Ar Pusri 2012

MENANAMKAN
INGRAIN SEMANGAT
REVITALIZATION REVITALISASI
THE SPIRIT OF
Revitalisasi merupakan pemberdayaan seluruh aset fisik dan

non fisik. Pusri ikut andil dalam konservasi energi nasional.
Pemanfaatan gas sebagai sumber energi diminimalkan
menjadi lebih dominan sebagai bahan baku. Pusri berorientasi
tinggi memenuhi kebutuhan pupuk nasional sebagai wujud
keterlibatannya dalam menjaga stabilitas pangan nasional
dengan ketersediaan dan pendistribusian pupuk nasional. Pusri
kini mensinergi ulang seluruh potensi sumber daya manusia dan
organisasi di bawahnya untuk lebih membawa pertumbuhan Pusri
yang berkelanjutan.
Revitalization means all physical and non-physical assets

empowerment. Pusri also participated in the national energy
conservation. Gas exploitation as energy source is minimized to
be more dominant as raw materials. Pusri, for the fulfillment of
the national fertilizer demand as its commitment manifestation
in keeping with the national food stability upon the availability of
national fertilizer distribution is its high operational orientation.
Currently Pusri re-synergizes its all human resource potentials
and any organizations of which are under its coordination to bring
toward more and faster sustainable growth.
PT PUSRI PALEMBANG Annual Report 2012 1

RINGKASAN
KINERJA 2012
2012 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Laba Bersih Perusahaan

Rp1,296 Trilyun
The Companys Net Profit
Rp1.296 Trillion
Rp1,296 Trilyun
Tingkat Kesehatan
Perusahaan AA
Companys
Health Level AA
AA
2 Laporan Tahunan 2012 PT PUSRI PALEMBANG
Skor Malcolm Baldrige 488
Malcolm Baldrige Score 488
Tahun Kedua Proper Hijau

Second Year Proper Green
2011 & 2012
Industri Hijau
Green Industry
2012
IKHTISAR
KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN (dalam Juta Rupiah)

2012 2011 2010 2009 2008
FINANCIAL POSITION REPORT (in Million Rupiah)
Aset Lancar Current Assets 5.285.493 4.822.118 3.362.057 4.297.097 3.679.719
Investasi Jangka Panjang Long-term Investment 4.000 6.100 11.995.491 10.040.954 8.225.793
Properti Investasi Investment Property 4.905
Aset Tetap Fixed Assets 1.174.109 396.812 331.001 229.891 279.223
Aset Lain-lain Other Assets 492.802 664.234 1.132.586 1.094.312 915.835
Jumlah Aset Total Assets 6.961.309 5.889.264 16.821.135 15.662.254 13.100.570
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities 901.491 826.629 1.038.069 1.292.494 865.803
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities 795.014 444.907 140.477 172.318 257.283
Modal Equity 3.904.782 3.904.782 10.610.006 4.289.006 4.289.006
SNTRES* SNTRES* (404.668) (404.668)
Laba ditahan Retained earnings 1.764.690 1.117.613 5.032.583 9.908.436 7.688.478

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and
6.961.309 5.889.264 16.821.135 15.662.254 13.100.570
Equity
*Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali. *Difference in Value of Restructuring
Transaction of Entities under Common Control
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Rasio Lancar Current Ratio 5,86 : 1 5,83 : 1 3,24 : 1 3,32 : 1 4,25 : 1
Rasio Utang Terhadap Modal Sendiri Debt to Equity Ratio 24 : 76 23 : 77 7 : 93 9: 91 9: 91
Rasio Utang Terhadap Aset Debt to Assets Ratio 20 : 80 37 : 63 39 : 61 21 : 79 25 : 75
ROI (Return On Investment ) 18,61 18,98 2,94 2,43 6,35
ROE (Return On Equity) 24,61 24,20 3,68 3,36 8,12
Rasio Laba Bersih (%) Net Profit Ratio 21,87 16,58 7,55 6,24 15,04
Kinerja Performance 94,5 95,5 96,2 91,7 90,5
HASIL USAHA BUSINESS EARNINGS
Penjualan Bersih Net Sales 5.923.932 6.741.894 6.538.877 6.100.418 5.529.255
Laba Usaha Operating Profit 1.408.844 1.221.529 527.228 456.342 1.008.980
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax 1.612.925 1.388.641 732.980 524.449 1.141.085
Laba Setelah Pajak Profit After Tax 1.295.744 1.117.682 493.867 380.534 831.376
Catatan: Note:
1. Sampai dengan akhir tahun 2012, PT Pupuk Sriwidjaja 1. To the end of 2012, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang has
Palembang belum melakukan aktivitas perdagangan saham di yet to make its stock trading activities in Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia,sehingga tidak terdapat informasi yang Exchange therefore no information containing the highest
memuat harga saham tertinggi, terendah dan tertutup serta and the lowest stock price and outstanding stock volume
volume saham yang diperdagangkan. are available.
2. Sampai dengan akhir tahun 2012, PT Pupuk Sriwidjaja 2. To the end of 2012, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Palembang belum melakukan aktivitas penerbitan obligasi, has yet to make its bond, share or convertible bond
sukuk atau obligasi konvertibel sehingga tidak ada informasi issuance activities therefore no information containing
yang memuat tentang jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi the outstanding bond/security/ conversion bond quantity,
yang beredar, tingkat bunga, tanggal jatuh tempo dan interest rate, maturity date and bond/security rank are
peringkat obligasi/sukuk. available.

Laba Setelah Pajak Aset
Profit After Tax Rp Milyar Asset
Rp Milyar 18.000 16.821,13
1.295,74 15.662,25
1.200,00 16.000
13.100,57
1.117,68 14.000
1.000,00 831,38 12.000
800,00 10.000
600,00 493,87 8.000 6.961
5.889,26
380,53 6.000
400,00
4.000
200,00 2.000
0,00 0
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012
Penjualan Bersih Produksi

Net Sales Ribu Ton
Production
Rp Milyar 6.538,88 6.741,89
6.100,42 5.923,93 2.500
6.000 2.026,71 2.031,70
1.950,31 1.968,41 1.960,06
5.000 2.000
5.529,26
4.000 1.500 1.301,99 1.323,80 1.356,70 1.313,31 1.254,54
3.000
1.000
2.000
500
1.000
0 0
2008 2009 2010 2011 2012
2008 2009 2010 2011 2012
Pupuk Urea Amonia
Penjualan Pupuk Rasio Laba Bersih

Fertilizer Sales Net Profit Ratio
Ribu Ton
(%)
21,87
20,00
2.500 1,981.92 16,58
1,875.21 15,04
1,768.26 15,00
2,000 1,473.05
1,327.05
1.500 10,00
7,55
1.000 6,24
622.05
429.24 547.23 577.93
405.10 5,00
500
0 0,00
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012
Subsidi Non Subsidi
Penjualan Non-Pupuk Rasio Lancar

Non-Fertilizer Sales Current Ratio
Ton (%)
120.000
102.220 7,00
100.000 5,83 5,86
6,00
85.096 80.160
76.971
80.000 5,00 4,25
63.889
4,00 3,32 3,24
60.000
3,00
40.000
2,00
20.000 1,00
0 0,00
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012

IKHTISAR PRODUKSI
DAN PENJUALAN
PRODUCTION AND SALES HIGHLIHTGS
PRODUKSI (Ton) 2012 2011 2010 2009 2008 PRODUCTION (Tons)
UREA UREA
Pusri-IB 395.030 476.070 548.328 522.785 461.500 Pusri-IB
Pusri-II 424.694 438.268 415.007 466.470 446.740 Pusri-II
Pusri-III 548.033 492.942 529.451 474.345 535.220 Pusri-III
Pusri-IV 592.303 561.130 538.914 563.110 506.850 Pusri-IV
Jumlah 1.960.060 1.968.410 2.031.700 2.026.710 1.950.310 Total
AMONIA 2012 2011 2010 2009 2008 AMMONIA
Pusri-IB 331.325 392.179 429.120 387.716 345.510 Pusri-IB
Pusri-II 227.668 241.651 214.050 228.903 240.190 Pusri-II
Pusri-III 345.282 329.863 363.346 337.896 377.170 Pusri-III
Pusri-IV 350.265 349.617 350.184 369.285 339.120 Pusri-IV
Jumlah 1.254.540 1.313.310 1.356.700 1.323.800 1.301.990 Total
PENJUALAN (Ton) 2012 2011 2010 2009 2008 SALE
TONASE PENJUALAN PUPUK SALES TONNAGE
Domestik - Subsidi Domestic - Subsidized
- Urea 1.324.084 1.407.665 1.330.155 1.529.229 1.473.045 Urea -
- Pupuk eks produsen lain - 356.785 525.223 449.693 - Fertilizer ex other producer-
- Organik 2.961 3.806 3.907 3.001 432 Organic -

Jumlah 1.327.045 1.768.256 1.859.285 1.981.923 1.473.477 Total
Domestic - Subsidized
Domestik - Subsidi (Distributor)
(Distrubutors)
- Urea - 20.356 2.107 13.511 48.326 Urea -
26.524
- Non Urea - 1 958 Non Urea -
7.936
Jumlah - 20.357 3.065 21.447 74.850 Total
Jumlah Penjualan Domestik Total Sales of Domestic

1.327.045 1.788.613 1.862.350 2.003.370 1.548.327
Subsidi Subsidized
Domestik - Non Subsidi Domestic - Non Subsidized
- Urea Urea -
Kebun 419.349 250.361 196.597 157.946 218.633 Plantation
Industri 118.255 186.426 81.000 117.041 210.585 Industry
- Non Urea 12 76 442 24 Non Urea -

233
Jumlah Penjualan Domestik Total Sales of Domestic

537.838 436.799 277.673 275.429 429.242
Non Subsidi Non Subsidized
Ekspor (Urea) 40.089 110.433 344.376 129.664 - Export (Urea)
Jumlah Penjualan Pupuk 1.904.972 2.335.845 2.484.399 2.408.463 1.977.569 Total Fertilizer Sales

PENJUALAN (Ton) 2012 2011 2010 2009 2008 SALE
NILAI PENJUALAN PUPUK FERTILIZER SALES

(Juta Rupiah) VALUE (Million Rupiahs)
Pendapatan Penjualan 4.360.448 4.452.683 4.141.986 2.996.902 3.004.481 Fertilizer Sales Revenue
Pendapatan Subsidi 1.202.068 1.948.707 2.133.517 2.895.164 2.044.477 Subsidy Revenue
Jumlah 5.562.516 6.401.390 6.275.503 5.892.066 5.048.958 Total
TONASE PENJUALAN AMONIA AMMONIA SALES

(Ton) TONNAGE (Tons)
Domestik 56.098 50.278 32.225 41.192 35.124 Domestic
Ekspor 7.791 26.693 47.935 43.904 67.098 Export
Jumlah 63.889 76.971 80.160 85.096 102.222 Total
NILAI PENJUALAN AMONIA AMMONIA SALES VALUE

(dalam Juta Rupiah) (Million Rupiahs)
Domestik 330.347 225.818 111.007 105.728 157.001 Domestic
Ekspor 31.069 114.686 152.367 102.624 323.296 Export
Jumlah 361.416 340.504 263.374 208.352 480.297 Total

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
1. MENANAMKAN SEMANGAT REVITALISASI 46. PROFIL DEWAN KOMISARIS

INGRAIN THE SPIRIT OF REVITALIZATION PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS
2. RINGKASAN KINERJA 2012 50. LAPORAN DIREKTUR UTAMA
2012 PERFORMANCE HIGHLIGHTS REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR
4. IKHTISAR KEUANGAN 56. DIREKSI
FINANCIAL HIGHLIGHTS BOARD OF DIRECTORS
6. IKHTISAR PRODUKSI DAN PENJUALAN 58. PROFIL DIREKSI
PRODUCTION AND SALES HIGHLIGHTS PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS
10. PERISTIWA PENTING
ANALISIS
DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
SIGNIFICANT EVENTS
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
14. PENGHARGAAN 2012
2012 AWARDS 65. PRODUKSI
PROFIL
PERUSAHAAN PRODUCTION
COMPANY PROFILE 76. DISTRIBUSI
DISTRIBUTION
20. SEKILAS PERUSAHAAN 84. PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
COMPANY AT A GLANCE RESEARCH AND DEVELOPMENT
22. IDENTITAS PERUSAHAAN 86. TEKNOLOGI INFORMASI
COMPANY PROFILE INFORMATION TECHNOLOGY
24. KEUNGGULAN PUSRI PALEMBANG 90. STRUKTUR ORGANISASI
SUPREMACIES OF PUSRI PALEMBANG ORGANIZATIONAL STRUCTURE
26. MAKNA LOGO 92. SUMBER DAYA MANUSIA
MEANING OF LOGO HUMAN RESOURCES
28. SEJARAH SINGKAT 104. TINJAUAN OPERASIONAL
BRIEF HISTORY OPERATIONAL OUTLOOK
32. VISI dan MISI 138. PROGRAM PENGEMBANGAN PABRIK
VISION and MISSION PLANT DEVELOPMENT PROGRAM
34. TATA NILAI
CORPORATE VALUE TATA KELOLA PERUSAHAAN
39. STRATEGI PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE STRATEGY
149. PENILAIAN MANDIRI IMPLEMENTASI GCG
40. LAPORAN KOMISARIS UTAMA BACKGROUND OF GCG IMPLEMENTATION
REPORT OF THE PRESIDENT COMMISSIONER SELF ASSESSMENT
44. DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS

152. STRUKTUR DAN MEKANISME PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
STRUCTURE AND MECHANISM OF CORPORATE
GOVERNANCE APPLICATION
204. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
154. DEWAN KOMISARIS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
THE BOARD OF COMMISSIONER
218. TESTIMONI PENGECER DAN PETANI
159. DIREKSI TESTIMONY OF RETAILER AND FARMER
DIRECTORS
220. PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
167. HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
RELATIONS BETWEEN THE BOARD OF COMMISSIONER
224. KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
AND DIRECTORS
WORK SAFETY AND HEALTH (K3)
169. KOMITE-KOMITE
COMMITTEES
LAPORAN KEUANGAN
177. SEKRETARIS PERUSAHAAN
FINANCIAL STATEMENT
CORPORATE SECRETARY
181. SATUAN PENGAWASAN INTERN 231. LAPORAN KEUANGAN
INTERNAL SUPERVISORY UNIT FINANCIAL STATEMENT
186. MANAJEMEN RISIKO 316. SEKRETARIS PERUSAHAAN, KEPALA SATUAN
RISK MANAGEMENT PENGAWASAN INTERN, KEPALA HUKUM PERUSAHAAN
194. PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI DAN GENERAL MANAGER
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY, HEAD OF INTERNAL
LEGAL ISSUES THE COMPANY CONFRONTS WITH SUPERVISORY UNIT, HEAD OF CORPORATE LAWYER
AND GENERAL MANAGERS
195. AUDITOR EKSTERNAL
EXTERNAL AUDITOR 306. SERTIFIKASI SISTEM MANAJEMEN
MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION
196. PEDOMAN ETIKA USAHA DAN TATA PERILAKU
CODE OF CONDUCT 315. ALAMAT PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG,
KANTOR PEMASARAN PUSRI DAERAH (PPD) DAN
197. WHISTLEBLOWING SYSTEM
UNIT PENGANTONGAN PUPUK (UPP)
WHISTLEBLOWING SYSTEM
ADDRESS OF PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG,
200. KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP PERLINDUNGAN PUSRI REGIONAL MARKETING (PPD) AND
KONSUMEN FERTILIZER BAGGING UNIT (UPP)
THE COMPANYS COMMITMENT TO CONSUMERS
317. REFERENSI BAPEPAM-LK
PROTECTION
REFERENCE OF BAPEPAM-LK
201. PENGAKUAN HAK KARYAWAN
ACKNOWLEDGMENT OF EMPLOYEES RIGHT

PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
APPOINTMENT OF PRESIDENT COMMISSIONER

The nomination of TNI Lieutenant General (Retired) Burhanudin
Amin as the President Commissioner of PT Pupuk Sriwijaja
Palembang was adopted at the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (RUPS-LB) of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
in replace of Irnanda Laksanawan. The RUPS-LB was officially
opened by the President Director of PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) Ir.Arifin Tasrif as a the shareholder.
10 Januari 2012
PUSRI PEDULI PENDIDIKAN

Sebagai wujud kepedulian pada pendidikan, maka dilakukan
launching Program Bantuan Bimbingan Belajar bagi 200 orang
pelajar SMP & SMA yang berdomisili di lingkungan sekitar
Perusahaan. Kegiatan tersebut dihadiri oleh Direktur Utama Eko
Sunarko, Sekper, GM Umum, GM Pemeliharaan, Manajer PKBL
dan Manajer Umum.
25-26 April 2012
PUSRIs CONCERN ON EDUCATION
As the corporate concern on education, a Learning Guidance Gelar Pasar Murah CSR
Aid Program was launched for 200 Elementary & High School Pelaksanaan acara Gelar Pasar Murah Corporate Social
Students in the vicinity of Company. The aid program launching Responsibility (CSR) PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Tahun
was attended by the President Director Eko Sunarko, Corporate 2012, dibuka secara langsung oleh Direktur Utama, Direktur SDM
Secretary, GM of General Affairs, GM of Maintenace, Manager of & Umum, dan Direktur Tekbang. Hadir pula dalam acara tersebut
PKBL and Manager of General Affairs. Komisaris Bpk. Amzulian Rifai.
CSRS FAIR MARKET

Fair Market exhibition of the Corporate Social Responsibility
(CSR) of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in 2012 was officially
opened by the President Director, Director of HR and General
Affairs, and Director of T&D, which was also present at the
opening was the Commissioner Mr. Amzulian Rifai.
20 Januari 2012
PENGANGKATAN KOMISARIS UTAMA

Pengangkatan Let. Jend. TNI (Pur) Burhanudin Amin sebagai
Komisaris Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, dilakukan
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-
LB) PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menggantikan Irnanda
13 Juli 2012
Laksanawan.
Gelar Pasar Murah BUMN Peduli
RUPS-LB dibuka secara langsung oleh Direktur Utama PT Pupuk
Acara Gelar Pasar Murah BUMN Peduli dibuka secara resmi oleh
Sriwidjaja (Persero) Ir. Arifn Tasrif selaku pemegang saham.
Direktur Utama dan Direktur Produksi Pupuk Indonesia Holding
Company (PIHC) Arifin Tasrif dan Indra Jaya, Komisaris Utama PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang Letjen TNI (Pur) Burhanudin Amin,
Komisaris dan seluruh Direksi.

FAIR MARKET EXHIBITION OF BUMN PEDULI VISIT OF THE STATE MINISTER OF ENVIRONMENT
Fair Market exhibition of BUMN Peduli was officially opened Activities in an official visit by the State Minister of Environment
by the President Director Mr. Arifin Tasrif and the Production Prof. DR. Balthasar Kambuaya, MBA at PT Pupuk Sriwidjaja
Director Mr. Indrajaya of Pupuk Indonesia Holding Company Palembang among other things; Planting tree, mounting of biopore
(PIHC) and, the President Commissioner of PT Pupuk cover, official announcement of bird breeding epigraphy, vehicle
Sriwidjaja Palembang TNI Lieutenant General (Retired) emission test and blood donor.
Burhanudin Amin, the Commissioners and all the Directors.
3 September 2012
Pelantikan Komisaris dan Direksi 14 November 2012

Pelantikan Achmad Tossin Sutawikara sebagai Komisaris PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang menggantikan Ir. Indra Jaya Penandatanganan Akta Perjanjian kredit
HM, dan Pelantikan Direksi PT Pusri Palembang, antara lain Pendanaan Proyek
Ir. Mustofa sebagai Direktur Utama, Ir. Bambang Lesmoko, Penandatanganan akta perjanjian kredit pendanaan proyek-
MMBAT sebagai Direktur Komersil, dan M. Romli HM sebagai proyek PT Pupuk Sriwidjaja dengan 7 (tujuh) Bank Pemberi
Direktur SDM & Umum. Pelantikan dilakukan dalam Rapat Kredit dengan sistem club deal (BCA, Mandiri, BRI, BNI, Bank
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) BJB, Bank Sumsel Babel dan Bank UOB Indonesia). Acara
penandatanganan bertempat di Hotel Crown Jakarta dengan
INVESTITURE OF THE COMMISSIONER AND DIRECTORS dihadiri Direktur Keuangan PIHC Achmad Fadhiel, B.Com,
The investiture of Achmad Tossin Sutawikara as the Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Ir. Musthofa dan
Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in Direksi masing-masing bank pemberi kredit.
replacement of Ir. Indra Jaya HM, and the investiture of the
Directors of the PT Pusri Palembang; Ir. Musthofa as the THE SIGNING OF DEED OF PROJECT FUNDING CREDIT
President Director; Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT as the AGREEMENT
Commercial Director; and Mr. Romil HM, as the HR & General The signing of deed of projects funding credit agreement of PT
Affairs Director was performed at the Extraordinary General Pupuk Sriwidjaja Palembang with 7 (seven) Creditor Banks under
Meeting of Shareholders (RUPS-LB). club deal systems (BCA, Mandiri, BRI, BNI, Bank BJB, Bank
Sumsel and Bank UOB Indonesia) was held at Hotel Crown
Jakarta in the presence of Financial Director of PIHC Mr. Achmad
Fadhiel, B.Com, President Director of PT Pupuk Sriwidjaja Ir.
Musthofa and the directors of the creditor banks respectively.
02 Oktober 2012
KUNJUNGAN MENTERI NEGARA LINGKUNGAN

HIDUP
Kegiatan dalam rangka kunjungan Menteri Negara Lingkungan
Hidup Prof. DR. Balthasar Kambuaya, MBA ke PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang antara lain: Penanaman pohon,
pemasangan tutup biopori, peresmian prasasti penangkaran
burung, pengujian emisi kendaraan bermotor dan donor darah.

21 November 2012 3 Desember 2012
penghargaan Indonesia Quality Awards penghargaan Proper Hijau

Penyerahan penghargaan Indonesia Quality Awards based Penyerahan penghargaan Proper Hijau tahun 2012 oleh Wakil
Malcom Baldrige Criteria for Performance Excellent dengan Presiden Prof. DR. Boediono dan Menteri Negara Lingkungan
skor 488 (Good Performance) oleh Indonesia Quality Awards Hidup Prof. DR. Balthasar Kambuaya, MBA. kepada Direktur
Foundation (IQAF) bertempat di Hotel Mulia Jakarta. Produksi Ir. M. Djohan Safri, MM. yang bertempat di Grand
Ballroom Hotel Shangrila Jakarta.
INDONESIAN QUALITY AWARDS
Presenting Indonesian Quality Awards based Malcom PROPER GREEN AWARD
Baldrige Criteria for Performance Excellence with 488 scores Presenting Proper Green Award 2012 by Vice-President Prof.DR.
(Good Performance category) by the Indonesia Quality Boediono and State Minister of Environment Prof. Dr. Balthasar
Awards Foundation (IQAF) at Mulia Hotel, Jakarta. Kambuaya, MBA to the Production Director Ir. M. Djohan Safri,
MM at Grand Ballroom, Shangrila Hotel, Jakarta.
23 November 2012
7 Desember 2012
Penandatanganan Piagam Kerjasama
Pendanaan Proyek penghargaan Industri Hijau
Kegiatan penandatanganan Piagam Kerjasama Pendanaan Penyerahan penghargaan Industri Hijau oleh Bapak Presiden
Proyek-Proyek Pengembangan PT Pusri Palembang, dihadiri Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono kepada Direktur
Direktur Utama, Direktur Teknik dan Pengembangan, Kepala Produksi Ir. M. Djohan Safri, MM. bertempat di Istana Negara
Hukum Perusahaan, Sekretaris Perusahaan, GM Keuangan, Jakarta.
Manajer Keuangan dan Manajer Humas. Kegiatan tersebut
dilaksanakan di Hotel Hyatt Regency Yogyakarta. GREEN INDUSTRY AWARDS
Presenting Green Industry Awards by the Highness Mr. President
THE SIGNING OF PROJECT FINANCING COOPERATION of the Republic of Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono to the
CHARTER Production Director Ir. M Djohan Safri, MM at the State Palace,
The signing of Development Projects Financing Cooperation Jakarta.
Chapter of PT. Pusri Palembang was in the presence of the
President Director, Technical and Development Director, the
Company Legal Head, Corporate Secretary, GM of Finance,
Finance Manager and Public Relation Manager held at Hyatt
Regency Hotel, Yogyakarta.

10 Desember 2012 24 Desember 2012
Penandatanganan kontrak proyek kapal Pencanangan Titik Referensi Koordinat

SPUB Pusri-IIB
Penandatanganan kontrak proyek kapal Self Propeller Urea Pencanangan Titik Referensi Koordinat lokasi Proyek
Barge (SPUB) dengan PT Anggrek Hitam dilakukan oleh Pabrik Pusri II-B oleh Komisaris Utama Let. Jend. TNI (Pur)
Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Ir. Musthofa dan Burhanudin Amin dan Direktur Utama Ir. Musthofa disaksikan
President Director PT Anggrek Hitam Maurice Zonnequin. oleh Direksi PT Rekayasa Industri dan Toyo Engineering
Corporation (TEC Japan).
THE SIGNING OF SPUB SHIP PROJECT CONTRACT
The signing of ship project contract of Self Propeller Urea Barge COORDINATE REFERENCE POINT PLAN OF PUSRI-IIB
(SPUB) with PT Angrek Hitam was made by President Director The Coordinate Reference Point Plan of Pusri-IIB Manufacture
of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Ir. Musthofa and President Project site by the President Commissioner TNI Lieutenant
Director of PT. Angrek Hitam Maurice Zonnequin. General (Retired) Burhanudin Amin and President Director Ir.
Musthofa in the presence of Directors of PT Rekayasa Industri
and Toyo Engineering Corporation (TEC Japan).
14 Desember 2012
Penandatanganan Kontrak Pembangunan

Pusri II-B
Penandatanganan Kontrak Pembangunan Pusri II-B dengan
Konsorsium PT Rekayasa Industri dan Toyo Engineering
Corporation (TEC Japan). Kegiatan tersebut dihadiri oleh Dewan
Komisaris, Direksi, GM Perencanaan dan Pengembangan, GM
Keuangan, Sekretaris Perusahaan, Kepala Hukum Perusahaan
dan Direksi PT Rekayasa Industri serta perwakilan Direksi TEC.
Kegiatan tersebut disaksikan oleh Menteri Negara BUMN
Dahlan Iskan.
THE SIGNING OF PUSRI-IIB DEVELOPMENT CONTRACT

The signing of Pusri-IIB Development Contract with the
Consortium PT Rekayasa Industri and Toyo Engineering
Corporation (TEC Japan) was made by the Board of
Commissioner, Directors, GM of Planning and Development,
GM of Finance, Corporate Secretary, the Company Legal Head,
and Directors of PT Rekayasa Industri and representatives of
Directors of TEC, in the presence of the State Minister for BUMN
Dahlan Iskan.

PENGHARGAAN 2012
2012 AWARDS
Penghargaan sebagai perusahaan yang memperoleh Penghargaan sebagai perusahaan dengan kategori
predikat Proper Hijau Tahun 2012 dari Kementerian Industri Hijau Tahun 2012 dari Kementerian
Negara Lingkungan Hidup RI. Perindustrian RI
An award as the company with and under Proper An award as the company with and under Green
Green category in 2012 from the State Ministry of Industry category from the Ministry of Industry of
Environment of R.O.I. R.O.I.
Memperoleh Sertifikasi Bersih Narkoba dari Penghargaan Efisiensi Energi Nasional Tahun
Badan Narkotika Nasional (BNN) Provinsi Sumatera 2012 Kategori Inovasi Khusus dari Kementerian
Selatan ESDM
Awarded with Free of Narcotics Certification from the An Award for the 2012-National Energy Efficiency in a
National Narcotics Agency (BNN) of South Sumatera Special Innovation Category from Ministry of Energy
Province. and Mineral Resources (ESDM)

Memperoleh Sertifikat
Audit Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3) dari Kemen-
terian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi RI.
Awarded with Work Safety

and Health Management
System Audit (SMK3)
Certificate from Ministry
of Manpower and
Transmigration of ROI
Penghargaan Indonesia Quality

Menerima Penghargaan Award Tahun 2012 kategori Good
dari PMI Kota Palembang Performance dari IQAF.
sebagai perusahaan
pendukung kegiatan An award as 2012-Indonesia
operasional PMI kota Quality Award for Good
Palembang
Performance Category from IQAF
Awarded by Palembang
City PMI (Indonesian Red-
Cross) as a corporate that
supports Palembang City
PMI operational activity
Menerima Penghargaan dari

Walikota Palembang sebagai
Perusahaan terbaik penerap SMK3
dari Pemkot Palembang
Awarded by Palembang Mayor as

the best SMK3 applying corporate
from Palembang City Government.

Piagam Kerjasama Proyek-proyek Pengembangan Juara Umum Musi Triboatton Tahun 2012
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan bank-bank As the Musi-Triboatton Overall Winner by 2012
peserta club deal
Charter for Development Project Cooperation of PT

Pupuk Sriwidjaja Palembang and club deal participant
banks.
Peringkat AA+ (Double A Plus;Stable

Outlook) dari Panitia Pemeringkat PT
Pefindo tahun 2012.
AA (Double A Plus; Stable Outlook)

Rank awarded by the Ranking
Committee of PT Pefindo, 2012

Sebagai salah satu bentuk investasi
jangka panjang, dibangun Pabrik
Pusri-IIB yang berkapasitas dua kali
lipat untuk menggantikan Pabrik
Pusri-II yang sudah berumur 38 tahun.
Pusri builds Pusri-IIB Plant with

doubled capacity in replacement of
38-year-old Pusri-II Plant as one of its
long-term investments.

Annual Report 2012
COMPANY PROFILE

SEKILAS
PERUSAHAAN
COMPANY AT A GLANCE
Sebelum spin off atau pemisahan dari induk holding pada akhir PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, prior to the spin-off of the holding
tahun 2010, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang merupakan PT Pupuk company by the end of 2010 was known as PT Pupuk Sriwidjaja
Sriwidjaja (Persero), yang lebih dikenal sebagai PT Pusri, suatu (Persero) or PT Pusri by status, a State-owned Enterprise carrying on
Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang produksi dan and dealing with fertilizer production and marketing. PT Pusri was duly
pemasaran pupuk. Secara legal, PT Pusri resmi didirikan berdasarkan established based on the Notarial Deed Eliza Pondaag Number 177
Akte Notaris Eliza Pondaag nomor 177 tanggal 24 Desember 1959 dated 24th December 1959 and announced in the State Gazette of
dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia Number 46 dated 7th June 1960. PT Pusri
nomor 46 tanggal 7 Juni 1960. PT Pusri memiliki Kantor Pusat dan was the first and a leading urea fertilizer producer in Indonesia with its
Pusat Produksi berkedudukan di Palembang, Sumatera Selatan, yang Head Office and Production Center are situated in Palembang, South
merupakan produsen pupuk urea pertama di Indonesia. Sumatera.
PT Pusri telah mengalami dua kali perubahan bentuk badan usaha. PT Pusri has two times amended its legal entity status, first was
Perubahan pertama berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun based on the Government Regulation No.20 Year 1964 from a Limited
1964 yang mengubah statusnya dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi Liability Company (PT) to become the State-Enterprise (PN). The
Perusahaan Negara (PN). Perubahan kedua terjadi berdasarkan second was based on the Government Regulation No.20 Year 1969
Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1969 dan dengan Akte Notaris reinstated from the State-Enterprise (PN) to become a Limited Liability
Soeleman Ardjasasmita pada bulan Januari 1970, statusnya Company (PT) based on the Notarial Deed Ardjasasmita in January
dikembalikan ke Perseroan Terbatas (PT). 1970.
Dari aspek permodalan, PT Pusri juga mengalami perubahan seiring PT. Pusri has also had capital adjustment made along with the fertilizer
perkembangan industri pupuk di Indonesia. Berdasarkan Peraturan industrial development in Indonesia. All government shares at PT
Pemerintah No. 28 tanggal 7 Agustus 1997 ditetapkan bahwa seluruh Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan
saham Pemerintah pada industri pupuk PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Timur Tbk., and PT Petrokimia Gresik, which the total shareholding
Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk., dan PT Petrokimia in amount of Rp.1,829,290 million by virtue of the Government
Gresik sebesar Rp1.829.290 juta dialihkan kepemilikannya kepada PT Regulation No.28 dated 7th August 1997 was transferred to PT Pupuk
Pupuk Sriwidjaja (Persero). Sriwidjaja (Persero).
Struktur modal PT Pusri diperkuat lagi dengan adanya pengalihan The capital structure of PT Pusri was further supported by transfer of
saham Pemerintah sebesar Rp6.000 juta di PT Mega Eltra kepada government shares in amount of Rp.6,000 million at PT Mega Eltra
PT Pusri serta tambahan modal disetor sebesar Rp 728.768 juta to PT Pusri and built up with paid up capital in amount of Rp.728,768
dari hasil rekapitalisasi laba ditahan PT Pupuk Kaltim Tbk. Dengan million gained from the recapitulated retained earnings of PT Pupuk
demikian keseluruhan modal disetor dan ditempatkan PT Pusri per 31 Kaltim Tbk., and thus the total paid up and paid in capital of PT Pusri
Desember 2002 adalah Rp3.634.768 juta. as per 31st December 2002 was Rp.3,634,768 million.

Pada tanggal 12 Nopember 2010 dibentuklah PT Pupuk Sriwidjaja By 12 November 2010, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang was duly
Palembang sebagai anak perusahaan baru PT Pupuk Sriwidjaja established as a new subsidiary of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
(Persero), dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH, No. 14 tanggal under the Notarial Deed Fathiah Helmi, SH., No.14 dated 12
12 Nopember 2010. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham November 2010. Based on the resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPS-LB) pada tanggal 24 Desember 2010, PT Pupuk Meeting of Shareholders (RUPS-LB) held on 24 December 2010,
Sriwidjaja (Persero) sebagai Holding memisahkan aktiva dan pasiva PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as the Holding Company broke down
melalui mekanisme spin-off kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. its assets and liabilities through a spin-off mechanism to PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, secara efektif mulai 1 Januari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang effectively as of 1st January 2011
2011 melakukan tugasnya sebagai Perusahaan yang fokus performed its task as a Company focusing on dealing with fertilizer
mengoperasikan produksi, distribusi, dan pemasaran pupuk. Langkah production, distribution and marketing. This step was followed with
ini diikuti transformasi manajemen di berbagai bidang. Meskipun the management transformation in various business operations.
secara legal dibentuk pada akhir tahun 2010, namun Perusahaan Though legally established at the end of 2010, but the Company
telah mempunyai sejarah panjang melalui kiprah PT Pupuk Sriwidjaja had a long-corporate history through PT Pupuk Sriwidjajas business
yang didirikan pada tanggal 24 Desember 1959. Saat itu, PT Pupuk operation, duly incorporated in 24 December 1959. At that time, PT
Sriwidjaja merupakan Perusahaan yang bertujuan melaksanakan dan Pupuk Sriwidjaja was a company with corporate objective and purpose
menunjang kebijakan serta program pemerintah di bidang ekonomi to support government economic policy and program including
termasuk pembangunan nasional pada umumnya, khususnya di the national development in general, and especially in fertilizer
bidang industri pupuk dan industri kimia lainnya, melalui usaha industry and other chemical industries, through its production, trade,
produksi, perdagangan, jasa teknik, dan usaha lainnya. engineering service and other businesses.
Pada kurun berikutnya, PT Pupuk Sriwidjaja berubah menjadi For the subsequent period, PT Pupuk Sriwidjaja was appointed
Perusahaan induk. PT Pupuk Sriwidjaja ditunjuk oleh pemerintah as a Holding Company by government based on the Government
menjadi Perusahaan induk (holding company) berdasarkan Peraturan Regulation No.28 Year 1997 upon and by transfer of all paid up
Pemerintah No.28 tahun 1997 yang mengalihkan seluruh saham yang shares in the Industri Pupuk Dalam Negeri and at PT Mega Eltra to
ditempatkan di Industri Pupuk Dalam Negeri dan di PT Mega Eltra PT Pupuk Sriwidjaja, which PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) situated in
kepada PT Pupuk Sriwidjaja, maka PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Palembang, South Sumatera, was then becoming a Holding Company
yang berkedudukan di Palembang, Sumatera Selatan, menjadi Induk (Operating Holding) accordingly supervising and coordinating 6
Perusahaan (Operating Holding) dengan membawahi 6 (enam) (six) subsidiaries including the immediate participating Company PT
anak Perusahaan termasuk anak Perusahaan penyertaan langsung Rekayasa Industri having its business in Engineering, Procurement &
yaitu PT Rekayasa Industri yang bergerak di bidang Engineering, Construction (EPC).
Procurement & Construction (EPC).

IDENTITAS
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

Informasi Singkat Perusahaan Company Information
Nama : Name :
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Bidang Usaha : Line of Business:

Industri, perdagangan, jasa di bidang perpupukan, Industry, trade and service of fertilizer, petrochemical,
petrokimia, agrokimia, agro industri dan kimia lainnya. agrochemical, agro-industry and other chemicals
Kepemilikan : Ownership :
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 99,9998 % PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 99.9998%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Sriwidjaja 0,0002 % PT Pupuk Sriwidjaja, 0,0002%
Tanggal Pendirian : Date of Establishment :

Tanggal 12 November 2010 November 12, 2010
Dasar Pendirian : Deed of Establishment :

Akta notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 14 Tanggal Notarial Deed of Fathiah Helmi, SH., No.14 dated
12 November 2010. 12 November 2010. Articles of Association legalized by
Anggaran Dasar yang disahkan oleh Menteri Minister of Justice and Human Rights under his Decree
Hukum dan HAM dengan surat keputusan tanggal dated 13 December 2010 No.AHU-57993.AH.01.01
13 Desember 2010 No.AHU- 57993.AH.01.01 tahun 2010. Year 2010.
Modal Dasar : Authorized Capital :

Rp15.000.000.000.000,00 Rp15,000,000,000,000.00
Modal Ditempatkan dan Disetor penuh: Issued and Fully Paid up Capital:
Rp3.904.782.000.000,00 atau 3.904.782 lembar saham Rp3,904,782,000,000.00 or 3,904,782 shares
KANTOR PUSAT: HEAD OFFICE:

Jl. Mayor Zen, Jl. Mayor Zen,
Palembang 30118 - INDONESIA Palembang 30118 - INDONESIA
Tel. 62-(711)-712222, 712111 Tel. 62-(711)-712222, 712111
Fax. 62-(711)-712100, 712020 Fax. 62-(711)-712100, 712020
Kantor Perwakilan Jakarta : Jakarta Representative Office:

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Jakarta 11480 - INDONESIA Jakarta 11480 - INDONESIA
Tel. 62-(21)-5481208 Tel. 62-(21)-5481208
Fax. 62-21-5305281, 5480607 Fax. 62-21-5305281, 5480607
Website: www.pusri.co.id Website: www.pusri.co.id

Email: info@pusri.co.id Email: info@pusri.co.id
Layanan Pengaduan Keluhan Pelanggan : Customer Service for Grievant:

Hallo PUSRI 08001200011 Hallo PUSRI 08001200011

KEUNGGULAN
PUSRI PALEMBANG
SUPREMACIES OF PUSRI PALEMBANG
1. Sebagai pabrik pupuk pertama yang dibangun dan sekaligus 1. As the first-built fertilizer plant and the pioneer as well
pioner (Aspek Teknologi dan Sumber Daya Manusia) dalam (Technology and Human Resources aspect) in fertilizer
industri pupuk di Indonesia yang pemancangan tiang industry in Indonesia that the first construction piling was put
pertamanya oleh Presiden RI pertama Ir. Soekarno pada by the first President of R.O.I Ir. Soekarno on 14th August
tanggal 14 Agustus 1961 yang kemudian diresmikan oleh 1961 and then officially opened by Vice-Prime Minister I
Wakil Perdana Menteri I Chaerul Saleh atas nama Presiden RI Chaerul Saleh in the name of the President of ROI on 4th July
Pertama pada tanggal 4 Juli 1964. 1964.
2. Sebagai salah satu pilot project penerapan Good Corporate 2. As one of Good Corporate Governance application pilot
Governance di perusahaan BUMN yang dimulai sejak tahun projects in State-owned Enterprises (BUMN) started in
2000 (Berdasarkan Surat Direktur Utama Nomor 1387/100. 2000 (based on the Letter of the President Director Number
OT/2000 tanggal 19 Desember 2000 tentang Kebijakan 1387/100.OT.2000 dated 19 December 2000 regarding Good
Penerapan Good Corporate Governance di seluruh lingkup Corporate Governance Application Policy in all scope of
kerja Perusahaan). corporate business operations.
3. Satu-satunya pabrik pupuk yang memiliki sarana distribusi 3. The only fertilizer plant having distribution facilities of marine
armada angkutan laut (Tujuh Unit Kapal Urea Curah dan Satu transportation fleets (Seven Bulk Urea Ship Units and One
Unit Kapal Amonia) serta Lima Unit Pengantongan Pupuk Ammonia Ship) and Five Fertilizer Bagging (UPP) Units.
(UPP).

4. Perusahaan pupuk yang memiliki aset terbesar dan tersebar di 4. Fertilizer Company whose assets is the biggest and spread out
seluruh Indonesia. throughout the Nation.
5. Memiliki lisensi teknologi proses pembuatan Urea ACES 5. The company has Urea Manufacturing Process Technology
21 (Advanced Cost Energy Saving) bersama dengan Toyo License of ACES 21 (Advanced Cost Energy Saving)
Engineering Corporation (TEC) Japan. together with Toyo Engineering Corporation (TEC), Japan.
6. Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang mumpuni dan 6. The Company has established and reliable Human Resources
handal di bidang perpupukan atau industri pupuk terutama in fertilizing or fertilizer industry mainly for operational and
pada aspek operasional dan maintenance pabrik serta plant maintenance aspects and building construction and
rancang bangun dan perekayasaan. engineering.
7. Sebagai perusahaan yang pertama kali di lingkungan pabrik 7. As the first fertilizing company awarded with Proper Green
pupuk yang mendapat penghargaan Proper Hijau dari award by Ministry of Environment in 2011 and 2012.
Kementerian Lingkungan Hidup tahun 2011 dan 2012.
8. Sebagai salah satu perusahaan di lingkungan pabrik pupuk 8. As one of the companies in fertilizer business which was
yang mendapat penghargaan Industri Hijau yang disampaikan awarded with Green Industry award granted by the President
oleh Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono tahun 2012. of ROI Susilo Bambang Yudhoyono by 2012.

MAKNA LOGO
MEANING OF LOGO
Kerajaan Laut Sriwidjaja Sriwidjaja Sea Kingdom
Abad ke-7 menyaksikan bangkitnya sebuah kerajaan Indonesia In the 7th century a first great Indonesian Kingdom, know as
pertama yang besar, Sriwidjaja. Kerajaan ini adalah kerajaan Sriwidjaja came out to existance. This Kingdom was a proto Malay
Melayu kuno yang terletak di Sumatera Selatan. Pada masa Kingdom situated in South Sumatera. During its heyday, this
keemasannya, kerajaan Bahari ini amat berkuasa dan berpen- Marine Kingdom was so powerful and influential led by kings of
garuh yang dipimpin oleh raja-raja keturunan dinasti Syailendra. Syailendra Dynasty descendants. Its sea fleets were powerful and
Armada-armadanya berjaya dan dapat menguasai kawasan controlled Indian and Pacific Ocean zones. The Kingdom held its
Samudera Hindia dan Pasifik. Kerajaan berkuasa atas seluruh power and ruling to all over regions of Sumatera, Java, Malaya
Sumatera, Jawa, Malaya dan sebagian kawasan Indo China, dan and part of Indo China, and had wide-range trade with India and
telah melakukan perdagangan luas dengan India dan daratan China land. Bukit Siguntang situated at Musi River estuary now is
Cina. Bukit Siguntang yang terletak di Muara Sungai Musi dan known as Palembang was the Kingdom trade center. Kalimantan
kini bernama Palembang, adalah pusat perniagaan kerajaan. exported wood, Sumatera region produced gold and silver, spices
Dari Kalimantan datanglah kayu, Emas dan perak dari Sumatera, were from Maluku, rice from Java, China exported Porcelain
Rempah-rempah dari Maluku, Beras dari Jawa. Porselen dan and silk, fine Fabrics were from India and carpets were from
sutera dari negeri Cina. Tenunan halus dari India dan permadani Persia. Now, tens of centuries later, Bukit Siguntang currently
dari Persia.Kini, puluhan abad kemudian, Bukit Siguntang menjadi known Palembang has never been unflagging, its fame remains
Palembang. Kejayaannya tak kunjung padam, kemasyhurannya commemorated.
tetap dikenang orang.
Nama Perusahaan Name of Company
Nama Sriwidjaja diabadikan pada perusahaan ini, untuk menge- Sriwidjajas name is recorded for posterity to this company in
nang kembali kejayaan kerajaan Indonesia pertama yang telah memory of the world wide-known and first Indonesian kingdom
termasyhur di segala penjuru dunia. Di samping itu penggunaan glorious. In addition, the use of Sriwidjajas name is an Indonesian
nama Sriwidjaja merupakan penghormatan bangsa Indonesia homage to its ancestor who ever led and brought up this Nation to
kepada leluhurnya yang pernah membawa Nusantara ini ke the peak of glorious around seven centuries ago.
puncak kegemilangan pada sekitar abad ke tujuh yang silam.
Dengan demikian pendirian pabrik pupuk yang dikaitkan dengan Thus, the establishment of fertilizer plant, which its name is
keluhuran Sriwidjaja mempunyai relevansi bagi kebesaran related to the Sriwidjaja nobleness, has the relevancy with
cita-cita khususnya dalam kesatuan dan ketahanan wawasan its goals greatness especially in the nation insight unity and
nusantara. permanency.
Sedang perahu Kajang yang merupakan legenda rakyat di In the meantime, Kajang boat as a folk legend along Musi River is
sepanjang Sungai Musi diangkat menjadi merk dagang PT Pupuk used as PT Pupuk Sriwidjaja trademark.
Sriwidjaja.

Lambang Pusri yang berbentuk huruf U mela- Pusri U-shape sing symbolizes the abbreviation
mbangkan singkatan Urea, lambang ini telah of Urea, which this symbol has been registered
terdaftar di Ditjen Haki Dep Kehakiman & HAM at Directorate General of Haki, Department of
no 021391 Justice and Human Rights under no.021391
Setangkai padi dengan jumlah butiran 24 A stem of paddy with total 24 grains of paddy
melambangkan tanggal akte pendirian PT Pusri. symbolizes the date of deed of establishment of
PT Pusri.
Butiran-butiran urea berwarna putih sejumlah 12, 12 white urea granules bear the name of
melambangkan bulan Desember pendirian PT Pusri. December in which PT Pusri is established.
Setangkai kapas yang mekar dari kelopaknya, butir A stem of blossoming cotton from its shell, the
kapas yang mekar berjumlah 5 buah kelopak yang blossoming cotton grains with 5 broken shells of
pecah berbentuk 9 retakan ini melambangkan angka 9-shaped fractures symbolizes figure 59 as the
59 sebagai tahun pendirian PT Pusri. establishment year of PT Pusri.
Perahu Kajang merupakan ciri khas kota Kajang Boat as a specific attribute of Palembang
Palembang yang terletak di tepian Sungai Musi. city situated on the Musi riverside.
Kuncup teratai yang akan mekar, merupakan Lotus-bud to go blossoming is the creator
imajinasi pencipta akan prospek perusahaan imagination to the companys future prospects
dimasa datang.
Komposisi warna lambang kuning dan biru Composition of yellow and blue symbol with
benhur dengan dibatasi garis-garis hitam tipis thin-black strips (to clarify the figure) symbolizes
(untuk lebih menjelaskan gambar) yang melam- the grandeur, freedom of goals, and fertility,
bangkan keagungan, kebebasan cita-cita, serta composure, and determination to pursue and
kesuburan, ketenangan, dan ketabahan dalam give shape to the goals.
mengejar dan mewujudkan cita-cita itu.

SEJARAH SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT Pupuk Sriwidjaja didirikan pada

tanggal 24 Desember 1959 di
Palembang, Sumatera Selatan.
PT Pusri merupakan pabrik urea
pertama di Indonesia.
PT Pupuk Sriwidjaja was established

in 24 December 1959 in Palembang,
South Sumatera.
PT Pusri was the first urea plant in
Indonesia.

Bermula dengan satu unit pabrik berkapasitas 100 ribu ton Initiated by one plant unit with 100 thousand tons urea capacity
urea per tahun, perusahaan mengalami perkembangan pesat per annum, the company has a vast growth along the year 1972
sepanjang tahun 1972 hingga 1994 dengan dibangunnya to 1994 by developing number of new plants that increased the
beberapa pabrik baru sehingga meningkatkan kapasitas companys throughput capacity to be 2.26 million tons urea per
terpasang menjadi 2,26 juta ton urea per tahun. annum.
Mengiringi pembangunan pabrik-pabrik baru dan bersamaan PT. Pusri, along with the development of new plants and in
dengan munculnya sejumlah pabrik pupuk lain di Indonesia, coincidence with the emergence of number of other fertilizer
PT Pusri mulai mengubah orientasi produksi ke orientasi pasar. plants in Indonesia, transformed its production orientation into the
Dengan bantuan pinjaman Bank Dunia, PT Pusri membangun market orientation. PT. Pusri, upon the world banks loan, built
jaringan distribusi dan pemasaran berikut sarana dan prasarana its distribution and marketing network and the supporting facility
pendukungnya hingga menjangkau segenap pelosok Nusantara. and infrastructure to reach throughout the nation. Government,
Sejak tahun 1979 pemerintah menugaskan PT Pusri untuk since 1979 assigned PT Pusri to carry out subsidized fertilizer
melaksanakan distribusi dan pemasaran pupuk bersubsidi ke distribution and marketing all over the nation and exempted to
seluruh wilayah Indonesia hingga dibebaskannya tata niaga deal with fertilizer trade administration, and currently government
pupuk, serta saat ini pemerintah memutuskan dibentuknya decided to establish subsidized fertilizer marketing and distribution
rayonisasi wilayah pemasaran dan distribusi pupuk bersubsidi zoning started in 2003.
mulai tahun 2003.
Di samping membangun kompetensi di bidang distribusi dan Apart from building the distribution and marketing competencies,
pemasaran, perusahaan juga memberikan perhatian khusus the company also focuses especially on Human Resources

kepada pembinaan SDM dalam proses alih teknologi untuk development in the area of transfer of technology to carry on self-
menangani pemeliharaan dan pembangunan pabrik pupuk secara management fertilizer plant maintenance and development.
swakelola.
Sebagai cikal bakal industri pupuk nasional, PT Pusri merupakan PT. Pusri, as the embryo of national fertilizer industry, is a
pemasok tenaga-tenaga ahli perpupukan yang handal bagi reliable fertilizer expert supplier to any other Indonesian fertilizer
perusahaan-perusahaan pupuk Indonesia yang didirikan companies established in time to come. Number of experts
kemudian. Banyak tenaga ahli PT Pusri yang dipercaya created by PT Pusri is trusted to render consultation services on
memberikan bantuan konsultasi dalam berbagai masalah di fertilizer issues either for national or international fertilizer plants.
pabrik-pabrik pupuk di dalam negeri maupun mancanegara.
PT Pusri juga mengembangkan usaha-usaha bernilai tambah PT Pusri also develops high added-value businesses with
tinggi, yaitu jasa-jasa teknologi yang terkait dengan bisnis ini. respect to the technology services in relation to this business.
Misalnya, teknologi proses produksi ACES 21 yang dikenal For example, ACES 21 production process technology known
efisien dan hemat energi hasil riset dan pengembangan PT by its efficiency and energy saving, research and development
Pusri bekerjasama dengan Toyo Engineering Corporation (TEC) results of PT Pusri in collaboration with Toyo Engineering
dari Jepang. ACES 21 merupakan sebuah inovasi dengan visi Corporation (TEC), Japan. ACES 21 is an innovation technology
berjangkauan jauh ke depan yang menjadikan PT Pusri sebagai with upcoming far-reaching vision, which turns PT Pusri out to be
produsen pupuk yang memiliki technical know-how dalam a fertilizer producer having high know-how technical for efficient
pengelolaan dan pemeliharaan pabrik pupuk secara efisien. fertilizer plant management and maintenance.
Kombinasi keunggulan di bidang produksi, distribusi dan The combined supremacies of production, distribution, marketing,
pemasaran, SDM dan teknologi menjadikan PT Pusri sebagai Human Resources and technology turns PT Pusri out to be a
pemain terdepan dalam industri pupuk nasional. leading national fertilizer industry.
Sekilas Profil dalam Waktu Profile at a Glance by Moments

Pusri didirikan pada tanggal 24 Desember 1959 di Palembang, Pusri was established in 24 December 1959 in Palembang for
dengan kegiatan usaha memproduksi pupuk urea. urea fertilizer production business line.
Pada tahun 1963 beroperasi pabrik pupuk urea pertama In 1963, the first urea fertilizer operation: PUSRI I with
yaitu : PUSRI-I dengan kapasitas terpasang sebesar 100,000 tons throughput capacity per annum.
100.000 ton per tahun.
Tahun 1974 dibangun pabrik pupuk Urea kedua yaitu In 1974 the second Urea fertilizer plant was built, known as
PUSRI-II dengan kapasitas terpasang sebesar 380.000 PUSRI II with 380,000 tons throughput capacity per annum
ton pertahun ( sejak tahun 1992 kapasitasnya ditingkatkan / (since 1992 the capacity was increased/optimized to be
optimasi menjadi 570.000 ton / tahun ). 570,000 tons/year).
Tahun 1976 dibangun pabrik pupuk Urea ketiga, yaitu In 1976 the third Urea fertilizer plant was built, namely PUSRI
PUSRI-III dengan kapasitas terpasang sebesar 570.000 ton III with 570,000 tons throughput capacity per annum.
pertahun.
Tahun 1977 dibangun pabrik pupuk Urea keempat, yaitu In 1977 the fourth Urea fertilizer plant was built, namely
PUSRI-IV dengan kapasitas terpasang sebesar 570.000 ton PUSRI IV with 570,000 tons throughput capacity per annum.
pertahun.
Tahun 1979, pemerintah menetapkan PT Pusri sebagai In 1979, Government appointed PT Pusri as a company in
perusahaan yang bertanggung jawab dalam pengadaan dan charge of all subsidized fertilizers supply and distribution
penyaluran seluruh jenis pupuk bersubsidi, baik yang berskala either in national or international production scaled for the
dari produksi dalam negeri maupun import untuk memenuhi fulfillment of agricultural intensification program (Bimas and
kebutuhan program intensifikasi pertanian (Bimas dan Inmas). Inmas).

Tahun 1990 dibangun pabrik pupuk Urea, yaitu Pusri-IB In 1990 a new Urea fertilizer plant was built, namely PUSRI
dengan kapasitas terpasang sebesar 570.000 ton pertahun IB with 570,000 tons throughput capacity per annum in
sebagai pengganti pabrik Pusri-I yang dihentikan operasinya replacement of Pusri I that the operation was shut down for
karena usia teknis dan sudah tidak efisien lagi. inefficient technical age.This new plant started its commercial
Pabrik baru ini mulai berproduksi pada tahun 1994, production by 1994, as the first fertilizer plant done by most
merupakan pabrik pertama yang dikerjakan sebagian besar of Indonesian experts, built under energy saving concept
oleh ahli-ahli bangsa Indonesia, yang dibangun dengan and applying computer control system known as Distributed
konsep hemat energi dan menggunakan sistem kendali Control System.
komputer Distributed Control System
Tahun 1997 dibentuk Holding BUMN Pupuk di Indonesia In 1997, a Holding BUMN (State-Owned Enterprise) in
dan PT Pusri ditunjuk oleh pemerintah sebagai induk Indonesia was established and PT Pusri was appointed by the
perusahaan. Government as the holding company.
Tanggal 1 Desember 1998, pemerintah menghapus subsidi In 1 December 1998 government excluded subsidy and
dan tata niaga seluruh jenis pupuk, baik pupuk yang trading system of all fertilizers either national or international-
diproduksi dalam negeri maupun pupuk import made fertilizers.
Pada tahun 2001 tata niaga pupuk kembali diatur oleh In 2001 fertilizer trading system was re-set by Government
Pemerintah melalui Kepmen Perindag RI No.93/MPP/ through Ministerial Decree of Industry and Trade of ROI
Kep/3/2001, tanggal 14 Maret 2001, dimana unit niaga No.93/MPP/Kep/3/2011 dated 14 March 2011, which Pusri
Pusri dan atau produsen melaksanakan penjualan pupuk commercial unit and or fertilizer producers are in charge of
di lini III (kabupaten) sedangkan dari kabupaten sampai ke fertilizer trade and selling to the line-III (Regency coverage),
tangan petani dilaksanakan oleh distributor (BUMN, Swasta, in the meantime distributors (BUMN, Private sector,
Koperasi) Cooperative) are responsible for regency lines to the users.
Pada tahun 2003 keluar Kepmen Perindag No.70/ In 2003 Ministerial Decree of Industry and Trade No.70/
MPP/2003 tanggal 11 Februari 2003 tentang tata niaga MPP/2003 dated 11 February 2003 regarding zoning fertilizer
pupuk yang bersifat rayonisasi dan berarti PT Pusri tidak lagi trading system was issued. This means fertilizer supply and
bertanggung jawab untuk pengadaan dan penyediaan pupuk distribution in national level is not under the responsibility of
secara nasional tetapi dibagi dalam beberapa rayon. PT Pusri, but based on the zoning system.
Pada tahun 2011, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang lahir In 2011, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang was established by
dari suatu proses mekanisme spin-off atau pemisahan and through a spin-off mechanism process or an impure spin-
tidak murni sebagai anak perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja off as a subsidiary of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), which
(Persero) yang kemudian berganti nama menjadi PT Pupuk the name was then changed to become PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) atau disebut juga Pupuk Indonesia (Persero) or also called as Pupuk Indonesia Holding Company
Holding Company (PIHC). (PIHC).

VISI dan MISI
VISION and MISSION
Pada tahun 2012, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang melakukan review

terhadap Visi, Misi, Nilai dan Budaya perusahaan. Review Visi, Misi, Tata
Nilai dan Makna perusahaan dibangun dengan dasar perubahan posisi
perusahaan sebagai Anak Perusahaan dari PT Pupuk Indonesia (Persero)
dan lingkup lingkungan bisnis perusahaan pasca spin off. Dasar pengesahan
hasil review Visi, Misi, Tata Nilai dan Makna perusahaan adalah Surat
Keputusan Direksi No. SK/DIR/207/2012 tanggal 11 Juni 2012.
By 2012, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang reviewed its corporate Vision,

Mission, Value and Culture. The corporate Vision, Mission, Value and
Culture were built upon corporate position and status change base as a
subsidiary of PT Pupuk Indonesia (Persero) and the scope of corporate
business atmosphere after the spin-off. The legalization ground of review
results of Vision, Mission, Value and Culture was Resolution of Directors
No.SK/DIR/207/2012 dated 11 June 2012.
Visi Vision
Menjadi Perusahaan Pupuk Terkemuka
Tingkat Regional
Be a Regional Leading Fertilizer Company
Misi Mission
Memproduksi serta memasarkan pupuk dan produk
agribisnis secara efisien, berkualitas prima dan
memuaskan pelanggan
Produce and market fertilizers and agribusiness

products with comprehensive regard to quality
aspects

MAKNA PERUSAHAAN
CORPORATE MEANING
Makna
Meaning
PUSRI untuk Kemandirian Pangan
dan Kehidupan Yang Lebih Baik
PUSRI for Food Autonomy

And Better Life

TATA NILAI
CORPORATE VALUE
1. Integritas 1. Integrity

DO DO
1. Berkata dan Bertindak jujur tanpa menyembunyikan fakta 1. Utter and Act Honestly with nothing to hide
yang ada
2. Berani melaporkan kesalahan dan kecurangan yang terjadi 2. Take upon to report any fraudulence and wrongdoing based
sesuai data dan fakta yang sebenarnya on the data and facts.
3. Konsisten bertindak sesuai perkataan 3. Act consistently by words
4. Bekerja dengan ikhlas 4. Work earnestly
5. Bekerja bertanggungjawab sebagai ibadah 5. Work responsibly as a worship
DONT DONT
1. Melakukan kecurangan yang merugikan perusahaan 1. Commit acts that harm the company
2. Menyalahgunakan aset dan kewenangan perusahaan untuk 2. Misuse corporate assets and authorities for personal interest
kepentingan pribadi
3. Mudah berubah pendirian dan mangkir dari perkataannya 3. Be easily to shift ground and break own words
sendiri
4. Menerima imbalan/suap/gratifikasi dari pihak lain untuk hal 4. Take or receive gift/bribe/gratification from other parties
yang menyalahi prosedur beyond the procedures.
5. Bekerja malas, semaunya tanpa mengindahkan peraturan 5. Work lazily and at will regardless the rules and orders of
dan perintah atasan superior.

2. Profesional 2. Professional

DO DO
1. Berani bertindak secara benar, tepat dan cepat untuk 1. Take upon to act rightly, correctly and fast in favor of the
kepentingan perusahaan company
2 Melaksanakan tugas hingga tuntas dengan bertanggungjawab 2. Perform task completely with full of responsibility
3. Senantiasa meningkatkan kompetensi dan pengetahuan 3. All the time improve his competency and knowledge
4. Berpikir kreatif dan menyampaikan gagasan inovatif 4. Think creatively and present innovative ideas
5. Bekerja efektif dan efisien mengelola waktu 5. Work effectively and efficiently to manage the time
DONT DONT
1. Malas dan menunda penyelesaian tugas 1. Be lazy and delay task accomplishment
2. Membiarkan keadaan lama berlangsung dan enggan 2. Allow old conditions to keep going on and reluctant to produce
menghasilkan hal baru yang kreatif creative new conditions
3. Enggan menyesuaikan diri pada kompetensi dan keahlian 3. Be averse to adaptation to competency and skill in line with
sesuai perkembangan teknologi yang berlangsung the advancement technology
4. Bekerja mengabaikan peraturan dan prosedur yang ada 4. Ignore any existing regulations and procedures
5. Mudah puas dan nyaman dengan pencapaian yang ada 5. Be easily satisfied and pleased with existing achievement

3. Fokus Pada Pelanggan 3. Focus on Customer

DO DO
1. Memperhatikan dan tanggap terhadap keluhan dan 1. Responsive to the customer claim and need
kebutuhan pelanggan
2. Memotong birokrasi yang tidak perlu 2. Trim unnecessary bureaucracy
3. Sigap memberikan solusi dan mengantisipasi masalah yang 3. Spryly provide solutions and anticipate potential issues
mungkin terjadi
4. Memelihara hubungan baik dengan pelanggan 4. Maintain good relations with customer (maintaining
(maintaining networking) networking)
5. Menjadikan proses selanjutnya sebagai pelanggan 5. Next process is our customer
(next process is our customer)
DONT DONT
1. Acuh tak acuh tanpa respek menanggapi pelanggan 1. Be irresponsive without respect to serve customers
2. Berbelit-belit dan menunda respon pelayanan 2. Circumvent and suspend service responses
3. Membiarkan pelanggan menunggu tanpa tindakan pelayanan 3. Allow customer to wait for without service
4. Menyalahkan pelanggan atas keluhan yang disampaikan 4. Blame customer for grievance he/she presents
5. Mengabaikan potensi pelanggan sebagai faktor 5. Ignore customer potential as business survival factor
keberlangsungan usaha

4. Loyalitas 4. Loyalty

DO DO
1. Mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan 1. Give priority to the company interest over personal interest,
pribadi, golongan dan kelompok group and class
2. Taat Peraturan dan Prosedur yang ada serta konsisten 2. Abide by existing Regulations and Procedures and implement
menjalankannya them consistently
3. Patuh pada pimpinan dan lini manajemen eksekutif 3. Obey the companys management and executive
perusahaan management line
4. Menjaga kerahasiaan dan citra baik perusahaan dengan 4. Keep confidentiality and corporate good image with full of
penuh tanggungjawab responsibility
5. Menjunjung tinggi kehormatan dan nilai-nilai perusahaan 5. Hold honor and corporate values in high esteem
DONT DONT
1. Mementingkan diri sendiri dan mencari keuntungan demi 1. Be egoistic and do work for personal and group interest.
kepentingan pribadi dan golongan
2. Membocorkan rahasia perusahaan 2. Disclose companys secret
3. Menjelekkan nama baik perusahaan dengan sengaja atau 3. Knowingly disfigure the companys good reputation or do
dengan tindakan pribadi yang melanggar moral amoral conducts
4. Mencuri, menggunakan semena-mena serta merusak aset- 4. Steal, use or destruct the companys assets
aset perusahaan
5. Menyebarkan isu negatif yang mengakibatkan perpecahan 5. Disperse negative issues causing conflicts in the company
dalam perusahaan

5.Baik Sangka 5. Good Prejudice

DO DO
1. Mengedepankan asas Percaya 1. Set out trust principle
2. Bersedia mendengarkan pendapat dengan obyektif dan 2. Be prepared to listen objectively and fully
sepenuhnya
3. Memiliki empati saat berinteraksi dengan orang lain 3. Be emphatic when interacting with others
4. Menempatkan diri untuk memahami secara utuh sebelum 4. Take position to understand fully before coming to an opinion
menyimpulkan pendapat

DONT DONT
1. Mudah curiga dan berprasangka negatif sebelum menerima 1. Easily suspect and have negative presupposition before the
informasi lengkap facts
2. Memandang rendah orang lain karena asumsi yang tidak 2. Underestimate others for groundless assumption
berdasar
3. Menghakimi tanpa kejelasan fakta dan percaya sepihak saja 3. Judge with no facts and do believe in one side only
4. Merespon segala sesuatu dengan prasangka buruk serta 4. Respond any things with bad prejudice and focused on
berpusat pada hal-hal negatif saja negative matters
5. Mudah menyerah pada tantangan, keadaan sulit dan kondisi 5. Easily give up against challenges, hard condition and varied
yang berubah situation.

STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
Guna mencapai sasaran di tahun 2012, Perusahaan menetapkan For the achievement of corporate goals in 2012, the Company
sejumlah strategi yang membentuk dan mengarahkan setiap sets number of strategic steps to establish and direct any of its
kegiatan usahanya untuk mencapai sasaran-sasaran usaha business activities for business target achievements in term of
dalam aspek produksi, penjualan serta keuangan, sebagaimana aspects of production, selling and finance as specified annually
telah ditetapkan setiap tahunnya di dalam Rencana Kerja dan in the Company Work Plan and Budget (RKAP) of 2012, as
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2012 dengan penjelasan explained below:
sebagai berikut :
Melakukan efisiensi dan produktivitas disetiap bidang serta Do efficiency and productivity of every business areas and
pengelolaan modal kerja secara optimal optimum working capital management
Meningkatkan tingkat kehandalan pabrik sehingga dapat Improve plant reliability level for On Stream Days operation
beroperasi dengan On Stream Days dan tingkat with high efficiency level
efisiensi yang tinggi
Meminimalkan Unscheduled Shutdown. Minimize Unscheduled Shutdown
Melakukan penyaluran pupuk dengan prinsip 6 Tepat. Perform fertilizer distribution under 6 Tepat principles
Melakukan koordinasi dengan semua instansi dan Coordinate with all relevant agencies and institutions for
lembaga yang terkait untuk melaksanakan sistem penyaluran subsidized fertilizer distribution system pursuant to the
pupuk bersubsidi sesuai ketentuan pemerintah. government regulations
Mengamati perilaku pesaing untuk meningkatkan peluang Observe competitor conducts to increase the market share
pasar.
Memberikan pelayanan yang prima kepada pelanggan. Render optimum service to customers
Melakukan kerja sama dengan pemasok bahan baku, mitra Cooperate with raw material supplier, strategic partners,
strategis, pemilik proses, investor, dan instansi terkait lainnya owner of process, investor, and other relevant agencies for
dalam hal pengembangan usaha. business development
Mencari dana dari pihak ketiga baik dari lembaga keuangan Searching for fund from third parties either from financial
maupun perbankan dengan tingkat bunga yang kompetitif. institution and banking with competitive interest rate
Melakukan rekrutmen karyawan (cara konvensional dan Do recruitment (conventional ways and scholarship system)
sistem beasiswa) dan menyelenggarakan pendidikan dan and hold education and training
pelatihan.
Meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. Minimize negative impact on environment
Meningkatkan perilaku berbasis safety Improve safety-base conducts

LAPORAN
KOMISARIS UTAMA
REPORT OF THE PRESIDENT COMMISSIONER
Assalamualaikum Wr,Wb Assalamualaikum Wr.Wb
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang terhormat, The honorable shareholders and stakeholders,
Puji syukur kita persembahkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Our highly grateful to the only one God for His blessing to all of us
Maha Esa atas rahmat dan hidayah-Nya yang telah dilimpahkan and herewith allow me to present the Annual Report of PT Pupuk
kepada kita semua. Perkenankanlah kami untuk menyampaikan Sriwidjaja Palembang for book year 2012.
laporan Tahunan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang tahun buku
2012.
Pada tahun 2012 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah berhasil By 2012 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang has reached its
dalam strategi usahanya dengan baik, sehingga perusahaan successful in its proper business strategy implementation for
mampu meningkatkan profitabilitas. Dari aspek operasional, improvement of corporate profitability. In term of operational
Dewan Komisaris menilai bahwa pencapaian tonase produksi, aspect, the achievement of production tonnages, selling tonnages
tonase penjualan dan nilai penjualan sudah cukup baik, meski and selling values were considered relative satisfactory by the
belum mencapai target RKAP. President Commissioner though still below the RKAP targets.
Belum tercapainya hal itu sangat dipengaruhi teknologi pabrik Below the RKAP target was highly affected by old-age plant
yang sudah berumur tua, dan seringnya terjadi shut down technology and frequent shut down that optimum production was
sehingga tidak mampu berproduksi secara optimal. Realisasi unachieved. The realization of Urea production tonnage in 2012
tonase produksi Urea di tahun 2012 mencapai 1.960.060 ton reached 1,960,060 tons or 96% of the RKAP and Ammonia in

atau 96% dari RKAP dan realisasi tonase produksi Amonia pada the same year was 1,254,540 tons or 93% of the RKAP. In the
tahun yang sama mencapai 1.254.540 ton atau 93% dari RKAP. meantime, Urea selling realization was 1,901,778 tons or 86%
Realisasi tonase penjualan pupuk Urea mencapai 1.901.778 of the RKAP and Ammonia selling was 63,889 tons or 98%. The
ton atau 86% dari RKAP, sedangkan realisasi penjualan Amonia Selling value of Urea and Ammonia was Rp.5.92 trillion or 94%
mencapai 63.889 ton atau 98%. Sehingga nilai penjualan Pupuk of the RKAP. Meanwhile, from financial aspect point of view, the
Urea dan Amonia sebesar Rp5,92 Trilyun atau 94% dari RKAP. management has successfully reached good performance, in
Sementara dari aspek keuangan Dewan Komisaris menilai the opinion of the Board of Commissioner. The realization of net
manajemen telah berhasil mencapai kinerja yang baik. Realisasi profit by 2012 was Rp.1.296 trillion or 126% of the RKAP and
laba bersih di tahun 2012 sebesar Rp1,296 Trilyun atau 126% realization of comprehensive profit by 2012 was Rp.1.35 trillion or
dari RKAP dan realisasi laba komprehensif tahun 2012 mencapai 132% of the RKAP, and realization of total assets was Rp.6.961
Rp1,351Trilyun atau 131% dari RKAP, selain itu realisasi total trillion or 84% of the RKAP. The Corporate performance rate as
aset sebesar Rp6,961 Trilyun atau 84% dari RKAP. Untuk tingkat per 31 December 2012 upon the realization was categorized as
kinerja Perusahaan per 31 Desember 2012 sesuai realisasinya AA SOUND criteria with total score 94.50.
masuk kriteria SEHAT kategori AA dengan total skor 94,50.
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan atas The President Commissioner in this opportunity also expressed
komitmen Manajemen Perusahaan dalam meningkatkan sistem his appreciation to the commitment of the Corporate Management
produksi. Komitmen Manajemen tersebut juga diikuti dengan to improve the production system. The Management commitment
rencana investasi jangka panjang yaitu Proyek Pembangunan was also followed with long-term investment plans covering
Pabrik Urea dan Amonia Pusri-IIB, Steam Turbin Generator financing project of Urea and Ammonia Plant Development
(STG) dan Boiler Batubara, serta Pengadaan Self Propelled Project Pusri-IIB, Steam Turbine Generator (STG) and Coal
Urea Barge (SPUB), yang kami yakini akan dilaksanakan secara Boiler, and Self-Propelled Urea Barge (SPUB) Procurement
prudent, mengingat perusahaan telah mengimplementasikan that we believed to be implemented prudently in regard of the
prinsip-prinsip GCG. company has been implementing GCG principles.
Dalam kaitannya tugas dan kewenangan Dewan Komisaris, pada Number of supervisions to the Companys management has been
tahun 2012 telah dilakukan serangkaian pengawasan terhadap made by 2012 in relation to the task and authority of the Board
pengurusan Perusahaan. Sebagai perusahaan yang berpegang of Directors. As a company that strictly applies Good Corporate
teguh pada prinsip Good Corporate Governance (GCG), Governance (GCG) principles; transparency, accountability,

Rp1,296 Trilyun
Pencapaian laba bersih di tahun 2012 merupakan buah dari kerja
keras,dedikasi dan profesionalime dari segenap insan Pusri
Achievement of net profit in the year 2012 is the fruit of hard work,
dedication and professionalism of all Pusris people
yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibility, independency, responsibility, independency, properness and equality, it all the
kewajaran dan kesetaraan. Perusahaan senantiasa melangkah di time steps toward in line with the prevailing rules and legislations
jalur ketentuan, peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi to its business operation. Thus, all Companys elements under
kegiatan usaha. Dengan demikian, seluruh unsur Perusahaan the management of Directors and supervision of the Board of
dengan kepemimpinan Direksi dan di bawah pengawasan Commissioner implement the business plans and business
Dewan Komisaris secara terpadu menjalankan perencanaan developments defined in the annual target.
dan melaksanakan pengembangan usaha yang telah ditetapkan
dalam target tahunan.
Dengan adanya roadmap dan external assessment dari pihak Having the roadmap and external assessment made by an
independen terhadap jalannya pengelolaan dan kinerja independent party, we believed that the application of GCG and its
perusahaan, kami yakin akan meningkatkan keuntungan dan socialization to all employees was getting better. In addition, we
nilai Perusahaan. Di samping itu, kami juga mendukung upaya also supported reorganization efforts made by the management to
reorganisasi yang dilakukan manajemen untuk mendukung back up the smooth of business performance and to improve the
kelancaran bisnis serta untuk meningkatkan efisiensi serta efficiency and optimizing. Thus, culture transformation is needed
optimalisasi. Dengan demikian diperlukan transformasi budaya by all Companys Human Resources (SDM) from a holding
oleh seluruh SDM Perusahaan, dari budaya sebagai perusahaan company culture turns out to be a new subsidiary.
induk menjadi anak perusahaan yang baru.
Peningkatan kinerja tersebut merupakan buah dari kerja keras, The increasing performance was resulted from hard work,
dedikasi dan profesionalisme yang tinggi dari segenap karyawan dedication and high professionalism of all companys employees.
Perusahaan. Dalam kesempatan ini, perkenankan Dewan In this opportunity, the Board of Commissioner expressed our
Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh appreciation to the Directors and all employees of the Company
karyawan Perusahaan yang telah berhasil meningkatkan kinerja who had successfully enhanced the companys performance,
Perusahaan. Tak lupa, kami menyampaikan penghargaan kepada and also our high appreciation to the shareholders, customers,
Pemegang Saham, pelanggan, pemasok dan seluruh mitra kerja suppliers and all of our business partners for the support and
atas dukungan dan kerjasamanya selama ini. Tanpa dukungan cooperation. Our successful during the year 2012 wouldnt be
dari seluruh stakeholders, keberhasilan yang kami peroleh tahun meaningful without the stakeholders support.
di tahun 2012 ini tak akan ada artinya.
Dewan Komisaris sebagai wakil Pemegang Saham yang dalam The Board of Commissioner as the representative of the
fungsinya melaksanakan pengawasan dan memberikan nasihat Shareholders, which in its supervision and advising function was
dibantu secara efektif oleh Komite Audit dan Komite Investasi & effectively backed up by the Audit Committee and Investment &
Manajemen Risiko. Risk Management Committee.
Kami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan ucapan We, on behalf of the Board of Commissioner, expressed our
terima kasih kepada semua pihak yang telah memperkuat posisi gratitude to all parties for their involvement in fortifying the
Perusahaan. companys position.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Letnan Jenderal (Purn) Burhanudin Amin

Komisaris Utama
President Commissioner

DEWAN KOMISARIS
Letnan Jenderal (Purn) Burhanudin Amin Drs. Achmad Asyik, MM Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.D
Komisaris Utama, President Commissioner Komisaris, Commissioner Komisaris, Commissioner

Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MM Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. Achmad Tossin Sutawikara, SE, Ak, MM
Komisaris, Commissioner Komisaris, Commissioner Komisaris, Commissioner

PROFIL
DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS
Letnan Jenderal (Purn) Burhanudin Amin

Komisaris Utama
Lahir di Pagaralam, Sumatera Selatan 60 tahun yang lalu

tepatnya pada 05 November 1952. Menyelesaikan pendidikan
Abituren AKABRI pada tahun 1976, Seskoad pada tahun
1993, Sesko ABRI pada tahun 1998, Lemhannas pada tahun
2002 dan STIE pada tahun 2005. Jabatan selama berkarier
di militer bertugas di Kodam VII/WRB, Kesatuan KOSTRAD
sebagai Danyonif, Kasbrigif, Danbrigif, Asintel dan Kasdivif-1.
Kemudian Danrem 062/Garut, Dankorsis Seskoad, Kasdam IX/
UDY, Wairjenad,PANGDAM-1/BB dan PANGKOSTRAD. Setelah
pensiun tanggal 1 Desember 2010 menjabat Direktur Utama
PT Nusantara Termal Coal, dan terhitung mulai tanggal 20
Januari 2012 resmi menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pusri
Palembang.
Dasar Pengangkatan: Keputusan RUPS Tanggal 20 Januari 2012
Born in Pagaralam, South Sumatera 60 years ago precisely in

05 November 1952. He successfully completed his educations
and graduated from Abituren AKABRI in 1976, Seskoad in 1993,
Sesko ABRI by 1998, Lemhanas in 2002 and STIE in 2005. His
military carriers were to hold service at Kodam VII/WRB, Unity
of KONSTRAD as Danyonif, Kasbrigif, Danbrigif, Asintel and
Kasdivif-1. Then saw service at Danrem 062/Garut, Dankorsis
Seskoad, Kasdam DC/UDY, Wairjenad, PANGDAM-1/BB and
PANGKOSTRAD. After retired on 1 December 2010 he seated as
President Director of PT Nusantara Termal Coal, and as from 20
January 2012 he officially served as President Commissioner of
PT Pusri Palembang. His nomination ground was Resolution of
RUPS dated 20 January 2012.

Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MM
Komisaris
Commissioner
Lahir 63 tahun yang lalu pada 6 Februari 1949 di Palembang.

Menyelesaikan studi Strata 1 Jurusan Teknik Sipil Universitas
Sriwijaya pada tahun 1977. Melanjutkan pendidikan pada Program
Magister Management LABORA di Jakarta pada tahun 2001.
Sejak tahun 1978 bergabung dengan Departemen Pekerjaan
Umum dengan jabatan terakhir sebagai Widyaiswara Madya
Pusdiklat Departemen PU.
Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc.

Born 63 years ago on 6 February 1949 in Palembang, and he
Komisaris
successfully completed his study (Strata-1) in Civil Engineering
Commissioner
Department, University of Sriwidjaja in 1977. He then continued
his study at LABORA Magister Management Program in Jakarta
by 2001. Since 1978 he joint with Department of Public Work with Lahir di Jakarta 56 tahun yang lalu tepatnya pada 28 Agustus
his last position as Widyaiswara Madya Pusdiklat, 1956. Menyelesaikan studi strata 1 pada tahun 1979 di Institut
Department of PU. Pertanian Bogor. Pada tahun 1988 menamatkan program pasca
His nomination ground: Resolution of RUPS dated sarjana di International Institute for Aerospace Survey and Earth
19 January 2011. Sciences (ITC), Enschede, Belanda. Meraih gelar Doktor di tahun
1998 setelah tamat dari Institut Pertanian Bogor, kolaborasi
dengan Siegen University, Jerman. Pada tahun 1998 menjadi
Kepala Perencanaan pada Departemen Dalam Negeri RI, dan
menjadi Sekretaris Jendral Depdagri pada tahun 2001. Sejak
tahun 2006, menjabat sebagai Sekjen DPD RI hingga kini.
Born in Jakarta 56 years ago, precisely on 28 August 195,

and she successfully completed his study (Strata-1) at Institut
Pertanian Bogor. By 1988 she completed her Post-graduate in
International Institute for Aerospace Survey and Earth Sciences
(ITC), Enschede, Netherland. She reached her Doctoral in 1998
after her graduation in Institut Pertanian Bogor, collaborating with
Siegen University, Germany. In 1998 she was appointed as the
Head of Planning in Department of Home Affairs of ROI, and as
Secretary General of Department of Home Affairs in 2001. Since
2006, she served as Secretary General of DPD RI to date.
Her nomination ground: Resolution of RUPS dated
19 January 2011.

Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.D
Komisaris
Commissioner
Lahir 48 tahun yang lalu di Muara Kati Kabupaten Musi Rawas

pada tanggal 2 Desember 1964. Guru Besar bidang Hukum Tata
Negara dan menjabat sebagai Dekan Fakultas Hukum Universitas
Sriwijaya, Palembang. Menamatkan S1 Hukum di Universitas
Sriwijaya pada tahun 1988, dilanjutkan dengan menyelesaikan
studi Magister Hukum di Melbourne University pada tahun 1995.
Gelar Ph.D diraihnya di tahun 2002 dari Monash University,
Australia. Aktif menjadi pembicara di berbagai forum nasional
maupun internasional.
Dasar Pengangkatan: Keputusan RUPS Tanggal
19 Januari 2011.
Drs. Achmad Asyik, MM
Komisaris
Born 48 years ago in Muara Kati, Musi Rawas Regency, on 2
Commissioner
December 1964. A Professor of Constitutional Law and held as
Dean at Faculty of Law, University of Sriwidjaja, Palembang,
completed his S1 of Law at University of Sriwidjaja in 1988, then Lahir di Palembang 66 tahun yang lalu tepatnya pada 25 Agustus
continued his Magister of Law in Melbourne University by 1995. 1946, merupakan seorang Purnawirawan TNI. Menyelesaikan
His Ph.D was reached in 2002 from Monash University, Australia. pendidikan AKABRI di tahun 1970, melanjutkan program sarjana
An active speaker note in various national and international di STIA LAN RI pada tahun 1988 dan Magister Manajemen di
forums. tahun 1998. Posisi terakhir di bidang militer adalah sebagai
His nomination ground: Resolution of RUPS dated Dandim 0407 / BU Rem 041 / Gamas Dam II / Sriwijaya di tahun
19 January 2011 1994. Pada tahun 1995 menjadi Anggota DPRD TK I Sumatera
Selatan selama satu tahun. Kemudian sejak tahun 1996-2001
menjabat sebagai Bupati KDH TK II Bengkulu Utara.
Born in Palembang 66 years ago precisely on 25 August 1946,

he was a Retired TNI Force, completed his AKABRI education
in 1970, then continued his study for Scholar Program at STIA
LAN RI in 1988 and Magister Management by 1998. His last
military carrier was as Dandum 0407/BU Rem 041/Gamas Dam
II/Sriwidjaja in 1994. In 1995, he was a Member of DPRD TK I
South Sumatera for one year, then since 1996-2001 served as the
Head of KDH TK II North Bengkulu Regency.
His nomination ground: Resolution of RUPS dated
19 January 2011

Achmad Tossin Sutawikara, SE, Ak, MM
Komisaris
Commissioner
Lahir 54 tahun yang lalu di Bandung tanggal 1 Mei 1958,

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari
Universitas Padjajaran Bandung tahun 1983 dan gelar Magister
Manajemen Pemasaran tahun 1994. Bergabung dengan PT
Pupuk Kujang sebagai staf di Biro Keuangan pada tahun 1983,
kemudian menjabat di beberapa posisi. Pernah menjabat
sebagai Kepala Kompartemen Administrasi dan Keuangan tahun
2001, sebagai Direktur Keuangan pada 2004 - 2010. Menjabat
sebagai Direktur Utama sejak 12 November 2010. Terhitung
sejak 3 September 2012, menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk
Dasar Pengangkatan: Keputusan RUPS Tanggal 3 September
2012
Born 54 years ago in Bandung on 1 May 1958, reached his

Economic Degree of Accounting Department at University of
Padjajaran, Bandung in 1983 and his Magister Management for
Marketing in 1994. Joined with PT Pupuk Kujang as a staff at
Financial Bureau in 1983, then held several positions thereafter,
and ever occupied as the Head of Administration and Finance
Compartment in 2001, as Financial Director in 2004-2010. Held
as President Director since 12 November 2010 and as from 3
September 2012, seated as the Commissioner of PT Pupuk
His nomination ground: Resolution of RUPS dated
19 January 2011

LAPORAN
DIREKTUR UTAMA
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR
Assalamualaikum Wr.Wb Assalamualaikum Wr.Wb
Pemegang Saham yang terhormat, The honorable shareholders and stakeholders,

Dengan terlebih dahulu memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah Our highly grateful to the only one God for His blessing, and
SWT, perkenankanlah kami menyampaikan Laporan Tahunan PT herewith allow me to present the Annual Report of PT Pupuk
Pupuk Sriwidjaja Palembang atas pencapaian kinerja perusahaan Sriwidjaja Palembang for the company performance achievement
selama tahun 2012 yang berakhir pada tanggal 31 Desember during the book year 2012 ended as per 31 December 2012.
2012.
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri pupuk, As a fertilizer company, the Company to date has two main
Perusahaan sampai saat ini memiliki dua jenis produk utama products, namely, Ammonia and Urea Fertilizer . Both products
yaitu, Amonia dan Pupuk Urea. Kedua produk tersebut dipasarkan are marketed either for national or international consumption.
baik untuk konsumsi dalam negeri maupun luar negeri (ekspor). Especially for Urea fertilizer, the sale is made through two
Khusus untuk Pupuk Urea, penjualannya melalui dua saluran distribution channels, namely, Subsidized Agriculture Sector and
distribusi, yaitu Sektor Pertanian Bersubsidi dan Sektor Komersil Commercial Sector (in or out of country).
(baik dalam dan luar negeri).
Dengan keluarnya Surat dari PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Upon the issuance of Letter of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
No. U-909/A00000.UM/2011 tanggal 11 Agustus 2011 tentang No.U-909/A00000.UM/2011 dated 11 August 2012 regarding the
Penugasan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Penyaluran Assignment of Responsibility Coverage for Subsidized Fertilizer
Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian, maka wilayah Rayon Supply and Procurement for Agriculture Sector, then the Zoning
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang adalah Propinsi Jambi, Sumatera area of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang covers Provinces of
Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung, DKI Jakarta, Jambi, South Sumatera, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung,
Banten, D.I, Jogjakarta, dan Jawa Tengah I. Jumlah kewajiban DKI Jakarta, Banten, D.I Jogjakarta, and Central Java I. Total
penyaluran pupuk bersubsidi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang subsidized fertilizer supply obligation of PT Pupuk Sriwidjaja
ke sektor pangan pada tahun 2012 secara proporsional sebesar Palembang to the food sector by 2012 on proportional basis was
78%. Dengan jumlah kewajiban sebesar tersebut, PT Pupuk 78%. Hence, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang still has opportunity
Sriwidjaja Palembang masih memiliki kesempatan untuk menjual to sell 22% fertilizers to Non-subsidy sector.
ke sektor Non Subsidi sebesar 22%.

Penilaian kinerja perusahaan berdasarkan
Malcolm Baldridge Criteria for Performance
Excellence mencapai level/band
Good Performance
Corporate performance valuation on
Malcom Baldrige Criteria for Performance
Excellence reaches the level/band

Kinerja Perusahaan Company Performance
Produksi Amonia di tahun 2012 mencapai 1.254.540 ton atau Ammonia production in 2012 reached 1,254,450 tons or 93% of
93% dari target (RKAP) yang ditetapkan sebesar 1.345.000 the target (RKAP) defined for 1,345,000 tons . Urea production in
ton. Sedangkan untuk produksi Urea di tahun 2012 mencapai 2012 reached 1,960,060 tons or 96% of the target (RKAP) defined
1.960.060 ton atau 96% dari target yang ditetapkan sebesar for 2.050,000 tons due to Amonia and Urea plant operational
2.050.000 ton. Hal ini disebabkan oleh kendala peralatan dan equipment and technology problem during 2012
teknis operasional Pabrik Amoniak dan Urea selama tahun 2012.
Dari sisi penjualan, pada tahun 2012, penjualan Amonia sebesar In term of selling point of view in 2012, Ammonia selling was
63.889 ton. Tonase penjualan mencapai 98% dari target yang 63,889 tons. The selling tonnage was 98% of the target, as
ditetapkan sebesar 65.000 ton. Hal tersebut disebabkan Amonia defined for 65,000 tons. This was due Ammonia prioritized to Urea
diprioritaskan untuk produksi Urea. production.
Sedangkan untuk penjualan Pupuk tahun 2012 mencapai Fertilizer selling by 2012 was 1,904,972 tons of 88% of the target,
1.904.972 ton atau 88% dari target yang ditetapkan sebesar defined for 2,175,000 tons due to the lower tonnage of subsidized
2.175.000 ton. Hal tersebut disebabkan lebih rendahnya tonase Urea selling and exported Urea selling tonnage. The factor that
penjualan Pupuk bersubsidi dan tonase penjualan Urea ekspor. influences the lower tonnage of Urea selling is displacement in
Faktor yang mempengaruhi lebih rendahnya tonase penjualan season. In the meantime, the factor that influences exported
Pupuk bersubsidi karena adanya pergeseran musim. Sedangkan Urea selling tonnage is Export urea tender in 2012 is just held in
faktor yang mempengaruhi tonase penjualan Urea ekspor September 2012.
karena pelaksanaan tender urea ekspor tahun 2012 baru dapat The Company performance in 2012 with respect to the current
terlaksana pada bulan September 2012. year profit (after tax) reached Rp1,296 trillion or 126% of the
Adapun kinerja Perusahaan tahun 2012 terkait laba tahun target, defined for Rp1,027 trillion.
berjalan (setelah pajak) mencapai Rp1,296 Trilyun atau 126% dari
target yang ditetapkan sebesar Rp1.027 Trilyun.
Pada tahun 2012, pengukuran kinerja perusahaan berdasarkan In 2012, the company performance parameter is based on the
Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence mencapai Malcolm Balridge Criteria for Performance Excellence reached
skor 488 dengan level/band Good Performance, meningkat 488 scores with Good Performance level/band, it increased from
dari tahun sebelumnya dengan skor 461 pada level/band Early the year before of 461 scores at Early Improvement level/band.
Improvement.
Prospek Perusahaan The Companys Prospect

Di tahun 2013, diperkirakan pertumbuhan ekonomi pada sebesar By 2013, the economic growth is estimated 6.8% higher than in
6,8% lebih tinggi dibandingkan tahun 2012 pada kisaran 6,3%- 2012 about 6.3%-6.5%. In the meantime, inflation growth rate in
6,5%. Sedangkan laju tingkat inflasi tahun 2013 diperkirakan 2012 is approximately 4.9% rises 4.8% by 2012. The increasing
sebesar 4,9% meningkat dibandingkan tahun 2012 sebesar 4,8%. economic growth surely provides bigger opportunity for the word
Pertumbuhan ekonomi yang meningkat tentunya memberikan of business, including the Company.
peluang yang lebih besar bagi dunia bisnis termasuk bagi
Perusahaan.
Tingkat pertumbuhan konsumsi urea Indonesia tahun 2013 The Indonesian urea consumption growth rate in 2013 is
diperkirakan mencapai 5,12%, sedangkan rata-rata dunia sekitar approximately 5.12%, and the approximate world urea growth rate
4,91%. Dengan ini industri pupuk masih mempunyai peluang is about 4.91%. Thus, fertilizer industry still has proper business
bisnis yang cukup baik bagi sektor perkebunan, sektor industri opportunity for sectors of plantation, industry and export.
dan ekspor.

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang memandang bahwa prospek It is the opinion of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang that fertilizer
dalam bidang usaha pupuk sebagai salah satu faktor pendukung industry is one of supporting and strategic factors for the national
ketahanan pangan nasional dalam masa mendatang sangat food stamina in future for food stamina is getting crucial to keep
strategis. Kondisi ini didasarkan pada semakin pentingnya Indonesian and the world economic stability.
ketahanan pangan dalam menjaga kestabilan perekonomian
Indonesia dan dunia.
Perusahaan akan menyelaraskan strategi bisnis dan strategi The synergy of business and corporate strategy is intended
korporasi sehingga arah dan perkembangan program-program to adjust the future business program development with the
tahun ke depan akan sesuai dengan Visi Perusahaan yaitu Companys Vision To be a Regional Leading Fertilizer Company
menjadi Perusahaan Pupuk Terkemuka Tingkat Regional dan and the Mission Produce and market fertilizers and agribusiness
Misi perusahaan yaitu Memproduksi serta Memasarkan Pupuk products with comprehensive regard to quality aspects.
dan Produk Agribisnis secara Efisien, Berkualitas Prima dan
Memuaskan Pelanggan.
Selain penggunaan urea untuk sektor pertanian, pasar untuk The Company, apart from the use of urea for agriculture sector
sektor perkebunan juga semakin menjanjikan. Perusahaan and promising market for plantation sector, estimates that the
memperkirakan penjualan dari segi komersil akan mengalami commercial selling will go up in time to come.
peningkatan pada tahun yang akan datang,.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Sebagai perusahaan yang tumbuh berkembang dan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, as a growing and high
berdaya saing tinggi, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah competitive company has advanced a Good Corporate
mengembangkan struktur dan sistem tata kelola perusahaan Governance structure and system with due observance to the
(Good Corporate Governance) dengan memperhatikan prinsip- GCG principles in accordance with the prevailing provisions and
prinsip GCG sesuai ketentuan dan peraturan serta best practise regulations and best practice as well.
yang berlaku.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah melakukan berbagai inisiatif PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, either independently or upon
implementasi GCG, baik yang dilakukan secara mandiri maupun the support of independent parties, has also conducted number of
dibantu oleh pihak independen dalam mencapai tata kelola GCG implementation initiatives for the achievement of sustainable
perusahaan yang berkelanjutan (sustainable governance). governance.
Perusahaan memastikan penerapan prinsip tata kelola The company ensures the application of good corporate
perusahaan yang baik, yang terdiri dari keterbukaan, governance principles covering transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, serta responsibility, independency, properness and equality for every
kesetaraan dan kewajaran pada setiap aspek bisnis dan di of its business aspects and to all scopes and ranges of the
seluruh jajaran Perusahaan. Company.
Komitmen Perusahaan dalam upaya memperkuat implementasi The company in the effort to backup the GCG implementation
GCG selama tahun 2012 dilakukan melalui program antara during 2012 is committed through the following programs, among
lain: pemutakhiran data Piagam Pakta Integritas seluruh other things: updating Integrity Pack Charter data of all companys
insan perusahaan (Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan), stakeholders (Commissioner, Directors and employees);
sosialisasi dan internalisasi GCG dalam bentuk workshop bagi socialization and familiarization of GCG in the form of workshop
karyawan, pemutakhiran beberapa perangkat GCG meliputi: to employees, updating GCG devices covering: Code of Conduct,
Code of Conduct, Code of Corporate Governance, Board Manual, Code of Corporate Governance, Board Manual, Secretariat
Pedoman Kesekretariatan dan Pengelolan Whistle Blowing and Whistle Blowing System (WBS) Management Manual. The
System (WBS). Sedangkan pengukuran implementasi tata measurement of good corporate governance implementation is
kelola perusahaan dilakukan melalui self assessment terhadap made through the self assessment parameter to the application of

penerapan GCG pada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang GCG at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang done since 28 January
dilakukan sejak 28 Januari sampai dengan 17 Februari 2013 to 17 February 2013 for period of 2012. The self assessment
untuk periode tahun 2012. Adapun hasil self assessment result shows GCG application condition at PT Pupuk Sriwidjaja
menunjukkan kondisi penerapan GCG pada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in general is under good predicate category with
Palembang secara umum berada pada predikat baik dengan skor actual achievement score of 85.43 of the maximum 100.00 scores
capaian aktual 85,43 dari skor maksimal 100,00 atau 85,43%, or 85.43%, higher than the target of 84.00% as specified.
lebih tinggi dari target yang ditetapkan sebesar 84,00%.

