Nestl adalah sebuah perusahaan multinternasional di Vevey, Swiss yang bergerak dalam
bidang makanan minuman. Didirikan pada tahun 1868 oleh Henry Nestl. Perusahaan ini
menghasilkan makanan nutrisi dan minuman nutrisi seperti makanan bayi, susu, kopi,
cokelat, dan lain-lain. Perusahaan ini masuk dalam bursa saham SWX Swiss Exchange.
Nestle adalah salah satu perusahaan terbesar dan paling terkenal di dunia. Ini adalah
sebuah perusahaan Swiss dengan kantor pusatnya terletak di Vevey, Swiss. Perusahaan ini
diresmikan pada tahun 1866 (Nestle 2012) dan sejak awal telah berkembang melalui pesat
untuk menjadi terbesar di dunia pangan dan gizi perusahaan (uang Cnn 2011). Perusahaan ini
juga merupakan stakeholder utama dalam perusahaan kosmetik, L'Oreal.
Bagi perusahaan untuk memulai dari sebuah kota kecil domestik dan kemudian
memperluas internasional, visi strategis perusahaan memainkan peran sentral dan kunci. Babbab berikutnya akan membahas perusahaan tujuan internal dan strategi dan bagaimana
strategi yang membuka jalan bagi Nestle untuk membangun keunggulan kompetitif di semua
pasar.
SEJARAH
merupakan anak perusahaan dan menggunakan organisasi sendiri di pasar luar negeri.
To achieve lower cost through economies of scale
Nestl berfokus pada pertumbuhan internal dan mencoba untuk mencapai volume yang
lebih besar. Nestl merupakan sebuah korporasi operator biaya yang rendah. Hal ini
memungkinkan mereka tidak hanya memimpin dengan biaya operasional yang rendah,
tetapi juga mengalahkan pesaing dengan memproduksi produk biaya rendah
Nestl berfokus pada pertumbuhan internal dan mencoba untuk mencapai volume
yang lebih besar dengan inovasi produk baru dan merenovasi produk yang ada. Strategi
ini telah memberikan Nestl kemampuan untuk tumbuh banyak produk dalam berbagai
bidang makanan siap saji, sereal sarapan, produk susu, makanan bayi, minuman, es krim,
dimiliki sebelumnya oleh Nestl inilah yang dimanfaatkan dari akuisisi untuk
mendapatkan pengetahuan dan kapablitias baru.
Kemampuannya untuk menyesuaikan produk ke pasar lokal membawa asosiasi di
benak pelanggan dan loyalitas merek dengan menggunakan nama-nama lokal. Misalnya,
berbagai permen yang dijual di Amerika Serikat disebut Rolo tapi di Rusia, hal itu
disebut Rossyia. Di AS, merek seperti Kit-Kat cokelat dan Maggi mie telah harga US $
0,2 dan beberapa cokelat dan permen merek lainnya adalah harga di US $ 0.05 per unit.
Harga ini bantuan Nestl menjangkau lebih banyak pelanggan tidak hanya di pasar
perkotaan tetapi juga di pasar pedesaan.
Di AS, Nestl memiliki dua produk atas mampu menjadi setidaknya daerah yang
makanan hewan dan es krim, tetapi keduanya tertinggal jauh di belakang pemimpin pasar
Mars dalam makanan hewan peliharaan dan Unilever di es krim. Dengan pengecualian
dari beberapa produk seperti saus tomat yang terkenal, makan di mana-mana dengan
burger dan hot dog, Heinz (AS) berlaku efektif strategi multi-domestik, membuat usaha
kecil untuk memaksa strategi global atau bahkan pan-regional. Misalnya pada tahun
2001 itu mengambil alih Honig (Holland) yang membuat makanan tradisional sangat
lokal, seperti taburan coklat topping.
Nestl memiliki kemampuan yang kuat dalam penelitian dan pengembangan (R & D).
