Pertanyaan 1.

Seberapa baik pernyataan visi dan misi Tiger Brand membantu

mempersempit strategi alternatif yang layak tersedia untuk perusahaan?
Visi Tiger Brands Limited:
Visi Perusahaan mencerminkan target jangka panjang untuk melengkapi rasa hormat
dan kekaguman dari rekan-rekan, masyarakat bisnis, rekan bisnis dan semua pemangku
kepentingan lainnya. Tiger Brands berusaha untuk menjadi perusahaan barang konsumen
yang bergerak cepat dan berkinerja tinggi dengan reputasi bisnis yang sempurna, dengan
merek-merek terkemuka, yang beroperasi di seluruh dunia di sejumlah wilayah pasar
berkembang terpilih.
Misi Tiger Brands Limited:
Untuk memberikan peningkatan pendapatan yang 3% lebih besar dari pertumbuhan PDB
Afrika Selatan ditambah inflasi; dan mencapai margin operasi 15%, dengan cara itu
menghasilkan pertumbuhan pendapatan aktual dan pengembalian investasi yang melebihi
biaya investasi perusahaan.
Menjadi perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat dan berkinerja tinggi dengan
merek-merek terkemuka, beroperasi di seluruh dunia di beberapa wilayah berkembang
terpilih. Ini adalah pernyataan yang sangat dalam dan andal. Karena ingin merebut pangsa
pasar. Ia menggunakan berbagai jenis strategi umum dan besar untuk mencapai tujuan dan
sasarannya. Ini mempersempit berbagai strateginya dengan mengatakan bahwa ia ingin
menjadi merek terkemuka di FMCG sehingga tidak menggunakan strategi stabilitas karena
ingin mengadopsi berbagai jenis strategi diversifikasi. Melalui pernyataan tersebut, kami
mengetahui bahwa itu pada tahap pertumbuhan dan tidak harus mengadopsi strategi
penghematan atau likuidasi. Jadi pernyataan visi dan misi mempersempit stabilitas,
 Strateginya selalu untuk jangka waktu yang lama. Tidak bisa untuk jangka pendek
karena begitu banyak sumber daya yang terkait dengan visi dan misi perusahaan. Jadi,
tujuan mereka adalah menjadi merek barang kemasan konsumen yang paling
dikagumi di dunia di pasar negara berkembang.
 Tiger Brand juga bekerja menuju perusahaan yang bergerak cepat dan berkinerja
tinggi.
 Mendorong pertumbuhan volume Afrika Selatan untuk mempertahankan dan
menumbuhkan pangsa pasar dan memperluas ke pasar yang berdekatan.
 Langkah perubahan ekspansi di pasar negara berkembang untuk mempercepat
pertumbuhan.

Pertanyaan 2. Apakah Tiger Brand mengejar kepemimpinan biaya, diferensiasi, atau

strategi fokus? Mengevaluasi pendekatan strategisnya dibandingkan dengan
pesaingnya.
Merek Tiger harus mengejar strategi kepemimpinan biaya. Karena Jika tujuan Anda adalah
menjadi pemimpin biaya, ada baiknya mengingat hal-hal berikut:
1. Jangan memimpin dengan harga rendah ketika Anda tidak dapat memimpin
dengan biaya rendah.Jika biaya Anda secara fundamental lebih rendah dibandingkan
dengan kompetisi, maka tentu saja memimpin dengan harga rendah kepada
konsumen. Jika biaya Anda secara fundamental tidak lebih rendah dari pesaing dan
Anda mencoba untuk memimpin dengan harga rendah di pasar, Anda sebaiknya
memiliki banyak uang yang tergeletak di sekitar karena itulah yang Anda butuhkan
untuk tetap bertahan untuk waktu yang lama.
2. Lakukan apa yang bakat Anda dan karyawan Anda pinjamkan kepada
organisasi Anda.Jika perusahaan Anda penuh dengan orang-orang yang hebat dalam
akuntansi, perbaikan proses, lean manufacturing, manajemen rantai pasokan dan
cenderung menjadi individu yang hemat, maka jadilah pemimpin biaya. Karyawan
seperti itu dilahirkan dengan DNA kepemimpinan biaya dan dapat diandalkan untuk
mengurangi biaya untuk Anda. Namun, jika perusahaan Anda terdiri dari banyak
orang yang sangat kreatif yang unggul dalam desain, maka Anda mungkin harus
menjadi pemimpin yang bermanfaat.
3. Sadarilah bahwa beberapa pasar (komoditas) akan memaksa Anda untuk
menjadi pemimpin biaya –atau Anda bisa keluar dari bisnis. Saya dibesarkan di
sebuah peternakan di mana kami menjual alfalfa, jagung, dan kacang polong untuk
mencari nafkah. Karena ini adalah komoditas (komoditas adalah sesuatu yang tidak
dapat dengan mudah dibedakan dalam hal keunggulan atau manfaat yang berbeda),
satu-satunya cara kami dapat memperoleh keuntungan adalah dengan memotong
biaya sebanyak mungkin tanpa mempengaruhi produksi dan hasil. Sulit untuk
mengklaim bahwa jagung Anda rasanya lebih enak daripada jagung orang lain! Bagi
kebanyakan orang, jagung adalah jagung terlepas dari dari mana asalnya atau siapa
yang menanamnya.