Studi Kelayakan Bisnis 1

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS
PENDIRIAN USAHA “BOLA LULUR KAYU MANIS ”

Di Jl. Ngagel Mulyo XI No.27 Kec. Gubeng Kota Surabaya
DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 1/ KELAS A
NAMA ANGGOTA KELOMPOK :
1. Romi Fajar P. (2013210544) (Aspek Keuangan)
2. Lukman Halim (2015210832) (Aspek Keuangan)
3. Bima Jaya (2016210169) (Aspek Teknis)
4. M. Abu Sofyan (2016210382) (Aspek Teknis)
5. Desy Wulansari (2016210385) (Aspek ADEL)
6. Bagas Ilham R. (2016210471) (Aspek Keuangan)
7. Imam Prasetyo N. (2016210477) (Aspek OM)
8. Elsa Amanda P. (2017210312) (Aspek Pasar)
9. Maharani Tasha N. (2017210420) (Aspek Pasar)
10. Firmanto Dwilaksono F. (2017210616) (Aspek Pasar)
STIE Perbanas Surabaya

Tahun 2019/2020
KATA PENGANTAR
Segala puja dan puji syukur dipanjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa.
Karena dengan Rahmat dan KaruniaNya, tugas kelompok yang diberikan oleh
dosen pembimbing mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis dapat terselesaikan tepat
pada waktunya.
Laporan Studi Kelayakan Bisnis pendirian usaha “Bola Lulur Kayu
Manis” ini disusun untuk tugas mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis. Dengan
adanya Laporan Studi Kelayakan Bisnis, semoga dapat membantu memberikan
pemahaman bagi para pembaca khususnya dikalangan mahasiswa.
Tak lupa disampaikan ucapan terima kasih kepada Bapak Drs. Ec. Herizon, M.Si,
Ibu Dra. Ec. Sri Lestari Kurniawati, MS dan Bapak Achmad Saiful Ulum, S.AB.,
M.AB selaku dosen mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis yang selalu memberikan
masukan dan saran sehingga tugas Laporan Studi Kelayakan Bisnis dapat
terselesaikan dengan baik.
Semoga Laporan Studi Kelayakan Bisnis dapat dipahami bagi siapapun
yang membacanya dan bermanfaat bagi dosen pembimbing, mahasiswa, dan
semua pembaca.
Surabaya, 22 Oktober 2019
Kelompok 01
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................................................2
DAFTAR ISI ............................................................................................................3
BAB I .......................................................................................................................6
PENDAHULUAN ...................................................................................................6
BAB II ......................................................................................................................8
TUJUAN STUDI KELAYAKAN BISNIS ..............................................................8
BAB III ....................................................................................................................9
METODE PENGUMPULAN DATA ......................................................................9
BAB IV ..................................................................................................................10
RUMUSAN MASALAH .......................................................................................10
BAB V....................................................................................................................11
METODE ANALISIS DATA ................................................................................11
BAB VI ..................................................................................................................12
GAMBARAN UMUM PROYEK..........................................................................12
BAB VII .................................................................................................................14
ANALISIS DATA .................................................................................................14
7.1 ANALISIS KELAYAKAN ASPEK PASAR ..............................................14
Tujuan .............................................................................................................. 14
7.1.2 Situasi Pasar yang Dihadapi ............................................................................. 14
7.1.3 Identifikasi peluang pasar ................................................................................ 16
7.1.4 Perkiraan Market Share ................................................................................... 21
7.1.5 Merumuskan strategi pemasaran .................................................................... 22
7.1.6 Kesimpulan ....................................................................................................... 33
7.2. Analisa Kelayakan Aspek Teknis ............... Error! Bookmark not defined.
7.2.1. Tujuan .................................................................Error! Bookmark not defined.

7.2.2. Lokasi Proyek ......................................................Error! Bookmark not defined.
7.2.4 Teknologi Dan Teknik ...........................................Error! Bookmark not defined.
7.2.5 Layout Produksi................................................... Error! Bookmark not defined.
7.2.6 Luas Produksi .......................................................Error! Bookmark not defined.
7.2.7. Kebutuhan Bahan Baku .......................................Error! Bookmark not defined.
7.2.8 Tenaga Kerja Langsung........................................Error! Bookmark not defined.
7.2.9. Biaya Overhead Pabrik ........................................Error! Bookmark not defined.
7.2.10 Kesimpulan. ........................................................Error! Bookmark not defined.
7.3 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN ............................................35
7.3.1 Tujuan Analisis ................................................................................................. 57

7.3.2 Biaya Pembangunan Proyek ............................................................................ 57
7.3.3 Pembelian Perlengkapan ................................................................................. 60
7.3.4 Perekrutan Tenaga Kerja.................................................................................. 64
7.3.5 Setelah Pembangunan Proyek (Proyek Beroperasi) ........................................ 67
7 3.6 Analisis dan Pembahasan ................................................................................. 71
7.3.7 Kesimpulan ....................................................................................................... 71
7.4 Aspek Analisis Dampak Terhadap Perekonomian dan Lingkungan (ADEL)73
7.4.1 Tujuan Analisis ................................................................................................. 73

7.4.2 Keberadaan Proyek yang mampu memberikan nilai tambah pada Lingkungan
dan Perekonomian .................................................................................................... 73
7.4.3 Lingkungan, positif/negatifnya (udara, air, suara dan tanah).......................... 74
7.4.4 Perekonomian (Penyerapan Tenaga Kerja, Sumbangan Terhadap Pendapatan
Daerah dan Pendapatan Nasional) ........................................................................... 76
7.4.5 Analisis dan Pembahasan ................................................................................. 77
7.4.6 Biaya Restribusi Limbah ................................................................................... 78
7.4.6 Kesimpulan ....................................................................................................... 79
7.5. ASPEK KEUANGAN ................................ Error! Bookmark not defined.
7.5.1 Tujuan Analisis ......................................... Error! Bookmark not defined.
7.5.2 Kebutuhan Dana Investasi......................... Error! Bookmark not defined.
7.5.3 Struktur Modal .......................................... Error! Bookmark not defined.
7.5.4 Menyusun Laporan L/R ............................ Error! Bookmark not defined.
7.5.5 Perkiraan Arus Kas (Cash Flow)............... Error! Bookmark not defined.
BAB I
PENDAHULUAN
Studi kelayakan bisnis merupakan suatu metode yang digunakan untuk

menguji layak atau tidaknya suatu ide usaha untuk dijalankan. Bisnis yang
dianalisa dalam laporan ini adalah bisnis “Bola Lulur Kayu Manis” yang akan
dijalankan di Jl. Ngagel Mulyo IX No29 kec. Wonokromo, Surabaya. Produk
“Bola Lulur Kayu Manis” ini merupakan salah satu dari usaha yang bergerak
dalam bidang kesehatan. Dalam usaha pembuatan “Bola Lulur Kayu Manis” ini
diharapkan dapat membantu penyerapan tenaga kerja masyarakat yang berada di
sekitarnya dengan memberikan peluang kerja.
Analisis kelayakan bisnis “Bola Lulur Kayu Manis” perlu kami lakukan
karena dalam menjalankan proyek ini diperlukan analisis semua aspek yaitu
Aspek Pasar, Aspek Teknis, Aspek Organisasi dan Manajemen, Aspek Dampak
Terhadap Lingkungan dan Perekonomian, serta Aspek Keuangan agar kita tidak
mendapatkan kerugian jika memang usaha ini dapat dijalankan. Semua aspek
tersebut merupakan aspek yang sangat penting dan saling berkesinambungan jika
akan menjalankan suatu proyek.
Sebagai contoh, saat proyek yang dijalankan memiliki produk yang
inovatif dan memiliki respon yang positif di masyarakat, namun dalam strategi
pemasarannya salah tentu akan berdampak pada kelangsungan usaha. Usaha yang
dijalankan tidak akan optimal begitupula dengan keempat aspek lainnya, jika
salah memperhitungkan dan menganalisa sebelumnya, kedepannya usaha juga
tidak akan berjalan secara optimal.
Namun dengan dilakukannya penganalisaan terhadap kelayakan suatu
proyek yang dilakukan pada kelima aspek tersebut akan diketahui prospek usaha
untuk kedepannya. Hal ini akan meyakinkan para calon pendiri usaha sebelum
mera salah melangkah.
Dalam pasar, persaingan merupakan hal yang wajar. Semua pesaing saling
berusaha merebut pasar dengan cara meningkatkan kualitas terhadap produk
mereka dengan tujuan agar memenuhi permintaan pasar. Para pesaing dari lulur
ini menawarkan produk yang dibuat dengan bahan-bahan dengan campuran kimia
yang tidak baik untuk kesehatan. Namun kami melihat peluang pasar bahwa
terdapat tanaman Kayu Manis yang mempunyai manfaat selain sebagai
mengontrol gula darah, menurunkan kolesterol, mencegah pertumbuhan sel
kanker, mencegah penggumpalan darah, sebagai antioksidan dan bisa digunakan
untuk membuat lulur tradisional. Sebelum ide usaha ini dijalankan maka kami
akan melakukan analisa terhadap ide bisnis dengan menggunakan analisa studi
kelayakan bisnis. Analisa ini dibuat dengan menentukan ide usaha kemudian
membuat perencanaan mulai dari sebelum usaha dijalankan sampai dengan
berdirinya usaha selama 10 tahun.
BAB II
TUJUAN STUDI KELAYAKAN BISNIS
Tujuan dari Studi Kelayakan Bisnis “Bola Lulur Kayu Manis” ini adalah
untuk mengetahui apakah usaha pembuatan produk “Bola Lulur Kayu Manis”
layak atau tidak untuk didirikan jika ditinjau dari apek pasar, aspek teknis, aspek
organisasi dan manajemen (OM), dan aspek keberadaan proyek terhadap
perekonomian nasional dan lingkungan (ADEL), serta aspek keuangan.
Selain itu juga tujuan dari Studi Kelayakan Bisnis ini untuk menghindari risiko
kerugian, untuk menghindari risiko kerugian dimasa yang akan datang karena
dimasa yang akan datang terdapat ketidakpastian. Kondisi ini yang dapat
diramalkan akan terjadi atau memang dengan sendirinya terjadi tanpa dapat
diramalkan.
Dalam hal ini fungsi Studi Kelayakan Bisnis adalah untuk meminimalkan
risiko yang tidak kita inginkan baik risiko yang dapat kita kendalikan maupun
yang tidak dapat kita kendalikan.
BAB III
METODE PENGUMPULAN DATA
Pengumpulan data dapat dilakukan dengan menggunakan observasi,

wawancara, maupun kuesioner, sedangkan sumber data dapat berupa data primer
maupun data sekunder. Data dan informasi merupakan hal-hal yang sangat
penting dalam menganalisis kelayakan suatu usaha, karena tanpa adanya data dan
informasi yang jelas, maka hasil studi kelayakan yang kita lakukan tidak akan
berjalan dengan baik. Pengumpulan data seringkali merupakan pekerjaan yang
paling memerlukan waktu dan biaya yang besar untuk penyusunan studi
kelayakan bisnis sehingga proses pengumpulan data harus didesain sebaik
mungkin.
1. Data Primer
Kami memperoleh data primer melalui riset lapangan dengan cara wawancara,
pada metode ini kami melakukan survey yang menggunkan teknik wawancara
kepada pesaing dari produk kami yaitu “BALI RATIH SURABAYA”.
2. Data Sekunder
Kami memperoleh data sekunder melalui informasi dari salah satu Reseller
yang membantu penjualan dari “BALI RATIH SURABAYA”
BAB IV
RUMUSAN MASALAH
Dalam hal ini yang menjadi permasalahan kami dalam penyusunan studi
kelayakan proyek pada usaha bisnis “Bola Lulur Kayu Manis”adalah Apakah
pendirian usaha pembuatan produk “Bola Lulur Kayu Manis” yang ditinjau dari
aspek pasar, aspek teknis, aspek organisasi dan manajemen, aspek analisis
dampak terhadap perekonomian dan lingkungan serta aspek keuangan dapat
dinyatakan layak atau tidak untuk dilaksanakan.
BAB V
METODE ANALISIS DATA
Kelompok kami telah berhasil mengumpulkan data-data yang selanjutnya

akan kami analisis untuk dijadikan acuan dalam pengerjaan studi kelayakan
proyek. Metode analisis data yang kami gunakan yang nantinya bisa digunakan
untuk mengambil kesimpulan, menggunakan dua metode analisis yaitu:
1) Metode Kualtatif
Dalam metode kualitatif perhatian dipusatkan kepada prinsip umum yang
mendasari perwujudan dan satuan gejala yang ada dalam kehidupan manusia atau
pola yang ada. Seperti data yang diperoleh merupakan data permintaan dan
penawaran yang di peroleh secara langsung dengan melakukan survey terhadap
pesaing kita dengan melakukan wawancara kepada pemilik usaha pesaing yaitu :
• BALI RATIH SURABAYA
JL. Bratang Jaya IV No.02, Bratang Jaya, Kec. Gubeng Kota SBY, Jawa
Timur.
2) Metode Kuantitatif
Dalam metode kuantitatif persyaratan pertama yang harus terpenuhi adalah
alat uji statistik yang akan digunakan harus sesuai. Dalam metode kuantitatif ini
kami melakukan analisis dengan menggunakan perhitungan Neraca, Laporan Laba
Rugi, NPV, dan lain-lain untuk mengetahui layak atau tidaknya proyek kami.
BAB VI
GAMBARAN UMUM PROYEK
Usaha “Bola Lulur Kayu Manis” ini dikatakan adalah salah satu usaha
yang telah bergerak pada bidang kesehatan. Usaha ini memiliki rencana akan
didirikan di area Surabaya yang berlokasi di tempatnya di Jl. Ngagel Mulyo IX
No.27 Kec. Wonokromo Surabaya. Pemilihan lokasi ini dikarenakan dekat dengan
bahan baku produksi sehingga dapat menghemat waktu dan biaya transportasi.
Selain itu lokasi ini juga memiliki pagsa pasar yang berpotensi.
Usaha ini didirikan hanya memproduksi 1 jenis produk yaitu “Bubuk Kayu
Manis” yang memiliki merek “Bola lulur Kayu Manis”. Bahan baku dari produk
ini yang digunakan adalah Bubuk Kayu Manis, Kunyit, dan Minyak Kelapa saja.
Dari bahan baku tersebut akan diolah menjadi salah satu produk kesehatan. Dalam
usaha “Bola Lulur Kayu Manis” diperkirakan harga untuk per unit produk nya
Rp. 25.000 pada tahun 2020. Dan mengalami kenaikan secara konsisten sebesar
7% setiap satu tahunya.
Tidak hanya dilihat dari proses pemasaran, mampu dilihat dari proses
produksi yang dilakukan dengan baik. Dengan berjalannya proses produksi yang
telah dilakukan maka mampu menghasilkan produk “Bola Lulur Kayu Manis”.
Untuk melakukan proses produksi, perlu menggunakan alat yang berfungsi untuk
terbentuknya produk ini. Produk yang didasari Bubuk kayu manis ini terbuat dari
bahan alami yang mempunyai banyak manfaat untuk menjaga kesehatan terutama
pada kulit. Adapun alat yang digunakan dalam melakukan proses produksi seperti
Mixer dan Freezer.
Dalam proses pemasaran yang penting dalam membantu memasarkan
produk ini maka digunakan beberapa media promosi seperti halnya advertising,
sales promotiom, interactive media dll. Adapun tenaga kerja yang dibutuhkan
dalam menjalankan usaha ini yaitu hanya 2 orang. Ketika membutuhkan tenaga
kerja selalu melihat bagaimana prospek tentang organisasi dan sistem manajemen
yang ada terutama pada setiap bagian. Untuk pembentukan organisasi dalam
proses produksi “Bola Lulur Kayu Manis“ terdapat Direktur, Bag. Keuangan,
Bag. Produksi, Bag. Pemasaran dan Distribusi. Setelah itu, bagaimana kita
mampu mengatur dan menggunakan seluruh biaya yang tertera pada laporan
keuangan dengan baik sehingga mampu menghasilkan keuntungan yang ingin
dicapai.
BAB VII
ANALISIS DATA
7.1 ANALISIS KELAYAKAN ASPEK PASAR
Tujuan
Tujuan dari analisis ini adalah untuk mengetahui kelayakan.usaha dari

