Nadma 15-18

PELAN STRATEGIK
N A D M A MALAYSIA
2015-2018
AGENSI PENGURUSAN BENCANA NEGARA
JABATAN PERDANA MENTERI
KANDUNGAN
Perutusan Ketua Pengarah NADMA
MUKA SURAT
BAB 1: PENGENALAN
• Sejarah NADMA 6
• Carta Fungsi 8
• Carta Organisasi 9
• Punca Kuasa 16
• Peranan dan Tanggungjawab NADMA 17
• Visi, Misi, Moto 19
• Nilai Teras NADMA 21
BAB 2: PELAN STRATEGIK
• Sektor Perancangan dan Dasar 24

• Sektor Pengurusan Operasi 46
• Sektor Pengurusan Pasca Bencana 68
• Bahagian Khidmat Pengurusan dan Kewangan 96
•Unit Komunikasi Korporat 116
PENUTUP 121
PERUTUSAN KETUA PENGARAH NADMA
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Pertamanya marilah kita bersama-sama memanjatkan Pelan ini merupakan dokumen rujukan utama bagi
kesyukuran kehadrat Ilahi dengan limpah kurniaNya Pelan setiap anggota NADMA menjalankan tugas dan
Strategik NADMA 2015-2018 telah berjaya diterbitkan. tanggungjawab mereka. Dengan pengalaman dan
Rentetan daripada insiden-insiden bencana luar biasa pengetahuan luas anggota, saya percaya strategi – strategi
dalam negara khususnya Banjir Monsun pada 2014 yang yang termaktub di dalam pelan ini dapat direalisasikan
telah mengakibatkan kemusnahan besar di beberapa negeri, dengan jayanya ke arah mewujudkan sebuah masyarakat
Jemaah Menteri pada 26 Ogos 2015 telah membuat yang berdaya tahan (resilient society).
keputusan supaya jentera perancangan dan pelaksanaan Akhir kata saya mengucapkan jutaan terima kasih
diperkemaskan dengan penubuhan Agensi Pengurusan kepada semua yang terlibat dalam penerbitan Pelan
Bencana Negara atau lebih dikenali sebagai NADMA yang Strategik ini dan berharap kecemerlangan organisasi ini
diletakkan di bawah Jabatan Perdana Menteri. Penubuhan ini diteruskan supaya jasa dan bakti NADMA kekal di hati
amatlah berketepatan dalam merangka strategi baru rakyat Malaysia.
pengurusan bencana negara supaya dapat diurus dengan
lebih cekap, berkesan dan sampai ke segenap lapisan Sekian Wassalam.
masyarakat khususnya mangsa bencana.
DATO’ ZAITUN AB SAMAD
3
Pengurusan Tertinggi NADMA 4
DATO’ ZAITUN AB SAMAD
MOHD ARIFF BIN BAHAROM DATO’ MUHAMMAD YUSOF BIN WAZIR ZAINAL AZMAN BIN ABU SEMAN
MOHAMED ZAHARI BIN RAZALI DATO’ IR. ROHAIZI BIN MOHD JUSOH DATO’ JASIMI BIN ZENIOL ABDIN
IR. DR. AZUHAN BIN MOHAMED ABD RAHMAN BIN MOHD SHARIFF ABDUL KADIR BIN AB LATIF
ABDUL HALIM BIN HAMZAH

BAB 1
PENGENALAN
SEJARAH NADMA
7
MESYUARAT JEMAAH MENTERI 29 JULAI 2015
“..Supaya fungsi pengurusan krisis dan bencana

dikeluarkan daripada fungsi MKN, JPM dengan
diwujudkan sebuah agensi berasingan bagi
pengurusan krisis dan bencana.”
MESYUARAT JEMAAH MENTERI 12 OGOS 2015
“.. Memorandum Jemaah Menteri mengenai

cadangan penubuhan Jabatan Pengurusan Bencana
akan dibentangkan dalam Mesyuarat Jemaah
Menteri”
MESYUARAT JEMAAH MENTERI 26 OGOS 2015
“..Bersetuju dengan penubuhan Agensi Pengurusan

Bencana Negara (APBN) di bawah Jabatan Perdana
Menteri berkuatkuasa dari tarikh persetujuan Jemaah
Menteri.”
CARTA KETUA SETIAUSAHA NEGARA
•
UNIT KOMUNIKASI KORPORAT
Menjalin perhubungan dengan agensi kerajaan,

badan berkanun, pihak swasta, pihak media dan
FUNGSI
KETUA PENGARAH NADMA, JPM pihak-pihak berkepentingan yang lain; dan
• Mewujudkan ekosistem komunikasi yang
seragam melalui media sosial dan lain-lain dalam
menyalurkan maklumat yang benar, telus dan
tepat.
SEKTOR SEKTOR SEKTOR BAHAGIAN

PERANCANGAN DAN KESIAPSIAGAAN PELAKSANAAN OPERASI PENGURUSAN PASCA BENCANA KHIDMAT PENGURUSAN
• Merangka dasar, pelan perancangan dan • Merangka pelan operasi pengurusan • Merangka pelan pemulihan pasca bencana; • Memberikan khidmat
persediaan bencana; bencana; • Mengumpul data secara terperinci, lengkap sokongan pengurusan
• Mengurusetiakan urusan parlimen berkaitan • Merangka perancangan dan penyelarasan dan bebas bagi memaklumkan kepada sumber manusia, kewangan
dengan pengurusan bencana; dengan Jabatan/Agensi berkaitan dalam “stakeholders” mengenai kesan yang berlaku dan pentadbiran.
• Perancangan dan pengurusan logistik penyediaan dan pengemaskinian SOP selepas sesuatu program/projek
bencana seluruh negara; bencana negara; pembangunan dilaksanakan;
• Mengarusperdanakan usaha-usaha • Merangka perancangan dan penggubalan • Menilai objektif dan sasaran outcome yang
pengurangan risiko bencana (non structural Peraturan/Arahan-Arahan Gerakan Agensi digariskan di peringkat perancangan benar-
mitigation function); dan semasa menghadapi situasi bencana benar tercapai sekaligus mengukur kesan dan
• Menjalin perhubungan dengan agensi sebagai garis panduan bagi Jabatan/Agensi perubahan yang berlaku terhadap golongan
serantau ASEAN, Asia, Asia Pasifik dan kerajaan berkaitan; dan sasar dari aspek sosial, ekonomi, politik dan
antarabangsa yang mempunyai kepentingan • Mengkoordinasi tugas-tugas operasi alam sekitar;
serta kepakaran dalam bidang pengurangan berkaitan dengan tugas dan tanggungjawab • Mengkoordinasi Agensi Kerajaan, Badan
risiko dan pengurusan bencana; Agensi dan Pasukan SMART. Berkanun, pihak swasta dan badan-badan
• Menguruskan sumber maklumat berkenaan sukarela yang terlibat dengan aktiviti-aktiviti
pemantauan insiden bencana. pemulihan pasca bencana. 8
CARTA ORGANISASI
CARTA YBHG. TAN SRI KETUA SETIAUSAHA NEGARA
10
ORGANISASI
KETUA PENGARAH, VU 5 [1]
YBHG. DATO’ ZAITUN AB SAMAD
WAN MOHD FADLI AB RAHMAN

(M 41) [30B]
NUR DALIZA DOHAT HAJAR ILIYANI HALIM (PSP N 27) [2]

(TERBUKA 54) [7]
NIK AZLAN (H 11) (JPAM)
TIMBALAN KETUA PENGARAH TIMBALAN KETUA PENGARAH PENGARAH

SEKTOR PERANCANGAN DAN TIMBALAN KETUA PENGARAH
SEKTOR PENGURUSAN PASCA BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN
KESIAPSIAGAAN SEKTOR PELAKSANAAN OPERASI
BENCANA DAN KEWANGAN
VU 6 [4] VU 6 (TERBUKA) [19]
VU 6 [53] M 54 [65]
MOHD ARIFF BAHAROM YBHG. DATO’ MUHAMMAD

ZAINAL AZMAN BIN ABU SEMAN ABDUL HALIM HAMZAH
YUSOFF BIN WAZIR
BAHAGIAN PENYELARASAN BAHAGIAN TEKNIKAL DAN SEKSYEN PENTADBIRAN &

BAHAGIAN DASAR & PERANCANGAN INFRASTRUKTUR
OPERASI SUMBER MANUSIA
MOHAMED ZAHARI BIN RAZALI (VU 7) DATO’ JASIMI ZENIOL ABDIN DATO’ IR. ROHAIZI MOHD JUSOH ADILA SABRI MUHAMMAD (M 52)
[5] (VU 7) [20] (VU 7) [55a] [56a]
BAHAGIAN PELAKSANAAN BAHAGIAN PEMBANGUNAN

BAHAGIAN MITIGASI SEKSYEN KEWANGAN
OPERASI KOMUNITI DAN SOSIAL
ABD. RAHMAN SHARIFF (VU 7) [54] MAZLINA BINTI AHMAD SALLEH

IR. DR. AZUHAN MOHAMED (VU 7) [55b] ATM/PDRM/JBPM (VU 7) [21] (M48) [66]
BAHAGIAN LOGISTIK SEKSYEN ICT
ABDUL KADIR AB. LATIF (M 54) [6] WAHADI BIN MOHAMED (F 48) [67]
SEKTOR PERANCANGAN & KESIAPSIAGAAN 11
KETUA PENGARAH
TIMBALAN KETUA PENGARAH

SEKTOR PERANCANGAN & KESIAPSIAGAAN BENCANA
MOHD ARIFF BIN BAHAROM
VU 6 [4]
ZUZIYANA IDRIS (N 27) [15]
ISMAIL ABDUL HAMID (H 11) [33]
BAHAGIAN DASAR DAN BAHAGIAN MITIGASI BAHAGIAN LOGISTIK

