Modul 4 Studi Kelayakan

STUDI KELAYAKAN
The Gateway to entire

Business
Slide ini disusun sebagai pelengkap dari BUKU
STUDI KELAYAKAN
TOPIC
1
2
3
4
5
6
7
8
PENDAHULUAN
PENGERTIAN S.K
ASPEK-ASPEK S.K
ASPEK PASAR
ASPEK PRODUKSI
ASPEK MANAJEMEN
ASPEK LEGAL
ASPEK KEUANGAN
profitable?
URGENSI
Legal ?
qualified ?
Sukses
Atau
Gagal
FEASIBILITY
STUDY
Compatible?
Marketable?
IDE
Seberapa penting SK itu?

Pernyataan seorang ulama besar Islam
DR. Yusuf Qardhawi dalam bukunya FIQIH
PRIORITAS, menulis semua pekerjaan
yang baik, mestinya didahului dengan
studi kelayakan, dan harus
dipastikan menghasilkan sesuatu yang
memuaskan sebelum pekerjaan itu
dimulai. Oleh karena itu, mesti ada
perencanaan sebelum melakukannya,
perhitungan secara matematis dan
berbagai penelitian sebelum pekerjaan
Seberapa penting SK
itu?...............lanjutan
I Nyoman Moena, saat diwawancarai
mengatakan kegagalan proyek MOBNAS
tahun 1997 merupakan contoh yang
SALAH dalam penyusunan STUDI
KELAYAKAN, karena tidak memasukan
aspek politik dalam analisisnya. (Majalah
Ekonomi dan Bisnis, 17 Mei 1997).
toh Proyek yang GAGAL, akibat kesal

dalam pembuatan Sk
Seberapa penting SK itu?

. lanjutan
berdasarkan STUDI KELAYAKAN, Riau
Airlines layak beroperasi, dinyatakan
oleh Asparaini Arsyad (Ass II Gubernur
Riau). Dikutip dari majalah ANGKASA, 3
Desember 2001.
Sekarang Riau Airlines sudah beroperasi.
Contoh Proyek yang SUKSES, karena

adanya STUDI KELAYAKAN
CARI CONTOH LAINNYA !

Yang menyangkut
tentang
ARTI PENTING STUDI KELAYAKAN
CONTOH KASUS LAINNYA

YANG BERHUBUNGAN DENGAN
PERBANKAN: BANK INDONESIA (BI)
MENSYARATKAN, SETIAP ADA USULAN
UNTUK PEMBUKAAN KANTOR KAS,
KANTOR CABANG, MERGER, AKUISISI
DAN SEBAGAINYA HARUS DIDAHULUI
DENGAN PENGAJUAN USULAN KE BI
YANG DISERTAI DENGAN STUDI
KELAYAKAN.
CONTOH KASUS LAINNYA

YANG BERHUBUNGAN DENGAN
PENDIDIKAN: MENDIKNAS
MENGELUARKAN SK. NO. 234/U/2000
TENTANG PEDOMAN PENDIRIAN
PERGURUAN TINGGI Bahwa pendirian
PT, fakultas, program studi baru harus
disertai dengan membuat STUDI
KELAYAKAN (Pasal 5, ayat 3)
Mengapa bisnis bisa gagal ?
Internal
Produknya gagal?
Eksternal
Terjadi krisis ekonomi?
Teknik&teknologi tidak
Compatibel ?
Munculnya teknologi baru?
Manpower tidak qualified?
Liberalisasi tenaga kerja?
PerijinanTidak lengkap?
Tidak efisien ?
Perubahan peraturan pmt?

Perubahan BI rate?
APA SAJA YANG PERLU DIPERSIAPKAN SEBELUM MEMBUAT

STUDI KELAYAKAN ?
Sebaiknya anda sudah pernah mempelajari mata kuliah

1
2
MARKETING
OPERASI/PRODUKSI
ASPEK HUKUM DLM BISNIS
MANAJEMEN SDM
MANAJEMEN KEUANGAN
KONTRIBUSI ILMU LAINNYA:

MARKETING
1.
2.
3.
4.
ANALISIS PRODUK
ANALISIS PASAR
ANALISIS PERSAINGAN,
STRATEGI , DLL
OPERASI/
PRODUKSI
1.
2.
3.
DESAIN PRODUK
MEMILIH LOKASI
LAY OUT, DLL
COMPATIBLE ?
ASPEK HUKUM
1.
2.
3.
MEMILIH BADAN USAHA

PROSES IJIN USAHA
PERATURAN PMT,DLL
LEGAL ?
MANAJEMEN
SDM
1.
2.
PROSES REKRUITMEN
FUNGSI2 SDM,DLL
QUALIFIED ?
KEUANGAN
1.
2.
3.
MEMBUAT LAPORAN KEU

EFISIEN ?
ANALISA KEUANGAN RASIO
BUDGETING, DLL.
MARKETABLE
ATAU TIDAK ?
tapi,jikabelummempelajarinyasemua?
n menggunakan panduan buku "STUDI KELAYAK

anda akan terbantu untuk mempelajari
dan memahaminya !
PENGERTIAN
STUDI
IDE BISNIS
LAYAK/TIDAK?
ARTI STUDI KELAYAKAN ?

