BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Organisasi adalah tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara
rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan
sumber daya, sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan
efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Secara garis besar dapat dipahami bahwa organisasi
merupakan tempat dimana semua anggotanya bekerja sama dalam mencapai tujuan organisasi
tersebut. Hal tersebut juga berlaku dalam dunia kemahasiswaan. Suatu organisasi
kemahasiswaan khususnya di dalam suatu jurusan yang sering disebut himpunan memiliki fungsi
sebagai tempat penyalur aspirasi, pengembangan potensi, memberikan pelayanan, membentuk
karakter dan berperan dalam kemajuan, jurusan, fakultas, insitutsi maupun masayarakat yang
bermanfaat bagi mahasiswa yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam
kepengurusan organisasi tersebut.
Himpunan merupakan organiasasi yang dinamis karena pada dasarnya setiap tahun
pengurusnya selalu beregenerasi oleh karena itu dibutuhkan evaluasi berkala terhadap tiap
kepengurusan tersebut agar tidak terjadi kesalahan yang sama pada setiap kepengurusan. Selain
itu evaluasi berguna untuk memberikan pondasi kuat kepada generasi selanjutnya dalam
melaksanakan kepengurusan himpunan. Dengan adanya evaluasi baik secara internal dan
eksternal Himpunan jurusan khususnya Himpunan Mahasiswa Planologi (HMPL) dapat
mengakomodir segala bentuk aspirasi dari seluruh stakeholders agar dapat terus berkembang
dan dinamis menuju ke arah yang lebih baik.
Untuk mewujudkan hal tersebut, diperlukan Analisa Kondisi Organisasi (AKO) dan Rencana
Pembelajaran Organisasi (RPO). AKO dan RPO merupakan wadah pembelajaran bagi
Himpunan Mahasiswa Planologi (HMPL) dengan menjaring seluruh aspirasi mahasiswa PWK
untuk pengembangan HMPL yang lebih baik ke depannya.
Analisa Kondisi Organisasi dan Rencana Pengembangan Organisasi ini dilakukan untuk
mengetahui letak kuadran kondisi HMPL sehingga akan diketahui langkah-langkah yang lebih
baik terkait perbaikan organisasi yang lebih dinamis dan sesuai dengan kebutuhan peradaban
masa kini. Langkah awal dalam AKO-RPO ini adalah dengan mengevaluasi organisasi yang
sesuai dengan keadaan aktual yang kemudian dibagi dalam kelompok permasalahan internal
dan eksternal. Setelah itu dilakukan RPO (Rencana Pengembangan Organisasi) dengan
mengurangi kekurangan-kekurangan dan melakukan tindak lanjut pengembangan organisasi
sehingga tercapai tujuan dari organisasi tersebut.
1.2 Perumusan Masalah
Atas dasar latar belakang di atas, dapat ditentukan rumusan masalah “Bagaimana cara
menentukan langlah-langkah pengembangan ormawa HMPL ITS berdasarkan Analisis
Kondisi Kekiniannya?”.
1.3 Tujuan
Tujuan dari penulisan laporan ini adalah untuk Menganalisis kondisi kekinian organisasi
HMPL ITS dan rencana pengembangannya, sehingga dapat dijadikan pedoman ataupun
rujukan dalam penentuan strategi untuk pencapaian tujuan dari HMPL ITS, yang nantinya
dapat digunakan sebagai rekomendasi dan referensi untuk kepengurusan HMPL ITS
selanjutnya.
1.4 Manfaat
Manfaat dari penulisan laporan ini antara lain :
1. Menjadi landasan berpikir dalam penembangan ormawa HMPL ITS
2. Menjadi Petunjuk dan arahan dalam menentukan langkah-langkah strategis guna
mengembangkan potensi Ormawa HMPL ITS.
 BAB II
DESKRIPSI ORGANISASI

2.1 Sejarah Organisasi

Himpunan Mahasiswa Planologi ITS (HMPL ITS) didirikan pada tanggal 13 Maret
2004 di Ruang F-103 Jurusan Arsitektur ITS sebagai himpunan Mahasiswa Jurusan
(HMJ) yang bergerak di bidang eksekutif dan memilikki kedudukan di program studi
perencanaan wilayah dan kota ITS. HMPL ITS merupakan bagian yang tidak dapat
dilepaskan dari Keluarga Mahsiswa ITS (KM ITS) dan Keluarga Mahasiswa Fakultas
Arsitektur Desain dan Perencanaan ITS (KM FADP ITS) dan berkewajiban untuk
menjalankan fungsi instruktif koordinatif dari Badan Eksekutf Mahasiswa its (BEM ITS)
dan Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Arsitektur Desain dan Perencanaan ITS (BEM
FADP ITS).

Gambar 1. Logo Himpunan Mahasiswa Planologi ITS

di luar HMPL ITS, terdapat juga Badan Perwakilan Angkatan (BPA) yang berfungsi
untuk melakukan fungsi aspiratif dan controlling bagi warga HMPL ITS. BPA terdiri dari 3
orang perwakilan angkatan aktif HMPL ITS, dan merupakan badan yang terpisah dari
HMPL ITS.

2.2 Visi dan Misi Organisasi

2.2.1 Visi HMPL ITS
Himpunan Mahasiswa Planologi ITS sebagai wadah pengembangan potensi
mahasiswa yang aspiratif, partisipatif dan demokrasi dengan menjunjung tinggi nilai
kekeluargaan dalam rangka pembangunan menusia indonesia.
2.2.2 Misi HMPL ITS
 1. Meningkatkan Kebersamaan Dan Kesatuan Di Antara Seluruh Mahasiswa
Perencanaan Wilayah Dan Kota ITS yang dilandasi sikap keterbukaan dan
kekeluargaan
2. Menanamkan Dan Mengembangkan Sikap Kepemimpinan, Keorganisasian Dan
Kemampuan Manajerial Bagi Seluruh Mahasiswa Perencanaan Wilayah Dan
Kota ITS
3. Memberikan Wadah Untuk Menyalurkan Aspirasi Mahasiswa Perencanaan
Wilayah Dan Kota ITS yang didasari pada kesadaran kritis, kepekaan dan
kepedulian sosial, serta rasa tanggung jawab kemasyarakatan
4. Meningkatkan Dan Mengembangkan Potensi Kreatif, Keilmuan Dan Kebudayaan
Serta Minat Dan Kegemaran Mahasiwa Perencanaan Wilayah Dan Kota ITS
5. Mendukung kegiatan pendidikan di Program Studi Perencanaan Wilayah dan
Kota ITS khususnya dan pendidikan nasionall pada umumnya, dengan titik berat
pada profesi perencana dan perananya di masyarakat

2.3 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi BPH HMPL ITS periode 2017/2018 dipimpin oleh Kahima
HMPL ITS. Terdapat 9 Departemen (PSDM, Dagri, Hublu, Sosmas, Kesma, DKK, Medfo,
Minat bakat, Hublu, dan KWU) dan 2 Divisi (DPO dan Kastrat). Dalam melaksanakan
fungsinya Kahima dibantu 2 Wakahima (Pengembangan dan Hubungan Luar). Untuk
struktur BEM ITS pada KM ITS dapat dilihat di gambar dibawah ini :

