PROPOSAL USAHA STUDI KELAYAKAN BISNIS

PT. EMERY JELAJAH NEGERI

Dosen Pengampu:
Anggi Angga Resti, SE, M.Si.

Disusun oleh:
Michelle Milani Ananda S (2210111106)
Naila Azaria Mahardhika (2210111227)
Vania Nailah Zabrina (2210111230)
Restu Ayuningtyas (2210111233)
Sahla Rizka Illahi (2210111234)

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAKARTA
20223
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberikan rahmat-Nya, sehingga makalah ini dapat terselesaikan tepat pada waktunya.
Makalah ini menjadi salah satu tugas kelompok dari mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis
yang berjudul Proposal Usaha Studi Kelayakan Bisni PT. Emery Jelajah Negeri.
Kami sadar masih banyak kekurangan dalam penulisan makalah ini, hal itu
disebabkan oleh kemampuan kami yang masih terbatas. Namun, berkat bantuan dan
dorongan dari berbagai pihak akhirnya makalah ini terselesaikan tepat pada waktunya. Kami
mengucapkan terima kasih kepada selaku dosen pengampu mata kuliah Studi Kelayakan
Bisnis dan kami ucapkan terima kasih kepada orang tua, kerabat, teman-teman, dan orang
sekitar yang telah membantu dalam proses penyusunan makalah ini. Kami sangat berharap
makalah ini dapat membantu dan bermanfaat bagi para pembaca dan bagi kami sendiri
sebagai bahan pertimbangan untuk mengembangkan serta meningkatkan prestasi kami di
masa yang akan datang.
Demikian makalah ini disampaikan, semoga dapat bermanfaat bagi pembaca.

Jakarta, Oktober 2023

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………………i
DAFTAR ISI………………………………………………………………………………….ii
BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………………………….1
1.1 Latar Belakang…………………………………………………………………………….1
1.2 Rumusan Masalah…………………………………………………………………………1
1.3 Tujuan Penulisan………………………………………………………………………..…2
1.4 Manfaat Penulisan…………………………………………………………………………2
BAB II ASPEK PEMASARAN ……………………………………………………………..3
II.1 Produk……………………………………………………………………………….…….3
II.2 Permintaan…………………………………………………………………………...……3
II.3 Penawaran……………………………………………………………………………...….3
II.4 Segmentasi Demografis……………………………………………………………….….3
II.5 Target Pasar………………………………………………………………………………..4
II.6 Kompetisi………………………………………………………………………………….4
II.7 Marketing Mix PT Emery Jelajah Negeri………………………………………………..4
II.8 Analisis SWOT……………………………………………………………………………5
II.9 Analisis TWOS……………………………………………………………………………7
II.10 Analisis Porter Five’s Forces………………………………………………………..….11
II.11 Rekomendasi……………………………………………………………………………13
BAB III ASPEK LEGAL DAN SDM………………………………………………….…..14
III.1 Identitas Perusahaan………………………………………………………………….…14
III.2 Struktur Organisasi…………………………………………………………………..….14
III.3 Perizinan Pendirian…………………………………………………………………….17
III.4 Kebutuhan SDM & Struktur Gaji……………………………………………………….17
III.5 Deskripsi & Spesifikasi Pekerjaan……………………………………………………...18
III.6 Rekomendasi……………………………………………………………………………21
BAB IV ASPEK OPERASI………………………………………………………………...22
IV.1 Desain Produk atau Jasa…………………………………………………………….…..22
IV.2 Proses Operasional………………………………………………………………….…..22
IV.3 Lokasi…………………………………………………………………………….……..23
IV.4 Tata Letak…………………………………………………………………………….…23
IV.5 Material/Bahan Baku……………………………………………………………………24
IV.6 Kapasitas……………………………………………………………………………...…24
BAB V ASPEK KEUANGAN…………………………………………………………...…27
V.I Initial Outlay……………………………………………………………………………...28
V.2 Harga Pokok Penjualan………………………………………………………………..…29
V.3 Laporan Laba Rugi PT ” Emmery Jelajah Negeri ”…………………………………….30
V.4 Initial Working Capital…………………………………………………………………..31
V.5 Operating Cash Flow…………………………………………………………………….32
V.6 Proyeksi Neraca………………………………………………………………………….34

ii
V.7 Rasio Keuangan………………………………………………………………………….36
V.8 Analisis Titik Impas……………………………………………………………………...37
V.9 Analisis Kelayakan Bisnis (Investasi)………………………………………………...…37
V.10 Rekomendasi……………………………………………………………………………40
BAB VI ASPEK AMDAL…………………………………………………………………..41
VI.1 Dampak yang di timbulkan……………………………………………………………..41
VI.2 Tujuan dan Kegunaan Studi AMDAL………………………………………………….41
VI.3 Rona Lingkungan……………………………………………………………………….41
VI.4 Rekomendasi……………………………………………………………………………42
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN…………………………………………………..43
VII.1 Kesimpulan…………………………………………………………………………….43
VII.2 Saran…………………………………………………………………………………...43
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………….iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Analisis SWOT……………………………………………………………..……….6

Tabel 2.2 Analisis TWOS…………………………………………………………………..….7
Tabel 3.3 Lampiran Biaya Perizinan…………………………………………………………17
Tabel 3.4 Struktur Gaji……………………………………………………………………….17
Tabel 3.5 Spesifikasi Pekerjaan………………………………………………………………18
Tabel 4.1 Daftar Bahan Baku…………………………………………………………...…....24
Tabel 4.2 Data Peramalan…………………………………………………………………….25
Tabel 5.1 Initial Outlay……………………………………………………………………….28
Tabel 5.2 HPP………………………………………………………………………………...29
Tabel 5.3 Working Capital……………………………………………………………………31
Tabel 5.4 Cash Flow……………………………………………………………………….…32
Tabel 5.5 Neraca……………………………………………………………………………...33
Tabel 5.6 BEP………………………………………………………………………………...36
Tabel 5.7.1 NPV……………………………………………………………………………...37
Tabel 5.8.2 IRR………………………………………………………………………………39
Tabel 5.8.3 PP…………………………………………………………………………….…..39
Tabel 5.9 Kelayakan Keuangan Bisnis………………………………………………….…...40

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Porter 5s Force…………………………………………………………………..12

Gambar 3.2 Struktur Organisasi……………………………………………………………...14

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Perusahaan manufaktur Quantum telah mencapai posisi penting dalam industri yang
sangat kompetitif ini, dan untuk mempertahankan dan meningkatkan keunggulannya, perlu
adanya pertimbangan serius terkait dengan rantai pasokan. Ketergantungan pada
pemasok-pemasok yang ada selama ini telah memberikan stabilitas, namun perlu diingat
bahwa perubahan dalam kondisi pasar, fluktuasi harga bahan baku, risiko gangguan pasokan,
dan persyaratan keberlanjutan yang semakin ketat dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.
Oleh karena itu, melakukan studi kelayakan bisnis pada pemasok menjadi langkah
kritis. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi apakah mempertahankan
pemasok yang sudah ada atau memasukkan pemasok baru akan lebih menguntungkan dalam
jangka panjang. Selain itu, perlu dipertimbangkan aspek-aspek seperti kualitas produk, harga,
keandalan pasokan, dan kemampuan pemasok baru untuk beradaptasi dengan perubahan
dalam kebutuhan perusahaan. Semua pertimbangan ini akan membantu perusahaan
manufaktur Quantum membuat keputusan strategis yang lebih baik dalam mengelola rantai
pasokan mereka dan mencapai keberhasilan yang berkelanjutan.
Oleh sebab itu, kami akan menguji studi kelayakan bisnis pada PT. Emery Jelajah
Negeri. Perseroan tersebut bergerak dalam bidang manufaktur yang memproduksi suku
cadang kompor, yang kemudia dipasok ke PT Adictec Cakrawiyasa untuk memproduksi
kompor quantum. PT Emery Jelajah Negeri sudah berjalan sejak 2014 yang berlokasi kantor
di Cinere dan lokasi pabrik di Bitung, Tangerang. Pengujian studi kelayakan bisnis terhadap
PT Emery Jelajah Negeri ini untuk membuktikan kelayakan bisnis dari berbagai aspek yang
ada pada perseroan tersebut.

I.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang, kami merumuskan masalah sebagai berikut.
1. Bagaimana aspek pasar dan pemasaran pada PT. Emery Jelajah Negeri?
2. Bagaimana aspek produksi dan teknis pada PT. Emery Jelajah Negeri?
3. Bagaimana aspek sumber daya manusia pada PT. Emery Jelajah Negeri?
4. Bagaimana aspek finansial pada PT. Emery Jelajah Negeri?
5. Bagaimana Cahsflow proyeksi laba/rugi dan analisis keuangan pada PT. Emery
Jelajah Negeri?
6. Bagaimana kriteria investasi pada PT. Emery Jelajah Negeri?
7. Bagaimana analisis dampak lingkungan pada PT. Emery Jelajah Negeri?