STUDI
adalah Penelitian
STUDI
yang mendalam
IDE
IDE yang dimaksud adalah

GAGASAN BISNIS (USAHA)
yang akan diimplementasikan,
LAYAK untuk dilaksanakan
LAYAK atau tidak.
IDE BISNIS
Pengembangan
Usaha
Pendirian
Usaha Baru
AKUISISI/
WARALABA
SUMBER
IDE
MEMBACA
A
B
RISET
MUHIBAH/TRAVELLING
MENGIKUTI KEGIATAN ILMIAH
BROWSING & SEARCHING
SIKLUS IDE
ANALISIS
OLAH
DATA
DECISION
IMPLEMENTASI
CYCLE
COLLECT
DATA
PELUANG
IDE
SUMBER
IDE
Grafik Keberhasilan Ide Bisnis
IDE
DIANALISIS
LAYAK
TIDAK
LAYAK
GUNAKAN STUDI KELAYAKAN
PERLU MENGGUNAKAN STUDI

KELAYAKAN ATAU TIDAK ?
ADA 3 HAL YANG PERLU

DIPERTIMBANGKAN
SEBELUM MENYUSUN SK
1.
STUDI KELAYAKAN membutuhkan COST; jangan sampai

COST yang dikeluarkan untuk pembuatan SK ternyata lebih
besar dari NILAI MANFAAT bisnis yang akan dihasilkan;
2.
STUDI KELAYAKAN membutuhkan WAKTU; jangan sampai

WAKTU pembuatan SK terlalu lama, sehingga data sudah tidak
UP TO DATE, dan biaya menjadi besar;
3.
STUDI KELAYAKAN membutuhkan SKILL ; jangan sampai

SK dibuat oleh orang/pihak yang tidak menguasai teknik dan
pengetahuan tentang studi kelayakan, sehingga hasilnya
menjadi bias (kabur) dan tidak dapat dipertanggungjawabkan.
UNTUK MENGANTISIPASI YANG

PERTAMA
GUNAKANLAH B/C ANALISIS !
BAGAIMANA CARA PERHITUNGANNYA ?
LANGKAH-LANGKAHNYA :
1. HITUNG BIAYA TOTAL (ESTIMATED)
YANG DIBUTUHKAN DALAM PEMBUATAN
STUDI KELAYAKAN ;
2. HITUNG OPPORTUNITY COST (BIAYA
KESEMPATAN) YANG HILANG, JIKA DANA
INVESTASI (ESTIMATED) YANG
DIPERGUNAKAN UNTUK
MEREALISASIKAN IDE TERNYATA GAGAL.
RUMUS B/C ANALYSIS
NILAI MANFAAT (opportunity Co

B C =
Total Biaya SK
CONTOH KASUS
TN. MIRZA MEMILIKI GAGASAN UNTUK MENDIRIKAN
PUSAT JAJAN (Pasar Rakyat) DI KOTANYA, IA SEDANG
MENGKALKULASI, APAKAH PERLU DILAKUKAN STUDI
KELAYAKAN ATAU TIDAK. ESTIMASI BIAYA PEMBUATAN
STUDI KELAYAKAN SEBESAR Rp. 20JUTA, SEDANGKAN
RENCANA INVESTASI DIPERKIRAKAN SEBESAR Rp.
2MILIAR. BIAYA START UP (perijinan, legalitas, survey,
perlengkapan kantor (ATK), dll) DIPERKIRAKAN SEBESAR
Rp. 30juta. MASA GRACE PERIOD INVESTASI
(Pembangunan sampai lokasi disewa/dipergunakan)
SEKITAR 6 BULAN. RENCANA DANA INVESTASI YANG
AKAN DIGUNAKAN ADALAH MILIK SENDIRI.
BUATLAH ANALISIS B/C UNTUK MEMUTUSKAN,

APAKAH PERLU MENGGUNAKAN SK ATAU TIDAK ?
Jawaban:
TOTAL BIAYA SK = Rp. 20JUTA
TOTAL MANFAAT, JIKA TERNYATA USAHA
GAGAL (Start Up=Rp.30jt + masa grace
period (6bln) x opportunity cost (Rp.2M) x
0,5% (suku bunga deposito) = Rp60jt);
jadi total manfaatnya sebesar = Rp.30jt
+ Rp.60jt atau sebesar Rp.90jt.
KESIMPULAN :
B/C sebesar Rp. 90jt dibagi Rp. 30jt
B/C = 3x
Artinya = jika dilakukan studi kelayakan dan
ternyata rekomendasi analis menyatakan
bahwa IDE bisnis tersebut TIDAK LAYAK; maka
investor hanya kehilangan dana sebesar Rp.30jt
saja; tapi jika ide dilanjutkan tanpa SK dan
ternyata GAGAL ; maka dia kehilangan dana
minimal sebesar Rp.90jt.
Soal kasus
KELUARGA ANWAR BERENCANA AKAN MEMBUKA
WARNET DI TERAS RUMAH MEREKA, MENURUT
PERKIRAAN DIBUTUHKAN DANA INVESTASI
SEBESAR Rp.50JT (untuk software/hardware dan
perlengkapan lainnya), DAN RENCANANYA AKAN
MENGGUNAKAN DANA MILIK SENDIRI. BISNIS INI
TIDAK MEMERLUKAN TIME LAG. SETTING RUANG
DAN INSTALASI DIBUTUHKAN WAKTU 1BULAN.
USAHA INI TIDAK MEMERLUKAN IJIN DAN
LEGALITAS.
Soal kasus Lanjutan

