http://www.karyailmiah.polnes.ac.

id

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN KALTIM POS SAMARINDA

M. Kiswanto

(Staf Pengajar Jurusan Administrasi Bisnis Politeknik Negeri Samarinda)

Abstrak

Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Untuk mengetahui apakah variabel kepemimpinan
dan komunikasi secara bersama-sama memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan pada Kaltim Post Samarinda, (2) Untuk mengetahui variabel yang memberikan
pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan pada Kaltim Post Samarinda. Metode
pengumpulan data digunakan metode sensus dengan teknik wawancara dan menyebarkan
daftar pertanyaan serta dengan menggunakan pengukuran skala likert. Jumlah sampel 56
orang karyawan Kalim Pos Samarinda. Alat analisis data yang digunakan adalah statistik
deskriptif dan inferensial, khususnya regresi berganda.
Hasil analisis menunjukkan kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan, dan komunikasi mempunyai pengaruh dominan terhadap
kinerja karyawan.
Kata kunci : Kepemimpinan, Komunikasi, Kinerja Karyawan dan Kaltim Pos Samarinda

kepemimpinan yang baik dan tepat pada suatu

PENDAHULUAN
organisasi tentunya pegawai akan berupaya untuk
Sumber daya manusia adalah faktor utama mengembangkan kemampuan pribadi dan
dalam perkembangan dunia usaha. Tujuan dan meningkatkan kemampuan di masa mendatang
kepentingan tersebut apabila sejalan dengan tujuan yang dipengaruhi oleh umpan balik mengenai
organisasi tentu saja tidak masalah, akan tetapi kinerja kepemimpinan.
sering kali kepentingan individu justru bertentangan
Peran Kaltim Post dalam aktivitas sosial
dengan kepentingan organisasi. Agar pencapaian
kemasyarakatan dilakukan dalam berbagai
tujuan organisasi berjalan dengan efektif dan
kegiatan antara lain kontrol publik, mencerdaskan
efisien, sumber daya manusia dalam organisasi
kehidupan bangsa, dan menggerakkan
harus dapat dikelola dengan baik dan benar
pembangunan. Kaltim Post Group yang terdiri dari
sehingga prestasi kerja menjadi tinggi. Ini
media-media yang merupakan market leader di
merupakan tugas bagi pemimpin untuk dapat
wilayah masing-masing, terus berusaha
memanfaatkan, menilai, memilih dan menempatkan
menyempurnakan kinerja karyawannya.
sumber daya manusianya dengan tepat.
Kaltim Post Group merupakan perusahaan
Beberapa faktor kepemimpinan yang
yang memiliki perkembangan cukup baik, dengan
mempengaruhi kinerja antara lain kemampuan,
kinerja yang maksimal perusahaan ini yakin dapat
kepribadian, pengalaman, intelektual dan
mempertahankan eksistensinya. Berbagai upaya
lingkungan kerja di mana faktor-faktor tersebut
telah dilakukan pihak perusahaan untuk
sangat berhubungan dengan keberhasilan
meningkatkan kinerja karyawan. Saat ini para
pencapaian tujuan organisasi yaitu peningkatan
karyawan telah maksimal dalam melakukan
kinerja baik kinerja individu (pegawai) maupun
pekerjaannya, tetapi tentu saja masih terdapat
organisasi. Dengan adanya dukungan
kekurangan yang tidak diketahui secara detail, hal

