MANAJEMEN PROYEK

KONSTRUKSI
MANAJEMEN RESIKO

Oleh :
KELOMPOK

1. ALYA RISDIYANTI
2. RYAN PERMANA R S
3. RACHMAD RIZKY AL AZIZ
4. MUH. FAJAR ZULQURNIA N
5. ILHAM

(14110027)
(14110033)
(14110045)
(14110055)
(14110066)

FAKULTAS TEKNIK PRODI SIPIL

UNIVERSITAS WIJAYA KUSUMA
SURABAYA

KATA PENGATAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat serta
hidayahNya sehingga Makalah ini berhasil kami selesaikan tepat pada
waktunya. Makalah Manajemen Resiko ini diharapkan dapat bermanfaat bagi
para pembaca serta terutama bagi kami sendiri yang mana untuk memenuhi
tugas dari dosen mata kuliah Manajemen Proyek Konstruksi.
Terima kasih kepada seluruh anggota kelompok yang telah membantu
untuk menyusun makalah yang berjudul Manajemen Resiko. Akhir kata tak
ada gading yang tak retak, masih banyak kekurangan dengan makalah ini
dalam segi penulisan maupun materi. Untuk itu Kami dengan senang hati
menerima saran dan juga kritik yang bertujuan untuk menyempurnakan
makalah ini.

Surabaya, September 2015

Penulis

Kelompok 7

Daftar Isi :
Kata Pengantar............................................................................................i
Daftar Isi.....................................................................................................ii
BAB I
PENDAHULUAN......................................................................................1
A. Latar Belakang.......................................................................................1
B. Tujuan.....................................................................................................2
BAB II
PEMBAHASAN.........................................................................................3
Manajemen Risiko dalam Agribisnis..........................................................3
A. Macam Macam Manajemen Risiko dalam Agribisnis..........................4
B. Aplikasi Manajemen Risiko Di Industri...............................................6
C. Aplikasi Manajemen Risiko Di Industri Pangan..................................11
BAB III
Kesimpulan................................................................................................16
Daftar Pustaka............................................................................................17
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Kejadian

sesungguhnya

kadang-kadang

menyimpang

dari

perkiraan

(expectation) ke salah satu dari dua arah, artinya, ada kemungkinan

penyimpangan yang menguntungkan dan ada pula penyimpangan yang
merugikan. Menurut Wideman, ketidakpastian yang menimbulkan kemungkinan
menguntungkan dikenal dengan istilah peluang (opportunity), sedangkan
ketidakpastian yang menimbulkan akibat yang merugikan dikenal dengan istilah
risiko (risk). Sedangkan kerugian adalah penyimpangan yang tidak diharapkan
karena mengandung risiko. Risiko berhubungan dengan ketidakpastian terjadi
karena kurang atau tidak tersedianya cukup informasi tentang apa yang akan
terjadi. Secara umum risiko dapat diartikan sebagai suatu keadaan yang dihadapi
seseorang atau perusahaan dimana terdapat kemungkinan yang merugikan.

Begitupun dalam bidang agrobisnis, segala

kegiatan didalamnya juga

mengandung risiko yang harus ditangani agar tidak menimbulkan kerugian yang
fatal. Untuk menangani risiko tersebut bisa dilakukan dengan manajemen risiko.
Menurut Smith : 1990, manajemen risiko didefinisikan sebagai proses
identifikasi, pengukuran, dan kontrol keuangan dari sebuah risiko yang
mengancam aset dan penghasilan dari sebuah perusahaan atau proyek yang dapat
menimbulkan kerusakan atau kerugian pada perusahaan tersebut. Dengan kata
lain, manajemen risiko adalah suatu cara dalam mengorganisir suatu risiko yang
akan dihadapi baik itu sudah diketahui maupun yang belum diketahui atau yang
tak terpikirkan yaitu dengan cara memindahkan risiko kepada pihak lain,
menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian
atau semua konsekuensi risiko tertentu. Manajemen risiko juga bisa disebut suatu
pendekatan terstruktur dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan
ancaman.
Oleh karena itu, melalui manajemen risiko, diharapkan kerugian yang
ditimbulkan dari ketidakpastian dapat dikurangi bahkan dihilangkan untuk
kelangsungan kegiatan di bidang agrobisnis.
B. Tujuan
Tujuan dari penyusunan makalah ini adalah:
1. Untuk mengetahui manajemen risiko secara umum.
2. Untuk mengetahi macam-macam manajemen risiko.
3. Untuk mendeskripsikan aplikasi manajemen risiko di bidang agrobisnis.