Perubahan Komposisi Direksi Change to the Composition of Directors
Komposisi Direksi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang terdiri dari 5 The composition of Directors of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
(lima) anggota Direksi, yaitu Direktur Utama, Direktur Produksi, comprises 5 (five) members of Directors; President Director,
Direktur Komersil, Direktur Teknik dan Pengembangan, Direktur Production Director, Commercial Director, Technical &
Sumber Daya Manusia dan Umum. Development Director, Human Resources and General Affairs
Director.
Pertengahan tahun 2012 telah terjadi perubahan komposisi The composition of Directors by mid of 2012 was changed upon
Direksi yaitu pengangkatan Ir. Musthofa sebagai Direktur Utama the appointment of Ir. Musthofa as the President Director in
menggantikan Drs. Eko Sunarko, Ak, MM., pengangkatan replace of Drs. Eko Sunarko, Ak.MM., appointment of Ir. Bambang
Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT sebagai Direktur Komersil Lesmoko, MMBAT as Commercial Director in replace of Drs.
menggantikan Drs. Hilman Taufik, Ak,MM. dan pengangkatan Hilman Taufik, Ak.MM and the appointment of M Romli HM,
M Romli HM, SE,MM sebagai Direktur SDM dan Umum SE.MM as SDM and General Director in replace of Irwansyah,
menggantikan Irwanyah, SE. Perubahan komposisi ini SE. This change of composition was based upon the Resolution
berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 19 September 2012. of Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS) dated
19 September 2012.
Penutup Closing
Pada kesempatan ini, kami menyampaikan terima kasih kepada In this opportunity, we would like to express our gratitude to all
seluruh karyawan atas peran sertanya sehingga Perusahaan employees for their respective roles and participations in which
dapat mencapai kinerja yang baik selama tahun 2012. Semua the Company has successfully reached a good performance
pencapaian tersebut merupakan hasil kerja keras dan dedikasi during 2012. Such all achievements were resulted from
para karyawan Perusahaan yang telah memberikan kontribusi employees hard works and dedications as positive contribution to
yang positif kepada Perusahaan. the Company.
Direksi juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan The Board of Directors also expresses a high appreciation and
yang setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham atas segala gratitude to the Shareholders for their supports to the Companys
dukungan yang diberikan sehingga Perusahaan dapat terus efforts to consistently perform corporate advancements. An
melaksanakan berbagai pengembangan. Penghargaan juga kami appreciation is also addressed to all stakeholders for their
sampaikan kepada segenap stakeholders atas kerja sama dan cooperation and support given to the Company.
dukungan yang telah diberikan kepada Perusahaan.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberikan karunia-Nya kepada May God bless us all.
kita semua.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Ir. Musthofa
Direktur Utama
President Director

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ir. Benny Haryoso, MT M. Romli HM, SE, MM

Direktur Teknik dan Pengembangan Direktur SDM dan Umum
Technical and Development Director HR and General Affairs Director

Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT Ir. M. Djohan Safri, MM Ir. Musthofa
Direktur Komersil Direktur Produksi Direktur Utama
Commercial Director Production Director President Director

PROFIL
DIREKSI
PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS
Ir. Musthofa
Direktur Utama
President Director
Lahir di Klaten 57 tahun yang lalu tepatnya pada tanggal 20 Oktober
1955. Memperoleh gelar Insinyur Teknik Kimia dari Universitas
Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta pada tahun 1980. Setelah
menempati berbagai jabatan di PT Pupuk Kaltim, tahun 2001-2004
menjabat sebagai Direktur Teknik & Pengembangan PT Pupuk
Kujang. Pada tanggal 28 September 2004 ditunjuk sebagai Direktur
Produksi PT Petrokimia Gresik. Di tahun 2010, dipercaya menjadi
Direktur Teknik & Pengembangan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
yang kini menjadi PT Pupuk Indonesia Holding Company. Terhitung
mulai tanggal 3 September 2012 menjabat sebagai Direktur Utama
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Dasar Pengangkatan: Surat Keputusan RUPS-LB tanggal 3
September 2012.
Born in Klaten 57 years ago precisely in 20 October 1955, he has

his Chemical Engineering Degree from University of Gajah Mada
(UGM) Yogyakarta in 1980. After number of positions occupied
at PT Pupuk Kaltim, by 2001-2004 he served as Technical &
Development Director at PT Pupuk Kujang. In 28 September 2004
he was nominated as Production Director at PT Petrokimia Gresik. In
2010, he was appointed as Technical & Development Director at PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) currently known as PT Pupuk Indonesia
Holding Company. As from 3 September 2012 he served as President
Director of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
His nomination ground: Resolution of RUPS dated 3 September 2012

Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT
Direktur Komersil
Commercial Director
Lahir 53 tahun lalu di Purwokerto pada tanggal 9 Juli 1959

Menyelesaikan pendidikan S1 pada Institut Pertanian Bogor (IPB)
Jurusan Pertanian Keahlian Tanah di tahun 1982. Meraih gelar
Master di bidang Manajemen Bisnis & Administrasi Teknologi pada
Institut Teknologi Bandung (ITB) di tahun 2003. Bergabung dengan
PT Petrokimia Gresik sejak tahun 1983. Pada tahun 2005-2009
menjabat sebagai Kepala Kompartemen Penjualan Wilayah 1. Sejak
6 Maret 2009 ditugaskan sebagai Direktur Utama PT Petrosida
Gresik. Terhitung mulai tanggal 3 September 2012 menjabat sebagai
Direktur Komersil PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
September 2012.
Born 53 years ago in Purwokerto on 9 July 1959, he completed

his S-1 education at Institut Pertanian Bogor (IPB), Department
of Agronomy in 1982. He had his Master in Technology Business
Management & Administration from Institut Teknologi Bandung (ITB)
in 2003. His work carrier was started at PT Petrokimia Gresik in
1983 and by 2005-2009 he served as the Head of Region-1 Selling
Compartment. Since 6 March 2009 he was appointed as President
Director of PT Petrosida Gresik. As from 3 September 2012 he
was nominated as Commercial Director of PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.

M. Romli HM, SE, MM
Direktur SDM dan Umum
HR and General Affairs Director
Lahir 54 tahun yang lalu di Semanggus Sumatera Selatan pada

tanggal 25 Desember 1958. Menyelesaikan Sarjana Manajemen
di Universitas Sriwijaya, Palembang pada tahun 1987 dan meraih
gelar Magister Manajemen di Universitas Sriwijaya, Palembang pada
tahun 2003. Meniti karier di PT Pupuk Sriwidjaja, kemudian sebagai
Direktur di PT. Slipi Sri Indoputri (1995 1999), dan selanjutnya
kembali ke PT. Pupuk Sriwidjaja sebagai GM. Pemasaran (2003
2010). Menjadi Direktur Operasi PT. Mega Eltra sejak 12 November
2010. Terhitung sejak 3 September 2012, menjabat sebagai Direktur
SDM & Umum PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
September 2012.
Born 54 years ago at Semanggus South Sumatera in 25 December

1958, he had his Management Degree from University of Sriwidjaja,
Palembang in 1987 and reached Magister Management Degree
at University of Sriwidjaja by 2003. His carrier path was started at
PT Pupuk Sriwidjaja, then was appointed as Director of PT Slipi Sri
Indoputri (1995-1999), and back again to PT Pupuk Sriwidjaja as GM.
Marketing (2003-2010). Since 12 November 2010 he was nominated
as Operational Director of PT Mega Eltra and from 3 September
2012 he served as SDM & General Director at PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.

Ir. M. Djohan Safri, MM
Direktur Produksi
Production Director
Lahir di Surabaya 49 tahun yang lalu tepatnya pada tanggal 22

Mei 1963. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut
Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya pada tahun 1987.
Menyelesaikan Program Magister Manajemen di Universitas
Sriwijaya pada tahun 2001. Mengawali karir di PT Pupuk
Sriwidjaja sejak tahun 1987 di Departemen Teknik Produksi,
hingga menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun
2007-2008. Pada tahun 2008-2010 dipercayai sebagai GM SBU
Perkapalan. Terhitung Januari 2011 menjabat sebagai Direktur
Produksi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Dasar Pengangkatan: Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 14 Ir. Benny Haryoso, MT
tanggal 12 Nopember 2010. Direktur Teknik dan Pengembangan
Technical and Development Director
Born in Surabaya 49 years ago precisely in 22 May 1963, he
obtained his Chemical Engineering Degree from Institut Teknologi
Lahir 53 tahun yang lalu di Bandung pada 11 Mei 1959.
Sepuluh November, Surabaya in 1987. By 2001, he completed
Menempuh kuliah di jurusan Teknik Kimia ITB dan lulus pada
his Magister Management Program at University of Sriwidjaja,
tahun 1985. Kemudian meneruskan program S2 jurusan Teknik
and started his carrier path at PT Pupuk Sriwidjaja since 1987
Kimia pada pada institut yang sama di tahun 1997. Bergabung
working at Department of Production Engineering, until he served
dengan PT Pusri sejak tahun 1985 hingga menjabat sebagai
as a Corporate Secretary since 2007-2008. By 2008-2010 he was
GM Rencana Pengembangan & Usaha di tahun 2010. Terhitung
nominated as GM SBU Shipping and as from January 2011 he
Januari 2011 menjabat sebagai Direktur Teknik & Pengembangan
served as Production Director at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
His nomination ground: Notarial Deed Fathiah Helmi, SH. No.14
Dasar Pengangkatan: Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 14
dated 12 November 2010.
tanggal 12 Nopember 2010.
Born 53 years ago in Bandung on 11 May 1959, he was graduated

from Institut Teknologi Bandung (ITB), Chemical Engineering
Department in 1985, then continued his S-2 study program of
Chemical Engineering Department at ITB by 1997. He joined at
PT Pusri since 1985 until he served as GM of Development &
Business Plan in 2010. As from 2011 he served as Technical &
Development Director of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
His nomination ground: Notarial Deed Fathiah Helmi, SH. No.14
dated 12 November 2010

Penambahan produksi pupuk dan
penambahan kebutuhan pupuk di
dalam negeri membutuhkan sistem
pendistribusian pupuk secara
nasional guna menjamin kelancaran
penyampaian pupuk ke tangan petani
di seluruh Indonesia.
The increase of fertilizer production

and demand requires a national
distribution system in order to ensure
smooth delivery of fertilizers into
the hands of farmers throughout
Indonesia.

Annual Report 2012
STEP OF REVITALIZATION

ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laba bersih perusahaan

di tahun 2012 sebesar
Rp1,296 Trilyun
mengalami kenaikan 16%
dibandingkan dengan laba bersih
tahun 2011 sebesar Rp 1,117 Trilyun
The companys net profit in 2012 valued Rp1,296 trillion,
increased by 16% compared to 2011s net profit of
Rp1.117 trillion

Tinjauan Usaha
Business Outlook
PRODUKSI PRODUCTION
a. Fasilitas Produksi a. Production Facility
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang semula hanya memiliki PT Pupuk Sriwidjaja Palembang formerly has one plant with
satu pabrik dengan kapasitas terpasang 100.000 ton per tahun, throughput capacity 100,000 tons per annum, but within
dalam periode 1972-2004 telah menjadi 2.262.000 ton urea period of 1972-2004 had increased to 2,262,000 tons urea
dengan rincian sebagai berikut : under the following details:
Kapasitas Terpasang Kapasitas Terpasang Areal Pabrik

Pabrik Pusri Amonia (ton/tahun) Urea (ton/tahun) (ha) Nilai Pabrik (US$) **** Mulai Produksi
Pusri Plant Ammonia Throughput Urea Throughput Plant Area Plant Value (US$) **** Production Period
Capacity (ton/year) Capacity (ton/year) (ha)
34.363.511 +
I (*) 180 / hari 100.000 20 Okt 1963
Rp. 3.651.063.140
II (**) 262.000 552.000 15 85.734.452 Agu 1974
III (***) 396.000 570.000 10 192.000.000 Des 1976
IV (***) 396.000 570.000 10 184.372.772 Okt 1977
IB 445.500 570.000 12 326.883.626 Mar 1994
823.354.361 +
Total 1.499.500 2.262.000 67
Rp. 3.651.063.140
(*) Pusri I diganti dengan Pusri IB karena usia pabrik telah tua dan tidak efisien (*) Pusri I was replaced with Pusri IB for age and inefficiency reason
(**) Telah dilakukan Proyek Optimalisasi Pabrik Urea (UOP) dan Amoniak (AOP) (**) Urea Optimizing Project (UOP) and Ammonia Optimizing Project (AOP)
(***) Telah dilakukan optimalisasi khusus pabrik Amonia (AOP) (***) Optimizing of Ammonia Plan (AOP)
(****) Nilai estimasi pada tahun 1994 (****) Estimation value by 1994

b. Proses Produksi b. Production Process
PT Pusri Palembang mempunyai 4 (empat) unit pabrik dengan PT Pusri Palembang has 4 (four) plant units, which each plant
masing-masing pabrik terdiri atas 3 (tiga) bagian sebagai comprises 3 (three) divisions, as follows:
berikut :
Pabrik Amonia Ammonia Plant
Pabrik Urea Urea Plant
Pabrik Offsite/Utilitas Offsite/Utility Plant
Berikut Diagram Overall Pabrik PT Pusri Pelembang : Below is Plant Overall Diagram of PT Pusri Palembang:

Pabrik Amonia Ammonia Plant
Pabrik Amonia ialah pabrik yang menghasilkan amonia sebagai Ammonia Plants produce ammonia as the main product and
hasil utama dan carbon dioxide sebagai hasil samping yang carbon dioxide as by-product, which both products are used as
keduanya merupakan bahan baku pabrik urea. raw material for Urea Plants.
Proses Pembuatan Amonia Ammonia Manufacturing Process
Bahan baku pembuatan amonia adalah gas bumi yang diperoleh The raw material for Ammonia manufacturing is natural gas with
dari Pertamina dengan komposisi utama metana (CH4) sekitar the main compositions are 70% methane (CH4) and about 10%
70% dan Karbon dioksida (CO2) sekitar 10%. Carbon dioxide (CO2) that Pertamina supplies.
Steam atau uap air diperoleh dari air Sungai Musi setelah Steam is supplied from Musi River water upon certain treatment
mengalami suatu proses pengolahan tertentu di Pabrik Utilitas. processes in the Utility Plants. In the meantime, air supplied by
Sedangkan udara diperoleh dari lingkungan, dan sebelum udara athmosphere must be initially compressed with air compressor
ini digunakan sebagai udara proses, ditekan terlebih dahulu oleh before use.
kompressor udara.
Secara garis besar proses dibagi menjadi 4 unit, dengan urutan The ammonia manufacturing processes are grouped into 4
sebagai berikut : processing units with the following sequences:
(1) Feed Treating Unit (1) Feed Treating Unit

Gas Alam yang masih mengandung kotoran (impurities), Natural gas that still contains impurities mainly sulfuric
terutama senyawa belerang sebelum masuk ke Reforming compound must be at first purified in this unit before taken
Unit harus dibersihkan dahulu di unit ini, agar tidak into the Reforming Unit for avoidance of catalyst poisoning in
menimbulkan keracunan pada katalisator di Reforming Unit. the Reforming Unit. The natural gas, for desulfurization, must
Untuk menghilangkan senyawa belerang yang terkandung be passed in a vessel called as Desulfirizer. The sulfur-free
dalam gas alam, maka gas alam tersebut dilewatkan dalam natural gas is then streamed to the Reforming Unit.
suatu bejana yang disebut Desulfurizer. Gas alam yang bebas
sulfur ini selanjutnya dikirim ke Reforming Unit.

(2) Reforming Unit (2) Reforming Unit
Di reforming unit gas alam yang sudah bersih dicampur The purified natural gas at the Reforming Unit is mixed with
dengan uap air, dipanaskan, kemudian direaksikan di Primary water steam, heated, then reacted at Primary Reformer,
Reformer, hasil reaksi yang berupa gas-gas hydrogen dan the reaction outcome covering hydrogen gases and carbon
carbon dioxide dikirim ke Secondary Reformer dan direaksikan dioxide are streamed into the Secondary Reformer and
dengan udara sehingga dihasilkan gas-gas sebagai berikut : reacted with air to produce the following gases:
Hidrogen Hydrogen
Nitrogen Nitrogen
Karbon Dioksida Carbon Dioxide
Gas gas hasil reaksi ini dikirim ke Unit purifikasi dan Methanasi Gases produced from this reaction are transferred into the
untuk dipisahkan gas karbon dioksidanya. Purification Unit and Methanation to which the carbon dioxide
gas is separated.
(3) Purifikasi & Methanasi (3) Purification & Methanator
Karbon dioksida yang ada dalam gas hasil reaksi Reforming Carbon dioxide contained in gases produced from the reaction
Unit dipisahkan dahulu di Unit Purification, Karbon Dioksida at Reforming Unit is detached first in Purification Unit, and
yang telah dipisahkan dikirim sebagai bahan baku Pabrik Urea. the separated carbon dioxide is sent as raw material in Urea
Sisa karbon dioksida yang terbawa dalam gas proses, akan Plant. The remaining carbon dioxide contained in the process
menimbulkan racun pada katalisator ammonia converter, oleh gas will produce poison in ammonia converter catalyst, hence,
karena itu sebelum gas proses ini dikirim ke Unit Synloop & before this process gas being sent off to the Synloop &
Refrigeration terlebih dahulu masuk ke Methanator Refrigeration Unit must be firstly entered into the Methanator.
(4) Compression Synloop & Refrigeration Unit (4) Compression Synloop & Refrigeration Unit
Gas Proses yang keluar dari Methanator dengan perbandingan Process gas produced from Methanator with hydrogen :
gas hidrogen : nitrogen = 3 : 1, ditekan atau dimampatkan nitrogen ratio = 3:1, is pressuried or compacted to reach
untuk mencapai tekanan yang diinginkan oleh Ammonia an expected pressure by Ammonia Converter for formation
Converter agar terjadi reaksi pembentukan, uap ini kemudian reaction, this gas is then entered into the Refrigeration Unit to
masuk ke Unit Refrigerasi sehingga didapatkan amonia dalam produce ammonia in liquid phase, which is then used as urea
fasa cair yang selanjutnya digunakan sebagai bahan baku manufacturing raw material.
pembuatan Urea.
Hasil / produk pada proses di atas adalah amonia cair yang The product of this process is liquid ammonia which with
beserta karbon dioksida digunakan sebagai bahan baku carbon dioxide are used as urea manufacturing raw material.
pembuatan Urea.

Diagram Proses Pembuatan Amonia
Ammonia Production Process Diagram
CO2
UDARA
REFORMING
FEED PRE TREATMENT

GAS BUMI
STEAM
WASTE HEAT
RECOVERY
H 2O
SINTESA PURIFIKASI
REFRIGERASI & PEMURNIAN

PGRU NH3
(ARU & HRU)

Pabrik Urea Urea Plant
Proses pembuatan Urea dibuat dengan bahan baku gas CO2 dan Urea manufacturing process is done with CO2 gas as its raw
liquid NH3 yang disupply dari Pabrik Amonia. material, and liquid NH3 that Ammonia Plant supplies.
Proses pembuatan Urea tersebut dibagi menjadi 6 unit, yaitu : The Urea manufacturing process is divided into 6 units, namely:
(1) Sintesa Unit (1) Synthesis Unit
Unit ini merupakan bagian terpenting dari pabrik Urea, untuk This unit is a crucial part of Urea plant functioned to
mensintesa Urea dengan mereaksikan Liquid NH3 dan synthesize Urea by reacting Liquid NH3 and CO2 gas in the
gas CO2 di dalam Urea Reaktor dan ke dalam reaktor ini Urea Reactor and liquid recycled carbamat produced by
dimasukkan juga larutan recycle karbamat yang berasal dari Recovery unit is also streamed into this reactor. Operating
bagian Recovery. Tekanan operasi di Sintesa adalah 175 Kg/ pressure at Synthesis must be 175 kg/cm2 G. The Urea
cm2 G. Hasil Sintesa Urea dikirim ke bagian Purifikasi untuk Synthesis result is sent to the Purification to detach the
dipisahkan ammonium karbamat dan kelebihan ammonianya ammonium carbamat and its the excessive ammonia after
setelah dilakukan stripping oleh CO2 being stripped by CO2
(2) Purifikasi Unit (2) Purification Unit
Ammonium karbamat yang tidak terkonversi dan kelebihan Unconverted ammonium carbamat and the excessive
ammonia di unit Sintesa diuraikan dan dipisahkan dengan cara ammonia at Synthesis Unit is decomposed by pressure and
tekanan dan pemanasan dengan dua step penurunan tekanan, heat in two depressurizing steps, first at 17kg/cm2 G and then
yaitu pada 17kg/cm2 G dan 22,2 kg/cm2 G. Hasil peruraian 22.2 kg/cm2 G. The decomposing result of CO2 gas and NH3
berupa gas CO2 dan NH3 dikirim ke bagian Recovery, are streamed to the Recovery Unit, and the urea solution is
sedangkan larutan ureanya dikirim ke bagian kristaliser. sent to the crystallizer unit.
(3) Kristaliser Unit (3) Crystallizer Unit
Larutan urea dari unit Purifikasi dikristalkan dibagian ini secara Urea solution from Purification unit is crystallized in this unit
vacuum. Kemudian kristal ureanya dipisahkan di Centrifuge. on vacuum basis. Then the crystallized urea is detached at
Centrifuge unit.

Diagram Proses Pembuatan Urea UREA
Urea Production Process Diagram
NH3
CO2
SEKSI SINTESA SEKSI PURIFIKASI SEKSI

PEMBUTIRAN
SEKSI KRISTALISASI
SEKSI RECOVERY
PROSES KONDENSAT
SEKSI PENGOLAHAN KONDENSAT
Panas yang diperlukan untuk menguapkan air diambil dari Thermal needed to evaporate water is taken from the urea
panas sensibel larutan urea, maupun panas kristalisasi urea solution sensible heat, or crystallized urea heat and thermal
dan panas yang diambil dari sirkulasi Urea Slurry ke HP taken from Urea Slurry circulation to HP Absorber from the
Absorber dari Recovery. Recovery unit.
(4) Prilling Unit (4) Prilling Unit
Kristal urea keluaran Centrifuge dikeringkan sampai menjadi The crystallized urea from Centrifuge unit are dried to 99.8%
99,8% berat dengan udara panas, kemudian dikirimkan ke weigh with hot air, then delivered to the upper part of Prilling
bagian atas Prilling Tower untuk dilelehkan dan didistribusikan Tower to be melted and distributed evenly to all distributors,
merata ke seluruh distributor, dan dari distributor dijatuhkan and from distributor is dropped down while being cooled by
ke bawah sambil didinginkan oleh udara dari bawah dan air from below and produces urea prill. Urea product is sent to
menghasilkan produk urea butiran (prill). Produk urea dikirim the bulk storage by belt conveyor.
ke bulk storage dengan belt conveyor.
(5) Recovery Unit (5) Recovery Unit
Gas ammonia dan gas CO2 yang dipisahkan dibagian purifikasi Ammonia and CO2 gases detached in purification unit are
diambil kembali dengan 2 step absorbsi dengan menggunakan taken back by 2 absorption steps by using mother liquors part
mother liquor sebagian absorbent kemudian di-recycle kembali of absorbent, which are then recycled to the synthesis unit.
ke bagian sintesa.
(6) Proses Kondensat Treatment Unit (6) Condensate Process Treatment Unit
Uap air yang menguap dan terpisahkan dibagian kristaliser Steam evaporated and detached in crystallizer is cooled
didinginkan dan dikondensasikan. Sejumlah kecil urea, NH3, down and condensated. Small part of urea, NH3 and CO2 is
dan CO2 ikut kondensat kemudian diolah dan dipisahkan di also condensed, which is then processed and decomposed in
stripper dan hydrolizer. Gas CO2 dan gas NH3-nya dikirim stripper and hydrolyzer. The CO2 and NH3 gases are resent to
kembali ke bagian purifikasi untuk di-recover. Sedang air the purification unit for being recovered, and the condensate
kondensatnya dikirim ke utilitas. water is sent to the utility.

Pabrik Utilitas Utility Plant
Pabrik utilitas adalah pabrik yang menghasilkan bahan-bahan Utility plant is a plant producing auxiliary materials or energy
pembantu maupun energi yang dibutuhkan oleh pabrik amonia needed by ammonia and urea plants. The products produced and
dan urea. Produk yang dihasilkan dan diolah dari pabrik utilitas ini treated at this utility unit among other things are:
antara lain sebagai berikut :
Air Bersih Drinking water
Air Pendingin Cooling water
Air Demin Demineralized water
Udara Pabrik Plant air
Udara Instrument Instrument air
Tenaga Listrik Electric power
Uap Air Steam

c. Produk c. Product
Produk Samping
Produk Utama Amonia Ekses
Amonia Oksigen
Urea Nitrogen
Dry Ice
CO2
Produksi Pabrik PT Pupuk Sriwidjaja terdiri dari Produk Utama Production of PT Pupuk Sriwidjaja Plant consists of Main Products
dan Produk Samping yang dihasilkan oleh Pabrik Utama Pusri and by-products produced by the Main Plants of Pusri II, III, IV,
II, III, IV, IB dan Pabrik Kecil seperti Pabrik CO2 cair dan dry ice, IB and Small Plant like liquid CO2 and dry ice Plant, and Liquid
serta Pabrik Nitrogen dan Oksigen cair. Nitrogen and Oxygen Plant.
Produk Utama Main Products
Produk utama terdiri dari Amonia dan Urea, dengan spesifikasi The main products are Ammonia and Urea whose specification
sebagai berikut : respectively are the following :
a. Spesifikasi Amonia a. Ammonia Specification
Nama Produk Spesifikasi Kandungan Keterangan

Name of Products Specification Contents Remark
NH3 99.5 % Minimum
AMONIA H2O 0.5 % Maksimum
Oil 5 ppm Maksimum
b. Spesifikasi Urea b. Urea Specification

Nama Produk Spesifikasi Kandungan Keterangan
Name of Products Specification Contents Remark
Nitrogen 46.0 % Minimum
Biuret 0.5 % Maksimum
UREA
Moisture 0.5 % Maksimum
Prill Size : 6 - 8 US Mesh 95 % Maksimum
pass 25 US Mesh 2% Maksimum

Produk Samping By-Product
Selain produk utama dihasilkan juga produk samping yang terdiri Other than main products, the plant also produces by-products of
dari CO2 ,Dry Ice, Nitrogen dan Oksigen serta Amonia Ekses. CO2, Dry Ice, Nitrogen and Oxygen and Excess Ammonia.
a. CO2 dan es kering (dry ice) a. CO2 and dry ice
Dry ice mulai diproduksi tahun 1983 dan produksi CO2 Dry ice started being produced in 1983 and the first CO2
pertama kali dalam bentuk botol pada tahun 1980 dan sejak production was bottle-shaped in 1980 and as from 1983 the CO2
1983 ada yang dalam bentuk botol dan ada juga yang cair. products were in bottle-shaped and liquid. This plant applies
Pabrik ini menggunakan proses dari perusahaan Gases processing system of Gases Industries, Buenos Aires, Argentine
Industriales Buenos Aires, Argentina dengan kemampuan with production capacity is 55 tons liquid CO2 per day. The liquid
produksi 55 ton CO2 cair per hari. CO2 cair berasal dari gas CO2 is originated from excessive CO2 gas produced at ammonia
CO2 yang berlebih dari pabrik amonia yang dikirim ke pabrik plant, which the excessive liquid CO2 gas is delivered to CO2 gas
CO2 cair. Setelah gas CO2 domurnikan, lalau didinginkan pada plant. After the purification, the liquid CO2 gas is cooled down
suhu minus 30 derajat Celcius. Pada tekanan 15kg/cm2 gas under temperature minus 30 degrees Celsius. CO2 gas, under
CO2 berubah menjadi cair. 15kg/cm2, turns out to be liquid.
CO2 cair umumnya digunakan dalam industri minuman dan Liquid CO2 is in general used in beverage and blanket industries.
blanket. Untuk memproduksi es kering (dry ice), CO2 cair yang The liquid CO2, for producing dry ice, is transformed and pressed
telah dihasilkan sebelumnya diubah menjadi salju CO2 padat by press tool to be snow solid CO2 of 34 cm long cylinder-shaped
yang ditekan dengan alat press sehingga membentuk silinder and 15 cm diameter and temperature minus 78.8 degrees
berukuran panjang 34 cm dengan penampang garis tengah Celsius. Dry ice production capacity is 4.8 tons per day.
15cm dan temperatur minus 78,8 derajat Celcius. Kapasitas
pembuatan es kering adalah 4,8 ton per hari.
Es kering umumnya digunakan untuk pengawetan hasil In general dry ice is used for agricultural product and fish cold
pertanian dan perikanan. Penggunaan es kering dapat storage. The use of dry ice may minimize defects percentage,
mengurangi persentase kerusakan, lebih tahan lama more durable storage and diminish cast off materials. Food stuff-
penyimpanannya dan dapat mengurangi bahan-bahan cold storage with ice may not be directly touched for it causes
terbuang. Pendinginan/pengawetan bahan makanan damage to them. For some certain industries, dry ice is useful for
dengan es kering tidak boleh tersentuh langsung, sebab very important liner works.
akan mengakibatkan bahan makanan tersebut rusak. Untuk
beberapa industri tertentu, es kering berguna dalam pekerjaan
liner yang sangat penting.
b. Nitrogen dan Oksigen Cair b. Liquid Nitrogen and Oxygen
Pabrik oksigen dan nitrogen dihasilkan dari udara yang Liquid oxygen and nitrogen are produced from air separated
dipisahkan antara oksigen dan nitrogen yang ada. Dalam between existing oxygen and nitrogen. Fractionation is done
pabrik (Air Separation Unit) prinsipnya adalah melakukan in the Air Separation Unit (Plant) to the nitrogen and oxygen
fraksinasi terhadap kandungan nitrogen dan oksigen yang contained in free air.
terdapat dalam udara bebas.
Dengan melalui kompresor, udara bebas tersebut dikompresi Through the compressor, the free air is compressed and cooled
dan kemudian didinginkan hingga suhu minus 184 derajat down to temperature minus 184 degree Celsius. H2O content
Celcius. Kandungan H2O yang terdapat dalam udara tersebut contained in the air is evaporated to be vanished. With different
diuapkan untuk dihilangkan. Dengan titik didih yang berbeda, boiling point, under minus 183 degree Celsius, Oxygen (O2)
pada suhu minus 183 derajat Celcius, Oksigen (O2) mencair melts and decomposes from Nitrogen (N2). Nitrogen Gas will be
dan memisahkan diri dari Nitrogen (N2). Gas Nitrogen akan melted under minus 196.8 degree Celsius. The process applied
mencair pada suhu minus 196,8 derajat Celcius. Proses yang in the Air Separation Unit is adopted from Process System
digunakan dalam Air Separation Unit adalah dari perusahaan Incorporated, New York, United States of America.
Process System Incorporated, New York, Amerika Serikat.

DISTRIBUSI
DISTRIBUTION
Dalam melaksanakan penyaluran pupuk sampai ke tangan petani The Company, for fertilizer distribution to the hands of farmers,
Perusahaan memiliki perangkat dan sarana: has the distribution devices and facilities:
- Kantor Perwakilan - Representative Office
Perusahaan memiliki kantor perwakilan di setiap ibukota The company has representative office in every provincial
propinsi yang di sebut dengan Kantor Pusri Pemasaran capital city, called as Kantor Pusri Pemasaran Daerah (PPD)
Daerah (PPD) yang berada untuk wilayah Sumatera, Jawa, (Regional Marketing Pusri Office) situated at regions of
Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, dan Sulawesi Selatan. Sumatera, Java, West Kalimantan, South Kalimantan, and
Kantor Perwakilan berfungsi sebagai pelaksana tehnis dalam South Sulawesi. Representative office has its function as
penjualan produk dan mewakili kepentingan perusahaan di organizing technical for selling product and represents the
daerah. companys interest in region.
- Dermaga / Pelabuhan - Jetty / Port
Perusahaan memiliki 5 (lima) dermaga untuk kepentingan The company has 5 (five) jetties for internal interest (DUKS)
sendiri (DUKS), guna mengeluarkan hasil produksi dari pabrik to discharge products from the plant in Palembang in addition
di Palembang, selain melalui jalur darat (via truck). Dermaga to the land line (via truck). Jetty/port at any time can also
/ pelabuhan ini sewaktu-waktu bisa digunakan juga sebagai be used as loading port other than its function as urea and
pelabuhan bongkar, selain berfungsi sebagai pelabuhan/ ammonia product unloading port/jetty, situated on the Musi
dermaga pemuatan produk urea dan amonia, yang berada di riverbank with total length is 760 meter.
tepi sungai Musi, dengan panjang keseluruhan 760 meter.
Kelima dermaga tersebut, terdiri dari 2 (dua) dermaga The five jetties comprise 2 (two) bulk urea loading jetty, each
pemuatan pupuk (urea) curah yang masing-masing dilengkapi is equipped with QSI (Quality Ship Loader) and PS (Portal

dengan QSL (Quadrant Ship Loader) dan PS (Portal Scrapper), 2 (two) bag-urea loading jetties, each is equipped
Scrapper), 2 (dua) dermaga pemuatan pupuk (urea) kantong with BSL (Bag Ship Loader), and 1 (one) jetty for bulk
yang masing-masing dilengkapi dengan BSL (Bag Ship ammonia loading in adjacent with conventional urea loading.
Loader), serta 1 (satu) dermaga untuk pemuatan amonia
curah yang berdampingan dengan pemuatan pupuk (urea)
secara konvesional.
- Armada/Angkutan Laut - Fleet/Sea Transportation
Perusahaan memiliki 7 (tujuh) unit kapal urea curah The Company has 7 (seven) bulk urea ship units (KM Otong
(KM Otong Kosasih, KM Ibrahim Zahier, KM Soemantri Kosasih, KM Ibrahim Zahier, KM Soemantri Brodjonegoro, KM
Brodjonegoro, KM Julianto Moeliodihardjo, KM Muchtar Julianto Moeliodihardjo, KM Muchtar Prabu Mangkunegara,
Prabu Mangkunegara, KM Pusri Indonesia dan KM KM Pusri Indonesia and KM Abusamah) and 1 (one) bulk
Abusamah) dan 1 (satu) unit kapal Amonia curah (MT Sultan ammonia ship (KM Sultan Mahmud Badaruddin (II), with the
Mahmud Badaruddin II), dengan rincian detail sebagai berikut: following details:
DEAD WEIGHT
GROSS TONNAGE TAHUN PANJANG KAPAL
NO NAMA KAPAL TONNAGE (DWT) PABRIK PEMBUAT
(GRT) (TON) PEMBUATAN (LOA) (METER)
(TON)
Mitsubishi Heavy Industries
1 KM. Otong Kosasih 7.451 9.237,40 Ltd. Yokohama Shipyard & 1976 114,5
Engine Work, Japan
2 KM. Ibrahim Zahier 7.451 9.237,40 Ltd. Yokohama Shipyard & 1976 114,5
Engine Work, Japan

3 KM. Soemantri Brodjonegoro 7.404 9.237,40 Ltd. Yokohama Shipyard & 1976 114,5
Engine Work, Japan

4 KM. Pusri Indonesia 7.339 11.195,40 Ltd. Yokohama Shipyard & 1977 114,5
Engine Work, Japan
Daewoo Industrial Co. Ltd.

5 KM. Julianto Moeliodihardjo 7.473 11.161,50 1982 115,7
South Korea
KM. Muchtar Prabu Mang- Daewoo Industrial Co. Ltd.

6 7.497 11.185,50 1983 115,7
kunegara South Korea
Daewoo Industrial Co. Ltd.

7 KM. Abusamah 7.497 11.185,50 1983 115,7
South Korea
Kapal Tangki Amonia KM. Sul- Jos. L. Meyer Gmbh &

8 7.305 9.131,00 1983 145,61
tan Mahmud Badaruddin II CoWest Germany
Catatan : Note:
* Untuk Type kapal Urea yaitu Weel Decker Urea Carrier * For Urea ship Type, namely Weel Deckter urea Carrier (for
(untuk type kapal Tangki Amonia yaitu LPG, 2G) Ammonia Tank Ship type; LPG, 2G)
** Class yaitu BKI/GL (untuk kapal KM. Otong Kosasih, KM. ** Class is BKI/GL (for ships of KM, Otong Kosasih, KM Ibrahim
Ibrahim Zahier, KM. Sumantri Brodjonegoro, KM. Pusri Zahier, KM Sumantri Brodjonegoro, KM Pusri Indonesia
Indonesia dan KM. Sultan Mahmud Badaruddin II) dan BKI/LR and KM Sultan Mahmud Badaruddin II) and BKI/LR (for KM
(untuk Kapal KM. Julianto Moeliodihardjo, KM. Muchtar Prabu Julianto Moeliodihardjo, KM Muchtar Prabu Mangkunegara
Mangkunegara dan KM. Abusamah) and KM Abusaham).

- Unit Pengantongan - Bagging Unit
Selain dari unit pengantongan yang ada di Unit Produksi Other than bagging unit situated at Palembang Production
Palembang, Perusahaan juga memiliki 5 (lima) unit Unit, the Company has also 5 (five) bagging units at other
pengantongan di daerah yaitu unit Pengantongan Pupuk regions namely, Fertilizer Bagging (UPP) unit at Belawan,
(UPP) di Belawan,Cilacap, Surabaya, Meneng/Banyuwangi Cilacap, Surabaya, Meneng/Banyuwangi and Semarang
dan Perwakilan Semarang, yang masing-masing dilengkapi Representative, each is equipped with a Jetty and Public
dengan Dermaga Untuk Kepentingan Sendiri (DUKS). Port (like ports of Dumai, Panjang, Cigading/Ciwandan and
Untuk pembongkaran pupuk di Pelabuhan Umum (seperti Cirebon) the bagging is done through Mobile Bagging System
pelabuhan Dumai, Panjang,Cigading/Ciwandan dan Cirebon) (MBS).
pengantongannya melalui Mobile Bagging System (MBS).
- Gudang Penampungan/Penyimpanan - Storage Warehouse

Untuk menjaga ketersediaan Pupuk, Perusahaan juga The Company, to keep fertilizer supply, also has 108 Fertilizer
memiliki Gudang Penyimpanan Pupuk (GPP) di masing- Storage Warehouse (GPP) units at Regencies/Municipalities
masing Kabupaten/Kotamadya di seluruh Indonesia, all over the country, excluding leased warehouses.
sebanyak 108 Unit, belum termasuk gudang sewa.
Penjualan Selling
Sebagai produsen pupuk, Perusahaan memproduksi urea untuk As a fertilizer producer, the Company produces urea to meet
memenuhi kebutuhan sektor pertanian dalam negeri dan apabila national agricultural sector demand and the excessive products
hasil produksi masih cukup, maka kelebihannya dijual ke sektor are sold to plantation and industrial sectors and for export as well.
perkebunan, industri dan ekspor. In addition, the Company produces Ammonia as urea production
Di samping itu, Perusahaan memproduksi Amonia sebagai raw material and if the ammonia production is sufficient to meet
bahan baku urea dan apabila hasil produksinya cukup, maka internal needs, any excessive products are sold domestically
kelebihannyapun dijual ke dalam negeri dan atau diekspor. and or exported. Selling and distribution of fertilizer (Urea)
Penjualan dan penyaluran pupuk (Urea) ke konsumen dan petani to consumers and farmers are done on 6 (six) Tepat (Right)
di lakukan dengan prinsip 6 (enam) Tepat yaitu : principles, namely: Right-Time, Right-Price, Right-Type, Right-
Tepat Waktu,Tepat Harga,Tepat Jenis,Tepat Jumlah,Tepat Tempat Quantity, Right-Place and Right-Quality.
dan Tepat Mutu.

Penugasan Pemerintah / PSO Public Service Obligation (PSO)
Pemerintah memberikan penugasan atau Public Service Government assigns or designates to do Public Service
Obligation (PSO) kepada produsen pupuk untuk menjamin Obligation to fertilizer producers to secure fertilizer supply and
pengadaan dan penyaluran pupuk sampai ke tangan petani dalam distribution to the hand of farmers for the purpose of agricultural
rangka pembangunan sektor pertanian melalui Permendag RI sector development under Ministerial Ordinance of Trade of ROI
No. 07/M-DAG/PER/2/2009 tanggal 9 Februari 2009 tentang no.07/M-DAG/PR/2/2009 dated 9 February 2009 regarding the
Perubahan Atas Peraturan Menteri Perdagangan RI No. Amendment to the Ministerial Ordinance of Trade of ROI No.21/M-
21/M-DAG/PER/2008 tanggal 24 Juni 2008 yang mengatur DAG/PER/2008 dated 24 June 2008 that regulates Subsidized
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Fertilizer Procurement and Distribution for agricultural sector,
Sektor pertanian, yaitu Sumatera (tidak termaksud Provinsi NAD), namely at Sumatera (except NAD Province), West Kalimantan,
Kalimantan Barat, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat I (Kabupaten Banten, DKI Jakarta, West Java I (Regencies of Tasikmalaya,
Tasikmalaya, Ciamis, Kuningan, Majalengka, Kota Tasikmalaya Ciamis, Kuningan, Majalengka, Tasikmalaya & Banjar City), DI
& Kota Banjar), DI Jogjakarta serta Jawa Tengah (tidak termasuk Jogjakarta and Central Java (except Tegal, Brebes Regencies &
Kabupaten Tegal, Brebes & Kota Tegal). Tegal City).
Perkembangan selanjutnya direvisi dengan terbitnya Permendag The furtherance is revised by the issuance of Ministerial
No. 17/M-DAG/PER/6/2011 yang merubah wilayah kerja / rayon Ordinance of Trade No.17/M-DAG/PER/6/2011 that modifies the
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang terhitung mulai tanggal working area/zoning of PT Pupuk Sriwijaya Palembang as from 2
1 September 2011 sesuai Surat Keputusan PT Pupuk Sriwidjaja September 2011 pursuant to the Decision of PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) No. U-909/A00000.UM/2011 tanggal 11 Agustus 2011 (Persero) No.U-909/A00000.UM/2011 dated 11 August 2011
perihal Penugasan Wilayah Tanggung jawab Pengadaan dan regarding Assigned Responsibility Area Coverage of Subsidized
Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian, yaitu Fertilizer Procurement and Distribution for Agriculture Sector,
Provinsi Jambi, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka- namely Provinces of Jambi, DKI Jakarta, Banten, DI Jogjakarta
Belitung, DKI Jakarta, Banten, DI Jogjakarta serta Jawa Tengah and Central Java (except Regencies of Blora, Rembang & Pati).
(tidak termasuk Kabupaten Blora, Rembang & Pati). Terhitung As from 1 July 2012, Pati regency is covered in the marketing
mulai tanggal 1 Juli 2012, Kabupaten Pati masuk wilayah rayon zoning area of Pusri Palembang pursuant to the letter of PT
pemasaran Pusri Palembang, sesuai dengan surat PT Pupuk Pupuk Indonesia (Persero) No.U-667/A00000.PS/2012, dated 9
Indonesia (Persero) No. U-667/A00000.PS/2012, Tanggal 9 Mei May 2012.
2012.

Peta Wilayah Pemasaran
Map Of Working Area Markets
PT PUPUK ISKANDAR MUDA PT PUPUK SRIWIDJAJA

LHOKSEUMAWE PALEMBANG
1
Pabrik Urea Prill 600
4
Urea Prill Plant 600 Pabrik Urea Prill 2,262
Urea Prill Plant 2,262
1
Pabrik Urea Granule 570
Urea Granule Plant 570
PT PUPUK KUJANG
CIKAMPEK
2
Pabrik Urea Prill 1,156
Urea Prill Plant 1,156
PT PETRO KIMIA
Terhitung mulai tanggal 1 September 2011, GRESIK
wilayah rayon pemasaran PT Pusri Palembang,
sesuai dengan surat PT Pusri (Persero) No. 1 Pabrik Urea Prill 462
Urea Prill Plant 462
U-909/A00000.UM/2011 tanggal 11 Agustus 2011

perihal Penugasan Wilayah Tanggung jawab 3 Pabrik ZA 650
ZA Plant 650
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi

untuk Sektor Pertanian, yaitu Provinsi Jambi, 2 Pabrik SP-36 1,000
SP- 36 Plant 1,000
Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka-

Belitung, DKI Jakarta, Banten, DI Jogjakarta 8 Pabrik NPK 2,200
NPK Plant 2,200
serta Jawa Tengah (tidak termasuk Kabupaten

Blora, Rembang & Pati). Terhitung mulai tanggal
1 Juli 2012, Kabupaten Pati masuk wilayah rayon
pemasaran Pusri Palembang, sesuai dengan
surat PT Pupuk Indonesia (Persero) No. U-667/
A00000.PS/2012, Tanggal 9 Mei 2012.

Rayon Pupuk Urea Bersubsidi
Berdasarkan Surat PT PUSRI (Persero) No. U-909/A00000.UM/2011
(Setelah Tanggal 1 September 2011)
Subsidized Urea Fertilizing Zoning
Based on the Letter of PT PUSRI (Persero) No.U-909/A00000.UM/2011
(after 1 September 2011)
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

BONTANG
3
Pabrik Urea Prill 1, 840
Urea Prill Plant 1, 840
2
Pabrik Urea Granule 1,140
Urea Granule Plant 1,140
7
Pabrik NPK 350
NPK Plant 350
(Bontang, Gorontarlo,Jabar, Jateng ,Jatim)
As of 1 September 2011, the marketing zoning

area of PT Pusri Palembang, in accordance
with the letter of PT Pusri (Persero) No.U-
Wilayah Tanggung jawab Urea KETERANGAN
Bersubsidi Masing - masing Produsen Pupuk Non Urea (ZA,SP-36,NPK)
909/A00000.UM/2011 dated 11 August 2011
bersubsidi di seluruh Indonesia regarding Assigned Responsibility Area
Subsidized Fertilizer Working Area merupakan wilayah kerja PT Petrokimia Gresik .
for each producer Coverage of Subsidized Fertilizer Procurement
DESCRIPTION
Subsidized Non Urea Fertilizer (ZA,SP-36,NPK)
and Distribution for Agriculture Sector, namely
Pupuk Kujang throughout Indonesia is within working area Provinces of Jambi, DKI Jakarta, Banten, DI
of PT Petrokimia Gresik.
Jogjakarta and Central Java (except Regencies
Pupuk Sriwidjaja Palembang
Unit Pengantongan Pupuk (UPP) of Blora, Rembang & Pati). As from 1 July 2012,
Fertilizer Bagging Unit
Petrokimia Gresik Pati regency is covered in the marketing zoning
Pupuk Iskandar Muda
area of Pusri Palembang pursuant to the letter
of PT Pupuk Indonesia (Persero) No.U-667/
Pupuk Kalimantan Timur
A00000.PS/2012, dated 9 May 2012.

Skema Alur Distribusi Pupuk
Fertilizer Distribution Line Scheme
Guna menjamin distribusi pupuk urea bersubsidi dan mencegah The Company, for securing subsidized urea fertilizer distribution
terjadinya penyimpangan penyaluran di lapangan, diambil and prevention any field distribution deviation, adopted a policy to
kebijakan untuk menerapkan sistem Distribusi Pupuk Bersubsidi apply a closed Subsidized Fertilizer Distribution system by means
secara tertutup dengan mempergunakan Rencana Definitif of Group Need Definitive Plan (RDKK) made by farmer groups as
Kebutuhan Kelompok (RDKK) yang dibuat oleh kelompok- the fertilizer penetration basis to official kiosks. The advantage of
kelompok tani sebagai dasar penebusan pupuk ke kios-kios Closed Distribution System under this RDKK system is:
resmi. Manfaat dari Sistem Distribusi Tertutup dengan pola RDKK (1) Facilitate subsidized fertilizer distribution supervision
ini adalah: (2) Meet fertilizer demand and supply for farmer as per their
(1) Mempermudah pengawasan distribusi pupuk bersubsidi requirements.
(2) Memenuhi kebutuhan dan ketersediaan pupuk bagi petani (3) Create more effective fertilizer distribution
sesuai kebutuhannya
(3) Menciptakan penyaluran pupuk yang lebih efektif.

Sistem ini mengharuskan para petani sebagai konsumen pupuk This system requires farmers as subsidized fertilizer consumer to
bersubsidi untuk membuat kelompok-kelompok serta menyusun establish farmer groups and compose fertilizer need plan for their
rencana kebutuhan pupuk bagi kelompoknya. Rencana tersebut groups. The plan shall be drawn up in the RDKK form upon the
dituangkan dalam form RDKK yang diketahui oleh petugas knowledge of local Agriculture Service officer to be then submitted
Dinas Pertanian setempat untuk kemudian diserahkan kepada to the distributor. These forms will be an estimation basis by
distributor. Form-form ini akan menjadi dasar bagi distributor untuk Distributor to submit fertilizer demand to PT Pupuk Indonesia
mengajukan kebutuhan pupuknya kepada PT Pupuk Indonesia (Persero). The completeness of data and administration record
(Persero). Kelengkapan data dan pencatatan administrasi menjadi shall be the success key of RDKK system application.
kunci keberhasilan aplikasi sistem RDKK.

PENELITIAN & PENGEMBANGAN
RESEARCH AND DEVELOPMENT
Kegiatan riset / penelitian yang dilakukan Perusahaan selama Research and development activities conducted by the Company
tahun 2012, antara lain sebagai berikut : during 2012, among other things are:
1. Pupuk Hayati - N2 Fiksasi. 1. Biological Fertilizer N2 Fixation

Penelitian pembuatan pupuk hayati dilakukan dengan Research on biological fertilizer was conducted by using
memanfaatkan nitrogen dari alam melalui peran mikroba natural nitrogen through the role of Nitrogen tying microbe
penambat nitrogen (fiksasi N2). Mikroba yang digunakan (N2 Fixation). The Microbe is named Azotobacter isolated
adalah Azotobacter yang diisolasi dari rizosfer, yang mampu from rizosphere as growing stimulant. Quality test and
pemacu tumbuh. Untuk mendapatkan pupuk hayati yang effectiveness test is conducted for obtaining quality biological
memenuhi persyaratan, maka dilaksanakan tahapan uji mutu fertilizer.
dan uji efektivitas.
2. Pupuk Bio-Organik. 2. Bio-organic Fertilizer

Penelitian pupuk bio-organik bertujuan untuk memperkaya Study on bio-organic was intended to enrich organic fertilizer
pupuk organik dengan bahan aktif mikroorganisme hidup dan with living micro-organism active and humic acid. The
humic acid. Mikroba yang digunakan diisolasi dari lingkungan microbe isolated from marginal soil environment is Bacillus
tanah marginal adalah Bacillus sp, Rhizobium sp dan sp.Rhizobium sp and Buchera sp. The test results of bio-
Buchnera sp. Hasil uji aplikasi pupuk bio-organik bersamaan organic fertilizer application in coincidence with the fertilizer
dengan pupuk tunggal mampu meningkatkan efisiensi test are able to increase fertilizing efficiency.
pemupukan.

3. Penangkaran Benih Padi. 3. Paddy Seeds Nursery
Sebagai upaya membantu kecukupan benih padi bersertifikat As a supporting effort of national certificated paddy seeds
nasional dan membantu ketahanan pangan nasional, adequacy and supports the national food stamina, then the
maka Perusahaan telah melakukan uji coba penangkaran Company has conducted a commissioning of national variety
padi varietas nasional. Uji coba penangkaran benih padi paddy seeds on the irrigated rice field at Belitang, East OKU
dilakukan di lahan sawah irigasi di Belitang, Kabupaten OKU Regency for two seasons by using Inparti 13 and Ciherang
Timur, selama dua musim, menggunakan varietas Inpari 13 varieties. The seed products are extension seed (ES) class
dan Ciherang. Produk benih yang dihasilkan adalah kelas with blue labeled certificate. Seed certificate is obtained from
extension seed (ES) dengan sertifikat label biru. Sertifikasi Organizing Unit of Teknis Dinas Balai Pembenihan Tanaman
benih diperoleh dari Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Sumatera Selatan.
Balai Perbenihan Tanaman Sumatera Selatan.
4. Pembibitan Pohon. 4. Tree Seedling

Sungai Musi yang merupakan jalur utama shipping out produk Musi River as the main line of fertilizer product shipping out
pupuk, telah mengalami erosi dan sedimentasi. Perusahaan was subject to erosion and sedimentation. The Company
melakukan penelitian eksplorasi untuk mencari jenis-jenis conducted exploration study to search for tree types growing
pohon yang tumbuh di tepi sungai Musi yang mampu along Musi riverside to restrain erosion. There are number of
menahan erosi. Telah didapat beberapa pohon yang secara trees that economically are disadvantage, but from ecology
ekonomi kurang menguntungkan, tetapi dari segi ekologi point view, are able to restrain erosion on the riverside.
sangat cocok untuk menahan erosi tepian sungai. Pembibitan Seedling of trees is done through nursery and by 1-2 years
pohon-pohon tersebut dilakukan melalui persemaian dan old they are planted on the riverside.
diharapkan setelah umur 1 - 2 tahun dapat ditanam di tepian
Sungai Musi.
KEGIATAN KAJIAN PENGEMBANGAN DEVELOPMENT ANALYSIS ACTIVITY
Kegiatan kajian yang dilakukan selama tahun 2012 adalah Analysis activities conducted during 2012 are as follows:
sebagai berikut :
1. Studi Kelayakan pabrik Amonia dan Urea Berbasis 1. Feasibility Study on Coal Gasification Based Ammonia
Gasifikasi Batubara and Urea Plants
Kajian dilakukan dalam rangka diversifikasi bahan baku pabrik The analysis was made for Ammonia and Urea plant raw
Amonia dan Urea dengan menggunakan alternatif bahan baku material diversification by using alternative raw materials,
yaitu Batubara yang cadangannya cukup berlimpah di Sumsel namely, abundance reserved Coal in South Sumatera (45%
(45% dari cadangan batubara nasional) untuk menggantikan of the national coal reserve) to replace of natural Gas that is
gas Bumi yang semakin sulit untuk mendapatkan jaminan getting hard to get the secured long-term supply and relative
pasokan jangka panjang dan harganya yang cenderung high price. The analysis, upon the synergy with BUMN, also
tinggi. Dalam rangka sinergi antara BUMN maka kajian juga involves PTBA as the raw material supplier.
melibatkan PTBA sebagai pemasok bahan baku.
2. FS Kapal Amonia dengan Payload 4.000 dan 10.000 ton 2. FS on Ammonia Ship with Payload 4,000 and 10,000 tons.
Kajian dilakukan untuk membandingkan kelayakan The analysis was conducted to compare 4,000 tons and
pengadaan kapal amonia untuk kapasitas 4.000 ton dan 10,000 tons capacity ship supply viability for ammonia. The
10.000 ton. Kapal Amonia baru nantinya akan menggantikan new Ammonia Ship will later on replace 30-years old SMB-II
Kapal SMB-II yang telah berusia lebih dari 30 tahun yang Ship that conveys excess Ammonia from PT Pusri Palembang
akan mengangkut excess Amonia dari PT Pusri Palembang and PT Pupuk Kalimantan Timur.
dan PT Pupuk kalimantan Timur.

TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Penerapan Teknologi Informasi (TI) di Pusri pada umumnya The application of Information Technology (IT) at Pusri in general
memiliki tiga sasaran utama, Pertama, memperbaiki efisiensi kerja has three main targets. First, improve work efficiency upon
dengan melakukan otomasi berbagai proses yang mengelola automation to various processes of information management.
informasi. Kedua, dapat meningkatkan keefektifan manajemen Second, improve the management effectivity upon the provision
dengan menyediakan kebutuhan informasi guna pengambilan of information for decision making. Third, improve the competitive
keputusan. Ketiga, memperbaiki daya saing atau meningkatkan power or enhance organization competitive supremacy by
keunggulan kompetitif organisasi dengan merubah gaya dan cara modifying the company-business undertaking ways and systems.
perusahaan dalam berbisnis.
VISI, MISI DAN STRATEGI TI MENDUKUNG STRATEGI VISION, MISSION AND IT STRATEGY TO SUPPORT THE
PERUSAHAAN COMPANY STRATEGY
Ketiga sasaran tersebut dapat tercapai secara optimal bilamana The three targets are optimally reachable whenever any
ada jaminan keselarasan antara strategi teknologi informasi harmonious security between information technology strategy
dengan strategi bisnis yang akan memberikan arahan terhadap and business strategy, which will direct the corporate goal
tercapainya goal (sasaran) perusahaan. Strategi teknologi achievement. Information technology strategy plays its role to
informasi berperan memberikan dukungan untuk pencapaian goal support the organization goal achievement through the application
(sasaran) perusahaan melalui penerapan teknologi informasi. of information technology.
Visi TI Pusri Vision of Pusri IT

TI menjadi Pusat Keunggulan (Center of Excellence) bagi IT becomes the Center of Excellence of the Company
perusahaan.
Misi TI Pusri Mission of Pusri IT

Memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan di setiap Provide competitive excellence to the company for every of its
proses bisnisnya dengan pemanfaatan semua sumber daya TI business processes by using all IT resources it has.
yang dimiliki.

Strategi TI IT Strategy
Pertama First
TI dilaksanakan dengan menggunakan tata kelola yang baik IT is applied by using good corporate governance to be
untuk dipatuhi, sesuai standar Regulasi Pemerintah, Standar complied with pursuant to the Government Regulation Standard,
Internasional, maupun Sertifikasi Teknologi Informasi lainnya. International Standard, or other Information and Technology
Hal tersebut untuk memberikan standar layanan yang baik serta Certification. This is intended to render corporate good service
kualitas dan kinerja yang terukur bagi perusahaan. standard and quality and measured performance.
Kedua Second
TI dilaksanakan agar mampu memberikan nilai tambah bagi IT is applied in order to give added value to the company, improve
perusahaan, meningkatkan keunggulan kompetitif dibandingkan competitive excellence relative to other companies of the same
perusahaan sejenis lainnya. Hal tersebut dicapai dengan kind. This will be reached by creating effectiveness of business
membuat efektifitas manajemen proses bisnis dan efisiensi pada process management and efficiency at the time and work expense
waktu dan biaya kerja dengan pemanfaatan teknologi yang tepat by application of efficient technology.
guna.
Third
Ketiga IT supports the fulfillment of optimum Human Resources
TI mendorong terpenuhinya pemanfaatan Sumber Daya exploitation by all corporate elements in order to develop
secara optimal oleh semua elemen perusahaan, agar dapat individual/group competencies through learning, knowledge
mengembangkan kompetensi individu / kelompok melalui creation process by using wide-range information access and
proses pembelajaran, proses penciptaan pengetahuan, proper communication facility that it bears innovation for business
dengan memanfaatkan akses Informasi yang luas dan sarana development and business process at the company.
komunikasi yang baik, sehingga dapat melahirkan inovasi untuk
pengembangan usaha dan proses bisnis di perusahaan.
RENCANA PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT PLAN

Untuk memastikan bahwa penerapan teknologi informasi di Pusri, to ensure that the application of information technology
PT Pusri Palembang selaras dengan tujuan perusahaan, maka at PT Pusri Palembang as per the Company goals, has set
PT Pusri Palembang telah menyusun Rencana Jangka Panjang Long-term Information Technology Plan (RJP-TI) PT Pusri
Teknologi Informasi (RJP TI) PT Pusri Palembang 2011-2015 Palembang 2011-2015 as part of the corporate strategic plan for
yang merupakan bagian dari rencana strategis perusahaan untuk the implementation and development of information system at the
mengimplementasikan dan membangun sistem infwormasi di company. RJP-TI contains guidelines for information system and
perusahaan. RJP-TI berisi pedoman kebutuhan sistem informasi IT Infrastructure needed by the Company for the achievement of
dan infrastruktur TI yang diperlukan perusahaan untuk mencapai expected goals. The advantage of RJP TI for the company, among
tujuan yang diharapkan. Manfaat dari RJP TI untuk perusahaan, other things is:
beberapa di antaranya adalah:
Pertama. Rencana Jangka Panjang TI akan menjadi dasar bagi First IT Long-term Plan will be the corporate planning basis for
perencanaan perusahaan dalam investasi dan implementasi investment and implementation of information technology.
teknologi informasi.
Kedua. Mengurangi berbagai risiko yang mungkin timbul dalam Second Minimize potential risks in the IT implementation
implementasi TI. Beberapa di antaranya adalah ketidaksesuaian covering nonconformity of business need and implementation of
antara kebutuhan bisnis dengan implementasi sistem informasi, information system, investment made is not beneficial as expected
investasi yang dikeluarkan tidak memberikan manfaat seperti and the information system quality standard is not in line with the
yang diharapkan dan standar kualitas sistem informasi tidak appropriate industrial standard.
sesuai dengan standar industri yang semestinya.

KEGIATAN TI 2012 IT ACTIVITY 2012
Adapun kegiatan dukungan TI terhadap fungsi bisnis perusahaan IT support activities to the corporate business function are compo-
tersusun dalam kegiatan Pengembangan dan Operasional Sistem sed in the Information System Development and Operational, IT
Informasi, Pemeliharaan dan Operasional Infrastruktur TI serta Infrastructure Maintenance and Operational and IT Governance
Pelaksanaan Tata Kelola TI. Implementation.
INVESTASI TI PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG IT INVESTMENT OF PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

Investasi TI sepanjang 2012 telah mengalami penyesuaian sesuai IT investment along 2012 has been adjusted to the management
kebijakan dari manajemen mengenai efisiensi biaya terutama policy regarding cost efficiency mainly Routine/Operational Expen-
Biaya Rutin / Operational Expenditure (Opex). diture (Opex).
REALISASI BIAYA TAHUN 2011-2012 COST IN 2011-2012

(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
JENIS / TYPE 2011 2012
Investasi Rutin / Routine Investment (CAPEX) 434.410 1.332.989
Biaya Rutin / Routine Cost (OPEX) 13.188.441.360 12.176.9209.837
RENCANA KEGIATAN TI 2013 IT 2013 ACTIVITY PLAN
Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Teknologi Informasi Pursuant to the Information Technology Long-term Plan of 2011-
2011-2015 dan penyesuaian Rencana Kerja Perusahaan di 2015 and adjustment made to Company Work Plan in 2013, the
tahun 2013, maka Perusahaan akan melanjutkan kegiatan TI Company will continue IT activity with respect to the application
terkait pemanfaatan teknologi komunikasi sebagai dampak dari of communication technology as the impact of IT convergence to
konvergensi IT menjadi ICT (Information and Communication be ICT (Information and Communication Technology), desktop
Technology), peremajaan komputer desktop, dan realisasi computer renovation, and realization of multi-years investment
investasi multiyears untuk aplikasi ERP (Enterprise Resource for ERP (Enterprise Resources Planning) application together
Planning) bersama pihak Holding Pupuk PIHC (Pupuk Indonesia with Holding Pupuk PIHC (Pupuk Indonesia Holding Company).
Holding Company). Berikut detail Rencana Implementasi TI yang Below is IT Implementation Plan as the main consideration shortly
menjadi perhatian utama secara ringkas adalah sebagai berikut : as follows:
1. Implementasi IP PBX 1. IP PBC Implementation

2. Implementasi Teleconference untuk penerapan rapat jarak 2. Implementation of Teleconference for far distance meeting
jauh.
3. Implementasi sistem pembacaan code material di Unit Kerja 3. Implementation of material code reading system in
Pergudangan dengan scanner barcode. Warehouse Working Unit with barcode scanner.
4. Melanjutkan program penggantian secara bertahap untuk 4. Continue periodic changing program for computer software,
perangkat komputer yang telah habis masa sewanya dan which the lease period is expired and has reached > 7 years
telah mencapai usia > 7th (tahun 2003, 2004 dan 2005) old (year 2003, 2004 and 2005).
5. Menambah bandwidth internet dari 8 Mbps menjadi 10 Mbps 5. Increase internet bandwidth from 8 Mbps to be 10 Mbps for
untuk antisipasi kebutuhan Proyek-Proyek yang berjalan di anticipation of current 2013 project needs.
2013
6. Pengembangan aplikasi perhitungan harian produksi (SI PHP) 6. Development of production daily computation application (SI
dengan menyesuaikan pada kondisi proses bisnis produksi PHP) by adjustment made to the current production business
yang ada saat ini. process conditions.
7. Mengikuti perkembangan TI PIHC Group untuk implementasi 7. Follow TI PIHC Group development for the implementation of
ERP baru secara bersama. new ERP.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
SDM merupakan aset penting bagi Perusahaan sebagai Human resources are considered as crucial assets of the
human capital, oleh sebab itu Pusri Palembang membangun Company as human capital and Pusri Palembang accordingly
sistem pengelolaan kebijakan SDM dengan menerapkan develops a management system of Human Resources policy
suatu sistem standar yang digunakan untuk menjadikan upon the application of standard applied to turn out the
karyawanberkualitas dan kompeten dengan companys employee into a quality and competent employee to
komprehensif
pengembangan karyawan yang bersifat make an adjustment to any changes and getting complex and
dan terintegrasi. comprehensive and integrated the corporate businesses.
Pusri Palembang memandang bahwa SDM merupakan aset Pusri Palembang view that HR is an important asset for the
penting bagi Perusahaan sebagai human capital, oleh sebab Company as human capital, therefore Pusri Palembang build HR
itu Pusri Palembang membangun sistem pengelolaan kebijakan policy management system by applying a standard system that is
SDM dengan menerapkan suatu sistem standar yang digunakan used to make qualified and competent employees with employee
untuk menjadikan karyawan berkualitas dan kompeten dengan development that is comprehensive and integrated. Various
pengembangan karyawan yang bersifat komprehensif dan initiatives have been undertaken by Pusri Palembang to maintain
terintegrasi. Berbagai inisiatif telah dilakukan oleh Pusri and complete the internal capabilities of Human Resources
Palembang untuk menjaga dan melengkapi kemampuan internal (HR) which is a crucial factor in the success of the Companys
Sumber Daya Manusia (SDM) yang merupakan faktor yang continuous business transformation.
sangat menentukan keberhasilan Perusahaan dalam melanjutkan
transformasi bisnis.
Upaya untuk meningkatkan kompetensi SDM dalam rangka Efforts to improve the competency of human resources in order to
transformasi bisnis tersebut telah dimulai Perusahaan transform the business had started with the Companys primary
dengan fokus utama adalah penataan terhadap kebijakan focus is on policy structuring and completion of competency-
dan penyempurnaan manajemen SDM berbasis kompetensi. based human resource management. Thus, the Human
Perusahaan melakukan pengelolaan SDM menggunakan sistem Resources management applies a Competency Based Human
Competency Based Human Resource Management (CBHRM). Resources Management (CBHRM) system. The development
Modul yang dikembangkan meliputi kamus kompetensi, profil modules cover competency dictionary, competency profile,

kompetensi, sistem assessment, sistem manajemen kinerja, assessment system, performance management system, career
sistem karir, sistem pengembangan karyawan, serta sistem system, employee development system, and compensation. The
kompensasi. Hal itu bertujuan untuk meningkatkan kualitas goal is improvement of service quality and employee productivity
layanan dan produktivitas karyawan dengan menciptakan by creation of quality labor forces and highly respecting the
tenaga kerja yang berkualitas dan menjunjung tinggi nilai-nilai corporate values.
Perusahaan.
Pusri Palembang menyadari bahwa kompetensi SDM yang Pusri Palembang realize that adequate human resource
memadai dan desain organisasi yang sesuai akan memungkinkan competencies and appropriate organizational design will allow
akselerasi transformasi bisnis Pusri Palembang. Perusahaan juga accelerated business transformation of Pusri Palembang. The
memberikan kesempatan yang sama dan terbuka bagi seluruh company also provides equal and opened opportunity to all
karyawan dalam pelaksanaan pengembangan dan pelatihan. employees in the development and implementation of training
A. Profil SDM A. Human Resource Profile

Pada tahun 2012, total karyawan PT Pusri Palembang per PT Pupuk Sriwidjaja Palembang employs 2,695 employees
31 Desember 2012 mencapai 2.695 orang. Jumlah tersebut in 2012, which quantity was less 44 persons relative to 2,739
mengalami penurunan sebanyak 44 orang dibandingkan person in 2011. This decreased quantity was due pension
dengan akhir tahun 2011 sebanyak 2.739 orang. Penurunan comprising normal pension (268 persons), pension due to
ini disebabkan karena pensiun yang terdiri pensiun normal health reason (1 person), pension due to fired (3 persons),
(268 orang), pensiun karena sakit (1 orang), pensiun tidak pension due to mutation to PT PIHC (14 persons), pension for
hormat (3 orang), pensiun pengalihan ke PT PIHC (14 orang), death (12 persons), and pension for resignation (9 persons).
pensiun meninggal dunia (12 orang), dan pensiun karena
mengundurkan diri (9 orang).
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan / Table of Employee Composition based on Function / Rank
Kepangkatan 2011 - 2012 2011 - 2012
Jabatan / Function 2011 2012
Eselon I / Echelon I 36 17
Eselon II / Echelon II 61 77
Eselon III / Echelon III 296 270
Eselon IV / Echelon IV 466 416
Eselon V / Echelon V 821 818
Pelaksana / Clerk 1.059 1.097
Jumlah / Total 2.739 2.695
Ditinjau berdasarkan jabatan, jumlah karyawan bervariasi In functional point of view, number of employees varies for
untuk masing-masing Eselon. Jumlah terbesar adalah each Echelon. The largest number of clerk level employees,
karyawan level Pelaksana, yaitu sebanyak 1.097 orang atau as many as 1,097 people or 40.7% of total employees.
sebesar 40,7% dari keseluruhan karyawan. Level Pelaksana The majority of clerk level employees are assigned at the
mayoritas ditempatkan di bagian produksi dengan posisi Production area at the operator position.
operator.

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Table of Employee Composition based on Education
Tahun 2011 - 2012 on Year 2011 - 2012
Tingkat Pendidikan / Education Level 2011 2012
S2 dan S3 / Masters and Doctoral 91 86

S1 / Bachelor 757 748
D3 / Diploma 306 340
SLTA / High School 1.519 1.475
SLTP / Elementary School 47 33
SD / Primary School 19 13
Komposisi Karyawan Pusri Palembang di tahun 2012 The employee composition of Pusri Palembang in 2012 by
berdasarkan tingkat pendidikan mengalami perubahan education level has changed compared to 2011. The number of
dibandingkan tahun 2011. Jumlah karyawan dengan tingkat employee whose education level is Master/Doctoral decreased
pendidikan S2/S3 mengalami penurunan dari 91 orang from 91 in 2011 to 86 in 2012 or 5.55% declined. While the
ditahun 2011 menjadi 86 orang pada tahun 2012 atau number of employee with Bachelor level has also decreased from
mengalami penurunan sebesar 5,55%. Sedangkan jumlah 757 in 2011 to 748 in 2012 or 0.8% decreased. As for the number
karyawan dengan tingkat S1 mengalami penurunan dari 757 of employees with Diploma levels increased in 2012 to 340
orang di tahun 2011 menjadi 748 di tahun 2012 atau menurun people from 306 people in 2011, or increased by 11.11%. While
sebesar 0,8%. Sedangkan untuk jumlah karyawan dengan employees with a high school education to primary school level
tingkat D3 mengalami peningkatan pada tahun 2012 menjadi in general has decreased. This shows that the a high number of
340 orang dari 306 orang di tahun 2011 atau mengalami high-educatede mployees retired in 2012, but the company is also
peningkatan sebesar 11,11%. Sedangkan karyawan dengan committed to improving the academic competence of employees.
tingkat pendidikan SLTA sampai SD secara umum mengalami The company gives an opportunity to every employee with
penurunan. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah karyawan specific requirements for continuing higher education. With the
pada tingkat pendidikan sarjana di tahun 2012 banyak increasing level of education of the employees, is expected to
yang pensiun, namun Perusahaan juga berkomitmen untuk be a positive influence on their performance and can provide a
meningkatkan kompetensi akademis karyawan. positive impact on the company performance.
Perusahaan memberikan kesempatan kepada setiap
karyawan dengan persyaratan tertentu untuk melanjutkan
jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Dengan semakin
tingginya tingkat pendidikan karyawan, diharapkan akan
berpengaruh positif terhadap kinerjanya dan dapat
memberikan dampak yang positif terhadap kinerja
perusahaan.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Table of Employee Composition Based on Age
Tahun 2011 2012 on Year 2011 - 2012
Usia (Tahun) / Age (Years) 2011 2012
50 1.188 1.032
45 - 49 466 340
40 - 44 72 86
35 - 39 103 103
30 - 34 240 269
25 - 29 339 411
24 331 454

Di pandang dari sudut usia, komposisi karyawan didominasi From age point of view, the employee composition is
oleh karyawan dengan rentang usia 50 tahun lebih, yaitu dominated by employee aged 50 or older, as many as 1,032
sebanyak 1.032 orang atau sebesar 38,29%, kemudian people or at 38.29%, followed by employees at age < 25 as
diikuti oleh karyawan pada usia < 25 tahun sebanyak 454 many as 454 people (16.8%) and the smallest number are
orang (16,8%) dan jumlah terkecil adalah karyawan usia employees aged 40-44 by 86 people (3.2%). Increment in
40 - 44 sebanyak 86 orang (3,2%). Peningkatan jumlah the number of employees aged <25 years due to recruitment
karyawan usia < 25 tahun dikarenakan program perekrutan programs conducted by the Company continuously. The
yang dilakukan oleh Perusahaan secara terus menerus. program is the Companys efforts to reduce the generation
Program tersebut merupakan upaya Perusahaan untuk gap. On the other hand with the increasing number of
mengurangi generation gap. Di sisi lain dengan semakin senior employees who retire, then problems of knowledge
banyaknya karyawan senior yang memasuki masa pensiun gap can arise. To overcome these problems, the Company
maka dapat timbul masalah knowledge gap. Guna mengatasi prepares Knowledge Management programs are applied in
masalah tersebut, Perusahaan menyusun program various forms such as group discussion (knowledge sharing),
Knowledge Management yang diaplikasikan dalam berbagai mentoring and tutorials, as well as through video and written
bentuk antara lain kelompok diskusi (knowledge sharing), documentation.
pendampingan dan tutorial, serta pendokumentasian melalui
video dan tulisan.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender Tabel of Employee Composition based on Gender
Tahun 2011 2012 Year 2011 - 2012
Jenis Kelamin / Gender 2011 2012
Pria / Male 2.529 2.485
Wanita / Female 210 210
Untuk komposisi karyawan berdasarkan gender, karyawan For the employee composition by gender, male employees
pria lebih mendominasi dari karyawan wanita dengan jumlah dominate female employees with a total of 2,485 people or
sebanyak 2.485 orang atau sebesar 92,21% dari total 92.21% of the total workforce in 2012.
karyawan di tahun 2012.
B. Rekrutmen SDM B. Employee Recruitment

Seiring dengan usaha peningkatan kapasitas produksi Along with the efforts to increase production capacity and
dan beban kerja, serta dimulainya beberapa proyek untuk workload, as well as the start of several projects to improve
meningkatkan produktivitas perusahaan maka kebutuhan the companys productivity so workforce needs are also
tenaga kerja juga semakin meningkat. Oleh karena itu, increasing. Therefore, meeting the needs of the workforce
pemenuhan kebutuhan tenaga kerja baik dari sisi kualitas both in terms of quality and quantity is an unavoidable
maupun dari sisi kuantitas merupakan sebuah konsekuensi consequence.
yang tidak bisa dihindarkan.
Perusahaan telah melakukan penerimaan karyawan baru. The company has made new recruitments. To get quality
Untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas, penerimaan employees, the company engaged an independent institution
Karyawan dilakukan oleh lembaga independen dengan for the recruitment for obtaining qualified employees upon
tahapan pola seleksi yang terstruktur yang meliputi seleksi a structured selection covering administrative selection,
administratif, test potensi akademik, psikotest, pemeriksaan academic potential test, psycho-test, general checkup and
kesehatan dan wawancara akhir. Terhadap karyawan final interview. To any successful nominee employees will
yang dinyatakan diterima, akan diikutsertakan dalam diklat attend work induction education and training as the final
persiapan kerja sebagai tahap akhir seleksi rekrutmen. recruitment selection.

Sampai dengan akhir 2012, Perusahan telah menerima As of the end of 2012, the Company has received as many
karyawan baru sebanyak 263 orang, tingkat SLTA 154 orang, as 263 new employees, 154 of High School level, 44 of
D3 Umum 44 orang, D3 Ilmu Pelayaran/Akademi Maritim General Diploma, 7 of Seamanship / Maritime Diploma, 8
7 orang, D4 Ilmu Pelayaran/Akademi Maritim 8 orang dan of Seamanship / Maritime Post Diploma and 47 of Bachelor
Sarjana 47 orang. level.
Tabel Komposisi Penerimaan Karyawan Berdasarkan Level Table of Employee Recruitment Composition Based on
Pendidikan tahun 2012 Educational Level in 2012
Jumlah Penerimaan Karyawan /
Level Pendidikan / Educational Level
Total Recruited Employees
SLTA / High School 154
D3 / Diploma 44
D3 (Ilmu Pelayaran/Akademi Maritim)/(Seamanship/Maritime Academy) 7
D4 (Ilmu Pelayaran/Akademi Maritim)/(Seamanship/Maritime Academy) 8
S1 / Bachelor 47
JUMLAH / TOTAL 260
Jumlah keseluruhan penerimaan karyawan ditambahkan 3 Direksi baru sehingga total 263 orang.
The total recruited employees added with 3 new Directors to be 263 persons
Pusri Palembang menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam Pusri Palembang upholds the principle of equality for the
menseleksi sumber daya manusia. Perusahaan memberikan selection of human resources. The Company gives equal
kesempatan yang sama kepada para pelamar untuk menjadi opportunity to the applicants to be a professional job
calon karyawan yang profesional tanpa membedakan suku, candidates regardless of tribe, religion, race, class, gender or
agama, ras, golongan, gender atau kondisi fisik. physical condition.
C. Pengelolaan Kinerja C. Performance Management

PT Pusri Palembang menerapkan suatu penilaian formal PT Pusri Palembang applies a formal valuation known
yang dikenal dengan istilah Penilaian Prestasi Kerja (PPK). as Work Achievement Valuation (PPK). The valuation is
Penilaian dilakukan terhadap kemampuan yang dimiliki conducted to the employees competency (input), creativity
(input), proses kreativitas dalam pencapaian hasil, serta process for result achievement, and work performance result
hasil unjuk kerja (output). Penilaian dilakukan dalam 2 (output) in 2 (two) periods per annum under online 180O
(dua) periode per tahun dengan sistem penilaian 180O dan valuation system. The performance valuation shall be a
dilakukan secara online. Penilaian kinerja menjadi acuan reference in the employee career path system.
dalam sistem perencanaan karir karyawan.
Untuk menunjang objektivitas penilaian maka pada tanggal By 11 May 2012, for supporting the valuation objectivity, a
11 Mei 2012 melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: SK/ Work Achievement Valuation Committee (PPK Committee) of
DIR/170/2012 telah ditetapkan Komite Penilaian Prestasi employee of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, based on the
Kerja (Komite PPK) Karyawan PT Pupuk Sriwidjaja Resolution of Directors Number SK/DIR/170/2012, which has
Palembang yang berfungsi melakukan validasi dan evaluasi function to make validation and evaluation for the creation
agar terciptanya objectivitas PPK karyawan sesuai dengan of employee PPK objectivity as expected, was specified, to
yang diharapkan sehingga memenuhi azas SMART satisfy SMART (Specific, Measureable, Achievable, Reliable,
(Sepecific, Measurable, Achieveble, Reliable, Timely). Komite Timely) principles. PPK Committee has main task to bridge
PPK memiliki tugas pokok menjebatani antara manajemen over between the corporate management and work unit leader
perusahaan dengan pimpinan unit kerja guna klarifikasi dan to clarify and validate any improper employee PPK data, for
validasi data PPK karyawan yang tidak wajar, misalnya nilai example, small/under standard value and or too high value
terlalu kecil/dibawah standar dan atau nilai terlalu tinggi over the average.
sehingga melebihi rata-rata.

D. Pendidikan dan Pelatihan Karyawan D. Education And Training
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perusahaan, Pusri In order to realize the vision and mission of the Company,
Palembang memberikan kesempatan yang sama kepada Pusri Palembang provide equal opportunity to all employees
seluruh karyawan dalam mendapatkan program pendidikan in obtaining education and training programs. Training
dan pelatihan. Program pelatihan bagi karyawan didasarkan program for employees based on individual development
pada kebutuhan pengembangan individu untuk menunjang needs to support the performance and career success.
keberhasilan kinerja dan karir.
Pada tahun 2012 telah dilaksanakan program pelatihan dan In 2012 training and education programs have been
pendidikan diseluruh bidang. Pendidikan dan pelatihan yang implemented in all areas. Education and training held covering
dilaksanakan meliputi; in house training, outplant training, in house training, out plant training, study assignment to
tugas belajar ke jenjang pendidikan S2 & sertifikasi, forum Masteral education & certification, management forum, and
manajemen, serta pembinaan wilayah. Selain itu Perusahaan regional development. In addition, the Company also held
juga melaksanakan program tugas belajar atau beasiswa in-country and overseas study assignment or scholarship
baik di dalam negeri dan luar negeri yang ditujukan untuk program to improve its employees competency and
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan bagi karyawan. knowledge.
Tabel Program pendidikan dan pelatihan yang telah dilaksanakan Table of education and training programs held
di tahun 2012 in 2012:
Jenis Kegiatan / Activities Hasil yang Dicapai / Achievements
Pendidikan & Pelatihan karyawan :

5.380 Man Training
Employee Education & Training
583 Man Training
- In-house
1.112 Man Training
- Outplant
245 Man Training
- Transfer Knowledge
- Sertifikasi / Certification
1.
Aktivitas lain / Other Activities :
438 Man Training
- Management trainee
100 Man Training
- Purna tugas / Post-task
13 Man Training
- Pendidikan S2 & S3 / Masteral & Doctoral education
11 Man Training
- Pendidikan Khusus ABK / Special Education for Crew
320 Man Training
- Forum Manajemen / Management Forum
1.936 Man Training
- Sosialisasi (Kepabeanan&Cukai) / Socialization (Customs Office)
Pembinaan Wilayah :
Regional Development:
- Kerja praktek siswa SLTA / High School apprenticeship 316 Orang / persons
2. - Kerja praktek mahasiswa / University apprenticeship 731 Orang / persons
- Pemagangan Tingkat Sarjana / Bachelor apprenticeship 98 Orang / persons
- Ikatan Dinas / Work contract 6 Orang / persons
- Beasiswa S3 Dosen / Doctoral Scholarship for Lecturers 1 Orang / person
Total biaya yang dikeluarkan tahun 2012 untuk Pendidikan & Total costs incurred in 2012 for Employees Education & Training
Pelatihan Karyawan sebesar Rp16.003.401.691,- Sedangkan valued Rp.16,003,401,691. While the costs for the Regional
biaya untuk Pembinaan Wilayah sebesar Rp1.067.204.120,- Development valued Rp.1,067,204,120. increased significantly
meningkat cukup signifikan dibandingkan dengan tahun 2011 compared to Rp.13,959,475,000 of 2011 as a commitment of
sebesar Rp13.959.475.000,- sebagai bentuk komitmen Pusri Pusri Palembang in improving human resource competencies.
Palembang dalam meningkatkan kompetensi SDM.

E. Peningkatan Kompetensi E. Improvement Of Competency
Aspek peningkatan kompetensi karyawan menjadi perhatian PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is committed to strengthen
Perusahaan untuk memperkuat struktur manajemen the structure of management at all corporate levels with its
di semua level. Peningkatan kompetensi, dilakukan improving efforts of competency, professionalism, knowledge
melalui program pendidikan dan pelatihan yang dilakukan and skill through education and training based on the training
berdasarkan Training Needs Analysis (TNA). needs analysis (TNA).
Pada tahun 2012 program peningkatan kompetensi Work agenda of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in 2012
mencakup pengembangan kemampuan dan keahlian melalui covered the development of competency and skill through
pelatihan in-house dan out plant bagi karyawan yang berupa in house and out plant trainings for employee comprising
sertifikasi, jasa diklat, knowledge management dan pelatihan certification, education and training service, knowledge
penunjang serta tugas belajar. Untuk peningkatan kompetensi management and supporting training as well as study
karyawan, Perusahaan mengalokasikan dana sebesar assignment. The company, for improving employee
Rp16.003.401.691. lebih tinggi dibandingkan dengan tahun competency, allocated fund for Rp.16,003,401,692 higher
2011 sebesar Rp13.959.475.000. than the same in 2011 in amount of Rp.13,959,475,000.00 as
shown in the following table.
Tabel Alokasi Dana untuk Peningkatan Kompetensi Karyawan Table of Fund Allocation for the Employee of Competency
tahun 2011-2012. Improvement in 2011-2012.
2011 2012
No Jenis Kegiatan / Activities
MT MD Biaya/ Cost (Rp) MT MD Biaya/ Cost (Rp)
1. Inhouse Training 2,627 5,616 6,011,090,779 5,380 15,228 7,589,043,873
2. Out Plant Training 479 5,041 3,961,409,475 583 1,881 4,756,202,934
3. Transfer Knowledge 0 0 0 1,112 3,314 22,452,580
4. Sertifikasi/ Certification 126 1,337 1,063,485,000 245 1,658 1,271,282,494
Aktivitas Diklat Lainnya
5. Other Training & Education 2,327 87,551 2,923,489,746 2,818 37,368 2,364,419,810
Activities
TOTAL 5,559 99,545 13,959,475,000 10,138 59,449 16,003,401,691
Sejak ditetapkannya susunan Kebutuhan Kompetensi Jabatan As of the stipulation of the structure of Functional Competency
(KKJ) dan telah dibangunnya aplikasi pengukuran Kompetensi Need (KKJ) and the establishment of Individual Competency
Individu (KI), Perusahaan telah melakukan assessmen untuk (KI) Parameter application, the Company has made an
mengukur KI setiap karyawan baik dilakukan sendiri maupun assessment to measure KI of each employee conducted
oleh pihak ketiga dengan rincian sebagai berikut. either by internal division or by third party under the following
details:
Tabel Assessmen Pengukuran Kompetensi Individu Tahun 2012. Table of Individual Competence Assessment in 2012.
Level Jabatan Jumlah Asesi Keterangan
Functional Level Total Assessment Remark
Level General Manager
30 orang Dilakukan oleh PT Daya Dimensi Indonesia/Conducted by PT Daya Dimensi Indonesia (DDI)
General Manager Level
Level Manager Dilakukan oleh:Lembaga Management FE-UI (105 orang) PT Parardhya Mitra Karti (9 orang)
114 orang
Manager Level Conducted by: Lembaga Management FE-UI (105 persons) PT Parardhya Mitra Karti (9 persons)
Level Supervisor Dilakukan oleh PT Bintang Muda Sriwidjaja (Magna Penta)/Conducted by PT Bintang Muda Sriwidjaja
187 orang
Supervisor Level (Magna Penta)
Dilakukan sendiri dengan aplikasi yang sudah dibuat yaitu Digital Competency Assessment Center
Level dibawah Supervisor
791 orang (DCAC)/Conducted by internal division with a prepared application namely Digital Competency
Supervisor below
Assessment Center (DCAC)
TOTAL 1.132 orang
Dengan pemetaan kompetensi setiap karyawan diharapkan Upon the competency mapping each employee is expected
Perusahaan dapat meningkatkan kompetensi setiap karyawan to improve his/her competency properly in line with the
secara tepat sesuai perbedaan antara kompetensi individu difference between individual competency and his/her
dengan tuntutan kompetensi jabatannya melalui pelatihan dan functional competency demand through a training and
pendidikan. education.

F. Kerjasama Pengelolaan SDM F. Human Resources Management Cooperation
Pusri Palembang telah melakukan beberapa kerjasama dalam Number of human resources management aspects to which
pengelolalan SDM. guna mendukung kinerja Perusahaan. the Company enters into cooperation with another party is as
Kerjasama pengelolaan sumber daya manusia (SDM) follows:
Perusahaan dengan pihak-pihak luar diantaranya adalah:
a. PT Bank Mandiri, untuk pembayaran hak-hak karyawan. a. PT. Bank Mandiri, for payment of employees rights
b. Kerjasama dengan PT Asuransi Jiwa Inhealth dalam hal b. Cooperation with PT Asuransi Jiwa in health for employee
pelayanan kesehatan karyawan & keluarga. & family health services.
c. Kerjasama dengan AJB Bumi Putera 1912 dalam hal c. Cooperation with AJB Bumi Putra 1912 for employees
pengelolaan dana Tambungan Hari Tua (THT) karyawan. Old Age Saving (THT) fund management.
d. Kerjasama dengan PT JAMSOSTEK, dalam hal d. Cooperation with PT JAMSOSTEK for management of
pengelolaan JHT, JKK, JK. JHT, HKK, JK;
e. Kerjasama dengan PT Asuransi Jiwasraya, dalam hal e. Cooperation with PT Asuransi Jiwasraya for employee
pengelola Asuransi Kematian (Askem) karyawan. Life Insurance (Askem) management.
f. Departemen/Dinas Ketenagakerjaan dalam masalah f. Manpower Department/Service for manpower issues.
tenaga kerja.
g. PTUN dan pengadilan dalam hal penyelesaian masalah g. PTUN and court for employee and company dispute
karyawan dan perusahaan. settlement.
h. PT Daya Dimensi Indonesia (DDI), Lembaga h. PT Daya Dimensi Indonesia (DDI), Lembaga
Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Management Faculty of Economic, University of Indonesia
(LM-FEUI), PT Parardhya Mitra Karti (PMK), PT Bintang (LM-FEUI), PT Parardhya Mitra Karti (PMK), PT Bintang
Muda Sriwidjaja (Magna Penta) dalam hal assessement Muda Sriwidjaja (Magna Penta) for employee competency
kompetensi karyawan. assessment.
Sedangkan kerjasama dalam penyelengggaraan Pendidikan While cooperation in the implementation of Education and
dan Pelatihan (Diklat) yaitu: bekerjasama dengan instansi/ Training, namely: cooperation with agencies / educational
lembaga pendidikan dalam hal meningkatkan strata institutions in terms of improving undergraduate education and
pendidikan & sertifikasi, Baliteks Unsri Palembang dalam hal certification, Baliteks Unsri Palembang in terms of recruitment,
rekrutmen, Bina Lingkungan (Magang Sarjana), serta instansi/ Community Development (Graduate Internship), and agencies
lembaga dalam hal bidang Pelatihan karyawan. / institutions in the field of employee training.
G. Perlakuan Adil dan Kesetaraan G. Fair And Equality Treatment

Perusahaan berkomitmen untuk memperlakukan secara The company operates in many regions in, which each
adil kepada seluruh karyawan tanpa membedakan agama, region has different customs, religion, tradition, condition
budaya, tradisi, adat istiadat. Perlakuan Perusahaan tercermin and manpower requirements. However, the Company
didalam memberikan kesempatan yang setara kepada setiap provides equal opportunity to the employees for their career
pekerja dalam mengembangkan karir sesuai dengan potensi, development based on their potential, characteristic and
karakter dan tingkat profesionalitasnya. professionalism level.

Setiap individu diukur berdasarkan suatu sistem yang Every individual is measured based on a transparency
transparan, berfokus pada merit dan kinerja yang dicapai system, focused on merits and performances their reach. Fair
masing-masing karyawan. Perlakuan adil dan setara bagi and equal treatment for all employees is expected to grow
seluruh karyawan diharapkan mampu menumbuhkan up their motivation and consistently strengthen the company.
motivasi untuk terus memperkuat perusahaan. Terhadap For certain positions, promotions, mutation and rotation,
karyawan Perusahaan dilakukan assessmen kompetensi dan competency assessment and psycho-test are conducted to
test psikologi untuk menempatkan karyawan pada jabatan any companys employee.
tertentu, promosi, mutasi dan rotasi.

H. Produktivitas Karyawan H. Employee Productivity
Produktivitas karyawan merupakan salah satu indikator One of crucial decisive indicators of the company performance
penting yang menentukan kinerja Perusahaan. Produktivitas is employee productivity measured from the company
karyawan diukur dari hasil pendapatan dan penjualan dibagi operating income and selling proceeds, which are divided with
dengan jumlah tenaga kerja. Pada tahun 2012, produktivitas total employees. In 2012, employee productivity was Rp.2,198
karyawan sebesar Rp2,198 Milyar atau turun 10,69% billion or dropped 10.69% compared to the productivity in
dibandingkan dengan tingkat produktivitas tahun 2011 2011 in amount of Rp.2,461 billion.
sebesar Rp2,461 Milyar.

Ditinjau dari pendapatan sebelum bunga, pajak dan In term of the income before interest, tax and depreciation
penyusutan dan amortisasi, maka tingkat produktivitas and amortization, then the employee productivity rate rose
karyawan meningkat dari Rp 572,47 juta di tahun 2011 from Rp.572.47 million in 2011 to be Rp.659.38 million by
menjadi Rp659,38 juta di tahun 2012 atau naik 15,18% 2012 or up 15.18% relative to the productivity rate for the
dibandingkan dengan tingkat produktivitas untuk indikator same indicator in 2011. In the meantime, in term of operating
yang sama pada tahun 2011. Sedangkan ditinjau dari income, the employee productivity rate rose from RP.445.98
laba usaha, tingkat produktivitas karyawan meningkat dari million at the end of 2011 to be Rp.522.76 million by 2012 or
Rp445,98 juta pada akhir tahun 2011 menjadi Rp 522,76 juta up 17.22%.
pada akhir tahun 2012 atau naik 17,22%.

Sebagai salah satu indikator produktivitas, maka pencapaian As one of productivity indicators, then the company
Perusahaan dalam rasio Return on Human Investment (ROHI) achievement in the Return on Human Investment (ROHI) ratio
dapat dilihat bahwa rasio tersebut menurun dibandingkan can be seen that the ratio dropped relative to in 2011. By 2012
dengan tahun 2011. Pada tahun 2012 rasio ROHI yang the ROHI ratio that the Company successfully reached was
berhasil dicapai Perusahaan adalah sebesar 6,92:1 6.92:1 and about 7.37: 1 in 2011.
sedangkan tahun 2011 sebesar 7,37:1.

Beban karyawan dibandingkan dengan pendapatan usaha Employee expense relative to the company operating income
Perusahaan tahun 2012 yaitu sebesar 6,65:1 yang berarti in 2012 was 6.65:1, means went down of the achievement
menurun dari capaian tahun 2011 sebesar 7,09 :1. Disamping in 2011 for 7.09:1. In addition, employee expense to the
itu rasio beban karyawan terhadap pendapatan usaha tahun company operating income in 2012 was 0.150: 1 rose relative
2012 0,150:1 meningkat dibandingkan tahun 2011 yakni to in 2011 for 0.141: 1. This was due to the decrease of
0,141:1. Hal ini disebabkan menurunnya beban karyawan employee expense for 6.22% ofRp.950,651 billion in 2012 to
sebesar 6,22% dari Rp950.651 Milyar di tahun 2011 menjadi become Rp.891,479 billion by 2012.
Rp891.479 Milyar di tahun 2012.
Tabel Produktivitas Tahun 2011 2012 Table of Productivity Year 2011 2012
ELEMEN UNIT 2011 2012 ELEMENT
Pendapatan Usaha Rp Juta | million 6.741.894 5.923.932 Revenue

EBITDA Rp Juta | million 1.567.996 1.777.028 EBITDA
Laba Usaha Rp Juta | million 1.221.529 1.408.844 Income from Operations
Beban Operasi Rp Juta | million 684.273 646.178 Operational Expenses
Beban Karyawan Rp Juta | million 950.651 891.479 Employee Expenses
Jumlah Karyawan Orang | persons 2.739 2.695 Total Employee
INDIKATOR PRODUKTIVITAS UNIT 2011 2012 ELEMENT

Pendapatan Usaha/Jumlah Karyawan Rp Juta | million 2.461,44 2.198,12 Revenue/Total Employee
EBITDA/Jumlah Karyawan Rp Juta | million 572,47 659,38 EBITDA/Total Employee
Income from Operation/Total
Laba Usaha/Jumlah Karyawan Rp Juta | million 445,98 522,76 Employee
Return on Human Investment Ratio kali | time 7,37 6,92 Return on Human Investment Ratio
Pendapatan Usaha/Beban Karyawan kali | time 7,09 6,65 Revenue/Employee Expenses
Beban Karyawan/Pendapatan Usaha kali | time 0,141 0,150 Employee Expenses/Revenue
Employee Expenses/Operational
Beban Karyawan/Beban Operasi kali | time 1,39 1,38 Expenses
Beban Karyawan/Jumlah Karyawan Rp Juta | million 347,08 330,79 Employee Expenses/Total Employee
I. Remunerasi dan Kesejahteraan I. Remuneration And Welfare

Aspek kesejahteraan karyawan menjadi perhatian Pusri Amidst the more competitive fertilizer industry, self-
Palembang agar karyawan dapat merasa aman dan nyaman development capability and creation of value for the Company
dalam bekerja, sehingga hal tersebut memotivasi tiap individu are highly crucial to the Company to provide prima and
untuk terus meningkatkan prestasi dan produktivitas kerja. professional services consistently to the customers.
Bentuk komitmen Perusahaan dalam menciptakan The Company, as the companys commitment in the
keunggulan adalah dengan menjamin kesejahteraan creation supremacy, secures its employee welfare by giving
karyawan dengan memberikan kompensasi berupa gaji yang compensations covering proper salary and other welfare
memadai dan tunjangan-tunjangan kesejahteraan lainnya. allowances. Employee remuneration system is applied based
Sistem remunerasi karyawan diterapkan berdasarkan hasil on the consultant analysis result, namely receipt of basic
kajian konsultan, yaitu penerimaan gaji pokok dan gaji terkait salary and wage related to the allowances and production
dengan tunjangan dan jasa produksi termasuk program services including pension program and pension health
pensiun dan program pelayanan kesehatan pasca-kerja, service program, medical allowance for them and their main
tunjangan medis untuk mereka sendiri dan beberapa anggota member of families, housing allowances and other certain
keluarga inti, tunjangan perumahan dan tunjangan tertentu benefits including those related to the employee working unit
lainnya, termasuk yang terkait dengan kinerja unit kerja performance.
karyawan.

