Anda di halaman 1dari 2

KELOMPOK 2 TAMPIL PERTAMA

1. Apakah perencanaan strategi dan perumusan strategi itu sama atau beda? Bagaimana
hubungan keduanya?
2. Mengapa dalam merumuskan strategi harus diterjemahkan dengan suatu tindakan?
3. Apa yang melatarbelakangi formulasi strategi sehingga dianggap penting dalam
perusahaan?
4. Apakah kegagalan mencapai tujuan organisasi ada hubungannya dengan formulasi
strategi yang diterapkan?
5. Jelaskan mengapa implementasi strategi sering disebut sebagai tahapan pelaksanaan
dalam manajemen strategi?
6. Bagaimana hubungan analisis SWOT dengan analisis pemasaran?
7. Apa saja kendala dalam formulasi strategi dan apa saja yang perlu diperhatikan dalam
formulasi strategi?
8. Apa saja kelebihan dan kelemahan dari grand strategi matriks dan grand strategi cluters
(yang ada dalam strategi korporat)?
9. Bagaimana cara mengevaluasi formulasi strategi yang kurang berjalan dengan baik
dalam manajemen strategi?
10. Bagaimana cara manajemen mengatasi kendala-kendala dalam formulasi strategi?
11. Bagaimana tahap-tahap penyusunan formulasi strategi perusahaan? Dan siapa saja
yang terlibat dalam formulasi strategi tersebut?

KELOMPOK 4 TAMPIL KEDUA

1. Seberapa penting dilakukan revisi visi dan misi pada perusahaan?


2. Bagaimana tindakan strategi perusahaan dalam memperoleh loyalitas konsumen agar
perusahaan dapat bertahan dan mencapai daya saing?
3. Apa yang dianalisis dalam situasi internal pada perusahaan?
4. Apa perbedaan konsep lingkungan umum dan lingkungan industri? Mengapa sangat
penting bagi perusahaan?
5. Apa contoh dari strategi berhenti sejenak dan berlanjut dengan waspada? Dan mana
yang lebih baik digunakan oleh perusahaan?
6. Mengapa dalam menyusun planning perlu dibuat analisis SWOT? Jelaskan!
7. Apakah budaya yang mengikut ke arah strategi perusahaan atau strategi yang
menyesuaikan ke arah perusahaan?
8. Apa saja langkah-langkah dalam mengembangkan matriks space?
9. Bagaimana hubungan analisis SWOT dengan strategi?

KELOMPOK 5 TAMPIL KETIGA

1. Apa perbedaan formulasi strategi dan implementasi startegi? Dan apa masalah atau
kendala dalam implementasi strategi?
2. Mengapa rencana dan pelaksanaan dikatakan sebagai satu kesatuan tindakan?
3. Apa saja langkah-langkah dilakukan dalam proses pengawasan strategi?
4. Bagaimana tahap-tahap dalam implementasi strategi perusahaan dalam pengembangan
produk?
5. Apa yang harus dilakukan apabila dalam implementasi strategi ada kondisi yang
mengharuskan perubahan dalam strategi?
6. Apakah ada sinergi yang dapat mengimplementasikan strategi?
7. Program apa yang dapat dilakukan dalam pengimplementasikan strategi?
8. Apa masalah dalam implementasi strategi?