BAB II
PEMBAHASAN
A. Manajemen Risiko dalam Agribisnis

Agribisnis tidak terlepas dari faktor risiko (risk) dan ketidakpastian

(uncertainty). Risiko merupakan kejadaian yang telah diketahui probabilitasnya,
misalnya kematian pada budidaya tanaman obat-obatan sekitar 4%, kematian pada
pengangkutan buah ke pasar sekitar 2%, penyusutan pada pengangkutan ternak
potong ke luar daerah mencapai 10-20% dan sebagainya. Probabilitas kejadian
pada ketidakpastian tidak diketahui sebelumnya, seperti wabah penyakit dalam
bencana alam. Ada lima macam risiko yang dihadapi oleh manajer agribisnis,
meliputi risiko produksi (production risk), risiko pemasaran (marketing risk),
risiko keuangan (financial risk ), risiko hukum (legal risk), dan risiko sumber
daya manusia (human resources risk). Untuk menghadapi kelima risiko tersebut
terdapat lima cara yang dapat ditempuh, yaitu dipertahankan (retain), digeser

(shift), dikurangi (reduce), diasuransikan (insure), dan dihindari (avoid) (Sutawi,

1999).

Aktivitas pada manajemen risiko meliputi identifikasi risiko, pengukuran

risiko, dan penanganan risiko. Identifikasi risiko merupakan aktivitas awal yang
akan menghasilkan output daftar risiko. Dalam identifikasi risiko terdapat
stakeholder yang meliputi pemegangan saham, kreditur, pemasok, karyawam,
pemain industri yang sama, pemerintah, manajemen itu sendiri, masyarakat, dan
pihak lain yang terpengaruh oleh adanya perusahaan. Metode dalam identifikasi
risiko meliputi analisis data historis, pengamatan dan survei, dan pendapat ahli.
Analisis kontrak dalam manajemen risiko bertujuan untuk melihat risiko yang
muncul karena kontak tertentu.

Pengukuran risiko dapat dilihat dengan besar kecilnya risiko yang akan
berdampak bagi perusahaan dan dengan melakukan prioritas risiko dapat
mempermudah serta dapat menghasilkan output berupa peta risiko. Terdapat 4
cara dalam penanganan risiko yaitu penghindaran risiko (risk avoidance),

pengukuran risiko yang dapat dilakukan dengan metode pencegahan, diversifikasi

atau lindung nilai alamiah (natural heging), pemindahan risiko (risk transfer) dan
penahanan risiko (risk retention).
B. Macam- Macam Manajemen Risiko dalam Agribisnis

Macam- macam manajemen risiko dalam agribisnis dikelompokkan menjadi

3 kelompok, yaitu:
1. Risiko berdasarkan sifatnya
a. Risiko Spekulatif

Risiko spekulatif adalah suatu keadaan yang dihadapi perusahaan yang

dapat memberikan keuntungan dan juga dapat memberikan kerugian.Resiko
spekulatif kadang-kadang dikenal pula dengan istilah risiko bisnis (business
risk).Seseorang yang menginvestasikan dananya disuatu tempat menghadapi
dua kemungkinan. Kemungkinan pertama investasinya menguntungkan atau
malah investasinya merugikan. Risiko yang dihadapi seperti adalah risiko
spekulatif. Risiko spekulatif adalah suatu keadaan yang dihadapi yang dapat
memberikan keuntungan dan juga dapat menimbulkan kerugian.

Jenis risiko spekulatif adalah risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang
bersangkutan, agar terjadinya ketidakpastian memberikan peluang keuntungan
kepadanya. Umumnya tidak bisa diasuransikan. Contoh dari risiko ini adalah :
kita menggunakan modal untuk membuka usaha rumah makan, atau digunakan
untuk investasi membangun pembangkit baru. Dalam membuka usaha baru ini
pasti akan ada kemungkinan risiko rugi, tapi juga ada peluang untuk
memperoleh keuntungan.
b. Risiko Murni

Risiko murni (pure risk) adalah sesuatu yang hanya dapat berakibat
merugikan atau tidak terjadi apa-apa dan tidak mungkin menguntungkan. Salah
satu contohnya adalah kebakaran, apabila perusahaan mengalami kebakaran,
maka perusahaan tersebut akan mengalami kerugian. Kemungkinan yang lain
adalah tidak terjadi kebakaran. Dengan demikian kebakaran hanya

menimbulkan kerugian, bukan menimbulkan keuntungan, kecuali ada

kesengajaan untuk membakar dengan maksud-maksud tertentu.

Salah satu cara menghindari risiko murni adalah dengan asuransi. Dengan
demikian besarnya kerugian dapat diminimalkan.Itu sebabnya risiko murni
dapat dikenal dengan istilah risiko yang dapat diansuransikan (insurable risk).