PERANCANGAN JURUTERA VU 7 M 54
VU 7 [5] [55b] [6]
MOHAMED ZAHARI RAZALI IR. DR. AZUHAN MOHAMED ABDUL KADIR ABDUL LATIFF
SHUHARDI TURAZ RADZIK AZNAN NURUL FATIEN RUSLY (M 44) [11c] M 48 [9b]
(M 52) [8]
MUNIRAH ZULKAPLE (M 48) [9a] MOHD FAZRIE RAKMAT (J41) [59c] MAZLAN MOHD DALY (M44) [11d]
AZWAN KADIR (M 44) [11a] SALINA DAHALAN (N 32) [63b] RADZI (N 17) [74d]
DANIAL AIMRAN HAMDAN (M 44)

PSP N17/22/27/28 [17a]
[11b]
EMMA ALFISYA MD HARMAIN (PSP

N 27) [16]
SEKTOR PELAKSANAAN OPERASI 12
KETUA PENGARAH

ZAINAL AZMAN BIN ABU SEMAN
TERBUKA VU 6 [19]
DATIN HALIMAH (PSP N 36) [63a]
KOSONG (H 11) [18]
BAHAGIAN PENYELARASAN OPERASI BAHAGIAN PELAKSANAAN OPERASI

VU 7 ATM/PDRM/JBPM VU 7
[20] [21]
DATO’ JASIMI ZENIOL ABIDIN KOSONG
UD54 [22]
KOL. SAKRI HAJI HUSSIN (ZA24) NDCC SMART
BURHAN MAT SUM (M 52) [23b]
ZA 24 [27]
WAN MUZANI WAN IDRIS (M 52) MOHD ZAHAR ABDULLAH (KB 52) [34]
MUHAMMAD FAUZIE ISMAIL (M YUSMAN HAMBALI AHMAD [23c]
48) (M) [23a] (M 48) [57a] SUB-SEKSYEN LATIHAN
ROSMADINOR MOHAMAD (C 44)
UD48/UD52 [25] M/J 48/52/54 [57c] [13] 9 ANGGOTA [36/37/38/39]
SITI MARIAM ABU (M 44) [28] TERBUKA 48/52/54 [24] (JPAM) SHAIFUL LIZAN AHMAD ZIDAN SUB-SEKSYEN PENTADBIRAN
(N 27) [71]
MUHAMAD AZREN ABD AZIZ YA 20 [26] 10 ANGGOTA [35/40/41/42/43/44]
(M 44) [30a] MOHD FAHMI JAMALLUDIN
(FT 17) [73] SUB-SEKSYEN LOGISTIK
TERBUKA 44 [29] (JPAM)
PSP N17/22/27/28/32 [32a]
26 ANGGOTA [46/47/48/49]
PSP N17/22/27/28/32 [32b]
N22/27/28/32/36 [31]
SUB-SEKSYEN HEAVY USAR
KU IZZATI (PSH) 96 ANGGOTA [50/51/52]
SEKTOR PENGURUSAN PASCA BENCANA 13
KETUA PENGARAH

YBHG. DATO’ MUHAMMAD YUSOFF BIN WAZIR
VU 6 [53]
NABILAH MOHD ABD NASIR

(PSP N 27) [62]
ROHANI AHMAD (H 11) [64]
BAHAGIAN TEKNIKAL DAN INFRASTRUKTUR BAHAGIAN PEMBANGUNAN KOMUNITI DAN SOSIAL

JURUTERA VU 7 VU 7
[55a] [54]
DATO’ IR. ROHAIZI MOHD JUSOH ABDUL RAHMAN BIN SHARIFF
CHE MOHD RAZALI CHE SENIK (M 52)

MOHD KHAIRI ABD GHANI (M 52) [56c]
[56b]
SUHAFENDI SULONG (J 44) [59a] M/J 48/52/54 [57b]
MIRZA SHAFIQ JAMALUDDIN (J 41) [59b] ABDUL AZIZ MAHAMAD ZABIDIN (M 44) [60a]
MOHD ARIFF MAHMOOD (QS J 41) [61] MOHD FADZIL ABDUL RAHMAN (M 44) [60b]
INTAN PSP N17/22/27/28 [17b] NABIHAH HAMIDUN (N 27) [63c]

BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN & KEWANGAN 14
KETUA PENGARAH
PENGARAH
ABDUL HALIM HAMZAH
(M 54) [65]
PSP N17/22/27/28 [72]
SEKSYEN PENTADBIRAN DAN SUMBER

SEKSYEN KEWANGAN SEKSYEN ICT
MANUSIA
M 48 F 48
M 52
ADILA SABRI BIN MUHAMMAD MAZLINA AHMAD SALLEH (M 48)
WAHADI BIN MOHAMED [67]
[56a] [66]
UNIT PENTADBIRAN UNIT SUMBER MANUSIA NURUL HIDA RAMLI (M44) [60c] MOHAMAD FAISAL MOHAMED
(TERBUKA 48) [58]
SYAFIQ HELMI SULAIMAN (M 41) NOR BAIZURA (W 44) [68]
HAZRIZA MD BAMUCHI (N 32) [70]
[30c] AHMAD FIKRI HIDZIR (F41/F44) [69a]
NUR AIN MUHAMMAD YUSUF (M 41)
SYUKRI (N 17) [74a] HAKIM (N 17) [74b] [30d] F41/F44 [69b]
SULAIMAN KHAMIS (N 17) [74e] NORLELA NORDIN (N 17) [74f] FAZRIZAL (W 17) [75]
MUHAMED GHULAM RASUL MAT NOR AISYAH (N 17) [74g] RAHEZAL (W 17) [76]
JUSOH (N 17) [74c]
MANSOR BAHARI (H 11) [77a] MOHD FAIZAL ZORKEPLY (N 17) [74h]
ZULKIFLI SIJAM (H 11) [3]
NOOR FADILLAH MUSTAPAR (H 11)

[77b]
AL-HAZREY KAMARULDIN (H 11)
[77c]
UNIT KOMUNIKASI KORPORAT 15
KETUA PENGARAH
KETUA UNIT
NUR DALIZA DOHAT
GRED TERBUKA 54 (KONTRAK) [7]
KOSONG (S 48) [10]
AZIHANI ALI (S 44) – KONTRAK [12]
RADUAN BIN TAMBI (S41) [14]
NORSHAHANIM KASSIM (S 22) [45]

16
PUNCA KUASA
PERANAN DAN
TANGGUNGJAWAB NADMA
PERANAN DAN TANGGUNGJAWAB NADMA 18
 Agensi peneraju Pengurusan Bencana

 Merangka Dasar Pengurusan Bencana Negara
 Mengawal selia pelaksanaan Dasar Pengurusan Bencana Negara
 Menyelaras inisiatif pengurangan risiko bencana
 Mengkoordinasi latih amal Pengurusan Bencana
 Melaksanakan Program Kesedaran Awam
 Melaksanakan After Action Review (AAR)
 Menguruskan Kumpulan Wang Amanah Bantuan Bencana Negara
(KWABBN)
 Mengetuai pasukan misi bantuan Kemanusiaan Bencana.
 Mengaturgerak pasukan SMART
VISI, MISI, MOTO
20
VISI, MISI DAN MOTO

VISI NADMA
Agensi Peneraju Pengurusan dan Kesiapsiagaan Bencana Negara
MISI
Memastikan Keselamatan Rakyat dan Kesejahteraan Negara dengan

Memupuk Kerjasama Pelbagai Pihak sebagai Satu Pasukan untuk
Membina serta Meningkatkan Keupayaan dan Kesiapsiagaan dalam
Pengurusan Bencana
MOTO
Urus Bencana, Selamat Nyawa

NILAI TERAS NADMA
22
NILAI TERAS NADMA

P A T I K
PROAKTIF ADIL TANGKAS INTEGRITI KERJA
Sentiasa Sentiasa Sentiasa tangkas Sentiasa BERPASUKAN
melaksanakan tugas melaksanakan dan beretika menitikberatkan Mengamalkan kerja
dengan penuh tanggungjawab dan dalam setiap elemen amanah, berpasukan untuk
kesungguhan, efektif amanah dengan adil ketulusan, mencapai matlamat
dan beriltizam dan dan saksama dalam tindak balas yang kepantasan bekerja, organisasi serta
sentiasa siapsiaga setiap tindakan dan dilakukan demi akauntabiliti, sentiasa saling
dalam pengurusan keputusan yang menjamin bertangunggjawap, hormat-
bencana Negara dibuat. kesejahteraan keadilan, kecekapan menghormati antara
bagi menghasilkan dan keselamatan dan mementingkan satu dengan yang
kuantiti kerja terbaik rakyat. keberkesanan setiap lain dan bersikap
pada bila-bila masa hasil kerja positif dan bertolak
berasaskan etika ansur dalam
kerja cemerlang melaksanakan
ketika berkhidmat tangugjawab.
BAB 2
PELAN STRATEGIK 2015-2018
SEKTOR PERANCANGAN
DAN DASAR (PD)
25
SEKTOR PERANCANGAN DAN DASAR
LATAR BELAKANG
Sektor Perancangan dan Dasar (PD) bertindak sebagai sektor yang bertanggungjawab dalam merangka
dan menyelaras dasar-dasar berkaitan pengurusan bencana negara dengan berlandaskan fasa sebelum,
semasa dan selepas bencana. Sektor ini juga bertindak sebagai penyelaras dan penghubung antara
NADMA dengan Kemeterian/Jabatan/Agensi Kerajaan dalam dan luar negara.
HALA TUJU STRATEGIK
MISI
Perancangan dan Kesiapsiagaan secara holistik dan berkesan
SKOP BAHAGIAN
 Merangka dasar, pelan perancangan dan persediaan bencana;
 Mengurusetiakan urusan parlimen berkaitan dengan pengurusan bencana;
 Perancangan dan pengurusan logistik bencana seluruh negara;
 Mengarusperdanakan usaha-usaha pengurangan risiko bencana (non structural mitigation function);
dan
 Menjalin perhubungan dengan agensi serantau ASEAN, Asia, Asia Pasifik dan antarabangsa yang
mempunyai kepentingan serta kepakaran dalam bidang pengurangan risiko dan pengurusan
bencana.
BIDANG KEBERHASILAN UTAMA