Tabel Pendapatan karyawan per Eselon Tahun 2012. Table of Employee income per Echelon
(dalam rupiah) (in rupiah)
Gaji Pokok / Basic Salary Gaji Bruto diluar Pajak / Gross Salary before Tax
No. Kepangkatan / Rank
Terendah / Lowest Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Tertinggi / Highest
1. Eselon I / Echelon I 7.906.176 9.871.175 17.552.714 20.542.617

2. Eselon II / Echelon II 5.538.073 9.735.606 12.798.670 17.738.312
3. Eselon III / Echelon III 1.867.421 8.242.888 7.759.921 14.890.780
4. Eselon IV / Echelon IV 1.544.901 5.966.091 6.485.051 11.240.627
5. Eselon V / Echelon V 1.091.200 4.041.053 5.208.200 9.743.572
6. Pelaksana / Clerk 397.650 3.061.671 3.404.400 7.829.926
J. Yayasan Dan Koperasi Sebagai Pendukung J. Foundation And Cooperative As Employee Welfare
Kesejahteraan Karyawan Support
Untuk mendukung kesejahteranaan karyawan, Perusahaan The existence of foundation and cooperative in the vicinity of
telah membentuk yayasan dan koperasi yang bertujuan company is intended to increase the employee welfare, family
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, keluarga and pension. There are four foundations and cooperative
dan pensiunan. Hingga 2012, tercatat empat yayasan dan established in the company: Dana Pension Pusri (Dapensri),
koperasi yang telah dibentuk yaitu Dana Pensiun Pusri Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP), Dana Pension
(Dapnesri) PPMP, Dana Pensiun Pusri (Dapnesri) PPIP, Pusri (Dapensri) Program Pensiun Pasti (PPIP), Yayasan
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri (YKKP), Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri (YKKP), Yayasan sosial
Sosial Pendidikan Pusri (YSPP), Koperasi Karyawan Pusri Pendidikan Pusri (YSPP), and Koperasi Karyawan Pusri
(KKP). (KKP). Besides, the Company also has Labor Union Pupuk
Sriwidjaja Palembang (SPPSP).
K. Hubungan Industrial dan Kebebasan Organisasi K. Industrial Relations and Freedom of Organization
Hubungan industrial dan kebebasan organisasi di lingkungan Industrial relations and freedom of organization in the vicinity
Pusri Palembang tercermin dalam komunikasi yang baik dan of Pusri Palembang are reflected in the good communication
terciptanya hubungan yang harmonis antara manajemen dan and creation of harmonious relations between the
karyawan, sehingga hak-hak karyawan dapat lebih terjamin management and employees that the employees rights are
dan aspirasi karyawan dapat disalurkan dengan baik sesuai more secured and their aspirations are well communicated
etika Perusahaan dan aturan Perjanjian Kerja Bersama in line with the companys etiquette and the Collective
(PKB). Aspek hubungan industrial di Pusri Palembang Employment Agreement (PKB). Industrial relation aspects
dilaksanakan melalui keberadaan Serikat Pekerja Sriwidjaja at Pusri Palembang are performed through the existence of
(SPPS) yang telah didaftarkan di Departemen Tenaga Kerja Labor Union of Pupuk Sriwidjaja (SPPS), an organization
& Transmigrasi RI Nomor 37/GSP-SPPS/BW/V/1999 pada registered at Department of Manpower & Transmigration of
tahun 1999 yang berdasarkan kebutuhan dan pertimbangan R.O.O Number 37/GSP-SPPS/BW/V/1999 in 1999, which
rasional atas perubahan status organisasi Perusahaan based on the national requirement and consideration on
karena adanya Spin Off maka pada tanggal 12 Januari 2011 the change of Company status due to spin-off, then by 12
berubah menjadi Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja Palembang January 2011 the labor union organization name was changed
(SPPSP) yang telah terdaftar dan tercatat pada Dinas Tenaga to be Labor Union of Pupuk Sriwidjaja Palembang (SPPSP)
Kerja Kota Palembang dengan bukti pencatatan Nomor 219/ registered in the Manpower Service of Palembang City under
Disnaker/2011 tanggal 19 Januari 2011. Sampai dengan Number 219/Disnaker/2011 dated 19 January 2011. Till the
akhir tahun 2012 jumlah anggota mencapai 2.223 orang atau end of 2012 the total members were 2,223 or 82.49% of the
82,49% dari seluruh karyawan Perusahaan. total Companys employees.

L. Program Pasca Kerja L. Post-employment program
No Jenis Kesejahteraan / Types of Welfare Pengelola / Administrator
Jaminan Sosial Tenaga Kerja / Workers Social Security
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1992 Pengusaha
mendaftarkan/ memasukkan semua Pekerja menjadi Peserta
Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK) yang meliputi:
In accordance with Law No. 3 of 1992 Entrepreneur register / enter

1. all workers into Social Security Workers Parties (JAMSOSTEK) which PT. Jamsostek
includes:
a. Jaminan Hari Tua / Old Age Security
b. Jaminan Kecelakaan Kerja / Accident Insurance
c. Jaminan Kematian / Death Benefit

Asuransi Kematian / Death insurance
Perusahaan mengasuransikan Karyawan dengan tujuan memberikan
perlindungan bila meninggal dunia, sehingga keluarga yang
2. ditinggalkan mendapat santunan untuk kelangsungan hidupnya. Asuransi Jiwasraya
Employees insured in order to provide protection when died, so the

family received compensation for their survival.
Tabungan Hari Tua / Retirement Savings
Program Tabungan Hari Tua bagi Karyawan sebagai bekal Karyawan
dan keluarganya atau ahli warisnya setelah yang bersangkutan tidak
bekerja lagi.
3. AJB Bumiputera
Retirement Savings Program for Employees in preparation
Employees and their families or their heirs after the question does
not work anymore.
Pemeliharaan Kesehatan Hari Tua / Health Maintenance of Old Age
Program untuk menjamin pemeliharaan kesehatan bagi Karyawan
dan keluarganya setelah Karyawan tidak lagi bekerja. Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT. Pusri
4.
(YKKP)
Programs to ensure health care for employees and their families after
the employee is no longer working.
Pesangon dan Penghargaan Masa Kerja / Severance and Long
Service Awards
Hak Karyawan yang diterima dari Perusahaan sebagai akibat adanya
5. pemutusan hubungan kerja, Berdasarkan PKB dan Peraturan yang berlaku.
Employees who received the rights of the Company as a result of the

termination of employment,
Program Pensiun / Retirement program
Program untuk menjamin kesinambungan pendapatan setelah
Karyawan memasuki usia pensiun dengan mengikutsertakan
Karyawan dalam salah satu Program Pensiun Perusahaan yakni:
6. Programs to ensure continuity of income after retirement to employees

include employees in one of the Company Pension Plan:
Program Manfaat Pasti / Defined Benefit Program Dapen PPMP PT. Pusri
Program Iuran Pasti / Defined Contribution Program Dapen PPIP PT. Pusri

TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OUTLOOK
A. KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA A. OPERATIONAL PERFORMANCE AS PER BUSINESS

SEGMENT
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri pupuk, The Company, as a fertilizer industry company, has had two
Perusahaan telah memiliki dua jenis produk utama yaitu, main products comprising Ammonic and Urea, which are
Amonia dan Urea. Kedua produk tersebut dipasarkan baik marketed domestically and overseas (export). Especially
untuk konsumsi dalam negeri maupun luar negeri (ekspor). for urea, the selling is performed through two distribution
Khusus untuk Urea, penjualannya melalui dua saluran lines, namely Subsidized Agriculture Sector and Commercial
distribusi, yaitu Sektor Pertanian Bersubsidi dan Sektor Sector (both nationally and internationally). The discussion on
Komersil (baik dalam dan luar negeri). Pembahasan tentang operational performance as per business segment is divided
kinerja operasional per segmen usaha, dibagi berdasarkan in reliance to two products the Company produces.
kedua jenis produk Perusahaan tersebut.

Kinerja Produksi per Segmen Usaha Production Performance as per Business Segment
Kinerja produksi Pupuk Urea untuk tiap-tiap pabrik adalah sebagai Fertilizer (Urea) Production performance in each plant is as
berikut: follows:
Tonase Produksi Pupuk Urea (Ton) Urea Fertilizer production Tonnage

Pabrik / Plant 2012 2011 Selisih / Deviation (%)
Pusri-IB 395.030 476.070 (17,02)
Pusri-II 424.694 438.268 (3,10)
Pusri-III 548.033 492.942 11,18
Pusri-IV 592.303 561.130 5,56
Sub Jumlah / Sub Total 1.960.060 1.968.410 (0,42)
Pupuk Organik / Organic Fertilizer 2.960 3.806 (22,23)
Jumlah / Total 1.963.020 1.972.216 0,47
Tonase Produksi Pupuk Urea

Fertilizer Production Tonnage
1.968.410
2.000.000 1.960.060
1.500.000
1.000.000
Urea
500.000 Organik
3.006
2.960
0
2011 2012
Ton
Produksi Pupuk Urea di tahun 2012 mengalami penurunan Urea Production in 2012 dropped 8.350 tons or about 0.42%
sebesar 8.350 ton atau sebesar 0,42%, dibandingkan produksi di relative to the production in 2011 due to the urea plant operational
tahun 2011. Hal ini disebabkan oleh kendala peralatan dan teknis equipment and technical issues during 2012.
operasional pabrik urea selama tahun 2012.
Sedangkan kinerja produksi Amonia untuk tiap-tiap Pabrik adalah Meanwhile, Ammonia Production Performance in Each Plant is as
sebagai berikut: follows:
Tonase Produksi Amonia (Ton) Ammonia Production Tonnage
Pabrik / Plant 2012 2011 Selisih / Deviation (%)
Pusri-IB 331.325 392.179 (15,52)
Pusri-II 227.668 241.651 5,79
Pusri-III 345.282 329.863 4,67
Pusri-IV 350.265 349.617 0,18
Jumlah / Total 1.254.540 1.313.310 (6,73)

Tonase Produksi Amonia
Ammonia Production Tonnage
TON
500.000
392.179 349.617 331.325 350.262 Pusri lB
400.000 329.863 345.282
300.000 241.651 227.668 Pusri ll
200.000 Pusri lll
100.000 Pusri lV
0
2011 2012
Produksi Amonia di tahun 2012 mengalami penurunan sebesar Ammonia production in 2012 dropped 90,460 tons or about 6.73%
90.460 ton atau sebear 6,73%, dibandingkan produksi di tahun relative to the production in 2011 due to the operational equipment
2011. Hal ini disebabkan oleh kendala peralatan dan teknis and technical issues during 2012.
operasional pabrik amonia selama tahun 2012.
Kinerja Penjualan per Segmen Usaha Selling Performance as per Business Segment
Penjualan Pupuk (Urea) disajikan dalam tabel berikut ini: In the meantime the Fertilizer (Urea) Selling is presented in the
following table:
Tonase Penjualan Pupuk (Ton) Urea Selling Tonnage (Tons)
Penjualan / Sales 2012 2011 Selisih / Deviation (%)
Sektor Subsidi:
Urea 1.324.084 1.784.806 (25,81)
Organik 2.961 3.806 (22,23)
Sub Total Sektor Subsidi 1.327.045 1.788.612 (25,81)
Sektor Komersil
Dalam Negeri
Urea : Kebun 419.349 250.361 67,50
: Industri 118.255 186.426 (36,57)
Non-Urea 233 11 2018,18
Sub Total Dalam Negeri 537.838 436.798 23,13
Ekspor
Urea 40.089 110.433 (63,69)
Sub Total Sektor Komersil 577.693 547.231 5,57
Jumlah 1.904.972 2.335.843 (18,45)
Tonase penjualan Pupuk tahun 2012 juga mengalami penurunan, Fertilizer selling tonnage in 2012 also dropped 430,871 tons or
yaitu sebesar 430.871 ton atau 18,45% dibandingkan tahun 2011. 18.45% relative to in 2011. Fertilizer selling volume in 2012 was
Volume penjualan pupuk tahun 2012 sebesar 1.904.972 ton, 1,904,972 tons. The decrease was due to the decline of subsi-
sedangkan untuk tahun 2011 sebesar 2.335.843 ton. Penurunan dized fertilizer tonnage and exported urea selling tonnage. The
tersebut disebabkan adanya penurunan tonase Pupuk bersubsidi decrease of subsidized selling tonnage was due to the displace-
dan penurunan tonase penjualan Urea ekspor. Penurunan tonase ment of season. In the meantime the decrease of exported urea
penjualan Pupuk bersubsidi dikarenakan terjadinya pergeseran selling tonnage was due to the delay of export urea tender in 2012
musim. Sedangkan penurunan tonase penjualan Urea ekspor was just performed on September 2012.
diakibatkan oleh karena pelaksanaan tender urea ekspor tahun
2012 baru dapat terlaksana pada bulan September 2012.

Pada tahun 2012 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
mengalami kenaikan penjualan pupuk pada sektor komersil
101.040 Ton
In 2012 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang made
increased fertilizer sales in the commercial sector
Tonase Penjualan Pupuk Urea

Urea Fertilizer Sales Tonnage
Ton
2000.000 1.788.612
1500.000 1.327.045
Subsidi
1000.000 Komersil Dalam Negri

Ekspor
436.798 537.838
500.000
110.433
40.089
0
2011 2012
Produksi Amonia di tahun 2012 mengalami penurunan sebesar Ammonia production in 2012 dropped 90,460 tons or about 6.73%
90.460 ton atau sebear 6,73%, dibandingkan produksi di tahun relative to the production in 2011 due to the operational equipment
2011. Hal ini disebabkan oleh kendala peralatan dan teknis and technical issues during 2012.
operasional pabrik amonia selama tahun 2012.
Tonase penjualan Amonia disajikan dalam tabel berikut ini: Ammonia Selling Tonnage is presented in the following table:
Tonase penjualan Amonia (Ton) Ammonia Selling Tonnage (Tons)
Penjualan / Sales 2012 2011 Selisih / Deviation (%)
Dalam Negeri / Domestic 56.099 50.278 (11,58)
Ekspor / Export 7.791 26.693 (70,81)
Jumlah / Total 63.890 76.971 (16,99)
Pada tahun 2012, penjualan Amonia sebesar 63.890 ton. Tonase In 2012, Ammonia sales amounted to 63,890 tons. Sales
penjualan mengalami penurunan sebesar 13.081 ton atau 16,99% tonnage decreased by 13,081 tons or 16.99% compared to 2011,
dibandingkan tahun 2011, yaitu sebesar 76.971. Penurunan amounting to 76,971. The decline was due to the availability of
tersebut disebabkan oleh jumlah ketersediaan ekses Amonia yang excess ammonia being sold.
dijual.
Tonase Penjualan Amonia

Ammonia Sales Tonnage
Ton
60000 56.099
50.278 Dalam Negeri
50000
Ekspor
40000
26.693
30000
20000
7.791
10000
0
2011 2012

B. ASPEK PEMASARAN B. MARKETING ASPECT
Pangsa Pasar Marketing Segment
Dengan keluarnya Surat dari PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Upon the issuance of Letter of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
No. U-667/A00000.PS/2012 tgl 09 Mei 2012 tentang No.U-667/A00000.PS/2012 dated 09 May 2012 regarding
Penugasan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Regional Assignment of Procurement Responsibility and
Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian, maka Subsidized Fertilizer Distribution for Agricultural Sector,
wilayah Rayon PT Pupuk Sriwidjaja Palembang adalah then Zoning regions of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Propinsi Jambi, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, are Province Jambi, South Sumatera, Bengkulu, Lampung,
Bangka Belitung, DKI Jakarta, Banten, D.I Jogjakarta, dan Bengkulu Belitung, DKI Jakarta, Banten, D.I. Jogjakarta, and
Jawa Tengah I. Jumlah kewajiban penyaluran pupuk bersubsidi Central Java I. Total subsidized fertilizer distribution obligation
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang ke sektor pangan pada of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang to the food sector in 2012
tahun 2012 sebesar 78%. Dengan jumlah kewajiban sebesar is 78%. By such quantity obligations, PT Pupuk Sriwidjaja still
tersebut, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang masih memiliki has opportunity to do selling to Non-subsidy sector for 22%.
kesempatan untuk menjual ke sektor Non Subsidi sebesar
22%.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pada tahun 2012 PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang fokus In 2012 PT Pupuk Sriwidjaja Pelembang focuses on effort of
kepada upaya meningkatkan pelayanan dan kepuasan increasing service and customer satisfactory and improves
pelanggan serta peningkatan sarana perseroan. Sehingga the company facilities. So the company, for maintaining and
untuk tetap mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar improving market segment, sets the following marketing
perseroan menetapkan strategi pemasaran sebagai berikut: strategies:
1. Melakukan penambahan gudang pupuk dengan lokasi 1. Do addition of fertilizer warehouses with the location
mendekati konsumen. closed to the consumers.
2. Mengimplementasikan penjualan dengan DO Online serta 2. Implement selling with DO online and improve goods
meningkatkan kepastian dalam pengiriman barang sesuai delivery certainty pursuant to the customer expectation.
dengan harapan pelanggan.
3. Menindaklanjuti hasil survei kepuasan pelanggan dalam 3. Follow up survey result of customer satisfaction for the
rangka pemenuhan keinginan pelanggan. fulfillment of customer expectation.
4. Sosialisasi, promosi dan komunikasi dengan petani agar 4. Socialization, promotion and communication with farmers
merk/brand PT Pusri Palembang tetap menjadi pilihan in order the mark/brand of PT Pusri Palembang remains
utama. being the priority option.
5. Mengadakan Demplot untuk menjaga kepercayaan 5. Hold Demplot to keep customer trust to the mark quality of
pelanggan terhadap mutu merk PT Pusri Palembang. PT Pusri Palembang.
6. Kerjasama dengan produsen pupuk dan pihak lainnya 6. Cooperation with fertilizer producer and other party
untuk pemanfaatan sarana distribusi secara maksimal to use maximum distribution for least cost distribution
guna pencapaian least cost distribution. achievement.
7. Melakukan survei pasar pupuk non subsidi. 7. Do market survey of non-subsidy fertilizer
8. Mempertahankan pangsa pasar perkebunan dan 8. Maintain plantation market segment and do new market
melakukan penetrasi pasar baru. penetration
9. Melakukan pre-marketing pupuk NPK 9. Do pre-marketing of NPK fertilizer
10. Melakukan inovasi produk secara berkesinambungan 10. Do continued product innovation

Berdasarkan estimasi Fertecon Urea bulan Mei 2012, tingkat
pertumbuhan konsumsi urea Indonesia tahun 2013 akan mencapai
5,12%
Based on Fertecon Urea Estimation on May 2012, the Indonesian urea
consumption growth in 2013 will reach
C. PROSPEK USAHA C. BUSNESS PROSPECT

Berdasarkan pidato Presiden dihadapan DPR pada tanggal Speech by President before DPR on 16 August 2012 said
16 Agustus 2012, laju pertumbuhan ekonomi pada semester I the economic growth rate in semester I in 2012 reached
tahun 2012 mencapai 6,4%, dan pertumbuhan ekonomi pada 6.4%, and economic growth in semester II in 2012 was
semester II tahun 2012 diprediksi sama dengan semester II predicted the same in semester II in 2011 so the Indonesian
tahun 2011 sehingga pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun economic growth in 2012 was projected in about 6.3%-6.5%
2012 diproyeksikan pada kisaran 6,3%-6,5% dan tingkat inflasi and inflation was 4.8%. By 2013, the economic growth was
4,8%. Di tahun 2013, diperkirakan pertumbuhan ekonomi pada estimated about 6.8% with inflation growth rate was 4.9%.
sebesar 6,8% dengan laju inflasi 4,9%.
Tingkat pertumbuhan konsumsi urea Indonesia tahun 2013 The urea consumption growth rate in 2013 was estimated to
diperkirakan mencapai 5,12%, sedangkan rata-rata dunia reach 5.12%, in the meantime the world average was 4.91%.
sekitar 4,91%. Hal ini berarti industri pupuk masih mempunyai This means fertilizer industry still has adequate business
peluang bisnis yang cukup baik bagi sektor pertanian, sektor opportunity either for agriculture sector, plantation sector and
perkebunan, sektor industri dan ekspor. industry and export sectors.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang memandang bahwa PT Pupuk Sriwidjaja Pelembang considers that the fertilizer
prospek dalam bidang usaha pupuk sebagai salah satu business prospect as one of the national food stamina support
faktor pendukung ketahanan pangan nasional dalam masa factor in time to come is highly strategic. This condition is
mendatang sangat strategis. Kondisi ini didasarkan pada based on the more importance of food stamina in keeping the
semakin pentingnya ketahanan pangan dalam menjaga Indonesian and global economic stability. The company will
kestabilan perekonomian Indonesia dan dunia. Perusahaan synchronize business strategy and cooperative strategy and
akan menyelaraskan strategi bisnis dan strategi korporasinya the policy so the future program direction and development
beserta kebijakannya sehingga arah dan perkembangan will be in line with the Company Vision, namely becomes a
program-program tahun ke depan akan sesuai dengan Visi Leading Regional Fertilizer Company and corporate Mission;
Perusahaan yaitu menjadi Perusahaan Pupuk Terkemuka Produce and Market Efficient and Good Quality Agribusiness
Tingkat Regional dan Misi perusahaan yaitu Memproduksi Fertilizer and Product and Customer Satisfaction.
Serta Memasarkan Pupuk dan Produk Agribisnis Secara
Efisien, Berkualitas Prima dan Memuaskan Pelanggan.
Selain penggunaan urea untuk sektor pertanian, pasar untuk Other than the use of urea for agriculture sector, market for
sektor perkebunan juga semakin menjanjikan. Perusahaan plantation sector is highly promising. The company estimates
memperkirakan bahwa pada tahun yang akan datang, that commercial selling in future will be prospective.
penjualan dari segi komersil akan mengalami peningkatan.
Strategi dan Pengembangan Usaha Business Strategy and Development

Guna menghadapi kondisi pasar yang berkembang dan supaya Strategic measures and crucial work programs to be taken
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dapat memanfaatkan peluang by 2013 for anticipation of market condition and PT Pupuk
tersebut maka langkah strategis serta program kerja penting Sriwidjaja Pelembangs effort to be able to use the opportunity
yang akan dilakukan pada tahun 2013 adalah: shall be:
1. Bidang Produksi, melakukan pembenahan pabrik 1. Production. Plant ordering with work programs;
dengan program kerja yaitu : dengan melakukan replacement of plant equipments to improve the efficiency
penggantian peralatan pabrik guna meningkatkan efisiensi and plant equipment reliability, among other things, the
dan kehandalan peralatan pabrik antara lain melakukan procurement of Turbine GA-601B at Urea Plant Pusri I-B;
pengadaan turbin GA-601B di Pabrik Urea Pusri I-B, procurement of Pump BFW Package Boiler 2007-J at
melakukan pengadaan pompa BFW Package Boiler 2007- Utility Plant Pusri-II; and additional Carbamate Tank FA-

J di Pabrik Utilitas Pusri-II dan melakukan pengadaan 402 at urea plant Pusri-III. By these measures, in 2012 is
additional Carbamate Tank FA-402 di pabrik urea Pusri- expected that On Stream Days at the plants are getting
III. Dengan langkah ini diharapkan pada tahun 2013 On higher.
Stream Days pabrik semakin tinggi.
2. Bidang Distribusi, Perusahaan harus dapat mencari 2. Distribution. The Company must find the shipping out
solusi shipping out dari Palembang yang memiliki kendala solution from Palembang for the shallow of Musi River.
dangkalnya sungai Musi. Untuk itu dilakukan pengadaan The Company, therefore, will have procurement of Self
kapal Self Propelled Urea Barge (SPUB) yang mempunyai Propelled Urea Barge (SPUB) having lower depth relative
draft kedalaman lebih rendah jika dibandingkan kapal to the existing ships.
yang ada saat ini.
3. Bidang Pengembangan, perusahaan berupaya 3. Development. The Company does it best efforts to
meningkatkan efisiensi penggunaan gas bumi sebagai improve the natural gas exploitation efficiency as fuel oil
bahan bakar, mengingat harga gas bumi setelah tahun for the natural gas price after 2012 will be higher. The
2012 tidak lagi murah. Peningkatan efisiensi dan increasing efficiency and improvement of proper plant
peningkatkan kehandalan pabrik yang paling tepat adalah reliability are done by the implementation of Pusri-IIB
dengan melaksanakan Proyek Pusri-IIB yang terdiri dari Project comprising Ammonia Plant, Urea Plant, Utility
Pabrik Amonia, Urea, Utilitas dan fasilitas pendukungnya Plant and other support facilities among other things
antara lain Urea Bulk Storage & Conveyor System (UBS Urea Bulk Storage & Conveyor System (UBS & CS). The
& CS). Proyek akan dimulai pada tahun 2013. project will be commenced in 2013.
Untuk keberlanjutan usaha, maka untuk 5 tahun ke depan For the business continuation, PT Pupuk Sriwidjaja Pelembang for
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang akan melakukan investasi the next 5 years will make development investment. Realization
pengembangan. Realisasi program investasi tahun 2012 adalah of investment program in 2012 is in amount of Rp.540,362
sebesar Rp540,362 Milyar yang meliputi Proyek Pusri-IIB, Proyek billion covering Projects of Pusri-IIB, STG & Coal Boiler and
STG & Boiler Batubara dan Proyek Self Propelled Urea Barge. Self Propelled Urea Barge. Below is the description of the
Berikut penjelasan Investasi Pengembangan: Development Investment:
a. Proyek Pusri-IIB. a. Pusri-IIB Project

Pembangunan Proyek Pusri-IIB dimulai tahun 2012 dan Development of Pusri-IIB Project started in 2012 and to be
direncanakan selesai pada tahun 2015. accomplished in 2015.
b. Proyek Steam Turbine Generator (STG) & Boiler Batubara. b. Steam Turbine Generator (STG) & Coal Boiler
Pembangunan Proyek Steam Turbine Generator (STG) & Development of Steam Turbine Generator (STG) & Coal Boiler
Boiler Batubara dimulai tahun 2012 dan direncanakan selesai started in 2012 and to be accomplished in 2015.
pada tahun 2015.
c. Proyek Kapal Self Propelled Urea Barge (SPUB). c. Self Propelled Urea Barge (SPUB) Ship Project
Pembangunan Proyek Self Propelled Urea Barge (SPUB) Development of Self Propelled urea Barge (SPUB) Ship
dimulai tahun 2012 dan selesai tahun 2014 untuk satu kapal Project started in 2012 and to be accomplished in 2014 for
kemudian dilanjutkan pembuatan untuk dua unit kapal di one ship and then continued to manufacture 2 ship units in
tahun 2014. 2014.
d. Proyek Pabrik Pupuk NPK (Fusion dan Chemical Process) d. NPK Fertilizer Plant Project (Fusion & Chemical Process)
Pembangunan pabrik pupuk NPK Fusion dimulai tahun 2013 NPK Fusion Fertilizer Plant Project is started in 2013 and to
dan direncanakan selesai pada tahun 2015 be accomplished in 2015.

TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OUTLOOK
Kinerja Keuangan PT. Pusri Palembang selama tahun 2012 Financial performance of PT Pusri Palembang during 2012
menunjukkan hasil yang meningkat dari tahun 2011 dalam segi indicated an increasing result from 2011 in term of comprehensive
perolehan laba komprehensif, perhitungan ROE (Return On profit gains, the estimation of ROI (Return of Investment)
Equity) dan Net Profit Margin serta Current Rasio meningkat and ROA (Return of Assets), and current ratio rose in 2011.
dibandingkan tahun 2011. Perolehan laba komprehensif Comprehensive profits gaining rose 21% compared to the same
meningkat 21% dibandingkan tahun lalu menjadi Rp1,351 Milyar. last year to become Rp.1,351 trillion. Total assets rose 18%
Total aset mengalami pertumbuhan sebesar 18% dibandingkan relative to in 2011. ROE increased from 24.20% in 2011 to 24.61%
akhir tahun 2011. ROE meningkat dari 24,20% pada tahun 2011 by 2012, Net Profit Margin increased from 17% in 2011 to 22%
menjadi 24,61% pada tahun 2012, Net Profit Margin meningkat in 2012. Current ratio in 2011 in amount of 5.86% rose relative to
dari sebesar 17% pada tahun 2011 menjadi sebesar 22% pada 2011 in amount of 5.83% due to increasing of urea fertilizer stock
tahun 2012, Current rasio pada tahun 2012 sebesar 5,86% naik value balance.
dibandingkan tahun 2011 yang memperoleh hasil sebesar 5,83%
karena kenaikan saldo nilai persediaan pupuk urea.
Tinjauan keuangan yang akan diuraikan dalam bagian ini Financial outlook to be described in this part shall refer to the
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir Financial Statement for the year ended as per the dates 31
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 yang disajikan December 2012 and 2011 as presented in this Annual Report.
dalam buku Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan telah diaudit Financial statement was audited by Public Accountant Office
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto.
Saptoto.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

Pada tahun 2012 Perusahaan mencatatkan laba In 2012 the Company recorded a total comprehensive income
komprehensif senilai Rp 1.351 milyar, meningkat senilai of Rp.1,351 billion, an increase of worth Rp.233 billion or 21%
Rp 233 milyar atau 21% dibandingkan tahun 2011. compared to 2011. This increase was due to the decrease in
Peningkatan ini disebabkan oleh penurunan beban pokok cost of sales and operating expenses, other than that there
penjualan dan beban usaha, selain itu terdapat keuntungan is a gain on actuarial value of Rp 56 billion compared to the
atas perhitungan aktuaria senilai Rp 56 milyar dibandingkan previous year in which the component has been presented
tahun sebelumnya dimana komponen ini belum disajikan separately meanwhile other income increased Rp 62 billion
tersendiri sedangkan dari sisi pendapatan lain-lain mengalami mainly on higher interest income deposits.
peningkatan senilai Rp 62 milyar terutama pada kenaikan
pendapatan bunga deposito.
Dari sisi laba bersih setelah pajak sebelum pendapatan In terms of net profit after tax before other comprehensive
komprehensif lain mengalami peningkatan Rp 178 milyar atau income increased to Rp 178 billion, or by 16%. Revenues
sebesar 16%. Pendapatan tahun 2012 menurun senilai Rp in 2012 decreased worth Rp 818 billion, or by 12% and cost
818 milyar atau sebesar 12% dan beban pokok penjualan of goods sold in 2012 is Rp 967 billion lower, down 20%
tahun 2012 lebih rendah Rp 967 milyar atau turun 20% compared to the Companys total sales in 2011. Decline in
dibandingkan dengan total penjualan Perusahaan pada tahun revenue and cost of sales was primarily due to lower sales
2011. Penurunan pendapatan dan beban pokok penjualan volume of subsidized urea at 461 thousand tons, or 26%
ini terutama disebabkan lebih rendahnya volume penjualan below the previous year due to the reduced allocation of
urea bersubsidi sebesar 461 ribu ton atau 26% dibandingkan responsibilities distribution zones of subsidized urea fertilizer.
tahun sebelumnya yang disebabkan berkurangnya alokasi Meanwhile, operating expenses in 2012 were also Rp 38
rayonisasi tanggung jawab penyaluran pupuk urea bersubsidi. billion lower, down 6% compared to the previous year.
Sementara itu, beban usaha tahun 2012 juga lebih rendah Rp
38 milyar atau turun 6% dibandingkan tahun sebelumnya.

Pendapatan (beban) lain-lain bersih mengalami peningkatan Net income (expense) increased worth to Rp 37 billion, up
senilai Rp 37 milyar atau naik 22% dibandingkan tahun 22% compared to the prior year primarily due to increased
sebelumnya terutama disebabkan meningkatnya penempatan placements of deposits at the beginning of 2012 are quite high
dana deposito di awal-awal tahun 2012 yang cukup tinggi that deposit interest income in 2012 higher Rp 31 billion, up
sehingga pendapatan bunga deposito tahun 2012 lebih tinggi 21 % over the previous year.
Rp 31 milyar atau naik 21% dibandingkan tahun sebelumnya.
Laba bersih per saham meningkat 16% akibat adanya Earnings per share increased 16% due to an increase in
peningkatan laba komprehensif akibat adanya penurunan comprehensive income due to a decrease in cost of sales and
beban pokok penjualan dan beban usaha, peningkatan operating expenses, increased other income and the gain on
pendapatan lain-lain serta adanya keuntungan atas actuarial defined benefit pension plan.
perhitungan aktuaria program pensiun manfaat pasti.
Laba Komprehensif Comprehensive Profit

NILAI (Rp Milyar) NAIK(TURUN)
AMOUNT (Billion) UP (DOWN)
DESKRIPSI DESCRIPTION
2012 2011 Nilai %
Pendapatan 5.924 6.742 (818) (12) Revenue
Beban Pokok Penjualan 3.869 4.836 (967) (20) Cost of Good Sold
Laba Kotor 2.055 1.906 149 8 Gross Profit
Beban Usaha 646 684 (38) (6) Operating Expense
Laba Usaha 1.409 1.222 187 (15) Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain bersih 204 167 37 22 Other Income (Expense)-Net
Laba Sebelum pajak 1.613 1.389 224 16 Income (Loss) Before Tax
Beban Pajak 317 271 46 17 Income Tax
Laba Tahun Berjalan 1.296 1.118 178 16 Income (Loss) For The Year
Pendapatan Komprehensif 55 - 55 - Other Comprehensive Income (Loss)
Laba Komprehensif 1.351 1.118 233 21 Comprehensive Income (Loss) For The Year
Laba Bersih per lembar saham 332 286 46 16 Earning per Share
Laba Komperehensif
Comprehensive Profit
Rp Milyar Pendapatan
COGS
8000 Laba Kotor

6.742
7000 Beban Usaha
6000 5.694 Laba Usaha
4.836
5000 Pendapatan Lain-
4000 3.869 Lain Bersih
Laba Sebelum Pajak
3000
1.906 2.055 Beban Pajak
2000 1.118 1.613 1.351
1.222 1.389 1.118 1.409 1.296 Laba Tahun Berjalan
1000 684 646
167 271 204 317
Laba Komprehensif
0
2011 2012

Pendapatan Income
Tahun 2012 Perusahaan membukukan pendapatan senilai By 2012, the Company booked income of Rp.5,924 billion,
Rp5.924 Milyar,menurun senilai Rp818 milyar atau 12% dari dropped Rp.1818 billion or lower 12% of 2011. The main
tahun 2011. Faktor utama adalah lebih rendahnya pendapatan factor was lower subsidized urea selling income due to lack
penjualan urea bersubsidi yang disebabkan berkurangnya of subsidized urea zoning responsibility namely for regions of
tanggung jawab rayonisasi pupuk urea bersubsidi yaitu untuk Aceh, North Sumatera, Riau, Islands of Riau, West Sumatera,
daerah Aceh, Sumatera Utara, Riau, Kep. Riau, Sumatera West Kalimantan, West Java and part of Central Java which
Barat, Jawa Barat dan sebagian Jawa Tengah yang semula was formerly under the responsibility of PT Pusri Palembang
menjadi tanggung jawab PT Pusri Palembang beralih kepada currently delegated to PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk
PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Cikampek dan PT Pupuk Cikampek and PT Pupuk Kaltim as of September 2011. Apart
Kaltim terhitung mulai bulan September 2011. Di samping from that was also due to the lower export urea selling income
itu juga lebih rendahnya pendapatan penjualan urea ekspor of 2012 caused by new export permit was just obtained in
tahun 2012 yang disebabkan izin ekspor baru diperoleh pada September 2012.
bulan September 2012.
Komposisi pendapatan perusahaan tahun 2012 terdiri Composition of company income in 2012 consists of 94%
atas 94% dari penjualan urea, 6% dari penjualan amoniak of the urea selling, 6% of ammonia selling and others were
dan selebihnya relatif lebih kecil atau dibawah 0,5% dari relative low or below 0.5% of NPK and organic fertilizer sell-
penjualan NPK dan pupuk organik. Dibandingkan tahun ing. Compared to the year before, subsidized urea selling
sebelumnya penjualan urea subsidi turun sebesar 10%, dari decreased 12%, from 64% to be 52% along with less alloca-
sebesar 64% menjadi 54%, sejalan dengan berkurangnya tion of zoning, which was under the responsibility of PT Pusri
alokasi rayonisasi yang menjadi tanggung jawab PT Pusri Palembang.
Palembang.
Komposisi Pendapatan per jenis produk Composition of Income as per product type
berdasarkan tahun on Year Basis
NILAI (Rp Milyar) NAIK(TURUN) KOMPOSISI
AMOUNT (Billion) UP (DOWN) COMPOSITION
NILAI
2012 2011 % 2012 2011
AMOUNT
Amonia 361 341 20 6% 6.09% 5.06% Ammonia
Urea Domestik Subsidi 3.184 4.324 (1.140) 53.75% 64.14% Urea Domestic Subsidized
Urea Domestik Non Subsidi 2.226 1.619 607 37% 37.58% 24.01% Urea - Domestic Non Subsidized
Urea Ekspor 151 457 (306) 2.55% 6.78% Urea Export
Sub Total Urea 5.561 6.400 (839) 93.87% 94.93% Sub Total Urea
NPK Non Subsidi 1 - 1 - 0.02% 0% NPK Non Subsidized
Organik Subsidi 1 1 0 0% 0.02% 0.01% Organic Subsidized
Jumlah 5.924 6.742 (818) 100.00% 100% Total
Jika didasarkan wilayah tujuan pasar domestik dan ekspor, If based on the domestic and export market destination
pendapatan tahun 2012 terdiri atas 97% dari pasar domestik region, income of 2012 consists of 97% of domestic market
yang terbagi 54% pasar domestik-subsidi dan 43% pasar divided into 54% subsidized domestic market and 43% non-
domestik non subsidi. Pasar ekspor memberi sumbangan 3% subsidized domestic market. Export market contributes 3%
dari total pendapatan perusahaan tahun 2012. Dibandingkan of the total company income in 2012. Relative to the previous
dengan tahun 2011, 92% pendapatan dari pasar domestik dan year, 92% income was from domestic market and 8% income
8% pendapatan dari pasar ekspor. was from export.

Komposisi Pendapatan berdasarkan sektor Revenue Composition on Zone Basis
NILAI (Rp Milyar) KOMPOSISI
DESKRIPSI AMOUNT (Billion) COMPOSITION DESCRIPTION
2012 2011 2012 2011
Domestik - Subsidi 3.184 4.325 54% 64% Domestic Subsidized
Domestik - Non Subsidi 2.558 1.845 43% 27% Domestic Non Subsidized
Sub Total Domestik 5.742 6.170 97% 92% Sub Total
Ekspor 182 572 3% 8% Urea - Export
Jumlah 5.924 6.742 100% 100% Total
Volume Penjualan Sales Volume

Volume Penjualan (Ton)
2012 2011 2012 2011
Urea - Subsidi 1.324.084 1.784.806 (460.722) (26) Urea - Domestic Subsidized
Urea - Non Subsidi 537,605 436,787 100,817 23 Urea - Domestic Non Subsidized
Urea - Ekspor 40,089 110,433 (70.344) (64) Urea - Export
Amonia 63,889 76,97 (13.081) (17) Ammonia
NPK - Non Subsidi 233 13 233 (286) NPK - Domestic Subsidized
Organik - Subsidi 2,961 3,807 (846) (22) Organic - Domestic Subsidized
Jumlah 1.968.861 2.412.816 (443.943) (18) Total
a). Penjualan Amonia

a) Ammonia Selling
Nilai penjualan amonia tahun 2012 senilai Rp361 Milyar, Ammonia selling value in 2012 was Rp.361 billion
meningkat senilai Rp20,91 Milyar atau 6% dari tahun rose Rp.20.91 billion or 6% of the previous year. The
sebelumnya. Faktor meningkatnya penjualan amonia increasing factor of ammonia selling was the increase of
disebabkan faktor kenaikan harga jual pada tahun selling price factor in 2012 than the previous year though
2012 dibandingkan tahun sebelumnya walaupun dari in term of the ammonia selling quantum dropped 13,082
sisi kuantum penjualan amonia mengalami penurunan tons or lower 17% of the previous year. The reason of
sebesar 13.082 ton atau lebih rendah 17% dari tahun decreasing of ammonia selling quantum for period of 2012
sebelumnya. Alasan menurunnya kuantum penjualan was mainly caused by the excess ammonia stock to be
amonia selama periode tahun 2012 terutama disebabkan sold first a head of consumption for urea raw material.
dengan ketersediaan ekses amonia untuk dijual terlebih Ammonia selling contributed 6% of the total company
dahulu mendahulukan konsumsi untuk bahan baku urea. income in 2012, if compared to the previous year, it
Penjualan amonia memberikan sumbangan sebesar 6% increased 1%, which was 5% of the total company income
dari seluruh total pendapatan perusahaan tahun 2012, by 2011.
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya mengalami
peningkatan 1% yang sebesar 5% dari total pendapatan
Perusahaan tahun 2011.
b). Penjualan Urea b) Urea Selling

Nilai penjualan urea tahun 2012 (termasuk pendapatan Urea selling value by 2012 (including urea selling in 2012)
subsidi ) senilai Rp5.561 Milyar, lebih rendah senilai (cover subsidy income) was Rp.5,561 billion, lower in

Rp 839 milyar atau turun 9% dibandingkan tahun amount of Rp.839 billion or dropped 9% relative to the
sebelumnya. Total nilai penjualan urea memberikan previous year. Total urea selling value contributed 94% of
kontribusi 94% dari total pendapatan tahun 2012 dan 1% the total income by 2012 and 1% lower if compared to the
lebih rendah jika dibandingkan dengan tahun 2011 yang same in 2011 amounting to 95%. Urea selling volume in
sebesar 95%. Volume penjualan urea tahun 2012 sebesar 2012 was in amount of 1,902 million tons, 430 tons lower
1.902 juta ton, lebih rendah 430 ribu ton atau turun 18% or dropped 18% of the previous year.
dibandingkan tahun 2011.

Rincian penjualan urea sebagai berikut : The urea selling in details are as follows:
Urea Domestik Subsidi Domestic Urea Subsidy
Nilai penjualan urea domestik untuk sektor subsidi Domestic urea selling volume for subsidy sector in 2012
pada tahun 2012 senilai Rp3.184 Milyar atau 54% dari was Rp.3,184 billion or 54% of the total selling of 2012.
total seluruh penjualan tahun 2012. Nilai ini mengalami This value decreased Rp1,141 billion relative to in 2011
penurunan senilai Rp1.141 Milyar dibandingkan dengan or down 26%. The decrease was mainly due to the lower
tahun 2011 atau turun 26% . Terjadinya penurunan subsidized urea selling volume supplied to farmers in
ini terutama disebabkan lebih rendahnya volume relation to the less responsible zone of subsidized fertilizer
penjualan urea bersubsidi yang disalurkan kepada petani procurement and distribution pursuant to the letter of PT
terkait dengan berkurangnya wilayah tanggung jawab Pusri Persero as the Shareholders No.U-667/A00000.
pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi sesuai PS/2012 dated 09 May 2012 regarding the Assignment of
surat dari PT Pusri Persero selaku Pemegang Saham Responsibility Zone of Subsidized Fertilizer procurement
No.U-909/A00000.UM/2011 tgl 11 Agustus 2011 perihal and distribution for agricultural sector. In 2012, the
Penugasan Wilayah Tanggung Jawab pengadaan dan Company has 8 provinces responsible zones, compared
penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk sektor pertanian. to in 2011 it decreased from the previous year of 14
Pada tahun 2012, Perusahaan memiliki wilayah tanggung Provinces.
jawab 8 daerah Provinsi, dibandingkan dengan tahun
2011 terjadi pengurangan wilayah tanggung jawab
daerah yang sebelumnya sebanyak 14 daerah Provinsi.

Pada tahun 2012, perusahaan menyalurkan volume By 2012, the company distributed subsidized urea selling
penjualan urea subsidi lebih rendah sebesar 461 ribu volume, which was lower in amount of 461 thousand tons
ton menjadi 1.324 ribu ton atau mengalami penurunan to be 1,324 thousand tons or decreased 26% relative to in
sebesar 26% dibandingkan tahun 2011 dengan total 2011 with total subsidized urea selling in amount of 1,785
penjualan urea subsidi sebesar 1.785 ribu ton. thousand tons.
Urea Domestik Non Subsidi Domestic Urea Non-subsidized

Selama tahun 2012, Perusahaan membukukan nilai During 2012, the company booked Non-subsidy urea
penjualan urea Non Subsidi senilai Rp2.226 milyar. Nilai selling value in amount of Rp.2,226 billion. The selling
penjualan tersebut meningkat senilai Rp607 milyar atau value rose Rp.607 billion or 37% relative to the previous
naik 37% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan year. The non-subsidized urea selling comprising urea
penjualan urea non subsidi yang terdiri dari penjualan for plantation and industrial sector was affected by
urea ke sektor perkebunan dan industri dipengaruhi oleh increase of selling volume of 101 thousand tons or rose
meningkatnya volume penjualan sebesar 101 ribu ton 23% relative to the previous year and increasing factor of
atau naik 23% dibandingkan tahun sebelumnya dan faktor average selling price was Rp.522,946/ton or rose 14% of
kenaikan dari harga jual rata-rata senilai Rp522.946/ton the previous year.
atau naik 14% dari tahun sebelumnya.
Selama tahun 2012 nilai penjualan urea Non Subsidi In 2012, the non-subsidy urea selling value contributed
memberikan sumbangan 38% dari total seluruh 38% of the total company income, this indicated
pendapatan perusahaan, hal ini menunjukkan kenaikan significant increase of about 24% compared to the same
yang cukup signifikan sebesar 24% jika dibandingkan in 2011.
tahun 2011.
Urea Ekspor Export Urea

Nilai penjualan urea ekspor selama tahun 2012 senilai Export urea selling value during 2012 was Rp.161 billion,
Rp151 Milyar, mengalami penurunan senilai Rp306 dropped Rp306 billion or down 67% than in 2011 that
Milyar atau turun 67% dari tahun 2011 yang membukukan booked selling value of Rp.457billion. Export urea selling
nilai penjualan senilai Rp457 Milyar. Volume penjualan value in 2012 was only 40 thousand tons or dropped
urea ekspor pada tahun 2012 hanya mencapai 40 ribu 67% of the previous 2011 that booked export urea selling
ton atau turun 64% dari tahun 2011 yang membukukan volume was 110 thousand tons.
volume penjualan urea ekspor sebesar 110 ribu ton.

Kontribusi nilai penjualan urea ekspor dari total seluruh The contribution of export urea selling value of the total
pendapatan tahun 2012 mencapai 3%, lebih rendah 5% income in 2012 was 3%, lower 5% relative to the year
jika dibandingkan dengan tahun 2011 yang mencapai 2011 that reached 7%. The average export urea selling
8% . Faktor harga jual urea ekspor rata-rata selama price during 201 was USD391 lower USD79/ton than in
tahun 2012 senilai USD391 lebih rendah USD79/ton 2011 that reached USD470/ton. In addition, the lower urea
dibandingkan tahun 2011 yang mencapai USD470 / export sales revenue in 2012, is caused by export license
ton. Di samping itu juga lebih rendahnya pendapatan obtained just in September 2012.
penjualan urea ekspor tahun 2012, disebabkan oleh izin
ekspor yang baru diperoleh pada bulan September 2012.
c). Penjualan NPK c) NPK Selling

Nilai penjualan pupuk NPK selama tahun 2012 mencapai NPK fertilizer selling value during 2012 reached Rp.1
Rp1 Milyar, merupakan transaksi penjualan hanya pada billion, the only selling transaction concluded within
kurun waktu bulan Desember 2012 ex PT Petrokimia December 2012 of ex PT Petrokimia Gresik to meet
Gresik untuk memenuhi kebutuhan kebun di daerah the plantation need in Lampung province and South
Provinsi Lampung dan Sumatera Selatan. Volume Sumatera. Selling volume was 233 tons of the total
penjualan yang disalurkan sebesar 233 ton. Dari total income in 2012, the contribution of NPK selling was
seluruh pendapatan tahun 2012, kontribusi penjualan insignificant for it contributed 0.02%.
NPK tidak cukup signifikan karena hanya menyumbang
0,02%.
d). Penjualan Pupuk Organik d) Organic Fertilizer Selling

Selama tahun 2012, nilai penjualan pupuk organik During 2012, organic fertilizer selling value was only
hanya mencapai Rp875 juta atau lebih rendah Rp407 RP.875 million or lower Rp.407 million relative to in 2011
juta jika dibandingkan dengan tahun 2011 yang that booked the selling of RP.1 billion along with the low
mencatat penjualan senilai Rp1 Milyar sejalan dengan selling volume of organic fertilizer in 2012 in amount of
rendahnya volume penjualan pupuk organik tahun 2012 2,961 tons, lower 846 tons or down 22% than the previous
sebesar 2.961 ton, lebih rendah 846 ton atau turun 22% year. Equal to the NPK selling, the contribution of organic
dibandingkan tahun sebelumnya. Sama seperti penjualan fertilizer selling was only 0.02% of the total income in
NPK, kontribusi dari penjualan pupuk organik hanya 2012 compared to the same in the previous year relative
sebesar 0,02% dari total pendapatan tahun 2012 yang equal, namely 0.02%.
dibandingkan tahun 2011 relatif sama juga yaitu 0,01%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan tahun 2012 adalah senilai Rp3.869 Cost of goods sold in 2012 was Rp.3,869 billion, relative to in
milyar, dibandingkan tahun 2011 terjadi penurunan 20% 2011 it decreased 20% or about Rp.967 billion. The decrease
atau sebesar Rp967 milyar. Penyebab terjadinya penurunan of cost of goods sold was mainly due to the unachieved
beban pokok penjualan adalah terutama tidak tercapainya subsidized urea selling volume and export urea selling volume
volume penjualan urea subsidi dan urea ekspor masing- for 461 thousand tons and 70 thousand tons respectively
masing sebesar 461 ribu ton dan 70 ribu ton dibandingkan than the previous year. Percentage-base analysis showed
tahun sebelumnya. Jika dianalisa berdasarkan persentase that the subsidized urea was 69% of t he total cost of goods
yaitu urea bersubsidi sebesar 69% dari total beban pokok sold dropped 69% of the total cost of goods sold, down 9%
penjualan menurun 9% jika dibandingkan dengan tahun 2011 compared to the same in 2011 that reached 78% and export
yang mencapai 78% dan urea ekspor sebesar 1,76% dari urea was 1.76% of the total cost of goods sold decreasing
total beban pokok penjualan menurun 1,70% dari tahun 2011 1.70% than in 2011 that reached 3.47%.
yang mencapai 3,47%.

Laba Kotor dan Margin Laba Kotor Gross Profit and Gross Profit Margin
Tahun 2012, Perusahaan membukukan laba kotor senilai By 2012, the Company booked gross profit of Rp2,055 billion
Rp2.055 Milyar yang menunjukkan peningkatan senilai Rp149 showing an increase of Rp.149 billion or rose 8% relative to in
Milyar atau naik 8% dibandingkan tahun 2011 yang mencatat 2011 that booked gross profit of Rp.1,906 billion. The increase
laba kotor senilai Rp1.906 Milyar. Meningkatnya perolehan of gross profit was due to the rising of Company selling in
laba kotor tersebut disebabkan oleh peningkatan penjualan non-subsidized urea sector than in 2011 that increased Rp607
Perusahaan di sektor urea non subsidi jika dibandingkan billion or 37%. In the meantime, the decrease of selling by
tahun 2011 yang meningkat seniai Rp607 Milyar atau 37%. 2012 also showed the significant decrease of about 20%
Sementara itu beban pokok penjualan tahun 2012 juga relative to in 2011 or about Rp967 billion.
menunjukkan penurunan yang besar yaitu sebesar 20%
dibandingkan tahun 2011 atau senilai Rp967 Milyar.
Dari segi margin laba kotor pada tahun 2012 masih lebih In term of gross profit margin in 2012 was still better than
baik dengan perolehan sebesar 35% atau lebih tinggi 7% the gain of 35% or higher 7% than in 2011 that booked gross
dibandingkan tahun 2011 yang mencatat perolehan margin profit margin gained for 28%. This was caused by increase of
laba kotor sebesar 28%. Hal ini disebabkan oleh peningkatan company income in non-subsidy sector and decrease of cost
pendapatan Perusahaan di sektor non subsidi dan penurunan of goods sold by 2012, lower than those in 2011.
beban pokok penjualan tahun 2012 yang lebih rendah dari
2011.
Laba dan Margin Laba Profit and profit margin

Nilai (Rp Milyar) Naik(Turun)
Amount (Billion) Up(Down)
NILAI
2012 2011 %
AMOUNT
Laba Kotor 2.055 1.906 149 7 Gross Profit
Laba Usaha 1.409 1.222 187 15 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 1.296 1.118 178 16 Income (Loos) for the Year
Laba Komprehensif 1.351 1.118 233 21 Comprehensive Income
Margin Laba Kotor 35% 28% 7 25 Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 24% 18% 6 33 Operating Profit Margin
Margin Laba Tahun Berjalan 22% 17% 5 29 Income (Loos) for the Year Margin
Margin Laba Komprehensif 23% 17% 6 35 Comprehensive Income Margin
Beban Usaha Operating Expense

NILAI
2012 2011 %
AMOUNT
Beban Administrasi & Umum 631 658 (27) (4) Administrative and General Expense
Beban Penjualan 15 26 (11) (43) Selling Expense
Jumlah 646 684 (38) (6) Total

Pada tahun 2012 Beban Usaha Perusahaan turun senilai In 2012 the Company Operating expense decreased Rp.38
Rp38 Milyar dibandingkan tahun sebelumnya atau sebesar billion relative to in the previous year or amounting to 6%
6% dengan nilai Rp646 Milyar. Penurunan beban usaha with value Rp.646 billion. The decrease of operating expense
disebabkan oleh rendahnya biaya administrasi dan umum was due to the low administration and general cost in
sebesar 4% dan beban penjualan sebesar 43%. Penurunan amount of 4% and selling expense of 43%. The decrease
beban administrasi dan umum senilai Rp27 Milyar yaitu dari of administrative and general expenses Rp.27 million from
Rp658 Milyar menjadi Rp631 Milyar terutama disebabkan Rp658 billion to Rp.631 billion due to lower cost of wage and
lebih rendahnya biaya gaji dan kesejahteraan, biaya welfare, cost of maintenance and finance.
pemeliharaan dan biaya keuangan.
Sementara beban penjualan yang mengalami penurunan dari In the meantime, the decreasing selling expense from Rp26
Rp26 Milyar menjadi Rp15 Milyar disebabkan lebih rendahnya billion to Rp.15 billion was due to the low cost of fertilizer
biaya angkutan pupuk dan biaya ekspor. Lebih rendahnya transportation and cost of export. Lower cost of wage and
beban gaji dan kesejahteraan terkait adanya penyesuaian welfare in relation to the adjustment made to the basic salary
kenaikan gaji pokok tahun 2011 yang menggunakan konsep of 2011 using Compa Ratio concept and lower general cost
Compa Ratio dan lebih rendahnya biaya umum karena tahun for in 2001 the company provided aid for Sea Games to the
2011 perusahaan memberikan bantuan Sea Games kepada Government of South Sumatera in amount of Rp.20 billion.
Pemerintah Sumatera Selatan senilai Rp20 Milyar.

Laba Usaha Operating Income
Laba Usaha tahun 2012 senilai Rp 1.409 milyar , naik senilai Operating profit in 2012 valued at Rp.1,409 billion, increased
Rp 187 milyar atau 15% dibandingkan laba usaha tahun of Rp.187 billion or 15% compared to the previous years
sebelumnya. Penyebab naiknya laba usaha terkait dengan operating profit. The cause of the increase in operating
peningkatan pendapatan Perusahaan dari sektor urea non profit associated with an increase in our revenues from non-
subsidi sebesar 37% dan penurunan beban pokok penjualan subsidized urea sector by 37% and the Companys cost of
Perusahaan sebesar 20%. Marjin laba usaha tahun 2012 sales decreased by 20%. Operating profit margin in 2012 was
sebesar 24% lebih tinggi 6% dari tahun 2011 yang sebesar 24%, 6% higher than in 2011 by 18%.
18%.
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Bersih Net Other Income (Expense)

Pendapatan lain-lain bersih tahun 2012 senilai Rp204 milyar, Net other income in 2012 was Rp.204 billion higher Rp.37
lebih tinggi Rp37 milyar atau 22% dibandingkan tahun 2011 billion or 22% of those in 2011 that booked other net income
yang mencatat pendapatan lain-lain bersih senilai Rp167 of RP.167 billion. The main factor of this increasing was higher
milyar. Faktor utama peningkatan ini adalah lebih tingginya deposit interest income, higher income of ex-PPD Jatim
pendapatan bunga deposito, lebih tingginya pendapatan sewa and ex-PPD Jabar warehouse lease and correction income
gudang ex. PPD Jatim dan ex PPD Jabar serta faktor adanya factors of acknowledgment on secured benefit pension cost
pendapatan koreksi pengakuan atas perhitungan biaya calculation in amount of Rp.28 billion.
pensiun manfaat pasti senilai Rp28 milyar.
Laba Sebelum Pajak Earning before Tax

Laba sebelum pajak tahun 2012 adalah senilai Rp1.613 Earning before tax in 2012 was Rp.1,613 billion and in 2011
Milyar dan pada tahun 2011 perusahaan mencatat laba senilai the company booked income of Rp.1,389 billion, this indicated
Rp1.389 milyar, hal ini menunjukkan peningkatan perolehan an increase of profit gained before tax this year in amount
laba sebelum pajak tahun ini senilai Rp224 Milyar atau 16% of Rp.224 billion or 16% relative to the previous year. This
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan increase was due to the rising income of the Company of non-
oleh peningkatan pendapatan Perusahaan dari sektor urea subsidized urea sector, the decrease of cost of goods sold
non subsidi, penurunan beban pokok penjualan dan beban and operating expense and rising of other income.
usaha serta kenaikan pendapatan lain.

Beban Pajak Bersih Net Tax Expense
Beban pajak bersih tahun 2012 senilai Rp 317 milyar atau Net tax expense in 2012 amounting to Rp.317 billion or
naik senilai Rp 46 milyar dibandingkan tahun 2011 yang increased of Rp.46 billion compared to 2011 which recorded
membukukan beban pajak bersih senilai Rp 271 milyar. a net tax expense amounting to Rp.271 billion. The increase
Kenaikan ini sejalan dengan naiknya perolehan laba bersih is in line with the rise of net profit in 2012. Net tax expense in
perusahaan tahun 2012. Beban pajak bersih tahun 2012 2012 consists of current tax expense amounting to Rp.320
terdiri atas beban pajak kini senilai Rp 320 milyar dan billion and a deferred tax expense of Rp.3 billion, now the
beban pajak tangguhan senilai Rp 3 milyar, beban pajak tax expense isexperiencing an increase amounting to Rp.45
kini mengalami peningkatan senilai Rp 45 milyar sedangkan billion, while deferred tax expense decreased worth Rp 1
beban pajak tangguhan menurun senilai Rp 1 milyar. billion.
Laba Setelah Pajak After Tax Income

Perusahaan membukukan Laba setelah pajak tahun 2012 The company booked after tax income in 2012 of Rp1,296
senilai Rp 1.296 milyar atau lebih tinggi Rp 178 milyar atau billion or higher Rp178 billion or 16% relative to the previous
16% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatat laba year that booked after tax income of Rp1,118 billion. The
setelah pajak senilai Rp 1.118 milyar. Peningkatan laba increase of after tax income made net profit margin of 2012
setelah pajak ini menjadikan margin laba bersih tahun 2012 became 22%, rose 5% of the previous year in amount of 17%.
mencapai 22% , naik 5% dibandingkan tahun 2011
sebesar 17%.
RENTABILITAS PROFITABILITY
Kemampuan menghasilkan laba Ability to generate profits
Peningkatan laba Perusahaan pada tahun 2012, Companys profit improvement in 2012, the increased
meningkatkan rasio rentabilitas Perusahaan jika dibandingkan the Companys profitability ratio compared to 2011. The
dengan tahun 2011. Meningkatnya rasio tersebut sejalan ratio increased in line with the significant increase in
dengan kenaikan laba komprehensif yang signifikan yaitu comprehensive income that is valued at Rp.233 billion, which
senilai Rp 233 milyar yang diakibatkan oleh kenaikan is caused by the increase in sales of non-subsidized urea,
penjualan urea non subsidi, penurunan beban pokok decrease in cost of sales, lower operating expenses, increase
penjualan, penurunan beban usaha, kenaikan pendapatan in other income and the actuarial gains on pension plan.
lain-lain dan adanya keuntungan aktuaria atas program
pensiun.
Tingkat Rentabilitas Profitability Levels
DESKRIPSI 2012 2011 DESCRIPTION
Rasio Laba Kotor 34.69% 28.27% Gross Profit Ratio
Rasio Pendapatan 27.23% 20.60% Income Ratio
Rasio Laba Bersih 21.87% 16.58% Net Profit ratio
ROA 18.62% 18.98% Return On Asset
ROE 24.61% 24.20% Return On Equity

POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION REPORT
Nilai (Rp. Milyar) Naik (Turun) Komposisi

Amount (Billion) Up (Down) Composition
Nilai/
2012 2011 % 2012 2011
Amount
ASET ASSET
Aset Lancar 5.285 4.824 461 10% 76% 82% Total Current Asset
Aset Tidak Lancar 1.676 1.065 611 57% 24% 18% Total Non-Current Asset
JUMLAH ASET 6.961 5.889 1.072 18% 100% 100% TOTAL ASSET
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 901 826 75 9% 13% 14% Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 795 445 350 79% 11% 8% Total Long-Term Liabilities
Ekuitas 5.265 4.618 647 14% 76% 78% Total Equity
JUMLAH LIABILITAS & EKUITAS 6.961 5.889 1.072 18% 100% 100% TOTAL LIABILITIES & EQUITY
Aset
Asset
Rp Milyar
6.000
4.824 5.285
5.000
4.000
Aset Lancar
3.000
Aset Tidak Lancar
2.000 1.676
1.065
1.000
0
2011 2012
Secara keseluruhan posisi aset Perusahaan pada akhir tahun The company assets position as a whole at the end of 2012
2012 telah mencapai Rp 6.961 milyar. Nilai tersebut meningkat reached Rp.6,961 billion. The value rose 18% or Rp.1,072 billion
sebesar 18% atau Rp 1.072 milyar dibandingkan pada akhir tahun relative to the end of 2011. The increase mainly occurred t o the
2011. Peningkatan terutama terjadi pada pos aset tidak lancar, non-current assets post, namely Rp.611 billion. This was due to
yaitu senilai Rp 611 milyar. Hal ini disebabkan oleh reklasifikasi the re-classification of BPHBTB land assets, which at the end of
atas BPHTB asset tanah yang pada akhir tahun 2011 tercatat 2011 recorded in the deferred expense in 2012 was booked in the
dibeban yang ditangguhkan pada tahun 2012 dibukukan di aset fixed assets of Rp.219 billion and the surplus on defined-benefits
tetap senilai Rp 219 milyar dan surplus atas program pensiun pension plan which are worth Rp.106 billion. In addition, the
Manfaat pasti senilai Rp 106 milyar. Selain itu, kenaikan pada increase of assets in the implementation was due to the develop-
aset dalam pelaksanaan dikarenakan adanya persiapan proyek ment project preparation of Pusri-IIB Plant, Steam Turbine Gen-
pembangunan Pabrik Pusri IIB, Steam Turbine Generator Boiler erator Coal Boiler, SPUB Ship Procurement. Besides, an increase
Batubara, Pengadaan kapal SPUB. Sedangkan pada aset lancar in current assets valued at Rp.461 billion due to an increase in the
mengalami kenaikan senilai Rp 461 milyar yang disebabkan oleh increase of total subsidy receivable to the Government as much
peningkatan jumlah piutang subsidi kepada Pemerintah senilai as Rp.220 billion and total increasing stock was Rp.266 billion.
Rp 220 milyar dan jumlah persediaan yang meningkat senilai
Rp 266 milyar.

Adapun komposisi aset tahun 2012 terbagi atas aset lancar 76% Composition of assets in 2012 was divided into 76% current as-
dan aset tidak lancar 24% dari total aset. Sementara pada tahun sets and 24% non-current assets of the total assets. But in 2011,
2011, komposisi aset Perusahaan adalah aset lancar 82% dan the composition of Company assets was 82% current assets and
aset tidak lancar 18% dari total aset. 18% non-current assets of the total assets.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar meningkat sebesar 10% atau senilai Rp461 milyar Current assets rose about 10% or Rp461 billion relative to those in
dibandingkan tahun 2011, dari sebelumnya Rp4.824 milyar 2011, from the previous of Rp.4,824 billion to be Rp.5,285 billion.
menjadi Rp5.285 milyar. Kenaikan ini terutama disebabkan This increase was mainly due to the increase of non-distributed
oleh kenaikan nilai piutang subsidi ke Pemerintah RI, nilai urea fertilizer stock value to the distributor, also the increase of
persediaan pupuk urea yang belum tersalurkan kepada distributor, spare part stock for re-clarification of buffer assets to the bugger
juga meningkatnya persediaan suku cadang karena adanya spare parts stock.
reklasifikasi dari aset penyangga ke persediaan suku cadang
penyangga.

Nilai /
2012 2011 % 2012 2011
Amount
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3.405 3.475 (70) (2) 64,67% 72,06% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 127 28 99 354 2,40% 0,58% Accounts Receivables
Piutang Subsidi Kepada Receivable From the
Pemerintah Republik 415 195 220 113 7,85% 4,04% Government of the Republic
Indonesia of Indonesia
Piutang Lain-lain 211 294 (83) (28) 3,99% 6,10% Other Receivables
Persediaan 1.017 751 266 35 19,25% 15,58% Inventories
Pajak Dibayar di Muka 82 46 36 78 1,55% 0,90% Prepaid Taxes
Uang Muka 12 18 (6) (33) 0,23% 0,38% Advances
Beban Dibayar di Muka 10 9 1 11 0,19% 0,19% Prepaid Expenses
Pendapatan Yang Masih
6 7 (1) (14) 0,11% 0,15% Accrued Income
Harus Diterima
Jumlah Aset Lancar 5.285 4.824 461 10 100,00% 100,00% Total Current Assets
a) Kas dan Setara Kas a) Cash and Cash Equivalent

Posisi kas dan setara kas tahun 2012 senilai Rp3.405 Cash and cash equivalent position in 2012 was
milyar, turun 2% dibandingkan posisi tahun 2011. Rp3,405 billion, decrease 2% relative to in 2011. This
Penurunan ini disebabkan oleh adanya penggunaaan decrease was due to the use of fund for development
dana untuk persiapan proyek pembangunan Pabrik Pusri project preparation of Pusri IIB Plant, Steam Turbine
IIB, Steam Turbine Generator dan Kapal SPUB Generator and SPUB Ship (Ship Propelled urea Barge)
(Self Propelled Urea Barge). Procurement. The composition of cash and cash
Komposisi kas dan setara kas ditahun 2012 terdiri dari equivalent in 2012 consisted of 97.46% deposits, 2,52%
Deposito 97,46%, rekening di Bank 2,52% sisanya berupa account at the Bank, the remaining was petty cash. In the
kas kecil. Sementara komposisi tahun 2011 terdiri atas meantime the composition of 2011 comprised 98.53%
98,53% deposito, rekening di bank 1,44% sisanya berupa deposits, 1.44% account at the Bank, the remaining was
kas kecil. Ditinjau dari mata uang, komposisi kas tahun petty cash. In term of the currency, the composition of
2012 terdiri atas Rupiah sebesar 98,05% dan USD 1,95%, cash in 2012 consisted of Rupiah in amount 98.05% and
sedangkan komposisi tahun 2011 terbagi atas 99,24% USD 1.95%, in the meantime the composition in 2011
berupa Rupiah dan 0,76% berupa USD. was divided into 99.24% covering Rupiah and 0.76% was
USD.

Nilai
2012 2011 % 2012 2011
Amount
Kas kecil 0,3 0,5 (0,2) (40,00) 0,01% 0,01% Cash and Cash Equivalents
Bank Accounts Receivables
Rupiah 19,8 24,2 (4,4) (18,18) 0,58% 0,71% Related Parties
Dollar 66,3 26,5 39,8 150,19 1,95% 0,77% Third Parties
Total Bank 86,4 51,2 35,2 68,75 2,54% 1,47% Total Balance in Bank
Deposito Time Deposits
Rupiah 3.319 3.424 (104,8) (3,06) 100,00% 100,00% Rupiah
Dollar - - - - - - Dollar
Jumlah Deposito 3.319 3.424 (104,8) (3,06) 97,46% 98,53% Total Time Deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas 3.405 3.475 (69,6) (2,00) 100,00% 100,00% Total Cash and Equivalents
b) Piutang Usaha Bersih b) Net Account Receivable

Piutang usaha bersih mengalami peningkatan sebesar Net account receivable rose 354% or Rp99 billion to
354% atau Rp99 milyar menjadi senilai Rp127 milyar be Rp127 billion. This was related to the unpaid fully of
pada tahun 2012. Hal ini terkait dengan belum dilunasinya export urea selling payment on December 2012 by third
sebagian pembayaran atas penjualan urea ekspor bulan party so the account receivable balance is increased.
Desember tahun 2012 oleh pihak ketiga sehingga saldo
piutang usaha meningkat.
c) Piutang Subsidi c) Subsidy Receivable

Piutang subsidi tahun 2012 tercatat dengan nilai Subsidy receivable in 2012 was Rp415 billion, rose 113%
Rp415 milyar, meningkat sebesar 113% dibandingkan of the previous year in amount of Rp195 billion. This
tahun sebelumnya dengan nilai Rp195 milyar. Piutang receivable was subsidy collection to the Government
ini merupakan tagihan subsidi ke Pemerintah untuk for subsidized urea and subsidized organic fertilizer
penjualan urea subsidi dan pupuk organik subsidi. selling. The increase of subsidy receivable was caused
Peningkatan piutang subsidi disebabkan dengan turunnya by the decrease of revenue of subsidy receivable
penerimaan piutang subsidi dari Pemerintah yang from government which was only Rp982 billion, in the
hanya senilai Rp982 milyar sedangkan pada tahun 2011 meantime in 2011 the revenue of Government was
penerimaan dari Pemerintah senilai Rp2.577 milyar. Rp2,577 billion.
d) Persediaan d) Stock
Posisi persediaan bersih tahun 2012 mencapai Rp1.017 Net stock position in 2012 reached Rp.1,017 billion, rose
milyar, naik senilai Rp266 milyar atau 35% lebih tinggi Rp266 billion or 35% higher than in 2011. The increasing
dari tahun 2011. Nilai persediaan tersebut meningkat stock value was due to the rising of Urea stock of Rp159
disebabkan oleh adanya peningkatan persediaan Urea billion than in 2011 and rose of spare parts stock for re-
senilai Rp159 milyar dari tahun 2011 dan naiknya clarification of fixed assets of RP.46 billion.
persediaan suku cadang penyangga dikarenakan
reklasifikasi dari aset tetap senilai Rp46 milyar.
e) Uang Muka e) Advance Payment

Posisi uang muka turun 33% menjadi Rp 12 milyar dari Advance payment position dropped 33% to be Rp12
semula Rp 18 milyar di tahun 2011. Hal ini terutama billion of the previous in amount of Rp18 billion in 2011.

disebabkan turunnya uang muka perjalanan dinas karena This was mainly due to the decrease of business trip
sudah dipertanggungjawabkan oleh karyawan yang advance payment for it has been accountable by the
bersangkutan. relevant employees.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar naik Rp611 milyar atau naik 57% Non-current assets rose Rp.611 billion or up 57% than in 2011
dibandingkan tahun 2011 dari Rp1.065 milyar menjadi from Rp1,065 billion to be Rp1,676 billion. The increasing
Rp1.676 milyar. Kenaikan aset tidak lancar ini terutama non-current assets were mainly caused by rising of assets
disebabkan oleh peningkatan nilai aset dalam pelaksanaan. value in the implementation. The post increased Rp.604
Pos tersebut mengalami kenaikan senilai Rp604 milyar billion to be Rp.675 billion due to the commencement of
menjadi Rp675 milyar pada tahun 2012 disebabkan telah Development Project preparation of Pusri II-B Plant, Steam
dimulainya persiapan Proyek Pembangunan Pabrik Pusri IIB, Turbine Generator and SPUB Ship (Self Propelled Urea
Steam Turbine Generator dan Kapal SPUB Barge).
(Self Propelled Urea Barge).
a) Investasi Tersedia Untuk Dijual a) Investment Available for Sale

Pos ini mengalami penurunan senilai Rp2 milyar menjadi These post decreases of Rp.2 billion to become Rp.4
Rp4 milyar dari sebelumnya senilai Rp6 milyar pada tahun billion of the previous in amount of Rp.6 billion in 2011
2011, yang disebabkan oleh penurunan nilai penyertaan due to the decrease of participating value of the Company
Perusahaan pada PT Puspetindo Gresik sehingga nilai to PT Puspetindo Gresik so the participating value of PT
penyertaan di PT Puspetindo Gresik bersaldo Rp1. Pos Puspetindo Gresik was Rp1 balance. This post recorded
ini mencatat nilai penyertaan Perusahaan pada PT Padi the participating value of the company at PT PT Padi
Energi Nusantara, PT Puspetindo Gresik dan PT Sri Energi Nusantara, PT Puspetindo Gresik and PT Sri
Melamin Rejeki. Melamin Rejeki.
b) Properti Investasi b) Investment Property

Properti investasi Perusahaan terdiri dari tanah dan The company investment property consist of land and
bangunan yang dikuasai Perusahaan untuk menghasilkan building that the company controls to produce lease
pendapatan sewa dan tidak digunakan dalam produksi income and not used in production or stock of goods
atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan or services for administration purpose or sold in daily
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. business activity. At the end of 2012, the investment
Pada akhir tahun 2012, saldo properti investasi tercatat property balance was Rp.5 billion.
senilai Rp5 Milyar.
c) Aset Tetap c) Fixed Assets

Posisi aset tetap Perusahaan pada akhir 2012 tercatat The company fixed assets position at the end of 2012 was
senilai Rp1.174 Milyar, mengalami kenaikan bersih 201% Rp1,174 billion, rose 200% net or about Rp.784 billion
atau naik senilai Rp784 Milyar dibandingkan tahun 2011 relative to the year 2011, which was about Rp.390 billion.
yang senilai Rp390 Milyar. Kenaikan aset tetap terutama Such increase of fixed assets was mainly related to the
terkait dengan aktivitas proyek Pembangunan Pusri IIB, development of Pusri IIB, STG and SPUB project causing
STG Boiler Batubara, dan SPUB yang berakibat pada the rising assets in the implementation.
kenaikan aset dalam pelaksanaan.
d) Aset Lain-Lain d) Other Assets

Posisi aset lain-lain pada akhir tahun 2012 tercatat senilai Other asset Position at year-end 2012 was valued at
Rp138 Milyar mengalami peningkatan sebesar 245% atau Rp.138 billion an increase of 245% or Rp.98 billion in
Rp98 Milyar dibandingkan pada tahun 2011 yang tercatat 2011 compared to a record Rp.40 billion. The increase
senilai Rp40 Milyar. Peningkatan tersebut disebabkan was caused by a surplus on the defined benefit pension
oleh surplus atas program pensiun manfaat pasti senilai plan valued at Rp.106 billion.
Rp106 Milyar.

Liabilitas Liabilities
Total liabilitas tahun 2012 mencapai Rp1.696 milyar, lebih Total liability in 2012 reached Rp1,696 billion, higher 33% or
tinggi 33% atau Rp425 milyar dibandingkan tahun 2011. Rp425 billion than in 2011. The increase mainly occurred to
Kenaikan ini terutama terjadi pada pos pinjaman bank jangka the post of long-term loan, bank constituting a loan for Pusri
panjang yang merupakan pinjaman untuk proyek Pabrik Pusri IIB Plant development Project, Steam Turbine Generator
IIB, Steam Turbine Generator Boiler Batubara dan Pengadaan Coal Boiler and SPUB ship Procurement. The composition of
kapal SPUB. Komposisi total liabilitas untuk tahun 2012 terdiri total liabilities for the year 2012 consisted of 57% short-term
atas 57% liabilitas jangka pendek dan 43% liabilitas jangka liability and 43% long-term liability. In the meantime by 2012,
panjang. Sedangkan pada tahun 2011, komposisi liabilitas the composition of liability consisted of 65% short-term liability
terdiri atas 65% liabilitas jangka pendek dan 35% liabilitas and 35% long-term liability.
jangka panjang.
a) Liabilitas Jangka Pendek a) Short-term Liability

Liabilitas jangka pendek tahun 2012 senilai Rp901 milyar, Short-term liability in 2012 was Rp901 billion, Rp75 billion
lebih tinggi Rp75 milyar atau naik 9% dibandingkan tahun higher or rose 9% than the previous year mainly due to
sebelumnya terutama dipengaruhi oleh peningkatan the effect of increase of account payable in amount of
utang usaha sebesar Rp25 milyar terkait dengan tagihan Rp.25 billion with respect to the maturity gas purchase
pembelian gas yang jatuh tempo pada bulan Januari collection on January 2013 and rising of tax liability in
2013 dan kenaikan utang pajak yang terkait dengan relation to the increase of company earnings in 2012 that
peningkatan laba Perusahaan pada tahun 2012 sehingga caused the rising of current tax (PPh Corporate) of year
meningkatkan pajak kini (PPh badan) Perusahaan tahun 2012.
2012.
Komposisi Liabilitas Jangka Pendek disajikan pada Tabel Composition of Short-term Liability is presented in the
berikut ini: following Table.
NILAI (Rp Milyar) NAIK (TURUN) KOMPOSISI

DESKRIPSI DECRIPTION
NILAI
2012 2011 % 2012 2011
AMOUNT
Utang Usaha 368 343 25 7 40,84% 41,48% Trade Payable
Utang lain-lain 121 96 25 26 13,43% 11,61% Other Payable
Utang Pajak 83 29 54 186 9,21% 3,51% Tax payable
Beban Akrual 329 356 (27) (8) 36,52% 43,06% Accrued Expense
Pendapatan diterima dimuka 0.01 3 (3) (100) 0,00% 0,34% Unearned Expense
JUMLAH 901 827 74 9 100,00% 100,00% TOTAL
Komposisi Liabilitas Jangka Pendek

Rp Milyar
Composition of Short-term Liability
400 368
343 356 Utang Usaha
350 329
Utang Lain-Lain
300
250 Utang Pajak
200 Beban Akrual
150 121
96 Pendapatan
100 Diterima Dimuka
83
50 29
3 0,01
0
2011 2012

b) Liabilitas Jangka Panjang b) Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2012 tercatat pada Long-term liabilities in 2012 was recorded at the position
posisi Rp795 milyar, meningkat sebesar 79% atau of Rp.795 billion, an increase of 79% or Rp.350 billion
Rp350 milyar dibandingkan pada tahun 2011 yang compared to the year 2011 which was valued at Rp.445
tercatat senilai Rp445 milyar. Kenaikan tersebut terutama billion. This increase was primarily due to an increase in
disebabkan oleh peningkatan pinjaman bank jangka long-term bank loans worth Rp.310 billion for payment
panjang senilai Rp310 milyar untuk pembayaran uang of advance factory construction project Pusri IIB, Boiler
muka proyek Pembangunan Pabrik Pusri IIB, Steam Steam Turbine Generator Coal and SPUB (Self Propelled
Turbine Generator Boiler Batubara dan SPUB Barge Urea).
(Self Propelled Urea Barge).
Komposisi Liabilitas Jangka Panjang disajikan pada Tabel Composition of Long-term Liability is presented in the
berikut ini: following Table.
NILAI (Rp Milyar) NAIK (TURUN) KOMPOSISI

DESKRIPSI DECRIPTION
NILAI
2012 2011 % 2012 2011
AMOUNT
Post Employment
Kewajiban Imbalan pasca kerja 160 151 9 6 20,12% 33,93%
Benefit Obligations
Pendapatan ditangguhkan 2 5 (3) (60) 0,25% 1,12% Defferred Income
Utang bank 310 - 310 0 39,00% 0,00% Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 323 289 34 12 40,63% 64,94% Other Long Term Liability
JUMLAH 795 445 350 79 100,00% 100,00% TOTAL
Komposisi Liabilitas Jangka Panjang

Composition of Long-term Liability
Rp Milyar
Kewajiban Imbalan Paska

350 323 Kerja
310
289 Pendapatan Ditangguhkan
300
250 Utang Bank
Liabilitas Jangka Panjang

200 Lainnya
160
151
150
100
50
5 2
0
0
2011 2012

ARUS KAS CASH FLOWS

Nilai
2012 2011 %
Amount
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 970 3.061 (2.091) (68) Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi (645) (75) (570) 760 Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan (395) (582) 188 (32) Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas (70) 2.404 (2.474) (103) Net Increase in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 3.475 1.071 2.404 224 Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 3.405 3.475 (70) (2) Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Selama tahun 2012 perusahaan membukukan kas bersih During 2012 the company booked net cash of Rp3,405 billion.
senilai Rp3.405 Milyar. Nilai tersebut menurun Rp70 Milyar The value dropped Rp70 billion or down 2% relative to in
atau turun 2% dibandingkan pada tahun 2011. Penyebabnya 2011. The cause was the significant decrease of operating
adalah adanya penurunan yang signifikan dari aktivitas activity, namely Rp2,091 billion and increase of cash flow
operasi, yakni senilai Rp2.091 Milyar serta meningkatnya expenditure of investment activity for Rp570 billion to be used
pengeluaran arus kas dari aktivitas investasi senilai Rp570 for project preparation of Pusri IIB Plant, STG and SPUB. On
Milyar yang digunakan untuk aktivitas persiapan proyek the other side, there was a decrease of cash expenditure of
Pabrik Pusri-IIB, STG Boiler Batubara dan SPUB. Di sisi lain, funding activity due to the cashing of part of liabilities for the
terjadi penurunan pengeluaran kas dari aktivitas pendanaan development of Pusri IIB, STG and SPUB projects.
dikarenakan telah dicairkannya sebagian utang untuk proyek
Pembangunan Pabrik Pusri-IIB, STG Boiler Batubara dan
SPUB.
Penurunan arus kas masuk dari aktivitas operasi senilai Cash flow decrease was resulted from operating activity
Rp2.091 Milyar terutama disebabkan oleh penurunan in amount of Rp.2,091 billion mainly due to the decrease
penerimaan dari pelanggan sebesar Rp837 Milyar dan of revenue from customer in amount of Rp.837 billion
penurunan penerimaan subsidi senilai Rp1.595 Milyar and decrease of subsidy revenue of Rp.1,595 billion
selain itu terdapat penurunan pembayaran kepada pemasok and decrease of payment to supplier relative to in 2011
dibandingkan tahun 2011 senilai Rp293 Milyar. amounting to Rp293 billion.

Dari aktivitas investasi, Perusahaan mencatat arus kas The Company, in investment activity, recorded out cash
keluar senilai Rp645 Milyar, naik Rp570 Milyar atau 760% flow was Rp645 billion, rose Rp570 billion or 760%
dibandingkan tahun lalu. Peningkatan pengeluaran tersebut relative to the previous year. The decrease of revenue
terkait dengan program investasi Perusahaan untuk was related to the company investment program for the
pembangunan Pabrik Pusri-IIB, STG Boiler Batubara dan development of Pusri IIB Plant, STG Coal Boiler and
SPUB. SPUB.
Arus kas keluar dari aktivitas pendanaan selama 2012 Out cash flow of funding activity during 2012 was
tercatat senilai Rp395 Milyar, lebih rendah 32% atau Rp395 billion, lower 32% or Rp187 billion than in 2011.
Rp187 Milyar dibandingkan tahun 2011. Perusahaan sudah The company has cashed the credit loan of bank for
melakukan pencairan pinjaman kredit dari perbankan untuk development project of Pusri IIB Plant, STG and SPUB
proyek pembangunan Pabrik Pusri-IIB, STG Boiler Batubara in amount of Rp310 billion. In the meantime, the cash
dan SPUB senilai Rp310 Milyar. Sementara pengeluaran expenditure in relation to the use of profit, the Company
kas terkait dengan penggunaan laba, Perusahaan telah has distributed the cash dividend of Rp671 billion and
membagikan dividen kas senilai Rp671 Milyar dan dana Partnership Program and Environmental Development
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan senilai Rp34 Milyar. fund for Rp34 billion.
SOLVABILITAS, LIKUIDITAS DAN KOLEKTIBILITAS SOLVENCY, LIQUIDITY AND COLLECTIBLES
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PREPAY LIABILITY

Ditinjau dari jumlah pinjaman (kewajiban berbunga) tahun Measuring from the amount of the loan (interest-bearing
2012 senilai Rp310 milyar merupakan pinjaman yang baru liabilities) in 2012 the Company booked the total loan of
ditarik dari perbankan yang menyetujui pinjaman proyek Rp.310 billion as a loan of bank for development of Pusri
pembangunan Pabrik Pusri IIB, STG Boiler Batubara dan IIB, STG Coal Boiler and SPUB project in amount of
SPUB senilai Rp7,4 Trilyun sedangkan pada tahun 2011 tidak Rp.7.4 trillion, in the meantime by 2011 there was no loan
terdapat penarikan pinjaman. from bank.

Nilai
2012 2011 %
Amount
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Liabilities
Hutang Bank atas Proyek Pusri IIB, SPUB dan STG 310 - 310 - Bank Loans for Pusri IIB, SPUB and STG Project
Hutang ke Pooling Of Fund atas BPHTB 323 289 34 12 Loan from PoF for BPHTB
Jumlah Pinjaman 633 289 344 119 Total Liabilities
Ekuitas 5.265 4.618 647 14 Equity
Total Aset 6.961 5.889 965 16 Total Asset
Perbandingan Pinjaman : Ekuitas 11% 6% 5% 83 Total Debt toTotal Equity
Perbandingan Pinjaman : Aset 8% 5% 4% 80 Total Debt toTotal Assets
Peningkatan ekuitas pada tahun 2012 sebesar 14%, setara Increase of equity in 2012 was 14% or equivalent to
Rp647 milyar, diatas peningkatan pinjaman untuk proyek Rp.647 billion, over the increase of loan for project of
senilai Rp310 milyar yang baru ditarik dari perbankan untuk Rp.310 billon that was just withdrawn from bank for
pinjaman proyek pembangunan Pabrik Pusri-IIB, STG development of Pusri IIB, STG Coal Boiler and SPUB
Boiler Batubara dan SPUB senilai Rp7,4 Trilyun, sedangkan projects for Rp7.4 trillion and in 2011 there was no loan

pada tahun 2011 tidak terdapat penarikan pinjaman. Hal from bank withdrawn. This became the loan comparison
ini menjadikan perbandingan pinjaman dengan ekuitas with equity increased for 5% of the previous one in 2011
mengalami peningkatan sebesar 5% dari sebelumnya pada in amount of 6% to be 11% by 2012. Likewise the loan
tahun 2011 sebesar 6% menjadi 11% pada tahun 2012. Begitu comparison with total assets, rose 4% of 5% in 2011
juga dengan perbandingan pinjaman dengan total aset yang to be 9% at the end of 2012. This indicated a bit down
mengalami peningkatan sebesar 4% dari semula sebesar solvability due to the withdraw of loan for the development
5% pada tahun 2011 menjadi sebesar 9% pada akhir tahun of Pusri IIB, STG Coal Boiler and SPUB ship.
2012. Hal ini menunjukkan solvabilitas yang sedikit menurun
dikarenakan penarikan pinjaman untuk proyek pembangunan
Pabrik Pusri-IIB, STG Boiler Batubara dan kapal SPUB.
PERINGKAT PERSEROAN COMPANY RANK

Pada pemeringkatan ulang di tahun 2012, Pefindo In the re-ranking in 2012, Pefindo rating AA + (Double A
memberikan rating idAA+ (Double A Plus; Stable Outlook). Plus; Stable Outlook). It showed improved ratings compared
Hal ini menunjukkan perbaikan peringkat dibandingkan tahun to the year 2011 which received rating idAA Plus sign (+)
2011 yang mendapatkan rating idAA Tanda tambah (+) indicates that the ratings given relatively robust and above
menunjukkan bahwa peringkat yang diberikan relative kuat average category in question and have a very strong ability
dan diatas rata-rata kategori yang bersangkutan dan memiliki to meet long-term financial commitments relative to obligor
kemampuan yang sangat kuat untuk memenuhi komitmen Indonesia.
keuangan jangka panjang relatif dibandingkan terhadap
obligor Indonesia lainnya.
DESKRIPSI 2012 2011 DESCRIPTION

Rasio Lancar 586% 583% Current Ratio
Rasio Kas 378% 420% Cash Ratio
Rasio Percepatan 474% 492% Quick Ratio
TINGKAT LIKUIDITAS LEVEL OF LIQUIDITY

Tingkat likuiditas Perusahaan pada tahun 2012 mengalami Company liquidity level in 2012 decreased compared to
penurunan dibandingkan tahun 2011. Meskipun rasio 2011. Although the current ratio showed an increase to 586%
lancar menunjukkan peningkatan menjadi 586% dari tahun from the previous year of 583%, but the ratio of cash and
sebelumnya yang sebesar 583% tetapi pada rasio kas dan acceleration ratio decreased as the cash ratio decreased
rasio percepatan mengalami penurunan seperti rasio kas to 378% of the previous amount of 420% in 2012 and the
yang turun menjadi 378% dari sebelumnya sebesar 420% acceleration ratio decreased to 474% of the previous 492% in
pada tahun 2012 dan rasio percepatan yang turun menjadi 2011.
474% dari sebelumnya 492% pada tahun 2011. Causes of the Companys current ratio increased due to the
Penyebab meningkatnya Rasio lancar Perusahaan karena increased value of accounts receivable due to urea export
meningkatnya nilai piutang usaha yang dikarenakan sales outstanding payment by the buyer and the value of
penjualan urea ekspor yang belum dilunasi pembayarannya inventory because there are still many unsold stocks of
oleh pembeli dan nilai persediaan yang dikarenakan masih fertilizer and increase the value of spare parts inventory. While
banyak stok pupuk yang belum terjual dan peningkatan nilai the decline in the ratio of the Companys cash balances due
persediaan suku cadang. Sedangkan menurunnya rasio kas to decreased cash and cash equivalents of the Company
Perusahaan disebabkan penurunan saldo kas dan setara to be Rp.3,405 billion of Rp.3,475 billion in 2011. And the
kas yang dimiliki Perusahaan menjadi Rp3.405 milyar dari acceleration ratio decreased due to the increase in value of
Rp3.475 milyar pada tahun 2011. Dan rasio percepatan inventories in the Company as described above.
mengalami penurunan disebabkan oleh naiknya nilai
persediaan di Perusahaan seperti yang telah dijelaskan di
atas.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERUSAHAAN COLLECTIBLES OF RECEIVABLES COMPANY
Pada tahun 2012, hari pelunasan piutang usaha rata-rata In 2012, the settlement of accounts receivable is the average
adalah selama 5 hari, lebih lambat 3 hari dibandingkan over the 5 days, 3 days slower than in 2011 for 2 days. This
tahun 2011 yang selama 2 hari. Hal ini dikarenakan belum is due to nonpayment of a partial payment on the sale of
dilunasinya sebagian pembayaran atas penjualan urea ekspor urea exports in December of 2012 by a third party so that the
bulan Desember tahun 2012 oleh pihak ketiga sehingga saldo accounts receivable balance increased in 2012.
piutang usaha meningkat tahun 2012.
Nilai (Rp Milyar)

DESKRIPSI Amount (Billion) DESCRIPTION
2012 2011
Total Piutang usaha 127 28 Trade Receivables

Total Pendapatan 5.924 6.742 Total Revenue
Perputaran Piutang (hari) 5 2 Collection Period (days)

STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Pada akhir tahun 2012 struktur modal PT. Pupuk Sriwidjaja Capital Structure of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang by the
Palembang sebagai berikut : end of 2012 is as following :
Nilai (Rp Milyar) Komposisi
DESKRIPSI Value (Billion) Composition DESCRIPTION
2012 2011 2012 2011
Kewajiban berbunga Interest-Bearing Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang Long term Loans
- hutang bank atas proyek Pusri-IIB, SPUB dan STG 310 0 5% 0% Bank Loans
- Pembayaran BPHTB 323 289 6% 6% for BPHTB Payment
Jumlah Pinjaman 633 289 11% 6% Total Loan
Ekuitas 5.265 4.618 89% 94% Equity
Total Modal 5.898 4.907 100% 100% Total Assets
Perbandingan Pinjaman : Ekuitas 11% 6% Debt to Equity Ratio
Struktur Modal
PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang
Rp Milyar
5.265
5.000 4.618
4.000
3.000
2.000 Liabilitas
1.000
633 Ekuitas
289
0
2011 2012
Perbandingan pinjaman dengan ekuitas Perusahaan (debt Loan comparison with company equity (debt equity to ratio)
to equity ratio) untuk tahun 2012 adalah sebesar 11%, naik for the year 2012 was 11%, rose 5% than in 2011 due to the
sebesar 5% dari tahun 2011, hal ini disebabkan pada tahun loan withdrawal in 2012 for development of Pusri IIB, SPUB
2012 telah dilakukan pencairan pinjaman untuk proyek Ship Procurement and Turbine Generator Coal Boiler projects
Pembangunan Pabrik Pusri-IIB, Pengadaan Kapal SPUB dan from seven creditor banks in amount of total 7.4 Trillion and
Steam Turbine Generator Boiler Batubara dari tujuh bank about Rp310 billion was just withdrawn in 2012.
kreditur dari total Rp7,4 Trilyun baru terealisasi penarikan
pinjaman senilai Rp310 Milyar pada tahun 2012.
Dari segi komposisi modal, pada tahun 2012 pinjaman From capital composition point of view, in 2012 the loan was
merupakan 11% dari porsi total modal, sementara ekuitas 11% of the total capital portion, in the meantime the equity
mencapai 89%. Sementara pada tahun 2011, porsi pinjaman reached 89%. But in 2011, the loan portion was still 6% of the
masih 6% dari total modal, sisanya adalah ekuitas sebesar total capital, the remaining was equity for 94%.
94%.

KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Pada tahun 2011 nilai dividen yang dibagikan senilai In 2011 the dividend value distributed was Rp.671 billion and
Rp671 Milyar dan tahun 2010 perusahaan tidak melakukan in 2010 the company did not distribute dividend for it has just
pembayaran dividen karena baru berdiri tanggal 12 November been established on 12 December 2010 upon spin off of PT
2010 akibat spin off dari PT Pusri (Persero) dan mengalami Pusri (Persero) and had a loss of Rp.69 million. However,
kerugian senilai Rp 69 Juta . Namun demikian sesuai hasil pursuant to the resolutions of the Shareholders of PT Pusri
keputusan Pemegang Saham PT Pusri Palembang diluar Palembang without General Meeting of Shareholders
RUPS (Sirkuler) tentang Tindak Lanjut Atas Keputusan RUPS (Circular) regarding Follow Up Act for Resolution of RUPS on
pemisahan (spin off) PT Pusri (Persero) bahwa penetapan spin off of PT Pusri (Persero) that the stipulation resolution
penerusan keputusan RUPS Pemisahan Aktiva sebagian of RUPS on Spin Off of part of Assets and Liabilities of PT
aktiva dan pasiva (spin off) PT Pusri (Persero) kepada Pusri (Persero) to PT Pusri Palembang that the net profit of
PT.Pusri Palembang bahwa hasil laba bersih PT Pusri PT Pusri (Persero) in 2010 was Rp.492 billion to be paid as
(Persero) tahun 2010 sebesar Rp492 milyar untuk dibayarkan dividend by PT Pusri Palembang in amount of Rp.138 billion.
dividen oleh PT Pusri Palembang senilai Rp138 Milyar. Atas Upon the dividend value, the dividend value of pay out ratio in
nilai dividen tersebut, nilai dividend pay out ratio pada tahun 2011 rose 32% to be 60%. All dividends have been paid fully
2011 naik 32% menjadi 60%. Semua dividen tersebut telah by 2012 and 2011 respectively.
terbayar lunas masing-masing pada tahun 2012 dan 2011.
Dari dividen per lembar saham dibandingkan tahun Of dividend per share in 2011 compared to the previous year
sebelumnya tahun 2011 dividen per lembar saham naik dari dividend per share rose from Rp 13,007 to Rp 171,841.
Rp 13.007 menjadi Rp 171.841.
DESKRIPSI 2011 2010*) 2010 DESCRIPTION

Laba Bersih (Rp.Juta) 1.117.682 493.867 (69) Income (Loss) for The Year
Prosentase deviden 60% 28% - Payout Ratio
Deviden yang dibagikan (Rp.Juta) 671.000 138.000 - Dividend Paid
Laba per lembar saham (Rp) 171.841 13.007 - Dividend per Share
*) Selaku PT Pusri (Persero)
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,

EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI ATAU DIVESTMENT, ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Realisasi program investasi tahun 2012 adalah sebesar Realization of investment program in 2012 was Rp.540,362
Rp540,362 Milyar yang meliputi Proyek Pusri-IIB, Proyek billion covering Pusri IIB project, STG & Coal Boiler Project
STG & Boiler Batubara dan Proyek Self Propelled Urea and Self Propelled Urea Barge project.
Barge.

POLA PENDANAAN DENGAN SKEMA CLUB DEAL FUNDING MODEL WITH CLUB DEAL SCHEME
PT Pusri Palembang memiliki empat pabrik amonia dengan PT Pusri Palembang has four ammonia plants with capacity
kapasitas 1.499.000 ton amonia/tahun dan empat pabrik urea 1,499,000 tons ammonia/year and four urea plants with capacity
dengan kapasitas 2.280.000 ton urea/tahun. Keempat pabrik 2,280,000 tons urea/year. The four plants were built in 1970s and
tersebut dibangun pada tahun 1970-an dan pada tahun 1994 in 1994 revitalization for plant was done namely Pusri IB Plant for
telah dilakukan revitalisasi 1 pabrik yaitu Pabrik Pusri-IB replacement of Pusri I Plant. Revitalization, for old plant, was a
menggantikan Pabrik Pusri-I. Dengan umur pabrik yang sudah requirement to do by PT Pusri Palembang to secure the company
tua, revitalisasi pabrik merupakan suatu keharusan bagi PT Pusri going concern. So, currently PT Pusri Palembang will build Pusri
Palembang untuk menjamin keberlangsungan hidup (Going IIB Plant as replacement of Pusri II Plant, build Steam Turbine
Concern) Perusahaan. Maka dari itu, saat ini PT Pusri Palembang Generator and Coal Boiler in replace of the existing Utility Plant
akan membangun Pabrik Pusri-IIB untuk menggantikan Pabrik using gas fuel and build Self Propelled Urea Barge.
Pusri-II, membangun Steam Turbin Generator dan Boiler Batubara
menggantikan Pabrik Utilitas existing yang berbahan bakar gas
serta membangun Self Propelled Urea Barge.
Ketiga proyek pengembangan tersebut membutuhkan dana The three development projects called for fund in amount of 10,1
sebesar Rp10,1 Trilyun, jumlah yang sangat besar dan tidak trillion, a huge amount and impossible to be funded by its equity.
mungkin untuk didanai dengan modal sendiri oleh PT Pusri Thus, project funding could be made through several funding
Palembang. Sehingga untuk mendanai proyek tersebut dapat alternatives and appropriate and possible funding scheme made
dilakukan melalui beberapa alternatif pembiayaan dan skema by PT Pusri Palembang, among other things, through Corporate
pendanaan yang cocok dan mungkin untuk dilakukan oleh PT Financing where 30% was funded through equity and 70%
Pusri Palembang, antara lain melalui Pembiayaan Corporate through long-term credit loan from several banks (lenders) with
Financing dimana 30% didanai melalui modal sendiri (equity) dan Club Deal scheme, then in future to be sounded out the possibility
70% melalui pinjaman kredit jangka panjang kepada beberapa of funding through Export Credit Agency (ECA) and issuance of
bank (lenders) dengan skema Club Deal, kemudian kedepan akan bonds.
dijajaki kemungkinan pendanaan melalui Export Credit Agency
(ECA) dan penerbitan obligasi (surat utang).
Untuk mendapatkan porsi pinjaman kredit dengan skema Club To obtain this credit loan portion with Club Deal Scheme, a
Deal ini dibentuklah tim pendanaan proyek yang kemudian project funding team was established, which then performed
melakukan roadshow ke 20 (dua puluh) Bank-bank nasional dan a road show to 20 (twenty) national Banks and leading foreign
swasta asing papan atas di Indonesia, yaitu; Bank Mandiri, BRI, private banks in Indonesia, namely: Bank Mandiri, BRI, BNI,BCA,
BNI, BCA, BTN, Bukopin, BII, BJB, Bank SumselBabel, UOB BTN, Bukopin, BII, BJB, Bank Sumsel/Babel, UOB Indonesia,
Indonesia, Standard Chartered Bank, Deutsche Bank AG Jakarta, Standard Chartered Bank, Deutsche Bank AG Jakarta, Bank of
Bank of China, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, The Bank China, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, the Bank of Tokyo-
of Tokyo-Mitsubixhi UFJ, HSBC, Bank Commonwealth, Bank Mitsubishi UFJ, HSBC, Bank Commonwealth, Bank OCBC,
OCBC, NISP dan Bank Mizuho Indonesia. Dari 20 bank tersebut, NISP and Bank Muzuho Indonesia. Of the 20 banks, number
beberapa bank asing bersedia mendanai dalam bentuk Dollar of foreign banks were prepared finance in Dollar and about 10
dan sebanyak 10 (sepuluh) Bank yang mengajukan proposal (ten) banks submitted proposal for funding offering in Rupiah, but
penawaran pendanaan dalam bentuk Rupiah, namun setelah after a selection process and negotiation finally 7 (seven) banks
proses seleksi dan negosiasi akhirnya ditetapkan 7 (tujuh) bank only were decided to participate in financing the projects under
saja yang ikut berpartisipasi dalam pendanaan proyek ini dengan Club Deal scheme. In 14 November 2012 in Jakarta, a credit
skema Club Deal. Kemudian bertempat di Jakarta pada tanggal agreement with investment value of RP7.4 trillion was executed as
14 November 2012 ditandatangani perjanjian kredit dengan nilai supported through Club Deal funding scheme between PT Pupuk
investasi Rp7,4 Trilyun yang didukung melalui skema pendanaan Sriwidjaja Palembang with 7 (seven) local and foreign banks as
Club Deal antara PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan 7 the creditors, namely BCA, BNI, BRI, Bank Mandiri, Bank BJB,
(tujuh) bank lokal dan asing sebagai kreditur, yakni BCA, BNI, Bank Sumsel-Babel, and Bank UOB Indonesia.
BRI, Bank Mandiri, Bank BJB, Bank Sumsel-Babel, dan Bank
UOB Indonesia.

