WAL-MART

WAL-MART

perusahaan Amerika Serikat yang mengoperasikan jaringan department store.

Menurut Fortune Global 500 2008, Wal-Mart adalah perusahaan publik terbesar di
dunia berdasarkan pendapatan. Didirikan oleh Sam Walton pada tahun 1962, Wal-
Mart mulai mencatatkan sahamnya di Bursa Saham New York pada tahun 1972
 VISI & MISI
VISI  MISI

memberi nilai bagi pelanggan Walmart lebih mengarah pada

dengan menerapkan strategi para pelanggan dimana,
EDLP (Every Day Low Price) meskipun walmart ada di
memberikan produk yang berbagai bagian negara,
berkualitas tinggi dengan namun walmart tetap
brand terkenal namun dengan memberlakukan standar dan
harga termurah, dan tetap penghormatan yang sama
bertahan dalam perusahaan pada setiap pelanggan
global yang mengarahkan
perkembangannya kepada
dunia. 
SEJARAH WAL-MART

 Wal-Mart didirikan oleh Sam Walton pada tanggal 29 Maret

1918
 Perusahaan yang berpusat di Bentonville, Arkansas, AS ini
bergerak dalam sektor atau jenis industri ritel, toko
diskon, supermarket atau toko berskala kecil
 Konsep toko ritel yang menginginkan sesuatu yang lebih
dari toko ritel membuka toko ritel dan diskon di Rogers,
Arkansas
 Selain menyediakan barang-barang kebutuhan pokok
konsumen, Wal-Mart juga telah melakukan berbagai
inovasi penyediaan produk- produk kebutuhan pokok
konsumen
STRATEGI DISTRIBUSI WAL-MART 
 menyediakan barang bagus, pelayanan yang konsisten dan
harga yang terjangkau adalah diferensiasi
 menggunakan strategi saturasi, yatu memasok dari pusat
distribusi ke toko-tokoyang memiliki jarak yang sangat
jauh, dalam waktu satu hari.
KARAKTERISTIK PROMOSI WAL-MART

Wal-Mart melakukan Strategi ekspansi, dengan masuk ke

suatu negara, mengambil alih atau membeli ritel-ritel
nasional. Kemudian dirubah menjadi toko-toko Wal-Mart
sehingga mendapatkan keuntungan berupa hilangnya
kompetitor besar dan tempat strategis sekaligus
karyawannya
BIDANG IT
Wal-Mart membangun jaringan satelit yang canggih yang
menghubungkan point of sale di semua tokonya. Jaringan
untuk para manajer dan bagian penjualan mengenai
informasi status penjualan dan persediaan terbaru. Wal-Mart
juga mengefisiensikan operasional sistem informasi tersebut
untuk menawarkan produk dan layanan berbiaya lebih
rendah dan berkualitas lebih baik, hal tersebut dilakukan
untuk diferensiasi Wal-mart dari para pesaingnya.
STRATEGI SUPPLY CHAIN 

Wal-Mart selalu menekan biaya pembelian dan menawarkan

harga terbaik untuk para pelanggannya. Maka dari itu,
barang/ persediaan diperoleh langsung dari produsen tanpa
perantara. Manajemen rantai pasokan di Wal-Mart dapat
digambarkan dalam tiga bagian Pengadaandan
Distribusi, Manajemen Logistik, Manajemen Persediaan
 BRAND MANAGEMENT

untuk meningkatkan target penjualan Wal-Mart pun 

berusaha  mencari inisiatif penghematan biaya. Wal-Mart
mampu menjamin rantai pasokan seimbang dengan jumlah
penjualan dan hal tersebut belum mampu dilakukan oleh
para pesaing dan inilah yang memperkuat Brand Wal-Mart
selain pelayanan untuk memberikan harga terendah setiap
hari atau Every Day Low Prices (EDLP)
 KEUNGGULAN KOMPETITIF WAL-MART
keunggulan yang sangat menonjol pada WAL-MART yaitu
mengenai harga yang rendah dan pilihan barang yang banyak
dan merupakan merek dari perusahaan terkenal
Wal-Mart juga mempunyai label privat yang mengungguli
produk nasional seperti makanan anjing Ol’Roy yang
mengungguli merek Nestle dan produk-produk Sam Choice
yang mengungguli produk nasional lainnya.
Wal-Mart juga sangat ramah dalam pelayanan kepada
konsumen yang merupakan nilai plus sehingga pelanggan
akan merasa puas dan nyaman untuk kembali berbelanja di
Wal-Mart
KEBIJAKAN PENETAPAN HARGA BARANG

