9/26/2016

fromMrs.Y..toyou!:ContohSoaldanKasus(1120)

fromMrs.Y..toyou!

Sunday,January17,2010

ContohSoaldanKasus(1120)

Search

CONTOHSOAL(11)

Search
Kerjakan20soaldari25soaldibawahini!!!!
1.Apayangdimaksuddenganfungsiperencanaan?

TotalPageviews

2.Meliputikegiatanapasajayangditetapkandalamperencanaanitu?

3.Bagaimanalangkahatauprosesperencanaan?
4.Rencanadisebutefektifbilamemenuhisyaratsyarattertentu.Jelaskan!!
5.JelaskanpengertianOrganisasi?bedakanpengertiannyadgnpengorganisasian?
6.Bagaimanatahaptahapcarapengorganisasian?

370,865

Followers
Pengikut(188)Berikutnya

7.Siapakahyangmenyusunorganisasidalamsuatuperusahaan!!
8.ApayangdimaksuddenganfungsiStaffing?
9.JelaskanapaygdimaksuddenganPromosipegawai?Tujuannyadansyarat2diadakanpromosi?
10.Apayangdimaksuddengantransferataupemindahanpegawai?apaalasannya?
11.Untukmeningkatkanprestasikerja,pegawaiharusdiberimotivasi.Sebutkanjenisjenismotivasi
pegawai!!jelaskan!!
12.Sebutkanalatalatuntukmemotivasiseseorang!!
13.ApayangdisebutdenganKOORDINASI?

Ikuti

14.Sebutkangejalakurangnyakoordinasidalamsuatuorganisasi!!
15.Sebutkansyaratsyaratagarkoordinasiberhasildenganbaik!!

AboutMe

16.ApaartiKomunikasi??

YAYA R UYAT NA S IH

17.Sebutkanmacammacamkomunikasi!!

VIE W M Y C OM PL E TE PROF IL E

18.Sebutkanhambatanhambatandalamkomunikasi!!
19.JelaskanpengertiankepemimpinandariOrdwayTead!!
20.Jelaskanperbedaanpengertianpimpinandanmanajer?
21.Faktorfaktorapasajayangmenentukankeberhasilanseorangpemimpin?
22.Sebutkanbeberapamacamtipegayakepeminan
23.JelaskanapaartiPengawasan!!

BlogArchive
2010(13)
January(13)

24.Sebutkanpulaprinsipprinsippengawasan!!

PENGANTARMANAJEMEN

25.Sebutkankarakteristikpengawasanyangefektif!!

PERENCANAAN(PLANNING)
PENGORGANISASIAN(
ORGANIZING)

CONTOHSOAL(12)

ContohSoaldanKasus(110)
ContohSoaldanKasus(1120)

1.Pengendalian structural ada dua yaitu, pengendalian birokratis dan pengendalian klan. Jelaskan

ContohSoaldanKasus(2131)

pengertiannya!!

ACTUATING(PENGGERAKKAN)

2.Jelaskanpulatentang5(lima)karakteristikpengendalianyangefektif
3.Apatujuandarifungsipengendaliandalamorganisasi?
4.Apasajalangkah2dalamprosespengendalian?langkahmanayangkemungkinannyapalingsulit
dijalankan?mengapa?
5.Bagaimana proses pengendalian berhubungan dengan fungsi perencanaan, pengorganisasian dan
kepemimpinan??

CONTROLLING
(PENGAWASAN/PENGENDALIAN
)
KOMUNIKASI(COMUNICATION)
PENATAANPEGAWAI(STAFFING)

6.ApayangSudaraketahuitentangpengertiancontrolinterndancontrolekstern,controlformaldan

KEPEMIMPINAN(LEADERSHIP)

controlinformal??

KOORDINASI(COORDINATION)

7.Sebutkansyaratsystempengendalian/pengawasanyangbaik!!

MOTIVASI(MOTIVATION)

8.Sebutkandanjelaskan3bentukpengendalianoperasi?
9.Pengendalianstrategic,secaraumumberfokuspada5aspekorganisasi,sebutkandanjelaskan!!
10.Pengendaliandapatdipisahkanmenurutleveldalamsystemorganisasi,yaitu

http://yshareit.blogspot.co.id/2010/01/contohsoaldankasus1120.html

2011(4)
2013(12)

1/7

9/26/2016

fromMrs.Y..toyou!:ContohSoaldanKasus(1120)
Pengendalianoperasi

2014(12)

Pengendaliankeuangan

2015(14)

Pengendalianstructural
Pengendalianstrategic

2016(4)

Jelaskansatupersatu!!!

