MAKALAH PEMBAHASAN

ANALISIS PRAKTEK CORPORATE GOVERNANCE BERDASARKAN PADA

INDEKS ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
STUDI KASUS PADA PT. ANEKA TAMBANG (Persero) Tbk. dan
PT. UNILEVER INDONESIA Tbk.
DOSEN PENGAMPU: Eko Suwardi, M.Sc., Ph.D.,

DISUSUN OLEH:
Deva Laksmi Dian Grahita
Elisabeth Rutumalessy
Fajar Anugraha
Karolina Dyahayu Chandrasari
Priskila Rumajar
Suryani Ikasari
Tri Niati Miftahul Ulfa
Yutta Dana Paramaresi
17/414044/EE/07209
16/406829/EE/07183
17/414046/EE/07211
17/414050/EE/07215
17/414066/EE/07231
17/414071/EE/07236
16/416841/EE/07195
17/414084/EE/07249

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS GAJAH MADA
2017

1
Cover
Kata Pengantar

Segala puji dan syukur yang tiada putus penulis panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang
Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat
menyelesaikan makalah pembahasan, analisis pengungkapan praktek corporate governance
ini tepat pada waktunya. Laporan ini, penulis susun berdasarkan apa yang telah penulis
lakukan selama melaksanakan studi kasus pada PT. Aneka Tambang (persero) Tbk dan
PT.Unilever Indonesia Tbk.

Sebagaimana ketentuan yang telah ditetapkan oleh pengampu mata kuliah, bahwa
seluruh mahasiswa yang mengikuti mata kuliah etika profesi akuntansi, diharuskan menyusun
makalah pembahasan, analisis pengungkapan praktek corporate governance, studi kasus pada
studi kasus pada PT. Aneka Tambang (persero) Tbk. dan PT.Unilever Indonesia Tbk, untuk
memberikan nilai tambah dan menjadi salah satu syarat yang harus dipenuhi untuk dapat
melanjutkan ke jenjang pendidikan berikutnya.

Laporan ini diharapkan dapat memberikan pengalaman dan wawasan kepada

mahasiswa mengenai kasus nyata suatu perusahaan mengenai penerapan tata kelola
perusahaan yang terjadi di dunia kerja. Kajian tersebut diharapkan dapat menjadi bekal dalam
menganalisis suatu masalah selepas dari perguruan tinggi nanti.

Selesainya laporan ini tentunya tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak, sehingga
pada kesempatan ini dengan rasa hormat saya ingin mengucapkan terimakasih yang sebesar-
besarnya kepada semua pihak yang telah terlibat dan membantu secara langsung maupun
tidak langsung dalam pelaksanaan dan penyusunan laporan.

Dalam penyusunan laporan ini, penulis menyadari masih banyak kekurangan baik dari
segi susunan serta cara penulisan laporan ini, karenanya saran dan kritik yang sifatnya
membangun demi kesempurnaan laporan ini, sangat penulis harapkan. Semoga makalah
pembahasan, analisis pengungkapan praktek corporate governance, studi kasus pada PT.
Aneka Tambang (persero) Tbk. dan PT.Unilever Indonesia Tbk. ini bermanfaat bagi semua
pihak.

Sleman, November 2017

Penulis

2
 Daftar Isi
Cover .......................................................................................................................................... 1
Kata Pengantar ........................................................................................................................... 2
Daftar Isi .................................................................................................................................... 3
Bab I: Pendahuluan .................................................................................................................... 4
Latar Belakang ....................................................................................................................... 4
Rumusan Masalah .................................................................................................................. 5
Tujuan Pembahasan................................................................................................................ 5
Bab II: Gambaran Umum Perusahaan ....................................................................................... 6
Profil ANTAM ....................................................................................................................... 6
Visi Misi ANTAM ................................................................................................................. 6
Profil UNILEVER .................................................................................................................. 7
Visi Misi UNILEVER ............................................................................................................ 7
Bab III: Dasar Teori ................................................................................................................... 8
Apa itu Corporate Governance? ............................................................................................. 8
Penilaian Corporate Governance ............................................................................................ 9
OECD ................................................................................................................................. 9
Asean CG Scorecard ......................................................................................................... 10
OECD 4 ............................................................................................................................ 11
Bab IV: Analisis ....................................................................................................................... 13
Pembahasan .......................................................................................................................... 13
Keterbatasan Pembahasan .................................................................................................... 13
Bab V: Penutup ........................................................................................................................ 14
Kesimpulan........................................................................................................................... 14
Saran ..................................................................................................................................... 14
Daftar Pustaka .......................................................................................................................... 15
Lampiran .................................................................................................................................. 16
Asean CG - C (peran pemangku kepentingan) UNVR vs ANTM ....................................... 16

3
 Bab I: Pendahuluan
Latar Belakang
Corporate governance merupakan usaha perusahaan menjaga hubungan yang baik
dengan para pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham. Peningkatan corporate
governance merupakan hal yang penting mengingat hal tersebut dapat menimbulkan
peningkatan kepercayaan di mata investor, membantu melindungi pemegang saham kecil,
dan dapat mendorong pengambilan keputusan yang baik serta memperbaiki hubungan dengan
para pekerja, kreditor, dan pemangku kepentingan lainnya. Ini merupakan hal yang penting
untuk menarik modal yang diperlukan untuk pertumbuhan ekonomi jangka panjang.