Kerja keras yang berbuah manis, itulah sepenggal kata yang Hard work is fruitful, a phrase that describes the success as from
dapat menggambarkan atas keberhasilan tersebut, karena proses the process to the signing of credit agreement took a long time
hingga tahap penandatangan perjanjian kredit tersebut cukup and needed extra work, ranging from making the info of memo,
panjang dan membutuhkan usaha ekstra, mulai dari pembuatan preparing invitation to the banks. Road show on explanation on
info memo, menyiapkan invitasi ke bank-bank, Roadshow the info memo, conducted a selection to the participating banks,
penjelasan info memo, melakukan seleksi bank partisipan, proses negotiation process, decided the credit allocation of each bank
negosiasi, menentukan alokasi pinjaman masing-masing bank to the execution of the credit agreement. Where all were done
hingga ke penandatangan perjanjian kredit. Dimana semua itu by Fund Rising Team of PT Pusri Palembang with the support of
dilakukan sendiri oleh Tim Pendanaan PT Pusri Palembang Financial Advisor of PIHC (Mister Achamd Fadhiel), that was the
dengan bantuan Advisor Keuangan dari PIHC (Bpk. Achmad consequence when using Club Deal, not credit syndicate, which
Fadhiel), itulah konsekuensi jika menggunakan skema pendanaan in general was selected by Majority BUMN in Indonesia. However,
Club Deal bukan kredit sindikasi yang umumnya dipilih oleh at least PT Pusri Palembang has saved Arranger cost (in general
Mayoritas BUMN di Indonesia. Namun demikian, setidaknya PT Arranger Fee tariff was 1-2% of the total plafond of credit).
Pusri Palembang telah menghemat biaya Arranger (umumnya tarif
Arranger Fee 1 2% dari total plafond kredit).
Hal ini sejalan dengan pernyataan Menteri BUMN Dahlan Iskan This is along with the statement made by Minister of BUMN
pada sela-sela acara Penandatanganan Kontrak pembangunan Dahlan Iskan during the signing of project development Contract
proyek antara PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dan konsorsium between PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and consortium PT
PT Rekayasa Industri dan Toyo Engineering Corporation : Rekayasa Industri and Toyo Engineering Corporation:
Skema pembiayaan seperti ini mungkin merupakan yang Such funding scheme is possibly the first in the vicinity of BUMN,
pertama di lingkungan BUMN ujar Dahlan BUMN yang lain said Dahlan. Other BUMN shall enter to the level (Club Deal), not
harus memasuki level itu [Club Deal]. Jangan konsorsium mulu. merely a consortium. The Club Deal was no easy to do. I highly
Memang, Club Deal itu tidak mudah. Saya sangat mengapresiasi appreciate this Pusri steps, he said.
langkah Pusri ini, tegasnya
Saat ini skema pembiayaan Club Deal sering dilakukan Currently the Club Deal financing scheme is frequently performed
perusahaan swasta berskala besar, sedangkan sejumlah by big-scaled private company, and number of BUMNs are not
BUMN dinilai belum berani melakukan langkah tersebut karena dared to do the steps for consideration of various factors. Thus, as
mempertimbangkan beberapa faktor. Untuk itu kata Pak Dahlan, Dahlan Iskan said, the steps made by PT Pupuk Sriwidjaja will be
langkah dari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang ini akan ditularkan a role model by other BUMNs to support their respective business.
kepada BUMN lain untuk mendukung pengembangan bisnis
masing-masing.
(Sumber: Bisnis.com/artikel dan Republika.co.id) (Source: Bisnis.com/artikel and Republika.co,id)
Kemudian terlintas pertanyaan di benak kita, apa itu Club Deal Then a question comes across in our mind, what is a Club Deal,
dan apa itu Sindikasi? Jika kita mendengar kata sindikasi and what is a Syndicate? If hearing the word Syndicate we at a
sekilas mungkin yang terbayang seperti suatu sindikat kejahatan, glance have in mind a crime syndicate, and also a Club Deal.
begitu juga dengan Club Deal, istilah ini terkesan sedikit nakal This term is impressed a bit naughty and negative. But both are
dan negatif. Namun kedua hal tersebut tidaklah seperti yang not as we imagine, below is the description of both terms.
dibayangkan, berikut akan dijelaskan sedikit gambaran mengenai
keduanya.
Pada Bank BUMN dan Bank Nasional, batas maksimum besarnya In BUMN Bank and National Bank, the maximum limit of a
pinjaman yang dapat diberikan harus mengikuti aturan Bank loan to be extended shall follow the rules of Bank Indonesia
Indonesia tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) regarding Credit Extending Maximum Limit (BPMK) for one the
untuk satu debitur/peminjam yang sama, sehingga untuk jumlah same debtor/lender, so for a very huge amount of credit, the
pinjaman yang sangat besar biasanya pinjaman dilakukan loan usually is dealt through syndicate of existing banks. Credit
melalui gabungan dari bank-bank yang ada. Proses peminjaman process is made by two ways, namely Syndicate and Club Deal.

dapat dilakukan dengan dua cara yakni Sindikasi dan Club Deal. The main differences of both credit are the role of debtor in the
Perbedaan utama kedua kredit ini adalah peran debitur dalam credit process. The debtor, under a syndicate, shall only need
proses peminjaman. Dengan cara sindikasi debitur hanya perlu to negotiate with one/group bank as the Lead Arranger, in the
bernegosiasi dengan satu/sekelompok bank yang menjadi lead meantime under the Club Deal shall negotiate with every nominee
Arranger, sedangkan dengan cara Club Deal debitur harus banks of Club Deal participant. This causes the syndicate process
bernegosiasi dengan setiap bank calon peserta Club Deal. Hal is deemed simpler, but needs extra cost to the lead arranger.
ini menyebabkan proses sindikasi lebih sederhana, namun
menyebabkan adanya tambahan biaya yang harus diberikan
kepada pihak yang menjadi lead arangger.
Direktur Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Direktur

Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang berfoto bersama para
Direktur dari 7 bank peserta Club Deal usai penandatanganan
piagam kerjasama pendanaan proyek pada tanggal 23
Nopember 2012 di Jogjakarta.
President Director of PT Pupuk Indonesia (Persero) and

President Director of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang posed
with the Directors of 7 participating Banks of the Club Deal
after signing the charter of project funding cooperation on 23
November 2012 in Jogjakarta
Dengan demikian dapat kita simpulkan bahwa, kredit sindikasi Thus, we conclude that syndicate credit is a credit extended by
adalah kredit yang diberikan oleh 2 Bank/lembaga pembiayaan 2 banks/financing institutions or more, which is administered
atau lebih, yang di administrasikan oleh satu Arranger dengan by one Arranger based on the same terms and conditions for
berdasarkan syarat-syarat & ketentuan-ketentuan yang sama bagi each of syndicate participant and documented in the same
masing-masing peserta sindikasi dan di dokumentasikan dalam one credit agreement. In the meantime, a Club Deal is a credit
satu perjanjian kredit yang sama. Sedangkan Club Deal adalah extended by 2 banks/financing institutions or more based on
kredit yang diberikan oleh 2 Bank/lembaga pembiayaan atau lebih bilateral credit agreement between the Debtor and each of Club
berdasarkan perjanjian kredit bilateral antara Debitur dengan Deal participants (credit agreement document is more than one
masing-masing peserta Club Deal (dokumen perjanjian kredit pursuant to the total participant banks of Credit Deal.
lebih dari satu sesuai dengan jumlah bank peserta Club Deal).
Piagam Kerjasama Pendanaan Proyek antara PT Pusri

Palembang dengan 7 (tujuh) Bank Peserta Club Deal (BCA, BRI,
BNI, Mandiri, BJB, Bank Sumsel-Babel dan UOB Indonesia)
Charter Funding Cooperation Project between PT Pusri

Palembang with 7 (seven) Participating Bank of the Club Deal
(BCA, BRI, BNI, Mandiri, BJB, Bank Sumsel-Babel and UOB
Indonesia)

PROGRAM PENGEMBANGAN PABRIK
PLANT DEVELOPMENT PROGRAM
A. PROGRAM REPLACEMENT PUSRI-IIB A. PUSRI-IIB REPLACEMENT PROGRAM
Latar belakang dari Proyek Pusri-IIB antara lain adalah The background of Pusri-IIB project among other things is the
mengganti Pabrik PUSRI-II yang sudah berumur 38 tahun dan replacement of 38-years old Pusri-II Plant and high energy
tinggi konsumsi energinya serta memenuhi kebutuhan urea consumption and fulfills the urea increasing demand as
yang diproyeksikan terus meningkat. projected.
Profil Proyek Profile of Project

a. Kapasitas Urea 2.750 MTPD (907.500 ton/tahun) dan a. Urea Capacity is 2,750 MTPD (907,500 tons/year) and
Amonia 2.000 MTPD (660.000 ton/tahun). Ammonia capacity is 2,-000 MTPD (660,000 ton/year)
b. Periode Proyek 2012 - 2015 b. Project Period is 201-2015
Status proyek sampai akhir Desember 2012 adalah terpilihnya Status of project to the end of December 2012 is the selected
pemenang tender EPC yaitu konsorsium PT Rekayasa successful bidder of EPC, namely consortium of PT Rekayasa
Industri dan Toyo Engineering Corporation. Penandatanganan Industri and Toyo Engineering Corporation. The signing of
kontrak telah dilaksanakan pada tanggal 14 Desember contract was made on 14 December 2012. From funding
2012. Peresmian koordinat lokasi proyek telah dilaksanakan point of view, the signing of loan agreement was made in 14
pada tanggal 24 Desember 2012. Dari segi pendanaan, November 2012.
penandatanganan perjanjian pinjaman telah dilaksanakan
pada tanggal 14 November 2012.
B. PROYEK STG DAN BOILER BATUBARA B. STG AND COAL BOILER PROJECT
Latar belakang proyek: Background of Project:

Pasokan gas bumi untuk PT Pusri Palembang semakin Natural gas supply for PT Pusri Palembang is getting
menurun sehingga pabrik tidak dapat berproduksi pada down that the plan can not produce as per the design
kapasitas design. capacity.
Pembangkit steam dan listrik yang tersedia pada saat ini Current existing steam and electric power plant applies
menggunakan bahan bakar gas bumi. natural gas fuel oil.

Penggantian bahan bakar pembangkit steam dan listrik The replacement of fuel oil for steam and electric from
dari gas bumi ke batubara dapat menyebabkan alokasi natural gas to coal may cause the natural gas allocation
gas bumi tersebut dapat dialihkan sebagai feedstock can be shifted as feedstock process.
proses.
Sumatera Selatan memiliki cadangan Batubara terbesar South Sumatera has the biggest coal reserves in
di Indonesia sehingga ketersediannya terjamin untuk Indonesia that the availability is secured for a long time.
waktu lama.

Kapasitas : Capacity:
- Steam Boiler : 5 x 240 ton/jam -Steam Boiler : 5 x 240 tons/hour
- Steam Turbine Generator : 3 x 23 (32 MW Gross) -Steam Turbine Generator : 3x23 (32 MW Gross)
Kebutuhan batubara dengan nilai kalori 4.200 kcal/ Coal need with calorie value of 4,200 kcal/kg (AR) is
kg (AR) adalah sebesar 5.472 ton/hari atau 5,472 tons/day or 1,81 million ton/year.
1,81 juta ton/tahun. The location is in industrial zone of PT Pusri on the land of
Lokasi berada di kawasan industri PT Pusri diperlukan 12.5 ha with supporting facilities among other things are:
lahan sebesar + 12,5 ha dengan fasilitas pendukung - Development of new jetty, unloading facility for coal
antara lain : receiving
- Pembangunan dermaga/ jetty baru, unloading facility - Closed system stockpile with capacity 170,000 tons
untuk coal receiving - Additional new Demin Plant with capacity 190 m3/hour
- Stockpile sistem tertutup dengan kapasitas 170.000 ton - Water Treatment Plant with capacity 1,100 m3/hour
- Tambahan Demin Plant baru dengan kapasitas 190 m3/ - Two sets of cooling tower unit with capacity 5,000 m3/
jam hour respectively.
- Water Treatment Plant dengan kapasitas 1.100 m3/jam
- Dua set cooling tower unit dengan kapasitas masing-
masing 5.000 m3/jam.

Jadwal implementasi proyek dilaksanakan dalam 2 tahap Project implementation schedule is performed in 2 phases
mulai tahun 2012, dengan tahapan sbb : started in 2012, under the following phases:
Tahap I : Phase 1:
- Kapasitas coal boiler : 2 x 240 ton/hr - Coal Boiler capacity : 2 x 240 tons/hr
- Kapasitas STG : 1x 23 Nett (32 MW Gross) - STG capacity : 1x 23 Nett (32 MW gross)
Tahap I akan diselesaikan sebelum pabrik Pusri-IIB Phase I will be accomplished before the Pusri II-B has
beroperasi Komersial commercially been operating.
Tahap II : Phase II:
- Kapasitas coal boiler : 3 x 240 ton/hr. - Coal Boiler capacity : 3 x 240 tons/hr
- Kapasitas STG : 2 x 23 Nett (32 MW Gross) - STG capacity : 2x 23 Nett (32 MW gross)
Tahap-II akan dibangun bersamaan dengan Phase-II will be built in coincidence with the development
pembangunan pabrik Pusri-IIIB (20152018) of Pusri-IIB plant (2015-2018)

Status proyek sampai akhir Desember 2012 adalah telah The project status up to the end of December 2012 is
dilaksanakannya evaluasi proposal teknis, administrasi, dan the evaluation of technical proposal, administration and
komersial pada tanggal 29 November 2012 10 Januari commercial in 29 November 2012-10 January 2013,
2013, penyiapan RKS dan kontrak pengadaan jasa kontraktor preparation of RKS and contractor service procurement
pembangunan dermaga batubara, face to face clarification contract for development of coal jetty, face to face clarification
meeting dengan Rekayasa Industri serta Wika-Posco. meeting with Rekayasa Industri and Wika-Posco.

C. PROYEK SELF PROPELLED UREA BARGE C. SELF PROPELLED UREA BARGE
Latar Belakang Proyek : Background of Project:

a. Kedalaman Sungai Musi pada tahun 2004 sebesar 6 m a. Depth of Musi River in2004 was 6 m LWS in 2010 was 4.5
LWS, pada tahun 2010 sebesar 4,5 m LWS. m LWS
b. Kapasitas Kapal Milik 8.500 ton, realisasi 6.500 ton. b. Own Ship Capacity 8,500 tons, the realization was 6,500
tons.
c. Shipping out produk Urea sebesar 1,9 juta ton/ tahun. c. Shipping out urea product is 1.9 million tons/year
d. Perlu kapal yang tidak membutuhkan draft dalam tetapi d. Needs a ship that does not need deep draft but may
dapat mengangkut kapasitas besar (tipe barge) sebagai transport big capacity (barge type) as feeding in the Musi
feeding di Muara Sungai Musi atau suplai ke Lampung River estuary or supply to Lampung.

Kapal barge dibutuhkan dalam upaya pengamanan Barge ship is needed to secure urea fertilizer distribution
distribusi pupuk urea dan tidak efisiennya muatan pupuk and inefficient urea fertilizer loading to the existing ship for
urea di kapal eksisting karena pendangkalan Sungai Musi. the shallow of Musi River. Urea fertilizer shipping out from
shipping out pupuk urea dari PT Pusri Palembang akan PT Pusri Palembang will be transshipped from barge ship
dilakukan transhipment pupuk urea dari kapal barge dengan with tonnage 8,500 tons to the owned ship and used also for
tonase 8.500 ton ke kapal milik dan digunakan juga untuk transshipment to the export ship with capacity 25,000-30,000
transhipment ke kapal ekspor kapasitas 25.000 30.000 tons that will be done in the Estuary close to the Tanjung Api-
ton yang dilakukan di Muara berdekatan dengan pelabuhan Api port.
Tanjung Api-Api.

Tipe Kapal yang dipilih adalah Self Propelled Barge karena Ship type to be selected is Self Propelled Barge for this barge
barge ini memiliki mesin propulsi sendiri, antara tug boat has its owned propeller machine, between tug boat and barge
dan barge konstruksinya menyatu dan umumnya konstruksi the construction becomes united and generally the cargo
ruang kargo sampai bagian bawah lambung barge, room construction to the bottom part of barge side, which the
sehingga konstruksinya menyerupai kapal. construction is similar to a ship.

Kajian Investasi Investment Analysis
Kajian investasi kapal urea barge telah disiapkan secara Investment analysis of urea barge ship has been prepared
internal oleh PT Pusri Palembang pada tahun 2010 internally by PT Pusri Palembang in 201, in the meantime
sedangkan design dan spesifikasi kapal dilakukan oleh the ship design and specification were made by a ship
konsultan ahli dalam bidang perkapalan (LPPM-ITS) pada expert consultant (LPPM-ITS) by 2010-2011.
tahun 2010-2011.

- Dengan mempertimbangkan kemampuan kapal barge - Upon the consideration of barge ship capability and
dan tingkat kehandalan, maka dipilih kapal barge dengan reliability level, then barge ship to be selected is under
spesifikasi sebagai berikut : the following specification:
Type : Self Propelled Barge Type : Self Propelled Barge
Sarat Maksimum : 4,2 meter Maximum draught : 4.2 meter
Payload : Minimum 8.500 MT Payload : Minimum 8,500 MT
Sistem Penutup Palka : Hatch Cover Model Hold Closing System : Hatch Cover Model
Mc. Greggor Mc.Greggor
Cargo Handling : Crane dilengkapi Cargo Handling : Crane equipped with
2 Grap kapasitas 5 ton 2 Grap capacity 5
Lebar Kapal, B max : 25,2 meter tons
Kecepatan di Sungai Musi : 9 knot Ship wide, B Max : 25.2 meter
Kecepatan di laut : 11 knot Speed in the River : 9 knots
Klasifikasi : BKI Speed in the sea : 11 knots
Jumlah awak kabin : 29 orang Classification : BKI
Total cabin crew : 29 persons
- Jadwal implementasi proyek direncanakan mulai - The project implementation schedule is planned to be
tahun 2012 - 2014. commenced in 2012-2014.

Status proyek Self Propelled Urea Barge sampai akhir The project status of Propelled Urea Barge to the end of
Desember 2012 adalah terpilihnya pemenang tender yaitu December 2012 is the selected successful bidder, namely
PT Anggrek Hitam yang penandatanganan kontraknya telah PT Anggrek Hitam, which the signing of contract was made
dilaksanakan pada tanggal 10 Desember 2012 dan efektif on 10 December 2012 and effective of project was in 24
proyek pada tanggal 24 Desember 2012. December 2012.

PT Pusri Palembang memegang
teguh dan bertanggung jawab atas
penerapan prinsip-prinsip dasar
Integritas guna terlaksananya usaha
yang bersih, transparan, profesional
dan menerapkan sistem
Whistle Blowing.
PT Pusri Palembang hold firm and act

responsibly for the application of the
basic principles of business integrity
to implement clean, transparent,
professional and applying Whistle
Blowing system

Annual Report 2012
CORPORATE GOVERNANCE
PRACTICE OF IMPROVEMENT

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pada penilaian mandiri (self assesment ) atas

penerapan Good Corporate Governance (GCG) di
periode tahun 2012 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
85,43
berhasil mencapai skor
atau 85,43% dari skor

maksimal 100,00 atau berada
pada kategori predikat baik, meningkat dari skor
82,66 pada assesment periode 2011.
In self-assessment on the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) in the period 2012 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang reached score
85.43 or 85.43% of 100.00 maximum score, or in good predicate category,
increased from 82.66 of the period 2011 assessments score.

Peran aktif dan dukungan penuh Dewan Komisaris dan Direksi Active role and full support of the Board of Commissioner and
sangat penting dalam memastikan penerapan prinsip tata Directors are incredibly crucial to ensure the implementation
kelola perusahaan yang baik, yang terdiri dari keterbukaan, of good corporate governance comprising transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, serta liability, accountability, independency and equality as well as
kesetaraan dan kewajaran pada setiap aspek bisnis dan di appropriateness for every business aspect and at entire ranges of
seluruh jajaran Perusahaan. the Company.
Dasar Implementasi GCG GCG Implementation Ground

Untuk mewujudkan perusahaan yang tumbuh berkembang dan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, for manifestation of corporate
berdaya saing tinggi, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah full growth and high competitive, has developed a Good Corporate
mengembangkan struktur dan sistem tata kelola perusahaan Governance structure and system upon taking into account
yang baik (Good Corporate Governance) dengan memperhatikan the GCG principles in line with the applicable provisions and
prinsip-prinsip GCG sesuai ketentuan dan peraturan serta best regulations as well as the applicable best practice.
practice yang berlaku. The following 5 (five) main principles are the application of which
Implementasi GCG di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang GCG Implementation at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang are
berlandaskan pada 5 (lima) prinsip utama sebagai berikut: based:
Keterbukaan Transparency
Asas keterbukaan dan upaya menjaga obyektivitas selalu Transparency principle and effort to keep objectivity all the
diterapkan oleh PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dalam time remains applied by PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in the
menjalankan bisnisnya melalui penyediaan informasi yang performance of its business through the provision of material and
material dan relevan serta dengan cara yang mudah diakses dan relevant, and accessible and easily understandable information by
dipahami oleh pemangku kepentingan. Informasi yang seluas- the stakeholders. Widest-range information is made available for
luasnya diberikan kepada stakeholders, dengan memperhatikan the stakeholders in regard of the prevailing rules and regulations.
ketentuan peraturan yang berlaku. PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja Palembang also issues periodic and timely
Palembang menerbitkan laporan-laporan report.
secara berkala dan tepat waktu.
Akuntabilitas Accountability
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang memiliki sistem pengelolaan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang applies the corporate
perusahaan yang mendukung terciptanya kejelasan fungsi, management system that supports the creation of definite
pelaksanaan dan pertanggungjawaban kinerja organ perusahaan. functions, the implementation and accountability of the companys
Prinsip akuntabilitas diterapkan antara lain melalui langkah- organs. The accountability principle is applied among other
langkah pelaporan Direksi kepada Dewan Komisaris mengenai things through reporting steps of the Directors to the Board
rencana anggaran tahunan dan evaluasi bersama atas kinerja of Commissioner regarding the annual budget plan and joint
keuangan Perusahaan, penyampaian laporan keuangan pada evaluation to the Company financial performance, presentation
RUPS Tahunan, pembentukan audit internal dan penunjukan of financial statement at the Annual RUPS (General Meeting of
auditor eksternal, serta pemberlakuan panduan perilaku (code of Shareholders), the appointment of internal and external audit, and
conduct). the enforcement of code of conduct.
Pertanggungjawaban Responsibility
Untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, to maintain a long-run business
mendapatkan pengakuan sebagai warga korporasi yang baik, continuation and obtain an acknowledgement as a good corporate
maka PT Pupuk Sriwidjaja Palembang senantiasa menjunjung entity, all the time highly applies the compliance with rules
tinggi kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and legislations and assumes responsibility for the community
serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan and environment. Through an Integrated Corporate Social
lingkungan. Melalui program Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) program covering aspects of Education,
(CSR) Terpadu yang mencakup aspek Pendidikan, Sosial Social and Environment, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is
dan Lingkungan, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang terlibat directly involved in number of social activities to be focused on the
langsung dalam berbagai kegiatan sosial yang difokuskan pada community development.
pengembangan masyarakat.

Independensi Independency
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang selalu memastikan bahwa PT Pupuk Sriwidjaja Palembang all the time ensures that the
pengelolaan Perusahaan dilakukan secara independen sehingga management of Company is undertaken independently that each
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan of corporate organs does not dominate one and another and can
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. Sebagai contoh, Dewan not be intervened by another party. For example, the Board o
Komisaris dan Direksi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang memiliki Commissioner and Directors of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
pendapat yang independen dalam setiap keputusan yang diambil, have independent opinion in any resolutions adopted, but it is
namun dimungkinkan untuk mendapatkan saran dari konsultan possible to have recommendation from independent consultant,
independen, hukum, sumber daya manusia dan komite-komite legal, human resources and committees to support their task
untuk menunjang kelancaran tugasnya. Selain itu, saat ini Dewan performance. In addition, currently the Board of Commissioner
Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja Palembang juga terdiri dari of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang also comprises Independent
Komisaris Independen untuk menjamin independensi Dewan Commissioner to secure the independency of the Board of
Komisaris dalam pengawasan Perusahaan. Commissioner to supervise the Company.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality

Di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, kepentingan pemegang Special attention to the interest of shareholders and stakeholders
saham dan pemangku kepentingan lainnya selalu mendapatkan of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang must be given priority.
perhatian khusus. Perusahaan juga selalu menerapkan perlakuan The company all the time applies equality treatment to all of
yang setara kepada semua stakeholders Perusahaan. Sementara its stakeholders. In the meantime the relations between the
itu hubungan dengan karyawan dijaga dengan memperhatikan employees must be maintained by taking into account their rights
hak dan kewajibannya secara adil dan wajar. and obligations fairly and properly.
Memperkuat Implementasi GCG Strengthen GCG Implementation

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah melakukan berbagai inisiatif PT Pupuk Sriwidjaja Palembang has performed number of
implementasi GCG, baik yang dilakukan secara mandiri maupun initiatives of GCG implementation either internally or externally
dibantu oleh pihak independen dalam mencapai tata kelola supported by independent party for the achievement of
perusahaan yang berkelanjutan (sustainable governance). sustainable governance.
Selama tahun 2012, pencapaian program dalam memperkuat During 2012, the achievement of program for strengthening GCG
implementasi GCG di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah implementation at PT Pupuk Sriwidjaja has been completely done,
selesai dilakukan, mencakup: covering:
1. Menyelesaikan pemutakhiran (up date) data Piagam Pakta 1. Updating Integrity Pact Charter data of all companys
Integritas seluruh insan perusahaan (Komisaris, Direksi dan individuals
seluruh karyawan)
2. Melakukan sosialisasi dan internalisasi GCG dalam bentuk 2. Socialization and implementation of GCG by 2 (two)-day
workshop 2 (dua) hari, sebanyak 6 (enam) angkatan ( 25 workshop for 6 (six) generations (25 employees per
karyawan per angkatan) generation)
3. Melakukan pemutakhiran (up date) beberapa perangkat GCG 3. Updating GCG devices among other things:
antara lain :
a. Code of Conduct (untuk dibagikan ke seluruh insan a. Code of Conduct (distributed to all companys employees
perusahaan) b. Code of Corporate Governance
b. Code of Corporate Governance c. Board Manual
c. Board Manual d. Audit Committee Charter
d. Piagam Komite Audit e. Secretariat Guidelines and Whistle Blowing System
e. Pedoman Kesekretariatan dan Pengelola Whistle Blowing (WBS) Management
System (WBS)

PENILAIAN MANDIRI IMPLEMENTASI GCG BACKGROUND OF GCG IMPLEMENTATION INDEPENDENT
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik ASSESSMENT
Negara (BUMN) No.PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 In accordance with the State Ministerial Ordinance of State-owned
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Enterprises (BUMN) No.PER-01/MBU/2011 dated 01 August 2011
Corporate Governance) pada BUMN, yang menggantikan Surat regarding the Implementation of Good Corporate Governance
Keputusan Menteri BUMN No. Kep-117/M-MBU/2002 tanggal at BUMN in lieu of Ministerial Decree of BUMN No.Kep-117/M-
1 Agustus 2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate MBU/2002 dated 1 August 2002 regarding the Implementation
Governance (GCG) pada BUMN, maka pengukuran/penilaian of Good Corporate Governance (GCG) Practice at BUMN,
(assessment) terhadap Penerapan GCG di perusahaan BUMN then the assessment to the Implementation of GCG at BUMN
dan juga anak perusahaan BUMN yang telah disetujui oleh Rapat enterprises and its subsidiaries to which GCG implementation
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk menerapkan GCG, wajib has been agreed by General Meeting of Shareholders (RUPS)
dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun sekali dan shall be made periodically once within 2 (two) years and a review
evaluasi (review) yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah to be made in the next coming years after the assessment
penilaian (assessment) yang meliputi evaluasi terhadap hasil covers evaluation to the assessment result and follow up acts of
penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan recommended remedial (article 44 paragraph 1).
(pasal 44 ayat 1).
Hal ini oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) telah ditindak lanjuti PT Pupuk Indonesia (Persero) issued a Circular (SE) Number:
dengan Surat Edaran (SE) Nomor : SE-08/XI/2012 perihal SE-08/XI/2012 regarding the Implementation of Good Corporate
Pedoman Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Governance Implementation Guidelines in the vicinity of
yang Baik di Lingkungan Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia Subsidiary PT Pupuk Indonesia (Persero) as the follow up
(Persero), dimana untuk periode 2012 tidak dilakukan penilaian act, which for period of 2012 there was no assessment made
oleh assessor independen, namun setiap Anak Perusahaan Grup by independent assessor but every Subsidiary of Holding
Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) agar melaporkan hasil Group Company PT Pupuk Indonesia (Persero) shall report
improvement sebagaimana yang disarankan saat assessment the improvement as recommended by and when making GCG
GCG tahun 2011 dan mulai mempersiapkan/menyesuaikan assessment in 2011 and started preparing/adjusting the new
kriteria/indikator penilaian baru yang tercantum pada Keputusan assessment criteria/indicator set fort in the Decision of Ministerial
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012. Penilaian Secretary of BUMN No.SK-16/S.MBU/2012. GCG assessment
GCG oleh assessor independen akan dilaksanakan kembali pada by independent assessor will be remade in 2013 by and upon
tahun 2013 dengan menerapkan kriteria penilaian yang baru. application of new assessment criteria. PT Pupuk Sriwidjaja
Guna menindaklanjuti ketentuan-ketentuan tersebut diatas, Palembang, for follow up acts of the provisions aforesaid, which
maka PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang pada assessment was during the GCG assessment of 2011 conducted by Finance
GCG periode tahun 2011 dilakukan oleh Badan Pengawasan Supervisory and Development Agency (BPKP( of South Sumatera
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Province Representative, attained actual achievement of score
Sumatera Selatan, memperoleh capaian aktual skor 82,66 dari 82.66 of maximum 100.00 score or 82.66% positioning as a
skor maksimal 100,00 atau 82,66% yang berada pada kategori good predicate category (Report of Assessment Result on GCG
predikat baik (Laporan Hasil Assessment Penerapan GCG pada Implementation at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Year 2011
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Tahun 2011, Nomor : LAP- Number: LAP-2276/PW07/4/2012 dated 21 May 2012), has
2276/PW07/4/2012 tanggal 21 Mei 2012), telah membentuk Tim established a GCG Self Assessment Team for GCG assessment
Self Assessment GCG untuk melakukan pengukuran/penilaian for period of 2012 (as per the Letter of President Director No.006/
(assessment) GCG periode tahun 2012 (sesuai Surat Direktur B000.OT/2013 dated 29 January 2013) by making an evaluation
Utama No.006/B000.OT/2013 tanggal 29 Januari 2013), dengan (review) to the follow up act of GCG assessment result of 2011
melakukan evaluasi (review) terhadap tindak lanjut atas hasil (article 44 paragraph 5 and SE Number: SE-08/XI/2012).
assessment GCG tahun 2011 (pasal 44 ayat 5 dan SE Nomor :
SE-08/XI/2012).
Berdasarkan pasal 44 ayat 5 Peraturan Menteri Negara BUMN Based on article 44 paragraph 5 of the State Ministerial Ordinance
No.PER-01/MBU/2011, maka dalam pelaksanaan self assessment of BUMN No.PER-01/MBU/2011, then the implementation of self
dapat didiskusikan dengan atau meminta bantuan (asistensi) oleh assessment can be discussed with or by asking for assistance

penilai independen atau menggunakan jasa Instansi Pemerintah of independent assessor or engaging competence Government
yang berkompeten di bidang GCG. Untuk itulah, maka dilakukan agency services in GCG. Therefore, the signing of Memorandum
penandatanganan Naskah Kesepakatan Pelaksanaan Teknis of Understanding on Technical Implementation (NKPT) of GCG
(NKPT) Bimbingan Teknis Penerapan GCG tahun 2013 pada Implementation Technical Guidance of 2013 was made at PT
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang dilakukan dengan BPKP Pupuk Sriwidjaja Palembang by BPKP Representative of South
Perwakilan Provinsi Sumatera Selatan. Sumatera Province.
Penilaian atau assessment atas Penerapan GCG periode tahun Assessment to the GCG Implementation for period of 2012 was
2012 dilakukan sendiri oleh Tim (self assessment) dengan conducted by the Team (self assessment) under the technical
bimbingan teknis oleh BPKP Perwakilan Provinsi Sumatera guidelines of BPKP Representative of South Sumatera Province
Selatan yang hanya terkait pada cara dan kewajaran penilaian with respect to method and proper assessment made by the
yang diberikan oleh Tim. Team.
Hasil Penilaian Implementasi GCG Assessment Result of GCG Implementation

Tim telah melakukan self assessment penerapan GCG pada The Team has made a self assessment to the GCG
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang mencakup 5 (lima) aspek implementation at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang covering 5
governance yaitu hak dan tanggung jawab pemegang saham/ (five) governance aspects namely rights and responsibilities of
RUPS, kebijakan GCG, penerapan GCG, pengungkapan shareholders/RUPS, GCG policy, GCG application, information
informasi (disclosure) dan komitmen. disclosure and commitment.
Berdasarkan self assessment terhadap penerapan GCG pada Based on the self assessment to the GCG implementation at
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang dilakukan sejak 28 Januari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang conducted since 28 January to
sampai dengan 17 Februari 2013 untuk periode tahun 2012, dapat 17 February 2013 for period of 2012 GCG implementation, it can
disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG pada PT Pupuk be concluded that the GCG implementation condition at PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang secara umum berada pada predikat baik Sriwidjaja Palembang in general is in good predicate category
dengan skor capaian aktual 85,43 dari skor maksimal 100,00 with actual achievement score of 85.43 of the total maximum
atau 85,43%. 100,00 scores or 85.43%.
Jika dijabarkan per aspek governance, secara garis besar capaian Score achievement in broad outlines as per the governance
skor tersebut: aspect:
Aspek Governance Bobot Capaian Perusahaan % Capaian

No
Governance Aspect Weight Company Achievement % Achievement
Hak dan Tanggung jawab Pemegang Saham / RUPS

I 9,0 7,26 80,71
Rights and Responsibility of Shareholders / RUPS
II Kebijakan GCG / GCG Policy 8,0 7,28 91,04
III Penerapan GCG / GCG Application :
A. Dewan Komisaris / Board of Commissioner 27,00 21,56 79,84
B. Komite Dewan Komisaris
6,00 5,14 85,72
Committee of the Board of Commissioner
C. Direksi / Directors 27,00 23,37 86,55
D. SPI / Internal Supervisory Unit 3,00 2,91 96,88
E. Sekretaris Perusahaan / Company Secretary 3,00 2,49 83,00
Jumlah III / Total lll 66,00 55,46 84,04
Pengungkapan Informasi (Disclosure)
IV 7,00 6,59 94,08
Information Disclosure
V Komitmen / Commitment 10,00 8,83 88,33
TOTAL 100,00 85,43 85,43

Tabel di atas menggambarkan hasil perbandingan antara kondisi The table above describes the comparison result of GCG
penerapan GCG di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan implementation condition at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and
praktik terbaik (best practices) penerapan GCG. Bila the best practice of GCG implementation. If compared to the GCG
dibandingkan dengan hasil assessment GCG tahun 2011, terjadi assessment result conducted in 2011, the value was increased
kenaikan nilai sebesar 2,77, yang disebabkan dilakukannya tindak 2.77 due to the follow up act and improvement made to the
lanjut dan improvement atas rekomendasi hasil assessment GCG previous year recommended GCG assessment result.
tahun yang lalu.
Skor hasil Assessment atas Penerapan Good Corporate The Assessment result score of the last five years Good
Governance lima tahun terakhir adalah sebagai berikut: Corporate Governance implementation is as follows:
Skor Assessment atas Penerapan Assessment score of Good Corporate Governance

Good Corporate Governance 2008-2012 Implementation of 2008-2012
Tahun/ Year 2008* 2009* 2010* 2011** 2012***

Skor/ Score 87,27 88,32 86,97 82,66 85,43
Keterangan: Remark:
Dalam skala 0-100 In scale 0-100
* : Masih sebagai induk holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) * : Still as holding company PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
** : Assessment oleh assessor independen (BPKP Perwakilan ** : Assessment made by independent assessor (BPKP of
Sumsel) South Sumatera Representative)
*** : Self Assessment *** : Self Assessment
Parameter penilaian belum menggunakan SK Sekretaris The assessment parameter has not used the Decision of
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni Ministerial Secretary of BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 dated
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas 6 June 2012 regarding Assessment and Evaluation Indicator/
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada Parameter to the Implementation of Good Corporate Governance
BUMN, dikarenakan SK ini baru efektif berlaku pada bulan (GCG) at BUMN for this Decision was just effective on June
Juni 2012, maka parameter penilaian ini akan digunakan pada 2012, so this assessment parameter will be applied to the GCG
assessment GCG periode tahun 2013. assessment of 2013.
Informasi Mengenai Assessment GCG Information on GCG Assessment

Assessment dilakukan oleh tim internal perusahaan dengan cara Assessment was made by the company internal team by
mandiri (self assessment) sesuai dengan ketentuan peraturan self-assessment pursuant to the provision of new regulation
yang baru (Peraturan Menteri BUMN No.PER-01/MBU/2011 (Ministerial Ordinance of BUMN No.PER-01/MBU/2011 dated 1
tanggal 1 Agustus 2011), yang dibentuk dan ditugaskan oleh August 2011), established and assigned by the President Director
Direktur Utama melalui surat Direktur Utama No.006/B000. through his Letter No.006/B000.OT/2013 dated 29 January 2013.
OT/2013 tanggal 29 Januari 2013. Tim diketuai oleh Sekretaris The Team was chaired by the Corporate Secretary and the Vice-
Perusahaan, dengan Wakil Ketua Kepala SPI, sedangkan chairman was the Chairman of SPI, and team members are from
anggota tim berasal dari beberapa unit kerja terkait dan internal several relevant working units and company internal auditor. The
auditor perusahaan. Dalam pelaksanaan self assessment tim Team, for the performance of self assessment was assisted by
dibantu oleh BPKP Perwakilan Provinsi Sumatera Selatan dalam BPKP of South Sumatera Province Representative in the form
bentuk bimbingan teknis yang terkait dengan cara dan kewajaran of technical guideline in relation to the assessment method and
penilaian. Assessment GCG bersifat evaluasi atau riviu atas properness. GCG assessment was evaluative and review of the
hasil assessment GCG tahun 2011 yang dilakukan oleh assessor 2011 GCG assessment result conducted by independent assessor
independen (BPKP Perwakilan Sumatera Selatan). (BPKP of South Sumatera Representative).

STRUKTUR DAN MEKANISME PENERAPAN TATA KELOLA STRUCTURE AND MECHANISM OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Struktur GCG Structure of GCG

Struktur Tata Kelola Perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Structure of Corporate Governance of PT Pupuk Sriwidjaja
berdasarkan Undang Undang No. 40 tahun 2007 terdiri dari Palembang based on the Law No.40 Year 2007 consists of the
organ utama yakni Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), main organs namely General Meeting of Shareholders, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi serta organ pendukung. Organ of Commissioner and Directors, and supporting organs. The main
utama meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs cover General Meeting of Shareholders, the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioner and Directors.
RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang RUPS is the Company Organ having authorities that is not vested
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam in the Directors or the Board of Commissioner within the limit
batas yang ditentukan dalam Undang Undang dan/atau Anggaran specified by Laws and/or the Articles of Association.
Dasar.
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan The Directors and the Company Organs are in charge of and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible fully for the management of the Company for the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan interest of the Company pursuant to the purpose and objective
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di and represent the Company either in or out of court in accordance
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the articles of association.
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang The Board of Commissioner is the Company
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ organ in charge of doing general and/or special
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta supervision pursuant to the Articles of Association
memberi nasihat kepada Direksi. and advising the Directors.
Selain organ utama, PT Pupuk Sriwidjaja Other than the Main Organs, PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang juga memiliki organ pendukung also has supporting organs comprising supporting
yang terdiri dari organ pendukung Dewan organ of the Board of Commissioner and
Komisaris dan organ pendukung Direksi. supporting organ of the Directors. The supporting
Organ pendukung Dewan Komisaris organ of the Board of Commissioner consist of
terdiri dari Komite Audit dan Komite Investasi Audit Committee and Investment Committee and Risk
dan Manajemen Risiko, sementara organ pendukung Direksi Management, and supporting organ of the Directors consist of the
terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern Corporate Secretary, Internal Supervision Unit and other range of
dan jajaran manajemen lainnya. managements.
Mekanisme GCG GCG Mechanism

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah memiliki perangkat berupa PT Pupuk Sriwidjaja Palembang has had instruments covering
sarana dan panduan untuk mengatur pelaksanaan GCG yang facility and code to regulate GCG implementation, which is
disusun sedemikian rupa sesuai dengan kebutuhan dan mengacu prepared in such away as per requirement and refers to various
pada berbagai kebijakan yang berlaku di Indonesia. policies applicable in Indonesia.
Perangkat yang mendukung implementasi GCG di PT Pupuk The instruments that support GCG implementation at PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang adalah sebagai berikut: Sriwidjaja Palembang are as follows:
Panduan Tata Kelola Perusahaan Code of Corporate Governance

Merupakan panduan bagi manajemen dan seluruh jajaran PT A code for management and all ranges of PT Pupuk Sriwidjaja
Pupuk Sriwidjaja Palembang untuk mengimplementasikan prinsip- Palembang to implement GCG principles in daily activities so that

prinsip GCG dalam kegiatan sehari-hari sehingga diharapkan hal it is expected to have the impact on the increase of Corporate
ini dapat berdampak pada meningkatnya nilai Perusahaan di mata value in the eyes of stakeholders of the Company.
pemangku kepentingan (stakeholders) Perusahaan.
Panduan Perilaku Code of Conduct

Merupakan pedoman bagi setiap insan PT Pupuk Sriwidjaja Code for individuals of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in the
Palembang dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing- implementation of their respective functions and tasks. The Code
masing. Panduan Perilaku tersebut berisi, antara lain visi dan of Conduct contains among other things, vision and mission,
misi, nilai-nilai dan makna Perusahaan, budaya Perusahaan, corporate values, corporate cultures, business etiquette standard
standar etika usaha dan tata perilaku yang sejalan dengan prinsip and behavior in line with the GCG principles and the prevailing
GCG dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. rules and legislations.
Panduan bagi Komisaris dan Direksi (Board Manual) Board Manual

Board Manual yang ditandatangani oleh Direksi dan Dewan The Board Manual signed by the Directors and the Board of
Komisaris berfungsi untuk mengatur hubungan kerja antara Commissioner on May 2011 functions to set work relations
Direksi dengan Dewan Komisaris dan merupakan acuan between the Directors and the Board of Commissioner and as
dalam melaksanakan fungsi pengawasan serta pengelolaan a reference in the implementation of supervisory function and
Perusahaan. Pedoman tersebut memuat antara lain tugas, management of the Company. The code contains among other
wewenang & kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi; pembagian things task, authority & obligation of the Board of Commissioner
kerja Dewan Komisaris dan Direksi; organ pendukung Dewan and Directors; distribution of task of the Board of Commissioner
Komisaris dan Direksi, serta tata laksana hubungan kerja Dewan and Directors: supporting organ of the Board of Commissioner
Komisaris dan Direksi. and Directors, and work relation method of the Board of
Commissioner and Directors.
Whistle Blowing System (WBS) / (Penanganan Pengaduan Whistle Blowing System (WBS) / (Management of Complaints
Karyawan dan Pihak Berkepentingan) of Employee and Stakeholders)
Merupakan salah satu perangkat pengendalian internal One of company internal control devices designed and
Perusahaan yang dirancang dan dijalankan untuk mengidentifikasi implemented to identify and detect any potential fraudulence and
dan mendeteksi kemungkinan adanya kecurangan serta breach to the prevailing regulations. In addition WBS is a formal
pelangggaran terhadap peraturan yang berlaku. Selain itu forum for stakeholders to inform their complaints or grievances.
WBS merupakan saluran formal bagi stakeholders untuk
menyampaikan pengaduan atau keluhan.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (RUPS)

RUPS merupakan organ PT Pupuk Sriwidjaja Palembang RUPS is the company organ holding the highest power and any
yang memegang kekuasaan tertinggi dan memegang segala authorities that are not vested in the Directors or Commissioner.
wewenang yang tidak diserahkan kepada Direksi atau RUPS is entitled to obtain all relevant information on PT Pupuk
Komisaris. RUPS berhak memperoleh seluruh informasi yang Sriwidjaja Palembang and ask for accountability of the Board of
relevan tentang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dan meminta Commissioner and Directors with respect to the management of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi yang the Company.
berkaitan dengan pengelolaan Perusahaan.
RUPS dalam Perusahaan terdiri dari: RUPS in the Company comprises:

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang The Annual General Meeting of Shareholders held every book
diselenggarakan tiap tahun buku selambat-lambatnya 6 year at the latest 6 (six) months after the Company book year
(enam) bulan setelah tahun buku Perusahaan ditutup. is closed.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yaitu Rapat Extraordinary General Meeting of Shareholders namely a
Umum Pemegang Saham yang diadakan sewaktu-waktu General Meeting of Shareholders held at any time as per
berdasarkan kebutuhan. required.

Selama tahun 2012 telah diselenggarakan 2(dua) kali RUPS During 2012 was held 2 (two) Annual RUPS and 2 (two)
Tahunan dan 2 (dua) kali RUPS Luar Biasa. Extraordinary RUPS
Tanggal Pelaksanaan
No Jenis RUPS Agenda Keputusan/ Resolutions
Date
Pengesahan RKAP
dan RKAP PKBL Mengesahkan RKAP dan RKAP PKBL Tahun
RUPS RKAP 2012 Tahun Buku 2012 Buku 2012
1 21 Desember 2011
RUPS RKAP 2012 Legalization of RKAP Legalization of RKAP and RKAP PKBL of Book
and RKAP PKBL of Year 2012
Book Year 2012
Mengangkat Komisaris Utama Letjend (Purn)

Pengangkatan M. Burhanudin Amin menggantikan Dr.Ir.
Komisaris Utama Laksanawan, MSc.Eng.
RUPS Luar Biasa
2 20 Januari 2012 Designation Designate the President Commissioner
Extraordinary RUPS
of President Lieutenant General (Retired) M. Burhanudin
Commissioner Amin in replace of Dr. Ir. Laksanawan, MSc.
Eng
Menyetujui Laporan Tahunan dan

Mengesahkan Keputusan Laporan Keuangan
Persetujuan atas Tahun Buku 2011, Laporan Keuangan PKBL
Laporan Tahunan dan tahun 2011, Laporan Dewan Komisaris.
Pengesahan Laporan Menyetujui pembagian laba, pemberian
RUPS Kinerja tahun Keuangan Tahun tantiem Direksi/Komisaris dan Jasa Operasi
2011 Buku 2011 untuk karyawan
3 5 Juni 2012
RUPS of 2011 Approval of Approve the Annual Report and legalize
Performance Annual Report and Financial Statement of Book Year 2011. PKBL
Legalization of Financial Statement of 2012, Report by the
Financial Statement Board of Commissioner. Approve dividend
of Book Year 2011 distribution, provide tantiem to the Directors/
Commissioner and Operational Service to
employee
Mengangkat Achmad Tossin Sutawikara,

SE.Ak,MM menjadi Komisaris menggantikan
Ir. Indrajaya HM. Mengangkat Ir. Musthofa
sebagai Direktur Utama menggantikan
Drs. Eko Sunarko, Ak, MM. Ir. Bambang
Lesmoko, MMBAT sebagai Direktur Komersil
menggantikan Drs. Hilman Taufik, Ak,MM. M.
Pengangkatan Direksi
Romli HM, SE,MM sebagai Direktur SDM dan
dan Komisaris
RUPS Luar Biasa Umum menggantikan Irwanyah, SE
4 19 September 2012 Designation of
Extraordinary RUPS Designate Achmad Tossin Sutawikara,
Directors and
SE.Ak,MM as the Commissioner in replace
Commissioner
of ir. Indrajaya HM. Designate Ir. Musthofa
as President Director in replace of Drs. Eko
Sunarko Ak.MM. Ir. Bambang Lesmoko,
MMBAT as Commercial Director in replace
of Dr. Hilman Taufik, Ak.MM. M. Romli HM,
SE.MM as Human Resources and General
Director in replace of Irwansyah, SE
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONER

Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioner is the company organ in collectively
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan charge of making supervision and giving advice to the Directors
dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa and ensuring that PT Pupuk Sriwidjaja Palembang applies and
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang melaksanakan GCG pada practices GCG at all ranges of organization.
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima Members of the Board of Commissioner shall not taken and/
keuntungan pribadi dari Perusahaan selain remunerasi dan or receive personal profits from the Company other than
fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. remuneration and other facilities that RUPS specifies.
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung In the pursuance of task, the Board of Commissioner is
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris responsible to RUPS as its manifestation of supervision
kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan accountability for the company management in the framework
atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- of GCG principle implementation. The Board of Commissioner
prinsip GCG. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan performance shall be evaluated based on the performance
unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun secara mandiri oleh evaluation elements prepared independently by the Board of
Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap Commissioner. The evaluation is made at every the end of
akhir periode tutup buku. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris book year period closed. The evaluation result of the Board of
disampaikan dalam RUPS. Commissioner performance shall be presented at RUPS.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioner

Sampai dengan 31 Desember 2012 komposisi Dewan Komisaris Until 31 December 2012 the composition of the Board of
berjumlah 6 (enam) orang, sebagai berikut: Commissioner is 6 (six) persons, as follows:
Nama Jabatan/ Function Dasar Pengangkatan/ Designation Ground
Keputusan RUPS LB Tanggal 20 Januari 2012 yang

Komisaris Utama dikuatkan dengan Akta Notaris Lumassia, SH No.5 tanggal 2
Letnan Jenderal TNI (Purn) Burhanudin Amin President Oktober 2012
Commissioner Resolution of RUPS LB dated 20 January 2012 set forth in
the Notarial Deed Lumassia, SH No.5 dated 2 October 2012
Keputusan RUPS Tanggal 19 Januari 2011 yang dikuatkan
dengan Akta Notaris Lumassia, SH No.5 tanggal 2 Oktober
Komisaris
Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. 2012
Commissioner
Resolution of RUPS dated 19 January 2011 set forth in the
Notarial Deed Lumassia, SH No.5 dated 2 October 2012
Komisaris
Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MM 2012
Commissioner
Komisaris
Drs. Achmad Asyik, MM 2012
Commissioner
Komisaris
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.D 2012
Commissioner
Keputusan RUPS Tanggal 3 September 2012 yang dikuatkan
Komisaris
Achmad Tossin Sutawikara., SE, Ak, MM 2012
Commissioner
Resolution of RUPS dated 3 September 2012 set forth in the

Pembagian Tugas Dewan Komisaris Distribution of Task of the Board of Commissioner
Untuk mengefektifkan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, The Board of Commissioner, for its effective task implementation,
Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas sebagai distributes task as follows:
berikut: practices GCG at all ranges of organization.
Nama/ Name Bidang Tugas/ Task Uraian/ Description
Mengkoordinir tugas anggota Dewan Komisaris dalam

melakukan pengawasan dan memberikan nasihat dalam
Letnan Jenderal TNI (Purn) Koordinator pengelolaan perusahaan
Burhanudin Amin Coordinator Coordinate task of members of the Board of Commissioner
for supervision and provide advices on management of the
Company
Investasi, Pengembangan Perusahaan,

Manajemen Risiko dan Asuransi (merangkap
sebagai Ketua Komite Investasi & Manajemen Melakukan analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi,
Risiko)
Pengembangan Perusahaan, Risiko Usaha dan Asuransi
Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc.
Investment, Company Development, Risk
Conduct analysis and evaluation to the investment plan,
Management and Insurance (serves as company development, business risk and insurance
Chairwoman of the Investment and Risk
Management Committee)
Audit Kinerja dan Asset Management Melakukan audit atas kinerja perusahaan dan pengelolaan aset
Ir. H. Maulana Joesoef (merangkap sebagai Ketua Komite Audit) perusahaan
Singedekane, MM Performance Audit and Asset Management Do audit to the company performance and management of
(serves as Chairman of the Audit Commitee) company assets
Melakukan pengawasan terhadap pemasaran, distribusi dan

Pemasaran, Distribusi dan pengawasan PSO penjualan produk PSO
Marketing, distribution and supervision of PSO Do supervision to the marketing, distribution and selling of PSO
product
GCG, Hukum, SDM, Organisasi dan Sosial Melakukan pengawasan di bidang GCG, Hukum, SDM,
Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Kemasyarakatan Organisasi dan Sosial Kemasyarakatan
Ph.D GCG, Legal, Human Resources, Organization, Do supervision to the GCG, Legal, Human Resources,
Social Organization and Social
Achmad Tossin Sutawikara, SE, Keuangan dan Akuntansi Melakukan pengawasan di bidang Keuangan dan Akuntansi
Ak, MM Finance and Accounting Do supervision to the company finance and accounting
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioner Task

Dalam pelaksanaan pengawasan, Dewan Komisaris tidak The Board of Commissioner, in the implementation of supervision,
hanya melalui forum resmi seperti rapat dengan Direksi dan shall not only make it through an official forum like meeting with
staf atau penelaahan laporan tetapi juga melalui peninjauan the Directors and staff or analysis of report but also through
kondisi di lapangan antara lain jika terjadi isu kelangkaan observation on field condition, among other things, in case
pupuk, pemantauan distribusi pupuk bersubsidi ke wilayah of fertilizer scarcity issue, monitoring of subsidized fertilizer
pemasaran Perusahaan, kunjungan ke pusat produksi dan distribution to the company marketing region, visit to the
menjembatani hubungan Perusahaan dengan berbagai production center and bridge the company relations with various
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sepanjang tahun 2012, Dewan Komisaris telah memberikan Along 2012, the Board of Commissioner has given a direction,
arahan, masukan, nasihat dan persetujuan. Hal tersebut input, advice and approval as detailed in the letters of the Board of
dapat dirinci dalam surat-surat Dewan Komisaris berikut: Commissioner as follows:
1. Surat No.S-24/DEKOM/VI/2012 tentang Tambahan 1. Letter No.S-24/DEKOM/VI/2012 regarding Additional to the
alokasi Anggaran Optimalisasi UPP, Allocated Budget of UPP Optimizing
2. Surat No.S-26/DEKOM/VI/2012 tentang Persetujuan 2. Letter No.S-26/DEKOM/VI/2012 regarding Approval for Assets
Optimalisasi Aset, Optimizing.
3. Surat No.S-28/DEKOM/VI/2012 tentang izin penghapusan 3. Letter No.S-28/DEKOM/VI/2012 regarding permit for removal
and transfer of 5-year economic life fixed assets.

dan pemindah tanganan aktiva tetap umur ekonomis 4. Letter No.S-29/DEKOM/VI/2012 regarding permit for removal
5 tahun, and transfer of over 5-year economic life fixed assets.
4. Surat No.S-29/DEKOM/VI/2012 tentang izin penghapusan
dan pemindah tanganan aktiva tetap umur ekonomis 5. Letter No.S-38/DEKOM/VIII/2012 regarding the Change of
diatas 5 tahun. coal-fuel steam & electric power capacity (STG & Coal Boiler
5. Surat No.S-38/DEKOM/VIII/I2012 tentang Perubahan Project).
kapasitas pembangkit steam & listrik berbahan bakar 6. Letter No.S-47/DEKOM/X/2012 regarding Approval for
batubara (Proyek STG & Boiler Batubata) collateralizing the fixed assets for funding P.II-B, STG an
6. Surat No.S-47/DEKOM/X/2012 tentang Persetujuan SPUB projects.
mengagunkan aktiva tetap untuk pendanaan 7. Letter No.S-66/DEKOM/XII/2012 regarding permit for release
proyek P.II-B, STG dan SPUB of assets of HGB Land No.99 Year 9181 Gs.2869/1981.
7. Surat No.S-66/DEKOM/XII/2012 tentang Ijin pelepasan
Aset Tanah HGB No.99 Tahun 9181 Gs.2869/1981 Meeting of the Board of Commissioner
Meeting of the Board of Commissioner is a meeting held to
Rapat Dewan Komisaris discuss any issues in relation to the business of PT Pupuk
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang membahas Sriwidjaja Palembang and evaluation to the company
permasalahan yang terkait dengan bisnis PT Pupuk Sriwidjaja performance. The Meeting of the Board of Commissioner
Palembang serta evaluasi terhadap kinerja Perusahaan. Rapat consists of internal meeting of the Board of Commissioner
Dewan Komisaris terdiri dari rapat intern Dewan Komisaris dan and Coordinating meeting of the Board of Commissioner with
Directors.

Rapat koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi. Internal Meeting is held to make internal consolidation especially
for discussion on report that the Directors submit, provide
Rapat internal Dewan Komisaris dilaksanakan untuk melakukan response/approval/recommendation on any plans the Directors
konsolidasi internal khususnya dalam rangka membahas laporan submit or any issues the company faces and is held before Join
yang disampaikan Direksi, memberikan tanggapan/persetujuan/ Meeting of Board of Commissioners and Directors. The agenda
rekomendasi atas rencana yang diajukan Direksi maupun of Join Meeting of Board of Commissioners and Directors among
permasalahan yang dihadapi Perusahaan serta dilakukan other things are:
sebelum Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi.
Agenda yang dibahas dalam Rapat Gabungan antara Dewan
Komisaris dan Direksi, yaitu :
Komisaris Direksi
No Tanggal/ Date Agenda
Commissioner Directors
Pengenalan perusahaan kepada Komisaris Utama Lengkap Lengkap

1 20 Januari 2012
Introduction of the company to the President Commissioner All present All present
Pembahasan Kinerja Bulan Desember 2012/Discussion on December 2012

Performance Lengkap Lengkap
2 30 Januari 2012
Proyek Pengembangan/Development Project All present All present
Hal Penting Lainnya/ Other Crucial Issues
Pembahasan Kinerja Bulan Januari 2012/Discussion on January 2012 Ibu Siti Nurbaya
Performance Bakar tidak Lengkap
3 29 Februari 2012
Hal Penting Lainnya/ Other Crucial Issues hadir All present
was not present
Pembahasan Kinerja Bulan Februari 2012/ Discussion on February 2012

Performance
Izin Sewa Aset/Assets Lease permit
Lengkap Lengkap
4 29 Maret 2012 Code of Conduct/ Code of Conduct
All present All present
Laporan Direksi atas Kunjungan ke Luar Negeri/Directors Report on
Overseas Visit
Hal Penting Lainnya/ Other crucial Issues
Pembahasan Kinerja Bulan Maret 2012/ Discussion on March 2012

5 30 April 2012
Pembahasan Code of Conduct/Discussion on Code of Conduct All present All present
Hal Penting Lainnya/ Other Crucial Issues
Lengkap Lengkap
6 3 Agustus 2012 Pembahasan Revisi RKAP/ Discussion on RKAP revision
Pembahasan Kinerja Bulan Juli 2012/Discussion on July 2012 Performance Lengkap Lengkap
7 29 Agustus 2012
Hal Penting Lainnya/Other crucial Issues All present All present
Pembahasan Kinerja Bulan Agustus 2012/Discussion on August 2012

8 25 September 2012
Pembahasan RKAP 2013/Discussion on RKAP 2012 All present All present
Pembahasan Laporan Triwulan III Tahun 2012/Discussion on Quarter III

Lengkap Lengkap
9 24 Oktober 2012 Report of 2012
Pembahasan Kinerja Bulan Oktober 2012/Discussion on October 2012

Performance
Pembahasan Perubahan Plafon Pinjaman Untuk Pendanaan Proyek- Lengkap Lengkap
10 29 November 2012
Proyek Pengembangan/ Discussion on Change of Loan Plafond for Funding All present All present
Development Projects
Pembahasan Kinerja Bulan November 2012/Discussion on November 2012

Performance
Pembahasan Perubahan Plafon Pinjaman Untuk Pendanaan Proyek- Lengkap Lengkap
11 17 Desember 2012
Proyek Pengembangan/ Discussion on Change of Loan Plafond for Funding All present All present
Development Projects

Rapat Koordinasi Bersama Direksi dilakukan untuk mengevaluasi Coordinating Joint Meeting with Directors was held for
pencapaian kinerja Perusahaan dibandingkan Rencana Kerja evaluation on the company performance achievement relative
Anggaran Perusahaan yang telah ditetapkan maupun hal-hal lain to the specified Company Budget Work Plan and other matters
yang dinilai penting. considered important.
Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris sebagai berikut: Meeting of the Board of Commissioner is held as follows:
a. Rapat internal 10 kali. a. 10 Internal meetings
b. Rapat Koordinasi Bersama Direksi (Rapat Gabungan) 11 kali. b. 11 Coordinating Joint Meetings with the Directors
Sekretaris Dewan Komisaris membuat dan mengadministrasikan Secretary of the Board of Commissioner shall prepare and
risalah rapat dan disampaikan kepada seluruh Anggota Dewan administer the minutes of meeting and deliver them to all
Komisaris. members of the Board of the Commissioner.
Pelatihan Dewan Komisaris Training for the Board of Commissioner

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang For the improvement of competency and support of the task
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja performance of the Board of Commissioner of PT Pupuk
Palembang, dalam RKAP Dewan Komisaris tahun 2012 telah Sriwidjaja Palembang, in the RKAP of the Board of Commissioner
dicantumkan kebijakan pembelajaran dan pengembangan is set out the policy on learning and development of the
Komisaris melalui pelatihan, tetapi dalam pelaksanaannya selama Commissioner through trainings, but in the implementation for
tahun 2012 tidak ada Komisaris yang mengikuti pelatihan period of 2012, no one commissioner attended the training.
DIREKSI DIRECTORS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi Based on the Companys Articles of Association, the Directors
bertanggungjawab atas tercapainya kepentingan, maksud are responsible for the achievement of the companys interest,
dan tujuan Perusahaan dengan tugas memimpin, mengurus purpose and objective with their task to lead, manage and control
dan mengendalikan Perusahaan atas dasar itikad baik dan the Company upon goodwill and responsibility basis.
bertanggung jawab.
Keanggotaan dan komposisi Direksi ditetapkan Pemegang Saham Membership and composition of the Directors are specified by the
dengan kualifikasi personil yang memiliki integritas, keahlian, Shareholders with personnel qualification having integrity, skill,
kompetensi dan reputasi yang memadai. Direksi membentuk competency and proper reputation. The Directors establish the
struktur organisasi yang bertanggungjawab dalam mengelola structure of organization in charge of the company management.
Perusahaan.
Direksi dibantu oleh Kepala Satuan Pengawas Internal (Ka.SPI), The directors are assisted by the Head of Internal Supervisory
Sekretaris Perusahaan, dan unit kerja struktural yang dibentuk Unit (Ka. SPI), Corporate Secretary, and any structural estab-
berdasarkan kebutuhan. Direksi menindaklanjuti temuan audit lished as per required. The Directors shall take follow up act on
dan rekomendasi dari SPI, auditor eksternal dan/ atau hasil audit findings and recommendation of SPI, external auditor and/
pengawasan otoritas lain. Direksi mempertanggungjawabkan or other authority supervision result. The Directors are responsible
pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS. for their task implementation to the shareholders at RUPS.
Persyaratan, Keanggotaan dan Komposisi Conditions, Membership and Composition

Seluruh anggota Direksi Perusahaan telah memenuhi persyaratan All members of the Directors of the Company have fulfilled
formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal bersifat any and all applicable formal conditions and materials. Formal
umum, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, conditions are in general pursuant to the prevailing rules and
sedangkan persyaratan material bersifat khusus, yang legislations, in the meantime material conditions are specially,
disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan. which shall be adjusted to the requirement and company business
in nature.

Komposisi Direksi Perusahaan ditetapkan untuk dapat The composition of the Directors of the Company is specified for
menjalankan aktivitas manajemen sesuai dengan Visi dan Misi the performance of management activity based on the Companys
serta rencana Perusahaan baik untuk jangka pendek maupun Vision and Mission and either short-term or long-term Plan. The
jangka panjang. Direksi Perusahaan terdiri dari lima orang Directors of the Company comprise five directors under the
Direktur dengan komposisi sebagai berikut: following composition:
Nama/ Name Jabatan/ Function Dasar Pengangkatan/ Designation Ground
Keputusan RUPS LB tanggal 3 September 2012 yang dikuatkan dengan

Direktur Utama Akta No. 4 Notaris Lumassia, SH tanggal 19 September 2012
Ir. Musthofa
President Director Resolution of Extraordinary RUPS dated 3 September 2012 set forth in
Notarial Deed No.4 of Lumassia, SH dated 19 September 2012
Akta No. 14 Notaris Fathiah Helmi,SH tentang Pendirian Perseroan

Terbatas tanggal 12 November 2010 yang dikuatkan dengan Akta
Direktur Produksi
Notaris Lumassia, SH No. 4 tanggal 19 September 2012
Ir. M. Djohan Safri, MM Production Director
Notarial Deed No.14 of Fathiah Helmi,SH regarding the Incorporation
of the Company dated 12 November 2010 set forth in Deed No.4 of
Lumassia, SH dated 19 September 2012.

Direktur Komersil Akta No. 4 Notaris Lumassia, SH tanggal 19 September 2012
Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT
Commercial Director Resolution of Extraordinary RUPS dated 3 September 2012 set forth in
Notarial Deed No.4 of Lumassia, SH dated 19 September 2012
Akta No. 14 Notaris Fathiah Helmi,SH tentang Pendirian Perseroan

Terbatas tanggal 12 November 2010 yang dikuatkan dengan Akta
Direktur Teknik dan Pengembangan
Notaris Lumassia, SH No. 4 tanggal 19 September 2012
Ir. Benny Haryoso, MT Technical and Development
Notarial Deed No.14 of Fathiah Helmi,SH regarding the Incorporation
Director of the Company dated 12 November 2010 set forth in Deed No.4 of
Lumassia, SH dated 19 September 2012

Direktur SDM dan Umum
Akta No. 4 Notaris Lumassia, SH tanggal 19 September 2012
M. Romli HM, SE, MM Human Resources and General
Resolution of Extraordinary RUPS dated 3 September 2012 set forth in
Affairs Director Notarial Deed No.4 of Lumassia, SH dated 19 September 2012
Tugas dan Tanggung jawab Direksi Task and Responsibility of Directors

Secara umum Direksi bertugas secara kolektif dalam The Directors in general have collective task, which, in the
melaksanakan pekerjaan, sehingga dilakukan pembagian tugas performance of tasks, distribute task between members of the
diantara Anggota Direksi. Direksi sebagai Organ Perusahaan Directors. The Directors as the Company Organ (all members
(seluruh anggota Direksi secara kolektif ) mempunyai wewenang of the Directors collectively) have the management authority of
pengurusan atas tugas yang secara khusus dipercayakan kepada corporate duty that especially are trusted to a member of the
seorang Anggota Direksi dan karenanya wajib dilaksanakan. Directors and thus shall be implemented.
Direksi Bertanggung Jawab dalam memenuhi Key Performance The Directors are responsible for the fulfillment of definite,
Indicator (KPI) yang jelas, lengkap, dan berimbang, baik dari complete and balanced Key Performance Indicator (KPI), either
aspek keuangan maupun non keuangan untuk menentukan in term of financial or non-finance aspect to determine the
pencapaian misi dan tujuan Perusahaan sesuai dengan achievement of the company mission and objective in accordance
Statement Corporate Intent (SCI), Melaksanakan RJPP dan with the Statement Corporate Intent (SCI). Implement RJPP and
RKAP dengan penuh tanggung jawab, membangun dan RKAP in full responsible, build and exploit information technology,
memanfaatkan teknologi informasi, menindaklanjuti temuan- take follow up act on audit findings both internal and external
temuan audit baik internal maupun eksternal dan melaporkannya and report them to the Board of Commissioner, report relevant
ke Dewan Komisaris, melaporkan informasi-informasi yang information to the Board of Commissioner and hold General
relevan kepada Dewan Komisaris dan menyelenggarakan Rapat Meeting of Shareholders (RUPS) and prepare the minutes of
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan membuat risalah RUPS. meeting.
Secara rinci, tugas dan tanggung jawab Direksi sebagai berikut : In details, tasks and responsibilities of the Directors shall be as
follows:

Direktur Utama President Director
1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, visi, misi, 1. Directs and control the company policy, vision, mission and
dan strategi perusahaan. strategy.
2. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan 2. Leads members of the Directors to implement the resolutions
keputusan Direksi dan mengesahkan semua Keputusan of the Directors and legalizes all resolutions of the Directors.
Direksi.
3. Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal 3. Coordinates the corporate external issue solutions, planning
perusahaan, kebijakan perencanaan, pengendalian, policy, control, the corporate long-term target achievement,
pencapaian sasaran jangka panjang perusahaan, kebijakan audit policy, cultural improvement, image and corporate
audit, peningkatan kultur, citra dan tata kelola perseroan governance (GCG).
(GCG).
4. Memimpin dan mengarahkan pelaksanaan pengawasan 4. Leads and directs the implementation of company internal
internal perusahaan. supervision.
5. Mewakili perseroan di dalam maupun di luar pengadilan 5. Represents the company in and out of court upon the
berdasarkan persetujuan anggota Direksi lainnya pada Rapat approval of other members of the Company at the meeting of
Direksi. directors.
6. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama 6. Appoint members of the Directors to act for and in behalf of
Direksi. the Directors.
7. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting pada 7. Determine the resolution of the Directors in case the voting at
rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak antara the meeting of Directors the total vote is equal between pro
suara yang setuju dan tidak setuju. and contra votes.
8. Memilah dan memberikan informasi kepada stakeholders 8. Sort out and provide information to the stakeholders regarding
segala sesuatu tentang perusahaan. any matters pertaining to the Company.
9. Memberikan arahan atas pengelolaan Dana Pensiun PT Pusri 9. Provide direction on the Pension Fund management of PT
Palembang untuk Program Manfaat Pasti dan Iuran Pasti Pusri Palembang for Certain Benefit Program and Certain
Contribution.
Direktur Produksi Production Director

1. Memimpin pengelolaan dan pengendalian kegiatan 1. Leads efficient and effective management and control of
produksi secara efektif dan efisien dengan mengacu pada production activity by referring to the company planning and
perencanaan dan strategi perusahaan. strategy.
2. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan 2. Leads and supervise the implementation of Work Safety and
Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup Health and Environment (K3 & LH) Policy.
(K3 & LH).
3. Melaksanakan koordinasi dengan perusahaan supplier gas 3. Coordinates with natural gas supplier for the smooth
alam untuk kelancaran operasinal pabrik. operational of the plant.
4. Memimpin dan mengawasi pengelolaan pabrik dan fasilitas 4. Leads and supervise plant management and the supporting
pendukung serta pemeliharaan rutin dan pemeliharaan facility and routine maintenance as well as annual
tahunan. maintenance.
Direktur Komersil Commercial Director

Bidang Pemasaran Marketing Area
1. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya pemasaran dan 1. Manages and optimize marketing and product selling efforts
penjualan produk-produk yang dihasilkan perusahaan sesuai as per the company plan and strategy.
dengan perencanaan dan strategi perusahaan.
2. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya pengadaan, 2. Leads and optimize the efforts of procurement, distribution
distribusi, dan pergudangan diluar area pabrik. and warehousing beyond the plant area.
3. Memimpin dan mengendalikan perdagangan produk-produk 3. Leads and controls trade activities of non-company
diluar yang dihasilkan perusahaan baik melalui kegiatan products either through self operational or upon partnership
operasional sendiri maupun kerjasama kemitraan sesuai cooperation in line with the strategy the company specifies.
strategi yang ditetapkan perusahaan.

4. Mengelola dan mengendalikan pelaksanaan pengadaan dan 4. Manages and controls subsidized fertilizer procurement and
penyaluran pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian. distribution for agricultural sector.
Bidang Administrasi Keuangan Finance Administration Area

1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan, 1. Leads and control the policy making, management and
pengelolaan dan pelaporan keuangan mencakup kegiatan reporting of financial covers accounting function activity,
fungsi akuntansi, perbendaharaan dan pendanaan guna treasury and funding for improvement of company
peningkatan kinerja perusahaan. performance.
2. Melaksanakan dan pengendalian seluruh kebijakan 2. Performs and control all financial policies based on the
keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan resolutions of the Directors and implement efficiency and
efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan perusahaan. effectiveness of the company financial functions.
3. Mengkoordinasikan penyusunan RKAP serta pengendalian 3. Coordinates the preparation of RKAP and accounting control
akuntansi atas biaya-biaya, pendapatan, dan keuntungan on costs, revenues, and profits as well as the company
serta tingkat investasi perusahaan. investment level.
4. Mengkonsolidasi, mengendalikan, dan mengawasi 4. Consolidates, control, and supervise the preparation and
penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan implementation of the company cash flow based on RKAP for
berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan the improvement of efficiency efforts.
efisiensi.
5. Mengarahkan dan membina pengelola keuangan perusahaan 5. Directs and build company financial management covering
meliputi kebijakan anggaran, perbendaharaan, akuntansi, budget policy.
investasi, dan pendanaan.
6. Memimpin pembinaan karyawan sesuai peraturan yang 6. Leads the employee development pursuant to the applicable
berlaku. regulations.
7. Memimpin dan mengarahkan seluruh aktifitas dengan 7. Leads and directs all activities with due observance to the
memperhatikan aspek-aspek keselamatan dan kesehatan work safety and health aspects.
kerja.
Direktur Teknik dan Pengembangan Technical and Development Director

1. Merancang strategi pengembangan dan investasi 1. Designs development strategy and investment upon priority,
berdasarkan prioritas, ketersediaan sumber daya, teknologi, human resources availability, technology and business
dan prospek bisnis. prospect basis.
2. Memimpin dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan investasi 2. Leads and directs the implementation of development
pengembangan sesuai rencana strategis perusahaan. investment in line with the company strategic plan.
3. Memimpin dan mengelola jasa rancang bangun dan 3. Leads and manages construction design and engineering and
perekayasaan serta jasa teknik lainnya. other technical services.
4. Mengelola dan mengawasi perencanaan serta pengendalian 4. Manages and supervises goods and services plan and
pengadaan barang dan jasa. procurement control.
5. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan serta 5. Leads and directs the management and development of
pengembangan aplikasi teknologi informasi yang disesuaikan information technology application, which are adjusted to the
dengan perkembangan usaha. business development.
6. Memimpin, mengarahkan, dan mengelola aktifitas 6. Leads, directs and manages planning activity, company
perencanaan, sistem manajemen perusahaan, dan management system and risk management.
manajemen resiko.
7. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan armada angkutan 7. Leads and directs the management of companys urea
kapal pupuk urea dan amoniak milik perusahaan yang fertilizer and ammoniac ship fleets pursuant to the company
disesuaikan dengan perkembangan usaha dan bisnis business development.
perusahaan.
8. Menetapkan kebijakan pengadaan gas alam dan atau bahan 8. Specifies natural gas and or other raw material procurement
baku lainnya, dan melakukan usaha pengadaan gas alam policy, and undertakes natural gas procurement directly from
langsung dari sumber utama (Pemerintah, SKK Migas, PT the main sources (Government, BP Migas, PT Pertamina, and

Pertamina, dan Kontraktor KKS lainnya) sesuai kebutuhan other KKS) in line with short-term and long-term requirement.
jangka pendek dan jangka panjang.
9. Membina dan mengawasi anak perusahaan PT Pusri 9. Build and supervise the subsidiary of PT Pusri Palembang.
Palembang.
10. Memimpin pembinaan karyawan sesuai peraturan yang 10. Leads employee development in accordance with the
berlaku. applicable regulations.
kerja.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Human Resources and General Affairs Director
1. Memimpin dan mengarahkan penempatan dan 1. Leads and directs human resources placement and
pengembangan sumber daya manusia. development.
2. Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi organisasi 2. Leads and directs the transformation activity of company
perusahaan. organization.
3. Mengendalikan sarana dan prasarana pelayanan umum 3. Controls efficient and effective public service facility and
secara efisiensi dan efektif. infrastructure.
4. Mengelola dan mengendalikan program kemitraan dan bina 4. Manages and controls partnership program and environmental
lingkungan. development program.
5. Mengendalikan kegiatan pengelolaan asset perusahaan. 5. Controls the company assets management activity
6. Memimpin dan mengarahkan aktifitas keamanan dan 6. Leads and directs the company environmental security and
pengamanan lingkungan perusahaan. safety.
7. Memimpin pembinaan karyawan sesuai peraturan yang 7. Leads the employee development in line with the applicable
berlaku. regulations.
kerja.
9. Melakukan pembinaan Yayasan Kesejahteraan Karyawan 9. Performs the development of Yayasan Kesejahteraan
Pusri Palembang. Karyawan of Pusri Palembang.
Rapat Direksi Meeting of Directors

Rapat Direksi dilaksanakan sekali seminggu, namun tidak Meeting of Directors shall be held once a week, but it is possible
tertutup kemungkinan diadakan Rapat Direksi diluar jadwal yang to hold the meeting beyond the schedule. Total meeting of
ditentukan tersebut. Jumlah rapat Direksi, Agenda Rapat dan Directors, Agenda of Meeting and presence level during 2012 are
tingkat kehadiran selama tahun 2012, yaitu sebagai berikut: as follows:

Kehadiran
No Tanggal Agenda
Direksi
Evaluasi Kinerja Minggu yang lalu/Previous Week Performance Evaluation
Rencana Kerja 1 minggu ke depan/Next Coming Week Work Plan Direktur Komersil
1 4 Januari 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program tidak hadir
Current Issues was not present
Lain-lain/Miscellaneous

Rencana Kerja 1 minggu ke depan/Next Coming Week Work Plan Lengkap
2 10 Januari 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

3 17 Januari 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

Rencana Kerja 1 minggu ke depan/Next Coming Week Work Plan Direktur Produksi
4 24 Januari 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program tidak hadir

5 2 Februari 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

Current Issues

Current Issues

8 6 Maret 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

Current Issues

Kehadiran
No Tanggal Agenda
Direksi

Current Issues

11 3 April 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

12 10 April 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

Rencana Kerja 1 minggu ke depan/Next Coming Week Work Plan Direktur Komersil
13 17 April 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program tidak hadir

14 1 Mei 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

Current Issues
Current Issues
17 12 Juni 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

18 10 Juli 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

Current Issues

Kehadiran
No Tanggal Agenda
Direksi

Rencana Kerja 1 minggu ke depan/Next Coming Week Work Plan Direktur Tek &
20 24 Juli 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program Bang tidak hadir

Current Issues

Direktur SDM
Rencana Kerja 1 minggu ke depan/Next Coming Week Work Plan
&Umum tidak
22 7 Agustus 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program
hadir
Current Issues
was not present

23 14 Agustus 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

24 4 September 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

25 18 September 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

26 16 Oktober 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

Direktur Utama &
Rencana Kerja 1 minggu ke depan/Next Coming Week Work Plan
Direktur Komersil
27 30 Oktober 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program
tidak hadir
Current Issues
was not present

Rencana Kerja 1 minggu ke depan/Next Coming Week Work Plan Direktur Produksi
28 6 November 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program tidak hadir

29 20 November 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

Kehadiran
No Tanggal Agenda
Direksi
30 27 November 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues

31 4 Desember 2012 Program Kerja Minggu berjalan/Current Week Work Program All present
Current Issues
Pelatihan Direksi Training for Directors

Selama tahun 2012 anggota Direksi tidak ada yang mengikuti During 2012 there was member of Directors attended a training
pelatihan dan seminar yang diselenggarakan oleh pihak eksternal and seminar held by company external party.
perusahaan.
HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI RELATIONS BETWEEN THE BOARD OF COMMISSIONER AND
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi sebagai DIRECTORS
dua organ perusahaan yang menjalankan operasional secara Task and responsibility of the Board of Commissioner and
harian berbeda. Tugas utama Dewan Komisaris adalah sebagai Directors as two company organs in charge of daily operational
pengawas dan pemberian nasihat, sedangkan tugas utama are different. Main tasks of the Board of Commissioner is as
Direksi adalah menjalankan pengelolaan operasional Perusahaan. supervisor and provides advice, in the meantime the main tasks
Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati dan memahami of the Directors is manage the company operation. The board
tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai of Commissioner and Directors shall respect each other and
peraturan perundangundangan dan anggaran dasar. Dewan understand their respective task, responsibility and authority
Komisaris dan Direksi harus berkoordinasi dan bekerja sama pursuant to the laws and articles of association. The Board of
untuk mencapai tujuan dan kesinambungan usaha perusahaan Commissioner and Directors shall coordinate and work together to
dalam jangka panjang dan menjadi role model bagi jajaran di reach the company purpose and company business continuity in
bawahnya. the long-run and shall be role model for their subordinates.
Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh masing- Information relations can be made by each member of the Board
masing Anggota Dewan Komisaris dan Direktur, namun tidak of Commissioner and Directors, but no legal forces thereof before
mempunyai kekuatan hukum sebelum diputuskan melalui decided through formal mechanism in accordance with the Rules
mekanisme yang sah sesuai dengan Peraturan Perundang- and Legislations and the Companys Articles of Association. In
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam beberapa hal- some strategic cases pertaining to liability, loan, equity, structure
hal tertentu yang strategis menyangkut aktiva, pinjaman, ekuitas, of organization and resolution of directors and commissioner of
struktur organisasi serta penetapan direksi dan komisaris Anak subsidiary, the Directors shall have formal prior approval of the
Perusahaan, Direksi memerlukan persetujuan Dewan Komisaris Board of Commissioner.
secara formal.
Seluruh tata cara, pedoman kerja dan hubungan antara Dewan All work procedures, work codes and relations between the
Komisaris dan Direksi telah ditetapkan dalam Board Manual. Board of Commissioner and Directors have been specified in the
Pedoman ini mengikat setiap anggota Dewan Komisaris Board Manual. These code binds every member of the Board of
dan Direksi dan mencantumkan antara lain tanggung jawab, Commissioner and Directors and include among other things the
kewajiban, wewenang, hak, etika Dewan Komisaris dan Direksi, responsibility, obligation, authority, right, etiquette of the Board
serta pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara of Commissioner and Directors, and the agenda of meeting and
Dewan Komisaris dan Direksi. work relation procedures between the Board of Commissioner and
Directors.

Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan To unify their view and decide a crucial issue pertaining to the
penting menyangkut kelangsungan usaha dan operasional company business continuation and operation, the Board of
perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi mengagendakan Commissioner and Directors set a periodic agenda of meeting
pertemuan berkala dalam forum Rapat Gabungan Dewan in the Joint Meeting forum of the Commissioner-Directors.
Komisaris-Direksi. Penyelenggara rapat berkala ini adalah The periodic meeting is held by the Board of Commissioner
Dewan Komisaris guna membahas berbagai agenda menyangkut to discuss various agenda of meeting with respect to the work
rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-isu strategis plan, operational, business opportunity, and strategic issues that
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat ini adalah require an approval of the Board of Commissioner. This meeting
sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan- is a coordinating form in the framework of discussion on periodic
laporan periodik Direksi dan memberikan tanggapan, catatan dan reports of the Directors and provides response, note and advice
nasihat yang dituangkan dalam risalah rapat. as drawn up in the minutes of meeting.
Assessment Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioner and Directors
Pemegang saham melalui mekanisme RUPS melakukan The shareholders through RUPS mechanism shall make an
assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. assessment to the Board of Commissioner and Directors
Selain itu, Dewan Komisaris juga menyusun pedoman self performance. In addition, the Board of Commissioner
assessment kinerja Dewan Komisaris. also prepares self assessment code of the Commissioner
performance.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioner and
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi yang Directors
terdiri atas gaji, tunjangan dan tantiem. Jumlah total remunerasi The Board of Commissioner and Directors receive remuneration
yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dilaporkan oleh comprising salary, allowance and tantiem. Total remuneration
Perseroan dalam RUPS tahunan. Remunerasi yang ditetapkan that members of the Board of Commissioner and Directors
untuk Direksi direkomendasikan oleh Komite Nominasi & receive shall be reported by the Company in the annual RUPS.
Remunerasi dan Komisaris serta dilaporkan dalam RUPS Remuneration specified by the Directors shall be recommended
tahunan. by the Nomination & Remuneration Committee and Commissioner
and reported in the Annual RUPS.

Penghasilan anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Income of the member of Directors and members of the Board
ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan faktor of Commissioner shall be specified by RUPS by taking into
pendapatan, aset, kondisi dan kemampuan keuangan account the factors of income, assets, and company condition and
perusahaan, tingkat inflasi dan faktor-faktor market financial capacity, inflation rate and the relevant competitiveness
competitiveness yang relevan. market factors.
Adapun perincian jumlah remunerasi yang diberikan adalah The details of total remuneration are as follows:
sebagai berikut:
Pendapatan Direksi, Komisaris, Komite sebelum Pajak Income of Directors, Commissioner, Committee before Tax
(Rupiah) (Rupiah)
TUNJANGAN HARI RAYA
JABATAN GAJI/BULAN UANG CUTI
RELIGION HOLIDAY TANTIEM
FUNCTION SALARY/MONTH LEAVE PAY
ALLOWANCE
Direktur Utama/ President Director 93.448.000 93.448.000 93.448.000 1.600.592.172

Direksi/ Director 84.103.200 84.103.200 84.103.200 1.436.000.000
Komisaris Utama/ President Commissioner 46.724.000 21.804.533 * - 649.908.607 **
Komisaris/ Commissioner 42.051.600 33.641.280 - 546.448.156
Sekretaris Dekom
16.119.780 14.017.200 - 243.950.070
Secretary of the Board of Commissioner
Staf Sekretaris Dekom
5.000.000 - - -
Staff of Secretary of the Board of Commissioner
Komite Komisaris/ Commissioner Committee 7.000.000 - - -
Keterangan: Remark:
Gaji Direksi 90% dari Direktur Utama Directors Salary is 90% of the President Director
Gaji Komisaris Utama 40% dari Direktur Utama President Commissioner salary is 40% of the President Director
Gaji Komisaris 90% dari Komisaris Utama Commissioner salary is 90% of the President Director
* Proporsional sesuai bulan dan hari mulai bertugas. Dibayarkan kepada * Proportional as per the month and day of task commencement
Burhanudin Amin. paid to Burhanudin Amin
** Dibayarkan kepada Irnanda Laksanawan (Rp607.164.618,-) dan Adolf Warouw ** Paid to Imanda Laksanawan (Rp.607,164,618)
(Rp42.743.989,-), sedangkan Burhanudin Amin belum menerima Tantiem And Adolf Warow (42,743,989), in the meantime Burhanudin Amin has not received
dikarenakan masa kerjanya di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. the Tantiem for his term of office at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
KOMITE-KOMITE COMMITTEES
Agar rencana kerja Dewan Komisaris dapat dilaksanakan For maximum result of work plan to be done by the Board of
dengan hasil yang maksimal maka diperlukan tim kerja Commissioner, a work team having specific competency is
yang memiliki kompetensi yang spesifik guna mendukung needed to support the work implementation, thus, it is deemed
pelaksanaan tugas tersebut, untuk itulah dipandang perlu necessary to establish committees to which they are under control
dibentuknya komite-komite yang akan bekerja di bawah of each member of the Board of Commissioners. The committees
kendali masing-masing anggota Dewan Komisaris. Komite- are responsible for assisting the Commissioner in the pursuance
Komite bertanggung jawab membantu Komisaris dalam of duties and responsibilities and formulate the commissioner
menjalankan tugas dan kewajibannya serta merumuskan policy pursuant to the relevant committee scope of works.
kebijakan komisaris sesuai ruang lingkup tugas komite yang
bersangkutan.
Komite-Komite tersebut salah satu anggotanya adalah Those committees, one of their members is member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang sekaligus berkedudukan of Commissioner who also posts as the Chairman of Committee.
sebagai Ketua Komite.

Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan ditetapkan dengan Keputusan Dewan The Company Audit Committee was nominated based on the
Komisaris No. KEP-11/DEKOM/PUSRI/II/2012 tanggal 28 Resolution of the Board of Commissioner No.KEP-11/DEKOM/
Februari 2012 tentang Pembentukan Komite Audit PT Pupuk PUSRI/II/2012 dated 28 February 201 regarding the Formation of
Sriwidjaja Palembang. Audit Committee of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Untuk menjadi Komite Audit, anggota Komite Audit harus To be an Audit Committee, members of Audit Committee shall
memahami dan berpengalaman dalam bisnis proses Perusahaan understand and have experiences in the company process
serta berpengalaman dalam bidang audit dan keuangan. business and experienced in audit and financial matters. Member
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan apabila of Audit Committee can be dismissed if the relevant members
yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya dan term of office as a member is expired, and based on the resolution
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan karena of the Board of Commissioner is dismissed for disqualified to meet
tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak the specified performance and/or incompetent to perform his/her
kompeten dalam menjalankan tugasnya. duties.
Susunan anggota Komite Audit dari: 1 (satu) orang Ketua Komite The composition of member of Audit Committee is 1 (one)
merangkap sebagai anggota dan 2 (dua) orang anggota Komite. Chairman of Committee having double function as a member and
2 (two) members of Committee

SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT THE COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Lahir di Prabumulih, Sumatera Selatan, pada tanggal 24 Juli 1953, mulai bekerja 1 Februari 1976 s.d.
31 Juli 2008 di PT Pupuk Sriwidjaja, selesai S1 Ekonomi tahun 2003 dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Sultan Mahmud Badaruddin II Palembang dan selesai S2 dari Universitas Tridinanti Palembang tahun
2004, terakhir menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) selama kurang lebih 5 (lima)
tahun
Bastari Noviar, SE, MM,
Born in Prabumulih, South Sumatera on 24 July 1953, started his term of office on 1 February 1976 to 31
July 2008 at PT Pupuk Sriwidjaja, completed his study S-2 in Economy department in 2003 at Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Sultan Mahmud Badarudin II Palembang and S-2 was accomplished at University
of Tridinanti Palembang in 2004, lastly held a position as the Head of Internal Supervisory Unit (SPI) for
more or less 5 (five) years.
Lahir di Purworejo, Jawa Tengah, pada 19 April 1955, mulai bekerja di PT Pupuk Sriwidjaja tanggal
1 Oktober 1981, jabatan terakhir sebagai GM Pemeliharaan, dan sebelumnya sebagai GM Produksi.
Menyelesaikan S1 dari Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik Mesin pada tahun 1981.
Ir. Sudadi Kartosomo
Born in Purworejo, Central Java on 19 April 1955, started his term of office at PT Pupuk Sriwidjaja on 1
October 1981, his last position is as GM Maintenance and as GM Production before. Completed his S1
study at Institute Teknologi Bandung, Machinery Engineering Department in 1981.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Qualification of Education and Work Experiences
Komite Audit Perseroan memiliki kualifikasi pendidikan dan The Company Audit Committee has proper educational and work
pengalaman kerja yang memadai dalam mendukung pelaksanaan experiences qualification to support the Audit Committee task
tugas sebagai Komite Audit. performance.
Proses rekrutmen Anggota Komite Audit dilakukan oleh Dewan Recruitment process of Audit Committee was made by the Board
Komisaris dengan mempertimbangkan kompetensi, keahlian of Commissioner by taking into account the competency, skill
dan integritas dan kemampuan bekerjasama. Dewan Komisaris and integrity as well as cooperation capability. The Board of
melakukan wawancara untuk menggali lebih dalam calon Commissioner interviewed to delve into the nominee member of
anggota Komite Audit. Selanjutnya, Dewan Komisaris melakukan Audit Committee. Further, the Board of Committee held a meeting
rapat untuk menentukan calon anggota Komite Audit terpilih. to decide the nominee member of Audit Committee to be elected.
Selanjutnya, penetapan dan pengangkatan calon anggota Komite Next, the nomination and designation of nominee member of
Audit dilakukan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris. Audit Committee was made through the Resolution of the Board
Seluruh Anggota Komite Audit memiliki integritas, kompetensi dan of Commissioner. All members of Audit Committee shall have
reputasi keuangan yang baik. integrity, competency and good financial reputation.
Tugas Komite Audit Task of Audit Committee

Tugas Komite Audit dan Keuangan adalah: Task of Audit Committee and Finance is:
1. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan 1. Evaluate audit activity performance and audit result conducted
oleh Internal Auditor maupun Eksternal Auditor sehingga by Internal Auditor or External Auditor that any unqualified
dapat dicegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak audit implementation and reporting for audit standard might be
memenuhi standar audit. prevented from.

2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem 2. Provide recommendation as to the review of corporate
pengendalian manajemen Perusahaan serta pelaksanaannya. management control system and the implementation.
3. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur review 3. Ensure that there is satisfactory review procedure to any
yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan information the company releases including brochures,
Perusahaan, termasuk brosur, laporan keuangan berkala, periodic financial reports, projection/forecast and other
proyeksi/forecast dan lain-lain informasi keuangan yang financial information informed to the Shareholders.
disampaikan kepada Pemegang Saham.
4. Mengindentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan 4. Identify matters that require attention of the Board of
Komisaris Commissioner.
5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 5. Carry out other tasks assigned by the Board of Commissioner
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan to the extent of it is still within the scope of task and
kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan obligations of the Board of Commissioner based on the
perundang-undangan yang berlaku. provision of applicable laws.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2012 Audit Committee Activity Performance of 2012
Sepanjang tahun 2012, Komite Audit melakukan kegiatan rapat Along 2012, Audit Committee held meeting with the relevant staffs
dengan Staf terkait (General Manager) yaitu sebagai berikut: (General Manager), namely as follows:
Membahas performance/kinerja bulan Desember 2011

Lain-lain
1 18 Januari 2012
Discuss December 2011 performance
Miscellaneous
Membahas efektifitas SPI
Membahas performance/kinerja bulan Januari 2012
PT Sri Melamin Rezeki
2 22 Februari 2012
Discuss the SPI effectiveness
Discuss January 2012 performance
PT Sri Melamin Rezeki
Membahas kunjungan kerja Komite Audit ke UPP Cilacap dan PPD DI Yogyakarta
Membahas performance/kinerja bulan Februari 2012
Kompartemen Perkapalan
3 20 Maret 2012
Discuss the work visit of Audit Committee to UPP Cilacap and PPD DI Yogyakarta
Discuss February 2012 performance
Shipping Compartment
Membahas performance/kinerja bulan Maret 2012

Lain-lain
4 23 April 2012
Discuss March 2012 performance
Miscellaneous
Membahas koordinasi efektifitas sistem pengendalian manajemen perusahaan dan

pelaksanaannya
Membahas performance/kinerja bulan April 2012
Lain-lain
5 22 Mei 2012
Discuss the coordination of company management control system effectiveness and the
implementation
Discuss April 2012 performance
Miscellaneous


pelaksanaannya
Membahas performance/kinerja bulan Mei 2012
Lain-lain
6 21 Juni 2012
implementation
Discuss May 2012 performance
Miscellaneous
Membahas performance/kinerja bulan Juni 2012

Lain-lain
7 24 Juli 2012
Discuss June 2012 performance
Miscellaneous

pelaksanaannya dan membahas kinerja perusahaan.
Membahas performance/kinerja bulan Juli 2012 dan pelaksanaannya
Lain-lain
8 24 Agustus 2012
implementation and discuss the company performance
Discuss July 2012 performance
Miscellaneous
Membahas career planning.

Membahas performance/kinerja bulan Agustus 2012 dan pelaksanaannya
9 21 September 2012
Discuss carrier planning
Discuss August 2012 performance and the implementation
Membahas performance/kinerja bulan September 2012 dan pelaksanaannya

Lain-lain
10 23 Oktober 2012
Discuss September 2012 performance and the implementation
Miscellaneous
Membahas performance/kinerja bulan Oktober 2012 dan pelaksanaannya

Lain-lain
11 20 November 2012
Discuss October 2012 performance and the implementation
Miscellaneous
Membahas hal-hal yang perlu mendapat perhatian pada LHA SPI.