CONTOHSOAL(13)
Pertanyaan:
1.Apakah yang saudara ketahui tentang pengertian Manajemen ? jelaskan pula tentang pengertian
Manajer?
2.Jelaskantentanglangkah2perencanaan?Siapayangmembuatperencanaandalamsuatuperusahaan
?
3.Coba saudara uraikan mengenai langkahlangkah pengorganisasian , sebagaimana yang tercakup
dalamprosespengorganisasian?
4.Apayangdimaksuddenganactuating?
5.jelaskantentangKomunikasiInformaladalahkomunikasipohonanggur
1.Mengapamotivasiharusdilakukanolehatasanterhadapbawahannya?
2.Apayangdimaksuddengankebutuhanegoistic?
3.Sebutkanlangkah2atauprosesuntukmenjalankanpengawasan!!
4.Jelaskan pula tentang, pengawasan langsung, pengawasan tidak langsung dan pengawasan
berdasarkankekecualian!!
5.jelaskan pula apakah external control yang dilakukan secara informal efektif atau tidak ? berikan
contoh!!

CONTOHSOAL(14)
AnalisaKasus:
Pak Broto , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Teluk Jambe sebuah
pabrikKorekApidiKarawang.SuatuwaktuPerusahaantersebutdiambilaliholehsuatuperusahaan
raksasadandireorganisasi,danpakBrotodiangkatsebagaiDirekturyangbaru,diperintahkanuntuk
mengembangkanstrukturorganisasi.Diamelakukannyadenganberathatikarenadiaselalumengelola
perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar Departemen
sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Pak Broto menyadari bahwa penjualan menurun,laba
menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya. Ia konflik hubungan antar kepala
departemen dan bermaksud memecat kepala departemen yg bermasalah dan menggantinya dengan
yangbaru.Masalahnya:AdalahbagaimanamereorganisasiPT.TelukJambemenjadisuatuperusahaan
yanglebihprofesionaldenganmeningkatkanpenjualanyadanlaba.
Pertanyaan:
1.Menurut pendapat saudara, apakah dengan mengganti kepala departemen yg bermasalah akan
mengurangimasalahdalamperusahaaan?jelaskan!!
2.Seandainya saudara adalah seorang konsultan, perencanaan pengorganisasi seperti apa yang akan
saudarausulkan?jelaskanjugadengangambarstrukturorganisasinya.!
3. Menurut pendapat Saudara Gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ?
Persyaratan2apasajayangdiperlukanolehseorangpemimpinyangbaiksehinggaperusahaandapat
mencapaitujuanygdiinginkannya.?

CONTOHSOAL(15)
AnalisaKasus
SubrontoadalahPemiliksekaligusDirekturdarisemuaoperasiPT.TelukJambesebuahpabrikpupuk
diKarawang.Setelahberjalanbeberapatahun,perusahaantersebutmengalamipenurunanpenjualan
yang mengakibatkan laba menyusut, dan banyak karyawan yang memutuskan akan keluar dari
perusahaannya. Masalah : Bagaimana perusahaan tersebut dapat bangkit kembali menjadi suatu
perusahaanyanglebihprofesionaldandapatmeningkatkankembalipenjualannyadanmendapatkan
laba.

http://yshareit.blogspot.co.id/2010/01/contohsoaldankasus1120.html

2/7

9/26/2016

fromMrs.Y..toyou!:ContohSoaldanKasus(1120)
Pertanyaan:
1.Untukmempertahankanperusahaan,Subrontoberencanamengembangkanproduknyahinggakeluar
negeri.Langkahlangkahperencanaanapayangharusdilakukannyaterlebihdahulu?
2.Bentuk organisasi yang bagaimana yang seharusnya diterapkan Subronto untuk mengembangkan
strukturorganisasiyangbaru?
3.Koordinasiapadanbagaimanayangseharusnyadialakukan?Mengapakoordinasipentinguntuk
dilaksanakan?
4.HalhalapasajayangharusdilakukanolehSubrontountukmempertahankankaryawannya?
5.Menurut pendapat Saudara, gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ?
Persyaratan apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat
mencapaitujuanygdiinginkannya?
6.Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan
yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu
perusahaanmengadakancontrolextern?mengapadansiapayangakanmelaksanakannya?

