PERSONALIA
Anggota
I Putu Gede Wiryawan Ari Putra
(1204105022)
Ida Bagus Prastha Bhisama
(1204105029)
Putu Dyah Jasmine Pradnyantari
(1204105031)
I Wayan Edi Sumadi
(1204105033)
Sucipta Bintang Pradnya Dewi
(1204105035)
Latar Belakang
Manusia merupakan sumber daya yang paling
penting dan menentukan dalam arah dan
perubahan organisasi.
Maka sumber daya manusia juga memerlukan
audit untuk memeriksa dan melihat sejauh
mana fungsi-fungsi sumber daya manusia
dalam organisasi memenuhi azas kesesuaian,
efektivitas dan efisiensi di dalam prakteknya
untuk mendukung tercapainya tujuan dan
sasaran organisasi secara keseluruhan.
DEFINISI
Audit Personalia adalah merupakan
kegiatan evaluasi kesesuaian antara
rencana
dengan
realisasi
yang
dilakukan dalam suatu organisasi
TUJUAN
Tujuan audit personalia adalah mengevaluasi kegiatankegiatan personalia dengan maksud untuk :
menilai efektivitas
mengenali aspek-aspek yang masih dapat diperbaiki
mempelajari aspek-aspek tersebut secara mendalam
menunjukkan kemungkinan perbaikan, dan
membuat rekomendasi untuk pelaksanaan perbaikanperbaikan tersebut.
PENDEKATAN PENDEKATAN
RISET UNTUK AUDIT
1. Pendekatan Komparatif
Tim
audit
membandingkan
perusahaan (atau devisi) dengan
perusahaan lain (atau devisi lain)
untuk menemukan bidang-bidang
pelaksanaan kerja yang jelek.
PENDEKATAN PENDEKATAN
RISET UNTUK AUDIT
2. Pendekatan Wewenang dari Luar
Konsultan atau temuan-temuan riset dari
luar perusahaan membantu diagnosa terhadap
berbagai penyebab timbulnya masalahmasalah personalia.
PENDEKATAN PENDEKATAN
RISET UNTUK AUDIT
3. Pendekatan Statistik
Dari catatan yang ada, tim audit menyusun
standar-standar secara statistik dengan mana
berbagai kegiatan atau program dievaluasi.
Dengan standar-standar ini, tim bisa menemukan
kesalahan-kesalahan.
PENDEKATAN PENDEKATAN
RISET UNTUK AUDIT
4. Pendekatan Kepatuhan (compliance
approach)
Melalui pengambilan informasi personalia, tim
audit
memeriksa
pelanggaran-pelanggaran
terhadap berbagai hokum atau prosedur
perusahaan. Sehingga dapat ditentukan apakah
ada penyelewengan terhadap kebijaksanaankebijaksanaan perusahaan dan atau tidak.
PENDEKATAN PENDEKATAN
RISET UNTUK AUDIT
5. Pendekatan MBO (Management By
Objective)
Pendekatan MBO dapat diterapkan dalam bidang
personalia,
dimana
tim
audit
dapat
membandingkan hasil kegiatan personalia
dengan tujuan yang telah ditetapkan. Bidangbidang pelaksanaan kerja yang jelek dapat
dideteksi dan dilaporkan
Pelaksanaan audit
Pelaksanaan audit harus mencakup :
1. Perencanaan audit
Auditor
harus
merencanakan
terlebih
dahulu setiap tugas audit yang akan
dilakukan dan perencanaan
2. Pengujian dan evaluasi terhadap informasi
Auditor
harus
mengumpulkan,
menganalisis, menginterprestasikan dan
mendokumentasikan
informasi-informasi
yang diperoleh guna menunjang hasil-hasil
audit.
Pelaksanaan Audit
(lanjutan)
LAPORAN AUDIT
Laporan audit merupakan deskripsi
komprehensif
aktivitas-aktivitas
sumber daya manusia yang meliputi
rekomendasi-rekomendasi
untuk
prakte-praktek yang efektif dan
rekomendasi-rekomendasi
untuk
memperbaiki praktek-praktek yang
tidak efektif.
Terima Kasih