Salah satu penilaian Corporate Governance adalah menggunakan Asean Corporate

Governance Scorecard, yang merupakam suatu tolak ukur atau parameter pengukuran praktek
Corporate Governance yang disepakati oleh ACMF (ASEAN Capital Market Forum) yaitu
asosiasi otoritas pasar modal ASEAN, dimana ASEAN Corporate Governance Scorecard
tersebut dibuat berdasarkan OECD Principles dan diharapkan dapat meningkatkan
kepercayaan investor kepada perusahaan-perusahaan listing di ASEAN. Instrumen penilaian
mengacu pada prinsip-prinsip Corporate Governance yang dikembangkan oleh OECD
meliputi (1) Hak-hak pemegang saham (Rights of Shareholders); (2) Perlakuan yang Setara
Terhadap Pemegang Saham (Equitable Treatment of Shareholders); (3) Peran Pemangku
Kepentingan (Role of Stakeholders); (4) Pengungkapan dan Transparansi (Disclosure and
Transparency); dan (5) Tanggung Jawab Dewan (Responsibilities of Boards). Perusahaan-
perusahaan terbuka di ASEAN diharapkan terus menggunakan scorecard ini sebagai alat
untuk meningkatkan praktik tata kelola perusahaan. Scorecard dan hasilnya juga dapat
digunakan regulator sebagai acuan meninjau aturan dan pedoman tata kelola perusahaan
untuk meningkatkan praktik tata kelola perusahaan terbuka.

Pada pembahasan kali ini kami menandingkan antara PT. Aneka Tambang (persero)
Tbk. dengan PT. Unilever Indonesia Tbk. Diketahui bahwa Antam dan Unilever adalah dua
perusahaan besar di Indonesia. Dengan bidang industri yang berbeda Antam di bidang
pertambangan dan Unilever di bidang industri produk rumah tangga dan juga primary
stakeholder yang berbeda pula, keduanya memiliki satu hal yang sama yaitu kuatnya produk

4
mereka dengan masyarakat, entah dari aspek penjualan maupun dari aspek dampak yang
dihasilkan dari pembuatan produk kepada masyarakat.

Rumusan Masalah
Bagaimana praktek Corporate Governance Disclosure yang berdasarkan pada
prinsip OECD no.4 (peran pemangku kepentingan dalam tata kelola perusahaan) dengan
instrumen penilaian Asean Corporate Governance Scorecard?

Tujuan Pembahasan
Untuk menganalisis dan memahami penerapan Corporate Governance yang
berdasarkan pada prinsip yang dikemukakan oleh OECD prinsip no.4 dengan instrumen
penilaian Asean Corporate Governance Scorecard.

5
 Bab II: Gambaran Umum Perusahaan

Profil ANTAM
Kegiatan usaha Perseroan telah dimulai sejak tahun 1968 dengan maksud dan tujuan
serta kegiatan usaha Perseroan adalah berusaha dalam bidang pertambangan berbagai jenis
bahan galian, serta menjalankan usaha di bidang industri, perdagangan, pengangkutan, dan
jasa yang berkaitan dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut. Segmen
operasi ANTAM dapat dibedakan menjadi dua yaitu, kegiatan usaha utama yaitu (a) nikel
serta (b) emas dan pemurnian.

Untuk mendukung pendanaan proyek ekspansi feronikel, pada tahun 1997 Perseroan
menawarkan 35% sahamnya ke publik dan mencatatkannya di Bursa Efek Indonesia. Pada
tahun 1999, Perseroan mencatatkan sahamnya di Australia dengan status foreign exempt
entity dan pada tahun 2002 status ini ditingkatkan menjadi ASX Listing yang memiliki
ketentuan lebih ketat.

Visi Misi ANTAM

Visi
“Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversifikasi dan integrasi usaha berbasis
sumber daya alam.”

Misi
1. Menghasilkan produk-produk berkualitas dengan memaksimalkan nilai tambah melalui
praktik-praktik industri terbaik dan operasional yang unggul.
2. Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan keberlanjutan, keselamatan kerja
dan kelestarian lingkungan.
3. Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
4. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan serta kemandirian ekonomi
masyarakat di sekitar wilayah operasi.

6
Profil UNILEVER
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama Lever’s Zeepfabrieken N.V. pada 5
Desember 1933. Pada tahun 1980, nama Perusahaan diubah menjadi "PT Unilever
Indonesia". Kegiatan usaha dan produk yang dihasilkan yaitu produksi, pemasaran dan
distribusi barang-barang konsumsi, termasuk di dalamnya sabun, deterjen, margarin, es krim,
bumbu-bumbu masak, kecap, produk-produk kosmetika, minuman dengan bahan pokok teh
dan minuman sari buah.

Saham Perseroan pertama kali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1981 dan
tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982 dengan status kepemilikan Foreign
Direct Investment. Pada akhir tahun 2016, saham Perseroan menempati peringkat ke-lima
kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia.

Visi Misi UNILEVER

Visi
“Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan
setiap orang Indonesia setiap harinya.”

