Implementasi Kepemimpinan

Tahap implementasi strategi memerlukan pertimbangan dalam penyusunanstruktur

organisasi, karena keselarasan struktur dengan strategi merupakan satu hal
yang penting untuk tercapainya implementasi strategi. Implementasi strategi biasanya berkait
an erat dengan perubahan, oleh karena itu tidaklah mengherankan masalah kepemimpinan
merupakan hal yang sangat penting dan perlu dicermati secara teliti dalam implementasi
strategi. Gaya kepemimpinanlah yang akan berpengaruh terhadap cara berkomunikasi serta
proses pengambilan keputusan di dalam perusahaan di mana semua itu nantinya akan
berakhir pada terbentuknya budaya perusahaan.

Terdapat berbagai teori tentang gaya kepemimpinan. Namun secara umum teori-teori t
ersebut dapat diklasifikasikan ke dalam empat kelompok besar, diantaranya:

a. Gaya kepemimpinan yang berkesan administrator. Gaya kepemimpinan tipe ini

terkesan kurang inovatif dan terlalu kaku pada aturan. Sikapnya konservatif serta
sangat kelihatan takut mengambil risiko dan mereka cenderung mencari aman. Model
kepemimpinan seperti ini hanya cocok pada situasi Continuation, Routine Change,
serta Limited Change.
b. Gaya kepemimpinan analitis. Gaya kepemimpinan ini, biasanya pembuatan keputusan
didasarkan pada proses analitis, khususnya analisis logika pada setiap informasi yang
diperolehnya. Gaya ini berorientasi pada hasil dan menekankan pada rencana-rencana
rinci serta berdimensi jangka panjang. Kepemimpinan tipe ini sangat mengutamakan
penggunaan logika dengan menggunakan pendekatan yang masuk akal serta
kuantitatif.
c. Gaya kepemimpinan asertif. Gaya kepemimpinan ini sifatnya lebih agresif dan
mempunyai perhatian yang sangat besar pada pengendalian personal dibandingkan
dengan gaya kepemimipinan lainnnya. Pemimpin tipe ini lebih terbuka dalam
menghadapi konflik dan kritik. Pengambilan keputusan muncul dari proses
argumentasi dengan beberapa sudut pandang sehingga muncul pada kesimpulan yang
memuaskan.
d. Gaya kepemimpinan entrepreneur. Gaya kepemimpinan ini sangat mearuh perhatian
pada kekuasaan dan hasil akhir serta kurang mengutamakan pada kebutuhan
kerjasama. Gaya kepemimpinan tipe ini biasanya selalu mencari pesaing dan
menargetkan standar yang tinggi.