Kuis MSDM-6

Pengembangan Karyawan

Jelaskan proses pengembangan karyawan yang dilaksanakan pada perusahaan tempat Anda bekerja.

Karyawan adalah aset perusahaan, maka tidak akan ada sebuah perusahaan yang menolak untuk meningkatkan kualitas karyawannya melalui pendidikan dan pelatihan. Sedangkan pengembangan acapkali dituliskan bergandengan dengan pelatihan dapat dilakukan melalui orientasi, pelatihan, dan pendidikan.

Dalam perusahaan tempat saya bekerja, proses pengembangan karyawan terjadi sebagai berikut: Orientasi Jika dilihat dari pengertiannya, orientasi adalah proses yang ditujukan untuk memperkenalkan diri dengan rekan-rekan kerja atau pengenalan dengan karyawan lama, dan dapat didefinisikan sebagai kegiatan untuk memperkenalkan karyawan baru dengan karyawan lama dalam organisasi, yaitu mengenai informasi tujuan, sejarah, philosophy, prosedur, dan aturan-aturan. Untuk tahap awal dalam rangka proses pengembangan karyawan, tentu hal-hal macam ini selalu dilakukan. Begitu pula pada perusahaan tempat saya bekerja. Orientasi dilakukan dengan baik oleh perusahaan kepada karyawan baru yang mulai bergabung dengan perusahaan. Biasanya, satu orang dari karyawan lama (bisa dari bagian rekrutmen atau langsung supervisor) yang mengenalkan karyawan-karyawan baru tersebut kepada hal-hal yang sudah dibahas sebelumnya seperti tujuan, philosophy, nama partner yang ada, dan gambaran global tugas yang akan dikerjakan nantinya.

Pelatihan Pelatihan dapat didefinisikan sebagai suatu cara yang digunakan untuk memberikan atau meningkatkan keterampilan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaannya sekarang. Dalam perusahaan saya, pelatihan wajib dilakukan untuk karyawan baru khususnya admin daerah dalam hal pembukuan dan marketing. Ada waktu khusus bagi mereka yang bekerja menempati posisi admin selama 3 minggu untuk berlatih secara intensif menhadapi tugas-tugas yg ada. Sedangkan pelatihan yang sifatnya berlaku bagi seluruh karyawan seperti penangan terhadap tugas yang sesuai dengan job spesificationnya masing-masing dilakukan dengan cara on job training. Latihan dan

langsung dibarengi dengan aplikasi pekerjaannya.

Pendidikan atau pengembangan Walaupun pelatihan dan pengembangan memiliki kesamaan dalam metode yang digunakan dalam pembelajaran, namun dalam beberapa hal dapat dibedakan. Pengembangan karyawan lebih berorientasi kepada masa depan dan lebih peduli terhadap pendidikan, yaitu peningkatan kemampuan seseorang untuk memahami dan menginterpretasikan pengetahuan bukan mengajarkan keterampilan teknis. Dengan demikian, pengembangan lebih kepada pertumbuhan kepribadian karyawan, bukan kepada peningkatan kemampuan teknisnya. Dalam perusahaan saya, hal semacam ini biasanya didapatkan oleh para karyawan yg memiliki jabatan atau posisi yang levelnya sudah manajer atau setingkat kepala divisi. Pendidikan untuk meningkatkan pengetahuan di perusahaan saya contohnya saya ambil kejadian yg baru seminggu lalu terjadi. Dua orangdari top manajaemen beserta dua orang juga dari posisi kepala divisi dan dua orang di posisi supervisor bagian product development melakukan kunjungan ke China untuk melakukan riset dan menerima pendidikan tentang produksi, pengembangan pasar, dan cara untuk me-manage nothing to be something di sana. Selain itu contohnya adalah pendidikan yg didapatkan oleh beberapa karyawan melalui beasiswa dari perusahaan untuk terus berkembang dan memiliki kemampuan yang lebih nantinya sesuai yg diharapkan oleh perusahaan.