Soal Ujian Akhir Semester

Pengantar manajemen

Nama : HABIBUDDIN

Nim : 3012191209

Kelas : AE C12

1. Pada proses pelaksanaan Manajemen pada suatu organisasi atau suatu proses kegiatan
kita dapat menerapkan aplikasi fungsi manajemen agar kegiatan dapat teerlaksana
dengan baik. Salah satunya fungsi yang di kemukaan oleh George terry POAC, jelaskan
masing masing bagaimna keterkaitan dari fungsi yang di kemukakan G.tery trsebut
jawab
GEORGE TERRY, Dalam bukunya Principles of manajemen, membagi empat dasar
manajemen yaitu
1. PLANNING
2. ORGANIZING
3. ACTUATING
4. CONTRLOLLING
Keterkaitan fungsi manajemen adalah untuk mencapai tujuan kemajuan organisasi,
tercapainya tujuan bukan hanya tergantun pada planning dan organizing yang baik,
melainkan juga tergantung juga pada penggerakan dan pengawasan. Perencanaan dan
pengorganisasian hanyalah merupakan landasan yang kuat untuk adanya penggerak
yang terara kepada sasaran yang di tuju. Pemggerak tanpa planning tidak akan berjalan
efektif dalam perncanaan itu di tentukan oleh tujuannya dan controlling berfungsi untuk
mengontrol laju dari semua 4 fungsi manajemen supaya fungsi manajemen bergerak
secara terarah

2. Jelaskan arti dari kekuasaan,wewenang,delegasi,tanggung jawab dan mengapa

pemimpin perlu menghasilkan sebagian dari wewenangnya
Jawab
Kekuasaan
Kekuasaan sering di sebut juga dengan wewenang, meskipun wwenang dan kekuasaan
sering di temui bersama namun keduanya berbeda. Kekuasaan merupakan kemampuan
 untuk melakukan hak yang disebut wewenang,kekuasaan juga bisa di sebut kemampuan
individu kelompok.kekuasaan terbagi dua macam yaitu kekuasaan pribadi dan
kekuasaan oposisi. Kekuasaan tanpa wewenang tau wewenang tanpa kekuasaan
menybabkan konflik dalam organisasi.
Wewenang
Wewenang adalah sejumlah kekuasaan dan hak yag di legelasikan pada suatu
jabatan.wewenang merupakan dasar untuk bertindak,berbuat,dan melaukan kegiatan
aktivitas organisasi atau perusahaan wwenang adalah kekuasaan resmi dan kekuasaan
pejabat untuk menyuru pihak lain supaya bertindak dan taat kepada pihak yang memiiki
wewenang
Tanggung jawab
Tanggung jawab adalah keharusan untuk melakukan semua kewajiban atau tugas yang
di bebankan kepadanya sebagai akibat dari wewenang yang di terimah atau di
milikinya.tanggung jawab ini timbul karena adanya hubungan antara atasan dan
bawahan, karana atasan memberikan sebagian wewenangnya kepada bawahan untuk di
kerjakan atau di jalankan dengan penuh tanggung jawab,
DELEGASI
Delegasi dapat di artikan sebagai pelimpahan wewang dan tanggung jawab formal
kepadda orng lain untuk melaksanaka kegiatan tertentu.delegasi proses dimana para
menejer mendlegasikan wewenang kepada bawahannya.
mengapa pemimpin perlu menghasilkan sebagian dari wewenangnya
Wewenang yang paling penting dalam organisasi yang dimiliki pemimpin adalah
wewenang yang terkait dengan wewenang untuk mengatur dan mendesain organisasi,
dan menggunakan sumber daya yang dimiliki organisasi. Peningkatan kualitas selalu
diikuti oleh perubahan, dan perubahan memiliki kemungkinan terbesar bersentuhan
dengan banyak orang di organisasi

3. Douglas MC. George mengemukakan teori yang berhubungan dengan prilaku kerja yang
terkenal dengan teori X dan Y
1. Jelasan tori yang terkenal dengan teori X dan Y
Jawab
Teori X dari McGregor
Anggapan teori X
Rata-rata pembawaan manusia malas atau tidak menyukai pekerjaan dan
menghindarinya bila mungkin Karena karakteristik manusia tersebut, orang harus
dipaksa, diawasi dan diarahkan,atau diancam hukuman agar mereka menjalankan
tugasnya Rata-rata manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari
 tanggungjawab, mempunyai ambisi relatif kecil dan menginginkan
keamanan/jaminan hidup diatas segalanya
teori Y dari McGregor
Anggapan teori Y
Penggunaan usaha phisik dan mental dalam bekerja adalah kodrat manusia seperti
bermain dan beristirahat Pengawasan dan ancaman bukan satu-satunya cara untuk
menguasai orang lain Keterikatan dengan tujuan merupakan fungsi Rata-rata
manusia dalam kondisi yang layak belajar Ada kapasitas yang besar untuk melakukan
imajinasi, kecerdikan, kreativitas dalam penyelesaian Potensi intelektual rata-rata
manusia hanya digunakan sebagian saja dalam kondisi kehidupan industri modern