Riset / 1429 JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439
ini menjadi tugas pemimpin untuk bisa
mengantisipasi hal-hal yang dapat menurunkan
kinerja para karyawan, karena seorang pemimpin
harus bersikap sebagai pengasuh yang
mendorong, menuntun, dan membimbing
asuhannya.
Dalam pelaksanaan kepemimpinan Kaltim
Post, pemimpin terus melakukan komunikasi
terhadap sumber informasi berita yang akan dicari
oleh karyawan di lapangan, kepemimpinan Kaltim
Post saat ini cukup baik, kemampuan yang dimiliki
pemimpin dalam memotivasi dan melakukan
komunikasi menjadi andalan atau faktor utama
yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam
mencari berita atau informasi yang lainnya.
Kemampuan pemimpin dalam melaksanakan
tugasnya juga cukup baik, hal ini dapat dilihat dari
sifat-sifat yang ditunjukkan oleh pemimpin di dalam
mengorganisir bawahannya serta dalam
berkomunikasi.
Komunikasipun dapat dilakukan dengan
berbagai cara, dengan mengandalkan media
telepon, internet, via sms dan sebagainya maka
kebutuhan komunikasi antara sesama karyawan
bahkan dengan pimpinan dapat berjalan dengan
baik. Hal inilah yang terus dilakukan untuk
meningkatkan kinerja mereka baik secara kualitas
maupun kuantiitasnya.
Kepemimpinan yang baik serta komunikasi
yang lancar merupakan faktor yang mempengaruhi
kinerja karyawan. Kualitas, disiplin dan kreativitas
merupakan modal utama yang harus dimiliki para
karyawan Kaltim Post dalam menunjukkan
kinerjanya. Untuk itulah, maka dapat dikemukakan
bahwa kepemimpinan tanpa dilandasi dengan
komunikasi yang baik akan kurang efektif. Oleh
karena itu setiap pimpinan harus berusaha agar
dapat melaksanakan komunikasi yang baik.
Dari alasan tersebut itulah perusahaan
membutuhkan pigur atau sosok pemimpin yang
mampu memotivasi, mengkoordinasi orang-orang
atau karyawan ke dalam kelompok kerja serta
mengintegrasikan mereka ke dalam situasi atau
iklim kerja yang solid dan harmonis guna mencapai
tujuan bersama. Demikian pula dengan
komunikasi, kelancaran dan kejelasan
berkomunikasi merupakan faktor penting yang
mendorong timbulnya kinerja yang baik.
Berdasarkan uraian di dalam latar belakang
masalah, maka hal-hal yang menjadi pokok
masalah di dalam penelitian ini adalah: (1) Apakah
variabel kepemimpinan dan komunikasi secara
bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan pada Kaltim Post Samarinda?
dan (2) Dari kedua variabel tersebut, manakah
yang memberikan pengaruh dominan terhadap
kinerja karyawan pada Kaltim Post Samarinda?
JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439
Tujuan yang hendak dicapai dalam
penelitian ini adalah : (1) Untuk mengetahui apakah
variabel kepemimpinan dan komunikasi secara
bersama-sama memberikan pengaruh yang
signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kaltim
Post Samarinda, (2) Untuk mengetahui variabel
yang memberikan pengaruh dominan terhadap
kinerja karyawan pada Kaltim Post Samarinda.
KERANGKA KONSEPTUAL
Berdasarkan teori-teori tersebut yang telah
dikemukakan pada bagian sebelumnya, maka
dapatlah dibuat secara skematis kerangka
konseptual dalam penelitian ini yang dapat
ditunjukkan sebagai berikut:
HIPOTESIS
Berdasarkan uraian latar belakang dan
perumusan masalah, serta kerangka konsep, maka
yang menjadi hipotesis di dalam penelitian ini
adalah: (1) Bahwa variabel kepemimpinan dan
komunikasi secara bersama-sama berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kaltim
Post Samarinda, (2) Bahwa variabel komunikasi
memberikan pengaruh dominan terhadap kinerja
karyawan pada Kaltim Post Samarinda.
METODE PENELITIAN
Definisi Operasional
Dalam penelitian ini ada dua variabel, yaitu
variabel bebas (X) dan variabel tidak bebas (Y).
Untuk mempermudah serta memperjelas dari
pengertian variabel-variabel dalam penulisan
skripsi ini, maka secara operasional dapat
dijabarkan sebagai berikut:
1. Variabel kepemimpinan (X1), merupakan
cara-cara yang dilakukan oleh pimpinan Kaltim
Post dalam memimpin karyawannya sesuai
dengan keahlian dan bakat yang dimilikinya.
Indikatornya adalah:
a. Kemampuan, upaya yang dilakukan oleh
pimpinan Kaltim Post dalam menggerakkan
dan mendorong serta memotivasi
karyawan dalam bekerja sesuai target yang
ingin dicapai.
b. Kepribadian, merupakan sikap tegas,
berani, dan agressif yang ditunjukkan
Riset / 1430
http://www.karyailmiah.polnes.ac.id
pemimpin dalam memberikan arahan
dalam melaksanakan tugasnya sebagai
pimpinan Kaltim Post.
c. Pengalaman, merupakan kondisi di mana
pimpinan Kaltim Post menunjukkan kinerja
yang dimiliki, dengan memberikan petunjuk
dan masukan terhadap pekerjaan seperti
melakukan pembicaraan terhadap hal-hal
yang mendesak.
d. Intelektual, merupakan kemampuan
pimpinan Kaltim Post di dalam melakukan
komunikasi terhadap karyawan terhadap
tugas yang diberikan masing-masing.
e. Lingkungan kerja, kemampuan
menciptakan lingkungan kerja oleh
pemimpin Kaltim Post dalam mengorganisir
situasi pekerjaan yang dihadapi karyawan
di dalam maupun di lapangan.
2. Variabel komunikasi (X2), merupakan cara-
cara yang dilakukan oleh pimpinan Kaltim Post
kepada karyawannya untuk melakukan
hubungan komunikasi baik secara tertulis
maupun secara lisan. Indikatornya adalah:
a. Komunikasi tertulis, merupakan komunikasi
yang dapat disebarluaskan dan dalam
dokumentasi yang tertulis.
b. Komunikasi lisan, merupakan komunikasi
antar karyawan maupun dengan pimpinan
yang dilakukan dengan lebih mendetail
serta dapat menimbulkan partisipasi secara
langsung.
3. Kinerja karyawan (Y), hasil akhir penilaian
atau hasil kerja yang dicapai dari sebuah
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang
menggambarkan seberapa baik karyawan
Kaltim Post dalam memenuhi pekerjaannya.
Indikatornya adalah:
a. Kualitas pekerjaan, yaitu baik atau tidaknya
pekerjaan yang dilakukan oleh para
karyawan dalam menyusun informasi yang
diperoleh di lapangan.
b. Kuantitas pekerjaan, yaitu jumlah atau
banyaknya pekerjaan yang dihasilkan oleh
para karyawan sesuai tugas dan tanggung
jawabnya dalam memenuhi target yang
ingin dicapai.
c. Ketepatan waktu, yaitu ketepatan waktu
kerja dan keefektifan menggunakan waktu
sehingga pekerjaan diselesaikan dengan
baik.
d. Disiplin kerja, yaitu kedisplinan kerja
karyawan dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya.
Teknik Pengumpulan Data
Data yang diperlukan dalam penelitian ini
menggunakan cara-cara:
Riset / 1431 JURNAL EKSIS
1. Penelitian Lapangan (Field Work Research),
pengumpulan data yang dilakukan dengan
cara:
a) Observasi yaitu pengumpulan data dengan
mengadakan pengamatan terhadap obyek
yang telah diteliti.
b) Wawancara yaitu pengumpulan data
dengan tanya jawab langsung dengan
orang-orang tertentu yang mengetahui
tentang masalah yang akan dibahas.
c) Kuesioner yaitu pengumpulan data dengan
menggunakan daftar pertanyaan yang
akan diisi oleh responden.
2. Penelitian kepustakaan (Library Research)
Penelitian kepustakaan adalah data sekunder,
di mana pengumpulan data ini dilakukan
dengan mempelajari serta mengumpulkan
data-data dari literatur, dokumen maupun teori
yang ada hubungannya dengan penelitian.
Populasi dan Sampel
Sebelum menentukan populasi dan sampel
akan dikemukakan pengertian-pengertian
mengenai populasi dan sampel terlebih dahulu.
Menurut Sugiono (2003: 91) “Sampel adalah
bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki
oleh populasi tersebut, sedangkan populasi adalah
subjek yang mempunyai kualitas dan karakter
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk
dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.
Jika jumlah subjeknya besar dapat diambil
antara 10-15% atau 20-25% atau lebih, apabila
subjeknya kurang dari 100, lebih baik diambil
semua sehingga penelitiannya merupakan
penelitian populasi, karena populasi yang diperoleh
kurang dari 100 orang, maka dalam penelitian ini
penulis menggunakan metode sensus. Berikut
adalah data karyawan Kaltim Post Samarinda yang
dijadikan sampel:
Alat Analisis dan Pengujian Hipotesis
Analisis yang digunakan adalah
menggunakan model regresi linear berganda
Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439
(multiple linear regressions), dalam model ini
b1x1 y  b2 x2 y....
variabel yang diteliti terdiri dari dua variabel, bentuk R=
persamaan yang digunakan adalah: y 2
Y = a + b1X1 + b2X2 + ∙∙∙∙∙∙∙∙∙ bnXn + e (Sutrisno Hadi, 2001: 160)
…….. (Sugiono, 2003: 259) Berikut adalah tabel koefisien korelasi untuk
Keterangan: melihat seberapa kuat pengaruh antara variabel
bebas terhadap variabel tidak bebas:
Y = Variabel tidak bebas, yaitu kinerja
karyawan
a = Konstanta
b1, b2, = Angka arah atau koefisien regresi,
X1 = Variabel bebas, yaitu kepemimpinan
X2 = Variabel bebas, yaitu komunikasi
e = Standard Error (faktor pengganggu)