1
I.3 Tujuan Penulisan
1. Untuk mengetahui beberapa aspek pasar dan pemasaran pada PT. Emery Jelajah
Negeri
2. Untuk mengetahui aspek produksi dan teknis pada PT. Emery Jelajah Negeri
3. Untuk mengetahui aspek hukum yang dipakai pada PT. Emery Jelajah Negeri
4. Untuk mengetahui aspek sumber daya manusia yang digunakan pada PT. Emery
Jelajah Negeri
5. Untuk mengetahui kondisi finansial perusahaan melalui aspek yang dipakai PT.
Emery Jelajah Negeri
6. Untuk mengetahui cashflow proyeksi laba/rugi dan analisis keuangan pada PT. Emery
Jelajah Negeri
7. Untuk mengetahui apa saja kriteria investasi pada PT. Emery Jelajah Negeri
8. Untuk menganalisis dampak lingkungan pada PT. Emery Jelajah Negeri

I.4 Manfaat Penulisan

1. Bagi Pemilik Usaha
Hasil penulisan ini diharapkan dapat membantu pemilik usaha untuk mengetahui
apakah usaha bisnis yang akan dijalankan sudah layak sesuai standarisasi perusahaan.
2 Bagi Stakeholder Perusahaan
Hasil penulisan ini diharapkan dapat membantu para stakeholder perusahaan untuk
mengambil keputusan layak atau tidaknya bekerjasama dengan perusahaan… Untuk
mengetahui apakah kerjasama yang dilakukan akan mendapatkan banyak manfaat dan
saling diuntungkan
3. Bagi Pembaca atau Peneliti Selanjutnya
Hasil penulisan ini diharapkan dapat digunakan sebagai salah satu bahan referensi
terhadap peneliti selanjutnya yang melakukan penelitian, yang berkaitan dengan judul
penulisan yang serupa

2
 BAB II
ASPEK PEMASARAN

II.1 Produk (output yang akan dihasilkan perusahaan/industri)

Produk atau output yang ditawarkan oleh PT Emery Jelajah Negeri pada proyek yang
diberikan oleh PT aditec Cakrawiyasa yaitu berupa produk yang berbahan baku plat
besi yang menghasilkan output berupa nampan dudukan kompor dan pipa cerobong.
Tentunya PT Emery Jelajah Negeri akan menghasilkan output yang sangat maksimal
dengan kualitas maupun kuantitas yang dapat dipenuhi. Hal ini dapat dibuktikan
melalui hasil dari proyek yang berjalan selama 3 bulan.

II.2 Permintaan

Dewasa ini kita cermati permintaan produk oleh pemilik proyek akan kebutuhan
teknologi internet dan kualitas produk sangat meningkat. Selain itu, pemilik proyek
yakni PT Aditec Cakrawiyasa juga menarget PT Emery Jelajah Negeri untuk kuantitas
yang dibutuhkan. Salah satu hal yang dibutuhkan oleh PT Aditec Cakrawiyasa yakni
pendanaan yang cukup masuk untuk proses kegiatan proyek yang telah dijalankan.

II.3 Penawaran

Perkembangan PT Emery Jelajah Negeri memang relatif bagus dan maju. Oleh karena
itu, penawaran yang bagus akan membuat usaha ini akan semakin maju dan memberikan
nilai yang tinggi bagi konsumen. Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha di
bidang industri manufaktur pada masa yang akan datang, maka perlu adanya penawaran
produk yang memberikan nilai lebih dan manfaat bagi konsumen. Penawaran tersebut
akan semakin variatif maupun lebih kompetitif karena sudah ditunjang dengan perangkat
teknologi informasi yang memberikan kemudahan bagi para konsumen.

II.4 Segmentasi Demografis

PT Emery Jelajah Negeri merupakan perusahaan bisnis to bisnis yang bergerak

dibidang manufaktur. Dalam hal ini, segmentasi pasar PT Emery Jelajah Negeri adalah
sebuah bisnis. Maka dari itu, segmentasi demografi PT Emery Jelajah Negeri yaitu
bisnis atau perusahaan yang berlokasi di Tangerang. Karena daerah Tangerang
merupakan daerah industri yang sangat banyak pabrik. Sehingga memudahkan PT
Emery Jelajah Negeri menjalin kerjasama dengan bisnis yang berlokasi di Tangerang..

3
II.5 Target Pasar

Berdasarkan segmentasi pasar PT. Emery Jelajah Negeri, target pasar dari PT.
Emery Jelajah Negeri adalah PT Aditec Cakrawiyasa. Karena pemilik PT. Emery
Jelajah Negeri berhasil menciptakan kerjasama dengan PT Aditec Cakrawiyasa sebagai
pemasok nampan kompor dan pipa cerobong kompor. Kerjasama tersebut sudah
berjalan sejak 2014 sampai saat ini. Hal ini membutikan adanya loyalitas antara PT
Aditec Cakrawiyasa dengan PT Emery Jelajah Negeri.

II.6 Kompetisi

PT Emery Jelajah Negeri menjadi pemasok suku cadang untuk kompor quantum
pada PT Adictec Cakrawiyasa sejak tahun 2014. Sebelum tahun tahun 2014, PT
Adictec Cakrawiyasa berkerjasama dengan PT BMM sebagai pemasok suku cadang
untuk kompor quantum. PT BMM ((baitulmaal muamalat ) lembaga amil zakat
nasional yang didirikan oleh bank muamalat. PT Adictec Cakrawiyasa melakukan
pemberhentian kerjasama dengan PT BMM sebagai pemasok suku cadang sejak tahun
2014. Hal ini, disebabkan karena suku cadang berupa nampan kompor dan pipa
cerobong kompor yang dipasok oleh PT Adictec Cakrawiyasa memiliki kelemahan.
Kelemahan tersebut yaitu produk dipasok dalam keadaan belum di cat, sehingga PT
Adictec Cakrawiyasa perlu mengeluarkan dana lagi untuk cat nampang kompor dan
pipa cerobong kompor tersebut.
Saat tahun 2014, hadirlah PT Emery Jelajah Negeri untuk memasok pipa cerobong
kompor dan nampan kompor dengan harga yang lebih murah dibanding suku cadang
yang dipasok oleh PT BMM. Selain itu, PT Emery Jelajah Negeri memasok suku
cadang tersebut dalam keadaan sudah di cat. Hal ini yang menjadikan PT Adictec
Cakrawiyasa lebih tertarik bekerja sama dengan PT Emery Jelajah Negeri.

II.7 Marketing Mix PT Emery Jelajah Negeri

Marketing mix adalah konsep yang digunakan dalam pemasaran untuk

menggambarkan kombinasi variabel-variabel yang dapat dikendalikan oleh perusahaan
dalam upaya mempengaruhi permintaan pelanggan dan mencapai tujuan pemasaran.
Konsep ini dikenal juga dengan istilah "4P", yang terdiri dari Produk (Product), Harga
(Price), Tempat (Place), dan Promosi (Promotion).

4
 a. Product
PT Emery Jelajah Negeri merupakan perusahaan yang berdiri pada tahun 2014 dan
bergerak di bidang perdagangan besar peralatan dan perlengkapan rumah tangga. PT
Emery Jelajah Negeri mempunyai core business yakni memproduksi produk yang
berbahan baku besi yakni nampan kompor ter khususnya Quantum yang diproduksi
dalam jumlah besar.
a. Price
PT Emery Jelajah Negeri memiliki core business yakni produksi dan penjualan
Sparepart nampan dudukan kompor quantum. PT Emery Jelajah Negeri memutuskan
untuk memberi harga 17.000/pcs nampan.
b. Place
● Gudang : Kampung Gebang Dasa Sukadamai, Cikupa, Tangerang,
……………...RT 02/RW 05
● Kantor : Shafa One Residence JL. PLN Gandul RT 05/07 Kel.
……………...Krukut, Kec. Limo Kota Depok
c. Promotion
PT Emery Jelajah Negeri memiliki beberapa kegiatan promosi antara lain memasarkan
via media online melalui Facebook Ads, Marketplace Online, dan Lain Lain. Namun
PT Emery Jelajah Negeri juga melakukan pemasaran secara networking yang berarti
melalui marketing maupun direktur utama PT Emery Jelajah Negeri itu sendiri.

II.8 Analisis SWOT

Analisis SWOT membantu organisasi atau individu dalam mengidentifikasi

faktor-faktor kunci yang mempengaruhi kinerja mereka dan membantu dalam
merumuskan strategi yang tepat. Dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman, mereka dapat mengambil keputusan yang lebih baik dan
mengembangkan rencana tindakan yang efektif.

