Langsung Basis Bayar (upah; Gaji) Variabel Bayar (Bonus; Insentif; Opsi Saham) Tidak langsung Manfaat (Medical

/ asuransi jiwa; cuti Dibayar; pensiun pensiun, kompensasi pekerja, yang lainnya) definisi Basis Bayar. Kompensasi karyawan dasar menerima, biasanya sebagai upah atau gaji Upah. Pembayaran langsung dihitung pada jumlah waktu bekerja Gaji. Pembayaran Konsisten dibuat setiap periode tanpa memandang jumlah jam kerja Variabel membayar. Jenis kompensasi terkait dengan individu, tim, atau kinerja organisasi Manfaat. Sebuah hadiah tidak langsung diberikan kepada karyawan sebagai bagian dari keanggotaan organisasi KOMPENSASI filsafat Hak Orientasi Senioritas berbasis Di seluruh papan menimbulkan "Dijamin" gerakan skala Industri perbandingan saja "Santa Claus" bonus Kinerja Orientasi Tidak menimbulkan untuk masa kerja Tidak menimbulkan untuk lagi-layanan yang berkinerja kurang baik Pasar yang disesuaikan struktur gaji Lebih luas industri perbandingan Bonus terkait dengan hasil kinerja 1. Berbasis Kompetensi Bayar Organisasi-Terkait Hasil Besar tenaga kerja fleksibilitas Peningkatan efektivitas kerja tim Lebih sedikit hambatan dalam alur kerja Peningkatan output per pekerja jam Lebih karir-perangkat tambahan peluang Karyawan yang berhubungan dengan hasil Karyawan ditingkatkan pemahaman organisasi 'besar gambar' Besar karyawan manajemen diri

kemampuan Peningkatan kepuasan karyawan Besar karyawan komitmen 2. Individu versus Tim Hadiah HUKUM TENTANG KENDALA SYATEMS PAY Upah Minimum. Anak-tenaga kerja Penyediaan Bebaskan dan Non-Status dibebaskan (tidak perlu membayar lembur dan diharuskan membayar lembur) Yang berkaitan dengan komputer Pekerjaan Lembur Ketentuan Kompensasi Waktu Off MASALAH YANG MELIBATKAN MENINGKATKAN PAY Bayar Matrix penyesuaian Senioritas Waktu = dihabiskan di organisasi atau pekerjaan tertentu Biaya-of-hidup Penyesuaian (COLA) Benjolan-Sum Meningkatkan (LSI) = satu kali pembayaran semua atau bagian dari kenaikan gaji tahunan RINGKASAN Kompensasi yang diberikan oleh suatu organisasi dapat datang secara langsung melalui gaji pokok dan membayar variabel dan tidak langsung melalui manfaat Sebuah kontinum filosofi kompensasi ada, mulai dari hak-berorientasi pada kinerja yang berorientasi Lebih banyak perusahaan menggunakan berbasis kompetensi bayar, yang berfokus pada kemampuan individu VARIABEL PAY: INSENTIF UNTUK KINERJA Jenis Rencana Bayar Variabel Individu Upah borongan Penjualan komisi Khusus pengakuan Keselamatan penghargaan Kehadiran bonus Kelompok / Tim Keuntungan berbagi Kualitas perbaikan

Biaya reductio Organisasi-lebar Pembagian keuntungan Saham karyawan pilihan Eksekutif S O Tangguhan kompensasi FAKTOR UNTUK BERHASIL RENCANA PAY VARIABEL Cukup keuangan sumber daya yang tersedia Terkait dengan tujuan organisasi Hasil dalam perilaku Yang jelas, detail rencana dimengerti Terukur kinerja Sekarang diperbarui rencana Hasil kinerja terkait dengan pembayaran Dikomunikasikan dengan jelas Jelas terpisah dari gaji pokok Konsisten dengan organizationculture