KAJIAN LITERATUR TAHAP DAYA TAHAN BENCANA

1. STRUKTUR ORGANISASI MKN

FUNGSI

Fungsi Teras MKN adalah seperti berikut:

Mempertahankan Kedaulatan dan Kepentingan Strategik Negara

Fungsi ini merangkumi aspek mempertahankan keutuhan dan kedaulatan wilayah maritim,
angkasa, siber serta kepentingan strategik negara melalui kawalan serta pemantauan ke atas
zon-zon tersebut daripada dicerobohi.

Pengurusan Krisis Dan Bencana

MKN berperanan sebagai focalpoint dalam pengurusan krisis dan bencana dalam dan luar
negara yang merangkumi aspek pencegahan dan peredaan (prevention and mitigation),
persediaan (preparedness), tindak balas (response) serta pemulihan dan pembangunan
semula (recovery and reconstruction). Pengurusan krisis dan bencana melibatkan fungsi
koordinasi , kawal selia serta meningkatkan kesedaran masyarakat dalam pengurangan
risiko bencana.
 Pengurusan Sempadan Darat, Maritim Dan Udara
Pengurusan sempadan merangkumi kerjasama persempadanan antara Malaysia dengan
negara-negara berjiran untuk meningkatkan persefahaman serta keyakinan melalui pelbagai
program yang telah dipersetujui bersama oleh kedua-dua pihak.

2. JABATAN PERPARITAN DAN SALIRAN (JPS)

Carta Organisasi
Kali Terakhir Dikemaskini pada Jumaat, 23 September 2011 10:04. Perhatian, buka di jendela baru.

Carta Organisasi Jabatan Pengairan dan Saliran, Malaysia mula berkuatkuasa dari 1hb Ogos 2009.
PERKHIDMATAN
Pengurusan Banjir
Pengurusan Lembangan Sungai
Pengurusan Pantai
Pengurusan Sumber Air dan Hidrologi
Saliran Mesra Alam
Empangan
Struktur

PENGURUSAN BANJIR

Pendekatan

Pada mulanya, pengurusan banjir tertumpu kepada keperluan mendesak seperti melaksanakan
bantuan banjir dan melaksanakan projek-projek tebatan banjir untuk menangani masalah
disebabkan pembangunan yang pesat.
Kaedah bukan struktur diperkenalkan seperti Manual Saliran Mesra Alam. Sejak 2001,
manual ini merupakan keperluan mandatori yang perlu dipatuhi bagi pembangunan baru di
kawasan bandar.

Sejak alaf baru, JPS telah mengambilkira pendekatan Pembangunan Lembangan Sungai
Bersepadu dan Pengurusan Banjir Bersepadu bagi rancangan pengurusan banjir. Ini akan
memberikan pendekatan yang lebih seimbang antara langkah-langkah struktur dan bukan-
struktur serta tahap penyertaan masyarakat yang lebih tinggi.

Pertubuhan dan Tindakan Bencana Banjir

Pada tahun 1972, kerajaan telah menubuhkan Jawatankuasa Bantuan Bencana Pusat dimana
fungsinya adalah untuk menyelaraskan operasi bantuan banjir diperingkat kebangsaan, negeri
dan daerah dengan maksud mencegah kehilangan nyawa dan mengurangkan kerosakan akibat
banjir. JPS merupakan ahli jawatankuasa dan pertubuhan ini adalah berdasarkan Prosedur
No.29 yang diterbitkan oleh Majlis Keselamatan Negara. Selain itu, JPS juga menerbitkan
Pekeliling No.2/2003-"Guidelines for Management of Flood Disaster during the Monsoon
Season and Flash Floods" bagi menyelaraskan persediaan operasi banjir di peringkat
persekutuan, negeri dan daerah.

Langkah-langkah struktur

Projek Mega Tebatan Banjir yang telah siap: (Hanya Terdapat Dalam Versi Bahasa Inggeris)
 SMART - 'Stormwater Management and Road Tunnel

Batu Jinjang Ponds & Related Diversions Project

Sungai Muda Flood Mitigation Project

Sungai Perai Flood Mitigation Project

Multimedia Super Corridor (MSC) Flood Mitigation Project

Bertam - Kepala Batas Flood Mitigation Projec

Langkah Bukan Struktur

Pelan Induk

-Kajian-Kajian: Kajian Lembangan Sungai dan Tebatan Banjir

-Kajian Pelan Induk Saliran

Pengurusan Kawasan Tadahan

-Kawalan Pembangunan
-Pemeliharaan Tanah
-Pengurusan penggunaan tanah tinggi
Perundangan Berkaitan Air

1 Water Act, 1920

2 Geological Survey Act, 1974
3 irrigation Areas Act, 1953
4 Streets, Drainage and Buildings Act, 1974
5 The Forest act, 1984
6 The National Code, 1985
7 The Incorporation (State Legislature Company) Act, 1962
8 The Drainage Works Act, 1985
9 The Fisheries Act, 1985
10 Environmental Quality Act, 1974
11 Land Conservation Act, 1960
12 Town and Conutry Planning Act, 1976
13 Local government Act, 1976
14 The Merchant Shipping Ordinance, 1952
15 The Port Authorities Act, 1963
16 The Emergency (Essential Powers) Ordinance No.7, 1969
17 Selangor Water Supply Enactment, 1997
18 The Mining Enactment, 1929
19 Selangor Waters Management Authority Enactment, 1999

Pengurusan Banjir - Program dan Aktiviti - Pengurusan Banjir Bersepadu

Kali Terakhir Dikemaskini pada Selasa, 27 Disember 2016 09:05

Peta Hazard Banjir

Penilaian risiko
Mengurangkan kerugian akibat banjir
Langkah asas dalam pelaksanaan langkah-langkah tebatan banjir (struktur atau bukan
struktur)

Definisi Pengurusan Banjir Bersepadu (IFM)

Pendekatan bersepadu yang berkesan untuk pengurusan tebatan banjir

Memaksimakan penggunaan dataran banjir
Mengurangkan kerosakan kepada harta benda dan kehilangan nyawa
Elemen Pengurusan Banjir Bersepadu (IFM)
Memaksimakan aspek positif dalam kitaran air
Meyepadukan pengurusan tanah dan air
 Mengambilkira kepelbagaian strategi yang terbaik
Memastikan pendekatan penglibatan
Mengambilkira pengurusan bencana bersepadu

Prinsip IFM

Konsep IFM, Living with flood berdasarkan prinsip-prinsip berikut:

Mengambil pendekatan tadahan;
Menjadikan banjir sebahagian dari kitaran air;
Menyepadu pengurusan tanah dan air;
Mengambilkira kepelbagaian strategi berdasarkan pendekatan pengurusan risiko;
Mewujudkan kerjasama antara agesi-agensi; dan
Memastikan pendekatan penglibatan

PENGURUSAN LEMBANGAN SUNGAI BERSEPADU (IRBM)

Pengurusan Lembangan Sungai Bersepadu adalah satu proses penyelarasan dalam

pemuliharaan, pengurusan dan pembangunan sumber air, tanah dan sumber-sumber berkaitan
merentasi semua sektor di dalam sesebuah lembangan sungai. IRBM bertujuan untuk
memaksimumkan faedah sosial ekonomi bagi sumber air secara mapan dan pada masa yang
sama memelihara atau mengembalikan semula ekosistem semulajadi sumber air.

Program Satu Negeri Satu Sungai

Program Satu Negeri Satu Sungai telah dilancarkan pada 2002 dengan objektif-objektif berikut:
Untuk memastikan sungai bersih, hidup dan vibran dengan mencapai kualiti air kelas II
menjelang 2015;
Untuk menjadikan sungai dan persekitarannya sebagai kawasan rekreasi yang semulajadi;
Untuk menjadikan sungai dan persekitarannya sebagai kawasan rekreasi yang semulajadi;
dan
Untuk mengekalkan nilai aset sungai.

