Tugas Kelompok Mini Case

Nama : Nia Rizky Fauzi ( 022001902054 )

Lidya Hastari ( 022001902055 )
Dini Rusniawaty ( 02201902056 )

Mini Case

APAKAH TIGER BRAND SIAP STRATEGIS UNTUK BERSAING DAN KERJASAMA?

Berkantor pusat di Bryanston, Afrika Selatan, Tiger Brands Limited telah menjadi salah satu produsen
dan pemasar makanan, merek perawatan rumah dan pribadi, dan produk bayi terbesar di Afrika Selatan
selama beberapa dekade. Didirikan pada tahun 1921, perusahaan barang konsumsi ini telah
menggunakan ekspansi, akuisisi, dan usaha patungan untuk mencapai jaringan distribusi yang kini
menjangkau lebih dari 22 negara Afrika. Selain beroperasi di Afrika Selatan, Tiger Brands juga memiliki
kepentingan dalam bisnis makanan internasional di Chili, Zimbabwe, Nigeria. Kenya, dan Kamerun.
Untuk periode Oktober 2014 Maret 2015. Tiger Brands melaporkan peningkatan 9 persen dalam laba
operasi dari bisnis donmestik: total omset kelompok meningkat sebesar 7 persen menjadi 15,9 miliar
Rand Afrika Selatan, sementara laba operasi sebelum biaya IFRS 2 turun 3 persen menjadi 1,7 miliar
Rand Afrika Selatan.

Pada tahun 2010. Komisi Persaingan menemukan Tiger Brands, dan pesaingnya Pioneer Foods d
Premier Foods, bersalah atas perilaku anti-persaingan dan bersekongkol untuk menaikkan harga roti.
Namun, Pioneer membayar denda hampir 1 miliar dolar Afrika Selatan dan Premier diberikan kekebalan
karena bekerja sama dengan cornmission, sementara Tiger Brands, meskipun bekerja sama, harus
membayar denda hampir 90 juta Rand Afrika Selatan.

Pernyataan visi dan misi Tiger Brands, yang diposting di situs web perusahaan mereka, mencakup
tujuannya untuk menjadi merek barang kemasan konsumen yang paling dikagumi di dunia di pasar
negara berkembang. Tiger Brands juga bekerja untuk menjadi perusahaan yang berkinerja tinggi dan
bergerak cepat yang beroperasi di seluruh dunia di beberapa wilayah berkembang.

Pertanyaan :

1. Seberapa baik pernyataan visi dan misi Tiger Brand membantu mempersempit strategi alternatif
yang layak tersedia untuk perusahaan

2. Apakah Tiger Brand mengejar kepemimpinan biaya, diferensiasi, atau strategi fokus? Mengevaluasi
pendekatan strategisnya dibandingkan dengan pesaingnya.
Jawaban

1. Misi : Bagaimana Anda melihat perusahaan Anda di masa depan?

Visi : Tujuan perusahaan

Dari beberapa dekade Tiger Brand telah menjadi produsen dan pemasar makanan, rumah
tangga dan perawatan pribadi dan produk bayi terbesar di Afrika Selatan.

Strateginya selalu untuk jangka waktu yang lama. Tidak bisa untuk jangka pendek karena begitu
banyak sumber daya yang terkait dengan visi dan misi perusahaan. Jadi ada tujuannya untuk
menjadi merek yang paling dikagumi di dunia untuk barang-barang kemasan konsumen di pasar
negara berkembang. Tiger Brand juga bekerja menuju perusahaan yang bergerak cepat dan
berkinerja tinggi karena mereka berada dalam barang-barang kemasan.

Perusahaan telah menggunakan akuisisi, usaha patungan, dan ekspansi untuk mencapai
jaringan distribusi.

Jadi karena perusahaan telah melakukan begitu banyak strategi untuk mencapai visi misi karena
mereka sendiri tidak dapat melakukan semuanya sehingga mereka telah melakukan beberapa
akuisisi, usaha patungan untuk berkembang. Mereka juga tertarik pada ekspansi internasional.

Jadi ini adalah bagaimana mereka dapat mencapai misi dan visi perusahaan mereka.

2. Tiger Brand mengejar tiga strategi generik porter strategi kepemimpinan dari Fokus dan
diferensiasi. Ada begitu banyak alasan di balik ini sesuai kasus yang dibahas perusahaan
memiliki beberapa pernyataan misi dan visi. Jadi mereka memiliki tujuan untuk menjadi merek
yang paling dikagumi di dunia untuk barang-barang kemasan konsumen di pasar negara
berkembang.

Jadi jika perusahaan ingin juga menjadi perusahaan yang paling dikagumi di dunia mereka harus
menjadi pemimpin biaya. Contoh terbaik adalah Wall mart. Mereka terkenal dengan
kepemimpinannya. Setiap hari harga rendah adalah tag line bagi mereka. Jadi di sektor
konsumen tahan lama ini harga memegang peranan penting. Karena penyelesaian akan ada
dan harga hanya dapat membedakan kami dari perusahaan lain.

Perusahaan beroperasi di Afrika Selatan, Tiger Brands juga memiliki kepentingan dalam bisnis
makanan Internasional di Chili, Zimbabwe, Nigeria, Kenya, dan Kamerun. Mereka juga telah
melakukan beberapa akuisisi, dan joint venture.
Pada tahun 2010, Komisi Persaingan menemukan Tiger Brands, dan pesaing Pioneer Foods
bersalah atas perilaku anti-persaingan dan bersekongkol untuk menaikkan harga roti. Jadi di
sini perusahaan harus menjaga harga.

