PROPOSAL

PRAKTEK KERJA NYATA

PELAKSANAAN PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA
PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH (BKD)
KABUPATEN JEMBER

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Ahli Madya (A.Md.)
Program Diploma III Manajemen Perusahaan
Fakultas Ekonomi Universitas Jember

Oleh
Beti Tri Erlina
NIM 120803101022

PROGRAM STUDI DIPLOMA III MANAJEMEN PERUSAHAAN

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS JEMBER
2015

PROPOSAL
THE REAL WORKING PRACTICE
DEVELOPMENT OF EMPLOYEES ON THE PERFORMANCE OF
EMPLOYEES IN STAFFING AGENCY ( BKD ) DISTRICT JEMBER

Composed that one of rule for acquiring Ahlimadya title (A.Md.)

Study program Diploma III Management Company
Economy of Faculty Jember University

By :
Beti Tri Erlina
NIM 120803101022

STUDY PROGRAM DIPLOMA III MANAGEMENT COMPANY

DEPARTMENT OF MANAGEMENT
ECONOMY OF FACULTY
JEMBER UNIVERSITY
2015

LEMBAR PERSETUJUAN
PROPOSAL PRAKTIK KERJA NYATA

Nama

: Beti Tri Erlina

NIM

: 120803101022

Fakultas

: Ekonomi

Jurusan

: Manajemen

Program Studi

: Diploma III Manajemen Perusahaan

Judul Laporan

: PELAKSANAAN PENGEMBANGAN
PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
(BKD) KABUPATEN JEMBER

Jember ,25 Januari 2015

Proposal Praktek Kerja Nyata
Telah di setujui Oleh

Ketua Program Studi Diploma III

Manajemen Perusahaan

Drs. Didik Pudjo Musmedi, M.S.

NIP. 196102091986031001

BAB 1.
PENDAHULUAN
1.1 Alasan Pemilihan Judul
Perkembangan zaman seakan menuntun manusia sebagai sumber daya dalam
organisasi semakin diyakini kepetingannya, sehingga semakin mendorong
perkembangan ilmu tentang bagaimana mendayagunakan sumber daya tersebut
agar mencapai kondisi yang optimal.
Setiap perusahaan/instansi pastinya mengharapkan tenaga kerja atau pegawai
yang memiliki keahlian, keterampilan serta diimbangi dengan efisiensi dan
efektifitas kerja. Peningkatan kinerja para karyawan tersebut tidak saja
menguntungkan bagi perusahaan/instansi, tetapi juga bagi pegawai itu sendiri.
Karena dengan kinerja yang baik secara teoritis dapat mencapai tingkat
pengembangan karir pegawai yang lebih baik pula.
Penilaian kineja karyawan merupakan suatu pedoman dalam bidang
manajemen personalia untuk mengetahui dan menilai hasil kerja pegawai selama
periode waktu tertentu. Kinerja karyawan tersebut sangat erat hubungannya
dengan masalah pelatihan, pengembangan, kenaikan pangkat serta masalah
struktur gaji. Informasi secara rutin mengenai prestasi sangat dibutuhkan untuk
turut serta dalam menentukan kebijaksanaan dibidang personalia.
Oleh karena itu kemampuan dan keterampilan kerja pegawai harus lebih
ditingkatkan yaitu dengan cara mengadakan pengembangan SDM sesuai dengan
tingkat jabatan yang diperolehnya. Pengembangan SDM bagi para karyawan
merupakan suatu kegiatan atau usaha yang mempunyai maksud agar pegawai
dapat memperbaiki dan dapat mengembangkan pengetahuan, keterampilan,
keahlian serta sikap pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya. pengembangan
SDM dilaksanakan setelah terjadi penerimaan pegawai baru ditempatkan atau
pegawai lama dilatih kembali. Dalam pelaksanaannya pengembangan SDM
merupakan suatu proses pendidikan jangka pendek dengan mempergunakan
prosedur yang sistematis dan terorganisir yang dibuat untuk memperbaiki kinerja
pegawai.

Banyak faktor yang dapat menurunkan kinerja pegawai, diantaranya adalah

kurangnya tenaga-tenaga terdidik dan terlatih dalam menangani suatu pekerjaan
tertentu, sehingga terjadinya pemborosan, baik materil maupun immateril. Hal ini
tentu akan merugikan perusahaan/instansi dan juga pegawai itu sendiri. Namun di
lain pihak banyak cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja pegawai
diantaranya

adalah

pendidikan,

pelatihan

dan

pengembangan

pegawai,

peningkatan kesejahteraan pegawai serta lingkungan kerja yang mendukung.

Berdasarkan uraian permasalahan di atas, maka Proposal Praktek Kerja Nyata
ini

diberi

judul

PELAKSANAAN

PENGEMBANGAN

PEGAWAI

TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN

DAERAH (BKD) KOTA JEMBER
1.2 Tujuan dan Kegunaan Praktek Kerja Nyata
1.2.1 Tujuan Praktek Kerja Nyata
Adapun tujuan-tujuan yang ingin dicapai dalam melaksanakan praktek
kerja nyata, meliputi:
a. Mengetahui, memahami, dan mengerti secara langsung mengenai
Proses Pelaksanaan Pengembangan Pegawai Negeri Sipil pada Badan
Kepegawaian Daerah Jember.
b. Untuk membantu Proses Pelaksanaan Pengembangan Pegawai Negeri
Sipil pada Badan Kepegawaian Daerah Jember
1.2.2

Kegunaan Praktek Kerja Nyata

Beberapa kegunaan yang diperoleh dalam melaksanakan praktek kerja

nyata, meliputi:
a. Guna memenuhi dan melengkapi syarat-syarat Tugas Akhir D3
Manajemen Perusahaan.
b. Memperoleh wawasan, pengetahuan, dan pengalaman praktis/kerja
yang berhubungan dengan Proses Pelaksanaan Pengembangan Pegawai
Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian Daerah Jember.

1.3 Obyek dan Jangka Waktu Pelaksanaan Praktek Kerja Nyata

1.3.1

Obyek Kegiatan Praktek Kerja Nyata

Praktek Kerja Nyata ini dilaksanakan di Pemerintahan Kabupaten

(PEMKAB) Jember yang beralamat di Jalan Sudarman No.1 Jember Jawa Timur.
Telp : (0331) 428824 Fax : (0331) 425644
1.3.2

Jangka Waktu Kegiatan Praktek Kerja Nyata

Waktu pelaksanaan Praktek Kerja Nyata ini sesuai dengan ketentuan

Fakultas Ekonomi Universitas Jember dilaksanakan selama kurang lebih 144 jam
terhitung pada tanggal 16 Februari 2015 sampai dengan 27 Maret 2015. Adapun
waktu pelaksanaan Praktek Kerja Nyata yang berlaku sesuai dengan jam kerja di
Pemerintahan Kabupaten (PEMKAB) Jember yaitu sebagai berikut:
Senin s/d Jumat

: Pukul 08.00 - 16.00 WIB

1.4 Bidang Ilmu Praktek Kerja Nyata

Adapun bidang ilmu yang menjadi dasar atau pedoman dalam pelaksanaan
Praktek Kerja Nyata dan penyusunan laporan adalah sebagai berikut :
a. Pengantar Manajemen
b. Manajemen Sumberdaya Manusia
c. Referensi dari Badan Kepegawaian Daerah Jember.