Program ini merupakan perjanjian bersama Kerajaan Negeri dimana setiap negeri perlu
memilih satu sungai yang tercemar untuk dipulihkan. Program pemulihan ini dillaksanakan
dalam jangka masa 10 hingga 15 tahun melalui program-program jangka pendek.
 PENGURUSAN PANTAI

Aktiviti Pembaikan Muara Sungai

Terdapat lebih daripada 150 muara di Malaysia dan kebanyakannya menghadapi masalah
pengelodakan, yang mengurangkan kedalaman air untuk lalu lintas perikanan dan memberi
kesan negatif kepada pembangunan industri perikanan. Kerajaan telah menjalankan Kajian
Muara Kebangsaan pada tahun 1994 dan hasil kajian menunjukkan 35 muara menghadapi
pengelodakan yang kritikal. Pelan induk yang dibentuk menyarankan supaya kerja pembaikan
dijalankan dalam masa 10 tahun dan melibatkan kos berjumlah RM 330 juta. Berdasarkan
pelan induk, program pembaikan muara sungai diluluskan di bawah Rancangan Malaysia
Ketujuh untuk melaksanakan pengorekan dan pembinaan struktur pembaikan.

Aktiviti Pengurusan Zon Pantai

Kajian Hakisan Pantai Kebangsaan telah disiapkan pada tahun 1986 dan hasil kajian
mendedahkan bahawa daripada sejumlah 4,809 kilometer garis pantai negara, kira-kira 29%
atau 1,380 kilometer mengalami masalah hakisan. Untuk menangani masalah ini, Kerajaan
telah menubuhkan Pusat Teknikal Kejuruteraan Pantai di dalam Jabatan Pengairan dan Saliran
(JPS) pada tahun 1987 untuk melaksanakan rancangan kawalan hakisan pantai bagi seluruh
negara. Rancangan ini melibatkan dua strategi, iaitu strategi jangka panjang dan juga jangka
pendek. Strategi jangka pendek melibatkan pembinaan projek kawalan hakisan manakala
strategi jangka panjang melibatkan penambahbaikan pengurusan zon pantai dengan cara yang
bersepadu supaya kejadian hakisan pantai tidak akan bertambah.

PENGURUSAN SUMBER AIR DAN HIDROLOGI

Pengurusan Sumber Air & Hidrologi - Aktiviti

Kali Terakhir Dikemaskini pada Rabu, 08 April 2015 10:51

1. Pembangunan, O&M bagi jaringan hidrologi

Membangun, mengeluar dan menguji peralatan atau sistem hidrologi untuk disesuaikan
dengan keadaan tempatan. Menyediakan perkhidmatan sokongan dalam bidang peralatan
hidrologi. Menggunakan peralatan berkaitan dalam skim pengairan dan saliran utama.
Menyediakan latihan berterusan berkaitan penyelenggaraan peralatan hidrologi serta
kelengkapan telemetrik.
2. Mengumpul, memproses, mengarkib dan menyalur data serta maklumat hidrologi
Menyelaras aktiviti hidrologi yang dijalankan oleh pejabat-pejabat yang bertanggungjawab
terhadap operasi dan penyelenggaraan stesen serta pengumpulan data lapangan. Mengumpul,
memproses, menyimpan dan menyalur data hidrologi untuk perancangan, pembangunan dan
pengurusan sumber air. Menerbitkan data hidrologi secara berkala untuk pelanggan dalaman
dan luaran. Menyertai aktiviti serantau dan sejagat anjuran "World Meteorology Organisation"
(WMO) yang berkaitan dengan pengoperasian hidrologi.

3. Analisis data hidrologi

Bekerjasama dengan Program Hidrologi Antarabangsa UNESCO (IHP - International
Hydrological Programme) untuk kemajuan penyelidikan dan teknologi hidrologi dan sumber
air bagi manfaat negara. Menjalankan penyelidikan hidrologi untuk memahami proses dan ciri-
ciri hidrologi yang khusus. Menjalankan penilaian sumber air yang asas dan berterusan.

4. Ramalan dan amaran banjir serta kemarau

Melaksanakan pemantauan, ramalan dan amaran awal banjir dan kemarau untuk lembangan
sungai utama. Memantau dan menilai kejadian banjir dan kemarau di lembangan sungai utama
bagi mencapai pengurusan sumber air yang mapan. Memberi khidmat nasihat tentang
penggunaan hidrologi. Mengkaji semula, membangun, mengemas kini dan menyalurkan
tatacara hidrologi kepada pengguna akhir. Menyertai aktiviti yang berkaitan dengan pengurusan
bencana banjir dan kemarau di bawah naungan Bangsa-Bangsa Bersatu (UN) seperti
Suruhanjaya Ekonomi dan Sosial bagi rantau Asia dan Pasific (ESCAP), WMO, Jawatankuasa
Taufan Antarabangsa dan International Decade for Natural Disaster Reduction (IDNDR).

Sistem Pemantauan Banjir

Data curahan hujan aras air masa sebenar. Berguna sebagai petunjuk untuk kemungkinan
pembanjiran dan tanah runtuh.

Sistem Pemantauan Kemarau

Maklumat dalam talian tentang status sumber air, amaran awal tentang kemungkinan kemarau
dan status kemarau untuk Semenanjung Malaysia.

Kami menyediakan data hidrologi seperti curahan hujan, aras air, mendapan dan data kualiti
air.
 Projek

Kali Terakhir Dikemaskini pada Khamis, 09 April 2015 09:53

1. RANCANGAN RAMALAN DAN SISTEM AMARAN BANJIR

Sistem Ramalan dan Amaran Banjir Bersepadu Lembah Kelang (IFFRM)

Projek Sistem Ramalan dan Amaran Banjir Bersepadu Lembah Kelang (IFFRM) adalah
projek yang mengintegrasikan Model Sistem Ramalan Banjir dan memantau isu sumber air
yang berkaitan seperti kualiti air, kemarau dan banjir lumpur. Lembangan Sungai Klang dipilih
berdasarkan lembangan sungai yang pertama mengimplementasikan konsep ini kerana
Lembah Klang merupakan kawasan pembangunan yang paling pesat di dalam negara ini.
Kuala Lumpur, bandaraya yang mempunyai jumlah populasi sebanyak 4 juta mengalami
kekerapan kejadian banjir setiap tahun dan kesemuanya belaku di Lembah Klang. Disebabkan
itu, 88 stesen hidrologi dibina di sekitar Lembangan Sg Klang bertujuan untuk merekod dan
memantau banjir, aras air, soil mosture, kualiti air, aliran air dan cuaca (menggunakan stesen
kajicuaca). Data-data yang direkod ini kemudiannya akan digunakan sebagai input untuk
membangunkan model ramalan banjir supaya model yang dibangunkan lebih efisien dan tepat
untuk dimaklumkan kepada agensi yang berkenaan seperti JPS Kuala Lumpur, JPS Selangor,
DBKL, Penguasa Tempatan , operator empangan dan pihak media. Dengan maklumat
tersebut, agensi-agensi dapat membuat keputusan dan persediaan dalam menghadapi kejadian
banjir sekaligus mengurangkan kesan banjir pada kawasan banjir.

2. KAJIAN SUMBER AIR

Kajian Sumber Air Bersepadu Untuk Wilayah Utara Semenanjung Malaysia

Wilayah utara Semenanjung yang terdiri daripada Perlis, Kedah dan Pulau Pinang adalah
kawasan penting untuk pertanian terutamanya penanaman padi. Skim Pengairan Muda yang
dikenali sebagai jelapang padi Malaysia dan Projek Pembangunan Pertanian Bersepadu Pulau
Pinang secara bersama menghasilkan lebih daripada separuh pengeluaran beras negara. Walau
bagaimanapun, kawasan ini menghadapi masalah sumber air dalam beberapa dekad yang lalu
disebabkan oleh keberubahan curahan hujan dan permintaan air yang meningkat akibat
pembangunan ekonomi sosial yang pesat. Penanaman padi telah ditinggalkan atau terlewat
pada tahun 1977, 1978, 1982, 1991 dan 1998 dalam Skim Muda akibat kekurangan air.
Bekalan air domestik dan industri di kawasan telah diganggu disebabkan oleh kekangan
ketersediaan sumber air.
JPS ialah agensi kebangsaan yang bertanggungjawab terhadap hidrologi dan fungsi ramalan
banjir. JPS membina ribuan stesen hidrologi di seluruh negara dan menyelenggara pangkalan
data kebangsaan bagi hidrologi. Kebolehpercayaan mana-mana kajian sumber air akan
memerlukan data hidrologi yang mencukupi, dari segi kuantiti dan kualiti. Oleh itu adalah
amat mustahak untuk membangunkan pangkalan data hidrologi dengan set data tepat yang
lengkap. Pangkalan data yang dibina dengan cara sedemikian hendaklah digunakan untuk
mengemas kini dan memperbaiki kajian sumber air lalu.