CONTOHSOAL(16)
SOALKASUS
Manajemenadalahsuatuprosesuntukmemperolehtujuanorganisasimelaluiaktivitasperencanaan,
pengorganisasian ,penggerakkan, pengendalian sumber daya manusia dan phisik dari organisasi
tersebut. Apabila Saudara seorang manajer yang melaksanakan manajemen suatu perusahaan,
kemudianperusahaansaudaramembuatrencanapengembanganperusahaanyaitudenganperencanaan
membuatanakperusahaan.
Pertanyaan:
1.Kaitannyadenganrencanapengembangantersebut,cobasaudarajelaskanhal2ataulangkah2apa
sajayangakansaudaralaksanakan!!.Jelaskanmengenailangkah2perencanaanyangsaudaraketahui.
!!
Jawab:
Langkah2dalamrencanapengembanganperusahaanadalah:
Merumuskan dahulu permasalahan ,usaha dan tujuan yang akan direncanakan dengan sejelas
jelasnya.
Mengumpulkandata,informasidanfaktayangdiperlukansecukupnya.
Menganalisadanmengklarifikasidata,informasidanfaktasertahubungan2nya.
Menetapkanperencanaan,premisesdanhambatan2nyasertahalyangmendorongnya.
Menentukanbeberapaalternative
Pilihrencanayangterbaikdarialternativeyangada
Tetapkanurutanurutandanpenetapanwaktusecaraterincibagirencanayangdiusulkan
Laksanakanpengecekan2tentangkemajuanrencanayangdiusulkan.
2.Untuk pengorganisasiannya, coba saudara uraikan mengenai langkahlangkah pengorganisasian ,
sebagaimanayangtercakupdalamprosespengorganisasian?Jelaskanpulatentangorganisasiformal
dannonformal!!
Manajer harus mengetahui tujuan organisasi yang ingin dicapai,apakah profit motive atau service
motive
Penentuan kegiatan2, artinya manajer harus mengetahui,merumuskan dan menspesifikasikan
kegiatan2 yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi dan menyusun daftar kegiatan2 yang
akandilakukan.
Pengelompokkan kegiatan2, artinya manajer harus mengelompokkan kegiatan2 kedalam beberapa
kelompok atas dasar tujuan yang sama. Kegiatan2 yang bersamaan dan berkaitan erat disatukan
kedalamsatudepartemenatausatubagian.
Pendelegasian wewenang, artinya manajer harus menetapkan besarnya wewenang yang akan
didelegasikankepadasetiapdepartemennya.
Rentang kendali.artinya manajer harus menetapkan jumlah karyawan pada setiap departemen atau
bagian.
Perananperorangan,artinyamanajerharusmenetapkandenganjelastugas2setiapindividukaryawan
,supayatumpangtindihtugasdihindarkan.
Tipeorganisasi,artinyamanajerharusmenetapkantipeorganisasiapayangakandipakai,apakahline
organinization,lineandstafforganizationataukanfunctionorganization.
Struktur organisasi, artinya manajer harus menetapkan stuktur organisasi yg bagaimana yang akan
dipergunakan, apakah struktur organisasi segitiga vertical,segitiga horizontal,berbentuk

