STRATEGIC THINKING

Strategic Thinking
Belajar berpikir secara strategis artinya belajar
berpikir menjadi seorang Jendral, bukan hanya
menjadi pelaksana yang memikirkan taktik
menyelesaikan suatu tugas.

Berpikir secara strategis artinya berpikir keseluruhan

nasib perusahaan, bukan hanya satu persatu
bagian.
 Strategic Thinking

Strategic Thinking atau Berpikir Strategis adalah

cara berpikir mengenai tujuan, tim, dan organisasi
secara jangka panjang dan lebih sistemik
(memperhitungkan lingkungan) secara lebih
menyeluruh.

.
3
 Strategic and Systems Thinking
Strategic Thinking kadang disebut systems thinking,
critical thinking, solutions thinking, future & forward
thinking, longer-term thinking, atau high-level
thinking.

Strategic Thinking tidak analitis, tidak taktis, tidak

mekanistik, tidak menyederhanakan segala sesuatu.

Strategic Thinking tidak berpikir bagian per bagian,

atau satu cara terbaik saja.

4
 Perlunya Menjadi Strategic Thinker
Dalam dunia bisnis, kenyataan bahwa sebagian
besar (75%!) dari semua upaya perubahan
strategis GAGAL mencapai sasaran. Perubahan
lingkungan sangat cepat. Seorang manajer wajib
menjadi strategic thinker dari hari ke hari agar
berhasil.
Anda perlu pola pikir strategis: merencanakan,
melaksanakan, dan memikirkan-ulang segala
sesuatunya setiap hari.
Perencanaan dan Perubahan adalah pekerjaan
utama para pemimpin saat ini.
Perusahaan selalu kekurangan pemikir strategis!

5
 6

Menjadi Strategic Thinker

Semua Strategi dimulai dari dalam diri

Anda.
 10 Persyaratan Menjadi Strategic
Thinker (1-5)
1: Vision. Pemikir strategis itu VISIONER.
2: Belajar menjadi PEMBELAJAR, belajar dari
pengalaman. Learn to be a learner.
3: Jadi master dalam penggunaan WAKTU.
4: SADAR dan WASPADA pada apa yang sedang
terjadi.
5: SABAR

7
 Lima Pertanyaan Strategic Thinking

1: Kemana kita mau pergi? Mulainya dari sasaran

atau visi masa depan.
2: Bagaimana kita tahu kalau kita sudah
mencapainya? Ukurannya apa?
3: Dimana kita sekarang?
4: Bagaimana kita mencapainya?
5: Apa yang akan berubah di lingkungan kita di
dimasa depan?
 Lima Pertanyaan Strategic Thinking

1: Kemana kita mau pergi? Mulainya dari sasaran

atau visi masa depan.
2: Bagaimana kita tahu kalau kita sudah
mencapainya? Ukurannya apa?
3: Dimana kita sekarang?
4: Bagaimana kita mencapainya?
5: Apa yang akan berubah di lingkungan kita di
dimasa depan?
THINKING STRATEGICALLY ABOUT
INDUSTRY AND COMPETITIVE CONDITIONS

The Key Questions

1. What are the industrys dominant economic feature?
2. What is competition like and how strong are each of
the competitive forces?
3. What is causing the industrys competitive structure
and business environment to change? WHAT STRATEGIC WHAT IS THE BEST
4. Which companies are in the strongest/weakest OPTIONS DOES THE STRATEGY?
positions? COMPANY
5. What strategic moves are rivals likely to make next? REALISTICALLY The Key Criteria
6. What are the key factors for competitive success? HAVE? Does it have good
7. Is the industry attractive and what are the prospects fit the companys
for above-average profitability? Is it locked in to situation?
improving the Will it help build a
THINKING STRATEGICALLY ABOUT A COMPANYS
present strategy or competitive
OWN
is there room to advantage?
SITUATION
make major strategy Will it help improve
changes? company
The Key Questions performance?
1. How well is the companys present strategy
working?
2. What are the companys strengths, weaknesses,
opportunities, and threats?
3. Are the companys prices and costs competitive?
4. How strong is the companys competitive position?
5. What strategic issues does the company face?