Skop kajian adalah untuk mengkaji semula dan mengemas kini ketersediaan sumber air,
permintaan air dan status kualiti air untuk kawasan kajian menggunakan pangkalan data JPS
dan pengumpulan data lapangan tambahan, untuk mengkaji dan dicadangkan pembaikan
rangkaian hidrologi dalam kajian kawasan untuk pembangunan dan pengurusan sumber air
yang optimum, untuk mengkaji semula ketersauran dan jadual pelaksanaan bagi projek sumber
air dicadangkan di bawah NWRS (EPU 2000) di dalam kawasan kajian dan mencadangkan
kawasan yang perlu dipelihara dan ditahan daripada apa-apa projek pembangunan untuk
sumber air yang mampan.

3. PEMANTAUAN DAN RAMALAN KEMARAU

Laman Sesawang Pemantauan Kemarau (InfoKemarau)

Program Pemantauan Kemarau telah dibangunkan pada awal tahun 2001, lanjutan peristiwa
kemarau pada tahun 1998. Antara inisiatif yang pertama ialah mewujudkan Laman Sesawang
(dikenali sebagai InfoKemarau) secara keseluruhan memfokuskan perlaksanaan pemantauan
kemarau. Objektif utama adalah untuk membantu agensi-agensi yang berkaitan dalam
membuat persediaan awal dalam menghadapi situasi kemarau. Pada tahun 2013, Laman
Sesawang ini telah ditambahbaik dengan penambahan Maklumat berkaitan kemarau di
Malaysia.

JPS Malaysia telah diberi tanggungjawab untuk melaporkan paras air sungai dan paras air
Empangan. Sebanyak 41 stesen hujan telah dipilih untuk memantau taburan hujan. Selain itu,
21 stesen aras air dipilih untuk memantau paras Empangan dan 25 stesen selebihnya untuk
paras sungai.

JPS Malaysia juga menggunakan Standard Precipition Index (SPI), aras air sungai dan aras air
Empangan sebagai maklumat untuk memantau kemarau Hidrologi. Kemarau Hidrologi adalah
terma yang digunakan untuk mengenalpasti pengurangan berterusan kadaralir sungai, paras air
empangan dan taburan hujan. Situasi kemarau hidrologi berlaku apabila penurunan
berterusan kadaralir sungai dan paras air empangan. Situasi kemarau hidrologi diukur daripada
perubahan seperti dibawah:-

a) Hujan

Ditakrifkan sebagai kekurangan hujan kumulatif untuk sekurang-kurangnya 3 bulan berturut-

turut melebihi 35% dari normal dan indeks SPI bulan terkini kurang dari -1.5. Met Malaysia
akan mengeluarkan amaran awal kemarau kepada agensi-agensi bertanggungjawab.

b) Kadaralir Sungai

Apabila kadaralir sungai berada di bawah normal untuk sekurang-kurangnya 2 bulan dalam
tempoh 3 bulan berturut-turut melebihi 5 Tahun Kadar Alir Rendah (Waspada), kejadian
kemarau telah berlaku. JPS Malaysia melaporkan kadaralir rendah sungai harian (7-day Low
Flow 2 Years, 5 Years, 10 Years & 20 Years) secara online untuk 25 stesen di Semenanjung
Malaysia.

c) Paras Empangan

Kejadian kemarau berlaku apabila penurunan paras air empangan berterusan berada di bawah
paras normal untuk tempoh 3 bulan berturut- turut. JPS Malaysia melaporkan 21 paras air
Empangan termasuk maklumat paras air maksimum, peratusan baki simpanan, dan paras air
minimum. Maklumat ini juga boleh dicapai di laman sesawang Infokemarau.

Melalui laman sesawang ini, agensi-agensi berkaitan dan orang awam akan mendapat maklumat
awal sebelum berlakunya kemarau serta boleh mengambil tindakan bagi mengurangkan risiko
akibat kemarau terutama kesan kepada bekalan air domestik, perindustrian dan juga pertanian.

Pengurusan Saliran Mesra Alam Aktiviti

Kali Terakhir Dikemaskini pada Khamis, 25 Jun 2015 12:30

Manual saliran bandar yang pertama, 'Tatacara Perancangan dan Reka Bentuk No. 1:Piawaian
dan Tatacara Reka Bentuk Saliran Bandar untuk Semenanjung Malaysia telah dicetak oleh JPS
pada tahun 1975.Manual ini telah disediakan sebagai garis panduan untuk jurutera dalam
mereka bentuk sistem saliran dan telah dirujuk oleh pelbagai agensi di peringkat persekutuan
dan negeri untuk mendapatkan syarat-syarat saliran yang diperlukan bagi apa-apa
pembangunan di kawasan bandar. Manual telah digunakan sebagai garis panduan selama lebih
daripada dua puluh lima tahun dan sejak penerbitannya, perubahan tidak pernah dibuat
walaupun telah ada banyak pembangunan teknologi yang baru dalam saliran bandar.
 Empangan - Aktiviti
Kali Terakhir Dikemaskini pada Isnin, 05 Oktober 2015 09:30

Pada masa ini JPS menguruskan 15 empangan yang terletak di pelbagai negeri untuk
memenuhi peranan jabatan dalam menyediakan air pengairan yang mencukupi, tebatan banjir
dan penahanan kelodak. Lebih banyak empangan dijadualkan untuk pelaksanaan pada masa
depan bagi memenuhi permintaan yang sentiasa meningkat dan harapan sosial orang awam
tatkala negara berusaha untuk menjadi negara maju pada tahun 2020.

Projek empangan walaupun biasanya akan melibatkan kos modal yang tinggi umumnya akan
memberi pulangan sosial dan kewangan yang tinggi. Walau bagaimanapun, kegagalan
empangan selalunya mengakibatkan bencana dengan kehilangan nyawa dan harta yang besar
dan oleh itu strukturnya perlu diuruskan dengan betul bagi menjamin keutuhannya pada
sepanjang masa. Menyedari betapa pentingnya keperluan untuk menjaga agar empangan
selamat, usaha kemudiannya telah dimulakan ke arah ini dan pada bulan Mei 1987 Unit
Pemantauan Empangan (sekarang dinamakan semula kepada Unit Empangan) adalah
ditubuhkan pada Cawangan Penyelidikan JPS (sekarang ini tidak wujud lagi) dengan objektif-
objektif berikut:

untuk membantu semua pengendali empangan JPS dalam pengawasan keselamatan empangan
untuk membantu semua pengendali empangan JPS dalam pemeriksaan keselamatan
empangan

Aktiviti Utama
1. Pemantauan keselamatan empangan
2. Pemeriksaan keselamatan empangan
3. Pengeluaran prosidur, piawaian dan garispanduan yang berkaitan dengan keselamatan
empangan
4. Penyediaan bajet
3. NAHRIM (INSTITUT PENYELIDIKAN HIDRAULIK KEBANGSAAN
MALAYSIA)

PERKHIDMATAN

PENYELIDIKAN

NAHRIM mempunyai satu pasukan penyelidik yang berpengalaman dalam penyelidikan

kejuruteraan pantai dan hidraulik sungai, pengurusan sumber air dan alam sekitar untuk
menghadapi cabaran di masa depan. Melalui sokongan daripada institut-institut tempatan dan luar
negara dalam bidang yang sama, NAHRIM telah melaksanakan banyak projek penyelidikan.

