Dokumen - Tips Bab 8 Perencanaan Strategis
Dokumen - Tips Bab 8 Perencanaan Strategis
PERENCANAAN STRATEGIS
Oleh :
Kartika Putri K
0610230107
Renawati
0710230139
Fendi Permana
0710230168
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2010
PERENCANAAN STRATEGIS
Perencanaan strategis merupakan aktivitas pertama dari rangkaian proses pengendalian
manajemen. Dalam bab ini, bagian pertama membahas karakteristik dari perencanaan
strategis, bagian kedua membahas teknik teknik untuk menganalisis dan memutuskan
atas program program baru yang diusulkan, bagian ketiga menjelaskan langkah dalam
proses perencanaan strategis.
KARAKTERISTIK DARI PERENCANAAN STRATEGIS
Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program program yang akan
dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan
ke setiap program selama beberapa tahun ke depan.
Hubungan Dengan Formulasi Strategi
Perbedaan antara perencanaan strategis dengan formulasi strategi adalah bahwa
formulasi strategi merupakan proses untuk memutuskan strategi baru, sementara
perencanaan
strategis
mengimplementasikan
merupakan
proses
strategi tersebut.
untuk
memutuskan
Dalam formulasi
strategi
bagaimana
manajemen
menentukan cita cita organisasi dan menciptakan strategi utama untuk mencapai cita
cita tersebut, perencanaan strategis mengembangkan cita cita dan strategi tersebut
kemudian mengambangkan program program dan melaksanakan strategi secara
efektif dan efisien.
Evolusi dan Perencanaan Strategis
Lima puluh tahun lalu, perencanaan strategis tidaklah sistematis, perencanaan tidak
dijalankan secara terkoordinasi, dengan berjalannya waktu manajemen menyadari
bahwa tujuannya adalah untuk mengambil pilihan yang sulit diantara program
program alternatif yang ada, bukan eksplorasi angka anggaran, fokus pada program
melalui proses analisis dan diskusi informal.
Manfaat Perencanaan Strategis
Kerangka kerja untuk pengembangan anggaran
berdasarkan
aktivitas
(activity-based
costing),
meningkatnya
Pemasok
Perusahaan
Perusahaan
Pelanggan
Pelanggan
dari
pelanggan
lebih baik atas pemicu yang mengatur biaya dan nilai dari setiap
aktivitas. Baik itu efisiensi dari bagian dalam, bagian produksi, bagian
luar.
2. Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
Meningkatnya komputerisasi dan otomasi di pabrik-pabrim telah mengarah pada
perubahan-perubahan penting dalam sistem untuk mengumpulkan dan
menggunakan informasi biaya.
Saat ini banyak perusahaan mengumpulkan biaya yang terkait dengan bahan
baku secra terpisah dari biaya produksi lainnya, dan mengumpulkan biaya
produksi untuk dept individual, mesin individual. Dalam sistem yang baru ini,
kata aktivitas sering kali dibandingkan dengan kata pusat biaya, dan pemicu
biaya lebih sering dibandingkan dengan kata dasar alokasi. Dan sistem ini sering
disebut dengan sistem perhitungan biaya berdasrkan aktivitas (ABC).
Dasar alokasi untuk masing-masing pusat biaya mencerminkan penyebab dari
terjadinya biaya, yaitu elemen yang menjelaskan mengapa jumlah biaya yang
terjadi di pusat biaya atau aktivitas itu, bervariasi.
Kegunaan dari informasi ABC adalah ketika digunakan dari proses perencanaan
strategis, ABC dapat memberikan wawasan yang berarti. Miosalnya ABC dapat
menunjukkan bahwa produk rumit dengan banyak komponen terpisah memiliki
baiay desain dan produksi yang lebih tinggi dibandingkan dengan produk yang
lebih sederhana, dll.
Proses perencanaan Strategis
Meninjau dan memperbaharui rencana strategis.
Selama satu tahun, keputusan yang megubah rencana strategis dibuat,
manajemen membuat keputusan kapan pun ada kebutuhan akan hal itu, dan
bukan sebagai respons terhadap jadwal yang telah dutentukan, Secara
konseptual, implikasi dari setiap keputusan untuk lima tahun ke depan sebaiknya
dimasukkan dalam rencana strategis segera setelah keputusan tersebut dibuat.
Namun secra praktis, sangat sedikit organisasi yang secara kontinu
memperbaharui rencana strategis mereka, pembaharusn melibatkan lebih banyak
kantor
pusat
menerima
rencana
unit
bisnis,
kantor
pusat