Anda di halaman 1dari 40

Kia ora Dari Aotearoa!

Apa yang membuat


Koperasi di Selandia Baru
Begitu Sukses ?
Presentasi oleh
Ramsey Margolis
Executive Director
New Zealand Cooperatives Association

15 July 2007
16 November 2001
Dimana Letak Selandia Baru?

15 July 2007
N
e
 270.000 km2
w
 4,1 juta penduduk

 15.000 km garis pantai


Z
 39.000.000 Domba
e
a  5.250.000 Sapi

l  4.450.000 Ternak potong

a
n
d
15 July 2007
Skala koperasi

 Produk Domestik Bruto (GDP) Selandia


Baru NZ$122 miliar
 Anggota Asosiasi Koperasi Selandia Baru
total omzet NZ$27 miliar/tahun
(sekitar setengahnya berasal dari koperasi susu)
 22% dari GDP Selandia Baru berasal
dari bisnis koperasi

15 July 2007
Pentingnya Koperasi
 Kira-kira 300 koperasi aktif bersama
kelompok kerjasama lainnya
 Lebih dari 1,8 juta jumlah keanggotaan –
oleh karena sifat keanggotaan ganda
mungkin mencapai 1,2 juta orang
 40% orang dewasa adalah anggota
koperasi dan kelompok kerjasama

15 July 2007
Dimana fokus mereka
 Sedikit sekali koperasi di Selandia
Baru berorientasi komunitas dan
kelompok kerjasama
 Kebanyakan adalah koperasi yang
benar-benar menjalankan bisnis
 Mereka berkompetisi dengan
perusahaan yang dimiliki oleh para
penanam modal

15 July 2007
Apa yang dicari oleh
anggota koperasi?

 Harga Barang yang lebih rendah


 Biaya pelayanan yang lebih rendah
 Pendapatan lebih tinggi daripada
produk yang dihasilkan

15 July 2007
Model Usaha/Bisnis Koperasi –
Tujuan Mendapat Profitabilitas
Fleksibi
litas mo
del usaha k
operasi

Donasi Mayoritas
Komunitas NZ co-ops

Garis tujuan Profitabilitas


Not-for-profit (tidak untuk keuntungan) Tekad mendapat keuntungan

15 July 2007
Struktur Koperasi
 Koperasi Sejati
– $1 in, $1 out
 Nilai Berkeadilan Koperasi
– nilai-nilai ditetapkan secara mandiri dan teratur
 Koperasi gabungan
– menerbitkan saham investor – 40% maksimal hak
suara
 Saham Investor terdaftar di NZAX & diperjualbelikan
diantara pemilik modal
 Saham Investor terdaftar dalam NZAX & terbuka
untuk umum guna diperjualbelikan

15 July 2007
Mengapa Menggunakan
Koperasi untuk Berbisnis?
Berbisnis?
 Anggota tidak dapat meraih keberhasilan dengan
kemampuan sendiri – baik karena tidak jelasnya skala
usaha atau skala usaha tidak memadai
 Anggota menginginkan solusi mereka sendiri atas
usaha mereka – bukannya dari investor yang dengan
kepentingannya pribadi terlibat dalam usaha tersebut
 Mereka menginginkan keuntungan juga ingin tujuan
usaha lain tercapai - lebih dari sekedar
profit/keuntungan

15 July 2007
Apa Keuntungannya?

 Keuntungan datang dari partisipasi


anggota bukan dari investasi
 Kontrol Usaha dilakukan secara
demokratis

15 July 2007
15 July 2007
Kiprah Koperasi dalam Bisnis
 Susu - 95% (dideregulasi 2002) – penjualan,
pemrosesan, pengemasan, pemasaran, 95%
diekspor
 Daging - 70% - pembelian, pemotongan,
pengemasan, pemasaran, mayoritas diekspor
 Pengemasan Buah-buahan - c.50%
penerimaan, penyortiran, pengemasan,
pemasaran, mayoritas diekspor
 Kelompok Dagang di Pedesaan - c.50%
pasokan hasil pertanian

15 July 2007
…Jenis-jenis Lain Koperasi
 Pupuk - 70% - impor, pemrosesan,
pendistribusian, pemasaran
 Asuransi Perdesaan - 30% - spesialis di
Perdesaan
 Farmasi - 75% - perdagangan partai besar
obat-obatan
 Waserda - 62% - terbesar kedua dalam
kelompok usaha
 Telekomunikasi – Telepon seluler, dll.