Senarai Projek Pembangunan NAHRIM Untuk RMK - 10

Naik Taraf Makmal Hidraulik dan Instrumentasi Serta Makmal Kualiti Air
Kemudahan dan Peralatan Makmal Hidraulik dan Instrumentasi
 Program Penyelidikan dan Pembangunan Bagi Meningkatkan Kualiti Air dan
Persekitarannya
Pembangunan Pusat Gedung Data Hidraulik Kebangsaan Malaysia Fasa III dan Menaik
taraf Kemudahan ICT Bagi Menyokong K-Ekonomi
Penyelidikan Pengurusan Lembangan Sungai
Kajian Lanjutan Impak Perubahan Iklim ke atas Sumber Air Malaysia
Perkhidmatan Analisis (Analytical Capability)

Projek penyelidikan secara umum (RMK-10) mengikut Pusat Kajian :

Pusat Kajian Lembangan Sungai

Pusat Kajian Pantai dan Oseanografi
Pusat Kajian Sumber Air dan Perubahan Iklim
Pusat Kajian Kualiti Air dan Alam Sekitar
Pusat Kajian Hidrogeologi

Projek penyelidikan secara umum (RMK-9) mengikut Pusat Kajian :

Pusat kajian kualiti air dan alam sekitar

Kajian Awal Impak Aliran Rendah Ke Atas Kualiti Air Sungai Klang
Kajian Kualiti Air Sungai Kinta
Fitoremediasi Air Larut Resapan Menggunakan Hibiscus Cannabinus L. dan Acacia
Mangium
Pembangunan Indeks Risiko Sumber Persisiran Pantai (Corri) Untuk Menilai Impak
Pencemaran Air Terhadap Produktiviti Sumber Asli
Pembangunan Model Tindakbalas Nutrien di Tasik: Permodelan Ekosistem Tasik Chini

MAKMAL HIDRAULIK DAN INSTRUMENTASI

Development of Artificial Reef for the Conservation of Marine Natural Resources

R&D on Effects of Development to Coral Reefs and Marine Habitat

PUSAT KAJIAN LEMBANGAN SUNGAI

Ringkasan Kajian Kolam Lembap Mini Bagi Pengurusan Kuantiti Air (Puchong Kinrara,
Selangor)
Ringkasan Kajian Sistem Saliran Mesra Alam (Kota Damansara, Selangor)
 Ringkasan Projek Pembangunan Sistem Ramalan Banjir Menggunakan Infoworks
Floodworks (Kajian Kes: Sungai Ulu Melaka, Langkawi, Malaysia)
Ringkasan Projek Pembangunan Peta Risiko Banjir Melalui Pemodelan Sungai Muar Dua
Dimensi

PUSAT KAJIAN HIDROGEOLOGI

Pencemaran Air Tanah di Kelantan Utara

Study on the Effectiveness of Managed Aquifer (MAR) Technique in Kg. Salang, Tioman
Island, Malaysia
Bank infiltration: A Case Study for an Alluvium River Bank

PUSAT KAJIAN SUMBER AIR DAN PERUBAHAN IKLIM

Study of the Impact of Climate Change on Hydrologic Regime and Water Resources of
Sabah and Sarawak
Climate Projection Downscaling for Peninsular Malaysia and Sabah-Sarawak Using Hadley
Centre Precis Model
Desk Study on River Buffer Zone in Malaysia: Policy, By Laws and Incentives
Study on The Potential of Rainwater Utilisation in Supplementing Water Demand in
Industry In Terms of Quantity & Quality
A Desktop Study on Impact of Rainwater Utilization Systems on Flood Reduction and
Supplementing Public Water Supply for Non Potable Use on a Regional Scale in Sg.
Damansara Catchment.
A Desktop Study on Water Demand Management for an Industrial Area in Malaysia

PUSAT KAJIAN PANTAI DAN OSEANOGRAFI

Physical Modelling Application on Slope Stability of Breakwater

Numerical and Physical Model Experiments on Wave Breaker Structure at Muddy
Coastline
Tsunami Modeling Forecasting and Risk Assessment
Pembinaan Jeti Penyelidikan NAHRIM Kajian Dinamis Zon Pemecah Ombak Dengan
Menggunakan Teknologi Kamera Video
PERUNDINGAN

Pelanggan utamanya adalah dari sektor awam dan swasta yang terlibat dalam industri bidang air.
Berikut ialah perkhidmatan perundingan secara umum mengikut pusat kajian :

1. Sungai

Kajian Tebatan Banjir Dan Saliran Bandar Kuala Berang - Aji

Pembinaan Lebuhraya Pantai Timur Fasa II
Pembangunan Semula Prosidur Hidrologi No.1 (HP1) - Estimation Of Design Rainstorm
In Peninsular Malaysia

2. Pantai

3. Pengurusan Sumber Air

Kajian Penapis Air Minuman Domestik di Malaysia

Pengemaskinian DID Manual Jilid II: Flood Management, River Management and Coastal
Management

4. Kualiti Air dan Alam Sekitar

5. Teknologi Maklumat dan Komunikasi

6. Perancangan dan Penilaian

7. Geohidrologi

Projek Penyelidikan Terdahulu:

Penilaian Kesan Makro Alam Sekeliling Penambakan Pantai di Melaka dengan kerjasama
KTA Tenaga Sdn Bhd untuk Kerajaan Negeri Melaka.
Penilaian Kesan Makro Alam Sekeliling Penambakan Pantai di Kedah dengan kerjasama
Institut Kejuruteraan Pantai dan Lepas Pantai Universiti Teknologi Malaysia(COEI) untuk
Kerajaan Negeri Kedah.
Kajian Rancangan Pembangunan Bersepadu Di Kawasan Tanah Gambut Persisiran Pantai
di Sarawak dengan kerjasama Sime Darby Sdn Bhd untuk Kerajaan Negeri Sarawak.
Penilaian Kesan Makro Alam Sekeliling Penambakan Pantai di Selangor dengan kerjasama
Via Natura Sdn Bhd untuk Kerajaan Negeri Selangor.
Garis Panduan Pengurusan Tasik Putrajaya dengan kerjasama KTA Tenaga Sdn Bhd
untuk Perbadanan Putrajaya.
 Pembangunan Pelabuhan Perikanan di Sg. Tumbirat, Kuching, Sarawak untuk Lembaga
Kemajuan Perikanan Malaysia (LKIM).
Kajian Sumber Pasir Laut Negara di Selat Melaka untuk Kementerian Perusahaan Utama.

4. AGENSI PENGURUSAN BENCANA NEGARA (NADMA)

Carta organisasi NADMA

Agensi Pengurusan Bencana Negara (NADMA) bertanggungjawab menyelaras pengurusan

Bencana Negara dan bertanggungjawab untuk membentuk serta memastikan segala dasar dan
mekanisme pengurusan Bencana Negara dipatuhi dan dilaksanakan di setiap peringkat
pengurusan Bencana.
Tanggungjawab NADMA Malaysia dalam pengurusan bencana :

Merupakan Agensi Peneraju Utama (focal point) pengurusan Bencana Negara di

peringkat Negara, negeri dan daerah.
Menjadi Agensi Peneraju Utama (focal point) pengurusan Bencana Negara di peringkat
serantau dan antarabangsa.
Mengeluarkan strategi, arahan, pelan tindakan, hala tuju dan dasar dalam pengurusan
Bencana.
Memastikan pengamalan serta pelaksanaan dasar dan mekanisme pengurusan Bencana
berjalan lancar.
Mengawal selia dan membuat pengauditan dalam pengurusan Bencana yang dijalankan
oleh Agensi Kerajaan dan mengarahkan penambahbaikan untuk meningkatkan
keberkesanan pengurusan Bencana Negara.
Memberikan khidmat keurusetiaan kepada Jawatankuasa-Jawatankuasa Pengurusan
Bencana di setiap peringkat pengurusan Bencana.
Mengurus dan mengaturgerakkan Pasukan SMART untuk operasi mencari dan
menyelamat di dalam dan luar negara apabila perlu.
Menguruskan KWABBN tertakluk kepada peraturan dan tatacara kewangan yang
berkuatkuasa dari semasa ke semasa.
Menyelaras pengendalian latih amal pengurusan Bencana serta mencari dan
menyelamat dari semasa ke semasa.
Memantau dan memastikan pelaksanaan langkah-langkah Pengurangan Risiko
Bencana bagi mencegah atau mengurangkan impak Bencana yang dijalankan oleh
Agensi Kerajaan.
Merancang, menyelaras serta mengawasi pelaksanaan strategi kependidikan, latihan
dan kesedaran kepada pegawai dan anggota Agensi Kerajaan, badan berkanun, pihak
swasta dan badan-badan sukarela serta orang awam dalam menghadapi dan
mengurangkan risiko Bencana.
Memberi khidmat nasihat mengenai pengendalian serta pengurusan Bencana.
Mengadakan post-mortem pengendalian Bencana diadakan selepas kejadian sesuatu
Bencana.
Menilai, menyelaras dan mengetuai misi bantuan kemanusiaan dan Tindak Balas
Bencana ke luar negara.
Menilai dan menyelaras bantuan kemanusiaan dari negara-negara luar.
5. JPA3 (ANGKATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA)

