Assalamualaikum
Guys, hari ini aku bagiin sedikit ilmu ke kalian, mengenai analisis SWOT.
DAFTAR ISI...................................................................................................
PENDAHULUAN............................................................................................
1.1 Latar Belakang..............................................................................................
1.2 Rumusan Masalah........................................................................................
1.3 Tujuan...........................................................................................................
PEMBAHASAN...................................................................................................
A. Fakta Lingkungan.............................................................................................
B. Permasalahan Strategis.....................................................................................
C.Visi,Misi,Tujuan.................................................................................................
PENUTUP..............................................................................................................
PENDAHULUAN
Telkom university mencanangkan, pada tahun 2017 menjadi perguruan tinggi berkelas dunia yang berperan aktif
dalampengembangan ilmu pengetahuan dan seni berbasis teknologi informasi. Timbulnya kesadaran bahwa kondisi
bangsa indonesia hari ini masih berpotensi untuk lebih maju setara dengan bangsa-bangsa lain didunia. salah satu
cara yang terbukti efektif untuk meningkatkan daya saing tersebut adalah dengan pendidikan yang berkualitas.
Lulusan Telkom university memiliki perilaku yang baik dengan skill tinggi yang dapat bersaing
dengan lulusan-lulusan perguruan tinggi lain di dalam maupun luar negeri untuk memasuki dunia
industry. Lulusan memiliki pengalaman pembelajaran yang kaya dengan peluang yang besar
untuk berinteraksi dengan para peneliti, akademis maupun industri.
Penelitian dosen telkom university telah berkembang dengan dukungan program doktoral dan
master dengan jumlah mahasiswa 10% dari total mahasiswa. Telkom university telah memiliki
landasan yang kuat untu menuju universitas riset kelas dunia. Publikasi hasil-hasil penelitian
ditunjukan dengan sebagian besar hasil-hasilnya dikenali di kalangan peneliti dan menjadi
bagian dari penelitian dunia. Hasil-hasil pengabdian masyarakat telah memberikan manfaat bagi
lingkungan di regional jawa barat maupun secara nasional.
3. Mengetahui kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman yang dimiliki Telkom university.
PEMBAHASAN
A. Fakta Lingkungan
Kampus dan universitas negeri yang telah memiliki nama yang dikenal lebih luas oleh
masyarakat indonesia dan industri telah melakukan perubahan strategi dengan menambah jumlah
kelas bahkan menambah program studi baru untuk merekrut mahasiswa baru setiap tahunnya.
Bagi pasar menganggap nama atau merek kampus memiliki nilai ekuitas merek yang lebih tinggi
maka mereka akan memilih mendaftar disana daripada kampus swasta lainnya, termsuk Telkom
university.
Telkom University berada dibawah yayasan pendidikan Telkom yang didirikan oleh PT.Telkom.
Citra Telkom sangat melekat pada Telkom University. Pada saat ini kondisi industri
telekomunikasi sedang mengalami trend penurunan sehingga memungkinkan berpengaruh
terhadap terseapnya lulusan Telkom University didunia industri dan menurunnya minat calon
mahasiswa baru.
AFTA 2015 dapa dpandang dari dua sudut, peluang sekaligus ancaman. Sebagai peluang,
Telkom University dapat menjdi partner yang potensial untuk bekerasama dengan perguruan
tinggi lain di dunia. Sementara itu tenaga krja yang datang dari luar negeri menjadi salah satu
ancaman bagi lulusan Telkom University. Menjelang AFTA tahun 2015 Telkom niversity harus
mempersiapkan lulusan yang dapat berkompetisi dengan tenaga kerja asing. Antisipasi yang
dapat dilakukan adalah melihat tren industri tahun 2017 dan mempersiapkan kurikulum ke arah
tern tersebut. Disamping itu dapat membangun kerjasama dengan universitas diluar negeri yang
memiliki fokus dan kompetensi yang sama dimiliki dengan prodi telkom University. Sertifikasi
internasional dapat diberikan untuk meningkatkan daya saing di level internasional.
4. Karakteristik Industri Dalam negeri
Industri didalam negeri indonesia adalah industri hilr yang padat karya. Industri semacam ini
memerlukan tipe pekerja yang memiliki skill pada bidangnya masing-masing. Kompetensi
lulusan Telkom University perlu disesuiakan untuk memenuhi pasar kerja segmen ini.
