KOMPENSASI (Balas Jasa

Kerja)
Compensation or pay: all forms of financial
returns and tangible services and benefits
employees receive as part of an
employment relationship (Milcovitch, 1998)
Employee compensation: all forms of pay
or rewards going to employees and arising
from their employment (Dessler, 2000)
Istilah-istilah terkait: Remuneration,
Rewards, Pay, Return, Wages, Salary,
Variable Pay, Benefits, Services.

BENTUK & KOMPONEN

KOMPENSASI
KOMPENSASI

LANGSUNG:
BERSIFAT MONETER

TIDAK LANGSUNG:
NON-MONETER

GAJI VARIABEL
GAJI POKOK (BASE)
GAJI (SALARY)
UPAH (WAGES)

ASURANSI KESEHATAN

BONUS

CUTI

INSENTIF

LAIN-LAIN

KEPEMILIKAN SAHAM

TUJUAN MANAJEMEN
KOMPENSASI
Terpenuhinya aspek
legal-formal yang
tersedia
Keefektifan biaya
untuk organisasi
Keseimbangan
individual, internal,
eksternal untuk
seluruh karyawan
Peningkatan kinerja
organisasi

Untuk menarik karyawan

yang unggul bergabung
dengan organisasi
Untuk mendorong
karyawan agar lebih giat
lagi bekerja sehingga
kinerjanya tinggi
Untuk memelihara
karyawan agar betah
bergabung dengan
organisasi untuk
memberikan seluruh
potensi yang dimilikinya

FAKTOR-FAKTOR
DETERMINAN MANAJEMEN
KOMPENSASI KARYAWAN
KONDISI PERMINTAAN DAN PENAWARAN
TENAGA KERJA
PEMERINTAH
PRODUKTIFITAS KARYAWAN
KEMAMPUAN PERUSAHAAN UNTUK
MEMBAYAR
BIAYA HIDUP
SERIKAT PEKERJA

FILOSOFI KOMPENSASI
KELAYAKAN/PEMBERIAN HAK

KINERJA

Tidak ada kenaikan untuk

Berdasarkan senioritas
kenaikan seluruh posisi Tidak ada kenaikan untuk
lebih lama tapi berkinerja
Skala kenaikan yang terjamin
Struktur gaji yang disesua
Perbandingan dalam industri
dengan pasar
Bonus Santa Klaus
Perbandingan industri yan
Bonus dikaitkan dengan h

Equity and Its Impact on Pay

Rates

Forms of Equity

External
Equity

Internal
Equity

Individual
Equity

Procedural
Equity

ASPEK PERILAKU DALAM

MANAJEMEN KOMPENSASI

KEADILAN (EQUITY): keadilan yang dipersepsikan

oleh karyawan antara input dengan hasil
(outcome). Terdapat 4 jenis keadilan:
4 Jenis Keadilan :

External Equity; kesetaraan kompensasi yang

diberikan kepada karyawan yang mengerjakan
pekerjaan yang sama di organisasi lainnya (biasanya
pesaing dalam industri)
Internal Equity; kesetaraan kompensasi antar
posisi/pekerjaan di dalam suatu organisasi dengan
cara menyediakan perbedaan kompensasi atas dasar
yang objektif dan ilmiah.

Individual Equity; keadilan ini mengukur

bagaimana imbalan kerja berhubungan
dengan kinerja. Keadilan yang dirasa oleh
individu dalam distribusi hasil yang
dirasakan.
Prosedural Equity; Keadilan yang dirasa
dari proses dan prosedur yang digunakan
untuk membuat dan menetapkan
keputusan tentang kompensasi.