 Dasar Pengurusan Bencana Negara;
 Pengurangan Risiko Bencana (DRR);
 Kerjasama Serantau dan Antarabangsa; dan
 Fasilitasi Logistik Bencana.
KRA 1
DASAR PENGURUSAN BENCANA NEGARA

26
SEKTOR PERANCANGAN DAN DASARN

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA DASAR PENGURUSAN BENCANA NEGARA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Dasar pengurusan bencana negara yang berkesan dan lestari
(OS)
STRATEGI Menyedia, menyemak dan mengemaskini dasar-dasar berkaitan pengurusan bencana

sedia ada
PROGRAM • Menggubal RUU Pengurusan Bencana Negara

• Semakan semula Arahan Eksekutif serta PTO pengurusan bencana sedia ada
• Menggubal Arahan serta PTO baharu bencana
• Urusan Parlimen, Jemaah Menteri, Dewan Undangan Negeri (DUN) dan
Kementerian/Agensi
PETUNJUK PRESTASI • Akta Pengurusan Bencana Negara

UTAMA (KPI) • Arahan Eksekutif Pengurusan Bencana Negara
• 100% maklum balas urusan Parlimen, Jemaah Menteri, DUN dan Kementerian/Agensi
disediakan mengikut hari yang ditetapkan
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Engagement dengan stakeholders

(IS)
IS 2 : Penyelidikan Pengurusan Bencana
IS 3 : Pematuhan terhadap Dasar Pengurusan Bencana Negara 27

B O S27| | 0 4
Page
PELAKSANA
SASARAN PENCAPAIAN JANGKA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Menggubal RUU Akta x x x Jan 2018

Pengurusan Bencana Pengurusan
Negara Bencana
• Engagement dengan Negara
Stakeholder
• Penubuhan Task Force
RUU
• Pencetakan dan
pengedaran
• Pematuhan terhadap dasar Dokumen x x x Jan 2017
lengkap yang
2. Arahan Eksekutif diluluskan oleh
Pengurusan Bencana YAB Pengerusi
Negara Jawtankuasa
• Mewujudkan Arahan Pengurusan
NADMA No.1 – Dasar dan Bencana
Mekanisme Pengurusan Negara
Bencana Negara
(dahulunya MKN No.20)
28
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
3. Penyelarasan urusan
Parlimen dan Jemaah
Menteri
• Menyediakan maklumbalas 3 hari sebelum x x x Mac 2016
pertanyaan lisan dan bukan pertanyaan -
lisan Dewan Rakyat dan dijawab di Dis 2016
Dewan Negara Parlimen oleh
YBM
1 hari sebelum
• Menyediakan maklumbalas penggulungan x x x Mac 2016
isu-isu yang dibangkitkan perbahasan -
semasa perbahasan 2 hari sebelum Dis 2016
MJM
• Memorandum Mesyuarat x x x Mac 2016
Jemaah Menteri -
2 hari sebelum Dis 2016
MJM
• Nota Mesyuarat Jemaah x x x Mac 2016
Menteri -
Dis 2016
29
B O S29| | 0 4
Page
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
4. Penyelarasan urusan
Parlimen dan Jemaah
Menteri
• Maklum balas minit 2 hari sebelum x x x Mac 2016
Mesyuarat Jemaah Menteri, mesyuarat -
Menteri Besar dan Ketua bersidang Dis 2016
Menteri
5. Publication and Mengikut x x x x Mac 2016

Dissemination Keperluan -
Dis 2016
30
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
6. Khidmat Keurusetiaan
• JK Pengurusan Bencana 3 kali setahun x x x x Mac 2016

Pusat (Pengerusi YAB -
TPM) Dis 2016
• Mesyuarat Khas Banjir, Mengikut x x Mac 2016
Jerebu, Kemarau, Panas Keperluan -
dan Kering (Penyerusi YB Dis 2016
Menteri di JPM)
• Mesyuarat-mesyuarat Khas Mengikut x x Mac 2016
Lain Keperluan -
Dis 2016
31
B O S31| | 0 4
Page
KRA 2
PENGURANGAN RISIKO BENCANA (DRR)

32

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA PENGURANGAN RISIKO BENCANA (DRR)
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Mengarusperdanakan DRR di dalam negara bagi mengurangkan impak bencana terhadap
(OS) ekonomi, pembangunan dan sosial
STRATEGI • Mengintegrasikan pengurusan risiko bencana (Disaster Risk Management – DRM) ke

dalam dasar pembangunan dan perancangan negara yang mampan
• Mengurangkan pendedahan kepada risiko bencana
• Mencapai pelaksanaan DRM yang berkesan
PROGRAM • National Platform on DRM

• Sendai Framework for DRR
PETUNJUK PRESTASI • Kekerapan keterlibatan bersama stakeholders/ kumpulan sasar

UTAMA (KPI) • Peningkatan kefahaman dan kesediaan agensi-agensi
• Pematuhan kepada Sendai Framework for DRR
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : National Platform on DRM

(IS)
IS 2 : Science to Action
IS 3 : Pelaporan kepada United Nations Office for Disaster Risk Reduction

(UNISDR) 33
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. National Platform
• Mesyuarat Pelaksanaan 2 kali setahun x x

Platform Kebangsaan di
bawah Jawatankuasa
Pengurusan Bencana Pusat
(JPBP)
• Pelan Tindakan MyDRR
 Bengkel MyDRR 60% x x
perancangan
 Seminar Pendedahan dilaksanakan x
MyDRR melibatkan
kumpulan
sasar
• Dokumentasi dan pelaporan Sekurang- x
kurangnya 3
agensi telah
melaksanakan
aktiviti
MyDRR
34
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
2. Science to Action 80% keterlibatan x x x
(Kolaborasi dengan Pejabat dalam program
Penasihat Sains ke YAB PM) yg dianjurkan
Keterlibatan dengan aktiviti- oleh agensi
aktiviti yang dianjurkan di bawah
inisiatif Science to Action
3. Forum/seminar/engagement 60% x x x x
bersama kumpulan sasar perancangan
mengenai Sendai Framework program
dilaksanakan
• Pendedahan dan advokasi melibatkan
kepada agensi mengenai kumpulan sasar
Sendai Framework serta
obligasinya
• Pelaporan Agensi kepada

NADMA mengenai tindakan
pengurangan risiko bencana
yang dilaksanakan agensi 35
KRA 3
ANTARABANGSA
KERJASAMA SERANTAU DAN

36

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA KERJASAMA SERANTAU DAN ANTARABANGSA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Meneraju dan memelihara kepentingan negara dalam aspek pengurusan bencana
(OS)
STRATEGI Mewujudkan kerjasama strategik dengan stakeholders dalam dan luar negara
PROGRAM • ASEAN Committee Disaster Management (ACDM)

• United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR)
• Asia Pacific Economic Coorperation (APEC) Emergency Preparedness Woking Group
• Kerjasama dengan pertubuhan Serantau dan Antarabangsa berkaitan pengurusan
bencana.
PETUNJUK PRESTASI • 100% penglibatan NADMA dalam kerjasama strategik ACDM

UTAMA (KPI) • 100% penglibatan NADMA dalam kerjasama strategik UNISDR
• 70% penglibatan NADMA dalam kerjasama strategik APEC EPWG
• 60% penglibatan NADMA dalam kerjasama strategik dengan pertubuhan Serantau
dan Antarabangsa berkaitan pengurusan bencana
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Malaysia : We Are Resilient Nation
(IS)
IS 2 : Memelihara kepentingan negara dalam pengurusan bencana peringkat
antarabangsa
IS 3 : Pembangunan kapasiti peringkat antarabangsa. 37

B O S37| | 0 4
Page
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. MALAYSIA : WE ARE
RESILIENT NATION
• Bulan Kesiapsiagaan 1 kali setahun x x x x

Nasional
 Bengkel
 Ceramah
 Putrajaya Run on Disaster
Awareness
 Lawatan Sambil Belajar
(LSB)
• ASEAN Day on Disaster 1 kali setahun x x x x

Management
 Pertandingan menulis
esei/melukis
 Ceramah
 Roadshow – One Asean
One Response
38
B O S38| | 0 4
Page
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
2. Memelihara Kepentingan
Negara Dalam Pengurusan
Bencana Peringkat
Antarabangsa
UNITED NATION
• Asian Ministerial Conference 70% x x x
on Disaster Risk Reduction;
• Global Platform on Disaster
Risk Reduction; 70% x x x
• World Conference on
Disaster Risk Reduction; 70% x x x
• IAP Meeting; dan
• UNHRD Regional Partner 70% x x x
Meeting. 70% x x x
ASIA
• Asian Conference on
Disaster Reduction; dan
• ADPC Regional Consultative 70% x x x
Committee.
70% x x x
39
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
APEC
• Senior Disaster Management 70% x x x
Officials Forum; dan
• Emergency Preparedness 70% x x x
Working Group (EPWG)
Meeting.
ASEAN
• ASEAN Ministerial Meeting on 70% x x x
Disaster Management;
• ASEAN Committee on 70% x x x
Disaster Management
(ACDM) Meeting;
• ACDM Working Group on 70% x x x
Prevention and Mitigation
Meeting; dan
• ASEAN Disaster Emergency 70% x x x
Response Simulation
Exercise (ARDEX).
40
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
3. Pembangunan Kapasiti x x x x Jan 2016

