09e00017 PDF

1
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM S-1 EKSTENSI
MEDAN
SKRIPSI
ANALISIS PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING

DALAM PEMBEBANAN BIAYA OVERHEAD PABRIK
PADA PT. TIRTASIBAYAKINDO-BERASTAGI
Oleh :
Nama : Dina Khairuna

Nim : 040522133
Departemen : Akuntansi
Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh

Gelar Sarjana Ekonomi
2007
Dina Khairuna : Analisis Penerapan Activity Based Costing Dalam Pembebanan Biaya Overhead Pabri Pada
PT. Tirtasibayakindo-Berastagi, 2007.
USU Repository © 2009
2
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul :
“ Analisis Penerapan Activity Based Costing Dalam Pembebanan Biaya
Overhead Pabrik Pada PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi”.
Adalah benar hasil karya saya sendiri dan judul dimaksud belum pernah dimuat,
dipublikasikan atau diteliti oleh mahasiswa lain dalam konteks penulisan skripsi
level Program S-1 Extensi Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas
SumateraUtara.
Semua sumber data dan informasi yang diperoleh, lebih dinyatakan jelas, benar
apa adanya. Dan apabila dikemudian hari pernyataan ini tidak benar saya bersedia
menerima sanksi yang diterapkan oleh Universitas.
Medan, 25 September 2007

Yang membuat pernyataan
Dina Khairuna
NIM : 040522133
3
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah S.W.T yang telah
memberikan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
penulisan skripsi ini.
Skripsi ini berjudul “ Analisis Penerapan Activity Based Costing Dalam
Pembebanan Biaya Overhead Pabrik Pada PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi”.
Adapun maksud dari penulisan skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu
syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Program Akuntansi pada
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Dalam penulisan skripsi ini penulis tidak terlepas dari bantuan dan peranan
semua pihak. Untuk itu, penulis tak lupa mengucapkan terima kasih yang sebesar-
besarnya kepada :
1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, MEc, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Drs. Arifin Akhmad, Msi, Ak selaku Ketua Departemen Akuntansi dan
Bapak Fahmi Natigor Nasution, SE, M.Acc, Ak, selaku Sekretaris
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, MEc, Ak selaku Dosen Pembimbing yang
telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan pengarahan dan
bimbingan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
4
4. Ibu Dra. Sri Mulyani, MBA. Ak, selaku Dosen Penguji I dan Bapak Drs. Idhar
Yahya, MBA, Ak selaku Dosen Penguji II.
5. Bapak Drs. Rustam, Ak, selaku Dosen Wali penulis serta seluruh dosen
pengajar dan staff pegawai Departemen Akuntansi pada Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara.
6. Pimpinan dan pihak manajemen PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi, khususnya
Bapak Zefri Irwandi, yang telah membantu penulis dalam memperoleh data-
data yang diperlukan dalam penulisan skripsi ini.
7. Terkhusus buat kedua orangtuaku “Ayah dan Bunda”, Chairul Fahry dan
Nurdiana Effendy, BA yang memberikan do’a, dan semangat yang sangat
besar buat penulis dalam segala hal.
8. Adik-adikku Irham Fauzi, Dian Fahry Nur, dan Fahrul Rozi, terima kasih atas
do’a dan dukungannya.
9. Kawan-kawan seperjuangan angkatan 2004 Ekstensi : Kak Ria, Kak Mian,
Ian, Mita, Olga, dan seluruh kawan-kawan yang tidak dapat disebutkan satu
persatu yang telah membantu dan menyemangati penulis selama kegiatan
perkuliahan hingga pengerjaan skripsi ini.
Akhir kata dengan kerendahan hati, penulis menyadari bahwa skripsi ini
masih jauh dari sempurna. Atas kritik dan saran yang bersifat membangun,
penulis mengucapkan terima kasih. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi semua
pihak.
Medan, 25 September 2007

Penulis
5
Dina Khairuna
NIM : 040522133
ABSTRAK
Untuk dapat selalu survive dalam persaingan bisnis yang semakin ketat,
setiap badan usaha berupaya untuk selalu mengembangkan diri, baik dari segi
kualitas dan kuantitas maupun perbaikan dan penyempurnaan dalam penentuan
biaya produknya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ketepatan
penggunaan sistem ABC dalam pembebanan biaya overhead pabrik untuk
penyempurnaan penentuan biaya produk. Selain itu, penelitian ini dilakukan untuk
mengetahui tujuan penerapan sistem ABC.
Untuk tujuan di atas, telah dilakukan penelitian di PT. Tirta Sibayakindo
yang berlokasi di Desa Doulu II-Berastagi. Perusahaan ini bergerak di bidang
produksi air minum mineral dalam kemasan dengan merk Aqua dan Vit dalam
beberapa ukuran. Data telah dikumpulkan dengan melakukan wawancara dengan
pejabat-pejabat perusahaan dan juga untuk dokumentasi.
Dari hasil penelitian yang dilakukan, dalam membebankan biaya overhead
pabrik dengan menggunakan activity based costing belum sepenuhnya sesuai
dengan konsep activity based costing, disebabkan oleh cost driver yang digunakan
kurang beragam sebagai cerminan dari aktivitas yang mengkonsumsi sumber
daya. Oleh karena itu, agar activity based costing dapat sepenuhnya diterapkan
maka sangat diperlukan kerjasama yang baik antara pihak yang terkait.
Kata Kunci : Sumber daya, Aktivitas, Pembebanan Biaya Overhead Pabrik.
6
DAFTAR ISI
Halaman
PERNYATAAN …………………………………………………………………..i
KATA PENGANTAR………....…………………………………………………ii
ABSTRAK .…………………….………………………………………………..iv
DAFTAR ISI………………………………………………….…………………..v
DAFTAR TABEL .…...…………………………………………………………vii
DAFTAR GAMBAR .…………………………………………………………viii
BAB I : PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah …………………………………………….1
B. Perumusan Masalah ………………………………………………..4
C. Tujuan Penelitian……………………………………………………..4
D. Manfaat Penelitian ..…………………………………………………4
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian Actitivity Based Costing dan Bedanya Dengan Tradisional
Costing.…………………………………………………………… …6
B. Konsep Activity Based Costing
1. Prosedur Activity Based Costing …………….………………….13
2. Cost Driver dan Activity Cost Pool……….. …………………….15
C. Manfaat Activity Based Costing………….. ………………...……...20
7
D. Pembebanan Biaya Overhead Pabrik …..…………………………..22
BAB III : METODE PENELITIAN
A. Jenis, Tempat dan Waktu Penelitian ……….………………………27
B. Jenis dan Sumber Data ……..………………………………………28
C. Teknik Pengumpulan Data ………………………………………….28
D. Metode Analisis Data …………………..…………………………..29
BAB IV : ANALISIS HASIL PENELITIAN
A. Data Penelitian
1. Gambaran Umum Perusahaan
a. Sejarah Singkat Perusahaan …………………..………………30
b. Struktur Organisasi …………………………..……………….33
2. Sistem Akuntansi Biaya Perusahaan
a. Sistem Biaya Standar ………………………………………….38
b. Pencatatan Sistem Akuntansi Biaya Perusahaan …..…………41
B. Analisis Hasil Penelitian
1. Penerapan Activity Based Costing Dalam Pembebanan Biaya
Overhead Pabrik …………………… … ………………………42
2. Penggunaan Informasi Biaya Activity Based Costing ……….…46
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan………………………………….………………………48
B. Saran .……………………………………………………………….49
DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………...………51
8
DAFTAR TABEL
No Judul Halaman
Tabel 2.1 Perbandingan Harga Produksi Dengan Sistem Tradisional
Dengan Sistem ABC………………………………………… …. ….12
Tabel 2.2 Resource dan Resource Driver Yang Bersangkutan…………………16
Tabel 2.3 Activity Cost dan Activity Driver……………………………………19
9
DAFTAR GAMBAR
No Judul Halaman
Gambar 2.1 Pembentukan Activity Cost Pool ….………………………………19
Gambar 2.2 Pembebanan BOP Sistem Tradisional dan Sistem ABC….………...26
Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi……….. …….34
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Persaingan global yang tajam yang dihadapi oleh perusahaan memaksa
manajemen perusahaan untuk mencari berbagai alternatif pembuatan produk
dengan biaya yang efisien. Untuk itu manajemen memerlukan informasi biaya
yang mencerminkan konsumsi sumber daya dalam berbagai aktivitas, dengan
tujuan agar manajemen dapat mengendalikan biaya dalam menghasilkan produk
yang berkualitas baik.
Pembebanan biaya overhead pabrik dalam sistem tradisional dilakukan
dengan menggunakan tarif overhead pabrik tunggal atau tarif departemen
berdasarkan volume output. Tarif ini menghasilkan biaya produk yang tidak
akurat apabila sebagian besar biaya overhead pabrik tidak berhubungan dengan
volume, dan jika perusahaan menghasilkan produk yang bermacam-macam