Perbedaan utama antara risiko spekulatif dengan risiko murni adalah

kemungkinan untuk ada atau tidak, untuk risiko spekulatif masih terdapat
kemungkinan untung, sedangkan untuk risiko murni tidak dapat keuntungan.

Maka kita sebagai masyarakat, terlebuh pengusaha harus mempelajari

manajemen resiko karenasasarandari pelaksanaan manajemen risiko adalah
untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang
yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat.
2. Risiko berdasarkan dapat tidaknya dialihkan
a. Risiko yang dapat dialihkan

Risiko yang dapat dialihkan yaitu risiko yang dapat dipertanggungkan

sebagai obyek yang terkena risiko kepada perusahaan asuransi dengan
membayar sejumlah premi.Dengan demikian kerugian tersebut menjadi
tanggungan (beban) perusahaan asuransi.
b. Risiko yang tidak dapat dialihkan,
Risiko yang tidak dapat dialihkan yaitu semua risiko yang termasuk dalam
risiko spekulatif yang tidak dapat dipertanggungkan pada perusahaan asuransi.
3. Risiko berdasarkan asal timbulnya
a. Risiko Internal

Risiko Internal yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaan itu
sendiri.Misalnya risiko kerusakan peralatan kerja pada proyek karena
kesalahan operasi, risiko kecelakaan kerja, risiko mismanagement, dan
sebagainya.
b. Risiko Eksternal
Risiko Eksternalyaitu risiko yang berasal dari luar perusahaan atau
lingkungan luar perusahaan.Misalnya risiko pencurian, penipuan, fluktuasi
harga, perubahan politik, dan sebagainya.

C. Aplikasi Manajemen Risiko Di Industri

Sangat banyak pengaplikasian manajemen risiko di Industri, salah satunya
yaitu pada industri galangan kapal PT. Dok dan Perkapalan Surabaya.Tujuan
utama dari manajemen risiko ini adalah menyusun dan mengembangkan model
manajemen risiko usaha bangunan baru pada industri galangan kapal dengan
langkah mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menganalisis pengaruh tingkat
risiko usaha terhadap cost yang harus ditanggung oleh industri galangan kapal
untuk bangunan baru. Industri galangan kapal adalah industri yang padat modal
dan tingkat pengembaliannya yang cukup lama (slow yielding), sehingga dalam
operasionalnya harus menggunakan prinsip kehati - hatian.
1. Identifikasi Masalah
Identifikasi beberapa permasalahan manajemen risiko pada industri galangan
kapal dan yang berpotensi merugikan perusahaan, antara lain:
a. Bagaimana implementasi manajemen risiko pada industri galangan kapal untuk
bangunan baru ( PT. Dok dan Perkapalan Surabaya ), kondisi ini dilihat pada
keadaan sebelum penerapan manajemen risiko dan sesudah penerapan
manajemen risiko.
b. Pengaruh manajemen risiko terhadap operasional perusahaan galangan kapal
untuk bangunan baru ( PT. Dok dan Perkapalan Surabaya ).
c. Assessment value at risk manajemen risiko pada industri galangan kapal untuk
bangunan baru ( PT. Dok dan Perkapalan Surabaya), bagaimana menilai
risiko melalui penerapan manajemen risiko pada perusahaan, penerapan
konsep Value at Risk untuk menilai risiko dan potensi losess yang akan
ditimbulkan.
d. Model pengembangan manajemen risiko usaha pada industri galangan kapal
untuk bangunan baru.
2. Inventaris Data Lapangan

Data lapangan dengan menggunakan sampel pada proses pembangunan kapal

baru yang telah dibangun di PT. Dok dan Perkapalan Surabaya pada lima tahun
sebelumnya. Data-data tersebut meliputi: data pembangunan kapal, jumlah,
macam - macam risiko yang dihadapi, bobot tiap risiko, frekuensi kejadian selama
lima tahun sebelumnya. Proses pencarian data dilakukan dengan metode
wawancara dengan menggunakan checklist, wawancara dilakukan terhadap
sekurang-kurangnya 30 senior manager yang berkecimpung dalam proses bisnis
bangunan baru.
3. Assessment Value at Risk
Langkah yang dilakukan adalah sebagai berikut:
a.