ORGANIGRAM KEPENGURUSAN HIMPUNAN PLANOLOGI 2017-2018

 BAB III
Analisa Kondisi Organisasi

3.1 Klasifikasi Masalah Organisasi

Tahap ini bertujuan untuk mengidentifikasi sumber ancaman, hambatan, tantangan, dan
peluang organisasi serta mengelompokkan masalah yang berasal dari dalam maupun luar
organisasi. tahapan ini dimulai dari proses pengumpulan masalah melalui observasi pada kondisi
yang ada pada himpunan. Klasifikasi masalah ini akan melalui tahap pemilahan masalah,
pengelompokan maslaah berdaarkan persamaan dan perbedaan serta pengurutan prioritas
masalah. Pada tahapan ini, TIM AKORPO HMPL 2017/2018 menggunakan metode 5M dalam
pengklasifikasiannya yang terdiri dari:
1. manpower (SDM staff, SDM Kabinet)
2. method (Ad/Art, GBHK, PPSDM, Struktur Organisasi)
3. material (Pola hubungan Internal, alur informasi, koordinasi, dan Penilaian Organisasi)
4. machines (Website, Kesekretariatan, sarana dan pra sarana, visi misi)
5. mothernature (Pola hubungan stakeholder, Pencitraan organisasi, kebijakan , aturan, dan
lingkungan kerja stake holder)
Tabel Hasil KMO
Klasisfik
Entitas Atribut Atribut Netral
asi
kemampuan staff dalam
tingkat kemampuan staff dalam mendapat manfaat pada kegiatan
mendapatkan manfaat pada setiap
yang dilakukan
kegiatan yang dilakukan
kesesuaian jumlah staff dan staff
kesesuaian jumlah staff dan staff ahli dalam satu departemen/divisi
ahli dalam satu departemen/divisi
dengan bobot kerja
dengan bobot kerja
inisiatif staff ahli untuk membantu
inisiatif staff ahli untuk membantu dalam setiap kegiatan
Kondisi dalam setiap kegiatan
MAN Staff kinerja staff dalam setiap kegiatan kinerja staff dalam setiap kegiatan
POWER dan Keberhasilan staff di luar himpunan tingkat keberhasilan staff di luar himpunan (seperti mengikuti
staff ahli (seperti mengikuti LKMM TM) LKMM TM)
inisiatif staff untuk membantu
inisiatif staff untuk membantu kegiatan departemen/divisi lain
kegiatan departemen/divisi lain
pemahaman staff dan staff ahli
pemahaman staff dan staff ahli terkait isu keprofesian
terkait isu keprofesian
proporsi kerja staff ahli proporsi kerja staff ahli
Peluang staff untuk mendapatkan
Peluang staff untuk mendapatkan relasi luar Himpunan
relasi luar Himpunan
 koordinasi antara staff dan staff
koordinasi antara staff dan staff ahli
ahli
pemahaman staff dan staff ahli
pemahaman staff dan staff ahli tentang adkeu
tentang adkeu
pemahaman staff dan staff ahli
pemahaman staff dan staff ahli tentang IMPI
tentang IMPI
pemahaman staff dan staff ahli
pemahaman staff dan staff ahli tentang visi misi kepengurusan
tentang visi misi kepengurusan
dandelion
dandelion
koordinasi antar staff dalam satu
koordinasi antar staff dalam satu departemen / divisi
departemen / divisi
koordinasi antar staff ahli dalam
koordinasi antar staff ahli dalam satu departemen / divisi
satu departemen / divisi
koordinasi antar kadep/kadiv koordinasi antar kadep/kadiv
koordinasi antar sekdep/sekdiv
koordinasi antara kadep/sekdep
dengan sekertaris dan bendahara
koordinasi antar sekdep/sekdiv
koordinasi antar sekdep/sekdiv dengan sekertaris dan bendahara
dengan sekertaris
Kondisi kehadiran kabinet dalam setiap kehadiran kabinet dalam setiap kegiatan
Kabinet kegiatan
Kinerja sistem contrrolling dari
Kinerja sistem contrrolling dari wakahima pengembangan
wakahima pengembangan
Kinerja sistem contrrolling dari
Kinerja sistem contrrolling dari wakahima relasi
wakahima relasi
kinerja sistem controlling dari
kinerja sistem controlling dari kahima ke divisi
kahima ke divisi
hubungan staff antar
hubungan staff antar departemen/divisi
departemen/divisi
Hubung
hubungan staff dengan kadep/div,
an Antar hubungan staff dengan kadep/div, sekdep/div
sekdep/div
Fungsio
kepedulian kadep/div, sekdep/div
kepedulian kadep/div, sekdep/div terhadap staff
terhadap staff
Kinerja SC Kinerja SC
tingkat kecerdasan SC dalam
Kinerja tingkat kecerdasan SC dalam membimbing Maba
membimbing Maba
Elder
Kinerja OC Kinerja OC
Kinerja IC Kinerja IC
ad/art memberikan kejelasan
landasan organisasi HMPL secara pengaruh AD/ART sebagai landasan organisasi
detail
METHO pemahaman warga terhadap
ad/art pemahaman warga terhadap ad/art HMPL
D ad/art HMPL
ad/art mampu mengatur
kemampuan ad/art dalam mengatur penyelenggaraan RUMAH
penyelenggaraan RUMAH Planologi
planologi secara efektif
secara efektif
 ad/art mampu mengatur sistem kemampuan ad/art dalam mengatur sistem kaderisasi calon
kaderisasi calon anggota hmpl anggota HMPL
ad/art mempu menjelaskan makna
kemampuan ad/art dalam mengatur/mengarahkan GBHK
gbhk
pemahaman warga terhadap
pemahaman warga terhadap ppsdm
ppsdm
ppsdm
ppsdm belum pasti dijadikan
keberadaan PPSDM sebagai landasan organisasi
landasan organisasi HMPL
pemahaman warga terhadap MO pemahaman warga terhadap MO
MO
Penerapan MO di HMPL Penerapan MO di HMPL
gdk memberikan kejelasan sistem
pengaruh gdk dalam pelaksanaan kaderisasi 2017
pelaksanaan kaderisasi 2017
pemahaman warga terhadap gdk pemahaman warga terhadap gdk
gdk mampu menjawab
kemampuan gdk dalam menjawab masalah dan kebutuhan calon
permasalahan dan kebutuhan
anggota HMPL
gdk calon anggota HMPL
realisasi kesesuaian gdk dalam
realisasi kesesuaian gdk dalam kaderisasi 2017
kaderisasi 2017
keterlibatan anggota HMPL berupa
saran atau masukan dalam keterlibatan anggota HMPL dalam perumusan gdk
perumusan gdk
gbhk mampu memberikan
kejelasan arah himpunan sesuai
kejelasan gbhk dalam mengarahkan himpunan
arahan yang diberikan pada setiap
depertemen dan divisi
gbhk memberikan arahan kerja
departemen dan divisi sehingga
pengaruh gbhk dalam mencapai visi kahima
mampu mencapai visi kahima
dalam satu tahun kepengurusan
gbhk
Kesesuaian arahan kerja dengan
Kesesuaian arahan kerja dengan bidang departemen/divisi masing-
bidang departemen/divisi masing-
masing
masing
gbhk yang disusun mampu
menjawab kebutuhan anggota kemampuan gbhk dalam menjawab kebutuhan anggota HMPL
HMPL
gbhk disusun sesuai dengan
keterlibatan anggota HMPL dalam perumusan gbhk
aspirasi anggota HMPL
Efektivitas kegiatan baru di HMPL Efektivitas kegiatan baru di HMPL
Efektivitas kegiatan yang dilakukan
Efektivitas kegiatan yang dilakukan dalam menjawab arahan kerja
dalam menjawab arahan kerja
MATERI Proker Efektivitas pembagian pj pada
Efektivitas pembagian pj pada setiap kegiatan dalam departemen
AL Agenda setiap kegiatan dalam departemen
atau divisi
atau divisi
Kinerja HMPL dalam menaungi
Kinerja HMPL dalam menaungi minat mahasiswa PWK
minat mahasiswa PWK
Keberlanjutan big event HMPL Keberlanjutan big event HMPL
 Kesesuaian kegiatan dengan
Kesesuaian kegiatan dengan timeline
timeline
Kondisi forum di HMPL Kondisi forum di HMPL
Efektivitas sistem jarkom dalam
Efektivitas sistem jarkom dalam meningkatkan jumlah kehadiran
meningkatkan jumlah kehadiran
pada setiap kegiatan
pada setiap kegiatan
Pengaturan jadwal kegiatan di
Sinergitas jadwal kegiatan antar departemen/divisi
HMPL
Kesesuaian kegiatan dengan
Kesesuaian kegiatan dengan kebutuhan anggota HMPL
kebutuhan anggota HMPL
Keberlanjutan kegiatan di HMPL Keberlanjutan kegiatan di HMPL
Sinergitas program kerja antar
Sinergitas program kerja antar departemen di HMPL
departemen di HMPL
pengaruh pemetaan PSDM bagi
pengaruh pemetaan PSDM bagi anggota
anggota
tingkat ketercapaian kegiatan tingkat ketercapaian kegiatan
urgensi website hmpl urgensi website hmpl
ketepatan lokasi mading ketepatan lokasi mading
keefektifan pemakaian mading keefektifan pemakaian mading
Media intensitas postingan kegiatan di
intensitas postingan kegiatan di HMPL
HMPL
Inovasi branding HMPL di KM ITS Inovasi branding HMPL di KM ITS
keefektifan pemakaian OA HMPL
keefektifan pemakaian OA HMPL dalam memberikan informasi
dalam memberikan informasi
keamanan ruang kesekretariat
keamanan ruang kesekretariat HMPL
HMPL
MACHIN kondusifitas ruang kesekretarian
kondusifitas ruang kesekretarian HMPL
E HMPL
urgensi sarana prasarana
penunjang di ruang Sekretariat urgensi sarana prasarana penunjang di ruang Sekretariat HMPL :
HMPL : Komputer, printer, wifi, Komputer, printer, wifi, lemari penyimpanan
sekretar
lemari penyimpanan
iat
pengaruh sarana prasarana
terhadap keberlangsungan proker pengaruh sarana prasarana terhadap keberlangsungan proker
agenda demi mewujudkan visi misi agenda demi mewujudkan visi misi HMPL
HMPL
ketepatan pemilihan lokasi
ketepatan pemilihan lokasi sekretariat HMPL yang baru untuk
sekretariat HMPL yang baru untuk
mendukung kegiatan himpunan
mendukung kegiatan himpunan
hubungan himpunan dengan bpa hubungan himpunan dengan bpa
kontroling BPA terhadap kinerja
kontroling BPA terhadap kinerja himpunan
MOTHE himpunan
R BPA kinerja BPA kinerja BPA
NATURE pengaruh evaluasi kegiatan dari
pengaruh evaluasi kegiatan dari warga oleh BPA
warga oleh BPA
keefektifan open chat oleh BPA keefektifan open chat oleh BPA
 kontribusi anggota hmpl dalam
kontribusi anggota hmpl dalam organisasi luar
organisasi luar
kontibusi anggota HMPL dalam
kontibusi anggota HMPL dalam Amandemen Mubes
Amandemen Mubes
minat anggota HMPL pada
minat anggota HMPL pada pengembangan soft skill melalui
pengembangan soft skill melalui
komunitas
komunitas
pertisipasi anggota hmpl pada
ANGGO pertisipasi anggota hmpl pada setiap kegiatan HMPL
setiap kegiatan
TA partisipasi warga dalam Kambin partisipasi warga dalam Kambin
HMPL
tingkat effort (tanggapan/kritis)
tingkat effort (tanggapan/kritis) anggota dalam forum
anggota dalam forum
Partisipasi dalam Forum HMPL Partisipasi dalam Forum HMPL
minat baca anggota HMPL minat baca anggota HMPL
pengaruh anggota HMPL yang
berprestasi baik akademik maupun pengaruh anggota HMPL yang berprestasi baik akademik maupun
non akademik terhadap citra HMPL non akademik terhadap citra HMPL di luar
di luar
pengaruh website PWK terhadap
pengaruh website PWK terhadap kegiatan Himpunan
kegiatan Himpunan
tingkat kesulitan peminjaman
sistem peminjaman ruang di PWK
ruang di PWK
hubung
hubungan antara birokrasi dengan
an hubungan antara birokrasi dengan HMPL
HMPL
dengan
sistem pendanaan kegiatan dari
birokras sistem pendanaan kegiatan dari birokrasi
birokrasi
i
pengaruh kebijakan birokrasi
pengaruh kebijakan birokrasi dalam kegiatan di HMPL
dalam kegiatan di HMPL
tingkat kesulitan pencarian
tingkat kesulitan pencarian ruangan untuk forum besar
ruangan untuk forum besar
koordinasi HMPL dengan LDJ koordinasi HMPL dengan LDJ
hubung peran HMPL di IMPI peran HMPL di IMPI
an kolaborasi beberapa kegiatan
kolaborasi beberapa kegiatan HMPL dengan himpunan lain
dengan HMPL dengan himpunan lain
terhadap citra HMPL
stakehol terhadap citra HMPL
der Urgensitas adanya BEM FADP Urgensitas adanya BEM FADP
hubungan IKA PWK dengan HMPL hubungan IKA PWK dengan HMPL
CUACA Pengaruh cuaca terhadap kegiatan
Pengaruh cuaca terhadap kegiatan himpunan
ALAM himpunan