10
dengan volume, ukuran yang berbeda-beda. Pembebanan biaya overhead pabrik
dilakukan dengan menggunakan alokasi yang bersifat sembarang, sehingga harga
pokok produk yang dihasilkan tidak akurat.
Dalam sistem activity based costing proses pembebanan biaya overhead
pabrik dilakukan dengan menelusuri biaya ke driver sumber daya yang
dibebankan ke pusat aktivitas. Kemudian tarif overhead pabrik dihitung untuk
setiap aktivitas berdasarkan driver aktivitas, dan akhirnya biaya overhead pabrik
dibebankan ke setiap produk dengan cara mengalikan tarif overhead pabrik
dengan kuantitas driver aktivitas yang dikonsumsi oleh produk.
Pada umumnya perusahaan manufaktur masih menggunakan akuntansi
biaya tradisional dalam mengalokasikan semua biaya berdasarkan ukuran volume.
Padahal tidak semua biaya berhubungan dengan volume atau jumlah unit yang
diproduksi sehingga pembebanan biaya tersebut ke produk dengan menggunakan
cost driver (pemicu biaya) berdasarkan jumlah unit dapat menimbulkan distorsi
dalam perhitungan biaya atau subsidi silang. Subsidi silang ini dapat terjadi
karena tiap produk tersebut sebenarnya tidak mengkonsumsi biaya secara
proporsional berdasarkan volume produksi. Oleh karena itu diperlukan
pembebanan biaya secara tepat.
PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi merupakan suatu perusahaan yang
bergerak di bidang industri pengolahan air pengunungan menjadi air minum
kemasan dengan merek Aqua dan Vit. Dalam rangka penetapan harga pokok
produk maka PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi harus membebankan setiap
pengorbanan sumber daya secara tepat. Hal ini dilakukan agar harga pokok
11
produk tidak terlalu tinggi ataupun terlalu rendah yang akhirnya berdampak pada
laba perusahaan. Kesalahan pembebanan biaya pada produk akan menimbulkan
overcosting atau undercosting sehingga terjadi kesalahan pada pengambilan
keputusan.
Pada PT Tirta Sibayakindo, sumber daya dibebankan kepada aktivitas
yang dikelompokkan ke dalam beberapa aktivitas diantaranya berdasarkan : set up
mesin, power, mesin. Kemudian dibebankan kepada produk. Dasar yang
melandasi activity based costing adalah biaya ada penyebabnya dan penyebabnya
adalah aktivitas, aktivitas ini dapat dikelola yang akhirnya manfaat produk bagi
customer semakin meningkat dan biaya untuk menghasilkan produk berkurang.
Activity based costing merupakan suatu pendekatan penentuan biaya
produk atau jasa berdasarkan pada konsumsi sumber daya yang didasarkan atas
aktivitas. Dasar pemikiran pendekatan penentuan biaya ini adalah bahwa dalam
menghasilkan produk atau jasa perusahaan dilakukan oleh aktivitas. Aktivitas
yang dibutuhkan tersebut tentunya mengkonsumsi sumber daya yang
menyebabkan timbulnya biaya. Jadi dalam hal ini aktivitaslah yang menyebabkan
timbulnya biaya.
Biaya produksi terdiri atas tiga unsur yaitu bahan langsung, pekerja
langsung dan overhead pabrik. Activity based costing menekankan penelusuran
langsung dan menekankan penelusuran hubungan sebab akibat. Pembebanan yang
lebih akurat, tentunya akan menghasilkan informasi yang lebih akurat guna
mencegah kekeliruan dalam pengambilan keputusan. Dalam skripsi ini, penulis
membatasi bahasannya hanya pada biaya overhead pabrik.
12
Untuk mengetahui sejauh mana PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi telah
menerapkan konsep activity based costing dalam pembebanan biaya overhead
pabrik, maka penulis merasa tertarik untuk membahasnya dalam suatu skripsi
yang berjudul “Analisis Penerapan Activity Based Costing Dalam
Pembebanan Biaya Overhead Pabrik Pada PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi”
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis merumuskan masalah yang
menjadi dasar penelitian dalam penulisan skripsi, yaitu :
1. Apakah penerapan activity based costing oleh perusahaan dalam
pembebanan biaya overhead pabrik telah dilakukan dengan tepat?
2. Apa tujuan penerapan activity based costing dalam pembebanan biaya
overhead pabrik perusahaan?
C. Tujuan Penelitian
Tujuan yang dingin dicapai dari penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui ketepatan penerapan activity based costing oleh
perusahaan dalam pembebanan biaya overhead pabrik.
2. Untuk mengetahui tujuan penerapan activity based costing dalam
pembebanan biaya overhead pabrik perusahaan.
D. Manfaat Penelitian
13
1. Menambah pengetahuan dan pemahaman penulis tentang penerapan
activity based costing dalam pembebanan biaya overhead pabrik secara
tepat dengan membandingkan antara teori-teori yang diterima dalam
perkuliahan dengan praktek yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan.
2. Menambah pengetahuan penulis tentang manfaat dari penerapan activity
based costing dalam pembebanan biaya overhead pabrik.
3. Memberikan sumbangan pikiran, dan saran yang berkaitan dengan activity
based costing serta sebagai bahan masukan bagi manajemen perusahaan.
4. Memberikan informasi bagi pihak yang ingin menggunakannya sebagai
bahan pembanding, ataupun pelengkap untuk penelitian selanjutnya.
14
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian Activity Based Costing dan Bedanya Dengan Tradisional
Costing
Istilah Activity Based Costing bukanlah merupakan istilah baru.
Pengertian activity based costing telah banyak dibahas dalam buku-buku
akuntansi khususnya akuntansi manajemen. Menurut Mulyadi (2001 : 685) ada
dua keyakinan dasar yang melandasi ABC sistem yaitu :
1. Cost is caused. Biaya ada penyebabnya dan penyebab biaya adalah
aktivitas. Dengan demikian, pemahaman yang mendalam tentang aktivitas
yang menjadi timbulnya biaya akan menempatkan personel perusahaan
pada posisi yang dapat mempengaruhi biaya.
2. The causes of cost can be managed. Penyebab terjadinya biaya dapat
dikelola. Melalui pengelolaan terhadap aktivitas biaya dapat dipengaruhi.
Defenisi yang diberikan para ahli tentang activity based costing antara lain
dapat dilihat dalam uraian berikut. Menurut Garrison dan Noreen (2000 : 342),
15
“Activity Based Costing adalah metode costing yang dirancang untuk
menyediakan informasi biaya bagi manajer untuk keputusan strategik dan
keputusan lainnya yang mungkin akan mempengaruhi kapasitas dan juga biaya
tetap”. Sedangkan menurut Blocher (2000 : 120), “Activity Based Costing adalah
pendekatan penentuan biaya produk yang membebankan biaya ke produk atau
jasa berdasarkan konsumsi sumber daya yang disebabkan karena aktivitas”. Jadi
berdasarkan pengertian di atas dapat diartikan Activity Based Costing merupakan
sistem akumulasi biaya dan pembebanan biaya ke produk dengan menggunakan
berbagai cost driver, dilakukan dengan menelusuri biaya ke aktivitas dan setelah
itu menelusuri biaya dari aktivitas ke produk yang bermanfaat bagi pihak
manajemen dalam pengambilan keputusan.
Activity Based Costing memiliki perbedaan dengan sistem akuntansi biaya
tradisional, menurut Garrison dan Noreen (2000 : 343) perbedaan activity based
costing dengan sistem akuntansi biaya tradisional antara lain :
1) Biaya produksi dan non-produksi dibebankan ke produk.
Dalam akuntansi tradisional, hanya biaya produksi yang dibebankan ke
produk. Beban penjualan, administrasi dan umum diperlakukan sebagai beban
periodik dan tidak dibebankan ke produk. Komisi tenaga penjualan dapat dengan
mudah ditelusuri ke produk, oleh karena itu dalam activity based costing biaya
non produksi tersebut dibebankan ke produk.
2) Beberapa biaya produksi tidak dimasukkan ke biaya produk.
Dalam akuntansi tradisional semua biaya produksi dibebankan ke produk
bahkan biaya produksi yang tidak disebabkan oleh produk. Sebagai contoh, upah
16
untuk keamanan pabrik dialokasikan ke produk meskipun upah penjaga keamanan
tersebut tidak terpengaruh apakah perusahaan berproduksi atau tidak. Dalam
activity based costing hanya biaya yang mempengaruhi produk yang akan
dibebankan ke produk.
3) Ada sejumlah pool biaya overhead, setiap pool dialokasikan ke produk dan
objek costing lainnya dengan menggunakan ukuran aktivitas masing-masing yang
khususus.
Dalam activity based costing setiap pool dialokasikan ke produk dengan
menggunakan ukuran aktivitas yaitu dengan mengidentifikasi aktivitas utama
seperti batch set up, pemrosesan order pembelian dan aktivitas lainnya yang
mengkonsumsi overhead pabrik.
4) Basis alokasi biasanya berbeda dengan basis alokasi dalam sistem akuntansi
biaya tradisional.
Dalam akuntansi biaya tradisional pembebanan biaya overhead pabrik
menggunakan cost driver yang berbasis volume atau cost driver berlevel unit
seperti jam kerja langsung, jam mesin dan unit output. Sedangkan dalam activity
based costing, sumber daya yang digunakan untuk aktivitas yang dilakukan
dihubungkan ke objek biaya seperti produk.
5) Tarif overhead atau tingkat aktivitas disesuaikan dengan kapasitas aktivitas
dan bukannya dengan kapasitas yang dianggarkan.
Dalam akuntansi biaya tradisional, tarif overhead yang ditentukan di muka
dihitung dengan membagi anggaran biaya overhead dengan ukuran aktivitas yang
dianggarkan. Hal ini akan mengakibatkan pembebanan kapasitas yang