Fungsi Pertahanan Awam

Berikut adalah fungsi pertahanan di dalam Angkatan Pertahanan Awam Malaysia :

I. Melatih dan melengkapkan rakyat dengan ilmu pertahanan awam ke arah kesiapsiagaan
menghadapi ancaman musuh, kecemasan dan bencana.
II. Melaksanakan tugas menyelamat, perlindungan dan khidmat kemanusiaan dari
sebarang ancaman musuh, bencana dan kecemasan.
III. Menggubal dan menyusun modul-modul latihan yang terkini dan komprehensif bagi
Angkatan Pertahanan Awam.
IV. Menubuh dan mentadbir urus Angkatan Pertahanan Awam melalui perkhidmatan dan
logistik yang relevan dan terkini.
 V. Mengenalpasti dan mengkaji ancaman serta mengawal risiko yang boleh memberi
impak terhadap keselamatan rakyat dan negara.
VI. Menyediakan perkhidmatan kecemasan dan khidmat bantuan kemanusiaan di seluruh
negara.
VII. Menilai dan menyebar maklumat, khidmat nasihat serta amaran kepada orang awam
berkaitan sebarang ancaman musuh, kecemasan dan bencana.
VIII. Melaksana dan menambahbaik dasar-dasar pertahanan awam berpandukan punca
kuasa yang ditetapkan.
IX. Merekuisisi aset dan fasiliti bagi tujuan pertahanan awam.
X. Peranan Pertahanan Awam

XI. Melatih seramai mungkin rakyat yang mempunyai pengetahuan dalam aspek
keselamatan dan Pertahanan Awam Seksyen 3(2)c Akta Pertahanan Awam 1951
(Akta 221).
XII. Mengelola, menubuh, menyenggara, melengkapi, melatih dan mendisiplin Angkatan
dan Perkhidmatan Pertahanan Awam Seksyen 3(2)a Akta 221.
XIII. Melakukan kerja bantuan bencana atau memberi perlindungan bagi menjamin
keselamatan nyawa, orang atau harta benda penduduk awam sekiranya berlaku atau
akan berlaku bencana serta memudahkan pemulihan mangsa selepas bencana tersebut-
Seksyen 8(1) Akta 221.

6. MDP / BAHAGIAN PENGURUSAN BANJIR

Bahagian Pengurusan Banjir

Fungsi

I. Untuk mengurus dan mereka bentuk pembangunan tebatan banjir menggunakan kaedah
berstruktur
II. Untuk mengurus dan memusatkan rancangan pengurusan banjir menggunakan kaedah
tidak berstruktur
III. Untuk menguruskan belanjawan tebatan banjir

Piagam Pelanggan

1. Perkhidmatan penasihat / menyokong JPS Negeri dan agensi lain

Memberi gerak balas dalam masa 2 minggu

2. Gerak balas kepada pembekal

Memberi tindak balas dalam masa 1 minggu

Perunding dalam masa 3 minggu

Juruukur dalam masa 1 minggu

Pemborong dalam masa 1 minggu

Carta Organisasi
7. MKN NEGERI

Majlis Keselamatan Negara (Ibu Pejabat)

Jabatan Perdana Menteri

Aras LG Dan G Blok Barat

Bangunan Perdana Putra

Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan

62502 Putrajaya

Tel: 03-88726817

Fax: 03-88883021

E-mel : webmaster[at]mkn[dot]gov[dot]my

Majlis Keselamatan Negara Negeri Sarawak

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 4, Bangunan Tunku Abdul Rahman

Petrajaya

93503 Kuching

Sarawak

Tel: 082-492666/ 082-440445

Fax: 082-442511

Majlis Keselamatan Negara Negeri Johor

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 2, Sayap Timur,

Bangunan C25, Kota Iskandar,

79605 Nusajaya

Johor Darul Takzim

Tel: 07-2908011/ 07-2908012

Fax: 07-2908013

Majlis Keselamatan Negara Negeri Selangor

Jabatan Perdana Menteri

No. A6-1-3, A6-1-4

Jalan Multimedia 7/AH

City Park, I-City

40000 Shah Alam

Selangor

Tel: 03-5521 8790

Fax: 03-5521 8791

Majlis Keselamatan Negara Negeri Sembilan

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 2, Bangunan Setiausaha Kerajaan Lama

Jalan Dato` Hamzah

70000 Seremban

Negeri Sembilan

Tel: 06-7625504

Fax: 06-7637717
 Majlis Keselamatan Negara Negeri Melaka

Jabatan Perdana Menteri

Aras 13, Blok Menara

Menara Persekutuan

Jalan Persekutuan MITC

Hang Tuah Jaya

75450 Melaka

Tel: 06-2345555

Fax: 06-2345551

Majlis Keselamatan Negara

Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

Aras 22, Menara MARA Office Tower

232, Jalan Tuanku Abdul Rahman

50100 Kuala Lumpur

Tel: 03-26938585 / 03-26938587 / 03-26938589

Fax: 03-26938590 (Pejabat Am)

Majlis Keselamatan Negara Negeri Perak

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 9, Bangunan KWSP

Jalan Greentown

Peti Surat 648

30770 Ipoh

Perak Darul Ridzuan

Tel: 05-2538111/ 05-2538126

Fax: 05-2555660

Majlis Keselamatan Negara Negeri Pulau Pinang

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 2, Bangunan Mara

No 33, Jalan Pengkalan Weld

10300 Georgetown

Pulau Pinang

Tel: 04-2505428

Fax: 04-2615429

Majlis Keselamatan Negara Negeri Kedah

Jabatan Perdana Menteri

Aras 4, Zon B Wisma Persekutuan

06550 Bandar Muadzam Shah

Alor Setar

Kedah Darul Aman

Tel: 04-7001157/ 04-7001159

Fax: --
 Majlis Keselamatan Negara Negeri Perlis

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 1, Bangunan Persekutuan Lama

01000 Perlis

Tel: 04-9791000/ 04-9762622/ 04-9791002

Fax: 04-9768766

Majlis Keselamatan Negara Negeri Kelantan

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 10, Menara Perbadanan

Jalan Tengku Petra Semerak

15000 Kota Bharu

Kelantan Darul Naim

Tel: 09-7481173

Fax: 09-744122

Majlis Keselamatan Negara Negeri Terengganu

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat Bawah, Wisma Sri Amar

Jalan Sultan Ismail

20200 Kuala Terengganu

Terengganu Darul Iman

Tel: 09-6222231/ 09-6229411/ 09-6316021/ 09-6203090

Fax: 09-6233236
 Majlis Keselamatan Negara Negeri Pahang

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 4, Bangunan HSBC

Jalan Mahkota

25000 Kuantan

Pahang Darul Makmur

Tel: 09-5161961/ 09-5161855/ 09-5161930

Fax: 09-5161440

Majlis Keselamatan Negara Negeri Sabah

Jabatan Perdana Menteri

Aras 6, Blok A

Kompleks Pentadbiran Kerajaan Persekutuan

Jalan UMS

88400 Kota Kinabalu

Sabah

Tel: 088-488512/ 088-488506/ 088-488504

Fax: 088-488510

Majlis Keselamatan Negara Wilayah Persekutuan Labuan

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 8, Blok 4

Ujana Kewangan, Jalan Merdeka

87000 Wilayah Persekutuan Labuan

Tel: 087-411414

Fax: 087-418075

Seksyen Keselamatan Pembangunan Sempadan Thailand (SKPST)