MEREKA MASIH RAGU-RAGU UNTUK
MEREALISASIKAN IDE USAHA INI, UNTUK
MEYAKINKANNYA MEREKA DATANG KE
KONSULTAN UNTUK MEMBUATKAN STUDI
KELAYAKAN. BIAYA UNTUK PEMBUATAN STUDI
KELAYAKAN SEBESAR Rp.15jt.
MENURUT ANDA APAKAH PERLU MEMBUAT
STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK ?
Asumsi: suku bunga rata2 = 6% p.a
Jika usaha gagal, maka nilai sisa investasi
(apabila dilikuidasi) diperkirakan sebesar 80% dari
nilai investasi awal.
APATUJUANPEMBUATANSTUDIKELANJUTAN?
TUJUAN STUDI KELAYAKAN

MENGHINDARI TERJADINYA RISIKO
KERUGIAN ATAS SUATU INVESTASI
MELENGKAPI PERSYARATAN ATAS

KETENTUAN PERATURAN & UU YANG
BERLAKU DALAM PENDIRIAN SUATU
USAHA
MANFAAT
ANALIS
MANFAAT
BAGI ANALIS : APLIKASI SCIENCE &

KNOWLEGDE, MENDAPATKAN FEE,
SARANA PENGABDIAN.
MANAJEMEN
INVESTOR/
PERBANKAN
PEMERINTAH
MASYARAKAT
SEBAGAI SALAH SATU SUMBER

PERTIMBANGAN DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN MANAJEMEN
UNTUK MENILAI APAKAH PELUANG USAHA

TERSEBUT LAYAK (FEASIBLE) ATAU TIDAK
UNTUK MENILAI & LANDASAN PERTIMBANGAN DALAM

PEMBERIAN IJIN USAHA ATAS PROJECT PROPOSAL
YANG DIAJUKAN.
UNTUK MENGETAHUI APAKAH USAHA YANG AKAN DIBUKA
AKAN MERUGIKAN LINGKUNGAN ATAU SEBALIKNYA, SHG
MASYARAKAT DAPAT MENYETUJUI ATAU MENOLAK.
LATIHAN :
APA ARTI STUDI KELAYAKAN ITU ?
APA TUJUAN STUDI KELAYAKAN ?
APA MANFAAT STUDI KELAYAKAN ?
APAKAH B/C ANALISIS ITU ?
SEBUTKAN SUMBER MUNCULNYA
SUATU IDE (GAGASAN) BISNIS !
SEBUTKAN DAN JELASKAN, SEBABSEBAB GAGALNYA SUATU USAHA !
PRIMER
SEKUNDER
ASPEK-ASPEK
STUDI KELAYAKAN
TERSIER
ASPEK-ASPEK SK
PRIMER
MARKETING, OPERASI/PRODUKSI,
HUKUM DAGANG, SDM, DAN
KEUANGAN
SEKUNDER
ASPEK AMDAL
ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN
ANALISIS POLITIK
TERSIER
ANALISIS DEMAND & SUPPLY

ANALISIS PELUANG
PASAR
&
PEMASARAN
PROYEKSI PENJUALAN
ANALISIS SWOT
ANALISIS PESAING
MARKETING MIX
MARKETING STRATEGY
DESAIN PRODUK
ANALISIS PRODUK
TEKNIS
&
TEKNOLOGIS
PROSES PRODUKSI
PENENTUAN LOKASI
LAY OUT PABRIK&RUANG
PEMILIHAN ALAT&TEKNOLOGI
STRUKTUR ORGANISASI
ASPEK
MANAJEMEN
JOB ANALYSIS
JOB DESCRIPTION
FUNGSI-FUNGSI SDM
SISTEM INFORMASI
MEMILIH BADAN HUKUM
ASPEK
HUKUM
PROSEDUR PERIJINAN
PENYUSUNAN AD/ART
INSTANSI-INSTANSI PMT
PERATURAN & UU
PERKIRAAN MODAL KERJA
KEUANGAN PERKIRAAN JUMLAH INVESTASI

PERKIRAAN LABA-RUGI
PERKIRAAN NERACA
ANALISIS INVESTASI
ASPEK PASAR &

PEMASARAN
Proyeksi Permintaan dan Penawaran

Proyeksi Penjualan
Aspek Pasar
Analisis Peluang
Marketing Mix
Segementasi Pasar
Analisis SWOT
ADA 5 PERTANYAAN PENTING UNTUK MENENTUKAN

