GI ENTERPRISE

RANCANGAN PERNIAGAAN

1.0 PENDAHULUAN

Definisi

Dobi layan diri atau dobi syiling ditakrifkan sebagai komersil gred, peralatan
dobi layan diri yang diletakkan ke dalam perkhidmatan di dalam ruang runcit. Kedai
dobi syiling umumnya menduduki ruang runcit ke atas pajakan jangka panjang (10-
25 tahun) dan menjana aliran tunai yang kukuh sepanjang hayat pajakan. Kedai dobi
dobi layan diri adalah perniagaan kecil unik kerana mereka tidak mempunyai
inventori. Ada kedai dobi layan diri yang menggunakan pekerja untuk tolong
pelanggan.

Di Amerika Syarikat, kedai dobi layan diri boleh berkisar dalam nilai pasaran
dari $ 50,000 kepada lebih daripada $1 juta, dan boleh menjana aliran tunai antara $
15,000 dan $ 200,000 per tahun. Waktu perniagaan biasanya dijalankan 6 a.m – 10
p.m dan kedai-kedai biasanya menduduki 1,000 hingga 5,000 kaki persegi ruang
runcit, dengan purata 2002 menjadi 2,260 kaki persegi. Kedai dobi layan diri baru
dinilai berdasarkan pembinaan sebenar dan kos peralatan, manakala kedai dobi
sedia ada dinilai berdasarkan kepada pendapatan.Kedai dobi syiling adalah contoh
sempurna penjana pendapatan pasif.

Industri

Industri dobi syiling berusia lebih kurang 60 tahun dan terutamanya terdiri
daripada pemilik / pengendali individu. Pada masa ini, terdapat kira-kira 35,000
kedai dobi syiling di Amerika Syarikat, menjana hampir $ 5 bilion dalam pendapatan
kasar setiap tahun.

Pakaian bersih, seperti makanan dan tempat tinggal, dianggap sebagai

keperluan hidup dan syiling kedai dobi menyediakan perkhidmatan kesihatan asas
bagi untuk semua orang. Walaupun kedai dobi layan diri terdapat dalam hampir
semua kawasan di seluruh negara, kedai-kedai kelihatan menunjukkan prestasi
yang baik dalam, kawasan padat dengan penduduk kebanyakannya penyewa-
diduduki. Kawasan-kawasan ini semakin meningkat dalam bilangan dengan setiap
tahun di seluruh negara. Pertumbuhan penduduk sengit, ditambah pula dengan
perkembangan perumahan sewa, telah meningkatkan pangkalan pelanggan untuk
kedai dobi layan diri.

Kitaran Perniagaan

Kedai dobi syiling berkembang maju dalam kedua-dua masa pertumbuhan

dan kemelesetan. Dalam tempoh kemelesetan, apabila pemilikan rumah
berkurangan, pasaran dobi layan diri mengembang kerana lebih ramai orang tidak
mampu untuk membaiki, menggantikan atau membeli mesin baru dan mesin baju
pengering, atau kerana mereka berpindah ke perumahan apartmen dengan
kemudahan dobi yang tidak mencukupi atau tidak wujud. Saiz pasaran tumbuh

1
GI ENTERPRISE

berkadaran kepada pertambahan penduduk. Orang ramai akan sentiasa

memerlukan perkhidmatan kesihatan ini asas – orang selalu perlu mencuci pakaian!

Ciri-ciri dan Trend

Pertumbuhan industri berasaskan demografi kepadatan penduduk, campuran

penduduk dan pendapatan penduduk. Semakin tertumpu penduduk, lebih besar
keperluan untuk kemudahan dobi layan diri berkualiti. Demografi negara Amerika
Syartikat menunjukkan penyewa, pengguna utama kedai dobi syiling, adalah
segmen paling pesat berkembang di negara ini.