Misi
• Kami bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari.
• Kami membantu konsumen merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati
hidup melalui brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain.
• Kami menginspirasi masyarakat untuk melakukan langkah kecil setiap harinya yang bila
digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia.
• Kami senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan kami
tumbuh dua kali lipat sambil mengurangi dampak terhadap lingkungan, dan
meningkatkan dampak sosial.

7
 Bab III: Dasar Teori
Apa itu Corporate Governance?
Proses dan struktur yang diterapkan dalam menjalankan perusahaan, dengan tujuan
akhir meningkatkan nilai/keuntungan pemegang saham (shareholders) dengan sedapat
mungkin tetap memperhatikan kepentingan semua pihak yang terkait (stakeholders).
Tujuan corporate governance adalah untuk membantu membangun lingkungan
kepercayaan, transparansi, dan kebutuhan akuntabilitas untuk membina investasi jangka
panjang, stabilitas keuagan dan integritas bisnis, dengan demikian mendukung pertumbuhan
yang lebih kuat dan masyarakat yang lebih inklusif.
Dalam prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang diterbitkan oleh OECD (Prinsip
CG OECD) dinyatakan bahwa kerangka kerja tata kelola perusahaan harus mendorong
transparansi dan pasar yang efisien, sejalan dengan peraturan hukum, dan membagi dengan
jelas kewajiban dan tanggung jawab di antara otoritas yang menjalankan fungsi pengawasan,
pengaturan dan penegakan hukum (OECD, 2004). Kerangka kerja tata kelola perusahaan di
Indonesia didasarkan pada prinsip-prinsip: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan (KNKG, 2006). Adapun prinsip-prinsip tata
kelola tersebut pada dasarnya selaras dengan prinsip-prinsip yang terkandung dalam
Pancasila dan UUD 1945. Dengan merujuk pada hirarkhi perundang-undangan di Indonesia,
prinsip-prinsip tersebut diturunkan secara lebih konkrit di dalam berbagai peraturan
perundangundangan di Indonesia.
Pengertian Good Corporate Governance Menurut Para Ahli
Menurut YYPMI (2002, p.21), Good Corporate Governance adalah seperangkat
peraturan yang mengatur hubungan antara pemegang saham, pengelola perusahaan, pihak
kreditor, pemerintah, karyawan serta pemegang kepentingan intern dan ekstern lainnya yang
berkaitan dengan hak- hak dan kewajiban mereka, atau dengan kata lain suatu sistem yang
mengatur dan mengendalikan perusahaan.
Menurut Supriyatno (2000, p.17), The Indonesian Institute For Corporate Governance
mendefinisikan Good Corporate Governance sebagai proses dan struktur yang diterapkan
dalam menjalankan perusahaan dengan tujuan utama meningkatkan nilai pemegang saham
dalam jangka panjang, dengan tetap memperhatikan kepentingan stockholders yang lain.
Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) mendefinisikan
corporate governance sebagai berikut:

8
 “Corporate governance is the system by wich business
corporations are directed and controlled. The corporate
governance structure specifies the distribution rights and
responsibilities among different participants in the corporation,
such as the board, the mangers, shareholders and other
stakeholders, and spell out rules and procedure for making
decisions on corporate affairs. By doing this, it also provides
the structure through which the company objectives are set, and
the means of attaining those objectives and monitoring
performance”.
Sesuai dengan definisi di atas, menurut OECD corporate governance adalah system
yang dipergunakan untuk mengarahkan dan mengendalikan kegiatan bisnis perusahaan.
Corporate governance mengatur pembagian tugas, hak dan kewajiban mereka yang
berkepentingan terhadap kehidupan perusahaan, termasuk pemegang saham, Dewan
Pengurus, para manajer, dan semua anggota the stakeholders non-pemegang saham.
Sedangkan Siswanto Sutojo dan E John Aldrige (2005, p.3), The Australian Stock
Exchange (ASX) mendefinisikan “corporate governance sebagai berikut: “Corporate
governance is the system by which companies are directed and managed. It influences how
the objectives of the company set and achieved, how risk is monitored and assessed, and how
performances is optimized”. Sesuai dengan definisi di atas, ASX mengartikan Corporate
Governance sebagai sistem yang dipergunakan untuk mengarahkan dan mengelola kegiatan
perusahaan. Sistem tersebut mempunyai pengaruh besar tersebut. Corporate governance juga
mempunyai pengaruh dalam upaya mencapai kinerja bisnis yang optimal serta analisis dan
pengendalian resiko bisnis yang dihadapi perusahaan.

Penilaian Corporate Governance

Berikut adalah beberapa indeks penilaian Corporate Governance yang diterapkan oleh
ANTAM dan UNILEVER.