Membahas performance/kinerja bulan November 2012 dan pelaksanaannya
Lain-lain
12 14 Desember 2012 Discuss any issues that come to the attention of LHA SPI
Discuss November 2012 performance and the implementation
Miscellaneous

Sepanjang tahun 2012, Komite Audit melakukan kegiatan rapat Throughout the year 2012, the Audit Committee meeting activities
dengan SPI yaitu sebagai berikut: with SPI is as follows:
Efektifitas sistem Pengendalian Intern

Realisasi Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dan non PKPT tahun 2011
Tindak lanjut atas temuan-temuan SPI tahun 2010 dan 2011
1 17 Januari 2012
Internal Control System Effectiveness
Realization of Annual Supervision Work Program (PKPT) and Non PKPT Year 2011
Follow up act of SPI findings of 2010 and 2011
Efektifitas sistem pengendalian Intern

dan 2012
2 21 Februari 2012
Realization of Annual Supervision Work Program (PKPT) and Non PKPT Year 2011 and
2012

Realisasi Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dan non PKPT tahun 2011 dan
2012
3 19 Maret 2012
2012

4 24 April 2012

dan 2012
5 22 Mei 2012
and 2012

Realisasi Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dan non PKPT tahun 2011 dan
2012
6 20 Juni 2012
and 2012

No Tanggal Agenda

dan 2012
Tindak lanjut atas temuan-temuan SPI tahun 2010, 2011 dan 2012
7 23 Juli 2012
2012
Follow up act of SPI findings of 2010, 2011 and 2012

dan 2012
Tindak lanjut atas temuan-temuan SPI tahun 2010, 2011 dan 2012
8 23 Agustus 2012
2012
Follow up act of SPI findings of 2010, 2011 and 2012

dan 2012
9 20 September 2012
and 2012

dan 2012
10 20 Oktober 2012
and 2012

dan 2012
11 19 Nopember 2012
2012

dan 2012
12 13 Desember 2012
and 2012

Komite Investasi & Manajemen Risiko Investment & Risk Management Committee
Komite Investasi & Manajemen Risiko merupakan perangkat Investment & Risk Management Committee is the instrument
Dewan Komisaris yang membantu Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioner that supports the Board of
menyusun kebijakan penilaian risiko dan pengelolaan risiko Commissioner to prepare risk assessment and risk management
serta dalam mengkaji kecukupan, kelengkapan dan efektivitas policy and analyze adequacy, completeness and effectiveness of
penerapan proses-proses manajemen risiko yag dilakukan application of risk management processes the Company performs,
Perusahaan, dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan- and provide recommendation for necessary improvement to the
perbaikan yang dirasakan perlu, kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioner.
Komite Komite Investasi dan Manajemen Risiko ditetapkan Investment and Risk Management Committee was specified
dengan Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-12/DEKOM/ under the Resolution of the Board of Commissioner No.KP-12/
PUSRI/II/2012 tanggal 28 Februari 2012 tentang Pembentukan DEKOM/PUSRI/II/2012 dated 28 February 2012 regarding the
Komite Komite Investasi dan Manajemen Risiko PT Pupuk Establishment of Investment and Risk Management Committee of
Sriwidjaja Palembang. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE INVESTASI THE COMPOSITION OF INVESTMENT & RISK MANAGEMENT
& MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE
Lahir di Baet Masjid, Aceh, pada tanggal 28 April 1973, menyelesaikan pendidikan S1 Ekonomi di
Universitas Syiah Kuala pada tahun 1995 dan menyelesaikan Master (S2) dalam bidang Ekonomi
Sumber Daya Alam dan Lingkungan di Science University of Malaysia pada tahun 2007. Saat ini
aktif menjadi Staf Pengajar tetap jurusan Ilmu Ekonomi dan Study Pembangunan, Fakultas Ekonomi
Universitas Siah Kuala Banda Aceh.
Drs. Lukman Hakim
Born at Baet Masjid, Aceh on 28 April 1973, completed his S-1 of Economy Department at University
of Syiah Kuala in 1995 and Master (S-2) in Economy of Natural Resources and Environment at
Science University of Malaysia in 2007. Currently he is active as a permanent Lecturer Staff at
Department of Economy and Development Study, Faculty of Economy, University of Syiah Kuala,
Banda Aceh
Lahir di Jakarta, pada 11 Desember 1957, selesai S1 Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
(STIE) YAI Jakarta tahun 1993, selesai S2 dari STIE Institute Pengembangan Wiraswasta Indonesia
Indonesia (IPWI) Jakarta tahun 1996, Dosen pada STIE Indonesia Banking School LPPI dan
pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Unit Pelaksana Penjaminan Pemerintah (UP3) Departemen
Hj. Ida Zuraida, SE, MM. Keuangan.
Born in Jakarta on 11 December 1957, complete her S-1 of Economy at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
(STIE) YAI Jakarta in 1993, completed her S-2 from STIE Institute Pengembangan Wiraswasta
Indonesia (IPWI) Jakarta in 1996. A Lecturer at STIE Indonesia Banking School LPPI and ever held
position as Vice-Chairman of Unit Pelaksana Penjaminan Pemerintah (UP3), Department of Finance.
Tugas Komite Investasi & Manajemen Risiko Tasks of Investment & Risk Management Committee
Tugas Komite Investasi & Manajemen Risiko adalah: Tasks of Investment & Risk Management Committee are:
1. Menetapkan, memperbaharui, menyempurnakan kebijakan 1. Specify, renew, review Risk Management policy at the
Manajemen Risiko di Perusahaan. Company.
2. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi 2. Conduct analysis and evaluation to the company investment
dan pengembangan Perusahaan dan risiko usaha serta plan and development and business risk as well as the
asuransi Perusahaan. company insurance.
3. Mengidentifikasikan seluruh risiko yang mungkin timbul 3. Identify all potential risks with respect to the company activity
sehubungan dengan kegiatan Perusahaan dan melakukan and perform periodic evaluation to the application of Risk
evaluasi secara berkala atas penerapan Manajemen Risiko di Management at the Company.
Perusahan.
4. Mengindentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan 4. Identify matters that require attention of the Board of
Komisaris. Commissioner.

5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 5. Perform other tasks assigned by the Board of Commissioner
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan to the extent of it is still in the scope of task and obligation of
kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan the Board of Commissioner based on the prevailing rules and
perundang-undangan yang berlaku. legislations.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Investasi dan Manajemen Implementation of Investment and Risk Management
Risiko Tahun 2012 Committee Activity of 2012
Sepanjang tahun 2012 Komite Investasi dan Manajemen Risiko Along the year 2012 the Investment and Risk Management
melakukan kegiatan rapat dengan staf terkait (General Manager) Committee held meetings with the relevant staff (General
yaitu sebagai berikut : Managers), namely as follows:
Membahas pemetaan risiko kinerja Manajemen Risiko Triwulan I tahun 2012

1 23 April 2012
Discuss performance risk mapping of Risk Management for Quarter I year 2012
Laporan Manajemen Risiko bulan Mei 2012

2 21 Juni 2012
Risk Management Report for May 2012
Laporan Manajemen Risiko bulan Juni 2012

3 24 Juli 2012
Risk Management Report for June 2012
Laporan Manajemen Risiko bulan Juli 2012

4 24 Agustus 2012
Risk Management Report for July 2012
Selain kegiatan rapat tersebut, Komite Investasi & Manajemen Other than the meeting, the Investment and Risk Management
Risiko membuat Laporan Analisis Risiko atas Rencana Investasi / Committee also prepared Risk Analysis Report on Investment
Proyek PT Pusri Palembang. Plan/Project of PT Pusri Palembang.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang memiliki Corporate Secretary of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang has
misi membantu Direksi dalam menyelenggarakan kegiatan its mission to support the Directors in the organizing corporate
korporat dan menjaga hubungan baik antara Perusahaan activity and keep good relations between the Company and
dengan regulator dan lembaga-lembaga lain, baik kalangan other regulators and institutions, either the investors, community
investor, masyarakat luas dan stakeholders lainnya. Selain itu, or other stakeholders. In addition, the Corporate Secretary also
Sekretaris Perusahaan juga melaksanakan tugastugas lain performs other task the Directors assign with respect to its role as
yang dipercayakan Direksi sehubungan dengan peran sebagai the information management in relation to the Company business
pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan bisnis environment.
Perusahaan.

Guna menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan maka dibentuk For the implementation of Corporate Secretary function, then a
organisasi Divisi Sekretariat Perusahaan yang membawahi 2 Corporate Secretariat Division organization was established that
(dua) Departemen yaitu : Departemen Hubungan Masyarakat supervise 2 (two) Departments, namely: Department of Public
(Humas) dan Departemen Sekretariat & Tata Kelola Perusahaan Relations (Humas) and Department of Secretariat & Corporate
(Sekr. & TKP). Departemen Humas membawahi 2 (dua) Bagian Governance (Sekr & TKP). Department of Public Relations
yaitu Bagian Protokol dan Bagian Komunikasi, sedangkan supervises 2 (two) sections namely Protocol Section and
Departemen Sekr. & TKP membawahi Bagian Administrasi Communication Section, in the meantime, Department of Sekr.
& Perkantoran, Kelompok Staf Tata Kelola Perusahaan dan & TKP supervises Administration & Office Section, Corporate
Sekretaris Direksi. Governance Staff Group and Directors Secretary.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT PERUSAHAAN

STRUCTURE OF ORGANIZATION OF CORPORATE SECRETARIAT
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
MANAGER
MANAGER SEKRETARIAT
HUMAS & TATA KELOLA
PERUSAHAAN
BAGIAN BAGIAN BAGIAN KELOMPOK STAF KOORDINATOR

PROTOKOL KOMUNIKASI ADMINISTRASI TATA KELOLA SEKRETARIS
PERKANTORAN PERUSAHAAN DIREKSI
SEKSI SEKSI SEKSI STAF

STAF
STAF PROTOKOL Perpustakaan Dokumentasi & Komunikasi & TATA KELOLA
KOMUNIKASI
& Kearsipan Perkantoran Ekspedisi PERUSAHAN
Staf Staf Staf SEKRETARIS

perpustakaan Dokumentasi & Komunikasi & DIREKSI
& kearsipan Perkantoran Ekspedisi
Dengan kedudukannya seperti itu, PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, upon its current position, is
Palembang menyadari pentingnya peranan Sekretaris aware of so importance the role of Corporate Secretary for
Perusahaan dalam memperlancar hubungan antara organ making smooth relations among the Companys organs, relations
Perusahaan, hubungan antara Perusahaan dengan stakeholders between the Company and stakeholders and compliance with the
serta dipenuhinya ketentuan peraturan perundang-undangan provision of prevailing rules and legislations. The establishment of
yang berlaku. Pembinaan hubungan baik dengan stakeholder, good relations with the stakeholders, especially the Shareholders
khususnya Pemegang Saham akan sangat mendukung will support the smooth business and development of corporate
kelancaran bisnis dan pengembangan usaha Perusahaan. business.
Kualifikasi Sekretaris Perusahaan telah memenuhi untuk The Corporate Secretary qualification was satisfied to support his
mendukung tugasnya, baik di bidang kehumasan, hukum, duties either in public relations, legal, secretariat and organizing
kesekretariatan maupun pengorganisasian RUPS, rapat RUPS, meeting of Directors, Meeting of Directors with the Board
Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris, dan kegiatan of Commissioner, and other activity with the stakeholders. The
lainnya dengan stakeholders. Sekretaris Perusahaan telah corporate secretary has administered and keeps the companys
menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan documents, for instance, List of Shareholders, Special List and
misalnya Daftar Pemegang saham, Daftar Khusus dan Risalah Minutes of Meeting of Directors or Minutes of RUPS and has
Rapat Direksi maupun Risalah RUPS serta telah membuat prepared routine report to the President Director. The corporate
laporan rutin kepada Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan secretary has also provided information to the stakeholders mainly
juga telah memberikan informasi kepada stakeholders, informasi- information sent via website had been updated.
informasi, terutama yang disampaikan melalui website, telah di
update.

Program-program yang telah berhasil ditahun 2012 adalah : The successful Program in 2012 is:
1. Pembenahan dan pemusnahan Arsip Perusahaan, dilakukan 1. Company Archive ordering and annihilation, done by more
lebih dari 6 (enam) unit kerja. than 6 (six) working units
2. Penyediaan dan pengadaan Alat Tulis Kantor dan 2. Office Stationery and Furniture supply and procurement
Perabot Kantor, serta barang cetakan.
3. Pemutakhiran perangkat-perangkat GCG Perusahaan. 3. Update the Corporate GCG devices
4. Pemutakhiran Piagam Pakta Integritas Komisaris, Direksi dan 4. Update Integrity Pact Charter of Commissioner, Directors and
seluruh Karyawan. all Employees.
5. Penyaluran dan pemberian bantuan terkait Corporate Social 5. Relief distribution in relation to the Corporate Social
Resposibility (CSR). Responsibility (CSR)
6. Pembebasan lahan Green Barrier II dan III secara bertahap 6. Green Barrier II & III land acquisition gradually and
dan terus menerus continously
Nama dan Riwayat Hidup singkat Name and Curriculum Vitae of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
Drs. M. Zain Ismed, MBA, lahir di Kisaran, Drs. M. Zain Ismed, MBA, born in Kisaran
pada tanggal 25 September 1961, on 25 September 1961, completed his S-1
menyelesaikan S1 Ekonomi Perusahaan for Corporate Economy at UII Jogjakarta in
UII Jogjakarta tahun 1986, dan memperoleh 1986, and obtained his Master of Business
Master of Business Administration (MBA) Administration (MBA) degree from University
dari Universiti Kebangsaan Malaysia tahun of Kebangsaan Malaysia in 2003, he started
2003, mulai kerja tahun 1987 di Unit Satuan working in 1987 in Internal Supervisory
Pengawasan Intern (SPI), terakhir sebagai Unit (SPI) and lastly held position as Public
Manager Hubungan Masyarakat tahun Relations Manager by 2009-2011 before
2009-2011 sebelum menjadi Sekretaris his current term of office as a Corporate
Perusahaan. Secretary.
Akses Data dan Informasi Perseroan The Company Data and Information Access
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang menjamin terpenuhinya informasi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang guarantees the supply of
yang dibutuhkan oleh stakeholders sesuai dengan batasan- information to the stakeholders pursuant to the limits set in
batasan yang diatur dalam prinsip GCG. PT Pupuk Sriwidjaja the GCG principles. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang with its
Palembang berkomitmen menyampaikan informasi kepada commitment provides information to the shareholders and other
pemegang saham dan stakeholders lainnya secara berkala dan stakeholders on periodic basis and timely manner.
tepat waktu.

Press Release Perusahaan The companys press release
No Press Release Tanggal/Date
Burhanuddin Amin Komisaris Utama PT Pusri Palembang

1 24 Januari 2012
Burhanudin Amin, President Commissioner of PT Pusri Palembang
Pusri Palembang Gelar Pasar Murah bagi Masyarakat Kurang Mampu

2 01 Mei 2012
Pusri Palembang holds Fair Market for low-income community
Penandatanganan Nota Kesepahaman (MOU) antara PT Pusri Palembang dengan Universitas

Lampung
3 17 Juli 2012
Signing of Memorandum of Understanding (MOU) between PT Pusri Palembang and University of
Lampung
Paket Bantuan Ramadhan Wujud kepedulian PT Pusri untuk masyarakat Lingkungan

4 31 Juli 2012
Ramadhan Relief Package Manifest PT Pusris Concern to the community
Pusri siapkan 15.500 Paket Lebaran bagi Warga Kurang Mampu

5 14 Agustus 2012
Pusri is ready to distribute 15,500 Lebaran Package for Low-income Community
6 Pergantian Direksi Pusri/ Change of the Directors of Pusri 05 September 2012
Pusri Lestarikan Satwa melalui penangkaran Rusa

7 23 Oktober 2012
Pusri preserves the Wild Life through Deer proliferation
8 Pelantikan 31 Orang Pejabat Pusri/ Investiture of 31 Pusri Officials 14 Desember 2012
9 Penuh Makna di Semarak HUT Pusri ke 53/ Meaningful at 53rd Pusri Anniversary Party 26 Desember 2012
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Penerapan sistem pengendalian internal oleh PT Pusri Sriwidjaja The application of internal control system by PT Pusri Sriwidjaja
Pembang diarahkan untuk dapat memberikan jaminan yang Palembang is directed to give proper guarantee for entire
memadai atas pencapaian sasaran perusahaan secara company target achievements economically, efficiently and
keseluruhan dengan ekonomis, efisien dan efektif, penyajian effectively, proper financial presentation in line with the Finance
laporan keuangan yang wajar sesuai dengan Standar Akuntansi Accounting Standard, and compliance with the whole provisions.
Keuangan, serta ketaatan terhadap seluruh ketentuan.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap kebijakan The Board of Commissioner supervises the policy and
dan jalannya pengurusan perusahaan serta memberikan nasehat management of the company and advices the Directors that are
kepada Direksi yang dibantu oleh Komite Audit dan Komite assisted the audit Committee and Investment & Risk Management
Investasi & Manajemen RIsiko. Sedangkan Direksi menerapkan Committee. In the meantime the Directors apply internal control
sistem pengendalian intern melalui penerapan kebijakan dan system through the application of the company consistent policy
prosedur perusahaan secara konsisten dan memenuhi kepatuhan and procedure and comply with any applicable regulations,
terhadap regulasi yang berlaku, antara lain terkait dengan among other things in relation to the company business operation,
kegiatan usaha perusahaan, rencana strategis, pembagian strategic plan, distribution of duty, delegate of authority and proper
tugas, pendelegasian wewenang serta kebijakan akuntansi yang accounting policy.
memadai.
Satuan Pengawasan Intern melakukan langkah nyata dalam An internal supervisory unit takes real measure in its effort of
upaya peningkatan pengendalian intern (internal control) dalam improving internal control in various company operations. Internal
berbagai kegiatan operasional perusahaan. Pengendalian internal control in the vicinity of PT Pusri is all the time evaluated to
di lingkungan PT Pusri senantiasa dievaluasi untuk meyakinkan ensure that the business procedures are performed economically,
bahwa proses bisnis dijalankan dengan memanfaatkan efficiently and effectively by exploiting organizational resources
sumberdaya organisasi secara ekonomis, efisien, dan efektif and produce products/services to satisfy the customer demand
dan menghasilkan produk/jasa yang dapat memenuhi kebutuhan based on Good Corporate Governance/GCG.
pelanggan dengan berdasarkan pada Good Corporate
Governance/GCG (Tata Kelola Perusahaan yang baik).

SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL SUPERVISORY UNIT
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan mitra perusahaan Internal Supervisory Unit (SPI) is a company partner to support
dalam mendorong budaya sistem pengendalian internal yang a strong internal control system for achievement of the company
kuat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. SPI long-term purposes. SPI is responsible for making sure/assuring
bertanggungjawab untuk memastikan/assurance bahwa seluruh that all working units have performed their activities effectively
unit kerja telah melakukan aktivitas secara efektif dan efisien serta and efficiently and conducting consultation to provide added
melakukan konsultasi guna memberikan nilai tambah (added value in the achievement of company purposes as a while. PT
value) dalam pencapaian tujuan organisasi/perusahaan secara Pusri Sriwidjaja Palembang applies risk-base supervisory system
menyeluruh. PT Pusri Sriwidjaja Palembang menerapkan sistem and internal control upon reference to the Finance Accounting
pengawasan dan pengendalian internal berbasis risiko dengan Standard Statement (PSAK) and Internal Audit Charter applied
mengacu kepada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan based on the resolution of Directors No. SK/DIR/133/2004
(PSAK) dan Internal Audit Charter yang ditetapkan berdasarkan dated 9 August 2004, which was lastly reviewed by and under
surat keputusan Direksi No. SK/DIR/133/2004 tanggal 9 Agustus a Resolution of Directors No.SK/DIR/056/2012 dated 14
2004 yang terakhir disempurnakan melalui surat keputusan February 2012. PT Pusri Sriwidjaja Palembang keeps doing its
No. SK/DIR/056/2012 tanggal 14 Februari 2012. PT Pusri effort to improve the application of internal control through the
Sriwidjaja Palembang terus berupaya meningkatkan penerapan development, applicative system and procedures and prevent
pengendalian internal melalui pengembangan, sistem dan from fraudulence.
prosedur yang aplikatif dan mencegah terjadinya kecurangan.
SPI merupakan organisasi audit internal PT Pusri Sriwidjaja SPI is an independent and object internal audit organization of PT
Palembang yang bersifat independen dan obyektif berada Pusri Sriwidjaja Palembang, which is directly organized under the
langsung di bawah Direktur Utama. SPI dipimpin oleh Kepala President Director. SPI is led by a Head of Internal Supervisory
Satuan Pengawasan Intern dan diberhentikan oleh Direktur Unit and dismissed by President Director upon the approval of the
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioner.
Pengangkatan Kepala Satuan Pengawan Intern ditetapkan The nomination of the Head of Internal Supervisory Unit is
berdasarkan Surat Keputusan No. SK/DIR/409/2012 tanggal 11 specified based on the Resolution of No.SK/DIR/409/2012 dated
Desember 2012. 11 December 2012.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern The Head of Internal Supervisory Unit
Syahrul Khoiri, SE, MM. Lahir di Lampung Profile
tanggal 27 September 1958. Lulusan Magister Syahrul Khoiri, SE, MM, born in Lampung
bidang Manajemen Universitas Tridinanti. on 27 September 1958, is a Magister
Sebelum menjabat sebagai Kepala Satuan Management graduated from University
Pengawasan Intern, beliau pernah menjabat of Tridinanti. Before his term of office as
sebagai Direktur Utama Dana Pensiun PT the Head of Internal Supervisory Unit, he
Pusri dan General Manajer Keuangan. Telah ever posted as President Director of Dana
mengikuti berbagai pelatihan dan seminar/ Pensiun of PT Pusri and General Manager of
lokakarya antara lain Krisis Keuangan Global Finance. He has attended various trainings
& Strategi, IFRS, Audit Sistem Informasi, and seminars/workshops among other things,
Interpretasi kriteria ekselen Malcolm Baldrige, Global Monetary Crisis & Strategy, IFRS,
Risk Management dan Implementasi Tata Audit of Information System, Interpretation
Kelola Perusahaan untuk pencegahan korupsi. of excellence criteria of Malcolm Baldridge,
Risk Management and Implementation
of Corporate Governance for corruption
prevention.

Struktur Organisasi SPI Structure of SPI Organization
Organisasi SPI ditetapkan dalam surat keputusan No. SK/ SPI organization was specified under the Resolution No.SK/
DIR/240/2011 tanggal 5 September 2011 tentang struktur DIR/240/2011 dated 5 September 2011 regarding the structure of
organisasi PT Pusri Sriwidjaja Palembang. SPI bertanggungjawab PT Pusri Sriwidjaja Palembang organization. SPI is responsible
langsung kepada Direktur Utama yang berkedudukan di Kantor directly to the President Director, domiciled at the Head Office
Pusat terdiri dari auditor pengawasan keuangan dan auditor comprising financial supervisory auditor and operational
pengawasan operasional. supervisory auditor.
Kepala SPI
Manajer Was Manajer Was

Keuangan Operasional
Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor

Auditor Auditor Auditor Senior Was Senior Was Senior Was Senior Was Senior Was
Senior P&A Senior Riskus Senior EDP Keuangan Produksi Teknik Pemasaran UP
Yunior Yunior Yunior Yunior Yunior Yunior Yunior Yunior

Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor
Asisten Asisten Asisten Asisten Asisten Asisten Asisten Asisten

Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor
Keterangan : Remark:
Auditor Senior P & A : Auditor Senior Perencanaan & Analisa P&A Senior Auditor : Planning & Analysis Senior Auditor
Auditor Senior Riksus : Auditor Senior Pemeriksaan Khusus Riskus Senior Auditor : Special Audit Senior Auditor
Auditor Senior EDP : Auditor Senior Elect. Data Processing EDP Senior Auditor : Elect. Data Processing Senior Auditor
Auditor Senior Was UP : Auditor Senior Peng.Unit Penunjang UP Sup Senior Auditor : Supporting Unit Supv. Senior Auditor
Persyaratan Anggota SPI Qualification of SPI Member

1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Has integrity and professional conduct, independent, honest
jujur dan obyektif dalam melaksanakan tugasnya. and objective in the performance of his duty
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit 2. Has knowledge and experiences on audit technical and other
dan disiplin ilmu lain yang relevan dalam bidang tugasnya. science disciplinary relevant with his/her task area
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Has knowledge on laws with respect to the company business
undangan yang terkait dengan proses bisnis perusahaan dan process and the applicable company regulations.
ketentuan perusahaan yang berlaku.
4. Memiliki kecakapan dalam berinteraksi dan berkomunikasi 4. Has skillful for interaction and effective communication either
baik lisan maupun tulisan secara efektif. oral or written.
5. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal. 5. Shall comply with Code of Etiquette Internal Audit
6. Wajib menjaga kerahasiaan dan/atau data perusahaan terkait 6. Shall keep the company confidentiality in relation to the
pelaksanaan tugas dan tanggungjawab audit internal, kecuali performance of task and internal audit accountability, except as
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang-undangan atau required based on the prevailing laws and court judgment.
penetapan/putusan pengadilan.
7. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. 7. Understand goof corporate governance principles.
8. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 8. Be prepared to improve consistently his/her knowledge,
kemampuan profesionalismenya secara terus menerus. competency and professionalism capability

Pedoman Kerja SPI SPI Work Code
Dalam melaksanakan fungsinya, Satuan Pengawasan Intern telah In the pursuance of its function, the Internal Supervisory Unit has
dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Internal Audit completed Work Code called as Internal Audit Charter stipulated
Charter atau Piagam Audit Internal yang ditetapkan berdasarkan based on the Resolution of Directors No.SK/DIR/133/2004 dated 9
Keputusan Direksi No. SK/DIR/133/2004 tanggal 9 Agustus 2004. August 2004. The document has been reviewed and lastly reviewed
Dokumen tersebut telah dikaji ulang dan terakhir disempurnakan on 14 February 2012 and the same was approved by the Directors
pada tanggal 14 Februari 2012 serta telah disetujui oleh Direksi under his resolution No.SK/DIR/056/2012. The Internal Audit
melalui surat keputusan No. SK/DIR/056/2012. Piagam Audit Charter contains any provisions on vision and mission, position,
Internal berisi ketentuan mengenai visi dan misi, kedudukan, role, task and responsibility, authority, independency principles,
peran, tugas dan tanggung jawab, wewenang, prinsip accountability and liability, internal audit target and object, internal
independensi, akuntabilitas dan responsibilitas, sasaran dan audit activity, relations with external auditor and Audit Committee.
obyek audit internal, kegiatan audit internal, hubungan dengan
auditor eksternal dan Komite Audit.
Dalam melaksanakan fungsi audit internal yang independen, In the implementation of independence, professional and objective
profesional dan objektif, Satuan Pengawasan Intern menunjuk internal audit function, the Internal Supervisory Unit refers to the
pada standar pelaksanaan fungsi dan kode etik Audit Internal execution of applicable Internal Audit code of etiquette function,
yang berlaku, yaitu Prosedur Operasional Baku (POB) Audit namely Internal Audit Standard Operating Procedures (SOP)
Internal yang ditetapkan dalam keputusan Direksi No. SK/ specified in the resolution of Directors No.SK/DIR/057/2012 dated
DIR/057/2012 tanggal 14 Februari 2012. 14 February 2012.
Agar pengawasan yang dilakukan oleh SPI efektif dan efisien, For effective and efficient supervision made by SPI, then
maka aktivitas dalam kegiatan pengawasan harus direncanakan supervision activity must be planned well by taking into account
dengan sebaik-baiknya dengan memperhatikan segala faktor any risk factors. The supervision is prepared in a form of Juklak of
resiko. Pengawasan tersebut disusun dalam bentuk Juklak Annual Supervision Work Program (PKPT) Preparation, which was
Penyusunan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang approved by the Directors under his letter No.04/B000/OT/2012
disetujui oleh Direksi melalui surat No. 04/B000/OT/2012 tanggal dated 14 February 2012.
14 Februari 2012.
Tugas dan Tanggung jawab SPI Task and Responsibility of SPI

SPI berperan memastikan dan memberikan konsultasi yang SPI plays role to ensure and render independent and objective
independen dan obyektif bagi Manajemen PT Pusri Sriwidjaja consultation to Management of PT Pusri Sriwidjaja Palembang
Palembang guna menyelaraskan aktivitas Manajemen dengan visi, to harmonize the management activity with the company vision,
misi, dan tujuan PT Pusri Sriwidjaja Palembang. Selain itu, SPI mission, and purposes. In addition, SPI conducts evaluation and
melakukan evaluasi dan memberikan kontribusi pada peningkatan contributes to the improvement of risk management process,
proses manajemen resiko, pengendalian dan governance. control and governance.
Pengembangan Kompetensi Auditor Tahun 2012 Auditor Competency Development of 2012

Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan kompetensi auditor PT Pusri Sriwidjaja Palembang, for consistent improvement of
internal, PT Pusri Sriwidjaja Palembang melakukan program internal auditor quality and competency, performs a systematic and
pengembangan kompetensi auditor secara sistematis dan gradual auditor competency development program. In general the
berjenjang. Secara umum kebijakan pengembangan kompetensi auditors competency development policy in 2012 is taken by two
para auditor pada tahun 2012 ditempuh dengan 2 cara, yaitu: manners, namely: external institution competency development
pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal dan and internal institution competency development. The external
pengembangan kompetensi secara internal. institution competency institution is conducted through formal
Pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal dilakukan training of course or seminar/workshop with respect to the audit
melalui pelatihan formal dalam bentuk kursus atau seminar/ mattes either in the certification course of Qualified Internal Auditor
lokakarya yang berkaitan dengan masalah audit baik dalam

kursus sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) yang (QIA) held by YPIA or other external educational institution. Along
dilaksanakan YPIA maupun lembaga pendidikan eksternal the year 2012, internal auditor has attended audit or fraud training
lainnya. Selama tahun 2012, auditor internal telah mengikuti as follows:
pelatihan audit maupun fraud sebagai berikut :
Pelatihan/lokakarya/seminar Jumlah Peserta

No Penyelenggara/ Organizer
Training/Workshop/ Seminar Total Participant
Menulis Laporan Audit Internal Yang Effektif Yayasan Pendidikan
1 2
Write Effective Internal Audit Report Internal Audit (YPIA), Jakarta
Audit Intern Tingkat Dasar I Yayasan Pendidikan
2 2
Basic-1 Internal Audit Internal Audit (YPIA), Jakarta
Audit Intern Tingkat Lanjutan I Yayasan Pendidikan
3 3
Advanced Internal Audit Internal Audit (YPIA), Jakarta
4 The Good Governed Company 1 JSM Management Consultan
Seminar Internal Audit 2012 dan Pelantikan Wisudawan QIA Yayasan Pendidikan
5 9
Internal Audit Seminar 2012 and QIA Graduate Inauguration Internal Audit (YPIA), Jakarta
6 IMS Internal Audit ISO 9001:2009, ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007 1 PT SGS Indonesia
Yayasan Pendidikan
7 Fraud Auditing 1
Internal Audit (YPIA), Jakarta
Program pengembangan kompetensi secara internal yang Internally competency development program conducted by SPI
dilakukan oleh staf SPI selama tahun 2012 meliputi : staff along the year 2012 covers:
a. Arahan dan pembekalan dari Kepala SPI dan para manajer di a. Direction and supply by the Head of SPI and managers in the
lingkungan SPI; vicinity of SPI;
b. Diskusi/presentasi/transfer knowledge di antara auditor b. Discussion/presentation/transfer of knowledge among internal
internal, baik sebelum maupun sesudah melakukan audit; auditors either before or after auditing;
c. Rapat internal yang dijadwalkan sebulan sekali. c. Internal meeting once within a month as per the schedule
Perencanaan dan Realisasi Audit Internal Tahun 2012 Planning and Realization of Internal Audit of 2012
Audit dilakukan sesuai dengan Program Kerja Pengawasan Audit is performed in line with the Annual Supervisory Work
Tahunan (PKPT) yang disusun berdasarkan analisa risiko yang Program (PKPT) prepared based on the risk analysis that affects
mempengaruhi kelangsungan operasional Perusahaan. Program the company operational survival. The audit work program is
kerja audit tersebut disampaikan kepada Direktur Utama dan presented to the President Director and reviewed by the Audit
diriview oleh Komite Audit. Committee. +
Perencanaan Audit Audit Planning

Sasaran SPI untuk tahun 2012 meliputi audit unit kerja, audit SPI target for the year 201 covers working unit audit, activity audit
aktifitas dan pemeriksaan khusus dengan cakupan sebagai and special audit under the following scopes:
berikut: 1. Audit to a Working Unit, namely an audit focused to the test
1. Audit terhadap suatu Unit Kerja, yaitu fokus pada pengujian to the properness and accuracy of financial and operational
atas kewajaran dan keakuratan informasi keuangan information, economic, efficiency and effectiveness of
dan operasional, keekonomisan, efisiensi dan efektifitas operation, company assets security and compliance with
operasional, pengamanan asset perusahaan dan ketaatan the prevailing rules and legislations, policy and applicable
terhadap peraturan perundang-undangan, kebijakan serta procedures.
prosedur yang berlaku.
2. Audit terhadap suatu Aktifitas, yaitu fokus pada pelaporan 2. Audit to an Activity, namely an audit focused on the financial
keuangan, daya guna, kehematan, dan hasil guna dari suatu report, effectiveness, economic, and efficiency of an activity.
kegiatan.

3. Pemeriksaan Khusus, yaitu fokus pada pendalaman dan 3. Special audit, namely an audit focused on the ultimate
percepatan penyelesaian masalah yang terjadi sesuai analysis and acceleration of problem solving based on a
permintaan tertulis dari Direktur Utama. written request from President Director.
PKPT SPI tahun 2012, meliputi obyek audit, jenis audit, sasaran PKPT SPI of 2012 covers audit object, audit type, internal audit
audit internal, tanggal rencana pelaksanaan audit, nama auditor, target, date of audit implementation plan, auditor name, allocated
alokasi jumlah hari dan anggaran biaya, rencana penerbitan quantity of day and budget, report publishing plan, monitoring
laporan, rencana monitoring dan rencana pemutakhiran data, plan and data updating plan with total audit is 30 audit objects
dengan jumlah audit sebanyak 30 objek audit yang terdiri dari 23 comprising 23 working unit audits and 7 activity audits.
buah audit unit kerja dan 7 buah audit aktivitas.
Realisasi Audit Audit Realization

Kesesuaian pelaksanaan audit dengan PKPT disampaikan dalam Conformity of audit performance with PKPT is delivered in the
Laporan Perkembangan Monitoring Tindak Lanjut LHA SPI tahun Follow Up Monitoring Progress Report of LHA SPI of 2012 to
2012 kepada Direktur Utama dan dibahas bersama Komite Audit. the President Director and discussed together with the Audi
Selama tahun 2012, telah diterbitkan 30 buah surat tugas audit Committee. Along the year 2012, 30 audit assignment letters and
dan 30 buah Laporan Hasil Audit (LHA). 30 Audit Result Reports (LHA) were issued.
Pencapaian sasaran audit selama tahun 2012, menunjukkan Audit target achievement during 2012 showed an adequate
pencapaian yang memadai, yang ditandai dengan semakin achievement, as indicated with getting decreased of breaches to
menurunnya pelanggaran-pelanggaran terhadap SOP maupun SOP or getting ordered the use of budget was. In general, audit
semakin tertibnya penggunaan anggaran. Secara umum, temuan findings of working unit and activity were decreased, but there
audit unit usaha dan aktifitas semakin menurun, namun masih were some noncompliance with the existing procedures/provisions
ada ketidaktaatan atas prosedur/ketentuan yang ada karena for the negligence of organizing staff and weak supervision done
kelalaian staf pelaksana dan lemahnya pengawasan atasan. by the superiors.
Secara umum pelaksanaan program Audit Internal telah sesuai The Internal Audit program implementation in general has been
dengan Program kerja Pengawasan Tahunan (PKPT), termasuk line with the Annual Supervisory Work Program (PKPT) including
kegiatan Audit Khusus. Special Audit activity.
Penyerahan Laporan Berkala Tahun 2012 Delivery of Periodic Report of 2012

Setiap Laporan Hasil Audit di dibahas dengan Komite Audit Every Audit Result Report is discussed with Audit Committee
dan disampaikan kepada manajemen dan pihak yang diaudit and delivered to the management and the auditee, equipped
(auditee), dilengkapi dengan tindakan perbaikan, termasuk with corrective measures, including sanction/penalty if required.
sanksi/pinalti apabila diperlukan. Kemajuan tindakan harus Progress of measure must be reported by the auditee to the
dilaporkan oleh pihak yang diaudit kepada unit audit internal internal audit unit on monthly basis to ensure the auditee shall
setiap bulan untuk memastikan agar setiap pihak yang diaudit all the time do its best effort to make remedial and correction
selalu berupaya melakukan perbaikan dan penyempurnaan. measures. The Follow up Monitoring Progress Report of LHA
Laporan Perkembangan Monitoring Tindak Lanjut LHA SPI dibuat SPI is prepared at the end of month and delivered to the relevant
tiap akhir bulan yang disampaikan kepada pihak-pihak yang parties as a responsibility form for the performance of Internal
terkait sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan audit activity at the Company.
aktivitas audit Internal di Perusahaan.
Pemeriksaan Khusus Special Audit

SPI melakukan pemeriksaan khusus sebagai tindak lanjut hasil SPI performs a special audit as a follow up act of routine audit
audit rutin PKPT, audit pihak ekstern, permintaan dari unit kerja results of PKPT, audit by external party, demand of the relevant
terkait, laporan pengaduan masyarakt, informasi dari mass media working unit, community complaint report, information from mass
serta permintaan dari Direksi. media and demand by the Directors.

Pemeriksaan khusus yang dilakukan SPI bersifat administratif Special audit performed by SPI is administratively intended to
untuk meningkatkan keyakinan atas indikasi penyimpangan dan/ raise the assurance on deviation and/or fraud indication, which
atau kecurangan, dimana laporan hasil auditnya dijadikan dasar the audit report result shall be the corrective measure basis of the
tindakan korektif oleh unit kerja, maupun pemeriksaan lebih lanjut working unit, or further audit to be done by Security Department.
oleh Departemen Sekuriti.
Pada tahun 2012 tidak ada penyimpangan yang bersifat In 2012, there was no fraud found the employee of PT Pusri
kecurangan (fraud) yang dilakukan oleh karyawan PT Pusri Sriwidjaja Palembang made.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Dalam usaha mencapai visi dengan melaksanakan misi, The Company, for its efforts to reach the vision by implementing
Perusahaan menghadapi ketidakpastian dan perubahan the mission, confronts with uncertainty and business environment
lingkungan usaha yang begitu cepat. Hal itu menuntut fast changes. This requires the Company to settle in maintaining
Perusahaan untuk beradaptasi dalam mempertahankan its position and secure its business continuation. Hence, the
posisi dan menjamin keberlangsungan usahanya. Dengan Directors answer the challenges through formulation of systematic
latar belakang itu, Direksi menjawab tantangan tersebut method for handling the more complex uncertainties upon
melalui perumusan metode yang sistematis dalam mengelola the application of Risk Management at PT Pupuk Sriwidjaja
ketidakpastian yang semakin kompleks melalui penerapan Palembang. The risk management performance shall refer to the
Manajemen Risiko di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. State Ministerial Ordinance of State-owned Enterprises (BUMN)
Pelaksanaan Manajemen Risiko mengacu kepada Peraturan No.: PER-01/MBU/2011 regarding the Implementation of Good
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No : PER- Corporate Governance at the State-owned Enterprises dated 1
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang August 2011 article 25 paragraph 1 through 4 and internally drawn
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik up in the Resolution of Directors No.SK/DIR/102/2012 regarding
Negara tanggal 1 Agustus 2011 pasal 25 ayat 1 sampai dengan Standard Operating Procedure (SOP) Application of Risk
4 dan secara internal tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No Management of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. The Directors,
: SK/DIR/102/2012 tentang Prosedur Operasional Baku (POB) for supporting the effective application of Risk Management,
Penerapan Manajemen Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. issued some policies, among other things are:
Dalam menunjang efektivitas penerapan Manajemen Risiko,
Direksi mengeluarkan sejumlah kebijakan, antara lain :
1. Pembentukan Komitmen Manajemen Risiko 1. Establishment of Risk Management Commitment
2. Penetapan Anggota Komite Manajemen Risiko dan Tim Key 2. Stipulation of Risk Management Committee Member and Key
Person Person Team
3. Program Pelatihan Manajemen Risiko untuk Key Person dan 3. Risk Management Training Program for Key Person and Head
pimpinan Unit Kerja of Working Unit.
Dalam melaksanakan pengelolaan Manajemen Risiko, PT Pupuk PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, in the implementation of Risk
Sriwidjaja Palembang memegang Prinsip Manajemen Risiko. Management, holds Risk Management principles. The principles
Adapun prinsip yang digunakan oleh perusahaan, antara lain : applied by the Company, among other things are:
1. Transparansi, seluruh potensi risiko yang ada pada setiap 1. Transparency, all existing risk potentials in every company
aktivitas bisnis Perusahaan diungkapkan secara terbuka oleh business activity are openly disclosed by each of working unit
setiap unit kerja yang ada di Perusahaan dan dicantumkan at the Company and the same are included in the risk register
dalam register risiko sehingga tidak ada risiko potensial yang to secure there will be no unidentifiable potential risks.
tidak teridentifikasi
2. Komitmen pimpinan, pimpinan perusahaan menetapkan 2. Managements commitment, the companys top
kesatuan tujuan dan arah perusahaan, termasuk tujuan management specifies the company purpose and direction
Manajemen Risiko. Pimpinan perusahaan menunjukkan line unit, including the purpose of Risk Management. The
komitmen dan keterlibatan aktif dalam Manajemen Risiko company management shows its commitment and active
dengan membangun dan memelihara lingkungan internal involvement in the Risk Management by establishing and

dimana semua insan Perusahaan dapat sepenuhnya terlibat maintaining internal environment of which all Company
dalam pencapaian tujuan perusahaan, termasuk tujuan individuals are fully engaged in the company purpose
Manajemen Risiko achievement, including the Risk Management objective.
3. Keterlibatan seluruh insan Perusahaan, keterlibatan aktif 3. The involvement of all Company individuals, active
dari seluruh karyawan pada semua tingkatan Perusahaan involvement of all employees at all company levels shall be
mutlak diperlukan dalam penerapan Manajemen Risiko sesuai absolutely required for the application of Risk Management in
wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing. line with their respective authority, duty and responsibility.
4. Integrasi, penerapan Manajemen Risiko perlu diintegrasikan 4. Integration, application of Risk Management needs to
ke dalam proses bisnis Perusahaan dan ke dalam proses be integrated into the company business process and
pengambilan keputusan bisnis oleh seluruh lapisan into the business decision making process by all levels of
manajemen. management.
5. Tanggung jawab berjenjang, pertimbangan risiko selalu 5. Gradual responsibility, risk consideration all the time must
melekat dan harus menjadi bagian integral dalam proses be an integral part in the decision making process at all
pengambilan keputusan pada semua jenjang Perusahaan. company management levels. Authority to make decision has
Kewenangan untuk mengambil keputusan memiliki implikasi authority implication to take a risk level.
kewenangan untuk mengambil suatu tingkat risiko.
6. Komprehensivitas, pendekatan yang digunakan dalam 6. Comprehensiveness, approach to be applied in the design
merancang dan menerapkan Manajemen Risiko mencakup and application of Risk Management covers all company
seluruh kegiatan operasi Perusahaan. Direksi maupun operation activities. The Directors or working unit head
pimpinan unit kerja mempertimbangkan penggunaan consider the use of portfolio view in the advancement and
pandangan portofolio dalam mengembangkan dan application of risk mitigating strategy.
menerapkan strategi mitigasi risiko
7. Pendekatan sistem pada Manajemen Risiko, 7. System approach on Risk Management, identifies,
mengidentifikasi, memahami dan mengelola risiko sebagai understands and manages risk as a system will make the
sebuah sistem akan mempermudah pencapaian tujuan objective achievement of Risk Management easier.
Manajemen Risiko.
8. Pendekatan proses pada Manajemen Risiko, risiko 8. Process approach on Risk Management, risk is an integral
merupakan bagian integral dari proses yang dijalankan part of process the Company operates. Thus, the Directors or
Perusahaan. Karena itu, Direksi maupun pimpinan unit kerja working unit head use process approach for identification of
menggunakan pendekatan proses dalam identifikasi risiko risks resulted from the process implementation.
yang berasal dari pelaksanaan proses.
9. Keseimbangan antara biaya dan manfaat, dalam 9. Balance between cost and benefit, in the design and
merancang dan menerapkan program Manajemen application of Risk Management, the Directors or working unit
Risiko, Direksi maupun pimpinan unit kerja harus tetap head shall keep estimating the balance of potential cost and
memperhitungkan perimbangan antara biaya yang harus benefit.
dikeluarkan dengan manfaat yang kemungkinan diperoleh.
10. Keyakinan memadai, bukan keyakinan mutlak, setiap pelaku 10. Proper assurance, not an absolute assurance, every Risk
Manajemen Risiko harus memiliki kesadaran penuh bahwa Management player must have full awareness that the Risk
Manajemen Risiko hanya dapat memberikan keyakinan Management will only give reasonable assurance and not an
memadai (reasonable assurance) dan bukan keyakinan absolute assurance.
mutlak (absolute assurance).
11. Penyempurnaan berkesinambungan, rancangan dan 11. Continued review, design and application of Risk
penerapan Manajemen Risiko harus selalu disempurnakan Management shall all the time reviewed as per required by
sesuai kebutuhan Perusahaan melalui peningkatan the Company through the improvement of competency and
kompetensi dan perbaikan sistem Manajemen Risiko. enhancement of Risk Management system.

Pengelolaan Manajemen Risiko di PT Pupuk Sriwidjaja The management of Risk Management at PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang pada dasarnya dilakukan sesuai dengan Siklus Palembang principally is performed pursuant to the Risk
Manajemen Risiko, sebagaimana yang tergambar di bawah ini. Management Cycle, as shown in this figure
Bidang-bidang yang dikelola oleh Manajemen Risiko
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, antara lain : Risk Monitoring Risk Identification Risk
Bidang Produksi, Bidang Pemasaran, Bidang Measurement- Risk Control
Pengadaan, Bidang Paltong, Bidang Areas that Risk Management of PT Pupuk
Pengembangan, Bidang Teknologi Sriwidjaja Palembang manages among
Informasi, Bidang Keuangan, Bidang other things are: Production, Marketing,
Pengendalian Internal, Bidang SDM, Procurement, Paltong, Development,
Bidang Umum, Bidang Hukum dan Information Technology, Finance, Internal
Bidang LH&K3. Control, Human Resources, General, Legal
and LH&K3.
Masing-masing bidang dalam Manajemen
Risiko pada setiap triwulan diukur tingkat Each area having risk level in Risk
risikonya, dengan mempertimbangkan Management on every quarter is measured by
kemungkinan terjadinya kerugian bagi taking into account potential loss to the Company
Perusahaan dan dampak yang akan ditimbulkan and potential impact on the Company. Risk level as
bagi Perusahaan. Tingkat risiko sesuai Perusahaan per the Company is classified into three:
dikelompokkan menjadi tiga, yaitu :
1. Risiko Tinggi (Tingkat Risiko > 15) 1. High Risk (Risk Level 15)
2. Risiko Medium (Tingkat Risiko 4 < X < 15) 2. Medium Risk (Risk Level 4 < x < 15)
3. Risiko Rendah (Tingkat Risiko < 4) 3. Low Risk (Risk Level 4)
Pada tahun 2012, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang telah By 2012, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang has performed 4
melakukan 4 kali memutar siklus Manajemen Risiko terhadap rotations of Risk Management cycle to 12 company activity
12 bidang kegiatan Perusahaan, mulai dari tahap Identifikasi areas ranging from Risk identification phase, Risk Measurement/
Risiko, Pengukuran/Pemetaan Risiko, Pengendalian Risiko, Mapping, Risk Control, to Risk Monitoring. The company Risk
dan Pemantauan Risiko. Hasil Pemetaan Risiko Perusahaan Mapping result in 2012 indicated that the Company Risk Level
di tahun 2012 menunjukkan bahwa Tingkat Risiko Perusahaan was 8.66 and seated at Medium Risk rank. The Risk level
sebesar 8,66 dan berada pada tingkat Medium Risk. Tingkat has been submitted to the Board of Commissioner and the
Risiko tersebut telah disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Shareholders in the form of Risk Management Profile Report
Pemegang Saham dalam bentuk Laporan Profil Manajemen of 2012. Risk level achievement is also one of indicators in the
Risiko tahun 2012. Pencapaian Tingkat Risiko juga merupakan Company KPI and by achievement of 8.66, the achievement of
salah satu indikator dalam KPI Perusahaan dan dengan Risk Management indicator of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is
pencapaian 8,66, pencapaian indikator Manajemen Risiko PT classified as B criteria and gets 100 values accordingly.
Pupuk Sriwidjaja adalah kriteria B dan mendapatkan nilai 100.

Profil Risiko PT Pusri Per Fungsi Kegiatan Tahun 2012 Risk Profile of PT Pusri Per Activity Function In 2012
Jumlah Risiko / Risk Count Tingkat Risiko / Risk Level
Fungsi / Bidang
No
Function / Area
L M H Total Plg Dmp Nilai Kel
1 Produksi / Production 11 108 - 119 2.76 3.43 9.45 M
2 Pemasaran / Marketing 2 16 - 18 3.00 2.44 7.33 M
3 Pengadaan / Procurement 1 2 - 3 2.33 3.14 7.33 M
4 Perkapalan / Shipping 1 28 - 29 2.66 3.42 9.07 M
5 Pengembangan / Development 2 23 - 25 2.40 3.23 7.76 M
6 Teknologi Informasi / Information Technology - 5 1 6 3.17 2.95 9.33 M
7 Keuangan / Finance - 5 1 6 3.33 3.20 10.67 M
8 Pengendalian Intern / Internal Control 1 4 - 5 3.00 2.20 6.60 M
9 SDM / Human Resource 1 5 - 6 2.67 2.63 7.00 M
10 Umum / General Affairs 3 11 - 14 2.93 2.59 7.57 M
11 Hukum / Legal 2 3 - 5 2.40 2.17 5.20 M
12 Lingkungan & K3 / Environment & Safety 3 10 - 13 2.46 2.94 7.23 M
Total & Rata-Rata / Total & Average 27 220 2 249 2.73 3.17 8.66 M
Peta Risiko Tahun 2012 / Risk Map of 2012 Peta Penyebaran Risiko Tahun 2012 / Risk Spread Map of 2012
5 5
6 1
DAMPAK (consequence)
4 4
PT Pusri Plg
3 17 60 1
(2,73;3,17) 3
3
32 69 9
DAMPAK
2
2 25 17 8 1
1
1
0
0 1 2 3 4 5
PELUANG/Kemungkinan (likelihood)
0 Keterangan :
0 1 2 3 4 5 Jumlah risiko Triwulan-lV 2012 249 Peristiwa Risiko
PELUANG Low Risk
Medium Risk
High Risk
Berikut ini penjelasan singkat Risiko Tinggi, Risiko Strategis/ Below is brief explanation on High Risk, Strategic Risk/Project and
Proyek dan Potensi Risiko pada tahun 2013, sebagai berikut : Risk Potential in 2013, as follows:
Risiko Tinggi High Risk

1. Terjadinya gangguan koneksi & lambatnya aplikasi DO 1. Any connection disorder & slow application of DO Online
Online antara Pihak Perbankan dan daerah penjualan PT between Banking and selling region of PT Pusri Palembang
Pusri Palembang akibat adanya rencana tambahan kerja due to extra cooperation with Banking by the use of extra
sama dengan Perbankan dengan penggunaan tambahan network for local telephone facility between center and
jaringan untuk fasilitas telepon lokal antara pusat dan daerah regional for selling. This transaction uses many third partys
penjualan. Transaksi ini banyak menggunakan jasa pihak services upon leased-use Band Width. Current condition
ketiga dengan sewa pemakaian Bandwidth. Kondisi saat ini of leased-use Band Width with third party is 8 Mbps. If no
sewa pemakaian Bandwidth dengan pihak ketiga sebesar 8 addition to the leased-use Band Width for 4 Mbps, there will
Mbps. Jika tidak dilakukan penambahan sewa pemakaian be connection disturbance & slow application of DO Online

Bandwidth sebesar 4 Mbps, akan terjadi gangguan koneksi between Bank and selling region of PT Pusri Palembang.
& lambatnya aplikasi DO Online antara Pihak Perbankan
dengan daerah penjualan PT Pusri Palembang.
Pengendalian Risiko : Risk Control :

Kontrak awal 6 Mbps ditambah 2 Mbps pada bulan April Initial contract was 6 Mbps plus 2 Mbps on April 2012. In
2012. Rencana 2013 akan mengajukan perpanjangan sewa 2013, the company will plan to submit lease extension and
dan tambahan kapasitas ke PT Telkom sebesar 2 Mbps additional capacity to PT Telkom for 2 Mbps (addendum to the
(addendum kontrak). Telah dianggarkan pada RKAP 2013 contract). The budget in RKAP of 2013 is Rp.31,115 million.
sebesar Rp31,115 Juta.
2. Tidak terbayarnya kelebihan pengembalian subsidi pupuk 2. Unpaid excessive return of fertilizer subsidy of 2012 that must
tahun 2010 yang harus dikembalikan PT PIM kepada PT be returned by PT PIM to PT Pusri Palembang in amount
Pusri Palembang sebesar Rp140,56 M. Hasil pemeriksaan of Rp.140.56 M. The audit results by BPK on 28 July 2011
audit BPK tanggal 28 Juli 2011 diantaranya PT PIM harus were PT PIM must return the excessive subsidy to PT Pusri
mengembalikan kelebihan subsidi kepada PT PT Pusri Palembang for Rp.140.56 M. Since the limited financial
Palembang sebesar Rp140,56 M. Mengingat kondisi condition of PT PIM, then the return of subsidy would be
keuangan PT PIM yang terbatas , maka akan terjadi tidak unpaid and it will disturb the company cash flow mainly the
terbayarkannya pengembalian subsidi tersebut, sehingga operational fund.
akan mengganggu cash flow perusahaan terutama dana
operasional.

Pembayaran hutang PT PIM kepada PT Pusri Palembang Payment of debt by PT PIM to PT Pusri Palembang has
belumm dilaksanakan karena belum ada kesepakatan no been made for there was no agreement on the margin
besaran margin atas pasokan pupuk subsidi tahun 2010. quantity of subsidized fertilizer supply in 2012.
Risiko Strategis dan Proyek Strategic Risk and Project

1. Produk Amonia existing PT Pusri Palembang tidak optimal 1. The existing Ammoniac product of PT Pusri Palembang is
terangkut dengan kapal milik (KM SMB-II) disebabkan usia not optimally carried away by our ship (KM SMB-II) for old-
kapal sudah tua, pendangkalan sungai Musi, performance age ship reason, shallowness of Musi River, downgrading
kapal SMB-II semakin menurun, pemakaian bahan bakar performance of SMB-II ship, high fuel oil consumption and
tinggi dan kapal tidak bisa muatan penuh ( rute sungai Musi non-full loading ship capacity (Palembang Musi River route),
Palembang), sehingga diperlukan penggantian kapal sesuai that ship must be replaced pursuant to the requirement and
dengan kebutuhan dan menyesuaikan alur sungai Musi. make adjustment to the Musi River flow.
Pengendalian Risiko: Risk Control :

Pengadaan Kapal Amoniak tidak dilanjutkan karena Ammoniac Ship Procurement is not continued for PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) akan membentuk anak Indonesia (Persero) will establish a subsidiary dealing
perusahaan bidang angkutan Amoniak dan angkutan pupuk with Ammoniac and fertilizer transport under the name
dengan nama PT Pupuk Indonesia Logistik ( Juni 2012 SK of PT Pupuk Indonesia Logistik (June 2012 SK PIHC on
PIHC tentang Tim Pendirian PT.PIL). Desember 2012 terbit PT.PIL Establishment Team). By December 2012, SK PSP
SK PSP tentang Penunjukkan Tim Pendirian PT. Pelayaran on the Appointment of PT Pelayaran Pupuk Sriwidjaja
Pupuk Sriwidjaja dgn target RKAP 2013 adalah berdirinya Establishment Team was issued with RKAP 2013 target was
perusahaan pada bulan April. the incorporation of the company on April.
2. Lahan untuk Proyek Pusri-IIB belum dilakukan land clearing 2. No land clearing is done yet for Pusri-IIB project land site due
disebabkan Jadwal penyiapan lahan tertunda dan tidak to the delay of land preparation schedule and unfulfilled target
memenuhi target, sehingga berakibat pada mundurnya jadwal that result in delay of project schedule.
proyek.

Relokasi Tugu Taqwa dan pembuatan pagar telah selesai, Tagwa Monument relocation and construction of fence
Relokasi perbengkelan (pipa Las, Listrik& Instrumen , have been accomplished, relocation of workshop (welding
AAB, Trrouble Shooter dan Electroplating ) sedang tahap pipe, electric & instrument, AAB, Trouble Shooter and
penyelesaian, progress pembangunan s.d akhir Desember Electroplating) is under completion phase, the development
2012: 92,9% progress to the end of December 2012 is 92.9%.
3. Biaya produksi yang meningkat dikarenakan teknologi Pabrik 3. Increasing production cost was due to the Plant P-II, III & IV
P-II, III & IV menggunakan energi yang tinggi ( berdiri tahun technology consumes high energy (established in 1970s) and
1970-an), sehingga perlu diadakan revitalisasi pabrik. plant revitalization is required to do.

Penggantian Pabrik dilakukan secara bertahap, untuk tahap Replacement of Plant is performed on gradual basis, which
pertama dilakukan untuk P-IIB untuk menggantikan Pusri- the first phase is for P-IIB to replace the existing Pusri II. The
II eksisting. Progress Proyek Pusri-IIB 24 Desember telah progress of Pusri-IIB Project in 24 December was the official
dilakukan peresmian koordinat lokasi proyek P-IIB dan opening of P-IIB project location coordinate and payment of
pembayaran DP 34,5 Juta USD & Rp101,8 Milyar. Effective USD 34.5 million and Rp.101.8 billion down payment. The
date pelaksanaan Proyek 7 Feb 2013. effective date of project performance is 7 February 2013.
4. Terhambatnya Proyek STG & Boiler Batubara karena adanya 4. The delay of STG & Coal Boiler project was due to the
penolakan dari masyarakat sekitar terkait dengan limbah rejection made by the community nearby in related to the coal
batubara, sehingga jadwal proyek mundur. waste that the project schedule was delayed.

Overall Progress Project per tanggal 31 Desember 2012, Overall Progress Project as per 31 December 2012 was
Evaluasi teknis dan Adm terhadap proposal penawaran Technical and Administration Evaluation of bidder proposal,
Bidder. Izin Usaha Pengelolaan Lingkungan (UKL) & Usaha Environmental Management Business Permit (UKl) &
Pengendalian Lingkungan (UPL) telah dikeluarkan oleh BLH Environmental Control Effort (UPL) have been issued by BLH
Kota Palembang. Adanya draft MOU kerjasama pemanfaatan of Palembang City. MOU Draft of cooperation on using Fly
Fly Ash dengan PT Semen Padang. Ash with PT Semen Padang.
5. Tertundanya Proyek Kapal Self Propelled Urea Barge (SPUB) 5. Delay of Self Propelled Urea Barge (SPUB) project was due
disebabkan perusahaan galangan kapal menolak pemesanan to the rejection of ship dock company for the order (overload).
(over load).

Overall Progress Project per tanggal 31 Desember 2012 Overall Progress Project as per 31 December 2012 was the
adalah penandatanganan kontrak dengan pemenang tender signing of contract with the successful bidder (PT Anggek
(PT Anggrek Hitam). Down Payment telah dibayarkan Hitam). About USD 1,490 down payment has been paid.
USD1,490 juta.
6. Tingginya biaya perizinan untuk memiliki Kuasa 6. High permit cost to have Coal Mining Authority (KP) must
Penambangan (KP) Batubara harus dikeluarkan, meskipun be paid despite of KP is unviable exploited, for permit cost
KP tidak layak diexploitasi, karena biaya Perijinan yang was high (KP ownership procedure must be in line with the
dikeluarkan cukup besar (Prosedur kepemilikan KP harus applicable permit phases).
sesuai tahapan-tahapan perijinan yang berlaku)

Merencanakan pemilihan lokasi yang tepat berdasarkan Proper location selection shall be based on the data source of
sumber data dari TEKMIRA (Teknologi Mineral dan Batubara). TEKMIRA (Mineral and Coal Technology). Coal KP activity is

Kegiatan KP Batubara ditarik ke PIHC dan tidak masuk dalam withdrawn to PIHC and excluded in RKAP 2013.
RKAP 2013.
7. Potensi tidak terbentuknya pendirian anak perusahaan Bidang 7. Potential failure of establishment of the subsidiary on Property
Properti, karena terbitnya surat Wamen BUMN No. S-27/ Business was due to the issuance of letter of Vice-Minister
MBU.WK/2012 tanggal 17 Januari 2012 tttg Kebijakan Menteri of BUMN No.S-27/MBU.WK/2012 dated 17 January 2012
Negara BUMN dalam pengamanan aktiva teap BUMN tanah regarding State Ministerial Policy of BUMN on securing BUMN
yang tidak dapat dijadikan penyertaaan anak perusahaan fixed assets of land that can no be the participating capital of
the subsidiary.
Optimalisasi dan pendayagunaan aset Wisma 101 dan ex Optimizing and exploitation of assets of Wisma 101 and
Rumah Dinas di Bali mengacu hasil kajian Konsultan yaitu ex-Housing in Bali refers to the Consultants analysis result,
BOT 25 tahun dengan Mitra / Investor. Anggaran RKAP 2012 namely 25-year BOT with the Partner/Investor. RKAP 2012
sebesar Rp. 30 M tidak direalisasikan. Untuk RKAP 2013 Budget in amount of Rp30M can not be realized, and it is not
tidak dianggarkan budgeted for RKAP 2013.
8. Pasokan bahan baku Rock Phosphate untuk pabrik Asam 8. Rock Phosphate raw material supply to Asam Phosphate
Phosphate terhambat dan harga mahal (spot price), karena Plant was constrained and expensive (spot price) for
Indonesia tidak memiliki sumber bahan baku, (merupakan Indonesia does no have the raw material source (imported
impor dari negara lain) from another country).

Kerjasama JVC dengan produsen Rock Phosphate (JPMC). Cooperation between JVC and Rock Phosphate producer
Kegiatan rencana pembangunan pabrik asam phosphate (JPMC). The asam phosphate plant development plan was
ditunda dan tidak masuk dalam RKAP 2013. delayed and excluded in RKAP 2013.
9. Biaya yang dikeluarkan dalam pembentukan anak 9. Cost for establishment of the subsidiary of PT Pelayaran
perusahaan Perusahaan PT Pelayaran Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjaja was over the budget (new subsidiary
melebihi anggaran yang tersedia (biaya pengelolaan anak management cost), for nonconformity realization with
perusahaan baru), karena Tidak sesuainya realisasi dengan estimated budgeting (Higher cost to hire Shipping
estimasi penyusunan anggaran (Biaya untuk meng-hire Management Company).
Shipping Management Company lebih tinggi)

Melakukan efisiensi dan pengawasan penggunaan anggaran Perform efficiency and supervision to the use of budget with
sehubungan dengan pembentukan anak perusahaan baru, respect to the establishment of new subsidiary, and appoints
dan Menunjuk Shipping Management Company yang qualified Shipping Management Company and give priority to
berkualitas dan mengutamakan maximum profitabilty serta the maximum profitability and minimum cost. It was budgeted
minimum cost. Telah diangggarankan pada tahun 2013 Rp.10 Billion in 2013.
sebesar Rp. 10 Milyar.
10. Program Investasi penyertaan ke PT PEN tidak berjalan 10. Participating investment program to PT PEN was not in line
sesuai rencana. with the plan

Tidak ada kejelasan tentang proposal investasi penyertaan Uncertain participating investment proposal from PT PEN
dari PT PEN sehingga Rencana investasi 2012 sebesar Rp 2 that the 2012 investment plan in amount of Rp2 Billion was
Milyar tidak direalisasikan. unrealizable.

Potensi Risiko di tahun 2013 Risk Potential in 2013
1. Terjadinya peningkatan biaya operasional yang disebabkan 1. Increase of operational cost mainly due to cost of raw material
terutama oleh biaya bahan baku & penolong, biaya & auxiliary, cost of maintenance & restoration, general cost
pemeliharaan & perbaikan, biaya umum dan biaya distribusi. and distribution cost.
2. Tidak tercapainya pendapatan sesuai target RKAP terutama 2. Unachieved income as per RKAP target mainly from selling of
dari penjualan pupuk PSO dan Non PSO serta produk Non PSO and Non PSO fertilizer and Non Fertilizer product.
Pupuk
3. Tidak terpenuhinya pasokan gas bumi untuk kegiatan 3. Unfulfilled natural gas supply for plant operational activity that
operasional pabrik, sehingga tidak tercapainya target produksi urea and ammoniac production target was unreachable.
Urea dan Amonia
4. Terjadinya kerusakan peralatan pabrik pada saat beroperasi 4. Damage to the plant equipment during normal operation that
normal sehingga harus dilakukan cut rate / unscheduled cut rate/unscheduled shutdown must be made.
shutdown
5. Tidak terealisirnya pengadaan suku cadang pabrik 5. Unrealized plant spare parts supply as per the quantity,
sesuai dengan jumlah, spesifikasi dan waktu yang telah specification and timely as planned.
direncanakan
6. Adanya hambatan distribusi yang berkaitan dengan sarana 6. Distribution constraint in relation to the distribution facility
distribusi seperti kondisi kapal milik dan UPP dan GPP yang like existing own ship condition and UPP and GPP were not
tersedia tidak sesuai dengan yang direncanakan conformed to the plan.
7. Adanya keterbatasan ruang kapal sewa yang bersedia 7. Limited leased ship space for and based on tariff set and
dengan tarif hasil tender yang dilaksanakan dan ditetapkan specified by PIHC in the tender (below market tariff).
oleh PIHC (tarif dibawah pasar)
8. Adanya hambatan pengadaan pupuk Urea PSO karena 8. Constraint of PSO Urea fertilizer supply due to high
tingginya kongesti atau pemogokan buruh angkut pelabuhan congestion or port porter strike at the destination port or
di pelabuhan tujuan atau pengaruh cuaca ekstrim extreme climate effect.
9. Adanya hambatan pengadaan pupuk Urea PSO karena 9. Constraint PSO urea fertilizer supply due to escalation
terjadinya kenaikan tarif angkutan per satuan ton yang transport tariff per unit ton caused by Fuel Oil price escalation/
disebabkan kenaikan harga / kelangkaan BBM. scarcity.
10. Tidak tercapainya Cost Performance Index (CPI) dan 10. Unachieved Cost Performance Index (CPI) and Schedule
Schedule Performance Index (SPI) untuk proyek investasi Performance Index (SPI) for development investment project
pengembangan sesuai target RKAP ( Proyek Pusri-IIB as per RKAP target (construction target of Pusri II-B Project
target konstruksi selesai 25%, STG & Boiler Batubara target was 25% completion, construction target of STG & Coal
konstruksi selesai 20%, SPUB target konstruksi selesai 70%, Boiler was 20% completed, construction target of SPUB was
NPK Fusion target konstruksi selesai 5%) 70% completed, construction target of NPK Fusion was 5%
completed).
11. Tertundanya proyek investasi penyertaan PT Pelayaran Pusri 11. Delayed participating investment project of PT Pelayaran
sesuai dengan target RKAP Pusri in line with the RKAP target.
12. Terjadinya kesenjangan kompetensi antara karyawan 12. Competency divergence between employees going to have
yang memasuki masa MPP dengan karyawan yang pre-retirement (MPP) and the replacers both from interns and
menggantikannya baik dari internal sendiri maupun dari newly recruited.
rekrutmen karyawan baru
13. Terjadinya kecelakaan kerja di lingkungan kerja yang 13. Work accident at workplace causing injury/death, damage to
mengakibatkan korban luka / meninggal, kerusakan peralatan the plant equipment, fire/explosion and environment pollution.
pabrik, kebakaran/peledakan dan pencemaran lingkungan
14. Turunnya peringkat proper dari posisi hijau (2011-2012). 14. Down grading proper rank from green position (2011-2012).
15. Tidak tercapainya realisasi biaya investasi pengembangan 15. Unachieved realization of costs of development investment
dan investasi rutin sesuai RKAP (Program investasi 100%, and routine investment as per RKAP (100% Investment
Kemajuan pembangunan fisik min 75%) Program, min. 75% physical investment progress).

PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI PERUSAHAAN LEGAL ISSUES THE COMPANY CONFRONTS WITH
Selama tahun 2012 permasalahan hukum yang dihadapi oleh During 2012 legal issues the Company confronts with and or
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dan sedang dalam upaya pending are as follows:
penyelesaian di pengadilan sebagai berikut :
l. Kasus Hukum antara PT Pusri Palembang dengan I. Legal case between PT Pusri Palembang and PT Sri
PT Sri Melamin Rejeki Melamin Rejeki
a. Kasus Hukum atas Permohonan PT Sri Melamin a. Legal case that PT Sri Melamin Rejeki filed at BANI,
Rejeki di BANI Jakarta Pusat. Central Jakarta
Pada tanggal 31 Agustus 2012 PT Sri Melamin By 31 August 2012 PT Sri Melamin Rejeki (PT SMR) filed
Rejeki (PT SMR) mengajukan permohonan arbitrase a trade dispute arbitrage plead to the Indonesian National
penyelesaian sengketa dagang kepada Badan Arbitrase Arbitrage Agency (BANI) in Central Jakarta against PT
Nasional Indonesia (BANI) di Jakarta Pusat dengan Pupuk Indonesia (Persero) as the Petitionee I and PT
PT Pupuk Indoesia (Persero) selaku Termohon I dan Pupuk Sriwidjaja Palembang as Pentionee II. Until the end
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang selaku Termohon II. of 2012, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang was still waiting
Sampai dengan akhir tahun 2012, PT Pupuk Sriwidjaja for subpoena from BANI for PT SMR as the Petitioner has
Palembang masih menunggu panggilan sidang dari not fully paid the case administration fee, which was fully
BANI karena PT SMR selaku Pemohon belum melunasi charged to PT SMR.
biaya administrasi perkara yang seluruhnya menjadi
beban PT SMR.
b. Kasus Hukum di Pengadilan Niaga atas Permohonan b. Legal Case at Court of Commerce on a plea for
Pailit PT Sri Melamin Rejeki. bankruptcy to PT Sri Melamin Rejeki
Permohonan pernyataan pailit atas PT SMR selaku A plea for bankruptcy to PT SMR as the Petitionee
Termohon yang diajukan oleh PT Pupuk Indonesia that PT Pupuk Indonesia (Persero) and PT Pupuk
(Persero) dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang selaku Sriwidjaja Palembang logged as the Petitioner at Court
Pemohon di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri of Commerce in the District Court, Central Jakarta on
Jakarta Pusat pada tanggal 20 November 2012 yang 20 November 2012, registered under No.64/PAILIT/PN-
teregister dengan No. 64/PAILIT/PN-PN.Jakpus/2012. PN-Jakpus/2012. Panel of Judges of Court of commerce
Majelis Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan in District Court, Central Jakarta overruled a plea on
Negeri Jakarta Pusat menolak permohonan pernyataan bankruptcy declaration PT Pupuk Indonesia (Persero) and
pailit yang diajukan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja Palembang filed.
dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Currently PT Pupuk Indonesia (Persero) and PT Pupuk
Saat ini PT Pupuk Indonesia (Persero) dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang are filing an appeal to the Supreme
Sriwidjaja Palembang sedang mengajukan memori Court of the Republic of Indonesia.
kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia.
ll. Kasus Sertifikat Tanah Perumahan PPD Sulawesi Selatan II. Case of PPD Residence Land Certificate, South Sulawesi,
Gugatan Perusahaan atas tanah yang diokupasi oleh The Companys Claim against Land occupied by PT
PT Asindoindah Griyatama di Pengadilan Negeri Asindoindah Griyatama in District Court, Makasar.
Makasar. Bermula pada tahun 2002 dalam rangka proses Started in 2002 at the time of applying for the extension
perpanjangan masa berlaku Sertifikat HGB tanah Perumahan process of HGB Certificate validity period of PPD Residence,
PPD Sulawesi Selatan. Saat dilakukan pengukuran ulang South Sulawesi. When re-measuring the land done by BPM
tanah dimaksud oleh BPN Makasar, ternyata kondisi fisik Makasar, in fact the field physical condition of land size
dilapangan ukuran tanah tersebut berkurang seluas kurang was less for more or less 541m2, which then, upon prudent
lebih 541m2 yang kemudian setelah dicermati ternyata telah investigation, in fact has been occupied by PT Asindoindah
diokupasi oleh PT Asindoindah Griyatama. Griyatama.


Mengingat permasalahan tersebut sudah cukup lama tidak Since the case has not been settled yet amicably in a quite
ada penyelesaian secara kekeluargaan, akhirnya Perusahaan long time, finally the Company charged PT Asindoidah
menggugat PT Asidoindah Griyatama ke Pengadilan Negeri Griyatama and brought the case to the District Court,
Makasar. Dan pada tahun 2012 majelis hakim Mahkamah Makasar. And in 2012 the panel of judges of the Supreme
Agung RI memtuskan memenangkan PT Pupuk Sriwidjaja Court of R.O.I passed its judgment in favor of PT Pupuk
Palembang dan saat ini sedang menunggu proses Sriwidjaja Palembang and currently is pending for the
dilaksanakannya eksekusi. execution.
Seluruh permasalahan hukum yang dihadapi oleh PT Pupuk All legal cases the PT Pupuk Sriwidjaja Palembang faces do not
Sriwidjaja Palembang tidak mengganggu kegiatan operasional constrain the operation of the company nor affect significantly the
perusahaan dan juga tidak mempengaruhi kondisi keuangan company finance.
perusahaan secara signifikan.
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan Independent supervision function to the company financial
Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit aspect is performed by conducting External Audit done by a
Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik. Tahun Public Accountant Office. In 2012 was the second period for
2012 adalah periode kedua bagi KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar % Saptoto to perform company
& Saptoto melakukan pemeriksaan audit laporan keuangan financial report audit.
Perusahaan.
Data Auditor Eksternal Perusahaan tahun 2009-2012 adalah The Company External Auditor Data of 2009-2012 are as follows:
sebagai berikut :
Tahun Kantor Akuntan Publik Nilai Kontrak (Rp) Partner Pelaksana
Year Public Accountant Office Contract Value Managing Partner
2009 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono Ade Fatma & Rekan 2.286.625.000,- *) Drs. Paul Hadiwinata, CPA
2010 Kanaka Puradiredja, Suhartono 755.040.000,- *) Suhartono, MPA, Ak., BAP
2011 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto 414.150.000,- Rudi Hartono Purba
2012 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto 414.150.000,- Dedy Sukrisnadi
*) masih sebagai holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) *)still as Holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
Auditor eksternal yang memeriksa laporan keuangan PT Pusri The external auditor that audited finance statement of PT Pusri
Sriwidjaja Palembang tahun buku 2012 ditetapkan melalui Sriwidjaja Palembang in 2012 was appointed under the resolution
keputusan RUPS PT Pusri tanggal 5 Juni 2012 yang menetapkan of RUPS PT Pusri on 5 June 2012 that stipulated again KAP
kembali KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (KAP AAJ) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (KAP AJJ) to perform an
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan dan audit on the Company Financial Statement and PKBL for the book
PKBL tahun buku 2012. year 2012.
Penunjukan kembali KAP AAJ yang merupakan pemenang Reappointment of KAP AAJ was a success bidder of KAP service
pelelangan jasa KAP PT Pupuk Indonesia Persero tahun buku PT Pupuk Indonesia Persero for book year 2012, which 9 KAPs
2011, yang diikuti oleh 9 KAP yang mendaftarkan diri dan registered and attended aanwijzing, and 4 KAPs submitted their
mengikuti aanwijzing, dan 4 KAP yang mengajukan penawaran. bid.
Untuk menjaga profesionalitas dan independensi, KAP yang akan For keeping and maintain the professionalism and independency,
mengikuti pelelangan harus memenuhi persyaratan sebagaimana the nominee KAPs of the tender shall be qualified as drawn up in
tertuang dalam TOR (Term Of References) yaitu KAP yang TOR (Term of Reference) namely KAP that are registered in the

terdaftar di Badan Pemeriksa Keuangan RI dan Bapepam- Finance Audit Agency of ROI and Bapepam LK. External auditor
LK. Auditor eksternal pemenang lelang bertanggungjawab as the success bidder shall be responsible for an audit to the
atas pemeriksaan laporan keuangan Konsolidasian PT Pupuk Consolidated Financial Statement of PT Pupuk Indonesia Persero
Indonesia Persero dan anak perusahaan termasuk evaluasi and subsidiary including evaluation to the PKBL performance,
kinerja PKBL, audit kepatuhan, penilaian kinerja dan KPI, serta audit to the compliance, performance and KPI evaluation, and
evaluasi status tindak lanjut atas keputusan dan arahan RUPS. evaluation to the follow up act status of the resolutions and
directions of RUPS.
PEDOMAN ETIKA USAHA DAN TATA PERILAKU CODE OF CONDUCT
Dalam pengembangan GCG, PT Pusri Sriwidjaja Palembang PT Pusri Sriwidjaja Palembang, in the development of GCG,
telah merumuskan berbagai kebijakan yang menyangkut etika has formulated number of policies with respect to the company
Perusahaan. PT Pusri Sriwidjaja Palembang mengupayakan etiquette. PT Pusri Sriwidjaja Palembang did its best effort to
penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap apply the best etiquette standard in the implementation of its
aktivitas bisnisnya sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang business activity based on the vision, mission and culture through
dimiliki melalui implementasi Pedoman Etika Usaha dan the implementation of Code of Conduct. The Code of Conduct
Tata Perilaku (Code of Conduct). Pedoman Etika Usaha dan is a demanded behavior and conduct guideline for all ranges of
Tata Perilaku (Code of Conduct) merupakan tuntunan sikap company. The Company is fully aware that good relations with the
dan perilaku yang dituntut dan berlaku bagi seluruh jajaran stakeholders and increase of the Shareholders value in the long-
Perusahaan. Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa run can only be reached through the company business integrity
hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan dan in every of its activity as included in the Code of Conduct.
peningkatan nilai Pemegang Saham dalam jangka panjang hanya
dapat dicapai melalui integritas bisnis dalam setiap aktivitas bisnis
Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct).
Adapun tujuan dari penerapan Pedoman Etika Usaha dan Tata The purpose of the application of Code of Conduct is:
Perilaku (Code of Conduct) adalah :
1. Mendorong budaya kerja perusahaan yang lebih baik serta 1. Encourage the company culture to be better and may improve
dapat meningkatkan nilai Perusahaan dengan prinsip GCG. the company value under GCG principles.
2. Menjadi acuan segenap insan PT Pupuk Sriwidjaja 2. Be a reference of all individuals of PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang dalam menjalankan proses bisnis perusahaan dan Palembang in its business process implementation and
berinteraksi dengan stakeholders. interaction with the stakeholders.
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) The Company Code of Conduct is descriptions of company value
Perusahaan merupakan penjabaran dari Nilai dan Budaya and culture of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, as follows:
Perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sebagai berikut:
Isi dan Keberlakuan Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Contents and Validity of Code of Conduct
(Code of Conduct) The company code of conduct sets the ethic values, which
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) explicitly are asserted as a behavior standard as a guideline of all
Perseroan mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang dinyatakan individuals of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang harus
dipedomani oleh seluruh Insan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) berisi The Code of Conducts contains the following:
hal-hal sebagai berikut: Part I : Introduction
Bagian I : Pendahuluan Part II : Business Code Standard
Bagian II : Standar Etika Usaha Part III : Standard of Conduct
Bagian III : Standar Tata Perilaku Part IV : Application and Enforcement
Bagian IV : Penerapan dan Penegakan Part V : Explanation on Statement
Bagian V : Penjelasan Pernyataan

Pedoman Perilaku berlaku bagi seluruh Insan PT Pupuk Sriwidjaja Code of Conduct shall be applicable for all individuals of PT
Palembang. Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Upaya Penerapan dan Penegakan Pedoman Perilaku The application and enforcement efforts of Code of Conduct in
Pada tahun 2012, upaya penegakan etika usaha dan tata perilaku 2012. The enforcement efforts of code of conduct shall be as
dilakukan dengan beberapa cara diantaranya : follows:
1. Penandatanganan Piagam Pakta Integritas 1. Signing the Integrity Pact Charter
2. Penandatanganan Surat Pernyataan mematuhi semua 2. Signing of Statement on Compliance with the provision of
ketentuan Code of Conduct Code of Conduct
3. Sosialisasi dan internalisasi melalui workshop GCG 3. Socialization and internalization through GCG Workshop and
dan WBS (sebanyak 6 angkatan, dengan peserta WBS (6 classes, 25 employees per class)
25 karyawan per angkatan)
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM

Sebagai upaya untuk mewujudkan proses bisnis yang bersih PT Pusri Palembang, as an effort to manifest clean and
dan transparan , PT Pusri Palembang mengaplikasikan Sistem transparent business processes, applies a Whistle Blowing
Pelaporan Pelanggaran atau yang dikenal sebagai Whistle System (WBS) to encourage participations in prevention of frauds
Blowing System (WBS). Sistem ini bertujuan untuk mendorong and ordering complaint systems for well distribution and proper
partisipasi tindak pencegahan kecurangan dan mentertibkan follow up.
sistem pengaduan sehingga aduan/laporan dapat tersalurkan dan
ditindaklanjuti dengan baik.
WBS PT Pusri Palembang mulai diaplikasikan pada tahun 2010 WBS of PT Pusri Palembang started being applied in 2012, which
dimana aplikasi tersebut terintegrasi dengan website Perusahaan the application was integrated with the Companys website to
sehingga dapat diakses oleh seluruh stakeholder. Laporan yang be accessible by all stakeholders. Any incoming reports through
masuk melalui sistem kemudian ditindaklanjuti oleh Tim WBS the system were then followed up by WBS Team upon an
dengan melakukan investigasi dan klarifikasi. Selama tahun 2012 investigation and clarification to be made. During 2012, there were
telah tercatat sebanyak 13 Pelaporan yang berasal dari internal 13 reports either from internal or external parties. Of the 13 cases,
dan eksternal. dari 13 laporan tersebut, 4 laporan ditindaklanjuti 4 were followed up and 5 reports were categorized as false case,
dan 5 laporan dikategorikan false, sedangkan 4 laporan and the other 4 reports were repetition and contained nothing.
merupakan pengulangan dan tidak berisi. Bila dibandingkan Compared with 18 reports in 2011, there was a decline in the
dengan jumlah pelaporan tahun 2011 sebanyak 18 laporan, maka number of reporting.
terjadi penurunan jumlah pelaporan.

PROSES PENANGANAN LAPORAN REPORT HANDLING PROCESS
PELAPOR KESEKRETARIATAN PENGELOLA WBS DEKOM & DIREKSI / DIREKSI
MULAI
MENYAMPAIKAN
PENGADUAN
SEKRETARIAT MEMBUAT RINGKASAN

MENGADMINISTRASIKAN PENGADUAN
DAN
MENGKLARIFIKASIKAN
KINERJA DEKOM RAPAT KHUSUS

/ DIREKSI DEKOM
DAN DIREKSI
KINERJA GM RAPAT
SETINGKAT DIREKSI
DIBERHENTIKAN
DAN DIFILE TIDAK OK
YA

KOMITMEN PERLINDUNGAN TERHADAP PELAPOR COMMITMENT OF PROTECTION FOR INFORMER
Karyawan Pelapor harus dilindungi dari: The informer employee must be protected from:
a. Dihilangkannya/ditunda hak-hak/sanksi kepegawaian, a. Removal/delay of his personnel rights/sanction
b. Diskriminasi, tekanan-tekanan dalam bentuk fisik/psikis baik b. Discrimination, mental/physical pressure of the informer
terhadap pelapor maupun keluarganya, employee or his/her family
c. Tindakan-tindakan lainnya sebagai respon (tindakan yang c. Other acts as a response (retaliatory acts) by the
bersifat pembalasan) dari manajemen dan pihak terlapor atas management and the reported person for the reporting and
pelaporan dan pengaduan yang dilakukannya. complaint he/she informs.
Pelapor selain karyawan (masyarakat, pelanggan, rekanan, The informer other than the employee (public, customer, partner,
pemasok dan stakeholder lainnya) harus dilindungi dari: supplier and other stakeholders) must be protected from:
a. Diskriminasi (unfair treatment), a. Discrimination (unfair treatment)
b. Tekanan-tekanan dalam bentuk fisik/psikis, b. Mental/physical pressure
c. Tindakan-tindakan lainnya sebagai response (tindakan yang c. Other acts as a response (retaliatory acts) by the
bersifat pembalasan) dari manajemen atau pihak terlapor atas management and the reported person for the reporting and
pelaporan dan pengaduan yang dilakukannya. complaint he/she informs.

KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP THE COMPANYS COMMITMENT TO CONSUMERS
PERLINDUNGAN KONSUMEN PROTECTION
Perusahaan memberikan perlindungan dan kepuasaan kepada The company provides protection and satisfaction to the
konsumen berlandaskan pada slogan 6 Tepat, yaitu: consumers based on the 6 Rights slogans, namely:
Tepat Waktu Right Time
Tepat Harga Right Price
Tepat Jenis Right Type
Tepat Jumlah Right Quantity
Tepat Tempat Right Place
Tepat Mutu Right Quality
Kepuasan pelanggan secara professional dijamin dengan Customer satisfaction is professionally assured by applying ethic
menerapkan standar Etika guna meningkatkan kinerja perseroan standard to improve corporate performance in regarding the
dalam memperhatikan kepentingan stakeholders. interest of the stakeholders.
Perusahaan dengan sungguh-sungguh berupaya menghasilkan The company seriously does its best efforts to produce optimum
nilai optimal kepada pemegang saham. Keinginan ini dilakukan value for the shareholders. Such efforts are done through
dengan pendekatan operasional yang bertanggung jawab dan accountable operational approaches and long-term value
berorientasi pada pencapaian nilai jangka panjang serta achievement and high competitive orientations. The Company,
berdaya saing tinggi. Dengan komitmen tersebut, Perusahaan by the commitment, believes to be capable of satisfying fertilizer
berkeyakinan penuh bisa memenuhi kebutuhan pupuk di demand in Indonesia and giving significant contribution as well for
Indonesia sekaligus memberikan kontribusi penting bagi improving the people life quality and actively participating in the
perbaikan kualitas hidup masyarakat dan berpartisipasi aktif economic development in Indonesia.
dalam pembangunan ekonomi di Indonesia.
Untuk mewujudkan keinginan mulia tersebut, Perusahaan The Company, to make it come to realty, strictly applies the
memegang teguh prinsip-prinsip yang dijadikan panduan principles of which the services are referred to, as follows:
pelayanan sebagai berikut:
a. Mengutamakan kepuasan pelanggan melalui peningkatan a. Give priority to the customer satisfaction through an
standar mutu produk dan pelayanan. improvement of products and services quality standard.
b. Bekerja secara profesional dan selalu berpedoman b. Work professionally and all the time is guided to the standard
kepada standar etika guna menghasilkan produk terbaik. of ethics for the best products.
c. Meningkatkan kinerja perseroan dan memperhatikan c. Improve companys performance and consider the interests of
kepentingan seluruh stakeholders. all stakeholders.
d. Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, pelestarian d. Consider work safety and health, environmental preservation,
lingkungan hidup, serta memberdayakan masyarakat and community development as most important. Build
lingkungan (community development). Untuk menjalin communication with stakeholders, especially with customers,
komunikasi dengan stakeholders, khususnya pelanggan, the Company makes number of communication services
Perusahaan menyediakan beberapa sarana layanan, antara available, among other things:
lain:
Telepon bebas pulsa dengan No. 0800-12000-11 Free dial hotline No.0800-1200-11
E-mail : info@pusri.co.id & sekper@pusri.co.id E-mail: info@puri.co.id & sekper@pusri.co.id

PENGAKUAN HAK KARYAWAN ACKNOWLEDGMENT OF EMPLOYEES RIGHT
Pengakuan hak-hak karyawan di Perusahaan dilaksanakan Employees rights at the Company are acknowledged pursuant
sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama antara Perseroan to the Collective Employment Agreement between the Company
dengan Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja Palembang (SPPSP). and Labor Union of Pupuk Sriwidjaja Palembang (SPPSP).
Perjanjian Kerjasama ini digunakan sebagai pedoman yang harus This Employment Agreement shall be a reference to which the
ditaati oleh Perseroan dan pekerja. Perjanjian Kerjasama tersebut Company and employees shall comply with. The employment
mencakupi: agreement covers:
Hak-hak dan kewajiban Perseroan dan pekerja. Rights and obligations of the company and employees
Syarat-syarat kerja, hubungan kerja, dan kondisi kerja. Work conditions, work relationships, and work circumstances
Peningkatan kesejahteraan pekerja. Employees welfare improvement
Tata tertib untuk memelihara dan meningkatkan disiplin. Rules and regulations for maintaining and improving work
Cara-cara penyelesaian perbedaan pendapat, dalam disciplines
menerapkan Perjanjian Kerja Bersama semua pihak. Conflict resolution procedures in the application of Collective
Employment Agreement with all parties.
Pada hakikatnya, perjanjian kerja sama tersebut ingin
menciptakan dan selalu menjaga hubungan perusahaan dengan Principally the collective employment agreement contains matters
karyawan untuk saling menghargai, jujur, memiliki itikad baik, to create and maintain harmonious relationship between the
penuh tanggung jawab, serta mengedepankan musyawarah company and employees to have mutual respect, fair, goodwill
and full of responsibility and opting for amicable settlement for
untuk mufakat dalam menyelesaikan segala perbedaan pendapat
any conflicts upon and in accordance with the provisions of
dengan tetap berpegang pada ketentuan-ketentuan perundangan
prevailing rules and legislations.
yang berlaku.
Aspek kesejahteraan yang dimaksudkan dalam perjanjian The welfare aspects defined in the agreement cover:
tersebut meliputi:
Each of employees is entitled to have income based on the
Setiap pekerja berhak memperoleh penghasilan berdasarkan
waging system applicable at the Company and paid at the
sistem peraturan penggajian yang berlaku di Perseroan dan
last working day each month.
dibayarkan pada hari kerja terakhir setiap bulan.
Penghasilan pekerja akan ditinjau secara berkala setiap Employees income will be reviewed monthly by taking into
bulan dengan memperhatikan kemampuan Perseroan, account the company financial capability, productivity and
produktivitas, dan indeks harga konsumen (inflasi). price index consumer (inflation).

Semangat pemberdayaan
masyarakat yang telah berlangsung
seiring dengan pertumbuhan
perusahaan merupakan komitmen
untuk memberikan nilai tambah lebih
terhadap masyarakat Sumatera
Selatan khususnya, dan Indonesia
pada umumnya.
Spirit of on-going community

empowerment along with the
company growth is a commitment
to provide more added values to
the community of South Sumatera
especially and Indonesia in general.

Annual Report 2012
CORPORATE SOCIAL RESPONCIBLITY
PRACTICE OF IMPROVEMENT

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pendahuluan Introduction
Corporate Social Responsibility (CSR) adalah komitmen PT Pusri, as the national assets, is committed to hold and perform
Pusri Palembang sebagai aset nasional untuk turut memajukan Corporate Social Responsibility (CSR) for the development and
masyarakat Indonesia. Semangat pemberdayaan masyarakat establishment of the people of Indonesia. The spirit of community
yang telah berlangsung seiring dengan pertumbuhan perusahaan development along with the corporate growth is a commitment to
ini adalah komitmen untuk memberikan nilai tambah lebih provide more added values to the community of South Sumatera
terhadap masyarakat Sumatera Selatan khususnya, dan especially and to the people of Indonesia in general.
Indonesia pada umumnya.
PT Pusri Palembang menyadari sepenuhnya bahwa keberhasilan Pusri Palembang is highly aware that the success of the
perusahaan dalam rangka menjalankan usaha, antara lain berkat companys business performance is among other thing a part of
dukungan masyarakat di sekitar lingkungan unit-unit usaha community support living nearby. Pusri, to maintain its business
perusahaan. Untuk menjaga keberlangsungan usahanya, PT continuity, observes and preserves the environment conservation
Pusri Palembang memperhatikan dan memelihara kelestarian in the vicinity of the company business unit locations. Thus, CSR
lingkungan di sekitar lokasi unit-unit usaha perusahaan berada. that Pusri develops has an exclusive characteristic pursuant to
Oleh karena itu CSR yang dikembangkan PT Pusri Palembang the vision it executes. CSR Pusri has developed the community to
memiliki karakteristik tersendiri sesuai dengan visi yang possess capability and innovation amidst the transformation flow.
diembannya. CSR Pusri lebih memberdayakan masyarakat untuk
memiliki kapasitas dan berinovasi di tengah arus perubahan.
Peningkatan pelayanan dan eksistensi PT Pusri Palembang Increasing services and existence of Pusri Palembang as a
di bidang usaha pupuk tidak lepas dari peran masyarakat fertilizer industry company is highly irrespective of the community
yang merupakan bagian inti dari bisnis Perusahaan. Dengan role as a core part of the Company business. Pusri Palembang,
memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat melalui with its best service rendered to the community through PKBL
program PKBL, PT Pusri Palembang telah menjalankan praktek program, has performed ethics and accountable business
bisnis yang etis dan bertanggung jawab. Oleh karena itu, PT practices. Hence, Pusri Palembang positions PKBL activity
Pusri Palembang menempatkan kegiatan PKBL dalam kerangka in the corporate effort framework for long-term sustainability
upaya perusahaan untuk mencapai keberlanjutan (sustainability) achievement. Therefore, we are committed to improve corporate
dalam jangka panjang. Untuk itu kami terus berkomitmen untuk optimum performance not only in financial but also in social and
meningkatkan kinerja prima tidak hanya secara keuangan dan environment aspects.
operasional, tetapi juga mencakup aspek sosial dan
lingkungan.
Under the triple bottom lines approach

Dengan pendekatan tripple bottom lines
covering economic, environmental,
yang meliputi kinerja ekonomi (eco-
and social indicators, the existence
nomic indicators), kinerja lingkungan
of Pusri Palembang is expected
(environmental indicators), dan
to not only be beneficial upon
kinerja sosial (social indicators),
the shareholders but also on the
diharapkan keberadaan Pusri
stakeholders in wide-range of
Palembang tidak hanya ber-
the community and environment.
manfaat bagi para pemegang
saham (shareholders), tetapi juga
kepada pemangku kepentingan
(stakeholders) yang lebih luas
yaitu masyarakat dan lingkungan.

Struktur Pengelola PKBL Structure of PKBL Management
Struktur organisasi perusahaan adalah mempertegas Structure of company organization is meant to emphasize a dele-
pendelegasian wewenang dan pelaksanaan program CSR, gate of authority and synergic and effective implementation of CSR
agar berjalan sinergis dan efektif. Struktur organisasi PKBL program. Structure of PKBL organization is improved on in accor-
disempurnakan sesuai dengan SK Direksi PT Pusri Palembang dance with a Resolution of Directors of PT Pusri Palembang No.240
No. 240 Tahun 2011 tanggal 05 September 2011 tentang Year 2011 dated 05 September 2011 regarding the improvement of
Penyempurnaan Struktur Organisasi PT Pupuk Sriwidjaja Structure of Organization of PT Pupuk Sriwidjaya Palembang.
Palembang.
Adapun struktur organisasi pengelola PKBL PUSRI Palembang The structure of PKBL Management organization of PUSRI Palem-
adalah sebagai berikut : bang shall be as follows:
DIREKTORAT SDM & UMUM

DIRECTORATE OF HR & GENERAL AFFAIRS
DEPARTEMEN PROGRAM KEMITRAAN & BINA LINGKUNGAN

DEPARTMENT OF PARTNERSHIP & ENVIRONMENTAL
DEVELOPMENT PROGRAM
BAGIAN ADMINISTRASI BAGIAN BAGIAN BAGIAN BINA

& KEUANGAN PENGEMBANGAN KUK PEMBINAAN KUK LINGKUNGAN
ADMINISTRATION KUK DEVELOPMENT KUK SCOUTING ENVIRONMENTAL
& FINANCE DIVISION DIVISION DIVISION DEVELOPMENT DIVISION
Sesuai dengan SK Direksi PT Pusri Palembang No. 240 Tahun Pursuant to the Resolution of Directors of PT Pusri Palembang
2011 tanggal 05 September 2011 tentang Penyempurnaan No.240 Year 2011 dated 05 September 2011 regarding the
Struktur Organisasi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Organisasi Improvement of Structure of Organization of PT Pupuk Sriwidjaya
Departemen PKBL dapat digambarkan sebagai berikut: Palembang, the Organization of PKBL Department can be
described as follows:
1. Departemen Program Kemitraan dan Bina Lingkungan berada 1. Department of Partnership Program and Environmental
langsung di bawah koordinasi Direktur SDM dan Umum Development are directly under coordination of Director of
Human Resources and General.
2. Manajer PKBL bertanggungjawab kepada Direktur SDM dan 2. PKBL Manager shall be responsible to Director of Human
Umum yang bertugas, sebagai berikut: Resources and General in charge, as follows:
a. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan a. Plan, manage, and control loan extension process to the
proses pemberian bantuan pinjaman kepada calon mitra nominee partners, small-scaled business, and cooperative
binaan, usaha kecil, dan koperasi dari perusahaan. Di of the company. Apart from capital loan the company
samping pinjaman modal juga memberikan bantuan also provides reliefs of establishment/grant. For example,
dalam bentuk pembinaan / hibah. Sebagai contoh: loans for business capital and development.
bantuan pinjaman modal usaha dan pembinaan.
b. Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan b. Plan, manage and control relief for environmental
pemberian bantuan bina lingkungan kepada masyarakat, development to the community, agency/institution, and
lembaga/instansi, dan lembaga swadaya masyarakat community self-supporting institution in the form of
dalam bentuk pemberdayaan masyarakat (community community development.
development).

