TUGAS MK.

MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI (MPO)

Dosen: Dr. Taufik Djatna. Eng.

OPERATIONS MANAGEMENT
(Sustainability and Supply Chain Management--Heizer--Render-Munson2017)
Hal. 770 soal No. 1-10

Adithia Anggraeni (K15161114)

SB IPB Kelas E63

1. What is difference between Unique event and Super-event risk?

Unique event and Special-event risk adalah dua risiko yang terkait dengan sebuah
keputusan. Analisa dua resiko tersebut sangat diperlukan bagi sebuah perusahaan
dalam melakukan operasi bisnis, mengelola arus material atau pemberian layanan
yang berkesinambungan. Dalam hal departemen produksi pasokan bahan baku sangat
penting untuk mencapai produksi yang diinginkan. Dalam aliran bahan baku, peran
persediaan sangat penting. Resiko kerusakan pasokan merupakan ancaman potensial
bagi produksi. Risiko potensial mungkin merupakan Unique event atau Super-event
risk.
Unique event adalah kondisi dimana kemungkinan distribusi dalam persediaan
hanya terkait dengan pemasok itu. Dalam hal demikian, persediaan dapat dipasang
melalui pemasok lain. Inilah alasan di balik pemilihan lebih dari satu pemasok.
Super Event adalah kondisi yang berdampak negatif bagi semua pemasok secara
bersamaan. Dalam hal demikian gangguan pasokan relatif tinggi. Namun,
kemungkinan kejadian super seperti itu sangat rendah. Oleh karena itu, harus
dipahami bahwa ada perbedaan yang sangat besar antara kedua peristiwa tersebut
dalam hal persediaan.

2. If the probability of a super-event increases, does the unique-event risk increase

or decrease in importance? Why?
Seiring probabilitas super-event meningkat, unique-event risk menurun secara
signifikan. Hal ini dapat dilihat dengan mengamati persamaan (S11.1). Jika S
meningkat, (1- S) menurun, maka U n dikalikan dengan jumlah yang lebih kecil
(yaitu, dampak relatif dari probabilitias unique-event risk jika semua pemasok
terganggu secara bersamaan berkurang). Secara konseptual, jika ada kesempatan lebih
besar bahwa semua pemasok akan terganggu secara bersamaan oleh sebuah super-
event, sehingga menjadi relatif kurang penting untuk memperhatikan semua pemasok
yang terganggu secara bersamaan oleh unique-event risk mereka sendiri (karena
semua akan cenderung tersingkir secara simultan karena malapetaka).

3. If the probability of a super-event decreases, what happens to the likehood of

needing multiple suppliers?
Karena probabilitas super-event menurun, kemungkinan dibutuhkan peningkatan
beberapa pemasok. Hal ini dapat dilihat dengan mengamati persamaan (S11.1). Ketika
S menurun, (1- S) meningkat, maka U n dikalikan dengan jumlah yang lebih besar
 (yaitu, dampak relatif unique-event risk dari probabilitas semua pemasok yang
terganggu meningkat secara bersamaan). Secara konseptual, jika ada kesempatan yang
lebih kecil bahwa semua pemasok akan terganggu secara bersamaan oleh sebuah
super-event, menjadi relatif lebih penting untuk memperhatikan semua pemasok
yang terganggu bersamaan dengan unique-event risk mereka sendiri. Dalam situasi
ini, keunggulan diversifikasi pemasok paling tinggi karena karena masing-masing
pemasok ditambahkan ke dalam campuran, probabilitas semua kegagalan pada saat
yang sama menurun secara signifikan.

4. Describe some ramifications of the bullwhip effect

Sebagai anggota rantai pasokan mencoba untuk "menutupi" tuntutan yang mereka
rasakan, mereka cenderung memesan lebih dari yang seharusnya. Ketika tuntutan
yang dirasakan mulai turun, kebalikannya terjadi, dan perintah menjadi lebih kecil
dari seharusnya. Fenomena ini terjadi pada setiap tahap rantai pasokan, menghasilkan
perkiraan permintaan yang tidak realistis pada setiap tahap. Fluktuasi ukuran pesanan
sedemikian rupa membuat jadwal produksi yang tidak stabil, sehingga menghasilkan
penyesuaian perubahan kapasitas yang mahal, seperti perpanjangan waktu,
subkontrak, inventarisasi tambahan, pesanan balik, perekrutan dan penembakan
pekerja, penambahan peralatan, keterbatasan peralatan, waktu tempuh yang lebih
lama, dan obsolescence of over- Barang yang diproduksi

5. Describe causes of the bullwhip effect and their associated remedies.

Cause
Kesalahan peramalan permintaan
(ketidakpastian kumulatif dalam rantai
pasokan)
Memesan batching (pesanan besar dan
jarang yang menyebabkan pemasok
memesan lebih banyak)
Fluktuasi harga (buying in advance
demand untuk mengambil keuntungan
dari harga rendah, diskon atau penjualan)
Shortage gaming (Menimbun pemasok
karena takut kekurangan pasokan)
Remedy
Bagikan informasi permintaan ke seluruh
rantai pasokan.
Koordinasi saluran: menentukan ukuran
lot seperti melalui rantai pasokan penuh
Stabilisasi Harga ( everyday low prices)
Alokasikan pesanan berdasarkan
permintaan masa lalu

6. Describe how the bullwhip can be used to analyze supplychain

Efek bullwhip menyebabkan anggota rantai pasokan bereaksi berlebihan terhadap
perubahan permintaan di tingkat ritel. Perubahan permintaan kecil di tingkat
konsumen dapat mengakibatkan dampak yang besar pada tingkat pemasok.

7. Describe some potentially useful categories to include in a factor weighting

analysis for supplier selections
 Karakteristik pemasok; kualitas produk, kecepatan pengiriman, keandalan
pengiriman, pelayanan pelanggan dan kinerja finasial.

8. Describe some potential pitfalls in relying solely on the results of a factor-

weighting analysis for supplier selections
Penggunaan pendekatan faktor-bobot dapat membantu perusahaan secara sistematis
mengidentifikasi fitur. Yang penting untuk mengevaluasi pemasok potensial secara
obyektif. Dengan mengandalkan hasil analisis faktor-bobot untuk pemilihan pemasok
masih menjadi sebuah tingkat subjektifitas tertentu.

9. Describe some disadvantages of using a slow shipping method

Ada holding cost yang perlu diperhatikan, jika pengiriman lambat membuat
keterlambatan pengiriman akan membuat pelanggan marah atau menunda
pembayaran

10. Besides warehouse layout decisions, what are some other applications where
ranking items according tobang/buck might make sense?
Karena kami ingin meminimalisir perjalanan, kami ingin menempatkan barang
dengan frekuensi kunjungan yang tinggi di bagian depan. Kami ingin barang-barang
yang menghabiskan banyak ruang bergerak ke arah belakang karena jika ditempatkan
di bagian depan, kami harus melewati beberapa blok setiap kali kami perlu
menyimpan atau mengambil barang dari kategori yang berbeda.