OECD
Prinsip CG G20/OECD membantuk pembuat aturan untuk dapat mengevaluasi, improvisasi
hukum, aturan dan kerangka institusional untuk tata kelola perusahaan, dengan tujuan untuk
mendukung efisiensi ekonomi, keberlanjutan pertumbuhan dan stabilitas keuangan

9
perusahaan. Prinsip CG G20/OECD dibagi menjadi 6 bab yang penambahannya dimasukkan
ke dalam tiap-tiap bab yaitu :
1. Dasar kerangka tata kelola yang efektif
2. Hak dan perlakuan yang adil untuk pemegang saham dan fungsi kunci kepemilikan
3. Inverstor institusi, pasar modal dan perantara lainnya
4. Peran pemangku kepentingan dalam tata kelola
5. Transparansi da keterbukaan informasi
6. Taggung jawab direksi dan dewan komisaris

Asean CG Scorecard
Pada tahun 2009, para menteri keuangan negara negara association of south east
asian nation (asean) menyepakati rencana implementasi (ACMF Implementation Plan) untuk
mempromosikan pengembangan pasar modal yang terintegrasi. ACMF merupakan asosiasi
regulator pasar modal di kawasan ASEAN yang berupaya untuk mewujudkan ASEAN
sebagai sebuah komunitas ekonomi tunggal pada tahun 2015. Di antara berbagai alternatif
tersebut, ASEAN Corporate Governance Scorecard (ASEAN CD Scorecard) diperkenalkan
sebagai suatu alat untuk memeringkat kinerja tata kelola perusahaan publik dan terbuka di
ASEAN. Inisiatif ASEAN CG Scorecard, yang bertujuan untuk mengukur dan meningkatkan
efektivitas dari implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan diluncurkan sejak tahun
2011. Indonesia bersamasama dengan 5 (lima) negara anggota ACMF lainnya (Malaysia,
Philippines, Singapore, Thailand and Vietnam) sepakat untuk mengadopsi kriteria yang
merupakan penjabaran lebih rinci dari prinsipprinsip tata kelola perusahaan yang diterbitkan
OECD sebagai acuan penilaian untuk ASEAN CG Scorecard. Penilaian ASEAN CG
Scorecard didasarkan pada dokumentasi yang dapat diakses oleh publik, dan bertujuan agar
dapat disusun suatu kumpulan perusahaan publik di kawasan ASEAN dengan tata kelola
yang baik, dan dapat dipromosikan kepada investor manca negara. Penilaian Asean CG
terdiri dari:
 Asean CG no.1 (hak pemegang saham)
 Asean CG no.2 (perlakuan setara antar pemegang saham)
 Asean CG no.3 (peran pemangku kepentingan)
 Asean CG no.4 (pengungkapan dan transparasi)
 Asean CG no.5 (tanggung jawab dewan)

10
OECD 4
Berdasarkan prinsip no.4 OECD, diketahui kerangka kerja tata kelola perusahaan harus
mengenali hak-hak pemangku kepentingan yang didirikan oleh undang-undang atau melalui
kesepakatan bersama dan mendorong kerjasama aktif antara perusahaan dan pemangku
kepentingan dalam menciptakan kekayaan, pekerjaan, dan keberlanjutan usaha yang sehat
secara finansial.

Aspek kunci tata kelola perusahaan berkaitan dengan memastikan aliran modal eksternal
kepada perusahaan baik dalam bentuk ekuitas dan kredit. Tata kelola perusahaan juga
berkaitan dengan menemukan cara untuk mendorong berbagai pemangku kepentingan dalam
perusahaan untuk melakukan tingkat investasi optimal secara optimal dalam modal manusia
dan fisik spesifik perusahaan. Daya saing dan kesuksesan tertinggi perusahaan adalah hasil
kerja tim yang mewujudkan kontribusi dari berbagai penyedia sumber daya yang berbeda
termasuk investor, karyawan, kreditor, pelanggan dan pemasok, dan pemangku kepentingan
lainnya. Korporasi harus menyadari bahwa kontribusi pemangku kepentingan merupakan
sumber berharga untuk membangun perusahaan yang kompetitif dan menguntungkan. Oleh
karena itu, dalam kepentingan jangka panjang perusahaan untuk mendorong penciptaan
kesejahteraan di antara para pemangku kepentingan. Kerangka tata kelola harus mengenali
kepentingan pemangku kepentingan dan kontribusinya terhadap keberhasilan jangka panjang
korporasi.

Aspek Penerapan Prinsip OECD No.IV: Peran Pemangku Kepentingan Dalam Tata
Kelola Perusahaan

A. Hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh undang-undang atau melalui

kesepakatan bersama harus dihormati.

B. Apabila kepentingan stakeholder dilindungi oleh undang-undang, pemangku kepentingan

harus memiliki kesempatan untuk memperoleh ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-
hak mereka.
C. Mekanisme untuk partisipasi karyawan harus diijinkan untuk dikembangkan.

D. Apabila pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan,

mereka harus memiliki akses terhadap informasi yang relevan, memadai dan dapat
diandalkan secara tepat waktu dan teratur.
11
E. Pemangku kepentingan, termasuk pegawai perorangan dan badan perwakilan mereka,
harus dapat dengan bebas mengkomunikasikan kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal
atau tidak etis kepada dewan pengurus dan otoritas publik yang kompeten dan hak mereka
seharusnya tidak dikompromikan karena melakukan hal ini.

F. Kerangka tata kelola perusahaan harus dilengkapi dengan kerangka kerja insolvensi yang
efektif dan efisien dan dengan penegakan hak kreditur yang efektif.
1. Bahwa segala proses pemilihan Kreditor dilaksanakan demi
kepentingan dan pengembangan bisnis Perusahaan serta
mampu menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan dengan
mempertimbangkan kemampuan Perusahaan. Proses
pemilihan dilaksanakan sesuai prinsip-prinsip GCG dengan
tetap mempertimbangkan kredibilitas dan reputasi Kreditor.
2. Senantiasa menyediakan informasi yang bersifat aktual dan
relevan serta dapat dipertanggungjawabkan dan mengacu
kepada kebijakan pengungkapan informasi yang berlaku di
Perusahaan.