Sumber Dana PKBL PKBL Fund Source
PT Pusri Palembang berkomitmen mengoptimalkan pengelolaan Pusri Palembang is committed to optimize fund management and
dana dan pengembangan sistem untuk memberikan pelayanan system development to render continued optimum services to the
prima secara berkelanjutan kepada masyarakat, kami community, we allocate PKBL fund from year to year based on the
mengalokasikan dana PKBL dari tahun ke tahun berdasarkan company profit gained.
besarnya perolehan laba perusahaan.
Dana PKBL PT Pusri Palembang dibedakan berdasarkan PKBL Fund of Pusri Palembang is classified based on the per-
pelaksanaan program kegiatan PKBL yang terbagi menjadi formance of PKBL activity program into 2 major parts, namely
2 bagian besar, yaitu Program Kemitraan dan Program Bina Partnership Program and Environmental Development Program.
Lingkungan. Komitmen terhadap lingkungan dan masyarakat Commitment to the environment and community nearby is evi-
sekitar ini terlihat jelas dari jumlah anggaran PKBL yang dently seen from the PKBL budget quantity allocated every year in
dialokasikan setiap tahun sesuai dengan laba perusahaan. line with the company capacity.
Alokasi dana PKBL yang diterima PT Pusri Palembang sesuai PKBL fund allocation that Pusri Palembang receives based on the
dengan hasil RUPS adalah sebesar Rp33.531.000.000. resolution of RUPS is Rp33,531,000.
Program Kemitraan Partnership Program
Program Kemitraan diprioritaskan pada pengusaha kecil yang Partnership Program is priority given to small-scaled business
bergerak di bidang pertanian, peternakan, perikanan, industri, dealing with agriculture, husbandry, fishery, industry, trade, planta-
perdagangan, perkebunan, jasa/koperasi. Bentuk kegiatan tion, and service/cooperative. The Partnership Program activities
Program Kemitraan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Pinjaman langsung adalah bantuan pinjaman modal usaha 1. Direct loan is a business capital loan relief to finance working
untuk membiayai modal kerja dalam rangka meningkatkan capital for increasing the partner turnover.
omzet mitra binaannya.
2. Pembinaan adalah bantuan dalam bentuk pelatihan, 2. Development is a relief of training, apprenticeship, marketing,
pemagangan, pemasaran, promosi untuk meningkatkan promotion to improve the partner productivity.
produktivitas mitra binaan

Dana Program Kemitraan yang tersedia untuk disalurkan pada The partnership program fund made available to be distributed in
tahun 2012 mencapai Rp68.456.857.600 meningkat 210% dari 2012 was Rp.68,456,857,600, rose 210% than in 2011, with the
tahun 2011, dengan rincian sebagai berikut: following details:
Realisasi Tahun 2011 (Rp) Realisasi Tahun 2012 (Rp)

No Keterangan/ Description Realization by Realization by
1 Saldo Awal/ Initial balance 2.350.888.837 1.859.641.360
2 Sumber Dana/ Fund Source 30.221.318.262 66.597.216.340
3 Dana Tersedia/ Standby fund 32.572.207.099 68.456.857.600
Realisasi pinjaman langsung program kemitraan tahun 2012 Realization of direct loan for partnership program by 2012
adalah sebesar Rp49.095.700.040 atau sebesar 141,49% dari was Rp,49,095,700,040 or in amount of 141.49% of the
alokasi sebesar Rp34.700.000.000 sedangkan realisasi dana allocated Rp34,700,000,000, in the meantime the realization of
pembinaan tahun 2012 adalah sebesar Rp4.692.257.779 atau development fund by 2012 was Rp.4,692,257,779 or 54.12% of
54,12% dari alokasi Rp8.670.000.000. the allocated Rp.8,670,000,000.
Program Bina Lingkungan Environmental Development Program

Program Bina Lingkungan (BL), diprioritaskan pada Environmental Development Program (BL) is given priority on
pengembangan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat di environmental development and community development around
sekitar wilayah perusahaan dan sebagian daerah yang menjadi the company area and part of areas as the marketing zoning.
rayon pemasaran. Untuk tahun 2012, dana tersedia Program Bina By 2012, fund made available for Environmental Development
Lingkungan yang bersumber dari penyisihan laba perusahaan Program sourced from the allowance for company income in 2011
tahun 2011 berjumlah Rp11.177.000.000 yaitu 1% dari laba was Rp11,177,000,000- namely 1% of the company income after
perusahaan setelah dipotong pajak, dan penerimaan lain-lain tax, and other from revenues were Rp407,354,306. For 2012,
sebesar Rp 407.354.306. Untuk tahun 2012 dana Program fund made available for Environmental Development Program
Bina Lingkungan yang tersedia mencapai Rp18.325.758.053, was Rp18.325.758.053, rose 128% than in 2011, and the use was
meningkat 128% dari tahun 2011 dan penggunaannya sebesar Rp16,699,198,170, rose222% than in 2011, so the final balance
Rp16.699.198.170, meningkat 222% dari tahun 2011, sehingga was Rp1,626,559,884.
saldo akhir sebesar Rp1.626.559.884.
Bentuk Program Bina Lingkungan adalah sebagai berikut: Environmental Development Program is as follows:
1. BUMN Peduli adalah program Bina Lingkungan yang dilakukan 1. BUMN Peduli is an Environmental Development performed
bersama-sama antar BUMN dan pelaksanaannya diatur oleh together of inter-BUMN and the implementation is set by
Kementerian BUMN Ministry of BUMN
2. BUMN Pembina yang penyaluran dananya dilakukan oleh 2. BUMN Pembina that the distribution of fund is done by BUMN
BUMN Pembina kepada 6 bidang: Pembina to 6 areas:
a. Bantuan Bencana Alam a. Relief for Natural Disaster
b. Pendidikan / Pelatihan b. Education/Training
c. Peningkatan Kesehatan c. Health improvement
d. Prasarana & Sarana Umum d. Public Facility & Infrastructure
e. Sarana Ibadah e. House of Worship facility
f. Pelestarian Alam f. Natural Conservation
Keberhasilan pembangunan bangsa sangat erat kaitannya The successful of the nation development is highly correlated
dengan keberhasilan di bidang pendidikan. PT Pusri Palembang with the success of educational field. Pusri Palembang herewith
terpanggil untuk berperan serta mencerdaskan kehidupan bangsa intends to take apart in educating the nation life and increase the
dan menambah pelatihan guna meningkatkan kompetensi training for the improvement of competency of the community
masyarakat sekitar pabrik. Kondisi lingkungan alam yang semakin nearby. Natural environment condition is getting worse for
memburuk dikarenakan kurangnya kesadaran manusia akan unawareness of human being to the environment preservation.

perlindungan lingkungan. Perlu terobosan baik itu jangka pendek It needs short-run and long-run breakthrough into the
maupun jangka panjang dengan pelaksanaan program pelestarian implementation of natural preservation, together with biological
alam, berikut perlindungan kekayaan keanekaragaman hayati dan variety and wild animal preservation.
satwa langka.
Selain itu PT Pusri Palembang peduli akan hunian yang nyaman In addition, improvement of public facility and infrastructure are
dengan pelaksanaan perbaikan sarana dan prasarana umum. performed as Pusri Palembangs concern about comfortable
Menjadikan lingkungan lebih bersih, mudah diakses, nyaman dan residential area. Make the environment cleaner, accessible,
lestari. Kehidupan beragama juga menjadi orientasi perusahaan comfortable and long-lasting. Religion life is also the Company
untuk meningkatkan ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa orientation to improve the piousness to the only One God and
sekaligus meningkatkan hubungan horizontal antar umat. also build up horizontal relations of inter-members of religious
community.
Pengelolaan PKBL PT Pusri Palembang PKBL Management of Pusri Palembang
Tahun 2012 PT Pusri Palembang berpartisipasi dalam program By 2012 Pusri Palembang took apart in Corporate-base Improved
Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis Korporasi Food Production Movement Program (GP3K) as one of PKBL
(GP3K) sebagai salah bentuk pelaksanaan dan pengelolaan implementations and managements in collaboration with PT Bukit
kegiatan PKBL bersinergi dengan PT. Bukit Asam, Tbk sebagai Asam, Tbk as its commitment to assume task and obligation that
komitmen PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang dalam mengemban the state assigns for the improvement of national food stability.
tugas dan kewajiban yang diberikan oleh negara dalam rangka
meningkatkan ketahanan pangan nasional.

Selain itu, untuk meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan PKBL, In addition, for the improvement of PKBL implementation
pengelolaan dana PKBL juga diaudit oleh auditor eksternal. Audit accountability, PKBL fund management is also audited by external
dilakukan bersamaan dengan audit laporan keuangan tahunan, auditor. Audit was performed in coincidence with annual financial
yang bertujuan untuk mendorong penerapan prinsip transparansi statement audit for the purpose of supporting the application of
dan kewajaran dalam pengelolaan dana PKBL. transparency and appropriateness principles in the PKBL fund
management.
Pembinaan kepada mitra binaan dilakukan dengan kunjungan The development to the partners was done upon a direct visit to
langsung ke mitra binaan, pemberian diklat kewirausahaan dan the partners, holding education and training on entrepreneurship
mengikutsertakan mitra binaan yang mempunyai produk unggulan and covering the partners, which have supremacy products
pada event pameran di dalam dan luar negeri dengan tujuan in domestic and overseas exhibition events for backing up of
untuk membantu promosi pemasaran dan membentuk jaringan marketing promotion and establishing wide-range business
usaha yang lebih luas. network.
Program PKBL PT Pusri Palembang PKBL Program of Pusri Palembang
Dalam perkembangannya sesuai dengan kebijakan Pemerin- In the furtherance pursuant to the Government policy through
tah melalui Permen No. Per-05/MBU/2007 tentang Program Ministerial Ordinance No.Per-05/MBU/2007 regarding Partnership
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program of State-owned Enterprises with Small-scaled
Program Bina Lingkungan. Pelaksanaan program PKBL PT Pusri Business entity and Environmental Development Program.
Palembang diorganisasikan di bawah kendali Direktur SDM & The implementation of PKBL program of Pusri Palembang was
Umum dan dilaksanakan oleh Departemen Program Kemitraan organized under the control of Director of Human Resources &
dan Bina Lingkungan (PKBL). Pendanaan PKBL bersumber dari General and performed by Department of Partnership Program
alokasi laba bersih perusahaan maksimal 2%. Program Kemitraan and Environmental Development (PKBl). PKBL funding was
(PK) diarahkan pada pinjaman langsung dan dana pembinaan, from allocated net profit of the company in amount of maximum
sedangkan program Bina Lingkungan (BL) diarahkan pada BUMN 2%. Partnership Program (PK) was directed to the direct loan
Peduli dan BUMN Pembina sebagaimana terlihat pada tabel di and development fund, in the meantime the Environmental
bawah ini. Development (BL) was directed to BUMN Peduli and BUMN
Pembina as shown the following table.
PKBL
Bina Lingkungan/ Environmental Development

Program Kemitraan/ Partnership Program A. BUMN Peduli
B. BUMN Pembina:
- Pinjaman Modal/ Capital Loan 1. Bantuan Bencana Alam
Relief for Natural Disaster
- Pembinaan/ Hibah / Development/Grant 2. Pendidikan / Pelatihan
Education /Training
3. Peningkatan Kesehatan
Health improvement
4. Prasarana & Sarana Umum
Public Facility & Infrastructure
5. Sarana Ibadah
House of Worship facility
6. Pelestarian Alam
Natural Conservation

Kehadiran Pusri di tengah-tengah masyarakat diharapkan dapat
mewujudkan keharmonisan hubungan antara Perusahaan dan
masyarakat, di mana Perusahaan berkontribusi memberikan
kesejahteraan terhadap masyarakat.
The existence and presence of Pusri amid the community

is beneficial upon the community for its contribution to the
community welfare and in addition is expected to manifest
harmonious relations between the Company and community.
Program Kemitraan diberikan pada pengusaha kecil yang Partnership Program is allocated to the small-scaled business
bergerak di bidang pertanian, peternakan, perikanan, industri, entity dealing with agriculture, husbandry, fishery, industry,
perkebunan, perdagangan, jasa/koperasi, sedangkan plantation, trade, and service/cooperative, and Environmental
untuk program Bina Lingkungan (BL), diprioritaskan pada Development (BL) is given priority to the environmental and
pengembangan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat di community development around the company and part of regions
sekitar perusahaan dan sebagian daerah yang menjadi rayon as the marketing zoning.
pemasaran.
Sejak tahun 1991 sampai dengan tahun 2012, akumulasi dana Since 1991 through 2012, accumulated fund made available
tersedia Program Kemitraan sebesar for Partnership Program was Rp.340,363,209,486. Of the
Rp340.363.209.486. Dari akumulasi dana tersebut telah accumulated amount, parts were distributed as loan in amount of
disalurkan dana pinjaman sebesar Rp267.667.957.702 Rp.267,667,957,702 to 12,304 partners, and development fund
kepada 12.304 mitra binaan dan dana pembinaan sebesar was Rp.51,053,563,769.
Rp51.053.563.769.
Bentuk Program Bina Lingkungan adalah sebagai berikut : Environmental Development Program is as follows:
1. BUMN Peduli adalah program Bina Lingkungan yang 1. BUMN Peduli is Environmental Development done together
dilakukanbersama-sama antar BUMN dan pelaksanaannya with other BUMN and the implementation is set by Ministry of
diatur oleh Kementerian BUMN BUMN.
2. BUMN Pembina yang penyaluran dananya dilakukan oleh 2. BUMN Pembina, which fund distribution is done by BUMN
BUMN Pembina kepada 6 bidang : Pembina to 6 areas:
Pada tahun 2012, dana yang telah disalurkan untuk Program Bina By 2012, fund distributed for Environmental Development
Lingkungan sebesar Rp16.271.394.419 dengan rincian sebagai Program was Rp.16,271,394,419 with the following details:
berikut :
Pendidikan dan Pelatihan/ Education and Training Rp3.080.792.436
Peningkatan Kesehatan/ Health improvement Rp1.592.976.864

Prasarana/Sarana Umum/ Public facility/infrastructure Rp2.094.186.622
Sarana Ibadah/ House of worship facility Rp3.240.770.112
Pelestarian Alam/ Natural conservation Rp734.668.385

BUMN Peduli Rp5.528.000.000
Pelaksanaan PKBL PT Pusri Palembang Tahun 2012 Implementation of PKBL Pusri Palembang Year 2012
Sepanjang tahun 2012, PT Pusri Palembang menyalurkan dana Along 2012, PUSRI Palembang distributed Partnership Program
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan kepada mitra binaan and Environmental Development fund to its developed partners
dan masyarakat yang disalurkan secara langsung kepada and community allocated directly to the applicants of Partnership
pemohon bantuan dana Program Kemitraan dan sinergi dengan Program fund, and has synergy collaboration with BUMN for
BUMN dalam rangka menyukseskan program pemerintah. the success of government program. In the meantime the
Sedangkan Bina Lingkungan berdasar permohonan yang diajukan Environmental Development fund was provided based on the
oleh masyarakat/institusi dengan memperhatikan faktor-faktor application that the community/institution submitted with due
kelayakan bantuan dan dana yang tersedia. observance to the relief viability factors and available fund.
Selama tahun 2012 PT Pusri Palembang telah menyalurkan dana During 2012 PUSRI Palembang has distributed Partnership
Program Kemitraan bekerjasama dengan BUMN yang dilakukan Program fund in collaboration with BUMN for creating the synergy
agar tercipta sinergi antar BUMN dalam menyukseskan program of inter-BUMN to succeed the Corporate-base Improved Food
Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis Korporasi Production Movement Program (GP3K) that the government
(GP3K) yang dicanangkan oleh pemerintah. plans.

Dalam upaya membantu Pemerintah dalam kebijakan ketahanan PT Pusri Palembang, in its effort of supporting Government
pangan, PT. Pusri Palembang ditunjuk sebagai salah satu for food stamina policy, was appointed as one of operators to
operator untuk pelaksanaan GP3K mulai dari tahun 2011. organize GP3K started in 2011. The GP3K model applied by Pusri
Pola GP3K yang diterapkan oleh Pusri Palembang ada Palembang consists of 3 models, namely:
3 (tiga) yaitu:
1. Pola PKBL, bantuan diberikan secara penuh (pupuk, benih, 1. PKBL Model, a relief is given fully (fertilizer, seeds and
dan pestisida), dan kawalan teknologi pertanian. pesticide), and agriculture technology guard.
2. Pola Semi Mandiri, bantuan diberikan hanya dalam bentuk 2. Semi-independent Mode, a relief is given in the form of
pupuk Urea dan kawalan teknologi pertanian, kebutuhan Urea fertilizer and agriculture technology guard, need of
saprodi dijamin ketersediaannya oleh pengecer dan atau infrastructure for rice production is secured by retailer and or
distributor, karena distributor sebagai avalis (penjamin). distributor, as distributor is as guarantor.
3. Pola Mandiri, bantuan diberikan kepada petani yang telah 3. Independent Model, a relief of technology guard only is given
mampu (mempunyai modal) maka diberikan hanya bantuan to established farmers (farmers having had working capital).
kawalan teknologi saja.
Program GP3K untuk tahun 2012 yang menggunakan dana PKBL GP3K Program for 2012 using PKBL fund was performed in the
dilaksanakan pada Provinsi Sumatera Selatan, Lampung, Jambi Provinces of South Sumatera, Lampung, Jambi and Central Java
dan Jawa Tengah dengan luas lahan secara total 41.182 hektar with and under the land width of total 41,182 hectares and total
dengan total dana yang di salurkan Rp33,9 Milyar. fund allocated was Rp.33.9 billion.
Program Kegiatan Activity Program
A. Kemitraan A. Partnership
Selama tahun 2012, Pusri Palembang telah merealisasikan During 2012, Pusri Palembang has made partnership program
program kemitraan dengan pemberdayaan ekonomi come to reality by empowering the community economy
masyarakat melalui pemberian bantuan modal usaha, fasilitas through the provision of working capital, work facility,
kerja, pelatihan keterampilan, dan pendampingan usaha baik competency training, and business associate either individual
bagi perseorangan ataupun kelompok. Partisipasi dalam or group. Participation in this exhibition was effective to meet
pameran ini efektif untuk mempertemukan kelompok binaan the developed groups with the nominee potential buyers
dengan calon pembeli potensial dan munculnya kontrak-kontrak and enter into selling contracts for the displayed partners
penjualan bagi usaha binaan yang ditampilkan. business.
Prioritas penyaluran modal dilaksanakan terhadap sektor Capital distribution priority was made to sectors of industry,
industri, perdagangan, pertanian, peternakan, perkebunan, trade, agriculture, husbandry, plantation, fishery, and service/
perikanan, jasa/koperasi. Pola penyaluran modal dilakukan cooperative. The capital distribution model was made by and
dengan sistem kluster. Realisasi penyaluran setiap tahun under cluster system. Realization of distribution each year
jumlahnya mengalami kenaikan sebagai bukti nyata kepedulian increased in quantity as a real evidence of concerns of Pusri,
Pusri. Hal ini terlihat pada tabel di bawah ini: as shown in the following table:
Tabel - Jumlah Penyaluran Dana Program Kemitraan 3 (tiga) Table - Amount of Distributed Partnership Program Fund in
tahun terakhir 3 (three) Years
TAHUN/ YEAR
URAIAN/ DESCRIPTION
2010 2011 2012
Pinjaman Modal/ Capital Loan 19.370.575.000 25.191.554.800 49.095.700.040
Pembinaan/Hibah/ Development/Grant 4,657,309,000 4.680.635.000 4.692.257.779
TOTAL 24,027,884,000 29.872.189.800 53.787.957.819

Tabel Jumlah Penyaluran Dana Program Kemitraan per Sektor Total Distributed Partnership Program Fund as per Sector
TAHUN/ YEAR
URAIAN/ DESCRIPTION
2010 2011 2012
Sektor Industri/ Industrial Sector 1.094.000.000 563.000.000 862.350.000
Sektor Perdagangan/ Trade Sector 6.782.000.000 6.026.000.000 7.549.150.000
Sektor Pertanian/ Agriculture Sector 8.439.075.000 15.844.554.800 35.922.250.040
Sektor Peternakan/ Husbandry Sector 920.500.000 165.000.000 1.335.000.000
Sektor Perkebunan/ Plantation sector 30.000.000 455.000.000 595.000.000
Sektor Perikanan/ Fishery sector 298.000.000 263.000.000 526.375.000
Sektor Jasa/ Service Sector 1.777.000.000 1.715.000.000 2.230.525.000
Koperasi/ Cooperative 30.000.000 160.000.000 75.050.000
TOTAL 19.370.575.000 25.191.554.800 49.095.700.040
Bila ditelaah dari realisasi dana pembinaan/hibah program In term of development/grant fund realization of partnership pro-
kemitraan setiap tahun terjadi peningkatan, hal ini menandakan gram, the realization was rising each year, this means an indica-
perhatian serius PT Pusri Palembang dalam melakukan tion of serious attention paid by Pusri Palembang to the develop-
pembinaan terhadap mitra binaan melalui pelatihan, pameran, ment of its partners through training, exhibition, and comparison
dan studi banding. Berdasarkan hal tersebut maka tidaklah study. Thus, it is proper that the Company was awarded with high
salah jika Perusahaan mendapatkan apresiasi yang tinggi dari appreciation from the community.
masyarakat.
Pembinaan Mitra Binaan Development of Developed Partners
PT Pusri Palembang terus mendorong mitra binaan supaya lebih Pusri Palembang keeps supporting the developed partners to be
mandiri dan dapat bersaing di industri masing-masing antara lain more independent and competitive in their respective industry,
dilakukan melalui: among other things, through:
1. Pelatihan mitra binaan, bertujuan untuk menumbuhkan 1. Training for the partners is intended to grow a spirit of entre-
semangat kewirausahaan agar menjadi tangguh dan mandiri preneurship to be tougher and independent as well as empha-
serta menegaskan kewajiban yang harus dipenuhi selama size the obligations to fulfill as long as it becomes the partner.
menjadi mitra binaan antara lain untuk membayar angsuran
tepat waktu dan memberikan laporan perkembangan usaha
2. Mengikutsertakan mitra binaan pada pameran-pameran 2. Cover the partners in domestic and overseas exhibition
produk usaha mitra binaan di dalam dan luar negeri events of the partners products for backing up of marketing
dengan tujuan membantu promosi penjualan produk serta promotion and establishing wide-range business network.
mengembangkan jaringan usaha mitra binaan.
Pembinaan / Hibah diberikan kepada mitra binaan (Pengusaha Development/grant is provided to the partners (Small-scaled Busi-
Kecil dan Koperasi) yang telah mendapat bantuan pinjaman ness and Cooperative) who have had the capital loan from Pusri
modal dari PT Pusri Palembang. Pembinaan / Hibah diberikan Palembang. The development/grant is given in the form of:
dalam bentuk:
a. Pelatihan a. Training
Pelatihan diberikan kepada mitra binaan untuk meningkatkan Training is held for the partners to improve their skill, motiva-
keterampilan, motivasi, manajemen perusahaan, pengema- tion, company management, packaging, production process
san, proses produksi, dan pemasaran. and marketing.

b. Studi Banding b. Comparison Study
Studi banding yang pernah dilakukan ke provinsi Jawa Barat Comparison study that has ever made was a visit to West
antara lain penggemukan sapi di daerah Cijapati, budidaya Java with respect to among other things, fattening cow at
padi di Sukamandi, dan petani ketan di daerah Binong. Cijapati region, paddy cultivation at Sukamandi, and glutinous
Sedangkan studi banding ke Sumatera Barat yaitu terhadap rice farming in Binong region.
aneka kerajinan dan sektor perkebunan (petani jeruk). And comparison study to West Sumatera was related to the
variety of handicraft and plantation sector (orange farmer).
c. Pameran c. Exhibition
PT Pusri Palembang memfasilitasi dan membiayai mitra Pusri Palembang facilitates and finances the partners to
binaan di dalam mengikuti berbagai pameran. Pameran ini participate in number of exhibitions. Those exhibitions function
berfungsi sebagai sarana promosi untuk meningkatkan pen- as promotional facility to increase their product selling and
jualan dan memperluas jaringan pemasaran terhadap produk marketing network. Participation in the exhibitions is provided
mitra binaan. Keikutsertaan mitra binaan di dalam pameran to any partners having potentials to develop their business.
diberikan kepada mitra binaan yang memiliki potensi untuk
maju dalam mengembangkan usahanya.
Dari tabel Rekap Penyaluran Dana Pembinaan/Hibah di In the Table on Development/Grant Fund Distribution Recap
atas, terlihat realisasi dana pembinaan/hibah setiap tahun above is seen the increase of development/grant fund realiza-
terjadi peningkatan, sejalan dengan peningkatan besarnya tion annually along with the increase of capital loan distribu-
dana penyaluran pnjaman modal. Sedangkan dari sisi tion fund quantity. In term of the participants either from the
peserta baik dari pelatihan, pameran, dan studi banding training, exhibition, or comparison study also rose every year.
mengalami peningkatan setiap tahunnya.
Tabel Perbandingan Tingkat Pengembalian Pinjaman 3 Tahun Table Comparison on Loan Return in 3 Years
TAHUN/ YEAR
KETERANGAN/ DESCRIPTION
2010 % 2011 % 2012 %
Lancar/ Smooth 22.219.081.924 63 23.724.960.288 63 25.992.002.216 52%
Kurang Lancar/ Non-smooth 6.753.298.373 19 6.111.414.661 16 12.427.995.420 25%
Ragu-Ragu/ Doubtful 1.995.507.666 6 1.055.897.647 3 1.762.785.613 4%
Macet/ Non-performed 4.291.684.866 12 6.822.526.798 18 9.744.819.596 20%
TOTAL 35.259.572.829 100 37.714.799.394 100 49.927.602.845
Dalam melaksanakan Program Kemitraan, PT Pusri Pusri Palembang, for the implementation of Partnership
Palembang telah melakukan evaluasi yang cermat dan teliti Program, has made prudent and accurate evaluation with
terkait dengan kelancaran penyaluran dan pengembalian respect to the smooth distribution and return of loan. This
dana pinjaman. Faktor ini menjadi pertimbangan karena factor will be considered for it relates to the estimation of
menyangkut perhitungan efektivitas dan kolektibilitas yang effectiveness and collectability, which results in the company
bermuara pada tingkat kinerja perusahaan. performance level.
Tabel Rekap Penyaluran Dana Pembinaan/Hibah Table - Recap of Disbursement Development / Grants
URAIAN/DESCRIPTION PAMERAN/EXHIBITION PELATIHAN/TRAINING STUDI BANDING/ COMPARISON STUDY TOTAL
Tahun 2011
Peserta (Orang)
35 792 96 923
Participant (Person)
Dana (Rupiah) 177.488.868 4.016.319.523 486.826.609 4.680.635.000
Tahun 2012
Peserta (Orang)
76 3.350 149 3.575
Participant (Person)
Dana (Rupiah) 99.751.494 4.396.940.856 195.565.429 4.692.257.779

Dampak Keuangan dari Kegiatan Kemitraan Financial Impact of Partnership Activity
Walaupun dari segi finansial PT Pusri Palembang Pusri Palembang, in financial point of view, despite of setting
harus menyisihkan sebagian kecil dari laba bersih yang aside some part of its net profits allocated to the partnership
diperolehnya untuk kegiatan kemitraan dengan masyarakat, and community activity, but the company believes that what
tetapi PT Pusri Palembang meyakini bahwa dari apa yang is done will be beneficial upon the company in the long-run
disisihkan tersebut manfaatnya akan dirasakan kembali to come. Upon the loan distribution to the partners, Pusri
oleh perusahaan dalam jangka panjang. Melalui penyaluran Palembang considers it not only as economic benefits but
dana bantuan pinjaman kepada mitra binaan, Pusri also sees the real development and empowerment that might
Palembang tidak hanya memandang manfaat ekonomis generate local community economy, which in turn support the
tetapi juga memaknai pemberdayaan sebenarnya yang sustainable development program. Economic benefits that
dapat menggerakkan perekonomian masyarakat lokal Pusri Palembang perceives among other things are the return
yang pada akhirnya mendukung program pembangunan of principal amount of loan and loan interest revenue from the
yang berkelanjutan (sustainable development). Manfaat partners that will be fund sources for the partners in the next
ekonomis yang dirasakan langsung oleh PT Pusri Palembang coming year.
diantaranya dengan pengembalian pokok pinjaman dan
pendapatan bunga pinjaman dari mitra binaan yang akan
menjadi sumber dana kemitraan tahun berikutnya.
Jaringan dengan mitra binaan yang tersebar luas membuat Wide-range network with developed partners makes Pusri
PT Pusri Palembang semakin dikenal oleh stakeholders. Palembang getting known by the stakeholders. Its consistency
Konsistensi PT Pusri Palembang dalam pelaksanaan program in partnership program performance has positive fruitful;
kemitraan membuahkan hasil positif yaitu dengan semakin increasing corporate good reputation in the eyes of public.
meningkatnya reputasi perusahaan di mata publik.
Penilaian Kinerja Program Kemitraan Evaluation to the Partnership Program Performance

PT Pusri Palembang menilai efektivitas pelaksanaan kinerja Pusri Palembang evaluates the effectiveness of partnership
program kemitraan berdasarkan faktor penyerapan dana program performance based on the absorption factor of
penyaluran dan tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman. distributed fund and collectability rate of return of loan.
Upaya PT Pusri Palembang dalam menyelesaikan Efforts made by Pusri Palembang to settle down any issues
permasalahan terkait dengan pengembalian pinjaman, apabila with respect to the return of loan, in case of non-performed
terjadi kredit macet dilakukan adalah beberapa langkah antara loan are among other things verbal warning, written warning
lain secara lisan, surat menyurat, dan kunjungan. Dalam and field visit. During the visit, collection to the repayment
kunjungan dilakukan penagihan disesuaikan dengan kondisi, of loan is made based on the condition, repeated collection
pengulangan penagihan disertai pengulangan persyaratan together with the repeated re-condition of loan.
ulang pinjaman.
B. Program Bina Lingkungan B. Environmental Development Program

Tabel Realisasi alokasi dan penyaluran dana program Bina Table on Realization of Fund allocation and Distribution to the
Lingkungan 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai tabel Environmental Development Program for the last 3 (three)
realisasi penyaluran dana bina lingkungan sebagai berikut: years is as a realization table of environmental development
fund distribution as follows:
1) Bidang Pelestarian Alam 1) Environmental Area
Realisasi dana pelestarian alam PT Pusri Palembang Realization fund of environmental preservation by Pusri
tahun 2012 adalah sebesar Rp734.668.385,- dengan Palembang in 2012 was Rp716,899,227 for the activities
kegiatan antara lain berpartisipasi pada program among other thing participation in government program of
pemerintah One Billion Indonesian Trees (OBIT) 2012 One Billion Indonesian Trees (OBIT) of 2012 by planting
dengan melakukan penanaman pohon sebanyak 13.400 13,400 trees and planting 2,134 trees in the vicinity of the
pohon dan melakukan penanaman 2.134 pohon disekitar company.
wilayah perusahaan.

Realisasi Penyaluran Dana Bina Lingkungan Realization of Environmental Development Fund Distribution
TAHUN (Rp)
NO PROGRAM
2010 2011 2012
I BUMN PEDULI 1.087.214.000 1.475.000.000 5.528.000.000
II BINA LINGKUNGAN PEMBINA
1 BENCANA ALAM 213.620.000 135.540.000 -
2 PENDIDIKAN & PELATIHAN 687.510.000 1.627.389.000 3.080.792.436
3 PENINGKATAN KESEHATAN 718.968.000 924.356.000 1.592.976.864
4 PRASARANA & SARANA UMUM 689.704.000 767.975.000 2.094.186.622
5 SARANA IBADAH 2.481.649.000 1.909.420.000 3.240.770.112
6 PELESTARIAN ALAM 182.391.000 308.465.000 734.668.385
TOTAL 6.061.056.000 7.148.145.000 16.271.394.419
2) Bantuan Pendidikan. 2) Educational Relief

Realisasi dana pendidikan PT Pusri Palembang tahun Realization of educational relief by Pusri Palembang
2012 adalah sebesar Rp3.080.792.436 atau sebesar in 2012 was Rp3,080,792,436 or 92% of the allocated
92% dari alokasi dana sebesar Rp3.336.000.000. Dari fund of Rp3,336,000,000. Pusri Palembang provided
realisasi tersebut Pusri Palembang memberikan bantuan educational relief to 34 State High School students and
beasiswa pendidikan kepada 34 siswa/siswi SLTA Negeri 14 University students of UNSRI and UI. The amount of
dan 14 mahasiswa S1 Perguruan Tinggi putra/putri yang education relief was Rp838.140.000
melanjutkan pendidikannya di Universitas Sriwijaya dan for High School students and Rp147.800.000
Universitas Indonesia. Besaran bantuan pendidikan for University Students, which total cost was Rp.
adalah Rp838.140.000 untuk SLTA dan Rp147.800.000 985.940.000. The selection of the educational relief
untuk mahasiswa S1 Perguruan Tinggi dengan total biaya beneficiary was performed by Pusri Palembang Team
sebesar Rp. 985.940.000. Seleksi penerima bantuan assisted by the Department of Education of South
pendidikan dilakukan oleh Tim PT Pusri Palembang Sumatra Province through the management of the State
dengan dibantu oleh Dinas Pendidikan Pemerintah High School 5 Palembang, South Sumatra High School
Provinsi Sumatera Selatan melalui pihak pengelola SLTA (Sampoerna Academy), Sriwijaya University and the
Negeri 5 Palembang, SMA Negeri Sumatera Selatan University of Indonesia.
(Sampoerna Academy), Universitas Sriwijaya dan
Universitas Indonesia.
3) Bantuan Peningkatan Kesehatan 3) Relief of Health Improvement

Realisasi dana peningkatan kesehatan adalah sebesar Realization of fund for health improvement was
Rp1.592.976.864 atau sebesar 74% dari alokasi dana RP1,592,976,864 or 74% of the allocated fund of
sebesar Rp2.159.000.000. PT Pusri Palembang sangat RP2,159,000,000. PUSRI Palembang is highly concerns
peduli dengan tingkat kesehatan masyarakat. Oleh sebab about the community health improvement. Thus, by
itu pada tahun 2012 PT Pusri Palembang melakukan 2012 PUSRI distributes a relief for health improvement
penyaluran bantuan peningkatan kesehatan antara among other things was providing relief for free cataract
lain adalah memberikan bantuan operasi katarak gratis operation to 100 persons in collaboration with a hospital
kepada 100 orang yang kurang mampu bekerja sama eyes specialist in South Sumatera province, provision
dengan rumah sakit khusus mata Provinsi Sumatera of 3 ambulance units to PMI and General Hospital of
Selatan, memberikan bantuan 3 unit mobil ambulance Palembang, and other health improvement activities.
kepada PMI dan Rumah Sakit Umum Daerah kota
Palembang, serta kegiatan peningkatan kesehatan
lainnya.

4) Bantuan Pengembangan Sarana Dan Prasarana 4) Relief for Public Facility and Infrastructure
Umum Development
Realisasi dana bantuan pengembangan sarana
Realization of relief for public facility and infrastructure in
dan prasarana umum tahun 2012 adalah sebesar
2012 was Rp2,094,186,622 or 106.09% of the allocated
Rp2.094.186.622,- atau sebesar 106,09% dari alokasi
fund of Rp1,974,000,000. Pusri Palembang provided relief
dana sebesar Rp1.974.000.000,-. PUSRI Palembang
for construction/restoration of drainage, bridge, relief of
memberikan bantuan pembuatan/perbaikan drainase,
248 trash cans for cleaning service of Palembang city that
perbaikan jembatan, bantuan 248 kotak sampah untuk
are used by public around the company.
dinas kebersihan kota Palembang yang dimanfaatkan
oleh masyarakat umum disekitar perusahaan.
Program Bina Lingkungan yang dilakukan ditujukan untuk Environmental Development Program is intended to support
mendorong peningkatan citra positif PUSRI Palembang di the increase of positive image of Pusri Palembang in future
masa mendatang dan tidak menimbulkan dampak keuangan and will not generate direct financial impact on the company.
secara langsung terhadap perusahaan.

TESTIMONI PENGECER
TESTIMONY RETAILER
Di desa Pasar Krui, sebuah desa di pedalaman Lampung dengan
waktu tempuh 6 jam dari kota Bandar Lampung, Iskandar
membuka usaha kios obat-obatan pertanian dengan nama Kios
Multitani. Selama 2 tahun menjadi pengecer resmi pupuk, putra
asli daerah Lampung Barat kelahiran 53 tahun silam ini kagum
dengan petani saat ini yang semakin maju dan selalu mencari
informasi tentang perkembangan pertanian. Tidak jarang saya
menjadi tempat konsultasi bagi petani mengenai penggunaan
pupuk dan obat-obatan pertanian ujarnya. Kegiatan tersebut
membuatnya termotivasi untuk terus belajar untuk perkembangan
usahanya sekaligus mendapat pengetahuan baru untuk lahan
sawah seluas 0,5 Ha yang dikelolanya. Iskandar teringat sekitar
10-12 tahun yang lalu petani didaerahnya menggunakan metode
usaha tani seadanya (cara bertani dengan metode usaha tani
dan pemupukan tradisional-red). Kondisi petani saat ini lah yang
menjadi motivasi Iskandar untuk selalu menyediakan segala jenis
pupuk bersubsidi dan obat-obatan pertanian di kios nya. Iskandar
berharap pihak-pihak terkait dapat lebih sering memberikan
penyuluhan kepada petani, terutama yang merangkap pengecer
seperti dirinya agar bisa berbagi informasi seputar usaha
tani kepada petani lain. Selain itu dia juga berharap adanya
pemberitahuan yang lebih lengkap dan cepat kepada pengecer
jika ada perubahan kebijakan terkait penyaluran pupuk bersubsidi,
seperti spesifikasi kantong dan warna pupuk.
In Pasar Krui village, a village of isolated area of Lampung for

about 6 hours from Bandar Lampung city, Iskandar opened his
agricultural pesticide kiosk named Kiosk Multitani. For 2-years as
authorized fertilizer retailer, the indigene man of West Lampung
born 53 years ago admired the progress made current farmers
who always find out information on agricultural advancement.
I often acted as a consultation forum for the farmers regarding
the use of fertilizer and agricultural pesticides he said. The
consultation motivated him to keep learning for his business
development and obtaining new knowledge on his 0.5 hectares
rice field he operates. As Iskandar recalled about 10-12 years
ago that the farmers in the region applied plain farming operation
method (traditional farming operation and fertilizing method). This
current condition of farmers that motivated him to provide and
supply any kind of subsidized fertilizers and agricultural pesticides
in his kiosk. Iskandar expects the relevant parties should more
frequently provide extension to the farmers, mainly those having
double profession as a retailer like himself in order to share
information on farming operation to another farmer. In addition,
he also expects any complete and fast notification to the retailer
in case of modification on policy with respect to the distribution of
subsidized fertilizer, like bag and fertilizer color specification.

TESTIMONI PETANI
TESTIMONY FARMER
Kijo, begitu dia biasa disapa, adalah petani di Kabupaten
Lampung Timur yang merupakan salah satu daerah sentra
pertanian Provinsi Lampung. Pria kelahiran Pringsewu 25
Maret 1963 ini merupakan ketua Kelompok Tani Sri Lestari. Kijo
mengusahakan lahan seluas 10. 750 M2 miliknya untuk Padi
dan Jagung secara bergantian, sarana pengairan ditempat
kami menggunakan pengairan teknis dengan kondisi yang
cukup baik, sayang jika tidak dimaksimalkan dengan menyiasati
pola penanaman ujarnya. Selaku ketua kelompok tani, Bapak
dengan dua anak ini juga merasa bertanggung jawab atas
berhasil/tidaknya usaha tani milik 25 orang anggotanya. Bahkan
Kijo sampai mengundang penyuluh untuk datang ke rumah
demi berbagi masalah-masalah usaha tani antara anggota dan
dicarikan solusi dengan penyuluh. Tidak heran jika dalam setiap
kesempatan perlombaan atau percontohan, kelompok tani Sri
Lestari selalu mendapat kesempatan. Tahun ini kami banyak
bersyukur sekali, bantuan dan bimbingan usaha usaha tani terasa
lebih gencar, membuat kami lebih termotivasi dan lebih percaya
diri sebagai Petani ungkapnya. Tahun 2012 merupakan masa
yang membuat kelompok tani Sri Lestari dan beberapa kelompok
tani lainnya di Kabupaten Lampung Timur tersenyum puas,
pasalnya program yang dijalankan produsen pupuk seperti GP3K
(Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi)
sangat membantu keberhasilan usaha tani mereka.
Kijo, it is what he is usually called, is a farmer at East Lampung

Regency as an agricultural center region of Lampung Province.
The man born in Pringsewu on 25 March 1963 is a chairman
of Sri Lestari Farming Group operates his 10.750M2 farmland
for Paddy and corn alternately, he said, irrigation in this region
applies technical irrigation under good condition, but unfortunately
it is no used maximally for planting model. As a chairman
of farming group, the farther of two children also assumes
responsibility for the success/failure of farm operation of 25
members. Even Kijo has ever invited some extension officers to
his house for sharing farm operation issues among his members
for solutions. No wonder the Sri Lestari farm group always has
opportunity to participate in any farm contest or pilot project. This
year we really thank God for intense support and guidance on
farm operation that motivates us to have more self-confidence
as a farmer, he said. The year 2012 was a great year for Sri
Lestari farm group and some other farm groups at East Lampung
Province for the program the fertilizer producers perform like
GP3K (Corporate-base Improved Food Production Movement
Program) highly support the success of their farm operations.

PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Komitmen untuk melaksanakan kegiatan industri berwawasan Commitment to perform sustainable and environment-conceptual
lingkungan dan berkelanjutan diwujudkan melalui pengelolaan industry activity is manifested through effective and efficient
sumber daya secara efektif dan efisien. Mengambil contoh human resources management. For example, plant waste
pengendalian limbah pabrik, Perusahaan telah menerapkan control, the Company has applied the alleviation of waste quantity
pengurangan jumlah limbah yang dibuang ke media lingkungan discharged to the environment media based on four principles:
berdasarkan empat prinsip, yaitu: pengurangan dari sumber reduce from the source, recycle system, recovery, and reuse on
(reduce), sistem daur ulang(recycle), pengambilan (recovery) continual basis toward clean production.
dan pemanfaatan kembali (reuse) secara berkelanjutan menuju
produksi bersih.
Untuk mencapai sasaran tersebut, PT Pusri Palembang juga telah PT Pusri Palembang, for achievement of the target, has also
mengadopsi Sistem Manajemen Lingkungan ISO-14001:2004 adopted Environmental Management System ISO-14001:2004 by
dengan melibatkan seluruh karyawan untuk berperan aktif dalam involving all of its employees to actively play role in the perfection
melakukan penyempurnaan mutu lingkungan. Di dalam UU No. of environmental quality. In Law No.32 Year 2009 regarding the
32 Tahun 2009 tentang Ketentuan- Ketentuan Perlindungan Provisions on Environmental Preservation and Management,
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, pengertian pembangunan the understanding on sustainability development is explained
berwawasan lingkungan (sustainability development) dijelaskan as an effort of awareness and planning to use and manage the
sebagai upaya sadar dan berencana menggunakan dan resources wisely in the sustainable development to improve life
mengelola sumber daya secara bijaksana dalam pembangunan quality.
yang berkesinambungan untuk meningkatkan mutu hidup.
Pengertian menggunakan dan mengelola sumber daya alam The construction on the use and manage of natural resources
secara bijaksana berarti senantiasa memperhitungkan dampak wisely means all the time estimate the impact of activity on
kegiatan tersebut terhadap lingkungan serta kemampuan sumber environment and resources capability of supporting sustainable
daya untuk menopang pembangunan secara berkesinambungan. development. In case of industrial development is surely
Dalam hal pembangunan industri tentunya tidak terlepas dari irrespective of an understanding and limitation aforesaid. UNIDO
pengertian dan batasan seperti di atas. UNIDO mengusulkan proposed a definition on Sustainable Industrial Development as
definisi Pembangunan Industri yang berwawasan lingkungan Ecologically Sound and Sustainable Industrial Development
sebagai Ecologicallyn Sound and Sustainable Industrial (ESSID), namely industrialization model to improve current
Development (ESSID) yaitu pola industrialisasi untuk generation welfare and next generation without destructing
meningkatkan kemakmuran generasi sekarang dan generasi yang ecology base process.
akan datang tanpa merusak proses dasar ekologi.
Sesuai dengan pasal 21 UU No.5 Tahun 1984, tentang Pursuant to Article 21 of Law No.5 Year 1984 regarding Industry,
Perindustrian, pengembangan industri nasional yang kita anut the national industry development that we apply is sustainable
adalah pengembangan industri yang berwawasan lingkungan. industry development. It is the Policy of PT Pusri Palembang to all
Adalah merupakan kebijakan PT Pusri Palembang untuk the time give priority to the environmental management in all of its
selalu memberikan prioritas terhadap pengelolaan lingkungan operational activities to backup the sustainable and environment-
hidup dalam semua kegiatan operasi Perusahaan, guna concept development principles. In term of physic and chemical
mendukung prinsip-prinsip pembangunan yang berkelanjutan aspect, Pusri Palembang with any of its capability will all the time
dan berwawasan lingkungan. Dalam hal aspek fisik kimia, Pusri alleviate waste quantity and increase waste management quality
Palembang dengan segala kemampuannya akan terus menekan and its supervision to the better extent of and in accordance with
jumlah limbah dan meningkatkan mutu pengolahan limbah serta the regulations and quality standard the government specifies. In
pengawasannya sampai pada tingkat yang lebih baik dan sesuai addition, a policy to all the time maintain sound and harmonious
dengan peraturan dan baku mutu yang ditetapkan pemerintah. relations with the community nearby and support local government
Selain itu adanya kebijaksanaan untuk selalu memelihara in the implementation of Musi River PROKASIH.
hubungan yang sehat dan harmonis dengan masyarakat
sekitarnya dan membantu pemerintah setempat dalam
pelaksanaan PROKASIH sungai Musi.

Di dalam melaksanakan kebijaksanaan Perusahaan tersebut, For the enforcement of the Company policy, number of strategies
berbagai strategi telah ditetapkan guna mengintensifkan has been specified to intensify the environmental management
pengelolaan lingkungan melalui pendekatan yaitu pendekatan through the approach of technology approach, institutional
teknologi, pendekatan institusional dan pendekatan sosial approach and social and economy and cultural approach. The
ekonomi dan budaya. Upaya Perusahaan dalam pengelolaan Companys effort in environmental management has obtained an
lingkungan hidup telah memperoleh pengakuan dari Kementerian acknowledgment from the State Ministry of Environment upon its
Negara Lingkungan Hidup yang memberikan peringkat Hijau second award of the National Proper Green of 2012 after 2011.
Proper Nasional periode 2012, untuk kedua kalinya setelah
tahun 2011.
Realisasi Pengendalian Lingkungan Tahun 2012. Realization of Environmental Control of 2012

Pada tahun 2012 Perusahaan telah melaksanakan sejumlah By 2012 the Company has carried out number of activities as its
kegiatan sebagai komitmen pengendalian lingkungan environmental control commitment as described below:
sebagaimana diuraikan berikut ini:
1. Pelaksanaan dokumen lingkungan (AMDAL atau UKL & UPL) 1. Implementation of environmental document (AMDAL or UKL 7
meliputi : UPL) covers:
Dokumen Lingkungan dalam bentuk AMDAL Environmental Document of AMDAL for Pusri-IIB Plant
(Analisis Mengenai Dampak Lingkungan) untuk proyek Revitalization Project in collaboration with PPLH Unsri
Revitalisasi Pabrik Pusri-IIB bekerjasama dengan has been completed upon the signing of Decision of
PPLH Unsri sudah selesai dengan ditandatanganinya Governor Number: 547/KPTS/BAN.LH/2011 regarding
SK Gubernur Nomor: 574/KPTS/BAN.LH/2011 tentang Environmental Viability of Urea Plant Revitalization of PT
Kelayakan Lingkungan Hidup Revitalisasi Pabrik Urea PT Pupuk Sriwidjaya Palembang.
Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Dokumen Lingkungan dalam bentuk Upaya Pengelolaan Environmental documents in the form of Environmental
Lingkungan Hidup (UKL) & Upaya Pemantauan Management Effort (UKL) and Environmental Monitoring
Lingkungan Hidup (UPL) yang sudah diselesaikan Effort (UPL) which has been completed as follows:
sebagai berikut :
1. Dokumen UKL & UPL Proyek NPK 1. UKL and UPL Document for NPK Project
2. Dokumen UKL & UPL Dermaga TUKS (Terminal 2. UKL and UPL Document for TUKS Coal Pier (Terminal
Untuk Kepentingan Sendiri) Batubara For Own Interests)
3. Dokumen UKL & UPL Pengerukan untuk 3. UKL and UPL Document for TUKS Maintenance
Pemeliharaan TUKS Dredging
4. Dokumen UKL & UPL Steam Turbine Generator & 4. UKL and UPL Document for Steam Turbine Generator
Boiler Batubara & Coal Boiler
2. Implementasi dokumen lingkungan dilaksanakan oleh masing- 2. Implementation of environmental document is done by each of
masing unit dan dipantau sesuai jadwal. units and monitored as per the schedule.
3. Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2004) telah 3. Environmental Management System (ISO-14001-2005) has
diaudit oleh Auditor eksternal dari SGS 2 (dua) kali selama been audited by external Auditor of SGS 2 (two) times for
tahun 2012 dengan hasil PT Pusri Palembang tetap dipercaya period of 2012 with the results that PT Pusri Palembang
untuk menyandang Sertifikat ISO 14001:2004. remains trusted to bear Certificate ISO 14001-2004.
4. Sosialisasi yang berkaitan dengan lingkungan adalah 4. Socialization in relation to the environment is to hold trainings
melaksanakan pelatihan-pelatihan bekerjasama dengan in collaboration with the Department of Education and Training
Departemen Diklat sebagai berikut; Dasar-dasar Lingkungan as follows: Environmental Basis, IPAL at Ranau Lake,
Hidup, IPAL di Danau Ranau, Pengenalan ISO 9001, 14001 Introduction of ISO 9001, 14001 and SMK3, Understanding of
dan SMK3, Pemahaman Audit ISO, Bahan Berbahaya dan Audit ISO, Hazard and Poisonous Material (B3)/Hazard and
Beracun (B3) / Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3), Poisonous Waste (LB3), socialization of Law on Environment,
sosialisasi UU Lingkungan, Proper dan persiapan eksternal Proper and preparation of external audit.
audit.

5. Mengawasi penghijauan di area pabrik dan komplek 5. Supervise greening in plant area and housing complex of PT
perumahan PT Pusri Palembang. Pusri Palembang.
6. Melakukan pemantauan, pengujian dan pengendalian kualitas 6. Do monitoring, test and control of liquid waste & plant
limbah cair & gas pabrik,kebisingan dan limbah B3 setiap hari gas quality and B3 waste on daily basis pursuant to the
sesuai dengan dokumen Lingkungan yang dimiliki PT Pusri environmental document that PT Pusri Palembang has.
Palembang.
7. Melakukan pemantauan, pengujian kualitas lingkungan di 7. Do monitoring, environmental quality test at UPP and GPP PT
UPP dan GPP PT Pusri Palembang di daerah bersama Badan Pusri Palembang at region together with local Environmental
Lingkungan Hidup (BLH) setempat setiap 6 (enam) bulan Body (BLH) once within 6 (six) months or twice within 1 (one)
sekali atau satu tahun 2 (dua) kali. year.
8. Melakukan pemantauan dan pengujian kualitas udara ambient 8. Do monitoring and ambient air quality laboratory test at ring-I
secara laboratorium di lokasi pemukiman penduduk ring-I di community housing location around the Plant of PT Pusri
sekitar pabrik PT Pusri Palembang, setiap hari. Palembang on daily basis.
9. Melakukan pemantauan dan pengujian kualitas air sungai 9. Do monitoring and Musi River and jetty water quality test
Musi dan dermaga PT Pusri Palembang setiap hari agar tidak of PT Pusri Palembang on daily basis for prevention of
terjadi pencemaran lingkungan atau pencemaran air. environmental pollution or air pollution.
10. Pemberian bantuan alat peraga laboratorium & peralatan 10. Provision of lab visual aid & equipment (mechanical,
(mekanikal, instrument dan listrik) kepada Poltek Unsri. instrument and electric) to Poltek, Unsri.
Mendukung Green Community Support Green Community

Penerapan praktek yang mendukung green community di The application of practice that supports green community
Pusri Palembang masih dalam tahap Inisiasi menumbuhkan at Pusri Palembang is still in initiation phase of raising an
kesadaran dalam penghematan antara lain melalui efisiensi awareness of saving among other things done through the
penggunaan listrik dan kertas dalam operasional sehari-hari. efficient electric and paper consumption in daily operations.
Gerakan bersahabat dengan lingkungan juga diwujudkan melalui Friendly movement with environment is also manifested
kegiatan antara lain penghematan penggunaan air, listrik dan through activities among other things saving water, electric
telekomunikasi. and telecommunication consumption.

KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA (K3)
WORK SAFETY AND HEALTH (K3)

Pupuk Sriwidjaja Palembang secara konsisten menerapkan Sistem Pupuk Sriwidjaya Palembang consistently applies Corporate
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3). Perusahaan Work Safety & Health Management System (SMK3) to improve
secara terus menerus meningkatkan kesadaran atas perilaku kes- the awareness or Behavior Bas on Safety of all employees
elamatan (Behaviour Base on Safety) bagi seluruh karyawan dan and third party labors. Activity as SMK3 implementation
pekerja pihak ketiga. Kegiatan sebagai komitmen pelaksanaan commitment is as described below:
SMK3 sebagaimana diuraikan berikut ini:
1. Melakukan program/kegiatan yang menuju ke Zero Accident 1. Performs the program/activity going toward Zero Accident
seperti penyuluhan dan pelatihan K3 (penggunaan peralatan like K3 (he use of instrument of fire extinguisher & work
alat pemadam kebakaran & keselamatan kerja, simulasi pen- safety, simulation of danger control) extension and training,
anggulangan bahaya), dan memberikan rekomendasi kesela- and provides recommendation on safety to any unsafe
matan kepada kondisi yang unsafe condition. condition.
2. Melaksanakan Internal dan Eksternal Audit SMK3. 2. Perform SMK3 Internal and External Audit.
3. Membuat prosedur-prosedur tentang keselamatan dan pen- 3. Prepare safety procedures and danger control based on K3
anggulangan bahaya berdasarkan Sistem Manajemen K3. Management system.
4. Penyusunan dokumen Survey Implementasi Safety Culture 4. Prepare Survey document of Safety Culture and Behavior
dan Perilaku Keselamatan (Behaviour Base on Safety). Implementation.
5. Melakukan pemeriksaan dan pengukuran terhadap bahaya 5. Do check and measurement of hazard of inflammable gas
bocoran gas yang mudah terbakar dan Bahan Beracun dan leak and poisonous and hazard material (B3).
Berbahaya (B3).
6. Melaksanakan Hazop Study bersama unit kerja terkait terha- 6. Implement Hazop Study together with the relevant working
dap peralatan-peralatan yang berisiko (bahaya) tinggi. unit in relation to the high risk equipments.
7. Melaksanakan kegiatan donor darah, vaksinasi, sertifikasi alat 7. Organize blood donor activity, vaccination, certification of
bejana tekan di pabrik dan lain-lain bekerjasama dengan in- pressured vessel at the plant and others in collaboration
stansi terkait. with the relevant agency.
Bidang Kepegawaian Personnel Area
Dalam bidang sosial, Pusri Palembang menaruh perhatian besar In social area, Pusri Palembang gives high attention to the
pada aspek kepegawaian termasuk di dalamnya aspek hak-hak personnel aspect including in it the aspects of rights to have
berserikat, kesehatan dan keselamatan kerja (K3), pendidikan union, work safety and health (K3), education and training, and
dan latihan, serta pengembangan jenjang karir pegawai. employee carrier path development.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi pegawai sesuai Pusri Palembang, for the improvement of employees quality
dengan tugas dan tanggung jawabnya, Pusri Palembang and competency pursuant to their respective task and
melakukan kegiatan pendidikan dan pelatihan. responsibility, performs education and training activities.

Kebijakan Pendukung Supporting Policy
Dalam bidang ini, Pusri Palembang selalu beroperasi dalam In this area, Pusri Palembang all the time operates in an honor
koridor penghormatan pada hak asasi manusia (human rights) corridor of human rights by at all times giving equal treatment to
dengan selalu memberikan perlakuan setara kepada semua all races, religions, varied ethnic groups (non discrimination) and
suku, agama, ras yang berbeda (non discrimination), tidak will not employ child labor and forced and compulsory labor, and
mempekerjakan tenaga kerja anak (child labour) dan tenaga kerja all the time incorporate harmonious and the community around
paksa (forced and compulsory labour), serta selalu memadukan and comply with the prevailing regulations (society).
keharmonisan dengan masyarakat sekitar dan mematuhi
peraturan yang berlaku (society).
Ketentuan bidang kepegawaian diatur dalam Perjanjian Kerja The provision on personnel area is set in the Collective
Bersama (PKB) yang merupakan kesepakatan antara manajemen Employment Agreement (PKB) as an agreement between Pusri
Pusri Palembang dengan Serikat Pegawai. Selain itu Code Palembang management and the Labor Union. In addition,
of Conduct menjadi landasan pegawai dalam bersikap dan Code of Conduct shall be the employee basis in behaving and
berperilaku dengan pihak internal maupun eksternal sesuai conducting with internal or external parties pursuant to the
dengan nilai dan budaya yang diharapkan. expected value and cultures.
Program Kegiatan Activity Program
Semangat kerja pegawai yang tinggi hanya dapat tercipta dengan High employees working spirit shall only be created with a support
dukungan iklim kerja yang sehat, aman dan nyaman. Hal tersebut of sound, safe and comfort working climate. This encourages
mendorong Pusri Palembang untuk terus berupaya melakukan Pusri Palembang to consistently take strategic and proper steps
langkah dan strategi yang tepat dalam menciptakan iklim kerja to create an expected working climate. One of them is through the
yang diharapkan. Salah satunya melalui penerapan nilai dan consistent application of Pusri Palembang value and culture.
budaya Pusri Palembang secara konsisten.
Perlakuan Setara bagi seluruh Pegawai Equality Treatment for all Employees
Pada dasarnya pengelolaan sumber daya manusia di PUSRI Principally the human resources management at PUSRI
Palembang dilakukan dengan penerapan prinsip non-diskriminasi. Palembang is made by the application of non-discrimination
Rekrutmen pegawai dilakukan secara transparan dan fair. Mereka principle. Employee recruitment is performed transparently and
yang memiliki kompetensi yang diperlukan memiliki peluang yang fairly. They who have required competency have equal opportunity
sama untuk dapat menjadi Pegawai PUSRI Palembang. to be an employee at PUSRI Palembang.

Kesejahteraan SDM Human Resources Welfare
Kesejahteraan pegawai merupakan salah satu hal penting yang Employee welfare is one of crucial matters that the Company
menjadi perhatian Pusri Palembang yang dilakukan agar pegawai considers for giving safe and comfort to work, which will further
dapat merasa aman dan nyaman dalam bekerja, yang selanjutnya motivate them to keep improving their work achievements and
dapat memotivasi mereka agar terus meningkatkan prestasi dan productivities for accomplishment of competitive supremacy.
produktifitas kerja guna mencapai keunggulan kompetitif.
Selain penghasilan bulanan berupa gaji, insentif prestasi dan Other than monthly wage like salary, achievement incentive
tunjangan transportasi, pegawai juga memperoleh berbagai and allowance for transportation, the employees also receive
tunjangan lain seperti tunjangan kesejahteraan keluarga untuk various other allowances such as family welfare allowance for
membantu pendidikan putra/putri pegawai, tunjangan hari raya their children education, religion holiday allowance (THR), leave
(THR), tunjangan cuti, dan bantuan uang duka bila pegawai allowance, and gratuity for employees or their family death. Other
atau keluarganya mengalami musibah meninggal dunia. Bentuk employee welfares at Pusri Palembang are old-age security
kesejahteraan lain bagi pegawai di PT Pusri Palembang adalah program covering: Old Age Saving (THT),Old Age Health Program
program jaminan hari tua yang meliputi Program Pensiun (PKHT),Health Insurance (ASKES)
Manfaat Pasti atau Iuran Pasti,Tabungan Hari Tua (THT),Program
Kesehatan Hari Tua (PKHT), Asuransi Kesehatan (ASKES).
Hasil Survei Kepuasan Kerja Karyawan Survey Result of Employee Work Satisfaction
Untuk survei kepuasan kerja karyawan, diperoleh tingkat For employee work satisfaction survey, an employee satisfaction
kepuasan karyawan adalah Memuaskan (77%). Meningkat bila level is Satisfactory (77%). Increase if compared to the employee
dibandingkan dengan indeks kepuasan karyawan tahun 2011 satisfaction index of 2011 (73%), this means the employee.
yang lalu (73%), hal ini berarti tingkat kepuasan karyawan.
PT Pusri Palembang semakin meningkat yang dapat berakibat Satisfaction level of Pusri Palembang is getting increased that will
baik terhadap kinerja perusahaan kedepannya. result in good consequence to the company performance in time
to come.
Analisa kepuasan karyawan dilakukan dengan langsung Employee satisfaction analysis is performed directly to make
memprosentasekan tingkat persetujuan karyawan terhadap item percentage of employee agreement level toward the work
kepuasan kerja. Jadi, perbandingan indeks akan paralel bila satisfaction items. Accordingly, comparison of index will be parallel
indeks kepuasan kerja tahun 2012 dibandingkan dengan indeks if work satisfaction index in 2012 if compared to the employee
keterikatan karyawan tahun 2011. binding index in 2011.
Tingkat kepuasan tertinggi adalah faktor Tanggung Jawab (83%), The highest satisfaction level is Responsibility factor (83%) that
yang menjelaskan bahwa saat ini karyawan dalam hal kepuasan explains that currently the employee in term of work satisfaction
kerja sangat dipengaruhi oleh persepsi tanggung jawab karyawan is highly affected by employee responsibility perception to his/her
terhadap pekerjaannya. Kepuasan karyawan dapat tercapai work. Employee satisfaction can be reached if the employee is
dikarenakan karyawan diberikan kesempatan dalam bekerja provided with opportunity to work and make his/her own decision
dan membuat keputusan sendiri atas pekerjaan yang menjadi to any work he/she is in charge of. And the factor having the
tanggung jawabnya. Sedangkan faktor yang yang memiliki tingkat lowest satisfaction level is Work Environment Facility (73%), this
kepuasan terendah adalah Fasilitas Lingkungan Kerja sebesar is employee perception to the existing facility physical condition
73%, hal ini merupakan persepsi karyawan terhadap kondisi fisik at workplace covering work equipment, work safety and security
fasilitas yang ada di tempat kerjanya, berupa perlengkapan kerja, equipment at workplace environment.
peralatan keselamatan kerja dan keamanan di lingkungan tempat
kerja.

Adapun hasil perbandingan tingkat kepuasan kerja karyawan The comparison result of employee work satisfaction of 2011 and
tahun 2011 dan tahun 2012 dapat dilihat pada tabel berikut : 2012 can be seen in the following table:
Sub Faktor Tahun 2011 Tahun 2012
Pekerjaan itu sendiri/ The work 75% 82%
Pencapaian prestasi/ Achievement attainment 74% 76%
Pengakuan/ Acknowledgement 74% 78%
Pengembangan diri/ Self-development 73% 79%
Tanggung jawab/ Responsibility - 83%
Kamajuan karir/ Carrier promotion 74% 75%
Hubungan dengan rekan kerja/ Relations with co-workers 79% 74%
Fasilitas lingkungan kerja/ Work environment facility 71% 73%
Kesejahteraan kerja/ Work welfare 69% 76%
Kinerja manjemen/ Management performance 76% 79%
Kinerja manjemen puncak/ Top management performance 78% 77%
Secara umum dapat dilihat bahwa pada tahun 2012 terjadi In general it can be seen that by 2012 employee satisfaction
peningkatan tingkat kepuasan kerja karyawan dibandingkan pada level increased if compared to in 2011. There are two sub-factors
tahun 2011. Terdapat dua subfaktor yang mengalami penurunan decreased and needs more attention to pay, despite of not sub-
yang perlu mendapatkan perhatian, walaupun bukan merupakan factor with the lowest employee work achievement level, namely
subfaktor dengan tingkat kepuasan kerja karyawan terendah, Relations Sub-factor with Co-worker, from 79% dropped to be
yaitu pada subfaktor Hubungan dengan Rekan Sekerja dari 79% 74% and Top Management Performance sub-factor, from 78%
turun menjadi 74% dan subfaktor Kinerja manajemen Puncak dari dropped to be 77%.
78% turun menjadi 77%.
Hubungan dengan Stakeholder Relations with Stakeholder

Pusri Palembang senantiasa memberikan kemudahan bagi Pusri Palembang all the time provides facility to the stakeholders
stakeholders untuk mengakses informasi mengenai informasi for access of information on financial and corporation, publication
finansial dan perusahaan, publikasi (press release), produk (press release), product and corporate action through website
dan aksi korporasi melalui website www.pusri.co.id Untuk www.pusri.co.id. For further information, the relevant stakeholders
mendapatkan informasi lebih lanjut, stakeholder terkait dapat may contact phone service at 0711-712111 atau 0711-712222
menghubungi nomor telepon 0711-712111 atau 0711-712222 (Hunting) or via email to info@pusri.co.id or humas@pusri.co.id.
(Hunting) maupun melalui email ke info@pusri.co.id atau humas@
pusri.co.id.

Penanganan Pengaduan Pelanggan dan Konsumen Handling Complaints of Customer and Consumer
PT Pusri Palembang, sangat serius dalam memberikan perhatian PT Pusri Palembang, very serious in giving attention to the
terhadap penanganan pengaduan pelanggan dan konsumen. handling of customer and consumer complaints. One among all
Salah satunya melalui Layanan Pengaduan/ Keluhan Pelanggan is through the Fertilizer Customer Complaints Service. One unit
Pupuk. Salah satu unit yang menangani pengaduan konsumen/ that handles consumer/customer complaints is the Department
pelanggan adalah Departemen Hubungan Pelanggan dan of Customer Relations and Market Development. Number of
Pengembangan Pasar. Jumlah pengaduan pelanggan yang customer complaints received via 0800 12 000 11 or niaga@pusri.
diterima melalui 0800 12 000 11 atau niaga@pusri.co.id selama co.id during the year 2012 are as follows:
tahun 2012 adalah sebagai berikut :
JUMLAH PENGADUAN % TERTANGANI

NO KATEGORI / CATEGORY
COMPLAINT COUNT % HANDLED
1 Minta Informasi / Ask for Informations 180 100
2 Komplain / Complaint 14 100
Memberi Saran atau informasi /

3 0 0
Give Suggestion or Information
TOTAL 194 100

Sesuai Ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In compliance with Law No. 40 year 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Peraturan No.VIII.G.2 Lampiran Company and the Regulation No. VIII.G.2 Attachment of the
Keputusan Ketua Bapepam Bo. Kep 38/ PM/1996 tertanggal decree of Bapepam Chairman No. Kep. 38/PM/1996 dated 17
17 Januari 1996, tentang Laporan Tahunan. Laporan Tahunan January 1996, on Annual Report. This Annual Report including
ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, the financial report and other related information are responsibility
merupakan tanggung jawab manajemen PT Pupuk Sriwidjaja of the management of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and have
Palembang dan telah disetujui oleh seluruh anggota dewan been approved by all members of the boards of Commissioners
Komisaris dan direksi masing-masing di bawah ini. and directors whose signature appear below.
DEWAN KOMISARIS
Letnan Jenderal TNI (Purn) Burhanudin Amin

Komisaris Utama
Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MM Drs. Achmad Asyik, MM
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Achmad Tossin Sutawikara, SE, Ak, MM Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.D
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ir. Musthofa
Direktur Utama
President Director
Ir. Benny Haryoso, MT M. Romli HM, SE, MM

Direktur Teknik dan Pengembangan Direktur SDM dan Umum
Technical and Development Director HR and General Affairs Director
Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT Ir. M. Djohan Safri, MM

Direktur Komersil Direktur Produksi
Commercial Director Production Director

PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
LAPORAN KEUANGAN
Laporan Keuangan Financial Statements

Untuk tahun-tahun yang berakhir For The Years Ended
31 Desember 2012 dan 2011 , serta laporan December 31, 2012 and 2011, and
Posisi Keuangan pada Tanggal 1 Januari 2011/ 31 Statement of Financial Position As of January 1,
Desember 2010. 2011/ December 31, 2010.

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report
Laporan Keuangan Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2012 dan 2011 December 31,2012 and 2011
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif 3 Statements of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Financial Statements

R/Draft.AGA/-.-/2012
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2012 dan 2011, serta As of December 31, 2012 and 2011, and
1 Januari 2011/31 Desember 2010 January 1, 2011/December 31, 2010
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
ASET Catatan/ 31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/ 1 Januari 2011 ASSETS

Notes December 31, 2012 December 31, 2011 31 Desember 2010/
January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3.c, 3.d, 3.n, 4, 3,405,148,783,863 3,474,709,032,555 1,070,634,068,378 Cash and Cash Equivalents
33, 34
Piutang Usaha 3.d, 3.n, 5, 33, 34 Trade Receivables
Pihak Berelasi - Setelah dikurangi 3.m, 32 Related Parties - Net of allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang 73,295,705,429 23,937,253,308 -- impairment of trade receivables
Pihak Ketiga - Setelah dikurangi Third Parties - Net of allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang 54,095,875,699 4,145,794,032 -- impairment of trade receivables
Piutang Subsidi 3.d, 3.m, 6, 33, 34 415,080,447,148 194,809,383,479 -- Subsidy Receivable
Persediaan 3.e, 7 1,016,601,188,634 751,491,052,299 -- Inventories
Pajak Dibayar Di Muka 3.o, 19.a, 39 82,051,980,694 45,985,331,666 -- Prepaid Taxes
Uang Muka 8 11,616,967,182 18,368,746,005 -- Advances
Beban Dibayar Di Muka 9 9,629,270,992 9,390,977,138 -- Prepaid Expenses
Pendapatan Yang Masih Harus Diterima 6,488,791,312 7,365,038,258 -- Accrued Revenue
Aset Keuangan Lancar Lainnya 3.d, 10, 33, 34 Other Current Financial Asset
Pihak Berelasi - Setelah dikurangi 3.l, 32 Related Parties - Net of allowance for
penyisihan penurunan nilai 198,716,931,091 275,588,385,523 -- impairment
Pihak Ketiga - Setelah dikurangi Third Parties - Net of allowance for
penyisihan penurunan nilai 12,767,378,680 18,715,301,265 -- impairment
Total Aset Lancar 5,285,493,320,724 4,824,506,295,528 1,070,634,068,378 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi Tersedia untuk Dijual 3.d, 11, 33, 34 4,000,000,002 6,099,500,001 -- Investment Available for Sale
Properti Investasi - Setelah dikurangi 3.f, 3.i,12, 39 Investment Property - Net of
akumulasi penyusutan 4,904,869,470 5,127,648,366 -- accumulated depreciation
Aset Tetap - Setelah dikurangi 3.g, 3.i, 13, 39 Fixed Assets - Net of accumulated
akumulasi penyusutan 1,174,109,323,376 389,852,903,070 -- depreciation
Aset Tak Berwujud 3.h, 14 14,448,621,545 -- -- Intangible Assets
Beban Ditangguhkan 15 306,469,873,675 573,434,978,204 288,971,157,150 Deferred Charges
Aset Pajak Tangguhan 3.o, 19.e 34,146,122,335 50,014,489,085 49,311,069 Deferred Tax Asset
Aset Lain-lain 16, 39 137,737,107,240 40,227,758,496 -- Other Assets
Total Aset Tidak Lancar 1,675,815,917,643 1,064,757,277,222 289,020,468,219 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 6,961,309,238,367 5,889,263,572,750 1,359,654,536,597 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part
Laporan Keuangan secara keseluruhan of these Financial Statements
d1/April 3, 2013 1 paraf:

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Per 31 Desember 2012 dan 2011, serta As of December 31, 2012 and 2011, and
1 Januari 2011/31 Desember 2010 January 1, 2011/December 31, 2010
LIABILITAS DAN EKUITAS Catatan/ 31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/ 1 Januari 2011 LIABILITIES AND EQUITY
Notes December 31, 2012 December 31, 2011 31 Desember 2010/
January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Utang Usaha 3.d, 3.n, 17, 33, 34 Trade Payables
Pihak Berelasi 3.l, 32 305,759,594,622 298,681,105,943 -- Related Parties
Pihak Ketiga 62,100,044,277 44,148,217,192 -- Third Parties
Utang Pajak 3.o, 18.b 82,648,697,386 29,303,021,239 42,482,250 Taxes Payable
Beban Akrual 3.d, 19, 33, 34 329,531,936,768 356,123,073,818 -- Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Di Muka 8,177,601 2,790,458,333 -- Unearned Revenues
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Other Short Term Financial Liabilities
Lainnya 3.d, 20, 33, 34
Pihak Berelasi 3.l, 32 45,190,616,336 45,402,576,988 -- Related Parties
Pihak Ketiga 76,251,813,363 50,180,543,064 -- Third Parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 901,490,880,353 826,628,996,577 42,482,250 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES

Provisi Imbalan Pasca Kerja 3.j, 22 159,468,527,147 151,069,021,688 -- Provision for Employee Benefits
Pendapatan Ditangguhkan 2,127,228,398 4,867,114,119 -- Deferred Income
Liabilitas Jangka Panjang 3.d, 23, 33, 34 Long Term Liabilities
(Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh (Net of The Current Maturities):
Tempo dalam Satu Tahun):
Utang Bank 310,115,273,375 -- -- Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 21 323,303,305,725 288,971,157,150 288,971,157,150 Others Long Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 795,014,334,645 444,907,292,957 288,971,157,150 Total Long Term Liabilities
Total Liabilitas 1,696,505,214,998 1,271,536,289,534 289,013,639,400 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 1.000.000 Capital Stock - Par Value of Rp 1,000,000
per Saham Per Share
Modal Dasar - 15.000.000 Saham Authorized capital - 15,000,000 Shares
Per 31 Desember 2012 dan 2011, dan at December 31, 2012 and 2011, and
40.000 Saham Per 31 Desember 2010 40.000 Shares at December 31, 2010
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid Capital of
3.904.782 Saham 24 3,904,782,000,000 3,904,782,000,000 10,000,000,000 3,904,782 Shares
Tambahan Modal Belum Additional Capital That Has
Ditetapkan Statusnya -- -- 1,060,710,000,000 Not Been Established
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value of Restructuring
Entitas Sepengendali Transaction of Entities Under
25 (404,668,062,506) (404,668,062,506) -- Common Control
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 413,249,339,722 -- -- Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1,351,440,746,153 1,117,613,345,722 (69,102,803) Unappropriated
Total Ekuitas 5,264,804,023,369 4,617,727,283,216 1,070,640,897,197 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 6,961,309,238,367 5,889,263,572,750 1,359,654,536,597 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011
Catatan/ 2012 2011

Notes Rp Rp
PENJUALAN BERSIH 3.k, 27 5,923,932,023,773 6,741,893,688,631 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 3.k, 28 3,868,909,967,909 4,836,091,900,922 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 2,055,022,055,864 1,905,801,787,709 GROSS PROFIT
Beban Umum dan Administrasi 3.k, 30 (631,083,518,436) (658,002,033,668) General and Administrative Expenses
Beban Penjualan 3.k, 29 (15,094,524,000) (26,270,793,066) Selling Expenses
Pendapatan Lain-lain 3.k, 31 284,399,096,600 221,527,432,057 Other Income
Beban Lain-lain 3.k, 31 (80,317,870,260) (54,415,493,342) Other Expenses
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1,612,925,239,768 1,388,640,899,690 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 3.o, 18.d (317,181,114,091) (270,958,451,165) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 1,295,744,125,677 1,117,682,448,525 INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE GAIN

Keuntungan Aktuarial atas Actuarial Gain on Defined
Program Manfaat Pasti 22 74,262,160,635 -- Benefits Program
Beban Pajak Penghasilan Terkait (18,565,540,159) -- Related Income Tax Expenses
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK 55,696,620,476 -- FOR THE YEAR AFTER TAX
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

TAHUN BERJALAN 1,351,440,746,153 1,117,682,448,525 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM 3.p, 38 331,835 286,234 EARNINGS PER SHARE


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Catatan/ Modal Tambahan Modal Selisih Nilai Transaksi Saldo Laba/ Retained Earning Jumlah
Notes Ditempatkan Belum Ditetapkan Restrukturisasi Ditentukan Belum Ditentukan Ekuitas/
dan Disetor Statusnya/ Entitas Sepengendali/ Pengunaannya/ Pengunaannya/ Total
PT PUSRI PALEMBANG
Penuh/ Additional Capital Difference in Value of Appropriated Unappropriated Stockholders'
Issued and That Has Not Restructuring Equity
Fully Paid Been Established Transaction of Entities
Under Common Control
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2010 10,000,000,000 1,060,710,000,000 -- -- (69,102,803) 1,070,640,897,197 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2010
Tambahan Modal Ditempatkan dan Disetor 24 3,894,782,000,000 (1,060,710,000,000) -- -- -- 2,834,072,000,000 Additional Issued and Paid in Capital
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value of Restructuring

Entitas Sepengendali Transaction of Entities Under
25 -- -- (404,668,062,506) -- -- (404,668,062,506) Common Control
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- -- 1,117,682,448,525 1,117,682,448,525 Comprehensive Income For The Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2011 3,904,782,000,000 -- (404,668,062,506) -- 1,117,613,345,722 4,617,727,283,216 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2011
Dividen 26 -- -- -- -- (670,833,006,000) (670,833,006,000) Dividends
Partnership Program and

Dana Kemitraan dan Bina Lingkungan 26 -- -- -- -- (33,531,000,000) (33,531,000,000) Community Development Fund
Cadangan Umum 26 -- -- -- 413,249,339,722 (413,249,339,722) -- General Reserve
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- -- 1,351,440,746,153 1,351,440,746,153 Comprehensive Income For The Year
SALDO PER 31 DESEMBER 2012 3,904,782,000,000 -- (404,668,062,506) 413,249,339,722 1,351,440,746,153 5,264,804,023,369 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2012
Annual Report 2012

239

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
2012 2011
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 5,248,973,423,737 6,086,374,157,058 Cash Received from Customers
Penerimaan dari Subsidi 981,797,209,006 2,576,964,858,566 Subsidy Receipt
Penerimaan Bunga 178,923,094,920 146,074,290,879 Received of Interest
Penerimaan Lain-lain 107,952,952,202 142,453,469,622 Other Receipts
Penerimaan Kas dari Operasi 6,517,646,679,865 8,951,866,776,125 Cash Generated from Operations
Pembayaran Kepada Pemasok (3,945,420,674,159) (4,238,093,276,165) Payments to Suppliers

Pembayaran Kepada Karyawan (863,906,384,392) (885,017,465,000) Payments to Employees
Pembayaran Pajak penghasilan (738,667,386,116) (767,195,666,000) Payment of Income Tax
Pembayaran Kas untuk Aktivitas Operasi (5,547,994,444,667) (5,890,306,407,165) Payments for Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 969,652,235,198 3,061,560,368,960 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap (644,603,925,867) (75,205,992,948) Acquisition of Fixed Assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (644,603,925,867) (75,205,992,948) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank 309,755,447,977 -- Proceed from Bank Loans
Pembayaran PKBL (33,531,000,000) -- Payment to PKBL
Pembayaran Dividen (670,833,006,000) -- Payments to Dividend
Pembayaran Dividen atas Laba Payments to Dividend on Earnings
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
(d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) -- (126,098,618,000) (formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero))
Pembayaran PKBL atas laba Payment to PKBL on Earnings
Pembayaran Pinjaman ke Pemerintah -- (392,323,993,215) Payments to Government Loans
Pembayaran Pooling Of Fund atas Payment to Pooling Of Fund on
Arus Kas Neto Net Cash Flows
Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (394,608,558,023) (582,279,411,835) Used in Financing Activities
KENAIKAN Neto KAS NET INCREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS (69,560,248,692) 2,404,074,964,177 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

AWAL TAHUN 3,474,709,032,555 1,070,634,068,378 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

AKHIR TAHUN 3,405,148,783,863 3,474,709,032,555 THE END OF THE YEAR
Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of :
Kas 352,500,000 524,500,000 Cash on Hand
Bank 86,141,283,863 50,640,532,555 Cash in Bank
Deposito Berjangka 3,318,655,000,000 3,423,544,000,000 Time Deposit
Total 3,405,148,783,863 3,474,709,032,555 Total

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Companys Establishment

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang ("Perusahaan") didirikan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (the Company) was
dengan akta notaris Fathiah Helmi, SH, No. 14 tanggal established by notarial deed Fathiah Helmi, SH, No. 14
12 Nopember 2010. Anggaran dasar Perusahaan telah dated November 12, 2010. The Company's articles of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia association was approved by the Minister of Justice
Republik Indonesia dengan surat keputusan tanggal and Human Rights Republic of Indonesia in a decision
13 Desember 2010 No. AHU-57993.AH.01.01 tahun 2010. letter dated December 13, 2010 No. AHU-
Pendirian Perusahaan merupakan hasil pemisahan (spin-off) 57993.AH.01.01 year 2010. Establishment of the
dari PT Pupuk Indonesia (Persero) (d/h PT Pupuk Sriwidjaja Company is a result of the separation (spin-off) of
(Persero)) berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang PT Pupuk Indonesia (Persero) (formerly PT Pupuk
Saham Luar Biasa tanggal 24 Desember 2010. Pengalihan Sriwidjaja (Persero)) by the General Meeting of
hak dan kewajiban sehubungan dengan spin-off berlaku Extraordinary Shareholders dated December 24, 2010.
efektif tanggal 1 Januari 2011. The transfer of rights and obligations with respect to
the spin-off became effective on January 1, 2011.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with article 3 of the Companys Articles
lingkup kegiatan Perusahaan adalah turut melaksanakan dan of Association, the scope of its activities comprises
menunjang kebijaksanaan dan program Pemerintah di bidang executing and supporting the government policies and
ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, programs in the areas of economy and national
khususnya di bidang industri, perdagangan, jasa dan development in general, especially in industrial,
angkutan. trading, services and transportation.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di Jalan The Company domicile and its head office is located in
Mayor Zen Palembang, Sumatera Selatan. Saat ini Mayor Zen street Palembang, South Sumatera.
Perusahaan mempunyai empat kegiatan operasi utama yaitu Currently, the Company has four main activities, which
memproduksi pupuk urea, amonia dan produk sampingnya are to produce urea fertilizer, ammonia and its by
maupun utilitas. Perusahaan mempunyai empat unit pabrik product, and also utilities. The Company has four
pupuk urea dan amonia, yaitu pabrik IB, II, III dan IV. ammonia and urea plants, namely, the IB, II, III, and IV.
Perusahaan tergabung dalam group PT Pupuk Indonesia The Company is a member of PT Pupuk Indonesia
(Persero) (d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)). (Persero) (formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)).
1.b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.b. Board of Commissioners, Directors and Employees
Berdasarkan Akta Notaris Lumassia, SH Nomor 04 tanggal In accordance with notarial deed of Lumassia, SH, 04
19 September 2012 dan Akta Notaris Lumassia, SH Nomor dated September 19, 2012 and notarial deed of
05 tanggal 2 Oktober 2012, susunan pengurus Perusahaan Lumassia, SH, 05 dated October 2, 2012 , the
pada 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut: composition of the Company's management as of
December 31, 2012 is as follows:
2012
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Letjend TNI (Purn) Burhanudin Amin President Commissioner
Anggota Komisaris Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. Members of Commissioner
Ir. Maulana Joesoef Singedekane,MM.
Achmad Tossin Sutawikara, SE, MM
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ir. Musthofa President Director
Direktur Produksi Ir. M. Djohan Safri, MM Production Director
Direktur Teknik dan Pengembangan Ir. Benny Haryoso, MT Technical and Development Director
Direktur Komersil Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT Commercial Director
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Muhammad Romli HM, SE, MM Human Resources and General Director
d1/03 April 2013 6 Paraf

6
Sesuai dengan akta notaris Lumassia, SH, No. 26 tanggal In accordance with notarial deed of Lumassia, SH, 26
19 Januari 2011, susunan pengurus Perusahaan pada dated January 19, 2011, the composition of the
31 Desember 2011 adalah sebagai berikut: Company's management as of December 31, 2011 is
as follows:
2011
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Dr. Ir. Irnanda Laksanawan, M.Sc, Eng President Commissioner
Anggota Komisaris Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc Members of Commissioner
Ir. Maulana Joesoef Singedekane,MM
Ir. Indra Jaya HM
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Drs. Eko Sunarko, Akt, MM President Director
Direktur Produksi Ir. M. Djohan Safri, MM Production Director
Direktur Teknik dan Pengembangan Ir. Benny Haryoso, MT Technical and Development Director
Direktur Komersil Drs. Hilman Taufik, Ak,MM Commercial Director
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Irwansyah, SE Human Resources and General Director
Jumlah karyawan Perusahaan pada 31 Desember 2012 dan As of December 31, 2012 and 2011, the Company has
2011 masing-masing 2.695 dan 2.739 orang (tidak diaudit). a total number of 2,695 and 2,739 permanent
employees, respectively (unaudited).
Pada tanggal 31 Desember 2012 kepala Satuan Pengawas As of December 31, 2012, the head of the Companys
Internal dan Sekretaris Perusahaan adalah Syahrul Khoiri dan Internal Audit and Corporate Secretary are Syahrul
M. Zain Ismed. Khoiri and M. Zain Ismed.
1.c. Komite Audit 1.c. Audit Committee

Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The Company's Audit Committee as of December 31,
31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: 2012 and 2011 is as follows:
2012 2011
Ketua Ir. Maulana Joesoef Singedekane, MM Ir. Maulana Joesoef Singedekane, MM Head of Audit Committee
Anggota Ir. Sudadi Kartosumo Drs. Bastari Noviar, MM Member
2. Penerapan Pernyataan dan Interpretasi 2. Adoption and Interpretation

Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards
(PSAK Revisi dan ISAK) (Revised SFAS and IFAS)
2.a. Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan 2.a. Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah standar baru, perubahan atas standar dan The following new standards, amendments to
interpretasi standar yang wajib diterapkan untuk pertama standards and interpretations are mandatory for first
kalinya untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2012: time for the financial year on January 1, 2012:
PSAK 10 (revisi 2009) - Pengaruh Perubahan Kurs SFAS 10 (revised 2009) - The Effects of
Valuta Asing Changes in Foreign Exchange Rates
PSAK 13 (revisi 2011) - Properti Investasi SFAS 13 (revised 2011) Investment Property
PSAK 16 (revisi 2011) - Aset Tetap SFAS 16 (revised 2011) Fixed Assets
PSAK 18 (revisi 2010) - Akuntansi dan Pelaporan SFAS 18 (revised 2010) - Accounting and
Program Manfaat Purnakarya Reporting by Retirement Benefit Plans
PSAK 24 (revisi 2010) - Imbalan kerja SFAS 24 (revised 2010) - Employee Benefits
d1/03
242 AprilLaporan
2013 Tahunan 2012 7 Paraf PT PUSRI PALEMBANG
PSAK 26 (revisi 2011) Biaya Pinjaman SFAS 26 (revised 2011) Borrowing Cost
PSAK 28 (revisi 2011) - Akuntansi Kontrak Asuransi SFAS 28 (revised 2011) - Accounting for
Kerugian Casualty Insurance Contract
PSAK 30 (revisi 2011) Sewa SFAS 30 (revised 2011) Leases
PSAK 33 (revisi 2010) - Aktivitas Pengupasan Lapisan SFAS 33 (revised 2010) - Stripping Cost layer
Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Activity and Environmental Management in
Pertambangan Umum General Mining
PSAK 34 (revisi 2010) - Kontrak Konstruksi SFAS 34 (revised 2010) - Construction
Contracts
PSAK 36 (revisi 2010) - Akuntansi Kontrak Asuransi SFAS 36 (revised 2010) - Accounting for Life
Jiwa Insurance Contract
PSAK 45 (revisi 2011) - Pelaporan Keuangan Entitas SFAS 45 (revised 2011) - Financial Reporting
Nirlaba for Non Profit Organizations
PSAK 46 (revisi 2010) - Akuntansi Pajak Penghasilan SFAS 46 (revised 2010) - Income Taxes
PSAK 48 (revisi 2011) Penurunan Nilai Aset SFAS 48 (revised 2011) Impairment Asset
PSAK 50 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan: Penyajian SFAS 50 (revised 2010) - Financial
Instruments: Presentation
PSAK 53 (revisi 2010) - Pembayaran Berbasis Saham SFAS 53 (revised 2010) - Share-based
Payments
PSAK 55 (revisi 2011) Instrumen Keuangan: SFAS 55 (revised 2011) Financial Instrument:
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
PSAK 56 (revisi 2011) Laba per Saham SFAS 56 (revised 2011) - Earnings per Share
PSAK 60 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan: SFAS 60 (revised 2010) - Financial
Pengungkapan Instruments: Disclosures
PSAK 61 (2010) - Akuntansi Hibah Pemerintah dan SFAS 61 (2010) - Accounting for Government
Pengungkapan Bantuan Pemerintah Grants and Disclosure of Government
Assistance
PSAK 62 (2011) - Kontrak Asuransi SFAS 62 (2011) Insurance Contracts
PSAK 63 (2011) - Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi SFAS 63 (2011) Financial Reporting in
Hiperinflasi Hyperinflationary Economies
PSAK 64 (2011) - Eksplorasi dan Evaluasi Sumber SFAS 64 (2011) Mining Exploration Activity
Daya Mineral and Mineral Resources Mining Evaluation
ISAK IFAS
ISAK 13 - Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan IFAS 13 - Hedges of Net Investments in Foreign
Usaha Luar Negeri Assistance
ISAK 15 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan IFAS 15 - The Limit on a Defined Benefit Asset,
Pendanaan Minimum dan Interaksinya Minimum Funding Requirements and their
Interaction
ISAK 16 - Perjanjian Konsesi Jasa IFAS 16 - Service Concession Agreements
ISAK 18 - Bantuan Pemerintah Tidak Ada Relasi IFAS 18 - Government Assistance - No Spesific
Spesifik dengan Aktivitas Operasi Relation to Operating Activities
ISAK 19 - Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali IFAS 19 Applying the Restatement Approach
dalam PSAK 63 - Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Under SFAS 63 - Financial Reporting in
Hiperinflasi Hyperinflationary Economies
ISAK 20 - Pajak Penghasilan - Perubahan dalam Status IFAS 20 - Income Taxes - Changes in Tax
Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya Status of an Entity or its Shareholders
ISAK 22 - Perjanjian Konsesi Jasa, Pengungkapan IFAS 22 Services Agreement Concession,
Disclosure
ISAK 23 - Sewa Operasi - Insentif IFAS 23 Operating Lease Incentives
ISAK 24 Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang IFAS 24 Evaluating the Substance of
Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa Transactions Involving the Legal Form of a
Lease
ISAK 25 Hak atas Tanah IFAS 25 Rights over Lands
d1/03PT
April 2013PALEMBANG
PUSRI 8 Paraf Annual Report 2012 243
ISAK 26 Penilaian Ulang Derivatif Melekat IFAS 26 Reassesment of Embedded

Derivative
Berikut ini adalah dampak atas perubahan standar The following are the impact of amendments to the
akuntansi di atas yang relevan dan yang signifikan terhadap above revised standards that are relevant and
laporan keuangan, yaitu: significant to the financial statements:
PSAK 60 Instrumen Keuangan: Pengungkapan. SFAS 60 Financial Instrument: Disclosures.
PSAK 60 mengungkapkan tiga tingkat hiraki SFAS 60 introduces three hierarchy level for fair
pengungkapan nilai wajar dan mengharuskan entitas value measurement disclosures and require
untuk menyediakan pengungkapan tambahan mengenai entities to provide additional disclosures about
keandalan pengukuran nilai wajar. Sebagai tambahan, the relative reliability of fair value measurement.
standar ini menjelaskan keharusan atas pengungkapan In addition, the standards clarify the requirement
risiko likuiditas. for the disclosure of liquidity risk.
Penerapan standar tersebut berdampak terhadap The adoption of this standard impacted to the
pengungkapan pada Catatan 33 dan 34. disclosure on Notes 33 and 34.
PSAK 24 (Revisi 2010), Imbalan kerja SFAS 24 (Revised 2010), Employee Benefits
Beberapa revisi penting pada standar ini yang relevan Several notable revisions which are relevant to
bagi Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
1. Pengakuan keuntungan/(kerugian) aktuarial 1. Recognition of actuarial gains/(losses)
Standar yang direvisi ini memperkenalkan alternatif The revised standard introduces a new
metode baru untuk mengakui keuntungan alternative method to recognize actuarial
(kerugian) aktuarial, yaitu dengan mengakui gain (losses), that is to recognize all
seluruh keuntungan (kerugian) aktuarial melalui actuarial gains (losses) in full through other
pendapatan komperhensif lainnya. comprehensive income.
2. Pengungkapan 2. Disclosures
Standar yang direvisi ini mengemukakan beberapa The revised standard introduces a number
persyaratan pengungkapan, antara lain: of disclosure requirements including
disclosure of:
- Jumlah atas nilai kini kewajiban imbalan pasti - The amounts for the current annual
untuk periode tahun berjalan dan empat period and the previous four annual
periode tahunan sebelumnya; dan periods of present value of the defined
benefit obligation; and
- Jumlah penyesuaian pengalaman yang - The amounts for the current annual
muncul atas liabilitas program dan aset period and the previous four annual
program untuk periode tahun berjalan dan periods of experience adjustments
empat periode tahunan sebelumnya. arising on the plan liabilities and plan
assets.
Perusahaan telah memilih untuk menggunakan The Company elected to using the corridor
pendekatan koridor dalam pengakuan keuntungan/ approach in the recognition of actuarial gains/
(kerugian) aktuarial untuk imbalan pasca kerja lainnya (losses) for other post-employment benefits and
dan mengakui seluruh keuntungan atau kerugian recognizes all actuarial gains or losses in other
aktuaria dalam pendapatan komprehensif lain untuk comprehensive income to the defined benefit
program pensiun manfaat pasti. pension program.
Standar yang direvisi juga mensyaratkan pengungkapan The revised standard also introduces additional
baru tambahan. Pengungkapan yang disyaratkan new disclosures. The new disclosure
tersebut telah diungkapkan dalam Catatan 22 yang requirements as disclosed in Note 22 have been
telah disusun sesuai dengan standar ini. prepared in accordance with this standard.
Laporan keuangan telah disusun menggunakan The financial statements have been prepared
persyaratan pengungkapan yang telah direvisi. using the revised disclosure requirements.

2.b. Pencabutan Standar Akuntansi 2.b. Withdrawal of Accounting Standards

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012: Effective on or after January 1, 2012:
PSAK No. 11: Penjabaran Laporan Keuangan Dalam SFAS No. 11: Translation of Financial
Mata Uang Asing (pencabutan melalui PSAK No. 10 Statements in Foreign Currencies (withdrawn
Revisi 2010) through SFAS No. 10 Revised 2010)
PSAK No. 27: Akuntansi Koperasi SFAS No. 27: Accounting for Cooperatives
PSAK No. 29: Akuntansi Minyak dan Gas Bumi SFAS No. 29: Accounting for Oil and Gas
PSAK No. 39: Akuntansi Kerja Sama Operasi SFAS No. 39: Accounting for Joint Operations
PSAK No. 44: Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real SFAS No. 44: Accounting for Real Estate
Estate Development Activities
PSAK No. 52: Mata Uang Pelaporan (pencabutan melalui SFAS No. 52: Reporting Currencies (withdrawn
PSAK No. 10 Revisi 2010) through SFAS No.10 Revised 2010)
ISAK No. 4: Alternatif Perlakuan yang Diizinkan atas IFAS No. 4: Allowable Alternative Treatment of
Selisih Kurs (pencabutan melalui PSAK No. 10 Revisi Foreign Exchange Differences (withdrawn
2010) through SFAS No. 10 Revised 2010)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2013: Effective on or after January 1, 2013:
PSAK No. 51: Akuntansi Kuasi-Reorganisasi SFAS No. 51: Accounting for Quasi
Reorganizations
2.c. Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan 2.c. New Accounting Procurement
Standar revisi yang wajib diterapkan untuk periode pelaporan Revised standard which is mandatory for financial
keuangan yang dimulai 1 Januari 2013 dan relevan dengan reporting period beginning on January 1, 2013 and
operasi Perusahaan adalah sebagai berikut: relevant to the Companys operations is as follows:
PSAK 38 (Revisi 2012), Kombinasi Bisnis pada Entitas SFAS 38 (Revised 2012), Business Combination
Sepengendali on Entities under Common Control
Standar ini diterapkan secara prospektif dengan This standard shall be applied prospectively with
ketentuan bahwa saldo selisih nilai transaksi the requirement that the beginning balance of
restrukturisasi PSAK 38 (2004): Akuntansi difference in value from restructuring transactions
Restrukturisasi Entitas Sepengendali pada tanggal awal among entities under common control based on
penerapan (1 Januari 2013) disajikan di ekuitas dalam SFAS 38 (2004): Accounting for Restructuring
pos tambahan modal disetor dan selanjutnya tidak Transactions of Entities Under Common Control
dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun at the first implementation (January 1, 2013) is
direklasifikasi ke saldo laba. presented in the equity as part of additional paid
in capital and will not be recognized as realized
gain/loss or reclassified into retained earnings.
3. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting 3. Summary of Significant Accounting

Policies
3.a. Pernyataan Kepatuhan 3.a. Statement of Compliance

Laporan keuangan Perusahaan telah disusun sesuai The Companys financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang prepared in accordance with Indonesian Financial
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Accounting Standards which include the Statement of
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Financial Accounting Standards (SFAS) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). (IFAS) issued by the Financial Accounting Standards
Board - Indonesian Institute of Accountants (IIA).

