C2C008088
MUFIDA NUR ‘AINI
Oleh:
Mufida Nur ‘Aini C2C008088
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS DIPONEGORO
2010
Dalam era globalisasi ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Perusahaan
dituntut untuk merancang strategi dan sistem pengendalian yang kuat, serta kerja tim
(manajemen ataupun karyawan) yang baik, supaya tujuan perusahaan dapat tercapai. Tidak
hanya itu, sebuah teknologi informasi yang andal sehingga dapat mengirim ataupun
menerima informasi secara cepat, akurat, dan terperinci sangat mendukung perusahaan dalam
menjalankan kinerjanya.
Wal- Mart sebuah perusahaan retail terbesar di Amerika telah mempunyai tujuan,
strategi yang baik, serta sistem pengendalian untuk menjalankan strategi perusahaan. Wal-
Mart juga menyediakan barang-barang dengan harga murah dan discount-discount yang
sering dilakukan oleh Wal-Mart sangat menarik konsumen sehingga Wal-Mart dapat menjadi
perusahaan yang mempunyai penghasilan ratusan juta dolar.
B. MASALAH
1. Apakah strategi Wal-Mart?
2. Apakah basis yang dibangun oleh Wal-Mart pada keunggulan kompetitifnya?
3. Bagaimana sistem pengendalian Wal-Mart membantu pelaksanaan startegi
perusahaan?
A. TUJUAN
1. Mengetahui dan memahami strategi yang digunakan Wal-Mart.
2. Mengetahui basis yang dibangun Wal-Mart.
3. Mengetahui sistem pengendalian Wal-Mart.
ISI
Wal-Mart selalu menekan biaya pembelian dan menawarkan harga terbaik untuk para
pelanggannya. Maka dari itu, barang/persediaan diperoleh langsung dari produsen tanpa
perantara. Wal-Mart benar-benar menyeleksi harga-harga dari pemasoknya dan melakukan
transaksi jika sepenuhnya ykin bahwa produk dari pemasok tidak tersedian di tempat lain
Kekuatan Wal-Mart
Number of new stores opened in 2002 Jumlah toko baru dibuka pada tahun 2002
420
Number of suppliers Jumlah pemasok
30.000
30,000 Number of Wal-Mart's in Texas (US)Jumlah Wal-Mart di Texas (US)
316 316
Value of 100 shares of Wal-Mart (as on January 28, 2003) Nilai 100 saham Wal-Mart
(seperti pada tanggal 28 Januari 2003)
purchased in 1970 @ $16.50 per share dibeli pada tahun 1970 @ $ 16,50 per saham
$11.5 million $ 11,5 juta
Wal-Mart's rank/position among all retailers in the US (in terms of Wal-Mart peringkat /
posisi di antara semua pengecer di Amerika Serikat
(dalam hal grocery grocery penjualan) 1
1
Wal-Mart's rank in jewellery sales Wal-Mart peringkat dalam penjualan perhiasan
1
1 Number of pallets shipped by Wal-Mart truck every week Jumlah palet dikirim oleh Wal-
Mart truk setiap minggu 50 million 50 juta
Annual sales of hot dogs by Wal-Mart every year (approx) Penjualan tahunan hot dog oleh
Wal-Mart setiap tahun (approx) 70 million 70 juta
Percentage of dry dog food bought by Wal-Mart in the US Persentase makanan anjing
kering dibeli oleh Wal-Mart di AS 35% 35%
Total occupied floor area of Wal-Mart Total menempati area lantai Wal-Mart
18,3 mil persegi
Percentage of toothpaste bought by Wal-Mart Persentase pasta gigi yang dibeli oleh Wal-
Mart 24% 24%
Yearly advertising expenditure Belanja iklan Tahunan
$498 million $ 498 million
Yearly purchase of gold for Wal-Mart by its suppliers Tahunan pembelian emas untuk Wal-
Mart dengan para pemasoknya 18,4 metrik ton18.4 metric tonn
Highest one-day sales record till date (November 23, 2001) Tertinggi satu hari rekor
penjualan sampai tanggal (23 November 2001) $ 1.25 billion
Number of Learjets owned by Wal-Mart Jumlah Learjets dimiliki oleh Wal-Mart
18
Wal-Mart sangat unggul dan menonjol mengenai harga yang rendah dan pilihan
barang yang banyak dan merupakan merek dari perusahaan terkenal. Selain itu Wal-Mart
juga mempunyai label privat yang mengungguli produk nasional seperti makanan anjing
Ol’roy yang mengungguli merek Nestle dan produk-produk Sam Choice yang mengungguli
produk nasional lainnya.
Dengan seringnya diskon yang diadakan Wal-Mart dan kemampuan menyeleksi
produk dengan harga terendah yang dapat ditawarkan pemasok, membuat Wal-Mart tetap
bertahan walau dalam krisis global baru-baru ini.
Wal-Mart juga sangat ramah dalam pelayanan kepada pelanggan yang merupakan
nilai plus sehinggan pelanggan akan merasa puas dan nyaman untuk kembali belanja di Wal-
Mart.
Wal-Mart juga unggul dalam kerjasama dengan perusahaan lain. Seperti kerjasama
denga P&G dalam hal RFID. Mc’Donals, Mary Kate dan Ashley Olsen yang menjual baju-
baju dengan merek mereka, Con Agra yang membuat produk-produk untuk Wal-Mart, dan
dengan Apple. Wal-Mart juga bekerjasama dengan AOL (America Online) yang dapat
menyediakan layanan internet murah untuk Wal-Mart dan ini dapat memangkas biaya
operasional Wal-Mart.
Dengan sistem yang terkomputerisasi dan melalui satelit, Wal-Mart dapat mengontrol
pergudangan dan persediaan mereka. Sehingga Wal-Mart akan dengan cepat tanggap untuk
memesan persediaan melalui internet kepada pemasok. Maka dari itu Wal-Mart tidak akan
pernah kehabisan stock namun juga tidak ada stock yang menumpuk. Hal ini merupakan
keunggulan bagi Wal-Mart daripada para pesaingnya.
Hasil dari Keunggulan Komprtitif Wal-Mart. Dengan berbagai keunggulan
kompetitif di atas, Wal-Mart menjadi perusahaan retail nomor satu di dunia yang mempunyi
cabang dan pasar di berbagai negara. Sehingga majalah Fortune menetapkan Wal-Mart
sebagai perusahaan berpendapatan terbesar di dunia pada tahun 2005, 2007, dan 2008. Wal-
Mart juga berhasil memperkecil biaya persediaan dengan sistem supply chainnya namun
mempunyai tingkat penjualan yang tinggi. Wal-Mart juga tercatat sebagai perusahaan dengan
pendapatan miliaran dolar.
B. SISTEM PENGENDALIAN
Source : http://money.crn.com/magazine/fortune
DAFTAR PUSTAKA
Antony Robert N. and Vijay Govindarajan . 2009. Management Control System .
Jakarta : Salemba Empat.
www.google.com
www.wikipedia.com