Kelompok ini berinvestasi lebih dari US $ 1390000000 di R & D setiap tahun dan Nestle
Research Center di Swiss adalah utama think-tank nya. Ini memiliki lebih dari 100
bidang profesional yang berbeda termasuk bahan baku, ilmu gizi, bahan, ilmu kehidupan
dan proses produksi. Dengan melakukan R & D, memungkinkan Nestl merenovasi
produk yang ada dan berinovasi produk baru terus-menerus. Hal ini juga memungkinkan
Nestl untuk meninjau produk secara berkala sementara menghasilkan pertumbuhan
pendapatan. Misalnya, Nestl memiliki sebuah LC1 produk, yang inovasi dan
memberikan manfaat kesehatan bagi konsumen dan itu cukup baru di AS. Produk LC1,
budaya probiotik menemukan bahwa itu sebuah inovasi yang menawarkan jalan baru
dari keuntungan bagi Nestl dengan memperkenalkan ke pasar AS. The LC1 bubuk
diperkenalkan ke pasar AS pada tahun 2000. Produk ini berfokus pada pelanggan yang
peduli tentang kebiasaan makan mereka dan kesehatan dan itu dibuat untuk dicampur ke
dalam minuman dan makanan. Sayangnya, produk pergi sebagian besar tidak diketahui
oleh pelanggan AS dan hanya menghasilkan hasil minimal meskipun Nestl digunakan
kampanye kecil ditargetkan pada praktisi kesehatan, iklan cetak dan iklan internet untuk
memperkenalkan produk.
Akuisisi sektor kaldu di Meksiko dengan pembelian bisnis kaldu dari Kraft Foods di
Meksiko.
Akuisisi bisnis penjual otomatis di Jepang, UCC Ueshima Coffee Co Ltd.
Akuisisi di sektor petfood dengan Cargill S.A.C.I.,
Akuisisi Uncle Tobys di Australia, serta hak atas merek di Selandia Baru Uncle Tobys
Nestl S.A melakukan aliansi dengan perusahaan dari Selandia Baru, Fonterra Co-
operative Group Ltd yaitu eksportir yang paling penting di dunia produk susu
Nestl S.A melakukan joint venture dengan Haoji, produsen kaldu ayam terbesar kedua
di Cina
Nestl S.A. melakukan alianisi dengan Colgate-Palmolive untuk pengembangan,
pemasaran, distribusi dan penjualan portofolio produk perawatan mulut portabel.
INTERNATIONAL STRATEGY
Karena sifat dari pasar penyebaran psikologis dan budaya, Nestl percaya bahwa tidak ada
konsumen global dalam pasar. kemampuannya untuk menyesuaikan produk ke pasar lokal
membawa asosiasi di benak pelanggan dan loyalitas merek dengan menggunakan nama-nama
lokal. Misalnya, berbagai permen yang dijual di Amerika Serikat disebut Rolo tapi di Rusia,
hal itu disebut Rossyia. Di AS, merek seperti Kit-Kat cokelat dan Maggi mie telah harga US
$ 0,2 dan beberapa cokelat dan permen merek lainnya adalah harga di US $ 0.05 per unit.
Harga ini bantuan Nestl menjangkau lebih banyak pelanggan tidak hanya di pasar perkotaan
tetapi juga di pasar pedesaan. Di AS, Nestl memiliki dua produk atas mampu menjadi
setidaknya daerah yang makanan hewan dan es krim, tetapi keduanya tertinggal jauh di
belakang pemimpin pasar Mars dalam makanan hewan peliharaan dan Unilever di es krim.
Dengan pengecualian dari beberapa produk seperti saus tomat yang terkenal, makan di manamana dengan burger dan hot dog, Heinz (AS) berlaku efektif strategi multi-domestik,
membuat usaha kecil untuk memaksa strategi global atau bahkan pan-regional. Misalnya
pada tahun 2001 itu mengambil alih Honig (Holland) yang membuat makanan tradisional
sangat lokal, seperti taburan coklat topping.
CORPORATE STRATEGY : M & A - RELATED BUSINESS
Nestl M & A
2016
27 April 2016 - Nestl melakukan joint venture dengan R & R, sebuah perusahaan es
krim terkemuka yang berbasis di Inggris, telah sepakat untuk membentuk Froneri.
Froneri akan berkantor pusat di Inggris dan akan beroperasi terutama di Eropa, Timur
Tengah (termasuk Israel), Argentina, Australia, Brazil, Filipina dan Afrika Selatan.