Untuk mencari a, b, dapat digunakan

persamaan sebagai berikut:
a= Y - b1 X 1+ b2 X 2+ b3 X 3 + ∙∙∙∙∙∙∙∙∙ + bn X n
2. Perhitungan Koefisien Parsial (R2)

 x y  x    x y  x x  2 Perhitungan koefisien parsial digunakan

untuk mengukur seberapa besar pengaruh variabel

 x  x   x x 
1 2 1 2
b= 2 2 independen (X) terhadap variabel dependen (Y).
1 2 1 2 Hal ini dinyatakan dengan rumus:
SSR
(Sugiono, 2003: 261) R2 = (Sutrisno Hadi, 2001: 163)
Total SS
 X  2

x X 
2 2 Di mana:
1 = 1
n SSR : Sum of Squares Regression
 Y  2 Total SS : Total Sum of Squares
 y = Y
2 2

n 3. Uji F (uji serentak)
 X  2 Pengujian secara serentak adalah untuk
 x2 =  X2 
2 2
mengetahui secara serentak koefisien regresi
n variabel bebas mempunyai pengaruh atau tidak
  X 1  Y 
x y
terhadap variabel tidak bebas.
1 = X Y  R 2 / k  1
F hitung 
 
1
1  R 2 n  k 
n
 X  Y 
x y = X Y   n 
2 2
2
Dengan menggunakan df = n – k – 1

  X 1  X 2  k = Jumlah variabel independen

 x1x2 =  X1 X 2  n
n
R
= Banyak sampel
= Korelasi berganda
(Sutrisno Hadi, 2001: 60) Uji F merupakan pengujian hipotesis untuk
mengetahui hubungan antara dua variabel atau
1. Perhitungan koefisien korelasi (R) lebih. Dengan k menyatakan banyak variabel
Koefisien korelasi digunakan untuk bebas dan n = ukuran sampel, statistik F ini
mengetahui pengaruh antara variabel bebas (X) berdistribusikan F dengan dk pembilang = k dan dk
terhadap variabel tidak bebas (Y). Semakin besar penyebut = (n-k-1).
R semakin kuat korelasinya, maka semakin tepat H0: b1 – b2 – 0, artinya tidak terdapat
model regresi yang dipakai sebagai alat peramalan. pengaruh yang nyata.
H0: b1 = b2 = 0, artinya terdapat pengaruh
Koefisien korelasi dengan simbol “R”. yang nyata.

JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439 Riset / 1432
http://www.karyailmiah.polnes.ac.id

H0: Minimal satu parameter estimator # 0,

artinya terdapat pengaruh yang nyata b 1 terhadap 1. Variabel kepemimpinan (X1)
variabel Y. Pembuktian ini dilakukan dengan
mengamati F pada alpha tertentu yaitu 5% (0,05).
Fhitung < F table dengan taraf keyakinan α =
0,05 maka Ho diterima.
Fhitung > F table dengan taraf keyakinan α =
0,05 maka Ho ditolak.
Kriteria uji F (serentak), pengujian hipotesis
dilakukan dengan membandingkan nilai F hitung
dengan F tabel. Apabila nilai F hitung lebih besar
dari pada F tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima,
sebaliknya jika nilai F hitung lebih kecil dari F tabel
maka menerima H o dan menolak Ha.
Dari hasil tabulasi data maka dapat
4. Uji t (secara parsial) diperoleh penjelasannya yaitu:
Pengujian secara parsial ini digunakan untuk  Sebanyak 8 orang atau 14,3% menjawab
menguji setiap koefisien regresi variabel bebas sangat baik terhadap kemampuan pimpinan
mempunyai pengaruh atau tidak terhadap variabel dalam memberikan motivasi kepada karyawan.
tidak bebas, selanjutnya dijelaskan variabel mana  Sebanyak 23 orang atau 41,1% menjawab baik
yang dominan berpengaruh terhadap variabel tidak terhadap kemampuan pimpinan dalam
bebas. memberikan motivasi kepada karyawan.
b  Sebanyak 25 orang atau 44,6% menjawab
t hitung = cukup baik terhadap kemampuan pimpinan
Sb dalam memberikan motivasi kepada karyawan.
Di mana:  Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab kurang
b : Parameter Estimasi baik terhadap kemampuan pimpinan dalam
Sb: Standard Error memberikan motivasi kepada karyawan.
 Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
Bentuk pengujian adalah: baik terhadap kemampuan pimpinan dalam
H0 : b1 = b2 = 0, artinya tidak terdapat memberikan motivasi kepada karyawan.
pengaruh yang nyata.
Ha : b1 # 0, artinya terdapat pengaruh yang
nyata.
Pembuktian dilakukan dengan
menggunakan derajat kebebasan (Degree of
Freedom) atau tingkat kepercayaan 95% dengan
alpha 5%.
a. Jika nilai t hitung lebih kecil (<) dari nilai t tabel
pada tingkat signifikan 0,05, maka menerima
Ho dan menolak Ha.
b. Jika nilai t hitung lebih besar (>) dari nilai t tabel
pada tingkat signifikan 0,05, maka menolak H o
dan menerima H a. Dari hasil tabulasi data maka dapat
diperoleh penjelasannya yaitu:
Berikut adalah nilai skor pertanyaan: a) Sebanyak 4 orang atau 7,1% menjawab sangat
 Jawaban (a) diberi skor 5 baik terhadap sikap tegas, berani, dan agressif
 Jawaban (b) diberi skor 4 dan mengayomi yang ditunjukkan pimpinan.
 Jawaban (c) diberi skor 3 b) Sebanyak 22 orang atau 39,3% menjawab baik
 Jawaban (d) diberi skor 2 terhadap sikap tegas, berani, dan agressif dan
 Jawaban (e) diberi skor 1 mengayomi yang ditunjukkan pimpinan.
c) Sebanyak 28 orang atau 50,0% menjawab
cukup baik terhadap sikap tegas, berani, dan
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN agressif dan mengayomi yang ditunjukkan
1. Variabel Penelitian pimpinan.
d) Sebanyak 2 orang atau 3,6% menjawab kurang
Berdasarkan hasil penelitian data melalui baik terhadap sikap tegas, berani, dan agressif
kuesioner yang telah dilakukan sebelumnya, dan mengayomi yang ditunjukkan pimpinan.
berikut ini gambaran mengenai rekapitulasi
jawaban responden dalam bentuk tabel sebagai
berikut:

Riset / 1433 JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak d) Sebanyak 1 orang atau 1,8% menjawab kurang
baik terhadap sikap tegas, berani, dan agressif baik terhadap kemampuan pimpinan dalam
dan mengayomi yang ditunjukkan pimpinan. melakukan komunikasi terhadap karyawan.
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap kemampuan pimpinan dalam
melakukan komunikasi terhadap karyawan.