Mengikut banci Amerika Syarikat, 31 peratus daripada 116 juta isi rumah di
negara ini telah penyewa diduduki. Bilangan kedai dobi syiling dibina lebih 60 tahun
lalu telah meningkat apabila penduduk telah meningkat dan beralih ke kawasan
yang semakin ada ramai penduduk. Ini telah mengembangkan industri yang matang,
stabil dengan kadar perolehan yang boleh diramalkan dan kewangan kedai dobi
layan diri, dan pengembangan peralatan dan penggantian .

Nilai Pasaran

Kedai dobi layan diri biasanya dijual dengan gandaan pendapatan bersih
mereka. Aneka mungkin berbeza-beza antara tiga dan lima kali ganda aliran tunai
bersih, bergantung kepada beberapa faktor penilaian. Faktor-faktor utama berikut
mewujudkan nilai pasaran:

 Pendapatan bersih sebelum khidmat hutang, selepas pelarasan untuk susut

nilai dan apa-apa barang-barang yang tidak standard lain termasuk gaji
pemilik atau kos gaji dalam perkhidmatan.
 Syarat-syarat kepentingan hartanah (pajakan), terutamanya panjang;
kekerapan dan jumlah kenaikan; peruntukan perbelanjaan; dan nisbah
keseluruhan sewa kepada pendapatan kasar.
 Umur, keadaan dan penggunaan peralatan, dan pembaikan pegangan pajak;
sifat-sifat fizikal harta sebenar di mana dobi syiling itu terletak, terutamanya
pintu masuk / keluar, penglihatan jalan dan tempat letak kereta.
 Syarat sedia ada, termasuk menjual keliling struktur harga dalam pasaran
tempatan.
 Profil demografi di kawasan umum atau rantau.
 Kos gantian dan penggunaan tanah isu-isu.

Ini standard pasaran jualan semula menganggap senario pemilik / pengendali,

tanpa peruntukan untuk yuran pengurusan luar. Masa pemasaran untuk kedai jualan
purata 60 hingga 90 hari, bergantung kepada harga, syarat pembiayaan dan kualiti
dan kuantiti kedai-kedai sedia ada pada masa jualan.

2
GI ENTERPRISE

Standard diterima jangka hayat untuk mesin dobi syiling komersial adalah seperti
berikut:

 Mesin Basuh Muat Atas (6kg hingga 7kg): 5 – 8 tahun

 Mesin Basuh Muat Depan (9kg hingga 25kg): 10 – 15 tahun
 Mesin Pengering Pakaian (15kg hingga 30kg): 15 – 20 tahun
 Mesin Penukaran Syiling: 10 – 15 tahun

Jangka hayat mesin dobi bergantung kepada penggunaan, jumlah jualan dan
penyelenggaraan.

Perbelanjaan

Ini adalah kategori perbelanjaan dobi layan diri yang akan

hadapi: perakaunan, pengiklanan, insurans, kos undang-undang, lesen,
penyelenggaran (buruh gaji dan alat ganti), gaji, sewa, utiliti (air, gas dan elektrik)
dan lain-lain

Jumlah jualan, dan prestasi kedai individu berbeza-beza, berdasarkan kepada

beberapa faktor. Faktor-faktor ini boleh termasuk demografi; perkhidmatan secara
keseluruhan yang ditawarkan; reka bentuk dan keadaan umum; pemilihan peralatan,
keadaan dan harga menjual keliling; jam operasi; pendedahan bangunan itu; letak
kereta; dan persaingan.

Pendapatan pengering boleh berbeza disebabkan oleh: jumlah perkiraan

berat dalam kilogram mencuci dihasilkan; harga berjaja keseluruhan kedua-dua
pencuci dan pengering; kecekapan pemanasan pengering; Jumlah pengering
berhubung dengan pencuci; dan saiz dan kapasiti pengering. Pendapatan pengering
biasanya dinyatakan sebagai peratusan daripada pendapatan keseluruhan. Secara
amnya, pendapatan pengering berbeza-beza antara empat puluh dan enam puluh
peratus daripada jumlah pendapatan mesin basuh. Pendapatan dan perbelanjaan
peratusan mungkin berbeza dengan ketara untuk kedai-kedai yang menawarkan
perkhidmatan tambahan seperti cucian kering dan bulu halus dan kali ganda.