Kondisi perekonomian indonesia meiliki pengaruh yang kuat terhadap kemampuan daya beli
masyarakat dan kemampuan masyarakat dalam pendidikan. Terdapat banyak strategi intuk
mengantisipasi kondisi perekonomian yang negatif oleh beberapa kampus, seperti halnya
memberlakukan sistem pembayaran cicilan uang pendidikan, membuka kelas-kelas malam
sehingga lebih fleksibel bagi para pekerja yang bekerja dsiang hari, dan sebagian adalah siste
pendidikan jarak jauh, serta srtifikasi-sertifikasi.
A. Permasalahan Strategis
Tata Kelola
Sumber daya manusia adalah faktor terpenting dalam sebuah organisasi pendidikan. Hampir
semua proses peningkatan kualitas institusi berjuang pada kekuata sumber daya manusia. Sebut
saja penelitian, pengajaran dan pengabdian masyarakat adalah hal-hal yang berkaitan langsung
dengan SDM.
Keuangan
Fasilitas
Fasilitas yang diperlukan untuk keberlangsungan proses pengajaran, penelitian dan pengabdian
masyarakat. Ketersediaan laboratorium riset dan laboratorium pengajaran yang mendukung
pencapaian kualitas proses pendidikan yang baik. Disamping itu ketersediaan bahan ajar dengan
dukungan perpustakaan dan akses publikasi internasional yang berkualitas seperti jurnal dan
majalah ilmiah internasional.
Riset dan Pengabdian Masyarakat
Pengajaran dan pengabdian masyarakat tidak dapat dipisahkan dari proses riset dosen.
Pengajaran yang baik berasal dari hasil-hasil penelitian yang telah terpublikasikan. Dengan
meningkatnya kualitas penelitian secara otomatis akan meningkatkan kualitas pengajaran.
Demikian juga dengan pengabdian masyarakat sebagi bukti nyata darma ketiga dari peruruan
tinggi yang dapat memberi mnfaat bagi peningkatan tingkat kehidupan masyarakat.
VISI
Menjadi perguruan tinggi berkelas dunia yang berperan aktif dalam pengembangan ilmu
pengetahuan dan seni berbasis teknologi informasi.
MISI
c. Memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi, manajemen, dan seni untuk kesejahteraan dan
emajuan peradaban bangsa.
TUJUAN
b. Menghasilkan lulusan yang memiliki integritas, kompetensi, dan daya saing nasional dan
internasional.
c. Menciptakan budaya riset, atosfir akademik lintas budaya, dan jiwa kewirausahaan dikalangan
civitas akademika.
Gambar: Milestones pencapaian Visi Telkom university 2017
C. Analisis SWOT
Matriks SWOT merupakan alat yang dipakai untuk menyusun fakor-faktor strategis telkom
university. Matriks ini akan menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman
eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki. Nantinya matriks ini digunakan untuk membantu pengembangan empat strategi yaitu
Strategi SO (kekuatan-peluang), Strategi WO (kelemahan-peluang), Strategi ST (kekuatan-
ancaman), Strategi WT (kelemahan-ancaman).
Tabel 1
1 Dukungan dan kepercayaan industri untuk lulusan berkualitas dan kampus ternama.
3 Beasiswa sekolah untuk mahasiswa S1, S2, S3 dan untuk dosen melanjutkan sekolah.
Strategi S-O
1 Merek ‘Telkom’ yang bernilai akuitas tinggi diindonesia dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kerjasama dengan pemerintah regional dan
nasional. Prestasi mahasiswa berskala nasional dan internasional dapat digunakan sebagai nilai tambah untuk membangun kemitraan dengan
institusi luar negeri. 80% dari total prodi di Tel-U terakreditasi A atau B dapat meningkatkan dukungan dan kepercayaan industri untuk
lulusan berkualitas dan kampus ternama. (S1- O9, S4- O2, S8-O1)
2 Menggunakan lokasi dan aset tanah yang luas untuk memanfaatkan dana hibah yang banyak tersedia. Bidang keahlian dosen dan kurikulum
spesifik pada bidang infokom dapat memanfaatkan regulasi pemerintah tentang pembatasan outsourcing bidang IT. (S 7- O4, S9-O6)
3 Prestasi mahasiswa berskala nasional dan internsional dapat digunakan sebagai nilai tambah untuk memanfaatkan beasiswa sekolah untuk S1,S2
S3, serta memanfaatkan jumlah mahasiswa yang banyak untuk meningkatkan angka partisipasi kasar pendidikan tinggi masih rendah. (S4-
O3, S5-O7)