17
menganggur ke produk dan juga akan menyebabkan biaya produksi per unit yang
tidak stabil. Berbeda dengan activity based costing, dimana produk hanya
dibebani biaya dari kapasitas yang digunakan dan tidak dibebani oleh biaya
kapasitas yang tidak digunakan. Pendekatan ini menyebabkan biaya per unit yang
lebih stabil dan konsisten dengan tujuan pembebanan biaya ke produk yang
menyebabkan aktivitas.
Berikut contoh perhitungan yang dapat memperjelas keterangan tentang
Activity Based Costing.
PT XXX memproduksi 2 macam produk, yang diberi kode AC dan CA. Taksiran
biaya yang berkaitan dengan proses produksi kedua produk tersebut adalah
sebagai berikut :
Keterangan AC CA
Unit yang diproduksi 10.000 unit 20.000 unit
Jam tenaga kerja langsung per unit produk 4 jam 2 jam
Jam kerja mesin per unit produk 2 jam 4 jam
Kebutuhan bahan per unit produk 2 kg 1 kg
Harga bahan langsung per kg Rp 20.000,- Rp 10.000,-
Upah tenaga kerja langsung per jam Rp 5.000,- Rp 5.000,-
Biaya overhead menurut kelompok aktivitas dan pemicu aktivitas pada periode
tersebut adalah :
Kelompok aktivitas Biaya aktivitas Pemacu biaya aktivitas
18
Tenaga listrik Rp 40.000.000,- Jam kerja langsung
Pemeliharaan Rp 70.000.000,- Jam kerja mesin
Penanganan material Rp 60.000.000,- Banyaknya bahan
Inspeksi Rp 30.000.000,- Unit produksi
Total Rp200.000.000,-
Dasar pembebanan Biaya overhead adalah berdasarkan jam kerja langsung
(JKL).Dari data tersebut di atas maka biaya produk per unit jika dihitung dengan
menggunakan metode tradisional adalah sebagai berikut :
1. Biaya Bahan Baku
Produk AC = 2 kg x Rp. 20.000,- = Rp. 40.000,-
Produk CA = 1 kg x Rp. 10.000,- = Rp. 10.000,-
2. Biaya Tenaga Kerja Langsung
Produk AC = 4 jam x Rp. 5.000,- = Rp. 20.000,-
Produk CA = 2 jam x Rp. 5.000,- = Rp 10.000,-
3. Biaya Overhead
Tarif Biaya Overhead adalah Rp. 200.000.000,-/ 80.000 JKL = Rp 2.500,-
Produk AC = 4 jam x Rp. 2.500,- = Rp. 10.000,-
Produk CA = 2 jam x Rp. 2.500,- = Rp. 5.000,-
Dari perhitungan tersebut maka biaya produk dengan menggunakan metode
tradisional adalah :
Jenis Biaya AC CA
Biaya Bahan Baku Rp. 40.000,- Rp. 10.000,-
19
Biaya Tenaga Kerja Rp. 20.000,- Rp. 10.000,-
Biaya Overhead Rp. 10.000,- Rp. 5.000,-
Biaya Produksi per unit Rp. 70.000,- Rp. 25.000,-
Jika biaya overhead dihitung dengan berdasarkan metode activity based
costing maka hasil perhitungan biaya overheadnya adalah sebagai berikut :
Kelompok Biaya Aktivitas Pemicu Biaya Aktivitas Tarif/ satuan

Aktivitas
Tenaga Rp. 40.000.000,- 80.000 JKL Rp 500/JKL
Listrik
Pemeliharaan Rp. 70.000.000,- 100.000 JKM Rp 700/JKM
Penanganan Rp. 60.000.000,- 40.000 banyak bahan Rp 1.500/kg

Material bahan
Inspeksi Rp. 30.000.000,- 30.000 unit produksi Rp 1.000/unit
produk
Dari hasil perhitungan di atas maka diperoleh :
Alokasi biaya per produk

Kelompok Aktivitas Tarif/ satuan
AC CA
Tenaga Listrik Rp 500/JKL Rp. 2.000,- Rp. 1.000,-
Pemeliharaan Rp 700/JKM Rp. 1.400,- Rp. 1.800,-
Penanganan Material Rp1.500/kg bahan Rp. 3.000,- Rp. 1.500,-
Inspeksi Rp1.000/unit produk Rp. 1.000,- Rp. 1.000,-
Total Rp. 7.400,- Rp. 6.300,-
Dari hasil perhitungan tersebut di atas maka biaya produk bila dihitung dengan
menggunakan metode activity based costing adalah sebagai berikut :

20
Jenis Biaya AC CA
Biaya Bahan Baku Rp. 40.000,- Rp. 10.000,-
Biaya Tenaga Kerja Rp. 20.000,- Rp. 10.000,-
Biaya Overhead Rp. 7.400,- Rp. 6.300,-
Biaya Produksi per unit Rp. 67.400,- Rp. 26.300,-
Perbedaan hasil perhitungan biaya produk dengan menggunakan metode
tradisional dan activity based costing dapat dilihat dari tabel berikut :
Tabel 2.1
Perbandingan Harga Produksi Dengan Sistem Tradisional Dengan Sistem
ABC
Jenis biaya Tradisional Activity Based Costing
AC (Rp) CA (Rp) AC (Rp) CA (Rp)
Biaya Bahan Baku 40.000,- 10.000,- 40.000,- 10.000,-
Biaya Tenaga Kerja 20.000,- 10.000,- 20.000,- 10.000,-
Biaya Overhead 10.000,- 5.000,- 7.400,- 6.300,-
Biaya Produksi per unit 70.000,- 25.000,- 67.400,- 26.300,-
Dari hasil perhitungan di atas, maka dapat dilihat dan dibandingkan
perbedaan harga pokok produksi kedua produk. Perbedaan tersebut terjadi dalam
hal pembebanan biaya overhead pabrik dimana dalam sistem tradisional, biaya
overhead pabrik dibebankan dengan menggunakan cost driver berbasis volume
seperti jam kerja langsung atau jam mesin, biaya bahan langsung, dan biaya
tenaga kerja langsung dan unit output, sedangkan activity based costing berbeda
dari sistem biaya tradisional, khususnya di dalam dua hal yaitu :

21
1. Pusat biaya atau cost pool didefenisikan sebagai aktivitas atau pusat
aktivitas dan bukan sebagai pabrik atau pusat biaya departemen.
2. Pemicu biaya atau cost driver yang digunakan untuk membebankan
biaya aktivitas ke objek adalah pemicu (driver) aktivitas yang
bendasarkan pada hubungan sebab akibat.
B. Konsep Activity Based Costing.
1. Prosedur Activity Based Costing
Untuk dapat menerapkan activity based costing diperlukan langkah-
langkah. Menurut Garrison dan Noreen (2000 : 349) tahapan untuk menerapkan
Activity Based Costing adalah :
a. Mengindentifikasikan dan mendefenisikan aktivitas dan pool aktivitas.
Langkah pertama dalam menerapkan activity based costing adalah
mengidentifikasikan aktivitas yang akan menjadi dasar sistem tersebut.
Pengidentifikasian aktivitas-aktivitas menghendaki adanya daftar jenis-jenis
pekerjaan yang terdapat dalam perusahaan yang berkaitan dengan proses
produksi. Dalam sistem Activity Based Costing aktivitas yang dimaksud adalah
yang berhubungan dengan kegiatan merancang atau memproduksi suatu produk
yang menurut Mulyadi ( 2003 : 14), digolongkan ke dalam empat kategori, yaitu :
1) Aktivitas-aktivitas Berlevel Unit (Unit-Level activities)
Aktivitas berlevel unit (unit-level activities) adalah aktivitas yang
dikerjakan setiap kali satu unit produk diproduksi, besar kecilnya aktivitas
ini dipengaruhi oleh jumlah unit produk yang diproduksi. Contoh biaya
overhead untuk aktivitas ini adalah biaya listrik dan biaya operasi mesin.
22
2) Aktivitas-aktivitas Berlevel Batch (Batch-Level activities).
Aktivitas-aktivitas berlevel batch (batch-level activities) adalah aktivitas
yang dikerjakan setiap kali suatu batch produk diproduksi, besar kecilnya
aktivitas ini dipengaruhi oleh jumlah batch produk yang diproduksi.
Contoh aktivitas yang termasuk ke dalam kelompok ini adalah aktivitas
setup, aktivitas penjadwalan produksi, aktivitas pengelolaan bahan.
3) Aktivitas-aktivitas Berlevel Produk (Product-Level activities)
Aktivitas-aktivitas berlevel produk (product-level activities) disebut juga
dengan aktivitas penopang produk (product-sustaining activities) yaitu
aktivitas yang dikerjakan untuk mendukung berbagai produk yang
diproduksi oleh perusahaan. Contoh aktivitas yang termasuk ke dalam
kelompok ini adalah aktivitas penelitian dan pengembangan produk,
perekayasaan proses, spesifikasi produk.
4) Aktivitas-aktivitas Berlevel Fasilitas (Facility-Level activities)
Aktivitas berlevel fasilitas (facility-level activities) disebut juga sebagai
aktivitas penopang fasilitas (facility-sustaining activities) adalah meliputi
aktivitas untuk menopang proses manufaktur secara umum yang
diperlukan untuk menyediakan fasilitas atau kapasitas pabrik untuk
memproduksi produk, namun banyak sedikitnya aktivitas ini tidak
berhubungan dengan volume produksi. Contoh aktivitas ini antara lain :
kebersihan pabrik, pajak bumi dan bangunan, keamanan pabrik,
pemeliharaan pabrik, dan depresiasi pabrik.
b. Menelusuri Biaya Overhead Aktivitas dan Objek Biaya.
23
Langkah kedua dalam menerapkan sistem Activity Based Costing adalah secara
langsung menelusuri sejauh mungkin berbagai biaya overhead ke objek biaya.
c. Membebankan Biaya ke Pool Biaya Aktivitas.
Setelah itu tahap berikutnya adalah membebankan biaya ke pool biaya aktivitas.
d. Perhitungan Tarif Aktivitas.
Tarif aktivitas yang akan digunakan untuk membebankan biaya overhead ke
produk dan konsumen dihitung dengan membagi biaya dengan total aktivitas
dalam setiap pool biaya aktivitas.
e. Membebankan biaya ke objek biaya dengan menggunakan tarif aktivitas
dan ukuran aktivitas.
Langkah kelima dalam penerapan Activity Based Costing adalah membebankan
biaya ke objek biaya dengan menggunakan tarif dan ukuran aktivitas. Dalam hal
ini tarif aktivitas digunakan untuk membebankan biaya produk dan konsumen.
f. Menyusun laporan manajemen.
Langkah keenam dalam penerapan sistem Activity Based Costing adalah
menyiapkan laporan manajemen.
2. Cost Driver dan Activity Cost Pool
Cost driver merupakan faktor yang dapat diukur dan digunakan untuk
membebankan biaya ke aktivitas dan dari aktivitas ke aktivitas lainnya, produk,
atau jasa. Cost driver menurut Rudianto (2006 : 275) adalah faktor –faktor yang
menyebabkan perubahan biaya aktivitas. Dua jenis pemicu biaya yang dikenal
adalah :
24
a. Pemicu sumber daya (resource driver)
Adalah ukuran kuantitas sumber daya yang dikonsumsi oleh aktivitas.
Pemacu sumber daya digunakan untuk membebankan biaya sumber daya
yang dikonsumsi oleh aktivitas ke cost pool tertentu.
b. Pemicu aktivitas (activity driver)
Adalah ukuran frekuensi dan intensitas permintaan terhadap suatu aktivitas
terhadap objek biaya. Pemicu biaya aktivitas digunakan untuk
membebankan biaya dari cost pool ke objek biaya.
Menurut Mulyadi (2003 : 203), berikut adalah contoh resource driver yang dapat
dipakai untuk membebankan sumber daya ke aktivitas, yang disajikan dalam tabel
berikut ini:
Tabel 2.2
Resource dan Resource Driver yang Bersangkutan
Sumber Daya Resource Driver
1. Employee-related costs 1. Taksiran waktu yang

