AnnualReport PupukIndonesiaPersero 2014.compressed-1477653345

PENDAHULUAN INTRODUCTION
MEMPERKUAT
SINERGI BISNIS UNTUK
PERTUMBUHAN
BERKELANJUTAN
STRENGTHENING BUSINESS SYNERGY
FOR A SUSTAINABLE GROWTH
LAPORAN TAHUNAN 2014 PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) 2014 ANNUAL REPORT 1
Sebagai perusahaan investment dan strategic As an investment and Strategic Holding

holding, pada tahun 2014 PIHC melanjutkan Company, in 2014 PIHC continued to revitalize
program revitalisasi untuk memperkuat core program in to strengthen the business core,
business, meningkatkan efisiensi dan sinergi. improve efficiency and synergy. In addition, PIHC
Disamping itu pula, PIHC mengembangkan developed supporting businesses to strengthen
supporting bisnis dalam rangka memperkuat the foundations of sustainable growth.
landasan pertumbuhan berkelanjutan.
Peningkatan sinergi bisnis pada industri pupuk, Increased business synergies in integrated
kimia, energi dan pangan yang telah terintegrasi fertilizer, chemical, energy and food industry
dari hulu ke hilir telah memberikan perubahan from upstream to downstream have given
positif baik dari sisi kinerja operasional maupun positive change both in terms of operational and
kinerja keuangan. financial performance.
Proyek-proyek revitalisasi dilaksanakan dengan Revitalization projects are implemented by

mengganti pabrik-pabrik tua yang tidak efisien replacing insufficient old factories with new
dengan teknologi baru, meningkatkan kapasitas technology, increase fertilizer production capacity
produksi pupuk dan menggantikan utilitas yang and replace gas -based utility into coal.
berbasis gas bum i menjadi batubara. Revitalization Program is planned to optimize
Program revitalisasi ini direncanakan untuk the use of gas as raw material reserves and
mengoptimalkan penggunaan cadangan gas strengthen domestic and international market
sebagai bahan baku dan memperkuat daya saing share.
di pasar dalam negeri maupun internasional.
PIHC telah melakukan penugasan Pemerintah PIHC has conducted government assignments
dalam rangka pengadaan dan penyaluran pupuk in the framework of procurement and distribution
bersubsidi kepada petani dengan prinsip of subsidized fertilizer to farmers with the the 6
6 (enam) tepat (Public Service Obligation). (six) proper Public Service Obligation.
Pelaksanaan program PSO tersebut untuk Implementation of PSO program boost
meningkatkan produksi pertanian dalam rangka agricultural production to support the
mendukung program Pemerintah dalam Government program in achieving national food
mewujudkan ketahanan pangan nasional. security. In addition, by looking at potentials of
Disamping itu, dengan melihat masih banyaknya non PSO market and fulfill domestic and
potensi non PSO serta memenuhi permintaan international market demand, PIHC also develop
pasar dalam dan luar negeri, PIHC juga non PSO market penetration to place the
mengembangkan penetrasi pasar non PSO untuk company into a regional player.
menempatkan diri menjadi pemain regional.
Sinergi operasi, pemeliharaan dan K3LH terus Synergies of operation, maintenance and
dioptimalkan dalam rangka meningkatkan Occupational Health and Safety and Environment
produktivitas pabrik. Demikian juga dengan will be optimized to improve the productivity of
pengembangan potensi sumber daya manusia the plant. Likewise, the development of human
terus dilakukan untuk menghadapi tantangan resource potential is constantly developed to
operasional pabrik sehingga mencapai face the challenges of plant operations in order
keunggulan operasi atau operational excellence. to achieve operational excellence.
Pengembangan tata kelola perusahaan yang The development of good corporate governance
lebih baik telah memberikan kontribusi positif has provided positive contribution to the
terhadap keberlanjutan bisnis dan telah business sustainability and has created
menciptakan pertumbuhan dan kemajuan yang accountable growth and progress in accordance
bertanggung jawab sesuai dengan visi dan misi with the vision and mission of the company.
perusahaan.
2
Tema dan Kesinambungan Tema

Theme and Continuity of Theme
2011 2012
Transformasi dan Sinergi untuk Sinergi Bisnis untuk

Meningkatkan Nilai Perusahaan Peningkatan Nilai Perusahaan
dan Pertumbuhan
Berkelanjutan Business Synergy to Increase
Corporate Value
Transformation and Synergy for
Enhancing Corporate Value and
Sustainable Growth
2014
2013
Integrasi dan Sinergi Memperkuat Sinergi Bisnis

Pengembangan untuk untuk Pertumbuhan
Pertumbuhan Berkelanjutan Berkelanjutan
Integrity and Synergy Development to Strengthening Business Synergy
Sustainable Growth for A Sustainable Growth
4
Kinerja PIHC 2014

PIHC Performance of 2014
Rp64.617.200
juta million
Pendapatan Rp75.967.312
Rp64.617.200 juta
Revenue
juta million
Rp64,617,200 million
Aset Rp75.967.312 juta
Rp5.065.717 Assets Rp75,967,312
million
juta million
Laba Komperehensif Tahun
Berjalan Rp5.065.717 juta
Current Year
Comprehensive Profit
Rp5,065,717 million
11.263.944
Ton Tons
Produksi Pupuk
11.263.944 ton
Fertilizer Production
11,263,944 tons
11.098
Jumlah SDM
94
11.098 Pegawai
Total Human Resources
11,098 employees
Skor Tingkat Kesehatan
Perusahaan 94 Kategori
80,546 Sangat Sehat (AA)

Company Soundness
Level Score 94,
Skor GCG 80,546
Very Sound (AA) Category
“Kategori Baik”
GCG Score of 80.546
“Good Category”
BUMN Bersih
“Berkomitmen”
Clean SOE
“Committed”
Realisasi
Pajak & Deviden
Rp4.085.110 juta
(realisasi 2013 & 2012
Realization of
Tax & Dividend
Rp4,085,110 million
(Realization of
2013 & 2012)
6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
PENDAHULUAN 01
iNTRODUCTION
Tema dan Kesinambungan Tema 1 Laporan Dewan Komisaris 20

Theme and Continuity of Theme Report of The Board of Commissioners
Kinerja PIHC 2014 4 Profil Dewan Komisaris 28

PIHC Performance of 2014 Profile of The Board of Commissioners
Daftar Isi 6 Laporan Direksi 34

Table of Contents Report of The Board of Directors
Tanggung Jawab Atas 8 Profil Direksi 44

Laporan Tahunan Tahun 2014 Report of The Board of Directors
Accountability on Annual Report 2014
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional 10

PT Pupuk Indonesia Tahun 2007-2014
Financial and Operational Highlights of
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2007-2014
PROFIL PERUSAHAAN 50
COMPANY PROFILE
Peristiwa Penting 52 Komposisi Pemegang Saham 94

Significant Events Shareholder Composition
Penghargaan dan Sertifikasi 55 Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan 95

Awards and Certifications Struktur Grup Perusahaan
Subsidiaries/Associates and Company Group
Identitas Perusahaan 66 Structure
Corporate Identity
Kinerja Anak Perusahaan 101
Sejarah Singkat dan Jejak Langkah Perusahaan 68 Subsidiaries Performance
Brief History and Milestones
Testimoni 120
Visi , Misi dan Nilai Perusahaan 75 Testimonial
Corporate Vision, Mission, and Values
Kronologis Pencatatan Saham 124
Maksud dan Tujuan Perusahaan 77 Share Listing Chronologist
Corporate Goals and Objectives
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 124
Bidang Usaha dan Produk yang di Hasilkan 78 Other Share Listing Chronologist
Line of Business and Generated Products
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan 125
Struktur Organisasi Perusahaan 86 Corporate Supporting Institutions
Corporate Organizational Structure
Wilayah Kerja Perusahaan 126
Profil Ringkas Pejabat Satu Tingkat di Bawah Direksi 88 Corporate Work Area
Brief Profile of Officials One Level Below
the Board of Directors
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 128

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Industri 131 Kebijakan Dividen 305

Industrial Overview Dividend Policy
Tinjauan Bisnis 139 Kontribusi Kepada Negara 307

Business Overview Contribution to the State
Tinjauan Operasional-SDM 169 Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum 308

Operational Overview - Human Capital Realization of Proceeds from Public Offering
Tinjauan Operasional-Pemasaran 187 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan 311

Operational Overview - Marketing dan Manajemen
Share Ownership Program by Employees and
Tinjauan Operasional-TI 199 Management
Operational Overview - Information Technology
Informasi Material Mengenai Investasi, 313
Tinjauan Kinerja Keuangan 219 Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan
Financial Performance Overview Restrukturisasi Hutang/Modal
Material Information on Investments,
Analisa Posisi Keuangan 229 Expansion, Divestment, Acquisition, and
Financial Position Analysis Debt/Capital Restructuring
Arus Kas 251 Informasi Transaksi Material yang 327

Cash Flow Mengandung Benturan Kepentingan Atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan 257 Information on Material Transactions
Tingkat Kolektabilitas Piutang Containing Conflict of Interest or Transactions
Analysis on the Ability to Pay and Collectability of with Affiliates
Receivables
Perubahan Peraturan dan Dampaknya 333
Struktur Modal 267 Terhadap Perusahaan
Capital Structure Regulatory Change and its Impacts to the
Company
Investasi Barang Modal 269
Capital Goods Investment Perubahan Kebijakan Akuntansi 333
Changes in Accounting Policy
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 273
Material Bonds for Capital Goods Investment Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2014 337
The Company’s Soundness Level in 2014
Perbandingan Antara Target Awal Tahun Buku Dengan 295
Realisasi Tahun 2014 dan Proyeksi Tahun 2015 Prospek Usaha 341
Comparison between Beginning of Fiscal Year Target Business Outlook
and 2014 Realization and 2015 Projection
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal 309

Laporan Akuntan
Material Information and Facts after Accountant's
Reporting Date
TATA KELOLA PERUSAHAAN 352

CORPORATE GOVERNANCE
Pendahuluan 355 Organ Pendukung Dewan Komisaris 407

Introduction Supporting Organs For Board of Commissioners
Struktur Organ GCG 361 Sekretaris Dewan Komisaris 408

GCG Organizational Structure Secretary to the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 364 Komite Audit Audit Committee 410
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko 418
Dewan Komisaris 371 GCG Committee and Risk Management
Board of Commissioners Monitoring
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 426

Nomination and Remuneration Function
8
Direksi 430 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 516

Board of Directors Negara
State Official Wealth Report
Internal Audit - Satuan Pengawasan Internal 465
Internal Audit - Internal Monitoring Unit Whistleblowing System 519
Whistleblowing System
Sistem Pengendalian Internal 475
Internal Control System Pengendalian Gratifikasi 525
Gratification Controlling
Auditor Eksternal 481
External Auditor Penerapan Manajemen Risiko 531
Risk Management Implementation
Sekretaris Perusahaan 486
Corporate Secretary Pengadaan Barang dan Jasa 541
Goods and Services Procurement
Permasalahan Hukum dan Perkara Penting 493
Legal Issues and Significant Cases Tata Kelola Hubungan Induk dan Anak 545
Perusahaan
Akses Informasi dan Data Perusahaan 498 Holding Company-Subsidiary Relationship
Access to Company Information and Data Governance
Pedoman Etika Perusahaan 507

Company Code of Conduct
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (CSR) 548

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pendahuluan 551 Tanggung Jawab Tehadap Pengembangan 581

Introduction Sosial dan Kemasyarakatan
Responsibility to Social and Community
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup 561 Development
Responsibility to Environment
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan 587
Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, 571 Responsibility to Costumer
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Responsibility to Employment, Occupational Health Rencana Program CSR Kedepan PIHC 595
and Safety Future Plan of PIHC CSR Program
LAPORAN KEUANGAN AUDITED 596

AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
REFERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2014 720

CROSS REFERENCE TO ANNUAL REPORT AWARD CRITERIA 2014
TANGGUNGJAWAB PELAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT RESPONSIBILITIES
Laporan Tahunan 2014 PT Pupuk Indonesia Annual Report 2014 of PT Pupuk Indonesia
(Persero) telah ditandatangani oleh Dewan (Persero) was signed by the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Jakarta, 31 Maret 2015 Jakarta, March 31, 2015
Rusman Heriawan ArifinTasrif

Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Achmad Suryana Achmad Fadhiel

Komisaris Commissioner Direktur Keuangan Finance Director
Ansari Bukhari Koeshartono

Komisaris Commissioner Direktur Pemasaran Marketing Director
Diah Maulida Djafarudin Lexy Sonata

Komisaris Commissioner Direktur SDM dan Umum
HR and General Affair Director
Mas Achmad Daniri Indra Jaya HM

Komisaris Commissioner Direktur Teknologi dan Manufacturing
Technology and Manufacturing Director
Megananda Daryono Nugraha Budi Eka Irianto

Komisaris Commissioner Direktur Investasi dan Pengembangan
Investment and Development Director
10
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN IKHTISAR OPERASIONAL

PT PUPUK INDONESIA TAHUN 2007-2014
FINANCIAL AND OPERATIONAL HIGHLIGHTS OF
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) 2007-2014
IKHTISAR KEUANGAN PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) TAHUN 2007-2014

FINANCIAL HIGHLIGHTS OF PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) 2007 - 2014
2007 2008
Posisi Keuangan Financial Position
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets 10,109,237 17,904,619
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 12,679,780 13,130,859
Jumlah Aset Total Assets 22,789,017 31,035,479
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment in Associates and Joint 307,184 329,120
dan Pengendalian Bersama Control
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Short Term Liabilities 5,476,447 10,692,369
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Long Term Liabilities 6,858,235 8,237,551
Total Liabilitas Total Liabilities 12,334,682 18,929,920
Modal Kerja Bersih NetWorking Capital 4,632,790 7,212,251

Total Ekuitas Total Equity 10,454,335 12,105,559
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 22,789,017 31,035,479
Saldo Laba Retained Earnings 6,067,904 7,704,733
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Rasio Lancar Current Ratio 1.84:1 1.67:1
Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri Debt to Equity Ratio 119.10% 157.83%
Rasio Modal Terhadap Aktiva Capital ratio to Assets 44.93% 38.89%
Pendapatan dari Investasi (ROI) (%) Revenue from Investment (%) 6.55 17.14
Pendapatan dari Modal (ROE) (%) Revenue from Capital (%) 14.35 23.07
Rasio Laba Bersih (%) Net-Profit Ratio (%) 7.13 5.86
Kinerja Performance 93,25 (AA) 95,50 (AAA)

Pendapatan Revenue 22,218,785 36,036,743
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue 15,682,053 26,348,754
Laba Bruto Gross Profit 6,536,732 9,687,990
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax 2,413,886 3,120,555
LabaTahun Berjalan Current Year Profit 1,584,617 2,112,638
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Current Year Comprehensive Income 1,584,617 2,112,638
Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan Attributable Earnings per Share in Holding 399,757 492,571
pada Entitas Induk Company
2009 2010 2011 2012 2013 2014
20.405.414 18,801,711 24,072,759 35,530,679 42,615,552 44,509,159

14,155,469 14,841,591 15,171,639 16,366,200 22,730,117 31,458,153
34,560,882 33,643,302 39,244,398 51,896,880 65.345.669 75,967,312
292,538 342,186 531,895 652,797 802,529 760,723
10,288,314 8,214,740 9,510,419 12,918,590 21,744,502 24,790,679

9,951,937 9,649,422 9,221,475 15,423,721 18,286,285 22,665,049
20,240,250 17,864,161 18,731,894 28,342,311 40,030,786 47,455,728
10,117,100 10,586,972 14,562,339 22,612,089 20,871,051 19,718,480

14,320,632 15,779,141 20,512,504 23,554,569 25,314,882 28,511,584
34,560,882 33,643,302 39,244,398 51,896,880 65,345,669 75,967,312
9,895,337 5,020,155 8,400,005 11,221,866 12,420,074 15,325,179
1.99:1 2.29:1 2.53:1 2.75:1 1.96:1 1.80: 1

142.56% 114% 91.62% 121% 159% 166.44%
40.85% 46% 51.52% 44.93% 38.89% 37.53%
7.48 6.27 20.39 18.90 14.86% 16.39%
17.98 13.47 28.91 34.50 29.30% 56.38%
7.52 6.45 10.08 9.87 6.65 7.46
95,50 (AAA) 95,70 (AAA) 97,00 (AAA) 98,20 (AAA) 94,00 (AA) 94,00 (AA)
34,209,998 32,676,371 40,773,954 51,261,674 56,320,230 64,617,200
26.411.243 23,975,038 29,938,326 37,376,302 42,694,678 48,838,439
7,798,756 8,701,333 10,835,628 13,885,372 13,625,553 15,778,761
3,704,675 3.099.171 5,465,380 6,797,262 5,202,816 6,814,736
2,558,077 2.125.284 4,109,569 5,058,780 3,743,397 4,822,198
2,558,077 2,125,284 4,109,540 5,125,699 3,497,368 5,065,717
596.426 198.758 341,868 420,912 289,772 370,090
12
IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL PT PUPUK INDONESIA TAHUN 2007-2014

FINANCIAL AND OPERATIONAL HIGHLIGHTS OF PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) 2007-2014
44,509,159
42,615,552
35,530,679
ASET LANCAR 17,904,619

24,072,759
20,405,414 18,801,711
(RP JUTA) 10,109,237
CURRENT ASSETS
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
75,967,312
65,345,669
51,896,880
39,244,398
JUMLAH ASET 31,035,479 34,560,882 33,643,302
22,789,017
(RP JUTA)
TOTAL ASSETS
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
31,458,153
22,730,117
16,366,200
15,171,639
14,155,469 14,841,591
ASET TIDAK 12,679,780 13,130,859
LANCAR (RP JUTA)
NON-CURRENT ASSETS
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INVESTASI PADA 802,529

ENTITAS ASOSIASI 652,797 760,723
& PENGENDALIAN 531,895
BERSAMA (RP JUTA) 342,186
307,184 329,120
INVESTMENT IN 292,538
ASSOCIATES AND
JOINT CONTROL
(Rp Million) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
22,665,049
18,286,285
15,423,721
LIABILITAS
JANGKA PANJANG 9,221,475
9,951,937 9,649,422
(RP JUTA) 6,858,235 8,237,551
LONG-TERM
LIABILITIES
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
24,790,679
21,744,501
LIABILITAS
JANGKA pENDEK 12,918,590
(RP JUTA) 10,288,314 8,214,740
10,692,369 9,510,419
SHORT-TERM 5,476,447
LIABILITIES
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
47,455,728
40,030,786
28,342,311
JUMLAH LIABILITAS
18,929,920 20,240,250 18,731,894
(RP JUTA) 17,864,161
12,334,682
TOTAL LIABILITIES
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

22,612,089 20,871,051
19,718,480
MODAL KERJA
14,562,339
10,586,972
BERSIH (RP JUTA)
10,117,100 NET WORKING
7,212,251
4,632,790 CAPITAL (Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
28,511,584
25,314,883
23,554,569
20,512,504
15,779,141 JUMLAH EKUITAS
14,320,632
10,454,335 12,105,559 (RP JUTA)
TOTAL EQUITY
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
75,967,312
65,345,669
TOTAL
51,896,880
LIABILITAS DAN
39,244,398 EKUITAS (RP JUTA)
31,035,479 34,560,882 33,643,302
22,789,017 TOTAL LIABILITIES
AND EQUITY
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
15,325,179
12,240,935
11,221,866
9,895,337
8,400,005
7,704,733 SALDO LABA
6,067,904 5,020,155
(RP JUTA)
RETAINED EARNINGS
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2.75
2.53
2.29
1.96
1.99
1.84 1.67 1.80 RASIO
LANCAR (:1)
CURRENT RATION
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
PENDAPATAN
20.39 18.90 DARI INVESTASI (%)
17.14 16.39
7.48 14.86 REVENUE FROM
6.27
6.55 INVESTMENT
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
166.44%
157.83% 159%
142.56% RASIO HUTANG
119.10% 114% 121%
91.62% TERHADAP MODAL
SENDIRI
RATIO OF DEBT
TO EQUITY
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

14

51.52
46
44.93 44.93
38.89 40.85 38.89
37.53
RASIO MODAL
TERHADAP
AKTIVA (%)
CAPITAL RATIO
TO ASSETS
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
56.38
34.50
29.30
28.91
PENDAPATAN DARI 23.07
MODAL (%) 17.98

14.35 13.47
REVENUE FROM
CAPITAL (Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
10.08 9.87
7.13 7.52 7.46

RASIO LABA 5.86 6.45 6.65
BERSIH (%)
NET-PROFIT
RATIO (Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
98.20
97.00
95.50 95.70
95.50
KINERJA 94.00
94.00
93.25
PERFORMANCE
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
56,320,230 64,617,200
51,261,674
PENDAPATAN 40,773,954
(RP JUTA) 36,036,743 34,209,998 32,676,371
22,218,785
REVENUE
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
48,838,439
BEBAN POKOK 42,694,678
PENDAPATAN 37,376,302
26,348,754 26,411,242 29,938,326
(RP JUTA) 23,975,038
15,682,053
COST OF
REVENUE
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
6,797,262 6,814,736
5,202,816
5,465,380
LABA SEBELUM
3,704,675
2,413,886 3,120,555 3,099,171 PAJAK PENGHASILAN
(RP JUTA)
PROFIT BEFORE
INCOME TAX
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
15,778,761
13,885,372 13,625,553
LABA BRUTO
10,835,628
9,687,990 8,701,333 (RP JUTA)
6,536,732 7,798,756
GROSS PROFIT
(Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
5,058,780 4,822,198
4,109,569
3,743,397
LABA TAHUN
2,558,077 2,125,284
BERJALAN (RP JUTA)
2,112,638
1,584,617
CURRENT YEAR
PROFIT (Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
5,125,699 5,065,717
4,109,540 LABA KOMPREHENSIF
3,497,368 TAHUN BERJALAN
2,112,638
2,558,077 (RP JUTA)
2,125,284
1,584,617 CURRENT YEAR
COMPREHENSIVE
PROFIT (Rp Million)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
596,426
492,571 LABA PER SAHAM YANG
399,757
420,912 DAPAT DIATRIBUSIKAN
341,868 370,090
289,772 PADA ENTITAS INDUK
198.758 (RP JUTA)
ATRIBUTTABLE
EARNINGS PER SHARE
IN HOLDING COMPANY
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (Rp Million)
16

IKHTISAR OPERASIONAL PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) TAHUN 2007-2014

OPERATIONAL HIGHLIGHTS OF PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) 2007 - 2014
2007 2008 2009

Pupuk Fertilizer 7.944.649 8.598.846 10.508.263
Non Pupuk Non-Fertilizer
Amoniak Ammonia 4.070.194 4.169.986 4.569.119
Asam Sulfat Sulfuric Acid 492.544 567.733 510.442
Asam Fosfat Phosphoric Acid 194.456 190.188 183.705
Gypsum Gypsum 404.002 480.769 469.949
Alumunium Fluorida Aluminum Fluoride 7.681 7.012 6.601
Total Non Pupuk Total Non-Fertilizer 5.294.137 5.568.149 5.918.587
Penjualan (Ton) Sales (Tons)
Penjualan Pupuk Fertilizer sales 8.922.417 8.557.126 9.967.304
Penjualan Non Pupuk Non-Fertilizer Sales 1.322.053 1.284.217 1.257.391
Nilai Penjualan Pupuk (Rp juta) Fertilizer Sales Value (Rp Million)
Pendapatan Penjualan Sales Revenue 12.245.799 14.812.987 14.583.728
Pendapatan Subsidi Subsidy revenue 5.611.208 14.634.110 14.699.125
Nilai penjualan Non Pupuk & Jasa Value of Non-Fertilizer Sales & Service 4.361.778 6.589.646 4.927.145
11,926,412 11,439,125 11,263,944

10,552,349
10,508,263 10,309,251
8,598,846
7,944,649
PRODUKSI
PUPUK (TON)
FERTILIZER
PRODUCTION (TON)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
5,058,182
4,569,119 4,527,846 4,508,235 4,560,720 4,588,800
4,070,194 4,169,986
PRODUKSI
AMONIAK (TON)
AMMONIA
PRODUCTION (TON)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2010 2011 2012 2013 2014

10.309.251 10.552.349 11.926.412 11,439,125 11,263,944
4.527.846 4.508.235 4.560.720 4,588,800 5,058,182

579.395 575.640 589.121 592,485 572,212
205.133 197.475 206.491 209,727 205,218
488.658 579.825 569.981 559,090 672,324
7.752 7.39 7.15 8,225 9,026
6.007.295 6.045.644 5.957.769 5,983,818 6,542,630
10.052.610 10.825.275 11.732.881 12,012,733 12,228,568

1.248.550 1.310.235 1.274.364 1,516,476 1,906,863
17.245.285 21.014.118 24.852.276 25,078,918 25,832,039

10.112.038 13.279.638 18.723.283 21,001,775 23,064,308
5.319.048 6.480.199 7.686.115 10,239,537 15,720,853
579,395 575,640 589,121 592,485 572,212

567,733
492,544 510,442
PRODUKSI
ASAM SULFAT (TON)
SULFURIC ACID
PRODUCTION (TON)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
205,133 206,491 209,727 205,218

PRODUKSI
197,475
194,456 190,188 ASAM FOSFAT (TON)
183,705 PHOSPHORIC ACID
PRODUCTION (TON)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

18
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) TAHUN 2007-2014

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) TAHUN 2007-2014
672,324
579,825 569,981 559,090
480,769 469,949 488,658
404,002
PRODUKSI
GYPSUM (TON)
GYPSUM
PRODUCTION (TON)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
9,026
7,681 7,752 7,389 8,225
PRODUKSI 7,012 7,150
6,601
ALUMUNIUM
FLORIDA (TON)
ALUMINUM
FLUORIDE
PRODUCTION (TON)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
6,542,630
6,007,295 6,045,644
5,918,587 5,957,769 5,983,879
5,294,137 5,568,149
TOTAL PRODUKSI
NON PUPUK (TON)
TOTAL NON-FERTILIZER
PRODUCTION (TON)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
12,012,733 12,228,568
10,825,275 11,732,881
10,052,610
8,922,417 9,967,304
8,557,126
PENJUALAN PUPUK
(RP JUTA)
FERTILIZER SALES
(Rp Rupiah)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1,906,863
PENJUALAN
1,310,235 1,516,476
1,322,053 1,284,217 1,257,391 1,248,550 1,274,364 NON PUPUK
(RP JUTA)
NON-FERTILIZER
SALES (Rp Rupiah)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
24,852,276 25,832,039
25,078,918
21,014,118
17,245,285
14,812,987 14,583,728
12,245,799 PENDAPATAN
PENJUALAN (RP JUTA)
SALES REVENUE
(Rp Rupiah)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
23,064,308
21,001,775
18,723,283
14,634,110 14,699,125 13,279,638 PENDAPATAN

10,112,038 SUBSIDI (RP JUTA)
5,611,208 SUBSIDY
(Rp Rupiah)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
15.720.853
10.239.537
NILAI PENJUALAN
6,480,048 7,686,115 NON PUPUK & JASA
6,589,646 4,927,145
4,361,798
5,319,048 VALUE OF
NON-FERTILIZER
SALES AND SERVICES
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

20
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perkembangan kondisi perekonomian nasional Capaian kinerja keuangan PIHC tahun 2014 dinilai cukup
sepanjang tahun 2014 lalu berjalan melamban dan baik. Hal ini tercermin dari peningkatan Aset, Liabilitas,
terdapat risiko ketidakpastian, yang dicerminkan dan Ekuitas. Aset mencapai Rp75,97 triliun meningkat
antara lain oleh pertumbuhan ekonomi nasional 16,25% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp65,35
yang lebih rendah (5,21%) dari tahun sebelumnya triliun. Liabilitas mencapai Rp47,46 triliun meningkat
(5,78%). Kondisi perekonomian nasional ini tentu 18,55% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp 40,03
saja, baik langsung ataupun tidak langsung, triliun. Ekuitas mencapai Rp28,51 triliun meningkat
berpengaruh terhadap kinerja PIHC. Dewan 12,63% dari tahun 2013.
Komisaris menilai dan mengapresiasi Direksi telah PIHC financial performance achievement in 2014 was
melakukan langkah-langkah yang diperlukan untuk considered well. This was reflected from the increase in Assets,
mengatasi permasalahan tersebut. Liabilities, and Equity. The assets reached Rp75.97 trillion an
The development of national economic conditions increase by 16.25% compared to previous year of Rp65.35
throughout 2014 was slow and there was an uncertainty trillion. Liabilities reached Rp47.46 trillion, increased by 18.55%
risk, which was reflected among others by the lower compared previous year of Rp 40.03 trillion. The equity reached
national economic growth (5.21%) from the previous year Rp28.51 trillion increased by 12.63% compared to previous
(5.78%). The condition of the national economy, either year.
directly or indirectly, affected PIHC performance. Board
of Commissioner (BOC) assess and appreciates the Board
of Directors which has taken the necessary measures to Hingga akhir tahun 2014, total produksi pupuk sebesar
overcome these problems. 11.263.944 ton (94% terhadap RKAP tahun 2014) dan
jika dibandingkan realisasi tahun 2013 yang mencapai
11.439.125 ton, mengalami penurunan sebesar 2%.
Pada tahun 2014 PIHC telah mencapai kinerja Volume penjualan pupuk tahun 2014 sebesar 12.228.568
keuangan yang lebih baik dibandingkan tahun ton atau mencapai 102% dari RKAP 2014 dan bila
2013, dimana pencapaian Laba Komperehensif dibandingkan dengan realisasi tahun 2013 sebesar
Tahun Berjalan selama tahun 2014 sebesar 12.012.735 ton, mengalami peningkatan sebesar 2%.
Rp5,07 triliun atau 123,77% dibandingkan RKAP Until the end of 2014, total fertilizer production was 11,263,944
tahun 2014 dan lebih tinggi 44,84% dari Laba tons (94% of the 2014 CWBP) and if compared to the realization
Komperehensif tahun 2013 yang mencapai in 2013 that reached 11,439,125 tons, it was decreased by 2%.
Rp3,50 triliun. Fertilizer sales volume in 2014 was 12,228,568 tons or reached
In 2014 PIHC has achieved better financial performance 102% of the 2014 CWBP and if compared with the realization
than in 2013, where the achievement of Current Year in 2013 which was 12,012,735 tons, increased by 2%.
comprehensive revenue for 2014 amounted to Rp5.07
trillion or 123.77% compared to CWPB in 2014 and 44.84%
higher than a comprehensive income in 2013 which Evaluasi hasil Assessment GCG menggunakan standar
reached Rp3.50 trillion. alat uji Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012
tanggal 6 Juni 2012 yang dilakukan secara self
assessment dengan capaian skor 80,546 dan masuk
dalam kategori Baik.
GCG Assessment evaluation results uses standard test
equipment of SOE Ministry Decree No. 16/S.MBU/2012 dated
June 6, 2012 which was carried out by self-assessment with a
score of 80.546 and obtained Good Category.
Rusman Heriawan
Komisaris Utama
President Commissioner
22

Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Honorable Stakeholders,

Kepentingan Yang Terhormat,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan Praise be to the Almighty God, please allow me, on
saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan laporan behalf of the Board of Commissioners, to present
pelaksanaan pengawasan dan pemberian nasihat atas supervision reports and advisory from the management
pengelolaan perusahaan yang dilakukan Direksi selama of the company which was conducted by Board of
tahun 2014. Laporan Tahun 2014 merupakan kelanjutan Directors throughout 2014. The 2014 Annual Report is
dari Laporan Kegiatan bisnis PT Pupuk Indonesia a continuation of previous years PT Pupuk Indonesia
(Persero)/ “PIHC” tahun-tahun sebelumnya. (Persero) / "PIHC" business activity report.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Mengenai Performance Assessment on Board of

Pengelolaan Perusahaan Directors on Company Management
Perkembangan kondisi perekonomian nasional The development of national economic conditions

sepanjang tahun 2014 lalu berjalan melamban dan throughout 2014 was slow and there was uncertainty
terdapat resiko ketidakpastian, yang dicerminkan antara risk, which was reflected among others by lower national
lain oleh pertumbuhan ekonomi nasional yang lebih economic growth (5.21%) compared to previous year
rendah (5,21%) dari tahun sebelumnya (5,78%). Kondisi (5.78%). The condition of the national economy, either
perekonomian nasional ini tentu saja, baik langsung directly or indirectly, affected PIHC performance. Board
ataupun tidak langsung, berpengaruh terhadap kinerja of Commissioner (BOC) assess and appreciate the
PIHC. Dewan Komisaris menilai dan mengapresiasi Board of Directors that has taken the necessary
Direksi telah melakukan langkah-langkah yang measures to overcome these issues.
diperlukan untuk mengatasi permasalahan tersebut.
Dewan Komisaris terus mengawasi implementasi BOC continues to supervise the implementation of the
strategi dan upaya untuk meningkatkan kinerja PIHC strategies and measures to improve the overall
secara menyeluruh. Pada tahun 2014 PIHC telah performance of PIHC. In 2014 PIHC has achieved better
mencapai kinerja keuangan yang lebih baik dibandingkan financial performance than in 2013, where the
tahun 2013, dimana pencapaian Laba Komperehensif achievement of Current Year comprehensive income
Tahun Berjalan selama tahun 2014 sebesar Rp5,07 for 2014 amounted Rp5.07 trillion or 123.77% compared
triliun atau 123,77% dibandingkan RKAP tahun 2014 to CWBP in 2014 and 44.84% higher than comprehensive
dan lebih tinggi 44,84% dari Laba Komperehensif tahun income in 2013 which of Rp3.50 trillion. This increase
2013 yang mencapai Rp3,50 triliun. Peningkatan ini was caused by increased fertilizer sales volume
disebabkan oleh meningkatnya pencapaian volume achievement at 5.6% and an increase in revenue of
penjualan pupuk sebesar 5,6% serta peningkatan Rp8,30 trillion, increased by 14.73% compared to 2013.
pendapatan sebesar Rp8,30 triliun, naik 14,73% dari
tahun 2013.
Hingga akhir tahun 2014, total produksi pupuk sebesar Until the end of 2014, total fertilizer production was
11.263.944 ton (94% terhadap RKAP tahun 2014) dan 11,263,944 tons (94% of the 2014 CWBP) and if
jika dibandingkan realisasi tahun 2013 yang mencapai compared to the realization in 2013 of 11.439.125 tons,
11.439.125 ton, mengalami penurunan sebesar 2%. decreased by 2%. The decrease was mainly affected
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya by the decrease in the production of organic fertilizer
produksi pupuk organik sebesar 207.396 ton atau of 207,396 tons, or 26.34%. Fertilizer sales volume in
26,34%. Volume penjualan pupuk tahun 2014 sebesar 2014 was 12,228,568 tons or 102% of the 2014 CWBP
12.228.568 ton atau mencapai 102% dari RKAP 2014 and if compared to the realization in 2013 of 12,012,735
dan bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2013 tons, it increased by 2%. Increased sales of fertilizer
sebesar 12.012.735 ton, mengalami peningkatan was derived from the sale of real food sector of 8,897,649
sebesar 2%. Peningkatan penjualan pupuk ini diperoleh tons, farm sector sales of 1,479,490 million tons,
dari penjualan riil sektor pangan sebesar 8.897.649 ton, industrial sectors of 599,602 tons, and export sales
penjualan ke sektor kebun sebesar 1.479.490 ton dan 1,251,827 tons.
sektor industri 599.602 ton serta penjualan ekspor
1.251.827 ton.
Capaian kinerja keuangan PIHC tahun 2014 dinilai cukup PIHC financial performance achievement in 2014 was
baik. Hal ini tercermin dari peningkatan Aset, Liabilitas, well. This was reflected in the increase in Assets,
dan Ekuitas. Aset mencapai Rp75,97 triliun meningkat Liabilities, and Equity. Assets amounted to Rp75.97
16,25% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp65,35 trillion, increased by 16.25% compared to previous year
triliun. Peningkatan aset dikontribusi oleh peningkatan of Rp65,35 trillion. Increased Assets Value contributed
nilai Aset Tidak Lancar sebesar 38,40%. Liabilitas by the increase in Current Assets amounted to 38.40%.
mencapai Rp47,46 triliun meningkat 18,55% Liabilities amounted to Rp47,46 trillion, increased by
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp40,03 triliun. 18.55% compared to previous year by Rp40,03 trillion.
Peningkatan Liabilitas dikontribusikan oleh Liabilitas Increased liabilities was contributed by the Long-Term
Jangka Panjang sebesar 23,95%. Ekuitas mencapai Liabilities at 23.95%. Equity amounted to Rp28,51 trillion
Rp28,51 triliun meningkat 12,63% dari tahun 2013. increased by 12.63% compared to 2013. The increase
Peningkatan Ekuitas dikontribusi oleh Saldo Laba. in equity was contributed by Retained Earnings.
Selama tahun 2014, Dewan Komisaris juga mendukung Throughout 2014, the Board of Commissioners also
langkah Direksi melakukan pengisian posisi-posisi supported measures taken by Board of Directors in
penting dalam organisasi sebagai upaya mendukung placing important positions in the organization as an
efektivitas proses bisnis dan meningkatkan kinerja effort to support the effectiveness of business processes
perusahaan sebagaimana dituangkan dalam Keputusan and improve the performance of the company as
Direksi PIHC. stipulated in PIHC Board of Directors Decree.
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan The view on The Company's Business
yang Disusun oleh Direksi Prospects Compiled by Board of Directors
Dalam perspektif global, kebutuhan pangan dunia dan In a global perspective, world food needs and food
isu ketahanan pangan akan terus menguat sejalan security issues will continue to rise in line with the
dengan peningkatan jumlah penduduk. Di Indonesia increase of population. In Indonesia, efforts to achieve
sendiri, upaya untuk mencapai swasembada pangan food self-sufficiency will continue to be a priority for
akan terus menjadi prioritas beberapa tahun mendatang. next few years. Thus, the national fertilizer industry will
Dengan demikian, industri pupuk nasional akan tetap continue to have good prospects in 2015 and is able to
mempunyai prospek yang baik di tahun 2015 dan achieve the targets stipulated.
mampu mencapai target yang telah ditetapkan.
Dalam mencapai target tersebut, PIHC telah In achieving these targets, PIHC has formulated various
merumuskan berbagai strategi baik jangka panjang long term and short term strategies. In line with the
maupun jangka pendek. Sejalan dengan visi dan misi PIHC visions and mission to be the integrated,
PIHC untuk menjadi perusahaan agrokimia yang sustainable and world-class agrochemical company,
terintegrasi, berkesinambungan dan berkelas dunia, PIHC continues to focus on running the main business
PIHC terus fokus untuk menjalankan bisnis utama areas of fertilizers, chemicals, energy, food and seeds
bidang pupuk, kimia, energi, pangan dan benih dengan by optimizing an integrated fertilizer business from
mengoptimalkan bisnis pupuk secara terintegrasi dari upstream to downstream and supported with good
hulu ke hilir dan ditunjang dengan kinerja keuangan financial performance. In addition, PIHC is also
yang sehat. Selain itu melakukan penguatan struktur strengthening management structures and improving
manajemen dan peningkatan kompetensi sumber daya the competence of human resources in holding
manusia yang ada di induk holding, meningkatkan company, improving prioritization positive total value
pengutamaan total value added yang positif dalam added in subsidiaries development and fostering, as
pengembangan dan pembinaan Anak Perusahaan, serta well as strengthening the management of risks arising
penguatan pengelolaan risiko yang muncul dari fluktuasi from fluctuations in external factors that affect PIHC's
faktor-faktor eksternal yang sangat mempengaruhi performance.
kinerja PIHC.
24

DEWAN KOMISARIS MENDUKUNG

SEPENUHNYA UPAYA MANAJEMEN
DALAM MEMENUHI TARGET YANG
TELAH DITETAPKAN
BOARD OF COMMISSIONES COMPLETELY SUPPORTS THE
MANAGEMENT EFFORTS IN MEETING THE TARGET
STIPULATED
PIHC terus berupaya mengembangkan bisnis PIHC continues to develop supporting businesses that
pendukung yang meliputi bisnis logistik, perdagangan, include logistics business, trade, maintenance and
pemeliharaan dan kawasan industri serta terus industrial areas and continues to increase the
berupaya menambah portofolio investasi untuk investment portfolio to improve the PIHC value-added
meningkatkan nilai tambah PIHC serta bertekad untuk as well as is committed to support the Government
mendukung program Pemerintah dalam rangka program to develop national food security. It is expected
meningkatkan ketahanan pangan nasional. Hal ini to be the basis in achieving PIHC performance targets
diharapkan menjadi modal dalam mencapai target in the future and able to sustainably grow in positive
kinerja PIHC di masa yang akan datang yang mampu manner. Board of Commissioners approves the strategic
tumbuh positif secara berkelanjutan. Dewan Komisaris measures taken by Board of Directors as defined in
menyetujui langkah strategis Direksi sebagaimana Company's Long-Term Plan and CWBP. BOC completely
dirumuskan dalam RJPP dan RKAP. Dewan Komisaris supports management efforts in meeting the target
mendukung sepenuhnya upaya manajemen dalam stipulated.
memenuhi target yang telah ditetapkan.
Dengan diterbitkannya obligasi perdana pada tahun With the inaugural bond issuance in 2014, it was
2014 diharapkan mampu menjadi terobosan untuk expected to be a breakthrough to generate working
mendapatkan modal kerja dan pengembangan usaha, capital and business development, amid tight cash flow.
di tengah ketatnya cash flow perusahaan. Dewan BOC will continue to supervise and ensure that
Komisaris akan terus melakukan pengawasan dan management would be able to manage the funds raised
memastikan bahwa manajemen akan mampu efficiently and precisely.
mengelola dana yang dihimpun secara efesien dan
tepat sasaran.
Dewan Komisaris optimis bahwa kondisi perekonomian Board of Commissioners is optimistic that the future
di masa yang akan datang akan semakin stabil, economic conditions will be more stable, the Company
diharapkan keberhasilan proses pergantian expects that the change in national leadership will result
kepemimpinan nasional mampu membangkitkan in better economic conditions, thus it will give positive
kondisi ekonomi menjadi lebih baik, sehingga berdampak impact on PIHC business prospects.
baik pada prospek bisnis PIHC.
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Implementation of Good Corporate

dan CSR Governance and CSR
Dalam upaya meningkatkan kinerja ke arah yang positif, To improve performance in a positive direction, the
Dewan Komisaris senantiasa mendorong manajemen Board of Commissioners continues to encourage the
agar mampu menjaga dan mengelola bisnis perusahaan management to be able to maintain and manage the
dengan baik. Dewan Komisaris selalu memberikan company's business well. BOC always gives special
perhatian khusus dalam melakukan pengawasan atas attention in conducting supervisory to GCG
penerapan GCG sesuai dengan standar yang ditetapkan implementation in accordance with the standards
oleh Rapat Umum Pemegang Saham, Kementerian established by the General Meeting of Shareholders,
BUMN, Regulator dan standar best practice lainnya. the Ministry of SOEs, regulators and other best practice
standards.
Dewan Komisaris meyakini bahwa perusahaan yang BOC believes that Company that excels in the
unggul dalam persaingan adalah perusahaan yang competition is the company that consistently
konsisten melaksanakan prinsip-prinsip GCG, oleh implements good corporate governance principles,
karena itu Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus therefore, the Board of Commissioners has is committed
mendukung dan menjunjung tinggi pelaksanaan seluruh to constantly support and uphold the implementation
prinsip GCG secara konsisten oleh PIHC. PIHC telah of overall GCG principles consistently by PIHC. PIHC
melaksanakan Evaluasi terhadap Hasil Penilaian has conducted evaluation on GCG Assessment for 2014
(Assessment GCG) untuk periode tahun 2014. Evaluasi period; GCG Assessment Evaluation utilizes standard
hasil Assessment GCG menggunakan standar alat uji test equipment of Ministry of SOE Decree Number: SK-
Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 which is carried
6 Juni 2012 yang dilakukan secara self assessment out by self-assessment with a score of 80.546 and in
dengan capaian skor 80,546 dan masuk dalam kategori the Good category. This score shall be improved in
Baik. Nilai ini wajib terus ditingkatkan untuk dapat order to obtain the best results as the GCG
memperoleh hasil yang semakin meningkat implementation target in PIHC. BOC believes that with
sebagaimana target implementasi GCG di PIHC. Dewan hard work and commitment, implementation of GCG
Komisaris meyakini dengan kerja keras dan komitmen can be well implemented by the management.
yang tinggi, penerapan GCG dapat dilaksanakan oleh
manajemen dengan baik.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pengawasan, In order to improve the effectiveness of supervision,
Dewan Komisaris selama ini dibantu oleh Komite Audit, the Board has been assisted by the Audit Committee,
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko. Komite GCG and Risk Management Supervisory Committee.
Audit bertugas untuk membantu memastikan efektivitas The Audit Committee task is to ensure the effectiveness
pengendalian internal yang dilakukan oleh audit internal of internal control conducted by internal and external
maupun eksternal. Seluruh temuan, catatan dan audit. The entire findings, records and recommendations
rekomendasi dari hasil pelaksanaan kegiatan, from the activity results, reviews and analysis of the
penelaahan dan analisis Komite Audit selama tahun Audit Committee throughout 2014 have been
2014 telah dikomunikasikan dan didiskusikan dengan communicated and discussed with the Board of
Direksi, Satuan Pengawas Internal (SPI) dan Auditor Directors, Internal Audit Unit (IAU) and External Auditor,
Eksternal, serta telah dilaporkan kepada Dewan have been reported to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk perbaikan dan tindak lanjut oleh the improvement and follow-up by PIHC management.
manajemen PIHC. Adapun Komite GCG dan Pemantau GCG and Risk Management Supervisory Committee
Manajemen Risiko bertugas untuk membantu task is to give opinion on the implementation of
memberikan pendapat terhadap pelaksanaan tata kelola corporate governance, risk management policy,
p e r u s a h a a n , k eb i j a k a n m a n a j e m e n r i s i k o , monitoring the implementation of GCG and risks that
mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan require attention of Board of Commissioners, as well
pengawasan penerapan GCG dan risiko yang as carry out other tasks related to the Board of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan Commissioners duties.
melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan tugas
Dewan Komisaris.
26

EVALUASI HASIL ASSESSMENT GCG MENGGUNAKAN

STANDAR ALAT UJI KEMENTERIAN NEGARA BUMN NOMOR
80,546
SK-16/S.MBU/2012 TANGGAL 6 JUNI 2012 YANG DILAKUKAN
SECARA SELF ASSESSMENT DENGAN CAPAIAN SKOR 80,546
DAN MASUK DALAM KATEGORI BAIK.
EVALUATION OF GCG ASSESSMENT RESULTS USED STANDARD TEST OF
MINISTRY OF SOEs NO. SK-16/S.MBU/2012 DATED JUNE 6, 2012 WHICH
IS CONDUCTED BY SELF-ASSESSMENT RESULTING IN THE SCORE OF
80.546 AND IN GOOD CATEGORY.
Dewan Komisaris mendukung penuh keseriusan BOC completely supports management’s seriousness
manajemen dalam menegakkan tata kelola perusahaan in enforcing transparent and well corporate governance
yang bersih dan baik yang ditunjukkan dengan which is demonstrated by the implementation of the
diimplementasikannya Pedoman Sistem Pelaporan / Guidelines for Reporting System / Whistleblowing
Whistleblowing system (WBS) melalui Surat Keputusan system (WBS) through PT Pupuk Indoneseia (Persero)
Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor: Board of Directors Decree Number:SK/DIR/059A/2013
SK/DIR/059A/2013 tentang Pedoman Organisasi on Guidelines for Violations reporting Organizational
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) / Whistleblowing System (SPP)/Whistleblowing System in PIHC
System di lingkungan PIHC. Dewan Komisaris akan environment. BOC will continue to conduct monitoring
terus melakukan monitoring agar sistem WBS dapat so as WBS system can be run effectively.
dijalankan secara efektif.
Selain itu Dewan Komisaris mendorong implementasi In addition, the Board of Commissioners encourages the
Corporate Social Responsibility baik pada aspek tanggung implementation of good Corporate Social Responsibility
jawab terhadap lingkungan, pegawai, pelanggan on aspects of responsibility to environment, employees,
maupun masyarakat. Dengan melaksanakan berbagai customers and community. By carrying out various CSR
kegiatan CSR, Dewan Komisaris berkeyakinan PIHC activities, the Board of Commissioners believes that PIHC
dapat berkontribusi dalam menjaga keberlangsungan may contribute in maintaining sustainability and balance
dan keseimbangan kegiatan ekonomi, sosial dan among economic, social and environmental activities
lingkungan khususnya di wilayah operasional PIHC. especially in PIHC operational area.
Berkaitan dengan fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap Associated with fluctuations in the exchange rate
dollar yang sangat mempengaruhi kinerja keuangan against dollar which greatly affects the PIHC financial
PIHC, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk performance, the Board of Commissioners encourages
mempertimbangkan penggunaan instrumen lindung Directors to consider the use of hedging instruments
nilai (hedging) dalam mengamankan pembiayaan yang in securing financing which is still using foreign
masih menggunakan mata uang asing. Di samping itu, currencies. In addition, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus also encourages the Board of Directors to constantly
meningkatkan sistem dan standar akuntansi yang lebih improve the system and accounting standards that
menjamin keseragaman perlakuan/pencatatan more reliable for equal treatment /accounting records
akuntansi baik pada entitas induk (PIHC) maupun pada both in Holding Company (PIHC) as well as subsidiaries.
seluruh anak perusahaan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of Board of

Commissioners Structure
Selama tahun 2014, tidak terjadi perubahan komposisi Throughout 2014, there was no change in the
Dewan Komisaris. Komposisi dan profil Dewan composition of the Board of Commissioners. Board of
Komisaris masih sama dengan tahun sebelumnya yaitu Commissioners Composition and profile was still the
berjumlah 6 (enam) orang. Dengan komposisi yang ada same as the previous year which consisted of 6 (six)
saat ini, soliditas Dewan Komisaris tetap terjaga people. With the current composition, the solidity of the
terutama dalam menjalankan fungsi pengawasan dan BOC is well-maintained, especially in carrying out the
penasehatan sejalan dengan prinsip-prinsip tata kelola functions of supervision and counseling in line with
perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Ucapan Terima Kasih Acknowledgements
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I express our
penghargaan kepada Direksi dan segenap jajaran PIHC appreciation to the Board of Directors and PIHC
atas ketekunan, komitmen dan dedikasinya dalam personnel on their perseverance, commitment and
memanfaatkan seluruh potensi yang ada di Perusahaan dedication in utilizing existing potential in the Company
sehingga mampu mencapai kinerja yang optimal. so as to achieve optimal performance.
Kepada Pemegang Saham, kami berharap kinerja PIHC To shareholders, we expect PIHC performance in the
dalam Laporan Tahunan 2014 ini dapat memenuhi Annual Report 2014 is able to meet your expectations.
harapan. Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih We would also like to thank all of our customers,
kepada seluruh Pelanggan, Mitra Usaha dan segenap business partners and all stakeholders for their trust,
Pemangku Kepentingan atas kepercayaan, dukungan, support, participation and contributions so as PIHC is
peran dan kontribusi yang diberikan sehingga PIHC able to achieve the positive performance and to
mampu mencapai kinerja positif dan terus tumbuh. constantly grow. By constantly establishing a strong
Dengan terus membangun sinergi yang kuat dan synergy and harmony, PIHC is committed to strive to
harmonis, PIHC berkomitmen untuk menuju pencapaian achieve the shared vision and face the opportunities
visi bersama serta menghadapi peluang dan tantangan and challenges in the future.
di masa yang akan datang.

Atas Nama Dewan Komisaris On the Behalf of the Board of Commissioners of
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Rusman Heriawan
Komisaris Utama President Commissioner
28
PROFIL DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
4
2 3 6
5
1 RUSMAN HERIAWAN
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
2 DIAH MAULIDA
KOMISARIS COMMISSIONER
3 ACHMAD SURYANA
4 ANSARI BUKHARI
5 MEGANANDA DARYONO
6 MAS ACHMAD DANIRI

30

Lahir di Bogor, 4 November 1951 (63 tahun). Born in Bogor, on November 4, 1951. He
Meraih gelar sarjana Ekonomi Manajemen di obtained his bachelor degree in Economy
Universitas Indonesia (1983), Pasca Sarjana Management from University of Indonesia in
(S2) Jurusan Perencanaan Wilayah dan 1983, he obtained his Master degree in
Perdesaan (PWD) dan Pascasarjana (S3) Regional and Rural Planning from University
Jurusan Ekonomi Pertanian di IPB. Sebelum of Indonesia in 2002, and Doctorate degree in
bergabung dengan PIHC sebagai Komisaris Agriculture Economy from IPB. Prior to serve
Utama, beliau menjabat sebagai Kepala Badan as President Commissioners in PIHC, he
Pusat Statistik (2006-2011), Deputi Bidang served as the Head of Central Bureau of
Statistik Sosial (2004-2006), Direktur Statistik Statistics (2006-2011), Director of Social
Perdagangan dan Jasa (2001-2004), dan saat Statistics Section (2004-2006), Trade and
ini beliau menjabat sebagai Peneliti Utama, Services Statistics Director (2001-2004) and
Balitbang Pertanian-Kementerian Pertanian. he currently serves as Senior Researcher,
Berbagai pelatihan, seminar, workshop dan & Research and Development Agricultural -
presentasi yang diikuti diantaranya Presentasi Ministry of Agriculture. He also participated in
Pembentukan anak Perusahaan baru di Bidang various Trainings, Seminars, Workshops and
Kimia, Presentasi Pembentukan Anak Presentations, such as Presentation of new
Perusahaan Baru di Bidang Energi, Presentasi Subsidiary Formation in the Field of Chemistry,
RUSMAN HERIAWAN Corporate Plan 2011 - 2030, Presentasi Presentation of New Subsidiary Formation in
KOMISARIS UTAMA Rencana Jangka Panjang (RJP) 2013 - 2017. the Field of Energy, Presentation of Corporate
Plan 2011 – 2030, Presentation of Long-Term
PRESIDENT COMMISSIONER Plan (LTP) 2013-2017.
Dasar pengangkatan: Akta Pernyataan Basis of Appointment: Deed of PT Pupuk

Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Indonesia (Persero) Shareholders outside the
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia di General Meeting of Shareholders No.01 dated
luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 01 May 7, 2013.
tanggal 7 Mei 2013.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He does not have any affiliation with the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and
lainnya, maupun pemegang saham utama members of the Board of Commissioners, as
dan/atau pengendali. well as major and/or controlling shareholders.
Lahir di Tasikmalaya, 22 Juli 1954 (60 tahun). Born in Tasikmalaya, on July 22nd 1954.
Meraih gelar Sarjana Pertanian jurusan sosial Completing bachelor degree in agriculture social
ekonomi pertanian di Institut Pertanian Bogor economic department in Bogor Agricultural
(1978), Magister Sains (M.S.) Jurusan Ekonomi Institution (1978), he obtained Magister Sains
di Institut Pertanian Bogor (1980) Pendidikan (M.S.) in economics from Bogor Agricultural
Doktoral (Ph.D.) keahlian ekonomi di North Institution in 1980, He obtained Doctorate
Carolina State University, Amerika Serikat degree in economic department from North
(1986). Sebelum bergabung dengan PIHC Carolina State University, Releigh, North Carolina,
sebagai Komisaris, beliau berkarir di USA in 1986. Prior to serves PT Pupuk Indonesia
Kementerian Pertanian diantaranya sebagai (Persero) as Commissioner, he served in Ministry
Kepala Pusat Pengembangan Investasi dan of Agriculture as Head of Investment
AMDAL, Badan Agribisnis, (1994 - 1995); Development and EIA, Agribusiness Agency,
Kepala Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Department of Agriculture (1994 - 1995); Head
Pertanian, Badan Litbang Pertanian (1995 - of Socio-Economic Research Center, Agency
1998); Kepala Biro Perencanaan (1998 - 2000); Agricultural Research, Department of Agriculture
Kepala Badan Urusan Ketahanan Pangan (1995 - 1998); Head of Planning, Ministry of
(2000 - 2001); Kepala Badan Bimas Ketahanan Agriculture (1998 –2000); Head of Food Security
Pangan (2001 - 2004), Kepala Badan Litbang Affairs, Department of Agriculture (May 2000 -
ACHMAD SURYANA Pertanian (2004 - 2008) dan terakhir sebagai February 2001); Head of the Food Security
KOMISARIS COMMISSIONER Kepala Badan Ketahanan Pangan (2008 - Juli Guidance, Department of Agriculture (2001 -
2014). Berbagai pelatihan, seminar, workshop 2004); Head of Agricultural Research and
dan presentasi yang telah diikuti diantaranya Development, Ministry of Agriculture (2004
Peran Industri Pupuk dalam Ketahanan –2008); and as Head of Food Security (since
Pangan Nasional, Kebijakan Kemitraan 2008-July 2014)
Pemerintah dan Swasta untuk Mencapai He also participated in various Trainings,
ketahanan Pangan Global Berkelanjutan, Seminars, Workshops and Presentations, such
pembentukan anak perusahaan baru di bidang as Presentation of new Subsidiary Formation
kimia dan di bidang energi, dan penyusunan in the Field of Chemistry, Presentation of New
Corporate Plan 2011 - 2030, Presentasi Subsidiary Formation in the Field of Energy,
Rencana Jangka Panjang (RJP) 2013 - 2017. Presentation of Corporate Plan 2011 – 2030,
Presentation of Long-Term Plan (LTP) 2013-
2017
Dasar pengangkatan: Akta Pernyataan Basis of Appointment:

Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Deed of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia di Shareholders outside the General Meeting of
luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 01 Shareholders No.01 dated May 7, 2013.
tanggal 7 Mei 2013.
dan/atau pengendali. well as major and/or controlling shareholders
Lahir di Bogor, 12 April 1953. Meraih Master Born in Bogor, April 12, 1953. He holds a Master
of Economics dari North Carolina State of Economics from North Carolina State
University, Raleigh, USA (1989). Selain menjadi University, Raleigh, USA (1989). In addition to
Komisaris, beliau sebagai merangkap Ketua becoming Commissioner, he serves as Chairman
Komite GCG dan Manajemen Risiko PIHC sejak of PIHC Corporate Governance and Risk
tahun 2011, terakhir Presiden Direktur Bursa Management Committee since 2011, he also
Efek jakarta (1991-2002). was President Director of the Jakarta Stock
Exchange (1991-2002).
Pada masa pendirian OJK beliau berperan When FSA was Established, he served as a
sebagai anggota Panitia Seleksi Komisioner member of the FSA Selection Committee/
OJK. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Commissioner. He currently holds concurrent
merangkap Ketua Komite GCG, Nominasi dan position as the Commissioner and Chairman of
Remunerasi AJB Bumiputera (2013-sekarang); the GCG, Nomination and Remuneration
Komisaris Independen merangkap Ketua Committee of AJB Bumiputera (2013-present);
Komite Audit Lotte Chemical Titan Tbk (2013- Independent Commissioner of Audit Committee
sekarang); Pendiri PT.Mitra Bhadra Consulting; and Chairman of Lotte Chemical Titan Tbk (2013-
Komisaris PT. Panasonic Manufacturing present); Founder of PT.Mitra Bhadra Consulting;
Indonesia (2008-sekarang), Ketua Komite Commissioner of PT.Panasonic Manufacturing MAS ACHMAD DANIRI
Nasional Kebijakan Governance (2008- Indonesia (2008-present), Chairman of the
sekarang). Beliau telah memprakasai National Committee on Governance (2008- KOMISARIS COMMISSIONER
implementasi Good Corporate Governance, present). He has initiated the implementation of
melalui pemberdayaan fungsi pengawasan Good Corporate Governance, through the
Dewan Komisaris dengan menginisiasi empowerment of supervisory functions by
keberadaan Komisaris Independen. Saat ini, initiating BOC's Independent Commissioner.
beliau juga Anggota Komite Etik Level Currently, he is also a member of the Ethics
Governance Otoritas Jasa Keuangan. Keahlian Committee of Governance Level of Financial
beliau yang menonjol adalah di bidang Pasar Services Authority. His expertise is prominent in
Modal, Strategi Bisnis, Corporate Governance the field of Capital Markets, Business Strategies,
(GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Corporate Governance (GCG), Corporate Social
dan Corporate Citizenship. Berbagai pelatihan, Responsibility (CSR) and Corporate Citizenship.
seminar, workshop & presentasi yang telah He also participated in various trainings,
diikuti antara lain: Finance and Capital Market seminars, workshops and presentations, among
di New York Institute of Finance, Corporate others, the Finance and Capital Market at the
Restructuring di Harvard Business School, The New York Institute of Finance, Corporate
Development and Regulation Securities Market, Restructuring at Harvard Business School, The
US SEC, Washington DC, USA, serta berbagai Development and Regulation Securities Market,
konverensi tentang ISO 26000 di berbagai USSEC, Washington DC, USA, as well as various
negara. Nara sumber berbagai seminar/ conferences on ISO 26000 in different countries.
workshop tentang Pasar Modal, Corporate/ Keynote Speaker in seminars/workshops on
Public Governance dan Corporate Social Capital Markets, Corporate/Public Governance
Responsibility. Penulis artikel pada berbagai and Corporate Social Responsibility. He also
surat kabar dan Publikasi 2 buku best seller wrote articles in various newspapers and
berjudul "Good Corporate Governance Konsep published 2 bestseller books titled "Good
dan Penerapannya dalam Konteks Indonesia," Corporate Governance: Concept and Its
serta buku dengan judul "LED BY GCG." Application in the Context of Indonesia," and
"LEAD BY GCG."

Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia Shareholders outside the General Meeting of
melalui Rapat Umum Pemegang Saham No. Shareholders No.01 dated May 7, 2013.
01 tahun 2011.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She does not have any affiliation with the
32

Lahir di Singapura, tanggal 15 November 1953 Born in Singapore, November 15, 1952,
(62 tahun). Meraih gelar Sarjana Teknologi completing her education in Bogor Agricutural
Pertanian di Institut Pertanian Bogor (1976) Institution in 1976 and MA in Agriculture
dan MA Bidang Ekonomi Pertanian di Stanford Economy in Stanford University, USA in 1987.
University Amerika Serikat (1987). Sebelum Prior to joining PT Pupuk Indonesia, she was
bergabung dengan PIHC, beliau menjabat a Head of Sub Export Miscellaneous Industry,
sebagai Kepala Subdit Ekspor Aneka Industri, Chemistry and Pharmaceutical in Department
Ki mi a da n F ar ma s i di Depa rt emen of Trade and Industry in 1990. Trade Attaché
Perdagangan pada tahun 1990, dan Atase at the Embassy in Washington DC in the
Perdagangan di KBRI Washington DC pada Directorate of Export precedes Industry,
tahun 1995. Tahun 1998 menjadi Direktur Department of Trading in 1995. In 1988, she
Kerjasama Regional Ditjen Kerjasama was a Regional Cooperation Director in
Lembaga Industri dan Perdagangan Directorate General for Cooperation
Internasional. Tahun 2000-2001 menjadi Organization Trade International Industry. In
Direktur Industri Kimia Hilir di Ditjen Industri 2000-2001 was a Downstream Industrial
Kimia, Agro dan Hasil Hutan dan selanjutnya Chemistry Director in Director General of
menjadi Kepala Pusat Iklim Usaha Balitbang Industrial Chemistry, Agricultural and Forest.
Departemen Perdagangan. Tahun 2002 In 2001-2001, was a Staff Advisor in Ministry
DIAH MAULIDA d ian gk at s ebagai s ta f Ahl i Menteri of Industry and Trade. In 2002-2005, was Head
KOMISARIS COMMISSIONER Perindustrian dan Perdagangan. Tahun 2003 of the National Agency for Export Development
- 2005 diangkat menjadi Kepala Badan and since 2005 was Director General , as
Pengembangan Ekspor Nasional dan sejak Director General of Foreign Trade, Trade
tahun 2005 menjabat sebagai Dirjen Department. Today as Deputy for Coordination
Perdagangan Luar Negeri, Departemen Field of Agriculture and Marine – Ministry
Perdagangan. Beliau menjabat sebagai Deputi Coordinator Economic Affairs. She also
Bidang Pangan dan Sumber Daya Hayati - participated in various Trainings, Seminars,
Kementerian Koordinator Bidang Workshops and Presentations, such as
Perekonomian sejak 2010 sampai dengan Presentation of new Subsidiary Formation in
2014. Beberapa pelatihan, seminar, workshop the Field of Chemistry, Presentation of New
& presentasi yang telah diikuti diantaranya Subsidiary Formation in the Field of Energy,
Presentasi Pembentukan Anak Perusahaan Presentation of Corporate Plan 2011 – 2030,
baru di Bidang Kimia, Presentasi Pembentukan Presentation of Long-Term Plan (LTP) 2013-
Anak Perusahaan baru di Bidang Energi, 2017.
Presentasi Corporate Plan 2011 - 2030, dan
Presentasi Rencana Jangka Panjang (RJP)
2013 – 2017.

Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia di Shareholders outside the General Meeting of
luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 01 Shareholders No.01 dated May 7, 2013.
tanggal 7 Mei 2013.
Lahir di Bukit Tinggi, 20 Januari 1952 Born in Bukit Tinggi, on January 20, 1952. He
(63tahun). Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari holds bachelor degree of Economy in
Universitas Padjajaran (1980) dan San Diego Padjajaran University in 1980 and San Diego
S t a t e U ni v er s i t y , Sa n D i e go ( 1 9 8 6 ), State University, San Diego in 1986 and Master
mendapatkan gelar Magis ter Bisnis degree on administration business in Pace
Administrasi dari Pace University, New York University, New York (1988) and She obtained
(1988) dan meraih gelar Doktor Administrasi Doctor in Business Administration from
Bisnis dari Universitas Brawijaya (2005). Brawijaya University (2005).
Mengawali karirnya di Kementerian Keuangan Starting his career in Ministry of Finance with
dengan jabatan terakhir Kasubdit Perencanaan the last position as Head of Sub Directorate
pada Direktorat Perusahaan Jasa Umum DJP of Corporate Planning at the General Services
BUMN Depkeu (1990-1996), Direktur Keuangan DJPBUMN Finance Department (1990-1996),
PT PNIll (1996 1998), Direktur Pemasaran PT Finance Director of PTPN III (1996 1998),
PNIll (1998-2001),Direktur Utama PT Delitama Marketing Director of PTPN III (1998-1999),
Indonesia (1999-2000), DirekturUtama PTPN President Director of PT Delitama Indonesia
Ill (2001-2003), menjabat diberbagai jabatan (1999–2000), President Director of PTPN III
di Kementerian BUMN dengan jabatan terakhir (2001–2003), he took in various positions in
MEGANANDA DARYONO Deputi Bidang Usaha lndustri Primer (2003- Ministry of State Owned Enterprises with the
KOMISARIS COMMISSIONER 2012), Direktur Utama PT PNIll (2012-2013) last position as Deputy of Primary
dan sejak Mei 2013 beliau menjabat sebagai Industries(2003–2012), President Director of
Komisaris PIHC. PTPN III (2012–2013) and since May 2013,
he is Commissioner PIHC (Persero).
Berbagai pelatihan, seminar, workshop & He also participated in Variety of trainings,

presentasi yang telah diikuti diantaranya seminars, workshops and presentations that
Presentasi Pembentukan Anak Perusahaan have followed including a new Subsidiary
baru di Bidang Pupuk, Perkebunan dan Presentation Formation in Sector Fertilizers,
Kehutanan; Presentasi Pembentukan Anak Plantations and Forestry; The establishment
Perusahaan baru di Bidang Energi, Bidang of new Subsidiary presentation in the Field of
Pangan, dan Bidang Logistik, Presentasi Energy, Food Division, and Logistics,
Corporate Plan 2011 - 2030 PIHC Group. Presentations Corporate Plan 2011 - 2030
PIHC Group.
DasarPengangkatan: Basis of Appointment:

Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Shareholders outside the General Meeting of
Indonesia di luar Rapat Umum Pemegang Shareholders No.01 dated May 7, 2013.
Saham No.01 tanggal 7 Mei 2013
Lahir di Bukit Tinggi, 12 Februari 1955 Born in Bukit Tinggi, February 12, 1955,
(66 tahun), menyelesaikan pendidikan Sarjana completing bachelor degree in agricultural
Teknologi Hasil Pertanian di Institut Pertanian technology in Bogor Agricultural Institution
Bogor (1979) dan MBA di Ball State University, and MBA in Ball State University USA (1991).
USA (1991).
Beliau pernah mengikuti berbagai kegiatan He also participated in various Trainings,

pelatihan, seminar, workshop & presentasi Seminars, Workshops and Presentations, such
diantaranya adalah: presentasi pembentukan as Presentation of new Subsidiary Formation
Anak Perusahaan baru di Bidang Kimia, in the Field of Chemistry, Presentation of New
presentasi Pembentukan Anak Perusahaan Subsidiary Formation in the Field of Energy,
baru di Bidang Energi, Presentasi Corporate Presentation of Corporate Plan 2011 – 2030,
Plan 2011 – 2030, Presentasi Rencana Jangka Presentation of Long-Term Plan (LTP) 2013-
Panjang (RJP) 2013 – 2017. Sebelum 2017. Prior to joining PlHC as Commissioner,
bergabung dengan PIHC sebagai Komisaris, he served as Commissioner of PT Krakatau
beliau menjabat Komisaris PT Krakatau Steel Steel from July 2011 until June 2013, and
sejak Juli 2011 hingga Juni 2013, dan pernah served as Secretary General of the Ministry of ANSARI BUKHARI
menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Industry for the period 2010-2015. Previously, KOMISARIS COMMISSIONER
Departemen Perindustrian untuk periode 2010- he had served as Director General of Metal,
2015. Sebelumnya beliau pernah menjabat Machinery, Textile and Miscellaneous, Ministry
sebagai Direktur Jenderal Industri Logam of Industry (2005-2010). He also has various
Mesin Tekstil dan Aneka, Kementerian awards, namely Satyalencana Karya Satya 30
Perindustrian (2005-2010). Sejumlah Years (2011), Satyalencana Karya Satya 20
penghargaan diraihnya yaitu Satyalencana Years (2004), Satyalencana Karya Satya 10
Karya Satya 30 Tahun (2011), Satyalencana Years (1995) from the President.
Karya Satya 20 Tahun (2004), Satyalencana
Karya Satya 10 Tahun (1995) dari Presiden RI.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:

Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Shareholders outside the General Meeting of
Indonesia di luar Rapat Umum Pemegang Shareholders No.01 dated May 7, 2013.
Saham No. 01 tanggal 7 Mei 2013
34
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Manajemen melakukan langkah-langkah sinergi dan Volume penjualan pupuk tahun 2014 sebesar 12.228.568 ton
penerapan strategi yang tepat dalam rangka mengalami peningkatan sebesar 2% dibandingkan dengan kinerja
meningkatkan kinerja perusahaan. PIHC membukukan volume penjualan tahun 2013.
Penjualan sebesar Rp64,62 triliun meningkat 15% Fertilizer sales volume in 2014 was 12,228,568 tons increased
dibanding dengan tahun 2013. by 2% compared to the sales volume performance in 2013.
Management takes synergies measures and strategies
implementation in order to improve Company’s
performance. PIHC recorded sales in the amount of to Prospek usaha PIHC untuk 2015 dan tahun-tahun ke depan akan
Rp64,62 trillion, an increase by 15% compared to 2013. semakin baik. Hal ini telah dirumuskan dalam RJPP tahun 2015
- 2019. PIHC akan melaksanakan kegiatan usaha dan
pengembangan sehingga menjadi perusahaan agrokimia yang
PIHC berhasil membukukan Laba Tahun Berjalan sebesar terintegrasi, berkesinambungan dan memperbaiki peringkat pada
Rp4,82 triliun atau meningkat 29% dibandingkan tahun saat ini sebagai penghasil pupuk terbesar nomor 8 (delapan) di
2013. Kontribusi Laba operasional tahun berjalan adalah dunia da n masuk dal am kategori 5 (l ima) besar.
sebesar Rp4,3 triliun yang disebabkan oleh turunnya PIHC business prospects for 2015 and future years will be even
beban keuangan dan terdapat pula keuntungan atas better. It has been formulated in Company's Long-Term Plan in
penyelesaian perjanjian kerjasama Rp515 miliar. the year of 2015- 2019. PIHC will carry out business activities
PIHC managed to record Current Year profit amounting and development to become an integrated and sustainable
to Rp4,82 trillion, an increase of 29% compared to 2013. agrochemical company, as well as improve current rank from
Contribution of Curent Year Operating profit amounting world’s 8th largest fertilizer producer to be in the big 5.
to Rp4.3 trillion due to decrease in financial expenses
but the Company also recorded profits on settlement
agreement amounting to over Rp 515 billion.
Untuk tahun buku 2014 telah dilakukan evaluasi terhadap hasil
assessment GCG secara self-assessment dengan skor mencapai
Pelaksanaan proyek-proyek revitalisasi pabrik pupuk
80,546% dan masuk dalam kategori predikat Baik.
dan pengambilalihan aset PT Kaltim Pasific Amoniak
For the fiscal year 2014, Company has carried out an evaluation
(KPA), dan peningkatan Aset Lancar telah meningkatkan
of GCG assessment results through self-assessment with a score
Total Aset PIHC menjadi Rp75,97 triliun atau meningkat
of 80.546% and obtained Good Category.
16% dibandingkan tahun 2013.
Implementation of Fertilizer plant revitalization projects
and the takeover of PT Kaltim Pacific Ammonia (KPA)’s Selain itu pada tahun 2014, PIHC telah mengikuti penilaian BUMN
asset, and increased Current Assets have increased Bersih yang diselenggarakan Kementerian BUMN sebagai wujud
PIHC’s Total Assets to be Rp 75.97 trillion, an increase nyata dalam kepatuhan menjaga lingkungan bisnis yang sehat.
of 16% compared to previous year. Hasil penilaian ini, PIHC mendapatkan predikat "Berkomitmen".
Additionally in 2014, PIHC has participated in Clean SOE
Total produksi pupuk diluar produksi pupuk organik dari assessment held by the Ministry of SOEs as real manifestation
mitra mencapai 10.683.824 ton mengalami kenaikan in compliance to maintain a sound business environment. This
sebesar 0,3% jika di dibandingkan realisasi tahun 2013. assessment result awarded PIHC as "Committed" company.
Peningkatan produksi pupuk NPK meningkat menjadi
2.716.098 ton atau meningkat 7% dibanding tahun 2013.
Total fertilizers production other than organic fertilizer Realisasi anggaran CSR PIHC selama tahun 2014 meningkat
production from partners reached 10,683,824 tons 89,04% menjadi sebesar Rp145,08 miliar dibandingkan realisasi
increased by 0.3% if compared to previous year. dana CSR tahun 2013 sebesar Rp76,75 miliar.
Increased production of NPK fertilizers increased to be Realization of PIHC CSR budget throughout 2014 increased by
2,716,098 tons, an increase of 7% compared to previous 89.04% to be Rp Rp145,08 billion compared to the CSR fund in
year. 2013 of Rp76,75 billion.
Arifin Tasrif
Direktur Utama
President Director
Arifin Tasrif
Direktur Utama
36
LAPORAN DIREKSI
Pemegang Saham dan Para Pemangku Dea r Honorabl e Share holde rs a nd

Kepentingan Yang Terhormat, Stakeholders
Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT, Praise be to Allah Almighty, on this occasion on behalf
pada kesempatan ini kami atas nama Direksi of the Board of Directors we would like to present report
menyampaikan laporan pencapaian kinerja PIHC tahun to PIHC 2014 performance achievement. We would like
2014. Kami sampaikan bahwa Direksi beserta seluruh to inform you that the Board of Directors, all management,
jajaran manajemen dan pegawai telah menjalankan and employees have been contributing in the course of
roda perusahaan dengan melaksanakan berbagai company by implementing various programs and strategic
program dan langkah strategis dalam rangka mencapai measures in order to achieve the goals and objectives of
tujuan dan sasaran perusahaan. Di usia yang ke 55 the company. In the 55 years or service, PIHC continues
tahun PIHC terus tumbuh melewati berbagai tantangan to grow through various challenges resulting in positive
dengan pencapaian yang baik. Keberhasilan PIHC achievement. PIHC manages to be in the business for
bertahan dalam rentang waktu lebih dari 5 (lima) dekade, more than five (5) decades, because PIHC is responsive
karena PIHC responsif terhadap perubahan internal dan to internal and external changes, always complies with
eksternal, senantiasa berpegang pada tata nilai universal the universal values as well as establish a harmonious
serta menjalin hubungan yang harmonis dengan relationship with the natural environment and surrounding
lingkungan alam dan masyarakat sekitar. communities.
Analisis Kinerja Perusahaan Tahun 2014 Analysis of Corporate Performance in 2014
Manajemen melakukan langkah-langkah sinergi dan Management takes synergies measures and strategies
penerapan strategi yang tepat dalam rangka implementation in order to improve Company’s
meningkatkan kinerja perusahaan. PIHC membukukan performance. PIHC recorded sales amounting to
Penjualan sebesar Rp64,62 triliun meningkat 15% Rp64,62 trillion, an increase by 15% compared to 2013.
dibanding dengan tahun 2013. Peningkatan penjualan The increase in sales is derived from sales volume and
tersebut berasal dari volume penjualan dan peningkatan an increase in the selling price of our main product,
harga jual produk utama yaitu pupuk dan amoniak, which are fertilizer and ammonia, in addition to the
disamping adanya kenaikan nilai penjualan jasa increase in the value of trade services sales as well as
perdagangan dan Engineering Procurement Construction Engineering Procurement Construction (EPC).
(EPC).
PIHC berhasil membukukan Laba Tahun Berjalan PIHC managed to record Current Year profit amounting
sebesar Rp4,82 triliun atau meningkat 29% dibandingkan to Rp4,82 trillion, an increase of 29% compared to 2013.
tahun 2013. Kontribusi Laba operasional tahun berjalan Contribution of Curent Year Operating profit amounting
adalah sebesar Rp4,3 triliun yang disebabkan oleh to Rp4.3 trillion due to decrease in financial expenses
turunnya beban keuangan dan terdapat pula keuntungan but the Company also recorded profits on settlement
atas penyelesaian perjanjian kerjasama Rp515 miliar. agreement amounting to over Rp 515 billion.
Pelaksanaan proyek-proyek revitalisasi pabrik pupuk Implementation of Fertilizer plant revitalization projects
dan pengambilalihan aset PT Kaltim Pasific Amoniak and the takeover of PT Kaltim Pacific Ammonia (KPA)’s
(KPA), dan peningkatan Aset Lancar telah meningkatkan asset, and increased Current Assets have increased
Total Aset PIHC menjadi Rp75,97 triliun atau meningkat PIHC’s Total Assets to be Rp 75.97 trillion, an increase
16% dibandingkan tahun 2013. of 16% compared to previous year.
Total produksi pupuk diluar produksi pupuk organik dari Total fertilizers production besides than organic fertilizer
mitra mencapai 10.683.824 ton mengalami kenaikan production from partners reached 10,683,824 tons
sebesar 0,3% jika di dibandingkan realisasi tahun 2013. increased by 0.3% if compared to previous year.
Peningkatan produksi pupuk NPK meningkat menjadi Increased production of NPK fertilizers increased to be
2.716.098 ton atau meningkat 7% dibanding tahun 2,716,098 tons, an increase of 7% compared to previous
2013. Kinerja volume produksi pupuk banyak year. NPK fertilizer production increased to 2,716,098
dipengaruhi oleh menurunnya produksi pupuk organik tons, an increase of 7% compared to 2013. Fertilizer
sebesar 207.396 ton atau 26% yang berasal dari mitra. production volume performance is heavily affected by
Peningkatan signifikan terjadi pada produksi amoniak declining fertilizer organic fertilizer production of 207
dari 4.588.800 ton menjadi 5.058.182 ton atau 396 tons or 26% of which came from partners. The
meningkat 10%. Volume penjualan pupuk tahun 2014 significant increase occurred in the production of
sebesar 12.228.568 ton mengalami peningkatan sebesar ammonia from 4,588,800 tons to 5,058,182 tons, or an
2% dibandingkan dengan kinerja volume penjualan increase of 10%. Fertilizer sales volume in 2014 was
tahun 2013. 12,228,568 tons increased by 2% compared to the sales
volume performance in 2013.
Peningkatan penjualan pupuk ini diperoleh dari Increased sales of fertilizer was derived from the increase
peningkatan penjualan sektor pangan sebesar 8.897.649 in the food sector sales of 8,897,649 tons, an increase of
ton atau meningkat 1% dibanding tahun 2013, penjualan 1% compared to pervious year, sales of garden fertilizer
pupuk sektor kebun mencapai 1.479.490 ton meningkat sector reached 1,479,490 tons, increased by 31%
31% dibanding tahun 2013 dan sektor industri mencapai compared to 2013 and industrial sector reached 599,602
599.602 ton meningkat 31% dibanding tahun 2013 dan tons, increased by 31% compared to 2013 as well as
penjualan ekspor pupuk tahun 2014 mencapai 1.251.827 fertilizer export sales in 2014 reached 1,251,827 tons, or
ton atau hanya 79% dibanding tahun 2013. only 79% compared to 2013.
Nilai penjualan jasa Engineering Procurement Construction Sales value of Engineering Procurement Construction
(EPC) dan jasa perdagangan tahun 2014 sebesar (EPC) service and trade services in 2014 amounted to
Rp11,24 triliun dan Rp1,16 triliun mengalami peningkatan Rp11.24 trillion and Rp1.16 trillion, an increase of 105%
sebesar 105% dibandingkan dengan kinerja tahun 2013. compared to performance in 2013.
Strategi Usaha Perusahaan Company Business Strategy

Dengan platform core bisnis yang kuat, PIHC terus With a strong business core platform, PIHC continues
meningkatkan pelaksanaan strategi dalam mendukung to improve strategy implementation in supporting the
pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan yang achievement of corporate goals and objectives
ditetapkan. Oleh karena itu PIHC telah menerapkan stipulated. Therefore, PIHC has implemented a strategy
growth and sustainable strategy untuk pengembangan for sustainable growth and business development in
usaha dalam menghadapi tantangan. Strategi growth the facing challenges. Sustainable growth strategies
and sustainable dengan melakukan program revitalisasi by conducting fertilizer industry revitalization program,
industri pupuk, pengembangan-pengembangan investment and acquisition developments aimed to
investasi dan akuisisi yang ditujukan untuk penguatan strengthening the core business have improved PIHC
core business telah meningkatkan efisiensi dan sinergi efficiency and synergies. Response to long-term fertilizer
PIHC. Respon kebutuhan pupuk jangka panjang dan demand and the prospect of regional markets, in
prospek pasar regional, disamping itu, PIHC juga addition, PIHC also restructured corporate structure
melakukan restrukturisasi struktur korporasi melalui through remapping and regrouping the companies into
remapping dan regrouping perusahaan-perusahaan ke a core business, supporting and investment portfolio
dalam usaha inti, pendukung dan portofolio investasi as well as to adjust the organizational structure.
serta menyesuaikan struktur organisasi.
PIHC telah menerapkan sistem dan standar baku PIHC has implemented systems and operational
pedoman operasional yang berbasis kepada GCG dan standards based on good corporate governance and risk
manajemen risiko. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG management. Implementation of good corporate
dan manajemen risiko telah menjadi bagian penting governance and risk management principles has become
pada pengambilan keputusan bisnis PIHC. an important part in PIHC business decision making.
Dalam rangka pelaksanaan penugasan Pemerintah (PSO) For the implementation of Government assignment
untuk mendistribusikan dengan mengacu kepada prinsip (PSO) to distribute by referring to the principle of six (6)
enam (6) tepat, PIHC telah melakukan perbaikan-perbaikan rights, PIHC has made improvements of distribution
sarana distribusi dan pembinaan-pembinaan distributor facilities and coaching for distributor and retailers kiosk.
dan kios pengecer. PIHC melakukan pemasaran pupuk PIHC conducts more aggressive marketing fertilizer to
yang lebih agresif kepada end user pengguna pupuk. Hal end users. This is conducted in order to increase market
ini dilakukan dalam rangka meningkatkan market share share and market share domination in domestic and
dan penguasaan pangsa pasar pupuk sektor komersil i nt ern a ti o na l fe rti l i zer c om m erc i a l s e ct or .
dalam negeri dan luar negeri.
PIHC meningkatkan layanan teknologi informasi yang PIHC improves information technology services referring
mengacu pada Information and Communication to the Information and Communication Technology
Technology Master Plan (ICTMP) 2011-2015 yang sejalan Master Plan (ICTMP) 2011 – 2015 which is in line with
dengan perkembangan bisnis PIHC. Sebagai langkah PIHC business development. As a advance measure in
lanjutan dalam mendukung dan meningkatkan supporting and improving the reliability of the production
keandalan fasilitas produksi, distribusi, keuangan dan facility, distribution, finance and transparency in Holding
transparansi di Holding dan Anak Perusahaan and its subsidiaries, PIHC carries out Enterprise
dilaksanakan program implementasi Enterprise Resource Resource Planning (ERP) program targeting to establish
Planning (ERP) dengan target membangun pondasi service foundation, integration and business process
layanan, integrasi dan otomasi Proses Bisnis. automation.
Sinergi utilisasi pendanaan sesama Anggota Holding Synergy in funding Utilization for fellow Holding
dalam rangka optimalisasi pendapatan, koordinasi Members is required in order to optimize revenue,
pendanaan, meningkatkan posisi tawar dan untuk coordinate funding, improve bargaining power and
menurunkan tingkat suku bunga pinjaman. decrease borrowing rates.
38
LAPORAN DIREKSI
Prospek Usaha Business Prospect

Pupuk merupakan salah satu faktor produksi yang sangat Fertilizer is one of important production factors for
penting bagi sektor pertanian, perkebunan dan industri. agriculture, plantations and industry. Therefore, business
Oleh karena itu, prospek usaha penyediaan pupuk bagi prospect of fertilizer manufacturer for agriculture,
sektor pertanian, perkebunan dan industri masih plantation and industry still has good prospects in the
mempunyai prospek usaha yang baik dimasa yang akan future.
datang.
PIHC mengambil langkah-langkah konstruktif dengan PIHC takes constructive measures by implementing
menerapkan kebijakan pengembangan usaha regional development of domestic and regional business policy
dan dalam negeri untuk meningkatan potensi hulu dan to improve the upstream and downstream potential to
hilir yang lebih efektif dan optimal. Pengembangan pasar be more effective and optimal. The development of the
dalam negeri terutama sektor pertanian PSO dengan domestic market, especially PSO agricultural sector
cakupan lahan pertanian seluas 20,14 juta ha di Indonesia with coverage farming area of 20.14 million ha in
memerlukan pupuk yang cukup besar. Untuk itu PIHC Indonesia, requires significant amount of fertilizer.
bersama-sama Pemerintah menggalakkan program Therefore, PIHC and government promote fertilization
pemupukan pola 5-3-2 dengan pola 500 gram pupuk program of 5-3-2 pattern. The 5-3-2 pattern means 500
organik, 300 gram pupuk NPK dan 200 gram pupuk Urea grams of organic fertilizer, 300 grams of NPK fertilizer
untuk setiap hektar lahan pertanian. Diharapkan dengan and 200 grams of urea fertilizer for each hectare of
pola pemupukan ini permintaan terhadap pupuk agricultural land. Fertilization pattern is expected to
bersubsidi berangsur-angsur lebih banyak menggunakan gradually increase the demand for subsidized fertilizer,
pupuk majemuk daripada pupuk tunggal dan pemakaian and user will use compound fertilizer instead of single
pupuk organik dalam rangka pembenahan unsur hara fertilizer and the use of organic fertilizer to revamp
tanah lahan pertanian tersebut. farmland soil nutrients.
Dalam rangka pengembangan peluang usaha sektor In order to develop business opportunities in plantation
komersil terutama sektor perkebunan dan industri dalam sector, especially the commercial sector and the
negeri, PIHC Grup memfokuskan penjualan langsung domestic industry, PIHC Group focuses direct sales to
kepada end user perkebunan dalam rangka membantu plantation end users in order to assist plantation parties
pihak-pihak perkebunan mengaplikasikan kebutuhan to apply ideal plantation fertilization required for palm
pemupukan yang ideal untuk tanaman sawit, karet, kakao oil, rubber, cocoa and other hard plants. With potential
dan tanaman-tanaman keras lainnya. Dengan potensi of plantation area of 16.79 million ha, then the prospects
lahan perkebunan sebesar 16,79 juta ha, maka prospek for fertilizer supply business is still wide open.
usaha penyediaan pupuk masih terbuka lebar. Sedangkan While the prospect for industrial fertilizer supply business
prospek usaha penyediaan pupuk untuk industri banyak is heavily influenced by the increase in demand for urea
dipengaruhi dengan peningkatan permintaan pupuk urea fertilizer to support compound fertilizer industry ran by
untuk mendukung industri pupuk majemuk yang private parties.
dijalankan oleh pihak swasta.
Prospek usaha PIHC untuk 2015 dan tahun-tahun ke PIHC business prospects for 2015 and future years will
depan akan semakin baik. Hal ini telah dirumuskan dalam be even better. It has been formulated in Corporate’s
RJPP tahun 2015 - 2019. PIHC akan melaksanakan Long-term Plan 2015 - 2019. PIHC will carry out business
kegiatan usaha dan pengembangan sehingga menjadi activities and development to become an integrated
perusahaan agrokimia yang terintegrasi, and sustainable agrochemical company as well as
berkesinambungan dan memperbaiki peringkat pada saat improve current rank from world’s 8th largest fertilizer
ini sebagai penghasil pupuk terbesar nomor 8 (delapan) producer to be in the big 5.
di dunia dan masuk dalam kategori 5 (lima) besar.
Perbaikan Struktur Permodalan dan Improvement to Capital Structure and

Pendanaan Funding
Tanggal 17 Juni 2014, PIHC telah menerbitkan obligasi On June 17th, 2014, PIHC has issued initial bonds as
perdana sebagai terobosan untuk mendapatkan modal a breakthrough to earn working capital and business
kerja dan pengembangan usaha, di tengah ketatnya development, amid tight cash flow. PIHC offered Series
cash flow perusahaan. PIHC menawarkan obligasi A bonds with interest rates from 9.25 to 10% with 3
dengan tingkat bunga 9,25 - 10 persen untuk seri A (three) years tenure and series B bonds with interest
dengan tenor 3 (tiga) tahun, dan 9,75 - 10,25 persen rates from 9.75 to 10.25 % with 5 (five) years tenure.
untuk seri B dengan tenor 5 (lima) tahun. Penawaran The initial offer was conducted from June 16th to 24th,
awal dilakukan mulai 16 - 24 Juni 2014, sedangkan 2014, and 2-3th July 2014 for public offering, after the
penawaran umum pada 2-3 Juli 2014, setelah effective statement from the FSA on June 30th, 2014.
pernyataan efektif dari OJK pada 30 Juni 2014.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang The Implementation of Good Corporate

Baik Governance
PIHC telah dan terus mengembangkan struktur dan PIHC has and has been developing corporate
sistem tata kelola perusahaan yang mengacu pada governance structure and system of which refers to
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) sesuai the Good Corporate Governance (GCG) principles in
ketentuan dan peraturan serta best practice. Penerapan accordance with the rules and regulations as well as
ini selaras dengan tujuan pengembangan perusahaan best practice. The application is in line with company
menjadi perusahaan yang berdaya saing tinggi dan terus development objectives to be highly competitive and
tumbuh berkembang. growing company.
GCG merupakan salah satu faktor strategis dalam upaya GCG is one strategic factor in PIHC effort to constantly
PIHC untuk senantiasa meningkatkan nilai pemegang improve shareholder value and other stakeholders as
saham dan stakeholder lainnya serta memelihara well as to maintain sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
PIHC memiliki komitmen yang tinggi dalam menerapkan PIHC has a strong commitment in implementing GCG
GCG dan guna menjamin efektivitas penerapan GCG yang and in ensuring the effective implementation of
berkelanjutan. Selama tahun 2014 PIHC terus melakukan sustainable GCG. Throughout 2014 PIHC constantly
penguatan implementasi GCG melalui revisi kebijakan strengthened GCG implementation through revisions
gratifikasi dan launching Whistleblowing System (WBS) in gratuities policy and launched Whistleblowing System
melalui TI. (WBS) via IT.
Untuk mengetahui tingkat implementasi GCG yang telah To determine the level of GCG implementation, PIHC has
dilakukan, PIHC telah melakukan assessment dan evaluasi regularly conducted an assessment and evaluation of
GCG secara berkala. Evaluasi hasil Assessment GCG GCG. GCG Assessment evaluation result was conducted
dilakukan dengan mengacu pada Keputusan Sekretaris by referring to Secretary of the Minister of SOEs Decree
Menteri BUMN Nomor SK- 16/S.MBU/2012 tanggal 6 No. 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012. For the fiscal
Juni 2012. Untuk tahun buku 2014 telah dilakukan evaluasi year 2014 PIHC has carried out evaluation on assessment
terhadap hasil assessment GCG secara self-assessment GCG results by self-assessment with a score of 80.546%
dengan skor mencapai 80,546% dan masuk dalam and obtained Good Category.
kategori predikat Baik.
Selain itu pada tahun 2014, PIHC telah mengikuti penilaian Additionally in 2014, PIHC has participated in Clean SOE
BUMN Bersih yang diselenggarakan Kementerian BUMN assessment held by the Ministry of SOEs as the real
sebagai wujud nyata dalam kepatuhan menjaga manifestation in compliance to maintain sound business
lingkungan bisnis yang sehat. Hasil penilaian ini, PIHC environment. This assessment result awarded PIHC as
mendapatkan predikat "Berkomitmen". a "Committed" company
Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi dibangun atas Board of Commissioners and Directors relationships are
dasar prinsip saling menghormati dan memahami tugas, built on the principle of mutual respect and understand
tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai respectives duties, responsibilities and authority in
peraturan perundang-undangan yang berlaku maupun accordance with applicable legislation, and Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. Adapun pedoman kerja dan Articles of Association. The employment guidelines and
hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi telah the relationship between the Board of Commissioners
ditetapkan dalam Board Manual yang mengatur aspek and Board of Directors was established in Board Manual
antara lain tanggung jawab, wewenang, hak, kewajiban, governing aspects such as responsibility, authority, rights,
etika Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengaturan obligations, Board of Commissioners and Board of
rapat dan mekanisme hubungan kerja antara Dewan Directors ethics, meeting arrangements and mechanisms
Komisaris dan Direksi. as well as the working relationship between the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Manajemen telah membangun komunikasi dan koordinasi Management has built a good communication and
yang baik bersama Komite Audit dan Komite GCG dan coordination together with the Audit Committee and
Pemantau Manajemen Risiko sebagai organ yang Corporate Governance and Risk Management
bertugas membantu pengawasan oleh Dewan Komisaris. Supervisory Committee as an organ in charge of
Di samping itu koordinasi juga dilakukan dengan assisting the supervision by the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris sebagai organ yang bertugas Commissioners. In addition, coordination is also
mengadministrasikan segala kegiatan Dewan Komisaris. conducted by the Secretary of the Board of
Karena penerapan GCG sangat penting bagi Commissioners as the organ in charge of administering
perkembangan Perusahaan secara keseluruhan, seluruh all Board of Commissioner activities. Because GCG
anggota tim Manajemen PIHC turut serta dalam implementation is very important for overall company
melakukan sosialisasi GCG di lingkungan Perusahaan. development, PIHC management team members
participate in socializing GCG within the Company.
40
LAPORAN DIREKSI
Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Human resources development, Information

Teknologi Informasi dan Mutu Technology and Quality
Dalam rangka mengantisipasi tantangan dan persaingan In order to anticipate the future challenges and business
bisnis ke depan secara global, PIHC terus berupaya competition globally, PIHC continues to improve its
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas internal Sumber internal capacity and capability of Human Resources
Daya Manusia (SDM). SDM yang berintegritas dan (HR). Integrity HR and accompanied by a responsive
disertai dengan organisasi yang responsif diyakini organization is believed to be the factor that determines
sebagai faktor yang sangat menentukan keberhasilan PIHC success to sustain the growth of its performance
PIHC untuk melanjutkan pertumbuhan kinerjanya dalam in the long term.
jangka panjang.
Perencanaan SDM dengan standar rekrut yang tinggi, HR planning to a high recruitment standard, integrated
pelatihan terpadu, dan materi training yang berkualitas training, and quality training materials in PIHC aims to
di PIHC bertujuan untuk meningkatkan kemampuan improve the organization's ability to achieve goals
organisasi dalam mencapai tujuan melalui strategi through employee development strategy in the future.
pengembangan pegawai di masa depan. Langkah yang Measures taken are existing Systems & Organization
dilakukan adalah melakukan pemetaan Sistem & mapping and PIHC future development plans which
Organisasi yang ada dan rencana pengembangan PIHC covering efficient organizational restructuring by
ke depan yang meliputi restrukturisasi organisasi yang considering the main and supporting functions in
efisien dengan memperhatikan fungsi utama dan fungsi respective business in PIHC. Implementation of the first
penunjang pada bisnis masing-masing di PIHC. phase of HR planning was conducted by effective
Pelaksanaan fase pertama perencanaan SDM tersebut recruitment strategy and managed growth.
telah dilakukan dengan strategi rekrutmen yang efektif
dan managed growth.
PIHC berhasil menurunkan jumlah pegawai dari 11.256 PIHC manages in reducing the number of employees
pada tahun 2013 menjadi 11.098 pada tahun 2014. from 11,256 in 2013 to 11,098 in 2014. This program
Program ini akan dilakukan secara berkelanjutan will be carried out in a sustainable manner so that the
sehingga komposisi pegawai yang direkrut sesuai composition of the recruited employees is in accordance
dengan pemenuhan kebutuhan SDM yang ideal dan with the fulfillment of the ideal and productive human
produktif. resources.
Pengembangan kompetensi SDM PIHC diarahkan PIHC HR competency development is directed in

sesuai dengan strategi bisnis Perusahaan ke depan accordance with the Company's future business strategy
dan pemenuhan kebutuhan man power dan talent pool and the fulfillment of man power and talent polo for key
untuk posisi kunci di semua Anak Perusahaan. Usaha positions in all subsidiaries. This effort is done by
ini dilakukan dengan meningkatkan jumlah pegawai increasing the number of employees who attend
yang mengikuti pelatihan serta meningkatkan jumlah trainings and increasing the number of employees who
pegawai yang diberi kesempatan untuk melaksanakan are given the opportunity to take post-graduate
tugas belajar setingkat pasca sarjana baik di perguruan education level either domestic or abroad universities.
tinggi dalam negeri maupun luar negeri.
Selain itu pengembangan kompetensi SDM juga In addition, the development of HR competencies are
dilakukan dengan peningkatan standar rekrutmen also performed by improving new employee’s
pegawai baru, penyusunan Training Need Analysis (TNA) recruitment standard, drafting Training Need Analysis
untuk efektifitas program pelatihan karyawan, (TNA) for the effectiveness of employee training
pelaksanaan Rotasi Mutasi Promosi (RMP) antar programs, implementation of Promotion Mutations
anggota Holding untuk peningkatan karier pegawai, Rotation (RMP) between members holding members
penetapan fast track bagi karyawan yang berpotensi for employee’s career development, the establishment
dan berprestasi. of fast track for potential and achieving employees.
Pengelolaan SDM di PIHC dilakukan dengan Human resource management in PIHC is performed by
menerapkan Human Capital Management System (HCMS) implementing Human Capital Management System
dan Knowledge Management serta penerapan program (HCMS) and Knowledge Management as well as the
e-learning di lingkungan PIHC untuk memudahkan akses application of e-learning program in PIHC to facilitate
pembelajaran, informasi dan data. access to lea rni ng, inform at ion and data .
Untuk menunjang kecepatan dan akurasi informasi, To support the speed and accuracy of information, PIHC
PIHC telah menyiapkan sarana infrastruktur dan has prepared information technology infrastructure and
hardware teknologi informasi untuk grup PIHC berikut Hardware for PIHC Group and its subsidiaries as well
Anak Perusahaan dan menerapkan sentralisasi data as to centralize the data and has begun the
serta sudah dimulai implementasi single platform implementation of a single platform software for
software Enterprise Resource Planing (ERP) yang integrated Enterprise Resource Planning (ERP).
terintegrasi.
PIHC secara konsisten terus meningkatkan penerapan PIHC consistently improves the application of the best
prinsip-prinsip manajemen mutu terbaik untuk quality management principles to encourage the
mendorong tercapainya kinerja keuangan Perusahaan achievement of the optimum Company's financial
yang optimal dengan menerapkan Cost Reduction performance by applying Cost Reduction Program (CRP)
Program (CRP) di semua lini rantai bisnis dengan tetap in all lines of business chains with regard to product
memperhatikan mutu produk dan dampaknya terhadap quality and its impact on the environment.
lingkungan hidup.
Pengendalian Internal Internal Control

Sistem pengendalian internal merupakan aspek penting Internal control system is an important aspect in PIHC
dalam manajemen PIHC yang sehat dan aman. Sistem sound and safe management. Effective internal control
pengendalian internal yang efektif dapat membantu system can support the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi selaku pengurus Board of Directors as the Company's management in
Perusahaan dalam menjaga aset yang dimiliki, maintaining assets, ensuring the availability of accurate
menjamin tersedianya pelaporan keuangan yang akurat, financial reporting, improving compliance with
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan yang regulations and reducing risk of loss, irregularities and
berlaku serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, violations of applicable rules and regulations, This is
penyimpangan dan pelanggaran atas peraturan dan supported by the improvement of the procedures
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini didukung performed to improve internal control in the company.
oleh penyempurnaan prosedur-prosedur yang dilakukan Therefore, PIHC has implemented internal control
untuk meningkatkan pengendalian internal di system to safeguard PIHC’s assets investment.
Perusahaan.
Untuk itu PIHC telah menerapkan sistem pengendalian The design of the internal control system stipulates the
internal untuk melindungi investasi aset PIHC. framework which includes control environment
Rancangan sistem pengendalian internal mengatur approach elements, risk management, control activities,
kerangka (framework) yang meliputi pendekatan unsur information and communication system, monitoring,
lingkungan pengendalian, pengelolaan risiko, aktivitas implementation and reporting.
pengendalian, sistem informasi dan komunikasi,
pemantauan, pelaksanaan serta pelaporannya.
Manajemen Risiko Risk Management

Kami menyadari sepenuhnya bahwa bisnis PIHC terkait We are fully aware that PIHC business is closely related
erat dengan pengelolaan risiko. Pengelolaan risiko tidak to risk management. Risk management is an integral
lepas dari penerapan sistem pengendalian internal yang past of the application of internal control system that
menjadi bagian dari sistem tata kelola perusahaan. becomes part of the corporate governance system.
Implementasi manajemen risiko di lingkungan PIHC Implementation of environmental risk management in
senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti PIHC is constantly evaluated to be able to follow PIHC
perkembangan usaha PIHC. Untuk itu manajemen business development. Therefore management always
senantiasa mendorong upaya peningkatan sistem encourages efforts to develop the effective risk
manajemen risiko yang efektif. Pengelolaan profil risiko management system. Risk profile management has
telah dilaporkan kepada Direksi dan langkah-langkah been reported to the Board of Directors and the follow-
tindak lanjut telah dilakukan untuk meminimalkan risiko. up measures have been taken to minimize the risk. The
Laporan juga disampaikan kepada Dewan Komisaris report is also submitted to the Board of Commissioners
melalui Komite-komite yang telah dibentuk. through committees established.
Kami menyadari bahwa kegiatan bisnis PIHC We realize that PIHC business activities are faced with
dihadapkan pada faktor internal maupun eksternal yang uncertainty internal and external factors therefore it is
memiliki ketidakpastian sehingga mengandung risiko. so risky. Therefore, we consider the importance of risk
Oleh karena itu, kami memandang penting pengelolaan management to be implemented in accordance with
risiko dilaksanakan sesuai dengan standar penerapan good risk management standards in line with good
manajemen risiko yang baik sejalan dengan praktek corporate governance practices. PIHC’s commitment
GCG. Komitmen PIHC dalam menerapkan manajemen in implementing risk management is conducted
risiko terus dilakukan secara berkesinambungan dalam sustainably in every management process to ensure
setiap proses manajemen dengan tujuan untuk that all risks have been identified, measured, assessed,
memastikan risiko-risiko yang ada telah diidentifikasi, monitored and mitigated properly. Furthermore,
diukur, dinilai, dimonitor, dan dimitigasi dengan benar. throughout the organization formulates follow-up plans
Selanjutnya, seluruh jajaran organisasi menyusun to minimize the impact and the further risks possibility.
rencana tindak lanjut untuk meminimalisasi dampak
dan kemungkinan terjadinya risiko lebih jauh.
42
LAPORAN DIREKSI
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Program CSR dipahami sebagai perwujudan dari CSR program is understood as a manifestation of
tanggung jawab sosial perusahaan yang saat ini corporate social responsibility which is currently has
mempunyai peranan yang cukup penting dalam upaya an important role in efforts to achieve Sustainable
mewujudkan pembangunan berkelanjutan atau Development. In practice, PIHC applies the approach
Sustainable Development. Dalam pelaksanaannya, PIHC that corporate profit growth should be in line with efforts
menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan laba to preserve the environment (planet) and maintain the
perusahaan (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga social life balance (people). PIHC CSR concept refers
lingkungan sekitar (planet) dan menjaga keseimbangan to the harmonization efforts of all three approaches.
kehidupan sosial (people). Konsep CSR PIHC mengacu PIHC CSR programs are directed to meet the social
pada upaya harmonisasi ketiga hal tersebut. responsibility to stakeholders, namely customers,
employees, environment and society.
Program CSR PIHC diarahkan untuk memenuhi tanggung Realization of PIHC CSR budget for 2014 increased by
jawab sosial kepada para pemangku kepentingan, yaitu 89.04% to Rp145,08 billion compared to the CSR fund
pelanggan, pegawai, lingkungan dan masyarakat. in 2013 of Rp76,75 billion. CSR activities scope covers
Realisasi anggaran CSR PIHC selama tahun 2014 a s s i s t a n c e f o r ( a ) n a t u r a l d i s a s t e rs , ( b )
meningkat 89,04% menjadi sebesar Rp145,08 miliar education/training, (c) public health, (d) development
dibandingkan realisasi dana CSR tahun 2013 sebesar of infrastructure/public facilities, (e) religious facility,
Rp76,75 miliar. Ruang lingkup aktivitas CSR meliputi (f) the preservation of nature, and (g) community to
bantuan bidang (a) korban bencana alam, (b) alleviate poverty. CSR programs are planned in
pendidikan/pelatihan, (c) kesehatan masyarakat, (d) accordance with PIHC policy, so that targeted and
pengembangan prasarana/sarana umum, (e) sarana appropriate.
ibadah, (f) pelestarian alam, dan (g) sosial kemasyarakatan
dalam rangka pengentasan kemiskinan.
Program CSR, direncanakan sesuai dengan kebijakan Implementation of CSR program is based on the
PIHC, agar tepat sasaran dan tepat guna. Pelaksanaan mapping of the environment and surrounding
program CSR didasarkan pada pemetaan kondisi communities, and implemented with the involvement
lingkungan dan masyarakat sekitar, serta dilaksanakan of community utilizing bottom up and the partnership.
dengan melibatkan masyarakat secara buttom up dan PIHC still seeks to contribute to the environment and
kemitraan. PIHC tetap berupaya untuk memberikan nature, by supporting green community through the
kontribusi untuk lingkungan dan alam sekitar, dengan efficient use of water, electricity and paper in daily
mendukung green community melalui efisiensi operations. PIHC always preserves the environment by
penggunaan air, listrik dan kertas dalam operasional applying waste handling and prevention of pollution of
sehari-hari. PIHC senantiasa menjaga lingkungan mulai water, soil and air.
dari penanganan limbah dan penanggulangan
pencemaran air, tanah dan udara.
Perubahan Struktur Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition

Structure
Selama tahun 2014 tidak terjadi perubahan komposisi Throughout 2014, there were no changes in the
Direksi. Dengan komposisi yang ada saat ini, soliditas composition of the Board of Directors. With the current
Direksi tetap terjaga terutama dalam menjalankan fungsi composition, the solidity of the Board of Directors is
dan peran pengelolaan PIHC sesuai dengan prinsip- maintained, especially in carrying out PIHC management
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dengan functions and roles in accordance with good corporate
komitmen kuat Direksi mengawal seluruh jajaran governance principles. By strong commitment the Board
manajemen di bawahnya untuk bekerja melakukan of Directors oversees all management below to
penguatan implementasi GCG, teknologi informasi, strengthen the implementation of GCG, information
manajemen risiko, pengendalian internal, sumber daya technology, risk management, internal control, human
manusia, mutu dan pelayanan, serta penguatan struktur resources, and quality and service, as well as strengthen
permodalan. Pencapaian yang lebih besar dan lebih capital structure. Greater and more valuable
bernilai akan menjadi sasaran utama, sekaligus achievement will be the main objectives, as well as our
komitmen kami kepada pemegang saham dan segenap commitment to shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PROGRAM CSR PIHC DIARAHKAN UNTUK MEMENUHI TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEPADA PARA
PEMANGKU KEPENTINGAN, YAITU PELANGGAN, PEGAWAI, LINGKUNGAN DAN MASYARAKAT. REALISASI
ANGGARAN CSR PIHC SELAMA TAHUN 2014 MENINGKAT 89,04% MENJADI SEBESAR RP145,08
MILIAR DIBANDINGKAN REALISASI DANA CSR TAHUN 2013 SEBESAR RP76,75 MILIAR.
PIHC CSR PROGRAM IS DIRECTED TO MEET THE SOCIAL RESPONSIBILITY TO STAKEHOLDERS, such as CUSTOMERS,
EMPLOYEES, ENVIRONMENT AND COMMUNITY. PIHC CSR BUDGET REALIZATION THROUGHOUT 2014 INCREASED BY
89.04% TO RP145.08 BILLION COMPARED TO CSR BUDGET FUND REALIZATION IN 2013 OFRP76.75 BILLION.
Apresiasi Appreciation
Atas nama jajaran Direksi, saya memberikan On behalf Board of Directors, I give my highest
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada para appreciation to the all employees and management
pegawai, segenap jajaran manajemen, yang telah that have shown dedication and working spirit in PIHC
menunjukkan dedikasi dan semangat kerjanya dalam Group, for the encouraging results throughout 2014.
PIHC Grup, sehingga dapat memberikan karya yang
baik sepanjang tahun 2014 yang meningkat signifikan
dibandingkan tahun sebelumnya.
Terima kasih disampaikan juga kepada seluruh Similarly to all Stakeholders that have supported,
pemangku kepentingan yang telah memberikan cooperated and contributed as well as to the Board of
dukungan, kerjasama dan kontribusinya, serta tidak Commissioners and Shareholders that have provided
lupa kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham advisory, directives, and extensive support for Company
yang telah memberikan nasehat, arahan dan dukungan operations.
penuh demi lancarnya kegiatan operasional PIHC.

Atas Nama Direksi On the Behalf of the Board of Directors of
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Arifin Tasrif
Direktur Utama President Director
44
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
DARI KIRI: FROM LEFT:
ACHMAD FADHIEL DJAFARUDIN LEXY S.

DIREKTUR KEUANGAN FINANCE DIRECTOR DIREKTUR SDM DAN UMUM HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIRS DIRECTOR
INDRA JAYA KOESHARTONO

DIREKTUR TEKNOLOGI & MANUFACTURING DIREKTUR PEMASARAN MARKETING DIRECTOR
TECHNOLOGY AND MANUFACTURING DIRECTOR
ARIFIN TASRIF NUGRAHA BUDI EKA IRIANTO

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR DIREKTUR INVESTASI DAN PENGEMBANGAN
INVESTMENT AND BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR
46
PROFIL DIREKSI
Lahir di Jakarta, 19 Juni 1953 (61 tahun). Born in Jakarta on June 19, 1953 (61 years
Menyelesaikan pendidikan di Teknik Kimia old). He completed his education in Chemical
Institut Teknologi Bandung pada (1977). Engineering at Bandung Institute of
Menjabat Direktur Utama PIHC sejak tanggal Technology (1977). He serves as President
10 Agustus 2010 berdasarkan Surat Director of PIHC since August 10, 2010 based
Keputusan Menteri BUMN No. KEP- on the Decree of Ministry of Stated Owned
149/MBU/2010, sebelumnya menjabat Enterprises No. KEP-149/MBU/2010,
Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) previously he was the President Director of PT
sejak Agustus 2010. Sebelumnya menjabat Pupuk Sriwidjaja (Persero) since August 2010.
Direktur Usaha PT Rekayasa Industri (1995- He was Business Director of PT Rekayasa
2001) dan Direktur Utama PT Petrokimia Industri (1995-2001) and President Director
Gresik (2001-2010). Berbagai pelatihan, of PT Petrokimia Gresik (2001-2010). He also
seminar, workshop dan presentasi telah diikuti attended various training, seminar, workshop
diantaranya 39th IFA Enlarged Council Meeting. and presentation such as 39th/ FAEnlarged
Council Meeting.
Dasar pengangkatan: Akta Pernyataan Basis of Appointment: Deed of Statement of

Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik the State Minister for State Owned Enterprises
ARIFIN TASRIF Negara Selaku Rapat Umum Pemegang As a General Meeting of Shareholders of the
DIREKTUR UTAMA President Director Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) No.03 dated
PT Pupuk Indonesia No. 03 tanggal 11 September 11, 2012.
September 2012.
Lahir di Rejang Lebong, 11 November 1952 Born in Rejang Lebong, on November 11, 1952
(62 tahun). Menyelesaikan pendidikan di Teknik (62 years old). He graduated in Chemical
Kimia dari Universitas Gadjah Mada (1979). Engineering from University of Gadjah Mada
Menjabat Direktur Produksi PIHC sejak 10 (1979). He serves as PIHC Director of
Agustus 2010 berdasarkan Surat Keputusan Production since August 10, 2010 by the
Menteri BUMN No. KEP-149/MBU/2010, M i ni s t er of S O E d ec r e e N o. K E P-
sebelumnya menjabat Direktur Produksi PT 149/MBU/2010, he previously served as
Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak September Director of Production of PT Pupuk Sriwijaya
2004. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala (Persero) since September 2004. He previously
Kompartemen Produksi (2002-2004). Berbagai served as Head of Production Compartment
pelatihan, seminar, workshop dan presentasi (2002-2004). He attended various trainings,
telah diikuti diantaranya Workshop Nitrogen seminars, workshops and presentations such
Fertilizer Production. as Nitrogen Fertilizer Production Workshop.

Negara Selaku Rapat Umum Pemegang As a General Meeting of Shareholders of the
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT PT Pupuk Indonesia (Persero) No.03 dated
INDRA JAYA Pupuk Indonesia No. 03 tanggal 11 September September 11, 2012.
DIREKTUR TEKNOLOGI & MANUFACTURING 2012.
DIREKTUR TEKNOLOGI & MANUFACTURING
Lahir di Mojokerto, 3 April 1958 (56 tahun). Born in Mojokerto, on April 3, 1958 (56 years
Meraih gelar Sarjana Pertanian di Institut old). He holds a Bachelor of Agriculture from
Pertanian Bogor (1981), Magister Manajemen Bogor Agricultural Institute (1981), Master in
Bisnis dan Administrasi Teknologi di Institut Business Management and Administration
Teknologi Bandung (2003). Menjabat Direktur Technology from Bandung Institute of
Pemasaran PIHC sejak 29 Agustus 2012 Technology (2003). He serves as PIHC Director
berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN of Marketing since August 29, 2012 by the
No. KEP-311/MBU/2012. Sebelumnya M i n i s t er o f S O E D ec r ee No . KE P-
menjabat Direktur SDM dan Umum PT 311/MBU/2012. He previously served as
Petrokimia Gresik (2010-2012). Mengawali Director of Human Resources and General
karirnya di PT Petrokimia Gresik sejak 16 Affairs of PT Petrokimia Gresik (2010-2012).
Nopember 1981. Berbagai pelatihan, seminar, He began his career in PT Petrokimia Gresik
workshop dan presentasi telah diikuti since November 16th, 1981. He attended
diantaranya The Art of Leadership are Leaders various training, seminars, workshops and
Born or Made. presentations including The Art of Leadership
are Leaders Born or Made.

Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik the State Minister for State Owned Enterprises KOESHARTONO
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham As a General Meeting of Shareholders of the DIREKTUR PEMASARAN
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk PT Pupuk Indonesia (Persero) No.03 dated Marketing Director
Indonesia No. 03 tanggal 11 September 2012. September 11, 2012.
Lahir di Kalianget Jawa Timur, 17 November Born in Kalianget East Java, on November 17,
1962 (52 tahun). Meraih gelar Insinyur Teknik 1962 (52 years old). He holds degree in
Kimia di Institut Teknologi Bandung (1986). Chemical Engineering from Bandung Institute
Menjabat sebagai Direktur Investasi dan of Technology (1986). He serves as PIHC
Pengembangan PIHC sejak 29 Agustus 2012 Director of Investment and Development since
berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN August 29, 2012 by the Minister of SOE Decree
No. KEP-311/MBU/2012. Sebelumnya No. KEP-311/MBU/2012. He previously served
menjabat sebagai Direktur Produksi Pupuk as Director of Production of Pupuk Kalimantan
Kalimantan Timur dan berkarir di PT Pupuk Timur and he worked in PT Pupuk Kaltim since
Kaltim sejak tahun 1986. Berbagai pelatihan, 1986. He attended various trainings, seminars,
seminar, workshop dan presentasi telah diikuti workshops and presentations including Long
diantaranya Presentasi Rencana Jangka Term Plan (RJP) 2013-2017 Presentation.
Panjang (RJP) 2013 - 2017.
Dasar Pengangkatan: Akta Pernyataan Basis of Appointment: Deed of Statement of

Pupuk Indonesia No. 03 tanggal 11 September September 11, 2012. NUGRAHA BUDI EKA IRIANTO
2012. DIREKTUR INVESTASI DAN PENGEMBANGAN
DIREKTUR INVESTASI DAN PENGEMBANGAN
48
PROFIL DIREKSI
Lahir di Jakarta, 18 Februari 1965 (49 tahun). Born in Jakarta, on February 18, 1965 (49 years
Meraih gelar Bachelor of Commerce and old). He holds Bachelor of Commerce and
Administration Degree dari Victoria University Administration Degree from Victoria University
of Wellington, New Zealand (1989). Menjabat of Wellington, New Zealand (1989). He serves
Direktur Keuangan PIHC sejak tanggal 10 as Finance Director since August 10, 2010 by
Agustus 2010 berdasarkan Surat Keputusan the Minister of State-Owned Enterprises Decree
Menteri BUMN No. KEP-149/MBU/2010, No. KEP-149/MBU/2010, he previously served
sebelumnya menjabat Direktur Keuangan PT as Finance Director of PT Pupuk Sriwidjaja
Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Agustus 2010. (Persero) since August 2010. Non-Executive
Direktur Non-Eksekutif Hengam Petrochemical Director of Hengam Petrochemical Company,
Company, Tehran, Direktur Non-Eksekutif Tehran, Non-Executive Director of Asean
Asean Bintulu Fertilizer Ltd, Malaysia, Direktur Bintulu Fertilizer Ltd, Malaysia, Commercial
Komersil dan Keuangan PT Pupuk Iskandar and Finance Director of PT Pupuk lskandar
Muda (2007-2010), Senior Investment Officer, Muda (2007-2010), Senior Investment Officer,
International Finance Corporation (World Bank International Finance Corporation (World Bank
Group, Indonesia) (2006-2007), Managing Group, Indonesia) (2006-2007), Managing
Director PT Bank Bumiputera Indonesia, Tbk Director of PT Bank Bumi Putera Indonesia,
(2005-2006), Managing Director Citi Group Tbk (2005-2006), Managing Director of Citi
ACHMAD FADHIEL Indonesia (1998-2005) dan Vice President ABN Group Indonesia (1998-2005) and Vice
DIREKTUR KEUANGAN Amro N.V., Indonesia (1990-1998). Berbagai President of ABN Amro NV, Indonesia (1990-
Finance Director pelatihan, seminar, workshop dan presentasi 1998). He attended various trainings, seminars,
telah diikuti diantaranya Presentasi Rencana workshops and presentations including Long
Jangka Panjang (RJP) 2013 - 2017. Term Plan (RJP) 2013-2017 Presentation.

Pupuk Indonesia No. 03 tanggal 11 September September 11, 2012.
2012.
Lahir di Malang, 12 Mei 1951 (63 tahun). Born in Malang, on May 12, 1951 (63 years
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE old). He holds a Bachelor of Economics from
Jakarta (1994) dan Magister Manajemen dari STIE Jakarta (1994) and Master of
Sekolah Tinggi Manajemen Labora (1996). Management from the Labora College of
Menjabat Direktur SDM dan Umum PIHC sejak Management (1996). He serves as PIHC
tanggal 10 Agustus 2010 berdasarkan Surat Director of Human Resources and General
Keputusan Menteri BUMN No. KEP- Affairs since August 10th, 2010 by the Minister
149/MBU/2010, sebelumnya menjabat of SOE No. KEP-149/MBU/2010, he previously
Direktur SDM dan Umum PT Pupuk Sriwidjaja served as Director of Human Resources and
(Persero) sejak September 2004. Sebelumnya General Affairs of PT Pupuk Sriwidjaja
menjabat Sekretaris Perusahaan PT Pupuk (Persero) since September 2004. He previously
Sriwidjaja (Persero) (2003-2004). Berbagai served as Corporate Secretary of PT Pupuk
pelatihan, seminar, workshop dan presentasi Sriwidjaja (Persero) (2003-2004). He attended
telah diikuti diantaranya Literasi Korupsi. various trainings, seminars, workshops and
presentations including Corruption Literacy.

DJAFARUDIN LEXY S. Negara Selaku Rapat Umum Pemegang As a General Meeting of Shareholders of the
DIREKTUR SDM DAN UMUM Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) No.03 dated
Human Resources & General PT Pupuk Indonesia No. 03 tanggal 11 September 11, 2012.
September 2012.
Affairs Director
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank
50 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PERISTIWA PENTING SIGNIFICANT EVENTS 52
PENGHARGAAN DAN AWARDS AND CERTIFICATIONS 55

SERTIFIKASI
IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY 66
SEJARAH SINGKAT DAN JEJAK BRIEF HISTORY AND 68

LANGKAH PERUSAHAAN MILESTONES
VISI, MISI DAN NILAI CORPORATE VISION, MISSION, 75

PERUSAHAAN AND VALUES
MAKSUD DAN TUJUAN CORPORATE GOALS AND 77

PERUSAHAAN OBJECTIVES
BIDANG USAHA DAN PRODUK LINE OF BUSINESS AND 78

YANG DIHASILKAN GENERATED PRODUCTS
STRUKTUR ORGANISASI CORPORATE ORGANIZATIONAL 86

PERUSAHAAN STRUCTURE
PROFIL RINGKAS PEJABAT SATU BRIEF PROFILE OF OFFICIALS ONE LEVEL 88

TINGKAT DI BAWAH DIREKSI BELOW THE BOARD OF DIRECTORS
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION 94
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN/ SUBSIDIARIES/ASSOCIATES AND 95

ENTITAS ASOSIASI DAN COMPANY GROUP STRUCTURE
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
KINERJA ANAK PERUSAHAAN PERFORMANCE OF THE SUBSIDIARY 101
TESTIMONI TESTIMONIALS 120
KRONOLOGIS PENCATATAN SHARE LISTING CHRONOLOGIST 124

SAHAM
KRONOLOGIS PENCATATAN OTHER SECURITIES LISTING 124

EFEK LAINNYA CHRONOLOGIST
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG CORPORATE-SUPPORTING 125

PERUSAHAAN PROFESSIONAL INSTITUTIONS
WILAYAH KERJA PERUSAHAAN CORPORATE WORK AREA 126

COMPANY PROFILE
PERISTIWA PENTING
Significant Events
03 JANUARI
January 14 MARET
March
Panen Raya Padi Program Paddy Grand Harvest Integrated Panen Raya program Gerakan Grand Harvest Corporate-Based
Pengendalian Hama TikusTerpadu Mice Pest Control Program at GP3K Peningkatan Produksi Pangan Food Production Improvement
pada Lokasi GP3K Petrokimia Gresik Petrokimia Gresik Location with SOE Berbasis Korporasi (GP3K) di Desa Movement (GP3K) in Gesing Village,
bersama Menteri BUMN Dahlan Minister Dahlan Iskan, DIY Governor Gesing Kecamatan Kismantoro, Kismantoro Subdistrict, Wonogiri
Iskan, Gubernur DIY Sultan Sultan Hamengku Buwono X, PIHC Kabupaten Wonogiri, Jawa Tengah Regency, Central Java attended by
Hamengkubuwono X, Dirut PIHC President Director Arifin Tasrif, and dihadiri oleh Menteri BUMN Dahlan SOE Minister Dahlan Iskan, PIHC
ArifinTasrif dan Dirut PKG Hidayat PKG President Director Hidayat Iskan, Dirut PIHC Arifin Tasrif dan President Director Arifin Tasrif, and
Nyakman, di Sleman Nyakman in Sleman Dirut PSP Musthofa. PSP President Director Musthofa
23 APRIL
April 17 JUNI
June
Seminar International Fertilizer International Fertilizer Association Penawaran Umum Obligasi I PIHC Pupuk Indonesia Bonds I 2014 Public
Association 2014 di Hotel Four Seminar 2014 at Four Seasons Hotel Tahun 2014, Hotel Four Seasons Offering, Four Seasons Hotel Jakarta,
Seasons Jakarta dihadiri oleh Jakarta attended by PIHC President Jakarta dihadiri oleh seluruh Jajaran attended by PIHC Board of Directors
Direktur Utama PIHC ArifinTasrif dan Director Arifin Tasrif and IFA Officials Direksi dan Komiasris PIHC. and Board of Commissioners
Pejabat Pengurus IFA.
23 JUNI
JUNE 07 JULI
JULY
Penanaman benih padi unggul The planting of superior seed Kunjungan silaturahmi BPK-RI ke Hospitality visit from BPK-RI to PIHC
“Pareku”produksi PT Pupuk Kujang “Pareku” produced by PT Pupuk kantor PIHC, Jakarta. Dihadiri oleh office, Jakarta, attended by PIHC
bersama Menteri BUMN Dahlan Kujang with SOE Minister Dahlan Dirut PIHC dan Pejabat BPK-RI. President Director and BPK-RI
Iskan, Dirut PIHC Arifin Tasrif dan Iskan, PIHC President Director Arifin Official Representative
Dirut PKC Bambang Tjahjono di Tasrif, PKC President Director
Dusun Karanganyar, Kabupaten Bambang Tjahjono in Karanganyar
Subang. Hamlet, Subang Regency
17 JULI
JULY 08 oktober
October
Sosialisasi Peraturan Pengendalian Socialization of Gratification Kick Off Implementasi ERP, Ruang ERP Implementation Kick-Off, Annex
Gratifikasi sebagai Perwujudan Good Controlling Regulation as Realization Annex Gd Pusri Jakarta dihadiri oleh Room Pusri Building Jakarta,
Corporate Governance dengan KPK- of Good Corporate Governance with Direksi PIHC Group. attended by PIHC Group Board of
RI di Jakarta dihadiri oleh Direktur KPK-RI in Jakarta, attended by PIHC Directors
Utama PIHC Arifin Tasrif dan Pejabat President Director Arifin Tasrif and
perwakilan KPK. Official Representative of KPK.
14 OKTOBER
OCTOBER 16 OKTOBER
OCTOBER
Sharing Session Bidang GCG seluruh Sharing Session on GCG Field of Penganugerahan Juara III Annual Conferment of Ranking #3 Annual
Dewan Komisaris dan Direksi PIHC PIHC Group Board of Report Award tahun 2013, Hotel Ritz Report 2013, Ritz Carlton Hotel
Group di kantor PIHC Jakarta dihadiri Commissioners and Directors held Carlton Jakarta dihadiri oleh Direktur Jakarta attended by PIHC Finance
oleh Direktur Utama PIHC Arifin in PIHC Jakarta attended by PIHC Keuangan PIHC Achmad Fadhiel. Director Achmad Fadhiel.
Tasrif. President Director, Arifin Tasrif.
17 OKTOBER
OCTOBER 24 NOVEMBER
NOVEMBER
Penandatanganan Kerjasama Signing Agreement between PKT and Penandatanganan Kerjasama antara Signing Agreement between PIHC
antara PKT dengan Jordan Jordan Phosphate Mines Co., Ltd at PIHC dan Bank Mitsui Tokyo, di and Mitsui Tokyo Bank, in PIHC
Phosphate Mines Co., Ltd di kantor PIHC Jakarta Office attended by PIHC Kantor PIHC Jakarta dihadiri oleh Jakarta office attended by PIHC
PIHC Jakarta dihadiri oleh Dirut President Director, Arifin Tasrif, PKT Direktur Keuangan PIHC Achmad Finance Director Achmad Fadhiel
PIHC Arifin Tasrif, Dirut PKT Aas President Director Aas Asikin and Fadhiel.
Asikin dan Pejabat perwakilan Official Representative of Jordan
Jordan Phosphate Mines. Phosphate Mines
COMPANY PROFILE
04 DESEMBER
DECEMBER 12 DESEMBER
DECEMBER
Penandatanganan kerjasama antara Signing agreement between PT Penandatangan Kontrak Proyek Signing Ammonia-Urea II Project
PT Pupuk Kujang dengan PT Mitsui Pupuk Kujang and PT Mitsui Amoniak-Urea II antara PKG dengan Contract between PKG and Wuhuan
Indonesia dan Air Water Inc di Kantor Indonesia and also Air Water Inc in Konsorsium Wuhuan Engineering Engineering Co., Ltd. Consortium and
PIHC Jakarta dihadiri oleh Direktur PT Pupuk Indonesia (Persero) Office Co, Ltd dan PT Adhi Karya (Persero) also PT Adhi Karya (Persero) in KPJ
Utama PIHC Arifin Tasrif, Dirut PKC Jakarta attended by PIHC President di KPJ PKG Jakarta dihadiri oleh PKG Jakarta attended by PIHC
Bambang Tjahjono dan Direksi Director Arifin Tasrif, PKC President Dirut PIHC Arifin Tasrif dan Dirut PKG President Director Arifin Tasrif and
PT Mitsui Indonesia. Director Bambang Tjahjono and PT Hidayat Nyakman. PKG President Director Hidayat
Mitsui Indonesia Board of Directors. Nyakman.
12 DESEMBER
DECEMBER
17 DESEMBER
DECEMBER
Penandatanganan Kesepakatan Signing of Joint Understanding on

Bersama Tentang Penanganan Handling of Civil Affairs Legal Issues and Penyerahan sertifikasi LSP Industri Handing over the certification of
Masalah Hukum Bidang Perdata dan State Administration between Attorney PIHC di Kantor Pupuk Kaltim, Jakarta Indonesia Fertilizer Industry LSP in
Tata Usaha Negara antara of Republic of Indonesia and PIHC Group, dihadiri oleh Direktur Utama PIHC Pupuk Kaltim Office, Jakarta
Kejaksaan-RI dan PIHC Group, di in PIHC Office Jakarta attended by Arifin Tasrif dan Pejabat LSP. attended by PIHC President Director
Kantor PIHC Jakarta dihadiri oleh Deputy Attorney General for Civil and Arifin Tasrif and LSP Officials
JAMDATUN-RI Noor Rochmad, Dirut Administrative Affairs –Republic of
PIHC Arifin Tasrif dan Seluruh Direksi Indonesia Noor Rochmad, PIHC
PIHC Group. President Director Arifin Tasrif and PIHC
Group Board of Directors.
18 DESEMBER
DECEMBER
Launching Whistleblowing System Launching Whistleblowing System with

bersama KPK di kantor PIHC, Jakarta Corruption Eradication Commission in
dihadiri oleh Komisaris Utama PIHC PIHC office, Jakarta attended by PIHC
Rusman Heriawan dan Direktur President Commissioner Rusman
Utama PIHC Arifin Tasrif beserta Heriawan and PIHC President Director
Pejabat KPK. Arifin Tasrif as well as Representative
of Corruption Eradication Commission.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certifications
PENGHARGAAN
AWARDS
Penghargaan sepanjang tahun 2014 merupakan The awards throughout 2014 are the consolidation of
konsolidasi dari penghargaan dan sertifikasi yang awards and certificates obtained by the Company and
diperoleh Perusahaan dan anak Perusahaan. its subsidiaries.
PIHC
Tanggal Penghargaan Nama Penghargaan Penyelenggara

Date of Award Name of Award Organizer
17 Oktober 2014 Juara 3 Annual Report KNKG, IDX, BI, OJK, Dirjen Pajak
October 17, 2014 Award Kategori BUMN Kementerian Keuangan RI,
Non Keuangan Non Listed Kementerian BUMN RI dan IAI
Third Place of ARA in KNKG, IDX, BI, OJK, Ministry of
2013 for Private Non Finance RI, Directorate General
Finance Category Non of Taxes, Ministry of State-
Listed Owned Enterprise RI and IAI
PT Petrokimia Gresik (PKG)

15 Oktober 2014 Penghargaan Industri Kementerian Perindustrian

October 15, 2014 Hijau - Level 5 Ministry of Industry
Green Industry Award –
Level 5

17 November 2014 Indonesia Social The Latofi School of CSR

November 17, 2014 Responsibility Award
2014
Indonesia Social
Responsibility Award
2014

16 Oktober 2014 Peringkat 2 Kategori Otoritas Jasa Keuangan

October 16, 2014 Private Non Keuangan Financial Services Authority
Non Listed
Second Winner in
Non-Listed Non-Financial
Private Category
COMPANY PROFILE

AWARDS AND CERTIFICATIONS

16 Oktober 2014 Peringkat 2 Kategori Bank Indonesia

October 16, 2014 Private Non Keuangan Bank Indonesia
Non Listed
Second Winner in
Private Category

16 Oktober 2014 Bebas Pemeriksaan Dirjen Pajak

October 16, 2014 Pajak Directorate General of Taxes
Free Tax Examination

16 Oktober 2014 Peringkat 2 Kategori Pefindo

October 16, 2014 Private Non Keuangan
Non Listed
Second Winner in
Private Category
PT Pupuk Kujang (PKC)

Periode 2014 Perusahaan Pembayar Kantor Pelayanan Pajak Pratama

2014 Period Pajak Terbesar ke-3 Karawang Selatan
se-Karawang Kantor Pelayanan Pajak Pratama
The 3rd Largest Corporate South Karawang
Taxpayers in Karawang

26 Mei 2014 Anugerah Kesehatan & Kementerian Tenaga Kerja

May 26, 2014 Keselamatan Kerja (K3) &Transmigrasi RI
Occupational Health and Ministry of Manpower and
Safety (OHS) Award Transmigration RI

15 Oktober 2014 Penghargaan Industri Kementerian Perindustrian

October 15, 2014 Hijau - Level 5 Ministry of Industry
Green Industry Award -
Level 5

2 Desember 2014 Penghargaan Kementerian Lingkungan Hidup

December 2, 2014 PROPER Hijau Ministry of Environment
PROPER Green Award

17 Desember 2014 Penghargaan Mitra Kementerian Lingkungan Hidup

December 17, 2014 Pembangunan Jabar Ministry of Environment
melalui CSR
West Java Development
Partner Award via CSR

21 Agustus 2014 Penghargaan BUMN BUMN Track

August 21, 2014 Marketing Award BUMN Track
BUMN Marketing Award

28 November 2014 Corporate Platinum Penghargaan Indonesia

November 28, 2014 Achievement 2014-2015 Indonesia Award
Corporate Platinum
Achievement 2014-2015

9 Desember 2014 Anugerah Business Business Review

December 9, 2014 Review - Peringkat 3 Business Review
The Best Risk
Management of The Year
Anugerah Business
Review - Third Winner of
The Best Risk
Management of The Year
COMPANY PROFILE


Periode 2014 BUMN Internal Media BUMN Track

Period 2014 Award - Kategori BUMN Track
Perunggu
BUMN Internal Media
Award - Bronze Category

Periode 2014 Penghargaan PT PIHC

Period 2014 Penyampaian Laporan
Keuangan Terbaik
The Best Financial
Statements Delivery
Award

14 November 2014 Penghargaan sebagai Badan Standarisasi Nasional

November 14, 2014 Nominee pada SNI Award (BSN)
2014 National Standardization Agency
Nominee in SNI Award (BSN)
2014

30 Desember 2014 Juara II Bola Volly Satpam Polres Karawang

December 30, 2014 antar Perusahaan tingkat Polres Karawang
Polres Karawang
Second Winner of Inter-
Company Security Guard
Volleyball Competition of
Polres Karawang

30 Desember 2014 Satpam Berprestasi dalam Polres Karawang

December 30, 2014 Pengungkapan Kasus Polres Karawang
Pencurian di Kawasan
High-Achieved Security
Guard in Regional
Disclosure of Theft
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR (PKT)

Date of Award Nama Penghargaan Organizer
15 Oktober 2014 Penghargaan Industri Kementerian Perindustrian RI

October 15, 2014 Hijau Level-5 Ministry of Industry RI
Green Industry Award -
Level 5

14 November 2014 Penganugerahan SNI Badan Standardisasi Nasional

November 14, 2014 Award 2014 kategori National Standardization Agency
Perusahaan Besar Barang
Kimia dan Serba Aneka
SNI 2014 Award Categories
Large Companies Goods
Chemistry and Multi Various

21 November 2014 PKM Gedoger meraih Wahana Kendali Mutu

November 21, 2014 Emas dan SSG Progressif bekerjasama dengan Asosiasi
meraih Platinum pada Manajemen Mutu &
ajang Konvensi Nasional Produktivitas Indonesia
TKMPN XVIII dan Quality Management Consultant
International Quality and in collaboration with Indonesian
Productivity Convention Quality & Productivity
(IQPC) di Kepulauan Riau Management Association.
PKM Gedoger reach Gold
and Platinum SSG
Progressive won the event
TKMPN XVIII National
Convention and the
International Quality and
Productivity Convention
(IQPC) in Riau Islands

26 November 2014 GKM Instrument TCM Asia Pacific Quality Organization

26 November 2014 meraih Three Stars Team Asia Pacific Quality Organization
Excellence Competition
pada Konvensi
Internasional 20th Asia
Pacific Quality Conference
(AQPC) di Kuala Lumpur,
Malaysia GKM Instrument
TCM won Three
StarsTeam Excellence
Competition at the 20th
International Convention
of Asia Pacific Quality
Conference (AQPC) in
Kuala Lumpur, Malaysia
COMPANY PROFILE


2 Desember 2014 Penghargaan Proper Kementerian Lingkungan Hidup

December 2, 2014 Hijau dari Menteri dan Kehutanan RI
Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and
Kehutanan RI di bidang Forestry RI
pengendalian
pencemaran, kerusakan
lingkungan hidup dan
pengelolaan limbah B3
Proper Green Award from
the Ministry of
Environment and
Forestry of Indonesia in
the Field of Pollution
Control, Environmental
Damage and Waste
Management B3

10 Desember 2014 Penghargaan Runner Up National Center for Sustainabilty

December 10, 2014 Kategori Best 1st Year Reporting
Sustainability Report dan National Center for Sustainabilty
Commendation For 1st Reporting
Year Reporting dalam
ajang Indonesia
Sustainability Award 2014
Runner Up Award in
Category Best 1st Year
Sustainability Report and
Commendation For 1st
Year Reporting in
Indonesia Sustainability
Award 2014
PT Pupuk Iskandar Muda (PIM)

Periode 2013 - 2014 Proper Biru Kementerian Lingkungan Hidup

2013-2014 period Blue Proper dan Kehutanan
Ministry of Environment and
Forestry
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP)

14 Mei 2014 Penghargaan Zero Accident Kementerian Tenaga Kerja dan

May 14, 2014 Zero Accident Award Transmigrasi RI
Ministry of Manpower and
Transmigration RI

18 Juni 2014 Penghargaan Indonesia Kementerian Lingkungan Hidup

June 18, 2014 Green Award 2014 kategori Ministry of Environment
Pengembangan
Keanekaragaman Hayati
Indonesia Green Award
2014 in Biodiversity
Development category


Pengolahan Sampah
Terpadu
2014 in Integrated Waste
Management category


Pencegahan Polusi
2014 in Pollution
Prevention category

18 Juni 2014 Penghargaan BUMN Kementerian BUMN

June 18, 2014 Internal Media Awards Ministry of SOE
Kategori Perak dari
BUMN Track
BUMN Internal Media
Award in Silver Category
from BUMN Track
COMPANY PROFILE


September 2014 Penghargaan Pemerintah Pemerintah Kota Palembang

September, 2014 Kota Palembang sebagai Palembang City Government
perusahaan yang
berpartisipasi dan berperan
aktif dalam kegiatan
Adipura dan pengelolaan
lingkungan hidup di Kota
Palembang
Award from Palembang
City Government as
company with active
participation and role in
Adipura and environmental
management in
Palembang City

15 Oktober 2014 Penghargaan Industri Hijau Kementerian Perindustrian

October 15, 2014 Tahun 2014 Level 5 dari Ministry of Industry
Kementerian Perindustrian
Green Industry Award 2014
Level 5 from the Ministry of
Industry

21 November 2014 Meraih 5 (lima) Wahana Kendali Mutu

November 21, 2014 Penghargaan Temu Karya bekerjasama dengan Asosiasi
Mutu dan Produktivitas Manajemen Mutu &
Nasional Tahun 2014 Produktivitas Indonesia
Kategori Emas Wahana Kendali Mutu in
Achieved five awards in cooperation with Indonesia
National Quality and Quality and Productivity
Productivity Gathering Management Association
Award 2014 in Gold
Category

2 Desember 2015 Peringkat Proper Hijau Kementerian Lingkungan Hidup

December 2, 2014 Tahun 2014 untuk Ministry of Environment
Penilaian Kinerja
Lingkungan
Green Proper Rank 2014
for Environmental
Performance Assessment

5 Desember 2014 Penghargaan Jaminan Kementerian Tenaga Kerja dan

December 5, 2014 Sosial Award Bidang Transmigrasi RI
Ketenagakerjaan Ministry of Manpower and
Peringkat 1 kategori Transmigration RI
Perusahaan
Social Security Award in
Employment 1st Rank in
Company category
COMPANY PROFILE

SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
Sertifikasi sepanjang tahun 2014 merupakan konsolidasi The awards throughout 2014 are the consolidation of
dari sertifikasi yang diperoleh Perusahaan dan anak awards and certificates obtained by the Company and
Perusahaan. its subsidiaries.
PT Pupuk Kujang
Nama Sertifikasi Berlaku Dikeluarkan

Name of Certification Valid Until Published
SNI ISO 9001:2008 Quality 24 Desember 2014 Sucofindo ICS

Management System Requirement December 24, 2014
SNI ISO 9001:2008 Quality
Management System
Requirement

SNI ISO 9001:2008 Unit Fabrikasi 24 Desember 2014 Sucofindo ICS

Quality Management System December 24, 2014
Requirement
SNI ISO 9001:2008 Fabrication
Unit Quality Management
System Requirements

ISO 14001:2004 / SNI 19 24 Desember 2014 Sucofindo ICS

14001:2005 Environtmental December 24, 2014
Requirement System
ISO 14001:2004 / SNI 19
14001:2005 Environtmental
Requirement System

Sistem Manajemen Keselamatan Periode 2014 Sucofindo ICS

& Kesehatan Kerja Industri 2014 period
Petrokimia
Petrochemical Industry
Occupational Health and Safety
Management System

SNI ISO/IEC 17025:2008 23 Juli 2014 Komite Akreditasi

(ISO/IEC 17025:2005) July 23, 2014 Nasional
Laboratorium Penguji National
SNI ISO/IEC 17025:2008 Accreditation
(ISO/IEC 17025:2005) Testing Committee
Laboratory

SNI 2801:2010 Pupuk Urea Periode 2014 Balai Sertifikasi

SNI 2801:2010 Urea Fertilizer 2014 period Industri (BSI)
Industry
Certification
Center

SNI 06-0045-2006 Amoniak Cair Periode 2014 Balai Sertifikasi

SNI 06-0045-2006 Liquid 2014 period Industri (BSI)
Ammonia Balai Sertifikasi
Industri (BSI)

SNI 2803:2002 Pupuk NPK Padat Periode 2014 Balai Sertifikasi

SNI 2803:2002 Solid NPK 2014 period Industri (BSI)
Fertilizer Balai Sertifikasi
Industri (BSI)
PT Pupuk Iskandar Muda

Proper Biru Periode 2013 - 2014 Kementerian

Blue Proper 2013 - 2014 period Lingkungan Hidup
dan Kehutanan
Ministry of
Environment
and Forestry
COMPANY PROFILE
IDENTITAS
PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)

Name of Company
Nama Panggilan Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC)
Perusahaan
Company
Call Name
Kepemilikan Ownership Pemerintah Republik Indonesia 100% Government of the Republic of Indonesia 100%
Bidang Usaha Bergerak di bidang industri pupuk, petrokimia dan agrokimia, Engaging in fertilizer, petrochemical and agrochemical, steam
Line of Business steam (uap panas) dan listrik, pengangkutan dan distribusi, and electricity, transportation and distribution, trading, and EPC
perdagangan serta EPC (Engineering, Procurement and (Engineering, Procurement, and Construction) industries.
Construction).
Status Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) State-Owned Enterprise

Company Status
Tanggal Pendirian Date 24 Desember 1959 December 24, 1959

of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 4 tanggal 3 Januari 1970 tentang Pendirian Deed No. 4 dated January 3, 1970 on PT Pupuk Sriwidjaja
Legal Basis PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang dibuat di hadapan Establishment (Persero) made before Soeleman Ardjasasmita,
Soeleman Ardjasasmita,SH., Notaris di Jakarta; SH., a Notary in Jakarta;
Peraturan Pemerintah No.28 tahun 1997 jo Peraturan Government Regulation No. 28 of 1997 in conjunction with
Pemerintah Nomor 34 tanggal 28 Februari 1998 tahun tentang Government Regulation No. 34 dated February 28, 1998 on
Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Modal Increase in Republic of Indonesia Capital Investment into
Saham Perusahaan; Company Share Capital;
Akta Nomor 56 tanggal 24 Desember 2010 tentang Pemisahan Deed No. 56 dated December 24, 2010 on PT Pupuk Sriwidjaja
Sebagian Aktiva dan Pasiva (spin-off) PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Assets and Liabilities Spin-off to PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero)kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, yang dibuat Palembang, made before Fathiah Helmi, SH, a Notary in
di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta; Jakarta;
Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 03 tanggal 3 Deed of Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 03 dated
April2012, disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi April 3, 2012, ratified by the Minister of Law and Human Rights
Manusia tanggal 5 April 2012 dengan Surat Keputusan on April 5, 2012 with Decree No. AHU-17695.AH.01.02;
No. AHU-17695.AH.01.02; Deed of Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No. 14 dated April
Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No. 14 tanggal 26, 2013, whose announcement has been received and
26 April 2013, pemberitahuannya telah diterima dan dicatat registered by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia AH.01.10-17728 dated May 7, 2013.
No. AHU-AH.01.10-17728 tanggal7 Mei 2013.
Modal Dasar Rp40.000.000.000.000,- (Empat puluh triliun rupiah) Rp40.000.000.000.000,- (Forty trillion Rupiah)
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp12.899.908.000.000,- (Dua Belas Triliun Delapan Ratus Rp12.899.908.000.000,- (Twelve trillion eight hundred ninety-nine
Disetor Penuh Sembilan Puluh Sembilan Milyar Sembilan Ratus Delapan Juta billion nine hundred eight million Rupiah)
Placed and Fully Paid-Up Rupiah)
Capital
Produk Terdiri dari 1. Pupuk. Produk utama perusahaan meliputi jenis Urea, ZA, 1. Fertilizers | Company's main fertilizers include Urea, ZA,
Products consist of Fosfat,Phonska, NPK, ZK, dan Pupuk Organik Phosphate, Phonska, NPK, ZK, and Organic Fertilizers
2. Produk Samping. Jenisnya meliputi Cement Retarder, 2. Side products | Includes Cement Retarder, Aluminum Fluoride,
Aluminium Fluorida, danproduk lainnya seperti Gypsum, CO2 and other products such as Gypsum, Liquid CO2, and
Cair, dan Asam Klorida Hydrochloric Acid
3. Bahan Kimia Dasar. Jenisnya meliputi Amoniak, Asam Sulfat, 3. Basic chemical materials
dan Asam Fosfat Includes Ammonia, Sulfuric Acid, and Phosphoric Acid
Jumlah Karyawan 11.098 Karyawan 11.098 Employees

Employee Base
Jaringan Kantor Memiliki 9 Anak Perusahaan, 14 Pabrik Urea dan 14 Pabrik Have 9 Subsidiaries, 14 Urea Factories and 14 Ammonia Factories
Office Network Amoniak di lokasi yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, dan spread in Java, Sumatra, and Kalimantan.
Kalimantan.
Kantor Pusat Head Office Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Jakarta 11480, Indonesia Jakarta 11480, Indonesia
Tel +6221 53654900 +6221 53654900
Fax +6221 5482455, 5480607 +6221 5482455, 5480607
Website http://www.pupuk-indonesia.com http://www.pupuk-indonesia.com
Email info@pupuk-indonesia.com info@pupuk-indonesia.com
Layanan Informasi Bebas 0800-1-008001 (Toll Free) 0800-1-008001 (Toll Free)

Pulsa Toll Free
Information Service
Layanan Keluhan poskopupuk@pupuk-indonesia.com poskopupuk@pupuk-indonesia.com

Pelanggan Customer
Complaint Service
COMPANY PROFILE
SEJARAH SINGKAT DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

COMPANY BRIEF HISTORY AND MILESTONES
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO), DAHULU BERNAMA PT PUPUK SRIWIDJAJA

(PERSERO) MERUPAKAN BADAN USAHA MILIK NEGARA YANG DIDIRIKAN DENGAN
AKTA NOTARIS ELIZA PONDAAG NO. 177 TANGGAL 24 DESEMBER 1959 DAN
DIUMUMKAN DALAM BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA NO.46 TANGGAL
7 JUNI 1960.
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO), PREVIOUSLY KNOWN AS PT PUPUK SRIWIDJAJA

(PERSERO) IS A A STATE OWNED ENTERPRISE WHICH ESTABLISHED UNDER DEED OF
NOTARY ELIZA PONDAAG NO. 177 DATED DECEMBER 24, 1959 AND WAS ANNOUNCED
IN THE STATE GAZETTE OF THE REPUBLIC OF INDONESIA NO. 46 DATED JUNE 7, 1960.
Sejak berdirinya, PIHC telah mengalami beberapa kali Since its establishment Pupuk Indonesia has undergone
perubahan bentuk badan usaha sebagai berikut: several changes in the form of business entity as follows:
1. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1. Pursuant to Government Regulation No. 20 of 1964,
1964, sejak bulan Mei 1964 bentuk Perusahaan since May 1964 the Company form was changed
berubah dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi from Limited Liability Company (Perseroan
Perusahaan Negara (PN). Terbatas/PT) to State Company (Perusahaan
Negara/PN).
2. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 2. Pursuant to Government Regulation No. 20 of 1969,
1969, bentuk Perusahaan dikembalikan lagi menjadi the form was changed back into Limited Liability
Perseroan Terbatas (PT). Perubahan Anggaran Dasar Company (PT). In relation to the change, the Company
Perusahaan sehubungan dengan perubahan bentuk Articles of Association was amended by Deed No. 4
usaha tersebut dilakukan dengan Akta No. 4 tanggal dated January 3, 1970 of Notary Soeleman
3 Januari 1970 dari Notaris Soeleman Ardjasasmita, Adjasasmita, SH.
SH.
Anggaran Dasar Pupuk Indonesia telah mengalami Pupuk Indonesia Articles of Association was amended
beberapa kali perubahan dan terakhir mengenai for several times and last on placed capital increase
peningkatan modal ditempatkan berdasarkan Akta under Deed of Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, in
Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, notaris di Jakarta, Jakarta, No. 14 dated April 26, 2013, which was ratified
No. 14 tanggal 26 April 2013, yang telah disahkan oleh by the Ministry of Law and Human Rights on May 7,
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 7 Mei 2013 with Decree No. AHU-AH.01.10.17728 and
2013 dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10.17728 registered in the Limited Liability Company Register No.
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No.AHU- AHU-0042454.AH.01.09.of 2012 dated May 7, 2013.
0042454.AH.01.09. Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013.
55 6
TAHUN YEARS FASE PHASEs
PENGABDIAN PT PUPUK INDONESIA SEJARAH PENTING DALAM STRUKTUR
TERHADAP MASYARAKAT INDONESIA ORGANISASI KORPORASI
DEDICATION PT PUPUK INDONESIA TO SIGNIFICANT HISTORY IN CORPORATE
INDONESIAN COMMUNITY ORGANIZATIONAL STRUCTURE
COMPANY PROFILE

01 24 DESEMBER 1959
DECEMBER 24, 1959
PT Pupuk Indonesia (Persero) yang dahulu bernama Pupuk Indonesia, previously known as PT Pupuk
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai perusahaan Sriwidjaja (Persero) as a SEO established since 1959.
BUMN yang berdiri sejak tahun 1959. Perseroan The Company was established based on Deed of
didirikan berdasarkan Akte Pendirian No. 4 tanggal 3 Establishment No. 4 dated January 3, 1970 made
Januari 1970 yang dibuat di hadapan Soeleman before Soeleman Ardjasasmita, SH, a Notary in Jakarta
Ardjasasmita, SH Notaris di Jakarta yang telah which has been amended for several times with the
beberapa kali diubah terakhir diubah dengan Akta latest amend by Deed of Notary No. 35 dated August
Notaris No.35 tanggal 12 Agustus 2008 yang dibuat 12, 2008 made before Notary Fathiah Helmi, SH which
oleh Notaris Fathiah Helmi, SH yang telah disahkan has been ratified by the Minister of Law and Human
oleh Menteri Hukum dan HAM tanggal 22 Agustus Rights dated August 22, 2008 No. AHU 54213.
2008 Nomor AHU 54213. AH.01.02.Tahun 2008 AH.01.02.of 2008 pursuant to Deed of Notary No. 18
junctis Akta Notaris No.18 tanggal 11 November 2009 dated November 11, 2009 made by Notary Fathiah
yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH yang telah Helmi, SH which has been ratified by Minister of Law
disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM tanggal 1 and Human Rights dated December 1, 2009 No. AHU-
Desember 2009 Nomor AHU- 0080078.AH.01.09 0080078.AH.01.09 of 2009. Deed of Notary Nanda
Tahun 2009. Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, Fauz Iwan, SH, M.Kn, a Notary in Jakarta, No. 14 dated
notaris di Jakarta, No. 14 tanggal 26 April 2013, yang April 26, 2013, which has been ratified by the Minister
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights dated May 7, 2013 under
Manusia tanggal 7 Mei 2013 dengan Surat Keputusan Decree No. AHUAH. 01.10.17728 of 2013 and has
No. AHUAH. 01.10.17728 Tahun 2013 dan telah been registered in the Limited Liability Company
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No.AHU- Register No. AHU-0042454.AH.01.09. of 2013 dated
0042454.AH.01.09. Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013. May 7, 2013.
02 1979 - 1980
Dalam rangka kerjasama dengan negara-negara In cooperation with ASEAN countries was established
ASEAN dibentuk perusahaan patungan yang bergerak joint venture companies engaging in fertilizer industry,
dalam industri pupuk, yaitu: i.e.
1. PT Asean Aceh Fertilizer (AAF) Didirikan pada 1. PT Asean Aceh Fertilizer (AAF), established on April
tanggal 12 April 1979 dengan kepemilikan saham 12, 1979 with PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) sebanyak 60%. shareholding by 60%. Due to limitation of gas, in
Karena keterbatasan gas, maka pada 5 Agustus August 5, 2003 the factory stopped its operation
2003 pabrik berhenti beroperasi dan saat ini dalam and is currently in the process of liquidation.
proses likuidasi. 2. Asean Bintulu Fertilizer (ABF), Sdn. Bhd.,
2. Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn.Bhd. Didirikan established on October 6, 1980 with Indonesian
pada tanggal 6 Oktober 1980 dengan kepemilikan Government shareholding by 13%. The Government
saham Pemerintah Indonesia sebanyak 13%. assigned PT Pupuk Indonesia (Persero) to
Pemerintah menugaskan PT Pupuk Indonesia represent the government in company performance
(Persero) untuk mewakili pemerintah di dalam supervision.
pengawasan kinerja perusahaan.
03 1998
PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Perusahaan Pupuk Indonesia as an Operating Holding Company
Induk (Operating Holding) yang membawahi 6 (enam) supervising six companies since 1997, under
perusahaan sejak tahun 1997, berdasarkan PP Government Regulation No. 28 of 1997 and
No.28/1997 dan PP No 34 tahun 1998. Berdasarkan Government Regulation No. 34 of 1998. Under
Peraturan Pemerintah No.28/1997 tanggal 7 Agustus Government Regulation No. 28 of 1997 dated August
1997 jo Peraturan Pemerintah Nomor 34 tahun 1998 7, 1997 in conjunction to Government Regulation No.
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara RI 34 of 1998 on Increase in Republic of Indonesia Capital
ke dalam Modal Saham Perseroan, maka status Investment into Company Share Capital, therefore
PT Pupuk Indonesia (Persero) berubah menjadi Induk Pupuk Indonesia status was changed into Operating
Perusahaan (Operating Holding). Holding Company.
24 DESEMBER 2010
04 DECEMBER 24, 2010
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Pursuant to Extraordinary General Meeting of
Biasa Perseroan (RUPS-LB) pada tanggal 24 Shareholders (EGMS) dated December 24, 2010,
Desember 2010, PT Pupuk Indonesia (Persero) Pupuk Indonesia made a separation of assets and
memisahkan aktiva dan Pasiva melalui mekanisme liabilities (spin-off) to a new subsidiary, PT Pupuk
spin-off kepada anak perusahaan baru bernama PT Sriwidjaja Palembang established on November 12,
Pupuk Sriwidjaja Palembang yang dibentuk pada 12 2010. Therefore Pupuk Indonesia was changed from
November 2010. Dengan demikian status PT Pupuk an operating holding into a Strategic and Investment
Indonesia (Persero) berubah dari operating holding Holding effective since January 1, 2011. The benefits
menjadi Strategic and Investment Holding yang berjalan expected from the spin-off are as follows:
efektif mulai 1 Januari 2011. Manfaat yang diharapkan
dengan dilakukannya Pemisahan (Spin-off) tersebut
adalah sebagai berikut:
1. Manfaat untuk Pemerintah di antaranya adalah 1. Benefits for the Government, among others is the
adanya peningkatan nilai tambah PT Pupuk increase in added value for Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) tanpa membebani Pemerintah: without burdening the Government:
Adanya peningkatan modal saham Pemerintah Increase in Government share capital in Pupuk
dalam PT Pupuk Indonesia (Persero) dari sebesar Indonesia from Rp4.289 trillion to Rp10.610 trillion
Rp4,289 triliun ke Rp10,610 triliun melalui via Pupuk Indonesia retained earnings capitalization
kapitalisasi laba ditahan PT Pupuk Indonesia by Rp6.071 trillion which has been approved by
(Persero) sebesar Rp6,071 triliun yang telah the State Ministry of SOE in December 31, 2010
disetujui Kementerian Negara BUMN pada tanggal and pooling of fund at Rp250 billion. The State
31 Desember 2010 dan pooling of fund sebesar Ministry of SOE also approved the increase in
Rp250 miliar. Kementerian Negara BUMN juga Pupuk Indonesia authorized capital from Rp10
menyetujui peningkatan modal dasar Pupuk trillion to Rp40 trillion.
Indonesia dari Rp10 triliun menjadi Rp40 triliun.
Lebih terjaminnya ketersediaan produk-produk More assurance to fertilizer product availability to
pupuk untuk menunjang program ketahanan support food security program in the long term.
pangan jangka panjang.
Meningkatnya proyeksi Pajak Penghasilan yang Increase in Income Tax projection paid to the
dibayarkan kepada Pemerintah Government
COMPANY PROFILE

2. Manfaat untuk PT Pupuk Indonesia (Persero): 2. Benefits for Pupuk Indonesia:

Penggabungan dan sentralisasi fungsi-fungsi Incorporation and centralization of organizational
organisasi dan kebijakan yang bersifat strategis functions and strategic policies to increase
untuk meningkatkan nilai perusahaan. corporate value.
Menciptakan mekanisme pengendalian yang lebih Creating more effective control mechanism by
efektif oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Pupuk Indonesia as a Holding Company to its
Induk Perusahaan terhadap Anak-anak Perusahaan Subsidiaries.
Pupuk Indonesia.
Memperbaiki penerapan prinsip-prinsip Good Improving the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Governance (GCG) principles.
Dengan perubahan bentuk operating holding With the change of form from operating holding
menjadi Strategic and Investment Holding maka to Strategic and Investment Holding, Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) akan lebih fokus Indonesia will be more focused on corporate
dalam pengelolaan sinergi operasional korporasi operational synergy management between Pupuk
di antara sesama Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia Subsidiaries, particularly in production,
Indonesia (Persero), terutama dalam bidang marketing, and techniques and development.
pr oduk si , pem a sa r a n serta tek nik da n
pengembangan.
18 April 2012
05 APRIL 18, 2012
PT Pupuk Indonesia (Persero) telah meresmikan nama Pupuk Indonesia has inaugurated a new name into
baru menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) which previously known
sebelumnya bernama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) which was ratified
yang disahkan dalam Keputusan Menteri Hukum dan in the Decree of the Ministry of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat of the Republic of Indonesia in Letter No. AHU-
Nomor: AHU-17695.AH.01.02. Tahun 2012 Peresmian 17695.AH.01.02. of 2012 on the Inauguration of
penggantian logo dan nama perusahaan dilakukan company logo and name change by the Minister of
Menteri BUMN pada tanggal 18 April 2012 di Jakarta. SOE dated April 18, 2012 in Jakarta. With the new
Dengan nama dan logo baru, nama merek pupuk urea name and logo, the subsidized urea fertilizer brand
bersubsidi menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) was changed into Pupuk Indonesia and no longer
tidak lagi menggunakan nama masing-masing using the name of each fertilizer company under the
perusahaan pupuk yang berada di bawah Perusahaan. Company.
2013 DAN 2014

06 2013 AND 2014
Melakukan Revitalisasi Pabrik Pupuk, konversi bahan Fertilizer Factory revitalization, gas to coal conversion,
baku gas ke batu bara dan sinergi pengembangan and business development synergy through
bisnis melalui diversifikasi ke arah hilir dengan downstream diversification by establishing new
mendirikan anak perusahaan baru, seperti PT Pupuk subsidiary, i.e. PT Pupuk Indonesia Logistik on
Indonesia Logistik pada tanggal 23 Desember 2013. December 23, 2013. Further, on August 18, 2014 a
Selanjutnya pada tanggal 18 Agustus 2014 didirikan new subsidiary, PT Pupuk Indonesia Energi which
anak perusahaan baru PT Pupuk Indonesia Energi engages in industry, construction, trading, and energy
yang bergerak di usaha industri, pembangunan, services was established.
perdagangan dan jasa di bidang energi.
MILESTONE
01
24 DESEMBER 1959
18 AGUSTUS 2014 DECEMBER 24, 1959
06
AUGUST 18, 2014 PT Pupuk Indonesia PT Indonesia
Mendirikan anak (Persero) yang dahulu Indonesia (Persero)
perusahaan PT Pupuk bernama PT Pupuk which formerly PT
Indonesia Energi Sriwidjaja (Persero) Pupuk Sriwidjaja
Established a subsidiary sebagai perusahaan (Persero) as a State
PT Indonesia Energy BUMN yang berdiri Owned Enterprise
sejak tahun 1959. that established in
1959.
23 DESEMBER 2013
DECEMBER 23, 2013
Mendirikan anak
perusahaan PT Pupuk
Indonesia Logistik
02
Established a subsidiary 1979 - 1980
PT Pupuk Indonesia
Logistik Dalam rangka kerjasama
dengan negara-negara
ASEAN dibentuk perusahaan
patungan yang bergerak
05 dalam industri pupuk, yaitu:

PT Asean Aceh Fertilizer
(AAF) dan Asean Bintulu
Fertilizer (ABF) Sdn.Bhd.
18 APRIL 2012 In the framework of

APRIL 18, 2012 cooperation with ASEAN
countries established
PT Pupuk Indonesia companies a joint venture
(Persero) telah engaged in the fertilizer
meresmikan nama baru industry, namely: PT Asean
menjadi PT Pupuk Aceh Fertilizer (AAF) and the
Indonesia (Persero) Asean Bintulu Fertilizer (ABF)
PT Pupuk Indonesia Sdn.Bhd.
(Persero) inaugurated the
a new name into PT
Indonesia Pupuk (Persero) 1998
PT Pupuk Indonesia (Persero)
24 DESEMBER 2010 sebagai Perusahaan Induk
DECEMBER 24, 2010
Status PT Pupuk Indonesia (Persero)

berubah dari operating holding menjadi
(Operating Holding) yang
membawahi 6 (enam)
perusahaan sejak tahun 1997
03
Strategic and Investment Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) as
04 Status of PT Pupuk Indonesia (Persero)

changed from Operating Holding
the Parent Company (Operating
Holding) that oversees six (6)
companies since 1997
Strategic and Investment Holding
COMPANY PROFILE

9
ANAK PERUSAHAAN
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)
SUBSIDIARIES OF
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang As a State-Owned Enterprise with the aim to
bertujuan untuk turut melaksanakan dan menunjang participate in implementing and supporting
kebijakan Pemerintah dibidang ekonomi dan Government policy in economy and national
pembangunan nasional, khususnya di bidang industri development, particularly in fertilizer, chemical, and
pupuk, industri kimia dan kimia lainnya untuk other chemical industries to serve domestic food
melayanikebutuhan pembangunan pangan domestik development needs and export, Pupuk Indonesia is
dan ekspor maka PT Pupuk Indonesia (Persero) supported by nine subsidiaries with the following lines
didukung oleh 9 (sembilan) anak perusahaan dengan of business:
bidang usaha sebagai berikut :
Anak Perusahaan Bidang Usaha

No
Subsidiaries Line of Business
1 PT Petrokimia Memproduksi dan memasarkan pupuk Manufacturing and marketing urea, ZA,
Gresik (PKG) urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK fertilizers,
industri kimia lainnya serta pupuk other chemical industries, and organic
organik. fertilizer
2 PT Pupuk Memproduksi dan memasarkan pupuk Manufacturing and marketing urea, NPK,
Kujang (PKC) urea, NPK, organik dan industri kimia organic fertilizers and other chemical
lainnya. industries
3 PT Pupuk Kalimantan Memproduksi dan memasarkan pupuk Manufacturing and marketing urea, NPK,
Timur (PKT) urea, NPK, organik dan industri kimia organic fertilizers and other chemical
lainnya. industries
4 PT Pupuk Memproduksi dan memasarkan pupuk Manufacturing and marketing urea

Iskandar Muda (PIM) urea dan industri kimia lainnya fertilizer and other chemical industries
5 PT Pupuk Sriwidjaja Memproduksi dan memasarkan pupuk Manufacturing and marketing urea
Palembang (PSP) urea dan industri kimia lainnya. fertilizer and other chemical industries
6 PT Rekayasa Bergerak dalam penyediaan jasa Engaging in engineering, procurement,

Industri (Rekind) engineering, procurement & construction and construction (EPC) service provision
(EPC)
7 PT Mega Eltra (ME) Bergerak dalam bidang usaha konstruksi Engaging in engineering, procurement,
dan perdagangan umum. and construction (EPC) service provision
8 PT Pupuk Indonesia Bergerak dibidang logistik. Engaging in logistics

Logistik (PILog)
9 PT Pupuk Indonesia Bergerak dibidang steam dan listrik Engaging in steam and electricity
Energi (PIE)
Dalam mengemban tugas dalam mendukung In carrying out the duties in supporting national food
ketahanan pangan nasional, Pupuk Indonesia dan 9 security, Pupuk Indonesia and its nine subsidiaries
(sembilan) anak perusahaannya mengoperasikan 14 operate 14 urea factories and 14 ammonia factories
pabrik urea dan 14 pabrik amoniak di lokasi yang spread in Java, Sumatra, and Kalimantan islands. In
tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, dan Kalimantan. the future, Pupuk Indonesia will continue making
Ke depan, Pupuk Indonesia akan terus melakukan breakthroughs to strengthen business synergy of
terobosan untuk memperkuat sinergi usaha industri fertilizer industry and other supporting industries
pupuk dan industri pendukung lainnya melalui through business rebranding, repositioning, and
rebranding, repositioning serta pengembangan usaha. development.
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN

CORPORATE VISION, MISSION, AND VALUES
”Menjadi perusahaan agrokimia

dan pangan yang terintegrasi,
VISI berkelanjutan, dan berkelas
dunia”
VISION Becoming an integrated, sustainable,
and world-class agrochemical and food
company"
Mengembangkan bisnis utama di bidang

pupuk, kimia dan energi beserta
infrastrukturnya
Developing main business in fertilizer,
chemical, energy and the infrastructure
Mengembangkan usaha yang mendukung
MISI ketahanan pangan

Developing a food security-supporting
business
MISSION Mengembangkan portfolio investasi untuk
meningkatkan nilai tambah Perusahaan
Developing an investment portfolio to
Visi Misi Perusahaan telah increase Company added value
mendapatkan persetujuan oleh
DewanKomisaris dan Direksi Menghasilkan produk dan jasa yang
sebagaimana tertuang dalam Blue berkualitas dan berdaya saing
Print PT Pupuk Indonesia (Persero)
Generating quality and competitive
tahun 2011-2030.
products and services
Corporate Vision and Mission have
obtained approval from the Board of
Commissioners and the Board of
Directors as written in PT Pupuk
Indonesia (Persero) 2011-2030
blueprint.
COMPANY PROFILE
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN

CORPORATE VISION, MISSION, AND VALUES
STAKEHOLDER
SATISFACTION
Berorientasi pada kepentingan pemangku
kepentingan dan berkomitmen untuk
memberikan pelayanan terbaik pada
pelanggan
Oriented to stakeholder interest and committed

to providing the best service to customers
INNOVATION
AND TOTAL
VALUE ADDED
ENVIRONMENTALLY
FRIENDLY Selalu berinovasi menciptakan
produk dan ide baru dengan
mengembangkan kompetensi
Menjalankan bisnis dengan tetap dan teknologi, serta melakukan
berorientasi pada upaya terobosan dalam proses kerja
pelestarian lingkungan agar menjadi lebih efektif dan
Running the business with the

NILAI-NILAI efisien
orientation to environmental
preservation PERUSAHAAN Always innovating to create new
products and ideas by developing
competency and technology, as well
Corporate Values
as making breakthrough in work
process to improve effectiveness and
efficiency
TEAMWORK AND
SYNERGY
Bekerjasama untuk mencapai
tujuan Perusahaan melalui
INTEGRITY AND
sinergi berdasarkan prinsip saling ETHICS
percaya dan berbagai
Dapat dipercaya, sehingga selalu
pengetahuan
bersifat terbuka dan menjunjung
Cooperating to achieve corporate tinggi nilai-nilai : Jujur, Adil,
goals through synergy with mutual BertanggungJawab, dan Disiplin.
trust and knowledge sharing
Trustworthy, hence always be transparent
and uphold the values of: Honest, Fair,
Responsible, and Discipline
MAKSUD DAN TUJUAN PERUSAHAAN

Corporate Goals and Objectives
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan: Pursuant to Company Articles of Association:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ini adalah melakukan 1. Corporate goals and objectives are to conduct
usaha pengelolaan (management) perusahaan, company business management, trade and service
perdagangan dan jasa di bidang perpupukan, in fertilizer, petrochemical, agrochemical, and other
petrokimia, agrokimia dan kimia lainnya serta agro chemicals, and agroindustry generating high-quality
industri untuk menghasilkan barang dan/atau jasa goods and/or services with strong competitiveness
yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk to obtain profit to increase corporate value by
mendapatkan/mengejar keuntungan guna implementing Limited Liability Company principles.
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan
prinsip-prinsip PerseroanTerbatas.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the goals and objectives, Pupuk
atas, PT Pupuk Indonesia (Persero) dapat Indonesia may implement its main business
melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai activities as follows:
berikut:
a. Perdagangan. Menyelenggarakan kegiatan a. Trading
distribusi dan perdagangan pada umumnya Carrying out distribution and trading activities
termasuk ekspor, impor, lokal dan interinsulair, in general, including export, import, local and
bahan baku, bahan penolong/pembantu, inter-island, raw materials, auxiliary materials,
peralatan produksi di bidang perpupukan, fertilizing production equipment, petrochemical,
petrokimia, agrokimia, agro industri dan kimia agrochemical, agroindustry, and other
lainnya. chemicals.
b. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa b. Company management and management
Konsultasi Management. consultancy services
c. Jasa lainnya. Melaksanakan studi penelitian, c. Other services
pendidikan, pengembangan, desain engineering, Carrying out research and study, education,
pengantongan (bagging station), kontruksi development, engineering design, bagging
management, pengoperasian pabrik, perbaikan, station, construction management, factory
reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali operation, repair, maintenance, consultancy
konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis (except for legal consultancy), and other
lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, technical services in in agriculture and
industri kimia lainnya serta jasa dalam bidang plantation.
pertanian dan perkebunan.
3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana 3. Apart from the main business activities as
tersebut pada ayat (2), PT Pupuk Indonesia contained in article (2), Pupuk Indonesia may carry
(Persero) dapat melakukan kegiatan usaha: out the business activities:
a. Kegiatan Penunjang Kegiatan Utama berupa: a. Main Activity-supporting activities, such as:
Pengangkutan. Menjalankan kegiatan-kegiatan - Transportation
usaha dalam bidang angkutan, ekspedisi dan Carrying out business activities in transportation,
pergudangan serta kegiatan lainnya yang expedition, and warehousing as well as other
merupakan sarana perlengkapan guna activities as equipment facilities to smoothen
melancarkan dan melaksanakan kegiatan- and carry out the business activities.
kegiatan usaha tersebut.
b. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai b. Carrying out Government assignments in
dengan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan accordance with corporate management
dan peraturan perundang-undangan. principles and laws and regulations.
COMPANY PROFILE
BIDANG USAHA DAN PRODUK YANG DIHASILKAN

LINE OF BUSINESS AND GENERATED PRODUCTS
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dalam akta Pursuant to Company Articles of Association in the
perubahan padatanggal 3 April 2012 Nomor 03 deed of amendment dated April 3, 2012 No. 03 of
Notaris Nanda Fauz Iwan,SH, M. Kn yang telah Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M. Kn which has been
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia ratified b the Minister of Law and Human Rights dated
tanggal 5 April 2012 dengan Surat KeputusanNo.AHU- April 5, 2012 with Decree No. AHU-17695.AH.01.02.
17695.AH.01.02, untuk mencapai maksud dan tujuan To achieve the goals and objectives, the Company
tersebut. Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan may implement the following main business activities:
usaha utama sebagai berikut:
1. Perdagangan 1. Trading
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan Carrying out distribution and trading activities in
perdagangan pada umumnya, termasuk ekspor, general, including export, import, local and inter-
impor, lokal dan interinsulair, bahan baku, bahan island, raw materials, auxiliary materials, fertilizing
penolong/pembantu, peralatan produksidi bidang production equipment, petrochemical,
perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro industry agrochemical, agroindustry, and other chemicals.
dan kimia lainnya.
2. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi 2. Company management and management
Manajemen. consultancy services
3. Jasa Lainnya Melaksanakan studi penelitian, 3. Other services
pendidikan, pengembangan, desain engineering, Carrying out research and study, education,
pengantongan (bagging station), konstruksi development, engineering design, bagging station,
manajemen, pengoperasian pabrik, perbaikan, construction management, factory operation,
reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali repair, maintenance, consultancy (except for legal
konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis lainnya consultancy), and other technical services in in
dalam sektor industri pupuk, petrokimia, industri agriculture and plantation.
kimia lainnya serta jasa dalam bidang pertanian
dan perkebunan.
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut Apart from the main business activities as contained
pada ayat (2), PT Pupuk Indonesia (Persero) dapat in article (2), Pupuk Indonesia may carry out the
melakukan kegiatan usaha: business activities:
a. Kegiatan Penunjang Kegiatan Utama berupa: a. Main Activity-supporting activities, such as:
Pengangkutan,menjalankan kegiatan-kegiatan Transportation
usaha dalam bidang angkutan, ekspedisi dan Carrying out business activities in transportation,
pergudangan serta kegiatan lainnya yang expedition, and warehousing as well as other
m er u pa k a n s a r a na p erle ngk a pa n g una activities as equipment facilities to smoothen and
melancarkan dan melaksanakan kegiatan-kegiatan carry out the business activities.
usaha tersebut.
b. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai b. Carrying out Government assignments in
dengan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan accordance with corporate management principles
dan peraturan perundang-undangan. and laws and regulations.
Produk yang Dihasilkan

Generated Products
1. PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pupuk Urea (subsidi) Urea Fertilizer (subsidized)

Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi Containing high Nitrogen (N)
Berbentuk butir-butir Kristal berwarna White crystal granular-shaped
putih
Memiliki rumus kimia NH2 CONH2 Having the chemical formula NH2 CONH2
Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat Water-soluble and highly hygroscopic
mudah menghisap air (higroskopis)
Mengandung unsur hara N sebesar 46% Containing 46% N
Standar SNI-2801-2010 SNI-2801-2010
Berwarna merah jambu (Pink) Pink-colored
Memproduksi dan memasarkan pupuk urea,ZA, Manufacturing and marketing urea, ZA, SP-36,
2. PT Petrokimia GRESIK (PKG) SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK dan industri Phonska, DAP, NPK, ZK fertilizers and other
kimia lainnya serta pupuk organik. chemical industries and organic fertilizers.
Pupuk SP-36 (Subsidi) SP-36 Fertilizer (subsidized)

Mengandung Fosfat (P2O5) sebesar 36% Containing 36% Phosphate (P2O5) and
dan Sulfur (S) sebesar 5% 5% Sulfur (S)
Berbentuk Granul ranular-shaped
Berwana abu-abu Gray-colored
Mudah larut dalam air dan sifatnya tidak Water-soluble and non-hygroscopic
higroskopis
Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg Packed in 50 kg bag
Terdapat tulisan "Pupuk Bersubsidi Inscribed with "Pupuk Bersubsidi Pemerintah"
Pemerintah" (Government Subsidized Fertilizer)
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk SP-36 brand
dagang Pupuk SP-36
Pupuk ZA (subsidi) ZA Fertilizer (subsidized)

Mengandung Nitrogen (N) sebesar 21% Containing 21% Nitrogen (N) and 24%
dan Sulfur (S) sebesar 24% Sulfur (S)
Berbentuk butir-butir kristal Crystal granular-shaped
Berwarna putih White colored
Mudah larut dalam air dan sifatnya tidak Water-soluble and non-hygroscopic
higroskopis Paced in 50 kg bag
Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg Inscribed with "Pupuk Bersubsidi
Terdapat tulisan "Pupuk Bersubsidi Pemerintah" (Government Subsidized
Pemerintah" Fertilizer)
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk ZA brand
dagang Pupuk ZA
Pupuk NPK Phonska (subsidi) NPK Phonska Fertilizer (subsidized)

Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15%, Containing 15% Nitrogen (N), 15%
Fosfat (P2O5) sebesar 15%, Kalium (K2O): Phospate (P2O5), 15% Potassium (K2O),
15%, dan Sulfur (S) sebesar 10% and 10% Sulfur (S)
Berbentuk Granul Granular-shaped
Berwarna merah muda (pink) Pink-colored
Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat Water-soluble and highly hygroscopic
mudah menghisap air (higroskopis)
Terdapat tulisan "Pupuk Bersubsidi Inscribed with "Pupuk Bersubsidi
Pemerintah" Pemerintah" (Government Subsidized
Dipasarkan dan dijual dengan merk Fertilizer)
dagang NPK Phonska Marketed and sold as NPK Phonska brand
COMPANY PROFILE

Pupuk Petroganik (subsidi) Petroganic Fertilizer (subsidized)

Mengandung C Organik sebesar 12,30%, Containing 12.30% Organic-C, 15.19 C/N
C/N Ratio sebesar 15,19, pH sebesar 8,03 Ratio, pH of 8.03, and 8.16% water
dan Kadar air sebesar 8,16% Granular-shaped
Berbentuk Granul Grayish-colored
Berwarna keabu-abuan Packed in 40 kg bag
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Petroganik brand
dagang Petroganik
Pupuk Urea (non-subsidi) Urea Fertilizer (non-subsidized)

Mengandung Nitrogen (N) sebesar 46% Containing 46% Nitrogen (N)
Berwarna Putih White colored
Tidak terdapat tulisan "Pupuk Bersubsidi Not inscribed with "Pupuk Bersubsidi Pemerintah"
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk Urea PT
dagang Pupuk Urea PT Petrokimia Gresik Petrokimia Gresik brand
Pupuk SP-36 (non subsidi) SP-36 Fertilizer (non-subsidized)

Mengandung Fosfat (P2O5) sebesar 36% Containing 36% Phosphate (P2O5) and
dan Sulfur (S) sebesar 5% 5% Sulfur (S)
Berwana abu-abu Gray-colored
Tidak terdapat tulisan "Pupuk Bersubsidi Not inscribed with "Pupuk Bersubsidi
dagang Pupuk SP-36 Marketed and sold as Pupuk SP-36 brand
Pupuk KCL (non subsidi) KCL Fertilizer (non-subsidized)

Mengandung Kalium (K2O) sebesar 60% Containing 60% Potassium (K2O)
Berbentuk powder/kristal Powder/crystal-shaped
Berwarna putih/merah White/red-colored
dagang Pupuk KCL Marketed and sold as Pupuk KCL brand
Pupuk Rock Phospate (non subsidi) Rock Phosphate Fertilizer (non-subsidized)

Mengandung Fosfat (P2O5) sebesar 28%, Containing 28% Phosphate (P2O5), 14%
kadar P2O5 larut asam sitrat sebesar 14%, citric acid soluble P2O5, and 46% CaO
dan CaO sebesar 46%
Berbentuk powder Powder-shaped
Berwarna putih kecoklatan White brownish-colored
Pemerintah" Pemerintah" (Government Subsidized Fertilizer)
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk Rock
dagang Pupuk Rock Phosphate Phosphate brand
Pupuk DAP (non subsidi) DAP Fertilizer (non-subsidized)

Mengandung Nitrogen (N) sebesar 18% Containing 18% Nitrogen (N) and 46%
dan Fosfat (P2O5) sebesar 46% Phosphate (P2O5)
Berbentuk butiran Granular-shaped
Berwarna hitam/abu-abu Black/gray-colored
Pemerintah" Pemerintah" (Government Subsidized Fertilizer)
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk DAP brand
dagang Pupuk DAP
Fertilizer ZK (non subsidi) ZK Fertilizer (non-subsidized)

Mengandung Kalium (K2O) sebesar 50% Containing 50% Potassium (K2O) and 17%
dan Sulfur (S) sebesar 17% Sulfur (S)
Berbentuk powder Powder-shaped
Berwarna putih White-colored
dagang Pupuk ZK Marketed and sold as Pupuk ZK brand
Fertilizer NPK Kebomas (non subsidi) NPK Kebomas Fertilizer (non-subsidized)

Fosfat (P2O5) sebesar 15%, Kalium (K2O) Phosphate (P2O5), 6% Potassium (K2O),
sebesar 6%, dan Magnesium (MgO) and 4% Magnesium (MgO)
sebesar 4% Compound, powder-shaped
Berbentuk compound, powder Color following the nutrient composition
Berwarna sesuai dengan komposisi unsur and form
hara dan bentuk Packed in 50 kg bag
Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg Not inscribed with "Pupuk Bersubsidi
Tidak terdapat tulisan "Pupuk Bersubsidi Pemerintah" (Government Subsidized
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk DAP brand
dagang Pupuk NPK Kebomas
Pupuk Super Fosfat TSP (non subsidi) Super Phosphate TSP Fertilizer (non-subsidized)
Memiliki kandungan P2O5 (Fosfat) 46% Containing 46% Phosphate (P2O5)
Berwarna Keabu-abuan Grayish-colored
Memproduksi dan memasarkan pupuk urea, Manufacturing and marketing urea, NPK,
3. PT Pupuk Kujang (PKC) NPK, organik dan industri kimia lainnya organic fertilizers and other chemical industries
Pupuk NPK Kujang (subsidi) NPK Kujang Fertilizer (subsidized)

Formula 15-15-15 15-15-15 Formula
Fosfat (P2O5) sebesar 15%, Kalium (K2O): Phosphate (P2O5), and 15% Potassium
15%. (K2O)
Berwarna kecoklatan Brownish-colored
Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat Water soluble and highly hygroscopic
mudah menghisap air (higroskopis) Packed in 50 kg bag
Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg. Inscribed with "Pupuk Bersubsidi
Pemerintah". Fertilizer)
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as NPK Kujang brand
dagang NPK Kujang
COMPANY PROFILE

Pupuk Kujang Organik (subsidi) Kujang Organic Fertilizer (subsidized)

Mengandung C Organik sebesar 22,5%, Containing 22.5% Organic-C, 16 C/N Ratio,
C/NRatio 16, dan pH 7.84 and pH of 7.84
Berbentuk prill (ukuran 1-3, 35mm) atau Prill-shaped (1-3, 35 mm in size) or
granul (ukuran 2-4, 75mm) granular-shaped (2-4, 75 mm in size)
Berwarna coklat kehitaman Brow-blackish colored
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk Organik
dagang Pupuk Organik Kujang Kujang brand
Pupuk Urea Kujang (non subsidi) Kujang Urea Fertilizer (non-subsidized)

Berwarna Putih White-colored
dagang Nitrea Marketed and sold as Nitrea brand
Pupuk NPK Kujang (non-subsidi) Kujang NPK Fertilizer (non-subsidized)

Fosfat (P2O5) sebesar 6%, dan Kalium Phosphate (P2O5), and 23% Potassium
(K2O) sebesar 23% (K2O)
Berbentuk blending Blending-shaped
Berwarna kecoklatan Brownish-colored
pemerintah" Pemerintah" (Government Subsidized Fertilizer)
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk NPK Kujang
dagang Pupuk NPK Kujang brand
Memproduksi dan memasarkan pupuk Manufacturing and marketing urea, NPK,

4. PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) urea, NPK,organik dan industri kimia organic fertilizers and other chemical
lainnya industries
Pupuk NPK Pelangi Agro (Subsidi) NPK Pelangi Agro Fertilizer (subsidized)
Fosfat (P2O5) sebesar 15%, Kalium (K2O): Phosphate (P2O5), and 15% Potassium
15%. (K2O)
Berwarna light brown Light brown-colored
Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg. Packed in 50 kg bag
Terdapat tulisan "Pupuk Bersubsidi Inscribed with "Pupuk Bersubsidi
Pemerintah". Pemerintah" (Government Subsidized
dagang NPK Pelangi Agro Marketed and sold as NPK Pelangi Agro
brand
Pupuk Urea Daun Buah (non-subsidi) Daun Buah Urea Fertilizer (non-subsidized)
Dikemas dalam kantong dengan isi 50 kg. Packed in 50 kg bag
Pemerintah". Pemerintah" (Government Subsidized
Fertilizer)
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk Urea Daun
dagang Pupuk Urea Dalam Buah Buah brand
Pupuk Organik "Zeorganik" (subsidi) Zeorganik Organic Fertilizer (subsidized)

Mengandung C-Organik sebesar 12-20% Containing 12%-20% Organic C, 10-25 C/N
C/N Ratio sebesar 10-25, pH sebesar 4- Ratio, pH of 4-8, and 12% water
8, dan Kadar air sebesar 12%
Berbentul Granul Granular-shaped
Berwarna keabu-abuan Grayish colored
Dikemas dalam kantong dengan isi 20/40 Packed in 20/40 kg bag
kg Inscribed with "Pupuk Bersubsidi
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Zeorganik brand
dagang Zeorganik
Pupuk NPK Pelangi unggul (non-subsidi) NPK Pelangi Unggul Fertilizer (non-subsidized)
Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15%, Containing 15% Nitrogen (N), 15% Phosphate
Fosfat (P2O5) sebesar 15%, Kalium (K2O) (P2O5), and 6% Potassium (K2O)
sebesar 6%, dan unsur mikro sebesar 4% Granular-shaped
Berbentuk Granul Multi-colored
Berwarna-warni Packed in 50 kg bag
Tidak terdapat tulisan "Pupuk Bersubsidi Pemerintah" (Government Subsidized Fertilizer)
Pemerintah" Marketed and sold as NPK Pelangi Unggul
Dipasarkan dan dijual dengan merk brand
dagang Pupuk NPK Pelangi Unggul
Pupuk NPK Pelangi Maxi (non-subsidi) NPK Pelangi Maxi Fertilizer (non-subsidized)
Fosfat (P2O5) sebesar 12%, Kalium (K2O) Phosphate (P2O5), 17% Potassium (K2O),
sebesar and 2% micro elements
17%, dan unsur mikro sebesar 2% Granular-shaped
Berbentuk Granul Multi-colored
Berwarna-warni Packed in 50 kg bag
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as NPK Pelangi Maxi
dagang Pupuk NPK Pelangi Maxi brand
Memproduksi dan memasarkan pupuk Manufacturing and marketing urea, organic

5. PT Pupuk Iskandar muda (PIM) urea,organik dan industri kimia lainnya fertilizers and other chemical industries
Pupuk Organik PIM (subsidi) PIM Organic Fertilizer (subsidized)

Mengandung C Organik sebesar 13,06%, Containing 13.06% Organic C, 20.40 C/N
C/N Ratio sebesar 20,40%, pH sebesar Ratio, pH of 7.5, and 14.44% water
7,5, dan Kadar air sebesar 14,44% Granular-shaped, 2-4 mm in size
Berbentul Granul dan berukuran 2-4 mm Grayish colored
Berwarna keabu-abuan Packed in 40 kg bag
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as PIM Organik brand
dagang PIM Organik
COMPANY PROFILE

Pupuk Urea PIM (non-subsidi) PIM Urea Fertilizer (non-subsidized)

Berbentuk Prill Prill-shaped
dagang Pupuk Urea PIM Marketed and sold as Pupuk Urea PIM
brand
Memproduksi dan memasarkan pupuk Manufacturing and marketing urea

6. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang urea, urea dan industri kimia lainnya fertilizers and other chemical industries
Pupuk Urea Pusri (non-subsidi) Pusri Urea Fertilizer (non-subsidized)

Berbentuk butir-butir kristal Crystal granular-shaped
dagang Pupuk Urea Pusri Marketed and sold as Pupuk Urea Pusri
brand
Pupuk Organik Pusri (subsidi) Pusri Organic Fertilizer (subsidized)

Mengandung C Organik > 12, C/N ratio Containing >12% Organic C, 10-25 C/N
sebesar 10-25, Kadar air sebesar 13% - Ratio, 13%-25% water, and microorganism
25% dan bakteri mikroorganisme. bacteria
Berbentuk Granul (2mm), Granular-shaped (2 mm)
Berwarna coklat kehitaman Brown-blackish colored
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk Organik Pusri
dagang Pupuk Organik Pusri brand
Pupuk NPK Pusri (non subsidi) Pusri NPK Fertilizer (non-subsidized)

Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15%, Containing 15% Nitrogen (N), 15% Phosphate
Fosfat (P2O5) sebesar 15%, dan Kalium (P2O5), and 15% Potassium (K2O)
(K2O) sebesar 15% Brownish-colored
Berwarna kecoklatan Packed in 50 kg bag
Dipasarkan dan dijual dengan merk Marketed and sold as Pupuk NPK Pusri
dagang Pupuk NPK Pusri brand
Bergerak dalam penyediaan jasa engineering, Engaging in the provision of engineering

7. PT Rekayasa Industri (Rekind) procurement & construction (EPC). services, procurement & construction (EPC)
Refinery Refinery
Petrochemical & Fertilizer Petrochemical and Fertilizer
Oil & Gas Onshore dan Offshore Onshore and offshore oil and gas
Mineral dan Batubara Minerals and coal
Ketenagalistrikan, baik Geothermal Electricity, both geothermal and coal-fired
maupun coal fired power plant. power plant
Bergerak dalam bidang usaha Engaging in general trading

8. PT Mega Eltra (ME) perdagangan umum.
Perdagangan Trading
Pupuk: memperdagangkan pupuk jenis Urea dan Fertilizer
Non Urea untuk kebutuhan sektor pangan dan Trading urea and non-urea fertilizers for food and
kebun plantation industries
Non Pupuk: memperdagangkan bahan bangunan, Non-fertilizer
herbisida dan cat Trading construction materials, herbicides, and
Jasa Konstruksi Industri Cat : Transmission & paint
Distribution Line, Power Plants & Substation, Civil & Paint industry construction service
Mechanical Work dan Mechanical & Electrical Transmission and Distribution Line, Power Plants
Maintenance dikelola oleh anak perusahaan yang and Substation, Civil and Mechanical Work and
bernama PT Sigma Utama yang memproduksi cat Mechanical and Electrical Maintenance managed
berkelas heavy duty protective coating and painting by subsidiary PT Sigma Utama which
untuk keperluan kelautan, perkapalan dan manufactures heavy duty protective coating and
bangunan lepas pantai atau dikenal dengan MOPC painting as MOPC (Marine, Offshore, and Protective
(Marine, Offshore and Protective Coating). Coating).
9. PT Pupuk Indonesia Logistik (PILog) Bergerak dibidang logistik Engaging in logistics
PT Pupuk Indonesia Logistik merupakan anak PT Pupuk Indonesia Logistik is a subsidiary of PT

Perusahaan PT Pupuk Indonesia Holding Company Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) which
(PIHC) yang bergerak di bidang Jasa Angkutan Laut engages in Marine Transportation and Logistics. The
dan Logistik. Perusahaan dibentuk dengan tujuan Company was established for the purpose of optimal
Sinergi, Efisiensi, optimalisasi asset dan produktivitas synergy, efficiency, asset optimization, and
seluruh anak Perusahaan anggota Holding PT Pupuk productivity of all subsidiaries within PT Pupuk
Indonesia Logistik dapat maksimal, PT Pupuk Indonesia Logistik Holding. PT Pupuk Indonesia
Indonesia Logistik mengutamakan 3 (tiga) Logistik prioritizes three excellence, i.e. excellent in
keunggulan yaitu unggul dalam harga, ketetapan price, punctuality of service, and quality of service.
waktu layanan dan kualitas pelayanan.
Bergerak dibidang steam Engaging in steam and electricity

10. PT Pupuk Indonesia Energi (PIE)
dan listrik
Pupuk Indonesia membentuk anak perusahaan baru PT Pupuk Indonesia Energi is a subsidiary of PT
yaitu PT Pupuk Indonesia Energi (PIE) berdasarkan Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) which
Akta Pendirian PT Pupuk Indonesia Energi (PIE) engages in industry, construction, trading, and energy
Nomor: 11 tanggal 18 Agustus 2014 dibuat dihadapan services.
Nanda Fauz Iwan dan memperoleh SK Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AHU-
23002.40.10.2014 Tentang Pengesahan Pendirian
Badan Hukum Perseroan Terbatas PT Pupuk
Indonesia Energi.PT Pupuk Indonesia Energi
merupakan anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia
(Persero) yang bergerak di bidang steam dan listrik.
COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

Corporate Organizational Structure
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Arifin Tasrif
DIREKTUR KEUANGAN DIREKTUR PEMASARAN

FINANCE DIRECTOR MARKETING DIRECTOR
Achmad Fadhiel Koeshartono
KEPALA SPI GM KEUANGAN GM NIAGA

HEAD OF INTERNAL KORPORAT DAN COMMERCE GM
CONTROL UNIT PERBENDAHARAAN
FINANCE AND
Budi Rahayu CORPORATE GM Subhan
Rochan Syamsul
Manajer Pendanaan Manajer Penjualan

& Perbendaharaan & Ekspor
SEKRETARIS FUNDING AND SALES AND
PERUSAHAAN TREASURY MANAGER EXPORT MANAGER
CORPORATE Achmad Faisal Kartina Wahyu
SECRETARY
Budi Asikin
Manajer Pelaporan Manajer Perencanaan

Manajemen & Analisa Pemasaran
Kinerja Planning and Marketing
Manajement Report & Manager
STAF UTAMA Performance Analysis Benny F. Simanjuntak
Manager
DIREKTUR UTAMA
Hardoyo Atmaji
BIDANG KEPATUHAN
DAN TATA KELOLA
MAJOR STAFF OF
DIRECTOR FIELD OF
COMPLIANCE
AND GOVERNANCE
Doni Muhardiansyah GM AKUNTANSI GM LOGISTIK
GM ACCOUNTING GM LOGISTIC
Baja Lodhrakentjana
Manajer Akuntansi Manajer Logistik

Accounting Manager & Distribusi
Logistics and Distribution
Manager
Sara Dewi M. Drajad Asmara
Manajer Perpajakan
& Asuransi
Insurance and
Tax Manager
Maslani
DIREKTUR INVESTASI & DIREKTUR SDM & UMUM DIREKTUR TEKNOLOGI

PENGEMBANGAN HR & GENERAL AFFAIRS & MANUFACTURING
INVESTMENT & DIRECTOR TECHNOLOGY &
DEVELOPMENT DIRECTOR MANUFACTURING DIRECTOR
Nugraha Budi Eka I. Djafarudin Lexy S. Indra Jaya HM
GM INVESTASI & GM HUMAN CAPITAL GM TEKNOLOGI

PENGEMBANGAN & GENERAL AFFAIR & MANUFACTURING
GM INVESTMENT AND GM HUMAN CAPITAL GM TECHNOLOGY AND
BUSINESS DEVELOPMENT & GENERAL AFFAIRS MANUFACTURING
Yunelwan Rauf Agus Subekti Hanggara Patrianta
Manajer Pengembangan Manajer PSDM & Manajer Sinergi

& Investasi Naker Operasi
Development & HR. Development Operation Synergy
Investment Manager Manager Manager
Josua Decardo Siregar Mgs. Prima Darma Putra Edi Wibawa
Manajer Riset dan Manajer Adm Umum Manajer Sinergi

Teknologi & PKBL Pemeliharaan
Riset & Technology General Affairs and Maintenance Synergy
Manager CDPP Manager Manager
Surahmad Wiji Widodo Wahyu Supriyanto Samsudin Anggari
Manajer Teknologi Manajer Sinergi

Informasi K3LH
Information Technology HSE Synergy Manager
Manager
Mardiyanto Budi Mulia Utama H.
Manajer Pengadaan
Procurement Manager
Setyo Margono
COMPANY PROFILE
PROFIL RINGKAS PEJABAT SATU TINGKAT

DI BAWAH DIREKSI
BRIEF PROFILE OF OFFICIALS ONE LEVEL BELOW THE BOARD OF DIRECTORS
Lahir di Malang, 8 Maret 1966 (48 tahun). Born in Malang on March 8, 1966 (48 years
Meraih gelar Sarjana Akuntansi Universitas old). Obtained Bachelor of Accounting from
Brawijaya Malang (1991). Menjabat GM Brawijaya University Malang (1991). Serving
Keuangan Korporat dan Perbendaharaan as Corporate and Treasury GM of PT Pusri
PIHC sejak 24 Januari 2012. Jabatan lain Holding since January 24, 2012. Serving in
yang pernah dijabat diantaranya Manager other positions, such as Accounting
Akuntansi, Ka. Departemen Akuntansi, Manager, Head of Accounting Department,
KARO Anggaran, Kabag DAL & Pelaporan Head of Budget, Head of DAL and Budget
Anggaran, Kabag Anggaran. Reporting, Head of Budget.
Berbagai pelatihan, seminar, workshop yang Attended trainings, workshops, and

diikuti diantaranya Sosialisasi Konvergensi seminars: IFRS 2012 Convergence
Rochan Syamsul IFRS 2012, Seminar IFRS, 18 th World Socialization, IFRS Seminar, 18th World
Congress of Accountants 2010, Building Risk Congress of Accountants 2010, Building
GM Keuangan Korporat & Control Ownership, Diseminasi Kode Etik Risk and Control Ownership, Corporate Code
dan Perbendaharaan Perusahaan dll. of Conduct Dissemination, etc.
Corporate Finance and
Treasury GM
Lahir di Jakarta, 29 Maret 1964, (50 tahun). Born in Jakarta, March 29, 1964, (50 years
Lulusan D3 Sekolah Tinggi Akuntansi old). Graduates D3 College of Accountancy
Negara (STAN) Jakarta, Sarjana Ekonomi (STAN) Jakarta, Bachelor of Economics
Universitas Indonesia, Magister Akuntansi University of Indonesia, Master of
Universitas Pancasila. Menjabat GM Accounting University of Pancasila.
Akuntansi PT Pupuk Indonesia (Persero) Appointed GM Accounting PT Fertilizer
2011. Sebelum bergabung dengan Indonesia (Persero) 2011. Before joining
PT Pupuk Indonesia (Persero) pernah PT Pupuk Indonesia (Persero) had joined
bergabung dengan PT Bank Bumiputera with PT Bank Bumiputera, PT Bank Inter-
Tbk, PT Bank Inter-Pacific Tbk, PT Bank Pacific Tbk, PT Bank Duta and Supervision
Duta dan Badan Pengawasan Keuangan Agency Development Finance Controller
dan Pembangunan (BPKP). (BPKP).
Baja Lodhrakentjana Mengikuti berbagai pelatihan, seminar, Following various trainings, seminars,
workshop diantaranya Achievement Through Through such workshops Achievement
GM Akuntansi Excellence, Program Sertifikasi Manajemen Excellence, P rogram Ma na gement
Accounting GM Risiko sampai dengan Level 2, Fraud Certification Risk up to Level 2, Fraud
Auditing, The ASEAN Federation of Auditing, The ASEAN Federation of
Accountants (AFA) Conference, The Annual Accountants (AFA) Conference, The Annual
Asia Pacific Computer Audit, Control and Asia Pacific Computer Audit, Control and
Security (CACS) Conference by the Information Security (CACS) Conference by the
Systems Audit and Control Association Information Systems Audit and Control
(ISACA) dll. Association (ISACA) etc.
Lahir di Surabaya, 29 September 1956 Born in Surabaya on September 29, 1956

(58 tahun). Meraih gelar Sarjana Pertanian (58 years old). Obtaining Bachelor of
dari Universitas Brawijaya Malang dan Agriculture from Brawijaya University
Magister Manajemen Bisnis IPB. Menjabat M a l a n g a n d M a s t er o f B us i ne s s
sebagai GM Perencanaan dan Sinergi Sar Management IPB. Serving as PT Pusri
P T P usr i Hol ding 2009 - sek ar a ng, Holding Sar Planning and Synergy in 2009-
sebelumnya Manajer Renbang Pasar dan current, previously Market Planning and
Sinergi (2005-2009). Jabatan lain yang Development and Synergy Manager (2005-
pernah dijabat yaitu Kepala PT Pusri PPD 2009). Other positions served included Head
Jawa Tengah (2001-2002), Kepala PT Pusri of PT Pusri PPD Central Java (2001-2002),
KPW Sumatera Selatan 1998-1999. Kepala Head of PT Pusri KPW South Sumatra
PT Pusri PPD Jawa Barat (1999-2001), (1998-1999), Head of PT Pusri PPD West
Kepala PT Pusri KPW Riau (1996-1998), Java (1999-2001), Head of PT Pusri KPW Subhan
Kepala PT Pusri KPW Sulawesi Tengah Riau (1996-1998), Head of PT Pusri KPW
(1994-1996) dan Kepala Perwakilan PT Pusri Central Sulawesi (1994-1996), and Head of GM Niaga
Kalimantan Tengah (1991-1994). Representative of PT Pusri Central Commerce GM
Kalimantan (1991-1994).
Berbagai training yang pernah diikuti Attended various trainings, include Business
diantaranya Training Transformasi Bisnis, Transformation Training, ESQ Leadership
Training ESQ Leadership, Training Fertilization Training, Fertilization Demand Forecast IFA
Demand Forecase IFA China, Manajemen China Training, Risk Management Pusri-
Risiko Pusri-BPKP Jakarta, Training BPKP Jakarta, Fertilization Demand
Fertilization Demand Forecase in Indonesia Forecast in Indonesia IFA Bangkok Training,
IFA Bangkok, Seminar The Medium Term the Medium Term Outlook for Agriculture
Outlook for Agriculture and Fertilizer. 2008, and Fertilizer Training 2008, IFA Crossroads
IFA Crossroads Asia-Pacific Melbourne 76th Asia-Pacific Melbourne 76th Annual
Annual Conference IFA. Training Fertilization Conference IFA, Fertilization and Agriculture
and Agriculture Conference IFA Moscow, Conference IFA Moscow Training, Seminar
Seminar Revitalisasi KUD untuk on KUD Revitalization to Improve Rural
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Community Welfare Agriculture Faculty,
Pedesaan Faperta UGM, Workshop Menata UGM, Workshop on Restructuring Fertilizer
Kembali Industri dan Distribusi Pupuk Industry and Distribution Ministry of SOE.
Kantor Kementerian BUMN.
COMPANY PROFILE
PROFIL RINGKAS PEJABAT SATU TINGKAT DI BAWAH DIREKSI

Lahir di Yogyakarta, 26 Oktober 1965(49 Born in Yogyakarta on October 26, 1965 (49
tahun). Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia years old). Obtained Bachelor of Chemical
UGM pada tahun 1990. Beberapa posisi Engineering from UGM in 1990. Several
jabatan yang pernah dijabat diantaranya Staf positions served among others Main Expert
Ahli Utama I Direktur Utama 2011-sekarang, Staff I of President Director 2011-current, Head
Kadept. Operasi K-4 2007-2008. Kadept. of K-4 Operation Dept. 2007-2008, Head of
Operasi Kaltim 4 2008-2011, Kadept. Operasi East Kalimantan Operation 4 Dept. 2008-2011,
K-1 2004-2007, Kabag Amonia K-4 2002-2003. Head of K-1 Operation Dept. 2004-2007, Head
Kabag Amonia K-1 1998-2000, Kabag UREA of K-4 Ammonia Section 2002-2003, Head of
K-1 1996-1998. K-1 Ammonia Section 1998-2000, Head of K-
1 Urea Section 1996-1998.
Berbagai pelatihan, seminar, workshop yang Attended trainings, seminars, and workshops
pernah diikuti diantaranya Praktek Pemadam such as Fire Fighting Practices 2001,
Hanggara Patrianta Kebakaran 2011, Advanced Leadership Program, Advanced Leadership Program, CLDI 2010,
CLDI 2010, Building Risk and Control Ownership, Building Risk and Control Ownership, PT Jagat
GM Teknologi dan
Manufacturing PT Jagat Prima Mandiri Client 2009, Awareness Prima Mandiri Client 2009, MBCfPE
Technology and MBCfPE, Perfexindo Prima 2008. Pendalaman Awareness, Perfexindo Prima 2008, in-depth
Manufacturing GM MBCfPE, Perfexindo Prima 2008. Penyusunan MBCfPE, Perfexindo Prima 2008, MCBfPE
Dokumen Aplikasi MCBfPE, Perfexindo Prima Application Document Preparation, Perfexindo
2008. Prima 2008.
Lahir di Boyolali, 17 Agustus 1967 (47 tahun). Born in Boyolali on August 17, 1967 (47 years
Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia Universitas old). Obtained Bachelor in Chemical Engineering
Gajah Mada (1990) dan Magister Ilmu from Gadjah Mada University (1990) and Master
L i n g k u n g a n - U n i ve r s i t a s D i p o ne g o ro of Environment from Diponegoro University
Semarang (2004). Menjabat General Manager Semarang (2004). Serving as HC General
SDM PT Pupuk Indonesia (Persero) sejak Manager of PT Pupuk Indonesia (Persero) since
tanggal 26 Agustus 2013 berdasarkan Surat August 26, 2013 under Board of Directors
Keputusan Direksi No.194/SKK/VIII.2013. Decree No. 194/SKK/VIII.2013. Previously
Sebelumnya menjabat GM Pengembangan serving as Business Development and
dan Kerjasama Usaha PT Pupuk Sriwidjaja Cooperation GM of PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) sejak Februari 2013. Jabatan lain (Persero) since February 2013. Other positions
yang pernah dijabat diantaranya Manager served among others are Welfare and Industrial
Kesejahteraan dan Hubungan Industrial, Relations Manager, Education and Training and
Agus Subekti Manager Diklat dan Manajemen Pengetahuan, Knowledge Management Manager, Head of HC
KA. Departemen Pengembangan SDM. Development Dept.
GM SDM dan Umum
Human Capital and Berbagai pelatihan, seminar, workshop Various trainings, seminars, and workshop,
General Affairs GM Penyelesaian Sengketa Melalui BANI (Badan among others Dispute Settlement through BANI
Arbitrase Nasional Indonesia), Kontrak Bisnis, (Indonesian National Arbitration Center),
Program Pengembangan Pejabat Grade I, Oleo Business Contract, Officer Development
Kimia, Workshop Pemahaman SK- Program Grade I, Oleo Chemical, Workshop on
16s/MBU/2012, Improving Penerapan Tata Understanding to SK-16s/MBU/2012, Improving
Kelola Perusahaan (GCG), Key Performance Good Corporate Governance (GCG), Key
Indicators With Balanced Scorecard, Aspek Performance Indicators with Balanced
Hukum Terkait dengan Bidang Monopoli dan Scorecard, Legal Aspects regarding Monopoly
Persaingan Usaha, Sertifikasi Kompetensi and Business Competition, Work Competency
Kerja Profesi Instruktur, Upgrading & RCC Certification for Instructor Profession,
Asesor Kompetensi, Seminar GCG Competency Assessor Upgrading and RCC,
Pengendalian Internal & Implementasi CSR, GCG Seminar on Internal Control and CSR
Seminar Penyuluhan Hukum PKT, Penyusunan Implementation, Seminar on PKT Legal
TNA Berbasis Kompetensi, Fire Fighting Cou ns e li ng, Co m pe t e ncy -ba s e d TN A
Training, Evaluasi KPI, Coaching & Counseling preparation, Fire Fighting Training, KPI
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Evaluation, Coaching and Training on Good
Standarisasi Kompetensi SDM, Change Corporate Governance, HR Competency
Management & Leadership Skills, Training & Standardization, Change Management and
Development Summit 2011 "Membangun SDM Leadership Skills, Training and Development
Berkarakter Lokal Bermutu Internasional. Summit 2011 "Building HR with Local Character
and International Quality".
Lahir di Pekalongan, 2 Juni 1961 (53 tahun). Born in Pekalongan on June 2, 1961 (53 years
Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia ITB (1986). old). Obtaining Bachelor of Chemical
Menjabat sebagai Staf Utama Direktur Utama Engineering ITB (1986). Serving as Main Staff
2010-sekarang. Beberapa jabatan yang pernah for President Director in 2010-current. Has
dijabat diantaranya Manager Operasi dan served a number of positions, such as
Korporasi (2003-3009), Kepala Dinas Bantuan Operation and Corporation Manager (2003-
Teknis (1997-2000), Kepala Bagian Aplikasi 2006), Head of Technical Assistance Dept.
Produk (1994-1996) dll. (1997-2000), Head of Product Application
Section (1994-1996), etc.
Beberapa pelatihan, training, workshop yang Attended seminars, trainings, and workshops,
pernah diikuti diantaranya Seminar Gasex among others: Gasex Seminar Hanoi (2008),
Hanoi (2008), Seminar Gasex Singapura Gasex Seminar Singapura (2004), PPPTMGB
(2004), PPPTMGB Lemigas (2002), Seminar Lemigas (2002), Gasex Seminar Brunei (2002),
Gasex Brunei (2002), Workshop Evaluasi Mutu Workshop on Natural Gas Quality Evaluation,
Yunelwan Rauf
Gas Bumi, Seminar Natural Gas LPG and LNG Seminar on Natural Gas LPG and LNG Beijing
GM Investasi dan
Beijing (2001), Seminar Gasex, Pattaya (2000), (2001), Gasex Seminar Pattaya (2000), Pengembangan
Program Transformasi Bisnis (1997). Business Transformation Program (1997). Investment and
Development GM
Lahir di Pekalongan, 5 Agustus 1964 (50 Born in Pekalongan on August 4, 1964 (50
tahun). Meraih gelar Sarjana Ekonomi UI 1996. years old). Obtaining Bachelor of Economics
D3 STAN 1985. Beberapa jabatan yang pernah UI 1996, Diploma from STAN 1985.
dijabat Supervisor Auditor BPKP 2004. Internal Several positions served include Auditor
Auditor di BPPN 2000-2003. Auditor Deputi Supervisor of BPKP 2004. Internal Auditor for
Akuntan Negara BPKP 1988-1989. Auditor BPPN 2000-2003. Deputy Accountant Auditor
BPKP Jawa Tengah 1985-1988. of BPKP 1988-1989. Central Java BPKP
Auditor 1985-1988.
Beberapa pelatihan, training, workshop yang Attended trainings, seminars, and workshops
pernah diikuti diantaranya IFRS Training. include IFRS Training; Certified Risk
Certified Risk Management Training, IFRS Sak Management Training Review; IFRS SAK, ETAP
E ta p Sak Syar iah Train ing, Trainin g SAK Sharia Training; GCG Implementation
Implementasi GCG, Training EDP Audit, Training Training; EDP Audit Training; KPI Training; Risk Budi Rahayu
Indikator KPI, Training Manajemen Risiko. Management Training, Innovation Training,
Training Inovasi, Sertifikasi Professional Audit Internal Professional Certification, Kepala Satuan
Internal Audit, Sertifikasi Qualified Internal Qualified Internal Audit Certification. Pengawasan Intern (SPI)
Audit. Head of Internal
Control Unit
COMPANY PROFILE
PROFIL RINGKAS PEJABAT SATU TINGKAT DI BAWAH DIREKSI

Lahir di Majalengka, 30 Januari 1967 (48 Born in Majalengka on January 30, 1967 (48
tahun). Meraih gelar Sarjana Hukum UGM dan years old). Obtained Bachelor of Law UGM
D3 Marketing UGM pada tahun 1990, S2 Ilmu and Diploma in Marketing UGM in 1990,
Hukum IBLM lulus tahun1996, dan Pendidikan Master of Law IBLM in 1996, and Notary
Notariat UGM 1996. Beberapa jabatan yang Education UGM 1996. Several positions served
pernah dijabat Sekretaris Perusahaan among others PT Pupuk Indonesia Corporate
PT Pupuk Indonesia 2014-sekarang, Secretary 2014-current, PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik 1990-2014, Management 1990-2014, BCA Yogyakarta Bra nch
Trainee BCA Cabang Yogyakarta 1990. Management Trainee 1990.
Beberapa pelatihan, training, workshop yang Several trainings, workshops, and seminars
pernah diikuti diantaranya Sosialisasi Per-19 include Per-19 and Per.21/MBU/2012
dan Per. 21/MBU/2012, Media PEkerja BUMN Socialization; SOE Worker Media Bali 2013;
Bali 2013. Workshop Annual Report & Workshop on PT Petrokimia Gresik Annual
Sustainability Report PT Petrokimia Gresik 2011 Report & Sustainability Report 2011;
Diklat Petrokimia Gresik(2013), Training Teknik Petrochemical Education and Training Gresik
Investigasi (Conducting Investigation Technique) (2013), GCG Self-Assessment Assessor Team
Budi Asikin LPFA Gresik (2013), Workshop Tim Assessor Works hop BP KP Ea s t J a va (2013),
Sekretaris Perusahaan Self Assessment GCG BPKP Propinsi Jawa Investigation Technique Training (Conducting
Corporate Secretary Timur (2013), Training Pokok-pokok pengadaan Investigation Technique) LPFA Gresik (2013),
Tanah Serta Strategi Pendayagunaan dan GCG Self-Assessment Assessor Team
Pengamanan Aset PUSPIN Jakarta (2012), Workshop BPKP East Java (2013), Training
Pelatihan Qualified Internal Audit Tingkat Dasar on Land Procurement Principles and Asset
I - II Yayasan Pendidikan Internal Auditor Gresik Management and Security Strategy PUSPIN
(2012), Pelatihan Executive Brief Malcolm Jakarta (2012), Basic Training on Qualified
Bal dr i ge denga n Bo ar d o f D ir e cto rs Internal Audit Batch I-II Internal Auditor
PT Petrokimia Gresik-Pusdiklat Petrokimia Education Foundation Gresik (2012), Brief
Gresik (2012), Training Preparation IELTS- Executive Training Malcolm Baldrige with
Pusdiklat Petrokimia Gresik (2012), Strategi Board of Directors PT Petrokimia Gresik-
P e n yu s un a n P e r ja n j i a n K e r ja s a m a - Pusdiklat Petrokimia Gresik (2012), IELTS
Kementerian BUMN Yogyakarta (2012), Preparation Training- Pusdiklat Petrokimia
Sosialisasi tentang Permenakertrans No.19 Gresik (2012), Cooperation Agreement
tahun 2012-Pusdiklat Petrokimia Gresik (2012) Preparation Strategy-Ministry of SOE
dll. Yogyakarta (2012), Socialization on Regulation
of Minister of Manpower and Transmigration
No. 19 of 2012-Pusdiklat Petrokimia Gresik
(2012), etc.
Lahir di Banda Aceh, 27 April 1968 (46 tahun). Born in Banda Aceh on April 27, 1968 (48 years
Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil UGM (1992), old). Obtained Bachelor of Civil Engineering
S2 Administrasi Bisnis UI (1999) dan S3 UGM (1992), Master of Business
Administrasi Bisnis UI (2007). Menjabat GM Administration UI (1999), and Doctor of
GCG dan Manajemen Resiko 2013-sekarang. Business Administration UI (2007). Serving as
Beberapa jabatan yang pernah dijabat GCG and Risk Management GM since 2003
diantaranya Direktur Litbang/Ketua Tim until currently. Several positions served among
Pengkajian KPK (2005 - 2013), Dosen tidak others Director of Research and
tetap Sekolah Tinggi Pariwisata Trisakti 2013- Development/Head of Review Team KPK
sekarang, Direktur PT Jaya Sakti Sekurindo (2005-2013), Temporary Lecturer of Trisakti
(2013), Blue Bird Group Quality Manager/ Tourism College 2013-current, Director of PT
Change Management Team Leader (2003- Jaya Sakti Sekurindo (2013), Blue Bird Group
2005), QA Manager/Deputy HR Manager PT Quality Manager/Change Management Team
Doni Muhardiansyah
Gunanusa Utama Fabricators (1999-2003), Leader (2003-2005), QA Manager/Deputy HR
Ass. QA Manager PT Putra Surya Perkasa Manager PT Gunanusa Utama Fabricators Staf Utama
(1997-1998), QA Manager/Deputy Project (1999-2003), Ass. QA Manager PT Putra Surya Direktur Utama
Manager, PT PP-Taisei Indonesia Construction Perkasa (1997-1998), QA Manager/Deputy Bidang Kepatuhan
(1992-1997). Project Manager, PT PP-Taisei Indonesia Dan Tata Kelola
Major Staff of Director
Construction (1992-1997). Field of Compliance
and Governance
Beberapa pelatihan, training, workshop yang Attended trainings, seminars, and workshops,
perna h diikuti dianta ranya Ef fective among others Effective Communication and
Communication and Interpersonal Skills (Media Interpersonal Skills (Media Consultant Jakarta,
Consultant Jakarta, 2011), Report and Writing 2011), Report and Writing Skills (Media
Skills (Media Consultant Jakarta,2011), Consultant Jakarta, 2011), Research Method
Metodologi Penelitian dan Manajemen Survei and Survey Management - Qualitative (UI
-Kualitatif (UIJakarta, 2010), Metodologi Jakarta, 2010), Research Method and Survey
Penelitian dan Manajemen Survei – Kuantitatif Management - Quantitative (UI Jakarta, 2009),
(UI Jakarta, 2009), Seven Habits of Highly Seven Habits of Highly Effective People Course
Effective People Course (Dunamis Jakarta, (Dunamis Jakarta, 2009), Leadership
2009) , L ead ers hip G rea tn ess Co urse Greatness Course (Dunamis, Jakarta, 2009),
(Dunamis,Jakarta, 2009), Government Government Innovation Capacity Building
Innovation Capacity Building Course (KOICA Course (K OI C A S e ou l , 20 09 ), AP E C
Seoul, 2009), APEC Symposium on Anti Sym posium on Anti -Corruption and
Corruption and Transparency (APEC-ACRC Transparency (APEC-ACRC Seoul, 2009),
Seoul, 2009), Fraud Oriented System Audit Fraud Oriented System Audit Consultant
Consultant (Jakarta,2009), 7th Intergovernmental (Jakarta, 2009), 7th Intergovernmental WG on
WG on Review Mechanism of UNCAC (UNODC Review Mechanism of UNCAC (UNODC
Vienna-Austria,2009), OECD/CAN Istanbul Vienna-Austria, 2009), OECD/ CAN Istanbul
Action Plan Evaluators Training (Basel Institute Action Plan Evaluators Training (Basel Institute
on Governance-Switzerland, 2008), 2nd SOM on Governance-Switzerland, 2008), 2nd SOM
APEC Anti Corruption and Transparency Forum APEC Anti-Corruption and Transparency
(APEC Lima-Peru, 2008), Anti-Corruption Forum (APEC Lima-Peru, 2008), Anti-
Agency's Effectiveness Workshop (CPIB- Corruption Agency's Effectiveness Workshop
Singapore, 2008), Competency-based Interview (CPIB-Singapore, 2008), Competency-based
Wor kshop ( L PE M U I- Ja kar ta, 2008), Interview Workshop (LPEM UI-Jakarta, 2008),
International Seminar on Conflict of Interest International Seminar on Conflict of Interest
(ADB-OECDJakarta-2007), Asset Tracing and (ADB-OECD Jakarta-2007), Asset Tracing and
Recovery Capacity Building (USAID-FCPP Recovery Capacity Building (USAID-FCPP
Jakarta, 2006), Pemecahan Masalah dan Jakarta,2006), Problem Solving and Decision-
Pengambilan Keputusan (KPK Jakarta, 2006), Making (KPK Jakarta, 2006), Balanced
Balanced Scorecard Course (KPK Jakarta, 2006), Scorecard Course (KPK Jakarta, 2006),
Preventing Corruption Through Civil Service Preventing Corruption Through Civil Service
Reform Seminar (ADB KPK 2006). Reform Seminar (ADB KPK 2006).
COMPANY PROFILE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDER COMPOSITION
Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) tidak ada yang dimiliki None of Pupuk Indonesia shares are held by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi maupun masyarakat Commissioners or the Board of Directors or the public, as
karena seluruh saham perusahaan dimiliki oleh Pemerintah the whole shares are held by the Government of the Republic
Republik Indonesia dengan penyertaan modal sebesar of Indonesia with investment at a valuation of
Rp11.948.054.000.000,-dan modal dasar sebesar Rp11,948,054,000,000 and authorized capital at a valuation
Rp40.000.000.000.000,-. of Rp11,948,054,000,000.
Modal dasar Perusahaan per 31 Desember 2009 As of December 31, 2009 the Company authorized capital
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, SH No. 41 tanggal based on Deed of Notary Imas Fatimah, SH No. 41 dated
14 Oktober 1997 adalah sebesar Rp10.000.000.000.000 October 14, 1997 is Rp10,000,000,000,000 divided into
yang terbagi dalam 10.000.000 saham dengan nilai nominal 10,000,000 shares with valuation per share Rp1,000,000.
per sahamRp 1.000.000. Jumlah modal yang disetor per Total paid-up capital as of December 31, 2009 is
31 Desember 2009 sebesar Rp 4.289.006.000.000 berasal Rp4,289,006,000,000 from share capital which has been
dari modal saham yang sudah ditetapkan dengan established by Decree of SOE Minister No. KEP-
Keputusan Menteri BUMN No. KEP- 20/MBU/2007 tanggal 20/MBU/2007 dated March 1, 2007.
1 Maret 2007.
Modal dasar dan modal ditempatkan Perusahaan per 31 Company Authorized and placed capital as of December
Desember 2011 sesuai dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, 31, 2011 pursuant to Deed of Notary Fathiah Helmi, SH,
SH, No.7 tanggal 7 Januari 2011 ditingkatkan masing- No.7 dated January 7, 2011 was increased consecutively
masing menjadi Rp40.000.000.000.000 dan to Rp40,000,000,000,000 and Rp10,610,006,000,000.
Rp10.610.006.000.000. Berdasarkan keputusan RUPS Under GMS resolution for fiscal year 2010 was determined
untuk tahun buku 2010, diputuskan bahwa Perusahaan that the Company made retained earnings capitalization
melakukan kapitalisasi saldo laba menjadi modal sebesar to capital amounting at Rp6,071,000,000,000.
Rp6.071.000.000.000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa By Extraordinary General Meeting of Shareholders contained
yang tertuang dalam Akta Notaris Lummasia, SH, notaris in Deed of Notary Lummasia, SH, a notary in Jakarta, No.
di Jakarta, No. 11 tanggal 19 Januari 2012, menindaklanjuti 11 dated January 19, 2012, following up Government
Peraturan Pemerintah No 54 Tahun 2011, Negara Republik Regulation No. 54 of 2011, the Republic of Indonesia has
Indonesia memutuskan Penyertaan Negara pada PT Pupuk determined State Investment in PT Pupuk Iskandar Muda
Iskandar Muda, sebanyak 1.338.048 saham dengan nilai at a valuation of 1,338,048 shares with real value
nominal sebesar Rp1.338.048.000.000 dialihkankepada Rp1,338,048,000,000 was transferred to the Company. On
Perusahaan. Atas perubahan anggaran dasar ini telah the amended articles of association has been received the
diterima Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Letter of Acceptance of the Amendment to Articles of
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Association from the Ministry of Law and Human Rights
Manusia No.AHU-AH.01.10-08848 tanggal 13 Maret 2012. No. AHU-AH.01.10-08848 dated March 13, 2012. Therefore
Sehingga Modal Perusahaan per 31 Desember 2014 adalah as of December 31, 2014, the Company Capital is at a
Rp12.899.908.000.000. valuation of Rp12,899,908,000,000.
100%
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN/ENTITAS ASOSIASI

DAN STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES/ASSOCIATES AND CORPORATE GROUP STRUCTURE
Penyertaan Entitas Anak Perusahaan

Investment in Subsidiaries
Perusahaan memiliki penyertaan langsung maupun The Company has direct and indirect investments
tidak langsung dengan persentase kepemilikan lebih with shareholding percentage of more than 50% as
dari 50% sebagai berikut: follows:
a. Penyertaan Langsung a. Direct Investment:

Struktur Organisasi Penyertaan Langsung Entitas The organizational structure of subsidiaries' direct
Anak dengan persentase kepemilikan adalah investment with respective shareholding
sebagai berikut: percentage is as follows:
PT PUPUK PT PUPUK PT PUPUK PT PUPUK

PT PETROKIMIA PT PUPUK PT PUPUK PT REKAYASA PT MEGA
ISKANDAR SRIWIDJAJA INDONESIA INDONESIA
GRESIK KUJANG KALIMANTAN INDUSTRI ELTRA
MUDA PALEMBANG LOGISTIK ENERGI
TIMUR
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 90,06% 98,73% 97,00% 50,00%

COMPANY PROFILE
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN/ENTITAS ASOSIASI DAN STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

Tabel Penyertaan Nama Tahun

Persentase Kepemilikan
Langsung Entitas Perusahaan Domisili Bidang Usaha Mulai Shareholding Percentage
Anak Perusahaan Company Name Domicile Line of Business Year of
Tahun 2010-2014 Establish 2014 2013 2012 2011 2010
ment
Table of subsidiaries'
direct investment in
2010-2014: PT Petrokimia Gresik Memproduksi & Manufacturing 1971 99.99 99.99 99.99 99.99 99.99
Gresik (PKG) Memasarkan and selling Urea,
Pupuk Urea, ZA, ZA, SP-36/18,
SP-36/18, Phonska, DAP,
Phonska, DAP, NPK, ZK, and
NPK, ZK & other chemical
Industri Kimia industries and
lainnya serta organic fertilizers
Pupuk Organik
PT Pupuk Cikampek Memproduksi Manufacturing and 1975 99.99 99.99 99.99 99.99 99.99
Kujang (PKC) dan Memasarkan selling Urea, NPK,
Pupuk Urea, NPK, organic fertilizers
Organik & Industri and other chemical
Kimia Lainnya industries
PT Pupuk Bontang Memproduksi & Manufacturing and 1985 99.99 99.99 99.99 99.99 99.99
Kalimantan Memasarkan selling Urea, NPK,
Timur (PKT) Pupuk Urea, NPK, organic fertilizers
Organik & Industri and other chemical
Kimia Lainnya industries
PT Pupuk Aceh Memproduksi & Manufacturing 1982 99.99 99.99 99.99 99.99 99.99
Iskandar Muda Memasarkan and selling Urea
(PIM) Pupuk Urea & fertilizer and
Industri Kimia other chemical
Lainnya industries
PT Pupuk Palembang Memproduksi & Manufacturing 2011 99.99 99.99 99.99 99.99 99.99
Sriwidjaja Memasarkan and selling Urea
Palembang Pupuk Urea & fertilizer and
(PSP) Industri Kimia other chemical
Lainnya serta industries and
Pupuk Organik organic fertilizers
PT Rekayasa Jakarta Jasa Engineering, Engineering, 1981 99.99 90.06 90.06 90.06 90.06
Industri Procurement & Procurement, and
(REKIND) Construction Construction
(EPC) (EPC) Services
PT Mega Eltra Jakarta Perdagangan General Trading 1970 98.73 98.73 98.73 98.73 98.73
(ME) Umum
PT Pupuk Jakarta Logistik Logistics 2013 97.00 97.00 - - -

Indonesia
Logistik
(PiLog)
PT Pupuk Jakarta Bidang Steam & Steam and 2014 50.00 - - - -

Indonesia Listrik Electricity
Energi (PIE)
b.Penyertaan Tidak Langsung b.Indirect Investment

Struktur Organisasi Penyertaan tidak Langsung The organizational structure of subsidiaries' indirect
Entitas Anak dengan persentase kepemilikan investment with respective shareholding
adalah sebagai berikut: percentage is as follows:
PT PETROSIDA PT PETROKIMIA PT SINTAS PT KAWASAN PT KALTIM PT SIGMA PT REKIND PT YASA INDUSTRI PT TRACON PT REKAYASA PT REKIND
GRESIK KAYAKU KURAMA INDUSTRI KUJANG INDUSTRIAL UTAMA DAYA MANDIRI NUSANTARA INDUSTRI ENGINEERING MALAYSIA
PERDANA CIKAMPEK ESTATE Sdn. Bhd
99,99% 60,00% 45,22% 96,19% 99,99% 99,92% 89,00% 80,00% 80,00% 80,00% 100,00%
80,74% PT REKAYASA
PT KUJANG PT KALTIM
AGRI MULYA DAYA MANDIRI CAKRAWALA
RESOURCES
69,98%
PT KALTIM
60,00% 51,00%
JASA SECURITY
Persentase Kepemilikan Tabel Penyertaan

Nama Perusahaan Shareholding Percentage Tidak Langsung
Company Name Entitas Anak
2014 2013 2012 2011 2010 Perusahaan Tahun
2010-2013
Via PT Petrokimia Gresik Table of subsidiaries'
Melalui PT Petrokimia Gresik indirect investment
Kepemilikan Iangsung Direct ownership
in 2010-2014:
PT Petrosida Gresik PT Petrosida Gresik 99.99 99.99 99.99 99.99 99.99
PT Petrokimia Kayaku PT Petrokimia Kayaku 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Melalui PT Pupuk Kujang Via PT Pupuk Kujang

Kepemilikan Langsung Direct ownership
PT Kawasan Industri Kujang PT Kawasan Industri Kujang 96.19 96.19 96.19 96.19 96.19
Cikampek Cikampek
PT Sintas Kurama Perdana PT Sintas Kurama Perdana 45.22 45.22 45.22 45.22 45.22
Kepemilikan Tidak langsung Indirect ownership Via PT Kawasan

Melalui PT Kawasan Industri Kujang Industri Kujang Cikampek
Cikampek
PT Kujang Agri Mulya PT Kujang Agri Mulya 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Melalui PT Pupuk Kalimantan Timur Via PT Pupuk Kalimantan Timur

Kepemilikan langsung Direct ownership
PT Kaltim Industrial Estate PT Kaltim Industrial Estate 99.99 99.99 99.99 99.99 99.99
COMPANY PROFILE

Persentase Kepemilikan
Nama Perusahaan Shareholding Percentage
Company Name
2014 2013 2012 2011 2010
Kepemilikan Tidak langsung Indirect ownership

Melalui PT Kaltim Industrial Estate Through PT Kaltim Industrial Estate
PT Kaltim Daya Mandiri PT Kaltim Daya Mandiri 80.74 80.74 80.74 80.74 80.74
PT Kaltim Jasa Security PT Kaltim Jasa Security 69.98 69.98 69.98 69.98 69.98
Melalui PT Mega Eltra Through PT Mega Eltra

Kepemilikan Langsung Direct Ownership
PT Sigma Utama PT Sigma Utama 99.92 99.92 99.92 99.00 99.00
Melalui PT Rekayasa Industri Through PT Rekayasa Industri

Kepemilikan Langsung Direct Ownership
PT Yasa Industri Nusantara PT Yasa Industri Nusantara 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
PT Tracon Industri PT Tracon Industri 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
PT Rekayasa Engineering PT Rekayasa Engineering 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
PT Rekind Malaysia Sdn.Bhd PT Rekind Malaysia Sdn.Bhd 100.00 0 0 0 0
PT Rekind Daya Mandiri PT Rekind Daya Mandiri 89.00 89.00 0 0 0
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect ownership

Melalui PT Rekayasa Engineering Through PT Rekayasa Engineering
PT Rekayasa Cakrawala Resources PT Rekayasa Cakrawala Resources 51.00 51.00 51.00 51.00 51.00
c. Pengendalian Bersama Entitas c. Joint Venture

Struktur Organisasi Pengendalian Bersama Entitas The organizational structure of joint venture with
dengan persentase kepemilikan adalah sebagai respective shareholding percentage is as follows:
berikut:
PT JORDAN PT KALIMANTAN PT PUPUK AGRO PT JO WORLEY

ABADI AGRO NUSA NUSANTARA
50,00% 49,00% 51,00% 50,00%

Persentase Kepemilikan Tabel Pengendalian

Nama Perusahaan Shareholding Percentage Bersama Entitas
Company Name dengan persentase
2014 2013 2012 2011 2010 kepemilikan
Table of joint venture
with respective
Pengendalian Bersama Entitas Joint Venture shareholding
percentage is as
Melalui PT Petrokimia Gresik Through PT Petrokimia Gresik
follows:
PT Petro Jordan Abadi PT Petro Jordan Abadi 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Melalui PT Pupuk Kalimantan Timur Through PT Pupuk Kalimantan Timur

Kepemilikan Langsung Joint Venture
PT Kalimantan Agro Nusa PT Kalimantan Agro Nusa 49.00 49.00 49.00 49.00 49.00
PT Pupuk Agro Nusantara PT Pupuk Agro Nusantara 51.00 51.00 51.00 51.00 -
Melalui PT Rekayasa Industri Through PT Rekayasa Industri
JO Worley JO Worley 50.00 50.00 50.00 - -
d.Penyertaan Entitas Asosiasi d.Investment in Associates

PT Pupuk Indonesia (Persero) memiliki sejumlah Pupuk Indonesia has a number of Associates via
Entitas Asosiasi baik yang kepemilikan langsung both direct a nd indi rect sha reholding.
maupun kepemilikan tidak langsung. Struktur The organizational structure of Pupuk Indonesia
Entitas Asosiasi Kepemilikan Langsung PT Pupuk direct shareholding associates in 2014 is as follows:
Indonesia (Persero) Tahun 2014 adalah sebagai
berikut:
PT KAWASAN PT PEROKSIDA PT KALTIM PT IMA COMSPAIN

INDUSTRI INDONESIA SAHID BARITO PERSADA XXI SA
GRESIK 35,00% PRATAMA 20,00% SODAKIMIA 20,00% 40,00% 49,00%
PT KUJANG PT PUKATI PT BAKRIE

PT PETRONIKA SUD CHEMIE PANI REKIND
20,00% CATALYST 23,00% 35,00% BIO ENERGI 30,00%
PT PETROKOPINDO PT MULTI PT KALTIM JABAR REKIND

CIPTA SALARAS NITROTAMA PENTRA GEOTHERMAL
29,75% KIMIA 29,75% MAXIMA LIKUIDASI 45,00%
PT ANEKA JASA PT BUMN PT BINTANG PT ANEKA JASA

GRAHADIKA HIJAU LESTARI SINTUK HOTEL GRAHADIKA
- 20,00% 20,00% LIKUIDASI
PT AGRISIDA REKAYASA
MAKMUR INDUSTRI
LIKUIDASI MALAYSIA, SDN 30,00%
BHD
COMPANY PROFILE

Tabel Entitas Persentase Kepemilikan

Asosiasi kepemilikan Nama Perusahaan Shareholding Percentage
Langsung dan Company Name
kepemilikan tidak 2014 2013 2012 2011 2010
langsung
Table Associates
Direct ownership and Melalui PT Petrokimia Gresik Through PT Petrokimia Gresik Direct
Kepemilikan Langsung Ownership
indirect ownership
PT Kawasan Industri Gresik PT Kawasan Industri Gresik 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
PT Petronika PT Petronika 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
PT Petrokopindo Cipta Selaras PT Petrokopindo Cipta Selaras 29.75 29.75 29.75 49.95 49.95
PT Aneka Jasa Grahadika PT Aneka Jasa Grahadika - - - 49.95 49.95
PT Agrisida Makmur PT Agrisida Makmur - - - - 99,99

(telah dilikuidasi tahun 2010) (telah dilikuidasi tahun 2010)
Melalui PT Pupuk Kujang Through PT Pupuk Kjang Direct

Kepemilikan Langsung Ownership
PT Peroksida Indonesia Pratama PT Peroksida Indonesia Pratama 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
PT Kujang Sud Chemie Catalyst PT Kujang Sud Chemie Catalyst 23.00 23.00 23.00 23.00 23.00
PT Multi Nitrotama Kimia PT Multi Nitrotama Kimia 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
PT BUMN Hijau Lestari PT BUMN Hijau Lestari 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership Through PT

Melalui PT Kawasan Industri Kujang Kawasan Industri Kujang Cikampek
Cikampek
PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Amanah Tani 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
PT Kujang Tirta Sarana PT Kujang Tirta Sarana 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
PT Kujang Arlita Persada PT Kujang Arlita Persada 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
PT Kujang Tatar Persada PT Kujang Tatar Persada 30.00 30.00 30.00 30.00 -
KINERJA ANAK PERUSAHAAN

PERFORMANCE OF THE SUBSIDIARY
COMPANY PROFILE

A, PT PETROKIMIA GRESIK
Profil Perusahaan Company Profile

PT Petrokimia Gresik merupakan pabrik pupuk terlengkap PT Petrokimia Gresik is the most complete fertilizer factory
di Indonesia, yang awalnya bernama Proyek Petrokimia in Indonesia, which is previously known as Proyek
Surabaya. Kontrak pembangunannya ditandatangani pada Petrokimia Surabaya. Its construction contract was signed
tanggal 10 Agustus 1964, dan mulai berlaku pada tanggal on August 10, 1964 and started on December 8, 1964. The
8 Desember 1964. Proyek ini diresmikan oleh Presiden project was inaugurated by the President of the Republic
Republik Indonesia pada tanggal 31 Mei 1975, yang of Indonesia on May 31, 1975, which was later established
kemudian tanggal tersebut ditetapkan sebagai hari jadi as PT Petrokimia Gresik anniversary. Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik. Bidang Usaha Petrokimia Gresik lines of business are manufacture and marketing and other
adalah Produksi dan Pemasaran serta Bahan Kimia Lainnya, chemical substances, operating on an area 450 hectare in
yang beroperasi menempati lahan seluas 450 hektar Gresik Regency, East Java Province with PT Pupuk
berlokasi di Kabupaten Gresik, Propinsi Jawa Timur dengan Indonesia (Persero) shareholding by 99.99% and Petrokimia
kepemilikan saham PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99% Gresik by 0.01%.
dan Yayasan Petrokimia Gresik 0,01%.
Alamat Perusahaan Company Address
Kantor Pusat: Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jawa Head Office: Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jawa Timur
Timur Phone : (62-31) 3981811, 3981814, 3982100, Phone : (62-31) 3981811, 3981814, 3982100, 3982200;
3982200; Fax : (62-31) 3981722, 3892272 Fax : (62-31) 3981722, 3892272
E-mail : pkg@petrokimia-gresik.com E-mail : pkg@petrokimia-gresik.com
Website : http://www.petrokimia-gresik.com Website : http://www.petrokimia-gresik.com
Kantor Perwakilan Jakarta: Jalan Tanah Abang III No. 16 Jakarta Representative Office: Jalan Tanah Abang III No.
Jakarta Pusat 10160 Phone : (62-21) 3446459, 3446645; 16 Jakarta Pusat 10160 Phone : (62-21) 3446459, 3446645;
Fax : (62-21) 3841994 E-mail : petrogrk@cbn.net.id Fax : (62-21) 3841994 E-mail : petrogrk@cbn.net.id
Produk Perusahaan Company Products
Produk yang dihasilkan PT Petrokimia Gresik pupuk urea, Products manufactured by PT Petrokimia Gresik include
ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK, Petroganik, KCL, Rock urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK, Petroganik, KCL,
Phosphate, TSP dan industri kimia lainnya. Pada tahun Rock Phosphate, TSP fertilizers, and other chemical
2012 memiliki kapasitas produksi per tahun 445.000 ton industries. As of 2012 the Company's annual production
amoniak, 460.000 ton urea, 650.000 ton ZA, 2.680.000 ton capacity covers 445,000 ton ammonia, 460,000 ton urea,
NPK, 500.000 ton SP-36, dan 10.000 ton ZK. 650,000 ton ZA, 2,680,000 ton NPK, 500,000 ton SP-36,
and 10,000 ton ZK.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of

2014 Directors Composition in 2014
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner Sumarjo Gatot Irianto
Komisaris Commissioner Agus Suprijanto
Komisaris Commissioner Nugraha Budi Eka
Komisaris Commissioner Julian Aldrin Pasha
Komisaris Commissioner Romulo Robert Simbolon
Komisaris Commissioner Lili Djadjuli
Direksi Board of Directors
Direktur Utama President Director Hidayat Nyakman
Direktur Produksi Production Director S. Nugroho Christijanto
Direktur Teknik & Pengembangan F. Purwanto

Technique and Development Director
Direktur Komersil Commercial Director Nugroho Purwanto
Direktur SDM & Umum HC and General Affairs Director Irwansyah
Kinerja Perusahaan 2014 Company Performance in 2014

Penjualan yang diraih PT Petrokimia Gresik selama periode Sales recorded by PT Petrokimia Gresik throughout 2014
tahun 2014 mencapai Rp25,10 triliun, mengalami reached Rp25.11 trillion, an increase by 2.30% from the
peningkatan sebesar 2,30% dibandingkan tahun previous year of Rp24.55 trillion. Profit/(Loss) before Tax
sebelumnya sebesar Rp24,75 triliun. Laba/Rugi Sebelum decreased by 2.21% from 2013, from Rp2.26 trillion to
Pajak mengalami penurunan sebesar 2,21% dari tahun Rp2.21 trillion, resulting in a decline of Current Year
2013 sebesar Rp2,26 triliun menjadi Rp 2,21 triliun, sehingga Comprehensive Profit to Rp1.65 trillion or 5.15% from
menyebabkan Laba Komprehensif Tahun Berjalan Rp1.74 trillion in previous year.
mengalami penurunan menjadi sebesar Rp1,65triliun atau
5,15% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,74
triliun.
Jumlah Aset tercatat sebesar Rp22,89 triliun di tahun 2014, Total Assets recorded at Rp22.89 trillion in 2014, or
atau meningkat 4,99% dibandingkan tahun 2013 sebesar increased by 4.99% from Rp21.79 trillion in 2013 and
Rp22,33 triliun. Rp19.25 trillion in 2012.
Uraian Description 2011 2012 2013 2014 Laporan Laba Rugi

PT Petrokimia Gresik
(Juta)
Penjualan Sales 16.195.196 21.694.258 24.754.555 25.103.375 PT Petrokimia Gresik
Income Statements
Laba/Rugi Sebelum Profit/(Loss) before 1.441.818 1.815.056 2.259.697 2.215.942
(Million)
Pajak Tax
Laba Komprehensif Current Year 1.084.411 1.389.097 1.735.397 1.664.710

Tahun Berjalan Comprehensive Profit
Total Aset Total Assets 11.324.855 19.251.053 22.330.786 22.889.980

COMPANY PROFILE

B. PT PUPUK KUJANG

Resmi berdiri pada tanggal 9 Juni 1975 di Dawuan, Officially established on June 9, 1975 in Dawuan, Cikampek
Cikampek, dengan bidang usaha memproduksi dan with the line of business of manufacturing and marketing
memasarkan pupuk urea dan industri kimia lainnya yang urea fertilizer and other chemical industries, operating in
beroparasi di Cikampek, Jawa Barat. Pupuk Kujang Memiliki Cikampek, West Java. Pupuk Kujang owns two urea fertilizer
dua unit pabrik pupuk urea dengan kapasitas terpasang factories with installed capacity of 1,140,000 ton/year.
1.140.000 ton/tahun, pabrik NPK dengan kapasitas NPK factory with installed capacity of 331,000 ton/year
terpasang 331.000 ton/tahun dan 660.000 ton/tahun and ammonia of 660,000 ton/year. The Company's
amoniak. Dengan kepemilikan sahamnya adalah 99,99% shareholding composition consists of PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan 0,01 Yayasan (Persero) by 99.99% and PT Pupuk Kujang Community
Kesejahteraan Warga PT Pupuk Kujang Welfare Foundation by 0.01%.
Kantor Pusat: Jalan Jenderal A. Yani No. 39, Head Office: Jalan Jenderal A. Yani No. 39,
Cikampek 41373, Jawa Barat Cikampek 41373, Jawa Barat
Phone : (62-264) 314336-340, 313451-452, 316123, 316141 Phone : (62-264) 314336-340, 313451-452, 316123, 316141
Fax : (62-264) 314235, 314335 Fax : (62-264) 314235, 314335
E-mail : info@pupuk-kujang.co.id E-mail : info@pupuk-kujang.co.id
Website : http://www.pupuk-kujang.co.id Website : http://www.pupuk-kujang.co.id
Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office

Gedung Pusri lantai 2 & 3, Jalan Taman Anggrek, Gedung Pusri lantai 2 & 3, Jalan Taman Anggrek,
Kemanggisan Jaya Jakarta Barat 11480 Kemanggisan Jaya Jakarta Barat 11480
Phone: (62-21) 53662099 Fax: (62-21) 5322723, 5322439 Phone: (62-21) 53662099 Fax: (62-21) 5322723, 5322439
Produk yang dihasilkan PT Pupuk Kujang adalah pupuk Products manufactured by PT Pupuk Kujang include urea,
urea, NPK, dan organik. Pada tahun 2013 memiliki kapasitas NPK, and organic fertilizers. In 2013 the Company has the
produksi per tahun 660.000 ton amoniak, 1.140.000 ton production capacity of 660,000 ton ammonia, 1,140,000
urea, dan 331.000 ton NPK. ton urea, and 331,000 ton NPK.