Dari hasil tabulasi data maka dapat

diperoleh penjelasannya yaitu:
a) Sebanyak 4 orang atau 7,1% menjawab sangat
baik terhadap kinerja pimpinan dalam
memberikan petunjuk dan masukan terhadap
Dari hasil tabulasi data maka dapat
pekerjaan.
diperoleh penjelasannya yaitu:
b) Sebanyak 23 orang atau 41,1% menjawab baik
a) Sebanyak 10 orang atau 17,9% menjawab
terhadap kinerja pimpinan dalam memberikan
sangat baik terhadap kenyamanan bekerja
petunjuk dan masukan terhadap pekerjaan.
yang diciptakan pimpinan pada lingkungan
c) Sebanyak 27 orang atau 48,2% menjawab
kerja.
cukup baik terhadap kinerja pimpinan dalam
b) Sebanyak 21 orang atau 37,5% menjawab baik
memberikan petunjuk dan masukan terhadap
terhadap kenyamanan bekerja yang diciptakan
pekerjaan.
pimpinan pada lingkungan kerja.
d) Sebanyak 2 orang atau 3,6% menjawab kurang
c) Sebanyak 25 orang atau 44,6% menjawab
baik terhadap kinerja pimpinan dalam
cukup baik terhadap kenyamanan bekerja yang
memberikan petunjuk dan masukan terhadap
diciptakan pimpinan pada lingkungan kerja.
pekerjaan.
d) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab kurang
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap kenyamanan bekerja yang
baik terhadap kinerja pimpinan dalam
diciptakan pimpinan pada lingkungan kerja.
memberikan petunjuk dan masukan terhadap
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
pekerjaan.
baik terhadap kenyamanan bekerja yang
diciptakan pimpinan pada lingkungan kerja.

2. Variabel komunikasi (X2)

Dari hasil tabulasi data maka dapat

diperoleh penjelasannya yaitu:
a) Sebanyak 3 orang atau 5,4% menjawab sangat
baik terhadap kemampuan pimpinan dalam
melakukan komunikasi terhadap karyawan.
b) Sebanyak 23 orang atau 41,1% menjawab baik Dari hasil tabulasi data maka dapat
terhadap kemampuan pimpinan dalam diperoleh penjelasannya yaitu:
melakukan komunikasi terhadap karyawan. a) Sebanyak 3 orang atau 5,4% menjawab sangat
c) Sebanyak 29 orang atau 51,8% menjawab baik terhadap komunikasi dengan media e-
cukup baik terhadap kemampuan pimpinan mail.
dalam melakukan komunikasi terhadap b) Sebanyak 19 orang atau 33,9% menjawab baik
karyawan. terhadap komunikasi dengan media e-mail.

JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439 Riset / 1434
http://www.karyailmiah.polnes.ac.id
c) Sebanyak 29 orang atau 51,8% menjawab
cukup baik terhadap komunikasi dengan media
e-mail.
d) Sebanyak 50 orang atau 8,9% menjawab
kurang baik terhadap komunikasi dengan
media e-mail.
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap komunikasi dengan media e-
mail.
Dari hasil tabulasi data maka dapat
diperoleh penjelasannya yaitu:
a) Sebanyak 5 orang atau 8,9% menjawab sangat
baik terhadap komunikasi dengan media
telepon.
b) Sebanyak 24 orang atau 42,9% menjawab baik
terhadap komunikasi dengan media telepon.
c) Sebanyak 24 orang atau 42,9% menjawab
cukup baik terhadap komunikasi dengan media
telepon.
d) Sebanyak 3 orang atau 5,4% menjawab kurang
baik terhadap komunikasi dengan media
telepon.
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap komunikasi dengan media
telepon.
Dari hasil tabulasi data maka dapat
diperoleh penjelasannya yaitu:
a) Sebanyak 4 orang atau 7,1% menjawab sangat
baik terhadap komunikasi dengan pimpinan
pada saat bekerja.
b) Sebanyak 22 orang atau 39,3% menjawab baik
terhadap komunikasi dengan pimpinan pada
saat bekerja.
c) Sebanyak 26 orang atau 46,4% menjawab
cukup baik terhadap komunikasi dengan
pimpinan pada saat bekerja.
Riset / 1435
d) Sebanyak 4 orang atau 7,1% menjawab kurang
baik terhadap komunikasi dengan pimpinan
pada saat bekerja.
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap komunikasi dengan pimpinan
pada saat bekerja.
Dari hasil tabulasi data maka dapat
diperoleh penjelasannya yaitu:
a) Sebanyak 3 orang atau 5,4% menjawab sangat
baik terhadap komunikasi melalui rapat
internal.
b) Sebanyak 23 orang atau 41,1% menjawab baik
terhadap komunikasi melalui rapat internal.
c) Sebanyak 26 orang atau 46,4% menjawab
cukup baik terhadap komunikasi melalui rapat
internal.
d) Sebanyak 3 orang atau 5,4% menjawab kurang
baik terhadap komunikasi melalui rapat
internal.
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap komunikasi melalui rapat
internal.
3. Kinerja karyawan (Y)
Dari hasil tabulasi data maka dapat
diperoleh penjelasannya yaitu:
a) Sebanyak 3 orang atau 5,4% menjawab
sangat baik terhadap pekerjaan yang
dihasilkan karyawan dengan banyaknya
pekerjaan yang ditetapkan.
b) Sebanyak 21 orang atau 37,5% menjawab
baik terhadap pekerjaan yang dihasilkan
karyawan dengan banyaknya pekerjaan yang
ditetapkan.
c) Sebanyak 29 orang atau 51,8% menjawab
cukup baik terhadap pekerjaan yang
JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439
 dihasilkan karyawan dengan banyaknya
pekerjaan yang ditetapkan.
d) Sebanyak 3 orang atau 5,4% menjawab
kurang baik terhadap pekerjaan yang
dihasilkan karyawan dengan banyaknya
pekerjaan yang ditetapkan.
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap pekerjaan yang dihasilkan
karyawan dengan banyaknya pekerjaan yang
ditetapkan.
Dari hasil tabulasi data maka dapat
diperoleh penjelasannya yaitu:
a) Sebanyak 1 orang atau 1,8% menjawab
sangat baik terhadap kondisi pekerjaan yang
mampu diselesaikan karyawan.
b) Sebanyak 23 orang atau 41,1% menjawab
baik terhadap kondisi pekerjaan yang mampu
diselesaikan karyawan.
c) Sebanyak 26 orang atau 46,4% menjawab
cukup baik terhadap kondisi pekerjaan yang
mampu diselesaikan karyawan.
d) Sebanyak 6 orang atau 10,7% menjawab
kurang baik terhadap kondisi pekerjaan yang
mampu diselesaikan karyawan.
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap kondisi pekerjaan yang mampu
diselesaikan karyawan.
ANALISIS
Dari hasil tabulasi data maka dapat
diperoleh penjelasannya yaitu:
a) Sebanyak 1 orang atau 1,8% menjawab
sangat baik terhadap karyawan yang memiliki
tips tertentu agar tugas diselesaikan dengan
segera.
b) Sebanyak 21 orang atau 37,5% menjawab
baik terhadap karyawan yang memiliki tips
tertentu agar tugas diselesaikan dengan
segera.
JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439
c) Sebanyak 30 orang atau 53,6% menjawab
cukup baik terhadap karyawan yang memiliki
tips tertentu agar tugas diselesaikan dengan
segera.
d) Sebanyak 4 orang atau 7,1% menjawab
kurang baik terhadap karyawan yang memiliki
tips tertentu agar tugas diselesaikan dengan
segera.
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap karyawan yang memiliki tips
tertentu agar tugas diselesaikan dengan
segera.
Dari hasil tabulasi data maka dapat
diperoleh penjelasannya yaitu:
a) Sebanyak 7 orang atau 12,5% menjawab
sangat baik terhadap kehadiran karyawan
dalam melaksanakan tugas.
b) Sebanyak 20 orang atau 35,7% menjawab
baik terhadap kehadiran karyawan dalam
melaksanakan tugas.
c) Sebanyak 28 orang atau 50,0% menjawab
cukup baik terhadap kehadiran karyawan
dalam melaksanakan tugas.
d) Sebanyak 1 orang atau 1,8% menjawab
kurang baik terhadap kehadiran karyawan
dalam melaksanakan tugas.
e) Sebanyak 0 orang atau 0% menjawab tidak
baik terhadap kehadiran karyawan dalam
melaksanakan tugas.
Berdasarkan hasil penelitian kuesioner
pada bab IV, maka diperoleh hasil analisis data
melalui program SPSS versi 12.0, dalam analisis
ini variabel bebas terdiri dari dua variabel yaitu
kepemimpinan (X1) dan komunikasi (X2),
sedangkan yang menjadi variabel tidak bebas
adalah kinerja karyawan (Y). Berikut ini adalah
hasil uraiannya persamaan regresi.
Riset / 1436
http://www.karyailmiah.polnes.ac.id
Tabel 5.1. Nilai persamaan regresi linier
berganda.
Dari tabel 5.1 diperoleh persamaan
regresinya adalah:
Y = 0,793 + 0,301 X1 + 0,448 X2
Dari persamaan tersebut, terlihat bahwa
nilai koefisien regresi linier berganda adalah
positif, artinya bahwa jika nilai-nilai variabel X1,
dan X2, meningkat atau ditingkatkan, maka akan
mendorong meningkatnya kinerja karyawan pada
Kaltim Post Samarinda.
 dari hasil analisis data yang telah diuji kebenaran
2
Analisis korelasi (R) dan determinasi (R ):
Tabel 5.2. Analisis korelasi linier berganda
Hasil analisis korelasi atau nilai keeratan
hubungan (R) pada tabel 5.2 diperoleh nilai
sebesar 0,743, sedangkan nilai koefisien
determinasi (R2) sebesar 0,552 atau 55,2%.
 Analisis uji F hitung
Tabel 5.3. Analisis uji serentak
Analisis uji secara serentak yaitu
pengaruh antara variabel bebas (X) terhadap
variabel tidak bebas (Y) diperoleh nilai F hitung
sebesar 32,672, dengan nilai signifikansi sebesar
0,000 < 0,05, jika dibanding dengan nilai F tabel
sebesar 3,1716 (dari tabel F, df: 2, 53), maka F
hitung > F tabel (32,672 > 3,1716), pengujian
hipotesisnya adalah Ho ditolak dan Ha diterima.
Riset / 1437
Selanjutnya adalah analisis uji t hitung
atau uji secara parsial (masing-masing variabel
bebas (X) terhadap variabel tidak bebas (Y), yaitu:
Variabel kepemimpinan (X1) diperoleh
nilai beta sebesar 0,409, dan nilai t hitung sebesar
4,451, dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 <
0,05, jika dibanding dengan nilai t tabel sebesar
1,6741 (dari tabel t, df: 2, 53), maka t hitung > t
tabel (4,451 > 1,6741), pengujian hipotesisnya
adalah Ho ditolak dan Ha diterima.