2 . Bagaimana pemimpin harus memperlakukan kedua tipe tersebut

Dalam organisasi perusahaan, gaya kepemimpinan seorang pemimpin adalah hal

yang penting diperhatikan. Kepemimpinan dalam sebuah organisasi perusahaan
dituntut untuk bisa mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan.Pemimpin dapat
memimpin dengan gaya kepemimpinan yang disesuaikan dengan perilaku teori X dan Y
yang dimiliki oleh pendidik/tenaga kependidikan. Penyesuaian ini dibutuhkan agar
pemimpin dapat memimpin dengan baik dan tepat sehingga tidak salah arahan ataupun
sasaran.

4.Jelaskan pengertian dari Organisasi dan pengorganisasian.Gambarkan dan jelas satu bagan bentuk
struktur organisas iyang anda ketahui.
Jawab:
Organisasi adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk tulisan-tulisan tujuan
Bersama.Sedangkan,pengorganisasian adalah langkah untuk menetapkan, menggolongkan dan
mengatur berbagai macam kegiatan,menetapkan tugas tugasbpokok,wewenang dan pendelegasian
wewenang oleh pimpinan kepada staf dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
 Ini

merupakan struktur bagan organisasi BEMThamrin aka tahun ajaran 2020-2021

5.Teorimotivasi yang dikemukakan oleh Abrahan Maslow ,berdasarkan hirarkhi kebutuhan
walaupun bersifat relative (tidakmutlak), karyawannya terutama yang terkait dengan
pemenuhan kebutuhan. Sebutkan
Jawab:
a.KebutuhanFisiologis
Kebutuhan fisiologis merupakan hirarki kebutuhan manusia yang paling dasar yang
makan,minum,perumahan,oksigen,tidurdansebagainya.
b.KebutuhanRasaAman
Apabila kebutuhan fisiologis relatif sudah terpuaskan, maka muncul kebutuhan yang kedua
yaitu kebutuhan akan rasa aman. Kebutuhan akan rasa aman ini meliputi keamanan akan
perlindungan dari bahaya kecelakaan kerja,jaminan hari tuanya pada saat mereka tidak lagi
bekerja.
c.KebutuhanSosial
Jika akan secara minimal, maka akan muncul kebutuhan sosial,yaitu kebutuhan untuk
persahabatan,oranglain.
d.KebutuhanPenghargaan
Kebutuhan ini meliputi kebutuhan keinginan untuk dihormati, dihargai atas prestasi seseorang,
pengakuan atas kemampuan dan keahlian seseorang serta efektifitas kerja seseorang.
e.Kebutuhan
Aktualisasi diri merupakan hirarki kebutuhan dari Maslow yang paling tinggi.mengembangkan
potensi yang sesungguhnya dari seseorang.
6.Jelaskan pengertian evaluasi/pengawasan(control)
Jawab:
Pengawasan adalah tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan

b.Jenis/type pengawasan.
Jawab:
- Feed forward control : Kesempatan untuk memperbaiki aktivitas sebelum dilaksanakan.
- Concurentcontrol :Mengawasi dan mengendalikan aktivitas pada saat dilaksanakan.
- Feedbackcontrol :Memberi masukan terhadap aktivitas yang telah dilakukan.
7.Dalam studi kepemimpinan kita mengenal teori2 tersebut dibawah ini:
1)Teori Great MandanTeori Big Bang

2)Teori Sifat(Karakteristik)Kepribadian
3)Teori Perilaku(Behavior Theories)
4)Teori Kontingensi atau Teori Situasional.
Pertanyaan:
a.Jelaskan salah satu teori di atas.
Jawab:
Teori laku,norma subjektif,dan persepsi pengendalian perilaku,bersama-sama membentuk niat
perilaku individu dan perilaku.
b.Apakah anda setuju pernyataan yang menyatakan bahwa"tidak ada satu model atau gaya
kepemimpinan yang cocok untuk semua situasi,waktu dan ruang"Jelaskan pendapat anda.
Jawab:

Tidak,karena banyak sekali gaya kepimpinan yang bisa digunakan tergantung situasi yang
dialami atau di hadapi.
8.Jelaskan maksud tentang keputusan terprogram dan keputusan tidak terprogram.
Jawab:
pengambilan keputusan terprogram biasanya berkaitan dengan masalah masalah yang sudah
biasa di hadapi, sedangkan Keputusan tidak terprogram/ tidak terstruktur yaitu keputusan yang
tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu terjadi. Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat
atas keputusan baru muncul dan belum pernah dihadapi sebelumnya