3.2 Analisis Stakeholder

Analisis ini bertujuan untuk menentukan stakeholder yang nantinya akan dijadikan
keyperson dalam penentuan bobot tiap kriteria masalah yang ada pada himpunan. Analisis ini
menggunakan acuan stakeholder map yakni penetuan prioritas stakeholder berdasarkan
interest dan power.

INTEREST
RENDAH TINGGI

A B
RENDAH
POWER

(MONITOR) (KEEP INFORMED)

C D
TINGGI
(KEEP SATISFIED) (KEY PLAYER)

Dari stakeholder map diatas, kami mengajukan 5 nama yang dijadikan keyperson yakni
1. Aldi Nur Falah (2015) : Sebagai kahima himpunan planologi ITS 2017/2018. kami
menjadikan mas aldi sebagai keyperson karena beliau yang memiliki power dan interest
tertinggi terhadap jalannya himpunan planologi 2017/2018. Beliau juga mengerti kemana
arah himpunan planologi ini dibawa.
2. Riziq Syihab (2015) : Sebagai wakahima bidang pengembangan himpunan planologi ITS
2017/2018. kami menjadikan mas riziq sebagai keyperson karena beliau cukup memiliki
power dan interest yang tinggi terhadap kondisi dan jalannya himpunan planologi
2017/2018.
3. Ahmad Zuhdi (2014) : sebagai BPA HMPL ITS 2017/2018 serta mantan Kahima himpunan
planologi tahun 2016/2017. Kami memilih beliau karena beliau memiliki wawasan yang
cukup luas mengenai kondisi himpunan planologi maupun diluar itu.
4. Teddy (2015) : sebagai staff PSDM yang pernah mengikuti LKMM TM. kami memilih
beliau dikarenakan beliau cukup mengerti dan kapabel terhadap kondisi himpunan
mahasiswa planologi.
5. M. Rahimahullah (2016) : sebagai fungsio HMPL ITS 2017/2018/ kami memilih ahul
karena ahul termasuk kedalam warga yang cukup mengerti dan memiliki interest tinggi
terhadap himpunan mahasiswa planologi. selain itu, pengalamanya juga cukup banyak di
organisasi ekstra kampus.

3.3 Analisis Expert Choice

Dalam menentukan prioritas masalah, kami menggunakan Metode Analisis Expert
Choice. metode ini bertujuan untuk membobotkan stakeholder dan atribut yang telah
diklasifikasikan sebelumnya (yang mana yang paling berpengaruh signifikan terhadap jalannya
himpunan) nantinya akan muncul prioritas atribut berdasarkan hasil pembobotan yang ada
berupa angka. Dalam melakukan analisis ini, yang perlu diperhatikan adalah konsistensi, dimana
nilai inkonsistensi harus <0.1. berikut adalah hasil pembobotan atribut kondisi organisasi HMPL
ITS.
Tabel Hasil Pembobotan atribut

No. ATRIBUT NETRAL Bobot

kesesuaian jumlah staff dan staff ahli dalam satu

1 0,01
departemen/divisi dengan bobot kerja
2 inisiatif staff ahli untuk membantu dalam setiap kegiatan 0,018
tingkat keberhasilan staff di luar himpunan (seperti
3 0,007
mengikuti LKMM TM)
inisiatif staff untuk membantu kegiatan departemen/divisi
4 0,018
lain
5 proporsi kerja staff ahli 0,007
6 koordinasi antara staff dan staff ahli 0,026
7 koordinasi antar staff dalam satu departemen / divisi 0,037
8 koordinasi antar kadep/kadiv 0,012
9 koordinasi antara kadep/sekdep 0,026
koordinasi antar sekdep/sekdiv dengan sekertaris dan
10 0,026
bendahara
11 Kinerja sistem contrrolling dari wakahima pengembangan 0,017
12 hubungan staff dengan kadep/div, sekdep/div 0,038
13 kepedulian kadep/div, sekdep/div terhadap staff 0,026
14 Kinerja OC 0,003
15 pengaruh AD/ART sebagai landasan organisasi 0,007
kemampuan ad/art dalam mengatur sistem kaderisasi calon
16 0,008
anggota HMPL
17 pengaruh gdk dalam pelaksanaan kaderisasi 2017 0,005
kemampuan gdk dalam menjawab masalah dan kebutuhan
18 0,011
calon anggota HMPL
19 realisasi kesesuaian gdk dalam kaderisasi 2017 0,007
20 pengaruh gbhk dalam mencapai visi kahima 0,007
Kesesuaian arahan kerja dengan bidang departemen/divisi
21 0,017
masing-masing
22 Efektivitas kegiatan baru di HMPL 0,007
Efektivitas pembagian pj pada setiap kegiatan dalam
23 0,026
departemen atau divisi
24 Keberlanjutan big event HMPL 0,026

25 Sinergitas jadwal kegiatan antar departemen/divisi 0,017

26 Kesesuaian kegiatan dengan kebutuhan anggota HMPL 0,017

27 tingkat ketercapaian kegiatan 0,017

28 urgensi website hmpl 0,002

29 intensitas postingan kegiatan di HMPL 0,026
30 Inovasi branding HMPL di KM ITS 0,017
keefektifan pemakaian OA HMPL dalam memberikan
31 0,017
informasi
urgensi sarana prasarana penunjang di ruang Sekretariat
32 0,017
HMPL : Komputer, printer, wifi, lemari penyimpanan
pengaruh sarana prasarana terhadap keberlangsungan
33 0,007
proker agenda demi mewujudkan visi misi HMPL

kemampuan ad/art dalam mengatur/mengarahkan GBHK 0,01

ketepatan pemilihan lokasi sekretariat HMPL yang baru

34 0,004
untuk mendukung kegiatan himpunan
tingkat kemampuan staff dalam mendapat manfaat pada
35 0,017
kegiatan yang dilakukan
36 kinerja staff dalam setiap kegiatan 0,034
37 pemahaman staff dan staff ahli terkait isu keprofesian 0,004
38 Peluang staff untuk mendapatkan relasi luar Himpunan 0,005
39 pemahaman staff dan staff ahli tentang adkeu 0,016
40 pemahaman staff dan staff ahli tentang IMPI 0,003
pemahaman staff dan staff ahli tentang visi misi
41 0,017
kepengurusan dandelion
42 koordinasi antar staff ahli dalam satu departemen / divisi 0,037
43 kehadiran kabinet dalam setiap kegiatan 0,039
44 Kinerja sistem contrrolling dari wakahima relasi 0,017
45 kinerja sistem controlling dari kahima ke divisi 0,017
46 hubungan staff antar departemen/divisi 0,01
47 Kinerja SC 0,007
48 tingkat kecerdasan SC dalam membimbing Maba 0,011
49 Kinerja IC 0,003
50 pemahaman warga terhadap ad/art HMPL 0,003
kemampuan ad/art dalam mengatur penyelenggaraan
51 0,01
RUMAH planologi secara efektif
52 pemahaman warga terhadap ppsdm 0,003
53 keberadaan PPSDM sebagai landasan organisasi 0,003
54 pemahaman warga terhadap MO 0,002
55 Penerapan MO di HMPL 0,007
56 pemahaman warga terhadap gdk 0,007
57 keterlibatan anggota HMPL dalam perumusan gdk 0,017
58 kejelasan gbhk dalam mengarahkan himpunan 0,017
kemampuan gbhk dalam menjawab kebutuhan anggota
59 0,026
HMPL
60 keterlibatan anggota HMPL dalam perumusan gbhk 0,017
Efektivitas kegiatan yang dilakukan dalam menjawab
61 0,026
arahan kerja
62 Kinerja HMPL dalam menaungi minat mahasiswa PWK 0,011
63 Kesesuaian kegiatan dengan timeline 0,017
64 Kondisi forum di HMPL 0,017
Efektivitas sistem jarkom dalam meningkatkan jumlah
65 0,007
kehadiran pada setiap kegiatan
66 Keberlanjutan kegiatan di HMPL 0,011
67 Sinergitas program kerja antar departemen di HMPL 0,007
68 pengaruh pemetaan PSDM bagi anggota 0,003
69 ketepatan lokasi mading 0,003
70 keefektifan pemakaian mading 0,005
71 keamanan ruang kesekretariat HMPL 0,007
72 kondusifitas ruang kesekretarian HMPL 0,007
73 hubungan himpunan dengan bpa 0,061
74 kontroling BPA terhadap kinerja himpunan 0,091
75 kinerja BPA 0,038
76 kontribusi anggota hmpl dalam organisasi luar 0,038
minat anggota HMPL pada pengembangan soft skill melalui
77 0,016
komunitas
78 tingkat effort (tanggapan/kritis) anggota dalam forum 0,038
pengaruh anggota HMPL yang berprestasi baik akademik
79 0,037
maupun non akademik terhadap citra HMPL di luar
80 hubungan antara birokrasi dengan HMPL 0,061
81 sistem pendanaan kegiatan dari birokrasi 0,09
82 pengaruh kebijakan birokrasi dalam kegiatan di HMPL 0,038
83 tingkat kesulitan pencarian ruangan untuk forum besar 0,016
84 peran HMPL di IMPI 0,008
kolaborasi beberapa kegiatan HMPL dengan himpunan lain
85 0,011
terhadap citra HMPL
86 Urgensitas adanya BEM FADP 0,038
87 hubungan IKA PWK dengan HMPL 0,025
88 Pengaruh cuaca terhadap kegiatan himpunan 0,017
 89 pengaruh evaluasi kegiatan dari warga oleh BPA 0,091
90 keefektifan open chat oleh BPA 0,038
91 kontibusi anggota HMPL dalam Amandemen Mubes 0,011
92 pertisipasi anggota hmpl pada setiap kegiatan HMPL 0,061
93 partisipasi warga dalam Kambin 0,038
94 Partisipasi dalam Forum HMPL 0,091
95 minat baca anggota HMPL 0,011
96 pengaruh website PWK terhadap kegiatan Himpunan 0,006
97 sistem peminjaman ruang di PWK 0,024
98 koordinasi HMPL dengan LDJ 0,006