Perusahaan baru akan menggabungkan Nestl dan kegiatan es krim R & R di negaranegara yang relevan dan akan mencakup Eropa bisnis Nestl makanan beku (tidak
termasuk pizza dan makanan beku ritel di Italia), serta bisnis susu dingin di Filipina.
2015
Investasi Nestl Ilmu Kesehatan akan membantu mendanai tahap berikutnya dari
perkembangan Seres Kesehatan pertama di lapangan, kandidat produk timah, SER-109,
untuk mencegah terulangnya Clostridium infeksi difficile (CDI), dalam Tahap 3 uji klinis
serta kemajuan pipa perusahaan terapi untuk mengobati penyakit lain dari microbiome
manusia.
2014
29 September 2014 - Nestl Germany dan Nestl Austria melakukan divestasi merk
akan beroperasi sebagai bagian farmasi dari Nestl Skin Health S.A.
2 Juli 2014 - Nestl melakukan divestasi terhadap Juicy Juice.
3 Februari 2014 - Nestl melakukan divestasi terhadap PowerBar
2013
2012
1 Desember 2012 - Nestl mengakuisisi Pfizer Nutrition sebuah merek dan portofolio
produk yang kuat dalam bisnis gizi bayi.
Nestl menyelesaikan akuisisi Pfizer Nutrition pada 30 November 2012. Akibatnya,
proses integrasi Pfizer Nutrition ke Nestl Nutrition, yang akan melihat sekitar 4.500
karyawan dari Pfizer Nutrition bergabung dengan Nestl Group, sedang berlangsung.
Pfizer Nutrition merek yang kuat dan portofolio produk, bersama-sama dengan kehadiran
geografis, melengkapi bisnis Bayi Gizi Nestle. 85% dari penjualan yang di pasar negara
berkembang, banyak dari mereka dengan besar, populasi yang tumbuh cepat.
Membangun strategi pertumbuhan yang berfokus, kehadiran global kami dan merintis
penelitian dan pengembangan, bisnis baru diperbesar akan meningkatkan kemampuan
kita untuk menjadi mitra terpercaya orang tua ', menawarkan mereka pilihan yang lebih
luas dari makanan bergizi untuk memastikan anak-anak mereka membuat awal yang
2011
17 November 2011 - Nestl melakukan partnership dengan mengambil 60% saham di
perusahaan makanan Cina Yinlu Foods Group (Yinlu). Yinlu Ketua, Mr Chen Qingyuan,
akan terus memimpin perusahaan dalam kemitraan baru. Yinlu perusahaan milik
keluarga adalah sebuah merek rumah tangga mapan di Cina dan pemasar yang signifikan
untuk susu kedelai
Perjanjian tersebut dibangun di atas kemitraan sudah sukses antara kedua perusahaan,
sebagai Yinlu adalah co-produsen untuk siap-minum kopi Nescaf di Cina. 2010
penjualan Yinlu berjumlah sekitar CHF 750 juta. produk Yinlu ini disesuaikan dengan
selera dan kebiasaan konsumen Cina ', dan melengkapi portofolio produk yang ada
Nestl di China, yang meliputi produk kuliner, kopi, gula, air minum kemasan, susu
bubuk dan produk untuk industri jasa makanan. Sehat dan bergizi produk Yinlu cocok
dengan sempurna ke dalam portofolio global Nestl dan menekankan strategi inti sebagai
orang di populasi orang dewasa umum di Oseania, Eropa dan Amerika Serikat.
11 Juli 2011 - Nestl melakukan partnership dengan Hsu Fu Chi, produsen terkemuka
dan distributor produk permen di Cina,
terdaftar di Singapura (HFCI: SP). Berdasarkan perjanjian yang diusulkan, Nestl berniat
untuk mengakuisisi 60% dari Hsu Fu Chi sementara keluarga Hsu akan memiliki 40%
sisanya. CEO saat Hsu Fu Chi dan Ketua, Mr. Hsu Chen, akan terus memimpin
10 September 2010 - Nestl mengakuisisi Waggin Train bisnis makanan ringan anjing
di Amerika Serikat. Waggin Train adalah pemasar terkemuka dan cepat tumbuh segmen
makanan ringan anjing.