“Bola Lulur Kayu Manis” di Surabaya, tepatnya di Jl. Ngagel Mulyo IX No.27
Kec. Wonokromo.
7.1.2 Situasi Pasar yang Dihadapi
Banyak masyarakat sekarang semakin menyadari akan kesehatan tubuhnya

itu sangat penting. Dan banyak masyarakat sekarang lebih suka atau beralih
menggunakan produk produk yang berbahan alami tanpa campuran bahan kimia,
ini menjadi peluang yang banyak dari masyarakat ingin beralih hidup lebih sehat.
Maka kita bisa mengatasi masalah itu dengan produk kami yang berbahan dasar
berupa, kayu manis.
Berdasarkan analisa yang kami lakukan, saat ini masih jarang produsen
yang memproduksi produk lulur dengan bahan alami. Hal tersebut yang membuat
kami melihat adanya peluang bisnis yang menjanjikan dan bisa mengembangkan
bisnis ini karena tidak banyak pesaing sejenis. Pendirian usaha ini didasarkan
pada manfaat yang diperoleh dari penggunaan bahan-bahan alami yang baik untuk
kesehatan manusia karena terdapat senyawa untuk menangkal radikal bebas yaitu
antioksidan salah satunya yang berasal dari kulit kayu manis sehingga kandungan
yang terdapat pada produk ini akan bisa mengatasi masalah kulit kering yang
sensitif dan mudah timbul akibat kerusakan pada pembuluh darah
Berdasarkan pengamatan mengenai situasi kondisi pasar di daerah

Surabaya belum banyak kita jumpai produk lulur yang menggunakan bahan dasar
alami. Sehingga tidak menutup kemungkinan produk ini akan dikenal dan mudah
dipasarkan ke semua kalangan karena “Bola Lulur Kayu Manis” akan dapat
disukai dan digunakan untuk segala usia. Dalam memasarkan produk ini, kami
memiliki pesaing kuat yaitu Bali Ratih yang telah memasarkan produknya lebih
lama dan juga menggunakan bahan-bahan alami, berlokasi di Jln. Bratang Jaya IV
No.2, Barata Jaya, Kec. Gubeng, Surabaya.
Dalam persaingan produk dengan cara pemasaran dan bahan-bahan yang

hamper sama, Bola Lulur Kayu Manis menerapkan beberapa strategi pemasaran
baik pemasaran secara online maupun offline sehingga lebih mudah dijangkau
masyarakat secara luas. Dengan menggunakan kemasan unik, menarik, dan juga
harga yang lebih terjangkau. Produk ini memiliki peluang yang cukup besar
dikarenakan dilihat dari iklim di Indonesia yang tropis.
Berdasarkan analisa pasar yang kami hadapi saat ini, maka analisis SWOT
yang dapat kami uraikan sebagai berikut :
➢Analisis SWOT Dari Bola Lulur Kayu Manis:
1.Strength (kekuatan)
Produk yang di buat memiliki kelebihan dengan pesaing lainnya, jika pesaing
banyak menggunakan bentuk atau tekstur cair ,produk menggunakan tekstur yang
lembut dan berbentuk bola sehingga produk memiliki kemasan yang unik praktis.
Selain itu dari segi kesehatan, produk bisa terjamin kualitasnya, karena
menggunakan bahan baku alami.
2.Weakness (kelemahan)
Produk ini belum di uji secara rinci mengenai efek sampingnya sehingga akan
menjadi keraguan di masyarakat. Selain itu kelemahan produk ini mayoritas
masyarakat belum mengenal dan menyadari akan produk bola lulur kayu manis
dan manfaat yang diberikan, kemudian masyarakat masih suka menggunakan
produk yang praktis yang sudah lama beredar di masyarakat dan terbukti. Tetapi
pelan-pelan masyarakat akan mulai memahami dari amannya menggunakan
produk berbahan dasar alami.
3.Opportunity (kesempatan)
Kesempatan dari produk ini adalah melihat dari iklim di indonesia memiliki
jenis iklim tropis sehingga sering kali masyarakat indonesia harus berpaparan
dengan sinar matahari sehingga kulit mereka menjadi kering, kusam dan belang.
Untuk itu perlu dilakukan perawatan pada kulit badan secara tradisional dengan
melakukan tindakan scrub atau lulur badan dengan menggunakan bahan-bahan
alami yang dapat melindungi kulit dari radikal bebas. Oleh karena itu produk ini
sangat cocok bagi masyarakat Indonesia karna memiliki banyak manfaat dan
berbahan tradisional sehingga aman untuk digunakan. Selain itu Banyak
masyarakat sekarang semakin menyadari akan kesehatan tubuhnya itu sangat
penting. Dan banyak masyarakat sekarang lebih suka atau beralih menggunakan
produk produk yang berbahan alami tanpa campuran bahan kimia, ini menjadi
peluang yang banyak dari masyarakat ingin beralih hidup lebih sehat.
4.Threat (ancaman)
Ancaman bagi produk “Bola Lulur Kayu Manis” ini adalah banyaknya
produk pesaing yang serupa dan sudah terkenal dipasaran sehingga produk kami
akan lebih sulit membangun sebuah brand awareness di masyarakat.
7.1.3 Identifikasi peluang pasar
Proyek “Bola Lulur Kayu Manis” merupakan produk lulur berbahan baku
kayu manis yang sudah memiliki banyak pesaing saat ini, seperti tiga pesaing.
Ketiga pesaing tersebut menjual atau menawarkan produk yang sejenis namun
manfaat dan inovasi yang berbeda.Ketiga pesaing tersebut juga sudah dikenal oleh
masyarakat.
➢PERKEMBANGAN PERMINTAAN
1. “Penawaran dan Permintaan”
Tabel 7.1 Data “DISTRIBUTOR ANNAVA”

Pondok Tjandra Indah Jl. Rambutan VI No.E-640 Palem, Wadungsari Waru,
Sidoarjo
Regency.
Lulur Annava
Tahun Penawaran Permintaan Peluang
2014 10685 7252 3433
2015 12415 8826 3589
2016 13635 9798 3837
2017 14815 10941 3874
2018 15715 11469 4246
Sumber : Data observasi pada “DISTRIBUTOR ANNAVA.”

2.“Permintaan dan Penawaran”
Tabel 7.2. Data “BALI RATIH SURABAYA”
Jl.Bratang
Lulur Bali Ratih Jaya IV
No.2,
Tahun Penawaran Permintaan Peluang Baratangja
ya, Kec.
2014 33256 30611 2645 Gubeng,
Kota
2015 36951 34012 2939 Surabaya
2016 41057 37791 3266
2017 51321 41990 9331
2018 57024 46656 10368

Sumber : Data di observasi pada Distributor “BALI RATIH SURABAYA”
3.“Penawaran dan Permintaan”

Tabel 7.3 Data “CHRISNA BODY CARE”
Jl. Bratang
Perintis 3
Lulur Crisna
No.9, Kec.
Tahun Penawaran Permintaan Peluang Wonokromo,
Surabaya
2014 34012 25509 8503
2015 37791 28343 9448
2016 41990 31492 10498
2017 46656 34992 11664
2018 51840 38880 12960
Sumber : Data di observasi pada “CHRISNA BODY CARE”
7.1.3.2 Perkiraan permintaan industri

Untuk mengetahui perkiraan penjualan dari “Bola Lulur Kayu Manis” maka
yang dilakukan terlebih dahulu yaitu analisis peluang bisnis 10 tahun kedepan
secara keseluruhan atau permintaan industri Berikut data yang disajikan :
Total Total
Tahun Peluang
Penawaran Permintaan
2014 77953 63372 14581 Tabel
2015 87157 71181 15976 7.4.

Peluang
2016 96682 79081 17601
pasar
2017 112792 87923 24869
potensi
2018 124579 97005 27574 al
Total 499163 398562 100601
Sumber : Data diolah dari total tiga pesaing
Total permintaan diperoleh dengan menjumlahkan permintaan lulur yang

diproduksi “3 pesaing“. Untuk peluang pasar diperoleh dengan mengurangi Total
Permintaan dengan Total Penawaran.
Table 7.5. Forecast Permintaan
Tahun Permintaan x x2 xy
Industri
2014 63372 -2 4 -506976
2015 71181 -1 1 -71181
2016 79081 0 0 0
2017 87923 1 1 87923
2018 97005 2 4 776040
total 398562 0 10 285806
Sumber : Data diolah dengan menggunakan metode Least Square

Keterangan :
∑n : 5
∑XY : 285806
∑x : 0
ƩX2 :10
ƩY: 398562
Untuk penjualan tahun 2019 “BOLA LULUR KAYU MANIS”
Nilai a : ∑Y / n
: 398562/ 5
: 79712
b: 285806/ 10
: 28581
Y : a + bx
: 79712 + 28581(x)
Perhitungan forecast untuk tahun 2019:
: 79712 + 28581 (3) = 165454
Berdasarkan persamaan dalam proyeksi permintaan dan penawaran, maka

berikut akan disajikan proyeksi permintaan untuk 10 tahun mendatang serta
mengetahui peluang pasar.
Tabel 7.6.Perkiraan permintaan
Tahun A B X Ramalan
Permintaan
Industri
2020 79712 28581 4 194036
2021 79712 28581 5 222617
2022 79712 28581 6 251198
2023 79712 28581 7 279779
2024 79712 28581 8 308360
2025 79712 28581 9 336941
2026 79712 28581 10 365522
2027 79712 28581 11 394103
2028 79712 28581 12 422684
2029 79712 28581 13 451265
Sumber : Data diolah berdasarkan persamaan Y=a+bx
7.1.4 Perkiraan Market Share
Dalam menentukan perkiraan penjualan proyek “Bola Lulur Kayu Manis”

maka akan dilakukan perhitungan Market Share sebagai dasar untuk melayani
target pasar. Berikut perkiraan penjualan “Bola Lulur Kayu Manis” untuk 10
tahun mendatang.
Tabel 7. 7.Perkiraan market
TAHUN PERMINTAAN MARKET PENJUALAN

INDUSTRI SHARE PERUSAHAAN
2020 194036 0,07 13583
2021 222617 0,08 17809
2022 251198 0,09 22608

2023 279779 0,10 27978
Sumber
2024 308360 0,11 33920 : Data
market
2025 336941 0,12 40433
share
2026 365522 0,13 47518 diasums
ikan
2027 394103 0,14 55174 dan
penjual
2028 422684 0,15 63403 an
perusah
2029 451265 0,16 72202
aan
diolah.
Produk ini di tiga tahun pertama menentukan mendapatkan 7% dari
marketshare dikarenakan produk ini merupakan produk yang baru di pasar dan
kapasitas dari perusahaan baik produksi hingga pendistribusian serta promosi
yang masih belum maksimal. Akan tetapi perusahaan optimis mengalami
kenaikan sebesar 1% tahun berikutnya, diasumsikan setiap tahun tingkat produksi
dan juga kemampuan promosi dari perusahaan serta minat pasar mengalami
peningkatan.
7.1.5 Merumuskan strategi pemasaran
A. Segmenting, targeting, positioning
1. Segmentation pada “Bola Lulur Kayu Manis”
Segmentasi geografis Bola Lulur Kayu Manis di daerah Surabaya dan sekitarnya.
Sementara untuk segmentasi demografis mulai usia15-60 tahun, baik digunakan
untuk perempuan dan pria. Produk ini juga ditujukan untuk masyarakat yang
memperhatikan isu kesehatan mengenai kecantikan. Selain itu kami juga
menargetkan kalangan mahasiswa dan pekerja kantoran yang tentunya sering kali
dituntut untuk berpenampilan menarik.
2. Targeting pada “Bola Lulur Kayu Manis”

Targeting pada Bola Lulur Kayu Manis adalah masyarakat dengan rentang umur
dari 15 tahun sampai dengan kurang lebih 60 tahun, mulai dari kalangan remaja,
ibu-ibu dan juga bisa digunakan oleh laki-laki usia remaja sampai pria dewasa,
dimana masyarakat tersebut mulai sadar terhadap isu kesehatan di bidang
kecantikan, khususnya orang-orang yang peduli akan pencegahan jamur pada kulit
yang disebabkan oleh radikal bebas.
3. Positioning pada “Bola Lulur Kayu Manis
Positioning “Bola Lulur Kayu Manis” manfaat kayu manis mengandung sifat anti
oksidan untuk mencerahkan kulit, untuk menjaga kesehatan kulit, mengangkat
kulit mati
a. Bauran pemasaran
Strategi Pemasaran adalah perencanaan pemasaran, pengarahan sumber daya serta
interaksi dengan konsumen, pasar, dan pesaing. Terutama strategi pemasaran
perusahaan mengembangkan keunggulan bersaing secara berkesinambungan
melalui pasar yang dimasuki, serta mengayomi pasar yang ditargetkan tersebut.
Strategi pemasaran atau marketing mix terdapat 4 elemen yaitu yang dikenal
dengan unsur 4P(product, price, place, promotion), yang pertama adalah:
 Product
Penetapan Merek
Produk lulur kami yang diberi nama “Bola Lulur Kayu Manis” merupakan produk
lulur yang baru dipasaran. Produk ini menggunakan bahan-bahan yang alami
berupa kayu manis. Merek ini akan kami gunakan selama 10 tahun mendatang.
Dengan tujuan untuk menarik perhatian dan minat konsumen agar menggunakan
produk kami.
Logo Produk
Untuk memperkenalkan produk ini kami membuat logo dan label agar konsumen
dapat mengenali produk kami jika menginginkan produk ini. Logo kami ini
bergambar kayu manis dan bentuk produk yaitu berbentuk bola dan juga disertai
nama produk yang didesain sederhana agar tetap dikenali konsumen\
Gambar 7.1. Logo product 2020-2024
Gambar 7.2. Logo product 2025– 2029
Gambar 7.3. Bentuk Kemasan Produk