3.b. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan 3.b. The Basis of Preparation and Presentation of the
Financial Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements have been prepared based
kelangsungan usaha serta atas dasar accrual, kecuali on going concern assumption and accrual basis,
laporan arus kas yang menggunakan dasar kas. Dasar except for the statements of cash flows which use
pengukuran dan penyusunan laporan keuangan ini adalah cash basis. Basis of measurement and preparation
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu of these financial statements are the historical costs
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan concept, except for certain accounts which have been
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. prepared on the basis of other measurements as
described in the respective policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows are prepared based on
langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas the direct method by classifying cash flows into
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of
keuangan ini adalah mata uang Rupiah. these financial statements is Indonesian Rupiah.
3.c. Kas dan Setara Kas 3.c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi Cash and cash equivalents consist of cash on hand
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari and cash in banks and all unrestricted investments
tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak with maturities of three months or less from the date
dibatasi penggunaannya. of placement.
3.d. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 3.d. Financial Assets and Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang Financial assets are classified as financial assets at
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman fair value through profit or loss, loans and
yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh receivables, held-to-maturity investments, available-
tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, atau sebagai for-sale financial assets, or as derivatives designated
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai as hedging instruments in an effective hedge. The
dalam lindung nilai yang efektif. Perusahaan menentukan Company determines the classification of their
klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan, financial assets at initial recognition and, where
jika diperbolehkan dan diperlukan, mengevaluasi kembali allowed and appropriate, re-evaluate the designation
pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode of such assets at each end of reporting period.
pelaporan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai When financial assets are recognized initially, they
wajarnya. Dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai are measured at fair value. In the case of financial
wajar melalui laporan laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah assets not measured at fair value through profit and
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung loss, the fair value plus transaction costs that are
dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut. directly attributable to the acquisition or issuance of
these financial assets.
Pembelian atau penjualan aset keuangan berdasarkan The purchase or sale of financial assets under
kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset dalam jangka contracts that require delivery of assets within a time
waktu yang ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan frame established by regulation or convention in the
yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada marketplace (regular way trades) are recognized on
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan the trade date, i.e., the date that the Company
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut. commits itself to purchase or sell the assets.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 Perusahaan tidak As of December 31, 2012 and 2011, the Company did
memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui not have the financial assets measured at fair value
laporan laba rugi dan investasi yang dimiliki hingga jatuh through profit or loss and investment held to maturity.
tempo.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement

Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal Subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset Loans and receivables are non derivative financial
keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau assets with fixed or predetermined payment that
telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar are not quoted in an active market. Financial
aktif. Aset keuangan tersebut diukur sebesar biaya assets are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi (amortized cost) dengan effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif (effective
interest rate).
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi Gains and losses are recognized in profit or loss
pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang when the loans and receivables are derecognized
dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan or impaired, as well as through the amortization
nilai, demikian juga pada saat proses amortisasi. process.
Kas dan setara kas, piutang usaha dan aset keuangan Cash and cash equivalents, accounts receivable
lancar lainnya termasuk dalam klasifikasi ini. and other current financial asset are included in
this classification.
Aset keuangan tersedia untuk dijual [Available For Sale Financial Assets Available For Sale ("AFS")
(AFS)]
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non derivatif AFS financial assets are non-derivative financial
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang assets that are designated as available for sale or
tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya. are not classified in any of the three previous
Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur categories. After initial measurement, AFS
dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian financial assets are measured at fair value with
yang belum terealisasi diakui dalam pendapatan unrealized gains or losses recognized in other
komprehensif lain sampai investasi tersebut dihentikan comprehensive income until the investment is
pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian derecognized. At that time, the cumulative gain or
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam pendapatan loss previously recognized in other
komprehensif lain akan direklasifikasi ke laba rugi. comprehensive income shall be reclassified as
profit or loss.
Perusahaan memiliki investasi yang diklasifikasikan The Company have investments classified as
sebagai AFS yaitu: AFS which are:
- Investasi saham dengan kepemilikan modal kurang - Investments in share of stock in which the
dari 20% dan tidak tersedia nilai wajarnya equity interest is less than 20% that do not
dinyatakan sebesar biaya perolehan. have readily determinable fair value are
carried at cost.
- Investasi reksadana dan obligasi yang nilai - Investment in mutual funds and bonds that
wajarnya tersedia dicatat sebesar nilai wajarnya. have readily determinable fair value are
carried at fair value.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Pengakuan Awal Initial Recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba measured at fair value through profit or loss, financial
rugi, liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan liabilities measured at amortized cost, or derivatives
yang diamortisasi, atau derivatif yang ditetapkan sebagai that are designated as hedging instruments in an
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana effective hedge, as appropriate. The Company
yang sesuai pada saat pengakuan awal. Perseroan determine the classification of their financial liabilities
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan tersebut pada saat at initial recognition.
pengakuan awal.

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, Financial liabilities are recognized initially at fair value,
dan dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya and in case of financial liabilities measured at
perolehan yang diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang amortized cost including directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Seluruh liabilitas keuangan Perusahaan diklasifikasikan All of the Companys financial liabilities are classified
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan as financial liabilities measured at amortized cost.
yang diamortisasi.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur After initial recognition, interest bearing financial
pada biaya perolehan yang diamortisasi yang dikenakan liabilities measured at amortized cost are
bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi Gains and losses are recognized in profit or loss when
pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta the liabilities are derecognized as well as through the
melalui proses amortisasi. amortization process.
Saling Hapus Dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai Financial assets and financial liabilities are offset and
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, dan the net amount reported in the statements of financial
hanya jika, entitas saat ini memiliki hak yang berkekuatan position if, and only if, the entity currently has legally
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah enforceable right to offset the recognized amount and
diakui dan berniat untuk menyelesaikan secara neto, atau there is an intention either to settle on a net basis, or
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya to realize the asset and settle the liabilities
secara bersamaan. simultaneously.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan The Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara The fair value of financial instruments that are actively
aktif di pasar keuangan yang terorganisasi ditentukan dengan traded in organized financial markets is determined by
mengacu pada kuotasi harga penawaran atau permintaan reference to quoted bid or asking prices in active
(bid or ask prices) di pasar aktif pada penutupan markets at the close of business at the end of the
perdagangan pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen reporting period. For financial instruments that have
keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar no active market, fair value is determined using
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik valuation techniques. Such valuation techniques may
penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang include the use of the latest market transactions
dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan conducted properly by the knowledgeable and willing
dan memahami (recent arms length market transactions); parties (recent arm's length market transactions); the
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara use of the current fair value of another instrument
substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau which is substantially the same, discounted cash flow
model penilaian lain. analysis, or other valuation models.
Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan Amortized Cost of Financial Instruments
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan Amortized cost is computed using the effective
metode suku bunga efektif dikurangi dengan cadangan interest rate method less any allowance for
penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak impairment and repayment of principal or reduction.
dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan The calculation taken into account any premium or
premi atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya discount on acquisition and includes transaction costs
transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak and fees that are integral part of the effective interest
terpisahkan dari suku bunga efektif. rate.
Penurunan Nilai dari Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan Perusahaan At the end of each reporting period the Company
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa assess whether there is objective evidence that a
aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami financial asset or group of financial assetsis impaired.
penurunan nilai.

Aset Keuangan dicatat pada Biaya Perolehan Financial Assets Carried at Amortized Cost
Diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat For loans and receivables carried at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi, Perusahaan pertama cost, the Company first assess whether objective
kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai evidence of impairment exists individually for
penurunan nilai secara individual atas aset keuangan financial assets that are individually significant, or
yang signifikan secara individual, atau secara kolektif collectively for financial assets that are not
untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan individually significant. If the Company determine
secara individual. Jika Perusahaan menentukan tidak that no objective evidence of impairment exists for
terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas an individually assessed financial asset, whether
aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas significant or not, they are included in a group of
aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset financial assets with similar credit risk
tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan characteristics and collectively assess them for
yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan impairment. Financial assets that are individually
menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara assessed for impairment, and for which an
kolektif. Aset keuangan yang penurunan nilainya dinilai impairment loss is or continues to be recognized,
secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai are not included in a collective assessment of
diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian impairment.
penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan If there is objective evidence that an impairment
nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai loss has occurred, the amount of the loss is
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi measured as the difference between the carrying
arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi value of assets and the present value of
kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Nilai estimated future cash flows (excluding future
kini estimasi arus kas masa datang didiskonto expected credit losses that have not yet been
menggunakan suku bunga efektif awal dari aset incurred). The present value of the estimated
keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau future cash flows is discounted at the financial
piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto assets original effective interest rate. If a loan or
untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku receivable has a variable interest rate, the
bunga efektif terkini. discount rate for measuring impairment loss is the
current effective interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut berkurang melalui The carrying amount of the financial asset is
penggunaan akun cadangan dan jumlah kerugian diakui reduced through the use of an allowance account
dalam laporan laba rugi. Pendapatan bunga tetap diakui and the amount of the loss is recognized in profit
berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi, and loss. Interest income continues to be accrued
berdasarkan suku bunga efektif aset tersebut. Pinjaman on the reduced carrying amount based on the
yang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan original effective interest rate of the asset. Loans
cadangan terkait, akan dihapuskan pada saat tidak and receivables, together with the associated
terdapat kemungkinan pemulihan di masa depan yang allowance, are written off when there is no
realistik dan semua jaminan telah terealisasi atau telah realistic prospect of future recovery and all
dialihkan kepada Perusahaan. Jika, pada periode collateral has been realized or has been
berikutnya, jumlah taksiran kerugian penurunan nilai transferred to the Company. If, in a subsequent
bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang period, the amount of the estimated impairment
terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka loss increases or decreases because of an event
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui occurring after the impairment was recognized,
ditambah atau dikurangi dengan menyesuaikan akun the previously recognized impairment loss is
cadangan. Jika penghapusan kemudian dipulihkan, maka increased or reduced by adjusting the allowance
pemulihan tersebut diakui dalam laporan laba rugi account. If a future write-off is later recovered, the
komprehensif. recovery is recognized in the statement of
comprehensive income.

Aset Keuangan AFS AFS Financial Assets

Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai In the case of equity investments classified as
aset keuangan AFS, bukti obyektif meliputi penurunan AFS financial assets, objective evidence would
yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai include a significant or prolonged decline in the
wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya. fair value of investments below its cost.
Jika terdapat bukti bahwa kerugian penurunan nilai telah If there is evidence of impairment, the cumulative
terjadi, jumlah kerugian kumulatif yang diukur sebagai loss - measured as the difference between the
selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, acquisition cost and current fair value, less any
dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang impairment loss on that investment previously
sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi recognized in the statement of income - is
direklasifikasi dari pendapatan komprehensif lain ke reclassified from other comprehensive income to
laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi profit or loss. The impairment loss on equity
ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi; investments is not reversed through profit or loss;
kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam increase in fair value after impairment is
pendapatan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset In the case of debt instruments classified as an
keuangan AFS, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan AFS financial asset, impairment is assessed
kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat based on the similar criteria as financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga di carried at amortized cost. Future interest income
masa datang didasarkan pada nilai tercatat yang telah is based on the reduced carrying amount and is
dikurangi dan diakui berdasarkan suku bunga yang accrued based on the rate of interest used to
digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa datang discount future cash flows for the purpose of
untuk tujuan pengukuran kerugian penurunan nilai. measuring impairment loss. Such accrual is
Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun recorded as part of the finance income account
pendapatan bunga dalam laporan laba rugi in the statement of comprehensive income. If, in a
komprehensif. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar subsequent period, the fair value of a debt
instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut instrument increases and the increase can be
secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang objectively related to an event occurring after the
terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada impairment loss was recognized in the statement
laporan laba rugi komprehensif, maka kerugian of comprehensive income, the impairment loss is
penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan reversed through the statement of comprehensive
laba rugi komprehensif. income.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Liabilities
Aset keuangan dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak A financial asset is derecognized when: (1) the rights
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut to receive cash flows from the asset have expired; or
telah berakhir; atau (2) Perusahaan telah mentransfer hak (2) the Company have transferred their rights to
mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau receive cash flows from the asset or have assumed
berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara an obligation to pay the received cash flows in full
penuh tanpa penundaan material kepada pihak ketiga dalam without material delay to a third party under a pass-
perjanjian yang memenuhi kriteria pass-through dan (a) through arrangement; and either (a) the Company
Perusahaan telah secara substansial mentransfer seluruh have transferred substantially all the risks and
risiko dan manfaat dari aset, atau (b) Perusahaan secara rewards of the asset, or (b) the Company have neither
substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh transferred nor retained substantially all the risks and
risiko dan manfaat suatu aset, namun telah mentransfer rewards of the asset, but have transferred control of
kendali atas aset tersebut the asset.

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya, jika dan hanya A financial liability is derecognized, when and only
jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished i.e. when the obligation
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in contract is discharged or cancelled or has
dibatalkan atau kadaluwarsa. expired.

Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama another financial liability from the same lender on
dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau substantially different terms, or the terms of an
modifikasi secara substansial persyaratan dari suatu liabilitas existing liability are substantially modified, such an
yang saat ini ada, pertukaran atau modifikasi tersebut exchange or modification is treated as a derecognition
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal of the original liability and the recognition of a new
dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat liability, and the difference in the respective carrying
masing-masing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi. amounts is recognized in profit or loss.
3.e. Persediaan 3.e. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Inventories are carried at cost and net realizable
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya value, whichever is lower. Cost is determined using
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang the weighted average method and for finished goods
dan untuk persediaan barang jadi dan suku cadang dengan and spareparts are determined using moving average
menggunakan rata-rata bergerak. Penyisihan atas method. Allowance for obsolescence and slow
persediaan dan suku cadang yang usang dan perputarannya moving inventories, if any, is determined based on a
lambat, jika ada, ditentukan berdasarkan hasil penelaahan review of the physical condition of the inventories at
terhadap kondisi persediaan akhir periode laporan. the end of reporting period.
3.f. Properti investasi 3.f. Investment Property
Properti Investasi terdiri dari tanah dan bangunan yang Investment properties consist of land and building
dikuasai Perusahaan untuk menghasilkan pendapatan sewa held by the Company to earn rentals and not used in
dan tidak digunakan dalam produksi atau penyediaan barang the production or supply of goods or services or for
atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan administrative purposes or sale in the ordinary course
usaha sehari-hari. of business.
Properti investasi dipertanggung jawabkan dengan model Investment properties are accounted for under cost
biaya dan dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk model and carried at cost including transaction costs
biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan dan less accumulated amortization and impairment
penurunan nilai, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Jumlah losses, except for land which is not depreciated. The
tercatat termasuk bagian biaya penggantian dari properti carrying amount includes the cost incurred on the
investasi yang ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria replacement of an existing investment property, if the
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya harian recognition criteria are met, and not including the daily
penggunaan properti investasi. usage cost of an investment property.
Penyusutan properti investasi, kecuali tanah dihitung dengan Depreciation of investment property, excluding land,
menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat is computed using the straight line method over 20
ekonomis selama 20 tahun. years estimated economic useful life.
Properti investasi diberhentikan pengakuannya pada saat Investment properties are derecognized on disposal
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak or when an investment property is permanently
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat withdrawn from use and no future economic benefits
ekonomis dimasa depan yang dapat diharapkan pada saat are be expected from its disposal. Gains or losses
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian arising from the retirement or disposal of investment
atau pelepasan properti investasi diakui dalam Laporan Laba property are recognized in the Statements of
Rugi Komprehensif dalam tahun terjadinya penghentian atau Comprehensive Income in the year of retirement or
pelepasan tersebut. disposal.
Transfer ke properti investasi dilakukan, jika dan hanya jika, Transfer to investment property is made when, and
terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan only when there is a change in use, evidenced by the
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi the end of owner-occupation, the commencement of
kepada pihak lain atau selesainya pembangunan dan an operating lease to another party or the completion
pengembangan. Transfer dari properti investasi dilakukan of construction and development. Transfer from
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang investment property is made when, and only when,
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau there is a change in evidenced by commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. owner-occupation or the commencement of
development with a view to sale.

3.g. Aset Tetap 3.g. Fixed Assets

Perusahaan memilih untuk menggunakan model biaya (cost The Company chooses to apply cost model. Fixed
model). Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan assets are stated at acquisition costs less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilai, jika ada. Aset tetap, kecuali tanah, impairment loss, if any. Except for land, fixed assets
disusutkan dengan menggunakan metode saldo menurun are depreciated using the declining balance method
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap. over the estimated useful lives of the assets.
Masa Manfaat/Estimated Useful Lives
Bangunan 10-20 Building

Mesin dan Peralatan Pabrik 4-16 Machinery and Plant Equipment
Kapal dan Sarana 20 Ships and Facilities
Kendaraan dan Alat-Alat Berat 4-8 Vehicles and Heavy Equipment
Perlengkapan Kantor dan Rumah 4 Office and Household Equipment
Aset Penyangga 8 Supporting Asset
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Lands are stated at cost and not depreciated. Unused
disusutkan. Aset tetap yang tidak digunakan dinyatakan fixed assets are stated at the lower of carrying value
sebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat atau nilai or net realizable value.
realisasi bersih.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada Maintenance and repair expenses are charged to
laporan laba-rugi pada saat terjadinya dan biaya operations as incurred and the turn-around cost of
pemeliharaan pabrik tahunan (turn around) dibebankan plant is depreciated over its useful lives; expenditures
sesuai dengan masa manfaat, pengeluaran yang which extend the useful life of the asset or result in
memperpanjang masa manfaat atau memberi manfaat increased future economic benefits such as increase
ekonomis di masa mendatang dalam bentuk peningkatan in capacity and improvement in the quality of output
kapasitas mutu produksi atau peningkatan standar kinerja or standard of performance are capitalized. When
dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi assets are retired or otherwise disposed of, their
atau dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut carrying values and related accumulated depreciation
akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari are removed from the accounts and any resulting
pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba-rugi gain or loss is reflected in the current operations.
pada tahun yang bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost which
perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya includes borrowing costs incurred during construction
pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang arising from debts used for funding the construction.
timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset The accumulated cost will be transferred to the
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke respective fixed assets account when the
masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat construction is substantialy completed and ready for
selesai dan siap digunakan. intended use.
3.h. Aset Tak Berwujud 3.h. Intangible Assets

Aset tak berwujud ini merupakan hak atas tanah Perusahaan Intangible assets represent the Company landrights
berupa sertifikat-sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) yang are held in the form of certificates of Building Use
mempunyai masa berlaku antara 20 dan 30 tahun dan akan Rights (HGB) with useful lives ranging from 20 to 30
berakhir antara tahun 2026 sampai dengan 2038. Biaya yang years and will mature in 2026 to 2038. Costs related
terjadi sehubungan dengan pembaruan dan perpanjangan to the renewal and extension of legal right of land are
hak atas tanah diamortisasi selama umur hak tersebut. amortized over the legal right.

3.i. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan 3.i. Impairment of Non - Financial Assets
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Perusahaan At the date of statement of financial position, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk Company reviews the carrying amount of non-
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut financial assets to determine whether there is any of
telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi indication that those assets are impaired. If any such
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk indication exists, the recoverable amount of the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila assets is estimated in order to determine the extent of
tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan impairment loss (if any). Where it is not possible to
atas suatu aset individu, Perusahaan mengestimasi jumlah estimate the recoverable amount of an individual
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. asset, the Company estimates the recoverable
amount of the cash-generating unit of the asset.
Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai Estimated recoverable amount is the higher of fair
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Jika value less cost to sell and value in use. If the
jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit penghasil recoverable amount of non-financial assets (cash-
kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit generating unit) is lower than its carrying amount, the
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah terpulihkan carrying amount of the asset (cash-generating unit) is
dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. reduced to its recoverable amount and impairment
loss is recognized immediately in profit or loss.
3.j. Imbalan Pasca-Kerja 3.j. Post-Employment Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefit
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terhutang Short-term employee benefits are recognized when
kepada karyawan berdasarkan metode akrual. they accrue to the employee.
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits

Imbalan pasca kerja seperti pensiun, uang pisah dan uang Post-employment benefits such as retirement,
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang severance and service payments are calculated
Ketenagakerjaan No.13/2003 (UU 13/2003). based on Labor Law No. 13/2003 (Law 13/2003).
Keuntungan dan Kerugian Aktuarial Imbalan Pasca Kerja Actuarial Gains and Loss on Other Post-Employment
Lainnya Benefits
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from the
penyesuaian, perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial dan adjustments, changes in actuarial assumptions and
perubahan dalam imbalan pasca kerja lainnya yang changes in other post employment benefits programs
jumlahnya melebihi jumlah yang lebih besar antara 10% dari whose number exceeds the number the greater of
nilai wajar aset program dan 10% dari nilai kini imbalan pasti, 10% of the fair value of plan assets and 10% of the
dibebankan atau dikreditkan ke laporan laba rugi present value of defined benefit obligations, are
komprehensif selama rata-rata sisa masa kerja yang charged or credited to statement of comprehensive
diharapkan dari karyawan tersebut. income over the expected average remaining working
lives of employees.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi Past-service costs are recognized immediately in the
komprehensif, kecuali perubahan terhadap imbalan pasca statements of comprehensive income, unless the
kerja lainnya tersebut mengharuskan karyawan tersebut tetap changes to the other post employment benefits are
bekerja selama periode waktu tertentu untuk mendapatkan conditional on the employees remaining in service for
hak tersebut (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu a specified period of time (the vesting period). In this
diamortisasi secara garis lurus sampai imbalan tersebut case, the past-service costs are amortized on a
menjadi vest. straight-line basis until the benefits become vested.
Keuntungan dan Kerugian Aktuarial Program Pensiun Actuarial Gains and Losses Defined Benefit Pension
Manfaat Pasti Plan
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul diakui ke Actuarial gains and losses are recognized to other
pendapatan komprehensif lain. comprehensive income.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode berjalan. The current service cost is recorded as an expense in
the current period.

Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits

Perusahaan mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja The Company shall recognize termination benefits as
sebagai liabilitas dan beban jika, dan hanya jika, Perusahaan a liability and an expense when, and only when, the
berkomitmen untuk: memberhentikan pekerja berdasarkan Group has clearly shown commitment to either:
rencana formal terperinci dan secara realistis kecil terminate the employment based on a detailed formal
kemungkinan untuk dibatalkan; atau menyediakan pesangon plan and without realistic possibility of withdrawal; or
bagi pekerja yang menerima penawaran mengundurkan diri provide termination benefits as a result of an offer
secara sukarela. Jika pesangon pemutusan kontrak kerja made in order to encourage voluntary redundancy.
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan Where termination benefits fall due more than 12
maka besarnya pesangon pemutusan kontrak kerja harus months after the reporting period, they shall be
didiskontokan dengan menggunakan tingkat diskonto. discounted using the discount rate.
3.k. Pengakuan Pendapatan dan Beban 3.k. Revenue and Expense Recognition
Penjualan diakui pada saat risiko dan manfaat hak Sales are recognized when the risks and rewards of
kepemilikan beralih kepada pembeli. Beban diakui sesuai ownership of the goods is transferred to the buyer.
manfaatnya pada tahun yang bersangkutan (accrual basis). Expenses are recognized when incurred on accrual
basis.
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan jangka waktu sewa Rental income is recognized using the straight-line
berdasarkan metode garis lurus (straight-line method). method over the term of the lease.
3.l. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 3.l. Transactions and Balances with Related Parties
Perusahaan telah melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company has entered into transactions with
berelasi tertentu, sesuai PSAK No. 7 mengenai certain related parties as defined under the SFAS No.
Pengungkapan pihak-pihak berelasi. Pihak-pihak berelasi 7 Related Party Disclosures. Related party
adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan. represents a person or an entity who is related to the
Company.
a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi a) A person or a close member of that persons
dengan Perusahaan jika orang tersebut: family is related to the Company if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. has control or joint control over the reporting
atas entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; ii. has significant influence over the reporting
atau entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor atau iii. is a member of the key management
entitas induk dari entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity
b) Satu entitas berelasi dengan Perusahaan jika b) An entity is related to the Company if it meets one
memenuhi salah satu hal berikut: of the following:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity, and the reporting entity are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait that each parent, subsidiary and fellow
dengan entitas lain). subsidiary is related to each other).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau the other entity (or an associate or joint
ventura bersama yang merupakan anggota suatu venture of a member of a group of which the
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut other entity is a member).
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same
pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi and the other entity is an associate of the
dari entitas ketiga. third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Perusahaan for the benefit of employees of either the
atau entitas yang terkait dengan Perusahaan. Jika Company or an entity related to the
Perusahaan adalah entitas yang menyelenggarakan Company. If the Company is it self such
program tersebut, maka entitas sponsor juga plan, the sponsoring employers are also
berelasi dengan Perusahaan. related to the Company.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf by a person identified in (a).
(a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki vii. A person identified in (a) (i) has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau personil influence over the entity or is a member of
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari the key management personnel of the entity
entitas) (or a parent of the entity).
3.m. Subsidi Pupuk 3.m. Fertilizer Subsidy

Dalam rangka memenuhi kebutuhan pupuk untuk sektor In order to meet the need of fertilizer for agricultural
pertanian, Perusahaan memperoleh pembayaran subsidi sector, the Company gets fertilizer subsidy payment
pupuk dari Pemerintah, berdasarkan Peraturan Menteri from the Government, based on the Regulation of the
Keuangan tentang Tatacara Penyediaan Anggaran, Minister of Finance concerning Procedure for
Perhitungan, Pembayaran dan Pertanggungjawaban Subsidi Procurement of Budget, Calculation, Payment and
Pupuk. Subsidi Pupuk dihitung dari selisih antara HPP Accountability of Fertilizers subsidy. Fertilizers
(Rp/Kg) dikurangi HET (Rp/Kg) dikalikan volume penyaluran subsidy shall be calculated by the difference between
pupuk. Perusahaan mengajukan permintaan pembayaran COGS (Rp/Kg) deducted by the Highest Retail Price
subsidi pupuk kepada Direktur Jenderal Tanaman Pangan (Rp /Kg) multiplied by the volume of distributed
selaku kuasa Penggunaan Anggaran dengan tembusan fertilizers. The Company submits the payment
Dirjen Perbendaharaan secara bulanan dengan requisition of fertilizers subsidy to the Directorate
menggunakan perhitungan HPP sementara. Pembayaran General of Agriculture as an authority of Usage of
bulanan tersebut bersifat sementara dan diakui oleh budget and carbon copy to Directorate General of
Perusahaan sebagai pendapatan subsidi pupuk. Besarnya Treasury monthly using temporary COGS calculation.
subsidi pupuk dalam 1 (satu) tahun anggaran secara final The monthly payment is tentative and the Company
ditetapkan berdasarkan hasil pemeriksaan auditor yang recognized this transaction in revenue of subsidy.
berwenang (dalam hal ini Badan Pemeriksa Keuangan - The final amount of fertilizers subsidy in 1 (one)
BPK). Selanjutnya Perusahaan melakukan koreksi atas budgeting year is determined based on competent
pendapatan subsidi pupuk yang telah dibukukan sebelumnya. auditors result (in this case the State Audit Board -
BPK). Furthermore, the Company adjusted the
revenue of subsidy which has been booked before.
Berdasarkan surat Keputusan Direktur Utama No.243/DU- Based on letter of President Director No.243/DU-
Jkt/III.2010 tanggal 18 Maret 2010, kebijakan akuntansi atas Jkt/III.2010 dated March 18, 2010, accounting policy
pendapatan subsidi mulai tahun 2009 menggunakan dasar for subsidy revenue since 2009 is using estimation
estimasi yang dihitung menggunakan metode yang basis that calculated using BPK method. If there is
digunakan oleh BPK. Apabila terdapat selisih antara hasil difference between estimation results and BPK final
estimasi dengan perhitungan final BPK pada akhir tahun calculation at the end of year, the correction of
maka koreksi atas pendapatan subsidi dilakukan pada tahun subsidy revenue is recognized in the current year, but
buku yang bersangkutan, namun apabila perhitungan final if BPK final calculation is obtained after the financial
BPK diperoleh setelah laporan keuangan disetujui untuk statements are authorized to be issued will be carried
diterbitkan, maka koreksi tersebut dilakukan pada tahun out on the following year of the auditors report.
berikutnya.
Dalam hal perhitungan final besaran subsidi sesuai hasil In case the final calculation on subsidy based on the
audit oleh auditor yang ditunjuk oleh pemerintah telah selesai audit result from auditor that directed by the
sebelum laporan keuangan disetujui untuk diterbitkan, maka government has been finished before the financial
nilai tersebut akan dibukukan pada periode laporan keuangan statements are authorized to be issued, the value will
tersebut. be booked on the current financial statements.

3.n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 3.n. Foreign Currency Transaction and Balances
Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam mata uang The accounting records of the Company are
Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam maintained in Indonesian Rupiah. Transactions
mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada during the year involving foreign currencies are
tanggal transaksi. recorded at the rates of exchange at the transaction
date.
Pada tanggal posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter At financial position date, monetary assets and
dalam mata uang asing disesuaikan dengan kurs yang liabilities are adjusted with foreign exchange rates at
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian that date. The resulting gains or losses are credited
kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan dalam laporan or charged to current operations.
laba-rugi tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, nilai tukar yang As of December 31, 2012 and 2011, the exchange
digunakan adalah sebagai berikut: rates used are as follows :
2012 2011
Rp Rp
USD 1 9,670 9,068 USD 1
3.o. Perpajakan 3.o. Taxation

Seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan All temporary differences arising between tax bases
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya diakui sebagai of assets and liabilities and their carrying value are
pajak tangguhan dengan metode liabilitas (liability method). recognized as deferred tax by using the liability
Pajak tangguhan diukur dengan tarif pajak yang berlaku saat method. Currently enacted tax rates are used to
ini. determine deferred tax.
Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui sebagai Deferred tax assets related to the carry forward of
aset pajak tangguhan apabila besar kemungkinan bahwa unused tax losses are recognized to the extent that it
jumlah laba fiskal dimasa mendatang akan memadai untuk is probable the future taxable profit will be available
dikompensasi. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui against which the unused tax losses can be utilized.
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan Amendments to tax obligations are recorded when an
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut assessment is received or, if appealed against, when
telah ditetapkan. the outcomes of the appeal are determined.
Pajak kini dihitung berdasarkan laba kena pajak, yakni laba Current tax is calculated based on taxable income,
komersial setelah dikoreksi sesuai dengan peraturan which is adjusted commercial income in accordance
perpajakan yang berlaku. with existing tax regulations.
3.p. Laba Bersih per Saham 3.p. Earning per Share

Laba bersih per saham dihitung dengan membagi laba Earning per share is computed by dividing net income
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent entity with the
dengan rata-rata tertimbang saham yang beredar selama weighted average outstanding shares during the
periode yang bersangkutan. current period.

4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/ 1 Januari 2011

December 31, 2012 December 31, 2011 31 Desember 2010/
January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Kas 352,500,000 524,500,000 -- Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government - Related Entites
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15,866,206,928 9,487,076,993 9,885,731,214 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,228,084,158 12,367,277,457 100,038,337,164 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 627,911,997 584,782,579 -- Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Jawa Barat Banten Tbk 209,564,186 -- -- PT Bank Jawa Barat Banten Tbk
PT Bank Mandiri Syariah 160,797,818 286,747,650 -- PT Bank Mandiri Syariah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 78,564,430 9,785,559 -- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13,553,223 409,480,851 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
19,184,682,740 23,145,151,089 109,924,068,378
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
PT Bank Jawa Barat Banten Tbk 31,907,491,297 -- -- PT Bank Jawa Barat Banten Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29,599,778,093 16,105,969,319 -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,759,834,155 7,294,778,997 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 193,400,000 -- -- Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 97,130,386 91,217,532 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
63,557,633,931 23,491,965,848 --
Sub Total 82,742,316,671 46,637,116,937 109,924,068,378 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 476,401,380 21,180,511 -- PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Bukopin 91,583,215 332,767,735 -- PT Bank Bukopin
PT Bank Muamalat 26,110,790 604,426,373 -- PT Bank Muamalat
PT Panin Bank 8,755,895 86,326,171 -- PT Panin Bank
PT Bank UOB Indonesia 2,459,000 -- -- PT Bank UOB Indonesia
605,310,280 1,044,700,790 --
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
PT Bank Central Asia Tbk 2,569,693,737 2,749,316,436 -- PT Bank Central Asia Tbk
PT Panin Bank 122,882,055 115,818,545 -- PT Panin Bank
PT Bank Bukopin 99,640,290 93,579,847 -- PT Bank Bukopin
PT Bank UOB Indonesia 1,440,830 -- -- PT Bank UOB Indonesia
2,793,656,912 2,958,714,828 --
Sub Total 3,398,967,192 4,003,415,618 -- Sub Total
Total Bank 86,141,283,863 50,640,532,555 109,924,068,378 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 957,790,000,000 870,735,000,000 460,710,000,000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 669,620,000,000 982,285,000,000 300,000,000,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 452,520,000,000 596,050,000,000 200,000,000,000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 368,926,000,000 213,480,000,000 -- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 211,334,000,000 299,850,000,000 -- Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Mandiri Syariah 73,405,000,000 86,540,000,000 -- PT Bank Mandiri Syariah
2,950,874,000,000 3,048,940,000,000 960,710,000,000
PT Bank Bukopin 246,412,000,000 282,970,000,000 -- PT Bank Bukopin
PT Bank Muamalat 121,369,000,000 91,634,000,000 -- PT Bank Muamalat
367,781,000,000 374,604,000,000 --
Total Deposito 3,318,655,000,000 3,423,544,000,000 960,710,000,000 Total Time Deposits
Total Kas dan Setara Kas 3,405,148,783,863 3,474,709,032,555 1,070,634,068,378 Total Cash and Cash Equivalents

2012 2011 2010

Jangka Waktu Deposito Berjangka 1 Bulan/Month 1 Bulan/Month 1 Bulan/Month Term on Time Deposits
Tingkat Bunga Deposito Berjangka 5,50 % - 9,00% 6,75% - 8% 5,10% - 9,25% Interest Rate on Deposits
Nisbah Bagi Hasil Deposito Syariah 50 : 50 50 : 50 -- Profit Sharing Ratio of Sharia Deposit
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtors

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Pihak Berelasi (lihat Catatan 32) 85,690,072,778 36,331,620,657 -- Related Parties (see Note 32)
Dikurangi : Penyisihan Penurunan Less: Allowance for Impairment of
Nilai Piutang (12,394,367,349) (12,394,367,349) -- Trade Receivables

Trada Trading Singapore PTE LTD 20,571,448,875 -- -- Trada Trading Singapore PTE LTD
PT Agro Jaya Lampung Indah 20,338,890,212 20,338,890,212 -- PT Agro Jaya Lampung Indah
Liven Agrichem PTE LTD 16,198,053,287 -- -- Liven Agrichem PTE LTD
CV Pandu Mulia 12,475,603,500 12,475,603,500 -- CV Pandu Mulia
Rellian Commodities and Rellian Commodities and
Technologies PTE LTD 11,270,189,666 -- -- Technologies PTE LTD
CV Wisata 9,413,720,455 9,413,720,455 -- CV Wisata
PT Niaga Agro Lestari 7,434,730,537 7,554,730,537 -- PT Niaga Agro Lestari
CV Citra Tani Mandiri 6,188,599,608 6,188,599,608 -- CV Citra Tani Mandiri
Quantum Fertilizer Limited 6,045,684,000 -- -- Quantum Fertilizer Limited
CV Anugrah Tani 4,295,271,818 4,295,271,818 -- CV Anugrah Tani
PT Mahligai Mas Abadi 4,265,904,263 4,265,904,263 -- PT Mahligai Mas Abadi
CV Fitria 4,244,800,778 4,244,800,778 -- CV Fitria
KSU Satnur 2,974,850,600 2,974,850,600 -- KSU Satnur
PT Perkebunan Nusantara I 605,726,200 1,718,065,303 -- PT Perkebunan Nusantara I
Unique Gas -- 4,145,795,202 -- Unique Gas
Kop Sriwidjaja -- 1,899,395,000 -- Kop Sriwidjaja
PT Saptawell Tech -- 1,849,369,000 -- PT Saptawell Tech
UD Rotan Indah -- 1,592,919,000 -- UD Rotan Indah
YP3T (H Nurdin U) -- 1,589,700,000 -- YP3T (H Nurdin U)
PT Antar Laut Inter -- 1,248,417,000 -- PT Antar Laut Inter
Kredit Kemitraan Petani -- 1,140,879,000 -- Kredit Kemitraan Petani
Lain-lain (dibawah Rp 1 Milyar) 23,169,169,016 14,652,652,327 -- Others (less than Rp 1 Billion)
149,492,642,815 101,589,563,603 --
Total 127,391,581,128 28,083,047,340 -- Total

b. Berdasarkan Umur b. By Age

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
< 3 Bulan 127,391,581,257 28,083,047,340 -- < 3 Months
3-12 Bulan -- -- -- 3-12 Months
> 1 Tahun 107,791,134,336 109,838,136,920 -- > 1 Year
235,182,715,593 137,921,184,260 -- Total
Total 127,391,581,128 28,083,047,340 -- Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Rupiah 113,986,017,671 108,218,921,059 -- Rupiah

Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(2012: USD 12,533,267.62 ; (2012: USD 12,533,267.62 ;
2011: USD 3,275,503.22) 121,196,697,922 29,702,263,201 -- 2011: USD 3,275,503.22)
235,182,715,593 137,921,184,260 --
Total 127,391,581,128 28,083,047,340 -- Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut: The movements in the allowance for impairment of trade
receivables are as follows:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Saldo awal 109,838,136,920 109,838,136,920 -- Beginning Balance

Pengurangan (2,047,002,455) -- -- Deductions
Saldo Akhir 107,791,134,465 109,838,136,920 -- Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai atas Management believes that the allowance for impairment of
piutang usaha adalah cukup untuk menutupi kerugian yang trade receivables is adequate to cover possible losses on
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible accounts.
6. Piutang Subsidi 6. Subsidy Receivable
Saldo piutang subsidi merupakan saldo piutang subsidi kepada The balance of subsidy receivable is the balance of subsidy
Pemerintah Republik Indonesia atas penyaluran pupuk urea receivable from the Government of the Republic of
bersubsidi oleh Perusahaan, dengan mutasi sebagai berikut: Indonesia for the distribution of urea subsidy from the
Company, with the following movements:


January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Saldo Awal 194,809,383,479 -- -- Beginning Balance

Subsidi Pemerintah 1,202,068,272,675 1,948,706,524,537 -- Government Subsidy
Penerimaan dari Pemerintah (981,797,209,006) (1,753,897,141,058) -- Receipt from Government
Total 415,080,447,148 194,809,383,479 -- Total
Saldo piutang kepada Pemerintah Republik Indonesia sebesar The balance of receivable from the Government of the
Rp 415.080.447.148 pada 31 Desember 2012 dan Republic of Indonesia amounted to Rp 415,080,447,148 as
Rp 194.809.383.479 pada 31 Desember 2011, merupakan saldo of December 31, 2012 and Rp 194,809,383,479 as of
piutang Pemerintah atas penyaluran pupuk urea dan organik December 31, 2011, represents the amount of
bersubsidi. Governments receivable arising from distribution of
subsidized urea and organic fertilizer.
Penerimaan dari Pemerintah pada tahun 2012 dan 2011 sebesar The amount received from Government in 2012 and 2011 is
Rp 981.797.209.006 dan Rp 1.753.897.141.058. amounted to Rp 981,797,209,006 and
Rp 1,753,897,141,058.
7. Persediaan 7. Inventories

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Barang Jadi 578,775,373,885 420,099,217,036 -- Finished Goods

Suku Cadang 319,135,155,694 258,812,942,093 -- Spare Parts
Barang Setengah Jadi 15,681,515,560 13,419,439,277 -- Work In Progress
Lain-lain 103,009,143,495 59,159,453,893 -- Others
Total 1,016,601,188,634 751,491,052,299 -- Total
Persediaan barang jadi telah diasuransikan secara adjustable Finished goods were insured to PT Asuransi Jasa
policy kepada PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo), PT Asuransi Indonesia (Jasindo), PT Asuransi Ramayana and
Ramayana dan PT Asuransi Parolamas dengan nilai PT Asuransi Parolamas according to adjustable policy of
pertanggungan sebesar Rp 2.320.228.481.904 dan Rp 2,320,228,481,904 and Rp 2,647,197,861,704 in 2012
Rp 2.647.197.861.704 pada tahun 2012 dan 2011, terhadap risiko and 2011, against risk from losses, fire and other risks (all
kerugian, kebakaran dan risiko lainnya (all risk). risk).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut Management believes that the insurance coverage is
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover possible losses on finished goods and
persediaan barang jadi dan suku cadang yang dipertanggungkan. spareparts insured.
Adjustable policy adalah penyesuaian nilai premi yang dibayarkan Adjustable policy is the adjusment of the value of premiums
pada akhir masa polis, sesuai dengan realisasi rata-rata satu paid at the end of the policy, according to the one year
tahun saldo persediaan barang jadi yang ada di gudang. average actual finished goods in the warehouse.

8. Uang Muka 8. Advances

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Perjalanan Dinas 2,961,294,457 9,310,420,000 -- Business Trip

Jamsostek 2,792,437,493 2,294,717,000 -- Jamsostek
Operasional 648,393,921 2,311,343,665 -- Operational
Jasa Tenaga Kerja 452,538,610 452,526,000 -- Outsourcing Services
Pelayanan Rumah Sakit -- 965,533,000 -- Hospital Services
Lain-lain 4,762,302,701 3,034,206,340 -- Others
Total 11,616,967,182 18,368,746,005 -- Total
9. Beban Dibayar di Muka 9. Prepaid Expenses

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Asuransi 6,370,417,315 4,791,956,642 -- Insurance

Sewa 2,058,549,131 3,796,455,129 -- Rent
Teknik dan Jasa 92,350,000 75,681,818 -- Engineering and Services
Lain-lain 1,107,954,546 726,883,549 -- Others
Total 9,629,270,992 9,390,977,138 -- Total
10. Aset Keuangan Lancar Lainnya 10. Other Current Financial Asset

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Less: Allowance for Impairment of
Dikurangi : Penyisihan Penurunan Nilai Piutang (97,264,262,023) (95,693,473,687) -- Other Receivable

CV Anugrah Tani Mandiri 2,827,592,500 2,827,592,500 -- CV Anugrah Tani Mandiri
CV Fitria 2,409,550,000 2,409,550,000 -- CV Fitria
PT Agri Indomas -- 608,690,000 -- PT Agri Indomas
PT Asuransi Ramayana -- 496,538,330 -- PT Asuransi Ramayana
Lain-lain 25,042,881,413 27,296,259,684 -- Others
Dikurangi : Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Less: Allowance for Impairment of
(17,512,645,233) (14,923,329,249) -- Other Receivable
Sub Total Pihak Ketiga 12,767,378,680 18,715,301,265 -- Sub Total Third Parties
Total 211,484,309,771 294,303,686,788 -- Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai atas Management believes that the allowance for impairment of
aset keuangan lancar lainnya adalah cukup untuk menutupi other current financial asset is adequate to cover possible
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang losses on uncollectible accounts.
tersebut.

11. Investasi Tersedia untuk Dijual 11. Investment Available for Sale
January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
PT Padi Energi Nusantara 4,000,000,000 4,000,000,000 -- PT Padi Energi Nusantara

PT Puspetindo 2,099,500,000 2,099,500,000 -- PT Puspetindo
PT Sri Melamin Rejeki 1 1 -- PT Sri Melamin Rejeki
6,099,500,001 6,099,500,001 --
Less: Allowance for Impairment of
Dikurangi : Penyisihan Penurunan Nilai Investasi (2,099,499,999) -- -- Invesment
Total 4,000,000,002 6,099,500,001 -- Total
Berdasarkan Akta No. 33 tanggal 25 Maret 2011 notaris Prima Based on Deed No. 33 dated March 25, 2011 of Prima
Yuddy Febrida Yenti, SH, para pemegang saham menyetujui Yuddy Yenti, SH a notary, the shareholders approved the
perubahan pemegang saham di PT Padi Energi Nusantara changes in PT Padi Energi Nusantara's shareholder as a
sebagai akibat dari peralihan 4.000 saham pada PT Pupuk result of transfers 4,000 shares of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) (d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) dengan (Persero) (formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) with a
nilai nominal Rp 4.000.000.000 kepada Perusahaan. nominal value of Rp 4,000,000,000 to the Company.
Pada 31 Desember 2012 dan 2011, akta investasi tersedia untuk As of December 31, 2012 and 2011, the deed of investment
dijual atas PT Puspetindo masih dalam proses pengurusan. available for sale in PT Puspetindo is still in process. The
Investasi ini Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 24 Desember 2010 investment is based on Deed No. 56 dated December 24,
perihal pemisahan sebagian Aktiva dan Pasiva (Spin Off) 2010 regarding of separation of Assets and Liabilities (Spin
PT Pupuk Indonesia (Persero) (d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) Off) of PT Pupuk Indonesia (Persero) (formerly PT Pupuk
kepada Perusahaan. Sriwidjaja (Persero)) to the Company.
Kepemilikan Perusahaan atas PT Padi Energi Nusantara dan The Companys ownership in PT Padi Energi Nusantara
PT Puspetindo masing-masing sebesar 13,79% dan 5,13% per 31 and PT Puspetindo is 13.79% and 5.13% as of December
Desember 2012 dan 2011. 31, 2012 and 2011, respectively.
12. Properti Investasi 12. Investment Property
2012
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 2,101,562,401 -- -- -- 2,101,562,401 Land
Bangunan 3,249,088,236 -- -- -- 3,249,088,236 Building
Total 5,350,650,637 -- -- -- 5,350,650,637 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 223,002,271 222,778,896 -- -- 445,781,167 Building
Sub Total 223,002,271 222,778,896 -- -- 445,781,167 Sub Total
Nilai Buku Bersih 5,127,648,366 4,904,869,470 Net Book Value
262April
d1/03 2013
Laporan Tahunan 2012 27 Paraf PT PUSRI PALEMBANG
2011
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Tanah -- -- -- 2,101,562,401 2,101,562,401 Land
Bangunan -- -- -- 3,249,088,236 3,249,088,236 Building
Total -- -- -- 5,350,650,637 5,350,650,637 Total
Bangunan -- -- -- 223,002,271 223,002,271 Building
Sub Total -- -- -- 223,002,271 223,002,271 Sub Total
Nilai Buku Bersih -- 5,127,648,366 Net Book Value
Tanah dan bangunan dalam properti investasi merupakan Land and buildings in property investment are the result of
reklasifikasi dari aset tetap (lihat Catatan 39). reclassification of fixed assets (see Note 39).
Pada 31 Desember 2012 dan 2011, penghasilan sewa atas As of December 31, 2012 and 2011 rental income of
properti investasi masing-masing sebesar Rp 5.550.168.680 dan property investment is amounting to Rp 5,550,168,680 and
Rp 4.469.239.013. Rp 4,469,239,013, respectively.
Seluruh beban penyusutan properti investasi untuk tahun-tahun All of investment properties depreciation expenses for the
yang berakhir pada 31 Desember 2012 dan 2011 sebesar years ended December 31, 2012 and 2011 amounting to
Rp 222.778.896 dan Rp 223.002.271 tercatat dalam beban umum Rp 222,778,896 and Rp 223,002,271, respectively, is
dan administrasi (lihat Catatan 30) recorded under general and administrative expenses (see
Note 30)
Nilai pasar properti investasi Perusahaan berdasarkan nilai jual Market prices of the Companys investment properties
objek pajak yang tercantum pada surat pemberitahuan pajak based on tax object selling value which are stated on
terutang pajak bumi dan bangunan tahun 2012 adalah notification letter of land and building tax payable for 2012 is
Rp 343.312.907.200. Rp 343,312,907,200.
Berdasarkan penelaahan properti investasi secara individual pada According to the individual review on investment properties
akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan at the end of the year, management believes that no
penyisihan terhadap penurunan nilai properti investasi. allowance is necessary for impairment of the investment
properties value.
13. Aset Tetap 13. Fixed Assets
2012
Saldo Awal/ Pemisahan/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Spin Off Additions Deductions Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tanah 38,858,825,095 -- 219,017,344,699 -- -- 257,876,169,794 Land
Bangunan 84,821,712,200 -- -- -- -- 84,821,712,200 Building
Mesin dan Peralatan Pabrik 87,346,196,200 -- 10,201,315,808 -- (3,000,228,646) 94,547,283,362 Machinery and Plant Equipment
Kapal dan Sarana 643,785,470 -- -- -- 192,800,000 836,585,470 Ships and Facilities
Kendaraan dan Alat Berat 28,927,500,156 -- 1,779,131,627 -- (247,345,468) 30,459,286,315 Vehicles And Heavy Equipment
Perlengkapan Kantor 96,845,836,885 -- 23,408,793,441 -- 2,217,927,474 122,472,557,800 Office Supplies
Aset Penyangga 33,272,559,547 -- 13,313,465,038 844,000,000 (45,742,024,585) -- Supporting Asset
Sub Total 370,716,415,553 -- 267,720,050,613 844,000,000 (46,578,871,225) 591,013,594,941 Sub Total
Aset Dalam Pelaksanaan 70,759,753,369 -- 611,180,378,773 - (6,759,180,058) 675,180,952,084 Construction In Progress
Total 441,476,168,922 -- 878,900,429,386 844,000,000 (53,338,051,283) 1,266,194,547,025 Total
d1/03PTApril
PUSRI2013PALEMBANG 28 Paraf Annual Report 2012 263
2012
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pemilikan Langsung: Direct Acquisitions:
Bangunan 5,273,698,335 -- 5,319,342,809 -- -- 10,593,041,144 Building
Mesin dan Peralatan Pabrik 12,746,692,576 -- 10,183,817,727 -- -- 22,930,510,303 Machinery and Plant Equipment
Kapal dan Sarana 150,397,536 -- 319,091,487 -- -- 469,489,023 Ships and Facilities
Kendaraan dan Alat Berat 7,293,328,486 -- 5,894,832,574 -- -- 13,188,161,060 Vehicles And Heavy Equipment
Perlengkapan Kantor 22,129,617,650 -- 22,774,404,469 -- -- 44,904,022,119 Office Supplies
Aset Penyangga 4,029,531,269 -- 1,816,397,068 48,327,895 (5,797,600,442) -- Supporting Asset
Sub Total 51,623,265,852 -- 46,307,886,134 48,327,895 (5,797,600,442) 92,085,223,649 Sub Total
Nilai Buku Bersih 389,852,903,070 1,174,109,323,376 Net Book Value
2011
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tanah -- 40,925,792,497 -- -- (2,066,967,402) 38,858,825,095 Land
Bangunan -- 17,352,064,705 72,505,407,390 -- (5,035,759,895) 84,821,712,200 Building
Mesin dan Peralatan Pabrik -- 57,473,259,264 29,872,936,936 -- -- 87,346,196,200 Machinery and Plant Equipment
Kapal dan Sarana -- 643,785,470 -- -- -- 643,785,470 Ships and Facilities
Kendaraan dan Alat Berat -- 25,276,556,912 3,650,943,244 -- -- 28,927,500,156 Vehicles And Heavy Equipment
Perlengkapan Kantor -- 66,282,730,586 30,563,106,299 -- -- 96,845,836,885 Office Supplies
Aset Penyangga -- 25,481,334,945 7,791,224,602 -- -- 33,272,559,547 Supporting Asset
Sub Total -- 233,435,524,379 144,383,618,471 -- (7,102,727,297) 370,716,415,553 Sub Total
Aset Dalam Pelaksanaan -- 97,565,586,369 -- 26,805,833,000 -- 70,759,753,369 Construction In Progress
Total -- 331,001,110,748 144,383,618,471 26,805,833,000 (7,102,727,297) 441,476,168,922 Total

Pemilikan Langsung: Direct Acquisitions:
Bangunan -- -- 5,496,700,606 -- (223,002,271) 5,273,698,335 Building
Mesin dan Peralatan Pabrik -- -- 12,746,692,576 -- -- 12,746,692,576 Machinery and Plant Equipment
Kapal dan Sarana -- -- 150,397,536 -- -- 150,397,536 Ships and Facilities
Kendaraan dan Alat Berat -- -- 7,293,328,486 -- -- 7,293,328,486 Vehicles And Heavy Equipment
Perlengkapan Kantor -- -- 22,129,617,650 -- -- 22,129,617,650 Office Supplies
Aset Penyangga -- -- 4,029,531,269 -- -- 4,029,531,269 Supporting Asset
Sub Total -- -- 51,846,268,123 -- (223,002,271) 51,623,265,852 Sub Total
Nilai Buku Bersih -- 389,852,903,070 Net Book Value
Pada tahun 2011 reklasifikasi sebesar Rp 2.066.967.402 atas In the year 2011, land reclassification amounted to
tanah terdiri dari reklasifikasi ke properti investasi sebesar Rp 2,066,967,402 consisting of reclassification to
Rp 2.101.562.401 dan reklasifikasi dari aset tetap yang tidak investment properties amounted to Rp 2,101,562,401 and
digunakan sebesar Rp 34.594.999 (lihat Catatan 16). Sedangkan reclassification of fixed assets not in used amounting to
reklasifikasi sebesar Rp 5.035.759.895 atas bangunan terdiri dari Rp 34,594,999 (see Note 16). While the building
reklasifikasi ke properti investasi sebesar Rp 2.647.362.395 dan reclassification amounted to Rp 5,035,759,895 consists of
ke pajak diterima di muka sebesar Rp 2.388.397.500 (lihat reclassification to investment properties amounted to
Catatan 39). Rp 2,647,362,395 and to prepaid tax amounting to
Rp 2,388,397,500 (see Note 39).
Pembebanan penyusutan atas aset tetap adalah sebagai berikut: Depreciation of fixed assets is allocated as follows:
2012 2011
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan (Catatan 28) 35,823,642,134 40,396,989,123 Cost of Goods Sold (Note 28)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 30) 10,484,244,000 11,449,279,000 General and Administrative Expenses (Note 30)
Jumlah 46,307,886,134 51,846,268,123 Total

Aset dalam pelaksanaan atas proyek IIB dan proyek Self Construction In Progress of project IIB and Self Propelled
Propelled Urea Barge (SPUB) telah digunakan sebagai jaminan Urea Barge (SPUB) project have been used as collateral for
atas utang bank (lihat Catatan 23). bank loan (see Note 23).
Per tanggal 31 Desember 2012, aset tetap dan properti investasi As of December 31, 2012, fixed assets and investment
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya property are insured against losses from fire and other risk
kepada PT Asuransi Parolamas, PT Asuransi Jasa Indonesia to PT Asuransi Parolamas, PT Asuransi Jasa Indonesia
(Jasindo) dan PT Asuransi Ramayana dengan nilai pertanggungan (Jasindo) and PT Asuransi Ramayana for USD 463,711,488
sebesar USD 463,711,488 dan Rp 503.854.350.664 pada tahun and Rp 503,854,350,664 in 2012 and USD 420,005,034
2012 dan USD 420,005,034 dan Rp 550.840.865.566 pada tahun and Rp 550,840,865,566 in 2011. The management
2011. Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan tersebut believes that insurance coverages are adequate to cover
cukup menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang possible losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa setelah dilakukan penelaahan The management believes that after the review of assets for
penurunan nilai aset, tidak terdapat penurunan atas nilai tercatat impairment, there is no impairment of the fixed assets.
aset tetap tersebut.
14. Aset Tak Berwujud 14. Intangible Assets

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Nilai Perolehan 15,254,128,098 -- -- Acquisition Cost

Dikurangi: Akumulasi Amortisasi (805,506,553) -- -- Less: Accumulated Amortization
Total 14,448,621,545 -- -- Total
15. Beban Ditangguhkan 15. Deferred Charges

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Suku Cadang Gudang 214,159,994,067 226,905,095,094 -- Spare Parts Warehouse

Perbaikan Tahunan Pabrik dan Kapal 51,226,996,508 72,875,838,192 -- Annual Repair of Factory and Ship
Bahan Kimia dan Katalis 40,073,247,842 40,631,948,493 -- Chemical and Catalyst
Uang Muka Sewa 1,009,635,258 1,619,341,559 -- Advance Rental
Bea Perolehan Hak atas
Tanah dan Bangunan (BPHTB) -- 219,017,344,700 288,971,157,150 Land and Building Title Transfer Duty
Hak Guna Bangunan -- 10,451,848,466 -- Building Rights
Biaya Pra Operasi -- 1,933,561,700 -- Preoperating Cost
Total 306,469,873,675 573,434,978,204 288,971,157,150 Total
Katalis adalah bahan yang berfungsi membantu mempercepat Catalyst is material functioning as accelerator in chemical
penguraian unsur kimia yang mempunyai umur ekonomis 15 bulan element decomposition that has an economical life of 15
sampai 18 tahun. Penggantian dilakukan pada saat perbaikan months to 18 years. Replacement of such material is
tahunan (turn around) pabrik. conducted during annual plant repair.

16. Aset Lain-lain 16. Other Assets

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Aset Program dari Program Plan Asset on Pension Plan

Pensiun (lihat Catatan 22) 106,676,729,503 -- -- (see Note 22)
Persediaan Tidak Bergerak 30,631,080,548 39,393,887,100 -- Non Moving Inventory
Piutang Jangka Panjang 234,709,125 638,318,843 -- Long Term Receivables
Material dan Suku Cadang Yang Tidak Digunakan 90,743,036 90,743,036 -- Materials and Spare Parts Not in Used
Surat Berharga 69,000,000 69,000,000 -- Securities
Aset Tetap Yang Tidak Digunakan 34,845,028 35,809,517 -- Fixed Assets Not in Used
Total 137,737,107,240 40,227,758,496 -- Total
17. Utang Usaha 17. Trade payables
Utang usaha terutama merupakan utang atas pembelian bahan This account represents payable arising from purchases of
baku dan suku cadang dari pemasok dengan rincian sebagai raw materials and spareparts from vendors with details as
berikut: follows:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties

PT Pertamina 168,723,312,471 163,012,340,547 -- PT Pertamina
PT Pertamina Gas 42,302,054,767 17,758,779,995 -- PT Pertamina Gas
211,025,367,238 180,771,120,542 --
Lainnya (lihat Catatan 32) 94,734,227,384 117,909,985,401 -- Other (see Note 32)
305,759,594,622 298,681,105,943 --

PT Medco 44,156,523,465 41,249,780,487 -- PT Medco
PT Murni Mapan Makmur -- 1,663,072,950 -- PT Murni Mapan Makmur
Lain-lain (dibawah Rp 1 Milyar) 17,943,520,812 1,235,363,755 -- Others (less than Rp 1 Billion)
62,100,044,277 44,148,217,192 --
Total 367,859,638,899 342,829,323,135 -- Total
Rincian berdasarkan umur utang: Detail by aging:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
> 1 - 3 Bulan 289,921,560,025 300,122,963,135 -- > 1 - 3 Months

> 3 - 6 Bulan -- 1,059,578,000 -- > 3 - 6 Months
> 6 - 12 Bulan 77,938,078,874 41,646,782,000 -- > 6 - 12 Months
Total 367,859,638,899 342,829,323,135 -- Total

Rincian berdasarkan jenis mata uang: Detail by currencies:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Rupiah 112,677,748,196 117,909,985,385 -- Rupiah

Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(2012: USD 26,389,026.96 ; (2012: USD 26,389,026.96 ;
2011: USD 24,803,632.31) 255,181,890,703 224,919,337,750 -- 2011: USD 24,803,632.31)
Total 367,859,638,899 342,829,323,135 -- Total
18. Perpajakan 18. Taxation
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Taxes

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Pajak Pertambahan Nilai 43,051,731,976 6,992,300,937 -- Value Added Tax

Pasal 28 Tahun 2011 36,611,851,218 36,604,633,229 -- Article 28 in 2011
Bea Perolehan Hak atas
Tanah dan Bangunan (BPHTB) 2,388,397,500 2,388,397,500 -- Land and Building Title Transfer Duty
Total 82,051,980,694 45,985,331,666 -- Total
Kewajiban pajak Perusahaan tahun pajak 2011 dilakukan The Companys 2011 tax liability was examined in
Pemeriksaan Pajak sesuai Surat Tugas Kantor Pelayanan Pajak accordance with Tax Office assignment letter No: PRIN-
Wajib Pajak Nomor : PRIN-00129/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2012 00129/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2012 dated July 27, 2012
tanggal 27 Juli 2012 atas restitusi PPN sebesar regarding value added tax refund amounting to
Rp 33.222.088.811 dan Lebih Bayar PPh Badan (pasal 28) Rp 33,222,088,811 and the Company income tax over
sebesar Rp 36.611.851.218 termasuk tambahan mutasi pajak payment (article 28) amounting to Rp 36,611,851,218
dibayar di muka tahun 2011 yang tercatat pada tahun 2012 including additional mutations prepaid tax in 2011 which
sebesar Rp 7.217.989 recorded in the year 2012 amounting to Rp 7,217,989.
Disamping itu, berdasarkan surat Perusahaan No. U- In addition, based on the Company's letter No. U-
126/J0000000. KU/2012 dan U-127/J0000 000.KU/2012, 126/J0000000. KU/2012 and U-127/J0000000.KU/2012,
keduanya tertanggal 5 Januari 2012, Perusahaan mengajukan both dated January 5, 2012, the Company filled claim to the
gugatan kepada pengadilan pajak terkait dengan kelebihan tax court related to excess payment of Land and Building
pembayaran Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan Title Transfer Duty, Right for Use Land and Building
(BPHTB) masing-masing sebesar Rp 1.129.090.000 dan Transfer Duty (BPHTB) amounting to Rp 1,129,090,000
Rp 1.259.307.500 (lihat Catatan 39). and Rp 1,259,307,500 (see Note 39).
Dalam surat tersebut manajemen menjelaskan Perusahaan hanya On the letters, management explained that the Company
menanggung BPHTB dari objek tanah saja sedangkan BPHTB shall only bear BPHTB on land while BPHTB on the
dari objek bangunan merupakan tanggungan PT Sri Melamin building should be borne by PT Sri Melamine Rejeki and PT
Rejeki dan PT Agri Indomas yang merupakan pemilik atas kedua Agri Indomas as the owners of each buildings.
objek bangunan tersebut.
Oleh karena sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of financial statement, no tax
keuangan, belum ada keputusan dari pengadilan pajak, courts decision issued yet, the Company recorded the
Perusahaan mencatat kelebihan pembayaran BPHTB tersebut BPHTB overpayment as prepaid tax.
sebagai pajak dibayar di muka.

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Pasal 21 2,634,918,047 2,676,565,149 42,482,250 Article 21

Pasal 23 1,067,781,878 925,452,877 -- Article 23
Pasal 25 22,462,411,073 25,680,040,706 -- Article 25
Pasal 26 9,689,247,348 1,526,017 -- Article 26
Pasal 29 46,794,339,040 -- -- Article 29
Pajak Pembangunan I -- 19,436,490 -- Development Tax I
Total 82,648,697,386 29,303,021,239 42,482,250 Total
c. Manfaat / (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expenses)
31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/

December 31, 2012 December 31, 2011
Rp Rp
Kini (319,878,287,500) (274,743,988,250) Current

Tangguhan 2,697,173,409 3,785,537,085 Deferred
Total (317,181,114,091) (270,958,451,165) Total
d. Pajak Kini d. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba akuntansi sebelum taksiran pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif dengan expense as shown in the statements of income, and
laba kena pajak adalah sebagai berikut: estimated taxable income of the Company is as
follows:

Rp Rp
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 1,612,925,239,768 1,388,640,899,690 Income (Loss) Before Income Tax
Perbedaan Tetap: Permanent Differences:
Natura dan Kenikmatan 19,172,630,467 25,039,796,050 Benefits and Kind
Tidak Berhubungan Dengan Kegiatan Usaha 7,711,210,933 5,693,124,368 Non Business Related Activities
Sumbangan 6,756,173,404 24,825,283,236 Donation
Pendapatan Dipotong PPh Final 5,601,365,164 928,593,908 Final Withholding Tax on Revenues
Jamuan 4,517,818,076 5,145,421,640 Entertainment
PPh Ditanggung Perusahaan 2,489,460,383 1,986,308,932 Income Tax borne by Company
Beban Umum Lain-lain 65,092,030 210,924,693 Miscellaneous General Expenses
Lain-lain 964,488 42,366,781 Others
Penyusutan Aset Tetap (193,079,283,742) (211,117,918,153) Depreciation of Fixed Assets
Pendapatan Terkena Pajak Final (197,436,214,325) (157,560,996,488) Income Subject to Final Tax
Perbedaan Waktu: Timing Differences:
Pesangon dan Cuti 8,399,505,458 13,588,318,206 Severance and Leave
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang 2,389,188,181 1,751,074,133 Allowance for Impairment
Jumlah Koreksi Fiskal (333,412,089,483) (289,467,702,694) Tax Correction
Laba Kena Pajak Sebelum 1,279,513,150,285 1,099,173,196,996 Taxable Income Before Carry
Kompensasi Rugi Forward Loss


Rp Rp
Kompensasi Rugi Fiskal -- (197,243,872) Compensation Taxable Loss
Laba Kena Pajak 1,279,513,150,285 1,098,975,953,124 Taxable Income
Pembulatan Laba (Rugi) Kena Pajak 1,279,513,150,000 1,098,975,953,000 Rounded Taxable Income (Loss)
Taksiran Beban Pajak Penghasilan Current Tax Expenses
2012: 1.279.513.150.000 x 25% 319,878,287,500 -- 2012: 1,279,513,150,000 x 25%
2011: 1.098.975.953.000 x 25% -- 274,743,988,250 2011: 1,098,975,943,018 x 25%
Dikurangi Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka Less Prepaid Income Taxes
Pasal 22 1,783,918,604 1,318,770,445 Article 22
Pasal 23 1,751,096,980 1,869,362,562 Article 23
Pasal 25 269,548,932,876 308,160,488,472 Article 25
Sub Total 273,083,948,460 311,348,621,479 Sub total
Taksiran Kurang (Lebih) Bayar Under (Over) Payment of
Pajak Penghasilan Tahun Berjalan 46,794,339,040 (36,604,633,229) Income Taxes Current Year
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Asset
1 Jan 2011/ Diakui Sebagai Selisih Dikreditkan 31 Des 2011/ Dikreditkan Dikreditkan 31 Des 2012/
Jan 1, 2011 Nilai Transaksi (Dibebankan) ke Dec 31, 2011 (Dibebankan) ke (Dibebankan) ke Dec 31, 2012
Restrukturisasi Laporan Laba (Rugi)/ Laporan Laba Rugi/ Pendapatan
Entitas Sepengendali/ Credited (Charged) Credited (charged) Komprehensif
Recognized as to Statement to Statement Lain/
Difference in Value of of Income of Income Credited
Restructuring (charged) to Other
Transaction Comprehensive
of Entities Under Income
Common Control
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Imbalan Kerja (18,281,000) -- 3,397,079,552 3,378,798,552 2,099,876,364 (18,565,540,159) (13,086,865,243) Benefit Liabilities
Penyisihan Penurunan
Nilai Piutang 46,197,922,000 -- 437,768,533 46,635,690,533 597,297,045 -- 47,232,987,578 Allowance for Impairment
Kompensasi Rugi Fiskal 49,311,000 -- (49,311,000) -- -- -- -- Compensation Taxable Loss
Penyusutan Aset Tetap 25,769,131,513 (25,769,131,513) -- -- -- -- -- Depreciation of Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan 71,998,083,513 (25,769,131,513) 3,785,537,085 50,014,489,085 2,697,173,409 (18,565,540,159) 34,146,122,335 Deferred Tax Asset
19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Jasa Operasi 262,114,668,565 275,747,837,494 -- Operations Services
Bongkar Muat Pupuk 12,094,614,296 10,432,323,329 -- Handling
Insentif 11,305,418,185 11,291,986,391 -- Incentive
Distribusi 7,800,852,964 6,049,797,647 -- Distribution
Sewa dan Asuransi 444,225,918 425,146,508 -- Rental and Insurance
Manfaat Pensiun (lihat Catatan 22) -- 14,078,547,011 -- Employee Benefits (see Note 22)
Lain-Lain 35,772,156,840 38,097,435,438 -- Others
Total 329,531,936,768 356,123,073,818 -- Total

20. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 20. Other Short Term Financial Liabilities

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp

PT Pundi Abadi Intisari 5,839,601,727 -- -- PT Pundi Abadi Intisari
PT Kujang Sud-Chemie Catalysts 5,082,000,000 -- -- PT Kujang Sud-Chemie Catalysts
PT Gresik Cipta Sejahtera 4,464,000,000 -- -- PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Bumi Tani Subur 2,420,563,636 -- -- PT Bumi Tani Subur
Fertcomm Trading Ltd 2,324,243,194 -- -- Fertcomm Trading Ltd
PT Sigma Utama 1,454,670,909 -- -- PT Sigma Utama
PT Duta Prima Plasindo 1,396,720,000 -- -- PT Duta Prima Plasindo
Liven Agricem PTE LTD 962,052,863 -- -- Liven Agricem PTE LTD
Samsung C & T Singapore PTE LTD 928,620,000 -- -- Samsung C & T Singapore PTE LTD
PT Sinar Horizon Plastik 867,900,000 -- -- PT Sinar Horizon Plastik
PT Jamsostek 623,095,495 -- -- PT Jamsostek
PT Lima Pendawa 620,528,572 544,622,972 -- PT Lima Pendawa
PT Pertamina 541,137,808 2,440,117,500 -- PT Pertamina
PT Murni Mapan Makmur 424,384,500 1,866,900,000 -- PT Murni Mapan Makmur
PT Nalco Indonesia 419,844,885 932,752,946 -- PT Nalco Indonesia
PT Sri Varia Wisata 1,128,600 2,466,686,404 -- PT Sri Varia Wisata
PT Sami Surya Indah Plastik Industri -- 5,762,420,000 -- PT Sami Surya Indah Plastik Industri
PT Agrim Timur Mas -- 4,198,462,694 -- PT Agrim Timur Mas
PT AKR Corporindo Tbk -- 2,865,105,000 -- PT AKR Corporindo Tbk
Pricewaterhouse Coopers -- 2,493,931,000 -- Pricewaterhouse Coopers
PT Injaplast -- 1,831,750,000 -- PT Injaplast
PT Sumber Awal Sinar -- 1,428,444,429 -- PT Sumber Awal Sinar
PT Cipta Busana Jaya -- 1,103,217,512 -- PT Cipta Busana Jaya
PT Dwimatama Multikarsa -- 1,029,269,834 -- PT Dwimatama Multikarsa
PT Gersik Cipta Sejahtera -- 1,011,050,538 -- PT Gersik Cipta Sejahtera
PT Dhika Utama Jaya -- 889,838,636 -- PT Dhika Utama Jaya
PT Sumber Terang -- 680,154,757 -- PT Sumber Terang
Lain-lain (dibawah Rp 500 Juta) 47,881,321,174 18,635,818,842 -- Others (less than Rp 500 Million)
76,251,813,363 50,180,543,064 --
Total 121,442,429,699 95,583,120,052 -- Total
21. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 21. Others Long Term Liabilities
Akun ini merupakan pinjaman berdasarkan perjanjian antara This account represents a loan based on the agreement
Perusahaan dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) (PIHC) (d/h PT between the Company and PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pupuk Sriwidjaja (Persero)) No. 117/SP/DIR/2010 tanggal 24 (PIHC) (formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) No.
Desember 2010, PIHC menyetujui memberikan pinjaman kepada 117/SP/DIR/2010 dated December 24, 2010, PIHC agreed
Perusahaan untuk pembayaran Bea Perolehan Hak Atas Tanah to provide a loan to the Company for paying the right of land
dan Bangunan (BPHTB) sebesar Rp 288.971.157.150 yang and building tranfer tax amounting to Rp 288,971,157,150
dananya berasal dari pooling of fund. Biaya administrasi yang derived from the pooling of funds. The administration fee
dikenakan atas pinjaman dihitung berdasarkan tingkat suku bunga charged on the loan is calculated based on an interest rate
Sertifikat Bank Indonesia (SBI) dan atas pinjaman ini tidak of Bank Indonesia Certificates (SBI) and the loan is non-
dikenakan bunga. interest bearing.
Pada 31 Desember 2012, penambahan sebesar At December 31, 2012, the addition amounting to
Rp 34.332.148.575 yang merupakan penambahan biaya Rp 34,332,148,575 represents charging of pooling of fund
administrasi pooling of fund (lihat Catatan 31). administrative expenses (see Note 31).

22. Provisi Imbalan Pasca Kerja 22. Provision for Employee Benefits
Dana Pensiun Pension Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti The Company has a defined benefit pension plan covering
(manfaat pasti) untuk karyawan tetap. Sumber pendanaan pensiun substantially all of its permanent employees. Pension
berasal dari kontribusi Perusahaan dan karyawan yang dihitung benefit cost is funded by contributions from the Company
masing-masing sebesar 17% dan 5% dari penghasilan dasar and its employees, computed at 17% and 5 % from pension
pensiun untuk tahun 2012 dan 15% dan 5% dari penghasilan basic income of 2012 and computed at 15% and 5 % from
dasar pensiun untuk 2011, dan jika terjadi kekurangan dana akan pension basic income of 2011, and should an unfunded
ditanggung oleh Perusahaan termasuk beban jasa masa lalu. situation occur, any deficiency including past service cost
shall be covered by the Company.
Sejak 2009, Perusahaan juga menyelenggarakan program Since 2009, the Company has operated a defined
pensiun iuran pasti bagi karyawan tetap yang direkrut mulai tahun contribution pension plan for permanent employees that
2008. Sebagai penyelenggara Program Pensiun Iuran Pasti have been recruited since 2008. As administrator of defined
(PPIP) telah dibentuk Dana Pensiun PPIP Pusri tanggal 28 April contribution pension plan (PPIP), the Company established
2009 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan Dana Pensiun PPIP Pusri on April 28, 2009 that has been
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. KEP- approved by the Finance Minister of the Republic of
24/KM.10/2009 tanggal 23 Februari 2009. Beban Perusahaan Indonesia on its decision letter No. KEP-24/KM.10/2009
pada program ini sebesar Rp 1.502.768.912 dan dated February 23, 2009. The Company expenses to this
Rp 1.088.416.384 pada 31 Desember 2012 dan 2011. program amounting to Rp 1,502,768,912 dan
Rp 1,088,416,384 on December 31, 2012 and 2011.
Penilaian terakhir biaya manfaat pensiun Perusahaan untuk The latest actuarial valuation report for Defined Benefit
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) (sesuai dengan PSAK Pension Plan (PPMP) (in accordance with PSAK No. 24
No. 24 revisi 2010) dilakukan oleh PT Bestama Aktuaria, aktuaris revised 2010) dated January 10, 2013
independen, sesuai dengan laporannya tanggal 10 Januari 2013 No.12369/PUSRI/EP/01/2013, is made by PT Bestama
No. 12369R/PUSRI/EP/01/2013. Aktuaria, an independent actuary.
Jumlah yang diakui di posisi keuangan adalah sebagai berikut: The amount recognized in the statements of financial
position are as follows:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Nilai Kini Dari Kewajiban Aktuaria Present Value of
Yang Didanai 2,010,022,047,499 1,943,648,336,487 -- Funded Obligation
Nilai Wajar Aset Dana Pensiun (2,116,698,777,002) (1,929,569,789,476) -- Fair Value Of Plan Assets
Status Pendanaan Program Pensiun (106,676,729,503) 14,078,547,011 -- Pension Plan Funding Status
Biaya Jasa Lalu Yang Belum Diakui - Non Past Service Cost Not Yet Recognized - Non
Vested Benefit -- -- -- Vested Benefit
Total (106,676,729,503) 14,078,547,011 -- Total

Jumlah yang diakui di laporan laba rugi komprehensif adalah The amount recognized in the statements of comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Biaya Jasa Kini 20,966,890,266 21,914,341,046 -- Current Service Cost
Beban Bunga 204,083,075,331 182,524,641,184 -- Interest Cost
Hasil Yang Diharapkan Dari Expected Return
Aset Program (253,545,470,337) (185,097,440,850) -- On Plan Assets
Kerugian Aktuaria -- 38,861,702,919 -- Actuarial Loss
Biaya Jasa Lalu - Non Vested Benefit -- -- -- Past Service Costs - Non Vested Benefit
Biaya Jasa Lalu - Vested Benefit -- -- -- Past Service Cost - Vested Benefit
Total (28,495,504,740) 58,203,244,299 -- Total
Perubahan yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai The movement recognized in the statements of financial
berikut: position are as follows:
January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Saldo Awal Tahun 14,078,547,011 (24,502,853,960) -- Balance at Beginning of Year
Biaya Tahun Berjalan (28,495,504,740) 58,203,244,299 -- Current Year Expense
Iuran Selama Tahun Berjalan (17,997,611,139) (19,621,843,328) -- Current Contributions Paid
Keuntungan/Kerugian Aktuaria yang Diakui Actuaria Gains/Losses Recognised
Pada Laba Rugi Komprehensif Lain (74,262,160,635) -- -- in the Other Comprehensive Income
Saldo Akhir Tahun (Catatan 20) (106,676,729,503) 14,078,547,011 -- Balance at the End of Year (Note 20)
Nilai Kini Kewajiban Imbalan adalah sebagai berikut: Current Value of the obligation is as follows:
2012 2011 2010
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 2,010,022,047,499 1,943,648,336,487 -- Current Value of the Obligation
Nilai Wajar Aset Program (2,116,698,777,002) (1,929,569,789,476) -- Fair Value Of Assets Program
(Surplus) Defisit Program (106,676,729,503) 14,078,547,011 -- Program (Surplus) Deficit
Penyesuaian Pengalaman Experience Adjustment

pada Liabilitas Program -- -- -- in Liability Program
Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja dan nilai wajar asset Current value of the obligation and fair value of assets
program disajikan periode dua tahun sebelumnya karena program is provided for two annual periods since spin off
Perusahaan melakukan spin off pada tanggal 24 Desember 2010. the Company as of December 24, 2010.
Total yang diakui dalam pendapatan komprehensif lain: Total income are recognized in other comprehensive
income:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Kewajiban Imbalan Pasca Kerja 106,676,729,503 (14,078,547,011) -- Liabilitas for Employee Benefits
Aset Imbalan Pasca Kerja (32,414,568,868) 14,078,547,011 -- Assets for Employee Benefits
Total 74,262,160,635 -- -- Total

Asumsi utama yang digunakan aktuaris independen adalah The principal actuarial assumptions used by the
sebagai berikut: independent actuary are as follows:
Tingkat Kematian TMI II 1999 Mortality Rate

Usia Pensiun Normal 56 tahun / 56 years Normal Pension Age
Imbalan Pasca-kerja Lainnya Other Post-employment Benefits

Perusahaan menyelenggarakan program manfaat karyawan (post The Company maintains its estimated post employment
employment benefit) sesuai Undang-undang Ketenagakerjaan benefits for all its local permanent employees based on
No. 13 tahun 2003 tentang penyelesaian pemutusan hubungan Labor Law No. 13 year 2003 concerning the settlement of
kerja dan penetapan uang pesangon yang perhitungan labor dismissal and the stipulation of severance pay and
liabilitasnya dilakukan oleh PT Bestama Aktuaria, aktuaris compensation in companies which the obligation is made by
independen, sesuai dengan laporannya tanggal 10 Januari 2013 PT Bestama Aktuaria, an independent actuary dated
No. 12343/PUSRI/EP/01/2013 dan No. 12344/PUSRI/EP/01/2013. January 10, 2013 No. 12343/PUSRI/EP/01/2013 and
Tidak ada pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan No. 12344/PUSRI/EP/01/2013. No funding of benefits has
program manfaat karyawan tersebut. Jumlah karyawan yang been made as of to date. The number of employees entitled
berhak memperoleh manfaat tersebut pada tahun 2012 dan 2011 to the post employment benefits are 2,694 and 2,734
adalah masing-masing sebanyak 2.694 dan 2.734 karyawan. employees in 2012 and 2011, respectively.
Jumlah yang diakui di posisi keuangan adalah sebagai berikut: The amount recognized in the statement of financial
position are as follows:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Nilai Kini Dari Kewajiban Aktuaria Present Value of
Yang Tidak Didanai 511,326,944,513 394,093,104,407 -- Unfunded Obligation
Beban Jasa Lalu - Non Vested Unrecognized Past Service Cost -
Yang Belum Diakui (26,275,427,499) (93,867,344,147) -- Non Vested
Keuntungan Aktuaria Unrecognized Actuarial Gain
Yang Belum Diakui (325,582,989,867) (149,156,738,572) --
Total 159,468,527,147 151,069,021,688 -- Total
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi komprehensif adalah The amount recognized in the statements of comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Biaya Jasa Kini 30,243,287,880 20,294,626,408 -- Current Service Cost
Beban Bunga 41,379,775,963 43,339,553,736 -- Interest Cost
Amortisasi Atas Biaya Jasa Lalu Amortization Of Unrecognized
Yang Belum Diakui - Non Vested 50,675,892,733 18,052,059,034 -- Past Service Cost - Non Vested
Kerugian Aktuaria 8,720,643,977 11,675,044,864 -- Actuarial Loss
Total 131,019,600,553 93,361,284,042 -- Total

Perubahan yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai The movements recognized in the statements financial
berikut: position are as follows:

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Saldo Awal Tahun 151,069,021,688 137,480,703,482 -- Balance at Beginning of Year
Biaya Tahun Berjalan 131,019,600,553 93,361,284,042 -- Current Year Expense
Imbalan Dibayarkan Tahun Berjalan (122,620,095,095) (79,772,965,836) -- Benefits Paid In Current Year
Saldo Akhir Tahun 159,468,527,146 151,069,021,688 -- Balance at the End of Year
Asumsi utama yang digunakan aktuaris independen adalah The principal actuarial assumptions used by the
sebagai berikut : independent actuary are as follows:
2012 2011 2010
Tingkat Diskonto Per Tahun 6.00% 10.50% -- Discount Rate Per Annum
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji Per Tahun 8% dari gaji pokok 8% dari gaji pokok -- Projected Salary Increase Rate Per Annum
Tingkat Mortalita TMI II 1999 TMI II 1999 -- Mortality Rate
23. Utang Bank 23. Bank Loans

January 1, 2011
December 31, 2010
Rp Rp Rp
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Related Parties

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 72,433,434,440 -- -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 51,659,758,991 -- -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 44,081,527,403 -- -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub Total 184,705,277,283 -- -- Sub Total

PT Bank Central Asia Tbk 114,389,581,586 -- -- PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 11,020,414,506 -- -- PT Bank UOB Indonesia
Sub Total 125,409,996,092 -- -- Sub Total
Total 310,115,273,375 -- -- Total
2012 2011 2010
Suku Bunga 8% -- -- Interest rate level
a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk a. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 03 tanggal 14 Nopember Based on Loan Agreement No. 03 dated November 14,
2012, yang dibuat dihadapan notaris Lumassia, SH, antara 2012 of notary Lumassia , SH, between the Company and
Perusahaan dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI), the
(BRI), Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dengan jumlah Company obtained a loan facility with the maximum amount
maksimum sebesar Rp 1.700.000.000.000 termasuk fasilitas L/C of Rp 1,700,000,000,000 include L/C facility which
yang terdiri dari: consisted of:

Fasilitas Pusri IIB Pusri IIB facility

- Kredit investasi pokok sebesar Rp 1.048.798.000.000 - Principal investment credit amounting to
dengan sub limit fasilitas letter of credit dengan nilai Rp 1,048,798,000,000 with sub limit letter of
yang setara dengan USD 70,000,000 untuk pendanaan credit facilities at the amount equivalent to USD
pembangunan pabrik pupuk dengan kapasitas produksi 70,000,000 for funding the construction of a
ammonia sebesar 2.000 metric ton per hari dan pupuk fertilizer factory with a production capacity of
urea sebesar 2.750 metric ton per hari dan untuk 2,000 metric tons of ammonia per day and urea
pengadaan barang, mesin dan peralatan serta fertilizers by 2,750 metric ton per day and for the
pembayaran jasa dan konstruksi pabrik PUSRI IIB. procurement of goods, machinery and equipment
as well as payment service and plant construction
PUSRI IIB.
- Interest During Construction (IDC) sebesar - Interest During Construction of
Rp 195.227.000.000. Rp 195,227,000,000.
- Jangka waktu fasilitas kredit sejak tanggal 14 Nopember - The term loan facility is started from November
2012 sampai dengan 31 Maret 2023 (termasuk masa 14, 2012 until March 31, 2023 (including 3 years
tenggang 3 tahun) grace period).
- Jaminan pemberian pinjaman berupa tanah, bangunan - The collateral of the loan are land, building
beserta mesin-mesin milik Perusahaan yang melekat includes machinery owned by the Company which
pada tanah tersebut berdasarkan Sertifikat Hak Guna attached to the land that is based on Building
Bangunan No. 05 (HGB 05) (lihat Catatan 13). Rights Title no. 05 (HGB 05) (see Note 13).
Fasilitas Kredit Pembangunan Steam Turbine Generator dan The credit facility of the construction of Steam Turbine
Boiler Batubara Generator and Coal Boilers
- Kredit investasi pokok sebesar Rp 232.746.000.000 - Principal investment credit amounting to
termasuk sub limit fasilitas letter of credit untuk Rp 232,746,000,000 includes sub limit letter of
pendanaan pembangunan steam turbine generator dan credit facilities for funding the construction of
boiler batubara dengan kapasitas 23 Mega Watt net dan steam turbine generator and coal boilers with the
dua boiler batubara dengan kapasitas 240 ton / jam dan capacity of 23 mega watt net and 2 coal boilers
untuk pengadaan barang, mesin dan peralatan, serta with the capacity of 240 tons/ hour and for the
pembayaran jasa dan konstruksi proyek steam turbine procurement of goods, machinery and equipment
generator dan boiler batubara. as well as payment service and construction
project of steam turbine generator and coal
boilers.
- Interest During Construction (IDC) sebesar - Interest During Construction (IDC) of
Rp 35.357.000.000. Rp 35,357,000,000.
2012 sampai dengan 31 Mei 2023 (termasuk masa 14, 2012 until May 31, 2023 (including 3 years
tenggang 3 tahun). grace period).
pada tanah tersebut berdasarkan Sertifikat Hak Guna attached to the land that is based on Building Use
Fasilitas kredit pengadaan Self Propelled Urea Barge The credit facility of the procurement of Self Propelled
(SPUB) Urea Barge (SPUB)
untuk pengadaan SPUB dengan kapasitas muat 8.500 Rp 163,848,000,000 for acquiring SPUB with the
metric ton. load capacity of 8,500 metric tons.
Rp 24.024.000.000. Rp 24,024,000,000.
- Jaminan pemberian pinjaman berupa Kapal. - The collateral of the loan is a vessel.

Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan wajib membayar bunga Based on this agreement, the Company is obliged to pay
sebesar : interest at:
- Tahun pertama 8% per tahun sejak tanggal - First year, 8% per year starting from the date of the
penandatanganan perjanjian. agreement signed
- Tahun kedua dan seterusnya adalah Jakarta Interbank - Second year onwards, Jakarta Interbank Offered Rate
Offered Rate (JIBOR) + 2,4% dengan ketentuan batas (JIBOR + 2.4% with the provision of the minimum
minimum suku bunga yang berlaku adalah tingkat suku interest rate is the level of interest rates of Deposit
bunga Lembaga Penjamin Pinjaman (LPS) + 1,8%. Insurance Agency (LPS) + 1.8%.
Pinjaman yang telah dicairkan digunakan untuk fasilitas Pusri II B Drawdowns of loan used for Pusri IIB facility amounting to
sebesar Rp 68.548.214.944 dan fasilitas SPUB sebesar Rp 68,548,214,944 and SPUB facility amounting to
Rp 3.885.219.496. Rp 3,885,219,496.
b. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk b. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
2012 notaris Lumassia, SH, antara Perusahaan dengan PT Bank 2012 of notary Lumassia , SH, between the Company and
Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI), Perusahaan memperoleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI), the
fasilitas kredit dengan jumlah maksimum sebesar Company obtained a loan facility with the maximum amount
Rp 1.300.451.000.000 termasuk fasilitas L/C yang terdiri dari: of Rp 1,300,451,000,000 include L/C facility which
consisted of:
dengan sub limit fasilitas letter of credit dengan nilai Rp 758,761,000,000 with sub limit letter of credit
yang setara dengan USD 70,000,000 untuk pendanaan facilities at the amount equivalent to USD
as well as payment service and plant
construction PUSRI IIB.
Rp 141.239.000.000. Rp 141,239,000,000.
beserta mesin-mesin milik Perusahaan yang melekat includes machinery owned by the Company
pada tanah tersebut berdasarkan Sertifikat Hak Guna which attached to the land that is based on
Bangunan No. 05 (HGB 05) (lihat Catatan 13). Building Rights Title no. 05 (HGB 05) (see Note
13).
boiler batubara dengan kapasitas 23 mega watt net dan steam turbine generator and coal boilers with the
boilers.
Rp 39.623.000.000. Rp 39,623,000,000.

- Kredit investasi pokok adalah sebesar - Principal investment credit amounting to
Rp 87.213.000.000 untuk pengadaan SPUB dengan Rp 87,213,000,000 for acquiring SPUB with the
kapasitas muat 8.500 metric ton. load capacity of 8,500 metric tons.
- Interest During Construction (IDC) adalah sebesar - Interest During Construction (IDC) of
Rp 12.787.000.000. Rp 12,787,000,000.
- Jaminan pemberian pinjaman berupa Kapal. - The collateral of the loan is a vessel.
penandatanganan perjanjian. agreement signed.
Offered Rate (JIBOR) + 2,4% dengan ketentuan batas (JIBOR + 2.4% with the provision of the minimum
Rp 2.068.024.287. Rp 2,068,024,287.
c. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk c. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri), Perusahaan memperoleh fasilitas PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Mandiri), the
kredit dengan jumlah maksimum sebesar Rp 1.000.000.000.000 Company obtained a loan facility with the maximum amount
termasuk sub limit fasilitas pinjaman non tunai yang terdiri dari: of Rp 1,000,000,000,000 include L/C facility which
consisted of:
dengan sub limit fasilitas letter of credit untuk Rp 674,454,000,000 with sub limit letter of credit
pembangunan pabrik pupuk dengan kapasitas produksi facilities for funding the construction of a fertilizer
ammonia sebesar 2.000 metric ton per hari dan pupuk factory with a production capacity of 2,000 metric
urea sebesar 2.750 metric ton per hari dan untuk tons of ammonia per day and urea fertilizers by
pengadaan barang, mesin dan peralatan serta 2,750 metric ton per day and for the procurement
pembayaran jasa dan konstruksi pabrik PUSRI IIB. of goods, machinery and equipment as well as
payment service and plant construction PUSRI
IIB.
Rp 125.546.000.000. Rp 125,546,000,000.
d1/03PTApril 2013 42 Paraf

PUSRI PALEMBANG Annual Report 2012 277
boilers.
Rp 26.376.000.000. Rp 26,376,000,000.
Offered Rate (JIBOR) + 2,4% dengan ketentuan batas (JIBOR) + 2.4% with the provision of the minimum
sebesar Rp 44.081.527.403. Rp 44,081,527,403.
d. PT Bank Jawa Barat Banten Tbk d. PT Bank Jawa Barat Banten Tbk
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (BJB), PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dengan jumlah maksimum Tbk (BJB), the Company obtained a loan facility with the
sebesar Rp 400.000.000.000 termasuk sub limit fasilitas pinjaman maximum amount of Rp 400,000,000,000 include L/C
non tunai yang terdiri dari: facility which consisted of:
pembangunan pabrik pupuk dengan kapasitas produksi facilities for funding the construction of a fertilizer
IIB.


Rp 47.080.000.000. Rp 47,080,000,000.
boilers.
Rp 13.188.000.000. Rp 13,188,000,000.
beserta mesin-mesin milik Perusahaan yang melekat includes machinery owned by the Company
pada tanah tersebut berdasarkan Sertifikat Hak Guna which attached to the land that is based on
Bangunan No. 02 (HGB 02) (lihat Catatan 13). Building Rights Title no. 02 (HGB 02) (see Note
13).
sebesar Rp 16.530.556.449. Rp 16,530,556,449.
e. PT Bank Central Asia Tbk e. PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 08 tanggal 14 Nopember Based Loan Agreement No. 8 dated November 14, 2012 of
2012 notaris Lumassia, SH, antara Perusahaan dengan PT Bank notary Lumassia , SH, between the Company and PT Bank
Central Asia Tbk, (BCA), Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Central Asia Tbk,(BCA), the Company obtained a loan
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 2.600.451.000.000 facility with the maximum amount of Rp 2,600,451,000,000
termasuk fasilitas L/C yang terdiri dari: include L/C facility which consisted of:


- Kredit investasi pokok sebesar Rp 1.686.896.000.000 - Principal investment credit amounting to
dengan sub limit fasilitas letter of credit dengna nilai Rp 1,686,896,000,000 with sub limit letter of
yang setara dengan USD 70,000,000 untuk pendanaan credit facilities at the amount equivalent to USD
as well as payment service and plant construction
PUSRI IIB.
Rp 314.006.000.000. Rp 314,006,000,000.
pendanaan pembangunan steam turbine generator dan credit facilities to funding the construction of
boilers
Rp 52.692.000.000. Rp 52,692,000,000.
Bangunan No. 02 (HGB 02) (lihat Catatan 13). Rights Title no. 02 (HGB 02).
untuk pengadaan SPUB dengan kapasitas muat 8.500 Rp 174,425,000,000 for acquiring SPUB with the
metric ton. load capacity of 8,500 metric tons.
Rp 25.575.000.000. Rp 25,575,000,000.
2012 sampai 31 Maret 2022 (termasuk masa tenggang 2 14, 2012 until March 31, 2022 (including 2 years
tahun). grace period).
- Jaminan pemberian pinjaman berupa Kapal - The collateral of the loan is a vessel.

- Tahun kedua dan seterusnya adalah Jakarta Interbank - Second year onwards, Jakarta Interbank Offered
Offered Rate (JIBOR) + 2,4% dengan ketentuan batas Rate (JIBOR) + 2.4% with the provision of the
minimum suku bunga yang berlaku adalah tingkat suku minimum interest rate is the level of interest rates of
bunga Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) + 1,8%. Deposit Insurance Agency (LPS) + 1.8%.
Rp 4.136.024.978. Rp 4,136,024,978.
f. Bank UOB Indonesia f. PT Bank UOB Indonesia

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 09 tanggal 14 Nopember Based Loan Agreement No. 09 dated November 14, 2012
2012 notaris Lumassia, SH, antara Perusahaan dengan PT Bank of notary Lumassia , SH, between the Company and
UOB Indonesia (UOB), Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dengan PT Bank UOB Indonesia (UOB), the Company
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 200.000.000.000 termasuk obtained a loan facility with the maximum amount of
sub limit fasilitas pinjaman non tunai yang terdiri dari: Rp 200,000,000,000 include L/C facility which consisted of:
pembangunan pabrik pupuk dengan kapasitas produksi facilities to funding the construction of a fertilizer
IIB.
Rp 31.386.000.000. Rp 31,386,000,000.
Pinjaman yang telah dicairkan digunakan untuk fasilitas Pusri II B Drawdowns of loan used for Pusri IIB facility is amounting to
sebesar Rp 11.020.414.506. Rp 11,020,414,506.

g. PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan g. PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
Bangka Belitung dan Bangka Belitung
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 07 tanggal 14 Nopember Based Loan Agreement No. 07 dated November 14, 2012
2012 notaris Lumassia, SH, antara Perusahaan dengan PT Bank of notary Lumassia , SH, between the Company and
Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dengan jumlah maksimum Bangka Belitung, the Company obtained a loan facility with
sebesar Rp 200.000.000.000 termasuk sub limit fasilitas pinjaman the maximum amount of Rp 200,000,000,000 include L/C
non tunai yang terdiri dari: facility which consisted of:
untuk pendanaan pembangunan steam turbine generator Rp 173,624,000,000 for funding the construction
dan Boiler Batubara dengan kapasitas 23 Mega Watt net of steam turbine generator and coal boilers with
dan dua Boiler Batubara dengan kapasitas 240 ton / jam. the capacity of 23 mega watt net and 2 coal
boilers with the capacity of 240 tons/ hour.
Rp 26.376.000.000. Rp 26,376,000,000.
Sampai 31 Desember 2012 belum ada pencairan pinjaman. Until December 31, 2012 there have been no drawdowns of
the loan.
24. Modal 24. Capital Stock
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.26 dari Based on the deed of decision meeting No. 26 by Notary
Notaris Lumassia, SH tanggal 19 Januari 2011, pemegang saham Lumassia, SH dated January 19, 2011, shareholders
setuju untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor agreed to increase the Company issued and paid up capital
Perusahaan dari Rp 10.000.000.000 menjadi from Rp 10,000,000,000 to Rp 3,904,782,000,000,
Rp 3.904.782.000.000, sehingga susunan pemegang saham therefore the composition of shareholders of the Company
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah as of December 31, 2012 and 2011 are as follows:
sebagai berikut:

2012 dan 2011/ 2012 and 2011

Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan Persentase Jumlah/ Stockholders
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/ Total
Number of Shares Issued Percentage of
and Fully Paid Ownership
(%) Rp
(d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) 3,904,772 99.9997 3,904,772,000,000 (formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero))
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Yayasan Kesejahteraan Karyawan
PT Pupuk Sriwidjaja 10 0.0003 10,000,000 PT Pupuk Sriwidjaja
Total 3,904,782 100 3,904,782,000,000 Total
25. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi 25. Difference in Value of Restructuring

Entitas Sepengendali Transaction of Entities Under Common Control
Merupakan selisih antara harga pengalihan nilai buku aset dan Represents the difference between book value of assets
liabilitas yang diserahkan PT Pupuk Indonesia (Persero) (d/h and liabilities transferred from PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) kepada Perusahaan dengan (Persero) (formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) to the
rincian sebagai berikut: Company are as follows:
2012 2011
Rp Rp
Saldo Awal Spin Off 77,816,787,000 77,816,787,000 Beginning Balance Of Spin Off
Uang Muka Dividen 126,098,618,000 126,098,618,000 Advance Payment Of Dividends
Pajak Sebelum Spin Off 111,126,725,583 111,126,725,583 Taxes Before Spin Off
Pooling Of Fund 54,967,194,410 54,967,194,410 Pooling Of Fund
Aset Pajak Tangguhan Sebelum Spin Off 25,769,131,513 25,769,131,513 Deferred Tax Assets Before Spin Off
Pendanaan Program Kemitraan Funding Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan 8,889,606,000 8,889,606,000 and Bina Lingkungan
404,668,062,506 404,668,062,506
Berdasarkan laporan konsultan PT PricewaterhouseCoopers, Based on the consultant report from

saldo awal spin off laporan posisi keuangan Perusahaan per PT PricewaterhouseCoopers, the spin off opening balance
1 Januari 2011 sebesar Rp 77.816.787.000. on statements of financial position of the Company as of
January 1, 2011 amounting to Rp 77,816,787,000.
Berdasarkan keputusan pemegang saham Perusahaan diluar Based on the decision of the Companys shareholders,
Rapat Umum Pemegang Saham tentang tindak lanjut atas outside the General Meeting of Shareholders (RUPS),
keputusan RUPS pemisahan (spin off) PT Pupuk Indonesia regarding to the RUPS decision about spin off PT Pupuk
(Persero) (PIHC) (d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) dan RUPS Indonesia (Persero) (PIHC) (formerly PT Pupuk Sriwidjaja
PIHC tentang persetujuan laporan tahunan dan pengesahan (Persero)) and PIHCs RUPS on approval of annual reports
laporan keuangan tahun buku 2010 tertanggal 28 Juni 2010 dan and ratification of the 2010 financial statements dated June
berita acara rekonsiliasi kewajiban perpajakan antara PIHC 28, 2010 and the minutes of tax liability reconciliation
dengan Perusahaan tertanggal 29 Desember 2011, uang muka between PIHC with the Company dated December 29,
dividen sebesar Rp 126.098.618.000, pooling of fund sebesar 2011, advance of dividend amounting to
Rp 54.967.194.410, pendanaan Program Kemitraan dan Bina Rp 126,098,618,000, pooling of funds amounting to
Lingkungan (PKBL) sebesar Rp 8.889.606.000 serta pajak Rp 54,967,194,410, funding of the Partnership Program and
sebelum spin off sebesar Rp 111.126.725.583 merupakan Community Development (PKBL) amounting to
kewajiban yang dibebankan kepada Perusahaan. Rp 8,889,606,000 and taxes prior to the spin off amounting
to Rp 111,126,725,583 is an obligation charged to the
Company.