Tabel Hasil pembobotan atribut berdasarkan penilaian stakeholder

ALDI RIZIQ ZUHDI TEDDY AHUL Rating
ATRIBUT Weighted
No. Bobot KP
NETRAL Score
0,536 0,237 0,115 0,075 0,038 1,00 overall
kesesuai
an
jumlah
staff dan
staff ahli
dalam
1 satu 0,01 2 4 2 4 1
departe
men/divi
si
dengan
bobot
kerja 2,588 0,03
inisiatif
staff ahli
untuk
2 memban 0,018 3 4 2 1 1
tu dalam
setiap
kegiatan 2,899 0,05
tingkat
keberhas
ilan staff
di luar
himpuna
3 0,007 3 3 2 2 3
n
(seperti
mengikut
i LKMM
TM) 2,813 0,02
 inisiatif
staff
untuk
memban
4 tu 0,018 3 3 1 1 3
kegiatan
departe
men/divi
si lain 2,623 0,05
proporsi
5 kerja 0,007 3 4 2 2 1
staff ahli 2,974 0,02
koordina
si antara
6 0,026 3 2 3 2 2
staff dan
staff ahli 2,653 0,07
koordina
si antar
staff
dalam
7 0,037 3 3 3 4 3
satu
departe
men /
divisi 3,078 0,11
koordina
si antar
8 0,012 3 3 2 2 4
kadep/ka
div 2,851 0,03
koordina
si antara
9 0,026 3 4 4 4 4
kadep/se
kdep 3,468 0,09
koordina
si antar
sekdep/s
ekdiv
10 dengan 0,026 4 4 1 2 3
sekertari
s dan
bendaha
ra 3,471 0,09
Kinerja
sistem
contrrolli
11 0,017 3 4 1 3 4
ng dari
wakahim
a 3,048 0,05
 pengemb
angan
hubunga
n staff
dengan
12 kadep/di 0,038 3 4 3 4 3
v,
sekdep/d
iv 3,315 0,13
kepeduli
an
kadep/di
v,
13 0,026 4 4 3 3 3
sekdep/d
iv
terhadap
staff 3,776 0,10
Kinerja
14 0,003 4 4 3 4 3
OC 3,851 0,01
pengaru
h
AD/ART
15 sebagai 0,007 3 3 3 2 2
landasan
organisas
i 2,89 0,02
kemamp
uan
ad/art
dalam
mengatu
16 0,008 4 2 4 1 2
r sistem
kaderisas
i calon
anggota
HMPL 3,229 0,03
pengaru
h gdk
dalam
17 pelaksan 0,005 3 2 2 4 4
aan
kaderisas
i 2017 2,764 0,01
kemamp
uan gdk
18 0,011 3 2 3 2 3
dalam
menjawa 2,691 0,03
 b
masalah
dan
kebutuh
an calon
anggota
HMPL
realisasi
kesesuai
an gdk
19 0,007 3 3 2 3 3
dalam
kaderisas
i 2017 2,888 0,02
pengaru
h gbhk
dalam
20 0,007 3 2 3 4 1
mencapa
i visi
kahima 2,765 0,02
Kesesuai
an
arahan
kerja
dengan
21 bidang 0,017 3 3 2 3 3
departe
men/divi
si
masing-
masing 2,888 0,05
Efektivita
s
22 kegiatan 0,007 3 3 3 3 3
baru di
HMPL 3,003 0,02
Efektivita
s
pembagi
an pj
pada
setiap
23 0,026 2 4 3 3 3
kegiatan
dalam
departe
men
atau
divisi 2,704 0,07
 Keberlan
jutan big
24 0,026 3 3 2 1 3
event
HMPL 2,738 0,07
Sinergita
s jadwal
kegiatan
25 antar 0,017 3 2 2 2 1
departe
men/divi
si 2,5 0,04
Kesesuai
an
kegiatan
dengan
26 0,017 3 2 3 3 3
kebutuh
an
anggota
HMPL 2,766 0,05
tingkat
ketercap
27 0,017 2 4 3 2 2
aian
kegiatan 2,591 0,04
urgensi
28 website 0,002 4 2 4 1 2
hmpl 3,229 0,01
intensita
s
postinga
29 0,026 3 4 4 4 4
n
kegiatan
di HMPL 3,468 0,09
Inovasi
branding
30 0,017 3 1 4 3 3
HMPL di
KM ITS 2,644 0,04
keefektif
an
pemakai
an OA
31 HMPL 0,017 2 4 4 4 4
dalam
memberi
kan
informasi 2,932 0,05
urgensi
32 0,017 4 3 4 3 3
sarana 3,654 0,06
 prasaran
a
penunjan
g di
ruang
Sekretari
at HMPL
:
Kompute
r,
printer,
wifi,
lemari
penyimp
anan
pengaru
h sarana
prasaran
a
terhadap
keberlan
gsungan
33 0,007 4 3 3 3 2
proker
agenda
demi
mewujud
kan visi
misi
HMPL 3,501 0,02
kemamp
uan
ad/art
dalam
0,01 3 2 4 3 2
mengatu
r/menga
rahkan
GBHK 2,843 0,03
ketepata
n
pemiliha
n lokasi
sekretari
34 at HMPL 0,004 4 3 2 2 3
yang
baru
untuk
menduk
ung 3,349 0,01
 kegiatan
himpuna
n
tingkat
kemamp
uan staff
dalam
mendapa
t
1 0,017 2 3 3 2 1
manfaat
pada
kegiatan
yang
dilakuka
n 2,316 0,04
kinerja
staff
2 dalam 0,034 2 3 2 3 3
setiap
kegiatan 2,352 0,08
pemaha
man staff
dan staff
ahli
3 0,004 2 4 1 1 2
terkait
isu
keprofesi
an 2,286 0,01
Peluang
staff
untuk
mendapa
4 tkan 0,005 2 2 3 2 1
relasi
luar
Himpuna
n 2,079 0,01
pemaha
man staff
dan staff
5 0,016 2 3 2 2 2
ahli
tentang
adkeu 2,239 0,04
pemaha
man staff
6 0,003 2 1 3 1 1
dan staff
ahli 1,767 0,01
 tentang
IMPI
pemaha
man
staff dan
staff ahli
tentang
7 0,017 2 3 2 2 2
visi misi
kepengur
usan
dandelio
n 2,239 0,04
koordina
si antar
staff ahli
dalam
8 0,037 2 4 1 2 1
satu
departe
men /
divisi 2,323 0,09
kehadira
n kabinet
9 dalam 0,039 2 2 3 3 4
setiap
kegiatan 2,268 0,09
Kinerja
sistem
contrrolli
10 0,017 2 1 1 1 1
ng dari
wakahim
a relasi 1,537 0,03
kinerja
sistem
controlli
11 0,017 3 1 3 2 3
ng dari
kahima
ke divisi 2,454 0,04
hubunga
n staff
antar
12 0,01 2 3 1 3 2
departe
men/divi
si 2,199 0,02
Kinerja
13 0,007 2 3 3 3 1
SC 2,391 0,02
tingkat
14 0,011 2 3 3 2 2
kecerdas 2,354 0,03
 an SC
dalam
membim
bing
Maba
Kinerja
15 0,003 3 2 1 2 1
IC 2,385 0,01
pemaha
man
warga
16 0,003 3 1 2 2 1
terhadap
ad/art
HMPL 2,263 0,01
kemamp
uan
ad/art
dalam
mengatu
r
17 0,01 3 1 2 2 2
penyelen
ggaraan
RUMAH
planologi
secara
efektif 2,301 0,02
pemaha
man
18 warga 0,003 1 1 1 1 1
terhadap
ppsdm 1,001 0,00
keberada
an
PPSDM
19 sebagai 0,003 2 2 1 1 1
landasan
organisas
i 1,774 0,01
pemaha
man
20 warga 0,002 1 1 1 1 1
terhadap
MO 1,001 0,00
Penerap
21 an MO di 0,007 1 2 1 1 1
HMPL 1,238 0,01
pemaha
22 0,007 3 2 1 3 2
man 2,498 0,02
 warga
terhadap
gdk
keterliba
tan
anggota
23 HMPL 0,017 2 2 1 2 2
dalam
perumus
an gdk 1,887 0,03
kejelasan
gbhk
dalam
24 mengara 0,017 3 2 1 3 1
hkan
himpuna
n 2,46 0,04
kemamp
uan gbhk
dalam
menjawa
25 b 0,026 2 2 1 3 2
kebutuh
an
anggota
HMPL 1,962 0,05
keterliba
tan
anggota
26 HMPL 0,017 2 2 2 2 3
dalam
perumus
an gbhk 2,04 0,03
Efektivita
s
kegiatan
yang
27 dilakuka 0,026 2 3 3 2 3
n dalam
menjawa
b arahan
kerja 2,392 0,06
Kinerja
HMPL
28 dalam 0,011 2 3 2 3 3
menaung
i minat 2,352 0,03
 mahasis
wa PWK
Kesesuai
an
29 kegiatan 0,017 2 2 1 2 1
dengan
timeline 1,849 0,03
Kondisi
30 forum di 0,017 2 1 2 1 2
HMPL 1,69 0,03
Efektivita
s sistem
jarkom
dalam
meningk
31 atkan 0,007 2 2 2 2 2
jumlah
kehadira
n pada
setiap
kegiatan 2,002 0,01
Keberlan
jutan
32 0,011 2 2 3 2 3
kegiatan
di HMPL 2,155 0,02
Sinergita
s
program
kerja
33 0,007 2 3 2 2 3
antar
departe
men di
HMPL 2,277 0,02
pengaru
h
pemetaa
34 0,003 2 3 2 1 1
n PSDM
bagi
anggota 2,126 0,01
ketepata
35 n lokasi 0,003 1 1 2 2 2
mading 1,229 0,00
keefektif
an
36 pemakai 0,005 1 1 2 3 2
an
mading 1,304 0,01
 keamana
n ruang
37 kesekret 0,007 2 1 1 2 2
ariat
HMPL 1,65 0,01
kondusifi
tas ruang
38 kesekret 0,007 2 1 2 2 2
arian
HMPL 1,765 0,01
hubunga
n
1 himpuna 0,061 4 3 2 3 3
n dengan
bpa 3,424 0,21
kontrolin
g BPA
terhadap
2 0,091 3 2 4 2 3
kinerja
himpuna
n 2,806 0,26
kinerja
3 0,038 3 2 4 2 3
BPA 2,806 0,11
kontribu
si
anggota
4 hmpl 0,038 4 2 3 2 3
dalam
organisas
i luar 3,227 0,12
minat
anggota
HMPL
pada
pengemb
5 0,016 3 2 3 2 3
angan
soft skill
melalui
komunit
as 2,691 0,04
tingkat
effort
(tanggap
6 an/kritis) 0,038 3 2 3 2 2
anggota
dalam
forum 2,653 0,10
 pengaru
h
anggota
HMPL
yang
berprest
asi baik
akademi
7 k 0,037 3 4 3 2 3
maupun
non
akademi
k
terhadap
citra
HMPL di
luar 3,165 0,12
hubunga
n antara
8 birokrasi 0,061 4 2 2 2 3
dengan
HMPL 3,112 0,19
sistem
pendana
an
9 0,09 3 3 3 1 3
kegiatan
dari
birokrasi 2,853 0,26
pengaru
h
kebijaka
n
10 0,038 4 3 3 2 3
birokrasi
dalam
kegiatan
di HMPL 3,464 0,13
tingkat
kesulitan
pencaria
n
11 0,016 3 4 1 2 2
ruangan
untuk
forum
besar 2,897 0,05
peran
12 HMPL di 0,008 3 2 3 3 1
IMPI 2,69 0,02
 kolabora
si
beberap
a
kegiatan
HMPL
13 0,011 3 3 3 4 3
dengan
himpuna
n lain
terhadap
citra
HMPL 3,078 0,03
Urgensit
as
14 adanya 0,038 3 4 4 3 3
BEM
FADP 3,355 0,13
hubunga
n IKA
15 PWK 0,025 4 2 2 2 3
dengan
HMPL 3,112 0,08
Pengaru
h cuaca
terhadap
16 0,017 3 4 1 3 2
kegiatan
himpuna
n 2,972 0,05
pengaru
h
evaluasi
1 kegiatan 0,091 2 1 4 2 3
dari
warga
oleh BPA 2,033 0,19
keefektif
an open
2 0,038 2 2 4 1 2
chat oleh
BPA 2,157 0,08
kontibusi
anggota
HMPL
3 dalam 0,011 2 3 1 2 3
Amande
men
Mubes 2,162 0,02
 pertisipa
si
anggota
hmpl
4 0,061 1 2 3 2 2
pada
setiap
kegiatan
HMPL 1,581 0,10
partisipa
si warga
5 0,038 1 1 2 1 2
dalam
Kambin 1,154 0,04
Partisipa
si dalam
6 0,091 2 1 3 1 2
Forum
HMPL 1,805 0,16
minat
baca
7 0,011 2 3 1 2 3
anggota
HMPL 2,162 0,02
pengaru
h
website
PWK
8 0,006 2 1 2 1 1
terhadap
kegiatan
Himpuna
n 1,652 0,01
sistem
peminja
9 man 0,024 1 1 1 1 1
ruang di
PWK 1,001 0,02
koordina
si HMPL
10 0,006 1 3 1 1 2
dengan
LDJ 1,513 0,01