5
 Tabel 2.1
Analisis SWOT PT Emery Jelajah Negeri

STRENGTH WEAKNESSES

Perusahaan memiliki reputasi yang Keterbatasan pasar yang membuat

baik dalam menghasilkan produk perusahaan cukup bergantung pada 1
berbasis besi antara lain nampan segmentasi pasar. Pada akhirnya
dudukan dan pipa corong kompor permasalahan antar rantai pasok pun
berkualitas tinggi. cukup sering terjadi.

Perusahaan memiliki tim yang terampil Permintaan untuk nampan dan

dan berpengalaman dalam desain dan dudukan kompor mungkin terbatas
produksi nampan dan dudukan pada pasar tertentu, yang dapat
kompor. membatasi potensi pertumbuhan.

Perusahaan memiliki kemitraan yang Perusahaan mungkin menghadapi

kuat dengan produsen peralatan dapur keterbatasan kapasitas produksi yang
terkemuka, memungkinkan mereka dapat membatasi kemampuan mereka
untuk menjadi pemasok utama nampan untuk memenuhi permintaan yang
dan dudukan kompor. meningkat.

Produk perusahaan terkenal akan Walaupun berbahan dasar baku besi,

kualitas dan keamanannya, memenuhi perusahaan saat ini fokus pada
standar dan persyaratan keselamatan nampan dan dudukan kompor dan
yang diperlukan. pipa cerobong, yang dapat membuat
mereka rentan terhadap fluktuasi
permintaan dalam pasar yang sempit.

6
 OPPORTUNITY THREAT

Permintaan untuk produk berbahan Industri yang berbahan baku besi

baku besi dapat meningkat seiring mungkin memiliki persaingan yang
dengan pertumbuhan pasar peralatan kuat dari produsen lain yang
dapur dan perlengkapan rumah tangga. menawarkan produk serupa.

Perusahaan dapat memperluas lini Kemajuan teknologi dalam peralatan

produk dengan menambahkan aksesori dapur dapat menghasilkan produk
dapur lainnya, seperti panci atau wajan, pengganti yang lebih canggih atau
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan inovatif, mengancam pangsa pasar
yang lebih luas. perusahaan.

Perusahaan dapat memperluas Perubahan kebijakan atau regulasi

jangkauan produknya ke daerah lain terkait standar keamanan atau bahan
yang belum terdapat produk mereka baku dapat mempengaruhi
operasional perusahaan.

II.9 Analisis TWOS

Tabel 2.2 Analisis TWOS

Internal Strength Weaknesses

1. Perusahaan 1. Keterbatasan
memiliki pasar yang
reputasi yang membuat
baik dalam perusahaan
menghasilkan cukup
produk bergantung
berbasis besi pada
antara lain segmentasi
pasar. Pada

7
 nampan dan akhirnya
pipa cerobong. permasalahan
2. Perusahaan antar rantai
memiliki tim pasok pun
yang terampil cukup sering
dan terjadi.
berpengalama 2. Permintaan
n dalam desain untuk nampan
dan produksi dan dudukan
nampan dan kompor
dudukan mungkin
kompor. terbatas pada
3. Perusahaan pasar tertentu,
memiliki yang dapat
kemitraan membatasi
yang kuat potensi
dengan pertumbuhan.
produsen 3. Perusahaan
peralatan mungkin
dapur menghadapi
terkemuka, keterbatasan
memungkinka kapasitas
n mereka produksi yang
untuk menjadi dapat
pemasok membatasi
utama nampan kemampuan
dan dudukan mereka untuk
kompor. memenuhi
Eksternal 4. Produk permintaan
perusahaan yang
terkenal akan meningkat.
kualitas dan 4. Walaupun
keamanannya, berbahan
memenuhi dasar baku

8
 standar dan besi,
persyaratan perusahaan
keselamatan saat ini fokus
yang pada nampan
diperlukan. dan dudukan
kompor dan
pipa cerobong,
yang dapat
membuat
mereka rentan
terhadap
fluktuasi
permintaan
dalam pasar
yang sempit.

Opportunity : 1. Meningkatkan 1. Menguasai

1. Permintaan penawaran segmentasi
untuk produk saat kondisi pasar lain saat
berbahan baku permintaan kondisi
besi dapat meningkat, permintaan
meningkat agar dapat meningkat.
seiring dengan memaksimalk 2. meningkatkan
pertumbuhan an peluang kapasitas
pasar yang tersedia. perusahaan
peralatan 2. Menciptakan untuk
dapur dan produk lini produksi
perlengkapan dengan dengan
rumah tangga. memanfaatkan menambah
2. Perusahaan tim yang modal dan
dapat memiliki menambah
memperluas keterampilan pekerja baru
lini produk dalam agar dapat
dengan produksi meningkatkan
menambahkan nampan dan kapasitas

9
 aksesori dapur pipa cerobong. perusahaan.
lainnya, 3. Melakukan
seperti panci pemasaran
atau wajan, secara luas di
untuk seluruh
memenuhi Indonesia
kebutuhan sehingga dapat
pelanggan meningkatkan
yang lebih penjualan
luas. dengan
3. Perusahaan melakukan
dapat kerjasama
memperluas dengan pihak
jangkauan eksternal.
produknya ke
daerah lain
yang belum
terdapat
produk
mereka.

Threat : 1. Mempertahan 1. Menciptakan

1. Industri yang kan reputasi produk baru
berbahan baku perusahaan dengan
besi mungkin dan kualitas memanfaatkan
memiliki produk yang teknologi
persaingan di hasilkan. sehingga
yang kuat dari 2. Melakukan segmentasi
produsen lain inovasi pada pasar semakin
yang produk sesuai luas.
menawarkan dengan 2. Mempertahan
produk serupa. kemajuan kan reputasi
2. Kemajuan teknologi baik
teknologi untuk perusahaan
dalam melakukan dengan

10
 peralatan penawaran pelayanan
dapur dapat baru pada terbaik
menghasilkan mitra. sehingga mitra
produk 3. Mempersiapka tidak mudah
pengganti n perencanaan berpindah dan
yang lebih yang baik menambah
canggih atau apabila ada mitra baru
inovatif, perubahan melalui word
mengancam regulasi of mouth
pangsa pasar standar marketing.
perusahaan. keamanan
3. Perubahan agar dapat
kebijakan atau mempertahank
regulasi terkait an reputasi
standar baik
keamanan atau perusahaan.
bahan baku
dapat
mempengaruhi
operasional
perusahaan.

II.10 Analisis Porter Five’s Forces

Pemodelan Porter 5 Forces dikembangkan pertama kali oleh Michael Porter.

Porter 5 forces adalah tool yang digunakan untuk menganalisis bagaimana
lingkungan yang kompetitif akan berpengaruh terhadap pemasaran suatu produk.
Tool ini sederhana tapi sangat powerfull untuk mengerti situasi dari bisnis yang
sedang dijalankan. Selain itu juga membantu mengetahui keunggulan posisi
kompetisi saat ini dan yang akan dihadapi kemudian. sehingga perusahaan dapat
meningkatkan kekuatan, mengantisipasi kelemahan, dan akan menghindari
perusahaan dalam pengambilan keputusan yang salah.

11
 Gambar 2.1 Porter 5 Porces

A. Ancaman pendatang baru

PT Emery Jelajah Negeri memiliki kekurangan di bagian operasional yaitu
mesin yang terbatas dan kurang canggih, sehingga masih membutuhkan tenaga
kerja lapangan yang banyak. Kekurangan tersebut bisa menambah nilai
Weakness untuk pendatang baru.

B. Ancaman kompetitor
PT Emeri Jelajah Negeri memiliki kompetitor yaitu PT BMM. Keduanya
memproduksi produk yang sama, yaitu pipa cerobong dan nampan kompor.
akan tetapi, produk yang dipasok PT Emeri Jelajah Negeri untuk PT Aditec
Cakrawiyasa sudah dalam keadaan di cat. Sedangkan PT BMM memasok
produk dalam keadaan belum di cat. Dalam hal ini PT Emeri Jelajah Negri
lebih unggul dibanding PT BMM.

C. Ancaman produk pengganti

Pergantian dari kompor gas ke air fryer adalah langkah menuju memasak yang
lebih modern dan efisien. Air fryer, dengan listrik sebagai sumber panasnya,
menawarkan kemudahan, kebersihan, dan opsi memasak yang lebih sehat.
Selain itu, penggunaan air fryer lebih aman karena menghilangkan risiko
kebocoran gas. Meskipun ada pertimbangan biaya listrik, beralih ke air fryer
seringkali menjadi pilihan yang populer bagi mereka yang mencari cara yang
lebih praktis dan ramah lingkungan dalam memasak sehari-hari. Dengan
pergantian dari kompor gas ke air fryer menyebabkan produksi kompor gas
menurun. Hal ini mempengaruhi jumlah pipa cerobong dan nampan duduk
yang dipasok PT Emery Jelajah Negeri ke PT Aditec Cakrawiyasa untuk
memproduksi kompor gas.

