Permasalahan
Permasalahan
Correnti.
• Penggantinya adalah David Aycock (68 tahun) yang merupakan pemegang saham
terbesar.
• Alasan:
1. Permintaan terhadap baja di AS secara keseluruhan hanya meningkat kurang dari 1,5%
per tahun.
2. Pangsa pasar yang dapat di ambil alih oleh Nucor dari perusahaan-perusahaan kecil
lainnya sangatlah terbatas.
3. Banyak perusahaan meniru ide-ide yang selama ini dimiliki oleh perusahaan kecil.
• Akibat: impor baja yang berbiaya rendah berhasil menembus pasar AS pada tahun 1999
• Perubahan strategi yang diajukan oleh dewan pimpinan:
1. Melakukan akuisisi
2. Masuk ke pasaran global
3. Membangun tanur tinggi
4. Diversifikasi produk untuk masuk ke wilayah-wilayah di luar cabang produksi baja.
5. Menambah lapisan-lapisan baru organisasi
6. Mengubah komposisi dewan perusahaan.
2. Permasalahan
1. Apakah anda setuju bahwa Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar
agar selamat dan berhasil pada abad ke-21? Bagaimana Anda mengevaluasi pergantian
dalam strateginya secara spesifik?
Ya, setuju karena pada dasarnya strategi dapat berubah, lingkungan organisasi dapat
berubah dan efektivitas serta efisiensi aktivitas organisasi juga bisa berubah sesuai dengan
keadaan dan masalah yang terjadi. Dalam hal ini Nucor harus mempertimbangkan apa yang
sedang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi pada masa depan dan dalam
lingkungan organisasi. Oleh karena itu, Nucor membuat keputusan yang sesuai dengan
sasaran, rencana strategis, dan kemampuan dengan faktor-faktor lingkungan untuk
menghadapi permasalahan yang terjadi.
b. Ekspansi Global. Baja tidak lagi sekedar komoditi untuk pasar lokal dan produk harus
bersifat global. Pertumbuhan Nucor di masa depan akan tergantung dari kemampuannya
menerobos pasaran Amerika Latin dan Asia dengan menggandeng mitra-mitra lokal dengan
cara joint venture. Saat ini Nucor bekerja sama dengan Companhia Vale do Rio Doce
(CVRD) untuk menciptakan dan menjalankan proyek yang ramah lingkungan. Nucor tidak
menggunakan pohon eucalyptus sebagai bahan bakar untuk membuat batu bara, karena
akan merusak lingkungan. Namun, Nucor menggunakan teknologi HIsmelt untuk proses
pembuatan besi dengan kualitas yang tinggi yang sudah dikembangkan selama 10 tahun
oleh Rio Tinto Group. Nucor dapat menggunakan teknologi ini karena memiliki 25% dari
kepemilikan perusahaan. Selain itu baru-baru ini Nucor berencana melakukan joint
venture dengan Duferco Swiss Group untuk memproduksi baja batangan di Italia.
d. Diversifikasi produk di luar baja. Menurut Aycock basis perusahaan dapat diperluas di
luar sektor baja wilayah-wilayah manufaktur lainnya di mana model Nucor akan bekerja.
marlynz di 02.04