FORMAT PENGKAJIAN

PRAKTIK KLINIK MANAJEMEN KEPERAWATAN

A; Gambaran Umum Rumah Sakit
1; Sejarah Singkat Rumah Sakit
2; Falsafah, Motto, Visi, Misi, dan Tujuan
a; Falsafah
Dalam melakukan asuhan keperawatan, perawat harus berkeyakinan
bahwa :
1; Manusia adalah individu yang memiliki kebutuhan bio, psiko, social,
spiritual dan kultural yang unik yang harus dipertimbangkan dalam
setiap pemberian asuhan keperawatan.
2; Keperawatan adalah bantuan bagi umat manusia yang bertujuan untuk
meningkatkan derajat kesehatan secara optimal kepada semua yang
membutuhkan

dengan

tidak

membedakan

bangsa,suku,agama/kepercayaan dan status social disetiap tempat

pelayanan kesehatan.
3; Tujuan asuhan keperawatan dapat dicapai melalui usaha bersama dari
semua anggota tim kesehatan.
4; Dalam memberikan asuhan keperawatan dapat dicapai melalui usaha
bersama semua anggota tim kesehatan dan klien / keluarga.
5; Perawat

bertanggung

jawab

dan

bertanggung

gugat,memiliki

wewenang melakukan asuhan keperawatan secara utuh berdasarkan

standar asuhan keperawatan.
6; Pendidikan keperawatan berkelanjutan harus dilaksanakan secara terus
menerus untuk pertumbuhan dan perkembangan staf dalam pelayanan
keperawatan.
b; Motto
Kesehatan Dan Kepuasan Anda Adalah Kebahagiaan Kami.
c; Visi
Terwujudnya Rumah Sakit Daerah Mardi Waluyo sebagai rumah sakit
pilihan utama masyarakat, yang mampu bersaing di era global pada tahun
2015.

d; Misi
1; Memberikan pelayanan kesehatan yang paripurna pada masyarakat.
2; Membangun citra pelayanan kesehatan yang partisipatif.
3; Membangun kerjasama dengan Rumah Sakit pemerintah, Rumah Sakit
Swasta dan pihak ketiga.
4; Meningkatkan Manajemen Rumah Sakit
5; Meningkatkan kompetensi dan pemberdayaan sumber daya manusia,
serta mengupayakan peningkatan kesejahteraan karyawan.
e; Tujuan

1; Menjamin bahwa semua bantuan diarahkan untuk

memenuhi

kebutuhan

klien

dan

mengurangi

menghilangkan kesenjangan.
2; Mengembangkan standar asuhan keperawatan yang
ada.
3; Memberi

kesempatan

keperawatan

untuk

kepada

semua

mengembangkan

tenaga
tingkat

kemampuan profesionalnya.
4; Memelihara hubungan kerja yang efektif dengan semua
anggota tim kesehatan.
5; Melibatkan klien dalam perencanaan dan evaluasi
asuhan keperawatan.
6; Menciptakan iklim yang menunjang proses belajar
mengajar

dalam

kegiatan

pendidikan

bagi

perkembangan tenaga keperawatan.

Menunjang program pendidikan berkelanjutan bagi pertumbuhan dan
perkembangan profesi tenaga keperawatan.

B; Data Umum
1; TenagadanPasien(M1)
2; Bangunan,SaranadanPrasarana(M2)
3; MetodePemberianAsuhanKeperawatan(M3)
4; Pembiayaan(M4)
5; Pemasaran(M5)

6; Mutu(M6)
C; Analisis Data (SWOT)
1; M1
2; M2
3; M3
4; M4
5; M5
6; M6
D; IDENTIFIKASI MASALAH
E; PRIORITAS MASALAH
Prioritas masalah dilakukan dengan teknik kriteria matriks dengan
memperhatikan aspek-aspek sebagai berikut : -Magnitude (Mg), yaitu
kecenderungan dan seringnya masalah terjadi, -Severity (Sv), yaitu besarnya
kerugian yang ditimbulkan, -Manageability (Mn), yaitu kemampuan
menyelesaikan masalah masalah, -Nursing Concern (Nc), yaitu fokus pada
Keperawatan, -Affordabilility (Af), yaitu ketersedian sumber daya. Setiap
masalah diberikan nilai dengan rentang 1-5 dngan kriteria sebagai berikut :
-Nilai 1 = sangat kurang sesuai, -Nilai 2 = kurang sesuai, -Nilai 3 = cukup
sesuai, -Nilai 4 = sesuai -Nilai 5 = sangat sesuai.
F; RENCANA STRATEGIS
G; PENUTUP
H; DAFTAR PUSTAKA