CATATAN: Bila nilai Rating KP Atribut >2.5 maka atribut tersebut digolongkan kedalam
SO (strenght dan opportunities) namun bila <2.5 maka atribut itu digolongkan kedalam
WT (Weakness dan Threat) penggolongan ini nantinya akan disesuaikan dengan kondisi
yang ada.

3.4 Teknik SWOT

 Penyusunan gambaran umum ormawa HMPL ITS didasarkan pad analisis SWOT, yaitu
analisis yag mencermati kekuatan (streghths), kelemahan (weaknesses),peluang (opportunities),
dan tantangan atau ancaman mengenai hal-hal pokok yang ada di lingkungan yang diasumsikan
berpengaruh terhadap apa yang terjadi dan yang akan terjadi. lingkungan itu sendiri mencakup
dua lingkungan pokok, yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal (Humpherey,2005).

3.1 Faktor Internal Organisasi

3.1.1 Unsur Kekuatan Organisasi (Strength)

 Jumlah Staff Dan Staff Ahli Dalam Departemen/Divisi Sesuai Dengan Bobot Kerja
 Staff HMPL ITS Memiliki Komitmen Yang Tinggi
 Keberhasilan Staff HMPL ITS Di Luar Himpunan Yang Cukup Tinggi
 Koordinasi Yang Baik Antara Kadep, Sekdep, Staff Dan Staff Ahli Di HMPL ITS
 Peran Serta OC Dalam Setiap Event Yang Cukup Memuaskan
 Adanya Pengaruh AD/ART Sebagai Landasan Organisasi
 Adanya GDK Yang Berperan Penting Terhadap Pelaksanaan Kaderisasi 2017
 GBHK Berpengaruh Positif Dalam Mencapai Visi Kahima
 Pelaksanaan Kegiatan Baru Di HMPL Cukup Efektif
 Big Event HMPL Masih Berkelanjutan
 Sinergitas Yang Baik Antar Jadwal Kegiatan Departemen Maupun Divisi
 Kegiatan Yang Ada Di HMPL Sudah Sesuai Dengan Kebutuhan Anggota HMPL
 Tingkat Ketercapaian Kegiatan Yang Ada Di HMPL Relatif Tinggi
 Adanya Inovasi Untuk Membranding HMPL Di KM ITS
 Pemakaian OA HMPL Dalam Memberikan Informasi Yang Cukup Efektif
 Sarana Prasarana Yang Ada Di HMPL Mampu Membantu Keberlangsungan Proker
Agenda Dalam Mewujudkan Visi Misi HMPL
 Pemilihan Lokasi Sekretariat HMPL (Baru) Untuk Mendukung Kegiatan Himpunan Sudah
Sesuai
3.1.2 Unsur Kelemahan Organisasi (weakness)
 Rendahnya tingkat kemampuan staff HMPL ITS dalam mendapatkan manfaat pada
kegiatan yang dilakukan
 kurangnya pemahaman staff dan staff HMPL ITS ahli terkait isu keprofesian
 pemahaman staff dan staff ahli HMPL ITS tentang adkeu yang masih kurang
  pemahaman staff dan staff ahli HMPL ITS tentang IMPI hanya secara umum saja
(hanya sekedar tahu)
 Pemahaman staff dan staff ahli HMPL ITS tentang visi misi kepengurusan dandelion
masih kurang
 Minimnya kehadiran kabinet dalam setiap kegiatan terutama pada saat PEP
 Kinerja sistem contrrolling dari BPH HMPL ITS kurang baik
 rendahnya Kinerja SC HMPL ITS dalam kaderisasi 2017
 Kinerja IC dalam kaderisasi tidak terlalu berpengaruh
 pemahaman warga terhadap ad/art HMPL ITS yag sangat rendah
 masih kurangnya kemampuan ad/art dalam mengatur penyelenggaraan RUMAH
planologi secara efektif
 Pemahaman warga terhadap ppsdm sangat rendah
 Pemahaman warga terhadap MO
 Penerapan MO di HMPL ITS
 Pemahaman warga terhadap GDK yang masih kurang
 Rendahnya keterlibatan anggota HMPL ITS dalam perumusan GDK
 Belum adanya kejelasan GBHK dalam mengarahkan himpunan
 Kinerja HMPL ITS dalam menaungi minat mahasiswa PWK yang belum optimal
 Kondisi forum di HMPL ITS yang kurang baik
 Sistem jarkom belum efektif dalam meningkatkan jumlah kehadiran pada setiap kegiatan
Himpunan.
 Tidak adanya pengaruh pemetaan PSDM bagi anggota HMPL ITS
 Belum efektifnya pemakaian mading
 keamanan ruang kesekretariat HMPL yang kurang terjaga
 kondusifitas ruang kesekretarian HMPL kurang baik
3.1.3 Unsur Peluang Organisasi (Opportunities)