dikonsumsi individu dalam
aktivitas atau cost object
2. Waktu tercatat sesungguhnya
yang dikonsumsi oleh
individu dalam aktivitas atau
cost object untuk jangka
waktu tertentu menurut
sample
3. Waktu tercatat sesungguhnya
yang dikonsumsi individu
dalam aktivitas atau cost
object berdasarkan catatan
yang diselenggarakan secara
permanent.
2. Bahan Bakar, listrik untuk 1. Jumlah FTE
tenaga, dan listrik untuk 2. Meter persegi ruang yang
penerangan dipakai
25
3. Biaya kendaraan, termasuk biaya 1. Berkaitan dengan driver lain,

leasing dan biaya operasi lain seperti employee related
costs
2. Log book
3. Aktivitas
4. Biaya bangunan, termasuk sewa, 1. Sama dengan bahan baku,
biaya penerangan lain yang dan biaya tenaga kerja
berkaitan dengan bangunan
5. Biaya reparasi dan pemeliharaan 1. Berdasarkan penggunaan
aktiva tetap ybs
6. Biaya depresi 1. Berdasarkan penggunaan
aktiva tetap ybs
7. Sistem computer 1. Biaya waktu pemakaian CPU
2. Jumlah FTE
3. Jumlah aplikasi perangkat
lunak yang didukung
4. Jumlah terminal computer
5. Help-desk enquiry
8. Biaya sewa-guna-usaha-finance 1. Dibebankan berdasar aktiva
and operating tetap sewa-guna usaha yang
digunakan. Lihat kendaraan
gedung, employee-related,
dan sistem computer
9. Biaya keuangan yang lain 1. Dialokasikan melalui
financial attribution atau
secara langsung, case by case
10. Biaya asuransi, selain yang 1. Berdasarkan aktiva tetap
berkaitan dengan karyawan yang digunakan, atau resiko
yang dapat diidentifikasi.
11. Biaya telekomunikasi, fax, 1. Jumlah FTE
modem, komunikasi, dsb 2. Jumlah terminal
3. Pembebanan langsung
melalui pengukuran
pemakaian pulsa secara
individual
12. Konsultansi 1. Direct tracing
13. Biaya cetak dan supplies kantor 1. Direct tracing
2. Print runs
3. Order pembelian yang
diterbitkan
4. Sediaan yang dipakai
5. Ream kertas yang digunakan
14. Biaya lain 1. Biasanya jumlahnya tidak
material, dialokasikan
secara prorate
15. Komputer 1. Full time equipment (FTE)
26
atau proporsi pemakaian

16. Laba-rugi penjualan aktiva 1. Dialokasikan sebagaimana
yang dilakukan untuk biaya
aktiva lain
17. Biaya luar biasa 1. Biasanya jarang terjadi.
Pisahkan dan negosiasikan
biaya ini secara terpisah
18. Biaya kepatuhan-fee audit, biaya 1. Prorata

pelaporan wajib
19. Biaya kantor pusat 1. Identifikasi aktivitas yang
dipakai melalui keluaran
yang dihasilkan dan
bebankan biayanya
berdasarkan resource driver
20. Kerugian piutang 1. Bebankan ke keluaran yang
bersangkutan
Menurut Tambunan (2005 : 560), faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
cost driver yang dibutuhkan, diantaranya :
1. Level keakuratan yang diinginkan terhadap biaya produk yang dilaporkan.
Semakin tinggi keakuratan diinginkan, semakin besar pula cost driver
yang dibutuhkan.
2. Tingkat diversitas produk. Semakin besar tingkat diversitas produk,
semakin besar cost driver yang dibutuhkan.
3. Hubungan biaya terhadap aktivitas yang berbeda-beda. Semakin besar
jumlah aktivitas yang menunjukkan proporsi yang sifnifikan terhadap total
biaya produk, makin besar cost driver yang dibutuhkan.
4. Tingkat diversitas volume (keanekaragaman).Makin besar jarak antara
ukuran-ukuran batch, makin besar cost driver yang dibutuhkan
27
5. Penggunaan korelasi antara cost driver dan konsumsi aktivitas yang
sesungguhnya yang tidak sempurna, makin besar cost driver yang
dibutuhkan.
Menurut Mulyadi (2003 : 83) “ Activity Cost Pool adalah akun yang
digunakan untuk menggabungkan biaya dua atau lebih aktivitas yang memiliki
activity driver yang sama untuk dapat dibebankan secara bersama-sama ke
produk/jasa dengan menggunakan hanya satu activity driver”. Contoh gambar
berikut menjelaskan proses pembentukan activity cost pool.
Material Handling Process
Menyimpan
Activities Memindah II Menyerahkan
Memeriksa Memindah III
Memindah I
Menerima
Activity Pool Penerimaan Pool Penyimpanan Pool Penyerahan

Cost Pool
Gambar 2.1
Pembentukan Activity Cost Pool
Berdasarkan contoh gambar di atas, activity driver untuk setiap activity cost
ditentukan sebagai berikut :
Tabel 2.3
Activity Cost dan Activity Driver
28
Activity Cost Pool Activity Driver
Pool Penerimaan Jumlah transaksi penerimaan.
Pool Penyimpanan Rerata nilai persediaan dan jumlah
hari penyediaan.
Pool Pengeluaran Jumlah transaksi pengeluaran.
Berdasarkan yang dikemukakan di atas, dalam memilih cost driver harus
memperhatikan biaya pengukuran cost driver tersebut. Hubungan antara cost
driver yang dipilih dengan konsumsi aktivitas yang sesungguhnya, serta perilaku
yang timbul karena penggunaan suatu cost driver.
C. Manfaat Activity Based Costing
Activity Based Costing membantu mengurangi distorsi yang disebabkan
oleh alokasi biaya tradisional. Activity Based costing juga memberikan
pandangan yang jelas tentang bagaimana kompososi perbedaan produk, jasa, dan
aktivitas perusahaan yang memberi kontribusi yang paling dasar dalam jangka
panjang. Manfaat dari penerapan Activity Based Costing menurut
Blocher,Chen,Lin ( 2000:127 ) adalah :
1. Activity Based Costing menyajikan biaya produk lebih akurat dan

informatif yang mengarahkan kepada pengukuran profitabilitas produk
yang lebih akurat dan kepada keputusan strategik yang lebih baik tentang
penentuan harga jual, lini produk pasar dan pengeluaran modal.
2. Activity Based Costing menyajikan pengukuran yang lebih akurat tentang
biaya yang dipicu oleh adanya aktivitas, hal ini dapat membantu
manajemen untuk meningkatkan ‘product value’ dan ‘process value’
dengan membuat keputusan yang lebih baik tentang desain produk,
mengendalikan biaya secara lebih baik dan membantu perkembangan
proyek-proyek peningkatan ‘value’.
29
3. Dengan menggunakan activity based costing akan memudahkan manajer

memberikan informasi tentang biaya relevan untuk pengambilan
keputusan.
4. Pengukuran kinerja.
Sementara menurut Armanto (2006:211) manfaat Activity Based Costing adalah :
1) ABC bukanlah pengganti (replacement) dari Buku Besar (general ledger).

ABC berfungsi sebagai ‘translator’ buku besar menjadi informasi biaya
(costing information).
2) Informasi buku besar walaupun akurat, tidak mampu menyajikan
informasi biaya proses bisnis yang melibatkan 2 bagian atau lebih.
Misalnya saja proses pemenuhan pesanan pelanggan yang melibatkan
beberapa bagian/departemen. Hal ini pada dasarnya merupakan
konsekuensi dari struktur buku besar yang memang didesain khusus untuk
menyajikan informasi biaya per departemen, namun tidak untuk per
aktivitas proses produksi barang dan jasa.
3) Alokasi biaya dalam sistem konvensional kerap tidak mencerminkan “true
cost cause-and-effect-relationship” antara biaya dengan produk, jasa, atau
pelanggan. ABC mampu mengatasi kekurangan ini.
4) ABC memberi ’insight’ untuk memilah aktivitas dalam proses bisnis yang
memberi nilai tambah (value added activity) dan yang tidak memberi nilai
tambah (non value added activity). Aktivitas yang non value added dicari
solusinya agar dapat diminimalkan atau bahkan dihilangkan. Contohnya
adalah aktivitas penyimpanan barang di gudang.
Dari uraian tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa manfaat dari Activity Based
Costing adalah :
1. Menentukan harga pokok produk secara lebih akurat, terutama untuk
menghilangkan adanya subsidi silang sehingga tidak ada lagi pembebanan
harga pokok produk jenis produk tertentu terlalu tinggi (over costing) dan
harga pokok jenis produk lain terlalu rendah (under costing).
2. Memperbaiki pembuatan keputusan. Dengan menggunakan ABC tidak
hanya menyajikan informasi lebih akurat mengenai biaya produk, tetapi
juga memberikan informasi bagi manajer tentang aktivitas-aktivitas yang
menyebabkan timbulnya biaya khususnya biaya tidak langsung, yang