Tabel 2
1 Dukungan dan kepercayaan industri untuk lulusan berkualitas dan kampus ternama.
3 Beasiswa sekolah untuk mahasiswa S1, S2, S3 dan untuk dosen melanjutkan sekolah.
Weaknesses (Kelemahan)
Strategi W-O
1 Meningkatkan jumlah hasil penelitian, inovasi dan komersialisasi yang masih kurang pada universitas Telkom dengan menggunakan dana
hibah yang banyak tersedia untuk penelitian dan publikasi. Serta meningkatkan rasio dosen lulusan S3 yang masih rendah dengan
memanfaatkan beasiswa dosen untuk melanjutkan sekolah. (W5-O4 , W6- O3)
2 Meningkatkan standarisasi kegiatan pengajaran dan pembelajaran bagi mahasiswa dengan memanfaatkan kerjasama internship mahasiswa
bersama Telkom Group. Penambahan dosen untuk pengajaran dan penelitian maupun melakukan uji terhadap struktur organisasi yang
ada dalam Tel-U dilakukan dalam rangka memanfaatkan kerjasama yang baik dengan pemerintah regional serta nasional. (W2 –
O8,W1 W7 O9)
3 Menggunakan pengembangan SDM kampus dan mahasiswa baru yang sangat beragam (potensi, IQ, attitude, dan motivasi) untuk
memanfaatkan kemitraan dengan institusi tinggi luar negeri, kerjasama dengan Telkom group serta kerjasama dengan pemerintah
regional dan internasional.(W3 W9 O2 O7 O8)
8 Kemampuan bahasa inggris yang baik dantara dosen dan mahasiswa yang belum merata.
Threats (Ancaman)
1 Perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah.
3 Kondisi persaingan di kampus negeri, swasta dan luar negeri yang kompetitif..
4 Kemunculan kampus-kampus baru dengan kompetensi tinggi dan fokus serta dukungan finansial.
5 Universitas negeri membuka lebih banya jumlah rekrutmen mahasiswa baru untuk prodi-prodinya.
Strengths (Kekuatan)
Strategi S-T
1 Menggunakakan merek ‘Telkom’ yang bernilai akuitas tinggi diindonesia dan prestasi mahasiswa berskala nasional maupun internasional agar
mampu mengatasi ancaman perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah maupun persaingan dari kampus negeri, swasta dan luar
negeri yang kompetitif. (S1 S4 T1 T3)
2 Reputasi alumni yang baik dimata industri
2 Menggunakan serta meningkatkan reputasi alumni yang baik dimata industri dengan adanya jumlah mahasiswa yang banyak untuk mengatasi
ancaman dalam perubahan trend penurunan industri telekomunikasi serta mengantisipasi universitas negeri yang membuka lebih banyak
jumlah rekrutmen mahasiswa baru untuk prodi-prodinya. (S2 S5 T2 T5)
3 Menggunakan fasilitas fisik yang lengkap serta lokasi dan aset tanah yang luas dan pendapatan Tuition Fee yang besar Agar dapat
meminimalkan ancaman adanya kemunculan kampus-kampus baru dengan kompetensi tinggi dan fokus serta dukungan finansial yang kuat
dan juga mengurangi penurunan perekonomian nasional. (S 3 S6 S7 T4 T7)
Threats (Ancaman)
1 Perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah.
3 Kondisi persaingan di kampus negeri, swasta dan luar negeri yang kompetitif.
4 Kemunculan kampus-kampus baru dengan kompetensi tinggi dan fokus serta dukungan finansial.
5 Universitas negeri membuka lebih banyak jumlah rekrutmen mahasiswa baru untuk prodi-prodinya.
Weaknesses (Kelemahan)
Strategi W-T
1 Menggunakan jumlah dosen yang ada untuk melakukan pengajaran dan penelitian serta meningkatkan standarisasi pengajaran dan
pembelajaran dengan menggunakan kemampuan berbahasa inggris yang baik antar dosen dan mahasiswa agar dapat mensosialisasikan
pemerataan berbahasa inggris dikalangan akademika sehingga mampu mengatasi ancaman yang diakibatkan oleh kondisi persaingan di
kampus negeri, swasta dan luar negeri yang kompetitif.(W1 W2 W8 T3)