 Terjalinnya hubungan baik antara himpunan dengan BPA

 Adanya kontrolling BPA terhadap kinerja himpunan
 Adanya kontribusi anggota HMPL ke KM ITS maupun organisasi ekstra kampus
 Tingginya minat anggota HMPL pada pegembangan soft skill melalui komunitas yang
ada
 Prestasi akademik maupun non akademik anggota HMPL terhadap citra HMPL
 Hubungan dan koordinasi HMPL ITS dengan birokrasi cukup baik
  Sistem pendanaan kegiatan dari birokrasi yang baik
 Pencarian ruangan untuk forum besar yang mudah
 Anggota HMPL yang berperan penting dalam IMPI
 Adanya kolaborasi kegiatan HMPL dengan himpunan lain
 Dibentuknya BEM FADP
 HMPL ITS memiliki hubungan yang baik dengan IKA ITS dan sponsorship
 tidak adanya pengaruh cuaca terhadap terlaksananya kegiatan himpunan

3.1.4 Unsur Ancaman Organisasi (Threat)

 Open chat oleh BPA belum efektif

 kurangnya kontribusi anggota HMPL ITS dalam amandemen Mubes
 kurangnya partisipasi anggota HMPL ITS pada setiap kegiatan HMPL
 Belum optimalnya adanya partisipasi warga dalam kambin
 partisipasi warga dalam forum HMPL ITS kurang baik
 minimnya minat baca anggota HMPL ITS
 tidak adanya pengaruh website PWK terhadap kegiatan himpunan
 sistem peminjaman ruang di PWK yang cukup sulit
 tidak adanya koordinasi HMPL dengan LDJ

