Desain Organisasi Untuk Bisnis Internasional

Sifat Desain Organisasi Internasional

Desain organisasi adalah pola keseluruhan komponen struktural dan konfigurasi yang
digunakan untuk mengelola seluruhorganisasi . Upaya awal untuk mengidentifikasi satu
organisasi desain cara
terbaik termasuk desain birokrasi. Namun, manajersekarang
menyadari bahwa desain yang paling tepat dari sebuah organisasi tergantung pada
situasi tersebut. Manajer sekarang juga menyadari
bahwa desain organisasi merupakan proses evolusi.
Dampak Awal Kegiatan Internasional pada Desain Organisasi
Sebagai perusahaan domestik yang memperluas ke internasional, ini akan merubah
organisasi yang dirancang untuk mengakomodasi peningkatan kegiataninternasional.
Pendekatan wajar
Sekarang berasumsi bahwa
perusahaan hipotetis yang
baru
saja
dijelaskan mulai terlibat
dalam mengekspor langsung padatingkat sederhana. respon
awal untuk penjualan internasional dan perintah adalah pendekatan wajar
Departemen Ekspor
Sebagai penjualan perusahaan ekspor yang menjadi
lebih
signifikan, langkah
selanjutnya biasanya adalah
untuk
menciptakandepartmen ekspor terpisah. departemen ekspor bertanggung jawab untuk
mengawasi operasi internasional, pemasaran produk,pemrosesan order, bekerja sama
dengan distributor asing, dan mengatur pembiayaan bila diperlukan.
Divisi Internasional
Perusahaan menanggapi tantangan mengendalikan bisnis
internasional mereka berkembang dengan mengubah desain organisasi mereka melalui
penciptaan sebuah divisi internasional yang mengkhususkan diri dalam mengelola
operasi luar negeri.
Desain Organisasi Global
Sebenarnya, desain global yang diadopsi oleh setiap perusahaan harus berurusan
dengan kebutuhan untuk
mengintegrasikan tiga
jenis pengetahuan untuk
bersaing internasional secara efektif yaitu :

Pengetahuan Lapangan, menejer harus mengerti kultur / budaya, komersial, sosial

dan
kondisi
ekonomi
di setiap
pasar negara
tuan
rumah di
mana
perusahaan melakukan bisnis
2. Pengetahuan
Produk , menejer harus memahami faktor-faktor seperti tren
teknologi, kebutuhan
pelanggan, dan
kekuatankompetitif yang
mempengaruhi barang perusahaan dalam memproduksi dan menjual.
3. Pengetahuan Fungsional, menejer harus dapat akses rekan kerja dengan keahlian
dalam fungsi
bisnis dasar
seperti produksi,
pemasaran, keuangan,
akuntansi, manajemen sumber daya manusia dan teknologi informasi
1.

Lima bentuk paling umum desain organisasi global adalah produk, area / lapangan,
fungsional, pelanggan / customers, dan matriks.
Desain Produk Global
Desain produk global memberikan tanggung jawab seluruh dunia untuk produk tertentu
atau kelompok produk untuk memisahkandivisi operasi dalam perusahaan. Jika produk
yang terkait, organisasi perusahaan mengambil apa
yang
sering disebut desain
bentuk M (multi divisi). Jika produk tidak berhubungan, desain ini disebut bentuk
H (Holding) .
Shougang corp, salah
satu
perusahaan milik
negara terbesar dan tertua di
Cina., memberikan sebagai contoh sebuah organisasiH Bentuk menggunakan desain
produk global. selama
lebih
dari
20 tahun Shougang telah melakukan
strategi diversifikasi yang tidak berhubungan.
Bisnis inti Shougang adalah produk dari berbagai produk baja, dan baja tetap
menjadi kelompok produk utama dalam perusahaan.Shougang juga memiliki beberapa
operasi di
berbagai
pasar keuangan dan
kelompok ini
bersama-sama dalam
kelompok produkkeuangan.
Desain Area Global
Desain area
global mengatur kegiatan perusahaan
di
seluruh daerah tertentu
atau wilayah
di
dunia. Pendekatan ini khususnyaberguna
untuk perusahaan dengan filosofi
perusahaan polisentris atau multidomestic. Sebuah
desain area global yang palingmungkin untuk digunakan oleh perusahaan yang
produknya tidak mudah dipindahtangankan di daerah. Bertelsmann AG, yang dijelaskan
sebelumnya, menggunakan desain ini untuk sebagian besar bisnis
Desain kawasan global khususnya berguna
perusahaan yang strategi pemasaran didorong bukan didasarkan
padaefisiensi manufaktur atau inovasi teknologi atau untuk sebuah
kekuatannya kompetitif terletak pada reputasiproduk nama merek.
Desain Fungsional Global