Pioneer pesaing Tiger Brand menyelesaikan hampir 1 miliar Rand Afrika Selatan dan Premier
diberikan kekebalan untuk bekerja sama dengan komisi, di mana Tiger Brand yang bekerja sama
harus membayar denda hampir 90 juta Rand Afrika Selatan. Sehingga hal ini membuat citra
perusahaan menjadi buruk.

Jadi perusahaan harus fokus pada kepemimpinan biaya untuk mengambil keuntungan
kompetitif.

Nilai yang Diperoleh digunakan untuk memprediksi tren masa depan dan menganalisis jadwal
dan kinerja biaya dalam banyak cara membandingkan situasi keseluruhan. Itu juga mengenali
tahap awal jika ada yang salah dengan arah. Segera ambil reaksi dan selesaikan masalah.
Perbedaan utama dengan analisis lain adalah nilai yang diperoleh memperhitungkan nilai
pekerjaan fisik yang dilakukan.

Schedule Variance (SV) = Earned Value - Planned Value

Cost Variance (CV) = Earned Value - Actual Cost

ada terutama yang berhubungan dengan produk. Make to Order dan Make to Stock.

Jadi di sini Membuat Pesanan Tepat Waktu (Just in Time ). Setiap kali menerima pesanan dari
pelanggan, mulai mencari bahan dan merakit produk dan memberikannya kepada pelanggan.
keuntungan utama menggunakan Just in Time adalah tidak perlu membawa inventaris.

Jika ingin membawa persediaan maka Anda menghemat biaya pemesanan, membawa biaya,
yang merupakan biaya utama bagi perusahaan. Jadi sebagian besar jurusan saat ini
menyarankan untuk menggunakan sistem Just in Time.

Jadi perusahaan mempromosikan penggunaan konsep Just in time untuk menghindari

membawa persediaan.

Pendekatan kedua adalah Make to Stock yang merupakan kebalikan dari konsep just in time
dimana mereka membawa persediaan untuk produk sehingga segera setelah mereka menerima
pesanan dari pelanggan mereka akan membeli produk karena mereka sudah memiliki
persediaan untuk ini.

Jadi kami menyarankan perusahaan harus menggunakan pendekatan Just in Time. Perusahaan
seperti Dell, Toyota akan mengusung konsep Just in Time. Jadi perusahaan Jepang
menggunakan konsep ini di perusahaan mereka.
Mereka selalu percaya untuk tidak menyimpan persediaan. Jadi jika mereka menyimpan
persediaan maka biaya akan meningkat untuk membawa produk yang lebih tinggi. Jadi selalu
lebih baik menggunakan Just in Time.

Layanan Pelanggan adalah bagian terpenting dari perusahaan mana pun. Jika ada pelanggan,
maka satu-satunya perusahaan yang ada di sana. Tanpa pelanggan, perusahaan tidak akan
berdiri. Jadi dengan bantuan budaya perusahaan, kami dapat meningkatkan layanan
pelanggan.

Jadi perusahaan harus memberikan pelatihan yang tepat untuk layanan karyawan kepada
pelanggan. yang bisa mereka berikan dengan baik.

Budaya organisasi akan memainkan dan bagian terpenting dari perusahaan. Tanpa budaya,
sebuah perusahaan tidak mungkin berkembang. Jadi karena perusahaan ini harus selalu fokus
pada budaya. Jadi bagi Ikea budaya meletakkan peran vital dalam organisasi.

Mereka menciptakan nilai bagi pelanggan dan mereka selalu menghasilkan produk dan produk
kustomisasi. Jadi pelanggan akan senang dan juga mereka menyeimbangkan budaya organisasi.
Jadi seperti yang disebutkan dalam kasus Ikea juga merupakan panutan bagaimana memelihara
budaya perusahaan yang efektif.

Karyawan perusahaan diberikan pelatihan dan pengembangan yang tepat di semua bidang
sehingga mereka akan menjadi ahli di bidang itu. Nilai-nilai juga termasuk jangan menipu
perusahaan Anda dan Anda akan menginginkan nilai-nilai ini dalam organisasi.

Orang harus menggunakan bahasa profesional untuk tempat kerja dan selalu menghindari
konversi pribadi. Karena Anda pergi ke tempat kerja untuk bekerja, bukan untuk gosip.

Jadi ini menunjukkan sikap pribadi dan budaya organisasi.

Menurut sosiolog Belanda, budaya Geert Hofstede adalah ketika menyatukan pikiran dalam
organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan. sebelum menerapkan lintas budaya dalam
organisasi perusahaan harus melakukan penelitian kemudian hanya mengambil keputusan
tentang hal ini.

Sebuah perusahaan harus mengatur sesi pelatihan yang berbeda, metode studi kasus, sesi
interaksi sehingga karyawan dapat mempelajari metode baru dan meningkatkan kepercayaan
diri. Keyakinan yang baik mengarah pada layanan pelanggan yang tepat. Perusahaan juga
harus memberikan pelatihan pengembangan keterampilan menggunakan kunjungan industri
dan sesi pelatihan.

Jadi beginilah pelatihan dan pengembangan menjadi bagian penting dari perusahaan.