Aset pajak tangguhan sebelum spin off sebesar Deferred tax assets prior to the spin off amounting to
Rp 25.769.131.513 timbul sebagai akibat dari penyerahan aset Rp 25,769,131,513 incurred as a result of assets delivery
dari PIHC kepada Perusahaan yang memakai nilai buku dari aset from PIHC to the Company is using the assets book value
tersebut sehingga saldo pajak tangguhan yang berasal dari so that the deferred tax balances which are derived from
perbedaan metode penyusutan aset tetap antara akuntansi dan the difference between accounting and taxation
perpajakan (komersial dan fiskal) harus dihapuskan karena nilai depreciation method (commercial and fiscal) should
aset yang diserahkan dari PIHC merupakan nilai perolehan awal eliminated because the value of the assets given to PIHC is
aset Perusahaan sehingga tidak ada akumulasi penyusutan dari an initial acquisition value of the Companys assets so there
aset tersebut. is no accumulated depreciation of the assets.
26. Alokasi Saldo Laba 26. Allocation of Retained Earnings
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang As resolved during the respective Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPS) mengenai pengesahan laporan of Shareholders (RUPS) concerning legalization of the
keuangan per 31 Desember 2012 dan 2011, laba bersih financial statements as of December 31, 2012 and 2011,
Perusahaan dialokasikan untuk tujuan sebagai berikut: the Company has allocated its net income for the following
purposes:
a. Pembagian dividen; a. Distribution of dividends;
b. Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan; b. Reserve for partnership program and community
development;
c. Cadangan umum. c. General reserve.
Penggunaan/pembagian laba pada tahun 2012 dan 2011, adalah Allocation of retained earnings in 2012 and 2011 is as
2012 2011
Rp Rp
Dividen Kas 670,833,006,000 -- Cash Dividends
Partnership Program and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 33,531,000,000 -- Community Development
Cadangan Umum 413,249,339,722 -- General Reserve
Total 1,117,613,345,722 -- Total
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Based on the regulation of the Minister of State-owned
PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Enterprises No. PER- 05/MBU/2007 dated April 27, 2007
Kemitraan dan Bina Lingkungan melalui Pemanfaatan Dana dari regarding the Guidance for Partnership Program and
Bagian Laba bersih Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Community Development through Allocation of net income
ditetapkan bahwa dana yang diperlukan untuk Pembinaan Usaha of State-owned Enterprises (BUMN), the fund for the
Kecil dan Koperasi diambil dari bagian Pemerintah atas laba development of small business entrepreneurs and
bersih BUMN. cooperatives shall be taken from Governments share on
BUMN's net income.

27. Penjualan Bersih 27. Net Sales
Rincian pendapatan usaha berdasarkan pelanggan adalah The details of revenues by customer are as follows:
sebagai berikut:
2012 2011
Rp Rp
Dalam Negeri Domestic
Urea Sektor Pangan 1,981,641,795,102 2,375,442,199,783 Urea Food Sector
Non Urea Sektor Pangan 874,811,998 1,282,032,000 Urea Non-Food Sector
Urea Sektor Perkebunan 1,742,773,937,613 919,654,907,000 Urea Plantation
Non Urea Sektor Perkebunan 1,107,940,910 20,908,000 Urea Non Plantation Sector
Urea Sektor Industri 482,949,312,312 699,247,456,000 Urea Industry Sector
Amoniak 330,346,934,863 225,817,959,916 Ammonia
Sub Total 4,539,694,732,798 4,221,465,462,699 Sub Total
Subsidi Pemerintah 1,202,068,272,675 1,948,706,524,537 Government Subsidy
Luar Negeri Export
Urea 151,099,768,493 457,035,793,118 Urea
Amonia 31,069,249,807 114,685,908,277 Ammonia
Sub Total 182,169,018,300 571,721,701,395 Sub Total
Total 5,923,932,023,773 6,741,893,688,631 Total
Subsidi Pemerintah tahun 2012 dan 2011 sebesar The Government subsidy for the year 2012 and 2011
Rp 1.202.068.272.675 dan Rp 1.948.706.524.537 merupakan amounted to Rp 1,202,068,272,675 and
subsidi tahun 2012 dan 2011 yang dihitung oleh BPK. Rp 1,948,706,524,537 the represent the 2012 and 2011
subsidy as calculated by the BPK.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama PT Pupuk Based on Decree of President Director of PT Pupuk
Indonesia (Persero) (d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) No. U- Indonesia (Persero) (formerly PT Pupuk Sriwidjaja
909/A00000.UM/2011 tanggal 11 Agustus 2011 tentang (Persero)) No. U-909/A00000.UM/2011 dated August 11,
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor 2011 concerning the procurement and distribution of
Pertanian, Perusahaan bertanggung jawab untuk memenuhi subsidized fertilizers to the agricultural sector, the Company
kebutuhan pupuk urea bersubsidi di Bengkulu, Jambi, Sumatera shall be responsible for the supply of subsidized urea
Selatan, Lampung, Bangka Belitung, Banten, Jawa Tengah-I, dan fertilizer in Bengkulu, Jambi, South Sumatera, Lampung,
D.I. Yogyakarta. Bangka Belitung, Banten, Central Java-I, and D.I.
Yogyakarta.
28. Beban Pokok Penjualan 28. Cost of Goods Sold
Rincian beban pokok penjualan berdasarkan kegiatan operasi The details of cost of goods sold based on the Companys
Perusahaan adalah sebagai berikut: operations are as follows:
2012 2011
Rp Rp
Beban Produksi Cost Of Production

Pemakaian Bahan Baku 2,049,934,954,761 1,778,915,962,056 Raw Material Usage
Biaya Tenaga Kerja Langsung 90,520,739,519 94,724,191,163 Direct Labour
Beban Tidak Langsung 3,772,557,122,406 3,446,666,858,063 Indirect Cost
5,913,012,816,686 5,320,307,011,282

2012 2011
Rp Rp
Beban Unit Pengantongan Pupuk Cost of Fertilizer Packing Unit

dan Pemasaran and Marketing
Biaya Tenaga Kerja 54,168,510,825 55,131,470,205 Labour
Beban Tidak Langsung 524,505,998,286 554,599,848,511 Indirect Cost
578,674,509,111 609,731,318,716
Pemindahan Transfer
Pemindahan Amoniak ke Urea (2,483,430,372,430) (2,217,579,082,794) Transfer of Ammonia to Urea
Pemindahan Amoniak ke CO2 (3,069,855,906) (1,784,371,000) Transfer of Ammonia to CO2
(2,486,500,228,336) (2,219,363,453,794)
Persediaan Barang Jadi dan Finished Goods and In Process
Setengah Jadi Awal Tahun at the Beginning of the Year
Amoniak 13,419,439,276 18,167,002,038 Ammonia
Urea 417,751,119,480 719,352,946,390 Urea
Pupuk Organik 2,348,097,557 3,296,160,489 Organic Fertilizer
Pembelian Urea dari Produsen -- 818,119,572,114 Purchase Urea from Producer
Pembelian NPK dari Produsen 24,661,103,580 -- Purchase NPK from Producer
458,179,759,893 1,558,935,681,031
Sub Total 4,463,366,857,354 5,269,610,557,235 Sub Total
Dikurangi : Less:
Persediaan Barang Jadi dan Finished Goods and In Process
Setengah Jadi Akhir Tahun at the End of the Year
Amoniak 15,681,515,560 13,419,439,276 Ammonia
Urea 553,006,477,528 417,751,119,480 Urea
NPK 23,780,550,890 -- NPK
Pupuk Organik 1,988,345,467 2,348,097,557 Organic Fertilizer
Sub Total 594,456,889,445 433,518,656,313 Sub Total
Total 3,868,909,967,909 4,836,091,900,922 Total
Pembelian bahan baku sebesar Rp 2.794.103.731.815 dan Purchase of raw materials amounting to
Rp 2.438.429.943.690 (97,82% dan 97,65% dari bahan baku dan Rp 2,794,103,731,815 and Rp 2,438,429,943,690 (97,82%
bahan pembantu) pada tahun 2012 dan 2011 merupakan and 97.65% of raw materials and supporting material) in
pembelian gas dari PT Pertamina, PT Medco dan PT Pertamina 2012 and 2011 were gas purchased from PT Pertamina,
Gas. PT Medco and PT Pertamina Gas.
29. Beban Penjualan 29. Selling Expenses
2012 2011
Rp Rp
Bongkar Muat Pupuk 7,818,396,000 10,345,693,784 Handling

Gudang 6,518,969,000 9,847,444,064 Warehouse
Penjualan Luar Negeri 408,013,000 5,563,148,718 Export Sales
Survey Pupuk 238,146,000 369,569,634 Fertilizer Survey
Amortisasi 58,227,000 113,226,866 Amortization
Ongkos Angkutan Pupuk 52,773,000 31,710,000 Fertilizer Freight-Out
Total 15,094,524,000 26,270,793,066 Total

30. Beban Umum dan Administrasi 30. General and Administrative Expenses
2012 2011
Rp Rp
Kesejahteraan 246,994,580,000 252,365,122,000 Welfare

Gaji dan Upah 100,957,873,000 109,694,305,000 Salaries And Wages
Operasional Perkapalan dan Pengantongan 71,946,985,545 66,132,653,495 Operating Shipping and Packing
Umum 64,121,525,891 82,349,116,000 General
Pemeliharaan 36,871,807,000 36,649,421,000 Maintenance
Transportasi, Perjalanan Dinas dan Komunikasi 35,602,841,000 37,178,167,000 Transportation, Business Trip and Communications
Jasa Konsultan dan Profesi 34,071,971,000 31,865,611,000 Consulting and Professional Services
Pajak dan Asuransi 14,216,103,000 11,094,004,000 Taxes and Insurance
Operasional Unit Pelayanan dan Utilitas 13,786,747,000 11,236,947,173 Unit Operational Services and Utilities
Penyusutan (lihat Catatan 13) 10,484,244,000 11,449,279,000 Depreciation (see Note 13)
Asuransi Angkutan Pupuk 1,632,975,000 5,123,134,000 Transportation Insurance
Keuangan 395,866,000 2,864,274,000 Finance
Total 631,083,518,436 658,002,033,668 Total
31. Pendapatan (Beban) Lain-lain 31. Other Income (Expense)
2012 2011
Rp Rp
Pendapatan Lain-lain Other Income

Pendapatan Bunga 176,895,617,436 146,074,290,879 Interest Income
Keuntungan Aktuarial atas 28,495,504,740 -- Actuarial Gain on Defined
Program Manfaat Pasti (lihat Catatan 22) Benefits Program (see Note 22)
Sewa 22,087,734,165 16,930,109,908 Rental
Penjualan Produk Samping 13,741,331,591 13,477,390,864 Sale of By Product
Jasa Angkut 10,771,195,555 5,064,184,304 Handling Out Services
Jasa Angkutan Kapal Milik 3,999,875,663 17,334,031,071 Shipping Services
Klaim Asuransi di Luar Pupuk 3,931,908,972 2,225,163,278 Insurance Claims Out of Fertilizer
Air Bersih, Steam dan Listrik 3,155,201,506 3,158,686,945 Water, Steam and Electricity
Denda Kepada Pihak Ketiga 2,658,637,975 4,996,662,804 Penalty to Third Parties
Produk Lainnya 2,018,734,268 1,537,265,299 Other Product
Selisih Kurs 1,521,009,976 -- Foreign Exchange
Jasa Teknik dan Rancang Bangun 1,474,736,040 1,536,807,492 Engineering and Design Build Services
Lain-Lain 13,647,608,713 9,192,839,213 Others
Total 284,399,096,600 221,527,432,057 Total
Beban Lain-lain Other Expenses

Selisih Kurs -- (3,073,295,074) Foreign Exchange
Penghapusan Piutang (5,541,921,194) (2,665,536,059) Write Off
Pengantongan (18,600,548,925) (4,246,561,211) Packaging
Susut (21,843,251,566) (44,430,100,998) Shrinkage and Losses
Administrasi Pooling of Fund (34,332,148,575) -- Pooling of Fund Administration
Total (80,317,870,260) (54,415,493,342) Total

32. Transaksi Pihak-pihak Berelasi 32. Transaction with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi usaha dengan pihak-pihak yang The Company is engaged in financial transactions with
mempunyai pemegang saham dan/atau manajemen yang sama shareholders and/or related management. The transactions
dengan Perusahaan. Transaksi-transaksi ini terutama consist mainly of trading, rental, inter-company expense
berhubungan dengan penjualan, sewa-menyewa dan pinjam charges and non-interest bearing cash borrowings without
meminjam dana operasional dalam kegiatan normal usaha dan fixed repayment dates which are conducted with same
secara substansial telah dilakukan dengan persyaratan normal terms and conditions as with outside parties.
seperti yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi The relationship and nature of account balances/
adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Persentase Terhadap
31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/ 1 Januari 2011 Jumlah Aset dan Liabilitas/
December 31, 2012 December 31, 2011 31 Desember 2010/ Percentage to Related
January 1, 2011 Total Assets and Liabilities
December 31, 2010 2012 2011 2010
Rp Rp Rp % % %
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Petrokimia Gresik (Persero) 73,295,705,429 23,937,253,308 -- 1.05 0.41 -- PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Sri Melamin Rejeki 12,394,367,349 12,394,367,349 -- 0.18 0.21 -- PT Sri Melamin Rejeki
Sub Total 85,690,072,778 36,331,620,657 -- 1.23 0.62 -- Sub Total
Allowance for Impairment
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang (12,394,367,349) (12,394,367,349) -- (0.18) (0.21) -- of Trade Receivables
Total 73,295,705,429 23,937,253,308 -- 1.05 0.41 -- Total
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Asset

PT Pupuk Iskandar Muda 165,565,424,606 206,808,198,498 -- 2.38 3.51 -- PT Pupuk Iskandar Muda
PT Sri Melamin Rejeki 89,838,603,366 89,838,603,366 -- 1.29 1.53 -- PT Sri Melamin Rejeki
PT Pupuk Kalimantan Timur 11,512,497,712 36,653,088,667 -- 0.17 0.62 -- PT Pupuk Kalimantan Timur
(d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) 11,729,326,894 13,851,578,447 -- 0.17 0.24 -- (formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero))
PT Petrokimia Gresik (Persero) 3,466,245,977 11,760,724,774 -- 0.05 0.20 -- PT Petrokimia Gresik (Persero)
Yayasan Pusri Medika 5,945,179,798 5,945,179,798 -- 0.09 0.10 -- Yayasan Pusri Medika
Piutang karyawan 3,107,544,489 3,282,884,764 -- 0.04 0.06 -- Piutang karyawan
PT Pupuk Kujang Cikampek 4,420,638,286 2,651,122,207 -- 0.06 0.05 -- PT Pupuk Kujang Cikampek
PT Rekayasa Industri 329,313,297 424,060,000 -- 0.00 0.01 -- PT Rekayasa Industri
PT Slipi Sri Indopuri 66,418,689 66,418,689 -- 0.00 0.00 -- PT Slipi Sri Indopuri
Sub Total 295,981,193,114 371,281,859,210 -- 4.25 6.30 -- Sub Total
Allowance for Impairment
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang (97,264,262,023) (95,693,473,687) -- (1.40) (1.62) -- of Other Receivables
Total 198,716,931,091 275,588,385,523 -- 2.85 4.68 -- Total
Utang Usaha Trade Payables

PT Pupuk Iskandar Muda 48,591,193,807 86,952,838,491 -- 2.86 6.84 -- PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Kalimantan Timur 29,897,568,957 29,897,568,957 -- 1.76 2.35 -- PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Petrokimia Gresik 16,245,464,620 -- -- 0.96 -- -- PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Kujang Cikampek -- 1,059,577,953 -- -- 0.08 -- PT Pupuk Kujang Cikampek
Total 94,734,227,384 117,909,985,401 -- 5.58 9.27 -- Total
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya Other Short Term Financial Liabilities
(d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) 40,078,235,950 39,704,092,950 -- 2.36 3.12 -- (formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero))
PT Pupuk Kujang Cikampek 3,609,579,638 817,633,185 -- 0.21 0.06 -- PT Pupuk Kujang Cikampek
Koperasi Karyawan Pusri 1,225,930,011 1,793,144,116 -- 0.07 0.14 -- Koperasi Karyawan Pusri
PT Petrokimia Gresik (Persero) 234,036,737 1,967,016,737 -- 0.01 0.15 -- PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Pupuk Kalimantan Timur 42,834,000 -- -- 0.00 -- -- PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Mega Eltra -- 888,290,000 -- -- 0.07 -- PT Mega Eltra
PT Pupuk Iskandar Muda -- 232,400,000 -- -- 0.02 -- PT Pupuk Iskandar Muda
Total 45,190,616,336 45,402,576,988 -- 2.66 3.57 -- Total

Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi Nature of relationship with related parties transactions are
adalah sebagai berikut: as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Instimewa/ Transaksi/

Related parties Nature of Relationship Transactions
PT Pupuk Indonesia (Persero) Pemegang Saham Utama /

Dividen /Dividend
(d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) Major Stockholder
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pemegang Saham / Piutang usaha dan utang usaha / account receivables and
PT Pupuk Sriwidjaja Stockholder account payables
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
Pusat/Control through the Central time deposits and bank loans
Government of the Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Bank dan deposito berjangka / Cash in bank and time
Pusat/Control through the Central deposits
PT Bank Mandiri Syariah Pengendalian melalui Pemerintah Deposito berjangka / Time deposits
Pusat/Control through the Central
PT Bank Pembangunan Daerah Pengendalian melalui Pemerintah Bank dan deposito berjangka / Cash in bank and time
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung Pusat/Control through the Central deposits
PT Bank Jawa Barat Banten Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Bank, deposito berjangka dan utang bank / Cash in bank,
PT Pertamina Pengendalian melalui Pemerintah Pembelian barang dan jasa untuk kegiatan produksi /
Pusat/Control through the Central Purchases of goods and services for production activities
PT Pertamina Gas Pengendalian melalui Pemerintah Pembelian barang dan jasa untuk kegiatan produksi /
Pusat/Control through the Central Purchases of goods and services for production activities
PT Pupuk Kalimantan Timur Tergabung dalam Grup PIHC/ Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan
Affiliated with PIHC Group Pengantongan / Urea fertilizer sales, freight, rental and
packaging
PT Petrokimia Gresik (Persero) Tergabung dalam Grup PIHC/ Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan
packaging
PT Pupuk Kujang Cikampek Tergabung dalam Grup PIHC/ Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan
packaging

Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Instimewa/ Transaksi/

Related parties Nature of Relationship Transactions
PT Pupuk Iskandar Muda Tergabung dalam Grup PIHC/ Penjualan pupuk urea, pengangkutan, sewa dan
packaging
PT Rekayasa Industri Tergabung dalam Grup PIHC/ Pemberian jasa, utilitas, piutang usaha dan utang usaha /
Affiliated with PIHC Group distribution services, Utility, accounts receivable and
accounts payable
PT Sri Melamin Rejeki Tergabung dalam Grup PIHC/ Penjualan urea, utilitas, piutang usaha dan utang usaha /
Affiliated with PIHC Group Urea fertilizer sales, Utility, accounts receivable and
accounts payable
Koperasi Karyawan Pusri Entitas yang Mempunyai Personil Bantuan bahan pokok makanan / supply for staple food
Manajemen Kunci yang Sama dengan
Perusahaan/Entities which Have the
Same Key Management Personnel
as the Company
Yayasan Pusri Medika Entitas yang Mempunyai Personil Bantuan tenaga kerja dan kesehatan karyawan / supply
Manajemen Kunci yang Sama dengan manpower and employee health
Perusahaan/Entities which Have the
Same Key Management Personnel
as the Company
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
2012 2011
Direksi/ Dewan Direksi/ Dewan
Board of Directors Komisaris/Board of Board of Directors Komisaris/Board of
Commissioners Commissioners
Imbalan Kerja Jangka Pendek 12,930,679,992 6,099,496,874 15,374,970,692 7,071,360,541 Short Term Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Panjang Liannya -- -- -- -- Other Long Term Employee Benefit
Kompensasi Berbasis Saham -- -- -- -- Share Based Compensation
12,930,679,992 6,099,496,874 15,374,970,692 7,071,360,541
Rincian volume penjualan dan pembelian produk kepada pihak The volume of sales and purchase to related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
2012 2011
Ton Ton
Volume Penjualan Sales Volume
Pupuk 42,207 401,699 Fertilizer
Amoniak 54,906 49,024 Ammonia
Volume Pembelian Purchase Volume
Pupuk 5,500 58,142 Fertilizer

33. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 33. Financial Assets and Financial Liablities
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas keuangan The following are the financial assets and financial liabilities
Perusahaan per 31 Desember 2012 dan 2011 of the Company as of December 31, 2012 and 2011:
2012
Jumlah / Pinjaman Nilai Wajar Diakui Aset dan Liabilitas
Total dan Piutang / Melalui Laba Rugi/ Keuangan Lainnya/
Loans and Fair Value Through Other Financial
Receivables Profit and Loss Assets and Liabilities
Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas 3,405,148,783,863 -- -- 3,405,148,783,863 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 127,391,581,128 127,391,581,128 -- -- Trade Receivables
Piutang Subsidi 415,080,447,148 415,080,447,148 -- -- Subsidy Receivable
Aset Keuangan Lancar Lainnya 211,484,309,771 211,484,309,771 -- -- Other Current Financial Asset
Investasi Tersedia untuk Dijual 4,000,000,002 4,000,000,002 -- -- Investment Available for Sales
Total Aset Keuangan 4,163,105,121,912 757,956,338,049 -- 3,405,148,783,863 Total Financial Assets

Utang Usaha 367,859,638,899 -- -- 367,859,638,899 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Other Short Term Financial
Pendek Lainnya 121,442,429,699 -- -- 121,442,429,699 Liabilities
Beban Akrual 329,531,936,768 -- -- 329,531,936,768 Accrued Expenses
Utang Bank 310,115,273,375 -- -- 310,115,273,375 Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 323,303,305,725 -- -- 323,303,305,725 Others Long Term Liabilities
Total Liabilitas Keuangan 1,452,252,584,466 -- -- 1,452,252,584,466 Total Financial Liabilities
2011
Jumlah / Pinjaman Nilai Wajar Diakui Aset dan Liabilitas
Total dan Piutang / Melalui Laba Rugi/ Keuangan Lainnya/
Loans and Fair Value Through Other Financial
Receivables Profit and Loss Assets and Liabilities
Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas 3,474,709,032,555 -- -- 3,474,709,032,555 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 28,083,047,340 28,083,047,340 -- -- Trade Receivables
Piutang Subsidi 194,809,383,479 194,809,383,479 -- -- Subsidy Receivable
Aset Keuangan Lancar Lainnya 294,303,686,788 294,303,686,788 -- -- Other Current Financial Asset
Investasi Tersedia untuk Dijual 6,099,500,001 6,099,500,001 -- -- Investment Available for Sales
Total Aset Keuangan 3,998,004,650,163 523,295,617,608 -- 3,474,709,032,555 Total Financial Assets

Utang Usaha 342,829,323,135 -- -- 342,829,323,135 Trade Payables
Pendek Lainnya 95,583,120,052 -- -- 95,583,120,052 Liabilities
Beban Akrual 356,123,073,818 -- -- 356,123,073,818 Accrued Expenses
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 288,971,157,150 -- -- 288,971,157,150 Others Long Term Liabilities
Total Liabilitas Keuangan 1,083,506,674,155 -- -- 1,083,506,674,155 Total Financial Liabilities
34. Manajemen Risiko Keuangan 34. Financial Risk Management
Aktivitas Perusahaan mengandung berbagai macam risiko The Companys activities expose it to variety of financial
keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang risks: market risk (including foreign exchange risk and
asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko Companys overall financial risk management program
keuangan Perusahaan berfokus pada ketidakpastian pasar focuses on the unpredictability of financial markets and
keuangan dan untuk meminimalisasi potensi kerugian yang seeks to minimise its potential adverse effects on the
berdampak buruk pada kinerja keuangan Perusahaan. financial performance of the Company.
Fungsi manajemen risiko keuangan dijalankan oleh departemen Financial risk management is carried out by a treasury
treasury di bawah kebijakan-kebijakan yang disetujui oleh Direksi. department under policies approved by the Board of
Departemen treasury mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko- Directors. Treasury department identifies and evaluates
risiko keuangan. financial risks.

a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors

i) Risiko Pasar i) Market Risk
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Perubahan nilai tukar telah, dan diperkirakan akan terus, Changes in exchange rates have affected and may
memberikan pengaruh terhadap hasil usaha dan arus kas continue to affect the Companys results of operations
Perusahaan. Beberapa pinjaman dan belanja modal and cash flows. Some of the Companys debts and
Perusahaan adalah, dan diperkirakan akan terus, didenominasi capital expenditures are, and expected will continue to
dengan mata uang Dolar Amerika Serikat. Sebagian besar be, denominated in United States Dollar. Most of the
pendapatan Perusahaan adalah dalam mata uang Dollar Companys revenues are denominated in United States
Amerika Serikat. Dollar.
Pada tanggal 31 Desember 2012, jika Dollar Amerika Serikat As at December 31, 2012, if the United States Dollar
menguat 5% terhadap mata uang asing dengan seluruh had weakened by 5% against the foreign currency with
variabel lain tetap, maka laba periode berjalan lebih rendah all other variables held constant, profit for the period
Rp 3.381.695.097 (2011: lebih rendah Rp 8.438.319.694) would have been lower Rp 3,381695,097 (2011: lower
terutama yang timbul sebagai akibat keuntungan selisih kurs by Rp 8,438,319,694), mainly as a result of foreign
atas penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang exchange gains on translation of monetary assets and
asing. liabilities denominated in foreign currency.
ii) Risiko Tingkat Suku Bunga ii) Interest Rate Risk

Perusahaan menghadapi risiko tingkat suku bunga yang The Company is exposed to interest rate risk through
disebabkan oleh perubahan tingkat suku bunga pinjaman yang the impact of rate changes on interest-bearing liabilities.
dikenakan bunga. Suku bunga atas pinjaman jangka pendek Interest rate for short and long-term borrowing can
dan jangka panjang dapat berfluktuasi sepanjang periode fluctuate over the borrowing period.
pinjaman.
Kebijakan keuangan memberikan panduan bahwa eksposur The treasury policy sets the guideline that the interest
tingkat bunga harus diidentifikasi dan rate exposure shall be identified and minimised/
diminimalisasi/dinetralisasi secara tepat waktu. neutralised promptly.
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku bunga, To measure market risk of interest rate fluctuation, the
Perusahaan melakukan analisa marjin dan pergerakan suku Company primarily uses interest margin and spread
bunga untuk melindungi suku bunga pinjaman dalam mata analysis to hedge the foreign currency interest loans
uang asing terhadap risiko ketidakpastian tingkat suku bunga. from interest rate uncertainty.
Profil pinjaman jangka panjang adalah sebagai berikut: The Companys long-term loans is as follows:

Rp Rp
Pinjaman jangka panjang dengan tingkat suku Fixed interest rate long term loans
bunga tetap
Bank 310,115,273,375 -- Bank
Total 310,115,273,375 -- Total
Pada tanggal 31 Desember 2012, jika suku bunga lebih tinggi As at December 31, 2012, if the interest rate had been
50 basis poin dengan semua variabel lain tetap, maka laba 50 basis points higher with all variables held constant,
periode berjalan lebih rendah Rp 22.489.087 terutama yang profit for the period would have been lower by
timbul sebagai akibat beban bunga yang lebih tinggi atas Rp 22,489,987, mainly as a result of higher interest
pinjaman dengan suku bunga tetap. expense on floating rate loans.
iii) Risiko Kredit iii) Credit risk

Perusahaan memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari The Company is exposed to credit risk primarily from
simpanan di bank, piutang usaha, aset keuangan lancar deposits with banks, trade receivables, other current
lainnya dan aset lain-lain. financial asset and other assets.

Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets

Perusahaan mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Company manages credit risk exposed from its
simpanan di bank dan piutang derivatif dengan memonitor deposits with banks and derivatives receivables by
reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko agregat dari monitoring reputation, credit ratings and limiting the
masing-masing pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya pihak- aggregate risk to any individual counterparty. For banks,
pihak independen dengan predikat baik yang diterima. only independent parties with a good rating are
accepted.
Penjualan kepada pelanggan dilakukan secara tunai. Sales to customers are required to be settled in cash.
Kelayakan kredit dan prosedur penagihan ditelaah secara baik Creditworthiness and collection procedures are
dan tepat waktu. Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit yang reviewed properly and promptly. There are no significant
signifikan terkait dengan piutang usaha, hal ini disebabkan concentration of credit risk with respect to trade
keragaman pelanggan. receivables due to its diverse customer base.
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk mengendalikan Management is confident in its ability to control and
dan menjaga eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimal. sustain minimal exposure of credit risk. The maximum
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan credit risk exposure at the reporting date is as follows:
adalah sebagai berikut:

Rp Rp
Kas dan Setara Kas 3,405,148,783,863 3,474,709,032,555 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 127,391,581,128 28,083,047,340 Trade Receivables
Piutang Subsidi 415,080,447,148 194,809,383,479 Subsidy Receivable
Aset Keuangan Lancar Lainnya 211,484,309,771 294,303,686,788 Other Current Financial Asset
Investasi Tersedia untuk Dijual 4,000,000,002 6,099,500,001 Investment Available for Sales
Total 4,163,105,121,912 3,998,004,650,163 Total
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh The credit quality of financial assets that are neither past
tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai due nor impaired can be assessed by reference to
dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) external credit ratings (if available) or to historical
atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal information about counterparty default rates:
bayar debitur:
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalent

Rp Rp
Dengan pihak yang memiliki peringkat kredit Counterparties with external credit rating
eksternal
Pefindo Pefindo
idAAA 1,672,986,668,630 1,879,113,744,695 idAAA
idAA+ 456,507,918,313 615,712,056,454 idAA+
idAA(sy) 73,565,797,818 86,826,747,650 idAA(sy)
idAA 369,136,202,380 213,691,930,275 idAA
idAA- 249,396,055,483 -- idAA-
idA+ 367,998,334,295 375,634,773,955 idA+
3,189,590,976,919 3,170,979,253,029
Dengan pihak yang tidak memiliki peringkat Counterparties without external credit rating
kredit eksternal 215,557,806,944 303,729,779,526
Total 3,405,148,783,863 3,474,709,032,555 Total

b. Piutang usaha b. Trade Receivables

Rp Rp
Dengan pihak yang tidak memiliki peringkat Counterparties without external credit rating
kredit eksternal
- Grup 1 127,391,581,128 28,083,047,340 Group 1 -
- Grup 2 -- -- Group 2 -
- Grup 3 -- -- Group 3 -
Total 127,391,581,128 28,083,047,340 Total
Grup 1 pelanggan baru/pihak-pihak berelasi (kurang Group 1 - new customers/related parties (less than
dari tiga bulan). three months).
Grup 2 pelanggan yang sudah ada/pihak-pihak Group 2 - existing customers/related parties (more
berelasi (lebih dari tiga bulan) tanpa adanya kasus than three months) with no defaults in the past.
gagal bayar di masa terdahulu.
Grup 3 pelanggan yang sudah ada/pihak-pihak Group 3 - existing customers/related parties (more
berelasi (lebih dari tiga bulan) dengan beberapa than three months) with some defaults in the past.
kejadian gagal bayar pada masa terdahulu. Seluruh All defaults were fully recovered.
gagal bayar telah terpulihkan.
iv) Risiko Likuiditas iv) Liquidity Risk

Risiko likuiditas timbul dalam keadaan dimana Perusahaan Liquidity risk arises in situations where the Company
mengalami kesulitan dalam mendapatkan sumber pendanaan. has difficulties in obtaining funding. Prudent liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo management implies maintaining sufficient cash and
kas dan setara kas. Perusahaan mengelola risiko likuiditas cash equivalents. The Company manages liquidity risk
dengan mengawasi arus kas aktual dan proyeksi secara terus by continuously monitoring forecast and actual cash
menerus dan mengawasi profil tanggal jatuh tempo aset dan flows and monitor the maturity profiles of financial assets
liabilitas keuangan. and liabilities.
Perusahaan memonitor proyeksi persyaratan likuiditas untuk The Company monitors forecasts of the liquidity
memastikan bahwa Perusahaan memiliki saldo kecukupan kas requirements to ensure that it has sufficient cash to
untuk memenuhi keperluan operasi serta menjaga kecukupan meet operational needs while maintaining sufficient
dalam fasilitas pinjaman yang belum ditarik sepanjang waktu headroom on its undrawn committed borrowing facilities
sehingga Perusahaan memenuhi semua batas atau at all times so that the Company does not breach the
persyaratan fasilitas pinjaman. borrowing limits or covenants on any of its borrowing
facilities.
Proyeksi tersebut mempertimbangkan rencana pembiayaan Such forecasting takes into consideration the
hutang Perusahaan dan kepatuhan persyaratan pinjaman. Companys debt financing plans and covenant
Manajemen percaya bahwa strategi melakukan cash sweeping compliance. Management believes that the strategy to
dan pooling of funds dari sejumlah rekening bank ke dalam manage cash sweeping and pooling of funds across
rekening bank operasional utama dapat memastikan accounts in main operating banks can ensure the better
pendanaan yang terkonsentrasi dan optimalisasi likuiditas yang concentration of funds and optimisation of liquidity.
lebih baik.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo liabilitas The following table analyse the Companys financial
keuangan Perusahaan dalam rentang waktu yang liabilities into relevant maturity groupings based on their
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas contractual maturities for all non-derivative financial
keuangan non-derivatif dimana jatuh tempo kontraktual sangat liabilities instruments for which the contractual maturities
penting untuk pemahaman terhadap arus kas. Jumlah yang are essential for an understanding of the timing of the
diungkapkan dalam tabel adalah arus kas kontraktual yang cash flows. The amounts disclosed in the table are the
tidak terdiskonto (termasuk pembayaran pokok dan bunga). contractual undiscounted cash flows (including principal
and interest payment).

31 Des 2012/Dec 31, 2012

Tingkat Bunga Mengambang/ Floating Rate Tingkat Bunga Tetap/Fixed Rate Tanpa Bunga/ Total
Kurang Dari Satu Tahun/ Lebih Dari Satu Tahun/ Kurang Dari Satu Tahun/ Lebih Dari Satu Tahun/ Non Interest
Less thanOne Year More Than One Year Less thanOne Year More Than One Year Bearing
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha -- -- -- -- 367,859,638,899 367,859,638,899 Trade Payables
Pendek Lainnya -- -- -- -- 121,442,429,699 121,442,429,699 Liabilities
Beban Akrual -- -- -- -- 329,531,936,768 329,531,936,768 Accrued Expenses
Utang Bank -- -- -- 310,115,273,375 -- 310,115,273,375 Bank Loans
Liabilitas Jangka Others Long Term Liabilities
Panjang Lainnya -- -- -- -- 323,303,305,725 323,303,305,725
Jumlah Liabilitas Keuangan -- -- -- 310,115,273,375 1,142,137,311,091 1,452,252,584,466 Total Financial Liabilities
31 Des 2011/Dec 31, 2011

Tingkat Bunga Mengambang/ Floating Rate Tingkat Bunga Tetap/Fixed Rate Tanpa Bunga/ Total
Kurang Dari Satu Tahun/ Lebih Dari Satu Tahun/ Kurang Dari Satu Tahun/ Lebih Dari Satu Tahun/ Non Interest
Less thanOne Year More Than One Year Less thanOne Year More Than One Year Bearing
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha -- -- -- -- 342,829,323,135 342,829,323,135 Trade Payables
Pendek Lainnya -- -- -- -- 95,583,120,052 95,583,120,052 Liabilities
Beban Akrual -- -- -- -- 356,123,073,818 356,123,073,818 Accrued Expenses
Liabilitas Jangka Others Long Term Liabilities
Panjang Lainnya -- -- -- -- 288,971,157,150 288,971,157,150
Jumlah Liabilitas Keuangan -- -- -- -- 1,083,506,674,155 1,083,506,674,155 Total Financial Liabilities
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value Estimation

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and financial liabilities
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan must be estimated for recognition and measurement or
pengungkapan: for disclosure purposes.
PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan SFAS 60, Financial Instruments: Disclosures requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar disclosure pf the fair value measurements by level of the
dengan tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif a) Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1); identical assets or liabilities (level 1);
b) Input selain harga kuotisasian yang termasuk dalam b) Inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, level 1 that are observable for the asset or liability,
baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak either directly (as prices) or indirectly (derived from
langsung (misal derivasi dari harga) (tingkat 2); dan prices) (level 2); and
c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan c) Inputs for the asset or liability that are not based on
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat observable market data (unobservable inputs)
diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan yang diukur dan The Companys financial assets and liabilities that are
diakui pada nilai wajar (tingkat 3) adalah utang bank. measured and recognised at fair value (level 3) are bank
loans.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di The fair value of financial instruments traded in active
pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi nilai pasar pada markets is based on quoted market prices at the
tanggal pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan reporting date. The quoted market price used for
Perusahaan untuk aset keuangan adalah harga penawaran financial assets held by the Company is the current bid
(bid price), sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan price, while financial liabilities use ask price. These
harga jual (ask price). Instrumen keuangan ini termasuk dalam instruments are included in level 1.
tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di The fair value of financial instruments that are not traded
pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian in an active market is determined using valuation
tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat techniques. These valuation techniques maximise the
diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal mungkin use of observable market data where it is available and
mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas rely as little as possible on estimates. If all significant
nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk inputs required to fair value an instrument are
dalam tingkat 2. observable, the instrument is included in level 2.

Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan If one or more of the significant inputs is not based on
data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen tersebut observable market data, the instrument is included in
masuk ke dalam tingkat 3. level 3.
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar The fair value of financial assets and liabilities, together
dari aset dan liabilitas keuangan: with the carrying amounts, are as follows:
2012 2011
Nilai Tercatat/ Wajar/Estimated Nilai Tercatat/ Wajar/Estimated
As Reported Fair Values As Reported Fair Values
Kas dan Setara Kas 3,405,148,783,863 3,405,148,783,863 3,474,709,032,555 3,474,709,032,555 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 127,391,581,128 127,391,581,128 28,083,047,340 28,083,047,340 Trade Receivables
Piutang Subsidi 415,080,447,148 415,080,447,148 194,809,383,479 194,809,383,479 Subsidy Receivable
Aset Keuangan Lancar Lainnya 211,484,309,771 211,484,309,771 294,303,686,788 294,303,686,788 Other Current Financial Asset
Investasi Tersedia untuk Dijual 4,000,000,002 4,000,000,002 6,099,500,001 6,099,500,001 Investment Available for Sales
Total Aset Keuangan 4,163,105,121,912 4,163,105,121,912 3,998,004,650,163 3,998,004,650,163 Total Financial Assets

Utang Usaha 367,859,638,899 367,859,638,899 342,829,323,135 342,829,323,135 Trade Payables
Pendek Lainnya 121,442,429,699 121,442,429,699 95,583,120,052 95,583,120,052 Liabilities
Beban Akrual 329,531,936,768 329,531,936,768 356,123,073,818 356,123,073,818 Accrued Expenses
Utang Bank 310,115,273,375 310,115,273,375 -- -- Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 323,303,305,725 323,303,305,725 288,971,157,150 288,971,157,150 Others Long Term Liabilities
Total Liabilitas Keuangan 1,452,252,584,466 1,452,252,584,466 1,083,506,674,155 1,083,506,674,155 Total Financial Liabilities
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas keuangan The fair value of most of the financial assets and
mendekati nilai tercatat karena dampak pendiskontoan yang liabilities approximates their carrying amount, as the
tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang dinilai menggunakan The fair value of long-term loans are estimated by using
discounted cash flows berdasarkan tingkat suku bunga efektif discounted cash flows applying the effective interest rate
terakhir yang berlaku untuk masing-masing pinjaman yang charged by the lenders for the last utilisation in each
diutilisasi. currency borrowings.
35. Manajemen Risiko Modal 35. Risk Capital Management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah untuk The objectives of the Company when managing capital are
melindungi kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan to safeguard the ability of the Company to continue as a
kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan going concern in order to provide returns to shareholders
imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku and benefits to other stakeholders and to maintain an
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur modal yang optimal capital structure to minimize the effective cost of
optimal untuk meminimalisasi biaya modal yang efektif. Dalam capital. In order to maintain the capital structure, the
rangka mengelola struktur modal, Perusahaan mungkin Company may from time to time adjust the amount of
menyesuaikan jumlah dividen, menerbitkan saham baru atau dividends, issue new shares or increase/reduce debt levels.
menambah/mengurangi jumlah utang. Perusahaan mengelola The Company manages the risk through monitoring Debt to
risiko ini dengan memonitor rasio utang terhadap EBITDA. EBITDA.
Rasio utang terhadap EBITDA dihitung dengan membagi jumlah Debt to EBITDA is calculated as total net liability divided by
utang neto dengan EBITDA. Adapun EBITDA merupakan hasil EBITDA. EBITDA is a result of calculation of income before
perhitungan laba sebelum pajak penghasilan disesuaikan dengan income tax adjusted by foreign exchange (gains)/losses-
(keuntungan)/kerugian selisih kurs - bersih, biaya pendanaan- net, finance costs-net, depreciation expenses and
bersih, beban penyusutan dan beban amortisasi. amortization expenses.

Strategi Perusahaan selama tahun 2012 adalah mempertahankan The Companys strategy during 2012 was to maintain Debt
Debt to EBITDA kurang dari 170,89% Perusahaan telah to EBITDA of less than 170,89% The Company had
mempertahankan Debt to EBITDA sebesar 89,39% pada tahun maintained Debt to EBITDA of 89,39% in 2012.
2012.
36. Perjanjian Penting dan Perikatan 36. Significant Agreements and Commitments
a. Perjanjian Penjualan a. Sales Agreements

Pada tahun 2012, Perusahaan telah mendapat ijin ekspor In 2012, the Company obtained export permit license
untuk penjualan pupuk urea dari Menteri Perdagangan of urea from Minister of Trade of the Republic
Republik Indonesia sebagai berikut: Indonesia as follows:
Tahun Objek / Object Nomor Izin / Tanggal Terbit / Total Tonase /
Year License Number Date of Issuance Total Tonage
2012 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Urea's Export Sale 03.PE-04.12.0002 30 Agustus 2012/ August 30, 2012 45,000
2012 Penjualan Eksport Pupuk Urea / Urea's Export Sale 03.PE-04.12.0005 17 Oktober 2012/ October 17, 2012 40,000
85,000
b. Pengadaan Gas Bumi b. Supply of Natural Gas

Perusahaan melakukan perjanjian pembelian gas bumi The Company entered into agreements for purchase of
dengan PT Pertamina EP, PT Medco E&P Indonesia, natural gas with PT Pertamina EP, PT Medco E&P
PT Pertagas Niaga dan PT Pertamina Gas dengan rincian Indonesia and PT Pertamina Gas, with details as
Pemasok / Supplier Jangka Waktu / Total Pembelian Minimum Total Kontrak Harga /
Periods Tahunan / Minimum Tahunan / Total Annual Price (USD)
Annual Purchases Contract
PT Pertamina EP 1 Jan/Jan 2008 - 52.790.000 MMBTU 62.100.000 MMBTU 3,64 / MMBTU

31 Des/Dec 2012
PT Pertagas Niaga 7 April/April 2008 - 4.110.000 MMBTU 4.830.000 MMBTU 5,79 / MMBTU
31 Des/Dec 2012
PT Medco E&P Indonesia 1 Jan/Jan 2008 - 14.580.000 MMBTU 16.200.000 MMBTU 3,31 / MMBTU
31 Des/Dec 2022
- Pada 26 April 2007, Perusahaan melakukan perjanjian - On April 26, 2007, the Company entered into an
pengadaan gas bumi dengan PT Pertamina EP (PEP). agreement with Pertamina EP (PEP). Based on
Berdasarkan perjanjian tersebut, PEP berkewajiban the agreement, PEP is obliged to supply the
menyuplai gas alam yang digunakan untuk semua pabrik natural gas that is used for all the Companys
Perusahaan mulai 1 Januari 2008 sampai dengan plants starting on January 1, 2008 to December
31 Desember 2012. Harga jual kontrak disesuaikan 31, 2012. The contracts sales price is adjusted
setiap tahun yang merupakan harga bersih yang tidak every year presenting net price which exclude
termasuk pajak, iuran, bea atau pungutan lain yang taxes, fees, duties or other charges that have
sudah disepakati bersama antara PEP dengan been agreed between PEP with the Company and
Perusahaan dan tunduk pada persetujuan Pemerintah. subject to the the Governments approval. This
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan agreement has been extended until December 31,
31 Desember 2017. 2017.

- Pada 10 Maret 2011, PT Pertamina Gas (PG), - On March 10, 2011 PT Pertamina Gas (PG),
PT Pertagas Niaga (PN), PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pertagas Niaga (PN), PT Pupuk Indonesia
(d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) (PIHC) dan (Persero) (formerly PT Pupuk Sriwidjaja
Perusahaan telah menandatangani Perjanjian Novasi (Persero)) (PIHC) and the Company have signed
atas perjanjian jual beli gas sehingga hak dan kewajiban novation agreement so that the rights and
PG beralih kepada PN dan hak serta kewajiban PIHC obligation of PG transferred to PN and the rights
beralih kepada Perusahaan. Selanjutnya pada 9 Agustus and obligation of PIHC transferred to the
2012, Perusahaan melakukan perjanjian pengadaan gas Company. Furthermore, on August 9, 2012 the
bumi dengan PN. Berdasarkan perjanjian tersebut, PN Company entered into a natural gas procurement
berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk agreement with PN. Based on the agreement, PN
semua pabrik Perusahaan mulai 1 Januari 2008 sampai is obliged to supply the natural gas that is used for
dengan 31 Desember 2012. Harga jual kontrak all the Companys plants starting from January 1,
disesuaikan setiap tahun yang merupakan harga bersih 2008 to December 31, 2012. The contracts sales
yang tidak termasuk pajak, iuran, bea atau pungutan lain price is adjusted every year presenting net price
yang sudah disepakati bersama antara PN dengan which exclude taxes, fees, duties or other charges
Perusahaan dan tunduk pada persetujuan pemerintah. that have been agreed between PN with the
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan Company and subject to the governments
31 Desember 2017. approval. This agreement has been extended until
December 31, 2017.
- Pada 10 Pebruari 2010, Perusahaan melakukan - On February 10, 2010, the Company entered into
perjanjian pengangkutan gas bumi melalui pipa dengan an agreement of natural gas transporting through
PT Pertamina Gas (PG). Berasarkan perjanjian itu, PG pipelines with PT Pertamina Gas (PG). Based on
berkewajiban untuk memberikan jasa pengangkutan gas the agreement, PG is obliged to provide natural
bumi melalui sistem pipa menuju titik penerimaan yang gas transporting service through pipelines towards
telah disepakati kedua belah pihak mulai sejak tanggal acquisition spot that has been agreed by both
dimulai sampai dengan 31 Desember 2018 atau telah parties which begins since starting date until
terpenuhinya reserved capacity sebagaimana yang telah December 31, 2018 or the fulfillment of approved
disetujui. Tarif disesuaikan setiap tahun dan merupakan reserved capacity. The rate is adjusted every year
tarif bersih yang tidak termasuk pajak, iuran, bea atau presenting the net rate which exclude taxes, fees,
pungutan lain yang sudah disepakati bersama antara PG duties or other charges that have been agreed
dan Perusahaan serta tunduk pada persetujuan between PG with the Company and subject to the
pemerintah. governments approval.
- Pada 7 Agustus 2007, PT Pupuk Indonesia (Persero), - On August 7, 2007, PT Pupuk Indonesia
dahulu PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)/PIHC, melakukan (Persero)/PIHC, previously PT Pupuk Sriwidjaja
perjanjian pengadaan gas bumi dengan PT Medco E&P (Persero), entered into an agreement with
Indonesia (MEPI). Berdasarkan perjanjian tersebut MEPI PT Medco E&P Indonesia (MEPI). Based on the
berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk agreement, MEPI is obliged to supply natural gas
semua pabrik Perusahaan mulai 1 Januari 2008 sampai that is used for all the Companys plants starting
dengan 31 Desember 2022. Selanjutnya MEPI, PIHC from January 1, 2008 to December 31, 2022.
dan Perusahaan menandatangani Perjanjian Novasi atas Furthermore, MEPI, PIHC and the Company had
perjanjian jual beli gas sehingga hak dan kewajiban signed a novation agreement so that the rights
PIHC beralih kepada Perusahaan pada 4 April 2012. and obligation of PIHC were transferred to the
Harga jual kontrak disesuaikan setiap tahun merupakan Company starting from April 4, 2012. The
harga bersih yang tidak termasuk pajak, iuran, bea atau contracts sales price is adjusted every year
pungutan lain yang sudah disepakati bersama antara presenting net price which exclude taxes, fees,
MEPI dan Perusahaan serta tunduk pada persetujuan duties or other charges that have been agreed
Pemerintah. between MEPI with the Company and subject to
the Governments approval.

c. Perjanjian Sewa c. Rental Agreements

Berdasarkan surat perjanjian sewa menyewa tanah Based on land lease agreement No.0051SP/DIR/2008
No. 005/SP/DIR/2008 tertanggal 28 Januari 2008 antara dated January 28, 2008 between the Company and
Perusahaan dengan PT Kereta Api Indonesia (KAI). KAI PT Kereta Api Indonesia (KAI), KAI rent its land to the
menyewakan tanah kepada Perusahaan untuk digunakan Company that is used as fertilizers and othergoods
sebagai lokasi gudang-gudang penyimpanan pupuk dan storage location. The lease period is 5 years starting
barang lainnya. Jangka waktu sewa selama 5 tahun, mulai from January 1, 2008 until December 31, 2012.
1 Januari 2008 sampai dengan 31 Desember 2012.
Perjanjian di atas belum diubah atas nama Perusahaan. The agreement above has not been amended to the
Companys name.
d. Permohonan Pernyataan Pailit atas PT Sri Melamin Rejeki d. Bankruptcy Petition of PT Sri Melamin Rejeki
Berdasarkan surat kuasa khusus dari direktur utama Based on a special authorization letter from the
PT Pupuk Indonesia (Persero) (d/h PT Pupuk Sriwidjaja president director of PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero)) tanggal 23 Oktober 2012 dan surat kuasa khusus (formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)) dated
dari direktur utama Perusahaan tanggal 17 Oktober 2012 October 23, 2012 and a special authorization letter
telah menunjuk Bahrul Ilmi Yakup dan Partners untuk from the president director of the Company dated
bertindak atas nama serta kepentingan hukum dari kedua October 17, 2012, they have appointed Bahrul Ilmi
pemberi kuasa sebagai pemohon untuk mengajukan Yakup and Partners to act on behalf and legal interest
permohonan pernyataan pailit terhadap PT Sri Melamin of both parties as applicant to apply bankruptcy petition
Rejeki (termohon) yang beralamat di Plaza Aminta Lt. 9 Jl. TB against PT Sri Melamin Rejeki (the defendant) which is
Simatupang Kav. 10 Pondok Pinang, Jakarta Selatan dengan located at Plaza Aminta Lt. 9 Jl. TB Simatupang Kav.
dasar permohonan bahwa termohon mempunyai utang 10 Pondok Pinang, South Jakarta with basis that the
kepada pemohon yang telah jatuh tempo dan dapat ditagih defendant has debt to the applicant which has matured
serta termohon memang telah Pailit Faktual sejak 14 and can be billed and the defendant is already
November 2008. Bankrupt Factual since November 14, 2008.
Permohonan pernyataan pailit telah didaftarkan pada Bankruptcy petition has been registered at Central
pengadilan niaga Jakarta Pusat perkara kepailitan Jakarta commercial court, cases of bankruptcy
No. 64/Pailit/2012/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 30 Oktober 2012. No. 64/Pailit/2012/PN.Niaga.Jkt.Pst dated October 30,
2012.
e. Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 12-1605 LN tanggal e. Based on the Loan Agreement No. 12-1605 LN dated
29 November 2012, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ setuju November 29, 2012, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ
untuk memberikan pinjaman jangka pendek kepada agreed to provide short term loans to PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan entitas anak dalam bentuk Indonesia (Persero) and subsidiaries in the form of
Fasilitas Kredit Tanpa Komitmen untuk mendukung uncommitted of Credit Facillities to finance working
kebutuhan modal kerja jangka pendek, termasuk untuk capital requirements, including the transaction of import
kebutuhan transaksi impor (Letter of Credit Sight, Usance, (Letter of Credit sight, Usance, Acceptance, and
Acceptance, dan SKBDN, Jaminan Pengapalan, dan Bank SKBDN), Shipping Guarantee, and Bank Guarantee,
Garansi dengan total batas kredit sebesar with the total credit limit of Rp 1,000,000,000,000 or
Rp 1.000.000.000.000 atau ekuivalen dalam USD. equivalent amount in US
Dengan alokasi sebagai berikut: With the allocation follows:
Batas /Limit (Rupiah)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 30,000,000,000 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Tingkat 1 750,000,000,000 1 st Tier
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang ditambah 50% dari batas Tingkat 2/ PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Petrokimia Gresik plus 50% of 2 nd Tier Limit PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur

Batas /Limit (Rupiah)
Tingkat 2 200,000,000,000 2 nd Tier

PT Pupuk Kujang ditambah 50% dari batas Tingkat 2/ PT Pupuk Kujang
PT Pupuk Iskandar Muda plus 50% of 2 nd Tier Limit PT Pupuk Iskandar Muda
PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri
Tingkat 3 200,000,000,000 3 rd Tier
PT Mega Eltra PT Mega Eltra
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan belum As at December 31, 2012, the Company has not
memanfaatkan fasilitas pinjaman tersebut. utilized this loan facility.
37. Bantuan kepada Yayasan dan Organisasi 37. Donation to Foundation and Other
Lainnya Diluar Perusahaan Organization Outside the Company
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Stockholders General Meeting on December
tanggal 21 Desember 2011, Perusahaan harus mengalokasikan 21, 2011, the Company should allocate the fund as
dana sebesar Rp 340.000.000.000. Realisasi selama tahun 2012, amounting to of Rp 340,000,000,000. The realization during
dana telah teralokasi dalam akun beban umum dan administrasi 2012, the funf has been allocated on general and
sebesar Rp 100.000.000.000 yang terdiri dari: administrative expense amounting to Rp 100,000,000,000
which are consist of:
1. Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja (SPPS) sebesar 1. Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja (SPPS) amounting to
Rp 100.000.000. Rp 100,000,000.
38. Laba Per Saham 38. Earnings Per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih dengan Earnings per share is calculated by dividing net income by
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada the weighted average number of ordinary shares
periode bersangkutan. outstandings during the period.
2012 2011
Rp Rp
Laba Bersih per Saham : Earning per Share :
Laba Bersih 1,295,744,125,677 1,117,682,448,525 Net Income
Rata-rata Tertimbang Total Weighted Average Number of
Saham Biasa yang Beredar - Dasar 3,904,782 3,904,782 Ordinary Shares Outstanding - Basic
Laba Bersih per Saham Earning per Share - Basic
(Dalam Rupiah) 331,835 286,234 (Full Rupiah)
39. Reklasifikasi Akun 39. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan untuk tahun yang Certain accounts in the financial statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 telah direklasifikasi ended December 31, 2011 have been reclassified to conform
agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan untuk tahun with the disclosure of the financial statements for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 untuk tujuan ended December 31, 2012 for comparative purposes. The
perbandingan. Akun-akun yang direklasifikasi adalah sebagai accounts were reclassified are as follows .
berikut:

Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before After
Reclassification Reclassification
Rp Rp
Pajak Dibayar di Muka -- 2,388,397,500 Prepaid Taxes

Properti Investasi -- 4,714,329,797 Invesment Property
Aset Tetap 7,068,132,298 -- Fixed Assets
Aset Tetap Yang Tidak Digunakan 34,594,999 -- Fixed Assets Not in Used
Total 7,102,727,297 7,102,727,297 Total
40. Tanggung Jawab dan Otosirasi 40. Financial Statements Responsibility

Penerbitan Laporan Keuangan and Publishment Authorization
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan The management of the Company is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan yang diotorisasi untuk terbit preparation and presentation of the financial statements
pada tanggal 15 Maret 2013. which are authorized for issued on March 15, 2013.
Menyetujui/Approve:
Ir. Musthofa Ir. Bambang Lesmoko, MMBAT Darwisi Kemis

Direktur Utama/President Director Direktur Komersil/Commercial Director GM Keuangan/GM Finance

SEKRETARIS PERUSAHAAN, KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN,
KEPALA HUKUM PERUSAHAAN DAN GENERAL MANAGER
CORPORATE SECRETARY, HEAD OF INTERNAL SUPERVISORY UNIT,
HEAD OF CORPORATE LAWYER AND GENERAL MANAGERS
1 2 3 4 5
11 12 13
1. Ir. Bagya Sugihartana, MM 5. Ir. Jos Darmanto T, MM

Project Manager Pusri IIB General Manager Teknik dan Pengadaan
Pusri IIB Project Manager Technic and Procurement General Manager
2. Jamaludin, SE, SH, MH 6. Darwisi Kemis, SE. Ak, MM

Kepala Hukum Perusahaan General Manager Keuangan
Head of Corporate Lawyer Finance General Manager
3. Drs. M. Zain Ismed, MBA 7. Ir. Reza Esfan A., MBA

Sekretaris Perusahaan General Manager Umum
Corporate Secretary General Affair General Manager
4. Drs. Effendi Ropie, MM 8. Ir. Filius Yuliandi, MM

General Manager Pemasaran General Manager Pemeliharaan
Marketing General Manager Maintenance General Manager

6 7 8 9 10
14 15
9. Syahrul Khoiri, SE, MM 13. Ir. Partedjo Mawarto, MM

Kepala Satuan Pengawasan Intern General Manager Perkapalan
Head of Internal Supervisory Unit Shipping General Manager
10. Ir. Firdaus Roshad 14. Ir. H. H. Pram Harsono

General Manager Renbang Usaha General Manager Penjualan
Business Planning and Development General Manager Sales General Manager
11. Ir. Rachmanto Handani, MT 15. Drs. Ade Firdaus Taufick

General Manager P2K2L General Manager SDM
SHE, Production Planning & Controlling General Manager Human Resources General Manager
12. Ir. Bob Indriarto, A. S. MM

General Manager Operasi
Operation General Manager

SERTIFIKASI SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION
Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2008, sertifikat dikeluarkan oleh Badan Sertifikasi PT
SGS Indonesia sejak Mtahun 1995 Certificate No. ID03/0303.
Quality Management System (SMM) ISO 9001:2008, certificate issued by Certification Agency
PT SGS Indonesia since 1995, Certificate No. ID03/0303.
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO-14001:2004, sertifikat dikeluarkan oleh Badan

Sertifikasi PT SGS Indonesia sejak tahun 1997 Certificate No. ID97/9643.
Environmental Management System (SmL) ISO-14001:2004, certificate issued by Certification
Agency PT SGS Indonesia since 1997, Certificate No. Id97/9643.
ISO 17025 adalah Sistem Management Laboratory, dikeluarkan oleh Badan Sertifikasi Komite
Akreditasi Nasional (KAN) dikeluarkan tahun 2002, yang sebelumnya dikeluarkan oleh
NATA-Australia. Certificate No.LK-058-IDN Certificate No. LP-127-IDN
ISO 17025 is Laboratory Management System, issued by Certification Agency National
Accreditation Committee (KAN) issued in 2002, previously issued by NATA-Australia.Certificate
No. LK-058-IDN Certificate No. LP-127-IDN.
Sertifikat Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) dikeluarkan oleh
Departemen Tenaga Kerja, dan sertifikat terakhir didapat pada tahun 2002.
Occupational Health and Safety Management System (SMK3) Certificate, issued by Manpower
Department, and the most recent certificate obtained in 2002.
ISM-CODE adalah Sistem Manajemen untuk Pengoperasian Kapal dan Pencegahan

Pencemaran, sertifikat dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut (HUBLA) sejak
tahun 1998.
ISM-CODE is a Management System for Vessel Operations and Pollution Prevention,
certificate issued by Directorate General of Sea Transportation (HUBLA) since 1998.
ISPS-CODE adalah suatu koda / aturan internasional yang mengatur keamanan kapal dan
fasilitas pelabuhan dari ancaman teroris, pembajakan, perampokan di laut. Sertifikat dermaga
Untuk Keperluan Sendiri (DUKS), sertifikat dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan
Laut (HUBLA) sejak tanggal 9 Juni 2005.
ISPS-CODE is an international code/rule to regulate safety of ships and port facilities from
terrorist threat, piracy, sea robbery. Certificate of Port for Own Purpose (DUKS), certificate
issued by Directorate General of Sea Transportation (HUBLA) since June 9, 2005.
Sertifikat untuk Kapal Milik, 8 Kapal Milik sudah dapat Sertifikat Permanen dari PT Biro
Klasifikasi Indonesia (BKI) sejak tahun 2005.
Cerificate for Vessels, 8 vessels have received Permanent Certificate from PT Biro Klasifikasi
Indonesia (BKI) since 2005.
Sertifikat Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk Produk Utama (NH3 & Urea butiran) dan
Produk Samping (CO2, Nitrogen & Oksigen), sertifikat dikeluarkan oleh badan Sertifikasi Ls-Pro
Departemen Perindustrian.
Indonesia National Standard (SNI) certificate for main Product (NH3 & Urea Granules) and
by product (CO2, Nitrogen & Oxygen), certificate issued by Certification Agency Ls-Pro
Industry Department.

SERTIFIKASI SISTEM
MANAJEMEN
Management System Certification

ALAMAT PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG, ADDRESS OF PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG,
KANTOR PEMASARAN PUSRI DAERAH (PPD) DAN PUSRI REGIONAL MARKETING (PPD) AND
UNIT PENGANTONGAN PUPUK (UPP) FERTILIZER BAGGING UNIT (UPP)
ALAMAT PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG ADDRESS OF PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
UNIT KERJA ALAMAT & EMAIL TELEPON & FAX

Jl. Mayor Zen Palembang 30118
Tlp: 0711-712111, 712222
Kantor Pusat Palembang E-mail: humas@pusri.co.id
Fax: 0711-712100, 712020
Web: http://www.pusri.co.id
Jl. Taman Anggrek Kemanggisan Jaya

Tlp: 021-5481208
Perwakilan Pusri Jakarta Jakarta 11480
Fax: 021-530281, 5480607
E-mail: kpj@pusri.co.id
KANTOR PEMASARAN PUSRI DAERAH PUSRI REGIONAL MARKETING
Jl. Mayor Zen Palembang 30118 Tlp: 0711-712111, 712222

A. Penjualan Wilayah I
E-mail: sarwil1@pusri.co.id Fax: 0711-718010
Jl. Tengku H.M. Daud Beureueh No. 2 Nanggroe Aceh

PPD Nanggroe Aceh Tlp: 0651-32527
Darussalam 23121
Darussalam Fax: 0651-33823
E-mail: aceh@pusri.co.id
Jl. Gajah Mada No. 19/25 Medan 201534 Tlp: 061-4157760, 4554221, 4555758
PPD - Sumatera Utara
E-mail: sumut@pusri.co.id Fax: 061-4520550, 4143738
Jl. H. Agus Salim No. 4 Padang 25121 Tlp: 0751-22807, 32655

PPD - Sumatera Barat
E-mail: sumbar@pusri.co.id Fax: 0751-37181
Jl. Soekarno Hatta No. 88 Pakanbaru 28294 Tlp: 0761-61014, 61015

PPD - Riau
E-mail: riau@pusri.co.id Fax: 0761-61018
Jl. H. Agus Salim Kota Baru Jambi 36122 Tlp: 0741-444145

PPD - Jambi
E-mail: jambi@pusri.co.id Fax: 0741-444146
Jl. Pangeran Natadirdja No. 93 A Bengkulu 38225 Tlp: 0736-21397

PPD - Bengkulu
E-mail: bengkulu@pusri.co.id Fax: 0736-21326
Jl. Naskah Km 7 Palembang 30152 Tlp: 0711-417530, 411079, 417876

PPD - Sumatera Selatan
E-mail: ppdsumsel@pusri.co.id Fax: 0711-410185
Jl. Raden Abdullah No. 188, RT/RW 004/001 Desa

Tlp: 0717-424942
PPD Bangka Belitung Opas Indah Kec. Taman Sari Kota Pangkal Pinang
Fax: 0717-433448
E-mail: babel@pusri.co.id
Jl. Dr. Susilo No. 57 Bandar Lampung 35214 Tlp: 0721-262166, 262786
PPD - Lampung
E-mail: lampung@pusri.co.id Fax: 0721-250444, 261112
Jl. Adisucipto Km 4 Pontianak 78124 Tlp: 0561-732731

PPD - Kalimantan Barat
E-mail: kalbar@pusri.co.id Fax: 0561-732673
Jl. Brigjen Hasan Basri Kayutangi No. 4 Banjarmasin

Tlp: 0511-305125, 304382,
PPD Kalimantan Selatan 70123
Fax: 0511-3305124
E-mail: kalsel@pusri.co.id

Jl. Mayor Zen Palembang 30118 Tlp: 0711-712111, 712222

B. Penjualan Wilayah II
E-mail: sarwil2@pusri.co.id Fax: 0711-718011
Jl. Jend Sudirman (Kesuren Sumur Pecung) Serang Tlp: 0254-207898

PPD - Banten
E-mail: banten@pusri.co.id Fax: 0254-207998
Jl. Soekarno-Hatta No. 223 By Pass Bandung 40233 Tlp: 022-6030195, 6037512, 6122710
PPD - Jawa Barat
E-mail: jabar@pusri.co.id Fax: 022-6017277
Jl. Arteri Ringroad Maguwoharjo Sleman Yogyakarta

Tlp: 0274-489063
PPD - D.I.Yogyakarta 55282
Fax: 0274-488376
E-mail: yogya@pusri.co.id
Tlp: 024-3547702, 3565071, 3518208,
Jl. Imam Bonjol No. 208 Semarang 50132
PPD - Jawa Tengah 3545810
E-mail: jateng@pusri.co.id
Fax: 024-3544150
Tlp: 031-5322567, 5322568, 5340281,
Jl. Genteng Kali No. 55 Surabaya 60275
PPD - Jawa Timur 5351366
E-mail: jatim@pusri.co.id
Fax: 031-5346240, 5471608
Jl. A.P. Pettarani Panakukang Makasar 90222 Tlp: 0411-440127, 440129

PPD - Sulawesi Selatan
E-mail: sulsel@pusri.co.id Fax: 0411-443662
UNIT PENGANTONGAN PUPUK (UPP) FERTILIZER BAGGING UNIT
Jl. Sulawesi II Belawan 20411 Tlp: 061-6941913, 6941624, 6941672

UPP - Belawan
E-mail: upp_belawan@pusri.co.id Fax: 061-6941918
Jl. DI Panjaitan No. 58 Cilacap 53213 Tlp: 0282-534505, 533768

UPP - Cilacap
E-mail: upp_cilacap@pusri.co.id Fax: 0282-536327
Jl. Raya Situbondo Tanjung Wangi 68423 Tlp: 0333-510011, 510014

UPP - Meneng
E-mail: upp_meneng@pusri.co.id Fax: 0333-510355
Jl. Deli Baru No. 5 Tanjung Emas Semarang Tlp: 024-3561617

UPP - Semarang
E-mail: upp_semarang@pusri.co.id Fax: 024-3540612
Jl. Nilam Timur No. 1 Tanjung Perak Surabaya Tlp: 031-3293508, 3293509
UPP - Surabaya
E-mail: upp_surabaya@pusri.co.id Fax: 031-3294575

REFERENSI BAPEPAM-LK REFERENCE OF BAPEPAM-LK
KRITERIA PENJELASAN HAL

I. Umum General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga
dalam bahasa Inggris.
a
Annual report is presented in good and proper
Indonesian language and it is also advised to present
the report in English.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang
baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang
mudah dibaca. a
Annual report is printed in good quality and use
readable type and size of font.
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas 1. Sampul muka; Front cover;
perusahaan dengan jelas 2. Samping; Sides;
a
Annual report clearly states the identity of the 3. Sampul belakang; dan Back cover; and
company 4. Setiap halaman Each page
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Vital Financial Data
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 1. Penjualan/pendapatan usaha Sales/operating income
perbandingan selama 5 (lima) tahun buku 2. Laba (rugi) Profit (loss)
5
Information on the result of company operations in 3. Total laba (rugi) komprehensif Comprehensive total profit (loss)
comparative form over a period of 5 (five) fiscal years 4. Laba (rugi) per saham Profit (loss) per share
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam 1. Modal kerja bersih Net working capital
bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku 2. Jumlah investasi pada entitas lain Total investment in other
Information on company financial position in entity
5
comparative form over 5 (five) fiscal years 3. Jumlah aset Total assets
4. Jumlah liabilitas Total liabilities
5. Jumlah ekuitas Total equity
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan
selama 5 (lima) tahun buku relevan dengan industri perusahaan
5
Financial ratios in comparative form over 5 (five) fiscal Information contains 5 (five) financial ratios that are common and
years relevant with the companys industry
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel 1. Harga saham tertinggi, Highest share price,
dan grafik. 2. Harga saham terendah, Lowest share price,
Information of share price in the form of tables 3. Harga saham penutupan, Closing share price,
Tidak berlaku
and graphs. 4. V olume saham yang diperdagangkan untuk setiap masa
Not applicable
triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).
Volume of shares traded in each quarter within the last 2 ( two)
fiscal years ( if applicablew)
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (out-
konvertibel yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun standing) Total outstanding bonds/Islamic bonds/convertible
buku terakhir bonds Tidak berlaku
Information on outstanding bonds, Islamic bonds or 2. Tingkat bunga/imbalan Interest rates/yield Not applicable
convertible bonds within the last 2 (two) fiscal years 3. Tanggal jatuh tempo Maturity date
4. Peringkat obligasi/sukuk Bond/Islamic bond ratings

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Reports
1. Laporan Dewan Komisaris 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan
Board of Commissioners Report Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi.
View on the prospects of the company`s business as established by the Board of Directors.
40
3. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris.
Committees under supervision of the Board of Commissioners..
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada)
Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any)
2. Laporan Direksi Directors Report 1. Analisis atas kinerja perusahaan misalnya kebijakan strategis, perbandingan antara hasil
yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan.
Analysis on the companys performance such as strategic policies, comparison between result
and target, and obstacles faced.
2. Prospek usaha /Business prospect 50
3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakan oleh perusahaan
Good corporate governance that has been implemented by the company
4. Perubahan komposisi dewan Direksi (jika ada).
Changes in composition of Board of Directors (if any).
3. Tanda tangan anggota Direksi dan 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri/ Signatures are set on a separate page.
anggota Dewan Komisaris 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran
Signature of members of Board isi laporan tahunan./ Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners
of Directors and Board of are fully responsible for the accuracy of the annual report.
Commissioners 3. D itandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebut-
kan nama dan jabatannya./ Signed by all members of the Board of Commissioners and Board
of Directors, stating their names and position.
230
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat ang-
gota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penje-
lasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan
tertulis dari yang bersangkutan. A written explanation in a separate letter from each member
of the Board of Commissioners or Board of Directors who does not sign the annual report ,
or written explanation in a separate letter from other members in the event that there is no
written explanation provided by the concerned member.
IV. Profil Perusahaan Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp,
perusahaan no. Fax, email, dan website.
23
Complete name and address of the Information contains name and address, zip code, telephone number, facsimile,
company email, and website.
2. Riwayat singkat perusahaan 1. Tanggal/tahun pendirian/ Date/year of establishment
Brief history of the company 2. Nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada). Name and change of 28
company name (if any).
3. Bidang usaha Line of business Meliputi produk dan jasa yang dihasilkan.
23
Includes products and services produced.
4. Struktur organisasi Organizational Bagan organisasi, meliputi nama dan jabatan
90
Structure Organizational chart including names and positions
5. Visi dan misi perusahaan 1. Visi perusahaan/ Company vision
32
Company vision and mission 2. Misi perusahaan /Company mission
6. Identitas dan riwayat hidup singkat 1. Nama Name
anggota Dewan Komisaris 2. Jabatan Position
Identity and brief curriculum vitae 3. Umur Age 46
of the members of the Board of 4. Pendidikan Education
Commissioners. 5. Pengalaman kerja Working experience
7. Identitas dan riwayat hidup singkat 1. Nama Name
anggota Direksi 2. Jabatan Position
Identity and brief curriculum vitae 3. Umur Age 58
of the members of the Board of 4. Pendidikan Education
Directors 5. Pengalaman kerja Working experience

8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi
deskripsi pengembangan kompetensinya The number of employees for each level of the organization.
(misal: aspek pendidikan dan pelatihan kar- 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan
yawan) The number of employees for each level of education
Number of employees ( comparative in two 3. Pelatihan karyawan yang telah dan akan dilakukan 93
years) and description of competence building Training of employees that have been conducted
(for example 4. Adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan
aspect of education and training of employees ) Equal opportunity to all employees.
5. B iaya yang telah dikeluarkan Expenses incurred
9. Komposisi pemegang saham 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham
Composition of shareholders Names of shareholders controlling 5% or more shares
2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham
Tidak berlaku
Directors and Comissioners who own shares.
Not applicable
3. Pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing
kurang dari 5%
Public shareholders with respective share ownership less than 5%.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 1. Nama entitas anak/asosiasi Names of subsidiaries/affiliated entities.
List subsidiaries and or affiliated entities 2. Persentase kepemilikan saham/ Percentage of share ownership
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau/ entitas asosiasi
Information on the line of business of the subsidiary or affiliated entities. Tidak berlaku
4. Keterangan status operasi entitas anak atau entitas asosiasi (telah Not applicable
beroperasi atau belum beroperasi) /Explanation regarding the operational
status of subsidiary or affiliated entities (already operating or not yet
operating)
11. Kronologis pencatatan saham 1. Kronologis pencatatan saham/ Chronology of shares listing.
Chronology of shares listing 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah saham
Types of corporate action that cause changes in the number of shares.
Tidak berlaku
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku
Not applicable
Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the
end of the fiscal year.
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan
Name of Stock Exchange where the companys shares are listed.
12. Kronologis pencatatan Efek lainnya 1. Kronologis pencatatan Efek lainnya/ Chronology of other securities listing
Chronology of other securities listing 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan
jumlah Efek lainnya
Types of corporate action that cause changes in the number of other securities
3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan
Tidak berlaku
akhir tahun buku
Not applicable
Changes in the number of other securities from the beginning of listing up to the
end of the fiscal year.
4. Nama Bursa dimana Efek lainnya perusahaan dicatatkan /Name of Stock Ex-
change where the companys other securities are listed.
5. Peringkat Efek Ratings of other securities
13. Nama dan alamat lembaga dan/ atau profesi 1. Nama dan alamat BAE/ Name and address of BAE
penunjang pasar modal 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik /Name and address of the Public
Tidak berlaku
Name and address of institution and/or the Accountant`s Office.
Not applicable
capital market supporting profession 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek
Name and address of the securities rating company
14. Penghargaan dan atau sertifikasi 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat
yang diterima perusahaan baik Name of award and/or certificate.
yang berskala nasional maupun 2. Tahun perolehan /Year of receiving
internasional 3. B adan pemberi penghargaan dan atau sertifikat 14
Award and certification received by Institution presenting the award and/or certificate.
the company, both on a national 4. M asa berlaku (untuk sertifikasi) /Period of validity (for certification Z)
and international scale
15. Nama dan alamat entitas anak dan atau kan-
tor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)
315
Name and address of subsidiary entities and or
branch office or representative office ( if any)

V. Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kineja Perusahaan Management Analysis and Discussion on the Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 1. Produksi/kegiatan usaha; /Production/business activities;
Operation review per business 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
segment Increase/decrease of production capacity; 104
3. Penjualan/pendapatan usaha;/ Sales/operating income;
4. Profitabilitas Profitability
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja
Description of company`s financial performance. keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel),
Analysis of the financial performance which include a comparison between the financial
performance of the current year and that of the previous year ( in the form of narration and
tables ) ,
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset;/ Current assets, non-current assets, and total as-
sets;
122
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;/ Current liabilities, non-current
liabilities, and total liabilities;
3. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi);/ Sales/operating income, expenses and profit
(loss);
4. Pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif
Comprehensive other incaome and comprehensive total profit (loss)
5. Arus kas Cashflow
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar 1. Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan Capacity to pay debts, both short-term and long-term
Discussion and analysis on the capacity to pay 2. Tingkat kolektibilitas piutang/ Collectability of account receivables 129
debts and
collectability the company`s account receivables
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), 1. Struktur modal, /Capital structure,
dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal /Capital structure policy
132
structure policy) Discussion on capital structure, 3. Tingkat solvabilitas Perusahaan /The Companys solvency rate
and capital structure policies.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 1. Tujuan dari ikatan tersebut /Purpose of the ties.
barang modal 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut
Discussion on material ties for the investment of Source of funds expected to fulfill the ties.
capital goods. 3. Mata uang yang menjadi denominasi /Currency of denomination
NA
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko
dari posisi mata uang asing yang terkait
Measures planned by the company for protection against risks from related
foreign currency
6. Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan Penjelasan mengenai: /Explanation regarding:
atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan bersih
bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana Amount of increase/decrease in sales or net income
perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan
atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produksi atau jasa baru
If financial statements disclose material increase Factors that cause material increase/decrease of sales or net income related to the amount NA
or decrease from sales/net income, a discussion of products or services sold, and/or there is new product or service
should be provided to the extent that such
changes can be linked to the amount of products
or services sold, and/or there is new product or
service
7. Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap Ada atau tidak ada pengungkapan
penjualan/ pendapatan bersih perusahaan serta laba Disclosure or no disclosure
perusahaan selama 2 (dua) tahun atau sejak perusahaan
memulai usahanya
Discussion on the impact of the price change on NA
the companys sales and net income as well as the
companys profit for the past 2 (two) years or since
the company started
its business

8. Informasi dan fakta material yang terjadi Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap
setelah tanggal laporan akuntan kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
Material information and facts Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar
that occurred after the date of the diungkapkan
NA
accountants report Description of important events after the date of the accountants report
including their impact on performance and business risks in the future
Note: disclose if there was no significant event after the date of the accountants
report.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum
Description of the companys business prospects disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
109
Description on the companys prospects in connection with industry and
economy in general, along with supporting quantitative data from reliable data source.
10. Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain pangsa
Description on marketing aspects pasar
108
Description on marketing apsect of the companys products and/or services, including market
share
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan 1. Jumlah dividen /Amount of dividen
jumlah dividen kas per saham dan jumlah 2. Jumlah dividen per saham /Amount of dividend per share
dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun /Payout ratio for each year
selama 2 (dua) tahun buku terakhir Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan
133
Description regarding dividend policy and and alasannya
amount of cash dividend per share and amount Note: disclose the reasons if there is no distribution of dividend.
of dividend per year as announced or paid during
the past 2 (two) fiscal years
12. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 1. Total perolehan dana,/ Total proceeds,
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan 2. Rencana penggunaan dana, /Budget plan,
menyampaikan laporan realisasi penggunaan 3. Rincian penggunaan dana,/ Details of budget plan,
dana) 4. Saldo dana Balance of funds
NA
Realization of uses of funds obtained from public
offering (in term of the company is required to
report the budget plan
realization)
13. Informasi material mengenai investasi, 1. Tujuan dilakukannya transaksi; The purpose of transaction;
ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi 2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi;
utang/modal. Value of transaction or amount restructured;
138
Material information regarding investment, 3. Sumber dana./ Source of fund.
expansion, divestment, acquisition, debt/capital Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan
restructuring. Note: disclose if there is no such transaction
14. Informasi transaksi material yang 1. Nama pihak yang bertransaksi Name of parties in the transaction;
mengandung benturan kepentingan dan/atau 2. Sifat hubungan afiliasi; The nature of affiliation;
transaksi dengan pihak afiliasi. 3. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi Description of the transaction fairness
NA
Material information containing conflict of interest 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan Transaction realization in the current period
and/or transaction with affiliated parties. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan
Note: disclose if there is no such transaction
15. Uraian mengenai perubahan peraturan 1. Perubahan peraturan perundang-undangan /Changes of laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh 2. Dampaknya terhadap perusahaan/ Impact on the company
signifikan terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundangundangan
NA
Description regarding changes in laws and yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan
regulations that have significant impact on the Note: disclose if there is no change in laws and regulations that has
company. significant impact on the company
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan 1. Perubahan kebijakan akuntansi /Change in accounting policy
akuntansi 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi
Description regarding changes in accounting Reasons of accounting policy change NA
policy 3. Dampaknya terhadap laporan keuangan
The impact on financial statements

VI. Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris 1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris

Description on the Board of Commissioners Description of the Board of Commissioners task implementation
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi
Disclosing the procedure for determining remuneration.
3. B esarnya remunerasi untuk setiap anggota dewan komisaris 154
The amount of remuneration for every member of the Board of Commissioners.
4. Frekuensi pertemuan Frequency of meetings
5. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan
Board of Commissioners meeting attendance rate
2. Uraian Direksi 1. Ruang lingkup dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.
Description on the Board of Directors Scope of work and responsibility of each member of the Board of Directors.
2. Pengungkapan prosedur penetapanremunerasi
Disclosing the procedure for determining remuneration.
3. B esarnya remunerasi untuk setiap anggota Direksi
The amount of remuneration for every member of the Board of Directors. 159
4. Frekuensi pertemuan/ Frequency of meetings
5. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam pertemuan
Board of Directors meeting attendance rate
6. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi
Training program to enhance the competence of directors.
3. Assessment terhadap anggota 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dan/ atau Direksi
Assessment on members of Board Process of assessment on members of Board of Commissioners and/or Directors
of Commissioners and/or Directors 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan 168
Komisaris dan/atau Direksi
Criteria used in assessment on members of Board of Commissioners and/ or Directors
3. Pihak yang melakukan assessment Parties conducting the assessment
4. Uraian mengenai kebijakan remunerasi 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi tertuang dalam SOP
bagi Direksi Disclosure of remuneration determination procedures is stipulated in SOP
Description on remuneration policy 2. Indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi 169
for Board of Directors Performance indicator to measure the Board of Directors performance
5. Komite Audit 1. Nama dan jabatan anggota komite audit

Audit Committee Name, position and brief curriculum vitae of audit committee members
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit
Qualification of education and working experience of audit committee members
3. Independensi anggota komite audit
Audit committee members independence
4. Uraian tugas dan tanggung jawab 170
Description of duties and responsibilities
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit
Brief report on audit committees activities
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit
Frequency of meetings and attendance rate of audit committee
6. Komite Nominasi 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi
Nomination Committee Name, position and brief curriculum vitae of nomination committees
members
2. Independensi anggota komite nominasi
Nomination committee members independence
3. Uraian tugas dan tanggung jawab NA
Description of duties and responsibilities
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi
Description on nomination committees activities
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi
Frequency of meetings and attendance rate of nomination committee
7. Komite Remunerasi 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite remunerasi
Remuneration Committee Name, position and brief curriculum vitae of remuneration committees members
2. Independensi anggota komite remunerasi
Remuneration committee members independence
3. Uraian tugas dan tanggung jawab
Description of duties and responsibilities NA
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite remunerasi
Description on remuneration committees activities
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite remunerasi
Frequency of meetings and attendance rate of remuneration committee

8. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain
yang dimiliki oleh perusahaan Name, position and brief curriculum vitae of other committees members
Other committees under Board of Commission- 2. Independensi anggota komite lain/ Other committees members independence
ers in the company 3. Uraian tugas dan tanggung jawab./ Description of duties and responsibilities 176
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain Description on other committees activities
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain/ Frequency of meetings and
attendance rate of other commit
9. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan
Perusahaan Name and brief history of position of corporate secretary
177
Description on duties and function 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan
of Corporate Secretary Description of duties performed by corporate secretary
10. Uraian mengenai unit audit internal 1. Nama ketua unit audit internal/ Name of internal audit unit head
Description on internal audit unit 2. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal /Qualification/certification for
internal audit profession
181
3. Struktur atau kedudukan unit audit internal Structure or position of internal audit unit
4. Keberadaan piagam unit audit internal /The existence of internal audit charter
5. Uraian pelaksanaan tugas Description of duty implementation
11. Akuntan Perseroan 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan
Company Accountant perusahaan The accountants number of periods of performing audit on the companys
annual financial statements
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan
tahunan perusahaan/ Public Accountant Offices number of periods of performing audit
on the companys annual financial statements
195
3. Besarnya fee audit dan jasa atestasi lainnya (dalam hal akuntan memberikan
jasa atestasi lainnya bersamaan dengan audit) /The amount of fee for audit and other
attestation services (in which case the accountant provides other attestation services
at the same time with audit)
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit Other service provided
by the accountant in addition to financial audit.
12. Uraian mengenai manajemen risiko 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko /Description on risk management
perusahaan system 186
Description on company risk management 2. Upaya untuk mengelola risiko tersebut /Efforts in managing the risks
13. Uraian mengenai sistem pengendalian intern 1. Kebijakan Policies
Description on internal control system 2. Kegiatan yang dilakukan /Activities conducted
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup, seperti peng-
gunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain /Financial impact from activities related 181
to environmental program, such as uses of environmentally friendly and recycleable
material and energy , the companys waste treatment system, and others
4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki /Certification in environment that is
owned by the Company
15. Uraian mengenai corporate social 1. Kebijakan/ Policies
responsibility yang terkait dengan 2. Kegiatan yang dilakukan dan /Activities conducted, and
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan,
kerja dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan
Description on corporate social responsibility keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan 204
related to employment, occupational health lain-lain
and safety Financial impact from activities related to employment practices, occupational health
and safety, such as gender equality and job opportunity, working facilities and safety,
employee turnover, work accident rate, training and others

16. Uraian mengenai corporate social responsi- 1. Kebijakan, /Policies
bility yang terkait dengan pengembangan sosial 2. Kegiatan yang dilakukan, dan /Activities conducted, and
dan kemasyarakatan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan,
Description on corporate social responsibility seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan,
210
related to social and community development perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain
Financial impact from activities related to social and community development, such as
employment of local manpower, empowerment of the companys surronding community,
rehabilition of social facilities and infrastructure, other forms of donation and others
17. Uraian mengenai corporate social 1. Kebijakan, /Policies
responsibility yang terkait dengan tanggung 2. Kegiatan yang dilakukan, dan /Activities conducted, and
jawab kepada konsumen 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan
Description on corporate social responsibility dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas
229
related responsibility towards consumer pengaduan konsumen, dan lain-lain
Financial impact from activities related to product responsibility, such as consumers health
and safety, product information, facilities, number and settlement of consumer complaints,
and others
18. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 1. Pokok perkara/gugatan /Material of the case/lawsuit
perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/ 2. Status penyelesaian perkara/gugatan /Status of settlement of case/ lawsuit
atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat 3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan Potential impacts on the financial
pada periode laporan tahunan condition of the company.
194
Important cases faced by the Company, Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan
subsidiaries, members of Board of Directors and/ Note: Disclose if there is no important case
or the Board of Commissioners serving within
the period of annual report.
19. Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada
Access information and data publik, misalnya melalui website, media massa, mailing list, buletin, pertemuan
dengan analis, dan sebagainya 179
Description on the availability of access to corporate information and data to
the public, such as through website, mass media, mailing list, bulletin, meeting
with analyst, etc.
20. Bahasan mengenai kode etik 1. Keberadaan kode etik /The existence of the Code of ethics
Discussion on code of ethics 2. Isi kode etik Content of code of ethics
3. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi/ Disclosure that
code of ethics applies to all levels of organization 196
4. Upaya dalam penerapan dan penegakannya /Efforts to implement and uphold
5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan
Statement concerning the corporate culture.
21. Pengungkapan mengenai whistleblowing 1. Penyampaian laporan pelanggaran /Submission of violation report
system 2. Perlindungan bagi whistleblower /Protection for whistleblower
197
Disclosure of whistleblowing system 3. Penanganan pengaduan/ Handling of reports
4. Pihak yang mengelola pengaduan. /Parties that manage the reports.
VII. Informasi Keuangan Financial Information
1. Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No VIII. G. 11 Surat Pernyataan
Jawab Direksi atas Laporan Keuangan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan
Statement by the Board of Directors regarding Compliance with Bapepam-LK Regulation No VIII. G. 11 on Responsibility of 233
the Responsibility of the Board of Directors on the Board of Directors on the Financial Statement.
the Financial Statement
2. Opini auditor independen atas laporan
keuangan Independent auditors opinion on 234
the financial statement
3. Deskripsi auditor independen di opini 1. Nama & tanda tangan /Name & signature
Description of the independent Auditor in the 2. Tanggal Laporan Audit /Date of Audit Report
234
opinion 3. No. ijin KAP dan nomor/ ijin Akuntan Publik
KAP and Public /Accountant license numbers

4. Laporan keuangan yang lengkap 1. Laporan posisi keuangan (neraca) /Balance Sheet
Comprehensive financial statement 2. Laporan laba rugi komprehensif /Comprehensive Income statement
3. Laporan perubahan ekuitas /Equity statement
4. Laporan arus kas /Cash flow report
5. Catatan atas laporan keuangan /Notes of the financial statements
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan
ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif 236
atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)
Report on comparative financial position at the beginning period
presented when an entity adopt an accounting policy retrospectively or
preparing presentation again of financial statements posts or when an
entity reclassifies posts in its finacial statements (if relevant).
5. Pengungkapan dalam catatan atas laporan Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK
keuangan ketika entitas menerapkan suatu Disclosure or no disclosure in accordance with PSAK
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau
membuat penyajian kembali pospos laporan
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya
241
Disclosure of notes on financial statements
when an entity implements an accounting policy
retrospectively or preparing again
the presentation of financial statements posts
or when an entity reclassifies posts in its finacial
statements.
6. Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya
238
Comparison of profitability The ratio of profit/loss from operations of the current year with previous year
7. Laporan arus kas 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan
Cash Flow report pendanaan /Classification in three activity categories: operations, investment, and funding
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas
dari aktivitas operasi Use of direct method to report cash flow of operational activities.
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas
240
selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan
Separating the presentation between cash receipt and/or cash spending in
current year on operations, investment and funding
4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan atas laporan keuangan
Disclosure of non-cash transactions on financial statements
8. Ikhtisar kebijakan akuntansi 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK /Statement of compliance with SAK
Summary of Accounting Policy 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan /Basis for measurement and
preparing financial statements
242
3. Pengakuan pendapatan dan beban/ Recognition of income and expenses
4. Aset Tetap/ Non-current Asset
5. Instrumen Keuangan /Financial instruments
9. Pengungkapan transaksi pihak berelasi 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi
Transaction with Related Parties Name of related parties, and the nature and relationships with realted parties.
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait/
Value of transaction and its percentage to total revenues and related expenses
288
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas
The balance and its percentage to total assets and liabilties
4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi
Terms and conditions of transaction with related parties

10. Pengungkapan yang berhubungan 1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi /Description on
dengan Perpajakan relation between expense (income) and accounting profit
Disclosure related to taxation 2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini/ Fiscal reconciliation and calculation of
current tax.
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian
SPT Tahunan PPh Badan./ Statement that the amount of taxable profit as calculated through
reconciliation is the basic of tax return of corporate income tax replenishment.
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) 267
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari
jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan.
Details of the assets and liabilities in deferred tax presented in the balance
sheet in each period of presentation and amount of change (income) of deferred tax recognized
in the profit loss statement if the amount is not evident in the asset or liability of deferred tax
recognized in the balance sheet.
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak
Disclosure of whether or not there is a tax dispute
11. Pengungkapan yang berhubungan 1. Metode penyusutan yang digunakan/ Depreciation method applied
dengan Aset Tetap 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model nilai wajar
Disclosure related to Fixed Assets dan model biaya /Description on accounting policy selected between fair value model and cost
model
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai
wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset
263
tetap (model biaya) /Significant methods and assumptions applied in estimating the fair value of
fixed asset (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed asset (cost model)
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap
pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifi-
kasi. Reconciliation of gross recorded amount and accumulated fixed asset depreciation at the
beginning and end period by indicating: additions, reduction, reclassification .
12. Perkembangan Terakhir Standar 1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut;/ Type and efefctive date of the new
Akuntansi Keuangan dan Peraturan SAK/regulation;
Lainnya Latest development in Financial 2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan
Accounting Standards and other akuntansi; dan/ The nature of change that has not been effective or a change in accounting
242
regulations policy; and
3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan
keuangan. /Impact of the early implementation of SAK and the new regulation on financial state-
ments
13. Pengungkapan yang berhubungan 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok
dengan Instrumen Keuangan instrumen keuangan /Terms, conditions and policies in accounting for each group of financial
Disclosure related to Financial instrument.
Instrument 2. Klasifikasi instrumen keuangan/ Classification of financial classification
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan/ Fair value of each group of financial
instrument. 245
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar,
risiko kredit dan risiko likuiditas/ Description related to financial instruments: market risk, credit
risk and liquidity risks
5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya /The purpose and policies of risk
management
14. Penerbitan laporan keuangan 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit/ Date of financial statement is authorized to
Financial Statements Issuance be published
301
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan
The parties responsible for Authorizing financial statements

Ar Pusri 2012

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Pusri 2012

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MENANAMKAN

Revitalisasi merupakan pemberdayaan seluruh aset fisik dan

Revitalization means all physical and non-physical assets

PT PUSRI PALEMBANG Annual Report 2012 1

Laba Bersih Perusahaan

Tahun Kedua Proper Hijau

2011 & 2012

LAPORAN POSISI KEUANGAN (dalam Juta Rupiah)

Aset Lancar Current Assets 5.285.493 4.822.118 3.362.057 4.297.097 3.679.719

Properti Investasi Investment Property 4.905

Aset Tetap Fixed Assets 1.174.109 396.812 331.001 229.891 279.223

Aset Lain-lain Other Assets 492.802 664.234 1.132.586 1.094.312 915.835

Jumlah Aset Total Assets 6.961.309 5.889.264 16.821.135 15.662.254 13.100.570

Modal Equity 3.904.782 3.904.782 10.610.006 4.289.006 4.289.006

SNTRES* SNTRES* (404.668) (404.668)

Laba ditahan Retained earnings 1.764.690 1.117.613 5.032.583 9.908.436 7.688.478

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Rasio Lancar Current Ratio 5,86 : 1 5,83 : 1 3,24 : 1 3,32 : 1 4,25 : 1

Rasio Utang Terhadap Modal Sendiri Debt to Equity Ratio 24 : 76 23 : 77 7 : 93 9: 91 9: 91

Rasio Utang Terhadap Aset Debt to Assets Ratio 20 : 80 37 : 63 39 : 61 21 : 79 25 : 75

ROI (Return On Investment ) 18,61 18,98 2,94 2,43 6,35

ROE (Return On Equity) 24,61 24,20 3,68 3,36 8,12

Kinerja Performance 94,5 95,5 96,2 91,7 90,5

HASIL USAHA BUSINESS EARNINGS

Penjualan Bersih Net Sales 5.923.932 6.741.894 6.538.877 6.100.418 5.529.255

Laba Usaha Operating Profit 1.408.844 1.221.529 527.228 456.342 1.008.980

4 Laporan Tahunan 2012 PT PUSRI PALEMBANG

Penjualan Bersih Produksi

Penjualan Pupuk Rasio Laba Bersih

Subsidi Non Subsidi

Penjualan Non-Pupuk Rasio Lancar

PT PUSRI PALEMBANG Annual Report 2012 5

PRODUKSI (Ton) 2012 2011 2010 2009 2008 PRODUCTION (Tons)

Pusri-IB 395.030 476.070 548.328 522.785 461.500 Pusri-IB

Pusri-II 424.694 438.268 415.007 466.470 446.740 Pusri-II

Pusri-III 548.033 492.942 529.451 474.345 535.220 Pusri-III

Pusri-IV 592.303 561.130 538.914 563.110 506.850 Pusri-IV

Jumlah 1.960.060 1.968.410 2.031.700 2.026.710 1.950.310 Total

AMONIA 2012 2011 2010 2009 2008 AMMONIA

Pusri-IB 331.325 392.179 429.120 387.716 345.510 Pusri-IB

Pusri-II 227.668 241.651 214.050 228.903 240.190 Pusri-II

Pusri-III 345.282 329.863 363.346 337.896 377.170 Pusri-III

Pusri-IV 350.265 349.617 350.184 369.285 339.120 Pusri-IV

Jumlah 1.254.540 1.313.310 1.356.700 1.323.800 1.301.990 Total

PENJUALAN (Ton) 2012 2011 2010 2009 2008 SALE

TONASE PENJUALAN PUPUK SALES TONNAGE

Domestik - Subsidi Domestic - Subsidized

- Urea 1.324.084 1.407.665 1.330.155 1.529.229 1.473.045 Urea -

- Organik 2.961 3.806 3.907 3.001 432 Organic -

Jumlah - 20.357 3.065 21.447 74.850 Total

Jumlah Penjualan Domestik Total Sales of Domestic

Domestik - Non Subsidi Domestic - Non Subsidized

Kebun 419.349 250.361 196.597 157.946 218.633 Plantation

Industri 118.255 186.426 81.000 117.041 210.585 Industry

- Non Urea 12 76 442 24 Non Urea -

Jumlah Penjualan Domestik Total Sales of Domestic

Ekspor (Urea) 40.089 110.433 344.376 129.664 - Export (Urea)

6 Laporan Tahunan 2012 PT PUSRI PALEMBANG

NILAI PENJUALAN PUPUK FERTILIZER SALES

Pendapatan Subsidi 1.202.068 1.948.707 2.133.517 2.895.164 2.044.477 Subsidy Revenue

Jumlah 5.562.516 6.401.390 6.275.503 5.892.066 5.048.958 Total

TONASE PENJUALAN AMONIA AMMONIA SALES

Domestik 56.098 50.278 32.225 41.192 35.124 Domestic