*Contoh Soal 1
1. Apa yang dimaksud dengan globalisasi manajemen sumber daya manusia ?
-suatu proses yang terjadi dimana angkatan kerja, hukum, dan kebutuhan-kebutuhan
organisasi/perusahaan terus berubah dan berkembang.
2. Sebutkan jenis-jenis organisasi global ?
- impor dan ekspor, perusahaan multinasional, organisasi global
3. Faktor-faktor apa sajakah yang mempengaruhi manajemen SDM global ?
- faktor hukum dan politik
- faktor ekonomi
- faktor budaya : kekuasaan, individualisme, maskulinitas/feminitas, penghindaran
ketidakpastian, orientasi jangka panjang
4. Apa itu penghindaran ketidakpastian ?
- kebudayaan yang merujuk pada pilihan orang-orang disatu negara atasa situasisituasi yang berstruktur daripada situasi-situasi yang tidak terstruktur.
5. Jelaskan menganai orientasi jangka panjang ?
- dimensi kebudayaan yang merujuk pada nilai-nilai yang dimiliki leh orang-orang yang
menekankan masa depan , yang bertentangan dengan nilai-nilai jangka pendek yang
fokus pada masa sekarang dan mas lalu.
6. Apa yang dimaksud dengan ekspatriasi di dalam manajemen penugasan global ?
- menyiapkan dan mengirimkan karyawan-karyawan global untuk melaksanakan tugastugas luar negeri mereka.
7. Meliputi apa saja didalam repatriasi tersebut ?
- meliputi perencanaan, pelatihan, dan penugasan ulang karyawan global ke negara
asal mereka.
8. Sebutkan topik-topik yang paling umum dicakup dalam pelatihan sebelum
keberangkatan adalah ?
- kondisi kehidupan sehari-hari
- adat kebudayaan
- persoalan bisnis
- sejarah negara
- keadaan geografis
- sistem transportasi dan telekomunikasi
9. Apa itu pendekatan neraca ?
*Contoh Soal 2
1. Apa tujuan dari MSDM ?
- diperlukan untuk meningkatkan efektifitas sumber daya manusia dalam organisasi
2. Sebutkan empat macam tujuan MSDM ?
- tujuan organisasional, fungsional, sosial, personal
3. Apa pengertian MSDM menurut A.F Stoner ?
- suatu prosedur yang berkelanjutan yang berrtujuan untuk memasok suatu organisasi
dengan orang-orang yang tepat
4. Keahlian-keahlian yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ?
- keahlian bisnis, kepemimpinan, SDM, dan pembelajaran
5. Apa yang dimaksud dengan rekrutmen ?
- suatu proses untuk mencari calon pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga
kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm organisasi atau perusahaan
6. Apa yang dimaksud terminasi ?
- tindakan manajemen berupa pemisahan pegawai dari organisasi karena melanggar
aturan organisasi atau karena tidak menunjukan kinerja yang baik
7. Sebutkan proses dari suatu manajemen ?
- perencanaan, pengorganisasian, penyususnan staf, kepemimpinan dan pengendalian
8. Apa yang Anda ketahui tentang MSDM ?
- mengukur efektifitas dan efesiensi funsi MSDM dalam menciptakan tingkah laku
karyawan yang di butuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan strategis perusahaan