Komisaris Utama President Commissioner Hari Priyono
Komisaris Commissioner Parluhutan Hutaean
Komisaris Commissioner Noer Sutrisno
Komisaris Commissioner Winarno Tohir
Komisaris Commissioner Djafarudin Lexy S.
Komisaris Commissioner Maulana Yusuf Singedekane
Direktur Utama President Director Bambang Tjahjono
Direktur Produksi, Teknik & Pengembangan Dana Sudjana

Production, Technique, and Development Director
Direktur Komersil Commercial Director Illiana Arifiandi
Direktur SDM & Umum HC and General Affairs Director Ade Suryanti

Penjualan yang diraih PT Pupuk Kujang selama periode Sales recorded by PT Pupuk Kujang throughout 2014
tahun 2014 mencapai Rp4,32 triliun, mengalami kenaikan reached Rp4.32 trillion, an increase by 6.70% from the
sebesar 6,70% dibandingkan tahun tahun 2013 sebesar previous year of Rp4.03 trillion. Profit/(Loss) before Tax
Rp4.03 triliun. Laba/Rugi Sebelum Pajak mengalami decreased by 30.11% to Rp459.99 billion from 2013 at
penurunan sebesar 30,11% menjadi Rp459,99 miliar Rp608.64 billion, resulting in a decline of Current Year
dibanding tahun 2013 Rp608, 64 miliar, sehingga Comprehensive Profit to Rp345.30 billion or 30.34% from
menyebabkan Laba Komprehensif Tahun Berjalan Rp462.56 trillion in previous year.
mengalami penurunan menjadi sebesar Rp345,30 miliar
atau 30,34% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp462,56 miliar.
Jumlah Aset tercatat sebesar Rp4,80 miliar di tahun 2014, Total Assets recorded at Rp4.87 billion in 2014, or increased
atau meningkat 4,80% dibandingkan tahun 2013 Rp4,64 by 4.80% from Rp4.64 billion in 2013.
miliar.

PT Pupuk Kujang
(Juta)
Penjualan Sales 3.395.429 4.134.945 4.030.027 4.321.501 PT Pupuk Kujang
Income Statements
Laba/Rugi Sebelum Profit/(Loss) before 408.849 763.947 608.637 459.990
(Million)
Pajak Tax
Laba Komprehensif Current Year 310. 064 581.315 462.560 345.300


COMPANY PROFILE

C. PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

Didirikan pada 7 Desember 1977 di Bontang Kalimantan Established on December 7, 1977 in Bontang, East
Timur. Didukung empat unit pabrik amoniak dan lima unit Kalimantan. Supported by four ammonia factories and five
pabrik urea yang terletak di area seluas kurang lebih 493 urea factories at an area of around 493 hectares. PT Pupuk
hektar. Bidang Usaha PT Pupuk Kalimantan Timur adalah Kalimantan Timur line of business includes the
Produksi dan Pemasaran Pupuk serta bahan kimia lain manufacturing and marketing of fertilizers and other
yang beroperasi di Bontang, Kalimantan Timur dengan chemical substanes, operating in Bontang, East Kalimantan.
pemegang saham PT Pupuk Indonesia (Persero) sebesar The Company's shareholding composition covers PT Pupuk
99,99% dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk Indonesia (Persero) by 99.99% and PT Pupuk Kalimantan
Kalimantan Timur sebesar 0,01%. Timur Employee Welfare Foundation by 0.01%.
Kantor Pusat: Jalan James Simandjuntak No. 1 Head Office: Jalan James Simandjuntak No. 1
Bontang 75313 Kalimantan Timur Bontang 75313 Kalimantan Timur
Phone : (62-548) 41204, 41202, 41203 Phone : (62-548) 41204, 41202, 41203
Fax : (62-548) 41616, 41626 Fax : (62-548) 41616, 41626
E-mail : corsec@pupukkaltim.com E-mail : corsec@pupukkaltim.com
Website : http://www.pupukkaltim.com Website : http://www.pupukkaltim.com
Kantor Perwakilan Jakarta: Plaza Pupuk Kaltim Jakarta Representative Office: Plaza Pupuk Kaltim
Jalan Kebon Sirih Raya No. 6A Jakarta Pusat 10110 Jalan Kebon Sirih Raya No. 6A Jakarta Pusat 10110
Phone : (62-21) 3443344, 3443345 Phone : (62-21) 3443344, 3443345
Fax : (62-21) 3443444 Fax : (62-21) 3443444
Produk yang dihasilkan PT Pupuk Kalimantan Timur adalah Products manufactured by PT Pupuk Kalimantan Timur
pupuk urea, NPK, dan organik. Pada tahun 2013 memiliki include urea, NPK, and organic fertilizers. In 2013 the
kapasitas produksi per tahun 1.850.000 ton amoniak, Company has annual production capacity of 1,850,000 ton
2.980.000 ton urea, dan 350.000 ton NPK. ammonia, 2,980,000 ton urea, and 350,000 ton NPK.

Komisaris Utama President Commissioner Alex S W Retraubun
Komisaris Commissioner Ade Rahardja
Komisaris Commissioner Mashudianto
Komisaris Commissioner D. Agus Purnomo
Komisaris Commissioner Koeshartono
Direktur Utama President Director Aas Asikin Idat
Direktur Produksi Production Director Mulyono Prawiro
Direktur Komersil Commercial Director Suldja Hartono
Direktur Teknik & Pengembangan A. Bakir Pasaman

Technique and Development Director
Direktur SDM & Umum HC and General Affairs Director Jusri Minansyah

Penjualan yang diraih PT Kalimantan Timur selama periode Sales recorded by PT Kalimantan Timur throughout 2014
sebesar 24,17% dibandingkan tahun tahun 2013 sebesar previous year of Rp13.83 trillion. Profit/(Loss) before Tax
Rp13,83 triliun. Laba/Rugi Sebelum Pajak mengalami increased by 126.84% to Rp3.14 trillion from 2013 at Rp1.38
kenaikan sebesar 126,84% menjadi Rp3,48 triliun dibanding trillion, resulting in an increase of Current Year
tahun 2013 Rp1,38 triliun, sehingga menyebabkan Laba Comprehensive Profit to Rp2.16 trillion or 105.42% from
Komprehensif Tahun Berjalan mengalami kenaikan menjadi Rp1.05 trillion in previous year.
sebesar Rp2,54 triliun atau 105,42% dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar Rp1,05 triliun.
Jumlah Aset tercatat sebesar Rp22,14 triliun di tahun 2014, Total Assets recorded at Rp22.14 trillion in 2014, or
atau meningkat 19,80% dibandingkan tahun 2013 Rp18,09 increased by 19.80% from Rp18.09 trillion in 2013.
triliun.

PT Pupuk
Kalimantan Timur
Penjualan Sales 10.371.291 13.452.118 13.825.714 17.201.995 (Juta)
PT Pupuk
Laba/Rugi Sebelum Profit/(Loss) before 1.959.968 2.625.337 1.383.781 3. 475.829
Kalimantan Timur
Pajak Tax
Income Statements
Laba Komprehensif Current Year 1.438.278 1.984.057 1.050.165 2.539.659 (Million)

COMPANY PROFILE

D. PT PUPUK ISKANDAR MUDA

Berdiri atas dasar Akte Notaris Soeleman Ardjasasmita Established under Deed of Notary Soeleman Ardjasasmita
SH No. 54 pada tanggal 24 Februari 1982 dengan nama SH No. 54 on February 24, 1982 under the name PT Pupuk
PT Pupuk Iskandar Muda (Persero) dan beroperasi di Iskandar Muda (Persero) and operating in Lhokseumawe,
Lhokseumawe Nangroe Aceh Darussalam dengan bidang Nangroe Aceh Darussalam with line of business covering
Usaha Produksi dan Pemasaran Pupuk serta Bahan Kimia the manufacturing and marketing of fertilizers and other
Lain. PT Pupuk Iskandar Muda. Merupakan pabrik pupuk chemical substances. PT Pupuk Iskandar Muda is the 11th
urea ke 11 di Indonesia dan merupakan pabrik pupuk urea urea factory in Indonesia and is the second urea factory
ke 2 setelah PT AAF di Propinsi Aceh. Kapasitas terpasang after PT AAF in Aceh Province. The Company's annual
PIM-1 dan PIM-2 per tahun adalah 1.170.000 ton urea dan installed capacities of PIM-1 and PIM-2 are respectively
762.000 amonia. Perusahaan ini mempunyai satu anak 1,170,000 ton urea and 762,000 ton ammonia. The Company
perusahaan yakni PT Ima Persada. Kepemilikan Saham owns one subsidiary, PT Ima Persada. PT Pupuk Iskandar
PT Pupuk Iskandar Muda adalah PT Pupuk Indonesia Muda shareholding composition covers PT Pupuk
Persero sebesar 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan PT Indonesia Persero by 99.99% and PT Pupuk Iskandar Muda
Pupuk Iskandar Muda sebesar 0,01%. Welfare Foundation by 0.01%.

Kantor Pusat: Jalan Raya Medan - Banda Aceh Head Office: Jalan Raya Medan - Banda Aceh
Krueng Geukeuh, Lhokseumawe 24310 Krueng Geukeuh, Lhokseumawe 24310
Nanggroe Aceh Darussalam Phone : (62-645) 56222 Nanggroe Aceh Darussalam Phone : (62-645) 56222
Fax : (62-645) 56096 E-mail : info@pim.co.id Fax : (62-645) 56096 E-mail : info@pim.co.id
Website : http://www.pim.co.id Website : http://www.pim.co.id
Kantor Perwakilan Jakarta: Jalan Bangka Raya No. 107, Jakarta Representative Office: Jalan Bangka Raya No.
Jakarta Selatan 12720 Phone : (62-21) 71793227 107, Jakarta Selatan 12720 Phone : (62-21) 71793227
Fax : (62-21) 71790964 Fax : (62-21) 71790964
Produk yang dihasilkan PT Pupuk Iskandar Muda adalah Products manufactured by PT Pupuk Iskandar Muda
pupuk urea dan organik. Pada tahun 2013 memiliki include urea and organic fertilizers. As of 2013 the Company
kapasitas produksi per tahun 726.000 ton amoniak, dan has the annual production capacity of 726,000 ton ammonia
1.140.000 ton urea. and 1,140,000 ton urea.

Komisaris Utama President Commissioner Ahmad Humam Hamid
Komisaris Commissioner Indra Jaya HM
Komisaris Commissioner Dadang Heru Kodri
Komisaris Commissioner Fitriani
Direktur Utama President Director Eko Sunarko
Direktur Produksi, Teknik dan Pengembangan Listiawan Adi Pratiso

Production, Technique, and Development Director
Direktur Komersil Commercial Director Husni Achmad Zaki
Direktur SDM & Umum HC and General Director Usman Mahmud

Penjualan yang diraih PT Iskandar Muda selama periode Sales recorded by PT Iskandar Muda throughout 2014
sebesar 9,38% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar previous year of Rp2.66 trillion. Profit/(Loss) before Tax
Rp2,66 triliun. Laba/Rugi Sebelum Pajak mengalami decreased by 209.77% to Rp113.44 billion from 2013 at
penurunan sebesar 209,77% menjadi Rp113,44 miliar Rp80.25 billion, resulting in an increase of Current Year
dibanding tahun sebelumnya Rp80,25 miliar, sehingga Comprehensive Profit to Rp128.93 billion or 194.48% from
menyebabkan Laba Komprehensif Tahun Berjalan Rp93.23 billion in previous year.
mengalami meningkat menjadi sebesar Rp128,93 miliar
atau 194,48% dibandingkan tahun sebelumnya Rp93,23
miliar.
atau meningkat 7,17% dibandingkan tahun 2013 Rp5,23 by 7.17% from Rp5.23 trillion in 2013.
miliar.

PT Pupuk Iskandar
Muda (Juta)
Penjualan Sales 2.180.355 2.703.109 2.664.111 2.978.697 PT Pupuk Iskandar
Muda Income
Laba/Rugi Sebelum Profit/(Loss) before 214.057 64.219 (80.426) 113.439
Statements
Pajak Tax
(Million)
Laba Komprehensif Current Year 176.550 31.934 (93.233) 128.930

COMPANY PROFILE

E. PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dibentuk pada tanggal 12 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang was established on November
November 2010 sebagai anak Perusahaan baru PT Pupuk 12, 2010 as a new subsidiary of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) melalui Akte Notaris Fathiah Helmi, by Deed of Notary Fathiah Helmi, SH No. 14 dated November
SH nomor 14 tanggal 12 November 2010 yang telah 12, 2010 which has been ratified by the Minister of Law and
disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM tanggal 13 Human Rights dated December 13, 2010 No. AHU-
Desember 2010 nomor AHU-57993.AH.01.01 tahun 2010 57993.AH.01.01 of 2010 engaging in the Manufacturing and
yang bergerak dibidang Produksi dan pemasaran pupuk Marketing of fertilizers and other chemical substances. PT
serta bahan kimia lain, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) has its head office and
(PSP) berkantor pusat dan pusat produksi di Palembang production center in Palembang, North Sumatra with the
Sumatera Selatan dengan kepemilikan saham 99,9% PT shareholding composition of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pupuk Indonesia (Persero) dan 0,1% Yayasan Kesejahteraan by 99.9% and Pusri Palembang Employee Welfare Foundation
Karyawan Pusri Palembang (YKKP). (YKPP) by 0.1%.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Pursuant to Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPS-LB) pada tanggal 24 Desember 2010, PT Pupuk (EGMS) on December 24, 2010, PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) dahulu PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (Persero), previously PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as the
sebagai Holding memisahkan aset dan kewajiban melalui holding company made an asset and liability spin-off to
mekanisme spin-off kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, effective since January
yang berlaku efektif per 1 Januari 2011. Kepemilikan Saham 1, 2011. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang shareholding
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang adalah PT Pupuk Indonesia composition consists of PT Pupuk Indonesia Persero by
Persero sebesar 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan 99.99% and PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Employee
Karyawan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sebesar 0,01%. Welfare Foundation by 0.01%.
Kantor Pusat: Jalan Mayor Zen, Palembang 30118 Head Office: Jalan Mayor Zen, Palembang 30118
Phone : (62-711) 712111, 712222 Fax : (62-711) 712100, Phone : (62-711) 712111, 712222 Fax : (62-711) 712100,
712020 E-mail : info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id 712020 E-mail : info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id
Website : http://www.pusri.co.id Website : http://www.pusri.co.id
Kantor Perwakilan Jakarta: Jalan Taman Anggrek, Jakarta Representative Office: Jalan Taman Anggrek,
Kemanggisan Jaya Jakarta Barat 11480 Kemanggisan Jaya Jakarta Barat 11480
Phone : (62-21) 5481208 Fax : (62-21) 5305281 Phone : (62-21) 5481208 Fax : (62-21) 5305281
E-mail : kpj@pusri.co.id E-mail : kpj@pusri.co.id
Produk yang dihasilkan PT Pupuk Sriwidjaja adalah Pupuk Products manufactured by PT Pupuk Sriwidjaja include
Urea dan Amoniak. urea and ammonia fertilizers.

Komisaris Utama President Commissioner Burhanudin Amin
Komisaris Commissioner Sutiyono
Komisaris Commissioner Faisal Halimi
Komisaris Commissioner Amzulian Rifai
Komisaris Commissioner Achmad Tossin Sutawikara
Komisaris Commissioner Achmad Asyik
Direktur Utama President Director Musthofa
Direktur Produksi Production Director M. Djohan Safri
Direktur Tekbang Technique and Development Director Benny Haryoso
Direktur Komersil Commercial Director Bambang Lesmoko
Direktur SDM & Umum HC and General Affairs Director Muhammad Romli HM

Penjualan yang diraih PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sales recorded by PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
selama periode tahun 2014 mencapai Rp8,49 miliar, throughout 2014 reached Rp8.49 billion, an increase by
mengalami peningkatan sebesar 15,08% dibandingkan 15.08% from the previous year of Rp7.33 trillion.
tahun sebelumnya sebesar Rp7,33 miliar. Laba/Rugi Profit/(Loss) before Tax decreased by 32.68% to Rp880
Sebelum Pajak mengalami penurunan sebesar 32,68% billion from 2013 at Rp1.08 billion, resulting in a decline
menjadi Rp880 miliar dibanding tahun sebelumnya sebesar of Current Year Comprehensive Profit to Rp515.77 billion
Rp1,08 triliun, mengakibatkan Laba Komprehensif Tahun or 1.32% from Rp813.32 billion in previous year.
Berjalan mengalami penurunan menjadi sebesar Rp515,77
miliar atau 1,32% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp813,32 miliar.
Jumlah Aset tercatat sebesar Rp14,27 miliar di tahun 2014, Total Assets recorded at Rp14.27 trillion in 2014, or
atau meningkat 50,07% dibandingkan tahun 2013 sebesar increased by 50.07% from Rp9.35 trillion in 2013.
Rp9,35 miliar.

PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (Juta)
Penjualan Sales 6.741.894 5.923.932 7.325.617 8.486.082 PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang Income
Laba/Rugi Sebelum Profit/(Loss) before 1.390.334 1.615.134 1.081.321 880.040
Statements (Million)
Pajak Tax
Laba Komprehensif Current Year 1.117,682 1.351.441 813.324 515.765


COMPANY PROFILE

F. PT REKAYASA INDUSTRI

Berdiri pada tanggal 12 Agustus 1981. Bidang usaha Established on August 12, 1981, with the line of business
Rancang Bangun dan Perekayasaan serta Jasa Konstruksi in building design and Engineering and Construction
yang beroperasi di DKI jakarta. Kepemilikan Saham PT Services, operating in DKI Jakarta. PT Rekayasa Industri
Rekayasa Industri adalah PT Pupuk Indonesia (persero) shareholding composition consists of PT Pupuk Indonesia
sebesar 90,00%, Pemerintah RI sebesar 4,97% dan PT (Persero) by 90.00%, Government of the Republic of
Pupuk Kalimantan Timur sebesar 4,97%. Indonesia by 4.97%, and PT Pupuk Kalimantan Timur by
4.97%.
Jalan Kalibata Timur I No. 36 Kalibata, Jalan Kalibata Timur I No. 36 Kalibata,
Jakarta Selatan 12740 Jakarta Selatan 12740
Phone : (62-21) 7988700, 7988707 Phone : (62-21) 7988700, 7988707
Fax : (62-21) 7988701, 7988702 Fax : (62-21) 7988701, 7988702
E-mail : corpsec@rekayasa.co.id E-mail : corpsec@rekayasa.co.id
Website : http://www.rekayasa.co.id Website : http://www.rekayasa.co.id
Produk yang dihasilkan PT Rekayasa Industri adalah Products manufactured by PT Rekayasa Industri include
Rancang Bangun dan Perekayasaan serta Jasa Konstruksi. building design and engineering and construction services.

Komisaris Utama President Commissioner Panggah Susanto
Komisaris Commissioner Achmad Fadhiel
Komisaris Commissioner Karseno
Komisaris Commissioner Johny Sudharmono
Komisaris Commissioner Dharma Bakti
Direktur Utama President Director Firdaus Syahril
Direktur Operasi I Operation Director I Alex Dharma Balen
Direktur Operasi II Operation Director II Eddy Herman Harun
Direktur Usaha Business Director Qomaruzzaman
Direktur Keuangan Finance Director Hendradi Gunarso

Pendapatan yang diraih PT Rekayasa Industri selama Income recorded by PT Rekayasa Industri throughout 2014
periode tahun 2014 mencapai Rp11,25 miliar, mengalami reached Rp11.25 billion, an increase by 61.16% from the
peningkatan sebesar 61,16% dibandingkan tahun previous year of Rp6.98 billion. Profit/(Loss) before Tax
sebelumnya sebesar Rp6,98 miliar. Laba/Rugi Sebelum increased by 56.27% from 2013, from Rp251.45 billion to
Pajak mengalami peningkatan sebesar 56,26% menjadi Rp392.92 billion, resulting in a decline of Current Year
Rp392,92 miliar dibanding tahun sebelumnya sebesar Comprehensive Profit to Rp68.73 billion or 26.62% from
Rp251,45 miliar, sedangkan Laba Komprehensif Tahun Rp93.66 billion in previous year.
Berjalan mengalami penurunan menjadi sebesar Rp68,73
Rp93,66 miliar.
atau meningkat 6,47% dibandingkan tahun 2013 Rp6,17 by 6.47% from Rp6.17 billion in 2013.
miliar.

PT Rekayasa
Industri (Juta)
Penjualan Sales 2.505.578 3.782.439 6.977.705 11.245.588 PT Rekayasa Industri
Income Statements
Laba/Rugi Sebelum Profit/(Loss) before 131.978 203.897 251.446 392.920
(Million)
Pajak Tax
Laba Komprehensif Current Year 58.918 88.048 93.664 68.730


COMPANY PROFILE

G. PT MEGA ELTRA

Berdiri pada 28 Desember 1970 dengan sektor usaha Established on December 28, 1970 with business sectors
meliputi perdagangan umum, distribusi, dan perindustrian. covering general trading, distribution, and industry. PT
PT Mega Eltra memiliki anak perusahaan bernama PT Mega Eltra owns a subsidiary, PT Sigma Utama which
Sigma Utama yang bergerak sebagai produsen cat. PT operates as paint manufacturer. PT Mega Eltra operates
Mega Eltra beroprasi di DKI Jakarta dengan Kepemilikan in DKI Jakarta with shareholding composition consisting
Saham adalah PT Pupuk Indonesia (Persero) sebesar of PT Pupuk Indonesia (Persero) by 98.73% and PT
98,73% dan PT Rekayasa Industri 1,27%. Rekayasa Industri by 1.27%.

Jalan Menteng Raya No. 27, Jakarta Pusat 10340 Jalan Menteng Raya No. 27, Jakarta Pusat 10340
Phone : (62-21) 3909018 (Hunting), 3909437 Phone : (62-21) 3909018 (Hunting), 3909437
Fax : (62-21) 3909326, 3102937 Fax : (62-21) 3909326, 3102937
E-mail : pr@megaeltra.com E-mail : pr@megaeltra.com
Website : http://www.megaeltra.com Website : http://www.megaeltra.com
Produk dan jasa yang dihasilkan PT Mega Eltra adalah Products manufactured by PT Mega Eltra include Trading,
Perdagangan, Jasa konstruksi dan Industri Cat Construction service, and paint industry.

Komisaris Utama President Commissioner Yan Mustapha
Komisaris Commissioner Rully Tisna Yuliansa
Komisaris Commissioner Yusni Emilia Harahap
Direktur Utama President Director Kotot Wasisto
Direktur Operasi Operation Director Mara Amikal
Direktur Keuangan Finance Director Hilman Taufik

Pendapatan yang diraih PT Mega Eltra selama periode Income recorded by PT Mega Eltra throughout 2014
tahun 2014 mencapai Rp1,16 triliun, mengalami reached Rp1.16 trillion, an increase by 28.83% from the
peningkatan sebesar 29,83% dibandingkan tahun previous year of Rp894.20 billion. Profit/(Loss) before Tax
sebelumnya sebesar Rp894,20 miliar. Laba/Rugi Sebelum decreased by 24.21% from 2013, from (Rp61.34) billion to
Pajak mengalami penurunan sebesar 24,21% menjadi (Rp76.19) trillion, resulting in an increase of Current Year
(Rp76,19) miliar dibanding tahun sebelumnya sebesar Comprehensive Profit to (Rp54.80) billion or 83.66% from
(Rp61,34) miliar, sehingga Laba Komprehensif Tahun (Rp65.50) billion in previous year.
Berjalan mengalami kenaikan menjadi sebesar (Rp54,80)
(Rp65,50) miliar.
Jumlah Aset tercatat sebesar Rp740,35 miliar di tahun Total Assets recorded at Rp740.35 trillion in 2014, or
2014, atau kenaikan 57,72% dibandingkan tahun 2013 increased by 57.72% from Rp469.41 trillion in 2013.
Rp469,41 miliar.

PT Mega Eltra (Juta)
PT Mega Eltra
Penjualan Sales 860.004 1.097.674 894.195 1.160.908 Income Statements
(Million)
Laba/Rugi Sebelum Profit/(Loss) before 18.938 23.761 (61.338) (76.189)
Pajak Tax
Laba Komprehensif Current Year 11.564 11.696 (65.503) 54.801

Total Aset Total Assets 437.202 587.523 469.410 740.350

COMPANY PROFILE

H. PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK

PT Pupuk Indonesia (Persero) membentuk anak PT Pupuk Indonesia (Persero) has established a new
perusahaan baru yaitu PT Pupuk Indonesia Logistik (Pilog) subsidiary, PT Pupuk Indonesia Logistik (Pilog) under Deed
berdasarkan Akta Pendirian PT Pupuk Indonesia Logistik of Establishment of PT Pupuk Indonesia Logistik No. 211
Nomor: 211 tanggal 23 Desember 2013, dan memperoleh dated December 23, 2013, and obtained the Decree of the
SK Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia Nomor: AHU-0010175.AH.01.08 Tahun 2014 Indonesia No. AHU-0010175.AH.01.08 if 2014 dated
tanggal 12 Februari 2014. February 12, 2014.
Lahirnya Pilog merupakan kebutuhan atas pelaksanaan Pilog was established to answer the need for implementing
penugasan dari Pemerintah dalam hal distribusi pupuk assignments from the Government for the distribution of
bersubsidi produksi perusahaan grup PIHC untuk mencapai subsidized fertilizer manufactured by companies within
sasaran 6 (enam) tepat (harga, kualitas, jumlah, waktu, PIHC group to achieve the target of 6 rights (price, quality,
tempat, jenis). Pilog merupakan perusahaan logistik quantity, time, place, type). Pilog is a logistics company
sebagai supporting business (bisnis pendukung) untuk serving as supporting business to strengthen the
memperkuat pola distribusi dan logistik PIHC Grup. Dengan distribution and logistics patterns of Pupuk Indonesia
adanya Pilog risiko-risiko tidak tersalurnya pupuk keseluruh Group. With Pilog, the risks of undistributed fertilizers to
wilayah Indonesia dapat dimitigasi. Pilog didirikan oleh all regions of Indonesia can be mitigated. Pilog was
PIHC bersama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan established by PIHC and PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
komposisi saham masing-masing PT Pupuk Indonesia with shareholding composition respectively 97% for PT
(Persero) sebesar 97% dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pupuk Indonesia (Persero) and 3% for PT Pupuk Sriwidjaja
sebesar 3% Palembang.
Pada tahun 2013 Pemegang Saham telah menyetor modal In 2013 Shareholders have distributed placed capital
ditempatkan sebesar Rp150 miliar dari keseluruhan total amounting at Rp150 billion from total authorized capital
modal dasar dari sebesar Rp300 miliar. Guna memperkuat of Rp300 billion. To strengthen the business, in its
bisnisnya, dalam perkembangannya Pilog akan mendirikan development Pilog plans to establish a joint company in
perusahaan patungan di bidang pelayaran dan shipping and trade abroad with the target to obtain foreign
perdagangan di luar negeri dengan sasaran memperoleh transport in addition to be able to export flagship products
angkutan ke luar negeri sekaligus dapat mengekspor of the PIHC Group.
produk-produk unggulan PIHC Grup.
Alamat Perusahaan Company Products

Gedung Plaza Pupuk Kaltim Lt. 2 Jln. Kebon Sirih Raya Gedung Plaza Pupuk Kaltim Lt. 2 Jln. Kebon Sirih Raya
No. 6A Jakarta Pusat 10110, Indonesia No. 6A Jakarta Pusat 10110, Indonesia
Phone (021) 34831274, (021) 3507137, (021) 3507067, Phone (021) 34831274, (021) 3507137, (021) 3507067,
(021) 3507069; Fax (021) 34831275 (021) 3507069; Fax (021) 34831275
Email : info@pi-logistik.com Email : info@pi-logistik.com
Website : http://www.pi-logistik.com Website : http://www.pi-logistik.com
Produk Perusahaan Produk Perusahaan
Jasa Pelayaran/Jasa Angkutan Laut Shipping/sea transport services.

Komisaris Utama President Commissioner M. Alfan Baharudin
Komisaris Commissioner Bambang Lesmoko
Direktur Utama President Director Ahmadi Hasan
Direktur Keuangan dan Administrasi Darwisi Kemis

Finance and Administration Director
Direktur Operasional Operation Director Judhi Indro Sarasetyo

Berdiri di tahun 2013, PT Pupuk Indonesia Logistik Established in 2013, PT Pupuk Indonesia Logistik received
memperoleh Pendapatan jasa sebesar Rp754 juta, Laba service income amounting at Rp754 million, Profit before
Sebelum Pajak Rp1.160 juta serta Laba Komperehensif Tax at Rp1,160 million, and Comprehensive Profit from
awal periode dari tanggal 23 Desember 2013 (awal tanggal beginning of period of December 23, 2013 (beginning of
pendirian) sampai dengan tanggal 31 Desember 2014. date of establishment) to December 31, 2014.
Jumlah Aset tercatat sebesar Rp314.391 juta. Total Assets was recorded at Rp314.391 million.
Uraian Description 2014 Laporan Laba Rugi

PT Pupuk Indonesia
Logistik (Juta)
Penjualan Sales 754 PT Pupuk Indonesia
Logistik Income
Laba Sebelum Pajak Profit/(Loss) before Tax 1.160
Statements
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Current Year Comprehensive Profit 1.153 (Million)
Total Aset Total Assets 314.391

COMPANY PROFILE

I. PT PUPUK INDONESIA ENERGI

PT Pupuk Indonesia (Persero) membentuk anak
Komposisi saham masing-masing PT Pupuk Indonesia
perusahaan baru yaitu PT Pupuk Indonesia Energi (PIE)
Energi sebesar 50% dan PT Pupuk Indonesia (Persero)
berdasarkan Akta Pendirian PT Pupuk Indonesia Energi
sebesar 50%, PT Pupuk Sriwijaya Palembang 10%, PT
(PIE) Nomor: 11 tanggal 18 Agustus 2014 dibuat dihadapan
Petrokimia Gresik 10%, PT Pupuk Kalimantan Timur 10%,
Nanda Fauz Iwan dan memperoleh SK Menteri Hukum dan
PT Pupuk Kujang Cikampek 5%, PT Pupuk Iskandar Muda
Hak Asasi Man usia Republik Indonesia AHU-
5% dan PT Rekayasa Industri 10%.
23002.40.10.2014 Tentang Pengesahan Pendirian Badan
Hukum Perseroan Terbatas PT Pupuk Indonesia Energi.
The shareholding composition for the Company is
Komposisi saham masing-masing PT Pupuk Indonesia
consecutively PT Pupuk Indonesia (Persero) by 50%, PT
Energi sebesar 50% dan PT Pupuk Indonesia (Persero)
Petrokimia Gresik by 10%, PT Pupuk Kujang Cikampek by
sebesar 50%, PT Pupuk Sriwijaya Palembang 10%, PT
5%, PT Pupuk Kalimantan Timur by 10%, PT Pupuk Iskandar
Petrokimia Gresik 10%, PT Pupuk Kalimantan Timur 10%,
Muda by 5%, PT Pupuk Sriwijaya Palembang by 10%, and
PT Pupuk Kujang Cikampek 5%, PT Pupuk Iskandar Muda
PT Rekayasa Industri by 10%.
5% dan PT Rekayasa Industri 10%.
Gedung Petrokimia Gresik Gedung Petrokimia Gresik

Jl. Tanah Abang III No.16 Jakarta 10160 Jl. Tanah Abang III No.16 Jakarta 10160
Phone : (62-21) 3446678 Phone : (62-21) 3446678
E-mail : info@pi-energi.com E-mail : info@pi-energi.com
Website : http://www.pi-energi.com Website : http://www.pi-energi.com
Usaha Industri di bidang uap panas (steam) dan listrik Industry, construction, trading, and energy services.

Komisaris Commissioner Dana Sudjana
Direktur Utama President Director Tentaminarto Tri Februartono
Direktur Operasi Operation Director Kuntari Laksmitadewi Wahyuningdyah

Berdiri di tahun 2013, PT Pupuk Indonesia Energi Established in 2013, PT Pupuk Indonesia Energi obtained
memperoleh Laba Sebelum Pajak dan Laba Komperehensif Profit before Tax and Current Year Comprehensive Profit
periode berjalan sebesar Rp22 juta serta Aset sebesar at Rp22 million and Assets at a valuation of Rp299,280
299.280 juta. million.
Uraian Description 2014 Laporan Laba Rugi

PT Pupuk Indonesia
Energi (Juta)
Penjualan Sales - PT Pupuk Indonesia
Energi Income
Laba Sebelum Pajak Profit/(Loss) before Tax 22
Statements (Million)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Current Year Comprehensive Profit 22
Total Aset Total Assets 299.280

COMPANY PROFILE
TESTIMONI
TESTIMONIAL
KESEHATAN KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3LH)

HEALTH, OCCUPATIONAL SAFETY AND ENVIRONMENT (OHS)
PT Petrokimia Gresik
“Sejak pertama kali kerja di Petrokimia Gresik, saya takut terjadi kecelakaan
akibat material B3 yang ada di pabrik III, seperti asam sulfat. Namun saya
sepakat dengan K3, bahwa kecelakaan selalu diawali dengan pelanggaran.
Untuk itu tidak henti-hentinya saya selalu mengingatkan diri sendiri dan
rekan kerja untuk tidak melakukan pelanggaran.”
“Since first working at Petrokimia Gresik, I am concerned about accidents generated
by dangerous and hazardous materials, such as sulfide acid. Nevertheless, I agree
with OHS that an accident always starts with a violation. Therefore I constantly
remind myself and my colleagues to avoid committing any violation.”
PT Pupuk Kalimantan Timur

“Bpk. H. Syarifuddin Dilla (Ketua RT yang berbatasan langsung dengan PKT)
& Bpk. Daniel (mantan Sekretaris LPM Loktuan) Salut dengan kepedulian
Perusahaan terhadap lingkungan serta memberi apresiasi tehadap bantuan
yang diberikan terhadap masyarakat terkait lingkungan. Semoga penghijauan
yang selama ini sudah dilakukan seperti penanaman pohon dan penanaman
terumbu buatan, terus ditingkatkan setiap tahunnya, terutama penanaman
pohon tahunan sehingga lingkungan sekitar bufferzone semakin hijau dan
teduh.”
“Mr. H. Syarifuddin Dilla (Chairman of Neighborhood Association which is directly
bordered with PKT) and Mr. Daniel (Ex-Secretary to LPM Loktuan) Respect to Company's
environmental awareness and appreciation to assistance provided to the community
in relation to environment. I hope the ongoing greening program such as tree planting
and the artificial reef planting continues and improves each year, particularly the
annual tree planting, for greener and shadier buffer zone.”

“Ruslan Abdul Gani, karyawan internal Pupuk Iskandar Muda di
Superintendent Ammonia-2 Dept. Operasi-2. Selama tahun 2014,
alhamdulillah tidak ada pencemaran baik udara dan air di pabrik ammonia-
2. Selama ini kami dari pihak operasi selalu menjaga parameter kendali
operasi sesuai dengan logsheet rencana mutu pabrik ammonia-2 dan
memonitor serta berkoordinasi dengan Bagian lingkungan untuk kondisi
limbah sebelum dibuang ke lingkungan sekitar.”
Ruslan Abdul Gani, Pupuk Iskandar Muda internal employee at Superintendent
Ammonia-2, Operation-2 Department. Throughout 2014, Alhamdulillah there were
no water and air pollutions in ammonia-2 plant. All along, we in operation unit always
maintain the parameter of operation control to suit with the ammonia-2 plant quality
plant log sheet, as well as monitor and coordinate with Environment unit to check
the condition of waste prior to being disposed to the surrounding environment.
PELANGGAN
CUSTOMERS
PT Pupuk Kujang Cikampek

Bapak Karya, pemilik Kios Karya Tani Makmur kios binaan Distributor PT Hurip
Utama, kios pupuk ini beralamatkan di Kampung Tirtajaya RT 03/02, Desa
Bungursari Kecamatan Bungursari Kabupaten Purwakarta. Lokasi kios tersebut
sangat strategis dikarenakan pinggir jalan raya yang menghubungkan jalur Cikopo-
Purwakarta. Kios pupuk milik kami berdiri sejak tahun 2008, kios kami buka
sampai 24 jam non stop dengan begitu petani tidak kesulitan untuk mendapatkan
pupuk. Ibaratnya mau musim hujan ataupun musim panas pupuk tersedia di kios
ini dan petani bisa membelinya kapan pun. Pupuk yang tersedia di kios ini
merupakan pupuk yang diproduksi oleh PT Pupuk Kujang serta ada sebagian
pupuk hasil dari produksi PT Petrokimia Gresik. Selain itu di kios ini juga ada
obat-obatan untuk hama tanaman. Pada waktu yang lalu kami mendirikan kios
pupuk ini dengan bermodalkan Rp20.000.000,- (dua puluh juta rupiah). Namun,
saat ini omzet yang telah diperoleh sudah mencapai dua kali lipat dari modal awal.
Saya memberlakukan aturan, tidak terima kasbon alias ngutang. Karena saya
ingin menjual pupuk secara harga HET (Harga Eceran Tertinggi) yang telah
ditetapkan oleh pemerintah. Selain itu ada keuntungan lain membeli pupuk di kios
kami yakni saya tak segan-segan memberikan ilmu dan informasi kepada petani.
Mr. Karya, owner of Karya Tani Makmur Kiosk, foster kiosk of Distributor PT Hurip Utama.
The fertilizer kiosk is located at Tirtajaya Kampong RT 03/02, Bungursari Village, Bungursari
Subdistrict, Purwakarta Regency. Built on the roadside, the kiosk has a very strategic position
on Cikopo-Purwakarta route. The kiosk was established in 2008. With 24-hour operation,
farmers no longer face difficulties in obtaining fertilizers. Whether it is raining or hot, fertilizers
are available at the kiosk and can be purchased at any time. Some fertilizers available at
this kiosk were manufactured by PT Pupuk Kujang, while some others were from by PT
Petrokimia Gresik. We also have pesticides available for sale. The kiosk was established
with the capital of Rp20,000,000 (twenty million Rupiah). Today, the turnover has reached
twice of the initial capital. In this kiosk, I apply the rule, no arrears. As I intend to sell my
fertilizers with the Highest Retail Price set by the Government. Another benefit obtained
from purchasing fertilizers in my kiosk is that I am open to give agricultural advice and
knowledge to farmers.

JAUHARI: Pemilik Kios Pengecer UD Usaha Tani sejak tahun 2005, Binaan
dari Distributor CV Tufah Mandiri. Alamat : Jl. Jati No. 558 Bireun Kec.
Kota Juang Kab. Bireun-Prov. Aceh, No. Hp. 085277257828. Sejak tahun
2005 saya telah menjadi Mitra PT Pupuk Iskandar Muda dalam menyalurkan
pupuk urea bersubsidi ke pada kelompok tani berdasarkan RDKK. Dengan
adanya pupuk urea usaha semakin maju dan pendapatan saya samakin
bertambah.
JAUHARI: Owner of Retail Kiosk UD. Usaha Tani since 2005, foster kiosk of Distributor
CV Tufah Mandiri. Address: Jl. Jati No. 558 Bireun Kec. Kota Juang Kab. Bireun-
Prov. Aceh, Ph. 085277257828. Since 2005, I have been a partner of PT Pupuk
Iskandar Muda in distributing subsidized urea fertilizer to farmers groups based on
RDKK. Urea fertilizer helps my business grow bigger and improves my income.
COMPANY PROFILE


Ketua Kelompok Tani Subur Harapan: M. Saad (45 tahun)
Desa Ajubissu, Kabupaten Sidrap
Sejak tahun 2008, M. Saad, Ketua Kelompok Tani Subur Harapan ini diwajibkan
oleh Pupuk Kaltim mengolah 65 hektar dengan jumlah petani sebanyak 68 orang.
“Sepanjang tahun 2014, kami tidak pernah mengalami kelangkaan pupuk di Desa
kami, jika hal itu terjadi sudah pasti Petani di sini akan berteriak,” ungkapnya.
Maka dari itu, Ia berharap agar Pupuk Kaltim dapat mempertahankan situasi dan
kondisi yang sudah baik ini. Program demplot, sosialisasi dan Sekolah Lapang
yang ada sangat membantu kami untuk mengenal produk-produk pupuk yang
ada. “Kami pun jadi tau bagaimana cara pemupukan yang baik agar mendapat
hasil yang maksimal,” tambahnya. Selama ini koordinasi baik dengan pengecer,
distributor dan Account Executive Pupuk Kaltim juga sangat baik. Jika ada masalah
yang timbul, Kelompok Tani akan mengkomunikasikannya ke pengecer terlebih
dahulu dan diteruskan ke distributor melalui pengecer tersebut sesuai dengan
birokrasi yang ada.
Chairman of Subur Harapan Farmers Group: M. Saad (45 years old) Ajubissu Village, Sidrap
Regency
Since 2008, M. Saad, Chairman of Subur Harapan Garmers Group, has been assigned by
Pupuk Kaltim to cultivate an area of 65 hectare together with 68 farmers. "Throughout 2014
we never faced any shortage of fertilizers in our village. If it was, you must've heard about
it from our farmers," he said. Therefore, he hopes that Pupuk Kaltim is able to maintain the
satisfactory situation and condition. Existing demonstration plots, socializations, and Field
Schools help us a lot in getting acquaintance with available fertilizing products. "So as we
know how to properly fertilize to gain optimum yield," he added. To date, good coordination
with retailers, distributors, and Pupuk Kaltim Account Executives is also built. Any arising
issues will be discussed by the Farmers Group with retailer and continued to distributor via
the relevant retailer in accordance with the existing procedures.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Dwi, demikian beliau biasa disapa. Pimpinan CV. Agung Jaya Tani, Distributor
pupuk bersubsidi yang membawahi 13 kecamatan di kabupaten Ogan Ilir ini
telah lama menjadi distributor resmi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang mewarisi
usaha Bapaknya. Dwi merasa sampai saat ini masih merasa pelayanan Pusri
sangat baik dalam mewujudkan 6 Tepat, terutama dalam hal ketepatan waktu
dan kualitas produk. Distributor ini berharap agar kiranya dapat senantiasa
bekerjasama dengan PT. Pusri Palembang.
Dwi, thus he is familiarly called. This Head of CV. Agung Jaya Tani, a distributor of
subsidized fertilizers for 13 sub-districts in Ogan Ilir Regency, inheriting his father's
business, has long been an official distributor for PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Dwi feels that, as of today, Pusri service is excellent in realizing the 6 Rights philosophy,
particularly in the elements of right time and right product quality. This distributor
hopes to be able to continue his cooperation with PT Pusri Palembang.
CSR DAN PKBL

CSR AND PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM

Beti (43) adalah seorang ketua sebuah kelompok tani yang dinamai Kelompok
Tani Se7 Jaya. Kelompok Tani yang beranggotakan 30 orang petani ini telah
menjadi Mitra Binaan Pupuk Kaltim sejak tahun 2012. Perkembangan Kelompok
Tani Se7 Jaya kian dirasakan oleh seluruh anggota dan berhasil mendapatkan
pengakuan dari Dinas Pertanian sebagai Kelompok Tani yang bersertifikat Pemula.
”Berkat bimbingan dari Pupuk Kaltim kami berhasil mendapatkan sertifikat Pemula
dan kami berharap kedepannya akan terus berkembang dan mendapatkan sertifikat
Lanjutan, Madya dan akhirnya menjadi Kelompok Tani bersertifikat Andalan”. Kini,
Kelompok Tani yang Ia pimpin mampu mengelola lahan seluas 46 hektar dan
berhasil meningkatkan produktifitas hasil padinya berkat bimbingan teknis,
bantuan teknik produksi dan dukungan pupuk yang diberikan oleh Pupuk Kaltim.
Menurutnya, “sejak menjadi Mitra Binaan Pupuk Kaltim, banyak sekali kemudahan
yang kami rasakan khususnya kemudahan dalam membeli pupuk dan berbagai
pembinaan yang mendukung usaha kami. Terima kasih Pupuk Kaltim atas bantuan
dan dukungannya selama ini, kami berharap terus tumbuh dan berkembang
bersama Pupuk Kaltim”.
Beti (43) is the chairman of Se7 Jaya Farmers Group which consists of 30 farmers and has
now become a foster partner of Pupuk Kaltim since 2012. Not only felt by its members, the
development of Se7 Jaya Farmers Group has obtained recognition from the Department of
Agriculture as a Beginner-certified Farmers Group. "Thanks to guidance from Pupuk Kaltim,
we have received the Beginner certificate. We hope the certification will be upgraded in the
future to Advance, Associate, and finally Mainstay-certified Farmers Group." Today, the
farmers group he led has been able to cultivate an area of 46 hectares and managed to
improve the rice productivity, with help from technical guidance, production technique
assistance, and fertilizer assistance, all of which are from Pupuk Kaltim. In his opinion, "Ever
since of becoming a foster partner of Pupuk Kaltim, we have received a lot of convenience
particularly in purchasing fertilizers and obtaining guidelines to support our business. Thank
you, Pupuk Kaltim, for the assistance and support. We hope to continue growing and
developing with Pupuk Kaltim."
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Soleha salah satu penerima Beasiswa Anak Petani Jadi Sarjana. Mahasiswa
Jurusan Agroekoteknologi Fakultas Pertanian Universitas Sriwijaya, peraih
Juara Umum I Program Studi Agribisnis Tanaman Pangan dan Hortikultura
Tahun Pelajaran 2011/2012. Saya anak ke empat dari empat bersaudara
serta berasal dari keluarga yang sederhana, ayah saya petani tapi saya punya
kemauan untuk menyelesaikan pendidikan hingga jenjang kuliah. Beasiswa
menjadi motivasi tersendiri bagi saya supaya lebih rajin dan giat belajar
sehingga nilai saya lebih baik lagi, supaya saya berhasil dan dapat
berkontribusi ke daerah saya.
Soleha, one of the receivers of Beasiswa Anak Petani Jadi Sarjana ('Farmer's Children
Turning Scholars' Scholarships). Student of Agroecotechnology Major, Faculty of
Agriculture, Sriwijaya University, First Winner in Agribusiness, Food Crops, and
Horticulture Study Program, Academic Year of 2011/2012. I am the fourth child of
four siblings, came from a modest family. My father is a farmer, but I have an aspiration
to pursue my education to college. Scholarship becomes my own motivation to study
hard and diligently to improve my grades, to become a successful person, and to be
able to contribute to my region.
COMPANY PROFILE
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

SHARE LISTING CHRONOLOGIES
Sampai dengan tahun 2014,PIHC belum pernah As of 2014 PIHC has not yet listed its shares at the
mencatatkan saham di Bursa Saham. Sehingga tidak stock market. Therefore any information on listing
ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis chronologies, corporate actions, change in number
tindakan korporasi, perubahan jumlah saham, maupun of shares, and name of the stock market are
nama bursa. nonexistent.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA

OTHER SHARE LISTING CHRONOLOGIES
Pencatatan atas obligasi yang ditawarkan PIHC The listing of obligations offered by PIHC was
dilakukan pada PT Bursa Efek Indonesia (BEI). conducted at PT Bursa Efek Indonesia (BEI).
Tanggal Efektif : 30 Juni 2014

Effective Date : June 30, 2014
Masa Penawaran Umum : 2 - 3 Juli 2014

Public Offering Period : July 2 - 3, 2014
Tanggal Penjatahan : 4 Juli 2014

Allotment Date : July 4, 2014
Tanggal Distribusi Obligasi secara Elektronik : 8 Juli 2014

Electronic Distribution Date : July 8, 2014
Tanggal Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia : 10 Juli 2014

Bursa Efek Indonesia Record Date : July 10, 2014
Penawaran Umum Obligasi I PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia (Persero) Initial Public Offering
(Persero) Tahun 2014 ("OBLIGASI") dengan jumlah in 2014 (BOND) with the maximum amount of bonds
pokok Sebanyak-banyaknya sebesar is Rp2,150,000,000,000 (two trillion one hundred fifty
Rp2.150.000.000.000 (dua triliun seratus lima puluh billion Rupiah) at most.
miliar Rupiah).
Obligasi PIHC diterbitkan tanpa warkat, kecuali PIHC bonds were issued without scrip, except for the
Sertifikat Jumbo Obligasi yang akan diterbitkan Bonds Jumbo Certificate which will be issued by the
Perseroan atas nama PT Kustodian Sentral Efek Company on behalf of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia ("KSEI") sebagai bukti utang untuk Indonesia ("KSEI") as the proof of debt for the benefit
kepentingan Pemagang Obligasi. Obligasi ini of bondholder. The bonds are offered with 100% value
ditawarkan dengan nilai 100% (seratus persen) dari of the total principal amount of bonds which is
jumlah Pokok Obligasi seluruhnya sebanyak- Rp2,150,000,000,000 (two trillion one hundred fifty
banyaknya sebesar Rp2.150.000.000.000 (dua triliun billion Rupiah) at most, with the following provisions:
seratus lima puluh miliar Rupiah) dengan ketentuan:
1. Sebesar Rp1.425.000.000.000 (satu triliun empat 1. At an amount of Rp1,425,000,000,000 (one trillion

ratus dua puluh lima miliar rupiah) dijamin dengan four hundred twenty-five billion Rupiah), guaranteed
kesanggupan penuh (full commitment) yang terdiri with full commitment which consists of:
dari:
Jumlah Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah Total A Series bond offered is amounted
sebesar Rp522.000.000.000 (lima ratus dua at Rp522,000,000,000 (five hundred
puluh dua miliar Rupiah). Dengan Bunga twenty-two billion Rupiah). With bonds
Obligasi sebesar 9.625% (Sembilan koma enam interest at 9.625% (nine point six two five
Seri A dua lima persen) per tahun. Jangka waktu
percent) p.a. The term of the bonds is three
obligasi adalah 3 (tiga) tahun. Pembayaran
Obligasi dilakukan secara penuh (bullet
years. Bonds payment is carried out in full
payment) pada saat tanggal jatuh tempo. (bullet payment) on the date of maturity.
Jumlah Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah Total B Series bond offered is amounted
sebesar Rp903.000.000.000 (Sembilan ratus at Rp903,000,000,000 (nine hundred three
tiga miliar Rupiah) dengan Bunga Obligasi billion Rupiah). With bonds interest at
sebesar 9.95% (Sembilan koma Sembilan lima 9.95% (nine point nine five percent) p.a.
Seri B persen) per tahun. Jangka waktu obligasi The term of the bonds is three years.
adalah 3 (tiga) tahun. Pembayaran Obligasi Bonds payment is carried out in full (bullet
dilakukan secara penuh (bullet payment) pada
payment) on the date of maturity.
saat tanggal jatuh tempo.
2. Sebanyak-banyaknya sebesar Rp725.000.000.000 2. At an amount of Rp725,000,000,000 (seven

(tujuh ratus dua puluh lima miliar Rupiah) akan hundred twenty-five billion Rupiah) will be
dijamin dengan kesanggupan terbaik (best effort). guaranteed with the best effort. If the amount in
Bila jumlah dalam kesanggupan terbaik (best effort) the best effort is partly or wholly unsold, hence the
tidak terjual sebagian atau seluruhnya, maka atas excess of the unsold shall not become the liability
sisa yang tidak terjual tersebut tidak menjadi for the Company to issue the bonds.
kewajiban Perseroan untuk menerbitkan
Obligasinya.
Bunga Obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sesuai Bonds interest is paid every three months according
dengan Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi yang to the date of payment of the relevant bonds interest.
bersangkutan. Pembayaran Obligasi pertama The first bonds payment was carried out in October
dilakukan tanggal 8 Oktober 2014, sedangkan 8, 2014, while the last bonds interest payment shall
pembayaran Bunga Obligasi terakhir akan dilakukan be carried out on each bonds series' maturity date,
pada tanggal jatuh tempo masing-masing seri Obligasi respectively on July 8, 2017 for A series and on July
yaitu pada tanggal 8 Juli 2017 untuk seri A dan tanggal 8, 2019 for the B series.
8 Juli 2019 untuk seri B.
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN

Company-Supporting Professional Institutions
Lembaga Institution Nama Lembaga Name of Institution Alamat Address
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Plaza 89 Jl. HR. Rasuna Said Kav X-7 No.6 Jakarta 12940
Public Accounting Firm Wibisana & Rekan
Konsultan Hukum Prof. Erman Rajagukguk S.H., LLM,. Ph.D. Fakultas Hukum Unversitas Indonesia Gedung IASTH Lt. 2
Legal Consultant Jl. Salemba 4 Jakarta
Maulana and Partners Law Firm Mayapada Tower 5th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jakarta 12920
Handra Darwin & Rekan Jl. Jend. A. Yani Kav. 66-67 Dwima Plaza I Lt.4 Suite 407 Cempaka
Putih Timur, Cempaka Putih Jakarta 10510
Sani Aminoeddin and Partner Mayapada Tower Lt 19 Jl Jend sudirman Kav 28 Jakarta 1920
Lubis Santosa and Maramis Law firm Equity Tower Lt12 SCBD Lot 9 Jl Jend. Sudirman Kav 52-55
Jakarta 12190
Hanafiah Ponggawa & Partners Wisma 46 Kota BNI 32nd, 41 st Fl. (main reception)
Jl Jend. Sudirman Kav 1 Jakarta 10220
Notaris Nanda FauzIwan, SH, M.Kn Royal Palace Block C/16Jl. Prof. DR. Soepomo, SH No. 178 A Jakarta
Notary Selatan 12870
Lumassia, SH Jl. Danau Poso E-II No. 83/84 Pejompongan Bendungan Hilir
Jakarta Pusat 10210
COMPANY PROFILE
WILAYAH KERJA PERUSAHAAN

Company Work Area
PT PUPUK ISKANDAR MUDA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

LHOKSEUMAWE PALEMBANG
Kantor Pusat | Head Office Kantor Pusat | Head Office
Jalan Raya Medan - Banda Aceh, KruengGeukeuh, Jalan Mayor Zen, Palembang 30118
Lhokseumawe 24310 Nanggroe Aceh Darussalam Phone : (62-711) 712111, 712222
Phone : (62-645) 56222 Fax : (62-645) 56096 Fax : (62-711) 712100, 712020
E-mail : info@pim.co.id, E-mail : info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id
Website : http://www.pim.co.id Website : http:/www.pusri.co.id
1 Pabrik Urea Prill 570 4 Pabrik Urea Prill 2.262 Urea Prill Factory 2.262
Urea Prill Factory 570
1 Pabrik Urea Granule 570
Urea Granule Factory 570
PT PUPUK KUJANG
CIKAMPEK
Kantor Pusat | Head Office

Jalan Jenderal A. Yani No. 39, Cikampek 41373,
Jawa Barat Phone : (62-264) 314336-340,
313451-452, 316123, 316141 Fax : (62-264) 314235, 314335,
E-mail : info@pupuk-kujang.co.id
Website :http://www.pupuk-kujang.co.id
2 Pabrik Urea Prill 1.140

Urea Prill Factory 1.140
PT REKAYASA PT MEGA ELTRA PT PUPUK INDONESIA PT PUPUK

INDUSTRI JAKARTA LOGISTIK INDONESIA ENERGI
JAKARTA JAKARTA JAKARTA
Kantor Pusat | Head Office Kantor Pusat | Head Office Kantor Pusat | Head Office Kantor Pusat | Head Office
Jalan KalibataTimur I No. 36 Jalan Menteng Raya No. 27, Gedung Plaza Pupuk Kaltim Lt. 2 Gedung Petrokimia Gresik
Kalibata, Jakarta Selatan 12740 Jakarta Pusat 10340 Jl. Kebon Sirih Raya No. 6A Jl. Tanah Abang III No.16
Phone : (62-21) 7988700, 7988707 Phone : (62-21) 3909018 (Hunting), Jakarta Pusat 101100 Jakarta 10160
Fax : (62-21) 7988701, 7988702 3909437 Phone : (62-21) 3909018 (Hunting), 3909437 Phone : (62-21) 3446678
E-mail : corpsec@rekayasa.co.id Fax : (62-21) 3909326, 3102937 Fax : (62-21) 3909326, 3102937 E-mail : info@pi-energi.com
Website : http://www.rekayasa.co.id E-mail : pr@megaeltra.com E-mail : pr@megaeltra.com Website : http://www.pi-energi.com
Website : http://www.megaeltra.com Website : http://www.megaeltra.com
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

BONTANG
Kantor Pusat | Head Office
Jalan James Simandjuntak No. 1 Bontang 75313Kalimantan Timur
Phone : (62-548) 41204, 41202, 41203,
Fax : (62-548) 41616, 41626
E-mail : corsec@pupukkaltim.com,
Website :http://www.pupukkaltim.com
3 Pabrik Urea Prill 1.840 Urea Prill Factory 1.840

2 Pabrik Urea Granule 1.140 Urea Granule Factory 1.140
7 Pabrik NPK 350 NPK Factory 350
PT PETROKIMIA GRESIK Keterangan: Note:

Pupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK) Subsidized Non-Urea (ZA, SP-36,
GRESIK
Bersubsidi diseluruh Indonesia NPK) fertilizers across Indonesia
Kantor Pusat | Head Office merupakan wilayah kerja are in the work area of
Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, JawaTimur PT Petrokimia Gresik. PT Petrokimia Gresik.
Phone : (62-31) 3981811, 3981814, 3982100, 3982200,
Fax : (62-31) 3981722, 3892272 Rayon Urea Bersubsidi sesuai Subsidized urea zoning is
E-mail : pkg@petrokimia-gresik.com surat Direktur Utama PT Pupuk pursuant to Decree of PT Pupuk
Website : http://www.petrokimia-gresik.com Indonesia No.U-1308/ Indonesia President Director No.
A00000.UM/2012 tanggal U-1308/A00000.UM/2012 dated
1 Pabrik Urea Prill 460 Urea Prill Factory 460 Oktober 2012 tentang Penugasan October 2012 on the Assignment
3 Pabrik ZA 750 ZA Factory 750 Wilayah Tanggungjawab of Responsibility Area of
1 Pabrik SP-36 500 SP-36 Factory 500 Pengadaan & Penyaluran Pupuk Subsidized Fertilizer Procurement
7 Pabrik NPK 350 NPK Factory 350 Bersubsidi untuk Sektor Pertanian and Distribution for Agricultural
Sector.
128 ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION ANALYSIS
LAPORAN TAHUNAN 2014 PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) 129
ANALISA
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
ANALYSIS
Tinjauan Industri 131 Kebijakan Dividen 305
Industry overview Dividend Policy
Tinjauan Bisnis 139 Kontribusi Kepada Negara 307

Business overview contribution to the state
Tinjauan Operasional-SDM 169 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 308

Operational overview - HR Penawaran Umum
The realization of the use of funds from the public
Tinjauan Operasional-TI 187 offering
Operational overview - IT
Program Kepemilikan Saham Oleh 311
Tinjauan Operasional-Pemasaran 199 Karyawan dan Manajemen
Operational overview - Marketing Stock Ownership Program for Employees and
Management
Tinjauan Kinerja Keuangan 219
Financial Performance overview Informasi Material Mengenai Investasi, 313
Analisa Posisi Keuangan Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan
Analysis of Financial Position
229 Restrukturisasi Hutang/Modal
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition, and
Arus Kas 251 Debt / Capital Restructuring
Cash Flow
Analisis Tentang Kemampuan Membayar Informasi Transaksi Material yang 327

Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 257 Mengandung Benturan Kepentingan Atau
Analysis on the ability to Pay and Collectibility receivable Transaksi dengan Pihak Afiliasi
information on Material Transactions containing Conflict
of Interest Or transactions with Affiliates
Struktur Modal 267
Capital Structure
Perubahan Peraturan dan Dampaknya 333
Investasi Barang Modal 269 Terhadap Perusahaan
Capital Goods Investment regulatory change and its impacts to the company
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Perubahan Kebijakan Akuntansi 333
MATERIAL BOUND TO CAPITAL GOODS INVESTMENT
273 Changes in Accounting Policy
Perbandingan Antara Target Awal Tingkat Kesehatan Perusahaan tahun 2014 337
295 the company’s soundness level in 2014
Tahun Buku Dengan Realisasi Tahun 2014
dan Proyeksi Tahun 2015 Prospek Usaha 341
The comparison of the beginning target of fiscal Business outlook
year with the realization 2014 and projection 2015
Informasi dan Fakta Material Setelah

Tanggal Laporan Akuntan 304
Information and Material Facts after the date of
Accounting reports
ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN
130 MANAGEMENT DISCUSSION ANALYSIS
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRIAL OVERVIEW
Perekonomian Global
Global Economy
Perekonomian dunia pada 2014 The world economy in 2014 recorded a slight
mencatatkan pertumbuhan tipis menyusul growth following the revival of the euro zone
kebangkitan zona euro dan pemulihan and the recovery of the Indian economy. The
ekonomi India. Dua faktor tersebut menutup two factors were closing the slowdown in
perlambatan di Cina dan Jepang. Organisasi China and Japan. Organization for Economic
untuk Kerja Sama dan Pembangunan Cooperation and Development (OECD) stated
Ekonomi (OECD) menyatakan bahwa produk that the gross domestic product of the G-20
domestik bruto kelompok G-20 jika if combined it rose 3.4% last year. In 2013,
digabungkan naik 3,4% tahun lalu. Pada 2013, it reached 3.2%. The G-20 accounts for about
angkanya mencapai 3,2%. Negara-negara G- 90% of the world economy.
20 menyumbang sekitar 90% ekonomi dunia.
Peningkatan itu didorong oleh kembali The increase was driven by the re-growth of
tumbuhnya zona euro dengan pertumbuhan the Euro zone with growth rising from 0.5%
naik dari 0,5% menjadi 0,9% pada 2013. to 0.9% in 2013. Economic growth in the
Pertumbuhan ekonomi di Amerika Serikat United States has not changed much, while
tidak banyak berubah, sementara tingkat the level of China's economic expansion
ekspansi ekonomi Cina melambat dari 7,7% slowed from 7.7% to 7.4%. India and United
menjadi 7,4%. India dan Inggris mencatatkan Kingdom recorded a significant increase in
kenaikan pertumbuhan signifikan, sementara growth, while Japan experienced a sharp
Jepang mengalami penurunan tajam. decline.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRIAL OVERVIEW
Perekonomian Nasional
National Economy
Pertumbuhan Ekonomi Economic Growth

Pertumbuhan Ekonomi Indonesia pada triwulan IV Indonesian Economic growth in the fourth quarter
2014 meningkat dibandingkan dengan triwulan 2014 increased compared to the previous quarter,
sebelumnya, meskipun secara keseluruhan although the overall slowdown. Economic growth in
mengalami perlambatan. Pertumbuhan ekonomi the fourth quarter of 2014 as much as 5.01% (yoy)
triwulan IV 2014 sebsar 5,01% (yoy) yang meningkat which increased compared to the third quarter 2014
dibandingkan dengan triwulan III 2014 sebesar 4,92% amounted to 4.92% (yoy). Slowing growth has been
(yoy). Perlambatan pertumbuhan telah diindikasikan indicated in the previous years and reached its lowest
pada beberapa tahun sebelumnya dan mencapai titik point in the third quarter 2014.
terendah pada triwulan III 2014.
Konsumsi rumah tangga pada triwulan IV 2014 masih Household consumption in the fourth quarter of 2014
melanjutkan tren perlambatan sejalan dengan kebijakan was still continuing slowing trend in line with
stabilisasi makroekonomi. Konsumsi rumah tangga macroeconomic stabilization policies. Household
tumbuh melambat dari 5,08% (yoy) pada triwulan III consumption growth slowed from 5.08% (yoy) in the
2014 menjadi 5,01% (yoy) pada triwulan IV 2014. third quarter of 2014 to 5.01% (yoy) in the fourth
Perlambatan ini didorong oleh melemahnya daya beli, quarter of 2014. The slowdown was driven by a
sejalan dengan peningkatan inflasi akobat kenaikan weakening of purchasing power, in line with the
harga Bahan Bakar Minyak (BBM) serta melambatnya increase in inflation caused rise in price of fuel oil
pendapatan yang bersumber dari hasil ekspor. (FO) and slowing revenue derived from exports.
Konsumsi pemerintah tumbuh meningkat pada Government consumption growth in the fourth quarter
triwulan IV 2014 menjadi 2,83% (yoy) dibandingkan 2014 increased to 2.83% (yoy) in 2013 amounted to
tahun 2013 sebesar 1,33% (yoy). Peningkatan tersebut 1.33% (yoy). This increase was due to increased
disebabkan meningkatnya belanja pegawai. personnel expenses.
Kinerja investasi meningkat ditopang oleh investasi Performance increased investment supported by high
bangunan yang tumbuh tinggi. Investasi tumbuh dari growth in construction investment. The investments
3,86% (yoy) pada triwulan III 2014 menjadi 4,27% (yoy) grew from 3.86% (yoy) in the third quarter of 2014 to
pada triwulan IV 2014. Pertumbuhan tersebut terutama 4.27% (yoy) in the fourth quarter of 2014. The growth
di topang oleh kinerja investasi bangunan yang sejalan is mainly in prop by the investment performance of
dengan meningkatnya aktivitas pasca Pemilu. the building which is in line with increased activity
during the election.
Dari sisi eksternal, kinerja ekspor mencatat kontraksi On the external side, export performance recorded
yang cukup dalam, terutama akibat melemahnya the contraction was deep enough, mainly due to
permintaan Negara emerging dan menurunnya harga weakening demand in emerging countries and falling
komoditas. Ekspor pada triwulan IV 2014 mencaat commodity prices. Exports in the fourth quarter 2014
kontraksi 4,535 (yoy), jauh lebih rendah dari pertumbuhan contraction noted 4.535 (yoy), far lower than the
positif pada triwulan III 2014. Sedangkan disisi kinerja positive growth in the third quarter of 2014. While the
impor pada triwulan IV 2014 meningkat sebagai respon import side's performance in the fourth quarter 2014
peningkatan permintaan domestik. Impor tercatat increased in response to increased domestic demand.
tumbuh 3,22% (yoy), meningkat dibandingkan dengan Imports recorded a growth of 3.22% (yoy), increasing
pertumbuhan pada triwulan III 2014. compared to growth in the third quarter 2014.
Secara sektoral, pertumbuhan sektor bangunan yang By sector, growth in the construction sector which
menguat seiring dengan meningkatnya optimisme rose in line with increased optimism over the new
terhadap pemerintahan baru. Disisi lain, kinerja sektor government. On the other hand, Performance of
tradable tumbuh melambat dibandingkan triwulan III tradable sector slowed compared to the third quarter
2014. Sektor pertanian tumbuh melambat sebagai of 2014. The agricultural sector growth slowed as a
dampak dari menurunnya luas panen padi terkait result of the decline in rice harvested area related to
pengalihan lahan ke jagung dan kedelai. Sementara the transfer of land to corn and soybeans. Meanwhile,
itu, sektor industri juga tumbuh melambat, sejalan the industrial sector also slowed, in line with the
dengan kecenderungan melemahnya konsumsi swasta downward trend in private consumption and slowing
dan melambatnya ekspor di penghujung tahun 2014. exports at the end of 2014 CE.
Triwulan III
2014 terhadap
Triwulan IV
2014 terhadap
Triwulan IV
2014 terhadap Laju Sumber
Tabel Laju
Lapangan Usaha
Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Pertumbuhan Pertumbuhan Pertumbuhan PDB
2014 2014 2013 2014 2014
Industry Third quarter Fourth Quarter Fourth Quarter Growth Rate Source of Menurut Lapangan
2014 to second 2014 to Third 2014 to Fourth 2014 Growth in 2014
quarter 2014 Quarter 2014 Quarter 2013 Usaha Tahun 2014
Tahun Dasar 2010
A Pertanian, Kehutanan dan Agriculture, Forestry and 8,74 -22,44 2,77 4,18 0,56 (%)
Perikanan Fisheries Table of GDP Growth
Based on Industry in
B Pertambangan dan Mining and Quarrying 1,28 3,89 2,22 0,55 0,05 2014
Penggalian Base Year 2010 (%)
C Industri Pengolahan Processing Industry 0,53 0,55 4,24 4,63 1,01
D Pengadaan Listrik dan Procurement of Electricity -0,65 4,62 6,50 5,57 0,06
Gas and Gas
E Pengadaan Air, Water Supply, Waste 1,28 0,39 2,65 3,05 0,00
Pengelolaan Sampah, Management, Waste and
Limbah dan Daur Ulang Recycling
F Konstruksi Construction 3,44 4,99 7,67 6,97 0,66
G Perdagangan Besar dan Wholesale and Retail 1,65 -3,35 3,46 4,84 0,66
Eceran, Reparasi Mobil Trade, Repair Cars and
dan Sepeda Motor Motorcycles
H Transportasi dan Transportation and 3,16 0,98 7,15 8,00 0,30

Pergudangan Warehousing
I Penyediaan Akomodasi The provision of Accommodation 0,93 0,95 4,86 5,91 0,18
dan Makan Minum and Food Beverage
J Informasi dan Komunikasi Information and Communication 2,18 2,36 10,03 10,02 0,43
K Jasa Keuangan dan Financial Services and -0,57 3,58 10,20 4,93 0,19
Asuransi Insurance
L Real Estate 1,45 1,24 5,30 5,00 0,15
M,N Jasa Perusahaan Company Services 2,16 1,26 9,69 9,81 0,15
O Administrasi Administration of the 7,61 5,23 6,86 2,49 0,09

Pemerintahan, government, Defense and
Pertahanan dan Jaminan Social Insurance
Sosial Wajib Compulsory
P Jasa Pendidikan Education services 5,64 12,08 7,13 6,29 0,19
Q Jasa Kesehatan dan Health Services and Social 5,40 6,12 6,09 8,01 0,08
Kegiatan Sosial Activities
R,S,T,U Jasa Lainnya Other Services 2,06 1,95 8,37 8,92 0,13
Nilai Tambah Bruto Atas Harga Dasar Gross Value Added over Basic Price 2,85 -1,76 5,15 5,02 4,90
Pajak dikurang Subsidi atas Produk Taxes minus Subsidies on Products 15,62 -13,83 -0,17 5,13 0,12
Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP) 3,16 -2,06 5,01 5,02 5,02
* Sumber: Berita Resmi Statistik No.17/02/Th.XVIII, 5 Februari 2015

* Source: Press Release No.17 / 02 / Th.XVIII, February 5, 2015
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRIAL OVERVIEW
6.38
Grafik Pertumbuhan 6.17 6.03
5.58
PDB Tahun 2010 -
2014 (%) 5.02
Graph of GDP Growth
in 2010-2014 (%)
2010 2011 2012 2013 2014
* Sumber: Berita Resmi Statistik No.17/02/Th.XVIII, 5 Februari 2015

* Source: Press Release No.17 / 02 / Th.XVIII, February 5, 2015
Inflasi Inflation
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, inflasi Based on data from the Central Bureau of Statistics,
triwulan IV 2014 tercatat sebesar 4,49% (qtq) atau inflation in the fourth quarter of 2014 was recorded
8,36% (yoy), meningkat dibandingkan triwulan III 2014 at 4.49% (qtq) or 8.36% (yoy), up from the third quarter
sebesar 1,68% (qtq) atau 4,53% (yoy). Peningkatan of 2014 amounted to 1.68% (qtq) or 4.53% (yoy). The
inflasi terutama didorong oleh kenaikan harga BBM increase in inflation was mainly driven by the increase
bersubsidi dan gejolak harga pangan domestik pada in subsidized fuel prices and domestic food price
akhir tahun 2014. Namun demikian, inflasi inti pada volatility by the end of 2014. However, core inflation
triwulan IV 2014 tetap terkendali sebesar 4,93% (yoy). in the fourth quarter of 2014 remained under control
Hal ini tidak terlepas dari semakin baiknya koordinasi at 4.93% (yoy). It is not in spite of improvements in
pengendalian inflasi antara Bank Indonesia dan the coordination of inflation control between Bank
Pemerintah. Indonesia and the government.
Tekanan inflasi volatile food meningkat pada triwulan Volatile food inflation pressures increased in the fourth
IV 2014 akibat terbatasnya pasokan komoditas aneka quarter 2014 due to the limited supply of various
cabai dan beras. Inflasi kelompok volatile food tercatat commodities chili and rice. Volatile food inflation was
sebesar 6,23% (qtq) atau 10,88% (yoy), lebih tinggi recorded at 6.23% (qtq) or 10.88% (yoy), higher than
dibandingkan inflasi triwulan sebelumnya sebesar the previous quarter inflation at 2.11% (qtq) or 4.21%
2,11% (qtq) atau 4,21% (yoy). Kenaikan inflasi tersebut (yoy). The increase in inflation was mainly driven by
terutama didorong oleh terbatasnya pasokan, limited supply, particularly for commodities of various
khususnya untuk komoditas aneka cabai dan beras chili and rice due to drought in late September to early
akibat kekeringan pada akhir September sampai awal November, as well as heavy rainfall in late November
November, serta curah hujan yang tinggi pada akhir to December. Pressure of volatile food prices were
November sampai Desember. Tekanan harga volatile also driven by increased distribution costs due to cost
food juga didorong oleh peningkatan biaya distribusi push of subsidized fuel price hike in mid-November
akibat cost push dari kenaikan harga BBM bersubsidi 2014. In addition, vacancy of Raskin in November and
pada pertengahan November 2014. Selain itu, December also resulted in increased pressure of
kekosongan Raskin pada bulan November dan volatile food prices in the fourth quarter 2014.
Desember juga turut berdampak pada meningkatnya
tekanan harga volatile food pada triwulan IV 2014.
Nilai Tukar Mata Uang Currency Exchange

Nilai tukar Rupiah melemah seiring dengan apresiasi The rupiah weakened in line with the appreciation of
dollar AS yang terjadi secara luas. Pada triwulan IV the US dollar that occurs widely. In the fourth quarter
2014, rupiah secara rata-rata melemah sebesar 3,9% of 2014, the rupiah weakened on average by 3.9%
(qtq) ke level Rp12.244 per dollar AS. Bank Indonesia (qtq) to the level of Rp12.244 per US dollar. Bank
memandang bahwa pergerakan nilai mata uang Indonesia views that the movement of the Rupiah to
Rupiah mendukung perbaikan defisit transaksi support improvement in the current account deficit,
berjalan, baik melalui penurunan impor khususnya either through a reduction in imports, especially of
barang konsumsi maupun meningkatkan daya saing consumer goods as well as improve the
ekspor khususnya manufaktur. competitiveness of exports, especially manufacturing.
IDR/USD IDR/USD Harian Grafik Nilai Tukar

12700 IDR/USD Daily Mata Uang Rupiah
Rata-Rata Bulanan Terhadap US$
Monthly Average Graph of Currency
12,429
Rata-Rata Triwulanan Exchange of Rupiah
12400 Quarterly Average
12,160 12,385 against US $
12,142 12,167
12100 12,244
11,919 11,899
11,892
11,833
11800
11,629
11,770
11,439 11,710
11500
11,682
11,532
11,420
11200
* Sumber: Laporan Kebijakan Moneter Bank Indonesia Triwulan IV

* Source: Bank Indonesia Monetary Policy Report Quarter IV
Perkembangan Industri Pupuk

Fertilizer Industry Development
Pupuk mempunyai peran yang sangat strategis Fertilizers have a strategic role as a provider of soil
sebagai penyedia hara tanah untuk mendukung nutrients to support national food security, namely
ketahanan pangan nasional yaitu dalam peningkatan in the improvement of agricultural production and
produksi dan produktivitas pertanian serta untuk productivity as well as to support the activities of
mendukung kegiatan sektor produksi lainnya, sebagai other production sectors, as a source of income and
sumber devisa dan penciptaan lapangan kerja. employment generation.
Untuk mengantisipasi kebutuhan pupuk di dalam To anticipate the needs of fertilizer in the country that
negeri yang terus meningkat, maka pabrik-pabrik continues to increase, the old fertilizer plants with
pupuk yang sudah tua dengan konsumsi energi yang high energy consumption is being made replacement
tinggi sedang dilakukan penggantian dengan pabrik with technologically advanced Plants with raw
yang berteknologi maju dengan tingkat konsumsi materials consumption levels / energy more efficient
bahan baku/energi yang lebih efisien dan kapasitas and larger capacity.
yang lebih besar.
Pemerintah menaruh perhatian yang maksimal dalam The Government put maximum attention to meet the
memenuhi kebutuhan akan pangan yaitu dengan need for food is to work together with the national
bersinergi dengan industri-industri pupuk nasional fertilizer industries in an effort to increase agricultural
dalam upaya peningkatan kapasitas produksi production capacity. Along with the huge demand for
pertanian. Seiring dengan permintaan yang besar fertilizer, the fertilizer industry development
akan pupuk maka peluang perkembangan industri opportunities are quite large, visible from the supply-
pupuk cukup besar, terlihat dari gambaran supply- demand picture national Urea.
demand Urea nasional.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRIAL OVERVIEW
Gambaran Supply - Demand Urea di Indonesia pada Overview of Supply - Demand for Urea in Indonesia
periode tahun 2009 - 2020 adalah sebagai berikut : in the period 2009 - 2020 as follows:
(000 ton)
Tabel Supply –
Demand Urea di Keterangan
2009 2011 2013 2015 2020
Indonesia pada Description
periode tahun 2014
– 2020 1 Kapasitas Produksi Production Capacity 8,297 8,297 8,297 8,880 10,488
Table of Supply -
2 Produksi Production 6,722 6,742 7,000 7,800 8,100
Demand Urea in
Indonesia in the
3 Rate Produksi (%) Production Rate (%) 81.0 81.3 84.4 87.8 77.5
period 2009 - 2020
3 = (2/1)x100% 3 = (2/1) x100% 6,149 6,019 6,360 6,446 7,000
4 Konsumsi Consumption 573 723 640 1,354 1,100
5 Produksi-Konsumsi Production-Consumption
5 = 4-2 5 = 4-2 573 723 640 1,254 1,100
Surplus Surplus
* Sumber: Fertecon Urea Outlook, 2012-1

* Source: Fertecon Urea Outlook, 2012-1
Kapasitas produksi pabrik urea di Indonesia pada Production capacity of urea plant in Indonesia in 2014
tahun 2014 adalah 8,29 juta ton/tahun dan beroperasi was 8.29 million tons / year and operates on a
pada rate produksi 85%. Produksi urea di Indonesia production rate of 85%. Urea production in Indonesia
diutamakan untuk memenuhi kebutuhan Dalam is mainly to meet the needs of domestic where in
Negeri dimana pada tahun 2014 konsumsi Dalam 2014 the consumption of domestic reached 6.07
Negeri mencapai 6,07 juta ton dan selebihnya sebesar million tons and the rest of 0.99 million tons was
0,99 juta ton dialokasikan sebagai ekspor, inventory allocated as exports, inventory and raw material other
dan bahan baku produk lain. Ekspor urea sebesar products. Exports of urea at 1.13 million tons carried
1.13 juta ton dilakukan ke negara-negara Asia to the countries of Southeast Asia, Oceania and Latin
Tenggara, Oceania dan Amerika latin dengan America with the composition of exports: PT PSP
komposisi ekspor : PT PSP 106.142 ton, PT PKT 106.142 tons, PT PKT 955.804 tons, PT PKC 46.975
955.804 ton, PT PKC 46.975 ton dan PT PKG 29.999 tons and PT PKG 29,.999 tons.
ton.
Seiring dengan semakin meningkatnya kebutuhan Because of the increasing demand for fertilizer, in the
akan pupuk, maka, pada periode 2012-2020 period of 2012-2020 it has been planned to revitalize
direncanakan merevitalisasi pabrik lama yang sudah the old plants which are not energy efficient as: Kaltim-
tidak efisien energinya seperti : Kaltim-5 5 (Commissioning), Pusri-2B (stage: construction),
(Commisioning), Pusri-2B (tahap konstruksi), Amurea Amurea II PKG (Stage : Tender) and Kujang -1C (Stage:
II PKG (Tahap Tender) dan Kujang-1C (Tahap Land Preparation) with a total capacity of 2.88 million
Persiapan Lahan) dengan total kapasitas 2,88 juta tons / year which will replace the old plants, Kaltim-
ton/tahun yang akan menggantikan pabrik lama yaitu 1, Pusri-II and Kujang-1A with a total capacity of 1.73
pabrik Kaltim-1, Pusri-II dan Kujang-1A dengan total million tons of urea per year. Additionally, it will be
kapasitas 1,73 juta ton urea pertahun. Selain itu akan done the construction of the new plant, the Ammonia-
dilakukan pembangunan pabrik baru yaitu Amoniak- Urea Bintuni (stage: study), with a total capacity of
Urea Bintuni (Tahap studi), dengan total kapasitas 2.30 million tons of urea per year.
2,30 juta ton urea pertahun
Peranan PIHC dalam Menunjang Industri Pupuk Nasional

PIHC Role in Supporting the National Fertilizer Industry
PT Pupuk Indonesia (Persero) merupakan Badan PT Pupuk Indonesia (Persero) is a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) yang bertujuan turut Enterprises (SOEs) which aims to conduct and support
melaksanakan dan menunjang kebijakan serta government policies and programs to meet national
program Pemerintah dalam memenuhi kebutuhan food needs, the need for fertilizers and industrial
pangan nasional, kebutuhan pupuk untuk perkebunan estates, as well as exports. Pupuk Indonesia status
dan industri, serta ekspor. Status Pupuk Indonesia as a company, focused holding, has given a positive
sebagai perusahan focused holding telah memberikan change both in terms of operational performance and
perubahan positif baik dari sisi kinerja operasional financial performance.
maupun kinerja keuangan.
Dalam rangka pencapaian program Ketahanan In order to achieve food security program, the
Pangan, Pemerintah menugaskan PT Pupuk Government commissioned PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) untuk dapat menjamin pengadaan (Persero) to be able to guarantee the procurement
dan penyaluran pupuk sampai ke tangan petani. and distribution of fertilizer to the hands of farmers.
Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Penyaluran Responsibility region of Supply and Distribution of
Pupuk Bersubsidi oleh produsen pupuk ditetapkan Subsidized fertilizer by manufacturers set by PT Pupuk
oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan Indonesia (Persero) by implementing least cost
menerapkan least cost distribution dengan distribution by maximizing the potential of the
memaksimalkan potensi yang dimiliki perusahaan company of Holding Members for optimal benefit.
Anggota Holding untuk mendapatkan keuntungan Reallocation of manufacturers can be done in the
yang optimal. Realokasi antar Produsen dapat event of disruption of production, so that the
dilakukan apabila terjadi gangguan produksi, sehingga responsibility region to be producers who suffered
wilayah yang menjadi tanggung jawab produsen yang production disruptions are not disrupted.
mengalami gangguan produksi tidak terganggu.
Dengan menerapkan pola koordinasi strategis holding, By implementing the strategic coordination pattern
maka penugasan Pemerintah untuk menyalurkan dan of holding, then the assignment of the Government
menjual pupuk bersubsidi (PSO) ke seluruh wilayah to distribute and sell subsidized fertilizer (PSO) to all
Indonesia dapat dipenuhi dengan baik. Peningkatan parts of Indonesia can be fulfilled well. The increase
sinergi, efisiensi dan produktivitas seluruh perusahaan of synergy, efficiency and productivity across the
Anggota Holding mampu memberikan peningkatan enterprise Holding Members is able to provide a
kontribusi yang signifikan, serta arah Pengembangan significant increase in the contribution, as well as the
in dustri pupuk seca ra lebih terintegra si. direction of development of the fertilizer industry more
integrated
PIHC sebagai BUMN, juga ikut berperan dalam PIHC as SOE, also played a role in the national
pembangunan nasional dalam hal peningkatan development in terms of increasing food production.
produksi pangan. Untuk mewujudkan hal tersebut To achieve this goal, PIHC performs movement
PIHC melakukan program Gerakan Peningkatan program of Food Production Enhancement based on
Produksi Pangan berbasis Korporasi (GP3K), dimana Corporation (GP3K), where the program is an outlining
program ini merupakan penjabaran dari Instruksi of the Presidential Instruction No. 5 of 2011 on the
Presiden (Inpres) No. 5 Tahun 2011 tentang National Security Rice Production in Facing Climate
Pengamanan Produksi Beras Nasional Dalam Extreme. This GP3K program implementation resulted
Menghadapi Iklim Ekstrim. Pelaksanaan program in increasing productivity significantly. GP3K
GP3K ini menghasilkan peningkatan produktivitas implementation from 2011 to 2014 was well received
secara signifikan. Pelaksanaan GP3K 2011 – 2014 by farmers. In addition to support the government
disambut baik oleh petani. Selain mendukung programs in terms of food production, GP3K program
program pemerintah dalam hal produksi pangan, is also as GP3K media of PIHC to promote balanced
program GP3K ini juga sebagai media PIHC untuk use of fertilizers.
melakukan promosi penggunaan pupuk secara
berimbang.
Selain hal tersebut diatas, PIHC juga membantu Beside that, PIHC also helps industries - small
industri – industri kecil yang ada di daerah untuk industries in the area to grow in partnership with
tumbuh dengan bermitra bersama PIHC. Selain PIHC. In addition to meet the needs of organic fertilizer
memenuhi kebutuhan pupuk organik sesuai dengan in accordance with the assignment, small industries
penugasan, Industri – industri kecil ini berperan untuk are acting to promote the use of organic fertilizers to
melakukan promosi penggunaan pupuk organik farmers. The use of organic fertilizer is intended to
kepada petani. Penggunaan pupuk organik improve soil conditions.
dimaksudkan untuk memperbaiki kondisi tanah.
PENDAPATAN PUPUK DAN AMONIAK BERHASIL BERKONTRIBUSI SIGNIFIKAN

TERHADAP LABA BERSIH PIHC TAHUN 2014 SEBESAR RP50,74 TRILIUN. KUNCI SUKSES
KEBERHASILAN PIHC MERAIH CAPAIAN TERSEBUT ADALAH IMPLEMENTASI INTEGRATED
MARKETING STRATEGY OLEH TIM PEMASARAN YANG HANDAL DAN BERPENGALAMAN.
FERTILIZER AND AMMONIA INCOME ARE SUCCESSFUL TO CONTRIBUTE TO SIGNIFICANT NET PROFIT
OF PIHC IN 2014 RP 50.74 TRILLION. PIHC SUCCESSFUL KEY IS THE INTEGRATED MARKETING
STRATEGY IMPLEMENTED BY RELIABLE AND EXPERIENCED MARKETING TEAM.
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its operational activities, PIHC

PIHC fokus pada bidang usaha berdasarkan focuses on areas of business based on the
Anggaran Dasar yang diturunkan menjadi Articles of Association which was reduced
enam segmen usaha. Segmen usaha ini to six business segments. This business
terdiri dari tiga produk utama dan tiga segment consists of three main products
layanan diantaranya adalah: and three services are:
Produk
Samping
Side Products Bahan
Kimia Dasar
Basic Chemicals
Pupuk
Fertilizer
Engineering,
Procurement
& Construction
SEGMEN
USAHA
Bussiness
Plant
Segments Services
Distribusi &
perdagangan
pupuk
Distribution
and trading
of fertilizers
Keenam segmen usaha tersebut dijalankan The sixth segment of the business run by
oleh anak Perusahaan karena PIHC th e s ubs idi ary of P I HC , W i th t he
merupakan holding company. Dengan establishment of holding company it is
pembentukan Holding company, diupayakan pursued various business aspects which can
berbagai aspek bisnis dapat selaras dan be aligned and resource management can
pengelolaan sumber daya serta portfolio be managed optimally to create added value
bisnis mampu dikelola dengan optimal untuk for PIHC.
terus menciptakan nilai tambah PIHC.
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
PRODUK DAN JASA PUPUK INDONESIA

PRODUCTS AND SERVICES of PUPUK INDONESIA
Produk
PIHC menyediakan Products
berbagai produk dan
jasa sebagai upaya agar Pupuk Fertilizer
selalu mampu
memenuhi kebutuhan Pupuk yang dihasilkan PIHC terdiri dari Fertilizers produced by PIHC consists of
Pupuk Urea dan Pupuk Non Urea. Pupuk Urea and Non Urea Fertilizer. Urea is
konsumennya. Produk Urea diproduksi oleh lima anak produced by five subsidiaries namely PT
PIHC mencakup pupuk, Perusahaan yaitu PT Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjaja (Palembang), PT Pupuk
produk samping, dan ( Pa lem bang), P T P upuk Kuja ng Kujang Cikampek, PT Petrokimia Gresik,
bahan kimia dasar. Cikampek, PT Petrokimia Gresik, PT PT Pupuk Kalimantan Timur and PT
Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk Pupuk Iskandar Muda. Meanwhile, Non-
Sedangkan, jasa yang Iskandar Muda. Sementara itu, Pupuk Urea Fertilizer is produced by three
ditawarkan PIHC adalah Non Urea diproduksi oleh tiga anak subsidiaries, namely PT Petrokimia
Engineering, Perusahaan yaitu PT Petrokimia Gresik, Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur, and
Procurement & PT Pupuk Kalimantan Timur, dan PT PT Pupuk Kujang Cikampek.
Pupuk Kujang Cikampek.
Construction (EPC), Plant
Service, serta Distribusi Pupuk Urea Urea
dan perdagangan
pupuk. Kelima anak Perusahaan memiliki Five Subsidiaries have sufficient
kapasitas produksi yang memadai untuk production capacity to meet the needs
memenuhi kebutuhan pupuk nasional of the national fertilizer especially urea.
PIHC provides various products
terutama pupuk urea. Kapasitas produksi The largest production capacity is
and services in an effort to
terbesar dihasilkan oleh PT Pupuk generated by PT Pupuk Kalimantan Timur
always be able to meet the
Kalimantan Timur sebesar 2.980.000 at 2.98 million tons / year of five units of
needs of consumers. PIHC
ton/tahun dari lima unit pupuk. Berikut fertilizer. The following table per segment
products include fertilizers,
tabel per segmen yang memuat that contains information about the
byproducts, and basic
informasi mengenai kapasitas produksi, production capacity, the operation and
chemicals. Meanwhile, the
tahun beroperasi serta teknologi yang the technology used in the product urea
services offered by PIHC is
digunakan pada produk pupuk urea yang fertilizer produced.
Engineering, Procurement &
dihasilkan.
Construction (EPC), Plant
Service, as well as the
distribution and trading of
fertilizers. PT Pupuk Kapasitas Produksi
Sriwidjaja Unit Tahun Teknologi (ton/tahun)
Units Year Technology Production Capacity
Palembang (tons/year)
P-II 1974 ACES 552.000

P-III 1976 TRCI 570.000
P-IV 1977 TRCI 570.000
P-IB 1994 ACES 570.000
TOTAL 2.262.000
PT Pupuk Kujang Kapasitas Produksi

Cikampek Unit Tahun Teknologi (ton/tahun)
(tons/year)
K-IA 1979 TRCI 570.000

K-IB 2006 ACES-21 570.000
TOTAL 1.140.000
PT Petrokimia Kapasitas Produksi

Gresik Tahun Teknologi (ton/tahun)
Year Technology Production Capacity
(tons/year)
5
1994 ACES 460.000
PT Pupuk Kapasitas Produksi

Kalimantan Timur Unit Tahun Teknologi (ton/tahun)
(tons/year)
K-I 1984 Stamicarbon 700.000

K-II 1984 Stamicarbon 570.000
K-III 1989 Stamicarbon 570.000
K-IV 2002 Snamprogetti 570.000
K-IA 1999 Stamicarbon 570.000
ANAK PERUSAHAAN
TOTAL 2.980.000
YANG MEMPRODUKSI
PUPUK UREA
SUBSIDIARIES PRODUCING UREA
Iskandar Muda Unit Tahun Teknologi (ton/tahun) FERTILIZER
(tons/year)
3
PIM-1 1974 TRCI 570.000
PIM-2 2005 ACES 570.000
TOTAL 1.140.000
Pupuk Non Urea Non Urea Fertilizer
Produksi pupuk non urea PIHC dilakukan Production of non-urea fertilizers done
oleh tiga anak Perusahaan. PT Petrokimia by PIHC is performed by three ANAK PERUSAHAAN
Gresik memproduksi Pupuk NPK di pabrik subsidiaries. PT PKG producing NPK
Phonska I-IV, dan pabrik NPK I-IV, serta fertilizer at plant Phonska I-IV, and plant
YANG MEMPRODUKSI
produk Pupuk Phosphate, Pupuk ZA dan NPK I-IV, as well as products Fertilizer of PUPUK NON UREA
Pupuk ZK. PT Pupuk Kalimantan Timur Phosphate, ZA and ZK. PT Pupuk SUBSIDIARIES PRODUCING
memproduksi Pupuk NPK dan PT Pupuk Kalimantan Timur produces NPK and PT NON UREA FERTILIZER
Kujang Cikampek memproduksi Pupuk Pupuk Kujang Cikampek produce NPK.
NPK. Kapasitas produksi pupuk non urea Non urea fertilizer production capacity is
terbesar adalah pupuk NPK Phonska II, the largest NPK fertilizer Phonska II, III
III & IV masing-masing sebesar 600.000 and IV respectively 600,000 tons per year
ton per tahun yang diproduksi oleh PT produced by PT PKG. The following table
Petrokimia Gresik. Berikut tabel per per segment that contains information
segmen yang memuat informasi about the production capacity, the
mengenai kapasitas produksi, tahun operation and the technology used on
beroperasi serta teknologi yang non-urea fertilizer products.
digunakan pada produk pupuk Non Urea.
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Tabel Kapasitas Kapasitas Produksi

Produksi Pupuk Pabrik Tahun Beroperasi Jumlah (ton/tahun)
Plants Operation Year Number Production Capacity
Non Urea (tons/year)
Table of Non Urea
Fertilizer Production PT Petrokimia Gresik
Capacity
NPK Phonska I 2000 1 450.000
NPK Phonska II 2005 1 600.000
NPK Phonska III 2009 1 600.000
NPK Phonska IV 2011 1 600.000
NPK I 2005 1 70.000
NPK II 2008 1 100.000
NPK III & IV 2009 2 200.000
NPK Blending 2003 1 60.000
Pupuk Phospate Phospate Fertilizer 2009 1 500.000
Pupuk ZA ZA Fertilizer 1972,1984, 1986 3 750.000
Pupuk ZK (K2SO4) ZK Fertilizer (K2SO4) 2005 1 10.000

NPK Fusion 2011 2 200.000
PT Pupuk Kujang
NPK Granular 2009 1 100.000
Produk Samping Side Products

Produk samping diproduksi oleh PT Petrokimia Gresik Side-product is produced by PT Petrokimia Gresik
yang mulai beroperasi sejak tahun 1985. Produk yang that started operation since 1985. The resulting
dihasilkan terdiri dari Cement Retarder dan Alumunium product consists of Cement Retarder and aluminum
Florida. Selain itu, PT Petro Kimia Gresik juga Florida. In addition, PT Petrokimia Gresik also produces
menghasilkan produk lainnya seperti CO2 Cair, Dry other products such as Liquid CO2, Dry Ice, HCI, Crude
Ice, HCI, Crude Gypsum, Purified Gypsum, dan Kapur Gypsum, Gypsum Purified and Agricultural Lime. The
Pertanian. Berikut tabel jumlah kapasitas dan tahun following table capacity and the number of years of
beroperasi produk samping Pupuk Indonesia. operation Side-products of Pupuk Indonesia.

Produksi Produk Pabrik Tahun Beroperasi Jumlah (ton/tahun)
Plants Operation Year Number Production Capacity
Samping (tons/year)
Table of Side
Products Production PT Petrokimia Gresik
Capacity
Cement Retarder 1985 1 550.000
Alumunium Florida 1985 1 12.600
562.600
Produk Bahan Kimia Dasar Basic Chemicals Products

PIHC menyediakan produk bahan kimia dasar berupa PIHC provides basic chemicals products in the form
Amoniak dan bahan kimia dasar lainnya seperti Asam of ammonia and other basic chemicals such as Acid
Sulphate dan Asam Phospate. Amonia diproduksi oleh Sulphate and acid Phosphate. Ammonia is produced
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk Kujang, by PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk Kujang,
PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur, Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur,
PT Pupuk Iskandar Muda. Asam Sulphate dan Asam PT Pupuk Iskandar Muda. Acid Acid Sulphate and
Phospate diproduksi oleh PT PT Petrokimia Gresik. Acid Phosphate is produced by PT Petrokimia Gresik.
Amoniak Ammonia
Lima anak Perusahaan terus menyediakan amoniak Five subsidiaries continue to provide ammonia to
untuk memenuhi kebutuhan amoniak nasional. meet the needs of ammonia nationally. The largest
Kapasitas produksi amoniak terbesar dihasilkan oleh ammonia production capacity is produced by PT
PT Pupuk Kalimantan Timur sebesar 1.850.000 ton Pupuk Kalimantan Timur at 1,850,000 tonnes per
per tahun. Berikut tabel per segmen yang memuat year. The following table per segment that contains
informasi mengenai kapasitas produksi, tahun information about the production capacity, the
beroperasi serta teknologi yang digunakan pada operation and the technology used in the products
produk bahan kimia dasar. and basic chemicals.

Sriwidjaja Unit Tahun Teknologi (ton/tahun)
Palembang (tons/year)
P-II 1974 Kellog + ICI 240.000

P-III 1976 Kellog + ICI 363.000
P-IV 1977 Kellog + ICI 363.000
P-IB 1994 Kellog 446.000
TOTAL 1.412.000
PT Pupuk Kujang Kapasitas Produksi

Unit Tahun Teknologi (ton/tahun)
(tons/year)
K-IA 1979 Kellog 330.000

K-IB 2006 Kellog 330.000
TOTAL 660.000
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW

Kalimantan Timur Unit Tahun Teknologi (ton/tahun)
(tons/year)
K-I 1984 Lurgi 595.000

K-II 1984 Kellog 595.000
K-III 1989 Topsoe 330.000
K-IV 2002 Topsoe 330.000
K-IA 1997 Topsoe 660.000
TOTAL 2.510.000

Iskandar Muda Unit Tahun Teknologi (ton/tahun)
(tons/year)
PIM-1 1974 Kellog 370.000

PIM-2 2005 Kellog 396.000
TOTAL 766.000
Bahan Kimia Dasar Lainnya Other Basic Chemical Materials
PT Petrokimia Gresik menghasilkan Asam Sulphate PT Petrokimia Gresik produces and Acid Sulphate
dan Asam Phospate, dimana unsur Phosphate sangat and Acid Phosphate, Phosphate element is very
bermanfaat bagi tanaman. beneficial for the plants.

Produksi Bahan Pabrik Tahun Beroperasi Jumlah (ton/tahun)
Description Operation Year Number Production Capacity
Kimia Dasar Lainnya (tons/year)
Table of Production
Capacity of Other PT Petrokimia Gresik
Basic Chemical
Materials Asam Sulphate Acid Sulphate 1985 1 570.000
Asam Phospate Acid Phospate 1985 1 200.000
TOTAL 770.000
Layanan (Jasa) Pupuk Indonesia

Pupuk Indonesia Services
Plant Services Plant Services

Plant Service merupakan Jasa Pelayanan Pabrik (JPP) yang Plant Service (PS) is provided by PIHC to support plant
disediakan oleh PIHC untuk mendukung kegiatan operasional operations through a variety of services including:
pabrik melalui berbagai layanan diantaranya:
Jasa start-up pabrik Amoniak/Urea Service start-up of the plant Ammonia / Urea
Pembuatan komponen casting seperti impeller, casing dan Preparation of casting components such as impellers, casing
lain-lain and others
Perancangan/pembuatan spare-part dan peralatan pabrik The design / manufacture of spare-parts and factory equipment
Pengujian mekanik, metalurgi, dan metrology Testing of mechanical, metallurgical, and metrology
Pelaksanaan turn around dan preventive maintenance pabrik Implementation turn around and preventive maintenance factory
Perbaikan shut down/break down pabrik Repairs shut down / break down plant
Pengujian dan analisis laboratorium Testing and laboratory analysis
Inspeksi teknis untuk static equipment maupun rotating Technical inspection for static equipment and rotating
equipment equipment
Jasa pemeliharaan di luar anggota Holding Pupuk Indonesia Maintenance services outside members of Pupuk Indonesia
(JVC. Project. dan sebagainya) Holding Company (JVC, Project, and so on)
Engineering, Procurement & Construction (EPC) Engineering, Procurement & Construction (EPC)
PIHC melalui anak Perusahaannya PT Rekayasa Industri PIHC through its subsidiary PT Rekayasa Industri (Rekind)
(Rekind) menyediakan jasa rancang bangun atau perekayasaan, providing services or engineering design, procurement, and
pengadaan, dan konstruksi yang berbasis pada bidang usaha construction which based in the field of business-environment-
mineral-environment-infrastructure, geothermal, fertilizer, refinery infrastructure mineral, geothermal, fertilizer, refinery or
atau petrochemical dan gas. petrochemical and gas.
Ruang lingkup pekerjaan Rekind adalah project conception The scope of work of Rekind are project conception through
melalui feasibility study, technology arrangement, project initiation feasibility studies, technology arrangement, project initiation
assistance dan project execution yang mencakup project and project execution assistance which includes project
management, basic engineering, detail engineering, procurement, management, basic engineering, detail engineering,
construction, start-up dan commissioning. procurement, construction, start-up and commissioning.
Selain itu, dalam bidang rancang bangun atau perekayasaan, Moreover, in the field of design or engineering, PIHC utilizing
PIHC memanfaatkan software yang sudah terbukti secara software that has been proven internationally such as Computer
internasional seperti Computer Aided Design (CAD) dan Plant Aided Design (CAD) and Plant Design System (PDS) with a
Design System (PDS) dengan kemampuan tiga dimensi modeling three-dimensional modeling capabilities used in the project
yang digunakan dalam project execution. Sedangkan untuk execution. As for the area of procurement. PIHC does
bidang pengadaan. PIHC melakukan kemitraan dengan partnerships with selected suppliers through auctions. Winners
pemasok yang terpilih melalui pelelangan. Pemenang yang are chosen is the best in terms of price and quality so as to be
dipilih merupakan yang terbaik dari segi harga dan kualitas one competitive advantage. In the construction field, PIHC has
sehingga menjadi salah satu keunggulan bersaing. Di bidang a reliable workforce and experts in the field with the work
konstruksi, PIHC mempunyai tenaga kerja yang handal dan program coordinated and integrated for all disciplines.
ahli di bidangnya dengan program kerja yang terkoordinasi dan
terintegrasi untuk semua disiplin ilmu.
Perdagangan Trading
PIHC melakukan distribusi dan perdagangan pupuk seperti PIHC runs the distribution and trading of fertilizers such as
pupuk jenis urea dan non urea untuk kebutuhan sektor pangan urea fertilizer types and non urea to the needs of the food
dan kebun. PIHC juga bergerak di bidang perdagangan umum, sector and Plantation. PIHC also engaged in general trading,
herbisida dan cat yang diproduksi oleh anak Perusahaan Mega herbicides and paint manufactured by the subsidiary, PT Mega
Eltra yaitu PT Sigma Utama yang memproduksi cat untuk Eltra, that is PT Sigma Utama which produces paints for the
keperluan kelautan, perkapalan dan bangunan lepas pantai purposes of maritime, shipping and offshore building, known
atau dikenal dengan MOPC (Marine, Offshore and Protective as MOPC (Marine, Offshore and Protective Coating).
Coating).
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Tonase Produksi
Production Tonnage
Tonase Produksi Pupuk

Production Tonnage of Fertilizers
Tabel Produksi Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Pupuk Tahun 2014 Keterangan
Description Realisasi Realization RKAP CBP % Realisasi Realization %
dan 2013 (Ton)
Table of Fertilizer 1 2 3=1:2 4 5=1:4
Production in 2014 UREA
and 2013 (Ton)
a) PT PSP
- Pusri IB 475,680 529,600 90 491,677 97
- Pusri II 410,945 414,500 99 455,139 90
- Pusri III 554,780 575,400 96 510,973 109
- Pusri IV 568,645 525,500 108 522,231 109
Sub Total 2,010,050 2,045,000 98 1,980,020 102
b) PT PKG 416,635 450,000 93 482,148 86
c) PT PKC
- Kujang IA 409,298 478,600 86 384,275 107
- Kujang IB 501,262 482,400 104 503,978 99
Sub Total 910,560 961,000 95 888,253 103
d) PT PKT
- Kaltim-1 601,455 481,100 125 602,413 100
- Kaltim-2 643,431 615,500 105 624,299 103
- Kaltim-3 614,552 559,200 110 594,678 103
- Popka 551,881 505,400 109 518,653 106
- Kaltim-4 608,027 579,800 105 614,982 99
- Kaltim-5 - 259,000 - - -
Sub Total 3,019,346 3,000,000 101 2,955,025 512
e) PT PIM
- PIM I 385,626 336,000 115 392,903 98
- PIM II 149 - - - -
Sub Total 385,775 336,000 115 392,903 98
Total Urea 6,742,366 6,792,000 99 6,698,349 101
NON UREA
- ZA 816,001 790,000 103 827,225 99
- SP-36 400,508 510,000 79 517,757 77
- NPK
a) NPK PKG 2,474,570 2,552,000 97 2,178,570 114
b) NPK Kujang 66,520 225,000 30 146,184 46
c) NPK Kaltim 175,008 330,000 53 203,592 86
Sub Total NPK 2,716,098 3,107,000 87 2,528,347 107
Tahun 2014 2014 Tahun 2013 2013

Keterangan
Description Realisasi Realization RKAP CBP % Realisasi Realization %
1 2 3=1:2 4 5=1:4
- ZK (K2SO4) - ZK (K2SO4) 8,326 8,000 104 8,440 99

- Organic Fertilizer - Organic Fertilizer
a) Organik Pusri a) Pusri's Organic 75 10,000 1 162 46
b) Petroganik b) Petroganik 531,612 707,100 75 731,110 73
c) Organik Kujang c) Kujang's Organic 34,759 40,000 87 25,636 136
d) Organik Kaltim d) Kaltim's Organic 13,674 25,000 55 30,608 45
e) Organik PIM e) PIM's Organic - 25,000 - - -
Sub Total Organik 580,120 807,100 72 787,516 74
- DAP 526 0 0 71,491 1
Total Non Urea 4,521,578 5,222,100 87 4,740,775 95
Jumlah Pupuk Total Fertilizer 11,263,944 12,014,100 94 11,439,125 98
*) Termasuk produksi mitra

*) Including partners production
Grafik Realisasi
Produk Pupuk Tahun
2013 dan 2014 (ton)
Graph of Fertilizer
Product Realization
in 2013 and 2014
(tons)
Pupuk Urea Pupuk Non Urea Jumlah Pupuk

Urea Fertilizer Non Urea Fertilizer Total Fertilizer
2013 6,698,349 4,740,775 11,439,125

2014 6,742,366 4,521,578 11,263,944
Jumlah produksi pupuk PIHC tahun 2014 sebesar PIHC fertilizer production capacity in 2014 amounted
11.263.944 ton atau 94% terhadap RKAP tahun 2014 to 11,263,944 tons, or 94% of the CBP 2014 and
dan dibandingkan realisasi tahun 2013 mengalami compared to the year 2013 decreased by 2% with the
penurunan sebesar 2% dengan penjelasan sebagai following explanation:
berikut:
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
a. Urea a. Urea
Tonase produksi pupuk urea tahun 2014 sebesar Tonnage urea production in 2014 amounted to
6.742.366 ton atau 99% terhadap RKAP tahun 6,742,366 tonnes or 99% of the CBP 2014 and
2014 dan 101% dibandingkan dengan realisasi 101% compared with the realization in 2013 with
tahun 2013 dengan penjelasan sebagai berikut: the following explanation:
Produksi Urea PT PSP sebesar 2.010.050 ton Production of Urea PT PSP amounted to
atau 98% terhadap RKAP tahun 2014 dan 102% 2.010.050 tons or 98% of the CBP 2014 and
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013, 102% compared with the realization in 2013,
tidak tercapainya target produksi urea akibat not achieving the target production of urea due
adanya gangguan pada operasional pabrik. to a disturbance in plant operations.
Produksi Urea PT PKG sebesar 416.635 ton Production of Urea PT PKG amounted to 416
atau 93% terhadap RKAP tahun 2014 dan 86% 635 tonnes or 93% of the CBP 2014 and 86%
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013 compared with the realization in 2013 due to
karena problem peralatan GA-102 B trip (mati), problems of equipment GA-102 B trip (dead),
LCA-403 line down buntu dan GB-101B pressure LCA-403 line down dead ends and GB-101B
synthesa naik, DC-101 dan EA-101 steam output synthesa pressure rises, DC -101 and EA-101
serta realisasi down time 65,025 hari atau steam output down time as well as the
175,74% dari anggaran 37,0 hari. realization of 65.025 days or 175.74% of the
budget of 37.0 days.
Produksi Urea PT PKC sebesar 910.560 ton Production of Urea PT PKC amounted to
atau 95% terhadap RKAP tahun 2014 dan 103% 910.560 tonnes or 95% of the CBP 2014 and
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013 Tidak 103% compared with 2013. Not achieving the
tercapainya kinerja produksi urea tersebut realization of the performance of the urea
disebabkan pabrik K1A mengalami unscheduled production caused K1A experiencing
shut down selama 40,76 hari dan pabrik K1B unscheduled plant shut down during the day
mengalami unscheduled shut down selama 23,52 and 40.76 K1B experiencing unscheduled plant
hari. shut down during 23.52 days.
Produksi Urea PT PKT sebesar 3.019.346 ton Production of Urea PT PKT by 3.019.346 tonnes
atau 101% terhadap RKAP tahun 2014 dan or 101% of the CBP 2014 and 102% compared
102% dibandingkan dengan realisasi tahun with the realization in 2013. This achievement
2013. Capaian ini disebabkan karena pabrik is because the plant operates optimally even
beroperasi dengan optimal meskipun dalam though the plan Kaltim V planned already in
rencana Pabrik Kaltim V direncanakan sudah operation for two months, but in the realization
beroperasi selama 2 bulan namun dalam of yet can operate.
realisasinya belum dapat beroperasi.
Produksi Urea PT PIM sebesar 385.775 ton atau Production of Urea PT PIM amounted to 385.775
115% terhadap RKAP tahun 2014 dan 98% tonnes or 115% of the CBP 2014 and 98%
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013. compared with 2013. This achievement realized
Capaian ini disebabkan karena adanya due to a change in production scenarios were
perubahan skenario produksi yang awalnya initially planned only in operation for 7 months
direncanakan hanya beroperasi selama 7 bulan but in the realization of the plant operated for
namun dalam realisasi pabrik beroperasi selama 12 months.
12 bulan.
b. Non Urea b. Non Urea

Tonase produksi pupuk non urea tahun 2014 Tonnage of non urea fertilizer production in 2014
sebesar 4.521.578 ton atau 87% terhadap RKAP amounted to 4,521,578 tonnes or 87% of the RKAP
tahun 2014 dan 95% dibandingkan dengan realisasi 2014 and 95% compared with the realization in
tahun 2013 dengan penjelasan sebagai berikut: 2013 with the following explanation:
Produksi Pupuk ZA sebesar 816.001 ton atau ZA Fertilizer Production of 816,001 tons or 103%
103% terhadap RKAP 2014 dan 99% of the CBP 2014 and 99% compared with the
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013, realization in 2013, the high realization ZA adjust
tingginya realisasi produksi ZA menyesuaikan production with market demand.
dengan tingginya permintaan pasar.
Produksi pupuk SP-36 (pupuk phosphate) SP-36 fertilizer production (phosphate fertilizers)
sebesar 400.508 ton atau 79% terhadap RKAP amounted to 400,508 tonnes or 79% of the CBP
2014 dan 77% dibandingkan dengan realisasi 2014 and 77% compared with the realization of
tahun 2013. 2013.
Hal ini disebabkan karena kurangnya bahan This is due to lack of raw materials Phosphoric
baku Asam Fosfat dan Asam Sulfat dan problem Acid and Sulphuric Acid and equipment
peralatan Dryer M-362 riding gear retak, problems Dryer M-362 riding gear cracks, M-
Granulator M-361 ganti bearing reducer serta 361 granulator replaced the bearing reducer
krisis power dari UBB/GTG/PLN. and power crisis of UBB / GTG / PLN.
Produksi pupuk NPK sebesar 2.716.098 ton Production of NPK fertilizers amounted to
atau 87% terhadap RKAP 2014 dan mengalami 2,716,098 tons, or 87% of the CBP 2014 and an
peningkatan sebesar 7% dibandingkan dengan increase of 7% compared with the realization
realisasi tahun 2013. Lebih rendahnya produksi in 2013. The lower production of NPK than CBP
NPK dibandingkan RKAP tahun 2014 in 2014 is due to operational disruptions in
merupakan akibat gangguan operasional pada manufacturing equipment.
peralatan pabrik.
Produksi pupuk ZK sebesar 8.326 ton atau 104% Production of fertilizer ZK of 8,326 tons or 104%
terhadap RKAP 2014 dan 99% dibandingkan of the CBP 2014 and 99% compared with the
dengan realisasi tahun 2013. realization in 2013.
Produksi pupuk Organik sebesar 580.120 ton Organic fertilizer production amounted to
atau 72% terhadap RKAP 2014 dan 74% 580,120 tonnes or 72% of the CBP 2014 and
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013, 74% compared with the realization in 2013, did
tidak tercapainya produksi Organik dibandingkan not achieve organic production compared to
R KAP tahun 2014 merupa ka n upaya CBP in 2014 was an attempt adjustment with
penyesuaian dengan penyerapan pasar market absorption especially PSO sector where
khususnya sektor PSO dimana dalam the journey Organic fertilizer subsidy was
perjalanannya pemberian subsidi pupuk Organik stopped for about 2 months due to a change in
sempat terhenti selama sekitar 2 bulan akibat policy from the policy discourse price subsidies
adanya wacana perubahan kebijakan dari into direct aid to farmers.
kebijakan subsidi harga menjadi bantuan
langsung ke petani.
Produksi Pupuk DAP sebesar 526 ton yang DAP Fertilizer Production amounted to 526
sebelumnya tidak dianggarkan dalam RKAP tonnes that were not budgeted in 2014 and
2014 dan dibandingkan realisasi tahun 2013 compared to the CBP in 2013 reached 1%.
mencapai 1%.
Tonase Produksi Produk Samping Tonnage Production of Side Products

Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013
Produk Realisasi Realisasi
Products RKAP CBP % %
Realization Realization
1 2 3=1:2 4 5=1:4
Produk Samping Side Products

a) Gypsum 672.234 700.000 96 559.090 120
b) Alumunium Florida 9.026 9.000 100 8.225 110
c) lain-lain* Others* 25.668 25.080 102 25.492 101
Total Produk samping Total Side Products 707.018 734.080 96 592.806 119
*) Terdiri dari: 1. CO2 cair 2. Dry Ice 3. HCI
*) Consists of: 1. CO2 liquid 2. Dry Ice 3. HCI
Total produksi produk samping tahun 2014 sebesar Total production of Side products in 2014 amounted
707.018 ton atau 96% terhadap RKAP tahun 2014 to 707,018 tonnes or 96% of the CBP 2014 and 119%
dan 119% dibandingkan realisasi tahun 2013. compared to the year 2013.
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
707,018
Grafik Realisasi
Produk Samping
Tahun 2013 dan 592,806
2014 (ton)
Graph of Side
Product Realization
in 2013 and 2014
(tons)
2013 2014
Tonase Produksi Produk Bahan Kimia Production Tonnage of Basic Chemical

Dasar Products
Tabel Produksi Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Produk Bahan Kimia Keterangan Realisasi Realisasi
Description RKAP CBP % %
Dasar Tahun 2013 Realization Realization
dan 2014 (Ton) 1 2 3=1:2 4 5=1:4
Table of Basic
I. Amoniak Ammonia
Materials Products in
2013 and 2014 (Ton) a) PT PSP
- Pusri IB 378.180 414.800 91 393.950 96
- Pusri II 225.605 225.500 100 222.116 102
- Pusri III 386.620 354.600 109 337.688 114
- Pusri IV 344.695 330.100 104 332.306 104
Sub Total 1.335.100 1.325.000 101 1.286.060 104
b) PT PKG 424.000 440.000 96 464.757 91
c) PT PKC
- Kujang IA 272.060 322.700 84 260.910 104
- Kujang IB 319.939 316.300 101 322.235 99
Sub Total 591.999 639.000 93 583.145 102
d) PT PKT
- Kaltim-1 510.394 392.900 130 555.271 92
- Kaltim-2 596.878 608.700 98 611.400 98
- Kaltim-3 387.882 329.000 118 381.612 102
- Kaltim-4 387.382 339.400 114 390.738 99
- Kaltim-5 - 192.500 - - -
- Eks. KPA 1 551.409 413.600 133 - -
Sub Total 2.433.945 2.276.100 107 1.939.021 126
e) PT PIM
- PIM I - - - - -
- PIM II 273.138 220.000 124 315.817 86
Sub Total 273.138 220.000 124 315.817 86
Sub Total Amoniak 5.058.182 4.900.100 103 4.588.800 110
II. Asam Sulfat Sulfuric Acid 572.212 570.000 100 592.485 97
III. Asam Fosfat Phosphoric Acid 205.218 200.000 103 209.727 98
Total Produk Total Basic 5.835.612 5.670.100 103 5.391.011 108
Bahan Kimia Dasar Chemicals Products
5,835,612
Grafik Realisasi
Produksi Produk
Bahan Kimia Dasar
Tahun 2013-2014
5,391,011
(ton)
Grafik of Production
Realization of Basic
Materials Products in
2013 and 2014 (Ton)
2013 2014
Total produksi bahan kimia dasar tahun 2014 sebesar Total production of basic chemicals in 2014 amounted
5.835.612 ton atau 103% terhadap RKAP tahun 2014 to 5,835,612 tonnes or 103% of the CBP 2014 and
dan 108% dibandingkan realisasi produksi tahun 2013 108% compared to the production in 2013 with the
dengan penjelasan sebagai berikut: following explanation:
a. Amoniak a. Ammonia
Tonase produksi amoniak tahun 2014 sebesar Tonnage ammonia production in 2014 amounted
5.058.182 ton atau 103% terhadap RKAP tahun to 5,058,182 tonnes or 103% of the CBP 2014 and
2014 dan 110% dibandingkan realisasi tahun 2013 110% compared to the year 2013 with the following
dengan penjelasan sebagai berikut: explanation:
Produksi Amoniak PT PSP tahun 2014 sebesar Ammonia Production of PT PSP 2014 amounted
1.355.100 ton atau 101% terhadap RKAP tahun to 1,355,100 tons or 101% of the CBP 2014 and
2014 dan 104% dibandingkan realisasi produksi 104% compared to the production in 2013. This
tahun 2013. Capaian ini akibat pabrik beroperasi achievement is due to the factory eroperasi well
dengan baik meskipun terdapat beberapa although there is some interference in the
gangguan pada operasional. operational.
Produksi Amoniak PT PKG tahun 2014 sebesar Ammonia Production of PT PKG 2014
424.000 ton atau 96% terhadap RKAP tahun amounted to 424,000 tons, or 96% of the RKAP
2014 dan 91% dibandingkan realisasi produksi 2014 and 91% compared to the production in
tahun 2013, karena power failure (GTG trip) dan 2013, due to a power failure (GTG trip) and
problem peralatan compresor 105-J vibrasi tinggi equipment problems compressor 105-J high
serta penggantian peralatan 103-J thrust & vibration and replacement of equipment 103-J
journal bearing, serta realisasi down time 47,019 thrust & journal bearings, as well as the
hari atau 151,67% dari anggaran 31,0 hari. realization of down time 47.019 days or 151.67%
of the budget of 31.0 days.
103%
Total produksi bahan kimia dasar tahun 2014 sebesar
5.835.612 ton atau 103% terhadap RKAP tahun 2014 dan
108% dibandingkan realisasi produksi tahun 2013.
Total production of basic chemicals in 2014 amounted to 5,835,612
tonnes or 103% of the CBP 2014 and 108% compared to the production
in 2013.
Produksi Amoniak PT PKC tahun 2014 sebesar Ammonia Production of PT PKC in 2014
591.999 ton atau 93% terhadap RKAP tahun amounted to 591,999 tonnes or 93% of the CBP
2014 dan 102% dibandingkan realisasi produksi and 102% compared to the production in 2013.
tahun 2013. Hal ini disebabkan karena This was due to unscheduled shut down due
disebabkan Tingginya unscheduled shut down to high ammonia plant K1A namely for 48.75
pabrik amoniak K1A yaitu selama 48,75 hari days due to such things as following: reformer
yang disebabkan hal-hal sebagai berikut : tube leak, the leak 115-C, 103- J trip, cooling
kebocoran tube reformer, kebocoran 115-C, 103- water pipe leakage, vibration issue 101-J,
J trip, kebocoran pipa cooling water, masalah leakage bottom header reformer 101-B, repair
vibrasi 101-J, kebocoran bottom header reformer interlock 103-J lube oil and oil seal failure at
101-B, perbaikan interlock lube oil 103-J dan 103 J, as well as the existence of unscheduled
kegagalan seal oil di 103 J, serta Adanya shutdown at the ammonia plant K1B for 4.91
unscheduled shut down di pabrik amoniak K1B days due to the A-101 and the electric failure
selama 4,91 hari akibat adanya A-101 BJT trip BJT trip.
dan electric failure.
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Produksi Amoniak PT PKT tahun 2014 sebesar Ammonia Production of PT PKT 2014 amounted
2.433.945 ton atau 107% terhadap RKAP tahun to 2,433,945 tonnes or 107% of the CBP 2014
2014 dan 126% dibandingkan realisasi produksi and 126% compared to the production in 2013.
tahun 2013. Target produksi tersebut tercapai The production target is reached because it
karena didukung oleh operasional pabrik yang was backed by optimal plant operations and
optimal dan adanya akuisisi pabrik amoniak PT the acquisition of PT Kaltim Pasifik Amoniak
Kaltim Pasifik Amoniak (KPA). (KPA).
Produksi Amoniak PT PIM tahun 2014 sebesar Ammonia Production of PT PIM in 2014
273.138 ton atau 124% terhadap RKAP tahun amounted to 273.138 tonnes or 124% of the
2014 dan 86% dibandingkan realisasi produksi RKAP 2014 and 86% compared to the
tahun 2013. Capaian ini disebabkan karena production in 2013. This achievement is due to
adanya perubahan skenario produksi yang a change in production scenarios were initially
awalnya direncanakan hanya beroperasi selama planned only in operation for 7 months but in
7 bulan namun dalam realisasi pabrik beroperasi the realization of the plant operated for 12
selama 12 bulan. months
b. Asam Sulfat b. Sulfuric Acid

Produksi Asam Sulfat tahun 2014 sebesar 572.212 Sulfuric acid production in 2014 amounted to
ton atau 100% terhadap RKAP tahun 2014 dan 572,212 tonnes, or 100% of the CBP 2014 and 97%
97% dibandingkan realisasi produksi tahun 2013. compared to the production in 2013.
c. Asam Fosfat c. Phosphoric Acid
Produksi Asam Fosfat tahun 2014 sebesar 205.218 Phosphoric Acid Production in 2014 amounted to
ton atau 103% terhadap RKAP tahun 2014 dan 205,218 tonnes, or 103% of the CBP 2014 and 98%
98% dibandingkan realisasi produksi tahun 2013. compared to the production in 2013.
Biaya Produksi Per Ton Produk

Production Cost Per Ton of Products
Urea Urea
Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013 Tabel Biaya Produksi

Keterangan Realisasi Realisasi Per Ton Urea Tahun
Realization Realization 2013 dan 2014
1 2 3=1:2 4 5=1:4 (Rupiah/Ton)
Table of Urea
PT PSP 2.905.247 2.369.645 123 2.581.421 113
Production Costs Per
PT PKG 3.313.580 2.822.407 117 3.005.624 110 Ton in 2013 and
PT PKC 2.841.673 2.753.734 103 2.502.487 114 2014 (Rupiah / Ton)
PT PKT 2.951.489 2.759.407 107 2.833.346 104

PT PIM 5.990.350 6.414.319 93 6.776.263 88
Non Urea Non Urea

Keterangan Realisasi Realisasi Per Ton Non Urea
Realization Realization Tahun 2013 dan
1 2 3=1:2 4 5=1:4 2014 (Rupiah/Ton)
Tabel of Non Urea
SP-36 3.478.583 3.316.706 105 3.486.710 100
ZA 2.216.937 2.149.797 103 1,967,108 113 Ton in 2013 and
Phonska 4.101.495 4.244.389 97 4,158,360 99 2014 (Rupiah/Ton)
NPK Kujang-Subsidi 4.429.234 3.747.555 118 3.464.502 128

NPK Kujang-Non Subsidi 4.622.046 3.924.150 118 4.072.503 113
NPK Kaltim-Blending 3.941.237 3.868.174 102 3.857.984 102
NPK Kaltim-Fused 4.425.953 4.026.164 110 4.251.585 104
Amoniak Ammonia

Keterangan Realisasi Realisasi Per Ton Amoniak
Realization Realization Tahun 2013 dan
1 2 3=1:2 4 5=1:4 2014 (Rupiah/Ton)
Tabel of Ammonia
PT PSP 3.337.091 2.636.613 127 2.930.019 114
PT PKG 3.325.354 2.705.114 123 2.750.767 121 Ton in 2013 and
PT PKC 3.472.191 3.092.036 112 3.092.036 112 2014 (Rupiah/Ton)
PT PKT 3.541.287 3.145.361 113 3.600.725 98

PT PIM 7.926.203 7.368.304 108 7.837.353 101
Biaya Produksi yang digunakan adalah setelah Production costs used is after depreciation and
penyusutan dan amortisasi. amortization.
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Tonase Penjualan
Sale Tonnage
Tonase Penjualan Pupuk Fertilizer Sales Tonnage
Tabel Tonase Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Penjualan Pupuk Keterangan Realisasi Realisasi
Tahun 2013 dan Realization Realization
2014 (Ton) 1 2 3=1:2 4 5=1:4
Table of Fertilizer
1. Penjualan Sales
Sales Tonnage in
2013 and 2014 (Ton) Sektor Pangan of Food Sector
- Urea 4.001.225 3.418.000 117 3.893.004 103
- SP-36 796.006 760.000 105 823.629 97
- ZA 972.410 800.000 122 1.070.118 91
- NPK 2.374.267 2.000.000 119 2.278.443 104
- Organik 753.740 800.000 94 766.616 98
Sub Total 8.897.649 7.778.000 114 8.831.811 101
2. Penjualan Sales Of
Sektor Kebun Plantation Sector
- Urea 991.835 1.315.000 75 878.066 113
- SP-36 2.248 - - 7.009 32
- ZA 36.115 30.000 120 24.624 147
- NPK 308.749 622.500 50 165.023 187
- Rock Phosphate 13.503 25.000 54 1.170 790
- KCL 101.699 100.000 102 14.493 702
- Lain-lain* Others* 25.342 17.800 142 41.593 61
Sub Total 1.479.490 2.110.300 70 1.132.517 131
3. Penjualan Sales
Sektor Industri of Industry sector
- Urea 596.424 150.703 396 445.727 134
- SP-36 562 - - 1.006 56
- ZA 2.616 - - 11.620 23
Sub Total 599.602 150.703 398 458.352 131
4. Penjualan Sales
Sektor Ekspor of Export Sector
- Urea 1.107.880 1.600.000 69 1.359.109 82
- ZK 4.685 4.000 117 3.648 128
- NPK 138.263 350.000 40 227.139 61
- KCL - - - 53 -
- ZA - - - 22 -
- SP-36 - - - 80 -
- Organik Organic 1.000 - - 2 50.000
Sub Total 1.251.827 1.954.000 64 1.590.053 79
Total 12.228.568 11.993.003 102 12.012.733 102
*) Terdiri dari penjualan Organik, TSP, ZK, DAP dan Pupuk Lainnya
*) Consisting of Organic sales, TSP, ZK, DAP and Other Fertilizer
Grafik Realisasi
Tonase Penjualan
Pupuk Tahun 2013
dan 2014 (Ton)
Graph of Fertilizer
Sales Tonnage Sektor Pangan Sektor Kebun Sektor Industri Ekspor
Realization in 2013 Food Sector Plantation Sector Industry Sector Export
dan 2014 (Ton)
2013 8,831,811 1,132,517 458,352 1,590,053
2014 8,897,649 1,479,490 599,602 1,251,827
102%
Total penjualan pupuk tahun 2014
sebesar 12.228.568 ton atau 102%
terhadap RKAP 2014 dan bila
dibandingkan dengan realisasi tahun
2013 mengalami peningkatan sebesar
2%.
Total fertilizer sales in 2014 amounted to
12,228,568 tons or 102% of the CBP 2014 and it
increase 2% from 2013 realization.
Total penjualan pupuk tahun 2014 sebesar 12.228.568 Total fertilizer sales in 2014 amounted to 12,228,568
ton atau 102% terhadap RKAP 2014 dan bila tons or 102% of the CBP 2014 and when compared
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013 mengalami with the realization in 2013 increased by 2%.
peningkatan sebesar 2%.
a. Penjualan Sektor Pangan/Public Service Obligation a. Food Sector Sales / Public Service Obligation
(PSO) (PSO)
Penjualan sektor pangan tahun 2014 sebesar Food sector sales in 2014 amounted to 8,897,649
8.897.649 ton atau 114% dari target yang tonnes or 114% of the target set and 101%
ditetapkan dan 101% dibandingkan dengan compared to 2013. The realization of high
realisasi tahun 2013. tingginya capaian penjualan achievement PSO sales due to lower fertilizer
PSO disebabkan karena lebih rendahnya alokasi allocation of the real needs in the field.
pupuk dari kebutuhan riil di lapangan.
Kebutuhan Pupuk PSO Tahun 2014 sesuai dengan Fertilizer needs PSO 2014 in accordance with the
Permentan No. 122 sebesar 7,78 juta ton yang Regulation of No. 122 amounted to 7.78 million
menjadi asumsi dasar penyusunan anggaran PIHC, tons, which is the basic assumption of PIHC
dan dalam perjalannya Permentan tersebut direvisi budgeting, and it has been revised into Permentan
pada tanggal 4 Agustus 2014 sesuai dengan on August 4, 2014 in accordance with Permentan
Permentan No .103 menjadi 9,55 juta ton atau No.103 be 9.55 million tons, or 122% of the initial
122% dari alokasi awal. allocation.
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Tabel Volume Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Urea Sektor Pangan Realization Realization
Per Perusahaan 1 2 3=1:2 4 5=1:4
Tahun 2013 dan
Sektor Pangan Food Sector
2014 (Ton)
Table of Urea PT PSP 1.290.171 554.900 233 1.274.604 101
Fertilizer Sales PT PKG 254.798 1.721.500 15 234.465 109
Volume of Food
Sector Per Company PT PKC 547.528 507.500 108 520.364 105
in 2013 and 2014 PT PKT 1.524.391 350.400 435 1.490.854 102
(Ton)
PT PIM 384.338 283.700 135 372.716 103
Total 4.001.225 3.418.000 117 3.893.004 103
b. Penjualan Sektor Kebun b. Sales of Plantation Sector

Penjualan pupuk sektor kebun sebesar 1.479.490 Sales of Plantation fertilizer sector amounted to
ton atau 70% dibandingkan RKAP tahun 2014 dan 1,479,490 tons or 70% compared to the CBP in
131% dibandingkan dengan penjualan pupuk sektor 2014 and 131% as compared to sales of Plantation
kebun tahun 2013 dengan penjelasan sebagai fertilizer sector in 2013 with the following
berikut: explanation:
Urea Urea
Penjualan pupuk urea sektor kebun sebesar Sales of urea fertilizer for the Plantation sector,
991.835 ton atau 75% dari target dalam RKAP 991.835 tonnes or 75% of the target in CBP in
2014 sebesar 1.315.000 ton dan 113% 2014 amounted to 1.315.000 tons and 113%
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013. compared to 2013. Sales realization has not yet
Penjualan tersebut masih belum mencapai reached the target due to the changes so that
target karena adanya perubahan Permentan the new Regulation of urea produced products
baru sehingga produk urea yang dihasilkan focused on the fulfillment of PSO.
difokuskan untuk pemenuhan PSO.
Tabel Volume Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Urea Sektor Kebun Realization Realization
Per Perusahaan 1 2 3=1:2 4 5=1:4
Tahun 2014 dan
Sektor Kebun Plantation sector
2013 (Ton)
Table of Fertilizer PT PSP 481.102 500.000 96 464.984 103
Sales Plantation PT PKG 8.056 60.000 13 19.892 40
Sector Volume of
Urea Per Company In PT PKC 42.242 335.000 13 77.001 55
2014 And 2013 (Ton) PT PKT 460.359 420.000 110 315.968 146
PT PIM 76 - - 221 34
Total 991.835 1.315.000 75 878.066 113
SP-36 SP-36
Realisasi penjualan pupuk SP-36 sebesar 2.248 Realization of SP-36 fertilizer sales amounted
ton tidak dianggarkan dalam RKAP 2014. to 2,248 tons are not budgeted in CBP 2014.
Penjualan tersebut 32% dibandingkan dengan The sale 32% compared with 2013. Sales of this
realisasi tahun 2013. Penjualan ini untuk realization to meet the needs of plantation
memenuhi kebutuhan perkebunan yang tidak estates to meet the needs that are not budgeted
dianggarkankan sebelumnya. previously.
ZA ZA
Penjualan pupuk ZA sebesar 36.115 ton atau ZA fertilizer sales amounted to 36,115 tonnes,
120% dari target dalam RKAP 2014 sebesar or 120% of the target in CBP 2014 at 30,000
30.000 ton dan 147% dibandingkan dengan tons and 147% compared with the realization
realisasi tahun 2013. Penjualan pupuk ZA in 2013. Sales of ZA prioritized to meet the
diprioritaskan untuk memenuhi permintaan demand for retail, and industrial estates.
retail, perkebunan dan industri.
NPK NPK
Penjualan pupuk NPK sebesar 308.749 ton atau NPK fertilizer sales amounted to 308,749 tonnes
50% dari target dalam RKAP 2014 sebesar or 50% of the target in CBP 2014 amounted to
622.500 ton dan 187% dibandingkan dengan 622,500 tonnes and 187% compared to 2013.
realisasi tahun 2013. Berikut volume penjualan Following the realization of the sales volume of
NPK sektor kebun tahun 2013 dan 2014. NPK Garden sector in 2013 and 2014.
Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013 Tabel Volume

Keterangan Realisasi Realisasi Penjualan Pupuk
Realization Realization NPK Sektor Kebun
1 2 3=1:2 4 5=1:4 Per Perusahaan
Tahun 2013 dan
NPK Kebun NPK for Plantation Sector
2014 (Ton)
- PT PSP 3.387 - - 3.368 101 Table of NPK
- PT PKG 231.127 317.500 73 100.255 231 Fertilizer Sales
Volume of Gardens
- PT PKC 22.618 125.000 18 34.279 66 Sector Per Company
- PT PKT 51.617 180.000 29 27.121 190 in 2013 and 2014
(Ton)
Total 308.749 622.500 50 165.023 187
Seluruh penjualan NPK sektor kebun belum mencapai All NPK sales of plantation sector have not reached
target karena harga produk produksi pupuk NPK pada the target due to the price of NPK fertilizer production
sektor kebun kurang kompetitif dipasar disamping products of plantation sector on the market less
produk NPK difokuskan untuk pemenuhan PSO akibat competitive in addition to NPK products focused on
perubahan Permentan. the fulfillment of PSO due to changes Permentan.
KCL KCL
Penjualan KCL sebesar 101.699 ton atau 102% KCL sales amounted to 101,699 tonnes, or 102%
dari target dalam RKAP 2014 sebesar 100.000 ton of the target CBP in 2014 of 100,000 tons and
dan 699% dibandingkan dengan realisasi tahun 699% compared with the realization of 2013. Sales
2013. Penjualan pupuk ini terutama untuk of fertilizer is mainly to meet the needs of retail,
memenuhi kebutuhan retail, perkebunan dan and industrial estates.
industri.
Lain-Lain Others
Penjualan lain-lain untuk sektor kebun terdiri dari Other sales to the plantation sector consists of
Organik, TSP, ZK, DAP, dan produk lainnya. Berikut organic, TSP, ZK, DAP and Other Products. The
volume penjualan lain-lain sektor kebun tahun 2013 following other sales volume of plantation sector
dan 2014. in 2013 and 2014.
Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013 Tabel Volume

Keterangan Realisasi Realisasi Penjualan Lain-lain
Realization Realization Sektor Kebun Tahun
1 2 3=1:2 4 5=1:4 2013 dan 2014 (Ton)
Table of Sales
Organik Organic 21 13.800 0 75 28
Volume of Other
TSP 450 - - 4.860 9 Plantation Sector in
ZK 4.914 4.000 123 7.859 63 2013 and 2014 (Ton)
DAP 599 - - 28.798 2

Produk Lainnya*) Other Products*) 19.358 - - - -
Total 25.342 17.800 142 41.593 61
*) Produk lainnya terdiri dari Dolomit, Kieserit, dan pupuk lainnya
*) Other products consist of Dolomite, Kieserit, and other fertilizers
c. Penjualan Sektor Industri c. Sales Industry Sector

Penjualan pupuk sektor industri sebesar 599.602 Fertilizer Sales of industry sector amounted to
ton atau 398% dibandingkan RKAP tahun 2014 599,602 tonnes, or 398% compared to the CBP in
dan 131% dibandingkan dengan penjualan pupuk 2014 and 131% as compared to the sale of the
sektor industri tahun 2013 dengan penjelasan fertilizer industry in 2013 with the following
sebagai berikut: explanation:
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Urea Urea
Penjualan urea sektor industri sebesar 596.424 Urea sales of the industrial sector amounted to
ton atau 396% dari target dalam RKAP 2014 596,424 tonnes, or 396% of the target in CBP in
sebesar 150.703 ton dan 134% dibandingkan 2014 amounted to 150,703 tonnes and 134%
dengan realisasi tahun 2013. Pada PKT, PSP, compared to the realization in 2013. In PKT,
PKC, dan PKG pencapaian penjualan urea sektor PSP, PKC and PKG achievement urea sales of
industri diatas anggaran, hal ini terutama the industry sector is over the budgets, this is
disebabkan adanya permintaan yang cukup mainly due to demand quite high for the industry
tinggi untuk industri antara lain industri lem, include adhesives industrial, chemical industry,
industri kimia, industri bahan azodiccarbonamide industrial materials azodiccarbonamide industry
dan kebutuhan industri pupuk. material needs.
Tabel Penjualan Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Pupuk Urea Sektor Keterangan Realisasi Realisasi
Industri Per Realization Realization
Perusahaan Tahun 1 2 3=1:2 4 5=1:4
2013 dan 2014 (Ton)
Sektor Industri Industry Sector
Table of Urea
Fertilizer Sales of PT PSP 180.970 102.703 176 141.543 128
Industry Sector Per PT PKG 46.127 - - 73.059 63
Company in 2013
and 2014 (Ton) PT PKC 267.986 - - 198.195 135
PT PKT 101.341 48.000 211 32.929 308
Total 596.424 150.703 396 445.727 134
SP-36 SP-36
Realisasi penjualan sebesar 562 ton untuk Realization of Sales amounted to 562 tons to
memenuhi kebutuhan industri yang tidak meet the needs of the industry which is not
dianggarkan sebelumnya. previously budgeted.
ZA ZA
Realisasi penjualan sebesar 2.616 ton untuk Realization of Sales amounted to 2,616 tons to
memenuhi permintaan industri di Jatim, Jateng, meet industry demand in East Java, Central
Jabar, Kalteng, dan Kalsel yang tidak Java, West Java, Central Kalimantan and South
dianggarkan sebelumnya. Kalim antan not previously budgeted.
d. Penjualan Ekspor d. Export Sales

Penjualan ekspor pupuk tahun 2014 sebesar Fertilizer export sales in 2014 amounted to
1.251.827 ton atau 64% dibandingkan RKAP tahun 1,251,827 tonnes or 64% compared to the CBP in
2014 dan 79% dibandingkan dengan penjualan 2014 and 79% compared to sales of the fertilizer
pupuk sektor industri tahun 2013 dengan industry in 2013 with the following explanation:
penjelasan sebagai berikut:
Urea Urea
Penjualan ekspor pupuk urea sebesar 1.107.880 Urea Fertilizer Export sales amounted to 1.10788
ton atau 69% dari target dalam RKAP 2014 million tons, or 69% of the target CBP in 2014
sebesar 1.600.000 ton dan 82% dibandingkan amounted to 1,600,000 tonnes and 82%
dengan realisasi tahun 2013. Pencapaian ini compared with 2013. This achievement was
dikarenakan realisasi penjualan ekspor karena realized due to the realization of export sales
stok pupuk yang ada difokuskan untuk due to stock fertilizers are focussed on domestic
pemenuhan kebutuhan dalam negeri terutama needs, especially PSO.
PSO.
ZK ZK
Realisasi penjualan pupuk ZK sebesar 4.685 ZK fertilizer sales amounted to 4,685 tons, or
ton atau 117% dari target dalam RKAP 2014 117% of the target CBP in 2014 of 4,000 tons
sebesar 4.000 ton dan 128% dibandingkan and 128% compared to 2013. The sales
dengan realisasi tahun 2013. Penjualan tersebut realization has hit the target because it follows
telah mencapai target karena mengikuti the demand in export markets such as the Indian
permintaan pada pasar ekspor seperti pasar market.
India.
NPK NPK
Penjualan ekspor pupuk NPK sebesar 138.263 NPK fertilizer export sales amounted to 138,263
ton atau 40% dari target dalam RKAP 2014 tonnes or 40% of the target CBP in 2014 of
sebesar 350.000 ton dan 61% dibanding-kan 350,000 tons and 61% compared with the
dengan realisasi tahun 2013. Tidak tercapainya realization in 2013. Not achieving the sales
target penjualan akibat stok yang ada targets due to the existing stock is focused on
difokuskan untuk pemenuhan PSO sejalan the fulfillment of PSO in line with changes in
dengan perubahan Permentan baru. the new Permentan.
Organik Organic
Penjualan ekspor pupuk Organik sebesar 1.000 Organic fertilizer export sales amounted to 1,000
ton yang tidak direncanakan sebelumnya pada tons, which is not planned in advance on the
RKAP 2014. CBP 2014.
Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013 Tabel Penjualan

Keterangan Realisasi Realisasi Ekspor Pupuk Per
Realization Realization Perusahaan Tahun
1 2 3=1:2 4 5=1:4 2013 dan 2014 (Ton)
Table of Fertilizers
EKSPOR EXPORT
Export Sales per
Urea Company in 2013
- PT PSP 106.142 278.000 38 194.628 55 and 2014 (Ton)
- PT PKG 99 - - 29.900 0
- PT PKT 955.804 1.282.000 75 1.067.933 90
- PT PKC 45.835 40.000 115 66.648 69
Sub Total Urea 1.107.880 1.600.000 69 1.359.109 82
ZK 4.685 4.000 117 3.648 128
NPK 138.263 350.000 40 227.139 61
KCL - - - 53 -
ZA - - - 22 -
SP-36 - - - 80 -
Organik Organic 1.000 - - 2 50.000
TOTAL EKSPOR TOTAL EXPORT 1.251.827 1.954.000 64 1.590.053 79
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Tonase Penjualan Amoniak Ammonia Sales Tonnage
Penjualan amoniak baik dalam negeri maupun ekspor Ammonia sales both domestically and exports in 2014
tahun 2014 sebesar 628.562 ton atau 120% dari RKAP amounted to 628,562 tonnes, or 120% of the CBP 2014 and
2014 dan 145% dibandingkan dengan realisasi tahun 145% compared with the realization in 2013. This
2013. Capaian ini dipengaruhi oleh ketersediaan ekses achievement is influenced by the availability of excess
produksi amoniak dan adanya tambahan produk ammonia production and the addition of ammonia product
amoniak dari pabrik eks PT Kaltim Pasifik Amoniak. of the former factory of PT Kaltim Pacific Amoniak.
Tabel Tonase Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Penjualan Amoniak Keterangan Realisasi Realisasi
2014 (Ton) 1 2 3=1:2 4 5=1:4
Table of Ammonia
A. Dalam Negeri Domestic
Sales Tonnage in
2013 and 2014 (Ton) PT PSP 1.015 75.000 1 831 122
PT PKG 92.961 50.000 186 61.611 151
PT PKC 65.015 81.620 80 65.384 99
PT PKT 84.682 49.632 171 10.020 845
PT PIM 619 2.700 23 24.321 3
Konsolidasi Dalam Negeri Domestic Consolidation 244.292 258.952 94 162.167 151
B. Ekspor Export
PT PSP 36.827 - - 8.324 442
PT PKT 343.931 248.160 139 233.648 147
PT PKC 722 - - - -
PT PIM 2.791 16.180 17 29.299 10
Konsolidasi Ekspor Export Consolidation 384.270 264.340 145 271.271 142
Grand Konsolidasi Grand Consolidation 628.562 523.292 120 433.438 145
Setelah eliminasi transaksi antar anggota holding

After the elimination of transactions between Holding members
Grafik Realisasi 384,270

Tonase Penjualan
Amoniak Tahun 271,271
244,292
2013-2014 (Ton)
Graph of Realization 162,167
of Ammonia Sales
Tonnage in 2013 and
2014 (Ton)
2013 2014
628.562
Penjualan amoniak baik dalam negeri
maupun ekspor tahun 2014 sebesar 628.562
ton atau 120% dari RKAP 2014 dan 145%
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013.
Ammonia sales both domestically and exports in
TON TONS 2014 amounted to 628,562 tonnes, or 120% of the

CBP 2014 and 145% compared with the realization
in 2013.
Tonase Penjualan Produk Samping Side Product Sales Tonnage
Penjualan produk samping atau non pupuk tahun Sales of side products or non fertilizer in 2014
2014 sebesar 1.141.120 ton atau 78% dari RKAP 2014 amounted to 1,141,120 tons or 78% of the CBP 2014
dan 105% dibandingkan dengan realisasi tahun 2013 and 105% compared with the realization in 2013 with
dengan penjelasan sebagai berikut : the following explanation:
Asam Sulfat Sulphuric Acid

Penjualan Asam Sulfat tahun 2014 sebesar Sulphuric acid sales in 2014 amounted to 157,262
157.262 ton atau 121% dari RKAP 2014 dan 112% tons, or 121% of the CBP 2014 and 112% compared
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013. with the realization in 2013. Achieving these targets
Pencapaian target tersebut disebabkan oleh due to the increased demand for Sulfuric Acid
peningkatan permintaan Asam Sulfat terkait SNI related SNI (local consumers can not use imported
wajib (konsumen lokal tidak dapat menggunakan products).
produk impor).
Asam Fosfat Phosphoric Acid

Penjualan Asam Fosfat tahun 2014 sebesar 38.691 Phosphoric Acid sales in 2014 amounted to 38,691
ton atau 129% dari RKAP 2014 dan 117% tons, or 129% of the CBP 2014 and 117% compared
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013. with the realization in 2013.
Aluminium Fluorida Aluminium Fluoride

Penjualan Aluminium Fluorida tahun 2014 sebesar Aluminium Fluoride sales in 2014 amounted to
8.338 ton atau 93% dari RKAP 2014 dan 107% 8,338 tons or 93% of the CBP 2014 and 107%
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013. compared with the realization in 2013.
Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013 Tabel Tonase

Keterangan Realisasi Realisasi Penjualan Non
Realization Realization Pupuk Tahun 2013
1 2 3=1:2 4 5=1:4 dan 2014 (Ton)
Table of Non
Asam Sulfat Sulfuric Acid 157.262 130.000 121 140.640 112
Fertilizer Sales
Asam Fosfat Phosphoric Acid 38.691 30.000 129 33.097 117 Tonnage in 2013 and
Cement Retarder Cement Retarder 814.113 1.000.000 81 569.458 143 2014 (Ton)
Alumunium Fluorida Aluminium Fluoride 8.338 9.000 93 7.769 107
Semen Cement 40.239 115.488 35 56.329 71
Kimia Agro Agro Chemical 165 370 45 311 53
Cat Sigma Sigma Paint 1.777 5.021 35 3.991 45
Lain-Lain *) Others *) 217.715 175.440 124 19.797 1.100
TOTAL 1.278.300 1.465.319 87 831.391 154
*) Terdiri dari asam clorida. CO2 Cair, Dry Ice dan produk derivatif
*) Consisting of acid chloride. Liquid CO2, Dry Ice and derivatives
1,278,300 Grafik Realisasi

Tonase Penjualan
Non Pupuk 2013-
831,391 2014 (Ton)
Graph of Realization
of Non Fertilizer
Sales Tonnage in
2013 2014
2013 and 2014 (Ton)
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Nilai Penjualan Pupuk

Sales Value of Fertilizer
Tabel Nilai Penjualan Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Pupuk Tahun 2013 Keterangan Realisasi Realisasi
dan 2014 (Rp Juta) Realization Realization
Table of Value Sales 1 2 3=1:2 4 5=1:4
of Fertilizer in 2013
and 2014 (Rp Million) 1. Penjualan Sektor PSO PSO SECTOR SALES
- Urea 5.850.924 4.973.675 118 5.769.575 101
- SP -36 1.294.244 1.273.877 102 1.335.300 97
- ZA 1.065.284 901.971 118 1.147.697 93
- NPK 4.515.536 3.847.443 117 4.303.867 105
- Organik Organic 215.248 242.252 89 220.556 98
Sub Total 12.941.236 11.239.218 115 12.776.995 101
2. Penjualan Sektor Plantation

Kebun Sector Sales
- Urea 3.650.599 4.155.847 88 3.548.501 103
- SP-36 9.039 766 1.180 12.655 71
- ZA 76.381 74.014 103 76.330 100
- NPK 1.492.325 2.673.302 56 102.246 213
- Rock Phosphate 24.813 46.441 53 22.279 111
- KCL 539.187 413.838 130 85.860 628
- Lain-lain* Others* 82.913 42.079 197 331.237 25
Sub Total 5.875.258 7.406.287 79 4.779.108 123
3. Penjualan Sektor Industry

Industri Sector Sales
- Urea 2.186.324 474.714 461 1.607.818 136
- SP-36 2.146 - - 18.891 11
- ZA 5.470 - - 22.176 25
Sub Total 2.193.940 474.714 462 1.648.885 133

Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Keterangan Realisasi Realisasi
Realization Realization
1 2 3=1:2 4 5=1:4
4. Penjualan Ekspor Export Sales
- Urea 4.266.014 5.040.000 85 5.028.667 85
- ZK 33.323 21.815 153 21.185 157
- NPK 520.193 1.358.409 38 823.409 63
- KCL - - - 267 -
- ZA - - - 61 -
- SP-36 - - - 339 -
- Organik Organic 2.074 - - 3 66.552
Sub Total 4.821.604 6.420.224 75 5.873.930 82
Pendapatan Subsidi Subsidy Income 23.064.308 19.786.646 117 21.001.775 111
Konsolidasian Penjualan Sale Consolidation 48.896.347 45.327.089 108 46.080.693 106
*) Terdiri dari penjualan Organik, TSP, ZK, DAP dan Pupuk Lainnya
*) Consisting of Organic sales, TSP, ZK, DAP and Other Fertilizer
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
Jumlah nilai penjualan pupuk tahun 2014 sebesar Total value of fertilizer sales in 2014 amounted to
Rp48,90 triliun atau 108% dari RKAP 2014 dan 106% Rp48.90 trillion or 108% of the CBP 2014 and 106%
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013 dengan compared with the realization in 2013 with the
penjelasan sebagai berikut : following explanation:
1. Penjualan Pupuk 1. Fertilizer Sales

a. Penjualan sektor pangan/Public Service a. Sales of the food sector / Public Service Obligation
Obligation (PSO) (PSO)
Nilai penjualan pupuk sektor pangan sebesar Fertilizer sales value of food sector amounted
Rp12,94 triliun atau 115% dari RKAP 2014 dan Rp12,94 trillion or 115% of the CBP 2014 and 101%
101% dibandingkan dengan realisasi tahun compared with the realization in 2013. The sales
2013. Nilai penjualan telah mencapai target value has reached the target due to changes in the
karena terjadi perubahan kebutuhan Pupuk PSO needs of Fertilizer PSO 2014 in accordance with
Tahun 2014 sesuai dengan Permentan No.122 the Regulation of 122 at 7.78 million tonnes to be
sebesar 7,78 juta ton menjadi Permentan No. Permentan No. 103 on August 4, 2014 with a
103 pada tanggal 4 Agustus 2014 dengan distribution volume of 9.55 million tons or 122%
volume penyaluran sebesar 9,55 juta ton atau of the initial allocation.
122% dari alokasi awal.
b. Penjualan Sektor Kebun b. Sales of Plantation Sector
Nilai penjualan pupuk sektor kebun sebesar Fertilizer sales value of Plantation sector
Rp5,88 triliun atau 79% dari RKAP 2014 dan amounted Rp5,88 trillion or 79% of the CBP
123% dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 and 123% compared to 2013. The sales
2013. Nilai penjualan belum mencapai target value realization has not yet reached the target
karena tonase penjualan sektor kebun yang for sales tonnage Plantation sector has not
juga belum mencapai target khususnya NPK reached the target, especially NPK due to selling
akibat harga jual yang kurang kompetitif. prices less competitive.
c. Penjualan Sektor Industri c. Sales of Industry Sector
Penjualan pupuk urea sektor industri sebesar Sales of urea fertilizer of industrial sector by
Rp2,19 triliun atau 462% dari RKAP 2014 dan Rp2,19 trillion or 462% of the CBP 2014 and
133% dibandingkan dengan realisasi tahun 133% compared to 2013. Achieving the
2013. Tercapainya nilai penjualan pada sektor realization of the value of sales in the industrial
industri dipengaruhi oleh pencapaian tonase sector is affected by the achievement of sales
penjualan sektor industri khususnya urea yang tonnage industrial sector, especially urea are
diatas anggaran disebabkan adanya permintaan above budget due to the high demand for
yang cukup tinggi untuk industri antara lain Among other industrial glue industry, chemical
industri lem, industri kimia, industri bahan industry, industrial materials azodicczrbonamide
azodicczrbonamide dan kebutuhan industri and fertilizer industry needs.
pupuk.
d. Penjualan Ekspor d. Export Sales
Nilai penjualan ekspor pupuk sebesar Rp4,82 The value of export sales of fertilizers by Rp4,82
triliun atau 75% dari RKAP 2014 dan 82% trillion or 75% of the CBP 2014 and 82%
dibandingkan dengan realisasi tahun 2013. compared with 2013. Achieving the realization
Pencapaian nilai penjualan ekspor ini sejalan of the value of export sales is in line with the
dengan tercapainya tonase penjualan pada achievement of sales tonnage on the export
sektor ekspor yang mencapai 64% dari anggaran sector, which reaches 64% of the budget due
akibat adanya perubahan Permentan terkait to changes related to the need for fertilizers
kebutuhan pupuk sektor PSO sehingga stok Permentan PSO sector so that the stock of
produk yang ada difokuskan untuk pemenuhan existing products focused on meeting the needs
kebutuhan dalam negeri terutama sektor PSO. of the domestic sector, especially PSO.
2. Nilai Penjualan Amoniak 2. Ammonia Sales Value
Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013 Tabel Nilai Penjualan

Keterangan Realisasi Realisasi Amoniak Tahun 2013
Realization Realization dan 2014 (Rp Juta)
1 2 3=1:2 4 5=1:4 Table of Ammonia
Sales Value In 2013
Dalam Negeri* Domestic*
and 2014 (Rp Million)
- PSP 8,373 338,625 2 6,784 123
- PKG 695,489 302,250 230 438,298 159
- PKC 385,873 368,514 105 402,253 96
- PKT 540,592 194,517 278 57,361 942
- PIM 5,365 12,191 44 139,498 4
Sub Total 1,635,693 1,216,097 135 1,044,194 157
Ekspor Export
- PSP 249,986 - - 49,386 506
- PKC 1,158 - - - -
- PKT 2,140,039 1,120,442 191 1,132,239 189
- PIM 21,280 73,053 29 150,033 14
Sub Total 2,412,464 1,193,495 202 1,331,658 181
Total 4,048,157 2,409,592 168 2,375,852 170
*) setelah eliminasi transaksi antar anggota holding
*) after the elimination of transactions between members holding
Secara konsolidasi nilai penjualan amoniak tahun Consolidated sales value of ammonia in 2014 reached
2014 mencapai Rp4,05 triliun atau mencapai 168% Rp4,05 trillion or 168% of the CBP 2014 and compared
dari RKAP 2014 dan dibandingkan dengan realisasi with the realization in 2013 increased by 70%.
tahun 2013 meningkat 70%. Pencapaian nilai Achievement of sales value of ammonia is in line with
penjualan amoniak ini sejalan dengan tercapainya the achievement of sales tonnage reached 120% of
tonase penjualan yang mencapai 120% dari anggaran the budget due to the adjustment to the excesses of
akibat penyesuaian dengan ekses produksi dan produk production and the products of the former mill Kaltim
dari pabrik eks Kaltim Pasifik Amoniak serta harga Pacific Amniak and ammonia prices were still good
amoniak yang masih cukup baik dipasar komersil. enough in commercial market.
3. Nilai Penjualan Non Pupuk 3. Value of Non Fertilizer Sales
Tahun 2014 2014 Tahun 2013 2013 Tabel Nilai Penjualan

Keterangan Realisasi Realisasi Non Pupuk Tahun
Realization Realization 2013 dan 2014
1 2 3=1:2 4 5=1:4 (Rp Juta)
Table of Non
- Asam Sulfat - Sulfuric Acid 140.782 71.633 197 96.980 145
Fertilizer Sales
- Asam Fosfat - Phosporic Acid 206.258 140.512 147 167.546 123 Revenue in
- Gypsum 162.575 259.720 63 140.729 116 2013 and 2014 (Rp
Million)
- Alumunium Flourida - Alumunium Flourida 105.841 105.444 100 86.971 122
- Semen - Cement 64.840 97.408 67 55.105 118
- Kimia Agro - Agro Chemical 13.767 15.647 88 17.525 79
- Cat Sigma - Sigma Paint 79.222 120.574 66 93.763 84
- Lain-lain *) - Others*) 334.877 187.817 178 121.358 276
Total 1.108.161 998.755 111 779.977 142
*) terdiri dari Asam Clorida, Dry Ice, CO2 Cair dan produk derivative
*) consisting of Acid Cloride, Dry Ice, Liquid CO2 and derivatives
Total nilai penjualan non pupuk tahun 2014 mencapai The total value of non-fertilizer sales in 2014 reached
Rp1,11 triliun atau mencapai 111% dari RKAP 2014 Rp1.11 trillion or 111% of the CBP 2014 and compared
dan dibandingkan dengan realisasi tahun 2013 with the realization in 2013 increased by 142% mainly
meningkat sebesar 142% terutama diakibatkan oleh due to the sale of sulfuric acid and phosphoric acid.
penjualan asam sulfat dan asam fosfat.
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OVERVIEW
4. Pendapatan Jasa 4. Service Revenue
Tabel Nilai Tahun 2014 In 2014 Tahun 2013 In 2013

Pendapatan Jasa Keterangan Realisasi Realisasi
2014 (Rp Juta) 1 2 3=1:2 4 5=1:4
Table of Revenue
Rekayasa Industri
from Services in
2013 and 2014 Refinery & Refinery & 2.620.463 2.520.606 104 2.977.058 88
Petrochemical Petrochemical
Gas 4.758.795 3.019.148 158 2.830.770 168
Mineral, Env & Mineral, Env & 775.694 650.781 119 283.425 274
Infrastructure Infrastructure
Geothermal 592.619 348.520 170 640.568 93
Anak Perusahaan Subsidiary 2.493.775 527.545 473 245.884 1.014

Rekind Rekind
Sub Total 11.241.346 7.066.599 159 6.977.705 161
Mega Eltra
Jasa Perdagangan Trade Services 943.422 692.207 136 672.948 140
Jasa Konstruksi Construction Services 138.264 425.527 32 126.849 109
Penjualan Cat Sigma Sales of Sigma Paint 79.222 120.574 66 93.763 84
Sub Total 1.160.908 1.238.308 94 893.560 130
Total 12.402.254 8.304.907 149 7.871.265 158
Pendapatan Jasa PT Rekayasa Industri mencapai Service revenue PT Rekayasa Industri reached 159%
159% terhadap RKAP tahun 2014 dan mencapai 161% against CBP 2014 and reached 161% when compared
bila dibandingkan realisasi tahun 2013, Kinerja jasa to the year 2013, the performance of construction
konstruksi PT Rekind ditandai dengan pencapaian services PT Rekind marked by the achievement of an
CPI rata-rata 1,02 dan SPI 0,95, berdasarkan nilai average CPI of 1.02 and SPI 0.95, based on the value
tersebut kinerja proyek PT Rekind sudah cukup baik. of the PT Rekind project performance is good enough.
Selain dilihat dari SPI dan CPI, kinerja Rekind juga In addition, if seen from SPI and CPI, the performance
didukung dari adanya pengerjaan proyek dengan nilai of Rekind is also supported from the project with
cukup besar antara lain revitalisasi pupuk salah satu considerable value including a revitalization of fertilizer
anggota holding yakni proyek Pusri IIB yang one member holding the Pusri IIB project that
memberikan kontribusi pendapatan jasa sebesar contributed service revenue amounted to Rp2,22
Rp2,22 triliun, proyek Sabah Amonia Urea, proyek trillion, of Sabah Ammonia Urea project, Donggi
Donggi dan proyek EPC 3. projects and 3 EPC projects.
Pendapatan Jasa PT Mega Eltra tahun 2014 mencapai Services revenue of PT Mega Eltra in 2014 reached
94% secara total jika dibandingkan dengan RKAP 94% in total when compared with CBP 2014 with the
2014 dengan kontributor utama adalah jasa main contributor was trading services.
perdagangan.
Profitabilitas Per Segmen

Profitability Per Segment
Perusahaan memperoleh pendapatan dari penjualan Company earn revenue from the sale of a variety of
berbagai produknya dari segmen pupuk, produk products from fertilizer segment, side products, and
samping, dan bahan kimia dasar serta beberapa basic chemicals as well as some of the services
layanan yang disediakan seperti jasa EPC, dan lain- provided such as EPC services, and others based on
lain berdasarkan sektor pangan, sektor kebun, sektor the food sector, plantation sector, industrial sector,
industri, subsidi, dalam negeri, ekspor, Refinery and subsidies, domestic, export, Refinery and
Petrochemical, dan Mineral Energy and Infrastructure. petrochem ica l, and minera ls Energy a nd
Infrastructure.
Pada tahun 2014 PIHC berhasil membukukan In 2014 PIHC recorded a revenue of Rp64.62 trillion.
Pendapatan sebesar Rp64,62 triliun. Jumlah tersebut The amount contributed by the fertilizer and ammonia
dikontribusi oleh pendapatan pupuk dan amoniak revenue amounted to 78.53%, construction services
sebesar 78,53%, jasa konstruksi 18,58%, dan lain-lain 18.58%, and others 11.09%. While the difference of
11,09%. Sedangkan selisih dari pendapatan per revenue per segment with total revenues totaling
segmen dengan total pendapatan keseluruhan (8.20%) is the elimination of the sale and purchase
sebesar (8,20%) merupakan eliminasi atas transaksi transactions between subsidiaries.
penjualan dan pembelian antar Anak Perusahaan.
Gross profit in 2014 amounted to Rp15.78 trillion in
Laba Bruto tahun 2014 sebesar Rp15,78 triliun yang gross profit derived from fertilizer and ammonia
diperoleh dari laba bruto segmen pupuk dan amoniak segment amounted to 86.21%, construction services
sebesar 86,21%, jasa konstruksi 14,40%, dan lain-lain 14.40%, and others 15.16%. While the difference of
15,16%. Sedangkan selisih dari laba bruto per segmen gross profit per segment with a total gross profit
dengan total laba bruto sebesar (15,76%) merupakan (15.76%) is the elimination of the sale and purchase
eliminasi atas transaksi penjualan dan pembelian transactions between subsidiaries.
antar Anak Perusahaan.
Pupuk dan Tabel Profitabilitas

Amoniak Jasa Konstruksi Lain-Lain* Eliminasi Jumlah PT Pupuk Indonesia
Fertilizer and Jasa Konstruksi Others* Elimination Total
(Persero) Tahun
Ammonia
2014 (Rp juta)
Table Profitability of
Pendapatan Revenue
PT Pupuk Indonesia
Penjualan External 47.836.487 11.830.469 4.950.244 - 64.617.200 (Persero) 2014 (Rp
eksternal Sales million)
Penjualan antar Sales Between 2.905.974 176.149 2.216.972 (5.299.095) -

Segmen Segments
Jumlah Total 50.742.461 12.006.618 7.167.216 (5.299.095) 64.617.200

Pendapatan Revenue
Hasil Segmen Segment Result 13.602.918 2.272.049 2.391.274 (2.487.480) 15.778.761
* Lain-Lain terdiri dari Jasa Distribusi Pupuk dan Jasa Lainnya

* Others consisting of Fertilizer Distribution Services and Other Services
11.098
Pegawai PIHC secara keseluruhan
pada tahun 2014 adalah sebanyak
11.098 pegawai.
PIHC employees overall in 2014 as many
PEGAWAI/EMPLOYEE as 11.098 employees.
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OverVIEW
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

HUMAN RESOURCES (HR)
Sumber daya manusia merupakan pilar Human resources are the main pillars for
utama sekaligus penggerak roda Perusahaan the Company in effort to realize the vision
dalam upaya mewujudkan visi dan misinya. and mission. With good quality of human
Dengan kualitas SDM yang baik dan resources and supported by professionalism
didukung dengan profesionalisme kerja makes an important asset for the
menjadikan aset penting bagi kemajuan advancement of the Company in this era of
Perusahaan di era persaingan dunia usaha business competition which has been
yang semakin ketat. Pegawai PIHC secara increased fiercely. PIHC employees overall
keseluruhan pada tahun 2014 adalah in 2014 was as many as 11.098 employees.
sebanyak 11.098 pegawai. Seluruh SDM All PIHC HR are from various fields of work,
PIHC dari berbagai bidang kerjanya masing- each has given its role optimally to increase
masing telah memberikan perannya secara the Company's performance.
optim al untuk peningkatan kinerja
Perusahaan.
PIHC telah merancang dan menetapkan PIHC has designed and set a standard policy
kebijakan standar Passing Grade penerimaan Passing Grade recruitment throughout
pegawai di seluruh Holding Group, agar Holding Group, to make available personnel
tersedia pegawai yang memiliki kompetensi with sufficient competence to support PIHC
memadai untuk mendukung kinerja PIHC. performance. Increased competence
Peningkatan kompetensi dilakukan melalui performed through a program of learning
program tugas belajar dalam dan luar negeri tasks at home and abroad as well as
serta pelaksanaan training inhouse dan implementation and training inhouse outplant
outplant yang diselaraskan dengan program aligned with the program so that the available
talent pools sehingga tersedia kader-kader talent pools of potential cadres as a leader
potensial sebagai pemimpin Perusahaan di company in the future.
masa yang akan datang.
Untuk meningkatkan produktivitas pegawai, To increase employee productivity, PIHC

PIHC memberikan program kesehatan provide employee health program and family
pegawai dan keluarga serta program paska and post-employment program that can
kerja yang dapat memberikan ketenangan provide tranquility in retirement.
di masa pensiun.
TINJAUAN OPERASIONAL > SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

OPERATIONAL OVERVIEW > HUMAN RESOURCES (HR)
Penerapan Sistem Human Capital Management (HCMS) Implementation of Human Capital Management
di seluruh Anak Perusahaan meliputi Organization System (HCMS) in all subsidiaries covering
Development, HR Planning, Knowledge Management, Organization Development, HR Planning, Knowledge
Remunerasi berbasis Kompetensi & Kinerja, Talent Management, Competency and Performance-based
Management & Career Path, Integrasi sistem SDM remuneration, Talent Management and Career Path,
Holding Grup dan persiapan penerapan Enterprise HR system integration Holding Group and the
Resource Planning (ERP) bidang SDM menjadi fokus preparation of the implementation of the Enterprise
dan tahapan yang terus dilakukan dalam pencapaian Resource Planning (ERP) HR field into focus and
kualitas SDM yang berkualitas sesuai dengan ongoing stages in achieving the quality of qualified
kebutuhan bisnis Perusahaan sehingga manajemen human resources according to the needs of our
PIHC memiliki kompetensi terbaik. business so that management PIHC has the best
competence.
Rencana dan Strategi SDM

Plans and Strategies HR
Strategi SDM adalah alat yang digunakan untuk HR strategy is a tool used to assist the Company to
membantu Perusahaan dalam mengantisipasi dan anticipate and regulate supply and demand of human
mengatur penawaran dan permintaan SDM. Strategi resources. The HR strategy provides overall direction
SDM ini memberikan arah secara keseluruhan on how HR activities will be developed and maintained.
mengenai bagaimana kegiatan SDM akan HR strategy implemented in PIHC is to utilize its
dikembangkan dan dikelola. Strategi SDM yang human resources as an effort to enhance the
diterapkan di PIHC adalah dengan mendayagunakan Company's ability to prime, so as to win and dominate
SDM yang dimiliki sebagai upaya meningkatkan the market.
kemampuan prima Perusahaan, sehingga mampu
memenangkan dan menguasai pasar.
Dalam rangka meningkatkan profesionalisme dan In order to improve the professionalism and
kinerja usaha secara berkelanjutan, telah dicanangkan performance of the business in a sustainable manner,
strategi program pengembangan kualitas SDM has proclaimed strategy of human resource quality
profesional secara konsisten melalui sistem professional development program consistently
pengelolaan SDM secara terpadu. through an integrated HR management system.
PIHC berkomitmen untuk menjadikan SDM yang PIHC is committed to making its human resources
dimilikinya memiliki kompetensi yang baik, kinerja have a good competence, high performance, and high
yang tinggi, dan integritas yang tinggi. Langkah awal integrity. The initial step in achieving that commitment
dalam pencapaian komitmen tersebut adalah dengan is to make the HR planning with a clear direction. HR
membuat perencanaan SDM dengan arah yang jelas. PIHC prepared to take risks "entering a new situation"
SDM PIHC dipersiapkan untuk berani mengambil and did not hesitate to change the way of working,
resiko "memasuki situasi baru" dan tidak ragu-ragu methods, techniques and old culture if deemed that
merubah cara kerja, metode, teknik dan kultur lama such things no longer compatible with the internal
apabila dipandang bahwa hal-hal tersebut tidak sesuai and external demands.
lagi dengan tuntutan internal dan eksternal.
DALAM RANGKA MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN KINERJA USAHA SECARA

BERKELANJUTAN, TELAH DICANANGKAN STRATEGI PROGRAM PENGEMBANGAN
KUALITAS SDM PROFESIONAL SECARA KONSISTEN MELALUI SISTEM PENGELOLAAN
SDM SECARA TERPADU.
In order to improve the professionalism and performance of the business in a
sustainable manner, has proclaimed strategy of human resource quality professional
development program consistently through an integrated HR management system.
Human Capital Milestone 2011-2015 Human Capital Milestone 2011-2015
World Class
Organization
> 2018
Excellent
Performance
2016-2018
Growth &
Strengthening
2013-2015
Setting
Human
Capital
Foundation
& Standard
2011-2013
KEY INITIATIVE KEY INITIATIVE KEY INITIATIVE KEY INITIATIVE

A. Optimalisasi Organisasi A. Optimalisasi SDM High Performance International
& Man Power HR Optimization and Culture Management Standart
Organization & Man B. Akselerasi Management
Power Optimization Development Program OUTCOME OUTCOME
B. Perencanaan & Development Program High Performance Leading Organization
Rekrutmen SDM Management Acceleration Organization International Standart
HR Planning & C. Peningkatan Kinerja &
Recruitment Kompetensi Karyawan Malcolm Baldrige Malcolm Baldrige
C. Penerapan HC Improved Performance & Score: 576-675 Score: 676-775
Management System Competence Employees Emerging Industry Leader Industry Leader
HC Management System D. Peningkatan kemampuan
Implementation Pemimpin melalui Talent
management
OUTCOME Increased Capacity Leader
Standardized through Talent
& efficiency Organization & Management
HC System E. Harmonisation &
Standardization
Malcolm Balridge Compesation System
Score: 376-475 F. Implemented ERP HCMS
Early Improvement
OUTCOME
Improved Employees
Capability & Performance to
Support Business Objective
Standardized Organization &
HC System
Malcolm Balridge
Score: 476-575
Good Performance

Isu Strategis SDM HR Strategy Issues
Sinergi dan Integrasi Perlunya sinergi dan integrasi pengelolaan SDM The need for synergy and integration of human
Pengelola SDM diantara Anak Perusahaan. resource management among subsidiaries.
Synergies and Integration of
HR Management
Optimalisasi organisasi dan manning chart Optimizing the organization and manning chart
dengan peningkatan pemanfaatan teknologi, with an increase in the use of technology, the
Organisasi dan Sistem pelaksanaan analisa beban kerja dan melakukan implementation of a workload analysis and
Organization and Systems benchmark atas ukuran kinerja SDM diantara benchmarking on HR performance measures
Anak Perusahaan dan perusahaan terkemuka between the Subsidiary and the leading
di Asia. company in Asia.
Demografi usia pegawai didominasi oleh Demographics employee age is dominated by

Kesenjangan Usia
pegawai senior yang menyebabkan adanya senior employees that led to knowledge gaps
dan pengetahuan kesenjangan pengetahuan yang bisa berakibat that could result in a loss of knowledge for the
Age and knowledge gaps
pada hilangnya pengetahuan bagi Perusahaan. Company. This was overcome by standardizing
Hal ini diatasi dengan ditetapkan standarisasi set pattern of recruitment and implementation
pola rekrutmen dan pelaksanaan rekrutmen dan of joint management trainee recruitment and
management trainee bersama Anak Perusahaan, Subsidiaries, as well as familiarization sharing
serta pembudayaan sharing knowledge di knowledge in employee and the company.
Pegawai dan Perusahaan.
Perlunya pengembangan kompetensi Pegawai The need for the development of employee
Pengembangan untuk peningkatan kinerja dan produktivitas competencies for improved performance and
Kompetensi sehingga mampu mendukung pencapaian visi productivity so as to support the achievement of
Competence Development misi PIHC, diantaranya dengan optimalisasi the vision and mission of PIHC, including by
Learning Center Perusahaan, Management op ti mizin g Le ar nin g C e nt e r C o mpa ny,
Trainee PIHC Group, Leadership Training PIHC Management Trainee PIHC Group, Leadership
Group untuk Grade 1 dan 2, Sertifikasi oleh Training Group PIHC for Grade 1 and 2, certification
Lembaga Sertifikasi Industri Pupuk Indonesia by the Certification Institution Pupuk Indonesia
serta Pemberangkatan pegawai Tugas Belajar and departure of employees Tasks Learning both
baik di Dalam Negeri maupun Luar Negeri. in the Domestic and International
Manajemen Talenta Perlunya penyiapan sistem karir yang mampu The need for preparation of a career system
Talent Management menghasilkan kader untuk ditempatkan pada which is able to produce employee candidate
posisi kunci di perusahaan. to be placed in key important position in the
company.
Perlunya penerapan sistem manajemen kinerja The need for the implementation of performance
Manajemen Kinerja di semua Anak Perusahaan untuk mendukung management systems in all subsidiaries to
Performance Management
peningkatan efektivitas dan produktivitas kerja. support the working effectiveness and
productivity.
Penerapan remunerasi berdasarkan kinerja dan Application of remuneration based on

Manajemen Remunerasi kompetensi, yang diwujudkan dalam bentuk performance and competence, which is
Remuneration Management pemberian merit increase dan Cost Of Living manifested in the form of merit and the increase
Allowance (COLA) setiap tahun, serta pemberian of Cost Of Living Allowance (COLA) each year,
promotion increase setiap Pegawai mengalami as well as the increase of promotion giving each
kenaikan grade di seluruh Anak Perusahaan employee has increased grade in all subsidiaries
sehingga mampu meningkatkan motivasi bagi so as to increase the motivation for Employees
Pegawai dan mendukung peningkatan and support increased work productivity.
produktivitas kerja.
Pengelolaan program paska kerja yang lebih The management of post-employment program
Manajemen Paska Kerja memberikan manfaat kepada pegawai that provides benefits to employees over Post
Management of Post- purnabakti, namun tidak menimbulkan risiko Employment, but it does not pose a risk to PIHC
Employment bagi PIHC dan pencadangan dana pesangon and severance fund reserves in accordance
sesuai dengan PSAK 24. with PSAK 24.
Tenaga Kerja Non

Organik/Outsourcing Antisipasi pengelolaan TKNO agar tidak Anticipation of TKNO management so as not
Non-Organic Employment / menimbulkan kendala bagi PIHC dikemudian to cause obstacles for PIHC later.
Outsourcing hari.
Pencapaian Kinerja Bidang SDM Holding Tahun 2014

Performance Achievement of Human Resources Holding in 2014
Dalam rangka peningkatan kompetensi pegawai dan In order to improve the competence of employees
menindaklanjuti penyempurnaan penerapan Human and follow up on improvement of the application of
Capital Management serta Harmonisasi Sistem SDM Human Capital Management and HR Systems
di seluruh Anak Perusahaan, maka telah dilaksanakan Harmonization in all subsidiaries, it has been carried
beberapa kegiatan, antara lain: out several activities, among others:
a. Penyempurnaan penerapan remunerasi melalui a. Completion of the implementation of remuneration
pemberian merit increase berdasarkan penilaian through the provision of merit increase based on
kinerja (KPI) dan penilaian soft competency an assessment of performance (KPI) and soft
(penilaian 360 derajat) serta penyederhanaan competency assessment (assessment 360
tunjangan-tunjangan. Penerapan tersebut merubah degrees) and the simplification benefits. The
sistem kepangkatan dari golongan/eselon menjadi application of the system to change the rank of
sistem grade, hal ini ditindaklanjuti dengan class / grade echelon into the system, followed by
pembahasan dan sosialisasi kepada Serikat a discussion and socialization to the United
Pekerja/Pegawai. Workers / Employees.
b. Penyusunan struktur organisasi jangka panjang b. The preparation of the organizational structure
dan merealisasikan langkah-langkah strategis and realizing long-term strategic measures to
untuk mengantisipasi pegawai yang pensiun dalam anticipate employees who retire within 5 (five)
5 (lima) tahun ke depan, hal ini termuat dalam Road years into the future, it is stated in the Road Map
Map SDM yang sejalan dengan rencana for human resources in line with the planned
implementasi ERP Holding Group. implementation of ERP Holding Group.
c. Penyiapan talent management sistem dengan c. Preparation talent management system by

melakukan inventarisasi data Talent Pools Pejabat conducting an inventory of data Talent Pools
Eselon I & II untuk penyiapan succession planning. Echelon I and II for the preparation of succession
planning.
d. Pencapaian asessment KPKU BUMN tahun 2014 d. Achievement of assessment KPKU SOE 2014 to
untuk PIHC (421) Early Improvement. PIHC (421) Early Improvement.
e. Harmonisasi program paska kerja (Dana Pensiun, e. Harmonization of post-employment program

THT, dan Prokespen) dari program manfaat pasti (Pension Fund, ENT, and Prokespen) from defined
menjadi iuran pasti/saving plan, dengan target benefit plan into a defined contribution / saving
proses penyelesaian untuk PSP dan PKT pada plan, with a target completion process for the PSP
semester 1 tahun 2015. and PKT in the 1st half 2015.

Sinergi dan Entitas Anak Synergies and Subsidiaries

a. Penyiapan Career Management dan Talent a. Preparation of Career Management and Talent
Management Holding Group bekerja sama dengan Management Holding Group in cooperation with
Anak Perusahaan untuk memperoleh skema the Subsidiary to obtain succesion Planning
Succesion Planning yang sesuai dengan proses scheme according to the Company's business
bisnis Perusahaan. processes.
b. Pelaksanaan penilaian kinerja Anak Perusahaan b. Implementation of performance appraisal using
menggunakan kriteria KPKU BUMN dengan skor criteria KPKU subsidiaries of SOEs with a score of
pencapaian KPKU untuk PKC (523.25) Good achievement KPKU for PKC (523.25) Good
Performance, PKT (580.25) Emerging Industrial Performance, PKT (580.25) Emerging Industrial
Leader, PSP (534) Good Performance, PKG (624.75) Leader, PSP (534) Good Performance, PKG (624.75)
Emerging Industrial Leader, PIM (479.75) Good Emerging Industrial Leader, PIM (479.75) Good
Performance dan REKIND (510.50) Good Performance and REKIND (510.50) Good
Performance. Performance.
c. Pelaksanaan rekrutmen S2/S1, D3, dan SLTA c. Implementation of recruitment S2 / S1, D3, and
sesuai dengan standarisasi Holding Grup dan SLTA according to the standardization Holding
pelaksanaan Rekrutmen Bersama di beberapa Group and the implementation of the Joint
Perguruan Tinggi terkemuka (jumlah rekrutmen Recruitment at several leading universities (joint
bersama pada tahun 2014 sebanyak 67 orang). recruitment in 2014 as many as 67 people).
Pelaksanaan rekrutmen disesuaikan dengan Implementation of recruitment of manpower
perencanaan manpower sesuai Rencana Jangka planning tailored to suit the Company's Long Term
Panjang Perusahaan. Plan.
d. Pelaksanaan Management Trainee (MT) bersama d. Implementation of Management Trainee (MT)
yang dilanjutkan dengan Program On The Job together, followed by the On the Job Training
Training I (antar Anak Perusahaan) dan On The Job Program I (between subsidiaries) and On the Job
Training II (di perusahaan penempatan). Tahun Training II (in company placements). In 2014 it has
2014 telah terlaksana 2 kali program MT, yaitu MT been done 2 (twice) MT program, namely MT Phase
Tahap I sejumlah 67 orang dan MT Tahap II I number 67 and MT Phase II some 46 people.
sejumlah 46 orang.
e. Pelaksanaan pelatihan bersama Holding Grup, e. Implementation of joint training Holding Group,
diantaranya pelatihan; Sosialisasi Turn Arround, including training; Turn arround socialization, Root
Root Cause Analysis (RCA) & RCM, Safety Cause Analysis (RCA) & RCM, Safety Management,
Management, Reliability Operation and Safety Integrity Reliability and Safety Integrity Level Operation in
Level in Oil Refinery & Petrochemical Industry, Asesor Oil Refinery & Petrochemical Industry, assessors
LSP-IPI, Asset Register, Project Management, dan LSP-IPI, Asset Register, Project Management, and
Workshop Project Risk Management Berbasis Risk Management Project-Based Workshop
ISO:31000. ISO:31000.
f. Pelaksanaan program culture change melalui f. Implementation of the culture change program
program OJT calon pegawai PIHC ke Anak through OJT program PIHC prospective employees
Perusahaan dan Anak Perusahaan ke PIHC (PKG, to subsidiaries and subsidiaries to PIHC (PKG, PSP,
PSP, PKT dan PKC). PKT and PKC).
g. Pembentukan Tim Lembaga Sertifikasi Profesi g. Team Building Professional Certification Agency
Industri Pupuk (LSP-IPI) bekerjasama dengan Fertilizer Industry (LSP-IPI) in collaboration with
Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia (APPI) sesuai the Association of Indonesian Fertilizer Producers
dengan SK APPI No. 02/KPTS/APPI/VII/2013 (APPI) in accordance with Decree No. APPI 02 /
tanggal 09 Juli 2013, penyerahan Sertifikasi LSP KPTS / APPI / VII / 2013 dated July 9, 2013, the
IPI oleh Ketua BNSP yang disaksikan oleh submission by the Chairman of the IPI LSP
Kementerian Perindustrian, Kementerian Tenaga Certification BNSP witnessed by the Ministry of
Kerja dan Kementerian BUMN pada tanggal 17 Industry, the Ministry of Labor and Ministry of SOEs
Desember 2014. on December 17, 2014.
h. Pembahasan program Analisa Beban Kerja Holding h. Discussion program Workload Analysis Holding
Group bertujuan untuk mengetahui jumlah beban Group aims to determine the amount of reasonable
kerja yang sewajarnya diterima oleh suatu jabatan, workload received by a position, it is in line with
hal ini sejalan dengan roadmap bidang SDM. the roadmap field of HR. Plan implementation of
Rencana pelaksanaan program pada Semester I the program during the first semester 2015.
tahun 2015.
Profil SDM
HR profiles
PIHC berusaha untuk memberikan perilaku yang sama PIHC strives to provide the same behavior to all
kepada seluruh pegawai tanpa membedakan gender. employees regardless of gender. PIHC appreciates
Pupuk Indonesia mengapresiasi pegawai berdasarkan employees based on responsibility, competence, and
tanggung jawab, kompetensi, dan kinerja masing- performance of each employee. PIHC total number
masing pegawai. Jumlah seluruh pegawai PIHC pada of employees in 2014 was as many as 11,098 people,
tahun 2014 adalah sebanyak 11.098 orang, based on education level, age, and grade positions
berdasarkan berdasarkan tingkat pendidikan, usia, as follows:
dan grade jabatan sebagai berikut:

Tabel Komposisi S2-S3 S1 D3 s.d. SLTA

until Senior High Total
Pegawai Keterangan Master-Doctor Bachelor Diploma School
Description
Berdasarkan Tingkat
2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
Pendidikan Tahun
2013 - 2014
PT PIHC 30 31 46 53 3 5 - - 79 89
Table of Employee
Composition Based PT PSP 88 97 729 705 319 332 1.453 1.301 2.589 2.435
on Education Level in PT PKG 109 99 543 558 67 55 2.551 2.539 3.270 3.251
2013 - 2014
PT PKC 24 24 257 262 163 140 746 757 1.190 1.183
PT PKT 93 91 407 449 212 221 1.786 1.686 2.498 2.447
PT PIM 28 28 201 205 131 125 635 614 995 972
PT REKIND 59 57 335 383 20 20 64 63 478 526
PT ME 6 9 86 94 17 18 48 74 157 195
Total 437 439 2.604 2.709 932 916 7.283 7.034 11.256 11.098
Pada tahun 2014, peningkatan jumlah SDM PIHC In 2014, an increasing number of HR PIHC occurs in
terjadi pada jenjang S1 dari 2.604 menjadi 2.709 serta S1 from 2604 into 2709 as well as the S2 and S3 of
S2 dan S3 dari 437 menjadi 439, hal ini sejalan dengan 437 into 439, it is in line with the program to increase
program peningkatan kompetensi PIHC yaitu melalui the competence PIHC namely through the task of
program tugas belajar untuk S2 dan program tugas learning to S2 and S1 program as well as the task of
belajar untuk S1 serta pengisian formasi jabatan learning to filling positions formation through
melalui standarisasi rekrutmen dan program standardization of the recruitment and recruitment
rekrutmen bersama. program together.
Untuk jumlah SDM dengan tingkat pendidikan D3 dan For a number of human resources and high level of
SMA yang mengalami penurunan, untuk D3 dari 932 education D3 is decreased, D3 of 932 to be 916 as
menjadi 916 serta untuk SLTA dari 7.283 menjadi well as to high school from 7,283 into 7,034. This is
7.034. Hal ini disebabkan adanya jumlah pensiun due to the amount of pension that is large enough at
yang cukup besar pada level tersebut. Secara that level. Overall there is a decrease in the number
keseluruhan terdapat penurunan jumlah pegawai dari of employees from 11,256 in 2013 to 11,098 in 2014.
11.256 pada tahun 2013 menjadi 11.098 pada tahun
2014.
Tabel of Komposisi
Keterangan Grade I Grade II Grade III Grade IV Grade V Total
Pegawai
Description
Berdasarkan
2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
Grade Jabatan
Tahun 2013-2014
PT PIHC 11 9 19 27 11 11 10 13 28 29 79 89
Table Employee
Composition Based PT PSP 21 19 66 103 248 350 386 226 1.868 1737 2.589 2.435
on Grade Position in PT PKG 27 26 72 70 196 210 618 675 2.357 2270 3.270 3.251
2013 - 2014
PT PKC 11 15 48 56 139 125 319 303 673 684 1.190 1.183
PT PKT 22 36 84 130 230 321 530 796 1.632 1.164 2.498 2.447
PT PIM 11 9 50 43 112 108 225 218 597 594 995 972
PT REKIND 21 13 33 33 27 20 397 155 - 305 478 526
PT ME 6 7 32 33 47 17 31 46 41 92 157 195
Total 130 134 404 495 1.010 1.162 2.516 2.432 7.196 6.875 11.256 11.098
Berdasarkan Grade Jabatan, terjadi peningkatan dari Based Grade Position, an increase from 2013 to 2014
tahun 2013 ke 2014 untuk Grade I , Grade II, dan Grade for the Grade I, Grade II and Grade III and decrease
III serta penurunan untuk Grade IV, dan Grade V - VII. to Grade IV and Grade V - VII. This is because of the
Hal ini dikarenakan adanya pergerakan jabatan berupa movement of the post in the form of employee
promosi Pegawai. Promosi Pegawai selain untuk promotions. Promotion Officer in addition to meet
memenuhi kebutuhan man power perusahaan juga the needs of man power companies as well as to
untuk meningkatkan motivasi kerja pada Pegawai. increase the motivation of the employee.
Tabel
Keterangan > 51 41-50 31-40 <30 Total
Komposisi Pegawai
Description
Berdasarkan Tingkat
2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
Usia Tahun
2013-2014
PT PIHC 14 15 18 18 21 23 26 33 79 89
Table of Employee
PT PSP 894 721 305 226 406 432 984 1056 2.589 2.435 Composition Based
PT PKG 1.422 1696 1.224 758 29 34 595 763 3.270 3.251 on Age Level in 2013-
2014
PT PKC 156 109 135 133 304 322 595 619 1.190 1.183
PT PKT 842 874 741 586 243 260 672 727 2.498 2.447
PT PIM 462 524 157 82 148 166 228 200 995 972
PT REKIND 76 60 200 216 140 148 62 102 478 526
PT ME 37 40 66 68 49 63 5 24 157 195
Total 3.903 4.039 2.846 2.087 1.340 1.448 3.167 3.524 11.256 11.098
Pegawai PIHC terdiri dari berbagai jenjang usia mulai PIHC employees consists of various age levels ranging
dari tingkat umur <30, umur 31-40, umur 41-50, dan from age <30, age 31-40, age 41-50, and age> 51. An
umur >51. Terjadi peningkatan usia <30 dari tahun increase in age <30 of the year 2013 as many as
2013 sebanyak 3.167 menjadi 3.524 ditahun 2014, 3,524 in the year 3,167 into 2014, due to the
disebabkan adanya rekrutmen untuk pemenuhan recruitment for employees. And a decline in the
formasi. Dan terjadi penurunan peningkatan jumlah increase in The aged 41-50 up to> 51 because the
usia 41-50 hingga >51 dikarenakan banyaknya number of employees who are approaching retirement
pegawai yang mendekati usia pensiun. age.
3.524
Terjadi peningkatan usia <30 dari tahun 2013 sebanyak
3.167 menjadi 3.524 ditahun 2014, disebabkan adanya
rekrutmen untuk pemenuhan formasi.
An increase in age <30 of the year 2013 as many as 3,524 in the
year 3,167 into 2014, due to the recruitment needed to fulfill
the formation.
Tabel Komposisi
PT PIHC PT PSP PT PKG PT PKC PT PKT PT PIM REKIND PT ME TOTAL
Pegawai
Berdasarkan Status
2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
Kepegawaian Tahun
2013 - 2014
Pegawai
Tetap 79 89 2.589 2.435 3.270 3.251 1.190 1.183 2.498 2.447 995 972 478 526 157 195 11.256 11.098 Table of Employee
Permanent Composition Based
on Employment
Status in 2013 - 2014
Kontrak 14 12 1.648 1.695 988 595 1.068 818 1.109 1.081 464 417 1.056 1089 98 73 6.445 5.780
Contract
Total 93 101 4.237 4.130 4.258 3.846 2.258 2.001 3.607 3.528 1.459 1.389 1.534 1.615 255 268 17.701 16.878
Berdasarkan status, dibedakan menjadi pegawai tetap Based on the status, divided into permanent
dan pegawai kontrak. Jumlah pegawai tetap employees and contract workers. The number of
mengalami penurunan dari 17.701 di tahun 2013 permanent employees has decreased from 17,701 in
menjadi 16.878 di tahun 2014. Jumlah pegawai 2013 to 16,878 in 2014. The number of contract
kontrak juga mengalami penurunan menjadi 5.780 di workers also decreased to 5,780 in 2014.
tahun 2014.

Struktur Pengelola SDM HR Management Structure

Secara singkat, struktur pengelola SDM PIHC disajikan In short, HR management structure PIHC is presented
dalam gambar berikut: in the following figure:
DIREKTUR
SDM & UMUM
DIRECTOR
HR & GENERAL AFFAIR
GENERAL MANAGER
HUMAN CAPITAL &
GENERAL AFFAIR
MANAJER PSDM MANAJER ADM.