15 July 2007
Beberapa Koperasi di Selandia Baru
& Mengapa Mereka Terbentuk
 Fonterra – Peternak susu membutuhkan
pemrosesaan susu secara cepat dan
terpercaya.
 PSIS - 8 anggota menandatangani
kesepakatan tahun 1928 untuk menghindari
tingginya biaya peminjaman uang dari para
rentenir - kini anggota berjumlah 131.000+
 CRT/Farmlands – dibentuk oleh segelintir
petani yang memasok kebutuhan pertanian
dengan harga yang rendah

15 July 2007
 Ballance/Ravensdown – dibentuk guna
memasok pupuk kepada petani dengan
harga murah
 MG Marketing – organisasi pemasaran
petani
 LIC – pengembangan genetik dari hewan
ternak para petani

15 July 2007
 ITM – pedagang kayu ingin membeli produk
yang lebih murah, dan memasarkannya
secara efektif sehingga mendapatkan
banyak keuntungan.
 Interflora – koperasi pemilik toko bunga di
Selandia Baru saling berkomunikasi dalam
jasa pengiriman bunga untuk mendapatkan
keuntungan.
 Electricity Ashburton – perusahaan yang
memiliki jalur pemasokan listrik dengan
harga yang murah bagi para anggotanya

15 July 2007
 Olive Oil Growers – pemanenan,
pemprosesan, pengepakan dalam botol,
pemasaran
 Bahan-bahan makanan – supermarket-seperti
Pak’nSave, New World, Four Square, dsb.
dimiliki sendiri oleh toko grosir
 FMG Farmer Mutual Group atau Kelompok
Masyarakat Petani – asuransi mutual untuk
memenuhi kebutuhan khusus orang-orang di
pedesaan.

15 July 2007
Apa Arti Sukses Bagi PSIS
– Bank Koperasi?
 Nilai-nilai : Memberikan pelayanan lebih
baik dari sebelumnya
 Pelayanan personal
 Harga yang menguntungkan
 Akses perbankan untuk masyarakat berpendapatan
rendah
 Indeks total Keanggotaan - ITK
 Lama Waktu bersama PSIS 20%
 Rentang produk dan pelayanan 50%
 Ukuran pemanfaataan 30%

15 July 2007
Bagaimana Koperasi di NZ
beroperasi?
 Demokratis
pemilihan Pengurus - kini beberapa posisi
dilakukan melalui penunjukkan
 Komunikasi
pertemuan pertemuan, newsletters, web sites
 Keuntungan rabat atau net pricing
- Koperasi bermodal besar dapat menawarkan
pemberian deviden

15 July 2007
Koperasi dalam Praktek

15 July 2007
Studi Kasus
Kelompok Koperasi Fonterra

 Koperasi susu multinasional yang terkemuka


 Dibentuk melalui almalgamasi di tahun 2001
 11.600 pemilik saham
 95% dari produk diekspor ke 140 negara
 22% dari ekspor Selandia Baru

15 July 2007
Awalnya …
 Dimulai dari usaha kecil
 Koperasi susu pertama dibentuk tahun 1871
 Awalnya banyak koperasi kecil di bidang
persusuan memenuhi kebutuhan petani
 Pabrik mentega lokal dibentuk berdasarkan
prinsip prinsip koperasi

15 July 2007
… dan kini
 Amalgamasi yang dilakukan telah
meningkatkan skala ekonomi
 Susu dikirim dengan truk sejauh ratusan
kilometer ke pabrik-pabrik besar
 Kemampuan produksi komoditas untuk
memaksimalkan keuntungan para
pemegang saham

15 July 2007
Struktur Permodalan
 Fonterra beroperasi mengikuti aturan
yang dibuat oleh anggotanya
 Anggota mendapatkan pembagian
keuntungan dengan nilai yang adil
 Nilai ditetapkan tiap tahun berdasarkan
penilaian dari luar
 Nilai saat ini $6.79 – mencerminkan biaya
penyediaan sarana infrastruktur
pemrosesan

15 July 2007
Biaya Masuk (Cost of entry)
 Pemilik modal baru dikenakan biaya $6.79 untuk
susu yang mereka produksi sepanjang tahun
 Pemilik modal yang ada dikenakan biaya untuk
peningkatan produksi
 Pemilik modal menerima $5.53 per kg dari susu
bubuk
 Membutuhkan 18 bulan efektif untuk membayar
biaya masuk
 Saham biasanya dijual bersama peternakannya
dan dapat dikembalikan kepada Fonterra