2 Kegiatan pengajaran dan pembelajaran belum terstandarisasi dengan baik.
2 Mengembangkan SDM yang terstruktur dan reformasi struktur organisasi yang teruji serta menggunakan dosen lulusan S3 yang
tersedia untuk meminimalkan perubahan kebijakan dan UU edukasi oleh pemerintah.(W3 W6 W7 T1)
3 Meningkatkan jumlah hasil penelitian, inovasi dan komersialisasi serta menggunakan sumber pendanaan yang didominasi oleh tuition fee
untuk meminimalkan tren penurunan industri telekomnikasi dan penurunan perekonomian nasional (S5 S4 T2 T7)
8 Kemampuan bahasa inggris yang baik diantara dosen dan mahasiswa yang belum merata.
9 Mahasiswa baru sangat beragam (potensi, IQ, attitude, motivasi)
1. Analisis Kekuatan
No
Strengths (Kekuatan)
PT. Telkom masih erupakan merek yang dikenal bak di kalanan masyarakat indonesia. Sampai
saat ini Telkom menjadi merek yang tidak dapat dilepaskan dari Telkom university. Dengan
adanya merek ini menjadi kekuatan bagi Tel-U dalam mencari calon mahasiswa. Masyarakat
masih percaya bahwa lulusan dari Tel-U dapat diterima di perusahaan-perusahaan
telekomunikasi di Indonesia.
Reputasi alumni sudah dikenal dengan baik oleh masyarakat industri terutama yang berkaitan
dengan kompetensi bidang infokom. Sebagian besar alumni-alumni Tel-U diterima di
perusahaan–perusahaan telekomunikasi. Jangan alumni mulain memberikan dukungan nyata
dalam bentuk rekrutmen-rekrutmen untuk lulusan berikutnya.
Fasilitas yang dimiliki Telkom university cukup lengkap untuk menunjang kegiatan operasional
kampus setiap harinya, mulai dari gedung-gedung perkuliahan, bebrbagai laboratorium untuk
teknik, bahasa dan bisnis serta seni, perpustakaan yang tersebar di tiap fakultas, beberapa kantin,
asrama mahasiswa, sarana olah raga, ruang-ruang untuk beberapa aula fakultas. Keberadaan
fasilitas memastikan kegiatan mengajar, penelitian hingga pengabdian masyarakat dapat
berlangsung dengan optimal.
Memiliki jumlah mahasiswa yang besar erupakan aset sumber daya pendukung. Mahasiswa
berasal dari berbagai kota seluru indonesia, mulai dari barat hingga timur indonesia. Beberapa
mahasiswa asng bergabung sebagai mahasiswa di program pascasarjana fakultas Teknik dan
kelas Internasional pada program studi manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika serta
melalui program Dharmasiswa di fakultas industri Kreatif khususnya di program Desain
Komunikasi Visual dan kriya tekstis dan Mode. Keseluruhan jumlah mahasiswa tersebut tersebar
di 27 program studi yang ada di Telkom university.
Beberapa prestasi nasional dan internasional telah diberikan oleh masiswa untuk mengharumkan
nama Telkom universitysudah ada di berbagai jenis kegiatan, mulai dari bersifatkeilmuan dan
akademik hingga kegiatan ekstrakulikuler dan himpunan mahasiswa. Diantara penghargaan yang
diperoleh pada level Internasional adalah Imagine Cup dan Apicta.
1. Analisis Kelemahan
No
Weaknesses (Kelemahan)
Kemampuan bahasa inggris yang baik dantara dosen dan mahasiswa yang belum
merata.
9
Kekuranga
Mahasiswa baru sangat beragam (potensi, IQ, attitude, motivasi) n dosen
untuk penga
jaran dan penelitian
Pada saat ini, rasio dosen dan mahasiswa di Telkom University adalah 1:32. Rasio tersebut
masih cukup tinggi dan blum sesuai dengan standar BAN-PT yaitu 1:23 untuk prodi eksakta dan
1:30 untuk prodi non eksakta. Rasio dosen dan mahasiswa 1:32 dapat diartikan bahwa Telkom
University kekurngan dosen untuk melakukan pengajaran.
