Tugas Kasus Walmart

Kelompok 8
Reynaldo Tjandra 2014-021-005
Jordan Febriano S 2014-021-013
Eirene Pertiwi 2014-021-021
Steven Samuel 2014-021-063
Fanuel Adi 2014-021-067
Cynthia Aprelia 2014-021-086

1. How does expanding internationally benefit Walmart?

Langkah untuk melakukan ekspansi ke luar negri merupakan salah satu faktor
yang membuat Walmart menjadi retailer terbesar di dunia. Walmart mendapatkan skala
ekonomi yang signifikan dari daya beli pasar global. Banyak supplier utama Walmart
yang memang sudah lama merupakan perusahaan internasional seperti GE, Unilever,
P&G. Berhubung Walmart telah menjadi perusahaan yang besar maka Walmart
memanfaatkan dari kerja sama dengan supplier globalnya untuk memberikan diskon
yang lebih besar untuk pasar local di Negara-negara asing (host country), lalu
meningkatkan pasar saham dan memperoleh unutng yang lebih besar. Mengekspansi
pasar ke luar negri juga menguntungkan Walmart dalam segi pengalaman dan ide-ide
baru yang berasal dari 14 negara dimana Walmart berada unutk lebih berinovasi dalam
menanggapi persaingan dengan retailer besar lainnya seperti Carrefour.
2. What are the risks that Walmart faces when entering other retail markets? How can
these risks be mitigated?
Adanya perbedaan kebutuhan maupun keinginan konsumen di pasar yang
berbeda, selain itu lingkungan di pasar yang lain juga berbeda dengan di pasar asal.
Sebagai contoh dapat kita lihat pada kasus Walmart memasuki mexico, dan mencoba
menerapkan strategi-strategi pasar asal tanpa memperhatikan kebutuhan atau keinginan
masyarakat Mexico maupun lingkungan negara Mexico yang mempunyai insfrastruktur
yang
buruk, kemacetan, sulitnya menjangkau suplier lokal sehingga terjadi
ketidaksesuaian yang mengakibatkan Walmart merugi. Untuk dapat memperkecil resiko
yang mungkin timbul, maka Walmart harus menjalankan strategi- strategi khusus untuk

dapat survive. Antara lain dengan pengefektifan

mengimplementasikan teknologi informasi.

sistem

distribusi

dengan

3. Why do you think that Walmart first enteres Mexico via a joint venture? Why did it
purchase its Mexican joint venture partner in 1998?
Walmart pertama kali memasuki Mexico melalui joint venture dengan Cifera,
retailer lokal terbesar. Walmart melakukan joint venture dengan Cifera dengan maksud
meningkatkan pengetahuan lokal sehingga dapat mengetahui budaya, sistem politik dan
sistem ekonomi di negara Mexico. Dengan melakukan joint venture dengan retailer lokal,
Walmart juga dapat membagi risiko sehingga jika terjadi peristiwa yang tidak diinginkan,
Walmart tidak menanggung sendiri kerugian tersebut. Sehingga risiko yang mungkin
dihadapi dapat diminimumkan. Biaya yang dikeluarkan juga dibagi dengan Cifera,
sehingga dapat meminimalisir biaya.
Dengan melakukan Joint-Venture dengan Cifera yang merupakan perusahaan
retail raksasa di Mexico, maka Walmart akan terhindar dari persaingan dengan
perusahaan lokal yang sudah mapan dan memiliki pangsa pasar tinggi, sehingga Walmart
akan memiliki panduan untuk dapat menjual produk mereka di Mexico dan juga
mengjangkau customer Cifera secara langsung.Walmart kemudian berubah nama menjadi
Wal-Mart de Mxico y Centroamerica - yang dapat dilihat sebagai ekspansi ke wilayah
seluruh Amerika Tengah.