12
 D. Ancaman pemasok
Dalam memproduksi pipa cerobong dan nampan kompor, PT Emeri Jelajah
Negeri memiliki pemasok yang memasok bahan baku. Tentunya PT Emery
Jelajah Negeri pernah mengalami ancaman pemasok yaitu, tingkat ketebalan
besi yang berubah dan harga yang kurang stabil. Dalam hal ini, PT Emery
Jelajah Negeri mengatasi dengan cara membuat perjanjian dengan pemasok
agar mencegah terjadinya sebuah masalah yang dapat menghambat proses
bisnis.

E. Kekuatan pembeli
Pembeli atau PT Aditec Cakrawiyasa memiliki hubungan baik dan
kepercayaan dengan PT Emeri Jelajah Negeri. Hal ini dibuktikan dengan
pembelian berulang yang dilakukan secara rutin oleh PT Aditec Cakrawiyasa
kepada PT Emery Jelajah Negeri. Hal ini merupakan kekuatan pembeli yang
dimiliki oleh PT Aditec Cakrawiyasa terhadap PT Emery Jelajah Negeri.

II.11 Rekomendasi

Berdasarkan data yang dijabarkan diatas, aspek pasar dan pemasaran pada PT
Emery Jelajah Negeri sudah layak dijalankan. Karena aspek pasar dan pemasaran pada
PT Emery Jelajah Negeri sudah memiliki segmentasi pasar dan target pasar yang tepat.
Selain itu, PT Emery Jelajah Negeri dapat memenuhi permintaan kebutuhan terhadap
PT Aditec Cakrawiyasa berupa pipa cerobong dan nampan kompor. PT Emery Jelajah
Negeri juga berhasil memenangkan persaingan dengan PT BMM untuk menjadi
pemasok tetap terhadap PT Aditec Cakrawiyasa. Tentunya PT Emery Jelajah Negeri
memiliki analisis SWOT yang dapat dikelola dengan baik agar dapat memanfaatkan
peluang yang ada melalui strategi yang sudah dijabarkan pada analisis TWOS.
Rekomendasi penulis untuk PT Emeri Jelajah Negeri adalah Target pasar masih sangat
sempit, hanya ke PT Aditec Cakrawiyasa saja. Hal ini akan menjadi lebih baik lagi
apabila PT Emery Jelajah Negeri memperluas target pasar dan promosi sehingga
kemitraan sebagai pemasok terjalin lebih luas lagi.

13
 BAB III
ASPEK LEGAL & SDM

III.1 Identitas Perusahaan

a. Nama Perusahaan :PT Emery Jelajah Negeri
b. Bentuk Perusahaan : perseroan terbatas
c. Kegiatan Usaha : manufaktur peralatan rumah tangga
d. Modal Perusahaan : sendiri
e. Visi Perusahaan : Sebagai perusahaan supplier yg mandiri, kompetitif, dan
menguntungkan dengan pertumbuhan usaha yang berkesinambungan dan
dikelola dengan meningkatkan kinerja dan profesionalisme untuk dapat
memberikan pelayanan berkualitas bagi seluruh klien dan mitra kerja.
f. Misi Perusahaan: Mempertahankan kelangsungan hidup usaha perusahaan,
meningkatkan kesejahteraan karyawan, meningkatkan semangat dan rasa
solidaritas sesama pelaku usaha agar tercipta iklim usaha yg sehat, kondusif dan
mempertahankan profitabilitas perusahaan.

III.2 Struktur Organisasi

Pt. Emery Jelajah Negeri memiliki karyawan sebanyak 6 orang, dimana

perusahaan tersebut diisi oleh dua departemen, satu direktur utama dan tiga
karyawan pabrik.

Gambar 3.2 Struktur Organisasi

14
III.3 Perizinan Pendirian

III.3.A Surat - Surat yg dibutuhkan

Dalam prosedur pendirian PT Emery Jelajah Negeri diperlukan beberapa izin
dan surat-surat terkait, seperti:

1. Pengajuan Nama Perusahaan

Pengajuan nama perusahaan ini didaftarkan notaris melalui

Administrasi Badan Hukum (Sisminbakum) Kemenkumham. Dengan
melampirkan asli formulir dan pendirian surat kuasa, serta melampirkan
photocopy KTP dan KK pendiri PT. Hal ini bertujuan untuk melakukan
pengecekan nama PT dimana nama PT tidak boleh sama atau mirip
dengan nama PT yang sudah ada. Selain itu, pendaftaran nama PT ini
bertujuan untuk mendapatkan persetujuan dari instansi terkait
(Kemenkumham) sesuai dengan UUPT dan Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2011 Tentang Tata Cara Pengajuan
dan Pemakaian Nama Perseroan Terbatas.

2. Pembuatan Akta Pendirian

Pembuatan akta pendirian dilakukan oleh notaris yang berwenang

diseluruh wilayah negara Republik Indonesia untuk selanjutnya
mendapatkan persetujuan dari Menteri Kemenkumham. Terdapat
hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pembuatan akta ini, yaitu
Kedudukan PT, yang mana PT harus berada di wilayah Republik
Indonesia dengan menyebutkan nama Kota dimana PT melakukan
kegiatan usaha sebagai Kantor Pusat.

3. Surat Keterangan Domisili Perusahan (SKDP)

SKDP ini diajukan kepada kantor kelurahan setempat sesuai alamat

PT sebagai bukti keberadaan perusahaan. Persyaratan yang 36
diperlukan antara lain; photocopy PBB tahun terakhir, perjanjian sewa
tempat usaha, KTP Direktur dan IMB.

4. NPWP Permohonan pendaftaran

NPWP diajukan kepada Kepala Kantor Pelayanan Pajak sesuai

dengan keberadaan domisili PT. Persyaratan lain yang dibutuhkan,
adalah: NPWP pribadi Direktur PT, fotocopy KTP Direktur (atau
photocopy Paspor bagi WNA, khusus PT PMA), SKDP, dan akta
pendirian PT.

15
5. Anggaran dasar perseroan

Permohonan anggaran dasar perseroan diajukan kepada Menteri

Kemenkumham untuk mendapatkan pengesahan Anggaran Dasar
Perseroan (akta pendirian) sebagai badan hukum PT sesuai dengan
UUPT. persyaratan yang dibutuhkan antara lain; bukti setor senilai
modal disetor dalam akta pendirian, bukti Penerimaan Negara Bukan
Pajak (PNBP) sebagai pembayaran berita acara negara, dan asli akta
pendirian.

6. SIUP

SIUP ini berguna agar PT dapat menjalankan kegiatan usahanya.

Namun perlu untuk diperhatikan bahwa setiap perusahaan patut
membuat SIUP, selama kegiatan usaha yang dijalankannya termasuk
dalam Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLUI)
sebagaimana Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 57 Tahun
2009 Tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia.
Permohonan pendaftaran SIUP diajukan kepada Kepala Suku Dinas
Perindustrian dan Perdagangan dan/atau Koperasi Usaha Mikro Kecil
Menengah dan Perdagangan kota atau kabupaten terkait sesuai dengan
domisili PT. Adapun klasifikasi dari SIUP berdasarkan Peraturan
Menteri Perdagangan No.39/M- 37 DAG/PER/12/2011 Tentang
Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Perdagangan
No.36/M-DAG/PER/9/2007 tentang Penerbitan Surat Izin Usaha
Perdagangan.

7. Tanda Daftar Perusahaan

Permohonan pendaftaran diajukan kepada Kepala Suku Dinas

Perindustrian dan Perdagangan dan/atau Koperasi Usaha Mikro Kecil
Menengah dan Perdagangan kota atau kabupaten terkait sesuai dengan
domisili perusahaan. Bagi perusahaan yang telah terdaftar akan
diberikan sertifikat TDP sebagai bukti bahwa perusahaan/badan usaha
telah melakukan wajib daftar perusahaan sesuai dengan Peraturan
Menteri Perdagangan Republik Indonesia No.37/M-DAG/PER/9/2007
tentang Penyelenggaraan Pendaftaran Perusahaan.

