Pertemuan 1

Pengenalan Riset Operasi

Riset Operasi
Sri Handayaningsih

Riset Operasi 2009/2010 -

 Materi Pengenalan Riset Operasi

1. Perkembangan Riset Operasi

2. Pengertian Riset Operasi
3. Karakteristik Riset Operasi
4. Skope Riset Operasi
5. Metodologi Riset Operasi
6. Model Riset Operasi

Riset Operasi 2009/2010 -

 1. Perkembangan Riset Operasi


Dimulai saat perang dunia ke-2  Sukses

Perindustrian  Sukses

Dunia Bisnis  Muncul teori-teori baru terkait dengan RO, antara lain :
1. Metode simplek untuk program linier yang dikembangkan oleh
George Dantzig (1947)
2. Linier programing, dynamic programing, teori antrian, dan teori
pengendalian pesedian telah dikembangkan sebelum akhir tahun
1950-an
3. CPM (Critical Path Method), PERT (Project Evoluation and Review
Technique) dikembangkan pada tahun 1958
CPM dan PERT merupakan teknik manajemen contohnya dalam
melakukan proyek konstruksi, proyek pembangunan, proyek
transportasi dan militer.

Riset Operasi 2009/2010 -

 Kemajuan Teknologi
menandai kemajuan teori riset operasi dan banyak dalam
pengambilan keputusan pemecahan masalah yang optimum

1. Perencanaan regional
2. Telekomunikasi
3. Investigasi kejahatan
4. Transportasi Umum
5. Ilmu kedokteran

Riset Operasi 2009/2010 -

 2. Pengertian Riset Operasi

1. RO merupakan aplikasi dari suatu metode dalam sebuah ilmu untuk

permasalahan yang komplek pada direksi dan manajemen yang
mempunyai jumlah yang besar pada SDM, mesin, material yang
digunakan, keuangan dalam lingkup industri, bisnis, pemerintahan dll.
Pendekatan khusus untuk membangun model keilmuan pada sebuah
system. Tujuannya adalah membangun manajemen, menentukan
aturan/kebijakan dan kegiatan secara keilmuan. (U.K. Operational
Research Society)
2. RO merupakan penelitian dan aplikasi berbagai macam ilmu untuk dapat
dimengerti dan diprediksi kebiasaan yang mempunyai kekuatan untuk
menyelesaikan permasalahan dalam bisnis, pemerintahan dan sosial
(O.R. Society of America)
3. OR merupakan sebuah metode untuk menyiapkan seluruh sumber daya
dengan basis kualitatif untuk melakukan pengontrolan dalam
pengambilan keputusan. (-P.M. Morse and H.E. Kimball)

Riset Operasi 2009/2010 -

 3. Karakteristik Riset Operasi

1. Pendekatan Inter-disiplin Team

2. Pendekatan metodologi
3. Pendekatan Tujuan
4. Pendekatan secara Totalitas
5. Proses yang berkelanjutan
6. Mempunyai Skope yang luas
7. Memiliki nilai Ekonomis

Riset Operasi 2009/2010 -

 4. Skope Riset Operasi

3 Kunci area atau fase dalam RO, yaitu :

1. Fase Keputusan
 Ascertaining the operation  operasi yang dilakukan untuk
mengetahui seluruh hal yang akan diputuskan
 Establishing the objectives.  Membuat tujuan dari pembuatan
keputusan
 Determining the appropriate effectiveness measures 
menentukan prioritas pengukuran yang paling efektif
 Formulating the problem  mengformulasikan permasalahan.

Riset Operasi 2009/2010 -

 Lanjutan ….

2. Fase Penelitian
 Observasi dan mengumpulkan data untuk memahami hal-hal
yang komplek pada permasalahan tersebut.
 Membuat hipotesis, dugaan atau asumsi dari hasil pengamatan
 Membuat Formulasi model
 Menganalisis data yang sudah diperoleh
 Ujicoba dan verifikasi untuk mengetahui keakuratan dugaan.
 Keputusan secara general
 Membuat alternatif model untuk solusi

Riset Operasi 2009/2010 -

 Lanjutan ……

3. Fase Pelaksanaan
 Dilaksanakan
 Rekmendasi dari Pimpinan

Riset Operasi 2009/2010 -

 Lanjutan…..

Ke-3 fase tersebut dilakukan secara global, secara terinci tergantung dari
organisasinya.
1. Finance:
i. Cash flow analysis, cash management models’
ii. Investment portfolios
iii. Long range capital needs
iv. Financial planning models
v. Dividend policy
vi. Equipment replacement policy
viii. Capital allocation under various alternatives.