Strategi yang di ambil adalah Low Cost Strategi sehingga bisa mendapatkan
harga barang yang kompetitif atau lebih murah dibandingkan dengan pesaingnya.
Dari strategi tersebut Walmart membuat moto atau slogan Every day low price.
Dengan kebijakan harga murah jaringan Walmart cepat berkembang pesat di
seluruh Amerika Serikat bahkan merambah ke luar negeri yaitu ke Canada serta
negara-negara Amerikan tengah dan selatan yang secara budaya memiliki
kesamaan dengan masyarakat Amerika Serikat. Bahkan jaringan Walmart sampai
ke Asia seperti Cina, Jepang, Thailand dan lainnya.
Kebijakan harga murah juga mematikan retail yang berada di sekitar lokasi
Walmart, Mereka kalah bersaing karena harga jual retail dimaksud lebih mahal
dari Walmart sehingga masyarakat pembeli lebih cenderung untuk berbelanja ke
Walmart.
 STRATEGI PROMOSI

 Mendominasi pasar ritel di semua tempat.

menurunkankan harga produk sebanyak mungkin, menurunkan markup, dan
mendapatkan keuntungan dari volume penjualan sebesar mungkin. Sisi lain dari
strategi ini adalah menerapkan sistem kompensasi untuk masing-masing toko.
 Bertumbuh dengan melakukan ekspansi baik di AS maupun internasional
Strategi ekspansi yang terakhir adalah masuk ke suatu negara, mengambil alih
atau membeli ritel-ritel nasional. Wal-Mart mendapatkan keuntungan berupa
hilangnya kompetitor besar, dan mendapatkan lokasi di tempat strategis
sekaligus karyawannya. Ini cara yang efisien dalam penggunaan dana. Perusahaan
lalu mulai memperkenalkan brand-nya sambil tetap mempertahankan keadaan
outlet yang lama.
 Menciptakan kesan baik dan kepuasan pelanggan akan brand Wal-Mart.
Ritel ini ingin konsumen mendapatkan image bahwa yang terbaik (murah).
Caranya dengan berkomunikasi lewat televisi maupn media cetak. Karakteristik
promosi mereka adalah penggunaan toko-toko dan pegawainya sendiri dalam
iklan. Tema harga murah juga selalu diangkat dalam promosi merek. Selain itu
perusahaan juga menerapkan partnership atau co-branding, misalnya banyak
toko Wal-Mart yang didalamya terdapat restoran McDonald’s.
 Masuk ke sektor-setor ritel yang baru.
menjual bahan-bahan organik dan produk ramah lingkungan. Selain itu, mereka
juga mengadakan kegiatan-kegiatan amal dan memberikan beasiswa. Sang raja
ritel sadar bahwa kini tidak cukup hanya fokus pada harga murah.
 KELEBIHAN WAL-MART

 Unggul dalam harganya yang rendah, pilihan produk yang sangat luas, layanan
yang baik logistik yang menjaga harga tetap murah dan menjaga ketersediaan
barang dan memiliki teknologi informasi yang maju.
 Wal Mart mengaplikasikan sistim informasi pada pergudangan, komputerisasi
manufaktur, titik penjualan dan pemrosesan pesanan online, serta
manajemen hubungan pelanggan dan pemasok. Selain itu  Wal Mart memiliki
sumber daya keuangan, sumber daya fisik, struktur organisasi dan teknologi,
sumber
 Wal-Mart memiliki inovasi dalam memadukan layanan belanja berdiskon,
pusat optik, studio lukis, pemotretan, telepon seluler, salon, penyewaan
video film, dan gerai makanan ringan.
 KEKURANGAN WAL-MART

 Keberadaan dan Penempatan Gambar, Suara, serta Video Kurang efektif

karena tidak memanfaatkan halaman awal sebagai etalase
 Wal-mart hanya menawarkan beberapa barang dagangan online
 Walmart menjual lagu online hanya terdapat tiga pilihan, MP3 download,
Music CDs dan Soundcheck
 KESIMPULAN

Dengan strategi distribusi yang terarah untuk mencapai tujuan dan sistem
pengendalian yang terperinci dan baik dalam penerapannya, membuat Wal-Mart
menjadi perusahaan retail besar di dunia. Walaupun pada tahun 2009 Wal-Mart
menduduki peringkat kedua sebagai perusahaan terbesar di dunia
IT yang dimiliki Wal-Mart juga membantu dalam kinerja dan operasional
perusahaan. Wal-Mart benar-benar mengembangkan teknologi informasinya tidak
hanya pada perusahaannya tetapi juga mengajak perusahaan supplier untuk
menggunakan IT agar mudah dalam transaksi.
Strategi harga rendah dengan menekan biaya operasional dan selektif barang
membuat pendapatan dan laba Wal-Mart meningkat meskipun di saat
perekonomian Amerika melemah akibat krisis