& NAKER UMUM & PKBL
MANAGER HRD MANAGER
& MAN POWER PUBLIC ADMINISTRATION & PBKL
Rekrutmen SDM HR Recruitment

Rekrutmen didefinisikan sebagai pelaksanaan atau Recruitment is defined as conduct or activities of the
aktivitas organisasi dengan tujuan untuk organization with the aim to identify and search for
mengidentifikasi dan mencari tenaga kerja yang potential employment. In the recruitment process of
potensial. Pada proses rekrutmen inilah Perusahaan this company is able to look for human resources
bisa mencari SDM yang sesuai dengan kebutuhan according to the needs of the Company, both from
Perusahaan, baik dari Job Description maupun dari Job Description and Job Specification. Therefore,
Job Specification. Oleh karena itu, PIHC memerlukan PIHC recruitment and selection procedures requires
prosedur perekrutan dan seleksi yang objektif dan an objective and reliable.
terpercaya.
Sebagai upaya manajemen PIHC untuk menghasilkan As PIHC management efforts to produce high
kinerja dan produktivitas yang tinggi, PIHC performance and productivity, PIHC carried out a
melaksanakan serangkaian proses perekrutan SDM. series of HR recruitment process. It starts from the
Dimulai proses perencanaan, rekrut, pendidikan dan process of planning, recruitment, education and
pelatihan hingga pem berian reward guna training to reward to improve morale HR PIHC. The
meningkatkan semangat kerja SDM PIHC. Proses recruitment process is carried out openly for the
rekrutmen dilakukan secara terbuka untuk tujuan purpose of equity and openness.
pemerataan dan keterbukaan.
Pada tahun 2014, PIHC menyelenggarakan Rekrutmen In 2014, PIHC organized the Joint Recruitment in
Bersama yang bekerja sama dengan Perguruan Tinggi collaboration with the best universities in Indonesia.
terbaik di Indonesia. Proses Rekrutmen Bersama Joint Recruitment process begins with the Road Show
diawali dengan Road Show ke Universitas dan to the University and continued with the selection of
dilanjutkan dengan seleksi penerimaan pegawai. personnel recruitment.
Untuk menjaga independensi penerimaan pegawai To maintain the independence of the recruitment of
baru, di tahun 2014 penerimaan pegawai dibantu oleh new employees, in 2014, recruitment is assisted by
pihak ketiga antara lain lembaga assesment, uji potensi third parties, among others, assessment agencies,
akademik (Bappenas), tes bahasa inggris (Lembaga academic potential test (Bappenas), the English
Bahasa Inggris), dan medical test (bekerja sama language test (English Language Institute), and the
dengan rumah sakit/klinik). medical test (in collaboration with hospitals / clinics).
PADA TAHUN 2014, PIHC MENYELENGGARAKAN REKRUTMEN BERSAMA YANG BEKERJA

SAMA DENGAN PERGURUAN TINGGI TERBAIK DI INDONESIA. PROSES REKRUTMEN BERSAMA
DIAWALI DENGAN ROAD SHOW KE UNIVERSITAS DAN DILANJUTKAN DENGAN SELEKSI
PENERIMAAN PEGAWAI.
In 2014, PIHC organized the Joint Recruitment in collaboration with the best universities
in Indonesia. Joint Recruitment process begins with the Road Show to the University and
continued with the selection of personnel recruitment.
Standarisasi Sistem Rekrutmen Standardization of Recruitment System
PIHC menggunakan Standarisasi Sistem Rekrutmen, PIHC menggunakan Standarisasi Sistem Rekrutmen,
berikut Standarisasi Sistem Rekrutmen PT Pupuk berikut Standarisasi Sistem Rekrutmen PT Pupuk
Indonesia (Persero) yang juga berlaku di anak Indonesia (Persero) yang juga berlaku di anak
Perusahaan. Perusahaan.
Tenaga Tabel Standarisasi

S-2/Profesi S-1 D3 SLTA/D-1
Uraian
Master/ Senior High Profesional c) Sistem Rekrutmen
Description Bachelor Diploma Professional
Profession School/D-1 Table of Recruitment
Workers c)
System
Standardization
Usia Max (Thn) Max Age (years old) 28 26 24 22 35
Indeks Prestasi Grade Point b) b) b) a)

Kumulatif (IPK) Average (GPA)
TPA TPA 500 500 450 -
Toefl d) TOEFL d) 500 450 400 -
Tes Psikotes Psychology Test Lulus Passed Lulus Passed Lulus Passed Lulus Passed
Tes Kesehatan Health tests Lulus Passed Lulus Passed Lulus Passed Lulus Passed
Interview User interview User Lulus Passed Lulus Passed Lulus Passed Lulus Passed
Pola Hidup e) Lifestyle e) Berperilaku pola hidup sehat Behave in a healthy lifestyle
Keterangan: Spesification:
a. Rata-rata nilai kelulusan 7,00 a. Passing Score Average of 7.00
b. Perguruan Tinggi (PT) terakreditasi BAN - PT dengan b. University, accredited BAN - PT with the following
kriteria : criteria:
- Akreditasi A = IPK 2.75, Akreditasi B = IPK 3.00 -Accreditation A = GPA of 2.75, Accreditation B = GPA
3:00
- Khusus untuk rekrut di Pulau Jawa ditambah 0.25 -Especially for recruitments in Java plus the 0.25 point
poin dari setiap akreditasi PT of each accreditation of University
c. Untuk tenaga profesi atau kebutuhan khusus c. For company specific needs, requirements according
Perusahaan, persyaratan sesuai kebijakan Perusahaan. to company policy.
d. Nilai TOEFLdari lembaga tertentu yang ditunjuk d. TOEFL score of a particular institution designated
e. Tes Kesehatan : e. Health tests:
- BMI (Body Mass Index) : maksimum 17.5 - 25.5 -BMI (Body Mass Index) : maximum 17.5 - 25.5
- Tinggi Badan : disesuaikan dengan kebutuhan -Height : tailored to the needs of the job
pekerjaan
- Berperilaku pola hidup sehat : bebas narkoba dan -Conduct to a healthy lifestyle : a drug-free and do not
tidak merokok smoke

Pendidikan dan Pelatihan SDM Education and Training of Human Resources

Sebagai upaya peningkatan potensi dan skill SDM, In effort to increase the potential and skills of human
PIHC mengadakan pendidikan dan pelatihan. resources, PIHC conducted education and training.
Pendidikan dan Pelatihan bagi Pegawai dilakukan Education and Training for Employees are done based
dengan berbasis kompetensi yang merupakan prinsip on competencies in HR management principles, so
dalam pengelolaan SDM, sehingga diharapkan it is expected Employees who have high competence
Pegawai yang memiliki kompetensi tinggi mampu able to contribute to the PIHC through productive
memberikan konstribusi kepada PIHC melalui kinerja performance.
yang produktif.
Peningkatan kompetensi dilakukan melalui metode Competence improvement is done through teaching
pembelajaran yang meliputi On The Job Trainee, methods that include On the Job Training , Coaching
Coaching dan Counseling, penyertaan dalam Seminar, and Counseling, participation in the Seminar, Training,
Pelatihan, Lokakarya, Workshop, Program sertifikasi Workshops, certification and Education Program /
serta Pendidikan/ Tugas Belajar. Learning Task.
Dalam rangka pemenuhan kompetensi calon Pegawai, In order to meet the competence of the prospective
PIHC mengadakan program Management Trainee employee, PIHC conducted joint Management Trainee
bersama yang dipusatkan di Learning Center Pupuk program, which was centered in the Learning Center
Indonesia. Program Management Trainee bersama PIHC. Management Trainee program together
terdiri dari In Class, On The Job Training antar consisting of In Class, On the Job Training between
Perusahaan dan dilanjutkan dengan On The Job the Company and continued with On the Job Training
Training di Perusahaan penempatan. at the placement company.
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Sumber In order to increase the competence of human
Daya Manusia di lingkungan PIHC, telah dilaksanakan resources in the PIHC, it has been implemented
program-program peningkatan pengetahuan dan programs to improve the knowledge and skills of
keterampilan Sumber Daya Manusia, sebagai berikut: Human Resources, as follows:
Tugas belajar/beasiswa baik di dalam negeri dan The task of learning / scholarships both
luar negeri yang ditujukan untuk meningkatkan domestically and abroad aimed at improving the
keterampilan dan pengetahuan bagi pegawai. skills and knowledge for employees. The number
Jumlah pegawai yang mengikuti program tugas of employees who take the program learning task
belajar sejumlah 34 orang, Dalam Negeri 18 orang is 34 people, the domestic 18 people and abroad
dan Luar Negeri 16 Orang. Rincian realisasi Tugas 16 People. Details of the Learning Task Realization
Belajar sebagai berikut: as follows:
Tabel Tugas Belajar Tugas Belajar Learning Task

SDM Pupuk Keterangan Total
Company
Indonesia Tahun Dalam Negeri Luar Negeri
2014 Domestic Foreign
Table of HR Pupuk
PT PIHC 2 - 2
Indonesia Learning
Task in 2014 PT PSP 3 2 5
PT PKG 2 1 3
PT PKC 0 6 6
PT PKT 5 3 8
PT PIM - - -
PT REKIND 6 4 10
PT ME - - -
Total 18 16 34
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Sumber In order to improve the competence of the Human
Daya Manusia, PIHC melaksanakan program- Resources, PIHC implements programs for
program peningkatkan pengetahuan dan enhancing knowledge and skills of human
keterampilan Sumber Daya Manusia, meliputi resources, including in-house training, outplant
in house training, outplant training, dan pelatihan training, and certification training. Mandays Training
sertifikasi. Mandays Pelatihan 2014 sebagai berikut. 2014 as follows.
Perusahaan Target 2014 Realisasi s/d Desember 2014 % dari Target Tabel Peningkatan
Company Target 2014 Realization up to December 2014 % of Target Kompetensi SDM
Pupuk Indonesia
1 2 3 4=3/2 Tahun 2014
Table of HR Pupuk
PT PIHC 1.000 2.087 209%
Indonesia
PT PSP 39.413 50.155 127% Competency
PT PKG 25.500 35.251 138% Improvement in 2014
PT PKC 78.285 153.534 196%

PT PKT 7.514 16.961 226%
PT PIM 5.500 6.410 117%
PT REKIND 6.500 9.853 152%
PT ME 550 81 15%
Konsolidasi 164.262 274.332 167%
Consolidation
Pada tahun 2014, biaya yang dianggarkan untuk In 2014, budgeted costs for human resources (HR)
pengembangan SDM di PIHC adalah Rp2,34 triliun. development in PIHC is Rp2,34 trillion. Realization
Realisasi penggunaan dana pada tahun 2014 adalah use of funds in 2014 amounted to Rp805,60 billion.
sebesar Rp805,60 miliar. Penggunaan dana The use of funds is for the development of education
pengembangan adalah untuk pendidikan dan and training. Details in the following table:
pelatihan. Secara lebih lengkap adalah sebagaimana
pada tabel berikut:
2013 2014 Tabel Biaya

Pengembangan SDM
Anggaran Pengembangan Employee 2.169.000.000 2.340.000.000 Tahun 2013
Pegawai Development budget dan 2014 (Rp)
Table
Realisasi Pengembangan Realization 776.222.900 805.600.000 of Human Resources
Pegawai of Employee Development Development Costs
2013 and 2014 (Rp)
805.600.000
Grafik
Realisasi Biaya
Pengembangan
776.222.900 SDM Tahun 2013
dan 2014 (Rp)
Graph of Human
Resources Development
Costs 2013 and 2014
Realization (Rp)
2013 2014

Penilaian Produktivitas Kerja Work Productivity Assessment

Pengelolaan kinerja dila ks anakan dengan Performance management is carried out by using the
menggunakan Sistem Manajemen Kinerja (SMK) yang Performance Management System (CMS) which aims
bertujuan untuk mengelola proses pencapaian kinerja to manage the process of achieving performance
secara objektif. Hasil penilaian kinerja digunakan objectively. The results of performance appraisal are
sebagai dasar untuk memberikan umpan balik bagi used as a basis to provide feedback for the
pengembangan diri dan pengembangan karir Pegawai. development of self and employee career
Selain itu, hasil penilaian juga digunakan sebagai development. In addition, the assessment results are
dasar program pendidikan dan pengembangan also used as the basis for educational programs and
berbasis kompetensi bagi Pegawai, penentuan competency-based development for Employees, the
perhitungan "merit increase'' serta sebagai dasar determination of the calculation of "merit increase is''
pertimbangan Rotasi, Mutasi dan Promosi (RMP). as well as the basis for consideration Rotation,
Mutation and Promotion (RMP).
Peningkatan Kesejahteraan SDM HR Welfare Improvement

Pemberian kesejahteraan akan menciptakan The provision of welfare will create peace, morale,
ketenangan, semangat kerja, dedikasi, disiplin dan dedication, discipline and attitude loyal to the company
sikap loyal terhadap perusahaan sehingga labour turn so that labor turnover is relatively low. With a sufficient
over relatif rendah. Dengan tingkat kesejahteraan level of welfare, then they will be more confident in
yang cukup, maka mereka akan lebih tenang dalam carrying out their duties.
melaksanakan tugas-tugasnya.
PIHC juga mengantisipasi perbedaan keinginan dan PIHC also anticipates differences in desire and
tingkat kepuasan Pegawai yang berbeda-beda, akan employee satisfaction levels, but PIHC remains
tetapi PIHC tetap berkomitmen untuk meningkatkan committed to improving employee satisfaction so as
kepuasan Pegawai sehingga dapat mempertahankan to retain employees with loyalty and dedication as
pegawai dengan loyalitas dan dedikasi yang tinggi well as having the potential and experience in the field
serta memiliki potensi dan pengalaman di bidang of work.
pekerjaannya.
PIHC memberlakukan sistem remunerasi yang PIHC imposed a remuneration system that is able to
mampu menarik talent-talent baru dari luar attract new talent-talent from outside the company,
Perusahaan, mampu mempertahankan talent yang is able to retain the existing talent within the Company
ada di dalam Perusahaan serta dapat memotivasi and can motivate all the existing talent in order to
seluruh talent yang ada agar tercipta kinerja yang create optimal performance. To that end, in the
optimal. Untuk itu, dalam penerapan remunerasi, application of the remuneration, the Company provides
Perusahaan memberikan kompensasi lengkap/fringe full compensation / fringe benefits. PIHC also pays
benefits. PIHC juga memperhatikan kesejahteraan attention to the welfare of the employee and his family
bagi Pegawai beserta keluarga dengan menyusun by arranging welfare program based on existing
program kesejahteraan berdasarkan peraturan yang regulations, based on the principle of justice and
berlaku, berazaskan keadilan dan kewajaran serta fairness and in accordance with the Company's ability.
sesuai dengan kemampuan Perusahaan.
Kesejahteraan Pegawai sangat bermanfaat untuk Employee welfare is very useful for creating
menciptakan hubungan industrial yang harmonis harmonious industrial relations between PIHC with
antara PIHC dengan Pegawai, meningkatkan Employees, improve morale, discipline and loyalty
semangat kerja, disiplin kerja dan loyalitas Pegawai Employees working against PIHC. As for PIHC, with
terhadap PIHC. Sedangkan bagi PIHC, dengan rising prosperity will increase productivity, efficiency
meningkatnya kesejahteraan akan meningkatkan and effectiveness as well as increased profit.
produktivitas, efisiensi dan efektivitas kerja serta
peningkatan laba.
PIHC telah memastikan bahwa upah minimum yang PIHC has ensured that the minimum wage given to
diberikan kepada Pegawai telah berada di atas upah the employee is above the minimum wage in each
minimum di setiap area dimana Perusahaan area where the Company operates. PIHC has provided
beroperasi. PIHC telah memberikan jaminan health insurance for the employee, and the religious
kesehatan bagi Pegawai, dan tunjangan hari besar holiday allowance to the employee with the amount
keagamaan kepada Pegawai dengan besaran sesuai in accordance with the law, pension plans, old-age
ketentuan perundang-undangan, program dana health program and the obligations that have been
pensiun, program kesehatan hari tua dan kewajiban- regulated by Law No. 13 of 2013 on Employment.
kewajiban yang telah diatur oleh UU No. 13 tahun
2013 tentang Ketenagakerjaan.
KESEJAHTERAAN PEGAWAI SANGAT BERMANFAAT UNTUK MENCIPTAKAN

HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS ANTARA PIHC DENGAN PEGAWAI,
MENINGKATKAN SEMANGAT KERJA, DISIPLIN KERJA DAN LOYALITAS
PEGAWAI TERHADAP PIHC. SEDANGKAN BAGI PIHC, DENGAN MENINGKATNYA
KESEJAHTERAAN AKAN MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS, EFISIENSI DAN
EFEKTIVITAS KERJA SERTA PENINGKATAN LABA.
Employee welfare is very useful for creating harmonious industrial
relations between PIHC with Employees, improve morale, discipline and
loyalty Employees working against PIHC. As for PIHC, with rising prosperity
will increase productivity, efficiency and effectiveness as well as increased
profit.

Hubungan Industrial Industrial Relations

PIHC memberikan kebebasan kepada Pegawainya PIHC gives freedom to its Personnel to join the union.
untuk bergabung dengan serikat pekerja. Kebebasan Freedom of association for employee reflect the
berserikat bagi pegawai merefleksikan kepatuhan Company's compliance to Law No. 13 of 2003
Perusahaan atas Undang-undang No. 13 tahun 2003 concerning employment and ILO Convention No. 87
tentang Ketenagakerjaan dan ILO Convention No. 87 which guarantees freedom of all employees to enter
yang menjamin kebebasan semua pegawai untuk the workers' organizations professionally managed
masuk dalam organisasi pekerja yang dikelola secara as a means of liaison between employees and the
profesional sebagai sarana penghubung antar company in order to create a harmonious relationship
pegawai dan Perusahaan guna menciptakan mutually beneficial to all parties.
hubungan harmonis yang saling menguntungkan
semua pihak.
Sesuai dengan pasal 102 UU Tenaga Kerja tahun In accordance with Article 102 of the Labor Law in
2003, dalam melaksanakan hubungan industrial, 2003, in the conduct of industrial relations, workers
pekerja dan serikat pekerja mempunyai fungsi and trade unions has the function of carrying out the
menjalankan pekerjaan sesuai dengan kewajibannya, work in accordance with its obligations, to maintain
menjaga ketertiban demi kelangsungan produksi, order in the continuity of production, in a democratic
menyalurka n a spirasi seca ra demokratis , aspirations, develop skills, and expertise and helping
mengembangkan keterampilan, dan keahliannya serta promote the welfare of the Company and members
ikut memajukan Perusahaan dan memperjuangkan and their families.
kesejahteraan anggota beserta keluarganya.
Selain itu, PIHC juga memberikan hak kepada In addition, PIHC also gives the right to freedom of
Pegawainya untuk bebas berserikat dengan association with Personnel for the formation of unions
dibentuknya Serikat pekerja sehingga menciptakan so as to create a sense of community and collectivity
rasa kebersamaan dan kolektivitas antara pekerja. among workers. With freedom of association for
Dengan kebebasan berserikat bagi pekerja, diharapkan workers, is expected to create channels of
terciptanya saluran komunikasi dengan manajemen communication with management and encourage
dan mendorong aturan ketenagakerjaan dapat the employment rules can be run properly. Besides,
berjalan dengan baik. Disamping itu dapat mewakili it can represent the members in finding a solution in
anggotaannya dalam mencari solusi apabila terjadi case of problems related to employment.
permasalahan terkait ketenagakerjaan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Sistem Manajemen K3 adalah bagian dari sistem OHS Management System is part of the overall
manajemen perusahaan secara keseluruhan yang enterprise management system required for the
dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, development, implementation, achievement,
pencapaian, pengkajian dan pemeliharan kewajiban assessment and maintenance obligations OHS, in
K3, dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan order to control the risks associated with work
dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja activities in order to create a workplace that is safe,
yang aman, efisien dan produktif. efficient and productive.
Penerapan konsep ini dianggap sebagai bentuk The application of this concept is considered as a
investasi jangka panjang yang memberi keuntungan form of long-term investments that provide benefits
pada masa yang akan datang. Karena dengan in the future. Because of the attention to OHS, can
perhatian terhadap K3, dapat menentukan determine the sustainability of the Company's
keberlanjutan operasional Perusahaan. operations.
Keberlanjutan operasional PIHC dapat terus PIHC operational sustainability can be continued
berlangsung ketika seluruh pegawai yang terlibat di when all employees involved in PIHC Group put
PIHC Grup menempatkan Keselamatan dan Occupational Health and Safety as a top priority in
Kesehatan Kerja sebagai prioritas utama di dalam the work and activities. The achievement of all targets
bekerja dan beraktivitas. Pencapaian semua target PIHC imperfect if occupational health and safety
PIHC tidak sempurna jika aspek keselamatan dan aspects are not considered. For this reason, the Board
kesehatan kerja tidak diperhatikan. Untuk itulah, of Management and the All Employee PIHC Group is
Jajaran Manajemen dan Semua Pegawai PIHC Grup committed to support and implement the occupational
berkomitmen mendukung dan melaksanakan aspek safety and health aspects in all activities.
keselamatan dan kesehatan kerja dalam semua
kegiatan.
PIHC Grup menerapkan Process Safety Management PIHC Group adopts Process Safety Management
(PSM) untuk menjamin bahwa Proses Produksi (PSM) to ensure that the production process with all
dengan segala potensi bahaya yang ada bisa the potential dangers that exist can be controlled
dikendalikan dengan aman. Salah satu program PSM safely. One of the PSM program is a Contractor Safety
adalah Contractor Safety Management System (CSMS) Management System (CSMS) in the selection and
dalam pemilihan dan pengelolaan kontraktor management of contractors based on that contractor
didasarkan bahwa kontraktor merupakan bagian yang is an integral part in all activities in the Company's
tidak terpisahkan dalam semua kegiatan produksi di production.
Perusahaan.
PIHC Grup melakukan survey safety culture di seluruh PIHC Group conducted a survey of safety culture in
Anak Perusahaan didasarkan bahwa untuk all subsidiaries based on that to improve the
meningkatkan efektifitas penurunan angka kecelakaan effectiveness of the reduction in the number of
di tempat kerja perlu pendekatan perilaku dalam K3 accidents in the workplace need to approach in the
bersama engineering dan sistem manajemen K3. behavior of OHS together with Engineering and
management systems of OHS.
KEBERLANJUTAN OPERASIONAL PIHC DAPAT TERUS BERLANGSUNG KETIKA SELURUH

PEGAWAI YANG TERLIBAT DI PIHC GRUP MENEMPATKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA SEBAGAI PRIORITAS UTAMA DI DALAM BEKERJA DAN BERAKTIVITAS. PENCAPAIAN
SEMUA TARGET PERUSAHAAN TIDAK SEMPURNA JIKA ASPEK KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA TIDAK DIPERHATIKAN.
PIHC operational sustainability can be continued when all employees involved in PIHC Group
put Occupational Health and Safety as a top priority in the work and activities. The achievement
of all targets PIHC will be imperfect if occupational health and safety aspects are not
considered.
"PIHC memandang penting peran teknologi informasi. Teknologi memberikan kemudahan

pada kegiatan pemasaran dapat dilakukan secara efisien dan hemat dana, namun
mampu mencakup masyarakat secara luas. Teknologi juga memudahkan kegiatan
transaksi penjualan serta mendukung proses kegiatan produksi sehingga menghasilkan
produk secara cepat, hemat waktu dan biaya".
"PIHC looks at the important role of information technology. Technology provides convenience in
marketing activities that can be carried out efficiently and saving money, but enable to cover the
entire population. Technology also facilitates sales transactions as well as supporting the process
of production activities to produce products quickly, saving time and costs ".
OPERATIONAL OVERVIEW
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Teknologi informasi mempunyai peran yang Information technology has a very important
sangat penting dalam bisnis PIHC, karena role in business PIHC, because it can
dapat mengotomasi dan mengintegrasikan automate and integrate business processes
proses bisnis PIHC. Segala aktivitas yang PIHC. All activities associated with the
berhubungan dengan proses perencanaan, planning, operation and control of the
operasional dan pengendalian bisnis company's business can be done by utilizing
perusahaan dapat dilakukan dengan information technology. Data and information
memanfaatkan teknologi informasi. Data can be presented quickly and accurately as
dan informasi dapat tersaji dengan cepat a basis for management in making strategic
dan akurat sebagai dasar bagi Manajemen decisions. The role of information technology
dalam mengambil keputusan strategis. Peran provides many benefits to the Company both
teknologi informasi banyak memberikan qualitative and quantitative benefits.
manfaat bagi Perusahaan baik secara Quantitative benefits including inventory
kualitatif maupun manfaat kuantitatif. reduction, increased service levels, improved
Manfaat kuantitatif diantaranya penurunan financial control, the presentation of data
inventori, peningkatan service level, and information faster, and lower operational
peningkatan kontrol keuangan, penyajian costs. While the qualitative benefits include:
data dan informasi lebih cepat, serta standardization of data and information,
penurunan biaya operasional. Sedangkan standardization of operating processes, and
manfaat kualitatif diantaranya: standarisasi integration of financial data.
data dan informasi, standarisasi proses
operasi, dan integrasi data keuangan.
PIHC terus berbenah diri meningkatkan PIHC continues to improve itself the
layanan teknologi informasi yang mengacu information technology services referring to
pada Information and Communication the Information and Communication
Technology Master Plan (ICTMP) 2011-2015 Technology Master Plan (ICTMP) 2011-2015
yang sejalan dengan perkembangan bisnis in line with the business development PIHC
PIHC dengan target sebagai berikut: with the following targets:
Membangun pondasi layanan Building a foundation of service
Penyelarasan dan Integrasi Proses Bisnis Alignment and Business Process
Integration
Otomasi Proses Bisnis Business Process Automation
Sinergi, Standarisasi dan Optimasi Kinerja Synergies, Standards and Performance
Layanan Optimization Services
TINJAUAN OPERASIONAL > TEKNOLOGI INFORMASI

OPERATIONAL OVERVIEW > INFORMATION TECHNOLOGY
Salah satu implementasi ICTMP, PIHC sedang One of the ICTMP Implementation, PIHC is preparing
melakukan persiapan implementasi Enterprise the implementation of the Enterprise Resource
Resources Planning (ERP) terpusat dengan tujuan: Planning (ERP) centralized with the aim of:
Mendukung transformasi perusahaan untuk Supporting the transformation of the company to
merealisasikan model bisnis yang tepat (core dan realize the right business model (core and
supporting) melalui analisa data yang akurat dan supporting) through data analysis more accurate
lebih transparan. and transparent.
Menyediakan data secara terintegrasi dengan Providing data in an integrated manner with high
integritas yang tinggi dan tepat waktu. integrity and timely.
Menciptakan sinergi antar Anak Perusahaan. Creating synergy between subsidiaries.
Melakukan otomatisasi yang berbasis bisnis proses Doing business process automation even based.
yang seragam.
Untuk mendukung implementasi ERP, Perseroan To support the implementation of ERP, the Company
melakukan penataan ulang Data Center (DC) / Disaster made a rearrangement Data Center (DC) / Disaster
Recovery Center (DRC) dan infrastruktur lainnya Recovery Center (DRC) and other infrastructure so
sehingga layanan teknologi informasi menjadi lebih that information technology services has become
andal. Dengan implementasi ERP, layanan teknologi more reliable. With the implementation of ERP,
informasi tidak hanya berubah menjadi business information technology services not only turned into
enabler bahkan menjadi business driver. Perubahan a business enabler and even become a business
layanan ini didukung juga dengan penerapan tata driver. This service change is supported also by the
kelola teknologi informasi berbasis Control Objective application of information technology governance
for Information and Related Technology (COBIT). based on Control Objectives for Information and
Related Technology (COBIT).
Fokus TI 2014
IT Focus 2014
5
4
3 Desain Arsitektur TI
IT Architecture Design
Single repository informasi
2
Single repository of information
1
Real time dan akurasi informasi
Real time and accuracy of
information
Matriks otorisasi
Matrix authorization
Scalable & Fleksibel arsitektur
informasi
Scalable and Flexible architecture
Penyusunan Tata kelola TI information
Data & informasi yang auditable
Preparation of IT Governance Data and information that is auditable
Implementasi ERP Penyusunan 16 kebijakan
Implementation of ERP Preparation of 16 policies Layanan TI
Pelaksanaan BPR (Business IT Services
Process Reengineering) Menggunakan standar layanan TI
Preparation of BPR (Business Perencanaan Organisasi TI (COBIT)
Process Reengineering) Organizational Planning of IT Standard Use of IT services
Penyusunan Business Blueprint Fungsi TI meliputi Quality (COBIT)
Preparation of Business Blueprint Assurance (QA) & perencanaan,
Perencanaan Pengadaan Server pengembangan, dan operasional
ERP IT functions include Quality
Procurement Planning of Server Assurance (QA) & the planning,
ERP development, and operational
Perencanaan Pengadaan Network
Infrastructure ERP
Procurement Planning of Network
Infrastructure ERP
Perencanaan Pengadaan fasilitas
colocation data center ERP
Procurement Planning of colocation
data center ERP facilities

Komitmen Perusahaan di bidang TI

The Company's Commitment in the Field of IT
Di bidang Teknologi Informasi PIHC telah memiliki In the field of Information Technology, PIHC has a
komitmen untuk: commitment to:
1. Memanfaatkan TI secara optimal guna membantu 1. Using IT optimally in order to help realize the vision
mewujudkan visi dan misi Perusahaan serta and mission as well as helping implementation of
membantu kelancaran pelaksanaan tata kelola good corporate governance (GCG).
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). 2. Implementing application and IT infrastructure
2. Mengimplementasikan aplikasi dan infrastruktur appropriately to improve the speed and efficiency
TI secara tepat untuk meningkatkan kecepatan of business processes, employee productivity, and
dan efisiensi proses bisnis, produktifitas Pegawai, competitiveness of the Company.
serta daya saing Perusahaan. 3. Running the principles of IT management complied
3. Menjalankan prinsip pengelolaan TI yang comply with the rules of governance of IT to ensure IT
terhadap aturan tata kelola TI untuk menjamin development in harmony with the Company's
pengembangan TI selaras dengan bisnis business, to ensure the success of the IT function,
Perusahaan, untuk menjamin kesuksesan fungsi as well as to minimize the risk of failure of IT
TI, serta untuk meminimalkan risiko kegagalan implementation.
implementasi TI.
Visi dan Misi TI

Vision and Mission IT
Berikut ini Visi, Misi dan Arahan Strategis TI yang Here's Vision, Mission and Strategic Referral IT
bersinergi dengan strategi bisnis PIHC. synergizing with the business strategy of PIHC Group.
Menjadi mitra strategi bisnis dalam upaya Being a strategic partner of business in effort
Visi TI mempercepat pencapaian Rencana Strategis to accelerate the achievement of strategic
Vision IT Bisnis PT Pupuk Indonesia Holding Company business plan PT Pupuk Indonesia Holding
melalui layanan TI yang berkualitas Company through IT service quality
Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya Optimize the use of IT resources to support

TI untuk mendukung efisiensi bisnis dan upaya efforts to increase business efficiency and
Misi TI peningkatan sinergi, efektifitas dan kontrol synergy, effectiveness and management
Mission IT manajemen PT Pupuk Indonesia Holding control of PT Pupuk Indonesia Holding
Company dan anggota holding Company and holding members
Otomasi dan integrasi proses bisnis serta Automation and integration of business
Arahan peningkatan ketersediaan infrastruktur TI untuk processes as well as increased availability of
Strategis TI mendukung operasional bisnis. IT infrastructure to support business operations
Strategic Optimasi proses TI dan organisasi untuk Optimization of IT processes and organizations
mencapai sinergi dan efektifitas kerja antara to achieve synergy and effectiveness between
Referral IT
holding dan anggota holding. the holding and holding members.
Penyediaan informasi yang akurat, cepat, dan Providing information that is accurate, fast,
tepat sasaran untuk membantu bisnis dalam and targeted to help businesses in the decision-
proses konsolidasi dan pengambilan keputusan making process of consolidation and business
strategi bisnis. strategy
Pengelolaan investasi IT strategis dan pihak Strategic IT investment management and third
ketiga untuk efisiensi biaya. parties for cost efficiency
Adopsi dan implementasi praktik-praktik terbaik Adoption and implementation of best practices
TI ( IT best practice) dalam upaya mencapai of IT (IT best practice) in order to achieve IT
operasional TI dalam upaya mencapai operations in an effort to achieve IT operational
operasional TI yang excellence. excellence.
Kebijakan TI
IT Policy
Oleh karena itu, Divisi TI PIHC Grup memiliki kebijakan Therefore, the IT Division PIHC Group has IT policies
TI yang mencakup prinsip-prinsip, pokok aturan dan that include principles, basic rules and directives as the
arahan sebagai dasar dan pedoman dalam pelaksanaan basis and guidelines for the implementation of IT
tata kelola TI. Kebijakan TI tersebut terdiri dari: governance. The IT policy consists of:
1. Kebijakan Penetapan peran TI 1. Determination of the role of IT policy
2. Kebijakan Perencanaan TI 2. IT Planning Policy
3. Kebijakan Kerangka Kerja Proses dan Organisasi TI 3. Framework Process and IT Organizations Policy
4. Kebijakan Pengelolaan Investasi TI 4. IT Investment Management Policy
5. Kebijakan Pengelolaan Proyek TI 5. IT Project Management Policy
6. Kebijakan Pengembangan Solusi TI 6. IT Solutions Development Policy
7. Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya TI 7. IT Resource Management Policy
8. Kebijakan Pengelolaan Risiko TI 8. IT Risk Management Policy
9. Kebijakan Pengelolaan Operasi dan Layanan TI 9. Operations Management and IT Services Policy
10. Kebijakan Pengelolaan Kelangsungan Layanan TI 10. IT Service Continuity Management Policy
11. Kebijakan Pengelolaan Keamanan TI 11. IT Security Management Policy
12. Kebijakan Pengelolaan Layanan Pihak Ketiga 12. Third Party Service Management Policy
13. Kebijakan Monitor dan Evaluasi Kinerja TI 13. Monitor and Performance Evaluation of IT Policy
14. Kebijakan Monitor dan Evaluasi Pengendalian 14. Monitor and Evaluation of Internal Control IT Policy
Internal TI
15. Kebijakan Pengelolaan Compliance Kepada Regulasi 15. Regulatory and Standard Compliance Management.
dan Standar Policy
Struktur Pengelola TI
IT Structures business
Struktur organisasi departemen TI PIHC Grup adalah The organizational structure of the department IT
sebagai berikut: PIHC Group as follows:
DIREKTUR INVESTASI
& PENGEMBANGAN
INVESTMENT AND
DEVELOPMENT DIRECTOR
GM INVESTASI
& PENGEMBANGAN
GM INVESTMENT
& DEVELOPMENT
MANAJER INVESTASI MANAJER RISET MANAJER MANAJER

& PENGEMBANGAN & TEKNOLOGI TEKNOLOGI INFORMASI PROCUREMENT
MANAGER INVESTMENT MANAGER RESEARCH MANAGER MANAGER PROCUREMENT
& DEVELOPMENT & TECHNOLOGY TECHNOLOGY INFORMATION
PERENCANAAN & QA PENGEMBANGAN OPERASIONAL

PLANNING & QA DEVELOPMENT OPERATIONAL

Organisasi TI PIHC mencakup fungsi - fungsi terkait PIHC IT organizations include functions IT governance
area tata kelola TI sebagai berikut: areas as follows :
Perencanaan
dan QA Pengembangan Operasional
Planning and QA Development Operational
Tanggung jawab utama Tanggung jawab utama Tanggung jawab utama

fungsi ini adalah melakukan fungsi ini adalah melakukan fungsi ini adalah
perencanaan TI yang bersifat implementasi atau mengoperasikan serta
strategis dan dan penyusunan pengembangan sistem memelihara seluruh layanan
arsitektur TI yang berskala maupun infrastruktur TI TI yang mencakup sistem,
Holding meliputi: rencana sesuai dengan arahan dan aplikasi dan infrastruktur
pengembangan ERP sistem perencanaan (masterplan) TI dalam mendukung proses
PIHC, pembuatan kebijakan yang dibuat oleh fungsi bisnis di PIHC.
TI serta menjaga kualitas Perencanaan. The main responsibility of this
layanan dan keamanan TI The main responsibility of this function is operate and
agar TI dapat secara optimal function is to conduct the maintain all IT services that
mendukung proses bisnis implementation or include systems, applications,
utama di PIHC. development of IT systems and infrastructure in support
The main responsibility of this and infrastructure in of business processes in
function is to conduct accordance with the PIHC.
strategic IT planning and directives and planning
preparation and scalable IT (master plan) TI made by the
architecture Holding includes: planning function.
ERP systems development
plan PIHC, policy making and
maintaining quality IT and IT
security services so that IT
can optimally support core
business processes in PIHC.
Aktivitas dan Pengembangan TI tahun 2014

Activities and Development of IT 2014
Beberapa pengembangan teknologi dan informasi Some technology development and information that
yang telah dilakukan selama tahun 2014 adalah have been made during 2014 are as follows:
sebagai berikut :
a. Infrastruktur TI : a. IT Infrastructure :
Pembuatan design arsitektur jaringan Creation of a centralized network architecture
terpusat PIHC Grup design PIHC centralized architecture design
Peningkatan bandwidth internet dari 4 mb Increased Internet bandwidth of 4 mb to 10 mb
menjadi 10 mb
Pengembangan Sistem Keamanan data dan Development of Security System data and
informasi information
Penambahan server untuk mendukung aplikasi Addition of servers to support applications
SIMTL (Sistem Informasi Monitoring Tindak SIMTL (Monitoring Information System Follow-
Lanjut) Up)
b. Aplikasi TI: b. IT Applications :

Pembuatan aplikasi SIMTL (Sistem Informasi Making an application SIMTL (Monitoring
Monitoring Tindak Lanjut) & WBS (Whistle Information System Follow-Up) and WBS
Blowing System) (Whistle Blowing System)
Implementasi ERP terpusat PIHC Grup Implementation of a centralized ERP PIHC
Group
Penyempurnaan Sistem Laporan Konsolidasi Completion Systems Web-based Consolidated
Keuangan berbasis Web Financial Statements
Penyempurnan Sistem Akuntansi dan Keuangan Improvement of Accounting and Finance
System
Finalisasi Proses Bisnis Standard dan Finalization and integrated Business Process
terintegrasi (Business Blue Print) Standard (Business Blue Print)
c. Tatakelola TI : c. IT Governance :
Pembuatan Kebijakan/Prosedur/Instruksi Kerja Making Policies / Procedures / Work
TI Instructions IT
v

Investasi di Bidang TI tahun 2014

Investment in the IT Sector 2014
Melakukan investasi teknologi informasi bagi Investing in information technology for the company
Perusahaan saat ini telah menjadi kebutuhan yang today has become a necessity that must to be done.
wajib untuk dilakukan. Banyak proses yang Many processes that require technology support. The
memerlukan dukungan teknologi. Asumsi dasar basic assumption with the application of information
dengan penerapan teknologi informasi adalah bahwa technology is that the Company can conduct business
Perusahaan dapat melakukan proses bisnis lebih processes faster, more accurate, better report
cepat, lebih akurat, pembuatan laporan yang lebih generation, improved employee productivity, and so
baik, peningkatan produktivitas Pegawai, dan on. Significant investment in 2014 is the
sebagainya. Investasi yang cukup signifikan di tahun implementation of ERP PIHC Group.
2014 adalah implementasi ERP PIHC Grup.
Pengembangan Sumber Daya Manusia di Bidang TI

Human Resources Development in the Field of IT
Kompetensi SDM TI berkaitan erat dengan inovasi IT HR competence is closely related to technological
teknologi. Beberapa indikator yang didorong dalam innovation. Some indicators are encouraged in the
pengembangan kemampuan daya saing SDM development of competitiveness in the field of IT
dibidang TI adalah kemampuan transfer pengetahuan human resources is the ability to transfer knowledge
serta tingkat aktivitas pengelolaan teknologi yang and technology management level of activity that can
dapat dilakukan. be done.
Sistem Informasi Teknologi yang handal sangat Reliable Information Systems Technology is in need
memerlukan sumber daya manusia yang juga handal of human resources is also reliable and responsive.
dan tanggap. Oleh karenanya, untuk meningkatkan Therefore, to improve the technological developments
perkembangan teknologi informasi di internal in the Company's internal information, PIHC undertake
Perusahaan, PIHC melakukan pengembangan sumber human resource development in the field of IT.
daya manusia di bidang TI.
Rencana Pengembangan TI di Masa Depan

IT Development Plan for the Future
Penerapan sistem teknologi informasi yang handal The application of information technology systems
dan memadai dipercaya akan meningkatkan that are reliable and adequate believed to improve
performance. Untuk itu, PIHC berkomitmen melakukan performance. To that end, PIHC committed to
peningkatan sistem teknologi informasi khususnya improvement, especially information technology
guna meningkatkan pelayanan kepada pelanggan systems in order to improve service to customers
dan juga untuk menghadapi persaingan di industri and also to face competition in the fertilizer and
pupuk dan bahan kimia. chemical industries.
Memiliki proses bisnis PIHC Grup Having a business process PIHC

yang standar. Group standards.
Integrasi dan otomasi proses bisnis Integration and automation of
pada 3 (tiga) perusahaan Pupuk business processes in 3 (three)
Indonesia Holding fertilizer company under PIHC
Group
Memiliki Data Center terpusat yang Having a centralized data center to
dapat mendukung sentralisasi dan support the centralization and Integrasi dan otomasi Integration and automation
konsolidasi informasi PIHC Grup consolidation of information PIHC proses bisnis pada 6 (enam) of business processes in
Group perusahaan PIHC Grup the six (6) companies PIHC
Memiliki infrastruktur pengolahan Having a data processing Group
data dan jaringan komunikasi yang infrastructure and communications Konsolidasi informasi / Consolidation of
siap mendukung pertumbuhan networks that will support business pelaporan PIHC Grup information / reporting PIHC
bisnis growth Group
Terbentuknya struktur organisasi Establishment of the complete Implementasi tools Implementation of tools
TI secara lengkap structure of the IT organization pendukung operasional TI, supporting IT operations,
Memiliki instrumen pendukung tata Having a supporting instrument IT seperti network management such as network
kelola TI (kebijakan, prosedur, dan governance (policies, procedures, dan server management. management and server
perangkat kerja) yang lengkap and tools) complete management.
2012 2013
MENGEMBANGKAN INTEGRASI DAN
PONDASI LAYANAN OTOMASI PROSES
Developing Foundation Services Integration and Process Automation
2014 2015
SINERGI PUPUK INDONESIA OPTIMASI KINERJA
DAN STANDARISASI LAYANAN PUPUK INDONESIA HOLDING
Synergy Pupuk Indonesia Performance Optimization
and Standards Service of Pupuk Indonesia Holding
Integrasi dan otomasi proses Integration and automation Pengukuran kinerja proses Measuring the performance
bisnis pada seluruh PIHC of business processes bisnis sudah dapat dilakukan of business processes can
Grup across the PIHC Group Terukurnya kinerja TI sesuai be performed
Otomasi konsolidasi Automation of consolidated dengan kebutuhan bisnis Measurability IT performance
informasi/ pelaporan PIHC information / reporting PIHC according to business needs
Grup Group
Memiliki sistem kolaborasi Having systems that
yang mempermudah sinergi facilitate collaboration
PIHC Grup synergies PIHC Group
Implementasi tools Implementation of tools
pendukung IT security supporting IT security

Strategi pengembangan TI PIHC Grup masa depan IT development strategy PIHC Group in future refers
mengacu pada rencana lima tahunan TI (ICT Master to the five-year plan TI (ICT Master Plan 2011-2015).
Plan 2011-2015). Pengembangan TI hingga tahun IT development until 2015 as a roadmap under the
2015 sebagaimana roadmap dibawah terfokus pada foundation focused on the development of IT services
pengembangan pondasi layanan TI dengan sasaran with the ultimate goal as follows:
akhir sebagai berikut ini:
1. Memiliki proses bisnis PIHC Grup yang standar 1. Having a business process standard PIHC Group
2. Integrasi dan otomasi proses bisnis pada 2. Integration and automation of business processes
3 Perusahaan PIHC Grup at 3 Company under PIHC Group 3
3. Memiliki Data Center terpusat yang dapat 3. Having a centralized data center to support the
mendukung sentralisasi dan konsolidasi informasi centralization and consolidation of information
PIHC Grup PIHC Group
4. Memiliki infrastruktur pengolahan data dan jaringan 4. Having data processing infrastructure and
komunikasi yang siap mendukung pertumbuhan communications networks that will support
bisnis business growth
5. Terbentuknya struktur organisasi TI secara lengkap 5. Establishment of the complete structure of the IT
organization
6. Memiliki instrumen pendukung tata kelola TI 6. Having instrument supporting IT governance
(kebijakan, prosedur, dan perangkat kerja yang (policies, procedures, and devices that work
lengkap) complete)
Audit TI
IT Audit
Audit TI dilakukan untuk menjamin layanan dan IT audit is done to ensure that services and IT
operasional TI sesuai dengan standar, kebijakan dan operations in accordance with the standards, policies
prosedur yang digunakan. Pada tahun 2014 telah and procedures used. In 2014 internal audits were
dilakukan audit internal oleh SPI sedangkan audit performed by SPI while the external audit carried out
eksternal dilakukan oleh konsultan PWC. Ruang by consultants PWC. The scope of IT audit in 2014
lingkup audit TI pada tahun 2014 adalah mencakup include as follows:
hal-hal sebagai berikut:
1. Manajemen & Organisasi Sistem Informasi 1. Management and Organization of Information
Systems
2. Konfigurasi Hardware 2. Hardware Configuration
3. Software 3. Software
4. Layanan Bureau dan konsultan eksternal (untuk 4. Service Bureau and external consultants (for third-
layanan pihak ketiga) party services)
5. Metode Pengolahan 5. Method of Processing
6. Operasional Komputer 6. Computer Operations
7. Pengembangan Aplikasi 7. Application Development
8. Perubahan Program 8. Change Program
9. Metode Akses Kontrol 9. Method of Access Control
10. Retensi & Backup 10. Retention & Backup
11. Perencanaan Kontingensi 11. Contingency Planning
12. Evaluasi Environment Sistem Informasi 12. Evaluation Environment Information System
sebelumnya before
13. Perubahan Sistem & Environment di tahun berjalan 13. System Change and Environment in the current
year
14. Mengetahui masalah yang ada pada sistem yang 14. Knowing the problems that exist on systems
berjalan sekarang running now
Berdasarkan ruang lingkup diatas maka objek yang Based on the above, the scope of objects that need
perlu diperbaiki adalah sebagai berikut: to be fixed are as follows:
1. Data center 1. Data center
2. Lingkungan operasional server 2. The operational environment server
3. Backup system 3. Backup System
4. Helpdesk TI 4. IT Helpdesk
OPERATIONAL overVIEW
PEMASARAN
MARKETING
Pemasaran terpadu (integrated marketing) yang

berorientasi pada pelayanan unggul ditujukan untuk
mencapai enam sasaran, yaitu tepat waktu, tepat
jumlah,tepat jenis, tepat tempat, tepat mutu, dan tepat
harga. Kehandalan mata rantai pemasaran Perusahaan
yang terintegrasi dengan perangkat distribusi
merupakan kekuatan Perusahaan untuk menjangkau
pasar di seluruh Indonesia, sehingga para petani di
seluruh pelosok tanah air bisa memperoleh pupuk
dengan mudah dan harga yang sesuai prinsip 6 Tepat.
Integrated marketing oriented to superior service aims to

achieve six objectives, which are, the right amount, the right
type, right place, right quality and right price. Reliability chain
of integrated marketing company with distribution device is a
power company to reach markets across Indonesia, so that
farmers in all corners of the country can easily acquire fertilizer
and appropriate price principle of 6 Right.
TINJAUAN OPERASIONAL > PEMASARAN

OPERATIONAL OVERVIEW > MARKETING
Organisasi Pemasaran
Marketing Organization
Sebagai ujung tombak dalam melakukan penjualan As the spearhead in making a sale of the production,
atas hasil produksi, PIHC memiliki Organisasi PIHC has marketing organization composed of human
Pemasaran terdiri dari SDM yang sangat handal dan resources is very reliable and has extensive experience
memiliki pengalaman yang luas dalam memasarkan in marketing the product. So that the Company's
produk. Sehingga produk PIHC dapat menjangkau products can reach the right consumers with a wide
konsumen yang tepat dengan jangkauan yang luas. range.
DIREKTUR PEMASARAN
MARKETING DIRECTOR
GENERAL MANAGER NIAGA

GENERAL MANAGER MARKETING
MANAGER MANAGER LOGISTIK

MANAGER PENJUALAN PERENCANAAN DAN DISTRIBUSI
DAN EKSPOR
SALES AND EXPORT PEMASARAN LOGISTIC AND DISTRIBUTION
MANAGER PLANNING MANAGER
MANAGER
AND MARKETTING
STAF PENJUALAN STAF PERENCANAAN STAF LOGISTIK DAN

DAN EKSPOR PEMASARAN DISTRIBUSI
SALES AND EXPORT PLANNING AND LOGISTIC AND
STAFF MARKETING STAFF DISTRIBUTION STAFF
PT PETROKIMIA PT PUPUK PT PUPUK PT PUPUK PT PUPUK

GRESIK KUJANG KALIMANTAN ISKANDAR SRIWIDJAJA
CIKAMPEK TIMUR MUDA PALEMBANG
DIREKTUR KOMPARTEMEN DIREKTUR

KOMERSIL PEMASARAN KOMERSIL GM PEMASARAN GM PENJUALAN GM PEMASARAN
COMMERCIAL MARKETING COMMERCIAL GM OF MARKETING GM OF SALES GM OF MARKETING
DIRECTOR COMPARTMENT DIRECTOR
GM PENJUALAN DEPARTEMEN MANAGER

GM ADMINISTRASI MANAGER MANAGER HUBUNGAN
WILAYAH I PERENCANAAN & GM OF ADMINISTRATION RENDAL SAR
GM OF SALES REGION I PROMOSI MANAGER PENJUALAN PSO PELANGGAN &
DEPARTMENT OF MARKETING MANAGER BANGSAR
OF PLANNING & PLANNING & CONTROL OF PSO SALES MANAGER OF CUSTOMER
PROMOTION RELATION & MARKETING
Mgr Penjualan Pupuk DEVELOPMENT
Retail Wilayah I Mgr Anggaran
Mgr of Fertilizer Sales Mgr of Budgetting
Retail Region I DEPARTEMEN MANAGER
SARANA MANAGER PENJUALAN MANAGER RENDAL
PENJUALAN PENJUALAN NON PSO PEMASARAN
Mgr Distribusi DEPARTMENT Mgr Keuangan MANAGER MANAGER OF MANAGER OF MARKETING
OF SALES MEANS OF SALES NON PSO SALES PLANNING & CONTROL
Wilayah I Mgr of Finance
Mgr of Distribution
Region I
DEPARTEMEN Mgr Akuntansi MANAGER

Mgr Penjualan Produk Mgr of Accounting MANAGER
Non Pupuk & Jasa PENJUALAN PSO DISTRIBUSI LOGISTIK
DEPARTMENT MANAGER PEMASARAN
Mgr of Product Non OF PSO SALES OF DISTRIBUTION
Fertilizers Sales & Services MANAGER OF
MARKETING LOGISTIC
GM PENJUALAN
GM DEPARTEMEN GM OF SALES
PENJUALAN PENJUALAN
GM OF SALES NON PSO
DEPARTMENT
OF NON PSO SALES
Mgr Penjualan Pupuk Mgr Penjualan PSO I
Mgr of PSO I Sales
Retail Wilayah II
Mgr Fertilizer Retail
Sales Region II
Mgr Penjualan PSO 2

Mgr Distribusi Mgr of PSO 2 Sales
Wilayah II
Mgr of Distribution
Region II
Mgr Distribusi
Mgr of Distribution
Mgr Penjualan Pupuk
Korporasi
Mgr of Corporation
Fertilizer Sales
Mgr Pengadaan Jasa
Distribusi
Mgr of Services
Distribution Procurement
GM
PEMASARAN
GM OF MARKETING Mgr Pelabuhan &
Pengapalan
Mgr of Ports & Shipping
Mgr Perencanaan
dan Administrasi
Pemasaran
Mgr of Planning and
Marketing Administration Mgr Penjualan
Non PSO
Mgr of Non PSO Sales
Mgr Pelayanan dan
Komunikasi Produk
Mgr of Services and
Communication Products Mgr Promosi dan
Pelayanan
Mgr of Promotion
and Services
GM ADMINISTRASI
& KEUANGAN
GM OF FINANCE &
ADMINISTRATION
Mgr Keuangan
Mgr of Finance
Mgr Akuntansi
Mgr of Accounting
GM PERENCANAAN &
PENGENDALIAN USAHA
GM OF PLANNING AND
BUSINESS CONTROL
Mgr Anggaran
Mgr of Budgetting
Mgr Pengelolaan Anak

Perusahaan
Mgr of Subsidiaries
Management

968
SAMPAI TAHUN 2014, JUMLAH TENAGA PEMASARAN
PIHC MENCAPAI 968 YANG TERSEBAR DI SELURUH
WILAYAH INDONESIA.
Until 2014, the number of account excecutive
of Pupuk Indonesia ARE 968 who are scattered
throughout the territory of Indonesia.
Organisasi Pemasaran PIHC dengan Tim Pemasaran PIHC marketing organization with the marketing team
di bawah kendali dari Direktorat Pemasaran. Adapun under the control of the Directorate of Marketing. The
tugas dan fungsi Tim Pemasaran secara ringkas duties and functions of the Marketing Team in brief
adalah untuk: is to:
1. Perencanaan Pemasaran 1. Marketing Planning
2. Pengendalian Stok 2. Control of Stock
3. Penjualan Produk 3. Product Sales
4. Penanganan Pelanggan 4. Handling of Customers
Tenaga Tim Pemasaran menyebar ke seluruh wilayah Marketing team spread throughout Indonesia in order
Indonesia guna menjangkau titik-titik strategis to reach the strategic points of sale. Until 2014, the
penjualan. Sampai tahun 2014, jumlah Tenaga number of sales of Pupuk Indonesia reach 968 who
Pemasaran PIHC mencapai 968 yang tersebar di are scattered throughout the territory of Indonesia.
seluruh wilayah Indonesia.
Kontak Pemasaran
Contact Marketing
Pelanggan adalah aset Perusahaan yang sangat Customers are extremely important Company assets,
penting, sehingga PIHC memberikan fasilitas dalam thereby PIHC facilitating in conveying their needs, by
menyampaikan kebutuhannya, yaitu menyediakan providing marketing contacts called Customer Service
kontak pemasaran yang disebut Pusat Layanan Center.
Pelanggan.
Pusat Layanan Pelanggan Customer Service Center

Kantor Pusat Head Office :
Jl. Taman Anggrek Kemanggisan Jaya
Jakarta 11480, Indonesia
Tel. : (+62-21) 53654900
Fax. : (+62-21) 5481755
Email : rensar@pupuk-indonesia.com
(informasi Pemasaran Marketing information)
posko.pupuk@pupuk-indonesia.com
(informasi keluhan complaint information)
Hotline : 08 001 008 001 (Toll Free)
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Titik awal dari proses Pemasaran PIHC adalah The starting point of the PIHC Marketing process is
menentukan strategi Pemasaran. Strategi Pemasaran to determine a strategy of Marketing. Marketing
mencakup perencanaan pemasaran, proses strategies include marketing planning, marketing
pemasaran, dan evaluasi pemasaran. PIHC melakukan processes, marketing and evaluation. PIHC conduct
riset pasar untuk mengetahui kebutuhan dan market research to determine the needs and desires
keinginan konsumen dan senantiasa melakukan of consumers and continues to do a SWOT analysis
analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, and (Strength, Weakness, Opportunities, and Threat) in
Threat) guna memaksimumkan nilai penjualannya. order to maximize the value of its sales. Product and
Kualitas produk dan pelayanan merupakan hal utama service quality is the main thing in the marketing
dalam strategi pemasaran PIHC sehingga PIHC telah strategy PIHC so PIHC has been a manufacturer of
menjadi produsen pupuk yang handal dan terpercaya. fertilizers that are reliable and trustworthy.
Sebagai salah satu bentuk implementasi dari strategi As one implementation of the marketing strategy is
pemasaran adalah dengan memperhitungkan bauran to take into account the mix marketing, which are
pemasaran, yaitu produk, harga, promosi dan tempat. product, price, promotion and place. More clearly, the
Seca ra lebih jelas, stra tegi- stra tegi yang strategies implemented for the year 2014 are as
diimplementasikan untuk tahun 2014 adalah sebagai follows:
berikut:
1. Manajemen Logistik dan Distribusi 1. Logistics Management and Distribution
2. Manajemen Produk dan Inovasi Produk 2. Product Management and Product Innovation
3. Manajemen Pelayanan keluhan Pelanggan 3. Service Management Customer complaints
Dalam memenuhi permintaan pupuk bersubsidi In meeting the full demand of subsidized fertilizer to
secara lengkap kepada Petani, maka PIHC farmers, then PIHC grow fertilizer complete kiosk
menumbuhkan Kios Pupuk Lengkap dimana kios- which provide subsidized fertilizer newsstands all
kios pupuk bersubsidi menyediakan seluruh jenis types of complete fertilizer. The company also
pupuk secara lengkap. Perusahaan juga menjamin guarantees the supply of subsidized fertilizer
jumlah pasokan pupuk bersubsidi sesuai dengan yang according to which is assigned by the Government
ditugaskan oleh Pemerintah yang tertuang dalam as stipulated in the Supply Agreement between the
perjanjian Supply Agreement antara Pemerintah cq. Government cq. The Ministry of Agriculture with PIHC.
Kementerian Pertanian dengan PIHC. Dengan With the agreement PIHC ensure supply of fertilizer
perjanjian tersebut PIHC menjamin pasokan pupuk for the Public Service Obligation (PSO).
untuk Public Service Obligation (PSO).
Besides, marketing activities as well to meet the
Disamping itu kegiatan pemasaran juga untuk Commercial sector, both non-subsidized domestic
memenuhi sektor Komersil, baik kebutuhan non needs and export implementation is coordinated at
subsidi domestik dan ekspor yang pelaksanaannya the Holding. Commercial domestic consumer sector
dikoordinasikan di Holding. Konsumen sektor Komersil include oil palm plantation company, rubber, sugar
dalam negeri diantaranya adalah perusahaan cane and some industrial raw materials such as urea
perkebunan sawit, karet, tebu serta beberapa industri and ammonia plant melamine, glues, explosives and
yang berbahan baku urea maupun amoniak seperti fertilizer compound.
pabrik melamin, lem, bahan peledak dan Pupuk
majemuk.
Export activities in 2014, in addition to markets in
Kegiatan ekspor pada tahun 2014, selain pasar di Asia and Oceania, PIHC has been able to enter the
kawasan Asia dan Oceania, PIHC telah mampu market in the whole continent. For total non-subsidized
memasuki pasar di seluruh Benua. Untuk total ekspor urea exports from January to December 2014
urea non subsidi dari bulan Januari-Desember 2014 amounted to 1.107.880 to 14 export destinations.
adalah sebesar 1.107.880 untuk 14 negara tujuan Here is the destination country and a number of non-
ekspor. Berikut adalah Negara tujuan dan jumlah subsidized urea export tonnage in 2014.
tonase ekspor urea non subsidi tahun 2014.

1.107.880
TOTal ekspor
urea non subsidi
TOTal of urea non
subsidies export
Peta Wilayah Negara Tujuan Ekspor Map of Export Destination Countries Urea Non
Urea Non Subsidi 2014 Subsidies 2014
Irlandia
Tonase: 32.978
Tonnage
USA
Tonase: 212.713
Tonnage
French
Tonase: 39.980
Tonnage
Nigeria
Tonase: 31.667
Tonnage
Brazil
Tonase: 140.877
Tonnage
South Africa
Tonase: 2.535
Tonnage
14
negara tujuan
ekspor
export destination
countries
Vietnam
Tonase: 10.313
Tonnage
Philippines Australia
Tonase: 109.949
Tonase: 231.846
Tonnage
Tonnage
Malaysia
Tonase: 35.449
Sri Lanka Tonnage
Tonase: 17.699
Tonnage
Bangladesh Thailand
Tonase: 24.500 Tonase: 202.993
Tonnage Tonnage
New Zealand
Tonase: 22.349
Tonnage

Sistem/Mekanisme Distribusi Pupuk bersubsidi

System / Mechanism of Distribution of Subsidized Fertilizer
Untuk mempermudah akses mendapatkan pupuk To facilitate the access to subsidized fertilizer in
bersubsidi sesuai ketentuan Permendag dan accordance with the Regulation and Permentan, then
Permentan, maka PIHC telah merancang sistem PIHC has designed a proper distribution system. It
distribusi yang tepat. Secara singkat dapat dilihat can be seen on the chart:
dalam bagan berikut:
Pabrik Gudang
Plant Lini III
Warehouse
of Lini III
Permentan
(Alokasi per propinsi)
Regulation of the Ministry of
Agriculture (Allocation
per province) Lini II/UPP
Lini II/UPP
Gudang Lini III

Distributor
Warehouse of Lini III
Pergubernur Distributor
(Alokasi per kabupaten)
Governor Regulation Gudang Pengecer
(Allocation per Regency) Retailer Warehouse
Rencana Definitif
Kelompok Tani
Kebutuhan Kelompok Farmer Groups
Tani (RDKK)
Definitive Plan of
Farmer Group Needs
Perbupati
(Alokasi per kecamatan)
Regent Regulation
(Allocation per Sub-District)
PERMENDAG
(MEKANISME PENDISTRIBUSIAN)
REGULATION OF THE MINISTRY OF TRADING
(DISTRIBUTION MECHANISM)
Keterangan: Specification:
Lini I adalah lokasi gudang pupuk di Line I is the location of fertilizer
wilayah pabrik pupuk dalam negeri warehouse in the fertilizer plant in the
atau di wilayah pelabuhan tujuan country or in the region of the port of
PERMENTAN
untuk pupuk impor. destination for fertilizer imports.
(PENYALURAN)
Lini II adalah lokasi gudang di wilayah Line II is the location of the warehouse REGULATION OF THE
Ibukota Provinsi dan Unit in the area of the Capital and MINISTRY OF AGRICULTURE
Pengantongan Pupuk (UPP) atau Pengantongan Fertilizer Unit (UPP) (DISTRIBUTION)
diluar wilayah pelabuhan. or outside the port area.
Lini III adalah lokasi gudang Line III is the location of the
Distributor pupuk dan atau Produsen warehouse and fertilizer distributors
di wilayah Kabupaten/Kotamadya or manufacturers in the district /
yang ditunjuk/ditetapkan oleh municipality appointed / designated
Produsen. by the manufacturer.
Lini IV adalah lokasi gudang Pengecer Line IV is the location of the
yang ditunjuk/ditetapkan oleh warehouse retailer appointed /
Distributor. designated by the Distributor.
2.485
Jumlah distributor
pupuk bersubsidi
NumBER OF SUBSIDIZED
FERTILIZER DISTRIBUTORS
PERUSAHAAN COMPANY
Distributor dan Pengecer Distributors and Retailers
Pelaksanaan penyaluran pupuk sampai ke tangan Implementation of the distribution of fertilizer to the
Petani/Kelompok Tani sebagai pelanggan terbesar hands of Farmers / Farmers Group as the largest
dan tersebar, PIHC bekerjasama dengan para customer and scattered, PIHC in cooperation with
Distributor dan Pengecer sebagai mata rantai distributors and retailers as a marketing chain.
pemasaran. Distributor adalah badan usaha yang sah Distributor is a legitimate business entity designated
ditunjuk oleh Produsen untuk melakukan pembelian, by the manufacturer to make the purchase, storage,
penyimpanan, penjualan serta pemasaran pupuk sale and marketing of subsidized fertilizer in bulk for
bersubsidi dalam partai besar untuk dijual kepada sale to the Farmer / Farmer Group through retailers.
Petani/Kelompok Tani melalui Pengecernya. Pengecer Retailer individuals or entities designated by the
adalah perorangan atau badan usaha yang ditunjuk Distributor principal activity selling directly to the
oleh Distributor yang kegiatan pokoknya melakukan Farmer / Farmer Group in a small party. Distributors
penjualan secara langsung kepada Petani/Kelompok and Retailers tied into a cooperation agreement called
Tani dalam partai kecil. Distributor dan Pengecer the Sale and Purchase Agreement (SPA) of Fertilizers.
diikat dalam suatu perjanjian kerjasama yang disebut
Surat Perjanjian Jual Beli (SPJB) Pupuk.
Sampai tahun 2014, PIHC telah melakukan kontrak Until 2014, PIHC has done SPA contracts with
SPJB dengan Distributor dan Pengecer, jumlah distributors and retailers, the amount of subsidized
Distributor pupuk bersubsidi adalah sebanyak 2.485 fertilizer distributor is as many as 2,485 companies
perusahaan yang terdiri atas BUMN/BUMD sebanyak comprising state / local enterprises as many as 291
291 unit, Koperasi sebanyak 274 unit dan Swasta units, 274 units and cooperatives as private as many
sebanyak 1.920 unit. Distributor melaksanakan as 1,920 units. Distributor execute contracts with
kontrak SPJB dengan menunjuk Pengecer-pengecer pointing SPA The retailers of fertilizer subsidies in
pupuk subsidi di Lini IV sebagai jaringan yang Line IV as networks that deal directly with farmers in
berhadapan langsung dengan petani di Desa-desa villages which amounted to 40.077 units in the form
yang jumlahnya mencapai 40.077 unit dalam bentuk of kiosks scattered throughout Indonesia. At 2015
Kios yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada Tahun PIHC will be to rationalize the presence of distributors
2015 PIHC akan melakukan rasionalisasi keberadaan and retailers to be more efficient and effective at
Distributor dan Pengecer sehingga lebih effisien dan maximum economies of scale.
efektif pada skala keekonomian yang maksimal.
Rayonisasi Penjualan Pupuk Bersubsidi Zoning System of Subsidized Fertilizer

Dalam upaya meningkatkan efektivitas penyaluran In an effort to improve the effectiveness of fertilizer
pupuk di seluruh Indonesia, sebagaimana Peraturan distribution throughout Indonesia, as Minister of Trade
Menteri Perdagangan No. 15/M-DAG/PER/4/2013 Regulation No. 15 / M-DAG / PER / 4/2013 on
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizer
untuk Sektor Pertanian sebagai penyempurnaan dari for Agriculture Sector as a refinement of the Regulation
Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia of the Minister of Trade of the Republic of Indonesia
No. 17/M-DAG/ PER/6/2011, dimana peraturan ini No. 17 / M-DAG / PER / 6/2011, where the rule is a
menjadi pedoman bagi PIHC dalam memasarkan dan guideline for PIHC in marketing and distributing
mendistribusikan pupuk bersubsidi. subsidized fertilizer.

PIHC memiliki wewenang dalam penetapan rayonisasi PIHC have authority in setting rayon of selling
penjualan pupuk bersubsidi sesuai dengan yang subsidized fertilizer in accordance with that provided
diberikan oleh Pemerintah. Oleh karena itu, PIHC selalu by the Government. Therefore, PIHC always trying to
berupaya melakukan perbaikan secara terus menerus make continual improvements so that more optimal
sehingga pendistribusian pupuk semakin optimal. distribution of fertilizer. With rayon system, each
Dengan sistem rayonisasi, setiap Anak Perusahaan Subsidiary focus to be responsible on rayon which
fokus untuk bertanggung jawab pada rayon yang has been established by the Company. In an effort to
sudah ditetapkan oleh Perusahaan. Dalam upaya meet the needs and provide convenience to the farmer
memenuhi kebutuhan serta memberi kemudahan groups / farmer in obtaining subsidized fertilizer,
kepada Kelompok Tani/Petani dalam memperoleh seeks closer PIHC products to Farmers Group /
pupuk bersubsidi, PIHC berupaya lebih mendekatkan Farmers with making the arrangement Distributor,
produknya kepada Kelompok Tani/Petani dengan improve Kiosk Retailer services as well as handling
melakukan penataan Distributor, meningkatkan complete special fertilizer for distributing fertilizer in
pelayanan Pengecer sebagai Kios pupuk Lengkap remote areas.
serta penanganan khusus untuk mendistribusikan
pupuk di daerah-daerah remote.
Pada tahun 2014, PIHC memetakan wilayah-wilayah In 2014, PIHC mapped remote areas to further add
remote untuk selanjutnya menambah titik distribusi as many as 1,062 kiosks distribution point units and
Kios sebanyak 1.062 unit dan 29 gudang persediaan 29 warehouse supplies fertilizer. In the distribution of
pupuk. Dalam penyaluran pupuk bersubsidi, PIHC subsidized fertilizer, PIHC distribute subsidized
mendistribusikan pupuk bersubsidi secara tertutup fertilizer is closed and use RDKK as a valid document
dan menggunakan RDKK sebagai dokumen yang sah for farmer groups to meet the needs fertilizer so that
bagi Kelompok Tani untuk memenuhi kebutuhan the distribution of subsidized fertilizer can run more
pupuknya sehingga pendistribusian pupuk bersubsidi smoothly, targeted in accordance with the principle
dapat berjalan lebih lancar, tepat sasaran sesuai 6 Right namely type, quantity, price, place, time and
dengan prinsip 6 Tepat yaitu jenis, jumlah, harga, quality.
tempat, waktu dan mutu
Kegiatan tersebut di atas merupakan bentuk The above activities constitute the Company's
komitmen Perusahaan sebagai Public Service commitment as a Public Service Obligation (PSO) in
Obligation (PSO) di bidang pengadaan dan penyaluran the field of procurement and distribution of subsidized
pupuk bersubsidi, yang diwujudkan dalam Perjanjian fertilizer, which is embodied in the Treaty of Subsidized
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi melalui Fertilizer Procurement and Distribution via Assignment
Penugasan Kewajiban Pelayanan Tahun Anggaran Service Obligations Fiscal Year 2013 between the
2013 antara Direktorat Jenderal Prasarana dan Sarana Directorate General of Infrastructure Ministry of
Pertanian Kementerian Pertanian Republik Indonesia Agriculture of the Republic of Indonesia with PT Pupuk
dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan No. Indonesia (Persero) with No. 395.1 / SR.130 / B.5 /
395.1/ SR.130/B.5/04/2013; No. 012/SP/DIR/2013. 04/2013; No. 012 / SP / DIR / 2013.
Untuk mengoperasionalkan komitmen tersebut maka To operationalize this commitment, through a letter
PIHC melalui surat Direksi No. U-667/ of Directors No. PIHC U-667 / A00000.DS / 2012
A00000.DS/2012 tanggal 6 Mei 2012; surat No. U- dated May 6, 2012; Letter No. U-1308 /
1308/ A00000.UM/2012 tanggal 8 Oktober 2012 dan A00000.UM/2012 dated October 8, 2012 and letter
surat No. U-851/A00000.UM/2013 tanggal 4 Juli No. U-851 / A00000.UM / 2013 dated July 4, 2013
2013 menetapkan wilayah tanggung jawab establishes the area of responsibility Procurement
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk and Distribution of Subsidized Fertilizer for Agriculture
Sektor Pertanian kepada Anak Perusahaan yang Sector to the Subsidiary are oriented to the least cost,
berorientasi kepada least cost, kapasitas produksi production capacity as well as the effectiveness of
serta efektivitas pelayanan kepada petani. services to farmers.
Rayonisasi pengadaan dan penyaluran pupuk Rayon of procurement and distribution of subsidized
bersubsidi untuk sektor pertanian dalam tahun 2014 fertilizer for the agricultural sector in 2014 as follows:
Gambar peta Rayonisasi Pupuk Urea Bersubsidi Rayon Map of Subsidized Urea Fertilizer
Keterangan
Description
Pupuk Iskandar Muda

Pupuk Sriwidjaja Palembang
Pupuk Kujang
Petrokimia Gresik
Pupuk Kalimantan Timur
Perusahaan Mulai 1 Januari 2013

Company Start on 1 Januari 2013
PT Pupuk Iskandar Muda Pupuk Urea : Nangroe Aceh Urea : Nangroe Aceh Darussalam,
Darussalam, Sumatera Utara, Sumatera Utara, Sumatera Barat,
Sumatera Barat, Riau, Kep. Riau, Riau, Kep. Riau, Kalimantan Barat
Kalimantan Barat
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pupuk Urea: Jambi,Sumatera Urea: Jambi,Sumatera Selatan,

Selatan, Bengkulu, Lampung, Bengkulu, Lampung, Bangka
Bangka Belitung, DKI Jakarta, Belitung, DKI Jakarta, Banten, DI
Banten, DI Jogjakarta, Jawa Jogjakarta, Jawa Tengah I
Tengah I
PT Pupuk Kujang Pupuk Urea: Urea:

Jawa Barat Jawa Barat
PT Petrokimia Gresik Pupuk Urea : Jawa Tengah II Urea : Jawa Tengah II (Blora,
(Blora, Rembang), Jawa Timur I Rembang), Jawa Timur I (Tuban,
(Tuban, Bojonegoro, Lamongan, Bojonegoro, Lamongan, Gresik)
Gresik)
PT Pupuk Kalimantan Timur Pupuk Urea: Jawa Timur II, Bali, Urea: Jawa Timur II, Bali, Nusa
Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara
Tenggara Timur, Kalimantan Timur, Kalimantan Tengah,
Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Selatan, Kalimantan
Kalimantan Timur, Sulawesi Utara, Timur, Sulawesi Utara, Sulawesi
Sulawesi Tengah, Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan,
Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Tenggara, Gorontalo,
Gorontalo, Sulawesi Barat, Sulawesi Barat, Maluku, Maluku
Maluku, Maluku Utara, Papua, Utara, Papua, Papua Barat
Papua Barat
Khusus untuk pupuk organik bersubsidi, wilayah Especially for subsidized organic fertilizer, area of
tanggung jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk responsibility Supply and Distribution executed
dijalankan sesuai Surat Direksi No. U-851/A00000. according to the Board of Directors Letter No. U-851
UM/2013 tanggal 4 Juli 2013 perihal Penanggung / A00000.UM / 2013 dated July 4, 2013 regarding
Jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Organik the Responsible Procurement and Distribution of
bersubsidi sebagai berikut: Organic Fertilizer subsidy as follows:

Gambar peta Rayonisasi Rayon Map of Subsidized Keterangan

Description
Pupuk Organik Bersubsidi Organic Fertilizer
Pupuk Iskandar Muda
Pupuk Sriwidjaja Palembang
Pupuk Kujang
Petrokimia Gresik
Pupuk Kalimantan Timur
Perusahaan Mulai 1 September 2013

Company Start on 1 September 2013
PT Pupuk Pupuk Organik: Organic Fertilizer:

Iskandar Nanggroe Aceh Nanggroe Aceh
Muda Darussalam, Sumatera Darussalam, Sumatera
Utara, Sumatera Barat, Utara, Sumatera Barat,
Riau, Kep. Riau Riau, Kep. Riau
PT Pupuk Pupuk Organik: Jambi, Organic Fertilizer: Jambi,

Sriwidjaja Sumatera Selatan, Sumatera Selatan,
Palembang Bengkulu, Lampung, Bengkulu, Lampung,
Bangka Belitung, Banten, Bangka Belitung, Banten,
Kalimantan Barat, Kalimantan Barat,
Kalimantan Tengah Kalimantan Tengah
PT Pupuk Kujang Pupuk Organik: DKI Organic Fertilizer: DKI

Jakarta, Jawa Barat Jakarta, Jawa Barat
PT Pupuk Pupuk Organik: Organic Fertilizer: Pupuk Organik: Bali, Nusa Organic Fertilizer: Bali, Nusa
Kalimantan Timur Kalimantan Timur, Kalimantan Timur, Tenggara Barat, Sulawesi Barat, Tenggara Barat, Sulawesi Barat,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Selatan, Sulawesi Selatan I (Bone, Luwu, Sulawesi Selatan I (Bone, Luwu,
Sulawesi Utara, Sulawesi Utara, Sidenreng Rappang, Wajo) Sidenreng Rappang, Wajo)
Sulawesi Tengah, Sulawesi Tengah,
Sulawesi Selatan, Sulawesi Selatan,
Sulawesi Tenggara, Sulawesi Tenggara,
Gorontalo, Sulawesi Gorontalo, Sulawesi
Barat, Maluku, Maluku Barat, Maluku, Maluku
Utara, Papua, Papua Utara, Papua, Papua
Barat Barat
PT Petrokimia Pupuk Organik: DI. Organic Fertilizer: DI. Pupuk Organik: Nangroe Aceh Organic Fertilizer: Nangroe Aceh
Gresik Yogyakarta, Jawa Yogyakarta, Jawa Darussalam II, Sumatera Utara II, Darussalam II, Sumatera Utara II,
Tengah, Jawa Timur, Tengah, Jawa Timur, Sumatera Barat, Jambi, Riau, Sumatera Barat, Jambi, Riau,
Bali, Nusa Tenggara Bali, Nusa Tenggara Bengkulu, Sumatera Selatan III Bengkulu, Sumatera Selatan III
Barat, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara (Empat Lawang, Lahat, Muara (Empat Lawang, Lahat, Muara
Timur Timur Enim, Musi Rawas, Ogan Ilir, Ogan Enim, Musi Rawas, Ogan Ilir, Ogan
Komering Ilir, Ogan Komering Ulu, Komering Ilir, Ogan Komering Ulu,
OKU Selatan, OKU Timur, Kota OKU Selatan, OKU Timur, Kota
Lubuk Linggau, Kota Pagar Alam, Lubuk Linggau, Kota Pagar Alam,
Kota Prabumulih), Bangka Belitung, Kota Prabumulih), Bangka Belitung,
Lampung, Kep. Riau, Banten II, Lampung, Kep. Riau, Banten II,
Jawa Barat II, DI Yogyakarta, Jawa Jawa Barat II, DI Yogyakarta, Jawa
Tengah II, Jawa Timur, Kalimantan Tengah II, Jawa Timur, Kalimantan
Barat, Kalimantan Tengah, Barat, Kalimantan Tengah,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Kalimantan Selatan, Kalimantan
Timur, Sulawesi Utara, Gorontalo, Timur, Sulawesi Utara, Gorontalo,
Sulawesi Tengah, Sulawesi Sulawesi Tengah, Sulawesi
Tenggara, Sulawesi Selatan II, Nusa Tenggara, Sulawesi Selatan II, Nusa
Tenggara Timur, Maluku, Maluku Tenggara Timur, Maluku, Maluku
Utara, Papua, Papua Barat Utara, Papua, Papua Barat
Rayonisasi pupuk bersubsidi pada tahun 2014 tidak Rayon of subsidized fertilizer in 2014, unchanged
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. from the previous year.
Pangsa Pasar
Market Share
Produk terbesar yang dihasilkan oleh PIHC Grup The biggest product produced by PIHC Group is urea
adalah pupuk urea dan merupakan satu-satunya and is the only producer of urea fertilizer in Indonesia.
produsen pupuk urea di Indonesia. Pesaing dari produk Competitors of the product is from outside Indonesia
tersebut adalah pupuk urea dari luar Indonesia yang urea fertilizer imported by several large plantation
diimpor oleh beberapa perusahaan perkebunan besar companies or industrial companies that produce
atau perusahaan industri yang memproduksi pupuk compound fertilizer. Realization of urea fertilizer supply
majemuk. Realisasi pasokan pupuk urea untuk sektor for non-subsidized sector / commercial in Indonesia,
non subsidi/komersil di Indonesia yang terdiri atas which consists of total sales PIHC Group and imported
total penjualan PIHC Grup dan produk impor pada products in 2014 amounted to 1,682,759 tons, an
tahun 2014 adalah sebesar 1.682.759 ton, naik increase of 121% compared to the period of 2013
sebesar 121% dibandingkan periode tahun 2013 amounted to 1,388,538 tons. PIHC Group's position
sebesar 1.388.538 ton. Posisi PIHC Grup dalam in supplying the needs of the commercial sector of
memasok kebutuhan pupuk urea sektor komersil urea fertilizer is as illustrated in the diagram below:
adalah sebagaimana tergambar dalam diagram di
bawah ini :
5% 6%
2013 2014
PIHC Grup PIHC Grup
Lainnya (impor) 95% 94% Lainnya (impor)

Others (import) Others (import)
Pasokan urea non subsidi PIHC Grup dibandingkan The supply of non-subsidized urea PIHC Group
dengan total pasokan urea sektor komersil di compared with the total urea supply commercial
Indonesia pada tahun 2014 adalah sebesar 94% atau sector in Indonesia in 2014 amounted to 94% or some
sejumlah 1.588.259 ton. Tonase tersebut mengalami 1,588,259 tons. The tonnage increased by 120% when
kenaikan sebesar 120% apabila dibandingkan periode compared to the prior year period amounting to
tahun sebelumnya yaitu sebesar 1.323.792 ton. 1,323,792 tons.
1.588.259
PASOKAN UREA NON SUBSIDI PIHC GRUP DIBANDINGKAN DENGAN TOTAL PASOKAN UREA SEKTOR KOMERSIL
TON TONS
DI INDONESIA PADA TAHUN 2014 ADALAH SEBESAR 94% ATAU SEJUMLAH 1.588.259 TON.
The supply of non-subsidized urea PIHC Group compared with the total urea supply commercial sector in
Indonesia in 2014 amounted to 94% or about 1,588,259 tons.

Media Promosi
Media Promotion
Salah satu komposisi bauran pemasaran adalah One composition of the marketing mix is promotion.
melakukan promosi. Promosi adalah suatu usaha Promotion is a business of marketing in informing
dari Pemasaran dalam menginformasikan dan and influencing others (consumer or customer) as
mempengaruhi pihak lain (consumer maupun customers so keen to conduct transactions or
customer) sebagai pelanggan sehingga tertarik untuk exchange of goods or services which it markets. It is
melakukan transaksi atau pertukaran produk barang an attempt to retain customers (retain customers)
atau jasa yang dipasarkannya. Hal tersebut adalah because competition is currently very tight, customers
sebagai upaya untuk mempertahankan pelanggan are increasingly critical and selective. The ability to
(retain customers) karena kompetisi saat ini sangatlah retain customers ultimately makes customers loyal
ketat, pelanggan semakin kritis dan selektif. and bound (engage) in PIHC product group.
Kemampuan mempertahankan pelanggan pada
akhirnya menjadikan pelanggan loyal dan terikat
(engage) pada produk PIHC Grup.
Promotional Mix / Bauran Promosi Mix Promotions

Bauran promosi merupakan gabungan dari berbagai Mix promotion is a combination of various types of
jenis promosi yang ada untuk suatu produk yang existing campaign for a product similar to the results
sama agar hasil dari kegiatan promo yang dilakukan of the activities undertaken promo can provide
dapat memberikan hasil yang maksimal. Sebelum maximum results. Before doing promotion should be
melakukan promosi sebaiknya dilakukan perencanaan careful planning which includes the promotion mix
matang yang mencakup bauran promosi sebagai as follows:
berikut:
Perusahaan mempromosikan seluruh produk yang Company promoting the entire product using various
dimiliki dengan menggunakan berbagai sarana means of promotion is advertising in print and
promosi yaitu media periklanan cetak dan elektronik electronic media (newspapers, tabloids, and radio),
(surat kabar, tabloid, dan radio), publisitas (website), publicity (website), supervision and socialization
supervisi dan sosialisasi ke pelanggan melalui to customers through various events, among other
berbagai event antara lain Pameran, Seminar exhibits, the National Seminar, and talk show , In
Nasional, dan talk show. Dalam rangka efektifitas order for the effectiveness and efficiency of the
dan efisiensi maka untuk event-event yang bersifat events, national and international implementation
nasional dan internasional pelaksanaannya is coordinated at the Holding. The Company also
dikoordinasikan di Holding. Perusahaan juga undertakes outreach and remote control technology
melaksanakan penyuluhan dan kawalan teknologi to farmers to improve their farm, either held their
kepada petani untuk meningkatkan usaha taninya, own or in cooperation with related institutions.
baik yang diselenggarakan sendiri maupun
bekerjasama dengan instansi terkait.
Sarana Pendukung
Supporting Facilities
Guna lebih mendekatkan produk kepada pelanggan, In order to get closer to the customer products, the
Perusahaan mengelola sarana pendukung berupa Company manages supporting facilities such as
gudang dan armada untuk melaksanakan warehouses and distribution fleet to carry products
pendistribusian produknya dari Lini I Pabrik sampai from Line I plant to the warehouse-storage buffer in
ke Gudang-Gudang Penyangga di Lini III. Pada tahun Line III. In 2014, the Company is supported by the
2014, Perusahaan didukung dengan Kekuatan armada Power of up to 9 Ships owned fleet, 45 ships and 102
mencapai 9 Kapal Milik, 45 Kapal Sewa dan 102 Lease Land Transport Company.
Perusahaan Angkutan Darat.
Penempatan sarana pergudangan memper- The placement of warehousing facilities considering

timbangkan lokasi dan kebutuhan di wilayah yang the location and needs in the area concerned so that
bersangkutan agar petani mudah memperoleh pupuk farmers easily acquire fertilizer needed. In line with
yang dibutuhkan. Sejalan dengan itu PIHC juga telah the PIHC also has expanded its network of
memperluas jaringan gudang dan distributor warehouses and distributors throughout the year
sepanjang tahun 2014, dimana jumlah gudang 2014, where the number of warehouses as many as
sebanyak 296 unit yang digunakan oleh Perusahaan 296 units were used by the Company are scattered
yang tersebar di seluruh Indonesia mencapai across Indonesia to reach a capacity of 1,152,857
kapasitas 1.152.857 ton. tons.
GP3K
GP3K
Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Movement of Food Production Enhancement Based
Korporasi (GP3K) dicetuskan sebagai penjabaran dari Corporation - Gerakan Peningkatan Produksi Pangan
Instruksi Presiden (Inpres) No. 5 Tahun 2011 tentang Berbasis Korporasi was initiated as a translation of
Pengamanan Produksi Beras Nasional Dalam Presidential Instruction (Instruction) No. 5 of 2011
Menghadapi Iklim Ekstrim. Dalam Inpres tersebut on the National Security Rice Production in Facing
dijelaskan bahwa tugas Kementrian BUMN adalah Climate Extreme. In the Instruction SOE Ministry
sebagai berikut: explained that the task is as follows:
1) Penyedia Lahan pada Kawasan Hutan dengan pola
tumpang sari produksi untuk tanaman padi. 1) Providers of Land at Forest Area with intercropping
2) Penyediaan dan penyaluran sarana produksi dan patterns for rice production.
distribusi gabah/beras, dan 2) The provision and distribution of the means of
3) Pengadaan dan pengelolaan cadangan gabah/ production and distribution of paddy / rice, and
beras pemerintah. 3) Procurement and management of grain reserves
/ government rice.
Berdasarkan Inpres tersebut PIHC ditunjuk sebagai
salah satu operator GP3K dengan Areal penugasan Based on the Instruction PIHC designated as one of
pada tahun 2011 seluas 100.000 Ha, meningkat the operators GP3K with assignments in 2011. The
menjadi 1.000.000 Ha pada tahun 2013 dan pada area of 100,000 ha, increasing to 1,000,000 hectares
tahun 2014 menjadi seluas 1.200.000 Ha yang in 2013 and in 2014 became an area of 1.2 million ha
dilakukan melalui pendekatan Optimasisasi Lahan is done through an approach Optimize Wetland,
Sawah, yaitu inovasi paket usaha tani dikembangkan namely innovation package farming developed in
di lahan sawah untuk meningkatkan produktivitasnya. paddy fields to improve productivity. GP3K growing
Realisasi tanam GP3K tahun 2013 mencapai realization in 2013 reached 1,065,875 or 107% with
1.065.875 atau 107% dengan produktivitas rata-rata an average productivity of 6.7 tons / ha and increased
6,7 ton/ha dan mengalami peningkatan 21% dari 21% from the previous productivity (5.55 tons / ha).
produktivitas sebelumnya (5,55 ton/ha). Sedangkan While the realization of planting GP3K 2014 has
realisasi tanam GP3K tahun 2014 saat ini mencapai reached 1,258,838 hectares or 106% of the area of
1.258.838 Ha atau 106% dari areal penugasan. assignment.

Adapun skema Program GP3K di lingkup Perusahaan The scheme in the scope of GP3K Program are as
adalah sebagai berikut: follows:
OFFTAKER
BULOG
BULOG
Bayar Hutang ke:

PETANI & LAHAN - Produsen
- Distributor
FARMERS & LAND - Pengecer
Pay Debt to :
Sharing BUMN dalam Unsur Kawalan: - Manufactures
program, berupa: HASIL PANEN - Distributors
- PPL (Pengawasan & - Retailers
1. Pupuk Teknologi) HARVEST
2. Modal Kerja/Yarnen - FIRE BRIGADE
(Proteksi Hama
Tujuan: Hasil produksi Cadangan Hidup
Penyakit) Reserves Life
berkualitas - BUMN PELAKSANA
(Dana & Saprodi)
Sharing SOE’s in the PANEN/
program, such as: Control Elements: PRODUKSI PETANI
1. Fertilizer - PPL (Monitoring and BERKUALITAS
2. Working Technology) HARVEST/
Capital/Yarnen - FIRE BRIGADE HIGH QUALITY
(Protection Pests) PRODUCTION FARMER
Objective: High quality - BUMN PELAKSANA
of production (Fund & Saprodi)
1. INPUT 2. PROCESS 3. OUTPUT
Kantong Satu Merek

One bag Brand
Dalam rangka memaksimalkan pelayanan kepada In order to maximize service to farmers and ensuring
petani dan m enjamin kualitas yang baik, good quality, eliminating bigotry against certain plant
menghilangkan fanatisme terhadap produk pabrik products on an area as well as facilitate the
tertentu pada suatu daerah serta mempermudah supervision of the PIHC apply usage policies bags
pengawasan maka PIHC menerapkan kebijakan together for subsidized urea fertilizer products. The
penggunaan kantong bersama untuk produk pupuk use of the bags together in accordance with the
Urea Bersubsidi. Penggunaan kantong bersama directives of the Minister of Agriculture in Executives
tersebut sesuai dengan arahan Menteri Pertanian Meeting in December 2011.
dalam Rapim bulan Desember 2011.
Penggunaan kantong Urea Bersubsidi satu merk (logo The use of one subsidized urea bag brand (new logo)
baru) dimulai pendistribusiannya ke gudang lini III di begins its distribution warehouse to the third line in
Kabupaten terhitung mulai tanggal 1 Mei 2012, the District commencing May 1, 2012, at which the
dimana pada kantong tersebut dicantumkan bag code bag is printed bag code so that the products are
agar produk yang didistribusikan mudah ditelusuri distributed easily traced in case of deviation.
bila terjadi penyimpangan.
Penyeragaman kantong satu merk juga akan Unification bag brand will also be applied to the NPK
diterapkan pada Pupuk NPK dan organik yang akan and organic fertilizer that will be implemented starting
diberlakukan mulai tahun 2015, dengan rencana in 2015, with a plan to change the design of products
perubahan design produk dan pencantuman "nomor and the inclusion of the "number of complaints" as
pengaduan" sebagai berikut: follows:
Pewarnaan Produk
Coloring Products
Dalam rangka pengamanan dan menghindari In order to safeguard and avoid misuse by parties
penyalahgunaan oleh pihak yang tidak bertanggung who are not responsible for the distribution of
jawab dalam penyaluran pupuk bersubsidi maka subsidized fertilizer is carried out on the color
dilakukan pencirian warna pada pupuk, dimana pupuk characterization of fertilizers, urea fertilizer in which
urea yang semula berwarna PUTIH menjadi pupuk the original color into urea WHITE PINK color (pink)
Urea berwarna PINK (merah muda) sedangkan pupuk while ZA colored original in color ORANGE WHITE.
ZA semula berwarna PUTIH menjadi berwarna Staining fertilizer also serves to distinguish between
ORANGE. Pewarnaan pupuk juga berfungsi untuk the subsidized fertilizer for commercial fertilizer.
membedakan antara pupuk bersubsidi dengan pupuk Characterization of color on urea starting from 1
untuk komersil. Pencirian warna pada pupuk Urea January 2013 all distribution Urea Subsidized using
dimulai sejak 1 Januari 2013 seluruh penyaluran Urea Urea colored Pink Orange ZA starting April 1, 2013.
Bersubsidi menggunakan Urea berwarna Pink
sedangkan untuk pupuk ZA Orange berlaku mulai 1
April 2013.
Perubahan warna pupuk Urea dan ZA tidak mengubah Discoloration of urea and ZA does not change the
komposisi dan kandungannya, tetap aman gunakan, composition and its contents, remains safe to use,
ramah lingkungan dan tidak meracuni tanaman karena environmentally friendly and do not poison the plants
bahan pewarna yang digunakan terbuat dari bahan used for dyes made from organic materials that are
organik yang tidak berbahaya bagi tanaman dan larut not harmful to plants and water-soluble.
dalam air.

Adapun Spectrum Warna Pupuk Urea Pink dan ZA The Color Spectrum Urea and ZA Orange Pink
Orange sesuai Peraturan Menteri Perindustrian Nomor according to Industry Minister Regulation No. 16 / M-
16/M-IND/PER/3/2013 sebagai berikut: IND / PER / 3/2013 as follows:
Jenis Pupuk Bersubsidi Pos tarif/HS Warna Spektrum

Type of Subsidized Fertilizer Poss tariff/HS Colour Spectrum
Urea 3102.10.00.00 Merah Muda Pink E*ab=22±3

Ammonium Sulfate (ZA) 3102.21.00.00 Oranye Orange E*ab=20±3
PUPUK UREA Urea fertilizer
Subsidized Urea White Color (Old) Subsidized Urea Pink Color (New)
PUPUK ZA ZA FERTILIZER
Subsidized ZA White Color (Old) Subsidized ZA Orange Color (New)

Tinjauan KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE Overview
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2014 SANGAT BAIK

YANG TERCERMIN DARI BEBERAPA INDIKATOR
KEUANGAN SEPERTI PEROLEHAN LABA, PERTUMBUHAN
ASET, PRODUKSI, PENJUALAN DAN LAIN-LAIN.
SEPANJANG TAHUN 2014 PERUSAHAAN BERHASIL
MEMBUKUKAN PERTUMBUHAN LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA
PEMILIK ENTITAS INDUK SEBESAR RP5,02 TRILIUN
YANG MENINGKAT SEBESAR 43,71% DARI TAHUN 2013.
Company's performance in 2014 was excellent, as reflected
in several financial indicators such as profitability, asset
growth, production, sales and others. Throughout 2014, the
Company recorded a growth of the Year Comprehensive
Income Attributable to Owners of the Parent Company
amounted to Rp5.018.440 million which increased by 43.71%
from 2013.
Analisa manajemen mengenai informasi Analysis of management regarding financial

keuangan dibuat berdasarkan laporan information was based on PIHC financial
keuangan PIHC untuk tahun berakhir 2014 statements for the years ended 2014 and
dan 2013 yang telah diaudit oleh auditor 2013 that has been audited by an
independen dengan opini wajar dalam semua independent auditor with the reasonable
hal yang material sesuai dengan Standar opinion in all material respects in accordance
Akuntansi Keuangan Indonesia. with Financial Accounting Standards of
indonesia.

Laba Rugi Komprehensif

Comprehensive Profit and Loss
PIHC mencatat Laba Komprehensif tahun berjalan PIHC noted Comprehensive Profit and Loss for the
tahun 2014 sebesar Rp5,07 triliun meningkat 44,84% year 2014 amounted to Rp5,07 million increased by
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp3,50 triliun. 44.84% compared to the year 2013 by Rp3,50 trillion.
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh The increase was mainly influenced by the income
Pendapatan yang meningkat sebesar Rp8,30 triliun which increased by Rp8,30 trillion or 14.73%.
atau 14,73%.
Tabel Laba Rugi Tahun Years Perubahan

Tahun 2013-2014 Laba Rugi (%)
Profit and Loss Change
(Rp juta) 2013 2014 (%)
Table of Profit and
Loss in 2013-2014 1 2 3 4
(Rp million)
Pendapatan Revenue 56.320.230 64.617.200 14,73
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (42.694.678) (48.838.439) 14,39
Laba Bruto Gross profit 13.625.552 15.778.761 15,80
Beban Penjualan Selling Expenses (3.127.437) (4.099.750) 31,09
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses (2.966.883) (3.435.816) 15,81
Keuntungan atas penyelesaian Gains on the settlement of the - 515.054 100

Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement
Beban lain-lain Other expenses (507,654) (699.086) 37,71
Laba Usaha Operating Profit 7.023.578 8.059.163 14,74
Pendapatan Keuangan Financial income 241.657 568.604 135,29
Beban keuangan Financial burden (2.089.642) (1.801.532) -13,79
Bagian atas (rugi)/laba neto The top of (loss) / earnings net 27.223 (11.499) -142,24
entitas asosiasi dan ventura of associates and joint ventures
bersama
Laba sebelum pajak Profit before income tax 5.202.816 6.814.736 30,98
penghasilan
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (1.459.419) (1.992.538) 36,53
Laba Tahun Berjalan Current Year Profit 3.743.397 4.822.198 28,82
Laba/(rugi) Komprehensif Profit/(loss) Other

Lainnya tahun berjalan setelah Comprehensive current year after
pajak tax
Selisih translasi penjabaran The Difference of Translation 63.763 (10.576) -116,59

laporan keuangan Description and Financial Report
Keuntungan /(kerugian) Profit / (Losses) Actuarial (309.792) 254.095 182,02

aktuarial
Jumlah laba/(rugi) Total Profit / (Loss) Other (246.029) 243.519 198,98

komprehensif lainnya tahun Comprehensive Current Year After
berjalan setelah pajak Tax
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income 3.497.368 5.065.717 44,84

Tahun Berjalan Current Year
Tahun Years Perubahan

Laba Rugi (%)
Profit and Loss Change
2013 2014 (%)
1 2 3 4
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Profit Attributable To:

Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk Parent Entity owners 3.738.033 4.774.121 27,72
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests 5.364 48.077 796,29
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income for

tahun berjalan Yang Dapat the year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk Parent Entity owners 3.492.004 5.018.440 43,71
Laba per saham Earnings per share 289.772 370.090 27,72
5,065,717
Grafik
Perkembangan Laba
3,497,368 Komprehensif Tahun
2013 - 2014 (Rp juta)
Graph Development
of Comprehensive
Profit in 2013 - 2014
(Rp million)
2013 2014
Pendapatan Revenue
Pendapatan PIHC diperoleh dari penjualan pupuk dan PIHC income is derived from the sale of fertilizer and
non pupuk serta pendapatan jasa dan perdagangan. non-fertilizer and fee income and trading. PIHC
Pendapatan PIHC tahun 2014 sebesar Rp64,62 triliun revenues in 2014 amounted to Rp64,62 trillion,
meningkat 14,73% dibandingkan tahun 2013 sebesar increased 14.73% compared to the year 2013 by
Rp56,32 triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi Rp56,32 trillion. The increase was mainly influenced
oleh Pendapatan Jasa dan Perdagangan yang yang by the Revenue Service and Trade increased by Rp3,15
meningkat sebesar Rp3,15 triliun atau 52,77% trillion or 52.77% compared to the year 2013.
dibandingkan tahun 2013.

Tabel Pendapatan Tahun Years Perubahan

Pupuk Indonesia Pendapatan (%)
Revenue Change
Tahun 2013-2014 2013 2014 (%)
(Rp juta)
Table Revenue of 1 2 3 4
Pupuk Indonesia in
2013-2014 (Rp PENJUALAN PUPUK FERTILIZER SALES
million)
Subsidi Subsidy
Urea Sektor Pangan Urea Food Sector 5.636.365 6.132.754 8,81
Non urea Sektor Pangan Urea Non Food Sector 7.268.266 6.620.673 -8,91
Subsidi Pemerintah Government subsidies 21.001.775 23.064.308 9,82
Piutang Subsidi ke Pemerintah Government subsidies - 185.716 100

yang belum ditagih receivable for unbilled
Sub Jumlah Sub Total 33.906.406 36.003.451 6,18
Non subsidi Non subsidies
Urea Sektor Perkebunan Urea Plantation Sector 8.496.330 7.400.200 -12,90
Non urea Sektor Perkebunan Non urea Plantation Sector 1.219.968 1.784.684 46,29
Urea Sektor Industri Urea Industrial Sector 1.608.131 2.576.953 60,25
PENJUALAN NON PUPUK NON FERTILIZER SALES
Amoniak Ammonia 2.375.852 4.048.157 70,39
Lain-Lain Others 2.741.352 3.680.262 34,25
PENDAPATAN JASA DAN SERVICE

PERDAGANGAN AND TRADING
Jasa konstruksi Construction services 5.078.631 8.227.535 62,00
Lainnya Others 893.560 895.958 0,27
Jumlah Total 56.320.230 64.617.200 14,73
Grafik 64,617,200
Perkembangan
Pendapatan Bersih
Pupuk Indonesia 56,320,230
Tahun 2013 - 2014
(Rp juta)
Graph Net income
developments of
Pupuk Indonesia in
2013 - 2014 (Rp 2013 2014
million)
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban Pokok Pendapatan terdiri dari Biaya Produksi, Cost of revenues consists of the cost of production,
Persediaan, dan Beban Manufaktur. Pada tahun 2014 Inventory, and Manufacturing Expenses. In 2014 Cost
Beban Pokok Pendapatan sebesar Rp48,84 triliun of Revenues amounted Rp48,84 trillion increased
meningkat 14,39% dibandingkan tahun 2013 sebesar 14.39% compared to the year 2013 by Rp42,70 trillion.
Rp42,70 triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi The increase was mainly influenced by the cost of
oleh Biaya Produksi yang meningkat sebesar production increased by Rp3.38 trillion or 9.53%
Rp3,38 triliun atau 9,53% dibandingkan tahun 2013. compared to the year 2013.
Tahun Years Perubahan Tabel Beban Pokok

Beban Pokok Pendapatan (%) Pendapatan Pupuk
Cost of Revenue Change
2013 2014 (%) Indonesia Tahun
2013-2014 (Rp juta)
1 2 3 4 Table Cost of
Revenue of Pupuk
Biaya Produksi Production Cost Indonesia in 2013-
2014 (Rp million)
Bahan baku yang digunakan Raw materials used 25.710.420 26.341.015 2,45
Biaya tenaga kerja langsung Direct labor costs 1.452.953 2.190.894 50,79
Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization 1.026.535 1.202.777 17,17
Perbaikan dan pemeliharaan Repair and maintenance 901.108 1.004.404 11,46
Biaya overhead lainnya Other overhead costs 6.405.488 8.140.262 27,08
Jumlah Biaya Produksi Total Production Costs 35.496.504 38.879.352 9,53
Persediaan Supply
Awal tahun The beginning of the year 6.768.382 5.583.088 -17,51
Akhir tahun Year-end (5.583.088) (4.588.719) -17,81
Jumlah Persediaan Total Inventory 1.185.294 994.369 -16,11
Beban non-manufaktur The burden of non-manufacturing
Listrik, steam dan utilitas Electricity. steam and utilities 283.318 357.411 26,15
Properti dan jasa kawasan Property and services industrial 288.642 235.233 -18,50
industri areas
Perdagangan Trading 729.126 585.568 -19,69
Jasa konstruksi Construction services 4.683.876 7.748.854 65,44
Jasa keamanan Security services 27.918 37.652 34,87
Jumlah Beban non-manufaktur Number of non-manufacturing Expenses 6.012.880 8.964.718 49,09
Jumlah Total 42.694.678 48.838.439 14,39
48,838,439
Grafik Beban Pokok

Penjualan Tahun
42,694,678 2013 - 2014 (Rp juta)
Graph Costs of
Revenue in 2013 -
2014 (Rp million)
2013 2014

Beban Penjualan Selling Expenses

Beban Penjualan terdiri dari Beban Angkutan dan Selling Expenses consist of Transportation and
Penyaluran Pupuk, Beban Bongkar Muat Pupuk, Beban Distribution of Fertilizers, Burden Unloading Fertilizers,
Gudang, Beban Survei Pupuk, Beban Penyusutan dan Warehouse, Survey Fertilizer Expenses, Depreciation
Amortisasi, serta Beban Lainnya. Beban Penjualan and Amortization, and Other Expenses. Selling
tahun 2014 sebesar Rp4,10 triliun meningkat 31,09% Expenses in 2014 amounted to 31.09% Rp4,10 trillion
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp3,13 triliun. increase compared to the year 2013 amounted to Rp
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh Beban 3.13 trillion. The increase was mainly influenced by
Angkutan dan Penyaluran Pupuk yang meningkat the Transport and Distribution of Fertilizer Expenses
sebesar Rp973,24 miliar atau 37,60% dibandingkan increased by Rp973,20 billion or 37.60% compared
tahun 2013. to the year 2013.
Tabel Beban Tahun Years Perubahan

Penjualan Tahun (%)
Change
2013-2014 (Rp juta) 2013 2014 (%)
Table of Selling
Expenses Year 2013- 1 2 3 4
2014 (Rp million)
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban Angkutan dan Transport and Distribution 2.588.200 3.561.404 37,60

Penyaluran Pupuk of Fertilizers Expenses
Beban Bongkar Muat Unloading Fertilizer 76.342 203.422 166,46

Pupuk Expenses
Beban Gudang Warehouse Expenses 18.350 16.962 -7,56
Beban Survei Pupuk Surveys Fertilizer Expenses 70.657 37.192 -47,36
Beban Penyusutan dan Depreciation and 3.634 11.099 205,42

Amortisasi Amortization
Beban Lainnya Other Expenses 370.254 269.671 -27,17
Jumlah Total 3.127.437 4.099.750 31,09

4.099.750 Grafik Beban

3,127,437 Penjualan Tahun
2013 - 2014 (Rp juta)
Graph of Selling
Expenses in 2013-
2014 (Rp million)
2013 2014
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban Umum dan Administrasi tahun 2014 sebesar General and Administrative Expenses in 2014
Rp3,44 triliun meningkat 15,81% dibandingkan tahun amounted Rp3,44 trillion, up 15.81% compared to the
2013 sebesar Rp2,97 triliun. Peningkatan ini terutama year 2013 by Rp2,97 trillion. The increase was mainly
dipengaruhi oleh Gaji, Upah, dan Kesejahteraan yang influenced by the Salaries, Wages, and Welfare which
meningkat sebesar Rp104,34 miliar atau 6,34% increased by Rp104,34 billion or 6.34% compared to
dibandingkan tahun 2013. the year 2013.
Tahun Years Perubahan Tabel Beban Umum

Beban Umum dan Administrasi (%) dan Administrasi
General and Administrative Expenses Change
2013 2014 (%) Tahun 2013-2014
(Rp juta)
1 2 3 4 Table of General and
Administrative
Gaji, Upah, Dan Kesejahteraan Salaries, Wages, and Welfares 1.645.874 1.750.216 6,34 Expenses in 2013-
2014 (Rp million)
Beban Umum General Expenses 364.293 336.114 -7,74
Beban Jasa Services Expenses 257.084 344.087 33,84
Beban Transportasi, Transportation, Official Travel 145.997 142.312 -2,52

Perjalanan Dinas dan and Communication Expenses
Komunikasi
Beban Pemeliharaan Maintenance Expenses 127.119 185.597 46,00
Beban Penyusutan dan Depreciation and Amortization 50.501 138.832 174,91

Amortisasi Expenses
Beban Pajak Dan Asuransi Tax And Insurance Expenses 71.673 72.706 1,44
Beban Unit Pelayanan Dan Unit and Utilities Expenses 15.899 72.015 352,95
Utilitas
Beban Lainnya Other Expenses 288.443 393.937 36,57
Jumlah Total 2.966.883 3.435.816 15,81
3.435.816
Grafik Beban Umum
dan Administrasi
2.966.883 Tahun 2013 - 2014
(Rp juta)
Graph of General and
Administrative
Expenses in 2013-
2014 (Rp million)
2013 2014

Beban Lain-lain Other Expenses

Jumlah Beban Lain-Lain bersih tahun 2014 sebesar Total Other net Expenses of Rp699,09 billion in 2014
Rp699,09 miliar meningkat 37,71% dibandingkan increased by 37.71% compared to the year 2013 by
tahun 2013 sebesar Rp507,66 miliar. Peningkatan ini Rp507,65 billion. The increase was mainly influenced
terutama dipengaruhi oleh penurunan pendapatan by the decrease in other income is higher than the
lain-lain yang lebih tinggi dari penurunan beban lain- decrease in other expenses.
lain.
Tabel Beban Tahun Years Perubahan

Lain-Lain Tahun Beban Lain-Lain (%)
Other Expenses Change
2013-2014 (Rp juta)
2013 2014 (%)
Table of Other
Expenses in 2013- 1 2 3 4
2014 (Rp million)
Pendapatan Lain-Lain Other incomes 930.957 29.674 -96,81
Beban Lain-Lain Other Expenses
Rugi selisih kurs Loss on foreign exchange (887.700) (676.112) -23,84
Lain-lain Others (550.911) (52.648) -90,44
Jumlah Jumlah (507.654) (699.086) 37,71
Beban Keuangan Financial Expenses

Beban Keuangan tahun 2014 sebesar Rp1,8 triliun Financial Expenses in 2014 amounted to Rp1.8 trillion,
turun 13,79% dibandingkan tahun 2013 sebesar down 48.24% compared to the year 2013 by Rp2,01
Rp2,01 triliun. trillion.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Pajak Penghasilan Perusahaan terdiri dari Pajak Kini, Income Taxes of Company is composed of Current
Pajak Final, dan Pajak Tangguhan. Berikut penjelasan Tax, Final tax, and deferred tax. Here's an explanation
masing-masing pajak tersebut: of each of the tax:
1. Pajak Kini 1. Current Tax

Pajak yang diakui berdasarkan laba kena pajak Taxes are recognized based on taxable income for
untuk tahun yang bersangkutan yaitu laba yang the year that is income calculated in accordance
dihitung sesuai dengan peraturan perpajakan yang with the applicable tax regulations.
berlaku.
2. Pajak Penghasilan Final 2. Final Income Tax

Sebagian penghasilan Entitas Anak dikenakan Most income Subsidiaries subject to final income
pajak penghasilan yang bersifat final. Untuk tujuan tax. For financial reporting purposes, the final
pelaporan keuangan, beban PPh final dilaporkan income tax expense reported in the income
dalam laporan laba rugi sebagai bagian dari beban statement as part of the current tax burden. The
pajak kini. Selisih antara jumlah pajak penghasilan difference between the final income tax paid and
final yang telah dibayar dengan jumlah yang the amount charged as current tax expense in the
dibebankan sebagai beban pajak kini pada statement of income is recognized as prepaid tax
perhitungan laba rugi diakui sebagai pajak dibayar or tax debt. While the Income Tax Not Final is all
dimuka atau utang pajak. Sedangkan Pajak of temporary differences between the carrying
Penghasilan Tidak Final adalah seluruh perbedaan amounts of assets and liabilities and their tax
temporer antara jumlah tercatat Aset dan Liabilitas bases are recognized as deferred tax using the
dengan dasar pengenaan pajaknya diakui sebagai balance sheet liability method. Deferred tax is
pajak tangguhan dengan menggunakan balance calculated at the tax rates that apply at this time.
sheet liability method. Pajak tangguhan diukur
dengan tarif pajak yang berlaku saat ini.
3. Pajak Tangguhan 3. Deferred Tax

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is calculated using tax rates that have
tarif pajak yang berlaku atau yang telah secara been enacted or substantively enacted at the
substantif berlaku pada tanggal laporan posisi balance sheet date and are expected to apply when
keuangan dan yang akan digunakan pada saat the asset is realized or the liability is settled.
asset dipulihkan atau liabilitas dilunasi.
Jumlah pajak yang dibebankan kepada PIHC untuk The amount of tax charged to PIHC for 2014 increased
tahun 2014 meningkat sebesar 36,53% menjadi by 36.53% to Rp1.99 trillion from Rp1.46 trillion in
Rp1,99 triliun dari Rp1,46 triliun di tahun 2013. 2013. This increase was mainly caused by the Current
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh Pajak Kini Tax increased by Rp567.86 billion or 43.06% compared
yang meningkat sebesar Rp567,86 miliar atau 43,06% to a year 2013.
dibandingkan tahun 2013.
Tahun Years Perubahan Tabel Beban Pajak

Pajak (%) Penghasilan Tahun
Tax Change
2013 2014 (%) 2013-2014 (Rp juta)
Table of Income Tax
1 2 3 4 Expense in 2013-
2014 (Rp million)
Pajak Kini Current Tax 1.318.770 1.886.629 43,06
Pajak Final Final Tax 166.374 291.144 74,99
Pajak Tangguhan Deferred Tax (25.725) (185.235) 620,06
Jumlah Jumlah 1.459.419 1.992.538 36,53
1.992.538 Grafik
Perkembangan
1.459.419 Pajak Pupuk
Indonesia Tahun
2013 - 2014 (Rp juta)
Graph of Tax
Development of
Pupuk Indonesia in
2013 - 2014 (Rp
million)
2013 2014
ANALISA POSISI KEUANGAN

FINANCIAL POSITION ANALYSIS
Posisi keuangan PIHC tahun 2014 menunjukkan kinerja

yang sangat baik. Hal ini tercermin dari Aset
P e r us a h a a n t a hu n 2 0 1 4 te r c a ta t s e be s a r
Rp75,97 triliun tumbuh 16,25% dari tahun 2013.
Pencapaian ini terutama disebabkan karena
peningkatan yang cukup signifikan dari Aset tidak
Lancar sebesar Rp8,73 triliun atau 38,40%.
Seiring dengan perkembangan bisnis PIHC, liabilitas

tercatat Rp47,46 triliun meningkat 18,55%
dibandingkan tahun 2013 karena terdapat peningkatan
pada liabilitas jangka panjang sebesar Rp4,38 triliun
atau 23,95%. Disamping itu, PIHC juga berkomitmen
untuk menjaga laba yang berdampak pada ekuitas
Perusahaan tercatat Rp28,51 triliun meningkat 12,63%
dari tahun 2013.
PIHC financial position in 2014 showed excellent performance.

This was reflected in the Company Assets 2014 stood at 16.25%
Rp75,97 trillion increased from 2013. This achievement was
mainly due to a significant increase of Non-Current Assets
amounted Rp8,73 trillion or 38.40%.
Inline with business development PIHC, recorded liabilities

Rp47.46 trillion increased by 18.55% compared to the year
2013 because there was an increase in long-term liabilities
amounted to Rp4.38 trillion or 23.95%.
In addition, PIHC was also committed to maintain profit
impacting to the Company's equity recorded Rp28.51 trillion
12.63% increase from 2013.

Aset
Assets
Aset Perusahaan terdiri dari Aset Lancar dan Aset Company assets consist of Current Assets and Non
Tidak Lancar. Jumlah Aset PIHC tahun 2014 sebesar Current Assets. Total Assets PIHC amounted to
Rp75,97 triliun meningkat 16,25% dari tahun 2013 Rp75,97 trillion in 2014 increased 16.25% from the
yaitu Rp65,35 triliun. Peningkatan tersebut terutama year 2013 of Rp65,35 trillion. The increase was mainly
terutama dipengaruhi oleh peningkatan aset tidak influenced by the increase of non-current assets
lancar PIHC sebesar Rp8,73 triliun atau 38,40%, sejalan amounted Rp8,73 PIHC trillion or 38.40%, in line with
dengan adanya proyek terkait revitalisasi pabrik pupuk. the projects related to revitalization of fertilizer plants.
Tabel Aset Tahun Tahun Year Perubahan

Aset (%)
2012-2014 (Rp juta) Assets Change
Table of Assets in 2013 2014 (%)
2013-2014 (Rp
million) 1 2 3 4
Aset Lancar Current Assets 42.615.552 44.509.159 4,44
Aset Tidak Lancar Non Current Assets 22.730.117 31.458.153 38,40
Total Aset Total Assets 65.345.669 75.967.312 16,25
75.967.312
65.345.669
Grafik Aset Tahun
2012-2014 (Rp juta)
Graph of Assets in
44.509.159 2013
2013-2014 (Rp 42.615.552
million) 2014
31.458.153
22.730.117
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Total Aset

Current Assets Non-Current Assets Total Assets
Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar terdiri dari Kas dan Setara Kas , Piutang Current assets consist of cash and cash equivalents,
Usaha, Piutang Subsidi, Piutang Retensi, Tagihan Accounts Receivable, Accounts Receivable subsidies,
Bruto Kepada Pemberi Kerja, Aset Keuangan Lancar Retention Receivable, Gross Claims To Employer,
Lainnya, Persediaan, Uang Muka dan Beban Dibayar Other Financial Assets, Inventory, Advances and
Dimuka, serta Pajak Dibayar di Muka. PIHC mencatat Prepaid Expenses and Prepaid Taxes. PIHC recorded
jumlah Aset Lancar tahun 2014 sebesar Rp44,51 total Current assets 2014 amounted Rp44,51 trillion,
triliun meningkat 4,44% dari tahun 2013 yang increased 4.44% from 2013, amounting to Rp42,62
berjumlah Rp42,62 triliun. Peningkatan tersebut trillion. The increase was mainly influenced by the
terutama dipengaruhi oleh peningkatan piutang increase in accounts receivable subsidy to the
subsidi kepada Pemerintah Indonesia sebesar Government of Indonesia for Rp4,50 trillion or 30.30%.
Rp4,50 triliun atau 30,30%.
Tahun Year Perubahan Tabel Aset Lancar

Aset Lancar (%) Perusahaan Tahun
Current Assets Change
2013 2014 (%)
2013-2014 (Rp juta)
Table of Company
1 2 3 4 Current Assets in
2013-2014 (Rp
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents 8.303.612 8.539.348 2,84 million)
Piutang Usaha: Accounts Receivable: 4.421.926 4.389.021 (0,74)
Pihak Ketiga Third parties 3.392.006 2.852.481 (15,91)
Pihak Berelasi Related Parties 1.029.920 1.536.540 49,19
Piutang Subsidi kepada Accounts Receivable subsidies 14.860.298 19.363.483 30,30

Pemerintah Indonesia to Government of Indonesia
Piutang Retensi: Retention Receivable: 166.604 117.973 (29,19)
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Gross Claims To Employer 2.211.546 2.640.777 19,41
Kerja
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Financial Assets 351.836 412.664 17,29
Persediaan Inventory 8.628.953 7.774.378 (9,90)
Uang Muka dan Beban Dibayar Advances and Prepaid Expenses 2,232,399 566.286 (74,63)
Dimuka
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Tax 1.438.378 705.229 (50,97)
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 42.615.552 44.509.159 4,44
44.509.159
Grafik Aset Lancar
42.615.552 Tahun 2013 - 2014
(Rp juta)
Graph of Company
Current Assets in
2013-2014 (Rp
million)
2013 2014
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents
Perusahaan mencatat jumlah Kas dan Setara Kas The Company recorded the amount of Cash and Cash
tahun 2014 sebesar Rp8,54 triliun meningkat 2,84% Equivalents at Rp8,54 trillion in 2014 increased 2.84%
dari tahun 2013 yang berjumlah Rp8,30 triliun. from the year 2013, amounting to Rp8,30 trillion. The
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh increase was mainly influenced by the increase in
peningkatan pada deposito sebesar Rp838,44 miliar deposits by Rp838.44 trillion or 23.96%.
atau 23,96%.
Tahun Year Perubahan Tabel Kas dan Setara

Kas dan Setara Kas (%) Kas Tahun 2013-
Cash and Cash Equivalents Change
2013 2014
2014 (Rp juta)
(%)
Table of Cash and
1 2 3 4 Cash Equivalents in
2012-2014 (Rp
Kas Cash 8.637 8.256 (4,41) million)
Bank Bank 4.795.272 4.192.945 (12,56)
Deposito Deposit 3.499.703 4.338.147 23,96
Total Total 8.303.612 8.539.348 2,84


0% 0%
Grafik Kas Dan
Setara Kas Tahun
2013-2014 (Rp juta)
Graph of Cash and
Cash Equivalents in
2013-2014 (Rp juta)
42%
2013 51% 2014 49%
58%
Deposito Bank Kas

Deposit Bank Cash
Piutang Usaha Accounts Receivable
Piutang Usaha terjadi akibat transaksi dengan pihak Accounts Receivable incurred by third parties and
ketiga dan berelasi. Jumlah Piutang Usaha related. Total Accounts Receivable of Company in
Perusahaan tahun 2014 sebesar Rp4,39 triliun 2014 amounted to Rp4.39 trillion decreased 0.74%
menurun (0,74%) dari tahun 2013 yaitu sebesar from the year 2013 in the amount of Rp4,42 trillion.
Rp4,42 triliun. Penurunan ini dipengaruhi oleh This decline was influenced by a decrease in third
penurunan piutang pihak ketiga sebesar Rp539,53 party receivables amounted Rp539.53 billion, or
miliar atau 15,91%. 15.91%.
Manajemen telah melakukan penyisihan nilai sebesar Management has made allowance for the value of
Rp263,59 miliar yang dianggap cukup untuk menutupi Rp263.59 billion, which is considered sufficient to
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya cover possible losses from uncollectible accounts.
piutang tersebut.
Tabel Piutang Usaha Tahun Year Perubahan

Piutang Usaha (%)
Tahun 2013-2014
Accounts Receivable Change
(Rp juta) 2013 2014 (%)
Table of Accounts
Receivable in 2013- 1 2 3 4
2014 (Rp million)
Piutang Pihak Ketiga Third Parties 3.392.006 2.852.481 (15,91)
Piutang Pihak Berelasi Related Parties 1.029.920 1.536.540 49,19
Total Piutang Total Accounts Receivable 4.421.926 4.389.021 (0,74)
Grafik Piutang Usaha

Tahun 2013-2014
(Rp juta) 4.389.021
4.421.926
Graph of Accounts 2013
Receivable in 2013- 3.392.006
2.852.481 2014
2014 (Rp million)
1.536.540
1.029.920
Piutang Pihak Ketiga Piutang Pihak Berelasi Total Piutang

Third Parties Receivable Related Parties Receivable Total Account Receivable
Piutang Subsidi Subsidy Receivable
Piutang subsidi merupakan saldo piutang subsidi Subsidy receivable represents the subsidy receivable
kepada Pemerintah Republik Indonesia atas to the Government of the Republic of Indonesia on
penyaluran pupuk urea, NPK bersubsidi dan pupuk the distribution of fertilizer urea, NPK and organic
organik. Piutang Subsidi PIHC tahun 2014 sebesar fertilizer subsidized. Subsidies receivable PIHC
Rp19,36 triliun meningkat 30,30% dari tahun 2013 Rp19,36 trillion in 2014 increased 30.30% from the
sebesar Rp14,86 triliun. year 2013 by Rp14,86 trillion.
Tahun Year Perubahan Tabel Piutang

Piutang Subsidi (%) Subsidi Tahun 2013-
Subsidy receivable Change 2014 (Rp juta)
2013 2014 (%)
Table of Subsidy
1 2 3 4 Receivable in 2013-
2014 (Rp million)
Saldo awal First balance 8.665.844 14.860.298 71,48
Penyesuaian Adjustment 773.213 341.989 (55,77)
Subsidi Pemerintah Government Subsidies 22.320.268 23.064.308 3,33
PPN VAT - 2.306.430 100,00
Penerimaan dari Pemerintah Acceptance of Government (16.899.027) (19.281.402) 14,10
PPN VAT - (1.928.140) 100,00
Jumlah Total 14.860.298 19.363.483 30,30
19.363.483
14.860.298
Grafik Piutang
Subsidi Tahun 2013-
2014 (Rp juta)
Graph of Subsidy
Receivable in 2013-
2014 (Rp million)
2013 2014
Piutang Retensi Retention Receivable
Piutang Retensi PIHC tahun 2014 sebesar Rp117,97 Retention receivable PIHC 2014 amounted Rp117,97
miliar menurun 29,19% dari tahun 2013 sebesar billion decreased 29.19% from the year 2013 by
Rp166,60 miliar. Rp166,60 billion.

Tagihan Bruto Kepada (dari) Pemberi Kerja Gross Bills to (from) Employer
Tagihan Bruto Kepada (dari) Pemberi Kerja adalah To the gross bill (of) the Employer is the Company's
piutang Perusahaan yang berasal dari pekerjaan receivables originating from construction contract
kontrak kontruksi yang dilakukan namun pekerjaan work done but the work is still in the implementation.
masih dalam pelaksanaan. Total Tagihan Bruto Total Gross Claims To Employer PIHC Rp2,64 trillion
Kepada Pemberi Kerja PIHC tahun 2014 sebesar in 2014 amounted to 19.41% increased from the year
Rp2,64 triliun meningkat 19,41% dari tahun 2013 2013 amounting to Rp1.38 trillion. This increase was
sebesar Rp1,38 triliun. Peningkatan ini dipengaruhi influenced by an increase in gross bills to the employer
oleh peningkatan tagihan bruto kepada pemberi kerja of related parties amounted Rp260,19 billion, or
pihak berelasi sebesar Rp260,19 miliar atau 29,42%. 29.42%.
Tabel Tagihan Bruto Tahun Year Perubahan

Kepada Pemberi Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja (%)
Gross Bills to the Employer Change
Kerja Tahun 2013- 2013 2014 (%)
2014 (Rp juta)
Table of Gross Bills 1 2 3 4
To Employer in
2013-2014 (Rp Pihak Ketiga Third Parties 1.327.074 1.496.114 12,74
million)
Pihak Berelasi Related Parties 884.472 1.144.663 29,42
Jumlah Total 2.211.546 2.640.777 19,41
2.640.777
Grafik Tagihan Bruto

Kepada Pemberi
Kerja Tahun 2013 - 2.211.546
2014 (Rp juta)
Graph of Gross Bills
to Employer in 2013-
2014 (Rp million)
2013 2014
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets
Perusahaan mencatat Aset Keuangan Lancar tahun The Company recorded other current financial assets
2014 sebesar Rp412,66 miliar meningkat 17,29% dari in 2014 amounted to Rp412.66 billion increased
tahun 2013 sebesar Rp351,84 miliar. Peningkatan ini 17.29% from the year 2013 by Rp351.84 billion. This
dipengaruhi oleh investasi jangka pendek yang increase was influenced by short-term investments
meningkat sebesar Rp120,69 miliar atau 402,28%. increased by Rp120.69 billion or 402.28%.
Tabel Aset Keuangan Tahun Year Perubahan

Lancar Lainnya Aset keuangan Lancar Lainnya (%)
Other Current Financial Assets Change
Tahun 2013-2014
2013 2014 (%)
(Rp juta)
Table of Other 1 3 4 5
Current Financial
Assets in 2013-2014 Piutang Lain-Lain Other Receivables 302.339 251.820 (16,71)
(Rp million)
Investasi Jangka Short-term 30.000 150.685 402,28
Pendek Investments
Pendapatan Yang Revenues accrued 19.497 10.159 (47,89)

Masih Harus Diterima
Total Aset Keuangan Total Other Current 351.836 412.664 17,29

Lancar Lainnya Financial Assets
2013
Grafik Aset
2014 Keuangan Lancar
412.664 Lainnya Tahun 2013
351.836
- 2014 (Rp juta)
302.339 Graph of Other
251.820 Current Financial
150.685 Assets in 2013-2014
(Rp million)
30.000 19.497 10.159
Pendapatan Yang Masih Total Aset Keuangan

Piutang Lain-Lain Investasi Jangka Pendek Harus Diterima Lancar Lainnya
Other Receivables Short-term Investments Revenues Receivable Total Other Current
Financial Assets
Persediaan Inventory
Persediaan tahun 2014 sebesar Rp7,77 triliun The company Inventory amounted to Rp7.77 trillion
menurun 9,90% dari tahun 2013 sebesar Rp8,63 triliun. in 201decreased 9.90% e from the year 2013 by
Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan barang Rp8,63 trillion. This decline was influenced by a
jadi sebesar Rp994,37 miliar atau 17,81%. decrease in finished goods amounted Rp994.37 billion,
or 17.81%.
Manajemen telah melakukan penyisihan nilai sebesar
Rp29,18 miliar yang dianggap cukup untuk menutup Management has made allowance for the value of
kemungkinan kerugian karena penurunan nilai Rp29.18 billion, which is considered sufficient to cover
persediaan. Selain itu, Persediaan barang jadi possible losses due to the impairment of inventory.
diasuransikan terhadap risiko kerugian, gempa bumi, In addition, inventories of finished goods are insured
kebakaran dan risiko lainnya (all risk) dengan nilai against losses, earthquakes, fires and other risks (all
pertanggungan tahun 2014 sebesar Rp4,18 triliun risks) with coverage in 2014 amounted Rp4,18 trillion
dan USD25,00 juta (2013: Rp5,01 triliun dan USD25,00 and USD25,00 million (2013: Rp 5.01 trillion and
juta). USD25,00 million)
Tahun Year Perubahan Tabel Persediaan

Persediaan (%) Tahun 2013-2014
Inventory Change
2013 2014 (%) (Rp juta)
Table of Inventory in
1 2 3 4 2013-2014 (Rp
million)
Barang jadi Finished goods 5.583.088 4.588.719 (17,81)
Barang dalam proses Goods in process 142.035 169.457 19,31
Bahan Baku Raw Material 1.096.307 1.061.756 (3,15)
Suku cadang dan Spare parts and 1.395.003 1.374.302 (1,48)

bahan pembantu auxiliary materials
Persediaan lain-lain Other Supplies 416.047 609.320 46,45
Sub jumlah Sub total 8.632.480 7.803.554 (9,60)
Provisi Penurunan Nilai Provision for Impairment (3.527) (29.176) 727,22
Jumlah Total 8.628.953 7.774.378 (9,90)


Grafik Persediaan 8.628.953

Tahun 2013-2014 7.774.378
(Rp juta)
Graph of Inventory in
2013-2014 (Rp juta)
2013 2014
Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka PIHC Total Advances and Prepaid Expenses PIHC 2014
tahun 2014 sebesar Rp566,29 miliar menurun 74,63% amounted to Rp566,29 billion decreased 74.63% from
dari tahun 2013 sebesar Rp2,23 triliun. Penurunan ini the year 2013 amounted to Rp2.23 trillion. This
dipengaruhi oleh adanya uang muka pembelian decrease was influenced by the advance purchase
sebesar Rp657,02 miliar atau 91,69%. of Rp657,02 billion, or 91.69%.
Tabel Uang Muka Tahun Year Perubahan

dan Beban Dibayar Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka (%)
Advances and Prepaid Expenses Change
Di Muka Tahun 2013 2014 (%)
2013-2014 (Rp juta)
Table of Advances 1 2 3 4
and Prepaid
Expenses in 2013- Uang Muka Advances
2014 (Rp million)
Uang Muka Pembelian Advances Payment 716.554 59.532 (91,69)
Uang Muka Operasional Advances Operational 45.181 44.225 (2,12)
Uang Muka Non Operasional Advances Non-Operational - 95 100,00
Uang Muka Proyek Advances Project 443.475 20.044 (95,48)
Uang Muka Kepada Pihak Advances to Other Third 650.026 111.475 (82,85)
Ketiga Lainnya Parties
Sub Jumlah Sub Total 1.855.236 235.371 (87,31)
Beban Dibayar Di Muka Prepaid Expenses
Sewa Lease 64.235 76.150 18,55
Asuransi Insurance 37.093 30.843 (16,85)
Biaya Distribusi Pupuk Fertilizer Distribution costs 213.280 71.381 (66,53)
Lainnya Other 62.555 152.541 143,85
Sub Jumlah Sub Total 377.163 330.915 (12,26)
Jumlah Uang Muka dan Beban Total Advances and Prepaid 2.232.399 566.286 (74,63)
Dibayar Di Muka Expenses
2.232.399
Grafik Uang Muka 1.855.236
dan Beban Dibayar
Di Muka Tahun 2013
566.286
2013-2014 (Rp juta) 2014
Graph of Advances
and Prepaid 235.371 377.163 330.915
Expenses in 2013-
2014 (Rp juta)
Jumlah Uang Muka dan Beban
Uang Muka Beban Dibayar Di Muka Dibayar Di Muka
Advances Prepaid Expenses Total Advances and Prepaid
Expenses
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka PIHC tahun 2014 Total prepaid taxes PIHC in 2014 amounted to
sebesar Rp705,23 miliar menurun 50,97% dari tahun Rp705,23 billion decreased 50.97% from the year
2013 sebesar Rp1,44 triliun. Penurunan ini dipengaruhi 2013 by Rp1,44 trillion. This decline was influenced
oleh penurunan signifikan pada PPN sebesar by a significant reduction in the VAT amounted to
Rp702,94 miliar atau 87,42%. Rp702,94 billion, or 87.42%.
Tahun Year Perubahan Tabel Pajak Dibayar

Pajak Dibayar Di Muka (%)
Prepaid Taxes Change Dimuka Tahun 2013-
2013 2014 (%) 2014 (Rp juta)
Table of Prepaid
1 2 3 4 Taxes in 2013-2014
(Rp million)
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Pasal 28A Article 28A 627,716 568,029 (9,51)
Pasal 25 Article 25 5,886 36,041 512,32
Pajak Lain-lain: Other taxes:
Pasal 4 (2) Article 4 (2) 266 - 0,00
PPN VAT 804,102 101,159 (87,42)
Pajak Lainnya Other taxes 408 - 0,00
Total Total 1.438.378 705,229 (50,97)
1.438.378 Grafik Pajak Dibayar

Dimuka Tahun 2013-
705,229 2014 (Rp juta)
Graph of Prepaid
Taxes in 2013-2014
(Rp million)
2013 2014
Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Aset Tidak lancar PIHC tahun 2014 sebesar Rp31,46 Not current assets PIHC in 2014 amounted to Rp31,46
triliun meningkat 38,40% dari tahun 2013 sebesar trillion increased 38.40% from the year 2013 by
Rp22,73 triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi Rp22,73 trillion. This increase was mainly influenced
oleh peningkatan Aset Tetap sebesar Rp8,77 triliun by the increase in fixed assets amounted to Rp8,77
atau 44,44%. trillion or 44.44%.

Tabel Aset Tidak Tahun Year Perubahan

Lancar Tahun 2013- Asset Tidak Lancar (%)
Non Current Assets Change
2014 (Rp juta) 2013 2014 (%)
Table of Non Current
Assets in 2013-2014 1 2 3 4
(Rp million)
Piutang Kepada Pihak Berelasi Receivable To Related Parties 206.618 189.030 (8,51)
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investments in Associates and 802.528 760.723 (5,21)
Dan Pengendalian Entitas Joint Entities Control
Bersama
Aset Keuangan Tidak Lancar Financial Assets of Other non 118.029 107.078 (9,28)
Lainnya current assets
Properti Investasi Investment Property 162.904 172.080 5,63
Aset Tetap Fixed Assets 19.725.171 28.491.409 44,44
Aset Pajak Tangguhkan Deffered Tax Assets 180.247 269.217 49,36
Aset Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits Assets 540.435 624.274 15,51
Aset Tidak Lancar Lainnya other non Current Assets 994.185 844.342 (15,07)
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 22.730.117 31.458.153 38,40
31.458.153
Grafik Aset Tidak 22.730.117
Lancar Tahun 2013-
2014 (Rp juta)
Graph of Non Current
Assets in 2013-2014
(Rp million)
2013 2014
Piutang Kepada Pihak Berelasi Receivable to Related Parties
Piutang kepada pihak berelasi tahun 2014 sebesar Receivables to related parties amounted to Rp189.03
Rp189,03 miliar menurun 8,51% dari tahun 2013 billion in 2014 decreased 8.51% from the year 2013
sebesar Rp206,62 miliar. Penurunan ini terutama by Rp206,62 billion. The decrease was primarily
dipengaruhi oleh besarnya provisi penurunan nilai. influenced by the amount of provision for impairment.
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Investments in Associates and Joint Entity
Pengendalian Entitas Bersama Control
Investasi Pada Entitas Asosiasi yang dilakukan oleh Investments in Associates conducted by the Company
Perusahaan mencakup 18 Perusahaan, diantaranya include 18 companies, including PT Petro Jordan
PT Petro Jordan abadi (PJA), PT Kalimantan Agro abadi (PJA), PT Kalimantan Agro Nusa, PT Pupuk
Nusa, PT Pupuk Agro Nusantara, PT Multi Nitrotama Agro Nusantara, PT Multi Nitrotama Kimia, PT
Kimia, PT Kawasan Industri Gresik, PT Petronika, PT Kawasan Industri Gresik, PT Petronika, PT
Petrokopinda Cipta Selaras, PT Kujang Sud Chemie Petrokopinda Cipta Selaras, PT Kujang Sud Chemie
Catalyst, PT Kaltim Amonium Nitrat (dahulu PT Pukati Catalyst, PT Kaltim Amonium Nitrat (dahulu PT Pukati
Pani), PT Peroksida Indonesia Pratama, Hotel Bintang Pani), PT Peroksida Indonesia Pratama, Hotel Bintang
Sintuk, PT Bakrie Rekind Bio Energi, PT Kujang Tatar Sintuk, PT Bakrie Rekind Bio Energi, PT Kujang Tatar
Persada, PT Kujang Tirta Sarana, PT Kujang Amanah Persada, PT Kujang Tirta Sarana, PT Kujang Amanah
Tani, Jabar Rekind Geothermal, PT Puspetindo, dan Tani, Jabar Rekind Geothermal, PT Puspetindo, and
PT Kujang Amanah Tani. PT Kujang Amanah Tani.
2014 Tabel Investasi Pada

Nama Perusahaan Bagian atas Entitas Asosiasi dan
Nilai Tercatat Penambahan/ Laba (Rugi) Akhir Tahun
Name of Company awal Tahun (Pengurangan) Bersih Dividen 2014 Pengendalian
Recorded value Additions / Part of Net Dividend End of 2014
in beginning Year (Reduction) Profit (Loss) Entitas Bersama
Tahun 2014 (Rp juta)
Ventura bersama Joint Ventura Table of Investments
in Associates and
PT Petro Jordan abadi PT Petro Jordan Abadi 377.859 - (29.185) - 348.674 Joint Entity Control
(PJA) (PJA) 2014 (Rp million)
PT Kalimantan Agro Nusa PT Kalimantan Agro Nusa 44.774 14.699 (3.313) - 56.160
PT Pupuk Agro Nusantara PT Pupuk Agro Nusantara 26.031 - (936) - 25.095
Entitas asosiasi Associate Entity
PT Multi Nitrotama Kimia PT Multi Nitrotama Kimia 135.072 - (10.433) - 124.639
PT Kawasan Industri Gresik PT Kawasan Industri Gresik 101.494 - 8.670 (15.059) 95.105
PT Petronika PT Petronika 38.347 - 15.524 (8.363) 45.508
PT Petrokopinda Cipta PT Petrokopinda Cipta 18.802 - 2.816 - 21.618

Selaras Selaras
PT Kujang Sud Chemie PT Kujang Sud Chemie 16.271 - 4.619 (2.741) 18.149
Catalyst Catalyst
PT Kaltim Amonium Nitrat PT Kaltim Amonium Nitrat 15.780 - (683) - 15.097

(dahulu PT Pukati Pani) (previously PT Pukati Pani)
PT Peroksida Indonesia PT Peroksida Indonesia 14.187 - 325 (409) 14.103

Pratama Pratama
Hotel Bintang Sintuk Hotel Bintang Sintuk 2.379 - 572 - 2.951
PT Bakrie Rekind Bio Energi PT Bakrie Rekind Bio Energi 933 - - - 933
PT Kujang Tatar Persada PT Kujang Tatar Persada 505 - 360 - 865
PT Kujang Tirta Sarana PT Kujang Tirta Sarana 634 - 165 - 799
PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Amanah Tani 400 - - - 400
Jabar Rekind Geothermal Jabar Rekind Geothermal 9.460 (9.460) - -
Jumlah Ventura bersama Total Joint Ventura and 802.928 5.239 (11.499) (26.572) 770.096
dan Entitas asosiasi Associate Entity
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of

investasi investment
PT Puspetindo PT Puspetindo - (8.973) - - (8.973)
PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Amanah Tani (400) - - - (400)
Jumlah Provisi penurunan Total Provision for (400) (8.973) - - (9.373)

nilai investasi impairment of investment
Jumlah Total 802.528 (3.734) (11.499) (26.572) 760.723


Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Financial Assets

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya tahun 2014 Other Non-current financial assets in 2014 amounted
sebesar Rp107,08 miliar menurun 9,28% dari tahun to Rp107,08 billion decreased 9.28% from the year
2013 sebesar Rp118,03 miliar. 2013 by Rp118,03 billion.
Properti Investasi Investment Property
Properti Investasi tahun 2014 sebesar Rp172,08 miliar Investment property in 2014 amounted to Rp172,08
meningkat 5,63% dari tahun 2013 sebesar Rp162,90 billion increased 5.63% from the year 2013 by
miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan Rp162,90 billion. This increase was influenced by an
biaya perolehan tanah serta bangunan dan prasarana. increase in the cost of land and buildings and
infrastructure.
Aset Tetap Fixed Assets

Aset Tetap terdiri dari Tanah; Bangunan dan Fixed assets consist of land; Building and
Prasarana; Pabrik dan Peralatan; Mesin Bengkel Kerja; Infrastructure; Plant and Equipment; Machine
Kendaraan dan Alat Berat; Perlengkapan Kantor dan Workshop; Vehicles and Heavy Equipment; Office
Rumah; Kapal, Lokomotif, dan Gerbong; serta Aset Supplies and Home; Ships, locomotives, and carriages;
penyangga. Aset Tetap dihitung berdasarkan harga and Asset buffer. Fixed assets is calculated based
perolehannya dan dikurangi dengan akumulasi on cost and reduced with depreciation accumulation.
penyusutan.
Aset Tetap tahun 2014 sebesar Rp28,49 triliun Fixed assets in 2014 amounted to Rp28,49 trillion, up
meningkat 44,44% dari tahun 2013 sebesar 44.44% from the year 2013 by Rp19,73 trillion. The
Rp19,73 triliun. Peningkatan tersebut terutama increase was primarily due to an increase in assets
disebabkan oleh peningkatan Aset dalam in the Settlement of Rp6,54 trillion or 76.16%.
Penyelesaian sebesar Rp6,54 triliun atau 76,16%.
Pada tahun 2014, aset tetap PIHC Grup diasuransikan In 2014, the Group's fixed assets are insured against
terhadap risiko gempa bumi, kebakaran dan risiko earthquakes, fires and other risks (all risks) for a sum
lainnya (semua risiko) dengan nilai pertanggungan of insurance Rp18,06 trillion and USD994,63 million.
sebesar Rp18,06 triliun dan USD994,63 juta. Management believes that the insurance coverage is
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses on the assets
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
44,44%
ASET TETAP TAHUN 2014 SEBESAR
RP28,49 TRILIUN MENINGKAT 44,44%
DARI TAHUN 2013 SEBESAR RP19,73
TRILIUN.
Fixed assets in 2014 amounted to
Rp28,49 trillion, increased 44.44% from
the year 2013 by Rp19,73 trillion.
Tahun Year Perubahan Tabel Pertumbuhan

(%) Aset Tetap (Nilai
Change
2013 2014 (%)
Buku Bersih) Tahun
2013-2014 (Rp juta)
Table Growth of
Tanah Land 524.116 619.785 18,25 Fixed Assets (Net
Book Value) in 2013-
Bangunan dan Prasarana Building and Infrastructure 1.673.407 2.206.412 31,85 2014 (Rp million)
Pabrik dan Peralatan Plant and Equipment 8.534.529 9.905.978 16,07
Mesin Bengkel Kerja Machine Workshop 21.958 23.023 4,85
Kendaraan dan Alat Berat Vehicles and Heavy Equipment 63.264 84.969 34,31
Perlengkapan Kantor dan office and home supplies 199.525 180.983 -9,29
Rumah
Kapal, Lokomotif, dan Gerbong Ships, locomotives, and carriages 309 188.380 60.084,40
Aset Penyangga Buffer Asset 43.506 105.611 142,75
Aset Sewa dalam pembiayaan: Lease Assets in finance: 71.924 39.860 -44,58
Bangunan dan prasarana Buildings and improvements
Aset dalam penyelesaian: Assets in progress: 8.592.633 15.136.408 76,16

Bangunan dan mesin Building and machinery
Jumlah Total 19.725.171 28.491.409 44,44
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset

Aset Pajak Tangguhan tahun 2014 sebesar Rp269,22 Deferred tax assets amounted to Rp269,22 billion in
miliar meningkat 49,36 % dari tahun 2013 sebesar 2014 increased 49.36% from the year 2013 by
Rp180,25 miliar. Peningkatan tersebut terutama Rp180,25 billion. The increase was primarily due to
disebabkan oleh peningkatan cadangan penurunan an increase in provision for impairment of trade
nilai piutang usaha dan imbalan kerja karyawan. receivables and employee benefits.
Aset Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefit Asset
Aset imbalan pasca kerja tahun 2014 sebesar Post-employment benefit assets in 2014 amounted
Rp624,27 miliar meningkat 15,51% dari tahun 2013 to Rp624,27 billion increased 15.51% from the year
sebesar Rp540,44 miliar. 2013 by Rp540,44 billion.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya terdiri dari Perbaikan Other Non-current assets consist of plant annual
tahunan pabrik dan Kapal; Persediaan tidak bergerak; repair and Boats; unmoved Inventory; Chemicals and
Bahan kimia dan katalis; Sewa tanah, jaminan, dan catalysts; Ground rent, warranties, and others;
lain-lain; Deposito; Aset non operasional; Aset tidak deposits; Non-operating assets; Intangible assets;
berwujud; Material dan suku cadang; Suku cadang Materials and spare parts; Spare parts warehouse;
gudang; serta Lainnya. Aset Tidak Lancar Lainnya and Others. Other non-current assets in 2014
tahun 2014 sebesar Rp844,34 miliar menurun 15,07% amounted to Rp844,34 billion decreased 15.07% from
dari tahun 2013 sebesar Rp994,19 miliar. Penurunan the year 2013 by Rp994,19 billion. The decrease was
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan Suku primarily due to a decrease spare Parts of Warehouse
Cadang Gudang sebesar Rp195,70 miliar. for Rp195,70 billion.

Tabel Aset Tidak Tahun Year Perubahan

Lancar Lainnya Aset Tidak Lancar Lainnya (%)
Other Non-current Assets Change
Tahun 2013-2014 2013 2014 (%)
(Rp juta)
Table of Other Non-
current Assets in Perbaikan tahunan pabrik dan The annual repair of ship and 206.197 328.990 59,55
2013-2014 (Rp Kapal Plants
million)
Persediaan tidak bergerak Unmoved Inventory 142.495 175.652 23,27
Bahan kimia dan katalis Chemicals and catalysts 209.972 137.489 (34,52)
Sewa tanah, jaminan, dan lain- Land lease, guarantee, etc. 15.137 64.247 324,44
lain
Deposito Deposit 21.547 36.058 67,35
Aset non operasional Non-operating assets 38.752 35.648 (8,01)
Aset tidak berwujud Intangible assets 14.682 14.519 (1,11)
Material dan suku cadang Materials and spare parts 26.997 4.045 (85,02)
Suku cadang gudang Spare parts warehouse 195.705 - (100,00)
Lainnya Others 122.701 47.694 (61,13)
Jumlah Total 994.185 844.342 (15,07)
994,185
Grafik Aset Tidak
Lancar Lainnya 844.342
Tahun 2013-2014
(Rp juta)
Graph of Other Non-
current Assets in
2013-2014 (Rp
million)
2013 2014
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas PIHC tahun 2014 sebesar Rp47,46 triliun Liability of Company in 2014 amounted to Rp47.46
meningkat 18.55% dari tahun 2013 sebesar Rp40,03 trillion, increased 18.55% from the year 2013 by
triliun. Peningkatan terutama dikarenakan pada Rp40.03 trillion. The increase was mainly due to the
liabilitas jangka panjang sebesar Rp4,38 triliun atau long-term liabilities amounted to Rp4.38 trillion or
23,95%. 23.95%.
Tabel Liabilitas Tahun Year Perubahan

Liabilitas (%)
Tahun 2013-2014
Liability Change
(Rp juta) 2013 2014 (%)
Table of Liabilities in
2013-2014 (Rp 1 2 3 4
million)
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities 21.744.501 24,790,679 14,01
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities 18,286,285 22,665,049 23,95
Jumlah Total 40,030,786 47,455,728 18,55

18,55%
LIABILITAS PIHC TAHUN 2014 SEBESAR
RP47,45 TRILIUN MENINGKAT 18.55%
DARI TAHUN 2013 SEBESAR RP40,03
TRILIUN.
Liability of Company in 2014 amounted
to Rp47.46 trillion, increased 18.55%
from the year 2013 by Rp40.03 trillion.
47,455,728
40,030,786
Grafik Liabilitas
2013 Tahun 2012-2014
24,790,679 (Rp juta)
21.744.501 22,665,049 2014
18,286,285 Graph of Liabilities
in 2013-2014 (Rp
Million)
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas

Short-term Liabilities Long-term Liabilities Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek PIHC tahun 2014 sebesar Current Liabilities PIHC in 2014 amounted to Rp24,79
Rp24,79 triliun meningkat 14,01% dari tahun 2013 trillion increased 14.01% from the year 2013 by
sebesar Rp21,74 triliun. Peningkatan terutama Rp21,74 trillion. The increase was mainly due to an
disebabkan peningkatan pinjaman jangka pendek increase in short-term loans amounted to Rp1.45
sebesar Rp1,45 triliun atau 14,70%. trillion or 14.70%.
Komposisi Liabilitas Jangka pendek tahun 2014 terdiri Composition of Short-term liabilities in 2014 consisted
dari Utang Usaha 16,31%, Liabilitas Keuangan Jangka of 16.31% Payable, Short-term Financial Liabilities
Pendek 5,74%, Beban Akrual 13,51%, Liabilitas imbalan 5.74%, 13.51% Expense Accrual, short-term employee
kerja jangka pendek 4,91%, Pinjaman bank Jangka benefit liabilities 4.91% Short-term bank loans 45.51%,
Pendek 45,51%, Utang Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross debt To Employer 0.37%, 6.94% Tax debt,
0,37%, Utang Pajak 6,94%, Bagian Lancar Atas Current Section Over Long Term Loans 6.15%, and
Pinjaman Jangka Panjang 6,15%, dan Pendapatan unearned income 0.56%.
Diterima Di Muka 0,56%.


Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek (%)
Short Term Liabilities Change
Tahun 2013-2014 2013 2014 (%)
(Rp juta)
Table of Short Term 1 2 3 4
Liabilities in 2013-
2014 (Rp million) Utang Usaha: Accounts Payable: 3.462.739 4.043.799 16,78
Pihak Ketiga Third Party 2.496.781 2.972.438 19,05
Liabilitas Keuangan Jangka Short-Term Financial Liabilities: 1.287.334 1.423.540 10,58

Pendek:
Pihak Ketiga Third Party 1.080.938 172.704 (84,02)
Beban Akrual Accrual Expenses 2.076.999 3.349.036 61,24
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee benefit 1.255.184 1.217.214 (3,03)
pendek liabilities
Pinjaman bank Jangka Pendek Short-term bank loans 9.836.347 11.281.910 14,70
Utang Bruto dari Pemberi Kerja Gross debt of Employer 1.387.041 91.016 (93,44)
Utang Pajak Tax debt 766.377 1.720.655 124,52
Bagian Lancar Atas Pinjaman Over Current portion Long Term

Jangka Panjang: Loans:
Utang Bank Bank Debt 771.923 1.524.447 97,49
Utang Obligasi dan Sukuk Bonds and Sukuk 810.140 - (100,00)
Pendapatan Diterima di Muka Prepaid income 90.417 139.062 53,80
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities 21.744.501 24.790.679 14,01
24.790.679
Grafik Liabilitas
Jangka Pendek 21.744.501
Tahun 2013-2014
(Rp juta)
Graph of Short Time
2014 (Rp million)
2013 2014
Utang Usaha Account Payable

Pada tahun 2014 Utang Usaha sebesar Rp4,04 triliun In 2014 Payable amounted to Rp4.043.799 million
meningkat 16,78% dibandingkan tahun 2013. Saldo increased by 16.78% compared to 2013. The balance
utang usaha pihak ketiga merupakan utang atas of third party business debt is owed on the purchase
pembelian bahan baku, bahan penolong, suku cadang of raw materials, auxiliary materials, spare parts and
dan jasa. services.
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Short-Term Financial Liabilities

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek tahun 2014 Short-Term Financial Liabilities amounted Rp1,42
sebesar Rp1,42 triliun meningkat 10,58% dibandingkan trillion in 2014 increased by 10.58% compared to
tahun 2013. Saldo liabilitas keuangan jangka pendek 2013. The balance of short-term financial liabilities
sebagian besar merupakan utang atas pembelian was largely a debt on the purchase of goods and
barang dan jasa yang tidak terkait langsung dengan services not directly related to the main activities of
kegiatan utama Perusahaan. the Company.
Beban Akrual Accrual Expenses

Beban Akrual tahun 2014 sebesar Rp3,35 triliun Accrual Expenses in 2014 amounted to Rp3.35 trillion,
meningkat 61,24% dibandingkan tahun 2013. up 61.24% compared to 2013. This increase was
Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan jumlah influenced by an increase in the amount of accrued
beban akrual pada Biaya proyek, Biaya BBM dan gas expenses in the cost of the project, cost of fuel and
alam, Beban umum dan administrasi, Biaya distribusi, natural gas, general and administrative expenses,
Bunga pinjaman, dan Biaya lain yang masih harus distribution costs, loan interest and other costs
dibayar. accrued.
Liabilitas Imbalan Jangka Pendek Liabilities Short-Term Benefits

Liabilitas Imbalan Jangka Pendek tahun 2014 sebesar Liabilities Short-term benefits amounted to Rp1.22
Rp1,22 triliun menurun 3,03% dibandingkan tahun trillion in 2014 decreased 3.03% compared to 2013.
2013. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh The decrease was mainly influenced by the decrease
menurunnya Biaya manfaat pensiun karyawan. in cost of employee pension benefits.
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans

Pada tahun 2014 Pinjaman bank Jangka Pendek In 2014 Short-term bank loans amounted to Rp11,28
sebesar Rp11,28 triliun meningkat 14,70% trillion, increased 14.70% compared to 2013. Of this
dibandingkan tahun 2013. Dari saldo tersebut, balance, throughout 2014, the PIHC Group has made
sepanjang tahun 2014, PIHC Grup telah melakukan payments of short-term loans in the amount of
pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah Rp25,44 trillion and in 2013 a number of Rp53,30
Rp25,44 triliun dan di Tahun 2013 sejumlah Rp53,30 trillion.
triliun.
Utang Bruto dari Pemberi Kerja Gross debt of Employer

Utang Bruto kepada Pemberi Kerja tahun 2014 Gross debt to the Employer in 2014 amounted
sebesar Rp91,02 miliar menurun 93.44% dibandingkan Rp91,02 billion decreased 93.44% compared to 2013.
tahun 2013. Penurunan ini salah satunya dipengaruhi This decrease was influenced decrease in gross debt
penurunan atas utang bruto dari PT Pertamina of PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries as well
(Persero) dan entitas anak serta PT Petro Jordan as PT Petro Jordan Abadi. Management believed that
Abadi. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada there was no decrease in the gross value of the invoice
penurunan nilai atas tagihan bruto kepada pemberi to the employer on December 31, 2014 and 2013.
kerja pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.
Utang Pajak Tax Debt

Pada tahun 2014 Utang Pajak sebesar Rp1,72 triliun In 2014 the tax debt amounted to Rp1.72 trillion,
meningkat 124,52% dibandingkan tahun 2013. increased by 124.52% compared to 2013. This
Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan PPH increase was influenced by the increase income tax
Badan Pasal 25/29, Pajak Lainnya yang terdiri dari Board of article 25/29, Other Tax consisting of article
pasal 21, pasal 26, dan pasal 4 (2) PPn. 21, article 26, and article 4 (2) VAT.
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang Current section on Long Term Loans
Bagian Lancar Atas Pinjaman Jangka Panjang terdiri Over Current portion Long term loan consists of Bank
dari Utang Bank dan Utang Obligasi dan Sukuk. Pada Debt and Bonds Debt and Sukuk. In 2014 the Bank
tahun 2014 Utang Bank sebesar Rp1,52 triliun Debt amounted to Rp1.52 trillion, increased 97.49%
meningkat 97,49% dibandingkan tahun 2013. compared to 2013. Debt Transaction bonds and sukuk
Transaksi Utang obligasi dan sukuk tahun 2014 tidak in 2014 did not exist, while in 2013 was recorded at
ada, sedangkan tahun 2013 tercatat sebesar Rp810,14 Rp810,14 billion.
miliar.
Pendapatan Diterima Di Muka Prepaid Income

Pendapatan Diterima Di Muka tahun 2014 mengalami Income Received in Advance of 2014 increased
peningkatan 53,80% dari Rp90,42 miliar pada tahun 53.80% from Rp90,42 billion in 2013 to Rp139,06
2013 menjadi Rp139,06 miliar pada tahun 2014. billion in 2014.

Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan tahun 2014 Long-term liabilities of the Company in 2014 increased
sebesar Rp22,67 triliun meningkat 23,95% dari tahun by 23.95% Rp22,67 trillion from the year 2013 by
2013 sebesar Rp18,29 triliun. Peningkatan ini Rp18,29 trillion. This increase was influenced by an
dipengaruhi oleh peningkatan Utang Obligasi dan increase in Bonds and Sukuk; Long-Term Financial
Sukuk; Liabilitas Keuangan Jangka Panjang dan Liabilities and other non-current liabilities.
Liabilitas tidak lancar lainnya.
Komposisi Liabilitas Jangka Panjang tahun 2014 Composition of Long-Term Liabilities 2014 consisted
terdiri dari Pinjaman Jangka Panjang 90,03%, Liabilitas of 90.03% Long Term Loans, Long-Term Financial
Keuangan Jangka Panjang 0,19%, Provisi imbalan Liabilities 0.19% Provision for employee benefits
kerja karyawan 7,23%, Liabilitas Pajak Tangguhan 7.23%, Deferred tax liabilities 1.18% and other non-
1,18%, dan Liabilitas tidak lancar lainnya 1,37%. current liabilities 1.37 %

Liabilitas Jangka Panjang (%)
Jangka Panjang
Long-Term Liabilities Change
Tahun 2013-2014 2013 2014 (%)
(Rp juta)
Table of Long-Term 1 3 4 5
2014 (Rp million) Pinjaman Jangka Panjang- Long-term loans-net of current
setelah dikurangi bagian yang due date within one year:
jatuh tempo dalam satu tahun:
Utang Bank Bank debt 16.649.038 18.710.087 12,38
Utang Obligasi dan Sukuk Bonds and Sukuk - 1.695.277 100,00
Liabilitas Keuangan Jangka Long-Term Financial Liabilities 413 42.100 10.093,70

Panjang
Provisi imbalan kerja karyawan Provision for employee benefits 1,233,485 1.639.471 32,91
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred tax liabilities 364.396 268.131 (26,42)
Pendapatan yang Deferred revenue 2.945 - (100,00)

ditangguhkan
Liabilitas tidak lancar lainnya Other non-current Liabilities 36.008 309.983 760,87
Total Liabilitas Jangka Total Long-Term Liabilities 18,286,285 22.665.049 23,95

Panjang
22.665.049
Grafik Liabilitas 18,286,285
Jangka Panjang
Tahun 2013-2014
(Rp juta)
Graph of Long-Term
2014 (Rp million)
2013 2014
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans

Pinjaman Jangka Panjang terdiri dari Utang Bank dan Long-term loans consist of Bank Debt and Debt Bonds
Utang Obligasi dan Sukuk. Pada tahun 2014 Pinjaman and Sukuk. In 2014 Long Term Loans in the form of
Jangka Panjang berupa utang Bank sebesar Rp18,71 Bank of Rp18,71 trillion debt increased 12.38%
triliun meningkat 12,38% dibandingkan tahun 2013. compared to 2013. And Bonds and Sukuk amounted
Dan Utang Obligasi dan Sukuk sebesar Rp1,70 triliun to Rp1,70 trillion, an increase of 100% compared to
meningkat 100% dibandingkan tahun 2013. 2013. This increase was influenced by the issuance
Peningkatan ini dipengaruhi oleh penerbitan obligasi of bonds and sukuk by PIHC i.e., bond issuance in
dan sukuk oleh PIHC yaitu Penerbitan obligasi tahun 2014-I, bond issuance 2009- II and issuance of sukuk
2014-I, Penerbitan obligasi tahun 2009-II dan Ijarah 2009-I.
Penerbitan sukuk ijarah tahun 2009-I.
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Long-Term Financial Liabilities

Liabilitas Keuangan Jangka Panjang tahun 2014 Long-Term Financial Liabilities 2014 increased
mengalami peningkatan 10.093,70% dari Rp413 juta 10093.70% of Rp413 million in 2013 to be Rp42,10
pada tahun 2013 menjadi Rp42,10 miliar pada tahun billion in 2014.
2014.
Provisi Imbalan Kerja Karyawan Provision for Employee Benefits

Pada tahun 2014 Provisi Imbalan Kerja Karyawan In 2014 Provision for Employee Benefits Rp1,64 trillion
sebesar Rp1,64 triliun meningkat 32,91% dibandingkan increased by 32.91% compared to 2013. The increase
tahun 2013. Peningkatan dipengaruhi oleh was influenced by an increase PPMP and post-
peningkatan PPMP dan manfaat kesehatan pasca retirement health benefits; Program PAP and other
kerja; PAP dan Program imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits.
lainnya.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred tax liabilities

Liabilitas Pajak Tangguhan tahun 2014 sebesar Deferred tax liabilities in 2014 amounted to Rp268,13
Rp268,13 miliar menurun 26,42% dibandingkan tahun billion decreased 26.42% compared to 2013. The
2013. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh selisih decrease was mainly influenced by the difference
nilai buku bersih aset tetap komersil dan fiskal dan between the net book value of fixed assets and
amortisasi. amortization of commercial and fiscal.
Pendapatan Yang Ditangguhkan Deferred Revenue

Tidak terdapat Pendapatan Yang Ditangguhkan tahun There was no Deferred Revenue in 2014, compared
2014, dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp2,95 miliar. to the year 2013 amounted to Rp2.95 billion.
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar Lainnya tahun 2014 sebesar Other non-current liabilities amounted to Rp309,98
Rp309,98 miliar meningkat 760,87% dibandingkan billion in 2014 increased by 760.87% compared to the
tahun 2013. year 2013.
RP22,67
Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan tahun
2014 sebesar Rp22,67 triliun meningkat
23,95% dari tahun 2013 sebesar Rp18,29
triliun.
triliun Trillion
Long-term liabilities of the Company in 2014
increased by 23.95% Rp22,67 trillion from the year
2013 by Rp18,29 trillion.

Ekuitas
Equity
Ekuitas PIHC tahun 2014 sebesar Rp28,51 triliun PIHC equity in 2014 amounted to Rp28,51 trillion,
meningkat 12,63% dari tahun 2013 sebesar Rp25,31 increased 12.63% from the year 2013 by Rp25,31
triliun. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan trillion. This increase was influenced by an increase
saldo laba, Pendapatan (rugi) Komprehensif Lainnya, in retained earnings, income (loss) Other
dan kepentingan non pengendali. Comprehensive and non-controlling interests.
Tabel Ekuitas Tahun Tahun Year Perubahan

2013-2014 (Rp juta) Ekuitas (%)
Equity Change
Table of Equity in 2013 2014 (%)
2013-2014 (Rp
million) 1 2 3 4
Modal Ditempatkan dan Disetor The Capital Issued and Fully 12.899.908 12.899.908 0,00
Penuh Paid Capital
Tambahan Modal Disetor The Paid-up Capital - - -
Saldo Laba Retain Earning 12,420,074 15.325.179 23,39
Pendapatan (rugi) Income (loss) Other (179.138) 65.181 136,39

Komprehensif Lainnya Comprehensives
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to the 25.140.844 28.290.268 12,53
Diatribusikan kepada Entitas Holding Entity
Induk
Total Ekuitas Total Equity 25.314.883 28.511.584 12,63

12,63%
EKUITAS PIHC TAHUN 2014 SEBESAR RP28,51 TRILIUN
MENINGKAT 12,63% DARI TAHUN 2013 SEBESAR
RP25,31 TRILIUN.
PIHC equity in 2014 amounted to Rp28,51 trillion,
increased 12.63% from the year 2013 by Rp25,31
trillion.
28.511.584
Grafik Ekuitas tahun
25.314.883
2013-2014 (Rp juta)
Graph of Equity in
2013-2014 (Rp
million)
2013 2014
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh tahun 2014 Issued and Fully Paid Capital Rp12,90 trillion in 2014
sebesar Rp12,90 triliun sama dengan tahun 2013 dan amounted to the same as in 2013 and a capital
merupakan setoran modal dari Pemegang saham injection from shareholders, namely the Government
yaitu Pemerintah Indonesia. of Indonesia.
Saldo Laba Retain Earning

Saldo Laba tahun 2014 sebesar Rp15,33 triliun Retained earnings in 2014 amounted to Rp15,33
meningkat 23,39% dibandingkan tahun 2013. Pada trillion, increased 23.39% compared to 2013. On
tanggal 23 Desember 2014, Menteri BUMN December 23, 2014, SOE Minister gave a letter No. S-
memberikan surat No.S-804/MBU/12/2014 tentang 804 / MBU / 12/2014 of the Additional Amount SOE
Tambahan Setoran Dividen BUMN Tahun Buku 2013, Dividend for Fiscal Year 2013, in which previous
di mana dividen sebelumnya ditetapkan sebesar dividend was set at Rp1,50 trillion to become
Rp1,50 triliun menjadi sebesar Rp1,87 triliun. amounted to Rp1.87 trillion. Company was required
Perusahaan diminta untuk menyetorkan tambahan to deposit an additional dividend of Rp373,80 billion
dividen sebesar Rp373,80 miliar ke rekening to the Treasury. An additional payment of dividends
Bendahara Umum Negara. Pembayaran tambahan amounted to Rp373,80 billion that has been deposited
dividen sebesar Rp373,80 miliar telah disetorkan pada on December 29, 2014.
tanggal 29 Desember 2014.
Pendapatan (rugi) Komprehensif Lainnya Income (loss) Other Comprehensives

Pendapatan (rugi) Komprehensif Lainnya tahun 2014 Income (loss) Other Comprehensives Rp65,18 billion
sebesar Rp65.18 miliar meningkat 136,39% in 2014 amounted to 136.39% increased compared
dibandingkan tahun 2013. to the year 2013.

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to the Holding Entity
kepada Entitas Induk
Pada tahun 2014 Jumlah Ekuitas yang Dapat In 2014 Total Equity Attributable to Holding Company
Diatribusikan kepada Entitas Induk sebesar amounted to Rp28,29 trillion, increased 12.53%
Rp28,29 triliun meningkat 12,53% dibandingkan tahun compared to the year 2013.
2013.
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests

Pada tahun 2014 Kepentingan Non Pengendali In 2014 the non-controlling interests amounted to
sebesar Rp221,32 miliar meningkat 27,16% Rp221,32 billion increased by 27.16% compared to
dibandingkan tahun 2013. Peningkatan ini dipengaruhi 2013. This increase was influenced by the presence
oleh karena adanya peningkatan kepentingan non of an increase in non-controlling interests of pension
pengendali yaitu Dana Pensiun PKT (melalui PKT); fund of PKT (via PKT); Foundation of Pupuk Kaltim
Yayasan Pupuk Kaltim Nippon Kayaku (melalui Nippon Kayaku (via Petrokimia Kayaku); Mitsubishi
Petrokimia Kayaku); Mitsubishi Corporation (melalui Corporation (through Petrokimia Kayaku); Sintas
Petrokimia Kayaku); Sintas Kurama Perdana (melalui Kurama Perdana (via PKC); Ministry of State
PKC); Kementerian Negara BUMN dan Lainnya. Enterprises and Other.
ARUS KAS
CASH FLOW
Kas merupakan aset yang paling likuid, sehingga menentukan kelancaran

keuangan perusahaan. Laporan Arus kas berisi pengaruh kas dari kegiatan
operasi, investasi dan pendanaan serta kenaikan atau penurunan kas
bersih suatu perusahaan selama satu periode. Kas dan setara kas akhir
tahun 2014 sebesar Rp8,54 triliun meningkat 2,84% dibandingakan tahun
2013 sebesar Rp8,30 triliun.
Cash is the most liquid assets, thereby determining the company's financial fluency.
Cash Flow Statement shows the influence of cash from operating activities, investing
and financing activities as well as the increase or decrease in net cash of a company
during a period. Cash and cash equivalents at the end of 2014 amounted to Rp8,54
trillion, up 2.84% compared to the year 2013 by Rp8,30 trillion.
ARUS KAS
CASH FLOW
Tabel Arus Kas Tahun Year Perubahan

Tahun 2013-2014 Arus Kas (%)
Cash Flow Change
(Rp juta) 2013 2014 (%)
Table of Cash Flows
in 2013-2014 (Rp 1 2 3 4
million)
Kas Bersih Diperoleh Dari Net Cash Provided From Operating 1.888.408 3.894.207 106,22
Aktivitas Operasi Activities
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used in Investing Activities (7.381.171) (6.996.864) -5,21
Aktivitas Investasi
Kas Bersih Diperoleh Dari Net Cash Provided by Financing 6.471.393 3.298.120 -49,04
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas Dan The increase in Net Cash And Cash 978.630 195.463 -80,03
Setara Kas Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs Pada Exchange rate effects Value Change In (666.581) 40.273 106,04
Kas Dan Setara Kas Cash And Cash Equivalents
Kas Dan Setara Kas Awal Tahun Cash And Cash Equivalents at Beginning of Year 7.991.563 8.303.612 3,90
Kas Dan Setara Kas Akhir Cash And Cash Equivalents at End 8.303.612 8.539.348 2,84
Tahun of Year
8.539.348
Grafik Perubahan 8.303.612

Arus Kas Tahun
2013-2014 (Rp juta)
Graph of Cash Flows
in 2013-2014 (Rp
million)
2013 2014
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows from operating activities in 2014
tahun 2014 sebesar Rp3,90 triliun meningkat 106,22% amounted to Rp3.90 trillion increased 106.22%
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp1,89 triliun. compared to the year 2013 by Rp1.89 trillion. The
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh increase was primarily due to receipts from customers
Penerimaan dari pelanggan yang meningkat sebesar increased by Rp5.56 trillion or 16.16% compared to
Rp5,56 triliun atau 16,16% dibandingkan tahun 2013. the year 2013.
Tahun Year Perubahan Tabel Arus Kas

Arus Kas Diperoleh Dari dari Aktivitas Operasi (%) Diperoleh dari
Cash Flows Provided by Operating Activities Change
2013 2014 (%)
Aktivitas Operasi
Tahun 2013-2014
1 2 3 4 (Rp juta)
Table of Cash Flows
Penerimaan dari pelanggan Receipts of customers 34.390.085 39.948.101 16,16 Provided by
Operating Activities
Penerimaan Subsidi Pupuk dari Receipts of Fertilizer Subsidy of the 16.899.027 19.281.402 14,10 in 2013-2014 (Rp
Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia million)
Penerimaan Pendapatan Bunga Receipts of Interest Income 241.657 568.604 135,29
Penerimaan Restitusi Pajak Receipts of Tax Restitution - 1.196.618 100
Pembayaran Kepada Pemasok Payments To Suppliers (40.935.381) (48.944.035) 19,56
Pembayaran Beban Bunga Payment of Interest Expense (1.284.360) (1.829.036) 42,41
Pembayaran kepada karyawan Payments to employees (3.228.987) (4.497.422) 39,28
Pembayaran pajak penghasilan Payment of income tax (4.193.633) (1.830.025) -56,36
Kas Bersih Diperoleh Dari Net Cash Provided From Operating 1.888.408 3.894.207 106,22
Aktivitas Operasi Activities
3.894.207
Grafik Arus Kas
Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
Tahun 2013-2014
1.888.408 (Rp juta)
Graph of Cash Flows
Provided by
Operating Activities
in 2013-2014 (Rp
2013 2014 million)
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in investing activities in 2014
investasi tahun 2014 sebesar Rp7,00 triliun turun amounted to Rp7.00 trillion decreased 5.21%
5,21% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp7,38 compared to the year 2013 by Rp7,38 trillion.
triliun.
ARUS KAS
CASH FLOW
Tabel Arus Kas Tahun Year Perubahan

Digunakan untuk Arus Kas dari aktivitas Investasi (%)
Cash Flows from Investing Activities Change
Aktivitas Investasi 2013 2014 (%)
Tahun 2013-2014
(Rp juta) 1 2 3 4
Table of Cash Flows
Used in Investing Penerimaan dividen dari entitas Dividends received from 28.990 14.412 -50,29
Activities in 2013- asosiasi associates
2014 (Rp million)
Pembayaran akuisisi bisnis Payment of business acquisition - (1.203.779) 100
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets (7.279.952) (5.683.758) -21,93
Pembelian Properti Investasi Investment Property Purchases (6.979) (12.541) 79,70
Penambahan kepemilikan pada The increase of ownership in (111.272) - -100

entitas asosiasi associates
Hasil Penjualan Investasi pada Sales Results Investments in - 9.460 100

entitas asosiasi associates
Hasil Penjualan aset tetap Sales Results of fixed assets 18.524 - -100
Pembayaran atas Aktivitas Payments on Other Investment (30.482) (120.658) 295,83

Investasi Lainnya Activity
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Investing (7.381.171) (6.996.864) -5,21
Aktivitas Investasi Activities
7.381.171
Grafik Arus Kas
Digunakan untuk 6.996.864
Aktivitas Investasi
Tahun 2012-2014
(Rp juta)
Graph of Net Cash
Used in Investing
Activities 2013-2014
(Rp million)
2013 2014
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash flows provided by financing activities in
pendanaan tahun 2014 sebesar Rp3,30 triliun turun 2014 amounted to Rp3,30 billion decreased 49.04%
49,04% dibandingkan tahun tahun 2013 sebesar compared to the year of 2013 amounted to Rp6,47
Rp6,47 triliun. trillion.
Tahun Year Perubahan Tabel Arus Kas dari

Arus kas dari aktivitas Pendanaan (%) Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities Change
2013 2014 (%)
Tahun 2013-2014
(Rp juta)
1 2 3 4 Table of Cash Flows
from Financing
Penerimaan pinjaman bank Acceptance of bank loans 69.173.254 65.528.514 -5,27 Activities Year 2013-
2014 (Rp million)
Pembayaran pinjaman bank Payment of bank loans (60.976.974) (61.269.378) 0,48
Penerimaan dari penerbitan Acceptance of the issuance of - 1.699.000 100

obligasi bonds
Pembayaran obligasi dan sukuk Payment of bonds and Sukuk - (791.000) 100
ijarah Ijarah
Pembayaran dividen kepada The payment of dividends to (1.724.887) (1.869.016) 8,36

pemegang saham Perusahaan shareholders of the Company
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by Financing 6.471.393 3.298.120 -49,04
Aktivitas Pendanaan Activities
6.471.393
Grafik Arus Kas dari

Aktivitas Pendanaan
Tahun 2013-2014
3.298.120 (Rp juta)
Graph of Net Cash
Provided by
Financing Activities
2013-2014 (Rp
million)
2013 2014
Analisis Tentang Kemampuan

Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Analysis on the Ability to Pay and Collectability
Receivables
Kemampuan Membayar Hutang

Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Short Term and Long Term Debt Paying Ability
Likuiditas
Liquidity
Likuiditas atau kemampuan Perusahaan Liquidity, or the ability of the Company to
dalam memenuhi kewajibannya terutama fulfill its obligations, especially short-term
kewajiban jangka pendek yang dapat liabilities which can be shown by the level of
ditunjukkan dengan tingkat rasio lancar current ratio, namely by comparing the
(current ratio) yaitu dengan membandingan current assets by current debts of the
antara aktiva lancar dengan utang lancar company.
perusahaan.
PIHC sangat memperhatikan dalam hal PIHC concerned in terms of liquidity risk.
Risiko Likuiditas. Risiko Likuiditas adalah Liquidity risk is the risk of loss arising from
risiko kerugian yang timbul karena the Company and Subsidiaries having no
Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki sufficient cash flow to meet its liabilities. In
arus kas yang cukup untuk memenuhi managing liquidity risk, monitoring
liabilitasnya. Dalam pengelolaan risiko management and keeping the amount of
likuiditas, Manajemen memantau dan cash and cash equivalents deemed adequate
menjaga jumlah kas dan setara kas yang to finance the operations of the Company
dianggap memadai untuk membiayai and Subsidiaries to overcome the effects of
operasional Perusahaan dan Entitas Anak fluctuations in cash flows. Management also
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. conducts periodic evaluations of cash flow
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala projections and actual cash flows, including
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, debt maturity schedule, and continuously
termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan conduct a review of financial markets to
terus menerus melakukan penelaahan pasar obtain optimal funding sources
keuangan untuk mendapatkan sumber
pendanaan yang optimal
Tabel berikut menunjukan profil jangka waktu The following table shows the maturity profile
pembayaran liabilitas Perusahaan dan of payment liabilities The Company and
Entitas Anak berdasarkan pembayaran Subsidiaries based on payments in the
dalam kontrak per 31 Desember 2014: co ntra ct per Dec em ber 31, 20 14:
Analisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang

Analysis on the Ability to Pay and Collectability Receivables
Tabel Profil Jangka < 1 Tahun 1 - 2 Tahun > 2 Tahun Total

Waktu Pembayaran Total
Liabilitas Tahun
2014 (Rp)
Table of Profile of Utang Usaha Accounts Payable 3.462.739.351.726 - - 3.462.739.351.726
Payment Term of
Beban Akrual Payable Accrual Load 3.332.182.597.152 - - 3.332.182.597.152
Liabilities in 2014
Pinjaman Short Term 9.841.826.847.784 - - 9.841.826.847.784
Jangka Pendek Loans
Pinjaman Long Term 1.576.583.365.413 16.649.037.878.075 - 18.225.621.243.488

Jangka Loans
Panjang
Utang Obligasi Debt Bonds 660.000.000.000 - - 660.000.000.000
Sukuk Sukuk 131.000.000.000 - - 131.000.000.000
Total Total 19.004.332.162.076 16.649.037.878.075 - 35.653.370.040.151
Pengukuran kemampuan dalam membayar liabilitas Measurement of the ability to pay short-term liabilities
jangka pendek dapat dilihat dari nilai rasio-rasio can be seen from the ratios below, the cash ratio,
dibawah ini, yaitu rasio kas, rasio cepat dan rasio quick ratio and current ratio.
lancar.
Tabel Kemampuan Rasio Keuangan terkait dengan:

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Membayar Hutang Financial Ratio related to:
Jangka Pendek
Tahun 2008-2014 Rasio Kas Cash Ratio 40,90 48,44 74,88 80,76 62,86 38,33 35,05
(%)
Table of Short-term Rasio Cepat Quick Ratio 113,23 146,61 158,16 182,28 203,09 156,30 148,18
Debt Paying Ability
In 2008-2014 (%)
Rasio Lancar Current cash 1,67 1,99 2,29 2,42 2,75 1,96 1,80
Rasio Kas
Cash ratio
Merupakan kemampuan kas perusahaan untuk Cash ratio is the ability of the company's cash to
menutupi semua utang lancar atau liabilitas jangka cover all current debt or short-term liabilities. In 2014
pendek perusahaan. Pada tahun 2014 rasio kas the ratio of cash amounting to 35.05%, this shows
sebesar 35,05%, hal ini menunjukkan bahwa that the company's ability to resolve short-term
kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan liabilities by using cash and securities held lower than
kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan in 2013 amounted to 38.33%. The decline was caused
kas dan surat berharga yang dimiliki lebih rendah by the high subsidy receivable position in 2014, making
dibandingkan tahun 2013 sebesar 38,33%. Penurunan the company attractive short-term loans from banks
tersebut disebabkan oleh tingginya posisi piutang to meet the financing needs of the company's
subsidi pada tahun 2014, sehingga perusahaan operations.
menarik pinjaman jangka pendek dari perbankan
untuk memenuhi kebutuhan pendanaan operasional
perusahaan.
80.76
Grafik Rasio Kas 74.88
Tahun 2008-2014 62.86
(%)
Graph of Cash ratio 48.44
in 2008-2014 (%) 40.90
38.33
35.05
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Rasio Cepat
Quick Ratio
Merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur Quick ratio is a ratio used to measure a company's
kemampuan suatu perusahaan dalam menggunakan ability to utilize its current assets to cover debts
aset lancar diluar persediaan untuk menutupi utang beyond its current inventory. In 2014, quick ratio of
lancarnya. Pada tahun 2014, rasio cepat sebesar 148.18%, it indicated that the company's ability to
148,18%, hal ini menunjukkan bahwa kemampuan resolve short-term liabilities using current assets
perusahaan dalam menyelesaikan kewajiban jangka (excluding inventory) owned by the achievement of
pendeknya dengan menggunakan aset lancar (tanpa lower than in 2013 amounted to 156.30%. The
memperhitungkan persediaan) yang dimiliki dengan increase was caused by the withdrawal of short-term
pencapaian yang lebih rendah dibandingkan tahun loans was quite high in 2014 used as working capital
2013 sebesar 156,30%. Peningkatan tersebut of the company's operations due to high subsidies
disebabkan oleh penarikan pinjaman jangka pendek receivable.
yang cukup tinggi pada tahun 2014 yang digunakan
sebagai modal kerja operasional perusahaan akibat
tingginya piutang subsidi.
182.28 203.09
Grafik Rasio Cepat
158.16 156.30 Tahun 2008-2014
146.61 148.18 (%)
Graph of Quick Ratio
113.23 in 2008-2014 (%)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Rasio Lancar
Current Ratio
Merupakan Rasio yang digunakan untuk mengukur The ratio is used to measure the company's ability to
kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban pay its short-term liabilities using current assets
jangka pendeknya dengan menggunakan aset lancar owned. In 2014 the current ratio of 179.54%, it
yang dimiliki. Pada tahun 2014 rasio lancar sebesar indicated that the company's ability to resolve short-
179,54%, hal ini menunjukkan bahwa kemampuan term liabilities with current assets using the entire
perusahan dalam menyelesaikan kewajiban jangka lower than in 2013 amounted to 195.98%. The decline
pendeknya dengan menggunakan seluruh aset lancar was caused by the withdrawal of short-term loans
lebih rendah dibandingkan tahun 2013 sebesar was quite high in 2014 used as working capital the
195,98%. Penurunan tersebut disebabkan oleh company's operations due to high subsidies
penarikan pinjaman jangka pendek yang cukup tinggi receivable.
pada tahun 2014 yang digunakan sebagai modal kerja
operasional perusahaan akibat tingginya piutang
subsidi.
253.12 275.04
Grafik Rasio Lancar
227.82 Tahun 2008-2014
198.34 (%)
195.98 Graph of Current
179.54
167.45 Ratio in 2008-2014
(%)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014


Solvabilitas
Solvency
Solvabilitas adalah rasio yang digunakan untuk melihat Solvency is the ratio used to see the company's ability
kemampuan perusahaan dalam membayar seluruh to pay the entire debt. In 2014, PIHC ability is to meet
utang. Pada tahun 2014, kemampuan PIHC dalam long-term liabilities, or the ability to fulfill the obligations
memenuhi kewajiban jangka panjangnya atau indicated by the level of debt-to-equity ratio at the
kemampuan untuk memenuhi kewajiban-kewajiban level of 166.44 has improved compared to the year
ditunjukan dengan tingkat rasio utang terhadap modal 2013 at the level of 159. This increase was due to the
sendiri pada level 166,44 semakin membaik high value development projects, especially associated
dibandingkan dengan tahun 2013 pada level 159. with fertilizer company revitalization projects having
Peningkatan ini disebabkan karena tingginya nilai an impact on the high withdrawal of short term and
proyek pengembangan terutama terkait dengan long-term bank loans
proyek revitalisasi pabrik pupuk yang berdampak
pada tingginya penarikan utang bank jangka pendek
maupun jangka panjang.
Tabel Rasio Hutang Rasio Keuangan terkait dengan:

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
terhadap Modal Financial Ratio related to:
Sendiri Tahun 2008-
2014 (%) Rasio Hutang Ratio of Debt
Table Ratio of Debt Terhadap to 157,83 142,56 114,00 91,62 121,00 159,00 166,44
to Equity in 2008- Modal Sendiri Equity
2014 (%)
166,44
Grafik Rasio Hutang
terhadap Modal 157,83 159,00
Sendiri Tahun 2008-
142,56
2014 (%)
Graph Ratio of Debt 114,00 121,00
to Equity in 2008-
2014 (%) 91,62
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Kemampuan Perusahaan dalam

The Company's Ability in Collectability Receivables
Kemampuan Perusahaan untuk menagih piutang Company's ability to collect receivables held is
yang dimiliki tercermin pada Tingkat Kolektibiltas reflected in the level of collectability of receivables
Piutang (Collection Period). (collection period).
Collectability of receivables
Pada tahun 2014 Tingkat kolektibilitas Perusahaan In 2014 the Company collectability rate is for 38.55
adalah selama 38,55 hari yaitu lebih cepat days, faster than the year 2013 is 45.70 days.
dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu 45,70 hari.
Rasio Keuangan terkait dengan:

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Tabel Rasio
Financial Ratio related to : Collection Period
Tahun 2008-2014
Collection Collection 27,35 34,93 20,98 31,14 45,02 45,70 38,55 (%)
Period Period Table of Collection
Period Ratios in
2008-2014 (%)
45,70
Grafik Rasio Cepat
45,02 38,55 Tahun 2008-2014
34,93 31,14 (%)
27,35 Graph of Collection
20,98 Period Ratio in 2008-
2014 (%)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki kebijakan The Company and Subsidiaries have a credit policy
kredit untuk menetapkan batas kredit pelanggan dan to set limits and monitor customer credit balances
memantau saldonya secara berkelanjutan. Kualitas on an ongoing basis. Credit quality is assessed after
kredit dinilai setelah mempertimbangkan posisi taking into consideration the financial position and
keuangan dan pengalaman masa lalu pelanggan. past experiences of customers.

Tabel Rincian umur Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal Faktur
Piutang usaha Accounts Receivable Analysis Aging after the invoice date 2013 2014
Setelah Tanggal
1 2 3
faktur Tahun 2010-
2014 (Rp juta) Lancar Current 2.058.608 3.953.100
Table of Accounts
Receivable Analysis Jatuh tempo kurang dari 6 bulan Maturity of less than 6 months 1.088.675 187.169
Aging after the
invoice date in 2010- Jatuh tempo 6 – 12 bulan Maturity of 6-12 months 300.657 134.802
2014 (Rp million) Jatuh tempo lebih dari 12 bulan Maturity More than 12 months 637.673 712.329
4.685.513 4.987.400
Provisi penurunan nilai Provision for impairment (263.587) (598.379)
Jumlah Total 4.421.926 4.389.021
Pada tahun 2014, jumlah Piutang menurut umur In 2014, the amount receivable by aging of receivables
piutang yang bersifat lancar adalah sebesar Rp3,95 that are current is equal Rp3.95 trillion higher than in
triliun lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2013. 2013. Receivables with maturities of less than 6
Piutang yang jatuh tempo kurang dari 6 bulan sebesar months of Rp187.17 billion lower than in 2013.
Rp187,17 miliar lebih rendah dari tahun 2013. Piutang Receivables with maturities of 6 - 12 months
yang jatuh tempo 6 – 12 bulan adalah sebesar amounted to Rp134.80 billion lower than in 2013.
Rp134,80 miliar lebih rendah dari tahun 2013. Piutang Receivables with maturities greater than 12 months
yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan sebesar Rp712,33 of Rp712.33 billion lower than in 2013.
miliar lebih rendah dibandingkan tahun 2013.
Rasio Keuangan Lainnya

Other Financial Ratios
Selain rasio yang menunjukkan kemampuan PIHC In addition to showing the ratio ability PIHC in paying
dalam membayar liabilitas jangka pendek maupun current liabilities and long term and billing capabilities
jangka panjang dan kemampuan dalam penagihan in receivable, the following is outlined significant other
piutang, berikut diuraikan rasio-rasio keuangan penting financial ratios.
lainnya.
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba The company's ability to generate profits measured
diukur dengan rasio profitabilitas. Tingkat profitabilitas by the ratio of profitability. The level of profitability of
perusahaan dapat dilihat dari rasio operating margin, the company can be seen from the ratio of operating
net profit margin, return on equity, dan return on margin, net profit margin, return on equity, and return
investment. on investment.
Rasio Keuangan terkait dengan:

Tabel Rasio Rasio Keuangan terkait dengan: 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Profitabilitas Tahun
2008-2014 (%)
Table of Profitability Operating Operating 16,49 10,59 12,33 14,24 14,80 12,47 12,47
Ratios in 2008-2014 Margin Margin
(%)
Net Profit Net Profit 5,86 7,52 6,45 10,08 9,87 6,65 7,46
Margin Margin
Return on Return on 23,07 17,98 13,47 28,91 34,50 29,30 56,38
Equity (ROE) Equity (ROE)
Return on Return on 17,14 7,48 6,27 20,39 18,90 14,86 16,39
Investment Investment
(ROI) (ROI)
Operating Margin Operating Margin
Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan The ratio used to measure a company's ability to
perusahaan untuk mengendalikan biaya operasional control operating costs in relation to sales. In 2014
dalam hubungannya dengan penjualan. Pada tahun the value of 12.47% operating margin same with the
2014 nilai operating margin mencapai 12,47% sama year 2013.
dengan tahun 2013.
16,49
14,80 Grafik Rasio
14,24 Operating Margin
12,33 12,47 12,47
Tahun 2008-2014
10,59 (%)
Graph of Ratio of
Operating Margin in
2008-2014 (%)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Net Profit Margin (NPM) Net Profit Margin (NPM)
Rasio yang digunakan untuk mengukur besar The ratio used to measure a large percentage of net
persentase keuntungan bersih diperoleh perusahaan profits derived by an enterprise from the sale. In 2014
dari hasil penjualan. Pada tahun 2014 nilai net profit the value of net profit margin reached 7.46% higher
margin mencapai 7,46% lebih tinggi dibandingkan than in 2013, which reached 6.65%. This increase
tahun 2013 yang mencapai 6,65%. Peningkatan ini was caused by additional gains on the sale of the
disebabkan oleh adanya tambahan keuntungan atas business takeover of ammonia from the former factory
pengambilalihan bisnis penjualan amoniak dari pabrik of PT Kaltim Pacific Ammonia acquired in the first
eks PT Kaltim Pasifik Amoniak yang diakuisisi pada half of 2014, as well as the realization of financial
Semester I 2014, serta adanya realisasi biaya costs lower than last year due to the implementation
keuangan yang lebih rendah dari tahun lalu akibat of policies related to the utilization of loan scheme
pelaksanaan kebijakan holding terkait pemanfaatan hol di ng t og eth er a nd b ond in st rum en ts .
skema pinjaman bersama dan instrumen obligasi.
10,08
9,87 Grafik Rasio Net
7,52 7,46 Profit Margin Tahun
6,65
6,45 2008-2014 (%)
5,86
Graph of Ratio of Net
Profit Margin in
2008-2014 (%)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE)
Rasio yang digunakan untuk mengukur penghasilan The ratio used to measure income or income available
atau income yang tersedia bagi pemilik perusahaan to owners of the company on the capital invested in
atas modal yang diinvestasikan di dalam perusahaan. the company. In 2014 the value of ROE reached
Pada tahun 2014 nilai ROE mencapai 56,38% lebih 56.38% higher than in 2013, which reached 29.30%.
tinggi dibandingkan tahun 2013 yang mencapai This increase is in line with the achievement of profit
29,30%. Peningkatan ini sejalan dengan capaian laba in 2014.
pada tahun 2014.

56,38
Grafik Rasio Return
on Equity Tahun
2008-2014 (%) 34,50
Graph of Return on 28,91 29,30
Equity Ratio chart in
23,07
2008-2014 (%)
17,98
13,47
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Return on Investment (ROI) Return on Investment (ROI)
Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan The ratio used to measure the overall ability of the company
perusahaan dengan keseluruhan dana yang ditanamkan dalam with funds invested in assets that are used for operation
aktiva yang digunakan untuk operasi perusahaan dalam of the company in generating profits. In 2014 the value of
menghasilkan keuntungan. Pada tahun 2014 nilai ROI mencapai ROI reached 16.39% higher than in 2013, which reached
16,39% lebih tinggi dibandingkan tahun 2013 yang mencapai 14.86%. This increase is due to the realization of the
14,86%. Peningkatan ini disebabkan oleh terealisasinya akuisisi acquisition of the factory and the business of PT Kaltim
pabrik dan bisnis dari PT Kaltim Pasifik Amoniak yang Pacific Ammonia which affects the profit increase.
berdampak pada penambahan keuntungan.
Grafik Rasio Return 20,39

on Investment Tahun 18,9
2008-2014 (%)
Graph of Ratio 17,14
Return on 16,39
Investment in 2008-
14,86
2014 (%)
7,48
6,27
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Rasio Aktivitas Activity Ratios
Rasio aktivitas adalah indikator untuk menilai efisiensi Activity ratio is an indicator for assessing the
operasional perusahaan. Rasio aktivitas yang akan company's operational efficiency. Activity ratio which
diuraikan adalah Inventory Turn Over Ratio (ITO) dan will be described is the Inventory Turn Over Ratio
Total Asset Turn Over (TATO). Pada tahun 2014 nilai (ITO) and Total Asset Turn Over (TATO). In 2014 the
Inventory Turn Over Ratio sebesar 43,91 hari lebih cepat value of Inventory Turn Over Ratio of 43.91 days faster
dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 55,92 hari. than the year 2013 amounted to 55.92 days.
Tabel Rasio Aktivitas Rasio Keuangan terkait dengan:

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Tahun 2008-2014 Financial Ratio related to:
Table of Activity
Ratio in 2008-2014 Inventory Turn Inventory 58,86 56,78 63,92 60,31 66,18 55,92 43,91
Over (ITO) Turn Over
(hari) (ITO) (days)
Total Asset Total Asset 126,09 110,69 104,20 110,99 106,61 102,34 108,03
Turn Over Turn Over
(TATO) (TATO)
(Persentase) (Percentage)
66,18
63,92 Grafik Rasio
60,31 Inventory Turn Over
58,86 56,78 55,92 Tahun 2008-2014
43,91
(hari)
Graph of Inventory
Turn Over Ratio in
2008-2014 (days)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
126,09
110,69 110,99 106,61 108,03 Grafik Rasio Total
104,20 102,34 Asset Turn Over
Tahun 2008-2014
(%)
Graph of Total Asset
Turn Over Ratio in
2008-2014 (%)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Pada tahun 2014 nilai Total Asset Turn Over sebesar In 2014 the value of Total Asset Turn Over amounted
108,03 % lebih cepat dibandingkan dengan tahun to 108.03% faster compared to the year 2013
2013 sebesar 102,34 %. amounted to 102.34%.
Kualitas Kredit Aset Keuangan

Credit Quality of Financial Assets
PIHC dan entitas anak mengelola risiko kredit yang PIHC and its subsidiaries manage the credit risk
terkait dengan simpanan di bank dan piutang associated with bank deposits and derivative
derivative dengan memonitor reputasi, peringkat receivables by monitoring the reputation, credit ratings,
kredit, dan membatasi risiko agregat dari masing- and limiting the aggregate risk of each party in the
masing pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya pihak- contract. For banks, only independent parties with a
pihak independen dengan predikat baik yang diterima. good rating are accepted.
PIHC akan membentuk suatu penyisihan yang PIHC will establish an allowance, which is an estimate
merupakan estimasi kerugian yang terjadi dalam akun of the losses incurred in accounts receivable and
piutang usaha dan piutang lain-lain. Penyisihan other receivables. Allowance is used to record
digunakan untuk mencatat kerugian atas penurunan impairment losses on an account unless, if PIHC feels
nilai suatu akun kecuali, jika PIHC merasa yakin bahwa confident that there is no possible recovery against
tidak ada pemulihan yang mungkin terjadi terhadap the bill. At that time, the financial asset is considered
tagihan tersebut. Pada saat itu, aset keuangan to be uncollectible and written off over the allowance
dianggap tidak tertagih dan beban penyisihannya expenses carrying value of financial assets.
dihapuskan atas nilai tercatat dari aset keuangan.
Penyisihan digunakan untuk mencatat kerugian atas penurunan

nilai suatu akun kecuali, jika PIHC merasa yakin bahwa tidak ada
pemulihan yang mungkin terjadi terhadap tagihan tersebut.
Allowance is used to record impairment losses on an account unless, if PIHC
feels confident that there is no possible recovery against the bill
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan struktur modal berkaitan dengan

pemilihan sumber dana, baik berasal dari dalam
maupun dari luar yang sangat mempengaruhi
nilai Perusahaan. PIHC menyadari bahwa
struktur modal perusahaaan harus berada
pada keseimbangan antara risiko dan
pengembalian yang memaksimumkan harga
saham. PIHC menetapkan struktur modal
dengan pertimbangan yang sangat matang.
Capital structure policy relating to select fund sources,
both from within and from outside which greatly affect the
value of the Company. PIHC realize that the capital structure
of firms should be the balance between risks and returns
that maximize stock prices. PIHC set a capital structure with
a very mature consideration.
Pada tahun 2014 Aset Perusahaan dibiayai oleh

62,47 % dari Liabilitas dan 37,53% dari Ekuitas.
Secara lebih jelas, berikut disajikan tabel
struktur modal dari tahun ketahun.
In 2014 the Company Assets was financed by 62,47% from %
Liabilities and 37,53 and Stockholders' Equity. More clearly,
the following table is presented capital structure from
year to year.
Struktur Modal
Capital Structure
Tabel Struktur Modal Struktur Modal 2011 2012 2013 2014

Pupuk Indonesia Capital Structure
Tahun 2011 -2014
(%) Liabilitas Liability 47.73 54.61 61.26 62.47
Tablel of Capital
Structure of Pupuk Ekuitas Equity 52.27 45.39 38.74 37.53
Indonesia in 20011 - Assets
Aset 100 100 100 100
2014 (%)
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policy on Capital Structure
PIHC Grup bertujuan mencapai struktur modal yang PIHC Group aims to achieve an optimal capital structure
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya to meet its business objectives, including by maintaining
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat, healthy capital ratios, the strong loan rating, and the
pemeringkat pinjaman yang kuat, dan maksimalisasi maximization of shareholder value.
nilai pemegang saham.
Beberapa instrumen utang PIHC Grup memiliki rasio Some debt instruments of PIHC Group have financial
keuangan yang mensyaratkan rasio leverage ratios that require maximum leverage ratio. Besides
maksimum. Selain itu pemeringkatan pinjaman ranking loan companies conducted by rating agency
perusahaan yang dilakukan oleh badan pemeringkat loans based on the ability of the Company maintain
pinjaman didasarkan pada kemampuan Perusahaan certain leverage ratios. PIHC Group has complied with
me mp er t a h a nk a n r a s i o le ve r ag e t e r t en t u. all capital requirements set by outsiders. Management
PIHC Grup telah memenuhi semua persyaratan modal monitors capital using some measure of financial
yang ditetapkan oleh pihak luar. Manajemen memantau leverage as the ratio of debt to equity in 2014 amounted
modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage 1:12
keuangan seperti rasio pinjaman terhadap ekuitas pada
tahun 2014 adalah sebesar 1.12
Tabel Manajemen Manajemen Permodalan 2011 2012 2013 2014

Permodalan Pupuk Capital Management
Indonesia tahun
2011 -2014 Pinjaman Short-term 3.060.954.467.451 4.432.048.822.304 9.836.346.847.784 11.281.909.923.741
Table of Capital jangka loans
Management of pendek
Pupuk Indonesia in Pinjaman Long-term 8.951.441.809.752 15.439.118.857.681 16.649.037.878.075 20.405.363.709.575
2011 -2014 jangka loans and
panjang dan bonds
hutang payable after
obligasi getting
setelah reduction of
dikurangi current
bagian yang maturities
jatuh tempo within one
dalam satu year
tahun
Jumlah Total Loan 12.012.396.277.203 19.871.167.679.985 26.485.384.725.859 31.687.273.633.316
pinjaman
Jumlah The amount
Ekuitas yang 20.348.059.389.365 23.376.266.781.441 25.140.843.362.695 28.290.268.711.834
of equity that
dapat can be
didistribusikan distributed to
kepada owners of the
pemilik entitas Holding
induk
Rasio The ratio of 0,59 0,85 1,05 1,12
pinjaman debt to equity
terhadap
Ekuitas
Investasi Belanja Barang Modal

Capital Goods Expenditure Investment
Investasi berupa Barang Modal (Capital Expenditure) Investment in Capital Goods (Capital Expenditure) is
merupakan aktivitas pengeluaran dana yang digunakan the activity of the expenditure of funds used to purchase
untuk membeli sejumlah Aset tetap atau untuk a number of fixed assets or to increase the value of
menambah nilai aset tetap yang diharapkan dapat fixed assets that are expected to provide the value of
memberikan nilai manfaa t dimas a depan. future benefits.
PIHC melakukan investasi belanja modal bertujuan PIHC invested capital expenditures intended to increase
untuk meningkatkan produksi, penjualan dan pelayanan. production, sales and service. As the commitment of
Sebagai bentuk komitmen Pupuk Indonesia dalam Pupuk Indonesia in the investment expenditure of capital
investasi belanja barang modal dari tahun ketahun goods increased from year to year.
mengalami peningkatan.
Jenis Investasi Saldo Tahun 2013 Penambahan* Pengurangan Reklasifikasi Saldo Tahun 2014 Keterangan Tabel Investasi
Types of Investment Balance in 2013 Addition* Reduction Reclassification Balance in 2014 Description Barang Modal Tahun
2013-2014
Tanah 524.116 12.097 (368) 83.940 619.785 Tujuan Investasi: Mendukung Table of Capital
Land Kinerja Operasional Goods Investment in
Investment Objective: to Support
2013-2014
Operational Performance
Sumber Dana: Anggaran
Investasi
Source: Investment Budget
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah
Langkah Perlindungan Risiko:
Pemeliharaan sesuai prosedur
Step of Risk Protection: Maintenance
according to procedure
Bangunan dan 1.673.407 (141.756) (2.491) 680.210 2.206.412 Tujuan Investasi: Mendukung
Prasarana Kinerja Operasional
Building and Investment Objective: to Support
Infrastructure Operational Performance

Investasi
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah

Pabrik dan 8.534.529 660.625 (14.088) 698.474 9.905.978 Tujuan Investasi: Mendukung
Peralatan Kinerja Operasional
Plants and Investment Objective: to Support
Equipments Operational Performance

Investasi
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah

Step of Risk Protection:
Maintenance according to
procedure
Investasi Belanja Barang Modal

Capital Goods Expenditure Investment
Jenis Investasi Saldo Tahun 2013 Penambahan* Pengurangan Reklasifikasi Saldo Tahun 2014 Keterangan
Types of Investment Balance in 2013 Addition* Reduction Reclassification Balance in 2014 Description
Mesin Bengkel 21.958 19.900 (20.915) (73.192) 23.023 Tujuan Investasi: Mendukung
Kerja Kinerja Operasional
Workshop Investment Objective: to Support
Machine Operational Performance
Investasi
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah

Kendaraan dan 63.264 (9.472) (38.549) 36.218 84.969 Tujuan Investasi: Mendukung
Alat Berat Kinerja Operasional
Vehicles and Investment Objective: to Support
Heavy Equipment Operational Performance
Investasi
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah
Perlengkapan 199.525 (14.054) (3.816) (16.934) 180.983 Tujuan Investasi: Mendukung

Kantor dan rumah Kinerja Operasional
Office and home Investment Objective: to Support
equipment Operational Performance
Investasi
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah
Kapal, Lokomotif 309 (4.218) - 192.289 188.380 Tujuan Investasi: Mendukung

dan gerbong Kinerja Operasional
Ships, Investment Objective: to Support
locomotives and Operational Performance
carriages
Investasi
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah

Jenis Investasi Saldo Tahun 2013 Penambahan* Pengurangan Reklasifikasi Saldo Tahun 2014 Keterangan
Types of Investment Balance in 2013 Addition* Reduction Reclassification Balance in 2014 Description
Aset Penyangga 43.506 5.839 (41.576) 284.166 105.611 Tujuan Investasi: Mendukung
Asset Buffer Kinerja Operasional
Investment Objective: to Support
Investasi
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah

Sub Total 11.060.614 524.961 (121.803) 1.755563 13.315.141

Aset Sewaan:
Leased assets:
-
Bangunan dan 71.924 (6.643) (38.231) 39.860 Tujuan Investasi: Mendukung
Prasarana Kinerja Operasional
Infrastructure Operational Performance
Investasi
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah

Aset Dalam
Penyelesaian:
Asset In the
Execution
Bangunan dan 8.592.633 8.347.140 (14.965) (1.788.400) (15.136.408) Tujuan Investasi: Mendukung
Mesin Kinerja Operasional
Engineering Operational Performance

Investasi
Mata Uang: Rupiah

Currency: Rupiah

Total 19.725.171 8.865.458 (136.768) (58.258) 28.491.409

*Penambahan termasuk dampak dari pabrik yang berasal dari kombinasi bisnis PT Kaltim Pasifik Amoniak sebesar Rp1.522.901
*The addition includes the impact of the plant derived from the business combination from PT Kaltim Pasifik Amoniak Rp1.522.901
28.491.409
Grafik Investasi
19.725.171 Barang Modal Tahun
2013-2014
Graph of Goods
Capital Investment in
2011-2014
2013 2014
Ikatan Material Untuk

Investasi barang Modal
Material bounds to Capital Goods Investment
Jenis Perikatan Material yang dilakukan oleh

Perusahaan dan Anak Perusahaan meliputi Perjanjian
Pengadaan Gas Bumi, Perjanjian Sewa, Perjanjian
Proyek, Perjanjian Lain-lain.
Material Engagement type made by the Company and its subsidiaries
include Gas Supply Agreement, Lease Agreement, Project Agreement,
Other agreements.
Terkait tujuan dari ikatan, sumber dana yang diharapkan

untuk memenuhi ikatan tersebut dijelaskan dalam uraian
perjanjian dibawah ini.
Related to the purpose of the bond, the source of funds are to fulfill
such commitments which are described in the agreement description
below.
Ikatan Material Untuk Investasi barang Modal

Perjanjian Pengadaan Gas Bumi

Natural Gas Supply Agreement
PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang
1. PT Pupuk Kujang mengadakan perjanjian jual beli 1. PT Pupuk Kujang hold a gas purchase agreement
gas dengan PT Pertamina Hulu Energi Offshore with PT Pertamina Hulu Energi Offshore North
North West Java (PHE ONWJ) pada tanggal 24 Juli West Java (PHE ONWJ) on July 24, 2006 and
2006 dan dirubah pada tanggal 21 Oktober 2011. amended on October 21, 2011. The official
Penyerahan resmi PJBG oleh PHE ONWJ dilakukan handover by PHE ONWJ GSA conducted on
pada tanggal 17 November 2011 di Jakarta. November, 18 2011 in Jakarta, The total volume
Jumlah volume gas yang akan dipasok pada tahun of gas to be supplied in 2012 - 2015 to plant Kujang
2012 s.d. 2015 untuk pabrik Kujang 1A adalah 1A amounted to 57 BBTUD and in 2016 by 44
sebesar 57 BBTUD dan pada tahun 2016 sebesar BBTUD.
44 BBTUD.
2. PT Pupuk Kujang mengadakan perjanjian jual beli 2. PT Pupuk Kujang hold a gas purchase agreement
gas dengan PT Pertamina EP pada tanggal 21 with PT Pertamina EP on January 21, 2009 and
Januari 2009 dan terakhir dirubah pada tanggal last amended on December 29, 2011. The volume
29 Desember 2011. Volume pengiriman gas pabrik of gas deliveries plant Kujang 1B by 39 MMSCFD
Kujang 1B sebesar 39 MMSCFD dengan Maximum with Maximum Day Delivery Quantum 10% above
Day Delivery Quantum 10% diatas volume kontrak. the volume of the contract. PT Pertamina EP
PT Pertamina EP menjamin pasokan gas untuk ensured the supply of gas for the period from 2012
periode 2012 s.d 2016. up to 2016.
PT Petro Kimia Gresik PT Petro Kimia Gresik
1. Perjanjian Pengalihan Gas 1. Gas Diversion Agreement

Berdasarkan Gas Diversion Agreement antara Based on Gas Diversion Agreement between the
Perusahaan (PKG), EMP Kangean Limited (EMPK) Company (PKG), EMP Kangean Limited (EMPK)
dan PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) No. and PT Pembangkit Jawa Bali(PJB) No. 0667 /
0667/TU.04.06/ 13/SP/2007 tanggal 26 Juli 2007 TU.04.06 / 13 / SP / 2007 dated July 26, 2007
menyatakan bahwa PT Petrokimia Gresik telah stated that PT Petrokimia Gresik has received a
menerima pinjaman gas dari PT Perusahaan loan of gas from PT Perusahaan Listrik Negara
Listrik Negara (PLN) berdasarkan Gas Diversion (PLN) by Gas Diversion Agreement (GDA) Kodeco
Agreement (GDA) Kodeco dan bermaksud and intends to return the borrowed gas to PT
mengembalikan gas yang dipinjam tersebut Perusahaan PLN (Persero) by transferring a
kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) number of gas supply (gas to gas or energy to
dengan mengalihkan sejumlah pasokan gas (gas energy) of EMPK based on gas purchase
to gas atau energy to energy) dari EMPK agreement of the Company to PT Pembangkitan
berdasarkan perjanjian jual beli gas Perusahaan Jawa Bali (PJB) for and on behalf of PT
ke PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) untuk dan Perusahaan Listrik Negara (PLN).
atas nama PT Perusahaan Listrik Negara (PLN).
Perjanjian ini terhitung sejak Compressor Booster This agreement valid since from the Compressor
Gas telah beroperasi di Lapindo Plant Wunut (4 Booster Gas, has been operating in Lapindo Plant
Juni 2007) sampai dengan pengembalian Wunut (June 4, 2007) until the repayment of the
pinjaman Gas dari PT Petrokimia Gresik kepada Gas loan from PT Petrokimia Gresik to PLN has
PLN telah diselesaikan. been resolved.
2. Penggantian Biaya Kompensasi Swap Gas 2. Compensation Expense Recovery of Gas Swap
Pada tahun 2007, Perusahaan melakukan In 2007, the Company carried out an agreement
perjanjian dengan PT Pembangkitan Jawa Bali with PT Pembagkitan Jawa Bali (PJB) on the
(PJB) mengenai metode perhitungan tentang method of calculation of compensation expense
penggantian biaya kompensasi swap gas sesuai recovery of gas swap in accordance with the
dengan perjanjian no. 0937/TU.04.06/37/SP/2007 agreement no. 0937/TU.04.06/37/SP/2007 dated
tanggal 25 September 2007. Perjanjian di atas September, 25 2007. The above agreement shall
mulai berlaku terhitung sejak tanggal 18 Februari come into force from the date of February 18,
2007 sampai dengan selesainya pengembalian 2007 until the completion of the return of the gas
gas oleh Perusahaan (PKG) kepada PT by the Company (PKG) to PT Pembangkitan Jawa
Pembangkitan Jawa Bali (PJB) berdasarkan Bali (PJB) based on loan repayment of gas
pelunasan pinjaman gas (MMBTU), dan atau (MMBTU), and or compensation reimbursement
penggantian biaya kompensasi swap gas, dan of expenses of gas swap, and or payment of the
atau pembayaran selisih harga gas PT difference in gas prices PT Pembangkitan Jawa
Pembangkitan Jawa Bali (PJB) ke PT Petrokimia Bali (PJB) to PT Petrokimia Gresik (PKG), which
Gresik (PKG), mana yang paling akhir terjadi. most recently occurred.
3. Perjanjian Jual Beli Gas 3. Gas Sales Agreement

PT Petrokimia Gresik melakukan perjanjian jual PT Petrokimia Gresik perform gas purchase
beli Gas dengan PT Pertamina (Persero) sesuai agreement with PT Pertamina (Persero) according
perjanjian No. 0236/IV/SPK/A/DIR/1991 tanggal to the agreement No. 0236/IV/SPK/A/DIR/1991
5 April 1991. Berdasarkan perjanjian tersebut, PT dated 5 April 1991. Based on the agreement, PT
Petrokimia Gresik memperoleh jaminan pasokan Petrokimia Gresik gain assurance of gas supply
gas dari PT Pertamina (Persero) Jangka waktu from PT Pertamina (Persero) period of a gas
perjanjian jual beli gas adalah sejak tanggal 5 April purchase agreement since April 5, 1991 to June
1991 sampai 1 Juni 2013 atau dengan dicapainya 1, 2013 or with the achievement of the gas volume
volume gas sebesar 428,5 BSCF. of 428.5 BSCF.
4. Perjanjian Pembelian Gas 4. Gas Purchase Agreement

Perusahaan melakukan perjanjian Jual beli Gas The Company conducted a gas purchase
dengan EMP Kangean Limited sesuai perjanjian Agreement with EMP Kangean Limited as the
no 0371/TU.04.06/37/ SP/2005 tanggal 7 Juli agreement No. 0371 / TU.04.06 / 37 / SP / 2005
2005 dan diperbaharui dengan perjanjian no dated July 7, 2005 and amended by the agreement
0247.1.0371/TU.04.06/ 37/SP/2007 tanggal 30 no 0247.1.0371 / TU.04.06 / 37 / SP / 2007 dated
Oktober 2007 dimana EMP Kangean Limited October 30, 2007 where EMP Kangean Limited
berubah nama menjadi Kangean Energy Indonesia, changed its name to Kangean Energy Indonesia,
LTD dan perjanjian terakhir no 0094.2.0371/ LTD and final agreement no 0094.2.0371 /
TU.04.06/37/SP/2011 tanggal 11 April 2011 TU.04.06 / 37 / SP / 2011 April 11, 2011 term of
Jangka waktu perjanjian jual beli gas adalah sejak the gas purchase agreement since the date of
tanggal 1 Juni 2010 sampai 15 November 2019 June 1, 2010 until 15 November 2019, or with the
atau dengan dicapainya volume gas sebesar achievement of the gas volume of 241.86 BSCF.
241,86 BSCF.

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PSP melakukan perjanjian pembelian gas bumi PSP conducted a gas purchase agreement with PT
dengan PT Pertamina EP, PT Medco E&P Indonesia, Pertamina EP, PT Medco E & P Indonesia, PT Pertagas
PT Pertagas Niaga dan PT Pertamina Gas dengan Niaga and PT Pertamina Gas, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Total Pembelian Total Kontrak

Pemasok Jangka Waktu Minimum Tahunan Harga
Supplier Period Total Minimum Total Annual Price
Purchase Contract
PT Pertamina EP 1 Jan/ 2013 - 31 1 Jan/ 2013 - 31 48.679.500 57.270.000 5,89 / MMBTU

Des 2017 Dec 2017 MMBTU MMBTU
Pertagas Niaga 9 Agustus 31 Des 9 August 31 Dec 3.460.350 4.071.000 5,96 / MMBTU
2017 2017 MMBTU MMBTU
Medco E& P 1 Jan/Jan 2008 - 1 Jan/Jan 2008 - 14.580.000 16.200.000 3,4 / MMBTU
Indonesia 31 Des/Dec 2022 31 Dec/Dec 2022 MMBTU MMBTU
Pada 26 April 2007, PSP melakukan perjanjian On April 26, 2007, PSP did natural gas supply
pengadaan gas bumi dengan PT Pertamina EP (PEP). agreement with PT Pertamina EP (PEP). Under the
Berdasarkan perjanjian tersebut, PEP berkewajiban agreement, PEP is obliged to supply natural gas that
menyuplai gas alam yang digunakan untuk semua is used for all factories PSP from 1 January 2008
pabrik PSP mulai 1 Januari 2008 sampai dengan 31 until 31 December 2012. The selling price contract
Desember 2012. Harga jual kontrak disesuaikan setiap was adjusted each year, net price not including to
tahun yang merupakan harga bersih yang tidak taxes, fees, duties or other levies that has been agreed
termasuk pajak, iuran, bea atau pungutan lain yang between PEP with PSP and subject to government
sudah disepakati bersama antara PEP dengan PSP approval. This agreement has been extended until
dan tunduk pada persetujuan Pemerintah. Perjanjian December 31, 2017.
ini telah diperpanjang sampai dengan 31 Desember
2017.
Pada 10 Maret 2011, PT Pertamina Gas (PG), PT On March 10, 2011, PT Pertamina Gas (PG), PT
Pertagas Niaga (PN), Perusahaan dan PSP telah Pertagas Niaga (PN), Company and PSP had signed
menan-datangani Perjanjian Novasi atas perjanjian a Novation Agreement on gas sales agreement so
jual beli gas sehingga hak dan kewajiban PG beralih that the rights and obligations of PG switched to the
kepada PN dan hak serta kewajiban Perusahaan PN and the rights and obligations of the Company
beralih kepada PSP. Selanjutnya pada 9 Agustus transferred to PSP. Furthermore, on August 9, 2012,
2012, PSP melakukan perjanjian pengadaan gas bumi PSP conducted natural gas supply agreement with
dengan PN. Berdasarkan perjanjian tersebut, PN PN. Under the agreement, PN is obliged to supply
berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan natural gas that is used for all Plants PSP from 1
untuk semua pabrik PSP mulai 1 Januari 2008 sampai January 2008 until 31 December 2012. The selling
dengan 31 Desember 2012. Harga jual kontrak price contract is adjusted each year, net price not
disesuaikan setiap tahun yang merupakan harga including taxes, fees, duties or other levies that has
bersih yang tidak termasuk pajak, iuran, bea atau been agreed between PN with PSP and subject to
pungutan lain yang sudah disepakati bersama antara government approval. This agreement has been
PN dengan PSP dan tunduk pada persetujuan extended until December 31, 2017.
pemerintah. Perjanjian ini telah diperpanjang sampai
dengan 31 Desember 2017.
Pada 10 Februari 2010, PSP melakukan perjanjian On February 10, 2010, PSP conducted into an
pengangkutan gas bumi melalui pipa dengan PT agreement transporting natural gas through pipelines
Pertamina Gas (PG). Berasarkan perjanjian itu, PG with PT Pertamina Gas (PG). Under the agreement,
berkewajiban untuk memberikan jasa pengangkutan PG is obliged to provide natural gas transportation
gas bumi melalui sistem pipa menuju titik penerimaan services through a pipe system to the point of
yang telah disepakati kedua belah pihak mulai sejak acceptance that has been agreed by both parties start
tanggal dimulai sampai dengan 31 Desember 2018 from the date of starting up to December 31, 2018 or
atau telah terpenuhinya reserved capacity have been the fulfillment of reserved capacity as
sebagaimana yang telah disetujui. Tarif disesuaikan agreed. Rates is adjusted annually and a net fare does
setiap tahun dan merupakan tarif bersih yang tidak not include taxes, fees, duties or other charges that
termasuk pajak, iuran, bea atau pungutan lain yang have been agreed between PG and Company and
sudah disepakati bersama antara PG dan Perusahaan subject to regulatory approval.
serta tunduk pada persetujuan pemerintah.
Pada 7 Agustus 2007, Perusahaan, melakukan On August 7, 2007, the Company, conducting natural
perjanjian pengadaan gas bumi dengan PT Medco gas supply agreement with PT Medco E & P Indonesia
E&P Indonesia (MEPI). Berdasarkan perjanjian tersebut (MEPI). Under the agreement MEPI is obliged to supply
MEPI berkewajiban menyuplai gas alam yang the natural gas used for all plants PSP from 1 January
digunakan untuk semua pabrik PSP mulai 1 Januari 2008 until 31 December 2022. Furthermore, MEPI,
2008 sampai dengan 31 Desember 2022. Selanjutnya and PSP Company signed Novation agreements on
MEPI, Perusahaan dan PSP menandatangani gas purchase agreement so that the rights and
Perjanjian Novasi atas perjanjian jual beli gas sehingga obligations transferred to the PSP on 4 April 2012.
hak dan kewajiban Perusahaan beralih kepada PSP the selling price contract is adjusted each year net
pada 4 April 2012. Harga jual kontrak disesuaikan price does not include taxes, fees, duties or other
setiap tahun merupakan harga bersih yang tidak charges that have been agreed between MEPI and
termasuk pajak, iuran, bea atau pungutan lain yang the Company and are subject to government approval.
sudah disepakati bersama antara MEPI dan
Perusahaan serta tunduk pada persetujuan
Pemerintah.
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Kalimantan Timur melakukan perjanjian PT Pupuk Kalimantan Timur conducted gas purchase
pembelian gas bumi dengan Pertamina untuk agreement with Pertamina for operating purposes of
keperluan operasi Pabrik Pupuk dengan rincian Fertilizer Plant with the following details:
sebagai berikut:
Tahun 2012 In 2012

Pabrik Periode Berlaku Jumlah Harga
Plant Valid Period Total Price
Kaltim - 2 1 Juli 2004 s.d. 31 1 July 2004 s.d. 31 33.000.000 5,58 - 6,58
Desember 2018 December 2018 MMBTU p.a. per MMBTU
Kaltim - 3 1 Januari 2009 s.d 31 1 January 2009 s.d 31 16.470.000 6,19 - 7,87

Tahun 2011 In 2011

Pabrik Periode Berlaku Jumlah Harga
Plant Valid Period Total Price
Pada tanggal 13 Oktober 1988 PKT melakukan On October 13, 1988 PKT made an agreement on the
perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari supply of natural gas from Pertamina for Plant Kaltim-
Pertamina untuk Pabrik Kaltim-3 yaitu Perjanjian 3 that Gas Sales Agreement for Kaltim-III No. PJB-
Penjualan Gas untuk Pabrik Kaltim-III No. PJB- 1667 / C0000 / 88-B1. Based on the agreement,
1667/C0000/88-B1. Berdasarkan perjanjian tersebut Pertamina was obliged to supply natural gas used
Pertamina berkewajiban menyuplai gas alam yang for Kaltim-3 during the period from early 1988 until
digunakan untuk Pabrik Kaltim-3 selama periode mulai the end of 2007 with a quota of 354.100 BSCF. The
awal tahun 1988 sampai dengan akhir 2007 dengan gas price is 1 US dollar per MMBTU.
kuota sebesar 354,100 BSCF. Harga gas adalah 1
Dolar Amerika per MMBTU.
Pada tanggal 30 Desember 2003 PT Pupuk On December 30, 2003 PT Pupuk Kalimantan Timur
Kalimantan Timur melakukan perjanjian tentang made an agreement on the supply of natural gas from
pengadaan gas bumi dari PT Pertamina untuk Pabrik PT Pertamina for Kaltim-1 i.e., the Purchase and Sale
Kaltim-1 yaitu Perjanjian Pembelian dan Penjualan Agreement for Natural Gas Fertilizer Plant Kaltim-1
Gas Alam untuk Pabrik Pupuk Kaltim-1 No. No. 290A / C00000 / 2003-S1. Under the agreement,
290A/C00000/2003-S1. Berdasarkan perjanjian PT Pertamina was obliged to supply natural gas used
tersebut PT Pertamina berkewajiban menyuplai gas for Kaltim 1 during the period from July 1, 2003 and
alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim 1 selama ending December 31, 2011 with a quantity of no more
periode mulai 1 Juli 2003 dan berakhir 31 Desember than 30,000,000 MMBTUs per year.
2011 dengan kuantitas tidak lebih dari 30,000,000
MMBTUs per tahun.
Kalimantan Timur melakukan perjanjian tentang made an agreement on the supply of natural gas from
pengadaan gas bumi dari Pertamina untuk Pabrik Pertamina for Kaltim-4, Agreement of Purchase and
Kaltim-4 yaitu Perjanjian Pembelian dan Penjualan Sale of Natural Gas for Kaltim-4 No. 291A / C00000
Gas Alam untuk Pabrik Kaltim-4 No. / 2003-S1. Under the agreement, PT Pertamina was
291A/C00000/2003-S1. Berdasarkan perjanjian obliged to supply natural gas used for Kaltim 4 during
tersebut PT Pertamina berkewajiban menyuplai gas the period from July 1, 2003 and ending December
alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim 4 selama 31, 2022 with a quantity of no more than 18.150.000
periode mulai 1 Juli 2003 dan berakhir 31 Desember MMBTUs per year.
2022 dengan kuantitas tidak lebih dari 18.150.000
MMBTUs per tahun.
Pada tanggal 19 Januari 2004 PT Pupuk Kalimantan On January 19, 2004 PT Pupuk Kalimantan Timur
Timur melakukan perjanjian tentang pengadaan gas made an agreement on the supply of natural gas from
bumi dari PT Pertamina untuk Pabrik Kaltim-2 yaitu PT Pertamina for Kaltim-2 of the Agreement of
Perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas Alam untuk Purchase and Sale of Natural Gas for Kaltim-2 No. 49
Pabrik Kaltim-2 No. 49/C00000/2004-S1. Berdasarkan / C00000 / 2004-S1. Under the agreement, PT
perjanjian tersebut PT Pertamina berkewajiban Pertamina was obliged to supply natural gas used
menyuplai gas alam yang digunakan untuk Pabrik for Kaltim-2 during the period from January 1, 2004
Kaltim-2 selama periode mulai 1 Januari 2004 dan and ending December 31, 2018 with a quantity of no
berakhir 31 Desember 2018 dengan kuantitas tidak more than 33,000,000 MMBTUs per year.
lebih dari 33,000,000 MMBTUs per tahun.
Kalimantan Timur mengadakan perjanjian tentang entered into an agreement on natural gas Procurement
Pengadaan gas bumi dari Kontraktor Kontrak of Cooperation Contract (PCC) for Kaltim-3. Under
Kerjasama (KKKS) untuk Pabrik Kaltim-3. Berdasarkan the agreement PSC was obliged to supply natural gas
perjanjian tersebut KKKS berkewajiban mensuplai used for Kaltim-3 during the period from early 2008
gas alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim-3 until the end of 2017 with a quota of 16.47 million
selama periode mulai awal tahun 2008 sampai dengan MMBTU per year.
akhir 2017 dengan kuota sebesar 16.470.000 MMBTU
per tahun.
Pada tanggal 20 Juni 2011, PT Pupuk Kalimantan On June 20, 2011, PT Pupuk Kalimantan Timur signed
Timur menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas a Gas Sales Agreement (GSA) with the Consortium
(PJBG) dengan Konsorsium Kontraktor Kontrak Kerja of Contractor of Cooperation Contract (PSC), which
Sama (KKKS) yang terdiri dari Pearl Oil (Sebuku) Ltd, consists of Pearl Oil (Sebuku) Ltd., Total E & P Sebuku,
Total E&P Sebuku, Inpex South Makassar Ltd, Total Inpex South Makassar Ltd, Total E & P Indonesia and
E&P Indonesia dan Inpex Corporation yang akan Inpex Corporation which will be used to supply gas
digunakan untuk pasokan gas bumi ke Pabrik Kaltim- to the plant Kaltim-I or Kaltim-V. Under this agreement,
I atau Pabrik Kaltim-V. Berdasarkan perjanjian ini, gas natural gas will be supplied to the plant Kaltim 1 until
bumi akan dipasok ke Pabrik Kaltim 1 sampai dengan the completion of commissioning Kaltim 5. Supply
selesainya commissioning Pabrik Kaltim 5. Periode Period will begin on January 1, 2012 and ending on
pasokan akan mulai pada tanggal 1 Januari 2012 dan December 31, 2021 by an amount not exceeding
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 30.952.000 MMBTU per year.
denganjumlah tidak melebihi 30.952.000 MMBTU per
tahun.
Biaya gas bumi pada tahun yang berakhir 31 The cost of natural gas that ended on December 31,
Desember 2013 sebesar Rp6.130.908.057. 2013, 2013 amounted to Rp6.130.908.057.

PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda
Pada tanggal 25 Februari 2013, telah ditandatangani On February 25, 2013, has been signed LNG Sale and
Perjanjian Jual Beli LNG “Master FOB LNG Sale and Purchase Agreement " Master FOB LNG Sale and
Purchase Agreement” antara BP Berau Ltd dengan PIM Purchase Agreement" between BP Berau Ltd. with
tentang Perjanjian Pasokan Gas ke PIM untuk tahun PIM on Gas Supply Agreement to PIM for the year
2013 beserta seluruh tambahan dan perubahannya. 2013 and all additions and changes. Realization of
Realisasi pasokan gas bumi tahun 2013 setara 6 natural gas supply in 2013 equivalent of six LNG
kargo LNG, hal ini sesuai dengan : cargoes, it was in accordance with:
Confirmation Notice No. 1/2013 tanggal 25 Februari Confirmation Notice No. 1/2013 dated February
2013 antara BP Berau Ltd antara PT Pupuk 25, 2013 between BP Berau Ltd between PT Pupuk
Iskandar Muda (PIM). Iskandar Muda (PIM).
Letter of Agreement tanggal 25 Februari 2013 Letter of Agreement dated February 25, 2013
antara Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan between the Special Unit Upstream Oil and Gas
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas), (SKK Migas), PT Pertamina (Persero), PIM, BP
PT Pertamina (Persero), PIM, BP Berau Ltd, Exxon Berau Ltd, ExxonMobil Oil Indonesia Inc., Mobil
Mobil Oil Indonesia Inc, Mobil Exploration Exploration Indonesia Inc., danTriangle Pase Inc
I ndonesia I nc, dan T riangle Pase Inc. ,
Agreement On Cargo Substitution Arrangement For On Cargo Substitution Arrangement Agreement
PIM Supply In 2013 tanggal 26 Maret 2013 antara For PIM Supply In 2013 dated March 26, 2013
Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha between the Special Unit Upstream Oil and Gas
Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas), PT (SKK Migas), PT Pertamina (Persero), PIM, BP
Pertamina (Persero), PIM, BP Berau Ltd, Exxon Berau Ltd, Exxon Mobil Oil Indonesia Inc, Mobil
Mobil Oil Indonesia Inc, Mobil Exploration Exploration Indonesia Inc. and Triangle Pase Inc.
I ndones ia Inc da n Tria ngle Pa s e I nc.
Confirmation Notice No. 2/2013 tanggal 26 Maret Confirmation Notice No. 2/2013 dated March 26,
2013 antara BP Berau Ltd antara PIM. 2013 between BP Berau Ltd between PIM.
Perjanjian Sewa
Lease Agreement
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Berdasarkan surat perjanjian sewa menyewa tanah Based on the letter of Land lease agreement
No. 036/SP/DIR/2014 tanggal 4 Februari 2014 antara No.036/SP/DIR/ 2014 dated February 4, 2014
PSP dengan PT Kereta Api Indonesia (KAI). KAI between PSP and PT Kereta Api Indonesia (KAI). KAI
menyewakan tanah kepada PSP untuk digunakan leasing land to the PSP to be used as a location for
sebagai lokasi gudang-gudang penyimpanan pupuk manure storage sheds and other goods. Term of lease
dan barang lainnya. Jangka waktu sewa selama 5 for 5 years, starting January 1, 2013 until December
tahun, mulai 1 Januari 2013 sampai dengan 31 31, 2017.
Desember 2017.
i. Pada tanggal 14 Nopember 1997, berdasarkan i. On 14 November 1997, pursuant to the Agreement
Perja njia n N o. 985/SP -B T G/1997, PKT No.985/SP-BTG/1997, PKT entered into a lease
mengadakan perjanjian sewa pesawat terbang agreement of aircraft with YKHT - PKT. The lease
dengan YKHT-PKT. Perjanjian sewa tersebut telah agreement has been performed several times with
dilakukan beberapa kali perpanjangan dengan the latest extension to the extension of the XVI
perpanjangan terakhir pada addendum-XVI yang addendum valid from January 1, 2013 to June 30,
berlaku dari tanggal 1 Januari 2013 sampai 2013.
dengan 30 Juni 2013.
Berdasarkan perjanjian No.400/SPPJ-BTG/2013 Under the agreement 400/SPPJ-BTG/2013 dated

tanggal 16 Mei 2013, PKT mengadakan perjanjian May 16, 2013, PKT entered into lease agreements
sewa pesawat terbang dengan PT Nusantara Air of aircraft with PT Nusantara Air Charter (NAC).
Charter (NAC). Perjanjian ini mempunyai jangka This agreement has a term of 5 years ending on
waktu selama 5 tahun yang berakhir pada 19 Mei May 19, 2018.
2018.
Dalam perjanjian tersebut disepakati bahwa PKT In the agreement it was agreed that PKT would
akan menyewa pesawat terbang dari NAC dengan hire aircraft from NAC for the purpose of
maksud untuk pengangkutan penumpang dengan transporting passengers route Balikpapan-
rute Balikpapan-Bontang atau sebaliknya. Biaya Bontang or otherwise. Fixed rental costs per month
sewa tetap per bulan adalah sebesar USD408,300 amounted to USD408.300 and variable rental fee
dan biaya sewa variable berdasarkan jumlah jam based on the number of flight hours amounted to
terbang sebesar USD1,320 per jam. USD1,320 per hour.
PKT memutuskan perjanjian sewa pesawat PKT decided aircraft lease agreement with YKHT
terbang dengan YKHT sesuai dengan hak PKT in accordance with the rights of PKT in the
dalam perjanjian sejak adanya perjanjian antara agreement since the agreement between PKT
PKT dengan NAC. with NAC.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2013, In the year ended December 31, 2013, aircraft
b ia ya se wa p esa w at t erba ng s ebes a r rental fee of Rp28.536.491.863.
Rp28.536.491.863.
ii. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa ii. Based on a Land lease agreement No.910/SP-
Tanah No.910/SP-BTG/1997 tanggal 12 Juli 1997, BTG/1997 dated July 12, 1997, PKT agreed to
PKT setuju menyewa tanah dari KIE, entitas anak lease land from KIE, PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Kalimantan Timur, selama jangka waktu subsidiaries, for a period of 2 years which is for a
2 tahun yang diperpanjang setiap tahun. term of two years to be renewed every year.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2013, In the year ended December 31, 2013, the cost of
biaya sewa tanah sebesar Rp261.463.070. the land leasing as much as for Rp261.463.070.
PT Pupuk Kujang Cikampek PT Pupuk Kujang Cikampek
PKC mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan PKC held a lease agreement with PSP dated June 29,
PSP tanggal 29 Juni 2012 tentang penyewaan ruang 2012 on leasing office room of PSP (2nd and 3rd
kantor PSP lt. 2 dan 3 di Jalan Taman Anggrek Floor) on Jalan Taman Anggrek Jakarta Kemanggisan
Kemanggisan Jakarta yang berlaku mulai 30 Juni with valid from June 30, 2012 until June 30, 2013
2012 sampai dengan 30 Juni 2013 dan telah and it has been extended on August 1, 2013 for the
diperpanjang pada tanggal 1 Agustus 2013 untuk period July 1, 2013 to June 30, 2014.
periode 1 Juli 2013 sampai dengan 30 Juni 2014.

Perjanjian Proyek
Project Agreement
PT Mega Eltra PT Mega Eltra
ME mempunyai perikatan perjanjian untuk ME has an engagement agreement to carry out project
melaksanakan pekerjaan proyek dalam pelaksanaan, work in the execution, as follows:
diantaranya adalah sebagai berikut:
No Nama Proyek Pemilik Proyek Jadwal Schedule

Nilai Kontrak Contract Value
No Name of Project the owner of Projects Mulai Selesai
Start Finish
Pembangkit Listrik Power Plant

1 PLTU Bau-Bau PT PLN (Persero) 18-Jul-12 23-Mar-13 USD 7,375,842
21-May-13 IDR 237,628,162,200
2 PLTG Peaking PT PLN (Persero) 27-Feb-12 19-Mar-14 IDR 582,100,732,604
1-May-14 IDR 343,337,634,016
Gardu Induk Substation
3 Dolok dan Galang PT PLN (Persero) 16-Dec-11 31-Dec-14 IDR 69,905,309,000
4 Salak dan Sidikalang PT PLN (Persero) 16-Dec-11 31-Dec-14 IDR 69,800,179,000
Pembangunan Transmisi Transmission Development
5 LOT 11: East Java PT PLN (Persero) 16-Mar-99 30-Jun-13 USD 17,047,634
IDR 127,330,065,739
6 Galang Binjai PT PLN (Persero) 18-Feb-08 29-Aug-14 IDR 70,106,172,000
7 Panco - Bunga Tanjung PT PLN (Persero) 22-Nov-07 29-Mar-14 IDR 14,246,130,000
8 Palangkaraya - Sampit PT PLN (Persero) 8-Dec-09 30-Sep-13 IDR 64,415,592,008
9 Tanjung Jati - Sayung PT PLN (Persero) 18-Jun-10 30-Apr-14 IDR 47,173,940,000
10 Curup - Pulau Baai PT PLN (Persero) 23-Dec-10 22-Dec-13 IDR 25,651,790,679
11 Lembur Situ - Cianjur PT PLN (Persero) 30-Dec-10 11-Apr-14 IDR 114,165,261,000
12 Buntok - Muara Teweh PT PLN (Persero) 22-Dec-11 25-Jan-13 IDR 243,539,906,000
13 Seputih Banyak - Dipasena PT PLN (Persero) 29-Dec-11 16-Apr-14 IDR 33,296,978,000
14 Kosambi Baru - Bekasi PT PLN (Persero) 19-Jul-12 19-Jan-14 IDR 153,168,697,000
15 Labuhan Bajo - Ruteng PT PLN (Persero) 1-Nov-13 1-May-15 IDR 115,905,020,000

PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri
Rekind mempunyai perikatan perjanjian untuk Rekind has an engagement agreement to carry out
melaksanakan pekerjaan proyek dalam pelaksanaan, work in the implementation of the project, as follows:
diantaranya adalah sebagai berikut:
No Nama Proyek Kode Proyek Pemilik Proyek Jadwal Schedule Nilai Kontrak
No Name of Project Project Code The Owner of Project Mulai Selesai Contract Value
Start Finish
1 PLTU 81206 PT Perusahaan Gas 18-Oct-08 22-Jan-13 US$ 10,000,000
Sumbar Negara (Persero), Tbk IDR 536,704,356,959
2 Ulubelu 101101 Sumitomo 25-Feb-10 24-Oct-13 US$ 21,959,155

Geothermal Corporation IDR 521,391,834,149
Power Plant EUR 1,605,605
3 PLTU Riau 101214 PT Perusahaan Listrik 12-Apr-11 12-Feb-14 US$ 4,885,438

Negara (Persero) IDR 888,431,057,536
4 CNG Jambi 121606 PT Perusahaan Listrik 2-Apr-12 2-Feb-13 US$ 14,601,325

Negara (Persero) IDR 29,158,770,807
5 ANP Orica 91804 PT Kaltim Nitrate 27-Apr-09 31-Oct-12 US$ 182,045,811

Project Indonesia
6 PLTU 101206 PT Semen Tonasa 28-Jun-10 13-Oct-12 US$ 63,590,736

Tonasa ( 2 X IDR 251,535,734,530
35 MW )
7 INCO 102011 PT Vale Indonesia, Tbk 1-Oct-10 31-Dec-12 US$ 559,285

Services THP IDR 44,713,183,825
II
8 Pusri 131209 PT Pupuk Sriwidjaja 30-Aug-13 31-Mar-16 US$ 127,829,317

Palembang IDR 483,915,486,760
9 O&M CO2 94610 PT Pertamina EP 1-Oct-09 30-Sep-12 IDR 38,979,701,242

Asset 3
10 EPCIC & ORF 101617 PT Nusantara Rega 10-Jan-11 31-Jan-12 US$ 51,557,235
11 OMSS Salak 104605 BUT Chevron 1-Apr-10 30-Jun-12 IDR 57,411,334,371

Geothermal Salak, Ltd
12 EPC 5 MCL 111511 Mobil Cepu, Ltd 6-Dec-11 6-Mar-14 US$ 58,717,810
Cepu
13 Merbau EPC 111602 PT Pertamina EP 28-Feb-11 28-Feb-13 US$ 5,627,802
14 Dayung 111606 Conoco Phillips 27-Jan-11 8-Apr-13 US$ 140,734,166

CCGP (Grissik) Ltd.
15 EPC3 Banyu 111608 Mobil Cepu, Ltd 21-Oct-11 21-May-14 US$ 125,404,121
Urip
16 EPC Arun 121010 PT Perta Arun Gas 21-Mar-13 20-Nov-14 US$ 58,700,500
LNG
17 FSRU 121605 PT Perusahaan Gas 18-Oct-12 1-Jul-14 US$ 121,421,207

Lampung Negara (Persero), Tbk IDR 227,256,131,000
18 PPGM 121608 PT Pertamina EP 1-Nov-12 31-Dec-14 US$ 207,144,822

Donggi
19 RIGAS 136602 PT Chevron Pacific 15-Feb-13 15-Nov-13 IDR 15,727,678,383

CW1049168 Indonesia

No Nama Proyek Kode Proyek Pemilik Proyek Jadwal Schedule Nilai Kontrak
No Name of Project Project Code The Owner of Project Mulai Selesai Contract Value
Start Finish
20 RIGAS 136604 PT Chevron Pacific 15-May-13 14-Feb-14 IDR 30,020,000,000
CW1061169 Indonesia
21 DPPU 101707 PT Pertamina 17-May-10 17-May-11 US$ 10,999,671

Hasanuddin (Persero) IDR 82,591,995,652
22 Engineering 105803 PT Kaltim Pasifik 15-Feb-10 28-Feb-11 US$ 2,883,722

and Amoniak
Procurement
23 SWS Plant 111707 PT Pertamina 30-Dec-09 29-Jun-13 US$ 11,153,000

(Persero) - RU III IDR 37,930,000,000
24 Gondorukem 121702 PT Perkebunan

Nusantara XIII
(Persero)
25 PMS Lembah 121703 PT Perkebunan 19-Mar-12 26-Dec-13 US$ 3,522,000

Batu Nusantara XIII IDR 49,210,800,000
(Persero)
26 PA SA Project 121801 PT Petro Jordan Abadi 10-Jan-12 31-Jul-14 US$ 210,000

IDR 256,624,000,000
27 Pusri IIB 121812 PT Pupuk Sriwidjaja 7-Feb-13 30-Nov-15 US$ 316,313,940

Palembang IDR 1,018,267,000,000
28 Sugar Plant 131810 PT Pupuk Sriwidjaja 26-Sep-13 25-Sep-15 US$ 40,594,961

Project Palembang IDR 311,482,076,377
29 Tangki 131811 PT Petrokimia Gresik 11-Sep-13 4-Mar-15 IDR 201,000,000,000

Amoniak
Project
30 SAMUR 111709 Petronas 1-Oct-11 1-Dec-14 MYR 184,000,412
31 CP - 7 131605 PT Perusahaan Gas 26-Jun-13 20-Jul-14 US$ 5,668,637

Negara (Persero), Tbk IDR 101,570,964,926
Perjanjian Lain-lain
Other Agreements
Perusahaan Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 12-0605 LN tanggal Based on Credit Agreement No. LN 12-0605 dated
29 November 2012, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ November 29, 2012, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ
setuju untuk memberikan pinjaman jangka pendek agreed to provide a short-term loan to the Company
kepada Perusahaan dan entitas anak dalam bentuk and its subsidiaries in the form of credit facilities
Fasilitas Kredit Tanpa Komitmen untuk mendukung Without commitment to support short-term working
kebutuhan modal kerja jangka pendek, termasuk capital, including the need for import transactions
untuk kebutuhan transaksi impor (Letter of Credit Sight, (Letter of Credit Sight, Usance, Acceptance), and
Usance, Acceptance), dan SKBDN, Jaminan SKBDN, Shipment Guarantee and Guarantee Bank
Pengapalan, dan Bank Garansi dengan total batas with a total credit limit of Rp1.000.000.000.000 or
kredit sebesar Rp1.000.000.000.000 atau ekuivalen its equivalent in USD.
dalam USD.
Dengan alokasi sebagai berikut: With allocation as follows:
Batas
Limit
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) Rp 30,000,000,000
Tingkat 1 Level 1
Trade Facility Trade Facility Rp 1,500,000,000,000
Short Term Loan Facility (Sub Limit) Short Term Loan Facility (Sub Limit) Rp 1,125,000,000,000
Tingkat 2 Level 2
Trade Facility Trade Facility Rp 450,000,000,000
Short Term Loan Facility (Sub Limit) Short Term Loan Facility (Sub Limit) Rp 337,500,000,000
Tingkat 3 Level 3
Trade Facility Trade Facility Rp 20,000,000,000
Short Term Loan Facility (Sub Limit) Short Term Loan Facility (Sub Limit) Rp 15,000,000,000
PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 12-1605 LN tanggal Based on Credit Agreement No. LN 12-1605 dated
29 November 2012, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ November 29, 2012, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ
setuju untuk memberikan pinjaman jangka pendek agreed to provide a short-term loan to the Company
kepada Perusahaan dan entitas anak dalam bentuk and its subsidiaries in the form of credit facilities
Fasilitas Kredit Tanpa Komitmen untuk mendukung without commitment to support short-term working
kebutuhan modal kerja jangka pendek, termasuk capital, including the need for import transactions
untuk kebutuhan transaksi impor (Letter of Credit Sight, (Letter of Credit Sight, Usance, Acceptance, and
Usance, Acceptance, dan SKBDN, Jaminan Pengapalan, SKBDN, Shipment Guarantee and Guarantee Bank
dan Bank Garansi dengan total batas kredit sebesar with a total credit limit of Rp1.000.000.000.000 or
Rp1.000.000.000.000 atau ekuivalen dalam USD. equivalent in USD
PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang
Pinjaman Bank Bank Loan

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 12-1605 LN Based on Credit Agreement No. LN 12-1605 dated
tanggal 29 November 2012, Bank of Tokyo November 29, 2012, Bank of Tokyo Mitsubishi
Mitsubishi UFJ setuju untuk memberikan pinjaman UFJ agreed to provide a short-term loan to the
jangka pendek kepada Perusahaan dan entitas Company and its subsidiaries in the form of credit
anak dalam bentuk Fasilitas Kredit Tanpa facilities without commitment to support short-
Komitmen untuk mendukung kebutuhan modal term working capital requirements, including the
kerja jangka pendek, termasuk untuk kebutuhan need for import transactions (Letter of Credit Sight,
transaksi impor (Letter of Credit Sight, Usance, Usance, Acceptance, and SKBDN, Shipment
Acceptance, dan SKBDN, Jaminan Pengapalan, Guarantee and Guarantee Bank with a total credit
dan Bank Garansi dengan total batas kredit limit of Rp1.000.000.000.000 or its equivalent in
sebesar Rp1.000.000.000.000 atau ekuivalen USD.
dalam USD.
Berdasarkan offering letter dari Bank BRI pada Based on the offering letter from Bank BRI on
tanggal 12 Februari 2013, Bank BRI setuju February 12, 2013, Bank BRI agreed to provide
menyediakan fasilitas kredit modal kerja (KMK) Working Capital Credit Facility (WCC) of Rp200
sebesar Rp200 miliar, pemberian fasilitas PJI billion, giving facilities of PJI (LC / SKBDN)
(LC/SKBDN) sebesar Rp40 miliar dan fasilitas amounting to Rp40 billion and facility of SBLC
SBLC sebesar USD551,070. amounting to USD551,070.

PT Pupuk Sriwijaya Palembang PT Pupuk Sriwijaya Palembang
Perjanjian Penjualan Sales Agreement

Pada tahun 2013, PSP telah mendapat izin ekspor In 2013, PSP has got an export license for sales
untuk penjualan pupuk urea dari Menteri of urea fertilizer from the Ministry of Trade of the
Perdagangan Republik Indonesia sebagai berikut: Republic of Indonesia as follows:
Tahun Objek Nomor Izin Tanggal Terbit Total Tonase

Year Object License Number Date of Publication Total Tonnage
2012 Penjualan Ekspor Pupuk Urea 03.PE-04.12.0005 17 Oktober 2012 40,000

Export sales of Urea October 17, 2012
2013 Penjualan Ekspor Pupuk Urea 03.PE-04.13.0002 23 Januari 2013 50,000

Export sales of Urea January 23, 2013
2013 Penjualan Ekspor Pupuk Urea 03.PE-04.13.0005 8 April 2013 75,000

Export sales of Urea April 8, 2013
2013 Penjualan Ekspor Pupuk Urea 03.PE-04.13.0006 5 Juli 2013 50,000

Export sales of Urea July 5, 2013
215,000
Perjanjian Bank Bank Agreement

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 12-1605 LN Based on Credit Agreement No. LN 12-1605 dated
tanggal 29 November 2012, Bank of Tokyo November 29, 2012, Bank of Tokyo Mitsubishi
Mitsubishi UFJ setuju untuk memberikan UFJ agreed to provide a short-term loan to the
pinjaman jangka pendek kepada Perusahaan dan Company and its subsidiaries in the form of credit
entitas anak dalam bentuk Fasilitas Kredit Tanpa facilities Without commitment to support short-
Komitmen untuk mendukung kebutuhan modal term working capital requirements, including the
kerja jangka pendek, termasuk untuk kebutuhan need for import transactions (Letter of Credit Sight,
transaksi impor (Letter of Credit Sight, Usance, Usance, Acceptance, and SKBDN, Shipment
Acceptance, dan SKBDN, Jaminan Pengapalan, Guarantee and Guarantee Bank a total credit limit
dan Bank Garansi dengan total batas kredit of Rp1.000.000.000.000 or its equivalent in USD.
sebesar Rp1.000.000.000.000 atau ekuivalen
dalam USD.
Permohonan Pernyataan Pailit atas PT Sri Melamin Request of Bankruptcy Statement on PT Sri
Rejeki Melamine Rejeki
Berdasarkan surat kuasa khusus dari direktur Based on a special authorization letter from the
utama Perusahaan tanggal 23 Oktober 2012 dan President Director of the Company on October 23,
surat kuasa khusus dari direktur utama 2012 and a special authorization letter from the
Perusahaan tanggal 17 Oktober 2012 telah President Director of the Company on October 17,
menunjuk Bahrul Ilmi Yakup dan Partners untuk 2012 has appointed Bahrul Ilmi Yakup and
bertindak atas nama serta kepentingan hukum Partners to act on behalf of and legal interest of
dari kedua pemberi kuasa sebagai pemohon untuk both the authorizer as an applicant to apply for a
mengajukan permohonan pernyataan pailit declaration of bankruptcy against PT Sri Melamine
terhadap PT Sri Melamin Rejeki (termohon) yang Rejeki (defendant) is located at Plaza Aminta Lt.
beralamat di Plaza Aminta Lt. 9 Jl. TB Simatupang 9 Jl. TB Simatupang Kav. 10 Pondok Pinang, South
Kav. 10 Pondok Pinang, Jakarta Selatan dengan Jakarta with a basic request that the defendant
dasar permohonan bahwa termohon mempunyai has a debt to the applicant who has matured and
utang kepada pemohon yang telah jatuh tempo can be charged as well as the defendant has
dan dapat ditagih serta termohon memang telah indeed been Bankrupt Factual since Nov. 14.,
Pailit Faktual sejak 14 November 2008. 2008.
Permohonan pernyataan pailit telah didaftarkan Declaration of bankruptcy petition was registered
pada pengadilan niaga Jakarta Pusat perkara at the commercial court of Central Jakarta
kepailitan No. 64/Pailit/2012/PN.Niaga.Jkt.Pst bankruptcy case No.64/Pailit/2012/
tanggal 30 Oktober 2012. Permohonan tersebut PN.Niaga.jkt.Pst October 30, 2012. The application
ditolak oleh Pengadilan Niaga pada tanggal 21 was rejected by the Commercial Court on
Desember 2012. December 21, 2012.
Pada tanggal 28 Desember 2012 PSP mengajukan On December 28, 2012 PSP appealed cassation
kasasi ke Mahkamah Agung, dan pengajuaan to the Supreme Court, and the appeal of cassation
kasasi tersebut dikabulkan oleh Mahkamah Agung was granted by the Supreme Court in accordance
sesuai Putusan Mahkamah Agung RI No. 45 Supreme Court Decision No.45 K/Pdt.Sus/2013
K/Pdt.Sus/2013 tanggal 17 April 2013. PT Sri dated 17 April 2013. PT Sri Melamine Rezeki
Melamin Rezeki mengajukan peninjauan kembali reconsideration filed and rejected by the Supreme
dan ditolak oleh Mahkamah Agung berdasarkan Court verdict by the Supreme Court-RI No.111
Putusan Mahkamah Agung-RI No. 111 sPK/Pdt.Sus-Pailit/ 2013 dated September 26,
sPK/Pdt.Sus-Pailit/2013 tanggal 26 September 2013.
2013.
Penugasan dari Pemerintah Assignment of Government

Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizer
Berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Based on the Regulation of the Minister of Trade
Republik Indonesia No. 15/M-DAG/PER/6/2011 of the Republic of Indonesia No.15/M-
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk DAG /P ER/6/2011 on P rocurement a nd
Bersubsidi untuk sektor pertanian, disebutkan Distribution of Subsidized Fertilizer for agriculture,
bahwa wilayah tanggung jawab atau wilayah noted that the area of responsibility or area of
pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi procurement and distribution of fertilizer subsidy
kepada kelompok tani dan/atau petani mulai dari to farmers' groups and / or farmers starting from
lini I, lini II, lini III, sampai dengan lini IV yang the line I, II, III, up to IV set by the Company. On
ditetapkan oleh Perusahaan. Pada tanggal 8 October 8, 2012, the Company issued a letter
Oktober 2012, Perusahaan menerbitkan surat No. No.U-1308/A00000.UM/2012 concerning the
U-1308/ A00000.UM/2012 perihal pembagian division of responsibility for procurement and
wilayah tanggung jawab pengadaan dan distribution of subsidized fertilizer which is
penyaluran pupuk bersubsidi yang berlaku effective as of November 1, 2012.
terhitung 1 November 2012
Harga Eceran Tertinggi Pupuk Bersubsidi

Retail Price of Subsidized Fertilizer
Peraturan Menteri Pertanian Tanggal Terbit Tahun Berlaku Urea Per Kg NPK Per Kg Organik Per Kg ZA Per Kg SP 36 Per Kg
Regulation of Ministry of Agriculture Date Of Issue Applicable year Urea Per Kg NPK Per Kg Organic Per Kg ZA Per Kg SP 36 Per Kg
No.32/Permentan 8 April 2010 2010 1,600 2,300 700 1,400 2,000

/SR.130/4/2010 April 8, 2010
No.06/Permentan 14 Februari 2011 2011 1,600 2,300 700 1,400 2,000

/SR.130/2/2011 February 14, 2011
No.22/Permentan 6 April 2011 2011 1,600 2,300 500 1,400 2,000

/SR.130/4/2011 April 6, 2011
No.87/Permentan 9 Desember 2011 2012 1,800 2,300 500 1,400 2,000

/SR.130/12/2011 December 9, 2011
No.10/Permentan 20 Februari 2012 2012-2013 1,800 2,300 500 1,400 2,000

/SR.130/2/2012 February 20, 2012


Pada tanggal 22 November 1996, PKT On November, 22 1996, PKT held a Cooperation
mengadakan Cooperation Agreement dengan Agreement with Mitsui, Co. Ltd., (Mitsui) and
Mitsui, Co. Ltd., (Mitsui) dan Tomen Corporation Tomen Corporation (Tomen) for the
(Tomen) untuk pelaksanaan dan penyelesaian implementation and completion of projects Kaltim
proyek Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) yang terdiri Pasific Amoniak (KPA) which consists of the
dari pekerjaan konstruksi, pembangunan dan construction work, construction and operation of
pengoperasian proyek KPA. Dalam perjanjian the project KPA. In the agreement it was agreed
tersebut disepakati bahwa untuk tujuan that for the purposes of project implementation
pelaksanaan proyek KPA dan pemilikan pabrik of KPA and ownership of KPA Plant, Tomen and
KPA, Tomen dan Mitsui wajib mendirikan suatu Mitsui shall establish a Foreign Investment
Perusahaan Penanaman Modal Asing yang Company, hereinafter referred to PT Kaltim Pacific
selanjutnya disebut PT Kaltim Pasifik Amoniak Ammonia with the composition of 30%
dengan komposisi pemilikan saham 30% dimiliki shareholding owned by Tomen and 70% owned
Tomen dan 70% dimiliki oleh Mitsui. Disepakati by Mitsui. It was also agreed that Tomen and
juga bahwa Tomen dan Mitsui sebagai pemegang Mitsui as a shareholder of KPA that is responsible
saham KPA bertanggung jawab untuk mengatur for regulating the issue of financing for
masalah pembiayaan bagi konstruksi pabrik KPA. construction of KPA plant.
PKT berkewajiban antara lain untuk memberikan PKT is obliged, among others, to provide support
dukungan bagi KPA dalam rangka for KPA in order to implement of KPA plant
mengimplementasikan konstruksi pabrik KPA dan construction and providing operation and
menyediakan jasa operasi dan pemeliharaan, maintenance services, to provide assistance in
memberikan bantuan dalam proses the process of signing a contract with Pertamina
penandatanganan kontrak dengan Pertamina to acquire natural gas procurement with a maturity
untuk memperoleh pengadaan gas alam yang of 20 years, and provides the KPA necessary
berjangka waktu 20 tahun, dan menyediakan utilities.
utilitas yang diperlukan KPA.
KPA berkewajiban untuk mengalihkan pabrik dan KPA is obliged to transfer plants and other assets
aset lainnya kepada PT Pupuk Kalimantan Timur to PT Pupuk Kalimantan Timur after 18 years of
setelah 18 tahun beroperasi penuh dari Tanggal full operation from the Commercial Operation
Dimulainya Operasi Komersial (TDOK). Jangka Date (COD). Term of this agreement is valid from
waktu perjanjian ini adalah berlaku sejak tanggal the date of 22 November 1996 for 25 years until
22 November 1996 selama 25 tahun sampai after COD), with the provison that the KPA does
dengan setelah TDOK, dengan ketentuan bahwa the transfer of assets to PT Pupuk Kalimatan
dengan dilakukannya pengalihan aset pabrik KPA Timur in East Kalimantan, then this agreement is
kepada PT Pupuk Kalimantan Timur, maka considered expired from the date of transfer of
perjanjian ini dianggap berakhir terhitung sejak the asset.
tanggal pengalihan aset dimaksud.
Pada tanggal 22 Juni 1995 PKT melakukan On June 22, 1995 PKT conducted an agreements
perjanjian dengan PT Kaltim Methanol Industri with PT Kaltim Methanol Industri (KMI) and PT
(KMI) dan PT Humpuss, dimana PKT menyediakan Humpuss, where PKT provided among other
antara lain utilitas pabrik methanol, tenaga ahli utilities methanol plant, experts and technical
dan tenaga teknis pembangunan pabrik methanol, personnel methanol plant construction, as well as
serta personil untuk operasi dan pemeliharaan. personnel for operation and maintenance. of the
Jangka waktu perjanjian adalah selama 10 agreement time period is for ten (10) years and
(sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang kembali can be extended according to the agreement.
sesuai kesepakatan.
Perjanijian ini telah beberapa kali mengalami The agreement has been amended several times
perubahan dan perubahan terakhir, berdasarkan and the latest amendment, by agreement No. 8182
surat perjanjian No. 8182/SP-BTG/2011 tanggal / SP-BTG / 2011 dated December 20, 2010
20 Desember 2010 antara PKT dengan KMI. between PKT with KMI. The agreement is valid
Perjanjian berlaku sampai dengan 31 Januari 2012 until January 31, 2012 and can be extended
dan dapat diperpanjang kembali sesuai according to the agreement.
kesepakatan.
Pada tanggal 9 Oktober 1990, oleh dan antara On October 9, 1990, by and between PKT, DSM
PKT, DSM Chemicals BV dan PT Barito Pasific Chemicals BV and PT Barito Pacific Lumber
Lumber Company setuju untuk membangun Company agreed to build a melamine plant.
pabrik melamin.
Berdasarkan Raw Materials Supply and By-Product Based on Raw Materials Supply and By-Product
Offtake Agreement tertanggal 2 Mei 1991, dimana Offtake Agreement dated May 2, 1991, whereby
Perusahaan setuju untuk menjual urea, amoniak the Company agreed to sell urea, ammonia and
dan CO2 kepada PT DSM Kaltim Melamine (DKM) CO2 to PT DSM Kaltim Melamine (DKM) and DKM
dan DKM setuju untuk menjual Carbamate By- agreed to sell Carbamate By- Product. Term of
Product. Jangka waktu perjanjian tersebut berlaku the agreement was valid from the date of May 2,
sejak tanggal 2 Mei 1991 dan akan diteruskan 1991 and will be continued until the dissolved
sampai dengan DKM dibubarkan, pabrik secara MGD, the plant permanently ceased operations
permanen berhenti beroperasi atau joint venture or joint venture agreement is terminated or
agreement diakhiri atau diputus oleh semua pihak, terminated by all parties, which occurred more.
yang mana terjadi lebih dahulu.PKT juga PKT also provides utility services, provision of
menyediakan jasa utilitas, penyediaan personil, personnel, provision services and other goods to
penyediaan jasa-jasa dan barang-barang lainnya DKM.
kepada DKM.
Pada tanggal 8 Juli 2010, PT DSM Kaltim On July 8, 2010, PT DSM Kaltim Melamine change
Melamine merubah nama perusahaan menjadi the company name to PT OCI Kaltim Melamine.
PT OCI Kaltim Melamine.
Proyek Pembangunan Boiler Boiler Construction Project

Pada tanggal 7 Desember 2009, PKT mengadakan On December 7, 2009, PKT held an agreement
perjanjian dengan PT Inti Karya Perdana Teknik with PT Inti Karya Perdana Teknik (IKPT) for
(IKPT) untuk jasa rekayasa, pengadaan, konstruksi engineering services, procurement, construction
dan pembangunan pabrik Boiler Batubara dengan and construction of Coal Boiler plant with a
kapasitas 2 x 220 ton/jam yang berlokasi di capacity of 2 x 220 t / h, located in Bontang, East
Bontang, Kalimantan Timur. Kalimantan.
PKT bertindak sebagai pemilik sedangkan PT IKPT PKT acts as owner while PT IKPT act as
bertindak sebagai kontraktor dan pemasok contractors and suppliers of equipment, materials
peralatan, material yang dibutuhkan dan jasa-jasa and services required are related to this project.
yang berhubungan dengan proyek ini. Besarnya The value of the contract was total of
nilai kontrak adalah total sebesar USD62,093,248 USD62.093.248 and Rp394.202.715.700 for the
dan Rp394.202.715.700 untuk biaya material dan cost of materials and services.
jasa-jasa.
Pada tanggal 20 Januari 2010 telah dilakukan On January 20, 2010, It has made an advance
pembayaran uang muka 15% dari nilai kontrak payment of 15% of the contract value each
masing masing sebesar USD9,313,987 dan amounted to USD9.313.987 and
Rp59.130.407.355. Perjanjian ini efektif pada Rp59.130.407.355. This agreement was effective
tanggal 26 Januari 2010. on January 26, 2010.
Perjanjian Pembangkit Listrik dan Steam Power Plant and Steam Agreement
Berdasarkan perjanjian induk No. 853/SP- Under the main agreement No. 853 / SP-BTG /
BTG/1997 tanggal 2 Januari 1997, PT Kaltim Daya 1997 dated January 2, 1997, PT Kaltim Daya
Mandiri (KDM) dengan PKT dalam rangka Mandiri (KDM) with PKT in the context of planning,
perencanaan, pembangunan, operasi, dan construction, operation, and maintenance of power
pemeliharaan sarana pembangkit listrik KDM. plants KDM. Both sides of Parties agree, among
Kedua belah pihak menyetujui antara lain: others:

i. KDM membangun, memiliki, mengoperasikan, i. KDM builds, owns, operates, and maintains
dan memelihara sarana pembangkit tenaga the facilities generating electricity and / or
listrik dan/atau uap di wilayah Kawasan steam in the territory of Industrial Zone
Industri Bontang dengan kapasitas 34 MW Bontang with capacity 34 MW and 150 tons
dan 150 ton per jam tenaga uap, yang akan per hour of steam, which will be channeled to
disalurkan untuk memenuhi kebutuhan intern meet the internal needs of PKT and the
PKT dan perusahaan-perusahaan dalam companies within the Industrial Zone of
lingkungan Kawasan Industri Bontang. Bontang.
ii. G u n a m e re a l i s a s i k a n pe r en c a n a a n , ii. In order to realize the planning, construction,

pembangunan, operasi, dan pemeliharaan operation, and maintenance of electricity and
sarana pembangkit listrik dan uap tersebut, steam generation facilities, PKT will provide
PKT akan menyediakan dan menyalurkan gas and distribute natural gas obtained from
bumi yang diperoleh dari Pertamina, Pertamina, providing land, and technical
menyediakan lahan, tenaga ahli dan teknis, experts, utilities, as well as provide facilities
utilitas, serta menyediakan fasilitas maintenance of plant and miscellaneous
pemeliharaan pabrik serta aneka barang dan goods and services to KDM for the benefit of
jasa kepada KDM untuk kepentingan proyek. the project.
Perjanjian induk ini berlaku untuk jangka waktu Master agreement is valid for a period of 20
2 0 t a hu n den ga n k ete nt ua n da p a t years with a provision can be rolled back. This
diperpanjang kembali. Perjanjian induk ini master agreement further is stipulated in
diatur lebih lanjut dalam perjanjian-perjanjian separate agreements that include the:
terpisah yang antara lain mengenai:
a) KDM akan membayar pemakaian gas a) KDM will pay for the use of natural gas to
bumi kepada PKT sebesar harga yang PKT for prices paid to Pertamina.
dibayarkan kepada Pertamina.
b) Harga jual tenaga listrik (USD per KWh) b) Electricity sale price (USD per kwh) and
dan tenaga uap (USD per ton) ditentukan steam (USD per ton) is determined based
berdasarkan rumusan tertentu. Untuk on a certain formula. For electric power
tenaga listrik berdasarkan kapasitas output output capacity based on the capacity of
terhadap kapasitas dasar serta harga gas the base as well as the price of natural
bumi, sedangkan untuk tenaga uap gas, while for steam power based raw
berdasarkan raw condensate water dan condensate water and steam distribution
jangka waktu penyaluran tenaga uap. period.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Jaminan Based on Addendum of Guarantee Agreement of

Pembangkit Tenaga Listrik dan Steam tanggal 1 Power Plant and Steam July 1, 1997 between PKT
Juli 1997 antara PKT dengan KDM (selaku entitas with KDM (as subsidiaries), it was agreed that for
anak), telah disepakati bahwa untuk keperluan the purposes of the distribution of electricity and
penyaluran tenaga listrik dan tenaga uap di steam in Bontang region, PKT guarantees for the
kawasan Bontang, PKT menjamin untuk membeli purchase of 20 MW of electric power and steam
tenaga listrik sebesar 20 MW dan tenaga uap power amounting to 120 tons per hour, each
sebesar 120 ton per jam, yang masing-masing approximately a 60% and 77% of the installed
lebih kurang merupakan 60% dan 77% dari capacity in the first year of operation and then will
kapasitas terpasang pada tahun pertama operasi be increased up to each to 30 MW and 140 tons
dan kemudian akan ditingkatkan hingga masing- per hour.
masing menjadi 30 MW dan 140 ton per jam.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 20 tahun This agreement is valid for a period of 20 years
sejak KDM menyalurkan seluruhnya atau sebagian since KDM distributed all or in part of electric and
tenaga listrik dan tenaga uap. steam power.
Berdasarkan Addendum II Perjanjian Penyediaan Based on Addendum II Agreement of Provision of

tenaga Listrik dan/atau Steam tanggal 10 April Electricity and / or Steam April 10, 2000, when
2000, apabila gas alam yang dipergunakan oleh natural gas is used by KDM is obtained from PKT,
KDM diperoleh dari PKT, maka komponen harga then the components of natural gas prices are
gas alam tidak diperhitungkan dalam kompensasi not factored into the compensation cost of power
biaya pembangkit listrik ke PKT. Sejak tanggal 1 generation to PKT. Since January 1, 2008, KDM
Januari 2008, KDM membayar tagihan gas bumi pay the gas bill directly to KKKS.
secara langsung ke KKKS.
Proyek Sarana Transportasi Bahan Baku PT KNI Transportation Facilities Projects of Raw Materials
PT KNI
Pada tanggal 16 Agustus 2010, PKT mengadakan On August 16, 2010, PKT entered into an
perjanjian dengan PT JGC Indonesia untuk agreement with PT JGC Indonesia for the
pembangunan sarana transportasi bahan baku construction of transportation of the raw material
dan utilitas antara PT Pupuk Kaltim ke PT KNI and utility between PT Pupuk Kaltim to PT KNI
yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur. Nilai located in Bontang, East Kalimantan. Contract
kontrak sebesar Rp32.424.674.000. value of Rp32.424.674.000.
Proyek Pembangunan Pabrik Kaltim-5 D e v el o p me nt P r oj ec t o f K a l t i m- 5 P l a nt

Pada tanggal 20 Juni 2011, PKT mengadakan On June 20, 2011, PKT entered into an agreement
perjanjian dengan PT Inti Karya Persada Tehnik with PT Inti Karya Persada Tehnik and Toyo
dan Toyo Engineering Corporation untuk jasa Engineering Corporation for engineering services,
rek a y a s a , P e ng a da a n , K o ns t ruk s i d a n Procurement, Construction and Development of
Pembangunan Pabrik Kaltim-5 yang berlokasi di Kaltim-5 located in Bontang, East Kalimantan.
Bontang, Kalimantan Timur.
PKT bertindak sebagai pemilik sedangkan PT Inti PKT acts as owner and PT Inti Karya Persada
Karya Persada Teknik dan Toyo Engineering Tehnik and Toyo Engineering Corporation acts as
Corporation bertindak sebagai kontraktor dan contractors and suppliers of equipment, materials
pemasok peralatan, material yang dibutuhkan, dan needed, and services related to the construction
jasa-jasa yang berhubungan dengan proyek project of this plant. In the Treaty agreed upon
pembangunan pabrik ini. Dalam Perjanjian disepakati the value of the contract Engineering, Procurement,
besarnya nilai kontrak Engineering, Procurement, and and Construction of Rp1.505.868.300.000 and
Construction sebesar Rp1.505.868.300.000 dan USD82.469.300 (not excluding VAT), while the
USD82,469,300 (tidak termasuk PPN), sedangkan value of the Supply Contract for USD326.995.000.
nilai Supply Contract sebesar USD326,995,000. The project agreement became effective on
Perjanjian Proyek ini berlaku efektif pada tanggal 14 September 14, 2011 with a term of 33 months
September 2011 dengan jangka waktu pelaksanaan during the project implementation
proyek selama 33 bulan.
Perjanjian Pemanfaatan Sarana Transportasi Bahan Baku Transportation Facilities Utilization Agreement of Raw
Materials
Pada tanggal 9 Agustus 2012, PKT mengadakan On August 9, 2012, PKT held an agreement with
perjanjian dengan Joint Operation PT Dahana the Joint Operation PT Dahana (Persero) - PT
(Persero) - PT Black Bear Resource Indonesia (JO Black Bear Resource Indonesia (JO Dahana - BBRI)
Dahana - BBRI) untuk pemanfaatan sarana for the utilization of transportation of raw materials
transportasi bahan baku yang berlokasi di loca ted in B ont ang, Ea s t Ka lim a nta n.
Bontang, Kalimantan Timur.
PKT bertindak sebagai penyedia jasa sarana PKT acts as a provider of old and new
transportasi lama dan baru, sedangkan JO Dahana transportation, while JO Dahana - BBRI acts as
– BBRI bertindak sebagai pengguna jasa. Sarana service users. The new transportation facilities
transportasi baru akan dibangun oleh JO Dahana- will be built by JO Dahana-BBRI to be submitted
BBRI untuk kemudian akan diserahkan kepada to the Company to be managed. Estimated value
Perusahaan untuk dikelola. Perkiraan nilai sarana of new means of transport to a maximum of
t ra ns p ort a s i ba r u m a ks i m um s eb es a r USD608.000.
USD608,000.

Perjanjian Penyediaan Jasa Transportasi Bahan Transportation Services Delivery Agreements of Raw
Baku dan Utilitas Materials and Utilities
Pada tanggal 7 Juni 2010, PKT mengadakan On June 7, 2010, PKT held an agreement with PT
perjanjian dengan PT Kaltim Nitrate Indonesia (PT Kaltim Nitrate Indonesia for the supply of transport
KNI) untuk penyediaan jasa transportasi bahan services of raw materials and utilities located in
baku dan utilitas yang berlokasi di Bontang, Bontang, East Kalimantan.
Kalimantan Timur.
PKT bertindak sebagai penyedia jasa sedangkan PKT acts as a service provider, while PT KNI act
PT KNI bertindak sebagai pengguna jasa. as service users. Compensation for such
Kompensasi atas jasa transportasi tersebut terdiri transportation services consists of Utilization fee
dari Utilization fee sebesar USD1,446,717 per tahun, of USD1.446.717 per year, and Major Maintenance
dan Major Maintenance fee sebesar biaya aktual fee amounting actual costs incurred by the
yang dikeluarkan oleh Perusahaan ditambah Company plus an overhead of 10%. This
overhead sebesar 10%. Perjanjian ini berlaku efektif agreement became effective on May 1, 2011.
pada tanggal 1 Mei 2011.
PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik

Program Kesehatan Pensiunan (Prokespen) Retired Health Program (Prokespen)
Pada tanggal 20 Maret 2007, PKG melakukan On March 20, 2007, PKG cooperated with the
kerjasama dengan Yayasan Petrokimia Gresik Foundation Petrokimia Gresik dan PT Petro Grama
dan PT Petro Grama Medika (RSPG) mengenai Medika (RSPG) concerning health care services
pelayanan perawatan kesehatan pensiunan of retired employees according to agreement
karyawan PKG sesuai dengan perjanjian no. No.0246/TU.04.06/04/SP/2007 dated March 20,
0246/TU.04.06/04/SP/2007 tanggal 20 Maret 2007 carried out extension every year.
2007 yang dilakukan perpanjangan setiap tahun.
Perjanjian prokespen tersebut sehubungan dengan The prokespen agreement in connection with the
berakhirnya kontrak kerjasama prokespen antara termination of the prokespen cooperation contract
PKG dengan PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa between PKG with PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa
Sejahtera khusus untuk karyawan yang pensiun Sejahtera specifically for employees who retired
mulai dan setelah tanggal 19 Maret 2007. on and after March 19, 2007.
Perjanjian prokespen tersebut mengatur tentang The prokespen agreement governed the
pengelolaan dana untuk keperluan melayani management of funds for the purpose of serving
kesehatan karyawan yang pensiun mulai dan the health of employees who retired on and after
setelah tanggal 19 Maret 2007. March 19, 2007.
Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Minyak Sale and Purchase Agreement of Fuel
PKG melakukan perjanjian jual beli bahan bakar PKG performed fuel sale and purchase agreement
minyak dengan PT Pertamina Patra Niaga sesuai of oil with PT Pertamina Patra Niaga according to
perjanjian No. 0220.1.0446/TU.04.06/09/SP/2012 the agreement No.0220.1.0446/TU.04.06
tanggal 1 Agustus 2012 dan telah diubah dengan /09/SP/2012 dated August 1, 2012 and amended
perjanjian No. 1730.0446/TU.04.06/09/SP/2013 by agreement No.1730.0446/TU.04.06/09/SP/2013
tanggal 6 September 2013. Berdasarkan perjanjian dated September 6, 2013. Under the agreement, PKG
tersebut, PKG memperoleh jaminan pasokan obtained supply guarantee of fuel oil from PT
bahan bakar minyak dari PT Pertamina Patra Pertamina Patra Niaga with quotas as follows:
N i a ga d eng a n k uo ta s e ba g a i b er ik ut :
Minyak solar (HSD/ADO/Gas Oil) 480 Kl per Diesel Oil (HSD/ADO/Gas Oil) 480 Kl per month
bulan Fuel Oil (MFO/IFO/FO) 1600 Kl per month
Minyak bakar (MFO/IFO/FO) 1600 Kl per bulan
Perjanjian Kompensasi Pemakaian Pipa Jumper 12 Compensation Agreements of Pipe Usage Jumper 12
Pada tanggal 12 Desember 2008, PKG melakukan On December 12, 2008, PKG held an agreement
perjanjian dengan PT Perusahaan Gas Negara with PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (PGN) sesuai dengan perjanjian (PGN) in accordance with agreement 1690/
nomor 1690/TU.04.06/37/SP/2008 mengenai TU.04.06/37/SP/2008 regarding to the cost of
biaya kompensasi atas pemanfaatan pipa jumper compensation for the use of jumper gas pipeline
gas 12” PKG oleh PT Perusahaan Gas Negara 12" PKG by PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
(Persero) Tbk untuk pengaliran gas ke Tbk for gas flowing toward / northern region
arah/wilayah utara.
Perjanjian tersebut di atas mengatur tentang The agreement stipulates the use of jumper gas
pemanfaatan pipa jumper gas 12” PKG oleh PGN pipeline 12" PKG by PGN to meet the needs of
untuk memenuhi kebutuhan gas pelanggan PGN customers of PGN toward gas / northern region.
ke arah/wilayah utara. Selain PGN memanfaatkan Besides PGN used pipeline of jumper gas 12" PKG
pipa jumper gas 12” PKG tersebut maka PGN is then PGN willing to give compensation and
bersedia untuk memberikan kompensasi dan deliver gas to the PKG corresponding to sale and
menyalurkan gas kepada PKG sesuai perjanjian purchase agreement and distribution of gas
jual beli dan penyaluran gas (PJBG). (PJBG).
PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri

Pada tanggal 12 Januari 2012, Rekind melakukan On January 12, 2012, Rekind held cooperation
perjanjian kerjasama dengan PT Worleyparson agreement with PT Worleyparson Indonesia in
Indonesia sehubungan dengan Engineering and connection with the engineering and construction
construction management services dari PT Chevron management services of PT Chevron Pacific
Pasific Indonesia, Masing-masing pihak sepakat Indonesia, Each party agreed to provide working
untuk menyediakan modal kerja dengan rasio capital ratio of 50%; 50%. Term of the agreement
50%; 50%. Jangka waktu perjanjian dimulai dari began on January 12, 2012 and, otherwise
12 Januari 2012 dan kecuali ditentukan lain atau specified or agreed by the parties, and will continue
disepakati oleh para pihak, dan akan terus berlanjut until the parties meet and settle all responsibilities
hingga para pihak memenuhi dan menyelesaikan and obligations
seluruh tanggung jawab dan kewajibannya.
Perbandingan Antara Target

Awal Tahun Buku dengan
Realisasi Tahun 2014 dan
Proyeksi Tahun 2015
The comparison of the beginning target of
fiscal year with the realization 2014 and
projection 2015
Perbandingan Antara Target Awal Tahun Buku dengan Realisasi Tahun 2014 dan Proyeksi Tahun 2015
The comparison of the beginning target of fiscal year with the realization 2014 and projection 2015
Kinerja Operasional
Produksi
Production
Tabel Perbandingan Realisasi 2014 Target RKAP 2014 Pencapaian (%) Proyeksi 2015
Realisasi Produksi Realization 2014 Target CBP 2014 Achievement (%) Projection 2015
Pupuk Tahun 2014
dengan Target 2014 Pupuk Urea Urea Fertilizer 6.742.366 6.792.000 99 7.118.000
dan Proyeksi Tahun
2015 (Ton) Pupuk Non Urea* Non Urea Fertilizer* 4.521.578 5.222.100 87 5.081.450
Table of Comparison Jumlah Produksi Total Fertilizer 11.263.944 12.014.100 94 12.199.450
of Fertilizers Pupuk Production
Production
Realization in 2014 *Untuk produk organik termasuk produksi mitra
with Target 2014 and *For organic products including partners' production
Projection 2015
(Ton)
Pada tahun 2014 realisasi produksi pupuk sebesar In 2014 realization of fertilizer production by
11.263.944 ton dengan pencapaian 94% dari target 11.263.944 tons of 94% achievement of the target
RKAP 2014. Pencapaian ini terutama disebabkan oleh CBP 2014. This achievement was mainly due to the
produksi pupuk Urea yang mencapai 99% dari target production of urea, which reached 99% of the target
akibat adanya gangguan pada operasional pabrik. due to a disturbance in plant operations. Fertilizer
Proyeksi produksi pupuk untuk tahun 2015 sebesar production projections for 2015 amounted to
12.199.450 ton. Proyeksi tersebut berdasarkan 12.199.450 tons. This projection was based on the
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Company Work Budget Plan (CBP) in 2015 with the
2015 dengan asumsi bahwa operasional dari pabrik assumption that the operation of the new plant East
baru yakni Kaltim 5 sudah beroperasi secara normal Kalimantan 5 has been operating normally as the
sebagai pengganti dari pabrik Kaltim 1 dan adanya substitution of East Kalimantan 1 and the addition of
tambahan produk dari pabrik baru Pusri IIB yang products from the new plant Pusri IIB completed in
selesai di triwulan IV 2015. the fourth quarter of 2015.
Realisasi Produksi Realization 2014 Target CBP 2014 Achievement (%) Projection 2015
Produk Samping
Tahun 2014 dengan Gypsum Gypsum 672.324 700.000 96 915.000
Target 2014 dan
Proyeksi Tahun 2015 Alumunium Alumunium 9.026 9.000 100 12.600
(Ton)
Florida Florida
Table of Comparison Lain-Lain* Others* 25.668 25.080 102 25.865
of Side Products
Realization in 2014 Jumlah Produksi Total Side 707.018 734.080 96 953.465
with target 2014 and Produk Samping Products
Projection 2015
*) terdiri dari: CO2 cair, Dry Ice, dan HCI
(Ton)
*) Consists of: CO2 liquid, Dry Ice, and HCI
Pada tahun 2014 realisasi produksi produk samping In 2014 the actual production of side-products
sebesar 707.018 ton dengan pencapaian 96% dari 707.018 tons of with the achievement of 96% of the
target RKAP 2014. Pencapaian ini terutama target CBP 2014. This achievement is mainly due to
disebabkan oleh produksi Gypsum yang hanya the production of Gypsum, which only reached 96%
mencapai 96% dari target hal ini terkait dengan of the target it was associated with stock control.
pengendalian stock. Proyeksi produksi produk Projections of production byproducts for 2015
samping untuk tahun 2015 sebesar 953.465 ton. amounted to 953.465 tons. This projection is based
Proyeksi tersebut berdasarkan Rencana Kerja on the Company Work Budget Plan (CBP) in 2015
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan with the assumption of additional production due to
asumsi adanya tambahan produksi terkait selesainya the completion of the project of revamp PA and SA
proyek revamp PA dan SA di PKG. in PKG.
Realisasi 2014 Target RKAP 2014 Pencapaian (%) Proyeksi 2015 Tabel Perbandingan
Realization 2014 Target CBP 2014 Achievement (%) Projection 2015 Realisasi Produksi
Produk Bahan Kimia
Amoniak Ammonia 5.058.182 4.900.100 103 5.494.000 Dasar Tahun 2014
dengan Target 2014
Asam Sulfat Sulfuric Acid 572.212 570.000 100 855.000 dan Proyeksi Tahun
Asam Fosfat Phosphoric Acid 205.218 200.000 103 290.000 2015 (Ton)
Table of Comparison
Jumlah Produksi Total Production of 5.835.612 5.670.100 103 6.639.000 of Basic Chemicals
Produk Bahan Basic Chemicals Products Realization
Kimia Dasar Products in 2014 with target
2014 and Projected
2015 (Ton)
Pada tahun 2014 realisasi produksi produk bahan In 2014 the realization of the production of basic
kimia dasar sebesar 5.835.612 ton dengan pencapaian chemicals amounting to 5,835,612 tons with a 103%
103% dari target RKAP 2014. Pencapaian ini terutama achievement of the target CBP 2014. This
disebabkan oleh produksi amoniak yang mencapai achievement was mainly due to the production of
103% dari target. Proyeksi produksi bahan kimia dasar ammonia, which reached 103% of the target.
untuk tahun 2015 sebesar 6.639.000 ton. Proyeksi Projections for the production of basic chemicals in
tersebut berdasarkan Rencana Kerja Anggaran 2015 amounted to 6.639 million tons. This projection
Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan asumsi is based on the Company Work Budget Plan (CBP) in
Proyek Kaltim 5 sudah beroperasi optimal 2015, assuming the Project of Kaltim 5 already operate
menggantikan Kaltim 1 dan adanya tambahan produk optimally replace Kaltim 1 and the addition of products
dari pabrik PA dan SA setelah dilakukan Revamping. from the plant PA and SA after revamping.
Penjualan
Sales
Realization 2014 Target CBP 2014 Achievement (%) Projection 2015 Realisasi Penjualan
Pupuk Tahun 2014
Pupuk Urea Fertilizer Urea 6.697.364 6.483.703 103 6.895.000 dengan Target 2014
Serta Proyeksi
Pupuk Non Urea Fertilizer Non 5.531.204 5.509.300 100 6.215.250 Tahun 2015
Urea Table of Comparison
Jumlah Penjualan Total Fertilizer 12.228.568 11.993.003 102 13.110.250 of Fertilizer Sales
Pupuk Sales Realization in 2014
with Target 2014 and
the projection 2015
Pada tahun 2014 realisasi penjualan pupuk sebesar In 2014, sales realization of fertilizer amounted to
12.228.568 ton dengan pencapaian 103% dari target 12,228,568 tons to the achievement of 103% of the
RKAP 2014. Pencapaian ini terutama disebabkan oleh target CBP 2014. This achievement is mainly due to
penjualan pupuk urea yang mencapai 103% dari target. the sales of urea, which reached 103% of the target.
Proyeksi penjualan pupuk untuk tahun 2015 sebesar Fertilizer sales projections for 2015 amounted to
13.110.250 ton. Proyeksi tersebut berdasarkan 13.11025 million tons. This projection is based on the
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Work Plan Budget (CBP) in 2015, assuming the
2015 dengan asumsi penyaluran PSO menggunakan distribution of PSO uses the assumption that the
asumsi penyaluran 9,55 juta ton dan adanya distribution of 9.55 million tons and the additional
tambahan kapasitas produksi akibat selesainya proyek production capacity as a result of the completion of
Kaltim 5 dan Pusri IIB. the project Kaltim 5 and Pusri IIB.
Realisasi Penjualan Realization 2014 Target CBP 2014 Achievement (%) Projection 2015
Produk Samping
Tahun 2014 dengan Gypsum Gypsum 814.113 1.000.000 81 1.250.000
Target 2014 dan
Proyeksi Tahun 2015 Alumunium Alumunium 8.338 9.000 93 12.600
(Ton)
Florida Florida
Table of Comparison Lain-Lain* Others* 25.875 25.080 103 25.080
of Side Product
Sales Realization in Jumlah Penjualan Total Side 848.326 1.034.080 82 1.287.680
2014 with target Produk Samping Product Sales
2014 and Projection *) terdiri dari: CO2 cair, Dry Ice, dan HCI
2015 (Ton) *) Consists: CO2 cair, Dry Ice, and HCI
Pada tahun 2014 realisasi penjualan produk samping In 2014 Side-products sales amounted to 848.326
sebesar 848.326 ton dengan pencapaian 82% dari tons of with the achievement of 82% of the target
target RKAP 2014. Pencapaian ini terutama CBP 2014. This achievement is mainly due to failure
disebabkan tidak tercapainya penjualan gypsum yang to achieve sales of gypsum which only reached
hanya mencapai 814.113 ton dan 81% dari target 814.113 tons and 81% of the target due to the
akibat pengalihan penjualan dari Granulated Gypsum diversion of sales from granulated Gypsum to Purified
ke Purified Gypsum. Proyeksi penjualan produk Gypsum. Side product sales projections for the year
samping untuk tahun 2015 sebesar 1.287.680 ton. 2015 amounted to 1.287.680 tons. This projection is
Proyeksi tersebut berdasarkan Rencana Kerja based on the Company Work Budget Plan (CBP) in
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan 2015 with the assumption that an increase in sales
asumsi bahwa adanya peningkatan penjualan of Gypsum in line with the increase in production
Gypsum sejalan dengan adanya peningkatan volume volume due to the completion of the project Revamp
produksi gypsum akibat selesainya proyek Revamp gypsum PA / SA and their stock is quite high.
PA/SA serta adanya stock yang cukup tinggi.
Realisasi Penjualan Realization 2014 Target CBP 2014 Achievement (%) Projection 2015
Produk Bahan Kimia
Dasar Tahun 2014 Amoniak Ammonia 628.563 523.292 120 1.136.880
dengan Target 2014 Asam Sulfat Sulfuric Acid 157.262 130.000 121 132.000
dan Proyeksi Tahun
2015 (Ton) Asam Fosfat Phosphoric Acid 38.691 30.000 129 45.000
Table of Realization
Comparison of Basic
Jumlah Penjualan Total Basic 824.516 683.292 121 1.313.880
Produk Bahan Chemical
Chemical Products Kimia Dasar Products Sales
Sales 2014 with
Target 2014 and
Projection 2015
(Ton) Pada tahun 2014 realisasi penjualan produk bahan In 2014 the realization of basic chemical product
kimia dasar sebesar 824.516 ton dengan pencapaian sales amounted to 824.516 tons to 126% with
126% dari target RKAP 2014. Pencapaian ini terutama achievement of the target CBP 2014. This
disebabkan oleh penjualan amoniak yang mencapai achievement is mainly due to the sale of ammonia,
120% dari target. Proyeksi penjualan bahan kimia which reached 120% of the target. Basic chemicals
dasar untuk tahun 2015 sebesar 1.313.880 ton. sales projections for 2015 amounted to 1.313.880
Proyeksi tersebut berdasarkan Rencana Kerja tons. This projection is based on the Company Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan Budget Plan (CBP) in 2015 with the assumption of
asumsi adanya tambahan produk untuk dijual dari additional products for sale from Pupuk Kaltim 5
proyek pabrik pupuk Kaltim 5 dan Pusri IIB yang telah plant project and Pusri IIB that has been completed.
selesai.
Jasa Engineering,
Jasa Engineering, Services of Engineering, 11.241.346 7.066.599 159 6.432.924 Procurement, and
Procurement, and Procurement, and Construction Tahun
Construction Construction 2014 dengan Target
2014 dan Proyeksi
Tahun 2015 (Rp juta)
Pada tahun 2014 realisasi penjualan Jasa Engineering, In 2014 Services sales of Engineering, Procurement, Table of Realization
Comparison of
Procurement, and Construction sebesar Rp11,24 triliun and Construction of Rp11.24 trillion with 159%
Engineering,
dengan pencapaian 159% dari target RKAP 2014. achievement of the target CBP 2014. This Procurement, and
Pencapaian ini terutama disebabkan oleh adanya achievement is mainly due to projects with Construction
proyek-proyek dengan nilai yang cukup besar dari considerable value of the SBU Refinery and Services Sales in
SBU Refinery and Petrochemical dan SBU Gas. Proyeksi Petrochemical and SBU Gas. Services sales 2014 with Target
2014 and Projection
penjualan Jasa Engineering, Procurement, and projections of Engineering, Procurement, and
2015 (Rp million)
Construction untuk tahun 2015 sebesar Rp6,43 triliun. Construction for 2015 amounted Rp6.43 trillion. This
Proyeksi tersebut berdasarkan Rencana Kerja projection is based on the Company Work Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan Plan (CBP) in 2015 with the assumption of major
asumsi proyek-proyek besar di tahun 2015 sebagian projects in 2015 that have largely been completed.
besar sudah selesai.
Realisasi penjualan Jasa Plant Service belum dapat Service sale realization of Plant Services cannot be
diketahui karena kegiatan operasional belum known because of the operations have not been
berlangsung hingga saat ini dan masih dalam tahap continued until today and still in the stage of study
study dan persiapan pendirian anak perusahaan and preparation for the establishment of a subsidiary
bidang plant maintenance, sehingga tidak terdapat engaged in plant maintenance, so there is no
informasi mengenai realisasi penjualan, target RKAP information on the sales realization, the target CBP
2014 dan proyeksi 2015. 2014 and projection 2015.
Jasa Distribusi &
Jasa Distribusi & Service of 1.022.644 812.781 126 1.305.171 Perdagangan Pupuk
Perdagangan Distribution & Tahun 2014 dengan
Pupuk Fertilizer Trading Target 2014 dan
Proyeksi Tahun 2015
(Rp juta)
Pada tahun 2014 realisasi penjualan Jasa Distribusi In 2014 service sales realization of Distribution & Table of Realization
Comparison of
& Perdagangan Pupuk sebesar Rp1,02 triliun dengan Fertilizers Trading for Rp1.02 trillion with 126%
Service Sales of
pencapaian 126% dari target RKAP 2014. Pencapaian achievement of the target CBP 2014. This Distribution &
ini terutama disebabkan oleh adanya capaian achievement is attributed to the achievement of high Fertilizer Trading
penjualan pupuk yang tinggi terutama NPK dan KCL. sales, especially NPK fertilizers and KCL. Projected 2014 with Target
Proyeksi penjualan Jasa Distribusi & Perdagangan Service sales of Distribution & Trading Fertilizers 2015 2014 and Projection
2015 (Rp million)
Pupuk tahun 2015 sebesar Rp1,31 triliun. Proyeksi amounted Rp1.31 trillion. This projection was based
tersebut berdasarkan Rencana Kerja Anggaran on the Company Work Budget Plan (CBP) in 2015
Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan asumsi with the assumption that there was an increase in
bahwa terdapat peningkatan penjualan produk pupuk sales of fertilizer and non-fertilizer products derived
dan non pupuk yang berasal dari grup. from the group.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Tabel Perbandingan Laba Rugi Realisasi 2014 Target RKAP 2014 Pencapaian (%) Proyeksi 2015
Realisasi Laporan Profit Loss Realization 2014 Target CBP 2014 Achievement (%) Projection 2015
Laba Rugi Tahun
2014 dengan Target Pendapatan Revenue 64.617.200 58.434.914 111 71.794.492
2014 dan Proyeksi
Tahun 2015 (Rp juta) Beban Pokok Cost of Revenue (48.838.439) (43.552.699) 112 (54.703.374)
Pendapatan
Comparison of Profit Laba Bruto Gross profit 15.778.761 14.882.215 106 17.091.119
Loss Statement
2014 with target Laba Usaha Operating Profit 8.059.163 7.810.744 103 9.254.467
2014 and Projection Laba Sebelum Profit before 6.814.736 5.742.404 119 7.147.322
2015 (Rp million) Pajak Penghasilan Income Taxes
Beban Pajak Income Tax (1.992.538) (1.649.595) 121 (2.088.232)
Penghasilan Expense
Laba Tahun Current Profit 4.822.198 4.092.809 118 5.059.090
Berjalan
Jumlah Laba Total Current 5.065.717 4.092.809 124 5.059.090
Komprehensif Comprehensive
Tahun Berjalan Profit
Pada tahun 2014 realisasi Pendapatan sebesar In 2014 realization of revenues amounted Rp64,62
Rp64,62 triliun, dengan pencapaian sebesar 111% trillion, with the achievement of 111% of the target
dari target RKAP 2014 sebesar Rp58,43 triliun. CBP 2014 at Rp58,43 trillion. This achievement was
Pencapaian ini terutama disebabkan oleh adanya primarily due to increased sales realiasai due to the
realiasai penjualan yang meningkat akibat adanya addition of products from the factory ex PT Kaltim
tambahan produk dari pabrik eks PT kaltim Pasifik Pacific Amoniak which was acquired in April 2014, in
Amoniak yang diakuisisi pada April 2014, disamping addition to the realization of the above PSO fertilizer
itu realisasi penjualan pupuk PSO yang diatas dari sales from the budget, the need for fertilizer PSO 2014
anggaran, kebutuhan Pupuk PSO Tahun 2014 sesuai in accordance with the Regulation of No. 122
dengan Permentan No. 122 sebesar 7,78 juta ton amounted to 7.78 million tons, which is the basic
yang menjadi asumsi dasar penyusunan anggaran assumption of PIHC budgeting, and then in the
PIHC, dan dalam perjalanannya Pementan tersebut regulation Pementan was revised on August 4, 2014
direvisi pada tanggal 4 Agustus 2014 sesuai dengan in accordance with Permentan No.103 to be 9.55
Permentan No .103 menjadi 9,55 juta ton atau 122% million tons, or 122% of the initial allocation. PIHC
dari alokasi awal. PIHC memproyeksikan Pendapatan projected revenues in 2015 amounted to Rp71,79
tahun 2015 sebesar Rp71,79 triliun meningkat 11,11% trillion, up 11.11% compared with the realization in
dibandingkan dengan realisasi tahun 2014. Proyeksi 2014. This projection is based on the Company Work
tersebut berdasarkan Rencana Kerja Anggaran Budget Plan (CBP) in 2015 with the assumption that
Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan asumsi the revitalization project of Pupuk Kaltim 5 and Pusri
proyek revitalisasi pabrik Kaltim 5 dan Pusri IIB selesai IIB completed in 2015 so that there is additional
dalam tahun 2015 sehingga terdapat tambahan products available for sale.
produk yang tersedia untuk dijual.
Pada tahun 2014 realisasi Beban Pokok Pendapatan In 2014 the realization of Cost of Revenue amounted
sebesar Rp48,84 triliun, dengan pencapaian sebesar Rp48,84 trillion, with the achievement of 112% of the
112% dari target RKAP 2014 sebesar Rp43,55 triliun. target CBP 2014 amounted Rp43,55 trillion. This
Pencapaian ini terutama disebabkan karena sejalan achievement is mainly due to the consistent good
volume penjualan produk baik pupuk yang meningkat fertilizer product sales volume increased in line with
sejalan dengan adanya perubahan Permentan terkait the changes associated Permentan PSO fertilizer
penyaluran pupuk PSO, dan non pupuk akibat adanya distribution, and non-fertilizer due to the addition of
tambahan produk amoniak yang dijual dari PIHC ammonia products sold from PIHC projecting Cost
memproyeksikan Beban Pokok Pendapatan tahun of Revenues in 2015 amounted to Rp54,70 trillion,
2015 sebesar Rp54,70 triliun meningkat 12,00% increasing 12.00 % compared with the realization in
dibandingkan dengan realisasi tahun 2014. Proyeksi 2014. This projection is based on the company Work
tersebut berdasarkan Rencana Kerja Anggaran Budget Plan (CBP) in 2015 with the assumption that
Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan asumsi the number of sold volume increased with the addition
bahwa jumlah volume yang dijual meningkat sejalan of products sold as a result of the completion of the
dengan adanya tambahan produk yang dijual akibat revitalization project of Pupuk Kaltim plants 5 and
selesainya proyek revitalisasi pabrik pupuk yakni Pusri IIB.
Kaltim 5 dan Pusri IIB.
Pada tahun 2014 realisasi Laba Usaha sebesar Rp8,06 In 2014 the realization of Operating Income amounted
triliun, dengan pencapaian sebesar 103% dari target to 8.06 trillion, with the achievement of 103% of the
RKAP 2014 sebesar Rp7,81 triliun. Pencapaian ini target CBP 2014 amounted to Rp7.81 trillion. This
terutama disebabkan oleh peningkatan volume achievement was mainly due to the increase in sales
penjualan pupuk akibat perubahan permentan dan volume of fertilizer due to changes of Permentan and
adanya tambahan penjualan amoniak yang berasal additional sales of ammonia that comes from the ex.
dari pabrik eks. PT Kaltim Pasifik Amoniak. PIHC plant PT Kaltim Pacific Amoniak. PIHC projected 2015
memproyeksikan Laba Usaha tahun 2015 sebesar Operating Income amounted Rp9.25 trillion, increased
Rp9,25 triliun meningkat 14,83% dibandingkan dengan 14.83% compared with the realization in 2014. This
realisasi tahun 2014. Proyeksi tersebut berdasarkan projection is based on the Company Work Budget
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Plan (CBP) in 2015 with the assumption of additional
2015 dengan asumsi adanya tambahan produk dari products from the new plant as Pupuk Kaltim 5 and
pabrik baru seperti Kaltim 5 dan Pusri IIB. Disamping Pusri IIB. Besides, with the revitalization of the new
itu dengan adanya revitalisasi pabrik baru yang plant which has the impact of new technologies for
memiliki teknologi baru berdampak konsumsi energi the production of energy consumption more efficiently
untuk produksi lebih efisien sehingga biaya produksi so that the cost of production per ton of product can
per ton produk dapat berkurang. be reduced.
Pada tahun 2014 realisasi Laba Komprehensif Tahun In 2014 realization of Current Comprehensive Profit
Berjalan sebesar Rp5,07 triliun, dengan pencapaian of Rp5,07 trillion, with the achievement of 124% of
sebesar 124% dari target RKAP 2014 sebesar Rp4.09 the target CBP 2014 amounted to Rp4.09 trillion. This
triliun. Pencapaian ini terutama disebabkan oleh achievement is mainly due to the sales volume of
adanya realisasi volume penjualan amoniak dan pupuk ammonia and fertilizers PSO and the realization of
PSO serta adanya realisasi akuisisi PT Kaltim Pasifik the acquisition of PT Kaltim Pacific Amoniak which
Amoniak yang berdampak pada adanya revaluasi have an impact on the revaluation of the business
atas nilai bisnis PT Kaltim Pasifik Amoniak sehingga value of PT Kaltim Pacific Amoniak thereby increasing
meningkatkan realisasi atas laba tahun 2014. PIHC realization of profits in 2014. PIHC projected Current
memproyeksikan Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit 2015 Rp5,06 trillion or 100%
tahun 2015 sebesar Rp5,06 triliun atau 100% compared with the realization in 2014. This projection
dibandingkan dengan realisasi tahun 2014. Proyeksi is based on the Company Work Budget Plan (CBP) in
tersebut berdasarkan Rencana Kerja Anggaran 2015 with the assumption of the additional products
Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan asumsi available for sale from the new plant of Kaltim 5 and
adanya tambahan produk yang tersedia untuk dijual Pusri IIB.
dari pabrik baru yakni Kaltim 5 dan Pusri IIB.
Realisasi Posisi Realization 2014 Target CBP 2014 Achievement (%) Projection 2015
Keuangan Tahun
2014 dengan Target Aset Tidak Lancar Non Current Assets 31.458.153 37.894.307 83 40.503.168
RKAP 2014 Serta
Proyeksi Tahun Aset Lancar Current Assets 44.509.159 33.061.594 135 38.687.096
2015 (Rp juta) Jumlah Aset Total Assets 75.967.312 70.955.901 107 79.190.264
Comparison of Liabilitas Jangka Long-Term 22.665.049 22.417.200 101 30.498.880
Financial Position in Panjang Liabilities
2014 with Target Liabilitas Jangka Short-Term 24.790.679 18.550.104 134 16.743.386
CBP 2014 And Pendek Liabilities
Projections 2015 (Rp
million) Jumlah Liabilitas Total Liabilities 47.455.728 40.967.304 116 47.242.266
Jumlah Ekuitas Total Equity 28.511.584 29.988.597 95 31.947.998
Pada tahun 2014 realisasi Aset sebesar Rp75,97 In 2014 the realization of the assets of Rp75,97 trillion,
triliun, dengan pencapaian 107% dari target RKAP with the achievement of 107% of the target CBP 2014
2014 sebesar Rp70,96 triliun. Pencapaian ini terutama amounted Rp70,96 trillion. This achievement was
disebabkan oleh peningkatan piutang subsidi (PSO) mainly due to an increase in subsidy receivable (PSO)
dan adanya peningkatan aset dalam pelaksanaan and an increase in assets in the implementation of
sejalan dengan adanya proyek revitalisasi pabrik the project in line with the revitalization of fertilizer
pupuk. PIHC memproyeksikan Aset Perusahaan pada factories. PIHC projecting Company Assets in 2015
tahun 2015 sebesar Rp79,19 triliun meningkat 4,24% amounted Rp79,19 trillion, up 4.24% compared with
dibandingkan dengan realisasi tahun 2014. Proyeksi the realization in 2014. This projection is based on
tersebut berdasarkan Rencana Kerja Anggaran the Company Work Budget Plan (CBP) in 2015 with
Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan asumsi the assumption of an increase in current assets related
peningkatan aset lancar terkait dengan proyek to the revitalization project of Pusri IIB and Kaltim 5
revitalisasi Pusri IIB dan Kaltim 5 disamping adanya in addition the revitalization project of Amurea II in
proyek revitalisasi Amurea II di PKG dan Kujang IC PKG and Kujang IC that plan began in 2015.
ya ng renca na dim ula i pada tahun 2015.
Pada tahun 2014 realisasi Liabilitas sebesar Rp47,46 In 2014 the realization of the liabilities of Rp47,46
triliun, dengan pencapaian 116% dari target RKAP trillion, with the achievement of 116% of the target
2014 sebesar Rp40,97 triliun. Pencapaian ini terutama CBP 2014 at Rp40,97 trillion. This achievement was
disebabkan oleh peningkatan pinjaman jangka pendek mainly due to the increase in short-term loans due to
akibat masih tingginya piutang PSO serta adanya the still high PSO receivables and an increase in long-
kena ika n lia bilita s ja ngka pa nja ng. PI HC term liabilities. PIHC projected liabilities of the
memproyeksikan Liabilitas Perusahaan pada tahun Company in 2015 amounted to Rp47,24 trillion or
2015 sebesar Rp47,24 triliun atau 100% dibandingkan 100% compared with the realization in 2014 with the
dengan realisasi tahun 2014 dengan asumsi assumption of a decrease in short-term loans in line
penurunan pinjaman jangka pendek sejalan dengan with the planned disbursement of subsidies in 2015
rencana pencairan subsidi di tahun 2015 dan and an increase in long-term liabilities associated
peningkatan liabilitas jangka panjang terkait dengan with project development, especially the revitalization
proyek pengembangan terutama revitalisasi pabrik. of the Plants.
Pada tahun 2014 realisasi Ekuitas sebesar Rp28,51 In 2014 the realization of the equity of Rp28,51 trillion,
triliun, dengan pencapaian 95% dari target RKAP 2014 with 95% achievement of the target of CBP 2014
sebesar Rp29,99 triliun, dan PIHC memproyeksikan amounted Rp29,99 trillion and projection of PIHC
Ekuitas Perusahaan pada tahun 2015 sebesar Equity Company in 2015 amounted to Rp29,72 trillion,
Rp29,72 triliun meningkat 4,24% dibandingkan dengan increased 4.24% compared with the realization in
realisasi tahun 2014. 2014.
Target RKAP Target RKAP Tabel Perbandingan

Realisasi 2014 2014 2014 Pencapaian (%) Proyeksi 2015 Realisasi Struktur
Realization 2014 Target CBP Target CBP Achievement (%) Projection 2015
Modal Tahun 2014
2014 (%) 2014
dengan Target RKAP
Struktur Modal Capital Structure 2014 Serta
Proyeksi Tahun 2015
Liabilitas Liabilities 47.455.728 62,47 40.967.304 115,84 47.242.266 (Rp juta)
Ekuitas Equity 28.511.584 37,53 29.988.597 95.07 31.947.998 Table of Realization
Comparison of
Aset Assets 75.967.312 100 70.955.901 107,06 79.190.264 Capital Structure in
2014 with target CBP
2014 and
Projections 2015 (Rp
Pada tahun 2014 Aset yang dibiayai oleh Liabilitas In 2014 Assets funded by liabilities amounting to million)
sebesar 62,47%. Hal ini berarti lebih tinggi dari target 62.47%. This is higher than the target CBP 2014 of
RKAP 2014 sebesar 57,7%. Sementara itu, Aset yang 57.7%. Meanwhile, assets financed by equity of
dibiayai oleh Ekuitas sebesar 37,53%, lebih rendah 37.53%, lower than the target CBP 2014 amounted
dari target RKAP 2014 sebesar 49,3%. PIHC to 49.3%. PIHC projected ratio Liabilities and Equity
memproyeksikan perbandingan Liabilitas dan Ekuitas to assets in 2015 amounted to 59.66% and 40.34%.
terhadap Aset tahun 2015 sebesar 59,66% dan This projection was based on the Company Work
40,34%. Proyeksi tersebut berdasarkan Rencana Kerja Budget Plan (CBP) in 2015 with the assumption of
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 dengan the disbursement of subsidies receivable which can
asumsi adanya pencairan piutang subsidi yang dapat be used for operational and investment plan that is
digunakan untuk operasional serta adanya rencana high enough related to revitalization projects mainly
investasi yang cukup tinggi terkait pengembangan related to the development of the plant, so that the
terutama proyek revitalisasi pabrik sehingga funding structure of the company is still dominated
mengakibatkan struktur pendanaan perusahaan by a liability but the portion was lower than in 2014.
masih di dominasi oleh liabilitas namun dengan porsi
yang lebih rendah dari pada tahun 2014.
Informasi dan Fakta Material Setelah

Tanggal laporan Akuntan
Information and Material Facts after the date of
Accounting reports
Pada tahun 2014 tidak terjadi peristiwa penting

setelah tanggal laporan akuntan yang
berdampak terhadap kinerja dan risiko usaha
di masa mendatang, sehingga tidak terdapat
informasi tentang peristiwa penting beserta
dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha
Perusahaan.
In 2014 there was no significant events occurred after the
date of the reporting accountant that affect the
performance and business risk in the future, so there was
no information on significant events and their impact on the
Company's business performance and risk.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat

Umum Tahunan Pemegang Saham (RUPS) Pupuk
indonesia mengenai pengesahan laporan
keuangan per 31 Desember 2014, 2013 dan 2012,
laba bersih Perusahaan dialokasikan untuk
pembagian dividen, pooling of fund, dana
program kemitraan dan bina lingkungan, serta
cadangan umum.
As has already been decided in the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) of Pupuk Indonesia regarding to approval
of financial statements as of December 31, 2014, 2013 and
2012, the Company's net profit allocated for dividend
distribution, pooling of funds, partnership program funds
and community development, as well as general reserves.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Manajemen mengusulkan dividen berdasarkan kinerja Management proposed a dividend based on the
Perusahaan selama periode tertentu kepada Company's performance during a certain period to
pemegang saham. Dividen hanya dapat dibagikan shareholders. Dividends can only be distributed if the
jika Perusahaan memiliki saldo laba ditahan yang Company has positive retained earnings. Dividend
positif. Kebijakan Dividen Perusahaan telah policy The Company has considered the requirements
mempertimbangkan peraturan yang berlaku seperti of regulations such as long-term capital and short-
persyaratan modal jangka panjang dan jangka pendek term as well as earnings growth expectations and
serta ekspektasi perkembangan laba dan kondisi market conditions. Companies pay dividends to
pasar. Perusahaan membagikan dividen kepada para shareholders. For the financial year ending in 2011
pemegang saham. Untuk tahun finansial yang berakhir paid out in 2012, the year 2012 paid in 2013 and for
pada tahun 2011 dibayarkan tahun 2012, tahun 2012 the year 2013 paid in 2014.
dibayarkan tahun 2013 dan untuk tahun 2013
dibayarkan tahun 2014.
Berdasarkan surat Menteri Keuangan No. S- Based on the letter of the Minister of Finance No. S-
47/MK.2/2014 tanggal 29 April 2014, perihal 47 / Mk.2 / 2014 dated April 29, 2014, regarding
Penetapan Jatuh Tempo Pembayaran Dividen PT Determination of Dividend Payment Due of PT Pupuk
Pupuk Indonesia (Persero) Tahun Buku 2013, maka Indonesia (Persero) Fiscal Year 2013, the dividend
pembayaran dividen Perusahaan kepada Pemerintah payments to the Government of Rp1.495.214.000.000,
sebesar Rp1.495.214.000.000,- adalah sebagai - is as follows, the first stage on May 9, 2014 at
berikut, tahap pertama pada tanggal 9 Mei 2014 Rp750.000.000.000, - and the second stage on June
sebesar Rp750.000.000.000,- dan tahap kedua pada 11, 2014 amounted to Rp745.214.000.000, -.
tanggal 11 Juni 2014 sebesar Rp745.214.000.000,-
.
Selanjutnya pada tanggal 23 Desember 2014, Menteri Furthermore, on December 23, 2014, SOE Minister
BUMN menyampaikan surat No. S-804/MBU/12/2014 sent a letter No. S-804 / MBU / 12/2014 on the
tentang Tambahan Setoran Dividen BUMN Tahun Additional Amount of SOE Dividend for Fiscal Year
Buku 2013, dimana dividen sebelumnya ditetapkan 2013, the previous di vidend was set a t
sebesar Rp1.495.214.000.000,- menjadi sebesar Rp1.495.214.000.000, - to be of Rp1.869.016.000.000,
Rp1.869.016.000.000,-. Perusahaan diminta untuk -. Company is required to deposit an additional
m e n y et o r k a n t a m b a h a n d i v i d en s e b e s a r dividend of Rp373.802.000.000, - to the account of
Rp373.802.000.000,- ke Rekening Bendahara Umum the State General Treasurer
Negara.
Tabel Pembagian Keterangan 2012 2013 2014*

Laba Perusahaan Description
2012-2014 (Rp Juta)
Table of Company Jumlah Laba Total Net Profit 5.029.080 3.738.033 N/A
Profit Distribution Bersih Per Saham Per Share
2012-2014 (Rp
Million) Jumlah Dividen Total Dividend 1.724.887 1.869.016 N/A
Jumlah Dividen Total Dividend Per 143.110 144.886 N/A

Per Saham Share
Pay out Ratio Pay out Ratio 34:66 50:50 N/A
Keterangan: Untuk dividen atas kinerja tahun 2014 masih menunggu keputusan dari Kementerian BUMN selaku Kuasa Pemegang Saham.
Description: For dividend on performance in 2014 still awaiting a decision from the Ministry of SOEs as Authorized Shareholders.
1.869.016
Grafik Jumlah
Dividen Tahun 2012- 1.724.887
2014 (Rp Juta)
Graph of Total
Dividend in 2012-
2014 (Rp million)
0
2012 2013 2014

Kontribusi KEPADA NEGARA

contribution TO the STATE
PIHC Group senantiasa berkomitmen kepada Negara PIHC Group is always committed to the State in
dalam pemenuhan kewajiban perusahaan sebagai fulfillment of the obligations of the company as a
wajib pajak dan sebagai pemotong pajak, serta taxpayer and as a tax cutter, as well as the Company's
Kontribusi Perusahaan kepada negara dari tahun ke contribution to the country from year to year to show
tahun menunjukkan peningkatan. Sebagai Wajib Pajak, improvement. As a taxpayer, the largest contribution
kontribusi terbesar PIHC Group adalah memenuhi PIHC Group is the corporate income tax obligations.
kewajiban PPh Badan. Kontribusi PIHC Group dalam Contributions PIHC Group in this regard continues to
hal ini terus meningkat seiring dengan pertumbuhan increase along with the growth of its business. The
bisnisnya. Jumlah setoran PPh Badan tahun 2014 amount of corporate income tax payments in 2014
sebesar Rp559,28 miliar meningkat sebesar 132% amounted to Rp559.28 billion, an increase of 132%
dibandingkan tahun 2013. Pembayaran PPh Badan compared to 2013. The corporate income tax
yang dilakukan PIHC Group selama dua tahun terakhir payments made by PIHC Group over the last two
ditunjukkan dalam tabel di bawah ini: years are shown in the table below:
Tabel Pembayaran
PPh Badan Tahun
2013 2014 2013-2014 (Rp Juta)
Table of Payment of
Income Tax in 2013-
PPh Badan Income Tax 241.067 559.283
2014 (Rp Million)
559.283
Grafik Pembayaran
PPh Badan Tahun
2013-2014 (Rp Juta)
Graph of Payment of
241.067
Income Tax in 2013-
2014 (Rp Million)
2013 2014
Selama tahun 2014 Perusahaan tidak pernah During 2014, the Company never made late
melakukan keterlambatan penyampaian dokumen submission of documents of tax obligations (annual
kewajiban perpajakan (SPT tahunan maupun bulanan), or monthly income tax notices), never made a late
tidak pernah melakukan keterlambatan pembayaran payment of tax liabilities. Either employees Income
kewajiban Pajak. Baik PPH karyawan, PPH Badan, Tax, Board income Tax, and Completion and Period
PPN Masa dan Rampung serta PBB. Serta tidak VAT and Property Tax. And there was no delay in
terdapat keterlambatan penyampaian dokumen submitting documents obligation on regulators.
kewajiban pada lembaga regulator.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum
The realization of the use of funds from the public
offering
Pada tahun 2014 PIHC telah menjadi perusahaan terbuka dan telah melakukan Penawaran Umum di Bursa
Efek Indonesia dengan menerbitkan obligasi. Uraian mengenai total perolahan dana, rencana penggunaan
dana, rincian penggunaan dana dan saldo dana dijelaskan dalam tabel di bawah ini:
Tabel Laporan Realisasi Hasil Penawaran Umum

Realisasi Realization of Public Offering
Penggunaan Dana Tanggal Jumlah
Hasil Penawaran Biaya
Jenis Penawaran Umum Efektif Hasil
Penawaran Hasil
Umum Obligasi I Type Public Offering Effective Penawaran
Umum Bersih Pinjaman1)
Tahun 2014 (Rp Date Umum
Cost Net result Loan1)
Total
Juta) Public
Public
Table of Realization Offering
Offering
reports of Proceeds
from Public Offering
Penawaran Umum Initial Public 30 Jun 1.699.000 - 1.699.000 711.000
of Bonds I in 2014 Offering (IPO) 2014
(Rp Million)
Penawaran Umum Penawaran Umum - - - - -
Lanjutan Lanjutan
Penawaran Umum Penawaran Umum - - - - -

Dengan Hak Dengan Hak
Memesan Efek Memesan Efek
Terlebih Dahulu Terlebih Dahulu
Jumlah Total - 1.699.000 - 1.699.000 711.000
1) Pinjaman kepada PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) yang akan digunakan untuk melunasi pinjaman bank
2) Pinjaman kepada PT Pupuk Kalimantan yang akan digunakan untuk belanja modal dan modal kerja
operasional
3) Pinjaman kepada PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) yang akan digunakan untuk pengembangan bisnis
logistik dan niaga
4) Pinjaman kepada entitas yang akan dibentuk Emiten untuk pengembangan usaha di bidang Energi
In 2014 PIHC has become a public company and has made a Public Offering on the Indonesia Stock Exchange
by issuing bonds. Description of the total proceeds, the planned use of the funds, the details of the use of
funds and the balance of funds is described in the table below:
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana

Fund Use Plan Fund Use Realization Sisa Dana
Hasil
penawaran
Umum
The rest of
Pinjaman2) Pinjaman3) Pinjaman4) Total Pinjaman1) Pinjaman2) Pinjaman3) Pinjaman4) Total
Public
Loan2) Loan3) Loan4) Total Loan1) Loan2) Loan3) Loan4) Total
Offering
632.000 158.000 198.000 1.699.000 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000 -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
632.000 158.000 198.000 1.699.000 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000 -
1) L oa ns to PT Pupuk Iskandar Muda (PI M) that will be used to repa y bank loans
2) Loans to PT Pupuk Kalimantan that will be used for capital expenditures and working capital operations
3) Loans to PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) which will be used for logistics and commercial business
development
4) Loans to the entity that will be established for the Issuer's business development in the field of Energy
Program Kepemilikan
Saham Oleh Karyawan Dan
Manajemen
Stock Ownership Program by
Employees and Management
Pada tahun 2014 PIHC merupakan perusahaan

go-public dan telah melakukan penawaran
umum, tetapi tidak terdapat program
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau
manajemen.
In 2014 PIHC was Go-public company and has made a public
offering, but there was no stock ownership program by
employee and / or management.
INFORMASI MATERIAL ANTARA LAIN

MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI HUTANG/MODAL
material information on investments,
expansion, divestment, acquisition, and
debt/capital restructuring
INFORMASI MATERIAL ANTARA LAIN MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI HUTANG/MODAL
material information on investments, expansion, divestment, acquisition, and debt/capital restructuring
Investasi
Investment
Investasi merupakan suatu kegiatan penempatan Investment is an activity of fund placement in
dana pada aset produktif dengan harapan productive assets in the hope of getting capital growth
mendapatkan pertumbuhan modal (capital growth) (capital growth) within a specified period. The
dalam jangka waktu tertentu.Investasi Perusahaan Company's investment in the form of short-term
dalam bentuk investasi jangka pendek dan investasi investments and long-term investments such as
jangka panjang seperti penyertaan perusahaan pada investments in company in Associates and Jointly
Entitas Asosiasi dan Pengendalian Bersama, investasi Controlled, investments available for sale as well as
tersedia untuk dijual serta dalam properti investasi. the investment property.
Investasi Jangka Pendek Short-term Investments

Investasi jangka pendek diartikan sebagai investasi Short-term investments is defined as temporary
sementara dalam surat-surat berharga yang mudah investments in marketable securities are easily sold
diperjualbelikan dengan uang atau kas. PIHC for cash or cash. PIHC performed two types of short-
melakukan dua jenis investasi jangka pendek berupa term investments in the form of time deposits and in
deposito berjangka dan pada surat berharga marketable securities, as in the following table:
sebagaimana pada tabel berikut:
Tabel Investasi Perubahan (%)

Jangka Pendek 2013 2014
Change (%)
Tahun 2013-2014
(Rp juta)
Table of Short Term Deposito Berjangka Time Deposits 5.000 125.685 2.143,70
Investments in
Surat Berharga Securities 25.000 25.000 0,00
2013-2014 (Rp
million) Total Total 30.000 150.685 402,28
Investasi jangka pendek untuk tahun 2014 sebesar Short-term investments for the year 2014 amounted
Rp150,69 miliar meningkat 402,28% dibandingkan to Rp150.69 billion increased 402.28% compared to
tahun 2013 sebesar Rp30,00 miliar. Peningkatan ini the year 2013 by Rp30.00 billion. The increase was
terutama dipengaruhi oleh Deposito berjangka yang mainly influenced by time deposits which increased
meningkat sebesar Rp120,69 miliar atau 2.413,70%. by Rp120.69 billion, or 2413.70%.
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Investments in Associate Entities and

Ventura Bersama Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investments in Associate Entities and Joint Ventures
dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan is stated at cost. Cost is measured based on the fair
diukur berdasarkan nilai wajar aset yang diserahkan, value of the assets given, equity instruments issued
instrumen ekuitas yang diterbitkan atau liabilitas yang or liabilities incurred or assumed at the date of
timbul atau diambil alih pada tanggal akuisisi, acquisition, plus costs directly related to the
ditambah biaya yang berhubungan langsung dengan acquisition of increased or decreased by the profits
akuisisi ditambah atau dikurangi dengan bagian laba or losses of associated companies since the
atau rugi perusahaan asosiasi sejak perolehan sebesar acquisition of the percentage of ownership and
persentase pemilikan dan dikurangi dengan dividen reduced by dividends received (equity method).
yang diterima (metode ekuitas).
Ventura bersama merupakan pengaturan bersama Joint venture is a joint arrangement between some
antara beberapa pihak yang melakukan kesepakatan of the parties, having a joint control agreement that
pengendalian bersama yang memiliki hak atas aset has rights to the net assets of the arrangement. This
neto pengaturan tersebut. Ventura bersama ini joint venture uses the equity method lessened any
menggunakan metode ekuitas dikurangi kerugian impairment loss, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Secara lebih jelas, berikut disajikan tabel nilai Investasi In details, the following table is presented the value
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tercatat of Investments in Associate Entities and Joint
awal tahun, perubahan selama tahun berjalan, dan Ventures recorded in the early year, changes in the
nilai tercatat akhir tahun dalam periode penyertaan current year, and value of the end of year in the
per 31 Desember 2014. investment period per December 31, 2014.
2014 Tabel Investasi pada

Bagian atas Entitas Asosiasi dan
Nama Perusahaan
Name of Company
Nilai Tercatat Penambahan/ Laba (Rugi) Akhir Tahun Ventura Bersama
% awal Tahun (Pengurangan) Bersih Dividen 2014
Value in the Addition/ Upper side Dividend The end of year Tahun 2014 (Rp juta)
early year (Reduction) Profit (loss) 2014
Net Table of Investments
in Associate Entities
Ventura bersama Joint Venture and Joint Ventures
in 2014 (Rp million)
PT Petro Jordan abadi PT Petro Jordan abadi 50.00 377.859 - (29.185) - 348.674
(PJA) (PJA)
PT Kalimantan Agro PT Kalimantan Agro 49.00 44.774 14.699 (3.313) - 56.160

Nusa Nusa
PT Pupuk Agro PT Pupuk Agro 51.00 26.031 - (936) - 25.095

Nusantara Nusantara
Entitas asosiasi Associate Entities
PT Multi Nitrotama PT Multi Nitrotama 25.00 135.072 - (10.433) - 124.639

Kimia Kimia
PT Kawasan Industri PT Kawasan Industri 35.00 101.494 - 8.670 (15.059) 95.105

Gresik Gresik
PT Petronika PT Petronika 20.00 38.347 - 15.524 (8.363) 45.508
PT Petrokopinda Cipta PT Petrokopinda Cipta 29.75 18.802 - 2.816 - 21.618

Selaras Selaras
PT Kujang Sud Chemie PT Kujang Sud Chemie 23.00 16.271 - 4.619 (2.741) 18.149
Catalyst Catalyst
PT Kaltim Amonium PT Kaltim Amonium 35.00 15.780 - (683) - 15.097

Nitrat (dahulu PT Pukati Nitrat (dahulu PT Pukati
Pani) Pani)
PT Peroksida Indonesia PT Peroksida Indonesia 20.00 14.187 - 325 (409) 14.103

Pratama Pratama
Hotel Bintang Sintuk Hotel Bintang Sintuk 20.00 2.379 - 572 - 2.951
PT Bakrie Rekind Bio PT Bakrie Rekind Bio 30.00 933 - - - 933

Energi Energi
PT Kujang Tatar PT Kujang Tatar 30.00 505 - 360 - 865

Persada Persada
PT Kujang Tirta Sarana PT Kujang Tirta Sarana 20.00 634 - 165 - 799
PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Amanah Tani 40.00 400 - - - 400
Jabar Rekind Jabar Rekind 45.00 9.460 (9.460) - - -

Geothermal Geothermal
Jumlah Ventura Total Joint Ventura and 802.928 5.239 (11.499) (26.572) 770.096
bersama dan Entitas Associate Entities
asosiasi
2014
Nama Perusahaan Bagian atas

Nilai Tercatat Penambahan/ Laba (Rugi) Akhir Tahun
Name of Company awal Tahun (Pengurangan) Bersih Dividen 2014
% Value in the Addition/ Upper side Dividend The end of year
early year (Reduction) Profit (loss) 2014
Net
Provisi penurunan nilai Provision for Impairment

investasi of Investment
PT Puspetindo PT Puspetindo - (8.973) - - (8.973)
PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Amanah Tani (400) - - - (400)
Jumlah Provisi Total of Provision for (400) (8.973) - - (9.373)

penurunan nilai Impairment of
investasi Investment
Jumlah Total 802.528 (3.734) (11.499) (26.572) 760.723
Investasi Jangka Panjang Long Term Investments

Investasi jangka panjang merupakan penanaman Long-term investment is a capital investment of
modal suatu perusahaan pada perusahaan lain atau company in other companies or projects with a view
proyek dengan maksud untuk memperoleh nilai to obtaine additional value for the company and
tambah bagi perusahaan dan ekspansi bisnis. business expansion.
Investasi Rutin Routine Investments
Investasi rutin merupakan pengeluaran modal berupa Regular investment is capital expenditure in the form
pembelian atau penggantian mesin, peralatan, of purchase or replacement of machinery, equipment,
bangunan, kendaraan, alat berat, dan aset produktif buildings, vehicles, heavy equipment, and other
lainnya yang sifatnya berulang/rutin dan nilainya productive assets repetitive / routine and value refering
mengacu kepada Pedoman Akuntansi PT Pupuk to the Accounting Guidelines of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) dan dapat mengakibatkan (Persero) and can lead to increase age of the assets
bertambahnya umur aset untuk mendukung to support the smoothness of its operating costs and
kelancaran kegiatan operasional perusahaan serta to provide value of benefits more than a year.
memberikan nilai manfaat yang lebih dari setahun.
Untuk setiap tahunnya, PIHC melaksanakan investasi For each year, PIHC conducts regular investment,
rutin yaitu pengeluaran modal berupa pembelian namely capital expenditure in the form of purchase
/penggantian/penambahan mesin, peralatan, / replacement / addition of machinery, equipment,
bangunan, kendaraan, alat berat, dan aset produktif buildings, vehicles, heavy equipment, and other
lainnya yang sifatnya berulang atau rutin dan nilai productive assets that are repetitive or routine and
materialnya dapat mengakibatkan bertambahnya the value of the material can lead to the increasing
umur aset untuk mendukung kelancaran kegiatan of the asset age to support the smoothness of
operasional perusahaan serta memberikan nilai operational Companies and provide benefit value
manfaat yang lebih dari setahun. Selama tahun 2014, more than a year. During 2014, routine investment of
investasi PIHC yang bersifat rutin sebagaimana pada PIHC as in the following table:
tabel berikut:
PT PIHC (Konsolidasi) PT PIHC (Consolidation) Tabel Investasi Rutin

Keterangan Tahun 2014
Description Realisasi RKAP 2014 %
Realization CBP 2014 (Rp Juta)
Table of Routine
1 2 3=1:2 Investment 2014
(Rp million)
Investasi Rutin Routine Investment
Tanah Bangunan dan Land, Building and other 67.842 90.014 75

sarana lain Infrastructure
Mesin dan peralatan Machinery and Plant Equipments 397.920 608.755 65

pabrik
Kendaraan & Alat Berat Vehicles and Heavy Equipment 25.974 37.590 69
Peralatan perumahan Household Equipment - 160 -
Peralatan kantor Office Equipment 14.877 20.106 74
Peralatan lain-lain Other Equipments 20.609 18.044 114
Total Investasi Rutin Total of Routine Investment 527.221 774.670 68
Realisasi investasi rutin pada tahun 2014 sebesar Realization of regular investment in 2014 amounted
Rp527,22 miliar atau 68% dari RKAP tahun 2014 yang to Rp527,22 billion, or 68% of RKAP 2014 happened
terjadi karena PIHC melakukan evaluasi kembali because PIHC re-evaluate based on priorities and
berdasarkan skala prioritas dan tingkat urgensinya. urgency level. Realization of regular investment is a
Realisasi investasi rutin adalah komitmen dengan commitment by a third party and the goods have
pihak ketiga dan barang yang sudah diterima. been received.
Investasi Pengembangan Development Investment

Investasi pengembangan adalah pengeluaran modal Development investment is capital expenditure in the
berupa penggantian/penambahan aset dan nilainya form of replacement / addition of an asset and its
mengacu kepada Pedoman Akuntansi PT Pupuk value referring to the Accounting Guidelines of PT
Indonesia (Persero) yang mengakibatkan terjadinya Pupuk Indonesia (Persero) which resulted in additional
penambahan kapasitas dan/atau efisiensi untuk capacity and / or efficiency for business development
pengembangan usaha perusahaan/proyek-proyek companies / projects financed by the company itself
yang dibiayai oleh perusahaan sendiri dengan tujuan in order to gain advantages as well as able to provide
untuk memperoleh keuntungan serta mampu value of benefits more than a year. Development
memberikan nilai manfaat yang lebih dari setahun. investment implemented in 2014 is as follows:
Investasi pengembangan yang dilaksanakan pada
tahun 2014 adalah sebagai berikut:
Tabel Investasi PT PIHC (Konsolidasi) PT PIHC (Consolidation)

Pengembangan Keterangan
Tahun 2014 (Rp juta) Realization CBP 2014
Table of Investment
Development in 1 2 3=1:2
2014 (Rp million)
Investasi Pengembangan: Development Investment:
Revitalisasi/Replace P II Revitalization / Replace P II 3,700,010 3,389,949 109
Pabrik Kaltim-5 Plant Kaltim-5 2,459,035 2,444,531 101
Amurea II Amurea II 178,947 772,800 23
Revamping PA & SA Revamping PA & SA 1,089,211 1,005,600 108
Replacement Pemb. Listrik Replacement of Power Plant 873,107 1,086,326 80

& Steam (Batu Bara) and Steam (Coal) -PSP
Perluasan Dermaga Dock Expansion 56,445 35,000 161
Pengadaan Kapal Barge Procurement of Barge Ship 91,447 107,313 85
Reklamasi Lahan Industri Industry Land Reclamation 2,230 20,300 11

(Tursina Timur & Lahan (EastTursina & North Land)
Utara)
Pabrik Gas Industri (Unit Industry Gas Plant (Nitrogen - 5,122 -

Nitrogen) Unit)
Pabrik Amurea Kujang 1C Plant of Amurea Kujang 1C 570 50,000 1
Revamping Kaltim 2 Revamping Kaltim 2 199 1,000 20
Pembangunan UBS VI UBS VI Development 99,365 126,647 78
Pembelian lahan untuk UBS Purchase of land for UBS VI - 29,995 -

VI
Persiapan pembangunan Construction preparation of 4,600 10,000 46

NPK Chemical NPK Chemical
Pabrik NPK Granular II Plant of Granular NPK II 124,124 126,000 99
IPA Gunungsari IPA Gunungsari 179,603 220,000 82
Proyek Pabrik NPK Fusion Project of NPK Fusion Plant 43,961 88,826 49
Mesin Stringing Stringing machines - 4,500 -
Pabrik Pupuk Organik Organic Fertilizer Plant - 3,000 -
Proyek NPK 1 x 100.000 Project NPK 1 x 100,000 100 75,000 0

Tahap 1 Phase 1
Peternakan Sapi Cattle breeding 676 36,000 2
Gudang Batubara 70.000 Coal warehouse of 70,000 270 15,000 2

Ton Tons
Peningkatan kapasitas Capacity Increasing of Pier 2 27,099 54,680 50

Dermaga 2
Penambahan Gantry Crane Addition of Gantry Crane Pier 3,866 38,000 10

Dermaga 4 (Tursina) 4 (Tursina)
Persiapan Pembangunan Development Preparation of - 2,000 -

ZA & PA/SA ZA & PA / SA
Pembelian UBS-V Purchase of UBS-V 118 11,821 1
Dermaga-10 dan material Dock-10 and material handling 611 5,000 12

handling Tahap-1 Phase-1
PT PIHC (Konsolidasi) PT PIHC (Consolidation)

Keterangan
Realization CBP 2014
1 2 3=1:2
Pembangunan kolam lahan Development of north land - 15,000 -

utara dan Infrastruktur pond and Infrastructure
Pengambilalihan Pabrik Aquicition of Ammonia KPA 1,277,285 1,912,871 67

Amoniak KPA Plant
Pabrik Sigma Utama II Plant Sigma Utama II 1,135 2,100 54
Penambahan Dermaga Addition Pier (Phase 1) - 5,060 -

(Tahap 1)
Construction Jetty Construction Jetty 11,549 20,000 58
Gudang in Bag Kapasitas Warehouse in Bag capacity - 10,000 -

50.000 ton of 50,000 tons
Tanggul Pengaman Pantai Coastal Safety Embankment - 10,000 -

Tahap III Phase III
Tanggul Pengaman Pantai Coastal Safety Embankment - 15,000 -

Tahap IV Phase IV
Gudang Bahan Penolong & Helper material Warehouse - 7,000 -

gudang jetty crane & jetty crane warehouse
Gudang Pengantongan Crude Packing Warehouse of Crude 3,896 3,132 124

Gypsum Gypsum
Gudang Bahan Baku Warehouse of Raw Materials 50,481 69,000 73
Pabrik Bio Proses Plant of Bio Process 8,377 9,000 93
Pabrik Pestisida Pesticide plant - 4,000 -
Gudang Produk NPK 15.000 Warehouse of NPK products 5,413 5,500 98

Ton 15,000 Tons
Implementasi ERP ERP Implementation 25,736 134,510 19
Office License Office License 6,166 8,154 76
Cataloging Cataloging 3,305 4,730 70
Gudang Penyangga Ekspor Export Buffer warehouse - 50,000 -
PengadaanTongkang Procurement of Barge - 84,000
Pengadaan Kapal 6.500 DWT Procurement of 6,500 DWT vessel - 40,000
SUBTOTAL INVESTASI SUBTOTAL INVESTMENT 10,328,938 12,173,467 85

PENGEMBANGAN DEVELOPMENT
Realisasi investasi pengembangan tahun 2014 The realization of development investments in 2014
sebesar Rp10,33 triliun atau 85% dari RKAP 2014 amounted to Rp10.33 trillion or 85% of CBP 2014 at
sebesar Rp12,17 trilyun. Pencapaian investasi Rp12,17 trillion. The achievement of development
pengembangan pada tahun ini terutama didorong investment this year is mainly driven by the realization
oleh adanya realisasi atas proyek pengembangan of development projects mainly Pusri IIB, Kaltim 5,
terutama Pusri IIB, Kaltim 5, Amurea II PKG, Revamp Amurea II PKG, Revamp PA / SA and aquicition of
PA/SA dan pengambilalihan pabrik Amoniak KPA. KPA Ammonia plant.
Investasi Penyertaan Participation Investments

Investasi Penyertaan adalah penyertaan modal pada Participation investment is equity investment in
anak perusahaan, perusahaan patungan (afiliasi) subsidiaries, joint ventures (affiliates) in the form of
dalam bentuk dana segar maupun fisik. Selama tahun fresh funds as well as physic. During 2014 PIHC is
2014 PIHC melakukan investasi penyertaan pada investing participation in several projects of PIHC
beberapa proyek PIHC yang berkaitan dengan relating to the Company and outside the Company.
Perusahaan maupun di luar Perusahaan. Secara lebih the following table is presented the Company's
jelas berikut disajikan tabel investasi penyertaan participation investments in 2014 clearly:
Perusahaan pada tahun 2014:
Tabel Investasi PT PIHC (Konsolidasi) PT PIHC (Consolidation)

PenyertaanTahun Keterangan
2014 (Rp Juta) Realization CBP 2014
Table of
Participation 1 2 3=1:2
Investments 2014
(Rp million) Investasi Penyertaan Participation Investment
AAF AAF 5,160 6,000 86
KP Batubara KP Batubara - 2,000 -
WKP Panas Bumi WKP Panas Bumi 1,186 40,787 3
PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia 4,500 159,000 3

Logistik Logistik
PT Pelayaran Sriwidjaja PT Pelayanan Sriwidjaja - 100,500 -

Palembang Palembang
Independent Power Independent Power 112,882 96,259 117

Production (IPP) Mamuju Production (IPP) Mamuju
PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia - 80,325 -

Trading Coy Filipina Trading Coy Filipina
Akuisisi Pukati Pani Acquisition of Pukati Pani - 1,000 -
Cattle Farm Cattle Farm 284 10,000 3
Akuisisi Puspetindo Acquisition of Puspetindo 10,000 10,000 100
PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia 85,707 181,858 47

Energi (IPP) Energi (IPP)
Amonia-Urea Tangguh Amonia-Urea Tangguh - 1,000 -
PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja - 183,926 -

Pelayaran Pelayaran
Penyertaan Pabrik PA/SA Plant Participation of PA/SA - 55,566 -
Pupuk Indonesia Pangan Pupuk Indonesia Pangan 2,497 19,500 13
Pupuk Indonesia Kimia Pupuk Indonesia Kimia - 203,537 -
Pupuk Indonesia Aset Pupuk Indonesia Aset - 5,000 -
Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia 229 10,000 2

Maintenance Maintenance
Kawasan Industri Bintuni Industry area of Bintuni - 300 -
PS/SA di Eshydia PS/SA di Eshydia - 1,000 -
Investasi Anak Subsidiary Investment 700 875 80

Perusahaan
SUBTOTAL INVESTASI TOTAL OF PARTICIPATION 223,145 1,168,433 19

PENYERTAAN INVESTMENT
Realisasi investasi penyertaan tahun 2014 sebesar Realization of participation investment in 2014
Rp 223,14 milyar atau 19% dari RKAP 2014. Realisasi amounted to Rp 223.14 billion or 19% of CBP 2014.
pada tahun 2014 dipengaruhi oleh hal-hal sebagai Realization in 2014 was influenced by things as
berikut: follows:
a. Retender pelaksanaan proyek Cogen Aceh dan a. Retender of project implementation Cogen Aceh
Cikampek. sehingga pembayaran DP 10% belum and Cikampek. so the payment in advance 10%
bisa dilakukan di tahun 2014 dan PT Pupuk cannot be made in 2014 and PT Pupuk Indonesia
Indonesia Energi baru terbentuk pada akhir tahun Energy was recently formed by the end of 2014.
2014.
b. Adanya evaluasi kembali atas rencana pendirian b. Their re-evaluation on the planned establishment
PT Pupuk Indonesia Kimia akibat aset pabrik of PT Pupuk Indonesia Kimia ammonia plant due
amoniak PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) dialihkan to asset PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) was
ke PT Pupuk Kalimantan Timur transferred to PT Pupuk Kalimantan Timur
c. Tambahan penyertaan ke PT PI Logistik c. Additional investments to PT PI Logistik deposit
Setoran modal 50% sudah dilakukan di tahun 2013 of 50% of capital has been carried out in 2013 and
dan sisanya akan dilakukan di tahun 2014 yang the rest will be done in 2014 that are tailored to
disesuaikan dengan kebutuhan PT PI Logistik. the needs of PT PI Logistik. In 2014. PT PI Logistik
Pada tahun 2014. PT PI Logistik mendapatkan Shareholders obtain loans amounting to Rp158
Pinjaman Pemegang Saham sebesar Rp158 miliar billion with funds from the proceeds of the bonds
dengan sumber dana dari hasil emisi obligasi I PT I PT Pupuk Indonesia, so that additional capital
Pupuk Indonesia, sehingga tambahan setoran injection has not been done.
modal belum dilakukan.
d. Perubahan skema bisnis PT Pelayaran Sriwidjaja, d. Changes in business scheme PT Pelayaran
sehingga penyertaan modal belum dilakukan di Sriwidjaja, so that capital investment has not been
tahun 2014 carried out in 2014
e. WKP Cisolok - Sukarame (JRG) e. WKP Cisolok - Sukarame (JRG) JRG is an owned
JRG merupakan Anak Perusahaan yang dimiliki subsidiary by Rekind and PT Jasa Sarana which
oleh Rekind dan PT Jasa Sarana yang akan will engaged in the management of geothermal
bergerak dibidang pengelolaan panas bumi di Geothermal Working Area Cisolok- Sukarame
Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP) Cisolok- Rekind West Java with ownership of 45%. In June
Sukarame Jawa Barat dengan kepemilikan Rekind has made capital injection of 1.2 billion to retain
sebesar 45%. Pada bulan Juni telah dilakukan ownership of 45%. Total funds deposited Rekind
setoran modal sebesar Rp1,2 miliar untuk to date from as early as the year 2010 reached
mempertahankan kepemilikan 45%. Total dana Rp11,32 billion.
yang disetor Rekind sampai saat ini dari sejak
ta hu n 2010 m enc a pa i R p11, 32 m i li ar.
Proses drilling tertunda akibat belum adanya Drilling process was delayed due to the absence
keputusan Kementerian ESDM dan Kemenkeu of a decision of Ministry of Energy and Mineral
mengenai tarif Permen pengganti ESDM 22 tahun Resources and the Ministry of Finance on Ministry
2012. yang akan mempengaruhi nilai Internal rate regulation of ESDM substitute No. 22 2012 which
of Return (IRR) dari investasi. Berdasarkan hasil will affect the value of the Internal Rate of Return
penilaian dari valuator bahwa strategi yang (IRR) of the investment. Based on the results of
diusulkan adalah escape strategy yaitu menjual the assessment of valuator that the proposed
saham Rekind ke Jasa Sarana. Jasa Sarana telah strategy is escape strategy, namely to sell shares
menyatakan minatnya untuk membeli saham of Rekind to Jasa Sarana. Jasa Sarana has
dengan harga yang ditawarkan oleh Rekind yaitu expressed its interest in buying shares at the price
sebesar 3 x (kali) Par untuk seluruh porsi saham. offered by Rekind, equal to 3 x (times) Par for the
Saat ini akan dilakukan penandatanganan MoU entire stake. Currently it has been done the signing
jual beli saham sebelum adanya perjanjian jual of MoU of purchase and sale of stocks before there
beli. was sale and purchase agreement.
Properti investasi Investment Property

Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is property (land or a building or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau part of a building or both) to generate leasing or for
kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa atau untuk increasing value or both. Investment property of
kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti investasi investment is measured at cost less accumulated
diukur sebesar nilai perolehan setelah dikurangi depreciation and accumulated impairment losses, if
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian any.
penurunan nilai, jika ada.
Untuk perhitungan penyusutan investasi kecuali tanah For the calculation of depreciation of investments
dihitung menggunakan metode garis lurus selama except for land is calculated using the straight-line
umur manfaat ekonomis selama 20 tahun. method during the economic useful age of 20 years.
Tabel Properti 2014

Investasi tahun
2013-2014 (Rp Juta) Saldo awal Penambahan Reklasifikasi Saldo Akhir
Beginning Balance Addition Reclassification Ending Balance
Table of Investment
Property in 2013-
2014 (Rp million) Biaya Acquisition
Perolehan: Cost:
Tanah Land 115.090 597 0 115,687
Bangunan dan Building and 80.180 11.944 0 92,052

Prasarana Infrastructure
Total Total 195.198 12.541 0 207,739
Akumulasi Accumulated
Penyusutan: Depreciation:
Bangunan dan Building and 32.294 (3.365) 0 (35,659)

Total Total 32.294 (3.365) 0 (35,659)
Nilai Buku Net Book Value 162.904 172.080

Bersih
2013
Saldo awal Penambahan Reklasifikasi Saldo Akhir

Beginning Balance Addition Reclassification Ending Balance
Biaya Acquisition
Perolehan: Cost:
Tanah Land 106.666 6.979 1.445 115.090
Bangunan dan Building and 74.053 - 6.055 80.108

Total Total 180.719 6.979 7.500 195.198
Akumulasi Accumulated
Penyusutan: Depreciation:
Bangunan dan Building and (29.758) 2.102 (434) (32.294)

Total Total 29.758 2.102 (434) (32.294)
Nilai Buku Net Book Value 150.961 162.904

Bersih
Pendapatan sewa dari properti investasi pada tahun Leasing income from investment properties in 2014
2014 sebesar Rp175,16 miliar meningkat 53,05% dari amounted to Rp175,16 billion increased 53.05% from
tahun 2013 sebesar Rp115,54 miliar. Manajemen the year 2013 by Rp115,54 billion. Management
berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan nilai atas believes that there was no impairment of investment
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2014. property were of December 31, 2014. Some
Beberapa properti investasi digunakan sebagai investments property were used as collateral for short-
jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan term and long-term bank loans.
jangka panjang
Ekspansi
Expansion
Pada tahun 2014 PIHC sedang melakukan ekspansi In 2014 PIHC was expanding its production capacity
kapasitas produksi dengan melakukan program by conducting fertilizer plant revitalization program,
revitalisasi pabrik Pupuk, yang antara lain proyek among other projects PT Kaltim-5 at PT Pupuk Kaltim
Kaltim-5 di PT Pupuk Kaltim dengan kapasitas urea with urea capacity of 3,500 TPD started in 2011. The
3500 TPD yang telah dimulai pada tahun 2011. proyek project Pusri IIB in PT Pusri Palembang with urea
Pusri IIB di PT Pusri Palembang dengan kapasitas capacity 2750 TPD started in 2012 and the project
urea 2750 TPD yang telah dimulai pada tahun 2012 Amurea II in PT Petrokimia Gresik that starts this year
dan proyek Amurea II di PT Petrokimia Gresik yang with urea capacity of 1725 TPD.
baru dimulai pada tahun ini dengan kapasitas urea
1725 TPD.
Selain itu, PIHC juga telah menjalin kerjasama dengan In addition, PIHC has also been cooperating with
pelaku usaha dari Jordan untuk membentuk joint entrepreneur from Jordan to establish joint venture
venture company di Indonesia dengan mendirikan companies in Indonesia by establishing Sulfuric Acid
pabrik Sulfuric Acid (SA) dan Phosphoric Acid (PA) di (SA) and Phosphoric Acid (PA) in Gresik which has
Gresik yang telah beroperasi pada tahun 2013 dan been operational in 2013 and will further develop
selanjutnya akan mengembangkan hal serupa di similar things in Borneo and Sumatra. In addition, the
Kalimantan dan Sumatera. Selain hal tersebut company is implementing the project of revamping
perusahaan sedang melaksanakan proyek revamping the plant PA / SA in PT Petrokimia Gresik. The projects
pabrik PA/SA di PT Petrokimia Gresik. Proyek-proyek aim to meet the needs of raw materials for Compound
tersebut bertujuan untuk memenuhi kebutuhan bahan Fertilizer and securing raw material supplies.
baku pembuatan Pupuk Majemuk dan pengamanan
pasokan bahan baku.
Divestasi
Divestment
Tahun 2014 PIHC tidak melakukan kegiatan Divestasi, In 2014 the Company did not perform Divestment
sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai activity, so that there was no relevant information
transaksi, dan sumber dana dalam kegiatan Divestasi. purposes, the value of the transaction, and the source
of funds in divestment activities.
Akuisisi
Acquisitions
Pada 31 Maret 2014, PIHC melakukan akuisisi aset On March 31, 2014, PIHC executed the acquisition of
pabrik amoniak dengan kapasitas 2000 TPD milik assets of ammonia plant with a capacity of 2000 TPD
Mitsui Co, melalui anak perusahaan PT Pupuk owned Mitsui Co., through its subsidiary PT Pupuk
Kalimantan Timur dengan anggaran Rp1,28 triliun. Kalimantan Timur with a budget of Rp1.28 trillion.
Proses akuisisi dilaksanakan dengan konsep early The acquisition process was carried out with the
transfer dimana sebelumnya pada tahun 2000 PT concept of early transfer where earlier in 2000 PT
Pupuk Kalimantan Timur telah menjalin kerjasama Pupuk Kalimantan Timur has cooperated with BOT
BOT (Built Operate Transfer) dengan Mitsui atas pabrik (Build Operate Transfer) with Mitsui on the ammonia
amoniak tersebut. Dengan akuisisi ini dapat plant. With this acquisition, it can increase ammonia
menambah kapasitas produksi amoniak yang akan production capacity will be devoted to the market
ditujukan untuk penetrasi pasar amoniak di dalam penetration of ammonia at domestic and abroad.
dan luar negeri.
Restrukturisasi Utang atau Modal

Restructuring Debt or Equity
Tahun 2014 Perusahaan tidak melakukan kegiatan In 2014 PIHC did not conduct Debt Restructuring or
Restrukturisasi Utang atau Modal, sehingga tidak ada capital, so there was no relevant information related
informasi terkait tujuan, nilai transaksi, dan sumber to purposes, the value of the transaction, and the
dana dalam kegiatan Restrukturisasi Utang atau source of funds in the Debt Restructuring activities
Modal. or capital.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL

YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI
information on material transactions
containing conflict of interest or
transactions with affiliates
Pupuk Indonesia dan entitas anak melakukan transaksi

dengan pihak-pihak berelasi yang berhubungan dengan
transaksi penjualan pupuk urea dan amoniak,
pemberian jasa dan utilitas, pemakaian jasa tenaga
kerja dan kontraktor serta transaksi keuangan
lainnya. Piutang atas transaksi usaha pokok disajikan
dalam piutang usaha,
Pupuk Indonesia and its subsidiaries entered into transactions with
related parties relating to the sale of urea and ammonia, the provision
of services and utilities, the use of employment agencies and
contractors as well as other financial transactions. Receivables
from principal business transactions are presented in trade
receivables,
sedangkan piutang atas transaksi di luar wh il e re ce i va b le s f ro m n on - t ra d e

usaha pokok disajikan dalam piutang lain- transactions presented in other receivables
lain dan dipisahkan antara piutang kepada and separated between receivables to related
pihak berelasi dengan transaksi pihak ketiga parties by a third-party transactions in the
di neraca konsolidasian. Utang atas transaksi consolidated balance sheet. Debt on the
usaha pokok disajikan sebagai utang usaha, subject of business transactions are
sedangkan utang atas transaksi di luar presented as accounts payable, while the
usaha pokok disajikan sebagai utang lain- debt on non-trade transactions are presented
lain dan dipisahkan antara utang kepada as other payables and debt to be apportioned
pihak berelasi dengan transaksi pihak ketiga between the parties related to the third-party
di laporan posisi keuangan konsolidasian. transactions in the consolidated statement
of financial position.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
information on material transactions containing conflict of interest or transactions with affiliates
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan Relationship and the nature of the account balance/
pihak yang berelasi ditunjukkan dalam tabel di bawah transactions with related parties is shown in the table
ini: below:
Hubungan Pihak Afiliasi Affiliated Parties

Relationship
Pemegang saham Shareholder Pemerintah Republik Indonesia

The Government of the Republic of Indonesia
Entitas asosiasi Associate Entities • Comspain XXI S. A

• Hotel Bintang Sintuk
• PT Asean Aceh Fertilizer
• PT Bakrie Rekind Bio Energi
• PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari
• PT Clariant Kujang Catalyst
• PT Gresik Cipta Sejahtera
• PT Kawasan Industri Gresik
• PT Kaltim Amonium Nitrat
• PT Kujang Sud Chemie Catalyst
• PT Kujang Amanah Tani
• PT Kujang Tatar Persada
• PT Kujang Tirta Sarana
• PT Multi Nitrotama Kimia
• PT Peroksida Indonesia Pratama
• PT Petrokopinda Cipta Selaras
• PT Petronika
• PT Petrocentral
• PT Sri Melamin Rejeki
Ventura bersama Joint Venture • JO Rekind Worley

• PT Petro Jordan Abadi
• PT Kalimantan Agro Nusa
• PT Pupuk Agro Nusantara
• Rekind Joint Kellog Brown Joint Venture
Mempunyai anggota Having a member of key • Dewan Direksi Board of Directors

manajemen kunci yang management in
sama dengan common to the
Perusahaan Company
Pihak berelasi Related Parties • PT Pertamina (Persero)

• PT Arun Gas
• PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
• PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
• PT Perkebunan Nusantara
• PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
• PT Perum Perhutani
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
• Indonesia Eximbank
• PT Wijaya Karya (Persero)
• PT Waskita Karya
• PT Bhanda Graha Reksa (Persero)
• PT Graha Sarana Gresik
• PT Petro Graha Medika
• PT Kertas Leces (Persero)
• BRI
• Bank Mandiri
• BNI
• PT Bank DKI
• BPDJBB
• BPDSSBB.
• PT Bank Agroniaga Tbk.
• PT BRI Syariah
• PT Bank Syariah Mandiri
• PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
• BTN
• PT Industri Gula Glenmore
• PT Krakatau Engineering
• Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lainnya
• Perusahaan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) lainnya
Personil manajemen Key management • Dewan Direksi Board of Director

kunci personnel • Dewan Komisaris Board of Commesioner
Program imbalan Post-employment • Dana Pensiun Pupuk Kaltim

pasca-kerja benefit plans • Dana Pensiun Pupuk Kaltim Group
• Dana Pensiun Pusri
• Dana Pensiun Kujang
Kewajaran Transaksi
The Fairness of Transactions
Pupuk Indonesia menggunakan beberapa teknik Pupuk Indonesia use some assessment techniques
penilaian yang digunakan secara umum untuk commonly used to determine the fair value of financial
menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan instruments with a low level of complexity. Inputs
dengan tingkat kompleksitas yang rendah. Input yang used in valuation techniques for financial instruments
digunakan dalam teknik penilaian untuk instrumen is observable market data. The fair value of financial
keuangan adalah data pasar yang dapat diobservasi. instruments that are not traded in an active market
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak is determined using assessment techniques.
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian.
Pupuk Indonesia menggunakan metode diskonto arus Pupuk Indonesia is using the discounted cash flow
kas dengan menggunakan asumsi- asumsi yang method by using assumptions based on market
didasarkan pada kondisi pasar pada tanggal posisi conditions on the financial position of which is then
keuangan yang kemudian digunakan untuk used to determine the fair value of a financial
menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan. instrument.
Transaksi Dengan Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties
Pupuk Indonesia melakukan transaksi pada entitas Pupuk Indonesia has transactions on related entities
berelasi dengan pemerintah dan lainnya. Entitas with government and others. Related Entities with
Berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang the Government is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled or significantly influenced by the
secara signifikan oleh pemerintah. Pemerintah dalam government. Government in this case is defined within
hal ini didefinisikan dalam ruang lingkup Kementerian the scope of the Ministry of Finance or the Local
Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan Government as a shareholder of the entity.
pemegang saham dari entitas.
Transaksi Pihak Berelasi Tabel transaksi

2013 2014
Transaction Related Parties dengan Pihak-pihak
Berelasi Pupuk
Piutang Usaha Accounts PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. 223.555 58.080 Indonesia Tahun
Receivable PT Gresik Cipta Sejahtera 207.924 112.368 2013-2014 (Rp juta)
PT Multi Nitrotama Kimia 147.276 115.483
Table of
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 75.752 592.681
Transactions with
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan entitas anak 49.080 102.452
Related Parties
JO Rekind Worley 31.678 22.585
PT Kertas Leces (Persero) 20.842 20.842
Pupuk Indonesia in
PT Perum Perhutani (Persero) 19.144 - 2013-2014 (Rp
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 17.475 130.775 Million)
PT Petro Jordan Abadi 138 73.832
PT Arun Gas - 25.659
PT Kawasan Industri Gresik - 13.543
PT Sri Melamin Rezeki 12.394 13.812
PT Perkebunan Nusantara III 8.575 113.269
PT Perkebunan Nusantara IV - 17.768
PT Perkebunan Nusantara V 15.940 13.727
PT Perkebunan Nusantara VII 101.243 96.003
PT Perkebunan Nusantara VIII 12.810 -
PT Petrocentral 8.361 30.765
Lainnya (masing-masing Others dibawah Rp10.000) 98.811 113.268
Sub Total 1.050.998 1.666.912
Penyisihan penurunan nilai (21.078) (130.372)
Total 1.029.920 1.536.540
Persentase terhadap jumlah aset 1,57% 2,02%
Transaksi Pihak Berelasi 2013 2014

Transaction Related Parties
Piutang Retensi Retention PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. 59.354 92.690
Receivable PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 54.623 17.018
Lainnya (masing-masing Others dibawah Rp10.000) 25.740 965
Sub Total 165.164 122.659
Penyisihan penurunan nilai - (6.028)
Total 165.164 116.631
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 353.845 203.474
Tagihan bruto Gross bills to PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 258.250 369.373
kepada pemberi providers Work PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 151.832 392.392
Kerja PT Industri Gula Glenmore - 143.972
PT Bukit Asam (Persero) Tbk. 53.039 -
PT Perhutani (Persero) 15.377 20.263
PT Perkebunan Nusantara XIII 10.895 10.107
Lain-lain 41.234 5.082
Total 884.472 1.144.663
PT Sri Melamin Rejeki 89.839 99.686
Piutang Lain-Lain Other Receivables PT Pertamina (Persero) dan entitas anak - 38.480
PT Kalimantan Agro Nusantara 15.898 1.379
Pemerintah Indonesia 12.797 13.060
JO Rekind Worley 9.131 15.796
RJK Joint Venture - 10.698
Sub Total 179.261 278.383
Provisi penurunan nilai (128.570) (148.571)
Total 50.691 129.812
PT Asean Aceh Fertilizer 182.182 207.567
Piutang kepada Receivables from Bakrie Rekind Bio Energy (BBE) 13.157 13.157
Pihak Berelasi Related Parties Lainnya (masing-masing Others dibawah Rp10.000) 18.680 -
Sub Total 214.019 220.724
Provisi penurunan nilai (7.401) (31.694)
Total 206.618 189.030
Utang Usaha Accounts Payable PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 20.891
PT Aneka Jasa Grahadika 51.942 37.131
PT Waskita Karya 9.724 32.986
PT Petrokopindo Cipta Selaras 9.770 19.450
PT Bhanda Graha Reksa 2.894 13.784
PT Krakatau Engineering - 24.265
PT Clariant Kujang Catalysts - 21.380
Total 965.958 1.071.361
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 153.336 124.983
Libilitas Keuangan Short-term PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 13.268 4.810
Jangka Pendek Financial Liability Pemerintah Republik Indonesia 15.959 -
Total 206.396 172.704
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak - 8.222
Liabilitas Bruto Gross Liability to PT Petro Jordan Abadi 18.376 -
Kepada Pemberi
Kerja the Employer Total 18.376 8.222
Pemerintah Indonesia 3.184.675 3.804.746
Pendapatan Revenue PT Gresik Cipta Sejahtera 834.316 775.816
PT Multi Nitrotama Kimia - 312.905
PT Petrocentral 172.746 212.915
PT Petro Jordan Abadi 2.297 30.801
PT Perkebunan Nusantara (Persero) dan entitas anak 184.851 430.874
PT Peroksida Indonesia Pratama 12.858 14.842
Lain-lain 47.520 48.100
Total 4.566.112 5.769.263
Persentase terhadap jumlah pendapatan 8,11% 8,93%
Transaksi Pihak Berelasi 2013 2014

Transactions Related Parties
Beban Pokok Cost of Revenue PT Petrokopindo Cipta Selaras 293.271 396.930

Pendapatan PT Graha Sarana Gresik 100.276 132.896
PT Gresik Cipta Sejahtera 92.762 76.182
PT Petro Graha Medika 49.432 51.206
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 2.558.813 4.245.602
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan entitas anak 68.367 46.452
PT Kawasan Industri Gresik 390.407 -
Lain-lain 1.112 1.038
Total 3.554.440 4.950.306
Persentase terhadap jumlah beban pokok penjualan 8,33% 10,14%
Kebijakan Pupuk Indonesia Terkait Dengan Mekanisme

Review Atas Transaksi
Pupuk Indonesia Policy Related to Review Mechanism on Transactions
Pupuk Indonesia dan Entitas Anak telah melakukan Pupuk Indonesia and Subsidiaries have conducted
evaluasi terhadap hubungan pihak-pihak berelasi dan an evaluation of the related party relationships and
memastikan laporan keuangan konsolidasian telah ensure that the consolidated financial statements
disusun menggunakan persyaratan pengungkapan have been prepared under the revised disclosure
yang telah direvisi requirements
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai

relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: Person or close family members having relation to a
memiliki pengendalian atau pengendalian bersama reporting entity if that person: has control or joint
atas entitas pelapor; memiliki pengaruh signifikan control over the reporting entity; has significant
atas entitas pelapor; atau personil manajemen kunci influence over the reporting entity; or key management
entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor personnel of the reporting entity or parent reporting
entity
Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika
memenuhi salah satu hal berikut: One entity related to a reporting entity if it meets one
1. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari of the following:
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk. 1. The entity and the reporting entity are members
entitas anak. dan entitas anak berikutnya terkait of the same group (meaning that the holding entity,
dengan entitas lain). subsidiaries, and fellow subsidiary is related to the
2. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura others).
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi 2. One entity is an associate or joint venture of the
atau ventura bersama yang merupakan anggota other entity (or an associate or joint venture of a
suatu kelompok usaha. yang mana entitas lain member of a group, which the other entity is a
tersebut adalah anggotanya). member).
3. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama
dari pihak ketiga yang sama. 3. Both entities are joint ventures of the same third
4. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas party.
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi 4. One entity is a joint venture of a third entity and
dari entitas ketiga. the other entity is an associate of the third entity.
5. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu 5. The entity is a post-employment benefit plan for
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan the benefit of employees of either the reporting
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas entity or an entity related to the reporting entity. If
yang menyelenggarakan program tersebut. maka the reporting entity is itself such a plan. the
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas sponsoring employers are also related to the
pelapor. reporting entity.
6. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersa-
ma oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). 6. The entity controlled or jointly controlled by a
7. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) person identified i n s ubpa ragraph ( a).
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau 7. A person identified in subparagraph (a) (i) has
personil manajemen kunci entitas (atau entitas significant influence over the entity or key
induk dari entitas). management personnel of the entity (or a parent
of the entity).
Entitas Berelasi dengan Pemerintah adalah entitas Related Entities with the Government is entity
yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau controlled, jointly controlled, or affected
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. significantly by the Government. Government in this
Pemerintah dalam hal ini didefinisikan dalam ruang case is defined within the scope of the Ministry
lingkup Kementerian Keuangan atau Pemerintah Financial or Local Government as a shareholder of
Daerah yang merupakan pemegang saham dari the entity.
entitas.
Pemenuhan Peraturan Dan Ketentuan Terkait

Compliance of Regulatory And Related Conditions
PSAK 7 (Revisi 2010): Pengungkapan Pihak-pihak SFAS 7 (Revised 2010): Related Party Disclosures.
Berelasi. PSAK ini mengubah istilah "Pihak Yang This SFAS change the term "special related party" to
Mempunyai Hubungan Istimewa" menjadi "Pihak "Related Parties". besides SFAS clarifies the definition
Berelasi". selain itu PSAK ini memperjelas definisi of related party and requires some additional
pihak-pihak berelasi dan mensyaratkan beberapa disclosures on related party. This resulted in the
tambahan pengungkapan atas pihak-pihak berelasi. adoption of SFAS additional disclosures in the
Penerapan PSAK ini mengakibatkan penambahan consolidated financial statements of Pupuk Indonesia.
pe ng un gk a pa n d a la m L a p or a n k eu a ng a n
konsolidasian Pupuk Indonesia.
Pupuk Indonesia dan Entitas Anak menerapkan PSAK Pupuk Indonesian and Subsidiaries applied SFAS 7
7 (revisi 2010): Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. (revised 2010): Related Party Disclosures. These
Standar ini menyempurnakan panduan untuk standards enhance disclosure guidelines for related
pengungkapan hubungan pihak-pihak berelasi. party relationships. transactions and balances,
transaksi dan saldo termasuk komitmen. Standar including commitments. It also makes clear that the
juga memberikan penjelasan bahwa anggota personil members of the key management personnel are
manajemen kunci adalah pihak berelasi. sehingga related parties. Thus, it requires disclosure of
mengharuskan pengungkapan atas kompensasi compensation of key management personnel for each
personil manajemen kunci untuk masing-masing category.
kategori.
Perubahan Peraturan dan Dampaknya

Terhadap Perusahaan
Regulatory change and ITS Impacts to the Company
Beberapa peraturan telah dikeluarkan atau diubah Several regulations have been issued or amended
selama tahun 2014 oleh berbagai badan regulasi during 2014 by the various regulatory agencies that
yang mempengaruhi operasi PIHC secara signifikan: affect operations of PIHC significantly:
Peraturan Keterangan Perubahan Pengaruh Terhadap Perusahaan

Regulation Change Description Impact to Company
Peraturan Menteri Pertanian NO. Tentang perubahan atas Peraturan Alokasi Pupuk Bersubsidi
103/PERMENTAN/SR.130/8/2014 Menteri Pertanian No. 122/ untuk s ektor pertanian
PERMENTAN/sr.130/11/2013 diperbesar sehingga distribusi
Regulation of Agriculture Minister No. tentang kebutuhan dan harga pupuk kepada petani oleh
103/PERMENTAN/Sr.130/8/2014 eceran tertinggi pupuk bersubsidi produsen semakin di
untuk sektor pertanian tahun perbesar.
anggaran 2014
On amendments to Regulation Subsidized Fertilizer allocation

Agriculture Minister No. to the agricultural sector be
122/PERMENTAN/SR.130/1/2013 enlarged so that the
on the needs and the highest retail distribution of fertilizers to
price of subsidized fertilizer for the farmers by producers
agricultural sector in budget year increasingly
of 2014
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah The Company's consolidated financial statements
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared by the Financial Accounting
di Indonesia dan Keputusan Ketua Bapepam-LK Standards in Indonesia and Bapepam-LK Decision
No.KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang No. KEP-347 / BL / 2012 dated June 25, 2012,
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Presentation and disclosure of Issuer Financial
Emiten atau Perusahaan Publik. Statements or Public Company.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, Ikatan Akuntan Indonesia statements, Indonesian Institute of Accountants has
telah menerbitkan revisi pernyataan Standar Akuntansi issued a revised Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) dan Interprestasi Standar Akuntansi Standards (SFAS) and the Interpretation of Financial
Keuangan (ISAK) serta mencabut beberapa PSAK Accounting Standards (IFAS) and revoke some
tertentu. specific SFAs.
Standar dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru Standard and Interpretation of New Accounting
Beserta Revisi Standards with Their Revisions
Penerapan dari Intepretasi Standar Akuntansi Keuangan The application of the Interpretation of Financial
(ISAK) 27, "Pengalihan Aset dari Pelanggan", ISAK 28, Accounting Standards (IFAS) 27, "Transfer of Assets
"Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Istrumen from Customers", IFAS 28, "Termination of Financial
Ekuitas", dan ISAK 29, "Biaya Pengupasan Lapisan Tanah Liabilities with Equity instrument", and IFAS 29, "Stripping
Tahap Produksi pada Pertambangan Terbuka" yang Costs in the Production Phase of Mines Open" which
berlaku efektif untuk tahun-tahun pelaporan yang dimulai effective for year reporting-years beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2014 tidak menghasilkan January 1, 2014 did not produce changes in accounting
perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak policies and did not have an impact on the amounts
memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan untuk reported for current or previous years.
tahunberjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
Standar baru dan revisi atas standar yang berlaku berikut The new standards and revisions to existing standards
telah diterbitkan dan bersifat wajib bagi laporan keuangan have been published and the following is mandatory
konsolidasian Perusahaan untuk periode yang dimulai for the Company's consolidated financial statements
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015: for periods beginning on or after January 1, 2015:
ISAK 26 (revisi 2014) "Penilaian ulang derivative IFAS 26 (revised 2014) "Reassessment of
melekat" embedded derivative"
PSAK 1 (revisi 2013) "Penyajian laporan SFAS 1 (revised 2013) "Presentation of financial
keuangan" statements"
PSAK 4 (revisi 2013) "Laporan keuangan SFAS 4 (revised 2013) "sevparate financial
tersendiri" statements"
PSAK 15 (revisi 2013) "Investasi pada entitas asosiasi SFAS 15 (revised 2013) "Investments in associates
dan ventura bersama" and joint ventures"
PSAK 24 (revisi 2013) "Imbalan kerja" SFAS 24 (revised 2013) "Employee benefits"
PASAK 46 (revisi 2014) "Pajak Penghasilan" SFAS 46 (revised 2014) "Income Taxes"
PSAK 48 (revisi 2014) "Penurunan nilai asest" SFAS 48 (revised 2014) "Impairment of assets"
PSAK 50 (revisi 2014) "Instrumen SFAS 50 (revised 2014) "Financial instruments:
keuangan:penyajian" presentation"
keuangan:pengakuan dan recognition and
pengukuran" measurement"
keuangan:pengungkapan" disclosures"
PSAk 65 (revisi 2014) "Laporan keuangan SFAS 65 (revised 2014) "Consolidated Financial
konsolidasian" Statements"
PSAK 66 (revisi 2014) "Pengaturan bersama" SFAS 66 (revised 2014) "joint arrangement"
PSAK 67 (revisi 2014) "Pengungkapan kepentingan SFAS 67 (revised 2014) "Disclosure of interests in
dalam entitas lain" other entities"
PSAk 68 (revisi 2014) "Pengukuran nilai wajar" SFAS 68 (revised 2014) "Fair value measurement"
Pada saat penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) "Imbalan At the time of adoption of SFAS No. 24 (Revised 2013)
Kerja", maka semua keuntungan/(kerugian) aktuarial "Employee Benefits", then all gains / (losses) Actuarial
dari semua kewajiban imbalan pasca kerja Grup harus of all post-employment benefit obligations The group
diakui secara langsung dalam pendapatan komprehensif should be recognized directly in other comprehensive
lainnya. Kebijakan akuntansi Grup saat ini yang masih income. Group's accounting policies today are still
menangguhkan keuntungan/(kerugian) aktuaria dengan suspended gains / (losses) Actuarial corridor method
metode koridor tidak lagi diperbolehkan. Dengan is no longer allowed. Thus the Group estimates there
demikian Grup memperkirakan akan ada perubahan will be a change in the number of post-employment
jumlah kewajiban imbalan pasca kerja. Pada saat ini, benefit obligations. At this time, the management is
pihak manajemen masih menghitung dampak dari still calculating the impact of the adoption of SFAS
penerapan PSAK 24 (Revisi 2013). No. 24 (Revised 2013).
Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, At the time of issuance of the consolidated financial
manajemen masih mempelajari dampak yang statements, management was still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar dan possible impact of the adoption of new standards
interpretasi baru dan revisi tersebut. a nd i n t er pr et a t i o ns a n d s u c h re vi s i o ns .

This page is intentionally left blank
Tingkat Kesehatan Perusahaan

Tahun 2014
the Company’s soundness Level in 2014
Metode penilaian tingkat kesehatan Perusahaan

mengacu pada Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor:
KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan
BUMN. Aspek yang dinilai dalam tingkat kesehatan
Perusahaan meliputi Aspek Keuangan, Aspek
Operasional, dan Aspek Administratif.
Assesment method of the company’s soundness level based on the
decree of the minister of state owned enterprise no:KEP-100/mbu/2002
about the assessment of soundness of soes. aspects assessed in the
soundness of the company include Financial Aspects, Operational
Aspects, and Administrative Aspects.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2014

the Company’s soundness in 2014
Kinerja Perusahaan Tahun 2014 mencapai skor 94,00 Company Performance In 2014 achieved a score of
("Sehat AA") dengan rincian sebagai berikut: 94.00 ("Healthy AA") with the following details:
Tabel Kinerja
Perusahaan
Indikator Bobot Hasil Skor
Table of Company Indicator VALUE Result Score
Performance in 2014
I. Aspek Keuangan
Financial Aspects
a. Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE)
20,00 56,38% 20,00
Rewards of Shareholders (ROE)
b. Imbalan Investasi (ROI)
15,00 16,39% 13,50
Rewards of Investment (ROI)
c. Rasio Kas
5,00 35,05% 5,00
Cash Ratio
d. Rasio Lancar
5,00 179,54% 5,00
Current Ratio
e. Collection Periods
5,00 38,55 Hari 5,00
Collection Periods
f. Perputaran Persediaan
5,00 43,91 Hari 5,00
Inventory Turnover
g. Perputaran Total Aset
5,00 108,03% 4,50
Total Assets Turnover
h. Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aset
10,00 33,98 % 10,00
Equity Ratio to Total Assets
Subtotal Aspek Keuangan
70,00 68,00
Subtotal Financial Aspects
II. Aspek Operasional
Operational Aspects
a. Bidang Produksi
Field Production
1. Pencapaian Produksi 6,00 100,15% 6,00
Achievement of Production
2. Efisiensi Pemakaian Bahan Baku 4,00 95,64% 4,00
Efficient Use of Raw Materials
b. Produktivitas Tenaga Kerja 5,00 105,43% 5,00
Labor Productivity
Subtotal Aspek Operasional 15,00 15,00
Subtotal Operational Aspects
III. Aspek Administrasi
Administrative aspects
a. Laporan Perhitungan Tahunan 3,00 Tepat Waktu 3,00
Annual Calculation Reports On Time
b. Rancangan RKAP Tepat Waktu
3,00 On Time 3,00
Draft CBP
c. Laporan Periodik Tepat Waktu
3,00 2,00
Periodic Reports On Time
d. Kinerja PKBL
CSR Performance
1. Efektivitas Penyaluran Dana 3,00 72,25% 0,00
Effectiveness of Funds Distribution
2. Kolektibilitas Penyaluran Dana 3,00 78,95% 3,00
Collectability of Funds Distribution
Subtotal Aspek Administrasi 15,00 11,00
Subtotal Administrative Aspects
Total Nilai Kesehatan Perusahaan 100,00 94,00
Total Score of Company’s Soundness
Kriteria Sehat AAA Sehat AA
Criteria SOUND SOUND
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa: Based on the above table it can be concluded that:
Aspek Keuangan Financial Aspects
Kinerja perusahaan dalam aspek keuangan The performance of companies in the financial
memperoleh skor 68,00. Hal yang belum memenuhi aspects of obtaining a score of 68.00. Those have
target adalah Imbalan investasi (ROI) dan not yet meet the target i.e., rewards of investment
Perputaran Total Aset. (ROI) and Total Assets Turnover.
Aspek Operasional Operational Aspects
Kinerja perusahaan dari aspek operasional Performance of the company of operational
mencapai skor 15,00 yang mengindikasikan bahwa aspects reached a score of 15.00 which indicates
target telah tercapai. that the target has been reached.
Aspek Administrasi Administrative Aspects
Penilaian aspek administrasi mencapai skor 11,00 Assessment aspects of the administration reached
dikarenakan penyerahan laporan periodik dan a score of 11.00 due to the submission of periodic
efektivitas penyaluran dana PKBL. reports and the effectiveness of CSR fund
distribution.
Adapun tingkat kinerja perusahaan 6 tahun terakhir The Company Performance Level in the last 6 years
adalah sebagai berikut: as follows:
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Kinerja Performance 95.50 95.50 95.70 97.00 98.20 94,00 94,00

(AAA) (AAA) (AAA) (AAA) (AAA) (AA) (AA)
Kinerja Perusahaan selama 6 tahun terakhir The company's performance in the last 6 years shows
menunjukan peningkatan secara berkelanjutan, an increase in a sustainable manner, even though the
meskipun skor kinerja perusahaan pada tahun 2013 company's performance scores in 2013 had
sempat mengalami penurunan namun kinerja PIHC decreased but PIHC performance in 2014 has
tahun 2014 telah meningkat. increased.
98.20
Grafik Peningkatan
97.00
95.70 Kinerja Pupuk
95.50 95.50 94.00 94.00 Indonesia Tahun
2008-2014
Graph of
Performance
Improvement Pupuk
Indonesia in 2008-
2014
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Prospek Usaha
Business outlook
Prospek Perekonomian Global

Global Economic Prospects
Pemulihan ekonomi global pada tahun 2015

diperkirakan masih berlangsung, meskipun berjalan
tidak merata. Pertumbuhan ekonomi global pada
tahun 2015 diperkirakan sebesar 3,4% (yoy), sedikit
lebih tinggi dari perkiraan pertumbuhan pada tahun
sebelumnya. Ekonomi AS diperkirakan akan tumbuh
lebih tinggi dari perkiraan semula. Sementara itu,
ekonomi Jepang dan Tiongkok diperkirakan tumbuh
lebih rendah dari perkiraan sebelumnya. Pemulihan
ekonomi Eropa diperkirakan masih berjalan lambat,
seiring dengan tingkat keyakinan konsumen yang
menurun dan ancaman deflasi.
The global economic recovery in 2015 is expected to take place,
although the running is uneven. Global economic growth in 2015 is
estimated at 3.4% (yoy), slightly higher than expected growth in the
previous year. The US economy is expected to grow higher than the
original estimate. Meanwhile, Japan and China's economy are expected
to grow less than previously expected. Europe's economic recovery
is expected to run slowly, along with declining consumer confidence
and the threat of deflation.
Prospek Usaha
Business outlook
% (yoy), tahun dasar 2010 % (yoy), basic year 2010
Tabel Proyeksi PDB Proyeksi Projection

Dunia
Table of World GDP 2013 2014 2015
Projections
1 2 3 4
PDB Dunia World GDP 3,3 3,3 3,4
Negara Maju Developed Countries 1,4 1,8 2,3
Amerika Serikat USA 2,2 2,4 3,2
Kawasan Eropa Europe -0,4 0,8 1,1
Jepang Japan 1,5 0,2 1,0
Negara Berkembang Developing Countries 4,7 4,4 4,3
Tiongkok Tiongkok 7,7 7,4 6,9
India India 4,6 5,6 6,3
Negara Emerging Market Other Emerging Market 3,1 2,7 2,6

Lainnya Countries
Sumber: Bank Indonesia Source: Bank Indonesia
Volume perdagangan dunia pada tahun 2015 The volume of world trade in 2015 is estimated slightly
diperkirakan sedikit lebih rendah dari perkiraan lower than previous estimates. Based on the
sebelumnya. Berdasarkan realisasi data volume realization of world trade volume data, up to October
perdagangan dunia, sampai dengan oktober 2014, 2014, growth in 2014 is estimated at 3.16% (yoy). The
pertumbuhan tahun 2014 diperkirakan sebesar 3,16% volume of world trade is expected to increase in line
(yoy). Volume perdagangan dunia diperkirakan with the development of the world economy.
meningkat sejalan dengan perkembangan ekonomi
dunia.
Prospek Perekonomian Nasional

National Economic Prospect
Produk Domestik Bruto Gross Domestic Product

Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2015 diperkirakan Economic growth in 2015 is expected to increase to
akan meningkat mencapai kisaran 5,4 - 5,8% (yoy). a range of 5.4 - 5.8% (yoy). The increase was primarily
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh masih caused by strong household consumption and a
kuatnya konsumsi rumah tangga dan kontribusi positif positive contribution of infrastructure projects
dari proyek-proyek infrastruktur yang dicanangkan launched by the Government. From the field of
oleh Pemerintah. Dari sisi lapangan usaha, Sektor business, manufacturing industry and transport and
Industri Pengolahan dan Sektor Pengangkutan dan communications sector is expected to grow by
Komunikasi diperkirakan tumbuh meningkat dan increasing and becoming economic drivers. In
menjadi penggerak ekonomi. Disamping itu, Sektor addition, the construction sector is also expected to
Konstruksi diperkirakan juga meningkat signifikan increase significantly in line with the running of
sejalan dengan berjalannya proyek-proyek infrastructure projects that have been launched by
infrastruktur yang telah dicanangkan Pemerintah. the Government.
Pertumbuhan ekspor di tahun 2015 diperkirakan Export growth in 2015 is expected to increase in the
meningkat pada kisaran 1,5 - 1,9%, lebih tinggi range of 1.5 - 1.9%, higher than the previous year. The
dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan increase in export growth in line with the growth of
pertumbuhan ekspor sejalan dengan meningkatnya the world economy and also influenced the increase
pertumbuhan ekonomi dunia serta dipengaruhi juga in competitiveness such as in the form of a more
peningkatan daya saing antara lain berupa nilai tukar competitive exchange rate and market and product
yang lebih kompetitif dan diversifikasi pasar dan diversification.
produk.
Sektor Sectors 2013 2014 2015* Tabel Proyeksi

Pertumbuhan
1 2 3 4 Ekonomi Sisi
Lapangan Usaha
Pertanian, Peternakan, Agriculture, Animal Husbandry, 4,2 4,2 3,1 - 3,5 Table of Economic
Kehutanan & Perikanan Forestry & Fishing Growth Projections
of Side Business
Pertambangan & Penggalian Mining & Quarrying 1,7 0,6 2,4 - 2,8 Sectors
Industri Pengolahan Processing Industry 4,5 4,6 4,8 - 5,2
Listrik, Gas, Air Bersih, dan Electricity, Gas, Water, and Water 5,2 5,4 5,5 - 5,9
Pengadaan Air Supply
Konstruksi Construction 6,1 7,0 6,9 - 7,3
Perdagangan dan Penyediaan Trade and provision of 5,1 5,0 5,0 - 5,4
Akomodasi dan Makan Minum accommodation and Eat Drink
Transportasi, Pergudangan, Transportation, Warehousing, 9,4 9,1 9,8 - 10,2

Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Jasa Keuangan, Real Estat, Financial Services, Real 7,9 5,9 6,4 - 6,8
dan Jasa Perusahaan Estate, and Business Services
Jasa-Jasa Lainnya Other Services 5,6 5,5 5,6 - 6,0
PDB GDP 5,6 5,0 5,4 - 5,8
*Proyeksi Bank Indonesia *Projections of Bank Indonesia
Sumber Source : Bank Indonesia
Inflasi Inflation
Inflasi pada tahun 2015 diperkirakan lebih rendah Inflation in 2015 is estimated lower compared to 2014
dibandingkan dengan tahun 2014 dan berada dalam and in the target range below the inflation target. This
kisaran sasaran bawah sasaran inflasi. Hal ini is supported by controlled core inflation, declining
didukung oleh terkendalinya inflasi inti, menurunnya world oil prices, and improving food supplies.
harga minyak dunia, dan membaiknya pasokan bahan Controlled core inflation is expected driven by subdued
pangan. Terkendalinya inflasi inti diperkirakan didorong inflation expectations, international commodity prices
oleh terjaganya ekspektasi inflasi, harga komoditas are relatively low, as well as relatively minimal pressure
internasional yang relatif rendah, serta relatif from the demand side. Declining world oil prices and
minimalnya tekanan dari sisi permintaan. Menurunnya improved food supplies are expected to result in
harga minyak dunia dan perbaikan pasokan bahan relatively low inflationary pressure in administered
pangan diperkirakan akan mengakibatkan relatif prices associated with the downward trend in
rendahnya tekanan inflasi administered prices terkait international commodity prices caused the price of
dengan tren penurunan harga komoditas internasional energy goods will be lower and volatile food related
yang menyebabkan harga barang energi menjadi lebih relative assumption that the production and
rendah dan volatile food relative terkait asumsi bahwa distribution of foodstuffs and trade system will be
produksi dan distribusi bahan makanan dan tata niaga both in the coming period. With these developments,
akan lebih baik dalam periode mendatang. Dengan the end of 2015 inflation is estimated to be in the
perkembangan tersebut, inflasi akhir tahun 2015 range below the target 4 ± 1%. Meanwhile, in
diperkirakan berada pada kisaran bawah sasaran coordination with Bank Indonesia and the government
5±1%. Sementara itu, dengan koordinasi kebijakan policies are measurable, inflation at the end of 2016
Bank Indonesia dan Pemerintah yang terukur, inflasi is estimated to be in the range of 4 ± 1%.
pada akhir tahun 2016 diperkirakan berada dalam
kisaran 4±1%.
Prospek Usaha
Business outlook
Prospek Industri Pupuk

Fertilizer Industry Prospects
Industri Pupuk Dunia World Fertilizer Industry
Dari sisi permintaan, total konsumsi pupuk dunia On the demand side, total world fertilizer consumption
diperkirakan 183.200.000 ton pada tahun 2013 dan is estimated 183,200,000 tons in 2013 and is expected
diperkirakan akan mencapai 186.900.000 ton pada to reach 186,900,000 tons in 2014. With successive
tahun 2014. Dengan pertumbuhan berturut-turut 1,8% growth of 1.8% per year, it is expected to reach
per tahun, diperkirakan mencapai 200.500.000 ton 200.500.000 tons by the end of 2018. The following
pada akhir 2018. Berikut disajikan tabel dan grafik tables and graphs presented fertilizer demand
perkiraan permintaan pupuk sampai tahun 2018: forecasts to 2018:
(000 ton)
Tabel Permintaan Tahun

2014 2015 2016 2017 2018
Pupuk Tahun 2014- Year
2018
Table of Fertilizer Nitrogen Nitrogen 113.147 115.100 116.514 117.953 119.418
Demand in 2014-
2018 Phosphate Phosphate 42.706 43.803 44.740 45.718 46.648
Potash Potash 31.042 31.829 32.628 33.519 34.456
Total Total 186.895 190.732 19.882 197.190 200.522
Sumber Source : Food and Agriculture Organization of the United Nations
210
Grafik Permintaan
Pupuk Tahun 2014- 200.522
2018 200
Graph of Fertilizer 193.882
Demand in 2014- 190.732 197.19
2018 190
183.175
186.895
180
176.784
180.079
170
170.845
161.829
160
161.659
150
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Sedangkan dari sisi pasokan (supply), total pasokan While the supply side, total supply was 278.000.000
adalah 278.000.000 ton pada 2018, naik dari yang tons in 2013, of the total supply was 237.000.000
total pasokan tahun 2014 sebesar 237.000.000 ton. tons. During 2014, the total capacity was expected
Selama tahun 2014, total kapasitas diperkirakan akan to increase by 2.3% and the supply will grow by 2.6%.
meningkat sebesar 2,3% dan pasokan akan tumbuh During the 5 (five) years into the future, global and
sebesar 2,6%. Selama 5 (lima) tahun ke depan, fertilizer production capacity will increase. Detail were
kapasitas global dan produksi pupuk akan meningkat. presented in the following table:
Secara lebih lengkap disajikan dalam tabel berikut:
(000 ton)
Tahun
2014 2015 2016 2017 2018 Tabel Pasokan
Year Pupuk Tahun 2014-
2018
Amoniak untuk Ammonia for 152.769 159.591 165.784 172.059 176.489 Table of Fertilizer
Nitrogen Nitrogen Supply in 2014-2018
Asam Fosfat Phosporic Acid 46.864 48.299 49.487 50.598 52.189
Potash Potash 43.568 45.175 46.974 49.741 51.439
Industri Pupuk Nasional National Fertilizer Industry

Prospek industri pupuk nasional sangat besar The prospects of the national fertilizer industry is very
mengingat Indonesia adalah Negara agraris yang large considering Indonesia is an agrarian country
sebagian besar penduduknya adalah petani. Pertanian which is most of the population are farmers.
merupakan aspek yang penting mengingat pertanian Agriculture is an important aspect considering
merupakan salah satu sumber kebutuhan pangan agriculture is a source of national food needs. To
nasional. Untuk mendukung kebutuhan dalam negeri support the domestic demand for food, fertilizer has
akan pangan, pupuk memiliki peranan yang dominan, a dominant role, because manure is a factor of
dikarenakan pupuk merupakan faktor produksi dalam production in agriculture and the use of fertilizers will
pertanian dan penggunaaan pupuk akan membantu help to produce the quantity and quality of the output.
dalam menghasilkan kuantitas dan kualitas yang
dihasilkan.
Kebutuhan akan pupuk di Indonesia terus mengalami The need for fertilizer in Indonesia continues to
peningkatan, seiring dengan meningkatnya increase, along with the increasing demand from the
permintaan dari sektor perkebunan dan pertanian. agricultural and plantation sectors. Greater
Kebergantungan terhadap pupuk semakin besar ketika dependence on fertilizer when the Government
Pemerintah berhasil melaksanakan program managed to implement agricultural development
pembangunan pertanian melalui swasembada programs through self-sufficiency, especially regarding
pangan, terutama dalam usaha intensifikasi. intensification. The need for agricultural production
Kebutuhan akan produksi pertanian yang terus continues to increase with population growth, resulting
meningkat seiring dengan meningkatnya laju in the need for fertilizers have also increased. These
pertumbuhan penduduk, mengakibatkan kebutuhan conditions make the fertilizer manufacturers must
akan pupuk juga semakin meningkat. Kondisi ini produce optimally with the aim to meet the needs of
membuat para produsen pupuk harus berproduksi the market. Therefore the Government as a regulator
secara optimal dengan tujuan untuk memenuhi and stabilizer has an absolute role in the development
kebutuhan pasar. Oleh karena itu Pemerintah sebagai of the fertilizer industry.
regulator dan stabilisator memiliki peranan mutlak
dalam perkembangan industri pupuk.
Prospek Usaha
Business outlook
Pemerintah melalui Instruksi Presiden (Inpres) Nomor Government through Presidential Instruction No. 2
2 tahun 2010 tanggal 13 April 2010 tentang of 2010 on 13 April 2010 on the Fertilizer Industry
Revitalisasi Industri Pupuk, Pemerintah meminta Revitalization ask the Department, Agency and related
kepada Departemen, Badan dan Institusi terkait untuk institutions to accelerate the revitalization of the
mempercepat revitalisasi industri pupuk di Indonesia. fertilizer industry in Indonesia. Government calls for
Pemerintah menghendaki adanya peningkatan daya increasing the competitiveness of the fertilizer industry
saing industri pupuk pada tingkat nasional, regional at the national, regional and global, both for inorganic
dan global, baik untuk pupuk anorganik, organik fertilizers, organic and biological fertilizers. The
maupun pupuk hayati. Keinginan Pemerintah itu government aims was based on the desire of national
dilandasi kondisi perpupukan nasional yang masih fertilizer conditions are still shortages, substandard
kekurangan pasok, distribusi kurang lancar dan harga distribution and farm level prices often exceed the
di tingkat petani sering melampaui Harga Eceran highest retail price set by the Government.
Tertinggi (HET) yang ditetapkan Pemerintah.
Menurut Kementerian Pertanian, kebutuhan pupuk According to the Ministry of Industry, the national
nasional pada tahun 2013 - 2025 adalah sekitar 9 fertilizer demand in the year 2013 - 2025 is
juta ton pupuk urea/tahun; 4 juta ton pupuk super approximately 9 million tons of urea / year; 4 million
phosphate (SP-36)/tahun; 1,8 juta ton pupuk ZA/tahun; tons of fertilizer super phosphate (SP-36) / year; 1.8
dan 12 juta ton pupuk NPK/tahun, sementara produksi million tons of ZA / year; and 12 million tons of NPK
Perseroan sekitar 7,9 juta ton pupuk urea/tahun; 500 / year, while the Company's production of about 7.9
ribu ton pupuk super phosphate (SP-36)/tahun; 750 million tons of urea / year; 500 thousand tons of
ribu ton pupuk ZA/tahun; dan 3,2 juta ton pupuk fertilizer super phosphate (SP-36) / year; 750 thousand
NPK/tahun. Angka prediksi tersebut menunjukkan tons of ZA / year; and 3.2 million tons of NPK / year.
masih besarnya kesenjangan antara demand dan The forecast figures show there are still large gaps
supply pupuk di Indonesia. Oleh karena itu, Pemerintah between demand and supply of fertilizer in Indonesia.
berusaha mempercepat revitalisasi industri pupuk Therefore, the Government tried to accelerate the
melalui replacement pabrik yang sudah tua dan revitalization of the fertilizer industry through the
mendirikan pabrik pupuk baru. replacement of old plant and set up a new fertilizer
plant.
Persoalan yang dihadapi industri pupuk di Indonesia The problem faced by fertilizer industry in Indonesia
saat ini adalah soal ketersediaan bahan baku. Tak today is a matter of availability of raw materials. Not
hanya bahan baku berupa gas bumi untuk produksi only raw materials such as natural gas for urea
pupuk urea, melainkan juga bahan baku kimia lain production, but also other chemical raw materials
seperti kalium dan fosfat untuk produksi pupuk such as potash and phosphate for fertilizer production
majemuk seperti pupuk NPK, ZA dan SP-36. as NPK compound fertilizer, ZA and SP-36. While
Sementara permintaan petani terhadap pupuk terus farmers on fertilizer demand continues to increase
meningkat seiring dengan keberhasilan program along with the success of the revitalization program
revitalisasi di sektor pertanian, perkebunan, peternakan in agriculture, plantation, animal husbandry and
dan budi daya perikanan. Oleh karena itu, Pemerintah aquaculture. Therefore, the Government tried to
berusaha mempercepat revitalisasi industri pupuk accelerate the revitalization of the fertilizer industry
melalui replacement pabrik yang sudah tua dan through the replacement of old plant and set up a
mendirikan pabrik pupuk baru. Dari program new fertilizer plant. The revitalization program is
revitalisasi tersebut diharapkan ada kenaikan produksi expected to have an increase in production to 8.5
menjadi 8,5 juta-9 juta ton Urea/Thn dan 5,8 juta Ton million to 9 million tons of Urea / year, 5.9 million tons
NPK/Thn sehingga kesenjangan demand dan supply of NPK / year and 1.1 million tons of ZA / year so that
pupuk nasional mulai teratasi terutama untuk pupuk the gap of national fertilizer demand and supply begin
urea yang merupakan produk utama. to be overcome, especially for urea which is the main
product.
Selain persoalan ketersediaan bahan baku industri Besides the issue of availability of raw materials in
pupuk di Indonesia juga dihadapi dengan persoalan Indonesia fertilizer industry is also faced with the
pendistribusian pupuk, kelangkaan pupuk dipasaran. issue of distribution of fertilizer, shortages of fertilizer
Demi menunjang ketersediaan dan kebutuhan pupuk in the market. In order to support the availability and
bagi para petani, Pemerintah melalui Menteri the need fertilizer for farmers, the Government through
Perindustrian dan Perdagangan (Menperindag) pada the Ministry of Industry and Trade (Minister of
tanggal 11 Februari 2003, mengeluarkan Surat Industry) on February 11, 2003, issued a decree No.
Keputusan (SK) No. 70/MPP/Kep/2/2003 tentang 70 / MPP / Kep / 2/2003 on Procurement and
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Distribution of Subsidized Fertilizer for Agriculture
Sektor Pertanian. Salah satu isi dari SK ini adalah Sector. One of the contents of this decree specifying
ditetapkannya pola rayonisasi distribusi pupuk bagi rayon fertilizer distribution pattern for manufacturers.
produsen. Produsen pupuk bertanggung jawab Fertilizer manufacturer is responsible for the
terhadap distribusi pupuk bagi wilayah tertentu yang distribution of fertilizers for certain areas that have
sudah ditetapkan, sehingga produsen pupuk tidak been defined, so that the fertilizer producers cannot
bisa masuk ke wilayah yang ditunjuk oleh get into territory designated by the Minister of Industry
Menperindag untuk memasarkan produk pupuknya. for marketing the fertilizer product. Fertilizer
Dengan program rayonisasi pendistribusian Pupuk, distribution rayon program, the distribution of fertilizer
maka pendistribusian pupuk dapat terpenuhi. can be met.
Pemerintah juga mendorong pengembangan pupuk The Government also encourages the development
organik dan pupuk hayati sebagai alternatif of organic fertilizers and biological fertilizers as an
penanggulangan masalah kekurangan pasokan pupuk alternative to tackle the problem of shortage of supply
di dalam negeri. Kedua jenis pupuk ini, selain dapat of fertilizer in the country. Both of these types of
mensubstitusi sebagian pupuk anorganik, juga dinilai fertilizer, in addition to substituting partially inorganic
sebagai pupuk alami yang ramah lingkungan dan fertilizers, is also considered as a natural fertilizer is
dapat memperbaiki kondisi kesuburan tanah. Sebagai environmentally friendly and can improve soil fertility
stimulan, sebagian kecil pupuk organik akan conditions. As a stimulant, a small portion of organic
diproduksi oleh anak perusahaan PT Pupuk Indonesia fertilizer will be produced by the SOE Fertilizers, namely
(persero), yaitu PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT PT. Pupuk Sriwidjaja, PT. Pupuk Kalimantan Timur,
Pupuk Iskandar Muda, PT. Pupuk Kalimantan Timur, PT. Pupuk Kujang , and PT. Petrokimia Gresik, while
PT. Pupuk Kujang, dan PT. Petrokimia Gresik, most of the needs of organic fertilizer can be produced
sedangkan sebagian besar kebutuhan pupuk organik by private companies, small and medium enterprises
dapat diproduksi oleh perusahaan swasta, industri (SMEs) in the form of the business itself and build up
kecil dan menengah (IKM) baik berupa usaha sendiri a pattern of business partnerships with state-owned
maupun membangun pola usaha kemitraan dengan Enterprise (SOE) of fertilizer.
BUMN Pupuk.
Jumlah kebutuhan pupuk organik akan terus The amount of organic fertilizer demand will continue
meningkat setiap tahunnya, sehingga di tahun 2015 to increase each year, so that in 2015 the number of
jumlah kebutuhannya diproyeksikan menjadi 13,4 juta needs are projected to be 13.4 million tons. In fact,
ton. Padahal, kemampuan produksi pupuk organik organic fertilizer production capacity of the SOE Plants
dari pabrik BUMN di tahun 2015 tersebut diperkirakan in 2015 is estimated to only reach number 4,69 million
hanya mencapai jumlah 4,69 juta ton. Dengan tons. Thus there is still a shortage of supply of organic
demikian masih terdapat kekurangan pasok pupuk fertilizer at 8.71 million tons. The magnitude of the
organik sebesar 8,71 juta ton. Besarnya selisih antara difference between the needs and capabilities of the
jumlah kebutuhan dan kemampuan produksi pupuk production of organic fertilizer from the fertilizer
organik dari pabrik pupuk BUMN tersebut merupakan factory state enterprises is a prospective business
peluang usaha yang prospektif bagi masyarakat dan opportunities for the community and the business
kalangan pengusaha di Indonesia. community in Indonesia.
Prospek Usaha
Business outlook
Untuk mendukung pencapaian target Swasembada To support the achievement of Food Self-Sufficiency
Pangan yang dicanangkan oleh Pemerintah, targets endorsed by the government, Ministry of State
Kementerian BUMN menugaskan kepada Pupuk Owned Enterprises (SOEs) assigned to PT Pupuk
Indonesia untuk melakukan riset pertanian pada lahan Indonesia (Persero) to conduct agricultural research
pasang- surut. Dengan riset ini diharapkan mendapat on tidal land. With this research, it is expected to get
metode budidaya terbaik yang dapat diterapkan pada the best cultivation method that can be applied to the
lahan pasang surut, selain itu juga didapatkan tidal land, but it is also obtained significant productivity
peningkatan produktivitas yang signifikan. Hasil dari improvements. Results of the research are expected
riset tersebut diharapkan juga dapat dilakukan also to do dissemination to local farmers so that it
diseminasi terhadap petani setempat, sehingga forms a plasma core model.
terbentuk model inti plasma.
Selain riset yang dilakukan, PIHC juga melakukan In addition to research carried out, PIHC also conducts
program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan program of Food Production Increase Movement
berbasis Korporasi (GP3K), dimana program ini based on Corporation (GP3K), where the program is
merupakan penjabaran dari Instruksi Presiden (Inpres) a translation of the Presidential Instruction No. 5 of
No. 5 Tahun 2011 tentang Pengamanan Produksi 2011 on the National Security Rice Production in
Beras Nasional Dalam Menghadapi Iklim Ekstrim. Facing Climate Extreme. This GP3K program
Pelaksanaan program GP3K ini menghasilkan implementation resulted in increased productivity
peningkatan produktivitas secara signifikan. significantly. GP3K implementation from 2011 to
Pelaksanaan GP3K 2011 - 2014 disambut baik oleh 2014 was well received by farmers. In addition to
petani. Selain mendukung program Pemerintah dalam support government programs in terms of food
hal produksi pangan, program GP3K ini juga sebagai production, as well as a program of GP3K is a media
media PIHC untuk melakukan promosi penggunaan of PIHC to promote use of fertilizers in balance.
pupuk secara berimbang.
Pupuk merupakan salah satu faktor produksi utama Fertilizer is one of the main production factors other
selain lahan, tenaga kerja dan modal. Pemupukan than land, labor and capital. Fertilization plays an
memegang peranan penting dalam upaya important role in improving agriculture and plantation.
meningkatkan hasil pertanian maupun perkebunan. As the main requirement, then the prospects of the
Sebagai kebutuhan utama, maka prospek usaha business of providing fertilizer for agriculture and
penyediaan pupuk bagi pertanian maupun perkebunan plantations will continue to open wide. Seeing the
masih akan terus terbuka lebar. Melihat prospek usaha positive business prospects, PIHC take constructive
yang positif tersebut, PIHC mengambil langkah- measures to implement development policies more
langkah konstruktif dengan menerapkan kebijakan effectively and optimally in increasing the value of
pengembangan secara lebih efektif dan optimal dalam the company through the revitalization plan fertilizer
meningkatkan nilai perusahaan melalui rencana pl ants , expans ion of bus iness ( bus iness
revitalisasi pabrik pupuk, perluasan usaha (diversifikasi diversification) on the upstream side to the security
bisnis) pada sisi upstream untuk security supply bahan of gas supply of raw materials and also stone coal,
baku gas dan juga batu bara, perluasan usaha ke arah downstream towards business expansion, expansion
downstream, perluasan usaha bidang infrastruktur, of infrastructure, investments in companies both
penyertaan pada perusahaan baik di dalam maupun inside and outside the country (Yordania) as well as
di luar negeri (Yordania) serta melaksanakan implementing asset optimization throughout the
optimalisasi aset di seluruh Group. Group.
Road Map Pengembangan Usaha Road Map of Business Development

Sejalan dengan visi PIHC "Menjadi Perusahaan In line with the vision PIHC "Being Integrated
Agrokimia yang Terintegrasi, Berkesinambungan dan Agrochemical, Sustainable and World Class Company",
Berkelas Dunia ", maka disusun road map the road map of PIHC business development in the
pengembangan usaha PIHC ke depan adalah sebagai future can be seen as follows:
berikut:
PortFolio investment Core Business Supporting Business corporation Holding

Management
Fertilizer Corporate Planning
Domestic
Trading / PL Niaga Eks Treasury & Cash Management
Mega Eltra, Petrosida & GCS Marketing
Group Assurance
PT Rekind Procurement
(EPC Company)
R&D
Risk Management
Industrial Estate / PI
Kawasan Industri Eks Corporate Legal
PT Pupuk Indonesia Aset Mgt Merger, KIE, KIKC, KL Human Capital
Bintuni Business Devolepment
PI Kimia ERP
COA
Overseas
PI Logistik
PI-Energi
Hengam Petrochemical Company

PI Pemeliharaan
PI-Pangan
Africa Fertilizer Project
Asia Fertilizer Project
PJA/KJA/AJA
Prospek Usaha
Business outlook
Selain itu secara jangka panjang PIHC berkomitmen Besides, in the long-term PIHC is committed to
mewujudkan manajemen perusahaan yang realizing company management having the
berstandar internasional & menjunjung tinggi nilai- international standards and uphold the company's
nilai perusahaan, mensinergikan unit-unit usaha untuk values, synergize business units to increase the added
meningkatkan nilai tambah yang berkesinambungan, value of sustainable, improve competitiveness in the
meningkatkan daya saing di pasar dalam negeri & domestic and international markets, improving
internasional, meningkatkan hasil usaha untuk operating results to grow the company, and supporting
mengembangkan perusahaan, serta mendukung government programs in order to improve national
program Pemerintah dalam rangka meningkatkan food security.
ketahanan pangan nasional.
Sejalan dengan visi PIHC, maka PIHC telah melakukan In line with the vision, PIHC has been exploring to
penjajakan untuk melakukan ekspansi secara expand internationally. PIHC will establish cooperation
internasional. PIHC akan menjalin kerjasama dengan with the Government and businesses in Myanmar to
Pemerintah dan pelaku usaha di Myanmar untuk sell 200.000 tons of fertilizer to Myanmar. After this
menjual 200.000 ton pupuk ke Myanmar. Setelah process runs and masters distribution channels, then
proses ini berlangsung dan menguasai jalur distribusi, now build a new fertilizer plant in Myanmar. PIHC
selanjutnya akan membangun pabrik pupuk baru di rate, market share and fertilizer needs in Myanmar
Myanmar. PIHC menilai, pangsa pasar dan kebutuhan are very large and is expected to be a local partner
pupuk di Myanmar sangat besar dan diharapkan bisa as a fertilizer distributor in Myanmar. Plan fertilizer
menggandeng mitra lokal sebagai Distributor pupuk plant in Myanmar, its products are projected to be
di Myanmar. Dari Rencana pembangunan pabrik sold to South Asian countries such as Bangladesh,
pupuk di Myanmar, hasil produksinya diproyeksikan India and Pakistan, of course, with regard to the needs
untuk dijual ke negara Asia Selatan seperti Bangladesh, in the country of Myanmar.
India dan Pakistan, tentunya dengan tetap
memperhatikan kebutuhan dalam negeri Myanmar.
Rencana pengembangan pabrik yang dilakukan oleh Plant development plan undertaken by PIHC will
PIHC, akan memperkuat posisi PIHC di internasional strengthen position of PIHC in the international
khususnya pada tingkat regional. Dimana PIHC particularly at the regional level. Where PIHC executed
melakukan kerjasama JV dengan jaringan pemasaran cooperation JV with the existing marketing network
yang ada di Filipina. Letak geografis yang dekat in the Philippines. Geographical location closing to
dengan Australia, menjadi keunggulan PIHC dalam Australia, becoming PIHC advantage in reaching the
menjangkau pasar disana. Setiap tahunnya Australia market there. Australia annually import about 2 million
melakukan impor pupuk sekitar 2 juta ton. Setiap tons of fertilizer. Every year, PIHC has been marketed
tahun, PIHC telah memasarkan ke Negara Australia. to Australia. Through the additional production
Dengan tambahan kapasitas produksi tersebut, akan capacity, it will increase its market share of PIHC in
meningkatkan market share PIHC di Australia. Negara Australia. Other Countries that have been marketed
- Negara lain yang sudah dimasuki oleh PIHC antara by PIHC among others, USA, Latin America, Southeast
lain, USA, Amerika latin, Asia Tenggara dan Asia Asia and South Asia. The development to meet the
Selatan. Pengembangan tersebut untuk memenuhi needs of fertilizer in the world, where the world's food
kebutuhan pupuk di dunia, dimana kebutuhan pangan needs will increase.
dunia akan semakin meningkat.
Kema ndiria n Pangan merupakan prioritas Food self-sufficiency is a National development

pembangunan nasional, karena merupakan kebutuhan priority, because it is the most basic needs of human
yang paling mendasar dari manusia. Hal ini menjadi beings. This becomes important when considering
sangat penting ketika memperhatikan pertumbuhan the increasing population growth, the availability of
penduduk yang meningkat, ketersediaan lahan yang threatened land, global climate change, and other
terancam, perubahan iklim global, serta hal - hal things. Therefore, it needs the management of good,
lainnya. Untuk itu diperlukan pengelolaan usaha tani integrated and adequate farm in order to maintain
yang baik, terintegrasi dan memadai agar dapat productivity and increase farmer's income.
menjaga produktivitas dan meningkatkan pendapatan
petani.
Kondisi tersebut merupakan peluang bagi PIHC untuk The condition is an opportunity for PIHC to grow the
mengembangkan bisnis. Anak Perusahaan PIHC yang business. Subsidiary of PIHC that engaged in Food
bergerak di bidang Pangan merupakan usaha is an integrated agricultural business. Other
pertanian yang terintegrasi. Peluang lainnya yang opportunities that can be developed and provide
dapat dikembangkan dan memberikan nilai tambah added value, among others, integrated farm business
antara lain usaha peternakan terintegrasi (produksi (production of meat, milk, cheese, biogas for
daging, susu, keju, biogas untuk energi alternatif dan alternative energy and organic fertilizer) and seed
pupuk organik) dan usaha penangkaran benih. businesses.
Selain itu untuk pengamanan pasokan bahan baku In addition to secure the supply of raw materials of
pupuk NPK, PIHC menjalin kerjasama dengan NPK fertilizer, PIHC conducted a contract with the
perusahaan pemilik tambang Rock Phosphate yaitu mine owner, Rock Phosphate, namely Jordan
Jordan Phosphate Mining Company. Kerjasama Phosphate Mining Company. The cooperation by
tersebut dengan mendirikan perusahaan Join Venture establishing a company Join Venture Company in
Company di Gresik yaitu PT Petro Jordan Abadi, Gresik, PT Petro Jordan Abadi, Bontang, namely Kaltim
Bontang yaitu Kaltim Jordan Abadi, dan Lhokseumawe Jordan Abadi, and Lhokseumawe, namely Aceh
yaitu Aceh Jordan Abadi. Jordan Abadi.
352 TATA KELOLA PERUSAHAAN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
PENDAHULUAN 355
INTRODUCTION
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 364

SHAREHOLDERS GENERAL MEETING
DEWAN KOMISARIS 371

BOARD OF COMMISSIONERS
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS 407

SUPPORTING ORGANS FOR BOARD OF COMMISSIONERS
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS 408

SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT 410

AUDIT COMMITTEE
KOMITE GCG 418

GCG COMMITTEE
FUNGSI NOMINASI & REMUNERASI 426

NOMINATION & REMUNERATION FUNCTION
DIREKSI 430
BOARD OF DIRECTORS
INTERNAL AUDIT - SATUAN PENGAWASAN INTERNAL 465

INTERNAL AUDIT - INTERNAL MONITORING UNIT
AUDITOR EKSTERNAL 481

EXTERNAL AUDITOR
SEKRETARIS PERUSAHAAN 486

CORPORATE SECRETARY
PERMASALAHAN HUKUM 493

LEGAL ISSUES
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN 498

ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
PEDOMAN ETIKA PERUSAHAAN 507

COMPANY CODE OF CONDUCT
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN) 516

REPORT OF THE WEALTH OF STATE OFFICIALS
WHISTLEBLOWING SYSTEM 519

WHISTLEBLOWING SYSTEM
PENGENDALIAN GRATIFIKASI 525

GRATIFICATION CONTROL
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO 531

RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
PENGADAAN BARANG DAN JASA 541

GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
TATA KELOLA HUBUNGAN INDUK DAN ANAK PERUSAHAAN 545

HOLDING COMPANY-SUBSIDIARY RELATIONSHIP GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
354 CORPORATE GOVERNANCE
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
DALAM MEWUJUDKAN PERUSAHAAN YANG

BERDAYA SAING TINGGI DAN TERUS TUMBUH
BERKEMBANG, PIHC TELAH DAN TERUS
MENGEMBANGKAN STRUKTUR DAN SISTEM TATA
KELOLA PERUSAHAAN (GOOD CORPORATE
GOVERNANCE) YANG MENGACU PADA PRINSIP-
PRINSIP GCG SESUAI KETENTUAN DAN PERATURAN
SERTA BEST PRACTICE DALAM MENJALANKAN
SETIAP AKTIVITAS USAHANYA.
IN REALIZING THE HIGHLY COMPETITIVE AND GROWING COMPANY,
PIHC HAS BEEN AND CONTINUES TO DEVELOP GOOD CORPORATE
GOVERNANCE STRUCTURE AND SYSTEM (GCG) THAT REFERS TO
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES IN ACCORDANCE
WITH PROVISIONS AND REGULATIONS AS WELL AS BEST PRACTICE
IN CARRYING OUT ANY BUSINESS ACTIVITIES.
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Seluruh jajaran Perusahaan meyakini bahwa The whole range of the Company believes that the
pemenuhan berbagai aspek GCG dapat mendukung fulfillment of various aspects of GCG can support
tujuan Perusahaan baik dalam mencapai kinerja dan the objectives of the Company both in achieving
profitabilitas serta nilai tambah terbaik bagi seluruh performance, profitability, best value added for all
pemangku kepentingan, serta keberlangsungan usaha stakeholders, and long-term business sustainability
jangka panjang dengan mengadopsi standar by adopting the standard provisions of SOEs.
ketentuan BUMN.
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola

Secara Berkelanjutan
Commitment to The Implementation of Sustainable Governance
Bagi PIHC, penerapan GCG bukan sekedar memenuhi For PIHC, GCG implementation is not only fulfill the
peraturan perundang-undangan. Melainkan elemen legislation, but also a fundamental element underlying
fundamental yang melandasi setiap aktivitas dalam all activities within the Company. Such Commitment
Perusahaan. Wujud komitmen termasuk perubahan is including organizational change in GCG
organisasi penanggungjawaban GCG, penerapan accountability, the implementation of integrity pacts
pakta integritas dalam setiap pengambilan keputusan, in every decision-making activity, knowledge
pengembangan pengetahuan bagi Direksi dan Dewan development of the Board of Directors and Board of
Komisaris terkait doktrin-doktrin GCG, pelaksanaan Commissioners related to GCG doctrines, the
assessment dan evaluasi hasil assessment GCG. implementation of the assessment and evaluation of
GCG assessment results.
Kebijakan GCG
GCG Policy
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Code of CG
(Code of CG)
PIHC telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan PIHC has established Code of CG which has been
(Code of CG) yang telah disahkan sejak tanggal 5 approved since November 5, 2012 by President
November 2012 oleh Komisaris Utama dan Direktur Commissioner and President Director. Code of CG
Utama. Code of CG tersebut telah mengacu pada refers to the Code of GCG of Indonesia of 2006, issued
Pedoman GCG Indonesia tahun 2006 yang diterbitkan by the National Committee on Governance Policy and
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Decree of the Minister of State Owned Enterprises
dan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- (SOEs) No. PER-01/MBU/2011 on the implementation
01/MBU/2011 tentang Penerapan GCG Pada BUMN. of GCG in SOE. Considering that PIHC is a state-owned
Mengingat PIHC merupakan perusahaan BUMN maka enterprisethus the compliance with such provision
pemenuhan terhadap ketentuan tersebut menjadi becomes obligatory.
keharusan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Board Manual

Direksi (Board Manual)
Pedoman ini merupakan panduan bagi Dewan This Manual is a guideline for the Board of
Komisaris dan Direksi dalam menjalankan fungsi dan Commissioners and Board of Directors in carrying
peran jabatannya sebagai pengemban amanah out the functions and roles of office as the bearer of
Perusahaan sesuai ketentuan peraturan perundang- the trust of company in accordance with the provisions
undangan yang berlaku. Pedoman ini terdiri dari of applicable laws and regulations. This manual
berbagai prinsip umum, struktur organisasi consists of general principles, organizational structure
Perusahaan, Direksi, Dewan Komisaris, Manajemen of the Company, the Board of Directors, the Board of
Holding, serta Penggunaan Waktu, Sarana dan Commissioners, Holding Management, as well as the
Fasilitas. utilization of time, infrastructures and facilities.
Pelaksanaan GCG Secara Konsisten Consistent Implementation of GCG
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Pupuk Indonesia By the virtue of Pupuk Indonesia Board of Directors
Nomor: SK/DIR/012/2013 tanggal 19 Februari 2013 Decree Number: SK/DIR/012/2013 dated February
telah menetapkan Susunan Tim Implementasi GCG 19, 2013, BOD has established the composition of
sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan the GCG Implementation as the Team in charge of
pemantauan GCG. Adapun susunan tim tersebut the implementation and monitoring of GCG. The team
terdiri dari Direksi sebagai Penanggung jawab, consists of Board of Directors as Person in Charge,
Sekretaris Perusahaan sebagai Ketua, Kepala SPI Corporate Secretary as Chairman, Head of Internal
sebagai Wakil Ketua, Staf Utama Sekretaris Monitoring Unit as Vice Chairman, the Main Staff of
Perusahaan sebagai Sekretaris dan Staf Utama Corporate Secretary as the Secretary and the Main
Manajemen Risiko sebagai Wakil Sekretaris Tim Staff of Risk Management as Deputy Secretary of
Implementasi. Implementation Team.
Komitmen PIHC dalam menerapkan GCG diwujudkan PIHC's commitment in implementing GCG is
dalam berbagai macam bentuk, termasuk manifested in various forms, including the signing of
penandatanganan Pakta Integritas oleh Direksi, Dewan Integrity Pact by the Board of Directors, Board of
Komisaris dan seluruh karyawan; menyempurnakan Commissioners and all employees; improving GCG
soft structure GCG meliputi Pedoman Tata Kelola soft structure including Code of Corporate
Perusahaan (Code of Corporate Governance), Pedoman Governance, Code of Conduct, Work Guidelines for
Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Kerja Dewan Board of Commissioners and Directors (Board
Komisaris dan Direksi (Board Manual) dan Kebijakan Manual) and Governance Policy on Relation
Tata Kelola Hubungan Induk dan Anak Perusahaan betweenHolding and its subsidiaries (Subsidiary
(Subsidiary Governance); pencegahan terhadap Governance); fraud prevention measures including
tindakan fraud termasuk korupsi melalui penetapan the prevention of corruption through the establishment
dan pengembangan Kebijakan Pengendalian and development of Gratification Control Policy,
Gratifikasi, pelaporan whistleblowing (WBS), termasuk whistleblowing reporting (WBS), including the
Pembangunan WBS-PIHC berbasis teknologi Development of information technology-based WBS-
informasi; peningkatan transparansi melalui PIHC; improving transparency through the
penetapan Kebijakan Wajib Lapor LHKPN bagi Dewan establishment of Report of the Wealth of State Officials
Komisaris, Direksi dan seluruh pejabat struktural for the Board of Commissioners, Directors and all
sampai dengan setingkat manajer; pengukuran kinerja structural officials up to the manager level; GCG
GCG melalui assessment dan evaluasi penerapan GCG performance measurement via regular assessment
secara berkala; penerapan Manajemen Risiko secara and evaluation of the GCG implementation; consistent
konsisten dan melakukan penilaian maturitas application of Risk Management and maturity
penerapannya; pembangunan sistem pengendalian assessment applications; development of internal
internal; pembangunan tata kelola pengelolaan sistem control systems; development of governance through
Informasi melalui pembangunan ERP; dan the development of ERP information systems
pemuktahiran berbagai kebijakan dan pedoman kerja management; and updating various policies and
operasional. guidelines for operational work
Seluruh kebijakan tersebut telah dikomunikasikan All policy has been communicated and socialized to
dan disosialisasikan kepada seluruh pihak yang all interested parties, starting from BOC and its
berkepentingan, mulai dari Dewan Komisaris dan supporting organs, the Board of Directors and all PIHC
organ pendukungnya, Direksi dan seluruh pegawai employees. Socialization regarding to Gratuity Control
PIHC. Sosialisasi mengenai kebijakan Pengendalian policy, WBS and the Code of Conduct are also
Gratifikasi, WBS dan Code of Conduct juga antara lain implemented to work partners as external
dilakukan kepada mitra kerja sebagai stakeholder stakeholders.
eksternal.
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Selain itu, dalam meningkatkan komitmen terhadap In addition, the improving commitment towards the
penerapan Code of Conduct secara berkala, PIHC implementation of the Code of Conduct periodically,
m e la ks a n a k a n k eg i a t a n s eb a g a i b e ri k ut : PIHC carries out the following activities:
Menjadikan Code of Conduct sebagai materi dalam Code of Conduct as a material in the induction
induction program bagi pegawai baru. program for new employee.
Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris dan All members of the Board of Directors, Board of
pegawai telah menandatangani komitmen Commissioners and employees have signed
kepatuhan terhadap Code of Conduct yang termuat compliance commitment to the Code of Conduct
dalam Pakta Integritas. contained in the Integrity Pact.
Sebagai wujud komitmen yang nyata dalam As a real commitment to compliance and maintain a
kepatuhan dan menjaga lingkungan bisnis yang sehat, healthy business environment, in 2014 the Board of
pada tahun 2014 Direksi dan Dewan Komisaris D i r e c t o r s a n d B o a r d o f C o m mi s s i o n e r s
Perseroan telah mengikuti Penilaian BUMN Bersih hadparticipated in the Clean SOE Assessment
yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN. Dari organized by the Ministry of SOEs. From the results
hasil penilaian yang dilakukan oleh Badan of the assessment carried out by the Financial and
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Development Supervisory Agency (BPKP), in Phase
pada Tahap I, Perseroan memperoleh predikat I, the Company obtained "Committed" category with
“Berkomitmen” dengan skor Dokumen Aplikasi Application Document score of 8.30 and Perception
sebesar 8,30 dan skor Persepsi 8,33. Hal ini menjadi score of 8.33. This is the trigger for all PIHC personnel
pemicu semangat bagi segenap jajaran PIHC untuk to constantly develop clean culture by participating
terus mengembangkan budaya bersih dengan the next stage of the assessment process to the 2
mengikuti proses penilaian tahap berikutnya sampai (two) levels below the Board of Directors.
ke jajaran 2 (dua) tingkat di bawah Direksi.
Laporan penerapan GCG disusun oleh Staf Utama GCG implementation report is prepared by the
Direktur Utama Bagian Tata Kelola, selanjutnya Corporate Governance and Risk Management
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan RUPS Compartment; it is subsequently submitted to the
melalui Laporan Pelaksanaan Penerapan GCG, Board of Commissioners and the GMS through GCG
Laporan Manajemen dan Laporan Tahunan Implementation Report, Management Report and
Perusahaan. Annual Company Annual Report.
Kinerja Penerapan GCG PIHC Grup

The performance of GCG Implementation in PIHC Group
PIHC Grup telah melakukan assessment dan review PIHC Group has regularly conducted GCG assessment
GCG secara berkala. Pada tahun 2014, PIHC Grup and review. In 2014, PIHC Group has conducted an
telah melakukan evaluasi terhadap hasil assessment evaluation to the previous year's GCG assessment
GCG tahun sebelumnya (self assessment GCG) yang results (GCG self-assessment) which referred to the
mengacu pada Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Decree of the Secretary of State Enterprise Minister
No.SK-16/S.MBU/2012 tentang indikator parameter No.SK-16/S.MBU/2012 on the assessment and
penilaian dan evaluasi atas penerapan tata kelola e va l u a t i on p a ra m et er i nd i c a to r s fo r t h e
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) implementation of Good Corporate Governance in
pada Badan Usaha Milik Negara. State Owned Enterprises.
Penilaian implementasi GCG terdiri dari Komitmen GCG implementation assessment consists of
Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Commitment to Implementation of Sustainable Good
Baik secara Berkelanjutan, Pemegang Saham dan Corporate Governance, Shareholders and GMS/Capital
RUPS/Pemilik Modal, Dewan Komisaris/Dewan Owner, the Board of Commissioners/Supervisory
Pengawas, Direksi, Pengungkapan Informasi dan Board, Board of Directors, Information Disclosure and
Transparansi serta Aspek Lainnya. Dari ke 6 (enam) Transparency as well as Other Aspects. from the six
aspek pokok tersebut, hasil assessment yang diperoleh basic aspects, PIHC assessment results obtained in
PIHC pada tahun 2014 adalah 80,546 dengan kategori 2014 was 80.546 with Good category.
"Baik".
Kategori "sangat baik" dicapai untuk 2 (dua) aspek Very good category was achieved for 2 (two) aspects
yang dinilai, yaitu: Komitmen dan Keterbukaan assessed, namely: Commitment and Information
Informasi dan Transparansi sedangkan untuk Aspek Disclosure and Transparency as for aspects of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi Stockholders, Board of Commissioners, and Directors
mendapatkan kategori "Baik", sedangkan Aspek obtained good category. Other aspects were assessed
Lainnya baru dilakukan penilaian setelah keempat after the fifth aspect above achieved a score of 85.
aspek di atas mencapai skor 85 dan dapat dilihat Details results of the assessment are as follows:
pada hasil penilaian sebagai berikut:
HASIL ASSESSMENT YANG
80,546 DIPEROLEH PIHC PADA TAHUN

2014 ADALAH 80,546 DENGAN
KATEGORI "BAIK".
PIHC ASSESMENT RESULT OBTAINED IN
2014 WAS 80.546 WITH "GOOD"
CATEGORY
Capaian Tahun 2013 Capaian Tahun 2014 Tabel Hasil Penilaian

Bobot Achievement in 2013 Achievement in 2014
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Quality
Assessment GCG
Tingkat Tingkat Tahun 2014
Testing/Indicator/Parameter Aspects Skor Capaian Pemenuhan Skor Capaian Pemenuhan Kategori
Achievement Compliance Achievement Compliance Category Table of GCG
Score Level Score Level
Assessment Results
in 2014
Komitmen Terhadap Penerapan 7 5,454 77,91% 6,594 94,20% Sangat
I Tata Kelola Perusahaan yang Baik Baik
Secara Berkelanjutan Very
Commitment to Implementation Good
of Sustainable Good Corporate
Governance
Pemegang Saham dan 9 7,313 81,26% 7,399 82,21% Baik

II RUPS/Pemilik Modal Good
Shareholders and GMS/ Capital
Owner
III Dewan Komisaris/Dewan

Pengawas
35 28,023 80,07% 29,600 84,57% Baik
Good
BOC/Supervisory Board
IV Direksi
Board of Directors
35 28,176 80,50% 29,229 83,51% Baik
Good
V Pengungkapan Informasi dan

Transparansi
9 7,509 83,43% 7,724 85,82% Sangat
Baik
Information Disclosure and Very
Transparency Good
VI Aspek Lainnya
Other aspects
5 - - - - -
TOTAL SKOR 100 76,475 80,546

TOTAL SCORE
Peringkat Kualitas Penerapan Good

Corporate Governance
The quality rating of good Corporate
BAIK BAIK
governance Implementation
GOOD GOOD
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
100.00%
Grafik Parameter 94.20%
Assessment GCG
Tahun 2014 90.00%
Chart of GCG 82.21% 84.57% 83.51% 85.82%
Assessment
80.00%
Parameter in 2014
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Komitmen Terhadap Pemegang Dewan Direksi Pengungkapan

Penerapan Tata Kelola Saham/RUPS Komisaris Board of Informasi dan
Perusahaan yang Baik Shareholders/ Board of Directors Transparansi
Secara Berkelanjutan SGM Commissioners Information
Commitment to Disclosure and
Implementation of Transparency
Sustainable Good
Corporate Governance
Keterangan: Notes:
Nilai diatas 85 = Sangat Baik Score Above 85 = Very Good
75 <Nilai 85 = Baik 75 <Score 85 = Good
60 <Nilai 75 = Cukup Baik 60 <Score 75 = Average
50 <Nilai 60 = Kurang Baik 50 <Score 60 = Poor
Nilai 50 = Tidak Baik Score 50 = Very Poor
Peningkatan nilai skor assessment terhadap penerapan The improvement of assessment score over the GCG
GCG Perseroan merupakan bukti komitmen PIHC implementation is manifestation of PIHC's
dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik commitment in implementing good corporate
di seluruh sendi kegiatan Perusahaan, baik oleh governance throughout the joint activities of the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris maupun Direksi Company, either by the Shareholders, the Board of
dan jajaran di bawahnya. PIHC telah melaksanakan Commissioners, the Board of Directors or
beberapa peningkatan operasional untuk mendukung subordinates. PIHC has implemented several
pengelolaan Perusahaan yang sesuai dengan Tata operational improvements to support the Company
Kelola Perusahaan yang Baik. Adapun hasil lengkap management in accordance with the Good Corporate
assessment GCG dalam 8 tahun terakhir di PIHC Governance. The complete results of the GCG
Grup dapat dilihat dalam tabel berikut: assessment in the last 8 years in PIHC Group can be
seen in the following table:
Tahun Year Tabel Hasil

No Perusahaan Asessment PIHC dan
Company 2011b) 2012c) 2013d)
2006 2007 2008 2009 2010 2014 Anak Perusahaan
Table of PIHC and
1 PIHC 79.82 a) 86.99 a) 87.27 a) 87.27 a) 87.27 a) - - 76.47 80,54 Subsidiaries
Assessment Results
2 PKG 83.09 86.62 86.46 86.46 86.46 89.81 - 80.71 82,67
3 PKC 75.34 85.59 87.62 87.62 87.62 89.89 - 90.36 92.43
4 PKT 75.46 79.21 81.59 81.59 81.59 89.58 - 83.15 92.45
5 PIM NA 75.14 81.85 81.85 81.85 88.08 - 71.40 76,27
6 PSP NA NA NA NA NA 82.66 - 84.04 88,74
7 Rekind NA 81.15 82.25 82.25 82.25 87.36 - 78.20 81,48
8 ME 69 72.45 75.87 75.87 75.87 81.93 - 70.86 77,10
Keterangan : Description:
a) Dilakukan oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) a) Carried out by PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
b) Pada tahun 2011 Pupuk Indonesia tidak melakukan b) In 2011 Pupuk Indonesia did not conduct GCG
GCG Assessment karena, masih proses transisi holding Assessment due to, holding transition process from
dari PT Pusri (Persero) menjadi PT Pupuk Indonesia PT Pusri (Persero) to PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
c) Pada tahun 2012 tidak dilakukan assessment c) In 2012 PIHC did not conduct assessment to adjust
menyesuaikan dengan Peraturan Menteri BUMN the Regulation of the Minister of SOE No.PER-
No.PER-01/MBU/2011 yang menyebutkan bahwa GCG 01/MBU/2011, stating that the GCG assessment is
assessment dilaksanakan secara berkala setiap 2 conducted regularly every two (2) years.
(dua) tahun.
d) Tahun 2013, seluruh entitas dinilai dengan d) In 2013, all entities were assessed using the new GCG
menggunakan Kriteria/Parameter GCG assessment criteria/parameters assessment in accordance with
yang baru sesuai dengan Keputusan Sekretaris the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs
Menteri BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 yang berbeda No.SK-16/S.MBU/2012 which was different from the
dengan indikator/parameter yang digunakan pada indicators/parameters used in previous years, so the
tahun-tahun sebelumnya, sehingga hasil assessment results assessment in 2013 cannot be compared to
tahun 2013 tersebut tidak dapat dibandingkan dengan the results of previous year'sassessment.
hasil-hasil assessment tahun sebelumnya.
Struktur Organ GCG Perusahaan

Structure Company of GCG
Sejalan dengan Undang-undang Republik Indonesia In line with the Law of the Republic of Indonesia No.40
No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, PIHC of 2007 regarding Limited Liability Company, PIHC
telah memiliki struktur Governance yang terdiri terdiri has had a governance structure that is composed of
dari Organ Utama dan Organ Pendukung PIHC. Organ the Main Organ and Supporting Organ of Company.
Utama Perusahaan meliputi Rapat Umum Pemegang Main organs of Company include the General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Organ Pendukung Perusahaan antara lain adalah and Board of Directors. As for Supporting Organs of
Komite Audit, Komite GCG & Pemantau Risiko, Company include the Audit Committee, Corporate
Sekretaris Dewan Komisaris, Satuan Pengawas Governance Committee and Risk Monitoring,
Internal dan Sekretaris Perusahaan. Secretary of the Board of Commissioners, Internal
Audit Unit, and Corporate Secretary.
Adapun skema dan struktur GCG di PIHC dapat dilihat The scheme and structure of GCG in PIHC can be
pada gambar berikut: seen in the following figure:
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Gambar Struktur RAPAT UMUM

GCG PIHC PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF
Structure of GCG SHAREHOLDERS (GMS)
in PIHC
DEWAN KOMISARIS DIREKSI

BOARD OF BOARD OF
COMMISSIONERS DIRECTORS
SATUAN PENGAWASAN
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
KOMITE GCG &

PEMANTAU RISIKO
COMMITTEE OF GCG
AND RISK MONITORING
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
CORPORATE
SECRETARY
SEKRETARIS
DEWAN KOMISARIS
SECRETARY OF
THE BOARD OF
COMMISSIONERS
: Garis Komando Commando Line

: Garis Koordinasi Coordination Line
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Information on Major and Controlling
Pemegang Saham Utama dan pengendali PIHC adalah Major Shareholders and controller of PIHC is the
Pemerintah Negara Republik Indonesia dengan wakil Government of the Republic of Indonesia with the
kuasa Pemegang Saham adalah Kementerian Negara representative power of shareholders is the State Owned
BUMN RI, dimana penyertaan modal sebesar Enterprise (SOEs) Ministry RI, where capital participation
Rp12.899.908.000.000,- dan modal dasar sebesar amounted to Rp12.899.908.000.000, - and an
Rp40.000.000.000.000,-. authorized capital of Rp40.000.000.000.000, -.
Adapun skema pemegang saham utama dan The scheme of major shareholders and controller of
pengendali PIHC adala h sebagai berikut: PIHC as follows:
Gambar Skema
Pemegang Saham
Utama dan
Pengendali PIHC
Figure Scheme of 100%
Major Shareholders
and Controller of
PIHC

This page is intentionally left blank
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS MERUPAKAN WADAH PARA PEMEGANG SAHAM UNTUK

MENGAMBIL KEPUTUSAN PENTING PERUSAHAAN, DENGAN
MEMPERHATIKAN KETENTUAN ANGGARAN DASAR DAN
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN. KEPUTUSAN YANG
DIAMBIL DALAM RUPS DIDASARKAN PADA KEPENTINGAN
USAHA PERUSAHAAN DALAM JANGKA PANJANG.
GMS is a place of shareholders to take the important decisions
of the Company, subject to the provision of the Article of
Association and regulations. The decision taken at GMS based on
the interest of a company in the long term.
Pemegang saham memiliki hak untuk mengajukan Shareholders have the right to propose agenda in each of the
usulan agenda dalam setiap RUPS tahunan yang akan Annual GMS that will be conducted by PIHC, propose and
dilakukan oleh PIHC, mengusulkan dan mengangkat appoint members of the Board of Commissioners and Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mendapatkan of Directors, obtain information related to company particularly
informasi yang tekait perusahaan terutama yang those requiring shareholder approval as well as get notifications
memerlukan persetujuan pemegang saham serta and calls for the implementation of GMS, including the agenda
mendapatkan pemberitahuan dan panggilan untuk will be discussed at the GMS.
pelaksanaan RUPS, termasuk agenda yang akan
dibicarakan dalam RUPS.
Pemegang saham tidak melakukan intervensi terhadap The shareholders did not intervene against the duties, functions
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan and authority of the Board of Commissioners and the Board
Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS of Directors by not diminishing its right of GMS to run the
untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran authority to according to the Articles of Association and
Da sar dan pera tur an per undang-unda ngan. regulations.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pelaksanaan RUPS PIHC berdasarkan kebijakan, Implementation of GMS PIHC is based on regulations,
peraturan, Surat Keputusan, serta Anggaran Dasar decrees, and the Articles of Association described as
Perusahaan yang diuraikan sebagai berikut: follows:
a) Undang-Undang No.19 Tahun 2003 tentang Badan a) Act No.19 of 2003 on State Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara;
b) Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang b) Act 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
c) Peraturan Pemerintah No.45 Tahun 2005 tentang c) Government Regulation No.45 of 2005 on the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Establishment, Management, Monitoring and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; Dissolution of State-Owned Enterprises;
d) Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik d) Decision of the State Minister for State Owned
Negara No.KEP-236/MBU/2011 tanggal 15 Enterprises No. KEP-236/MBU/2011 dated
November 2011 tentang Pendelegasian Sebagian November 15, 2011 on the Delegation of the most
Kewenangan dan/atau Pemberian Kuasa Menteri of the Authority and/or the Authorisation of Minister
Negara BUMN Sebagai Wakil Pemerintah Selaku of State Enterprises as reprentative of Government
Pemegang Saham/RUPS Pada Perusahaan as Shareholders / General Meeting of Shareholders
Perseroan (Persero) dan Perseroan Terbatas Serta At the Company (Persero) and the Company as
Pemilik Modal Pada Perusahaan Umum (Perum) well as the owner of Capital In Limited Public
Kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Pejabat Company (Perum) to the Board of Directors, Board
Eselon I di Lingkungan Kementrian BUMN of Commissioners and echelon 1 officials in the
(Lampiran II butir 1 dan 2); Ministry of SOE (Annex II point 1 and 2);
e) Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) e) Articles of Association of the Company (Persero)
PT Pupuk Sriwidjaja yang didirikan berdasarkan PT Pupuk Sriwidjaja established based on the Deed
Akta No.4 tanggal 3 Januari 1970, tentang No. 4 dated January 3, 1970, on the establishment
Pendirian PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang dibuat of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) made before
di hadapan Soeleman Ardjasasmita, SH., Notaris Soeleman Ardjasasmita, SH., Notary in Jakarta as
di Jakarta sebagaimana yang telah beberapa kali it has been several times modified, and lastly by
diubah, dan terakhir dengan Akta No.03 tanggal 3 Deed No.03 dated April 3, 2012 concerning the
April 2012 tentang Perubahan Nama dan Anggaran change of name and Articles of Association of the
Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Company (Persero) PT Pupuk Sriwijaja (Persero)
Sriwijaja (Persero) dan dan Akta No.14 tanggal 26 and and Articles 14 dated 26 April 2013 of
April 2013 tentang Berita Acara Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders the
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Company (Persero) PIHC, both were made before
Perseroan (Persero) PIHC, keduanya dibuat Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn., Notary in Jakarta,
dihadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris which has been approved by the Minister of Justice
di Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan and Human Rights of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik through Decree No. AHU-17695.AH.01.02 Year
Indonesia melalui Keputusan No.AHU-17695.AH. 2012 dated 5 April 2012 and the notification has
01.02 Tahun 2012 tanggal 5 April 2012 serta been received and recorded by the Ministry of
pemberitahuannya telah diterima dan dicatat oleh Justice and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia based on Letter No. AHU-AH.0 1.10-
Indonesia berdasarkan Surat No.AHU-AH.0 1.10- 17728 dated on May 7, 2013 ;.
17728 tanggal 7 Mei 2013.
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2014

Information of General Meeting of Shareholders in 2014
Proses pengumuman dan pemanggilan RUPS Process of announcements and calls of GMS is
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, baik conducted according to the applicable regulations,
RUPS Tahunan maupun RUPS Sirkuler. Adapun both the Annual GMS and Circular GMS. The process
proses penyelenggaraan RUPS selama tahun 2014 of organizing GMS for the year 2014 can be seen in
dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: the following table:
Tanggal Tabel
Undangan Rapat Agenda Hasil Keputusan
Penyelenggaraan
Invitation Date of Agenda Decision Results
Meeting RUPS PIHC
Tahun 2014
RUPS 11 April 1. Persetujuan 1. Approval of the 1. Menyetujui Laporan 1. Approving the Table GMS
Kinerja 2014 Laporan Tahunan Annual Report on Tahunan Perseroan Company's Annual Implementation of
2014 April 11, Perseroan mengenai the state and the mengenai keadaan Report on the state PIHC in 2014
GMS 2014 keadaan dan course of the dan jalannya and the course of the
Perfor- jalannya Perseroan Company including Perseroan termasuk Company including
mance termasuk Laporan Project Report Laporan Tugas Project Report
2014 Tugas Pelaksanaan Implementation on Pelaksanaan Tugas Implementation on
Tugas Pengawasan the Supervisory of Pengawasan Dewan the Supervisory of
Dewan Komisaris Board of Komisaris selama Board of
selama Tahun Buku Commissioners for Tahun Buku 2013. Commissioners for
2013. Fiscal Year 2013. 2. Mengesahkan Fiscal Year 2013.
2. Pengesahan 2. Approval of the Laporan Keuangan 2. Approving the
Laporan Keuangan Financial Perseroan serta Company's Financial
Perseroan serta Statements and the Laporan Tahunan Statements and the
Laporan Tahunan Annual Report of Program Kemitraan Annual Report of
Program Kemitraan Partnership and dan Bina Lingkungan Partnership and
dan Bina Community (PKBL) sekaligus Community
Lingkungan (PKBL) Development (CSR) pemberian pelunasan Development (CSR) as
sekaligus pemberian as well as the dan pembebasan well as the provision
pelunasan dan provision of release tanggung jawab of release and
pembebasan and discharge full sepenuhnya (volledig discharge full
tanggung jawab responsibility acquit et de charge) responsibility (volledig
sepenuhnya (volledig acquit et de kepada Direksi dan acquit et de charge)
(volledig acquit et de charge) to the Board Dewan Komisaris to the Board of
charge) kepada of Directors and Perseroan, atas Directors and Board of
Direksi dan Dewan Board of tindakan pengurusan Commissioners,
Komisaris Commissioners, dan pengawasan management and
Perseroan, atas management and yang telah dijalankan supervision over the
tindakan supervision on the selama Tahun Buku actions that have
pengurusan dan actions that have 2013. been implemented
pengawasan yang been implemented 3. RUPS menetapkan during the Financial
telah dijalankan during the Financial penggunaan laba Year 2013.
selama Tahun Buku Year 2013. bersih Perseroan 3. GMS appropriation of
2013. Tahun Buku 2013. net profit for financial
3. Penetapan 3. Determination of the 4. Menetapkan year 2013.
penggunaan laba use of net profit for pemberian 4. Establishing giving
bersih Perseroan financial year 2013. tentiem/insentif tentiem / performance
Tahun Buku 2013. kinerja kepada Direksi incentives to Board of
4. Penetapan 4. Determination of dan Dewan Komisaris Directors and Board of
pemberian granting tentiem / atas kinerja Tahun Commissioners on
tentiem/insentif performance incen- Buku 2013, dan the performance of
kinerja kepada tives to Board of penetapan Fiscal Year 2013, and
Direksi dan Dewan Directors and Board remunerasi Direksi the determination of
Komisaris atas of Commissioners dan Dewan Komisaris the remuneration of
kinerja Tahun Buku on the performance Perseroan Tahun Directors and
2013, dan of Fiscal Year 2013, 2014. Commissioners 2014.
penetapan and the determina- 5. Menugaskan kepada 5. Assigning to the
remunerasi Direksi tion of the remunera- Dewan Komisaris Board of
dan Dewan tion of Directors and untuk melakukan Commissioners to
Komisaris Board of proses pengadaan conduct the
Perseroan Tahun Commissioners KAP yang akan procurement process
2014. 2014. melakukan PAF which will probe
5. Persetujuan 5. Approval of the pemeriksaan Laporan the Company's
penetapan Kantor establishment of the Keuangan Perseroan Financial Statements
Akuntan Publik Public Accounting dan Laporan and Financial
(KAP) yang akan Firm (PAF) to audit Keuangan PKBL Statements of
mengaudit Laporan the Company's Tahun B4uku 2014. Partnership in fiscal
Keuangan Financial Selanjutnya, Dewan year 2014.
Perseroan dan Statements and Komisaris wajib Furthermore, the
Laporan Keuangan Financial menyampaikan Board of
PKBL Tahun Buku Statements of CSR. kepada RUPS Commissioners shall
2014. for Fiscal Year 2014 mengenai alasan submit to the GMS
pencalonan tersebut regarding the reasons
dan besarnya for the bid and the
honorarium/imbal amount of
jasa yang diusulkan honorarium /
untuk KAP tersebut compensation
untuk mendapatkan proposed for the PAF
keputusan/ to get a decision /
penetapan. determination.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Tanggal
Undangan Rapat Agenda Hasil Keputusan
Invitation Date of Agenda Decision Results
Meeting
RUPS 21 1. Persetujuan 1. Approval of the 1. Menyetujui Rencana 1. Approval of the

RKAP Januari Rencana Kerja dan Company Work and Kerja dan Anggaran Company Work and
& RKA- 2015 Anggaran Budget Plan (CBP) Perusahaan (RKAP) Budget Plan (CBP) in
PKBL January Perusahaan (RKAP) in 2015 and the Tahun 2015 dan 2015 and the CBP
2015 21, Tahun 2015 dan Work and Budget Rencana Kerja dan Partnership Program
GMS 2015 Rencana Kerja dan Plan of Partnership Anggaran Program and Community
CBP & Anggaran Program Program and Kemitraan dan Bina Development (CBP _
CBP-CSR Kemitraan dan Bina Community Lingkungan (RKA- CSR) 2015;
2015 Lingkungan (RKA- Development (CBP- PKBL) Tahun 2015;
PKBL) Tahun 2015; CSR) 2015; 2. Menetapkan Key 2. Determination of Key
2. Penetapan Key 2. Determination of Performance Indicators Performance
Performance Key Performance (KPI) atas Rencana Indicators (KPI) on the
Indicators (KPI) atas Indicators (KPI) on Kerja dan Anggaran Company Work and
Rencana Kerja dan the Company Work Perusahaan (RKAP) Budget Plan (CBP) in
Anggaran and Budget Plan Tahun 2015 yang 2015 which is an
Perusahaan (RKAP) (CBP) in 2015 which merupakan satu inseparable unity of
Tahun 2015 yang is an inseparable kesatuan tidak the Minutes of the
merupakan satu unity of the Minutes terpisahkan dari General Meeting of
kesatuan tidak of the General Risalah Rapat Umum Shareholders (GMS);
terpisahkan dari Meeting of Pemegang Saham
Risalah Rapat Shareholders (GMS); (RUPS);
Umum Pemegang 3. Menetapkan Indikator 3. Determination
Saham (RUPS); Aspek Operasional Operational Aspects
3. Penetapan Indikator 3. Determination untuk perhitungan Indicators for the
Aspek Operasional Operational Aspects Tingkat Kesehatan calculation of the
untuk perhitungan Indicators for the pada RKAP tahun Health Level of CBP
Tingkat Kesehatan calculation of the 2015; 2015;
pada RKAP tahun Health Level CBP Penetapan Key Determination of Key
2015; 2015; Performance Indicators Performance
4. Penetapan Key 4. Determination of (KPI) Dewan Indicators (KPI) of the
Performance Key Performance Komisaris tahun Board of
Indicators (KPI) Indicators (KPI) of 2015; Commissioners in
Dewan Komisaris the Board of 2015;
tahun 2015; Commissioners in
2015;
Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah GMS decisions are taken based on consultation and
untuk mufakat, apabila tidak tercapai maka keputusan consensus, if not achieved, the decision taken by
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara ballot by a majority vote. GMS takes a decision
terbanyak. RUPS mengambil keputusan sesuai according to statutory provisions and / or the Articles
dengan ketentuan perundang-undangan dan/atau of Association so that it can produce a valid decision.
Anggaran Dasar Perusahaan sehingga menghasilkan
keputusan yang sah.
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2013

Information on General Meeting of Shareholders in 2013
Keputusan dan arahan RUPS tahun buku 2013 telah Decisions and directives of GMS in fiscal year 2013
ditindaklanjuti secara keseluruhan pada tahun buku has been followed up completely in the fiscal year
2013. 2013.
Realisasi Tabel Realisasi Hasil

Tindak Lanjut Alasan Belum
Tanggal Rapat Agenda Hasil Keputusan Tercapai RUPS Tahun 2013
RUPS
Date of Meeting Agenda Decision results The realization Reason yet to PIHC
of the GMS be achieved Table Realization of
follow-up GMS PIHC in 2013
26 April 2013 Persetujuan Kinerja Menyetujui Kinerja 2012 100% -

April 26, 2013 Approval of Performance Approved the Performance 2012
25 Januari 2013 Persetujuan RKAP & RKA - PKBL Menyetujui Persetujuan RKAP & 100% -
January 25, 2013 2013 RKA - PKBL 2013
Approval of CBP & CBP - CSR 2013 Approved the approval of CBP &
CBP - CSR 2013
26 April 2013 Peningkatan Modal Menyetujui Peningkatan Modal 100% -

April 26, 2013 Capital Increase Disetor menjadi
Rp12.899.908.000.000
Approved Capital Increase Paid up
to be Rp12.899.908.000.000
7 Mei 2013 Pemberhentian dan Pengangkatan 1. Pemberhentian Sdr. Gatot 100% -

May 7, 2013 Anggota Dewan Komisaris Trihargo sebagai Anggota
Dismissal and Appointment of Komisaris
Members of the Board of 2. Pengangkatan Sdr. Megananda
Commissioners Daryono sebagai Anggota
Dewan Komisaris
1. Termination Mr. Gatot Trihargo
as a Member of the Board of
Commissioners
2. Appointment of Mr. Megananda
Daryono as a Member of the
Board of Commissioners
31 Desember 2013 Persetujuan RKAP & RKA - PKBL Menyetujui RKAP & RKA-PKBL 100% -
December 31, 2013 2014 2014
Approval of CBP & CBP - CSR 2014 Approved CBP & CBP - CSR 2013
DEWAN KOMISARIS
DEWAN KOMISARIS MERUPAKAN ORGAN PERUSAHAAN

