LATIHAN SOAL-SOAL AKHIR SEMSTER MSDM

1. Jelaskan perbedaan dan persamaan Manajemen Personalia dengan MSDM

2. Jelaskan lima metode rekrutmen yang lebih umum di gunakan perusahaan
3. Jelaskan faktor apa saja yang dapat mempengaruhi penghitungan jumlah tenaga kerja yang
diperlukan dalam organisasi/perusahaan
4. Apa ciri SDM berkualitas di satu organisasi? Jelaskan!
5. Sebutkan titik sentral atau fokus untuk pengembangan SDM pada suatu organisasi
6. Bandingkan dan bedakan berbagai metode pengumpulan data analisis pekerjaan dan jelaskan
kegunaannya masing-masing serta kelebihannya dan kekurangannya
7. Apa yang anda ketuhui tentang pengembangan karir? Jelaskan secara singkat.
8. Jelaskan kegunaan evaluasi jabatan
9. Sebutkan dan terangkan metode evaluasi jabatan.
10. Apakah yang dimasud dengan kompensasi/remunerasi bagian sumber daya manusia di
perusahaan? Dan mengapa pemberiannya harus secara adil?
11. Sebutkan sepuluh hal penting yang perlu diketahui oleh karyawan baru mengenai pekerjaan
dan perusahaan.
12. Apa saja manfaat job analysis, job description dan job specification?
13. Jelaskan secara singkat prinsip dalam pemberian upah “No Work No Pay”
14. Jelaskan faktor-faktor yang akan mempengaruhi penilaian kinerja bagi karyawan
15. Jelaskan perbedaan sifat deskripsi pekerjaan yang generik dengan yang spesifik! sebutkan
penggunaannya masing-masing.
16. Apa yang anda ketahui tentang istilah Perjanjian Kerja Bersama? Jelaskan secara singkat
17. Apa saja manfaat dilakukannya orientasi pegawai baru?
18. Jelaskan bagaimana peran manajemen kinerja dalam mendorong terjadinya perubahan pada
prestasi kerja suatu perusahaan!
19. Apakah tujuan dan manfaat dari penilaian kinerja (performance appraisal) di dalam
perusahaan?
20. Dalam perkembangan karier seorang pegawai seringkali dialami adanya mutasi tugas maupun
mutasi jabatan , bahkan seorang pegawai selama masa tugasnya mengalami demosi ataupun
promosi jabatan, ada pula jalur karier yang harus dipilih dan dilaluinya. Apa yang Anda ketahui
tentang jalur karier horizontal, diagonal dan vertikal? Jelaskan!
21. Mengapa motivasi itu penting untuk mendorong semangat kerja SDM di perusahaan dan
sebutkan beberapa tujuan motivasi yang anda ketahui?
22. Alat untuk memotivasi ada dua yakni material motivation dan immaterial motivation berikan
penjelasan secara singkat!
23. Dalam melaksankan analisa jabatan diperlukan masukan tentang tupoksi dari seorang pejabat
yang dianalisa. Masukan tersebut dapat diperoleh dari hasil pembacaan peta jabatan. Apa yang
Anda ketahui tentang peta jabatan?
24. Apa yang anda ketahui tentang Perselisihan Hubungan Industrial (PHI) dan sebutkan beberapa
materi perselisihan hubungan kerja/industri yang biasa terjadi serta bagaimana langkah-langkah
penyelesaiannya?
25. Apa yang dimaksud dengan audit SDM?
26. Apa tujuan dari dilakukannya audit SDM? Jelaskan secara singkat
27. Bagaimana tahapan atau langkah-langkah dalam audit SDM. Jelaskan secara singkat
28. Salah satu tujuan dari pengembangan SDM adalah untuk merubah atau meningkatkan keahlian
,sikap maupun perilaku sehingga SDM dapat berkembang dalam kinerjanya , motivasi serta
kariernya . Intinya agar karyawan / SDM dapat memperbaiki kualitas hidupnya dengan cara
meningkatkan kualitas kerja secara professional. Apa syarat seorang karyawan / SDM
dikatakan professional? (sebutkan minimal tiga syarat).
29. Apa yang dimaksud dengan PHK, sebutkan beberapa jenis PHK yang ada dalam perusahaan?
30. Apa saja pendekatan yang digunakan dalam pelaksanaan audit SDM