PENGEMBANGAN SISTEM GAJI

POKOK
ANALISIS PEKERJAAN:
JOB DESCRIPTION & SPECIFICATION
EVALUASI PEKERJAAN

KEBIJAKAN GAJI
PENILAIAN KINERJA

SURVEY PASAR

STRUKTUR GAJI
GAJI INIVIDUAL
IMPLEMENTASI
KOMUNIKASI
PENGAWASAN
KULIAH 01

ESTABLISHING PAY RATES

Step 1: Conduct the Salary Survey
Step 2: Determine the worth of each
job: Job Evaluation
Step 3: Group similar jobs into Pay
Grades
Step 4: Price each Pay Grade-Wages
Curves
Step 5: Fine-tune Pay rate

The Salary Survey

Step 1. The Wage
Survey:
Uses for Salary
Surveys
To price
benchmark
jobs

To marketprice wages
for jobs

To make
decisions
about
benefits

Sources for Salary

Surveys

Sources of Wage and

Salary Information

Consulting
Firms

Professional
Associations

Government
Agencies

The
Internet

Establishing Pay Rates

Skills

Step 2. Job
Evaluation:
Identifying
Compensable
Factors

Effort

Responsibility

Working Conditions

Establishing Pay Rates

Methods for
Evaluating
Jobs

Ranking

Job
Classificatio
n

Point
Method

Factor
Comparison

Job Evaluation Methods: Ranking

metode ini mengurutkan pekerjaan,
mulai dari pekerjaan dengan nilai
paling tinggi sampai pekerjaan dengan
nilai paling rendah dalam organisasi.

Job Ranking by Olympia Health Care

- Kepala kantor

- Kepala perawat
- Bag. Pembukuan
- Perawat
- Koki
- Asisten Perawat
- Mantri

Job Evaluation Methods:

Job Classification
deskripsi setiap golongan
pekerjaan ditulis, dan kemudian
setiap pekerjaan dalam organisasi
dimasukan ke dalam suatu tingkat
berdasarkan deskripsi golongan
yang paling cocok.

Example of A Grade Level Definition

This is a summary chart of the key grade level criteria for

the GS-7 level of clerical and assistance work. Do not use
this chart alone for classification purposes; additional grade
level criteria are in the Web-based chart.

Job Evaluation Methods: Point

Method
A quantitative technique that involves:

Identifying the degree to which each

compensable factors are present in the
job.
Awarding points for each degree of each
factor.
Calculating a total point value for the job
by adding up the corresponding points for
each factor.

Job Evaluation Methods:

Factor Comparison
Each job is ranked several times once for each of several
compensable factors.
The rankings for each job are
combined into an overall numerical
rating for the job.

Establishing Pay Rates

Point Method
Step 3. Group
Similar Jobs
into Pay
Grades

Ranking Method
Classification
Methods

Pricing Managerial & Professional

Jobs
Compensating
Executives and
Managers

Base
Pay

Short-term
Incentives

Long-Term
Incentives

Executive
Benefits

Pricing Managerial & Professional

Jobs

Compensating managers

Base pay: fixed salary, guaranteed

bonuses.
Short-term incentives: cash or stock
bonuses
Long-term incentives: stock options
Executive benefits : retirement plans,
life insurance, and health insurance.

Compensating Professional
Employees
Employers can use job evaluation for
professional jobs.
Compensable factors focus on problem
solving, creativity, job scope, and
technical knowledge and expertise.

Establishing Pay Rates

Step 4. Price Each Pay Grade Wage Curve : Memberi harga setiap
tingkatan pembayaran kurva upah

Memperlihatkan taraf pembayaran yg saat

ini dibayarkan, relatif dibandingkan dg yg
ditetapkan dalam metode evaluasi jabatan.

Memperlihatkan hubungan antara nilai

pekerjaan seperti yg ditentukan oleh salah
satu metode evaluasi jabatan dengan taraf
pembayaran rata-rata masing-masing
tingkatan pembayaran.

Plotting a Wage Curve

Establishing Pay Rates

Step 5. Fine-tune pay rates- memperbaiki
taraf upah,

Mengembangkan kisaran pembayaran.

Memberikan flexibelitas bagi para manajer
dari harga pasar.
Memudahkan manajer untuk memberi
kompensasi yang berbeda untuk prestasi yg
berbeda atau senioritas yang berbeda.
Memperbaiki taraf pembayaran yg diluar garis.
Untuk jenis pekerjaan tertentu mungkin
berada jauh dari taraf upah, sehingga tingkat
upah yang diterima bisa terlalu tinggi atau
terlalu rendah perlu diperbaiki.

Wage
Structure

Federal Government Pay Schedule:

Grades GS-8GS-10,
New York, Northern New Jersey, Long Island,
January 2000