http://yshareit.blogspot.co.id/2010/01/contohsoaldankasus1120.html

3/7

9/26/2016

fromMrs.Y..toyou!:ContohSoaldanKasus(1120)
lingkaran,dsb.
3.Sebagaikelengkapanorganisasikitaakanmembuatbagan/strukturorganisasi,apayangdimaksud
dengan bagan organisasi / struktur organisasi tersebut ? Jelaskan pula apa yang dimaksud dengan
pengorganisasian ?Struktur organisasi adalah suatu gambar yg menggambarkan tipe organisasi,
pendepartemenan organisasi ,kedudukan dan jenis wewenang pejabat, bidang dan hubungan
pekerjaan, garis perintah dan tanggung jawab,rentang kendali dan system pimpinan
organisasi.Pengorganisasianadalahpengelompokkankegiatan2.
4.Apabilapengorganisasiantelahselesai,makaakandilaksanakanstaffing,yaitupenataanpegawai.
Cobasaudarajelaskanmengenaikegiatanapasajayangtercakupdidalampenataanpegawaitersebut?
Darimana saja perusahaan mendapatkan sumber karyawan. ?Kegiatan untuk memperoleh karyawan
yang efektif yang akan mengisi jabatan2 kosong di perusahaan.Kegiatan 2 tsb : adalah pengadaan
pegawai, penarikan pegawai, seleksi pegawai, penempatan dan pemberhentian pegawai.Sumber
karyawan : Internal atau dari dalam perusahaan sendiri, dengan mutasi, rotasi, promosi pegawai.
External pegawai, dari luar perusahaan dengan menerima pegawai baru,misalnya dari lembaga2
pendidikan, kantor penempatan tenaga kerja, pasar tenaga kerja (umum), nepotisme atau kawan2
karyawan.
5.Pengawasan (controlling) adalah aktivitas yang mengusahakan agar pekerjaan2 terlaksana sesuai
dengan rencana yang ditetapkan dan atau hasil yang dikehendaki. Sebutkan langkah2 atau proses
untukmenjalankanpengawasan!!Proses/langkah2pengawasan:
a.Menentukanstandar2yangakandigunakandasarpengendalian.
b.Mengukurpelaksanaanatauhasilygtelahdicapai
c.Membandingkanpelaksanaanatauhasildgstandar
d.Melakukan tindakan perbaikan jika terdapat penyimpangan agar pelaksanaan tujuan sesuai dg
rencana.

CONTOHSOAL(17)
1.Jelaskanmengenaipengendalianstructural?Pengendalianstrukturalada2,
yaitu:
Pengendalian Birokratis adalah pendekatan desain organisasi yang dicirikan oleh pengaturan
strukturalyangformaldanmekanistis.PengendalianBirokratismengandalkanaturanaturanketatdan
hierarkikaku,mewajibkankaryawanmeraihlevelkinerjaminimumyangdapatditerima,danbiasanya
memilikistrukturtinggi.
Pengendalian Klan adalah pendekatan desain organisasi yang dicirikan oleh pengaturan structural
yang informal dan organis. Pengendalian Klan sangat mengandalkan norma kelompok dan kultur
korporasi yang kuat, dan memberikan tanggung jawab kepada karyawan untuk mengendalikan diri
merekasendiri.
2.Sebutkan5karakteristikpengendalianyangefektif!!Karakteristikpengendalianyangefektifada5,
yaitu:
Integrasi dengan perencanaan, pengendalian harus dihubungkan dengan perencanaan. Semakin
eksplisit dan akurat hubungan ini, semakin efektif sistem pengendalian. Cara terbaik untuk
mengintegrasikan perencanaan dan pengendalian adalah dengan memperhitungkan pengendalian
pada saat rencana dibuat. Dengan kata lain, saat tujuan ditetapkan selama proses perencanaan,
perhatian harus diberikan pada pembuatan standarstandar yang akan mencerminkan seberapa baik
rencanaituterwujud.
Fleksibilitas, sistem pengendalian itu sendiri harus cukup fleksibel untuk mengakomodasi
perubahan.
Akurasi,setiapinformasiyangditerimaolehmanajerharusakurat.Dampakdariinformasiyangtidak
akuratadalahtindakanmanajerialyangsalah.
Ketepatan waktu, menggambarkan sebuah sistem pengendalian yang menyediakan informasi tepat
padasaatyangdiperlukan.
Objektivitas,sistempengendalianmestimenyediakaninformasiseobjektifmungkin.
3.Apakahtujuanpengendalian?Tujuandaripengendalian,yaitu:
Untukberadaptasidenganperubahanperubahanlingkungan
Untukmembatasimasalahakumulasikesalahan
Untukmengatasikompleksitasorganisasi
Untukmeminimisasibiaya
4.Sebutkanlangkahlangkahpengendalian?Langkahlangkahdalamprosespengendalian
Menetapkanstandar
Mengukurkinerja