 Price
Produk kami mematok/menentukan harga dengan melihat dari biaya-biaya bahan
baku untuk memproduksi “BOLA LULUR KAYU MANIS”. Untuk 1 unit
“BOLA LULUR KAYU MANIS” ini kami mematok harga Rp. 25.000/unit.
Berdasarkan besaran HPP tahun 2020 yaitu Rp. 9.217 untuk banyak produksi
13.990 unit dan dari hasil pengamatan dan survei, menunjukan bahwa harga
pesaing sebagai berikut:
1. Lulur ANNAVA Rp 109.000

2. Chrisna body care Rp 35.000
3. Bali Ratih Surabaya Rp.28.000
Harga “Bola Lulur Kayu Manis” terkini yaitu tahun 2020 adalah Rp 25.000/unit.
Tabel 7.8. Proyeksi penjualan
Penjualan
Tahun Harga jual Pendapatan Perusahaan
perusahaan
2020 Rp 13,583 Rp 25,000 Rp 339,575,000
2021 Rp 17,809 Rp 25,000 Rp 445,225,000
2022 Rp 22,608 Rp 28,750 Rp 649,980,000
2023 Rp 27,978 Rp 28,750 Rp 804,367,500
2024 Rp 33,920 Rp 33,000 Rp 1,119,360,000
2025 Rp 40,433 Rp 33,000 Rp 1,334,289,000
2026 Rp 47,518 Rp 38,000 Rp 1,805,684,000
2027 Rp 55,174 Rp 38,000 Rp 2,096,612,000
2028 Rp 63,403 Rp 44,000 Rp 2,789,732,000
2029 Rp 72,202 Rp 44,000 Rp 3,176,888,000
Sumber : data diolah

Pada tahun 2020-2021 kami menetapkan harga sebesar Rp 25.000, lalu
pada tahun 2022-2023 menjadi harga Rp 28.750 , pada tahun 2024-2025 kami
menetapkan harga sebesar Rp. 33.000 pada tahun 2026-2027 kami menetapkan
harga sebesar Rp.44.000 berdasarkan pesaing dan tahap perkenalan produk BOLA
LULUR KAYU MANIS
 Place
Lokasi yang kami pilih di daerah Jl. Ngagel Mulyo IX No.27 Kec.
Wonokromo, Surabaya. Lokasi tersebut dipilih karena strategis dan dekat dengan
akses transportasi, sehingga dapat memperkecil biaya akomodasi pengiriman dan
memudahkan pemasaran karena dekat dengan target pasaran.
Produk BOLA LULUR KAYU MANIS akan kami distribusikan di daerah

Surabaya dan sekitarnya. Lokasi pemasaran yang kami pilih dekat dengan
perkotaan di daerah Jawa Timur. Dengan melihat peluang yang ada yaitu
banyaknya perempuan yang menggunakan produk kecantikan lulur. Harga yang
kami tetapkan untuk produk kami sebesar Rp 25.000 pada awal penjualan.
7.1.5 Biaya transportasi/distribusi produk

Biaya transportasi digunakan untuk mendistribusikan produk BOLA LULUR
KAYU MANIS dari pabrik ke area surabaya sebagai tempat pemasaran. Perkiraan
biaya transportasi perbulan yaitu Rp.240.000 dan biaya tersebut akan diperkirakan
meningkat 15% setiap 2 tahun sekali.
Tabel 7.9.Biaya transportasi & distribusi

Tahun Biaya
Transportasi &
Distribusi
2020 Rp. 2.880.000
2021 Rp. 2.908.800
2022 Rp. 2.937.600
2023 Rp. 2.966.400
2024 Rp. 2.995.200
2025 Rp. 3.024.000
2026 Rp. 3.052.800
2027 Rp. 3.081.600
2028 Rp. 3.110.400
2029 Rp. 3.139.200
Rincian biaya transportasi perbulan:
Biaya Kurir = Rp 30.000 x 4 kali distribusi = Rp 120.000
Biaya bahan bakar kendaraan = Rp 30.000 x 4 = Rp 120.000
Total pengeluaran biaya transportasi per bulan = Rp 240.000

Diasumsikan 4x distribusi produk dalam sebulan.
 Promotion
Promosi dilakukan agar masyarakat lebih mengenal terhadap produk BOLA
LULUR KAYU MANIS. Kegiatan ini bertujuan untuk mendorong lebih kuat
serta mempercepat respon pasar yang ditargetkan.
 Advertising
Karena BOLA LULUR KAYU MANIS merupakan produk baru sehingga
media periklanan yang akan digunakan diantaranya brosur, marketplace, dan
media sosial. Media sosial dan marketplacemerupakan salah satu media yang
efektif dan tidak terlalu banyak memakan biaya. Oleh karena itu kami akan
memanfaatkan media sosial dan marketplace untuk menjual produk BOLA
LULUR KAYU MANIS seperti di Instagram, Facebook, Tokopedia, Shopee dll.
 Sales Promoting
Promosi dilakukan agar masyarakat tertarik untuk mencoba BOLA LULUR
KAYU MANIS, promosi yang akan diterapkan yaitu dengan memberikan promo
seperti penawaran paket harga, potongan harga untuk jumlah pembelian tertentu.
 Personal Selling
Merupakan kegiatan promosi yang dilakukan dengan cara berinteraksi secara
langsung dengan calon pembeli. Produk BOLA LULUR KAYU MANIS akan
membuka stand di beberapa bazar agar masyarakat lebih mengenal produk BOLA
LULUR KAYU MANIS dan Membina hubungan baik dengan konsumen yang
bertujuan untuk mengetahui karakteristik dari konsumen tersebut.
 Publicity
Publisitas merupakan bentuk komunikasi nonverbal yang tidak berbayar
mengenai suatu gagasan, barang atau jasa. Publisitas dilakukan untuk menarik
perhatian konsumen melalui kegiatan seperti pameran, bakti sosial, serta kegiatan
lainnya.Kegiatan publisitas dapat meningkatkan produk BOLA LULUR KAYU
MANIS dimata para konsumen.
 Direct Marketing
Direct marketing yang digunakan yaitu melalui email dan WhatsApp yang
secara langsung berhubungan dengan konsumen dan termasuk periklanan melalui
internet. Hal ini tergolong efektif karena memungkinkan untuk dapat tanggapan
langsung dari konsumen.
 Interactive media (media interaktif)

Melalui media interaktif kegiatan jual beli produk BOLA LULUR KAYU
MANIS dapat dilakukan secara cepat dengan carapemasaran online seperti iklan
pada situs seperti blog atau yang lainnya.
Tabel 7.10 Bauran Pemasaran

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Advertising Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ
Sales Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ
Promotion
Personal Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ
Selling
Publicity Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ
Direct Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ
marketing
Interactive Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ Ѵ
media
Tabel 7.11. Perkiraan biaya promosi
Keterangan
Tahun
Jenis Total Harga
Frekuensi Harga (Rp)
Promosi (Rp)
Advertising 2 kali 200.000 400.000
Sales 1 kali 200.000 200.000

Promotion
Personal 2 kali 450.000 900.000

Selling
2020
Publicity 2 kali 100.000 200.000
Direct 1 kali 100.000 100.000

marketing
Interactive 1 kali 500.000 500.000

media
Total Biaya Promosi 2020 2.300.000
Sales - - -
Promotion
Personal 2 kali 450.000 900.000

Selling
2021
Direct 1 kali 200.000 200.000

marketing
Interactive - - -
media
Sales 2 kali 600.000 1.200.000

2022
Promotion
Personal 2 kali 450.000 900.000

Selling
Direct 1 kali 200.000 200.000

marketing

media
Sales Promotion 1 kali 300.000 300.000
Personal Selling - - -
2023 Publicity 2 kali 200.000 400.000
Direct 1 kali 200.000 200.000

marketing
Interactive - - -
media
Sales 2 kali 600.000 1.200.000

Promotion
Personal 2 kali 450.000 900.000

Selling
2024
Direct 1 kali 200.000 200.000

marketing
Interactive - - -
media

2025
Sales - - -
Promotion
Personal - - -
Selling
Direct 1 kali 200.000 200.000

marketing
Interactive - - -
media
Sales 2 kali 600.000 1.200.000

Promotion
Personal - - -
Selling
2026
Direct 1 kali 200.000 200.000

marketing
Interactive - - -
media
Sales - - -
Promotion
Personal - - -
Selling
2027
Direct 1 kali 200.000 200.000

marketing

media
Sales - - -
Promotion
Personal - - -
Selling
2028
Direct 1 kali 200.000 200.000

marketing
Interactive - - -
media
Total Biaya Promosi 2028 900.000
Sales 1 kali 600.000 600.000

Promotion
Personal - - -
Selling
2029
Direct 1 kali 200.000 200.000

marketing

media
7.1.6 Kesimpulan
Bola Lulur Kayu Manis ini terbuat dari bahan dasar alami. Manfaat kayu manis
yang baik untuk kesehatan kulit/kecantikan manusia karena terdapat kandungan
antioksidan dan sifat anti jamur didalamnya membantu menjaga kesehatan kulit,
mengangkat kulit mati dan mencerahkan kulit kesehatan tubuh semua terkandung
pada kayu manis. Dilihat dari keadaan pasar yang ada, bisnis ini memungkinkan
untuk didirikan dan dapat berkembang pesat.
Melihat peluang-peluang yang ada kami pun juga dapat memenuhi keinginan
para konsumen mengenai konsumen BOLA LULUR KAYU MANIS kami
beranggapan bahwa bisnis ini layak untuk dikembangkan lebih lanjut.
7.2. Analisa Kelayakan Aspek Teknis
7.2.1. Tujuan
Aspek teknis sendiri meneliti layak tidaknya pendirian usaha “Bola
Lulur Kayu Manis”di Jl. Ngagel Mulyo IX No.27 Kec.Wonokromo,
Surabaya ditinjau dari aspek teknis.
7.2.2. Lokasi Proyek
Lokasi produksi juga merupakan kantor pusat produk “Bola Lulur
Kayu Manis” yang terletak di Jl. Ngagel Mulyo IX No.27
Kec.Wonokromo, Surabaya. Memilih lokasi di daerah tersebut karena
dekat dengan distributor yang meyediakan bahan-bahan untuk membuat
produk “Bola Lulur Kayu Manis” yang akan kita produksi, kemudian
lokasi ini sangat strategis untuk memasarkan produk, karena didaerah
tersebut cukup ramai penduduk dan belom banyak produk sejenis maupun
produk subtitusi atau produk pengganti dari “Bola Lulur Kayu Manis” dan
daerah untuk produksi sangat nyaman bagi pegawai dalam memproduksi
produk ini.
Peluang dari produk ini sangat besar hal ini terbukti masih banyak
orang yang yang sudah mengetahui fungsi dari lulur dan perawatan kulit
badan merupakan salah satu penekanan utama untuk mendapatkan kulit
yang cantik, sehat, dan segar. Salah satu permasalahan kulit badan yang
sering ditemui yaitu kulit kering, kusam dan kulit belang. Kulit kering
sangat sensitif dan mudah timbul kerusakan pada pembuluh darah
halusnya yang sangat mudah terpapar oleh sinar matahari makadari itu
produk ini sangat cocok di produksi dan dipasarkan di surabaya mengingat
kondusi surabaya yang sangat panas dan berpolusi membuat kulit mudah
kering dan kusam.
Untuk itu perlu dilakukan perawatan pada kulit badan secara
tradisional dengan melakukan tindakan scrub atau lulur badan dengan
menggunakan bahan-bahan alami yang dapat melindungi kulit dari radikal
bebas. Senyawa untuk menangkal radikal bebas yang mempunyai
antioksidan berasal dari kayu manis. Berikut yang mendasari untuk
tempat pemilihan lokasi antara lain :
a. Letak pasar yang dituju

Letak pasar ini merupakan variabel utama yang kami
pertimbangkan dalam penentuan lokasi produksi selain lokasi bahan
baku, Kota Surabaya yang merupakan kota metropolitan dengan
kepadatan penduduknya merupakan pasar yang sangat berpotensi
tinggi bagi produk kami dibandingkan dengan daerah sekitarnya
seperti kota Gresik atau kota Sidoarjo, oleh karena itu kami memilih
kota Surabaya sebagai tempat produksi dan memasarkan produk kami
agar lebih dekat dengan pasar sehingga dapat memudahkan kami
dalam proses pemasaran.
b. Tenaga Listrik Dan Air
Untuk proses produksi produk ini pasti membutuhkan
kebutuhan listrik, internet, dan air. Kebutuhan listrik, internet, dan air
ini tidak menjadi masalah yang utama karena di kota Surabaya ketiga
hal tersebut bisa didapatkan dengan mudah. Untuk tenaga listrik
menggunakan PLN sedangkan internet menggunakan indihome,
sedangkan untuk air menggunakan air PDAM, yang semuanya sangat
mudah diakses.
c. Supply Tenaga Kerja
Dengan jumlah penduduk yang banyak di kota Surabaya ini
dan banyak juga yang membutuhkan pekerjaan maka akan lebih
mudah dalam merekrut tenaga kerja dan menyaring tenaga kerja yang
memiliki keterampilan khusus, lalu kami akan memberikan pelatihan
kepada para tenaga kerja agar dapat memiliki keterampilan dalam
membuat produk bola lulur kayu manis.
d. Fasilitas Transportasi
Variabel ini berkaitan dengan supply bahan mentah dan proses
distribusi, untuk transportasi supply bahan mentah dan proses
distribusi kami menggunakan alat transportasi seperti motor melalui
kurir.
e. Proses Produksi
Proses produksi adalah membuat bahan baku menjadi barang
jadi dan siap untuk dijual. “Bola Lulur Kayu Manis”, yang berbahan
baku dari bubuk kayu manis dan minyak kelapa. Secara umum Kayu
manis dapat meningkatkan stimulasi peredaran darah serta menjaga
kesehatan kulit, mengangkat kulit mati serta mencerahkan kulit.
Dengan mengaplikasikan/menscrub “Bola lulur minyak kayu manis”
ini secara merata di kulit membuat kulit terhindar dari radikal bebas
dan membuat kulit lebih cerah.
7.2.3.Proses Produksi
Berikut adalah proses produksi “Bola Lulur Kayu Manis”: Secara garis
besar alur proses produksi “Bola Lulur Kayu Manis” adalah sebagai berikut:
Gambar
Keterangan
Step 1 Step 2 Step 3

Pembelian Bahan Pencampuran Pemindahan Bahan
Baku Bahan Baku Baku
Step 6 Step 5 Step 4

Pengemasan Pemindahan Bola Pembekuan Lulur
Produk Lulur kayu manis
1. Membeli bahan baku di pasar tradisional dan membeli produk bubuk
kayu manis di (PT. Agro Inti Premium) sebagai pemasok atau supplier
bubuk kayu manis (bahan utaman produk ini).
2. Campurkan minyak kelapa, olahan kunyit dengan bubuk kayu manis,
lalu aduk menggunakan mixer 5-10 menit, kemudian tuangkan
campuran yang sudah diaduk kedalam loyang berbentuk bulat yang
sudah tersedia.
3. Pemindahan campuran tersebut kedalam loyang menggunakan sendok
yang sudah tersedia.
4. Simpan loyang kue tersebut di freezer, lalu tunggu sampai lulur
mengeras membutuhkan waktu sekitar 5-15 menit.
5. Pindahkan bola lulur kayu manis ke loyang pembeku yang di
sediakan.
6. Langkah terakhir memasukan bola lulur kayu manis yang di Loyang
pembekukedalam kemasan produk.
7.2.4 Teknologi Dan Teknik
Untuk memproduksi “Bola Lulur Kayu Manis” ini menggunakan

teknologi semi modern yaitu kombinasi antara modern dan manual. Teknologi
modern sendiri menggunakan mesin dan manual dengan tenaga manusia. Dalam
hal ini, teknologi yang digunakan secara modern seperti proses pencampuran,
pembekuan, proses pengemasan dan penempelan label menggunakan teknik
manual.
Untuk membantu proses pembuatan “Bola Lulur Kayu Manis” kami

menggunakan teknologi yang modern seperti mixer, freezer besar. Dengan
pemilihan teknologi yang canggih tersebut dan modern maka dapat
memaksimalkan hasil produksi sesuai dengan selera konsumen. Selain itu lebih
efektif dan efisien dalam proses produksi.
Dalam memproduksi olahan lulur dari kayu manis dibutuhkan alat

pendukung untuk proses produksi. Alat merupakan faktor yang utama setelah
bahan baku untuk membantu proses produksi agar hasil produk lebih maksimal.
Dalam melaksanakan proses produksi lulur yang terbuat dari kayu manis, dari
bahan mentah sampai menjadi produk yang siap jual, dibutuhkan mesin mixer,
freezer besar, cetakan berbentuk bulat atau loyang pembeku, loyang kue, sendok,
mangkok aluminium, kemasan.
Tabel 7.2.4.1
BiayaPembelianAlatProduksi
NamaBaran UmurEkonomi Uni Harga Total Gambar
g s (Tahun) t Per
Unit
Mixer 5 Tahun 3 Rp. Rp.
470.000 1.410.000
Freezer 10Tahun 2 Rp. Rp.