Tabel Klasifikasi SWOT beserta bobotnya

TABEL IFAS
ALDI RIZIQ ZUHDI TEDDY AHUL Rating
ATRIBUT Weighted
No. Strength Bobot KP
NETRAL Score
0,536 0,237 0,115 0,075 0,038 1,00 overall
kesesuai
an
jumlah
staff dan
staff ahli
dalam
1 satu jumlah staff 0,01 2 4 2 4 1
departe dan staff ahli
men/divi dalam
si departemen/Di
dengan visi sesuai
bobot dengan bobot
kerja kerja 2,588 0,03
 inisiatif
staff ahli adanya inisiatif
untuk staff ahli untuk
2 memban membantu 0,018 3 4 2 1 1
tu dalam staff dalam
setiap setiap agenda/
kegiatan kegiatan 2,899 0,05
tingkat
keberhas
ilan staff
di luar
himpuna
3 0,007 3 3 2 2 3
n
(seperti keberhasilan
mengikut staff di luar
i LKMM himpunan yang
TM) cukup tinggi 2,813 0,02
inisiatif
staff
untuk adanya inisiatif
memban staff untuk
4 tu membantu 0,018 3 3 1 1 3
kegiatan agenda yang
departe dijalankan oleh
men/divi departemen/di
si lain visi lain 2,623 0,05
proporsi proporsi kerja
5 kerja staff ahli yang 0,007 3 4 2 2 1
staff ahli jelas 2,974 0,02
koordina koordinasi yang
si antara baik antara
6 0,026 3 2 3 2 2
staff dan staff dan staff
staff ahli ahli 2,653 0,07
koordina
si antar
staff adanya
dalam koordinasi
7 0,037 3 3 3 4 3
satu antar staff
departe dalam satu
men / departemen /
divisi divisi 3,078 0,11
koordina
si antar koordinasi yang
8 0,012 3 3 2 2 4
kadep/ka baik antara
div kadep/kadiv 2,851 0,03
 koordina
si antara koordinasi yang
9 0,026 3 4 4 4 4
kadep/se baik antara
kdep kadep/sekdep 3,468 0,09
koordina
si antar
sekdep/s adanya
ekdiv koordinasi yang
10 dengan baik antar 0,026 4 4 1 2 3
sekertari sekdep/sekdiv
s dan terhadap
bendaha sekertaris dan
ra bendahara 3,471 0,09
Kinerja
sistem
contrrolli
ng dari kinerja sistem
11 0,017 3 4 1 3 4
wakahim controlling dari
a wakahima
pengemb pengembangan
angan cukup baik 3,048 0,05
hubunga
n staff hubungan staff
dengan antar dengan
12 kadep/di kadep/kadiv, 0,038 3 4 3 4 3
v, sekdep/sekdiv
sekdep/d terjalin dengan
iv baik 3,315 0,13
kepeduli
an
kadep/di
v, tingginya
13 0,026 4 4 3 3 3
sekdep/d kepedulian
iv kadep/kadiv,
terhadap sekdep/sekdiv
staff terhadap staff 3,776 0,10
peran serta OC
dalam setiap
Kinerja
14 event yang 0,003 4 4 3 4 3
OC
cukup
memuaskan 3,851 0,01
adanya
pengaru
pengaruh
h
AD/ART
15 AD/ART 0,007 3 3 3 2 2
sebagai
sebagai
landasan
landasan
organisasi 2,89 0,02
 organisas
i
kemamp
uan
ad/art
dalam
mengatu
16 0,008 4 2 4 1 2
r sistem ad/art mampu
kaderisas mengatur
i calon sistem
anggota kaderisasi calon
HMPL anggota HMPL 3,229 0,03
pengaru
h gdk
dalam GDK berperan
17 pelaksan penting 0,005 3 2 2 4 4
aan terhadap
kaderisas pelaksanaan
i 2017 kaderisasi 2017 2,764 0,01
kemamp
uan gdk
dalam
menjawa
b
18 masalah GDK mampu 0,011 3 2 3 2 3
dan menjawab
kebutuh masalah dan
an calon kebutuhan
anggota calon anggota
HMPL HMPL 2,691 0,03
realisasi realisasi GDK
kesesuai dalam
an gdk kaderisasi 2017
19 0,007 3 3 2 3 3
dalam sudah sesuai
kaderisas dengan yang
i 2017 direncanakan 2,888 0,02
pengaru
h gbhk GBHK
dalam berpengaruh
20 0,007 3 2 3 4 1
mencapa positif dalam
i visi mencapai visi
kahima kahima 2,765 0,02
Kesesuai adanya
an Kesesuaian
21 arahan arahan kerja 0,017 3 3 2 3 3
kerja dengan bidang
dengan departemen/di 2,888 0,05
 bidang visi masing-
departe masing
men/divi
si
masing-
masing
Efektivita
s kegiatan baru
22 kegiatan di HMPL cukup 0,007 3 3 3 3 3
baru di efektif dalam
HMPL pelaksanaanya 3,003 0,02
Efektivita
s
pembagi
an pj
pada
setiap adanya
23 0,026 2 4 3 3 3
kegiatan efektivitas
dalam pembagian pj
departe pada setiap
men kegiatan
atau departemen/di
divisi visi 2,704 0,07
Keberlan
jutan big big event HMPL
24 0,026 3 3 2 1 3
event masih
HMPL berkelanjutan 2,738 0,07
Sinergita
s jadwal
kegiatan Sinergitas yang
25 antar baik antar 0,017 3 2 2 2 1
departe jadwal kegiatan
men/divi departemen
si maupun divisi 2,5 0,04
Kesesuai
an
kegiatan kegiatan yang
dengan ada di HMPL
26 0,017 3 2 3 3 3
kebutuh sudah sesuai
an dengan
anggota kebutuhan
HMPL anggota HMPL 2,766 0,05
tingkat tingkat
ketercap ketercapaian
27 0,017 2 4 3 2 2
aian kegiatan relatif
kegiatan tinggi 2,591 0,04
 urgensi adanya
28 website manfaat 0,002 4 2 4 1 2
hmpl website HMPL 3,229 0,01
intensita
s intensitas
postinga postingan
29 0,026 3 4 4 4 4
n kegiatan di
kegiatan HMPL yang
di HMPL cukup baik 3,468 0,09
Inovasi adanya inovasi
branding untuk
30 0,017 3 1 4 3 3
HMPL di membranding
KM ITS HMPL di KM ITS 2,644 0,04
keefektif
an
pemakai
an OA
31 HMPL Pemakaian OA 0,017 2 4 4 4 4
dalam HMPL dalam
memberi memberikan
kan informasi yang
informasi cukup efektif 2,932 0,05
urgensi
sarana
prasaran
a
penunjan
g di
ruang
Sekretari
32 at HMPL 0,017 4 3 4 3 3
:
Kompute
r, pentingnya
printer, sarana dan
wifi, prasarana
lemari penunjang di
penyimp ruang sekre
anan HMPL 3,654 0,06
pengaru
h sarana Sarana
prasaran prasarana yang
a ada di HMPL
33 terhadap mampu 0,007 4 3 3 3 2
keberlan membantu
gsungan keberlangsunga
proker n proker
agenda agenda dalam 3,501 0,02
 demi mewujudkan
mewujud visi misi HMPL
kan visi
misi
HMPL
kemamp
uan
ad/art
dalam AD/ART
0,01 3 2 4 3 2
mengatu mampu
r/menga mengatur dan
rahkan mengarahkan
GBHK GBHK 2,843 0,03
ketepata
n
pemiliha
n lokasi
sekretari
at HMPL pemilihan
yang lokasi
34 0,004 4 3 2 2 3
baru sekretariat
untuk HMPL (baru)
menduk untuk
ung mendukung
kegiatan kegiatan
himpuna himpunan
n sudah sesuai 3,349 0,01
SUBTOTAL 0,54 1,64
ALDI RIZIQ ZUHDI TEDDY AHUL Rating
ATRIBUT Weighted
No. Weakness Bobot KP
NETRAL Score
0,536 0,237 0,115 0,075 0,038 1,00 overall
tingkat
kemamp
uan staff rendahnya
dalam tingkat
mendapa kemampuan
t staff dalam
1 0,017 2 3 3 2 1
manfaat mendapatkan
pada manfaat pada
kegiatan kegiatan yang
yang dilakukan
dilakuka
n 2,316 0,04
kinerja staff
kinerja
dalam setiap
2 staff 0,034 2 3 2 3 3
kegiatan yang
dalam
kurang baik 2,352 0,08
 setiap
kegiatan
pemaha
man staff
kurangnya
dan staff
pemahaman
ahli
3 staff dan staff 0,004 2 4 1 1 2
terkait
ahli terkait isu
isu
keprofesian
keprofesi
an 2,286 0,01
Peluang
staff
rendahnya
untuk
Peluang staff
mendapa
untuk
4 tkan 0,005 2 2 3 2 1
mendapatkan
relasi
relasi luar
luar
Himpunan
Himpuna
n 2,079 0,01
pemaha
pemahaman
man staff
staff dan staff
dan staff
5 ahli tentang 0,016 2 3 2 2 2
ahli
adkeu yang
tentang
masih kurang
adkeu 2,239 0,04
pemahaman
pemaha
staff dan staff
man staff
ahli tentang
dan staff
6 IMPI hanya 0,003 2 1 3 1 1
ahli
secara umum
tentang
saja (hanya
IMPI
sekedar tahu) 1,767 0,01
pemaha
man
pemahaman
staff dan
staff dan staff
staff ahli
ahli tentang visi
tentang
7 misi 0,017 2 3 2 2 2
visi misi
kepengurusan
kepengur
dandelion
usan
masih kurang
dandelio
n 2,239 0,04
koordina
rendahnya
si antar
koordinasi
8 staff ahli 0,037 2 4 1 2 1
antar staff ahli
dalam
dalam satu
satu 2,323 0,09
 departe departemen /
men / divisi
divisi
minimnya
kehadira
kehadiran
n kabinet
kabinet dalam
9 dalam 0,039 2 2 3 3 4
setiap kegiatan
setiap
terutama pada
kegiatan
saat PEP 2,268 0,09
Kinerja
Kinerja sistem
sistem
contrrolling
contrrolli
10 dari wakahima 0,017 2 1 1 1 1
ng dari
relasi belum
wakahim
terlihat
a relasi 1,537 0,03
kinerja
kinerja sistem
sistem
controlling dari
controlli
11 kahima ke divisi 0,017 3 1 3 2 3
ng dari
cenderung
kahima
rendah
ke divisi 2,454 0,04
hubunga
hubungan staff
n staff
antar
antar
12 departemen/di 0,01 2 3 1 3 2
departe
visi yang masih
men/divi
kurang baik
si 2,199 0,02
rendahnya
Kinerja Kinerja SC
13 0,007 2 3 3 3 1
SC dalam
kaderisasi 2017 2,391 0,02
tingkat
tingkat
kecerdas
kecerdasan SC
an SC
dalam
14 dalam 0,011 2 3 3 2 2
membimbing
membim
Maba yang
bing
belum optimal
Maba 2,354 0,03
Kinerja IC
dalam
Kinerja
15 kaderisasi tidak 0,003 3 2 1 2 1
IC
terlalu
berpengaruh 2,385 0,01
pemaha
pemahaman
man
16 warga terhadap 0,003 3 1 2 2 1
warga
ad/art HMPL
terhadap 2,263 0,01
 ad/art yag sangat
HMPL rendah
kemamp
uan
masih
ad/art
kurangnya
dalam
kemampuan
mengatu
ad/art dalam
r
17 mengatur 0,01 3 1 2 2 2
penyelen
penyelenggara
ggaraan
an RUMAH
RUMAH
planologi
planologi
secara efektif
secara
efektif 2,301 0,02
pemaha
man pemahaman
18 warga warga terhadap 0,003 1 1 1 1 1
terhadap ppsdm
ppsdm 1,001 0,00
keberada
an
keberadaan
PPSDM
PPSDM sebagai
19 sebagai 0,003 2 2 1 1 1
landasan
landasan
organisasi
organisas
i 1,774 0,01
anggota HMPL
pemaha
tidak
man
memahami dan
20 warga 0,002 1 1 1 1 1
tidak
terhadap
mengetahui
MO
MO 1,001 0,00
ketidak jelasan
Penerap
penggunaan
21 an MO di 0,007 1 2 1 1 1
MO dalam
HMPL
himpunan 1,238 0,01
pemaha
pemahaman
man
warga terhadap
22 warga 0,007 3 2 1 3 2
gdk yang masih
terhadap
kurang
gdk 2,498 0,02
keterliba rendahnya
tan keterlibatan
23 anggota anggota HMPL 0,017 2 2 1 2 2
HMPL dalam
dalam perumusan gdk 1,887 0,03
 perumus
an gdk
kejelasan
gbhk belum adanya
dalam kejelasan gbhk
24 mengara dalam 0,017 3 2 1 3 1
hkan mengarahkan
himpuna himpunan
n 2,46 0,04
kemamp
uan gbhk
dalam kemampuan
menjawa gbhk dalam
25 b menjawab 0,026 2 2 1 3 2
kebutuh kebutuhan
an anggota HMPL
anggota
HMPL 1,962 0,05
keterliba
tan keterlibatan
anggota anggota HMPL
26 HMPL dalam 0,017 2 2 2 2 3
dalam perumusan
perumus gbhk
an gbhk 2,04 0,03
Efektivita
s belum
kegiatan efektifnya
yang kegiatan yang
27 dilakuka dilakukan 0,026 2 3 3 2 3
n dalam dalam
menjawa menjawab
b arahan arahan kerja
kerja 2,392 0,06
Kinerja Kinerja HMPL
HMPL dalam
dalam menaungi
28 menaung minat 0,011 2 3 2 3 3
i minat mahasiswa
mahasis PWK yang
wa PWK belum optimal 2,352 0,03
Kesesuai
jadwal kegiatan
an
dan timeline
29 kegiatan 0,017 2 2 1 2 1
yang sering
dengan
tidak sinkron
timeline 1,849 0,03
 Kondisi Kondisi forum
30 forum di di HMPL yang 0,017 2 1 2 1 2
HMPL kurang baik 1,69 0,03
Efektivita
s sistem
rendahnya
jarkom
pengaruh
dalam
sistem jarkom
meningk
dalam
31 atkan 0,007 2 2 2 2 2
meningkatkan
jumlah
jumlah
kehadira
kehadiran pada
n pada
setiap kegiatan
setiap
kegiatan 2,002 0,01
Keberlan
Keberlanjutan
jutan
32 kegiatan di 0,011 2 2 3 2 3
kegiatan
HMPL
di HMPL 2,155 0,02
Sinergita
Sinergitas
s
program kerja
program
antar
kerja
33 departemen di 0,007 2 3 2 2 3
antar
HMPL yang
departe
masih kurang
men di
baik
HMPL 2,277 0,02
pengaru
tidak adanya
h
pengaruh
pemetaa
34 pemetaan 0,003 2 3 2 1 1
n PSDM
PSDM bagi
bagi
anggota
anggota 2,126 0,01
penempatan
ketepata
lokasi mading
35 n lokasi 0,003 1 1 2 2 2
yang belum
mading
sesuai 1,229 0,00
keefektif
belum
an
efektifnya
36 pemakai 0,005 1 1 2 3 2
pemakaian
an
mading
mading 1,304 0,01
keamana keamanan
n ruang ruang
37 kesekret kesekretariat 0,007 2 1 1 2 2
ariat HMPL yang
HMPL kurang terjaga 1,65 0,01
 kondusifi kondusifitas
tas ruang ruang
38 kesekret kesekretarian 0,007 2 1 2 2 2
arian HMPL kurang
HMPL baik 1,765 0,01
SUBTOTAL 0,47 1,00
TOTAL 1,0