Peringkat Antarabangsa –
Dis 2017
• Bengkel, Latihan dan Train
of Trainers (ToT)
 UNITED NATION 5 kali setahun
 ADPC 1 kali setahun
 ADRC 1 kali setahun
 APEC 5 kali setahun
 ASEAN 10 kali
setahun
 JICA
5 kali setahun
41
KRA 4
FASILITASI LOGISTIK BENCANA

42

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA FASILITASI LOGISTIK BENCANA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Menyelaras dan memudahcara keperluan logistik bencana supaya lebih efisien dan efektif
(OS)
STRATEGI Penyelarasan logistik bencana dengan agensi, kementerian dan pihak terbabit
sebelum, semasa dan selepas bencana
PROGRAM • Task Force Pengurusan Logistik Bencana

• TTX Logistik Bencana
PETUNJUK PRESTASI • Jumlah Mesyuarat Task Force Pengurusan Logistik Bencana

UTAMA (KPI) • Jumlah data logistik yang lengkap mengikut agensi bagi pengurusan bencana
• Jumlah TTX Pengurusan Logistik Bencana
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Penubuhan Task Force Pengurusan Logistik Bencana

(IS)
IS 2 : Pelaksanaan TTX Logistik Bencana
43
B O S43| | 0 4
Page
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. MESYUARAT TASK FORCE 4 kali setahun x x x x Jan 2016

PENGURUSAN LOGISTIK –
BENCANA Dis 2017
• Pengumpulan data logistik Setiap suku
bersama agensi/Kementerian tahun
terbabit bencana
• Mengenalpasti keperluan
kepada aset baru dan
penambahbaikan
pengurusan logistik bencana
• Menyediakan/mengemaskini
senarai fasiliti bencana
(pusat operasi, pusat
pemindahan, depoh, PKTK
dan sebagainya)
senarai perkhidmatan,
agensi, sumber manusia
bencana (komunikasi,
perubatan, makanan,
kawalan keselamatan,
tenaga pakar dan
sebagainya) 44
B O S44| | 0 4
Page
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
senarai aset dan peralatan
bencana (trak, lori, bot,
helikopter, khemah petugas,
tandas bergerak dan
sebagainya)
2. PELAKSANAAN TTX 2 kali setahun x x x x 2016

LOGISTIK BENCANA -
• TTX Logistik Bencana Pusat 2017
• Menyelaras TTX Logistik
bencana Negeri (lima negeri
sebagai permulaan)
45
SEKTOR PENGURUSAN
OPERASI (PO)
OPERASI (PO)
SEKTOR PENGURUSAN

47
SEKTOR PELAKSANAAN OPERASI

48
SEKTOR PENGURUSAN OPERASI (PO)

LATAR BELAKANG
Berperanan sebagai penggubal dasar pengendalian operasi bencana. Bertindak sebagai
penyelaras kepada gerak kerja agensi-agensi melalui Arahan Majlis Keselamatan Negara
(MKN) No. 20: Dasar dan Mekanisme Pengurusan Bencana Negara.
HALA TUJU STRATEGIK
MISI
Merancang dan menyelaras operasi bencana dengan berkesan melalui strategi
pengendalian yang teratur ke arah kesejahteraan rakyat
SKOP SEKTOR
 Merangka pelan operasi pengurusan bencana;
 Merangka perancangan dan penyelarasan dengan Jabatan/Agensi berkaitan dalam
penyediaan dan pengemaskinian Pelan Tindakan Operasi (PTO) bencana negara;
 Merangka dan menyelaras Peraturan/Arahan Gerakan dalam pengendalian bencana
sebagai garis panduan bagi Jabatan/Agensi kerajaan berkaitan;
 Bertindak sebagai penasihat kepada Jawatankuasa Pengurusan Bencana Negeri dan
Daerah.
 Mengawal selia National Disaster Command Center (NDCC); dan
 Mengurus dan memantau pengoperasian Pasukan SMART.
49
SEKTOR PENGURUSAN OPERASI (PO)

 Pengukuhan tindak balas bencana;
 Memperkasa ketahanan nasional terhadap bencana;
 Pelan Tindakan Operasi NDCC; dan
 Memantapkan Keupayaan Pasukan SMART.
KRA 1
PENGUKUHAN TINDAK BALAS BENCANA

50

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA PENGUKUHAN TINDAK BALAS BENCANA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Pengendalian tindak balas bencana yang terselaras dan menepati kehendak stakeholders
(OS)
STRATEGI Mewujudkan kaedah tindak balas bencana yang komprehensif dan menyeluruh
PROGRAM Multi-Hazard Operating Procedure (MOP)
PETUNJUK PRESTASI • Dokumen lengkap gabungan semua PTO Bencana

UTAMA (KPI)
• Dokumen lengkap pengendalian Pos Kawalan Tempat Kejadian (PKTK) dan Pusat
Kawalan Operasi Bencana (PKOB).
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Bengkel Penyediaan MOP

(IS)
IS 2 : Pengwujudan Unified Command di peringkat PKTK dan PKOB
IS 3 : Aturgerak Pasukan SMART
51
B O S51| | 0 4
Page
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Urusetia Bengkel Penyediaan Jan 2016

MOP mengikut kluster -
• Banjir 2 kali x x x Jan 2018
• Gempa Bumi 2 kali x x x
• Tsunami 2 kali x x x
• Jerebu 2 kali x x x
• Kemarau 2 kali x x x
• Gas, Minyak dan Petrokimia 2 kali x x x
• Industri 2 kali x x x
• Radiologi dan Nuklear 2 kali x x x
• Komunikasi 2 kali x x x
• Bantuan Kemanusiaan Luar 2 kali x x x
Negara
2. Urusetia Bengkel Penyediaan

Garis Panduan Pengendalian Jan 2016
PKTK dan PKOB -
• Penambahbaikan Kaedah 4 kali x Jan 2017
Perintah dan Kawalan PKTK
• Penambahbaikan Struktur
Organisasi PKOB 4 kali x
52
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
3. Aturgerak Pasukan SMART Mengikut x x Jan 2016

• Aturgerak dalam negara keperluan -
• Aturgerak luar negara Jan 2017
• Arahan Pergerakan
53
KRA 2
MEMPERKASA KETAHANAN NASIONAL

54

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA MEMPERKASA KETAHANAN NASIONAL
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Mengukuhkan ketahanan Nasional terhadap bencana
(OS)
STRATEGI Meningkatkan kompetensi dan keupayaan dalam pengendalian tindak balas bencana.
PROGRAM Latihamal Pengurusan Bencana Peringkat Agensi
PETUNJUK PRESTASI • Bilangan Penganjuran Simulasi Pengendalian Bencana.

UTAMA (KPI)
• Bilangan Penganjuran Latihamal Pengurusan Bencana
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Simulasi Pengendalian Bencana Peringkat Kebangsaan

(IS)
IS 2 : Latihamal Pengurusan Bencana
55
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Simulasi Pengendalian 1 kali x x x Jan 2016

Bencana Peringkat –
Kebangsaan Jan 2017
• Kolaborasi dengan lain-lain
agensi
2. Latihamal Pengurusan Jan 2016

Bencana (Mengikut jenis –
bencana) Jan 2017
• Tabletop Exercise (TTX) 4 kali x x x
Pengurusan Bencana
• Field Traning Exercise 4 kali x x x
(FTX)
• Command Post Exercise 2 kali x x x
(CPX)
56
KRA 3
PELAN TINDAKAN OPERASI NDCC

57

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA PELAN TINDAKAN OPERASI NDCC
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Memantapkan operasi NDCC
(OS)
STRATEGI Mengoptimumkan potensi operasi NDCC
PROGRAM • Jawatankuasa khas NDCC

• Pangkalan Data NDCC
PETUNJUK PRESTASI • Jumlah pelaporan realtime yang tepat dan menyeluruh
UTAMA (KPI) • Jumlah Mesyuarat Jawatankuasa khas NDCC
• Frekuensi Penyelenggaraan ke atas perkakasan ICT
INISIATIF STRATEGIK SI 1 : Pengwujudan Jawatankuasa Penasihat NDCC

(IS)
SI 2 : Pengwujudan Jawatankuasa Pemandu NDCC
SI 3 : Pengwujudan Jawatankuasa Teknikal NDCC
SI 4 : PTO Operasi NDCC
SI 5 : Menaiktaraf Sistem Operasi NDCC (MyDIMS) 58

PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Mesyuarat Jawatankuasa 2 kali x x x Jan 2016

Penasihat NDCC –
• Halatuju NDCC Jan 2017
• Pelaporan Jawatankuasa
Pemandu NDCC
• Pelaporan Jawatankuasa
Teknikal NDCC
2. Mesyuarat Jawatankuasa 3 kali x x x Jan 2016

Pemandu NDCC –
• Isu dan Masalah Penyaluran Jan 2017
maklumat oleh agensi
• Penyelarasan maklumat
pelbagai agensi
• Penambaikan strategi
penyaluran maklumat
59
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
3. Mesyuarat Jawatankuasa 12 kali x x Jan 2016

Teknikal NDCC –
• Infrastruktur dan perkakasan Jan 2017
ICT
• Penyelenggaraan NDCC
• Pengumpulan Data Statik
Agensi Kepada NDCC
4. Bengkel Penyediaan PTO 3 kali x x x x Jan 2016

Operasi NDCC –
• Kluster operasi Jan 2017
• Kluster ICT
60
KRA 4
SMART
MEMANTAPKAN KEUPAYAAN PASUKAN

61

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA MEMANTAPKAN KEUPAYAAN PASUKAN SMART
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Pasukan elit bertaraf antarabangsa dalam misi mencari dan menyelamat
(OS)
STRATEGI Kompetensi dan keupayaan Pasukan SMART yang bertaraf antarabangsa
PROGRAM • Pemerkasaan dasar aturgerak Pasukan SMART

• Latihan pemantapan kompetensi anggota SMART
• Pemantapan Aset SAR
PETUNJUK PRESTASI • Tindakbalas aturgerak SMART dalam dan Luar Negara
UTAMA (KPI) • Pelaksanaan latihan dalaman
• Pelaksanaan latihan luar negara
• Tahap kompetensi anggota SMART
• Aset SAR dimodenkan
INISIATIF STRATEGIK IS 1: Bengkel PTO, TTX dan FTX.