Kegiatan pengajaran dan pembelajaran, khususnya di dalam kelas, masih belum memiliki standar
yang baku.Nilai pencapaian mahasiswa pada saat mata kuliah masih ditemukan belum
menggambarkan kemampuan yang dirumuskan dalam tujuan mata kuliah tersebut. Survey mutu
dosen pengajar yang dilakukan oleh mahasiswa juga masih berorientasi pada konsumen-
produsen sehingga tidak tepat sasaran.
2. Analisis peluang
Kekuatan dan kelemahan merupakam faktor-faktor internal yang dimiliki oleh Telkom
University yang dapat digunakan untuk bahan pengembangan pada empt tahun berikutnya.
Disamping itu terdapat faktor-faktor eksternal yang dapat menjadi peluang untuk pengembangan
Telkom University. Beberapa Peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Telkom University adalah
sebagai berikut :
No
Opportinities (Kesempatan)
Beasiswa sekolah untuk mahasiswa S1, S2, S3 dan untuk dosen melanjutkan
sekolah.
7
Kemitraan dengan institusi pendidikan tinggi luar negeri
Kemitraan dengan institusi endidikan tinggi luar negeri yang telah dijalin sebelumnya oleh
fakultas-fakultas yang dimiliki saat ini semakin banyak dan berasal dari berbagai negara. Telkom
University memberikan perhatian yang penting untuk hal ini dengan memiliki unit khusus Wakil
Rektor 3 yang menangani hubungan dan kerjasama intrnasional. Saat ini telah memiliki
kerjasama dengan RMIT dan TU Berlin
Kondisi penyerapan tenaga kerja cukup tinggi merupakan peluang yang harus direspon
dengan baik dengan memastikan lulusan Telkom University memenuhi persyaratan yang dituntut
oleh pihak indusri sebagai employer. Program magang atau intership adalah salah satu peluang
untuk memahami kebutuhan industri untuk lulusan yang akan mereka cari dan gunakan, baik
yang bersifat softskills dan ardskills dari calon lulusan.
Beasiswa sekolah untuk mahasiswa S1, S2, S3 dan untuk melanjutkan sekolah
Beasiswa untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi hingga level doktor
tesedia banyak oleh pemerintah dalam hal ini kemendikbud dan oleh pemerintah negara lain.
Informasinya pun tersedia dan dengan mudah didapatkan melalui website kemendiknas, dan
melalui bada-badan khusu dan kedutaan negara yang ditunjuk oleh negara-negara asing untuk
melakukan penyebaran informasi beasiswa di indonesia. Kesempatan ini harus digunakan sebaik
mungkin untuk mengembangkan pendidikan dan kompetensi dosen sehingga kontribusi mereka
ke mahasiswa akan semakin banyak dan bervariasi.
3. Analisis ancaman
Threats (Ancaman)
Kondisi persaingan di kampus negeri, swasta dan luar negeri yang kompetitif.
PENUTUP
Kesimpulan:
Berdasarkan analisis SWOT dari Telkom university yang telah dilakukan, penulis dapat
menyimpulkan bahwa sasaran strategi Telkom university yang menjadi indikator acuan
pencapaian rencana strategis yang disusun berdasarkan Visi, Misi, Tujuan Telkom university dan
tantangan lingkungan saat ini dan masa depan yang dihadapi oleh universitas Telkom atas dasar
pertimbangan kondisi sumber daya dan infrastruktur Telkom University sendiri. Sasaran strategi
Telkom university menjadi alat yang dipakai untuk menyusun fakor-faktor strategis yang
dimiliki Telkom university berdasarkan kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman.
Daftar Url:
https://Telkomuniversity.ac.id
https://id.scribd.com/doc/305919771/SWOT-Telkom-University
http://download.portalgaruda.org/article.php?article=188653&val=6467&title=ANALISIS%20SWOT%20SEBAGA
I%20DASAR%20PERUMUSAN%20DAN%20PENERAPAN%20STRATEGI%20PADA%20PERUSAHAAN%2
0%20(Studi%20Kasus%20di%20Telkom%20Malang)
http://www.telkomuniversity.ac.id/images/uploads/Restra_Telkom_University_2014-2017_Fix.pdf
http://lib.ui.ac.id/file?file=pdf/abstrak-20247632.pdf