5.000.00 10.000.00
0 0
Loyang 5Tahun 4 Rp. Rp.

Pembeku 25.000 100.000
Loyang Kue 3Tahun 10 Rp. Rp.

100.000 1.000.000
Sendok 3Tahun 5 10.000 50.000
Mangkok 2 Tahun 5 15.000 75.000

Aluminium
Tabel 7.2.4.2
Perkiraan Kenaikan Biaya Pembelian Barang Produksi*Asumsi
Umur
Alat Unit Tahun 2020 Unit Tahun 2025 Total
(Tahun)
Mixer 5 3 Rp1.410.000 4 Rp2.162.000 Rp3.572.000
Freezer 10 2 Rp10.000.000 3 Rp17.250.000 Rp27.250.000
Loyang
5 4 Rp100.000 6 Rp172.500 Rp272.500
Pembeku
Loyang Kue 3 10 Rp1.000.000 15 Rp1.725.000 Rp2.725.000
Sendok 3 5 Rp50.000 15 Rp172.500 Rp222.500
Mangkok
2 5 Rp75.000 10 Rp172.500 Rp247.500
Alumunium
Jumlah Rp12.635.000 Rp34.289.500

Rp21.654.500
*Diasumsikan biaya pembelian tahun 2025 mengalami kenaikan sebesar 15%

Tabel 7.2.4.3
Perkiraan Penyusutan Alat Produksi
Loyang
Nama Barang Mixer Freezer loyang kue Sendok Mangkokalumunium
pembeku
Hargaperolehan Rp1.410.000 Rp10.000.000 Rp100.000 Rp1.000.000 Rp50.000 Rp75.000
Umurekonomis
5 10 5 3 3 2
(tahun)
Unit 3 2 4 10 5 5
2020 Rp70.500 Rp500.000 Rp5.000 Rp50.000 Rp2.500 Rp3.750
2021 Rp141.000 Rp1.000.000 Rp10.000 Rp100.000 Rp5.000 Rp7.500
2022 Rp211.500 Rp1.500.000 Rp15.000 Rp150.000 Rp7.500 Rp11.250
2023 Rp282.000 Rp2.000.000 Rp20.000 Rp200.000 Rp10.000 Rp15.000
2024 Rp352.500 Rp2.500.000 Rp25.000 Rp250.000 Rp12.500 Rp18.750
Harga Rp2.162.000 Rp17.250.000 Rp172.500 Rp1.725.000 Rp172.500 Rp172.500
2025 Rp151.340 Rp1.207.500 Rp12.075 Rp120.750 Rp12.075 Rp12.075

2026 Rp302.680 Rp2.415.000 Rp24.150 Rp241.500 Rp24.150 Rp24.150
2027 Rp454.020 Rp3.622.500 Rp36.225 Rp362.250 Rp36.225 Rp36.225
2028 Rp605.360 Rp4.830.000 Rp48.300 Rp483.000 Rp48.300 Rp48.300

2029 Rp756.700 Rp6.037.500 Rp60.375 Rp603.750 Rp60.375 Rp60.375
Tabel 7.2.4.4
Biaya Perawatan Peralatan
“BOLA LULUR KAYU MANIS”
Total BiayaPerawatanMesin
Tahun
Alat Total
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
mixer Rp. 0
50.000 52.500 55.125 57.881 60.775 63.814 67.005 70.355 73.873 551.328
frezzer Rp. 0
200.000 210.000 220.500 231.525 243.101 255.256 268.019 281.420 295.491 2.205.313
Jumlah
250.000 262.500 275.625 289.406 303.877 319.070 335.024 351.775 369.364 3.307.968
*Keterangan :kenaikan 5% tiap tahun.
7.2.5 Layout Produksi
Layout yang diperlukan dalam usaha pembuatan dan produksi ini

membutuhkan beberapa ruangan yang dapat mendukung proses-proses
tersebut yang terdiri dari ruang produksi dimana ruang produksi digunakan
untuk seluruh proses dalam proses pembuatan dan seluruh proses
memproduksi “Bola Lulur Kayu Manis”.
Sedangkan ruang non produksi adalah ruang yang di gunakan untuk

seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kegiatan administrasi. Ruangan
produksi yang dibutuhkan memiliki kriteria antara lain cukup luas, mudah
dibersihkan, terdapat ventilasi dan penerangan cukup. Lantai dibuat dari
bahan yang kuat, rata, dan kedap air misalnya keramik. Dinding ruang
produksi dibuat dari bahan yang kuat, rata, halus, kedap suara dan berwarna
terang. Langit-langit ruang dibuat cukup tinggi sehingga tidak terjadi
penumpukkan debu dan mudah dibersihkan.
Gambar 7.2.5.1
Layout Produksi Bola Lulur Kayu Manis
Pembuangan
4. Ruang
6. Tempat
Bahan
Baku
1. Ruang 5.
Pengelolaan Toilet
dan
Pembekuan
3. Tempat
2. Ruang Parkir
Pengemasan
Keterangan :
1. Ruang Pengolahan dan Pembekuan

2. Ruang Pengemasan
3. Tempat Parkir
4. Ruang Bahan Baku
5. Toilet
6. Tempat Pembuangan
Desain tata letak berhubungan erat dengan penyusunan tata letak
mesin, peralatan-peralatan produksi, dan ruangan-ruangan dalam pabrik.
Penyusunan tata letak akan berpengaruh pada efisiensi produksi. Tata letak
yang baik akan membuat proses produksi dapat berjalan dengan efektif
danefisien.
7.2.6 Luas Produksi
Produksi “Bola Lulur Kayu Manis” berdasarkan dengan ramalan penjualan

yang telah disusun dengan analisis kelayakan aspek pasar dimana
dasarpenyususnannya menggunakan market share yang ingin di capai.
Tabel 7.2.6.1
Anggaran Produksi Tahun 2020-2029
Tahun
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
program
Penjualan 13583 17809 22608 27978 33920 40433 47518 55174 63403 72202
Persediaan
407 534 678 839 1018 1213 1426 1655 1902 2166
akhir
Barang
tersedia 13990 18343 23286 28817 34938 41646 48944 56829 65305 74368
dijual
Persediaan
0 407 534 678 839 1018 1213 1426 1655 1902
awal
Produksi 13990 17936 22752 28139 34099 40628 47731 55403 63650 72466
*keterangan : persediaan akhir 3% dari penjualan
7.2.7. Kebutuhan Bahan Baku
Kebutuhan bahan baku ini digunakan untuk membuat Bola lulur kayu
manis. Proses pembuatan bola lulur kayu manis membutuhkan bahan utama yakni
bubuk kayu manis, minyak kelapa dan Kunyit. Dibawah ini merupakan anggaran
kebutuhan bahan baku yang diperlukan untuk 10 tahun kedepan.
Tabel 7.2.7.1
AnggaranBiaya Kebutuhan Kayu Manis
Tahun Produksi SP Kebutuhan Harga/kg Total
2020 13990 0.04 560 Rp55,000 Rp30,778,000
2021 17936 0.04 717 Rp55,000 Rp39,459,200
2022 22752 0.04 910 Rp63,250 Rp57,562,560
2023 28139 0.04 1126 Rp63,250 Rp71,191,670
2024 34099 0.04 1364 Rp72,737 Rp99,210,359
2025 40628 0.04 1625 Rp72,737 Rp118,206,353
2026 47731 0.04 1909 Rp83,647 Rp159,702,198
2027 55403 0.04 2216 Rp83,647 Rp185,371,790
2028 63650 0.04 2546 Rp96,194 Rp244,909,924
2029 72466 0.04 2899 Rp96,194 Rp278,831,776
Keterangan: Harga “kayu manis” dipasar 55.000/kg, harga tersebut akan
mengalami kenaikan setiap 2 tahun sebesar 15% dari harga sebelumnya.
Dalam pembuatan 1 kg kayu manis menghasilkan 25 produk.
Sp = 1Kg /25 kemasan = 0,04

Tabel 7.2.7.2
AnggaranBiaya Kebutuhan Minyak Kelapa
2020 13990 0,025 350 Rp50.000 Rp17.487.500
2021 17936 0,025 448 Rp50.000 Rp22.420.000
2022 22752 0,025 569 Rp55.000 Rp31.284.000
2023 28139 0,025 703 Rp55.000 Rp38.691.125
2024 34099 0,025 852 Rp60.500 Rp51.574.738
2025 40628 0,025 1016 Rp60.500 Rp61.449.850
2026 47731 0,025 1193 Rp66.550 Rp79.412.451
2027 55403 0,025 1385 Rp66.550 Rp92.176.741
2028 63650 0,025 1591 Rp73.205 Rp116.487.456
2029 72466 0,025 1812 Rp73.205 Rp132.621.838
Keterangan: Harga “minyak kelapa” dipasar 50.000/liter, hargatersebut

akan mengalami kenaikan setiap 2 tahun sebesar 10% dari harga
sebelumnya. Dalam pembuatan 1liter/1000ml minyak kelapa menghasilkan
40 produk.
SP = 1 liter/40 produk = 0.025
Tabel 7.2.7.3
Anggaran Biaya Kebutuhan Kunyit
2020 13990 0,025 350 Rp12.000 Rp4.197.000

2021 17936 0,025 448 Rp12.000 Rp5.380.800
2022 22752 0,025 569 Rp14.400 Rp8.190.720
2023 28139 0,025 703 Rp14.400 Rp10.130.040
2024 34099 0,025 852 Rp17.280 Rp14.730.768
2025 40628 0,025 1016 Rp17.280 Rp17.551.296
2026 47731 0,025 1193 Rp20.736 Rp24.743.750
2027 55403 0,025 1385 Rp20.736 Rp28.720.915
2028 63650 0,025 1591 Rp24.883 Rp39.595.074
2029 72466 0,025 1812 Rp24.883 Rp45.079.287
Keterangan: Harga “kunyit” dipasar 12.000/kg, harga tersebut akan

mengalami kenaikan setiap 2 tahun sebesar 15% dari harga sebelumnya.
Dalam pembuatan 1 Kg kunyit menghasilkan 40 produk. SP = 1 Kg/40
kemasan = 0.025
Tabel 7.2.7.4
Total Kebutuhan BiayaBahan Baku
Tahun Kayu Manis Minya Kelapa Kunyit TOTAL
2020 Rp30.778.000 Rp17.487.500 Rp4.197.000 Rp52.462.500

2021 Rp39.459.200 Rp22.420.000 Rp5.380.800 Rp67.260.000
2022 Rp57.562.560 Rp31.284.000 Rp8.190.720 Rp97.037.280
2023 Rp71.191.670 Rp38.691.125 Rp10.130.040 Rp120.012.835
2024 Rp99.210.359 Rp51.574.738 Rp14.730.768 Rp165.515.864
2025 Rp118.206.353 Rp61.449.850 Rp17.551.296 Rp197.207.499
2026 Rp159.702.198 Rp79.412.451 Rp24.743.750 Rp263.858.400
2027 Rp185.371.790 Rp92.176.741 Rp28.720.915 Rp306.269.446
2028 Rp244.909.924 Rp116.487.456 Rp39.595.074 Rp400.992.454
2029 Rp278.831.776 Rp132.621.838 Rp45.079.287 Rp456.532.901
7.2.8 Tenaga Kerja Langsung
Tenaga kerja langsung merupakan tenaga kerja yang berhubungan

langsung dalam proses produksi. Dalam usaha ini pada awal tahun kegiatan
produksi dilakukan oleh tiga tenaga kerja dan akan bertambah setiap tahunnya
menyesuaikan kebutuhan produksi. Kriteria tenaga kerja langsung yang dipilih
yaitu ulet, terampil, rajin, dan cekatan.
Tabel 7.2.8.1.
AnggaranBiaya Tenaga KerjaLangsung
Jam
Hari dalam
Tahun dalam Tkl Produksi DLH Upah/jam Total upah
setahun
sehari
2020 240 5 3 13990 0.26 10000 Rp 36,000,000
2021 240 5 3 17936 0.20 10000 Rp 36,000,000
2022 240 5 3 22752 0.16 10000 Rp 36,000,000
2023 240 5 5 28139 0.21 12000 Rp 72,000,000
2024 240 5 5 34099 0.18 12000 Rp 72,000,000
2025 240 5 5 40628 0.15 13000 Rp 78,000,000
2026 240 5 7 47731 0.18 13000 Rp 109,200,000
2027 240 5 7 55403 0.15 15000 Rp 126,000,000
2028 240 5 7 63650 0.13 15000 Rp 126,000,000
2029 240 5 8 72466 0.13 15000 Rp 144,000,000
DLH = N x T x TKL
P
Tabel 7.2.8.2.
BLKM | KELOMPOK 1 53
Tabel 7.2.8.2
Perkiraan Peningkatan Jumlah TKL
Tahun Bagian Pemindahan Pembekuan Bagian Jumlah
Pencampuran Campuran Dan Pengemas TKL
Bahan Baku Kedalam Pemindahan
Loyang Lulur
2020 1 - 1 1 3
2021 1 - 1 1 3
2022 1 - 1 1 3
2023 1 1 2 1 5
2024 1 1 2 1 5
2025 1 1 2 1 5
2026 1 2 2 2 7
2027 1 2 2 2 7
2028 1 2 2 2 7
2029 1 2 2 3 8
7.2.9. Biaya Overhead Pabrik
Untuk mengetahui besarnya harga pokok produksi produk “BOLA LULUR KAYU
MANIS” maka akan dilakukan perhitungan terhadap biaya yang terkait dalam
proses produksi.
Tabel 7.2.9.1.
Anggaran Biaya Overhead Pabrik
Tahun Biaya listrik Biaya air Biaya Biaya Total BOP

kemasan Perawatan
Peralatan
2020 Rp5.000.000 Rp550.000 Rp3.000.000 Rp0 Rp8.550.000
2021 Rp5.000.000 Rp550.000 Rp3.000.000 Rp250.000 Rp8.800.000
2022 Rp5.000.000 Rp550.000 Rp3.000.000 Rp262.500 Rp8.812.500
2023 Rp5.000.000 Rp550.000 Rp3.000.000 Rp275.625 Rp8.825.625
2024 Rp5.500.000 Rp687.500 Rp3.600.000 Rp289.406 Rp10.076.906
2025 Rp5.500.000 Rp687.500 Rp3.600.000 Rp303.877 Rp10.091.377
2026 Rp5.500.000 Rp687.500 Rp3.600.000 Rp319.070 Rp10.106.570
2027 Rp5.500.000 Rp687.500 Rp3.600.000 Rp335.024 Rp10.122.524
2028 Rp6.050.000 Rp859.375 Rp4.320.000 Rp351.775 Rp11.581.150
2029 Rp6.050.000 Rp859.375 Rp4.320.000 Rp369.364 Rp11.598.739
*sumber : data diolah
Keterangan:
1. Biaya listrik diasumsikan naik 10% setiap 4 tahun kedepan.