Tabel 2.2 Prioritas Masalah Manajemen Keperawatan di Rumah Sakit

belumoptimal
Kepolisian Pusat
Raden Said Sukanto
13 Sistemauditdokumentasimasih

1
3
4
2
4
96
belumoptimal
Masalah
Mg Sv Mn Nc Af Skor
surveykepuasanpasienmasih
Jadi Prioritas masalah yang2muncul
Belumoptimalnyapelaksanaan
3 adalah
3 : 1
4
1
72
3
4
5
2
120
belumoptimal.
metodemodifikasitim
15
surveykepuasanpasienmasih
D. RENCANA
STRATEGIS
2 Penjadualanbelummenggunakan
1
3
4
3
5
180
2
3
4
5
1
120
belumoptima
Berdasarkantingkatketergantunganklien.
analisis hasil pengkajian manajemen
pelayanan
keperawatan,
ada
10
(sepuluh)3masalah
yang
ditemukan
yaitu
:
daftarpasienmasihbelumada
4
5
3MPKP.
120
a. Belum optimalnya
penerapan pendelegasian 1dalam2penerapan
metode
indepencitim
b. survey4kepuasan
pasien masih belum optima
Belumoptimalnyapelaksanaan
4 ruang
5 tanpa
3 didukung
1
120
c. kegiatan motivasi
masih bersifat inisiatif dari2kepala
metodemodifikasitimprimer.
kebijakan5rumah
sakit
Prosesperhitungantenaga
d. Belum optimalnya
pelaksanaan metode modifikasi tim
keperawatanbelummenggunakan
5
4
2
3
1
120
e. Penjadualan
belum menggunakan tingkat ketergantungan klien.
rumusyangbenarberdasarkan
a.Belumoptimalnyapenerapanpendelegasiandalampenerapanmetode
acuanyangberlaku.
f. daftar pasien
masih belum ada indepenci tim
MPKP.
Prepostconferencebelumada
2 menggunakan
3
5 rumus
1
2 benar
60
g. Proses6perhitungan
tenaga keperawatan belum
yang
b.surveykepuasanpasienmasihbelumoptima
7 peraturansecaratertulismengenai
berdasarkan
acuan yang berlaku
c.kegiatanmotivasimasihbersifatinisiatifdarikepalaruangtanpa
2
3
4
1
5
120
kegiatanmotivasibelumada.
h. Belum optimalnya
penerapan supervisi dalam penerapan metode MPKP.
didukungkebijakanrumahsakit
kegiatanmotivasimasihbersifat
i. survey 8
kepuasan
pasien masih belum optimal
d.Belumoptimalnyapelaksanaanmetodemodifikasitim
inisiatifdarikepalaruangtanpa
2
3
4
2
3
144
j. Pre post conference
belum ada
e.Penjadualanbelummenggunakantingkatketergantunganklien.
didukungkebijakanrumahsakit
f.daftarpasienmasihbelumadaindepencitim
9 Belumoptimalnyapenerapan
g.Prosesperhitungantenagakeperawatanbelummenggunakanrumusyang
pendelegasiandalampenerapan
2
3
4
2
4
192
benarberdasarkanacuanyangberlaku
metodeMPKP.
h.BelumoptimalnyapenerapansupervisidalampenerapanmetodeMPKP.
10 Belumoptimalnyapenerapan
i.surveykepuasanpasienmasihbelumoptimal
supervisidalampenerapanmetode 2
3
1
4
5
120
j.Prepostconferencebelumada
MPKP.
11 Belumoptimalnyapenerapan
rondekeperawatandalam
2
3
4
1
4
96
penerapanmetodeMPKP.
12 Sistempengendalianmutu
2
3
4
2
1
48
No
14
1

Dari masalah-masalah diatas dengan mempertimbangkan sumberdaya, waktu,

kewenangan dan kemampuan untuk mengatasi masalah yang ada, maka akan
direncakan program praktek manajemen 5 (lima) minggu .
Prioritas rencana kegiatan yang dilakukan dalam menyelesaikan permasalahan
manajemen keperawatan yaitu dengan kegiatan penyegaran tentang MPKP yang
difokuskan pada 4 fungsi manajemen keperawatan,yaitu fungsi perencanaan
dengan membuat rencana harian bagi perawatn pelaksana, katim dan karu, fungsi
pengorganisasian dengan diskusi dengan karu mengenai uraian tugas masingmasing tim, fungsi pengarahan yang ditekankan pada kegiatan supervisi, dan
fungsi pengendalian yang difokuskan pada indikator mutu dalam bentuk
penghitungan BOR, LOS, TOI, dan Audit dokumentasi keperawatan.

Bab 3 Penutup
Demikianlah proposal ini dibuat sebagai panduan pelaksanaan praktek
manajemendi rumah sakit ................... Kerjasama serta bantuan semua pihak yang
terkait dalam pelaksanaan residensi sangat diharapkan demi kesuksesan
pelaksanaannya.
Saya menyadari bahwa tanpa kerjasama yang baik dan bimbingan yang
memadai, maka rencana yang tersusun dalam proposal ini tidak dapat dilaksanakan
dengan baik. Saya sangat berterima kasih dan menghargai kesediaan pihak Rumah
Sakit ....................................... menerima kami dalam pelaksanaan praktek
manajemen ini.

DAFTAR PUSTAKA
Azwar. A (1996). Menjaga Mutu Pelayanan Kesehatan. Jakarta : Pustaka Sinar
Harapan
Depkes RI, (2000). Kebijakan Pengembangan Tenaga Kesehatan tahun 2000-2001,
Jakarta Depkes RI
Depkes RI, (2001). Standart Manajemen Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan di
Sarana Kesehatan, Jakarta Direktorat Pelayanan Keperawatan Depkes RI
Depkes RI, (2002). Standart Tenaga Keperawatan di Rumah Sakit, Jakarta
Direktorat Pelayanan Keperawatan Depkes RI
Dumauli (2007). Laporan Kegiatan Residensi di RS Kepolisian Pusat R. Sukanto.
Jakarta : Program Pasca Sarjana FIK UI. Laporan tidak dipublikasikan
Ilyas, Y. (2004). Perencanaan SDM Rumah Sakit, Depok: FKM-UI Usaha Prima.
Russel C. Swanburg .(1994). Pengantar Kepemimpinan dan Manajemen
Keperawatan Untuk Perawat Klinis, Jakarta : EGC
Lampiran