Nestl Purina PETCARE Perusahaan telah menyampaikan hasil yang sangat baik selama
bertahun-tahun, tidak sedikit karena pendekatan holistik untuk perawatan hewan
peliharaan, pipa inovasi yang kuat dan fokus yang berkelanjutan pada penyediaan
makanan sehat, bergizi dan enak untuk hewan peliharaan. Dalam industri perawatan
hewan peliharaan, kategori makanan ringan anjing telah menikmati lebih tinggi dari
pertumbuhan rata-rata, dan Waggin 'Kereta telah tercepat merek segmen yang tumbuh
terkemuka dengan tingkat pertumbuhan tahunan sekitar 30% selama tiga tahun terakhir.
Oleh karena itu Waggin 'Kereta merupakan pelengkap alami untuk bisnis Nestl Purina
yang ada, memungkinkan untuk memasuki menarik dan menguntungkan real-daging
segmen makanan ringan anjing. Waggin 'Kereta memiliki penjualan sekitar USD 200 juta
lahir.
1 Maret 2010 - Nestl mengakuisisi bisnis pizza beku Kraft Foods.
pada tanggal 1 Maret 2010 setelah selesainya kondisi penutupan. Akibatnya, proses
mengintegrasikan 'bisnis pizza ke dalam Grup Nestl akan dimulai hari ini sebagai 3.620
Kraft Foods' Kraft Foods karyawan pizza, dengan berharga bakat dan kategori keahlian
mereka, akan bergabung Nestl.
2007
menawarkan konsumen berbagai macam produk cokelat merek omilfo dan Ruzanna.
3 September 2007 - Nestl mengakuisisi Gerber, ikon merek makanan bayi US.
pada 31 Agustus, dengan efek pada 1 September 2007. Akibatnya, proses integrasi
Gerber sekarang akan mulai sebagai sekitar 4.500 karyawan Gerber, dengan adanya
dengan mereka pengetahuan khusus dan keahlian, bergabung dengan Nestl Group.
Novartis Gizi Medik melengkapi bisnis Nestle Nutrition Kesehatan, dan kombinasi dari
kedua di lebih dari 40 negara meningkatkan kemampuan Nestl untuk memenuhi
2006
19 Juni 2006 - Nestl S.A. mengakuisisi Jenny Craig, sebuah perusahaan manajemen
berat badan menawarkan konsumen berbagai produk dan layanan gizi bermerek di AS,
Kanada, Australia dan Selandia Baru. Tapi kemudian di divestasi pada 17 November
2013.
23 Mei 2006 - Nestl Australia mengakuisisi Uncle Tobys di Australia, serta hak atas
merek di Selandia Baru Uncle Tobys memliki bisnis meliputi sereal sarapan, makanan
ringan bergizi, dan sup instan. Uncle Tobys mulai beroperasi pada tahun 1893 dan ikon
di pasar Australia dengan hormat yang tidak tertandingi di bidang gizi dan vitalitas.
Dengan demikian, langkah tersebut menggarisbawahi fokus strategis Nestl tentang gizi,
kesehatan dan kesejahteraan, dan secara signifikan meningkatkan posisi pasar dalam tiga
kategori di Australia.
19 Januari 2006 - Nestl S.A. mengakuisisi Dreyer Grand Ice Cream Holdings.
sebuah tonggak penting dalam ambisius strategi es krim global yang telah ditempuh
selama lebih dari sepuluh tahun. Ini mengikuti 2.003 penggabungan bisnis es krim AS
Nestl dengan Dreyer yang mengakibatkan Nestl memiliki 67% dari perusahaan
gabungan pada saat itu. Nestl, melalui bisnis Dreyer, terus mendapatkan pangsa pasar di
AS sepanjang tahun, mencapai 23,2% pada tahun 2005 menurut data ACNielsen. Dengan
mempertimbangkan rencana akuisisi Delta Ice Cream di Yunani mengumumkan bulan
lalu, Nestl sekarang telah mencapai kepemimpinan global yang jelas dalam es krim,
dengan pangsa 17,5% pasar dunia.
