BISNIS
MOEHAMMAD KHOIRUMAN
profitable?
URGENSI Sukses
Atau
Legal ? Gagal
FEASIBILITY
STUDY
?
qualified ?
Compatible?
Marketable? IDE
Seberapa
• Pernyataan seorang penting
ulama besar IslamSK
DR.itu?
Yusuf Qardhawi
dalam bukunya FIQIH PRIORITAS, menulis “ semua pekerjaan
yang baik, mestinya didahului dengan studi kelayakan,
dan harus dipastikan menghasilkan sesuatu yang memuaskan
sebelum pekerjaan itu dimulai. Oleh karena itu, mesti ada
perencanaan sebelum melakukannya, perhitungan secara
matematis dan berbagai penelitian sebelum pekerjaan itu
dilakukan”.
Seberapa
• I Nyoman penting
Moena, saat SK itu?...............
diwawancarai mengatakanlanjutan
“ kegagalan
proyek MOBNAS tahun 1997 merupakan contoh yang SALAH
dalam penyusunan STUDI KELAYAKAN, karena tidak memasukan
aspek politik dalam analisisnya”. (Majalah Ekonomi dan Bisnis, 17
Mei 1997).
SeberapaSTUDI
• “berdasarkan penting SK itu?
KELAYAKAN, ……………….
Riau lanjutan
Airlines layak beroperasi”,
dinyatakan oleh Asparaini Arsyad (Ass II Gubernur Riau). Dikutip
dari majalah ANGKASA, 3 Desember 2001.
• Sekarang Riau Airlines sudah beroperasi.
CONTOH KASUS LAINNYA
• YANG BERHUBUNGAN DENGAN PERBANKAN: BANK
INDONESIA (BI) MENSYARATKAN, SETIAP ADA USULAN UNTUK
PEMBUKAAN KANTOR KAS, KANTOR CABANG, MERGER,
AKUISISI DAN SEBAGAINYA HARUS DIDAHULUI DENGAN
PENGAJUAN USULAN KE BI YANG DISERTAI DENGAN STUDI
KELAYAKAN.
CONTOH KASUS LAINNYA
• YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENDIDIKAN: MENDIKNAS
MENGELUARKAN SK. NO. 234/U/2000 TENTANG PEDOMAN
PENDIRIAN PERGURUAN TINGGI “ Bahwa pendirian PT, fakultas,
program studi baru harus disertai dengan membuat STUDI KELAYAKAN”
(Pasal 5, ayat 3)
Internal Eksternal
1 MARKETING
2 OPERASI/PRODUKSI
4 MANAJEMEN SDM
5 MANAJEMEN KEUANGAN
KONTRIBUSI ILMU LAINNYA:
MARKETING 1. ANALISIS PRODUK
2. ANALISIS PASAR MARKETABLE
3. ANALISIS PERSAINGAN, ATAU TIDAK ?
4. STRATEGI , DLL
OPERASI/ 1. DESAIN PRODUK COMPATIBLE ?
2. MEMILIH LOKASI
PRODUKSI
3. LAY OUT, DLL
ASPEK HUKUM 1. MEMILIH BADAN USAHA LEGAL ?
2. PROSES IJIN USAHA
3. PERATURAN PMT,DLL
MANAJEMEN 1. PROSES REKRUITMEN QUALIFIED ?
2. FUNGSI2 SDM,DLL
SDM
STUDI
STUDI adalah Penelitian yang
mendalam
AKUISISI/
WARALABA
SUMBER
IDE
A
MEMBACA
B
RISET
C
MUHIBAH/TRAVELLING
MENGIKUTI KEGIATAN D
ILMIAH
OLAH
IMPLEMENTASI
DATA
CYCLE
COLLECT
DATA IDE
PELUANG SUMBER
IDE
IDE
DIANALISIS
TIDAK
LAYAK
LAYAK
PERLU MENGGUNAKAN STUDI
KELAYAKAN ATAU TIDAK ?
ADA 3 HAL YANG PERLU
DIPERTIMBANGKAN SEBELUM
MENYUSUN SK
=
CONTOH KASUS
• TN. MIRZA MEMILIKI GAGASAN UNTUK MENDIRIKAN PUSAT
JAJAN (Pasar Rakyat) DI KOTANYA, IA SEDANG MENGKALKULASI,
APAKAH PERLU DILAKUKAN STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK.
ESTIMASI BIAYA PEMBUATAN STUDI KELAYAKAN SEBESAR Rp.
20JUTA, SEDANGKAN RENCANA INVESTASI DIPERKIRAKAN
SEBESAR Rp. 2MILIAR. BIAYA START UP (perijinan, legalitas,
survey, perlengkapan kantor (ATK), dll) DIPERKIRAKAN SEBESAR
Rp. 30juta. MASA GRACE PERIOD INVESTASI (Pembangunan
sampai lokasi disewa/dipergunakan) SEKITAR 6 BULAN.
RENCANA DANA INVESTASI YANG AKAN DIGUNAKAN ADALAH
MILIK SENDIRI.
• BUATLAH ANALISIS B/C UNTUK MEMUTUSKAN, APAKAH PERLU
MENGGUNAKAN SK ATAU TIDAK ?
Jawaban:
• TOTAL BIAYA SK = Rp. 20JUTA
• TOTAL MANFAAT, JIKA TERNYATA USAHA GAGAL (Start Up=Rp.30jt
+ masa grace period (6bln) x opportunity cost (Rp.2M) x 0,5%
(suku bunga deposito) = Rp60jt); jadi total manfaatnya sebesar =
Rp.30jt + Rp.60jt atau sebesar Rp.90jt.
• B/C sebesar Rp. 90jt dibagi Rp. 30jt
• B/C = 3x
• Artinya = jika dilakukan studi kelayakan dan ternyata
rekomendasi analis menyatakan bahwa IDE bisnis
tersebut TIDAK LAYAK; maka investor hanya kehilangan
dana sebesar Rp.30jt saja; tapi jika ide dilanjutkan
tanpa SK dan ternyata GAGAL ; maka dia kehilangan
dana minimal sebesar Rp.90jt.
Soal kasus
SEKUNDER
TERSIER
ASPEK-ASPEK SK
MARKETING, OPERASI/PRODUKSI,
PRIMER HUKUM DAGANG, SDM, DAN
KEUANGAN
ASPEK AMDAL
SEKUNDER ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN
ANALISIS POLITIK
TERSIER