APAKAH LAYAK ATAU TIDAK ?
Apakah
Apakahproduk
produkyang
yangakan
akanditawarkan
ditawarkanmarketable?
marketable?
Apakah
Apakahpermintaan
permintaanthd
thdproduk
produkada
adatren
trenmeningkat
meningkat ??
Posisi
Posisiproduk
produkdi
ditengah-2
tengah-2persaingan
persainganproduk
produksejenis?
sejenis?
Apakah
Apakah ada
adapeluang
peluangpasar
pasaryang
yangmasih
masihterbuka?
terbuka?
Apakah
Apakahada
adastrategi
strategiyang
yangtepat
tepatuntuk
untukmemasarkannya?
memasarkannya?
LAYAK
LAYAK
or
or
TIDAK
TIDAK
PENGERTIAN
PASAR
1
PASAR ADALAH
SELURUH KEKUATAN
DAN KEADAAN
YANG
MENGHASILKAN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN OLEH
PEMBELI DAN
PENJUAL,
SEHINGGA TERJADI
PERTUKARAN
PASAR ADALAH
PERMINTAAN
AGREGAT
TERHADAP BARANG
ATAU JASA YANG
MUNGKIN TERJADI.
PASAR ADALAH
TITIK PERTEMUAN
ANTARA
PERMINTAAN DAN
PENAWARAN JENIS
BARANG ATAU JASA
PENGERTIAN
PEMASARAN
2
PEMASARAN ADALAH
MENGANTARKAN BARANG
DAN JASA YANG TEPAT,
PADA WAKTU YANG TEPAT,
KEPADA ORANG YANG
TEPAT, DENGAN HARGA
YANG TEPAT, SERTA
DENGAN KOMUNIKASI
DAN PROMOSI YANG
TEPAT.
PEMASARAN
MERUPAKAN SALAH
SATU KUNCI DARI
KEBERHASILAN
USAHA.
3
PEMASARAN
ADALAH SEMUA
AKTIVITAS DUNIA
USAHA YANG
BERHUBUNGAN
DENGAN BARANG
DAN JASA DARI
SAAT DIPRODUKSI
SAMPAI SAAT
DIKONSUMSI.
PERMINTAAN &
PENAWARAN
PERMINTAAN
PERMINTAAN
JUMLAHBARANG/JASA
BARANG/JASA
JUMLAH
YANGBERSEDIA
BERSEDIADIBELI
DIBELI
YANG
PARAPEMBELI
PEMBELIPADA
PADA
PARA
PASARTERTENTU
TERTENTU
PASAR
DENGANHARGA
HARGA
DENGAN
TERTENTUDAN
DANPADA
PADA
TERTENTU
WAKTUTERTENTU
TERTENTU
WAKTU
PENAWARAN
PENAWARAN
PRODUKYANG
YANGTERSEDIA
TERSEDIA
PRODUK
DANSIAP
SIAPUNTUK
UNTUK
DAN
MEMENUHIKEBUTUHAN
KEBUTUHAN
MEMENUHI
MANUSIA.
MANUSIA.
Contoh: Permintaan
Tabel. Contoh jumlah permintaan asphalt (ton)
Tahun
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Sumber : Biro Pusat Statistik
Kebutuhan Asphalt
(demand)
990.677
1.030.696
1.062.737
1.271.326
1.296.997
893.952
900.000
Contoh: Permintaan
Tabel. Contoh jumlah penawaran asphalt (ton)
Tahun
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
Supply
554.654
546.222
509.869
623.865
405.667
405.241
233.045
Sumber : Sekunder (Pertamina dan Sarana Karya)
PELUANG PASAR
APAKAH PELUANG PASAR ITU?

PELUANG PASAR ADALAH KEADAAN
DIMANA JUMLAH PERMINTAAN LEBIH
BESAR DIBANDINGKAN DENGAN
JUMLAH PENAWARAN atau terjadi apa
yang disebut dengan EXCESS DEMAND.
TABEL: PELUANG PASAR PRODUK ASPAL DI

INDONESIA
DEMAND
SUPPLY
EXCESS
DEMAND
1993
990.677
554.654
436.023
1994
1.030.696
546.222
484.474
1995
1.062.737
509.869
552.868
1996
1.271.326
623.865
647.461
1997
1.296.997
405.667
891.330
1998
893.952
233.045
325.630
PRODUK
HASIL YANG
DIPEROLEH DARI
PROSES
PRODUKSI BAIK
BERUPA BARANG
MAUPUN JASA
ANALISIS PERSAINGAN PRODUK

Matriks Analisis Persaingan Produk
ATRIBUTPRODUK
PRODUK
- Desain
- Volume
- Ukuran (Size)
- Warna
- Rasa
- Tekstur
HARGA
- Harga Grosir
- Harga Eceran
PROMOSI
- Iklan
- Promosi Penjualan
- Penjualan pribadi
- Publikasi
LOKASI
- Jarak dg terminal
- jarak dg jalan raya
- pusat keramaian
DISTRIBUSI
- Jumlah penyalur
Produk Pesaing 1
Produk Pesaing 2
Produk
Anda
SEGMENTASI PASAR
1
SEGMENTASI GEOGRAFIS
SEGMENTASI DEMOGRAFIS
SEGMENTASI PSIKOGRAFIS
SEGMENTASI PERILAKU
STRATEGI PEMASARAN
MEMANGKAS SALURAN DISTRIBUSI
MEMPERPENDEK TATA NIAGA