2. Biaya air diasumsikan naik 25% setiap 4 tahun kedepan.
3. Harga plastik kemasan akan mengalami kenaikan 20% pada setiap 4 tahun
kedepan.
Tabel 7.2.9.2
PerhitunganHargaPokokProduksi
Tahun BBL TKL BOP Total HPP Unit produksi HPP/Unit
2020 Rp52,462,500 Rp36,000,000 Rp8,550,000 Rp97,012,500 13990 Rp6,934

2021 Rp67,260,000 Rp36,000,000 Rp8,550,000 Rp111,810,000 17936 Rp6,234
2022 Rp97,037,280 Rp36,000,000 Rp8,550,000 Rp141,587,280 22752 Rp6,223
2023 Rp120,012,835 Rp72,000,000 Rp8,550,000 Rp200,562,835 28139 Rp7,128
2024 Rp165,515,864 Rp72,000,000 Rp9,787,500 Rp247,303,364 34099 Rp7,253
2025 Rp197,207,499 Rp78,000,000 Rp9,787,500 Rp284,994,999 40628 Rp7,015
2026 Rp263,858,400 Rp109,200,000 Rp9,787,500 Rp382,845,900 47731 Rp8,021
2027 Rp306,269,446 Rp126,000,000 Rp9,787,500 Rp442,056,946 55403 Rp7,979
2028 Rp400,992,772 Rp126,000,000 Rp11,229,375 Rp538,222,147 63650 Rp8,456
2029 Rp456,533,264 Rp144,000,000 Rp11,229,375 Rp611,762,639 72466 Rp8,442
7.2.10 Kesimpulan.
Setelah melakukan analisis yang ditinjau dari Aspek teknis yaitu mulai
dari lokasi yang dipilih, proses produksi barang, teknologi, layout pabrik, luas
produksi, bahan baku dan tenaga kerja langsung, serta harga pokok produksi,
dapat disimpulkan bahwa proyek “Bola Lulur Kayu Manis” ini LAYAK
dilanjutkan.
7.3 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
7.3.1 Tujuan Analisis

Untuk mengetahui layak atau tidak layak pendirian usaha “Bola Lulur
Kayu Manis” di Surabaya apabila dilihat dari Aspek Organisasi Dan
Manajemen Pembangunan Proyek
7.3.2 Biaya Pembangunan Proyek
Sebelum proyek beroperasi, maka dibutuhkan anggaran biaya yang

nantinya akan dikeluarkan oleh perusahaan, yaitu :
A. Survei Pasar Untuk Penentuan Lokasi

Sebelum menentukan tempat produksi maka perlu dilakukan survei
terlebih dahulu dibeberapa lokasi yang sesuai dengan kebutuhan serta kapasitas
yang diperlukan untuk proses produksi bola lulur kayu manis. Maka kami
memilih lokasi di daerah Surabaya. Tindakan selanjutnya adalah mencari sebuah
bangun. Setelah mendapatkan lokasi bangunan dengan kapasitas yang
diperlukan tersebut, kami memutuskan menyewa bangunan agar proses
produksi berjalan dengan lancar.
Tabel 7.3.2.1
Perkiraan Biaya Survey Tempat Usaha
Bola Lulur Kayu Manis
Keterangan Biaya Hari Total

Makan (2 org) Rp 30.000/orang 2 Rp 120.000
Bensin (1 motor) Rp 30.000/ 3 liter 2 Rp 60.000
Total Rp 180.000
Tabel 7.3.2.2
Biaya Harga Sewa Bangunan
Tahun Harga Sewa Bangunan

2020 Rp. 7.000.000
2021 Rp. 7.700.000
2022 Rp. 8.470.000
2023 Rp. 9.317.000
2024 Rp. 10.248.700
2025 Rp. 11.273.570
2026 Rp. 12.400.927
2027 Rp. 13.641.019
2028 Rp. 15.005.121
2029 Rp. 16.505.633
*Perkiraan biaya sewa menambah 10% tiap tahunnya
B. Pembelian bahan Renovasi Tempat Usaha
Sebelum melalukan Renovasi Tempat Usaha maka yang dilakukan adalah

dengan mencari bahan – bahan yang di butuhkan saat merenovasi tempat usaha.
Setelah mendapatkan bahan Renovasi Tempat Usaha dengan bahan yang di
perlukan tersebut.
Tabel 7.3.2.3
Biaya Renovasi Tempat Usaha
Keterangan Jumlah Satuan Harga (Rp) Jumlah (Rp)

Cat tembok vinilex (putih) 2 5 kg 97.000/5kg 194.000
Kertas gosok 4 Meter 5.000 20.000
Kuas roll 2 Unit 10.000 20.000
Tukang bangunan (2 orang) 2 Hari 100.000 1.000.000
(5 hari)
Total 1.234.000
C. Pengurusan Izin Usaha

Setelah menentukan tempat usaha, maka selanjutnya kami akan mengurus
surat perijinan kegiatan usaha yang meliputi: NPWP, SIUP, RT/RW, dan izin
gangguan. Surat perjanjian yang akan kami buat memakan biaya total sebesar Rp
4.200.000, dengan rincian untuk NPWP sebesar Rp. 1.000.000, SIUP sebesar Rp
1.500.000, RT/RW sebesar Rp 100.000, izin gangguan sebesar Rp 600.000, dan
BPOM sebesar Rp 100.000.
Tabel 7.3.2.4
Anggaran Legalitas Usaha

Jenis Biaya Hari Jumlah
Biaya Pengurusan NPWP - Rp. 1.000.000
Biaya Pengurusan SIUP 7 Rp 1.500.000
Biaya Pengurus RT/RW 7 Rp 100.000
Biaya Izin Gangguan 5 Rp 600.000
(Rp. 60.000 x 10 thn)
Biaya BPOM 10 Rp 100.000
Total 29 Rp 3.300.000
Sumber: www.dunianotaris.com
7.3.3 Pembelian Perlengkapan
Setelah melakukan penataan, maka selanjutnya kami melakukan

pembelian aktiva tetap perusahaan, peralatan produksi, perlengkapan kantor, dan
pembelian furniture guna untuk kelancaran proses produksi yang akan kami
lakukan untuk proses pembuatan Bola Lulur Kayu Manis.
Tabel 7.3.2.5
Perkiraan Pembelian Perlengkapan Kantor
2020
Keteranagan Unit Harga Tahun Total
(Rp)/Satuan
Bolpoin 2 Pack Rp 1 Rp 32,000.00

16,000.00
Nota 1 Rim Rp 1 Rp 130,000.00
130,000.00
Stempel 2 Unit Rp 1 Rp 42,000.00

21,000.00
Tinta Stempel 2 Botol Rp 1 Rp 40,000.00

20,000.00
Map 5 Unit Rp 1 Rp 35,000.00

7,000.00
Steples 2 Unit Rp 1 Rp 30,000.00

15,000.00
Isi steples 2 Pack Rp 1 Rp 10,000.00

5,000.00
Stipo 3 Pcs Rp 1 Rp 10,500.00

3,500.00
Kertas HVS 3 Rim Rp 1 Rp 75,000.00

25,000.00
Kalkulator 2 Unit Rp 1 Rp 43,000.00

21,500.00
Tinta Print 1 Set Rp 1 Rp 130,000.00

130,000.00
TOTAL Rp 577,500.00
Sumber : https://www.tokopedia.com/p/office-stationery
Tabel 7.3.2.6
Perkiraan Pembelian Peralatan Kantor
2020
No Keterangan Kebutuhan Harga/unit Total

1 Laptop 1 5.000.000 Rp. 5.000.000
2 Printer 1 600.000 Rp. 600.000
3 Kipas angin 2 220.000 Rp. 440.000
4 Meja Kantor dan 3 300.000 Rp. 900.000
kursi
5 Rak buku 4 29.000 Rp. 116.000
6 Telepon 1 100.000 Rp. 100.000
Total Rp. 7.156.000
Sumber : survey di Pasar Grosir Surabaya
Tabel 7.3.2.7
Penyusutan Peralatan Kantor

Bola Lulus Kayu Manis
2020 – 2029
MEJA
KIPAS KANTO RAK
Laptop Printer TELEPON
ANGIN R DAN KURSI
Harga KURSI TOTAL
Rp Rp Rp
Rp5,000 Rp220,000 Rp100,00
600,000 300,000 29,000
,000 0
Unit 1 1 2 3 4 1
Rp Rp Rp
2020 Rp5,000 Rp440,000 Rp116,00 Rp100,00
600,000 900,000 7,156,000
,000 0 0
Rp Rp Rp
2021 Rp5,250 Rp462,000 Rp121,80 Rp105,00
630,000 945,000 7,513,800
,000 0 0
Rp Rp Rp
2022 Rp5,512 Rp485,100 Rp127,89 Rp110,25
661,500 992,250 7,889,490
,500 0 0
Rp Rp
2023 Rp5,788 Rp509,355 Rp1,041 Rp134,28 Rp115,76
694,575 8,283,963
,125 ,862 4 2
Rp Rp
2024 Rp6,077 Rp534,822 Rp1,093 Rp140,99 Rp121,55
792,303 8,761,159
,531 ,955 8 0
Rp Rp
2025 Rp6,381 Rp561,563 Rp1,135 Rp148,04 Rp127,62
831,918 9,186,115
,407 ,551 8 8
Rp Rp
2026 Rp6,700 Rp589,642 Rp1,192 Rp155,45 Rp134,00
873,514 9,645,423
,478 ,329 1 9
Rp
Rp
2027 Rp7,035 Rp619,124 Rp1,251 Rp163,22 Rp140,71 10,127,69
917,189
,502 ,945 3 0 3
Rp
Rp
2028 Rp7,387 Rp650,080 Rp1,314 Rp171,38 Rp147,74 10,634,07
963,049
,277 ,542 4 5 7
Rp
2029 Rp7,756 Rp1,011,20 Rp682,584 Rp1,380 Rp179,95 Rp155,13 11,165,78
,641 1 ,269 4 2 1
Keterangan : diasumsikan setiap satu tahun sekali harga naik 5 %
Tabel 7.3.2.8
Anggaran Biaya Pendirian Proyek
No Kegiatan Tahap Persiapan Biaya (Rp)
1 Biaya survey tempat 180.000
2 Sewa bangunan 7.000.000
3 Legalitas usaha 4.200.000
4 Renovasi untuk lokasi 1.234.000
5 Pembelian ATK 561.500
6 Pembelian peralatan kantor 7.186.000
Total biaya
20.361.500
7.3.4 Perekrutan Tenaga Kerja

Dalam mendapatkan tenaga kerja yang sesuai dan tepat dengan yang
dibutuhkan perusahaan terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan dalam
proses perekrutan yaitu:
 Penentuan spesifikasi pekerjaan yang dibutuhkan
 Penentuan jumlah karyawan yang dibutuhkan
 Identifikasi pekerjaan
 Penentuan gaji, upah dan insentif
 Seleksi Karyawan
Proses perekrutan yang efektif akan selektif mampu menghadirkan sumber

daya manusia terbaik untuk memenuhi spesifikasi pekerjaan yang dibutuhkan
maka dari itu untuk tenaga kerja langsung kami akan merekrut karyawan yang
berasal dari masyarakat setempat dan juga para pemuda yang tergolong “ fresh
graduate” minimal SMA sederajat, sehingga dapat mengurangi tingkat
pengangguran di Surabaya. Dan untuk perekrutan tenaga kerja tidak langsung
terdapat syarat-syarat khusus yang harus dipenuhi, antara lain :
 Tingkat pendidikan
 Kompentensi yang dimiliki
 Keterampilan dan Ulet
Gambar Layout Non Produksi

1.Filling 1.Filling 2.Staf | KELOMPOK 1 65

BLKM
Cabinet Cabinet Keuangan
4.Staf
Pemasaran
5.Pintu 5.Pintu
3.Meja uu
Manajer
1. Filling Cabinet : Lemari Arsip

2. Staf Keuangan
3. Meja Manajer
4. Staf Pemasaran
5. Pintu
Tabel 7.3.2.9
Network Planning
Aktivitas Deskripsi Kegiatan Waktu

A Menentukan lokasi usaha - 2 hari
B Mengurus surat ijin A 29 hari
C Pembelian peralatan dan bahan baku B 14 hari
produksi
D Pembelian ATK C 1 hari
E Pembelian Furniture D 3 hari
F Pembelian Perlengkapan C, D 1 hari
G Perekrutan Karyawan B, C 3 hari
Total 53 hari
Network Planning
Jalur kritis : A – B – C – D – E
Total jalur kritis : 2+29+14+1+3 = 49
7.3.5 Setelah Pembangunan Proyek (Proyek Beroperasi)
1. Organisasi dan manajemen dalam Masa Operasi
Setelah proses persiapan pembangunan proyek selesai serta telah mandapatkan
tenaga kerja selanjutnya yaitu melakukan penyusunan rencana usaha operasi oleh
pihak Organisai dan Manajemen yang dilaksanakan dengan:
a. Menentukan struktur organisasi
b. Menentukan job description
c. Persyaratan tenaga kerja setiap promosi
2. Menentukan gaji karyawan
Struktur Organisasi
Manager
Bagian Bagian Bagian Bagian