2005
19 Desember 2005 - Nestl S.A. mengakuisisi Delta Holdings S.A. Delta Ice Cream
adalah bisnis es krim terkemuka di Yunani serta di Bulgaria, Macedonia, Rumania,
Serbia dan Montenegro. Merek utama termasuk Nirvana, Boss, Aloma dan Magnum.
yang memiliki di Yunani. Transaksi ini secara signifikan akan memperluas posisi Nestle
di pasar es krim yang berkembang di Yunani dan Balkan.
Delta Ice Cream terdaftar di Bursa Athena dan lebih dari 96 persen saham dimiliki oleh
Delta Holdings. Setelah persetujuan peraturan, Nestl akan membeli saham 96 persen
dan membuat penawaran wajib untuk membeli sisa saham.
Dengan akuisisi Dreyer Grand Ice Cream Perusahaan dan Delta Ice Cream, Nestl terus
memperkuat bisnis es krim di seluruh dunia. Internal maupun eksternal inisiatif
pertumbuhan selama beberapa tahun terakhir telah mengakibatkan Nestl mencapai
kepemimpinan pasar di seluruh dunia dalam sektor penting ini.
2003
untuk memasok hingga 120.000 klien di wilayah Moskow yang lebih besar.
4 Februari 2003 - Nestl Waters mengakuisisi anak perusahaan Hutchison Whampoa,
A.S. Watson yaitu Powwow, salah satu pemain terkemuka bisnis air Home & Office
Delivery (HOD) di Eropa.
Akuisisi ini memperkuat posisi Nestl Waters 'di Eropa, menawarkan peluang sinergi
yang signifikan, dan memungkinkan A.S. Watson untuk fokus pada perluasan cepat
bisnis kesehatan dan kecantikan ritel Eropa.
23 Januari 2003 - Nestl mengakuisisi merek Mvenpick untuk es krim di seluruh dunia.
Mvenpick Group telah mengoperasikan bisnis es krim yang sukses terutama melalui
perjanjian lisensi dengan perusahaan di Jerman, Norwegia, Swedia, Finlandia, Mesir dan
Arab Saudi.
Perjanjian ini merupakan langkah penting dalam dunia yang bergerak untuk
meningkatkan pertumbuhan dan kinerja bisnis es krim Nestl dan meningkatkan posisi
kompetitif
Nestl baru saja menandatangani kesepakatan dengan Grup Mvenpick untuk
memperoleh merek Mvenpick untuk produk es krim dan bisnis es krim terkait di
seluruh dunia dengan pengecualian dari operasi manufaktur Selandia Baru. Mvenpick
bermerek penjualan es krim jumlah seluruh dunia sekitar CHF 300 juta, sebagian besar
melalui mitra lisensi. Bisnis Swiss, termasuk ekspor, menyumbang sekitar CHF 40 juta.
Harga akuisisi tidak diungkapkan. Transaksi ini tunduk pada persetujuan pemerintah
hanya dalam jumlah yang sangat terbatas negara.
2002
2011
11 Desember 2001 Nestl mengakuisisi Raltson Purina, gabungan dari Nestl dan
Ralston Purina akan membuat Nestl Group co menjadi pemimpin dalam industri
perawatan hewan peliharaan.
Nestl mengharapkan bahwa menggabungkan kedua perusahaan secara signifikan akan
meningkatkan efisiensi operasi di semua bidang. Kedua perusahaan saling melengkapi
dengan sempurna dalam hal kategori produk dan kehadiran geografis. Friskies, merek
Nestle di sektor ini, dengan cepat akan melengkapi kekuatan tersendiri dalam basah
makanan kucing dengan keahlian yang unik dan kehadiran yang kuat dari Ralston Purina
di wilayah makanan anjing kering. Selain itu, Nestl mengharapkan bahwa posisi pasar
yang baik Friskies 'di Eropa dan di benua lain akan memungkinkan untuk cepat
internasionalisasi lini produk Ralston Purina ini berbasis ilmu pengetahuan dan dengan
demikian untuk secara signifikan memperluas bisnisnya di sektor premium dan saluran
penjualan khusus. Selain itu, kinerja yang sangat baik Ralston Purina selama sembilan
bulan pertama tahun 2001, dalam lingkungan yang sangat kompetitif, menegaskan
keyakinan Nestl bahwa akuisisi ini akan memberikan kontribusi yang signifikan
terhadap peningkatan penjualan dan keuntungan di sektor makanan hewan peliharaan
Grup.