15 July 2007
Manajemen

 Susunan Pengurus terdiri dari 12 direktur


 Dewan Pemilik Saham - 35 anggota
 Peternak Susu memilih anggota dari 35 wakil
dari seluruh Selandia Baru
 Menjembatani kebijakan antara pemilik saham
dan pengurus, serta memberikan umpan balik

15 July 2007
Komunikasi
 Perwakilan lapangan dari seluruh
Selandia Baru
 Pusat kontak 0800, bebas pulsa 24 jam/7
hari
 Web site memberikan informasi:
 Produktivitas dan peralatan manajemen
pertanian
 Produksi susu dan data kualitas
 Cuaca, berita dan laporan pasar
15 July 2007
Struktur Organisasi Fonterra

15 July 2007
Keberhasilan Fonterra
 Koperasi percontohan melayani para petani
 Perluasan usaha milik petani
 Koperasi membeli dari pemegang
sahamnya sendiri
 Tercapainya kesetaraan antara para
pemegang saham
 Skala ekonomi telah meningkat
 Keuntungan diluar pengeluaran kembali
kepada pra pemegang saham

15 July 2007
Mengapa Koperasi ?
 Kekuatan koperasi tergantung pada
kepemilikan yang melekat
 Pentingnya komunikasi dengan pihak-
pihak terkait
 Pentingnya transparansi dan kejujuran
 Kemampuan untuk mengganti nilai
saham yang dikarenakan tidak
berjalannya lagi usaha
15 July 2007
3 Rahasia Sukses Koperasi
Koperasi di Selandia Baru

 Responsif
 Bertanggung Jawab
 Inovatif dan proaktif

15 July 2007
16 November 2001
Responsif

 Tanggap terhadap anggota


 Tanggap terhadap pasar
 Tidak ada subsidi dari pemerintah
 Tidak ada proteksi

15 July 2007
 Mendengarkan apa keinginan angota
 Menawarkan kepemimpinan yang
efektif
 Koperasi berdasarkan sejarah terbentuk
dari kegagalan pasar
“Chalk in milk, brick dust in bread”

 Terdepan di Pasar, produk berkualitas

15 July 2007
Bertanggung Jawab

 Terhadap Kepentingan Lokal


 Tidak kehilangan arah dalam globalisasi
ekonomi sehingga rakyat dapat dilayani
secara lebih baik oleh koperasi di tingkat lokal
daripada kapitalisme global
 Dalam Pemerintahan
 koperasi yang lebih baik biasanya memiliki
tata pengelolaan yang baik sekali

15 July 2007
Inovatif
 PSIS adalah bank pertama di Selandia
Baru yang menawarkan
 Telephone banking
 Cellphone text banking

 Anggota merasa mereka didengarkan


 Fonterra memiliki anggaran besar pada
penelitian

15 July 2007
Memastikan Koperasi di NZ
Bekerja untuk Anggota
Penangganan Pengaduan – Masalah No. 1
 Pengurus harus memiliki kecintaan terhadap koperasi
 Pengurus harus memformulasikan tujuan kunci bisnis bagi
manajemennya
Komunikasi
 Anggota koperasi dilibatkan koperasinya
 Terus mengartikulasikan keuntungan berkoperasi
Pendidikan dan Pelatihan
 Koperasi perlu dipahami oleh seluruh masyarakat

15 July 2007
Beberapa Masalah & Tantangan

Meningkatnya kebutuhan modal untuk


pertumbuhan
 Untuk koperasi padat modal (susu dan daging)

Koperasi harus menceritakan kisahnya


sendiri
 Menyediakan koperasi yang berperforma baik,
memenuhi kepentingan anggotanya, dan
menghasilkan keuntungan besar – mereka dapat
mengharapkan masa depan yang lebih baik
End

15 July 2007
Presentasi oleh

Ramsey Margolis
Executive Director
New Zealand Cooperatives
Association Inc.

A voluntary association of cooperatives


– helping cooperative businesses

15 July 2007
16 November 2001
Asosiasi ini Bertujuan Untuk
 mendukung, mempromosikan, dan memajukan koperasi di
Selandia Baru
 bertindak sebagai wakil dari asosiasi yang terkait dengan
koperasi
 mempromosikan diskusi dan kerjasama dengan para pengambil
keputusan pada setiap tingkatan pemerintahan guna memajukan
kepentingan gerakan koperasi
 menyediakan pelayaan dan keahlian kepada mereka yang
terlibat dalam gerakan koperasi dan melaksanakan penelitian
diberbagai aspek gerakan
 mengumpulkan, memverifikasi dan mempublikasikan informasi
yang terkait dengan gerakan koperasi

15 July 2007