Pemasaran Keuangan Produksi Personalia
3. Job Description
a. Manajer
- Bertanggung jawab dalam mengawasi seluruh kegiatan yang berkaitan dengan
penjualan, promosi, produksi, dan keuangan.
- Menyelesaikan dan mengevaluasi kinerja staff pemasaran, staff produksi,

dan staff keuangan dengan berkomunikasi, perencanaan, monitoring, dan menilai
hasil pekerjaan.
- Merencanakan dana yang dimiliki perusahaan.
- Menganggarkan dana
- Memeriksa dana
- Mengelola dan menyimpan dana
b. Staff Pemasaran
- Membantu dan melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh manajer
pemasaran
- Menjalin dan menjaga hubungan baik dengan klien-klien perusahaan
c. Bertanggung jawab terhadap manajer pemasaran Staff Keuangan
- Bertanggung jawab terhadap semua laporan keuangan
- Membuat laporan keuangan
- Harus memahami tentang perpajakan
4. Persyaratan Tenaga Kerja

a. Manajer
o Pria / wanita min. 23 tahun max. 35 tahun
o Sehat jasmani dan rohani
o Minimal pendidikan S1 (Segala Jurusan)
o Berpenampilan menarik
o Mampu bekerja secara tim ataupun individu
o Inovatif dan kreatif
o Memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik
o Menguasai komputer (Ms.Excel & Word)
o Loyalitas tinggi
b. Staff Pemasaran
o Pria/wanita
o Pendidikan min. SMA Sederajat
o Mampu bekerja secara tim /individu
o Komitmen dengan jadwal
o Loyalitas tinggi
c. Staff Keuangan
o Pria/wanita
o Pendidikan min. SMK Adm/Ak
o Mampu bekerja secara tim /individu
o Komitmen dengan jadwal
o Loyalitas tinggi
Tabel 7.3.2.9
Anggaran Tenaga Kerja 2020-2029
Total Total
Total
Gaji Total Gaji Gaji
Biaya
Sales Keuangan Manajer
Tahun Sales Keuangan Manajer Tenaga
Per Per Bulan Per
Kerja Per
Bulan (Rp) Bulan
Tahun (Rp)
(Rp) (Rp)
2020 1 1 1 1250000 2500000 3000000 81000000
2021 1 1 1 1250000 2500000 3000000 81000000
2022 1 1 1 1250000 2500000 3000000 81000000
2023 2 2 1 1500000 3000000 3500000 150000000
2024 2 2 1 1500000 3000000 3500000 150000000
2025 2 2 1 1500000 3000000 3500000 150000000
2026 3 2 1 1750000 3500000 4000000 195000000
2027 3 2 1 1750000 3500000 4000000 195000000
2028 3 2 1 1750000 3500000 4000000 195000000
2029 3 2 1 1750000 3500000 4000000 195000000
7 3.6 Analisis dan Pembahasan
Berdasarkan perhitungan dan perencanaan yang dilakukan pada aspek

organisasi dan manajemen yaitu mulai dari pembangunan proyek seperti biaya
survey, pembelian perlengkapan dan peralatan kantor, biaya pembelian furniture
hingga setelah pembangunan proyek. Maka, dapat dinyatakan bahwa usaha ini
dapat beroperasi sesuai dengan yang direncanakan.
7.3.7 Kesimpulan
Berdasarkan analisis yang ditinjau dari Aspek Organisasi dan Manajemen

tentang pembangunan proyek dan menjalakan proyek bisnis “Bola Lulur Kayu
Manis” yang menganalisis Aspek Organisasi dan Manajemen dapat disimpulkan
bahwa produksi “Bola Lulur Kayu Manis” ini LAYAK dijalankan sesuai rencana
yang telah disepakati.
7.4 Aspek Analisis Dampak Terhadap Perekonomian dan Lingkungan
(ADEL)
7.4.1 Tujuan Analisis
Tujuan analisis dampak lingkungan dan perekonomian ini adalah untuk

mengetahui layak atau tidaknya usaha “Bola Lulur Kayu Manis” yang ditinjau
dari aspek dampak ekonomi dan lingkungan.
7.4.2 Keberadaan Proyek yang mampu memberikan nilai tambah pada

Lingkungan dan Perekonomian
Pada proyek “Bola Lulur Kayu Manis” ini tempat produksi akan didirikan di
Surabaya yakni tepatnya di Jl. Ngagel Mulyo IX no. 27 Kecamatan Wonokromo
Surabaya, Jawa Timur. dan pada tahun 2020 proyek ini akan segera dijalankan. Alasan
kami memilih lokasi tersebut yaitu karena lokasinya berdekatan dengan bahan baku
produksi sehingga dapat menghemat waktu dan biaya transportasi. Selain itu lokasi ini
juga memiliki pangsa pasar yang berpotensi. . Dengan adanya proyek ini kami berharap
untuk dapat menyerap banyak tenaga kerja dari daerah sekitar surabaya, yang dimana
nantinya akan meningkatkan peningkatan pendapatan masyarakat sekitar serta dapat
mengurangi angka pengangguran yang ada.
Proyek ini juga dapat meningkatkan pendapatan bagi pemerintah daerah dengan
melalui pendapatan pajak. Pada proyek ini terdapat dampak positif terhadap lingkungan
diantaranya seperti :
1) Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar

2) Dapat menambah pendapatan bagi masyarakat sekitar
3) Meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah
Jika dilihat dari aspek ekonomi maka hal-hal yang perlu di analisa antara lain :
 Lapangan Kerja :
Dengan adanya bisnis Bola Lulur Kayu Manis, tentunya kami akan menciptakan
lapangan pekerjaan baru. Bisnis ini nantinya akan mempekerjakan masyarakat
sekitar yang menganggur dengan usia produktif. Untuk awal bisnis ini kami
memerlukan 3 orang pekerja.
 Dapat meningkatkan perekonomian Pemerintahan Daerah melalui usaha
kecil menengah yang mampu menambah pendapatan perkapita pada masyarakat
sekitar lokasi pembuatan Bola Lulur Kayu Manis.
7.4.3 Lingkungan, positif/negatifnya (udara, air, suara dan tanah)
Dalam proyek ini keberadaan bisnis dapat berpengaruh terhadap lingkungan, baik
lingkungan masyarakat maupun lingkungan ekosistem pada tempat bisnis yang
akan dijalankan. Berikut ini terdapat dampat positif terhadap lingkungan serta
pengaruh perubahan lingkungan yang akan datang terhadap bisnis ini, yaitu :
1. Lingkungan Udara
Udara merupakan salah satu elemen yang menjadi penunjang dalam

kehidupan kita. Pencemaran udara juga bisa membahayakan seluruh ekosistem
yang ada di dunia ini, kenyamanan tempat tinggal, serta bisa juga merusak
keindahan lingkungan.
Pada proyek “Bola Lulur Kayu Manis” ini kami tidak menggunakan mesin
dan tungku pembakaran yang dapat menghasilkan pencemaran udara . Sehingga
tidak akan terjadi pencemaran udara dan merusak ekosistem udara yang dapat
menyebabkan gangguan pernafasan pada penduduk sekitar.
Pada bisnis “Bola Lulur Kayu Manis” tidak menggunakan alat berat
maupun mesin yang menimbulkan asap atau uap. Sehingga bisnis ini tidak akan
merusak ekosistem yang ada di udara.
2. Lingkungan Air
Air berpengaruh besar bagi kelangsungan semua makhluk hidup
khususnya untuk manusia. Pada proyek “Bola Lulur Kayu Manis” ini kami sangat
menjaga agar tidak terjadi adanya pembuangan limbah air yang dapat
mengganggu penduduk dan mencemari sungai akibat adanya pembuangan limbah
produksi.
Kami tidak menggunakan bahan-bahan kimia, sehingga tidak akan
menghasilkan limbah air yang berbahaya dan mencemari lingkungan sekitar
karena bahan-bahan kimia yang dapat merusak ekosistem air.
Air merupakan hal terpenting dalam sebuah proyek terkait dengan produk
yang bersifat konsumtif. Air yang digunakan dalam proyek ini hanya digunakan
untuk mencuci alat-alat dalam proses pembuatan bola lulur kayu manis. Dalam
hal mengatasi limbah dari proses pencucian peralatan untuk mencuci alat
percetakan akan memberikan dampak buruk terhadap lingkungan air, karena sisa
air yang mengandung minyak kelapa langsung di buang pada penampungan
limbah. Di karenakan kandungan yang ada dalam minyak pada pencucian
peralatan sulit terurai dalam air sehingga limbah tersebut apabila di alirkan ke
saluran irigasi akan merusak lingkungan sekitar. Untuk mengatasi hal tersebut
perlu di buatkan saluran khusus serta penampungan khusus untuk limbah minyak
kelapa.
3. Lingkungan Suara
Polusi suara atau pencemaran suara itu sangat menggangggu pada
lingkungan yang diakibatkan oleh bunyi atau suara yang dapat menggangu
ketentraman masyarakat sekitar.
Maka dari itu proyek “Bola Lulur Kayu Manis” ini tidak menggunakan
mesin yang dapat menimbulkan kebisingan atau polusi suara ketika
berlangsungnya proses produksi yang dapat mengganggu kenyamanan lingkungan
sekitar.
Bisnis ini tidak menimbulkan pencemaran suara, karena proses produksi

yang dilakukan secara tradisional dan tidak membutuhkan alat berat. Sehingga
pada bisnis ini tidak menimbulkan suara yang bising yang dapat mengganggu
maupun suara-suara yang tidak diinginkan. Jadi, proyek ini tidak menganggu
kenyamanan masyarakat sekitar.
Polusi suara atau pencemaran suara itu sangat menggangggu pada
lingkungan yang diakibatkan oleh bunyi atau suara yang dapat menggangu
ketentraman masyarakat sekitar.
Maka dari itu proyek “Bola Lulur Kayu Manis” ini tidak menggunakan
mesin yang dapat menimbulkan kebisingan atau polusi suara ketika
berlangsungnya proses produksi yang dapat mengganggu kenyamanan lingkungan
sekitar.
4. Lingkungan Tanah
Bahan baku dari proyek ini berasal dari minyak kelapa dan kayu manis. Proyek ini
tidak menghasilkan limbah yang menyebabkan kerusakan pada tekstur tanah
karena limbah yang dihasilkan tidak berhubungan atau tidak dibuang langsung
pada tanah.
7.4.4 Perekonomian (Penyerapan Tenaga Kerja, Sumbangan Terhadap

Pendapatan Daerah dan Pendapatan Nasional)
- Penyerapan Tenaga Kerja
Dalam hal pembukaan usaha baru tentunya akan membutuhkan tenaga kerja untuk
membantu dalam proses produksi. Dengan adanya bisnis pembuatan “Bola Lulur
Kayu Manis” ini, akan membuka lapangan kerja baru yang dibutuhkan oleh
masyarakat. Kami dapat mempekerjakan masyarakat dengan usia produktif dan
masih menganggur. Dengan demikian, adanya bisnis ini akan memberikan
peluang kerja bagi masyarakat sekitar dan dapat membantu memperbaiki
perekonomian masyarakat sekitar, mengurangi pengangguran dan dapat
mendukung peningkatan pendapatan rumah tangga.
- Sumbangan Terhadap Pendapatan Daerah dan Pendapatan Nasional
Dengan terbukanya lapangan kerja baru dari adanya bisnis pembuatan “Bola
Lulur Kayu Manis” ini, tentunya akan menambah pendapatan masyarakat yang
nantinya dapat secara langsung berpengaruh dalam meningkatkan perekonomian
masyarakat daerah. Kontribusi pajak yang dibayarkan oleh bisnis ini juga menjadi
sumber penerimaan negara yang sangat potensial. Dengan demikian, adanya
bisnis baru ini memiliki potensi yang cukup besar untuk membantu meningkatkan
pendapatan nasional.
7.4.5 Analisis dan Pembahasan
Analisis mengenai dampak lingkungan dan perekonomian ini membahas

tentang dampak-dampak yang ditimbulkan dari bisnis “Bola Lulur Kayu Manis”
ini meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pemanfaatan tumbuhan yang
mampu dikelola dan mempunyai nilai jual. Selain itu kami mencoba menganalisis
dampak yang akan terjadi pada lingkungan dari adanya bisnis ini.
Dampak positif lebih dimanfaatkannya kekayaan alam di daerah sekitar. Dampak

positif yang terjadi bila ditinjau dari segi ekonomi yaitu meningkatkan pendapatan
masyarakat sekitar tempat produksi dan pendapatan daerah karena adanya
penyerapan tenaga kerja dan ikut serta dalam pembangunan daerah melalui
pembayaran pajak.
Selain itu dari segi lingkungan air memiliki dampak negatif karena limbah
yang ditimbulkan dari proses pencucian “Bola Lulur Kayu Manis (BLKM)”.
Dalam hal mengatasi limbah dari proses pencucian peralatan untuk mengolah
minyak kelapa akan memberikan dampak buruk terhadap lingkungan air, karena
sisa air yang mengandung minyak langsung di buang pada saluran air. Di
karenakan kandungan yang ada dalam minyak pada pencucian peralatan
mengandung kandungan logam yang sulit terurai dalam air dan pada proses
pencucian dapat mengakibatkan perusakan lingkungan tanah. dan limbah tersebut
apabila di alirkan ke saluran irigasi akan merusak lingkungan sekitar. Untuk
mengatasi hal tersebut perlu di buatkan saluran khusus serta penampungan khusus
untuk limbah minyak.
7.4.6 Biaya Restribusi Limbah
Limbah yang tidak digunakan akan kami buang pada tempat pembuangan di dekat
lingkunhan proses produksi dengan biaya sebesar Rp 15.000/ bulan. Setiap satu tahun
sekali di lingkungan sekitar biaya retribusi meningkat sebesar Rp 5.000. sehingga biaya
perbulan dan pertahun nya sebagai berikut
Tabel 7.4.1
Biaya Retribusi Limbah
Tahun Biaya / Bulan ( Rp ) Biaya / Tahun ( Rp )
2020 15.000 180.000
2021 20.000 240.000
2022 25.000 300.000
2023 30.000 360.000
2024 35.000 420.000
2025 40.000 480.000
2026 45.000 540.000
2027 50.000 600.000
2028 55.000 660.000
2029 60.000 720.000
Sumber : Jl. Ngagel Mulyo IX
7.4.6 Kesimpulan
Apabila dilihat dari aspek analisis mengenai dampak lingkungan dan

perekonomian, dapat disimpulkan bahwa proyek ini LAYAK dijalankan. Karena
mempunyai dampak banyak positif seperti yang telah diuraikan di atas dan
dampak negatif yang dapat ditanggulangi. Dan tidak menimbulkan kerusakan
ekosistem di sekitar tempat usaha.
ASPEK KEUANGAN
3.1.1 7.5.1. Tujuan Analisis
Untuk mengidentifikasi layak atau tidak layak pendirian usaha “BOLA
LULUR KAYU MANIS” di Jl. Ngagel Mulyo IX no.27 Surabaya apabila
dilihat dari Aspek Keuangan.
3.1.2 7.5.2. Kebutuhan Dana Investasi
Kebutuhan dana investasi awal merupakan anggaran danainvestasi yang
dipakai untuk mempersiapkan, membangun dan mengoperasikan usaha “BOLA
LULUR KAYU MANIS”. Dalam penyusunan anggarandana investasi awal
dikelompokkan menjadi :
1. Anggaran Pra-Investasi
Anggaran Pra Investasi merupakan biaya yang akan dikeluarkan dalam
rangka memulai usaha “BOLA LULUR KAYU MANIS”. Jenis biaya yang
dikeluarkan untuk kegiatan Pra-Investasi ini.
2. Anggaran Aktiva Tetap
Aktiva tetap merupakan dana yang dibutuhkan untuk pengadaan aktiva
tetap dari usaha “BOLA LULUR KAYU MANIS”.
3. Anggaran Modal Kerja Awal
Anggaran modal kerja awal merupakan dana yang diperlukan untuk
mengoperasikan usaha “BOLA LULUR KAYU MANIS”, setiap bulannya pada
tahun pertama usaha beroperasi.
Tabel 7.5.2.1. Anggaran Dana Investasi
ANGGARAN DANA INVESTASI AWAL
BIAYA PRA-INVESTASI
No Keterangan Biaya
1 Biaya Survey Proyek Rp 180.000
2 Biaya sewa tempat usaha Rp 7.000.000
3 Biaya Legalitas usaha Rp 3.300.000
4 Biaya renovasi Rp 1.234.000
Total Rp 11.714.000
BIAYA PEMBELIAN ASET TETAP
No Keterangan Unit Biaya
1 Mixer 3 Rp 1.410.000
2 Freezer 2 Rp 10.000.000
3 Loyang Pembeku 4 Rp 100.000
4 Loyang Kue 10 Rp 1.000.000
5 Sendok 5 Rp 50.000
6 Mangkok Aluminium 5 Rp 75.000
7 Peralatan Kantor Rp 7.156.000
8 Perlengkapan Kantor Rp 577.500
Total Rp 20.368.500
MODAL KERJA AWAL (per bulan untuk Tahun pertama )
1 Biaya Bahan Baku Langsung Rp 4.371.875
2 Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp 3.000.000
3 Biaya Overhead Pabrik Rp 712.500