Majlis Keselamatan Negara

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 1 & 2

No. 1072A - 1073, Wisma Yasmin

Jalan Telok Wanjah

05250 Alor Setar

Kedah Darul Aman

Tel: 04-7334213

Fax: 04-7333946/ 04-7334189

8. KEMENTERIAN PENDIDIKAN SOP UNTUK PERSEDIAAN

BENCANA
Lihat lampiran
9. JAWATANKUASA KESELAMATAN NEGERI & DAERAH

Fungsi utama Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan ialah:

I. Menyedia dan mengeluarkan peraturan keselamatan perlindungan.

II. Memberi khidmat nasihat keselamatan perlindungan dari aspek fizikal, dokumen,
personel, dan keselamatan ICT serta
III. Menjadi urusetia kepada Jawatankuasa Keselamatan Jabatan-jabatan Kerajaan dan Sasaran
Penting serta, Pengerusi Tim Naziran Sasaran Penting

KPKK NEGERI JOHOR

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Johor

Jabatan Perdana Menteri

P.O. BOX 55, Tingkat 5, Bangunan KWSP

Jalan Dato' Dalam

80000 Johor Bahru

Johor Darul Takzim

Tel: 07-2236670

KPKK NEGERI KEDAH

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Kedah

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 6, Fasa 1,

Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan

Bandar Sultan Muazam Shah

06550 Alor Setar

Kedah Darul Aman

Tel: 04-7001408

KPKK NEGERI KELANTAN

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Kelantan

Jabatan Perdana Menteri

Aras 4, Bangunan KWSP

Jalan Padang Garong

15000 Kota Bharu

Kelantan

Tel: 09-7419730
\KPKK NEGERI MELAKA

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Melaka

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 14, Menara Persekutuan

Jalan Persekutuan, Hang Tuah Jaya

75450 Air Keroh

Melaka

Tel: 06-2345580

KPKK NEGERI SEMBILAN

Pejabat Ketua Pegawai Keselamaan

Kerajaan Malaysia Negeri Sembilan

Jabatan Perdana Menteri

No D10, Tingkat 2, Bangunan Akhma

Persiaran Utama S2-1, Seremban 2

70300 Seremban

Negeri Sembilan

Tel: 06-6017914

KPKK NEGERI PAHANG

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Pahang

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 17, Kompleks Teruntum

Jalan Mahkota

25000 Kuantan

Pahang

Tel: 09-5141843

KPKK NEGERI PERAK

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Perak

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat Bawah Blok C

Bangunan Persekutuan Perak

Jalan Dato' Seri Ahmad Said

Greentown 30450 Ipoh

Perak

Tel: 05-2549540

KPKK NEGERI PERLIS

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Perlis

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 5, Bangunan Persekutuan Kangar

Persiaran Jubli Emas

01000 Kangar

Perlis

Tel: 04-9775997
KPKK NEGERI PULAU PINANG

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Pulau Pinang

Jabatan Perdana Menteri

Aras 4, Bangunan Persekutuan

Jalan Anson

10400, Georgetown

Pulau Pinang

Tel: 04-2279257

KPKK NEGERI SABAH

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Sabah

Jabatan Perdana Menteri

Aras 6, Blok A

Kompleks Pentadbiran Kerajaan Persekutuan Sabah

Jalan UMS

88400 Kota Kinabalu

Sabah

Tel: 088-488441

KPKK NEGERI SARAWAK

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Sarawak

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 3, Bangunan Marzuki

Lot 1656, Seksyen 65

Jalan Tun Haji Abdul Rahman Yaakub

Petrajaya 93050 Kuching

Sarawak

Tel: 082-253143

KPKK NEGERI SELANGOR

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Negeri Selangor

Jabatan Perdana Menteri

Tingkat 3, Podium Utara

Bangunan Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah

40000 Shah Alam

Selangor

Tel: 03-55447828

KPKK NEGERI TERENGGANU

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Jabatan Perdana Menteri Negeri Terengganu

Bangunan Tabung Haji/Agro Bank

Tingkat 5, No 160 Jalan Sultan Ismail

20200 Kuala Terengganu

Terengganu
Tel: 09-6242553

KPKK WILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

Jabatan Perdana Menteri

Aras 2, Blok B7, Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan,

62502 Putrajaya

Wilayah Persekutuan Putrajaya

Tel: 03-88726132

KPKK WILAYAH PERSEKUTUAN LABUAN

Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan

Kerajaan Malaysia Wilayah Persekutuan Labuan

Jabatan Perdana Menteri

No.7(A1), Tingkat 7, Blok 4

Kompleks Ujana Kewangan Labuan

87000 Wilayah Persekutuan Labuan

Tel: 087-408737

10. KAWASAN SENSITIF DI SELANGOR

-Lihat lampiran
11. JAWATANKUASA TANAH BERISIKO
Lihat lampiran.

12. MAJLIS BANDARAYA PULAU PINANG

Bagi Negeri Pulau Pinang, selain Majlis Bandaraya Pulau Pinang dan Majlis Perbandaran Seberang
Perai juga turut melaksankanan Program Bandar

Bagi Pejabat Daerah pula, antara langkah-langkah yang masih belum dilaksanakan ialah
perkongsian maklumat jenayah dengan PDRM melalui GIS-based mapping, penyediaan penggera
keselamatan, penyediaan bollard, penyediaan papan tanda peringatan jenayah serta penyediaan
cermin keselamatan di lokasi berkemungkinan berlakunya jenayah.

Bagi mencapai sasaran NKRA, Kabinet telah mengarahkan melalui NKRA LAB agar semua PBT
melaksanakan langkah-langkah berikut:

Mengaktifkan Program Bandar Selamat

Mewujudkan Jawatankuasa Bandar Selamat
Semua PBT perlu memantau indeks jenayah setiap bulan melalui Mesyuarat Majlis
Penuh.

Mulai tahun 2010, format pelaporan pelaksanaan Program Bandar Selamat akan berdasarkan
kepada kadar pengurangan jenayah, berbanding pelaksanaan jumlah langkah.

Konsep Bandar Selamat mempunyai empat komponen utama iaitu:

I. Bandar yang bebas daripada keganasan seperti curi ragut, pecah rumah, kecurian dan
sebagainya yang menyebabkan kehilangan nyawa dan trauma, kerosakan harta benda dan
sosial;
II. Bandar yang bebas daripada bencana alam seperti banjir dan tanah runtuh;
III. Bandar yang bebas daripada kemerosotan sosial dan moral seperti penagihan dadah,
jenayah kolar putih, rasuah, salah guna kuasa, integriti dan kerosakan moral; dan
IV. Bandar yang bebas daripada segala jenis kemalangan dalam dan luar bangunan seperti
kebakaran dan kemalangan jalan raya.

13. ARAH MKN 20

-Lihat lampiran

14. INTEGRATED COASTAL MANAGEMENT AND TOWN PLANNING IN

PENISULAR MALAYSIA
Lihat lampiran
15. CCDR (CENTER FOR COMMUNITY DISASTER RESEARCH)

The Centre
The Centre for Community Disaster Research is a trans-disciplinary centre for research,
education, and outreach related to natural, social, technological and economic disasters.
The Centre is mandated with promoting rigorous academic research that is led by
community need and involves university researchers, students, community groups,
government stakeholders, and end-users of research as meaningful partners.

The Need
Following the catastrophic Southern Alberta flood of 2013, the CCDR grew out of
widespread recognition that communities across Alberta, Canada, and the world will
increasingly need to plan and prepare for extreme events. The Centre strives to generate
academic research, sustained discussions, programming, and policy recommendations that
will help to mitigate disaster risk, lessen vulnerability, and contribute to community
resilience. Catastrophic events create new questions the CCDR creates the answers.

Through our events and projects, the CCDR hopes to reduce community vulnerability to
disasters, catastrophes, and crises, while promoting just and equitable recoveries when
unfortunate events do occur.

What We Do
The CCDR works to fund, support, and promote research projects on disasters, disaster
recovery, and post-disaster resilience. We also support initiatives that teach about disasters
and crises, including field schools, internships, honours thesis projects, and service-learning
projects. Finally, we are a hub for community debate about public policy, resilience
initiatives, the needs of first responders, and best practices for communication during times
of disaster. We host frequent seminars, brown-bags, guest speakers, symposia, and panels
that promote this crucial dialogue. You can check out the Centre's annual report for more
information.
The CCDR is proud to be able to fund and support a number of new and innovative projects,
spanning a wide array of areas. From crisis communication to family coping strategies, to
business continuity in a post-disaster environment, our Faculty Affiliates and Partners are
advancing the field in numerous ways. Below, we are proud to highlight a few of the new and
ongoing projects supported directly by the Centre.