(IS) IS 2: Latihan kesiapsiagaan
IS 3: Kerjasama Strategik dengan agensi dalam dan luar negara
IS 4: Perolehan dan penyelenggaran aset SAR
IS 5: INSARAG External Classification (IEC)
62
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. (a) Bengkel Penyediaan 2 kali setahun Jan 2016

Dokumen Pengoperasian –
Pasukan SMART mengikut Jul 2016
kluster
• Arahan Pengoperasian
Pasukan SMART
• PTO Pentadbiran
• PTO Logistik
• PTO Latihan
• PTO Operasi Dalam Negara
• PTO Operasi Luar Negara
(b) Table Top Exercise (TTX) Jan 2016

• TTX untuk menguji 1 kali setahun –
keberkesanan PTO Jul 2016
dalam negara 1 kali setahun
• TTX untuk menguji
keberkesanan PTO
luar negara
63
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
(c) Field Training Exercise Jan 2016

(FTX) –
Jul 2016
• FTX untuk menguji 1 kali setahun
keberkesanan PTO dalam
negara
1 kali setahun
• FTX untuk menguji
keberkesanan PTO luar
negara
64
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
2. Latihan Kesiapsiagaan Jan 2016

–
• Latihan harian 5 kali Dis 2017
seminggu
• Latihan berkala 2 kali setahun

a) Latihamal 36jam
2 tahun sekali
b) International Search
and Rescue Exercise
Malaysia (ISM) 1 kali setahun
c) ASEAN Disaster Relief

Exercise (ARDEX) 1 kali setahun
d) ASEAN Regional
Forum Disaster 1 kali setahun
Exercise (ARFDIREX)
e) Lain-lain Latihamal
SAR
65
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
3. Kerjasama Strategik dengan Jan 2016

agensi luar dan dalam negara –
Dis 2016
• CISAR, SCDF 1 kali setahun
• Kursus OSOCC (UNOCHA) 1 kali setahun
• Kursus dalaman bersama 3 kali

rakan strategik SAR setahun
4. (a) Perolehan aset SAR 95% Sepanjang

tahun
• Aset Pengangkutan/Utiliti
• Aset Operasi
(mekanikal/hidraulik/elektri
k/elektronik)
• Aset –aset SAR yang
berkaitan
(b) Penyelenggaraan aset Mengikut Sepanjang

sedia ada secara berkala jadual tahun
66
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
5. Pensijilan IEC
a) Program Latihan IEC: Sekali Jan 2016

setahun -
• USAR exe 1
Jun 2016
• USAR exe 2
• USAR exe 3
• USAR Capacity
Building
• Pre IEC 1
• Pre IEC 2
• IEC
b) Keterlibatan dalam Sekali

Jan 2016
International Search and setahun
-
Rescue Advisory Group
Dis 2017
(INSARAG) :
• USAR Team Leader

Meeting
• Asia Pacific Regional
Meeting
• INSARAG Steering 67
Group Meeting
SEKTOR PENGURUSAN
PASCA BENCANA (PB)
& INFRASTRUKTUR
BAHAGIAN TEKNIKAL

69
SEKTOR PENGURUSAN PASCA BENCANA

70
BAHAGIAN TEKNIKAL DAN INFRASTRUKTUR

LATAR BELAKANG
Bahagian Teknikal & Infrastruktur bertindak selaku bahagian yang bertanggungjawab dalam
pemantauan program dan projek teknikal termasuk pemulihan pasca bencana.
Bahagian ini juga merancang program/projek teknikal dan infrastruktur termasuk pasca bencana serta
memastikan pelaksanaannya disiapkan dengan menepati tempoh masa, kualiti, kos yang optimum bagi
faedah jangka masa panjang khususnya kepada rakyat dan negara secara amnya.
HALA TUJU STRATEGIK
MISI
 Memastikan perancangan pelaksanaan program/projek pemulihan infrastruktur dan teknikal
berjalan seperti ketetapan berikut :
a) Mematuhi senarai program/projek yang ditetapkan;
b) Mematuhi senarai penerima yang layak menerima bantuan;
c) Semakan data menerusi e-Pasca Bencana untuk memastikan integriti data yang diterima;
dan
d) Pelaksanaan selaras dengan perancangan dan unjuran yang disediakan.
 Membantu menangani isu-isu berbangkit berkaitan pelaksanaan program dan projek tersebut secara
efisien dan efektif.
71
BAHAGIAN TEKNIKAL DAN INFRASTRUKTUR

SKOP BAHAGIAN
a) Menyelaras, mengenalpasti dan mewujudkan kerjasama bersama agensi bertanggungjawab
dengan bencana;
b) Menyelaras tindakan sewajarnya ke atas isu-isu teknikal dan infrastruktur;
c) Menyelaras keperluan siasatan dan kajian forensik bersama agensi yang berkaitan;
d) Menyelaras keperluan khidmat nasihat teknikal bersama agensi berkaitan untuk dikemukakan
kepada stakeholders;
e) Menyemak dan membuat penilaian permohonan yang dikemukakan oleh agensi terlibat berkaitan
kerja-kerja teknikal dan infrastruktur;
f) Melaksanakan pemantauan berterusan dan penyediaan laporan secara berkala; dan
g) Mewujudkan Pelan Pengurusan Risiko bagi Bahagian Teknikal Dan Infrastruktur.

a) Keberkesanan Pengenalpastian Dan Penyelesaian Masalah Teknikal;
b) Pengukuhan Pemantauan Projek Struktur Dan Infrastruktur; dan
c) Memperkukuhkan Perkhidmatan Teknikal Dalam Pengurusan Bencana.
72

KRA 1

KEBERKESANAN PENGENALPASTIAN
DAN PENYELESAIAN MASALAH TEKNIKAL
BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA KEBERKESANAN PENGENALPASTIAN DAN PENYELESAIAN MASALAH TEKNIKAL
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Memastikan isu/masalah teknikal yang dilaporkan dinilai dan diambil tindakan
(OS)
STRATEGI Menyelaras pelaksanaan program penyelesaian masalah teknikal secara holistik dan
komprehensif
PROGRAM • Perekayasaan dan pelaksanaan projek secara berhemah
PETUNJUK PRESTASI • Pelaksanaan Program/Bengkel/Jawatankuasa Penyelarasan Teknikal Dilaksanakan

UTAMA (KPI) Mengikut Jadual Dalam Tahun Semasa
• 100% aduan isu/masalah teknikal yang diterima dikeluarkan pengesyoran
penyelesaian kepada pelapor
• Peratusan permohonan yang diterima dinilai 100%
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Kerjasama strategik bersama agensi-agensi teknikal berkaitan

(IS)
IS 2 : Pengurusan Risiko
IS 3 : Pelaksanaan kajian forensik
IS 4 : Best Practices Implementation

73
IS 5 : Pemantauan dan Intervensi Program/ Projek Secara Berkesan B O S73| | 0 4
Page
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Mesyuarat Jawatankuasa 3 kali setahun x x Mac 2016

Penyelarasan Teknikal NADMA; -
• Menyelaras dan Dis 2016
mengenalpasti masalah
berkaitan teknikal;
• Mendapatkan maklumbalas
berkenaan keperluan
sebenar / needs statement
dari agensi teknikal
berkaitan;
• Mengkaji dan menilai
keperluan teknikal dan kos;
• Mengemukakan
pengesyoran/ pelan
tindakbalas hasil dari
maklumat yang diterima;
• Memantau keputusan/ pelan
tindakbalas yang telah
dibuat; dan
• Mengemukakan laporan
kepada pengurusan tertinggi
NADMA.
74
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
2. Pemantauan Dan Intervensi x

Dalam Projek-Projek Fizikal
Bencana;
• Bengkel Pengurusan risiko 1 kali setahun x Jun 2016
bagi projek-projek pasca -
bencana (struktur dan Dis 2016
infrastruktur); dan 1 kali setahun
• Penemuan Forensik Dan Jun 2016
Pengenalpastian Masalah –
Teknikal Serta Kaedah Dis 2016
Penyelesaian Terbaik
(Laporan Post Mortem).
75
76

KRA 2

PENGUKUHAN PEMANTAUAN PROJEK
STRUKTUR DAN INFRASTRUKTUR
BIDANG
PENGUKUHAN PEMANTAUAN PROJEK STRUKTUR DAN INFRASTRUKTUR
KEBERHASILAN UTAMA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Memastikan pelaksanaan 90% program pemulihan struktur dan infrastruktur bencana
(OS) disiapkan mengikut jadual
STRATEGI Meningkatkan Liputan Dan Kekerapan Pemantauan Program/Projek Bencana
PROGRAM Pemantauan Program/ Projek Pembangunan Bencana
PETUNJUK PRESTASI • Peratusan Program/ Projek Bencana Di Bawah RMLT Dilaksanakan Mengikut Jadual
UTAMA (KPI) Dalam Tahun Semasa
• Peratusan Pencapaian Prestasi Kewangan Program/ Projek Bencana Bagi Tahun

Semasa
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Micro Monitoring & Tracking

(IS)
IS 2 : Preventive Monitoring
IS 3 : Walkabout Strategic Profiling
IS 4 : Pelaporan Prestasi Pelaksanaan Program/ Projek Kepada

NADMA/ICU 77
B O S77| | 0 4
Page
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Lawatan/ Walkabout BTI 5 kali setahun x Mac 2016 –