8. Berita Acara Negara Republik Indonesia

Setelah perusahaan melakukan wajib daftar perusahaan dan telah

mendapatkan pengesahan dari Menteri Kemenkumham, maka harus

16
 diumumkan dalam BNRI dari perusahaan yang telah diumumkan
dalam BNRI, maka PT telah sempurna statusnya sebagai badan hukum

III.3.B Biaya - Biaya Perizinan

Biaya Awal Pasar

Nomor Keterangan Total Biaya

1 Biaya Hak Paten Rp 2.000.000

2 Biaya Pembuatan Akta Rp 2.000.000

3 Biaya SKDP Rp 2.000.000

4 Biaya NPWP Rp 500.000

5 Biaya Pembuatan Anggaran Dasar Perseroan Rp 2.000.000

6 Biaya SIUP Rp 2.000.000

7 Biaya Tanda Daftar Perusahaan Rp 2.000.000

8 Biaya BNRI Rp 500.000

9 Biaya Notaris Rp 3.500.000

Total Rp 15.000.000

Tabel 3.1 Lampiran Biaya Perizinan

III.4 Kebutuhan SDM & Struktur Gaji

No Jabatan Gaji Jumlah

1 Direktur Utama 8.000.000 1

2 Manajemen Produksi 4.500.000 1

17
 3 Staff Administrasi 4.000.000 1
Produksi

4 Karyawan Pabrik 4.000.000 3

Tabel 3.2 Struktur Gaji

III.5 Deskripsi & Spesifikasi Pekerjaan

No Jabatan Kualifikasi Tugas Wewenang

1 Direktur utama - Kemampuan - Merumuska - Otoritas

kepemimpinan, n dan Manajerial
- pendidikan Melaksanak Tinggi
minimal sarjana, an Strategi - Pengarahan
- Kemampuan - Mengelola dan
kepemimpinan, Tim Pembuatan
pengelolaan tim, Manajemen Kebijakan
serta kemampuan - Memantau - Mengelola
untuk membuat Kinerja dan Anggaran
keputusan Keuangan
strategis. - Pengambila
n
Keputusan
Strategis

- Gelar sarjana atau

2 Manajer produksi lebih tinggi dalam - Perencanaa - Penentuan
bidang terkait n dan Prioritas
seperti Teknik Penjadwala Produksi
Mesin, Teknik n Produksi - Pengelolaan
Elektro, - Pengawasan Sumber
Manajemen Operasional Daya
Operasi, atau - Pengelolaan - Pelaporan
bidang terkait Tim dan
lainnya. Produksi: Komunikasi
- Pengalaman kerja - Pengelolaan - Implementa
yang substansial Kualitas si Kebijakan

18
 di bidang - Optimisasi Keselamata
produksi atau Proses n dan
manufaktur, Produksi: Lingkungan
dengan preferensi
untuk
pengalaman
manajerial
sebelumnya.
- Memahami
proses produksi
tungku kompor,
penanganan
bahan baku,
peralatan
produksi, dan
prinsip-prinsip
manufaktur yang
efisien.
- Kemampuan
untuk mengelola
dan memimpin
tim produksi,
termasuk
penjadwalan,
pengawasan, dan
pengembangan
staf.

3 Staff administrasi - minimal - Pengelolaan - Pengelolaan

produksi pendidikannya Dokumen Dokumen
SMA atau Produksi dan
diploma dalam - Pemantauan Informasi
administrasi Inventaris - Koordinasi
bisnis, - Koordinasi dengan Tim
manajemen dengan Tim - Pengajuan
produksi atau Produksi Laporan dan
bidang yang - Penyusunan Data
berkaitan. Laporan - Pemantauan
- memiliki dan Data Inventaris
pengalaman kerja - Pengelolaan
di administrasi Jadwal dan
produksi

19
 - memiliki Rencana
kemampuan Produksi
untuk
berkomunikasi
dengan baik
secara lisan atau
tertulis, kemudian
mengatur dan
mengelola
dokumen, jadwal,
dan informasi
produksi dengan
rapi dan efisien.
- mampu memakai
perangkat lunak
kantor seperti
Microsoft Office

4 Karyawan pabrik - Pendidikan - Melaksanak - Memiliki

minimal SMA, n wewenang
- Kemampuan fisik tugas-tugas untuk
yang memadai yang terkait melakukan
untuk melakukan dengan tugas-tugas
tugas-tugas produksi produksi
produksi - Bertanggun sehari-hari
- Kemampuan g jawab sesuai
untuk bekerja untuk dengan
dalam tim memastikan instruksi
- Kepatuhan akan dan
terhadap peralatan prosedur
pedoman dan yang yang
prosedur digunakan ditetapkan
keselamatan di dalam - melaporkan
pabrik produksi hasil
berjalan pemeriksaan
, dengan baik kualitas dan
- Memeriksa meminta
dan bantuan jika
memastikan terjadi
bahwa masalah
produk atau
yang kekhawatira

20
 dihasilkan n terkait
memenuhi kualitas
standar produk
kualitas - menghentik
yang an operasi
ditetapkan jika ada
- Pengepakan situasi atau
dan kondisi
Persiapan yang
Pengiriman. dianggap
berpotensi
membahaya
kan
keselamatan
Anda
sendiri atau
rekan kerja
lainnya

Tabel 3.3 Spesifikasi Pekerjaan

III.6 Rekomendasi

Berdasarkan analisis pada aspek Legalitas dan SDM PT. Emery Jelajah Negeri, maka
perusahaan tersebut layak untuk beroperasi. Pada bagian legalitas, PT. Emery Jelajah Negeri
telah memenuhi persyaratan hukum untuk menjalankan bisnisnya dalam bentuk Perseroan
Terbatas sehingga layak untuk berbisnis. Lalu pada aspek SDM khususnya pada gaji untuk
karyawan pabrik sudah sesuai dengan standar UMR sehingga bisnis tersebut layak untuk
beroperasi. Namun disarankan untuk menambah jumlah karyawan dalam pabrik agar bisa
mencapai target produksi perusahaan dengan cepat.

21
 BAB IV
ASPEK OPERASI

Produksi merupakan langkah awal bagi setiap perusahaan untuk memulai bisnis.
Secara umum produksi dikenal sebagai suatu proses mengubah barang mentah menjadi
barang jadi. Namun terdapat definisi lainnya yaitu, sebagai cara, metode, dan teknik untuk
menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa dengan menggunakan
sumber-sumber (tenaga kerja, mesin, bahan-bahan dan dana) yang ada. definisi tersebut
memberi pemahaman bahwa produksi menjadi kegiatan pokok perusahaan baik manufaktur
maupun jasa.
Perusahaan memiliki dua tujuan atas dilakukannya kegiatan produksi, tujuan tersebut
berupa tujuan teknis dan tujuan ekonomis. Tujuan teknis mengenai bagaimana perusahaan
bisa menghasilkan barang yang sesuai dengan selera konsumen dan juga terpenuhinya
kebutuhan konsumen, dan tujuan ekonomis berkaitan dengan bagaimana perusahaan dapat
menghasilkan laba atau keuntungan semaksimal mungkin dengan modal atau sumber daya
yang ada. Namun untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan harus memperhatikan empat
faktor produksi dimana dua ahli yang bernama Garry dan Wyckoff menyebutkan jika empat
faktor produksi itu berupa tenaga kerja, tanah, dan sumber daya alam lainnya, modal, serta
pengusaha.

IV.1 Desain Produk atau Jasa

IV.1.A Bentuk & Deskripsi Produk

PT Emery Jelajah Negeri membuat nampan dudukan kompor dan juga pipa
cerobong untuk bagian kompor. Nampan dudukan kompor yang akan diproduksi
memiliki bentuk lingkaran dengan lubang ditengahnya dan kemudian terdapat 5
kaki nampan di dalam nampan tersebut, lalu produk tersebut diberi warna sesuai
dengan permintaan yaitu warna hitam. Kemudian untuk pipa cerobong, Pt emery
membuatnya dengan bentuk seperti huruf L.

IV.1.B Bahan Baku

Mulanya PT.Emery membuat nampan dudukan kompor dengan menyiapkan bahan

dasarnya yaitu plat besi. Plat tersebut memiliki bentuk persegi panjang yang tebal.
Lalu untuk pembuatan dari pipa cerobong sendiri berbahan dasar dari baja

IV.2 Proses Operasional

PT Emery Jelajah Negeri melakukan serangkaian proses untuk membuat nampan kompor
sebelum didistribusikan kepada PT Aditec Cakrawiyasa (Quantum). Proses-proses
tersebut dijelaskan sebagai berikut:

22
 1. Pemesanan plat besi oleh PT Emery Jelajah Negeri terhadap supplier bahan baku.
2. Setelah proses pemesanan bahan baku dikirimkan terhadap pabrik.
3. Setelah itu terjadi proses pembuatan dari bahan baku menjadi barang
4. Dimulai dari cutting size bahan baku ukuran 23,5 cm kelipatan.
5. Plat dipotong membentuk bulatan lempeng (tahap bleng)
6. Plat dicetak membentuk nampan dengan adanya embos (tahap drawing)
7. Setelah dibentuk nampan lalu nampan tersebut dilubangi untuk dipasang kaki
8. Setelah dilubangi lalu plat dipasang kaki.
9. Setelah jadi bentuk nampan kompor, proses pengecatan enamel dilakukan.
10. Setelah selesai cat enamel, barang disimpan melalui gudang dan tidak butuh waktu
lama untuk dikirim.
11. Nampan dudukan kompor Quantum siap kirim ke PT Aditec Cakrawiyasa
(Quantum).