untuk sebuah
perusahaan yang

Desain fungsional global

yang panggilan
untuk sebuah
perusahaan untuk
membuat departemen atau divisi yang memiliki tanggung jawab seluruh dunia
untuk fungsi organisasi umum - keuangan,
operasi,
pemasaran, R & D dan
manajemen sumber
daya
manusia. Desain
ini digunakan
oleh perusahaan
multinasional yang memiliki lini produk yang relatif sempit atau serupa. Ini hasil dalam
apa yang sering disebut organisasi U-bentuk, di mana U singkatan dari "Persatuan".
Contoh desain fungsional global yang digunakan British Airways, perusahaan ini pada
dasarnya
adalah
sebuah perusahaan
bisnistunggal - menyediakan layanan
transportasi udara
dan memiliki operasi fungsional yang
luas perusahaan
yang
didedikasikan untuk pemasaran dan operasi, urusan publik, teknik, keuangan
perusahaan, sumber daya manusia dan fungsi dasar lainnya.
Desain Customer Global
Desain pelanggan
global digunakan
ketika suatu
perusahaan melayani
pelanggan atau kelompok pelanggan yang berbeda,masing-masing dengan kebutuhan
khusus menyerukan keahlian
khusus atau
perhatian. Misalnya, Kodak telah
mengadopsi desainpelanggan global
Kelompok
usaha komersial berfokus
pada
penjualan film
yang berkualitas
tinggi untuk studio di
Hollywood, London, Munich,Hongkong, Toronto, dan
pusatpusat lainnya untuk difilmkan hiburan, serta film dan pasokan ke komunitas medis dan
pelanggankomersial lainnya.
Desain Metriks Global
Desain matriks global
yang merupakan
hasil melapiskan salah
satu
bentuk desain organisasi di
atas
sebuah, bentuk
yang
berbedayang
ada. Hasil desain biasanya cukup cairan, dengan
dimensi matriks baru
yang
dibuat, downscaled dan dieliminasi sesuai kebutuhan.
Desain matriks global
yang demikian mempromosikan fleksibilitas
organisasi. itu memungkinkan
perusahaan untuk
mengambil
keuntungan
dari fungsional, daerah, pelanggan
dan
organisasi produk desain yang
diperlukan sekaligus meminimalkankekurangan
masing-masing. Anggota
tim pengembangan produk dapat ditambahkan atau dikurangi dari tim untuk perubahan
perusahaan.
Desain Global Hybrid
Setiap
form global desain organisasi
internasional yang
diuraikan
dalam
bagian ini merupakan suatu yang ideal. Sebagian besar perusahaan membuat
desain hybrid yang terbaik menghasilkan tujuan-tujuan
mereka,
sebagaimana
ditentukan dalam partai oleh ukuran perusahaan, strategi, teknologi, lingkungan, dan
budaya. Kebanyakan perusahaan
multinasional cenderung berbaur unsursemua desain dibahas.

Isu terkait Desain Organisasi Global

Sentralisasi Versus Desentralisasi
Ketika merancang organisasi, MNC harus membuat keputusan sangat kritis yang
menentukan tingkat otonomi, kekuasaan dan kontrol itu ingin memberikan anak
perusahaan. kira itu memilih untuk desentralisasi pengambilan keputusan desentralisasi
dengan memungkinkan anak individu kebijaksanaan yang besar atas strategi,
keuangan, produksi, dan keputusan pemasaran, sehingga membiarkan keputusan yang
dibuat oleh manajer paling dekat dengan pasar
Peran Dewan Direksi Anak Perusahaan
MNC biasanya menggabungkan masing-masing anak perusahaan di negara Anak
Perusahaan bergerak operasi. Hal ini dilakukan untuk membatasi kewajiban Anak
Perusahaan bergerak dan untuk memungkinkan untuk mencapai status hukum sebagai
warga lokal. kebanyakan negara mengharuskan setiap perusahaan termasuk anak
perusahaan yang sepenuhnya dimiliki dari MNC asing, untuk memiliki dewan direksi.

Koordinasi dalam Organisasi global

Akhirnya, sebagai bagian menciptakan desain yang efektif untuk dirinya sendiri, sebuah
perusahaan internasionalharusmemenuhi
kebutuhan koordinasi. Dalam koordinasi pengertian
ini adalah
proses menghubungkan dan mengintegrasikan fungsidan kegiatan kelompok yang
berbeda, unit atau divisi.
Budaya Perusahaan Dalam Bisnis Internasional
Perusahaan adalah seperangkat nilai-nilai bersama yang mendefinisikan bagi para
anggotanya apa organisasi singkatan,bagaimana fungsi dan
apa yang
dianggap penting. Kebanyakan manajer setuju
bahwa penting
untuk mengembangkan jelas
mendefinisikan dan
budaya yang
konsisten untuk
membantu
memandu perilaku manajer. Seperti budaya tidak
hanya
membantumanajer memahami organisasi dan
memfasilitasi pemahaman
mereka
tentang pekerjaan
mereka sendiri tetapi
juga
memberikan
kontribusi compotitiveness keseluruhan