PERIODE 2020
RS SURYA MEDIKA
PKU MUHAMMADIYAH SUMBAWA
INSTALASI RAWAT JALAN
BAB I
PENDAHULUAN
Untuk menjamin mutu asuhan yang diberikan, standar merupakan landasan untuk
menentukan tingkat keberhasilan dalam memenuhi kebutuhan yang seharusnya. Standar
digunakan terutama pada tiga proses evaluasi yaitu menilai diri sendiri, inspeksi dan
akreditasi.
Mengacu pada Hospital By Laws Rumah Sakit diwajibkan menyusun laporan kinerja
secara berkala sebagai pertanggung jawaban kepada Direktur dan Pemilik terkait dengan
pelaksanaan kegiatan dalam 1 tahun sebagai bahan evaluasi untuk Instalasi Rawat Jalan
yang terdiri atas laporan bulanan, semester dan laporan tahunan, dimana dalam
penyusunan laporan ini menerangkan proses dan hasil yang menjadi salah satu tolak
ukur/instrumen untuk mewujudkan visi, misi dan tujuan rumah sakit sehingga dapat
beroperasi secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat.
1.2. TUJUAN
Penyusunan laporan tahunan ini mempunyai maksud dan tujuan untuk
mempertanggungjawabkan dan evaluasi secara tertulis upaya Instalasi Rawat Jalan dalam
pengelolaan Rumah Sakit dan pelayanan kesehatan kepada masyarakat melalui
pelaksanaan program dan kegiatan yang telah direncanakan selama 1 tahun sesuai tugas,
peran dan fungsinya dalam rangka peningkatan pelayanan RS Surya Medika PKU
Muhammadiyah yang bermutu.
2.1 ORGANISASI
PLT Direktur
dr. Franky Renato Anthonius, Sp.PD., FINASIM
Anggota/ staff
Emilia Rosita, Amd. Keb
Erni Izzatunnisa, Amd. Keb
La Rose Chumairah, Amd.Kep
Ns. Lana Rizka, S.Kep
Ns. Muthi’ah Wardani, S.Kep
2.2 PENCAPAIAN VISI MISI
1. Visi
2. Misi
a. Meningkatkan mutu pelayanan kesahatan kepada semua lapisan masyarakat
sesuai standar aturan yang berlaku.
b. Memperluas jangkauan pelayanan dan informasi rumah sakit sebagai pusat
rujukan.
c. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam layanan berbasis kompetensi
dan posisi dengan nilai-nilai islami.
d. Menciptakan rumah sakit yang aman dan nyaman.
e. Meningkatkan tatakelola keuangan yang mandiri.
f. Memaksimalkan program kerja sesuai aturan dan landasan yang berlaku.
g. Kesejahteraan pegawai berbasis beban kerja.
h. Menjadi bagian dari perkembangan lingkungan sekitar.
i. Mengembangkan herbal sebagai alternatif penunjang kesehatan.
3.3 FASILITAS
a. Bangunan Ruangan
N KETERANGAN
O INVENTARIS NON MEDIS JUMLAH
KURANG
DINGIN (ON
1 PROSES
PENGADAAN
1 AC BARANG)
2 Telepon 1 Ada
3 Kursi Lipat 1 Ada
4 Kursi Lipat 1 Ada
5 Kursi Putar 1 Ada
6 Lemari 4 Rak 2 Pintu 1 Ada
7 Meja Kerja 1 Ada
8 Meja Kerja 1 Ada
9 Wastafel Lemari 1 Ada
10 Bak Sampah Plastik 2 Ada
11 Jam Dinding 1 Ada
Poli jantung
Poli bedah
Poli mata
Poli gigi
a. Pemeliharaan
NO NAMA ALAT JUMLAH KETERANGAN
1. Biometri (POLI MATA) 1 Berita acara kerusakan
terlampir dan dokumen
penunjang lainnya terlampir
1. Keselamatan Pasien
NO ITEM KEGIATAN HASIL KEGIATAN KETERANGAN
1. - - -
METODE
MATERIAL
Penyelesaian kegiatan Pembagian tugas yang
tidak sesuai target belum maksimal.