12
 Bab IV: Analisis
Pembahasan
(terlampir)

Keterbatasan Pembahasan
Penelitian ini tidak terlepas dari berbagai keterbatasan, seperti metodologi, penelitian
ini menggunakan desain penelitian case study sehingga kemungkinan terjadi bias sangat
tinggi karena keterbatasan pemahaman penulis terhadap materi CG secara keseluruhan. Hasil
pembahasan sangat dipengaruhi oleh pemahaman penulis terhadap prinsip OECD dan
penerapan Asean CG Scorecard dan tidak disimpulkan dari segala sisi CG. Untuk
memverifikasi hasil pembahasan, peneliti juga mengacu hanya pada peraturan OECD dan
Asean CG Scorecard saja.

13
 Bab V: Penutup

Kesimpulan
Berdasarkan dari analisis pelaporan praktek Corporate Governance yang telah dilakukan oleh
ANTAM dan UNILEVER, dapat kami simpulkan sebagai berikut:
 Bahwa praktek Corporate Governance Disclosure yang berdasarkan pada prinsip
OECD no.4 (peran pemangku kepentingan dalam tata kelola perusahaan) dengan
instrumen penilaian Asean Corporate Governance Scorecard telah diterapkan oleh
Antam dan Unilever.
 Berkaitan dengan penilaian menggunakan instrumen ASEAN CG Scorecard,
penerapan OECD prinsip no.4 (empat) tentang peran pemangku kepentingan dalam
tata kelola perusahaan, ditemukan bahwa seluruh sub-prinsip telah diungkapkan pada
pelaporan tahunan ANTAM. Untuk UNILEVER seluruh sub-prinsip telah
diungkapkan, namun setelah dilakukannya analisis diketahui ada beberapa poin yang
tidak dilaksanakan oleh UNILEVER.
 ANTAM didapati skor penilaian Asean CG Scorecard atas penerapan OECD sebesar
90,29 yang memiliki arti “Very Good”. Hal tersebut menjadikan ANTAM berada
pada posisi no.4 pada Corporate Governance: Top 50 Publicly Listed Companies—
Indonesia.
 UNILEVER berada pada posisi top 30 penilaian Asean CG Scorecard atas penerapan
OECD pada Corporate Governance: Top 50 Publicly Listed Companies—Indonesia.

Saran
Mengacu pada analisis pelaporan praktek Corporate Governance ANTAM dan UNILEVER,
berikut beberapa saran yang dapat kami ajukan, agar pelaporan perusahaan, khususnya pada
pelaporan praktek Corporate Governance, menjadi lebih baik lagi, yaitu:
 Disarankan UNILEVER membuat tabel atas penerapan Corporate Governance yang
mengadopsi Asean CG Scorecard, karena pengungkapan praktek CG yang dilakukan
secara deskriptif terkadang sulit untuk diidentifikasi oleh stakeholders.
 Disarankan ANTAM menambahkan detail tentang bagaimana ANTAM menjaga
objektivitas dalam menjalankan bisnis, khususnya dalam menjalankan kewajibannya
terhadap kreditor. Yang mana pada akhirnya menghasilkan informasi yang relevan
sesuai hubungan bisnis dengan perusahaan sehingga masing-masing pihak dapat
membuat keputusan yang adil dan wajar.

14
 Daftar Pustaka

ACMF. (2011). Asean CG Scorecard. Retrieved from

http://www.theacmf.org/ACMF/upload/asean_cg_scorecard.pdf

OECD. (2015). Principles of Corporate Governance (the Principles). Retrieved from

https://www.oecd.org/daf/ca/Corporate-Governance-Principles-ENG.pdf

PT.ANTAM. (2016). Annual Report PT.ANTAM. Jakarta.

PT.UNILEVER (2016). Annual Report PT.UNILEVER. Jakarta.