Identifikasi hazard (list semua skenario kejadian yang relevan dengan faktor
penyebab dan dampak yang potensial) pada proses pembangunan kapal baru,
mulai tahap tender sampai kapal jadi (delivery).

b. Penilaian risiko (evaluasi faktor-faktor risiko);

1) Fokus pada skenario yang penting, didasarkan pada identifikasi risiko pada
tahap sebelumnya. Kemudian di masukan pada tool database manajemen
sistim.
2) Ukur risiko pada setiap skenario, dengan metode statistik menggunakan asas
perkalian, data hasil wawancara kemudian dimasukan dalam tool database
manajemen sistim pada masing - masing kelompok risiko.
3) Analisa darimana risiko datang, fokus perhatian pada penyebab,
menganalisis dari mana penyebab masing-masing risiko, siapa pemilik
risiko, cari akar masalah dengan validasi wawancara lebih mendalam,
dengan audit risiko.
4) Identifikasi faktor yang berhubungan yang mempengaruhi tingkatan risiko,
bobot risiko danfrekeunsi sering tidaknya terjadi risiko dari hasil wawancara

dengan menggunakan isian checklist menjadi tolok ukur nilai indeks risiko
atau nilai risiko yang pada akhirnya akan menentukan tingkatan risiko.
Kemudian disusun dalam tabel 1 sebagai berikut:
No

Dugaan Risiko

Macam Risiko

Nilai Risiko

Tabel 1. Penilaian Risiko

c. Pilihan untuk mengontrol risiko (aturan untuk mengukur, mengontrol dan
mengurangi risikoyang teridentifikasi);
1) Fokus perhatian pada faktor yang berkontribusi pada risiko yang tertinggi,
dengan mengetahuinilai risiko atau indeks risiko, maka nilai tersebut
dimasukan dalam matrik risiko. Indeks risikountuk masing-masing
tingkatan risiko dikelompokan sebagai berikut: (i) kelompok sangat rendah
dengan indeks risiko 2 sampai 3, (ii) kelompok rendah dengan indeks risiko
4 sampai 5, (iii) kelompok menengah dengan indeks risiko 6, (iv) kelompok
tinggi dengan indeks risiko 7 sampai 8, (v) kelompok sangat tinggi dengan
indeks risiko 9 sampai 10. Dari matrik risiko dapatdiketahui tingkatan
masing-masing risiko kemudian disusun seperti tabel 2 berikut:
2)

3) Risiko

4) Indeks

N
6)

5) Kategori

risiko
7)

8)

Risiko
9)

10) Tabel 2. Peringkat Risiko

11) Identifikasi pengukuran untuk mengontrol risiko, dari tingkatan risiko yang
diperoleh dari matrik risiko, untuk menurunkan nilai indeks risiko harus
dilakukan dengan penerapan proses mitigasi risiko, disamping itu juga perlu
dilakukan apakah risiko tersebut dihindari atau ditahan.
12) Evaluasi untuk antisipasi pengurangan risiko dengan menerapkan beberapa
pengukuran. Prosesmitigasi risiko untuk masing-masing tingkatan risiko
bisa dilakukan dengan cara menganalisfaktor penyebab risiko, frekuensi
terjadinya risiko dan bagaimana cara menurunkan risiko tersebut dan
disusun dalam tabel 3 seperti berikut:

13)

14) Risiko

15) Kategori

N
17)

16) Mitigasi

Risiko
18)

Risiko

19)

20)

21) Tabel 3. Mitigasi Risiko

d. Evaluasi risiko dan tingkat risiko dengan pendekatan Value at Risk dengan
menggunakanmetode statistik. Pendekatan evaluasi risiko dengan metode
Value at Risk dapat dilakukandengan perumusan sebagai berikut:
22)
23)
24)
25)
26)

VaR = . L.(1)
= nilai variabel normal baku
L = volatilitas kerugian (loss)
VaR = . . (2)
= eksposur

27)

= volatilitas faktor risiko dalam persen

28)

Nilai variabel normal baku ( ) untuk masing tingkat kepercayaan

dapat dilihat dalam tabel 4 sebagai berikut:

29)

30) Tingkat Kepercayaan (%)

35)
36)
37)
38)

32)

33)

34)

39)

40)

99

99

99

97

97

95

90

84

50

41)

42)

43)

44)

45)

46)

47)

48)

49)

50)

51) Tabel 4. Nilai Variabel Normal Baku ( )

e. Penilaian biaya (mendapatkan biaya yang efektif untuk setiap pilihan risiko
yang terkontrol);
1) Definisikan biaya dan keuntungan untuk setiap risiko yang terkontrol dan
terpilih yang teridentifikasi. Dari setiap proses mitigasi risiko tentunya
memerlukan berapa biaya yang harus ditanggung oleh perusahaan (proses
mitigasi risiko dilakukan dengan risk transfer dan risk retention). Penilaian
biaya untuk masing-masing risiko, tingkatan risiko disusun dalam tabel 5
sebagai berikut:

52)

53) Risiko

54) Mitigasii

N
56)

55) Penilaian Biaya

Risiko
57)

58)
59)
60) Tabel 5. Penilaian Biaya Risiko

2) Bandingkan biaya yang efektif dari setiap pilihan risiko yang terkontrol, dari
masing-masing penilaian biaya seperti pada tabel diatas, kemudian
ditentukan prioritas biaya yang akan dipakai untuk proses mitigasi risiko,
yang disusun seperti tabel 6 sebagai berikut:
61)
N

62) Priorita
s

63) Jumla
h

64) Harga

65) Jumla

satuan

Pembia

h
Total

yaan
66)

67)
68)
69)
70)
71) Tabel 6. Prioritas Pembiayaan dan Jumlah Biaya

f. Rekomendasi kepada pembuat keputusan/pembuat kebijakan ( informasi

mengenai hazards, beberapa risiko dan alternatif biaya yang efektif untuk
mengontrol risiko yang dipilih ).
g.
4. Analisa Hasil
a. Menyusun dan memverifikasi hasil penelitian lapangan kemudian dilakukan
assessment value at risk, membandingkan hasil pengolahan data untuk
menentukan nilai risiko, peringkat risiko, proses mitigasi dan pembiayaan,
kemudian dilakukan dengan validasi dengan wawancara dan proses audit oleh
pemilik risiko.
b. Menghitung risiko, tingkat risiko dan pengaruhnya pada operasional usaha
industri galangan kapal baru, membandingkan pembiayaan risiko terhadap
operasional perusahaan secara keseluruhan (diambil studi kasus di PT. Dok
dan Perkapalan Surabaya).
c. Menyusun dan mengembangkan model manajemen risiko usaha pada industri
galangan kapal baru. Berdasarkan hasil pengolahan data dan validasi,
kemudian disusun model yang cocok untuk pengembangan manajemen risiko

di perusahaan industri galangan kapal (diambil studi kasus di PT. Dok dan
Perkapalan Surabaya).
h.
5. Simpulan
i. Berdasarkan dari hasil pembahasan pada bagian-bagiansebelumnya, maka
dapat ditarik beberapa simpulansebagai berikut:
a. Dari studi kasus di PT. Dok dan Perkapalan Surabaya didapatkan risiko yang
merupakan hasil identifikasi, yaitu: SDM, Peralatan, Kontrak, Material,
Keamanan dan kecelakaan, Kepatuhan pada lingkungan, Reputasi dan
kepuasan pelanggan, Peraturan klasifikasi, Keuangan, Teknologi, Strategi
bisnis,

Perubahan

dan

proses

manajemen,

Komitmen

pimpinan,

Subkontraktor, Pemasaran, Proses produksi, Desain/rancang bangun.

b. Dari risiko potensial yang teridentifikasi dan dengan menggunakan matrik
risiko, ada 21 kategori risiko potensial yang didapatkan adalah: (i) Kategori
j. risiko tinggi, meliputi ralat pekerjaan; (ii) Kategori risiko moderat
/menengah, meliputi skill tenaga kerja; (iii) Kategori risiko rendah, meliputi:
alah memasukan order/laporan, waktu pengerjaan molor, tenaga kerja kurang,
alat dan lingkungan belum diverifikasi; (iv) Kategori risiko sangat rendah,
meliputi: informasi pekerjaan tidak lengkap, material terlambat, proses
produksi terganggu, kesalahan pembuatan rambu/produk, verifikasi alat
belum dilakukan, banyak produk reject, tidak siap terhadap perubahan sistim,
Subkontraktor sulit mengikuti proses, penambahan material /komponen,
progress tidak sesuai rencana, alat rusak, salah pemahaman, lingkungan kerja
belum diverifikasi, dokumen tidak lengkap dan software kadang eror.
c. Pembiayaan risiko (risk financing) dalam rangka proses mitigasi risiko dapat
dilakukan dengan dua cara, yaitu dengan risk transfer melalui pemindahan ke
perusahaan asuransi dan risk retention dengan cara ditanggung sendiri oleh
perusahaan. Dengan analisis menggunakan Value at Risk yang mendasarkan
pada prinsip statistik untuk masingmasing tingkat kepercayaan, maka dapat
dianalisis dan diramalkan potensi tingkat kerugian yang akan diderita oleh
perusahaan industri galangan kapal dalam proses bisnis pembangunan kapal
baru.

d. Model manajemen risiko pada proses bangunan baru yang dikembangkan

dengan item urutan sebagai berikut: identifikasi risiko, analisis peta risiko,
pengukuran risiko, rangking risiko potensial, matrik risiko, pengendalian dan
pemindahan risiko, penilaian biaya dan klausal kontrak, final kontrak.
k.
D. Aplikasi Manajemen Risiko di Industri Pangan
l.