4 Biaya Promosi Rp 191.667
6 Biaya Transportasi & Distribusi Rp 240.000
Total Rp 8.516.042
Total investas awal Rp 40.598.542
Sumber : data diperoleh dari data Aspek Pasar, Aspek Teknis dan Aspek OM
3.1.3 7.5.3. Sumber Dana Investasi

Untuk pemenuhan dana investasi awal sebesar Rp 40.598.542 yang diperoleh
dari modal sendiri.
Tabel 7.5.3.1 Struktur Modal
Aset Liabilitas + Ekuitas
Aset Lancar Liabilitas Lancar
Modal Kerja Rp Hutang
-
Awal 8.516.042 Usaha
Aset Tetap Ekuitas
Biaya Pra Rp Modal
Rp 40.598.542
Investasi 11.714.000 Sendiri
Rp
Aktiva Tetap Laba Ditahan -
20.368.500
Rp Rp
Total Aktiva Total Pasiva
40.598.542 40.598.542
Sumber : Tabel Anggaran Investasi
Kebutuhan untuk investasi diperoleh dari sumber modal sendiri sebesar Rp. 40.598.542
3.1.4 7.5.4 Perkiraan Laporan Keuangan (Laporan Laba Rugi dan Posisi
Keuangan)
Tabel 7.5.4.1 Laporan Laba Rugi 2020-2029

Kete 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
rang
an
Penj Rp33 Rp44 Rp56 Rp69 Rp84 Rp1.0 Rp1.1 Rp1.3 Rp1.5 Rp1.8
uala 9.575 5.225 5.200 9.45 8.00 10.82 87.95 79.35 85.07 05.05
n .000 .000 .000 0.00 0.00 5.000 0.000 0.000 5.000 0.000
0 0
Pers. Rp0 Rp10 Rp13 Rp16 Rp20 Rp25. Rp30. Rp35. Rp41. Rp47.
Awal .175. .350. .950. .975. 450.0 325.0 650.0 375.0 550.0
000 000 000 000 00 00 00 00 00
Harg Rp 1118 1415 2005 2473 28499 38284 44205 53822 61176
a 97.01 1000 8728 6283 0336 4999 5900 6946 2147 2639
Poko 2.500 0 0 5 4
k
Prdu
ksi
Pers. Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Akhi 10.17 13.35 16.95 20.9 25.4 30.32 35.65 41.37 47.55 54.15
r 5.000 0.000 0.000 75.0 50.0 5.000 0.000 5.000 0.000 0.000
00 00
Harg Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
a 86.83 98.46 124.6 179. 221. 254.6 347.1 400.6 490.6 557.6
Poko 7.500 0.000 37.28 587. 853. 69.99 95.90 81.94 72.14 12.63
k 0 835 364 9 0 6 7 9
Penj
uala
n
Laba Rp25 Rp34 Rp44 Rp51 Rp62 Rp75 Rp84 Rp97 Rp1.0 Rp1.2
Koto 2.737 6.765 0.562 9.86 6.14 6.155. 0.754. 8.668. 94.40 47.43
r .500 .000 .720 2.16 6.63 001 100 054 2.853 7.361
5 6
Beba
n
Oper
asio
nal :
Biay Rp8. Rp8. Rp8. Rp8. Rp9. Rp9.7 Rp9.7 Rp9.7 Rp11. Rp11.
a 550.0 550.0 550.0 550. 787. 87.50 87.50 87.50 229.3 229.3
TKTL 00 00 00 000 500 0 0 0 75 75
Biay Rp18 - - - - - - - - -
a 0.000
Surv
ey
tem
pat
usah
a
Biay Rp - - - - - - - - -
a 3.300
Lega .000
litas
Usah
a
Biay Rp - - - - - - - - -
a 577.
Perl 500
engk
apan
Kant
or
Biay Rp. - - - - - - - - -
a 7.156
Pera .000
latan
Kant
or
Biay Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
a 7.000 7.700 8.470 9.31 10.2 11.27 12.40 13.64 15.00 16.50
Sew .000 .000 .000 7.00 48.7 3.570 0.927 1.019 5.121 5.633
a 0 00
Tem
pat
Usah
a
Biay 180.0 240.0 300.0 360. 420. 480.0 540.0 600.0 660.0 720.0
a 00 00 00 000 000 00 00 00 00 00
Retri
busi
Limb
ah
Biay 2.880 2.908 2.937 2.96 2.99 3.024. 3.052. 3.081. 3.110. 3.139.
a .000 .800 .600 6.40 5.20 000 800 600 400 200
Distr 0 0
ibusi
Biay 2.300 1.800 3.500 1.40 2.10 1.100. 2.300. 1.400. 900.0 2.000.
a .000 .000 .000 0.00 0.00 000 000 000 00 000
Pro 0 0
mosi
Total Rp17 Rp13 Rp15 Rp13 Rp15 Rp14. Rp15. Rp14. Rp15. Rp17.
Biay .967. .498. .287. .276. .302. 391.5 680.3 869.1 899.7 088.5
a 500 800 600 400 700 00 00 00 75 75
Oper
asio
nal
Laba Rp23 Rp33 Rp42 Rp50 Rp61 Rp74 Rp82 Rp96 Rp1.0 Rp1.2
Sebe 4.770 3.266 5.275 6.58 0.84 1.763. 5.073. 3.798. 78.50 30.34
lum .000 .200 .120 5.76 3.93 501 800 954 3.078 8.786
Paja 5 6
k
Paja Rp23 Rp33 Rp42 Rp50 Rp61 Rp74. Rp82. Rp96. Rp10 Rp12
k .477. .326. .527. .658. .084. 176.3 507.3 379.8 7.850. 3.034.
(10% 000 620 512 577 394 50 80 95 308 879
)
Laba Rp21 Rp29 Rp38 Rp45 Rp54 Rp66 Rp74 Rp86 Rp97 Rp1.1
Bersi 1.293 9.939 2.747 5.92 9.75 7.587. 2.566. 7.419. 0.652. 07.31
h .000 .580 .608 7.18 9.54 151 420 059 770 3.907
Setel 9 2
ah
Paja
k
Sumber : Data dari Aspek Pemasaran,Teknis, dan OM
Tabel 7.5.4.3 Laporan Posisi Keuangan
2020-2029
KETE 2020
RAN Awa
GAN l 2020 2021 2122 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
AKTI
VA
AKTI
VA
LAN
CAR
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
40,5 40,6 40,6 40,6 40,6 40,6 40,6 40,6 40,6 40,6 40,6
98,5 31,9 31,9 31,9 31,9 31,9 31,9 31,9 31,9 31,9 31,9
42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0
KAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
10,1 13,3 16,9 20,9 25,4 30,3 35,6 41,3 47,5 54,1
PERS 75,0 50,0 50,0 75,0 50,0 25,0 50,0 75,0 50,0 50,0
EDIA 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
AN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOT
50,8 53,9 57,5 61,6 66,0 70,9 76,2 82,0 88,1 94,7
AL
06,9 81,9 81,9 06,9 81,9 56,9 81,9 06,9 81,9 81,9
AKTI
42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0
VA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LAN
CAR
AKTI
VA
TETA
P
1,41 1,11 810, 510, 210, 1,41 1,11 810, 510, 210,
MIX 0,00 0,00 000. 000. 000. 0,00 0,00 000. 000. 000.
ER 0.00 0.00 00 00 00 0.00 0.00 00 00 00
AKM
Peny Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
. 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300, 300,
Mixe 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000.
r 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Rp
10,0 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
00,0 9,50 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 5,50
Free 00.0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
er 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
AKM
Peny Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
. 500, 500, 500, 500, 500, 500, 500, 500, 500, 500,
Free 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000.
er 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Loya Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ng 100, 93,0 86,0 79,0 72,0 65,0 58,0 51,0 44,0 37,0
Pem 000. 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
beku 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AKM
Peny
.
Loya
ng Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pem 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
beku 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Loya 1,00 950, 900, 850, 800, 750, 700, 650, 600, 550,
ng 0,00 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000. 000.
Kue 0.00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
AKM
.
Peny
. Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Loya 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0
ng 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
Kue 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50,0 47,0 44,0 41,0 38,0 35,0 32,0 29,0 26,0 23,0
Send 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
ok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AKM
3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
Peny
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
.
Send
ok
Man
gkok Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Alu 75,0 68,0 61,0 54,0 47,0 40,0 33,0 26,0 19,0 12,0
mini 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
um 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AKM
Peny
.
Man
gkok
Alu Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
mini 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
um 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pera Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
latan 7,15 7,15 7,15 7,15 7,15 7,15 7,15 7,15 7,15 7,15
Kant 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00
or 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
AKM
Peny
.
Pera Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
latan 715, 715, 715, 715, 715, 715, 715, 715, 715, 715,
Kant 600. 600. 600. 600. 600. 600. 600. 600. 600. 600.
or 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
TOT Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
AL 40,5 21,3 20,5 19,6 18,7 17,9 18,5 17,6 16,8 15,9 15,0
AKTI 98,5 73,6 06,6 39,6 72,6 05,6 38,6 71,6 04,6 37,6 70,6
VA 42.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0 00.0
TET 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AP
TOT 40,5 31,5 74,4 77,2 80,3 83,9 89,4 93,9 98,8 104, 109,
AL 98,5 48,6 88,5 21,5 79,5 87,5 95,5 53,5 11,5 119, 852,
ASE 42.0 00.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 542. 542.
T 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 00
PAS
SIVA
Mod 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5
al 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5
Send 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0
iri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laba - - - - - - - - - - -
Dita
han
TOT 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5 40,5
AL 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5 98,5
PAS 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0 42.0
SIVA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.1.5 7.5.5Perkiraan Arus Kas (Cash Flow)
Tabel 7.5.5.1
Cash Flow Tahun 2020-2029
Ket 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
eran
gan
Penj Rp33 Rp44 Rp56 Rp69 Rp84 Rp1.0 Rp1.1 Rp1.3 Rp1.5 Rp1.8
uala 9.575 5.225 5.200 9.450 8.000 10.82 87.95 79.35 85.07 05.05
n .000 .000 .000 .000 .000 5.000 0.000 0.000 5.000 0.000
HP Rp 111.8 1415 2005 2473 28499 38284 44205 53822 61176

P 97.01 10.00 8728 6283 0336 4999 5900 6946 2147 2639
2.500 0 0 5 4
Bia Rp 319.7 409.9 493.3 595.5 727.3 809.3 948.9 1.062. 1.213.
ya 216.8 67.40 87.52 09.36 41.23 72.00 93.50 29.85 603.3 260.2
Ope 02.50 0 0 5 6 1 0 4 03 71
rasi 0
onal
Bia Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ya 1.582 1.582 1.582 1.582 1.582 1.582. 1.582. 1.582. 1.582. 1.582.
Pen .600 .600 .600 .600 .600 600 600 600 600 600
yus
utan
Lab Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
a 236.3 334.8 426.8 508.1 612.4 743.3 826.6 965.38 1.080. 1.231.
1.554
Seb 52.60 48.80 57.72 68.36 26.53 46.10 56.40 085.6 931.3
elu 0 0 0 5 6 1 0 78 86
m
Paja
k
Paja RP RP RP RP RP RP RP RP RP RP
k 23.635 33.484 42.685 50.816 61.242 74.334. 82.665. 96.538. 108.00 123.19
(10 .260 .880 .772 .836 .653 610 640 155 8.567 3.138
%)
Lab Rp RP RP RP RP RP RP RP RP RP
a 301.36 384.17 457.35 551.18 669.01 743.99 868.84 972.07 1,108.7
sete 212.7
3.920 1.948 1.529 3.883 1.491 0.760 3.399 7.111 38.248
lah 17.34
paja 0
k
Cas Rp RP RP RP RP RP RP RP RP RP
h 214.2 302.94 385.75
6.520 4.548 458.93 552.76 670.59 745.57 870.42 973.65 1.110.3
Flo 99.94 4.129 6.483 4.091 3.360 5.999 9.711 20.848
w 0
Sumber : Data dari laporan laba rugi
3.1.6 7.5.6 Penilaian Investasi
Tabel 7.5.6.1 NPV (Net Present Value)

Cash Flow WACC (1+WACC)^t CF/(1+WACC)^t Komulatif
Tahun
Investasi Awal 40.598.542 40.598.542
Rp 214.299.940 Rp. 194.818.127 RP. 235.416.669
2020 10% 1.10
RP 302.946.520 RP. 250.369.025 RP. 485.785.694
2021 10% 1.21
RP 385.754.548 RP. 290.041.014 RP. 775.826.708
2022 10% 1.33
RP 458.934.129 RP. 314.338.445 RP.
2023 10% 1.46 1.090.165.153
RP 552.766.483 RP. 343.333.219 RP.

2024 10% 1.61 1.433.498.372
RP 670.594.091 RP. 378.866.718 RP.

2025 10% 1.77 1.812.365.090
RP 745.573.360 RP. 384.316.165 RP.

2026 10% 1.94 2.196.681.255
RP 870.425.999 RP. 406.741.121 RP.

2027 10% 2.14 2.603.422.376
RP 973.659.711 RP. 414.323.281 RP.
2028 10% 2.35 3.017.745.657
RP 1.110.320.848 RP. 428.695.308 RP.