30
merupakan hal penting bagi manajer dalam pengambilan keputusan baik
mengenai produk maupun dalam mengelola aktivitas-aktivitas sehingga
dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
3. Mempertinggi pengendalian terhadap biaya overhead. Biaya-biaya
overhead disebabkan oleh aktivitas-aktivitas yang terjadi di perusahaaan.
Sistem ABC memudahkan manajer dalam mengendalikan aktivitas-
aktivitas yang menimbulkan biaya overhead tersebut.
Selain membawa manfaat, activity based costing mempunyai kelemahan
dalam penerapannya yaitu memerlukan banyak waktu, sehingga biaya (cost) dari
informasi yang dihasilkan menjadi relatif lebih mahal dibandingkan informasi
yang dihasilkan oleh sistem akuntansi biaya tradisional dimana harus
diperhitungkan cost dan benefit dari activity based costing.
D. Pembebanan Biaya Overhead Pabrik
Biaya overhead pabrik merupakan biaya produksi selain biaya bahan baku
dan biaya tenaga kerja langsung yang elemennya dapat digolongkan ke dalam :
1. Biaya bahan penolong
2. Biaya reparasi dan pemeliharaan
3. Biaya tenaga kerja tidak langsung
4. Biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap
5. Biaya yang timbul akibat berlalunya waktu
6. Biaya overhead lain
31
Biaya overhead pabrik tidak dapat diidentifikasi secara langsung kepada produk
yang menggunakannya atau mengkonsumsinya. Biaya overhead pabrik umumnya
dikonsumsi oleh lebih dari satu departemen produksi. Oleh karena itu diperlukan
satu prosedur distribusi biaya untuk membebankan biaya overhead pabrik ini
kepada tiap produk yang mengkonsumsinya.
Penggolongan biaya overhead menurut Mulyadi (2000 : 207) ada tiga cara
penggolongan yaitu :
1. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut sifatnya.
2. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut perilakunya dalam
hubungannya dengan perubahan volume kegiatan.
3. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut hubungannya dengan
departemen.
Sistem biaya Activity Based Costing (ABC) merupakan suatu sistem biaya
yang pertama kali menelusuri biaya ke aktivitas dan kemudian ke produk yang
dihasilkan. Dalam sistem biaya Activity Based Costing juga dikenal adanya
prosedur pembebanan biaya aktivitas kepada produk berdasarkan aktivitas-
aktivitas yang dikonsumsi oleh produk yang dihasilkan tersebut.
Pembebanan sumber daya ke aktivitas dilakukan dengan cara :
1. Direct tracing
Sumber daya yang dikonsumsi langsung oleh suatu aktivitas dibebankan
ke aktivitas yang bersangkutan dengan menggunakan direct tracing.
Misalkan supplies kantor yang digunakan untuk aktivitas desain dan
32
pengembangan dibebankan langsung ke aktivitas tersebut berdasarkan bill
of materials.
2. Alokasi
Sumber daya yang dikonsumsi tidak langsung mempunyai hubungan
sebab akibat dengan perubahan aktivitas dibebankan ke aktivitas dengan
basis sembarang (arbitary).
3. Driver tracing
Sumber daya yang dikonsumsi dan mempunyai hubungan sebab akibat
dengan perubahan aktivitas tertentu dibebankan ke aktivitas yang
bersangkutan dengan menggunakan driver tracing. Untuk membebankan
sumber daya tersebut dengan driver tracing perlu ditempuh langkah
berikut :
a. Pengidentifikasian resource driver sumber daya sebagai basis
pembebanan sumber daya ke aktivitas
b. Penghitungan total resource yang akan dibebankan ke aktivitas
c. Penghitungan resource driver quantity
d. Penghitungan resource driver rate
Pembebanan sumber daya ke aktivitas ditujukan untuk menghasilkan
pembebanan sumber daya secara adil, sesuai dengan konsumsi aktivitas atas
sumber daya yang bersangkutan. Sumber daya yang secara langsung dikonsumsi
oleh suatu aktivitas dibebankan kepada aktivitas yang bersangkutan dengan direct
tracing. Sedangkan untuk membebankan konsumsi sumber daya tidak langsung
33
dikonsumsi oleh suatu aktivitas dapat dibebankan dengan menggunakan driver
tracing atau alokasi.
Jika konsumsi sumber daya mempunyai hubungan sebab akibat dengan
perubahan aktivitas, maka sumber daya tersebut dapat dibebankan ke aktivitas
dengan menggunakan resource driver. Alokasi dipakai sebagai dasar untuk
membebankan konsumsi sumber daya yang tidak mempunyai hubungan sebab
akibat dengan perubahan aktivitas. Basis yang dipakai sebagai dasar alokasi
bersifat sembarang, sehingga hasil proses alokasi adalah tidak akurat.
Tahapan dalam membebankan biaya aktivitas dalam sistem Activity
Based Costing dibagi dalam dua tahapan yaitu :
1) Prosedur Tahap Pertama
Pada tahap pertama dalam sistem Activity Based Costing, aktivitas
diidentifikasikan, biaya-biaya dikaitkan dengan masing-masing aktivitas,
dan aktivitas serta biaya yang berkaitan dibagi ke dalam kumpulan biaya
yang sejenis (homogen).Suatu kelompok biaya yang homogen merupakan
suatu kumpulan dari biaya overhead, dimana biaya dapat dijelaskan oleh
suatu pemicu biaya (cost driver) apabila mempunyai rasio konsumsi yang
sama untuk semua produk.
2) Prosedur Tahap Dua.
Pada tahap kedua ini, biaya setiap kelompok biaya (cost pool) ditelusuri ke
produk. Hal ini dilakukan dengan menggunakan tarif kelompok yang
dihitung pada tahap pertama dan dikalikan dengan jumlah sumber daya
yang dikonsumsi oleh setiap produk. Tolak ukur ini merupakan kuantitas
34
pemacu biaya yang digunakan oleh setiap produk. Dengan demikian
overhead yang dibebankan setiap kelompok biaya ke produk dihitung
sebagai berikut :
Overhead yang dibebankan = Tarif kelompok x Unit penggerak yang
Dikonsumsi oleh produk.
Berikut digambarkan bagaimana proses pembebanan biaya overhead
pabrik dengan menggunakan sistem activity based costing dan sistem tradisional
menurut Rudianto ( 2006 : 278), sebagai perbandingan proses pembebanan biaya
overhead pabrik.
Prosedur Dua Tahap Tradisional Prosedur Dua Tahap ABC
Biaya Sumber Daya Biaya Sumber Daya
Tahap Tahap
Pertama Pertama
Cost Pool : Cost Pool :
Pabrik atau Aktivitas atau
Departemen Pusat Aktivitas
Tahap Tahap
Kedua Kedua
Objek Biaya Objek Biaya
Gambar 2.2
Pembebanan Biaya Overhead Pabrik Sistem Tradisional dan Sistem ABC
35
BAB III
METODE PENELITIAN
Untuk memperoleh data dan keterangan yang diperlukan serta bagaimana
penelitian ini dilaksanakan maka desain penelitian ini dapat diuraikan sebagai
berikut :
A. Jenis, Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian yang akan dilakukan ini adalah termasuk jenis penelitian
deskriptif, yaitu menguraikan tentang keadaan yang sebenarnya dari suatu objek
penelitian studi kasus yaitu peneltian yang merinci tentang suatu objek dalam
kurun waktu tertentu. Penelitian ini merupakan penelitian dengan pendekatan
spesifik dan bersifat eksploratif untuk menerangkan apa sebab terjadinya masalah
dan bagaimana pemecahan masalah tersebut.
Penelitian dilakukan di PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi yang berada di Jl.
Medan-Berastagi tepatnya di Desa Doulu-Berastagi dan dimulai bulan Januari
2007. PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi dipilih sebagai objek penelitian karena
dalam memproduksi produknya, perusahaan tersebut menggunakan mesin-mesin
yang berteknologi canggih, produk yang dihasilkan dalam berbagai macam
36
ukuran, sehingga untuk dapat membebankan biaya kepada produk secara tepat
diperlukan dasar yang tepat terutama biaya overhead pabrik.
Selain itu PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi menghadapi persaingan yang
sangat ketat dengan para pesaingnya dan penetapan harga jual akan sangat
berpengaruh pada keunggulan bersaing sementara di lain pihak PT. Tirta
Sibayakindo-Berastagi harus tetap mempertahankan kualitas produk. Oleh karena
itu PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi menggunakan sistem activity based costing
dalam pembebanan biaya overhead pabrik karena sistem activity based costing
menghasilkan biaya produksi yang lebih akurat dibanding dengan sistem
tradisional dan dapat menolong perusahaan dalam mengelola keunggulan
kompetitif yang dimiliki perusahaan.
B. Jenis dan Sumber Data
Data yang digunakan adalah data yang bersifat kualitatif dan kuantitatif
yang berupa yaitu :
a. Data Primer
Data primer yaitu data yang diperoleh secara langsung dari objek
penelitian. Data ini diperoleh melalui wawancara dengan manajemen yaitu:
dengan kepala bagian produksi, dan kepala bagian keuangan PT. Tirta
Sibayakindo-Berastagi.
b. Data Sekunder
37
Data sekunder yaitu data yang diperoleh dari perusahaan yang sudah
mengalami pengolahan yang biasanya berasal dari dokumen perusahaan. Data ini
meliputi : sejarah perusahaan, struktur organisasi, dan laporan biaya.
C. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah :
a. Dokumentasi
Teknik pengumpulan data dengan melakukan pengamatan dan evaluasi
terhadap dokumen-dokumen yang ada di perusahaan.
b. Wawancara
Teknik pengumpulan data dengan melakukan tanya jawab secara langsung
kepada pihak yang terkait yaitu dengan kepala bagian produksi dan kepala bagian
keuangan PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi guna mendapatkan keterangan yang
penulis butuhkan dalam penulisan skripsi ini.
D. Metode Analisis Data
Untuk menganalisis data yang diperoleh, maka telah digunakan metode
deskriptif yaitu metode yang tahapan aktivitasnya meliputi pengumpulan,
penyusunan, pengklasifikasikan data yang diperoleh kemudian
menginterpretasikannya serta menganalisisnya sehingga menghasilkan gambaran
yang lengkap mengenai guna pemecahan masalah yang sedang diteliti dan
dibahas. Kesalahannya akhirnya disajikan di bab berikutnya.
38
BAB IV
ANALISIS HASIL PENELITIAN
A. Data Penelitian
1. Gambaran Umum Perusahaan
a. Sejarah Singkat Perusahaan
PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi adalah sebuah perusahaan yang berstatus
swasta nasional. Perusahaan tersebut bergerak dalam bidang produksi air minum
yang disterilkan dengan merek “AQUA” dan “VIT”. PT. Tirta Sibayakindo
didirikan pada tahun 1992 dan diresmikan pada tanggal 17 Mei 1993. PT. Tirta
Sibayakindo terletak di Jalan Raya Medan Berastagi Km 5,5 Kabupaten Karo,
Provinsi Sumatera Utara. Pemilihan lokasi perusahaan ini menyangkut tempat
perusahaan melakukan aktivitas operasional secara rutin. Adapun alasan
pemilihan lokasi tersebut mempertimbangkan beberapa faktor antara lain :
1. Dekat dengan tempat tersedianya bahan baku
2. Terletak dijalan yang relatif ramai lalu lintas