Variabel komunikasi (X2) diperoleh nilai
beta sebesar 0,628, dan nilai t hitung sebesar
6,827, dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 <
0,05, jika dibanding dengan nilai t tabel sebesar
1,6741 (dari tabel t, df: 2, 53), maka t hitung > t
tabel (4,451 > 1,6741), pengujian hipotesisnya
adalah Ho ditolak dan Ha diterima.
PEMBAHASAN
Berikut ini adalah uraian pembahasan
hipotesisnya dengan menggunakan program
SPSS, dalam pembahasan ini akan dibahas
mengenai uji korelasi, determinasi, uji serentak (F
hitung), dan uji secara parsial (uji t hitung). Hasil
perhitungan diperoleh:
Nilai persamaan regresinya adalah Y =
0,793 + 0,301 X1 + 0,448 X2. Dari persamaan
tersebut, terlihat bahwa nilai koefisien regresi
linier berganda keseluruhannya adalah positif, hal
tersebut mengandung arti bahwa jika nilai-nilai
variabel bebas yang berupa kepemimpinan dan
komunikasi meningkat atau ditingkatkan, maka
akan mendorong meningkatnya kinerja karyawan
pada Kaltim Post Samarinda. Nilai positif koefisien
regresi masing-masing variabel yang diteliti,
memberi arti jika salah satu variabel bebas
ditambah sebesar satu satuan akan memberikan
sumbangan terhadap kinerja karyawan, dengan
asumsi variabel yang lain konstan atau tetap.
Analisis korelasi (R) diperoleh nilai
sebesar 0,743, artinya bahwa terdapat hubungan
yang kuat dari variabel bebas (X) yaitu
kepemimpinan dan komunikasi terhadap variabel
tidak bebas (Y) yaitu kinerja karyawan,
sedangkan nilai koefisien determinasi (R 2)
sebesar 0,552 atau 55,2%, artinya bahwa variabel
kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel
kepemimpinan dan komunikasi sebesar 55,2%
dan sisanya sebesar 44,8% dijelaskan oleh
variabel lainnya yang tidak terdapat dalam
penelitian ini.
Berikutnya adalah penjelasan mengenai
uji secara serentak, analisis uji secara serentak
yaitu pengaruh secara bersama-sama antara
variabel bebas (X) terhadap variabel tidak bebas
(Y) di mana nilai F hitung sebesar 32,672, dengan
nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, jika
dibanding dengan nilai F tabel sebesar 3,1716,
JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439
 maka F hitung > F tabel (32,672 > 3,1716), artinya
bahwa variabel kepemimpinan dan komunikasi
secara bersama-sama berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan pada Kaltim Post
Samarinda. Sehingga hipotesis pertama yang
berbunyi bahwa variabel kepemimpinan dan
komunikasi secara bersama-sama berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kaltim
Post Samarinda terbukti kebenarannya.
Selanjutnya adalah penjelasan mengenai
uji secara parsial, analisis uji t digunakan untuk
mengetahui pengaruh masing-masing variabel
bebas terhadap variabel tidak bebas, berikut
penjelasannya:
Variabel kepemimpinan (X1) diperoleh
nilai beta sebesar 0,409, dan nilai t hitung sebesar
4,451, dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 <
0,05, jika dibanding dengan nilai t tabel sebesar
1,6741, maka t hitung > t tabel (4,451 > 1,6741),
artinya variabel kepemimpinan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kaltim
Post Samarinda.
Variabel komunikasi (X2) diperoleh nilai
beta sebesar 0,628, dan nilai t hitung sebesar
6,827, dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 <
0,05, jika dibanding dengan nilai t tabel sebesar
1,6741, maka t hitung > t tabel (4,451 > 1,6741),
artinya variabel komunikasi berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kaltim
Post Samarinda.
Dari hasil pengujian secara parsial
diketahui bahwa variabel yang berpengaruh
dominan adalah variabel komunikasi, hal ini
dibuktikan dengan nilai standardized coefficient
beta terbesar yaitu 0,628, dan nilai t hitung
terbesar yaitu 6,827, dan didukung oleh nilai
signifikansi 0,000 < 0,05. Sehingga hipotesis
kedua yang berbunyi bahwa variabel komunikasi
memberikan pengaruh dominan terhadap kinerja
karyawan pada Kaltim Post Samarinda terbukti
kebenarannya.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan uraian dari analisis dan
pembahasan yang dilakukan sebelumnya, maka
berikut ini dapat diambil beberapa kesimpulannya:
1. Nilai persamaan regresinya adalah Y = 0,793
+ 0,301 X1 + 0,448 X2. Dari persamaan
tersebut, terlihat bahwa nilai koefisien regresi
linier berganda adalah positif, artinya bahwa
jika nilai-nilai variabel X1, dan X2, meningkat
atau ditingkatkan, maka akan mendorong
meningkatnya kinerja karyawan pada Kaltim
Post Samarinda.
2. Analisis korelasi (R) sebesar 0,743, artinya
terdapat hubungan yang kuat dari variabel
bebas (X) yaitu kepemimpinan dan
komunikasi terhadap variabel tidak bebas (Y)
JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439
yaitu kinerja karyawan, nilai koefisien
determinasi (R2) sebesar 0,552 atau 55,2%,
artinya bahwa variabel kinerja karyawan
dijelaskan oleh variabel kepemimpinan dan
komunikasi sebesar 55,2% dan sisanya
sebesar 44,8% dijelaskan oleh variabel lain
yang tidak terdapat dalam penelitian ini.
3. Nilai F hitung sebesar 32,672, dengan nilai
signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, jika
dibanding dengan nilai F tabel sebesar
3,1716, maka F hitung > F tabel (32,672 >
3,1716), artinya bahwa variabel
kepemimpinan dan komunikasi secara
bersama-sama berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan pada Kaltim Post
Samarinda.
4. Dari hasil pengujian secara parsial diketahui
bahwa variabel yang berpengaruh dominan
adalah variabel komunikasi, hal ini dibuktikan
dengan nilai koefisien beta sebesar 0,628,
dan nilai t hitung sebesar 6,827, dengan nilai
signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, jika
dibanding dengan nilai t tabel sebesar 1,6741,
maka t hitung > t tabel (4,451 > 1,6741).
Saran
Dari hasil kesimpulan yang telah diambil
sebelumnya, dapat diajukan beberapa saran
yaitu:
1. Dari hasil penelitian setiap variabel
memberikan pengaruh positif terhadap kinerja
karyawan Kaltim Post Samarinda, maka
seyogyanya hal ini harus terus diperhatikan
agar kinerja karyawan dapat menjadi lebih
baik lagi.
2. Dari hasil analisis diketahui bahwa
kepemimpinan dan komunikasi memiliki
hubungan yang kuat terhadap kinerja
karyawan Kaltim Post Samarinda, hal ini perlu
mendapat perhatian perusahaan khususnya
bagi pimpinan agar dapat melakukan
tugasnya dengan baik lagi, dalam hal ini
adalah memimpin dan berkomunikasi kepada
karyawan, karena semakin erat hubungannya
maka akan semakin baik pula kinerja
karyawannya.
3. Hasil penelitian menunjukkan secara
bersama-sama kepemimpinan dan
komunikasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan, tentunya hal ini dapat terus
ditingkatkan dan dipertahankan.
4. Berdasarkan analisis pula diketahui bahwa
komunikasi merupakan variabel yang
berpengaruh dominan terhadap kinerja
karyawan Kaltim Post Samarinda, berarti
komunikasi merupakan salah satu hal yang
sangat penting bagi kinerja karyawan,
seyogyanya bagi pimpinan agar terus
meningkatkan komunikasinya dan tetap
Riset / 1438
http://www.karyailmiah.polnes.ac.id