MENGGANTI ALAT&TEKNOLOGI
MENEKAN BIAYA
MISAL: IKAN
SEGAR-KE-PRESTO
KELAS ATAS
KELAS MENENGAH
KELAS BAWAH
MENGUBAH BENTUK
MENYESUAIKAN KUALITAS
SENI PERANG
(Sun Tzu)
Jika anda tidak kenal musuh anda dan diri anda
sendiri
Kedua-duanya, maka anda bodoh dan pasti akan
kalah dalam setiap pertempuran.
Jika anda kenal diri anda sendiri, tetapi tidak
musuh anda, maka dalam tiap pertempuran yang
anda menangkan, anda akan menderita
kerugian.
Jika anda kenal musuh anda dan diri anda
sendiri, anda akan menangkan tiap
pertempuran.
ASPEK TEKNIS
DAN TEKNOLOGIS
www.studikelayakan.com
presented by Ahmad
Subagyo
65
Ada beberapa pertanyaan utama yang perlu

mendapatkan jawaban dari aspek ini, yaitu :
Manakah desain produk yang akan dipilih ?
Bagaimana menyusun rencana kapasitas perusahaan ?
Kriteria pemilihan mesin dan teknologi serta peralatan
yang akan digunakan.
Dimana proyek/bisnis akan didirikan ?
Bagaimana proses produksi dilakukan dan lay out pabrik
yang dipilih, termasuk juga lay-out bangunan dan
fasilitas lain ?
Seberapa besar luas produksi ditetapkan untuk
mencapai suatu tingkatan skala yang ekonomis ?
presented by Ahmad
Subagyo
66
Seleksi dan Desain
Jenis produk
Bentuk
Warna
Ukuran (size)
Tekstur
Material
presented by Ahmad
Subagyo
67
TABEL SELEKSI PRODUK

BARANG A
SR
T NILAI
Nilai guna dari produk
kemungkinan pengembangan produk
Fasilitas produksi yang diperlukan
Fasilitas Perusahaan
Proyeksi permintaan produk
Proyeksi penjualan industri
Proyeksi penjualan perusahaan
Potensi keuntungan produk
Jalur distribusi perusahaan
Posisi persaingan
potensi peningkatan penjualan
Siklus Umur Produk
JUMLAH
41
presented by Ahmad
Subagyo
68
S
BARANG B
SR
T NILAI
Nilai guna dari produk
kemungkinan pengembangan produk
Fasilitas produksi yang diperlukan
Fasilitas Perusahaan
Proyeksi permintaan produk
Proyeksi penjualan industri
Proyeksi penjualan perusahaan
Potensi keuntungan produk
Jalur distribusi perusahaan
Posisi persaingan
potensi peningkatan penjualan
Siklus Umur Produk
JUMLAH
36
presented by Ahmad
Subagyo
69
PILIH PRODUK YANG MANA?
YA
BETU
L!
presented by Ahmad
Subagyo
70
SIKLUS HIDUP PRODUK
presented by Ahmad
Subagyo
TAHAP PERKENALAN
TAHAP PERTUMBUHAN
TAHAP KEDEWASAAN
TAHAP PENURUNAN
71
PENYUSUNAN RENCANA
KAPASITAS
KAPASITAS EFEKTIF
EFISIENSI
RATED CAPACITY
presented by Ahmad
Subagyo
72
KRITERIA PEMILIHAN TEKNOLOGI
presented by Ahmad
Subagyo
73
KRITERIA PEMILIHAN ALAT

DAN TEKNOLOGI
1. TEKNOLOGI MAJU
2. TEKNOLOGI MADYA
3. TEKNOLOGI SEDERHANA
4. TEKNOLOGI TRADISIONAL
presented by Ahmad
Subagyo
74
PENILAIAN & PENENTUAN LOKASI

TIDAK PINDAH, TETAPI
MEMPERLUAS
FASILITAS YANG ADA
MENENTUKAN LOKASI
BARU
MEMPERTAHANKAN
LOKASI SEKARANG
MENUTUP LOKASI
SAAT INI DAN PINDAH
KE LOKASI LAIN
presented by Ahmad
Subagyo
75
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KEPUTUSAN LOKASI
TENAGA KERJA
TINGKAT SUKU BUNGA
PENDAPATAN PERKAPITA
BIAYA
SIKAP PEMERINTAH
presented by Ahmad
Subagyo
76
METODE EVALUASI LOKASI

SKOR
FAK T O R
(Skor penuh: 100)

BOB BANDUNG
O
T
SKOR
TERTIMBANG
TANGER
ANG
BANDUNG
Tangera
ng
Ketersediaan tenaga kerja 0.25

& attitude
70
60
17.5
15
Struktur Pajak
0.05
50
60
2.5
Sikap pemerintah
0.1
85
80
8.5
Ketersediaan air dan

pembuangan
0.30
9
75
70
29.25
27.3
pendapatan perkapita
0.21
60
70
12.6
14.7
70.35
68
Total
presented by Ahmad
Subagyo
1
77
PROSES PRODUKSI & layout

Proses produksi terputus-putus
Proses produksi terus-menerus
presented by Ahmad
Subagyo
78
LOGO
www.themegallery.com
presented by Ahmad
Subagyo
79
ASPEK MANAJEMEN & SDM

Aspek manajemen
terbagi menjadi TIGA,
yaitu :
MANAJEMEN STUDI
KELAYAKAN
MANAJEMEN PROYEK
MANAJEMEN BISNIS
Presented by Ahmad
Subagyo
MANAJEMEN STUDI
KELAYAKAN
BEBERAPA TUGAS
MANAJEMEN SK
PEMBENTUKAN TIM KERJA
PEMBAGIAN KERJA
PEMBUATAN RENCANA
KERJA
PENYUSUNAN ANGGARAN
PENYUSUNAN JADWAL
Presented by Ahmad
Subagyo
MANAJEMEN
PROYEK
www.themegallery.com
Presented by Ahmad
Subagyo
LOGO
TUGAS MANAJEMEN PROYE