9. Ilmu apa sajakah yang digabungakan dalam kajian MSDM ?
- psikologi, dan sosiologi
10. Apa downsizing itu ?
- perpindahan sementara atau tidak definitis seorang pegawai dari daftar gaji
==================================================================
=======
Jawab : kinerja yang tidak memuaskan, perilaku yang tidak dapat diterima, tidak
memenuhi kualifikasi pekerjaan, perubahan persyaratan pekerjaan
8. Apa yang dimaksud dengan hukuman yang salah?
Jawab : pemberhentian seorang karyawan yang tidak sesuai dengan hukum atau tidak
sesuai dengan pernyataan yang disusun dalam kontrak atau diindikasikan oleh
perusahaan melalui formulir aplikasi pekerjaan, buku informasi karyawan atau
perjanjian lainnya
9. Apa ya ng dimaksud dengan ketidakpatuhan?
Jawab : ketidakpatuhan atau ketidakhormatan yang disengaja terhadap kewenangan
atasan atau perintah yang memiliki legitimasi;mengkritik atasan di depan umum
10. Sebutkan alasan-alasan spesifik pemberhentian karyawan!
Jawab : ketidakhadiran karyawan, keterlambatan yang berlebihan, kegagalan terus
menerus, sikap membahayakan perusahaan, penyelia atau rekan kerja
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. Apa saja kendala dalam pengadaan tenaga kerja dan apa yang menjadi tolak ukur
berhasil atau tidaknya seleksi itu
10. Menurut pendapat anda apa dasar promosi yang baik
11. Mengapa pemindahan kaeyawan dilakukan jelaskan
12. Siapa yang disebut dengan tenaga kerja
pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal
memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk
dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.
2. Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation
Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang
menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja
yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan
kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat
penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.
3. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and protection
kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau
perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga
kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang
ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan
kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar
dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja
tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu.
d. Jelaskan apakah pengembangan SDM berbeda dengan pelatihan SDM? Apa saja jenis dari
pelatihan ? Sebutkan tiga hal/jenis yang menjadi tujuan pelatihan yang dapat ditetapkan ?
3.a. Konsep atau pandangan terhadap peran/posisi SDM dalam suatu organisasi berkembang dari
masa ke masa. Jelaskan apa pengertian dari statement tersebut
b. Pengelolaan MSDM memang sangat kompleks seiring dengan klemajuan jaman. Sebutkan
tahapan proses-proses yang dilalui dalam pengeloilaan SDM
c. Apa yang dimaksud dengan pengangkatan karyawan ? dan Sebutkan jenis-jenis pengangkatan
meliputi apa saja?
d. Sebutkan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi pilihan karir? Jelaskan pula langkahlangkah yang diambil untuk membantu karyawan mengaktualisasikan diri.
4.a. Teknologi berkembang semakin maju dan canggih. kita semua sekarang berada di era
informasi ekonomi. Namun secanggih apapun kemajuan teknologi, SDM tetap harus dikelola
dengan baik. Setujukan Saudara. Jelaskan mengapa demikian ?
b. Sebutkan 5 hal yang harus selalu diingat oleh pengusaha saat menggunakan situs internet
untuk mendapatkan calon karyawan?
c. Apa yang dimaksud dengan EEO itu ? Mengapa seorang manajer harus paham tentang itu?
d. Apa saja sasaran dalam kesetaraan kesempatan pekerja? Apa yang dimaksud dengan tindakan
menyetujui? Sebutkan Undang undang yang melarang diskrimanasi ?
5.a. Jelaskan mengapa penting untuk menilai prestasi kerja / kinerja? Sebutkan delapan metode
penilaian kinerja dan jelaskan pro dan kontra terhadap masing-masing metode?
b. Sebutkan dan Jelaskan faktor-faktor yang digunakan untuk mengukur pretasi/kinerja individu.
Dan Jelaskan pula faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja individu.
c. Bagaimana pengaruh Penilaian Kerja terhadap keadilan Penggajian? penggajian seperti apakah
yang adil sehingga moral dan semangat kerja karyawan semakin meningkat?
d. Apa pengaruhnya bila Penilaian Kerja tidak ada di suatu organisasi, baik dari sisi semangat
kerja karyawan maupun produktifitas organisasi?
6. a. Jelaskan apa yang dimaksud dengan kompensasi finansial dan non finansial? Mengapa
keduanya penting untuk diperhatikan oleh perusahaan?
b. Mengapa gaji, upah dan Insentif penting bagi Perusahaan ? Faktor-faktor apa saja yang
mempengaruhi tarif upah?
c. Sistem kompensasi apa yang diberikan perusahaan pada karyawannya ? Apa tujuan dari
pengelolaan sistem kompensasi yang efektif ? Apa hubungan sistem tersebut dengan evaluasi
jabatan?
