Unsur Kompetensi
No Kompetensi Indikator Hasil Belajar Sumber Bahan
Dasar
Referensi
1. Gitman, Lawrence G. and Chad J. Zutter. Principles of Managerial Finance.13th Ed. Prentice Hall.
2013. [Gitman]
2. Keown, Arthur J.; John D. Martin; J. William Petty. Foundations of Finance. 8th Ed. Pearson
Education Inc. 2014. [Keown]
INDIKATOR KOMPTENSI
POKOK SUB POKOK
BAHASAN BAHASAN Science/
Skills Spirit/Soul Innovations
Knowledge
Filosofi Konsep Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran Produksi menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep produksi
Konsep Produk Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep produk
Konsep Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Penjualan menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep penjualan
Konsep Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep pemasaran
Konsep Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
Sosial contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep pemasaran
sosial
Lingkungan Lingkungan Mampu Mampu Mampu Berargumen jika
Perusahaan Makro menjebutkan membedakan mengungkapan perusahaan tidak
masing masing lingkungan mengakomoddasi
lingkungan makro yang lingkungan makro
makro paling dominan
Lingkungan Mampu Mampu Mampu Berargumen jika
Mikro menjebutkan membedakan mengungkapan perusahaan tidak
masing masing lingkungan mengakomoddasi
lingkungan mikro yang lingkungan mikro
mikro paling dominan
STP Segmentasi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi seberapa penting perusahaan tidak
contoh segmentasi atau menerapkan
segmentasi segmentasi
Target Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menyebutkan memberi seberapa penting perusahaan tidak
contoh targeting atau menerapkan
targeting ktargeting
Positioning Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menetapkan memberi seberapa penting perusahaan tidak
contoh positioning atau menerapkan
positioning positioning
Bauran Produk Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara produk yang tidak
sesuai kebutuhan
pasar
Harga Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara harga yang “masuk
akal”
Promosi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara promosi secara
profesional
Distribusi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara distribusi secara
berkesinambungan
Strategi Strategi Tarik Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
contoh kepentingan atau menerapkan
strategi tarik dari strategi tarik
contoh yang
diberikan
Strategi Dorong Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
contoh kepentingan atau menerapkan
strategi dorong strategi dorong
dari contoh yang
diberikan
Strategi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Penetrasi Pasar menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
contoh kepentingan atau menerapkan
strategi strategi penetrasi
penetrasi dari pasar
contoh yang
diberikan
Strategi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
pengembangan menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
Produk contoh kepentingan atau menerapkan
strategi strategi
pengembangan pengembangan
produk dari produk
contoh yang
diberikan
Strategi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pengembangan menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
Pasar contoh kepentingan atau menerapkan
strategi strategi
pengembangan pengembangan
pasar dari pasar
contoh yang
diberikan
Strategi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Diversifikasi menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
contoh kepentingan atau menerapkan
strategi strategi
diversifikasi dari diversifikasi
contoh yang
diberikan