IV.3 Lokasi

PT. Emery Jelajah Negeri memilih lokasi operasi bisnisnya di daerah Cikupa,
Tangerang. Sedangkan kantor PT. Emery Jelajah Negeri berada di Limo, Depok

alasan pemilihan lokasi:

Alasan Pemilihan Lokasi operasi di Cikupa yaitu, karena PT. Emery Jelajah Negeri
menganggap Cikupa sebagai daerah yang strategis sebab daerah tersebut merupakan
daerah industri sehingga perusahaan memiliki kemudahan untuk menjangkau. Selain
itu juga, lokasi pabrik berdekatan dengan konsumen sehingga bisa menghemat waktu
dan biaya pengantaran.

IV.4 Tata Letak

Dalam pabrik perusahaan PT. Emery Jelajah Negeri terdapat 6 ruangan yang
dideskripsikan sebagai berikut:

1. Area Penerimaan dan Penyimpanan Bahan Baku: Ini adalah tempat untuk menerima
dan menyimpan bahan baku seperti plat, cat, logam, dan lainnya. Fasilitas termasuk
area penerimaan, ruang penyimpanan bahan baku, rak penyimpanan, dan label untuk
mengidentifikasi bahan baku.
2. Bidang Pabrik dan Manufaktur: tempat di mana proses pembuatan nampan kompor
dilakukan. Fasilitas termasuk mesin pemotongan, pembentukan, dan pengelasan.
3. Wilayah Penggilingan dan Pengelasan: zona di mana komponen plat atau komponen
nampan kompor disatukan melalui proses pengelasan dan kemudian mungkin
mengalami proses penggilingan atau penyelesaian permukaan. terdapat beberapa
fasilitas seperti mesin pemotong, mesin plong, dan mesin press

23
 4. Area Perakitan Akhir: Ini adalah area dimana komponen yang telah terbentuk dirakit
menjadi tungku kompor yang lengkap. area tersebut memiliki lokasi perakitan yang
dilengkapi dengan peralatan dan alat yang diperlukan.
5. Bidang Evaluasi dan Inspeksi Kualitas, lokasi di mana produk selesai diuji dan
diperiksa untuk memastikan bahwa mereka memenuhi standar kualitas yang
ditetapkan. di dalam area tersebut terdapat : peralatan untuk melakukan pengujian,
seperti pengujian fungsional dan panas. kemudian menjadi tempat untuk inspeksi.
6. Gudang untuk Menyimpan Produk Jadi, menjadi tempat bagi barang barang jadi
disimpan sebelum dikirim ke distributor atau pelanggan. di dalamnya ditemukan area
pengiriman, pemuatan, dan rak penyimpanan

IV.5 Material/Bahan Baku

Kebutuhan dan Harga Bahan Baku

PT.Emery Jelajah Negeri memerlukan beberapa bahan untuk membuat nampan

kompor sebagai outputnya. Bahan-bahan dan harga, serta jumlah yang diperlukan
telah tercantum pada tabel berikut:

Tabel 4.1 Daftar Bahan Baku

Bahan Harga

Plat 0,6 mm 12.800

Plat 2 mm 13.000

Stamping 750

Cat 750

IV.6 Kapasitas

IV.6.A Kapasitas maksimal

Dalam memproduksi nampan kompor, PT. Emery Jelajah Negeri mampu

memproduksi 25.000 unit setiap bulannya dan maksimal jumlah produksi
output yang bisa dilakukan adalah 35.000 unit

24
IV.6.B Rencana Penjualan

PT. Emery Jelajah Negeri mengawali proses produksi dengan merencanakan

berapa jumlah unit yang akan diproduksi. Rencana tersebut didasarkan kepada
historis penjualan dan data pemasaran yang telah dibuat PT. Emery Jelajah
Negeri

Tabel 4.2 Data peramalan Pt Emery Jelajah Negeri tahun 2022-2023

No Bulan Permintaan

1 November 16.487

2 Desember 8.285

3 Januari 13.200

4 Februari 28.300

5 Maret 19.771

6 April 10.000

7 Mei 5.000

8 Juni 26.438

25
 9 Juli 17.900

10 Agustus 18.704

11 September 13.840

12 Oktober 20.266

IV.7 Rekomendasi
Hasil analisis terhadap aspek operasi pada PT.Emery Jelajah Negeri menunjukan bahwa
perusahaan tersebut layak untuk beroperasi. Namun disarankan untuk memiliki kantor
yang berdekatan dengan lokasi pabrik, karena hal tersebut akan mempermudah sistem
pelaporan dari karyawan pabrik kepada atasan, lalu juga mempermudah pengawasan
kinerja karyawan oleh direktur utama.

26
 BAB V
ASPEK KEUANGAN

Investasi yang dilakukan dalam berbagai bidang bisnis (usaha) sudah barang tentu
memerlukan sejumlah modal (uang), di samping keahlian lainnya. Modal yang digunakan
untuk membiayai suatu bisnis, mulai dari biaya pra investasi, biaya investasi dalam aktiva
tetap, hingga modal kerja Aspek keuangan merupakan aspek yang digunakan untuk menilai
keuangan perusahaan secara keseluruhan. Aspek ini sama pentingnya dengan aspek lainnya,
bahkan ada beberapa pengusaha menganggap justru aspek inilah yang paling utama untuk
dianalisis karena dari aspek ini tergambar jelas hal-hal yang berkaitan dengan keuntungan
perusahaan, sehingga merupakan salah satu aspek yang sangat penting untuk diteliti
kelayakannya.Secara keseluruhann penilaian dalam aspek keuangan meliputi hal-hal seperti :
Sumber-sumber dana yang akan diperoleh, Kebutuhan biaya investasi, Estimasi pendapatan
dan biaya investasi selama beberapa periode termasuk jenis-jenis dan jumlah biaya yang
dikeluarkan selama umur investasi. Proyeksi neraca dan laporan laba/rugi untuk beberapa
periode kedepan. Kriteria penilaian investasi. Rasio keuangan yang digunakan untuk menilai
kemampuan perusahaan.

Sumber-sumber Dana untuk mendanai suatu kegiatan investasi, maka biasanya

diperlukan dana yang relatif cukup besar. Perolehan dana dapat dicari dari berbagai sumber
dana yang ada seperti dari modalsendiri atau dari modal pinjaman atau keduanya.Setelah
jumlah dana yang dibutuhkan diketahui, selanjutnya yang perlu ditentukan adalah dalam
bentuk apa dana tersebut didapat, yang jelas, yang akan dipilih adalah sumber dana yang
mempunyai biaya paling rendah dan tidak menimbulkan masalah bagi perusahaan.
Penggunaan kedua jenis modal baik untuk modal investasi maupun untuk modal kerja jelas
berbeda. Dilihat dari segi sumber asalnya, modal dibagi dua macam, yaitu:

1. Modal Asing (Modal Pinjaman)

Modal asing atau modal pinjaman merupakan modal yang diperoleh dari pihak luar
perusahaan dan biasanya diperoleh secara pinjaman. Perolehan modal asing juga relatif sulit
karena diperlukan syarat-syarat tertentu sesuai dengan kebijakan pemilik dana.Keuntungan
modal pinjaman adalah jumlahnya yang relatif tidak terbatas, artinya tersedia dalam jumlah
banyak. Disamping itu dengan menggunakan modal pinjaman biasanya timbul motivasi dari
pihak manajemen untuk sungguh-sungguh mengerjakan usaha yang dijalankan.Sumber dana
modal asing dapat diperoleh antara lain dari Pinjaman dari dunia perbankan, Pinjaman dari
lembaga keuangan seperti perusahaan modal ventura, atau lembaga keuangan lainnya,
Pinjaman dari perusahaan non bank.

27
2. Modal Sendiri

Modal yang menanggung resiko atau disebut dengan modal ekuiti. Modal sendiri dapat
berasal dari simpanan pokok, simpanan wajib, dana cadangan, dan hibah

V.1 Initial Outlay

Tabel 5.1 Initial Outlay

No Nama Aktiva Pembelian Jumlah Harga per Jumlah

unit Harga
(tgl/bln/thn) (unit)
(Rp) (Rp)

1 Modal 1/1/2022 1 211.750.000 211.750.000

2 Biaya investasi 3/1/2022 1 40.000.000 40.000.000

3 Biaya Jasa 1/3/2022 1 5.250.000 5.250.000

Enemel
Inomec

4 Biaya 1/8/2022 1 5.102.000 5.102.000

Transportasi

5 Biaya Gaji 1/14/2022 3 300.000 – 1.100.000

500.000

6 Pajak 5/11/2022 1 393.000 393.000

7 Biaya Makan 1/8/2022 1 245.000 245.000

28
 8 Biaya Internet 1/10/2022 1 552.500 552.500

9 Biaya Admin 1/21/2022 1 2.900 2.900

10 Biaya Plat 1/31/2022 1 5.500.000 5.500.000

V.2 Harga Pokok Penjualan

Tabel 5.2 HPP

Bahan Harga Jumlah Total

Plat 0,6 mm 12.800 1 ton 12.800.000

Plat 2 mm 13.000 500kg 6.500.000

Stamping 750 3.500 pcs 2.625.000

Cat 750 3.500 pcs 26.250.000

Total Bahan 48.175.000

Harga Bahan Baku 13.765/pcs

Nampan

Harga Penjualan 17.000/pcs

Terhadap Quantum

29
V.3 Laporan Laba Rugi PT ” Emmery Jelajah Negeri ”

Laporan Laba/Rugi

PT. Emery Jelajah Negeri

Per 31 Desember 2022

Total Penerimaan Rp 252.302.000

Biaya operasional Rp 189.148.850-

Ebit Rp. 63.153.150

Pajak (1%) Rp. 1.261.510

Bunga (5%) Rp. 309.458 -

Penerimaan Setelah

Pajak dan Bunga Rp. 61.582.182

Laba/Rugi Bersih Rp. 61.582.182

V.4 Initial Working Capital

Tabel 5.3 Working Capital

No Keterangan Kebutuhan Waktu Total Kebutuhan

Dibutuhkan
(1 bulan) (bulan)