Secara berkala Terhadap Dis 2016
Projek-Projek Pemulihan
Struktur dan Infrastruktur
Bencana.
2. Membuat pengawasan secara 4 kali setahun x Jun 2016 -

micro terhadap projek-projek Dis 2016
fizikal yang kritikal.
• Micro/ closed monitoring
and tracking; dan
• Preventive monitoring
programme
3. Menghadiri mesyuarat – 5 kali setahun x Mac2016 -

mesyuarat teknikal yang Dis 2016
diadakan oleh agensi teknikal
berkaitan.
4. Pelaporan pemantauan projek- 2 kali setahun x Jun2016 -

projek struktur dan infrstruktur Dis 2016
pemulihan bencana kepada
pengurusan NADMA 78
79
KRA 3

MEMPERKUKUHKAN PERKHIDMATAN

TEKNIKAL DALAM PENGURUSAN
BENCANA
BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA MEMPERKUKUHKAN PENGURUSAN TEKNIKAL DALAM PENGURUSAN BENCANA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Nasihat Teknikal Terhadap Hasil Kajian Projek Fizikal Berkaitan Pengurusan Bencana
(OS)
STRATEGI Menyelaras dan menilai isu teknikal berkaitan hasil kajian projek fizikal secara bersepadu
PROGRAM • Kerjasama strategik antara agensi-agensi teknikal serta pakar-pakar bencana dari
dalam dan luar negara
• Pusat Rujukan dan Referral Teknikal
PETUNJUK PRESTASI • Menyelaras program kerjasama antara agensi yang berkepakaran dalam menangani
UTAMA (KPI) isu teknikal berkaitan bencana
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Collaborative Monitoring Approach

(IS)
80
B O S80| | 0 4
Page
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Strategic Collaborations 2 kali setahun x x x x Mac 2016

• Mengadakan perbincangan -
dua (2) hala dengan pihak Dis 2016
universiti/ pakar-pakar
bencana dari dalam atau
luar Negara; dan
• Hasil dapatan dari kajian
universiti tempatan 2 kali setahun x Mac 2016
berkenaan projek (fizikal) -
struktur dan infrastruktur Dis 2016
(sebelum, semasa dan
selepas) dinilai sepenuhnya.
2. Best Practices 1 kali setahun x Mac 2016

Implementation -
• Rekabentuk Struktur Dan Dis 2016
Infrastruktur Sedia ada Bagi
Menghadapi Bencana
(Pertemuan antara agensi-
agensi teknikal berkaitan,
PBT dan pihak universiti
81
KOMUNITI DAN SOSIAL
BAHAGIAN PEMBANGUNAN

82

83
BAHAGIAN PEMBANGUNAN KOMUNITI & SOSIAL
LATAR BELAKANG
Menyediakan sebuah masyarakat yang berdaya tahan dan mampu bangkit semula daripada kesan
bencana secara menyeluruh meliputi aspek fizikal dan bukan fizikal adalah salah satu elemen penting
dalam memastikan masyarakat Malaysia berupaya menjadi masyarakat kelas pertama selaras dengan
Misi Nasional yang digariskan oleh YAB Perdana Menteri.
Bahagian Pembangunan Komuniti dan Sosial ditubuhkan sebagai satu bahagian di bawah Agensi
Pengurusan Bencana Negara (NADMA) dengan tujuan untuk menguruskan aspek-aspek pembangunan
komuniti pasca bencana dari sudut bukan fizikal meliputi pembangunan semula ekonomi, sosial, nilai
budaya, pendidikan, alam sekitar dan kesedaran agar komuniti tersebut bukan sahaja dapat pulih
daripada kesan bencana malah mampu menjadi komuniti yang lebih berdaya tahan dalam menghadapi
bencana pada masa-masa akan datang.
HALA TUJU STRATEGIK
MISI
Pelaksanaan Program Pembangunan Komuniti dan Sosial secara holistik dan berkesan melalui
pembangunan modal insan yang strategik untuk memangkin pembangunan semula komuniti akibat
bencana dengan keterlibatan agensi kerajaan dan bukan kerajaan.
84
BAHAGIAN PEMBANGUNAN KOMUNITI & SOSIAL
SKOP BAHAGIAN
 Merangka pelan pemulihan bencana;
 Menilai objektif dan sasaran outcome yang digariskan di peringkat perancangan tercapai;
 Menilai kesan dan perubahan yang berlaku terhadap golongan sasar dari aspek sosial, ekonomi,
politik dan alam sekitar;
 Menyelaras aktiviti-aktiviti pemulihan bencana bersama Agensi Kerajaan, Badan Berkanun, pihak
swasta dan badan-badan sukarela; dan
 Mengumpul data secara terperinci, lengkap dan bebas bagi tujuan pelaporan kepada
“stakeholders”.

 Membina Ketahanan Komuniti terhadap bencana
 Penyampaian Bantuan Bencana yang berkesan
 Pengurusan Hartanah Pasca Bencana
KRA 1
TERHADAP BENCANA
MEMBINA KETAHANAN KOMUNITI

85

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA MEMBINA KETAHANAN KOMUNITI TERHADAP BENCANA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Memupuk komuniti ke arah masyarakat berdikari dan mapan melalui pewujudan kerangka
(OS) kerja yang komprehensif
STRATEGI • Memperkukuhkan kerjasama antara Kerajaan dengan GLC & NGO yang efektif dalam
membantu komuniti bagi mencapai komuniti yang berdaya tahan
• Memastikan pemulihan masyarakat dibuat secara strategik dan holistik
PROGRAM Pelan Tindakan Pembangunan Komuniti Bencana NADMA (NADMA Framework of Action
For Community Development)
PETUNJUK PRESTASI • 100% Pelan Tindakan Pembangunan Komuniti Bencana NADMA disiapkan
UTAMA (KPI) • Latihan dan bimbingan kepada kumpulan sasar setiap suku tahun
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Lab penyediaan dokumen mengikut kluster

(IS)
IS 2 : Community Based Disaster Management Programme (Latihan dan penerangan
kepada kumpulan sasar)
86
B O S86| | 0 4
Page
PELAKSANA
JANGKA
AKTIVITI SASARAN PENCAPAIAN
MASA
PD PO PB PK
1. Mengadakan siri makmal 6 kali x x x Mei 2016 -

mengikut kluster: Ogos 2016
a) Sosial;
b) Ekonomi; Okt 2016 -
c) Pendidikan; Dis 2016
d) Alam Sekitar
e) Kerohanian; dan Feb 2017 –
f) Kesihatan. Mei 2017
2. Community Based Disaster 4 kali setahun x x x x

Management (CBDM)
Programme:
• Program Kampung/Taman
Selamat (Kerjasama
dengan
Kementerian/JKKK)
• Taklimat
• Simulasi
• Pewujudan Jawatankuasa
peringkat komuniti
• Latihan kepada
sukarelawan 87
PELAKSANA
JANGKA
MASA
PD PO PB PK
3. Kajian keberkesanan 1 kali setahun x x

pelaksanaan Pelan Tindakan
Pembangunan Komuniti Pasca
Bencana NADMA
88
KRA 2
YANG BERKESAN
PENYAMPAIAN BANTUAN BENCANA

89

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA PENYAMPAIAN BANTUAN BENCANA YANG BERKESAN
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Memastikan bantuan pemulihan akibat bencana dilaksanakan secara teratur, berkesan
(OS) dan berimpak tinggi
STRATEGI • Sistem maklumat berpusat

• Kaedah penyampaian bantuan yang efektif
PROGRAM • Pengurusan Tabung Kumpulan Wang Amanah Bantuan Bencana Negara (KWABBN)
yang cekap
• Kerjasama strategik bersama Kerajaan luar negara, pihak swasta, GLC dan NGO/
INGO.
PETUNJUK PRESTASI • Tiada teguran audit terhadap KWABBN

UTAMA (KPI) • Penyampaian bantuan diberikan mengikut SOP yang ditetapkan
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Sistem eBencana NADMA

(IS)
IS 2 : Mesyuarat Jawatankuasa KWABBN
IS 3 : Program Insuran Bencana Negara
IS 4 : Kerjasama strategik secara berterusan dengan stakeholders
90
PELAKSANA
JANGKA
MASA
PD PO PB PK
1. Pemantapan eBencana NADMA 3 kali setahun x x x x Sepanjang

• Kemaskini data/maklumat Tahun
• Naiktaraf modul
2. Mesyuarat Jawatankuasa 2 kali setahun x x

KWABBN:
• Laporan penyata KWABBN
• Laporan post-mortem
terhadap program yang
dijalankan.
3. Program Insuran Bencana 3 kali setahun x x x x

Negara
4. Program pemulihan ekonomi dan 1 kali setahun x x

sosial komuniti dengan
kerjasama agensi kerajaan,
syarikat swasta/ GLC dan NGO
91
KRA 3
BENCANA
PENGURUSAN HARTANAH PASCA

92

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA PENGURUSAN HARTANAH PASCA BENCANA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Menguruskan syarat-syarat dan tatacara pemilikan hartanah bagi semua mangsa bencana
(OS) di seluruh negara
STRATEGI • Mewujudkan satu garis panduan bagi hartanah sumbangan Kerajaan kepada mangsa-
mangsa bencana
• Engagement dengan pihak-pihak pelaksana di dalam pembinaan hartanah
PROGRAM • Kerjasama strategik bersama badan-badan pelaksana seperti SPNB,JKR dan lain-lain
agensi kerajaan
• Mengadakan bengkel bagi mewujudkan pelan tindakan atau garis panduan
• Membuat semakan kepada semua projek-projek hartanah sumbangan kerajaan
kepada mangsa-mangsa bencana
PETUNJUK PRESTASI • Pengwujudaan garis panduan Pengurusan Hartanah Pasca Bencana
UTAMA (KPI)
INISIATIF STRATEGIK IS 1: Semakan semula projek-projek hartanah sumbangan Kerajaan

