SOAL KOMPRE SPM

1. Apa strategic planning? Turunnya darimana (misi. Visi, strategi). Trus proses
lanjutannya (budgeting, implementation, performance analysis)

2. Beda budget dan forecast?

3. Performance measurement yang nonfinancial apa aja?
4. Komponen balance scorecard?
5. Variance analysis kalau penjualan turun 10% itu varians apa aja? Actionnya
apa aja?
6. Sebutkan isu transfer pricing di perusahaan yang punya unit bisnis di luar
negeri ? Perlakuan transfer pricing disana bagaimana? Ukurannya akan seperti
apa? Kalau dia profit centre bagaimana ngukurnya?

7. Apa beda goals dan objektif?

8. Proses dan kegiatan SPM apa?

9. Strategic planning masuk dalam SPM atau tidak?

10.

Apa stategi? Hubungan strategi dan spm?

11.

Proses spm?

12.

Beda strategic planning dan budgeting?

13.

Bagaimana strategic planning bs membantu mencapai tujuan?

14.

Jelaskan semua pusat pertanggungjawaban!

15.

Di feb ugm mana yg pusat laba, pendapatan, investment da biaya?

Jelaskan!
16.

Bagaimana contoh nyata pengukuran kinerja di pusat2

pertanggungjawabn dalam feb ugm tsb?

17.
Sebutkan 5 laba untuk mengukur kinerja! Paling baik menurutmu yg
mana? Aku jawab yg laba yg dapat dikendalikan. Kenapa kog bukan margin
kontribusi, bukannya itu lebih baik karena pake biaya variabel.

18.

Apa yg dimaksud SPM? Siapa yg menggunakan?

19.
Siapa yg mengendalikan dan siapa yg dikendalikan? Bagmn contohnya?
bgmn bentuk pengendaliannya?

20.

Jelaskan implementasi contohnya! (Struktural)

21.

Jelaskan ROI dan EVA! (Pengertian, rumus, penjelasan dan perbedaan)

22.

Jelaskan ttg transfer pricing!

23.

Apa itu control?

24.

Siapa yg mengontrol dan dikontrol? Yg mengontrol top manajemen?

Contoh kegiatan kontrol?

25.
Apa perusahaan semua bisa pake spm? Perusahaan yg kyk gimana? Trus
responsibility centernya apa aja?

26.

Penilaian kineranya gmn?

27.

Strategi itu apa? Aplikasi dalam pusat pertanggungjawaban itu apa?

28.
29.

Kenapa pusat pertanggungjawaban jadi syarat diberlakukannya spm?

Kalau pertanggungjawaban biaya pengendalian di awal, tengah atau

akhir?
30.

Kenapa EVA lebih baik?

31.

Pertimbangan pake ROI apa?

32.

Bagaimana menilai kinerja manejemen dengan ROI?

33.

Asumsi SPM

34.

Phantom??

35.

Jenis strategi?

36.

Teori BCG?

37.

Kalo di renstra ada 6 program apakah di anggaran juga ada 6 juga?

38.

Sebutkan beda pusat biaya dan pusat laba?

39.

Beda biaya dan beban apa?

40.

Jurusan itu apa center? jawabannya expense center.

41.

Kalo di FEB top management itu siapa? Yg middle management siapa? Yg

lower siapa?
42.

Apa itu pusat pertanggunjawaban?

43.

Jelaskan jenis2 pusat pertanggungjawaban! Kasih contoh masing2..

44.

Apa itu ROI?

45.

Apa itu EVA?

46.

Apa itu Balacescorecard?

47.

Mengapa kog digunakan ROI? EVA? Balance scorecard