MENGIDENTIFIKASI
KEBUTUHAN PROYEK
MENYUSUN BAGAN
ORGANISASI
MEMBUAT JOB
DESCRIPTION
MENYUSUN JADWAL DAN
RENCANA KERJA
Presented by Ahmad
Subagyo
LOGO
MANAJEMEN BISNIS
Presented by Ahmad
Subagyo
TAHAPAN DALAM
MANAJEMEN
BISNIS
PERSONAL PLAN
STRUKTUR
ORGANISASI
TIM
MANAJEMEN
Presented by Ahmad
Subagyo
PERSONAL PLAN
Presented by Ahmad
Subagyo
JOB ANALYSIS
JOB SPESIFICATION
JOB DESCRIPTION
SISTEM REKRUITMEN
PENEMPATAN KERJA
SISTEM KOMPENSASI
SISTEM PENILAIAN DN EVALUASI
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
MUTASI, DEMOSI DAN PROMOSI
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)
ASPEK HUKUM DAN

LEGALITAS
Presented by Ahmad
FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS

DIPERTIMBANGKAN :
BADAN HUKUM APA YG PALING SESUAI?
PRODUK YG DIJUAL MELANGGAR HUKUM?
BAGAIMANA PROSES PERIJINAN USAHA?
BAGAIMANA PROSES LEGALITAS PRODUK?
Presented by Ahmad
Subagyo
URGENSI LEGALITAS
APA ARTI PENTING
ASPEK INI?
USAHA, DALAM BENTUK APAPUN,
MEMERLUKAN KEABSAHAN
LEGALITAS KARENA FAKTOR INI
MENENTUKAN KEBERLANJUTAN
HIDUP PERUSAHAAN..
Presented by Ahmad
Subagyo
ADA 2 SUMBER LEGALITAS
LEGALITAS
MASYARAKAT
PEMERINTAH
SEBAGAI SUMBER
PERTAMA DAN
UTAMA, SEBAB
TANPA IJIN DAN
PERSETUJUAN
MASYARAKAT
SEKITAR TEMPAT
USAHA, BISNIS TDK
AKAN BISA JALAN.
Presented by Ahmad
Subagyo
MERUPAKAN
LEMBAGA YANG
MEMBERIKAN
LEGALISASI SECARA
FORMAL ATAS
USAHA YANG
DILAKUKAN OLEH
MASYARAKAT
SKALA USAHA DI INDONESIA

BERDASARKAN ASSET
MIKRO
KECIL
SKALA
BESAR
MENEGAH
Presented by Ahmad
Subagyo
BENTUK BADAN
USAHA/HUKUM
BADAN USAHA
PERUSH PERSEORANGAN
BADAN USAHA
FIRMA DAN CV
BADAN HUKUM
PERSEROAN TERBATAS
BADAN HUKUM
KOPERASI DAN YAYASAN

Presented by Ahmad
Subagyo
FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DLM

MEMILIH BADAN USAHA/HUKUM :
FAKTOR TUJUAN
FAKTOR KEPEMILIKAN
FAKTOR RISK SHARING
FAKTOR PERMODALAN
FAKTOR JANGKA WAKTU
Presented by Ahmad
Subagyo
BADAN USAHA/
BADAN HUKUM
BENTUK EVALUASI BADAN

USAHA
Presented by Ahmad
Subagyo
IDENTITAS INVESTOR
WNI/WNA
SID
PIDANA/
PERDATA
KEWARGANEGARAAN
INFORMASI BANK
TRACK RECORD
Presented by Ahmad
Subagyo
PROSES PERIJINAN
SIUP
TDP
LEGAL
SKDU
AD/ART
Presented by Ahmad
Subagyo
LEGALITAS PRODUK
Presented by Ahmad
Subagyo
LEGALITAS MERK
PENGERTIAN
TANDA/GAMBAR MERK
UU NO.15
TH.2001
PELANGGARAN
DAN SANKSI
JANGKA
WAKTU
Presented by Ahmad
Subagyo
OBYEK PERLINDUNGAN
STATUS PENDAFTARAN
Diagram
1
ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.
ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.
ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.
Presented by Ahmad
Subagyo
PROSEDUR PENDAFTARAN
MERK
Phase
Phase 11
PENGAJUAN
PERMOHONA
N KE
DEPERINDAG
Presented by Ahmad
Subagyo
Phase
Phase 22
PEMERIKSAA
N
PERMINTAAN
PENDAFTARA
N MERK
Phase
Phase 33
1. PEMERIKSAAN
FORMAL
2. PEMERIKSAAN
SUBSTANTIF
TES PEMAHAMAN
Saudara diminta untuk menentukan, badan hukum apa
yang tepat untuk mewadahi organisasi ketiga sahabat
tersebut dalam rencana untuk mendirikan PASAR
SWALAYAN
Jika Saudara sudah menentukan bentuk badan

usahanya, apa saja yang harus dipersiapkan dalam
kaitannya dengan perijinan usaha
Buatkan konsep kerjasama antar ketiga sahabat

tersebut dalam rangka mendirikan Pasar Swalayan
tersebut di atas ! sebelum ketiganya mendatangi
notaries untuk dibuatkan Anggaran dasar dan rumah
tangganya.
Perijinan apa saja yang dibutukan oleh badan hukum

