COMPANY BACKGROUND

Sam Walton pendiri Walmart, memiliki filosofi kinerja yang

sempurna, customer service, dan harga paling rendah dibandingkan
competitor lainnya
Memliki prinsip leadership through service
HISTORY TIMELINE
1962 Diawali membuat Walmart discount city dengan nama Sams
Club
1988 membuka pertama kalinya Wal-Mart Supercenter
1990 menjadi perusahaan retail terbesar di US
1991 melakukan ekspansi keluar, diawali dengan mexico (kerjasama
perusahaan)
2002 membeli saham perusahaan retail jepang
2003 diakui sebagai perusahaan terbesar di dunia
10 RULES OF SAM WALTON
1. commit dengan bisnis yang dilakukan
2. membagi profit dengan seluruh associate, perlakukan sebagai
partner
3. memotivasi partner kerja
4. melakukan komunikasi dengan partner untuk kemajuan perusahaan
5. apresiasi segala hal yang dilakukan partner untuk perusahaan
6. melakukan selebrasi untuk lingkungan yang lebih baik dan nyaman
7. mendengarkan opini dan saran dari seluruh anggota di perusahaan
8. memberi ekspektasi yang lebih pada kostumer
9. mengontrol pengeluaran biaya yang baik
10.
terus bergerak keatas untuk menguasai pangsa bisnis retail
SWOT
STRENGTH
1. Large scale of operation = mempengaruhi penurunun harga dengan
mengurangi beban pembelian dari supplier
2. Varieties of product = menyediakan berbagai jenis produk diantara
lain sbg berikut
3. Cost leadership stragey = menerapkan low cost strategy dengan
menetapkan harga serendah-rendahnya dibandingkan competitor
WEAKNESS
1. Lawsuits = perkara hukum, diskriminasi, low wages, extra hours
untuk menekan biaya
2. Employee Turnover = tingginya hal ini karena gaji rendah dan
banyak terjadi diskriminasi pada kaum wanita
3. Less differentiation = perbedaan yang tidak signifikan thdp
competitor
Opportunities
1. Melakukan ekspansi ke Negara-negara berkembang spt ASIA

2. Respon baik dari customer thdp produk berlabel Wal-mart

3. Online Shopping

Threats
1. Pesaing-pesaing yang terus menyaingi harga yang ditawarkan
Walmart spt Target, Carefour, Tesco, dll
2. Resistensi retailer local karena besarnya Walmart akan menurunkan
perkembangan retailer local pada Negara masing-masing
3. Meningkatnya harga produk karena biaya BBM, fluktuasi mata uang,
Tarik, inflasi, dll menurunkan margin yang didapatkan Walmart
QUESTION
1. Populasi US hanya 4% dari populasi dunia sehingga Walmart
melakukan ekspansi keberbagai Negara.
a. Meksiko, karena memliki kebudayaan dan lingkungan bisnis
yang sama
b. Argentina & Brazil karena memiliki pertumbuhan ekonomi yg
tinggi
c. German, Salah satu pangsa bisnis retail terbesar di Eropa
2. Walmart memasuki German tanpa melihat kultur dan lingkungan
bisnis disana, sehingga memiliki kerugian dan perkembangan yang
rendah. Orang german tidak peduli dengan customer service yang
baik melainkan sensitive terhadap harga yang rendah. Ditambah
lagi dengan perbedaan Bahasa yang menyebabkan sulit untuk
berkembang
3. Mampu mengembangkan bisnisnya di German karena bertahan
selama 5 tahun yang cukup lama dan memiliki peringkat ke 7 atas
layanan yang baik.
INDONESIA
Sempat buka di Supermall Karawaci namun tutup tahun 1990-an
karena merugikan
Dikritik menjual sebagian besar produk dari luar
Terjadi diskriminasi kaum wanita
Dan rendahnya buruh karena gaji yang rendah untuk menekan
biaya
ANALISA RATIO
ROA =
mengalami penurunan karena total asset bertambah dengan
membeli asset pd tahun itu pada bidang transportasi
ROI = total asset bertambah sehingga mempengaruhi penurunan ROI

AR turnover = mengalami penurunan karena pengembalian dari pihak lain

yang menurun
Current ratio=
CA/CL melakukan pembayaran hutang dengan harta
jangka pendek sehingga CR menurun
Total Debt to Equity ratio = menurun karena dilakukan pembayaran
hutang sehingga debt perusahaan menurun,
mengejar discount yang ditawarkan pihak lain