Review Artikel :

Are You Sure You Have A Strategy? Donald C.

Hambrick and James W. Fredrickson

PENDAHULUAN
Dalam 30 tahun belakangan, para ilmuwan, akademisi dan kalangan bisnis telah menggunakan
banyak model kerangka berpikir untuk menganalisa sesuatu secara strategis dan membuat
rencana strategis. Namun tidak ada petunjuk nyata bagaimana aktualisasi dari strategi tersebut.
Suatu aktifitas sering disalahartikan sebagai strategi. Sering kita mendapatkan satu organisasi
menggambarkan satu fokus strategi dalam praktek penyediaan pelayanan dan pencapaian strategi
bisnisnya. Misalnya:

“Strategi kami adalah untuk menjadi penyedia biaya rendah."

"Kami sedang mengejar strategi global”.
"Strategi perusahaan adalah untuk mengintegrasikan akuisisi regional”.
"Strategi kami adalah untuk menyediakan layanan tak tertandingi untuk para pelanggan. "
"Tujuan strategis kami adalah untuk selalu menjadi nomor satu."

Strategi juga didefiinisikan sebagai terjemahan dari misi CEO, yang dirasionalisasikan oleh
perencana perusahaan, dan dibeli kedalam komite eksekutif dan shief stockholder. Sekarang
banyak para manajer yang menjadi respon terhadap perencanaan dan strategis, dan jumlahnya
terus meningkat melangkahi keputusan yang berpengaruh hampir pada strategi perusahaan
hampir atau menghasilkan sebuah aspek baru implisit dan untuk melihat strategi apa dan
bagaimana akibatnya
Pernyataan-pernyataan diatas adalah cara yang ditempuh oleh organisasi untuk mencapai
tujuannya, tetapi tidak satupun yang merupakan strategi dalam arti yang sesungguhnya. Apa
yang disebutkan itu hanya merupakan bagian kecil dari unsur strategi organisasi.

PEMBAHASAN
A. Pengertian Strategi
 Strategi berasal dari bahasa Yunani “strategos” yang berarti seni seorang jendral. Pada saat
itu, istilah strategos digunakan oleh bangsa Yunani untuk menggambarkan bagaimana seorang
jendral mengatur pasukan perangnya. Disebut seni karena tidak ada peperangan yang sama,
seorang jendral harus dapat melibatkan seni dalam pengambilan keputusannya mengenai
bagaimana mengatur sejumlah besar barisan perang untuk setiap peperangan yang berbeda.
Tanpa strategi, waktu dan sumber daya akan terbuang percuma karena tidak dialokasi secara
efektif ke aktifitas yang dapat mencapai tujuan.
- Fungsi Strategi dalam Organisasi
Strategi terdiri dari serangkaian pilihan yang terpadu,tapi bukan hanya kata-kata yang
digunakan oleh para eksekutif ketika melakukan pilihan-pilihan yang penting bagi organisasi.
Strategi membahas bagaimana bisnis dapat terlibat di dalam lingkungannya, sehingga pilihan
tentang pengaturan internal organisasi bukan merupakan bagian dari strategi. Strategi tidak
membicarakan kebijakan kompensasi, sistem informasi,atau program pelatihan.

B. Elemen Strategi
Pembahasan strategi organisasi menyangkut elemen-elemen dasar strategi yang digunakan
sebagai acuan pengabilan kebijakan. Elemen Strategi yang terkenal dengan Diamont Strategy
diajukan oleh Don Hambrick dan Jim Fredrickson (2005). Strategi ini digunakan untuk
menganalisa, menginterasikan, meringkas dan mengkomunikasikan produk, bisnis dan strategi
tingkat korporasi. Model ini mencakup formulasi strategi, yakni membantu menjawab
pertanyaan secara mendalam tentang makna strategi yang dipakai dan apa yang akan terjadi ke
depannya. Tujuan dari Diamont Strategyini adalah untuk mengumpulkan dan
mempertimbangkan semua bagian dari strategi secara keseluruhan dengan menjawab
serangkaian pertanyaan yang terkait mencangkup arena, vehicles, differentiations, staging dan
economi clogic.
- Arenas
Yaitu di mana kita akan berada? Arena meliputi kategori produk, segmentasi pasar, area
geografis, teknologi inti, desain produk, proses pabrikasi, penjualan dan distribusi produk
dan jasa. Arenas meliputi pilihan yang diambil mengenai dimana perusahaan akan
bersaing; lingkungan eksternal seperti kategori produk, segmen pasar, wilayah geografis,
dan teknologi, serta value added stages (misalnya produk desain, manufaktur, penjualan,
 pelayanan dan distribusi) yang hendak diambil. Arena juga mengidentifikasi kegiatan
value added organisasi.