d. Apa perbedaan antara upah dan gaji, serta tunjangan?. Sebutkan dan jelaskan prinsip-prinsip
dasar penggajian
7.a. Apa yang dimaksud dengan Kesehatan, Keslamatan Dan Keamanan Kerja? Mengapa penting
bagi perusahaan dan karyawan?
b. Menejemen keselamatan yang efektif mengharuskan pengintegrasan dari 3 pendekatan
berbeda. Sebutkan
Soal-Jawab
SOAL SOAL :
16. Suatu kerangka yang dapat digunakan untuk membantu para manajer memusatkan
perhatiannya pada
seperangkat faktor yang relevan, menurut Ivancevich disebut
A. model B. model diagnosis C. kerangka kerja D. metode kerja
17. Salah satu dimensi faktor karyawan pada model diagnosis MSDM adalah
A. kinerja B. kepuasan C. budaya kerja D. kemampuan
18. Tujuan akhir fungsi MSDM yang berkaitan dengan strategi organisasi
A. keefektifan kerja B. efisiensi SDM C. kesejahteraan karyawan D. untuk tetap bersaing
19. Menurut John Dunlop, peraturan pemerintah sering menyulitkan manajemen perusahaan, hal
ini sebab
peraturan cenderung
A. menyederhanakan masalah B. mempermudah urusan
C. memperlancar keputusan D. mendorong kerja sama mutualistis
20. Budaya organisasi pada dasarnya merupakan pancaran dari
A. kebiasaan pimpinan berbisnis B. cara perusahaan melakukan bisnis
C. tradisi lingkungan organisasi D. warisan dari pendiri organisasi
21. Menurut Hofstede, dalam masyarakat yang bersifat kolektif cenderung mengutamakan
A. kelompok B. individu C. keluarga D. kolega
22. Arti kata sesuai dalam MSDM global adalah sama dan sebangunnya kebijaksanaan SDM
dengan
A. rencana operasi perusahaan B. implementasi strategi perusahaan
C. rencana strategi internasional D. rencana strategi pimpinan
23. Ivancevich mencatat daftar pelayanan yang harus disiapkan bagi manajer ekspatriat,
diantaranya
A. menghindari ketidakpastian
B. memberikan dukungan finansial
C. mengurus pembayaran pph ekspatriat D. memberikan pelatihan keahlian berbahasa asing
24. Agar dapat terlibat dalam pembuatan perjanjian dagang antar-negara secara baik, maka para
ekspatriat
perlu diberi
A. program pelatihan mengenai iklim hukum dan etika B. bantuan tenaga ahli negosiasi
C. program pelatihan bahasa
D. bantuan penyesuaian kerja dan
keluarga
25. Salah satu faktor eksternal yang mempengaruhi aktivitas MSDM global adalah
A. gaya dan pengalaman pimpinan
B. sifat dasar pekerjaan
C. kekhasan tenaga kerja negara tuan rumah D. motivasi dan preferensi ekspatriat
26. Untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, perusahaan perlu
A. memiliki keunikan sumber daya dan produk B. strategi bersaing yang canggih
C. memiliki MSDM berwawasan global
D. mengetahui kebutuhan pelanggan
27. Untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, strategi organisasi harus
diarahkan pada
pembentukan sumber daya organisasi yang didasarkan pada
A. tuntutan globalisasi
B. pembinaan aparat organisasi
C. pemahaman terhadap pelanggan D. pelaksanaan operasi organisasi
28. Dalam lingkungan bisnis saat ini yang sangat peduli terhadap perlindungan tenaga kerja
anak-anak,
maka demi mempertahankan nilai pelanggan perusahaan sebaiknya
A. lebih banyak memperkerjakan buruh anak-anak
B. melatih anak-anak untuk dipekerjakan di pabrik-pabrik
C. mengurangi penggunaan tenaga buruh anak-anak
D. tidak memperkerjakan tenaga buruh anak-anak
29. Keunikan terhadap pelanggan dapat ditawarkan melalui beberapa sumber daya, diantaranya
35. Wawancara kelompok, dalam rangka mengumpulkan informasi analisis jabatan, digunakan
apabila
A. wawancara individu sulit dilakukan
B. ada sejumlah besar karyawan melakukan pekerjaan yang berbeda
C. ada sejumlah besar karyawan melakukan pekerjaan yang sama
D. banyak kelompok informal dalam organisasi
36. Untuk mengetahui kompetensi, pendidikan, dan pengalaman calon pemegang jabatan, perlu
dilakukan:
A. spesifikasi jabatan B. spesialisasi jabatan C. evaluasi jabatan D. deskripsi jabatan
37. Pernyataan tertulis tentang apa yang senyatanya dilakukan oleh pemegang jabatan,
bagaimana
melakukannya dan dalam kondisi apa jabatan dilaksanakan, adalah definisi dari
A. spesifikasi jabatan B. analisis jabatan C. deskripsi jabatan D. evaluasi jabatan
38. Identifikasi jabatan berisi beberapa tipe informasi, diantaranya adalah ..
A. ringkasan jabatan B. status jabatan C. standar kinerja D. kondisi kerja
39. Dibanding dengan spesifikasi untuk karyawan tidak terlatih, maka spesifikasi untuk
karyawan terlatih
lebih
A. rumit B. tertutup C. terbuka D. kompleks
40. Menurut Byars dan Rue, salah satu fase proses desain jabatan secara umum adalah
A. spesifikasi tugas individu B. spesifikasi tugas kelompok C. identifikasi jabatan D.
spesifikasi jabatan
41. Agar organisasi dapat berhasil dalam menjaga keunggulan kompetitifnya dan
mempertahankan
karyawan yang berkualitas tinggi, kebijaksanaan MSDM harus
A. melengkapi rencana strategis organisasi B. menggantikan rencana strategis organisasi
C. mengikuti perkembangan pasokan SDM D. searah dengan permintaan SDM
42. Secara formal, alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan SDM adalah, kecuali
A. efektif dan efisien dalam penggunaan SDM B. efektif dalam perencanaan peluang kerja
yang equal
C. memuaskan pihak manajemen
D. lebih baik dalam mengembangkan karyawan
43. Perencanaan SDM pada tahap permulaan ditandai dengan adanya interaksi awal antara
fungsi MSDM
dengan
A. kebijaksanaan pasokan tenaga kerja B. kebijaksanaan organisasi
C. perencanaan produksi
D. perencanaan strategis organisasi
44. Teknik prediktif multi yang digunakan untuk meramalkan kebutuhan karyawan suatu
organisasi akan
lebih tepat jika menggunakan metode :
A. judgement ahli B. analisis regresi berganda C. teknik delphi D. teknik proyeksi tren
45. Teknik peramalan yang termasuk dalam pendekatan peramalan kebutuhan karyawan dari
bawah ke
atas adalah :
A. permintaan unit B. prediktif multi C. proyeksi tren D. estimasi ahli
46. Jika suatu perusahaan akan mengangkat 60 orang karyawan baru. Jumlah calon yang
diwawancarai :
A. 180 B. 240 C. 360 D. 120
47. Pekerja sambilan dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengisi kekurangan karyawan,
terutama jika
diperlukan
A. dalam jumlah besar B. dalam jumlah kecil C. dalam jangka lama D. secara terus-menerus
48. Dibandingkan dengan perusahaan pencari eksekutif, agen penempatan tenaga kerja memiliki
ciri
A. memasang tarif lebih tinggi
B. memusatkan perhatian pada level atas
C. penerimaan fee tidak dikaitkan hasil usaha D. fee dibayar setelah calon secara nyata berjasa
49. Kerja lembur ternyata bermanfaat sebagai alternatif perekrutan. Jika dilakukan secara terusmenerus,
maka kerja lembur mengakibatkan
A. produktivitas menurun
B. produktivitas meningkat
C. biaya tenaga kerja menurun D. mengurangi tingkat absensi
50. MSDM memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal
A. menyusun sasaran perekrutan
B. mengambil keputusan tentang sumber karyawan
C. melakukan kajian cost-benefit rekrutmen D. sesekali melakukan perekrutan di kampus
51. Penggunaan prosedur seleksi yang baik dapat mempengaruhi keberhasilan
A. rekrutmen B. perencanaan SDM C. spesifikasi jabatan D. deskripsi jabatan
52. Dalam sistem patronage proses pemilihan dan pengangkatan karyawan lebih dipengaruhi
A. pertemanan dengan manajer
B. kemampuan calon
C. pengabdian kepada pejabat publik terpilih D. pengalaman kerja calon
53. Pada hakikatnya penyaringan awal lebih ditujukan kepada usaha
A. pengurangan syarat-syarat calon B. peningkatan efektivitas seleksi
C. pembatasan calon pelamar
D. mengurangi jumlah pelamar
A. organisasi tempat bekerja yang bersangkutan B. atasan langsung orang yang bersangkutan
C. usaha orang yang bersangkutan
D. kesempatan yang diberikan kepada orang
ybs.