3
GI ENTERPRISE

2.0 TUJUAN

Rancangan Perniagaan ini disediakan bertujuan:

 Sebagai Garis Panduan kepada Institusi Kewangan untuk menilai daya maju
projek serta akhirnya membiayai Projek dan meluluskan pinjaman RM 50,000.

 Sebagai Garis Panduan lengkap kepada usahawan.

 Kajian lengkap dan teliti berkaitan daya maju projek yang akan dijalankan.

3.0 LATAR BELAKANG PEMILIK

a. Nama : Imran bin Halim

b. Nama Syarikat : GI ENTERPRISE
c. No Daftar Syarikat : (Dalam Proses)

d. Alamat : Jalan Niaga Utama, Pusat

Perdagangan Jalan Mawai Kota Tinggi
Johor Baharu
e. No. Kad Pengenalan : 73031 (T 818155)
f. No. Telefon : 019
g. Kelayakan Akedamik : Sijil Pelajaran Malaysia
h. Pengalaman Berniaga : Tiada
i. Pengalaman Kerja : Angkatan Tentera Malaysia (26 Tahun)
j. Nama Isteri : Nor
k. No. Kad Pengenalan : 780819-01-5412
l. Pekerjaan : Suri Rumah

4
GI ENTERPRISE

4.0 LOKASI PERNIAGAAN

PERKARA KETERANGAN

Alamat Lokasi Jalan Niaga Utama, Pusat

Perdagangan, Jalan Mawai

Daerah Kota Tinggi

Negeri Johor Baharu

Bandar Berhampiran
i. Tiram 10 Km

Infrastruktur
i. Institusi 1. Hospital
ii. 2. Banggunan Persekutuan
iii. Sekolah 1. Sek Men Laksamana
2. Sek Men tun Habab
iv. Bank 1. BSN
2. Bank Islam
3. Maybank
4. CIMB

Jumlah Keluarga /Rumah 4000 buah (1 Rumah x 5 Orang)

Jumlah Penduduk 20000 orang

Komposisi Kaum
i. Bumiputra 50 %
ii. Cina 30 %
iii. India 10 %
iv. Lain-lain 10 %

Pendapatan keluarga
i. Lebih RM5,000
ii. RM4,000 – RM4,999
iii. RM3,000 – RM3,999 Purata RM4,000 sebulan
iv. RM2,000 – RM2,999
v. Kurang RM2,000

Aktiviti Ekonomi
Kakitangan Kerajaan 40 %
Kakitangan swasta 50 %
Pekerja sendiri 10 %

Taraf Pendidikan
Pendidikan Rendah 5%
Pendidikan Menengah 20 %
Kolej/universiti 75 %
5
GI ENTERPRISE

Penduduk
Golongan pencen ( > 55 thn ) 10 %
Menengah ( 40thn – 55 thn ) 30 %
Muda ( 25 thn – 39 thn ) 40 %
Remaja ( 18 thn – 25 ) 10 %
Kanak-kanak ( 0-14 thn ) 10 %

5.0 STRUKTUR ORGANISASI

Kedai Dobi Layan Diri ini tidak mempunyai pekerja. Usahawan secara sendiri
menguruskan operasi keseluruhan perniagaan kerana penggunaan tenaga kerja
yang minimum pada hanya seorang sahaja.

5.1 Spesifikasi Tugas

Usahawan menguruskan keseluruhan perniagaan . Di antara

tanggungjawabnya ialah:-
i. Bertanggugjawab sepenuhnya di atas perjalanan dan
operasi keseluruhan perniagaan.
ii. Mengawal operasi perniagaan supaya sumber-sumber
digunakan secara maksimum dan perbelanjaan operasi dikawal
dengan berkesan untuk memaksimumkan keuntungan.
vi. Menyediakan keseluruhan dokumen dan perakaunan.

5.2 Penggajian

Jawatan Bil Gaji(RM)

Pengurus 1 3,000.00
Jumlah 1 3,000.00

6.0 RANCANGAN PEMASARAN

6
GI ENTERPRISE

6.1 Saiz Pasaran

Kajian dibuat berdasarkan jumlah kuantiti Mesin Basuh dan Mesin Pengering.