15

Asean CG - C (peran pemangku kepentingan) UNVR vs ANTM
C. ROLE OF STAKEHOLDERS
Section Questions
C.1 The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected
Does the company disclose a
policy that stipulates the existence
C.1.1 and scope of the company's efforts
to address customers' health and
safety?
Does the company disclose a
C.1.2 policy that explains supplier/
contractor selection practice?
Lampiran
Unilever Indonesia
Checklist Explanation
Unilever telah memperhatikan
aspek kesehatan dan keselamatan
pelanggan dengan bentuk untuk
produk personal care telah
menerapkan kaidah-kaidah Cara
√ Pembuatan Kosmetika yang
Baik (CPKB) dari BPOM-RI.
Selain itu seluruh pabrik Unilever
juga telah bersertifikat halal di
bawah Sistem Jaminan Halal yang
dikelola oleh LPPOM MUI.
Berdasarkan laporan tahunan
diketahui bahwa seluruh calon
pemasok UNILEVER menjalani
proses audit untuk penilaian
kinerja mereka berdasarkan
√ √
ketahanan uji, manajemen mutu,
manajemen lingkungan, hak-hak
asasi manusia dan isu sosial
lainnya seperti tercantum dalam
standar yang berlaku.
Aneka Tambang
Checklist Explanation
Telah dicantumkan dalam
standar etika perusahaan,
kegiatan diwajibkan untuk
berupaya mengurangi limbah,
emisi dan penggunaan B3. Serta
√ senantiasa mempertahankan
aspek keselamatan pelanggan.
Laporan Tahunan
menyampaikan adanya uji
laboratorium dan penghargaan
terkait keamanan produk.
Dari laporan tahunan,
didapatkan informasi bahwa
ANTAM mengikuti SK Direksi
No. 13 tahun 2013, No. 300
tahun 2014 dan No. 126 tahun
2016. Kriteria dan proses seleksi
sendiri tidak dijabarkan, tetapi
telah diinformasikan bahwa
rinciannya dapat dilihat dalam
website perusahaan pada menu
eproc.antam.com.
16
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS
Section Questions
C.1 The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected
Does the company disclose a
policy that describes the company's
efforts to ensure that its value
C.1.3
chain is environmentally friendly
or is consistent with promoting
sustainable development?
Does the company disclose a
policy that elaborates the
C.1.4 company's efforts to interact with
the communities in which they
operate?
Unilever Indonesia
Checklist Explanation
Telah diterapkan dengan adanya
Unilever Sustainable Living Plan
(USLP) yang merupakan rencana
besar Unilever yang menjabarkan
lebih dari 50 target yang
√ ditetapkan di setiap mata rantai
keseluruhan proses bisnis, mulai
dari cara bahan mentah
diproduksi sampai bagaimana
mendukung pengembangan bisnis
yang inklusif di masyarakat.
Untuk mencapai agenda
pertumbuhan bisnis seraya
mencapai tujuan keberlanjutan
dalam area sosial dan lingkungan
Unilever melakukan Program
√ Peningkatan Penghidupan
untuk petani teh Sariwangi,
Program Kesehatan Sekolah
(program dokter kecil), dan
menggelar Bulan Kesehatan
Gigi Nasional.
Aneka Tambang
Checklist Explanation
Upaya perusahaan untuk
memastikan bahwa value chain
telah ramah lingkungan atau
konsisten dengan mendorong
pembangunan berkelanjutan
√ diterapkan dengan prinsip dan
strategi yang dijabarkan pada
laporan tahunan dan
sustainability report, serta pada
bagian-bagian dokumen PKBL
dan standar etika perusahaan.
Telah dijelaskan secara rinci dan
tersusun untuk setiap tahap
operasi strategis serta pasca
operasi, dan program outreach
√
lainnya. Ada pada sustainability
report dan tercantum dalam
Laporan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan (PKBL).
17
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS
Section Questions
C.1 The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected
Does the company disclose a
policy that directs the company's
C.1.5
anti-corruption programmes and
procedures?
Does the company disclose a
C.1.6 policy that describes how creditors'
rights are safeguarded?
Unilever Indonesia
Checklist Explanation
Untuk menghindari konflik
kepentingan; anti-suap; aturan
terkait pemberian hadiah dan
keramahtamahan; penyimpanan
catatan yang akurat, pelaporan
dan akuntansi; perlindungan aset
fisik, keuangan serta kekayaan
√ √
intelektual Perseroan; dan anti
pencucian uang, Unilever telah
membuat Kode dan Kebijakan
Prinsip Bisnis yang bisa di akses
melalui link:
www.unilever.co.id/investor-
relations
Untuk menjaga terpenuhinya hak-
hak dan menjaga kepercayaan
kreditur terhadap Unilever, telah
√ diatur pada Kebijakan Terkait
Tata Kelola milik Unilever yang
bisa di akses di situs web resmi
Unilever.
Aneka Tambang
Checklist Explanation
Telah dijelaskan dalam bagian
Anti Korpusi tercantum pada
Prosedur anti korupsi
Perusahaan terdapat dalam
standar etika pada Sustainability
Report. Didalamnya dijelaskan
strategi pengelolaan, monitoring
dan achievement.
Kebijakan ANTAM yang
menjabarkan bagaimana hak
kreditur dilindungi, tercantum
dalam Standar Etika Perusahaan
√
bagian 2.1.8 dan pernyataan
tersebut juga dipublikasikan
dalam Laporan Tahunan
Perusahaan.
18
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS
Section Questions
C.1 The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected
Does the company disclose the
activities that it has undertaken to
C.1.7 implement the above mentioned
policies related with customer
health and safety?
Does the company disclose the
activities that it has undertaken to
implement the above mentioned
C.1.8
policies related with
supplier/contractor selection and
criteria?
Unilever Indonesia
Checklist Explanation
Kesehatan dan Keselamatan
Konsumen telah diungkapkan
implementasinya dalam laporan
√ tahunan, contohnya seluruh
produk telah lolos pemeriksaan
BPOM dan mendapatkan
sertifikat Halal dari MUI.
Tidak ditemukan pengungkapan
mengenai implementasi pemilihan
dan kriteria pemasok, detail
manajemen pemasok pada CSR
hanya mendeskripsikan
bagaimana Unilever membina
hubungan berkelanjutan dengan
para pemasoknya.
Aneka Tambang
Checklist Explanation
Tanggung Jawab Sosial terhadap
Konsumen telah diungkapkan
√ implementasinya dalam laporan
tahunan, contohnya uji
laboratorium dan asuransi kargo.
Kriteria dan prosedur
pemasok/kontraktor dijelaskan
secara rinci di website
√ eproc.antam.com. Dapat
diunduh manual-manual dan
persyaratan terkait prosedur dan
kriteria pemasok.
19
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS Unilever Indonesia Aneka Tambang
Section Questions Checklist Explanation Checklist Explanation