Emergency Evacuation Protocols for Women Fleeing Abuse

2017

Principal Investigator: Pat Kostouros and Gaye Warthe

Over the past several years three major natural disasters have struck the province of Alberta;
the: Slave Lake fires, High River floods and Fort McMurray fire. When a disaster strikes all
community residents are asked to follow provincial emergency evacuation procedures and this
often includes a move to and stay at an evacuation centre. Evacuation centres are meant for all
community members and therefore, people who use an evacuation centre might know each
other. Estranged family members may come across one another in an evacuation centre. In
some cases, women, who have fled an abusive relationship, might come across a partner that is
unsafe to them. Fleeing is no longer possible since there is no alternative. In this research we
hope to glean information about the ways in which evacuation protocols and practice impact
women who are fleeing abuse and inform policy and practice at evacuation centers as well as
first and second stage shelters.

Volunteering and Connectedness Following the Fort McMurray Fire

2016

Principal Investigator: Shelley Boulianne, Joanne Minaker, and Timothy Haney

The Fort McMurray wildfire of 2016 activated the largest charitable response in Canadian Red
Cross post-war history, with over a million donations from Canadians and over $136 million in
funds. The Alberta Wildfire Donation Centre has sent over 850 pallets worth of donations to
the Fort McMurray. From fundraising barbeques to veterinary services, fuel and clothing to
time and dollars, Albertans have demonstrated an unmatched care and concern from the
residents of Fort McMurray and surrounding communities. This timely research project will try
to explain Albertans generosity in relation to this disaster. What is the role of social media in
promoting generosity? To what degree can this generosity be explained by a spirit of care
amongst Albertans? The researchers purchased space on the Alberta Survey 2016. The survey
collected data in late June through early August 2016 about social media uses to follow news
about the wildfire, level of concern for those displaced by the fire, as well as donating,
volunteering, and other efforts to support those displaced by or fighting the wildfire. The
research will help researchers and charitable organizations understand the conditions under
which people are willing to help those in need.

Trauma Informed Programming: Disaster Relief of Fort McMurray Wildfire

2016

Principal Investigator: Michelle Briegel-Kranjcevic

Many families in Fort McMurray have children who have been through the traumatic
experience of leaving their home, community, city, and routines due to wildfire destroying their
home and community. Traumatic events cause terror, intense fear, horror, helplessness, and
physical stress reactions. Traumatic events are profound experiences that change the way
children, adolescents and adults see themselves and their world. From the time the trauma
occurred, people with post-traumatic stress experience it in all stages of their life and in their
day-to-day activities parenting, working, socializing, attending appointments, and interpersonal
relationships.

Funded and supported by the CCDR, Michelle Briegel- Kranjcevic and The Centre for Child
Well Being (CCWB) at Mount Royal University are looking at the effect of trauma informed
programs and post-traumatic stress for children, youth, and families displaced from the Fort
McMurray wildfire. The CCWB is providing a 3 stream approach for children, adolescents
and parents. Each program is supported by extensive evidence and strategies around physical
literacy and physical activity, the neurosequential model of therapeutics (NMT), healing after
trauma, relationship, community, and self-esteem building and overall holistic development,
and therapeutic expressive arts. Throughout this project the facilitators from the CCWB want
to ensure educated approaches during programming by way of gaining knowledge and
understanding of therapeutic activity programming and facilitation.
A Peer Support and Mentoring Pilot Project for Community Service Providers and
Children/Youth in Fort McMurray, Alberta: Developing Collaborative Support for
Community Resilience and Disaster Recovery

2016

Principal Investigators: Julie Drolet, Robin Cox, Caroline McDonald-Harker

The May 2016 wildfires in Fort McMurray will be recognized as among the worst natural
disasters to affect the province of Alberta. Other recent disaster events, like the 2013 Southern
Alberta flood, demonstrate the risks and vulnerabilities experienced by some members of
society, as well as their strengths and resiliency capacities. There is an important need to
further knowledge of disasters in the Canadian context in order to strengthen long-term
disaster recovery efforts. Communities affected by natural disasters increase their capacity to
deliver services and programs to meet human and community needs in the recovery period.
Disaster-impacted individuals are also resilient and can act as mechanisms of support and
powerful catalysts for change in their communities in the post-disaster environment.
However, it is not known how local communities with disaster recovery experience may
contribute to resilience-building processes in partnership with other disaster-affected
communities. The goal of this study is to better understand community resilience through a
peer support/ mentoring pilot project between two disaster-affected communities. Utilizing a
qualitative methodology, community service providers (18+ years of age) and youth (18-24
years of age) from High River, Alberta (which experienced the flood in 2013) and Fort
McMurray, Alberta (which experienced the wildfire in 2016) will be recruited to participate in
the peer support/mentoring pilot project in order to share experiences and lessons learned in a
collaborative, supportive, and safe environment. This study aims to support disaster recovery
processes and efforts by sharing knowledge and experience between those impacted by
disaster, gaining an understanding of community resilience in post-disaster contexts; improving
knowledge of peer support and mentoring in disaster recovery; and strengthening networks and
linkages between community influencers, youth, and stakeholders in Alberta.

Fort McMurray - Stories of rejuvenation from the people, the forests, and the scientists

2016

This is a science communication project that will focus on stories of rejuvenation after the fires
in Fort McMurray. Science communication is a branch of journalism that primarily tells stories
from the scientists or sciences perspective. With help from the CCDR Quick Response
Research Grant, I will research and tell stories about the rejuvenation of the forests around the
city and how the fires impacted the scientists working in those forests.
The goal is to relate stories about how people cope with the loss of their physical surroundings
in the natural world from a personal and scientific perspective and look at how they re-build in
the aftermath.

Hydraulic Fracturing: Social Responses and Community Outcomes

Hydraulic fracturing activities have been expanding rapidly across the globe in recent years, and
many citizens and organizations have begun to express concern about the social,
environmental, and health effects of such activities. Very little social scientific research has
been done, however, that could provide scientific confirmation of the nature of social impacts,
and the capacity of local communities to contribute to decision-making regarding such
activities. This project is intended to offer a social scientific understanding of the impacts of
hydraulic fracturing in Alberta, adopting a qualitative approach that involves personal
interviews. A small sample of local residents living in communities in Alberta near recent
hydraulic fracturing development are being invited to share their personal perceptions,
impacts, and responses to hydraulic fracturing development activities in their communities.

Principal Investigator: Debra Davidson

Quick Response Research Grant Application - Fort McMurray Wildfire

2016

The Centre for Community Disaster Research has launched a quick-response grant program to
help researchers do work in the context of the recent Fort McMurray wildfire. We are
guaranteeing one-week turnaround time on the grant application. (up to $15,000) to support
research, teaching initiatives, outreach programs, or policy development related to Fort
McMurray, the surrounding area, and the recent wildfire. We anticipate these projects will be
very early-stage and therefore do not expect a well-rounded literature review yetsimply an
idea for research on this developing situation.

All faculty members at MRU (and affiliates/associates of the Centre) are eligible for the CCDR
grant program, regardless of previous affiliation with the CCDR. If you have any questions
about the grant program, please contact CCDR Director, Tim Haney, at thaney@mtroyal.ca.
Evacuating Family Pets from the Fort McMurray Wildfire

2016

Utilizing the Quick Response Research Grant from the CCDR, Dr. Kim Williams is recruiting
adults (18+) who were/are involved in saving family pets from the Fort Mac wildfire for short,
informal interviews of approximately 45-60 minutes each. I'd like to talk to anyone from official
emergency management personnel and first responders to representatives from animal rescue
organizations and the owners/guardians of pets affected by the evacuation of Fort McMurray. If
you've been involved in any capacity with getting pets to safety in the wake of the Fort Mac
wildfire, I want to hear your -- and their -- story!

The goal is to hear about whats working and whats not from those who are directly involved
so that, together, we can help create province-wide best practices for emergency pet evacuation
from community disasters.