8 Desember 2001 - Nestl USA dan General Mills mengumumkan perjanjian dimana
Nestl telah mengakuisisi lima puluh persen kepemilikan saham General Mills 'di Ice
Cream Mitra USA. Menurut ketentuan perjanjian, Nestl akan memiliki jangka panjang
(99 tahun), dibayar dalam lisensi penuh untuk penggunaan merek Haagen-Dazs di
Amerika Serikat sehubungan dengan produk makanan beku. Selain itu, Nestl dibeli
pengaturan lisensi yang ada dengan Pillsbury di mana Nestl memproduksi dan
2000
8 September 2000 - Nestl Japan Ltd. memperkuat posisi dalam indsustri cokelat di
Jepang dengan Nestl Jepang Ltd dan Fujiya Co Ltd telah menandatangani perjanjian
dimana Fujiya akan menjual ke Nestl Jepang pangsa 34 persen yang dimilikinya.
Perjanjian ini merupakan puncak dari sebuah kolaborasi yang sangat panjang, sukses
Eropa
Amerika
Asia, Oseania, Afrika, dan Timur Tengah
Tujuan pembagian ini adalah untuk mengetahui perkembangan dan keinginan pasar
agar dapat dikomunikasikan dengan kantor pusat. Semua Zona dan Unit membagikan visi
Nestl sehingga semua lini bisnis di seluruh dunia dapat mengerti arahan dan bagaimana cara
mencapainya.
Nestl selain membagi lini bisnis berdarakan Zona juga membagi lini bisnisnya berdsarkan
unit yaitu:
Baby foods
Bottled water
Cereals
Chocolate & confectionery
Coffee
Culinary, chilled & frozen food
Dairy
Drinks
Food service
Healthcare nutrition
Ice cream
Petcare
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa perusahaan bekerja dengan R&D yang
tepat dan memastikan produksi perusahaan didasari oleh wawasan tentang keinginan
customer dan inovasi yang relevan. Hal ini membantu Nestl mencapai tujuan bisnis dan
objektivitas merk.
Choosing the Diversification Path: Related Business
Arah difersivikasi yang dipilih Nestl adalah dengan melakukan diversifikasi ke bisnis terkait
(related businesses). Hal ini dapat terlihat di sejarah M & A Nestl yang dilakukan dengan
perusahaan yang memiliki bisnis yang sejenis atau berkaitan dengan makanan dan minuman
yang mengedapankan nutrisi, kesehatan dan segala kebaikan. Dengan melakukan
diversifikasi ke bisnis yang saling terkait tersebut Nestl mendapatkan keuntungankeuntungan, sebagai berikut:
1. Dapat melakukan transfer sumber daya dari bisnis-bisnis terkait dengan Nestl.
Melakukan diversifikasi ke bisnis terkait maka Nestl dapat berbagi pengetahuan dan
kemampuan, dan berkolaborasi untuk menciptakan kapabilitas baru.
2. Dengan saling berkaitannya bisnis-bisnis yang dimiliki oleh Nestl, maka terdapat
pembagian biaya (sharing costs) antar bisnis dengan mengkombinasikan aktivitas rantai
nilai Nestl ke satu operasi. Hal ini dapat menurunkan biaya yang dikeluarkan.
3. Nestl sendiri sudah memiliki brand yang dikenal oleh masyarakat sehingga dengan
adanya diversifikasi ke bisnis lain yang terkait maka produk lain yang berkaitan pun
dapat menggunakan kekuatan merk dari Nestl. Hal tersebut dapat membuat bisnis lain
dapat mudah dikenal tanpa perlu menghabiskan banyak dana untuk iklan dan membangun
kembali identitas produknya.
Eropa
Amerika
Asia, Oseania, Afrika, dan Timur Tengah
Dengan akuisisi dari berbagai perusahaan lokal di berbagai negara itulah yang membuat
Nestl mudah untuk mencapai pasar global dalam distribusinya.