YANG BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MELAKUKAN
PENGAWASAN DAN PENASEHAT ATAS PENGURUSAN
PERUSAHAAN OLEH DIREKSI. DEWAN KOMISARIS DIANGKAT
DAN DIBERHENTIKAN OLEH PEMEGANG SAHAM MELALUI
RUPS DENGAN MEMPERTIMBANGKAN ASPEK INTEGRITAS,
KOMPETENSI DAN REPUTASI YANG MEMADAI SESUAI
DENGAN KEBUTUHAN BISNIS PIHC. DEWAN KOMISARIS
TERDIRI DARI KOMISARIS UTAMA DAN ANGGOTA KOMISARIS.
KEDUDUKAN MASING-MASING ANGGOTA DEWAN KOMISARIS,
TERMASUK KOMISARIS UTAMA ADALAH SETARA. TUGAS
KOMISARIS UTAMA MENGKOORDINASIKAN KEGIATAN DEWAN
KOMISARIS.
BOC is a company organ in charge of monitoring and counsel on
Company management by the Board of Directors. Board of
Commissioners is appointed and dismissed by the shareholders
through GMS by considering adequate integrity, competence and
reputation aspects in accordance with PIHC business needs. The
Board of Commissioners consists of President Commissioner and
Commissioner Member. The position of Board of Commissioners
members, including President Commissioner is equivalent.
President Commissioner'sduty is to coordinate the Board of
Commissioners activities.
DEWAN KOMISARIS
DALAM MENJALANKAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWABNYA, DEWAN KOMISARIS MEMPUNYAI

WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB YANG JELAS SESUAI DENGAN FUNGSINYA MASING-MASING,
SEBAGAIMANA DIAMANATKAN DALAM ANGGARAN DASAR PERUSAHAAN DAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERLAKU.
IN CARRYING OUT ITS DUTIES AND RESPONSIBILITIES, THE BOARD OF COMMISSIONERS HAS CLEAR AUTHORITY AND
RESPONSIBILITY IN LINE WITH THEIR RESPECTIVE FUNCTIONS, AS MANDATED IN THE COMPANY'S ARTICLE OF
ASSOCIATION AND APPLICABLE REGULATIONS.
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham yang A member of the board of directors shall not having
mencapai 5% (lima persen) atau lebih pada reached 5% of the shares or more in the Company.
Perusahaan. Anggota Dewan Komisaris tidak Board of Commissioners members do not take and/or
mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi receive personal profit from the Company other than
dari Perusahaan selain remunerasi dan fasilitas remuneration and other facilities stipulated by GMS.
lainnya yang ditetapkan RUPS. Dalam menjalankan In carrying out its duties and responsibilities, the
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris Board of Commissioners has clear authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang responsibility in line with their respective functions,
jelas sesuai dengan fungsinya masing-masing, as mandated in the Company's article of association
sebagaimana diamanatkan dalam anggaran dasar and applicable regulations.
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris

Appointment and Dismissal of Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Board of Commissioners Members are appointed and
oleh RUPS melalui proses yang transparan. dismissed by the GMS through a transparent process.
Pengangkatan Dewan Komisaris diatur dalam Appointment of Board of Commissioners is stipulated
ketentuan Anggaran Dasar, Undang-undang Nomor in the Articles of Association, Law No. 40 of 2007 on
40 tahun 2007 tentang Perseroran Terbatas, Undang- Limited Liability Company, Law 19 of 2003 on SOE,
undang No.19 tahun 2003 tentang BUMN, Peraturan SOE Ministerial Regulation No.PER-04/MBU/2009 on
Menteri BUMN Nomor: PER-04/MBU/2009 tentang Guidelines for Appointment and Dismissal of Board
Pedoman Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi of Directors and Board of Commissioners SOE and
dan Dewan Komisaris BUMN dan berdasarkan pada based on professionalism and Good Corporate
prinsip-prinsip profesionalisme dan Tata Kelola Governance (GCG) principles.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).
Anggota Dewan Komisaris PIHC wajib memenuhi PIHC Board of Commissioners Members shall meet
persyaratan, kemampuan dan kepatutan sebagai the requirements, fit and proper criteria as to which
mana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. is stipulated in the Articles of Association.
Persyaratan kemampuan mencakup memahami Requirements include the ability to understand the
masalah manajemen yang berkaitan dengan fungsi management issues related to one of management
salah satu manajemen, mempunyai pengetahuan functions, possess adequate knowledge in the field
yang memadai dibidang usaha Perusahaan, serta of Company operations Company, as well as possess
memiliki waktu yang cukup dalam menjalankan tugas. adequate time in the line of duty.
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris mulai berlaku Appointment of Board of Commissioners Members
efektif terhitung sejak tanggal pelantikan atau tanggal will be effective as of appointment date or the date
yang ditetapkan dalam Keputusan RUPS. Calon specified in GMS Decree. Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris terpilih menandatangani Mem ber candida tes appointed shall sign
surat pernyataan/pakta integritas yang berisi statement/integrity pact containing the ability to
kesanggupan untuk menjalankan tugas dengan baik perform their duties well and willing to be dismissed
dan bersedia diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan at any time by any reason that is considered
alasan apapun yang dinilai tepat oleh RUPS, dan tidak appropriate by the GMS, and will not sue or file a legal
menggugat atau mengajukan proses hukum process due regard to such termination.
sehubungan dengan pemberhentian tersebut.
Anggota Dewan Komisaris PIHC dapat diberhentikan PIHC Board of Commissioners Members may be
sewaktu-waktu berdasarkan RUPS dengan dismissed at any time by GMS by disclosing the
menyebutkan alasannya. Pemberhentian sewaktu- reason. Dismissal at any time can be done provided
waktu dilakukan apabila Anggota Dewan Komisaris that relevant of Board of Commissioners Members,
yang bersangkutan, antara lain: tidak/kurang dapat among others: unable/less able to meet their
memenuhi kewajibannya yang telah disepakati dengan obligations as agreed with the shareholders, unable
Pemegang Saham, tidak dapat menjalankan tugasnya to carry out their duties properly, violate the provisions
dengan baik, melanggar ketentuan Anggaran Dasar of the Constitution and/or legislation, engage in action
dan/atau peraturan perundang-undangan, terlibat which is detrimental to the Company and/or Country,
dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau perform actions that violate the ethical and/or
Negara, melakukan tindakan yang melanggar etika propriety that should be honored as Board of
dan/atau kepatutan yang seharusnya dihormati Commissioners Member, declared guilty by a court
sebagai Anggota Dewan Komisaris, dinyatakan decision that has binding legal force, and resigned.
bersalah dengan keputusan pengadilan yang
mempunyai kekuatan hukum yang tetap, dan
mengundurkan diri.
Di samping alasan pemberhentian tersebut, Anggota In addition to the reason for the dismissal, PIHC Board
Dewan Komisaris PIHC dapat diberhentikan oleh of Commissioners Member can be dismissed by the
RUPS berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat GMS based on other reasons that considered
oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan Perusahaan, appropriate by the GMS in the interests and objectives
antara lain karena terjadinya ketidakharmonisan antar of the Company, among others because of the
Anggota Dewan Komisaris. disharmony among Board of Commissioners
members.
Keputusan pemberhentian diambil setelah yang The dismissal decision is taken after the relevant is
bersangkutan diberi kesempatan membela diri. given the opportunity to defend themselves.
Penetapan pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Determination of the dismissal of Board of
dapat dilakukan dengan keputusan RUPS secara fisik Commissioners Members is conductedunder GMS
dan keputusan seluruh Pemegang Saham di luar decree physically and all Shareholders decision outside
RUPS (Sirkuler). the GMS (Circular).
Persyaratan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Requirements
Sebelum diangkat sebagai Komisaris, calon Komisaris Before being apponted as Commissioner, PIHC
PIHC telah dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Commissioner Candidate shall be declared passed
Kepatutan (Fit and Proper Test). Dengan demikian the Fit and Proper Test. Thus all PIHC Commissioners
seluruh Komisaris PIHC dapat dipastikan memiliki certainly possess adequate integrity, competence,
integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta reputation and experience as well as expertise required
keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi to carry out respective functions and duties.
dan tugasnya masing-masing.
DEWAN KOMISARIS
Yang dapat diangkat menjadi Anggota Dewan Person who can be appointed as Board of Directors
Komisaris adalah: Member is:
a) Warga Negara Indonesia yang bertakwa kepada a) An Indonesian citizen who believe of God Almighty;
Tuhan Yang Maha Esa;
b) Tidak terlibat secara langsung maupun tidak b) Not involved directly or indirectly in the activities
langsung dalam kegiatan pengkhianatan kepada of treason;
negara;
c) Sehat jasmani dan rohani c) Healty physically and mentally
d) Tidak pernah melakukan kegiatan yang merugikan d) Never engaged in activities that harm the Country;
negara;
e) Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan putusan e) His/hers voting right is not revoked by a court
pengadilan; decision;
f) Orang perseorangan yang cakap melakukan f) Individual who is competent in taking legal action,
perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) except within 5 (five) years prior to his/hers
tahun sebelum pengangkatannya pernah: appointment has:
- Dinyatakan pailit; - Been declared bankrupt;
- Menjadi Anggota Direksi atau Anggota Dewan - Become Board of Directors or Board of
Kom is ar is yang di nya taka n bersal ah Commissioners Member who is declared guilty
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan for causing a company declared bankrupt; or
pailit; atau - Convicted of committing a crime that is
- Dihukum karena melakukan tindak pidana yang detrimental to the Country and/or related to the
merugikan keuangan negara dan/atau yang financial sector.
berkaitan dengan sektor keuangan.
g) Mempunyai integritas dan kemampuan sehingga g) Possessing integrity and capability so that he/she
dapat menjalankan fungsinya dengan baik can perform his/hers functions properly, including
termasuk memastikan bahwa Direksi telah ensuring that Directors have considered the
memperhatikan kepentingan semua pemangku interests of all stakeholders;
kepentingan;
h) Dewan Komisaris harus terdiri dari anggota- h) Board of Commissioners shall be composed of
anggota yang secara keseluruhan mempunyai members who overall have background and/or
latar belakang dan/atau pengetahuan sekurang- knowledge at least in the field of accounting and
kurangnya di bidang akuntansi dan keuangan. finance
Fit and Proper Test Dewan Komisaris

Fit and Proper Test for the Board of Commissioners
Calon anggota Dewan Komisaris wajib lulus fit & Board of Commissioners candidates shall pass the
proper test dan memperoleh persetujuan dari fit and proper test and obtain the approval of
Pemegang Saham sebelum diangkat menjadi Dewan shareholders prior to be appointed as PIHC Board of
Komisaris PIHC untuk menjalankan tugas dan fungsi Commissioners to carry out its duties and functions.
dalam jabatannya. Semua anggota Dewan Komisaris All PIHC Board of Commissioners members are
PIHC dipandang telah memenuhi persyaratan formal, deemed to have met the formal requirements, have
memiliki pengalaman, keahlian, integritas, kompetensi, experience, expertise, integrity, competence, reputation
reputasi serta keahlian yang dibutuhkan dalam and expertise required to carry out respective functions
menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing. and duties.
Tabel Status Uji

Nama Fit & Proper Test Penyelengara Uji Kemampuan dan Kepatutan Kemampuan dan
Name Penyelengara Uji Kemampuan dan Kepatutan
Kepatutan Dewan
Komisaris Yang
Rusman Heriawan Lulus Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE Menjabat Pada
Tahun 2014
Achmad Suryana Lulus Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE Table of Fit and
Ansari Bukhari Lulus Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE Proper Test for
Incumbent Board of
Diah Maulida Lulus Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Commissioners in
Mas Achmad Daniri Lulus Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE 2014
Megananda Daryono* Lulus Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Seluruh anggota Dewan Komisaris PIHC telah All PIHC Board of Commissioners Members were
dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (fit declared passed Fit and Proper Test as well as declared
and proper test) serta dinyatakan lulus oleh Pemegang passed by Shareholders accordance with the regulation
Saham sesuai dengan peraturan Menteri Badan usaha of BUMN No.PER-02/MBU/02/2015.
Milik Negara Nomor PER-02/MBU/02/2015.
*Menjadi Anggota Dewan Komisaris sejak 7 Mei 2013 *A Member of the Board of Commissioners since May 7, 2013
Komposisi dan Pembagian Tugas Dewan Komisaris

Composition and distribution duties of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris disesuaikan dengan Composition of the Board of Commissioners is
kompleksitas Perusahaan dengan tetap adjusted to the complexity of the company with due
memperhatikan efektivitas dalam pengambilan regard to the effectiveness in decision taking. As of
keputusan. Sampai dengan 31 Desember 2014 December 31, 2014 the composition of PIHC Board
komposisi anggota Dewan Komisaris PIHC berjumlah of Commissioners consisted of 6 (six) members,
6 (Enam) orang, termasuk Komisaris Utama yang including President Commissioner appointed under
diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan the Deed of PIHC (Persero) Shareholders outside the
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) General Meeting of Shareholders No.01 dated May 7,
PIHC di luar Rapat Umum Pemegang Saham No.01 2013, which made before Nanda Iwan Fauz SH, M.Kn,
tanggal 7 Mei 2013, yang dibuat di hadapan Nanda a Notary in Jakarta. Based on the deed, PIHC Board
Fauz Iwan SH, M.Kn, Notaris di Jakarta. berdasarkan of Commissioners Members are stipulated as follows:
akta tersebut, Susunan Anggota Dewan Komisaris
PIHC ditetapkan sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Tabel Komposisi dan

Pembagian Tugas RUSMAN HERIAWAN ACHMAD SURYANA
Dewan Komisaris KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER KOMISARIS COMMISSIONER
Table of Composi-
tion and Distribution
of Board of Commis-
sioners Duties
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Dasar Pengangkatan Basis of Appointment

Surat Keputusan Circular Shareholders Surat Keputusan Circular Shareholders
Pemegang Saham Decree No.SK- Pemegang Saham Decree No.SK-
Sirkuler 181/MBU/2012 Sirkuler 156/MBU/2011
No.SK-181/MBU/2012 No.Kep-156/MBU/2011
Representasi Pemegang Shareholders Representasi Pemegang Shareholders

Saham Representatives Saham Representatives
Kementerian BUMN Ministry of SOEs Kementerian BUMN Ministry of SOEs
Tugas dan Tanggung Duties and Tugas dan Tanggung Duties and
Jawab Responsibilities Jawab Responsibilities
Melakukan koordinasi Conducts coordination on Melakukan pengawasan Conducts supervision and
seluruh pelaksanaan the implementation of serta memberikan saran provides advice and
tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners dan rekomendasi recommendations
Duties khususnya terkait aspek specifically related to
Produksi, Teknik, dan Production, Engineering,
Pengembangan and Development aspects
ANSARI BUKHARI DIAH MAULIDA

KOMISARIS COMMISSIONER KOMISARIS COMMISSIONER

Pemegang Saham Decree No.SK- Pemegang Saham Decree No.SK-
Sirkuler 156/MBU/2011 Sirkuler 156/MBU/2011
No.Kep-156/MBU/2011 No.Kep-156/MBU/2011
Representasi Pemegang Shareholders Representasi Pemegang Shareholders

Saham Representatives Saham Representatives
Kementerian BUMN Ministry of SOEs Kementerian BUMN Ministry of SOEs
Tugas dan Tanggung Tugas dan Tanggung Tugas dan Tanggung Duties and
Jawab Jawab Jawab Responsibilities
Melakukan pengawasan Conducts supervision and Melakukan pengawasan Conducts supervision and
serta memberikan saran provides advice and serta memberikan saran provides advice and re-
dan rekomendasi recommendations dan rekomendasi commendations specifi-
khususnya terkait aspek specifically related to khususnya terkait aspek cally related to Marketing/
Investasi dan Sumber Investment and Human Pemasaran/Sistem Distribution System and
Daya Manusia Resources aspects Distribusi, Subsidi dan Corporation-Based Food
GP3K Production Improvement
Movement aspects
MAS ACHMAD DANIRI Megananda Daryono

KOMISARIS COMMISSIONER KOMISARIS COMMISSIONER

Pemegang Saham Decree No.SK- Pemegang Saham Decree
Sirkuler 156/MBU/2011 No. SK238/MBU/2013 NNo.SK238/MBU/2013
No.Kep-156/MBU/2011
Representasi Pemegang Shareholders
Representasi Pemegang Shareholders Saham Representatives
Saham Representatives Kementerian BUMN Ministry of SOEs
Kementerian BUMN Ministry of SOEs
Tugas dan Tanggung Duties and
Tugas dan Tanggung Duties and Jawab Responsibilities
Jawab Responsibilities Melakukan pengawasan Conducts supervision and
Melakukan pengawasan Conducts supervision and serta memberikan saran provides advice and
serta memberikan saran provides advice and dan rekomendasi recommendations
dan rekomendasi recommendations khususnya terkait aspek specifically related to
khususnya terkait aspek specifically related to keuangan dan PKBL, financial and Partnership
Hukum, Hubungan Legal, Cooperation merangkap sebagai Ketua & Community
Kerjasama dan GCG, relation aspects and GCG, Komite Audit Development Program
merangkap sebagai Ketua also hold a position as the aspects as well as holds
Komite GCG & Pemantau Head of GCG & Risk a position as the Head of
Manajemen Risiko Management Monitoring Audit Committee.
Committee.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity in the Composition of Board of Commissioners
PIHC telah memperhatikan keberagaman komposisi PIHC has given heed to the diversity of The Board of
Dewan Komisaris yang terdiri dari berbagai latar Com mis sioners composition of Board of
belakang bidang pendidikan, pengalaman kerja, usia, Commissioners consisting of various educational
serta jenis kelamin. Dari keenam Komposisi Dewan backgrounds, work experiences, age, and gender. Of
Komisaris berikut data keberagaman komposisi the six diversities in the Composition of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners, the following is composition of the
Board of Commissioners.
DEWAN KOMISARIS
Tabel Keberagaman
Komposisi Dewan Pendidikan Pengalaman Kerja Usia Jenis Kelamin
Education Work Experience Age Gender
Komisaris
Table of Diversity in
the Composition in Komposisi Dewan Komposisi Dewan Komisaris terdiri Komposisi Dewan Dewan Komisaris PIHC
Board of Komisaris terdiri dari dari berbagai pengalaman kerja Komisaris terdiri dari terdiri dari 5 (lima)
Commissioners berbagai macam latar yaitu: berbagai jenjang usia, orang laki-laki dan 1
belakang pendidikan yaitu: Wakil Menteri Kementerian yaitu: (satu) orang wanita.
Ekonomi, Pertanian, Usia 50-59 tahun :
Ketahanan pangan, Sekretaris Jenderal Kementerian 1 (satu) orang PIHC Board of
Bisnis Administrasi, Perindustrian, Usia 60-69 tahun : Commissioners
Ekonomi pertanian, dan Dirut PTPN III, 5 (lima) orang consists of 5 (five)
Teknologi hasil Badan Ketahanan Pangan, males and 1 (one)
pertanian Pakar/ahli di bidang GCG, dan Composition of the female
Deputi Kementerian Koordinator Board of Directors
Composition of Board of Bidang Perekonomian. consists of various age
Commissioners consists levels, namely:
of a wide range of educatio- Composition of the Board of Age 50-59 years old:
nal backgrounds, namely: Directors consists of a wide range 1 (one)
Economic, of work experience, namely: Age 60-69 years old:
Food security, Deputy Minister of the Ministry 5 (five)
Administration of Agriculture,
Business, General of the Ministry of
Agricultural economy, Industry,
and President Director of PTPN III,
Agricultural products Food Security Agency,
Technology. Chairman of the GCG Committee,
and
Director General of Foreign
Trade.
Independensi Dewan Komisaris

Independence of Board of Commissioners
Komisaris Independen merupakan Anggota Dewan Independent Commissioner is a member of Board of
Komisaris yang berasal dari luar Perusahaan (tidak Commissioners who comes from outside the
memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan) yang company (has no affiliation with the company) who
dipilih secara transparan dan independen, memiliki is selected in a transparent and independent process,
integritas dan kompetensi yang memadai, bebas dari has integrity and adequate competence, free from
pengaruh yang berhubungan dengan kepentingan the influence related to personal or others interests,
pribadi atau pihak lain, serta dapat bertindak secara and can act objectively and independent referred to
objektif dan independen dengan berpedoman pada corporate governance principles.
prinsip-prinsip GCG.
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan Independent Commissioner is expected to create

untuk menciptakan iklim yang lebih objektif dan more objective and independent climate, and also to
independen, dan juga untuk menjaga "fairness" serta maintain the "fairness" as well as able to provide a
mampu memberikan keseimbangan antara balance between the interests of majority shareholders
kepentingan pemegang saham mayoritas dan and the protection of interests of minority
perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham shareholders, including shareholders and other
minoritas termasuk pemegang saham publik dan stakeholders. PIHC Independent Commissioner
pemangku kepentingan lainnya. Komisaris always avoids conflicts of interest as well as act
Independen PIHC senantiasa melepaskan diri dari independently, meaning that he/she does not have
benturan kepentingan (conflict of interest) serta conflict of interest that may interfere with his/hers
bertindak Independen, dalam arti tidak mempunyai ability to perform duties independently and critically,
benturan kepentingan yang dapat mengganggu either in the relation to each other or the relationship
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara to the Board of Directors.
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama
lain maupun hubungan terhadap Direksi.
Dalam SK pengangkatan tidak ditunjuk secara In appointment decree, a member is not directly
langsung posisi Dewan Komisaris independen, namun appointed as an Independent Commissioner; however
demikian terdapat 2 (dua) anggota Dewan Komisaris there are two (2) members of the Board of
yang memenuhi kriteria Komisaris Independen yaitu: Commissioners who meet the criteria of Independent
1. Sdr. Megananda Daryono; dan Commissioners, namely:
2. Sdr. Mas Achmad Daniri. 1. Sdr. Megananda Daryono; dan
2. Sdr. Mas Achmad Daniri.
Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham
Affiliate Relation Among Board of Directors, Board of
Commissioners and Shareholderes
Sesama Anggota Dewan Komisaris serta, antara Fellow Member of the Board of Commissioners as
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak terdapat well as, among Members of the Board of
hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik Commissioners and Board of Directors, there are no
menurut garis lurus maupun ke samping. Seluruh family ties to the second degree, either vertically or
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan tidak horizontally. All Members of the Board of
merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan Commissioners do not hold positions that are
Pemegang Saham tentang Pelaksanaan GCG. prohibited by the rules of Shareholders on the
Implementation of GCG.
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan Tabel Hubungan

Familial Relationship with Financial Relationship with keluarga dan
Nama keuangan antara
Name Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang Anggota Dewan
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioner Directors Shareholder Commissioner Directors Shareholder Komisaris dengan
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
sesama Anggota
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Direksi dan/atau
Anggota Dewan
Rusman Heriawan Komisaris serta
Pemegang Saham
Achmad Suryana
Perusahaan periode
Ansari Bukhari tahun 2014
Table of Familial and
Diah Maulida Financial
Mas Achmad Daniri Relationship among
Board of
Megananda Daryono Commissioners
Members, Board of
Selama tahun 2014, seluruh anggota Dewan Throughout 2014, PIHC Board of Commissioners Directors Members
Komisaris PIHC tidak memiliki hubungan keluarga did not have familial and financial relationships and/or Board of
dan keuangan dengan sesama anggota Dewan with fellow members of the Board of Commissioners Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Board of Directors. Members as well as
Shareholders in
2014 period.
DEWAN KOMISARIS
Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada

Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris
Management and Ownership Structure Shares in Other Companies
By The Board of Commissioners
Tabel Hubungan Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain

Kepengurusan Dan Management and Ownership Structure Shares in Other Companies
Kepemilikan Saham Nama
Name Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Sebagai Pemegang Saham
Pada Perusahaan As Member of the Board of As Member of As Shareholder
Lain Oleh Dewan Commissioner the Board of Directors
Komisaris Periode Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Tahun 2014
Table of
Rusman Heriawan
Management And
Ownership Structure Achmad Suryana
Shares in Other
Companies By Ansari Bukhari
The Board of Diah Maulida
Commissioners
in 2014 Mas Achmad Daniri
Megananda Daryono
Selama tahun 2014, seluruh Anggota Dewan Throughout 2014 , all members of the board of
komisaris tidak memiliki hubungan kepengurusan commissioners had no relationship management
di perusahaan lain. in other companies.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Board Manual of The Board of Commissioners
Pedoman ini merupakan panduan bagi Dewan This manual is guidelines for the Board of
Komisaris dalam menjalankan fungsi dan peran Commissioners in carrying out the functions and role
jabatannya sebagai pengemban amanah perusahaan of the position as the one who is in charge of mandate
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan form the company in accordance with applicable
yang berlaku. Dalam melaksanakan fungsi dan peran legislation. In carrying out the functions and role of
pengawasan dan kepenasihatan, Dewan Komisaris the supervisory and advisory, PIHC BOC has been
PIHC telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut equipped with Work Guidelines called Board Manual.
dengan Board Manual.
Board Manual merupakan dokumen yang menjelaskan Board Manual is a document that broadly describes
secara garis besar hak, kewajiban, tugas dan the rights, obligations, duties and authority of the
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi sebagai Board of Commissioners and Board of Directors as
organ utama Perusahaan serta proses hubungan dan well as the Company's main organs as well as
fungsi antara kedua organ tersebut. Board Manual relationship process and functions between the two
disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, organs. Board Manual is prepared based on corporate
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan law principles, provisions of Article of Association,
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang applicable regulations and statutory provisions,
Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) directives from Shareholders as well as best practices
Good Corporate Governance. Pengaturan dari Board for Good Corporate Governance. Board Manual setting
Manual terkait Dewan Komisaris terdapat dalam Bab related to the Board of Commissioners is contained
II tentang Dewan Komisaris yang mengatur sebagai in Chapter II on the BOC governing as follows:
berikut :
Tugas, wewenang dan etika jabatan

Duties, Authorities, and Position Ethics
Hak dan Kewajiban Dewan Komisaris

Board of Commissioners's Rights and Responsibilities
Pengawasan atas pengelolaan keuangan dan akuntansi

Supervision on Financial and Accounting Management
Rapat Dewan Komisaris dan mekanisme pengambilan keputusan

Board of Commissioners Meeting and Decision Taking Mechanism
Hubungan kerja dengan Direksi

Work Relationship with Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary of The Board of Commissioners
Komite-komite
Committees
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of

Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris PIHC In carrying out the duties, the PIHC BOC is responsible
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggung to GMS. Accountability of the Board of Commissioners
jawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan to the GMS is a manifestation of monitoring
perwujudan akuntabilitas pengawasan atas accountability on company management in the
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan implementation of GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
DEWAN KOMISARIS
Kegiatan pengawasan dan pemberian nasihat oleh Supervisory and provision of advice activity by Board
Dewan Komisaris dilaksanakan dengan prinsip-prinsip: of Commissioners is conducted under principles of:
Setiap anggota Komisaris wajib menaati seluruh Each member of the Commissioner shall comply
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku with applicable regulations and legislation and
serta wajib mentaati setiap aturan yang ada di shall comply with the regulation contained in the
dalam Anggaran Dasar perusahaan dan code of Articles of Association, code of conduct, code of
conduct serta code of corporate governance serta corporate governance and decrees that have been
keputusan yang telah disepakati bersama. Setiap agreed. Each member of the Board of
Anggota Dewan Komisaris diwajibkan menjadi Commissioners is required to be internal
penegak internal perusahaan. enforcement.
Setiap pengambilan keputusan atas suatu masalah Any decision-taking process on an issue by the
oleh Dewan Komisaris wajib mempertimbangkan Board of Commissioners shall consider carefully
dengan seksama berbagai aspek yang berkaitan the various aspects related to the mandate
dengan amanah yang dipercayakan oleh entrusted by the shareholders, the best options
Pemegang Saham, pilihan yang terbaik untuk for the company interest as well as adequate
kepentingan Perusahaan serta informasi yang information as the basis for decision-taking.
memadai sebagai landasan pengambilan
keputusan.
Setiap Anggota Dewan Komisaris harus mampu Each Member of the Board of Commissioners shall
menggalang kerja sama tim secara solid dan saling be able to work together as a solid team and
mendukung dalam rangka mencapai visi, misi dan support each other in order to achieve short term
tujuan usaha, baik jangka pendek maupun jangka and long term vision, mission and business
panjang, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam objectives, as stipulated in GMS and the Board of
RUPS dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Dewan Komisaris sebagai Organ Perusahaan BOC as a company organ is not a position which
bukanlah merupakan suatu jabatan yang melekat is attached individually to the position holder but
secara individual pada pemegang jabatan tersebut collectively attached, in the sense that each
melainkan merupakan jabatan yang bersifat Commissioner represents himself/herself as a
kolektif, dalam arti bahwa setiap Komisaris company fiduciary in supervising the Company so
merepresentasikan dirinya sebagai pemegang that every action, treatment and policy as PIHC
am anah perusahaan da lam menga wa si BOC shall be consulted collectively in the Board of
Perusahaan sehingga segala sesuatu tindakan, Commissioners meeting which is particularly
perlakuan dan kebijakan sebagai Dewan Komisaris scheduled for such matter (in accordance with
PIHC wajib dikonsultasikan secara bersama dalam Article 108 paragraph 4 of Law 40 of 2007 on
Rapat Komisaris yang diagendakan untuk itu Limited Liability Company)
(sesuai pasal 108 ayat 4 UU No.40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas)
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memiliki Each member of the Board of Commissioners shall
komitmen dan kesungguhan di dalam menjalankan have commitment and seriousness in carrying out
tugas dan mempergunakan kewenangan their duties and utilize supervisory authority
pengawasan yang ada padanya sejalan dengan entrusted in line with company objectives.
tujuan Perusahaan.
Setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan Each member of the Board of Commissioners is
menjauhi tindakan-tindakan individu yang dapat required to avoid individual actions that may harm
merusak hubungan kerja antar sesama anggota, the work relationship among members, to interfere
mencampuri tugas kewenangan Direksi dan with Board of Directors duties authority and obtrude
memaksakan kehendaknya untuk suatu tujuan personal will for a purpose contrary to Company's
yang bertentangan dengan tujuan Perusahaan. objectives.
Setiap anggota Dewan Komisaris harus mampu Each member of the Board of Commissioners shall
menjadikan dirinya sebagai suri tauladan yang baik be able to be a good role model for all members
bagi segenap anggota Direksi dan karyawan, baik of the Board of Directors and employees, both in
dari segi integritas moral maupun kecakapan teknis terms of moral integrity and technical competence
dan operasional organisasi. as well as operational organization.
Di dalam menjalankan peran dan tugasnya sehari- In carrying out daily role and duties, each member
hari, setiap anggota Dewan Komisaris wajib of the Board of Commissioners shall respect Board
menghormati hak, tugas dan wewenang Direksi, of Directors' rights, duties and authority, and
dan sedapat mungkin tidak mencampuri atau whenever possible not to interfere with or intervene
mengintervensi tugas dan kewenangan di luar duties and authority beyond the limits of its
batas kewenangan yang dimilikinya. authority.
Tugas, Kewajiban dan Wewenang Duties, Responsibilities, and

Dewan Komisaris dapat Authority of Board of
digolongkan menjadi sebagai Commissioners can be categorized
berikut: as follows:
a. Umum a. General
b. Pengawasan b. Supervision
c. Pelaksanaan tugas berkaitan c. Implementation of Duties related
dengan Pemegang Saham to Shareholders
d. Pengelolaan Manajemen Risiko d. Risk Management
e. Sistem Pengendalian Internal e. Internal Control System
f. Keterbukaan dan Kerahasiaan f. Information Disclosure and
Informasi Confidentiality
Hak dan Kewajiban Komisaris Board of Commissioners' Rights and

Responsibilities
Tugas, Kewajiban dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities, and Authority of Board of
dapat digolongkan menjadi sebagai berikut: Commissioners can be categorized as follows:
a. Umum a. General
1) Mematuhi ketentuan perundang-undangan 1) Comply with regulations and / or the articles of

dan/atau Anggaran Dasar association
2) Memiliki itikad baik, penuh kehati-hatian dan 2) Have a good faith, full of prudence and
tanggung jawab menjalankan tugas untuk responsibility in performing their duties for the
kepentingan dan usaha perusahaan sesuai dengan company's business interests in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan. the provisions of the legislation.
3) Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 3) Conduct monitoring to the company management
pengurusan perusahaan yang dilakukan Direksi policy carried out by the Board of Directors as well
serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk as advise the Board of Directors, including on the
mengenai rencana pengembangan perusahaan, Company's development plan, Company's Long-
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Term Plan, Work Plan and Budget, the
Kerja dan Anggaran Perusahaan, pelaksanaan implementation of the provisions of Article of
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Association and the decisions of Shareholders and
keputusan Pemegang Saham dan peraturan applicable legislation.
perundangan yang berlaku.
4) Melakukan tindakan pengurusan perusahaan 4) Undertake company management actions under
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu certain circumstances for a certain period of time.
tertentu.
5) Memantau dan memastikan bahwa praktik GCG 5) Monitor and ensure that GCG practices have been
telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan implemented effectively and sustainably among
antara lain dengan mengadakan pertemuan berkala others by organizing regular meetings between
antara Dewan Komisaris dengan Direksi untuk Commissioners, the Board of Directors to discuss
membahas implementasi GCG. the implementation of GCG.
6) Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris untuk 6) Prepare BOC work plan for next year period.
periode tahun berikutnya.
7) Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 7) Responsible its performance duties to Minister of
kepada Menteri BUMN. SOEs.
DEWAN KOMISARIS
b. Pengawasan b. Supervision
Pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan Supervision by the Board of Commissioners is carried
cara: out by:
1) Meminta keterangan secara tertulis kepada Direksi 1) Requesting written information to the Board of
tentang suatu permasalahan di Perusahaan. Directors on an issue in the Company.
2) Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari 2) Providing feedback on periodic reports from the
Direksi. Board of Directors.
3) Menugaskan Komite Audit dan Komite GCG & 3) Assigning the Audit Committee and GCG and the
Pemantau Manajemen Risiko untuk melakukan Risk Management Monitoring Committee to
tugas-tugas pengawasan. perform supervisory duties.
c. Pelaksanaan tugas berkaitan dengan Pemegang c. Implementation of Duties related to Shareholders

Saham
Dalam hubungannya dengan Pemegang Saham, In in relation with the Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris bertugas dan berkewajiban untuk: Commissioners has the duties and responsibilities
to:
1) Memberikan pendapat dan saran kepada 1) Give opinions and suggestions to the Shareholders
Pemegang Saham mengenai Rencana Kerja dan regarding the Work Plan and Budget and its
Anggaran Perusahaan serta perubahannya dan a me ndm ents as w ell a s the a ddit ion .
penambahannya.
2) Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 2) Follow the development of the company's activities;
memberikan pendapat dan saran kepada Pemilik provide opinions and advice to Capital owner on
Modal mengenai setiap masalah yang dianggap any importance matter to Company management.
penting bagi kepengurusan Perusahaan.
3) Melaporkan dengan segera kepada Pemegang 3) Report immediately to the Shareholders in case of
Saham apabila terjadi gejala menurunnya kinerja symptoms of declining in company's performance,
perusahaan dengan disertai saran mengenai along with suggestions on corrective measures to
langkah perbaikan yang harus ditempuh. be taken.
4) Meneliti dan menelaah serta menandatangani
Laporan Tahunan yang disusun dan disampaikan 4) Research and reviewas well as sign annual report
oleh Direksi. prepared and submitted by the Board of Directors.
5) Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang 5) Perform other supervisory duties as determined
ditentukan oleh Pemegang Saham. by the Shareholders.
6) Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 6) Account for the performance of its duties to
kepada Pemegang Saham. shareholders.
7) Mengajukan calon auditor eksternal kepada Menteri 7) Propose candidates for the external auditor to
BUMN yang dilengkapi dengan alasan pencalonan Minister of SOEsalong with candidacy reason and
dan besarnya biaya. the cost incurred.
d. Pengelolaan Manajemen Risiko d. Risk Management
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban mengawasi BOC has the responsibilities to oversee and provide
dan memberikan nasihat kepada Direksi secara advice to the Board of Directors on a regular basis on
berkala mengenai efektivitas penerapan manajemen the effectiveness of the implementation of risk
risiko. management.
e. Sistem Pengendalian Internal e. Internal Control System
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk BOC has the responsibilities to oversee and provide
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors in order to apply
agar menetapkan sistem pengendalian internal yang effective internal control system.
efektif.
f. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi f. Information Disclosure and Confidentiality
1) Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi 1) BOC monitors so that the Board of Directors
mengungkapkan informasi penting dalam Laporan discloses important information in the Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan Report and Financial Statements to Shareholders
kepada Pemegang Saham dan instansi pemerintah and related government institution in accordance
yang terkait sesuai dengan peraturan perundang- with applicable legislation in a timely, accurate,
undangan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, clear and objective manner.
jelas dan obyektif.
2) Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi 2) BOC monitors so that Board of Directors takes the
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak initiative to disclose not only the issues required
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan by legislation but also essential information
perundang-undangan namun juga informasi required by stakeholders.
penting yang diperlukan oleh Pemangku
Kepentingan.
3) Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi aktif 3) BOC monitors so that the Board of Directors
mengungkapkan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG actively discloses the implementation of GCG
dan masalah material yang dihadapi. principles and material issues faced.
4) Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk 4) Board of Commissioners is responsible to protect
menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan. the confidentiality of corporate information.
Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu Confidential information obtained during the service
menjabat sebagai Dewan Komisaris harus tetap as BOC shall remain confidential in accordance
dir a ha s ia k a n s es ua i deng an per a t ur a n w it h a pp li ca b le l a ws a n d r egu la t io ns .
perundangan yang berlaku.
5) Etika perusahaan dan anti korupsi. Dewan 5) Corporate ethics and anti-corruption. Board of
Komisaris tidak diperkenankan memberikan atau Commissioners isprohibited to give or offer or
menawarkan atau menerima sesuatu yang accept valuables to or from any interested parties
berharga kepada atau dari setiap pihak yang to influence or as a reward for what he/she had
berkepentingan untuk mempengaruhi atau sebagai done and other measures in accordance with
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan applicable regulations.
tindakan lainnya sesuai peraturan perundangan
yang berlaku.
DEWAN KOMISARIS
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authority
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, wewenang In accordance with Articles of Association, the
Dewan Komisaris yaitu; authority of the Board of Commissioners is;
a) Perbuatan-perbuatan Direksi yang harus mendapat a) Board of Directors actions shall obtain the written
persetujuan tertulis Dewan Komisaris, dan approval from Board of Commissioners, and
b) Perbuatan-perbuatan Direksi yang hanya dapat b) Board of Directors actions that can only be done
dilakukan oleh Direksi setelah mendapat by the Board of Directors after obtaining written
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris dan approval from the Board of Commissioners and
persetujuan Pemegang saham. the approval of shareholders.
1. Dewan Komisaris PIHC berwenang untuk 1. PIHC BOC is authorized to approve or reject Board
menyetujui atau menolak secara tertulis rencana of Directors plans in writing in terms of:
Direksi dalam hal:
Menggunakan aktiva tetap untuk penarikan Utilize fixed assets for the withdrawal of short-
kredit jangka pendek term loan
Mengadakan kerja sama lisensi, kontrak Conduct a licensing agreement, management
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama contract, lease asset, Joint Operation (KSO) and
Operasi (KSO) dan perjanjian kerja sama lainnya other cooperation agreements with certain value
dengan nilai atau jangka waktu tertentu atau or period or stipulated by the Minister of State-
yang ditetapkan oleh Menteri BUMN Owned Enterprises
Menerima atau memberikan pinjaman jangka Accept or provide medium/long-term loan
menengah/panjang kecuali pinjaman yang unless the loan granted to subsidiaries with
diberikan kepada Anak Perusahaan dengan loan provision to subsidiaries is reported to the
ketentuan pinjaman kepada Anak Perusahaan Board of Commissioners
di lapor ka n kepa da D ewa n Kom isa ri s
Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak Release and remove the movable assets with
dengan umur ekonomis yang lazim berlaku economic life prevailing in the industry in general
dalam industri pada umumnya sampai dengan up to 5 (five) years
5 (lima) tahun
Menghapuskan piutang macet dan persediaan Write-off the bad debt and dead stock inventory
barang mati Establish the organizational structure up to 1
Menetapkan struktur organisasi sampai dengan (one) level below the Board of Directors
1 (satu) tingkat di bawah Direksi
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Entering the grounds, buildings and offices used
dipergunakan oleh Perusahaan dan berhak melihat by the Company and is entitled to examine books,
buku, surat serta dokumen lainnya, memeriksa kas letters and other documents, checking cash for
untuk keperluan verifikasi, memeriksa kekayaan verification purposes, checking Company's assets;
Perusahaan; meminta penjelasan Direksi dan/atau asking for an explanation from Board of Directors
pejabat lainnya yang menyangkut persoalan and/or other officials regarding company
pengelolaan Perusahaan, mengetahui segala management issues, knowing all the policies and
kebijakan dan tindakan yang telah dan akan actions that have been and will be run by Board of
dijalankan Direksi dan meminta Direksi dan/atau Directors as well as asking Board of Directors
pejabat lainnya di bawah Direksi dengan and/or other officials under the Board of Directors
sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat with the knowledge of the Board of Directors to
Dewan Komisaris attend Board of Commissioners meeting.
3. Dewan Komisaris dapat memberhentikan anggota 3. BOC can temporarily dismiss members of the
Direksi untuk sementara waktu apabila anggota Board of Directors if such Board of Directors
Direksi bertindak bertentangan dengan Anggaran member acts contrary to the Articles of Association,
Dasar Perusahaan, terdapat indikasi melakukan there are indications to conduct action that may
kerugian Perusahaan, melalaikan kewajibannya result in losses for the company, neglect its
atau terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan. obligations or there are compelling reasons for the
Company.
Program Pengenalan dan Pendalaman Pengetahuan Dewan Komisaris

Knowledge Orientation and Deepening Program for Board of Commissioners
Program Pengenalan Dewan Komisaris Orientation Program for Board of

Commissioners
Kebijakan Dewan Komisaris terkait Program BOC Policy related to Orientation Program for BOC is
Pengenalan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: as follows:
1. Kepada Anggota Dewan Komisaris yang diangkat 1. To Board of Commissioners member who is
untuk pertama kalinya wajib diberikan Program appointed for the first time must be given
Pengenalan mengenai Perusahaan Orientation Program of The Company
2. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi 2. Board of Commissioners states to Board of
untuk diadakan program pengenalan bagi Anggota Directors to hold orientation program for BOC
Dewan Komisaris members
3. Tanggung jawab untuk mengadakan Program 3. Department in charge of orientation program is
Pengenalan tersebut berada pada Sekretaris Corporate Secretary or whoever is carrying out the
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan functions as Corporate Secretary
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan
Dalam program pengenalan Dewan Komisaris In Orientation program for BOC, there are the materials
terdapat materi-materi yang disampaikan antara lain: presented, among others:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; 1. The implementation of GCG principles by the
Company;
2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan 2. Description regarding company related to the
dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja purpose, nature, and scope of activities, financial
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha performance and operations, strategy, short-term
jangka pendek dan jangka panjang, posisi business and long-term plans, competitive position,
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis risks and other strategic issues;
lainnya;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Remarks related to the delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control system and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk policy, including the Audit C ommittee;
Komite Audit;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information on the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang the Board of Commissioners and Directors as well
tidak diperbolehkan. as prohibited matters.
Program Pengenalan PIHC berupa presentasi, PIHC orientation program is in the form of
pertemuan, kunjungan ke Perusahaan dan pengkajian presentations, meetings, visits to the Company and
dokumen atau program lainnya yang sesuai dengan document review or other program which is in
Perusahaan dimana program tersebut dilaksanakan. accordance with the Company where program is
implemented.
Pendalaman Pengetahuan Dewan Knowledge Deepening for Board of

Komisaris Commissioners
Program pendalaman pengetahuan merupakan salah Knowledge deepening program is one of the important
satu program penting agar Dewan Komisaris dapat programs that BOC can always add and update
selalu menambah dan memutakhirkan pengetahuan knowledge about the latest developments of PIHC
(Update Knowledge) tentang perkembangan terkini business activities and others knowledge associated
dari aktivitas bisnis PIHC dan pengetahuan- to the implementation of Board of Commissioners
pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan duties.
tugas Dewan Komisaris.
DEWAN KOMISARIS
Untuk memfasilitasi pelaksanaan Update Knowledge To facilitate the implementation of Update Knowledge,
tersebut, maka Anggota Dewan Komisaris perlu untuk then Board of Commissioners Member is required to
mendapatkan pendidikan berkelanjutan, yang obtain continuing education, which is combined with
dikombinasikan dalam self-study dan keikutsertaan self-study and participation in special education,
pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop, seminar training, workshops and seminars that can be useful
yang dapat bermanfaat dalam meningkatkan in improving the effective functioning of the Board of
efektivitas fungsi Dewan Komisaris. Berikut tabel Commissioners. The following is table of
workshop/presentasi yang dihadiri oleh Dewan workshop/presentation, which was attended by the
Komisaris selama tahun 2014: Board of Commissioners throughout 2014:
Tabel Workshop/
presentasi Workshop/Presentasi Dewan Komisaris Waktu & Tempat
Table of Workshop/Presentation Board of Commissioner Time and Place
Workshop/Presenta
tion
IFA Indonesia Seminar On IFA Indonesia Seminar On Rusman Heriawan Jakarta, 23 April 2014
Sustainable Fertilizer Sustainable Fertilizer Achmad Suryana Jakarta, April 23, 2014
Management Management Ansari Bukhari
Diah Maulida
Mas Achmad Daniri
Megananda Daryono
Sharing Session Sharing Session on PIHC Rusman Heriawan Jakarta, 14 Oktober 2014
Peningkatan Kinerja PIHC Group's Performance Impro- Achmad Suryana Jakarta, October 14, 2014
Grup Melalui Implementasi vement through Implemen- Ansari Bukhari
Tata Kelola Yang Baik dan tation of Good Corporate Diah Maulida
Manajemen Risiko yang Governance and Integrated Mas Achmad Daniri
Terintegrasi Risk Management Megananda Daryono
Bedah Buku Book Review: The Alchemy Rusman Heriawan Jakarta, 23 Desember 2014
The Alchemy of Air of Air Achmad Suryana Jakarta, December 23, 2014
Ansari Bukhari
Diah Maulida
Mas Achmad Daniri
Megananda Daryono
Launching PIHC PIHC Whistleblowing Rusman Heriawan Jakarta, 18 Desember 2014

Wistleblowing System System Launching Achmad Suryana Jakarta, December 18, 2014
Ansari Bukhari
Diah Maulida
Mas Achmad Daniri
Megananda Daryono
Selain itu, untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, In addition, to support the implementation of their
selama tahun 2014 anggota Dewan Komisaris duties, throughout 2014 the Board of Commissioners
mengadakan kunjungan kerja ke Anak Perusahaan members held a working visit to the Subsidiary as a
sebagai salah satu bentuk progam peningkatan form of competency development program as well
kompetensi sekaligus untuk mengetahui kendala as to determine the obstacles in business processes
dalam proses bisnis dan operasi Perusahaan. and operations.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Board of Commissioners

Meeting
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikitnya BOC holds a meeting at least every 1 (one) month or
setiap 1 (satu) bulan sekali atau sesuai kebutuhan as Company's needs. Every Board of Commissioners
Perusahaan. Setiap rapat Dewan Komisaris, kecuali meeting, unless otherwise specified, shall be attended
ditentukan lain, harus dihadiri oleh Sekretaris Dewan by Secretary to Board of Commissioners. In the case
Komisaris. Dalam hal Sekretaris Dewan Komisaris of the Secretary to Board of Commissioners is unable
berhalangan hadir, Komisaris Utama dapat menunjuk to attend, President Commissioner may appoint a
salah satu bawahan Sekretaris Komisaris atau Secretary to Board of Commissioners' subordinate
perorangan lainnya yang dianggap memadai, untuk or other individual who is considered adequate, to
hadir dalam rapat Dewan Komisaris. Sekretaris attend Board of Commissioners meeting. Secretary
Komisaris atau perorangan yang ditunjuk oleh Dewan to the Board of Commissioners or an individual
Komisaris Utama tersebut bertanggung jawab atas appointed by the Board of Commissioner is in charge
pembuatan, pengadministrasian dan pendistribusian of the preparation, administration and distribution of
risalah rapat Dewan Komisaris. minutes of Board of Commissioners meeting.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil Board of Commissioners Meeting decree is taken by
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation and consensus. In case of the consensus
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai maka is not reached a decision then the decision will be
keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara taken by majority vote. BOC may also take a valid and
setuju terbanyak. Dewan Komisaris dapat juga binding decision without holding the Meeting. If for
mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa one reason or another deliberation cannot be
mengadakan Rapat. Jika karena satu dan lain hal implemented, the decisions are taken by majority vote
musyawarah untuk mencapai mufakat tidak dapat with the voting procedure as follows:
dilaksanakan maka keputusan diambil dengan suara
terbanyak dengan prosedur pemungutan suara
sebagai berikut:
Sebelum pengambilan suara dilaksanakan Befo re vo ting i s c onduct ed, P res ident
Komisaris Utama atau pimpinan rapat terlebih Commissioner or the chairman of the meeting in
dahulu harus memastikan bahwa jumlah anggota advance should ensure that total Board of
Dewan Komisaris yang hadir telah memenuhi Commissioners member present has met the
quorum sebagaimana diatur dalam Anggaran quorum as stipulated in the Articles of Association
Dasar bahwa Rapat Dewan Komisaris adalah sah that BOC Meeting is valid and may adopt binding
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat, resolutions, if attended by more than half of total
apabila dihadiri oleh lebih dari satu per dua jumlah Board of Commissioners members.
anggota Dewan Komisaris.
KEPUTUSAN RAPAT DEWAN KOMISARIS DIAMBIL BERDASARKAN MUSYAWARAH

UNTUK MUFAKAT. DALAM HAL KEPUTUSAN MUSYAWARAH MUFAKAT TIDAK
TERCAPAI MAKA KEPUTUSAN DIAMBIL BERDASARKAN PEMUNGUTAN SUARA
SETUJU TERBANYAK.
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING DECREE IS TAKEN BY DELIBERATION AND CONSENSUS.

IN CASE OF THE CONSENSUS IS NOT REACHED A DECISION THEN THE DECISION WILL BE
TAKEN BY MAJORITY VOTE
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama atau pimpinan rapat terlebih President Commissioner or the chairman of the
dahulu membuat penjelasan baik secara lisan meeting in advance prepares an explanation, either
maupun tertulis tentang agenda atau masalah orally or in writing about the agenda or issues that
yang akan diputuskan melalui pengambilan suara. will be decided by voting. Explanation should be
Penjelasan dimaksud harus diupayakan sejelas as clear as possible in such a way so that it does
mungkin sedemikan rupa sehingga tidak not result in different interpretations and wherever
mengandung penafsiran yang berbeda dan sedapat possible is directed to take approval or disapproval
mungkin diarahkan untuk mengambil sikap setuju from Board of Commissioners members.
atau tidak setuju dari para anggota Dewan
Komisaris.
Komisaris Utama yaitu pimpinan rapat selanjutnya President Commissioner which is the chairman of
dapat menawarkan saran atau koreksi bahkan the meeting can then provide advice or correction
tambahan atas penjelasan Komisaris Utama even the addition of President Commissioner
(pimpinan rapat). (chairman of the meeting) explanation.
Pemungutan suara dilaksanakan secara terbuka Voting is conducted transparently unless otherwise
terkecuali dinyatakan lain oleh Rapat Dewan stated by the Board of Commissioners.
Komisaris.
12
SELAMA TAHUN 2014, DEWAN
KOMISARIS MELAKSANAKAN RAPAT
INTERNAL SEBANYAK
12 (DUA BELAS) KALI.
THROUGHOUT 2014, THE BOARD OF
COMMISSIONERS CARRIED OUT 12 (TWELVE)
kali times INTERNAL MEETING
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan Board of Commissioners Meeting consists of internal
rapat dengan mengundang Direksi untuk membahas meeting and meeting with the Board of Directors to
berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial discuss various PIHC operational and financial
PIHC. Selama tahun 2014, Dewan Komisaris management aspects. Throughout 2014, the Board
melaksanakan rapat internal sebanyak 12 (dua belas) of Commissioners carried out 12 (twelve) internal
kali. Jumlah kehadiran para Anggota Dewan Komisaris m eeti ngs. T ota l a ttenda nce of Boa rd of
dalam Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2014 Commissioners members in the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners meeting in 2014 is as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners Attendance Tabel Jumlah

No Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Para
Mas
Date Meeting Agenda Rusman Achmad Ansari Diah Megananda
Heriawan Suryana Bukhari Maulida Achmad Daryono Anggota Dewan
Daniri
Komisaris Dalam
1 23 Januari 1. Rapat 1. Meeting to discuss Rapat Dewan
2014 Pembahasan performance in Komisaris Pada
January Kinerja Bulan December 2013 Tahun 2014
23, 2014 Desember Tahun and performance in Table of Attendance
2013 dan Kinerja 2013 of Board of
Tahun 2013; Commissioners
2. Lain-lain. 2. etc. Members in Board of
Commissioners
2 25 1. Rapat 1. Meeting to discuss
Meeting in 2014
Februari Pembahasan performance in
2014 Kinerja Bulan January 2014
February Januari 2014;
25, 2014 2. Lain-lain 2. etc.
3 27 Maret 1. Rapat 1. Meeting to discuss

2014 Pembahasan performance in
March 27, Kinerja Bulan February 2014
2014 Februari 2014;
2. Lain-lain 2. etc.
4 29 April 1. Rapat 1. Meeting to Discuss

2014 Pembahasan Performance in
April 29, Kinerja Bulan Maret March 2014
2014 Tahun 2014;
2. Kunjungan ke 2. Visit to PT SHS
Kantor Regional I Regional Office I in
PT SHS di Sukamandi
Sukamandi;
3. Lain-lain 3. Etc.
5 23 Mei 1. Rapat 1. Meeting to Discuss

May 23, Kinerja April Tahun April 2014
2014 2014;
2. Pembahasan Isu- 2. Discussion on
isu Strategis; Strategic Issues
3. Lain-lain. 3. Etc.
6 24 Juni 1. Rapat 1. Meeting to Discuss

June 24, Kinerja Mei Tahun May 2014
2014 2014;
7 22 Juli 1. Rapat 1. Meeting to Discuss

July 22, Kinerja Juni Tahun June 2014
2014 2014;
8 27 1. Rapat 1. Meeting to Discuss

Agustus Pembahasan the performance in
2014 Kinerja Juli Tahun July 2014
August 27, 2014;
2014 2. Pembahasan Isu- 2. Discussion on
3. Pembahasan 3. Discussion on
Rencana Kerja Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Tahun 2015; Work Plan in 2015
DEWAN KOMISARIS
Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners Attendance

No Tanggal Agenda Rapat
Mas
Date Meeting Agenda Rusman Achmad Ansari Diah Megananda
Heriawan Suryana Bukhari Maulida Achmad Daryono
Daniri
9 30 1. Pembahasan Isu- 1. Discussion on

September isu strategis; Strategic Issues
2014 2. Pembahasan Kinerja 2. Meeting to Discuss
September Bulan AgustusTahun performance in
30, 2014 2014; August 2014
10 23 Oktober 1. Pembahasan Isu- 1. Discussion on

2014 isu strategis; strategic issues;
October 2. Pembahasan 2. Discussion on
23, 2014 Kinerja Bulan Performance in
September Tahun September 2014;
2014;
3. Pembahasan Revisi 3. Discussion on
Corporate Plan; Revised Corporate
Plan;
4. Pembahasan hasil 4. Discussion of the
rapat Komite results of the Board
Dekom dengan of Commissioners
Manajemen terkait meeting related to PI
PI Plant Service; Plant Manage-ment
Service;
5. Pembahasan awal 5. Initial discussions
RKAP Tahun 2015 on CWBP 2015
11 25 1. Pembahasan Isu- 1. Discussion on

November isu strategis; Strategic Issues
2014 2. Pembahasan 2. Meeting to Discuss
November Kinerja Bulan performance in
25, 2014 Oktober Tahun October 2014
2014;
12 23 1. Tindak lanjut hasil 1. Follow-up of the

Desember rapat sebelumnya; previous meeting;
2014 2. Pembahasan 2. Discussion on
December Kinerja Bulan Performance in
23, 2014 November Tahun November 2014;
2014;
isu strategis; strategic issues;
4. Lain-lain. 4. Others.
Total Kehadiran Total Attendance 10 10 10 10 10 10
Adapun agenda dan tingkat kehadiran anggota Dewan Agenda and attendance level of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan and Board of Directors members in Meeting of the Board
Komisaris dan Direksi selama tahun 2014. of Commissioners and Board of Directors in 2014.
Kehadiran Attendance
Tabel Jumlah
Kehadiran Para No Tanggal Agenda Rapat Dewan Komisaris Direksi
Date Meeting Agenda Board of Commissioners Board of Directors
Anggota Dewan
Komisaris dan RH AS AB DM MAD MD AT AF KH DLS IJ NBE
Dewan Direksi Dalam

1 23 Januari 1. Rapat Pembahasan Kinerja
Rapat Gabungan
2014 Bulan Desember Tahun 2013
Pada Tahun 2014 January dan Kinerja Tahun 2013;
Table of Attendance 23, 2014 2. Lain-lain
of Board of 1. Meeting to discuss
Commissioners and performance in December
Board of Directors 2013 and performance in 2013
Members in the Joint 2. etc.
Meeting in 2014
2 25 1. Rapat Pembahasan Kinerja
Februari Bulan Januari Tahun 2014;
2014 2. Lain-lain
February 1. Meeting to discuss
25, 2014 performance in January 2014
2. etc.
No Tanggal Agenda Rapat Dewan Komisaris Direksi
RH AS AB DM MAD MD AT AF KH DLS IJ NBE
3 27 Maret 1. Rapat Pembahasan Kinerja

2014 Bulan Februari Tahun 2014;
March 27, 2. Lain-lain
2014 1. Meeting to discuss
performance in February 2014
2. etc.
4 29 April 1. Rapat Pembahasan Kinerja
2014 Bulan Maret Tahun 2014;
April 29, 2. Kunjungan ke Kantor
2014 Regional I PT SHS di
Sukamandi
1. Meeting to Discuss
Performance in March 2014
2. Visit to PT SHS Regional
Office I in Sukamandi
5 23 Mei 1. Rapat Pembahasan Kinerja

2014 Bulan April Tahun 2014;
May 23, 2. Pembahasan Isu-isu
2014 Strategis;
3. Lain-lain
performance in April 2014
2. Discussion on Strategic
Issues
3. Etc.
6 2 Juni 1. Pembahasan Tindak Lanjut

2014 Proses Restrukturisasi dan
June 2, Revitalisasi PT SHS (Persero)
2014 dan PT Pertani (Persero)
2. Lain-lain
1. Discussion on the Follow-up
on Restructuring and revitaliza-
tion of PT SHS (Persero) and
PT Pertani (Persero).
2. Etc.
7 24 Juni 1. Rapat Pembahasan Kinerja

2014 Bulan Mei Tahun 2014;
June 24, 2. Pembahasan Isu-isu
2014 Strategis;
3. Lain-lain
1. Meeting to discuss
performance in May 2014
issues
3. Etc.
8 22 Juli 1. Rapat Pembahasan Kinerja

2014 Bulan Juni Tahun 2014;
July 22, 2. Pembahasan Isu-isu
2014 Strategis;
3. Lain-lain.
Performance in June 2014
2. Discussion on strategic
issues
3. etc

Agustus Bulan Juli Tahun 2014;
2014 2. Pembahasan Isu-isu
August 28, Strategis;
2014 3. Lain-lain.
1. Meeting to discuss
performance in July 2014
2. Discussion on strategic
issues
3. Etc.
DEWAN KOMISARIS
10 30 1. Pembahasan Isu-isu Strategis;

September 2. Pembahasan Kinerja Bulan
2014 Agustus Tahun 2014;
September 3. Lain-lain
30, 2014 1. Discussion on strategic issues
2. Discussion on performance in
August 2014
3. Etc.
11 23 Oktober 1. Pembahasan Isu-isu Strategis;

2014 2. Pembahasan Kinerja Bulan
October September Tahun 2014;
23, 2014 3. Pembahasan Revisi Corporate
Plan;
4. Pembahasan awal RKAP tahun
2015;
5. Lain-lain
1. Discussion on strategic issues
September 2014
3. Discussion on Revised Corporate
Plan
4. Initial Discussion on CWBP 2015
5. Etc.
12 25 1. Pembahasan Isu-isu Strategis;

November 2. Pembahasan Kinerja Bulan
2014 Oktober Tahun 2014;
November 3. Lain-lain
25, 2014 1. Discussion on strategic issues
October 2014
3. Etc.
13 23 1. Tindak lanjut hasil rapat

Desember sebelumnya;
December November Tahun 2014;
23, 2014 3. Pembahasan KPI PT Pupuk
Indonesia (Persero) Tahun 2015;
4. Pembahasan Blue Print Tahun
2011-2030 versi Final;
5. Pembahasan Isu-isu Strategis;
6. Lain-lain.
1. Follow up on the previous
meeting results
November 2014
3. Discussion on PT Pupuk
Indonesia KPI in 2015
4. Discussion on Blue Print in
2011 - 2030 final version
5. Discussion on strategic issues
6. Etc.
Total Kehadiran Total Attendance 13 12 9 12 13 11 12 9 12 13 12 11
Keterangan Remarks
Nama Komisaris Nama Direksi

Commissioner's Name Director's Name
RH = Rusman Heriawan AT = Arifin Tasrif
AS = Achmad Suryana AF = Achmad Fadhiel
AB = Ansari Bukhari KH = Koeshartono
DM = Diah Maulida DLS = Djafarudin Lexy S.
MAD = Mas Achmad Daniri IJ = Indra Jaya
MD = Megananda Daryono NBE = Nugraha Budi Eka I.
Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Decisions taken in Board of Commissioners meeting
Komisaris telah dicatat dan didokumentasikan dengan have been recorded and documented in the minutes
baik dalam risalah rapat Dewan Komisaris. Risalah of Board of Commissioners meeting. Minutes of the
rapat ditandatangani oleh ketua rapat dan meeting is signed by the chairman of the meeting
didistribusikan kepada semua anggota Dewan and distributed to all members of the Board of
Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak. Commissioners either attending the meeting or not.
Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi Dissenting opinion that occurs in the meeting will be
dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat recorded in the minutes of the meeting along with
disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. the reasons of such dissent. If a Member of the Board
Apabila Anggota Dewan Komisaris berhalangan hadir of Commissioners is unable to attend then such
maka anggota Dewan Komisaris memberitahukan member of the Board of Commissioners shall give
secara tertulis kepada Komisaris Utama atau anggota written notification to President Commissioner or
Dewan Komisaris yang menandatangani rapat, Board of Commissioners members who sign the
selanjutnya yang bersangkutan dapat mewakilkan meeting, furthermore such member may delegate
kehadirannya kepada pihak lain sesuai dengan his/hers presence to other parties in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar. the provisions of the Articles of Association.
Rekomendasi Dewan Komisaris Tahun Board of Commissioners'

2014 Recommendation in 2014
Seluruh keputusan hasil Rapat Gabungan Dewan Follow up all the decisions of the Joint Meeting of
Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Notulen the Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada contained in the Minutes of the Meeting will be
setiap Rapat berikutnya. Selama tahun 2014, Dewan monitored its progress at each subsequent meeting.
Komisaris PIHC telah memberikan berbagai Throughout 2014, PIHC Board of Commissioners has
rekomendasi yang perlu menjadi perhatian Direksi provided various recommendations that should be
antara lain: Board of Directors' concern including:
Tanggapan Dewan Komisaris atas Persetujuan Response from Board of Commissioners on the
untuk Menerima Pinjaman Jangka Menengah/ approval to Receive Medium/Long-Term Loans
Panjang terkait Pengambil alihan KPA oleh PT PKT related to KPA take-over by PT PKT
Tanggapan Dewan Komisaris atas Dewan Response from Board of Commissioners on the
Komisaris atas Laporan Tahunan PIHC Tahun Board of Commissioners on PIHC Annual Report
2013 of 2013
Tanggapan Dewan Komisaris atas Tanggapan Response from Board of Commissioners on the
atas Rencana Penerbitan Obligasi Rp3,7T Response on the Proposed Bond Issuance of
Rp3.7T
Tanggapan Dewan Komisaris Terkait Response from Board of Commissioners related
Restrukturisasi PT SHS dan PT Pertani to Restructuring of PT SHS and PT Pertani
Tanggapan Dewan Komisaris Lanjutan terkait Advanced response fromBOC related to Bonds
Obligasi
Tanggapan Dewan Komisaris terkait usulan Sistem Response from Board of Commissioners related
Pelaporan Pelanggaran/PSP (WBS) to Whistleblowing System (WBS)
Tanggapan Dewan Komisaris terkait Likuidasi Response from Board of Commissionersrelated
PT Asean Aceh Fertilizer tothe liquidation of PT Asean Aceh Fertilizer
Tanggapan Dewan Komisaris Pendirian Anak Response from Board of Commissioners on the
Perusahaan di Bidang Pemeliharaan Pabrik Establishment of Subsidiaries in the Field of Plant
Maintenance
Tanggapan Dewan Komisaris Pendirian Anak Responsefrom Board of Commissioners on the
Perusahaan di Bidang Pangan Establishment of Subsidiaries in the Field of Food
Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Kerja Response from Board of Commissionerson PIHC
dan Anggaran Perusahaan PIHC Tahun 2015 Work Plan and Budget in 2015
Tanggapan Dewan Komisaris atas Pendirian Anak Response from Board of Commissioners on the
Perusahaan di Bidang Pemeliharaan Pabrik Establishment of Subsidiary in the Field of Plant
Maintenance
Tanggapan Dewan Komisaris atas Revisi Rencana Response from Board of Commissioners on
Kerja dan Anggaran Perusahaan PIHC Tahun 2015 Revised PIHC Work Plan and Budget in 2015.
DEWAN KOMISARIS
Program Kerja dan Anggaran Work and Budget Program
Program Kerja Dewan Komisaris PIHC pada tahun PIHC Board of Commissioners' Work Program in 2014
2014 dapat diuraikan sebagai berikut: can be outlined as follows:
a. Materi Pengawasan a. Monitoring Material
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) BOC Annual Monitoring Work Program (PKPT) in
Dewan Komisaris tahun 2014 selain berdasarkan 2014 in addition based on applicable rules and
aturan perundangan yang berlaku juga secara regulations it is also particularly referring to
khusus mengacu kepada sasaran korporasi, corporate objectives, corporate strategy, business
strategi perusahaan, strategi bisnis, dan kebijakan strategy, and company policy which are presented
perusahaan yang disajikan dalam Rencana Kerja in the Work Plan and Budget 2014.
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2014.
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan BOC in conducting monitoring basically is to carry
pada hakikatnya adalah melaksanakan amanat out the mandate of the shareholders to supervise
Pemegang Saham untuk mengawasi dan and direct the implementation of the Board of
mengarahkan pelaksanaan dan kebijakan Direksi Directors policy and the implementation of
dalam pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Company's Long-Term Plan, Work Plan and Budget,
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Articles of Association and the General Meeting of
Perusahaan, ketentuan Anggaran Dasar dan Shareholders as well as applicable laws and
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta regulations, for Company's interest and in
peraturan perundangan yang berlaku, untuk accordance with Company's target and objectives.
kepentingan PIHC dan sesuai dengan maksud dan
tujuan PIHC.
b. Bidang Pengawasan b. Monitoring Sector
Untuk mewujudkan visi dan misi PIHC serta To manifest the vision and mission as well as
sasaran umum yang didasarkan kepada asumsi general objectives based on the assumptions
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham, maka established by the shareholders, the Monitoring
sektor pengawasan yang dilakukan Dewan sector performed by BOC includes:
Komisaris meliputi :
1) Pengawasan di Bidang Keuangan 1) Monitoring in Financial Sector

Melakukan penelaahan dan evaluasi Co ndu ct a rev iew a nd eva l ua t io n
terhadap posisi piutang Perusahaan, baik toCompany's receivables position, both for
untuk PIHC sendiri maupun untuk Anak PIHC (Persero) and Subsidiary.
Perusahaan.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluation to cost
terhadap biaya-biaya yang akan dikeluarkan incurred by the company that has the
perusahaan yang berpotensi timbulnya potential of inefficiencies in company's
ketidakefisienan dalam penggunaan budget utilization.
Anggaran Perusahaan.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluation to
terhadap cash flow Perusahaan dalam rangka company's cash flow in order to monitor and
mengawasi dan menjaga tingkat likuiditas maintain Company's liquidity level.
Perusahaan.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluation to the
terhadap sumber-sumber pembiayaan sources of corporate financing that will be
perusahaan yang akan digunakan dalam used to finance investment plans and
m em bi a ya i r en ca na inv es ta s i da n development/projects within the company.
pengembangan/proyek-proyek di lingkungan
Perusahaan.

terhadap posisi utang Perusahaan dalam company's debt position in order to reduce
rangka mengurangi beban utang the Company's debt.
Perusahaan.
Melakukan penelaahan dan evaluasi C on duc t a revi ew a nd e va l ua ti on
terhadap sumber-sumber pendapatan toCompany's source of income of the
Perusahaan. company.
2) Pengawasan di Bidang Teknik dan 2) Monitoring in Engineering and Development

Pengembangan Sector
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluationto the
terhadap pelaksanaan plant audit di lapangan. implementation of plant audit in the field.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluationto
terhadap sinkronisasi jadwal Turn Around synchronization of Turn Around (TA)
(TA) dan kualitas pelaksanaan TA Pabrik schedule and the quality of TA Factory
implementation
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluationto
terhadap terjadinya gangguan pabrik dan occurrence of disturbances in the plant
shutdown pabrik di lapangan. andplant shutdown in the field.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluationto the FOB
terhadap FOB (Free On Board) perbaikan (Free On Board) of factory maintenance.
pabrik.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluationto experts
terhadap tenaga ahli di bidang keteknikan. in the engineering field.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluationto the
terhadap rencana investasi dan Company's investment and development
pengembangan Perusahaan. plans.
3) Pengawasan di Bidang Pemasaran 3) Monitoring in Marketing Sector

Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluation to fertilizer
terhadap sistem penyaluran pupuk di distribution system in the field.
lapangan.
terhadap pemasaran pupuk bersubsidi dan marketing of subsidized and non-subsidized
non subsidi di lapangan. fertilizer in the field.
terhadap posisi stock pupuk di lapangan. fertilizer stock position in the field.
terhadap pengadaan pupuk non urea di procurement of non-urea fertilizer in the field.
lapangan.
terhadap kebijakan pemasaran yang diambil marketing policy taken by the Board of
Direksi baik pemasaran dalam negeri Directors both domestic and international
maupun luar negeri. marketing.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluation to shortages
terhadap timbulnya kelangkaan pupuk di of fertilizer in the field.
lapangan.
DEWAN KOMISARIS
4) Pengawasan di Bidang SDM 4) Monitoring in HR Sector

terhadap sistem rekrutmen pegawai di recruitment system in the Company.
lingkungan Perusahaan.
Melakukan penelaahan dan evaluasi sistem Conduct a review and evaluation to the
penggajian dan pemberian remunerasi payroll system and employee remuneration.
Pegawai.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluation to carrier
terhadap carrier planning di lingkungan planning in the Company.
Perusahaan.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluation to human
terhadap sistem pembinaan dan peningkatan resources development system and
kemampuan sumber daya manusia. improvement system.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluation toprovision
terhadap sistem pemberian jaminan of health insurance system for employees.
kesehatan bagi Pegawai.
Melakukan penelaahan dan evaluasi Conduct a review and evaluation topolicy on
terhadap kebijakan mutasi Pegawai baik employee transfer, both internal and among
internal maupun antar Anak Perusahaan. subsidiaries.
Pengawasan Atas Pengelolaan Monitoring on the Financial and

Keuangan dan Akuntansi Accounting Management
Dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan In conducting monitoring over the financial and
keuangan dan akuntansi setiap Dewan Komisaris accounting management, every BOC member is
berkewajiban melakukan review atas laporan obliged to conduct review on the monthly financial
keuangan bulanan yang diterbitkan oleh Direksi, dan statements published by Board of Directors, and or
atau meminta bantuan Komite Audit untuk me-review ask Audit Committee's assistance to review and take
dan membuat catatan atau masukan atas laporan notes or input on the monthly financial statements.
keuangan bulanan tersebut. Setelah laporan keuangan After the financial statements are reviewed and Audit
direview dan adanya masukan dari Komite Audit, Committee has submitted inputs then the Board of
Dewan Komisaris dapat mengusulkan rapat gabungan Commissioners may propose a joint meeting between
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam rapat the Board of Commissioners and Board of Directors.
gabungan tersebut bila ada hal-hal yang sangat perlu In the joint meeting if there are essential or critical
atau kritis yang dijumpai dalam laporan keuangan issues found in the monthly financial report.
bulanan.
Rencana dan Target Kegiatan Dewan The Plan and Activities Target of The
Komisaris Tahun 2014 Board of Commissioner in 2014
Rencana dan target kegiatan Dewan Komisaris tahun The plan and activities target of the Board of
2014 sesuai dengan materi pengawasan yang telah Commissioners in 2014 were in accordance with the
diuraikan di atas sebagai berikut: monitoring material described above as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal meeting
Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan A joint meeting between Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
Rapat bersama dengan Kementerian BUMN/ Meeting with the Ministry of SOEs/Shareholders.
Pemegang Saham.
Penugasan kepada Komite Audit. Assignment to the Audit Committee.
Penugasan kepada Komite GCG dan Pemantau Assignment to the GCG and the Risk Management
Manajemen Risiko. MonitoringCommittee.
Lain-lain. Etc.
Mekanisme Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work

2014 Mechanism in 2014
Dewan Komisaris PIHC dalam m elakukan PIHC BOC in performing monitoring has established
pengawasannya telah memiliki mekanisme kerja work mechanism as internal meetings of the Board
sebagaimana keputusan rapat internal Dewan of Commissioners decision dated May 9, 2012,
Komisaris tanggal 9 Mei 2012 yaitu: namely:
1. Penandatanganan surat-surat Dewan Komisaris: 1. Signing of BOC letters:
a. Surat-surat yang bersifat penting, strategis a. Important and strategic Letters are signed by
maka ditandatangani oleh seluruh Dewan Board of Commissioners
Komisaris b. General letters are signed by President
b. Surat-surat yang sifatnya umum cukup Commissioner
ditandatangani oleh Komisaris Utama
2. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 2. Implementation of the Board of Commissioners
a. Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Meeting
Direksi diadakan paling sedikit setiap 1 (satu) a. Joint meeting between Board of Commissioners
bulan sekali, sedangkan untuk rapat internal and Board of Directors is held at least every 1
disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi (one) month, whereasinternal meeting
tertentu. isadjusted to the specific needs and conditions.
b. Undangan rapat ditandatangani oleh Komisaris b. Meeting invitation is signed by President
Utama, namun dalam kondisi tertentu Komisaris Commissioner, but in certain circumstances
Utama dapat memberikan perintah kepada President Commissioner may assign Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
3. Alur surat masuk kepada Dewan Komisaris, 3. The flow of incoming mail to the BOC is recorded
dilakukan pencatatan oleh Sekretaris Dewan by Secretary to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris 2014

Work Relationship with Board of Commissioners in 2014
Setiap hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Every work relationship between the Board of Directors
Direksi atau dengan masing-masing organ or Board of Commissioners and their respective
Perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung company organs in performing their duties and
jawab masing-masing dalam pengelolaan Perusahaan responsibilities in the company management is a
merupakan hubungan yang bersifat formal yaitu formal relationship which is based on a mechanism
dilandasi oleh suatu mekanisme atau korespondensi or correspondence that can be accounted for.
yang dapat dipertanggungjawabkan.
Selain yang bersifat formal, hubungan yang bersifat Not only formal relationship, but each Board of
informal dapat saja dilakukan oleh masing-masing Commissioners and Board of Directors members may
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak also engage in informal relationship, but cannot be
dapat dipakai sebagai kebijakan formal sebelum used as a formal policy before going through
melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat mechanisms or correspondence that can be
dipertanggungjawabkan. Setiap anggota Dewan accounted for. PIHC Board of Commissioners member
Komisaris PIHC senantiasa menghormati fungsi dan always respect the function and role of the Board of
peranan Direksi dalam mengelola Perusahaan Directors in managing the company as stipulated in
sebagaimana telah diatur dalam Anggaran Dasar the Articles of Association. Various matters related
Perusahaan. Berbagai hal yang menyangkut to daily work relationship between Board of
hubungan kerja sehari-hari antara Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors, which is not
dengan Direksi, yang belum diatur oleh peraturan dan regulated by applicable laws and regulations as well
perundangan yang berlaku serta Anggaran Dasar as the Articles of Association, this document, the
Perusahaan, dokumen ini, Code of Corporate Code of Corporate Governance and Code of Conduct,
Governance dan Code of Conduct, akan diatur kemudian will be stipulated later in accordance with mutual
sesuai kesepakatan bersama antara Dewan Komisaris agreement between BOC and the Board of Directors.
dan Direksi.
DEWAN KOMISARIS
SETIAP ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PIHC SENANTIASA MENGHORMATI FUNGSI

DAN PERANAN DIREKSI DALAM MENGELOLA PERUSAHAAN SEBAGAIMANA TELAH
DIATUR DALAM ANGGARAN DASAR PERUSAHAAN.
PIHC BOARD OF COMMISSIONERS MEMBER ALWAYS RESPECT THE FUNCTION AND ROLE
OF THE BOARD OF DIRECTORS IN MANAGING THE COMPANY AS STIPULATED IN THE
ARTICLES OF ASSOCIATION.
Sekretaris Perusahaan PIHC memberikan pembekalan PIHC Corporate Secretary provides training
(program orientasi dan pelatihan) tentang aktivitas (orientation and training program) on business
usaha kepada anggota Dewan Komisaris yang baru activities to the newly appointed Board of
diangkat sebagai Komisaris Perusahaan, baik secara Commissioners members as Corporate
sendiri-sendiri maupun secara kelembagaan dapat Commissioner, either individually or institutionally
memperoleh akses informasi berkenaan dengan can gain access to information related toCompany
pengelolaan Perusahaan termasuk dan tidak terbatas management of including but not limited to
kepada informasi di Anak Perusahaan, sepanjang information on Subsidiary, provided that all access
akses terhadap informasi tersebut diminta secara to the information is requested in written form:
tertulis berupa:
a) Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan a) In the case of requests for information by the Board
Komisaris tersebut menyangkut pengelolaan Anak of Commissioners regarding the management of
Perusahaan maka permintaan tersebut disalurkan subsidiaries, the demand is passed through the
melalui kewenangan Direktur Utama sebagai yang authority of the Pres ident Director as
mewa kili Pemegang Saham pada Anak shareholders'representative in subsidiaries.
Perusahaan.
b) Keputusan rapat, kesepakatan dan risalah rapat b) Meeting decisions, agreements and minutes of
koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi coor d in ati on m ee ti n g be tween Bo a rd of
merupakan suatu keputusan atau kesepakatan Commissioners and Board of Directors are a binding
yang mengikat bagi segenap anggota rapat. decision or agreement for all members of the meeting.
c) Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan c) BOC holds a meeting with the Board of Directors
Direksi paling sedikit setiap sebulan sekali untuk at least once a month to discuss various issues
membahas berbagai masalah yang menyangkut related to Company management in which the
pengelolaan Perusahaan dimana Komisaris Utama Board of Commissioners acts as the chairman of
berperan sebagai pimpinan rapat. the meeting.
d) Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hadir d) In the event that the President Commissioner is
maka yang bersangkutan dapat menunjuk anggota unable to attend the meeting then President
Dewan Komisaris lainnya sebagai orang yang Commissioner may assignother Board of
mewakilinya. Commissioners member as itsrepresentative.
Keputusan dan Persetujuan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Decree and Approval
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung As part of the implementation of duties and
jawabnya, Dewan Komisaris terus mendorong responsibilities, the Board of Commissioners
pelaksanaan keputusan pengawasan dan penasihatan constantly encourages the implementation of the
yang semakin efektif. Selama tahun 2014, Dewan more effective monitoring and advisory decision.
Komisaris telah memberikan berbagai persetujuan Throughout 2014, the Board of Commissioners has
antara lain sebagai berikut: provided va rious agreements as follows:
Tabel Rekap
No Nomor Surat Tanggal Surat Tujuan Surat Perihal Surat Persetujuan Dewan
Letter Number Letter Date Recipient Subject
Komisaris Tahun
2014
1 01/KOM-1/2014 23 Januari 2014 Direktur Utama Persetujuan Penjaminan Approval Loans Table of the
January 23, 2014 President Director Deposito PIHC untuk Guarantee Deposits PIHC Recapitulation of
Pinjaman PT Sang Hyang for PT Sang Hyang Seri Board of
Seri (Persero) (Persero) Commissioners
Agreement in 2014
2 12/KOM-III/2014 17 Maret 2014 Direktur Utama Tanggapan dewan Response from Board of
March 17, 2014 President Director Komisaris terkait Commissioners on the
Persetujuan untuk approval to Receive
Menerima Pinjaman Medium/Long-Term
Jangka Menengah/ Loans related to KPA
Panjang terkait take-over by PT PKT
Pengambilalihan KPA
oleh PT PKT
3 17/KOM-IV/2014 8 April 2014 Menteri BUMN Tanggapan Dewan Response from Board of
April 8, 2014 Minister of SOE Komisaris atas Laporan Commissioners on the
Tahunan PIHC Tahun Board of Commissioners on
2013 PIHC Annual Report of 2013
4 18/KOM-IV/2014 10 April 2014 Direktur Utama Persetujuan Penerbitan Approval for the issuance
April 10, 2014 President Director Obligasi Rp.3,7 Triliun of Rp 3.7 Trilion worth Bond
5 20/KOM-IV/2014 17 April 2014 Direktur Utama Tanggapan atas Rencana Response from Board of
April 17, 2014 President Director Penerbitan Obligasi Commissioners on the Res-
Rp3,7 Triliun ponse on the Proposed Bond
Issuance of Rp3.7 Trilion
6 21/KOM-IV/2014 21 April 2014 Direktur Utama Pemberian Jasa Operasi Provision of Performance
April 21, 2014 President Director Kinerja Tahun 2013 Operation Service in 2013
DEWAN KOMISARIS
No Nomor Surat Tanggal Surat Tujuan Surat Perihal Surat

Letter Number Letter Date Recipient Subject
7 22/KOM-IV/2014 21 April 2014 Direktur Utama Pemberian Tantiem & Provision of Performance
April 21, 2014 President Director Insentif Kinerja Organ Tantiem & Incentive for Board
Dekom of Commissioners Organ
8 23/KOM-IV/2014 29 April 2014 Direktur Utama Tanggapan terkait Response related to

April 29, 2014 President Director Restrukturisasi PT SHS Restructuring of PT SHS
dan PT Pertani and PT Pertani
9 24/KOM-IV/2014 29 April 2014 Direktur Utama Tanggapan Lanjutan Further Response related
April 29, 2014 President Director terkait Obligasi to Bonds
10 31/KOM-V/2014 23 Mei 2014 Direktur Utama Tanggapan Dewan Response from Board of
May 23, 2014 President Director Komisaris terkait usulan Commissioners related
Sistem Pelaporan to Whistleblowing
Pelanggaran/PSP (WBS) System (WBS)
11 33/KOM-V/2014 23 Mei 2014 Direktur Utama Tanggapan Dewan Response from Board of
May 23, 2014 President Director Komisaris terkait Commissioners related
Likuidasi PT Asean Aceh to the liquidation of PT
Fertilizer Asean Aceh Fertilizer
12 60/KOM-X/2014 2 Oktober 2014 Direksi PIHC Revisi Corporate Plan Revised Corporate Plan
October 2, 2014 Board of Directors
of PIHC
13 64/KOM-X/2014 14 Oktober 2014 Direksi PIHC Tanggapan Pendirian Response on the

October 14, 2014 Board of Directors Anak Perusahaan di establishment of
of PIHC Bidang Pemeliharaan subsidiary in Plant
Pabrik Maintenance Field
14 65/KOM-X/2014 15 Oktober 2014 Direksi PIHC Tanggapan Pendirian Response from Board of Com-
October 15, 2014 Board of Directors Anak Perusahaan di missioners on the Establish-ment
of PIHC Bidang Pangan of Subsi-diaries in Food Field.
15 69/KOM-X/2014 31 Oktober 2014 Menteri BUMN Tanggapan Dewan Response from Board of
October 31, 2014 Minister of SOE Komisaris atas Rencana Commissioners on PIHC
Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget in
Perusahaan PIHC Tahun 2015
2015
16 70/KOM-XI/2014 3 November 2014 Direksi PIHC Tanggapan Pendirian Response on the

November 3, 2014 Board of Directors Anak Perusahaan di establishment of
of PIHC Bidang Pemeliharaan subsidiary in Plant
Pabrik Maintenance Field
17 76/KOM-XI/2014 25 November 2014 Menteri BUMN Tanggapan Dewan Response from Board of
November 25, 2014 Minister of SOE Komisaris atas Revisi Commissioners on PIHC
Rencana Kerja dan Work Plan and Budget in
Anggaran Perusahaan 2015
PIHC (Persero) Tahun
2015
Tabel Rekap Surat

Keputusan Dewan No Nomor Surat Tanggal Surat Perihal Surat
Letter Number Letter Date Subject
Komisaris Tahun
2014
Table of the 1 01/KEP.KOM/I/2014 10 Januari 2014 Penghasilan Organ Income of Board of
Recapitulation of January 10, 2014 Pendukung Dewan Commissioners Supporting
Board of Komisaris Organ
Commissioners
Decree in 2014 2 02/KEP.KOM/IV/2014 4 April 2014 Perpanjangan SK Komite Extension of GCG & Risk
April 4, 2014 GCG & PMR Management Monitoring
Committee Decree
3 03/KEP.KOM/IV/2014 30 April 2014 Perpanjangan SK Komite Extension of Audit

April 30, 2014 Audit Committee Decree
4 04/KEP.KOM/V/2014 23 Mei 2014 Perubahan Keputusan Amendment of Board of

May 23, 2014 Dekom No. Commissioners Decree No.
01/KEP.KOM/I/2014 01/KEP.KOM/I/2014
No Nomor Surat Tanggal Surat Perihal Surat

Letter Number Letter Date Subject
5 05/KEP.KOM/V/2014 23 Mei 2014 Pemberhentian dan Dismissal and Appointment

May 23, 2014 Pengangkatan Komite GCG of GCG & Risk Management
& PMR Monitoring Committee
6 06/KEP.KOM/V/2014 23 Mei 2014 Pemberhentian dan Dismissal and Appointment

May 23, 2014 Pengangkatan Komite Audit of Audit Committee
7 07/KEP.KOM/V/2014 26 Mei 2014 Perubahan Masa Berlaku Change in validity period of

May 26, 2014 SK Dewan Komisaris PIHC PIHC Board of Commissio-
(Persero) No. ners Decree's Validity Period
04/KEP.KOM/V/2014, No. 04/KEP.KOM/V/2014,
05/KEP.KOM/V/2014, dan 05/KEP.KOM/V/2014, dan
06/KEP.KOM/V/2014 06/KEP.KOM/V/2014
8 08/KEP.KOM/XI/2014 23 Oktober 2014 Piagam Komite Audit PIHC (Persero) Limited

October 23, 2014 Perusahaan Perseroan Liability Company Audit
(Persero) PIHC Committee Charter
9 09/KEP.KOM/XII/2014 01 Desember 2014 Pemberhentian dan Dismissal and Appointment

December 01, 2014 Pengangkatan Sekretaris of PIHC (Persero) Secretary
Dewan Komisaris to Board of Commissioners
Perusahaan Perseroan
(Persero) PIHC
10 10/KEP.KOM/XII/2014 01 Desember 2014 Pengangkatan Staf Dewan Appointment of PIHC

December 01, 2014 Komisaris Perusahaan (Persero) Board of
Perseroan (Persero) PIHC Commissioners Staff
Isu Strategis dan Upaya Dewan Komisaris Tahun 2014

Strategic Issues and Efforts of Board of Commissioners in 2014
Sampai dengan Desember 2014, beberapa masalah As of December 2014, status of various strategic
strategis yang dihadapi oleh PIHC statusnya masih issues faced by PIHC is still unresolved, namely:
belum tuntas, yaitu:
1. Masih belum tuntasnya beberapa rekomendasi 1. Several recommendations of Audit results
hasil pemeriksaan BPK-RI. conducted by State Audit Board of Republic of
Indonesia are still unresolved
2. Ketersediaan pasokan gas sebagai bahan baku 2. Availability of gas supply as raw material for
pabrik pupuk. fertilizer plant.
3. Program investasi sebagai salah satu bentuk 3. Investment program as one of fertilizer industry
program revitalisasi industri pupuk yang tidak revitalization program that does not match the
sesuai target di anak perusahaan sebagai akibat target in the subsidiary as a result of the issues
permasalahan yang dialami pihak mitra dan experienced by the partners and the discussion
pembahasan yang melampaui waktu dari yang tha t exceeds the time tha n expected.
diperkirakan.
4. Kinerja anak perusahaan (PT Mega Eltra dan PT 4. Subsidiaries' Performance (PT Mega Eltra and PT
Rekayasa Industri) masih belum menggembirakan. Rekayasa Industri) is still not encouraging.
5. Pembentukan beberapa Anak Perusahaan baru 5. Establishment of several new subsidiaries which
yang memerlukan kajian secara mendalam. require in-depth study.
6. Permasalahan piutang yang sangat besar terutama 6. Issues on Substantial receivables mainly
piutang pemerintah terkait dengan pelaksanaan government receivables rela ted to the
subsidi pupuk. implementation of subsidized fertilizer.
7. Penyusunan sistem informasi yang memungkinkan 7. Preparation of an information system that enables
tersedianya data realtime terkait kinerja seluruh availability of real-time data related to the
anak perusahaan. performance of all subsidiaries.
DEWAN KOMISARIS
Upaya yang dilakukan Dewan Komisaris dalam Efforts made by Board of Commissioners in helping
membantu menyelesaikan permasalahan strategis to resolve the strategic issues are to cooperate with
tersebut ialah bekerjasama dengan Direksi antara the Board of Directors including:
lain:
1. Terus memonitor perkembangan tindak lanjut 1. Constantly monitors the progress of follow-up on
temuan BPK dan memberikan saran untuk State Audit Board's Findings and provides advice
penyelesaian. for resolution.
2. Penerbitan Obligasi. 2. Issuance of bonds.
3. Mendukung upaya Direksi dalam melaksanakan 3. Supports Board of Directors efforts in carrying out
corporate plan/blue print yang telah disusun. corporate plan/blue print that compiled.
4. Dewan Komisaris meminta agar rencana 4. Board of Commissioners requests that subsidiaries
pengembangan Anak Perusahaan dilengkapi de vel opm e nt p la n is eq uip ped wi th a
dengan kajian kelayakan yang komprehensif. comprehensive feasibility study.
Prosedur Penetapan Remunerasi

Remuneration Determination Procedure
Proses penetapan remunerasi didasarkan kajian Remuneration setting process based assessment
dengan memperhatikan hal-hal antara lain:hasil kinerja with regard among other things: financial results and
keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana reserve as stipulated in the regulations applicable
diatur dalam peraturan perundang-undanganyang undanganyang, Fairness with peergroup, and
berlaku, Kewajaran dengan peergroup, dan Considerations targets and long strategijangka
Pertimbangan sasaran dan strategijangka panjang Perusahaan.Untuk complete overview of the
Perusahaan.Untuk tinjauan lengkap mengenai procedure and the determination of the remuneration
prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners pe nominal number
dan jumlah nominal pe komponen untuk setiap of components to each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat di bagian Commissioners can be seen in the discussion of
pembahasan Fungsi Nominasi dan Remunerasi. functions of the Nomination and Remuneration
Committee.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2014

Board of Commissioners Performance Assessment in 2014
Penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2014 BOC performance assessment in 2014 was performed
dilakukan pada saat pertanggungjawaban laporan during the annual accountability report at General
tahunan pada saat Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS) on the state of
(RUPS) tentang keadaan jalannya Perusahaan dan Company's business course and the results achieved
hasil yang telah dicapai selama tahun 2014. throughout 2014. Furthermore, the Company grants
Selanjutnya menyatakan serta memberikan full release and discharges obligation (aquit et
pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban (aquit decharge) to the Board of Commissioners for fiscal
et decharge) kepada Dewan Komisaris untuk year operational in 2014.
operasional tahun buku 2014.
Selain itu penilaian Dewan Komisaris dilakukan Furthermore BOC assessment is conducted by Key
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) melalui Performance Indicator (KPI) through Planning,
aspek Perencanaan, aspek Pengawasan dan Nasihat, Monitoring and Advisory, as well as Reporting and
aspek Pelaporan dan aspek Dinamis. Dynamic aspects.
ORGAN PENDUKUNG
DEWAN KOMISARIS
Supporting organs of Board
of Commissioners
DALAM RANGKA KELANCARAN TUGASNYA DEWAN

KOMISARIS DAPAT DIBANTU OLEH ORGAN PENDUKUNG
DEWAN KOMISARIS. ORGAN PENDUKUNG DEWAN
KOMISARIS PIHC TERDIRI DARI: SEKRETARIS DEWAN
KOMISARIS, KOMITE AUDIT, DAN KOMITE GCG DAN
PEMANTAU RISIKO.
IN ORDER TO RUN THE DUTIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS SMOOTHLY, IT CAN BE ASSISTED BY THE
SUPPORTTING ORGANS OF BOARD OF COMMISSIONERS.
SUPPORTING ORGANS OF BOARD OF COMMISSIONERS PIHC
CONSIST OF: THE AUDIT COMMITTEE, SECRETARY OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS, AND COMMITTEE OF GCG AND
RISK MANAGEMENT MONITORING.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS

Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PIHC telah membentuk Sekretaris Board of Commissioners PIHC has established the Secretary
Dewan Komisaris yang bertugas untuk memberikan of the Board of Commissioners whose task is to provide
dukungan administratif dan kesekretariatan kepada administrative and secretarial support to the Board of
Dewan Komisaris guna memperlancar pelaksanaan Commissioners in order to facilitate the implementation of
tugas-tugas Dewan Komisaris. the tasks of the Board of Commissioners.
Profile of Secretary of the Board of

Profil Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners
Pembentukan Sekretaris Dewan Komisaris PIHC Formation of the Secretary of the Board of
diharapkan dapat mengemban misi untuk mendukung Commissioners PIHC is expected to carry out a
kelancaran administrasi atas pelaksanaan fungsi mission to support the smoothness of administration
pengawasan dan penasihatan yang dilakukan oleh of the implementation of the monitoring and advisory
Dewan Komisaris. Oleh karenanya pengangkatan functions performed by the Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris oleh Dewan Komisaris Therefore, removal of the Secretary of the Board of
dipilih dari sumber daya yang memiliki integritas, Commissioners by the Board of Commissioners
akhlak dan moral yang baik, serta memenuhi selected from the resources that have integrity, good
persyaratan kemampuan dan pengalaman yang character and morals, as well as meet the
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. requirements of capability and experience in
accordance with the duties and responsibilities.
Berikut profil ringkas Sekretaris Dewan Komisaris The following is a brief profile of Secretary of the
tahun 2014 yang diangkat berdasarkan Keputusan Board of Commissioners in 2014 appointed by the
Dewan Komisaris Nomor: 06/KEP.KOM/VII/2013 Board of Commissioners Decree No.
tanggal 1 Juli 2013: 06/KEP.KOM/VII/2013 dated July 1, 2013
Lahir di Sleman tanggal 20 Juli September 1981, lulusan D3 Akuntansi STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara) tahun 2003 , Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia tahun 2006, dan M.Sc. in Carbon Management
di University of Edinburgh, Scotland, United Kingdom. Saat ini beliau menjabat Kepala Sub-Bidang Riset
di Kementerian BUMN.
Born in Sleman on July 20, 1981, finished his D3 education Accounting STAN (College of State Accountancy)
in 2003, Bachelor of Economics, University of Indonesia in 2006, and M.Sc. in Carbon Management in
University of Edinburgh, Scotland, United Kingdom. He is currently Head of the Sub-Sector Research
In the Ministry of SOEs.
Ibnu Najib
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: According to the Decision of the Board of
09/KEP.KOM/XII/2014 tanggal 1 Desember 2014, Commissioners Number: 09/KEP.KOM/XII/2014
terhitung mulai tanggal 1 Desember 2014, Jabatan dated December 1, 2014, commencing December 1,
Sekretaris Dewan Komisaris digantikan oleh Sdr. 2014, the Secretary of the Board of Commissioners
Anindita Eka Wibisono. Position was replaced by Br. Anindita Eka Wibisono.
Kedudukan dan Masa Jabatan Position and Term of Office Secretary

Sekretaris Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab Secretary of the Board of Commissioners is responsible
langsung kepada Dewan Komisaris dan dibantu directly to the Board of Commissioners and assisted by
sekretariat Dewan Komisaris. Masa jabatan Sekretaris the secretariat of the Board of Commissioners. Terms
Dewan Komisaris dan staf Sekretaris Dewan of office of the Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris and Secretary staff of the Board of Commissioners is
maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali determined by the Board of Commissioners a maximum
untuk waktu paling lama 2 (dua) tahun masa jabatan of 3 (three) years and may be reappointed for a maximum
(akumulasi masa jabatan maksimal 5 (lima) tahun period of two (2) year terms (accumulated maximum
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk term of 5 (five) years, without prejudice to the right of
memberhentikan sewaktu-waktu. the Board Commissioner to dismiss at any time.
Pedoman Kerja dan Tugas Sekretaris Working guidelines and duties of the
Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Dewan In performing its duties, the Secretary of the Board
Komisaris mengacu pada Pedoman Kerja yang of Commissioners refers to the Working Guidelines
tercantum dalam Board Manual. Pedoman tersebut stated in the Board Manual. These guidelines is
mengatur mengenai tugas dan tanggung jawab governing the duties and responsibilities of the
Sekretaris Dewan Komisaris untuk: Secretary of the Board of Commissioners to:
a) M e n j a l a n k a n t u g a s a d m i n i s t r a s i d a n a) Perform administrative and secretarial duties
kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh pertaining to all activities of Board of
kegiatan Dewan Komisaris. Commissioners.
b) Menghadiri seluruh Rapat Dewan Komisaris, Rapat b) Attend the entire meetings of Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi, Pemegang Commissioners, Board of Commissioners together
Saham, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar with Board of Directors, General Meeting of
Biasa serta bertanggung jawab atas pembuatan, Shareholders, and the Extraordinary General
pengadministrasian serta pendistribusian risalah Meeting of Shareholders as well as responsible
Rapat Dewan Komisaris. for the manufacture, administration and distribution
of the minutes of the Board of Commissioners.
c) Sekretaris Dewan Komisaris bersama Sekretaris c) Secretary of the Board of Commissioners along
Perusahaan merencanakan program orientasi dan with the Secretary of the Company plan orientation
pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris yang and training program for members of the newly
baru diangkat. appointed Board of Commissioners.
d) Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, d) Administer document of Board of Commissioners,
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat both incoming mail, outgoing mail, minutes of
maupun dokumen lainnya. meetings and other documents.
e) Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh e) Provide information needed by the Board of
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau Commissioners periodically and / or at any time
sewaktu-waktu apabila diminta. when requested.
f) Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan f) As a liaison (liaison officer) of Board of
Komisaris dengan pihak lain. Commissioners with other parties.
Remunerasi Sekretaris Dewan Secretary of the Board of

Komisaris Commissioners Remuneration
Penghasilan Sekretaris Dewan Komisaris dan Staf Income of Secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris and the staff of the Board of Commissioners is set
dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan. by the Board of Commissioners by considering the
Besaran dan jenis penghasilan Sekretaris Dewan ability of the Company. The amount and type of
Komisaris terdiri dari: income of the Secretary of the Board of
a) Honorarium maksimal sebesar 15% (lima belas Commissioners consists of:
persen) dari gaji Direktur Utama Perusahaan; a) Maximum Honorarium of 15% (fifteen percent) of
b) Fasilitas dan Tunjangan. the salary of the President Director of the Company;
b) Facilities and allowances.
Besaran dan jenis penghasilan staf Sekretaris Dewan The amount and type of income of staff Secretary of
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners determined by the Board
ketentuan total penghasilan setahun tidak lebih besar of Commissioners with the regulation of total income
dari penghasilan Organ Pendukung Dewan Komisaris a year is not greater than the income of other
lainnya. Supporting Organs of Board of Commissioners.
Evaluasi Kinerja Sekretaris Dewan Performance Evaluation of Secretary

Komisaris of the Board of Commissioners
Evaluasi terhadap kinerja Sekretaris Dewan Komisaris The evaluation of the performance of the Secretary
dilakukan setiap 1 (satu) tahun dengan menggunakan of the Board of Commissioners is conducted every 1
metode yang ditetapkan Dewan Komisaris. (one) year by using the method determined by the

Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris

Committees Under Board of Commisioners
Komite Pendukung Dewan Komisaris adalah organ Supporting Committee of the Board of Commissioners
pendukung Dewan Komisaris yang bertugas dan is the organ in charge of supporting the Board of
bertanggung jawab secara kolektif untuk membantu Commissioners and is collectively responsible to
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi assist the Board of Commissioners in performing the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. function of monitoring and providing advice to the
Sampai dengan tahun 2014 Dewan Komisaris PIHC Board of Directors. Until 2014 Board of Commissioners
dibantu oleh 2 (dua) Komite pendukung yaitu Komite of Pupuk Indonesia is assisted by two (2) supporting
Audit, Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Committees, namely the Audit Committee, Committee
Adapun keberadaan komite lainnya akan dibentuk of GCG and the Risk Management Montoring. The
sesuai kebutuhan pelaksanaan tugas Dewan existence of other committees will be formed
Komisaris. according to the needs of the implementation of the
Seluruh Komite tersebut dibentuk dan dibubarkan The whole committees were formed and dissolved
oleh Dewan Komisaris dimana prosedur dan by the Board of Commissioners in which the
mekanisme pembentukan dan pembubaran Komite procedures and mechanisms of formation and
diputuskan melalui Rapat Dewan Komisaris sesuai dissolution of the Committee is decided by the Board
dengan mekanisme yang berlaku menurut ketentuan of Commissioners in accordance with existing
Anggaran Dasar. mechanisms under the provisions of the Articles of
Association.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Pupuk Indonesia dibentuk berdasarkan Komite Audit Pupuk Indonesia dibentuk berdasarkan
peraturan Bapepam Nomor: IX.I.5 tentang peraturan Bapepam Nomor: IX.I.5 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit. Komite Audit merupakan Komite yang Komite Audit. Komite Audit merupakan Komite yang
dibentuk oleh Dewan komisaris untuk membantu dibentuk oleh Dewan komisaris untuk membantu
pengawasan Dewan Komisaris dalam kegiatan pengawasan Dewan Komisaris dalam kegiatan
pemeriksaaan terhadap pelaksanaan fungsi Direksi pemeriksaaan terhadap pelaksanaan fungsi Direksi
dan tugas penting lainnya yang berkaitan dengan dan tugas penting lainnya yang berkaitan dengan
Sistem Pelaporan Keuangan. Sistem Pelaporan Keuangan.
Persyaratan Komite Audit Audit Committee Requirements
1) Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1) Having High integrity, ability, knowledge and
pengetahuan dan pengalaman yang memadai adequate experience according to educational
sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta background, as well as good communication skills;
mampu berkomunikasi dengan baik;
2) Salah seorang dari anggota Komite audit memiliki 2) One of the members of the audit committee has
latar belakang pendidikan akuntansi atau a background in accounting or financial education;
keuangan;
3) Memiliki pengetahuan yang cukup untuk 3) Having enough knowledge to read and understand
membaca dan memahami laporan keuangan; financial statements;
4) Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 4) Having adequate knowledge of the laws and
peraturan perundangan dibidang pasar modal dan regulations in the field of capital markets and
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; legislations related;
5) Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 5) Not a person in a public accounting firm, law firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain or other parties who provide audit services, non-
yang memberi jasa audit, jasa non-audit dan atau audit services and consulting or other services to
jasa konsultasi lain kepada PIHC yang the Indonesian Fertilizer concerned within six (6)
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir months prior to be appointed by the Board of
sebelum diangkat oleh komisaris; Commissioners;
6) Bukan merupakan orang yang mempunyai 6) Not a person who has the authority and
wewenang da n tanggung ja wa b untuk responsibility for planning, directing or controlling
merencanakan, memimpin atau mengendalikan the activities of Fertilizer Indonesia within six (6)
kegiatan PIHC dalam waktu 6 (enam) bulan months prior to be appointed by the Board of
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris, kecuali Commissioner, except for the independent
Komisaris independen; Commissioner;
7) Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 7) Having no stock, either directly or indirectly on
tidak langsung pada PIHC. Dalam hal anggota Pupuk Indonesia. In the case of members of the
Komite Audit memperoleh saham akibat suatu Audit Committee acquire shares as a result of a
peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu paling legal event, then within a maximum period of 6
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham (six) months after obtaining the shares shall be
tersebut wajib mengalihkan kepada pihak lain; transferred to other parties;
8) Tidak mempunyai hubungan keluarga perkawinan 8) Having no family relationship marriage and
dan keturunan sampai derajat kedua, baik secara descent to the second degree, both horizontally
horizontal maupun vertikal dengan Komisaris, and vertically with the Board of Commissioner,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama PIHC; dan the Board of Directors, or majority shareholder of
Pupuk Indonesia; and
9) Tidak mempunyai Hubungan usaha baik langsung 9) Having no good business relationship, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly related to the business activities of
kegiatan usaha PIHC. Pupuk Indonesia.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Audit

Komite Audit Committee
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite The appointment and dismissal of members of the
Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Audit Committee by the Board of Commissioners
Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan based on a decree issued by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan Dismissal of members of the Audit Committee can
apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan be made if the relevant term of office ends its
keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan membership and by decision of the Board of
Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi Commissioners, dismissed because he does not meet
kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten the set performance and / or incompetent in
dalam menjalankan tugasnya. performing their duties.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Berdasar ka n keputusan Dewan Komisaris Based on the decision of the Board of Commissioners
No.06/KEP.KOM/V/2014 komposisi susunan anggota No.06 / KEP.KOM / V / 2014 the composition of the
Komite Audit PIHC tahun 2014, adalah sebagai berikut: members of the Audit Committee Pupuk Indonesia
in 2014, as follows:
Ketua : Megananda Daryono Chairman : Megananda Daryono

Anggota/Pihak Independen: Members / Independent Party :
- Handono Ishardyatmo - Handono Ishardyatmo
- Dodi Syaripudin - Dodi Syaripudin
Kompetensi dan Keahlian Anggota Competence and Expertise of Audit

Komite Audit Committee Member
Seluruh Anggota Komite Audit PIHC memiliki All Members of the Audit Committee Pupuk Indonesia
integritas, kompetensi dan reputasi yang baik. Adapun have integrity, competence and good reputation. Brief
profil Ringkas anggota Komite Audit adalah sebagai profile of members of the Audit Committee as follows:
berikut:

Tabel Profil Ringkas Profil Komite Audit Profile of Audit Committe

Anggota Komite
Audit
Brief Profile Table of
Audit Committee
Members Megananda Daryono
Profil ringkas dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris.

Brief profile can be viewed at the Board of Commissioners
Handono Ishardyatmo
Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian citizen, born on March 4, 1972.
tanggal 04 Maret 1972. Menjabat sebagai He has served as a Member of the Audit
Anggota Komite Audit Perseroan sejak Committee since May 2011. He holds a
bulan Mei tahun 2011. Beliau meraih gelar Bachelor S1 in Accounting from the
S1-Sarjana dalam bidang Akuntansi dari University of Airlangga, whereas S2-
Universitas Airlangga, sedangkan S2- Master in Management from the College
Magister dalam bidang Manajemen dari of Management PPM, and S3 - Doctor
Sekolah Tinggi PPM Manajemen, dan S3 Financial Management of the University
- Doktor dalam bidang Manajemen of Padjadjaran. Besides, serving as Audit
Keuangan dari Universitas Padjajaran. Committee, he also teach in different
Selain menjabat sebagai anggota Komite Universities, such as University of
Audit Perseroan beliau juga merupakan Indonesia and University of Pancasila
pengajar di berbagai universitas antara
lain Universitas Indonesia, Universitas
Pancasila.
Dodi Syaripudin
Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian citizen, born on July 8, 1952.
tanggal 8 Juli 1952. Menjabat sebagai He has served as a Member of the Audit
Anggota Komite Audit Perseroan sejak Committee since May 2014. He holds a
bulan Mei tahun 2014. Beliau meraih gelar Bachelor S1 in Accounting from the
S1-Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Institute of Finance, Jakarta whereas S2-
Institut Ilmu Keuangan, Jakarta Master in Business Administration from
sedangkan S2-Magister dalam bidang The University of Hartford, Connecticut,
Bisnis Administrasi dari The University of USA. Besides, serving as Audit Committee,
Hartford, Connecticut, USA. Selain previously he has also served in various
menjabat sebagai anggota Komite Audit, strategic positions in the government,
beliau sebelumnya juga pernah menjabat last in Agency for Financial Supervision
dalam berbagai jabatan strategis di and development, and was previously a
Pemerintahan, terakhir yaitu di Badan member of the Audit Committee in PT
Pengawasan Keuangan dan Pupuk Kaltim.
Pembangunan (BPKP), serta sebelumnya
merupakan anggota Komite Audit di PT
Pupuk Kaltim.
Independensi Anggota Komite Independence of Committee members

Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All members of the Audit Committee which is derived
independen tidak memiliki hubungan keuangan, from independent parties do not have the financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau management, share ownership and / or family
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi relationship with the Board of Commissioners, Borad
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau yang of Directors and / or Controlling Shareholders or who
menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat served as political party leaders, local government
pemerintah daerah, yang dapat mempengaruhi officials, which could affect its ability act
kemampuannya bertindak independen. Tidak ada independently. There is no member of the audit
anggota Komite audit yang merangkap menjadi committee having double position to be a member
anggota Komite lainnya. Independensi anggota of another committee. independence of the members
Komite Audit tercermin dalam tabel dengan aspek of the Audit Committee is reflected in the table with
berikut: the following aspects:
Tabel Aspek
Aspek Independensi Megananda Handono Dodi
Independensi
Independence Aspects Daryono Ishardyatmo Syaripudin
Anggota Komite
Audit
Tidak memiliki hubungan No financial relationship with the Table Independence
keuangan dengan Dewan Board of Commissioners and Aspects of Audit
Komisaris dan Direksi Board of Directors Committee Member
Tidak memiliki hubungan No management relationship in

kepengurusan di PIHC, anak Pupuk Indonesia, a subsidiary or
Perusahaan maupun perusahaan affiliate company
afiliasi
Tidak memiliki hubungan No Shareholding relationship in

kepemilikan saham di PIHC Pupuk Indonesia
Tidak memiliki hubungan keluarga No family relationship with the

dengan Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, Board of
dan/atau sesama anggota Komite Directors and / or fellow members
Audit of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus Not served as a political party

partai politik, pejabat pemerintah officials, local government officials
daerah
Hubungan Keluarga dan Keuangan Family and Financial Audit Committee

Komite Audit Relations
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki All members of the Audit Committee does not have
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan the financial, management, share ownership and / or
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan family relationship with the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, yang dapat mempengaruhi and Board of Directors, which may affect its ability to
kemampuannya bertindak independen. act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Audit

Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is to give opinions to the Board
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- of Commissioners regarding to reports or matters
hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan submitted by the Board of Directors to the Board of
Komisaris, mengidentifikasikan hal-hal yang Commissioners, identify matters that require the
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan attention of the Board of Commissioners, and carry
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan out other tasks related to the duties of the Board of
tugas Dewan Komisaris. Tugas Komite Audit tersebut Commissioners. The Audit Committee's tasks in detail
secara rinci adalah: are:
a) Mempelajari dan melakukan kajian atas Draft a) Studying and reviewing the draft financial
laporan keuangan Perusahaan statements of the Company
b) Melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan b) Evaluating the policy and program audits, work
program audit, rencana kerja dan laporan hasil plans and reporting the results of the audit of
audit dari internal audit internal audit
c) Memantau progress audit yang dilakukan KAP, c) Monitoring the progress of audits of PAF,
melakukan telaahan temuan dan management undertake research paper findings and results of
letter hasil audit KAP serta tindak lanjutnya oleh the audit management letter of PAF and its follow-
manajemen up by management
d) Memahami rencana kegiatan dan anggaran d) Understanding the plan of activities and budget
Perusahaan of the Company
e) Mem aha mi dan menelaah hasil review e) Understanding and analyzing the results of a
pengendalian intern oleh Internal Audit review of internal controls by Internal Audit

f) Memantau dan menelaah hasil audit terpilih dan f) Monitoring and analyzing the results of selected
tindak lanjut temuan hasil audit dan Internal audits and following up audit findings and Internal
Auditor Auditor
g) Mengadakan pertemuan dengan eksternal auditor, g) Holding a meeting with the external auditors, the
Direksi dan Internal Audit Board of Directors and Internal Audit
h) Mendiskusikan dengan anggota Direksi terkait h) Discussing with members of the Board of Directors
dengan masalah yang perlu mendapat perhatian related to issues that need attention and follow-
dan tindak lanjut perbaikan up repairs
i) Memberikan laporan tertulis kepada Dewan i) Providing a written report to the Board of
Komisaris yang berisikan saran perbaikan dan Commissioners that contains suggestions for
pengawasan. improvements and supervision.
Kewenangan Komite Audit The authority of the Audit Committee
Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Komite Audit In order to carry out its duties, the Audit Committee
berwenang untuk mengakses catatan atau informasi is authorized to access records or information of
karyawan, dana, aset serta sumber daya Perusahaan employees, funds, assets and other Company
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. resources related to the performance of its duties.
Program Kerja Komite Audit Audit Committee Program
Pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun 2014 Implementation of the tasks of the Audit Committee
antara lain: during 2014 include:
Memantau efektivitas praktik GCG; Monitoring effectiveness of corporate governance
Memastikan efektivitas sistem pengendalian intern practices;
Perusahaan apakah telah berjalan sesuai dengan Ensuring the effectiveness of the Company's
ketentuan; internal control system already running according
Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit to the provisions;
yang dilaksanakan oleh SPI maupun Auditor Assessing the implementation of activities and
Eksternal melalui Program Kerja Pengawasan the results of the audit conducted by IAU as well
Tahunan (PKPT) SPI tahun 2014 dan evaluasi as through the External Auditor's Annual Work
pelaksanaan PKPT tahun 2013; Program Monitoring (AWPM) IAU in 2014 and
Memastikan adanya prosedur review yang evaluation of the implementation of AWPM in
memuaskan terhadap informasi yang dilakukan 2013;
oleh Perusahaan; Ensuring satisfactory review procedures for
Menelaah atas pengaduan yang berkaitan dengan information made by the Company;
Perusahaan; dan Reviewing the above complaints relating to the
Menyusun laporan kegiatan pengawasan bulanan, Company; and
triwulanan, tahunan yang disampaikan kepada Preparing reports on supervisory activities
Dewan Komisaris. monthly, quarterly, annually presented to the Board
of Commissioners.
Laporan Kerja Komite Audit Report of the Audit Committee
Selama tahun 2014, Komite Audit telah melakukan During 2014, the Audit Committee has the tasks
tugas sesuai ketentuan yang berlaku mencakup according to applicable regulations including the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
Mengadakan rapat kinerja bulanan dengan para Conducting monthly performance meetings with
GM di PIHC the GM in Pupuk Indonesia
Melakukan penelaahan dan memberikan masukan Reviewing and providing input to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Melakukan pembahasan dengan KAP dalam Conducting discussions with PAF in the framework
rangka proses audit tahun buku 2013 dan 2014 of the audit process financial year 2013 and 2014
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
1) Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang- 1) The Audit Committee shall hold meetings at least
kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan atau 12 1 (once) a month or 12 times within 1 (one) year;
kali dalam 1 (satu) tahun; 2) Meetings of the Audit Committee can make
2) Rapat Komite Audit dapat mengambil keputusan decisions if attended by at least 2/3 (two thirds)
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 2/3 (dua of the members present;
per tiga) dari jumlah anggota yang hadir; 3) The decision of the committee meeting is
3) Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan conducted by consensus. In the event that it does
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi not come to consensus, decisions made by
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan majority vote;
dilakukan dengan suara terbanyak; 4) Meetings of the Audit Committee is chaired by
4) Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite the Chairman of the Audit Committee or members
Audit atau anggota Komite Audit dari Komisaris of the Audit Committee of Independent
Independen apabila Ketua Komite Audit Commissioner if the Chairman of the Audit
berhalangan hadir; dan Committee was unable to attend; and
5) Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam 5) Every meeting of Audit Committee meeting noted
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh in the minutes signed by all members of the Audit
anggota Komite Audit yang hadir. Perbedaan Committee were present. Differences of opinion
pendapat dalam rapat dicantumkan dalam risalah in the meeting included in the meeting minutes.
rapat.
Selama tahun 2014 Komite Audit telah mengadakan During 2014, the Audit Committee has held twelve
12 (dua belas) kali pertemuan dengan jumlah (12) meetings with the attendance member number
kehadiran anggota sebagai berikut: as follow:
Komite Audit Audit Committee Tabel Jumlah

No Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Anggota
Date Meeting Agenda Megananda Handono Dodi
Daryono Ishardyatmo Syaripudin Komite Audit Dalam
Rapat Tahun 2014
1 23 Januari 1. Pembahasan Kinerja 1. Discussion on Table of Attendance
2014 Bulan Desember Tahun Performance in Number of Audit
January 23, 2013 dan Kinerja Tahun December 2013 and Committee Members
2014 2013 Performance in 2013 in Meeting 2014
2. Lain-lain 2. Other
2 25 Februari 1. Pembahasan Kinerja 1. Discussion on

2014 Bulan Januari Tahun Performance In January
February 25, 2014 2014
2014 2. Lain-lain 2. Other
3 27 Maret 2014 1. Pembahasan Seputar 1. Discussion on

27 Maret 2014 Penugasan Restructuring
Restrukturisasi PT Assignment PT Pertani
Pertani dan PT SHS, serta and PT SHS, as well as
update progress terkait update progress related
pengambil alih anaseteks to taking over anaseteks
PT Kaltim Pasifik PT Kaltim Pacific
Amoniak. Ammonia.
2. Pembahasan Kinerja 2. Discussion on Perfor-
Bulan Februari 2014 mance In February 2014
4 28 April 2014 1. Pembahasan Rencana 1. Discussion of

April 28, 2014 Restrukturisasi PT Restructuring Plan PT
Pertani (Persero); Pertani (Persero);
2. Pembahasan Kinerja 2. Discussion of Perfor-
Bulan Maret 2014; mance in March 2014;
3. Agenda Pembahasan 3. Special Discussion
Khusus masing-masing Agenda of each
Komite dengan unit kerja committee with the
terkait (apabila related working units (if
diperlukan dapat necessary can be
dilaksanakan pada delivered in separate
ruangan terpisah); rooms);
4. Lain-lain 4. Others

Komite Audit Audit Committee

Date Meeting Agenda Megananda Handono Dodi
Daryono Ishardyatmo Syaripudin
5 23 Mei 2014 1. Pembahasan Kinerja 1. Discussion of Perfor-

May 23, 2014 Bulan April 2014; mance in April 2014;
2. Pembahasan Isu-isu 2. Discussion of Strategic
Strategis; Issues;
6 23 Juni 2014 1. Pembahasan Kinerja 1. Discussion of Perfor-

June 23, 2014 Bulan April 2014; mance in April 2014;
2. Pembahasan Isu-isu 2. Discussion of strategic
strategis (antara lain issues (among other
mencakup pengalihan assignments includes
penugasan pengadaan the transfer of seed
benih, restrukturisasi procurement, restructuring
SHS & Pertani, SHS & Pertani, preparation
penyusunan of Sustainability Reporting,
Sustainability Reporting etc.)
dll)
7 22 Juli 2014 1. Pembahasan Kinerja 1. Discussion of Perfor-

July 22, 2014 Bulan Juni 2014; mance In June 2014;
2. Pembahasan Isu-isu 2. Discussion of strategic
strategis issues
8 27 Agustus 1. Pembahasan Kinerja 1. Discussion of Perfor-

2014 Bulan Juli 2014; mance in July 2014;
August 27, 2. Pembahasan Isu-isu 2. Discussion of strategic
2014 strategis; issues;
3. Pembahasan Rencana 3. Work Plan Discussion of
Kerja Komite Tahun Committee in 2015;
2015;
9 29 September 1. Pembahasan Kinerja 1. Discussion of Perfor-

2014 Bulan Agustus 2014; mance in August 2014;
September 29, 2. Pembahasan Isu-isu 2. Discussion of strategic
10 22 Oktober 1. Pembahasan Kinerja 1. Discussion of Perfor-mance

2014 Bulan September 2014; In September 2014;
October 22, 2. Pembahasan Isu-isu 2. Discussion of strategic
3. Pembahasan rencana 3. Discussion of the plan
pendirian PI Plant Service; establishment of PI Plant
4. Pembahasan awal RKAP Service;
Tahun 2015; 4. Initial discussions of CBP
5. Pembahasan Revisi 2015;
Corporate Plan 5. Discussion of the Revised
6. Lain-lain Corporate Plan
6. Others
11 24 November 1. Pembahasan Kinerja
2014 Bulan Oktober 2014; 1. Discussion of Perfor-
November 24, 2. Pembahasan Isu-isu mance In October 2014;
2014 strategis; 2. Discussion of strategic
3. Pembahasan RKAP issues;
Tahun 2015 paska Rapat 3. Discussion of CBP 2015
Teknis dengan after the Technical Meeting
Pemegang Saham; with shareholders;
12 23 Desember 1. Pembahasan tindak 1. Discussion of follow-up the

2014 lanjut rapat sebelumnya; previous meetings;
December 23, 2. Pembahasan Kinerja 2. Discussion of perfor-mance
2014 Bulan November 2014. In November 2014.
3. Pembahasan Isu-isu 3. Discussion on strategic
strategis; issues;
TOTAL KEHADIRAN TOTAL ATTENDANCE 3 10 7

Selama Tahun 2014, Rapat Pembahasan Kinerja Diikuti During 2014, Performance Discussion Meeting followed by
oleh Komite Audit dan Komite GCG & PMR bersama Audit Committee and Committee of Corporate Governance
dengan Manajemen PIHC (GCG) and PMR along with Pupuk Indonesia Management
: Hadir : Present
- : Tidak Hadir - : Not Present
Rencana Rapat Komite Audit tahun Audit Committee Meeting Plan 2015
2015
Tahun 2015 Komite Audit telah merencanakan rapat In 2015 Audit Committee has planned meeting
minimal 12 (dua belas) Kali dalam 1 (satu) tahun. minimum of twelve (12) times in one (1) year. The
Jumlah tersebut dapat berubah sesuai kebutuhan number can be changed as needed if agreed upon by
apabila disepakati oleh seluruh anggota Komite Audit. all members of the Audit Committee.
Program Pengembangan Komite Audit Audit Committee Development Program

Tahun 2014 2015
PIHC secara berkesinambungan melakukan PIHC continuously conducts training and competence
pembinaan dan pengembangan kompetensi bagi development for all staff, including Board of
segenap jajarannya, termasuk Dewan Komisaris untuk Commissioners to meet the competencies and
memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan expertise required by the Company.
oleh Perusahaan.
Remunerasi Komite Audit 2014 Audit Committee Remuneration 2014

Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain Policy of Remuneration and other facilities for the
bagi Komite mengacu kepada keputusan Dewan Committee refers to the decision of the Board of
Komisaris. Proses penetapan remunerasi didasarkan Commissioners. The process of setting remuneration
pada kajian Komite Remunerasi dan Nominasi dengan is based on a study of the Remuneration and
memperhatikan hal-hal antara lain: Hasil kinerja Nomination Committee with regard among other
keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana things: Results of financial performance and reserve
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang as stipulated in the legislation in force, the fairness
berlaku, kewajaran dengan peer group (sesuai Anak of the peer group (according to other subsidiaries),
Perusahaan lainnya), dan pertimbangan sasaran dan and consideration of objectives and long-term
strategi jangka panjang Perusahaan. strategies of company.
Penilaian Kinerja Komite Audit Tahun Audit Committee Performance

2014 Assessment 2014
Penilaian kinerja Komite dilakukan baik secara kolegial The Committee's performance assessment is carried
maupun individual. Penilaian dilakukan oleh Dewan out collegially and individually. Assessment is carried
Komisaris dengan berdasarkan parameter kriteria out by the Board of Commissioners on the basis of
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite. criteria parameters of Completeness and Committee
Duty Implementation.

Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko

GCG Committee and Risk Management Monitoring
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko adalah Committee of GCG and Risk Management Monitoring
organ/perangkat yang diangkat Dewan Komisaris is an organ / devices of Board of Commissioners
untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan appointed to assist the implementation of the duties
Komisaris, sesuai peraturan Menteri Negara BUMN of the Board of Commissioners, according to the rules
No.PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs)
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. Sesuai No.PER-12 / MBU / 2012 on the Supporting Organ of
Keputusan Dewan Komisaris No.01/KEP.KOM/ Board of Commissioners / Board of Trustees of SOEs.
IV/2012 tanggal 4 April 2012. Komite GCG dan According to Board of Commissioners Decree No.01
Pemantau Manajemen Risiko bertugas untuk / KEP.KOM / IV / 2012 dated 4 April 2012. Committee
membantu memberikan pendapat terhadap of GCG and Risk Management Monitoring duty is to
pelaksana an kebija kan m anajemen risiko, help give an opinion on the implementation of risk
mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan management policies, identify issues related to the
pengawasan risiko yang memerlukan perhatian oversight of risk that require the attention of the Board
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas lain yang Commissioner, and carry out other tasks related to
berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. the duties of the Board of Commissioners.
Komposisi Komite GCG dan Pemantau The composition of GCG Committee

Manajemen Risiko and Risk Management Monitoring
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Committee of GCG and Risk Management Monitoring
dibentuk pada tanggal 30 April 2011 berdasarkan was formed on April 30, 2011 based on PIHC Board
Keputusan Dewan Komisaris PIHC No.02/KEP.KOM of Commissioners Decree No.02/KEP.KOM/IV/2011.
/IV/2011. Selanjutnya melalui Keputusan Dewan Furthermore, through Board of Commissioners Decree
Komisaris No.01/KEP.KOM/ IV/2012 tanggal 4 April No.01 / KEP.KOM / IV / 2012 dated 4 April 2012 the
2012 Komite Manajemen Risiko berganti nama Risk Management Committee was renamed the
menjadi Komite GCG dan Pemantau Manajemen Corporate Governance Committee and the Risk
Risiko dengan susunan keanggotaan sebagai berikut: Management Monitoring with membership as follows.
Ketua : Mas Achmad Daniri (Komisaris) Chairman : Mas Achmad Daniri (Commissioner)
Anggota : Leo J. Susilo (Pihak Independen) Members : Leo J. Susilo (Independent Party)
Ratna Januarita (Pihak Independen) Ratna Januarita (Independent Party)
Kompetensi dan Keahlian Anggota Competence and Expertise of

Komite GCG dan Pemantau Manajemen Committee Members of GCG and Risk
Risiko Management Monitoring
Seluruh Anggota Komite GCG dan Pemantau All Committee Members of GCG and Risk
Manajemen Risiko PIHC memiliki integritas, Management Monitoring PIHC have integrity,
kompetensi dan reputasi yang baik. Adapun profil competence and good reputation. The compact profile
ringkas anggota Komite GCG dan Pemantau of Committee members of GCG and Risk
Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: Management Monitoring as follows:
Tabel Profil Ringkas

Anggota Komite GCG
dan Pemantau
Mas Achmad Daniri Manajemen Risiko
Table of Brief Profile
of Committee
Members of GCG and
Profil ringkas dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris. Risk Management
Brief profile can be viewed at profile of the Board of Commissioners. Monitoring
Leo J. Susilo
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 11 April 1949. Menjabat sebagai Anggota
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Resiko Perseroan mulai bulan Juni tahun 2014.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung (1974), Magister
rerum publicarum dari Hochschoele fuer Verwaltungswissenschaften. Jerman (1979)
dan Sarjana Hukum dari Universitas 17 Agustus 1945, Jakarta (2006). Selain itu
mendapatkan sertifikasi keahlian manajemen risiko ERMCP dan CERG dari ERMA,
Singapore, serta CRMA dari IIA, Amerika Serikat. Sebelum menjabat sebagai anggota
Komite GCG-Pemantau Manajemen Risiko, beliau juga berpengalaman dalam beberapa
jabatan strategis antara lain pada PT Astra Consulting Service, sebagai Direktur Human
Resources PT United Tractors Tbk. Beliau juga aktif sebagai lecturer di Sekolah Bisnis
dan Manajemen Institut Teknologi Bandung, sebagia principal di CRMS Indonesia yang
merupakan assessor di bidang manajemen risiko.
Indonesian citizen, born on April 11, 1949. He has served as a Committee Member of
GCG and Risk Management Monitoring of the Company from June 2014.
He holds a Bachelor of Engineering from the Institute of Technology Bandung (1974),
Master of rerum publicarum of Hochschoele fuer Verwaltungswissenschaften. Germany
(1979) and a Bachelor of Laws from the University of August 17, 1945, Jakarta (2006).
Moreover obtained certification ERMCP risk management expertise and CERG of ERMA,
Singapore, as well as the CRMA of IIA, USA. Before serving as Committee member of
GCG- Risk Management Monitoring, he is also experienced in some Among other
strategic positions at PT Astra Consulting Service, as Director of Human Resources PT
United Tractors Tbk. He is also active as a lecturer in the School of Business
Bandung Institute of Technology and Management, partially CRMS principal in Indonesia,
an assessor in the field of risk management.
Ratna Januarita
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 6 Januari 1969. Menjabat sebagai Anggota
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Resiko Perseroan mulai bulan Juni tahun 2014.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (S.H.) dari Fakultas Hukum, Universitas Padjadjaran,
Bandung (1991), Lex Legibus Master (LL.M.) dari Law Faculty, Monash University,
Melbourne, Australia (2003), Magister Hukum (M.H.) dari Program Magister Ilmu Hukum,
Program Pascasarjana, Universitas Padjadjaran, Bandung (2004), dan Doktor Ilmu
Hukum (Dr.) dari Program Doktor Ilmu Hukum, Program Pascasarjana, Universitas
Padjadjaran, Bandung (2011). Selain menjabat sebagai anggota Komite GCG-Pemantau
Manajemen Risiko, beliau juga aktif dan berpengalaman dalam beberapa jabatan
strategis antara lain sebagai peneliti senior di Indonesian Institute of Corporate
Governance, Komisaris Independen di PT Asuransi Jiwa Mega Indonesia, anggota
Academic Advisory Board di CRMS Indonesia, senior lecturer di program Master Notariat
Universitas Jayabaya, anggota KNKG serta senior lecturer di Universitas Islam Bandung.
Indonesian citizen, born on January 6, 1969. She has served as a Committee Member
of GCG and Risk Management Monitoring of the Company from June 2014.
He holds a law degree (SH) from the Faculty of Law, University of Padjadjaran,
Bandung (1991), Lex Legibus Master (LL.M.) from the Law Faculty, Monash University,
Melbourne, Australia (2003), Master of Law (MH) of the Program Master of Law,
Graduate Program, University of Padjadjaran, Bandung (2004), and Doctor of Science
Law (Dr.) of Law Science Doctoral Program, Graduate School, University
Padjadjaran, Bandung (2011). In addition to serving as a Committee member of the
GCG- Risk management Monitoring, she is also active and experienced in several
positions Strategic among others as a senior researcher at the Indonesian Institute of
Corporate Governance, Independent Commissioner of PT Asuransi Jiwa Mega Indonesia,
members of Academic Advisory Board in CRMS Indonesia, a senior lecturer in the
Master's program Notary Jayabaya University, member of the NCG and senior lecturer
at the Islamic University of Bandung.

Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Committee members of GCG and Risk Management
Risiko berasal dari luar pihak yang terafiliasi. Hal Monitoring caming from outside affiliated parties. It
tersebut menunjukkan independensi Komite GCG dan shows the independence of GCG Committee and Risk
Pemantau Manajemen Risiko. Management Monitoring.
Persyaratan Komite GCG dan Pemantau Requirements of GCG and Risk

Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Committee members of GCG and Risk Management
Risiko PIHC wajib memenuhi persyaratan kemampuan Monitoring PIHC shall meet the fit and proper
dan kepatutan. Persyaratan kemampuan adalah requirements. Requirements of ability is professional
profesional dalam bidang GCG dan manajemen risiko in the field of corporate governance and risk
sehingga tidak mengganggu obyektivitas pendapatnya management in order not to interfere with the
terhadap masalah yang dihadapi, dan membuat surat objectivity of opinion on the problems encountered,
pernyataan bebas dari conflict of interest apabila and to make a statement free of conflict of interest
diperlukan. if necessary.
Selain itu, anggota Komite GCG dan Pemantau In addition, Committee members of GCG and the Risk
Manajemen Risiko juga harus memiliki sifat dan Management Monitoring should also have properties
perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan and commendable behavior and meet the
kepatutan, antara lain: memiliki integritas yang baik, requirements of propriety, among others: have good
pengetahuan yang memadai tentang bisnis integrity, adequate knowledge of the Company's
Perusahaan, pengalaman kerja yang cukup di bidang business, considerable work experience in the field
pengawasan/pemeriksaan dan bidang lainnya yang of surveillance / inspection and other fields relevant,
relevan, jujur, independen (tidak ada conflict of interest), honest, independent (there is no conflict of interest),
obyektif dan profesional serta dapat dipercaya dan objective and professional and trustworthy and
memiliki komitmen terhadap tugasnya. committed to their duties.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of of GCG

Komite GCG dan Pemantau Manajemen and Risk Management Monitoring
Risiko Committee
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite The appointment and dismissal of Committee
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dilakukan oleh members of GCG and Risk Management Monitoring
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan yang were conducted by Board of Commissioners based
dikeluarkan oleh Dewan Komisaris 05/KEP.KOM/V/ on a decree issued by Board of Commissioners No.
2014 tanggal 23 Mei 2014. 05 / KEP.KOM / V / 2014 dated May 23, 2014.
Pemberhentian anggota Komite GCG dan Pemantau Dismissal of Committee members of GCG and Risk
Manajemen Risiko dapat dilakukan apabila yang Management Monitoring can be done if the relevant
bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya term of office ends its membership and by decision
dan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, was dismissed
diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja yang because it does not meet the set performance and /
telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam or incompetent in performing their duties.
menjalankan tugasnya.
Independensi Komite GCG dan Independence Committee of GCG and

Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring
Seluruh anggota Komite GCG dan Pemantau All Committee members of the Corporate Governance
Manajemen Risiko tidak merangkap jabatan yang and the Risk Management Monitoring do not hold
dilarang oleh peraturan tentang pelaksanaan GCG. positions that are prohibited by the regulations on the
implementation of GCG.
Berikut tabel Independensi anggota Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko PIHC: The following table is Independence Committee members
of GCG and Risk Management Monitoring PIHC:
Tabel Aspek
Aspek Independensi Mas Achmad Leo J. Susilo Ratna Independensi
Independence Aspects Daniri Januarita
Anggota Komite GCG
dan Pemantau
Tidak memiliki hubungan Having no financial relationship Manajemen Risiko
keuangan dengan Dewan with the Board of Commissioners Table Independence
Komisaris dan Direksi and Board of Directors Aspects of
Committee Member
Tidak memiliki hubungan Having no relationship of GCG and Risk
kepengurusan di PIHC Anak management in PIHC subsidiaries Management
Perusahaan maupun perusahaan and affiliated companies Monitoring
afiliasi
Tidak memiliki hubungan Having no relationship of

kepemilikan saham di PIHC shareholding in PIHC
Tidak memiliki hubungan keluarga Having no family relationship with

dengan Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners,
dan/atau sesama anggota Komite Directors and / or fellow
GCG dan Pemantau Manajemen Committee member of the GCG
Risiko and Risk Management Monitoring
Tidak menjabat sebagai pengurus Not served as a board of political

partai politik, pejabat pemerintah parties, local government officials
daerah
Pedoman Kerja Komite GCG dan Working Guidelines of Committee of

Pemantau Manajemen Risiko GCG and Risk Management Monitoring
Sebagai bentuk komitmen Direksi dan Dewan As a commitment to the Board of Directors and Board
Komisaris terhadap efektivitas Tata Kelola of Commissioners of the effectiveness of corporate
Perusahaan, pengendalian internal, risk assessment, governance, internal control, risk assessment, and
dan pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan, management of the Company as a whole, in carrying
dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite out their functions and roles, Committee of GCG and
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko PIHC telah Risk Management Monitoring PIHC completed Work
dilengkapi Pedoman Kerja yang ditetapkan dalam Guidelines set out in the Charter of Corporate
Piagam Komite GCG dan Pemantau Manajemen Governance Committee and Risk Management
Risiko. Monitoring.
Piagam Komite GCG dan Pemantau Manajemen Committee Charter of GCG and Risk Management
Risiko disusun berdasarkan peraturan dan perundang Monitoring is based on the rules and the laws in force,
undangan yang berlaku, dan senantiasa ditinjau ulang and always be reviewed periodically.
secara berkala.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of

GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Committee of the Good Corporate
Governance (GCG) and the Risk
Management Monitoring
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG dan Duties and responsibilities of Committee of the Good
Pemantau Manajemen Risiko meliputi: Corporate Governance (GCG) and Risk Management
Monitoring include:
Membantu Dewan Komisaris dalam Assisting the Board of Commissioners in
mengembangkan, menilai dan meningkatkan developing, assessing and improving structures,
struktur, mekanisme, proses dan praktik Tata Kelola mechanisms, processes and practices of good
Perusahaan yang Baik (GCG) secara berkelanjutan, corporate governance (GCG) on an ongoing basis,
termasuk fungsi remunerasi dan nominasi. including remuneration and nomination function.
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian atas tata kelola manajemen risiko (risk risk management governance Company.
management governance) Perusahaan.
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Assisting the Board of Commissioners in evaluating
evaluasi atas penerapan proses manajemen risiko the implementation of the risk management
oleh Perusahaan. process by the Company.
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian atas kemampuan manajemen risiko the Company's risk management capabilities.
Perusahaan.
Membantu Dewan Komisaris dalam menemukenali Assisting the Board of Commissioners in the
hubungan antara risiko yang telah ditetapkan relationship between the risks that have been
Perusahaan. determined by the Company.
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Providing input to the Board of Commissioners for
dalam rangka perbaikan dan pengembangan tata the improvement and development of corporate
kelola dan proses manajemen risiko Perusahaan. governance and risk management process.
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Assisting in identification of Board of
identifikasi atas risiko-risiko utama yang dihadapi Commissioners on key risks faced by the Company
Perusahaan dan memastikan bahwa Direksi telah and ensure that the Board of Directors has taken
mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk the necessary steps to identify, measure, monitor
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan and control such risks.
mengendalikan risiko-risiko tersebut.
Membantu Dewan Komisaris dalam memonitor Assisting the Board of commissioners in
unsur ketidakpastian dari risiko berupa adanya monitoring the uncertainty of the risk in the form
berbagai perubahan lingkungan di luar perusahaan of the various changes in the environment outside
yang berdampak kepada Perusahaan. the company that affect the Company.
Membantu Dewan Komisaris dalam Assisting the Board of Commissioners in identifying
mengidentifikasi risiko atas usulan Direksi yang risks to the Board of Directors proposals relating
terkait dengan kerjasama investasi, penyertaan to cooperation in investment, capital investment,
modal, pendirian perusahaan patungan, pendirian the establishment of a joint venture, the
anak perusahaan, pelepasan aset perusahaan dan establishment of a subsidiary, the release of
kegiatan lain perusahaan sebagai bahan analisis company assets and other activities as material
dan evaluasi Dewan Komisaris dalam rangka analysis and evaluation of the Board of
memberikan rekomendasi dan persetujuan atas Commissioners in order to provide
usulan Direksi. recommendation and approval of the proposal of
the Board of Directors.
Program Kerja Komite GCG dan Work Program of Committee of GCG

Pemantau Manajemen Risiko and Risk Management Monitoring
Pelaksanaan tugas Komite GCG dan Pemantau Task Force of Committee of GCG and Risk
Manajemen Risiko selama tahun 2014 antara lain: Management Monitoring for 2014 include:
Melakukan kegiatan secara berkala atas kebijakan Conducting regular risk management policies and
manajemen risiko dan pemberian pendapat giving opinions for consideration in approving risk
sebagai bahan pertimbangan dalam memberikan management policies reviewing and monitoring
persetujuan atas kebijakan manajemen risiko, the implementation of GCG in PIHC
selain itu juga mereview dan memantau
pelaksanaan GCG di PIHC.
Melakukan evaluasi dan analisis atas pertanggung Conducting an evaluation and analysis of the
jawaban Direksi yang terkait dengan hubungan accountability of the Board of Commissioners
bisnis atau kegiatan usaha Perusahaan relating to business relations or business activities
Pemantauan atas pelaksanaan RKAP dan RJP Monitoring the implementation of CBP and CLTP
Perusahaan company
Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan Performing other duties assigned by the Board of
Komisaris Commissioners
Pelaksanaan tugas tersebut dilakukan setiap triwulan Implementation of these tasks done every quarter or
atau dapat diberikan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan can be given at any time as needed or assignment of
atau penugasan dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Laporan Kerja Komite GCG dan Committee Reports of GCG and Risk
Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring
Selama tahun 2014, Komite GCG dan Pemantau During 2014, Committee of GCG and Risk
Manajemen Risiko telah melakukan tugas sesuai Management Monitoring has undertaken the task
ketentuan yang berlaku mencakup kegiatan sebagai according to applicable regulations include the
berikut: following activities:
Mengadakan rapat dengan para GM di PIHC Holding a meeting with the GM in PIHC
Menyiapkan telaah dan memberikan masukan Setting up a review and providing input to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.

Rapat Komite GCG dan Pemantau Committee Meeting of GCG and Risk
Manajemen Risiko Management Monitoring
Ketentuan rapat yang diselenggarakan oleh Komite Regulations of meeting organized by Committee of
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko adalah: G C G a n d R i s k M a na ge m en t M o ni t o r i ng :
1) Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko 1) Committee of GCG and the Risk Management
wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 Monitoring shall convene at least 1 (once) in 1
(satu) kali dalam 1 (satu) bulan. (one) month.
2) Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko 2) Committee Meeting of GCG and Risk Management
dapat mengambil keputusan apabila sekurang- Monitoring can make decisions if attended by at
kurangnya dihadiri oleh 66% atau 2 orang (termasuk least 66% or 2 people (including the chairman) of
Ketua) dari jumlah anggota 3 (termasuk Ketua). the amount of 3 members (including the chairman).
3) Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan 3) The decision of the committee meeting conducted
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi by consensus. In the event that does not happen
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan consensus, decisions is made by majority vote.
dilakukan dengan suara terbanyak.
4) Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko 4) Committee Meeting of GCG and Management
dipimpin oleh Ketua Komite GCG & Pemantau Monitoring is chaired by the Committee Chairman
Manajemen Risiko yang ditunjuk oleh ketua Komite of GCG & Risk Management Monitoring appointed
G CG da n P e m a nt a u Ma na j e m e n R is i ko by the Committee Chairman of the GCG and
Monitoring Risk Management
5) Setiap rapat Komite GCG dan Pemantau 5) Each Committee meeting of GCG and Risk
Manajemen Risiko dituangkan dalam risalah rapat Management Monitoring stated in the minutes of the
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite meeting, signed by all members of Committee of the
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko yang hadir. Corporate Governance and the Risk Management
Perbedaan pendapat dalam rapat dicantumkan Monitoring attendance. Differences of opinion in the
dalam risalah rapat. meeting is included in the meeting minutes.
Selama tahun 2014 Komite GCG dan Pemantau During 2014, Committee of GCG and Risk
Manajemen Risiko telah mengadakan 15 (lima belas) Management Monitoring has held 15 (fifteen)
kali pertemuan dengan jumlah kehadiran anggota meetings with the member attendance as follows:
sebagai berikut:
Tabel Jumlah Jabatan Status

Kehadiran Rapat Nama di Komite Independensi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position in the Independence Number of Number of Precentage
Komite GCG dan Committee Status Meeting Attendance of Attandence
Pemantau
Manajemen Risiko
Mas Achmad Daniri Ketua Independen 15 13 86,7%
Table Number of Chairman Independent
Attendance of
Committee Meeting Leo J. Susilo1 Anggota Independen 9 6 66,7%
of GCG and Risk Member Independent
Management
Monitoring Ratna Januarita2 Anggota Independen 9 7 77,8%
Member Independent
1 Mulai menjadi anggota komite GCG dan PMR per tanggal 1 Juni 2014
2 Mulai menjadi anggota komite GCG dan PMR per tanggal 1 Juni 2014
1 Start to be a committee member of GCG and PMR as of June 1, 2014
2 Start to be a committee member of GCG and PMR as of June 1, 2014
15
SELAMA TAHUN 2014 KOMITE GCG DAN
PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO TELAH
MENGADAKAN 15 (LIMA BELAS) KALI
PERTEMUAN
RISK MANAGEMENT MONITORING HAS HELD
15 (FIFTEEN) MEETINGS.
kali times
Rencana Rapat Komite GCG dan Committee Meeting Plan of GCG and
Pemantau Manajemen Risiko Tahun Risk Management Monitoring 2015
2015
Tahun 2015 Komite GCG dan Pemantau Manajemen In 2015 Committee of GCG and Risk Management
Risiko telah merencanakan rapat minimal 1 (satu) Monitoring has planned a meeting at least 1 (once)
Kali dalam 1 (satu) bulan. Jumlah tersebut dapat in 1 (one) month. The number can be changed as
berubah sesuai kebutuhan apabila disepakati oleh needed if agreed upon by all members of the
seluruh anggota Komite GCG dan Pemantau Committee of GCG and Risk Management Monitoring.
Manajemen Risiko.
Program Pengembangan Komite GCG Development Program of Committee

dan Pemantau Manajemen Risiko of GCG and Risk Management
Monitoring
PIHC secara berkesinambungan melakukan PIHC continuously conducts training and competence
pembinaan dan pengembangan kompetensi bagi development for all staff, including the committees
segenap jajarannya, termasuk komite-komite Dewan of the Board of commissioners to meet the
komisaris untuk memenuhi kompetensi dan keahlian competencies and expertise required by the Company.
yang dibutuhkan oleh Perusahaan. Selama tahun During 2014, Committee members of GCG and
2014 anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen Monitoring have conducted training Risk Management
Risiko telah melaksanakan pelatihan 1 (satu) kali. 1 (once).

Remunerasi Komite GCG dan Pemantau GCG and Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Tahun 2014 Committee Remuneration
Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain Remuneration policy and other facilities for the
bagi Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Committee of GCG and Risk Management Monitoring
mengacu kepada keputusan Dewan Komisaris. Proses refers to the decision of the Board of Commissioners.
penetapan remunerasi didasarkan pada Surat The process of setting remuneration is based on the
Keputusan Dewan Komisaris No. 04/kep.kom/v/2014 Decree of the Board of Commissioners No.04 /
tanggal 23 Mei 2014 dengan memperhatikan KEP.KOM / V / 2014 dated May 23, 2014 regarding
pencapaian Kinerja Komite GCG dan Pemantau to the achievement of Committee performance of
Manajemen Risiko dan disesuaikan dengan ketentuan GCG and Risk Management Monitoring and adjusted
dan peraturan. to the rules and regulations.
Penilaian Kinerja Komite GCG dan GCG and Risk Management Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko Tahun Committee Performance Assessment
2014
Penilaian kinerja Komite GCG dan Pemantau Committee Performance assessment of GCG and Risk
Manajemen Risiko dilakukan baik secara kolegial Management Monitoring is carried out both collegially
maupun individual. Penilaian dilakukan oleh Dewan and individually. Assessment is carried out by the Board
Komisaris dengan berdasarkan parameter kriteria of Commissioners on the basis of criteria parameters
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite. of Completeness and Committee Duty Execution.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Functions of the Nomination and Remuneration
Sesuai ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN In accordance with the Regulation of the Minister of
No.PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung State Owned Enterprises (SOE) No.PER-12 / MBU /
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha 2012 on the Organ Supporting of Boar of
Milik Negara, bahwa jumlah komite yang dibentuk Commissioners / Supervisory Board of the State
oleh Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) Komite, Owned Enterprises, that the number of committees
yaitu Komite Audit dan Komite lainnya jika diperlukan. established by the Board of Commissioners consists
Implementasi di PIHC saat ini telah terbentuk Komite of 2 (two) Committee, the Audit Committee and other
Audit dan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Committees if needed. Implementation in Pupuk
Risiko. Mempertimbangkan bahwa PIHC telah Indonesia has been established the Audit Committee
memenuhi ketentuan jumlah maksimal komite yang and Corporate Governance Committee and the Risk
ditetapkan, maka untuk pelaksanaan fungsi Nominasi Management Monitoring. Considering that the Pupuk
dan Remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Indonesia has complied with the maximum number
Komisaris. of Committee established, then for the implementation
of the functions of the Nomination and Remuneration
run directly by the Board of Commissioners.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Determination Procedure of Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board of

Komisaris dan Direksi Directors Remuneration Policy
Direksi dan Dewan Komisaris merupakan organ The Board of Directors and Board of Commissioners
perusahaan memiliki peranan yang sangat penting are company organs having a very important role for
terhadap roda bisnis Perusahaan. Oleh sebab itu, the Company's business wheel. Therefore, PIHC
PIHC memberikan penghargaan yang layak berupa decent rewards in the form of income that gives
penghasilan yang memberikan motivasi kepada motivation to the Board of Directors and the Board
Direksi maupun Dewan Komisaris atas kontribusinya of Commissioners for his contribution to the Company.
terhadap Perusahaan.
Kebijakan PIHC dalam hal pemberian penghasilan PIHC policies in terms of providing income or
atau remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan remuneration and other facilities for the Board of
Komisaris dan Direksi mengacu kepada Peraturan Commissioners and Board of Directors Regulation of
Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tanggal 10 the Minister of SOE No. PER-04 / MBU / 2014 dated
Maret 2014 beserta perubahannya yang terdiri dari March 10, 2014 and amendments which consists of
Ga ji/Honora rium, tunjangan, fasilitas dan Salary / Wages, benefits, facilities and Bonus /
Tantiem/Insentif Kinerja. Incentive Performance.
Persetujuan pemberian remunerasi Dewan Komisaris Approval of remuneration of the Board of

dan Direksi PIHC ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan Commissioners and Board of Directors PIHC set by
peraturan BUMN, Pemegang Saham menetapkan GMS. Based on SOE regulations, Shareholders set
penyesuaian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi the remuneration adjustment of Board of
dengan pertimbangan : Commissioners and Directors with consideration of:
Faktor Skala Usaha Business Scale Factor
Faktor Kompleksitas Usaha Business Complexity Factor
Tingkat Inflasi Inflation
Kondisi dan Kemampuan Perusahaan Conditions and the ability of the Company
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
PIHC tidak hanya didasarkan kepada Key Performance Directors PIHC not only based on the Key Performance
Indicator (KPI) tahunan, tetapi juga pencapaian jangka Indicator (KPI) annualy, but also the short and long
pendek maupun panjang sebagai hasil dari sistem term achievement of as a result of the system that
yang telah dibangun. has been built.
A pa bi l a p e r hi t u ng a n h on or a r i u m d en ga n If the calculation of the fee by paying attention to the

memperhatikan faktor-faktor yang menyebabkan factors that cause honorarium lower than in the
honorarium lebih rendah dari pada tahun sebelumnya, previous year, the honorarium used is the same
maka honorarium yang dipakai adalah sama dengan honorarium as the previous year
honorarium tahun sebelumnya.
Adapun mekanisme pemberian kompensasi bagi The compensation mechanism for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi PIHC adalah sebagai Commissioners and Directors PIHC as follows:
berikut :
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas The Board of Commissioners conducted a review
kompensasi yang diberikan di pasar untuk of the compensation provided in the relevant
pekerjaan yang bersangkutan pada perusahaan market for work in other companies with business
lainnya dengan bidang usaha dan status yang areas and equal status.
sama.
Dengan memperhitungkan kinerja usaha Taking into account the Company's business
Perusahaan dan kontribusi masing-masing individu, performance and contribution of each individual,
kemudian dilakukan pembahasan oleh Dewan and then be discussed by the Board of
Komisaris untuk menyiapkan rekomendasi Commissioners to prepare a recommendation
Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Recommendations submitted to the Board of
Komisaris untuk dilakukan pembahasan lanjutan Commissioners for further discussion and approval
dan persetujuan performed
Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The proposed remuneration for the Board of
Direksi disampaikan kepada pemegang saham Commissioners and Board of Directors is submitted
untuk pembahasan dan persetujuan dalam RUPS to the shareholders for discussion and approval
in the GMS
RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan GMS approves and sets remuneration for the Board
remunerasi Dewan Komisaris of Commissioners

Skema Pemberian Remunerasi Dewan Komisaris dan Scheme of Giving Remuneration of the Board of
Direksi PIHC Commissioners and Directors PIHC
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Pembahasan Lanjutan

Menelaah Kompensasi Membahas Rekomendasi dan Persetujuan
Board of Commissioners Further discussion
conducted a review of and approval
prepare a recommendation
the compensation
RUPS Memberikan Penyampaian kepada

Persetujuan RUPS
GMS approves Submitted to the GMSs
Struktur dan Jumlah Remunerasi The structure and amount of remunera-

Dewan Komisaris PIHC tion of the Board of Commissioners PIHC
Komponen remunerasi Dewan Komisaris PIHC per Board of Commissioners remuneration component
bulan terdiri dari Honorarium dan tunjangan PIHC per month consisting of honoraria and transport
transportasi. Adapun tunjangan lain meliputi tunjangan allowances. The other benefits include holiday
hari raya dan santunan purna jabatan. Dewan Komisaris allowance and compensation after positions. The
juga disediakan fasilitas penunjang seperti fasilitas Board of Commissioners is also provided facilities
kesehatan dan bantuan hukum serta tantiem. such as health facilities and legal assistance as well
as bonuses.
Remunerasi Dewan Komisaris PIHC tahun 2014 Remuneration of the Board of Commissioners PIHC
didasarkan pada Keputusan Rapat Umum Pemegang 2014 based on the Decision of the General Meeting
Saham (RUPS) PT Pupuk Indonesia (Persero) tentang of Shareholders (GMS) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan regarding the approval of the Annual Report and
Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 Nomor: Approval of Financial Statements Financial Year 2013
01/RUPS PIHC-K.13/2014 tanggal 11 April 2013, Number 01 / GMS PIHC-K.13 / 2014 dated April 11,
dengan rekapitulasi selama 3 (tiga) tahun adalah 2013, the recapitulation for 3 (three) years e as follows:
sebagai berikut :
Jumlah Anggota Dewan Komisaris Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris

Tabel Remunerasi Member Number of the Board of Amount of Remuneration of the
Dewan Komisaris Remunerasi Commissioners Board of Commissioners
Tahun 2012-2014 Remuneration
2012 2013 2014 2012 2013 2014
(rupiah)
Table of
Jumlah 6 6 6 10.262.613.966 11.128.548.726 13.130.202.676
Remuneration of the
Board of
Commissioners in
2012-2014 (Rupiah)
Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris PIHC The remuneration received by the Board of
pada tahun 2014 sebesar Rp13.130.202.676 Commissioners PIHC in 2014 amounted to
mengalami kenaikan dibanding tahun 2013 sebesar Rp13.130.202.676 an increase compared to the year
Rp11.128.548.726. 2013 by Rp11.128.548.726.
13.130.202.676
Grafik Parameter
11.128.548.726 Assessment GCG
Tahun 2014
Graph of
10.262.613.966
Remuneration of the
Board of
Commissioners in
2012-2014 (Rupiah)
2013 2014 2014
Struktur dan Jumlah Remunerasi The structure and amount of remuneration

Direksi PIHC of the Board Directors PIHC
Struktur dan Jumlah Remunerasi Direksi PIHC Board of Directors remuneration component PIHC
Komponen remunerasi Direksi PIHC per bulan terdiri per month consisting of salaries and housing
dari gaji dan tunjangan perumahan. Adapun allowances. The other benefits include holiday
tunjangan lain meliputi tunjangan hari raya dan allowance and compensation after positions. The
santunan purna jabatan. Lalu Direksi juga disediakan Board of Directors is also provided facilities such as
fasilitas penunjang seperti fasilitas kendaraan dinas, service vehicles, health facilities and legal assistance
kesehatan, dan bantuan hukum, serta tantiem. as well as bonuses.
Remunerasi Direksi PIHC untuk tahun 2014 Remuneration of the Board of Directors PIHC 2014
didasarkan pada Keputusan Rapat Umum Pemegang based on the Decision of the General Meeting of
Saham (RUPS) PT Pupuk Indonesia (Persero) tentang Shareholders (GMS) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan regarding the approval of the Annual Report and
Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 Nomor: Approval of Financial Statements Financial Year 2013
01/RUPS PIHC-K.13/2014 tanggal 11 April 2013, Number 01 / GMS PIHC-K.13 / 2014 dated April 11,
dengan rekapitulasi selama 3 (tiga) tahun adalah 2013, the recapitulation for 3 (three) years e as follows.
sebagai berikut :
Jumlah Anggota Dewan Komisaris Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Tabel Remunerasi
Member Number of the Board of Directors Amount of Remuneration of the Board of Directors
Remunerasi Direksi Tahun 2012-
Remuneration 2014 (Rupiah)
2012 2013 2014 2012 2013 2014
Table of
Remuneration of the
Jumlah 6 6 6 22.965.349.481 25.956.642.833 31.626.607.691
Board of Directors in
2012-2014 (Rupiah)
Remunerasi yang diterima Direksi PIHC pada tahun The remuneration received by the Board of Directors
2014 sebesar Rp31.626.607.691 mengalami kenaikan PIHC in 2014 amounted to Rp31.626.607.691 an increase
dibanding tahun 2013 sebesar Rp25.956.642.833. compared to the year 2013 by Rp25.956.642.833.
31.626.607.691
Tabel Remunerasi
25.956.642.833 Direksi Tahun 2012-
2014 (rupiah)
Graph of
22.965.349.481
Remuneration of the
2012-2014 (Rupiah)
2013 2014 2014

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI MERUPAKAN ORGAN PERUSAHAAN YANG MEMILIKI PERAN DALAM

MEMEGANG TANGGUNG JAWAB UTAMA UNTUK MENGELOLA PERUSAHAAN
SECARA HATI-HATI, SESUAI DENGAN PERUNDANG-UNDANGAN MAUPUN
ANGGARAN DASAR DAN SEJALAN DENGAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN. DALAM
MELAKSANAKAN DAN MENGAMBIL KEPUTUSAN, DIREKSI HARUS SESUAI DENGAN
PEMBAGIAN TUGAS DAN WEWENANGNYA TANPA MENGESAMPINGKAN
TANGGUNGJAWAB KOLEGIAL.
THE BOARD OF DIRECTORS IS THE ORGAN OF A COMPANY WHO THAT HAS A ROLE IN HOLDING THE
PRIMARY RESPONSIBILITY FOR MANAGING THE COMPANY CAREFULLY, IN ACCORDANCE WITH THE
LAW AND APPLICABLE REGULATIONS AND STATUTES AND IN LINE WITH THE VISION AND MISSION
OF THE COMPANY. IN IMPLEMENTING AND TAKING DECISIONS, THE BOARD OF DIRECTORS SHALL BE
IN ACCORDANCE WITH THE DIVISION OF TASKS AND AUTHORITY WITHOUT PREJUDICE TO THE
RESPONSIBILITY OF COLLEGIAL.
Direksi wajib tunduk terhadap ketentuan perundang- The Board of Directors shall be subject to the provisions
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan Keputusan of the applicable law, the Articles of Association and
RUPS serta beritikad baik dalam menjalankan tugas the decisions of Shareholders as well as acting in good
pengurusan Perusahaan dengan tetap memperhatikan faith in performing their duties with regard to the
keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang terkait management of the company balance the interests of
dengan aktivitas Perusahaan yang berkelanjutan. all parties associated with the ongoing activities of the
company.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Persyaratan, Komposisi, Pengangkatan

dan Pemberhentian Direksi Persyaratan
Requirements, Composition, Appointment and
Dismissal of Board of Directors Requirements
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the
dilakukan melalui RUPS sesuai dengan aturan hukum Board of Directors conducted through the GMS in
dan perundang-undangan yang berlaku serta accordance with the laws and regulations in force as
anggaran dasar dan Peraturan Menteri BUMN yang well as the statutes and regulation related to SOE.
terkait. Direksi harus memenuhi persyaratan Board of Directors must meet the fit and proper
kemampuan dan kepatutan (fit & proper test) jika ingin requirements (fit and proper test). The requirements
dilakukan pengangkatan oleh Direksi. Adapun of these skills are candidate members of the Board
persyaratan kemampuan tersebut adalah calon of Directors shall have adequate knowledge relevant
anggota Direksi wajib memiliki pengetahuan yang to the position and experience in the fields of business
memadai dan relevan dengan jabatannya serta and / or other areas relevant to the position. As for
pengalaman di bidang usaha perusahaan dan/ atau the requirements of propriety prospective members
bidang lainnya yang relevan dengan jabatannya. of the Board of Directors, as follows:
Sedangkan untuk persyaratan kepatutan calon
anggota Direksi adalah sebagai berikut:
1. Memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, 1. Having expertise, integrity, leadership, experience,

pengalaman, jujur dan perilaku yang baik serta honesty and good behavior and dedication to
de dik a s i t in ggi unt uk me m a juk a n da n improve and develop the Company
mengembangkan Perusahaan
2. Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu 2. It represents the interests of certain political parties
3. Tidak diperkenankan memiliki hubungan keluarga 3. Not allowed to have a family relationship to the
sedarah sampai derajat ketiga baik menurut garis third degree either vertically or horizontally to the
lurus maupun garis ke samping atau hubungan side or relationship by marriage (son / brother in
semenda (menantu/ipar) antara anggota Direksi law) between the members of the Board of
dan antara anggota Direksi dengan anggota Directors and the members of the Board of
Komisaris Directors with Commissioners
4. Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu 4. It represents the interests of certain political parties
5. Mampu melaksanakan perbuatan hukum dan tidak 5. Being able to perform legal acts and not been
pernah dinyatakan pailit serta tidak pernah menjadi declared bankrupt and have never been a member
anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan of the Board of Directors or Commissioners found
bersalah menyebabkan suatu perusahaan at fault for causing a company to go bankrupt
dinyatakan pailit
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 6. Never convicted of a crime that state loss within
pidana yang merugikan keuangan negara dalam 5 (five) years prior to his appointment.
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya.
7. Tidak memiliki benturan kepentingan dalam 7. Having no a conflict of interest in performing their
melaksanakan tugasnya. duties.
Fit & Proper Test

Fit & Proper Test
Seluruh anggota Direksi telah memperoleh All members of the Board of Directors has obtained
persetujuan dari Kementerian BUMN dan telah lulus approval from the Ministry of SOEs and have passed
fit and proper test. Hal ini dikarenakan semua anggota the fit and proper test. This is because all members
Direksi PIHC memiliki integritas, kompetensi, reputasi of Board of Directors of Pupuk Indonesia having
dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan integrity, competence, reputation and the experience
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing- and expertise needed to carry out the functions and
masing. duties of each.
Tabel status uji kemampuan dan kepatutan Direksi Table of fit and proper test status of Board of Directors
yang menjabat pada tahun 2014 adalah sebagai in 2014 as follows:
berikut:
Fit & Proper Test Tabel Status Uji

Nama Fit & Proper Test Penyelengara Uji Kemampuan dan Kepatutan Kemampuan dan
Name (Passed/Not Passed) Organizer of Fit & Proper Test
Kepatutan Direksi
Table of fit and
Arifin Tasrif Lulus Passed Kementerian BUMN SOEs Ministry proper test of Board
of Directions status
Achmad Fadhiel Lulus Passed Kementerian BUMN SOEs Ministry
Djafarudin Lexy S. Lulus Passed Kementerian BUMN SOEs Ministry
Indra Jaya HM Lulus Passed Kementerian BUMN SOEs Ministry
Koeshartono Lulus Passed Kementerian BUMN SOEs Ministry
Nugraha Budi Eka I. Lulus Passed Kementerian BUMN SOEs Ministry
Seluruh anggota Direksi PIHC telah dinyatakan lulus All members of Board of Directors Pupuk Indonesia
Uji Kemampuan dan Kepatutan (fit & proper test) have passed the Fit and Proper Test (fit and proper
serta dinyatakan lulus oleh Pemegang Saham test) and passed by Shareholders
Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
Berdasarkan Akta Keputusan Menteri Negara Badan Based on Deed of State Owned Enterprises Minister
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang for as the General Meeting of Shareholders of the
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Company (Persero) PT Pupuk Indonesia No.03
Indonesia No, 03 tanggal 11 September 2012, yang September 11, 2012, which was made by Nanda Iwan
dibuat oleh Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn, Notaris di Fauz SH, M.Kn, Notary in Jakarta, the amount and
Jakarta, jumlah dan komposisi Direksi ditetapkan composition of the Board of Directors determined by
dengan mempertimbangkan aspek-aspek yang telah considering the aspects that have been determined
ditentukan dengan tetap memperhatikan efektivitas by taking into account the effectiveness in decision
dalam pengambilan keputusan. making.
Adapun Susunan Anggota Dewan Direksi PIHC adalah The Members of Composition of Board of Directors
sebagai berikut : PT Pupuk Indonesia (Persero) as follows:
Jabatan Lain di Luar

Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Perusahaan Keterangan
Position Name Basis Appointment Other position outside Description
company
Direktur Utama Arifin Tasrif Surat Keputusan Menteri - Bergabung tanggal

President Director BUMN No.KEP- 2 Agustus 2010
149/MBU/2010 Joined on 2 August
Decree of the Minister of 2010
State-Owned Enterprises
No.KEP-149/MBU/2010
Direktur Keuangan Achmad Fadhiel Surat Keputusan Menteri Komisaris Bergabung tanggal
Finance Director BUMN No.KEP- PT Rekayasa Industri 2 Agustus 2010
149/MBU/ 2010 Commissioner of PT Joined on 2 August
Decree of the Minister of Rekayasa Industri 2010
No.KEP-149/MBU/2010
Direktur SDM & Umum Djafarudin Lexy S. Surat Keputusan Menteri Komisaris Bergabung tanggal
Director of Human BUMN No.KEP- PT Pupuk Kujang 2 Agustus 2010
Resources & General 149/MBU/ 2010 Commissioner of PT Joined on 2 August
Decree of the Minister of Pupuk Kujang 2010
No.KEP-149/MBU/2010
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jabatan Lain di Luar

Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Perusahaan Keterangan
Position Name Basis Appointment Other position outside Description
company
Direktur Teknologi & Indra Jaya HM Surat Keputusan Menteri Komisaris PT Pupuk Bergabung tanggal
Manufacturing BUMN No.KEP- Iskandar Muda 2 Agustus 2010
Technology & 149/MBU/ 2010 Commissioner of PT Joined on 2 August
Manufacturing Director Decree of the Minister of Pupuk Iskandar Muda 2010
No.KEP-149/MBU/2010
Direktur Pemasaran Koeshartono Surat Keputusan Menteri Komisaris Bergabung tanggal

Marketing Director BUMN No.KEP- PT Mega Eltra 29 Agustus 2012
311/MBU/ 2012 Commissioner of Joined on 29
Decree of the Minister of PT Mega Eltra August 2010
No.KEP-311/MBU/2012
Direktur Investasi & Nugraha Budi Surat Keputusan Menteri Bergabung tanggal
Pengembangan Eka I. BUMN No.KEP- Komisaris 29 Agustus 2012
Investment & 311/MBU/ 2012 PT Petrokimia Gresik Joined on 29
Development Director Decree of the Minister of Commissioner of August 2010
State-Owned Enterprises PT Petrokimia Gresik
No.KEP-311/MBU/2012
Seluruh Anggota Direksi berdomisili di Indonesia, di All Members of Board of Directors are domiciled in
tempat yang memungkinkan pelaksanaan tugas Indonesia, in a place that allows the execution of
pengelolaan Perusahaan sehari-hari. tasks of daily management of the Company.
Keberagaman Komposisi Direksi

Diversity Composition of Board of Directors
PIHC dalam menetapkan komposisi Direksi telah PIHC in determining the composition of Board of
memperhatikan keberagaman yang mencakup : Directors has noticed the diversity that includes:
Tabel Keberagaman
Pendidikan Pengalaman Kerja Usia Jenis Kelamin Komposisi Direksi
Education Work Experience Age Gender Table Diversity
Composition of
Komposisi Direksi terdiri Berdasarkan Pengalam Kerja, Diantara 6 (enam) orang Ber dasarkan jen is Board Directors
dari berbagai macam latar Komposisi Direksi terdiri dari Direksi PIHC terdiri dari kelamin, Direksi pada
b e l a ka n g p en d i d i ka n keberagaman pengalaman kerja berbagai jenjang usia, Pupuk Indonesia terdiri
antara lain dari bidang : yaitu : yaitu : dari 6 (enam) orang
Teknik Kimia Dewan Komisaris PT Pupuk 50 (lima puluh) tahun berjenis kelamin laki
Magister Manajemen Iskandar Muda 53 (lima puluh tiga) laki.
Bisnis dan Administrasi Direktur Utama PT Petrokimia tahun
Bachelor of Commerce Gresik 57 (lima puluh tujuh) Divided by gender,
and Administration Direktur Non-Eksekutif Hengam tahun Board of Directors on
Degree Petrochemical Company 62 (enam puluh dua) Pupuk Indonesia
Magister Manajemen Sekretaris Perusahaan PT Pupuk tahun consists of 6 (six)
Sriwidjaja (Persero) 63 (enam puluh tiga) people, male.
Composition of Board of D i r ekt u r P r o d u ks i P u p u k tahun
Directors is composed of Kalimantan Timur 64 (enam puluh
a wide variety of Mengawali karir di PT Petrokimia empat) tahun
educational backgrounds Gresik dengan berbagai bidang
such as : Among the six (6) people
Chemical Engineering Based on the Experience of Work, of Director of Pupuk
Master in Business Directors composition consists of Indonesia are consist of
Management and the diversity of work experience, variou s age levels:
Administration namely: 50 (fifty) years
Bachelor of Commerce The Board of Commissioners of 53 (fifty three) years
and Admin ist rat ion PT Pupuk Iskandar Muda 57 (fifty seven) years
Degree President D irecto r of PT 62 (sixty-two) years
Master of Management Petrokimia Gresik 63 (sixty-three) years
Non-Executive Director Hengam 64 (sixty four) years
Petrochemical Company
Corporate Secretary of PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero)
Production Director of Pupuk
Kalimantan Timur
He began his career in PT
Petrokimia Gresik in various fields.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

Appointment and Dismissal of Directors
Dalam melaksanakan kegiatan pengangkatan dan In conducting the appointment and dismissal of
pemberhentian Anggota Direksi, Perusahaan sangat Directors, the Company is very attentive to the
memperhatikan prinsip-prinsip profesionalisme dan principles of professionalism and good corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate governance (GCG).
Governance).
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Adapun prinsip-prinsip pengangkatan dan The principles of appointment and removal of

pemberhentian Direksi PIHC sebagai berikut: Directors PIHC are as follows:
a. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh a. Members of the Board of Directors are appointed
RUPS and dismissed by the GMS
b. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan maksimal b. Tenure of members of the Board of Directors set
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk a maximum of 5 (five) years and can be reappointed
1 (satu) kali masa jabatan for 1 (one) term
c. Dalam hal masa jabatan anggota Direksi berakhir c. In terms of tenure of members of the Board of
dan RUPS belum menetapkan penggantinya, maka Directors expires and a successor has not set the
tugas-tugas anggota Direksi yang lowong tersebut GMS, the duties of the vacant Board members
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan pengisian conducted in accordance with the provisions of
jabatan anggota Direksi yang lowong filling the vacant post of member of the Board of
d. RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi Directors
sewaktu-waktu dengan menyebut alasannya d. GMS can dismiss the members of the Board of
e. Alasan pemberhentian anggota Direksi dilakukan Directors at any time by calling the reasons
apabila berdasarkan kenyataan anggota Direksi e. Reason dismissal of members of the Board of
yang bersangkutan antara lain: Directors made if based on the fact that the relevant
Tidak dapat memenuhi komitmen dan members of the Board of Directors include:
kewajibannya yang telah disepakati dalam To Unable to meet its commitments and
Kontrak Manajemen obligations as agreed in the Management
Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan Contract
baik Unable to do their job properly
Tidak melaksanakan ketentuan peraturan Not carry out the provisions of laws and
perundangundangan dan/atau ketentuan regulations and / or provisions of the Articles
Anggaran Dasar of Association
Terlibat dalam tindakan yang merugikan Engage in actions that harm the Company and
Perusahaan dan/atau Negara / or the State
Melakukan tindakan yang melanggar etika Conduct in violation of ethics and / or propriety
dan/atau kepatutan yang seharusnya dihormati that should be respected as a member of the
sebagai anggota Direksi Board of Directors
Dinyatakan bersalah dengan putusan Declared guilty by a court decision that has
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum binding legal force
yang tetap Resigned
Mengundurkan diri f. In addition to the reason for the dismissal of
f. Di samping alasan pemberhentian anggota Direksi members of the Board of Directors of paragraph
butir (e) tersebut di atas, Direksi dapat diberhentikan (e) above, the Board of Directors may be dismissed
oleh RUPS berdasarkan alasan lainnya yang dinilai by GMS based on other reasons that considered
tepat oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan appropriate by GMS in the interests and objectives
perusahaan. of the company.
SELURUH ANGGOTA DIREKSI MEMILIKI SIFAT YANG INDEPENDEN DALAM BERTINDAK

SECARA INDIVIDUAL MAUPUN KOLEGIAL YANG DAPAT MEMBERIKAN DAMPAK
POSITIF TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN. HAL INI TERCERMIN MELALUI SELURUH
ANGGOTA DIREKSI YANG TIDAK MEMILIKI KEPEMILIKAN SAHAM DI PIHC MAUPUN
DI PERUSAHAAN LAIN.
ALL MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS HAS THE INDEPENDENT NATURE OF THE INDIVIDUAL
OR ACTION COLLEGIAL WHO CAN PROVIDE A POSITIVE IMPACT ON THE PERFORMANCE OF THE
COMPANY. THIS IS REFLECTED THROUGH AROUND THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
THAT DOES NOT HAVE THE SHAREHOLDING IN PIHC OR IN OTHER COMPANIES.
Kebijakan Suksesi Direksi

Succession Policy of Board of Directors
Kebijakan suksesi Direksi PIHC mengacu kepada Board of Directors succession policy of PIHC refers
keputusan dari Pemegang Saham. Adapun skemanya to the decision of the Shareholders. The scheme can
dapat dijelaskan sebagai berikut : be described as follows:
Skema Kebijakan
Suksesi PIHC
Succession Policy
Pemegang Saham RUPS
Pengangkatan scheme PIHC
Melakukan penilaian
terhadap calon yang melalui RUPS
sesuai dengan yang GMS
diusulkan The appoinment
Shareholders through GMS
Doing an assessment of
the candidates in
accordance with the
proposed
Dewan Komisaris
Memberikan usulan nama-
nama calon yang sesuai
dengan kriteria yang telah
ditetapkan pada tahap
pertama
Propose names of
candidates in accordance
with the criteria established
in the first phase
Fungsi Komite Nominasi

Menyusun kriteria
Calon Direksi
The Function of the
Nomination Committee
Candidates for the Board
of Directors sets the
criteria for
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Independensi Direksi
Independence of Board of Directors
Seluruh anggota Direksi memiliki sifat yang All members of Board of Directors has an independent
independen dalam bertindak secara individual maupun nature of the individual and collegial act which can
kolegial yang dapat memberikan dampak positif have a positive impact on the performance of the
terhadap kinerja Perusahaan. Hal ini tercermin melalui Company. This is reflected by all members of Board
seluruh anggota Direksi yang tidak memiliki of Directors who do not own any shares in Pupuk
kepemilikan saham di PIHC maupun di Perusahaan Indonesia and in other Company.
lain.
Adapun anggota Direksi telah mengungkapkan The members of Board of Directors has expressed
kepemilikan sahamnya, baik pada PIHC maupun pada its shareholdings, both on Pupuk Indonesia and in
perusahaan lain dan diperbaharui setiap tahunnya, other companies and is updated annually, which can
yang dapat dilihat pada tabel berikut: be seen in the following table:
Nama Kepemilikan Saham di PIHC Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain

Name Share Ownership in Pupuk Indonesia Share Ownership in other companies
Arifin Tasrif Tidak ada None Tidak ada None

Achmad Fadhiel Tidak ada None Tidak ada None
Djafarudin Lexy S. Tidak ada None Tidak ada None
Indra Jaya HM Tidak ada None Tidak ada None
Koeshartono Tidak ada None Tidak ada None
Nugraha Budi Eka l. Tidak ada None Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham
Affiliate Relationship between Board of Directors,
Board of Commissioners and Shareholders
Anggota Direksi dalam menjalankan sifat yang Members of Board of Directors in conducting
independen dalam bertindak secara individual maupun independent properties in acting individually or
kolegial juga tercermin dalam tidak adanya hubungan collegial also reflected in the absence of family
keluarga sampai derajat kedua, baik menurut garis relationship to the second degree, both vertically and
lurus maupun ke samping dan juga hubungan sideways and also financial relationship with the
keuangan dengan Pemegang Saham Pengendali, controlling shareholders, fellow members of Board
sesama anggota Direksi dan anggota Dewan of Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris.
Selain itu, seluruh anggota Direksi juga tidak In addition, all members of Board of Directors also
merangkap jabatan baik sebagai Dewan Komisaris, does not hold good positions as BOC, a member of
anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif pada lembaga Board of Directors or Executive Officer at other
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan institutions that are prohibited by the legislation in
yan g ber l a ku t enta ng pel ak sa na a n GC G . force on the implementation of GCG. The financial
Hubungan keluarga dan keuangan antara Anggota relationship between the family and members of the
Direksi dengan sesama Anggota Direksi dan/atau Board with a fellow member of the Directors and / or
Anggota Dewan Komisaris serta Pemegang Saham Member of the Board of Commissioners and
Perusahaan periode tahun 2014 sebagai berikut: Shareholders period of 2014 a s follows :
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan Tabel Hubungan

Family Relationship with Financial Relationship with keluarga dan
Nama keuangan antara
Name Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang Anggota Direksi
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioner Directors Shareholder Commissioner Directors Shareholder dengan sesama
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Anggota Direksi
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No dan/atau Anggota
Dewan Komisaris
Arifin Tasrif serta Pemegang
Achmad Fadhiel Saham Perusahaan
periode tahun 2014
Djafarudin Lexy S. Tables financial
relationship between
Indra Jaya HM
the family and
Koeshartono members of the
Board of Directors
Nugraha Budi Eka l. with a fellow
member of the
Selama tahun 2014, Direksi Perusahaan tidak During 2014, the Board of Directors of the Company
Directors and/or
memiliki hubungan Hubungan Keluarga dan has no relationship Family Relations and Finance
Member of the Board
Keuangan dengan sesama anggota Direksi, Anggota with fellow members of Board of Directors, Member
of Commissioners
Dewan Komisaris dan Pemegang saham of the Board of Commissioners and Shareholders
and Shareholders
period 2014
Kepengurusan dan Kepemilikan Saham

pada Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris
Mangement and Shareholding in Other Companies by
Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain Tabel Hubungan

The management relationship and Shareholding in Other Companies Kepengurusan Dan
Nama Kepemilikan Saham
Name Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Sebagai Pemegang Saham
As Member of the Board of As Member of As Shareholder Pada Perusahaan
Commissioner the Board of Directors Lain Oleh Direksi
Periode Tahun 2014
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No
Table Relationships
The Management
Arifin Tasrif And Shareholding In
Achmad Fadhiel Other Company by
the Board of
Djafarudin Lexy S. Directors Period
Indra Jaya HM 2014
Koeshartono
Nugraha Budi Eka l.
Selama tahun 2014, Direksi Perusahaan memiliki During 2014, the Board of Directors of the Company
hubungan Kepengurusan pada Perusahaan Lain has management relations in Other Companies as
sebagai Anggota Dewan Komisaris dan tidak a Member of the Board of Commissioners and has
memiliki Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain no shareholding in Other Companies as a Member
sebagai Anggota Direksi dan Pemegang saham of Board of Directors and Shareholders
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pedoman Kerja Direksi

Work Guidelines of Board of Directors
Dalam pelaksanaan pengelolaan Perusahaan maupun In the implementation of company management and
dalam pengambilan keputusan mengenai perusahaan, decision-making regarding the company, Board of
Direksi Pupuk Indonesia telah dilengkapi Pedoman Directors of Pupuk Indonesia has been equipped with
Kerja yang disebut dengan Board Manual yang telah a so-called Work Guidelines of Manual Board
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi dan Dewan established by decision of Board of Directors and
Komisaris. Board Manual disusun berdasarkan Board of Commissioners. Board Manual is prepared
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, based on the regulations and legislation in force, and
dan dokumen tersebut senantiasa ditinjau ulang the document is constantly reviewed periodically.
secara berkala.
Dalam Board Manual bagian Direksi Perusahaan In Board of Directors in chapter Board of Directors
mengatur aspek : regulate aspects:
1. Tugas, wewenang dan etika jabatan; 1. Duties, authority and ethics office;
2. Hak dan Kewajiban Direksi; 2. Rights and Obligations of Board of Directors;
3. Rencana Jangka Panjang Perusahaan; 3. Long Term Plan of the Company;
4. Keuangan dan Akuntansi; 4. Finance and Accounting;
5. Rapat Direksi dan mekanisme pengambilan 5. Board of Directors meetings and decision-making
keputusan; mechanisms;
6. Benturan kepentingan;dan 6. Conflict of interest; and
7. Hubungan kerja dengan Komisaris 7. Working relationship with Commissioner
Tugas, Wewenang dan Etika Jabatan

Duties, Powers and Ethics Position
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi Pupuk In performing its duties, Board of Directors Fertilizer
Indonesia bertanggung jawab kepada Dewan Indonesia are responsible to the Board of
Komisaris dan RUPS. Pertanggungjawaban yang Commissioners and GMS. Accountability of the Board
dilakukan Direksi tersebut adalah perwujudan of Directors is committed embodiment oversight
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan accountability for the management of the company
Perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip in the implementation of corporate governance
GCG. principles.
Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang In line with the standards of good corporate
baik, Direksi selalu melaksanakan tugas dan tanggung governance, Board of Directors always carry out its
jawabnya secara independen tanpa ada campur duties and responsibilities independently without any
tangan, dari pihak diluar ketentuan perundang- interference from the outside of the statutory
undangan maupun anggaran dasar perusahaan yang provisions and the articles of association of the
akan menimbulkan kerugian terhadap Perusahaan. company that will result in losses to the company.
Adapun tugas dan wewenang Direksi telah diatur The duties and authority of Board of Directors has
sesuai dengan Anggaran Dasar Pupuk Indonesia akan been set in accordance with the Articles of Association
tetapi dalam rangka menjalankan tugas dan of Pupuk Indonesia but in order to carry out its duties
kewenangannya sehari-hari, Direksi wajib menerapkan and authorities daily, Board of Directors shall apply
prinsip-prinsip berikut : the following principles:
a. Setiap anggota Direksi wajib mentaati segenap a. Each member of the Board of Directors shall
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku comply with all laws and regulations in force and
serta wajib mentaati setiap aturan yang ada di must obey all the rules that exist in the Articles of
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Code of Association and the Code of Conduct and the Code
Conduct serta Code of Corporate Governance atau of Corporate Governance or decisions that have
keputusan yang telah disepakati bersama. Setiap been agreed. Each member of the Board of
anggota Direksi diwajibkan menjadi penegak Directors are required to be Enforcers of internal
peraturan internal perusahaan. regulations.
b. Dalam melaksanakan tugas pokok Direksi, setiap b. In carrying out the principal task of the Board of
anggota Direksi baik secara individu maupun Directors, each member of the Board of Directors,
secara kelompok, harus mampu melakukan either individually or as a group that must be able
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan to perform to take an effective, precise and quick
cepat serta dapat bertindak secara independen decision and can act independently in the sense
dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang of not having interests that may interfere with their
dapat mengganggu kemampuannya untuk ability to perform their duties independently.
melaksanakan tugasnya secara mandiri.
c. Setiap anggota Direksi harus mampu menggalang c. Each member of the Board of Directors should be
kerjasama tim yang solid dan saling mendukung able to garner solid teamwork and mutual support
dalam rangka mencapai visi, misi dan tujuan usaha in order to achieve the vision, mission and
Perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka objectives of the company's business, both short
panjang, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam term and long term, as set out in the AGM and
RUPS dan Rapat Direksi. Board of Directors Meeting.
d. Setiap anggota Direksi wajib memiliki komitmen d. Each member of the Board of Directors shall have
dan kesungguhan di dalam menjalankan tugas the commitment and seriousness in carrying out
dan mempergunakan kewenangan yang ada duties and use the authority available to him in line
padanya sejalan dengan tujuan Perusahaan dan with the objectives of companies and organizations
organisasi yang berada di bawah pengelolaannya. that are under their management.
e. Setiap anggota Direksi diwajibkan menjauhi e. Each member of the Board of Directors are required
tindakan-tindakan individu yang dapat merusak to avoid individual actions that could damage the
hubungan kerja antar sesama anggota, working relationship among members, imposing
memaksakan kehendaknya untuk suatu tujuan its will for a purpose contrary to the objectives of
yang bertentangan dengan tujuan perusahaan the company and to always keep the spirit of unity
serta senantiasa menjaga semangat kebersamaan in achieving the vision, mission and objectives of
dalam mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan. the company.
f. Setiap anggota Direksi wajib menyelaraskan tujuan f. Each member of the Board of Directors shall
organisasi yang berada di bawah koordinasi dan aligning organizational goals under the coordination
pembinaannya dengan tujuan perusahaan. Oleh and fostering the company's goals. Therefore, each
karena itu setiap anggota Direksi wajib melakukan member of the Board of Directors shall undertake
perencanaan organisasi dan penggunaan sumber the planning organization and use of company
daya perusahaan secara efektif dan efisien. resources effectively and efficiently.
g. Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan g. Each member of the Board of Directors must
baik dengan pejabat pemerintah dan pihak-pihak maintain good relations with government officials
yang berkepentingan lainnya (stakeholder) semata- and those of other interested parties (stakeholders)
mata hanya untuk tujuan memajukan Perusahaan, solely for the purpose of advancing the Company,
dan tidak menggunakan hubungan baik itu untuk and not using the good relationship for personal
mengambil keuntungan pribadi, melanggar hukum benefit, unlawful or other actions that may harm
atau perbuatan lainnya yang dapat merugikan the interests of the company ,
kepentingan perusahaan.
h. Setiap anggota Direksi harus mampu menjadikan h. Each member of the Board of Directors should be
dirinya sebagai suri tauladan yang baik bagi able to make himself as good role models for all
segenap karyawan bawahannya, baik dari segi subordinate employees, both in terms of integrity,
integritas, moral maupun kecakapan manajerial moral as well as managerial and leadership skills
dan leadership serta operasional organisasi. as well as the operational organization.
i. Dalam menjalankan peran dan tugasnya sehari- i. In carrying out the role and day-to-day duties, each
hari, setiap anggota Direksi wajib menghormati member of the Board of Directors shall respect
hak, tugas dan wewenang sesama anggota Direksi, the rights, duties and authorities of other members
dan sedapat mungkin tidak mencampuri atau of the Board of Directors, and as far as possible
mengintervensi tugas dan kewenangan di luar not to interfere or intervene duties and authority
batas kewenangan yang dimilikinya. beyond the limits of its authority.
j. Dalam menjalankan tugas dan wewenang seperti j. In carrying out its duties and powers as stipulated
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, maka in the Articles of Association of the company, then
seluruh perbuatan Direksi harus disepakati oleh the whole act of the Board of Directors must be
seluruh anggota Direksi. agreed upon by all members of the Board of
Directors.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
k. Di dalam menggunakan kewenangan, harta, k. In the use of authority, property, facilities and other
fasilitas serta sumber daya lainnya di dalam resources within the company, each member of
Perusahaan, setiap anggota Direksi wajib the Board of Directors shall consider the following
memperhatikan beberapa hal berikut: points:
Tidak memanfaatkan dan atau To not exploit or leverage to take advantage or
mendayagunaka n denga n m engam bil personal benefit for the use of all resources of
keuntungan atau manfaat pribadi atas the company which is under the responsibility
penggunaan segenap sumber daya Perusahaan as Directors.
yang berada di bawah tanggung jawabnya
sebagai Direksi.
Menjauhi tindakan, baik secara langsung Avoiding action, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, dengan sengaja intentionally utilize for abusing the authority
memanfaatkan untuk menyalahgunakan that belongs to him or deliberately exercised
kewenangan yang ada padanya atau dengan offense, which violate the rules and regulations
sengaja menggunakan kewenangannya untuk in force, violating Articles of Association and
melakukan pelanggaran, yaitu melanggar Code of Conduct.
peraturan serta perundang-undangan yang
berlaku, melanggar Anggaran Dasar Perusahaan
dan Code of Conduct.
Menggunakan kewenangan, harta, fasilitas serta Using the authority, property, facilities and other
sumber daya Perusahaan lainnya, semata-mata resources, solely for something beneficial to
untuk sesuatu yang bermanfaat bagi kemajuan the progress and the interests of the company
dan kepentingan Perusahaan saja serta tidak alone and not to use the authority, property,
mempergunakan kewenangan, harta, fasilitas facilities and other resources for conflicting
serta sumber daya Perusahaan lainnya untuk interests and or no benefit with corporate goals
kepentingan yang bertentangan dan atau tidak ,
bermanfaat dengan tujuan Perusahaan.
Mendayagunakan segenap harta dan sumber Utilizing all the wealth and resources of the
daya Perusahaan dengan sebaik-baiknya company as well as possible in such a way so
sedemikian rupa sehingga dapat meningkatkan as to increase the added value in every decision
nilai tambah dalam setiap pengambilan and action.
keputusan dan tindakan.
Menggunakan kewenangannya atas informasi Using the authority of confidential information
rahasia semata-mata untuk kepentingan solely to advance the interests of the business
memajukan tujuan usaha Perusahaan, serta objectives of the company, and always be
senantiasa berhati-hati terhadap penggunaan careful of the use of confidential information.
informasi rahasia.
Menggunakan kewenangan sesuai dengan Using the authority in accordance with its
keperluannya sedemikian rupa sehingga requirements in such a way that the use of such
penggunaan wewenang tersebut semata-mata authority solely intended to achieve the
ditujukan untuk mencapai tujuan Perusahaan. objectives of the company.
Adapun untuk tugas dan tanggung jawab masing- As for the duties and responsibilities of each member
masing anggota Direksi ditetapkan berdasarkan of the Board of Directors was established under
Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/001/2011 tanggal Decision of Board of directors No. SK / DIR / 001/2011
2 Februari 2011 meliputi : dated February 2, 2011 include:
Jabatan Pembagian Tugas

Position Job Description
Direktur Utama Tanggung Jawab Utama Main Responsibilities

President
Director Menetapkan arah dan kebijakan strategik Establishing strategic direction and policies
setiap bidang pokok (BHP) serta menetapkan of each key area (BHP), and set the vision,
visi, misi dan nilai-nilai korporasi holding, serta mission and corporate values holding, as well
general guideline (sebagai Board of Director). as general guidelines (as the Board of
Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha Directors).
sesuai visi dan misi yang telah ditetapkan Ensuring the implementation of business
dalam tujuan pencapaian keuntungan korporat continuity according to the vision and mission
yang optimal. that has been set in achieving the goal of
Menetapkan RJP, RKAP, asumsi dan parameter optimal corporate profits.
anggaran korporasi holding dan Anggota Establishing CBP, CLTP assumptions and
Holding. parameters corporate of holding budgets and
Menetapkan arah dan kebijakan, serta Members of Holding.
standarisasi dan harmonisasi bidang Setting the direction and policies, as well as
pemasaran, distribusi, produksi, perhitungan the standardization and harmonization of the
overhead cost, procurement, investment, litbang, areas of marketing, distribution, production,
keuangan dan pengembangan SDM dan calculation of overhead costs, procurement,
Human Capital Management untuk investment, research and development, finance
diimplementasikan oleh holding dan Anggota and human resources development and
Holding. Human Capital Management to be
Mengusulkan pengangkatan dan implemented by holding and Members Holding.
pemberhentian Direksi dan Komisaris Anggota Proposing the appointment and dismissal of
Holding kepada Kementerian BUMN untuk Directors and Commissioners Holding Member
RUPS. to the minister for GMS.
Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk Setting the handover of Directors to represent
mewakili korporasi holding di dalam dan di luar the corporation holding inside and outside the
pengadilan. court.
Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Implementing the General Meeting of
(RUPS) holding maupun Anggota Holding. Shareholders (GMS) or Members of Holding.
Mengawasi dan membina korporasi dan Supervising and developing corporate and
Anggota Holding serta membina hubungan Members Holding and maintain relationships
dengan seluruh stakeholders holding. with all stakeholders holding.
Wewenang Authority
Mengusulkan pengangkatan dan pember- Proposing the appointment and dismissal of

hentian Direksi & Dewan Komisaris anggota Directors and Board of Commissioners of
Holding kepada Kementerian BUMN dalam Holding members to the minister of SOE in
RUPS. GMS.
Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk Setting the handover of Directors to represent
mewakili korporasi Holding di dalam dan luar the corporation of Holding on and off the court.
Pengadilan.
Mewakili dan bertindak untuk dan atas nama Representing and acting for and on behalf of the Board
Direksi dalam rangka menjalankan kegiatan of Directors in order to carry out business activities and
usaha dan organisasi Perusahaan sesuai organization of the company in accordance with the
dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association of the Company.
Memimpin dan mengarahkan manajemen Leading and directing Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia sesuai dengan Anggaran management in accordance with the Articles
Dasar Perusahaan, termasuk memimpin dan of Association, including leading and directing
mengarahkan anggota anggota manajemen members of company management who are
Perusahaan yang bertanggung jawab terhadap responsible for policies and regulations in the
kebijakan dan peraturan di bidang keuangan, areas of finance, marketing, production,
pemasaran, produksi, teknik dan engineering and development and
pengembangan dan organisasi dan sumber organizational and human resources.
daya manusia.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Menetapkan keputusan yang berkaitan dengan Establishing a decision with regard to the level
tingkat dan kondisi keuangan Perusahaan and the financial condition of the company as
serta pendayagunaan atas harta kekayaan well as the utilization of assets or material
atau aset-aset material Perusahaan untuk assets the company for the benefit of the
kepentingan Perusahaan. company.
Menetapkan kebijakan mengenai harga (pricing Establishing policies on pricing (pricing policy)
policy) untuk semua produk Perusahaan baik for all the company's products both in goods
dibidang produk barang ataupun jasa-jasa or services so that it can achieve optimum
sehingga mencapai keuntungan yang optimal benefits to the Company.
bagi Perusahaan.
Menetapkan keputusan mengenai persediaan Establishing a decision regarding supplies of
produk pupuk sesuai dengan kebijakan fertilizer products in accordance with
pemerintah dan kebutuhan yang ada dalam government policy and the existing needs
batas anggaran dan biaya yang telah within the limits of the budget and costs have
ditentukan. been determined.
Tanggung Jawab Utama Main Responsibilities

Direktur
Keuangan
Menetapkan rancangan kerja tahunan dan Establishing an annual an long-term work plan
Director Of
jangka panjang serta kebijakan holding dan and the policy of holding and Members of
Finance
Anggota Holding dibidang keuangan, akuntansi, Holding in finance, accounting, treasury, KPI,
perbendaharaan, KPI, korporasi dan corporate and risk management in the financial
manajemen risiko di bidang keuangan sector in particular.
khususnya.
Menetapkan sistem monitoring terhadap Establishing a monitoring system for the
pelaksanaan anggaran dan biaya-biaya Holding, implementation of the budget and the costs
anggaran dan biaya-biaya Anggota Holding, of holding, budgets and expenses Members
serta merancang kebijakan cost reduction of Holding, as well as designing policies cost
programme di seluruh Holding dan Anggota reduction program throughout the holding and
Holding. Members of Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan standarisasi Setting the direction and policies of
dan harmonisasi terhadap alokasi biaya-biaya standardization and harmonization of the
baik pada korporasi Holding maupun Anggota allocation of the costs of both the corporation
Holding. and the holding Members
Menetapkan arah dan kebijakan mengenai pola Setting the direction and policy on long-term
pendanaan korporasi jangka panjang dan corporate financing patterns and short-term,
jangka pendek, antara lain yang berasal dari among others, from banks and capital markets
perbankan dan pasar modal atau lembaga or other financial institutions to give priority
keuangan lainnya dengan mengutamakan to the interest of cost efficiency (increasing
efisiensi biaya bunga (meningkatkan cost the cost effectiveness).
effectiveness).
Bersama-sama dengan Direktur Teknik dan Together with the Director of Engineering and
Pengembangan dan Direktur SDM dan Umum Development and the Director of Human
menetapkan arah dan kebijakan penggunaan Resources and General to set the direction
ERP (Enterprise Resource Planning) yang and policy of the use of ERP (Enterprise
berbasis TI (Teknologi Infromasi) terhadap Resource Planning) based IT (the Information
bisnis holding dan Anggota Holding. Technology) of the business Holding and
Member of Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan pengelolaan Setting the direction and management of
treasury cash management selaras dengan arus treasury cash management policies aligned
kas dan perencanaan pendanaan proyek with cash flow planning and financing
investasi baik Holding maupun pada Anggota investment projects in both the holding and
Holding. Members of Holding.
Menetapkan standar sistem pengendalian dan Setting the standard control system and
pengelolaan dan administrasi sistem penilaian management and administration of holding
kinerja holding melalui Key Performance the performance appraisal system through key
Indicator (KPI) agar performa kerja korporasi performance indicator (KPI) that work
Holding dapat terpantau. performance can be monitored by holding
corporation.
Menetapkan kontribusi besaran dividen dan Establishing the contribution amount of
laba ditahan Anggota Holding serta dividends and retained earnings Holding
mengusulkan kepada Direktur Utama dan Member and propose to the Managing Director
Pemegang Saham atas usulan kontribusi and Shareholder on the proposal contributes
sebagian besaran laba Anggota Holding yang most massive profits Holding Members which
akan dikelola oleh korporasi Holding selaku will be managed by the holding corporation as
investment holding. investment holding.

Wewenang Authority
Memutuskan semua kebijakan dan peraturan Disconnecting all the policies and regulations
operasional keuangan. of financial operations.
Mengusulkan keputusan yang berkaitan Proposing decisions related to the level and
berkaitan dengan tingkat dan kondisi keuangan the financial condition of the company.
Perusahaan. Conducting expenditure within the limits of
Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan money and budgets determined.
anggaran yang ditentukan.

Direktur
SDM & Umum Menetapkan arah dan kebijakan perancangan Setting the direction and policy of design
Director of HR (struktur) organisasi korporasi dan Anggota (structure) Members of Holding corporations
and General Holding yang efektif dan efisien yang and organizations an effective and efficient
Affairs berorientasi pada produktivitas dan nilai oriented productivity and added value for
tambah bagi Pemegang Saham. shareholders.
Menetapkan arah dan kebijakan Setting the direction and policy of grouping
pengelompokkan fungsi-fungsi organisasi yang functions and standardized harmonious
harmonis dan terstandar yang disesuaikan organization tailored to the competence of the
dengan kompetensi bidang sehingga field, to enable a cross-career employees
memungkinkan dilakukannya lintas karir among Member Holding.
karyawan di antara Anggota Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan program Setting the direction and policies of human
pembangunan human capital di korporasi capital development program at the corporate
holding dan Anggota Holding yang kompetitif holding and Holding Members competitive and
serta mampu menjawab tantangan able to challenge for a professional long-term
professional untuk jangka panjang bagi shareholders.
Pemegang Saham.
Menetapkan kebijakan dan standarisasi Establishing policies and standardization of
program pengembangan SDM berbasis competency-based human resource
kompetensi pada korporasi Holding (termasuk development program at holding corporations
pengelolaan SDM dan ketenagakerjaan) dan (including human resource management and
pada Anggota Holding secara optimal yang labor) and the optimal Holding Members
meliputi: sistem rekrutmen (seleksi), include: recruitment system (selection), training
pengembangan dan pelatihan kompetensi dan and development of competence and
profesionalisme karyawan, remunerasi/ professionalism of employees, remuneration
kompensasi, apresiasi dan penilaian prestasi / compensation, appreciation and assessment
kerja serta sistem informasi SDM berbasis work performance and competency-based
kompetensi. human resource information systems.
Menetapkan arah dan kebijakan harmonisasi Setting the direction and policy harmonization
program-program Pasca Kerja (antara lain programs Post-Employment (among other
Program Dana Pensiun, Prokespen, Tabungan things Pension Plan, Prokespen, Retirement
Hari Tua) Savings)
Menetapkan arah dan kebijakan efisiensi biaya- Settting the direction and policy efficiency
biaya (CRP) administrasi personalia/ costs (CRP) administration personnel / labor
ketenagakerjaan dan administrasi umum baik and public administration both in the holding
di korporasi holding maupun di seluruh Anggota corporate as well as in all Members of Holding.
Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan Program PKBL Setting the direction and policy of Partnership
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan Program in accordance with applicable
sasaran yang telah ditetapkan oleh korporasi regulations and targets that have been set by
Holding dan Anggota Holding. the holding corporation and Members Holding.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Wewenang Authority
Menetapkan kebijakan/ peraturan Perusahaan Establishing policies / regulations passed by the

untuk disahkan oleh Dirut di bidang SDM, company's President Director in the fields of
Pengamanan aset Perusahaan, general affair human resources, security of corporate assets,
dan community development. general affairs and community development.
Menandatangani cek sesuai otoritas. Signing checks appropriate authority.
Memutuskan rotasi, mutasi dan promosi bagi Deciding rotation, transfer and promotion for
Pelaksana sampai Kepala Bagian di Direktorat the Executive to Head of Section at the
SDM & Umum. Directorate of Human Resources & General.
Menyetujui rotasi, mutasi dan promosi semua Approved rotation, transfer and promotion of
karyawan untuk selanjutnya disahkan oleh all employees to further be endorsed by the
Direktur Utama dengan Surat Keputusan President Director through the Decree of the
Direksi. Board of Director.

Direktur
Teknologi & Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang Setting the direction and policies in the field
Manufacturing teknologi dan manufakturing: sinergi of technology and manufacturing: operational
Director of operasional dan sinergi penyediaan peralatan synergies and supply manufacturing
Technology & pabrik untuk penyusunan Rencana Jangka equipment synergies for the preparation of the
Manufacturing Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Long Term Plan, Work Plan and Budget of
Korporasi Holding untuk memastikan Holding Corporation to ensure the achievement
tercapainya target produksi tahunan dan of an annual and long-term production target
jangka panjang Perusahaan anggota Holding of Holding member of companies which are
secara aman, handal, efisien dan ramah safe, reliable, efficient and friendly environment
lingkungan serta sesuai misi & strategi and according to the mission and strategy of
Perusahaan. the company.
Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang Setting the direction and policies in the field
peningkatan efisiensi produksi, sistem of improving the efficiency of production, plant
pemeliharaan pabrik, meliputi perbaikan rutin maintenance systems, including routine repairs
dan perbaikan tahunan untuk meningkatkan and annual repairs to improve cost efficiency
efisiensi biaya dalam mencapai target produksi in achieving the target of sustainable
secara berkesinambungan. production.
Menetapkan arah dan kebijakan tentang Setting the direction and policy of knowledge
transfer knowledge dan knowledge management transfer and knowledge management related
yang berkaitan dengan teknologi pabrik untuk to technology excellence Plant to ensure the
menjamin terjaganya keunggulan kompetensi preservation of the company's core
inti Perusahaan anggota Holding. competencies of holding members.
Menetapkan arah dan kebijakan di bidang Setting the direction and policies in the field of
keselamatan kerja dan lingkungan hidup bagi occupational safety and environment for the
Perusahaan anggota Holding, untuk company holding members, to improve the safety
meningkatkan safety culture dan budaya bersih culture and the culture of cleanliness and to
dan untuk memastikan sistem manajemen K3 ensure OHS management system (MSOHS)
(SMK3) diterapkan di Perusahaan anggota applied in the Holding member of companies, as
Holding, serta menjaga kondisi lingkungan well as maintaining environmental conditions in
sesuai dengan sistem manajemen lingkungan accordance with the environmental management
ISO-14001. system ISO- 14001.
Membuat dan menetapkan perencanaan Creating and setting the company's strategic
strategis Perusahaan di bidang produksi, baik planning in the field of production, both in the
dalam rencana jangka panjang atau rencana long-term plan or annual plan and the steps
tahunan dan langkah-langkah yang perlu that need to be done to meet production targets
dilakukan untuk memenuhi sasaran produksi in order to achieve sustainable production with
agar tercapai produksi yang berkelanjutan high efficiency and the principle of low cost
dengan efisiensi tinggi dan berprinsip pada production.
low cost production.
Mengarahkan sistem pengendalian internal di Directing the internal control systems in the
lingkungan Direktorat Teknologi dan Directorate of Technology and Manufacturing
Manufacturing untuk menjaga mutu produk to maintain product quality through quality
melalui pengendalian kualitas bahan, control of materials, equipment maintenance,
perawatan peralatan, proses, produk, dan process, product, and provides measures of
menetapkan ukuran-ukuran proses bisnis atau business processes or performance of the
kinerja di lingkungan Direktorat Teknologi dan Directorate of Technology and Manufacturing.
Manufacturing.

Wewenang Authority
Menetapkan target produksi baik bulanan Setting targets both monthly and annual
maupun tahunan. production.
Menetapkan jadwal & lama Turn Around (TA) Establishing a schedule and period of Turn
untuk masing-masing pabrik. Around (TA) for each plant.
Menyetujui besarnya pengeluaran untuk Approving amount of expenditures for the
bidang produksi baik rutin maupun production of both routine and investment /
investasi/pengembangan. development.
Menyetujui komitment (kontrak jasa, kontrak Approving commitment (contract services,
pembelian) sesuai otoritas/kewenangan purchase contract) in accordance with the authority
keuangan (financial limit of authority). / financial authority (financial limits of authority).
Menyetujui kerja sama di bidang produksi Approving cooperation in the field of production
dengan pihak ketiga. by a third party.
Menyetujui prioritas pasokan gas yang terbatas Approving a limited gas supply priority to the
untuk kelancaran operasi pabrik. smooth operation of the plant.
Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan Conducting expenditure within the limits of
anggaran yang ditentukan. money and budgets determined.

Direktur
Pemasaran Menetapkan arah dan kebijakan rencana Establishing policy direction and long-term
Director of jangka panjang yang merupakan rencana plan to be a strategic planof holding in the field
Marketing strategis holding di bidang niaga, distribusi of commerce, distribution and other services
dan jasa lainnya serta menetapkan rancangan as well as establish a draft annual work plans
rencana kerja tahunan bidang niaga, distribusi of commercial fields, distribution and other
dan jasa lainnya. services.
Menetapkan arah dan kebijakan atas Setting the direction and policy on the assignment
penugasan penyaluran pupuk bersubsidi atau or PSO subsidized fertilizer distribution by the
PSO dengan Pemerintah/Instansi terkait serta Government / Agencies concerned as well as
implementasi bersama Anggota Holding. joint implementation Members Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan niaga Setting the direction and policies of commercial
amoniak, pupuk non subsidi dan produk inovasi ammonia, non-subsidized fertilizer and product
untuk mengoptimalkan margin usaha. innovations to optimize the operating margin.
Menetapkan arah dan kebijakan program Setting the direction and policy research
penelitian pasar domestik maupun program domestic and international markets.
internasional.
Menetapkan RJP Holding dan Establishing CLTP Holding and having
menyelenggarakan Rapat Persiapan RJP Preparatory Meeting of CLTP holding specialy
Holding khusus bidang pemasaran dan in areas of marketing and distribution to
distribusi dengan Anggota Holding untuk Members Holding to be reported to the Ministry
dilaporkan ke Kementerian BUMN. of SOEs.
Wewenang Authority
Menetapkan kebijakan/peraturan Perusahaan Establishing policies / regulations in the field

di bidang pemasaran dengan persetujuan of marketing with the approval of President
Direktur Utama Director
Melakukan pengeluaran dana untuk Performing the expenditure of funds for the
penyediaan provision.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS


Direktur
Investasi & Menetapkan arah dan kebijakan rancangan Setting the direction and policy of the draft
Pengembangan rencana jangka panjang berikut kajian- long-term plan following a study tobe a
Director of kajiannya yang merupakan rencana strategis strategic plan of holding in the field of business
Investment & Holding di bidang investasi bisnis, pabrik dan investment, factories and technology as well
development teknologi serta menetapkan kebijakan as set the policy draft of Annual Work Plan for
rancangan Rencana Kerja Tahunan agar visi the vision and mission accomplished.
dan misi Perusahaan tercapai.
Menetapkan arah dan kebijakan program dan Setting the direction and policy programs and
aktivitas research yang difokuskan kepada research activities focused on activities having
kegiatan yang memiliki nilai tambah yang tinggi a high added value to ensure the achievement
untuk menjamin pencapaian target pendapatan of revenue and profits from products or new
dan keuntungan Perusahaan dari produk- business strategies and in accordance with
produk atau bisnis baru sesuai dengan strategi the Company's Long-Term Plan.
dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
Menetapkan arah dan kebijakan program- Setting the direction and policy of investment
program investasi pabrik & pengadaan yang in plant and procurement programs which
meliputi: Sistem Pengendalian Proyek include: Investment Project Control Systems,
Investasi,Sistem Pengadaan Spare Part, Spare Parts Procurement System, Materials
Material Pabrik, Bahan Baku dan Bahan Factory, Raw Materials and integrated Helper
Penolong terintegrasi serta kebijakan inventori and inventory policies at the corporate and
di korporasi dan anggota Holding agar terjadi members of Holding that synergy between
sinergi diantara anggota Holding dan members of Holding and providing maximum
memberikan keuntungan yang maksimal bagi benefits for the Company.
Perusahaan.
Menetapkan arah dan kebijakan tentang Setting the direction and policies on
teknologi informasi baik hardware maupun information technology hardware and software
software agar seluruh kebutuhan informasi so that all the needs of all members of holding
manajemen seluruh anggota Holding bisa management information can be integrated
terintegrasi dan diperoleh dengan cepat, guna and obtained quickly, in order to ensuring the
terjaminnya proses bisnis di Perseroan. business processes in the Company.
Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan Directing and evaluating the activities of the
penyusunan dan evaluasi Rencana Jangka preparation and evaluation of the Company's
Panjang Perusahaan, untuk digunakan sebagai Long-Term Plan, to be used as an effective
acuan yang efektif bagi seluruh fungsi di benchmark for all functions in the company in
Perusahaan dalam mencapai visi dan misi achieving its vision and mission.
Perusahaan.
Mengarahkan sistem pengendalian mutu Directing an integrated quality control system
secara terpadu yang meliputi pengawasan that includes surveillance of the quality
sistem manajemen mutu dan sistem lainnya management system and other systems in
guna peningkatan kinerja Perseroan. order to increase the Company's performance.
Mengkoordinir upaya penyediaan pasokan gas Coordinating efforts to provide gas supply
dari BP Migas dan KPS, untuk menjamin from BP Migas and KPS, to ensure availability
tersedianya pasokan gas yang dibutuhkan of the required gas supply company at a fair
Perusahaan dengan harga wajar. Mengarahkan price. Directing procurement of natural gas or
pengadaan gas bumi dan atau bahan baku other raw materials, and conduct business
lainnya, dan melakukan usaha pengadaan gas procurement of natural gas directly from
bumi langsung dari sumber utama. primary sources.
Wewenang Authority
Memberikan rekomendasi teknik dan komersil Providing recommendations regarding technical

mengenai strategi investasi. and commercial investment strategies.
Memberikan rekomendasi atas pelaksanaan Providing recommendations on the
proyek-proyek pengembangan dan investasi implementation of development projects and
sehingga sesuai dengan persyaratan yang investments so that in accordance with the
telah ditentukan. requirements specified.
Memberikan rekomendasi atas perencanaan Providing recommendations regarding the
dan pengembangan Perusahaan dalam jangka planning and development of the company in
panjang. the long term.
Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan Conducting expenditure within the limits of
anggaran yang ditentukan. money and budgets determined.
Hak dan Kewajiban Direksi

Rights and Responsibilities of Board of Directors
Adapun Hak dan kewajiban Direksi berdasarkan Board The rights and Responsibilities of the Board of Directors
Manual yang telah di tetapkan sebagai berikut : based on the Board Manual that has been set as follows:
a. Kebijakan yang diambil oleh Direksi dapat berupa a. The policy taken by the Board of Directors may be
suatu kebijakan yang diambil melalui konsensus a policy taken by consensus among all or some
antar seluruh atau sebagian anggota Direksi members of the Board of Directors relating to the
berkaitan dengan masalah pengurusan dan maintenance and management issues of the
pengelolaan Perusahaan, atau dapat pula company, or it can also be a policy taken individually
merupakan kebijakan yang diambil secara without the consensus in question.
individual tanpa adanya konsensus dimaksud.
b. Dalam hal suatu kebijakan yang diambil oleh Direksi b. In the case of a policy adopted by the Board of
merupakan hal yang substansinya menyangkut Directors is of substance concerning the risk or
risiko atau konsekuensi yang bernilai material maka consequences of value material then the policy
kebijakan tersebut perlu mendapat persetujuan needs to be approved by the Board of Directors
Rapat Direksi. Selanjutnya guna menyeragamkan Meeting. Furthermore, in order to homogenize the
pengertian atas nilai materialitas suatu risiko yang understanding of the value of the materiality of a
timbul dibalik suatu keputusan akan diatur risk arising reversed a decision will be set later in
kemudian dalam Rapat Direksi. the meeting of the Board of Directors.
c. Dalam hal kebijakan dilakukan secara individual, c. In terms of the policy carried out individually, then
maka Direksi yang bersangkutan bertanggung the Board of Directors shall be responsible for
jawab atas kebijakan tersebut sampai dengan these policies to the policy be approved by the
kebijakan tersebut dapat disetujui oleh Rapat Board of Directors Meeting.
Direksi.
d. Dalam hal kebijakan yang akan diambil oleh salah d. In terms of the policy that will be taken by one or
satu atau beberapa anggota Direksi menyangkut several members of the Board of Directors
penggunaan dana, pemberian kredit kepada pihak regarding the use of funds, lending to third parties
ketiga dan atau penggunaan sumber daya lainnya and or the use of other resources beyond the limits
di luar batas dan atau nilai tertentu yang telah and or certain value agreed upon by the Board of
disepakati oleh Rapat Direksi, maka kebijakan dari Directors Meeting, the policy of the Board of
Direksi yang bersangkutan wajib memperoleh Directors concerned shall obtain approval of the
persetujuan dari Rapat Direksi. Board of Directors Meeting.
e. Dalam hal kebijakan yang diambil oleh Direksi e. In the case of the policy taken by the Board of
mempunyai substansi yang sama dan dilakukan Directors having the same substance and
secara terus menerus sehingga menjadi suatu conducted continuously so that it becomes a
kebutuhan operasional Perusahaan sehari-hari necessity of daily company operations are
maka Direksi yang ber sangkutan perlu concerned, the Board of Directors proposes to the
mengusulkan kepada Direktur Utama untuk President Director need to make the policy into a
menjadikan kebijakannya menjadi suatu peraturan binding regulation.
yang mengikat.
Dalam mengambil kebijakan atas suatu In a policy on an issue arising in everyday activities,
permasalahan yang timbul dalam kegiatan sehari- each member of the Board of Directors shall
hari, setiap anggota Direksi wajib consider, some of the following: (1). Decisions
mempertimbangkan, beberapa hal sebagai berikut: background problems or policy; (2). Accurate
(1). Latar belakang permasalahan atau latar information relating to the problem; (3). Urgency,
belakang pengambilan kebijakan; (2). Informasi objectives and policy decisions must consider the
yang akurat yang terkait dengan permasalahan; best option for PT Pupuk Indonesia (Persero) (for
(3). Urgensi, tujuan dan pengambilan kebijakan the best of company interest);
harus mempertimbangkan pilihan terbaik bagi
PT Pupuk Indonesia (Persero) (for the best of
company interest);
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
(4). Mempertimbangkan dengan seksama dampak (4). Consider carefully the positive and negative
positif dan negatif dari kebijakan yang diambil, impacts of the policy taken, the financial condition
terhadap kondisi keuangan Perusahaan, sumber of the company, corporate resources, the
daya Perusahaan, rencana Perusahaan, company's plans, a violation of law and business
pelanggaran hukum dan etika usaha serta ethics and its relationship with other members of
hubungannya dengan kewenangan sesama the Board of Directors and the authority of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; (5). Perlunya Board of Commissioners; (5). The need to
berkoordinasi dengan anggota Direksi lainnya coordinate with other members of the Board of
dalam mengambil suatu kebijakan khususnya Directors in taking a particular policy to a policy or
untuk suatu kebijakan dan atau program kerja yang program of work that will impact directly or
akan berdampak langsung maupun tidak langsung indirectly to the authority, work programs and
kepada kewenangan, program kerja dan kebijakan policies of the other Directors; (6). The substance
Direksi lain; (6). Substansi kebijakan tidak of the policy does not deviate from the rules and
menyimpang dari peraturan dan perundang- regulations in force.
undangan yang berlaku.
f. Dalam menjalankan kewajibannya sehari-hari, f. In carrying out their daily duties, the Board of
Direksi senantiasa mempertimbangkan kesesuaian Directors continues to consider the appropriateness
tindakannya dengan rencana dan tujuan of his actions with the plans and objectives of the
Perusahaan serta rencana dan tujuan dari anggota Company and its plans and objectives of the other
Direksi lainnya, khususnya bila di dalam mencapai Board members, especially in reaching
efektifitas dari suatu tindakan membutuhkan effectiveness of an action requires coordination
koordinasi dan juga guna menghindari terjadinya and also in order to avoid conflicts and overlaps
konflik dan tumpang tindihnya suatu kebijakan among policy member of the Board of Directors.
diantara sesama anggota Direksi.
g. Setiap anggota Direksi wajib menerapkan aturan g. Each member of the Board of Directors shall apply
kepegawaian Perusahaan, termasuk di dalamnya the rules of corporate employment, including Joint
Perjanjian Kerja Bersama antara manajemen Working Agreement between the management of
Perusahaan dengan pihak Serikat Pekerja. company with the Trade Unions.
h. Pendelegasian wewenang Direksi kepada pegawai h. Delegation of authority of the Board of Directors
atau pihak lain untuk melakukan perbuatan hukum to employees or other parties to take legal actions
atas nama Perusahaan wajib dinyatakan dalam on behalf of the company shall expressed in the
bentuk dokumen tertulis dan disetujui oleh Direktur form of a written document and approved by the
Utama. Pendelegasian wewenang kepada President Director. Delegation of authority to
karyawan tidak boleh dilakukan untuk hal-hal yang employees should not be done for things that the
substansinya mengandung risiko yang material. substance contains material risks.
i. Setiap bulan Direksi wajib menyampaikan laporan i. Each month the Board of Directors is obliged to
keuangan bulanan kepada Dewan Komisaris. submit monthly financial reports to the
Laporan keuangan tersebut juga berisi catatan Commissioner. The financial statements also
mengenai hal-hal yang bersifat kritis yang dapat contain notes about the things that are critical to
atau menjadi penyebab penurunan atas kinerja or be the cause of a decrease in the performance
atau posisi keuangan Perusahaan. or the financial position of the company.
j. Apabila sebelum terbitnya laporan keuangan j. If prior to the publication of monthly financial
bulanan dijumpai hal-hal yang mengindikasikan statements found things that indicate a decline in
adanya penurunan kinerja keuangan yang cukup financial performance quite dramatically, then the
drastis, maka Direksi dapat memberikan informasi Board of Directors may provide preliminary
pendahuluan kepada Dewan Komisaris mengenai information to the Board regarding the decline in
penurunan kinerja keuangan tersebut. the financial performance.
k. Satuan Pengawasan Intern dapat menyampaikan k. Internal Audit can submit input on the results of
masukan atas hasil review laporan keuangan the review of the monthly financial reports to the
bulanan tersebut kepada Direktur Utama dengan President Director with or without a request from
atau tanpa permintaan dari Direktur Utama dan the President Director and copied to the Board of
ditembuskan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
47 13KALI TIMES
RAPAT INTERNAL DIREKSI
Director Internal Meetings
KALI TIMES
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN KOMISARIS
DIRECTOR AND COMMISSIONER JOINT MEETING
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan To coordinate all activities of the company, supervise
Perusahaan, mengawasi dan mengantisipasi hal-hal and anticipate things that could affect the company's
yang dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan, Direksi performance, the Board of Directors PIHC regularly
PIHC secara rutin mengadakan Rapat Internal Direksi. hold internal meetings of Directors. The entire Board
Seluruh rapat Direksi akan dipimpin oleh Direktur of Directors meeting will be lead by the President
Utama terkecuali karena suatu dan lain hal Direktur Director of exception for some reason or another
Utama berhalangan hadir dan menunjuk salah unable to attend the President Director and appoint
seorang Direksi untuk memimpin Rapat Direksi. Bagi one of the Board of Directors to lead the Board of
Setiap anggota Direksi yang telah menerima Directors Meeting. For each member of the Board of
pemberitahuan rapat secara tertulis wajib menghadiri Directors who has received a written notice of the
panggilan rapat dimaksud kecuali karena sesuatu meeting shall attend the conference call referred to
dan lain hal yang bersangkutan berhalangan hadir. except for something or another is unable to attend.
Bila karena sesuatu dan lain hal anggota Direksi If for some reason or another are unable to attend
berhalangan hadir maka yang bersangkutan harus the Board of Directors members concerned shall
memberitahukan secara tertulis kepada Direktur notify in writing to the president or director who signed
Utama atau Direktur yang menandatangani undangan the meeting invitation, furthermore concerned may
rapat, selanjutnya yang bersangkutan dapat delegate its presence to other parties in accordance
mewakilkan kehadirannya kepada pihak lain sesuai with the rules of the Articles of Association.
dengan aturan Anggaran Dasar.
Keputusan Direksi harus diambil secara musyawarah Decision of the Board of Directors shall be taken by
untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka consensus. If it is not achieved, then the decision should
keputusan harus diambil berdasarkan suara terbanyak be taken by majority vote, and if vote are agree and
dan apabila suara setuju dan tidak setuju berimbang, disagree balanced, the President Director / Chairman
maka Direktur Utama/Ketua rapat yang menentukan. of the meeting can be decisive.
Adapun untuk penyampaian informasi akan As for the delivery of information will be the holding
diadakannya Rapat Internal Direksi, Perusahaan akan of the Internal Board of Directors Meeting, the
memberitahukan secara tertulis dan disampaikan Company will notify in writing and submitted to the
kepada anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari members of the Board of Directors no later than 3
sebelum rapat dilaksanakan dan di dalam panggilan (three) days before the meeting held and in calling
rapat tersebut mencantumkan acara, tanggal, waktu the meeting include the agenda, date, time and place
dan tempat rapat . of the meeting.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi yang dilakukan secara internal maupun Board of Directors meeting conducted internally and
rapat Koordinasi bersama Dewan Komisaris selama joint coordination meeting of the Board of
tahun 2014 diselenggarakan sebanyak 47 kali secara Commissioners during 2014 organized internally as
internal dan 13 kali secara gabungan Direksi & Dewan many as 47 times and in joint meeting between Board
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners 13 times.
Daftar Kehadiran dan agenda yang dibahas dalam Attendance list and agenda discussed in the meeting
Rapat Direksi selama tahun 2014 adalah sebagai of the Board of Directors for 2014 as follows:
berikut:
Kehadiran Direksi Director's Attendance

Date Meeting Agenda AT AF K NBEI DLS IJHM
1 16 Januari 2014 Evaluasi kinerja, hal-hal Performance evaluation,

January 16, 2014 strategis lainnya other strategic matters
2 28 Januari 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

January 28, 2014 strategis lainnya other strategic matters
3 4 Februari 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

February 4, 2014 strategis lainnya other strategic matters




7 4 Maret 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

March 4, 2014 strategis lainnya other strategic matters


10 25 Maret 2014 - Persiapan Rapat - Meeting Preparation of the

March 25, 2014 Dewan Komisaris- Board of Directors and
Direksi Board of Commissioners
- Evaluasi kinerja dan - Performance evaluation,
hal-hal strategis lainnya other strategic matters
11 2 April 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

April 2, 2014 strategis lainnya other strategic matters
12 8 April 2014 Pembahasan persiapan Discussion on preparation of

April 8, 2014 RUPS Kinerja 2013 GMS of Performance 2013
13 20 April 2014 Pembahasan persiapan Discussion Preparatory of

April 20, 2014 RUPS Anak Perusahaan GMS Subsidiary
14 25 April 2014 Susunan Dekom/Direksi Composition of Commissio-

April 25, 2014 PT Pupuk Indonesia ners / Directors PT Pupuk
Logistik Indonesia Logistik
15 7 Mei 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

May 7, 2014 strategis lainnya other strategic matters

17 20 Mei 2014 Evaluasi kinerja dan Performance evaluation of

May 20, 2014 Persiapan Rapat Joint meeting BOC and
Gabungan Dekom dan BOD
Direksi

19 3 Juni 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

June 3, 2014 strategis lainnya other strategic matters
20 10 Juni 2014 Evaluasi kinerja dan hal- Performance evaluation,

June 10, 2014 hal strategis lainnya other strategic matters
21 20 Juni 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

June 20, 2014 strategis lainnya other strategic matters
22 27 Juni 2014 Evaluasi kinerja dan Performance evaluation of

June 27, 2014 Persiapan Rapat Joint meeting BOC and
Gabungan Dekom dan BOD
Direksi
23 1 Juli 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

July 1, 2014 strategis lainnya other strategic matters
24 4 Juli 2014 Evaluasi dan Realisasi Evaluation and Realization

July 4, 2014 Anggaran Bulan Juni dan of Budget in June and sd
s.d. Juni 2014 June 2014



DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

28 24 Juli 2014 Pembahasan RJP 2015- Discussion CLTP 2015-

July 24, 2014 2020, Pembahasan RKAP 2020, discussion CBP
2015 dan Persiapan Raker 2015 and Preparation of
PIHC Group Work meeting Group PIHC
29 5 Agustus 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

August 5, 2014 strategis lainnya other strategic matters



33 5 September 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

September 5, 2014 strategis lainnya other strategic matters


36 29 September 2014 - Presentasi perihal - Presentation about the

September 29, 2014 Utilisasi Aset Asset Utilization
- Kinerja bulan Agustus - Performance in August
2014 2014
- Hal strategis lainnya - other strategic
37 8 Oktober 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

October 8, 2014 strategis lainnya other strategic matters
38 14 Oktober 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

October 14, 2014 strategis lainnya other strategic matters
39 21 Oktober 2014 - Pembahasan Kinerja - Discussion of

October 21, 2014 September 2014 Performance
- Pembahasan RKAP September 2014
2015 - Discussion CBP 2015
40 28 Oktober 2014 Evaluasi kinerja dan hal- Performance evaluation,

October 28, 2014 hal strategis lainnya other strategic matters
41 4 November 2014 - Pembahasan RKAP - Discussion CBP 2015

November 4, 2014 2015 - Performance
- Evaluasi kinerja dan hal- evaluation, other
hal strategis lainnya strategic matters
42 11 November 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

November 11, 2014 strategis lainnya other strategic matters
43 19 November 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

November 19, 2014 strategis lainnya other strategic matters
44 24 November 2014 Kinerja Bulan Oktober Performance In October

November 24, 2014 2014 & Pembahasan 2014 & Discussion on
Revisi RKAP 2015 Revised CBP 2015
45 2 Desember 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

December 2, 2014 strategis lainnya other strategic matters
46 17 Desember 2014 Evaluasi kinerja dan hal Performance evaluation,

December 17, 2014 strategis lainnya other strategic matters
47 23 Desember 2014 Persiapan Rapat Preparation of Joint

December 23, 2014 Gabungan Dekom & Meeting BOC & BOD
Direksi
Persentase Kehadiran (%) Attendence Precentage (%) 100 70 81 89 87 98

Adapun Daftar Kehadiran dan agenda yang dibahas The Attendance and agenda discussed in the Joint
dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Meeting of the Board of Directors and Board of
selama tahun 2014 adalah sebagai berikut : Commissioners during 2014 as follows:
Kehadiran Attendence Tabel Jumlah

No Tanggal Agenda Rapat Dewan Komisaris Direksi Kehadiran Para
Date Meeting Agenda Board of Commissioners Board of Directors Anggota Dewan
RH AS AB DM MAD MD AT AF KH DLS IJ NBE Komisaris dan
Direksi dalam Rapat
1 23 Januari 1. Rapat Pembahasan Kinerja Gabungan pada
2014 Bulan Desember Tahun 2013 Tahun 2014
January dan Kinerja Tahun 2013; Table Number
23, 2014 2. Lain-lain presence of
1. Performance Discussion Members of the
Meeting on December 2013;
Board of
2. Others.
Commissioners and
2 25 1. Rapat Pembahasan Kinerja the Joint Meeting in
Februari Bulan Januari Tahun 2014; 2014
2014 2. Lain-lain
February 1. Performance Discussion
25, 2014 Meeting on January 2014;
2. Others.
3 27 Maret 1. Rapat Pembahasan Kinerja

2014 Bulan Februari Tahun 2014;
March 27, 2. Lain-lain
2014 1. Performance Discussion
Meeting on February 2014;
2. Others.
4 29 April 1. Rapat Pembahasan Kinerja
2014 Bulan Maret Tahun 2014;
April 29, 2. Kunjungan ke Kantor
2014 Regional I PT SHS di
Sukamandi
1. Performance Discussion
Meeting on March 2014;
2. Others.
5 23 Mei 1. Rapat Pembahasan Kinerja

2014 Bulan April Tahun 2014;
May 23, 2. Pembahasan Isu-isu
2014 Strategis;
3. Lain-lain
Meeting on April 2014;
Issues
3. Others.
6 2 Juni 1. Pembahasan Tindak Lanjut

2014 Proses Restrukturisasi dan
June 2, Revitalisasi PT SHS (Persero)
2014 dan PT Pertani (Persero)
2. Lain-lain;
1. Discussion on Follow up
restructuring and revitaliza-
tion process PT SHS (Persero)
an dPT Pertani (Persero).
2. Others.
7 24 Juni 1. Rapat Pembahasan Kinerja

2014 Bulan Mei Tahun 2014;
June 24, 2. Pembahasan Isu-isu
2014 Strategis;
3. Lain-lain.
Meeting on May 2014;
Issues
3. Others.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Kehadiran Attendence
8 22 Juli 1. Rapat Pembahasan Kinerja

2014 Bulan Juni Tahun 2014;
July 22, 2. Pembahasan Isu-isu
2014 Strategis;
3. Lain-lain.
Meeting on June 2014 ;
Issues
3. Others.