Salah

satu

bentuk

manajemen resiko yang dikembangkan di industri pangan untuk menjamin

keamanan pangan dengan pendekatan pencegahan (preventive) yang dianggap
dapat memberikan jaminan dalam menghasilkan makanan yang aman bagi
konsumen adalah HACCP.Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
adalah suatu sistem kontrol dalam upaya pencegahan terjadinya masalah yang
didasarkan atas identifikasi titik-titik kritis di dalam tahap penanganan dan proses
produksi. Tujuan dari penerapan HACCP dalam suatu
m.
industri

pangan

adalah

untuk mencegah terjadinya bahaya sehingga dapat dipakai sebagai jaminan mutu
pangan guna memenuhi tututan konsumen. HACCP bersifat sebagai sistem
pengendalian mutu sejak bahan baku dipersiapkan sampai produk akhir
diproduksi masal dan didistribusikan. Oleh karena itu dengan diterapkannya
sistem HACCP akan mencegah resiko komplain karena adanya bahaya pada suatu
produk pangan. Selain itu, HACCP juga dapat berfungsi sebagai promosi
perdagangan di era pasar global yang memiliki daya saing kompetitif.
n.
Konsep HACCP menurut
Codex Alimentarius Commision (CAC) terdiri dari 12 langkah, dimana 7 prinsip
HACCP tercakup pula di dalamnya. Langkah-langkah penyusunan dan penerapan
sistem HACCP menurut CAC adalah sebagai berikut:
1. Pembentukan Tim HACCP
o. Langkah awal yang harus dilakukan dalam penyusunan rencana HACCP
adalah membentuk Tim HACCP yang melibatkan semua komponen dalam
industri yang terlibat dalam menghasilkan produk pangan yang aman. Tim
HACCP sebaiknya terdiri dari individu-individu dengan latar belakang pendidikan
atau disiplin ilmu yang beragam, dan memiliki keahlian spesifik dari bidang ilmu

yang bersangkutan, misalnya ahli mikrobiologi, ahli mesin/engineer, ahli kimia,

dan lain sebagainya sehingga dapat melakukan brainstorming dalam mengambil
keputusan. Jika keahlian tersebut tidak dapat diperoleh dari dalam perusahaan,
saran-saran dari para ahli dapat diperoleh dari luar.
2. Deskripsi Produk
p. Tim HACCP yang telah dibentuk kemudian menyusun deskripsi atau
uraian dari produk pangan yang akan disusun rencana HACCP-nya. Deskripsi
produk yang dilakukan berupa keterangan lengkap mengenai produk, termasuk
jenis produk, komposisi, formulasi, proses pengolahan, daya simpan, cara
distribusi, serta keterangan lain yang berkaitan dengan produk. Semua informasi
tersebut diperlukan Tim HACCP untuk melakukan evaluasi secara luas dan
komprehensif.
3. Identifikasi Kelompok Konsumen yang Dituju
q. Dalam kegiatan ini, tim HACCP menuliskan kelompok konsumen yang
mungkin berpengaruh pada keamanan produk. Tujuan penggunaan produk harus
r.
didasarkan pada pengguna akhir produk tersebut. Konsumen ini dapat
berasal dari orang umum atau kelompok masyarakat khusus, misalnya kelompok
balita atau bayi, kelompok remaja, atau kelompok orang tua. Pada kasus khusus
harus dipertimbangkan kelompok populasi pada masyarakat beresiko tinggi.
4. Penyusunan Diagram Alir Proses
s. Penyusunan diagram alir proses pembuatan produk dilakukan dengan
mencatat seluruh proses sejak diterimanya bahan baku sampai dengan
dihasilkannya produk jadi untuk disimpan. Pada beberapa jenis produk, terkadang
disusun diagram alir proses sampai dengan cara pendistribusian produk tersebut.
Hal tersebut tentu saja akan memperbesar pekerjaan pelaksanaan HACCP, akan
tetapi pada produk-produk yang mungkin mengalami abuse (suhu dan sebagainya)
selama distribusi, maka tindakan pencegahan ini menjadi amat penting.
t. Diagram alir proses disusun dengan tujuan untuk menggambarkan
keseluruhan proses produksi. Diagram alir proses ini selain bermanfaat untuk
membantu tim HACCP dalam melaksanakan kerjanya, dapat juga berfungsi
sebagai pedoman bagi orang atau lembaga lainnya yang ingin mengerti proses dan
verifikasinya.
5. Verifikasi Diagram Alir Proses