Masih berbagi fasilitas
dengan unit lain sehingga
menghambat pekerjaan
Pengelolaan Media Sosial
tidak berjalan sesuai
Sistem atau alur belum Kurangnya inisiatif antar dengan POA
1. unit meninjau kembali
disahkan
Standar Pelayanan Kurangnya koordinasi dengan
Minimal Rumah Sakit unit/instalasi atau instansi luar
Rumah Sakit
Kurangnya dukungan urusan atau
unit dalam melakukan promosi
MACHINE
2. kesehatan Rumah Sakit
MAN
METODE
MATERIAL
Penyelesaian kegiatan Pembagian tugas yang
tidak sesuai target belum maksimal.
Masih berbagi fasilitas
dengan unit lain sehingga
menghambat pekerjaan
INDIKATOR MUTU BELUM
DAPAT DINILAI
Sistem atau alur belum Kurang memahami
disahkan dalam perumusan atau
perhitungan indikator Kurangnya koordinasi dengan
mutu unit/instalasi atau instansi luar
Rumah Sakit
MACHINE
MAN
3.7 USULAN
NO ITEM KEGIATAN USULAN KETERANGAN
1. Sertifikasi Pelatihan external pengelolaan Merujuk pada
PKRS permenkes No.
44 tahun 2018
tentang
penyelenggaraan
Promosi
Kesehatan
Rumah Sakit
2. Promosi Kesehatan Rumah Sosialisasi terkait dengan -
Sakit (PKRS) fasilitas RS ke pengunjung
menggunkan media TV LED,
Sound system, papan
reklame (external)
Kepada Urusan atau Unit
terkait tinjau ulang dalam
dokumen Standar Pelayanan
Minimal Rumah Sakit
3. Sistem Digital dan SIM RS Untuk proses pengelolaan -
arsip Rumah Sakit
3.8 EVALUASI
Jumlah SDM periode januari – juni TIDAK CUKUP dalam mengelola Unit
Kesekretariatan & Humas & periode juli - Desember kegiatan perekrutan staff Unit
Kesekretariatan & Humas oleh unit Aset & Diklat berjumlah 1 orang dari perhitungan
Analisis Beban Kerja dengan metode WISN sudah CUKUP dalam mengelola Unit
Kesekretariatan & Humas
Hasil evaluasi karyawan baru /staff Kesekretariatan & Humas pada periode Juli –
November direkomendasikan oleh Kepala Urusan Aset & Kesekretariatan, Koordinator
Unit Kesekretariatan & Humas dari hasil kinerja selama 4 bulan untuk menjadi karyawan
dengan perjanjian khusus per desember 2020.
Kegiatan pada unit Kesekretariatan & Humas belum berjalan dengan baik
dikarenakan program kerja tahun 2020 secara keseluruhan belum berjalan, penyelesaian
kegiatan tidak sesuai target, Kurangnya inisiatif antar unit meninjau kembali Standar
Pelayanan Minimal Rumah Sakit, Kurangnya koordinasi dengan unit/instalasi atau instansi
luar Rumah Sakit dan Pembagian tugas yang belum maksimal.
Tindak lanjut :
Regulasi dan pelaksanaan kegiatan akan ditingkatkan kembali sesuai dengan hasil
evaluasi
Program kerja tahun 2021 akan dimaksimalkan
BAB IV
PENUTUP
Pencapaian kinerja Unit Kesekretariatan & Humas tahun 2020 merupakan salah satu upaya
untuk meningkatkan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas-tugas teknis melalui hasil
pengukuran pencapaian target tiap- tiap indikator yang mendukung sasaran program sesuai
Rencana Strategis Rumah Sakit Tahun 2019-2023 dan capaian dari kegiatan yang merupakan
tugas pokok dan fungsi pada unit Kesekretariatan & Humas. Keberhasilan atas pencapaian
kinerja Tahun 2020 hendaknya dapat ditingkatkan serta menjadi parameter untuk pencapaian
kinerja selanjutnya. Hal-hal yang menghambat tercapainya target dan rencana kinerja
diharapkan dapat menjadi penyemangat untuk memperbaiki, mencari solusi dan alternatif
penyelesaiannya.