30
1 Persediaan bahan baku

Bahan baku A Rp 5.250.000 12 63.000.000

Bahan baku B Rp 24.310.000 12 291.720.000 +

Sub Total

354.720.000

2 Persediaan barang jadi Rp 48.175.000 12

578.100.000

3 Piutang penjualan Rp. 13.760.000 1 13.760.000

4 Pembayaran dimuka Rp. 942.000 1

942.000

5 Utang dagang

Utang bahan baku A Rp. 5.876.000 2 11.752.000

Utang bahan baku B Rp. 2.746.000 1 2.746.000+

Sub Total

14.498.000

Kebutuhan Tunai

Gaji Rp 22.549.000 1 22.549.000

Biaya pemeliharaan Rp 0 0 0

Biaya asuransi Rp 0 0 0

Biaya adm & umum Rp 2.900 1 2.900

Biaya penjualan Rp. 1.041.000 1 1.041.000+

Sub Total

31
 23.592.900+

7 Kebutuhan Modal
Kerja 985.312.900

V.5 Operating Cash Flow

Tabel 5.4 Cash Flow

Keterangan Bulan

1 2 3 4

A.
Uang Kas
Masuk

1. Penjual 239.660.000 264.419.000 364.090.000 329.213.000

an
tunai
2. Peneri 7.000.000 13.345.000 14.200.000 11.450.000
maan
piutang

3. Modal 200.000.000 54.000.000 32.000.000 11.000.000

sendiri

446.660.000 331.764.000 410.290.000 351.663.000

Jumlah
Kas Masuk

32
 B.
Uang Kas
Keluar

1. Pembel
ian bhn
98,233,334 165,550,000 160,269,000 197,616,500
baku
2. Biaya
operasi
onal 140.597.150 127.854.000 101.435.000 98.762.000
3. Pajak

Jumlah
Kas Keluar 1.252.460 1.032.530 1.261.510 1.187.840

240.082.944 294.436.530 262.965.510 297.566.340

C.
Saldo Kas
Akhir 206.577.056 37.327.470 147.324.490 54.096.660
(A-B)

V.6 Proyeksi Neraca

33
 Tabel 5.5 Neraca

Keterangan Bulan

1 2 3 4

A. Aktiva

1. Aktiva 246.660.000 277.764.000 378.290.000 340.663.000

Lancar
2. Aktiva
Tetap

230.115.000 285.987.000 324.876.000 364.382.000

B. Jumlah 476.775.000 563.751.000 703.166.000 705.045.000

Aktiva

34
C. Pasiva

1. Utang 2,083,334 758.320

Lancar 1.875.334 1.235.000
2. Utang Jk
Panjang
5.455.250.+ 1.250.000+
4.285.630.+ 3.245.000+

Jumlah
Pasiva
7.538.584 2.008.320
6.160.964 4.480.000
D. Modal

1. Modal
Sendiri 200.000.000 11.000.000
2. Laba 54.000.000 32.000.000
ditahan

Jumlah 20.432.000 34.776.000

Modal 43.326.000 31.065.000

220.432.000 45.776.000
97.326.000 63.065.000

E. Jumlah 227.970.584 103.486.964 67.545.000 47.784.320

Utang +
Modal

35
V.7 Rasio Keuangan

Tabel 5.6 Rasio Keuangan

Analisa Rasio Tahap (%)

1 2 3 4

Profitabilitas

Laba bersih/penjualan 25% 23% 16% 18%

Likuiditas

Aktiva lancar/kewajiban lancar 118% 148% 306% 449%

Leverage

DER (debt/equity) 1,58% 1,09% 0,63% 0,3%

V.8 Analisis Titik Impas

Tabel 5.7 BEP

Keterangan Bulan

1 2 3 4

Penjualan 239.660.000 264.419.000 364.090.000 329.213.000

36
 Biaya Variabel :

a. Biaya bahan baku 98.233.334 165.550.000 160.269.000 197.616.500

b. Biaya tk langsung 500.000+ 700.000+ 400.000+ 350.000.+

Total Biaya Variabel 98.733.334 169.550.000 164.269.000 201.616.500

Biaya Tetap :

a. Biaya pabrik 300.250.000 152.950.000 152.950.000 152.950.000

b.Biaya tk tdk langsung 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000

c. Biaya administrasi 2.900.+ 3.000.+ 3.000+ 3.000+

Jumlah Biaya Tetap 304.252.900 153.653.000 153.350.300 153.303.000

BEP terhadap Penjualan 2.171.428 1.619.633 1.304.060 1.196.312

V.9 Analisis Kelayakan Bisnis (Investasi)

Metode PP, NPV, IRR dan PI

V.9.A Net Present Value Proyek

Net Present Value merupakan perbedaan antara nilai aliran kas masuk sekarang
dengan nilai aliran kas keluar yang tergabung dengan proyek investasi. Berdasarkan
data yang telah diambil dari laporan keuangan dari PT Emery Jelajah Negeri, maka
net present value PT Emery Jelajah Negeri dapat diuraikan melalui tabel dibawah ini.

Tabel 5.8.1 NPV

Tahun Proceed df-5% PV Proceed
1 Rp 140,597,150 0.995 Rp 139,926,668

37
 2 Rp 170,091,388 0.9905 Rp 168,472,987
3 Rp 189,148,850 0.9858 Rp 186,455,686
Jumlah PV Proceed Rp 494,855,341
PV Investasi Rp 251,750,000
Net Present Value (NPV) Rp 243,105,341
Sumber: Hasil Perhitungan Kelayakan Proyek

Dalam penelitian ini, NPV yang dihitung sebesar Rp 243,105,341. Nilai positif
menunjukkan bahwa proyek pendanaan PT Emery Jelajah Negeri terhadap PT Aditec
memiliki nilai tambah. Dengan NPV yang positif, dapat disimpulkan bahwa proyek
ini dapat memberikan keuntungan finansial bagi kedua perusahaan.

V.9.B Profitability Index Proyek

PI merupakan metode penghitungan kelayakan proyek dengan membandingkan antara

jumlah present value nilai arus kas dengan nilai investasi dari proyek.Berdasarkan
data yang telah diambil dari laporan keuangan dari PT Emery Jelajah Negeri, maka
profitability index PT Emery Jelajah Negeri dapat diuraikan melalui tabel dibawah
ini:

𝑅𝑝494,855,341
PI = 𝑅𝑝251,750,000
= 1.965661732

PI yang dihitung sebesar 1.965661732. Angka PI di atas 1 menunjukkan bahwa nilai

sekarang dari arus kas bersih yang diharapkan dari proyek ini melebihi investasi awal
yang ditanamkan. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa proyek ini layak
dilakukan dari segi profitabilitas.

V.9.C Internal Rate Return Proyek

IRR merupakan metode pemeringkatan usulan investasi dengan berpatokan pada

IRR dari aktiva bersangkutan, dimana IRR dihitung dengan menyamakan nilai
sekarang dari arus kas masuk masa mendatang dengan nilai sekarang dari biaya
investasi. Berdasarkan data yang telah diambil dari laporan keuangan dari PT Emery
Jelajah Negeri, maka internal rate return PT Emery Jelajah Negeri dapat diuraikan
melalui tabel dibawah ini

38
 Tabel 5.8.2 IRR
Bulan Cash Flow Present Value Interest
0 -Rp 251,750,000 -Rp 251,750,000 0.48%
1 Rp 140,597,150 Rp 139,926,668
2 Rp 170,091,388 Rp 168,472,987
3 Rp 189,148,850 Rp 186,455,686
Rp 243,105,341
NPV Rp 243,105,341
IRR 41%

IRR yang diperoleh sebesar 41%. IRR adalah tingkat pengembalian yang membuat
nilai sekarang dari arus kas bersih sama dengan nol. Dalam konteks ini, IRR sebesar
41% menunjukkan tingkat pengembalian yang cukup tinggi dan melebihi tingkat
diskon yang digunakan. Oleh karena itu, proyek ini dapat dianggap menguntungkan
secara finansial.