u. Agar diagram alir proses yang dibuat lebih lengkap dan sesuai dengan
pelaksanaan di lapangan, maka tim HACCP harus meninjau operasinya untuk
menguji dan membuktikan ketepatan serta kesempurnaan diagram alir proses
tersebut. Bila ternyata diagram alir proses tersebut tidak tepat atau kurang
sempurna, maka harus dilakukan modifikasi. Diagram alir proses yang telah
dibuat dan diverifikasi harus didokumentasikan.
6. Analisa Bahaya (Prinsip HACCP 1)
v. Analisa bahaya adalah salah satu hal yang sangat penting dalam
penyusunan suatu rencana HACCP.Untuk menetapkan rencana dalam rangka
mencegah bahaya keamanan pangan, maka bahaya yang signifikan atau beresiko
tinggi dan tindakan pencegahan harus diidentifikasi.Bahaya (hazard) adalah suatu
kemungkinan terjadinya masalah atau resiko secara fisik, kimia, dan biologi
w.
dalam suatu produk pangan yang dapat menyebabkan gangguan kesehatan
pada manusia.
7. Penetapan Critical Control Point (Prinsip HACCP 2)
x.
CCP atau Titik Kendali Kritis didefinisikan sebagai suatu titik,
langkah atau prosedur dimana pengendalian dapat diterapkan dan bahaya
keamanan pangan dapat dicegah, dihilangkan atau diturunkan sampai ke batas
yang dapat diterima. Pada setiap bahaya yang telah diidentifikasi dalam proses
sebelumnya, maka dapat ditentukan satu atau beberapa CCP dimana suatu bahaya
dapat dikendalikan. Suatu CCP dapat digunakan untuk mengendalikan satu atau
beberapa bahaya, misalnya suatu CCP secara bersama-sama dapat dikendalikan
untuk mengurangi bahaya fisik dan mikrobiologi.
8. Penetapan Critical Limit (Prinsip HACCP 3)
y.
Critical limit (CL) atau batas kritis adalah suatu kriteria yang harus
dipenuhi untuk setiap tindakan pencegahan yang ditujukan untuk menghilangkan
atau mengurangi bahaya sampai batas aman. Batas ini akan memisahkan antara
yang diterima dan yang ditolak, berupa kisaran toleransi pada setiap CCP. Batas
kritis ditetapkan untuk menjamin bahwa CCP dapat dikendalikan dengan baik.
Penetapan batas kritis haruslah dapat dijustifikasi, artinya memiliki alasan kuat
mengapa batas tersebut digunakan dan harus dapat divalidasi artinya sesuai
dengan persyaratan yang ditetapkan serta dapat diukur.Penentuan batas kritis ini

biasanya dilakukan berdasarkan studi literatur, regulasi pemerintah, para ahli di

bidang mikrobiologi maupun kimia, CODEX dan lain sebagainya.
9. Prosedur Pemantauan CCP (Prinsip HACCP 4)
z. Kegiatan pemantauan (monitoring) adalah pengujian dan pengamatan
terencana dan terjadwal terhadap efektifitas proses mengendalikan CCP dan CL
untuk menjamin bahwa CL tersebut menjamin keamanan produk. CCP dan CL
dipantau oleh personel yang terampil serta dengan frekuensi yang ditentukan
berdasarkan berbagai pertimbangan, misalnya kepraktisan.Pemantauan dapat
berupa pengamatan (observasi) yang direkam dalam suatu checklist atau pun
merupakan suatu pengukuran yang direkam ke dalam suatu datasheet.Pada tahap
ini, tim HACCP perlu memperhatikan mengenai cara pemantauan, waktu dan
aa.
frekuensi, serta hal apa saja yang perlu dipantau dan siapa orang yang
melakukan pemantauannya.
10. Penetapan Tindakan Koreksi (Prinsip HACCP 5)
ab.Tindakan koreksi dilakukan apabila terjadi penyimpangan terhadap batas
kritis suatu CCP.Tindakan koreksi ini sangat tergantung pada tingkat resiko
produk pangan. Pada produk pangan beresiko tinggi misalnya, tindakan koreksi
dapat berupa penghentian proses produksi sebelum semua penyimpangan
dikoreksi/diperbaiki,

