Anda di halaman 1dari 6

KISI-KISI MATERI UJIAN KOMPETENSI PRODI S-1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS INSTITUT PERBANAS

1. KOMPETENSI : PERBANKAN SYARIAH

Unsur Kompetensi
No Kompetensi Indikator Hasil Belajar Sumber Bahan
Dasar

1. Perbankan 2. Menguasai teori 1. Mampu menjelaskan 1. Produk Perbankan Syariah,


Syariah dan prinsip- dan membedakan Wiroso, Cetakan Pertama,
prinsip Ekonomi antara ekonomi yang Jakarta: LPEE Usakti, 2009
Islam bersifat konvensional
2. Aspek-aspek Hukum dalam
dan ekonomi yang
3. Memiliki Perbankan dan Perasuransian
berlandaskan syariat
wawasan Syariah di Indonesia, Gemala
Islam.
keilmuan Dewi, Edisi Revisi, Cetakan
2. Mampu menjelaskan
keuangan dan Ketiga, Jakarta: Kencana,
mengenai prinsip-
perbankan 2006.
prinsip keuangan Islam
syariah
(maghrib). 3. Audit dan Pengawasan
3. Mampu membedakan Syariah pada Bank Syariah,
antara perbankan Muhammad, Jogjakarta: UII
syariah dengan Press, 2011
perbankan 4. Asset Liability Management,
konvensional dari segi Selamet Riyadi, Jakarta:
struktur organisasi, LPFE-UI, 2009
assets and liabilities
management, serta 5. Manajemen Pembiayaan
manajemen risikonya. Mudharabah di Bank
4. Mampu menjelaskan Syariah, Muhammad,
tentang skim Jakarta: Rajawali Pers, Edisi
penghimpunan dana 1 Cetakan 1, 2008
serta penyaluran dana 6. Fatwa Dewan Syariah
pada perbankan mengenai Produk Perbankan
Syariah.
5. Mampu membedakan 7. Adiwarman Karim, Ekonomi
antara instrument, Makro Islami, Jakarta: PT
mekanisme PUAS dan Rajagrafindo, 2007
PUAB 8. Adiwarman Karim, Ekonomi
6. Mampu membedakan Mikro Islami, Jakarta: PT
Obligasi Syariah Rajagrafindo, Cetakan Ketiga
(SUKUK) dengan 2011
Obligasi Biasa/
Konvensional 9. Muhammad Syafii Antonio,
7. Mampu membedakan Bank Syariah: Suatu
antara Transaksi/ Pengenalan Umum, Jakarta:
Pedagangan syariah dan Tazkia Institute dan BI, 2009
konvensional 10. Akuntansi Perbankan
Syariah, Teori dan Praktik
Kontemporer, Salemba
Empat, Rizal Yaya et.al,
2009.
2. KOMPETENSI : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

No Kompetensi Unsur Kompetensi Dasar Indikator Hasil Sumber Bahan


Belajar

2 MSDM 1. Mampu mendeskripsikan ruang 1. kemampuan 1. Ulrich, Dave.


lingkup human capital memahami Human
management (HCM). pertanyaan. Resources
2. Kemampuan Champion.
2. Mampu mengidentifikasi fungsi
menjawab secara
dan faktor penting di dalam 2. R. Wayne
sistematis.
proses HCM. Mondy.
3. kemampuan
Manajemen
3. Mampu menganalisis berbagai memberikan
Sumber Daya
aspek manusia dalam argumentasi.
Manusia.
pengembangan human capital 4. Kemampuan
(human capital development) menganalisis 3. Gary Dessler.
5. Kemampuan Human
4. mampu menggambarkan
menyusun alternatif Resources
aplikasi MSDM pada industri
solusi Management.
perbankan, maupun lembaga-
lembaga lain. 4. Budi W.
Sucipto. Human
5. mampu mendeskripsikan
Resources
organisasi human capital
Excellence.
management yang sedang
2007
berkembang.
6. Mampu merumuskan,
menganalisis, dan memberikan
solusi alternatif pada struktur,
sistem, dan perilaku human
capital

3. KOMPETENSI : MANAJEMEN KEUANGAN

Referensi
1. Gitman, Lawrence G. and Chad J. Zutter. Principles of Managerial Finance.13th Ed. Prentice Hall.
2013. [Gitman]
2. Keown, Arthur J.; John D. Martin; J. William Petty. Foundations of Finance. 8th Ed. Pearson
Education Inc. 2014. [Keown]

Unsur Kompetensi Sumber


No Kompetensi Indikator Hasil Belajar
Dasar Bahan

3 Manajemen 1. Mampu 1.1 Memahami keberadaan Gitman Ch.


Keuangan mengidentifikasi lembaga dan pasar keuangan 1&2.
lingkungan yang sebagai penyedia sumber dana Keown Ch. 2.
mempengaruhi 1.2 Memahami kebijakan makro,
keputusan manajer terutama di bidang perpajakan,
keuangan dan pengaruhnya terhadap
keputusan keuangan
perusahaan.
2. Mampu 2.1 Memahami konsep tingkat Gitman Ch. 5.
menjelaskan konsep bunga sederhana dan bunga Keown Ch. 5
nilai waktu uang berbunga.
(time value of 2.2 Mampu menjelaskan nilai
money) sekarang (present value) dan
nilai yang akan datang (future
value).

3. Mampu melakukan 3.1 Mampu menganalisis imbal Gitman Ch. 8.


analisis terhadap hasil (ROI) dengan model rata- Keown Ch. 6.
imbal hasil dan rata sederhana.
risiko keuangan 3.2 Mampu menganalisis risiko
yang dihadapi investasi dengan ukuran standar
perusahaan. deviasi.
3.3 Mampu mengambil keputusan
investasi menggunakan
coefficient of variation.

4. Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan valuasi Gitman Ch. 6


analisis terhadap saham dan obligasi. & 7.
keputusan investasi 4.2 Mampu menjelaskan penetapan Keown Ch. 7
(investment saldo kas optimum. & 8.
decision) 4.3 Mahasiswa mampu
Gitman Ch. 15.
menjelaskan cost-benfit
kebijakan penjualan kredit. Keown Web 17
4.4 Mampu menjelaskan konsep Gitman Ch. 15.
economical order quantity.
Keown Web 17
4.5 Mampu menjelaskan konsep
investasi aktiva tetap dan Gitman Ch.
menjelaskan kriteria 15.
penerimaan usulan investasi Keown Web 17
dengan metode net present
Gitman Ch. 10.
value (NPV), internal rate of
return (IRR), periode atau Keown Ch. 10
waktu pengembalian investasi & 11.
tidak terdiskonto maupun yang
terdiskonto (discounted pay-
back period).

5. Mampu melakukan 5.1 Mampu menjelaskan konsep Gitmanl Ch. 9.


analisis terhadap biaya modal (cost of capital). Keown Ch. 9.
keputusan 5.2 Mampu menjelaskan konsep
pendanaan pemilihan ekuitas dan obligasi
perusahaan sebagai sumber pembiayaan Gitman Ch. 13.
(financing decision) dengan menggunakan metode Keown Ch. 12.
EBIT-EPS analysis.
5.3 Mampu menjelaskan konsep
operating, financial, dan
combine (total leverage)
6. Mampu 6.1 Mampu menjelaskan jenis-jenis Gitman Ch. 13.
menganalisis dan dan tanggal-tanggal penting di Keown Ch. 12.
menjelaskan dalam pemberian dividen.
keputusan dividen 6.2 Mampu menganalisis pengaruh
kebijakan pemberian stock Gitman Ch. 14.
dividend terhadap kemakmuran Keown Ch. 13.
pemegang saham.
6.3 Mahasiswa mampu membuat
analisis terhadap kebijakan
pembelian kembali saham
(repurchase of stock) dan
membandingkannya dengan
pemberian cash dividend
dipandang dari sudut pandang
pemegang saham.

7. Mampu melakukan 7.1 Mampu menjelaskan jenis-jenis Gitman Ch. 3.


analisis kinerja laporan keuangan. Keown Ch. 3
keuangan 7.2 Mampu membedakan analisis & 4.
vertikal, horizontal, dan analisis
industry.
7.3 Mampu menjelaskan ratio
likuiditas, profitabilitas,
solvabilitas, ratio aktivitas, dan
ratio pasar.
Memahami analisis du pont

4. KOMPETENSI : MANAJEMEN PEMASARAN

INDIKATOR KOMPTENSI
POKOK SUB POKOK
BAHASAN BAHASAN Science/
Skills Spirit/Soul Innovations
Knowledge
Filosofi Konsep Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran Produksi menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep produksi
Konsep Produk Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep produk
Konsep Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Penjualan menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep penjualan
Konsep Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep pemasaran
Konsep Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
Sosial contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara konsep pemasaran
sosial
Lingkungan Lingkungan Mampu Mampu Mampu Berargumen jika
Perusahaan Makro menjebutkan membedakan mengungkapan perusahaan tidak
masing masing lingkungan mengakomoddasi
lingkungan makro yang lingkungan makro
makro paling dominan
Lingkungan Mampu Mampu Mampu Berargumen jika
Mikro menjebutkan membedakan mengungkapan perusahaan tidak
masing masing lingkungan mengakomoddasi
lingkungan mikro yang lingkungan mikro
mikro paling dominan
STP Segmentasi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi seberapa penting perusahaan tidak
contoh segmentasi atau menerapkan
segmentasi segmentasi
Target Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menyebutkan memberi seberapa penting perusahaan tidak
contoh targeting atau menerapkan
targeting ktargeting
Positioning Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menetapkan memberi seberapa penting perusahaan tidak
contoh positioning atau menerapkan
positioning positioning
Bauran Produk Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara produk yang tidak
sesuai kebutuhan
pasar
Harga Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara harga yang “masuk
akal”
Promosi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara promosi secara
profesional
Distribusi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi semangat ketika perusahaan tidak
contoh mahasiswa atau menerapkan
berbicara distribusi secara
berkesinambungan
Strategi Strategi Tarik Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pemasaran menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
contoh kepentingan atau menerapkan
strategi tarik dari strategi tarik
contoh yang
diberikan
Strategi Dorong Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
contoh kepentingan atau menerapkan
strategi dorong strategi dorong
dari contoh yang
diberikan
Strategi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Penetrasi Pasar menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
contoh kepentingan atau menerapkan
strategi strategi penetrasi
penetrasi dari pasar
contoh yang
diberikan
Strategi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
pengembangan menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
Produk contoh kepentingan atau menerapkan
strategi strategi
pengembangan pengembangan
produk dari produk
contoh yang
diberikan
Strategi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Pengembangan menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
Pasar contoh kepentingan atau menerapkan
strategi strategi
pengembangan pengembangan
pasar dari pasar
contoh yang
diberikan
Strategi Mampu Mampu Menunjukkan Berargumen jika
Diversifikasi menjelaskan memberi tingkat perusahaan tidak
contoh kepentingan atau menerapkan
strategi strategi
diversifikasi dari diversifikasi
contoh yang
diberikan

Anda mungkin juga menyukai