4. What strategy is Walmart pursuing a global strategy, localization strategy,

international strategy, or transnational strategy? Does this strategic choice make
sense? Why?
Dari studi kasus ini, itu jelas jelas bahwa Wal-Mart bukan hanya lokasi strategy tetapi
juga strategi transnasional dari periode 1962 sampai 2008. Specificallyspeaking, sebelum
pertengahan 1990-an, Wal-Mart mengambil strategi internasional untuk beroperasi
thebusiness. Setelah kegagalan di pasar Meksiko, Wal-Mart bergeser ke arah
transnationalstrategy untuk memperluas overseas.Before 1991, Wal-Mart terbatas ke
Amerika Serikat; produktivitas yang tinggi mengakibatkan biaya operasi Inlow dan
berhasil mendominasi pasar ritel. Awalnya, Wal-Martdid tidak membayar perhatian yang
cukup untuk infrastruktur yang berbeda, berbagai selera konsumen andpreferences dan
struktur biaya di Meksiko. Akibatnya, Wal-Mart menganggap bahwa strategi pasar
itssuccessful bisa direplikasi di pasar Meksiko. Menurut Dowling dkk. (2009)
menyatakan bahwa strategi internasional adalah tepat ketika tekanan biaya yang aswell
rendah sebagai tekanan untuk tanggap lokal rendah. Ini berarti bahwa perusahaan dapat
mengurangi skala ekonomi coststhrough di pasar lokal tanpa pertimbangan cukup
localcustomization. Oleh karena itu, Wal-Mart memilih strategi internasional di awal
ketika itaccessed ke Meksiko pasar ritel. Ada beberapa bukti yang dapat mendukung ide

ini. Pada tahun 1991, Wal-Mart didirikan firststore sebagai perusahaan patungan di
Meksiko. Selain itu, Wal-Mart memiliki masalah seperti poorinfrastructure dan kurang
leverage dengan pemasok lokal pada periode yang sama, yang membuat komoditas WalMart terlalu mahal untuk mendapatkan pangsa pasar. Selain itu, Meksiko memiliki
tingkat pendapatan yang lebih rendah daripada Amerika dan menawarkan Wal-Mart
produk harga lebih tinggi dan barang-barang yang tidak populer di Meksiko berkontribusi
pada kegagalan memperoleh pangsa pasar. "Kurang dari satu dari tiga ekspansi ritel
internasional berhasil ketika ekspansi ke luar negeri." (Bain & Co 2007) Akibatnya, WalMart berubah dari strategi internasional untuk strategi atransnational. Oleh karena itu,
Wal-Mart ditangani hambatan-hambatan ini dengan mengambil learningeffects.
Misalnya, pada pertengahan 1990-an, Wal-Mart meningkatkan sistem distribusi
andmatched lingkungan setempat (Dowling et al. 2009). Selain itu, produk mereka yang
di toko-toko Meksiko menawarkan produk untuk memenuhi tuntutan pasar lokal, dan
banyak factorieswere dibangun di dekat pusat distribusi Meksiko sebesar pemasoknya.
Dengan ekonomi lokasi ini, biaya tetap seperti gaji tenaga kerja dapat biasanya
diturunkan. Akibatnya, mencapai lowcosts ekonomi lokasi membuat Wal-Mart
menerapkan strategi transnasional lebih efektif.
Saran 1
Hal pertama untuk Wal-Mart yang harus dilakukan sebelum memasuki pasar baru adalah
untuk meminta sendiri pertanyaan, apakah itu adalah waktu yang tepat untuk masuk
pasar. Alasannya adalah bahwa pada saat policiesand peraturan di daerah ini dapat
membuat sulit untuk Wal-Mart untuk menjadi sukses. Seperti peraturan penggunaan
lahan di beberapa negara adalah masalah serius untuk model kotak besar yang andwithout
skala yang cukup Wal-Mart tidak dapat mengurangi biaya tetapnya. penelitian
menyeluruh adalah thesecond hal penting bagi Wal-Mart untuk melakukan. Memahami
pelanggan akan memastikan Wal-Mart dapat memiliki strategi yang tepat, campuran
barang dan format untuk memenuhi preferensi tastesand berbeda
Saran 2
Wal-Mart di Meksiko harus merebut peluang perdagangan bebas antara Amerika Serikat
dan Meksiko, terutama setelah NAFTA mengambil efek, dalam hal ekspor kuantitas
meningkat from20 untuk 160 US miliar dolar, dan impor telah meningkat lebih dari 10
kali. The treatyhas perdagangan dihapus beberapa masalah transportasi dan pemerintah
merah-tape yang terus Wal-Mart dari sepenuhnya mencapai keunggulan kompetitif di sini
(Luhnow 2001). Selain karena tertalu polarisasi ekonomi, Wal-Mart di Meksiko harus
memastikan EDLP strategi mereka bisa benar-benar diberikan oleh orang-orang di sana
(Tilly 2005). harga rendah dan lingkungan belanja yang menyenangkan pasti akan
memenangkan baik pikiran dan hati konsumen di Meksiko