Agustus Bulan Juli Tahun 2014;
2014 2. Pembahasan Isu-isu
August 28, Strategis;
2014 3. Lain-lain.
Meeting on July 2014;
Issues
3. Others.
10 30 1. Pembahasan Isu-isu
September Strategis;
September Agustus Tahun 2014;
30, 2014 3. Lain-lain
Meeting on August 2014;
Issues
3. Others.
11 23 Oktober 1. Pembahasan Isu-isu

2014 Strategis;
October 2. Pembahasan Kinerja Bulan
23, 2014 September Tahun 2014;
3. Pembahasan Revisi
Corporate Plan;
4. Pembahasan awal RKAP
tahun 2015;
5. Lain-lain
Issues
Meeting on September 2014
3. Discussion on revised
Corporate Plan
4. Early Discusssion on CBP
2015
5. Others
12 25 1. Pembahasan Isu-isu
November Strategis;
November Oktober Tahun 2014;
25, 2014 3. Lain-lain
Meeting on October 2014;
Issues
3. Others.
Kehadiran Attendence
13 23 1. Tindak lanjut hasil rapat

Desember sebelumnya;
December November Tahun 2014;
23, 2014 3. Pembahasan KPI PT Pupuk
Indonesia (Persero) Tahun
2015;
4. Pembahasan Blue Print
Tahun 2011-2030 versi Final;
5. Pembahasan Isu-isu
Strategis;
6. Lain-lain.
1. Foolow up The previous
meeting
Meeting on November 2014
3. Discussion on KPI PT Pupuk
Indonesia (Persero) in 2015
4. Discussion on Blue Print
2011-2013 Final Version
Issues
6. Others
Total Kehadiran Attendence Total 13 12 9 12 13 11 12 9 12 13 12 11
Keterangan Description
Nama Komisaris Nama Direksi

Name of Commissioner Name of Director
RH = Rusman Heriawan AT = Arifin Tasrif
AS = Achmad Suryana AF = Achmad Fadhiel
AB = Ansari Bukhari KH = Koeshartono
DM = Diah Maulida DLS = Djafarudin Lexy S.
MAD = Mas Achmad Daniri IJ = Indra Jaya
MD = Megananda Daryono NBE = Nugraha Budi Eka I.
Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Pupuk Decisions taken in the meeting of the Board of
Indonesia telah dicatat dan didokumentasikan dengan Directors Pupuk Indonesia has recorded and
baik dalam risalah rapat Direksi. Risalah rapat di documented in the minutes of meetings of the Board
tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan of Directors. Minutes of Meetings in signed by the
kepada semua anggota Direksi yang menghadiri rapat chairman of the meeting and distributed to all
maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) members of the Board of Directors who attend the
yang terjadi dalam rapat telah dicantumkan dalam meeting or not. Dissent (disenting opinion) that occurs
risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan in the meeting has been included in Minutes of the
pendapat. Meetings along with the reasons of the dissent.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pengembangan Kompetensi Direksi

Competence Development of Directors
Untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian dan To improve the knowledge, expertise and
profesionalisme Direksi PIHC, maka Perusahaan professionalism of Directors PIHC, the company
menfasilitasi anggota Direksi untuk mengikuti facilitated the Board of Directors members to attend
program-program pelatihan peningkatan pengetahuan training programs to improve knowledge and skills
dan keterampilan Direksi. Selama tahun 2014, Direksi for the Board of Directors. During 2014, the Board of
PIHC telah mengikuti kegiatan pelatihan, seminar, Directors PIHC has attended training activities,
workshop dan presentasi sebagai berikut : seminars, workshops and presentations as follows:
Direksi Jenis Pelatihan, Seminar, Workshop & Presentasi Tanggal Pelatihan

Board of Directors Types of Training, Seminar, Workshop & Presentation Date of Training
Arifin Tasrif 1. IFA ANNUAL CONFERENCE, 1. 24 Mei 2014 1. 24 May 2014 (7

SYDNEY - AUSTRALIA (7 Hari) days)
2. IFA CROSSROADS ASIA PACIFIC 2014, 2. 28 Oktober 2014 2. 28 October 2014
SINGAPORE (3 Hari) (3 days)
Achmad Fadhiel - -
Djafarudin Lexy S. - -
Indra Jaya HM - -
Koeshartono 1. IFA ANNUAL CONFERENCE, SYDNEY - 1. 24 Mei 2014 1. 24 May 2014 (7

AUSTRALIA (7 Hari) days)
2. IFA CROSSROADS ASIA PACIFIC 2014, 2. 28 Oktober 2014 2. 28 October 2014
SINGAPORE (3 Hari) (3 days)
3. IFA CROSSROADS ASIA PACIFIC 2014, 3. 10 Desember 3. 10 December
SINGAPORE 2014 (3 Hari) 2014 (3 days)
Nugraha Budi Eka I. - -
Penilaian Kinerja Direksi

Performance Assessment of Board Directors
Kinerja Direksi PIHC akan dievaluasi oleh Dewan Performance of PIHC Directors will be evaluated by
Komisaris secara kolektif. Hasil penilaian kinerja the Board of Commissioners collectively. Results of
Direksi oleh Dewan Komisaris akan disampaikan performance assessment of Directors by the Board
dalam RUPS Laporan Perhitungan Tahunan (LPT). of Commissioners will be presented in the General
Pemegang Saham menerima Laporan Tahunan Meeting of Shareholders (GMS) Annual Calculation
Perusahaan dan laporan mengenai keadaan jalannya Report (ACR). Shareholders receive the Annual Report
Perusahaan serta hasil yang telah dicapai selama of the Company and reports on the state of operations
tahun buku. Selanjutnya RUPS menyatakan serta of the Company and the results that have been
memberikan pembebasan sepenuhnya achieved during the financial year. Furthermore, the
pertanggungjawaban (aquit et decharge) kepada Direksi GMS stated and fully discharges liability (aquit et
untuk operasional tahun buku bersangkutan. decharge) to the Board of Directors for the operation
of the relevant financial year.
Adapun penilaian Direksi diukur berdasarakan kriteria The assessment of the Board of Directors is measured
umum, yang meliputi : Komposisi, Kriteria, Perencanan on the terms of general criteria, which include:
Strategis, Peran dan Tugas Tanggung Jawab, Program Composition, Criteria, Strategic Planning, Roles and
Pelatihan, Rapat Direksi, Efektivitas organ penunjang, Responsibilities Task, training programs, meetings
Hubungan komunikasi, Pertanggungjawaban serta of Directors, effectiveness supporting organ,
Komitmen Standar Etika. relationship communication, accountability and
commitment to ethical standards.
65 6
SURAT KEPUTUSAN DIREKSI
Decree of Directors
SURAT EDARAN DIREKSI
Circular Letter of DirectorS
Keputusan Direksi Tahun 2014

Decision of the Board of Directors 2014
Selama tahun 2014 Direksi PIHC telah mengeluarkan During 2014 the Board of Directors has issued various
berbagai keputusan Berupa Surat Keputusan Direksi decisions PIHC Form of Directors Decree in the
sejumlah 65 dan Surat Edaran Direksi sejumlah 6 number of 65 and Circular Letter of the Board of
antara lain sebagai berikut : Directors in the number of 6 as follows:
Nomor Surat Keputusan Direksi

No Keputusan Direksi Tentang selama tahun 2014
Directors' Decree About
terkait dengan
Direktorat Utama
1 SK/DIR/005/2014 Peraturan Cuti dan Izin Bagi Direksi Leave Regulations and Permits For the Decision of the
PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero) Board of Directors
during 2014 related
2 SK/DIR/006/2014 Tim Evaluasi Untuk Restrukturisasi Evaluation Team for Restructuring and / to the Main
dan/atau Revitalisasi Perusahaan or revitalization of a Limited Liability Directorate:
Perseroan (Persero) PT Sang Hyang Seri Company (Persero) PT Sang Hyang Seri
dan Perusahaan Perseroan (Persero) and Limited Liability Company (Persero)
PT Pertani PT Pertani
3 SK/DIR/018/2014 Pembentukan Tim Task Force Penguatan Task Force Team Formation on Standards
& Standarisasi Infrastruktur Satuan and Strengthening Infrastructure of
Pengawasan Intern PT Pupuk Indonesia Internal Control Unit PT Pupuk Indonesia
(Persero) dan Anak Perusahaan (Persero) and Subsidiaries
4 SK/DIR/034/2014 Tim Situs Web (Website) Team of website (Website)
5 SK/DIR/038/2014 Tim Pelaksana Rapat Kerja Grup Holding Implementation Team of PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2014 Indonesia Group Holding Meeting
6 SK/DIR/043/2014 Tim Admin Portal Kementerian BUMN Admin Portal Team of Ministry of SOEs
7 SK/DIR/043A/2014 Pembentukan Key Person Manajemen Formation of Key Person Risk Management
Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
8 SK/DIR/051/2014 Tim Penyusun Annual Report dan Preparation Team of Annual Report and
Sustainability Report Tahun 2014 Sustainability Report 2014
9 SK/DIR/052/2014 Penetapan Tim Pelaksana evaluasi dan Determination of Executive Team

Penjaminan Mutu Atas Hasil Assessment evaluation and Quality Assurance
Penerapan GCG Tahun 2013 di Lingkungan Assessment Results on GCG
Induk dan Anak Perusahaan PT Pupuk implementation in 2013 in the Holding and
Indonesia (Persero) Subsidiary PT Pupuk Indonesia (Persero)
10 SK/DIR/055/2014 Efisiensi dan Penghematan Biaya Efficiency and Operational Cost Savings
Operasional
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Keputusan Direksi Nomor Surat

selama tahun 2014 No Keputusan Direksi Tentang
Decre of Board About
terkait dengan of Director
Direktorat Sumber
Daya Manusia dan 1 SK/DIR/001/2014 Pengangkatan Karyawan PT Pupuk The appointment of Employees PT Pupuk
Umum Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
Decision of the
Board of Directors 2 SK/DIR/002/2014 Perpanjangan Masa Kerja Karyawan di Extension of Period of Employees in PT
during 2014 related Lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero) Pupuk Indonesia (Persero)
to the Directorate of
Human Resources 3 SK/DIR/003/2014 Perpanjangan Masa Kerja Karyawan di Extension of Period of Employees in PT
and General Affairs Lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero) Pupuk Indonesia (Persero)
4 SK/DIR/003A/2014 Pengangkatan menjadi Karyawan Tetap The appointment of a permanent employee

PT Pupuk Indonesia (Persero) in PT Pupuk Indonesia (Persero)
5 SK/DIR/004/2014 Pengangkatan menjadi Karyawan Tetap The appointment of a permanent employee



8 SK/DIR/008A/2014 Pengangkatan menjadi Karyawan Tetap The appointment of a permanent employee

9 SK/DIR/009/2014 Pembentukan Tim Counterpart Penilaian Team Formation of Counterpart

BUMN Bersih di Lingkungan PT Pupuk Aseesment SOE Clean in PT Pupuk
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
10 SK/DIR/011/2014 Penunjukan Pejabat di Lingkungan The appointment of officials in PT Pupuk

PT Pupuk Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)


13 SK/DIR/016A/2014 Tim Pengawasan Penanganan Masalah Troubleshooting Monitoring Team on

Karyawan Outsourcing di Lingkungan Outsourcing Employees PT Pupuk
14 SK/DIR/017/2014 Perpanjangan Masa Kerja Karyawan di Extension Period of Employees in PT

Lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero) Pupuk Indonesia (Persero)
15 SK/DIR/019/2014 Pemberian Jasa Operasi Tahun 2013 Provision of Services Operations in 2013
Kepada Karyawan PT Pupuk Indonesia To the employees of PT Pupuk Indonesia
(Persero) (Persero)
16 SK/DIR/020/2014 Koordinator Pengelola dan Jabatan Wajib Coordinator of management and Position
Lapor LHKPN di Lingkungan PT Pupuk of Report Obligation on LHKPN PT Pupuk

18 SK/DIR/023/2014 Pengangkatan Karyawan PT Pupuk The appointment of Employees PT Pupuk

19 SK/DIR/024/2014 Pengangkatan Karyawan PT Pupuk The appointment of Employees PT Pupuk

20 SK/DIR/025/2014 Perubahan Gaji Pokok Berdasarkan Merit Basic Salary changes Based on Merit
Increase (MI) Tahun 2014 PT Pupuk Increase (MI) 2014 PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) (Persero)
21 SK/DIR/026/2014 Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Employment Termination (PHK) Due to the
Dikarenakan Pengangkatan menjadi The appointment of into Directors of
Direksi Anak Perusahaan Subsidiary
22 SK/DIR/029/2014 Pengangkatan menjadi Karyawan Tetap The appointment of Employees PT Pupuk

Nomor Surat
No Keputusan Direksi Tentang
Decre of Board About
of Director
23 SK/DIR/030/2014 Addendum SK/DIR/056/2013 Tentang Addendum SK / DIR / 056/2013 About

Peraturan Gaji Karyawan PT Pupuk Regulation of Employee Salary PT Pupuk
24 SK/DIR/031/2014 Penetapan Calon Karyawan Masa Training Prospective Employee Determination

PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Period of Training PT Pupuk Indonesia
Perusahaan Tahun 2014 (Persero) and Subsidiaries 2014



28 SK/DIR/037/2014 Standar Kompetensi Kerja Tenaga Kerja Workforce Competency Standards in

di Lingkungan Pupuk Indonesia Holding Pupuk Indonesia Holding Company Group
Company Group






35 SK/DIR/048/2014 Tim Pelaksana (Champion Team) Untuk Implementation Team (Champion Team)
Kriteria Kinerja Unggul BUMN (KPKU For Excellent Performance Criteria of SOE
BUMN) (KPKU SOE)
36 SK/DIR/049/2014 Pedoman Manajemen Karir General Career Management Guidelines of General

Manajer dan Direktur PT Pupuk Indonesia Manager and Director of Pupuk Indonesia
(Persero) dan Anak Perusahaan (Persero) and Subsidiaries



40 SK/DIR/058/2014 Penugasan Karyawan Sebagai Direksi Assignment of Employees as Directors of

Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia Subsidiary PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero)

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Decree of Board Concerning To
Direktorat Keuangan
Decision of Board of 1 SK/DIR/010/2014 Pembentukan Tim Pengadaan Jasa Procurement Team Formation of
Directors during Penilaian Saham pada Perusahaan Untuk Assessment of Shares in the Company to
2014 related to the PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2014 PT Pupuk Indonesia (Persero) 2014
Finance Directorate
2 SK/DIR/021/2014 Pembentukan Tim Pengadaan Jasa Procurement Team Formation of
Konsultan pada Perusahaan Untuk PT Consulting Services at Company of Pupuk
Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2014 PT Indonesia (Persero) 2014
3 SK/DIR/027/2014 Pembentukan Tim Pengadaan Jasa Procurement Team Formation of Public

Akuntan Publik dan Tim Counterpart Accountant and Audit Counterpart Team
Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan Financial Statements of the Company and
Perseroan dan Laporan Keuangan Program the financial statements of the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Pupuk and Community Development Program of PT
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan Pupuk Indonesia (Persero) and Subsidiaries
serta PT Pertani (Persero) dan PT Sang and PT Pertani (Persero) and PT Sang Hyang
Hyang Seri (Persero) Tahun Buku 2014 Seri (Persero) in Fiscal Year 2014

Direktorat Technology
& Manufacturing - -
Decision of Directors
of during 2014 related
to the Technology &
Manufacturing

Direktorat
Pemasaran 1 SK/DIR/011A/2014 Struktur Organisasi Proyek Riset Program Organizational Structure of Research Project
Decision of Directors Ekstensifikasi Pertanian Direksi PT Pupuk of Agriculture Extensification Program of
of during 2014 Indonesia (Persero) Directors PT Pupuk Indonesia (Persero)
related to the
Directorate of 2 SK/DIR/050/2014 Penugasan Tenaga Untuk Kegiatan Proyek Assignment For Research Project Activity
Marketing Riset Program Ekstensifikasi Pertanian Program of Agricultural Extensification

Direktorat Investasi
dan Pengembangan 1 SK/DIR/004A/2014 Addendum Pertama SK/DIR/018/2013 First Addendum SK / DIR / 018/2013 on
Decision of Board of tentang Tim Pengadaan Software Enterprise the Procurement Team palnning Software
Directors during Resources Planning (ERP) PT Pupuk Enterprise Resources (ERP) PT Pupuk
2014 related to the Sriwidjaja (Persero) dan Anak Perusahaan Sriwidjaja (Persero) and Subsidiaries
Directorate of
Investment and 2 SK/DIR/014/2014 Penetapan Proses Bisnis PT Pupuk Determination of Business Process PT
Development Indonesia (Persero) Pupuk Indonesia (Persero)
3 SK/DIR/015/2014 Addendum Pertama SK/DIR/018/2013 First Addendum SK / DIR / 018/2013 on

tentang Organisasi Tim Proyek the Organization Enterprise Software
Implementasi Software Enterprise Implementation Project Team Resources
Resources Planning (ERP) PT Pupuk palnning (ERP) PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan (Persero) and Subsidiaries
4 SK/DIR/016/2014 Pembentukan Tim Pelaksana Kerjasama Executive Team Formation of Cooperative

Penelitian dan Pengembangan Teknologi Research and Development of Biological
Hayati antara PT Pupuk Indonesia Technology between PT Pupuk Indonesia
(Persero) dengan Sekolah Ilmu dan (Persero) with Institute of Sciences and
Teknologi Hayati ITB Technology, ITB
Nomor Surat
No Keputusan Direksi Tentang
of Director
5 SK/DIR/028/2014 Tim Evaluasi untuk Restrukturisasi Evaluation Team for Restructuring PT

PT Pupuk Iskandar Muda Pupuk Iskandar Muda
6 SK/DIR/033/2014 Tim Penyusunan Rencana Jangka Panjang Team of Long Term Plan
7 SK/DIR/039/2014 Tim Kajian Investasi Peternakan Sapi di Investment Study Team of Cattle in
Australia/New Zealand Australia / New Zealand
8 SK/DIR/060/2014 Tim Pembentukan Kerjasama/Usaha Formation team of Cooperation / Joint

Patungan Pabrik Pupuk di Myanmar Venture Fertilizer Plant in Myanmar
9 SK/DIR/061/2014 Tim Penyusunan Blueprint/Corporate Plan Preparation team of Blueprint / Corporate

Perseroan Plan of the Company
Surat Edaran selama

Surat Edaran Tentang
No
Circular Latter Concerning To tahun 2014
Circular Letter for
2014
1 SE-01/V/2014 Revisi Kebijakan Perusahaan di Bidang Revised Corporate Policy in the Field Environmental
K3LH Occupational Health ans Savety (K3LH)
2 SE-02/V/2014 Prosedur Fokus Pelanggan Procedures of Customer Focus
3 SE-03/VII/2014 Kebijakan Pengelolaan Material Materials Management Policy
4 SE-04/VIII/2014 Kewajiban Penyampaian Laporan Submission Obligations of Disclosure

Keterbukaan Informasi dan/atau Reports and / or Submission of Important
Penyampaian Fakta Penting Anggota Facts Members Holding To OJK through
Holding Kepada OJK melalu PIHC PIHC
5 SE-06/XI/2014 Efisiensi dan Penghematan Biaya Efficiency and Operational Cost Savings
Operasional
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
PELAKSANAAN TUGAS AUDIT INTERNAL PIHC

DILAKSANAKAN OLEH SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI).
SPI MERUPAKAN BAGIAN DARI STRUKTUR ORGANISASI
PERUSAHAAN YANG BERFUNGSI DALAM MEMBERI
KEYAKINAN (ASSURANCE) DAN KONSULTASI YANG BERSIFAT
INDEPENDEN DAN OBYEKTIF, DENGAN TUJUAN UNTUK
MENINGKATKAN NILAI DAN MEMPERBAIKI KEGIATAN
OPERASIONAL PERUSAHAAN.
IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT TASKS PIHC IS CARRIED OUT

BY THE INTERNAL AUDIT UNIT (IAU). IAU IS A PART OF THE COMPANY'S
ORGANIZATIONAL STRUCTURE THAT FUNCTIONS IN GIVING
CONFIDENCE (ASSURANCE) AND CONSULTATIONS INDEPENDENTLY
AND OBJECTIVELY, WITH THE AIM TO INCREASE THE VALUE AND
IMPROVE THE OPERATIONS OF THE COMPANY.
SPI membantu Manajemen dan unit kerja IAU helps management and other work units
lainnya dalam lingkungan PIHC agar aktifitas within PIHC in order that the activities of
proses bisnis Perusahaan dapat berjalan Company business processes can run in line
selaras dengan visi, misi dan tujuan with the vision, mission and objectives of
Perusahaan. Oleh karena itu, SPI PIHC the Company. Therefore, IAU PIHC is required
dituntut agar selalu memberikan Laporan to give a report in the form of evaluation,
dalam bentuk evaluasi, analisis penilaian, analysis, assessment, recommendation,
rekomendasi, konsultasi dan pemantauan consultation and follow-up monitoring of the
tindak lanjut atas hasil audit. audit results.
SPI PIHC dibentuk berdasarkan Surat IAU PIHC is established by the Decree of
Keputusan Direksi, yang diperbarui dengan Directors, updated by the Board of Directors
Surat Keputusan Direksi Nomor: Decree No: SK/DIR/001/2011 on the
SK/DIR/001/2011 tentang Struktur Organizational Structure PT Pupuk Sriwidjaja
Organisasi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT (Persero) that in addition to manage the
bahwa disamping mengelola Fungsi Internal Audit Function also to manage the
Pengawasan Internal juga mengelola Fungsi Risk Management function. The existence
Manajemen Risiko. Keberadaan dan tugas and tasks of IAU SOEs refers to Acts RI No.
SPI BUMN mengacu kepada Undang-undang 19 of 2003 on State Owned Enterprises (SOE)
(UU) RI Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Chapter VI of Part One, as well as the Internal
Usaha Milik Negara (BUMN) Bab VI Bagian Audit Unit and Regulation of Minister SOEs
Pertama,Satuan Pengawasan Intern serta No. 01 / MBU in 2011 on the implementation
Peraturan Menteri (Permen) BUMN Nomor of Good Corporate Governance (GCG)
01/MBU tahun 2011 tentang Penerapan Tata Procedure in SOEs Chapter V Section Eight,
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Internal Control, article 28.
Corporate Governance) pada BUMN Bab V
Bagian Kedelapan, Pengawasan Intern, pasal
28.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Sesuai dengan rekomendasi dari BPK RI pada Laporan According to the recommendation of the BPK on Audit
Hasil Audit Kinerja PIHC Tahun 2011 dan 2012 maka Result Reports of PIHC performance in 2011 and
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PIHC Nomor: 2012, then by the Decree of the Board of Directors
SK/DIR/031/2013 tentang Addendum Pertama PIHC Number: SK / DIR / 031/2013 on the First
SK/DIR/001/2011tentang Struktur Organisasi PT Addendum SK/DIR/001/2011 on organization
Pupuk Sriwidjaja (Persero) tanggal 13 Juni 2013. structure of Pupuk Sriwidjaja (Persero) dated June
Departemen Manajemen Risiko tidak berada dalam 13, 2013. Risk Management Department was not in
Kompartemen Satuan Pengawasan Intern. a compartment of Internal Audit Unit.
Kedudukan Satuan Pengawasan Internal (SPI)

The position of Internal Audit Unit
Secara struktur organisasi PIHC, SPI berada langsung In PIHC organizational structure, IAU is directly under
dibawah Direktur utama, dengan demikian SPI President Director, thus IAU has direct responsibility
memiliki tanggung jawab langsung kepada Direktur to the President Director as described in the structure
Utama sebagaimana yang digambarkan oleh skema of December 31 2014 below:
struktur per 31 Desember 2014 di bawah ini :
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
KEPALA SPI
HEAD OF IAU
STAF UTAMA STAF UTAMA

PENGAWASAN OPERASIONAL PENGAWASAN KEUANGAN
MAIN STAFF MAIN STAFF
OPERATIONAL SUPERVISION FINANCIAL SUPERVISON
STAF MADYA STAF MADYA

PENGAWASAN OPERASIONAL PENGAWASAN KEUANGAN
INTERMEDIATE STAF INTERMEDIATE STAF
OPERATIONAL SUPERVISION FINANCIAL SUPERVISON
STAF MUDA
PENGAWASAN KEUANGAN
JUNIOR STAFF
FINANCIAL SUPERVISON
SPI PIHC dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan IAU PIHC is led by the Head of Internal Audit who's
Intern yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur appointed and dismissed by the President Director
Utama berdasarkan mekanisme internal Perseroan based on the Company's internal mechanism with
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Dalam the approval of the Board of Commissioners. In
menjalankan tugasnya, SPI PIHC harus selalu bersifat performing its duties, IAU PIHC must be independent
independen dan obyektif. and objective.
Persyaratan Satuan Pengawasan Intern

Internal Audit Requirements
SPI merupakan fungsi khusus sehingga perlu adanya IAU is a special function so that it needs the standard
standar keterampilan/keahlian minimal yang harus of skills / expertise that must be met. Not all the
dipenuhi. Tidak semua karyawan dapat menjadi employee has the ability to become auditor expect
auditor kecuali bagi yang memiliki spesifikasi keahlian for those who has specification expertise in in the
yang dibutuhkan SPI, seperti keahlian dalam bidang field of Auditing, Administration & Finance, Operations
auditing, administrasi & keuangan, operasional dan and Management Company .
manajemen Perusahaan.
Untuk menghasilkan personil SPI yang kompeten dan To produce competent personnel IAU and support
menunjang keberhasilan pelaksanaan audit, maka the successful implementation of the audit, the auditor
auditor SPI PIHC harus memenuhi kualifikasi sebagai IAU PIHC must meet the following qualifications:
berikut :
a. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, a. Have integrity and professional behavior,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective in performing
tugasnya. their duties.
b. Memiliki keahlian yang diakui dalam profesi Auditor b. Have recognized expertise in the profession of
Internal dengan mendapatkan sertifikasi profesi Internal Auditor to obtain appropriate professional
yang tepat (Certified Internal Auditor/Qualified Internal certification (Certified Internal Auditor / Qualified
Auditor/Professional Internal Audit). Internal Auditor / Internal Audit Professional).
c. Memiliki pengetahuan dan keahlian yang diperlukan c. Have the knowledge and expertise necessary to
dengan mendapatkan sertifikasi profesi yang tepat obtain appropriate professional certification
dengan jenjang jabatan dalam Fungsi Auditor hierarchy in the Internal Auditor function.
Internal.
d. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai d. Have the technical knowledge and experience
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan regarding the audit and other relevant disciplines
dalam bidang tugasnya; in the field of duty;
e. Memiliki kecakapan dalam berinteraksi dan e. Have the skills to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara verbally and in writing effectively;
efektif;
f. Mem aha m i Angga r an Da s ar , p er a tur a n f. Understand the Statutes, regulations and the
perundangan dan ketentuan Perusahaan yang a pplica ble provis ions of the compa ny;
berlaku;
g. Wajib menjaga kerahasiaan dan/atau data g. Shall maintain the confidentiality and / or data
Perusahaan terkait pelaksanaan tugas dan related company duties and responsibilities of
tanggung jawa b a udit I nterna l kecuali internal audit unless it is allowed by legislation or
diperbolehkan berdasarkan peraturan perundang- determination / decision of the court;
undangan atau penetapan/putusan pengadilan;
h. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal; h. Shall comply with the Code of Conduct Internal
Audit;
i. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan i. Shall comply with the professional standards
oleh Asosiasi Auditor Internal; issued by the Association of Internal Auditors;
j. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan j. Understand the principles of good corporate
yang baik dan memiliki pengetahuan dan governance and have the knowledge and skills of
kecakapan tentang manajemen risiko; dan risk management; and
k. Meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan k. Improve the knowledge, skills, and professional
kemampuan profesionalismenya secara terus- capabilities continuously.
menerus.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Profile of Head of Internal Audit Unit (IAU)
Kepala SPI PIHC diangkat dan ditetapkan berdasarkan Head of IAU PIHC was appointed and determined by
Surat Keputusan No. SK/DIR/036/2013 tanggal 1 Juli Decree No. SK / DIR / 036/2013 dated July 1, 2013.
2013.
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Ringkasan

Pejabat Satu Tingkat di Bawah Direksi
Brief profiles can be seen on the brier Profile of Officials One Level
Below Directors
Budi Rahayu
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Kepala SPI memiliki tugas dan tanggung jawab Head of Internal Audit Unit (IAU) has the following
sebagai berikut : duties and responsibilities:
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan 1. Develop Annual Monitoring Work Program
(PKPT) dengan metodologi berbasis risiko yang (AMWP) with adequate risk-based methodology
memadai serta menyampaikan kepada Direktur and submit to the President Director and the Audit
Utama dan Komite Audit; Committee;
2. M e n y a m p a i k a n L a p o r a n P e l a k s a n a a n 2. Deliver Report on the Implementation of
Pengawasan kepada Direktur Utama dan Komite Monitoring to the President Director and the Audit
Audit; Committee;
3. Mendorong dan memonitor tindak lanjut audit 3. Encourage and monitor the follow-up audit of the
dari unit/pihak terkait, baik dalam hal hasil audit unit / related parties, both in terms of internal and
intern maupun ekstern; external audit results;
4. Sebagai koordinator dan/atau mitra kerja SPI Anak 4. As the coordinator and / or partner of IAU
Perusahaan; Sebagai mitra kerja Komite Audit; Subsidiaries; As a partner of the Audit Committee;
5. Memelihara profesionalisme auditor dengan 5. Maintain professionalism of auditors with the
pengetahuan, keterampilan, pengalaman serta knowledge, skills, experience and appropriate
program sertifikasi yang memadai melalui certification programs through continuous
pendidikan-pendidikan profesional yang professional education and involvement in
berkesinambungan serta keterlibatan dalam professional organizations.
organisasi profesi.
Jumlah dan Kualitas Auditor Internal

Number and Quality of Internal Auditors
SPI PIHC dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan IAU PIHC is led by the Head of Internal Audit Unit
Intern yang dalam pelaksanaan pekerjaannya dibantu which is in carrying out its work assisted by two
oleh 2 Orang Staf Utama Pengawasan, 2 Orang Staf people of Main Staff Supervision, 2 People of Junior
Madya Pengawasan, dan 1 Orang Staf Muda Staff Supervision, and one Person Young Staff of
Pengawasan Keuangan. Total jumlah pegawai SPI Financial Supervision. Total number of employees
PIHC Grup per 31 Desember 2014 adalah sebanyak IAU PIHC Group per December 31, 2014 is as many
126 orang, dengan rincian jumlah pegawai SPI PIHC as 126 people, with details of the number of employees
sebanyak 6 orang dan SPI Anak Perusahaan sebanyak IAU PIHC 6 people and IAU Subsidiaries 120 people.
120 orang.
Sertifikasi Auditor Internal Certification of Internal Auditors
Sertifikasi yang dimiliki oleh personil SDM SPI PIHC Certification possessed by personnel IAU PIHC Group
Grup per 31 Desember 2014 antara lain sebagai per December 31, 2014 as follows:
berikut:
Keterangan Information Total
Qualified Internal Auditor (QIA) 31

Chartered Accountant (CA) 28
Profesional Internal Auditor (PIA) 14
Certified Internal Auditor (CIA) 12
Chartered Financial Analyst (CFA) 12
Certified Fraud Examiner (CFE) 1
Certified Risk Management Profesional (CRMP) 9
Center for Risk Management Studies (CRMS) 14
Total 121
Berdasarkan tabel diatas, Pegawai SPI PIHC Grup Based on the table above, the number of Employees
yang telah memiliki sertifikasi terkait Internal Audit IAU PIHC Group having Internal Audit certificate as
sebanyak 121 orang. Hal ini menunjukkan bahwa many as 121 people. It shows that most employees
sebagian besar pegawai telah memiliki kemampuan have had good ability and skilled in their fields,
yang baik dan handal dibidangnya, khususnya particularly regarding areas related to Internal Audit
mengenai bidang-bidang yang berhubungan dengan and audit object.
Internal Audit dan objek Audit.
Piagam Audit Internal

Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan fungsinya, SPI merujuk pada In carrying out its functions, IAU refers to the
standar pelaksanaan fungsi Audit Internal yang implementation of the standards applicable Internal
berlaku dan kode etik Audit Internal, yang ditetapkan Audit function and the Internal Audit code of conduct,
berdasarkan Piagam Audit Internal (Internal Audit which is determined by the Internal Audit Charter
Charter) yang disahkan pada tanggal 28 September adopted on September 28, 2012 by President
2012 oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama PIHC. Commissioner and President Director of PIHC.
Piagam Audit Internal memuat tentang pedoman Internal Audit Charter contains the standard guidelines
standar tentang fungsi Audit Internal serta aspek- of the Internal Audit function as well as aspects
aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit relating to the implementation of the Internal Audit.
Internal. Diharapkan dengan dipatuhinya Piagam Audit It is expected the compliance of the Internal Audit
Internal, maka akan mempermudah auditor dalam Charter, it will facilitate the auditor in understanding
memahami mengenai tingkat pemeliharaan the maintenance level of interest and commitment
kepentingan dan komitmen dari semua pihak yang from all parties related to the Company.
terkait dengan Perusahaan.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Selain Piagam Audit Internal, auditor internal PIHC In addition to the Internal Audit Charter, PIHC Internal
juga dilengkapi dengan seperangkat pedoman kerja, Auditor are also completed with a set of guidelines with
mekanisme kerja dan supervisi dalam organisasinya, labor, employment and supervision mechanisms in the
antara lain diatur dalam Prosedur Audit Internal Nomor organization, such as stipulated in the Internal Audit
Dokumen : A.10000-PP-009 tanggal 26 September Procedures Document No: A.10.000-PP-009 dated
2012 dan pedoman lainnya yang terkait sertan Kode September 26, 2012 and other relevant guidelines and
Etik Auditor Internal dan Pedom an Kerja Internal Auditor Code of Ethics and for Annual
Pemeriksaan Tahunan (PKPT). Inspection Work Guideline (AIWG).
Dalam pembuatan Piagam audit internal, PIHC telah In the manufacture of internal audit charter, PIHC has
memenuhi ketentuan yang berlaku dengan met the applicable provisions taking into account the
mempertimbangkan Standar Profesional Audit Internal Internal Audit Professional Standards (IAPS), which
(SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan Fungsi among other things regulates the authority of the
Audit Internal untuk mendapatkan akses terhadap Internal Audit function to gain access to all records,
semua catatan, personil dan aset Perusahaan yang personnel and assets needed for the implementation
diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugasnya of the following duties: (1) The scope of Internal and
sebagai berikut: (1) Ruang lingkup Fungsi Audit External Audit Function, (2) The function and purpose,
Internal dan External, (2) Fungsi dan tujuan, (3) (3) Responsibility, (4) Ethics and inspection norms,
Tanggung jawab, (4) Etika dan norma pemeriksaan, independence, (4) The scope of internal audit, (5)
independensi, (4) Ruang lingkup audit internal, (5) Relationship with the audit committee and external
Hubungan dengan komite audit dan auditor eksternal auditors and (6) Reporting the results of the
dan (6) Pelaporan hasil pemeriksaan. examination.
Tugas dan Tanggung Jawab SPI

Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Uraian Tugas dan tanggung jawab SPI yang Duties and responsibilities SPI assigned by the Internal
ditetapkan berdasarkan Piagam Internal Audit adalah Audit Charter are as follows:
sebagai berikut :
a. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan a. Developing Annual Monitoring Work Program
(PKPT) yang fleksibel dengan metodologi berbasis (AMWP) flexible with adequate risk-based
risiko yang memadai serta menyampaikan kepada methodology and submit to the President Director
Direktur Utama dan Komite Audit; and the Audit Committee;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian intern dan sistem manajemen risiko internal control and risk management system
sesuai kebijakan Perusahaan satu kali dalam satu according to company policy once in every year;
tahun;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Conducting examination and assessment of the
efisiensi dan efektifitas dibidang keuangan, efficiency and effectiveness in the field of
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, administration and finance, accounting, operations,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan human resources, marketing, information
lainnya; technology and other activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Providing suggestions for improvements and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information about the activities examined
semua tingkat manajemen atas kondisi, sebab at all levels of management of the condition, causes
dan akibat yang ditimbulkan dari kelemahan and consequences of internal control weaknesses
pengendalian internal maupun manajemen risiko; and risk management;
e. Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Pengawasan e. Delivering Monitoring Implementation Report to
kepada Direktur Utama dan Komite Audit; the President Director and the Audit Committee;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan f. Monitoring, analyzing and reporting on
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of the improvements that have
disarankan baik Auditor Internal maupun Auditor been suggested both the Internal Auditor and the
Eksternal; External Auditor;
g. Melaksanakan audit khusus bila diperlukan, g. Carrying out a special audit when necessary, all
sepanjang terkait dengan bisnis Perusahaan related to the business of the Company and / or
dan/atau Anak Perusahaan; its subsidiaries;
h. Mendorong dan memonitor tindak lanjut hasil audit h. Encouraging and monitoring the follow-up audit
dari unit/pihak terkait, baik dalam hal hasil audit of the unit / related parties, both in terms of internal
intern maupun ekstern; and external audit results;
i. Melakukan pemantauan tindak lanjut atas arahan i. Conducting follow-up monitoring on the direction
pemegang saham Perusahaan dan/atau of the Company's shareholders and / or
pemegang saham anak Perusahaan; shareholders of the Subsidiary;
j. Sebagai koordinator dan/atau mitra kerja SPI Anak j. As the coordinator and / or partner SPI Subsidiaries;
Perusahaan;
k. Sebagai counterpart auditor eksternal dan assessor k. As a counterpart of the external auditor and the
independen, yang antara lain terkait dengan independent assessor, which include those relating
pengendalian internal, evaluasi manajemen risiko to internal control, evaluation of risk management
dan tata kelola Perusahaan (Good Corporate and corporate governance (GCG);
Governance);
l. Sebagai mitra kerja Komite Audit; l. As a partner of the Audit Committee;
m. Memelihara profesionalisme auditor dengan m. Maintaining professionalism of auditors with the
pengetahuan, keterampilan, pengalaman serta knowledge, skills, experience and appropriate
program sertifikasi yang memadai melalui certification programs through education-
pendidikan-pendidikan profesional yang continuous professional education and involvement
berkesinambungan serta keterlibatan dalam in professional organizations.
organisasi profesi.
Pengembangan Kompetensi Auditor Internal

Internal Auditor Competency Development
Dalam rangka untuk meningkatkan mutu dan In order to improve the quality and competence of
kompetensi auditor internal, PIHC mendorong para internal auditors, PIHC encouraged internal auditors
auditor internalnya untuk selalu melakukan to carry out the development and updating of
pengembangan dan pemutakhiran pengetahuan dan knowledge and expertise related to the field of auditing.
keahlian terkait bidang Audit. Pengembangan Competence development of Internal Auditor PIHC
kompetensi auditor internal PIHC ditempuh melalui is reached through the development of competence
pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal in external agencies and internal competence
dan pengembangan kompetensi secara internal. development.
Pengembangan kompetensi eksternal dilakukan External competence development was done through
melalui pelatihan formal dalam bentuk kursus atau formal training in the form of courses or seminars
seminar yang berkaitan dengan masalah audit. Berikut related to the audit problem. The following were the
Daftar Pelatihan SPI selama tahun 2014: list of IAU Training during 2014:
1. Seminar Nasional Audit Internal. 1. National Seminar on Internal Audit.
2. Seminar Nasional FKSPI. 2. National Seminar on FKSPI.
3. Sertifikasi Program QIA tingkat Lanjutan II. 3. Certification Program QIA Advanced level II.
4. Training dan Sertifikasi PIA. 4. Training PIA.
5. Seminar The Asian Consideration of The Institute Of 5. Seminar The Asian Consideration of The Institute
Internal Auditor (ACIIA) 2014. Of Internal Auditors (ACIIA) in 2014.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Realisasi Pengawasan Internal Tahun 2014

Internal Audit Realization in 2014
Kegiatan SPI PIHC selama tahun 2014 adalah sebagai PIHC IAU activities during 2014 as follows:
berikut:
1. Kegiatan Assurance 1. Assurance Activity

Audit atas Kegiatan Gala Dinner IFA Cross Road Audit on event of Gala Dinner IFA Cross Road
Asia Pacific 2013. Asia Pacific in 2013.
Audit Operasional di PT Pertani (Persero). Audit on Operations PT Pertani (Persero)
Audit Operasional di PT Sang Hyang Seri Audit on Operations at PT Sang Hyang Seri
(Persero). (Persero).
Reviu Penjualan Ekspor Pupuk Urea ke Vietnam Review on Urea Fertilizer Export Sales to
di PT PKC. Vietnam in PT PKC.
Reviu Penjualan Ekspor Pupuk Urea ke Vietnam Review on Urea Fertilizer Export Sales to
di PT PSP. Vietnam in PT PSP.
Audit Manajemen Kegiatan Turn Around Management Audit on Turn Around Event at PT
di PT PSP. PSP.
Audit Manajemen Kegiatan Turn Around Management Audit on Turn Around Event at
di PT PKC. PT PKC.
di PT PKT. PT PKT.
di PT PKG. PT PKG.
di PT PIM. PT PIM.
Audit Konsumsi Pemakaian Gas di PT PSP. Audit on Gas consumption at PT PSP.
Reviu Kunjungan Lapangan ke Pengecer di Review on Field Visit to the Retailer in Region
Wilayah Penyaluran PT PKC. Distribution of PT PKC.
Audit Alur Dokumentasi di PIHC. Audit on Documentation Flow at PIHC.
Audit atas Produksi dan Penyaluran Petroganik Audit of Production and Distribution Petroganik
di PT PKG. at PT PKG.
Reviu atas Produksi dan Penyaluran Petroganik Review on Production and Distribution
di PT PKC. Petroganik at PT PKC.
Evaluasi atas Proses Pelaporan Keuangan. Evaluation on the Financial Reporting Process.
Audit Ekstensifikasi Pangan di Ketapang dan Audit on Food Extensification in Ketapang and
Kapuas. Kapuas.
Audit atas Proyek EPC 5 - Infrastructure Facilities Audit on Project EPC 5 - Infrastructure Facilities
PT Rekind. PT Rekind.
Audit Piutang Usaha PT Mega Eltra. Audit on Accounts Receivable PT Mega Eltra.
Spesial Audit Kegiatan Tender Pengadaan Jasa Special Audit on Activity of Procurement Tender
Distribusi Pupuk Tahun 2012 s.d. 2013 dan of Fertilizer Distribution In 2012 up to 2013
Tender Pengadaan Kantong Plastik Tahun 2012. Procurement Tender of Plastic Bags in 2012.
Audit Tujuan Tertentu atas Pelaksanaan Proyek Specific Purpose Audit on Agriculture
Ekstensifikasi Pertanian Atau Kebun Pangan Extensification Project Implementation Or Food
Oleh PT Sang Hyang Seri (Persero) di Kabupaten Gardens By PT Sang Hyang Seri (Persero) in
Ketapang. Ketapang.
2. Kegiatan Non-Assurance 2. Activities of Non-Assurance

Fungsi SPI selain melakukan fungsi assurance juga IAU functions not only to do assurance functions but
melakukan fungsi konsultatif dan lainnya. Berikut also to perform consultations and other functions.
kegiatan SPI non-Assurance selama tahun 2014 : The following were IAU non-Assurance activities
during 2014:
a. Konsultasi a. Consultation
Penyempurnaan pedoman pengadaan barang Completion of the guidelines for procurement
dan jasa, dengan didampingi juga oleh LKPP of goods and services, accompanied also by
(Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Jasa LKPP (Procurement Agency Goods / Services
Pemerintah) of Government)
Persiapan obligasi PIHC. Preparation PIHC bonds.
Pengadaan Asuransi Kesehatan. Procurement of Health Insurance.
Menjadi narasumber permintaan extension Become a presenter on the request of extension
schedule Proyek Kapuas. schedule of project Kapuas
Persiapan implementasi ERP. Preparation of ERP implementation.
b. Pendampingan b. Mentoring
Assessment GCG oleh BPKP. Assessment GCG by BPKP.
Assessment BUMN Bersih oleh BPKP. SOE Clean Assessment by BPKP.
Pelaksanaan General Audit Tahun Buku 2013 Implementation of the General Audit for Fiscal
dan 2014. Year 2013 and 2014.
Pelaksanaan Audit Pupuk Bersubsidi Tahun Implementation of Subsidized Fertilizer Audit
Buku 2013 dan 2014. for Fiscal Year 2013 and 2014.
Koordinasi dengan KAP terkait penerbitan Coordination with PAF related to the issuance
obligasi. of bonds.
Evaluasi Program GP3K dan Ketahanan Pangan Evaluation GP3K and Food Security Program
Tahun 2013. in 2013.
Peer Review Fungsi SPI. Peer Review on IAU function.
Kunjungan kerja Dewan Komisaris PIHC. Working visit of Board of Commissioners PIHC.
c. Tim Task Force Internal Audit dan c. Internal Audit Task Force Team and The
Implementasinya Implementation
Menindaklanjuti hasil kesepakatan Forum Bersama Following up on an agreement Joint Forum IAU,
SPI, dan untuk menyeragamkan infrastruktur dan and to uniform IAUI infrastructure and competence
kompetensi SPI di seluruh Anak Perusahaan, maka in all subsidiaries, the Task Force was formed
dibentuk Tim Task Force Internal Audit sesuai Internal Audit team in accordance with the Decree
dengan Surat Keputusan Direksi PT Pupuk of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) Nomor: SK/DIR/052/2013 (Persero) Number: SK / DIR / 052/2013 dated
tanggal 31 Oktober 2013 tentang Pembentukan October 31, 2013 Team Building Task Force on
Tim Task Force Penguatan dan Standarisasi Strengthening and Infrastructure Standards of
Infrastruktur Satuan Pengawasan Intern PT Pupuk Internal Audit Unit PT Pupuk Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) dan Anak perusahaan. and Subsidiaries.
Tugas utama Tim Task Force diantaranya yaitu The main task of the Task Force Team are to
menyusun, menyiapkan, dan berkoordinasi dalam compile, prepare, and coordinate in order to
rangka standarisasi dan penguatan infrastruktur standardize and strengthen IAU infrastructure at
SPI di Anak Perusahaan. subsidiaries.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Selama tahun 2014, Tim Task Force SPI telah During 2014, the Task Force Team IAU has conducted
melakukan beberapa kegiatan sebagai berikut : several activities as follows:
Rapat koordinasi pembahasan standarisasi Coordination meetings discussion of
infr astr uktur da n pengua tan SP I serta standardization of IAU infrastructure and
permasalahan SPI lainnya. strengthening IAU as well as other issues.
Reviu fungsi SPI PIHC dan Anak Perusahaan oleh Review PIHC IAU functions and subsidiaries by
BPKP untuk menilai kepatuhan fungsi SPI terhadap BPKP to value compliance IAU functions of the
Standar Profesi dan Kode Etik dan efektifitas Standards Code Profesidan and effectiveness of
kegiatan fungsi SPI. IAU functions activities`.
Pemetaan personil dan fungsi SPI yang tahapan Mapping of personnel and IAU functions that the
selanjutnya akan dilanjutkan dengan pelatihan next stage will be followed by a joint training PIHC
bersama SPI PIHC dan Anak Perusahaan. IAU and its subsidiaries.
Pemetaan infrastruktur penunjang fungsi SPI Supporting infrastructure mapping function IAU
(meliputi: kebijakan, pedoman, prosedur, dan (include: policies, guidelines, procedures, and work
instruksi kerja) dan selanjutnya akan dilakukan instructions) and will be conducted reviews the
reviu atas infrastruktur SPI sehingga dapat SPI infrastructure so that it can be applied in PIHC
diterapkan di PIHC Grup. Group.
Implementasi Sistem Informasi Monitoring Tindak Implementation of Follow-up Monitoring
Lanjut (SIM-TL) di PIHC yang sebelumnya telah Information System (SIM-TL) in PIHC, previously
diterapkan di PT PSP sebagai Pilot Project atas it has been applied in PT PSP as a Pilot Project for
implementasi SIM-TL tersebut di seluruh SPI PIHC the implementation of the SIM-TL throughout PIHC
Grup. IAU Group
d. Pemantauan Tindak Lanjut d. Monitoring of the Follow-up

SPI telah melakukan kegiatan pemantauan tindak IAU has conducted follow-up monitoring activities
lanjut temuan dan rekomendasi atas : on the findings and recommendations:
Audit Kinerja oleh BPK-RI. Performance Audit by BPK-RI.
Arahan RUPS RKAP tahun 2014 dan Kinerja Referral AGMS CBP 2014 and Performance
tahun 2013 PT Pupuk Indonesia (Persero) 2013 PT Pupuk Indonesia (Persero).
Laporan Hasil Audit dan Assessment. Audit and Assessment Reports.
Arahan dan Keputusan RUPS RKAP tahun 2014 Referral and Decision of GMS CBP 2014 and
dan Kinerja tahun 2013 Anak Perusahaan. Performance 2013 of Subsidiaries.
Tindak Lanjut Rekomendasi Audit Subsidi dan Follow-up Audit Recommendations on Subsidies
Distribusi Pupuk. and Distribution of Fertilizers.
Penyerahan Laporan Berkala di tahun 2014

Submission of Periodic Reports in 2014
Laporan Hasil Audit disampaikan oleh Kepala SPI Audit Report is submitted by the Head of Internal
kepada manajemen yang dilengkapi dengan Audit (IAU) to management completed with
rekomendasi-rekomendasi perbaikan untuk diketahui recommendations for improvement to be known and
dan ditindaklanjuti. Kemajuan atau progress dari tindak a c t e d u p on . T h e p r o g re s s of f o l l o w - u p
lanjut rekomendasi harus dilaporkan oleh auditee recommendations shall be reported by the auditee to
kepada SPI setiap bulan, untuk memastikan agar IAU every month, to ensure that each auditee perform
s eti ap au di tee m el ak uka n per ba ik a n da n repairs and improvements.
penyempurnaan.
Laporan Manajemen SPI dibuat setiap triwulan, IAU Management Report is prepared quarterly,
semesteran dan tahunan yang disampaikan kepada semiannual and annual reports submitted to the
Direktur Utama dan pihak-pihak yang terkait sebagai Director and related parties as a form of accountability
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan for the implementation of internal audit activities in
aktivitas audit internal di Perusahaan. the Company.
Penyampaian Laporan SPI kepada Komite Audit Submission of SPI report to the Audit Committee
dilakukan setiap triwulan, semesteran dan tahunan conducted quarterly, semiannual and annual as well
serta pada periode lainnya yang disesuaikan dengan as at the other period that adjusted to the needs.
kebutuhan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDITOR INTERNAL PIHC

DITEMPUH MELALUI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PADA
LEMBAGA EKSTERNAL DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
SECARA INTERNAL.
THE COMPETENCE DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDITOR OF PIHC

PURSUED THROUGH COMPETENCE DEVELOPMENT AT EXTERNAL
AND INTERNAL INSTITUTION.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control Systems
Sistem Pengendalian Internal merupakan sistem yang Internal Control Systems is a system used by PIHC
digunakan oleh manajemen PIHC untuk merencakan management to plan and associated financial and
dan mengendalikan terkait keuangan dan operasional operational control of the Company. PIHC internal
Perusahaan. Sistem pengendalian internal PIHC terdiri control system consists of policies and procedures
atas kebijakan dan prosedur yang digunakan dalam used in the operation of the company to provide
operasi perusahaan untuk menyediakan informasi reliable financial information and ensure compliance
keuangan yang handal serta menjamin dipatuhinya with applicable laws and regulations. Application of
hukum dan peraturan yang berlaku. Penerapan sistem this system refers to the internationally recognized
ini mengacu pada kerangka yang diakui secara framework, i.e., the COSO-Internal Control Framework.
internasional, yaitu COSO-Internal Control Framework.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Pengertian dan Tujuan Sistem Definition and Objectives of PIHC

Pengendalian Internal PIHC Internal Control Systems
Sistem Pengendalian Internal PIHC adalah suatu PIHC Internal Control System is a process that is
proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang integral to the actions and activities that are carried
dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan out continuously by management and all employees
seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan yang to provide reasonable assurance on the achievement
memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui: of organizational goals through:
Efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan The effectiveness and efficiency of achievement
penyelenggaraan program dan kegiatan of the objectives of the program and operational
operasional Perusahaan; activities of the Company;
Keandalan pelaporan keuangan dan manajemen Reliability of financial reporting and management
Perusahaan; of the Company;
Pengamanan aset Perusahaan; Safeguard the Company's assets;
Akuntabilitas yang dapat meningkatkan kepatuhan Accountability to increase the company's
perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan compliance with rules and regulations applicable;
perundang-undangan yang berlaku;
mengurangi risiko terjadinya kerugian maupun Reduce the risk of loss or deviation; and
penyimpangan; dan
Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan The observance of laws and regulations.
yang berlaku.
Skema Sistem Pengendalian Internal PIHC Internal Control System Scheme

PIHC
Berikut adalah skema sistem pengendalian internal The following is the PIHC Internal control system
PIHC : scheme:
Skema Sistem
Pengendalian
Internal
Skema Sistem
Pengendalian
Internal
Lingkungan Pengendalian
Scope of Control
Lingkungan pengendalian merupakan dasar untuk Control Scope is the basis for all components of the
semua komponen sistem pengendalian internal. internal control system. Control Scope is a factor that
Lingkungan pengendalian merupakan faktor yang affects the whole organization and into the conditions
mempengaruhi keseluruhan organisasi dan menjadi that surround individuals and organizations in
kondisi yang melingkupi individu organisasi dalam conducting activities in carrying out the responsibilities
melakukan aktivitas dan dalam melaksanakan of control that is a part. The effectiveness of the
tanggungjawab pengendalian yang menjadi control is the basis for the components of other
bagiannya. Lingkungan pengendalian merupakan internal control.
dasar efektivitas bagi komponen pengendalian internal
lainnya.
Lingkungan pengendalian di PIHC diselenggarakan Scope of control in PIHC is held through:

dengan:
a) Integritas dan nilai etika yaitu melalui penerapan a) Integrity and ethical values is through the
aturan perilaku. Aturan perilaku berisi standar etika application of rules of conduct. Rules of conduct
dan pedoman perilaku bagi pegawai dilingkungan containing ethical standards and code of conduct
Perusahaan. for employees within the Company.
b) Komitmen terhadap kompetensi b) Commitment to competence
Untuk mewujudkan komitmen terhadap To make a commitment to do at least the
kompetensi dilakukan paling sedikit dengan: competence to:
Mengidentifikasi dan mendefinisikan kegiatan - Identify and define the activities required to
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas complete the tasks and functions of each
dan fungsi pada masing-masing posisi position within the PIHC.
dilingkungan PIHC.
Menyusun standar kompetensi untuk setiap - Develop competency standards for each task
tugas dan fungsi pada masing-masing posisi and function at each position in the
di lingkungan PIHC neighborhood PIHC
Menyelenggarakan pelatihan dan - Conduct training and coaching to help
pembimbingan untuk membantu pegawai employees maintain and improve the
m em p e r t a h a nk a n d a n m en i ng k a t ka n competence of their work
kompetensi pekerjaannya
c) Pendelegasian wewenang dan tanggungjawab c) Delegation of authority and responsibility rightly
yang tepat. Pendelegasian wewenang dan Delegation of authority and responsibility within
tanggung jawab dilingkungan PIHC memperhatikan the PIHC attention to the least:
paling sedikit:
Wewenang diberikan kepada pegawai yang - The authority granted to the right employees in
tepat sesuai dengan tingkat tanggung jawabnya; accordance with the level of responsibility;
Pegawai harus memahami bahwa wewenang - Employees must understand that the authority
dan tanggung jawab yang diberikan terkait and responsibility given related to the other
dengan pihak lain di lingkungan PIHC; party in PIHC;
Pegawai harus memahami pelaksanaan - Employees must understand the
tanggungjawab dan wewenangnya terkait implementation of the responsibilities and
dengan penerapan sistem pengendalian internal authority associated with the implementation
pada Perusahaan; of the Company's system of internal control;
Kegiatan Pengendalian
Control activities
Kegiatan pengendalian merupakan kebijakan dan control activities are policies and procedures designed
prosedur yang dibuat untuk memastikan bahwa tujuan to ensure that the company's objectives can be
Perusahaan dapat dicapai dan dilaksanakan sesuai achieved and implemented in accordance with the
dengan ketentuan dan perundang-undangan yang provisions and the applicable legislation.
berlaku.
Kegiatan pengendalian paling sedikit dilakukan melalui: Control activities at least through:
Review dari jajaran Pimpinan atas kinerja PIHC Review of the ranks of the top leadership of the
Jajaran pimpinan mereview kinerja Perusahaan performance PIHC. Executive Level reviewing the
dengan menggunakan tolok ukur kinerja antara Company's performance using the performance
lain berupa Key Performance Indicator’s, target, benchmarks which include Key Performance
anggaran, standar pelayanan minimal, dan Indicator's, targets, budget, minimum service
perbandingan hasil-hasil pencapaian kinerja periode standards, and a comparison of the results of the
tahun sebelumnya achievement of the performance period of the
previous year
Pembinaan sumber daya manusia. Pembinaan Development of human resources
sumber daya manusia di PIHC diarahkan secara Development of human resources in PIHC directed
efektif untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan effectively to achieve the goals set PIHC
PIHC
Pengendalian fisik aset. Pengendalian fisik atas Physical control of assets. Physical control over
aset di lingkungan PIHC diarahkan untuk assets in the PIHC directed to secure and protect
mengamankan dan melindungi aset-aset berisiko the risky assets
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Pemisahan fungsi. Pemisahan fungsi diarahkan The separation of functions. The separation of
untuk mengurangi risiko terjadinya kesalahan, functions geared towards reducing the risk of error,
kecurangan dan pemborosan fraud and waste
Dokumentasi yang baik atas transaksi dan Good documentation of transactions and internal
pengendalian intern. Jajaran Pimpinan dan Staf di control. Board Chairman and staff in PIHC well
lingkungan PIHC menyelenggarakan dokumentasi yang organized documentation of transactions and
baik atas transaksi dan pengendalian intern agar kegiatan internal controls so that activities can be controlled
dapat dikendalikan dan dipertanggung jawabkan dengan and accounted for properly
baik
Pelaksanaan pengawasan intern. Pelaksanaan Implementation of internal control
pengawasan intern di lingkungan PIHC Implementation of internal control within PIHC
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- implemented in accordance with the legislation in
undangan yang berlaku force
Mekanisme Kerja Pengendalian

Mechanism Control
Sejalan dengan penerapan sistem pengendalian In line with the implementation of an effective system
internal yang efektif, PIHC telah memiliki fungsi Satuan of internal control, PIHC has had the function of the
Pengawas Intern (SPI) sebagai bagian yang tidak Internal Control Unit (IAU) as an integral part in the
terpisahkan dalam pengendalian internal secara overall internal control. Basically, the scope of activities
keseluruhan. Pada dasarnya, lingkup kegiatan SPI IAU is to ensure that the monitoring system of internal
adalah untuk memastikan bahwa pemantauan sistem control done effectively and consistently by all levels
pengendalian internal dilakukan secara efektif dan of management.
konsisten oleh seluruh jajaran manajemen.
Dalam mekanisme kerjanya SPI bekerjasama dengan IAU in its mechanism of cooperation with the Audit
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko Committee and Risk Management Committee to
melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan make efforts to improve internal control systems in
sistem pengendalian internal dalam berbagai kegiatan various operational activities of the company. The
operasional perusahaan. Pengendalian internal di internal control PIHC constantly evaluated to be able
lingkungan PIHC senantiasa dievaluasi agar mampu to follow the development of the company's business.
mengikuti perkembangan usaha perusahaan.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
PIHC dalam menjalankan operasionalnya senantiasa PIHC in running operations always has potential risks
memiliki potensi risiko yang perlu dan terus that need and continue to be identified and measured
diidentifikasi dan diukur yang dipengaruhi oleh influenced by various internal and external factors of
berbagai faktor internal maupun eksternal Perusahaan. the Company.
Penilaian risiko merupakan proses identifikasi dan Risk assessment is the process of identifying and
analis risiko yang relevan terkait pencapaian tujuan analysts relevant risks related to achievement of the
suatu perusahaan dan menentukan respon yang tepat objectives of a corporate and determine the
dalam menghilangkan, meminimalisasi, atau appropriate response to eliminate, minimize, or
menentukan risiko yang dapat diterima. Tahun 2014, determine acceptable risk. In 2014, PIHC has
PIHC telah melakukan standarisasi pengelolaan standardize risk management across subsidiaries
manajemen risiko diseluruh Anak Perusahaan dan and assessment will be conducted in 2015.
akan di dilakukan assesment pada tahun 2015.
Informasi dan Komunikasi

Information and Communication
Salah satu unsur yang penting dalam mendukung One important element in supporting the achievement
tercapainya sistem pengendalaian internal yang efektif of an effective system of internal control is the
adalah terselenggaranya komunikasi atas informasi implementation of the information communication both
yang baik di lingkungan PIHC maupun komunikasi within PIHC and communication with stakeholders
dengan pemangku kepentingan (Stakeholders) terkait involved in the programs, projects, and other activities
dalam program, proyek, dan kegiatan lainnya termasuk including budgeting. Therefore, the Company has
penganggaran. Oleh karenanya, Perusahaan telah conducted an internal communication forum among
melakukan forum komunikasi internal antara lain others by the Board of Commissioners, Board of
melalui Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, Rapat Directors Meeting, the Audit Committee meetings and
Komite Audit dan rapat-rapat lainnya atau melalui other meetings or through formal and informal reporting.
pelaporan formal maupun informal.
Setiap unit kerja di lingkungan PIHC dituntut untuk Each work unit within PIHC is required to identify,
mengidentifikasi, mencatat, dan mengkomunikasikan record, and communicate information (financial and
informasi (keuangan dan non keuangan) yang non-financial) associated with the implementation of
berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok dan duties and functions in time and form (format) is
fungsinya dalam waktu dan bentuk (format) yang appropriate to facilitate the implementation, control
tepat untuk memudahkan pelaksanaan, pengendalian and accountability.
dan pertanggung jawabannya.
Monitoring Sistem Pengendalian

Monitoring Control Systems
PIHC senantiasa melakukan pemantauan atas PIHC continues to monitor the implementation of the
implementasi sistem pengendalian internal melalui internal control system through regular monitoring
pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang of the ongoing activities through self-assessment or
berjalan atau evaluasi melalui penilaian sendiri, dan evaluation, and testing the effectiveness of internal
pengujian efektivitas pengendalian internal. PIHC controls. PIHC monitoring / assessment of the quality
melakukan pemantauan/penilaian atas kualitas of Internal Control System within a specified period
Sistem Pengendalian Intern dalam jangka waktu in the audit / the Review conducted by SPI.
tertentu dalam kegiatan audit/reviu yang dilakukan
oleh SPI.
PIHC SENANTIASA MELAKUKAN PEMANTAUAN ATAS

IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL MELALUI
PEMANTAUAN RUTIN TERHADAP KEGIATAN YANG SEDANG
BERJALAN ATAU EVALUASI MELALUI PENILAIAN SENDIRI,
REVIEW SEJAWAT, DAN PENGUJIAN EFEKTIVITAS
PENGENDALIAN INTERNAL.
PIHC CONTINUES TO MONITOR THE IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL

CONTROL SYSTEM THROUGH REGULAR MONITORING OF THE ONGOING
ACTIVITIES THROUGH SELF-ASSESSMENT OR EVALUATION, PEER REVIEW,
AND TESTING THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROLS.
Auditor Eksternal
External auditor
Audit eksternal adalah kegiatan audit yang dilakukan oleh

badan eksternal (independen) yang memenuhi syarat
perundang-undangan yang berlaku. Yang memiliki tujuan
untuk menentukan antara lain, apakah catatan akuntansi
itu akurat, lengkap dan disusun sesuai dengan ketentuan
PSAK yang berlaku di Indonesia serta apakah laporan
keuangan Perusahaan telah disajikan secara wajar terhadap
hal-hal yang material.
External audit is performed by external auditor (independent) who
is qualified to the applicable legislation. Whose aim is to determine,
among others, the accuracy and completeness of accounting
records, compliance with the provisions of SFAS, fairness
presentation of financial position and results of operations finance.
Auditor Eksternal yang telah ditunjuk oleh External auditors that have been appointed
Perusahaan tidak diperkenankan memiliki by the Company are not allowed to have any
benturan kepentingan dengan Perusahaan conflict of interest with the Company to
guna menjamin independensi dan kualitas ensure the independence of the quality of
hasil audit. Auditor Eksternal bertanggung the audit results. External Auditor is
jawab untuk menyampaikan opini atas responsible for delivering an opinion on the
ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan observance of the Company's Financial
yang di audit terhadap Standar Akuntansi Statements in the audit of the Financial
Keuangan yang berlaku. Accounting Standards generally accepted.
Untuk menjaga profesionalitas dan T o m a i nt a i n pro f es s i on a l i s m a n d

independensi, Pemilihan Auditor Eksternal independence, the External Auditor Selection
PIHC yang dilakukan setiap tahun memenuhi PIHC performed each year to comply with
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan the Regulation of the Minister of Finance
Nomor: 17/PMK.01/2008 tanggal 5 Februari No. 17 / PMK.01 / 2008 dated February 5,
2008 tentang Jasa Akuntan Publik yang 2008 on Public Accountant Services, which
mengatur bahwa satu Kantor Akuntan Publik provides that the Public Accounting Firm
(KAP) hanya boleh melakukan audit (PAF) can only perform audit maximum of
maksimal 6 (enam) tahun buku berturut- 6 (six) consecutive fiscal year and the Public
turut dan dengan Akuntan Publik maksimal Accounting maximum of 3 (three)
3 (tiga) tahun buku berturut-turut. consecutive fiscal year.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pupuk Indonesia Consolidated Financial Statement PT Pupuk Indonesia
(Persero) untuk tahun yang berakhir 31 Desember (Persero) for the year ended December 31, 2014 has
2014 telah diaudit oleh Akuntan Publik Drs. Haryanto been audited by Public Accounting Drs. Haryanto
Sahari, CPA dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Sahari, CPA of Public Accounting Firm (PAF)
Tanudiredja, Wibisana & Rekan. Penunjukkan tersebut Tanudiredja, Wibisana & Partners. The appointment
telah memenuhi ketentuan jumlah periode akuntan has complied with the amount of public accounting
publik, dimana Drs. Haryanto Sahari, CPA baru period, in which Drs. Haryanto Sahari, the new CPA
melakukan audit Laporan Keuangan tahunan audited the Company's annual financial statements
Perusahaan di tahun 2014. KAP Tanudiredja, Wibisana in 2014. Tanudiredja, Wibisana & Partners has had a
& Rekan telah memiliki izin usaha dengan Nomor Izin business license with License No. KEP-151 / KM.1 /
Usaha KEP-151/KM.1/2010 sedangkan Drs. Haryanto 2010 while Drs. Haryanto Sahari, CPA has been
Sahari, CPA telah dilengkapi dengan Surat Izin Akuntan completed with a Public Accountant License No.
Publik Nomor AP.0223. AP.0223.
Pelaksanaan Audit
Audit Implementation
Dalam pelaksanaan audit, PIHC selalu berupaya In the audit implementation, PIHC always works to
meningkatkan komunikasi antara Kantor Akuntan improve communication between public accounting
Publik, dimana SPI PIHC bertanggung jawab untuk firm, where PIHC Internal Audit is responsible for
mengkoordinasikan kegiatannya dengan kegiatan coordinating its activities with the activities of the
Eksternal Auditor. Melalui koordinasi tersebut, External Auditor. Through this coordination, it is
diharapkan dapat dicapai hasil audit yang expected to achieve a comprehensive and optimal
komprehensif dan optimal. audit results.
Koordinasi yang dilakukan antara lain melalui Coordination through periodic meetings to discuss
pertemuan secara periodik, pendampingan ke unit matters of importance to both parties. In addition,
kerja lainnya dalam Perusahaan dan SPI Anak the Internal Audit Unit assists the Audit Committee
Perusahaan, guna membicarakan hal-hal yang evaluates the performance of the External Auditor
dianggap penting bagi Perusahaan dan KAP. Di covering the aspects of understanding of the issues
samping itu, SPI PIHC juga bertanggung jawab faced by the Company.
membantu Komite Audit PIHC dalam melakukan
evaluasi atas kinerja Eksternal Auditor yang meliputi
antara lain aspek pemahaman atas isu-isu yang
dihadapi oleh Perusahaan.
DALAM PELAKSANAAN AUDIT, PIHC SELALU BERUPAYA MENINGKATKAN

KOMUNIKASI ANTARA KANTOR AKUNTAN PUBLIK, DIMANA SPI PIHC
BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MENGKOORDINASIKAN KEGIATANNYA
DENGAN KEGIATAN EKSTERNAL AUDITOR.
IN THE PROCESS OF AUDIT, PIHC ALWAYS WORKS TO IMPROVE COMMUNICATION
BETWEEN PUBLIC ACCOUNTING FIRM, WHERE PIHC INTERNAL AUDIT UNIT IS
RESPONSIBLE FOR TO COORDINATE ITS ACTIVITIES WITH THE ACTIVITIES OF THE
EXTERNAL AUDITOR.
Jumlah Periode Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)

Total Period of Public Accountant and Public Accountant Firm (PAF)
Berikut Kantor Akuntan Publik yang telah mengaudit The following are Public Accounting Firm that have
Laporan Keuangan PIHC selama tahun 2011-2014: audited Financial Statements PIHC for the year of
2011-2014:
Tahun Kantor
Buku Akuntan Akuntan Publik Audit Lainnya Fee Audit (Rp) Opini Audit
Fiscal Accountant Public Other Audit Fee Audit (Rp) Audit Opinion
Year Accounting Firm
2014 Drs. Haryanto Sahari, Tanudiredja, - Audit Laporan Keuangan Rp4.575.000.000 Wajar, dalam
CPA Wibisana & Audit Financial Statements semua hal
Rekan - Reviu Laporan Evaluasi Kinerja yang
Perusahaan material
The Review of Corporate Reasonable
Performance Evaluation Report in all material
- Audit Kepatuhan terhadap aspects
Peraturan Perundang-Undangan
dan Pengendalian Internal
Audit Complience with laws and
regulation and internal control.
- Reviu Laporan Penilaian Tingkat
Pencapaian KPI (Key Performance
Indicator)
The review KPI achievement
assessment report
- Audit Laporan Keuangan
Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan
Audit financial report of
partnership program and
environmental development
- Reviu Laporan Evaluasi Status
Tindak Lanjut Arahan dan
Keputusan RUPS
Evaluation report review of
Status Follow-up Tutorial and
GMS Decisions
- Manajemen Letter
- Management Letter
2013 Rudi Hartono Purba Aryanto, Amir - Audit Laporan Keuangan Rp2.655.750.000 Wajar Tanpa
Izin No. AP.0501 Jusuf, Mawar - Audit Financial Statements Pengecualian
& Saptoto - Audit Evaluasi Kinerja
- Audit Performance Evaluation Reasonable,
(RSM AAJ - Audit Kepatuhan terhadap without
sociates) Peraturan Perundang -Undangan exception
- Audit Compliance with Laws
- Audit Kepatuhan terhadap
Pengendalian Internal
- Audit Compliance with Internal
Control
- Audit Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan
- Audit Partnership Program and
Community Development
- Audit Penilaian Pencapaian KPI
- Audit KPI Achievement
Assessment
- Audit Tindak Lanjut Arahan dan
Keputusan RUPS
- Audit Follow-up Tutorial and
GMS Decisions
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Tahun Kantor
Buku Akuntan Akuntan Publik Audit Lainnya Fee Audit (Rp) Opini Audit
Fiscal Accountant Public Other Audit Fee Audit (Rp) Audit Opinion
Year Accounting Firm
2012 Rudi Hartono Purba Aryanto, - Audit Laporan Keuangan Rp2.655.750.000 Wajar Tanpa
- Audit Financial Statements Pengecualian
Izin No. AP.0501 Amir Jusuf,
Mawar & - Audit Evaluasi Kinerja Reasonable,
- Audit Performance Evaluation without
Saptoto
exception
(RSM AAJ Peraturan Perundang -
sociates) Undangan
Control
Bina Lingkungan
Assessment
Keputusan RUPS
GMS Decisions
2011 Rudi Hartono Purba Aryanto, - Audit Laporan Keuangan Rp2.655.750.000 Wajar Tanpa
- Audit Financial Statements Pengecualian
Izin No. AP.0501 Amir Jusuf,
Mawar & - Audit Evaluasi Kinerja Reasonable,
Perusahaan without
Saptoto - Audit Performance Evaluation exception
(RSM AAJ - Audit Kepatuhan terhadap
sociates) Peraturan Perundang-Undangan
Control
Bina Lingkungan
Assessment
Keputusan RUPS
GMS Decisions
PIHC SELALU BERUPAYA MENINGKATKAN KOMUNIKASI ANTARA

KANTOR AKUNTAN PUBLIK, DIMANA SPI PIHC BERTANGGUNG
JAWAB UNTUK MENGKOORDINASIKAN KEGIATANNYA DENGAN
KEGIATAN EKSTERNAL AUDITOR.
PIHC ALWAYS TRY TO IMPROVE COMMUNICATION BETWEEN PUBLIC

ACCOUNTING FIRM, WHERE SPI PIHC IS RESPONSIBLE TO COORDINATE
ITS ACTIVITIES WITH THE ACTIVITIES OF THE EXTERNAL AUDITOR.
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal

Effectiveness of External Audit
Komite Audit PIHC senantiasa melakukan kajian atas PIHC Audit Committee constantly reviews on the
efektivitas pelaksanaan audit eksternal untuk effectiveness of the implementation of the external
memastikan pelaksanaan audit terlaksana dengan audit to ensure the audit done well and all findings
baik dan seluruh temuan dapat ditindaklanjuti sesuai can be acted upon according to the authority assigned.
kewenangan yang ditetapkan.
Direksi PIHC memberikan akses terbuka terkait Directors of PIHC provides open access related to
koordinasi dan komunikasi antara auditor eksternal coordination and communication between the external
dengan PIHC serta Anak Perusahaan. Hal ini bertujuan auditor with PIHC. It is intended that the audit ensure
agar pelaksanaan audit tercipta pemahaman uniformity of understanding regarding the object of
mengenai hal yang menjadi obyek audit serta inspection as well as the creation of effective solutions
terciptanya solusi yang efektif dalam mengatasi to address the source of the problem.
sumber permasalahan yang ada.
Direksi senantiasa secara aktif melakukan The Board of Directors continues actively to monitor
pemantauan tindak lanjut temuan-temuan audit the follow-up the findings of an external audit
eksternal dalam setiap rapat koordinasi antara Direksi inspection in every coordination meeting between the
dengan Unit Kerja di Perusahaan terkait sehingga Board of Directors with related working units so that
diharapkan di masa mendatang temuan serupa tidak it is expected in the future similar findings would not
akan terulang kembali. recur.
Tidak ada temuan Auditor Eksternal KAP pada PIHC No findings of the External Auditor on PIHC KAP in
pada tahun 2014. Sedangkan secara konsolidasi PIHC 2014. While consolidated PIHC and its subsidiaries,
dan Anak Perusahaan, temuan audit turun the audit findings has decreased compared to the
dibandingkan dengan jumlah temuan pada tahun number of findings in 2013.
2013.
Pada tahun 2014, BPK melakukan Audit Tujuan In 2014, BPK audit on Specific Purpose Fertilizer
Tertentu atas Pupuk Subsidi di 5 Anak Perusahaan Subsidy in 5 (five) subsidiaries such as PKG, CCP,
Pupuk yaitu PKG, PKC, PKT, PIM dan PSP. CCP, PIM and PSP.
Status tindak lanjut temuan Auditor Eksternal KAP Status follow-up the findings of the External Auditor
tahun 2013 pada PIHC sebanyak 10 temuan telah KAP in 2013 in as many as 10 findings have PIHC
dinyatakan selesai ditindaklanjuti. Sedangkan temuan declared finished actionable. While the findings of
audit yang dilakukan BPK pada tahun 2013, sebanyak BPK audit conducted in 2013, as many as 13 (thirteen)
13 temuan telah selesai ditindaklanjuti dan sisanya have been completed the findings are acted upon and
sebanyak 3 rekomendasi sudah ditindaklanjuti namun the remaining 3 (three) recommendations have been
sedang menunggu validasi BPK. followed up but is awaiting validation BPK.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
SEKRETARIS PERUSAHAAN PIHC MERUPAKAN PIHAK PENGHUBUNG YANG

MENJEMBATANI KEPENTINGAN ANTARA PERUSAHAAN DENGAN PIHAK EKSTERNAL
PERUSAHAAN, TERUTAMA DALAM MENJAGA PERSEPSI PUBLIK ATAS CITRA
PERUSAHAAN DAN PEMENUHAN TANGGUNG JAWAB OLEH PERUSAHAAN. SEKRETARIS
PERUSAHAAN BERTANGGUNG JAWAB LANGSUNG KEPADA DIREKSI.
Corporate Secretary PIHC is the connectors between the interests of the Company and
external parties of the Company, particularly in keeping the public's perception of the
Company's image and the fulfillment of responsibilities by the Company. The corporate
Secretary is responsible directly to the Board.
Sekretaris Perusahaan PIHC memiliki fungsi utama Corporate Secretary PIHC has a primary function in
dalam rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai order to assist the Board of Directors, namely as a
Liaison Officer (Corporate Communication), Pejabat Liaison Officer (Corporate Communication), link
Penghubung, GCG implementation, serta administrasi official, GCG Implementation and administration of
dokumen kebijakan dan notulensi rapat. policy documents and minutes of meetings.
Melalui berbagai kegiatan yang berhubungan dengan Through a variety of activities related to the public,
publik, Sekretaris Perusahaan turut menjaga citra Corporate Secretary PIHC also maintains the image
PIHC dan mewakili Direksi dalam setiap kegiatan and represents the Board of Directors in any external
komunikasi eksternal, khususnya dengan pihak communication activities, in particular with regulators,
regulator, investor, dan para pemangku kepentingan investors, and other stakeholders.
lainnya.
LIAISON
OFFICER ADMINISTRASI
LIASON OFFICER
DOKUMEN
KEBIJAKAN
ADMINISTRATION OF
POLICY DOCUMENTS
PEJABAT
PENGHUBUNG
LINK OFFICIAL FUNGSI UTAMA
The Main Function
of Corporate Secretary
NOTULENSI
GCG RAPAT
IMPLEMENTATION MINUTES
GCG OF MEETINGS
IMPLEMENTATION
Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan PIHC diangkat berdasarkan Corporate Secretary PIHC was appointed by Decree
Surat Keputusan Nomor : SK/DIR/013/2014. Pada No: SK / DIR / 013/2014. At this time the Corporate
saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Budi Asikin Secretary is held by Budi Asikin since February 27,
sejak tanggal 27 Februari 2014. Berikut profil 2014. The following a brief profile:
ringkasnya:
Profil ringkas dapat dilihat pada bagian Profil Ringkasan

Pejabat Satu Tingkat di Bawah Direksi
The brief profile can be seen on the Profile of Officials

One Level Below Directors
Budi Asikin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Organizational Structure of Corporate Secretary
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan PIHC Organizational Structure of Corporate Secretary PIHC
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi is stipulated by the Decree of the Board of Directors
Nomor: SK/DIR/001/2011 tanggal 2 Februari 2011, No: SK / DIR / 001/2011 dated February 2, 2011, the
Struktur tersebut telah di addendum berdasarkan SK structure has been in the addendum by decree of the
Direksi Nomor:SK/DIR/003/2013 tanggal 13 Juni Board of Directors No: SK / DIR / 003/2013 dated
2013. June 13, 2013.
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
CORPORATE SECRETARY
MANAJER CORPORATE
CORPORATE LAWYER
CORPORATE LAWYER MANAJEMEN RISIKO COMMUNICATION
RISK MANAGEMENT MANAGER CORPORATE COMMUNICATION
CORPORATE SECRETARY
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan berada satu Structurally, the Corporate Secretary is one level below
tingkat di bawah Direksi yang membawahi Staf the Board of Directors and in charge of the Risk
Corporate Lawyer & Corporate Communication dan Management Manager, Corporate Lawyer and
Manajemen Risiko. Dengan adanya Sekretaris Corporate Communication. The Corporate Secretary,
Perusahaan, diharapkan dapat membantu Direksi is expected to assist the Board of Directors in running
dalam menjalankan hubungan yang baik antara a good relationship between the Company as issuer
Perusahaan sebagai emiten dengan regulator dan with regulators and institutions supporting the capital
lembaga-lembaga penunjang pasar modal, kalangan market, investors, the general public and stakeholders
investor, masyarakat luas dan pemangku kepentingan in general, and as a manager of information related
pada umumnya, dan sebagai pengelola informasi to the Compa ny's bus iness environm ent
yang terkait dengan lingkungan bisnis Perseroan.
Fungsi dan Tugas Pokok Jabatan Sekretaris Perusahaan

Principal Functions and Duties of Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/DIR/001/ Based on Directors Decree No.SK/DIR/001/2011
2011 tanggal 2 Februari 2011, Fungsi dan tugas dated February 2, 2011, the principal functions and
pokok Sekretaris Perusahaan di PIHC adalah sebagai duties of the Corporate Secretary at PIHC as follows:
berikut:
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Corporate Secretary is responsible directly to the
langsung kepada Direktur Utama President Director
Mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas - Coordinate and perform tasks in the field of
tugas bidang hukum secara korporat, serta corporate law, corporate law as well as archival
kearsipan dokumen hukum korporat. documents.
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas dan Coordinate the implementation of the tasks
kaitannya dengan penyiapan administrasi/ associated with the preparation and administration
dokumentasi penyelenggaraan RUPS, Rapat / documentation General Meeting of Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Direksi the Board of Commissioners and Board of
Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Directors. Meeting of Directors of the Company in
Perusahaan dan penyiapan administrasi/dokumen accordance with the Articles of Association of the
penyelenggaraan RUPS Anggota Holding. Company and preparation of the administration /
implementation document of GMS Holding
Members
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas Coordinate the implementation of tasks in relation
dalam kaitannya dengan investor relations dan to investors and corporate communications,
corporate communications, meliputi persiapan including the preparation of the Company's Annual
Laporan Tahunan Perusahaan, Corporate Identity, Report, Corporate Identity, including website SI-
website termasuk SI-Portal BUMN Pupuk, media Portal BUMN Pupuk, media relations, sponsorships,
relations, sponsorship donations, dan lain-lain. donations, and others.
Mengkoor dina sika n kegia tan S ekreta ris Coordinate the activities of Member Company
Perusahaan Anggota Holding dalam rangka Secretary Holding in the framework of the
pelaksanaan kegiatan sinergi & harmonisasi implementation of synergies and harmonization
Holding. of activities of the holding.
Mengkoordinasikan perencanaan dan Coordinate the planning and control to anticipate
pengendalian untuk mengantisipasi kemungkinan possible risks and events, among others, Legal
risiko dan peristiwa (events) antara lain Legal Risk, Risk, Operational Risk, and Financial Risk potential
Operasional Risk, dan Financial Risk yang potensial may occur in the holding corporation and the
dapat terjadi di korporasi Holding dan anggota holding members.
Holding.
Mengkoordinasikan pengendalian potensi risiko Coordinate control of potential risks to the
terhadap penyaluran dana (bantuan, investasi, dsb.) disbursement of funds (aid, investment, etc.)
yang dilakukan unit-unit kerja; kemungkinan/ conducted by work units; possibility / potential /
potensi/indikasi penyimpangan yang akan timbul indications of irregularities that would arise in the
pada unit-unit kerja dan efektivitas program-program work units and the effectiveness of corporate
efisiensi korporasi Holding dan anggota Holding. efficiency programs holding and holding members.
Mengkoordinasikan pelaksanaan dan Coordinate the implementation and administration
pengadministrasian tata kelola Perusahaan (Good of corporate governance (GCG) in order to carry
Corporate Governance) dalam rangka menjalankan out the functions of compliance with rules and
fungsi kepatuhan terhadap aturan-aturan dan regulations in force as well as the Company's code
perundang-undangan yang berlaku serta kode etik of ethics.
Perusahaan.
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan di tahun 2014

Activity Report of Corporate Secretary in 2014
Sebagai wujud kepatuhan PIHC terhadap peraturan As a form of obedience PIHC to the legislation in force,
perundang-undangan yang berlaku maka perusahaan the company through the role of Corpoate Secretary
melalui peran Sekretaris Perusahaan senantiasa always conducts and submits reports in the form of
melakukan kegiatan dan penyampaian laporan dalam a report of the Corparate Secretary to the parties that
bentuk laporan Sekretaris Perusahaan kepada pihak have an interest in the company as shareholders or
yang memiliki kepentingan dengan perusahaan seperti regulators and other parties who have an interest.
para pemegang saham ataupun pihak regulator dan
pihak lainnya yang memiliki kepentingan.
Adapun kegiatan dan penyampaian laporan tersebut The activities and submission of the report for the
selama tahun 2014 mencakup : 1). Kegiatan year 2014 include: 1). Public relations activities, legal
kehumasan, hukum dan kesekretariatan, 2). Menyusun and secretarial, 2). Preparation of Annual Report 2014,
Annual Report 2014, 3). Menyusun Sustainability Report. 3). Preparation of Sustainibility Report.
Penilaian Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Assessment
Direktur Utama PIHC berkewajiban untuk melakukan President Director of PIHC is obliged to conduct an
evaluasi atas kinerja Sekretaris Perusahaan untuk evaluation of the performance of the Corporate
tahun 2014. Adapun indikator penilaiannya adalah Secretary for the year 2014. The indicators of
berdasarkan parameter kriteria Kelengkapan dan assessment is based on criteria parameters of
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan. Untuk Implementation and Completion of Corporate
tahun 2014, Sekretaris Perusahaan telah mencapai Secretary Tasks. For 2014, the Corporate Secretary
target Perusahaan sesuai dengan rencana kerja yang of the Company has achieved the target in accordance
telah disusun. with the work plan which has been drawn up.
Program Pengembangan dan Pendalaman Pengetahuan

Sekretaris Perusahaan
Development and Improvement Program of Corporate Secretary's
Knowledge
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency development of Corporate Secretary
tidak luput dari perhatian Perusahaan. PIHC selalu does not escape from the attention of the Company.
mendorong Sekretaris Perusahaan untuk selalu PIHC always pushes the Corporate Secretary to
memperbaharui pengetahuannya dibidang terkait update their knowledge related to the fields of
Sekretaris Perusahaan. Adapun kegiatannya dapat Corporate Secretary. The activities may include
berupa Seminar, Workshop maupun kegiatannya seminars, workshops and other activities related to
lainnya yang berkaitan dengan pengembangan dan the development and improvement of the knowledge
pendalaman pengetahuan Sekretaris Perusahaan. of the Corporate Secretary.
Adapun kegiatan pengembangan dan pendalaman The development and Improvement of knowledge
pengetahuan Sekretaris Perusahaan PIHC selama PIHC Corporate Secretary during 2014 as follows:
tahun 2014 sebagai berikut :
CORPORATE SECRETARY
Tabel Pelatihan/ Nama Pelatihan/Seminar Waktu dan Tempat

No
Name of Trainings/Seminars Place and Time
Seminar Sekretaris
Perusahaan
1 Menghindari Potensi Korupsi Avoiding Potential Corruption In Bandung, 14 Februari 2014
Table Training/ Dalam Pengadaan Barang dan Procurement of Goods and Bandung, February 14, 2014
Seminars Corporate Jasa pada BUMN Services in SOEs
Secretary
2 Driving Issues to Managing Driving Issues to Managing Malang, 26 Maret 2014
Communication Crisis Communication Crisis Malang, March 26, 2014
3 Persiapan menghadapi Test Preparations for the Test of Jakarta, 19 Mei 2014
Bahasa Inggris Taraf English for International Jakarta, May 19, 2014
Internasional Standard
4 Bintal Fisdis Bintal Fisdis Bandung, 17 Agustus 2014

Bandung, August 17, 2014
5 Workshop “How to Handle Press Workshop on How to Handle Surabaya, 3 September 2014
Well” Opini publik Sengketa Press Well "Public opinion Surabaya, September 3, 2014
Jurnalistik Dispute Journalism
6 Workshop "Arbitrase" Workshop "Arbitration" Batam, 5 September 2014

Batam September 5, 2014
7 Training "Electronic Filing System Training "Electronic Filing Bandung, 13 Oktober 2014
dan Data Base Management" System and Data Base Bandung, October 13, 2014
Management"
8 Bintal Fisdis Bintal Fisdis Bandung, 14 November 2014

Bandung, November 14, 2014
9 Seminar Special Lecture Tinjauan Special Seminar Lecture Jakarta, November 2014
Effektifitas “One and Two Tier Overview Effentifitas "One and Jakarta, November 2014
Boards” Two Tier Boards
10 Manajemen Public Relation & Management Public Relations & Yogyakarta , 29 Desember 2014
Media Relations Perusahaan Media of Company Relations Yogyakarta, December 29, 2014
PERKARA PENTING YANG

SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN,
ENTITAS ANAK, ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI YANG
MASIH MENJABAT
SIGNIFICANT CASES THAT ARE FACED BY THE
COMPANY, SUBSIDIARIES, MEMBER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS STILL
INCUMBENT
Permasalahan hukum yang dihadapi oleh Legal issues faced by Pupuk Indonesia and
PIHC & entitas anak perusahaan untuk periode its subsidiaries fsubsidiaries from January to
Januari hingga Desember 2014 dapat dilihat December 2014 can be seen in the following
dalam tabel sebagai berikut: table:
Jumlah Number
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Perdata Civil Pidana Criminal
Selesai dan telah Completed and has had 4 -

mempunyai kekuatan permanent legal force
hukum tetap
Dalam proses In the process of - -

penyelesaian completion
Total Total 4 -
PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN, ENTITAS ANAK, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG MASIH MENJABAT
SIGNIFICANT CASES ARE BEING FACED BY THE COMPANY SUBSIDIARIES, MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS STILL INCUMBENT
Rincian Permasalahan Hukum

The details of legal issues
Pengaruhnya terhadap
Perusahaan Pokok Permasalahan Status kinerja Pupuk Indonesia
No
Company Main Problem Status Its influence on the performance
of Pupuk Indonesia
1 PT Pupuk PT Pupuk PT Bumi Persada PT Bumi Persada Permohonan Tidak ada

Indonesia Indonesia Lestari (PT BPL) Lestari (PT BPL) Kasasi PT BPL No
(Persero) (Persero) menggugat PT sued PT Pupuk ditolak oleh MA
(Tergugat I) (Defendant I) Pupuk Indonesia Indonesia (Persero)
Vs PT Bumi Vs PT Bumi (Persero) dengan by filing a lawsuit Request of
Persada Persada mengajukan Unlawful Deeds, Cassation PT
Lestari Lestari gugatan Perbuatan now Case AAF has BPL is rejected
(Penggugat) (Plaintiff) Melawan Hukum, been decided by the by the Supreme
saat ini Perkara Supreme Court Court
AAF telah diputus which had rejected
oleh Mahkamah the request of
Agung RI yang Cassation PT Bumi
telah menolak Persada Lestari.
permohonan
Kasasi PT Bumi
Persada Lestari.
2 PT Pupuk PT Pupuk PT Bumi Persada PT Bumi Persada Permohonan Tidak ada

Indonesia Indonesia Lestari menggugat Lestari sued PT Kasasi PT BPL No
(Persero) (Persero) PT Pupuk Pupuk Indonesia permohonan
(Tergugat I) (Defendant I) Indonesia (Persero) (Persero) by filing a ditolak PT BPL
Vs PT Bumi Vs PT Bumi dengan lawsuit of Event of
Request of
Persada Persada mengajukan guga- Default, now Case
Cassation PT
Lestari Lestari tan Wanprestasi, AAF has been
BPL is rejected
(Penggugat) (Plaintiff) saat ini Perkara decided by the
by the Supreme
AAF telah diputus Supreme Court
Court
oleh Mahkamah which had rejected
Agung RI yang the request of
telah menolak Cassation PT Bumi
permohonan Persada Lestari.
Kasasi PT Bumi
Persada Lestari.
3 PT Pupuk PT Pupuk PT Sri Melamin PT Sri Melamin Pengadilan Tidak ada

Sriwidjaja Sriwidjaja Rejeki (PT SMR) PT Rejeki (PT SMRPT Negeri Jakarta No
Palembang Palembang SMR mengajukan SMR to apply for Selatan menga-
(Tergugat I) (Defendant I) permohonan cancellation of the bulkan eksepsi
PT Pupuk PT Pupuk pembatalan determination BANI yang diajukan
Indonesia Indonesia penetapan BANI in the case oleh PIHC dan
(Persero) (Persero) dalam perkara Arbittrase 474 / VIII PSP serta men-
(Tregugat II) (Defendant Arbittrase / ARB-BANI / 2012 yatakan permo-
Vs PT Sri II) Vs PT Sri No.474/VIII/ARB- to the South honan PT SMR
Melamin Melamin BANI/2012 ke Jakarta District tersebut tidak
Rejeki Rejeki Pengadilan Negeri Court. because it dapat diterima.
(Penggugat) (Plaintiff) Jakarta Selatan. considered PIHC
and PSP have District Court
karena
committed acts of South Jakarta
menggangap PIHC
Event of Default. granted
dan PSP telah
exceptions
melakukan
exceptions filed
perbuatan
by PIHC and
Wanprestasi.
PSP as well as
declaring PT
SMR application
is unacceptable.
4 PT Pupuk PT Pupuk PT SMR PT SMR applied PN Jakarta Tidak ada

Sriwidjaja Sriwidjaja mengajukan for event of Barat telah No
Palembang Palembang permohonan default lawsuit membatalkan
(Tergugat I) (Defendant I) gugatan to the District gugatan PT
PT Pupuk PT Pupuk wanprestasi ke PN Court West SMR.
Indonesia Indonesia Jakarta Barat, Jakarta, but the
(Persero) (Persero) namun PT SMR PT SMR has District Court
(Tregugat II) (Defendant II) telah mengajukan filed the lawsuit West Jakarta
Vs PT Sri Me- Vs PT Sri pembatalan cancellation. has canceled
lamin Rejeki Melamin Rejeki gugatan tersebut. the lawsuit PT
(Penggugat) (Plaintiff) SMR
Selama periode tahun 2014, tidak ada anggota Direksi During the period 2014, there was no member of the
dan Dewan Komisaris PIHC yang sedang menjabat Board of Directors and Board of Commissioners PIHC
memiliki permasalahan hukum, baik perdata maupun incumbent had the legal issues, whether civil or
pidana. criminal.
Share option
Share option
Share option adalah opsi untuk membeli saham oleh Share option is an option to purchase shares by
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat members of the Board of Commissioners, Directors
Eksekutif yang dilakukan melalui penawaran opsi and Executive Officers conducted through stock
saham dalam rangka pemberian kompensasi yang options in order to offer compensation that has been
telah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang decided in the General Meeting of Shareholders. Up
Saham. Sampai dengan 31 Desember 2014, PIHC to December 31, 2014, PIHC not doing share option.
tidak melakukan share option.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Benturan kepentingan merupakan situasi atau kondisi Conflict of interest is a situation or condition in which
dimana pegawai yang karena jabatan/posisinya, the employee because of the job title / positions, have
memiliki kewenangan yang berpotensi dapat the authority that could potentially be abused, either
disalahgunakan baik sengaja maupun tidak sengaja intentionally or unintentionally for other interests that
untuk kepentingan lain sehingga dapat mempengaruhi may affect the quality of decisions, and performance
kualitas keputusannya, serta kinerja hasil keputusan results of the decision which can be detrimental to
tersebut yang dapat merugikan bagi Perusahaan. the Company.
PIHC telah memiliki pedoman terkait Benturan PIHC has established guidelines related to the Conflict
Kepentingan melalui Pedoman Code of Conduct yang of Interest through Code of Conduct guidelines
telah ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan established by Decree No.SK/DIR/012/2013 on
No.SK/DIR/012/2013 tanggal 19 Februari tentang February 19 on Good Corporate Governance (GCG)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Benar (Good in PT Pupuk Indonesia (Persero ).
Corporate Governance) di lingkungan PT Pupuk
Indonesia (Persero).
Dalam rangka membangun kerjasama yang harmonis In order to build a harmonious cooperation and
dan meningkatkan nilai Perusahaan, maka kegiatan enhance the value of the Company, the Company's
usaha Perusahaan tidak terlepas dari hubungan dan business activities can not be separated from the
interaksi dengan para Pemangku Kepentingan relationship and interaction with the stakeholders and
maupun pihak-pihak lainnya. Namun demikian, dalam other parties. However, in carrying out the relationship
menjalankan hubungan dan interaksi tersebut and the interaction there is always the potential for
senantiasa terdapat potensi terjadinya situasi conflict of interest situation that may not be avoided
Benturan Kepentingan yang mungkin tidak dapat between one party with another party.
terhindarkan antara satu pihak dengan pihak lainnya.
PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN, ENTITAS ANAK, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG MASIH MENJABAT
SIGNIFICANT CASES ARE BEING FACED BY THE COMPANY SUBSIDIARIES, MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS STILL INCUMBENT
Mekanisme Benturan Kepentingan Mechanism of Conflict of Interest
Apabila terjadi situasi Benturan Kepentingan di In the event of a situation of Conflict of Interest in
lingkungan Pupuk Indonesia, maka dapat melaporkan Pupuk Indonesia, it can be reported through:
melalui:
a. Atasan Langsung a. Direct Supervisor
Pelaporan melalui Atasan Langsung dilakukan Reporting via the Direct Supervisors conducted if
apabila pelapor adalah pegawai Pupuk Indonesia the complainant is an employee Pupuk Indonesia
yang terlibat atau memiliki potensi untuk terlibat involved or have the potential to be directly involved
secara langsung dalam situasi Benturan in situations of Conflict of Interest. Reporting
Kepentingan. Pelaporan dilaksanakan dengan carried out by submitting a Statement Potential
menyampaikan Surat Pernyataan Potensi Benturan Conflicts of Interest for Direct Supervisors.
Kepentingan kepada Ata san Langs ung.
b. Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistle Blowing b. Violation Reporting System / Whistle Blowing

System System
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Reporting through System Reporting Violations /
Pelanggaran/Whistle blowing System dilakukan Whistleblowing System conducted if the
apabila pelapor adalah pegawai Pupuk Indonesia complainant is an employee Pupuk Indonesia or
atau pihak-pihak lainnya (Pelanggan, Mitra Kerja other parties (Customers, Partners and
dan Masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan Communities), which do not have direct
secara langsung, namun mengetahui adanya atau involvement, but knowing the presence or potential
potensi adanya Benturan Kepentingan di presence of Conflict of Interest in the Company.
Perusahaan. Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Reporting through System Reporting Violations /
Pelanggaran/Whistleblowing Systemdilaksanakan Whistleblowing System implemented according
sesuai dengan mekanisme tersendiri yang to its own mechanisms regulating the Abuse
m eng a tu r m en gena i S is t em P el a po ra n Reporting System / Whistleblowing System in the
Pelanggaran/Whistle blowing System di Perusahaan. Company.
Pelaporan atas terjadinya Benturan Kepentingan butir Reporting on the Conflict of Interest item b above,
b di atas, harus dilakukan dengan itikad baik dan must be made in good faith and is not a private
bukan merupakan suatu keluhan pribadi atas suatu complaint on a specific company policy based on the
kebijakan Perusahaan tertentu ataupun didasari oleh bad will / slander.
kehendak buruk/fitnah.
Sanksi Terhadap Benturan Kepentingan Sanctions Against Conflicts of Interest
Setiap pegawai Pupuk Indonesia yang terbukti Each employee of Pupuk Indonesia, proved to act
melakukan tindakan Benturan Kepentingan akan Conflict of Interest will be followed up under the rules
ditindaklanjuti berdasarkan peraturan dan ketentuan and regulations applicable to the Company.
yang berlaku di Perusahaan.
Sampai dengan 31 Desember 2014, tidak terjadi Up to December 31, 2014, there was no conflict of
transaksi benturan kepentingan di Pupuk Indonesia. interest transactions in Pupuk Indonesia.
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial dan Kegiatan Politik

Granting Funds For Social Work and Political Activity
Pupuk Indonesia tidak terlibat di dalam kegiatan politik Pupuk Indonesia is not involved in political activity
dan tidak memberikan donasi untuk kepentingan and does not give donations to political interests. The
politik. Adapun kepedulian terhadap masalah sosial concern for social and environmental issues is part
dan lingkungan hidup merupakan bagian dari of the implementation of Corporate Social
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan Responsibility, which is described in detail in the
(Corporate Social Responsibility) yang dijelaskan lebih Corporate Social Responsibility Report in the Annual
rinci pada bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Report 2014.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2014 ini.
Benturan kepentingan merupakan situasi atau kondisi dimana

pegawai yang karena jabatan/posisinya, memiliki kewenangan
yang berpotensi dapat disalahgunakan baik sengaja maupun tidak
sengaja untuk kepentingan lain sehingga dapat mempengaruhi
kualitas keputusannya, serta kinerja hasil keputusan tersebut
yang dapat merugikan bagi Perusahaan.
PIHC telah memiliki pedoman terkait Benturan Kepentingan melalui

Pedoman Code of Conduct yang telah ditetapkan berdasarkan
Surat Keputusan No.SK/DIR/012/2013 tanggal 19 Februari tentang
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Benar (Good Corporate
Governance) di lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero).
Conflict of interest is a situation or condition where the the employee

because of the job title/ positions, have the authority that could potentially
be misused, either intentionally or unintentionally for other interests
that may affect the quality of decisions, and performance results of the
decision which can be detrimental to the Company.
PIHC has established guidelines related to the Conflict of Interest through

Code of Conduct guidelines established by Decree No.SK/DIR/012/2013
on February 19 on Good Corporate Governance (GCG) in PT Pupuk
Indonesia (Persero ).
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
AKSES INFORMASI DAN

DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO INFORMATION AND DATA OF COMPANY
Keterbukaan informasi menjadi salah satu perhatian PIHC

dalam menjaga transparansi Perusahaan kepada publik
selama itu tidak mengganggu roda bisnis Perusahaan.
PIHC selalu memberikan informasi yang lengkap,
bermanfaat, dan termutakhir terkait pemberian informasi
kepada pemegang saham dan para stakeholder.
Pengungkapan informasi tersebut dilakukan oleh pejabat
atau unit kerja sesuai dengan tugas, wewenang dan
tanggung jawabnya yang dalam ini adalah Sekretaris
Perusahaan.
Disclosure of information is one of PIHC concerns in maintaining the
transparency of the Company to the public as long as it does not
interfere with the Company's business wheel. PIHC always provides
complete information, useful, and the latest relevant provision of
information to shareholders and stakeholders. Disclosure of such
information by officials or work units in accordance with the duties,
powers and responsibilities in this is the Corporate Secretary.
Informasi-informasi yang relevan terkait Perusahaan The relevant information related to the Company has
telah disampaikan melalui Laporan Manajemen been delivered through Quarterly and Annual
Triwulanan dan Tahunan kepada Dewan Komisaris Management Report to the Board before it is
sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham. submitted to the Shareholders. Submission of the
Penyampaian Laporan Manajemen Tahunan kepada Annual Management Report to Shareholders and the
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris senantiasa Board of Commissioners is always on time i.e.,
tepat waktu yaitu sesuai dengan ketentuan yang according to the conditions set.
ditetapkan.
Dalam penerapan keterbukaan informasi untuk In applying the disclosure of information for internal
keperluan internal yang berkaitan dengan purposes relating to the planning of the Company
perencanaan Perusahaan yang dapat berpengaruh that may have a significant effect to workers, such
signifikan bagi pekerja, berupa Laporan Tahunan, as Annual Reports, CBP, CLTP, company policies and
RKAP, RJPP, kebijakan dan prosedur Perusahaan procedures as well as more recent information about
serta informasi terbaru lainnya tentang Perusahaan the Company through various communication media
melalui berbagai media komunikasi seperti Website, such as Websites, Press Releases, Portal, Media Print,
Siaran Pers, Portal, Media Cetak, Media Elektronik Electronic Media and Circular Letters.
dan Surat Edaran.
Berdasarkan media yang digunakan, informasi dan Based on the media used, information and data on
data mengenai PIHC dapat diperoleh melalui : PIHC can be obtained through:
1) Website 1) Website
Akses informasi yang komprehensif mengenai Access to comprehensive information about the
kegiatan operasional dan kinerja Perusahaan serta operations and performance of the Company as
berbagai informasi lain yang diperlukan oleh well as various other information required by
pemegang saham dan pihak-pihak yang shareholders and interested parties can be
berkepentingan dapat diakses melalui situs accessed via the website http://www.pupuk-
http://www.pupuk-indonesia.com Melalui situs indonesia.com Through these sites, the
tersebut, para stakeholder dapat menemukan stakeholders can find a lot of content which
banyak konten yang memuat berbagai informasi contains a variety of the latest information of the
terkini Perusahaan, seperti Profil PIHC, produk dan Company, such as PIHC profile, products and
jasa, pemasaran, CSR & HSE, Berita Terkini dan e- services, marketing, CSR and HSE, News and e-
Proc, Tata Kelola Perusahaan termasuk Annual Proc, including the Annual Corporate Governance
Report maupun Sustainability Report. Guna Report and Sustainability Report. To improve the
meningkatkan kualitas informasi dan berita terkini quality of information and the latest news about
mengenai Perusahaan yang disampaikan kepada the Company presented to the public, the Company
publik, Perusahaan senantiasa memutakhirkan constantly updating content on a regular and
konten secara berkala dan berkelanjutan. ongoing basis.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Tampilan Halaman
website
http://www.pupuk-
indonesia.com
the pageviews of
website
http://www.pupukin
donesia.com
2) Media Cetak 2) Print Media

PIHC memberikan informasi kepada pemegang PIHC provides information to shareholders and
saham dan stakeholder dalam poster, atau majalah stakeholders in the poster, or magazine PIHC and
PIHC dan lain-lain yang mencakup seluruh kegiatan others that covers all internal activities of the
internal Perusahaan yang perlu diketahui oleh Company to be known by shareholders,
pemegang saham, stakeholder maupun publik stakeholders and the public at large.
secara luas.
Tabel Media Cetak Nama Media Cetak

Bulan Terbit (poster, majalah, buletin) Tema Media Cetak
Eksternal PIHC Name of Media Theme of Printed Media
Month of Publication
Tahun 2014 (poster, majalah, buletin)
Table external of
Print Media Januari www.rri.co.id Kebutuhan Pupuk di Fertilizer Needs in Sumenep
Sumenep Jauh Diatas Far above
Pupuk Indonesia Jajaki Pupuk Indonesia Explores

Media Indonesia Obligasi Rp3 Triliun bonds Rp 3 Trillion
Antara Subsidi Pupuk untuk Fertilizer Subsidy for Food

Ketahanan Pangan Security
Maret
Tabloid Mitra Tani Subsidi Pupuk untuk Fertilizer Subsidy for Food
Tempo Pupuk Indonesia Akuisisi PIHC acquisition Japan

Pabrik Amoniak Jepang Amoniak Plant
Mei
Jakarta Post Pupuk Indonesia to Issue Rp. Pupuk Indonesia to Issue Rp.
3.7 T bonds To Repay Loan, 3.7 T bonds To Repay Loan,
Aid Expansion Aid Expansion
Kompas Pupuk Indonesia Buru Rp. PIHC Rush Rp. 3,7 Trillion
3,7 T
Koran Sindo Penawaran Umum Obligasi Public Offering of Bonds

(Foto)
www.antaranews.com Pupuk Indonesia tawarkan PIHC Offer Bonds Worth Rp

obligasi senilai Rp3,7 triliun 3,7 T
Tempo Pertanian: Sang Hyang Seri Agriculture : Sang Hyang Seri
Diambil Alih Foreclosed
Nama Media Cetak

Bulan Terbit (poster, majalah, buletin) Tema Media Cetak
Month of Publication Name of Media Theme of Printed Media
(poster, majalah, buletin)
Juli www.bisnis.com Pusri Gelontorkan 576.822 Pusri allocate 576 822 Tons
Ton Pupuk Urea Bersubsidi of Urea Subsidized Until
Hingga Juni 2014 June 2014
Bisnis Indonesia Penerbitan Obligasi: Pupuk Bonds: Indonesia Crop

Indonesia Pangkas Nilai Fertilizers Emission Value
Emisi
Kompas Realisasi Distribusi Pupuk The Realization of Fertilizer

Lampaui Kuota Distributions beyond the quota
Juli, Oktober Tempo Edisi Subsidi Pupuk untuk Fertilizer Subsidy for Food
Kemerdekaan Ketahanan Pangan Security
Tabloid Mitra Tani Subsidi Pupuk untuk Fertilizer Subsidy for Food
Oktober Majalah Gatra Subsidi Pupuk untuk Fertilizer Subsidy for Food
Majalah Indonesia Subsidi Pupuk untuk Fertilizer Subsidy for Food

Leaders Ketahanan Pangan Security
November Tempo Pupuk Dialokasikan 9,5 Juta Fertilizer allocated 9,5 million
Ton ton
Konten Berita PIHC

di Majalah Indonesia
Leaders
The News Content
of PIHC in Indonesia
Leaders Magazine

3) Media Elektronik 3) Electronic Media

PIHC menggunakan media elektronik seperti email PIHC uses electronic media such as email is used
yang digunakan untuk menyebarkan informasi to disseminate or communicate information such
atau berkomunikasi seperti mengirimkan/ as transmit / receive mail and data submitted by
menerima surat dan data yang disampaikan oleh stakeholders. In addition PIHC always serve ads
stakeholder. Selain itu PIHC selalu menayangkan on the promotion of its activities or products
iklan mengenai promosi kegiatan atau produk yang through the private homeland television.
dimilikinya melalui televisi swasta tanah air.
4) Forum Komunikasi Internal 4) Internal Communication Forum

PIHC menyediakan sarana komunikasi yang PIHC provides a means of communication into a
menjadi sarana diskusi bagi pegawai dengan means of discussion for employees with
manajemen yang secara berkala dilakukan oleh management regularly performed by each work
masing-masing unit kerja baik melalui family unit either through a family gathering, meeting,
gathering, rapat kerja, morning breafing maupun briefing morning or in the forms of competition
dalam bentuk-bentuk kompetisi (olahraga maupun (sports and events of the company).
event-event yang dilakukan perusahaan).
Foto Kegiatan
Olahraga Bersama
Photos of Sports
Activities Together
5) Annual Report 5) Annual Report

PIHC menyediakan sarana informasi melalui PIHC provides a means of information through the
Annual Report yang disusun setiap tahunnya. Annual Report prepared each year. The Annual
Annual Report ini akan disampaikan kepada Report will be submitted to the shareholders,
pemegang saham, regulator, organisasi massa, regulators, mass organizations, mass media and
media massa dan masyarakat. society.
Tabel Laporan Tahun Annual Report Tema

Tahunan PIHC Year of Annual Report Theme
Table of PIHC
Annual Report 2011 Transformasi dan Sinergi Untuk Transformation and Synergies to Improve
Meningkatkan Nilai Perusahaan dan Corporate Value and Sustainable Growth
Pertumbuhan Berkelanjutan
2012 Sinergi Bisnis Untuk Peningkatan Nilai Business Synergies for improving Corporate
Perusahaan Value
2013 Integrasi dan Sinergi Pengembangan Untuk Integration and Synergy Development for
Pertumbuhan Berkelanjutan Sustainable Growth
2014 Memperkuat Sinergi Bisnis untuk Strengthen Synergy Business for Sustainable
Pertumbuhan Berkelanjutan Growth
Annual Report PIHC

Tahun 2013
Annual Report of PIHC
at 2013
6) Sustainability Report 6) Sustainability Report

Selain itu, PIHC juga menyediakan sarana informasi Beside that, PIHC also provides a means of
mengenai kegiatan perusahaan secara meyeluruh information about the activities of the company
melalui Sustanability Report yang diterbitkan through Sustainability Report published in
bersamaan dengan Annual report. Sustainability conjunction with the Annual report. Sustainability
Report akan disampaikan kepada pemegang Report will be submitted to the shareholders,
saham, regulator, organisasi massa, media massa regulators, mass organizations, mass media and
dan masyarakat. society.
Tahun Annual Report

Tema
Year Sustainability
Theme
Report
2013 Integrasi dan Sinergi Pengembangan untuk Integration and Synergy Development for
Pertumbuhan Berkelanjutan Sustainable Growth
2014 Keberlanjutan adalah Komitmen Kami Sustainability is Our Commitment
Selain itu, informasi dan data mengenai PIHC dapat In addition, information and data about PIHC can be
diperoleh lebih lanjut melalui: obtained more through :
Alamat Kantor Pusat Head Office:

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia
Telepon (hunting) : (021) 53654900
Faksimili : (021) 5482455, 5480607
E-mail : info@pupuk-indonesia.com
Website : http://www.pupuk-indonesia.com
http://www.bumn.go.id/pupukindonesia/
Layanan Informasi Bebas Pulsa : 0800-1-008001 (Toll Free)
Layanan Keluhan Pelanggan : poskopupuk@pupuk-indonesia.com

Informasi dan data mengenai anak Perusahaan Pupuk Information and data about PIHC group can be
Indonesia dapat diperoleh melalui: obtained through:
Layanan Pelanggan Bebas Pulsa Toll Free Customer Service
PT PETROKIMIA GRESIK Phone: 0800-1636-363; 0800-1888-777; SMS: 0811-344-744

E-mail:layananpelanggan@petrokimia-gresik.com
PT PUPUK KUJANG Phone: 0878-8888-330; 0800-1003-001 E-mail: info@pupuk-kujang.co.id
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Phone: 0800-1-00-6789; SMS: +62 811 580 6060 E-mail: pemasaran@pupukkaltim.com
PT PUPUK ISKANDAR MUDA Phone: 0645-56700; SMS: 0811 6711 222 E-mail: cs@pim.co.id
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG Phone : 0800-1-200011; E-mail: info@pusri.co.id
Terkait akses informasi yang sifatnya rahasia, PIHC Regarding access to confidential information, PIHC
hanya dapat mengungkapkan apabila terdapat alasan only can reveal if there are legitimate reasons as
yang sah sebagaimana dipersyaratkan dalam required by the legislation in force. Officials and all
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pejabat employees are responsible for the confidential
dan seluruh pegawai bertanggung jawab terhadap information either for work inside and outside the
informasi rahasia baik selama bekerja di dalam Company. The whole personnel PIHC shall keep secret
maupun di luar Perusahaan. Seluruh Insan PIHC wajib and confidential positions as well as possible.
menjaga rahasia perusahaan dan rahasia jabatan
sebaik-baiknya.
PIHC akan mengenakan sanksi atas penyalahgunaan PIHC will impose sanctions for misuse of company
terhadap informasi Perusahaan sesuai dengan information in accordance with the legislation in force.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Information confidentiality policies drawn up to protect
Kebijakan kerahasiaan informasi disusun untuk the security of information and ensure PIHC disclose
melindungi keamanan informasi dan memastikan information to the interested parties in a transparent
PIHC mengungkapkan informasi kepada pihak-pihak and fair in accordance with applicable regulations.
yang berkepentingan secara transparan dan fair sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Publikasi Informasi Perusahaan

Company Information Publication
Dalam menjalankan kegiatannya, PIHC selalu In carrying out its activities, PIHC always pays
memperhatikan aspek-aspek GCG tidak terkecuali attention to aspects of GCG without any exception
aspek transparansi informasi Perusahaan. Untuk to the transparency of Company information. To
mewujudkan komitmen tersebut maka selama tahun realize this commitment, during 2014, the Company
2014, Perusahaan telah melakukan publikasi informasi made the publication of information on an ongoing
secara berkelanjutan baik melalui media internal basis through internal and external media with the
maupun eksternal dengan uraian sebagai berikut : following description:
Tabel Publikasi
No Tanggal Media Uraian/Judul
Description/Title
Perusahaan
No Date Media
Table of Corporate
Publication
1. 23 Januari January 23, Website PIHC Announcement of Pre- Announcement of Pre-
2014 2014 Qualification Gresik Gas Qualification Gresik Gas
Cogeneration Plan Project Cogeneration Plan Project
2. 4 Maret March 4, Website PIHC Pemerintah Klaim Penuhi Government Claims Gas Supply
2014 2014 Pasokan Gas Pabrik Pupuk to Fertilizer Plant
3. 12 Maret March 12, Website PIHC Bantuan Pupuk Demi Petani Fertilizer aid for Farmers Kediri
2014 2014 Kediri Paska Erupsi Gunung after the eruption of Mount
Kelud Kelud
4. 13 Maret march 13, Website PIHC Pupuk Kaltim Ambil Alih Aset Pupuk Kaltim Acquires
2014 2014 Pabrik Amoniak Ammonia Plant Assets
5. 17 Maret March 17, Website PIHC Program Pengelolaan Integrasi Management Program of
2014 2014 Agribisnis Abadi (IAA) Integrasi Agribisnis Abadi (IAA)
6. 23 Juli 2014 July 23, Website PIHC Kebijakan larangan Prohibition Policy on
2014 Penerimaan atau Permintaan acceptance or Request for
Gatifikasi Gratification
7. 25 Juli 2014 July 25, Website PIHC Berbagi Kebahagiaan di Bulan Sharing Happiness in Ramadan
2014 Ramadhan
8. 30 Oktober October 30, Website PIHC PUSRI jamin kebutuhan Pupuk PUSRI guarantees Farmers'
2014 2014 Petani Fertilizer Needs
9. 30 December Website PIHC Pupuk Indonesia kembangkan Pupuk Indonesia developed

Desember 30, 2014 system “Whistleblowing” system "Whistleblowing" Based
2014 Berbasis IT IT
10. 30 December Website PIHC Bedah Buku “The Alchemy of Book Review of "The Alchemy
Desember 30, 2014 Air” of Air"
2014
PEDOMAN ETIKA PERUSAHAAN

Keberadaan Pedoman Etika Perusahaan

Presence of Company Ethics Guidelines
K e b e r a d a a n P ed o m a n E t i k a P e r u s a h a a n PIHC implements company ethics guidelines,

PIHC menerapkan Pedoman Etika Perusahaan yang hereinafter referred to as "Code of Conduct or CoC"
selanjutnya disebut "Code of Conduct atau CoC" guna to ensure that the application of corporate governance
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG dapat principles can be implemented properly in PIHC. The
terlaksana dengan baik di lingkungan PIHC. Adapun contents of CoC PIHC explain the procedure for all
isi dari CoC PIHC menjelaskan tata cara berprilaku human PIHC behave in accordance with the corporate
untuk seluruh insan PIHC sesuai dengan budaya culture that has been set.
Perusahaan yang telah ditetapkan.
Penerapan CoC Perusahaan merupakan tanggung CoC application is the responsibility of the entire
jawab seluruh manajemen PIHC mencakup seluruh management PIHC covering all employees, Directors
pegawai, Direksi dan Dewan Komisaris. Penerapan and Commissioners. The application of ethical
pedoman etika Perusahaan secara konsisten guidelines consistently is expected to promote the
diharapkan dapat mendorong terwujudnya perilaku establishment of professional behavior, responsible,
yang profesional, bertanggungjawab, wajar, patut dan reasonable, appropriate and trustworthy in doing
dipercaya dalam melakukan hubungan bisnis dengan business relationship with co-workers and business
rekan sekerja maupun para mitra kerja. partners.
Kebijakan CoC PIHC telah dibentuk sejak tahun 2013 CoC PIHC policy has been established since the year
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris/Direksi 2013 by the Decree of the Board of Commissioners
No. SK/DIR/012/2013 tanggal 19 Februari 2013 dan / Directors No. SK / DIR / 012/2013 dated February
telah ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris 19, 2013 and has been signed by all the Board of
dan Direksi. CoC PIHC terdiri dari Pedoman Etika Commissioners and Board of Directors. CoC PIHC
Bisnis dan Perilaku yang menjadi acuan untuk seluruh consists of the Code of Business Ethics and Conduct
insan PIHC sebagai bagian dari usaha pencapaian is to be the reference for all human PIHC as part of
Visi dan Misi Perusahaan. efforts in achieving the Vision and Mission.

Tujuan Pedoman Etika Perusahaan

Code of Conduct Purpose
PIHC membentuk CoC bertujuan untuk : PIHC formed CoC aims to:
1) Menjadi pedoman bertingkah laku tentang apa 1) Be behave guidelines about what can and cannot
yang boleh dan tidak boleh dilakukan. do.
2) Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung 2) Create a work environment that upholds the values
tinggi nilai-nilai dan budaya perusahaan sehingga and culture of the company so that it will improve
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas the performance and overall employee productivity.
Pegawai secara menyeluruh.
3) Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih 3) Encourage operations become more efficient and
efisien dan efektif mengingat hubungan dengan effective given the relationship with employees,
pegawai, mitra kerja, pelanggan, masyarakat, partners, customers, community, government and
pemerintah dan stakeholders lainnya memiliki other stakeholders have ethical standards that
standar etika yang harus diperhatikan; must be considered;
4) Meningkatkan nilai Perusahaan dengan 4) Increase the value of the Company by providing
memberikan kepastian dan perlindungan kepada certainty and protection to stakeholders in dealing
para stakeholders dalam berhubungan dengan with PIHC resulting in a good reputation, which
PIHC sehingga menghasilkan reputasi yang baik, ultimately realize business success in the long
yang pada akhirnya mewujudkan keberhasilan term.
usaha dalam jangka panjang.
5) Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham 5) Increase Shareholder confidence that PIHC
bahwa PIHC dikelola secara hati-hati (prudent), managed carefully (Prudent), efficient, transparent,
efisien, transparan, akuntabel dan fair untuk accountable and fair in order to achieve the
mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan expected level of profitability by taking into account
dengan tetap memperhatikan kepentingan the interests of the Company.
Perusahaan.
6) Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling 6) Create a harmonious relationship and mutual
menguntungkan dengan stakeholders. benefit with stakeholders.
Muatan Pedoman Code of Conduct

Content of Guidelines Code of Conduct
Muatan Code of Conduct PIHC terdiri dari: Code of Conduct PIHC consists of:
1) Prinsip-prinsip panduan PIHC 1) Guiding principles PIHC
2) Perilaku Jajaran PIHC 2) Conduct of Board PIHC
3) Perilaku Korporasi 3) Corporate Behavior
4) Sosialisasi, implementasi dan evaluasi code of 4) Dissemination, implementation and evaluation of
conduct code of conduct
Cakupan Code of Conduct PIHC meliputi pengaturan Coverage of Code of Conduct PIHC includes the
aspek-aspek sebagai berikut: following aspects:
Tabel Cakupan Code Aspek yang di atur Penjelasan

Aspects Description
of Conduct PIHC
meliputi pengaturan
Prinsip-Prinsip Penjelasan Description
aspek-aspek sebagai Panduan PIHC 1. Nilai-nilai Perusahaan 1. Company Values
berikut: Guidance Principles a) Mengutamakan keselamatan dan a) Giving priority to health and safety,
Coverage Table of PIHC
kes eh a t an ker ja , p el est a r ia n environmental conservation
Code of Conduct
PIHC includes the lingkungan yang keberlanjutan. sustainability.
following aspects: b) Bekerja secara profesional, inovatif b) Working in a professional, innovative
dan kreatif serta selalu berpedoman and creative, and always guided by
pada standar etika untuk the ethical standards to produce the
menghasilkan produk terbaik. best products.
c) Mengutamakan kepuasan pelanggan c) Prioritizing to customer satisfaction
melalui standar mutu produk dan through the quality standards of
layanan. products and services.
Aspek yang di atur Penjelasan

Aspects Description
d) Meningkatkan kinerja perusahaan d) Improving the performance of the

d a n me m p e r h a t i ka n s e l u r u h company and pay attention to all
stakeholders. stakeholders.
e) Melakukan kerjasama yang baik dan e) Doing good cooperation and synergy
bersinergi (team work) untuk (team work) to produce the best
menghasilkan kinerja yang terbaik performance
2. Standar Etika 2. Ethical Standards

Standar Etika merupakan sistem nilai Ethical Standards is a system of values
yang dijunjung tinggi oleh setiap jajaran upheld by every line PIHC such as:
PIHC berupa: a) Norma is used as a handling by the
a) Norma yang dijadikan pegangan oleh Company.
Perusahaan. b) The attitude and actions of the
b) Sikap dan tindakan perusahaan, company, including employees in r
termasuk karyawan dalam dealings with parties outside the
berhubungan dengan pihak-pihak di Company.
luar Perusahaan. c) The attitude of the leadership and
c) Sikap pimpinan dan karyawan di employees in the company related to
dalam Perusahaan terkait dengan the duties, position and authority.
tugas, jabatan dan wewenang.
3. Etos Kerja 3. Work Ethic

a) B u d a y a K 3 d a n k e l es t a r i a n a) Culture OHS and environmental
lingkungan sustainability
b) Inovatif dan kreatif b) Innovative and creative
c) Tata kelola perusahaan yang baik c) good corporate governance (GCG)
(GCG) d) customer satisfaction
d) Kepuasan pelanggan (customer e) Cooperation in synergy (team work).
satisfaction)
e) Kerjasama yang bersinergi (team
work).
Perilaku Jajaran PIHC 1. Integritas dalam Berusaha 1. Integrity in the Sought

Employees PIHC Penerapan standar etika dalam seluruh The application of ethical standards in
behavior kegiatan usaha mengacu pada prinsip all business activities referring to Good
Good Corporate Governance yang Corporate Governance principles that
melandasi segenap aktivitas PIHC di underlie all activities PIHC within the
dalam menjalankan usahanya operations
2. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan 2. Statement of False, False Claims and
Konspirasi Conspiracy
Setiap pihak di dalam perusahaan yang Each party in the company related to
berkaitan dengan pemasaran, proyek, marketing, project, proposal preparation,
penyiapan proposal, negosiasi dan negotiation and administration, including
administrasi termasuk akuntansi untuk accounting for costs and liabilities,
biaya dan kewajiban, kajian proyek dan project assessment and report writing,
penulisan laporan, harus menyadari must realize the importance of making
pentingnya membuat pernyataan tertulis written and oral statements accurate and
maupun lisan yang akurat dan klaim yang true claim to the leadership, Government
benar kepada pimpinan, Pemerintah and to the other party. Delivered a
maupun kepada pihak lain. Kesengajaan statement of intent or claim improper,
menyampaikan pernyataan atau klaim misleading or involving a conspiracy with
yang tidak benar, menyesatkan atau others to harm others can lead to
melibatkan adanya konspirasi dengan sanctions administrative penalty, criminal
orang lain untuk merugikan pihak lain and civil to employees and other parties
dapat mengakibatkan dikenakannya involved, including PIHC business
sanksi hukuman administratif, pidana partners and employees.
dan perdata terhadap karyawan dan
pihak lain yang terlibat, termasuk mitra
kerja PIHC dan karyawannya.


Aspects Description
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interest

P I H C me n d e f i n i s i ka n b e n t u r a n PIHC defines conflict of interest as a
kepentingan sebagai situasi di mana situation in which the personal interests
kepentingan pribadi Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, Board
Di reks i, at au kary awan den g an of Directors, or the interests of employees
kepentingan PIHC berada dalam posisi with PIHC are in a contradictory position,
yang saling bertentangan, sehingga so as to affect the implementation of the
dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas tasks mandated by the Company
yang diamanatkan oleh Perusahaan objectively.
secara objektif.
4. Ha d i a h d a n P erj a m u a n Ha d i a h 4. Gifts and Entertainment Gifts

PIHC mendefinisikan hadiah sebagai segala PIHC defines a gift as all forms of
macam bentuk penerimaan dan pemberian acceptance and delivery by an officer or
oleh pejabat atau karyawan PIHC employee PIHC
5. Suap 5. Bribery
PIHC mendefinisikan suap sebagai PIHC defines bribery as all forms of
segala bentuk uang, komisi, pinjaman, money, commission, loan, reward,
hadiah, kenikmatan, fasilitas dan apapun pleasure, and any facility that is worth
yang bernilai manfaat, yang diberikan the benefit, given or requested, as
atau diminta, sebagai kompensasi secara compensation, directly or indirectly, with
langsung maupun tidak langsung, the intent to obtain preferential treatment
dengan maksud untuk mendapatkan or parties siding, illegally, PIHC prohibits
perlakuan istimewa atau pihak yang any form of administration, demand,
memihak, secara tidak sah. PIHC acceptance, or attempt to obtain a bribe.
melarang setiap bentuk pemberian, Violation of this rule may result in
permintaan, penerimaan, atau usaha disciplinary action by PIHC including the
untuk mendapatkan suap. Pelanggaran dismissal of legal action. This prohibition
dari aturan ini dapat berakibat pada does not apply to the acceptance of
tindakan disiplin oleh PIHC termasuk promotional items that are not requested.
tindakan hukum pemecatan. Larangan These items if intrinsically within the
ini tidak berlaku untuk penerimaan atas limits of reasonableness and propriety
barang-barang promosi yang tidak and / or acceptance is not intended as
diminta. Barang-barang tersebut apabila an attempt to obtain preferential
secara intrinsic berada dalam batas treatment.
kewajaran dan kepatutan dan/atau
penerimaannya tidak dimaksudkan
sebagai upaya untuk mendapatkan
perlakuan yang istimewa.
6. Penyelewengan dan Penyimpangan 6. F ra ud a n d I rr eg u l a r i ti e s Sh i p s

Sejenisnya PIHC establishes a policy to prohibit any
PIHC menetapkan kebijakan untuk form of acts of abuse and always apply
melarang setiap bentuk tindakan the procedures to be followed with regard
p en y el ewen g an d an s en an t ia sa to the findings, recognition, reporting,
menerapkan prosedur yang wajib diikuti inquiry and investigation on suspicion of
berkaitan dengan temuan, pengakuan, fraud.
pelaporan, penyelidikan dan penyidikan
terhadap kecurigaan adanya
penyelewengan.
7. Keterlibatan dalam Politik 7. Involvement in Politics

PIHC dapat mengemukakan pandangan PIHC may express a view to the
kepada Pemerintah dan pihak lain yang Government and other relevant parties
terkait mengenai aspek operasional yang regarding the operational aspects that
mempengaruhi aktivitas bisnis demi affect business activity in the interests
kep ent i n ga n Pem ega ng Sah a m, of shareholders, employees and other
karyawan dan pihak-pihak yang terkait parties involved in the business and
dalam bisnis dan operasional. Kebijakan operational. Company policy requires
perusahaan mengharuskan Direksi dan that the Board of Directors and
karyawan untuk patuh terhadap setiap employees to adhere to any regulations
peraturan perundang-undangan yang governing the company's involvement in
mengatur keterlibatan perusahaan dalam public affairs.
urusan publik.

Aspects Description
Perilaku Korporasi 1. Karyawan dan Hubungan Industrial 1. Employee and Industrial Relations
Corporate behavior Menghadapi tantangan industri pupuk, Facing the challenge of the fertilizer
petrokimia dan jasa-jasa teknik yang industry, petrochemical and engineering
semakin terbuka dan kompetitif, PIHC services are increasingly open and
akan selalu menajamkan fokus pada competitive, PIHC will always sharpen
pengembangan kualitas sumber daya the focus on the development of quality
manusia untuk meningkatkan human resources to improve the
kompetensi dan kapabilitas sebagai competence and capabilities as
profesional. Untuk mencapai prestasi professionals. To achieve the best
terbaik dan memenangkan persaingan, performance and win the competition,
PIHC akan senantiasa berupaya untuk PIHC will constantly strive to improve
meningkatkan mutu sumber daya the quality of human resources, in
manusianya, di samping meningkatkan addition to improving the quality of
mutu produk, mutu pelayanan dan proses products, quality of service and work
kerja. PIHC beroperasi di berbagai processes. PIHC operating in various
belahan wilayah dengan agama, budaya, parts of the region with religion, culture,
tradisi, adat istiadat, kondisi dan traditions, customs, conditions and terms
persyaratan ketenagakerjaan yang of employment are different. Companies
berbeda-beda. Perusahaan peka sensitive to such differences
terhadap perbedaan-perbedaan tersebut
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 2. Occupational Health and Safety (K3) and
serta Kelestarian Lingkungan the Environmental Sustainability
PIHC selalu mengutamakan keselamatan PIHC always puts safety and health and
dan kesehatan kerja serta pelestarian environmental protection. The company
lingkungan. Perusahaan menyadari recognizes that safety and health
bahwa pengelolaan keselamatan dan management excellence and
kesehatan kerja yang prima dan environmental responsibility is essential
tanggung jawab terhadap lingkungan for long-term success. PIHC always takes
sangat penting bagi keberhasilan jangka appropriate measures to avoid accidents
panjang. PIHC senantiasa mengambil and health problems in the workplace
tindakan yang tepat untuk menghindari and always strive for the employee gets
terjadinya kecelakaan dan gangguan a s af e an d heal th y wo rkp lace.
kesehatan di tempat kerja serta selalu PIHC is concerned and the environmental
mengupayakan agar karyawan mendapat impact of all activities of the company.
tempat kerja yang aman dan sehat.
PIHC sangat memperhatikan masalah All the activities of the company are
dan dampak lingkungan dari seluruh scientifically evaluated their impact on
aktivitas perusahaan. Seluruh aktivitas the environment and monitoring and
perusahaan dievaluasi secara ilmiah preventive action.
dampaknya terhadap lingkungan dan
dilakukan tindakan pengawasan serta
pencegahan.
3. Masyarakat Lingkungan (Community 3. Environmental Society (Community

Development) Development)
PIHC memiliki unit usaha yang tersebar PIHC has spread across business units
di seluruh wilayah Republik Indonesia. the whole territory of the Republic of
Hubungan dengan masyarakat sekitar Indonesia. Relationship with surrounding
menjadi bagian penting yang perlu community become important parts that
diperhatikan untuk memperlancar need to facilitate business activities.
kegiatan usaha. Oleh karenanya interaksi Therefore, the interaction with the
dengan masyarakat sekitar perlu dibina surrounding communities need to be
dengan baik sebagai perwujudan dari nurtured well as the embodiment of a
rasa tanggung jawab sosial. PIHC sangat sense of social responsibility. PIHC is
memperhatikan masalah-masalah yang concerned about the problems that occur
terjadi dalam masyarakat, khususnya in the community, especially those living
yang tinggal di wilayah sekitar in the area around the company and
Perusahaan dan sekitar unit perwakilan around the unit of regional
daerah, serta selalu menegakkan representatives, and always uphold the
komitmen bahwa di manapun PIHC commitment that wherever PIHC
beroperasi, hubungan baik serta operates, good relations and community
pengembangan masyarakat sekitar wajib development around mandatory to be
untuk dilaksanakan. implemented


Aspects Description
4. Persaingan Usaha 4. Competition

PIHC mendukung sepenuhnya PIHC fully supports the implementation
pemberlakuan struktur pasar industri of the market structure of the fertilizer
pupuk dan petrokimia yang dicirikan and petrochemical industries are
dengan adanya multibuyers dan multi- characterized by multi-buyers and multi-
sellers atau pasar yang sepenuhnya sellers or fully competitive market when
kompetitif apabila kondisi conditions allow. This structure is
memungkinkan. Struktur ini diharapkan expected to provide greater benefits to
dapat memberikan manfaat yang lebih consumers and encourage the creation
besar kepada konsumen dan mendorong of the competitiveness of enterprises.
terciptanya daya saing perusahaan. PIHC PIHC determined not to distort the market
bertekad untuk tidak mendistorsi pasar under any pretext and constantly open
dengan dalih apapun serta senantiasa up lines of communication intensively
membuka jalur-jalur komunikasi intensif with the Government, the public and
dengan Pemerintah, masyarakat dan consumers in the event of a discrepancy
konsumen dalam hal terjadi between the company, government and
ketidaksesuaian antara Perusahaan, consumers
Pemerintah dan konsumen
5. Pengelolaan Stakeholders 5. Management Stakeholders

Stakeholders PIHC adalah pihak yang PIHC Stakeholders are those who directly
langsung atau tidak langsung menerima or indirectly receive benefits or expenses
manfaat atau beban sebagai akibat dari as a result of any actions the company.
segala tindakan perusahaan. Mereka They are: Central and Local Government,
adalah: Pemerintah Pusat dan Daerah, Shareholders, Board of Commissioners,
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Directors, Employees, Community and
Direksi, Karyawan, Masyarakat dan Environment, Academic Institutions, the
Lingkungan, Lembaga Akademik, Dewan Council of Representatives and the
P er w a k i l a n Ra ky a t d an D ew a n Regional Representatives Council, Non-
Perwakilan Rakyat Daerah, Lembaga- Governmental Organization / Community
Lembaga Swadaya/Organisasi Organization other, Suppliers, Customers
Kemasyarakatan lainnya, Pemasok, and Creditors
Pelanggan dan Kreditur
6. Kebijakan Pengelolaan atas Mitra Kerja 6. Management Policy on Partners

Kebijakan dalam pengelolaan hubungan Policy in managing relationships with
dengan stakeholders (pelanggan, stakeholders (customers, suppliers and
pemasok dan kreditur) yang selanjutnya creditors), hereinafter referred to as
disebut dengan "Mitra Kerja PIHC" "Partners PIHC"
7. Etika Pengelolaan atas Mitra Kerja 7. Ethics Management on Partners

Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang To prevent things negatively in the
berdampak negative dalam pengelolaan management of Partners PIHC, both the
Mitra Kerja PIHC, baik Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of
Direksi maupun seluruh jajaran Directors as well as the whole range of
perusahaan berkewajiban: companies are obliged:
- Menjaga citra perusahaan dengan - Maintaining corporate image by not
tidak menerima sesuatu atau accepting anything or promise
menjanjikan sesuatu di luar hal-hal anything beyond the things that have
yang telah disepakati bersama oleh been agreed PIHC together with the
PIHC dengan Mitra Kerja PIHC; Partners PIHC;
- Menghindari jamuan makan, hiburan - Avoid banquets, entertainment
(entertainment) atau kegiatan sejenis (entertainment) or other similar
lainnya yang diselenggarakan oleh activities organized by Partners PIHC,
Mitra Kerja PIHC, yang berada di luar which is outside the bounds of
batas kewajaran dan kepatutan; reasonableness and propriety;
- Menghindari tempat atau area yang - Avoid the place or area that negative
berkonotasi negatif dalam melakukan connotation in the relationship or
hubungan atau transaksi dengan transaction with Partners PIHC.
Mitra Kerja PIHC.

Aspects Description
8. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat 8. Relationship with Employees and

Pemerintah Government Officials
Ad a l a h k e b i j a ka n P I H C u n t u k PIHC policy is to develop and maintain
mengembangkan dan memelihara good relationships and effective
hubungan baik dan komunikasi efektif communication with all ranks of
dengan setiap jajaran Pemerintah yang government that has the authority to field
memiliki wewenang terhadap bidang operations.
operasi.
9. Data Perusahaan dan Kerahasiaan 9. The Company Data and Information

Informasi Confidentiality
Catatan yang akurat dan handal harus Accurate and reliable records shall be
dipelihara setiap waktu. Setiap maintained at all times. Every payment
p e mb ay a r a n u a n g , p e n g a l i h an of money, transfer of ownership, the
kepemilikan, penyelesaian pemberian completion of the delivery of services
pelayanan dan transaksi lainnya harus and other transactions should be
terefleksikan secara penuh dan detil reflected in full and detailed in the
dalam sistem akuntansi dan catatan accounting system and records of the
bisnis perusahaan. Pembayaran yang company's business. Payments made by
dilakukan oleh Perusahaan harus the Company must use a check, except
menggunakan cek, kecuali untuk for routine expenses that can be used
p en g el u ar a n r ut i n y an g d a p at daily cash funds (petty cash). All parties
menggunakan dana kas harian (petty must disclose all relevant information
cash). Semua pihak harus mengungkap and to cooperate fully with the Internal
semua informasi yang relevan dan and External Auditor in the
bekerja sama secara penuh dengan implementation process compliance
Auditor Internal dan Eksternal dalam audit or other investigation. PIHC policy
pelaksanaan proses audit kepatuhan prohibits the Board of Commissioners,
atau penyidikan lainnya. Kebijakan PIHC Directors and employees to reveal
melarang Dewan Komisaris, Direksi dan confidential information, both about the
karyawan untuk mengungkap informasi Company or its customers, to other
yang bersifat rahasia, baik mengenai parties outside the Company either
Perusahaan maupun pelanggan, kepada during work or after the end of the
pihak lain di luar Perusahaan baik working period. Given the disclosure of
selama masa kerja ataupun setelah confidential information may be
berakhirnya masa kerja. Mengingat detrimental to the Company or its
pengungkapan informasi rahasia customers and provide benefits to other
tersebut dapat merugikan Perusahaan parties, the provision of confidential
atau pelanggan dan memberikan information in accordance with its
keuntungan kepada pihak lain, maka requirements must obtain approval by
pemberian informasi rahasia menurut the Board of Directors.
keperluannya harus mendapatkan
persetujuan Direksi.
10. Pelaporan pelanggaran atas Code of 10. Reporting violations on the Code of
Conduct Conduct
Setiap karyawan maupun pihak yang Each employee or interested party can
berkepentingan dapat menyampaikan submit a report / complaint regarding
laporan/pengaduan mengenai dugaan alleged violations of the code of conduct
pelanggaran Code of Conduct dan/atau and / or violation of the measures
pelanggaran atas tindakan-tindakan included in the scope of complaints
yang termasuk dalam ruang lingkup management (whistle blowing).
pengelolaan pengaduan (whistle
blowing).
Sosialisasi, Code of Conduct ini merupakan revisi dari This Code of Conduct is a revision of the
Implementasi dan Code of Conduct sebelumnya yang telah Code of Conduct that has been previously
Evaluasi Code of diterbitkan dan akan terus dievaluasi guna published and will continue to be evaluated
Conduct penyempurnaan sesuai kebutuhan. for improvement as needed. The Company
Socialization,
Implementation and Perusahaan berkewajiban untuk melakukan is obliged to disseminate the revised Code
Evaluation Code of sosialisasi atas revisi Code of Conduct ini of Conduct to all employees PIHC.
Conduct kepada seluruh jajaran PIHC.

Sosialisasi Code of Conduct

Socialization Code of Conduct
PIHC senantiasa melakukan sosialisasi CoC PIHC continues to disseminate the Company CoC,
Perusahaan, karena sosialisasi merupakan tahapan because socialization is an important step in the
penting dalam terciptanya insan PIHC yang berprilaku creation of PIHC beings who behave in accordance
ses uai denga n B uda ya Perus aha a n. C oC with the Corporate Culture. CoC is communicated
dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada Dewan and disseminated to the Board of Commissioners
Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan and its supporting organs, the Board of Directors and
pejabat satu tingkat di bawah Direksi serta seluruh senior officials under the Board of Directors and all
pegawai yaitu antara lain melalui penandatanganan employees are, among others, through the signing of
komitmen Code of Conduct (CoC). the commitment to the Code of Conduct (CoC).
Penandatanganan pernyataan Komitmen terhadap he signatory of the statement of commitment to the

COC sampai dengan tahun 2014 adalah sebagai COC until 2014 as follows:
berikut:
Jumlah Karyawan yang menandatangani Jumlah Karyawan yang belum

Jumlah Karyawan Tahun 2014 Pernyataan Komitmen menandatangani Pernyataan Komitmen
Number of Employees Number of Employees signing the Number of Employees who has not signed
statement of commitment the statement of commitment
89 Karyawan 71 Karyawan 18 Karyawan

89 Employees 71 Employees 18 Employees
Kebijakan Penegakkan Disiplin dan Penanganan Pelanggaran

Number Of Employees Who Has Not Signed The Statement
of Commitment
Dalam rangka penegakan terhadap etika Perusahaan. In the framework of the enforcement of the ethics of
PIHC melakukan pemantauan secara berkala terhadap the Company. PIHC conducts regular monitoring of
penegakan dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan the enforcement and provide facilities for complaints
terhadap pelanggaran etika Perusahaan. Sepanjang against the violation of company ethics. Throughout
tahun 2014 tidak terdapat Pengaduan pelanggaran 2014 there was no ethical violation Complaints
etika yang disampaikan. submitted.
Dalam memberikan efek jera kepada pegawai, maka In providing a deterrent effect to the employee, the
hak-hak pegawai yang hilang selama masa sanksi employee's rights lost during disciplinary sanction is
disiplin adalah tidak diberikan tunjangan posisi, tidak not given allowances position, cannot be promoted,
dapat dipromosikan, tidak dapat memperoleh cannot obtain an adjustment or increase in grade,
penyesuaian atau kenaikan grade, tidak dapat cannot follow the program of education, training, or
mengikuti program pendidikan, pelatihan, atau development of individuals and travel offices abroad.
pengembangan individu dan melakukan perjalanan
dinas ke luar negeri.
Di tahun 2014, Perusahaan menjatuhkan tindak In 2014, the company gave discipline acts to
disiplin kepada pegawai dengan rincian sebagai employees with details as follows:
berikut:
No Sanksi Jumlah
No Sanction Total
1 Tindakan Disiplin Ringan Disciplinary action - light 0
2 Tindakan Disiplin Sedang Disciplinary action - moderate 0
3 Tindakan Disiplin Berat Disciplinary action - severe 0
Total Total 0
Selama tahun 2014 tidak terdapat pelanggaran etika During 2014 there was no ethical violations committed
yang dilakukan oleh seluruh insan PIHC. by all human PIHC.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
CoC Perusahaan telah mengatur pernyataan nilai CoC Company has set a value statement of company
Perusahaan yang di miliki Pupuk Indoneisa. Berikut which is owned Pupuk Indoneisa. Here is the value
adalah nilai Perusahaan PIHC: of the Company PIHC:
a) Berorientasi pada kepentingan pemangku a) Oriented to the interests of stakeholders and
kepentingan dan berkomitmen untuk memberikan committed to providing the best service to the
pelayanan terbaik pada pelanggan customer
b) Selalu berinovasi menciptakan produk dan ide baru b) Always innovate to create new products and ideas
dengan mengembangkan kompetensi dan to develop the competencies and technologies, as
teknologi, serta melakukan terobosan dalam proses well as to make a breakthrough in the work process
kerja agar menjadi lebih efektif dan efisien in order to become more effective and efficient
c) Dapat dipercaya, sehingga selalu bersifat terbuka c) Can be trusted, so it is always open and uphold
dan menjunjung tinggi nilai-nilai; Jujur, Adil, the values; Honest, Fair, Responsible and Discipline
Bertanggung Jawab dan Disiplin
d) Bekerjasma untuk mencapai tujuan Perusahaan d) worktogether to achieve Company goals through
melalui sinergi berdasarkan prinsip saling percaya synergy based on mutual trust and a variety of
dan berbagai pengetahuan knowledge
e) Menjalankan bisnis dengan tetap berorientasi pada e) Run a business while still oriented towards
upaya pelestaraian lingkungan environmental conservation
LAPORAN HARTA KEKAYAAN

PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
State Officials' Wealth Report - LHKPN
Kebijakan LHKPN LHKPN Policy
PIHC telah memiliki kebijakan tentang kepatuhan PIHC has had a policy on reporting compliance wealth
pelaporan harta kekayaan penyelenggara negara bagi of state officials for the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh jajaran Board of Directors and the whole range of the
Perusahaan sampai dengan Pejabat Struktural Company to the Manager of Structural level stipulated
setingkat Manajer yang ditetapkan dalam Surat in the Decree of the Board No.SK/DIR/020/2014 dated
Keputusan Direksi No.SK/DIR/020/2014 tanggal 20 May 20, 2014 on business and Coordinator Position
Mei 2014 tentang Koordinator Pengelola dan Jabatan Obligation Report LHKPN (State Officials' Wealth
Wajib Lapor LHKPN (Laporan Harta Kekayaan Report) in PIHC and reaffirmed in the direction of the
Penyelenggara Negara) di Lingkungan PIHC serta GMS performance in 2013, to all subsidiaries.
ditegaskan kembali dalam arahan RUPS Kinerja tahun
2 013, kep ada s elur uh Ana k P erusa ha a n.
Ruang lingkup dan pengelola LHKPN The Scope and Managements of LHKPN
Di PIHC, seluruh General Manager dan Manager serta The entire General Managers and Managers and other
pejabat lain setingkat wajib melaporkan harta officials at PIHC shall report the same level of wealth
kekayaan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi to the Corruption Eradication Commission (KPK) by
(KPK) dengan mengisi formulir LHKPN. Unit Kerja completing the form LHKPN. Work Unit of Human
Human Capital & GA ditetapkan sebagai koordinator Capital & GA is designated as coordinator to carry
untuk melakukan penyebaran formulir LHKPN, out the deployment LHKPN form, provide data and
memberikan data dan informasi mengenai perubahan information on changes and the replacement officer
dan penggantian pejabat yang wajib menyampaikan shall submit LHKPN in PIHC, socialization of LHKPN
LHKPN di lingkungan PIHC, sosialisasi pengisian charging and collecting LHKPN to be submitted to
LHKPN dan melakukan pengumpulan LHKPN untuk the Commission, as well as provide data, information
disampaikan kepada KPK, serta memberikan data, and Access to the Coruption Eradication Commission
informasi dan akses kepada KPK mengenai LHKPN regarding LHKPN to PIHC.
di lingkungan PIHC.
Insan PIHC yang termasuk wajib Lapor LHKPN telah Personnel PIHC which includes mandatory Report
diberikan sosialisasi mengenai kebijakan tentang LHKPN has been given the socialization of the policy
kepatuhan pelaporan harta kekayaan penyelenggara on reporting compliance wealth of state officials. The
negara. Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris telah entire Board of Directors and Board of Commissioners
menyampaikan LHKPN secara berkala dengan tepat has expressed LHKPN periodically with timely
waktu sesuai peraturan perundangan-undangan. appropriate laws and regulations. LHKPN submission
Proses penyampaian LHKPN dilakukan secara process is done directly by the parties concerned,
langsung oleh pihak yang bersangkutan, setelah after the process of verification by the Commission
proses verifikasi oleh KPK selanjutnya diumumkan subsequently announced by the Compartment Human
oleh Kompartemen Human Capital dan General Affairs Capital and General Affairs through the Company's
melalui media internal Perusahaan. internal media.
Penetapan sanksi Sanctions
Aturan sanksi ditetapkan dalam Keputusan Direksi Sanction rules set out in the Decision of the Board of
tentang LHKPN tersebut. Bagi para pejabat yang wajib Directors on LHKPN. For officials notifiable negligent
lapor lalai dalam melaksanakan pelaporan LHKPN, in carrying out reporting LHKPN, will get a verbal
akan mendapatkan sanksi berupa teguran lisan warning sanctioned as a first step, then a written
sebagai langkah awal, kemudian teguran tertulis warning as a second step, and not be included in the
sebagai langkah kedua, dan tidak dicantumkan dalam nomination of structural positions and cutting
pencalonan jabatan struktural dan pemotongan Jasa operations services by 20% as a final step.
Operasi sebesar 20% sebagai langkah terakhir.
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)

Whistleblowing System (WBS)
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) PIHC MERUPAKAN SISTEM UNTUK

MENGELOLA PENGADUAN TENTANG PERILAKU MELAWAN HUKUM,
ATAU PERBUATAN TIDAK ETIS/TIDAK SEMESTINYA SECARA
RAHASIA, ANONIM DAN MANDIRI (INDEPENDEN), YANG DIGUNAKAN
UNTUK MENGOPTIMALKAN PERAN SERTA SELURUH INSAN PIHC
DAN MITRA KERJA DALAM MENGUNGKAP PELANGGARAN YANG
TERJADI DI LINGKUNGAN PERSEROAN.SETIAP PIHAK BAIK INSAN
PIHC MAUPUN PIHAK EKSTERNAL MEMILIKI KESEMPATAN YANG
SAMA DALAM MELAPORKAN DUGAAN TINDAK PELANGGARAN DI
PERUSAHAAN.
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) PIHC IS A SYSTEM FOR MANAGING COMPLAINTS ABOUT
THE BEHAVIOR OF UNLAWFUL, OR UNETHICAL ACTS / IMPROPERLY IN SECRET, ANONYMOUS
AND INDEPENDENT (INDEPENDENT), WHICH IS USED TO OPTIMIZE THE PARTICIPATION
OF ALL BEINGS PIHC AND PARTNERS IN EXPOSING VIOLATIONS IN THE COMPANY. EACH
PARTY EITHER PERSONNEL PIHC OR EXTERNAL PARTIES HAVE AN EQUAL CHANCE IN
THE REPORTING OF ALLEGED VIOLATIONS IN THE COMPANY.
PIHC memiliki komitmen dalam menegakkan PIHC has commitment in enforcing

tata kelola Perusahaan yang bersih dan baik corporate governance clean and either
melalui penyusunan Pedoman Sistem through the preparation of Guidelines for
Pelaporan (WBS), yang telah disahkan Reporting System (WBS), approved by the
melalui Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Decree of the Board of Directors of PT Pupuk
Indonesia (Persero) Nomor: SK/DIR/059A/ Indonesia (Persero) NO: SK/DIR/059A/2013
2013 tentang Pedoman dan Organisasi on Guidelines and Organization Violation
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ Reporting System (SPP) / (Whistleblowing
(Whistleblowing system) (WBS) di lingkungan system) (WBS) in PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero). WBS (Persero). WBS is part of the internal control
merupakan bagian dari sistem pengendalian system to prevent irregularities and fraud
internal dalam mencegah penyimpangan and to strengthen the implementation of
dan kecurangan serta memperkuat corporate governance practices. In order to
penerapan praktik tata kelola Perusahaan. streamline the implementation of the WBS,
Guna mengefektfkan implementasi WBS WBS-based company has developed an
tersebut, Perusahaan telah mengembangkan Information Technology (WBS-PIHC) which
WBS berbasis Teknologi Informasi (WBS- can be accessed through the website and
PIHC) yang dapat diakses melalui website the mobile phone.
dan mobile phone.
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS

Prinsip-prinsip Dasar Whistleblowing System

Basic Principles of WBS - PIHC
Pinsip yang mendasari WBS - PIHC adalah sebagai Principles underlying WBS - PIHC as follows:
berikut :
a) Objektivitas, bahwa penanganan pengaduan harus a) Objectivity, complaints handling should be based
berdasar fakta atau bukti yang dapat dinilai on facts or evidence that can be assessed.
b) Koordinasi, bahwa penanganan pengaduan harus b) Coordination, complaint handling should be done
dilakukan dengan kerjasama yang baik antara with the good cooperation between the competent
pejabat yang berwenang authorities.
c) Efektivitas dan efisiensi, bahwa penanganan c) Effectiveness and efficiency, complaint handling
pengaduan harus dilaksanakan secara tepat must be implemented on target, saving energy,
sasaran, hemat tenaga, waktu dan biaya time and cost.
d) Akuntabilitas, bahwa proses penanganan d) Accountability, the process for handling complaints
pengaduan dan tindak lanjutnya harus dapat and follow-up should be accountable to employees
dipertanggungjawabkan kepada karyawan dan and other interested parties.
pihak berkepentingan
e) Transparan, bahwa hasil penanganan pengaduan e) Transparent, the outcome of the complaint
diinformasikan berdasarkan mekanisme yang jelas handling mechanism is informed by a clear and
dan terbuka open.
f) Mengedepankan kerahasiaan, azas praduga tidak f) Promoting secrecy, the presumption of innocence
bersalah dan profesionalisme dalam melakukan and professionalism in conducting the process of
proses pemeriksaan atas setiap pengaduan. examination of each complaint.
g) Pelaporan bersifat anonymous, namun apabila g) Reporting is anonymous, if the complainant to
pelapor mengungkapkan identitasnya maka disclose his identity, then the Company will ensure
Perusahaan akan menjamin kerahasiaannya. its confidentiality.
h) Data pelapor atau informasi lainnya dari semua h) Reporter Data or other information from all
Pelapor akan dijaga kerahasiaannya, kecuali yang reporters will be kept confidential, unless the
bersangkutan menyetujui pengungkapan data/ relevant consents to the disclosure of data /
informasi tersebut untuk kepentingan pelaksanaan information for the benefit of the inspection.
pemeriksaan.
i) Bagi yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut i) For those who violate the principles of
diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang confidentiality given severe sanctions in
berlaku di Perusahaan. a cc o rda n c e wi t h a p pl i c a bl e C o m pa ny .
j) Sanksi administrasi dan/atau sanksi lain, sesuai j) Sanctions administration and / or other sanctions,
ketentuan peraturan Perusahaan. in accordance with the Company's rules.
Batasan WBS - PIHC

Limitation of WBS - PIHC
WBS - PIHC ini dapat mengakomodasi dan WBS - PIHC can accommodate and facilitate the
memudahkan penyampaian dugaan penyimpangan delivery of alleged irregularities based on the evidence
berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggung that can be accounted for. Mainly, Limitation of the
jawabkan. Secara garis besar, batasan ruang lingkup scope of which can be reported in the WBS - PIHC as
yang dapat dilaporkan dalam WBS - PIHC sebagai follows:
berikut :
1. Penyimpangan kode etik/perilaku dan peraturan 1. Irregularities code of ethics / conduct and
Perusahaan; regulation of the Company;
2. Benturan kepentingan; 2. Conflict of interest;
3. Kecurangan; 3. Cheating;
4. Korupsi; 4. Corruption;
5. Pencurian; 5. Theft;
6. Penipuan; 6. Fraud;
7. Pemerasan; 7. Extortion;
8. Penggelapan; 8. Embezzlement;
9. Suap; 9. Bribery;
10. Gratifikasi yang dilarang. 10. Prohibited Gratification
Sistem Pelaporan Pelanggaran hanya akan Violation Reporting System will follow up complaints
menindaklanjuti pengaduan atas perbuatan/tindakan against actions mentioned above. For other
tersebut di atas. Untuk pengaduan lainnya, seperti complaints, such as complaints associated with K3LH,
pengaduan terkait dengan K3LH, SDM, dan fasilitas human resources, and facilities of the Company, can
Perusahaan, dapat disampaikan kepada pihak terkait be delivered to related parties by using other reporting
dengan menggunakan mekanisme pelaporan lain mechanisms that apply in the Company.
yang berlaku di Perusahaan. WBS - PIHC can accommodate and facilitate the
delivery of alleged irregularities
Perlindungan bagi Pelapor

Protection for Reporter
Pada dasarnya setiap pelapor baik eksternal Basically every reporter both external (community,
(masyarakat, vendor, customer dan stakeholder lainnya) vendors, customers and other stakeholders) and
maupun internal harus dilindungi dari tindakan internal must be protected from discrimination (unfair
diskriminasi (unfair treatment), tekanan-tekanan dalam treatment), the pressures in the physical /
bentuk fisik/psikis, dan tindakan-tindakan lainnya psychological, and other actions in response
sebagai respon (yang bersifat pembalasan) dari (retaliatory) of management and those reported party
manajemen dan pihak terlapor atas pelaporan dan for reporting and complaint done. Reporter of the
pengaduan yang dilakukannya. Pelapor dari internal internal is also protected from the removal or
juga dilindungi dari dihilangkannya atau ditundanya suspension of the rights of employees and the
hak-hak pegawai dan penerapan sanksi kepegawaian. application of sanctions staffing.
Organ WBS - PIHC

Organ of WBS - PIHC
Bagan organisasi whistleblowing system ditetapkan The organization chart of whistleblowing system is
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PIHC No. stipulated by the Decree of Directors PIHC No. SK /
SK/DIR/059-AA/2013 tentang Pedoman Organisasi DIR / 059-AA / 2013 on Guidelines for Secretariat
Kesekretariatan Sistem Pelaporan Pelanggaran bahwa Organizations of Violations Reporting System that
bagan organisasi WBS adalah sebagai berikut : WBS organizational chart as follows:
Organ Whistleblowing
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS DIRECTORS System (WBS)
PT Pupuk Indonesia
(Persero)
Organ of
Whistleblowing
System (WBS)
PT Pupuk Indonesia
(Persero)
TIM PENGELOLA
PELAPOR PENGADUAN (TPP) TIM INVESTIGASI
REPORTER COMPLAINTS INVESTIGATION TEAM
MANAGEMENT TEAM (CMT)
TERLAPOR
REPORTED

Pihak-pihak yang Terlibat dalam Proses Pengaduan

Parties Involved in the Complaint Process
Dalam pelaksanaannya proses pengaduan In the implementation of complaints process of
pelanggaran melibatkan pihak-pihak di dalam violations involving the parties in the Company as
Perusahaan yaitu: Dewan Komisaris; Direksi; Tim follows: Board of Commissioners; The Board of
Pengelola Pengaduan (TPP); Tim Investigasi, Pelapor; Directors; Violation Reporting Team (VRT);
Terlapor (jika diperlukan klarifikasi). Investigation Team, Reporter; Reported (if needed
clarification).
Media Pelaporan
Media Reports
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan dugaan Reporter can submit complaints of alleged violations
pelanggaran kepada TPP melalui berbagai media to the CMT through various media as follows:
sebagai berikut:
Telepon /SMS : +62 21 53654900 Phone /SMS : +62 21 53654900

Ext. 6510/081316617393 Ext. 6510/081316617393
E-mail : pihclean@pupuk-indonesia.com E-mail : pihclean@pupuk-indonesia.com
Website : pihclean.pupuk-indonesia.com Website : pihclean.pupuk-indonesia.com
Alamat : Tim Pelaporan Pelanggaran (TPP) Address : Tim Pelaporan Pelanggaran (TPP)
PT Pupuk Indonesia (Persero) Lt.6 PT Pupuk Indonesia (Persero) Lt.6
Jl. Taman Anggrek Jl. Taman Anggrek
Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480 Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480
Website : http://pihclean.pupuk-indonesia.com
Mekanisme Sistem Pelaporan Atas Dugaan Pelanggaran

System Reporting Mechanism on Alleged Violation
1. Tim Pelaporan Pelanggaran (TPP) menerima 1. Violation Reporting Team (VRT) receives
pengaduan yang masuk melalui berbagai media complaints coming through various media
pelaporan. reporting.
2. TPP memasukkan Laporan pengaduan (disclosure 2. VRT put complaint reports (disclosure report) into
report) ke dalam kotak komunikasi, yang dapat the communication box, which can be accessed
diakses secara rutin oleh: routinely by:
a. Direksi, jika pengaduan dugaan pelanggaran a. Board of Directors, if the complaint alleged
yang berkaitan dan/atau dilakukan oleh Dewan violations related and / or carried out by the
Komisaris, TPP, Insan PIHC dan mitra kerja Board of Commissioners, VRT, Personnel PIHC
Perusahaan. and business partners of the Company.
b. Dewan Komisaris, jika pengaduan dugaan b. Board of Commissioners, if a complaint relating
pelanggaran yang berkaitan dan/atau dilakukan to alleged violations and / or carried out by the
oleh Direksi. Board of Directors.
3. TPP melakukan penelaahan/investigasi awal 3. VRT conducted a review / initial investigation to
terhadap pengaduan tersebut dan membuat the complaint and make a resume. Results of
resumenya. Hasil investigasi awal diselesaikan preliminary investigations completed within 14
dalam waktu 14 (empat belas) hari kerja sejak (fourteen) working days after the complaint
Laporan pengaduan diterima oleh TPP. received by the VRT reports.
4. Direksi atau Dewan Komisaris, sesuai dengan 4. The Board of Directors or Board of Commissioners,
kewenangan penanganan pengaduan akan in accordance with the complaint handling authority
menetapkan rekomendasi tindakan terhadap will establish recommendations for action to report
laporan hasil investigasi awal sebagai berikut: the results of the initial investigation as follows:
a. Tidak perlu dilakukan investigasi lanjutan atau a. No need for further investigation or
penghentian penanganan, jika pengaduan tidak discontinuation of treatment, if the complaint
memenuhi persyaratan indikasi awal; does not meet the requirements of the initial
indications;
b. Perlu dilakukan investigasi lanjutan oleh Tim b. Further investigation needs to be carried out by
Investigasi Internal sesuai substansi pengaduan; the Internal Investigation Team in accordance
substance of the complaint;
c. Perlu dilakukan investigasi lanjutan oleh Tim c. Further investigation needs to be carried out by
Investigasi Internal bekerja sama dengan the Internal Investigation Team in collaboration
External Investigator, jika substansi pengaduan with the External Investigator, if the substance
terkait citra atau reputasi Perusahaan dan/ atau of the complaint related to the image or
menimbulkan kerugian yang besar dan/atau reputation of the Company and / or inflict large
belum pernah ditindaklanjuti oleh Unit Kerja SPI. losses and / or has not been followed up by the
work unit of IAU.
5. Tim Investigasi yang melakukan investigasi 5. Investigation Team who conducts further
lanjutan dan melaporkan hasilnya kepada TPP investigations and report the results to the VRT
serta Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan and the Board of Directors or Board of
kewenangan penanganan pengaduaan. Hasil Commissioners in accordance with the authority
investigasi lanjutan diselesaikan dalam waktu 90 of complaint handling. The results of further
(sembilan puluh) hari kerja sejak penetapan untuk investigations completed within 90 (ninety) days
melakukan investigasi lanjutan oleh Direksi atau after the determination to conduct further
Dewan Komisaris. investigations by the Board of Directors or Board
of Commissioners.
6. Dari laporan hasil investigasi lanjutan, Direksi atau 6. From the results of investigations continued, the
Dewan Komisaris sesuai dengan kewenangan Board of Directors or Board of Commissioners in
penanganan pengaduan, menetapkan rekomendasi accordance with the complaint handling authority,
tindakan selanjutnya sebagai berikut: assign the next action recommendations as
follows:
a. Pengaduan tersebut akan ditutup atau selesai, a. The complaint will be closed or completed, if
jika tidak terbukti. not proven.
b. Terlapor akan dikenakan sanksi sesuai b. Reported will be penalized according to
ketentuan yang berlaku, jika Terlapor terbukti regulations, if the Party convicted in the form
bersalah yang berupa tindakan administratif. of administrative action.

c. Pengaduan tersebut akan diteruskan kepada c. The complaint will be forwarded to the
penyidik/pihak yang berwenang untuk diproses investigator / authorities for further processing
lebih lanjut sesuai dengan ketentuan dan in accordance with applicable rules and
peraturan yang berlaku, jika terdapat bukti-bukti regulations, if there is evidence indicating that
yang menunjukkan bahwa pelanggaran tersebut such violations related to general crime and /
terkait dengan tindak pidana umum dan/atau or corruption.
korupsi.
d. TPP memastikan adanya bukti permulaan yang d. VRT ensures that there is enough initial evidence
cukup untuk kemudian mengusulkan kepada to later propose to the Board of Directors or
Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan Board of Commissioners in accordance with
kewenangan penanganan pengaduan untuk the complaint handling authority to continue
meneruskan penanganan pengaduan tersebut handling the complaint to the authorities.
kepada pihak yang berwenang.
7. Seluruh penetapan rekomendasi atas proses 7. All the adoption of recommendations on the
investigasi terhadap pengaduan wajib dibuatkan investigation of the complaint must be made
Berita Acara. Minutes.
8. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran 8. The entire process of violations Abuse Reporting
harus terdokumentasi dengan baik dan dapat System should be well documented and can be
dipertanggungjawabkan. accounted for.
9. Untuk mengetahui dan memastikan bahwa 9. To know and ensure that the complaint is received
pengaduannya diterima dan ditindaklanjuti, Pelapor and acted upon, Reporter can contact VRT at any
dapat menghubungi TPP setiap saat melalui media time through the media used previously. In addition,
yang digunakan sebelumnya. Selain itu, setiap each stage in the process of implementation of
tahapan dalam proses pelaksanaan tindak lanjut the follow-up on complaints will also be informed
atas pengaduan akan pula diinformasikan kepada to the Reporter through online media WBS - PIHC
Pelapor melalui media online WBS - PIHC atau or given contact
kontak yang diberikan.
Laporan Pengelolaan Pengaduan Tahun 2014

Complaint Management Report 2014
Sejak WBS - PIHC selesai dibangun pada awal bulan Since WBS - PIHC was completed in early December
Desember 2014 sampai akhir tahun 2014, tidak 2014 until the end of 2014, there was no report of
terdapat laporan pengaduan pelanggaran yang masuk complaints of violations through the WBS - PIHC.
melalui WBS - PIHC.
Status
Tahun Jumlah Laporan WBS
Year Number of WBS Tidak Lanjut Penetapan Sanksi
Report Determination of
Follow up Sanction
2014 0 0 0
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION CONTROL
PIHC memiliki komitmen yang kuat akan kepatuhan PIHC has a strong commitment to compliance of the
insannya dalam menjaga citra Perusahaan. Para insan personnel in maintaining the company's image. The
PIHC dilarang untuk mencemarkan nama baik Personnel PIHC is forbidden to defame the company
Perusahaan melalui tindakan-tindakan yang through actions that harm the image of the company.
merugikan citra Perusahaan. Seluruh insan PIHC All Personnel PIHC are prohibited from accepting
dilarang menerima gratifikasi yang berpotensi suap gratuities giving personal benefits, themselves and
dan terkait dengan jabatannya sehingga memberikan their families, both of which received at home and
keuntungan pribadi, diri sendiri dan keluarganya,baik abroad, as well as that carried out by using electronic
yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri, means or without electronic means. the
serta yang dilakukan dengan menggunakan sarana implementation of Gratification Control commitments
elektronik atau tanpa sarana elektronik. Komitmen through the establishment of Gratification Control
penerapan Pengendalian Gratifikasi tersebut melalui Procedure No: A40000-PP-094 In 2014 and PIHC
penetapan Prosedur Pengendalian Gratifikasi nomor: Directors Circular Letter No. U-1082 / A00000.UM /
A40000-PP-094 Tahun 2014 dan Surat Edaran Direksi 2014 on the prohibition of acceptance or request on
PIHC Nomor U-1082/ A00000.UM/2014 tentang the gratifications to the entire personnel PIHC Group.
himbauan larangan penerimaan atau permintaan
gratifikasi kepada seluruh Insan PIHC Group.
Prinsip Dasar Basic Principles
Semua insan Perusahaan yang karena jabatannya All Personnel of Company because of his position
dan berlawanan dengan tugas dan kewajibannya, dan and contrary to the duties and obligations, and or
atau anggota keluarga inti (suami/istri, anak) members of the nuclear family (husband / wife,
DILARANG untuk menerima atau meminta atau children) NOT Allowed to accept or ask for or give a
memberi hadiah berupa uang, bingkisan/parsel, gift of money, parcels / parcels, facilities, and all other
fasilitas, dan segala bentuk gratifikasi lainnya, baik forms of gratification, either directly or indirectly, of
secara langsung maupun tidak langsung dari seluruh all stakeholders of the Company in accordance with
pemangku kepentingan (stakeholders) Perusahaan the provisions set forth in the Policies and Procedures
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Prosedur of Gratification Control No: A40000-PP-094 Year 2014
Pengendalian Gratifikasi nomor : A40000-PP-094 and the legislation in force.
Tahun 2014 dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
“PIHC memiliki komitmen yang kuat akan kepatuhan insannya

dalam menjaga citra Perusahaan. Para insan PIHC dilarang untuk
mencemarkan nama baik Perusahaan melalui tindakan-tindakan
yang merugikan citra Perusahaan.”
PIHC has a strong commitment to compliance of the personnel in
maintaining the company's image. The Personnel PIHC is forbidden to
defame the company through actions that harm the image of the company.
Kategori Gratifikasi Gratification Category
Kategori gratifikasi yang diatur dalam kebijakan Gratification categories set out in the gratification
pengendalian gratifikasi PIHC antara lain penolakan control policy PIHC among others the rejection of the
terhadap adanya gratifikasi, penerimaan gratifikasi, gratification, accepting gratification, giving
pemberian gratifikasi, dan permintaan gratifikasi. gratification, and demand gratification. The policy
Kebijakan tersebut menjadi panduan insan became human guide of the Company to be in any
Perusahaan untuk bersikap dalam setiap tindakan action relating to gratification.
yang berkaitan dengan gratifikasi.
1. Penolakan Gratifikasi 1. Rejection of Gratification

Semua insan Perusahaan yang karena jabatannya All human company because of his position and
dan berlawanan dengan tugas dan kewajibannya, contrary to the duties and obligations, and or
dan atau anggota keluarga inti (suami/istri, anak) members of the nuclear family (husband / wife,
DILARANG untuk menerima secara langsung atau children) prohibited to accept directly or indirectly,
tidak langsung gratifikasi dari setiap pihak yang gratuities of any party who has a business
memiliki hubungan bisnis atau pesaing relationship or competitor of the Company, in the
Perusahaan, yang berupa/dalam bentuk uang/ form of / in the form cash / cash equivalents,
setara uang, barang, rabat (discount), komisi, goods, rebate (discount), commissions, interest-
pinjaman tanpa bunga, undangan makan, tiket free loan, meal invitations, travel tickets, lodging,
perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, travel, free medicine, vouchers, traveler checks,
pengobatan cuma-cuma, voucher, traveller cheque, compensation, gifts that have a high financial value,
kompensasi, hadiah yang memiliki nilai finansial entertainment and other personal benefits for
tinggi, hiburan dan hal lainnya yang memberikan himself and his family, which received at home
keuntungan pribadi terhadap diri dan keluarganya, and abroad and carried out by using electronic
yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri means or without electronic means. To offer
dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana delivery / gratuities that are not in accordance with
elektronik atau tanpa sarana elektronik. Terhadap the provisions set forth in this Policy, the Company
tawaran/pemberian gratifikasi yang tidak sesuai shall REJECT beings are polite and courteous to
dengan ketentuan yang diatur dalam Kebijakan ini, the bid / provision intended to give an explanation
insan Perusahaan wajib MENOLAK secara sopan of this policy to the giver. The refusal gratification
dan santun terhadap tawaran/pemberian has done the man the company must report to the
dimaksud dengan memberikan penjelasan tentang Control Unit Gratifkasi as a means of monitoring
kebijakan ini kepada pihak pemberi. Atas penolakan adherence to the Company beings Control Policy
penerimaan gratifikasi yang telah dilakukan maka Gratuities and conditions of the Company's GCG.
insan Perusahaan tersebut harus melaporkan
kepada Unit Pengendalian Gratifkasi sebagai alat
pemantauan kepatuhan insan Perusahaan
terhadap Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan
ketentuan GCG Perusahaan.
2. Penerimaan gratifikasi 2. Gratification

Penerimaan gratifikasi terbagi dalam 2 (dua) Gratification Acceptance is divided into 2 (two)
pendekatan yaitu gratifikasi yang wajib dilaporkan approaches, namely gratification that must be
dan gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan. reported and gratification not notifiable.
Gratifikasi yang wajib dilaporkan adalah gratifikasi Gratification that must be reported is related to
yang berhubungan dengan jabatannya atau his official duties or duties within or outside the
tugasnya dalam tugas kedinasan atau di luar tugas official duties that may be considered bribery, and
kedinasan sehingga dapat dianggap suap, dan gratification in the workplace. Instead gratification
gratifikasi lainnya yang terkait dengan kedinasan. is not mandatory gratuity reported is generally
Sebaliknya gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan accepted, does not conflict with the legislation in
adalah gratifikasi yang berlaku umum, tidak force, is seen as a form of expression of hospitality
bertentangan dengan perundang-undangan yang or respect in social relations within the limits of
berlaku, dipandang sebagai wujud ekspresi reasonable value, as well as the provision that is
keramahtamahan atau penghormatan dalam in the realm of customs, habits and norms that
hubungan sosial dalam batasan nilai yang wajar, exist in society.
serta pemberian yang berada dalam ranah adat-
istiadat, kebiasaan dan norma yang ada dalam
masyarakat.
3. Pemberian dan Permintaan gratifikasi 3. Giving and Request of gratification

Kebijakan pemberian gratifikasi mengatur The policy of giving gratification for the granting
pemberian yang dilarang dikarenakan dilakukan of which is prohibited due to be done with the aim
dengan tujuan suap atau gratifikasi yang dapat of a bribe or gratuity that could be considered
dianggap suap serta aturan pemberian gratifikasi bribes and gratification rules on third-party
pada pihak ketiga yang tidak termasuk keduanya. administration that does not include both. In the
Dalam konteks permintaan gratifikasi, insan context of demand gratification, human company
Perusahaan apabila diminta untuk memberikan when asked to give gratifications are not in
gratifikasi yang tidak sesuai dengan ketentuan accordance with the provision, should do
pemberian, hendaknya melakukan PENOLAKAN REJECTION politely and courteously to provide an
secara sopan dan santun dengan memberikan explanation regarding gratification policy to
penjelasan terkait kebijakan gratifikasi kepada requesters and if necessary, can submit the policy
pemi nta da n a pabil a diper luka n da pa t document as part of the socialization of rules.
menyampaikan dokumen Kebijakan tersebut
sebagai bagian dari sosialiasi aturan.
Pengelola Gratifikasi Gratification Management
Pengelola gratifikasi PIHC saat ini, tugas dan fungsinya Gratification management PIHC currently, its duties
masih dilaksanakan oleh Staf Utama Direktur Utama and functions is still performed by staff Presdent
bagian Tata Kelola. Staf Utama Direktur Utama bagian Director of Governance section. Staff President
Tata Kelola senantiasa melakukan review kebijakan, Director of Governance section continuously
melakukan pemantauan dan pengendalian gratifikasi, conducting a review of policy, monitoring and
serta sosialisasi tentang gratifikasi di lingkungan controling of gratification, and dissemination of
Perusahaan. gratification within the Company.
Implementasi Implementation
Dalam rangka menjamin Kebijakan Pengendalian In order to ensure Gratification Control Policy can be
Gratifikasi dapat diketahui oleh seluruh insan known by all Company beings, then:
Perusahaan, maka :
1. S e l u r u h J a j a r a n t e r k a i t b e r k e w a j i b a n 1. All related Boards are obliged to include a ban
mencantumkan ketentutan larangan penerimaan, regulation on reception, giving gratuities (gift /
pemberian gratifikasi (hadiah/fasilitas) pada setiap facilities) in each announcement in the process of
pengumuman dalam proses pengadaan barang/ procurement of goods / services and / or the
jasa dan/atau pada kontrak pengadaan barang procurement contracts for goods and services as
dan jasa serta pada surat-surat yang disampaikan well as the letters submitted to the partner /
kepada mitra/rekanan atau pihak ketiga lainnya. partners or third parties other.
2. Seluruh unit kerja yang memiliki hubungan kerja 2. All work units that have a working relationship with
dengan pihak ketiga berkewajiban menyampaikan a third party are obliged to submit the policy of
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi kepada seluruh Gratification Control to all parties in the chain of
pihak dalam mata rantai pemasok (Penyedia suppliers (Supplier of Goods / Services, agent,
Barang/Jasa, Agen, Distributor, Konsultan, Auditor/ distributor, consultant, auditor / assessor and
Assessor dan Pelanggan serta Stakeholder lainnya). Customers and other Stakeholders).
3. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban untuk 3. Gratification Control Unit is obliged to continuously
secara terus menerus memberikan informasi provide information to all employees and external
kepada seluruh pekerja maupun pihak eksternal parties associated with the presence of
terkait dengan adanya Kebijakan Pengendalian Gratification Control Policy.
Gratifikasi.
4. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban 4. Gratification Control Unit is obliged to monitor the
memonitor pelaksanaan Kebijakan Pengendalian implementation of Gratification Control Policy and
Gratifikasi dan memberikan laporan secara berkala provide regular reports to the Board of Directors.
kepada Direksi.
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) DAN GRATIFIKASI

WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) DAN GRATIFIKASI
Proses Pelaporan Reporting Process
Insan Perusahaan atau pihak ketiga yang mengetahui Company personnel or a third party aware of any
adanya pelanggaran dapat melaporkan pelanggaran violation can report such violation in accordance with
dimaksud sesuai ketentuan yang berlaku di applicable Company through Gratification Control
Perusahaan melalui Unit Pengendali Gratifikasi dan Unit and or Whistleblowing System / WBS. The
atau Whistleblowing System/WBS. Perusahaan Company ensures that the reporting process
menjamin bahwa proses pelaporan gratifikasi yang gratification performed by the Company's personnel
dilakukan oleh Insan Perusahaan maupun pihak ketiga or third parties will be kept confidential.
akan dijaga kerahasiaannya.
Sanksi Atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Pelanggaran terhadap ketentuan yang diatur dalam Violations of the provisions stipulated in Gratification
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi akan dikenakan Control Policy will be penalized in accordance with
sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku di the applicable provisions of the Company.
Perusahaan.
Laporan Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Report 2014

Tahun 2014
Selama tahun 2014, terdapat 2 (dua) laporan During 2014, there were two (2) Gratification reports
gratifikasi yang disampaikan kepada Unit Pengendali submitted to the Gratification Control Unit and both
Gratifikasi dan keduanya telah ditindaklanjuti. have been Followed up.
Tabel Laporan Tindak lanjut Follow up

Pengendalian Jumlah Temuan
Tahun Gratifikasi Dikembalikan ke Menjadi Hak Disampaikan
Gratifikasi Tahun ke KPK
Year Number of Penerima Perusahaan
2014 Gratification Finding Returned to Submitted to Corruption
Being the Right Eradication Commission
Table of Gratification Receiver Company (CEC)
Control Report in
2014 2014 2 0 2 0
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
SEBAGAI PERUSAHAAN YANG BERGERAK DALAM PENYEDIAAN

PUPUK NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL, MELALUI
PENYALURAN KE MASING-MASING WILAYAH, PERMASALAHAN
DALAM PENYEDIAAN PRODUK AKAN MEMBERIKAN DAMPAK
YANG BURUK TERHADAP KONSUMEN MAUPUN PEMANGKU
KEPENTINGAN LAINNYA. OLEH SEBAB ITU, PENGELOLAAN RISIKO
MENJADI PERSYARATAN YANG SANGAT PENTING BAGI PIHC
DALAM MENGATASI PERMASALAHAN TERSEBUT.
AS A COMPANY ENGAGED IN THE PROVISION OF NATIONAL AND INTERNATIONAL

FERTILIZER, THROUGH DISTRIBUTION TO EACH REGION, PROBLEMS IN THE
PROVISION OF PRODUCTS WILL GIVE BAD IMPACT ON CONSUMERS AND OTHER
STAKEHOLDERS. THEREFORE, RISK MANAGEMENT BECOMES A VERY IMPORTANT
REQUIREMENT FOR PIHC IN ADDRESSING THE ISSUE.

Pengelolaan risiko yang baik juga akan menunjukkan Good risk management will also demonstrate the
komitmen Perusahaan yang baik dan bertanggung company's commitment and responsible in ensuring
jawab dalam menjamin keberhasilan usahanya, dan the success of their business, and this is one of the
ini merupakan salah satu esensi dari tata kelola e s s enc e of g oo d co rpo ra t e go ver na n ce .
perusahaan yang baik.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan usahanya, In order to support its business growth, Pupuk
Pupuk Indonesia telah membentuk Satuan Indonesia has established a Risk Management Unit
Manajemen Risiko sejak tanggal 13 Juni 2013. Satuan since June 13, 2013. Risk Management Unit is
Manajemen Risiko bertanggung jawab dalam responsible for the preparation of a framework for
penyiapan kerangka kerja dalam pengelolaan risiko, risk management, the implementation of the risk
penerapan proses manajemen risiko, monitoring dan management process, monitoring and review of the
review kerangka kerja, serta pengembangan lebih framework, as well as further development on
lanjut atas kerangka kerja manajemen risiko. Setiap framework risk management. Each unit leader (risk
pimpinan unit kerja (risk owner) bertanggung jawab owner) responsible for the implementation of
atas pelaksanaan komitmen manajemen di unit management commitment in each work unit in order
kerjanya masing-masing guna mewujudkan Sistem to realize a comprehensive Risk Management System,
Manajemen Risiko yang komprehensif, dan and terintegritasi so that the vision and mission can
terintegritasi sehingga visi dan misi Perusahaan dapat be accomplished.
tercapai.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko PIHC

Risk Management Framework PIHC
Pupuk Indonesia menerapkan Manajemen Risiko Pupuk Indonesia implements Enterprise Risk
Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM) Management / ERM with comprehensive in improving
dengan komprehensif dalam meningkatkan the company's ability to manage uncertainty, and
kemampuan Perusahaan untuk mengelola maximize opportunities and minimize threats. Through
ketidakpastian, dan memaksimalkan peluang, dan the ERM, it is expected the company is able to improve
meminimalkan ancaman. Melalui ERM, diharapkan its performance so as to produce added value for the
Perusahaan mampu meningkatkan kinerjanya stakeholders of the company.
sehingga menghasilkan nilai tambah bagi para
pemangku kepentingan Perusahaan.
Dalam ERM, tugas pokok dan tanggung jawab utama In the ERM, duties and responsibilities of risk
pengelolaan risiko di seluruh lingkungan PIHC dan management throughout PIHC environment and
tugas pengawasan dan pengelolaan manajemen risiko supervision task and risk management are carried
dilakukan sebagai berikut: out as follows:
Pihak/Pengelola Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Utama

Party/Management Main Duties and Function
A. Direksi Menetapkan Kebijakan, Pedoman, dan Establishing Policies, Guidelines and Procedures
Board of Prosedur Penerapan Manajemen Risiko of Application of Risk Management in written
Directors secara tertulis dan komprehensif and comprehensive form
Menetapkan risk appetite dan risk tolerance Establishing risk appetite and risk tolerance
yang digunakan sebagai ukuran kriteria level criteria used as a measure of the level of
risiko. risk.
Bertanggung jawab atas penerapan Responsible for the implementation of
Kebijakan Manajemen Policy Management
Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Responsible to risk management and
risiko dan penerapan manajemen Risiko di implementation of risk in all activities /
seluruh kegiatan/proses bisnis Perusahaan corporate business processes
B. Executive Risk Membangun budaya sadar risiko di seluruh Building a culture of risk awareness
Management lingkungan unit kerja. throughout the work unit environment.
Group (GM/ Melaksanakan Manajemen Risiko sesuai Implementing risk management based on
Ka.SPI/Sekper) Kebijakan, Pedoman dan Prosedur Guidelines and Procedures Implementation
Executive Risk Penerapan yang telah ditetapkan Direksi. predetermined Directors.
Management Menyetujui Daftar Risiko Tinggi dan atau Approving List of High Risk and Strategic
Group Risiko Strategis untuk disampaikan kepada Risk or to be submitted to the Board of
(GM/Head of Direksi. Directors.
IAU/Corporate Memantau penerapan Manajemen Risiko Monitoring the implementation of Risk
secretary ) di seluruh lingkungan unit kerja Management throughout the environment unit
C. Unit Kerja Menyusun dan mengusulkan Kebijakan Developing and proposing Risk
Manajemen Manajemen Risiko, Pedoman dan Prosedur Management Policy, Guidelines and
Risiko Penerapan Manajemen Risiko Pedoman Procedures of implementation, Guidelines
Risk dan Prosedur Penerapan Manajemen Risiko and Procedures of Risk Management
Management kepada Direksi. Application to the Directors.
Menyusun dan mengusulkan Risk Appetite Developing and proposing Risk Appetite
dan Risk Tolerance yang digunakan sebagai and Risk Tolerance used as criteria of risk
ukuran kriteria level risiko. level.
Memastikan pelaksanaan proses Ensuring implementation of identification
identifikasi, pengelolaan dan pemantauan process, management and monitoring of
risiko pada setiap unit kerja berjalan dengan risks in each work unit running properly.
baik.
Melakukan kompilasi risiko setiap unit kerja Compiling the risk of each unit into the
menjadi Profil Risiko Perseroan secara Company's overall risk profile.
keseluruhan.
Menyusun Top Risk yang sesuai dengan Preparing the Top Risk accordance with the
kondisi Perseroan saat itu. conditions of the Company at that time.
Melakukan pemetaan dan menyusun risiko Mapping and arrange corporate risks,
korporat, melakukan reviu atas strategi dan reviews the strategy and corporate risk
pengendalian risiko korporat dan menyusun control and preparing reports Risk
Laporan Profil Manajemen Risiko. Management Profile.
Melakukan pemantauan bersama Monitoring together representatives of
perwakilan fasilitator/key person/pemilik facilitators / key person / owners risk
risiko unit kerja terhadap posisi risiko secara working unit against the overall risk position.
keseluruhan.
Memperhatikan perkembangan Paying attention to the development of risk
implementasi Manajemen Risiko management implementation based input
berdasarkan masukan dari LHA (Laporan from LHA (Audit Report) conducted by SPI.
Hasil Audit) yang dilakukan oleh SPI.

Pihak/Pengelola Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Utama

Party/Management Main Duties and Function
D. Risk Management Kepala unit kerja bertanggung jawab Head of the unit is responsible for managing
Working Group mengelola risiko di unit kerjanya masing - the risks in his work unit through the
masing melalui proses penerapan implementation of risk management.
manajemen risiko.
Melaksanakan manajemen risiko sesuai Implementing appropriate risk management
Kebijakan, Pedoman dan Prosedur Pener- policies, guidelines and procedures of the
apan Manajemen Risiko yang telah implementation of Risk Management
ditetapkan Direksi. predetermined Directors.
Melaksanakan analisis risiko, analisis Carrying out risk analysis, risk evaluation
evaluasi risiko, melakukan langkah analysis, conduct control measures against
pengendalian terhadap risiko di unit kerja the risks in the work unit and perform
dan melakukan pemantauan atas langkah monitoring on control measures that have
pengendalian yang telah dilakukan. been carried out
Melaporkan realisasi tindak lanjut Reporting of follow up realization risk
pengendalian risiko dan segala peristiwa control and all the events that led to a loss
yang menyebabkan kerugian pada unit in the work unit every three months
kerjanya setiap tiga bulan
E. Risk Management Berkoordinasi dengan Risk Management Coordinating with Risk Management
Officer Working Group dalam melakukan identifikasi, Working Group in the identification,
pengukuran dan rencana pengendalian measurement and risk control plans.
risiko.
Mengkomunikasikan dan Communicate and coordinate the entire
mengkoordinasikan seluruh pelaksanaan implementation process Risk Management
proses Manajemen Risiko di masing-masing in each Work Unit, both with internal Work
Unit Kerja, baik dengan internal Unit Kerja Unit as well as with related parties are a
maupun dengan pihak -pihak terkait yang source of risk or affected by risks.
menjadi sumber risiko atau terkena dampak
risiko.
Mencatat dan mendokumentasikan dengan Recording and documenting well all
baik seluruh aktivitas yang dilaksanakan activities undertaken in the implementation
dalam implementasi Manajemen Risiko Unit of the Risk Management Unit of Work as
Kerja sebagaimana diatur dalam Prosedur stipulated in the Application of Risk
Penerapan Manajemen Risiko. Management Procedures.
Memantau perkembangan risiko yang ada Monitoring the development of the existing
di masing masing Unit Kerja dan melakukan risks in each Unit of Work and conduct an
reviu secara berkelanjutan melalui risiko ongoing review authors through the risks
yang dihadapi, sumber/penyebab risiko, faced, source / cause of the risk, as well as
dampak dan kemungkinan serta langkah - the impact and possible treatment steps.
langkah perlakuannya.
Melakukan koordinasi dengan Risk Coordinating with the Risk Management
Management Unit antara lain dalam hal Unit, among others, in terms of
identifikasi, pengukuran, rencana identification, measurement, control plan,
pengendalian, pemantauan, pengendalian monitoring, controlling and reporting risks
dan pelaporan risiko
F. Internal Audit Mengevaluasi ketaatan dan efektifitas Evaluating the observance and
Unit (IAU) penerapan manajemen risiko dengan effectiveness of risk management by
melakukan audit secara obyektif dan conducting audits objectively and
independen. independently.
Menggunakan hasil identifikasi risiko Using the results of risk identification as a
sebagai dasar penyusunan PKPT (Program basis for the preparation PKPT (Work
Kerja Pemeriksaan Tahunan) atau audit Program Annual Inspection) or risk-based
berbasis risiko (risk-based audit). audit (risk-based audit).
G.All Employees Seluruh karyawan harus secara aktif All employees must actively participate
berpartisipasi mengidentifikasi risiko identify potential risks that exist in the
potensial yang ada di lingkungannya dan environment and help implement the
membantu melaksanakan tindakan appropriate risk management measures
penanganan risiko yang tepat
Pedoman Manajemen Risiko

Risk Management Guidelines
Guna efektifitas penerapan, PIHC telah menetapkan To the effectiveness of the implementation, PIHC has
kebijakan dan pedoman manajemen risiko melalui established risk management policies and guidelines
Surat Edaran Direktur Utama Perseroan Nomor SE- through the Director of the Company Circular No. SE-
03/II/2013 tanggal 1 Januari 2013 tentang Pedoman 03 / II / 2013 dated January 1, 2013 on Risk
Manajemen Risiko. Pedoman Manajemen Risiko Management Guidelines. Risk Management
berlaku untuk perusahaan dan anak Perusahaan, dan Guidelines applicable to the company and its
disusun mengacu pada ISO 31000:2009 International subsidiaries, and are prepared based on ISO 31000:
Risk Management Standard. 2009 International Risk Management Standard.
Hal-hal pokok yang diatur dalam Pedoman The principal matters set out in the Code of Corporate
Manajemen Risiko Perusahaan adalah: Risk Management are:
Manajemen Risiko wajib dilaksanakan untuk Risk Management must be carried out for all the
seluruh aktivitas dan kepentingan usaha Perseroan activities and interests of the Company and its
dan Anak Perusahaan. subsidiaries.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan Board of Commissioners, Directors, and all
wajib menerapkan Manajemen Risiko secara employees are required to apply an integrated risk
terpadu yang merupakan bagian dalam management that is part in the implementation of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik Good Corporate Governance (GCG).
(good corporate governance).
Seluruh unit kerja terlibat dalam proses identifikasi, The whole units are involved in the identification,
analisis, evaluasi, pengendalian, serta pemantauan analysis, evaluation, control, and monitoring of risk
risiko sesuai tugas dan tanggung jawab yang harus based on the duties and responsibilities that must
dilaksa na ka n, serta menyusun rencana be implemented, and to develop cost control plan
pengendalian biaya risiko (cost of risk) yang risks (cost of risk) that is integrated with the Work
diintegrasikan dengan Rencana Kerja dan Plan and Budget (CBP) on each budget year.
Anggaran Perusahaan (RKAP) pada setiap tahun
anggaran.
Pengelolaan risiko merupakan salah satu Key Risk management is one of the Key Performance
Performance Indicator (KPI) bagi seluruh unit kerja Indicator (KPI) for all work units in the Company
di Perseroan dan Anak Perusahaan. and subsidiaries
Adanya inovasi, review dan peningkatan budaya The existence of innovations, review and
risiko secara berkesinambungan, dengan fokus continuous improvement of risk culture, with a
pada peningkatan sistem, infrastruktur, dan focus on improving the systems, infrastructure
kompetensi sumber daya manusia and human resource competencies.
Profil dan Mitigasi Risiko

Profile and Risk Mitigation
Implementasi manajemen risiko yang efektif dan The implementation of effective risk management is
efisien dilakukan secara berkelanjutan pada setiap done in a sustainable and efficient at every level within
jenjang dalam Perusahaan memperhatikan prioritas the Company into account the priorities and the
dan manfaat tiap program kerja/proyek bagi benefits of each program of work / projects for the
kelangsungan Perusahaan dalam jangka panjang. continuation of the Company in the long term.
Dalam menjalankan bisnis, Perusahaan telah In running a business, the Company has identified
mengidentifikasi berbagai risiko yang telah numerous risks that have been grouped into strategic
dikelompokan menjadi risiko strategis, operasional risks, operational and financial. Risk Profile Pupuk
dan keuangan. Profil Risiko Pupuk Indonesia untuk Indonesia for 2014 as follows:
Tahun 2014 adalah sebagai berikut :

1. Risiko Strategis 1. Strategic Risk

Risiko Strategis Perusahaan pada tahun 2014 Strategic Risk of Company in 2014 refers to the
merujuk pada target/sasaran yang tertuang dalam targets set out in the Company Work and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Plan (CBP) in 2014. Strategic Risks identified in
tahun 2014. Risiko Strategis yang teridentifikasi 2014 as follows:
pada tahun 2014 adalah :
No Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
1 Ketersediaan Supply Melakukan koordinasi dengan SKK Coordinating with SKK Migas and
Pasokan Gas Availability of Migas dan dengan Kementerian the ESDM Ministry and implement
Bumi dan Gas and Other ESDM serta melaksanakan tender joint tender PIHC for the main raw
Bahan Baku Raw Materials bersama PIHC untuk bahan baku material in addition to gas
Lainnya utama selain gas
2 Menurunnya Decreased Meningkatkan sistem pemeliharaan Improving plant maintenance

kehandalan reliability of pabrik dengan pola pemeliharaan systems with patterns based on the
pabrik Plants pabrik berdasar pada kehandalan maintenance of plant equipment
peralatan (reability based on reliability (Reability based on
maintenance) maintenance)
3 Penurunan Decreased in Melakukan penggantian gas alam Replacement of natural gas which
Pasokan & Supply and yang selama ini juga dipakai sebagai has been also used as utility
Peningkatan Increased Gas utilitas diganti secara bertahap gradually replaced by coal energy
Harga Gas Prices dengan energi batubara
4 Keterlambatan Disbursement Melakukan koordinasi dengan Coordinating with the Ministry of

Pencairan delays on Kementerian Pertanian dan Agriculture and Ministry of Finance
Subsidi Pupuk Fertilizer Kementerian Keuangan
Subsidy
5 Kenaikan Kurs Melakukan natural hedging dan Conducting natural hedging and
Dollar Dollar exchange forward hedging secara bertahap forward hedging gradually
rate rise
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk

Risiko Operasional merupakan kemungkinan Operational risk is the possibility of the occurrence
ter jadinya sua tu per is tiwa yang dapa t of an event that may affect the achievement of
mempengaruhi pencapaian sasaran operasional operational targets businesses in CBP 2014.
usaha dalam RKAP 2014. Risiko Operasional yang Operational Risk identified in 2014 as follows:
teridentifikasi pada tahun 2014 adalah:
No Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
1 Tingginya The high Perbaikan dan Penggantian Repair and replacement of plant
unscheduled unscheduled peralatan pabrik terjadwal dan equipment scheduled and any
shutdown shutdown setiap waktu tertentu specific time
2 Keterlambatan Delays in loading Perbaikan dan Penambahan Improvements and Additions

bongkar muat and unloading fasilitas bongkar muat loading and unloading facilities
3 Keterlambatan Delays in the Pengadaan bersama oleh Induk Joint procurement by the Holding
pasokan bahan supply of raw dengan Purchase Order dalam with the Purchase Order in large
baku NPK materials NPK kuantitas besar dan pengiriman quantities and partial deliveries to
secara parsial kepada masing- the respective Subsidiary.
masing Anak Perusahaan.
4 Pencemaran Environmental Melakukan monitoring buangan Perform regular monitoring of

Lingkungan Pollution pabrik secara rutin dan peningkatan effluent plant and increase exhaust
sistim pengelola buangan (waste system manager (waste treatment)
treatment)
3. Risiko Keuangan 3. Financial Risk

Risiko Keuangan merupakan kemungkinan Financial risk is the possibility of the occurrence
ter jadinya sua tu per is tiwa yang dapa t of an event that may affect the achievement of
mempengaruhi pencapaian sasaran keuangan financial targets in CBP 2014. Financial Risks
dalam RKAP 2014. Risiko Keuangan yang identified in 2014 as follows:
teridentifikasi pada tahun 2014 adalah:
No Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
1 Dana Operational Melakukan pinjaman sesuai Borrowing as needed

Operasional funds are not kebutuhan
Perusahaan available
tidak tersedia
2 Cash flow Negative cash Memperbaiki skema turn over Fixing scheme turn over receipts
negative flow penerimaan dan pengeluaran and expenditures
3 Kesulitan Difficulty Mengutamakan proyek dengan Giving priority to projects with a
mendapatkan obtaining down payment down payment
modal kerja working capital
4 Meningkatnya Increased Melakukan pengontrolan anggaran Controlling the budget and

bunga pinjaman lending dan memprioritaskan milestone prioritizing milestones job.
pekerjaan.
Hasil Pengukuran Risiko

Risk Measurement Results
Jumlah Risiko Tahun 2014 Total Risk Year 2014
Adapun jumlah risiko yang dikelola oleh Perusahaan The amount of risk managed by the Company since
sejak Triwulan 1 s.d Triwulan 4 tahun 2014 di masing- the first Quarter to the forth Quarter 2014 in each
masing Entitas Anak Perusahaan sebagai berikut: Subsidiary as follows:
Nama Triwulan I - Tahun 2014 The First Quarter Triwulan 4 - Tahun 2014 The Forth Quarter
Perusahaan Variance
Name Tinggi Sedang Rendah Total Tinggi Sedang Rendah Total
of Company High Moderate Low High Moderate Low
PIHC 44 96 14 154 11 75 35 121 33

PKG 196 349 33 578 68 436 83 587 -9
PKT 129 877 34 1040 106 746 69 921 119
PKC 7 310 89 406 3 190 165 358 48
PSP 16 285 25 326 6 151 81 238 88
PIM 15 157 20 192 8 139 50 197 -5
REKIND 91 204 14 309 85 213 96 394 -85
ME 31 32 2 65 38 52 5 95 -30
TOTAL 529 2.310 231 3.070 325 2.002 584 2.911 159
Secara keseluruhan pada akhir tahun 2014 terdapat Overall in 2014, there was a decline of 5.2% risk of
penurunan jumlah risiko sebesar 5,2 % dari awal the beginning of the year. The total amount of risk in
tahun. Total jumlah risiko pada triwulan-1 tahun 2014 quarter 1 of 2014 which have been identified and
yang telah diidentifikasi dan dikelola adalah 3.070 managed is 3,070 risk. Whereas at the end of 2014,
risiko. Sedangkan pada akhir tahun 2014, jumlah risiko the number of risks successfully managed is 2,911
yang berhasil dikelola adalah 2.911 risiko. risk.
Khusus risiko tinggi, pada Triwulan 1 tahun 2014, Special high risk, in Quarter 1 2014, has identified
telah teridentifikasi risiko tinggi sejumlah 529 risiko high risk while the risk of a number of 529 by the end
sedangkan pada akhir tahun 2014, risiko-risiko tinggi of 2014, the risks can be lowered to 325 high risk
dapat diturunkan menjadi 325 risiko (38,6%). (38.6%).

Asesmen Risiko
Risk Assessment
Pada tahun 2014, PIHC telah melaksanakan 4 kali In 2014, PIHC has carried out four times a cycle of
siklus asesmen risiko, yaitu mulai dari Menentukan risk assessment, namely the start of Determining
Konteks, Identifikasi Risiko, Analisis Risiko, Evaluasi Context, Risk Identification, Risk Analysis, Risk
Risiko, Perlakuan Risiko dan Pemantauan Risiko. Assessment, Risk Treatment and Risk Monitoring.
Pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan terhadap The Company's risk management carried out on 13
13 (tiga belas) fungsi/bidang kegiatan Perusahaan, (thirteen) functions / fields of activities of the
yaitu Produksi, Pemasaran, Pengadaan, Distribusi/ C ompa ny, na m ely P roducti on, M arketing,
Transportasi, Investasi dan Pengembangan, Teknologi Procurement, Distribution / Transportation, Investment
Informasi, Keuangan, Pengawasan, SDM, Umum, and Development, Information Technology, Finance,
Hukum, Lingkungan dan K3 serta Manajemen Risiko. Supervision, Human Resources, General, Law,
Hasil kegiatan asesmen risiko tersebut adalah dapat Environment and OHS and Risk Management, The
terkelolanya dan diturunkannya tingkat risiko awal results of the risk assessment activities are able to
tahun sampai dengan akhir tahun sebagaimana peta be managed and lowered the level of risk beginning
risiko di bawah ini. of the year until the end of the year as risk map below.
Peta Risiko Perusahaan dalam PIHC Grup

Corporate Risk Map in PIHC Group
Peta risiko 8 (delapan) Perusahaan dalam PIHC Grup Map of risk 8 (eight) Companies in PIHC Group
menggambarkan posisi tingkat risiko masing-masing describes the position risk level of each company in
perusahaan di tahun 2014. Titik awal menunjukan 2014. The starting point shows the level of risk at the
tingkat risiko di awal tahun 2014, dan arah panah beginning of 2014, and the direction of the arrow
menunjukkan arah perubahan tingkat risiko di akhir indicates the direction of change in the level of risk
tahun 2014. at the end of 2014.
Peta Risiko
PT Pupuk Indonesia MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH 1 PIHC
(Persero) Awal-Akhir
Tahun 2014
5 10 15 20 25
Risk Map of 2 PKG
PT Pupuk Indonesia
7
(Persero) Begin-End
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH 3 PKC
in 2014
5
4 8 12 5 16 20 4 PKT
6 8
7 2 1
4
8
5 PIM
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
PSP
3 6 6 9 12 15 6
3 3 1 2 REKIND
4 7
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
8 ME
2 4 6 8 10
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Minor Moderate Severe Major Catastrophe

Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi
Consequence | Dampak
Dari 8 (delapan) Perusahaan, 6 (enam) Perusahaan Of 8 (eight) companies, 6 (six) companies namely
yaitu PIHC, PKG, PKT, PSP, PKC, dan Rekind dapat PIHC, PKG, PKT, PSP, PKC, and Rekind can lower risk
menurunkan Tingkat Risiko >15% sedangkan 2 (dua) level of > 15%, while two (2) companies (PIM & ME)
Perusahaan (PIM & ME) menurunkan Tingkat Risiko lower the level of risk <15%. PIM & ME is only able to
<15%. PIM & ME hanya mampu menurunkan Tingkat reduce the level of risk <15% because it is influenced
Risiko <15% karena sangat dipengaruhi kondisi bisnis by busi nes s condi tions both com pa nies.
kedua Perusahaan tersebut.
Monitoring dan Pengawasan Pengelolaan Risiko

Monitoring and Controlling of Risk Management
Untuk memastikan pengelolaan risiko yang efektif To ensure effective risk management in achieving
dalam pencapaian tujuan atau sasaran Perusahaan, the Company's goals or objectives, then PIHC
maka PIHC melakukan monitoring pengelolaan risiko monitoring risk management on an ongoing basis,
secara berkelanjutan, sehingga dapat diyakini tingkat so that it can be ensured risk level remains at a
risiko tetap berada pada tingkat yang wajar dan dapat reasonable level and can be received by the Company.
diterima oleh Perusahaan. Masing-masing unit kerja Each unit shall report the follow-up of risk control to
wajib melaporkan realisasi tindak lanjut pengendalian determine the extent of the effectiveness of risk
risiko untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan management.
efektivitas penerapan Manajemen Risiko.
Setiap 3 (tiga) bulan, hasil monitoring atas pelaksanaan Every 3 (three) months, the results of monitoring on
pengelolaan risiko disampaikan kepada Manajemen the implementation of risk management submitted
(internal masing-masing perusahaan) dan Pemegang to Management (internal each company) and the
Saham . shareholders.
Unit Kerja Satuan Pengawasan Intern (SPI) juga telah Work Unit of Internal Audit Unit (IAU) has also
menyusun program kerja pemeriksaan berdasarkan established inspection program based on risk registers
risk register yang diperoleh dari unit kerja Manajemen obtained from the Risk Management Unit (Risk Based
Risiko (Risk Based audit). Audit).
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko

Risk Management Competence Development
Di tahun 2014, Manager dan Staf Manajemen Risiko In 2014, the Manager and Risk Management staff
PIHC Group telah mengikuti kegiatan Training/ PIHC Group have participated in the Training /
Pengembangan pada tanggal 13 Mei 2014 di Kantor Development on May 13, 2014 in Jakarta
Perwakilan Jakarta (KPJ) PT Pupuk Kujang Jakarta Representative Office (JRO) PT Pupuk Kujang Jakarta
yang bertema "Tantangan & Risiko Pelaksanaan Tata entitled "Challenges and Risk Implementation of
Kelola Korporat & Manajemen Risko yang Dihadapi Corporate Governance & RiskManagement Faced by
oleh BUMN Kedepan". SOEs in the future ".
Adapun pengembangan SDM Internal PIHC As for human resources (HR) development Internal
dilaksanakan pada tanggal 23-25 April 2014 berupa PIHC was held on 23-25 April 2014 in the form of
kegiatan Master Class Program Series XIV dengan activities Master Class Program Series XIV entitled,
judul, “Integrating Key Risk Indicator (KRI) & Risk "Integrating Key Risk Indicator (KRI) & Risk Tolerance,
Tolerance, To Your Strategic Objective". To Your Strategic Objective".
Selain itu PIHC memfasilitasi Komite GCG dan In addition PIHC facilitated GCG and Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko untuk mengikuti Committee to follow the Risk Management
program pengembangan kompetensi untuk competence development programs to realize the
mewujudkan anggota manajemen risiko yang risk management members who are competent in
berkompeten di bidangnya serta senantiasa their field and constantly improve the knowledge and
meningkatkan wawasan dan kompetensi terhadap competence of the current issues regarding to risk
isu terkini mengenai manajemen risiko. management.