39
3. Mudah dijangkau oleh karyawan yang bekerja di perusahaan
Perusahaan ini merupakan pabrik kedelapan dari perusahaan “AQUA
GROUP” yang dibentuk oleh PT. Aqua Golden Missisippi, dan di pelopori oleh
Alm. Tirto Utomo, SH berdasarkan akte notaris Ten Thong Kie, SH No.24,
tertanggal 23 Februari 1973. Akte pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman
dalam Surat Keputusan NO. X.AS.213/22 tanggal 19 Juni 1973 serta diumumkan
dalam berita Negara No.173975 tanggal 9 November 1982.
PT. Aqua Golden Missisippi memberikan lisensi kepada PT. Tirta
Sibayakindo pada awal tahun 1992. Pemberian lisensi ini disertai kewajiban
perusahaan tersebut untuk menerapkan standar mutu yang telah ditetapkan oleh
PT. Aqua Golden Missisippi. Kegiatan fisik pada PT. Aqua Golden Missisippi
dimulai pada bulan Agustus 1973 yang ditandai dengan pembangunan pabrik di
kawasan Pondok Ungu, Jawa Barat. Percobaan produksi dimulai pada bulan
Agustus tahun 1974 dan selanjutnya produksi komersial dilakukan pada bulan
September 1974 dengan kapastias produksi 6 juta liter setahun.
Mesin-mesin produksi untuk pengolahan air minum di pabrik ini,
umumnya didatangkan dari luar negeri seperti Perancis, Jepang dan Italia. PT.
Aqua Golden Missisippi merupakan perusahaan air minum yang pertama di
Indonesia dengan status penanaman modal dalam negeri dan dikukuhkan dalam
bentuk badan hukum perseroan terbatas. Modal pertama untuk mendirikan
perusahaan ini adalah sebesar Rp 21,2 Milyar dimana modal ini dimiliki oleh satu
orang pemegang saham yang sekaligus merupakan perintis berdirinya perusahaan.
Modal tersebut merupakan modal yang tercantum dalam akte pendirian.
40
Sejak tahun 1974, PT. Aqua Golden Missisippi mulai memperkenalkan
dan memasyarakatkan produknya berupa air minum tanpa warna, tanpa bau dan
dalam kemasan botol yang bermerk “AQUA” dan “VIT”. Dikenalnya merk ini
masyarakat luas serta pemasarannya yang telah menjangkau seluruh pelosok
Indonesia, maka perusahaan menunjuk PT. Wirabuana Intern sebagai penyalur
tunggal untuk kebutuhan dalam negeri, sedangkan usaha ekspor ke beberapa
negara ASEAN ditangani oleh PT.”Aqua Golden Missisippi”.
Perusahaan yang memproduksi air minum bermerk “ AQUA” dan “VIT”
ini didukung oleh beberapa perusahaan yang secara keseluruhan disebut sebagai
“AQUA GROUP” yang terdiri dari :
1. PT. Aqua Golden Missisippi, Bekasi, Citeureup.
2. PT. Tirta Jaya Mas Unggul, Pandan, Jawa Timur.
3. PT. Tirta Dewanta Semesta, Mambal, Bali.
4. PT. Tirta Sulut Kalabatindo, Manado, Sulawesi Utara.
5. PT. Cisantara, Kuningan, Jawa Barat.
6. PT. Tirta Menara Nusa, Bandar Lampung.
7. PT. Tirta Bakan Pari, Sukabumi, Jawa Barat.
8. PT. Tirta Sibayakindo, Berastagi, Sumatera Utara.
9. PT. Tirta Mangli, Wonosobo, Jawa Tengah.
10. PT. Varia Industri Tirta, Citeureup.
11. PT. IBIC Sua Bhd (SEHAT), Serin, Brunai Darussalam.
12. Filipines Water Bottling Co, Manila, Philipina.
41
13. PT. Wirabuana Intern (Sekarang berganti nama menjadi PT. Tirta
Investama Distributor AQUA).
14. PT. Wirabuana Agung, Distributor VIT.
15. PT. Tirta Graha Prama, Container Manufacturing.
16. PT. Angkola Plastik, Container Manufacturing.
b. Struktur Organisasi
Struktur organisasi merupakan suatu kerangka yang menunjukkan
hubungan antara fungsi-fungsi, bagian-bagian ataupun orang-orang yang
menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang berbeda
dalam suatu organisasi perusahaan. Jika ditinjau secara teoritis, struktur organisasi
PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi menggunakan struktur organisasi garis di mana
garis kekuasaan dan tanggung jawab bercabang pada setiap tingkat mulai dari
pimpinan paling tinggi (top manager) sampai kepada buruh sehingga kalau
diperhatikan hubungan setiap orang buruh sampai kepada top manager atau
sebaliknya merupakan garis lurus. Pada sistem ini terdapat kesatuan perintah yang
menjamin disiplin kerja.
Oleh karena PT. Tirta Sibayakindo hanya melakukan fungsi produksi
(pabrik). Sementara fungsi pemasaran dilakukan oleh unit yang lain dari PT.
Golden Missisippi, maka pimpinan tertinggi di PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi
42
ini dipegang oleh seorang plant manager. Berikut ini adalah gambar struktur
organisasi PT. Tirta Sibayakindo- Berastagi :
43
Adapun uraian tugas dan tanggung jawab untuk masing-masing bagian
dari PT. Tirta Sibayakindo adalah sebagai berikut :
a. Kepala Pabrik
Kepala pabrik adalah pimpinan tertinggi di dalam perusahaan, mempunyai
wewenang dan tugas sebagai berikut :
1. Merencanakan, mempersiapkan dan melaksanakan produksi sesuai dengan
target yang telah ditetapkan.
2. Mengkoordinir semua kepala bagian yang ada di dalam perusahaan di
dalam mereka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
b. Koordinator Sistem
Bertanggung jawab kepada : Kepala pabrik, Adapun tugas daripada
Koordinator sistem adalah :
1. Mengkoordinir serta memastikan kegiatan pengembangan serta mutu
perusahaan.
44
2. Bertanggungjawab atas validitas standar operasional dan implementasi
sistem mutu perusahaan.
c. Kepala Bagian Produksi
Kepala bagian produksi, bertanggung jawab kepada Kepala pabrik. Tugas
Kepala bagian produksi ini adalah :
1. Membina karyawan yang ada di bagian produksi air dan kemasan.
2. Menyiapkan produksi sesuai dengan target yang telah ditentukan.
3. Bertanggungjawab terhadap kelancaran opersional bagian produksi air dan
kemasan.
d. Kepala Bagian Quality Control dan Laboratorium
Kepala Bagian Quality Control dan Laboratorium bertanggungjawab
kepada Kepala pabrik. Tugas daripada Kepala Bagian Quality Control dan
Laboratorium ini adalah :
1. Membina dan mengatur tenaga kerja yang ada di bagiannya, sehingga para
tenaga kerja dapat melakukan tugasnya dengan baik.
2. Menahan atau menunda pengeluaran yang tidak sesuai dengan standar.
3. Bertanggungjawab terhadap pengendalian mutu berdasarkan hasil
pemeriksaan serta analisa laboratorium.
e. Kepala Bagian Teknik.
Bertanggungjawab kepada Kepala pabrik, adapun tugas daripada Kepala
bagian teknik ini adalah :
45
2. Merencanakan perubahan sistem operasional mesin-mesin guna
peningkatan efisiensi.
3. Bertanggungjawab terhadap seluruh peralatan produksi dan lainnya
termasuk perawatannya sehingga selalui siap bila akan dipakai.
f. Kepala Bagian Gudang.
Kepala Bagian Gudang terdiri atas dua departemen yakni logistik dan
gudang distribusi. Di bawah ini akan diuraikan tugas dari masing-masing
departemen.
1. Departemen Logistik dan Gudang Bahan.
Bertanggungjawab kepada Kepala Pabrik, tugas daripada departemen logistik dan
gudang bahan ini adalah :
a. Meninjau serta memilih perusahaan yang dapat memenuhi
persyaratan untuk dijadikan salah satu sub kontraktor.
b. Bertanggungjawab atas seluruh bahan-bahan yang diperlukan, baik
yang menyangkut produksi maupun peralatan administrasi kantor.
2. Departemen Gudang Distribusi.
Bertanggungjawab kepada Kepala Pabrik, tugas daripada departemen gudang
distribusi adalah :
a. Mengkoordinasikan serta mengawasi seluruh kegiatan muat
bongkar dan penyimpanan produk di gudang dan pengiriman
barang ke luar perusahaan.
46
b. Bertanggungjawab terhadap sarana peralatan yang ada di bagian
gudang distribusi.
c. Membina dan mendayagunakan semua sumber daya di
lingkungannya.
g. Kepala Bagian Personalia dan Umum.
Bertanggungjawab kepada Kepala Pabrik, tugas daripada Kepala Bagian
Personalia dan Umum adalah sebagai berikut :
1. Mengkoordinasi dan mendayagunakan semua seksi di bagian umum.
2. Mengambil tindakan terhadap tenaga kerja yang kurang mematuhi
peraturan perusahaan.
3. Bertanggungjawab atas terpenuhinya tenaga kerja yang terampil serta
memenuhi persyaratan perusahaan.
h. Kepala Bagian Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L).
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) ini adalah :
1. Mencatat dan melaporkan K3L perusahaan.
3. Bertanggungjawab terhadap keberhasilan dan kelancaran kerja.
i. Kepala Bagian Keuangan.
Keuangan ini adalah :
1. Merencanakan penggunaan dana perusahaan.
47
2. Melakukan pengawasan atas data-data keuangan perusahaan.
3. Memberikan laporan keuangan secara berkala kepada atasan.
3. Sistem Akuntansi Biaya Perusahaan.
a. Sistem Biaya Standar
Pada umumnya perusahaan dapat menggunakan beberapa sistem
penentuan biaya yaitu sistem biaya actual, sistem biaya normal, dan sistem biaya
standar. PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi menggunakan sistem biaya standar
dalam penentuan biayanya.
Dalam menentukan biaya standar yang terdiri atas komponen biaya bahan
baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead pabrik, PT. Tirta Sibayakindo-
Berastagi menggunakan analisa teknik. Analisa Teknik yang dilakukan terhadap
standar biaya bahan baku dengan cara melakukan penelitian kimia dan analisa
mekanik dengan memperhitungkan kemungkinan produk rusak di dalam
penentuan standar tersebut.
Sedangkan analisa teknik terhadap standar biaya tenaga kerja dan standar
overhead pabrik dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi dan jenis tenaga
kerja yang digunakan, kapasitas mesin dari tahun yang lalu. Sistem biaya standar
dapat memberi keuntungan diantaranya :
1. Biaya standar dapat dijadikan pijakan untuk perbandingan biaya, sehingga
memungkinkan dilakukannya patok duga.
2. Dengan penghitungan biaya standar diikuti analisis varian yang dapat
digunakan sebagai alat untuk penilaian kinerja.
48
3. Dengan penggunaan sistem biaya standar, dapat digunakan sebagai
motivasi bagi karyawan karena varian dapat dijadikan salah satu indikator
dalam penilaian kinerja karyawan.
Dari data yang diperoleh dari PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi maka
untuk menentukan standar biaya suatu produk yang diwakilkan oleh produk Aqua
1500ml dan vit 240ml, terdiri atas komponen sebagai berikut :
Qty Price Standard