memperhatikan secara terus menerus dengan

tidak melupakan variabel lain yang juga sama
penting.

DAFTAR PUSTAKA
Malayu S. P, Hasibuan, 2007, Manajemen Sumber
Daya Manusia, Edisi Revisi, PT Bumi
Aksara, Jakarta.
Martoyo, Susilo, 2001, Manajemen Sumber Daya
Manusia, BPFE, Yogyakarta
Simamora, Henry, 2001, Manajemen Sumber Daya
Manusia, Bagian Penerbitan STIE YKPN,
Yogyakarta.
George, Terry R, Principle of Management, 2001,
Seventh Edition, Home Wood Illions,
Richard D Irwin Inc.
Oemar, Hamalik, 2001, Manajemen Pelatihan
Ketenaga-kerjaan, Cetakan Kedua, Bumi
Aksara, Jakarta.
Gomez, Faustino Cardoso, 2001, Manajemen
Sumber Daya Manusia, Cetakan Keempat,
Penerbit Andi, Yogyakarta.
Amirullah, 2004 , Pengantar Manajemen,
Yogyakarta : Graha Ilmu
Rosyada, Dede, 2004, Paradigma Pendidikan
Demokratis, Jakarta : Prenada media
Sedarmayanti, 2001, Sumber Daya Manusia dan
Produktivitas Kerja, Cetakan II, Penerbit
Mandar Maju, Bandung.
Prof.Dr.Veithzal Rivai, M.B.A, 2003 ,
Kepemimpinan & perilaku Organisasi, Edisi
kedua, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Payaman J. Simanjuntak, 2005, Manajemen dan
Evaluasi Kinerja, Fakultas Ekonomi,
Universitas Indonesia.
Mangkunegara, A.A.A.P 2000 Manajemen Sumber
Daya Manusia Perusahaan. Bandung :
Remaja Rosdakarya.
Riduan 2005. Belajar Mudah Penelitian. Bandung :
CV Alfabeta
Sugiono, 2003, Metode Penelitian Administrasi,
Alfabet, Bandung.
Hadi, Sutrisno, 2001, Analisis Regresi, Andi Offset,
Yogyakarta.
Robbins, Stephen P 2006 Perilaku Organisasi Edisi
10, Jakarta PT. Salemba Empat
Wungu. J.& Brotoharsojo. H. 2003. Tingkatkan
Kinerja Perusahaan Anda dengan Merit
System. Jakarta : Rajagrafindo Persada.

Riset / 1439 JURNAL EKSIS Vol.6 No.1, Maret 2010: 1267 – 1439