Selanjutnya, pada tanggal 13 Oktober 2014, dilakukan Subsequently, on October 13, 2014, it was carried out
Sharing Session bagi seluruh Direksi dan Dewan Sharing Session for the entire Board of Directors and
Komisaris PIHC Grup dengan tema, " Peningkatan Board of Commissioners PIHC Group with the theme,
Kinerja PIHC Group melalui Implementasi Tata Kelola "Improving Performance PIHC Group through the
Perusahaan yang Baik dan Manajemen Risiko yang implementation of Good Corporate Governance and
terintegrasi" dengan mendatangkan narasumber integrated Risk Management " by bringing internal
internal dan eksternal. and external presenter.
Sertifikasi SDM Manajemen Risiko

Certification of HR Risk Management
Berikut jumlah sertifikasi SDM Manajemen Risiko The following is certification number of HR Risk
diseluruh Perusahaan selamat tahun 2014: Management of the entire companies in 2014:
YEAR 2014
No Perusahaan
Company Jumlah Sertifikasi MR GAP
Number Certification MR GAP
1 PIHC 2 2 0
2 Petrokimia Gresik 9 5 4
3 Pupuk Kalimantan Timur 5 5 0
4 Pupuk Sriwidjaja 3 0 3
5 Pupuk Kujang 5 3 2
6 Pupuk Iskandar Muda 8 2 6
7 Rekayasa Industri 3 1 2
8 Mega Eltra 4 0 4
TOTAL 39 18 21
Tahun 2014 total personil SDM di Bidang Manajemen In 2014 Total of HR personnel in the field of risk
Risiko sebanyak 39 orang dan yang telah memiliki management as many as 39 people and those who
sertifikasi sebanyak 18 orang. Sertifikasi yang have been certified as many as 18 people. Certification
dimaksud adalah CRMP (Certified Risk Management meant is CRMP (Certified Risk Management
Professional) dan ERMCP (Enterprise Risk Management Professional) and ERMCP (Enterprise Risk
Certified Professional). Management Certified Professional).
PENGADAAN BARANG DAN JASA

PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
PIHC MEMILIKI KEBIJAKAN MENGENAI PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG

DITETAPKAN DALAM KEPUTUSAN DIREKSI NOMOR : SK/DIR/035/2011
KEBIJAKAN TERSEBUT MENGATUR KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN/ATAU
JASA PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO). KEGIATAN PENGADAAN BARANG DAN
JASA PIHC DILAKSANAKAN OLEH UNIT/DEPARTEMEN DEPARTEMEN
PROCUREMENT.
PIHC SENANTIASA MELAKUKAN KEGIATAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

SEJALAN DENGAN PRINSIP-PRINSIP GCG GUNA MENGHASILKAN PROSES
PENGADAAN SESUAI DENGAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
TELAH DITETAPKAN.
PIHC HAS A POLICY REGARDING TO THE PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES SET
OUT IN THE DECISION OF THE BOARD OF DIRECTORS NO: SK / DIR / 035/2011 THE
POLICY STIPULATES PROCUREMENT OF GOODS AND / OR SERVICES OF PT. PUPUK
INDONESIA (PERSERO). PROCUREMENT ACTIVITIES OF PIHC IS EXECUTED BY THE UNIT
/ PROCUREMENT DEPARTMENT.
PIHC CONSTANTLY CONDUCTS PROCUREMENT ACTIVITIES IN LINE WITH GOOD CORPORATE

GOVERNANCE PRINCIPLES IN ORDER TO PRODUCE THE PROCUREMENT PROCESS IN
ACCORDANCE WITH THE LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE BEEN ESTABLISHED.
PENGADAAN BARANG DAN JASA

PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Profil dan Struktur Unit / Departemen Pengadaan

Barang dan Jasa
Profile and Structure of Unit / Department of Procurement of Goods and Services
Unit/departemen Pengadaan Barang dan Jasa PIHC Unit / Procurement department of PIHC is led by Mr.
dipimpin oleh Bapak Setyo Margono, Penetapan beliau Setyo Margono, His appointment was constituted by
didasari oleh Keputusan Direksi Nomor : the Board of Directors Decision No. SK / DIR /
SK/DIR/034/2013. 034/2013.
Lahir pada tanggal 11 Maret 1967 di Nganjuk, Jawa Born on March 11, 1967 in Nganjuk, East Java.
Timur.
Menyelesaikan Pendidikan Formal pada Program Formal Education Graduated at S1 Industrial

S1 Teknik Industri ITS pada tahun 1990 dan Engineering ITS in 1990 and Completing the task of
Menyelesaikan tugas belajar dari Perusahaan pada learning of the Company at S2 Program in Industrial
Program S2 Teknik Industri ITB pada tahun 2005. Engineering ITB in 2005.
Selain itu, beliau juga memiliki pengalaman In addition, he also has experience training /
training/workshop yang telah dijalani yaitu : workshops that have been undertaken, namely:
1. Bimbingan Teknis Perpres RI No. 70 Tahun 2012 1. Technical Guidance Presidential Decree No. 70
dan Perubahannya Tentang Pengadaan Year 2012 and its Amendment On Procurement
Barang/Jasa Pemerintah dan Ujian Sertifikasi of Government Goods / Services and Expertise
Keahlian. Certification Exam.
2. CEO/CFO/CIO Master Class 2. CEO / CFO / CIO Master Class
Setyo Margono 3. Business Process Owner (BPO) di SAP/ERP 3. Business Process Owner (BPO) in SAP / ERP
Modul Material Mananagent (MM) module Mananagent Material (MM)
Sebelum menjadi Pimpinan Unit/Departemen Before becoming Head of Unit / Department of

Pengadaan Barang dan Jasa, beliau memiliki karir Procurement, he had a career as follows:
sebagai berikut :
1. Manager Pengadaan Barang PT. Pupuk Kaltim. 1. Manager Procurement PT. Pupuk Kaltim.
2. Manager Perencanaan Material dan Pergudangan 2. Manager Materials Planning and Warehousing
PT. Pupuk Kaltim. PT. Pupuk Kaltim
3. Kepala Bagian Pengadaan Luar Negeri PT. Pupuk 3. Head of Foreign Procurement PT. Pupuk Kaltim.
Kaltim.
Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement Mechanism
Mekanisme pengadaan barang dan jasa yang Procurement Mechanism of goods and services
dilakukan oleh PIHC dilakukan melalui Pelelangan performed by PIHC is conducted through auctions
Terbuka/Pelelangan Terbatas, Pemilihan Langsung, Open / Auctions Limited, Direct Selection, Appointment
Penunjukan Langsung dan Pengadaan Langsung. of Direct and Direct Procurement.
Tabel Pengadaan
Jenis Pengadaan Nilai Keterangan Barang dan Jasa
Types of Procurement Value Description
Tahun 2014
Table Procurement
Pelelangan Terbuka / > 1 Miliar Metode pemilihan penyedia The method of selecting a of Goods and
Pelelangan Terbatas > 1 billion dilakukan secara terbuka dengan supplier is done openly with the Services in 2014
Auctions Open / pengumuman secara luas announcement widely through
Auctions Limited melalui media massa atau the mass media or the
website perusahaan. Dalam hal company's website. In the case
jumlah penyedia diyakini of a limited number of suppliers
terbatas maka dilakukan melalui it is believed limited then it is
Pelelangan Terbatas. carried through Auction Limited.
Pemilihan Langsung > 10 juta - 1 miliar Metode pemilihan penyedia The method of selecting a
Direct Selection > 10 million - 1 billion dipilih dari Daftar Rekanan supllier is selected from the List
Perusahaan sekurang-kurangnya of Partner Companies at least
2 (dua) Penyedia Barang atau two (2) suppliers of goods or
Jasa. services.
Penunjukan Langsung Tanpa batasan Nilai Metode pelaksanaan pengadaan Methods of procurement of
Direct Appointment No limitation barang / jasa melalui penunjukan goods / services through direct
langsung 1 (satu) Penyedia appointment of 1 (one) supplier
Barang atau Jasa. of Goods or Services.
Pengadaan Langsung Sampai 10 Juta Metode pelaksanaan pengadaan Methods of procurement of

Direct procurement Up to 10 million barang dan jasa dengan belanja goods and services with direct
langsung tanpa dokumen order expenditures without a purchase
pembelian. order document.
Kegiatan Pengadaan Barang dan Jasa Tahun 2014

Procurement activities in 2014
Selama tahun 2014, PIHC telah melakukan kegiatan During 2014, PIHC had executed in the procurement
pengadaan barang dan jasa meliputi : of goods and services include:
1. Karung Plastik Urea 1. Urea Plastic Bag

2. Bahan Kimia 2. Chemicals
3. Pewarna Urea 3. Dye Urea
4. Pallet Plastik 4. Plastic Pallet
5. Jasa Sistem Informasi ERP 5. ERP Information Systems Services
6. Jasa Audit KAP 6. Audit Service PAF
TATA KELOLA HUBUNGAN INDUK

DAN ANAK PERUSAHAAN
RELATION GOVERNANCE OF HOLDING AND
SUBSIDIARY
Berdasarkan peraturan UU Perseroan Terbatas No. 40 Based on regulations of Law Limited Liability No. 40 In
Tahun 2007, Perusahaan BUMN diizinkan untuk 2007, state-owned Enterprises (SOE) was allowed to
mendirikan atau membentuk Anak Perusahaan serta set up or establish a Subsidiary as well as regulate the
mengatur hubungan kerja diantara keduanya. Pada working relationship between them. In general, the
umumnya, tujuan pembentukan Anak Perusahaan pada purpose of the establishment of subsidiaries in the
Perusahaan BUMN adalah demi tercapainya tujuan state-owned Enterprises (SOE) is to achieve business
bisnis yang telah ditetapkan, akan tetapi mengingat goals that have been set, but given the status of state-
status Perusahaan BUMN sebagai Perusahaan yang owned Enterprises (SOE) as a state-owned company,
dimiliki Negara, maka Anak Perusahaan yang telah the subsidiaries that have been established should have
didirikan harus memiliki hubungan yang jelas a clear relationship based on rules and laws.
berdasarkan peraturan dan hukum yang berlaku.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor: 28/1997 Based on Government Regulation No. 28/1997 dated
tanggal 7 Agustus 1997 jo Peraturan Pemerintah Nomor August 7, 1997 jo Government Regulation No. 34 of
34 tahun 1998 tentang Penambahan Penyertaan Modal 1998 on the addition of Investment by the RI into the
Negara RI ke dalam Modal Saham Perusahaan Capital Shares Owned Company (Persero) PT. Sriwidjaja
Perseroan (Persero) PT. Pupuk Sriwidjaja, maka status fertilizer, then the status of the PT. Pupuk Sriwidjaja
PT. Pupuk Sriwidjaja (Persero) berubah menjadi induk (Persero) transformed into operating holding which was
perusahaan (operating holding) yang saat itu in charge of 7 subsidiaries.
membawahi 7 anak perusahaan.
Pada tanggal 05 April 2012, PT. Pupuk Sriwidjaja On April 5, 2012, PT. Pupuk Sriwidjaja (Persero) has
(Persero) telah meresmikan nama baru menjadi PT. inaugurated a new name into PT. Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia (Persero). Hal ini telah disahkan dalam (Persero). This has been endorsed by the Decree of the
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dalam surat Nomor: AHU- of Indonesia in letter No. AHU-17695.AH.01.02 2012.
17695.AH.01.02 Tahun 2012. saat ini PIHC membawahi Pupuk Indonesia is currently in charge of 8 (eight)
9 anak perusahaan, yaitu: subsidiaries, namely:
1) P T . P u p uk S r i w i dj a j a P a l e m b a n g ( P S P ) 1) P T . P up u k S r iw i d ja ja P a l em b a ng (P S P )
2) PT. Petrokimia Gresik (PKG) 2) PT. Petrokimia Gresik (PKG)
3) PT. Pupuk Kujang (PKC) 3) PT. Pupuk Kujang (PKC)
4) PT. Pupuk Kaltim (PKT) 4) PT. Pupuk Kaltim (PKT)
5) PT. Pupuk Iskandar Muda (PIM) 5) PT. Pupuk Iskandar Muda (PIM)
6) PT. Rekayasa Industri (REKIND) 6) PT. Rekayasa Industri (REKIND)
7) PT. Mega Eltra (ME) 7) PT. Mega Eltra (ME)
8) PT. Pupuk Indonesia Logistik (PI Logistik) 8) PT. Pupuk Indonesia Logistik (PI Logistik)
9) PT. Pupuk Indonesia Energi (PIE)
TATA KELOLA HUBUNGAN INDUK DAN ANAK PERUSAHAAN

RELATION GOVERNANCE OF HOLDING AND SUBSIDIARY
Dengan demikian maka hubungan antara PIHC Grup Thus, the relationship between PIHC Group is done
dilakukan melalui mekanisme tata kelola perusahaan through the mechanism of corporate governance
yang baik yang secara prinsip kepentingan- both in principle PIHC interests run through the General
kepentingan PIHC yang dijalankan melalui Rapat Meeting of Shareholders of the Subsidiaries. The
Umum Pemegang Saham Anak Perusahaan. Anak Subsidiary PIHC is a separate legal entity subject to
Perusahaan PIHC merupakan badan hukum tersendiri the provisions of the Articles of Association of the
yang tunduk pada ketentuan Anggaran Dasar Anak subsidiary and regulations applicable in company
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang law.
berlaku dalam hukum perseroan.
Berdasarkan hal-hal tersebut diatas, sesuai dengan Based on the above, according to the Statutes and
Anggaran Dasar dan aturan hukum yang berlaku rules of the applicable law:
maka:
a) PIHC selaku Holding merupakan pemilik atas a) PIHC as Holding is the majority owner over the
jumlah saham mayoritas di Anak Perusahaan. number of shares in subsidiaries.
b) Direksi PIHC memiliki hak untuk bertindak selaku b) The Board of Directors PIHC has the right to act
pemegang saham dari perusahaan-perusahaan as shareholder of the Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
c) Direksi PIHC memiliki kewenangan mengangkat c) The Board of Directors PIHC has the authority to
dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris appoint and dismiss the Board of Directors and
Anak Perusahaan melalui RUPS atau RUPSLB Anak Board of Commissioners of the subsidiaries
Perusahaan. through AGMS or EGMS of Subsidiaries.
d) Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan d) The Board of Directors and Board of Commissioners
diangkat dan ditetapkan melalui mekanisme uji of the subsidiary appointed and determined through
kelayakan dan kepatutan (fit and proper test). the mechanism of fit and proper test.
e) Dewan Komisaris PIHC harus memastikan bahwa e) The Board of Commissioners PIHC must ensure
pelaksanaan fit and proper test calon Direksi dan that the implementation of the fit and proper test
calon Dewan Komisaris Anak Perusahaan telah for prospective candidates for the Board of Directors
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola and Commissioners of the subsidiary in accordance
Perusahaan yang baik. with the principles of good corporate governance.
f) Hubungan antara Holding dengan Anak f) The relationship between the Holding and the
Perusahaan dilakukan sesuai dengan peraturan Subsidiaries conducted in accordance with
yang berlaku serta tata kelola hubungan Holding applicable regulations and Holding relationships
dan anak Perusahaan (subsidiary governance), governance and subsidiary governance,
dengan disertai itikad baik dalam praktik bisnis accompanied by good faith in a common business
yang lazim serta memperhatikan nilai-nilai etika practice and with regard to the ethical values of a
berusaha yang sehat. Hubungan dimaksud dalam healthy business. Relations matters referred to in
hal-hal berikut ini, namun tidak terbatas pada: the following, but not limited to:
Ruang lingkup organisasi dan struktur The scope of the organization and structure of
organisasi Holding dan Anak Perusahaan the organization Holding and Subsidiaries
Produksi dan distribusi Production and distribution
Transaksi antara Induk dengan Anak Transactions between the Holding and
Perusahaan maupun antar Anak Perusahaan. Subsidiaries and between subsidiaries.
Sistem pengendalian, akuntansi, keuangan serta Control system, accounting, finance and Holding
kinerja Holding dan Anak Perusahaan. performance and its subsidiaries.
g) Untuk hal-hal yang belum dicakup dalam hubungan g) The things that have not been covered in the
tersebut di atas, maka Holding maupun Anak relationship above, Holding and subsidiaries are
Perusahaan dapat saling melakukan koordinasi able to do coordination and evaluation in
dan evaluasi sesuai dengan kebutuhan. accordance with needs.
Mekanisme pengawasan Anak Perusahaan dilakukan Subsidiary supervisory mechanism is done by:
dengan:
a) Adanya pejabat yang melakukan pembinaan dan a) The presence of officials to provide guidance and
pengendalian tata kelola perusahaan, terkait control corporate governance, related control
pengendalian hubungan Holding dengan Anak relationship with the Subsidiary Holding
Perusahaan
b) Penempatan wakil Holding sebagai Anggota Dewan b) Placement of the representatives Holding as a
Komisaris dan/atau Anggota Direksi Anak Member of the Board of Commissioners and / or
Perusahaan Board of Directors of Subsidiary
Adapun untuk transaksi dengan Anak Perusahaan As for transactions with subsidiaries it is performed
dilakukan dengan prinsip-prinsip sebagai berikut : with the following principles:
a) Transaksi dengan Anak Perusahaan dilakukan atas a) Transactions with subsidiaries on the basis of
dasar persamaan kepentingan usaha sebagaimana common interests as appropriate business
layaknya transaksi dengan pihak yang tidak t ra n s a ct i ons wi t h un a ff il i a te d pa r ti es .
terafiliasi.
b) Perlakuan istimewa hanya akan diberikan dengan b) Preferential treatment will only be granted with
kondisi dan batas waktu tertentu sepanjang sesuai certain conditions and time limits to the extent
dengan kepentingan Perseroan dalam jangka consistent with the interests of the Company in
panjang berdasarkan persetujuan RUPS dan tidak the long term based on the approval of the GMS
bertentangan dengan peraturan perundang- and not contrary to the legislation in force.
c) Apabila terdapat benturan kepentingan antara c) If there is a conflict of interest between the Holding
Holding dengan Anak Perusahaan, maka and Subsidiary, Holding's interests should take
kepentingan Holding harus didahulukan. precedence.
HUBUNGAN ANTARA HOLDING DENGAN ANAK

PERUSAHAAN DILAKUKAN SESUAI DENGAN PERATURAN
YANG BERLAKU SERTA TATA KELOLA HUBUNGAN
HOLDING DAN ANAK PERUSAHAAN (SUBSIDIARY
GOVERNANCE), DENGAN DISERTAI ITIKAD BAIK DALAM
PRAKTIK BISNIS YANG LAZIM SERTA MEMPERHATIKAN
NILAI-NILAI ETIKA BERUSAHA YANG SEHAT.
THE RELATIONSHIP BETWEEN HOLDING AND THE SUBSIDIARIES

CONDUCTED IN ACCORDANCE WITH APPLICABLE REGULATIONS
AND HOLDING RELATIONSHIPS GOVERNANCE AND SUBSIDIARY
GOVERNANCE, ACCOMPANIED BY GOOD FAITH IN A COMMON
BUSINESS PRACTICE AND WITH REGARD TO THE ETHICAL
VALUES OF A HEALTHY BUSINESS.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
548 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PENDAHULUAN 551
INTRODUCTION
TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP 561

TANGGUNG JAWAB TERHADAP KETENAGAKERJAAN,

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) 571
Responsibility to Employees, Occupational Health and Safety
(OHS)
TANGGUNG JAWAB TEHADAP PENGEMBANGAN

SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN 581
Responsibility to Social and Community Development
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN 587

Responsibility to Customers
RENCANA PROGRAM CSR KEDEPAN PIHC 595

PIHC CSR Program Future Plans
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
PIHC MENJAGA KESEIMBANGAN KEGIATAN EKONOMI, SOSIAL

DAN LINGKUNGAN DENGAN BERPEDOMAN PADA TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE
GOVERNANCE) DAN DIIMPLEMENTASIKAN PADA PENETAPAN
PROGRAM CSR. PROGRAM CSR DIPAHAMI SEBAGAI
PERWUJUDAN DARI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
YANG SAAT INI MEMPUNYAI PERANAN YANG CUKUP PENTING
DALAM UPAYA MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN ATAU SUSTAINABLE DEVELOPMENT. PIHC
MEMILIKI KOMITMEN UNTUK SELALU MENERAPKAN STANDAR
TATA KELOLA YANG BAIK, DAN KAMI PERCAYA BAHWA
DENGAN MENERAPKAN CSR SECARA BERKESINAMBUNGAN
AKAN MEMBERIKAN DAMPAK YANG POSITIF BAGI KINERJA
PERUSAHAAN DAN MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA
MASYARAKAT.
PIHC MAINTAINS THE BALANCE AMONG ECONOMIC, SOCIAL AND
ENVIRONMENTAL ACTIVITIES GUIDED BY GOOD CORPORATE GOVERNANCE
(GCG) AND IMPLEMENTED ON THE ESTABLISHMENT OF THE CSR PROGRAM.
CSR PROGRAM IS CONSIDERED AS A MANIFESTATION OF CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY WHICH CURRENTLY HAS AN IMPORTANT ROLE IN EFFORTS
TO ACHIEVE SUSTAINABLE DEVELOPMENT. PIHC IS COMMITTED TO ALWAYS
APPLY GOOD GOVERNANCE STANDARD, AND WE BELIEVE THAT BY
IMPLEMENTING SUSTAINABLE CSR WILL GIVE A POSITIVE IMPACT FOR THE
COMPANY'S PERFORMANCE AND PROVIDE BENEFITS TO THE COMMUNITY.
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Untuk melaksanakan konsep pembangunan To implement the concept of Sustainable

berkelanjutan atau Sustainable Development, PIHC Development, PIHC applies the approach that
menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan laba corporate profit growth (profit) shall be in line with
perusahaan (profit) harus sejalan dengan upaya efforts to preserve the environment (planet) and
menjaga lingkungan sekitar (planet) dan menjaga maintain the balance of social life (people). PIHC CSR
keseimbangan kehidupan sosial (people). Konsep CSR concept refers to the harmonization efforts three of
PIHC mengacu pada upaya harmonisasi ketiga hal it.
tersebut.
Dengan pendekatan tripple bottom lines yang meliputi With triple bottom lines approach that includes
kinerja ekonomi (economic performance), kinerja economic performance, environmental performance,
lingkungan (environmental performance), dan kinerja and social performance, it is expected that PIHC
sosial (social performance), diharapkan keberadaan existence is not only beneficial for the shareholders,
PIHC tidak hanya bermanfaat bagi para pemegang but also for wider stakeholders, such as: employees,
saham (shareholders), tetapi juga bagi pemangku customers, suppliers, local communities, country and
kepentingan (stakeholders) yang lebih luas yaitu others.
pekerja, konsumen, pemasok, masyarakat sekitar,
negara dan lain-lain.
Kinerja
01 Ekonomi
Economic
Performance
Kinerja
Lingkungan
02
Environmental
Performance
03
Kinerja
Sosial
Social
Performance
Acuan Dasar Kebijakan CSR

Basic Reference of CRS Policy
Pada dasarnya kebijakan pelaksanaan program CSR Basic policy of the implementation of CSR program
PIHC sesuai dengan Undang-Undang Nomor 19 tahun of PIHC according to Law No. 19 of 2003 on SOEs,
2003 tentang BUMN, terutama pasal 2 dan 88 yang especially chapters 2 and 88 described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
a. Pasal 2 ayat (1) huruf e a. Article 2 paragraph (1) letter e
Salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN One of the purposes and objectives of the
adalah turut aktif memberikan bimbingan dan establishment of state-owned enterprises (SOEs)
bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi is actively provide guidance and assistance to
lemah, koperasi dan masyarakat. economically weak entrepreneurs, cooperatives
and communities.
b. Pasal 88 ayat (1) b. Article 88 paragraph (1)
BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya SOEs can set aside some of its net profit for the
untuk keperluan pembinaan usaha kecil/koperasi purposes of fostering small businesses /
serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN. cooperatives and community development around
the SOEs.
Pada Bab V Pasal 74 Undang-undang Nomor 40 tahun In Chapter V, Article 74 of Law No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas ("UUPT") mengatur Limited Liability Company ("Company Law") governs
mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, the Social and Environmental Responsibility, where
dimana Perseroan yang menjalankan kegiatan Company which is conducting its business activities
usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan in the field and/or related to the natural resources is
sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung required to implement environment and Social
Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility.
Selain itu dasar kebijakan program CSR PIHC adalah In addition to the basic of PIHC CSR program policy
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara is Decree of Minister of State Owned Enterprises State
nomor: Per-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 No: 05/MBU/2007 dated April 27th, 2007 on the
tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Partnership Program of State-Owned Enterprises with
Negara Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Small Business and Community Development
Lingkungan berikut dengan segala perubahannya. Program.
Kebijakan tersebut mendasari PIHC untuk This policy is underlying PIHC to implement CSR in
mengimplementasikan CSR di dalam Perusahaan. the company. PIHC also believes that sustainability
PIHC juga meyakini bahwa kesinambungan usaha is not only simply gained through the achievement
tidak hanya diperoleh melalui pencapaian target of financial targets, but it is also greatly supported by
finansial semata, tetapi juga sangat ditunjang oleh the non-financial investment established through
investasi non-finansial yang dibangun melalui company’s contributions to community development
kontribusi Perusahaan pada pengembangan in the fields of education, health, and environmental
masyarakat di bidang pendidikan, kesehatan, dan management as well as responsive measures to
pengelolaan lingkungan hidup serta hal-hal yang natural disasters and other major calamities occuring
bersifat responsif terhadap bencana alam dan in the community. Thus, in the future, a constructive
musibah besar lainnya yang terjadi di tengah response and reciprocity among the stakeholders to
masyarakat. Dengan demikian, ke depannya tercipta the Company is created, it generates effect to the
respon yang konstruktif dan timbal balik di antara increase in value for the satisfaction of all stakeholders
para pemangku kepentingan kepada Perusahaan, as well as provides benefits to the wider community.
sehingga memberikan dampak pada peningkatan
nilai (value) bagi kepuasan seluruh stakeholders dan
memberikan manfaat bagi masyarakat luas.
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Tujuan CSR PIHC

PIHC CSR Objectives
Tujuan Pelaksanaan CSR PIHC adalah: The Objectives of PIHC CSR are:
1. Berkaitan dengan Alam : PIHC berusaha melakukan 1. Related to Nature: PIHC attempts to conduct
kegiatan seperti penghijauan dan menciptakan activities such as reforestation and create
pelestarian lingkungan environmental sustainability
2. Berkaitan dengan Kesejahteraan : PIHC berusaha 2. Related to Welfare: PIHC attempts to conduct
melakukan kegiatan yang dapat meningkatkan activities that can improve the welfare of both
kesejahteraan baik di internal maupun ekternal PIHC’s internal and external
PIHC
3. Berkaitan dengan Masyarakat : PIHC berusaha 3. Related to Community: PIHC attempts to conduct
melakukan kegiatan yang berdampak activities that have an impact on better social life
pada kehidupan sosial yang lebih baik
4. Berkaitan dengan Ekonomi : PIHC berusaha 4. Related to Economy: PIHC attempts to conduct
melakukan kegiatan yang bisa meningkatkan laba activities that can increase PIHC’s profit which
PIHC yang akhirnya dapat menunjang ekonomi ultimately can support the country’s economy and
negara dan membantu peningkatan indeks as s is t to im pr ove the econom y i ndex
perekonomian
Kegiatan-kegiatan tersebut diatas diharapkan dapat The activities above are expected to support the
membantu program Pemerintah untuk meningkatkan Government program in improving public Welfare as
kesejahteraan masyarakat dan mewujudkan well as create domestic sustainable development.
pembangunan berkelanjutan di tanah air.
Struktur Pengelola CSR

CSR Management Structure
Sebagai komitmen PIHC untuk berperan serta dalam As PIHC’s commitment to participate in the sustainable
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna economic development to improve the quality of mutual
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan life and environment, PIHC grants authorization to
yang bermanfaat, PIHC memberikan wewenang Partnership and Community development Unit in
kepada Unit PKBL (Program Kemitraan Bina accordance with the decree No. SK/DIR/001/2011
Lingkungan) sesuai surat keputusan Nomor: dated February 2, 2011 to handle Partnership and
SK/DIR/001/2011 tanggal 2 Februari 2011 untuk Community development activities. The following is
menangani kegiatan PKBL. Berikut struktur organisasi PIHC organizational structure that manage Partnership
PIHC yang menangani PKBL tahun 2014: and Community development 2014:
DIREKTUR SDM DAN UMUM

HR AND GENERAL AFFAIRS
DIRECTOR
GM HUMAN CAPITAL &

GENERAL AFFAIRS
GM HUMAN CAPITAL &
GENERAL AFFAIRS
MANAGER PSDM & NAKER MANAGER ADM UMUM

HUMAN RESOURCE PLANNING AND & PKBL
MANPOWER MANAGER GENERAL ADMINISTRATION AND
PARTNERSHIP & COMMUNITY
Profil Pengelola CSR

CSR Management Profile
Pengelola CSR PIHC dijabat oleh Sdr.Wahyu PIHC CSR Management runs by Mr. Wahyu Supriyanto
Supriyanto sejak tanggal 13 Mei 2013 berdasarkan since May 13, 2013 pursuant to Decree No.
Surat Keputusan Nomor SK/DIR/021/2013. SK/DIR/021/2013.
Tempat/tanggal lahir: Place/Date of Birth:

Wonosobo, 25 Agustus 1962 Wonosobo, August 25, 1962
Jabatan sebelumnya: Previous Position:

1989- Pimpinan Muda II Humas 1989- 2ndJunior Leader of PR
1993- Pimpinan Muda 1 Humas 1993- 1st Junior Leader of PR
1997- Pimpinan Madya 4 Informasi 1997- 4th Mid Leader of Business
Bisnis Information
2002- Staf Madya 3 Analis Bisnis 2002- 3rd Mid Staff of Business Analysis
2005- Staf Senior Analis bisnis 2005- Senior Staff of Business Analysis
2007- Group Leader Informasi Bisnis 2007- Group Leader of Business Information
2009- Staf Senior Hubin & Lembaga 2009- Senior Staff of Internal Relation & Institution
2010- Staf Senior Rensar Holding 2010- Senior Staff of Rensar Holding
2011- Staf Logistik & Distribusi 2011- Logistic & Distribution Staff
2011- Staf Utama Sekretaris 2011- Main Staff of Corporate Secretary
Perusahaan 2013
2013- Manajer Adm Umum & PKBL 2013- General Affairs & Partnership and
Community development Manager
Pelatihan: Pelatihan:
1. Supervisory Management Course 1. Supervisory Management Course
2. Manajemen Non Manajer Keuangan 2. Management of Non-Financial
Manager
Wahyu Supriyanto 3. IT Governance 3. IT Governance
4. Competence Based Training and 4. Competence Based Training and
Development Development
5. Penyusunan Annual Report / 5. Preparation of Annual Report/
Sustanability Report Sustanability Report
6. Effective leadership 6. Effective leadership
7. Workshop Permen 08 7. Workshop Permen 08
8. PR Planning & Program 8. PR Planning & Program
9. CSR Report & Documentation 9. CSR Report & Documentation
10. CSR Lifecycle & ISO 26000 10. CSR Lifecycle & ISO 26000
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
145,08
SEPANJANG TAHUN 2014, JUMLAH PENYALURAN
RP PKBL SEBESAR RP145,08 MILIAR MENINGKAT
89,04% DIBANDINGKAN DENGAN TAHUN 2013
SEBESAR RP76,75 MILIAR.
Throughout 2014, the amount of
MILIAR BILLION Partnership and Community development

distribution was Rp145,08 billion, an
increase by 89.04% compared to 2013
amounting to Rp76,75 billion.
Anggaran CSR Pupuk PIHC

PIHC CSR Budget
PIHC memandang CSR sebagai suatu program yang PIHC views CSR as a program that is drawn up by
disusun dengan memperhatikan kebutuhan dan taking into account long-term needs and sustainability
keberlanjutan program dalam jangka panjang dan of the program and it is expected to support the
diharapkan dapat mendorong untuk menciptakan creation of balance among PIHC, the community and
keseimbangan antara PIHC, masyarakat dan the surrounding environment.
lingkungan sekitarnya.
Dalam rangka menciptakan keseimbangan antara In order to create a balance among PIHC, the
PIHC, masyarakat dan lingkungan sekitarnya, PIHC community and the surrounding environment, PIHC
melakukan pendekatan terpadu, salah satunya melalui implements integrated approach, among others
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). through Partnership and Community Development
Sepanjang tahun 2014, jumlah penyaluran PKBL Program. Throughout 2014, the amount of Partnership
sebesar Rp145,08 miliar meningkat 89,04% and Community development distribution was
dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp76,75 Rp145,08 billion, an increase by 89.04% compared to
miliar. 2013 amounting to Rp76,75 billion.
Tabel Jumlah
Penyaluran Dana Aktivitas 2013 2014 Pertumbuhan (%)
Activity Growth (%)
PKBL PIHC tahun
2013-2014
Table of PIHC Program Kemitraan Partnership Program 63,731,040 114,203,525 79.20
Partnership and
Bina Lingkungan Community Development 13.017.362 30,878,014 137.21
Community
Development TOTAL TOTAL 76.748.402 145,081,539 89.04
Program Fund
Distribution 2013 -
2014
114,203,525
Grafik Jumlah 2013
Penyaluran Dana 2014
PKBL PIHC tahun 63,731,040
2013-2014
Chart of PIHC 30,878,014
Partnership and 13,017,361
Community
Development Program Kemitraan Bina Lingkungan
Program Fund Partnership Program Community Dvevelopment
Distribution 2013 -
2014
Adapun Dana PKBL yang telah dikeluarkan oleh Anak Partnership and Community Development Program
Perusahaan sepanjang tahun 2013-2014 adalah Fund disbursed by subsidiaries throughout 2013-
sebagai berikut: 2014 seen as follows:
Dana PKBL Tabel Penyaluran

Partnership and Community Development Program Fund
Perusahaan Dana PKBL Anak
Company 2013 2014 Perusahaan Pupuk
Indonesia Tahun
Pusri 6,286,579 6,866,568 2013-2014
Table of Partnership
Petrokimia Gresik 18,111,040 65,478,112
and Community
Pupuk Kujang 23,503,072 31,022,455 Development
Pupuk Kaltim 26,850,360 29,660,811 Program Fund
Distribution by
Pupuk Iskandar Muda 210,000 3,766,021 Pupuk Indonesia’s
Rekayasa Industri 1,787,350 8,287,572 Subsidiaries 2013-
2014
Total 76,748,401 145,081,539
Grafik Penyaluran
Dana PKBL Anak
Perusahaan Pupuk
Indonesia Tahun
2013-2014
Chart of Partnership
and Community
2014 Development
2013 Program Fund
Distribution by
Pupuk Indonesia’s
Subsidiaries 2013-
2014
Pusri Petrokimia Pupuk Pupuk Pupuk Rekayasa

Gresik Kujang Kaltim Iskandar Industri
Muda
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Kinerja Pengelolaan CSR

CSR Management Performance
Pengelolaan dana CSR setiap tahun selalu diaudit The management of CSR funds is audited annually
bersama-sama dengan audit laporan keuangan untuk together with financial statements audit to improve
meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana accountability of the use of such funds. Additionally,
tersebut. Selain itu unit kerja terkait membuat laporan the related units create annual Partnership and
PKBL tahunan yang disampaikan kepada manajemen Community development program report submitted
PIHC. to PIHC management.
Metode dan Program CSR

CSR Method and Program
Metode pelaksanaan program CSR juga disesuaikan CSR program implementation method is also adjusted
dengan kondisi masing-masing wilayah, dan to the conditions of each region, and coordinated with
dikoordinasikan dengan pihak-pihak terkait, terutama the relevant parties, especially local governments, as
pemerintah setempat, serta para pihak yang terlibat well as the directly-involved parties. The preferred
langsung. Metode yang dipilih dalam menentukan method in determining the target is by conducting a
sasaran yaitu dengan melakukan Social Mapping atau social mapping i.e. the activities carried out to generate
pemetaan sosial yaitu kegiatan yang dilakukan dalam a description of community’s social condition so that
rangka menghasilkan suatu gambaran kondisi sosial they can understand the social conditions starting
masyarakat sehingga dapat memahami kondisi sosial from the habits, customs, values, norms and others
masyarakat mulai dari kebiasaan, adat istiadat, nilai- in the community which can be used as the basis in
nilai, norma dan lain sebagainya dalam masyarakat determining a program can be precisely targeted.
yang dapat digunakan sebagai dasar penentuan
program dapat tepat sasaran.
Program CSR PIHC diwujudkan dalam tanggung PIHC CSR programs are embodied in corporate
jawab perusahaan terhadap pengembangan sosial responsibility to social development, environment,
kemasyarakatan, lingkungan hidup, ketenagakerjaan, employment, occupational health and safety and
kesehatan dan keselamatan kerja serta tanggung corporate responsibility to customers. These activities
jawab perusahaan terhadap pelanggan. Kegiatan are held based on careful, responsible planning and
tersebut dilaksanakan berdasarkan perencanaan yang referring to PICH policy. Broadly, PIHC CSR program
matang, bertanggung jawab, serta mengacu pada is divided into four main a reas, namely:
kebijakan PIHC. Secara garis besar, program CSR
PIHC dibagi menjadi 4 bidang utama yaitu:
1 2
CSR terkait hubungan CSR terkait dengan
dengan masyarakat lingkungan hidup
CSR related to the relation CSR related to Environment
with Community
3 4
CSR terkait hubungan
dengan tenaga kerja,
kesehatan dan keselamatan CSR terkait hubungan
kerja (K3) dengan pelanggan
CSR related to Employee, CSR related to the relation
Occupational Health and with Customer
Safety
Sekilas Aktivitas CSR PIHC Tahun 2012-2014

PIHC CSR Activities in 2012-2014 At A Glance
2014 2013 2012

Realisasi penyaluran program PKBL Realisasi anggaran program PKBL Realisasi anggaran PKBL yang
tahun 2014 meningkat menjadi tahun 2013 adalah sebesar Rp76,75 dikeluarkan tahun 2012 adalah
sebesar Rp145,08 miliar miliar. Dengan jenis dan cakupan sebesar Rp246,39 miliar.
dibandingkan tahun 2013. Dengan program meliputi lingkungan Pelaksanaan program PKBL secara
jenis dan cakupan program yang hidup,donasi dan kesejahteraan umum dikelompokkan dalam bidang
lebih luas, meliputi pinjaman usaha, masyarakat, kesehatan, infrastruktur, kemitraaan serta lingkungan
pembinaan kemitraan, bantuan keagamaan serta pendidikan dan Partnership and Community
korban bencana alam, pendidikan, bencana alam. development budget realization
prasarana/sarana umum, sarana Partnership and Community issued in 2012 amounted to
ibadah, pelestarian alam/ development program budget Rp246.39 billion. Implementation of
penghijauan, dan pengentasan realization in 2013 amounted to Partnership and Community
kemiskinan. Rp76.75 billion. With the type and development programs is generally
Realization of Partnership and scope of the program includes grouped in partnerships, as well as
Community development program in environmental, donations and public environmental field
2014 increased to be Rp145.08 welfare, health, infrastructure,
billion compared to previous year. education and religious as well as
With the broader program type and natural disasters.
scope, including business loans,
fostering partnerships, natural
disaster relief, education,
infrastructure/public facilities, places
of worship, nature
conservation/reforestation, and
poverty alleviation.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP

LINGKUNGAN HIDUP
TUJUAN PROGRAM CSR DALAM BIDANG LINGKUNGAN HIDUP ADALAH UNTUK MENUNJANG
PEMBANGUNAN MASYARAKAT YANG BERKELANJUTAN DAN BERWAWASAN LINGKUNGAN
HIDUP DALAM MENJAGA KESEIMBANGAN ALAM UNTUK GENERASI MASA DEPAN YANG
LEBIH BAIK. PIHC BERKOMITMEN UNTUK BERPARTISIPASI PADA UPAYA MEMPERBAIKI
MAUPUN MENJAGA KELESTARIAN LINGKUNGAN SECARA AKTIF MAUPUN SECARA PASIF.
PARTISIPASI AKTIF DILAKSANAKAN MELALUI PENGELOLAAN LIMBAH PABRIK BAIK LIMBAH
CAIR, PADAT MAUPUN GAS SEHINGGA LIMBAH YANG DIKELUARKAN TELAH SESUAI DENGAN
BAKU MUTU DAN RAMAH LINGKUNGAN. PROGRAM-POGRAM LAINNYA YAITU BERUPA
PROGRAM PELESTARIAN ALAM MELALUI PENGELOLAAN KEANEKARAGAMAN HAYATI,
GERAKAN PENGHIJAUAN SEKITAR UNIT KERJA MAUPUN LINGKUNGAN SEKITAR,
SPONSORSHIP BAGI PENYELENGGARAAN EVENT BERKAITAN DENGAN LINGKUNGAN HIDUP,
PEMBERIAN BANTUAN LANGSUNG DALAM SKEMA BINA LINGKUNGAN PADA KEGIATAN
LINGKUNGAN HIDUP DAN SEBAGAINYA.
CSR PROGRAM OBJECTIVES IN THE FIELD OF ENVIRONMENT ARE TO SUPPORT SUSTAINABLE COMMUNITY
DEVELOPMENT AND ENVIRONMENTALLY SOUND IN MAINTAINING THE BALANCE OF FOR NATURE BETTER
FUTURE GENERATION. PIHC IS COMMITTED TO PARTICIPATE IN THE EFFORTS TO IMPROVE AND PRESERVE
THE ENVIRONMENT ACTIVELY OR PASSIVELY. ACTIVE PARTICIPATION IS IMPLEMENTED THROUGH FACTORY
WASTE MANAGEMENT IT IS IN FORM OF EITHER LIQUID, SOLID OR GAS WASTE SO THAT THE WASTE DISPOSED
IS IN ACCORDANCE WITH THE QUALITY STANDARDS AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY. OTHER PROGRAMS
ARE IN THE FORM OF NATURE CONSERVATION PROGRAMS THROUGH THE BIODIVERSITY MANAGEMENT, THE
GREEN MOVEMENT AROUND THE UNIT AND THE ENVIRONMENT, SPONSORSHIP FOR ENVIRONMENT-RELATED
EVENTS ORGANIZATION, THE PROVISION OF DIRECT ASSISTANCE IN THE COMMUNITY DEVELOPMENT SCHEME
ON ENVIRONMENTAL ACTIVITIES AND SO ON.
PIHC Grup dalam melakukan kegiatan industrinya In conducting industrial activity, PIHC
senantiasa mensinergikan dengan program constantly synergies with environmental quality
peningkatan kualitas lingkungan dengan improvement program by implementing several
melakukan beberapa hal, antara lain: things, among others:
Dalam semua kegiatan perusahaan selalu All company activities always prioritize REUSE,
mengutamakan prinsip REUSE, REDUCE, R E D U C E , R E C YC L E ( 3 R ) pr in ci p le s .
RECYCLE (3R).
Memilih teknologi proses yang ramah Selecting an environmentally friendly and energy
lingkungan & hemat energi, serta dilengkapi saving process technology, as well as equipped
dengan peralatan pengendali limbah (bulit in). with waste control equipment (bulit-in).
Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan. Implementing Environment Management
(ISO 14001). Systems. (ISO 14001).
Mengikuti program Proper sebagai sarana Following the Proper program as a means of
evaluasi terhadap pencapaian kinerja evaluation to the Company's Environment
Lingkungan Perusahaan. performance achievement.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP

Acuan Kebijakan
Policy Reference
Dalam mencapai tujuan yang ditetapkan dalam In achieving the objectives stipulated in the policy of
kebijakan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan social responsibility to environment in 2014, PIHC
hidup tahun 2014 PIHC melaksanakan strategi implemented the following strategies:
sebagai berikut :
1. Menempatkan Aspek Lingkungan Hidup sebagai 1. Placing Environmental Aspects as a priority in all
prioritas utama dalam segala aktifitas PIHC. PIHC activities.
2. Mempergunakan teknologi maupun bahan baku 2. Using the technology, raw materials and auxiliary
da n baha n pem bant u unt uk m enja m in materials to ensure environmentally friendly plant
pengoperasian pabrik yang ramah lingkungan operation.
3. Berkoordinasi dengan Kementerian Lingkungan 3. Coordinating with the Ministry of Environment and
Hidup maupun Badan Lingkungan Hidup Daerah the Regional Environmental Agency for the
untuk pelaksanaan Program pengelolaan implementation of environmental management
lingkungan. Program.
4. Melakukan kerjasama dengan pemerintah daerah 4. Cooperating with local government and other
dan instansi terkait lainnya untuk program relevant agencies for reforestation programs.
penghijauan
Program Kegiatan
Activity Program
Dalam rangka menjaga keselarasan dan keselamatan In order to maintain harmony and safety of the earth,
bumi, PIHC berpartisipasi aktif dalam menjaga PIHC actively participates in protecting the
lingkungan. Selama tahun 2014 Partisipasi aktif environment. Throughout 2014 PIHC responsibility
tanggung jawab PIHC terhadap pengelolaan active participation towards environmental
lingkungan Hidup diwujudkan dalam program sebagai management is realized in the programs as follows:
berikut:
1. Program Green Office 1. Green Office Program

Pengelolaan lingkungan hidup di sekitar kantor Environmental management around the head office
pusat telah dilakukan dalam mendukung is carried out in supporting environmentally sound
pengelolaan kantor yang ramah lingkungan atau management office or green office. Green office
green office. Program green office merupakan program is a real form of contributions in managing
bentuk nyata kontribusi dalam mengelola kantor office with environmentally friendly principles,
dengan prinsip ramah lingkungan, yaitu pihak namely office management personnel and all
manajemen kantor beserta seluruh Pegawai employees strive to implement various saving
berupaya menerapkan berbagai program programs such as electricity, paper and water
penghematan seperti hemat kertas penghematan saving through socialization and suggestion. The
listrik serta hemat air melalui sosialisasi dan program may provide real benefits such as
anjuran. Program tersebut dapat memberikan reduction in operational costs, increased efficiency,
manfaat nyata seperti pengurangan biaya and improved PIHC image. The following are list
operasional, peningkatan efisiensi, dan juga of activities in supporting the creation of Green
peningkatan citra PIHC. berikut daftar kegiatan Office:
kegiatan dan aktivitas dalam mendukung
terciptanya Green Office:
a. Paperless | Hemat kertas dan tinta dengan cara a. Paperless | Paper and ink saving by reducing
mengurangi penggunaan kertas, penyimpanan the use of paper, storing of documents in soft
dokumen dalam bentuk soft copy, pemanfaatan copy form, utilizing email as a medium to
email sebagai media menyebarluasan distribute announcements or socialization in
pengumuman atau sosialisasi di internal PIHC, internal company, utilization of recycled paper
pengunaan kertas bekas ataupun print bolak- or double-sided print, utilization of recycled
balik, pemanfaatan kertas bekas dalam paper in the printing document draft as well as
mencetak dokumen yang belum final dan utilization of EconoMode version when printing
pengunaan economode version ketika melakukan using printer.
pencetakan pada alat printer.
b. Pencapaian Hemat Energi | Hemat listrik b. Achievement of Energy Saving | Electricity
dengan cara mematikan komputer dan saving can be achieved by turning off computers
peralatan elektronik lainnya jika akan ditinggal and other electronic equipment if unattended
atau tidak digunakan dalam waktu yang lama, or not used for a long time, for example, at lunch
misalnya, saat makan siang atau pergi rapat or attending meeting or returning home,-
atau pulang kantor.
Mengupayakan untuk menempatkan placing the desk in the corner with

meja kerja di sudut kantor dengan optimal natural lighting, open the
pencahayaan alami yang optimal, windows and turn off the air conditioner
membuka jendela dan tidak menyalakan when the office building is located in
AC apabila gedung perkantoran terletak natural area and setting the room
di kawasan yang masih asri dan mengatur temperature to not too cold, policy on
suhu ruangan agar tidak terlalu dingin turning on the AC ½ hours prior the office
kebijakan menyalakan AC ½ jam sebelum hours and turn off the AC ½ hours before
jam kantor dan mematikan AC ½ jam end of workhours.
sebelum jam pulang kantor.
c. Pencapaian Air Hemat & Bersih c. Achievement of Water Saving & Clean Water
Hemat air dengan cara menggunakan Water saving by using water as needed
air sesuai kebutuhan dan menutup kran and close the water tap when not in use,
air apabila tidak diperlukan segera immediately change if there is an
mengganti jika ada indikasi kebocoran indication of leakage or damage to water
PROGRAM KEGIATAN
atau kerusakan instalasi air. installations. PENGELOLAAN LINGKUNGAN
d. Pencapaian Udara Bersih dan Udara d. Achievement of Clean and Healthy Air | HIDUP TAHUN 2014
Sehat | Mengurangi polusi udara dengan Reducing air pollution by prohibiting Program Activities
cara pegawai dilarang untuk merokok di employees to smoke in all areas of within of Environment
seluruh area dalam gedung, area the building, smoking is allowed in Management
merokok diperbolehkan di tempat yang designated area.
telah disediakan. Program Green Office
1 Green Office Program
2. Pengendalian pencemaran 2. Waste Pollution Controlling Pengendalian pencemaran
terhadap limbah 2 terhadap limbah
Suatu Proses produksi tidak mungkin A production process is impossible not to Waste Pollution Controlling
berjalan dengan sempurna hingga tidak generate waste. PIHC Group Plants in all
menimbulkan limbah. Pabrik PIHC Grup its complexity necessarily generates waste
dengan segala kompleksitasnya tentu either liquid waste, solid or gas. Waste from Penghijauan
menghasilkan limbah baik limbah cair, operational impacts is managed by physical, 3 Greening
padat dan gas. Limbah dari dampak chemical and biological process using the
Pembentukan bank
operasional tersebut dikelola dengan proses
fisis, kimia maupun biologi menggunakan
latest technology to ensure that the waste
discharged into the environment has met
4 sampah, kampung sehat
dan lain-lain
teknologi terkini untuk menjamin bahwa the quality standards required. Compliance
Establishment of Garbage
limbah yang dibuang ke lingkungan telah with quality standards is proved by Bank, Healthy Kampong,
memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan. obtaining Blue Proper (Compliance) and and others
Pemenuhan terhadap baku mutu tersebut Green Proper (Beyond Compliance) from
dibuktikan dengan diterimanya Proper Biru Ministry of Environment and Forestry in Pengendalian pencemaran
(Compliance) maupun Proper Hijau (Beyond 2014. 5 terhadap limbah
Compliance) dari Kementerian Lingkungan Establishment of Garbage
Hidup dan Kehutanan pada tahun 2014. Bank, Healthy Kampong,
and others
3. Penghematan Pemanfaatan 3. Efficiency in Natural Resources Efisiensi Energi Pabrik
Sumber Daya Alam Utilization 6 Plant Energy Efficiency
P I H C da l a m p r o s e s p r od u k s i n y a PIHC In the production process, PIHC uses
menggunakan bahan baku berupa sumber raw material from natural resources,
daya alam khususnya gas dan air. Sebagai especially gas and water. As a commitment
komitmen terhadap pelestarian lingkungan, to the environment, PIHC utilizes these
PIHC menggunakan sumber daya tersebut resources wisely through programs such
dengan bijak melalui program-program as the saving programs of technology
penghematan seperti penggantian teknologi replacement with consumption of raw
dengan konsumsi bahan baku/ton produk materials/smaller product tonnage than
yang lebih kecil dari teknologi sebelumnya, previous technology, the plant maintenance
perawatan pabrik sehingga pabrik bisa so that the plant can be run efficiently and
berjalan dengan efisien dan penggunakan re-use of materials wasted such as offgas,
kembali bahan-bahan yang terbuang seperti condensate water and water used to rinse
offgas, air condensat dan air bekas bilas sand filter is pulled back into the process
sand filter ditarik kembali ke proses sebagai as raw materials.
bahan baku.

4. Penghijauan 4. Greening
Dalam hal aktivitas pelestarian lingkungan hidup, In terms of environmental conservation activities,
PIHC melakukan program penghijauan melalui PIHC undertakes reforestation program through
pohon-pohon dengan beberapa metode sesuai the trees planting with some method in accordance
dengan kondisi anak perusahaan seperti with the conditions of its subsidiaries such as
penghijauan melalui program hutan kota, reforestation through urban forest program, rare
penanaman pohon langka, penanaman mangrove, trees planting, mangrove planting, bamboo trees
penanaman pohon bambu di sepanjang tepi sungai planting along the river banks as well as nurseries
serta pembibitan tanaman khas daerah. Sampai of local specialty plants. As of 2014 PIHC continued
dengan tahun 2014 PIHC terus melakukan to plant trees, throughout 2014 PIHC planted
penanaman pohon, selama tahun 2014 PIHC 33,635 trees; this activity was higher compared to
melakukan penanaman pohon sebanyak 33.635 previous year of 8,392 trees.
pohon, penanaman tersebut lebih tinggi dibanding
dengan tahun 2013 yaitu sebanyak 8.392 pohon.
Berikut rincian penanaman pohon yang telah The following is the detail of the trees planting
dilakukan oleh PIHC Grup tahun 2013 dan 2014: carried out by PIHC Group in 2013 and 2014:
Tabel Rincian Nama Pohon Jumlah Tempat Penanaman

Penanaman Pohon Name of Tree Total Planting Location
PIHC Grup Tahun
2014 PKT
Table of PIHC Group
Tree Planting Details Mangrove Mangrove 25.000 Kedindingan Kedindingan
2014
Durian Durian 500 Guntung Guntung
Bambu Bamboo 240 Pabrik 6 Plant 6
Mahoni, kemiri, Mahogany, can- 320 Wanalestari Wanalestari
Sukun dlenut, breadfruit
Palem Putri, Veitchia merillii, 1.235 Perkantoran, Chemical Pond Office, Chemical Pond
Bintaro Cerbera manghas
Bambu, Mahoni, Bamboo, maho- 1.221 Perumahan Dinas PCVI PCVI Housing Facility
Bintaro, gany, Cerbera
Rambutan manghas, rambutan
Mahoni, Bintaro, Mahogany, Cer-bera 1.226 Plan Site, Perumahan Dinas PCVI PlPlan Site, PCVI Housing Facility
Palem Putri, manghas, Veitchia
Rambutan merillii, rambutan
Bambu, Bintaro, Bamboo, Cerbera 1.151 Pabrik 5, plant site, Perumahan Plant 5, Plan Site, PCVI Housing
Mahoni manghas, mahogany dinas PCVI Facility
TOTAL 30.893
PIM
Pucuk Merah Oleina syzygium 39 Klinik Tambon Tambon Clinic

Ekor Tupai Foxtail palm 196 Area Klinik Perusahaan Company Clinic Area
Mahoni Mahogany 285 Jl. Pucuk Jagung Komplek Jl. Pucuk Jagung Complex
Glodokan Polyathia longifolia 22 Kantor Pemasaran Marketing Office
Trembesi Albizia saman 45 Pinggir Lapangan Bola Around Football Field
TOTAL TOTAL 587

PSP
Bambu Petung Asper bamboo 150 Pompes Al Ittifaqiah Al Ittifaqiah Islamic Boarding School
Bambu Ampel Golden bamboo 150 Pompes Al Ittifaqiah Al Ittifaqiah Islamic Boarding School
Trembesi Albizia saman 200 Green Barrier Pusri Green Barrier Pusri
TOTAL TOTAL 500
Nama Pohon Jumlah Tempat Penanaman

Name of Tree Total Planting Location
PKC
Bambu Jepang Arrow bamboo 1.501 Area Pabrik, Area NPK Plant Area, NPK area
Lame Alstonia scholaris 10 Depan GPA, Lereng S-01 GPA front, Slope S-01
Jengkol Archidendron pauciflorum 5 Kebun bibit Nursery
Kecapi Sandoricum koetjape 2 Jalur Inspeksi Inspection Line
Ceri Muntingia calabura 2 Helipad – klinik Helipad - Clinic
Cempaka Magnolia champaca 1
Jamblang Syzygium cumini 1
Kluwih Seeded breadfruit 1
Ketapang Kencana Terminalia mantaly 2 Shelter Helipad Helipad shelter
Sirsak Soursop 1 CO, Kandang rusa CO, Deer Cage
Nangka Jackfruit 2
Salam Syzygium polyanthum 12 Kandang rusa, Deer Cage
Jambu Jamaika Syzygium malaccense 2 Lereng S-01 Slopes S-01
Ketapang Terminalia catappa 3
Mangga Mango 1
Trembesi Albizia saman 13
Sepatu Dea Spathodea campanulata 9
Mahoni Mahogany 35
Kiara Ficus 1
Tabe Buia Tabebuia 1
Lampeni Ardisia elliptica 4
Ketapang Mini Terminalia catappa 46 Lereng S-01 Slopes S-01
TOTAL TOTAL 1.655
JUMLAH JUMLAH 33.365
Nama Pohon Jumlah Tempat Penanaman Tabel Rincian

Name of Tree Total Planting Location Penanaman Pohon
PIHC Grup Tahun
PKT 2013
Table of PIHC Group
Mangrove Mangrove 200 Kedindingan Kedindingan Tree Planting Details
Bintaro Cerbera manghas 300 Green Belt Tursina Timur Tursina Timur Green Belt 2013
Mahoni Mahogany 300 Green Belt Tursina Timur Tursina Timur Green Belt
Glodogan Tiang Polyathia longifolia 1.000 Green Belt Tursina Timur Tursina Timur Green Belt
TOTAL TOTAL 1.800
PIM
Ekor Tupai Foxtail palm 245 Area Parkir / Area Masjid Parking Area / Mosque Area
Kelapa Kopyor Cocos nucifera L. 94 Perumahan Type A Type A Housing
Pucuk Merah Oleina syzygium 16 Pintu Satpam M1 M1 Security Door
Trambesi Albizia saman 3 Lapangan Beringin Beringin Field
TOTAL TOTAL 358

Nama Pohon Jumlah Tempat Penanaman

Name of Tree Total Planting Location
PSP
Matoa 100 Pabrik dan perumahan Plant and Housing

Sawo 270 Pabrik, perumahan, sungai kundur Plant, Housing, Kundur River
Kelengkeng 150 Pabrik, perumahan, sungai kundur Plant, Housing, Kundur River
Mangga 150 Pabrik dan perumahan Plant and Housing
Jambu Bol 100 Pabrik dan perumahan Plant and Housing
Tanjung 105 Perumahan Housing
Jabon 185 Perumahan, Desa Mata Merah, Banyuasin Housing, Mata Merah Village, Banyuasin
Kare Payung 32 Perumahan Housing
Bambu Petung 700 Sungai Kundur & Ds. Mata Merah, Banyuasin Kundur River and Mata Merah village, Banyuasin
Ketapang 140 Sungai Kundur & Ds. Mata Merah, Banyuasin Kundur River and Mata Merah village, Banyuasin
Manggis 228 Sungai Kundur Kundur River
Gaharu 70 Desa Mata Merah, Banyuasin Mata Merah village, Banyuasin
Salam 75 Desa Mata Merah, Banyuasin Mata Merah village, Banyuasin
TOTAL 2.305
PKC
Menteng 22 Lereng Klinik, Craft shop Clinic Slope, Craft Shop

Matoa 16
Trembesi 23
Asam Jawa 23
Jabon Merah 3.700 Danau KIKC KIKC Lake
Mahoni 36 Area NPK Granular Granular NPK Area
Ketapang Mini 9
Aren 1 Area Koperasi Karyawan Employee Cooperative Area
Kelor 4 Lereng Klinik Clinic Slope
Kayu Putih 30 Pos Kolam Pool Post
Rengas 12
Cemara 8 Gedung Anggrek Anggrek Building
Bungur 8 Craft Shop Craft Shop
Sepatu Dea 5
Sukun 3
Kendal 1
Cermai 1 Area Kebun Garden Area
Jamblang 4
Mindi 12
Jambu Kupa 3
Jambu Batu 6
Kluwih 1
Sirsak 1
TOTAL 3.929
JUMLAH TOTAL 8.392

SUBTOTAL
Disamping itu PIHC melakukan kegiatan penghijauan In addition, PIHC conducts greening activities at the
di lingkungan kantor pusat yang bekerja sama dengan central office environment in cooperation with the
pihak pengelola gedung. Beberapa kegiatan building management. Several reforestation activities
penghijauan yang dilaksanakan antara lain dengan are carried out among others with good plant care
perawatan tanaman baik dalam komplek mapun diluar inside or outside PIHC complex. The following is
komplek PIHC. Berikut laporan pengerjaan regular garden maintenance report throughout 2014:
pemeliharaan taman rutin selama tahun 2014:
No Aktivitas Pengelolaaan Taman Waktu Pelaksanaan Hasil

No Garden Management Activity Time of Implementation Result
1 Rumput Grass Terlaksana Well-

dengan Baik Accomplished
- Pemotongan - Cutting Harian/Mingguan Daily/Weekly/ Terlaksana Well-

/Bulanan Monthly dengan Baik Accomplished
- Penyiraman - Watering Harian Daily Terlaksana Well-

- Penyiangan - Weeding Bulanan Monthly Terlaksana Well-

2 Pemupukan Fertilizing Bulanan Monthly Terlaksana Well-

3 Penyemprotan Spraying Bulanan Monthly Terlaksana Well-

4 Pembibitan Seeding Bulanan Monthly Terlaksana Well-

5 Pemangkasan Pruning Harian Daily Terlaksana Well-

6 Penggemburan Loosening Harian Daily Terlaksana Well-

5. Pembentukan Bank Sampah, 5. Establishment of Garbage Bank, Healthy

Kampung Sampah dan lain-lain Kampong, and others
Dalam rangka meningkatkan kualitas lingkungan To improve the environmental quality in the
di masyarakat sekitar yang diharapkan juga surrounding communities as well as give impact
berdampak kepada pemberdayaan ekonomi to economic and health empowerment, PIHC
maupun kesehatan, PIHC melaksanakan program implements garbage bank and healthy kampong
bank sampah dan kampung sehat. Program bank programs. Garbage bank program is implemented
sampah dilaksanakan melalui pembimbingan dan through coaching and debriefing with the materials
pembekalan dengan materi yang dibutuhkan, required, facility support assistance and support
bantuan fasilitas penunjang maupun dukungan for cooperation in the implementation in the field.
untuk kerjasama dalam pelaksanaan di lapangan. Healthy kampong program is conducted by the
Program kampung sehat dilaksanakan dengan guidance of professional personnel and
pembimbingan oleh tenaga professional dan cooperation involving communities so that
bekerjasama dengan masyarakat sekitar. maximum benefit can be achieved.
Kerjasama dengan masyarakat tersebut
diharapkan dapat memberikan manfaat yang
maksimal terhadap masyarakat.
6. Efisiensi Energi Pabrik 6. Plant Energy Efficiency

Program efisiensi energi di PIHC dilakukan secara Energy efficiency programs in PIHC is implemented
berkesinambungan dengan melaksanakan continuously by implementing efficiency programs
program efisiensi untuk pabrik atau peralatan yang for plant or equipment that is currently through
saat ini melalui modifikasi peralatan, revamping equipment modification, revamping and efficiency
dan lainnya serta efesiensi untuk rencana-rencana and other for the company's development plans
pengembangan perusahaan seperti penggantian such as the replacement of old plant that is energy
pabrik lama yang boros energi dengan pabrik baru wasteful with new energy-efficient plant as
yang hemat energi seperti yang dilaksanakan di implemented at PT. Pupuk Kaltim, PT. Pusri
PT Pupuk Kaltim dan PT Pusri Palembang dan Palembang and for other factories in the future
menyusul untuk pabrik-pabrik lainnya.

Salah satu pabrik yang telah berhasil One of the plant that has managed to
melakukan efesiensi energi adalah Pabrik perform energy efficiency is Pusri Urea
Urea Pusri 2 dibangun pada tahun 1974 Plant 2 which was built in 1974 and
dan dioptimalisasi pada tahun 1993 optimized in 1993. This plant requires
membutuhkan bahan baku gas sebesar the raw material gas at 31.6 MMBTU/Ton
31.6 MMBTU/Ton Produk Urea Urea Products, while Pusri Plant 2B
sedangkan Pabrik Pusri 2B yang saat ini which is currently under construction
dibangun dan dijadwalkan selesai pada and scheduled for completion in
Bulan November 2015 akan November 2015 that will requires a raw
membutuhkan bahan baku gas sebesar material gas at 26 MMBTU/ton Urea
26 MMBTU/ton Produk Urea. products.
Anggaran dan Dampak Keuangan CSR Lingkungan Hidup

CSR Expense and Environmental Financial Impact
Pada tahun 2014 jumlah dana yang dikeluarkan untuk In 2014 the amount of funds disbursed for
Program Bina Lingkungan adalah sebesar Rp30,878 environmental development amounted to Rp30,878
miliar, meningkat dibandingkan tahun 2013 sebesar billion increase compared to previous year of Rp13,00
Rp13,00 miliar. Berikut biaya Program Bina billion. The following is the cost of environmental
Lingkungan tahun 2014: development program in 2014:
(Rp Ribu Rp Thousand)
Nama Kegiatan 2012 2013 2014

Activity
BL Peduli Community Development Care 15.442.322 - -

Korban Bencana Alam Victims of Natural Disasters 258.233 879.170 2.805.442
Pendidikan / Pelatihan Education/Training 10.510.950 4.607.019 9.380.670
Peningkatan Kesehatan Health improvement 5.301.713 2.976.007 2.971.631
Prasarana / Sarana Umum Infrastructure/Public Facility 6.488.487 2.222.366 6.062.217
Sarana Ibadah Religious Facilities 6.034.765 1.518.886 6.299.871
Pelestarian Alam Nature Conservation 2.272.531 813.914 1.552.533
Pengentasan Kemiskinan Poverty Alleviation - - 1.805.650
Total Total 46.309.001 13.017.362 30.878.014
Dampak yang dirasakan oleh PIHC sebagai hasil The impact felt by PIHC as a result of CSR
pelaksanaan CSR secara konsisten antara lain adalah implementation consistently among others, is
terpelihara dan terjaganya lingkungan alam yang maintained and preserved natural environment that
mendukung kegiatan operasional Perusahaan secara supports the Company's operations on going basis.
berkelanjutan.
RP
30,878
DANA YANG DIKELUARKAN
UNTUK BINA LINGKUNGAN
TAHUN 2014
AMOUNT OF FUNDS DISBURSED
FOR ENVIRONMENTAL
MILIAR BILLION DEVELOPMENT IN 2014
Sertifikasi Lingkungan Hidup

Environmental Certification
Sertifikasi lingkungan di PIHC Grup dilaksanakan oleh Environmental certification in PIHC Group is carried
Anak perusahaan berupa implementasi ISO-14001 out by subsidiaries in the form of ISO-14001
dan sertifikasinya yang masih berlaku. Selain itu, di implementation and its valid certification. In addition,
semua Anak Perusahaan juga telah melengkapi in all subsidiaries also have equipped Environmental
semua dokumen lingkungan (AMDAL) untuk semua Impact Assessment (EIA) for all development activities
kegiatan pengembangan dan melaporkan kinerja and reported environmental performance in
lingkungannya sesuai dengan persyaratan perundang- accordance with the requirements of applicable law.
Penghargaan Lingkungan Hidup

Environmental Award
Salah satu wujud upaya pengelolaan lingkungan A manifestation of environmental management efforts
adalah dirumuskannya Program Penilaian Kinerja is the formulation of Industry Performance Assessment
Industri (PROPER) dalam pengelolaan lingkungan Program (PROPER) in environmental management by
oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Program the Ministry of Environment. The program aims to
tersebut bertujuan untuk meningkatkan kesadaran improve awareness of the industry in environmental
kalangan industri dalam kegiatan pengelolaan management activities. Industry Performance
l i n g ku n g a n . P R O P E R te l a h m e n un j u kk a n Assessment Program has demonstrated its
keefektifannya dengan peningkatan jumlah peserta effectiveness by increased number of participants and
PROPER dan jumlah peningkatan kinerja pentaatan environmental compliance performance improvement
lingkungan pada PIHC. Kebijakan Manajemen at PIHC. Environmental Management policy that is
Lingkungan yang selaras dengan persyaratan consistent with the requirements of Industry
PROPER diharapkan dapat memberikan pedoman Performance Assessment Program is expected to
bagi PIHC untuk menciptakan perbaikan kinerja dalam provide guidance for PIHC to create improved
pengelolaan lingkungan. performance in environmental management.
Berikut peringkat PROPER yang diraih oleh PIHC Grup The followings are Industry Performance Assessment
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan kehutanan Program ranks obtained by PIHC Group from the
yang mengalami kenaikan prestasi dari tahun-tahun Ministry of Environment and Forestry which improve
sebelumnya : from the previous years:
Peringkat Rate
Nama Anak Perusahaan
Company Name 2012 2013 2014
PSP Hijau Green Hijau Green Hijau Green

PKC Hijau Green Hijau Green Hijau Green
PKT Biru Blue Hijau Green Hijau Green
PKG Biru Blue Biru Blue Biru Blue
PIM - Merah Red Biru Blue
TANGGUNG JAWAB TERHADAP

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN
DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
Responsibility to Employees, Occupational
Health and Safety (OHS)
PERHATIAN TAHUN 2014 TERHADAP K3, PENGEMBANGAN

DAN KEPUASAN PEGAWAI MENJADI BAGIAN DARI AKTIVITAS
CSR YANG MENJADI TANGGUNG JAWAB PIHC. PIHC GRUP
BERKOMITMEN UNTUK MEMPRIORITASKAN PRINSIP-PRINSIP
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DAN LINGKUNGAN
HIDUP (K3LH) DALAM SETIAP KEGIATAN USAHANYA SEBAGAI
BENTUK PERLINDUNGAN TERHADAP PEGAWAINYA, ASET
PIHC DAN LINGKUNGAN SEKITAR PIHC.
Attention in 2014 towards Occupational Health and Safety, employee

development and satisfaction employee was Part of CSR activities which
became PIHC responsibility. PIHC Group is committed to prioritize the principles
of Occupational Health and Safety and Environment in each of its business
activities as a form of protection to employees, PIHC’s assets and the
environment around PIHC.
Pelaksanaan budaya K3LH yang baik turut Implementation of good Occupational Health
menjaga keberlanjutan usaha dari PIHC Grup and Safety and Environment culture
serta untuk meningkatkan nilai bagi para maintains the business continuity of PIHC
pemangku kepentingan. Budaya K3LH ini Group as well as to increase the value for
mencakup budaya menjaga keselamatan stakeholders. Occupational Health and
kerja dan pelestarian lingkungan hidup. Safety and Environment culture includes
maintaining occupational safety culture and
environmental preservation.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)

Responsibility to Employees, Occupational Health and Safety (OHS)
Acuan Kebijakan
Policy Reference
Acuan dasar pelaksanaan ketenagakerjaan, kesehatan Basic reference Implementation of labor, health and
dan keselamatan kerja PIHC tertuang dalam: safety PIHC set out in:
Code of Conduct yang disahkan tanggal 5 November Code of Conduct that was passed on November
2012 oleh Dewan Komisaris dan Direktur Utama 5, 2012 by the Board of Commissioners and
President Director
Peraturan PIHC No. 43 tahun 2011 Company Regulation No. 43 of 2011
Kebijakan PIHC di Bidang Keselamatan, Kesehatan PIHC Policy in the Field Occupational Health and
Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) Safety and Environment
Program Kegiatan
Activity Program
PIHC melakukan program CSR terkait tanggung jawab PIHC conducts CSR progr ams rela ted to
kepada Pegawai dalam bentuk kesejahteraan responsibilities to employees in the form of employee
Pegawai, pendidikan dan pengembangan Pegawai, welfare, employee education and development,
hubungan industrial serta keselamatan dan kesehatan industrial relations as well as occupational health and
kerja. Adapun pelaksanaan kegiatan CSR terkait K3 safety. The implementation of CSR related to
sampai dengan Desember 2014 melalui program Occupational Health and Safety activities until
sebagai berikut: December 2014 is through the following programs:
Pelatihan bersama Safe Sistem of Work dan Process Joint training with Safe Systems of Work and
Safety Management untuk meningkatkan Process Safety Management to improve the
kompetensi staff K3LH. competence of Occupational Health and Safety
and Environment staff.
Pelaksanaan Contractor Safety Management System Implementation of Contractor Safety Management
(CSMS) di semua Anak Perusahaan berdasarkan System (CSMS) in all Subsidiaries in accordance
Pedoman dari PIHC. with guidelines from PIHC.
Internal Assessment implementasi Process Safety Internal Assessment of the implementation of
Management (PSM) Anak Perusahaan dan Subsidiaries' Process Safety Management (PSM) and
menyusun feedback terhadap laporan hasil compiling feedback on the assessment results report.
assessment.
Donor darah dalah rangka HUT PIHC Blood Donor to celebrate PIHC Anniversary
Rapat Kelompok Kerja K3LH untuk berkoordinasi Working Group to coordinate in the implementation
dalam pelaksanaan program K3LH, evaluasi of Occupational Health and Safety and Environment
program yang berjalan dan rencana program- program, evaluation of current programs and future
program selanjutnya. program plan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health
PIHC menempatkan Keselamatan dan Kesehatan PIHC puts the Occupational Health and Safety as a
Kerja sebagai prioritas utama di dalam bekerja dan top priority in the work and activities. The achievement
beraktifitas. Pencapaian semua target PIHC tidak of all PIHC targets will be imperfect if occupational
sempurna jika aspek keselamatan dan kesehatan health and safety aspects are not considered.
kerja tidak diperhatikan. Untuk itulah, Jajaran Therefore, PIHC management and all employees are
Manajeman dan semua Pegawai PIHC berkomitmen committed to support and implement occupational
mendukung dan melaksanakan aspek keselamatan safety and health aspects in all activities.
dan kesehatan kerja dalam semua kegiatan.
PIHC menerapkan Contractor Safety Management PIHC applies Contractor Safety Management System
System (CSMS) dalam pemilihan dan pengelolaan (CSMS) in the selection and management of
kontraktor didasarkan bahwa kontraktor merupakan contractors based on that the contractor is an integral
bagian yang tidak terpisahkan dalam semua kegiatan part in all production activities in PIHC. Therefore
produksi di PIHC. Oleh karena itu PIHC berkomitmen PIHC is committed to creating a safe and healthy
untuk menciptakan tempat kerja yang aman dan workplace for all employees, partners and guests who
sehat bagi seluruh Pegawai, mitra kerja dan tamu conduct a visitation, activities and work in every PIHC
yang melakukan kunjungan, aktivitas dan yang bekerja area of activity.
di setiap wilayah kegiatan PIHC.
Sepanjang tahun 2014, PIHC telah melaksanakan Throughout 2014, PIHC has implemented Occupational
program Keselamatan dan Kesehatan Kerja berupa: Safety and Health programs in the form of:
Menempatkan K3 sebagai prioritas utama dalam Putting Occupational Health and Safety as a top
semua kegiatan perusahan dan menjadikan jajaran priority in all activities of the company and promoting
manajemen sebagai role model dalam pemenuhan the management as a role model for compliance
peraturan K3 with Occupational Health and Safety regulation.
Pelaksanaan safety plant audit di seluruh Entitas Implementation of plant safety audits throughout
Anak its Subsidiaries.
Meningkatkan kompetensi Pegawai PIHC melalui Improving PIHC employees' competence through
pelatihan bersama untuk menjamin bahwa pekerjaan joint training to ensure that the duty is carried out
dilaksanakan oleh personil yang kompeten sehingga by competent personnel so that work is progressing
pekerjaan berjalan dengan aman. safely.
Monitoring dan evaluasi tindak lanjut rekomendasi Monitoring and evaluation of the follow-up on
survey safety culture di seluruh Entitas Anak untuk safety culture survey recommendation throughout
meningkatkan kepedulian Pegawai terhadap K3 the Subsidiary to improve employee awareness
towards Occupational Health and Safety.
Pengembangan program Contractor Safety Development of Contractor Safety Management
Management System (CSMS) diseluruh Entitas Anak System (CSMS) program at all Subsidiaries to
guna menjamin keselamatan kerja kontraktor improve contractor’s occupational safety as PIHC
sebagai pendukung proses bisnis PIHC business process party.
Pengembangan Program Process Safety Development of Process Safety Management
Management (PSM) yang dimulai dengan (PSM) Program which is initiated by preparing the
menyusun Pedoman PSM di PIHC dan Prosedur PSM Guidelines in PIHC and its development
pengembangannya di seluruh Anak PIHC procedures at all Subsidiaries.
Internal Assessment implementasi Process Safety Assessment Internal implementation Process Safety
Management (PSM) Anak Perusahaan dan menyusun Management ( PSM ) Subsidiaries and compiling
feedback terhadap laporan hasil assessment feedback on the results of the assessment report
Memasukkan jam kerja aman kontraktor dan Included safe work hours for contractor and
melaksanakan reward and punishment untuk implement reward and punishment to raise awarenes
meningkatkan awareness K3 kontraktor contractor’s Occupational Health and Safety.
Melaksanakan lesson learned K3 untuk mencegah Implement lesson Learned of Occupational Health
terulangnya kecelakaan and Safety to prevent incident.
Melaksanakan Re-Hazop pada semua pabrik. C onduc tin g R e- Ha zop a t al l f ac tor ies .
Donor darah dalah rangka HUT PIHC Blood Donor to celebrate PIHC Anniversary
Pokja K3LH untuk berkoordinasi dalam Occupational Health and Safety and Environment
pelaksanaan program K3LH, evaluasi program Working Group to coordinate in the implementation
yang berjalan dan rencana program-program of Occupational Health and Safety and Environment
selanjutnya. program, evaluation of current programs and future
program plan.
Kinerja K3 PIHC 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai The targets and performance of PIHC Occupational
berikut: Health and Safety in the last 3 (three) years are as follows:
Peringkat Rank
Jenis Kecelakaan
Type of Accident 2012 2013 2014
Jam Kerja Aman Perusahaan Company Safe Work Hours 14,827,947 44,748,189 43,896,388
Fatality/Lost Time Injury (LTI) Fatality/Lost Time Injury (LTI) 0 0 2
Medical Treatment Medical Treatment 9 20 17
Keterangan: Notes:
Fatality/Lost Time Injury (LTI) | Kecelakaan kerja yang Occupational accidents resulting in the victims
mengakibatkan korban dirawat di Rumah Sakit lebih being hospitalized for more than 2x24 hours,
dari 2x24 jam, menyebabkan kehilangan hari kerja. resulting in work days loss.
Medical Tr eatment | Kecel ak aan ker ja yang Occupational accidents resulting in casualties given
mengakibatkan korban diberi perawatan oleh tenaga treatment by paramedics at the hospital for no
paramedis di Rumah Sakit tidak lebih dari 2 x 24 jam, more than 2 x 24 hours, does not result in work
tidak menyebabkan kehilangan hari kerja. days loss.

Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare
PIHC senantiasa memperhatikan kesejahteraan PIHC always pays attention to the welfare of
pegawai dengan berusaha memfasilitasi kebutuhan employees by seeking to facilitate the needs of
pegawai, dengan harapan terjalin hubungan saling employees, with expecting to establish mutual
membutuhkan sehingga terjadi keterikatan antara relationships in which resulting in synergy attachment
pegawai dan PIHC yang saling bersinergi untuk between employees and PIHC to achieve the same
mencapai tujuan yang sama, yaitu keberlanjutan PIHC goal, namely PIHC sustainability and reduce their
serta mengurangi adanya turn over pegawai. employee turnover. Welfare provided is a very
Kesejahteraan yang diberikan sangat berarti dan meaningful and useful to meet employees and their
bermanfaat untuk memenuhi kebutuhan fisik maupun families’ physical and mental needs. Welfare programs
mental pegawai beserta keluarganya. Program implemented by PIHC are compiled in reference to
kesejahteraan yang diterapkan oleh PIHC disusun applicable legislation by considering gender equality,
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang properness and employment fairness.
berlaku dengan memperhatikan kesetaraan gender,
kelayakan dan keadilan kesempatan kerja.
Program peningkatan kesejahteraan pegawai yang Employee welfa re improvement programs

telah dilaksanakan pada tahun 2014, antara lain: implemented in 2014 are as follows:
Materiil, meliputi penghasilan bulanan; Tunjangan Material, including monthly income; holiday
Hari Raya (THR) untuk membantu kesejahteraan allowance, to help the welfare of employees on
Pegawai pada saat hari raya keagamaan; bantuan religious holidays; house rent assistance; health
sewa rumah; jaminan kesehatan; jaminan yang insurance; reasonable assurance to employee
layak kepada tenaga kerjanya melalui program through the Old Age Security program in
Jaminan Hari Tua yang bekerja sama dengan collaboration with the Jamsostek; leave assistance
Jamsostek; bantuan cuti untuk membantu to help employees enjoy their leave; and
Pegawai menikmati cuti; dan bantuan uang duka bereavement allowance if the employee or their
bila Pegawai dan keluarganya mengalami musibah family are in accident and others;
dan lain-lain;
Imateriil, meliputi penyelenggaraan kursus-kursus Immaterial, including organizing refreshment
penyegaran, acara rekreasi Pegawai dan keluarga courses, recreational events of employees and
siraman rohani, berbagai perlombaan yang their families, spiritual building and other gathering
melibatkan setiap Pegawai dalam acara HUT events.
Perusahaan, beasiswa yang diperuntukan bagi
Pegawai dan acara-acara silaturahmi lainnya.
Kesetaraan, Kesempatan yang sama dan Equality, Equal Opportunities and Work
Kenyamanan Kerja Comfort
PIHC senantiasa memelihara kenyamanan kerja bagi PIHC always maintains work comfort for Employees,
Pegawai, PIHC telah merumuskan kebijakan Sumber PIHC has formulated competitive, fair and transparent
Daya Manusia yang kompetitif, adil dan transfaransi Human Resources policy in accordance with PIHC
sesuai yang tertuang dalam Code of Conduct PIHC. Code of Conduct. In order to create equality, equal
Dalam rangka menciptakan kesetaraan, kesempatan opportunities and work comfort for Employees, PIHC
yang sama dan kenyamanan kerja Pegawai, PIHC has implemented series of HR recruitment process.
telah melaksanakan segenap rangkaian proses It begins with planning, recruitment, training and
perekrutan SDM. Dimulai proses perencanaan, education process as well as reward to improve PIHC
rekrutmen, pelatihan dan pendidikan hingga HR’s morale. Recruitment process is conducted openly
pemberian reward guna meningkatkan semangat kerja for purposes of equity and openness. To maintain
SDM PIHC. Proses rekrutmen dilakukan secara the independence of the new employee recruitment
terbuka untuk tujuan pemerataan dan keterbukaan. in 2013, we were assisted by third parties, among
Untuk menjaga independensi penerimaan Pegawai others, assessment agencies, academic potential test
baru tahun 2013 dibantu oleh pihak ketiga antara lain (Bappenas), English language test (English Language
lembaga assessment, uji potensi akademik (Bappenas), Institute), and medical test (Pertamina Center Hospital)
tes bahasa inggris (Lembaga Bahasa Inggris), dan
medical test (RS Pertamina Pusat).
Pendidikan dan Pengembangan Pegawai Employee Education and Development
PIHC secara berkesinambungan melakukan PIHC sustainably conducts employee training and
pembinaan dan pengembangan pegawai untuk development to meet the competencies and expertise
memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan required by the method of education, training, special
dengan metode pendidikan, pelatihan, penugasan assignments, as well as transfer and promotion
khusus, maupun program mutasi dan promosi. programs. Coaching and human resources
Pembinaan dan pengembangan SDM didasarkan development is based on core competencies and
pada kompetensi dasar dan kompetensi teknis. technical competence.
Pendidikan dan pengembangan Pegawai dilakukan Employee education and development is conducted
melalui metode pembelajaran yang meliputi On The through teaching methods that include On the Job
Job Training, Coaching dan Counseling, penyertaan Training, Coaching and Counseling, participation in
dalam Seminar, Pelatihan, Lokakarya, Workshop, the Seminar, Training, Workshop, certification Program
Program sertifikasi serta Pendidikan/Tugas Belajar. as well as Education/Learning Task.
Sepanjang tahun 2014, PIHC telah melaksanakan Throughout 2014, PIHC has implemented Human
program-program peningkatan pengetahuan dan Resources’ knowledge and skills development
keterampilan Sumber Daya Manusia melalui tugas programs through learning task/scholarship both
belajar/beasiswa baik di dalam negeri maupun luar domestically and abroad, it is aimed to improve the
negeri yang ditujukan untuk meningkatkan employees’ skills and knowledge. Total employees
keterampilan dan pengetahuan bagi pegawai. Jumlah who participate in learning task program are 34 people,
pegawai yang mengikuti program tugas belajar 18 people within the country and 16 People abroad.
sejumlah 34 orang, Dalam Negeri 18 orang dan Luar
Negeri 16 Orang.
Sebagai komitmen untuk terus mengembangkan As a commitment to constantly develop employees’

kompetensi pegawainya, PIHC terus meningkatkan competence, PIHC constantly develops employee
anggaran pengembangan pegawai menjadi Rp2,34 development budget to be Rp2.34 billion compared
miliar dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp2,17 miliar. to previous year of Rp2.17 billion. The realization of
Adapun realisasi biaya pengembangan pegawai pada employee development costs in 2014 amounted to
tahun 2014 adalah sebesar Rp805,6 juta meningkat Rp805.6 million an increase compared to previous
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp776,22 juta. year of Rp776.22 million
805,6
RP REALISASI BIAYA
PENGEMBANGAN Pegawai
PADA TAHUN 2014 adalah
sebesar Rp805,6 juta
The realization of
JUTA MILLION
employee development
costs in 2014 amounted to
Rp805.6 million

Tabel Anggaran
Kegiatan CSR 2013 2014
Pengembangan CSR activity
Pegawai Tahun
2013-2014 (dalam
Rupiah) Anggaran Pengembangan Pegawai Budget for Employee Development 2.169.000.000 2.340.000.000
Table of Budget for Realisasi Pengembangan Pegawai Realization of Employee Development 776.222.900 805.600,000
Employee Develop-
ment 2013 - 2014
Grafik Anggaran
Pengembangan 2013
Pegawai Tahun 2014
2013-2014
Chart of Budget for
Employee Develop-
ment 2013 - 2014
Anggaran Pengembangan Realisasi Pengembangan

Pegawai Pegawai
Employee Development Employee Development
Budget Realization
Pelatihan ini dipandang sebagai peran serta PIHC This training is seen as PIHC role to generate
untuk menghasilkan sumber daya manusia yang competent and professional human resources in the
berkompeten dan profesional di dalam industri Occupational Health and Safety industry.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Survey Kepuasan Pegawai

Employee Satisfaction Survey
PIHC melakukan berbagi upaya yang dapat memenuhi PIHC makes various efforts to meet employee
harapan Pegawai, yang salah satunya dilakukan expectations, one of which is carried out through the
melalui pelaksanaan survei kepuasan Pegawai. implementation of employee satisfaction survey.
Pengukuran tingkat kepuasan Pegawai merupakan Measuring the level of employee satisfaction is an
aspek penting untuk mengetahui tingkat pelayanan important aspect to determine the level of service
yang telah diberikan sekaligus mendapatkan umpan rendered and obtain feedback to develop a responsive
balik untuk mengembangkan suatu sistem service system to employee needs.
penyediaan pelayanan yang tanggap terhadap
kebutuhan Pegawai.
Untuk memastikan pemenuhan persyaratan dan To ensure compliance with the requirements and
harapan utama para Pegawai, PIHC melakukan Survei expectations of Employee, PIHC organizes employee
kepuasan Pegawai. Hasil survey tersebut memastikan satisfaction surveys. The survey results validate how
seberapa baik PIHC memenuhi persyaratan dan well PIHC meeting the requirements and expectations
harapan pekerja untuk pengembangan karir, of employee in terms of career development, welfare,
kesejahteraan, serta kemanan dan keselamatan and worker safety and environmental safety.
lingkungan pekerja.
Tahun 2014, PIHC telah melakukan survei kepuasan In 2014, PIHC has conducted employee satisfaction
Pegawai. Survei tersebut dilakukan oleh pihak internal surveys. The survey was conducted by the internal
Hasil survei kepuasan Pegawai tahun 2014, party. The employee satisfaction survey result in 2014,
menunjukan bahwa PIHC memperoleh nilai indeks showed that PIHC obtained employee satisfaction
kepuasan Pegawai sebesar 53,57%, dimana faktor index score of 53.57%, in which factors measured in
yang diukur dalam Survey Kepuasan meliputi Satisfaction Survey covered Recognition, Career
Pengakuan, Kemajuan Karir, Kebijakan SDM, Fasilitas development, Human Resources Policy, Work
Lingkungan Kerja, Kesejahteraan Kerja dan Jaminan Environment Facilities, Occupational Welfare and
Kesehatan. Health Insurance.
Hubungan Industrial
Industrial Relationship
PIHC memfasilitasi perlindungan hak tenaga kerja PIHC facilitates the protection of employee’s rights
dan keadilan dalam proses penegakan hukum bagi and fairness in the law enforcement process for
Pegawai melalui adanya serikat pekerja. PIHC Employees through trade unions. PIHC gives freedom
memberikan kebebasan kepada Pegawainya untuk to its Personnel to join the trade union. Freedom of
bergabung dengan serikat pekerja. Kebebasan association for Employees reflect the Company's
berserikat bagi Pegawai merefleksikan kepatuhan compliance with Law No. 13 of 2003 on Employment
Perusahaan atas Undang-undang No 13 tahun 2003 and ILO Convention 87 that ensures freedom of all
tentang Ketenagakerjaan dan ILO Conventin 87 yang Employees to sign up in professionally managed
menjamin kebebasan semua Pegawai untuk masuk workers' organization as a means of liaison between
dalam organisasi pekerja yang dikelola secara the workers and the company in order to create a
profesional sebagai sarana penghubung antar pekerja harmonious relationship that mutually benefits all
dan Perusahaan guna menciptakan hubungan parties.
harmonis yang saling menguntungkan semua pihak.
Sesuai dengan pasal 102 UU Tenaga Kerja tahun In accordance with Article 102 of the Labor Law of
2003, dalam melaksanakan hubungan industrial, 2003, in the conduct of industrial relations, employees
pekerja dan serikat pekerja mempunyai fungsi and trade unions have the function of carrying out
menjalankan pekerjaan sesuai dengan kewajibannya, the work in accordance with its obligations, to maintain
menjaga ketertiban demi kelangsungan produksi, order for the continuity of production, channel the
m enya lurka n as pira si secar a dem okra tis, aspirations democratically, develop skills, and
mengembangkan keterampilan, dan keahliannya serta expertise as well as participate in developing the
ikut memajukan perusahaan dan memperjuangkan company and strive for members’ welfare and their
kesejahteraan anggota beserta keluarganya. families.
PIHC menyadari serikat pekerja tersedia untuk PIHC realizes trade union is available to create a sense
menciptakan rasa kebersamaan dan kolektivitas of community and collectivity among workers. With
antara pekerja. Dengan kebebasan berserikat bagi freedom of association for employees, it is expected
pekerja diharapkan terciptanya saluran komunikasi to create channels of communication to management
dengan manajemen dan mendorong aturan and encourage the employment rules can be run
ketenagakerjaan dapat berjalan dengan baik. properly. In addition, trade union can represent it
Disamping itu dapat mewakili anggotaannya dalam members in finding a solution in case of employment-
mencari solusi apabila terjadi permasalahan terkait related issues.
ketenagakerjaan.

Tingkat Turnover
Turnover Rate
Tingkat turnover PIHC Grup tahun 2014 sebesar PIHC Group turnover rate in 2014 was at 0.46% this
0.46% hal ini disebabkan oleh adanya Pegawai yang was due to resigned employees. The following is
mengundurkan diri. Berikut persentase turnover di t ur nove r per c enta ge in ea ch Su bsi di ar y :
PIHC Grup:
1,1%
0,0% 1,6%
TINGKAT
TURNOVER
TURNOVER
0,0% LEVEL 0,0%
0,4% 0,0%
0,4%
Pengelolaan Keluhan Pegawai

Employee Complaint Management
Dalam rangka untuk terus meningkatkan kualitas In order to continuously improve the quality of services
layanan yang diberikan, PIHC melakukan berbagai provided, PIHC makes efforts to meet employee
upaya yang dapat memenuhi harapan Pegawai. expectations. The communication media used to
Adapun media komunikasi yang digunakan untuk facilitate and support smoothness of communication
mendukung kemudahan dan kelancaran komunikasi between management and employees among others
antara manajemen PIHC dan Pegawai antara lain PIHC is Company policy socialization Forum.
adalah Forum Sosialisasi Kebijakan Perusahaan.
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Jumlah Peningkatan jam kerja aman PIHC Grup dari Number of PIHC Group safe work hours from year to
tahun ke tahun selalu meningkat. Hal ini merupakan year is always increasing. This is the PIHC attempt to
upaya PIHC untuk mewujudkan kinerja yang baik achieve good performance in the implementation of
dalam pelaksanaan kebijakan dan prosedur K3 yang policies and procedures for Occupational Health and
dibuktikan dengan selama tahun 2014, PIHC tidak Safety as evidenced throughout 2014, there were no
terdapat kecelakaan terkait ketenagakerjaan atau employment-related accidents or Zero Accident. The
Zero Accident. Berikut tabel jam kinerja Aspek K3 PIHC following table is PIHC Group Occupational Health and
Grup selama tahun 2014: Safety aspect performance hours throughout 2014:
Nama Perusahaan 2012 2013 2014

Name of Company
PKT 20.433.319,00 29.878.103 8.521.239

PKG 50.175.269,00 70.284.935 11.834.702
PSP 16.767.326,00 23.018.136 31.826.015
PKC 10.980.513,00 16.846.202 21.497.068
PIM 6.071.295,00 10.102.778 14.089.873
Tanggung jawab yang diwujudkan oleh PIHC kepada Responsibilities embodied by PIHC to employees
Pegawai berdampak pada terciptanya sumber daya affect the creation of professional resources and a
yang profesional dan lingkungan kerja yang kondusif conducive working environment as well as motivate
serta memotivasi Pegawai untuk terus meningkatkan employee to constantly improve the employee’s
prestasi, produktifitas kerja dan kepedulian Pegawai performance, productivity and awareness to
terhadap K3 sehingga Pegawai dapat memberikan Occupational Health and Safety so that employee
kinerja terbaik demi mendukung tercapainya kinerja can give the best performance to support the
PIHC secara berkelanjutan. achievement of PIHC sustainable performance.
Untuk uraian lebih lengkap terkait tanggung jawab For further detailed description related to
terhadap K3 dapat dilihat pada bab Sumber Daya responsibilities to Occupational Health and Safety
Manusia can be seen in Human Resources section.
TANGGUNG JAWAB TEHADAP

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN
KEMASYARAKATAN
Responsibility to Social and Community
Development
PIHC MEMILIKI UNIT USAHA YANG TERSEBAR DI SELURUH

WILAYAH REPUBLIK INDONESIA. HUBUNGAN DENGAN
MASYARAKAT SEKITAR MENJADI BAGIAN PENTING YANG
PERLU DIPERHATIKAN UNTUK MEMPERLANCAR KEGIATAN
USAHA. OLEH KARENANYA INTERAKSI DENGAN MASYARAKAT
SEKITAR PERLU DIBINA DENGAN BAIK SEBAGAI PERWUJUDAN
DARI RASA TANGGUNG JAWAB SOSIAL. PIHC SANGAT
MEMPERHATIKAN MASALAH-MASALAH YANG TERJADI
DALAM MASYARAKAT, KHUSUSNYA YANG TINGGAL DI
WILAYAH SEKITAR PERUSAHAAN DAN SEKITAR UNIT
PERWAKILAN DAERAH, SERTA SELALU MENEGAKKAN
KOMITMEN BAHWA DI MANAPUN PIHC BEROPERASI,
HUBUNGAN BAIK SERTA PENGEMBANGAN MASYARAKAT
SEKITAR WAJIB UNTUK DILAKSANAKAN.
PIHC has business units spread across Republic of Indonesia region. Relation
with the surrounding community becomes important parts that need to be
considered to facilitate business activities. Therefore, the interaction with the
surrounding communities needs to be nurtured as well as the embodiment of
social responsibility. PIHC is very concerned about the issues that occur in
the community, especially those who live in the area around the company and
around regional representative unit, and always uphold the commitment that
wherever PIHC operates, good relation and community development around
are mandatory to be implemented.
TANGGUNG JAWAB TEHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Sebagai wujud tanggung jawab PIHC kepada Our responsibility to community is indicated by the
masyarakat ditunjukkan dengan realisasi kegiatan realization of Partnership and Community
penyaluran PKBL terkait tanggung jawab kepada development distribution activities related to
masyarakat, meningkat menjadi sebesar Rp141,95 responsibility to society, increased to Rp141.95 billion
miliar dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp76,72 compared to previous year of Rp76.72 billion.
miliar.
Acuan Kebijakan
Policy Reference
Kebijakan PIHC dalam melaksanakan program PIHC policy in implementing social responsibility to
tanggung jawab sosial kepada masyarakat the community in general of which is set in the Code
diantaranya diatur secara umum dalam Code of of Conduct regarding community and Environment,
Conduct tentang Masyarakat dan Lingkungan, serta as well as referring to the Regulation of the State
mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan Minister for State-Owned Enterprises No. PER-
Usaha Milik Negara Nomor: PER-05/MBU/2007 0/MBU/2007 dated April 27, 2007 on the Partnership
tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Program among State Owned Enterprises, Small
Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Business, and Community Development Program as
Program Bina Lingkungan yang diubah dengan amended by Ministry Regulation No 08/MBU/2013;
Peraturan Kementerian No 08/MBU/2013; Undang- Law number 20 of 2008 dated July 4, 2008 on Micro,
Undang nomor 20 tahun 2008 tanggal 4 Juli 2008 Small and Medium Enterprises. The implementation
tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. of partnership and community development program
Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan is established by Board of Directors decree of each
ditetapkan dengan keputusan Direksi masing-masing Subsidiary.
entitas Anak Perusahaan.
Program Kegiatan
Activity Program
PIHC berupaya untuk membantu masyarakat dalam PIHC seeks to assist communities in developing
meningkatkan kompetensi Usaha Mikro dan Kecil competence of Micro and Small Enterprises (MSEs),
(UMK), sehingga menjadi usaha yang tangguh dan so that become strong and independent businesses.
mandiri. PIHC juga berharap agar program ini mampu PIHC also hopes that this program is able to absorb
menyerap tenaga kerja dari masyarakat lokal dan manpower from the local community as well as
mengembangkan ekonomi kemasyarakatan, sehingga develop social economy, so that people around PIHC
masyarakat di sekitar PIHC dapat merasakan dampak receive positive impact from PIHC operating activities.
positif dari aktivitas operasi PIHC.
Sebagai bagian dari masyarakat, PIHC berusaha untuk As part of the community, PIHC strives to always
selalu menyelaraskan kehadiran dan usahanya align its business presence and surrounding
dengan masyarakat sekitar. Oleh karena itu PIHC communities. Therefore PIHC always strives to
senantiasa berusaha untuk terus melakukan program constantly conduct development and community
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat agar empowerment program so that collectively achieve
secara bersama dapat mencapai masyarakat yang independent and prosperous society.
mandiri dan sejahtera.
Sejalan dengan program kemasyarakatan maka PIHC In line with the program then PIHC divides the
membagi program kegiatan yang meliputi: community program of activities which include:
Program Kemitraan Partnership Program
P r og r a m K em i tr a a n m e r u pa k a n p r o gr a m Partnership Program is community economic

pemberdayaan dan peningkatan ekonomi masyarakat, empowerment and development program, through
melalui pembinaan usaha kecil/koperasi dan the small businesses/cooperatives and community
pembinaan masyarakat sekitar wilayah masing- development around each company operating and
masing Perusahaan beroperasi dan pelaksanaannya its execution are stipulated by Minister Decree. The
diatur dengan keputusan Menteri. Program ini program aims to encourage economic activity and
bertujuan untuk mendorong kegiatan dan growth through development of small businesses
pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan capability so as to be a strong and independent
kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan business through the use of funds from PIHC’s profits.
mandiri melalui pemanfaatan dana dari bagian laba In which the amount of the loan is adjusted to business
PIHC. Dimana besarnya pinjaman disesuaikan dengan type a nd t he potential for development.
jenis usaha dan potensi pengembangan.
Program Kemitraan diharapkan dapat meningkatkan The partnership program is expected to improve
kemampuan akses usaha dan memperbesar pangsa businesses’ access ability and expand market share
pasar yang membutuhkan peningkatan prakarsa, that requires improvement of initiative, creativity,
inisiatif, kreatifitas, keuletan, kerja keras dalam tenacity, hard work in exploiting and creating business
memanfaatkan dan menciptakan peluang usaha serta opportunities as well as improve access to sources
meningkatkan kemampuan akses terhadap sumber of capital carried out by increasing business profits,
permodalan dilakukan dengan meningkatkan through increased sales and cost efficiency.
keuntungan usaha, melalui peningkatan penjualan
dan efisiensi biaya.
Sasaran pembinaan adalah mewujudkan usaha kecil Coaching target is to create efficient, healthy and
efisien, sehat dan mandiri serta usaha kecil mampu independent small businesses and small businesses
menjadi unsur utama kekuatan ekonomi kerakyatan can become a major element of people's economy
yang memberikan sumbangan besar bagi strength that contributes greatly to the development
pembangunan ekonomi nasional. of national economy.
Pada tahun 2014 pemberdayaan ekonomi masyarakat In 2014, community economic empowerment was
dilaksanakan dalam bentuk: implemented in the form of:
Penyaluran Pinjaman usaha kecil sebesar Distribution of small business loans amounted to
Rp109,788 miliar Rp109.78 billion.
Melaksanakan pembinaan dana kemitraan kepada Implemented partnership funds coaching to
mitra binaan untuk mengembangkan keahlian established partners to develop partner expertise
mitra diberbagai bidang sebesar Rp4,41 miliar. in various fields amounted to Rp4.41 billion.
Merealisasikan pinjaman kepada 1,529 mitra Realized loans to 1,529 established partners
binaan
Adapun rincian program pengembangan dan The details of PIHC community development and
pemberdayaan masyarakat oleh PIHC selama tahun empowerment program in 2014, are as follows:
2014, adalah sebagai berikut:
(Rp Ribuan Rp Thousand )
Sektor Penyaluran Distribution Sector 2012 2013 2014 Tabel rincian

program
Industri Industry 7,852,150 1,810,800 3.956.500 pengembangan dan
pemberdayaan
Perdagangan Trading 37,212,150 12,008,000 18.904.500 masyarakat Tahun
Pertanian Agriculture 96,853,118 32,157,513 51.206.421 2012-2014
(Ribu Rupiah)
Perkebunan Plantation 3,696,950 5,408,600 1.021.880
Table of
Perikanan Fishery 2,897,675 971,000 1.789.161 development and
Peternakan Animal Husbandry 21,350,900 1,003,000 27.703.100 community
empowerment
Jasa Service 9,469,675 3,916,000 5.207.000 program details
Lain-lain Others 591,000 2012 -2014
Total Total 179,923,618 57,274,913 109.788.362

RP
109.788 MILIAR BILLION
REALISASI BIAYA KEMITRAAN
DALAM BENTUK PINJAMAN
Partnership Realization
Cost in The Form of Loan
Pada tahun 2014 PIHC telah merealisasikan biaya In 2014 PIHC has realized the partnership cost in the
kemitraan dalam bentuk pinjaman meningkat menjadi form of loans increased to Rp109.788 billion,
sebesar Rp109,788 miliar, dibandingkan tahun 2013 compared to previous year of Rp57.27 billion.
sebesar Rp57,27 miliar.
Program Bantuan Sosial Community Social Assistance Program

Kemasyarakatan
Program bantuan sosial ini sebagai bentuk kepedulian The social assistance program is a form of PIHC
PIHC kepada masyarakat melalui kegiatan bantuan awareness to community through assistance to
kepada masyarakat berupa bantuan dalam bentuk communities in the form of grants aimed in improving
hibah dengan tujuan meningkatkan taraf hidup standards of living. The program is realized through
masyarakat. Program ini diwujudkan melalui Program the Community Development Program of Trustees.
Bina Lingkungan Pembina. Berikut uraian dari Program The following is description of the Community
Bina Lingkungan yang telah dilakukan oleh PIHC Grup Development Program conducted by PIHC Group
selama tahun 2014: during 2014:
Program Bina Lingkungan Pembina Community Development Program of Trustees
Program bina Lingkungan Pembina PIHC dilakukan PIHC Community development program of Trustees
melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut: is conducted through the following activities:
Bantuan Bencana alam Natural Disaster Relief

PIHC Grup memberikan bantuan korban bencana PIHC provides relief for natural disasters victims in
alam di wilayah sekitar perusahaan yaitu memberikan the region around the company by providing
bantuan berupa logistik, obat-obatan, pakaian, assistance in the form of logistics, medicine, clothing,
perlengkapan darurat kepada korban bencana alam emergency supplies to natural disaster victims such
seperti banjir, kebakaran, tanah longsor dan bencana as floods, fires, landslides and other natural disasters.
alam lainnya.
Di samping kegiatan-kegiatan CSR yang sudah In addition to the CSR activities that have been
terprogram dan sejalan dengan bisnis perusahaan, programmed and in line with the company's business,
juga berupaya terus responsif terhadap kejadian yang the company also seeks to be responsive to incidental,
sifatnya insidental, ataupun tanggap darurat, yang or emergency response incident, which can be
dapat dikategorikan sebagai aktivitas sosial categorized as social and humanitarian activities or
masyarakat dan kemanusiaan atau biasa dikenal commonly known as philanthropic program.
sebagai program filantropi. Pelaksanaan filantropi Implementation of PIHC philanthropy activity is driven
PIHC didorong oleh adanya pemikiran bahwa by the idea that the survival of the company is highly
keberlangsungan hidup perusahaan sangat dependent on the survival and support from
tergantung pada keberlangsungan hidup dan communities where PIHC is located.
dukungan lingkungan masyarakat tempat PIHC
berada.
Salah satu bentuk kegiatan tanggap darurat yang One form of emergency response activities that
terjadi pada tahun 2014 adalah peduli korban banjir occurred in 2014 is flood victims care in the regions
di wilyah Jabodetabek dengan memberikan berbagai of Greater Jakarta area by providing various
bantuan berupa bahan makanan, obat-obatan, dan assistance in the form of food, medicines, and so on.
sebagainya.
Bantuan Pendidikan Masyarakat Community Educational Assistance

Sebagai wujud kepedulian PIHC terhadap pendidikan A form of PIHC awareness to education and quality
dan kualitas hidup di Indonesia baik dari sisi ekonomi, of life in Indonesia, in economic, spiritual, and
spiritual, dan tingkat edukasi PIHC memberi educational levels. PIHC provides opportunities for
kesempatan kepada pelajar yang berprestasi di sekitar high-achieving students around the company to obtain
PIHC untuk mendapatkan beasiswa dan kesempatan scholarship and better learning opportunities by
belajar yang lebih baik antara lain dengan memberikan providing assistance and living expenses for their
bantuan serta biaya hidup selama proses pendidikan education, through special scholarships for students
sebagai contoh dengan memberikan bantuan of poor farming families to enroll in Indonesian
beasiswa khusus bagi mereka yang berasal dari universities to major in agricultural, engineering,
keluarga petani/buruh tani yang tergolong kurang medicine, social sciences, economics etc.
mampu serta terdaftar sebagai mahasiswa baru di
Perguruan Tinggi di Indonesia yang mengambil
program studi bidang pertanian teknik, kedokteran,
ilmu sosial, ekonomi dan lain sebagainya.
Disamping itu PIHC juga melaksanakan program In addition, PIHC also implements public education
pendidikan masyarakat dengan memberikan bantuan programs by providing assistance in the form of
dalam bentuk pembinaan yang diselaraskan dengan development which is adjusted to corporate strategy
strategi PIHC berupa pola stewardship, berupa magang which is stewardship pattern, in the form of job training
bagi tenaga pengaman, pelatihan welder untuk for security personnel, welder training and training
masyarakat dan pelatihan ketrampilan, dan usaha for community and skill training, as well as efforts to
untuk mengembangkan tingkat kompetensi develop a community competence level around the
masyarakat disekitar PIHC. company.
Pembangunan sarana dan prasarana umum Construction of Public Facilities and Infrastructures
PIHC mem berikan bantuan yang meliputi PIHC provides assistance that includes the
pembangunan/perbaikan sarana dan prasarana construction/improvement of public facilities and
umum diwilayah sekitar PIHC seperti pembangunan infrastructure in the regions around companies such
jalan, MCK, sekolah, jembatan, penyediaan sarana air as construction of roads, toilets, places of worship,
bersih dan lain-lain. schools, bridges, provision of clean water and others.
Sarana Ibadah Religious facilities

Jenis sarana ibadah yang diberikan oleh PIHC meliputi Type of religious facility provided by PIHC includes
bantuan pembangunan dan perbaikan rumah ibadah, assistance for the construction and improvement of
pengadaan sarana ibadah dan kegiatan keagamaan Religious facility, procurement of religious facility and
seperti buka puasa bersama, Peringatan Nuzulul religious activities such as breaking the fast together,
Qur'an, Hari Raya Idul Fitri, Idul Adha, khataman Qur'an commemorating Nuzulul Qur'an, Eid al-Fitr, Eid al-
dan istighosah bersama anak yatim. Adha, Khataman Qur'an and istighosah with orphans.

Testimoni Testimonials
"Setelah mendengar kalau Pusri bersedia memberikan

bantuan permodalan dengan syarat ringan, maka saya
mengajukan permintaan pinjaman. Selain pinjaman
ternyata Pusri juga memberikan diberikan pelatihan-
pelatihan, seperti teknik pengolahan produk tahu yang
higienis, marketing, administrasi pembukuan serta motivasi
diri"
"After hearing that Pusri is willing to provide capital

Ali Sadikin assistance with light condition, and then I applied for a
Pemilik usaha Tahu, loan. In addition to the loan, it turned out Pusri also provided
binaan dari Pusri Palembang training, such as hygienic tofu processing technique,
Palembang, Sumsel marketing, bookkeeping administration and self-motivation"
Tofu Entrepreneur, foster
from Pusri Palembang, South
Sumatra
"Sejak menjadi Mitra Binaan Petrokimia Gresik mulai tahun

2004-2012, selain mendapatkan pinjaman dana untuk
modal usaha dengan bunga rendah, saya merasa beruntung
diberikan kesempatan untuk mengikuti beberapa pelatihan
yang sangat berguna bagi dirinya dalam mengelola dan
mengembangkan usaha tambak ikan bandeng dan udang
milik saya."
"Since becoming foster partners of Petrokimia Gresik

Mulyadi starting from 2004 to 2012, in addition to a loan for working
Petani tambak bandeng dan capital at low interest rates, I feel fortunate to be given the
udang, binaan Petrokimia Gresik opportunity to attend several training which is very useful
- Kecamatan Cerme, Gresik Jatim for me in managing and developing my milkfish and shrimp
Milkfish and shrimp farmer, farming"
Foster from Petrokimia Gresik -
Cerme Sub District, Gresik, East
Java
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN

PIHC MEMPERLAKUKAN PELANGGAN SEBAGAI ASET PERUSAHAAN YANG SANGAT BERNILAI,

SEHINGGA PIHC SELALU BERUPAYA MEMBERIKAN JASA TERBAIK DENGAN HARGA KOMPETITIF
DAN SENANTIASA MEMPERHATIKAN KEBUTUHAN PARA PELANGGAN DAN SECARA TERUS
MENERUS MEMANTAU, MENYEMPURNAKAN PRODUK-PRODUK MELALUI PENINGKATAN
STANDAR KERJA YANG TERSISTEM DIDUKUNG TEKNOLOGI YANG MEMADAI.
PIHC treats its customers as a company’s very valuable asset, so PIHC always strives to provide the best
services at competitive prices and always pays attention to the needs of customers as well as continuously
monitors, improves products through increased systemized work standards supported by adequate technology.
Demi mempertahankan kualitas produk, PIHC In order to maintain product quality, PIHC pay attention
memperhatikan aspek keselamatan dan inovasi pada to aspects of safety and innovation at every stage of
setiap tahap proses pengembangan produk serta the product development process as well as mutual
saling menghormati kepentingan masing-masing respect for the interests of each party through clear
pihak melalui persyaratan kontrak yang jelas dan adil. and fair contract terms.
Pelanggan Perusahaan merupakan pihak eksternal Company customer is an external party of the
Perusahaan yang sangat berpengaruh bagi company that is very influential for PIHC sustainability
keberlanjutan PIHC ke depan. Pelanggan juga menjadi in the future. Customer is also a party who becomes
pihak yang menjadi perhatian PIHC untuk senantiasa major concern for PIHC to always be supported with
ditunjang dengan fasilitas yang memadai dan adequate facilities and satisfying, it is expected to
memuaskan, hingga diharapkan terciptanya customer establish customer engagement and mutual benefit.
engagement dan saling menguntungkan.
Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang berdampak To avoid matters that have negative impact on PIHC’s
negatif dalam pengelolaan pelanggan PIHC, baik customer management, then the Board of
Dewan Komisaris, Direksi maupun seluruh jajaran Commissioners, Board of Directors as well as the
perusahaan berkewajiban: whole range of companies are obliged:
Menjaga citra perusahaan dengan tidak menerima Maintaining corporate image by not accepting
sesuatu atau menjanjikan sesuatu di luar hal-hal anything or promising anything beyond the matters
yang telah disepakati bersama oleh PIHC dengan that have been agreed upon by PIHC and customer;
Pelanggan PIHC;
Menghindari jamuan makan, hiburan Avoiding banquets, entertainment or other similar
(entertainment) atau kegiatan sejenis lainnya yang activities organized by PIHC Customer, which is
diselenggarakan oleh Pelanggan PIHC, yang berada outside the limit of reasonableness and propriety;
di luar batas kewajaran dan kepatutan;
Menghindari tempat atau area yang berkonotasi Avoiding place or area that has negative
negatif dalam melakukan hubungan atau transaksi connotation in engaging relationship or
dengan pelanggan PIHC. transactions with PIHC customers.

Acuan Kebijakan
Policy Reference
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan dengan Policy in managing the relationship with the customer
Pelanggan tertuang pada Code of Conduct PIHC, is stated in PIHC Code of Conduct, where the principles
dimana prinsip-prinsip yang menjadi panduan PIHC that become PIHC’s reference are as follows:
sebagai berikut: Focusing on the customers, prioritizing the
Fokus kepada pelanggan, mengutamakan customer satisfaction through quality standards
kepuasan pelanggan melalui peningkatan standar improvement of products and services.
mutu produk dan pelayanan.
Bekerja secara profesional dan selalu berpedoman Working professionally and always referring to
pada standar etika untuk menghasilkan produk ethical standards to produce the best products.
terbaik.
Meningkatkan kinerja PIHC dan memperhatikan Improving PIHC’s performance and considering
kepentingan seluruh stakeholders. the interests of all stakeholders.
Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, Prioritizing occupational health and safety,
pelestarian lingkungan hidup serta environmental conservation and empowering
memberdayakan masyarakat lingkungan community development.
(community development).
Untuk menjalin komunikasi dengan stakeholder Establishing communication with stakeholders,
khususnya pelanggan, PIHC dan anak Perusahaan especially PIHC’s customers, its subsidiaries
menyediakan beberapa sarana layanan. provide various service facilities.
Program Kegiatan
Activity Program
Kepercayaan pelanggan adalah ujung tombak yang Customer trust is the spearhead that makes an
membuat suatu industri bisa bertahan dalam dunia industry survives in an increasingly fierce competition
persaingan yang semakin ketat. Pelayanan yang baik world. Good service to customers is a phrase that
kepada pelanggan adalah frase yang memiliki makna has a broad meaning ranging from the availability of
luas mulai dari ketersediaan produk sampai dengan ke products up to after sales service. Therefore, in
pelayanan setelah penjualan. Oleh karenanya dalam maintaining customer trust becomes part of corporate
menjaga kepercayaan pelanggan menjadi bagian dari social responsibility, PIHC always strives to improve
tanggung jawab sosial perusahaan PIHC selalu berusaha service to the customer through the 6 R Principles,
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan melalui namely: Right Time, Right Price, Right Type, Right
Prinsip 6 T, yaitu: Tepat Waktu, Tepat Harga, Tepat Jenis, Q uantity, Right Pla ce and Right Qual ity.
Tepat Jumlah, Tepat Tempat dan Tepat Mutu.
Program yang telah disusun dalam menjalin hubungan The programs compiled in engaging good
yang baik dengan pelanggan sepanjang than 2014 relationships with customers throughout 2014 are
adalah sebagai berikut : as follows:
Pusat Layanan Pelanggan Customer Service Center
Dalam rangka untuk terus meningkatkan kualitas In order to constantly improve the quality of services
layanan yang diberikan, PIHC melakukan berbagai provided, PIHC makes efforts to meet customer
upaya yang dapat memenuhi harapan pelanggan. expectations. PIHC provides a channel for customer
PIHC menyediakan saluran untuk layanan pelanggan service through multiple channels, among others:
melalui beberapa saluran antara lain:
Kantor Pusat: Headquarters:

Jl. Taman Anggrek Kemanggisan Jaya Jl. Taman Anggrek Kemanggisan Jaya
Jakarta 11480, Indonesia Jakarta 11480, Indonesia
Telp. : (+62-21)53654900; Fax. : (+62-21)5481755 Phone . : (+62-21)53654900;
Email: rensar@pupuk-indonesia.com (informasi Fax. : (+62-21)5481755
Pemasaran); posko@pupuk-indonesia.com (informasi Email: rensar@pupuk-indonesia.com (marketing
keluhan) inform ation); posko@pupuk-indonesia.com
(information complaints)
Hotline bebas pulsa: 08 001 008 001 (Toll Free) Hotline Call Free: 08 001 008 001 (Toll-free)
Dalam menyelesaikan keluhan pelanggan secara In resolving customer complaints effectively and
efektif dan cepat, PIHC melakukan koordinasi dengan quickly, PIHC carries out coordination through the
tahapan : stages of:
Survey kepuasan pelanggan; Customer satisfaction Survey;
Penerimaan keluhan dari pelanggan; Receipt of complaints from customers;
Analisa permasalahan yang dikeluhan oleh Analyze issues complained by the customers and
pelanggan dan ditindak lanjut oleh bagian terkait followed up by the relevant section likely to be in
ada kemungkinan harus bekerjasama dengan Mitra collaboration with Partners;
Kerja;
Identifikasi alternatif solusi; Identify alternative solutions;
Penentuan solusi; Determination of solution;
Implementasi solusi; Implementation of solution;
Penyampaian penyelesaian keluhan kepada Submission of complaint solution to customer;
pelanggan;
Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang Documentation and evaluation of all complaints
masuk untuk kemudian ditindaklanjuti dalam submitted and then followed up with the improvement
bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja sehingga and innovation of work processes so that we can
mampu menghasilkan produk dan layanan yang produce products and services that meet the business
memenuhi tuntutan bisnis dan harapan pelanggan. demands and customer expectations.
Proses pengelolaan keluhan ini terintegrasi dengan The complaint management process is integrated with
hasil-hasil yang fokus pada pelanggan sehingga tidak the results focused on the customers so that there is
tejadi pengulangan keluhan dari jenis keluhan yang no repetition of complaints of previously resolved
sudah pernah diselesaikan. Hasil analisa dan evaluasi complaints. The results of the analysis and evaluation
tersebut menjadi dasar untuk perbaikan proses kerja become the reference for the improvement of work
dan sistem kerja di PIHC. Media komunikasi yang processes and work systems in PIHC. Communication
digunakan untuk mendukung kemudahan dan media is used to support the ease and smoothness of
kelancaran komunikasi antara PIHC dan pelanggan. communication between PIHC and the customers.
Program Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Program

Pada tahun 2014, PIHC telah melakukan Survei In 2014, PIHC Group conducted Customer Satisfaction
Kepuasan Pelanggan guna mengetahui tingkat Survey to determine the level of customer satisfaction
kepuasan pelanggan atas barang yang diterimanya for the goods received from PIHC Group. It aims to
dari PIHC. Hal ini bertujuan untuk dapat mengetahui identify the quality of service in a particular market
kualitas pelayanan pada segmen pasar tertentu dan segment and identify the market which is in need of
yang membutuhkan peningkatan pelayanan. Survey service improvement. The survey was conducted by
tersebut dilakukan oleh pihak internal PIHC Grup PIHC Group’s internal party involving 5 respondent
dengan melibatkan 5 responden kelompok yang terdiri groups consisting of Farmers, Kiosk, Distributor,
dari Petani, Kios, Distributor, Perkebunan, Distribusi Plantation, Distribution of Non-Subsidy and exporters.
Non Subsidi dan Ekportir. Hasil survey kepuasan Customer satisfaction survey results PIHC Group
pelanggan PIHC Grup menunjukan rata-rata indeks indicated an average index of attachment at 4.66 with
keterikatan sebesar 4,66 yaitu dengan kategori Sangat Very Satisfied category
Puas.

Rayonisasi Penjualan Pupuk Bersubsidi Rayon system for Subsidized Fertilize

Sales
Sejalan dengan Peraturan Menteri Perdagangan No. In line with the Regulation of the Minister of Trade
15/M-DAG/ PER/4/2013 tentang Pengadaan dan No. 15/M-DAG/PER/4/2013 on Procurement and
Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian Distribution of Subsidized Fertilizer for Agriculture
sebagai penyempurnaan dari Peraturan Menteri Sector as a refinement of the Regulation of the
Perdagangan Republik Indonesia No. 17/M-DAG/ Minister of Trade of the Republic of Indonesia No.
PER/6/2011, dimana peraturan ini menjadi pedoman 17/M-DAG/PER/6/2011, in which this regulation is a
bagi PIHC dalam memasarkan dan mendistribusikan guideline for PIHC in marketing and distributing
pupuk bersubsidi. Dengan demikian PIHC telah subsidized fertilizer. Thus PIHC has mapped remote
memetakan wilayah-wilayah remote untuk selanjutnya regions to further add 1,062 Kiosk distribution points
menambah titik distribusi Kios sebanyak1.062 unit and 29 fertilizer supply warehouses.
dan 29 gudang persediaan pupuk.
Tujuan rayonisasi pupuk diharapkan dapat The rayon system for fertilizer is expected to facilitate
memudahkan pengaturan pemenuhan pupuk dan fulfillment arrangement of fertilizers and optimize
mengoptimalkan biaya distribusi sera lebih distribution costs as well as closer the products to
mendekatkan produknya kepada Kelompok Farmers Group/Farmers with repositioning
Tani/Petani dengan melakukan reposisi Distributor,
Distributors, making the Retailers as one-stop fertilizer
menjadikan Pengecer sebagai Kios pupuk Lengkap
Kiosks as well as special treatment for specified areas.
serta penanganan khusus untuk daerah- daerah yang
Rayon system is implemented for Urea and organic
ditentukan. Rayonisasi yang telah dilakukan adalah
fertilizer which is subsidized fertilizer.
untuk pupuk Urea dan organik yang merupakan pupuk
bersubsidi.
Kios Pupuk Lengkap One-stop Fertilizer Kiosk
Merupakan implementasi konsep one stop shopping It is an implementation of one stop shopping concept
di tingkat Lini IV untuk meningkatkan pelayanan at level IV line to improve services to farmers. As of
kepada petani. Sampai tahun 2014, PIHC telah 2014, PIHC had conducted fertilizer sales and
melakukan kontrak perjanjian jual beli pupuk (SPJB) purchase agreement with distributors and retailers,
dengan Distributor dan Pengecer, jumlah Distributor the total subsidized fertilizer distributor are 2,485
pupuk bersubsidi adalah sebanyak 2.485 Perusahaan Companies consisting of state/local enterprises 291
yang terdiri atas BUMN/BUMD sebanyak 291 unit, units, cooperatives 274 units, and private 1,920 units.
Koperasi sebanyak 274 unit dan Swasta sebanyak Distributor perform the contract (Sale & Purchase
1.920 unit. Distributor melaksanakan kontrak (SPJB) Agreement) by selecting 40 077 subsidized fertilizer
dengan menunjuk Pengecer-Pengecer pupuk subsidi retailers in Line IV as a network which is directly
di Lini IV sebagai jaringan yang berhadapan langsung dealing with farmers in villages in the form of kiosk
dengan petani di desa-desa yang jumlahnya mencapai spread across throughout Indonesia. in 2015 PIHC
40.077 unit dalam bentuk Kios yang tersebar di will conduct rationalization of distributors and retailers
seluruh Indonesia. Pada Tahun 2015 PIHC akan to be more efficient and effective at maximum
melakukan rasionalisasi keberadaan Distributor dan economies of scale.
Pengecer sehingga lebih efisien dan efektif
pada skala keekonomian yang maksimal
Pewarnaan Pupuk Bersubsidi Coloring of Subsidized Fertilizer
Tujuan pewarnaan pupuk bersubsidi adalah untuk The purpose of the coloring of subsidized fertilizer is
menghidari penyalahgunaan oleh pihak yang tidak to avoid misuse by irresponsible parties in the
bertanggung jawab dalam penyaluran pupuk distribution of subsidized fertilizer then the company
bersubsidi maka dilakukan pencirian warna pada currently starts to place color characterization such
pupuk urea yang semula berwarna PUTIH menjadi as for Urea fertilizer which was previously colored
pupuk Urea berwarna PINK (merah muda) sedangkan WHITE, now is colored PINK, while ZA Fertilizer is
pupuk ZA menjadi warna orange. colored orange.
Fungsi pewarnaan pupuk Urea & ZA antara lain untuk Coloring function for urea and ZA fertilizer among
membedakan antara pupuk bersubsidi dengan pupuk others is to distinguish between the subsidized
untuk komersil dan melapisi butiran pupuk sehingga fertilizers and fertilizer for commercial fertilizer as
lebih kuat. Perubahan warna pupuk Urea dan ZA tidak well as to coat granules to become much stronger.
mengubah komposisi dan kandungannya, tetap aman The change in urea and ZA colors does not change
digunakan, ramah lingkungan dan tidak meracuni the composition and its contents, it remains safe to
tanaman karena bahan pewarna yang digunakan use, environmentally friendly and does not poison the
terbuat dari bahan organik yang tidak berbahaya bagi plants used as the coloring agent is made from organic
tanaman dan larut dalam air. materials that harmless to plants and water-soluble
Penyeragaman kantong satu merk One-brand bag uniformity
Penyeragaman kantong satu merk dilakukan dengan Uniformity of Brand bag is conducted for the purpose
tujuan untuk fleksibilitas dalam penanganan supply of flexibility in the supply management if there is a
bila terjadi lonjakan permintaan, memaksimalkan surge in demand, maximize service to farmers and
pelayanan kepada petani dan menjamin kualitas yang ensure good quality, eliminate bigotry against certain
baik, menghilangkan fanatisme terhadap produk plant products on an area as well as facilitate
pabrik tertentu pada suatu daerah serta memudahkan supervision which is by the application of code bag.
pengawasan yaitu dengan penerapan bag code. Saat Currently uniformity of brand bag is applied for urea
ini penyeragaman kantong satu merk dilakukan pupuk subsidized fertilizer, and for organic fertilizer will be
urea bersubsidi, dan untuk dan organik yang akan applied as of 2015, the plan to change the products
diberlakukan mulai tahun 2015, dengan rencana design and the inclusion of the "complaints call center"
perubahan design produk dan pencantuman "nomor are as follows:
pengaduan" sebagai berikut:

Single Responsibility Single Responsibility
Merupakan pengelolaan wilayah pemasaran dan It is management of marketing areas and distribution
distribusi oleh satu tangan (yaitu produsen by single responsibility (i.e. manufacturer "Person In
"Penanggungjawab Penyaluran" dimana produsen charge of Distribution" in which other manufacturer
lain menyerahkan barangnya untuk dipasarkan dan hands over its goods to be marketed and distributed
didistribusikan oleh "Penanggungjawab Penyaluran" by "Person in charge of Distribution" through the joint
melalu kerja sama operasi (KSO). operation (JO).
Tujuan penerapan single responsibility adalah: The objectives of the implementation of single
responsibility are to:
Memudahkan pengendalian dan pertanggung jawaban Facilitate control and accountability in the
dalam distribusi dan penyaluran pupuk bersubsidi. distribution of subsidized fertilizer.
Menjamin ketersediaan dan kelengkapan pupuk Ensure the availability and completeness of fertilizer
dengan harga sesuai dengan HET (melalui at a price in accordance with the HET (through
penyeragaman spesifikasi jenis pupuk bersubsidi uniformity of subsidized fertilizer specifications
yang berdampak kemudahan dan fleksibilitas that affect the ease and flexibility in charging
dalam pengisian pupuk apabila terjadi kelangkaan fertilizer in the event of fertilizer shortage in a
di suatu wilayah. region.
Memudahkan pembentukan jaringan / network, Facilitate the establishment of network, so that it
sehingga dapat menghindari terjadinya fanatisme can avoid the occurrence of fanaticism over
satu merk tertentu dan memudahkan antisipasi particular brand and facilitate anticipation of
kelangkaan pupuk. fertilizer shortages.
Sinergi aset distribusi dan efisiensi biaya distribusi- Asset distribution synergy and efficiency of
transportasi (trucking, pergudangan, i) serta distribution - transportation costs (trucking,
penyeragaman Harga Penyerahan Produksi (HPP) warehousing, handling) and the uniformity of
yang berdampak mengurangi beban subsidi. Production Submission Price (PSP) which affects
in reducing the subsidies expense.
Promosi /sponsorship dan penyuluhan Promotion/Sponsorship and Joint Counseling

bersama
Kegiatan promosi/sponsorship dan penyuluhan Promotion/sponsorship and joint counseling activities

bersama dimaksudkan untuk mewujudkan sinergi are intended to achieve synergy between the
antar Anak Perusahaan dalam kegiatan Promosi/ Subsidiary in the Promotion/Sponsorship activities
Sponsorship dan Penyuluhan yang berskala nasional and nationwide counseling activities as well as its
serta implementasinya secara terpadu untuk implementation in an integrated manner to improve
meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan the company’s effectiveness and efficiency as well
serta membina hubungan kemitraan dengan seluruh as fostering partnerships with all stakeholders.
stakeholder.
PIHC telah melaksanakan penyuluhan dan kawalan PIHC has carried out counseling and technology
teknologi kepada para petani untuk meningkatkan control to farmers to improve their farm, either self-
usaha taninya, baik yang diselenggarakan sendiri organized or in cooperation with institutions
maupun bekerjasama dengan instansi yang terkait associated with agriculture. For the effectiveness and
dengan bidang pertanian. Dalam rangka efektifitas efficiency then for national event, its implementation
dan efisiensi maka untuk kejadian yang bersifat is coordinated at the Holding.
nasional pelaksanaannya dikoordinasikan di Holding.
Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Corporate-based Food Production

berbasis Korporasi (GP3K) Improvement Movement
Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Corporate-Based Food Production Improvement

Korporasi (GP3K) dicetuskan sebagai penjabaran dari Movement is established as an elaboration of the
Instruksi Presiden no. 5 Tahun 2011 tentang Presidential Instruction no. 5 of 2011 on the National
Pengamanan Produksi Beras Nasional Dalam Security of Rice Production in Facing Extreme Climate.
Menghadapi Iklim Ekstrim. Dalam Inpres tersebut In the Presidential Instruction, it is outlined that the
dijelaskan bahwa tugas Kementrian BUMN adalah duties of the Ministry of state owned Enterprise (SOE)
sebagai berikut: are as follows:
1. Penyedia Lahan pada Kawasan Hutan dengan pola 1. As a provider of land in Forest Area by intercropping
tumpang sari produksi untuk tanaman padi. patterns for rice production
2. Penyediaan dan penyaluran sarana produksi dan 2. Supply and distribution of the means of production
distribusi gabah/beras, dan and distribution of paddy/rice, and
3. Pengadaan dan pengelolaan cadangan gabah/ 3. Procurement and management of reserves of
beras pemerintah. government paddy/rice
Berdasarkan Inpres tersebut PIHC ditunjuk sebagai Based on the instruction, the Company was appointed
salah satu operator GP3K dengan Areal penugasan as one of the operators Corporate-Based Food
pada tahun 2011 seluas 100.000 Ha, meningkat Production Improvement Movement with assignments
menjadi 1.000.000 Ha pada tahun 2013 dan pada area in 2011 of 100,000 ha, increased to 1,000,000
tahun 2014 menjadi seluas 1.200.000 Ha yang hectares in 2013 and 1.2 million ha in 2014. It was
dilakukan melalui pendekatan Optimasisasi Lahan applied through Rice field optimization approach,
Sawah, yaitu inovasi paket usaha tani dikembangkan namely farming package innovation developed in rice
di lahan sawah untuk meningkatkan produktivitasnya. fields to improve productivity. Corporate-Based Food
Realisasi tanam GP3K tahun 2013 mencapai Production Improvement Movement realization in 2013
1.065.875 atau 107% dengan produktivitas rata-rata reached 1,065,875 or 107% with an average productivity
6,7 ton/ha dan mengalami peningkatan 21% dari of 6.7 tons/ha and increased by 21% from the previous
produktivitas sebelumnya (5,55 ton/ha). Sedangkan productivity (5.55 tons/ha). While the planting realization
realisasi tanam GP3K tahun 2014 saat ini mencapai of 2014 Corporate-Based Food Production Improvement
1.258.838 Ha atau 106% dari areal penugasan. Movement has reached 1,258,838 hectares or 106% of
the assignment area.
REALISASI TANAM GP3K TAHUN 2013 MENCAPAI realization in 2013 reached 1,065,875 or
1.065.875 ATAU 107% DENGAN 107% with an average productivity of
PRODUKTIVITAS RATA-RATA 6,7 TON/HA DAN 6.7 tons/ha and increased by 21% from
MENGALAMI PENINGKATAN 21% DARI the previous productivity (5.55 tons/ha).
PRODUKTIVITAS SEBELUMNYA (5,55 TON/HA). While the planting realization of 2014
SEDANGKAN REALISASI TANAM GP3K TAHUN Corporate-Based Food Production
2014 SAAT INI MENCAPAI 1.258.838 HA ATAU Improvement Movement has reached
106% DARI AREAL PENUGASAN. 1,258,838 hectares or 106% of the
assignment area.
Penjualan langsung ke End User untuk Direct Sales to End Users for the
sektor komersiil commercial sector
Dengan penjualan langsung ke end user diharapkan By direct sales to end users, PIHC and its subsidiaries
PIHC beserta Anak Perusahaan dapat memberikan are expected to provide the best prices to the end
harga terbaik kepada end user dan dapat memberikan user and can provide optimal service to establish
pelayanan optimal sehingga mampu membangun customer loyalty.
loyalitas pelanggan.

Perbaikan Distribusi Distribution Improvement
PIHC dalam melakukan perbaikan distribusi melalui PIHC in applying distribution improvement is through
beberapa hal yaitu: several matters among others:
Perbaikan distribusi pupuk dilakukan dengan sinergi Improvement of fertilizer distribution is conducted
windows system dengan PT Pelindo I, II, III, IV untuk by the windows system synergies with PT Pelindo
jaminan sandar kapal dan produktivitas I, II, III, IV to ensure ship berthing and loading
pembongkaran. productivity.
Melakukan pelelangan bersama jasa distribusi Conducting auctions with fertilizer distribution
pupuk sehingga dapat lebih efisien dan services so that it will be more efficient and meeting
terpenuhinya aspek GCG. GCG aspects.
Membuat konsep Resizing kapal dari ukuran Formulating Resizing concept for ship sized less
dibawah 10.000 ton menjadi diatas 30.000 ton than 10,000 tons to over 30,000 tons for fertilizer
untuk pendistribusian pupuk dari Bontang ke distribution from Bontang to Makassar, Surabaya
Makasar, Surabaya dan Meneng. and Meneng.
Membuat konsep pengelolaan jasa pembongkaran Creating the concept of unloading services
muatan, angkutan darat ke Lini II, pengantongan management, ground transportation to Line II,
dan penyediaan gudang (bonded warehouse) dalam packing and warehouse procurement (bonded
satu manajemen (kontraktor) di Surabaya dan warehouse) in one management (contractor) in
Makasar. Surabaya and Makasar.
Pengelolaan stok pupuk seluruh Indonesia Fertilizer stock management throughout

Indonesia
Dalam rangka peningkatan efisiensi, efektivitas, In order to improve the efficiency, effectiveness,
pengendalian dan tanggung jawab dalam kegiatan control and responsibility in the subsidized fertilizer
pendistribusian pupuk bersubsidi telah dibuat distribution activities, the Company has established
kebijakan Penerapan Sistem pengendalian Pupuk implementation of Subsidized Fertilizer Control
Bersubsidi (SE-04/VI/2012). System Policy (SE-04/VI/2012).
Untuk uraian lebih lengkap terkait tanggung jawab For detailed description associated to responsibility
terhadap pelanggan dapat dilihat pada bab Tinjauan to customer can be seen in Review of Operations
Operasional bagian Pemasaran Chapter of Marketing section
Testimoni : Saya menjadi pengecer resmi pupuk urea

bersubsidi sejak tahun 2011, selama menjadi pengecer
pupuk urea bersubsidi usaha kami menjadi lebih
berkembang dan maju karena dengan adanya pupuk
urea pelanggan kami bertambah banyak.
Testimonial: have became an authorized retailer of

subsidized urea fertilizer since 2011, since I became
Zulhadi retailer of subsidized urea fertilizer our business getting
Pemilik Kios Pengecer UD Sri develop and advance because of urea fertilizer, our
Tani sejak tahun 2011, customers becomes multiplied
Binaan dari Distributor CV
Tufah Mandiri.
Owner of UD Sri Tani Retailer
kiosk since 2011,
Forter from Distributor CV
Tufah Mandiri
RENCANA PROGRAM CSR KEDEPAN PIHC

PIHC CSR Program Future Plans
PIHC hadir tidaklah semata-mata untuk kepentingan PIHC does not engage solely for business purposes,
bisnis semata, tetapi juga akan memberikan kontribusi but will also contribute to social activities. "Therefore,
bagi kegiatan yang bersifat sosial. "Untuk itu selain in addition to constantly improve the quality of
terus menerus meningkatkan kualitas produk dan products and services, PIHC also will further
layanan, PIHC juga akan lebih memperkuat Program strengthen corporate social responsibility (CSR). It is
Corporate Social Responsibility (CSR). Ini adalah wujud a form Corporate responsibility to Country and Nation.
tanggung jawab Perusahaan kepada Negara dan
Bangsa.
1. Menyalurkan pinjaman kepada mitra binaan yang 1. Distributing loans to partners included as good
berpredikat baik, serta terkait langsung dengan category, as well as directly related to industrial/
industri/ karakter bisnis perusahaan company’s business character
2. Menselaraskan program bina lingkungan dengan 2. Harmonizing environmental development program
program CSR perusahaan, agar penyaluran lebih and company's CSR program, so as the distribution
tepat pada sasaran, dalam beberapa sektor becomes well targeted more precise on the target,
penyaluran bantuan: the distribution of aid in some sectors:
Bantuan korban bencana alam Relief for natural disasters victims
Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan Education and/or training assistance
Bantuan peningkatan kesehatan Health improvement assistance
Bantuan pengembangan prasarana dan/atau Infrastructure and/or public facilities
sarana umum development assistance
Bantuan sarana ibadah Religious facilities assistance
Bantuan pelestarian alam Nature conservation assistance
Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka Social assistance to alleviate poverty
pengentasan kemiskinan
Sesuai dengan RKAP yang telah disusun dana yang Pursuant to WP&B to Rp85.10 billion, fostering
telah dianggarkan untuk PKBL Tahun 2015 adalah, partnerships amounting to Rp 7.20 billion, as well as
untuk penyaluran kemitraan sebesar Rp85,10 miliar, environmental development assistance amounting
pembinaan kemitraan sebesar Rp7,20 miliar, serta to Rp45.23 billion.
bantuan bina lingkungan sebesar Rp45,23 miliar.
596
LAPORAN KEUANGAN AUDITED
AUDITED FINANCIAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2014 PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) 2014 ANNUAL REPORT 597
LAPORAN KEUANGAN AUDITED

AUDITED FINANCIAL REPORT
598

DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2014 DAN 2013/

31 DECEMBER 2014 AND 2013
599
600
601
602
PT PUPUK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2014 DAN 2013 31 DECEMBER 2014 AND 2013
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2014 2013
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 8,539,348 8,303,612 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 6 2,852,481 3,392,006 Third parties -
- Pihak berelasi 6,33b 1,536,540 1,029,920 Related parties -
Piutang subsidi kepada Pemerintah Subsidy receivables
Republik Indonesia 7 19,363,483 14,860,298 from the Government of Indonesia
Piutang retensi 117,973 166,604 Retention receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 8 2,640,777 2,211,546 Gross amounts due from customers
Aset keuangan lancar lainnya 9 412,664 351,836 Other current financial assets
Persediaan 10 7,774,378 8,628,953 Inventories
Uang muka dan beban dibayar dimuka 11 566,286 2,232,399 Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka 12a 705,229 1,438,378 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 44,509,159 42,615,552 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang kepada pihak berelasi 33f 189,030 206,618 Due from related parties
Investasi pada entitas Investments in associates
asosiasi dan ventura bersama 13 760,723 802,528 and joint ventures
Aset keuangan tidak lancar lainnya 35 107,078 118,029 Other non-current financial assets
Properti investasi 14 172,080 162,904 Investment properties
Aset tetap 15 28,491,409 19,725,171 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 12e 269,217 180,247 Deferred tax assets
Aset imbalan pasca kerja 23c 624,274 540,435 Post employment benefit assets
Aset tidak lancar lainnya 16 844,342 994,185 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 31,458,153 22,730,117 Total non-current assets
JUMLAH ASET 75,967,312 65,345,669 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
603
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Catatan/
Notes 2014 2013
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 17 4,043,799 3,462,739 Trade payables
Liabilitas keuangan jangka pendek 18 1,423,540 1,287,334 Short-term financial liabilities
Beban akrual 19 3,349,036 2,076,999 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 23a 1,217,214 1,255,184 Short-term employee benefits
Pinjaman bank jangka pendek 20 11,281,910 9,836,347 Short-term bank loans
Utang bruto dari pemberi kerja 8 91,016 1,387,041 Gross amounts due to customers
Utang pajak 12b 1,720,655 766,377 Taxes payable
Bagian lancar atas pinjaman Current maturity of long-term
jangka panjang: borrowings:
Utang bank 21 1,524,447 771,923 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk 22 - 810,140 Bonds and sukuk
Pendapatan diterima dimuka 139,062 90,417 Unearned revenues
Jumlah liabilitas jangka pendek 24,790,679 21,744,501 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang Long-term borrowings - net
jatuh tempo dalam satu tahun: of current maturities:
Utang bank 21 18,710,087 16,649,038 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk 22 1,695,277 - Bonds payable and sukuk
Liabilitas keuangan jangka panjang 35 42,100 413 Non-current financial liabilities
Provisi imbalan kerja karyawan 23c 1,639,471 1,233,485 Provision for employee benefits
Liabilitas pajak tangguhan 12e 268,131 364,396 Deferred tax liabilities
Pendapatan yang ditangguhkan - 2,945 Deferred income
Liabilitas tidak lancar lainnya 35 309,983 36,008 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 22,665,049 18,286,285 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 47,455,728 40,030,786 TOTAL LIABILITES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada Equity attributable to the
pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar
40.000.000 lembar; Share capital - authorised
ditempatkan dan 40,000,000 shares;
disetor penuh 12.899.908 issued and fully paid
lembar dengan nilai nominal 12,899,908 shares at a
Rp1.000 per saham 24 12,899,908 12,899,908 par value of Rp1,000 per shares
Saldo laba 25 15,325,179 12,420,074 Retained earnings
Pendapatan/(rugi) komprehensif lainnya 65,181 (179,138) Other comprehensive income/(loss)
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to

kepada pemilik entitas induk 28,290,268 25,140,844 the owners of the parent
Kepentingan non pengendali 26 221,316 174,039 Non-controlling interests

Jumlah ekuitas 28,511,584 25,314,883 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 75,967,312 65,345,669 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
604
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA-RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in milions of Rupiah,
kecuali laba bersih per saham) except for earnings per share)
Catatan/
Notes 2014 2013
Pendapatan 27 64,617,200 56,320,230 Revenue
Beban pokok pendapatan 28 (48,838,439) (42,694,678) Cost of revenue
Laba bruto 15,778,761 13,625,552 Gross profit
Beban penjualan 29 (4,099,750) (3,127,437) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi 30 (3,435,816) (2,966,883) expenses
Keuntungan atas penyelesaian Gains on the settlement
Perjanjian Kerjasama 4 515,054 - of Cooperation Agreement
Beban lain-lain, bersih 31 (699,086) (507,654) Other expenses, net
Laba usaha 8,059,163 7,023,578 Operating income
Pendapatan keuangan 568,604 241,657 Finance income

Beban keuangan 32 (1,801,532) (2,089,642) Finance costs
Bagian atas (rugi)/laba neto entitas Share in net (losses)/income
asosiasi dan ventura of associates and
bersama (11,499) 27,223 joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 6,814,736 5,202,816 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 12c (1,992,538) (1,459,419) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 4,822,198 3,743,397 Profit for the year
Laba/(rugi) komprehensif lainnya Other comprehensive income/

tahun berjalan setelah pajak (loss) for the year, net of tax
Selisih translasi penjabaran

laporan keuangan (10,576) 63,763 Currency translation differences
Keuntungan/(kerugian) aktuarial 254,095 (309,792) Actuarial gains/(losses)
Total other
Jumlah laba/(rugi) komprehensif lainnya comprehensive income/(loss)
tahun berjalan setelah pajak 243,519 (246,029) for the year, net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 5,065,717 3,497,368 income for the year
Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 4,774,121 3,738,033 Owners of the parent
Kepentingan non pengendali 48,077 5,364 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income

yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 5,018,440 3,492,004 Owners of the parent
Kepentingan non pengendali 47,277 5,364 Non-controlling interests
Total comprehensive income

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 5,065,717 3,497,368 for the year
Laba per saham Earnings per share attributable

yang diatribusikan kepada pemilik to the owners of the parent
entitas induk - dasar dan dilusian 370,090 289,772 - basic and diluted
605
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent

Laba komprehensif
lainnya/
Saldo laba/Retained earnings Other comprehensive income
Selisih translasi
Tambahan penjabaran Keuntungan/ Kepentingan
modal laporan (kerugian) non-
Modal disetor/ keuangan/ aktuarial/ pengendali/
sahaml Additional Belum Currency Actuarial Non- Jumlah
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ translation gains/ Jumlah/ controlling ekuitas/
Notes capital capital Pooling of funds Appropriated Unappropriated differences (losses) Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2013 11,948,054 206,347 746,593 5,677,963 4,730,420 11,19 4 55,697 23,376,26 8 178,302 23,554,570 Balance as at 1 January 2013
Tambahan modal disetor 951,854 (206,347) (745,507) - - - - - - Additional paid-in capital

Pencadangan saldo laba ditahan 25 - - - 3,319,193 (3,319,193) - - - - - Appropriation of retained earnings
Pembayaran dividen 25 - - - - (1,724,887) - - (1,724,887) - (1,724,887) Payment of dividends
Penyesuaian pooling of fund - - (1,086) - 1,086 - - - - - Proceed from pooling of funds
Perubahan ekuitas entitas anak - - - - (2,54 1) - - (2,541) (9,627) (12,168) Changes in equity subsidiaries
Jumlahlaba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - - - 3,738,033 63,763 (309,792) 3,492,004 5,364 3,497,368 for the current year
Balance as
Saldo pada 31 Desember 2013 12,899,908 - - 8,997,156 3,422,918 74,957 (254,095) 25,140,844 174,039 25,314,883 at 31 December 2013
Pencadangan saldo laba ditahan 25 - - - 2,242,818 (2,242,818) - - - - - Appropriation of retained earnings

Pembayaran dividen 25 - - - - (1,869,016) - - (1,869,01 6) - (1,869,01 6) Payment of dividends
Jumlahlaba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - 4,774,121 (9,776) 254,095 5,018,440 47,277 5,065,717 for the year
Balance as
Saldo pada 31 Desember 2014 12,899,908 - - 11,239,974 4,085,205 65,181 - 28,290,268 221,316 28,511,584 at 31 December 2014
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahk an dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini. financial statements.
606
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2014 2013
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activites
Penerimaan dari pelanggan 39,948,101 34,390,085 Receipts from customers
Penerimaan subsidi pupuk dari Pemerintah Receipts of fertilizer subsidy
Republik Indonesia 19,281,402 16,899,027 from the Government of Indonesia
Penerimaan pendapatan bunga 568,604 241,657 Receipts of interest income
Penerimaan restitusi pajak 1,196,618 - Receipts of tax restitutions
Pembayaran kepada pemasok (48,944,035) (40,935,381) Payments to suppliers
Pembayaran beban bunga (1,829,036) (1,284,360) Interest paid
Pembayaran kepada karyawan (4,497,422) (3,228,987) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (1,830,025) (4,193,633) Income tax paid
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas operasi 3,894,207 1,888,408 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 14,412 28,990 Proceeds from dividend of associates
Pembayaran akuisisi bisnis (1,203,779) - Payment for business aquisition
Pembelian aset tetap (5,683,758) (7,279,952) Purchase of fixed assets
Pembelian properti investasi (12,541) (6,979) Purchase of investment properties
Penambahan kepemilikan pada entitas Purchase of additional investment
asosiasi - (111,272) in associates
Proceeds from sale of investment
Hasil penjualan investasi pada entitas asosiasi 9,460 - in associate
Hasil penjualan aset tetap - 18,524 Proceeds from sale on fixed assets
Pembayaran atas aktivitas investasi lainnya (120,658) (30,482) Payment for other investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (6,996,864) (7,381,171) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan pinjaman bank 65,528,514 69,173,254 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (61,269,378) (60,976,974) Payments of bank loans
Penerimaan dari penerbitan obligasi 1,699,000 - Proceeds from bonds issuance
Pembayaran obligasi dan sukuk ijarah (791,000) - Repayments of bonds and sukuk ijarah
Pembayaran dividen kepada pemegang Payments of dividends to
saham Perusahaan (1,869,016) (1,724,887) t
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas pendanaan 3,298,120 6,471,393 financing activities
Net increase in cash and

Kenaikan bersih kas dan setara kas 195,463 978,630 cash equivalents
Efek perubahan nilai kurs Effect of exchange rate changes

pada kas dan setara kas 40,273 (666,581) on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at

Kas dan setara kas pada awal tahun 8,303,612 7,991,563 the beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at

pada akhir tahun (Catatan 5) 8,539,348 8,303,612 the end of the year (Note 5)
607
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
information
PT Pupuk Indonesia (Persero) ( Perusahaan ), PT Pupuk Indonesia (Persero) (the

dahulu PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), Company ), formerly PT Pupuk Sriwidjaja
merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (Persero), is a State - Owned Enterprise which
yang didirikan dengan akta notaris Eliza was established based on notarial deed No.177
Pondaag No.177 tanggal 24 Desember 1959 dated 24 December 1959, of Eliza Pondaag,
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik and was published in State Gazette No. 46,
Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni 1960 dan dated 7 June 1960 and State Gazette
Tambahan Berita Negara No.186. Kantor pusat Suplement No.186. Head office of the
Perusahaan berlokasi di Gedung Pusri, Jl. Company is located in Gedung Pusri at Jl.
Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta.
Nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah The name PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was
berubah menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) changed to PT Pupuk Indonesia (Persero)
sesuai dengan akta notaris Nanda Fauz Iwan, referred to notarial deed of Nanda Fauz Iwan,
SH, M.Kn, notaris di Jakarta, No. 3 tanggal 3 SH, M.Kn, notary in Jakarta, No. 3 dated
April 2012, yang telah disahkan oleh Menteri 3 April 2012, which was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal Minister of Justice and Human Rights on 5 April
5 April 2012 dengan Surat Keputusan 2012 by Decree No.AHU-17695.AH.01.02
No.AHU-17695.AH.01.02 Tahun 2012. Tahun 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association were
beberapa kali perubahan dan perubahan amended several times and the last
terakhir mengenai peningkatan modal amendment was related to increase in issued
ditempatkan dan modal disetor Perusahaan and paid-up capital of the Company from
yang bersumber dari konversi/kapitalisasi conversion/capitalisation through pooling of
seluruh dana pooling of fund berdasarkan akta fund under deed of Nanda Fauz Iwan, S.H.,
notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, notaris di M.Kn, notary in Jakarta, No.14 dated 26 April
Jakarta, No.14 tanggal 26 April 2013, yang 2013, which was approved by the Minister of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Justice and Human Rights on 7 May 2013 by
Asasi Manusia tanggal 7 Mei 2013 dengan Decree No.AHU-0042454.AH.01.09.Tahun
Surat Keputusan No.AHU-0042454.AH.01.09. 2013.
Tahun 2013.
608

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Maksud, tujuan, dan kegiatan usaha b. Goals, objectives, and business activities
Sesuai dengan Anggaran Dasar, maksud, dan In accordance with the Company's Articles of
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan Association, the Company's goals, objectives,
adalah sebagai berikut: and activities are as follows:
1. Melakukan usaha pengelolaan Perusahaan, 1. Implement corporate business management

perdagangan dan jasa di bidang service, trading and services in fertilizer,
perpupukan, petrokimia, agrokimia, dan petrochemical, agrochemical and other
kimia lainnya serta agroindustri untuk chemical and agroindustries to produce
menghasilkan barang dan/atau jasa yang goods and/or high-quality services and
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat competitive strength to generate profit in
untuk menghasilkan keuntungan guna order to enhance the Company's value by
meningkatkan nilai Perusahaan dengan applying principles of limited liability
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Company.
Terbatas.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan 2. To achieve its goal and objectives, the
tersebut di atas, Perusahaan dapat Company is engaged in the following
melaksanakan kegiatan usaha utama activities:
sebagai berikut:
a) Perdagangan a) Trading
Menyelenggarakan kegiatan distribusi Organise distribution and trading
dan perdagangan pada umumnya activities which generally include
termasuk lokal, ekspor, dan impor, domestic, export, and import of raw
bahan baku, bahan materials, supplement materials,
penolong/pembantu, peralatan produksi fertilizer production equipments,
di bidang perpupukan, petrokimia, petrochemicals, agrochemicals, agro-
agrokimia, agroindustri, dan bahan industry, and other chemicals.
kimia lainnya.
b) Jasa pengelolaan Perusahaan dan jasa b) Corporate management services and
konsultasi manajemen. management consulting services.
c) Jasa. c) Services.
3. Selain kegiatan usaha utama tersebut 3. In addition, the Company can also conduct
Perusahaan dapat melakukan kegiatan business activities as follows:
usaha:
a) Angkutan a) Transportation
Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha Engaged in transportation business
dalam bidang angkutan, ekspedisi, activities, expedition, storage, and other
pergudangan, dan kegiatan lainnya related activities which are facility and
yang merupakan sarana dan equipment to support the Company's
perlengkapan guna kelancaran business activities.
pelaksanaan kegiatan-kegiatan usaha
tersebut.
b) Melaksanakan penugasan Pemerintah b) Executing the assignment of the
sesuai dengan prinsip-prinsip Government in accordance with the
pengelolaan perusahaan dan principles of corporate governance and
perundang-undangan. regulation.
609


c. Struktur Grup c. Group Structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan As at 31 December 2014 and 31 December

31 Desember 2013, struktur Grup adalah 2013, the structure of the Group was as follows:
sebagai berikut:
Persentase kepe milikan efektif/
Mulai be roperasi Effective percentage Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Kegiatan komersil/ of ownership Total assets (before elimination)
usaha/ Commencement 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Domicile business operation 2014 2013 2014 2013
Entitas anak melalui kepemilikan langsung/Directly ow ned subsidiaries
PT Petrokimia Gresik Produsen pupuk/ 1971 99.99 99.99 22,889,980 22,330,786

Gresik (PKG) Fertilizer
producers
PT Pupuk Kujang Cikampek Produsen pupuk/ 1975 99.99 99.99 4,798,402 4,643,840
(PKC) Fertilizer
producers
PT Pupuk Bontang Produsen pupuk/ 1985 99.99 99.99 22,141,044 18,091,898

Kalimantan Fertilizer
Timur (PKT) producers
PT Pupuk Iskandar Aceh Produsen pupuk/ 1982 99.99 99.99 5,780,544 5,228,973
Muda (PIM) Fertilizer
producers
PT Pupuk Palembang Produsen pupuk/ 2011 99.99 99.99 14,274,398 9,347,669

Sriwidjaja Fertilizer
Palembang (PSP) producers
PT Rekayasa Jakarta Konstruksi/ 1981 90.06 90.06 6,570,104 6,170,601

Indus tri (Rekin) Constructions
PT Mega Eltra (ME) Jakarta Konstruksi dan 1970 98.73 98.73 740,350 469,410
lain-lain/
Constructions
and others
PT Pupuk Jakarta Logistik/ Logistics 2013 97.00 97.00 313,968 -

Indonesia
Logistik (PILog)
PT Pupuk Jakarta Pengelolaaan 2014 99.99 - 299,280 -

Indonesia usaha industri,
Energi (PIE) pembangunan,
perdagangan, dan
jasa dibidang
energi./
Managing
industry business,
development,
trading and
services in
energy sector
610

c. Struktur Grup (lanjutan) c. Group Structure (continued)

Kegiatan komersil/ of ownership Total assets (before elimi nation)
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly ow ned subsidiaries
PT Petrosida Gresik Produksi, distribusi , 1983 99.99 99.99 1,510,004 690,951

Gresik dan
perdagangan
bahan aktif
pestisida
serta bertindak
sebagai distributor
pupuk/Production,
dis tribution and
trading of the
active ingredients of
pesticides and also
as a distributor of
fertilizer
PT Petrokimia Gresik Memproduksi, 1976 60.00 60.00 463,869 364,628

Kayaku memformulasi, dan
memas arkan
pestisida/Produce,
formulate and market
the pesticide
PT Kawasan Cikampek Pengelolaan 1990 96.19 96.19 31,770 22,874

Indus tri Kujang kawasan
Cikampek industri/Managing
industrial area
PT Sintas Kurama Cikampek Industri, 1988 45.22 45.22 62,588 47,122

Perdana (SKP) perdagangan,
jas a, dan
pergudangan
dalam sektor industri
kimia/Trading,
services , and
warehousing in
chemical related
industry
PT Kaltim Bontang Kawasan industry/ 1991 99.99 99.99 1,108,461 1,105,668

Indus trial Estate Indus trial estate
PT Kaltim Daya Bontang Produsen dan 1998 80.74 80.74 592,863 562,984 -
Mandiri (KDM) distributor listrik
dan uap/Generation
and provider of
electricity and steam
PT Kaltim Jasa Bontang Jasa pengamanan/ 2002 69.98 69.98 17,324 12,221
Security Security service
Rekind Malaysia Malaysia Penyedia jasa tek nik 2014 99.00 - 180,179 -
Sdn. Bhd. perancangan dan
pengadaan/Technical
engineering and
procurement services
611

c. Struktur Grup (lanjutan) c. Group Structure (continued)

Kegiatan komersil/ of ownership Total assets (before elimi nation)
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly ow ned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Yasa Industri Jakarta Perancangan dan 1999 80.00 80.00 518,979 414,580
Nusantara perencanaan
konstruksi,
penyediaan
dan pengawasan
peralatan dan
struktur baja/
Design plant
engineering,
construction
equipment
and s teel
structure,
supplies and
equipment rental.
PT Tracon Indus tri Jakarta Penyedia jasa 2001 80.00 80.00 109,613 61,147
konsultasi dan
pedagangan/
Consulting
services and
general trading
PT Rekayasa
Engineering Jakarta Penyedia jasa tek nik 2001 80.00 80.00 95,223 74,736
dan engineering/
Technical and
engineering
services
PT Rekayasa
Cakrawala Jakarta Penyedia jasa 2006 51.00 51.00 5,936 3,305
Resources rekrutasi
pelatihan,
konsultasi
dan pendidikan/
Recruitment
services ,
training,
education
and c onsulting
PT Rekind Daya
Mamu ju Jakarta Pembangunan 2013 89.00 89.00 252,185 59,248
pembangkit tenaga
listrik, penjualan
tenaga listrik /
Construction of power
plants, sale of
electrical power and
dis tribution of
electricity power.
PT Sigma Utama Cibinong Manufaktur cat/ 1970 99.92 99.92 118,243 82,436
Paint
manufacturing
PT Recon
Sarana Utama Jakarta Penyedia jasa 2014 80.00 - 1,001 -
engineering
procurement,
konstruksi /
Engineering,
procurement,
service s
612

d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors, and

Employees
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN In accordance with the Decree of the Minister of
No. SK-238/MBU/2013 tertanggal 7 Mei 2013 State-Owned Enterprises No. SK
tentang pemberhentian dan pengangkatan 238/MBU/2013 dated 7 May 2013 regarding the
anggota Dewan Komisaris, susunan Dewan termination and appointment of members of the
Komisaris Perusahaan pada tanggal 31 Board of Commissioners, the composition of the
Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai Board of Commissioners of the Company as at
berikut: 31 December 2014 and 2013 is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Komisaris Utama : Dr. Rusman Heriawan : President Commissioner
Komisaris : Ir. Diah Maulida, MA : Commissioners
Ir. Anshari Bukhari, MBA
Prof. Dr. Achmad Suryana, M.S
Dr. Mas Achmad Daniri
Drs. Megananda Daryono, MBA
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri In accordance with the Decree of the Minister
Negara BUMN No. SK-311/MBU/2012 tanggal for State-Owned Enterprises No. SK-
29 Agustus 2012 tentang pemberhentian dan 311/MBU/2012 dated 29 August 2012 regarding
pengangkatan Direksi, susunan Direksi termination and appointment of the Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014
dan 2013 adalah sebagai berikut: Directors as at 31 December 2014 and 2013 is
as follows:
Direksi: Directors:
Direktur Utama : Ir. Arifin Tasrif : President Director
Direktur Teknologi dan Technology and Manufacturing
Manufaktur : Ir. Indra Jaya : Director
Direktur Investasi dan Investment and Development
Pengembangan : Ir. Nugraha Budi Eka Irianto : Director
Direktur Pemasaran : Ir. Koeshartono, M.M. : Marketing Director
Direktur Keuangan : Achmad Fadhiel, BCom. : Finance Director
Direktur Sumber Daya Human Recources and General
Manusia Dan Umum : Djafarudin Lexy Sonata S.E., M.M. : Affairs Director
e. Komite audit e. Audit committee
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of Audit Committee as at

tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah 31 December 2014 and 2013 is as follows:
sebagai berikut:
2014 2013
Ketua : Drs. Megananda Daryono, MBA Drs. Megananda Daryono, MBA : Chairman
Anggota : Handono Ishardyatmo Handono Ishardyatmo : Members
Dody Syaripudin Mohammad Hassan
f. Karyawan tetap f. Permanent employees
Pada tanggal 31 Desember 2014, Grup As at 31 December 2014, the Group had
memiliki 11.098 karyawan tetap (2013: 11.256 11,098 permanent employees (2013: 11,256
karyawan tetap) (tidak diaudit). permanent employees) (unaudited).
613

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah financial statements of the Group. These policies
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua have been consistently applied to all the years
tahun yang disajikan. presented.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial of the Group
disusun berdasarkan Standar Akuntansi statements have been prepared in accordance
Keuangan di Indonesia dan Keputusan Ketua with Indonesian Financial Accounting Standards
Bapepam-LK No.KEP-347/BL/2012 tertanggal and the Decree of the Chairman of Bapepam-
25 Juni 2012 tentang Penyajian dan LK No.KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding the Presentation and Disclosure of
Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
aset keuangan tersedia untuk dijual, serta convention, except for the available-for-sale
menggunakan dasar akrual kecuali untuk financial assets, and using the accrual basis
laporan arus kas konsolidasian. except for the consolidated statements of cash
flows.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini Figures in the consolidated Financial
dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah Statements are rounded to and stated in
(Rp), kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah (Rp), unless otherwise
specified.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi penting tertentu. Hal use of certain critical accounting estimates and
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk assumptions. It also requires management to
membuat pertimbangan dalam proses exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area
yang kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgement or
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area complexity, or areas where assumptions and
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian, diungkapkan dalam Catatan 3.
614


(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Standar dan interpretasi standar akuntansi b. New and revised accounting standards and
baru beserta revisi interpretations
Penerapan dari Intepretasi Standar Akuntansi The implementation of Interpretation Financial

Keuangan (ISAK) Accounting Standard (IFAS)
, dan
, and IFA
Tahap Produksi pada P that
yang berlaku efektif untuk tahun pelaporan are effective for the financial year beginning on
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2014 or after 1 January 2014 did not result in
tidak menghasilkan perubahan kebijakan changes to the accounting policies and
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak had no effect on the amounts reported for
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun current or prior financial years.
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
Standar baru dan revisi atas standar yang The following new standards and amendments
berlaku berikut telah diterbitkan dan bersifat to existing standards have been published and
wajib bagi laporan keuangan konsolidasian
Grup untuk periode yang dimulai pada atau financial statements for periods beginning on or
setelah tanggal 1 Januari 2015: after 1 January 2015:
- ISAK 26 (revisi 2014) "Penilaian ulang - IFAS 26 (revised 2014)

derivative melekat"
- - esentation of
- PSAK -
- - tment in
- -
- PSAK 46 (revisi 2014 - SFAS 46 (revised 2014)

asse assets
instruments
instruments
instruments
- PSAK 65 (revisi 2014) - SFAS 65 (revised 2014)
- PSAK 67 (revisi 2014) - SFAS 67 (revised 2014) of

kepentingan dalam entita
615


b. Standar dan interpretasi standar akuntansi b. New and revised accounting standards and
baru beserta revisi (lanjutan) interpretations (continued)
Pada saat penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) Upon the application of SFAS 24 (Revised
keuntungan/(kerugian) aktuarial dari semua gains post-employement

kewajiban imbalan pasca kerja Grup harus benefit obligation will have to be recognised
diakui secara langsung dalam pendapatan immediately in other comprehensive income.
komprehensif lainnya. Kebijakan akuntansi accounting policy of
Grup saat ini yang masih menangguhkan deferring the recognition of unrecognised
keuntungan/(kerugian) aktuaria dengan metode actuarial gains/(losses) using the corridor
koridor tidak lagi diperbolehkan. Dengan method will no longer be permitted. As such,
demikian Grup memperkirakan akan ada the Group expect a change to the balance of
perubahan jumlah kewajiban imbalan pasca post-employement benefit obligations.
kerja. Pada saat ini, pihak manajemen masih Management is still quantifying the full impact of
menghitung dampak dari penerapan PSAK 24 application of SFAS 24 (Revised 2013).
(Revisi 2013).
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated of
konsolidasian, manajemen masih mempelajari financial statements, the Group is still
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of the other new
standar dan interpretasi baru dan revisi and revised SFAS and IFAS.
tersebut.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
Konsolidasi Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas bertujuan khusus) dimana special purpose entities) over which the
Grup memiliki kekuasaan untuk mengatur Group has the power to govern the financial
kebijakan keuangan dan operasional and operating policies, generally
atasnya, biasanya melalui kepemilikan lebih accompanying a shareholding of more than
dari setengah hak suara. Keberadaan dan one half of the voting rights. The existence
dampak dari hak suara potensial yang saat and effect of potential voting rights that are
ini dapat dilaksanakan atau dikonversi, currently exercisable or convertible are
dipertimbangkan ketika menilai apakah considered when assessing whether the
Grup mengendalikan entitas lain. Grup juga Group controls another entity. The Group
menilai keberadaan pengendalian ketika also assesses existence of control where it
Grup tidak memiliki lebih dari 50% hak does not have more than 50% of the voting
suara namun dapat mengatur kebijakan rights but is able to govern the financial and
keuangan dan operasional secara de-facto. operating policies by virtue of de-facto
Pengendalian de-facto dapat timbul ketika control. De-facto control may arise in
jumlah hak suara yang dimiliki Grup, secara
relatif terhadap jumlah dan penyebaran voting rights relative to the size and
kepemilikan hak suara pemegang saham dispersion of holdings of other shareholders
lain memberikan Grup kemampuan untuk give the Group the power to govern the
mengendalikan kebijakan keuangan dan financial, operating and other policies, etc.
operasi, serta kebijakan lainnya.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the
dimana pengendalian dialihkan kepada date on which control is transferred to the
Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan Group. They are de-consolidated from the
lagi sejak tanggal Grup kehilangan date on which that control ceases.
pengendalian.
616


c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Konsolidasi (lanjutan) Consolidation (continued)
Saldo, transaksi, penghasilan, dan beban Intragroup balances, transactions, income

intra kelompok usaha dieliminasi. and expenses are eliminated. Profits and
Keuntungan dan kerugian hasil dari losses resulting from intragroup transactions
transaksi intra kelompok usaha yang diakui that are recognised in assets are also
dalam aset juga dieliminasi. Kebijakan eliminated. The accounting policies of
akuntansi entitas anak telah diubah subsidiaries have been amended where
seperlunya untuk memastikan konsistensi necessary to ensure consistency with the
penerapan kebijakan oleh Grup. policies adopted by the Group.
Akuisisi Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat setiap kombinasi bisnis. Imbalan account for business combinations. The
yang dialihkan untuk mengakuisisi entitas consideration transferred for the acquisition
anak adalah nilai wajar seluruh aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets
dialihkan, liabilitas yang diakui oleh pihak transferred, the liabilities incurred to the
pengakuisisi kepada pemilik sebelumnya former owners of the acquiree and the
dari entitas yang diakuisisi dan kepentingan equity interests issued by the Group. The
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan consideration transferred includes the fair
yang dialihkan termasuk nilai wajar setiap value of any asset or liability resulting from a
aset dan liabilitas yang dihasilkan dari suatu contingent consideration arrangement.
kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset Identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi dan liabilitas kontinjensi yang and contingent liabilities assumed in a
diambil alih, yang diperoleh dalam business combination are measured initially
kombinasi bisnis diukur pada awalnya at their fair value at the acquisition date.
sebesar nilai wajar tanggal akuisisi.
Grup mengakui kepentingan non pengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interests in the acquiree on an
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition-by-acquisition basis, either at fair
kepentingan non pengendali atas aset neto value or at the non-
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non proportion
pengendali disajikan di ekuitas dalam assets. Non-controlling interest is reported
laporan posisi keuangan konsolidasian, as equity in the consolidated statements of
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. financial position, separate from the owner
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, Grup akan mengukur kepentingan stages, the Group will remeasure its
ekuitas yang sebelumnya dimiliki pada pihak previously held equity interest in the
yang diakuisisi sebesar nilai wajar pada acquiree at its acquisition date and
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan recognise the resulting gain or loss, if any,
atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, in profit or loss.
dalam laba-rugi.
617



i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dicatat dalam laba-rugi. Imbalan be an asset or a liability are recognised in
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai profit or loss. Contingent consideration that
ekuitas tidak diukur kembali dan is classified as equity is not remeasured,
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan and its subsequent settlement is accounted
dalam ekuitas. for within equity.
Selisih lebih antara imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred,
jumlah setiap kepentingan non-pengendali the amount of any non-controlling interests
dalam pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar in the acquiree and the acquisition-date fair
pada tanggal akuisisi dari kepemilikan value of any previous equity interest in the
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, share of the identifiable net assets acquired
dibandingkan dengan nilai wajar bagian is recorded as goodwill. If those amounts
Grup atas aset bersih teridentifikasi yang are less than the fair value of the net
diakuisisi, dicatat sebagai goodwill. Jika identifiable assets of the subsidiary acquired
jumlah tersebut lebih kecil dari nilai wajar and the measurement of all amounts has
atas aset bersih teridentifikasi entitas anak been reviewed, in the case of a bargain
yang diakuisisi dan pengukuran atas seluruh purchase, the difference is recognised
jumlah tersebut telah ditelaah, dalam hal directly in profit or loss.
pembelian dengan diskon, selisih tersebut
diakui secara langsung dalam laba-rugi.
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership interest in
tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without changes of control
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests

non pengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian merupakan accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any
imbalan yang dibayar dan bagian yang consideration paid and the relevant share
diakuisisi atas nilai tercatat aset neto entitas acquired of the carrying value of net assets
anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau of the subsidiaries is recorded in equity.
kerugian pelepasan kepentingan non Gains or losses on disposals to non-
pengendali juga dicatat pada ekuitas. controlling interests are also recorded in
equity.
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a
entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) assets (including any goodwill) and liabilities
dan liabilitas entitas anak pada nilai of the subsidiary at their carrying amounts at
tercatatnya ketika pengendalian hilang. the date when control is lost. Amounts
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam previously recognised in other
pendapatan komprehensif lainnya juga comprehensive income are also reclassified
direklasifikasi ke laba-rugi atau dialihkan to profit or loss, or transferred directly to
secara langsung ke saldo laba jika retained earnings if required under other
disyaratkan oleh PSAK lain. SFAS.
618


iii. Pelepasan entitas anak (lanjutan) iii. Disposal of subsidiaries (continued)
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value. The
perbedaan antara nilai tercatat sisa difference between the carrying amount of
investasi pada tanggal hilangnya the investment retained at the date when the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui control is lost and its fair value is recognised
dalam laba-rugi. in profit or loss.
iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama iv. Associates and joint venture
Entitas asosiasi adalah suatu entitas Associates are entities over which the
dimana Grup mempunyai pengaruh Group has significant influence, but not
signifikan, tetapi tidak mengendalikan, dan control, generally accompanied by a
Grup memiliki 20% atau lebih hak suara, shareholding giving rise to voting rights of
tetapi tidak melebihi 50% hak suara. 20% and above but not exceeding 50%.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat pada Investment in associates are accounted for
laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements
menggunakan metode ekuitas dikurangi using the equity method less impairment
kerugian penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in

bersama antara beberapa pihak yang which the parties that share joint control
melakukan kesepakatan pengendalian have rights to the net assets of the
bersama yang memiliki hak atas aset neto arrangement. Joint ventures are accounted
pengaturan tersebut. Ventura bersama ini for using the equity method less impairment
menggunakan metode ekuitas dikurangi losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
Akuisisi Acquisition
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura Investment in an associate or joint venture
bersama pada awalnya diakui sebesar is initially recognised at cost. The cost of an
biaya perolehan. Biaya perolehan diukur acquisition is measured at the fair value of
berdasarkan nilai wajar aset yang the assets transferred, equity instruments
diserahkan, instrumen ekuitas yang issued or liabilities incurred or assumed as
diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau at the date of exchange, plus costs directly
diambil alih pada tanggal akuisisi, ditambah attributable to the acquisition. Goodwill on
biaya yang berhubungan langsung dengan an associate or joint venture represents the
akuisisi. Goodwill pada entitas asosiasi atau excess of the cost of acquisition of the
ventura bersama merupakan selisih lebih
yang terkait dengan biaya perolehan share of the fair value of the identifiable net
investasi pada entitas asosiasi atau ventura assets of the associate or joint venture and
bersama dengan bagian Grup atas nilai is included in the carrying amount of the
wajar neto aset teridentifikasi dari entitas investment.
asosiasi atau ventura bersama dan
dimasukkan dalam jumlah tercatat investasi.
619


iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama iv. Associates and joint venture (continued)
(lanjutan)
Metode ekuitas Equity method of accounting
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian In applying the equity method of accounting,
Grup atas laba-rugi entitas asosiasi atau
ventura bersama setelah perolehan diakui -acquisition profits or losses is
dalam laba-rugi, dan bagian Grup atas recognised in profit or loss and its share of
pendapatan komprehensif lainnya setelah post-acquisition other comprehensive
tanggal perolehan diakui dalam pendapatan income is recognised in other
komprehensif lainnya. Perubahan atas nilai comprehensive income. Changes of the
buku entitas asosiasi termasuk perubahan associate's carrying amount include those
yang disebabkan oleh selisih translasi mata arising from foreign exchange translation
uang asing. Porsi Grup atas perubahan
tersebut di catat dalam akun pendapatan changes is recognised in other
komprehensif lainnya. Perubahan dan comprehensive income. These post-
penerimaan distribusi dari entitas asosiasi acquisition movements and distributions
atau ventura bersama setelah tanggal received from an associate or a joint
perolehan disesuaikan terhadap nilai venture are adjusted against the carrying
tercatat investasi. Jika bagian Grup atas amounts of the investment. When the
rugi entitas asosiasi atau ventura bersama
sama dengan atau melebihi kepentingannya or a joint venture equals or exceeds its
pada entitas asosiasi atau ventura bersama, interest in the associate or joint venture,
termasuk piutang tidak lancar tanpa including any other unsecured non-current
jaminan, maka Grup menghentikan receivables, the Group does not recognise
pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut, further losses, unless it has obligations to
kecuali Grup memiliki kewajiban untuk make or has made payments on behalf of
melakukan pembayaran atau telah the associate or joint venture.
melakukan pembayaran atas nama entitas
asosiasi atau ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between

transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama dieliminasi
sebesar bagian Grup dalam entitas asosiasi interest in the associate or joint venture.
atau ventura bersama tersebut. Kerugian Unrealised losses are also eliminated
yang belum direalisasi juga dieliminasi unless the transaction provides evidence of
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti impairment of the asset transferred. The
penurunan nilai atas aset yang ditransfer. accounting policies of the associate or joint
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau venture have been changed where
ventura bersama akan disesuaikan, apabila necessary to ensure consistency with the
diperlukan, agar konsisten dengan accounting policies adopted by the Group.
kebijakan akuntansi Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivable from an associate or
asosiasi atau ventura bersama diakui joint venture is recognised as reductions in
sebagai pengurang jumlah tercatat the carrying amount of the investment.
investasi.
620


iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama iv. Associates and joint venture (continued)
(lanjutan)
Metode ekuitas (lanjutan) Equity method of accounting (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada evidence that the investment in the
investasi pada entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture is impaired. If this
bersama. Jika demikian, maka Grup is the case, the Group calculates the
menghitung besarnya penurunan nilai amount of impairment as the difference
sebagai selisih antara jumlah yang between the recoverable amount of the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi associate and joint venture and its carrying
pada entitas asosiasi dan ventura bersama value and recognises the amount in profit or
dan mengakui selisih tersebut pada laba- loss.
rugi.
Pelepasan Disposals
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura Investment in an associate or a joint venture
bersama dihentikan pengakuannya apabila is derecognised when the Group losses
Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan. significant influence and any retained equity
Grup mengukur investasi yang tersisa interest in the entity is remeasured at its fair
sebesar nilai wajar. Selisih antara jumlah value. The difference between the carrying
tercatat investasi yang tersisa pada tanggal amount of the retained interest at the date
hilangnya pengaruh signifikan dan nilai when significant influence is lost and its fair
wajarnya diakui dalam laba-rugi. value is recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial
pelepasan sebagian atau dilusi yang timbul disposals or dilutions of investment in an
pada investasi pada entitas asosiasi dan associate and joint venture in which
ventura bersama dimana pengaruh significant influence is retained are
signifikan masih dipertahankan diakui dalam recognised in profit or loss, and only a
laba-rugi dan hanya suatu bagian proportionate share of the amount
proporsional atas jumlah yang telah diakui previously recognised in other
sebelumnya pada pendapatan comprehensive income is reclassified to
komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke profit or loss where appropriate.
laba-rugi.
d. Aset keuangan d. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran i. Classification, recognition, and

measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut ini: (i) nilai wajar the following categories: (i) fair value
melalui laporan laba-rugi, (ii) dimiliki hingga through profit or loss, (ii) held-to-maturity
jatuh tempo, (iii) pinjaman dan piutang, dan investments, (iii) loans and receivables, and
(iv) tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini (iv) available-for-sale. The classification
tergantung pada tujuan perolehan aset depends on the purpose for which the
keuangan. Manajemen menentukan financial assets were acquired.
klasifikasi aset keuangan pada saat awal Management determines the classification
pengakuan. of its financial assets at initial recognition.
Grup hanya memiliki aset keuangan yang The Group only has financial assets
diklasifikasikan sebagai pinjaman dan classified as loans and receivables, and
piutang, dan aset keuangan tersedia untuk available-for-sale financial assets.
dijual.
621


d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran i. Classifications, recognition and

(lanjutan) measurement (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that are not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. market. Loans and receivables are
Pinjaman yang diberikan dan piutang included in current assets, except for those
dimasukkan sebagai aset lancar kecuali with maturities greater than 12 months after
untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 the end of the reporting year. These are
bulan setelah akhir tahun pelaporan. Aset classified as non-current assets. The
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset
tidak lancar. Pinjaman yang diberikan dan
piutang Gru s from the
Government of Indonesia
kepada Pemerintah Republik Indonesia receivables s due from
o
d in the
p statement of financial position.
pada laporan posisi keuangan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang pada Loans and receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk recognised at fair value including directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs and
secara langsung dan kemudian diukur subsequently carried at amortised cost
sebesar biaya perolehan diamortisasi using the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Aset diklasifikasikan sebagai tersedia Assets classified as available-for-sale

untuk dijual
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available-for-sale financial assets are non-
aset keuangan non derivatif yang ditetapkan derivative financial assets that are either
sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak designated as available-for-sale or that are
diklasifikasikan pada kategori yang lain. not classified in any other category. Those
Aset tersebut diklasifikasikan dalam aset assets are included in non-current assets
tidak lancar kecuali investasinya jatuh unless the investment matures or
tempo atau manajemen bermaksud untuk management intends to dispose of them
melepasnya dalam waktu 12 bulan setelah within 12 months of the end of the reporting
akhir periode pelaporan. period.
622


i. Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran i. Classifications, recognition and

(lanjutan) measurement (continued)

untuk dijual (lanjutan) (continued)
Aset keuangan tersedia untuk dijual pada Available-for-sale financial assets are
awalnya diakui sebesar nilai wajar, initially recognised at fair value, including
ditambah biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung. Setelah Subsequently, they are carried at fair value,
pengakuan awal, aset keuangan tersebut with gains or losses recognised in other
diukur sebesar nilai wajar, dimana comprehensive income, except for
keuntungan atau kerugian diakui dalam impairment losses, until they are
pendapatan komprehensif lainnya, kecuali derecognised. If the available-for-sale
untuk kerugian akibat penurunan nilai, financial assets are sold or impaired, the
sampai aset keuangan tersebut dihentikan cumulative gains or losses previously
pengakuannya. Jika aset keuangan tersedia recognised in other comprehensive income
untuk dijual telah dijual atau mengalami within equity, are recognised in profit or loss
penurunan nilai, maka akumulasi as gains or losses on investment securities.
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya
telah diakui sebagai pendapatan
komprehensif lainnya dalam ekuitas, diakui
dalam laba-rugi sebagai keuntungan dan
kerugian atas investasi pada efek-efek.
Dividen atas instrumen ekuitas yang Dividends on available-for-sale equity

tersedia untuk dijual diakui dalam laba-rugi instruments are recognised in profit or loss
lain-lain,
pembayaran tersebut ditetapkan. established.
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when

apabila hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
suatu investasi telah berakhir atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership.
tersebut.
Ketika efek diklasifikasikan sebagai tersedia When securities classified as available-for

untuk dijual telah dijual, akumulasi sale are sold, the accumulated fair value
penyesuaian nilai wajar yang diakui pada adjustments recognised in equity are
ekuitas dimasukkan ke dalam laporan
laba-
623


iii. Penurunan nilai dari aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa Group assesses whether there is objective
aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or Group of
keuangan telah mengalami penurunan nilai. financial assets is impaired. A financial
Aset keuangan atau kelompok aset asset or a group of financial assets is
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian impaired and impairment losses are incurred
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat only if there is objective evidence of
bukti objektif bahwa penurunan nilai impairment as a result of one or more
merupakan akibat dari satu atau lebih events that occurred after the initial
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan recognition of the asset (a loss event) and
awal aset (peristiwa kerugian) dan peristiwa that loss event (or events) has an impact on
kerugian (atau peristiwa) tersebut memiliki the estimated future cash flows of the
dampak pada estimasi arus kas masa financial asset or group of financial assets
datang atas aset keuangan atau kelompok that can be reliably estimated.
aset keuangan yang dapat diestimasi
secara andal.
Bukti penurunan nilai termasuk indikasi Evidence of impairment may include

bahwa debitur atau kelompok debitur indications that the debtors or a group of
sedang mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant financial
signifikan, terjadi wanprestasi atau difficulty, default or delinquency in interest or
tunggakan pembayaran pokok atau bunga, principal payments, the probability that they
terdapat kemungkinan bahwa debitur akan will enter bankruptcy or other financial
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisation, and where observable data
reorganisasi keuangan lainnya, dan dimana indicate that there is a measurable decrease
data yang dapat diobservasi in the estimated future cash flows, such as
mengindikasikan adanya penurunan yang changes in arrears or economic conditions
dapat diukur atas estimasi arus kas masa that correlate with defaults.
depan, seperti perubahan dalam tunggakan
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas In the case of equity investments classified
yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk as available-for-sale, a significant and
dijual, penurunan nilai wajar efek yang prolonged decline in the fair value of the
signifikan dan berkepanjangan di bawah security below its cost is considered an
harga perolehan dapat dianggap sebagai indicator that the assets are impaired.
indikator bahwa aset tersebut mengalami
penurunan nilai.
624


iii. Penurunan nilai dari aset keuangan iii. Impairment of financial assets (continued)
(lanjutan)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan For the loans and receivables category, the
piutang, jumlah kerugian diukur sebesar amount of the loss is measured as the
selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini
dari estimasi arus kas masa datang amount and the present value of estimated
diestimasi (tidak termasuk kerugian kredit future cash flows (excluding future credit
masa depan yang belum terjadi) yang losses that have not been incurred)
didiskonto menggunakan suku bunga efektif
awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset effective interest rate. The carrying amount
dikurangi dan jumlah kerugian diakui pada of the asset is reduced and the amount of
laporan laba-rugi. Jika pinjaman yang the loss is recognised in the profit or loss. If
diberikan memiliki tingkat bunga a loan has a floating interest rate, the
mengambang, tingkat diskonto yang discount rate for measuring any impairment
digunakan untuk mengukur kerugian loss is the current effective interest rate
penurunan nilai adalah tingkat bunga efektif determined under the contract. As a
saat ini yang ditentukan dalam kontrak. practical expedient, the Group may measure
Untuk alasan praktis, Grup dapat mengukur
penurunan nilai berdasarkan nilai wajar fair value using an observable market price.
instrumen dengan menggunakan harga
pasar yang dapat diobservasi.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the
tersebut dapat dihubungkan secara objektif decrease can be related objectively to an
dengan peristiwa yang terjadi setelah event occurring after the impairment was
penurunan nilai diakui (misalnya recognised (such as an improvement in the
meningkatnya peringkat kredit debitur),
pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang previously recognised impairment loss is
telah diakui sebelumnya diakui pada laporan recognised in profit or loss.
laba-rugi.

untuk dijual
Jika terdapat bukti yang objektif atas If there is an objective evidence of

penurunan nilai aset keuangan tersedia impairment for available-for-sale financial
untuk dijual, kerugian kumulatif diukur assets, the cumulative loss measured as the
sebagai selisih antara harga perolehan difference between the acquisition cost and
akuisisi dan nilai wajar kini, dikurangi the current fair value, less any impairment
kerugian penurunan nilai atas aset loss on that financial asset previously
keuangan tersebut yang sebelumnya diakui recognised in profit or loss is removed from
pada laporan laba-rugi dipindahkan dari equity and recognised in profit or loss.
ekuitas dan diakui pada laporan laba-rugi. Impairment losses recognised in profit or
Kerugian penurunan nilai instrumen ekuitas loss on equity instruments are not reversed
yang diakui pada laporan laba-rugi tidak through profit or loss.
dapat dipulihkan melalui laporan laba-rugi.
625


iii. Penurunan nilai dari aset keuangan iii. Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)

untuk dijual (lanjutan) (continued)
Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar If, in a subsequent period, the fair value of
instrumen utang yang diklasifikasikan a debt instrument classified as available-
sebagai tersedia untuk dijual meningkat dan for-sale increases and the increase can be
peningkatannya dapat dihubungkan secara objectively related to an event occurring
objektif dengan peristiwa setelah penurunan after the impairment loss was recognised in
nilai diakui pada laporan laba-rugi, kerugian profit or loss, the impairment loss is
penurunan nilai dipulihkan melalui laporan reversed through the profit or loss.
laba-rugi.
iv. Saling hapus dari instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya and their net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
i) Mata uang fungsional dan penyajian i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial

keuangan setiap entitas anggota Grup
diukur menggunakan mata uang dari entities are measured using the currency
lingkungan ekonomi dimana entitas of the primary economic environment in
tersebut beroperasi (mata uang which the relevant entity operates (the
fungsional). Laporan keuangan functional currency). The consolidated
konsolidasian disajikan dalam Rupiah financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional Rupiah which
Perusahaan dan penyajian Grup.
presentation currency.
ii) Transaksi dan saldo ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. Keuntungan dan date of transaction. Foreign exchange
kerugian selisih kurs yang timbul dari gains and losses resulting from the
penyelesaian transaksi dalam mata uang settlement of such transactions and from
asing dan dari penjabaran aset dan the translation at year-end exchange
liabilitas moneter dalam mata uang asing rates of monetary assets and liabilities
menggunakan kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are
akhir tahun diakui dalam laba-rugi. recognised in profit or loss.
626


e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency translation (continued)
ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) ii) Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statement of

posisi keuangan konsolidasian, financial position dates, the exchange
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan rates used, based om the middle rates
Bank Indonesia, adalah sebagai berikut published by Bank Indonesia, were as
(dalam Rupiah penuh): follows (full Rupiah amount):
2014 2013
1 Poundsterling Inggris (GBP) 19,370 20,097 Great Britain Poundsterling 1 (GBP)

1 Euro (Euro) 15,133 16,821 Euro 1 (Euro)
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 12,440 12,189 United States Dollar 1 (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 9,422 9,628 Singapore Dollar I (SGD)
1 Dolar Brunei Darusalam (BND) 9,422 9,628 Brunei Darusalam Dollar 1 (BND)
1 Dolar Australia (AUD) 10,218 10,876 Australian Dollar 1 (AUD)
1 Yen Jepang (JPY) 104 116 Japanese Yen 1 (JPY)
1 Ringgit Malaysia (MYR) 3,562 3,708 Malaysian Ringgit 1 (MYR)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sesuai PSAK 7 Pengungkapan Pihak- parties as defined in SFAS 7 Related Party
Pihak Berelasi. Seluruh transaksi dan saldo Disclosures. All significant transactions and
yang material dengan pihak berelasi balances with related parties are disclosed in
diungkapkan dalam catatan atas laporan the notes to these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Pihak berelasi termasuk entitas yang Related parties include entities controlled,
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau jointly controlled or materially affected by the
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. Government. The Government is the Ministry of
Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Finance of the Republic of Indonesia, the
shareholder of the Company.
Keuangan Republik Indonesia yang merupakan
pemegang saham dari Perusahaan.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and time deposits with
tiga bulan atau kurang pada saat penempatan maturity periods of three months or less at the
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau time of placement that are not used as
tidak dibatasi penggunaannya. collateral or are not restricted.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan have been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
627


h. Piutang h. Receivables
i. Piutang usaha dan non usaha i. Trade receivables and non-trade

receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan pupuk dan non customers for fertilizer and non-fertilizer or
pupuk atau jasa dalam kegiatan usaha services performed in the ordinary course of
normal. Piutang non usaha merupakan business. Non-trade receivables are amount
jumlah terutang yang timbul dari luar arising from transactions outside of the
kegiatan usaha biasa. Jika piutang ordinary course of business. If collection of
diharapkan tertagih dalam satu tahun atau the receivables is expected in one year or
kurang, piutang tersebut dikelompokkan less, they are classified as current assets. If
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang not, they are presented as non-current
tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar. assets.
Piutang usaha dan non usaha pada awalnya Trade and other receivables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan kemudian initially at fair value and subsequently
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method, if the impact of
efektif, jika efek diskonto signifikan, dikurangi discounting is significant, less provision for
dengan provisi untuk penurunan nilai. impairment.
Piutang non usaha kepada pihak berelasi Non-trade receivables to related parties are
pada awalnya disajikan sebagai aset tidak initially presented as non-current asset
lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk unless there are specific reasons for them to
disajikan sebagai aset lancar pada laporan be presented as current assets in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
ii. Piutang subsidi kepada Pemerintah ii. Subsidy receivables from the
Republik Indonesia Government of Indonesia
Piutang subsidi merupakan saldo piutang Subsidy receivables represent subsidy

subsidi kepada Pemerintah Republik receivables balance from the Government of
Indonesia atas penyaluran pupuk urea, NPK Indonesia for the distribution of subsidised
SP36, ZA dan pupuk organik yang urea, NPK, SP36, ZA and organic fertilizer.
bersubsidi.
Jumlah tersebut menjadi subjek audit dan The amount is subject to audit and approval
persetujuan dari Badan Pemeriksa Keuangan by the Supreme Audit Agency (BPK). The
(BPK). actual results may be different to the amount
recognised.
628


h. Piutang (lanjutan) h. Receivables (continued)
iii. Piutang retensi iii. Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin yang Retention receivables are amounts of
tidak dibayar hingga pemenuhan kondisi progress billings that are not paid until the
yang ditentukan dalam kontrak untuk satisfaction of condition specified in the
pembayaran jumlah tersebut atau hingga contract for the payment of such amount or
ketidaksesuaian telah diperbaiki. until defects have been rectified.
iv. Tagihan bruto kepada pelanggan untuk iv. Gross amount due from customers for
pekerjaan kontrak contract work
Jumlah tagihan bruto kepada pelanggan Gross amount due from customers for
untuk pekerjaan kontrak adalah selisih antara contract work is the net amount of costs
biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui incurred plus recognised profits and less the
dan dikurangi jumlah kerugian dan termin sum of recognised losses and progress
yang diakui, untuk semua pekerjaan dalam billings, for all contracts in progress for which
proses di mana biaya yang terjadi ditambah costs incurred plus recognised profits (less
laba yang diakui (dikurang kerugian yang recognised losses) exceeds progress
diakui) melebihi termin. billings.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi net realisable value. Cost for finished goods,
bersih. Harga perolehan untuk persediaan work in progress, raw material and supporting
barang jadi, barang dalam proses, bahan baku materials are determined using the weighted
dan bahan pembantu ditentukan dengan average method and spareparts is determined
menggunakan metode rata-rata tertimbang dan using moving average method. The cost of
suku cadang dengan menggunakan rata-rata finished goods and work in progress comprises
bergerak. Nilai dari persediaan barang jadi dan raw materials, direct labour, other direct costs
barang dalam proses terdiri dari persediaan and related production overheads (based on
bahan baku, tenaga kerja, biaya langsung normal operating capacity) Net realisable value
lainnya, dan biaya produksi terkait (berdasarkan is the estimated selling price in the ordinary
kapasitas normal operasi). Nilai realisasi bersih course of business, less applicable variable
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha selling expenses.
normal, dikurangi biaya penjualan variabel yang
tersedia.
629


j. Biaya dibayar dimuka j. Prepayments
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line

menggunakan metode garis lurus selama periode basis over the estimated beneficial periods of
manfaat masing-masing biaya. the prepayments.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of building or both) held to
kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa atau earn rentals or for capital appreciation or both.
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti Investment properties are measured at cost
investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah less accumulated depreciation and
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated impairment losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. of the land, and these costs are not
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah depreciated. Costs related to renewal of land
diakui sebagai aset tak berwujud dan rights are recognised as intangible assets and
diamortisasi sepanjang umur hukum hak. amortised during the period of the land rights.
Pada awalnya, semua aset tetap diakui sebesar Fixed assets are initially recognised at cost and
harga perolehan dan setelahnya dicatat sebesar subsequently carried at cost less accumulated
harga perolehan dikurangi akumulasi depreciation and accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses. Fixed assets are depreciated using the
nilai. Aset tetap disusutkan hingga mencapai straight-line method to their residual values over
estimasi nilai sisa menggunakan metode garis their expected useful lives as follows:
lurus selama estimasi masa manfaatnya sebagai
berikut:
Taksiran masa manfaat/

Jenis aset tetap Estimated useful lives Type of fixed assets
Bangunan dan prasarana permanen 20 tahun/Years Permanent buildings and insfrastructures

Bangunan dan prasarana tidak permanen 10 tahun/Years Impermanent buildings and instrastructures
Pabrik dan peralatan 20 tahun/Years Plants and equipments
Mesin bengkel kerja 8 tahun/Years Workshop machineries
Kendaraan dan alat berat 4-8 tahun/Years Vehicles and heavy equipments
Perlengkapan kantor dan rumah 4 tahun/Years Office and household equipments
Kapal, lokomotif dan gerbong 20 tahun/Years Ships, locomotives and carriages
630


l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui

sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika asset, as appropriate, only when it is probable
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan that future economic benefits associated with
manfaat ekonomi di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat amounts of replaced parts are derecognised. All
komponen yang digantikan dihapuskan. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan dalam profit or loss during the financial period in which
laba-rugi dalam periode keuangan ketika biaya- they are incurred.
biaya tersebut terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode

penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak if appropriate, at the end of each reporting
dari setiap revisi diakui dalam laba-rugi, ketika period. The effects of any revisions are
perubahan terjadi. recognised in profit or loss, when the changes
arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar rrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar daripada estimasi
jumlah yang dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap of, their carrying values and related
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan accumulated depreciation are removed from the
atau kerugian dari pelepasan aset tetap tersebut accounts and any resulting gain or loss is
dibukukan dalam laporan laba-rugi pada tahun reflected in the current operations.
yang bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is carried at cost

biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut including borrowing costs incurred during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction arising from debts used for funding
masa pembangunan yang timbul dari utang yang the construction. The accumulated cost will be
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. transferred to the respective fixed assets
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke account when the construction is substantialy
masing-masing aset tetap yang bersangkutan completed and ready for its intended use.
pada saat selesai dan siap digunakan.
Persediaan suku cadang penyangga diamortisasi The supporting spareparts are amortised over
selama masa manfaat aset tetap yang berkaitan the useful lives similar with fixed assets relating
dengan suku cadang tersebut. to the spareparts.
631


m. Penurunan nilai aset non keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At the reporting date, the Group reviews the
tercatat aset non keuangan untuk menentukan carrying amounts of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa nilai tercatat aset determine whether there is any indication that
tersebut mungkin tidak terpulihkan. Penurunan the carrying amount of those assets may not be
nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah recoverable. An impairment loss is recognised
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan merupakan
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset amount exceeds its recoverable amount. The
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai
aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset fair value less costs to sell and its value-in-use.
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah For the purposes of assessing impairment,
di mana terdapat arus kas yang dapat assets are grouped at the lowest level for which
diidentifikasi. Aset non keuangan selain goodwill there are separately identifiable cash flows.
yang mengalami penurunan nilai diuji untuk Non-financial assets other than goodwill that
menentukan apakah terdapat kemungkinan suffer impairment are reviewed for possible
pemulihan penurunan nilai, pada setiap tanggal reversal of the impairment at each reporting
pelaporan. date.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if, there
terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak
pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment test was carried out.
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui Reversal on impairment losses will be
segera dalam laba-rugi. Pembalikan tersebut immediately recognised in profit or loss. The
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset reversal should not result in the carrying
melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum amount of an asset exceeding what the
adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal depreciated cost would have been had the
pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai atas impairment not been recognised at the date on
goodwill tidak dibalik lagi. which the impairment was reversed. Impairment
losses relating to goodwill will not be reversed.
n. Sewa n. Leases
Suatu sewa di mana porsi yang signifikan atas Leases in which a significant portion of the risks
risiko dan manfaat kepemilikan aset masih tetap and rewards of ownership are retained by the
berada di tangan lessor, maka sewa tersebut lessor are classified as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Payments made under operating leases (net of
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan any incentives received from the lessor) are
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan ke charged to profit or loss on a straight-line basis
laporan laba-rugi dengan metode garis lurus over the period of the lease.
selama masa sewa.
Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, Leases of fixed assets where the Group as
memiliki secara substansial seluruh risiko dan lessee has substantially all the risks and
manfaat kepemilikan aset diklasifikasikan rewards of ownership are classified as finance
sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan leases. Finance leases are capitalised at the
dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai of the fair
yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewa value of the leased asset or the present value
atau nilai kini pembayaran sewa minimum. of the minimum lease payments. The
Kewajiban sewa yang terkait, dikurangi dengan corresponding rental obligations, net of finance
beban keuangan, charges, are included in
sewa
632


n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
utang dan beban keuangan. Elemen bunga dari payables and finance charges. The interest
beban keuangan dibebankan dalam laba rugi element of the finance cost is charged to profit
selama periode sewa sehingga menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan constant periodic rate of interest on the
atas saldo utang yang tersisa pada setiap remaining balance of the payables for each
periode. period.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa Fixed assets acquired under finance leases are
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu depreciated over the shorter of the useful life of
yang lebih pendek antara masa manfaat aset the asset and the lease term, unless there is
dan masa sewa, kecuali ada kepastian yang reasonable certainty the Group will obtain
memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak ownership of the asset by the end of the lease
kepemilikan pada akhir masa sewa maka aset term, in which case the leased asset is
sewaan disusutkan secara penuh selama umur depreciated over its useful life.
manfaatnya.
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement

atau mengandung sewa didasarkan atas is, or contains, a lease is based on the
substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan substance of the arrangement at the inception
apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada date and whether the fulfilment of the
penggunaan suatu aset tertentu dan perjanjian arrangement is dependent on the use of a
tersebut memberikan suatu hak untuk specific asset and the arrangement conveys a
menggunakan aset tersebut. Apabila perjanjian right to use the asset. If an arrangement
mengandung sewa, Grup akan menilai apakah contains a lease, the Group will assess whether
perjanjian sewa tersebut adalah sewa such a lease is a finance or operating lease. If
pembiayaan atau sewa operasi. Jika suatu an arrangement contains a lease that transfers
perjanjian mengandung sewa yang mengalihkan substantially to the lessee all of the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the leased
yang terkait dengan kepemilikan aset, akan item is classified as a finance lease; otherwise
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; it is classified as an operating lease.
sebaliknya akan diklasifikasikan sebagai sewa
operasi.
o. Utang usaha o. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang less. If not, they are presented as non-current
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka liabilities.
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
633


p. Uang muka pelanggan p. Advances from customers
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan dilakukan. received by the Group before the related work
is performed.
q. Utang bruto dari pelanggan untuk pekerjaan q. Gross amounts due to customers for
kontrak contract work
Jumlah utang bruto dari pelanggan adalah selisih The gross amounts due to customers for
antara biaya yang terjadi ditambah laba yang contract work is net amount of costs incurred
diakui dikurangi jumlah yang diakui dan termin, plus recognised profits, less the sum of
untuk semua kontrak dimana termin melebihi recognised losses and progress billings, for all
biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui contracts in progress for which progress billings
(dikurangi kerugian yang diakui). exceed costs incurred plus recognised profits
(less recognised losses).
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba-rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau of the facility will be drawn down. In this case,
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya the fee is deferred until the drawdown occurs.
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan To the extent that there is no evidence that it is
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan drawn down, the fee is capitalised as a
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, prepayment for financing cost and amortised
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai biaya over the period of the facility to which it relates.
dibayar di muka untuk biaya keuangan dan
diamortisasi selama periode fasilitas terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat unless the Group has an unconditional right to
untuk menunda pembayaran liabilitas selama defer the settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting date.
634


s. Biaya pinjaman s. Borrowing costs
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya as part of the cost of that asset until such time
perolehan aset tersebut sampai aset tersebut as the asset is substantially ready for its
siap untuk digunakan sesuai dengan maksudnya intended use or sale. For borrowings directly
atau dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi attributable to a qualifying asset, the amount to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, be capitalised is determined as the actual
jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya borrowing costs incurred during the year, less
pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, any income earned on the temporary
dikurangi pendapatan investasi jangka pendek investment of such borrowings. For borrowings
dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang that are not directly attributable to a qualifying
tidak dapat diatribusi secara langsung pada asset, the amount to be capitalised is
suatu aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman determined by applying a capitalisation rate to
yang dikapitalisasi ditentukan dengan the amount spent on the qualifying asset. An
mengalikan tingkat kapitalisasi dengan entity shall cease capitalising borrowing costs
pengeluaran untuk aset kualifikasian. Entitas when substantially all of the activities
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman ketika necessary to prepare the qualifying asset are
secara substansial seluruh aktivitas yang complete.
diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian telah selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba- All other borrowing costs are recognised in
rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut profit or loss in the period in which they are
terjadi. incurred.
t. Biaya emisi penerbitan obligasi dan sukuk t. Bonds and sukuk issuance costs
Utang obligasi (termasuk sukuk ijarah) pada Bonds payable (including sukuk ijarah) are
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi initially measured at fair value, net of
biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada transaction costs, and are subsequently
biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost, using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif, interest rate method, with interest expense
dengan beban bunga diakui berdasarkan metode recognized on an effective yield basis.
suku bunga efektif.
Biaya transaksi sukuk ijarah diamortisasi Transaction costs for sukuk ijarah are
menggunakan metode garis lurus sepanjang amortised using the straight line method over
umur kontrak liabilitasnya. the contractual life of the liability.
635


u. Perpajakan u. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Sesuai dengan ketentuan perpajakan yang According to the tax regulation, some of the
berlaku, sebagian penghasilan Grup dikenakan Group income is subject to final tax. For
pajak penghasilan yang bersifat final. Untuk financial reporting purposes, final income tax
tujuan pelaporan keuangan, beban pajak expense is stated in the profit or loss as part of
penghasilan final dilaporkan dalam laporan current tax expenses.
laba-rugi sebagai bagian dari beban pajak kini.
Apabila nilai tercatat aset dan liabilitas yang If the recorded value of an asset or liability
berhubungan dengan pajak penghasilan final related to final income tax differs from its
berbeda dari dasar pengenaan pajaknya, maka taxable base, the difference is not recognised
perbedaan tersebut tidak diakui sebagai aset as a deferred tax asset or deferred tax liability.
atau liabilitas pajak tangguhan.
Apabila terdapat perbedaan jumlah antara yang If there is a difference between amount paid
dibayarkan dan dibebankan pada laporan laba- and the expense charge in profit or loss, the
rugi, perbedaan itu akan di catat sebagai utang diffrerence will be recorded as tax payables or
atau piutang pajak. receivables.
Pajak penghasilan tidak final Non-final income tax
Beban pajak tidak final terdiri dari pajak kini dan Non-final income tax expense comprises
pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan current and deferred tax. Tax is recognised in
laba-rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss, except to the extent that it relates
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di to items recognised in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya atau income or directly in equity. In this case, the tax
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak is also recognised in other comprehensive
tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
pendapatan komprehensif lainnya atau ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan peraturan dan tarif the previling tax laws and rates at the reporting
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan date. Management periodically evaluates the
keuangan. Manajemen secara periodik positions taken in Annual Tax Returns with
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat respect to situations in which the applicable tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan regulations are subject to interpretation. It
situasi di mana aturan pajak yang berlaku establishes a provision where appropriate on
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak the basis of the amounts expected to be paid to
yang berlaku. Jika perlu, manajemen the tax authorities.
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
636


u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tidak final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika timbul dari recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill; atau pada saat recognition of goodwill; deferred income tax is
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang not accounted for it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in a
yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba-rugi akuntansi maupun that at the time of the transaction affects neither
laba-rugi kena pajak. Pajak penghasilan accounting nor taxable profit or loss. Deferred
tangguhan, ditentukan menggunakan tarif pajak income tax is determined, using tax rates that
yang berlaku atau yang secara substansial have been enacted or substantially enacted at
telah berlaku pada akhir periode pelaporan dan the start of the reporting period and are
diharapkan diterapkan jika aset pajak expected to apply when the related deferred
penghasilan tangguhan direalisasikan atau income tax asset is realised or the deferred
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. Tarif income tax liability is settled. The tax rate used
pajak yang digunakan adalah sebesar 25%. is 25%.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan to the extent that it is probable that future
kena pajak di masa depan akan memadai untuk taxable profits will be available against which
dikompensasi dengan perbedaan temporer the temporary differences can be utilised.
yang masih dapat digunakan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dan asosiasi, dibentuk pajak differences arising on investment in
penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas subsidiaries and associates, except for deferred
pajak tangguhan di mana saat pembalikan income tax liability where the timing of the
perbedaan sementara dikendalikan oleh Grup reversal of the temporary difference is
dan sangat mungkin perbedaan temporer tidak controlled by the Group and it is probable that
akan dibalik di masa mendatang. the temporary difference will not be reversed in
the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
637


v. Imbalan kerja v. Employee benefits
(i) Imbalan pasca kerja (i) Post employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either

program iuran pasti atau program manfaat defined contribution plans or defined
pasti, tergantung pada substansi ekonomi benefit plans, depending on the
syarat dan kondisi utama program tersebut. economic substance of the plan as
Program iuran pasti adalah program derived from its principal terms and
pensiun yang mewajibkan Grup membayar conditions. A defined contribution plan is
sejumlah iuran tertentu kepada entitas a pension plan under which the Group
terpisah. Grup tidak memiliki kewajiban pays fixed contributions into a separate
hukum atau konstruktif untuk membayar entity. The Group has no legal or
iuran lebih lanjut jika entitas tersebut tidak constructive obligations to pay further
memiliki aset yang cukup untuk membayar contributions if the fund does not hold
seluruh imbalan atas jasa yang diberikan sufficient assets to pay all employees the
pekerja pada tahun berjalan dan tahun- benefits relating to employee service in
tahun sebelumnya. Program manfaat pasti the current and prior years. A defined
adalah program pensiun yang bukan benefit plan is a pension plan that is not a
merupakan program iuran pasti. Program defined contribution plan. Typically,
manfaat pasti adalah program pensiun defined benefit plans define an amount of
yang menentukan jumlah imbalan pensiun pension benefit that an employee will
yang akan diterima seorang pekerja pada receive on retirement, usually dependent
saat pensiun, biasanya berdasarkan pada on one or more factors such as age,
satu atau lebih faktor seperti usia, masa years of service and compensation.
kerja, dan kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a

imbalan pensiun sesuai dengan minimum amount of pension benefit in
Undang-undang Ketenagakerjaan accordance with Labour Law No. 13/2003
No. 13/2003 (UU Ketenagakerjaan) atau (the Labour Law) llective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), mana yang Labour Agreement (the CLA), whichever is
lebih tinggi. Karena UU Ketenagakerjaan atau higher. Since the Labour Law or the CLA
PKB menentukan rumus tertentu untuk sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, minimum amount of benefits, in substance
pada dasarnya, program pensiun pension plans under the Labour Law or the
berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau PKB CLA represent defined benefit plans. A
adalah program manfaat pasti. Program defined benefit plan is a pension plan that is
manfaat pasti adalah program pensiun yang defined as an amount of pension benefit
ditentukan berdasarkan jumlah imbalan that an employee will receive on retirement,
pensiun yang akan diterima seorang pekerja usually dependent on one or more factors
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh such as age, years of service and
satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa compensation.
kerja dan kompensasi.
638


v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
(i) Imbalan pasca kerja (lanjutan) (i) Post employment benefits (continued)
Sehubungan dengan program manfaat pasti, The liability recognised in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban defined benefit pension plans is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan value of the defined benefit obligation at the
dikurangi nilai wajar aset program, bersama end of the reporting period less the fair value
dengan penyesuaian untuk keuntungan atau of plan assets, together with adjustments for
kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang unrecognised actuarial gains or losses and
belum diakui. Kewajiban imbalan pasti past service costs. The defined benefit
dihitung setiap tahun oleh aktuaris obligation is calculated annually by
independen dengan menggunakan metode independent actuaries using the Projected
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban Unit Credit method. The present value of the
manfaat pasti ditentukan dengan defined benefit obligation is determined by
mendiskontokan arus kas keluar yang discounting the estimated future cash
diestimasi dengan menggunakan tingkat outflows using the interest rates of high
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi quality corporate bonds that are
yang didenominasikan dalam mata uang denominated in the currency in which the
dimana imbalan akan dibayarkan dan benefits will be paid, and that have terms of
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati maturity approximating to the terms of the
jangka waktu kewajiban pensiun. Apabila related pension obligations. When there is
tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi no deep market for such bonds, the market
korporat tersebut, digunakan bunga obligasi rates of government bonds are used.
pemerintah.
Beban yang diakui dalam laba-rugi Expenses charged to profit or loss

termasuk biaya jasa kini, biaya keuangan, including current service costs, finance
amortisasi biaya jasa lalu, dan keuntungan costs, amortisation of past service costs
dan kerugian aktuarial. and actuarial gains and losses.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba- Past-service costs are recognised
rugi, kecuali perubahan pada program immediately in profit or loss, unless the
pensiun bergantung kepada kondisi pekerja changes to the pension plan are
memberikan jasanya selama periode conditional upon the employees remaining
tertentu (periode vesting). Dalam hal ini, in service for a specified period of time
biaya jasa lalu diamortisasi menggunakan (the vesting period). In this case, the past-
metode garis lurus selama periode vesting. service costs are amortised on a straight-
line basis over the vesting period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian pengalaman dan experience adjustments and changes in
perubahan asumsi-asumsi aktuarial, yang actuarial assumptions, in excess of the
melebihi dari jumlah yang lebih besar greater of 10% of the fair value of plan
antara 10% nilai wajar aset program atau assets or 10% of the present value of the
10% nilai kini kewajiban manfaat pasti, defined benefit obligation, are charged or
dibebankan atau dikreditkan pada laba-rugi credited to profit or loss over the
selama rata-rata sisa masa kerja yang employees expected average remaining
diharapkan dari para pekerja. working lives.
639


v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
(i) Imbalan pasca kerja (lanjutan) (i) Post employment benefits (continued)
Untuk program iuran pasti, Grup For defined contribution plans the Group
membayar iuran kepada program asuransi pays contributions to publicly or privately
pensiun yang dikelola oleh publik atau administered pension insurance plans on
swasta, dengan dasar wajib, kontraktual a mandatory, contractual or voluntary
dan sukarela. Grup tidak memiliki basis. The Group has no further payment
kewajiban membayar lebih lanjut jika iuran obligations once the contributions have
tersebut telah dibayarkan. Iuran tersebut been paid. The contributions are
diakui sebagai beban imbalan kerja ketika recognised as employee benefit expenses
jatuh tempo. Iuran dibayar when they become due. Prepaid
dimuka diakui sebagai aset sepanjang contributions are recognised as an asset
pengembalian dana atau pengurangan to the extent that a cash refund or a
pembayaran masa depan dimungkinkan. reduction in the future payments is
available.
(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (ii) Termination benefits

Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when an
terutang ketika Grup memberhentikan
hubungan kerja sebelum usia pensiun the Group before the normal retirement
normal atau ketika pekerja menerima date, or whene ver an employee accepts
penawaran mengundurkan diri secara voluntary redundancy in exchange for
sukarela dengan kompensasi imbalan these benefits. The Group recognises
pesangon. Grup mengakui pesangon termination benefits when it is
pemutusan kontrak kerja ketika dapat demonstrably committed to a termination
ditunjukkan bahwa Grup berkomitmen and the entity has a detailed formal plan to
untuk melakukan pemberhentian yang terminate the employment of current
ditunjukkan dengan perencanaan yang employees without possibility of
rinci dan formal untuk memutuskan withdrawal. Benefits falling due more than
hubungan kerja dengan karyawan. 12 months after the end of the reporting
Pesangon yang jatuh tempo lebih dari year are discounted to their present value.
12 bulan setelah akhir tahun pelaporan
harus didiskontokan ke nilai masa kini.
w. Pendapatan dan beban penjualan w. Revenue and selling expenses

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau akan diterima untuk penjualan consideration received or receivable for the sale
barang dan jasa dalam aktivitas normal usaha of goods and services in the ordinary course of
Grup. Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi Revenue is shown net of
Value- returns, rebates and
harga dan diskon dan setelah mengeliminasi discounts and after eliminating sales within the
penjualan dalam Grup. Group.
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah The Group recognises revenue when the
pendapatan dapat diukur secara andal, besar amount of revenue can be reliably measured; it
kemungkinan manfaat ekonomik masa depan is probable that future economic benefits will
akan mengalir kepada entitas dan kriteria flow to the entity; and when specific criteria
tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas
Grup seperti dijelaskan di bawah ini. Grup as described below. The Group bases its
menggunakan hasil historis dalam penentuan estimates on historical results, taking into
estimasi, dengan mempertimbangkan tipe consideration the type of customer, the type of
pelanggan, tipe transaksi dan persyaratan setiap transaction and the specifics of each
transaksi sebagai dasar estimasi. arrangement.
640


w. Pendapatan dan beban penjualan (lanjutan) w. Revenue and selling expenses (continued)
i. Perdagangan barang dan jasa i. Trading of products and services
Pendapatan dari penjualan barang (pupuk Revenue from sale of goods (subsidised
subsidi, pupuk nonsubsidi dan amoniak) fertilizer, non-subsidised fertilizer, and
diakui jika seluruh kondisi berikut terpenuhi: ammonia) is recognised when all of the
following conditions are fulfilled:
- Grup telah memindahkan risiko dan - the Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
- Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan - the Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan managerial involvement nor effective
kepemilikan atas barang ataupun control over the goods sold;
melakukan pengendalian efektif atas
barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be
andal; measured reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomik - it is probable that the economic
yang terkait dengan transaksi tersebut benefits associated with the
akan mengalir ke Grup; dan transaction will flow to the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the costs incurred or to be incurred
sehubungan transaksi penjualan tersebut with respect to the sales transaction
dapat diukur secara andal. can be measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The satisfaction of these conditions

persyaratan penjualan dengan setiap depends on the terms of trade with
pelanggan. Secara umum risiko dan individual customers. Generally the risks
manfaat dianggap telah berpindah ke and rewards are considered to be
pelanggan ketika terjadi transfer kepemilikan transferred to the customer when the title
dan risiko kerugian yang diasuransi. and insurable risk of loss are transferred.
ii. Subsidi pupuk Pemerintah ii. fertilizer subsidy
Subsidi pupuk Pemerintah diakui sebagai s fertilizer subsidy is

pendapatan atas dasar akrual yang dihitung recognised as revenue on an accrual basis
berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri which is computed in accordance with the
Pertanian Republik Indonesia. provisions stipulated in the Decree of the
Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia.
iii. Pendapatan bunga iii. Interest income
Pendapatan bunga diakui dengan Interest income is recognised using the

menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
iv. Pendapatan sewa iv. Rental income
Pendapatan sewa dari sewa operasi Rental income from operating leases (net of
(setelah dikurangi insentif kepada lessee) any incentives given to the lessee) is
diakui menggunakan metode garis lurus recognised on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
641


w. Pendapatan dan beban penjualan (lanjutan) w. Revenue and selling expenses (continued)
v. Konstruksi v. Construction
Pendapatan kontrak konstruksi diakui Revenue from construction contracts is

dengan metode persentase penyelesaian recognised using the percentage-of-
untuk menentukan jumlah yang tepat untuk completion method to determine the
diakui dalam periode tertentu; tahap appropriate amount to be recognised in a
penyelesaian ditentukan dengan mengacu given period; the stage of completion is
pada penyelesaian suatu bagian fisik dari measured by reference to the completion of
pekerjaan kontrak untuk setiap kontrak. a physical proportion of the contract work
Laba atas kontrak diakui apabila hasil for each contract. The profit for a contract is
kontrak tersebut dapat diestimasi dengan recognised as soon as it can be estimated
andal. Apabila terdapat kemungkinan besar reliably. When it is probable that total
bahwa biaya kontrak keseluruhan akan contract costs will exceed total contract
melebihi pendapatan kontrak keseluruhan, revenue, the expected loss is recognised as
kerugian yang diperkirakan akan terjadi an expense immediately.
segera diakui sebagai beban.
Keseluruhan biaya yang terjadi dan laba The aggregate of the costs incurred and
yang diakui untuk setiap kontrak yang belum recognised profits for each uncompleted
selesai dibandingkan dengan jumlah yang contract are compared against the progress
telah ditagih sampai akhir tahun. Apabila billing up to the year end. When the sum of
jumlah biaya yang terjadi dan laba yang the costs incurred and recognised profits
diakui lebih besar daripada tagihan, maka exceed the progress billing, the excess
jumlah tersebut disa jumlah the gross amounts
tagihan bruto kepada pelanggan due from customers
jumlah tagihan lebih besar daripada biaya billings exceed the sum of the costs
yang terjadi dan laba yang diakui, maka incurred and recognised profits incurred,
jumlah the
utang bruto dari pelanggan gross amounts due to customers
vi. Pendapatan jasa vi. Revenue from services
Pendapatan jasa diakui pada periode Revenue from services is recognised in the
akuntansi di mana jasa diberikan, dengan accounting period in which the services are
mengacu pada tingkat penyelesaian dari rendered, by reference to the stage of
suatu transaksi dan dinilai berdasarkan jasa completion of the specific transaction and
aktual yang telah diberikan sebagai proporsi assessed on the basis of the actual service
atas total jasa yang harus diberikan. provided as a proportion of the total service
to be provided.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
642


x. Informasi segmen x. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Direksi merupakan pengambil operating decision-maker, who is responsible for
keputusan operasional yang bertanggung jawab allocating resources and assessing performance
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai of the operating segments and making strategic
kinerja segmen operasi dan membuat keputusan decisions, has been identified as the Board of
strategis. Directors.
y. Modal saham y. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issue of new shares are shown in equity as a
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
z. Laba per saham z. Earning per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing the profit for the year attributable to the
kepada pemegang saham Perusahaan dengan equity holders of the Company by the weighted-
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun berjalan. during the year.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are calculated by
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing the profit for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk Perusahaan yang owners of the parent of the Company adjusted for
telah disesuaikan dengan biaya keuangan dan finance costs and foreign exchange gains or
keuntungan atau kerugian selisih kurs atas utang losses on convertible bonds and their related tax
obligasi konversi, serta pengaruh pajak yang effects, by the weighted-average number of issued
bersangkutan, dengan jumlah tertimbang saham and fully paid-up shares during the year, assuming
yang ditempatkan dan disetor penuh selama that all options have been exercised and all
tahun yang bersangkutan, berdasarkan asumsi convertible bonds have been converted.
bahwa semua opsi telah dilaksanakan dan
seluruh utang obligasi konversi telah
dikonversikan.
aa. Pembagian dividen aa. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company

Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as liabilities in the
laporan keuangan konsolidasian dalam periode consolidated financial statements in the period
ketika pembagian dividen telah diumumkan. when the dividends declared.
643


bb.Provisi bb.Provision
Provisi untuk biaya restrukturisasi, tuntutan Provision for restructuring costs, legal claims,
hukum, hal-hal yang berkaitan dengan environmental issues that may not involve the
lingkungan yang tidak berkaitan dengan retirement of an asset, reclamation and closure
penarikan aset, reklamasi dan penutupan area of mining areas and others is recognised when:
pertambangan dan lainnya diakui ketika:
Grup memiliki kewajiban hukum atau the Group has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat dari constructive obligation as a result of past
peristiwa masa lalu; events;
kemungkinan arus keluar sumber daya it is probable that an outflow of resources
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban will be required to settle the obligation; and
tersebut; dan
jumlahnya dapat diestimasi secara andal. the amount can be reliably estimated.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, maka If there are a number of similar obligations, the
kemungkinan arus keluar untuk menyelesaikan likelihood that an outflow will be required in
kewajiban tersebut ditentukan dengan settlement is determined by considering the
mempertimbangkan secara keseluruhan class of obligations as a whole. Although the
kelompok kewajiban. Walaupun kemungkinan likelihood of an outflow for any one item may be
arus keluar untuk setiap pos kewajiban tersebut small, it may be probable that some outflow of
kecil, dapat saja terdapat kemungkinan besar resources will be needed to settle the class of
dibutuhkan arus keluar sumber daya untuk obligations as a whole. If that is the case, a
menyelesaikan kelompok kewajiban secara provision is recognised.
keseluruhan. Jika hal itu terjadi, maka provisi
diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value of
pengeluaran yang diperlukan untuk the expenditure expected to be required to settle
menyelesaikan kewajiban dengan menggunakan the obligation using a pre-tax rate that reflects
tingkat diskonto sebelum pajak, yang current market assessments of the time value of
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai money and the risks specific to the obligation.
waktu uang dan risiko yang terkait dengan Increase in the provision due to the passage of
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang time is recognised as a finance cost.
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
644

3. ESTIMASI KETIDAKPASTIAN DAN 3. ESTIMATION UNCERTAINTY AND CRITICAL

PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and assumptions
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan that affect the reported amounts of assets and
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada liabilities and the disclosure of contingent assets
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and liabilities at the reporting date and the reported
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, amounts of revenue and expenses during the
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus reporting period. Estimates, assumptions and
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan judgments are continually evaluated and are based
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di on historical experience and other factors, including
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan expectations of future events that are believed to be
kondisi yang ada. reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut di mana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgments, estimates and
signifikan dan di mana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi keuangan affect the consolidated financial results or financial
konsolidasian Grup yang dilaporkan dalam tahun position of the Group reported in future years.
mendatang.
a. Estimasi penurunan nilai piutang a. Estimated impairment of receivables
Grup menilai penurunan nilai pinjaman diberikan The Group assesses its loans and receivables for
dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date. In determining
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai whether an impairment loss should be recorded
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen in profit or loss, management makes a judgment
membuat penilaian, apakah terdapat bukti as to whether there is an objective evidence that
objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen the loss event has occurred. Management also
juga membuat penilaian atas metodologi dan makes judgments as to the methodology and
asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu assumptions for estimating the amount and
arus kas masa depan yang direviu secara timing of future cash flows which are reviewed
berkala untuk mengurangi perbedaan antara regularly to reduce any difference between loss
estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. estimate and actual loss. The judgments applied
Pertimbangan yang digunakan berdasarkan fakta are based on facts and circumstances, including
dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak but not limited to, the length of its relationships
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan with the customer and the customer's current
pelanggan dan status kredit dari pelanggan credit status based on any available third party
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang credit reports and known market factors. These
tersedia dan pengetahuan atas faktor pasar. provisions will be re-evaluated and adjusted as
Penyisihan ini akan dievaluasi kembali dan additional information received affects the
disesuaikan jika tambahan informasi yang provision for impairment. Further details are
diterima mempengaruhi jumlah penyisihan atas disclosed in Notes 6.
penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 6.
645


b. Menentukan pajak penghasilan b. Determining income taxes
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak able to determine the exact amount of its current
mereka pada saat ini atau masa depan karena or future tax liabilities due to ongoing
proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan investigations by, or negotiations with, the
otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait taxation authority. Uncertainties exist with
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan respect to the interpretation of complex tax
yang kompleks serta jumlah dan waktu dari regulations and the amount and timing of future
penghasilan kena pajak di masa depan. Resolusi taxable income. The resolution of tax positions
posisi pajak yang diambil oleh Grup dapat taken by the Group can take several years to
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit complete and in some cases it is difficult to
untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila predict the ultimate outcome. Where the final
terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan outcome of these matters is different from the
jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut amounts initially recorded, such differences will
akan berdampak pada pajak penghasilan dan have an impact on the income tax and deferred
pajak tangguhan dalam tahun di mana penentuan income tax provision in the year in which this
pajak tersebut dibuat. determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
rugi fiskal, penyisihan modal, dan perbedaan tax losses carried forward, capital allowances
temporer lainnya, diakui hanya apabila dianggap and temporary differences, are recognised only
lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka where it is considered more likely than not that
dapat diterima kembali, dimana hal ini tergantung they will be recovered, which is dependent on
pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di the generation of sufficient future taxable profits.
masa depan. Pembentukan laba kena pajak The generation of future taxable profits are
sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi heavily affected
manajemen atas tingkat produksi yang assumptions regarding the expected production
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas, levels, sales volumes, commodity prices, etc;
dan lain-lain; yang mana terpapar risiko dan which are subject to risk and uncertainty, and
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan hence there is a possibility that changes in
perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah circumstances will alter the projected future
proyeksi laba kena pajak di masa mendatang. taxable profits.
c. Imbalan pasca kerja c. Post-employment benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligation
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan depends on a number of factors that are
basis dari aktuaria dengan menggunakan determined on an actuarial basis using a
sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam number of assumptions. The assumptions used
menentukan beban/(pendapatan) bersih untuk in determining the net cost/(income) for
pensiun termasuk tingkat diskonto, perubahan pensions include the discount rate, future
remunerasi masa depan, tingkat pengurangan remuneration changes, employee attrition
karyawan, tingkat harapan hidup dan periode rates, life expectancy and expected remaining
sisa yang diharapkan dari masa aktif karyawan. periods of service of employees. Any changes
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan in these assumptions will have an impact on
berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban the carrying amount of the pension obligation.
pensiun.
646


c. Imbalan pasca kerja (lanjutan) c. Post-employment benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga rate at the end of each year. This is the interest
inilah yang digunakan untuk menentukan nilai rate that should be used to determine the
kini dari estimasi arus kas keluar masa depan present value of estimated future cash outflows
yang akan dibutuhkan untuk memenuhi expected to be required to settle the related
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat pension obligation. In determining the
diskonto yang sesuai, Grup menggunakan appropriate discount rate, the Group considers
tingkat suku bunga obligasi korporat berkualitas the interest rates of high quality corporate
tinggi (atau obligasi pemerintah, dengan bonds (or government bonds, if there is no
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk deep market for high quality corporate bonds)
obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata that are denominated in the currency in which
uang yang sama dengan mata uang imbalan the benefits will be paid and that have terms to
yang akan dibayarkan dan memiliki waktu jatuh maturity approximating the terms of the related
tempo yang kurang lebih sama dengan waktu pension obligation.
jatuh tempo kewajiban pensiun yang
bersangkutan.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligation
didasarkan sebagian pada kondisi pasar saat ini. benefits are based in part on current market
conditions.
d. Menentukan metode penyusutan dan estimasi d. Determining depreciation method and

umur manfaat aset tetap estimated useful lives of fixed assets
Estimasi dari masa manfaat aset tetap The estimation of the useful lives of fixed assets
berdasarkan penelaahan secara kolektif is based on Group collective assessment of
terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal industry practice, internal technical evaluation
dan pengalaman untuk aset yang setara. Biaya and experience with similar assets. The costs of
perolehan aset tetap disusutkan dengan fixed assets are depreciated on a straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan basis over their estimated useful lives and
taksiran masa manfaat ekonomisnya dan jam based on machine working hours. The
kerja mesin. Manajemen mengestimasi masa management properly estimates the useful lives
manfaat ekonomis aset tetap 4 sampai dengan of these property, plant and equipment to be
20 tahun. Perubahan tingkat pemakaian dan within 4 to 20 years. Changes in the expected
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi level of usage and technological development
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset. could impact on the economic useful lives and
the residual values of these assets.
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit The estimated useful lives are reviewed at least
setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika each financial year end and are updated if
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya expectations differ from previous estimates due
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, to physical wear and tear, technical or
keusangan secara teknis atau komersial dan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan limitations on the use of the assets.
dari aset.
647

4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATIONS
Pada tanggal 13 Maret 2014, entitas anak On 13 March 2014, PKT entered into a transfer of
menandatangani perjanjian pengalihan aset dengan asset agreement with PT Kaltim Pasifik Amoniak
PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA). Pengalihan aset (KPA). This transfer of asset is in continuity of
ini berhubungan dengan Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement dated 22 November 1996
tertanggal 22 November 1996 sehubungan dengan relating to the construction and operation of
pembangunan dan pengoperasian pabrik produksi ammonia plant located in production site.
amoniak yang berlokasi di lokasi entitas anak. Based on the transfer agreement, effect ive date
Berdasarkan Perjanjian Pengalihan tersebut, efektif from 31 March 2014, KPA will transfer its assets in
tanggal 31 Maret 2014 KPA akan mengalihkan aset relation to Ammonia Plant to PKT. This transfer
sehubungan dengan pabrik amoniak ke entitas asset transaction was recognised as business
anak. Transaksi pengalihan aset ini diakui sebagai combination.
kombinasi bisinis.
Akibat akuisisi tersebut, entitas anak berharap dapat As a result of the acquisition, the subsidiary is
meningkatkan kapasitas dan cakupan penjualan expected to increase its capacity and market share
amoniak dan mengurangi biaya melalui skala of ammonia and to reduce costs through economies
ekonomis. of scale.
Rekonsiliasi arus kas yang dibayarkan dan diperoleh The reconciliation of cash flow payment and receipt
dalam kombinasi bisnis adalah sebagai berikut: from of business combinations are as follows:
2014
Pembayaran kas imbalan yang dialihkan 1,203,779 Cash considerations transferred

Dikurangi: Less:
Kas disetorkan pada KPA - Cash and cash equivalent payment in KPA
Arus kas keluar aktivitas investasi 1,203,779 Cash outflow investing activities
Jumlah yang diakui dari nilai wajar aset Recognised fair value of identifiable assets
teridentifikasi yang diperoleh: acquired:
Nilai wajar/
Fair value
Aset tetap 1,522,901 Fixed assets
Persediaan 195,932 Inventories
NIlai wajar aset bersih yang diperoleh 1,718,833 Fair value of net assets acquired
Imbalan yang dibayar (1,203,779) Purchase consideration
Keuntungan atas penyelesaian Gain on settlement

Perjanjian Kerjasama 515,054 of Cooperation Agreement
Biaya yang terkait dengan akuisisi sebesar Acquisition-related costs of Rp53,051 have been
Rp53.051 telah dibebankan pada laporan laba-rugi charged to profit or loss for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014. 31 December 2014.
Pendapatan yang dihasilkan dari bisnis yang The revenue included in profit or loss since
diakuisisi yang termasuk di dalam laporan laba-rugi 1 April 2014 contributed by the acquired business
sejak 1 April 2014 sebesar Rp3.349.051. Akuisisi was Rp3,349,051. The acquired business also
tersebut juga memberikan kontribusi laba sebesar contributed a profit of Rp975,025 over the same
Rp975.025 selama periode yang sama. period.
Jika diakuisisi sejak 1 Januari 2014, maka laba-rugi If acquisition had been made from 1 January 2014,
akan menunjukkan pendapatan proforma sebesar the profit loss would show proforma revenue of
Rp4.093.285 dan laba proforma sebesar Rp4,093,285 and a proforma profit of Rp1,191,698.
Rp1.191.698.
648

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2014 2013
Kas/Cash on hand:
Rupiah 7,682 8,319
Dolar AS/US Dollar 557 107
Lain-lain/Others 17 211
Jumlah kas/Total cash on hand 8,256 8,637
Kas di bank/Cash in bank

Rupiah/Rupiah:
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) 173,235 284,350
The Hongkong Shanghai Bank Corp (HSBC) 11,029 16,509
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. (Bank Muamalat) 39,021 9,270
Lain-lain/Others (masing-masing dibawah/each below Rp10,000) 23,953 37,303
Pihak berelasi/Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) 842,251 1,183,710
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Bank Mandiri) 381,915 809,774
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (BNI) 808,425 779,134
PT Bank DKI 98,079 23,818
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. (BPJB) 7,092 11,449
Jumlah rekening Rupiah/ Total Rupiah accounts 2,404,400 3,163,498
Dolar AS/US Dollar:

BCA 2,424 80,353
HSBC 131,269 33,095
PT Bank Panin Tbk. (Panin) 4,902 14,775
Standard Chartered Bank (SCB) 17,012 10,956
PT Bank International Indonesia Tbk. (BII) 15,413 10,515
BNI 282,045 220,714
Bank Mandiri 447,580 880,399
BPJB 130,247 56,213
BRI 544,467 79,233
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung (BPDSSBB) 27 28,260
Lain-lain/Others (masing-masing dibawah/each below Rp10,000) 332 3,761
Jumlah rekening Dolar AS /Total US Dollar accounts 1,723,665 1,434,432
Mata uang lainnya/Other currency accounts:

SCB 64,056 196,668
Bank Mandiri 137 48
BNI 653 50
PT Bank DKI - 576
Bank-bank lain/Other banks 34 -
Jumlah rekening dalam mata uang asing lainnya/Total other currency accounts 64,880 197,342
Jumlah kas di bank/Total cash in bank 4,192,945 4,795,272

649

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2014 2013
Deposito jangka pendek/Short-term bank deposit

Rupiah/Rupiah:
PT Bank Bukopin Tbk. (Bukopin) 24,500 187,501
Bank Muamalat 20,445 104,595
PT Bank Commonwealth 80,000 80,000
PT Bank Mega Tbk. 19,707 22,000
BCA 281,000 -
PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk. (Bank Bumiputra) - 10,000
BII 37,500 500
Bank Mandiri 1,529,758 1,117,731
BRI 1,314,130 951,699
BNI 422,307 190,720
PT Bank Tabungan Negara Tbk. (BTN) 12,000 137,064
BPJB 519 125,504
BPDSSBB 16,434 58,503
PT Bank Syariah Mandiri - 69,673
Jumlah deposito berjangka Rupiah/Total time deposits Rupiah accounts 3,758,300 3,055,490
Dolar AS/US Dollar:

BII - 37,269
PT Bank ANZ Indonesia (Bank ANZ) - 30,473
PT Bank UOB Indonesia (Bank UOB) - 24,378
Citibank NA 124,400 -
BRI 286,120 274,253
BNI 169,091 61,804
Bank Mandiri - 15,805
Lain-lain/Others (masing-masing dibawah/each below Rp10,000) 236 231
Jumlah deposito berjangka Dolar AS/Total time deposits - US Dollar accounts 579,847 444,213
Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 4,338,147 3,499,703
Jumtah kas dan setara kas/Total cash and cash equivalents 8,539,348 8,303,612
Kisaran tingkat bunga kontraktual dan jangka waktu The range of contractual interest rates on time
deposito berjangka per tahun adalah sebagai deposits per annum are as follows:
berikut:
2014 2013
Rupiah 5.20% - 10.00% 3.20% - 9.00% Rupiah

Dolar AS 0.55% - 1.00% 0.75% - 1.62% US Dollar
Jangka waktu 1 - 3 Bulan/ 1 - 3 Bulan/ Time period
Month Month
650

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2014 2013
Pihak ketiga 3,320,488 3,634,515 Third parties

Provisi penurunan nilai (468,007) (242,509) Provision for impairments
2,852,481 3,392,006
Pihak berelasi (Catatan 33b) 1,666,912 1,050,998 Related parties (Note 33b)
Provisi penurunan nilai (130,372) (21,078) Provision for impairments
1,536,540 1,029,920
Jumlah 4,389,021 4,421,926 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of these receivables is as follows:
2014 2013
Lancar 3,953,100 2,658,608 Current

Jatuh tempo kurang dari 6 bulan 187,169 1,088,675 Overdue by less than 6 months
Jatuh tempo 6 - 12 bulan 134,802 300,657 Overdue by 6 - 12 months
Jatuh tempo lebih dari 12 bulan 712,329 637,573 Overdue more than 12 months
4,987,400 4,685,513
Provisi penurunan nilai (598,379) (263,587) Provision for impairment
Jumlah 4,389,021 4,421,926 Total
Mutasi provisi penurunan nilai adalah sebagai Movements in provision for impairments are as
berikut: follows:
2014 2013
Pada awal tahun 263,587 258,718 At the beginning of the year

Penambahan 334,792 13,164 Addition
Pemulihan - (8,295) Recovery
Pada akhir tahun 598,379 263,587 At the end of the year
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi kerugian Management believes that the provision for
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup impairment of trade receivable is adequate to cover
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari possible losses on uncollectible accounts.
tidak tertagihnya piutang tersebut.
Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminan Trade receivables of the Group are used as
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka collaterals on short-term and long-term bank loans
panjang (lihat Catatan 20 dan 21). (see Notes 20 and 21).
7. PIUTANG SUBSIDI 7. SUBSIDY RECEIVABLES

2014 2013
Ditagihkan Billed
Tahun Year
2014 8,575,313 - 2014
2013 7,168,350 8,713,785 2013
2012 3,619,820 6,146,513 2012
Jumlah 19,363,483 14,860,298 Total
651

7. PIUTANG SUBSIDI (lanjutan) 7. SUBSIDY RECEIVABLES (continued)
Mutasi saldo piutang subsidi Grup sebagai berikut: The movements of the subsidy receivables of the
Group as follows:
2014 2013
Saldo awal 14,860,298 8,665,844 Beginning balance

Penyesuaian 341,989 773,213 Adjustment
Subsidi Pemerintah 23,064,308 22,320,268 Government subsidy
PPN 2,306,430 - VAT
Penerimaan dari Pemerintah (19,281,402) (16,899,027) Receipt from Government
PPN (1,928,140) - VAT
Saldo akhir 19,363,483 14,860,298 Ending balance
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat No impairment loss has been recorded in relation to
sehubungan dengan piutang di atas. Risiko kredit the receivables mentioned above. The credit risk on
pada piutang subsidi pupuk dianggap dapat receivables on fertilizer subsidy is considered
diabaikan, sebab pihak yang bersangkutan negligible, since the counterparty is the Government
merupakan Pemerintah Indonesia. of Indonesia.
Pada tahun 2015, Grup sudah menerima sebagian In 2015, the Group has received partial payment of
pelunasan piutang subsidi pemerintah untuk tahun subsidy receivables for years 2012 and 2013,
anggaran 2012 dan 2013, senilai total Rp7.137.126 amounting to Rp7,137,126 (including VAT). The
(termasuk PPN). Rinciannya adalah sebagai berikut: details are as follows:
Surat Perintah Membayar untuk tahun/

Payment Instruction Letter for the year 2013
No. Tanggal/Date Jumlah/Amount
Entitas anak/Subsidiaries
PKG 00010/02/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 1,916,164
PKC 00004/08/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 221,828
PKT 00006/10/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 504,898
PIM 00008/06/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 305,191
PSP 00002/04/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 551,919
Sub jumlah/Subtotal 3,500,000

Surat Perintah Membayar untuk tahun/
Payment Instruction Letter for the year 2012
No. Tanggal/Date Jumlah/Amount
Entitas anak/Subsidiaries
PKG 00009/01/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 2,392,867
PKC 00003/07/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 223,086
PKT 00005/09/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 704,924
PIM 00007/05/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 125,865
PSP 00001/03/SR.340/B.5/2015 10/03/2015 190,384
Sub jumlah/Subtotal 3,637,126
Jumlah/Total 7,137,126
Piutang subsidi Grup, digunakan sebagai jaminan Subsidy receivables of the Group, are used as
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka collaterals on short-term and long-term bank loans
panjang (lihat Catatan 20 dan 21). (see Notes 20 and 21).
652

8. TAGIHAN (UTANG) BRUTO KEPADA (DARI) 8. GROSS AMOUNTS DUE FROM (DUE TO)
PEMBERI KERJA CUSTOMERS
2014 2013
Biaya kontrak yang terjadi 15,813,673 9,799,022 Cost of occurred contract

Laba yang diakui 1,966,787 1,416,410 Recognised profit
17,780,460 11,215,432
Termin yang ditagih (15,230,699) (10,390,927) Progress billings
Tagihan bruto kepada Gross amounts

pemberi kerja-bersih 2,549,761 824,505 due from customers - net
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 2,640,777 2,211,546 Gross amounts due from customers
Utang bruto dari pemberi kerja (91,016) (1,387,041) Gross amounts due to customers
Tagihan bruto kepada Gross amounts

pemberi kerja-bersih 2,549,761 824,505 due from customers - net
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas Details of gross amounts due from customers for
pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai contract in progress are as follows:
berikut:
2014 2013

Pihak berelasi (Catatan 33d) 1,144,663 884,472 Related parties (Note 33d)
Jumlah 2,640,777 2,211,546 Total
Rincian utang bruto dari pemberi kerja atas Details of gross amounts due to customers for
pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai contract in progress are as follows:
berikut:
2014 2013
Pihak ketiga 82,794 1,368,665 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 33i) 8,222 18,376 Related parties (Note 33i)
Jumlah 91,016 1,387,041 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment of
penurunan nilai atas tagihan bruto kepada pemberi gross amounts due from customers as at
kerja pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. 31 December 2014 dan 2013.
653

9. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
2014 2013
Piutang lain-lain, bersih 251,820 302,339 Other receivables, net

Investasi jangka pendek 150,685 30,000 Short-term investments
Pendapatan yang masih harus diterima 10,159 19,497 Accrued income
Jumlah 412,664 351,836 Total
a. Piutang lain-lain a. Other receivables
2014 2013
Pihak ketiga 257,312 324,525 Third parties

122,008 251,648
Pihak berelasi (Catatan 33e) 278,383 179,261 Related parties (Note 33e)
129,812 50,691
Jumlah 251,820 302,339 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah Movements in provision for impairments are as
sebagai berikut: follows:
2014 2013
Saldo awal 201,447 198,822 Beginning balance

Penambahan 82,428 2,625 Addition
Jumlah 283,875 201,447 Total
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the provision for
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain impairment of other receivable is adequate to
adalah cukup untuk menutupi kerugian yang cover possible losses on uncollectible accounts.
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang
tersebut.
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak Management also believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk on related
signifikan atas piutang kepada pihak berelasi dan parties and third parties receivables.
pihak ketiga.
Cadangan kerugian penurunan nilai ditentukan Provision for impairment is determined

secara individual dan kolektif berdasarkan umur individually and collectively by age of receivables
piutang dan historikal pembayaran dari and historical payment of customers.
pelanggan.
654

9. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 9. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
b. Investasi jangka pendek b. Short-term investments
Investasi jangka pendek berbentuk deposito dan Short-term investments represent time deposits
investasi lain yang akan jatuh tempo dalam and other investment maturing over three months
jangka waktu lebih dari tiga bulan tetapi kurang but less than one year.
dari satu tahun.
2014 2013
Deposito berjangka: Time deposits:

Rupiah Rupiah
Pihak berelasi: Related parties:
- PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan -
Pensiunan Nasional - 5,000 Pensiunan Nasional
- Bank Mandiri 125,685 - Bank Mandiri -
Jumlah deposito berjangka 125,685 5,000 Total time deposit
Investasi lain-lain: Other investment:

Rupiah Rupiah
Pihak berelasi: Related party:
- PT Asuransi Jiwasraya PT Asuransi Jiwasraya -
(Persero) 25,000 25,000 (Persero)
Jumlah surat berharga 25,000 25,000 Total marketable securities
Jumlah investasi jangka pendek 150,685 30,000 Total short-term investment
Kisaran tingkat suku bunga dan jangka waktu The range of contractual interest rates and terms
deposito berjangka per tahun adalah sebagai of time deposits per annum are as follows:
berikut:
2014 2013
Deposito berjangka Rupiah Time deposit - Rupiah

Tingkat suku bunga 11.50% 11.25% Interest rate
Jangka waktu > 3 12 > 3 12 Time period
Bulan/month Bulan/month
Surat berharga Rupiah Marketable securities Rupiah

Tingkat pengembalian 6.80% 6.80% Rate of return
Jangka waktu > 3 12 > 3 12 Time period
Bulan/month Bulan/month
655

10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
2014 2013
Persediaan barang jadi 4,588,719 5,583,088 Finished goods

Persediaan barang dalam proses 169,457 142,035 Work in process inventories
Persediaan bahan baku 1,061,756 1,096,307 Raw materials
Persediaan suku cadang dan Spareparts and supporting
bahan pembantu 1,374,302 1,395,003 materials
Persediaan lain-lain 609,320 416,047 Other inventories
7,803,554 8,632,480
Jumlah 7,774,378 8,628,953 Total
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movement in provision for impairment of inventories
sebagai berikut: is as follows:
2014 2013
Saldo awal 3,527 16,471 Beginning balance

Provisi/(pemulihan) 25,649 (12,944) Provision/(recovery)
Saldo akhir 29,176 3,527 Ending balance
Penambahan provisi penurunan nilai persediaan The addition of the provision for impairment of
disebabkan adanya persediaan usang/rusak seperti inventories was due to obsolescence/damage such
kondisi suku cadang usang dan pupuk yang sudah as conditions and obsolete parts and fertiliser that
membatu. Pemulihan persediaan disebabkan has been clotted. Recovery of inventories was due
adanya penyaluran kembali pupuk yang telah to re-supply of the petrified fertilizer which after
membatu setelah evaluasi teknis menyatakan technical evaluation confirmed that the inventories
persediaan tersebut dalam kondisi yang baik. are in good condition.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that provision for impairment
nilai persediaan cukup untuk menutup kemungkinan of inventories is adequate to cover possible losses
kerugian karena penurunan nilai persediaan. from impairment of the inventories.
Persediaan barang jadi diasuransikan terhadap Finished goods are covered by insurance against
risiko kerugian, gempa bumi, kebakaran dan risiko the risk of losses, earthquake, fire, and other risks
lainnya (all risk) dengan nilai pertanggungan dalam (all risk) with total sum insurred in Rupiah for the
Rupiah untuk periode 31 Desember 2014 sebesar period 31 December 2014 amounting to
Rp4.175.573 dan USD25.000.000 (2013: Rp4,175,573 and USD25,000,000 (2013:
Rp5.010.523 dan USD25.000.000). Rp5,010,523 and USD25,000,000).
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas The inventories are used as collaterals for the short-
pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang term and long-term bank loans (see Notes 20 and
(lihat Catatan 20 dan 21). 21).
656

11. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 11. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2014 2013
Uang muka Advances

Uang muka pembelian 59,532 716,554 Purchase advances
Uang muka operasional 44,225 45,181 Advances for operational
Uang muka proyek 20,044 443,475 Project advances
Uang muka non operasional 95 - Advances for non operational
Uang muka kepada pihak ketiga Other advance to third
lainnya 111,475 650,026 parties
235,371 1,855,236
Beban dibayar di muka Prepayments
Sewa 76,150 64,235 Prepaid rent
Asuransi 30,843 37,093 Prepaid insurance
Biaya distribusi pupuk 71,381 213,280 Fertilizer distributing cost
Lainnya 152,541 62,555 Other prepaid expenses
330,915 377,163
Jumlah 566,286 2,232,399 Total
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2014 2013
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Pasal 28A 568,029 627,716 Article 28A
Pasal 25 36,041 5,886 Article 25
Pajak lain-lain: Other taxes:

Pasal 4(2) - 266 Article 4(2)
PPN 101,159 804,102 VAT
Pajak lainnya - 408 Others
Jumlah 705,229 1,438,378 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2014 2013
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Pasal 25/29 559,283 241,067 Article 25/29
Pajak lain-lain: Other taxes:

Pasal 21 119,593 76,610 Article 21
Pasal 23 13,553 19,440 Article 23
Pasal 26 640 529 Article 26
Pasal 4(2) 264,462 120,335 Article 4(2)
PPN 762,581 307,580 VAT
Pajak lainnya 543 816 Other taxes
Jumlah 1,720,655 766,377 Total

657

12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2014 2013
Pajak kini 1,886,629 1,318,770 Current tax

Pajak final 291,144 166,374 Final tax
Pajak tangguhan (185,235) (25,725) Deferred tax
Jumlah 1,992,538 1,459,419 Total
d. Pajak kini d. Current taxes
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the consolidated
penghasilan konsolidasi dengan estimasi profit before income tax and estimated
penghasilan kena pajak konsolidasi adalah consolidated taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2014 2013
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before

penghasilan 6,814,736 5,202,816 income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before
entitas anak (5,459,705) (3,570,539) income tax of subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian 732,070 523,397 elimination
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -

Perusahaan 2,087,101 2,155,674 the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:

Selisih beban penyusutan aset tetap Difference in commercial depreciation
komersial di atas penyusutan fiskal - (91) expenses over fiscal depreciation
Pendapatan dividen (2,205,876) (2,266,045) Dividend income
Penghasilan yang telah
dikenakan PPh final (78,370) (49,006) Income subject to final income tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan
menurut pajak 200,824 18,982 Non - deductible expense
Laba kena pajak /(rugi fiskal) Taxable income/( fiscal loss)

- Perusahaan 3,679 (140,486) - the Company
Beban pajak penghasilan Current income

kini - Perusahaan 920 - tax expenses - the Company
Dikurangi: Deduct:
Pajak penghasilan badan yang sudah Corporate income tax paid
dibayar - Perusahaan (843) - - the Company
Utang pajak penghasilan - Corporate income tax payable

Perusahaan 77 - - the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses
entitas anak 1,885,710 1,559,837 - the subsidiaries
Pajak penghasilan yang sudah dibayar
entitas anak (1,326,504) (1,318,770) Corporate income tax paid - subsidiaries
Corporate income tax payable

Utang pajak - entitas anak 559,206 241,067 - the subsidiaries
Utang pajak penghasilan - Corporate income tax payable
Konsolidasian 559,283 241,067 - Consolidation
658

d. Pajak kini (lanjutan) d. Current taxes (continued)
Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan Current income tax computations are based on
berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak. estimated taxable income. The amounts may be
Nilai tersebut mungkin disesuaikan ketika Surat adjusted when annual tax returns are filed with
Pemberitahuan Tahunan Pajak disampaikan ke the Directorate General of Tax (DGT).
Direktorat Jenderal Pajak (DJP).
Perusahaan adalah strategic investment holding The Company is a strategic investment holding
dengan penghasilan utama berupa dividen yang whose main income is from dividend which is
merupakan penghasilan bukan objek pajak. not a tax object. As such, all expenses incurred
Dengan demikian semua biaya yang terkait relating to dividend income are not tax
dengan dividen bukan sebagai biaya yang dapat deductible.
dikurangkan untuk tujuan perpajakan.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation

Grup dengan jumlah teoritis beban pajak tax expense and the theoretical tax amount on
penghasilan yang dihitung berdasarkan laba
sebelum pajak penghasilan Grup sebagai follows:
berikut:
2014 2013
Laba sebelum pajak Profit before income

penghasilan - Konsolidasian 6,814,736 5,202,816 tax - Consolidation
Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at

dengan tarif pajak efektif (25%) 1,703,684 1,300,704 effective tax rates (25%)
Pendapatan yang
dikenakan pajak final (2,966,728) (1,353,058) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk keperluan pajak 2,998,954 1,307,599 Non-deductible expenses
Bagian atas laba bersih
entitas asosiasi 2,875 (6,806) Share in net income of associates
Rugi fiskal yang tidak diakui 16,404 44,606 Unrealised fiscal loss
Pemanfaatan rugi fiskal (53,795) Utilisation of fiscal loss
Pajak final 291,144 166,374 Final tax
Jumlah beban pajak penghasilan

konsolidasian 1,992,538 1,459,419 Consolidated income tax expenses
659

e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities
Dikreditkan Dikreditkan
(dibe bankan) (dibeba nkan)
ke laba -rugi/ ke laba-rugi/
Credited Credited
(charged to) (charged to)
1 Jan 2013/ profit 31 Des 2013/ profit 31 Des 2014/
1 Jan 2013 or loss 31 Dec 2013 or loss 31 Dec 2014
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Cada ngan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang usaha 63,107 (9,772) 53,335 96,678 150,013 Accounts receivable
Imbalan kerja karyawan 26,746 (13,820) 12,926 211,295 224,221 Employee benefits
Selisih nilai buku Difference between
bersih aset tetap comme rcial and
kom ersil dan fiskal 95,488 31,294 126,782 (234,682) (107,900) fiscal net book value
Penyisihan penurunan Provision for declining
nilai persediaan 2,275 (1,408) 867 6,884 7,751 value of inventory
Cada ngan penuru nan Provision for impairment of
nilai piutang lain -lain - - - 2,979 2,979 others receivable
Penurunan nilai Impairment of
investasi 6,019 770 6,789 7,515 14,304 investment
Amortisasi (1,729 ) 2,772 1,043 245 1,288 Amortisation
Perbedaan translasi kurs Different translation of
Joint-coorporation - (21,495) (21,495) (1,847) (23,342) Joint-coorporation
Aset dan liabilitas Financial assets and
keuang an - - - (97) (97) liabilities
191,906 (11,659) 180,247 88,970 269,21 7

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
nilai piutang usaha 37,507 8,419 45,926 (39,884) 6,042 Accounts receivable
Imbalan kerja karyawan 94,127 19,598 113,725 (73,405) 40,320 Employee benefits
Selisih nilai buku Difference between
bersih aset tetap comme rcial an d
kom ersil dan fiskal (537,996) (50) (538,046) 226,927 (311,119) fiscal net book value
Penyisihan penurunan Provision for declining
nilai persediaan 1,205 (990) 215 - 215 value of inventory
nilai piutang lain -lain 3,377 422 3,799 (262) 3,537 others receivable
Pengukuran nilai wajar Fair value of
Instrumen keuangan - 4,785 4,785 (4,785) - financial instrument
Penurunan nilai Impairment of
investasi - 8,515 8,515 (8,515) - investment
Amortisasi - (3,315) (3,315) (3,811) (7,126) Amortisation
(401,780) 37,384 (364,396) 96,265 (268,131)
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di within the Group which are domiciled in
dalam Grup yang berdomisili di Indonesia Indonesia calculate and pay tax on the basis of
menghitung dan membayar sendiri besarnya self assessment. The DGT may assess or
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat amend taxes within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
660


g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letter
Pajak pertambahan nilai Value added tax
Selama tahun 2014, Perusahaan telah menerima During 2014, the Company received overpaid tax
untuk masa Desember 2012 sejumlah Rp26.409. December 2012 amounted Rp26,409.
Selama tahun 2014, PKG telah menerima Surat During 2014, PKG received
overpaid tax
riods of
masa November 2012, Januari 2012, April 2012, November 2012, January 2012, April 2012,
April 2013 dan Oktober 2013 sejumlah April 2013 and October 2013 amounted
Rp992.388. Rp992,388.
Pajak penghasilan Income tax
Selama tahun 2014, PKG telah menerima Surat During 2014, PKG received overpaid tax
tahun buku 2012 sejumlah Rp169.303. amounted to Rp169,303.