http://yshareit.blogspot.co.id/2010/01/contohsoaldankasus1120.html

4/7

9/26/2016

fromMrs.Y..toyou!:ContohSoaldanKasus(1120)
Membandingkankinerjadenganstandar
Menentukankebutuhanakantindakankoreksi
5.Jelaskan hubungan pengendalian dengan proses manajemen ? Hubungan proses pengendalian
dengan perencanaan, pengorganisasian, dan kepemimpinan. Pengendalian diperlukan agar rencana
yangtelahdibuatdapatberjalandenganbaiksehinggatujuanyangtelahditetapkansebelumnyabisa
tercapai.
6.Sebutkan pula jenis2 pengendalian ? pengendalian intern, pengendalian ekstern, pengendalian
formal,pengendalianinformal
7.syaratsistempengendalian/pengawasanyangbaik,yaitu:
menggambarkanhakekatdankeperluanaktivitas
dapatmengetahuidengansegeraakanadanyapenyimpangan
luwesdanfleksibel
menggambarkanpolaorganisasiyangbersangkutan
ekonomis
dapatdimengerti
menjamintindakankorektif
8.3bentukpengendalianoperasi,yaitu:
Pengendalian awal, upaya untuk memantau kualitas atau kuantitas dari sumber daya keuangan,
sumber daya bahan baku, sumber daya manusia, dan sumber daya informasi sebelum sungguh
sungguhmenjadibagiandarisistem.
Pengendalianselamaproses,pengendalianyangsangatbergantungpadaprosesumpanbalikselama
prosestransformasi.
Pengendalianpascatindakan,memantauoutputatauhasildariorganisasisetelahprosestransformasi
selesai.
9.Pengendalianstratejikberfokuspada5aspekorganisasi,yaitu:
Struktur
Kepemimpinan
Teknologi
Sumberdayamanusia
Sistempengendalianinformasidanoperasional
10.Pengendaliandapatdipisahkanmenurutleveldalamsistemorganisasi,yaitu:
Pengendalian operasi adalah pengendalian yang berfokus pada prosesproses yang digunakan
organisasiuntukmengubahsumberdayamenjadiprodukataujasa.
Pengendalian keuangan adalah pengendalian atas sumber daya keuangan seiring sumber daya ini
mengalir ke dalam organisasi (misalnya, pendapatan, investasi pemegang saham), dipegang oleh
organisasi (misalnya, modal kerja dan laba ditahan), dan mengalir keluar organisasi (misalnya,
pembayaranbeban).
Pengendalian struktural adalah pengendalian yang berupaya memastikan agar elemenelemen dari
strukturorganisasiberfungsisebagaimanamestinya.
Pengendalian stratejik adalah pengendalian yang ditujukan untuk memastikan bahwa organisasi
tetapselarasdenganlingkungannyadantetapbergerakkearahpencapaiantujuantujuanstratejiknya.

CONTOHSOAL(18)
AnalisaKasus:
Slamet Sejahtera , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Tomato inc.
sebuah pabrik sepatu di Karawang. Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu
perusahaanraksasadandireorganisasi,danSlametdiangkatsebagaiDirekturyangbaru,diperintahkan
untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu
mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar
Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Slamet menyadari bahwa penjualan
menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya. Masalahnya : Adalah
bagaimana mereorganisasi PT. Tomato menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan
meningkatkanpenjualandanlaba.
Pertanyaan:

http://yshareit.blogspot.co.id/2010/01/contohsoaldankasus1120.html

5/7

9/26/2016

fromMrs.Y..toyou!:ContohSoaldanKasus(1120)
Seandainyasaudaraadalahseorangkonsultandiperusahaanitu:
1.Perencanaan pegawai seperti apa yang saudara usulkan kpd Direktur perushaan, dan susunlah
strukturorganisasisesuaigambaranperencanaanpegawaisaudara?
2.Perencanaanproduksi/pemasranyangsaudarausulkan?
3.untukmenaikkanlagitingkatpenjualandanlaba,koordinasiapadanbagaimanayangseharusnya
dialakukan?Mengapakoordinasipentinguntukdilaksanakan?