yang baru didirikan tersebut, agar usahanya dikatakan
legal dan berijin sebutkan jenis ijinnya dan dari dinas
Presented
by Ahmad
mana
ijin tersebut
dikeluarkan
Subagyo
Thank You !
Presented by Ahmad
ASPEK KEUANGAN
Presented by Ahmad
Subagyo
Contents
Presented by Ahmad
Subagyo
PENGERTIAN
KEBUTUHAN INVESTASI
KEBUTUHAN MODAL KERJA
PROYEKSI L/R-NERACA/ARUS KAS
ANALISIS KELAYAKAN
PENGERTIAN
SEJAUHMANA ARTI PENTING
ASPEK KEUANGAN INI ?
PADA AKHIRNYA CALON INVESTOR
AKAN MELIHAT, APAKAH USAHA YANG
AKAN DIJALANKAN MENGUNTUNG ATAU
TIDAK ?
Presented by Ahmad
Subagyo
JENIS MODAL
MODAL
INVESTASI
DANA YANG
DIKELUARKAN
UNTUK
PEMBELANJAAN
AKTIVA TETAP
Presented by Ahmad
Subagyo
MODAL
KERJA
START UP
DANA YANG
DIKELUARKA
N UNTUK
MEMBIAYAI
PENDIRIAN
USAHA
DANA YANG
DIGUNAKAN UNTUK
PEMBELANJAAN
AKTIVA LANCAR
INVESTASI
misal
PEMBELIAN KENDARAAN
misal
PEMBELIAN FURNITURE
(mebel, meja, kursi, dsb)
misal
PEMBELIAN TANAH DAN

BANGUNAN
Presented by Ahmad
Subagyo
MODAL KERJA
misal
misal
PEMBELIAN PERSEDIAAN
PENJUALAN DENGAN
SISTEM KREDIT, sehingga
menjadi piutang usaha
misal
Presented by Ahmad
Subagyo
PROYEKSI KEUANGAN
KEBUTUHAN
MODAL KERJA &
INVESTASI
LABA RUGI
ARUS KAS
NERACA
Presented by Ahmad
Subagyo
KEBUTUHAN MODAL KERJA
PASAR DAN PEMASARAN
KOMPONEN
YG DIKELUARKAN
PADA
ASPEK SK
TEKNIS DAN TEKNOLOGIS

MANAJEMEN & SDM
LEGAL DAN PERIJINAN
PERMODALAN
Presented by Ahmad
Subagyo
ASPEK MARKETING
BIAYA
PROMOSI
BIAYA
DISTRIBUSI
BIAYA
LAUNCHING
BIAYA
PRODUK
SAMPEL
Presented by Ahmad
Subagyo
ASPEK PRODUKSI
PERCOBAAN
PERALATAN
SEWA LOKASI
BIAYA
MESIN
TEKNOLOGI
RISET DAN PENGEMBANGAN
Presented by Ahmad
Subagyo
TANAH/BANGUNAN
ASPEK SDM
BIAYA IKLAN
BIAYA ADMIN
BIAYA REKRUITMEN
BIAYA PELATIHAN KARY BARU

BIAYA UP GRADING
BIAYA PELATIHAN
BIAYA GAJI DAN TUNJANGAN
BIAYA KOMPENSASI
PROSES REKRUITMEN
BIAYA KONSULTAN
Presented by Ahmad
Subagyo
ASPEK LEGAL
BIAYA YANG DIKELUARKAN PADA

ASPEK LEGAL MENJADI BIAYA START
UP (BIAYA PENDIRIAN).
DALAM NERACA DAPAT DIMASUKKAN
DALAM PERKIRAAN TERSENDIRI
YAITU GOOD WILL
BIAYA START UP DAPAT DIMASUKKAN
DALAM BIAYA DAN DIDEPRESIASI
TIAP BULAN.
Presented by Ahmad
Subagyo
CONTOH TABEL GAJI

JABATAN
TAKE HOME PAY
TOTAL
GAJI POKOK
TUNJANGAN
DIREKTUR
UTAMA
10.000.000
15.000.000
35.000.000
DIREKTUR
7.500.000
10.000.000
17.500.000
MANAJER
5.000.000
5.000.000
10.000.000
SUPERVISOR
3.000.000
2.000.000
5.000.000
STAF
1.500.000
Presented by Ahmad
Subagyo
1.500.000
CONTOH KEBUTUHAN MODAL KERJA
Presented by Ahmad
Subagyo
LANJUTAN
Presented by Ahmad
Subagyo
CONTOH MODAL INVESTASI
Presented by Ahmad
Subagyo
LANJUTAN .
Presented by Ahmad
Subagyo
CONTOH MODAL KERJA & INVESTASI
Presented by Ahmad
Subagyo
CONTOH NERACA
AKTIVA
Rp.
1 Kas & Bank
25,000,000 Hutang Dagang
2 Piutang Usaha / Dagang

3 Persediaan Barang
4 Uang Muka
Perlengkapan
Rupa-Rupa Aktiva
Jumlah Aktiva Lancar
6 Tanah
7 Ruko (sewa)
8 Peralatan kantor
Peralatan produksi
9 Kendaraan
10 Sistem Informasi
11 (Akumulasi Penyusutan)
Goodwill
14 Jumlah Aktiva Tetap Bersih
TOTAL AKTIVA
Presented by Ahmad
Subagyo
PASSIVA
25,000,000 Ht.Jk.Panjang Jt Tempo