V.9.D Payback Period Proyek

PP merupakan periode yang dibutuhkan untuk menutup kembali pengeluaran

investasi atau initial cash investment. Artinya, kurun waktu yang dibutuhkan agar
bisa menutup kembali pengeluaran saat investasi dengan memakai proceeds atau
aliran kas netto alias net cash flows. Berdasarkan data yang telah diambil dari
laporan keuangan dari PT Emery Jelajah Negeri, maka payback period PT Emery
Jelajah Negeri dapat diuraikan melalui tabel dibawah ini.

Tabel 5.8.3 Payback Period Proyek

Jumlah Investasi Rp251,750,000
Proceed Bulan 1 140,597,150
Sisa Rp111,152,850
Proceed Bulan 2 Rp170,091,388.00

𝑅𝑝111,152,850
PP =1+ 𝑅𝑝170,091,388
= 0,65 x 30 hari
= 19,6 hari

= 1 Bulan 20 Hari

Payback period yang dihitung sebesar 1 bulan 20 hari. Payback period adalah periode
waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan investasi awal. Dalam

39
 penelitian ini, payback period yang relatif singkat menunjukkan bahwa proyek ini memiliki
tingkat pengembalian investasi yang cepat.

V.10 Rekomendasi

Berdasarkan perhitungan beberapa kriteria kelayakan dari aspek finansial di atas,

maka kelayakan dari aspek finansial proyek ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 5.9 Analisis SKB Finansial

Kriteria Indikator Hasil Ket.

NPV > 0 (+) maka usaha layak
NPV NPV < 0 (-) maka usaha tidak layak Rp 243,105,341 Layak

PI > 1 maka usaha layak

PI PI < 1 maka usaha tidak layak 1.965661732 Layak

IRR > Tingkat suku bunga (25%)

maka usaha layak
IRR 41 % Layak
IRR < Tingkat suku bunga (25%)
maka usaha tidak layak

PP <Waktu pengambilan (3 Bulan)

maka usaha layak
PP 1 Bulan 20 Hari Layak
PP >Waktu pengambilan (3 Bulan)
maka usaha tidak layak
Sumber: Seluruh Perhitungan Kelayakan

40
 BAB VI
ASPEK AMDAL

Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) adalah kajian mengenai dampak
besar dan penting suatu usaha dan atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup
yang diperlukan bagi proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan aau
kegiatan. Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) adalah hasil studi
mengenai dampak suau kegiatan yang direncanakan terhadap lingkungan hidup yang
diperlukan bagi proses pengambilan kepuusan.Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup
atau AMDAL dirumuskan sebagai suatu analisis mengenai dampak lingkungan hidup dari
suatu proyek yang meliput pekerjaan evaluasi dan pendugaan dampak proyek dari
pembangunannya (Suramo, 2002).

VI.1 Dampak yang di timbulkan

Operasi perusahaan ini sedikit berdampak negatif pada area alami di mana mereka
berada. Dikarenakan kegiatan operasional perusahaan yang menghasilkan polusi suara
(noise) bagi lingkungan sekitar. Perusahaan juga harus mengetahui konsekuensi yang
terjadi di lingkungan sekitar dan perlu ada usaha agar operasional perusahaan tidak
terhambat sejalan dengan kenyaman di lingkungan sekitar.

VI.2 Tujuan dan Kegunaan Studi AMDAL

Studi AMDAL pada PT Emmery Jelajah Negeri berguna untuk menganalisis dampak
yang dihasilkan ini bagi lingkungan, kemudian melakukan perencanaan untuk mencegah
kerusakan yang terjadi pada lingkungan, yang pada akhirnya membuat kegiatan usaha ini
menjadi lebih aman dan terjamin.

VI.3 Rona Lingkungan

1. Komponen Geo-Fisika-Kimia
Secara keseluruhan PT Emmery Jelajah Negeri tidak memberikan dampak bagi
komponen Geo-Fisika-Kimia.
2. Komponen Biologi
Flora dan Fauna yang berada di sekitar wilayah usaha ini tidak terkena dampak
apapun dari operasional usaha.
3. Komponen Sosio-Ekonomi-Budaya
PT Emmery Jelajah Negeri ini memiliki dampak negatif terkait suara polusi
(noise) yang dihasilkan dari kegiatan operasional
4. Komponen Kesehatan Masyarakat
Secara Keseluruhan PT. Emmery Jelajah Negeri tidak memiliki dampak negatif
terhadap kesehatan masyarakat

41
VI.4 Rekomendasi

Berdasarkan observasi penulis, PT Emmery Jelajah Negeri belum melakukan

peresmian terhadap analisis dampak lingkungan yang di sebabkan beberapa faktor. Oleh
karena itu kami menyarankan untuk PT Emmery melaksanakan AMDAL sesuai
pedoman peraturan yang ada.
Sesuai penjelasan diatas masalah yang perlu di perhatikan adalah polusi suara. Oleh
karena itu perlu adanya Penilaian dampak kebisingan di lingkungan sekitar pabrik.
Penilaian dampak kebisingan adalah proses penting yang membantu mengidentifikasi
dan mengevaluasi potensi dampak kebisingan dari usulan pembangunan terhadap
lingkungan dan masyarakat sekitar. Penilaian kebisingan memainkan peran penting
dalam mendorong pembangunan berkelanjutan dengan memastikan bahwa dampak
lingkungan dari proyek-proyek baru dievaluasi dan ditangani dengan benar. Disarankan
untuk mengikuti bimbingan ahli saat melakukan Penilaian Lingkungan untuk mematuhi
semua undang-undang dan peraturan dan untuk pengalaman yang bebas kerumitan.

42
 BAB VII
KESIMPULAN DAN SARAN

VII.1 Kesimpulan

Setiap usaha bisnis yang dijalankan mestilah harus ada yang namanya perencanaan,karena
dengan adanya perencanaan tersebut bisa mencapai sebuah tujuan yang diinginkan, serta
fungsi seperti pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian dapat berjalan
sebagaimana mestinya. Setiap usaha bisnis yang dijalankan memiliki beberapa tujuan yaitu
memperoleh keuntungan, membuka peluang pekerjaan, manfaat ekonomi, tersedianya sarana
prasarana, membuka isolasi wilayah, dan meningkatkan persatuan dan membantu pemerataan
pembangunan

Dari hasil analisis beberapa faktor, PT Emmery Jelajah Negeri sudah mampu memberikan
hasil yang baik dan dikatakan layak untuk di jalankan. Semua faktor baik dari aspek
pemasaran, teknis/produksi, legalitas perusahaan, keuangan, dan studi AMDAL mampu
menjadi bukti konkrit untuk memutuskan bahwa bisnis ini sudah mengimplementasikan hal
hal yang menjadi konsekuensi di bisnis itu sendiri.

VII.2 Saran

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, peneliti menyarankan agar PT Emery

Jelajah Negeri melakukan beberapa upaya agar dapat meningkatkan keterkaitan antara
kegiatan logistik dengan kegiatan pemasarannya. Sejauh ini PT Emery Jelajah Negeri sudah
menerapkan CRM yang baik, dan penerapan marketing mix yang tepat. Namun, terdapat
beberapa kendala seperti ketersediaan stok berlebih sehingga diperlakukan mencari solusi
yang terkait. Oleh karena itu, perusahaan dapat meningkatkan koordinasi antara bagian
logistik dengan pemasaran, menerapkan sistem manajemen persediaan yang baik,
mengoptimalkan penggunaan media sosial sebagai strategi pemasaran, menentukan harga
yang sesuai dengan permintaan pasar, serta memperbaiki kualitas produk dan pelayanan.
Dalam segi keuangan, diperlukan pemantauan keuangan yang cermat, manajemen risiko yang
lebih efektif, dan pemantauan terhadap perubahan pasar dan persaingan. Dengan saran-saran
ini, diharapkan PT Emery Jelajah Negeri dapat meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

43
 DAFTAR PUSTAKA

RANI RAHMAN ADY KAMPA, (2021), pasar dan pemasaran, halaman 2,

file:///C:/Users/Surface%20Laptop%20Go/Downloads/Makalah%20Pasar%20dan%20Pemas
aran.pdf

Putri, Maharani, Nisrina (2022) Pengorganisasian: SDM, Tujuan Organisasi dan Struktur
Organisasi halaman 290
https://www.dinastirev.org/JEMSI/article/view/819/515

Syaiful Rizal Ramadhan (2013) analisis faktor-faktor yang mempengaruhi produksi pada
tenaga keja , halaman 5
file:///C:/Users/fernando/Downloads/520-988-1-SM.pdf

Andrian Aditya (2022) Tanggung Jawab Notaris Terhadap Pembayaran Modal Disetor Pada
Saat Pendirian Perseroan Terbatas
http://www.jatiswara.unram.ac.id/index.php/js/article/view/331/261

iv