Asas Kepimpinan dan Perkembangan Profesional

Teori Trait

Teori ini mengandaikan manusia sedia memiliki ciri- ciri atau tret-tret yang diwarisi dan tret-tret
tertentu sahaja sesuai untuk menjadi seorang pemimpin yang berkesan. Oleh yang demikian, teori
tret memberikan perhatian kepada mengenal pasti apakah tret-tret seorang pemimpin yang
berkesan. Dengan mengkaji tret-tret pemimpin-pemimpin yang berjaya, maka orang lain yang
memiliki trettret sama diandaikan akan menjadi seorang pemimpin yang berjaya juga.

KELEBIHAN KELEMAHAN

A. Kepemimpinan teori ini dapat A. Tidak mengambil kira ciri-ciri

menyesuaikan diri dalam pelbagai kepimpinan yang berubah-ubah
situasi. mengikut situasi dan keadaan.
B. Peka kepada persekitaran sosial. B. Teori trait terhad pada ciri-ciri individu
C. Pemimpin bercita-cita tinggi dan dan
berorientasikan pencapaian. C. tidak dapat digeneralisasikan.
D. Pemimpin berkeyakinan tinggi, tidak D. Pendekatan trait tidak memberi
mudah berputus asa dan mempunyai perhatian kepada interaksi antara
daya tahan tinggi terhadap tekanan. individu dan kumpulan.
E. Pemimpn bersfat dominasi iaitu dapat E. Tidak wujud satu taksonomi psikologi
mempengaruhi orang lain. yang jelas dan lengkap untuk ciri-ciri
kepimpinan.

Teori Transformasi
James MacGregor Burns mempelopori istilah 'Kepemimpinan Transformasi' pada tahun
1978 untuk menggambarkan satu situasi yang ideal antara pemimpin dengan pengikut.
Pemimpin transformasi berupaya menggerakkan pengikut-pengikutnya untuk bertindak
mencapai matlamat tertentu berdasarkan nilai dan motivasi, keperluan dan kehendak,
aspirasi dan jangkaan kedua- dua pihak, iaitu pemimpin dan pengikut. Pemimpin
transformasi bijak menggunakan kuasa dan pengaruhnya untuk memujuk pengikutnya
supaya membawa perubahan dalam organisasi.

KELEBIHAN KELEMAHAN

i. Meningkatkan kecekapan kerja i. Teori ini selalunya terlepas pandang

berpasukan. terhadap prinsip-prinsip moral dalam
ii. Meningkatkan dentiti pasukan. dalam mencapai matlamat
iii. Meningkatkan kepercayaan dan organisasi.
semangat kekitaan. ii. Organisasi menjadi terlalu
iv. Menjana peubahan. bergantung kepada pemimpin.
v. Pengikut peka kepada matlamat
organisasi.

Teori X

Teori ini menyatakan bahawa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang
tiak suka bekerja.
Pekerja yang memiliki cita-cita yang kecil tetapi menginginkan balas jasa serta
jaminan hidup yang tinggi.
Para pekerja perlu diawasi serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan apa
yang diinginkan oleh syarikat.

KELEBIHAN KEKURANGAN

Orang bawahan serta pemimpin Mengelak daripada bekerja

banyak berehat. kecuali dipaksa.

Tidak mengalami tekanan dalam Pekerja tidak mempunyai cita-cita.

 membuat kerja.
Tidak mahu memikul akauntabiliti.

Pekerja tidak mempunyai

motivasi.

Bekerja kerana dirangsang oleh

keperluan psikologi dan keperluan
keselamatan.

Tiada matlamat yang hendak

dicapai.

4. Teori Y

Teori ini menyatakan bahawa pada dasarnya bahawa kerja sebagai satu perkara
semulajadi dan keperluan harian yang perlu dilakukan.
Pekerja tidak perlu diawasi dan diancam untuk membuat kerja kerana mereka
memiliki secara ikhlas untuk bekerja.
Pekerja memiliki kemampuan kreatif ,imaginatif ,kepandaian serta memahami
tanggungjawab dan prestasi atas tujuan bekerja.

KELEBIHAN KEKURANGAN

Seronok apabila melakukan Sentiasa diberikan motivasi dan

sesuatu tugasan yang diberikan. pengiktirafan.

Mempunyai matlamat yang ingin Melakukan kerja yang tidak ikhlas

dicapai. kerana mengharapkan
pengiktirafan.
Seronok apabila melakukan
sesuatu kerja. Menganggap kerja sebagai beban
jika pengalaman bekerja pada
masa lepas tidak menyenangkan.
Mewujudkan organisasi yang
berjaya.
Teori Kepemimpinan Moral

Kepemimpinan moral memberikan perhatian kepada nilai dan etika pemimpin di

mana penggunaan kuasa dan pengaruh adalah atas pertimbangaan yang baik dan
benar.
Sergiovanni (1992), mendefinisikan bahawa kepemimpinan moral sebagai suatu
bentuk bimbingan yang memotivasikan orang lain melalui prinsip-prinsip dan
pegangan nilai yang terpuji dan baik.
Pemimpin moral tidak mencari ikhtiar untuk mendapatkan manfaat diri tetapi
bertindak demi kebaikan sejagat. Melalui amalan prinsip-prinsip dan pegangan nilai,
pemimpin moral memperoleh kepercayaan ahli-ahli organisasi secara beransur-
ansur dan menginspirasikan kesetiaan terhadap gaya kepemimpinannya.
Pemimpin sekolah harus mempamerkan nilai etika yang boleh dicontohi oleh pelajar,
ibu bapa dan komunitinya.
Kepemimpinan moral pelengkap kepada gaya kepemimpinan transformasi yang
menggerakkan ahli-ahlinya untuk bertindak melalui motivasi diri, keyakinan diri dan
mengupayakan mereka untuk mengembangkan potensi yang ada.
Pemimpin moral dapat membawa transformasi positif melalui proses pendidikan.

Kelebihan Kekurangan

Pemimpin mudah memahami apa Beban tugas yang dipikul

sahaja perkara atau kekangan yang di
alami oleh staf dalam
menyempurnakan sesuastu tugasan
yang dikehendaki. adanya
persefahaman.
Wujudnya persekitaran kerja yang baik
dalam sebuah organisasi.
Meningkatkan kualiti kerja secara
berpasukan.
oleh pemimpin besar
meliputi semua aspek dalam
pengurusan.
Pemimpin terdedah kepada
tekanan emosi yang tinggi
(stres).
Pemimpin mudah beremosi
negatif kepada organisasi.

Dapat membentuk motivasi dalam

organisasi untuk persaingan yang lebih
sihat dan seterusnya menjadikan
organisasi yang terpimpin itu menjadi
efektif dan kuat.