C.1 The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected
Does the company disclose the
activities that it has undertaken to
implement the above mentioned
C.1.9
policies related with
environmentally-friendly value
chain?
SABD (Small Action Big
Difference) merupakan akumulasi
dari proyek-proyek kecil, seperti
menghilangkan kehilangan suhu
saat proses transmisi,
mengoptimalkan pengaturan suhu
√ √
dan kelembaban serta
membangun sistem pengelolaan
gedung yang memungkinkan
kami memantau dan mengontrol
penggunaan energi di titik akhir
lini produksi.
Antam telah menerapkannya
dalam bentuk dilaksanakannya
kegiatan community
development dan community
relations, forum Bipartit dan
Tripartit dan Musyawarah
Perencanaan dan Pengembangan
Pembangunan.

Unilever telah mengungkapkan

Does the company disclose the
activities that it has undertaken to
C.1.10 implement the above mentioned
policies related with interaction
with the communities?
interaksi dengan komunitas
Antam telah mengungkapkan
berbentuk ibu-ibu PKK dengan
aktivitas berupa dilaksanakannya
aktivitas Indonesia Sehat, pasar
√ √ program-program musyawarah,
basah tradisional dengan aktivitas
community development dan
Pasar Sehat Cerdas, dan sekolah
kemitraan bina lingkungan.
dengan aktivitas Bank Sampah di
Sekolah.

20
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS
Section Questions
C.1 The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected
Does the company disclose the
activities that it has undertaken to
C.1.11 implement the above mentioned
policies related with anti-corruption
programmes and procedures?
Does the company disclose the
activities that it has undertaken to
C.1.12 implement the above mentioned
policies related with creditors'
rights?
Unilever Indonesia
Checklist Explanation
Telah diungkapkan bahwa
Business Integrity Officer
Perseroan juga menghadiri
pelatihan anti-korupsi yang
diselenggarakan secara eksternal,
√ √
termasuk peluncuran awal dari
PROFIT (Profesional with
Integrity), yaitu gerakan anti-
korupsi nasional yang diprakarsai
oleh KPK.
Unilever telah mengungkapkan
peraturan terkait hak-hak kreditor
yang tercantum pada kebijakan
perlingungan kreditor yang dapat
√ √
diakses pada https://www.
unilever.co.id/id/Images/kebijaka
n-perlindungan-kreditor_
tcm1310-510621_1_id.pdf
Aneka Tambang
Checklist Explanation
Diungkapkan dengan mengikuti
rumusan etika perusahaan yang
didalamnya sudah tersirat dalam
Bab Etika Bisnis dan Etika Kerja
ANTAM terutama dalam poin
benturan kepentingan,
pembayaran tidak wajar serta
pengawasan dan penggunaan aset.
Dijalankan dengan menerapkan
perilaku terkait hubungan dengan
kreditur yang tercantum pada
standar etika dan laporan tahunan.
21
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS
Section Questions
C.1 The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected
Does the company have a separate
corporate responsibility report/
section or sustainability report/
section?
extra notes: OECD principle V(A)
C.1.13 requires that disclosure should include,
but not limited to, material information on
(7) issues regarding employees and other
stakeholders. Companies are encouraged
to provide information on key issues
relevant to employees and other
stakeholders that may materially afect the
long term sustainability of the company.
Where stakeholders intersts are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain effective redress for
C.2
violation of their rights.
Does the company provide contact
details via the company's website
or annual reports which
stakeholders (e.g. customers,
C.2.1
suppliers, general public, etc.) can
use to voice their concerns and/or
complaints for possible violation
of their rights?
Unilever Indonesia Aneka Tambang
Checklist Explanation Checklist Explanation
Unilever memiliki laporan
keberlanjutan yang terpisah,
namun laporan CSR masih
ANTAM memiliki laporan
menjadi satu dengan laporan
tanggung jawab perusahaan
tahunan perusahaan. Meskipun
(CR) (yang disebut laporan
√ begitu, Unilever telah √
PKBL) dan memiliki laporan
mengungkapkan infomasi
keberlanjutan (sustainability
mengenai pekerja dan stakeholder
report) yang terpisah.
lainnya seperti masyarakat yang
diberikan binaan dan layanan
konsumen.
Unilever menerima komplain
dengan bentuk layanan konsumen Antam telah menyediakan
melalui telepon, surat, email, situs penjelasan pada laporan tahunan
web dan media sosial. Nomor dan standar etika, dapat
layanan konsumen kami yang menghubungi mekanisme
√ √
ditampilkan pada kemasan semua whistleblowing PT ANTAM
produk Unilever adalah: 0800-1- melalui website, email, telepon,
558000 (bebas pulsa) atau 021 hingga alamat untuk pengiriman
5299 5299 (untuk pengguna surat kertas.
telepon seluler).
22
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS Unilever Indonesia Aneka Tambang
Section Questions Checklist Explanation Checklist Explanation