CONTOHSOAL(19)
AnalisaKasus:
Subronto , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Teluk Jambe sebuah
pabrikKorekApidiKarawang.SuatuwaktuPerusahaantersebutdiambilaliholehsuatuperusahaan
raksasa dan direorganisasi, dan Subronto diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk
mengembangkanstrukturorganisasi.Diamelakukannyadenganberathatikarenadiaselalumengelola
perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar Departemen
sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Subronto menyadari bahwa penjualan menurun,laba
menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya. Masalahnya : Adalah bagaimana
mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan
meningkatkanpenjualanyadanlaba.
Pertanyaan:
1.Seandainya saudara adalah seorang konsultan, untuk menaikkan lagi tingkat penjualan dan laba
,koordinasiapadan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? Mengapa koordinasi penting untuk
dilaksanakan?
2.Salah satu factor pendukung keberhasilan perusahaan adalah Komunikasi. Banyak kegagalan
koordinasi disebabkan oleh Komunikasi, coba jelaskan tentang komunikasi yang efektif itu yang
bagaimana ? Kendala kendala apa saja yang terdapat dalam komunikasi tersebut ? komunikasi apa
sajamenurutsaudarayangperludilakukandalamperusahaantersebut?
3.Untuk meningkatkan produktivitas dan laba penjualan,apakah perusahaan perlu melakukan
motivasi?Tujuanapayangdiharapkanperusahaandalammemberikanmotivasi?Alatalatmotivasi
dan jenis motivasi apa yang sebaiknya diberikan.? Kendalakendala apa yang dihadapi dalam
memberikanmotivasitersebut?
4.Menurut pendapat Saudara Gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ?
Persyaratan2apasajayangdiperlukanolehseorangpemimpinyangbaiksehinggaperusahaandapat
mencapaitujuanygdiinginkannya.?JelaskanperbedaanantaraPemimpindanmanajer!!
5.Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan
yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu
perusahaanmengadakancontrolextern?mengapadansiapayangakanmelaksanakannya?

CONTOHSOAL(20)
AnalisaKasus
SubrontoadalahPemiliksekaligusDirekturdarisemuaoperasiPT.TelukJambesebuahpabrikpupuk
diKarawang.Setelahberjalanbeberapatahun,perusahaantersebutmengalamipenurunanpenjualan
yang mengakibatkan laba menyusut, dan banyak karyawan yang memutuskan akan keluar dari
perusahaannya. Masalah : Bagaimana perusahaan tersebut dapat bangkit kembali menjadi suatu
perusahaanyanglebihprofesionaldandapatmeningkatkankembalipenjualannyadanmendapatkan
laba.
Pertanyaan:
1.Untukmempertahankanperusahaan,Subrontoberencanamengembangkanproduknyahinggakeluar
negeri.Langkahlangkahperencanaanapayangharusdilakukannyaterlebihdahulu?
2.Bentuk organisasi yang bagaimana yang seharusnya diterapkan Subronto untuk mengembangkan
strukturorganisasiyangbaru?
3.Koordinasiapadanbagaimanayangseharusnyadialakukan?Mengapakoordinasipentinguntuk
dilaksanakan?

http://yshareit.blogspot.co.id/2010/01/contohsoaldankasus1120.html

6/7

9/26/2016

fromMrs.Y..toyou!:ContohSoaldanKasus(1120)
4.HalhalapasajayangharusdilakukanolehSubrontountukmempertahankankaryawannya?
5.Menurut pendapat Saudara, gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ?
Persyaratan apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat
mencapaitujuanygdiinginkannya?
6.Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan
yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu
perusahaanmengadakancontrolextern?mengapadansiapayangakanmelaksanakannya?
Poste d b y Ya y a Ru y a tna si h a t 6 : 14 AM

3comments:
HITBLOG June22,2011at3:06AM
Thanks..MrsY.....Veryassistme..
Reply

adhiepurnama January24,2012at4:02AM
AssalamualaikumIbu,BuatUASbesoktanggal25jan,kasusapayangdiujiankan,
yangpt.pupukkujangapayanggardulistrik,suapayasayabisamenghapalbuhehehee
Reply

YayaSetiadi May12,2016at12:29AM
AssalamualaikumWrWb..
Thank's Mrs. Y, my Name is Yaya Setiadi, lecturer at Institute of Statistics, Jakarta
Indonesia.
Itakesomeknowledgefromyourblog...
Reply

Enteryourcomment...

Commentas:

Publish

Unknown(Google)

Signout

Notifyme

Preview

NewerPost

Home

OlderPost

Subscribeto:PostComments(Atom)

Copyright2009fromMrs.Y..toyou!.PoweredbyBlogger.BloggerTemplatescreatedbyDeluxeTemplates

http://yshareit.blogspot.co.id/2010/01/contohsoaldankasus1120.html

7/7