- Vehicle
Yaitu bagaimana untuk sampai ke sana? Bagaimana agar dapat mencapai kategori
produk, segmentasi pasar, area geografis serta teknologi inti yang telah kita tentukan pada
Arena. Beberapa cara dapat digunakan untuk mencapainya, misalnya pengembangan
kemampuan internal, joint venture dan akuisisi. Contohnya, jika perusahaan penerbangan
berkomitmen untuk ekspansi international, maka pilihan yang diambil dapat berupa
akuisisi lokal, lisensi, atau penggabungan usaha.
- Differentiator
Yaitu bagaimana cara untuk memenangkan pasar? Cara perusahaan menyediakan produk
dan jasa secara berbeda dari kompetitor, image perusahaan yang berbeda dan citra produk
di mata pelanggan, kustomisasi produk, harga, model produk serta layanan purna jual.
- Staging
Yaitu bagaimana kecepatan dan rangkaian gerakan yang akan diambil? Tahap-tahap
dalam staging ini sangat tergantung dengan tujuan yang diinginkan, apakah memperluas
jangkauan produk atau penguatan brand.
- Economic Logic
Yaitu bagaimana untuk mendapatkan keuntungan di atas biaya yang telah dikeluarkan?
Unsur economic logic mencerminkan bagaimana semua bagian dari strategi digabungkan
menjadi satu sehingga dapat memberi kepuasan kepada stakeholders dan keuntungan
yang didapat tentunya tidak hanya sekedar keuntungan diatas biaya.

C. Strategi Komprehensi di IKEA dan Brake Product International

- IKEA : Industri yang melakukan Revolusi

Ada dua contoh perusahaan yang telah menerapkan lima elemen strategi dengan baik.
Dua perusahan itu adalah IKEA dan BPI (Brake Products International). IKEA adalah
pengecer furnitur berorientasi global yang sangat sukses. IKEA menjalin kemitraan
 dengan pabrik furnitur lokal di mana IKEA tidak hanya berperan sebagai bagian dari
jaringan pemasaran atau perpanjangan tangan dari pabrik furniture. Strategi yang
diterapkan adalah IKEA juga mengambil peran untuk mengontrol standar mutu dari
desain. Produkn dijual dengan harga yang tidak mahal namun memiliki mutu yang baik
dan model yang selalu up to date, sangat cocok dengan pangsa pasarnya yang berusia
muda dan dari golongan pekerja kantoran.

- Brake Product International (BPI)

BPI merupakan satu perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan komponen mobil.
Target pemasaran yang direncanakan pada masa yang akan datang adalah Amerika Utara
dan mobil-mobil Eropa dan Asia dimana pemasaran mobil sedang berkembang pesat.
Perusahaan menekankan pada komponen rem dan suspention dan menambahkan layanan
baru yang terintegrasi sehingga lebih memudahkan dalam perakitan. Untuk memperluas
pasar di Asia BPI melakukan join venture dengan perusahaan sejenis yang berada di
Cina, Korea dan Singapura. BPI berperan dan transfer teknologi dan pengawasan produk,
sementara mitra perusahaan menjalankan pemasaran dan jalinan kerjasama dengan
pemerintah setempat.

D. Kualitas Srategi
Keberhasilan strategi dalam sebuah organisasiatau perusahaan dapat dilihat dari
kemampuannya membimbing organisasi dalam mencapai tujuan. Kualitas strategi dapat
diketahui dengan menjawal 6 pertanyaan:
1.Apakah strategi yang dipilih cocok dengan apa yang terjadi di lingkungan sekitar?

2.Apakah strategi yang dipilih dapat membuat perusahaan Anda lebih unggul daripada
kompetitor?

3.Apakah Anda memiliki keunggulan dan perbedaan dari kompetitor Anda? Dan apakah
dengan strategi tersebut, keunggulan dapat dipertahankan terus menerus?

4.Apakah strategi yang dipilih konsisten dan saling mendukung antara 5 elemennya?
5.Apakah Anda memiliki sumber daya yang cukup untuk menjalankan strategi tersebut?

6.Apakah strategi yang dipilih dapat diimplementasikan?

KESIMPULAN

Strategi dalam suatu perusahaan hendaknya dapat membuat bisnis suatu

perusahaan tetap fleksibel mengikuti perubahan lingkungan bisnis globalnya, jangan
sampai penerapan strategi menimbulkan kekakuan. Strategi juga sebetulnya tidak melulu
hanya mengenai perencanaan saja. Lebih dari pada sekedar bagaimana merencanakan
aktifitas suatu perusahaan, strategi adalah tahapan yang terintegrasi, terus menerus dan
penuh dengan informasi bagi keberlanjutan suatu bisnis.

Implementasi strategi pada organisasi atau perusahaan memerlukan panduan yang

dapat dipalikasikan secara langsung. Don Hambrick dan Jim Fredrickson (2005)
mengemukakan lima elemen strategi yang disebut Diamont Strategy. Strategi ini
digunakan untuk menganalisa, menginterasikan, meringkas dan mengkomunikasikan
produk, bisnis dan strategi tingkat korporasi. Tujuan Diamont Strategyini adalah untuk
mengumpulkan dan mempertimbangkan semua bagian dari strategi secara keseluruhan
dengan menjawab serangkaian pertanyaan yang terkait mencangkup arena, vehicles,
differentiations, staging dan economi clogic.