(IS)
IS 2: Mesyuarat berkala dengan agensi-agensi pelaksana
IS 3: Garis Panduan Pengurusan Hartanah Pasca Bencana
93
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Menyemak semula semua 1 kali setahun x x Mac 2016

projek-projek hartanah –
sumbangan Kerajaan Ogos 2016
2. Mengadakan mesyuarat 3 kali setahun x x x April 2016

dengan agensi-agensi –
pelaksana Julai 2016
3. Merangka dan mewujudkan 1 kali setahun x x x x Mac 2016

garis panduan Pengurusan –
Hartanah Pasca Bencana Ogos 2016
94
BAHAGIAN PENGURUSAN DAN
KEWANGAN (PK)
96
BAHAGIAN PENGURUSAN DAN KEWANGAN
LATAR BELAKANG
Bahagian Pengurusan dan Kewangan (PK) merupakan salah satu bahagian utama di Agensi Pengurusan
Bencana Negara (NADMA). Bahagian ini juga adalah tulang belakang kepada pengoperasian NADMA
dalam memastikan kelancaran pelaksanaan tugas dan tanggungjawab NADMA terlaksana dengan cekap
dan berkesan.
PK bertanggungjawab sepenuhnya terhadap urusan berkaitan pengurusan Kewangan, Sumber Manusia,

Pentadbiran dan ICT bagi memenuhi keperluan dan kehendak pelanggan dan stakeholders NADMA
secara dalaman dan luaran. Dalam hubungan ini, pengurusan sumber yang optimum merupakan kunci
kepada kecemerlangan organisasi. Oleh yang demikian, PK komited untuk mewujudkan warga NADMA
yang berkompetensi tinggi, menyediakan suasana kerja yang harmoni dan kondusif dalam mencapai
hasil kerja yang maksimum serta memenuhi kehendak pelanggan dan ‘stakeholders’.
HALA TUJU STRATEGIK
MISI
Pemantapan Organisasi Melalui Penggunaan Sumber Yang Optimum
SKOP BAHAGIAN
 Memberikan khidmat sokongan pengurusan sumber manusia, kewangan, pentadbiran dan ICT.

 Tadbir urus Kewangan Organisasi yang efisien dan efektif;
 Pemerkasaan sistem dan proses kerja NADMA;
 Melahirkan modal insan yang kompeten dan berintegriti;
 Persekitaran kerja yang harmoni; dan
 Prasarana ICT yang efisyen dan selamat.
KRA 1
YANG EFISIEN DAN EFEKTIF

TADBIR URUS KEWANGAN ORGANISASI

97
BAHAGIAN KHIDMAT PENTADBIRAN DAN KEWANGAN

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA TADBIR URUS KEWANGAN ORGANISASI YANG EFISIEN DAN EFEKTIF
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Pengurusan Kewangan yang cekap dan berkesan
(OS)
STRATEGI • Menerapkan dasar penjimatan agensi melalui Garis Panduan Perbelanjaan Secara
Berhemat
• Melaksanakan Naziran Pematuhan
PROGRAM Pematuhan Tatacara Kewangan
PETUNJUK PRESTASI • Peratus Penjimatan Peruntukan Mengurus

UTAMA (KPI) • Peratus Pematuhan Tatacara Kewangan Atau Pekeliling Perbendaharaan
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Garis Panduan Langkah-langkah Mengoptimumkan Perbelanjaan Kerjaaan

(IS)
98
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Langkah Mengoptimumkan
Perbelanjaan Kerajaan
x x x x Sepanjang
• Pematuhan Garis Panduan 100% Tahun
• Peratus Pengoptimuman x x x x Sepanjang

Peruntukan Mengurus 10-20% Tahun
99
KRA 2
KERJA NADMA
PEMERKASAAN SISTEM DAN PROSES

100

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA PEMERKASAAN SISTEM DAN PROSES KERJA NADMA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Merangka sistem kerja yang efisien dan efektif mengikut pekeliling/tatacara/garis panduan
(OS) yang sedang berkuatkuasa
STRATEGI • Mewujudkan sistem kerja yang lebih tersusun
PROGRAM Total Quality Management
PETUNJUK PRESTASI • Pensijilan MS-ISO

UTAMA (KPI) • 5-Star Rating
• Anugerah Inovasi Sektor Awam (AISA) – Anugerah Inovasi Pengurusan Kewangan
(AIPK), Anugerah Inovasi ICT (AIICT)
• Hari Bertemu Pelanggan
• Manual Prosedur Kerja (MPK), Fail Meja (FM)
• Piagam Pelanggan NADMA
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Pensijilan MS-ISO

(IS) IS 2 : 5-Star Rating
IS 3 : Anugerah Inovasi Sektor Awam (AISA) – Anugerah Inovasi Pengurusan
Kewangan (AIPK), Anugerah Inovasi ICT (AIICT)
IS 4 : Hari Bertemu Pelanggan
IS 5 : Manual Prosedur Kerja (MPK), Fail Meja (FM)
IS 6 : Menggubal Piagam Pelanggan NADMA
101
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Pensijilan MS-ISO Lulus x x x x

• Penentuan Skop Pensijilan
• Bengkel Dalaman
• Khidmat Nasihat Pakar
• Proses Dokumentasi
• Pengauditan MS-ISO
2. 5-Star Rating 5-Star x x x x Jan 2016

• Bengkel Persediaan –
• Khidmat Nasihat Dis 2017
• Pengauditan/Penilaian
3. AISA Top 5 x x x x Jan 2016

• Penentuan Skop –
• Bengkel Dalaman Dis 2017
• Proses Dokumentasi/
Persembahan
4. Hari Bersama Pelanggan 3 kali setahun x x x x
• Kaunter Bergerak 102

PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
5. Manual Prosedur Kerja & Fail Siap x x x x

Meja
• Bengkel Penyediaan
• Proses Dokumentasi
6. Piagam Pelanggan Siap x x x x
• Bengkel Penyediaan
• Hebahan & Program
Memupuk Warga NADMA
103
KRA 3
KOMPETEN DAN BERINTEGRITI

MELAHIRKAN MODAL INSAN YANG

104

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA MODAL INSAN YANG KOMPETEN DAN BERINTEGRITI
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Membentuk sebuah pasukan kerja yang efektif dan berkompeten
(OS)
STRATEGI Memperkukuhkan pembangunan sumber manusia
PROGRAM • Pelan Kompetensi NADMA

• NADMA’s SME
PETUNJUK PRESTASI • Peratus Pencapaian Pelan Kompetensi NADMA

UTAMA (KPI) • Bilangan Pegawai SME di NADMA
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Pelan Operasi Latihan

(IS)
IS 2 : Kolaborasi Strategik dengan SME Antarabangsa
105
B O S105
Page | |0 4
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Penyertaan AHA Centre x x

Executive (ACE) Programme
2. Penyertaan Asia-Pacific Center x x

for Security Studies (APCSS)
3. Penyertaan The ASEAN – x x

Emergency Response &
Assessment Team (ASEAN-
ERAT)
4. Penyertaan United Nations x x

Humanitarian Response Depot
(UNHRD)
5. Melaksanakan mesyuarat Panel 2 kali setahun x Jan 2016

Pembangunan Sumber Manusia –
mengikut ketetapan pekeliling Dis 2017
6. Program Pembudayaan Integriti Berterusan x x x x Sepanjang

Tahun
106
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
7. Kajian Penyusunan Semula 1 kali setahun x x x x Jun 2016

Penempatan Warga NADMA –
(pusingan kerja) Dis 2016
107
KRA 4
PERSEKITARAN KERJA YANG HARMONI

108

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA PERSEKITARAN KERJA YANG HARMONI
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Pengurusan Pejabat yang memenuhi Piawaian PP 5/2007
(OS)
STRATEGI • Persekitaran pejabat yang kondusif

• Penerapan nilai semangat kerja berpasukan
PROGRAM Breaking the Silo
PETUNJUK PRESTASI • Pematuhan terhadap PP 5/2007; dan

UTAMA (KPI) • Bilangan aduan dalaman warga NADMA terhadap pengurusan pejabat
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Pengurusan ruang pejabat

(IS)
IS 2 : Sudut Rehat
109
B O S109
Page | |0 4
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Pengurusan Ruang Pejabat Berterusan x x x x
• Audit ruang
• Agihan Semula Ruang
• 5S
• Green Office
• Keselamatan Domestik
2. Sudut Rehat x x x x
• Pantry
• Indoor Games Asas
110
KRA 5
SELAMAT
PRASARANA ICT YANG EFISYEN DAN

111

BIDANG
KEBERHASILAN UTAMA PRASARANA ICT YANG EFISYEN DAN SELAMAT
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK Perkhidmatan ICT yang efisyen dan selamat bagi menyokong core business NADMA
(OS)
STRATEGI • Pemantapan dan pengukuhan sistem aplikasi
• Pemantapan dan pengukuhan infrastruktur ICT
PROGRAM • Infrastruktur ICT
• Keselamatan ICT
• Sistem NDCC
• Sistem ePasca Banjir
• Laman Web dan Portal NADMA
PETUNJUK PRESTASI • 95 % Ketersediaan rangkaian ICT di NADMA
UTAMA (KPI) • 95 % Penyelesaian Insiden Keselamatan
• 95 % Penyelesaian Kes Helpdesk
• 95% Ketersediaan sistem NDCC
• 95% Ketersediaan sistem ePasca Banjir
• 100% Pengemaskinian Laman Web dan Portal
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : NADMA*Net
(IS) IS 2 : e-Secure
IS 3 : Rescue-i
IS 4 : Penyelenggaraan sistem
IS 5 : Learn-IT
IS 6 : Jawatankuasa Kerja Kandungan Portal dan Laman Web 112
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. NADMA*Net 95 % x x x x Sepanjang
• Kemaskini pendawaian Tahun
• Penyusunan peralatan
rangkaian
• Penyelarasan polisi peralatan
rangkaian
2. e-Secure 95 % x Sepanjang
• Penyediaan dokumen Dasar Tahun
Keselamatan ICT (DKICT)
• Pemantauan capaian
pengguna
• Pentadbiran server
3. Rescue-i 95 % x x x x Sepanjang
• Maklumbalas Aduan ICT (kes yang Tahun
dalam masa 3 jam diselesaikan)
• Penyelesaian aduan ICT
berdasarkan keutamaan
(SLA) i.e 1 hari, 3 hari atau 7
hari
113
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
4. Penyelenggaraan Sistem 95 % x x x Sepanjang

