FAKULTAS EKONOMI

PANITIA UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) GANJIL

UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL WASHLIYAH
TAHUN AKADEMIK 2024/2025
Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen Semester : 6A
SKS :3 Waktu : 60 menit
Program Studi : Akuntansi Sifat Ujian : Tutup Buku
Dosen Pengasuh : Wilda srimunawaroh SE., M.Ak RG/Waktu : 08.30-09.30
1. Mengapa harga transfer dapat menghindari pajak dalam perusahaan?
2. Coba saudara jelaskan konsep transfer yang digunakan dalam system pengendalian
manajemen untuk mengukur kinerja departemen/ unit bisnis dalam organisasi?
3. Metode apa yang paling ideal untuk menentukan harga transfer?
4. Permasalahan apa yang sering terjadi pada pusat laba?
5. Apa kelemahan dan keunggulan pusat laba, serta mengapa pengendalian manajemen
perlu memberikan perhatian kepada pusat laba?
6. Apa saja yang harus dilakukan manajer terhadap pusat laba?dan berikan contohnya?
7. Perusahaan Alfa memiliki dua divisi (divisi a dan divisi B) Divisi A akan menjual
produknya sejumlah 1.000 unit kepada divisi B dengan biaya sbb:
Biaya produksi Rp 376.000.000
Biaya adm&Umum Rp 86.000.000
Biaya pemasaran Rp 38.000.000
Total biaya penuh divisi A Rp 500.000.000

Total aktiva yang diperkirakan pada awal tahun anggaran adalah sebesar Rp 6.000.000.000
dan laba yang diharapkan yang dinyatakan dalam ROI = 67%, Berapa persentase mark up
dan harga transfer per unit?
8. Anggaran merupakan alat
penting untuk perencanaan
dan pengendalian yang
9. efektif dalam perusahaan.
10. a. Apa yang dimaksud
dengan anggaran?
11. b. Bagaimana anggaran
dapat digunakan didalam
perencanaan dan
12. pengendalian jangka
pendek perusahaan?
13. c. Bagaimana hubungan
antara anggaran dengan
perencanaan strategi?
14. 2. Pengukuran kinerja
adalah suatu penilaian
untuk menentukan
seberapa
15. efektifnya suatu operasi
berjalan dalam suatu
organisasi berdasarkan
kriteria
16. yang ditetapkan
sebelumnya. Jelaskan
apakah tujuan dan
manfaat
17. pengukuran kinerja
manajemen!
18. 3. Salah satu alat
pengukuran manajemen
adalah Balance Scorecard.
Jelaskan
19. konsep pengukuran
manajemen dengan
menggunakan balanced
scorecard?
20. 4. Apa yang dimaksud
dengan kompensasi
manajemen? Dan apa
hubungannya
21. dengan proses
pengendalian manajemen?
22. 5. Fungsi dari berbagai
pusat tanggung jawab
dalam perusahaan adalah
23. mengimplementasikan
strategi. Setiap organisasi
merupakan sekumpulan
24. pusat tanggung jawab.
25. a. Apa yang dimaksud
pusat pendapatan ?
26. b. Sebutkan dan jelaskan
karakteristik pusat biaya
27. Anggaran merupakan alat
penting untuk perencanaan
dan pengendalian yang
28. efektif dalam perusahaan.
29. a. Apa yang dimaksud
dengan anggaran?
30. b. Bagaimana anggaran
dapat digunakan didalam
perencanaan dan
31. pengendalian jangka
pendek perusahaan?
32. c. Bagaimana hubungan
antara anggaran dengan
perencanaan strategi?
33. 2. Pengukuran kinerja
adalah suatu penilaian
untuk menentukan
seberapa
34. efektifnya suatu operasi
berjalan dalam suatu
organisasi berdasarkan
kriteria
35. yang ditetapkan
sebelumnya. Jelaskan
apakah tujuan dan
manfaat
36. pengukuran kinerja
manajemen!
37. 3. Salah satu alat
pengukuran manajemen
adalah Balance Scorecard.
Jelaskan
38. konsep pengukuran
manajemen dengan
menggunakan balanced
scorecard?
39. 4. Apa yang dimaksud
dengan kompensasi
manajemen? Dan apa
hubungannya
40. dengan proses
pengendalian manajemen?
41. 5. Fungsi dari berbagai
pusat tanggung jawab
dalam perusahaan adalah
42. mengimplementasikan
strategi. Setiap organisasi
merupakan sekumpulan
43. pusat tanggung jawab.
44. a. Apa yang dimaksud
pusat pendapatan ?
45. b. Sebutkan dan jelaskan
karakteristik pusat biay
46. ggaran merupakan alat
penting untuk perencanaan
dan pengendalian yang
47. efektif dalam perusahaan.
48. a. Apa yang dimaksud
dengan anggaran?
49. b. Bagaimana anggaran
dapat digunakan didalam
perencanaan dan
50. pengendalian jangka
pendek perusahaan?
51. c. Bagaimana hubungan
antara anggaran dengan
perencanaan strategi?
52. 2. Pengukuran kinerja
adalah suatu penilaian
untuk menentukan
seberapa
53. efektifnya suatu operasi
berjalan dalam suatu
 organisasi berdasarkan
kriteria
54. yang ditetapkan
sebelumnya. Jelaskan
apakah tujuan dan
manfaat
55. pengukuran kinerja
manajemen!
56. 3. Salah satu alat
pengukuran manajemen
adalah Balance Scorecard.
Jelaskan
57. konsep pengukuran
manajemen dengan
 menggunakan balanced
scorecard?
58. 4. Apa yang dimaksud
dengan kompensasi
manajemen? Dan apa
hubungannya
59. dengan proses
pengendalian manajemen?
60. 5. Fungsi dari berbagai
pusat tanggung jawab
dalam perusahaan adalah
61. mengimplementasikan
strategi. Setiap organisasi
merupakan sekumpulan
62. pusat tanggung jawab.
63. a. Apa yang dimaksud
pusat pendapatan ?
64. b. Sebutkan dan jelaskan
karakteristik pusat
biayGoodluck