BOM Component
/UOM Cost
Carton Box 1500ml Aqua Local (New) 1,000 1.832 1.832
Empty Bottle Aqua 1500ml Local 3,009 553 1.663,97
Label 1500mlAqua Local Manual (New) 12,000 61,2 734,4
Cap Seal Aqua Sps Manual (New) 12,000 7 84
Spring Water 18,054 2 36
Screw Cap Aqua Sps Logo 12,036 45 541,62
Carton Seal Polos 500Mtr 1,150 37 42,55
Empty Bottle Aqua 1500ml Local-ext 9,00 858 7.722
Activity Cost Machine 0,003 134.908 404,72
Activity Cost Power 0,062 662 41,04
Activity Cost Labor 0,040 3.942 157,68
Activity Cost Overhead 1,000 424 424
Activity Cost SemiDirect 0,003 15.642 46,93
Activity Cost Set up Machine - 1 -
TOTAL COST 13.730,91
Qty Price Standard

BOM Component
/UOM Cost
Carton Box 240ml Vit Local 1,000 1.308 1.308
Cup 240ml non logo 48,12 76,12 3.662,89
49
Label 240ml Vit local 1,000 196,35 196,35

Straw 240ml Vit 48 5,83 279,84
Lid 240ml Vit 48,12 21,61 1.039,87
Spring Water 4,67 1,88 9,77
Carton Seal Polos 500Mtr 1,000 32,34 32,34
Activity Cost Machine 0,004 1.233.236 4.932,94
Activity Cost Power 0,03 855 25,65
Activity Cost Labor 0,04 23.750 950
Activity Cost Overhead 1,000 422 422
Activity Cost SemiDirect 0,004 285.141 1.140,56
Activity Cost Set up Machine 0 1 -
TOTAL COST 14.000,21
Dari komponen biaya standar tersebut di atas PT. Tirta Sibayakindo-
Berastagi memperhitungkan sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan
suatu produk terdiri dari biaya bahan baku, activity cost labor, activity cost
machine, activity cost power, activity cost set up machine, dan activity cost
lainnya seperti yang terdapat dalam komponen tersebut di atas.
b. Pencatatan Sistem Akuntansi Biaya Perusahaan.
Dalam sistem akuntansi biaya perusahaan, PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi
menerapkan sistem akuntansi biaya standar, dan melakukan pencatatan sebagai
berikut :
1. Pembelian bahan baku secara kredit sebesar Rp 25.200.000,- sedangkan
berdasarkan standar nilainya Rp 23.800.000,-
Dr. Persediaan bahan baku Rp 23.800.000,-
Selisih harga bahan baku Rp 1.400.000,-
Cr. Hutang dagang Rp 25.200.000,-

50
2. Pemakaian bahan baku untuk produksi dengan biaya aktual Rp.
54.000.000,- sedangkan berdasarkan standar Rp. 53.400.000,-
Dr. Barang dalam proses Rp 53.400.000,-
Selisih kuantias bahan baku Rp 600.000,-
Cr. Persediaan bahan baku Rp 54.000.000,-
3. Pembebanan biaya tenaga kerja langsung pada produksi Rp 68.000.000,-
sedangkan berdasarkan standar nilainya Rp. 67.000.000,-
Dr. Barang dalam proses Rp 67.000.000,-
Selisih kuantitas tenaga kerja Rp 1.000.000,-
Cr. Upah pabrik Rp 68.000.000,-
4. Pembebanan biaya overhead pabrik pada produksi Rp.15.000.000,-
Dr. Barang dalam proses Rp. 15.000.000,-
Cr. Biaya overhead pabrik Rp 15.000.000,-
5. Pembayaran biaya sumbangan sebesar Rp. 1.000.000,-
Dr. Biaya Donasi Rp. 1.000.000,-
Cr. Kas Rp 1.000.000,-
B. Analisis Hasil Penelitian
1. Penerapan Activity Based Costing Dalam Pembebanan Biaya
Overhead Pabrik.
Dalam data penelitian yang telah dikemukakan sebelumnya mengenai
sistem biaya standar. Dalam sistem biaya standar yang telah ditetapkan oleh PT.
Tirta Sibayakindo-Berastagi terdapat komponen dari activity cost machine,
51
activity cost power, activity cost labor, dan activity cost lainnya yang turut
diperhitungkan dalam menghasilkan suatu produk.
Elemen biaya produksi pada perusahaan yang terjadi dalam suatu periode
dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok yaitu :
1. Biaya Bahan Baku Langsung : merupakan biaya bahan baku yang dapat
diidentifikasi secara langsung ke produk, sehingga pembebanan biaya ini
dapat dilakukan dengan mudah.
2. Biaya Tenaga Kerja Langsung, sama seperti biaya bahan baku langsung
biaya tenaga kerja langsung ini juga dapat secara langsung diidentifikasi
ke produk sehingga pembebanannya dapat dilakukan dengan mudah.
3. Biaya Overhead Pabrik meliputi semua biaya produksi, kecuali biaya
bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja langsung yang diantaranya
terdiri dari :
a. Gaji manager produksi
b. Gaji supervisor
c. Gaji supervisor PPC
d. Astek
e. Tunjangan Hari Raya
f. Konsumsi Karyawan
g. Seragam karyawan
h. Depresiasi pabrik
i. Depresiasi mesin
j. Asuransi
52
k. Biaya Listrik
l. Bahan penolong
m. Biaya lainnya
Berikut ini adalah cara pembebanan elemen-elemen biaya tersebut diatas :
1. Activity Cost Labor, yang termasuk ke dalam activity cost labor adalah :
a. Salaries
b. Overtime payments
c. Salaries-holiday pay
d. Retirement Gratuity
e. Bonus
f. W/holding tax allw21
g. Welfare Charges
h. Overtime & add payment walfare charges
i. Social Fund Charge
j. Other Welfare Charge
k. Severance payment
Dibebankan ke produk berdasarkan labor hour, dihitung dengan cara :
Labor hour = employee x machine hour
Activity labor rate = Jumlah Biaya / Labor hour
2. Activity Cost Machine, yang termasuk ke dalam activity cost machine
adalah :
a. Spare Parts
b. Parts Issue Stock V
53
c. External Service
d. Industrial Maint.
e. Deprec - tang.ass.
f. Others
Dibebankan ke produk berdasarkan machine hour, dihitung dengan cara :
Activity Cost Machine = Jumlah Biaya/ Machine hour
3. Biaya Overhead, diantaranya :
a. Biaya listrik, dibebankan ke produk berdasarkan jumlah
pemakaian kwh, kwh dipakai sebagi resource driver untuk
membebankan biaya listrik ke aktivitas-aktivitas yang
mengkonsumsi listrik, karena semakin banyak kwh yang
dikonsumsi oleh aktivitas, semakin besar biaya listrik yang terjadi.
Adapun tarif/ kwh dapat dihitung dengan cara :
Tarif/ kwh = Jumlah biaya/ pemakaian kwh
b. Biaya Utilitas yang terdiri dari industrial cleaning, uniforms,
lab.supplies, waste treatments, ext.labo.analysis dan other utilities.
Biaya industrial cleaning, uniforms dibebankan ke produk dengan
cara : jumlah biaya/ employee, sedangkan untuk lab.supplies,
waste treatments, ext.labo.analysis dibebankan ke produk dengan
cara : jumlah biaya/ machine hour.
c. Biaya tidak langsung aktivitas yang sulit dicari hubungan sebab-
akibatnya, dibebankan ke produk dengan cara alokasi. Pada PT.
54
Tirta Sibayakindo-Berastagi, biaya-biaya ini diantaranya meliputi :
Fuel, St. Var-Raw, Mat Issue, St Var-Packag Issue, St Var-Package
Issue, St Var-Semi Fin Good, St Var-Finished Good, FG SC Issue
St.VAr, St Var-Supplies Good, RM Iss Inv Loss & Samp, Pack Iss
Inv Loss & Sam, SFG Iss Inv, Loss & Sam, FG Iss Inv Loss &
Samp, SUP Iss Inv Loss & Sam, Spa P Iss Inv Loss & Samp, Spa P
Iss Inv Loss & Samp, Office Supplies, Property LT Renting,
Transport eq. Maint, Transport Insurance, Other Insurance, Travel
Expenses, Mail services, Security services, Contributions,
Donations, dan biaya lainnya. Biaya-biaya tersebut diatas
dialokasikan berdasarkan jumlah liter air yang diproduksi.
Misalkan jumlah biaya mail services bulan Januari 2007 sebesar
Rp. 1.448.700,- dan jumlah liter air yang diproduksi dalam bulan
Januari 2007 sebesar 198.729 liter dibebankan ke produk dengan
cara : Rp. 1.448.700,-/ 198.729 = Rp. 7,289.
Dari data yang diperoleh, PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi dalam
membebankan setiap biaya dilakukan sesuai dengan aktivitasnya. Untuk biaya
overhead pabrik, biaya langsung aktivitas dapat diidentifikasi, contohnya biaya
listrik. Sedangkan untuk biaya tidak langsung aktivitas, menggunakan dasar
alokasi yaitu berdasarkan liter air yang diproduksi oleh PT. Tirta Sibayakindo-
Berastagi. Menurut penulis, hal ini sudah sesuai dengan teori, dimana masing-
masing biaya dibebankan sesuai dengan aktivitasnya. Hanya saja hendaknya dapat
55
menggunakan cost driver yang lebih beragam lagi dengan tujuan agar diperoleh
biaya produksi yang lebih akurat lagi.
2. Penggunaan Informasi Biaya Activity Based Costing.
Informasi biaya activity based costing digunakan oleh PT. Tirta
Sibayakindo-Berastagi adalah :
a. Untuk mengetahui berapa besarnya biaya produksi guna menentukan
harga pokok penjualan yang akurat, mengingat pesaing untuk
perusahaan yang sejenis cukup besar.
b.Selain itu informasi biaya activity based costing ini digunakan untuk
mengetahui efisiensi biaya yang telah dikeluarkan oleh perusahaan
dalam memproduksi produk.
56
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
Dari penelitian yang telah dilakukan, ada beberapa kesimpulan yang dapat
diambil dan juga saran yang diharapkan dapat menjadi masukan yang bermanfaat
bagi perusahaan.
A. KESIMPULAN
Berdasarkan analisis pada Bab IV maka dapat ditarik kesimpulan sebagai
berikut :
1. Struktur organisasi pada PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi menggunakan
model struktur organisasi garis, dimana struktur tersebut arahnya bergerak
vertical ke bawah, setiap karyawan bertanggung jawab kepada pimpinan
masing-masing, sehingga tercipta kesatuan komando. Struktur model ini
memperlihatkan dengan jelas pembagian tugas, fungsi, tanggungjawab dan
wewenang setiap bagian dalam perusahaan, sehingga dapat bekerja dan
bertanggung jawab sesuai dengan uraian tugas yang ada.
57
2. PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi menggunakan sistem akuntansi biaya
standar dalam menentukan estimasi harga pokok produk dimana sistem
akuntansi biaya standar ditentukan sebelum suatu produk dihasilkan
dengan tujuan untuk pengendalian dan penganggaran.
3. Penerapan Activity Based Costing pada PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi
dalam membebankan biaya overhead pabrik dilakukan sesuai dengan
aktivitasnya , seperti biaya listrik dibebankan berdasarkan kwh. Tetapi
dalam penerapannya activity based costing masih terdapat kelemahan di
mana cost driver yang digunakan oleh perusahaan dalam membebankan
biaya overhead pabrik kurang beragam. Sementara untuk mendapatkan
tingkat keakuratan yang tinggi maka harus digunakan cost driver yang
lebih banyak lagi.
4. Adapun tujuan perusahaan menggunakan activity based costing dalam
membebankan biaya overhead pabrik adalah untuk menghilangkan
terjadinya over costing serta kemungkinan terjadinya subsidi silang antara
produk yang satu dengan produk lain, karena dasar pembebanan biaya
overhead pabrik disesuaikan dengan jenis dan karakteristik aktivitas yang
menyerap sumber daya. Dan kemudian hal tersebut menyebabkan
perhitungan perhitungan harga pokok yang lebih akurat.
B. SARAN
Dalam hal ini, penulis mencoba memberikan saran-saran yang diharapkan
berguna untuk perkembangan perusahaan, yaitu :
58
1. Hendaknya perusahaan menggunakan cost driver yang lebih beragam lagi
baik berdasarkan unit dan non unit sesuai dengan jenis dan karakterikstik
aktivitas yang menyerap sumber daya dalam pembebanan biaya
overhead pabrik. Hal tersebut berguna untuk menghindari over costing,
under costing maupun distorsi harga pokok produk yang disebabkan
kesalahan dalam pembebanan biaya overhead pabrik dan guna mencapai
tingkat keakuratan yang tinggi.
59
DAFTAR PUSTAKA
Carter, William K dan Usry, Milton F, 2004. Akuntansi Biaya, Edisi ketigabelas,
Buku I, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
George H. Bodnar dan William S. Hopwod, 2000. Sistem Informasi Akuntansi,