2. Accounts:
i. Auditing and verification work
ii. Credit policy, credit risks
iii. Credit worthiness/Ratings
iv. Transfer pricing
v. Cost accounting - by-products & standard costs
Riset Operasi 2009/2010 -1
 3. Marketing:
i. Optimum product mix
ii. Advertising mix
iii. Sales promotion mix
iv. Product selection, timing, competitive action
v. No. of salesmen, frequency of calling, time spent on future customers
vi. Packaging
vii. Godown or ware-housing
viii. Introducing a new product

4. Purchases Management:
i. Terms & conditions for purchases
ii. Pricing of purchases
iii. Quantities to be purchased
iv. When to’ purchase
v. Bidding policies
vi. Searching for a new supplier or source
vii.Exploiting a new supplier or source
Riset Operasi 2009/2010 -1
 5. Production Management:
a. Physical Distribution
i. Location of godown or warehouse
ii. Size of godown or warehouse
iii. Channels of distribution
iv. Centres of distributions & retail outlets
b. Distribution policy
i. Facilities Planning
ii. No. of factories/warehouses
iii. Location of factories/warehouses
iv. Facilities for loading/unloading for road as well as railway transport schedule
v. Choosing sites with improved/better facilities
c. Manufacturing
i. Production scheduling
ii. Production sequencing
iii. Minimising in-process inventory
iv. Minimising wastages/scraps/losses
v. Stabilizing production/lay-offs/product-mix
Riset Operasi 2009/2010 -1
 D. Maintenance & Project Scheduling
i. Maintenance policy
ii. Preventive maintenance
iii. Corrective maintenance
iv. Maintenance of crew size
v. Project scheduling
vi. Allocating the resources

6. Research & Development (R & D) :

i. Areas interested in or key research areas
ii. Selecting the project
iii. Fixing the R & D budget.
iv Reliability & alternative design
v. Finding time — over runs
vi. Finding cost - over runs
vii. Controlling

7. Organisational Development/Personnel Management:.

i. Minimizing the need for temporary help through better scheduling
ii. Selecting the skilled personnel at lowest possible cost
iii. Recruitment policies
iv. Assigning the right job to the right man
v. Right blend of age & skills.
Riset Operasi 2009/2010 -1
 5. Metodologi Riset Operasi

1. Step I : Defining and Formulating the Problem.

 Organisational Culture
 Grey or Problem Area
 Climate for Decision Making
 Availability of Various Alternatives

Riset Operasi 2009/2010 -1

 Step 2: Developing and Constructing a Model

Model yang digunakan adalah model matematika  dipandang simpel dan mudah
dalam mengasumsikan permasalahan dalam model matematika.
Teknik yang digunakan dalam OR antara lain :
a. linear programming,
b. transportation,
c. assignment,and
d. simulation etc.,

Menggunakan seluruh ilmu pada RO, secara model matematika terbagi menjadi 3
yaitu :
1. Decision Variables and Parameters
2. Constraints
3. Objective Function

Riset Operasi 2009/2010 -1

 3. Step 3 : Solving the Model
Menyelesaikan permasalahan sesuai dengan model yang telah
dibangun dan dikontruksi

4. Step 4 : Solution-Testing or Model-Validation

Menghasilkan solusi.
Solusi ini kemudian dilakukan uji validasi pada sistem yang akan
dijalankan.
Jika validasi sudah memunuhi syarat maka solusi bisa dijalankan
pada step berikutnya.

5. Step 5 : Implementation Stage

Menjalankan solusi yang sudah divalidasi

6. Step 6 : Establishing Control Mechanisms

Melakukan mekanisme kontrol terhadap solusi yang
diimplementasikan.

Riset Operasi 2009/2010 -1

 6. Model Riset Operasi

Beberapa model yang sering digunakan dalam OR dalam

menyelesaikan berbagai macam permasalahan :

1. Model Pengalokasian
2. Model simulasi
3. Model Inventori
4. Model Network
5. Model Sequensial
6. Model Permaslahan kompetitif
7. Model antrian
8. Model Perubahan
9. Model Penugasan & Transportasi
10. Model Pencarian
11. Model Markonian

Riset Operasi 2009/2010 -1

 Faktor Utama Perkembangan RO

1. Penelitian dan Pembelajaran sejak perang dunia ke-2.

2. Pengembangan dengan menggunakan teknologi informasi.
3. Kompleksitas dari bisnis modern.
4. Resisten terhadap perubahan

Riset Operasi 2009/2010 -1

 Kekurangangan pada RO

1. Penyelesaian yang panjang dan rumit

2. Sulit dalam membuat kualifikasi
3. Kekurangan personil yang mampu memberikan pelatihan

Riset Operasi 2009/2010 -1

 Keuntungan dalam Hal Manajerial
Dalam Hal Pengambilan Keputusan

1. Perencanaan yang lebih baik

2. Fleksibel dalam pengoperasian
3. Lebih baik dalam melakukan koordinasi dengan berbagai pihak
4. Membuat keputusan yang lebih tepat
5. Sistem yang lebih baik

Riset Operasi 2009/2010 -2

 Pertanyaan ……?

Riset Operasi 2009/2010 -2

 Tugas 1

Buat sebuah Paper/tulisan tentang :

“ Buat sebuah kasus dari sisi orang informatika dan selesaikan sesuai tahapan yang
ada di dalam Riset Operasi”

Sifat tugas : Individu

Min paper : 3 Lembar A4 spasi 1,5 font arial 10, batas kiri-4, kanan-3, atas-3, bawah-3
Kumpul : hari Ini jam 15.00
Kirim melalui email : kmazida@yahoo.com, file attachment dalam format zip

Riset Operasi 2009/2010 -2