279,480,000 Hutang Bank
Hutang lainnya
660,000
Jumlah Hutang lancar
330,140,000 Hutang Bank
- Ht.Jk.Panjang lainnya
60,000,000 Jumlah Ht.jk.panjang
31,500,000 Total seluruh hutang
84,450,000
20,000,000 Modal awal
75,000 Laba tahun berjalan
Prive Setor
145,270,000 ( Prive Ambil )
341,295,000 Jumlah modal Akhir
671,435,000
TOTAL PASSIVA
Rp.
50,000,000
70,000,000
25,000,000
5,000,000
150,000,000
150,000,000
55,000,000
205,000,000
355,000,000
316,435,000
316,435,000
671,435,000
CONTOH LABA RUGI

No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Presented by Ahmad
Subagyo
KETERANGAN
Penjualan bersih
Harga Pokok Penjualan
Laba Kotor
Biaya Adm. Penj. Umum
Biaya sewa, listrik, air
Biaya Ops Lainnya
Laba Operasional
Biaya Bunga
Biaya Penyusutan
Biaya Lainnya
Pend. stlh biaya bunga
dan Penyusutan
Pajak (5%)
Laba Bersih
12/31/2007
72,450,000
23,290,000
49,160,000
500,000
2,000,000
1,000,000
45,660,000
4,566,000
41,094,000
2,054,700
39,039,300
CONTOH ARUS KAS

PROYEKSI
No.
KETERANGAN
1 Penjualan Bersih
2 Harga Pokok Penjualan
3 Laba Kotor
4 Biaya Adm. Penj. Umum
5 Biaya Ops. Lainnya
6 Laba Operasional
7 Biaya Bunga
8 Biaya Penyusutan
9 Pend. sblm pajak (EBT)
10 P a j a k
11 Laba Bersih
12 Laba Bersih + Penyusutan
Presented by Ahmad
Subagyo
1
108,675,000
34,935,000
73,740,000
750,000
1,500,000
71,490,000
(9,830,110)
13,836,000
67,484,110
3,374,206
64,109,905
77,945,905
CONTOH ANALISA KELAYAKAN
Presented by Ahmad
Subagyo
Thank You !
Presented by Ahmad
Subagyo

Modul 4 Studi Kelayakan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Modul 4 Studi Kelayakan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STUDI KELAYAKAN

The Gateway to entire

Seberapa penting SK itu?

toh Proyek yang GAGAL, akibat kesal

Seberapa penting SK itu?

Contoh Proyek yang SUKSES, karena

CARI CONTOH LAINNYA !

CONTOH KASUS LAINNYA

CONTOH KASUS LAINNYA

Mengapa bisnis bisa gagal ?

Munculnya teknologi baru?

Manpower tidak qualified?

Liberalisasi tenaga kerja?

Perubahan peraturan pmt?

APA SAJA YANG PERLU DIPERSIAPKAN SEBELUM MEMBUAT

Sebaiknya anda sudah pernah mempelajari mata kuliah

ASPEK HUKUM DLM BISNIS

KONTRIBUSI ILMU LAINNYA:

MEMILIH BADAN USAHA

MEMBUAT LAPORAN KEU

n menggunakan panduan buku "STUDI KELAYAK

ARTI STUDI KELAYAKAN ?

IDE yang dimaksud adalah

LAYAK untuk dilaksanakan

LAYAK atau tidak.

MENGIKUTI KEGIATAN ILMIAH

BROWSING & SEARCHING

Grafik Keberhasilan Ide Bisnis

GUNAKAN STUDI KELAYAKAN

PERLU MENGGUNAKAN STUDI

ADA 3 HAL YANG PERLU

STUDI KELAYAKAN membutuhkan COST; jangan sampai

STUDI KELAYAKAN membutuhkan WAKTU; jangan sampai

STUDI KELAYAKAN membutuhkan SKILL ; jangan sampai

UNTUK MENGANTISIPASI YANG

BAGAIMANA CARA PERHITUNGANNYA ?

RUMUS B/C ANALYSIS

NILAI MANFAAT (opportunity Co

BUATLAH ANALISIS B/C UNTUK MEMUTUSKAN,

Soal kasus Lanjutan

TUJUAN STUDI KELAYAKAN

MELENGKAPI PERSYARATAN ATAS

BAGI ANALIS : APLIKASI SCIENCE &

SEBAGAI SALAH SATU SUMBER

UNTUK MENILAI APAKAH PELUANG USAHA

UNTUK MENILAI & LANDASAN PERTIMBANGAN DALAM

ANALISIS DEMAND & SUPPLY

MEMILIH BADAN HUKUM

PERKIRAAN MODAL KERJA

KEUANGAN PERKIRAAN JUMLAH INVESTASI

ASPEK PASAR &

Proyeksi Permintaan dan Penawaran

ADA 5 PERTANYAAN PENTING UNTUK MENENTUKAN

Sumber : Sekunder (Pertamina dan Sarana Karya)

APAKAH PELUANG PASAR ITU?

TABEL: PELUANG PASAR PRODUK ASPAL DI

ANALISIS PERSAINGAN PRODUK

MEMPERPENDEK TATA NIAGA

Ada beberapa pertanyaan utama yang perlu

Seleksi dan Desain

TABEL SELEKSI PRODUK

Nilai guna dari produk

kemungkinan pengembangan produk