Nama: Kartika Aji Lukitasari

NIM : 135020201111085

Kasus Penutup
Pertanyaan Pertanyaan Diskusi Kasus
1. Bagaimana memperluas manfaat internasional Walmart?
2. Apa saja risiko yang dihadapi Walmart ketika memasuki pasar ritel lainnya?
Bagaimana bisa risiko ini dapat dikurangi?
3. Mengapa anda berpikir bahwa Walmart pertama kali memasuki Meksiko
melalui ventura bersama? Mengapa Walmart membeli mitra ventura bersama
Meksiko pada 1998?
4. Strategi apa yang Walmart ingin wujudkan strategi global, strategi
lokalisasi, strategi internasional, atau strategi transnasional? Apakah pilihan
strategis ini masuk akal? Kenapa?
Jawab:
1. Walmart menyadari kesempatan untuk pertumbuhan di AS menjadi lebih
terbatas. Ekspansi global akan memberikan Walmart kesempatan untuk
memanfaatkan peluang-peluang ekonomi dalam pertumbuhannya, dengan
memanfaatkan ekonomi skala untuk mengurangi biaya produksinya. Rantai
suplai dan pasar global juga akan mengurangi biaya produksi, karena
terjadinya permintaan yang tinggi melalui pasar internasional. Khususnya
untuk Walmart, ekspansi global akan mendukung kompetensi inti mereka;
menjual barang kebutuhan sehari-hari dengan harga yang rendah.
Walmart telah mampu menuai ekonomi skala yang signifikan dari daya beli
global. Walmart telah memiliki operasi pemasok lokal global, meningkatkan
kemampuan perusahaan untuk harga yang lebih rendah kepada konsumen,
memperoleh pangsa pasa, dan akhirnya mendapatkan keuntungan yang lebih
besar.
Walmart telah menemukan bahwa itu adalah manfaat dari aliran ide-ide
melintasi 14 negara yang sekarang bersaing.
Jika tidak memperluas internasional, pengecer global lainnya akan
mengalahkannya dengan kekuatannya. Seperti Carrefour Peranscis, Ahold
dari Belanda, dan Tesco dari Inggris.
2. Risiko yang dihadapi Walmart ketika memasuki pasar ritel lainnya adalah
mereka akan bekerja di Negara lain di mana infrastruktur yang berbeda,
selera konsumen dan preferensi yang berbeda-beda, dan di mana ritel atau
pengecer mapan sudah mendominasi. Seperti Walmart memiliki masalah
mereplikasi system distribusi yang efisien di Meksiko. Buruknya infrastruktur,
jalan ramai, dan kurangnya leverage dengan pemasok lokal, banyak yang

bisa atau tidak akan memberikan langsung ke toko Walmart atau pusat
distribusi, mengakibatkan masalah persediaan dan biaya meningkat dari
harga awalnya, harga di Walmart di Meksiko beberapa 20% lebih mahal untuk
produk sebanding dalam perusahaan toko AS, yang kemampuan terbatas
Walmart untuk meraih pangsa pasar. Ada juga masalah dengan pemilihan
barang dagangan. Banyak toko di Meksiko membawa item yang popular di
AS. Tidak mengherankan, barang-barang tidak laku di Meksiko sehingga
manajer akan memangkas harga untuk memindahkan persediaan, hanya
untuk menemukan bahwa sistem informasi otomatis perusahaan akan
langsung memesan persediaan lebih untuk stok habis.
Risiko ini dapat dikurangi karena Walmart belajar dari kesalahan dan
disesuaikan operasi di Meksiko yang sesuai dengan lingkungan setempat.
Misalnya, Walmart melakukan mitra dengan perusahaan truk Meksiko yang
akhirnya secara dramatis meningkatkan sistem distribusi, sementara praktik
persediaab yang lebih berhati-hati yaitu barang dagangan yang dijual di toko
Meksiko menarik, lebih banyak untuk selera dan preferensi lokal. Seiring
Walmart tumbuh, banyak pemasok Walmart membangun pabrik-pabrik yang
dekat dengan pusat distribusi Meksiko sehingga mereka lebih bisa melayani
perusahaan, yang membantu untuk berkendara menyetok persediaan dan
mengurangi biaya logistik.
3. Walmart melakukan ventura bersama dengan Cifera, pengecer lokal terbesar.
Hal ini dilakukan sebagai strategi Walmart untuk mentransfer sistem
informasinya, logistik, dan keahlian manajemen. Sehingga Walmart bisa
memasuki pasar internasional dan bersaing dengan pengecer yang sudah
ada dan mapan.
4. Strategi yang ingin diwujudkan oleh Walmart adalah Strategi Transnasional.
Karena strategi transnasional mencoba untuk secara bersamaan:
- Mencapai biaya rendah melalui ekonomi lokasi, skala ekonomi, dan efek
belajar
- Membedakan penawaran produk di pasar geografis untuk
memperhitungkan perbedaan lokal
- Mendorong aliran multiarah keterampilan antara anak perusahaan yang
berbeda
Masuk akal karena ketika ada tekanan biaya tinggi dan tekanan tinggi untuk
respon lokal.