Operations
Nestl mempunyai keuntungan pembagian dan transfer segi operasional dan manufaktur
dengan akuisisi dari berbagai akuisis perusahaan dengan produk yang berkaitan seperti
produk susu, sereal, makanan, nutrisi dll. Dengan bauran produk yang banyak dan akuisisi
yang tersebar secara global ini membuat adanya keuntungan karena proses operasional dan
manufaktur akan lebih hemat dan cepat karena beberapa bauran produk Nestl menggunakan
bahan baku dan alur produksi yang hampir sama.
STRATEGIC FIT & ECONOMIC OF SCOPE AND COMPETITIVE ADVANTAGE
Strategic Fit & Economic of Scope
Nestl mempunyai sebuah strategi yang memilki kecocokan dengan aktivitas value chain
mereka dengan M & A yang dilakukan terhadap perusahaan yang berhubungan (related
business). M &A yang dilakukan inilah yang memberikan peluang terjadinya economies of
scope. Economic of scope memberikan reduksi biaya melalui operasi perusahaan dibanyak
bagian bisnis (a large scope of operation) karena adanya transfer sumber daya dan
kompetensi perusahaan. Transfer tersebut dapat berupa investasi dalam teknologi yang
terbaik, sharing biaya dan pengetahuan dalam internal organisasi, dampak kurva
pembelajaran dan pengalaman (learning and experience curve), optimasi kapasitas utilitas,
dan akses yang baik terhadap bahan baku atau saluran distribusi.
Competitive Advantage
Nestl dengan banyak M & A melakukan berbagai strategi kompetitif generik yang berbeda,
mengingat berbagai macam produk perusahaan, namun memiliki Nestl strategi generik
utama yang berkontribusi terhadap competitive advantage sebagai berikut:
Cost leadership
Nestl menggunakan kepemimpinan biaya sebagai strategi bersaing generik utama.
Strategi generik ini berfokus pada minimalisasi biaya sebagai cara untuk meningkatkan
kinerja keuangan dan daya saing secara keseluruhan. Dengan M & A yang tersebar
membuat Nestl mampu menawarkan harga rendah berdasarkan biaya operasional yang
rendah.
Broad differentiation
Di sisi lain, Nestl menggunakan diferensiasi yang luas sebagai strategi bersaing generik
sekunder. Strategi generik ini memungkinkan bisnis untuk mencapai competitive
advantage dengan menarik konsumen untuk beberapa fitur unik dari produk perusahaan.
Nestl melakukannya dengan M & A di perusahaan yang memilik kapabilitas yang
sebelumnya tidak dimiliki oleh Nestl. Hal inilah yang membuat Nestl dapat
berkembang dan mempunyai diferensiasi produk yang cukup banyak.
meningkat dari tahun 2011-2013 walaupun adanya sedikit penuruan pada tahun 2014 dan
2015 dikarenakan Nestl melakukan banyak sekali divestasi pada tahun 2014. Hal ini
menjukan bahwa akuisisi yang dilakukan mempunyai kecocokan secara finansial karena
berkontribusi secara langsung terhadap cash flow Nestl sebagai korporasi.
Allocation of Resources
Nestl mengalokasikan sumber daya strategik dan finansialnya melalui dua pilihan utama.
Dalam sumber daya strategik Nestl memilih untuk melakukan banyak M & A untuk terus
mepertahankan keunggulan kompetitif dalam industrinya. Sedangkan untuk finansial Nestl
memilih untuk meningkatkan pembayaran dividen kepada para pemegang saham.
New Strategic Moves
internasional dengan pelepasan lini binis yang mayoritas merupakan lini bisnis lokal.
Restructure through Divestitures and Acquisition
Nestl merestrukturisasi bisnis lineup-nya melalui divestasi dengan melakukan divestas
bisnis eskrim di Afrika Selatan dan kemudian Nestl melakukan joint venture dengan R
& R, sebuah perusahaan es krim terkemuka yang berbasis di Inggris dan telah sepakat
untuk membentuk Froneri yang akan beroperasi terutama di Eropa, Timur Tengah
(termasuk Israel), Argentina, Australia, Brazil, Filipina dan Afrika Selatan. Divestasi dan
kemudian akuisisi baru inilah yang menjadi tujuan Nestl untuk memperkuat pasar
internasional