2029 10% 2.59 3.060.615.187
Sumber : Data dari laporan investasi awal dan Aliran kas

NPV bernilai positif yaitu Rp 3.060.615.187
Investasi layak karena nilai NPV positive
𝟑.𝟎𝟔𝟎.𝟔𝟏𝟓.𝟏𝟖𝟕
Probabilitas Index (PI) = 40.598.542
= 75,3 (75)
Investasi layak karena 75 ≥ 1
Internal Rate of Return

Bola Lulur Kayu manis
Tahun Cash flow Suku bunga ( 1 + 0.05 ) ^t CF/( 1+ 0.05)^t Kumulatif
Investasi awal Rp (40.598.542)
2019 Rp 214.299.940 5% 1,05 Rp204.095.181 Rp.163.496.639
2021 RP 302.946.520 5% 1,10 Rp275.405.927 Rp.111.909.288
2022 RP 385.754.548 5% 1,16 Rp332.547.024 Rp220.637.736
2023 RP 458.934.129 5% 1,22 Rp376.175.515 Rp155.537.779
2024 RP 552.766.483 5% 1,28 Rp431.848.814 Rp276.311.035
2025 RP 670.594.091 5% 1,34 Rp500.443.351 Rp224.132.316
2026 RP 745.573.360 5% 1,41 Rp528.775.432 Rp304.643.116
2027 RP 870.425.999 5% 1,48 Rp588.125.675 Rp283.482.559
2028 RP 973.659.711 5% 1,55 Rp628.167.555 Rp344.684.996
2029 RP 1.110.320.848 5% 1,63 Rp681.178.434 Rp336.493.438
Tahun Cash flow Suku bunga ( 1 + 0.10 ) ^t CF/( 1+ 1.10)^t Kumulatif
Investasi awal Rp (40.598.542)
2019 Rp 214.299.940 10% 1,10 Rp194.818.127 Rp154.219.585
2021 RP 302.946.520 10% 1,21 Rp250.369.025 Rp96.149.440
2022 RP 385.754.548 10% 1,33 Rp290.041.014 Rp193.891.574
2023 RP 458.934.129 10% 1,46 Rp314.338.445 Rp120.446.871
2024 RP 552.766.483 10% 1,61 Rp343.333.219 Rp222.886.348
2025 RP 670.594.091 10% 1,77 Rp378.866.718 Rp155.980.370
2026 RP 745.573.360 10% 1,95 Rp382.345.313 Rp226.364.943
2027 RP 870.425.999 10% 2,14 Rp406.741.121 Rp180.376.178
2028 RP 973.659.711 10% 2,36 Rp412.567.674 Rp232.191.496
2029 RP 1.110.320.848 10% 2,59 Rp428.695.308 Rp196.503.812
Tabel 7.5.6.2 PP (Payback Period)

Keterangan Tahun Cash flow Kumulatif
(40.598.542) (40.598.542)
Tahun 2020 0 Rp 214.299.940 Rp 173.701.398
Tahun 2021 1 RP 302.946.520 Rp 129.245.122
Tahun 2022 2 RP 385.754.548 Rp 256.509.426
Tahun 2023 3 RP 458.934.129 Rp 202.424.703
Tahun 2024 4 RP 552.766.483 Rp 350.341.780
Tahun 2025 5 RP 670.594.091 Rp 320.252.311
Tahun 2026 6 RP 745.573.360 Rp 425.321.049
Tahun 2027 7 RP 870.425.999 Rp 445.104.950
Tahun 2028 8 RP 973.659.711 Rp 528.554.761
Tahun 2029 9 RP 1.110.320.848 Rp 581.766.087
173.701.398
Payback Periode (PP) = 214.299.940 + 1 Tahun = 1,08 = 1 Tahun 8 Hari
Investasi layak karena 1,08 Tahun < 10 Tahun
Kesimpulan investasi layak karena cukup singkat dan 1,08 Tahun < 10 tahun
7.5.6.5 BEP (Break Event Point)

Ketera 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
ngan
fixed
cost
BOP Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
8.55 8.55 8.55 8.55 9.787 9.787 9.787 9.787 11.22 11.22
0.00 0.00 0.00 0.00 .500, .500, .500, .500, 9.375 9.375
0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 00 00 ,00 ,00
Biaya Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
admini 13.1 8.79 8.85 8.91 10.20 10.26 10.32 10.38 11.88 11.94
strasi & 10.0 0.00 0.00 0.00 7.500 7.500 7.500 7.500 9.375 9.375
umum 00,0 0,00 0,00 0,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
0
biaya Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
penjual 5.18 4.70 6.43 4.36 5.095 4.124 5.352 4.481 4.010 5.139
an 0.00 8.80 7.60 6.40 .200, .000, .800, .600, .400, .200,
0,00 0,00 0,00 0,00 00 00 00 00 00 00
Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
fixed 26.8 22.0 23.8 21.8 25.09 24.17 25.46 24.65 27.12 28.31
cost 40.0 48.8 37.6 26.4 0.200 9.000 7.800 6.600 9.150 7.950
00,0 00,0 00,0 00,0 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00
0 0 0 0
Variabe
l cost
TKL Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
38.5 38.5 38.5 77.1 77.10 77.10 107.9 134.9 134.9 154.2
50.0 50.0 50.0 00.0 0.000 0.000 40.00 25.00 25.00 00.00
00,0 00,0 00,0 00,0 ,00 ,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0 0 0 0
BBL Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
81.8 104. 153. 190. 266.2 317.1 430.6 499.8 663.6 755.5
47.5 928. 752. 150. 15.16 79.94 07.38 06.74 50.25 49.13
00,0 000, 400, 013, 7,00 7,00 8,00 4,00 6,00 9,00
0 00 00 00
Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
variabe 120. 143. 192. 267. 343.3 394.2 538.5 634.7 798.5 909.7
l cost 397. 478. 302. 250. 15.16 79.94 47.38 31.74 75.25 49.13
500, 000, 400, 013, 7,00 7,00 8,00 4,00 6,00 9,00
00 00 00 00
Harga Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
jual 25.0 25.0 28.7 28.7 33.00 33.00 38.00 38.00 44.00 44.00
00,0 00,0 50,0 50,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0 0 0 0
Unit 1358 1780 2260 2797 3392 4043 4751 5517 6340 7220
jual 3 9 8 8 0 3 8 4 3 2
Penjual Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
an 339. 445. 649. 804. 1.119 1.334 1.805 2.096 2.789 3.176
575. 225. 980. 367. .360. .289. .684. .612. .732. .888.
000, 000, 000, 500, 000,0 000,0 000,0 000,0 000,0 000,0
00 00 00 00 0 0 0 0 0 0
VC/unit Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
8.86 8.05 8.50 9.55 10.12 9.751 11.33 11.50 12.59 12.60
3,84 6,49 5,94 2,15 1,32 ,44 3,54 4,18 5,23 0,05
BEP Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
5.57 3.84 3.56 2.34 2.410 2.022 1.796 1.475 1.493 1.368
2,21 0,84 2,82 7,02 ,71 ,71 ,01 ,14 ,77 ,60
BEP 1663 1301 1177 1136 1096, 1040, 955,0 930,5 863,8 901,8
Unit ,34 ,31 ,51 ,92 66 02 5 8 5 5
Tabel 7.5.7.2 Rasio Profitabilitas
Rasio Aktifitas
Keter 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
angan
Penju Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
alan 339. 445. 565. 699. 848. 1.010 1.187 1.379 1.585 1.805
575. 225. 200. 450. 000. .825. .950. .350. .075. .050.
000, 000, 000, 000, 000, 000,0 000,0 000,0 000,0 000,0
00 00 00 00 00 0 0 0 0 0
Total 40.5 40.5 40.5 40.5 40.5 40.59 40.59 40.59 40.59 40.59
Aktiva 98.5 98.5 98.5 98.5 98.5 8.542 8.542 8.542 8.542 8.542
42 42 42 42 42
Perpu 8,36 10,9 13,9 17,2 20,8 24,90 29,26 33,98 39,04 44,46
taran 7 2 3 9
Total
Aktiva
Rasio Profitabilitas
Kete 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
rang
an
Penj
339. 445. 565. 699. 848. 1.010 1.187 1.379 1.585 1.805
uala
575. 225. 200. 450. 000. .825. .950. .350. .075. .050.
n
000, 000, 000, 000, 000, 000,0 000,0 000,0 000,0 000,0
00 00 00 00 00 0 0 0 0 0
Rp2 Rp2 Rp3 Rp4 Rp5 Rp6 Rp7 Rp8 Rp9 Rp1.
Laba
11.2 99.9 82.7 55.9 49.7 67.58 42.56 67.41 70.65 107.3
Bersi 93.0 39.5 47.6 27.1 59.5 7.151 6.420 9.059 2.770 13.90
h 00 80 08 89 42 7
62,2 67,3 67,7 65,1 64,8 66,04 62,51 62,89 61,24 61,35
Rasi
2% 7% 2% 8% 3% % % % % %
o
7.5.9 Menghitung Tingkat Sensitivitas Proyek
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Kete
rang
an
Tota
339. 445. 565. 699. 848. 1.010 1.187 1.379 1.585 1.805
l
575. 225. 200. 450. 000. .825. .950. .350. .075. .050.
Penj
000, 000, 000, 000, 000, 000,0 000,0 000,0 000,0 000,0
uala
00 00 00 00 00 0 0 0 0 0
n
Tota
120. 143. 192. 267. 343. 394.2 538.5 634.7 798.5 909.7
l
397. 478. 302. 250. 315. 79.94 47.38 31.74 75.25 49.13
biay
500, 000, 400, 013, 167, 7,00 8,00 4,00 6,00 9,00
a
00 00 00 00 00
vari
abel
MC
219. 301. 372. 432. 504. 616.5 649.4 744.6 786.4 895.3
177. 747. 897. 199. 684. 45.05 02.61 18.25 99.74 00.86
500, 000, 600, 987, 833, 3,00 2,00 6,00 4,00 1,00
00 00 00 00 00
Rp5. Rp3. Rp3. Rp2. Rp2. Rp2. Rp1. Rp1. Rp1. Rp1.
Tota
572, 840, 562, 347, 410, 022,7 796,0 475,1 493,7 368,6
l
21 84 82 02 71 1 1 4 7 0
Biay
a
Teta
p
Rp1 Rp2 Rp3 Rp4 Rp6 Rp79 Rp94 Rp1. Rp1. Rp1.
Lab
16.0 48.1 64.1 80.1 20.8 5.758 1.944 140.9 329.7 555.4
a
35.0 76.2 62.4 23.6 72.3 .500 .700 30.90 75.22 86.42
Ope
00 00 00 00 00 0 5 5
rasi
MC/
15.6 16.8 16.3 15.3 14.8 15.17 13.60 13.44 12.35 12.35
Unit
66,7 23,5 89,6 59,4 00,5 5,37 5,47 0,03 6,63 4,77
3 4 6 7 8
1663 1301 1177 1136 1096 1040, 955,0 930,5 863,8 901,8
BEP
,34 ,31 ,51 ,92 ,66 02 5 8 5 5
Unit
Rp5. Rp3. Rp3. Rp2. Rp2. Rp2. Rp1. Rp1. Rp1. Rp1.
BEP
572, 840, 562, 347, 410, 022,7 796,0 475,1 493,7 368,6
Rp
21 84 82 02 71 1 1 4 7 0
7.5.11 Kesimpulan
Maka setelah melakukan analisis pembahasan sebelumnya, dapat
disimpulkan bahwa studi kelayakan bisnis dengan produk lulur (BOLA LULUR
KAYU MANIS) ditinjau dari aspek keuangan mempunyai laba yang selalu
bertumbuh tiap tahunnya. Sehingga peluang ini dapat dimanfaatkan untuk
memperoleh keuntungan secara optimal dalam mencapai target penjualan serta
berdasarkan kapasitas produksi yang telah ditetapkan sebelumnya. Maka dengan
ini, produk lulur (BOLA LULUR KAYU MANIS) ditinjau dari aspek keuangan
dinyatakan LAYAK untuk dijalankan.

Studi Kelayakan Bisnis 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Studi Kelayakan Bisnis 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

PENDIRIAN USAHA “BOLA LULUR KAYU MANIS ”

STIE Perbanas Surabaya

Surabaya, 22 Oktober 2019

KATA PENGANTAR .............................................................................................2

DAFTAR ISI ............................................................................................................3

TUJUAN STUDI KELAYAKAN BISNIS ..............................................................8

BAB III ....................................................................................................................9

METODE PENGUMPULAN DATA ......................................................................9

RUMUSAN MASALAH .......................................................................................10

METODE ANALISIS DATA ................................................................................11

GAMBARAN UMUM PROYEK..........................................................................12

BAB VII .................................................................................................................14

ANALISIS DATA .................................................................................................14

7.1 ANALISIS KELAYAKAN ASPEK PASAR ..............................................14

7.2.1. Tujuan .................................................................Error! Bookmark not defined.

7.3.1 Tujuan Analisis ................................................................................................. 57

7.4.1 Tujuan Analisis ................................................................................................. 73

7.5.1 Tujuan Analisis ......................................... Error! Bookmark not defined.

7.5.2 Kebutuhan Dana Investasi......................... Error! Bookmark not defined.

7.5.3 Struktur Modal .......................................... Error! Bookmark not defined.

7.5.4 Menyusun Laporan L/R ............................ Error! Bookmark not defined.

Studi kelayakan bisnis merupakan suatu metode yang digunakan untuk

Pengumpulan data dapat dilakukan dengan menggunakan observasi,

Kelompok kami telah berhasil mengumpulkan data-data yang selanjutnya

7.1 ANALISIS KELAYAKAN ASPEK PASAR

Tujuan dari analisis ini adalah untuk mengetahui kelayakan.usaha dari

7.1.2 Situasi Pasar yang Dihadapi

Banyak masyarakat sekarang semakin menyadari akan kesehatan tubuhnya

Berdasarkan pengamatan mengenai situasi kondisi pasar di daerah

Dalam persaingan produk dengan cara pemasaran dan bahan-bahan yang

➢Analisis SWOT Dari Bola Lulur Kayu Manis:

7.1.3 Identifikasi peluang pasar

1. “Penawaran dan Permintaan”

Tabel 7.1 Data “DISTRIBUTOR ANNAVA”

Tahun Penawaran Permintaan Peluang

2014 10685 7252 3433

2015 12415 8826 3589

2016 13635 9798 3837

2017 14815 10941 3874

2018 15715 11469 4246

Sumber : Data observasi pada “DISTRIBUTOR ANNAVA.”

2017 51321 41990 9331

2018 57024 46656 10368

3.“Penawaran dan Permintaan”

2015 37791 28343 9448

2016 41990 31492 10498

2017 46656 34992 11664

2018 51840 38880 12960

Sumber : Data di observasi pada “CHRISNA BODY CARE”

7.1.3.2 Perkiraan permintaan industri

2015 87157 71181 15976 7.4.

Sumber : Data diolah dari total tiga pesaing

Total permintaan diperoleh dengan menjumlahkan permintaan lulur yang

Table 7.5. Forecast Permintaan

2014 63372 -2 4 -506976

2015 71181 -1 1 -71181

2017 87923 1 1 87923

2018 97005 2 4 776040

total 398562 0 10 285806

Sumber : Data diolah dengan menggunakan metode Least Square

Perhitungan forecast untuk tahun 2019:

: 79712 + 28581 (3) = 165454