PKG telah menerima seluruh restitusi dari kantor PKG has fully received all the restitutions from
pajak atas ketetapan lebih bayar tersebut. tax office related to those tax overpayments.
Perbedaan antara lebih bayar pajak yang PKG The difference between overpayments submitted
ajukan dan yang disetujui kantor pajak sebesar by PKG and approved by tax office amounting to
Rp5.623 telah dibebankan pada beban umum Rp5,623 has been charged to general and
dan administrasi. administration expenses.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURE
2014
Perubahan selama tahun berjalan/ Nilai tercatat
Nilai tercatat Changes in the year akhir tahun/
awal tahun/ Penambahan Bagian atas laba Carrying
Carrying value (Pengurangan)/ (rugi) bersih value
Nama Perusahaan/ at beginning Addition Equity in net Dividen/ at the end
Name of Company % of year (Deduction) income (loss) Dividends of the year
Ventura bersama /Joint venture

PT P etro Jordan abadi (PJA) 50.00 377,859 - (29,185) - 348,674
PT K alimantan Agro Nus a 49.00 44,77 4 14,699 (3,313) - 56,160
PT P upuk Agro Nusantara 51.00 26,031 - (936) - 25,095
Entitas asosiasi/Associates
PT Multi Nitrotama Kimia 25.00 135,072 - (10,433) - 124,639
PT K awasan Industri Gresik 35.00 101,494 - 8,670 (15,059) 95,105
PT P etronika 20.00 38,347 - 15,524 (8,363) 45,508
PT P etrok opinda Cipta Selaras 29.75 18,802 - 2,816 - 21,618
PT K ujang Sud Chemie Catalyst 23.00 16,271 - 4,619 (2,741) 18,149
PT K altim Amonium Nitrat
(dahulu/was PT Puk ati Pani) 35.00 15,780 - (683) - 15,097
PT P eroksida Indonesia Pratama 20.00 14,187 - 325 (409) 14,103
Hotel Bintang Sintuk 20.00 2,379 572 - 2,951
PT B akrie Rekind Bio Energi 30.00 933 - - - 933
PT K ujang Tatar Persada 30.00 505 - 360 - 865
PT K ujang Tirta Sarana 20.00 634 - 165 799
PT K ujang Amanah Tani 40.00 400 - 400
Jabar Rekind Geothermal 45.00 9,460 (9,460) - - -
802,928 5,239 (11,499) (26,572) 770,096
Provisi penurunan nilai investasi/

Provision for impairment of investments
PT P uspetindo - (8,973) - - (8,973)
PT K ujang Amanah Tani (400) - - - (400)
(400) (8,973) - - (9,373)
Jumlah/Total 802,528 (3,734) (11,499) (26,572) 760,723

661

VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
2013
Perubahan selama tahun berjalan/ Nilai tercatat
Nilai tercatat Changes in the year akhir tahun/
awal tahun/ Penambahan Penyesuaian Bagian atas laba Carrying
Carrying value (Pengurangan)/ dan lainnya/ (rugi) bersih/ value
Nama Perusahaan/ at beginning Addition Adjustment Equity in net Dividen/ at the end
Name of Company % of year (Deduction) and others income (loss) Dividends of the year
Ventura bersama /Joint venture

PT P etro Jordan abadi 50.00 193,400 108,382 76,077 - - 377,859
PT Kalimantan Agro Nusa 49.00 48,710 - - (3,936) - 44,774
PT P upuk Agro Nusantara 51.00 27,873 - - (1,841) - 26,032
PT Multi Nitrotama Kimia 25.00 138,633 - - 6,536 (10,097) 135,072
PT K awasan Industri Gresik 35.00 101,414 - - 11,676 (11,597) 101,493
PT P etronika 20.00 33,464 - - 8,317 (3,434) 38,347
PT P etrok opinda Cipta Selaras 29.75 13,814 2,276 2,712 - 18,802
PT K ujang Sud Chemie Catalyst 23.00 15,276 - - 3,191 (2,197) 16,270
PT K altim Amonium Nitrat
(dahulu/previously PT Pukati Pani ) 35.00 15,789 - - (9) - 15,780
PT P eroksida Indonesia Pratama 20.00 14,669 - - (237) (245) 14,187
Jabar Rekind Geothermal 45.00 8,847 614 - - - 9,461
Hotel Bintang Sintuk 20.00 1,790 - - 589 - 2,379
PT B akrie Rekind Bio Energi 30.00 933 - - - - 933
PT K ujang Tirta Sarana 20.00 622 - - 12 - 634
PT K ujang Tatar Persada 30.00 292 - - 213 - 505
PT K ujang Amanah Tani 40.00 400 - - - - 400
Comspain XXI S. A 9.74 36,571 - (36,571) - - -
PT B hakti Usaha Menanam Hijau Lestari 20.00 1,400 - (1,400) - - -
653,897 111,272 38,106 27,223 (27,570) 802,928
Provisi penurunan nilai investasi/

Provision for impairment of investments
PT B hakti Usaha Menanam Hijau Lestari (700) - 700 - - -

PT K ujang Amanah Tani (400) - - - - (400)
(1,100) - 700 - - (400)
Jumlah/Total 652,797 111,272 38,806 27,223 (27,570 ) 802,528
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that provision for impairment
kerugian penurunan nilai atas investasi adalah of investments is adequate to cover possible losses
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin on the investments.
timbul atas investasi tersebut.
662

VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
Persentase
kepemilikan
Negara efektif/
berdiri/ Percentage
Tahun/ Country of Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba/(rugi)/ effective
Year Incorporation Assets Liabilities Revenues Profit/(loss) own ership
31 Desember/December 2014
Ventura bersama/Joint ventures

PT P etro Jordan Abadi (PJA) 2010 Indonesia 2,837,931 2,064,777 30,197 - 50.00%
PT K alimantan Agro Nus a (KAN) 2009 Indonesia 302,303 187,689 20,409 (9,185) 49.00%
PT P upuk Agro Nusantara (PAN) 2010 Indonesia 49,515 309 1,656 (1,835) 51.00%
Hotel Bintang Sintuk 1995 Indonesia 19,054 4,302 19,181 2,860 20.00%
Jabar Rekind Geothermal 2009 Indonesia 23,398 90 - (615) 45.00%
PT B akrie Rekind Bio Energi 2006 Indonesia 33,709 25,198 - 597 30.00%
PT K altim Amonium Nitrat 2003 Indonesia 43,885 750, (1,950 35.00%
PT K awasan Industri Gresik 1990 Indonesia 360,888 87,992 52,028, 24,770 35.00%
PT K ujang Tatar Persada 2011 Indonesia 15,801 12,917 4,572 527 30.00%
PT K ujang Tirta Sarana 2010 Indonesia 17,134 13,147 8,789 814 20.00%
PT Clariant Kujang Catalyst
(dahulu/previously PT Kujang Sud
Chemie Catalyst) 1998 Indonesia 169,527 77,750 175,859 20,082 23.00%
PT Multi Nitrotama Kimia 2009 Indon esia 1,970,131 1,309,861 1,571,367 (19,233) 25.00%
PT P eroksida Indonesia Pratama 2009 Indonesia 88,407 17,074 71,589 1,626 20.00%
PT P etrok opinda Cipta Selaras 1990 Indonesia 164,955 105,151 491,909 8,914 29.75%
PT P etronika 1983 Indonesia 337,138 109,598 804,633 24,178 20.00%
PT K altim Sahid Baritosodakimia 1991 Indonesia 190,672 345,484 - (632) 20.00%
Ventura bersama/Joint ventures

PT P etro Jordan Abadi (PJA) 2010 Indonesia 2,837,931 2,064,777 30,197 - 50.00%
PT K alimantan Agro Nus a (KAN) 2009 Indonesia 244,500 153,125 - (8,032) 49.00%
PT P upuk Agro Nusantara (PAN) 2010 Indonesia 51,305 263 1,368 (3,610) 51.00%
Hotel Bintang Sintuk 1995 Indonesia 14,645 2,753 18,493 2,945 20.00%
Jabar Rekind Geothermal 2009 Indonesia 23,398 90 - (615) 45.00%
PT B akrie Rekind Bio Energi 2006 Indonesia 33,709 25,198 - 597 30.00%
PT K altim Amonium Nitrat 2003 Indonesia 45,318 233 150 (27) 35.00%
PT K awasan Industri Gresik 1990 Indonesia 344,616 84,813 57,024 33,360 35.00%
PT K ujang Tatar Persada 2011 Indonesia 16,044 14,624 16,778 711 30.00%
PT K ujang Tirta Sarana 2010 Indonesia 18,426 15,252 8,474 915 20.00%
PT K ujang Sud Chemie Catalyst 1998 Indonesia 107,480 24,745 123,737 13,875 23.00%
PT Multi Nitrotama Kimia 2009 Indonesia 2,254,584 1,566,294 1,945,940 26,145 25.00%
PT P eroksida Indonesia Pratama 2009 Indonesia 89,843 6,645 66,357 3,172 20.00%
PT P etrok opinda Cipta Selaras 1990 Indonesia 167,076 116,186 475,341 6,736 29.75%
PT P etronika 1983 Indonesia 261,978 20,058 835,271 44,890 20.00%
PT K altim Sahid Baritosodakimia 1991 Indonesia 190,672 345,484 - (632) 20.00%
Bagian Grup atas aset dan liabilitas ventura joint

bersama adalah sebagai berikut: ventures is as follows:
2014 2013
Jumlah aset lancar 385,748 238,267 Total current assets

Jumlah liabilitas jangka pendek 619,725 122,810 Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,633,050 1,461,174 Total non-current liabilities
Pendapatan bersih 22,065 1,368 Net revenue
Rugi tahun berjalan (45,942) (37,160) Loss for the year
663

14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES

Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penam ba ha n/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance
Bia ya perole han Acquisition cost

Tanah 115,090 597 - 115,687 Land
Bangunan da n Building and
prasarana 80,108 11,944 - 92,052 infrastructure
195,198 12,541 - 207,739
Accumulated
Akumulasi pe nyus utan deprec iation
prasarana (32,294) (3,365) - (35,659) infrastructure
(32,294 ) (3,365) - (35,659)
Nilai buku bersih 162,904 172,080 Net book value
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penam ba ha n/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance
Bia ya perole han Acquisition cost

Tanah 106,666 6,979 1,445 115,090 Land
prasarana 74,053 - 6,055 80,108 infrastructure
180,719 6,979 7,500 195,198
Accumulated
Akumulasi pe nyus utan deprec iation
prasarana (29,758) (2,102) (434) (32,294) infrastructure
(29,758 ) (2,102) (434) (32,294)
Nilai buku bersih 150,961 162,904 Net book value
Grup menggunakan model biaya untuk pengukuran The Group uses the cost model for measurement
setelah pengakuan awal properti investasi. Umur after recognition of investment property. The
manfaat properti investasi adalah 5-40 tahun. investment property has useful life of 5-40 years.
Nilai wajar tanah dihitung berdasarkan valuasi nilai The fair value of land is calculated based on market
pasar yang dilakukan oleh penilai independen pada value, that valuated by independent appraisal, which
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing- as at 31 December 2014 and 2013 amounted
masing sebesar Rp2.405.908 dan Rp2.411.903. Rp2,405,908 and Rp2,411,903, respectively.
Penghasilan sewa dari properti investasi untuk Rental income recognised from investment
tahun 2014 dan 2013 masing-masing adalah properties in 2014 and 2013 amounted to
sebesar Rp175.162 dan Rp114.540. Rp175,162 and Rp114,540 respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment of
penurunan nilai atas properti investasi pada tanggal investment properties as at 31 December 2014 dan
31 Desember 2014 dan 2013. 2013.
Beberapa properti investasi digunakan sebagai Certain investment properties are pledged as
jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan collateral for short-term and long-term bank loans
jangka panjang (lihat Catatan 20 dan 21). (see Notes 20 and 21).
664

15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penam bahan*)/ Pengurangan/ Re klasifikasi/ Ending
balance Additions*) Disposals Reclassification balance
Bia ya perole han: Acquisition cost:

Pemilikan lang sung : Direct ownership:
Tanah 524,116 12,097 (368) 83,940 619,785 Land
prasarana 2,987,01 4 60,986 (1,970) 701,334 3,747,36 4 infrastructure
Pabrik dan Plants and
peralatan 17,348,582 1,630,448 (869) 798,327 19,776,488 equipment
Mesin bengkel Workshop
kerja 76,475 61,839 (20,864) (35,607) 81,843 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan ala t berat 270,14 5 12,654 (21,795) 47,200 308,204 equipment
Perlengkapan kantor Office and hou seho ld
dan rumah 544,519 59,573 (1,791) (10,828) 591,473 equipment
Kapal, Iokomotif Ships, locomotive
dan gerbong 837 - - 192,289 193,126 and carriages
Aset penyangga 109,193 30,064 (26,243 ) 175,671 288,685 Supporting assets
21,860,881 1,867,661 (73,900) 1,952,326 25,606,9 68
Aset sewa dalam

pembiayaan: Leased asse ts :
prasarana 118,188 - - (31,826) 86,362 infrastructure
Construction in
Aset dalam penyelesaian: progress:
mesin 8,592,63 3 8,347,140 (14,965) (1,788,400) 15,136,4 08 machineries
30,571,702 10,214,801 (88,865) 132,100 40,829,7 38
Accumulated
Akumulasi pe nyus utan: deprec iation:
prasarana 1,313,607 206,742 (521) 21,124 1,540,952 infrastructure
peralatan 8,814,053 969,823 (13,219) 99,853 9,870,510 equipment
kerja 54,517 41,939 (51) (37,585) 58,820 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan ala t berat 206,881 22,126 (16,754) 10,982 223,235 equipment
Perlengkapan kantor Office and hou sehold
dan rumah 344,994 73,627 (2,025) (6,106) 410,490 equipment
Kapal, lokomotif Ships, locomotives
dan gerbong 528 4,218 - - 4,746 and carriages
Aset penyangga 65,687 24,225 (15,333) 108,495 183,074 Supporting assets
10,800,267 1,342,700 (47,903) 196,763 12,291,827

Aset sewa dalam
prasarana 46,264 6,643 - (6,405) 46,502 infrastructure
10,846,531 1,349,343 (47,903) 190,358 12,338,329
Nilai buku bersih 19,725,171 28,491,4 09 Net book value
*) Penambahan termasuk dampak dari pabrik yang berasal dari kombinasi *) The addition include effect from plants acquired from business combination
bisnis PT Kaltim Pasifik Amoniak sebesar Rp1.522.901. PT K altim Pasifik Amoniak amounted to Rp1,522,901.
665

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penam ba ha n/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
Bia ya perole han: Acquisition cost:

Tanah 489,441 38,670 - (3,995) 524,116 Land
prasarana 2,813,96 7 90,598 (274) 82,723 2,987,01 4 infrastructure
peralatan 15,938,809 179,556 (861) 1,231,078 17,348,5 82 equipment
kerja 65,809 10,666 - - 76,475 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan ala t berat 257,486 14,102 (4,129) 2,686 270,145 equipment
dan rumah 474,809 62,626 (2,353) 9,437 544,519 equipment
Kapal, Iokomotif Ships, locomotive
dan gerbong 837 - - - 837 and carriages
Aset penyangga 106,035 50,006 (46,848 ) - 109,193 Supporting assets
20,147,193 446,224 (54,465) 1,321,929 21,860,8 81
Aset sewa dalam

prasarana 118,188 - - - 118,188 infrastructure
Construction in
Aset dalam penyelesaian: progress:
mesin 2,835,65 9 7,148,019 (24,509) (1,366,536) 8,592,633 machineries
23,101,040 7,594,243 (78,974) (44,607) 30,571,702
Accumulated
Akumulasi pe nyus utan: deprec iation:
prasarana 1,179,028 115,104 (60) 19,535 1,313,607 infrastructure
peralatan 7,969,541 864,693 (20,181) - 8,814,053 equipment
kerja 52,019 2,498 - - 54,517 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan ala t berat 194,827 19,799 (3,650) (4,095) 206,881 equipment
dan rumah 293,582 53,312 (2,564) 664 344,994 equipment
Kapal, lokomotif Ships, locomotives
dan gerbong 470 58 528 and carria ges
Aset penyangga 55,597 16,448 (6,358) - 65,687 Supporting assets
9,745,064 1,071,912 (32,813) 16,104 10,800,267
Aset sewa dalam

pembiayaan: Leased assets:
prasarana 39,608 6,656 - - 46,264 infrastructure
Akumulasi kerugian Accumulated
penurunan nilai 6,150 - (6,150) - - impairment loss
9,790,822 1,078,568 (38,963) 16,104 10,846,531
Nilai buku ber sih 13,310,218 19,725,1 71 Net book value

666

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Rincian beban penyusutan: Details of depreciation expenses:

2014 2013
Beban penyusutan aset tetap 1,349,343 1,078,568 Depreciation expenses of fixed assets
Beban penyusutan Depreciation expenses of
properti investasi 3,365 2,102 investment property
Jumlah 1,352,708 1,080,670 Total
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dialokasikan December 2014 and 2013 were allocated as follows:
sebagai berikut:
2014 2013
Beban pokok penjualan
(Catatan 28) 1,202,777 1,026,535 Cost of sales (Note 28)
Beban penjualan (Catatan 29) 11,099 3,634 Selling expenses (Note 29)
Beban umum dan administrasi General and administration expenses
(Catatan 30) 138,832 50,501 (Note 30)
Jumlah 1,352,708 1,080,670 Total
Pada tahun 2014, aset tetap Grup telah In 2014, fixed assets of the Group are insured
diasuransikan terhadap risiko gempa bumi, against risks of earthquake, fire and other risks (all
kebakaran dan risiko lainnya (semua risiko) dengan risks) with total sum insured amounting to
nilai pertanggungan sebesar Rp48.063.970 dan Rp48,063,970 and USD994,630,406 (31 December
USD994.630.406 (31 Desember 2013: 2013: Rp16,884,061 and USD2,244,154,293).
Rp16.884.061 dan USD2.244.154.293) Manajemen Management believes that the insurance coverage
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut is adequate to cover possible losses on the assets
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas insured.
aset yang dipertanggungkan.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain fixed assets are pledged as collateral for
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka short-term and long-term bank loans (see Notes 20
panjang (lihat Catatan 20 dan 21). and 21).
Rincian aset dalam penyelesaian per 31 Desember Details of construction in progress as of
2014 adalah sebagai berikut: 31 December 2014 are as follows:
Persentase Estimasi tahun
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Completion Estimated
Amount percentage completion year
Bangunan dan mesin 15,136,408 10.00% 98.00% 2015 - 2019 Buildings and machineries
Grup telah mengkapitalisasi biaya pinjaman masing- The Group has capitalised borrowing cost amounting
masing sebesar Rp732.192 dan Rp140.089 pada to Rp732,192 and Rp140,089 for the year 2014 and
tahun 2014 dan 2013. Biaya pinjaman dikapitalisasi 2013, respectively. Borrowing costs were capitalised
pada tingkatan bunga antara 9,53% - 10,50%. at the rate of 9.53%-10.50%.
667

16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON CURRENT ASSETS
2014 2013
Perbaikan tahunan pabrik dan Annual repair ships and

kapal 328,990 206,197 factory
Persediaan tidak bergerak 175,652 142,495 Non-moving inventories
Bahan kimia dan katalis 137,489 209,972 Chemicals and catalysts
Sewa tanah, jaminan, dan lain-lain 64,247 15,137 Land lease, collaterals etc
Deposito 36,058 21,547 Deposits
Aset non operasional 35,648 38,752 Non-operating assets
Aset tidak berwujud 14,519 14,682 Intangible assets
Material dan suku cadang 4,045 26,997 Spareparts and materials
Suku cadang gudang - 195,705 Warehouse spareparts
Lainnya (masing-masing di
bawah Rp10.000) 47,694 122,701 Others (each below Rp10,000)
844,342 994,185
Pada aset tidak lancar lainnya terdapat deposito In other non-current assets there is time deposits
yang dijaminkan per 31 Desember 2014 dan 2013 which have been collaterised as of 31 December
masing-masing sebesar Rp36.058 dan Rp21.547 2014 and 2013 amounting to Rp36,058 and
yang terdiri dari: Rp21,547, respectively, consists of:
- PKC, deposito per 31 Desember 2014 dan 2013 - PKC, time deposits as of 31 December 2014 and
sebesar Rp19.918 dan Rp11.937 pada BRI 2013 amounting to Rp19,918 and Rp11,937,
untuk pasokan gas dan pinjaman karyawan. respectively, in BRI for gas supply and loans to
employees.
- Rekin, deposito pada 31 Desember 2014 dan - Rekin, time deposits in 31 December 2014 and
2013 sebesar Rp9.648 dan Rp364 digunakan 2013 amounting to Rp9,648 and Rp364,
untuk jaminan pelaksanaan proyek. respectively, are used for project performance
bonds.
- PKT, deposito pada 31 Desember 2014 dan - PKT, time deposits in 31 December 2014
2013 sebesar Rp6.492 dan Rp9.246 pada BRI amounting to Rp6,492 and Rp9,246 respectively
sebagai syarat dari pengadaan batubara. in BRI for coal procurement term.
Beban perbaikan tahunan pabrik diamortisasi Charges of annual repair factory are amortised over
selama 12 - 18 bulan. 12 - 18 months.
Katalis adalah bahan yang berfungsi membantu Catalyst is a material that helps accelerate the
mempercepat penguraian unsur kimia yang decomposition of a chemical element that have a
mempunyai umur ekonomis 3 sampai dengan 10 useful life of 3 to 10 years. Replacements were
tahun. Penggantian dilakukan pada saat perbai kan carried out during the annual repairment.
tahunan.
668

17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
2014 2013

Pihak berelasi (Catatan 33a and 33g) 1,071,361 965,958 Related parties (Notes 33a and 33g)
Jumlah 4,043,799 3,462,739 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies
sebagai berikut: are as follows:
2014 2013
Rupiah 2,268,430 2,871,072 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 1,743,392 585,760 United States Dollar
Euro 28,541 5,770 Euro
Dolar Singapura 2,477 - Singapore Dollar
Yen Jepang 529 125 Japan Yen
Swiss Franc 430 - Swiss Franc
Dolar Brunei - 12 Dollar Brunei
Jumlah 4,043,799 3,462,739 Total
Saldo utang usaha pihak ketiga merupakan utang Trade payables to third parties is derived from the
atas pembelian bahan baku, bahan penolong, suku procurement of raw materials, supporting materials,
cadang dan jasa. spareparts, and services.
18. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM FINANCIAL LIABILITIES
2014 2013
Pihak yang berelasi (Catatan 33h) 172,704 206,396 Related parties (Note 33h)
Pihak ketiga Third parties

Uang muka kontrak/penjualan 902,719 903,872 Contractual sales/advances
Utang iuran 277,107 36,207 Contribution payables
Utang retensi 5,908 66,861 Retention payables
Lain-lainnya 65,102 73,998 Others
1,250,836 1,080,938
Jumlah 1,423,540 1,287,334 Total
Saldo liabilitas keuangan jangka pendek sebagian Short-term financial liabilities mainly represent
besar merupakan uang muka pelanggan dan uang advances from customer and contract performance
jaminan pelaksanaan kontrak. guarantees.
669

19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
2014 2013
Biaya proyek 1,717,108 399,341 Project costs

Biaya BBM dan gas alam 1,057,834 863,732 Fuel and gas costs
Beban umum dan administrasi 172,327 397,079 General and administration expenses
Biaya distribusi 151,930 181,745 Distribution cost
Bunga pinjaman 64,765 88,283 Interest expenses
Biaya lain yang masih harus dibayar 185,072 146,819 Other accrued expenses
Jumlah 3,349,036 2,076,999 Total
20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 20. SHORT TERM BANK LOANS
2014 2013
Jumlah mata Jumlah mata
uang asing/ Ekuivalen/ uang asing/ Ekuivalen/
Amount of foreign Equivalent Amount of foreign Equivalent
currency Rupiah currency Rupiah

Rupiah/Rupiah
BNI - 3,114,099 - 3,441,051
BRI - 732,829 - 995,167
Bank Mandiri - 587,294 - 1,153,127
DKI - 400,000 - 400,000
4,834,222 5,989,345

Rupiah/Rupiah
PT Bank DBS Indonesia - 1,450,603 - 132,842
BCA - 633,235 - 936,631
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. - 624,774 - 150,490
PT ANZ Indonesia - 476,517 - 143,020
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia - 471,369 - -
PT Pan Indonesia Tbk. - 220,160 - 55,345
HSBC - 195,731 - 236,052
PT Bank OCBC NISP - 131,656 - 185,208
PT Bank Commonwealth - 105,740 - -
PT Bank Muamalat - 65,314 - 82,490
Deutsche Bank - 50,679 - 54,353
SCB - - - 535,160
Bank lainnya/Others - 494,006 - -
4,919,784 2,511,591
Jumlah /Total Rupiah 9,754,006 8,500,936

670

20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (continued)
2014 2013
Jumlah mata Jumlah mata
uang asing/ Ekuivalen/ uang asing/ Ekuivalen/
Amount of foreign Equivalent Amount of foreign Equivalent
currency Rupiah currency Rupiah

Dolar AS/US Dollar
BNI USD 4,812,273 59,865 - -
Bank Mandiri USD 5,000,000 62,200 - -
BRI USD 15,000,000 186,600 - -
308,665 -
Dolar AS/US Dollar
BCA USD 10,000,000 124,400 USD 66,200,000 806,912
PT ANZ Indonesia - - USD 19,244,365 234,570
HSBC USD 42,179,924 524,718 USD 5,000,000 60,945
PT Bank DBS Indonesia USD 4,761,097 59,228 USD 10,346,131 126,109
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. USD 8,829,206 109,835 USD 7,261,455 88,510
PT Bank Permata Tbk. - - USD 890,479 10,854
Bank lainnya/ Others USD 32,239,389 401,058 USD 19,198 234
1,219,239 1,328,134
Jumlah Dolar AS /Total US Dollar 1,527,904 1,328,134

Euro/Euro
HSBC - EUR 432,631 7,277
Jumlah pinjaman jangka pendek/
Total short-term loan 11,281,910 9,836,347
Informasi lain mengenai pinjaman jangka pendek Other information relating to short-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai as at 31 December 2014 are as follows:
berikut:
Jadwal pembayaran/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Tingkat bunga/Interest rates
BNI 20 Desember/December 2015 9.80% - 10.50%

Bank Mandiri 23 Juni/June 2015 4.80% - 10.00%
BRI 28 September 2015 11.00%
BCA 18 Nopember/November 2015 10.50%
PT Bank DKI 21 Desember/December 2015 9.30%
PT ANZ Indonesia 30 April 2015 JIBOR + 2.50%
Commonwealth 26 Januari/January 2015 LIBOR + 2.50%
Sumitomo 19 September 2015 JIBOR + 2.00%
PT Pan Indonesia Tbk 30 Juli/July 2015 Negotiable
Deutche 31 Oktober/October 2015 JIBOR + 2.00%
OCBC 20 Maret/March 2015 9.00% - 11.50%
SCB 31 Oktober/October 2015 Negotiable
DBS 31 Mei/May 2015 9.80%
Muamalat 4 Desember/December 2015 N/A
HSBC 16 Nopember/November 2015 4.60% - 6.00%
Bank of Tokyo
- Mitsubishi UFJ, Ltd. 29 Nopember/November 2015 Negotiable
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka pendek The funds received from short-term bank loans are
digunakan untuk modal kerja dan pendanaan used for working capital and general corporate
kegiatan umum. Debitur memonitor berbagai rasio funding. The borrowers monitor various ratios as
yang diharuskan oleh peminjam sehingga Grup required by the lender so that the borrower do not
tidak melanggar perjanjian untuk setiap fasilitas breach covenants on any of it borrowing facilities.
pinjaman yang diperoleh.
671

20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 20. SHORT TERM BANK LOANS (continued)
Grup telah memenuhi persyaratan dan ketentuan The Group is in compliance with the respective
batasan keuangan kecuali pinjaman jangka pendek financial covenants except for short-term loan of
Rekin. Rekin.
Tidak terdapat fasilitas yang belum digunakan oleh There is no unused facilities of the Group as at 31
Grup pada tanggal 31 Desember 2014 December 2014.
Sepanjang tahun 2014, Grup telah melakukan In 2014 , the Group has paid short-term bank loans
pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah amounting to Rp 25,441,340 (2013: Rp53,300,022).
Rp25.441.340 (2013: Rp53.300.022).
21. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN 21. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG
2014 2013
Pinjaman bank 14,130,068 13,011,441 Bank loans
Pinjaman sindikasi 5,569,051 3,757,299 Syndicated loans
Pinjaman dari pihak selain bank 535,415 652,221 Non-bank loans
20,234,534 17,420,961
Bagian jangka pendek 1,524,447 771,923 Current portion
Bagian jangka panjang 18,710,087 16,649,038 Non-current portion
Informasi yang signifikan terkait dengan utang bank Significant information related to bank borrowings
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah as at 31 December 2014 and 2013 is as follows:
sebagai berikut:
a. Pinjaman bank a. Bank loans

Tingkat
Periode suku bunga
periode per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Fasilitas/ pinjaman/ annual Jaminan/
Creditor Facility type Facility Loan term interest rate Collateral 2014 2013
PT Bank Mandiri - Kredit investasi/ Rp1,250,481 31 Maret/ JIBOR + 2.4 0% Tanah, 807,354 1,625,445
(Persero) Investment credit March 2023 mesin-mesin,
Tbk bangunan, dan
peralatan/
Land,
Mac hiner ies,
building
and
equipments
- Kredit modal kerja/ Rp1,650,000 05 Augustus/ JIBOR + 1.75% Piutang dan 1,435,372 475,992
Working capital credi t August 2019 persediaan/
Receivable and
inventory
PT Bank Negara - Kredit investasi/ Rp2,650,451 31 Maret/ JIBOR + 2.4 0% Tanah, 713,659 479,200
Indonesia Investment credit March 2023 mesin-mesin
(Persero) dan peralatan/
Tbk Land,
mac hiner ies
and
equipments
- Kredit investasi/ USD 48,312,000 Tidak di sebutkan/ Tidak di sebutkan/ Tanah, - 45,964
Investment credit Not stated Not stated mesin-mesin,
gedung dan
peralatan/
Land,
Mac hiner ie,
building and
equipments
- Kredit modal kerja/ Rp1,300,451 01 September 2019 JIBOR + 1.352% - Tidak di sebutkan/ 1,142,961 934,436
Working capital credit 1.75% Not stated
PT Bank - Kredit inv estasi/ Rp 200,000 31 Maret/ JIBOR + 2.4 0% Aset tetap/ 87,566 18,311
Pembangunan Investment credit March 2023 Fixed ass ets
Sumsel Babel
PT Bank DKI - Kredit modal kerja/ Rp100,000 21 Desember/ 11.00% Aset tetap/ 99,658 100,000
Working capital crediit December 2016 Fixed ass ets
672

JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

Tingkat
Periode suku bunga
periode per tahun/
Pihak berelasi/Related parties (lanjutan/continued)
BRI - Kredit modal k erja/ Rp3,272,506 5 Agustus/ 9.50% - JIBOR Tanah, 2,226,913 2,532,702
Working capital kredit August 2019 +1.75% mesin-mesin,
building dan
peralatan/
Land,
machineries,
building
and
equipments
- Kredit investasi/ 31 Maret/ 8.00% - JIBOR Tanah, 1,386,825 629,586

Investment credit Rp2,385,641 March 2023 +1.75% mesin-mesin,
building dan
peralatan/
Land,
machineries,
building
and
equipments
- Kredit investasi/ USD 57,240,544 26 Mei/ May 2020 LIBOR 3 bulan Tanah, 484,679 577,705
Investment credit mesin-mesin,
building dan
peralatan/
Land,
machineries,
building
and
equipments
PT Bank Jaw a - Kredit investasi/ Rp400,000 31 Maret/ JIBOR + 2.40% Piutang usaha 230,464 75,776
Barat Investment credit March 2023 dan persediaan/
Trade
receivable
and inventories
PT Bank Central - Kredit modal ker ja/working Rp 2,500,000 05 Augustus/ 10.25% - JIBOR + Land, building, 2,291,696 2,181,411
Asia Tbk. capital kredit August 2019 1.75%, subsidy
receivable,
and inventory
- Kredit investasi/ Rp 3,919,191 31 Maret/ 8% - JIBOR + 2.40% Land, 2,611,698 997,240
Investment credit March 2023 building, and
inventory
PT Bank OCBC - Kredit modal kerja Rp240,000 20 Mei/ May 11.50% Piutang usaha/ 83,697 90,173
Working capital crediit 2017 Receivable
PT Bank - Kredit investasi/ Rp92,268 12 F ebruari/ 10.25% Piutang, 33,039 45,428

Permata Investment credit February persediaan,
2017 mes in, dan
peralatan
Receivable,
inventory,
mac hine, and
equipment
PT Bank Pan - Kredit investasi/ Rp 1,170,772 31 Mei/May 2014 3.00% - 6.00% Tanah, - 997,727
Indonesia Investment credit mesin-mesin,
(Panin) building dan
peralatan/
Land,
machineries,
building
and
equipments
- Kredit investasi/ USD 10 J uni/ Negotiable Tanpa jaminan/ 42,800 81,666

Investment credit 40,000,000 June 2016 Without
collateral
673

a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Tingkat
suku bunga
Periode per tahun/
Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued)
PT DBS - Kredit modal kerja/ Rp1,546,900 31 Mei/ 9.80% Tanah, bangunan, 316,900 834,649
Working capital credit May 2016 persediaan,
piutang
subsidi/
Land, building,
inventory,
subsidy
receivable
- Kredit modal kerja/ 31 Mei/ 3.00% - 6.00% Tidak disebutkan/ - 206,199

Working capital credit USD May 2014 Not stated
135,000,000
Muamalat - Kredit investasi/ Rp25,000 4 Desember/ Tidak disebutkan/ Tanah, bangunan/ 6,445 18,370
Investment credit December Not stated Land, building
2016
PT Bank UOB - Kredit investasi/ Rp200,000 31 Maret/ JIBOR + 2.40% Aset tetap/ 124,454 44,414
Investment credit March 2023 Fixed assets
Other - Kredit investasi/ Rp400,000 25 Agustus/ 6.50% - 10.50% Piutang usaha 3,888 19,047
Investment credit USD 2,500 August 2015 dan persediaan/
Trade
receivable
and inventories
14,130,068 13,011,441
Lancar/Current (601,283) (542,859)
Tidak lancar/
Non-current 13,528,785 12,468,582
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban Group is required to comply with certain
tertentu seperti batasan rasio keuangan. Grup covenants, such as financial ratio covenants.
telah memenuhi batasan rasio keuangan The Group is in compliance with the respective
tersebut. covenants.
b. Pinjaman sindikasi b. Syndicated loans
2014
Jumlah mata Ekuivalen Rp/Rp equiva lent
uang asing/ Jangka Jangka
Amount of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/
currency Total Current Non-current
BNI - 99,535 99,535 -
Bank Mandiri - 1,018,602 79,422 939,180
USD 244,690,514 3,043,950 203,447 2,840,503
ANZ USD 113,100,000 1,406,964 296,072 1,110,89 2
5,569,051 678,476 4,890,575
2013
Jumlah mata Ekuivalen Rp/Rp equiva lent
BNI - 348,043 100,000 248,043
USD 17,859,3 81 217,688 36,567 181,121
Bank Mandiri - 776,256 - 776,256
USD 198,155,058 2,415,312 - 2,415,312
3,757,299 136,567 3,620,732

674

b. Pinjaman sindikasi (lanjutan) b. Syndicated loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi Other information relating to syndicated loans
jangka pendek pada tanggal 31 Desember as at 31 December 2014 are as follows:
2014 adalah sebagai berikut:
Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/
Kreditur/ Lenders Total facility Repayme nt schedule Tingkat bunga/Interes t rates
BNI
Tranche A Rp584.984 5 Juli/July 2016 11.33%
Tranche B USD 27,410,0 00 6.25%
Bank Mandiri
Tranche A Rp1.347.840 10 Tahun/ Years masa tenggang 42 bulan JIBOR (3 bulan/ months)+ 3,21%
Tranche B USD 337,034.850 with grace period of 42 months SIBOR (3bulan/months)+ 4,2 0%
ANZ
Tranche A USD 125,000,000 30 September /September 2019 LIBOR + 2.00%
Tranche B USD 40,000,0 00 LIBOR + 2.00%
Pada tanggal 15 Agustus 2011, PKT sebagai On 15 August 2011, PKT as the borrower
peminjam, mengadakan perjanjian fasilitas entered into a syndicated loan facility
pinjaman sindikasi dengan beberapa bank
Bank which consisted of Bank Mandiri, BCA, BRI,
Mandiri, BCA, BRI, Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Daerah Kalimantan Timur, dan PT Bank Timur, dan PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Jawa Barat dan Banten Tbk. for which Bank
Tbk. dimana Bank Mandiri bertindak sebagai Mandiri acts as the facility agent. The
bank perantara. Bank sindikasi memberikan syndicated bank agreed to provide investment
fasilitas untuk membiayai proyek pembangunan credit facility which is used to finance the
Pabrik Kaltim-5. construction of Kaltim-5 project.
Jaminan pinjaman sindikasi tersebut berupa The syndicated loan collaterals are land of
tanah yang menjadi lokasi proyek Kaltim-5 Plant area of 70,800 sqm, equipment,
pembangunan pabrik Kaltim-5 seluas machinery and equipment.
70.800 m2, peralatan, mesin, dan perlengkapan
pabrik yang dibangun
Pada tanggal 31 Maret 2014, PKT sebagai On 31 March 2014, PKT as the borrower
peminjam, mengadakan perjanjian fasilitas entered into a syndicated loan facility
pinjaman sindikasi dengan beberapa bank agreement with several banks L
terdiri dari which consisted of PT ANZ Indonesia, HSBC
PT Bank ANZ Indonesia, HSBC dan the Bank and the Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., for
of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., dimana PT Bank which PT ANZ Indonesia acts as the facility
ANZ Indonesia bertindak sebagai bank agent. The Lenders agreed to provide assets
perantara. Pemberi Pinjaman sepakat untuk purchase credit and SBLC credit facility.
memberikan kredit pembelian aset dan kredit
fasilitas SBLC.
Jaminan pinjaman sindikasi berupa tanah yang The syndicated loan collaterals are land of
menjadi lokasi proyek pembangunan Pabrik 1A. Plant 1A area.
Sesuai dengan perjanjian sindikasi bank, Grup As specified by the syndicated loan
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban agreements, the Group is required to comply
tertentu seperti batasan rasio keuangan. Grup with certain covenants, such as financial ratio
telah memenuhi batasan rasio keuangan covenants. The Group is in compliance with
tersebut. the respective covenant.
675

b. Pinjaman sindikasi (lanjutan) b. Syndicated loans (continued)
Pada tanggal 5 April 2002, PIM, entitas anak On 5 April 2002, PIM, the Subsidiary, as the
sebagai peminjam, mengadakan perjanjian borrower entered into a syndicated loan facility
fasilitas pinjaman sindikasi dengan beberapa ,
terdiri dari BNI, BRI consist of BNI, BRI and Mandiri for which BNI
dan Mandiri. Dimana BNI bertindak sebagai acts as the facility agent. Syndicated bank
bank perantara. Bank Sindikasi sepakat untuk agreed to provide investment credit facility for the
memberikan fasilitas kredit investasi yang akan construction of PIM-2 Plant.
digunakan untuk pembangunan Pabrik PIM-2.
Jaminan pemberian pinjaman tersebut berupa Loan collaterals are land of PIM-2 Plant area.
tanah dari lokasi Pabrik PIM-2.
c. Pinjaman dari pihak selain bank c. Non-bank loans

2014
Jumlah mata Ekuivalen Rp/ Rp equiva lent

Pinjaman yang direstrukturisasi/Restructured debt - 476,606 238,303 238,303
Rekening Dana Investasi (RDI) - 373 - 34,908 3,940 30,968
RDI - 014 - 12,372 - 12,372
Bappenas - 6,187 - 6,187
530,073 242,243 287,830

Indomobil - 195 195 -
Astra Intrernasional - 219 219 -
Astra Sedaya Fin ance - 630 312 318
JO- Dahana BBRI - 4,298 1,719 2,579
5,342 2,445 2,897
535,415 244,688 290,727
2013
Jumlah mata Ekuivalen Rp/ Rp equiva lent

Pinjaman yang direstrukturisasi/Restructured debt - 544,821 77,831 466,9 90
Rekening Dana Investasi (RDI) - 373 - 34,908 - 34,908
RDI - 014 - 12,372 - 12,372
Bappenas - 6,187 - 6,187
598,288 77,831 520,457

BCA Finance - 25,373 352 25,021
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) - 11,131 4,362 6,769
JO Dahana - BBRI - 9,264 1,853 7,411
PT Kuarta Daya Diarganusa - 8,071 8,071 -
PT Astra Financial Service - 28 28 -
Lainnya/Others - 66 - 66
53,933 14,666 39,267
652,221 92,497 559,724

676

c. Pinjaman dari pihak selain bank (lanjutan) c. Non-bank loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi Other information relating to syndicated loans
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2014 as at 31 December 2014 are as follows:
Tanggal
Jadwal pembayaran/ jatuh tempo/ Tingkat bunga/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Maturity date Interest rates
Pemerintah/ Government
RDI 373 20 Tahun/Years 30 Oktober/October 2026 0%
RDI - 014 20 Tahun/Years 30 Oktober/October 2026 0%
Bappenas Tidak disebutkan/ Tidak disebutkan/ Tidak disebutkan/ Not stated
Not stated Not stated
JO Dahana BBRI 3 Tahun/Years 5 Juli/July 2016 Tidak disebutkan/Not stated
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur As specified by the loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban borrowers are required to comply with certain
tertentu seperti batasan rasio keuangan. Grup covenants, such as financial ratio covenants.
telah memenuhi batasan rasio tersebut. The Group is in compliance with the respective
covenants.
Nilai wajar utang bank mendekati nilai The fair values of bank loan approximate their
tercatatnya. carrying amounts.
d. Informasi lainnya d. Other information
Sepanjang tahun 2014, Grup telah melakukan In 2014, the Group has paid a long term bank
pembayaran pinjaman bank dan pinjaman loan and other loans amounted to
lain-lain jangka panjang sebesar Rp37.447.841 Rp37,447,841 (2013: Rp16,629,744).
(2013: Rp16.629.744).
Tidak terdapat fasilitas pinjaman jangka There are no unused facilities from the above
panjang di atas yang diperoleh Grup yang long-term loans obtained by the Group as at
belum dipakai pada tanggal 31 December 2014.
31 Desember 2014.
Untuk fasilitas pinjaman yang belum dipakai For unused loan facility, please refer to Note 40.
lihat Catatan 40.
677

22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK 22. BONDS AND SUKUK PAYABLES
2014 2013
Obligasi dan sukuk Bond and sukuk

Penerbitan obligasi tahun 2014-I 1,699,000 - Bond issued in 2014-I
Penerbitan obligasi tahun 2009-II - 679,140 Bond issued in 2009-II
Penerbitan sukuk ijarah Sukuk ijarah issued
tahun 2009-I - 131,000 in 2009-I
1,699,000 810,140
Diskonto Discount
Biaya penerbitan amotisasi diskonto Issue cost amortization of discount
dan biaya penerbitan (3,723) - and issue cost
Jumlah utang obligasi dan sukuk 1,695,277 810,140 Total bond and sukuk payables
Bagian yang jatuh tempo dalam

satu tahun - 810,140 Current portion
Bagian jangka panjang 1,695,277 - Non-current portion
a. Obligasi Pupuk Kalimantan Timur II tahun a. Bond Pupuk Kalimantan Timur II in 2009
2009
Obligasi berjangka waktu 5 tahun yang jatuh The Bond has a term of 5 years which mature
tempo pada tanggal 4 Desember 2014 dengan on 4 December 2014 with bid price at 3% from
harga penawaran 3% pada nilai nominal. par value. The interest rate set at of 10.75% per
Tingkat bunga yang ditetapkan sebesar 10,75% annum and will be paid each 3 (three) months
per tahun dan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan since the emission date, starting on 4 March
sejak tanggal emisi dimulai pada 4 Maret 2010. 2010.
Pada tanggal 4 Desember 2014, PKT melunasi On 4 December 2014, PKT settled liability for
kewajiban atas obligasi sebesar Rp660.000. bonds amounting Rp660,000.
b. Sukuk Ijarah Pupuk Kalimantan Timur I b. Sukuk Ijarah Bond Pupuk Kalimantan
tahun 2009 Timur I in 2009
Sukuk berjangka waktu 5 tahun yang jatuh The Sukuk have a term of 5 years which mature
tempo pada tanggal 4 Desember 2014 dengan on 4 December 2014 with bid price at 100%
harga penawaran 100% dari nilai nominal. from par value. The ijarah return was set at
Tingkat cicilan imbalan jasa ditetapkan sebesar Rp107,500 per annum, and paid each 3 (three)
Rp107.500. per tahun dan dibayarkan setiap 3 months since the emission date, starting on 4
(tiga) bulan sejak tanggal emisi dimulai pada 4 March 2010.
Maret 2010.
Pada tanggal 4 Desember 2014, PKT melunasi On 4 December 2014, the PKT settled liability
kewajiban atas Sukuk Ijarah sebesar for Sukuk Ijarah amounting to Rp131,000.
Rp131.000.
678

22. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK (lanjutan) 22. BONDS AND SUKUK PAYABLES (continued)
c. Obligasi PIHC I tahun 2014 c. Bond PIHC I in 2014
Pada tahun 2014, Perusahaan menerbitkan In 2014, the Company issue the bond through
obligasi melalui pencatatan di PT Bursa Efek listing in PT Bursa Efek Indonesia. The Bond
Indonesia. Obligasi terbagi atas seri A dan B divided into series A and B has a term of 3 and
yang berjangka waktu 3 dan 5 tahun, yang akan 5 years, respectively. The bond will be mature
jatuh tempo masing-masing pada tanggal 8 Juli on 8 July 2017 and 2019 ,respectively with bid
2017 dan 2019 dengan harga penawaran 100% price at 100% from par value. The interest rate
pada nilai nominal. Tingkat bunga yang was set at of 9.63% and 9.95%, respectively
ditetapkan masing-masing sebesar 9,63% dan per annum and will be paid each 3 (three)
9,95%per tahun dan dibayarkan setiap 3 (tiga) months since the emission date.
bulan sejak tanggal emisi.
Dana yang diperoleh digunakan antara lain The funds received are used for working
untuk modal kerja, pendanaan umum, capital, general funding, loan refinancing and
pembiayaan kembali pinjaman dan financing.
pembiayaan.
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban The Company is required to comply with certain
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Perusahaan telah memenuhi covenant rasio The Company is in compliance with the
keuangan tersebut. respective covenants .
Obligasi PIHC I saat ini mendapatkan peringkat Bond PIHC
The rating reflects the assessment of the
menunjukkan penilaian agen Pemerintah atas likelihood of timely payment of the principal and
kemungkinan pembayaran tepat waktu atas interest on the Bond PIHC I.
jumlah pokok dan atas Obligasi PIHC I.
Pada tanggal 31 Desember 2014, Obligasi As at 31 December 2014, Bond PIHC I was
PIHC I dijamin dengan aset dari entitas anak secured by assets of the respective direct and
langsung dan tidak langsung yang indirect subsidiaries.
bersangkutan.
23. IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS
a. Imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits
2014 2013
Bonus karyawan 907,976 809,072 Employee bonuses

Biaya manfaat pensiun karyawan 4,089 206,178 Pension benefits
Tantiem 152,482 114,256 Tantiem
Insentif/gaji dan upah karyawan 152,667 125,678 Incentives/salaries and wages
Jumlah 1,217,214 1,255,184 Total

679

23. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Program imbalan pasca kerja dan imbalan b. Post-employement benefit plans and other
kerja jangka panjang lainnya long-term employee benefits
Grup menyelenggarakan program imbalan The Group has post-employment benefits

pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang plans and provide other long-term employee
lainnya, sebagai berikut: benefits as follows:
1. Program imbalan pasca kerja 1. Post-employment benefit plans
(i) Program pensiun manfaat pasti (i) Defined benefit plan
Grup menyelenggarakan program The Group has a defined benefit

pensiun imbalan pasti (manfaat pasti) pension plan covering substantially all
untuk karyawan tetap Grup yang of its permanent employees of the
direkrut oleh Grup sebelum tahun Group ployees who
2007. Sumber pendanaan pensiun were hired by the Company before
berasal dari kontribusi Grup dan 2007. Pension benefit cost is funded
karyawan yang dihitung masing- by contributions from the Group and
masing sebesar 17% dan 5% pada its employees, computed at 17% and
tahun 2014 dan 2013 dari 5% from pension basic income of
penghasilan dasar pensiun dan jika 2014 and 2013 and should an
terjadi kekurangan dana akan unfunded situation occur, any
ditanggung oleh Grup termasuk deficiency including past service cost
beban jasa masa lalu. shall be covered by the Group.
(ii) Manfaat kesehatan pasca kerja (ii) Post-retirement healthcare

benefits
Perusahaan memiliki skema imbalan The Company operates post-

kesehatan pasca kerja. Manfaat employment medical benefit
kesehatan pasca kerja meliputi para schemes. The post-retirement
pensiunan Grup, pasangan dan healthcare benefits involve the
tanggungannya sejak pensiunan Group
memasuki usia pensiun sampai spouse and dependents from the date
meninggal dunia. Metode akuntansi,
asumsi dan frekuensi penilaian death. The method of accounting,
adalah sama dengan yang digunakan assumptions and the frequency of
dalam skema pensiun imbalan pasti. valuations are similar to those used
Manfaat ini juga didanai dengan iuran for defined benefit pension schemes.
Grup dan pekerja yang akan direviu This benefit is funded by the Group
secara reguler. Sebagai tambahan
asumsi yang ada diatas, asumsi shall be reviewed by on regularly
utama adalah kenaikan biaya basis. In addition to the assumptions
kesehatan jangka panjang sebesar set out above, the main actuarial
5% per tahun. assumption is a long-term increase in
health costs of 5% a year.
(iii) Penghargaan atas pengabdian (iii)Severance and service pay (PAP)

(PAP)
Manfaat PAP terdiri dari imbalan PAP benefits consist of additional

tambahan yang diberikan pada saat benefits for employees to which they
karyawan memasuki usia pensiun are entitled when they enter pension
dan dalam hal mengalami cacat period, and in the event permanent
tetap, meninggal, atau mengundurkan disability, death, or voluntary
diri secara sukarela resignation.
680

b. Program imbalan pasca kerja dan imbalan b. Post-employement benefit plans and other
kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) long-term employee benefits (continued)
1. Program imbalan pasca kerja (lanjutan) 1. Post-employment benefit plans
(continued)
(iv) Imbalan pasca kerja lainnya (iv)Other post-employment benefits
Grup memberikan imbalan pasca The Group provides other post-

kerja lainnya dalam bentuk manfaat employment benefits in the form of
pesangon dan Tunjangan Masa terminations benefits and pre-
retire
Pekerja, setelah memenuhi periode employees, after serving a qualifying
bakti tertentu, berhak atas imbalan period, are entitled to retirement
pesangon saat pensiun, cacat atau benefits upon retirement, disability or
mati dan berhak atas MPP bagi death and to MPP who has reached
karyawan yang mencapai umur 55,5 the age of 55.5 years.
tahun.
Grup memberikan imbalan kerja The Group provides other post-
jangka panjang lainnya dalam bentuk employment benefits in the form of
tunjangan cuti besar, tunjungan long service leave, loyalty reward and
penghargaan kesetiaan, dan long service award.
tunjangan bakti kerja.
2. Program imbalan kerja jangka panjang 2. Other long-term employee benefits

lainnya
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group provides other post-
panjang lainnya dalam bentuk tunjangan employment benefits in the form of long
cuti besar dan tunjangan bakti kerja. service leave dan long service award.
c. Provisi imbalan karyawan c. Provision for employee benefits
Imbalan karyawan dihitung oleh aktuaris The provision for employee benefits
independen. Tabel berikut menyajikan ikhtisar determined by independent actuaries. The
liabilitas biaya kerja sebagaimana tercatat pada table below presents a summary of the
laporan posisi keuangan: employee benefits liabilities and expenses
reported in the statement of financial position:
2014 2013
Grup: The Group:

- PPMP dan manfaat kesehatan PPMP and post-retirement -
pasca kerja 885,604 635,584 healthcare benefits
- PAP 43,665 11,145 PAP -
- Program imbalan kerja jangka Other long-term employee -
panjang lainnya 696,152 546,919 benefits
Sub jumlah 1,625,421 1,193,648 Subtotal
Entitas anak tidak langsung: Indirect subsidiary:

- Imbalan pasca kerja lainnya 14,050 39,837 Other post-employment benefits -
Jumlah 1,639,471 1,233,485 Total

681

c. Provisi imbalan karyawan (lanjutan) c. Provision for employee benefits (continued)
Tabel berikut menyajikan ikhtisar biaya imbalan The table below presents a summary of the
kerja sebagaimana tercatat pada laporan laba- employee benefits liabilities and expenses
rugi: reported in the income statement:
2014 2013
Grup: The Group:

- PPMP dan manfaat kesehatan PPMP and post-retirement -
pasca kerja 65,081 127,501 healthcare benefits
- PAP 17,312 (17,225) PAP -
- Program imbalan kerja jangka Other long-term employee -
panjang lainnya 311,715 716,805 benefits
Sub jumlah 394,108 827,081 Subtotal
Entitas anak tidak langsung: Indirect subsidiary:

- Imbalan pasca kerja lainnya 2,035 10,345 Other post-employment benefits -
Jumlah 396,143 837,426 Total
Rincian estimasi liabilitas imbalan pasca kerja The details of estimated post-employment
dan imbalan jangka panjang lainnya untuk benefit obligations and other long-term
masing-masing program yang diselenggarakan employment benefits for each of the programs
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 operated by the Company as at 31 December
dan 2013 sebagai berikut: 2014 and 2013 were as follows:
2014
Program
imbalan
kerja
PPM P dan jangka
manfaat panjang
kesehatan/ lainnya/ Other
PPM P and long term
healthcare PAP/ employee Jumlah/
benefit PAP benefits Total
Nilai kini liabilitas Present value of the

imbalan pasti 5,109,01 0 43,665 2,668,401 7,821,076 defined benefit obligations
Nilai wajar ase t
program (4,346,970 ) - (506,943) (4,853,913) Fair value of plan assets
Status yang belum

didanai 762,040 43,665 2,161,458 2,967,163 Unfunded status
Biaya jasa lalu
yang belum diakui Unrecognised past
- non vested (23,343) - (293,385) (316,728 ) service cost - non-vested
Laba/(rugi) aktuarial Unrecognised actuarial
yang belum diakui (652,610) - (1,184,919) (1,837,5 29)
Batasan aktiva 175,243 - 12,998 188,241 Asset ceiling
Jumlah 261,330 43,665 696,152 1,001,147 Total
Pengaruh atas
presentasi aset Impact of presentation
Imbalan pasca of post em ployment
kerja benefit asset
Jumlah 885,604 43,665 696,152 1,625,421 Total

682


2013
Program
imbalan
kerja
PPM P dan jangka
manfaat panjang
kesehatan/ lainnya/ Other
PPM P and long term
Nilai kini liabilitas Present value of the

imbalan pasti 4,453,532 11,145 2,081,694 6,546,371 defined benefit obligations
Nilai wajar ase t
program (3,738,644) - (488,684 ) (4,227,328 ) Fair value of plan assets
Status yang belum

didanai 714,888 11,145 1,593,010 2,319,043 Unfunded status
Biaya jasa lalu
yang belum diakui Unrecognised past
- non vested (23,939) - (382,186) (406,125) service cost - non-vested
Laba/(rugi) aktuarial
yang belum diakui (648,829) - (690,935 ) (1,339,764) Unrecognised actuarial
Batasan aktiva 53,029 - 27,030 80,059 Asset ceiling
Jumlah 95,149 11,145 546,919 653,213 Total
Pengaruh atas
presentasi aset Impact of presentation
Imbalan pasca of post em ployment
kerja 540,435 - - 540,435 benefits asset
Jumlah 635,584 11,145 546,919 1,193,648 Total
Pengungkapan lima tahun untuk nilai terkait Disclosure of five year relates with post-
imbalan pasca kerja sebagai berikut: employment benefit are as follow:
2014 2013 2012 2011 2010

Nilai kini Present value of
liabilitas the defined benefit
imbalan pasti 7,821,076 6,546,371 2,086,59 0 64,942 1,738 obligation
Nilai wajar ase t Fair value of plan
program (4,853,913) (4,227,328) (2,202,540) (72,226) (1,762) assets
Surplus/(defisit) Surplus/
program 2,967,16 3 2,319,043 (115,950) (7,284) (24) (deficit) in the plan
Penyesuaian
pengalaman Experience
pada liabilitas adjustment on plan
program 7,311 1,974 (23,572) 26,057 1,791 liabilities
Penyesuaian
pengalaman Experience
pada aset adjustment on plan
program 140,059 (100,349) 19,139 4,208 69,307 assets
683

Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefit
berjalan adalah sebagai berikut: obligation over the year is as follows:
2014 2013
Pada awal tahun 6,546,371 6,024,067 At the beginning of the year

Biaya jasa kini 225,020 203,816 Current service cost
Biaya bunga 674,399 491,977 Interest cost
Biaya jasa lalu non vested (17,112) 555,116 Past service cost non vested
Effect of changes
Dampak perubahan asumsi 572,471 (83,453) actuarial assumption
Kurtailmen (221,656) - Curtailment
Imbalan yang dibayar (622,253) (517,882) Benefit paid
Keuntungan/(kerugian) aktuarial 663,836 (127,270) Actuarial gain/(loss)
Jumlah 7,821,076 6,546,371 Total
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets
berjalan sebagai berikut: of the year is as follows:
2014 2013
Saldo awal 4,227,328 3,692,030 Beginning balance

Hasil yang diharapkan dari
aset program 407,021 545,903 Expected return on plan assets
Keuntungan/(kerugian)
aktuarial 389,088 (283,378) Actuarial gain/(loss)
Iuran Perusahaan 91,272 528,503
Iuran pekerja 78,102 10,373 Employee contributions
Imbalan yang dibayar (338,898) (266,103) Benefits paid
Saldo akhir 4,853,913 4,227,328 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 nilai As at 31 December 2014 and 2013, the total
tunai yang terbentuk pada PT Asuransi investment value in PT Asuransi Jiwasraya
Jiwasraya (Persero) yang secara akuntansi tidak (Persero) which is not qualified as plan assets
memenuhi kriteria sebagai aset program manfaat from accounting perspective amounting to
pasti pasca kerja Prokespen yang masing- Rp624,274 and Rp540,435, respectively are
masing sebesar Rp624.274 dan Rp540.435
the consolidated statements of
jiwa u financial position.
keuangan konsolidasi.
Hasil aktual aset program pada tanggal The actual return on plan assets as at 31
31 Desember 2014 adalah Rp422.428 (2013: December 2014 was Rp422,428 (2013:
Rp354.185). Rp354,185.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As at 31 December 2014 and 2013, the plan
seluruh aset program ditempatkan pada surat assets were fully invested in the money
berharga. market.
684

Hasil yang diharapkan dari surat berharga Expected returns on the money market are
berdasarkan pada ekspektasi nilai wajar di based on expected future fair value as at the
masa mendatang pada tanggal pelaporan. reporting date.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movement in other long-term employee
lainnya sebagai berikut: benefit obligations are as follows:
2014
Program
imbalan
kerja
PPM P dan jangka
manfaat panjang
kesehatan/ lainnya/Other
PPM P and long term
Saldo awal 99,929 36,558 717,376 853,863 Beginning balance

Beban imbalan kerja bersih 177,215 17,312 230,345 424,872 Employee benefit expense, net
Pembayaran (15,814) (10,205) (251,569) (277,588) Payment
Saldo akhir - Perus ahaan 261,330 43,665 696,152 1,001,147 Ending balance the Company
2013
Program
imbalan
kerja
PPM P dan jangka
manfaat panjang
PPM P and long term
Saldo awal (4,486) 30,372 527,291 553,177 Beginning balance

Beban imbalan kerja bersih 116,163 (17,225) 266,180 365,118 Employee benefit expense, net
Pembayaran (16,528 ) (2,002) (246,552) (265,082) Payment
Saldo akhir - Perus ahaan 95,149 11,145 546,919 653,213 Ending balance the Company
685

Rincian biaya imbalan kerja bersih untuk setiap Details of the net employee benefit expense for
program imbalan pasca kerja dan imbalan each of the post-employment benefit programs
jangka panjang lainnya yang diselenggarakan and other long-term employment benefits
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada provided by the Company for the year ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 31 December 2014 and 2013 were as follows:
sebagai berikut:
2014
Program
imbalan
kerja
PPM P dan jangka
manfaat panjang
PPM P and long term
Biaya jasa kini 67,571 5,595 141,391 214,557 Current service cost
Biaya bunga 448,561 3,783 192,220 644,564 Interest cost
Hasil aset program (377,230) - (45,197) (422,427) Return fro m plan asset
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial 35,735 1,793 56,176 93,704 Actuarial (gains)/losses
Kurtailmen (120,313) - (102,485) (222,798) Curtailments
Aset yang belum diakui
sesuai Unrecognised asset
paragraph 58 - 59 23,515 - (23,941) (426) according to Par 58 - 59
Biaya jasa lalu Past sevice cost
non vested 5,257 - - 5,257 - non vested
Iuran pekerja (18,015) 6,141 93,551 81,677 Employee contribution
Jumlah - Perusahaan 65,081 17,312 311,715 394,108 Total - Company
2013
Program
imbalan
kerja
PPM P dan jangka
manfaat panjang
PPM P and long term
Biaya jasa kini 71,596 2,935 127,246 201,777 Current service cost
Biaya bun ga 332,757 1,822 146,203 480,782 Interest cost
Hasil aset program (333,406) - (20,779) (354,185) Return fro m plan asset
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial 39,223 (21,982) 31,637 48,878 Actuarial (gains)/losses
Aset yang belum diakui
sesuai Unrecognised asset
paragraph 58-59 19,470 - 336,518 355,988 according to Par 58 - 59
Biaya jasa lalu Past sevice cost
non vested 4,936 - 1,295 6,231 - non vested
Iuran pekerja (7,075) - 94,685 87,610 Employee contribution
Jumlah - Perusahaan 127,501 (17,225) 716,805 827,081 Total Compa ny

686

Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining
menentukan provisi imbalan kerja karyawan benefits
Grup adalah sebagai berikut: are as follows:
2014 2013
Usia pensiun normal (dalam tahun) 55-56 55-56 Normal pension age (in years)
Kenaikan gaji di masa depan 5.00%-8.00% 5.00%-8.00% Future salary increase
Tingkat diskonto per tahun 8.36%- 8.60% 8.80%- 9.00% Discount rate per annum
Tingkat kematian TMI 2011 TMI 2011 Mortality rate
Hasil yang diharapkan Expected return on
dari aset program 7.00%-11.79% 8.00%-11.00% plan assets
Asumsi yang berhubungan dengan tingkat Assumptions regarding the expected return on
pengembalian aset yang diharapkan ditentukan plan assets are based on the historical data and
berdasarkan data historis dan ekspektasi
manajemen terhadap pengembangan investasi investment development.
dimasa yang akan datang.
Diasumsikan bahwa tingkat tren biaya An assumption has been made that healthcare
kesehatan berdampak signifikan terhadap cost trend rates have a significant effect on the
jumlah yang diakui dalam laba-rugi. Satu amounts recognised in profit or loss. One
persen perubahan diasumsikan pada tingkat percent of change in the assumption of
tren biaya kesehatan akan memiliki dampak healthcare cost trend rates will have the
sebagai berikut: following impact:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
1% 1%
Dampak terhadap agregat biaya Effect on the aggregate service and

jasa dan bunga 13,615 8,121 interest cost
Dampak terhadap liabilitas imbalan
pasti 13,276 696 Effect on defined benefit obligation
Manajemen berkeyakinan bahwa perkiraan Management believes that the estimated

liabilitas dan imbalan kerja karyawan yang liabilities of employee benefits from all of the
diberikan dari keseluruhan program pensiun Group
Grup, yang didasarkan pada estimasi estimated calculation provided by the actuaries,
perhitungan aktuaris, telah melebihi kewajiban exceeds the minimum liability that is stated by
minimal yang ditentukan oleh UU Labor Law No.13/2003.
Ketenagakerjaan No.13/2003.
687

24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
31 Desember/December 2014 dan/and 2013

Saham Persentase
disetor/ Kepemilikan/
Share Percentage Jumlah/
Pemegang saham Fully paid Ownership Total Stockholders
Pemerintah Indonesia 12,899,908 100.00 12,899,908 The Government of Indonesia
12,899,908 100.00 12,899,908
25. SALDO LABA 25. RETAINED EARNINGS
Jumlah saldo laba per 31 Desember 2014 dan 2013 Retained earnings as of 31 December 2014 and
terdiri atas: 2013 consist of:
Belum
dicadangkan/ Dicadangkan/ Jumlah/
Unappropriated Appropriated Total
Saldo pada 1 Januari 2013 4,730,420 5,677,963 10,408,383 Balance a s at 1 January 2013
Laba tahun berjalan 3,738,033 - 3,738,033 Profit for the year
Penyesuaian pooling of fund 1,086 - 1,086 Proceed of pooling of fund
Perubahan ekuitas e ntitas a nak (2,541) - (2,541) Chan ges in equity subsidiaries
Pencadangan laba ditahan (3,319,193) 3,319,193 - Retained earnings appropriated
Pembayaran dividen (1,724,887) - (1,724,887 ) Payment of dividen d
Saldo pada Balance as at

31 Desember 2013 3,422,918 8,997,15 6 12,420,074 31 December 2013
Laba tahun berjalan 4,774,121 - 4,774,121 Profit for the year

Pencadangan laba ditahan (2,242,818) 2,242,818 - Retained earnings appropriated
Dividen (1,869,016) - (1,869,016 ) Dividend
Saldo pada Balanc e as at

31 Desember 2014 4,085,205 11,239,974 15,325,179 31 December 2014
Berdasarkan surat Menteri Keuangan No. S- Based on the letter from Ministry of Finance Number
67/MK.2/2013 tanggal 15 Mei 2013, Perihal S-67/MK.2/2013 dated 15 May 2013, the maturity
penetapan jatuh tempo pembayaran dividen determination Payments of Company's dividend,
Perusahaan, maka pembayaran dividen which is dividend Payments to the Government
Perusahaan kepada Pemerintah sebesar amounted to Rp 1,709,887 is as follows, the first
Rp1.709.887 adalah sebagai berikut, tahap pertama installment on 24 May 2013 amounted to
pada tanggal 24 Mei 2013 sebesar Rp461.670, Rp461,670, the second installment on 26 June 2013
tahap kedua pada tanggal 26 Juni 2013 sebesar amounted to Rp416,073 the third installment on 26
Rp416.073, tahap ketiga pada tanggal 26 Juli 2013 July 2013 amounted to Rp416,073, and the fourth
sebesar Rp 416.073, tahap keempat pada tanggal installment on 26 August 2013 amounted to
26 Agustus 2013 sebesar Rp416.073. Rp416,073.
Selanjutnya pada tanggal 20 Desember 2013, Subsequently on 20 December 2013, the Minister of
Menteri BUMN memberikan surat No. S- SOE provides letter No. S-755/MBU/2013 regarding
755/MBU/2013 tentang Tambahan Setoran Dividen additional of SOE Dividends for Fiscal Year 2012,
BUMN Tahun Buku 2012, dimana dividen which the previous dividend was set at Rp1,709,887
sebelumnya ditetapkan sebesar Rp1.709.887 to Rp1,724,887. The Company are required to
menjadi sebesar Rp1.724.887. Perusahaan diminta deposit an additional dividend of Rp15,000 to the
untuk menyetorkan tambahan dividen sebesar State Treasurer account. The payment of additional
Rp15.000 ke Rekening Bendahara Umum Negara. dividends amounting to Rp15,000 have been paid on
Pembayaran tambahan dividen sebesar Rp15.000 27 December 2013.
telah disetorkan pada tanggal 27 Desember 2013.
688

25. SALDO LABA (lanjutan) 25. RETAINED EARNINGS (continued)
Pada RUPS Perusahaan yang diadakan pada

tanggal 11 April 2013, telah disetujui pembagian total cash dividend for 2013 of Rp1,495,214 was
dividen tunai untuk tahun 2013 sejumlah approved as follows, the first installment on
Rp1.495.214, adalah sebagai berikut, tahap 9 May 2014 amounted to Rp750,000 and the
pertama pada tanggal 9 Mei 2014 sebesar second installment on 11 June 2014 amounted to
Rp750.000 dan tahap kedua pada tanggal Rp745,214.
11 Juni 2014 sebesar Rp745.214.
Selanjutnya pada tanggal 23 Desember 2014, Subsequently on 23 December 2014, the Minister of
Menteri BUMN memberikan surat SOE provided letter No.S-804/MBU/12/2014
No.S-804/MBU/12/2014 tentang Tambahan Setoran regarding additional of SOE Dividends for Fiscal
Dividen BUMN Tahun Buku 2013, di mana dividen Year 2013, which the previous dividend was set at
sebelumnya ditetapkan sebesar Rp1.495.214 Rp1,495,214 to Rp1,869,016. The Company
menjadi sebesar Rp1.869.016. Perusahaan diminta required to deposit an additional dividend of
untuk menyetorkan tambahan dividen sebesar Rp373,802 to the State Treasurer account. The
Rp373.802 ke rekening Bendahara Umum Negara. payment of additional dividends amounting to
Pembayaran tambahan dividen sebesar Rp373.802 Rp373,802 have been paid on 29 December 2014.
telah disetorkan pada tanggal 29 Desember 2014.
26. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini merupakan kepentingan non pengendali This accounts represents non-controlling interest in
atas aset bersih entitas anak. net assets of subsidiaries.
Kepentingan non pengendali atas aset bersih Non-controlling interest in net assets of subsidiaries
entitas anak pada laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial position
konsolidasian adalah sebagai berikut: are as follows:
2014 2013
Kepentingan non pengendali Non controlling interest in

atas aset bersih entitas anak net assets subsidiaries
Dana pensiun PKT (melalui PKT) 70,391 65,039 Dana pensiun PKT (through PKT)
Yayasan Pupuk Kaltim 24,698 22,819 Yayasan Pupuk Kaltim
Nippon kayaku Nippon Kayaku
(melalui Petrokimia Kayaku) 15,999 9,607 (through Petrokimia Kayaku)
Mitsubishi Corporation Mitsubishi Corporation
(melalui Petrokimia Kayaku) 15,999 9,607 (through Petrokimia Kayaku)
Sintas Kurama Perdana (Melalui PKC) 15,468 14,503 Sintas Kurama Perdana (through PKC)
Kementerian Negara BUMN 34,338 12,051 Kementerian Negara BUMN
Lainnya 44,423 40,413 Others
Jumlah 221,316 174,039 Total

689

27. PENDAPATAN 27. REVENUES

2014 2013

Pihak berelasi (Catatan 33j) 5,769,263 4,566,112 Related parties (Notes 33j)
Jumlah 64,617,200 56,320,230 Total
Pendapatan penjualan pupuk dan non pupuk untuk The revenues from sales of fertilizer and
tahun yang berakhir pada tanggal non-fertilizer for the years ended 31 December 2014
31 Desember 2014 dan 2013 dengan rincian and 2013 are as follows:
sebagai berikut:
2014 2013
Penjualan pupuk Fertilizer Sales

Subsidi Subsidy
Urea sektor pangan 6,132,754 5,636,365 Urea food sector
Non urea sektor pangan 6,620,673 7,268,266 Non-urea food sector
Subsidi Pemerintah (Catatan 7) 23,064,308 21,001,775 Government subsidy (Note 7)
Piutang subsidi ke pemerintah Subsidy receivables
yang belum ditagih 185,716 - that not yet billed
36,003,451 33,906,406
Non subsidi Non-subsidy

Urea sektor perkebunan 7,400,200 8,496,330 Urea plantation sector
Non urea sektor perkebunan 1,784,684 1,219,968 Non urea plantation sector
Urea sektor industri 2,576,953 1,608,131 Urea industry sector
11,761,837 11,324,429
Penjualan non pupuk Non-fertilizer sales

Amoniak 4,048,157 2,375,852 Ammonia
Lain-lain 3,680,262 2,741,352 Others
7,728,419 5,117,204
Pendapatan jasa dan perdagangan Revenue from non-subsidy

Jasa konstruksi 8,227,535 5,078,631 Construction service
Lainnya 895,958 893,560 Others
9,123,493 5,972,191
Jumlah 64,617,200 56,320,230 Total
Pada tahun 2014 dan 2013 tidak terdapat penjualan In 2014 and 2013, the Group has no single customer
kepada pelanggan dengan jumlah melebihi 10% from which it generates revenue of more than 10%
dari jumlah penjualan pupuk, kecuali pendapatan of total sale of fertilizer except for the Government
subsidi pupuk dari Pemerintah masing-masing fertilizer subsidy amounted to Rp23,205,858
sebesar Rp23.205.858 (35,40%) dan Rp21.001.775 (35.40%) and Rp21,001,775 (37.29%), respectively.
(37,29%).
690

28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUE
Beban pokok pendapatan untuk tahun yang berakhir The cost of revenues for the years ended 31
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dengan December 2014 and 2013 are as follows:
rincian sebagai berikut:
2014 2013
Bahan baku yang digunakan 26,341,015 25,710,420 Raw material used

Biaya tenaga kerja langsung 2,190,894 1,452,953 Direct labor
Penyusutan dan amortisasi 1,202,777 1,026,535 Depreciation and amortisation
Perbaikan dan pemeliharaan 1,004,404 901,108 Repairs and maintenances
Biaya overhead lainnya 8,140,262 6,405,488 Other overhead costs
Jumlah biaya produksi 38,879,352 35,496,504 Total production costs

Persediaan Finished goods
Awal tahun 5,583,088 6,768,382 Beginning of the year
Akhir tahun (4,588,719) (5,583,088) End of the year
994,369 1,185,294
Beban non manufaktur Cost of non-manufacture

Listrik, steam dan utilitas 357,411 283,318 Electricity, steam and utility
Properti dan jasa Property and
kawasan industri 235,233 288,642 industrial estate services
Perdagangan 585,568 729,126 Trading
Jasa konstruksi 7,748,854 4,683,876 Construction services
Jasa keamanan 37,652 27,918 Security services
Jumlah beban non manufaktur 8,964,718 6,012,880 Total Cost of non-manufacture
Jumlah 48,838,439 42,694,678 Total
Pada tahun 2014 dan 2013 pemasok dengan nilai In 2014 and 2013 suppliers with purchase value
pembelian melebihi 10% dari total nilai penjualan exceeding 10% of the total value of sales are
adalah PT Pertamina Gas dengan nilai PT Pertamina Gas amounting to Rp2,478,338 and
masing-masing sebesar Rp2.478.338 dan Rp20,494,060, respectively.
Rp20.494.060.
2014 2013

Pihak berelasi (Catatan 33k) 4,950,306 3,554,440 Related parties (Notes 33k)
Jumlah 48,838,439 42,694,678 Total
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES
2014 2013
Beban angkutan Transportation and

dan penyaluran pupuk 3,561,404 2,588,200 distribution expenses
Beban bongkar muat pupuk 203,422 76,342 Handling expenses
Beban gudang 16,962 18,350 Storage expenses
Beban survey pupuk 37,192 70,657 Survey expenses
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 11,099 3,634 amortisation expenses
Beban lainnya 269,671 370,254 Other expenses
Jumlah 4,099,750 3,127,437 Total

691

30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2014 2013
Gaji, upah dan kesejahteraan 1,750,216 1,645,874 Salaries, wages and welfares
Beban umum 336,114 364,293 General expenses
Beban jasa 344,087 257,084 Service charges
Beban transportasi, perjalanan Transportation, travelling and
dinas dan komunikasi 142,312 145,997 communication expenses
Behan pemeliharaan 185,597 127,119 Maintenance expenses
Beban penyusutan dan Depreciation and amortisation
amortisasi 138,832 50,501 expenses
Beban pajak dan asuransi 72,706 71,673 Tax and insurance expenses
Beban unit pelayanan dan utilitas 72,015 15,899 Utility and service charges
Beban lainnya 393,937 288,443 Other expenses
Jumlah 3,435,816 2,966,883 Total
31. BEBAN LAIN-LAIN BERSIH 31. OTHER EXPENSE - NET
2014 2013
Pendapatan lain-lain: 29,674 930,957 Other income:
Beban lain-lain: Other expenses:

Rugi selisih kurs (676,112) (887,700) Foreign exchange losses
Lain-lain (52,648) (550,911) Others
(728,760) (1,438,611)
Jumlah (699,086) (507,654) Total
32. BEBAN KEUANGAN 32. FINANCE COSTS
Beban keuangan Grup tahun-tahun yang berakhir Financial expense Group for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 31 December 2014 and 2013 represent interest
merupakan beban bunga dan beban keuangan expense and other financial expenses amounting to
lainnya masing-masing sebesar Rp1.801.532 dan Rp1,801,532 and Rp2,089,642, respectively.
Rp2.089.642.
692

33. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
a. Hubungan dengan pihak berelasi a. Relations with related parties

Hubungan/ Pihak berelasi/
Relations Related parties
Pemegang saham/Shareholder Pemerintah Republik Indonesia/

The Government of the Republic of Indonesia
Entitas asosiasi/Associates Comspain XXI S. A.
Hotel Bintang Sintuk
PT Asean Aceh Fertilizer
PT Bakrie Rekind Bio Energi
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari
PT Clariant Kujang Catalyst
PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Kawasan Industri Gresik
PT Kaltim Amonium Nitrat
PT Kujang Sud Chemie Catalyst
PT Kujang Amanah Tani
PT Kujang Tatar Persada
PT Kujang Tirta Sarana
PT Multi Nitrotama Kimia
PT Peroksida Indonesia Pratama
PT Petrokopinda Cipta Selaras
PT Petronika
PT Petrocentral
PT Sri Melamin Rejeki
Ventura bersama/Joint venture JO Rekind Worley

PT Petro Jordan Abadi
PT Kalimantan Agro Nusa
PT Pupuk Agro Nusantara
Rekind Joint Kellog Brown Joint Venture
Mempunyai anggota manajemen Dewan Direksi/Board of Directors

kunci yang sama dengan Perusahaan/
Key management compensation
Pihak berelasi/Related parties PT Pertamina (Persero)
PT Arun Gas
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
PT Perkebunan Nusantara
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
PT Perum Perhutani
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
Indonesia Eximbank
PT Wijaya Karya (Persero)
PT Waskita Karya
PT Bhanda Graha Reksa (Persero)
PT Graha Sarana Gresik
PT Petro Graha Medika
PT Kertas Leces (Persero)
BRI
Bank Mandiri
BNI
PT Bank DKI
BPDJBB
BPDSSBB.
PT Bank Agroniaga Tbk.
693

(lanjutan) PARTIES (continued)
a. Hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) a. Relations with related parties (continued)
Hubungan/ Pihak berelasi/
Relations Related parties
Pihak berelasi/Related parties PT BRI Syariah

PT Bank Syariah Mandiri
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
BTN
PT Industri Gula Glenmore
PT Krakatau Engineering
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
lainnya/ Other States-Owned Enterprises (BUMN)
Perusahaan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
lainnya/ Other Regional-Owned Enterprises (BUMD)
Personil manajemen kunci/ Dewan Direksi/Board of Directors

Key management personnel Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Program imbalan pasca-kerja/ Dana Pensiun Pupuk Kaltim

Post-employment benefit plan Dana Pensiun Pupuk Kaltim Group
Dana Pensiun Pusri
Dana Pensiun Kujang
Saldo signifikan dengan pihak berelasi adalah Significant related party accounts are as
2014 2013
Kas dan setara kas (Catatan 5) 7,313,279 7,088,308 Cash and cash equivalents (Note5)
Piutang usaha - pihak Trade receivables - related
berelasi, bersih (Catatan 6) 1,536,540 1,029,920 parties, net (Note 6)
Piutang subsidi (Catatan 7) 19,363,483 14,860,298 Subsidy receiveables (Note 7)
Piutang retensi 116,631 165,164 Retention receivable
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja (Catatan 8) 1,144,663 884,472 customers (Note 8)
Aset keuangan lancar lainnya 280,497 62,953 Other current financial assets
Piutang kepada pihak berelasi 189,030 206,618 Due from related parties
29,944,123 24,297,733
Persentase terhadap As a percentage

jumlah aset 39,42% 37.18% of total assets
2014 2013
Utang usaha - pihak Trade payables

berelasi (Catatan 17) 1,071,361 965,958 related parties (Note 17)
Liabilitas keuangan Short-term
jangka pendek (Catatan 18) 172,704 206,396 financial liabilities(Note 18)
Liabilitas bruto kepada Gross amount due to
pemberi kerja (Catatan 8) 8,222 602,900 customers (Note 8)
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
(Catatan 20a) 5,142,887 5,589,345 (Note 20a)
Pinjaman jangka panjang (Catatan 21) 8,615,451 7,491,117 Long-term loans (Note 21)
15,010,625 14,855,716
Persentase terhadap As a percentage of

jumlah liabilitas 31.63% 37.11% total liabilities
694

b. Piutang usaha b. Trade receivables
2014 2013
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk. 58,080 223,555 (Persero) Tbk.
PT Gresik Cipta Sejahtera 112,368 207,924 PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Multi Nitrotama Kimia 115,483 147,276 PT Multi Nitrotama Kimia
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 592,681 75,752 and subsidiaries
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
JO Rekind Worley 22,585 31,678 JO Rekind Worley
PT Kertas Leces (Persero) 20,842 20,842 PT Kertas Leces (Persero)
PT Perum Perhutani (Persero) 19,144 PT Perum Perhutani (Persero)
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 130,775 17,475 Negara (Persero)
PT Petro Jordan Abadi 73,832 138 PT Petro Jordan Abadi
PT Arun Gas 25,659 - PT Arun Gas
PT Kawasan Industri Gresik 13,543 - PT Kawasan Industri Gresik
PT Sri Melamin Rezeki 13,812 12,394 PT Sri Melamin Rezeki
PT Perkebunan Nusantara III 113,269 8,575 PT Perkebunan Nusantara III
PT Perkebunan Nusantara IV 17,768 - PT Perkebunan Nusantara IV
PT Perkebunan Nusantara V 13,727 15,940 PT Perkebunan Nusantara V
PT Perkebunan Nusantara VII 96,003 101,243 PT Perkebunan Nusantara VII
PT Perkebunan Nusantara VIII 12,810 PT Perkebunan Nusantara VIII
PT Petrocentral 30,765 8,361 PT Petrocentral
Lainnya (masing-masing Others
dibawah Rp10.000) 113,268 98,811 (each below Rp10,000)
1,666,912 1,050,998
Penyisihan penurunan nilai (130,372) (21,078) Provision for impairment
1,536,540 1,029,920

jumlah aset 2.02% 1.57% total assets
c. Piutang retensi c. Retention receivables
2014 2013

(Persero) Tbk. 92,690 59,354 (Persero) Tbk.
dibawah Rp10.000) 965 25,740 (each below Rp10,000)
122,659 165,164
Penyisihan penurunan nilai (6,028) - Provision of impairment
116,631 165,164

695

d. Tagihan bruto kepada pemberi kerja d. Gross amount due from customers
2014 2013
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara

(Persero) 203,474 353,845 (Persero)
PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina (Persero) and
entitas anak 369,373 258,250 subsidiaries
(Perero) Tbk. 392,392 151,832 (Persero) Tbk.
PT Industri Gula Glenmore 143,972 PT Indusrtri Gula Glenmore
PT Bukit Asam (Persero) Tbk. 53,039 PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
PT Perhutani (Persero) 20,263 15,377 PT Perhutani (Persero)
PT Perkebunan Nusantara XIII 10,107 10,895 PT Perkebunan Nusantara XIII
Lain-lain 5,082 41,234 Others
1,144,663 884,472
Persentase terhadap jumlah aset 1.51% 1.35% As a percentage of total assets
e. Piutang lain-lain e. Other receivables
2014 2013
PT Sri Melamin Rejeki 99,686 89,839 PTSri Melamin Rejeki

PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 38,480 PT Pertamina (Persero) and subsidiaries
PT Kalimantan Agro Nusantara 1,379 15,898 PT Kalimantan Agro Nusantara
Pemerintah Indonesia 13,060 12,797 Government of Indonesia
JO Rekind Worley 15,796 9,131 JO Rekind Worley
RJK Joint Venture 10,698 - RJK Joint Venture
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp10.000) 85,943 38,255 Others (each below Rp10,000)
278,383 179,261
129,812 50,691
Persentase terhadap jumlah aset 0.17% 0.07% As a percentage of total assets
f. Piutang kepada pihak berelasi f. Due from related parties
2014 2013
PT Asean Aceh Fertilizer 207,567 182,182 PT Asean Aceh Fertilizer

Bakrie Rekind Bio Energy Bakrie Rekind Bio Energy
(BRBE) 13,157 13,157 (BRBE)
dibawah Rp10.000) - 18,680 (each below Rp10,000)
220,724 214,019
189,030 206,618

696

g. Utang usaha g. Trade payables
2014 2013

Wijaya Karya (Persero) Tbk. 20,891 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Aneka Jasa Grahadika 37,131 51,942 PT Aneka Jasa Grahadika
PT Waskita Karya 32,986 9,724 PT Waskita Karya
PT Petrokopindo Cipta Selaras 19,450 9,770 PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Bhanda Graha Reksa 13,784 2,894 PT Bhanda Graha Reksa
PT Krakatau Engineering 24,265 - PT Krakatau Engineering
PT Clariant Kujang Catalysts 21,380 - PT Clariant Kujang Catalysts
dibawah Rp10.000) 103,485 48,799 (each below Rp10,000)
1,071,361 965,958

h. Liabilitas keuangan jangka pendek h. Short-term financial liabilities
2014 2013
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 124,983 153,336 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 4,810 13,268 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pemerintah Republik Indonesia - 15,959 Government of Republic Indonesia
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp10.000) 42,911 23,833 Others (each below Rp10,000)
172,704 206,396

i. Liabilitas bruto kepada pemberi kerja i. Gross amount due to customers
2014 2013
PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina (Persero) and

entitas anak 8,222 - subsidiaries
PT Petro Jordan Abadi - 18,376 PT Petro Jordan Abadi
8,222 18,376

697

j. Pendapatan j. Revenues
2014 2013
Pemerintah Indonesia 3,804,746 3,184,675 Government of Indonesia

PT Multi Nitrotama Kimia 312,905 - PT Multi Nitrotama Kimia
PT Petrocentral 212,915 172,746 PT Petrocentral
PT Petro Jordan Abadi 30,801 2,297 PT Petro Jordan Abadi
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 138,264 126,849 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Perkebunan Nusantara (Persero) PT Perkebunan Nusantara (Persero)
PT Peroksida Indonesia PT Peroksida Indonesia
Pratama 14,842 12,858 Pratama
5,769,263 4,566,112
Persentase terhadap jumlah As a percentage of

pendapatan 8.93% 8,11% total revenue
k. Beban pokok penjualan k. Cost of sales
2014 2013
PT Petrokopindo Cipta PT Petrokopindo Cipta

Selaras 396,930 293,271 Selaras
PT Graha Sarana Gresik 132,896 100,276 PT Graha Sarana Gresik
PT Petro Graha Medika 51,206 49,432 PT Petro Graha Medika
PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 4,245,602 2,558,813 PT Pertamina (Persero) and subsidiaries
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
PT Kawasan Industri Gresik 390,407 PT Kawasan Industri Gresik
4,950,306 3,554,440
Persentase terhadap jumlah As a percentage of

beban pokok penjualan 10.14% 8.33% cost of sales
l. Kompensasi manajemen kunci l. Key management compensation
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan The Board of Commissioners and Directors of
entitas anak merupakan personil manajemen the Company and its subsidiaries are
kunci. considered key management personnel.
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of Commissioners
Direksi Perusahaan, untuk tahun berakhir pada and Directors of the Company for the years
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, adalah ended 31 December 2014 and 2013, is as
2014 2013
Remunerasi 55,499 44,203 Remuneration

Imbalan kerja jangka pendek 3,438 2,680 Short-term employee benefits
58,937 46,883
698

34. ASET DAN KEWAJIBAN MATA UANG ASING 34. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
2014
Jumlah setara
Lain-lain/ Rupiah/
USD JPY Others Rp Equivalent
Aset keuanga n Financial assets

Kas dan setara kas 185,214,653 343,904 75,881 2,305,118 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 165,561,920 972,900 40,380,2 12 2,183,71 8 Trade receivables
Piutang retensi 5,545,849 - - 66,561 Retention receivables
Aset keua ngan lancar Other curren t financial
lainnya 15,074,422 - 826,827 190,471 asset
Aset keua ngan tidak Other non-current financial
lanca r lainn ya 324,564 - - 4,038 asset
Total aset 371,721,408 1,316,804 41,282,9 20 4,749,90 6 Total assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 248,379,894 6,613,756 2,625,63 3 3,129,22 6 Trade payables
Liabilitas keuangan Short-term financial
jangka pendek 97,128,696 - - 432,392 liabilities
Beban akrual 3,958,165 - - 49,240 Accrual expenses
Utang bruto kepada Gross amount du e to
pemberi kerja 162,494,281 10,383,220 43,117,587 1,305,708 customers
Pinjaman bank
jangka pendek 122,821,889 - - 1,527,904 Short-term bank loan
Liabilitas
jangka panjang 325,128,232 - - 4,044,595 Long-term lia bilities
Liabilitas tidak
lanca r lainn ya 394,385 - - 4,906 Other non -current liabilities
Total liabilitas 960,305,542 16,996,9 76 45,743,220 10,493,971
2013
Jumlah setara
Lain-lain/ Rupiah/
USD JPY Others Rp Equivalent
Aset keuanga n Financial ass ets

Kas dan setara kas 154,126,287 158,132 53,752,5 60 2,075,986 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 171,867,373 - 122,467,470 2,548,96 2 Trade receivables
Piutang retensi 13,756,131 - - 167,673 Retention receivables
Piutang lain-lain 12,060,720 - 772,265 151,173 Other receivables
Piutang non usaha Non-trade receivables
dari pih ak berelasi 3,312,69 7 972,900 - 40,491 from related parties
Total aset 355,123,208 1,131,032 176,992,295 4,984,28 5 Total assets

Utang usaha 11,770,417 - 343,042 149,240 Trade payables
Utang bank 122,688,421 2,572,57 1,136 4,457,875 1,869,23 1 Bank loan
Pinjaman jangka
pendek 71,041,914 - - 865,930 Short-term loan
Beban akrual 4,011,213 - - 48,893 Accrual expenses
Uang muka kontrak 289,533 - - 3,529 Contract advances
Bagian lancar atas
liabilitas jangka Current maturities of
panjang 8,257,000 - - 100,645 long -term loa ns
Liabilitas
jangka panjang 236,627,410 15,407,929,442 - 4,674,173 Long-term lia bilities
Total liabilitas 454,685,908 17,980,500,578 4,800,917 7,711,641
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia are translated using the Bank Indonesia closing
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. rate as at 31 December 2014 and 2013.
699

34. ASET DAN KEWAJIBAN MATA UANG ASING 34. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
(lanjutan FOREIGN CURRENCIES (continued)
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2014 Rupiah as at 31 December 2014 are
dijabarkan dengan menggunakan kurs yang translated using the exchange rate as at the
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan date of the consolidated statement of financial
konsolidasian, aset moneter neto akan turun position, the total net monetary assets will
sekitar Rp6.816. decrease by approximately Rp6,816.
35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Nilai wajar atas aset keuangan beserta nilai The fair value of financial assets, together with the
tercatatnya, adalah sebagai berikut: carrying amounts, are as follows:
Pinjaman
dan Tersedia
Piutang/ untuk di jual/
Jumlah/ Loans and Available
Total receivables for sale
31 Desember 2014 31 December 2014

Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 8,539,348 8,539,348 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4,474,315 4,474,315 - Trade receivables
Piutang subsidi 19,361,310 19,361,310 - Subsidy receivables
Piutang retensi 117,973 117,973 - Retention receivables
Gross amounts due from
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 2,640,777 2,640,777 - customers
Aset keuangan lancar lainnya 412,664 412,664 - Other financial asset
Piutang kepada pihak berelasi 189,030 189,030 - Due from related parties
Aset keuangan tidak lancar lainnya 107,078 - 107,078 Other non-current financial assets
Jumlah 36,603,218 35,735,417 107,078 Total

Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 8,303,612 8,303,612 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4,421,926 4,421,926 - Trade receivables
Piutang subsidi kepada Subsidy receivables from the
Pemerintah Indonesia 14,860,298 14,860,298 - Government of Indonesia
Piutang retensi 166,604 166,604 - Retention receivables
Gross amounts due from
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 2,211,546 2,211,546 - customers
Aset keuangan lancar lainnya 351,836 351,836 - Other current financial assets
Piutang kepada pihak berelasi 206,618 206,618 Due from related parties
Aset keuangan tidak lancar lainnya 118,029 - 118,029 Other non-current financial assets
Jumlah 31,442,997 30,522,440 118,029 Total

700

35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Nilai wajar atas liabilitas keuangan beserta nilai The fair value of financial liabilities, together with the
tercatatnya, adalah sebagai berikut: carrying amounts, are as follows:
Nilai wajar Kewajiban

melalui keuangan
laba-rugi/ lainnya/
Fair value Other
Jumlah/ through financial
Total profit and loss liabilities

Utang usaha 4,146,564 - 4,146,564 Trade payables
Liabilitas keuangan jangka pendek 1,092,261 - 1,092,261 Short-term fnancial liabilities
Beban akrual 4,580,793 - 4,580,793 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek 11,281,910 - 11,281,910 Short-term loans
Liabilitas keuangan jangka panjang 42,100 - 42,100 Long-term fnancial liabilities
Utang obligasi dan sukuk - - - Bond and sukuk payables
Pinjaman jangka panjang 20,234,534 - 20,234,534 Long-term loans
Liabilitas tidak lancar lainnya 309,983 - 309,983 Other non-current liabilities
Jumlah 41,688,145 - 41,688,145 Total

Utang usaha 3,462,739 - 3,462,739 Trade payables
Liabilitas keuangan jangka pendek Other short-term financial
lainnya 1,287,334 - 1,287,334 liabilities
Beban akrual 3,332,183 - 3,332,183 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek 9,836,347 - 9,836,347 Short-term loans
Liabilitas keuangan jangka panjang 413 - 413 Long-term financial liabilities
Utang obligasi dan sukuk 810,140 810,140 - Bond and sukuk payables
Pinjaman jangka panjang 17,420,961 - 17,420,961 Long-term loans
Liabilitas tidak lancar lainnya 36,008 - 36,008 Other non-current liabilities
Jumlah 36,186,125 810,140 35,375,985 Total

701

36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup are exposed to a variety of

terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including foreign currency
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang exchange rates risk, commodity prices risk and
asing, risiko tingkat harga komoditas, dan risiko interest rates risk), credit risk and liquidity risk. The
tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko
likuiditas. Tujuan dari manajemen risiko Grup adalah identify, measure, monitor and manage basic risks in
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan order to safeguard the Group's long-term business
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi continuity and to minimise potential adverse effects
on the financial performance of the consolidated
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan
Group.
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada
kinerja keuangan konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya dan foreign exchange and other price risks and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
1. Faktor risiko keuangan 1. Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign
uang asing yang terutama timbul dari exchange risk rising from various
aset dan liabilitas moneter yang currency exposures. Foreign
diakui dalam mata uang yang exchange risk primarily arises from
berbeda dengan mata uang recognised monetary assets and
fungsional entitas yang bersangkutan. liabilities that are denominated in a
Sebagian dari risiko ini dikelola
menggunakan lindung nilai natural functional currency. These exposure
are manage partly by using natural
yang berasal dari aset dan liabilitas
hedges that arise from monetary
moneter dalam mata uang asing yang
assets and liabilities in the same
sama. foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2014 jika As at 31 December 2014, if the Rupiah

Rupiah melemah/menguat sebesar had weakened/strengthened by 5%
5% terhadap Dolar AS dengan against the US Dollars with all other
semua variabel konstan, laba setelah variables held constant, the post-tax
pajak dalam tahun berjalan akan profit for the year would have been
menjadi lebih rendah atau menjadi Rp231,193 lower or higher (31
lebih tinggi Rp231.193 (31 Desember December 2013: Rp173,607 lower or
2013: lebih rendah atau lebih tinggi higher), respectively, mainly as a
result of foreign exchange
Rp173.607), terutama yang timbul
gains/losses on the translation of
sebagai akibat keuntung/kerugian
monetary assets and liabilities
selisih kurs atas penjabaran aset dan denominated in foreign currency.
liabilitas moneter dalam mata uang
asing.
702

36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama

timbul dari pinjaman jangka pendek from short-term and long-term
dan panjang dalam mata uang Rupiah borrowings denominated in Rupiah
dan Dolar AS. Risiko suku bunga dari and US Dollar. The interest rate risk
kas dan deposito tidak signifikan dan from cash and deposits are not
semua instrumen keuangan lainnya significant and all other financial
tidak dikenakan bunga. Grup memiliki instruments are not interest bearing.
pinjaman dengan tingkat suku bunga The Group has borrowings with fixed
tetap dan tingkat suku bunga and floating interest rates. Trasactions
mengambang. Transaksi dengan at floating interest rates are exposed
tingkat suku bunga mengambang to interest rate risk. The Group
terekspos terhadap risiko tingkat suku manages the risk by maintaining an
bunga. Grup mengelola risiko dengan appropriate mix of fixed and floating
menyeimbangkan porsi pinjaman rate borrowings.
dengan bunga tetap dan bunga
mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2014, jika As at 31 December 2014, if interest

tingkat suku bunga atas pinjaman rates on short-term and long-term
jangka pendek dan panjang 100 basis borrowings had been 100 basis points
poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan higher/lower with all other variables
asumsi semua variabel lain konstan, held constant, the finance costs for
beban keuangan untuk tahun berjalan the year would have been Rp129,605
akan menjadi lebih rendah/lebih tinggi (31 December 2013: Rp109,089)
sebesar Rp129.605 (31 Desember lower/higher.
2013: Rp109.089).
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2014, jumlah As at 31 December 2014, the total

maksimum eksposur dari risiko kredit maximum exposure from credit risk was
adalah Rp32.537.430 (31 Desember 2013: Rp32,537,430 (31 December 2013:
Rp27.881.551). Risiko kredit terutama Rp27,881,551). Credit risk arises from cash
berasal dari penempatan dana pada bank, in banks, trade receivables, subsidy
piutang usaha, piutang subsidi, piutang receivables, other receivables.
lain-lain.
Semua kas di bank dan aset keuangan All the cash in bank and other non-current
tidak lancar lainnya yang merupakan saldo financial assets in form of restricted
bank yang dibatasi penggunaannya deposits are placed in bank with good credit
ditempatkan di bank yang memiliki kualitas rating or bank standing. Consequently, the
kredit yang baik. Oleh karena itu Grup Group believes the credit risk of such
berkeyakinan bahwa risiko kredit atas aset financial assets is minimal.
keuangan ini adalah minimal.
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk The credit risk on receivables from fertilizer
dan piutang subsidi dari Pemerintah yang subsidy and unbilled subsidy receivables
belum tertagih dianggap dapat diabaikan, from Government are considered negligible,
sebab pihak yang bersangkutan merupakan since the counterparty is the Government of
Pemerintah Indonesia. Indonesia.
703

b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Terkait piutang retensi dan tagihan bruto Related to retention receivables and gross
pemberi kerja, Grup mempunyai jaminan amounts due from customers, the Group
dalam bentuk garansi pelaksanaan receives guarantee in form of performance
pekerjaan yang dkeluarkan oleh bank atau guarantees issued by banks or financial
institusi keuangan. institutions.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As at 31 December 2014 and 2013, the
saldo terhutang dari piutang usaha, piutang balances outstanding from trade
lain-lain, pinjaman ke pihak ketiga, dan receivables, other receivables, loan to a
pinjaman ke pihak berelasi adalah sebagai third party and a loan to a related party
berikut: were as follows:
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo da n tempo teta pi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and Jumlah/
nor impaired but not impaired impaired Total
Piutang usaha 3,167,76 1 638,820 582,440 4,389,021 Trade receivables

Piutang subsidi 8,813,43 5 10,550,048 - 19,363,483 Subsidy receivables
Piutang lainnya 412,664 - - 412,664 Others receiva bles
Retention
Piutang retensi 112,305 - 5,668 117,973 receivables
Tagihan b ruto Gross amount du e
pemberi kerja 2,640,77 7 - - 2,640,777 from customers
Piutang kepada Due fro m
Pihak berelasi 189,030 - - 189,030 related pa rties
Aset keuangan tidak Other non -current
lanca r lainn ya 107,07 8 - - 107,078 financial assets
Total 15,443,050 11,188,868 588,108 27,220,026 Total
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo da n tempo teta pi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and Jumlah/
nor impaired but not impaired impaired Total
Piutang usaha 2,658,60 8 1,389,33 2 637,574 4,685,514 Trade receivables

Piutang subsidi 8,713,78 5 6,258,90 5 - 14,972,690 Subsidy receivables
Piutang lainnya 302,339 - - 302,339 Others receiva bles
Retention
Piutang retensi 166,604 - - 166,604 receivables
Tagihan b ruto Gross amount du e
pemberi kerja 824,504 - - 824,504 from customers
Aset keua ngan Other curren t
lancar lainnya 163,795 188,040 - 351,835 financial assets
Piutang kepada Due fro m
Pihak berelasi 173,274 15,587 17,757 206,618 related pa rties
Aset keua ngan tidak Other non -current
lanca r lainn ya 12,302 - - 12,302 financial assets
Total 13,015,211 7,851,864 655,331 21,522,406 Total

704

b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Provisi penurunan nilai dihitung The provision for doubtful receivables was
berdasarkan estimasi historis piutang tak made based on estimated historical default
tertagih dan kondisi ekonomi saat ini. experience and current economic
conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As at 31 December 2014 and 2013, the
Grup telah mencadangkan secara penuh Group had fully provided the allowance for
nilai piutang usaha dan piutang lain-lain the balance of trade receivables and other
yang telah jatuh tempo dan mengalami receivables which have been past due and
penurunan nilai. impaired.
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha The entire receivable balance from trade
dan piutang lain-lain di atas yang belum receivables and other receivables are
jatuh tempo dan tidak mengalami mostly derived from third party and related
penurunan nilai sebagian besar berasal dari party customers which have existed for
pelanggan pihak ketiga dan pihak berelasi more than 12 months and are spread over a
yang sudah ada lebih dari 12 bulan yang large number of customers. The group also
tersebar merata atas jumlah pelanggan performs ongoing credit evaluation on the
yang besar. Grup juga melakukan evaluasi financial condition of its accounts
kredit berkelanjutan atas kondisi keuangan receivables.
piutang secara berkala.
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to

untuk terus mengendalikan dan continue to control and maintain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk, since the Group has
terhadap risiko kredit mengingat Grup clear policies on the selection of customers,
memiliki kebijakan yang jelas dalam legally binding agreements in place for sale
pemilihan pelanggan, perjanjian yang of fertilizer and non-fertilizer and other
mengikat secara hukum untuk penjualan services rendered, and historically low
pupuk, non pupuk, dan jasa lainnya yang levels of bad debts.
telah dilakukan, dan secara historis
mempunyai tingkat yang rendah untuk
piutang usaha yang bermasalah.
Kebijakan umum Grup untuk penjualan

pupuk, non pupuk, dan jasa lainnya untuk fertilizer and non-fertilizer and other
pelanggan yang sudah ada dan pelanggan services rendered to new and existing
baru adalah sebagai berikut: customers are as follows:
- memilih pelanggan dengan kondisi - selecting customers with strong
keuangan yang kuat dan reputasi financial conditions and good
yang baik. reputations.
- menerima pelanggan baru dan - acceptance of new customers and sale
penjualan pupuk, non pupuk, dan jasa of fertilizer and non-fertilizer and other
lainnya disetujui oleh pihak yang services rendered being approved by
berwenang sesuai dengan kebijakan the authorised personnel according to
delegasi kekuasaan Grup.
policy.
- meminta pembayaran dimuka untuk - requesting advances payments for
penjualan pupuk dan non pupuk untuk sale of fertilizer and non-fertilizer for
pelanggan lama dan baru. recurring and new customers.
705

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus in situations where the cash inflow from
kas Grup mengindikasikan bahwa arus kas short-term revenue is not enough to cover
masuk dari pendapatan jangka pendek the cash outflow of short-term expenditure.
tidak cukup untuk memenuhi arus kas To manage its liquidity risk, the Group
keluar untuk pengeluaran jangka pendek. monitors its level of cash and cash
Untuk mengatur risiko likuiditas, Grup equivalents, and maintains these at a level
memonitor dan menjaga tingkat kas dan deemed adequate to finance the Group's
setara kas yang diperkirakan cukup untuk operational activities and to mitigate the
mendanai kegiatan operasional Grup dan effect of fluctuations in cash flow. The
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. Group's management also regularly
Manajemen Grup juga secara rutin monitors projected and actual cash flow,
memonitor perkiraan arus kas dan arus kas including loan maturity profiles and
aktual, termasuk profil jatuh tempo continuously assesses the financial markets
pinjaman, dan secara terus-menerus for opportunities to raise funds. In addition,
menilai kondisi pasar keuangan untuk the Group has a stand-by loan facility which
kesempatan memperoleh dana. Sebagai can be withdrawn upon request to fund its
tambahan, Grup juga mengatur untuk operations when needed.
memiliki fasilitas stand-by loan yang dapat
ditarik sesuai dengan permintaan untuk
mendanai kegiatan operasi pada saat
diperlukan.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas are the contractual undiscounted cash flows
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk including estimated interest payments:
estimasi pembayaran bunga:
Lebih dari s atu
tahun dan
kurang dari lima
tahun/More than
Kurang dari satu one year and Lebih dari lim a
tahun/Less than not later than tahun/M ore than
one year five year five years Jumlah/Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 4,043,799 - - 4,043,799 Trade payables

Beban akrual 3,349,036 - - 3,349,036 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek 11,246,708 35,20 2 - 11,281,910 Short-term loan
Pinjaman jangka panjang 4,163,380 16,537,7 30 5,279,06 8 25,980,178 Long-term lo an
Obligasi d an sukuk 238,303 2,660,261 - 2,898,564 Bond and Sukuk
Liabilitas tidak lancar
lainnya 57,139 219,077 33,767 309,983 Other non -current liabilities
Jumlah liabilitas
keuangan 23,098,365 19,452,270 5,312,835 47,863,470 Total fina nc ial liabilities
706

2. Estimasi nilai wajar 2. Fair value estimation

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purpose.
pengungkapan.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value is the amount for which an asset could
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas be exchanged or liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm's
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, As at 31 December 2014 and 2013, the carrying
seluruh nilai tercatat dari aset dan liabilitas amounts of other financial assets and liabilities
keuangan lainnya mendekati nilai wajarnya approximate their fair values because of the
karena sifat jangka pendek dari instrumen short-term nature of the financial instruments.
keuangan.
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below describes the carrying amounts
dan nilai wajar dari liabilitas keuangan yang and fair value of financial liabilities that are not
tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: presented by the Group at fair value:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Utang obligasi 1,695,277 1,708,599 Bonds payable

Pinjaman jangka panjang Long-term borrowings
Selain bank 36,818 36,326 Non-bank loans
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Bonds and
Utang obligasi dan sukuk 810,140 810,140 sukuk payables
Pinjaman jangka panjang Long-term borrowings
Selain bank 34,541 33,157 Non-bank loans
Nilai wajar dari pinjaman selain bank dinilai The fair value of non-bank loans is measured
menggunakan tingkat suku bunga obligasi using discounted cash flow based on the interest
Pemerintah. Nilai wajar dari obligasi diestimasi rate of the Government Bonds. The fair value of
menggunakan harga pasar yang dikutip pada bonds payable is estimated using the quoted
tanggal 31 Desember 2014. market price as at 31 December 2014.
707

3. Manajemen risiko permodalan 3. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal structure and return to the shareholders, taking
bagi pemegang saham, dengan into consideration the efficiency of capital use
mempertimbangkan efisiensi penggunaan based on operating cash flow and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditure and also consideration of future
belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Batasan pinjaman Grup mensyaratkan antara

lain pemenuhan rasio pinjaman terhadap ekuitas other things, the fullfilment of certain debt to
dan rasio kecukupan modal. Manajemen secara equity ratio and capital adequacy ratio.
berkala memonitor persyaratan tersebut untuk Management regularly monitors such
memastikan tidak terdapat pelanggaran dalam requirements to ensure that there are no defaults
batasan pinjaman Grup. on the loans of the Group.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowing and equity position
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal in order to ensure the optimal capital structure
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada and return. There were no changes in the
perubahan pada pendekatan Grup dalam t during
mengelola permodalannya selama tahun the year.
berjalan.
37. LABA PER SAHAM 37. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing net
laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang income by the weight average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada periode shares outstanding during period.
bersangkutan.
2014 2013
Laba bersih 4,774,121 3,738,033 Net income
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average
saham biasa yang beredar - number of ordinary shares
saham biasa (dalam nilai penuh) 12,899,908 12,899,908 outstanding (in full amount)
Laba bersih per saham - dasar dan dilusian Earnings per share - basic and diluted
(dalam nilai penuh) 370,090 289,772 (in full amount)
708

37. LABA PER SAHAM (lanjutan) 37. EARNINGS PER SHARE (continued)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi The Company did not have potential dilutive
saham, sehingga laba bersih per saham dasar sama ordinary shares, thus basic earnings per share is the
dengan laba bersih per saham dilusian. same as the diluted earnings per share.
38. TRANSAKSI NON KAS 38. NON-CASH TRANSACTION
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated

konsolidasian sehubungan dengan aktivitas nonkas statements of cash flow relating to non-cash
adalah sebagai berikut: activities is as follows:
2014 2013
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets

melalui kenaikan hutang lain-lain through increasing of other payables
dan akrual 1,024,033 151,987 and accrued expenses
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui realisasi uang muka 283,838 - through realisation of advances
Perolehan aset tetap dan properti Acquisition of fixed assets and investment
investasi melalui utang dan kapitalisasi property through payable and
biaya pinjaman 1,059,968 25,441 capitalisation of borrowing cost
Keuntungan atas penyelesaian Gain on settlement of
Perjanjian Bersama 515,504 - Cooperation Agreement
Penambahan penyertaan berasal Additional investment in shares
dari konversi pinjaman 14,700 - from loans conversion
Addition of loan
Penambahan utang bank melalui through capitalisation of
bunga masa konstruksi 209,428 25,441 interest during constructions
3,107,471 202,869
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi segments based on the reports reviewed by the
yang telah diidentifikasikan sebagai pengambil Board of Directors, which has been identified as the
keputusan operasional Grup, dalam mengambil
keputusan strategis. makes strategic decisions.
Segmen dikelompokkan menjadi tiga kegiatan Segments are grouped into three principal business
usaha utama meliputi operasi pupuk dan ammoniak, activities consisting fertilizer and ammonia,
jasa konstruksi, dan lain-lain, yang merupakan construction services, and others, representing the
laporan segmen Grup. Divisi-divisi tersebut menjadi Group's reportable segments. These divisions are
dasar pelaporan informasi segmen primer Grup. the basis on which Group reports their primary
segment information.
Transaksi antar segmen dilakukan dengan mengacu Transaction between segments are carried out at
pada syarat yang disetujui di antara perusahaan- agreed terms between companies.
perusahaan.
709

39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)

Pupuk dan Jasa
amoniak/ konstruksi/
Fertilizer and Construction Lain-lain*)/ Eliminasi/ Jumlah/
ammonia service Others*) Elimination Total
Pendapatan Revenues
Penjualan eksternal 47,836 ,487 11,830,469 4,950,244 - 64,617,2 00 External revenues
Penjualan antar Inter segment
segmen 2,905,97 4 176,149 2,216,972 (5,299,095) - Revenues
Jumlah pendapatan 50,742,461 12,006,618 7,167,216 (5,299,095) 64,617,2 00 Total reve nues
Hasil Result
Hasil se gmen 13,602,918 2,272,049 2,391,274 (2,487,4 80) 15,778,7 61 Segment result
Beban penjualan - - - - (4,099,750) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
admin istrasi - - - - (3,435,8 16) expenses
Keuntungan atas
penyelesaian Gain on settlement of
Perjanjian Kerjasama 515,054 Coop eration Agreement
Beban lain-lain - - - - (699,086) Other expenses
Laba usaha - - - - 8,059,163 Operating income
Pendapatan keuangan 568,604 Finance income

Beban keuangan - - - - (1,801,5 32) Finance costs
Bagian laba dari Equity in net earning of
entitas asosiasi/ - - - - (11,499) associate entities
Laba sebelum pajak Profit before income

penghasilan - - - - 6,814,736 tax
Beban pajak penghasilan - - - - (1,992,538) Income tax expenses
Laba tahun berjala n - - - - 4,822,198 Income for the year

Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuang an dalam Cummulative translation
mata uang asing - - - - (10,576) adjustment net
Keuntungan (kerugian) Gain (L oss) on
aktuarial atas program defined actuarial
manfaat pasti - - - - 254,095 benefit program
Laba komprehensif Comprehensive income

Tahun berjala n - - - - 5,065,717 for the year
Informasi lainn ya Other information

Aset Assets
Aset segmen perusahaan 55,224,893 20,642,181 17,532,200 (18,299,763) 75,099,5 11 Segment assets
Investasi pada entitas Investment in
asosiasi dan pengendali 759,790 933 13,825,147 (13,825,147) 760,723 associates and
bersama joint control en tities
Investasi tersedia Investment available
untuk dijual 76,717 19,075 67,286 (56,000) 107,078 for sale
Total aset yang Consolidated

dikonsolidasikan 56,061,400 20,662,189 31,424,633 (32,180,910) 75,967,312 total assets
Liabilitas segmen (42,514,849 ) (6,456,519) (2,216,713) 3,732,353 (47,455,728) Segment liabilities
Total liabilitas yang Consolidated total

dikonsolidasikan (42,514,849 ) (6,456,519) (2,216,713) 3,732,353 (47,455,728) liabilities
Pengeluaran m odal - - - - 10,227,342 Capital expenditures
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi - - - - 1,352,708 amortisation
*) Lain-lain terdiri dari jasa distribusi pupuk dan jasa lainnya. *) Others consist of fertilizer distribution and other services
710

Pupuk dan Jasa
Amoniak/ konstruksi/
Fertilizer and Construction Lain-lain/ Elimina si/ Jumlah/
ammonia service Others Elimination Total
Pendapatan Revenues
Penjualan eksternal 50,280,921 5,145,750 893,560 - 56,320,2 30 External revenues
Penjualan antar Inter segment
segmen 3,479,90 4 1,831,955 - (5,311,860) - Revenues
Jumlah pendapatan 53,760,826 6,977,705 893,560 (5,311,8 60) 56,320,2 30 Total revenues
Hasil Result
Hasil segmen 13,131,947 603,729 31,732 (141,856) 13,625,552 Segment result
Penjualan (3,127,437) Selling expenses
General and
Um um dan administrative
admin istrasi - - - - (2,966,883) expenses
Beban lain-lain - - - - (507,654) Other expenses
Laba u saha - - - - 7,023,578 Operating income

Pendapatan keuanga n - - - - 241,657 Finance income
Beban keuangan - - - - (2,089,642) Financial expenses
Bagian atas laba neto Share in income
entitas asosiasi dan of associate and
pengendalian bersama - - - - 27,223 jointly controlled e ntities
Laba sebelum pajak Income before income

penghasilan - - - - 5,202,816 tax
Beban pajak penghasilan - - - - (1,459,419) Income tax expenses
Laba tahun berjalan - - - - 3,743,397 Income for the year

Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuang an dalam mata Cummulative translation
uang asing - - - - 63,763 adjustment - net
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on
aktuarial atas program defined actuarial
manfaat pasti - - - - (309,792) benefit program
Laba komprehensif Comprehensive income

tahun berjalan - - - - 3,497,368 for the year
Informasi lainnya Other information

Aset Assets
Aset segmen perusahaan 58,104,306 5,191,489 1,967,647 (841,330) 64,422,1 12 Segment assets
Investasi pada entitas Investment in
asosiasi dan pe ngendali associates and
bersama 795,135 10,393 16,487,106 (16,487,106) 805,528 joint control entity
Investasi tersedia Investment available
untuk dijual 46,945 27,663 67,286 (23,865) 118,029 for sale
Total a set yang

dikonsolid asikan 58,946,386 5,229,545 18,522,039 (17,352,301) 65,345,6 69 Consolida ted total assets
Liabilitas segmen
perusahaan 35,600,055 5,033,968 93,238 (696,475) 40,030,7 86 Segment liabilities
Total liabilitas yang Consolidated total

dikonsolidasikan 35,600,055 5,033,968 93,238 (696,475) 40,030,7 86 liabilities
Pengeluaran modal 7,601,222 Capital e xpenditures

Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi - - - - 1,080,670 amortisation
711

Tabel berikut ini menunjukkan distribusi dari The following table shows the distribution of the
pendapatan konsolidasian Grup berdasarkan
segmen geografis: geographic segments:
2014 2013
Domestik 57,379,259 51,266,814 Domestic

Luar negeri: Overseas:
Australia 867,959 450,146 Australia
Jepang 869,893 122,273 Japan
Amerika Serikat 841,087 1,242,074 United States of America
Thailand 797,842 399,154 Thailand
Negara lainnya 3,861,160 2,839,769 Other countries
Pendapatan konsolidasian 64,617,200 56,320,230 Consolidated revenues
40. PERJANJIAN PENTING DAN PERIKATAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENT
a. Pengadaan gas bumi a. Supply of natural gas

Jumlah gas
yang akan
dipasok selama
masa kontrak/
Volume of gas
Masa that have
Entitas anak/ Pemasok/ berlaku kontrak/ been supplied during Satuan/ Pabrik/
Subsidiaries Supplier Contact validity period contract term Unit Plant
PSP PT Pertamina EP 26 April/April 2007 Jumlah tidak tetap/ MMBTU Pusri-IIB

sampai/to 31 Desember/ No fixed volume
Decem ber 2017
Pertagas Niaga 9 Agustus/August 2012 Jumlah tidak tetap/ MM BTU Cost-sharing

December 2017
Medco E&P Indonesia 1 Januari/January 2008 Jumlah tidak tetap/ MM BTU Urea Fac tories
Decem ber 2022
PKT PT Pertamina (Pe rsero) 1 Januari/January 2009 16,470,000 MM BTU Kaltim-3

sampai/ to 31 Desember/ per tahun/
Decem ber 2017 per annum
PT Pertamina (Pe rsero) 1 Juli/July 2003 sampai/ 18,150,000 MM BTU Kaltim-4

to 31 Desember/ per tahun/
PT Pertamina (Persero) 1 Januari/January 2004 33,000,000 MM BTU Kaltim 2

sampai/ to 31 Desember/ per tahun/
PT Pertamina (Pe rsero) 31 Maret/March2014 23,725,000 MM BTU Kaltim-1A

sampai/to 31 Desember/ per tahun/
Konorsium Kontraktor 1 Januari/January 2012 30,952,000 MM BTU Kaltim-5

Kontrak Kerja Sa ma sampai/to 31 Desember/ per tahun/
(KKKS) terdiri dari/consist December 2021 per annum
of: Pearl Oil (Sebuku) Ltd,
Total E&P Sebuku,
Inpex South Makasar Ltd,
Total E&P indonesia dan
Inpex Corporation
PIM Exxon Mobil. 27 NovemberNovem ber Jumlah tidak tetap/ MM BTU PIM 1
Oil Indonesia Inc 2014 sampai/to No fixed volume PIM 2
13 Februari/
February
2015
or date signing
of a new GSA
712


(lanjutan) COMMITMENT (continued)
a. Pengadaan gas bumi (lanjutan) a. Supply of natural gas (continued)

Jumlah gas
yang akan
dipasok selama
masa kontrak/
Volume of gas
Masa that have
Entitas anak/ Pemasok/ berlaku kontrak/ been supplied during Satuan/ Pabrik/
Subsidiaries Supplier Contact validity period contract term Unit Plant
PIM PT Pertamina Januari/January 2015 175,237 BBTU PIM 1

(Persero) sampai/to Januari/ PIM 2
January 2030 atau/or
tanggal penandatanganan
perjanjian dan berakhir
13 tahun
sejak pertama kali
penerimaan
penyerahan gas/
date of signing and
13 years
after the first
gas delivery
PKG Kangean Energy 1 Juni/Juny 242 BSC F PKG

Indonesia Ltd. sampai/to
16 Oktober/
October
2019
b. Perjanjian proyek b. Project agreements

Entitas anak/ Pemilik proyek/ Masa berlaku kontrak/ Nilai kontrak/ Jenis proyek/
Subsidiaries Project owner Contract validity period Contract value Project category
PT Mega Eltra PT Perusahaan 16 Maret/March 1999 sampai/to USD 17,047,635 Pembangunan transmisi/
Listrik Negara 31 Desember/December Construction of transmission
(Persero) 2015
7 Juli/July 2014 USD 16,556,910 Pembangunan transmisi/
sampai/to Construction of transmision
7 Juli/July 2015 (I)
7 Juli/July 2014 USD 1,261,885 Pembangunan transmisi/
sampai/to Construction of transmision
7 Juli/July 2015 (II)
PT Pupuk Sriwidjaja PT Timah Berlaku setelah/Effective after Rp69,252 EPCC Contract NPK Fusion
Palembang Suplindo 31 Desember/December USD 5,643,142 Plant
2014 Project vo 38/SP/DIR/2014
Rekind PT Pertamina 8 Agustus/August 2014 Rp1,056,787 ULUBELU 3 & 4

Geothermal sampai /to
Energy 6 Juni/June 2017
1-Desember/December 2014 Rp421,448 LAHENDONG 5 & 6

sampai/to
Mobil Cepu, Ltd 6 Desember/December 2011 USD 58,717,810 EPC 5 MCL CEPU
sampai/to
31 Oktober/October 2015
713


(lanjutan) COMMITMENT (continued)
b. Perjanjian proyek (lanjutan) b. Project agreements (continued)

Entitas anak/ Pemilik proyek/ Masa berlaku kontrak/ Nilai kontrak/ Jenis proyek/
Subsidiaries Project owner Contract validity period Contract value Project category
Rekind Mobil Cepu, Ltd 21 Oktober/Oc tober 2011 USD 171,131,838 EPC3 BANYU URIP
sampai /to
31 Juli/July 2015
Conoco Philips 27 Januari/January 2011 USD 140,734,166 DAYUNG CCGP

(Gresik) sampai /to
31 Desember/December-
2015
PT Perta Arun 21 Maret/March 2013 USD 68,006,012 EPC ARUN LNG

Gas sampai /to
31 Mei/May 2015
PT Perusahaan 18 Oktober/Oc tober 2012 USD 121,421,207 FSRU LAMPUNG

Gas Negara, sampai/to
1 Juli/July 2014
PT Pertamina 1 November/November USD 293,300,000 PPGM DONGGI

EP 2012 31-Desember/
Decem ber-2015
BUT Chevron 1 Juli/July-2013 Rp594,594 SALAK DARAJAT

Geothermal sampai/to
Indonesia, Ltd 30-November/
Novem ber 2016
PT Industri Gula 26 September/September 2013 USD 40,594,961 Sugar Plant Project

Glenmore sampai/to
25 September/September
2015
c. Perjanjian lain-lain c. Other agreements
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 12-1605 LN Based on the Loan Agreement No. 12-1605 LN
tanggal 29 November 2012, Bank of Tokyo dated 29 November 2012, Bank of Tokyo
Mitsubishi UFJ setuju untuk memberikan Mitsubishi UFJ agreed to provide short-term
pinjaman jangka pendek kepada PT Pupuk loans to PT Pupuk Indonesia (Persero) and
Indonesia (Persero) dan entitas anak dalam subsidiaries in the form of uncommitted of credit
bentuk fasilitas kredit tanpa komitmen untuk facillities to finance working capital
mendukung kebutuhan modal kerja jangka requirements, including the transaction of import
pendek, termasuk untuk kebutuhan transaksi (letter of credit sight, usance, acceptance, and
impor (Letter of credit sight, usance, acceptance, SKBDN), Shipping Guarantee, and bank
dan SKBDN), jaminan pengapalan, dan bank guarantee, with the total credit limit of
garansi dengan total batas kredit sebesar Rp1,000,000.
Rp1.000.000.
Dengan alokasi sebagai berikut: With the allocation follows are as follows:
Batas/Limit (Rupiah)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 30,000 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Tingkat 1 1st Tier
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 750,000 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Petrokimia Gresik ditambah 50% dari batas Tingkat 2/ PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Kalimantan Timur plus 50% of 2nd Tier Limit PT Pupuk Kalimantan Timur
Tingkat 2 2 nd Tier
PT Pupuk Kujang Cikampek 200,000 PT Pupuk Kujang Cikampek
PT Pupuk Iskandar Muda ditambah 50% dari batas Tingkat 3/ PT Pupuk Iskandar Muda
PT Rekayasa Industri plus 50% of 3rd Tier Limit PT Rekayasa Industri
Tingkat 3 3rd Tier
PT Mega Eltra 200,000 PT Mega Eltra
714

41. KONTINJENSI 41. CONTINGENCY
Pada tanggal 2 Agustus 2013, PKT mengajukan On 2 August 2013, PKT filed a bankruptcy petition
gugatan pailit terhadap PT OCI Kaltim Melamine ke against PT OCI Kaltim Melamine in Surabaya
Pengadilan Niaga Surabaya. Commercial Court.
Berdasarkan surat putusan Based on the decision letter No.

No. 22/PAILIT/2013/PN.Niaga.Sby tanggal 23 22/PAILIT/2013/PN.Niaga.Sby, dated 23 September
September 2013, Pengadilan Niaga Surabaya 2013, the Surabaya Commercial Court grant the
mengabulkan permohonan pernyataan pailit bankruptcy petition against PT OCI Kaltim Melamine
terhadap PT OCI Kaltim Melamine yang diajukan which was filed by the PKT.
oleh PKT.
Atas putusan pailit dari Pengadilan Niaga Against the decision of the bankruptcy from the
Surabaya, pada 30 September 2013, PT OCI Kaltim Surabaya Commercial Court, on 30 September
Melamine mengajukan kasasi ke Mahkamah 2013, PT OCI Kaltim Melamine appealed to the
Agung. Pengajuan kasasi tersebut ditolak oleh Supreme Court. The appealed is rejected by the
Mahkamah Agung. Supreme Court.
Pada tanggal 30 Oktober 2014, PT OCI Kaltim On 30 October 2014, PT OCI Kaltim Melamine
Melamine mengajukan permohonan Peninjauan proposed the application of Judicial Review. As at 18
Kembali ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 18 February 2015, the Supreme Court has reject the
Februari 2015, Mahkamah Agung menolak judicial review for the case.
peninjauan kembali atas perkara tersebut.
42. REKLASIFIKASI AKUN 42. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan posisi keuangan dan Certain accounts in the consolidated statements of
pendapatan komprehensif konsolidasian untuk financial position and comprehensive income for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2013 telah year ended 31 December 2013 have been
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan reclassified to conform with the presentation of the
keuangan konsolidasian dan pendapatan consolidated financial statements as at and for the
komprehensif konsolidasian untuk tahun yang years ended 31 December 2014.
berakhir 31 Desember 2014.
Penyajian laporan keuangan konsolidasaian pada The presentation of the consolidated financial
tanggal 1 Januari 2013 tidak diperlukan karena statement as at 1 January 2013 is not needed as the
reklasifikasi laporan keuangan konsolidasian secara reclassification of consolidated financial statement is
keseluruhan tidak material atas laporan keuangan not material to the overall consolidated balance
konsolidasian. sheet.
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Post employment
Aset imbalan pasca kerja - 540,435 540,435 benefits assets
Liabilitas imbalan Provision for
pasca kerja (693,050) (540,435) (1,233,485) employee benefits
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek - (1,255,184) (1,255,184) employee benefits
Beban akrual (3,332,183) 1,255,184 (2,076,999) Accrued expenses
715

43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 43. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON THE

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Management of the Company is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the consolidated
konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit pada financial statements that authorised to release on
tanggal 27 Maret 2015. 27 March 2015.
44. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ATAS 44. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

LAPORAN KEUANGAN
Informasi berikut pada Lampiran 6 sampai dengan The following information in Attachment 6 to
Lampiran 9 adalah informasi tambahan PT Pupuk Attachment 9 is additional information of PT Pupuk
Indonesia (Persero), entitas induk saja, yang Indonesia (Persero), parent entity only, which
menyajikan penyertaan Perusahaan pada entitas presents the Company's investment in subsidiaries
anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan based on the cost method, as opposed to the
metode konsolidasi serta investasi Perseroan consolidation method and investment in joint
dengan ventura bersama entitas dan entitas venture entities and associates under the cost
asosiasi berdasarkan metode biaya dan bukan method, as opposed to the equity method.
dengan metode ekuitas.
716
Lampiran 6 Schedule
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2014 2013
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1,017,088 997,362 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 437 107 Third parties -
- Pihak berelasi 216,886 4,589 Related parties -
Pajak dibayar dimuka 1,381 27,305 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 8,204 3,163 Prepaid expenses
Pendapatan yang masih harus diterima 1,659 2,485 Accrued income
Jumlah aset lancar 1,245,655 1,035,011 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas anak 13,825,147 13,775,147 Investment on subsidiaries

Aset keuangan tidak lancar lainnya 67,286 67,286 Other non-current financial assets
Aset tetap 4,992 4,432 Fixed assets
Piutang jangka panjang 1,935,516 247,119 Long-term receivables
Aset tidak lancar lainnya 2,843 1,850 Other non-current assets
JUMLAH ASET 17,081,439 15,130,845 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang pajak 1,553 1,652 Taxes payable
Beban akrual 141,999 74,585 Accrued expenses
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya Other short-term financial liabilities
- Pihak ketiga 8,040 6,479 Third parties -
- Pihak berelasi 1,657 10,492 Related parties -
Jumlah liabilitas jangka pendek 153,249 93,208 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 30 30 Deferred tax liabilities
Utang obligasi 1,695,277 - Bond payables
Penyisihan imbalan pasca kerja 6,083 - Employee benefits
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,701,390 30 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,854,639 93,238 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham modal dasar Share capital authorised
40.000.000 saham; 40,000,000 shares;
ditempatkan dan issued and
disetor penuh fully paid
12.899.908 saham 12,899,908 12,899,908 12,899,908 shares
Tambahan setoran modal 326,851 326,851 Additional paid in capital
Saldo laba 2,000,041 1,810,848 Retained earnings
Jumlah ekuitas 15,226,800 15,037,607 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 17,081,439 15,130,845 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
717
Lampiran 7 Schedule

LAPORAN LABA-RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
2014 2013
Pendapatan 2,210,076 2,266,045 Revenues
Beban usaha Operating expenses

Beban umum dan administrasi (232,987) (166,232) General and administrative expenses
Pendapatan/(beban) lainnya (127) 6,678 Other income/(expenses)
Laba usaha 1,976,962 2,106,491 Operating income
Pendapatan keuangan 160,422 49,183 Finance income

Beban keuangan (78,255) - Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 2,059,129 2,155,674 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (920) (23) Income tax expenses

718
719
Lampiran 9 Schedule

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
2014 2013
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activites
Penerimaan kas dari dividen 2,205,876 2,266,045 Cash receipts from dividends
Penerimaan kas dari pihak ketiga - 209,399 Cash receipts from third parties
Penerimaan kas dari bunga dan penerimaan Cash receipts from interest income and
di luar usaha lainnya 130,172 46,047 other income
Pembayaran kepada pemasok (29,446) (55,602) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (150,100) (36,762) Cash paid to employees
Pembayaran bunga (39,704) - Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (435) (22,338) Corporate income taxes paid
Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (1,874,142) - Cash paid for other operating activities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas operasi 242,221 2,406,789 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing

investasi activities
Penyetoran modal ke entitas anak (50,000) (145,500) Capital paid to subsidiaries
Perolehan aset tetap (2,479) (1,794) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in

aktivitas investasi (52,479) (147,294) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing

pendanaan activities
Penerimaan kas dari obligasi 1,699,000 - Proceeds from bonds
Pembayaran dividen (1,869,016) (1,724,887) Payments of dividend
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in

aktivitas pendanaan (170,016) (1,724,887) financing activities
Kenaikan/(penurunan) kas dan setara kas Net increase/(decrease) in cash and

bersih 19,726 534,608 cash equivalents

awal tahun 997,362 462,754 the beginning of the year

akhir tahun 1,017,088 997,362 the end of the year
720
REFERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD

TAHUN 2014
2014 ANNUAL REPORT AWARD CRITERIA REFERENCES
Halaman
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Page
I. UMUM GENERAL
1 Laporan tahunan The annual report is

disajikan dalam bahasa presented in proper and
Indonesia yang baik dan correct Bahasa Indonesia
benar dan dianjurkan and is recommended to
menyajikan juga dalam be presented in English
bahasa Inggris. as well.
2 Laporan tahunan dicetak The annual report is

dengan kualitas yang printed in fine quality, with
baik, menggunakan jenis easy-to-read font types
dan ukuran huruf yang and sizes.
mudah dibaca.
3 Laporan tahunan The annual report Nama perusahaan dan tahun Company name and the year of
mencantumkan identitas presents clear identity of Annual Report ditampilkan di: the Annual Report are shown in:
perusahaan dengan jelas the company. 1. Sampul muka; 1. Front cover;
2. Samping; 2. Side margin;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman 4. Each page.
4 Laporan tahunan The annual report is Mencakup laporan tahunan Including previous and the latest
ditampilkan di website availabe at company terkini dan tahun-tahun annual reports.
perusahaan. website. sebelumnya
II. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING FINANCIAL HIGHLIGHTS
1 Informasi hasil usaha Information on Informasi memuat antara The information encloses, 10-19
perusahaan dalam bentuk Company's operating lain: among others:
perbandingan selama 3 results with comparisons 1. Penjualan/pendapatan 1. Sales/revenues;
(tiga) tahun buku atau of three fiscal years or usaha;
sejak memulai usahanya since the starting of the 2. Laba (rugi); 2. Profit (loss);
jika perusahaan tersebut company if the business 3. Total laba (rugi) 3. Total comprehensive
menjalankan kegiatan activities have run for less komprehensif ; profit (loss);
usahanya selama kurang than three years 4. Laba (rugi) per saham. 4. Profit (loss) per share.
dari 3 (tiga) tahun
2 Informasi posisi Information on Informasi memuat antara The information encloses, 10-19
keuangan perusahaan Company's financial lain: among others:
dalam bentuk position with 1. Jumlah investasi pada 1. Total investments in
perbandingan selama 3 comparisons of three entitas asosiasi; associates;
(tiga) tahun buku atau fiscal years or since the 2. Jumlah aset; 2. Total assets;
sejak memulai usahanya starting of the company 3. Jumlah liabilitas; 3. Total liabilities;
jika perusahaan tersebut if the business activities 4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity.
menjalankan kegiatan have run for less than
usahanya selama kurang three years
dari 3 (tiga) tahun
3 Rasio keuangan dalam Financial ratios with Informasi memuat 5 (lima) The information encloses five 10-19
bentuk perbandingan comparisons of three rasio keuangan yang umum financial ratios that are
selama 3 (tiga) tahun fiscal years or since the dan relevan dengan industri common and relevant to
buku atau sejak memulai starting of the company perusahaan company's industry.
usahanya jika perusahaan if the business activities
tersebut menjalankan have run for less than
kegiatan usahanya three years
selama kurang dari 3
(tiga) tahun
Halaman
4 Informasi harga saham Information on stock 1. Informasi dalam bentuk 1. The information in tables 10-19
dalam bentuk tabel dan price in tables and charts tabel dan grafik yang and charts covers:
grafik. memuat:
a. Jumlah saham yang a. Number of
beredar; outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar; b. Market capitalization
c. Harga saham tertinggi, c. The highest, lowes,
terendah, dan and closing price of
penutupan; dan shares; and
d. Volume perdagangan d. Trading volume.
2. Informasi dalam bentuk 2. Information in charts
grafik yang memuat contains at least closing
paling kurang harga price and share trading
penutupan dan volume volume for each quarter
perdagangan saham of the last two fiscal years.
untuk setiap masa
triwulan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir.
5 Informasi mengenai Information on Informasi memuat: The information covers: 124 - 125
obligasi, sukuk atau outstanding bonds, sukuk, 1. Jumlah 1. Number of outstanding
obligasi konversi yang or convertible bonds of obligasi/sukuk/obligasi bonds/sukuk/convertible
masih beredar dalam 2 the last two fiscal years konversi yang beredar bonds;
(dua) tahun buku terakhir (outstanding)
2. Tingkat bunga/imbalan 2. Interest rate/yield;
3. Tanggal jatuh tempo 3. Maturity;
4. Peringkat obligasi/sukuk 4. Bonds/sukuk rating.
III. LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REPORTS FROM BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
1 Laporan Dewan Report from Board of Memuat hal-hal sebagai Containing the following: 20 - 27
Komisaris Commissioners berikut:
1. Penilaian atas kinerja 1. Assessment on Board of
Direksi mengenai Directors' performance on
pengelolaan perusahaan company management and
dan dasar penilaiannya; the basis for the assessment;
2. Pandangan atas prospek 2. Perspective on company
usaha perusahaan yang business prospects set by
disusun oleh Direksi dan Board of Directors and its
dasar pertimbangannya; basic consideration;
3. Penilaian atas kinerja 3. Assessment on the
komite-komite yang performance of committees
berada dibawah Dewan under Board of
Komisaris;dan Commissioners; and
4. Perubahan komposisi 4. Changes in Board of
Dewan Komisaris dan Commissioners' composition
alasan perubahannya (jika and the reason behind the
ada). change (if any).
2 Laporan Direksi Report from Board of Memuat hal-hal sebagai Containing the following: 34 - 43
Directors berikut: 1. Analysis on company
1. Analisis atas kinerja performance, which among
perusahaan, yang others covers strategic
mencakup antara lain policies, comparisons
kebijakan strategis, between realizations and
perbandingan antara hasil targets, and company
yang dicapai dengan yang challenges;
ditargetkan, dan kendala-
kendala yang dihadapi
perusahaan;
2. Analisis tentang prospek 2. Analysis on business
usaha; prospects;
3. Penerapan tata kelola 3. Implementation of corporate
perusahaan; governance;
4. Perubahan komposisi 4. Changes in Board of
anggota Direksi dan Director's composition and
alasan perubahannya (jika the reason behind the change
ada). (if any).
722
Halaman
3 Tanda tangan anggota Board of Directors and Memuat hal-hal sebagai Containing the following: 9
Direksi dan anggota Board of Commissioners' berikut:
Dewan Komisaris signatures 1. Tanda tangan dituangkan 1. Signatures are given on
pada lembaran tersendiri; separate sheets;
2. Pernyataan bahwa Direksi 2. Statement of full
dan Dewan Komisaris responsibility on the
bertanggung jawab penuh accuracy of the annual
atas kebenaran isi laporan report contents by Board of
tahunan; Directors and Board of
3. Ditandatangani seluruh Commissioners;
anggota Dewan 3. Signed by all members of
Komisaris dan anggota Board of Commissioners
Direksi dengan and Board of Directors by
menyebutkan nama dan stating names and
jabatannya;dan positions;
4. Penjelasan tertulis dalam 4. Written explanation in
surat tersendiri dari yang separate letter from the
bersangkutan dalam hal person(s) concerned in the
terdapat anggota Dewan event that a member of
Komisaris atau Direksi Board of Commissioners or
yang tidak Board of Directors fail to
menandatangani laporan sign the annual report; or:
tahunan, atau: penjelasan written explanation in
tertulis dalam surat separate letter from the
tersendiri dari anggota other member(s) in the
yang lain dalam hal tidak event that the person(s)
terdapat penjelasan concerned fails to provide
tertulis dari yang with a written explanation.
bersangkutan.
IV. PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
1 Nama dan alamat Name and complete Informasi memuat antara lain Name and complete address of 67
lengkap perusahaan address of the company nama dan alamat, kode pos, the company
no. Telp, no. Fax, email, dan
website
2 Riwayat singkat Brief history of the Mencakup antara lain: Consisting among others: 68 - 73
perusahaan company tanggal/tahun pendirian, date/year of establishment,
nama, dan perubahan nama name, and changes in company
perusahaan (jika ada). name (if any).
Catatan: apabila perusahaan Note: explanation shall be given
tidak pernah melakukan in the event that the entity has
perubahan nama, agar never conducted name changes
diungkapkan
3 Bidang Usaha Line of Business Uraian mengenai antara lain: Description of, among others: 74,
1. Kegiatan usaha 1. Company's business 78 - 85
perusahaan menurut activities in accordance with
anggaran dasar terakhir; the latest articles of
2. Kegiatan usaha yang association;
dijalankan; dan 2. Business activities
3. Produk dan/atau jasa conducted; and
yang dihasilkan. 3. Resulted products and/or
services.
4 Struktur Organisasi Organizational structure Dalam bentuk bagan, meliputi In a chart, consisting of names 86 - 87
nama dan jabatan paling and positions, at least up to one
kurang sampai dengan level under Board of Directors
struktur satu tingkat di bawah
direksi
5 Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mencakup: Containing: 75

Mission 1. Visi perusahaan; 1. Corporate Vision;
2. Misi perusahaan; dan 2. Corporate Mission;
3. Keterangan bahwa visi 3. Explanation that the vision
dan misi tersebut telah and mission have been
disetujui oleh agreed upon by Board of
Direksi/Dewan Komisaris. Directors/Board of
Commissioners.
Halaman
6 Identitas dan riwayat Identity and brief CV of Informasi memuat antara The information encloses, 30 -33
hidup singkat anggota Board of Commissioners lain: among others:
Dewan Komisaris members 1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan (termasuk 2. Position (including position
jabatan pada perusahaan in the company or other
atau lembaga lain); institutions);
3. Umur; 3. Age;
4. Pendidikan (Bidang Studi 4. Educations (Field of Study
dan Lembaga and Educational Institution);
Pendidikan);
5. Pengalaman kerja 5. Work experience (Position,
(Jabatan, Instansi, dan Institution, and Serving
Periode Menjabat); dan Period);
6. Riwayat penunjukan 6. History of the appointment
sebagai anggota Dewan as Board of Commissioners'
Komisaris di Perusahaan. member.
7 Identitas dan riwayat Identity and brief CV of Informasi memuat antara The information encloses, 46 - 48
hidup singkat anggota Board of Directors lain: among others:
Direksi members 1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan (termasuk 2. Position (including position
jabatan pada perusahaan in the company or other
atau lembaga lain); institutions);
3. Umur; 3. Age;
4. Pendidikan (Bidang Studi 4. Educations (Field of Study
dan Lembaga and Educational Institution);
Pendidikan);
5. Pengalaman kerja 5. Work experience (Position,
(Jabatan, Instansi, dan Institution, and Serving
Periode Menjabat); dan Period);
6. Riwayat penunjukan 6. History of the appointment
sebagai anggota Direksi as Board of Directors'
di Perusahaan. member.
8 Jumlah karyawan Total number of Informasi memuat antara The information contains, 169 - 185
(komparatif 2 tahun) dan employees (2 years' lain: among others:
deskripsi pengembangan comparison) and 1. Jumlah karyawan untuk 1. Number of employees for
kompetensinya (misal: description of masing- masing level each organizational level;
aspek pendidikan dan competency development organisasi;
pelatihan karyawan) (e.g. educational and 2. Jumlah karyawan untuk 2. Number of employees for
training for employees) masing- masing tingkat each educational level;
pendidikan;
3. Jumlah karyawan 3. Number of employees by
berdasarkan status employment status;
kepegawaian;
4. Deskripsi dan data 4. Description and data of
pengembangan undertaken employee
kompetensi karyawan competency developments
yang telah dilakukan which reflect equal
dengan mencerminkan opportunities for all
adanya persamaan employees; and
kesempatan kepada
seluruh karyawan; dan
5. Biaya pengembangan 5. Incurred costs for employee
kompetensi karyawan competency development.
yang telah dikeluarkan.
724
Halaman
9 Komposisi Pemegang Shareholding Mencakup antara lain: Containing, among others: 94

saham composition 1. Rincian nama pemegang 1. Detailed name of
saham yang meliputi 20 shareholders covering 20
pemegang saham largest shareholders and
terbesar dan persentase their shareholding
kepemilikannya; percentage;
2. Rincian pemegang saham 2. Details of shareholders and
dan persentase their shareholding
kepemilikannya meliputi: percentage include:
a. Nama pemegang a. Name of shareholders
saham yang memiliki with 5% or more percent
5% atau lebih saham; of shares;
b. Nama Direktur dan b. Name of Directors and
Komisaris yang Commissioners holding
memiliki saham; shares;
c. Kelompok pemegang c. Community shareholding
saham masyarakat groups with their
dengan kepemilikan respective shareholding
saham masing- of less than 5% and their
masing kurang dari 5% shareholding percentage.
dan persentase
kepemilikannya.
10 Daftar entitas anak List of subsidiaries and/or Informasi memuat antara The information encloses, 95 - 119
dan/atau entitas asosiasi associates lain: among others:
1. Nama entitas anak 1. Name of subsidiaries and/or
dan/atau asosiasi; associates;
2. Persentase kepemilikan 2. Shareholding percentage;
saham;
3. Keterangan tentang 3. Explanation on the
bidang usaha entitas anak subsidiaries and/or
dan/atau asosiasi; dan associates' lines of business;
4. Keterangan status 4. Explanation on the
operasi entitas anak operational status of the
dan/atau asosiasi (telah subsidiaries and/or
beroperasi atau belum associates (in operation or
beroperasi). has not yet operating)
11 Struktur grup perusahaan Company group structure Struktur grup perusahaan Company group structure in a 95
dalam bentuk bagan yang chart describing subsidiaries,
menggambarkan entitas associates, joint ventures, and
anak, entitas asosiasi, joint special purpose vehicles (SPVs)
venture, dan special purpose
vehicle (SPV)
12 Kronologis pencatatan Chronologies of the listing Mencakup antara lain: Containing, among others: 124
saham of shares 1. Kronologis pencatatan 1. Chronologies of the listing
saham; of shares;
2. Jenis tindakan korporasi 2. Corporate actions resulting
(corporate action) yang in the changes in the
menyebabkan perubahan number of shares;
jumlah saham;
3. Perubahan jumlah saham 3. Changes in the number of
dari awal pencatatan shares from initial listing to
sampai dengan akhir the end of fiscal year; and
tahun buku: dan
4. Nama bursa dimana 4. Name of stock exchange
saham perusahaan where the shares are listed.
dicatatkan.
13 Kronologis pencatatan Chronologies of the listing Mencakup antara lain: Containing, among others: 124 - 125
efek lainnya; of other securities 1. Kronologis pencatatan 1. Chronologies of the listing
efek lainnya; of others securities;
2. Jenis tindakan korporasi 2. Corporate actions resulting
(corporate action) yang in the changes in the
menyebabkan perubahan number of other securities;
jumlah efek lainnya; 3. Changes in the number of
3. Perubahan jumlah efek other securities from initial
lainnya dari awal listing to the end of fiscal
pencatatan sampai year;
dengan akhir tahun buku; 4. Name of stock exchange
4. Nama bursa dimana efek where the other securities
lainnya dicatatkan; dan are listed; and
5. Peringkat efek. 5. Rating of securities.
Halaman
125
14 Nama dan alamat Names and addresses of Informasi memuat antara The information encloses,
lembaga dan/atau profesi capital market supporting lain: among others:
penunjang pasar modal institutions and/or 1. Nama dan alamat 1. Name and address of
professions BAE/pihak yang Securities Administration
mengadministrasikan Bureau (BAE)/parties
saham perusahaan; administrating company's
2. Nama dan alamat Kantor securities;
Akuntan Publik; dan 2. Name and address of Public
3. Nama dan alamat Accounting Firm;
perusahaan pemeringkat 3. Name and address of rating
efek. agency.
15 Penghargaan yang Awards received in the Informasi memuat antara Information includes, among 55 - 65
diterima dalam tahun last financial year and / or lain: others:
buku terakhir dan/atau a valid certification in the 1. Nama penghargaan 1. Name of the award and /or
sertifikasi yang masih last fiscal year of national dan/atau sertifikasi; certification
berlaku dalam tahun buku and international 2. Tahun perolehan; 2. Year of achievement
terakhir yang berskala 3. Badan pemberi 3. Agency of awards givers
nasional maupun penghargaan dan/atau and / or certification
internasional sertifikat; dan
4. Masa berlaku (untuk 4. The validity period (for
sertifikasi). certification)
16 Nama dan alamat entitas List of awards received in Memuat antara lain: Containing, among others: 126 - 127
anak dan atau kantor the last fiscal year and/or 1. Nama dana alamat 1. Names and addresses of
cabang atau kantor certifications valid for the entitas anak; dan subsidiaries; and
perwakilan (jika ada) last fiscal year, both 2. Nama dan alamat kantor 2. Names and addresses of
national and international- cabang/perwakilan. branch/representative
scale offices.
Catatan:apabila perusahaan Note: explanation shall be given
tidak memiliki entitas in the event that the entity does
anak/cabang/perwakilan, not have any
agar diungkapkan subsidiaries/branches/
representatives
V. ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN

ANALYSIS AND MANAGEMENT DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
1 Tinjauan operasi per Operational review per Memuat uraian mengenai: Containing descriptions of: 139 - 168
segmen usaha business segment 1. Penjelasan masing- 1. Explanation of each
masing segmen usaha. business segment.
2. Kinerja per segmen 2. Performance of each
usaha, antara lain: business segment, among
a. Produksi/kegiatan others:
usaha; dan a. Production/business
b. Peningkatan/ activities;
penurunan kapasitas b. Increase/decrease in
produksi; business capacity;
c. Penjualan/pendapatan c. Sales/revenues; and
usaha; dan
d. Profitabilitas. d. Profitability.
2 Uraian atas kinerja Description of company's Analisis kinerja keuangan Analysis on financial 218 - 255
keuangan perusahaan financial performance yang mencakup performance containing
perbandingan antara kinerja comparisons between current
keuangan tahun financial performance and
bersangkutan dengan tahun previous year's financial
sebelumnya dan penyebab performance and causes for
kenaikan/penurunan (dalam the increase/decrease (in
bentuk narasi dan table), narration and tables), among
antara lain mengenai: others concerning:
1. Aset lancar, aset tidak 1. Current assets, non-current
lancar dan total aset; assets, and total assets;
2. Liabilitas jangka pendek, 2. Short-term liabilities, long-
liabilitas jangka panjang term liabilities, and total
dan total liabilitas; liabilities;
3. Ekuitas; 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan 4. Sales/revenues, expenses
usaha, beban dan laba and profit (loss), other
(rugi), pendapatan comprehensive incomes
komprehensif lain dan and total comprehensive
total laba (rugi) profit (loss); and
komprehensif; dan
5. Arus kas. 5. Cash flows.
726
Halaman
3 Bahasan dan analisis Discussion and analysis Penjelasan tentang: Explanation on: 257 - 261
tentang kemmpuan on company solvency and 1. Kemampuan membayar 1. 1. Solvency for short- and
membayar utang dan liquidity by presenting hutang, baik jangka long-term debts; and
tingkat kolektibilitas ratios that are relevant to pendek maupun jangka Liquidity.
piutang perusahaan, company's industry panjang; dan
dengan menyajikan 2. Tingkat kolektibilitas 2. The collectibility of
perhitungan rasio yang piutang. receivables.
relevan sesuai dengan
jenis industri perusahaan
4 Bahasan tentang struktur Discussion on capital Penjelasan atas: Explanation on: 267 - 268
modal (capital structure) structure and capital 1. Struktur modal (capital 1. Capital structure; and
dan kebijakan structure policy structure); dan
manajemen atas struktur 2. Kebijakan manajemen 2. Capital structure policies and
modal (capital structure atas struktur modal the basis for the policy
policy) (capital structure policies) chosen.
dan dasar pemilihan
kebijakan tersebut.
5 Bahasan mengenai ikatan Discussion on material Penjelasan tentang: Explanation on: 273 - 293
yang material untuk commitments for capital 1. Tujuan dari ikatan 1. The purpose of the
investasi barang modal investments tersebut; commitments;
2. Sumber dana yang 2. Sources of funds expected
diharapkan untuk to meet these commitments;
memenuhi ikatan-
ikatantersebut;
3. Mata uang yang menjadi 3. Currency used; and
denominasi;dan
4. Langkah-langkah 4. Planned measures to protect
yangdirencanakan the company from risks
perusahaan untuk arising from relevant
melindungi ridiko dari currency.
posisi mata uang yang
terkait.
Catatan: apabila perusahaan Note: explanation shall be given
tidak mempunyai in the event that the company
ikatanterkait investasi barang does not have any
modal pada tahun buku commitments relating to capital
terakhir, agar diungkapkan. investments in the last fiscal
year.
6 Bahasan mengenai Discussion on capital Penjelasan tentang: Explanation on: 269 - 271
investasi barang modal investments realized in 1. Jenis investasi barang 1. Type of capital investments;
yang direalisasikan pada the last fiscal year modal;
tahun buku terakhir 2. Tujuan investasi barang 2. Purposes of the capital
modal; dan investments; and
3. Nilai investasi barang 3. Value of capital investment
modal yang dikeluarkan spent in the last fiscal year.
pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak Note: explanation shall be given

terdapat realisasi investasi in the event that any capital
barang modal, agar investment realizations are
diungkapkan. nonexistent.
7 Informasi perbandingan Information on Informasi memuat antara The information containing, 295 - 303
antara target pada awal comparisons between lain: among others:
tahun buku dengan hasil beginning of fiscal year's 1. Perbandingan antara 1. Comparisons between
yang dicapai (realisasi), targets and realizations, target pada awal tahun beginning of year's targets
dan target atau proyeksi and expected targets or buku dengan hasil yang and realizations; and
yang ingin dcapai untuk projection for the coming dicapai (realisasi): dan
satu tahun mendatang year relating to revenue, 2. Target atau proyeksi yang 2. Expected targets or
mengenai pendapatan, profit, capital structure, ingin dicapai dalam satu projection for the coming
laba, struktur permodalan, and other matters tahun mendatang. year.
atau lainnya yang considered important to
dianggap penting bagi the company
perusahaan
Halaman
8 Informasi dan fakta Information and material Uraian kejadian penting Description of significant events 304
material yang terjadi facts occurring after setelah tanggal pelaporan after accountant's reporting date
setalah tanggal pelaporan accountant's reporting akuntan termasuk including their effects on
akuntan date dampaknya terhadap kinerja business performance and risks
dan risiko usaha di masa in the future.
mendatang.
Catatan: apabila tidak ada Note: explanation shall be given

kejadian penting setelah in the event that any significant
tanggal laporan akuntan, agar events after accountant's
diungkapkan reporting date are nonexistent
9 Uraian tentang prospek Description on company's Uraian mengenai prospek Description on company's 341 - 351
usaha perusahaan business prospects perusahaan dikaitkan dengan business prospects is related to
industri dan ekonomi secara industry and economy in general
umum disertai data accompanied by quantitative
pendukung kuantitatif dari supporting data from
sumber data yang layak trustworthy source of data.
dipercaya
10 Uraian tentang aspek Description on marketing Uraian tentang aspek Description on marketing aspect 199 - 217
pemasaran aspect pemasaran atas produk on company products and/or
dan/atau jasa perusahaan, services, among others
antara lain strategi marketing strategies and market
pemasaran dan pangsa share.
pasar
11 Uraian mengenai Description on dividend Memuat uraian mengenai: Containing description on: 305 - 306
kebijakan deviden dan policy and amount of 1. Kebijakan pembagian 1. Policy on distribution of
jmlah deviden kas per cash dividends per share deviden; dividends;
saham dan jumlah and amount of dividends 2. Total dividen yang 2. Total dividends distributed;
deviden per tahun yang per year announced or dibagikan;
diumumkan atau dibayar paid for the last two fiscal 3. Jumlah dividen kas per 3. Amount of cash dividends
selama 2 (dua) tahun years. saham; per share;
buku terakhir 4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and
5. Tanggal pengumuman 5. Date of announcement and
dan pembayaran dividen payment of cash dividends
kas untuk masing-masing for each year.
tahun.

pembagian deviden, agar in the event that any distribution
diungkapkan alasannya of dividends is nonexistent
12 Program kepemilikan Employee and/or Memuat uraian mengenai: Containing description on: 311
saham oleh karyawan Management Stock 1. Jumlah saham 1. Total ESOP/MSOP shares
dan/atau manajemen Ownership Plan ESOP/MSOP dan and its realization;
yang dilaksanakan (ESOP/MSOP) carried out realisasinya;
perusahaan by the company 2. Jangka waktu; 2. Term;
(ESOP/MSOP) 3. Persyaratan karyawan 3. Requirements for entitled
dan/atau manajemen employees and/or
yang berhak; dan management; and
4. Harga exercise. 4. Exercise price.

memiliki program dimaksud, in the event that the program
agar diungkapkan concerned is nonexistent.
13 Realisasi penggunaan Realization of the use of Memuat uraian mengenai: Containing description on: 308 - 309
dana hasil penawaran proceeds from public 1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds;
umum (dalam hal offering (in the event that 2. Rencana penggunaan 2. Planned use of the proceeds;
perusahaan masih the company still has the dana;
diwajibkan obligation to report the 3. Rincian penggunaan 3. Detailed use of the proceeds;
menyampaikan laporan proceed use realization) dana;
realisasi penggunaan 4. Saldo dana; dan 4. Balance of proceeds; and
dana) 5. Tanggal persetujuan 5. Date of GMS/GMB approval
RUPS/RUPO atas on changes in the use of
perubahan penggunaan proceeds (if any).
dana (jika ada).
728
Halaman
14 Informasi mengenai Information on Memuat uraian mengenai: Containing description on: 313 - 325
investasi, ekspansi, investment, expansion, 1. Tujuan dilakukannya 1. Purpose of the transaction;
divestasi, divestment, business transaksi;
penggabungan/peleburan merger/consolidation, 2. Nilai transaksi atau 2. Transactional value or
usaha,akuisisi atau acquisition, or debt/ jumlah yang restructured amount; and
restrukturisasi capital restructuring direstrukturisasi; dan 3. Source of fund.
utang/modal 3. Sumber dana.
Catatan: apabila tidak Note: explanation shall be
mempunyai transaksi given in the event that any
dimaksud, agar diungkapkan transaction concerned is
nonexistent.
15 Informasi transaksi Information on material Memuat uraian mengenai: Containing descriptions on: 327 - 332
material yang transactions containing 1. Nama pihak yang 1. Name of affiliates and the
mengandung benturan conflicts of interest bertransaksi dan sifat nature of affiliation;
kepentingan dan/atau and/or transactions with hubungan afiliasi;
transaksi dengan pihak affiliates 2. Penjelasan mengenai 2. Explanation on the fairness
afiliasi kewajaran transaksi; of transaction;
3. Alasan dilakukan 3. Reason behind the
transaksi; transaction;
4. Realisasi transaksi pada 4. Realization of transactions
periode tahun buku in the last fiscal year;
terakhir;
5. Kebijakan perusahaan 5. Company policy relating to
terkait dengan review mechanism on
mekanisme review atas transactions; and
transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan 6. Compliance with relevant
dan ketentuan terkait. regulations and provisions.
Catatan: apabila tidak Note: explanation shall be
mempunyai transaksi given in the event that any
dimaksud, agar diungkapkan transaction concerned is
nonexistent.
16 Uraian mengenai Description on regulatory Uraian memuat antara lain: The description contains 333
perubahan peraturan changes having perubahan perundang- among others:
perundang-undangan significant impact on the undangan dan dampaknya Regulatory changes and their
yang berpengaruh company terhadap perusahaan. impacts on the company.
signifikan terhadap
perusahaan Catatan: apabila tidak Note: explanation shall be given
terdapat perubahan in the event that any regulatory
perundang-undangan yang changes having significant
berpengaruh signifikan, agar impacts on the company are
diungkapkan nonexistent.
17 Uraian mengenai Description on changes Uraian memuat antara lain: The description includes 333
perubahan kebijakan in accounting policies perubahan kebijakan among others: changes in
akuntansi yang applied by the company akuntansi, alasan dan accounting policies, their
diterapkan perusahaan in the last fiscal year dampaknya terhadap laporan reasons, and impacts toward
pada tahun buku terakhir keuangan. financial statements.

terdapat perubahan kebijakan in the event that any changes
akuntansi, agar diungkapkan in accounting policies are
nonexistent.
Halaman
VI. GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
1 Dewan Komisaris Board of Commissioners Uraian memuat antara lain: The description includes, 380 - 404,
among others: 428
1. Uraian tanggung jawab 1. Description of Board of
Dewan Komisaris; Commissioners'
responsibility;
2. Pengungkapan prosedur 2. Disclosure of remuneration
penetapan remunerasi; procedures;
3. Struktur remunerasi yang 3. Remuneration structure
menunjukkan komponen displaying remuneration
remunerasi dan jumlah components and nominal
nominal per komponen amount per component for
untuk setiap anggota each Board of
Dewan Komisaris; Commissioners member;
4. Frekuensi pertemuan dan 4. Frequency of meetings and
tingkat kehadiran Dewan attendance rate of Board of
Komisaris dalam Commissioners in the
pertemuan; meetings;
5. Program pelatihan dalam 5. Training programs in order
rangka meningkatkan to improve Board of
kompetensi Dewan Commissioners'
Komisaris atau program competencies or orientation
orientasi bagi Komisaris program for new
baru; dan Commissioner(s); and
6. Pengungkapan mengenai 6. Disclosure of the Board
Board Charter (pedoman Charter (guidelines and
dan tata tertib kerja codes of conduct for Board
Dewan Komisaris) of Commissioners).
2 Informasi mengenai Information on Meliputi antara lain: Covering, among others: 378
Komisaris Independen Independent 1. Kriteria penentuan 1. The criteria for Independent
Commissioners Komisaris Independen; Commissioners
dan appointment; and
2. Pernyataan tentang 2. Statement of independency
independensi masing- of each Independent
masing Komisaris Commissioner.
Independen.
3 Uraian Direksi Board of Directors Uraian memuat antara lain: The description includes, 440 - 458
Description among others:
1. Ruang lingkup pekerjaan 1. Scopes of duties and
dan tanggung jawab responsibilities of each
masing-masing anggota Board of Directors member;
Direksi;
Tingkat kehadiran attendance rate of Board of
anggota Direksi dalam Directors in Board of
pertemuan Direksi; Directors' meetings;
Tingkat kehadiran attendance rate of Board of
anggota Direksi dalam Directors in Board of
pertemuan gabungan Directors' joint meetings;
Direksi;
4. Program pelatihan dalam 4. Training programs in order
rangka meningkatkan to improve Board of
kompetensi Direksi atau Directors' competencies or
program orientasi bagi orientation program for new
Direksi baru; Director(s);
5. Pengungkapan mengenai 5. Disclosure of the Board
Board Charter (pedoman Charter (guidelines and
dan tata tertib kerja codes of conduct for Board
Direksi); dan of Directors).
4 Assessment terhadap Assessment on Board of Mencakup antara lain: Covering, among others: 404, 458
Dewan Komisaris dan Commissioners and 1. Prosedur pelaksanaan 1. Assessment procedures on
Direksi Board of Directors assessment atas kinerja Board of Commissioners'
Dewan Komisaris dan and Board of Directors'
Direksi; performance;
2. Kriteria yang digunakan 2. Criteria used in the
dalam assessment atas assessment on Board of
kinerja Dewan Komisaris Commissioners' and Board
dan Direksi; of Directors' performance;
3. Pihak yang melakukan 3. Assessing party.
assessment.
730
Halaman
5 Uraian mengenai Description of Mencakup antara lain: Covering, among others: 426 - 429
kebijakan remunerasi bagi remuneration policy for 1. Pengungkapan prosedur 1. Disclosure of remuneration
Direksi Board of Directors penetapan remunerasi; procedures; and
2. Struktur remunerasi yang 2. Remuneration structure
menunjukkan jenis dan which shows the types and
jumlah imbalan jangka amount of short-term, post-
pendek, pasca kerja, employment, and/or long-
dan/atau jangka panjang term benefits for each Board
lainnya untuk setiap of Directors' member.
anggota Direksi; dan
3. Pengungkapan indikator 3. Disclosure of indicators for
untuk penetapan the determination of Board
renumerasi Direksi. of Directors' remuneration.
6 Informasi mengenai Information on major and Dalam bentuk skema atau In schematic chart or diagram, 362
pemegang saham utama controlling shareholders, diagram, kecuali untuk BUMN except for State-Owned
dan pengendali, baik both direct and indirectly, yang dimiliki sepenuhnya Enterprises wholly owned by the
langsung maupun tidak to individual holders oleh pemerintah government
langsung, sampai kepada
pemilik individu
7 Pengungkapan hubungan Disclosure of affiliations Mencakup antara lain: Containing, among others: 379, 439
afiliasi antara anggota between the members of 1. Hubungan afiliasi antara 1. Affiliations between Board of
Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors, Board anggota Direksi dengan Directors members;
dan Pemegang Saham of Commissioners, and anggota Direksi lainnya;
Utama dan/atau Major and/or Controlling 2. Hubungan afiliasi antara 2. Affiliations between Board of
pengendali Shareholders anggota Direksi dengan Directors members and
anggota Dewan Board of Commissioners
Komisaris; members;
3. Hubungan afiliasi antara 3. Affiliations between Board of
anggota Direksi dengan Directors members and
Pemegang Saham Utama Major and/or Controlling
dan/atau pengendali; Shareholders;
anggota Dewan Commissioners members;
Komisaris dengan and
anggota Komisaris
lainnya;dan
anggota Dewan Commissioners members
Komisaris dengan and Major and/or Controlling
Pemegang Saham Utama Shareholders.
dan/atau pengendali.
mempunyai hubungan afiliasi in the event that any concerned
dimaksud, agar diungkapkan affiliations are nonexistent.
8 Komite Audit Audit Committee Mencakup antara lain: Covering, among others: 412 - 415
1. Nama dan jabatan 1. Name and position of Audit
anggota Komite Audit; Committee members;
2. Kualifikasi pendidikan dan 2. Educational qualifications
pengalaman kerja and work experience of Audit
anggota Komite Audit; Committee members;
3. Independensi anggota 3. Audit Committee members'
Komite Audit; independency;
4. Uraian tugas dan 4. Description of Audit
tanggung jawab Komite Committee's duties and
Audit; responsibilities;
5. Laporan singkat 5. Brief report on Audit
pelaksanaan kegiatan Committee members'
anggota Komite Audit; activities;
tingkat kehadiran Komite attendance rate of Audit
Audit. Committee members.
Halaman
9 Komite/Fungsi Nomination and Mencakup antara lain: Covering, among others: 426
Nominasi dan Remuneration 1. Nama, jabatan, riwayat 1. Name, position, and brief CV of
Remunerasi Committees/Functio hidup singkat anggota Nomination and/or
ns Komite/Fungsi Nominasi Remuneration
dan/atau Remunerasi; Committee/Function members;
2. Independensi anggota 2. Independency of Nomination
Komite/Fungsi Nominasi and/or Remuneration
3. Uraian tugas dan 3. Description of duties and
tanggung jawab; responsibilities;
4. Uraian pelaksanaan 4. Description of implementation of
kegiatan anggota activities of Nomination and/or
Komite/Fungsi Nominasi Remuneration
5. Frekuensi pertemuan dan and
tingkat kehadiran anggota 5. Frequency of meetings and
Komite/Fungsi Nominasi attendance rate of Nomination
dan/atau Remunerasi; and/or Remuneration
dan Committee/Function members.
6. Kebijakan mengenai 6. Policy relating to Board of
suksesi Direksi. Directors' succession.
10 Komite-komite lain di Other committees Mencakup antara lain: Covering, among others: 418 - 424
bawah Dewan under the Board of 1. Nama, jabatan, dan 1. Name, position, and brief CV of
Komisaris yang dimiliki Commissioners riwayat hidup singkat other committee members;
oleh perusahaan owned by the anggota komite lain; 2. Independency of other
company 2. Independensi anggota committee members;
komite lain; 3. Description of duties and
3. Uraian tugas dan responsibilities;
tanggung jawab; 4. Description of implementation of
4. Uraian pelaksanaan activities of other committees;
kegiatan komite lain; dan and
tingkat kehadiran komite attendance rate of other
lain. committee members.
11 Uraian tugas dan Description of duties Mencakup antara lain: Covering, among others: 487 - 489
Fungsi Sekretaris and function of 1. Nama dan riwayat jabatan 1. Name and brief CV of Corporate
Perusahaan Corporate Secretary singkat sekretaris Secretary;
perusahaan;
2. Uraian pelaksanaan tugas 2. Description of duties of Corporate
sekretaris perusahaan; Secretary; and
dan
3. Program pelatihan dalam 3. Training programs in order to
rangka mengembangkan improve Corporate Secretary's
kompetensi sekretaris competency.
perusahaan.
12 Uraian mengenai Description on General Mencakup antara lain: Covering, among others: 368 - 369
Rapat Umum Meeting of 1. Keputusan RUPS tahun 1. GMS decisions of previous year;
Pemegang Saham Shareholders (GMS) of sebelumnya;
(RUPS) tahun previous year 2. Realisasi hasil RUPS pada 2. Realization of GMS result in fiscal
sebelumnya tahun buku; dan year; and
3. Alasan dalam hal terdapat 3. Reasons in the event that any
keputusan RUPS yang GMS decisions are not realized.
belum direalisasikan.
13 Uraian mengenai unit Description on internal Mencakup antara lain: Covering, among others: 466 - 472
audit internal audit unit 1. Nama ketua unit audit 1. Name of internal audit unit head;
internal;
2. Jumlah pegawai (auditor 2. Number of employees (internal
internal) pada unit audit auditors) in internal audit unit;
internal;
3. Sertifikasi sebagai profesi 3. Certification for internal audit
audit internal; professions;
4. Kedudukan unit audit 4. Internal audit unit position in
internal dalam struktur corporate structure;
perusahaan;
5. Laporan singkat 5. Brief report on internal audit unit's
pelaksanaan kegiatan unit implementation of activities; and
audit internal; dan
6. Pihak yang mengangkat/ 6. Parties appointing/dismissing
memberhentikan ketua head of internal audit unit.
unit audit internal.
732
Halaman
14 Akuntan Publik Public Accountant Informasi memuat antara The information includes 483
lain: among others:
1. Jumlah periode akuntan 1. Number of periods in which
publik telah melakukan a public accountant has
audit laporan keuangan conducted annual audit on
tahunan; financial statements;
2. Jumlah periode Kantor 2. Number of period in which
Akuntan Publik telah a Public Accounting Firm
melakukan audit laporan has conducted annual audit
keuangan tahunan; on financial statements;
3. Besarnya fee untuk 3. Amount of fee for each
masing-masing jenis jasa service provided by public
yang diberikan oleh accountant; and
akuntan publik; dan
4. Jasa lain yang diberikan 4. Other services provided by
akuntan selain jasa audit accountant apart from
laporan keuangan annual audit on financial
tahunan. statements.
jasa lain dimaksud, agar in the event that any services
diungkapkan are nonexistent.
15 Uraian mengenai Description on corporate Mencakup antara lain: Covering, among others: 531 - 539
manajemen risiko risk management 1. Penjelasan mengenai 1. Explanation on risk
perusahaan sistem manajemen risiko management system
yang diterapkan applied by the company;
perusahaan;
2. Penjelasan mengenai 2. Explanation on evaluation
evaluasi yang dilakukan on risk management
atas efektivitas sistem system effectiveness;
manajemen risiko;
3. Penjelasan mengenai 3. Explanation on risks faced
risiko-risiko yang dihadapi by the company; and
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola 4. Efforts to manage the risks.
risiko tersebut.
16 Uraian mengenai sistem Description on internal Mencakup antara lain: Covering, among others: 475 - 479
pengendalian intern control system 1. Penjelasan singkat 1. Brief explanation on internal
mengenai sistem control system, among
pengendalian intern, others concerning financial
antara lain mencakup and operational control;
pengendalian keuangan
dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian 2. Explanation on compliance
sistem pengendalian with internal control system
intern dengan kerangka with internationally-
yang diakui secara recognized framework
internasional (COSO - (COSO - internal control
internal control framework); framework); and
dan
3. Penjelasan mengenai 3. Explanation on evaluation
evaluasi yang dilakukan conducted on internal
atas efektivitas sistem control system
pengendalian intern. effectiveness.
17 Uraian mengenai Description on corporate Mencakup antara lain Covering among others the 561 - 569
corporate social social responsibility in informasi tentang: information on:
responsibility yang terkait relation to environment 1. Kebijakan yang ditetapkan 1. Policies applied by the
dengan lingkungan hidup manajemen; company;
2. Kegiatan yang dilakukan; 2. Implemented activities in
terkait program relation to environmental
lingkungan hidup yang programs associated with
berhubungan dengan company's operations, such
kegiatan operasional as the use of
perusahaan, seperti environmentally-friendly and
penggunaan material dan recyclable materials and
energi yang ramah energy, company's waste
lingkungan dan dapat treatment system, etc.
didaur ulang, sistem
pengolahan limbah
perusahaan, dan lain-lain
3. Sertifikasi di bidang 3. Environmental certification
lingkungan yang dimiliki. owned.
Halaman
18 Uraian mengenai Description on corporate Mencakup antara lain Covering, among others the 571 - 579
responsibility yang terkait relation to employment, 1. Kebijakan yang ditetapkan 1. Policies applied by the
dengan ketenagakerjaan, occupational health and manajemen; dan company; and
kesehatan dan safety 2. Kegiatan yang dilakukan 2. Implemented activities
keselamatan kerja
terkait praktik in relation to employment,
ketenagakerjaan, kesehatan, occupational health and
dan keselamatan kerja, safety practices, such as
seperti kesetaraan gender gender equality and equal
dan kesempatan kerja, work opportunity,
sarana dan keselamatan occupational facilities and
kerja, tingkat turnover safety, employee turnover,
karyawan, tingkat kecelakaan workplace accidents, etc.
kerja, dan lain-lain.
19 Uraian mengenai Description on corporate Mencakup antara lain Covering, among others the 581 - 586,
responsibility yang terkait relation to social and 1. Kebijakan yang ditetapkan 1. Policies applied by the
556 - 557
dengan pengembangan community development manajemen; company;
sosial dan 2. Kegiatan yang dilakukan; 2. Implemented activities;
kemasyarakatan dan and
3. Biaya yang dikeluarkan 3. Costs incurred
terkait pengembangan sosial in relation to social and

dan kemasyarakatan, seperti community development,
penggunaan tenaga kerja such as the use of local
lokal, pemberdayaan workforce, empowerment of
masyarakat sekitar surrounding communities,
perusahaan, perbaikan repair of social facilities and
sarana dan prasarana sosial, infrastructure, other forms of
bentuk donasi lainnya, dan donations, etc.
lain-lain.
20 Uraian mengenai Description on corporate Mencakup antara lain: Covering, among others the 581 - 586,
corporate social social responsibility in information on:
responsibility yang terkait relation to responsibility 1. Kebijakan yang ditetapkan 1. Policies applied by the
556 - 557
dengan tanggung jawab to customers manajemen; dan company; and
kepada konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan 2. Implemented activities
terkait tanggung jawab in relation to product

produk, seperti kesehatan responsibility, such as
dan keselamatan konsumen, consumer's health and
informasi produk, sarana, safety, product information,
jumlah dan penanggulangan facilities, number and
atas pengaduan konsumen, response on customers
dan lain-lain. complaints, etc.
21 Perkara penting yang Significant cases Mencakup antara lain: Covering, among others: 493 - 494
sedang dihadapi oleh currently faced by the 1. Pokok perkara/gugatan; 1. Principal case/lawsuit;
perusahaan, entitas anak, company, subsidiaries, 2. Status penyelesaian 2. Dispute/lawsuit
anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or perkara/gugatan; settlement status;
anggota Dewan Board of Commissioners 3. Pengaruhnya terhadap 3. Its impacts on company
Komisaris yang menjabat member(s) serving during kondisi perusahaan; dan condition; and
pada periode laporan the period of the annual 4. Sanksi administrasi yang 4. Administrative sanctions
tahunan report dikenakan kepada Entitas, imposed to Entity, Board
anggota Dewan of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, Board of Directors
oleh otoritas terkait (pasar members, by relevant
modal, perbankan dan authorities (capital
lainnya) pada tahun buku market, banking, and
terakhir (atau terdapat others) for the latest fiscal
pernyataan bahwa tidak year (or if any statement
dikenakan sanksi confirming no imposition
administrasi). of administrative sanction
exists)
Catatan: dalam hal tidak Note: explanation shall be
berperkara, agar diungkapkan given in the event that any
disputes are nonexistent
734
Halaman
22 Akses informasi dan data Access to company Uraian mengenai tersedianya Description on the availability 498 - 504
perusahaan information and data akses informasi dan data of company information and
perusahaan kepada publik, data to public, such as through
misalnya melalui website website (in Bahasa Indonesia
(dalam bahasa Indonesia dan and English), mass media,
bahasa Inggris), media mailing list, bulletin, analyst
massa, mailing list, buletin, meeting, etc.
pertemuan dengan analis,
dan sebagainya
23 Bahasan mengenai kode Discussion on code of Memuat uraian antara lain: Consisting description, among 507 - 515
etik ethics others on:
1. Isi kode etik; 1. Code of ethics contents;
2. Pengungkapan bahwa 2. Disclosure that the code of
kode etik berlaku bagi ethics applies to all levels of
seluruh level organisasi; organization;
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Dissemination of the code
of ethics;
4. Upaya penegakan dan 4. Enforcement and sanctions
sanksi pelanggaran kode to code of ethics violations;
etik; dan and
5. Pernyataan mengenai 5. Statement on corporate
budaya perusahaan culture of the company.
(corporate culture) yang
dimiliki perusahaan.
24 Pengungkapan mengenai Disclosure of Memuat uraian tentang Consisting of description on 519 - 524
whistleblowing system whistleblowing system mekanisme whistleblowing whistleblowing system
system antara lain: mechanism, among others:
1. Penyampaian laporan 1. Whistleblowing delivery;
pelanggaran;
2. Perlindungan bagi 2. Protection to whistleblower;
whistleblower;
3. Penanganan pengaduan; 3. Handling of complaints;
4. Pihak yang mengelola 4. Parties handling the
pengaduan; dan complaints; and
5. Jumlah pengaduan yang 5. Number of complaints
masuk dan diproses pada received and processed in
tahun buku terakhir serta the last fiscal year and the
tindak lanjutnya. follow-ups.
25 Keberagaman Komposisi Composition Diversity of Uraian kebijakan Perusahaan Description of Company policy 378, 435
Dewan Komisaris dan Board of Commissioners mengenai keberagaman on composition diversity of
Direksi and Board of Directors komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners and
dan Dewan Direksi dalam Board of Directors by education
pendidikan (bidang studi), (field of study), work experience,
pengalaman kerja, usia, dan age, and gender.
jenis kelamin.
kebijakan dimaksud, agar in the event that concerned
diungkapkan alasan dan policy is nonexistent
pertimbangannya
VII. INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION
1 Surat Pernyataan Direksi Statements from Board Kesesuaian dengan Compliance with relevant 599
dan/atau Dewan of Directors and/or Board peraturan terkait tentang regulation on Accountability on
Komisaris tentang of Commissioners on the Tanggung Jawab atas Financial Statements
Tanggung Jawab atas Accountability on Laporan Keuangan
Laporan Keuangan Financial Statements
2 Opini auditor independen Independent auditor's 600 -601

atas laporan keuangan opinion on the financial
statements
3 Deskripsi Auditor Deskripsi Auditor Deskripsi memuat tentang: The description includes: 600 -601
Independen di Opini Independen di Opini 1. Nama & tanda tangan; 1. Names and signatures;
2. Tanggal Laporan Audit; 2. Date of Audit Report; and
dan 3. Public Accounting Firm's
3. Nomor ijin KAP dan and Public Accountant's
nomor ijin Akuntan Publik. License Numbers.
Halaman
4 Laporan keuangan Comprehensive Memuat secara lengkap Consisting comprehensively elements 602 - 719
yang lengkap financial statements unsur-unsur laporan of the financial statements, such as:
keuangan:
1. Laporan posisi keuangan 1. Statements of financial position
(neraca); (balance);
2. Laporan laba rugi 2. Statements of comprehensive
komprehensif; income;
3. Laporan perubahan 3. Statements of changes in equity;
ekuitas;
4. Laporan arus kas; 4. Statements of cash flows;
5. Catatan atas laporan 5. Notes to the financial statements;
keuangan; dan and
6. Laporan posisi keuangan 6. Statements of financial position at
pada awal periode the beginning of comparative
komparatif yang disajikan period presented when an entity
ketika entitas menerapkan applies an accounting policy
suatu kebijakan akuntansi retrospectively or makes
secara retrospektif atau restatement of financial statements
membuat penyajian posts, or when an entity reclassifies
kembali pos-pos laporan posts in the financial statements
keuangan, atau ketika (if relevant).
entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan
keuangannya (jika
relevan).
5 Perbandingan tingkat Comparison of Perbandingan laba (rugi) Comparison between profit (loss) in 604
profitabilitas profitability level tahun berjalan dengan tahun current year and the previous year
sebelumnya
6 Laporan Arus Kas Statements of Cash Memenuhi ketentuan sebagai Fulfilling the following requirements: 606, 103
Flows berikut:
1. Pengelompokan dalam 1. Classification in three categories
tiga kategori aktivitas: of activity: operation, investment,
operasi, investasi, dan and funding;
pendanaan;
2. Penggunaan metode 2. The use of direct method in cash
langsung (direct method) flow reporting from operational
untuk melaporkan arus activities;
kas dari aktivitas operasi;
3. Pemisahan penyajian 3. Separation of presentation between
antara penerimaan kas cash receipts and/or cash
dan atau pengeluaran kas expenses for the period in
selama tahun berjalan operation, investment, and funding
pada aktivitas operasi, activities; and
investasi dan pendanaan;
dan
4. Pengungkapan transaksi 4. Disclosure of non-cash transaction
non kas harus must be included in the notes to
dicantumkan dalam the financial statements.
catatan atas laporan
keuangan.
7 Ikhtisar Kebijakan Accounting Policy Meliputi sekurang-kurangnya: Consisting at least: 613, 643
Akuntansi Highlights 1. Pernyataan kepatuhan 1. Statement of compliance with
terhadap SAK; Financial Accounting Standards
2. Dasar pengukuran dan (SAK);
penyusunan laporan 2. Basis for the measurement and
keuangan; preparation of financial statements;
3. Pengakuan pendapatan 3. Recognition of revenue and
dan beban; expenses;
4. Imbalan kerja; dan 4. Employee benefits; and
5. Instrumen Keuangan. 5. Financial instruments.
8 Pengungkapan Disclosure of Hal-hal yang diungkapkan Items disclosed among others are: 692, 697
transaksi pihak transactions with antara lain:
berelasi related parties 1. Nama pihak berelasi, serta 1. Names of related parties and the
sifat dan hubungan nature of relationship with these
dengan pihak berelasi; parties;
2. Nilai transaksi beserta 2. Transactional value and its
persentasenya terhadap percentage against total revenue
total pendapatan dan and relevant expenses; and
beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta 3. Total balance and its percentage
persentasenya terhadap against total assets or liabilities.
total aset atau liabilitas.
736
Halaman
9 Pengungkapan yang Disclosure of matters Hal-hal yang harus Matters need to be disclosed: 657 - 660
berhubungan dengan relating to taxation diungkapkan:
perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan 1. Fiscal reconciliation and
perhitungan beban pajak current tax expense
kini; calculation;
2. Penjelasan hubungan 2. Explanation of relationship
antara beban between tax expense
(penghasilan) pajak dan (income) and accounting
laba akuntansi; profit;
3. Pernyataan bahwa Laba 3. Statement acknowledging
Kena Pajak (LKP) hasil that Taxable Profits (LKP)
rekonsiliasi dijadikan from the reconciliation
dasar dalam pengisian serves as the basis for
SPT Tahunan PPh Badan; Corporate Income Tax's
Annual Tax Returns (SPT);
4. Rincian aset dan liabilitas 4. Details of assets and
pajak tangguhan yang deferred tax liabilities
diakui pada laporan posisi recognized in the financial
keuangan untuk setiap position statement for each
periode penyajian, dan presenting period, and the
jumlah beban amount of deferred tax
(penghasilan) pajak (income) expenses
tangguhan yang diakui recognized in the income
pada laporan laba rugi statements if the amount is
apabila jumlah tersebut not visible in the total assets
tidak terlihat dari jumlah or liabilities of deferred tax
aset atau liabilitas pajak recognized in the
tangguhan yang diakui statements of financial
pada laporan posisi position; and
keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau 5. Disclosure of any tax
tidak ada sengketa pajak. diputes.
10 Pengungkapan yang Disclosure of matters Hal-hal yang harus Matters need to be disclosed: 664 -666
berhubungan dengan relating to fixed assets diungkapkan:
aset tetap 1. Metode penyusutan yang 1. Depreciation method used;
digunakan;
2. Uraian mengenai 2. Description of accounting
kebijakan akuntansi yang policy selected, either
dipilih antara model revaluation or cost model;
revaluasi dan model biaya;
3. Metode dan asumsi 3. Methods and significant
signifikan yang digunakan assumptions used to
dalam mengestimasi nilai estimate fixed assets' fair
wajar aset tetap (untuk value (for revaluation model)
model revaluasi) atau or disclosure of fixed assets'
pengungkapan nilai wajar fair value (for cost model);
aset tetap (untuk model and
biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah 4. Reconciliation of the gross
tercatat bruto dan carrying amount and
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
aset tetap pada awal dan of fixed assets at the
akhir periode dengan beginning and the end of
menunjukkan: period by presenting:
penambahan, addition, reduction, and
pengurangan dan reclassification.
reklasifikasi.
Halaman
11 Pengungkapan yang Disclosure of matters Hal-hal yang harus Matters need to be disclosed: 708 - 711
berhubungan dengan relating to operational diungkapkan:
segmen operasi segment 1. Informasi umum yang 1. General information
meliputi faktor-faktor yang covering the factors used
digunakan untuk to identify unreported
mengidentifikasi segmen segment;
yang dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, 2. Information regarding
aset, dan liabilitas segmen profit and loss, assets,
yang dilaporkan; and liabilities of the
reported segment;
3. Rekonsiliasi dari total 3. Reconciliation of total
pendapatan segmen, laba revenue, profit and loss,
rugi segmen yang assets, liabilities of the
dilaporkan, aset segmen, reported segment, and
liabilitas segmen, dan unsur material elements of the
material segmen lainnya other segments against
terhadap jumlah terkait relevant amount in the
dalam entitas; dan entity; and
4. Pengungkapan pada level 4. Disclosure at the level of
entitas, yang meliputi entity, covering
informasi tentang produk information on products
dan/atau jasa, wilayah and/or services,
geografis dan pelanggan geographical area, and
utama. main customer.
12 Pengungkapan yang Disclosure relating to Hal-hal yang harus Matters need to be disclosed: 620 - 643;
berhubungan dengan Financial Instruments diungkapkan:
Instrumen Keuangan 1. Rincian instrumen 1. Detailed classification of
701 - 707
keuangan yang dimiliki financial instruments;
berdasarkan klasifikasinya;
2. Nilai wajar tiap kelompok 2. Fair value of each group
instrumen keuangan; of financial instruments;
3. Tujuan dan kebijakan 3. Risk management
manajemen risiko; purposes and policies;
4. Penjelasan risiko yang 4. Explanation of risks
terkait dengan instrumen relating to financial
keuangan: risiko pasar, instruments: market risks,
risiko kredit dan risiko credit risks, and liquidity
likuiditas; dan risks; and
5. Analisis risiko yang terkait 5. Quantitative risk analysis
dengan instrumen relating to financial
keuangan secara instruments.
kuantitatif.
13 Penerbitan laporan Publication of financial Hal-hal yang diungkapkan Matters need to be disclosed, 715
keuangan statements antara lain: among others:
1. Tanggal laporan keuangan 1. Authorized date of the
diotorisasi untuk terbit; dan financial statements for
2. Pihak yang bertanggung publication; and
jawab mengotorisasi 2. Party responsible for the
laporan keuangan. financial statements
authorization.

AnnualReport PupukIndonesiaPersero 2014.compressed-1477653345

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AnnualReport PupukIndonesiaPersero 2014.compressed-1477653345

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENDAHULUAN INTRODUCTION

Sebagai perusahaan investment dan strategic As an investment and Strategic Holding

Proyek-proyek revitalisasi dilaksanakan dengan Revitalization projects are implemented by

Tema dan Kesinambungan Tema

Transformasi dan Sinergi untuk Sinergi Bisnis untuk

Integrasi dan Sinergi Memperkuat Sinergi Bisnis

Kinerja PIHC 2014

80,546 Sangat Sehat (AA)

Tema dan Kesinambungan Tema 1 Laporan Dewan Komisaris 20

Kinerja PIHC 2014 4 Profil Dewan Komisaris 28

Daftar Isi 6 Laporan Direksi 34

Tanggung Jawab Atas 8 Profil Direksi 44

Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional 10

Peristiwa Penting 52 Komposisi Pemegang Saham 94

Penghargaan dan Sertifikasi 55 Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan 95

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 128

Tinjauan Industri 131 Kebijakan Dividen 305

Tinjauan Bisnis 139 Kontribusi Kepada Negara 307

Tinjauan Operasional-SDM 169 Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum 308

Tinjauan Operasional-Pemasaran 187 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan 311

Arus Kas 251 Informasi Transaksi Material yang 327

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal 309

TATA KELOLA PERUSAHAAN 352

Pendahuluan 355 Organ Pendukung Dewan Komisaris 407

Struktur Organ GCG 361 Sekretaris Dewan Komisaris 408

Fungsi Nominasi dan Remunerasi 426

Direksi 430 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 516

Pedoman Etika Perusahaan 507

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (CSR) 548

Pendahuluan 551 Tanggung Jawab Tehadap Pengembangan 581

LAPORAN KEUANGAN AUDITED 596

REFERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2014 720

TANGGUNGJAWAB PELAPORAN TAHUNAN

Jakarta, 31 Maret 2015 Jakarta, March 31, 2015

Rusman Heriawan ArifinTasrif

Achmad Suryana Achmad Fadhiel

Ansari Bukhari Koeshartono

Diah Maulida Djafarudin Lexy Sonata

Mas Achmad Daniri Indra Jaya HM

Megananda Daryono Nugraha Budi Eka Irianto

IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN IKHTISAR OPERASIONAL

IKHTISAR KEUANGAN PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) TAHUN 2007-2014

Modal Kerja Bersih NetWorking Capital 4,632,790 7,212,251

Saldo Laba Retained Earnings 6,067,904 7,704,733

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Kinerja Performance 93,25 (AA) 95,50 (AAA)

2009 2010 2011 2012 2013 2014

20.405.414 18,801,711 24,072,759 35,530,679 42,615,552 44,509,159

292,538 342,186 531,895 652,797 802,529 760,723

10,288,314 8,214,740 9,510,419 12,918,590 21,744,502 24,790,679

10,117,100 10,586,972 14,562,339 22,612,089 20,871,051 19,718,480

9,895,337 5,020,155 8,400,005 11,221,866 12,420,074 15,325,179

1.99:1 2.29:1 2.53:1 2.75:1 1.96:1 1.80: 1

IKHTISAR DATA KEUANGAN DAN OPERASIONAL PT PUPUK INDONESIA TAHUN 2007-2014

ASET LANCAR 17,904,619

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

INVESTASI PADA 802,529

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014