83. Karier yang sering berubah berdasarkan pada perubahan dalam interes, kemampuan, nilai
seseorang
dan perubahan lingkungan kerja disebut
A. career plateau B. protean career C. dual career D. pengembangan karier
84. Contoh karier yang termasuk dalam tipe kepribadian realistiknya Holland adalah
A. mekanik B. pemahat C. pengacara D. ahli ekonomi
85. Dalam konteks perencanaan karier, alat untuk mencapai cita-cita karier adalah
A. jalur karier B. career plateau C. protean career D. pilihan karier
86. Disiplin karyawan pada hakekatnya adalah
A. menghukum karyawan B. memecat karyawan yang senang demonstrasi
C. merubah perilaku agar lebih produktif D. memaksa karyawan yang bersalah keluar
perusahaan
87. Peraturan kerja akan mudah mendapatkan dukungan dari karyawan jika
A. relevan dengan pekerjaan B. menguntungkan organisasi
C. sesuai dengan peraturan pemerintah D. disusun berdasarkan orientasi masa depan
88. Untuk mengkomunikasikan sasaran kinerja dan peraturan kerja kepada karyawan baru,
sebaiknya
dilakukan pada saat
A. wawancara penerimaan B. pengumuman persyaratan penerimaan calon
C. orientasi karyawan
D. tes tertulis bagi calon karyawan
89. Asumsi dasar yang digunakan pada pendekatan disiplin hot stove rule adalah
A. disiplin diterapkan dengan adil
B. semakin berat kesalahan, semakin berat
hukuman
C. hukuman diterapkan menimbang efeknya D. mempertimbangkan akibat masa depan
90. Antara penghargaan intrinsik dan ekstrinsik meski bentuknya berbeda tetapi
A. saling tergantung B. tidak saling tergantung C. saling berlawanan D. saling meniadakan
91. Termasuk dalam penghargaan ekstrinsik
A. tanggung jawab B. keahlian C. kenaikan pangkat D. kepuasan kerja
92. Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa
A. finansial B. gaji/upah C. nonfinansial D. nonfinansial/finansial
93. Untuk mencapai efektivitas kompensasi, salah satunya, kompensasi harus memenuhi kriteria
layak,
1.
21. A
41. A
61. A
81. A
2.
22. C
42. C
62. B
82. C
3.
23. C
43. D
63. C
83. B
4.
24. C
44. B
64. C
84. A
5.
25. D
45. A
65. D
85. A
6.
26. A
46. A
66. D
86. C
7.
27. C
47. B
67. B
87. A
8.
28. D
48. D
68. B
88. C
9.
29. D
49. A
69. D
89. A
10. A
30. C
50. C
70. B
90. A
11. A
31. A
51. A
71. B
91. C
12. C
32. D
52. C
72. A
92. D
13. B
33. C
53. D
73. C
93. D
14. D
34. B
54. B
74. A
94. D
15. C
35. C
55. D
75. C
95. C
16. B
36. A
56. A
76. A
96. D
17. D
37. C
57. C
77. B
97. B
18. D
38. B
58. C
78. C
98. C
19. A
39. C
59. A
79. A
99. B
20. B
40. A
60. A
80. D
100. D