atau

produk

ditahan/tidak

dipasarkan

dan

diuji

keamanannya.
11. Verifikasi (Prinsip HACCP 6)
ac.Verifikasi adalah metode, prosedur dan uji yang digunakan untuk
menentukan bahwa sistem HACCP telah sesuai dengan rencana yang
ditetapkan.Dengan verifikasi maka diharapkan bahwa kesesuaian program
HACCP dapat diperiksa efektifita spelaksanaannya dapat dijamin.
12. Dokumentasi (Prinsip HACCP 7)
ad.Dokumentasi program HACCP meliputi pendataan tertulis seluruh
program HACCP sehingga program tersebut dapat diperiksa ulang dan
dipertahankan selama periode waktu tertentu. Dokumentasi mencakup semua
catatan mengenai CCP, CL, rekaman pemantauan CL, tindakan koreksi yang
dilakukan terhadap penyimpangan, catatan tentang verifikasi dan sebagainya.oleh
karena itu dokumen ini dapat ditunjukkan kepada inspektur pengawas makanan
jika dilakukan audit eksternal dan dapat juga digunakan oleh operator.

ae.Dalam perkembangannya Risiko-risiko yang dibahas dalam

manajemen risiko di industri pangan tidak hanya risiko hazard saja. Risiko
lain yang mungkin saja terjadi diantaranya adalah risiko operasional, yaitu
suatu risiko kerugian yang disebabkan karena tak berjalannya atau
gagalnya proses internal, manusia dan sistem, serta oleh peristiwa
eksternal; risiko finansial, yaitu resiko yang mengarah kefinansial suatu
proyek misalnya proyek yang menghasilkan untung lebih sedikit daripada
keuangan yang telah terpakai; dan risiko strategik, yaitu risiko terjadinya
serangkaian kondisi yang tidak terduga yang dapat mengurangi
kemampuan manajer untuk mengimplementasikan strateginya secara
signifikan.
af. BAB III
KESIMPULAN

Manajemen risiko adalah suatu cara dalam mengorganisir suatu risiko yang
akan dihadapi baik itu sudah diketahui maupun yang belum diketahui atau yang
tak terpikirkan yaitu dengan cara memindahkan risiko kepada pihak lain,
menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian
atau semua konsekuensi risiko tertentu. Macam-macam manajemen risiko dalam
agribisnis dikelompokkan menjadi 3 kelompok, yaitu risiko berdasarkan sifatnya,
yang terdiri atas risiko spekulatif dan risiko murni, risiko berdasarkan dapat
tidaknya dialihkan, yang terdiri atas risiko yang dapat dialihkan dan risiko yang
tidak dapat dialihkan, serta risiko berdasarkan asal timbulnya, yang terdiri atas
risiko internal dan risiko eksternal.
Pengaplikasian manajemen risiko yang dikembangkan di industri dilakukan
dengan cara berbeda-beda, tergantungdari kebijakan industri tersebut.Contohnya
pada industri pangan, salah satu bentuk manajemen resiko yang dikembangkan di
industri pangan untuk menjamin keamanan pangan dengan pendekatan
pencegahan (preventive) yang dianggap dapat memberikan jaminan dalam

menghasilkan makanan yang aman bagi konsumen adalah HACCP (Hazard

Analysis Critical Control Point).

DAFTAR PUSTAKA
Ahira, Anne. Manajemen Resiko. 2012. http://www.anneahira.com/manajemenresiko.htm [Terhubung Berkala] (10 Maret 2012)
Siagian, Faira dan Sekarsari, Jane.2001, Penerapan Model Manajemen Risiko
pada Proyek Konstruksi Joint Venture di Indonesia Suatu Studi Kasus.
Universitas Trisakti, Jakarta.
Basuki,

Minto.

2008. Studi

BangunanBaru

Pengembangan

Pada

Industri

Manajemen

Risiko

Galangan

Usaha
Kapal.

Jurnal.journal.uii.ac.id/index.php/Teknoin/article/view/2106[Terhubung
Berkala](9 Maret 2012)
Nasution

Zulfikar.

2011.

Standar

Keamanan

Pangan

Global.http://zulkiflinasution.blogspot.com/2011/01/standar-keamananpangan-global.html [Terhubung Berkala] (29 Februari 2012)

Sutawi. 1999. Kemitraan sebagai Strategi Manajemen Risiko.[Online]. Tersedia:
http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=manajemen%20resiko

%20agribisnis&source=web&cd=1&ved=0CCcQFjAA&url=http%3A%2F
%2Flambertus-ahen.blogspot.com%2F2009%2F03%2Fmanajemen-risikoagribisnisdisampaikan.html&ei=vG1QT6mwPITirAf_zMy6DQ&usg=AFQjCNEpsA
OLovk3kJJH1Y68p7V8CWZA6g [2 Maret 2012].