• Sistem NDCC Tahun
- MyDIMS
- Portal Bencana
- Integrasi antara agensi
teknikal (i.e JPS, MET,
JKR, JAS)
- Naiktaraf modul sistem
• Sistem e-Bencana 95 % x x x x Sepanjang

Penyelenggaraan system Tahun
- Naiktaraf kepada sistem
ePasca Bencana
5. Learn-IT x x x x Sepanjang
• Latihan sistem ePasca Banjir 17 kali Tahun
• Latihan sistem NDCC TBD
• Latihan office automation (i.e 2 kali
email, words)
114
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
6. Laman Web dan Portal x x x x Jan 2016

• Kemaskini berdasarkan –
Jawatankuasa Kerja Laman Dis 2017
Web dan Portal
• Memaklumkan kemaskini
kepada Jawatankuasa
115

116

117

LATAR BELAKANG
Unit Komunikasi Korporat (UKK) merupakan sebuah unit di bawah pentadbiran Pejabat Ketua Pengarah.
UKK NADMA berperanan dalam memastikan segala program dan projek yang dilaksanakan oleh semua
sektor di NADMA di siaraya melalui media massa, portal rasmi dan media baru seperti Facebook,
Twitter dan Instagram. Ini termasuklah berfungsi dalam mengurus hal ehwal korporat NADMA,
perhubungan media dan perhubungan awam bagi memastikan imej dan keterlibatan NADMA dengan
orang awam khususnya mangsa bencana sampai ke peringkat akar umbi.
HALA TUJU STRATEGIK
MISI
Meletakkan NADMA Malaysia sebagai jenama global
SKOP BAHAGIAN
 Merancang, menyelaras, melaksanakan aktiviti peningkatan imej NADMA melalui pelan
promosi/publisiti, memantau dan menangani berita/isu berkaitan bencana, dokumentasi bahan
maklumat dan foto;
 Menyelaras perhubungan media melalui pengurusan liputan media dan sidang media;
 Menyediakan maklumat kepada media dalam bentuk Siaran Media dan melaksanakan aktiviti
berkaitan untuk menjalin hubungan baik dengan pihak media;
 Mengurus perhubungan awam melalui perancangan, penyelarasan dan pelaksanaan
program/aktiviti; dan
 Menyelaras lawatan rasmi dari dalam dan luar negara ke NADMA.

 Promosi dan publisiti
KRA 1
PROMOSI DAN PUBLISITI

118

BIDANG
PROMOSI DAN PUBLISITI
KEBERHASILAN UTAMA
(KRA)
OBJEKTIF STRATEGIK NADMA sebagai peneraju bencana Negara
(OS)
STRATEGI • Promosi strategik

• Publisiti strategik
PROGRAM NADMA : Enriching Lives
PETUNJUK PRESTASI 90% program promosi dan publisiti strategik tercapai

UTAMA (KPI)
INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Program Breaking The News

(IS)
IS 2 : Program Communication During Crisis
IS 3 : Program Jalinan Kasih
119
PELAKSANA
AKTIVITI
2016 2016 MASA
PD PO PB PK
1. Program Breaking The x x x x Berterusan

News
• Televisyen dan radio 1 kali sebulan
• Suratkhabar 1 kali sebulan
• Portal 2 kali
seminggu
• Media baru 2 kali
seminggu
2. Communication During
Crisis
Urusetia bengkel :
• Bahagian Media dan 1 kali setahun x Berterusan
Komunikasi Korporat
JaPen
• UNOCHA 1 kali setahun x x x x Berterusan
3. Program Jalinan Kasih

• Malam media 1 kali setahun Berterusan
• Sukan bersama media 2 kali setahun
• Lawatan ke agensi 2 kali setahun
media
120
PENUTUP
122
“NADMA selaku Agensi peneraju Pengurusan

Bencana Negara akan bergerak ke hadapan
bagi mencapai Visi dan Misi untuk memastikan
Bencana diurus dengan efisen dan cekap.
Segala cabaran dan halangan dalam
pengurusan bencana akan direalisasikan melalui
semangat kerja berpasukan dan bertindak
secara responsif. Kajian semula Pelan Strategik
NADMA 2015-2018 akan dilaksanakan bagi
memantapkan lagi Pelan Strategik untuk
memenuhi keperluan semasa dan aspirasi
Kerajaan.”
123
Sekalung Penghargaan &

Terima Kasih
Kepada semua Warga NADMA Malaysia yang telah bersama-sama menjayakan penghasilan
Pelan Strategik NADMA Malaysia 2015-2018
AgensiPengurusanBencanaNegara
JabatanPerdanaMenteri
Aras 7, Blok D5, KompleksD
PusatPentadbiranKerajaanPersekutuan
62502 Putrajaya

Nadma 15-18

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Nadma 15-18

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PELAN STRATEGIK

BAB 2: PELAN STRATEGIK

• Sektor Perancangan dan Dasar 24

DATO’ ZAITUN AB SAMAD

ABDUL HALIM BIN HAMZAH

“..Supaya fungsi pengurusan krisis dan bencana

MESYUARAT JEMAAH MENTERI 12 OGOS 2015

“.. Memorandum Jemaah Menteri mengenai

MESYUARAT JEMAAH MENTERI 26 OGOS 2015

“..Bersetuju dengan penubuhan Agensi Pengurusan

Menjalin perhubungan dengan agensi kerajaan,

SEKTOR SEKTOR SEKTOR BAHAGIAN

WAN MOHD FADLI AB RAHMAN

NUR DALIZA DOHAT HAJAR ILIYANI HALIM (PSP N 27) [2]

TIMBALAN KETUA PENGARAH TIMBALAN KETUA PENGARAH PENGARAH

MOHD ARIFF BAHAROM YBHG. DATO’ MUHAMMAD

BAHAGIAN PENYELARASAN BAHAGIAN TEKNIKAL DAN SEKSYEN PENTADBIRAN &

BAHAGIAN PELAKSANAAN BAHAGIAN PEMBANGUNAN

ABD. RAHMAN SHARIFF (VU 7) [54] MAZLINA BINTI AHMAD SALLEH

BAHAGIAN LOGISTIK SEKSYEN ICT

TIMBALAN KETUA PENGARAH

ZUZIYANA IDRIS (N 27) [15]

ISMAIL ABDUL HAMID (H 11) [33]

BAHAGIAN DASAR DAN BAHAGIAN MITIGASI BAHAGIAN LOGISTIK

DANIAL AIMRAN HAMDAN (M 44)

EMMA ALFISYA MD HARMAIN (PSP

TIMBALAN KETUA PENGARAH

DATIN HALIMAH (PSP N 36) [63a]

KOSONG (H 11) [18]

BAHAGIAN PENYELARASAN OPERASI BAHAGIAN PELAKSANAAN OPERASI

DATO’ JASIMI ZENIOL ABIDIN KOSONG

TIMBALAN KETUA PENGARAH

NABILAH MOHD ABD NASIR

ROHANI AHMAD (H 11) [64]

BAHAGIAN TEKNIKAL DAN INFRASTRUKTUR BAHAGIAN PEMBANGUNAN KOMUNITI DAN SOSIAL

DATO’ IR. ROHAIZI MOHD JUSOH ABDUL RAHMAN BIN SHARIFF

CHE MOHD RAZALI CHE SENIK (M 52)

SUHAFENDI SULONG (J 44) [59a] M/J 48/52/54 [57b]

INTAN PSP N17/22/27/28 [17b] NABIHAH HAMIDUN (N 27) [63c]

PSP N17/22/27/28 [72]

SEKSYEN PENTADBIRAN DAN SUMBER

MANSOR BAHARI (H 11) [77a] MOHD FAIZAL ZORKEPLY (N 17) [74h]

ZULKIFLI SIJAM (H 11) [3]

NOOR FADILLAH MUSTAPAR (H 11)

KOSONG (S 48) [10]

AZIHANI ALI (S 44) – KONTRAK [12]

RADUAN BIN TAMBI (S41) [14]

NORSHAHANIM KASSIM (S 22) [45]

 Agensi peneraju Pengurusan Bencana

VISI, MISI DAN MOTO

Agensi Peneraju Pengurusan dan Kesiapsiagaan Bencana Negara

Memastikan Keselamatan Rakyat dan Kesejahteraan Negara dengan

Urus Bencana, Selamat Nyawa

NILAI TERAS NADMA

HALA TUJU STRATEGIK

BIDANG KEBERHASILAN UTAMA

PELAN STRATEGIK 2015-2018

SEKTOR PERANCANGAN DAN DASARN

STRATEGI Menyedia, menyemak dan mengemaskini dasar-dasar berkaitan pengurusan bencana

PROGRAM • Menggubal RUU Pengurusan Bencana Negara

PETUNJUK PRESTASI • Akta Pengurusan Bencana Negara

INISIATIF STRATEGIK IS 1 : Engagement dengan stakeholders

IS 3 : Pematuhan terhadap Dasar Pengurusan Bencana Negara 27