MATRIKS STRATEGI BISNIS PUSKESMAS TAHUN 2019 - 2023

Visi : Terwujudnya layanan prima dibidang kesehatan untuk menjadikan Puskesmas Contoh Puskesmas Unggulan
Misi : Memberikan Pelayanan Kesehatan Yang Bermutu, Mudah, Cepat, dan Tepat
Tujuan Strategis : Meningkatnya Cakupan, Kuantitas, dan Kualitas Layanan Puskesmas

Sasaran Strategis Indikator Sasaran Program Indikasi Kegiatan Sub Kegiatan 2019
Kinerja

Meningkatnya Seluruh indikator dalam SPM Program peningkatan Pelayanan kesehatan 1 Pengadaan obat-obatan, Gas 60
pelayanan kesehatan Bidang Kesehatan yang pelayanan kesehatan dan pendukung Medis dan bahan kimia
Puskesmas berkaitan dengan pelayanan pelayanan kesehatan laboratorium.
Puskesmas di Puskesmas dan (Sumber Dana BLUD)
beberapa SPM Rumah Sakit
yang relevan, dan indikator
PERBEND 36/2016, baik kinerja
maupun jumlah pasien (LIHAT
PERHITUNGAN SPM DAN
KINERJA)

2 Pengadaan alat kedokteran/

kesehatan, BHP Alkes dan
peralatan penunjang Puskesmas
lainya.
3 Pengadaan bahan logistik dan
perlengkapan dapur.
4 Ketatausahaan.
 5 Peningkatan sumber daya
aparatur dan mutu.
6 Promosi kesehatan, kegiatan
sosial dan pengelolaan pelanggan
Puskesmas.
7 Pemeliharaan rutin/berkala
Puskesmas dan kalibrasi alat
kedokteran.
8 Akreditasi Puskesmas.
9 Pembangunan/pengembangan
sarana dan prasarana
Puskesmas.
10 Pengadaan sarana penunjang
Puskesmas lainnya.

Meningkatnya derajat Seluruh indikator dalam SPM
kesehatan masyarakat Bidang Kesehatan dan yang
berkaitan langsung dengan
masyarakat. (LIHAT
PERHITUNGAN SPM DAN
KINERJA)
Program upaya Biaya Operasional 75
kesehatan masyarakat Kesehatan Puskesmas
Contoh (sumber dana
APBD)
 Target
2019 2020 2021 2022 2022
Keuangan Kinerja Keuangan Kinerja Keuangan Kinerja Keuangan Kinerja Keuangan

1,668,000,000 70 1,751,400,000 80 1,838,970,000 90 1,930,918,500 100 2,027,464,425

450,000,000 80 472,500,000 85 496,125,000 90 520,931,250 95 546,977,813
Lampiran 2

Penanggung Jawab Program