Principal Investigator: Kim Williams

Were Ready! Neighbourhood Disaster Preparedness and Response Program Pilot Project

2015

The Were Ready! Community Disaster Preparedness Pilot Project was successfully
implemented May 28 and 29, 2016 in the Town of High River for an ethnic community and a
geographic community. Participants rated the activities highly, which were designed to be fun
and engaging to build social connections, expressing they want more of these workshops and to
continue working with their communities to further develop emergency plans. Participants felt
they learned a lot, including that "It is better to be together, than alone."

Principle Investigators: Eva Bogdan (University of Alberta) and Stephanie Sodero (Memorial
University)
Increasing Preparedness in Calgarys Youth for Natural Disasters

June 2015

Spearheaded by Dr. Katherine Boggs of the MRU Department of Earth Sciences, this project
will develop two outreach programs designed to guide local high school and elementary school
students towards preparing themselves and their families in case of natural disasters in the local
area and when traveling. These programs are intended to guide entire communities to better
preparedness through education of the youth, who will hopefully guide their families towards
improved planning in case of natural disasters. The effectiveness of such an approach was
demonstrated by then-10 year old Tilley Smith who convinced her parents to evacuate the
beach at Phuket, Thailand prior to the arrival of the 2004 tsunami. Tilley recognized the signs
of an approaching tsunami because of a geography class two weeks prior to her family
Christmas vacation. Tilley's actions saved at least 100 lives.

These two outreach programs are being modified from a class project in the MRU GEOL
1101 and GEOL 1109 courses where MRU students develop their own models for surviving
natural disasters. The high school portion will be embedded within a new Alberta Geology
program that will be piloted at a Calgary high school in September, 2016 (natural disasters and
preparedness will be a significant component of this course). The elementary school program
is the new grade 5/6 stage which will involve comparing and contrasting the impact of the 2005
and 2013 floods on the local landscape and creating risk maps for south Calgary. These risk
maps will be contributed to the local communities and CEMA to assist in disaster response
planning for south Calgary.

Principal Investigator: Katherine Boggs

Student Research Assistants: German Contreras, Courtney Stange, hundreds of Calgary grades
3 to 12 students

Depicting Suffering: The Student Experience

June 2015

Led by CCDR Faculty Affiliate Patricia Kostouros of the MRU Department of Child and
Youth Studies, the project will help us understand experience of students who have witnessed
the suffering of others in a post-secondary classroom. This inquiry will be posed to a particular
population of students; those already interested in the sociology of disaster. The main question
under investigation is: what can students experiences of encountering the suffering of others, in
their course curriculum, tell us about learning and inform teaching practice in relation to using
materials that depict the suffering of others? Questions to assist in gaining this information as a
starting point for interviews would be: what worked in the delivery of materials that depict
suffering and what could have been done differently in a pedagogical sense?

Emergency Social Services Network of Alberta

November 2014

CCDR Director, Dr. Tim Haney, partnered with the Emergency Social Services Network of
Alberta (ESSNA) to analyze data from a Learning Event that ESSNA held following the
catastrophic 2013 Southern Alberta Flood. The purpose of the event was to learn about what
worked for emergency social services staff during the flood, what failed, and what can be
improved to ensure a better response should an event such as the flood ever happen again. His
work with ESSNA culminated in this report, which the CCDR and ESSNA co-presented at the
annual Stakeholder Summit of the Alberta Emergency Management Agency (AEMA)in
Edmonton, November 2014.

Disaster Service-Learning

2014

Growing out of the 2013 sociology field school to New Orleans, Dr. Tim Haney collected data
on students experiences of doing service-learning work in the context of an ongoing disaster
recovery. This work culminated in the book chapter Learning from Disaster: Post-Katrina
New Orleans as a Sociological Classroom.

New Orleans Independent Business Trends Report

February 2014

The 2013 Field School in the Sociology of Disaster students, who traveled to New Orleans,
eagerly partnered with the Urban Conservancy on their StayLocal! campaign, aimed at helping
 small, locally owned businesses survive and thrive in the post-Katrina business climate. The
students helped design a survey, carried out their survey with the help of local business owners,
and analyzed data for StayLocal!, culminating in this report documenting the needs, struggles,
and successes of the small business community eight years after the costliest disaster in U.S.
history.

16. MAKATI FILIPINA

Flooding in Makati a challenge for new public works chief

12:49 AM July 25, 2016

AS THE new secretary of the Department of Public Works and Highways, Mark Villar should
prove his worth and show that he is the right man for the job. He should prioritize, as one of
his major projects, a solution to the frequent flooding at the entrance to the Central Business
District in Makati.

For decades, after every heavy downpour, Gil Puyat Avenue (formerly Buendia) and De la
Rosa Street in Barangay Pio del Pilar always get inundated with knee-high flood water,
inconveniencing motorists and pedestrians, alike.

As a major gateway to Ayala Avenue, this portion of Makati should be flood-free, especially
during the rainy season.

ADVERTISEMENT

The good secretary should find ways in solving this pestering problem of flooding in this part of
the city. Motorists and pedestrians, especially office workers, have already suffered a lot.

Enough is enough.

PEDRO V. REFUERZO JR., jn_refuerzo@yahoo.com

Manila preps for tsunami, Makati for total blackout
By: Erika Sauler, Jaymee T. Gamil - @inquirerdotnetPhilippine Daily Inquirer / 04:33 AM
June 28, 2014

A tsunami hurtling toward Manila Bay can generate waves up to two stories high and submerge
the city up to 4 to 5 kilometers inland. This means that areas like the University of Santo
Tomas campus on Espaa Boulevard, already flood-prone as it is, will be inundated within
minutes, this time by debris and sea water.

This is one of the worst-case scenarios that the Manila city government will use when it holds
its first citywide disaster drill next Wednesday, an activity made urgent by the 5.7-magnitude
earthquake that hit the capital and other parts of Luzon on the night of June 25.

We will create worst-case scenarios using disaster imagination to test the disaster preparedness
and contingency plans of establishments, Johnny Yu, head of the Manila Disaster Risk
Reduction and Management Office, said in a press briefing Friday at the newly opened
command center inside city hall.

ADVERTISEMENT

More than half of the establishments in Manila, including hotels, schools and hospitals, are
expected to join the drill, which is being held in line with National Disaster Consciousness
Month.

In the morning, the first scenario will be an earthquake caused by the movement of the West
Valley fault line. The drill would test the city officials preparedness for fires and road
accidents.

Citing a study conducted by the Japan International Cooperation Agency from 2000 to 2004,
Yu said a magnitude 7.2 earthquake could result in 300,000 collapsed structures and 500,000
casualties in Metro Manila alone. Land use has increased so were looking at double or triple
that number, he said.

Ads by Kiosked
The second scenario, which will be applied in the afternoon, will be based on a quake and
tsunami triggered by the movement of the Manila Trench.

Should it move according to (projections made by) Phivolcs (Philippine Institute of

Volcanology and Seismology), we will issue a tsunami advisory and we will have one hour to
evacuate the area, Yu said.
National and regional evaluators will file a report on the disaster drills with the Bureau of Fire
Protection. Establishments without contingency plans will first be issued a warning, but if they
dont create a plan within the prescribed period, they will not be given business permits next
year, Yu said.

The city government currently has more than 20 emergency responders on standby, as well as
disaster response equipment that include rescue boats, amphibious vehicles, rescue vans and
portable heavy-duty lighting systems.

Street activity during disasters can be monitored by city hall through closed circuit television
cameras and accessed by the public through the recently launched Go Manila app, Vice Mayor
Isko Moreno said during the same briefing.

ADVERTISEMENT

Theres a challenge in livestreaming during bad weather. But whats important is youll have a
visual of an actual scenario, be it traffic, flood or accident, he said.

In Makati City, the local government will suspend operations this Monday afternoon also for
an earthquake drill.

In a statement Friday, city hall advised the public that it would suspend work on June 30 from
1 p.m. onward, as a mass evacuation drill would involve power shutdowns in all local
government offices to simulate a tremor-induced blackout.

Several streets would also be closed for the drills, namely Cardona, Angono and F. Zobel,
from the corner of Osmea Highway to the corner of J. P. Rizal; Hormiga, from the corner of
Angono to Antipolo; and Buencamino, Ma. Aurora, and Zenaida.