TABEL EFAS
ALDI RIZIQ ZUHDI TEDDY AHUL Rating
ATRIBUT Weighted
No. Opportunity Bobot KP
NETRAL Score
0,536 0,237 0,115 0,075 0,038 1,00 overall
hubunga terjalinnya
n hubungan baik
1 himpuna anara 0,061 4 3 2 3 3
n dengan himpunan
bpa dengan BPA 3,424 0,21
kontrolin
Adanya
g BPA
kontrolling BPA
terhadap
2 terhadap 0,091 3 2 4 2 3
kinerja
kinerja
himpuna
himpunan
n 2,806 0,26
kinerja perningkatan
3 0,038 3 2 4 2 3
BPA kinerja BPA 2,806 0,11
kontribu Adanya
si kontribusi
anggota anggota HMPL
4 hmpl ke KM ITS 0,038 4 2 3 2 3
dalam maupun
organisas organisasi
i luar ekstra kampus 3,227 0,12
minat
anggota
tingginya minat
HMPL
anggota HMPL
pada
pada
pengemb
5 pegembangan 0,016 3 2 3 2 3
angan
soft skill
soft skill
melalui
melalui
komunitas
komunit
as 2,691 0,04
tingkat
effort adanya effort
6 (tanggap anggota HMPL 0,038 3 2 3 2 2
an/kritis) dalam forum
anggota 2,653 0,10
 dalam
forum
pengaru
h
anggota
HMPL
yang
berprest prestasi
asi baik akademik
akademi maupun non
7 k akademik 0,037 3 4 3 2 3
maupun anggota HMPL
non terhadap citra
akademi HMPL
k
terhadap
citra
HMPL di
luar 3,165 0,12
hubunga
n antara Hubungan baik
8 birokrasi antara birokrasi 0,061 4 2 2 2 3
dengan dengan HMPL
HMPL 3,112 0,19
sistem
sistem
pendana
pendanaan
an
9 kegiatan dari 0,09 3 3 3 1 3
kegiatan
birokrasi yang
dari
baik
birokrasi 2,853 0,26
pengaru
adanya
h
pengaruh
kebijaka
kebijakan
n
10 birokrasi dalam 0,038 4 3 3 2 3
birokrasi
kegiatan HMPL
dalam
yang cukup
kegiatan
kuat
di HMPL 3,464 0,13
tingkat
kesulitan
pencaria pencarian
n ruangan untuk
11 0,016 3 4 1 2 2
ruangan forum besar
untuk yang mudah
forum
besar 2,897 0,05
 anggota HMPL
peran
yang berperan
12 HMPL di 0,008 3 2 3 3 1
penting dalam
IMPI
IMPI 2,69 0,02
kolabora
si
beberap
a
Adanya
kegiatan
kolaborasi
HMPL
13 kegiatan HMPL 0,011 3 3 3 4 3
dengan
dengan
himpuna
himpunan lain
n lain
terhadap
citra
HMPL 3,078 0,03
Urgensit
as akan
14 adanya dibentuknya 0,038 3 4 4 3 3
BEM BEM FADP
FADP 3,355 0,13
hubunga
n IKA Hubungan baik
15 PWK antara IKA PWK 0,025 4 2 2 2 3
dengan dengan HMPL
HMPL 3,112 0,08
Pengaru tidak adanya
h cuaca pengaruh
terhadap cuaca terhadap
16 0,017 3 4 1 3 2
kegiatan terlaksananya
himpuna kegiatan
n himpunan 2,972 0,05
SUBTOTAL 0,62 1,89
ALDI RIZIQ ZUHDI TEDDY AHUL Rating
ATRIBUT Weighted
No. Threat Bobot KP
NETRAL Score
0,536 0,237 0,115 0,075 0,038 1,00 overall
pengaru tidak adanya
h pengaruh
evaluasi evaluasi
1 kegiatan kegiatan yang 0,091 2 1 4 2 3
dari dilakukan dari
warga warga kepada
oleh BPA BPA 2,033 0,19
keefektif
Open chat oleh
an open
2 BPA belum 0,038 2 2 4 1 2
chat oleh
efektif
BPA 2,157 0,08
 kontibusi
kurangnya
anggota
kontribusi
HMPL
anggota HMPL
3 dalam 0,011 2 3 1 2 3
dalam
Amande
amandemen
men
Mubes
Mubes 2,162 0,02
pertisipa
si
kurangnya
anggota
partisipasi
hmpl
4 anggota HMPL 0,061 1 2 3 2 2
pada
pada setiap
setiap
kegiatan HMPL
kegiatan
HMPL 1,581 0,10
Belum
partisipa optimalnya
si warga adanya
5 0,038 1 1 2 1 2
dalam partisipasi
Kambin warga dalam
kambin 1,154 0,04
Partisipa partisipasi
si dalam warga dalam
6 0,091 2 1 3 1 2
Forum forum HMPL
HMPL kurang baik 1,805 0,16
minat
minimnya
baca
7 minat baca 0,011 2 3 1 2 3
anggota
anggota HMPL
HMPL 2,162 0,02
pengaru
h tidak adanya
website pengaruh
PWK website PWK
8 0,006 2 1 2 1 1
terhadap terhadap
kegiatan kegiatan
Himpuna himpunan
n 1,652 0,01
sistem sistem
peminja peminjaman
9 man ruang di PWK 0,024 1 1 1 1 1
ruang di yang cukup
PWK sulit 1,001 0,02
koordina tidak adanya
si HMPL koordinasi
10 0,006 1 3 1 1 2
dengan HMPL dengan
LDJ LDJ 1,513 0,01
SUBTOTAL 0,38 0,66
 TOTAL 1,00

keterangan :
1. tidak bepengaruh
2. kurang berpengaruh
3. cukup berpengaruh
4. sangat berpengaruh

Setelah menganalisa permasalahan yang ada dan SWOT dari HMPL ITS dengan
menggunakan metode Pearce & Robinson, maka didapatkan bahwa organsisasi HMPL ITS
berada di kuadran I matriks Pearce and Robinson. Berikut merupakan perhitungan yang
digunakan untuk mendapatkan posisi pada matriks pearce and robinson:
Internal (x) = Strength – Weakness
= 1,64 - 1,00
= 0,64
Eksternal (y) = Opportunity – Threat
= 1,89 - 0,66
= 1,23

(X,Y) = (0,64 ; 1,23)

Hal ini mengindikasikan bahwa HMPL ITS berada dalam kondisi progressive, dimana
organisasi memiliki kekuatan yang cukup untuk mengembangkan organisasi, dan didukung
oleh lingkungan yang memiliki opportunity yang banyak. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat di
pada Matriks SWOT dibawah ini
Opportunity

Ubah Strategi (-,+) Progressive (+,+)

kuadran III 1,23 Kuadran I

Strength
weakness 0,64

strategi bertahan (-,-) Diversifikasi (+,-)

Kuadran IV Kuadran II

Threat
KETERANGAN :

1. Ubah Strategi (menandakan keadaan organisasi yang kuat dan berpeluang)

2. Progresive (menandakan organisasi yang kuat namun menghadapi tantangan besar)
3. Diversifikasi (yang menandakan organisasi sangat lemah namun sangat berpeluang)
4. Strategi bertahan (menandakan organisasi dalam keadaan lemah dan menghadapi tantangan
yang besar

3.5 TEKNIK ANALISIS MATRIKS TOWS

Sebuah alat yang dapat digunakan untuk menciptakan faktor strategis organisasi, bagaimana
peluang dan ancaman dihadapi oleh organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki oleh organisasi tersebut. Matriks TOWS akan memberikan empat set dari strategi alternatif bagi
organisasi. (David, Fred R., 2006)

Teknik ini dikenal dengan tahap matching stage yakni tahap persilangan antar S dengan O, S
dengan W, W dengan O dan W dengan T.

Misalnya persilangan S Dengan O :

1. S : adanya manfaat website HMPL

O : tingginya minat anggota HMPL pada pegembangan soft skill melalui komunitas

strategi : penggunaan website untuk branding komunitas

Misalnya persilangan S Dengan T :

2. S : proporsi kerja staff ahli yang jelas

T : kurangnya partisipasi anggota HMPL pada setiap kegiatan HMPL

strategi : Perlunya proporsi kerja staff ahli yang jelas guna meningkatkan partisipasi anggota HMPL
pada setiap kegiatan HMPL

Misalnya persilangan W Dengan O:

3. W : Kinerja HMPL dalam menaungi minat mahasiswa PWK yang belum optimal

O : terjalinnya hubungan baik anara himpunan dengan BPA

strategi : optimalisasi aspirasi warga yang diwadahi BPA untuk memperbaiki kinerja HMPL terksit
minat tersebut

Misalnya persilangan W Dengan T :

4. W : kurangnya pemahaman staff dan staff ahli terkait isu keprofesian

T : minimnya minat baca anggota HMPL

strategi : pembuatan isu keprofesian secara lebih interaktif agar minat baca dan pemahaman isu
keprofesian meningkat
 BAB IV

RPO

Berdasarkan hasil pembobotan atribut kondisi organisasi melalui expert choice didapatkan 5 top atribut
(atribut yang berpengaruh besar) terhadap kondisi organisasi himpunan mahasiwa planologi yakni

1. Partisipasi Anggota dalam Forum

2. Kehadiran Kabinet dalam Kegiatan
3. Hubungan Staff dengan Kadep/div dan Sekdep/div
4. Koordinasi antar staff
5. Koordinasi antar staff ahli

5 top atribut ini kemudian dikelompokkan menjadi 2 nilai yakni nilai “Peran Aktif” dan
“Harmonisasi” yang kemudian dijadikan sebuah visi “Integrasi HMPL demi terwujudnya harmonisasi
untuk mendukung peran aktif bagi HMPL dan KM ITS.