Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Model Proses Perencanaan Strategis

    Diunggah oleh

    Lona Angrainy
    409 tayangan2 halaman
    Model proses perencanaan strategis menganalisis masukan dari berbagai pemangku kepentingan untuk mengembangkan profil perusahaan dan strategi alternatif jangka pendek dan menengah, kemudian mengevaluasi dan memilih strategi terbaik untuk diimplementasikan beserta pengukurannya.

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Format Tersedia

    DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Model proses perencanaan strategis menganalisis masukan dari berbagai pemangku kepentingan untuk mengembangkan profil perusahaan dan strategi alternatif jangka pendek dan menengah, kemudian mengevaluasi dan memilih strategi terbaik untuk diimplementasikan beserta pengukurannya.

    Hak Cipta:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    409 tayangan2 halaman

    Model Proses Perencanaan Strategis

    Diunggah oleh

    Lona Angrainy
    Model proses perencanaan strategis menganalisis masukan dari berbagai pemangku kepentingan untuk mengembangkan profil perusahaan dan strategi alternatif jangka pendek dan menengah, kemudian mengevaluasi dan memilih strategi terbaik untuk diimplementasikan beserta pengukurannya.

    Hak Cipta:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 2

    Model Proses Perencanaan Strategis

    Masukan: Masyarakat Capital Kemampuan Manajemen Kemampuan Teknis Dan Lain Lain Tujuan Pemegang Saham Pegawai Pengguna Penyalur Pemasok Pemerintah Komunitas Dan Lain Lain Analisis Industri

    Orientasi Perusahaan Nilai Pandangan

    Orientasi Perusahaan Nilai Pandangan

    Perencanaan Jangka Menengah dan Jangka Pendek

    Profil Perusahaan

    Pengembangan Strategi-strategi Alternatif

    Evaluasi dan pilihan strategi

    Implementasi

    Kepemimpinan Control

    Reengineering Misi (Tujuan) Tujuan besar Maksud Strategis Orientasi Perusahaan Nilai Pandangan Struktur Organisasi Staffing

    Evaluasi dan pilihan strategi

    Anda mungkin juga menyukai