6 Set stacked washer / dryer

1 mesin = RM 5.00 (30 Min)
RM 10.00 (1 jam)
RM 10.00 X 6 Buah Mesin = RM 60.00 (1 jam)

Kedai Buka 24 Jam

Anggaran Kegunaan Minimun 10 Jam Sehari

RM 60.00 X 10 jam = RM 600.00 (sehari)

RM 600.00 X 100 jam = RM 6000.00 (10 jam)
RM 60.00 X 300 jam = RM 18000.00 (30 hari)

JUMLAH JUALAN SASARAN = RM 18000 SEBULAN

6.2 Penjenisan Barangan

Kedai Dobi Layan Diri ini menawarkan perkhidmatan Mesin Basuh dan
Mesin Pengering.

6.3 Polisi Harga

a) Washer (Basuh) * RM 5.00 = 30 minit
b) Dryer (Kering) * RM 5.00 = 30 minit

7.0 RANCANGAN KEWANGAN

7
GI ENTERPRISE

Kedai Dobi Layan Diri ini akan memulakan perniagaan dengan modal
RM70,000. Syarikat akan mengeluarkan sebanyak RM50,000 modal
permulaan dan Pinjaman daripada Bank sebanyak RM20,000. Struktur
pembiayaan untuk perniagaan ini adalah sepertimana berikut:

SUMBER MODAL (RM) PERATUSAN JUMLAH

USAHAWAN 28.57% 20,000

BANK 71.43 % 50,000
JUMLAH 100 % 70,000

7.1 Analisa Keuntungan Dan Kecekapan

Di andaikan berdasarkan jualan untuk tahun pertama, usahawan mampu

menjana jualan purata sebanyak RM 18,000.00 sebulan, dengan margin
kasar 100% dan pulangan atas pelaburan yang dibuat adalah sebanyak
146.83% .

7.2 Analisa Pulang Modal

Jika diandaikan margin kasar jualan adalah 100%, Titik Pulang Modal adalah
RM 9,434.67.

7.3 Aliran Tunai Jangkaan

Pada tahun pertama dijangka mengalami lebihan di akhir tahun sebanyak RM

59,937.00. Jangkaan jualan tahunan adalah sebanyak RM 233,500.00.

7.4 Unjuran Penyata Untung Rugi

Pada tahun pertama usahawan memperolehi keuntungan sebelum cukai

sebanyak RM 49,280.00.

7.5 Andaian Kepada Penyata Kewangan

8
GI ENTERPRISE

7.5.1 Unjuran Aliran Tunai & Penyata Untung Rugi

a. Margin Kasar adalah 100%.

b. Susut nilai aset tetap bernilai RM 1025.00 sebulan (5
tahun).
c. Purata jualan sebulan pada tahun pertama adalah
sebanyak RM 13,625.00.

8.0 KESIMPULAN

Berdasar kepada perancangan dan unjuran pendapatan yang telah

dibentangkan, perniagaan amat berkeyakinan bahawa perniagaan yang diceburi ini
akan memberi pulangan yang menguntungkan.unjuran-unjuran yang dibuat untuk
tahun pertama operasi selepas mendapat pembiayaan adalah amat konservatif
kerana mengambil kira faktor perniagaan masih di peringkat awal.

Peniaga telah membuat kajian dan perancangan yang sistematik bagi

membolehkan perniagaan berjalan dengan lancar. Oleh yang demikian, perniagaan
GI ENTERPRISE amat optimis, yang perniagaan ini amat berdaya saing dan mampu
berkembang di masa hadapan.

Diharap permohonan ini mendapat pertimbangan sewajarnya daripada pihak

institusi kewangan, kerana melalui ini sahaja perniagaan dapat dikembangkan. GI
ENTERPRISE amat berharap ia diberikan peluang untuk turut sama menjadi
sebahagian daripada Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera
(MPP) yang berjaya di negara ini.