Buku satu, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Hansen, Don. R. dan Maryane M. Mowen, 2004. Akuntansi Manajemen, Edisi

Tujuh, Buku Kedua, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Mulyadi, 2001. Akuntansi Manajemen ; Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Edisi

ketiga, Cetakan Pertama, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Mulyadi dan Setyawan, Johny, 2001. Sistem Perencanaan dan Pengendalian

Manajemen, Edisi kedua, Cetakan Pertama, Penerbit Salemba Empat,
Jakarta.
Mulyadi, 2003. Activity-Based Cost System, Edisi keenam, Cetakan Pertama,

Penerbit UPP AMP YKPN, Yogyakarta.
Rudianto, 2006. Akuntansi Manajemen, Edisi Pertama, Penerbit Gramedia

Widiasarana Indonesia, Jakarta.
Supriyono R.A, 2000. Akuntansi Biaya Perencanaan dan Pengendalian Biaya

Serta Pembuatan Keputusan, Buku II, Edisi Kedua, Cetakan Kedelapan,
Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Tambunan Loran, 2005. Akuntansi Biaya, Konsep,Sistem dan Metode, Edisi

Ketiga, Penerbit Universitas HKBP Nommensen, Medan.
Umar, Husain, 2000. Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis, Edisi Baru,
Cetakan Ketiga, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
60
Witjaksono Armanto, 2006. Akuntansi Biaya, Edisi Pertama, Penerbit Graha Ilmu,
Yogyakarta.
Ikatan Akuntan Indonesia, 2004. Standar Akuntansi Keuangan, PT. Salemba

Empat Patria, Jakarta.
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Departemen Akuntansi, 2004.

Buku Petunjuk Teknik Penulisan Proposal, Penelitian dan Penulisan
Skripsi, Medan.

09e00017 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

09e00017 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

ANALISIS PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING

Nama : Dina Khairuna

Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh

Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul :

“ Analisis Penerapan Activity Based Costing Dalam Pembebanan Biaya

Overhead Pabrik Pada PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi”.

level Program S-1 Extensi Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas

menerima sanksi yang diterapkan oleh Universitas.

Medan, 25 September 2007

memberikan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan

penulisan skripsi ini.

Skripsi ini berjudul “ Analisis Penerapan Activity Based Costing Dalam

Pembebanan Biaya Overhead Pabrik Pada PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi”.

syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Program Akuntansi pada

Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

Universitas Sumatera Utara.

Bapak Fahmi Natigor Nasution, SE, M.Acc, Ak, selaku Sekretaris

Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan pengarahan dan

bimbingan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

Yahya, MBA, Ak selaku Dosen Penguji II.

pengajar dan staff pegawai Departemen Akuntansi pada Fakultas Ekonomi

Universitas Sumatera Utara.

6. Pimpinan dan pihak manajemen PT. Tirta Sibayakindo-Berastagi, khususnya

data yang diperlukan dalam penulisan skripsi ini.

Nurdiana Effendy, BA yang memberikan do’a, dan semangat yang sangat

besar buat penulis dalam segala hal.

do’a dan dukungannya.

9. Kawan-kawan seperjuangan angkatan 2004 Ekstensi : Kak Ria, Kak Mian,

persatu yang telah membantu dan menyemangati penulis selama kegiatan

perkuliahan hingga pengerjaan skripsi ini.

Medan, 25 September 2007

Kata Kunci : Sumber daya, Aktivitas, Pembebanan Biaya Overhead Pabrik.

DAFTAR TABEL .…...…………………………………………………………vii

DAFTAR GAMBAR .…………………………………………………………viii

A. Latar Belakang Masalah …………………………………………….1

B. Perumusan Masalah ………………………………………………..4

D. Manfaat Penelitian ..…………………………………………………4

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

A. Pengertian Actitivity Based Costing dan Bedanya Dengan Tradisional

B. Konsep Activity Based Costing

1. Prosedur Activity Based Costing …………….………………….13

2. Cost Driver dan Activity Cost Pool……….. …………………….15

C. Manfaat Activity Based Costing………….. ………………...……...20

D. Pembebanan Biaya Overhead Pabrik …..…………………………..22

BAB III : METODE PENELITIAN

A. Jenis, Tempat dan Waktu Penelitian ……….………………………27

B. Jenis dan Sumber Data ……..………………………………………28

C. Teknik Pengumpulan Data ………………………………………….28

D. Metode Analisis Data …………………..…………………………..29

BAB IV : ANALISIS HASIL PENELITIAN

1. Gambaran Umum Perusahaan

a. Sejarah Singkat Perusahaan …………………..………………30

b. Struktur Organisasi …………………………..……………….33

2. Sistem Akuntansi Biaya Perusahaan

a. Sistem Biaya Standar ………………………………………….38

b. Pencatatan Sistem Akuntansi Biaya Perusahaan …..…………41

B. Analisis Hasil Penelitian

1. Penerapan Activity Based Costing Dalam Pembebanan Biaya

Overhead Pabrik …………………… … ………………………42

2. Penggunaan Informasi Biaya Activity Based Costing ……….…46