C.3 Performance-enhancing mechanisms for employee participation should be permitted to develop

Antam telah memengungkapkan

Does the company explicitly
C.3.1 disclose the health, safety, and
welfare policy of its employees?
Standar kesehatan, keselamatan
dan kesejahteraan di Unilever
Indonesia telah sesuai dengan
peraturan yang berlaku yang
dikeluarkan oleh Departemen
√ Tenaga Kerja, Departemen
Kesehatan dan Departemen
Perindustrian, serta standar
lainnya seperti standar global
Unilever dan persyaratan OHSAS
18001.
program yang mencakup
pelatihan, penyuluhan yang
berkesinambungan, penyediaan
sarana dan prasarana untuk
keselamatan kerja, melakukan
pengawasan dan inspeksi secara rutin.
Dalam bidang kesehatan, kegiatan
Perseroan meliputi tindakan
pencegahan (preventif), pengobatan
(kuratif), mempertahankan kesehatan
√ (promotif) dan mengembalikan
kesehatan seperti semula
(rehabilitatif).
Kesejahteraan karyawan ditetapkan
berdasarkan Penerapan Sistem
Imbalan Pegawai (SIP) meliputi
struktur imbalan, mekanisme job
grading dan slotting. Struktur
remunerasi disusun berdasarkan
konsep 3P (People, Performance,
Position).

23
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS
Section Questions
C.3 Performance-enhancing mechanisms for employee participation should be permitted to develop
Does the company publish data
C.3.2 relating to health, safety and
welfare of its employees?
Does the company have training
C.3.3 and development programmes for
its employees?
Unilever Indonesia Aneka Tambang
Checklist Explanation Checklist Explanation
Ya, Unilever telah memuat data Ya, Antam telah memuat data
√ terkait kesehatan, keselamatan √ terkait kesehatan, keselamatan dan
dan kesejahteraan pekerjanya. kesejahteraan pekerjanya.
Telah dilakukannya e-learning
pada pekerja Unilever melalui
Peran Unit Bisnis Learning and
akademi virtual yang dikelola
Development (L&D) adalah untuk
secara global, antara lain Supply
√ √ mengelola dan mengembangkan
Chain Academy, Customer
kegiatan pembelajaran,
Development Academy, Finance
pengembangan human capital.
Academy dan Marketing
Academy.
24
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS
Section Questions
C.3 Performance-enhancing mechanisms for employee participation should be permitted to develop
Does the company publish data on
C.3.4 training and development
programmes for its employees?
Does the company have a
reward/compensation policy that
C.3.5 accounts for the performance of the
company beyond short-term
financial measures?
Unilever Indonesia
Checklist Explanation
Ya, Unilever telah mencantumkan
data tentang pelatihan dan
√ program pengembangan pegawai
dengan bentuk adanya informasi
tentang e-learning.
Unilever tidak melakukan
pengungkapan mengenai
kompensasi ataupun penghargaan
untuk pekerja.
Aneka Tambang
Checklist Explanation
Ya, Antam telah mencantumkan
data tentang pelatihan dan
program pengembangan pegawai
√
dengan bentuk adanya informasi
tentang corporate university pada
Antam.
Antam telah memiliki peraturan
tentang kompensasi yang disusun
dalam bentuk tabel komponen
√
imbal jasa pekerjaan untuk
pegawai dalam sustainability
report.
25
 C. ROLE OF STAKEHOLDERS
Section Questions
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely communicate their
C.4
concerns about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be compromised for doing this.
Does the company have procedures
for complaints by employees
C.4.1
concerning illegal (including
corruption) and unethical behavior?
Does the company have a policy or
procedures to protect and
C.4.2 employee/person who reveals
illegal/unethical behavior from
retaliation?
Unilever Indonesia Aneka Tambang
Checklist Explanation Checklist Explanation
Pada Unilever terdapat prosedur
untuk komplain yaitu pada awalnya,
karyawan didorong untuk melapor
kepada manajer lini mereka atau Antam memiliki system pelaporan
menghubungi anggota komite pelanggaran (whistleblowing
integritas bisnis, yang dikenal dengan
system), mekanisme tersebut
√ komite Blue Umbrella. Mereka juga √
dapat melaporkan melalui saluran dipublikasikan dalam website,
hotline etika global Perusahaan laporan tahunan dan standar etika
(secure.ethicspoint.com). Pemangku perusahaan.
kepentingan eksternal dapat
mengakses jalur pelaporan melalui
hotline telepon dan situs web.
Setiap karyawan yang melapor
dengan itikad baik akan dilindungi
dan informasi yang masuk Antam memiliki peraturan yang
diperlakukan secara rahasia dan dalam kebijakannya menyatakan
dapat melaporkannya secara anonim bahwa pengelola whistleblowing
√ atau non-anonim. Perjanjian
√
system WAJIB merahasiakan data
kerahasiaan telah dibuat dengan pihak yang menyampaikan
semua pihak terkait. Informasi yang laporan, termasuk isi laporan.
masuk hanya dapat diakses oleh
anggota tim Blue Umbrella tertentu.
26